時間流逝得如此之快,，前方等待著我們的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),，是時候開始寫計劃了,。優(yōu)秀的計劃都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢？以下是小編為大家收集的計劃范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

培訓(xùn)專員年度工作總結(jié) 培訓(xùn)專員年度工作計劃篇一

（一）新人培訓(xùn)方面

1,、梳理新人培訓(xùn)流程,，能夠獨立把控整個新人培訓(xùn)，與講師及時溝通與改進(jìn),。

2,、截止目前擔(dān)當(dāng)新人培訓(xùn)體系中《__》、《__流程》《__知識回顧》幾個課程的主講,。

3,、與人力資源部及時對接新人入職情況，并適當(dāng)安排新人培訓(xùn),。

4、為每一位新人建立培訓(xùn)檔案,，并及時更新,、通知其補(bǔ)齊未參加的課程，保存并歸檔新人培訓(xùn)時候留存的資料,。

5,、對參加過新人培訓(xùn)的員工進(jìn)行培訓(xùn)的反饋，了解其新的培訓(xùn)需求,，并加以改進(jìn),。

6、進(jìn)行新人培訓(xùn)的錄像及錄像整理工作,。

（二）公司培訓(xùn)方面

1,、組織公司內(nèi)部小規(guī)模的培訓(xùn)，聯(lián)系老師,，并召集人員參加培訓(xùn),。

2、制作并及時更新全公司員工的培訓(xùn)檔案,。

3,、制作、美化培訓(xùn)課件,。

4,、開發(fā)公司需要、自己能力可及的課程,。

5,、協(xié)助進(jìn)行公司全員的團(tuán)隊建設(shè)培訓(xùn)。

1,、新人培訓(xùn)：__月__日至今共開展新人培訓(xùn)18期,，每期歷時4—5天,，總計18周，共計培訓(xùn)新人99人,。已能夠獨立掌控新人培訓(xùn)流程,，并且擔(dān)當(dāng)5個新人培訓(xùn)課程的主講，在新人培訓(xùn)中充當(dāng)“班主任”角色,；進(jìn)行新人培訓(xùn)后溝通反饋,，制作反饋報告12份。

原因分析：每一次新人入職人數(shù)都不同,，基本上都是4—5人,，少則2—3人，最多一次10人,，因此需要根據(jù)不同的人數(shù)調(diào)整課程進(jìn)度,，雖然有些時候舉辦培訓(xùn)的頻次很高，有一段時間連續(xù)三個月每周都要進(jìn)行新人培訓(xùn),，每次為期4—5天,，頻率比較高，但是也能負(fù)責(zé)地按照要求,、盡心負(fù)責(zé)地做好每次培訓(xùn),。為了照顧到所有人，在培訓(xùn)期間,，觀察學(xué)員的反應(yīng),，了解每個人的特質(zhì)，是作為“班主任”最需要做的事情,，也能夠通過培訓(xùn)反應(yīng)一些問題,，給部門主管們作參考。

2,、建立全公司培訓(xùn)檔案（5月建立了第一版,，11月進(jìn)行了一次全面改版），并及時更新,。

3,、組織10余次公司內(nèi)部小規(guī)模培訓(xùn)，《__文化》,、《__禮儀》,、《__基本面分析》、《__分析》,、《__渠道》等,。

4、獨立主持公司120余人參加的《團(tuán)隊建設(shè)——生命之旅》上午的破冰活動,。

三,、有待改善的地方及原因分析

1,、課程的感染力和生動性：雖然通過很多互動來調(diào)動課堂氛圍，但是在語言表達(dá)上內(nèi)容不夠豐滿,，生動性也不夠,。

原因分析：演講技巧不足。

改進(jìn)方向：學(xué)習(xí)演講技巧,。

2,、專業(yè)知識不足。

原因分析：學(xué)習(xí)不足,、接觸機(jī)會不多,。

改進(jìn)方向：深入學(xué)習(xí)專業(yè)知識。

3,、計劃及完成,。

原因分析：平時計劃性不是很強(qiáng)，有時拖延,，經(jīng)常被其他事情打斷,。

改進(jìn)方向：加強(qiáng)計劃的制定與執(zhí)行。

培訓(xùn)專員年度工作總結(jié) 培訓(xùn)專員年度工作計劃篇二

任職以來已有五個多月,，在五個多月的時間里，工作與學(xué)習(xí)并存,。在領(lǐng)導(dǎo)與同事的關(guān)心及指導(dǎo)下,，熟悉了工作環(huán)境，結(jié)識了工作同事,，掌握了崗位職責(zé),，充實了工作內(nèi)容，完成了工作任務(wù)?，F(xiàn)就這五個多月來開展的主要工作做簡要總結(jié),。

1.1組織實施新員工入職培訓(xùn)：

嚴(yán)格按照新員工入職培訓(xùn)流程，7月至11月,，新員工入職培訓(xùn)共組織實施了40期,，受教育員工668人，平均每期參加17人,，入職培訓(xùn)規(guī)章制度,、質(zhì)量管理、安全環(huán)保教育三門課程覆蓋率為100%,。

1.2關(guān)于公司級及單位培訓(xùn)：

7月至11月公司級培訓(xùn)共實施15場,，培訓(xùn)人數(shù)為436人，重點落在機(jī)動部組織的點檢技能與案例分析,、設(shè)備維護(hù)及檢修操作規(guī)程培訓(xùn),，安環(huán)部組織的生產(chǎn)安全事故綜合應(yīng)急預(yù)案,、煤氣防護(hù)相關(guān)知識培訓(xùn)以及能源管理中心組織的節(jié)能技術(shù)培訓(xùn)；7月至11月各單位培訓(xùn)實施107場,，培訓(xùn)人數(shù)為4688人,，各單位的培訓(xùn)重點落在安全環(huán)保、工藝質(zhì)量,、技能操作等方面,。

1.3特種作業(yè)人員培訓(xùn)考證情況：

在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，7月組織煉鋼廠鍋爐培訓(xùn)考證,，人數(shù)為10人,；9月組織動力廠報考鍋爐三級考證，人數(shù)為20人,，報名完畢,，等待對方培訓(xùn)考證通知；10月組織煉鐵,、燒結(jié)行車人員考證,，人數(shù)為10人。與此同時,，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，組織實施了在7月接收的平沙鍋爐班學(xué)員20人來公司實操，待實操考試結(jié)束后優(yōu)先錄取了16人,；8月接收了平沙行車班學(xué)員29人來公司實操,，待實操考試結(jié)束后優(yōu)先錄取了21人，及時填補(bǔ)了鍋爐工,、行車工離職給公司帶來的較大人員的缺口,。

2.1培訓(xùn)設(shè)施管理情況：

所有培訓(xùn)南水培訓(xùn)教室7月—11月使用83場，培訓(xùn)設(shè)施依舊保持原樣,，教室每次培訓(xùn)結(jié)束之后都有要求單位進(jìn)行清掃衛(wèi)生,，并且每星期都有去檢查實施情況，教室在使用期間,，通過對各單位的協(xié)調(diào)溝通,，沒有發(fā)生一起在時間上有沖突的情況；409培訓(xùn)教室的使用,，除了每周二,、周五定期的新員工入職培訓(xùn)外，還用于了其余單位的培訓(xùn),、考試及會議,，教室衛(wèi)生每星期都有讓阿姨進(jìn)行打掃；關(guān)于電腦和投影儀的借用，由于培訓(xùn)設(shè)備欠缺,，在十分必要的情況下,，有單位需要借用培訓(xùn)設(shè)備，每次單位借用都有要求其單位領(lǐng)導(dǎo)簽字的申請單,，至今沒有發(fā)生培訓(xùn)設(shè)備異?，F(xiàn)象。

培訓(xùn)專員年度工作總結(jié) 培訓(xùn)專員年度工作計劃篇三

任職培訓(xùn)專員以來已有一年多的時間,，在這一年多的的時間里,，工作與學(xué)習(xí)并存。在領(lǐng)導(dǎo)與同事的關(guān)心及指導(dǎo)下,，熟悉了工作環(huán)境,，結(jié)識了工作同事，掌握了崗位職責(zé),，充實了工作內(nèi)容,，完成了工作任務(wù)。

現(xiàn)就這一年多來開展的主要工作做簡要總結(jié),。

1,、組織實施新員工入職培訓(xùn)：嚴(yán)格按照新員工入職培訓(xùn)流程，__月至__月,，新員工入職培訓(xùn)共組織實施了期,，受教育員工668，平均每期參加17人,，入職培訓(xùn)規(guī)章制度,、質(zhì)量管理、安全環(huán)保教育三門課程覆蓋率為100%,。

2、關(guān)于公司級及單位培訓(xùn)：__月至__月公司級培訓(xùn)共實施15次,，培訓(xùn)人數(shù)為6人,，重點落在機(jī)動部組織的點檢技能與案例分析、設(shè)備維護(hù)及檢修操作規(guī)程培訓(xùn),，安環(huán)部組織的生產(chǎn)安全事故綜合應(yīng)急預(yù)案,、煤氣防護(hù)相關(guān)知識培訓(xùn)以及能源管理中心組織的節(jié)能技術(shù)培訓(xùn)；__至__月各單位培訓(xùn)實施107場,，培訓(xùn)人數(shù)為4688人,，各單位的培訓(xùn)重點落在安全環(huán)保、工藝質(zhì)量,、技能操作等方面,。

3、特種作業(yè)人員培訓(xùn)考證情況：在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，__月組織煉鋼廠,、鍋爐培訓(xùn)考證,，人數(shù)為__，__月組織動力廠報考鍋爐三級考證,，人數(shù)為__人,，報名完畢，等待對方培訓(xùn)考證通知,；__月組織煉鐵,、燒結(jié)行車人員考證，人數(shù)為__人,。

與此同時,，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，組織實施月接收的平沙鍋爐班學(xué)員人來公司實操,，待實操考試結(jié)束后優(yōu)先錄取了16操考試結(jié)束后優(yōu)先錄取了人,，及時填補(bǔ)了鍋爐工、行車工離職給公司帶來的較大人員的缺口,。

1,、培訓(xùn)設(shè)施管理情況：所有__培訓(xùn)教室__月—__月使用83場，培訓(xùn)設(shè)施依舊保持原樣,，教室每培訓(xùn)結(jié)束之后都有要求單位進(jìn)行清掃衛(wèi)生,，并且每星期都有去檢查實施情況，教室在使用期間,，通過對各單位的協(xié)調(diào)溝通,，沒有發(fā)生一起在時間上有沖突的情況；

2,、培訓(xùn)教室的使用,，除了每周二、周五定期的新員工入職培訓(xùn)外,，還用于了其余單位的培訓(xùn),、考試及會議，教室衛(wèi)生每星期都有讓阿姨進(jìn)行打掃,；關(guān)于電腦和投影儀的借用,，由于培訓(xùn)設(shè)備欠缺，在十分必要的情況下,，有單位需要借用培訓(xùn)設(shè)備,，每單位借用都有要求其單位領(lǐng)導(dǎo)簽字的申請單，至今沒有發(fā)生培訓(xùn)設(shè)備異?，F(xiàn)象,。

培訓(xùn)專員年度工作總結(jié) 培訓(xùn)專員年度工作計劃篇四

任職培訓(xùn)專員以來已有一年多的時間,，在這一年多的的時間里，工作與學(xué)習(xí)并存,。在領(lǐng)導(dǎo)與同事的關(guān)心及指導(dǎo)下,，熟悉了工作環(huán)境，結(jié)識了工作同事,，掌握了崗位職責(zé),，充實了工作內(nèi)容，完成了工作任務(wù),。

現(xiàn)就這一年多來開展的主要工作做簡要總結(jié),。

1、組織實施新員工入職培訓(xùn)：嚴(yán)格按照新員工入職培訓(xùn)流程,，xx月至xx月,，新員工入職培訓(xùn)共組織實施了期，受教育員工xx,，平均每期參加x人,，入職培訓(xùn)規(guī)章制度、質(zhì)量管理,、安全環(huán)保教育三門課程覆蓋率為x%,。

2、關(guān)于公司級及單位培訓(xùn)：xx月至xx月公司級培訓(xùn)共實施x次,，培訓(xùn)人數(shù)為x人,，重點落在機(jī)動部組織的點檢技能與案例分析、設(shè)備維護(hù)及檢修操作規(guī)程培訓(xùn),，安環(huán)部組織的生產(chǎn)安全事故綜合應(yīng)急預(yù)案,、煤氣防護(hù)相關(guān)知識培訓(xùn)以及能源管理中心組織的節(jié)能技術(shù)培訓(xùn)；xx至xx月各單位培訓(xùn)實施x場,，培訓(xùn)人數(shù)為x人,，各單位的'培訓(xùn)重點落在安全環(huán)保、工藝質(zhì)量,、技能操作等方面,。

3、特種作業(yè)人員培訓(xùn)考證情況：在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，xx月組織煉鋼廠、鍋爐培訓(xùn)考證,，人數(shù)為xx,，xx月組織動力廠報考鍋爐三級考證，人數(shù)為xx人,，報名完畢,，等待對方培訓(xùn)考證通知；xx月組織煉鐵、燒結(jié)行車人員考證,，人數(shù)為xx人,。

與此同時，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，組織實施月接收的平沙鍋爐班學(xué)員人來公司實操,，待實操考試結(jié)束后優(yōu)先錄取了x操考試結(jié)束后優(yōu)先錄取了人，及時填補(bǔ)了鍋爐工,、行車工離職給公司帶來的較大人員的缺口,。

1、培訓(xùn)設(shè)施管理情況：所有xx培訓(xùn)教室xx月—xx月使用x場,，培訓(xùn)設(shè)施依舊保持原樣,，教室每培訓(xùn)結(jié)束之后都有要求單位進(jìn)行清掃衛(wèi)生，并且每星期都有去檢查實施情況,，教室在使用期間,，通過對各單位的協(xié)調(diào)溝通，沒有發(fā)生一起在時間上有沖突的情況,；

2,、培訓(xùn)教室的使用，除了每周x,、周x定期的新員工入職培訓(xùn)外,，還用于了其余單位的培訓(xùn)、考試及會議,，教室衛(wèi)生每星期都有讓阿姨進(jìn)行打掃,；關(guān)于電腦和投影儀的借用，由于培訓(xùn)設(shè)備欠缺,，在十分必要的情況下,，有單位需要借用培訓(xùn)設(shè)備，每單位借用都有要求其單位領(lǐng)導(dǎo)簽字的申請單,，至今沒有發(fā)生培訓(xùn)設(shè)備異?，F(xiàn)象。

培訓(xùn)專員年度工作總結(jié) 培訓(xùn)專員年度工作計劃篇五

我同樣懷著一顆炙熱的心成為xx有限責(zé)任公司的一名新員工,，內(nèi)心無比激動,。作為一名新員工，通過公司人力資源部對新員工的入廠培訓(xùn),，我對公司的發(fā)展歷史,、發(fā)展現(xiàn)狀以及發(fā)展前景有了一定的認(rèn)識，懷著對公司美好未來的憧憬和向往,，前進(jìn)與希望的感覺充斥著我身體的每一粒細(xì)胞,。我相信,，在未來公司發(fā)展的道路上，通過我自身的努力,，一定會為公司貢獻(xiàn)自己的一點綿薄之力,。以下內(nèi)容是本人參加公司廠級教育所想所感。

x月x日上午,，公司領(lǐng)導(dǎo)在四樓會議室為我們講解公司發(fā)展歷史沿革,、發(fā)展現(xiàn)狀、未來形勢以及大學(xué)生學(xué)生角色轉(zhuǎn)換的必要性,。通過學(xué)習(xí),，本人對公司發(fā)展脈絡(luò)有了進(jìn)一步的了解。xx有限責(zé)任公司從以蒸汽機(jī)車,、內(nèi)燃機(jī)車,、電力機(jī)車為主要產(chǎn)品研修發(fā)展到當(dāng)今以和諧電力機(jī)車為技術(shù)先鋒,，伴隨漏斗車,、工程作業(yè)車,、車輛檢修以及煤機(jī)產(chǎn)品檢修為主的新型科技產(chǎn)品。

在以科學(xué)技術(shù)為第一生產(chǎn)力的今天,，我們公司也必須堅持以科技為支撐,，人才為先導(dǎo)，以科技帶動工業(yè)化,，以工業(yè)化促進(jìn)信息化,。真正走出一條科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好,、資源消耗低,、環(huán)境污染少的新型工業(yè)化道路。在正處于國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要轉(zhuǎn)型時期的大背景下,，我們公司也處于原傳統(tǒng)電力機(jī)車向和諧電力機(jī)車轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期,，必須注重科技，重視人才,，這樣才能在復(fù)雜的社會大背景下生存發(fā)展,，生生不息。

在剛剛步入公司的第一天,，公司企業(yè)文化宣傳部領(lǐng)導(dǎo)給我們講述公司企業(yè)文化,。作為一名文科類的學(xué)生，我對公司企業(yè)文化更加感興趣,，同時,，關(guān)于企業(yè)文化以及企業(yè)文化宣傳，我也作了更加深入的思考,。

在聽過公司企業(yè)文化宣傳講座之后,，我個人認(rèn)為，公司的發(fā)展以科技為支撐是關(guān)鍵,，但是企業(yè)文化似乎跟不上步伐,，其中有幾句話深深地刺痛了我的心。我認(rèn)為一個企業(yè)的發(fā)展如同一個孩子的成長,，科技的創(chuàng)新如同父愛,，是支撐我們企業(yè)勇往直前的強(qiáng)大力量；而公司企業(yè)文化的建設(shè)如同母愛,，給予我們最溫馨的心理感受,。如果一個企業(yè)只注重科技創(chuàng)新而忽視文化建設(shè)，就像一個孩子父愛有余而母愛不足,，那么他的發(fā)展一定是畸形的,。就企業(yè)文化這一話題，以下是本人的一點拙見：

1,、企業(yè)文化的界定：

企業(yè)文化是企業(yè)長期在實踐活動中所形成的并且為組織成員普遍認(rèn)可和遵循的具有本組織特色的價值觀念,、團(tuán)體意識、工作作風(fēng),、行為規(guī)范和思維方式的總和,。企業(yè)文化具體包括企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)、價值觀念,、企業(yè)精神等,。在企業(yè)文化中，企業(yè)精神是其核心,，在整個企業(yè)文化中起著重要作用,，可以說，企業(yè)精神是企業(yè)的靈魂,。

2,、企業(yè)文化的現(xiàn)狀：

對于企業(yè)文化的宣傳，各大企業(yè)似乎都已經(jīng)提到日程上來,。但真正的企業(yè)文化并不是幾個簡單排比句的堆砌這么簡單,，當(dāng)企業(yè)文化變成一種口號的時候，已經(jīng)失去了其本身的意義了,。在整個社會有時被金錢觀,、權(quán)勢觀等社會不良文化傾向所改變時，企業(yè)文化就必須用先進(jìn)的文化來鉗制落后的文化,，所以我認(rèn)為企業(yè)文化的建設(shè),，要建立在企業(yè)真實情況之上，了解員工思想問題在哪里,，企業(yè)進(jìn)入市場的落腳點在哪里,。

3,、企業(yè)文化的未來：

沒有對企業(yè)文化進(jìn)行深入的研究，我想我對企業(yè)文化的未來是沒有發(fā)言權(quán)的,，以下內(nèi)容僅僅是本人的一點小思考而已,。我認(rèn)為，企業(yè)文化最根本的是企業(yè)職工對企業(yè)的歸屬感,。只有職工對企業(yè)有了依附感,、信任感，企業(yè)員工才會腳踏實地地為公司創(chuàng)造效益,。所以,，企業(yè)文化關(guān)注的核心應(yīng)該是對企業(yè)中人的因素的管理與激發(fā)，企業(yè)文化是一種以人為本的文化,，尊重和重視人的因素在企業(yè)中發(fā)展的作用,。

在接受入廠教育的x周時間內(nèi)，自始至終都給我一種脫胎換骨,、煥然一新的感受,。公司領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)專家的講課，給我們指明了今后前進(jìn)的方法,；入廠安全教育給我們提供了更有價值的參考,；同各位專家面對面的交流，讓我理解了許多疑惑,。我們需要學(xué)習(xí)的還有很多很多,，在今后實習(xí)期間，我會勤學(xué)多問,，隨時隨地武裝自己,。我們的路還很長，相信通過孜孜不倦的學(xué)習(xí),，最終會達(dá)到我們心中的目標(biāo),。

雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越,。用我的努力和付出,，追求和信念創(chuàng)造美好的明天。

培訓(xùn)專員年度工作總結(jié) 培訓(xùn)專員年度工作計劃篇六

20xx年,，公司培訓(xùn)工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和各部門的積極支持,、配合下，嚴(yán)格按照《20xx年度培訓(xùn)計劃方案》,，緊緊圍繞公司的年度安全,、生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等工作目標(biāo)和工作重點,，嚴(yán)格培訓(xùn)管理,，加大職工培訓(xùn)的力度和廣度，積極推進(jìn)學(xué)習(xí)型組織建設(shè),。在公司各單位的共同努力下,，全面完成各項培訓(xùn)工作任務(wù)。

20xx年,，公司培訓(xùn)工作根據(jù)公司五年發(fā)展規(guī)劃和20xx年度經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)，充分考慮企業(yè)發(fā)展目標(biāo)對人才的需求,，分析職工現(xiàn)有工作能力和目標(biāo)差距,，有針對性的確定培訓(xùn)人員和培訓(xùn)內(nèi)容，提高職工技能水平,，滿足企業(yè)發(fā)展對人力的需求,。為此，公司面向各經(jīng)營中心,、管理部室進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查,，在認(rèn)真分析整理的基礎(chǔ)上，科學(xué)編制公司年度培訓(xùn)計劃,，確保培訓(xùn)計劃的可操作性,、實效性和經(jīng)濟(jì)性得到實現(xiàn)。

為了達(dá)到培訓(xùn)為企業(yè)所需的目的,，公司堅持外培與內(nèi)培相結(jié)合,，崗位培訓(xùn)與脫產(chǎn)培訓(xùn)相結(jié)合，重點培訓(xùn)與整體培訓(xùn)相結(jié)合,，常規(guī)培訓(xùn)與適應(yīng)性培訓(xùn)相結(jié)合等多種原則,，采取課堂講授、多媒體教學(xué),、案例分析,、角色扮演、情景模擬,、外出學(xué)習(xí),、參觀考察等方式開展多樣化培訓(xùn)，豐富職工培訓(xùn)的手段和方法,，全年共培訓(xùn)多人次,，收到了預(yù)期的效果。

1,、注重安全培訓(xùn),，夯實公司安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

20xx年,，公司認(rèn)真貫徹落實國務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作的決定》要求,，加強(qiáng)對從業(yè)人員的安全培訓(xùn),，把安全生產(chǎn)意識、安全知識,、安全技能,、安全管理水平作為安全培訓(xùn)的主要內(nèi)容。同時,，積極吸取“”火災(zāi)事故教訓(xùn),，在員工及客戶中間開展以“學(xué)消防，促平安,，創(chuàng)和諧平安企業(yè)環(huán)境”為主題,，以加強(qiáng)消防“四個能力”建設(shè)為主要目的的消防培訓(xùn)及活動，進(jìn)一步鞏固公司員工及客戶的消防安全知識,，有效預(yù)防和遏制重特大火災(zāi)事故的發(fā)生,，創(chuàng)造良好的消防安全環(huán)境。

2,、加強(qiáng)干部教育培訓(xùn),，著力提升干部隊伍管理素質(zhì)和執(zhí)行力。

采取內(nèi)部培訓(xùn)與外部培訓(xùn)相結(jié)合的辦法,，強(qiáng)化各層次管理人員培訓(xùn),。根據(jù)工作需要，組織做好國家有關(guān)法規(guī)政策,、公司基礎(chǔ)管理制度,、文件的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，重點是企業(yè)新的五年發(fā)展規(guī)劃,、20xx年經(jīng)濟(jì)工作總的指導(dǎo)思想,、計劃任務(wù)和工作重點、財務(wù)管理,、勞動人事管理,、安全管理、崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn),、工作流程等方面制度,、文件的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高中高層管理人員的政治理論水平和戰(zhàn)略規(guī)劃,、經(jīng)營決策,、資源整合、管理創(chuàng)新和危機(jī)處理能力,。

3,、技術(shù)比武和崗位練兵成為技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)的重要舞臺。

為全面提高一線職工的實際操作水平和崗位工作能力,，公司各單位廣泛開展扎實有效的多工種,、多專業(yè)崗位技術(shù)大練兵和技術(shù)比武活動，使此項活動成為群眾性技術(shù)學(xué)習(xí),、技術(shù)培訓(xùn)的重要載體,。20xx年x月，集團(tuán)公司在全員中開展崗位技能比武大賽,，果品市場經(jīng)營中心全體員工及財務(wù)部結(jié)算中心全體結(jié)算人員參加了比賽,。本次比賽分為理論考試與實踐操作兩部分，理論考試試題為電子交易結(jié)算系統(tǒng)常識,、崗位應(yīng)知應(yīng)會,、工作程序、安全生產(chǎn)知識等,；實踐操作試題是崗位操作技術(shù)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),、文明禮貌用語等,，全面檢驗了各崗位技能技巧水平與實際操作能力，增強(qiáng)了員工的競爭及危機(jī)意識,。優(yōu)勝員工成為全體員工的榜樣,，激發(fā)了大家努力學(xué)習(xí)的氛圍，同時豐富了員工的業(yè)余生活,，提高了綜合素質(zhì),。

1、培訓(xùn)工作力度還不夠大,，培訓(xùn)范圍還不夠廣泛,，需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

2,、培訓(xùn)形式相對缺乏創(chuàng)新,，導(dǎo)致部分培訓(xùn)枯燥、不夠生動,，在一定程度上影響了培訓(xùn)效果,。

3、部分內(nèi)部培訓(xùn)的講師課件制作和授課技巧不足,，自主研發(fā)課程能力有所欠缺,，有待提高。

目前,，公司對培訓(xùn)工作比較重視,，員工對培訓(xùn)的熱情比較大，加之培訓(xùn)體系的逐步建立和完善，為下一步的培訓(xùn)工作提供了良好的基礎(chǔ),。針對今年培訓(xùn)工作存在的問題和不足,，下一步培訓(xùn)工作的具體措施如下：

1、繼續(xù)堅定不移地加大培訓(xùn)力度,，實現(xiàn)“人才強(qiáng)企”的戰(zhàn)略目標(biāo),。人才始終是一個企業(yè)生存和發(fā)展的重要保證，因此,，員工的職業(yè)技能和專業(yè)技術(shù)的提高就尤為重要,。

2、加強(qiáng)對培訓(xùn)工作的研究,，探尋培訓(xùn)新形式,，狠抓培訓(xùn)管理，進(jìn)一步提高培訓(xùn)質(zhì)量,。

3,、優(yōu)積極尋求培訓(xùn)資源，拓寬培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò),。通過各種方式,，加強(qiáng)與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的聯(lián)系和合作，進(jìn)一步豐富培訓(xùn)資源,，滿足公司各部門,、員工的不同培訓(xùn)需求。

4,、加大外派培訓(xùn)力度,。內(nèi)部培訓(xùn)雖然可以節(jié)約成本，并且組織方便,，但是培訓(xùn)的知識結(jié)構(gòu)和范圍相對有限,，所以，下一步必須加大外派培訓(xùn)力度,，多汲取外部的優(yōu)秀資源,，規(guī)避“閉門造車”的弊端。

5,、進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)師管理,，提升內(nèi)部培訓(xùn)師的授課水平，打造一支合格稱職的,、高水平的內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍,。隨著培訓(xùn)需求的多元化，建立一支富有實踐經(jīng)驗,，熟悉公司內(nèi)部情況的內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍就顯得越來越重要,。建立和培養(yǎng)公司的內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍,，不僅可以節(jié)約公司的培訓(xùn)經(jīng)費，也為公司培養(yǎng)了一批各個領(lǐng)域的專業(yè)人才,，從而為實現(xiàn)“人才強(qiáng)企”的戰(zhàn)略目標(biāo)打下更堅實的基礎(chǔ),。

回顧今年培訓(xùn)工作，有成績也有不足,；展望未來的培訓(xùn)目標(biāo),，我們有動力有信心。相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和關(guān)懷下,，公司的培訓(xùn)工作會更上一層樓,。

培訓(xùn)專員年度工作總結(jié) 培訓(xùn)專員年度工作計劃篇七

任職培訓(xùn)專員以來已有一年多的時間，在這一年多的的時間里,，工作與學(xué)習(xí)并存,。在領(lǐng)導(dǎo)與同事的關(guān)心及指導(dǎo)下，熟悉了工作環(huán)境,，結(jié)識了工作同事,，掌握了崗位職責(zé)，充實了工作內(nèi)容,，完成了工作任務(wù),。

現(xiàn)就這一年多來開展的主要工作做簡要總結(jié)。

1,、組織實施新員工入職培訓(xùn)：嚴(yán)格按照新員工入職培訓(xùn)流程，xx月至xx月,，新員工入職培訓(xùn)共組織實施了期,，受教育員工668，平均每期參加17人,，入職培訓(xùn)規(guī)章制度,、質(zhì)量管理、安全環(huán)保教育三門課程覆蓋率為100%,。

2,、關(guān)于公司級及單位培訓(xùn)：xx月至xx月公司級培訓(xùn)共實施15次，培訓(xùn)人數(shù)為6人,，重點落在機(jī)動部組織的點檢技能與案例分析,、設(shè)備維護(hù)及檢修操作規(guī)程培訓(xùn)，安環(huán)部組織的生產(chǎn)安全事故綜合應(yīng)急預(yù)案,、煤氣防護(hù)相關(guān)知識培訓(xùn)以及能源管理中心組織的節(jié)能技術(shù)培訓(xùn),；

xx至xx月各單位培訓(xùn)實施107場，培訓(xùn)人數(shù)為4688人,，各單位的培訓(xùn)重點落在安全環(huán)保,、工藝質(zhì)量,、技能操作等方面。

3,、特種作業(yè)人員培訓(xùn)考證情況：在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，xx月組織煉鋼廠、鍋爐培訓(xùn)考證,，人數(shù)為xx,，xx月組織動力廠報考鍋爐三級考證，人數(shù)為xx人,，報名完畢,，等待對方培訓(xùn)考證通知；

xx月組織煉鐵,、燒結(jié)行車人員考證,，人數(shù)為xx人。

與此同時,，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，組織實施 月接收的平沙鍋爐班學(xué)員人來公司實操，待實操考試結(jié)束后優(yōu)先錄取了16操考試結(jié)束后優(yōu)先錄取了人,，及時填補(bǔ)了鍋爐工,、行車工離職給公司帶來的較大人員的缺口。

1,、培訓(xùn)設(shè)施管理情況：所有xx培訓(xùn)教室xx月—xx月使用83場,，培訓(xùn)設(shè)施依舊保持原樣，教室每培訓(xùn)結(jié)束之后都有要求單位進(jìn)行清掃衛(wèi)生,，并且每星期都有去檢查實施情況,，教室在使用期間，通過對各單位的協(xié)調(diào)溝通,，沒有發(fā)生一起在時間上有沖突的情況,；

2、培訓(xùn)教室的使用,，除了每周二,、周五定期的新員工入職培訓(xùn)外，還用于了其余單位的培訓(xùn),、考試及會議,，教室衛(wèi)生每星期都有讓阿姨進(jìn)行打掃；

關(guān)于電腦和投影儀的借用,，由于培訓(xùn)設(shè)備欠缺,，在十分必要的情況下，有單位需要借用培訓(xùn)設(shè)備,，每單位借用都有要求其單位領(lǐng)導(dǎo)簽字的申請單,，至今沒有發(fā)生培訓(xùn)設(shè)備異?，F(xiàn)象。

培訓(xùn)專員年度工作總結(jié) 培訓(xùn)專員年度工作計劃篇八

任職培訓(xùn)專員以來已有一年多的時間,，在這一年多的的時間里,，工作與學(xué)習(xí)并存。在領(lǐng)導(dǎo)與同事的關(guān)心及指導(dǎo)下,，熟悉了工作環(huán)境,，結(jié)識了工作同事，掌握了崗位職責(zé),，充實了工作內(nèi)容,，完成了工作任務(wù)。

現(xiàn)就這一年多來開展的主要工作做簡要總結(jié),。

1,、組織實施新員工入職培訓(xùn)：嚴(yán)格按照新員工入職培訓(xùn)流程，xx月至xx月,，新員工入職培訓(xùn)共組織實施了期,，受教育員工668，平均每期參加17人,，入職培訓(xùn)規(guī)章制度,、質(zhì)量管理、安全環(huán)保教育三門課程覆蓋率為100%,。

2,、關(guān)于公司級及單位培訓(xùn)：xx月至xx月公司級培訓(xùn)共實施15次，培訓(xùn)人數(shù)為6人,，重點落在機(jī)動部組織的點檢技能與案例分析,、設(shè)備維護(hù)及檢修操作規(guī)程培訓(xùn)，安環(huán)部組織的生產(chǎn)安全事故綜合應(yīng)急預(yù)案,、煤氣防護(hù)相關(guān)知識培訓(xùn)以及能源管理中心組織的節(jié)能技術(shù)培訓(xùn),；xx至xx月各單位培訓(xùn)實施107場,，培訓(xùn)人數(shù)為4688人,，各單位的培訓(xùn)重點落在安全環(huán)保、工藝質(zhì)量,、技能操作等方面,。

3、特種作業(yè)人員培訓(xùn)考證情況：在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，xx月組織煉鋼廠,、鍋爐培訓(xùn)考證，人數(shù)為xx,，xx月組織動力廠報考鍋爐三級考證,，人數(shù)為xx人,，報名完畢，等待對方培訓(xùn)考證通知,；xx月組織煉鐵,、燒結(jié)行車人員考證，人數(shù)為xx人,。

與此同時,，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，組織實施月接收的平沙鍋爐班學(xué)員人來公司實操,，待實操考試結(jié)束后優(yōu)先錄取了16操考試結(jié)束后優(yōu)先錄取了人,，及時填補(bǔ)了鍋爐工、行車工離職給公司帶來的較大人員的缺口,。

1,、培訓(xùn)設(shè)施管理情況：所有xx培訓(xùn)教室xx月-xx月使用83場，培訓(xùn)設(shè)施依舊保持原樣,，教室每培訓(xùn)結(jié)束之后都有要求單位進(jìn)行清掃衛(wèi)生,，并且每星期都有去檢查實施情況，教室在使用期間,，通過對各單位的協(xié)調(diào)溝通,，沒有發(fā)生一起在時間上有沖突的情況；

2,、培訓(xùn)教室的使用,，除了每周二、周五定期的新員工入職培訓(xùn)外,，還用于了其余單位的培訓(xùn),、考試及會議，教室衛(wèi)生每星期都有讓阿姨進(jìn)行打掃,；關(guān)于電腦和投影儀的借用,，由于培訓(xùn)設(shè)備欠缺，在十分必要的情況下,，有單位需要借用培訓(xùn)設(shè)備,，每單位借用都有要求其單位領(lǐng)導(dǎo)簽字的申請單，至今沒有發(fā)生培訓(xùn)設(shè)備異?，F(xiàn)象,。

培訓(xùn)專員年度工作總結(jié) 培訓(xùn)專員年度工作計劃篇九

本人某某，現(xiàn)年___歲?，F(xiàn)在____鐵路股份公司___客運(yùn)段運(yùn)用車間,，擔(dān)任車輛乘務(wù)長。高級檢車員,，從事本工種16年,。

本人于____年7月從長沙鐵路職業(yè)高中畢業(yè),，分配到__車輛段春灣列檢所任檢車員，主要負(fù)責(zé)貨車的檢修,。1998年12月,，調(diào)__車輛段運(yùn)用車間任車輛乘務(wù)員至今，主要學(xué)習(xí)客車檢修及運(yùn)用客車非正常情況下的應(yīng)及處理,。__年8月通過高級檢車員技能鑒定,，并于__年任車輛乘務(wù)長至今。

1,、在技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面：

本人自參加工作以來,，在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)上發(fā)揚(yáng)刻苦鉆研，勤奮好學(xué)的精神,，不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平,。認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)的專業(yè)知識，虛心向老師傅請教,，干一行愛一行,，對自己干過的工作都力求更好，對處理過的故障都認(rèn)真分析,，總結(jié)經(jīng)驗?，F(xiàn)已能夠掌握：運(yùn)用客車非正常情況下的應(yīng)急處理及各種轉(zhuǎn)向架客車車輛故障快速準(zhǔn)確判斷處理。在平時的技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)上從不敷衍了事,，能夠端正態(tài)度認(rèn)真對待每一次理論實作的考試,，并于__年三茂股份公司車輛系統(tǒng)技術(shù)比武中，榮獲客車檢車單車檢查第一名,、檢車員理論第三名,、檢驗員個人全能第二名；__年評為段“路風(fēng)信得過先進(jìn)個人”,；__年評為段“路風(fēng)先進(jìn)標(biāo)兵”,；__年三茂股份公司車輛系統(tǒng)技術(shù)比武中，榮獲更換縱向拉桿第三名,、檢驗員理論比賽第三名,、客車單車檢查比賽第三名；__年三茂鐵路__客運(yùn)段職工技能競賽中榮獲客車檢驗員理論考試第二名,、更換206臺架搖枕彈簧第二名,、客車檢驗員實作和理論考試全能第三名的好成績,。即為自己爭得了榮譽(yù),，也為車間爭了光。通過不斷的學(xué)習(xí)技術(shù)業(yè)務(wù),，使自己的業(yè)務(wù)水平得到了不斷的提高,。

2,、不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)以適應(yīng)鐵路跨越式發(fā)展：

隨著鐵路跨越式發(fā)展，鐵路車輛也在發(fā)生著日新月異的變化,，目前的車輛技術(shù)狀態(tài)和運(yùn)輸能力已今非昔比,，在我工作至今的十幾年間目睹了鐵路車輛的發(fā)展歷程，由原來的202轉(zhuǎn)向架到現(xiàn)在的sw—200k轉(zhuǎn)向架,，可見鐵路發(fā)展步伐之快,。再靠原來所學(xué)的知識已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)當(dāng)前的工作環(huán)境，因為不掌握新技術(shù)知識就不了解哪些部位易出現(xiàn)故障,，哪些部位要重點檢查,，就無法更好的達(dá)到檢修的目的。因此我十分珍惜每次接受新技術(shù)培訓(xùn)的機(jī)會,，通過學(xué)習(xí)理論了解新技術(shù)的構(gòu)造原理,，通過實作練習(xí)掌握新技術(shù)的實際操作技能。同時在業(yè)余時間能夠自覺學(xué)習(xí)有關(guān)新技術(shù)知識,，遇到不會不懂得問題主動向明白人請教,，不論他的學(xué)歷高低，誰會我請教誰,，直到把我不明白的東西弄懂,，為干好自己的本職工作打了良好的基礎(chǔ)。

在實際工作中,，先后處理了許多旅客列車在運(yùn)行中的臨時故障：列車超員,、超重造成彈簧壓死，,；列車車輪與鋼軌間有火花,，被外勤值班員打停；還有__年雪災(zāi)列車大面積晚點的應(yīng)及處理等,。

記得____年5月,，我值乘湛江至廣州的乘務(wù)工作，列車運(yùn)行到濂江至化州區(qū)間的一個小站,，外勤值班員將我們的車打停,，原因是發(fā)現(xiàn)我們的車輛有抱閘現(xiàn)象，輪踏面與鋼軌間有火花,。我及時到達(dá)現(xiàn)場問明原因,，對車輛進(jìn)行了詳細(xì)檢查和制動機(jī)試驗，結(jié)果并沒有抱閘,。查明產(chǎn)生火花的原因為該車為209轉(zhuǎn)向架,，是沒有緩解彈簧的，閘瓦是依靠閘瓦托的自重才蕩開輪踏面的，閘瓦只是有點貼輪,，而并非抱閘,。我取得了相關(guān)證明書后，通知發(fā)車,。為了避免類似故障的再次發(fā)生,，我們分析原因，采取了措施,。造成閘瓦貼輪的原因為：基礎(chǔ)制動裝置各拉桿,、杠桿、孔銷活動部轉(zhuǎn)動不靈活,，缺油造成,。防范措施：對基礎(chǔ)制動各磨耗部位加強(qiáng)打油工作。還有__年7月,，我值乘吉首至茂名東的乘務(wù)工作,，在列車運(yùn)行至婁底至湘潭區(qū)間，又被外勤值班員打停,，打停的原因也是說我們的車輛抱閘,，輪踏面有火花。我以最快的速度到達(dá)了現(xiàn)場,，對車輛進(jìn)行檢查,，發(fā)現(xiàn)該車輛一制動梁的閘瓦托翻轉(zhuǎn)，閘瓦頭部頂在了輪踏面上,，一時間無法復(fù)位,，為了減少停車時間，不至于因車輛故障而造成列車晚點,，我迅速做出了關(guān)門,、排風(fēng)、卸閘瓦千,、閘瓦的處理,。處理完后通知馬上開車。處理整個過程用時不到一分鐘,，保證了列車的安全正點,。而造成閘瓦托翻轉(zhuǎn)的原因為：是閘瓦托調(diào)整桿座孔磨穿，使調(diào)整桿失去作用,，而防翻條是用開尾穿的,，又不牢固，當(dāng)閘瓦與輪踏面的間隙過大時,，閘瓦沒有了調(diào)整桿的調(diào)整作用,，而造成閘瓦低頭與輪踏面磨擦，以至于導(dǎo)致了閘瓦托翻轉(zhuǎn)。

發(fā)生這件事后,，我們分析了原因，采取了措施：

1,、加固調(diào)整桿座,。

2、防翻條聯(lián)結(jié)采用螺栓堅固,。

培訓(xùn)專員年度工作總結(jié) 培訓(xùn)專員年度工作計劃篇十

時間一晃而過,，如白隙之間，xx年已接近尾聲,，回顧自己在剛升為副主管的這一年來的工作,，在領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事的幫助和鼓勵下,，通過自身的不懈努力,，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足?，F(xiàn)就分管的培訓(xùn)工作,，向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：

xx年我部與培訓(xùn)部協(xié)作共舉辦了新入職員工消防培訓(xùn)34期，共923人,，每屆培訓(xùn)合格率達(dá)90%以上,，基本達(dá)到了目標(biāo)要求；內(nèi)部員工培訓(xùn)8次（其中包括全公司處置突發(fā)事件培訓(xùn)2次,，員工消防知識3次,，消防實戰(zhàn)練習(xí)3次，參訓(xùn)人員達(dá)245人次,。

1,、xx年的培訓(xùn)工作比起xx年相比有了較大的進(jìn)步，無論是在培訓(xùn)課程還是培訓(xùn)質(zhì)量上都有了一定的增長幅度,。

2,、完整了培訓(xùn)計劃：建立了制度性培訓(xùn)體系，比起以往的培訓(xùn)工作缺乏制度完善和系統(tǒng)化,，培訓(xùn)管理幅度和力度較弱,，員工培訓(xùn)意識差，培訓(xùn)工作開展起來較為困難的情形,。我部與培訓(xùn)部經(jīng)過多次溝通,，改變了原有的培訓(xùn)模式，將“為什么培訓(xùn)和培訓(xùn)什么”融入到整個公司培訓(xùn)工作中來,，在總結(jié)了以往的培訓(xùn)經(jīng)驗基礎(chǔ)上,，優(yōu)化了培訓(xùn)的重要性，重點加強(qiáng)了培訓(xùn)內(nèi)容全面性，提升了培訓(xùn)工作的制度化管理,。

3,、不斷改進(jìn)培訓(xùn)方式，積極探索新的培訓(xùn)模式：xx年的培訓(xùn)工作,，我們主要采取幻燈片,、實踐訓(xùn)練和理論與實踐相結(jié)合的方式來提高培訓(xùn)工作，讓新入職員工盡快掌握相關(guān)知識,，在投入工作,。

1、培訓(xùn)工作考核少,，造成培訓(xùn)“參加與不參加一個樣,，學(xué)好與學(xué)孬一個樣”的消極局面，導(dǎo)致培訓(xùn)工作的被動性,。

2,、雖改變了培訓(xùn)制度但是培訓(xùn)形式缺乏創(chuàng)新，只是一味的采取“上面講,，下面聽‘形式,，呆板、枯燥,，提不起員工的興趣,，導(dǎo)致員工注意力不集中，影響了培訓(xùn)的效果,。

3,、培訓(xùn)過于形式化：培訓(xùn)時間與課時的不長是導(dǎo)致形式化的主要體現(xiàn)，短短的半個小時不能完全將所要講的課程融入到培訓(xùn)工作中來,。

4,、作為部門的培訓(xùn)副主管，個人的授課技巧不高,、制作課件水平不足,、知識面也需要亟待提高。

5,、除了分管的培訓(xùn)工作外,，還協(xié)助部門主管或其它副主管處理好消防及治安等日常工作，還完成了xx年度部門職場約定,，并進(jìn)入到全公司前五名之列,。

6、由于本身經(jīng)驗尚淺,，對于一些突發(fā)事件的處理和應(yīng)對顯得有點舍本逐末,。在處理事件時有時忽略了公司的利益和宗旨,，使公司蒙受了不好的影響。

7,、要檢討的是部門各種規(guī)章制度那都是“聾子的耳朵——擺設(shè)“,，我們的工作應(yīng)該做到一切從實際出發(fā)而不是拘于形式主義的表面工作，制度是有了但是都沒能很好的貫徹和執(zhí)行下去,。

培訓(xùn)專員年度工作總結(jié) 培訓(xùn)專員年度工作計劃篇十一

任職培訓(xùn)專員以來已有一年多的時間,，在這一年多的的時間里，工作與學(xué)習(xí)并存,。在領(lǐng)導(dǎo)與同事的關(guān)心及指導(dǎo)下,，熟悉了工作環(huán)境,，結(jié)識了工作同事,，掌握了崗位職責(zé)，充實了工作內(nèi)容,，完成了工作任務(wù),。

現(xiàn)就這一年多來開展的主要工作做簡要總結(jié)。

1,、組織實施新員工入職培訓(xùn)：嚴(yán)格按照新員工入職培訓(xùn)流程,，x月至x月，新員工入職培訓(xùn)共組織實施了期,，受教育員工668,，平均每期參加17人，入職培訓(xùn)規(guī)章制度,、質(zhì)量管理,、安全環(huán)保教育三門課程覆蓋率為100%。

2,、關(guān)于公司級及單位培訓(xùn)：x月至x月公司級培訓(xùn)共實施15次,，培訓(xùn)人數(shù)為6人，重點落在機(jī)動部組織的點檢技能與案例分析,、設(shè)備維護(hù)及檢修操作規(guī)程培訓(xùn),，安環(huán)部組織的生產(chǎn)安全事故綜合應(yīng)急預(yù)案、煤氣防護(hù)相關(guān)知識培訓(xùn)以及能源管理中心組織的節(jié)能技術(shù)培訓(xùn);x至x月各單位培訓(xùn)實施107場,，培訓(xùn)人數(shù)為4688人,，各單位的培訓(xùn)重點落在安全環(huán)保、工藝質(zhì)量,、技能操作等方面,。

3、特種作業(yè)人員培訓(xùn)考證情況：在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，x月組織煉鋼廠,、鍋爐培訓(xùn)考證,，人數(shù)為x，x月組織動力廠報考鍋爐三級考證,，人數(shù)為x人,，報名完畢，等待對方培訓(xùn)考證通知;x月組織煉鐵,、燒結(jié)行車人員考證,，人數(shù)為x人。

與此同時,，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，組織實施月接收的平沙鍋爐班學(xué)員人來公司實操，待實操考試結(jié)束后優(yōu)先錄取了16操考試結(jié)束后優(yōu)先錄取了人,，及時填補(bǔ)了鍋爐工,、行車工離職給公司帶來的較大人員的缺口。

1,、培訓(xùn)設(shè)施管理情況：所有x培訓(xùn)教室x月-x月使用83場,，培訓(xùn)設(shè)施依舊保持原樣，教室每培訓(xùn)結(jié)束之后都有要求單位進(jìn)行清掃衛(wèi)生,，并且每星期都有去檢查實施情況,，教室在使用期間，通過對各單位的協(xié)調(diào)溝通,，沒有發(fā)生一起在時間上有沖突的情況;

2,、培訓(xùn)教室的使用，除了每周二,、周五定期的新員工入職培訓(xùn)外,，還用于了其余單位的培訓(xùn)、考試及會議,，教室衛(wèi)生每星期都有讓阿姨進(jìn)行打掃;關(guān)于電腦和投影儀的借用,，由于培訓(xùn)設(shè)備欠缺，在十分必要的情況下,，有單位需要借用培訓(xùn)設(shè)備,，每單位借用都有要求其單位領(lǐng)導(dǎo)簽字的申請單，至今沒有發(fā)生培訓(xùn)設(shè)備異?，F(xiàn)象,。