人生天地之間,，若白駒過隙,，忽然而已,，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲,，一起對(duì)今后的學(xué)習(xí)做個(gè)計(jì)劃吧,。我們?cè)撛趺磾M定計(jì)劃呢,？以下是小編收集整理的工作計(jì)劃書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

員工培訓(xùn)計(jì)劃總結(jié) 員工年度培訓(xùn)計(jì)劃篇一

1、一級(jí)培訓(xùn)：公司大政方針,、發(fā)展戰(zhàn)略,、員工心態(tài)、管理技能,、新技術(shù),、新知識(shí)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等前瞻性教育和培訓(xùn),。培訓(xùn)對(duì)象為公司中層以上管理人員和全體管理人員,。組織部門為人力資源部,。

2、二級(jí)培訓(xùn)：各部門管理人員及各班組長(zhǎng)以上培訓(xùn),，主要資料是企業(yè)內(nèi)部管理,、企業(yè)文化建設(shè)和教育、交流和溝通技能,、本單位規(guī)章制度及安全生產(chǎn)和消防知識(shí)的操作規(guī)程,；負(fù)責(zé)人為部門主管、車間主任,。

3,、三級(jí)培訓(xùn)：各車間班組負(fù)責(zé)對(duì)所管轄的全體員工的培訓(xùn)，主要資料是崗位職責(zé),、操作規(guī)程,、安全操作規(guī)程、消防知識(shí)和操作規(guī)程,、崗位工作流程和工藝技能專業(yè)知識(shí),、作業(yè)指導(dǎo)書等，負(fù)責(zé)人是各車間班組的負(fù)責(zé)人,。利用每一天的班前會(huì)班后會(huì),，反復(fù)學(xué)習(xí)本崗位職責(zé)的工藝流程和安全操作規(guī)程。

4,、各部門專業(yè)業(yè)務(wù)技能知識(shí)的培訓(xùn),，主要資料是四個(gè)方面：一是工藝技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)，二是機(jī)械設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)知識(shí)的培訓(xùn),，三是生產(chǎn)管理知識(shí)的培訓(xùn),，消防知識(shí)和操作演練的培訓(xùn)。

5,、新員工的崗前培訓(xùn)：新員工集中招聘10人以上者由公司人力資源部組織培訓(xùn),，主要資料是公司簡(jiǎn)介、發(fā)展歷程,、戰(zhàn)略目標(biāo),、公司文化、產(chǎn)品介紹,、通用規(guī)章制度和通用安全生產(chǎn),、消防知識(shí)的操作規(guī)程，新員工到車間后（或班組）進(jìn)行崗位職責(zé)和操作規(guī)程的培訓(xùn),，第一個(gè)月內(nèi)在車間實(shí)際培訓(xùn)不得少于6小時(shí),，使每個(gè)員工到崗后明確本崗位的工作職責(zé)范圍，本崗應(yīng)知,、應(yīng)會(huì),，應(yīng)做什么,，不能做什么；本崗位工作做到什么標(biāo)準(zhǔn),，明確本崗位操作規(guī)程和安全操作規(guī)程,。新員工在上崗二個(gè)月后要有書面考試，考試成績(jī)納入試用期轉(zhuǎn)正的考核評(píng)定中,。對(duì)于平時(shí)補(bǔ)充招聘到崗的新員工人力資源部每月集中進(jìn)行一次崗前培訓(xùn),。

6,、各部門（如銷售,、財(cái)務(wù)、采購(gòu),、人力資源,、國(guó)際貿(mào)易等）專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)由部門負(fù)責(zé)人組織統(tǒng)計(jì)，根據(jù)實(shí)際資料要求結(jié)合工作實(shí)際運(yùn)行中出現(xiàn)的專業(yè)問題,，與公司綜合部聯(lián)系作出培訓(xùn)計(jì)劃或內(nèi)訓(xùn)或外聘老師對(duì)本部門相關(guān)專業(yè)的知識(shí)進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn),，進(jìn)行探討交流，教會(huì)下屬如何去做好工作,，提高下屬的專業(yè)技能,，培訓(xùn)形式多種多樣，目的就是提高人員素質(zhì)和工作質(zhì)量,、產(chǎn)品質(zhì)量,。

培訓(xùn)計(jì)劃的有效運(yùn)行要有組織上的保證，并要用制度的形式確定下來,，對(duì)培訓(xùn)結(jié)果要跟蹤,。建立管理人員培訓(xùn)檔案，把管理人員參加培訓(xùn),、培訓(xùn)作業(yè)上交等狀況納入檔案管理和全年的考核之中,。考核是兩個(gè)方面,，一是對(duì)培訓(xùn)組織者的考核,，二是對(duì)員工參訓(xùn)后的評(píng)價(jià)和考核；要保證培訓(xùn)工作落實(shí)到位,。使培訓(xùn)工作真正成為公司的基礎(chǔ)工作,，培訓(xùn)真正起到作用，有效地提高管理人員和員工的素質(zhì),，并使之能科學(xué),、扎實(shí)而又有效地開展起來，變員工要我培訓(xùn)為我要培訓(xùn),，塑造學(xué)習(xí)型企業(yè),，以適應(yīng)公司的高速發(fā)展,，同時(shí)體現(xiàn)公司和個(gè)人的各階層價(jià)值。

公司各部門擬定本部門的年度培訓(xùn)需求及計(jì)劃,，培訓(xùn)年度于一月二十日前報(bào)綜合部,；培訓(xùn)計(jì)劃中要明確培訓(xùn)的組織者、職責(zé)人,，培訓(xùn)時(shí)間,，培訓(xùn)主題及資料，培訓(xùn)形式,，參訓(xùn)人員,，培訓(xùn)主講，培訓(xùn)要有記錄,，對(duì)培訓(xùn)結(jié)果要進(jìn)行評(píng)估和跟蹤,；培訓(xùn)形式可多種多樣，嚴(yán)格按培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行,；人力資源部每月至少進(jìn)行一次檢查指導(dǎo),。

培訓(xùn)將采用內(nèi)部培訓(xùn)、外聘講師,，以走出去請(qǐng)進(jìn)來的方式進(jìn)行,。公司內(nèi)部培訓(xùn)以本公司相關(guān)管理人員及專業(yè)技術(shù)人員為授課人。外聘講師則根據(jù)培訓(xùn)資料要求由公司綜合部與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)協(xié)商確定,，如市職培中心,、xx教育集團(tuán)等。

(略)

員工培訓(xùn)計(jì)劃總結(jié) 員工年度培訓(xùn)計(jì)劃篇二

根據(jù)《__公司20__-20__年員工培訓(xùn)工作規(guī)劃》及集團(tuán)和公司年度兩級(jí)職代會(huì)精神和重要工作安排,，按照企業(yè)改革和發(fā)展的需要,，制定本培訓(xùn)工作計(jì)劃。

一,、指導(dǎo)思想

承接公司人力資源及培訓(xùn)工作規(guī)劃,，全面開展內(nèi)部培訓(xùn)，按照卓越績(jī)效管理模式的工作標(biāo)準(zhǔn),，強(qiáng)化培訓(xùn)過程管控和培訓(xùn)評(píng)估,，圍繞精細(xì)管理、降本增效,、改革轉(zhuǎn)型等方面開展有針對(duì)性的員工培訓(xùn),，進(jìn)一步提高全員素質(zhì)和技能。

二,、培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施重點(diǎn)

（一）全員職業(yè)品格輪訓(xùn),。結(jié)合“發(fā)力改革勇?lián)?dāng)、降本增效做表率”主題實(shí)踐活動(dòng),，繼續(xù)組織開展全員職業(yè)品格輪訓(xùn),，培訓(xùn)形式和內(nèi)容將按照集團(tuán)相關(guān)要求,，結(jié)合公司實(shí)際確定，本年度計(jì)劃240人參訓(xùn),。各單位要解決好工學(xué)矛盾,，按計(jì)劃組織人員參訓(xùn)；政工部與人力資源部統(tǒng)籌協(xié)調(diào),、精心組織,，確保輪訓(xùn)活動(dòng)順利開展并獲得理想效果。

（二)深入開展內(nèi)部培訓(xùn),。為充分發(fā)揮公司內(nèi)部兼職培訓(xùn)師的作用,，引領(lǐng)公司內(nèi)部培訓(xùn)深入有效開展，從__年開始,，公司組織啟動(dòng)“我是管理者,，我是好講師”活動(dòng)(活動(dòng)方案見附件2）,，要求公司管理技術(shù)人員每年新開發(fā)不少于2學(xué)時(shí)的培訓(xùn)課程,，并在公司相應(yīng)的范圍內(nèi)開展內(nèi)部培訓(xùn)，公司進(jìn)行管理,、考核和激勵(lì),。各單位要繼續(xù)按照員工年度培訓(xùn)不少于40學(xué)時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)，開展形式多樣的內(nèi)部培訓(xùn),，進(jìn)一步提升員工的操作技能,、安全意識(shí)和職業(yè)精神等。

（三）重點(diǎn)崗位人員培訓(xùn),。繼續(xù)以專業(yè)院校為培訓(xùn)基地,，派出一線管理、安全環(huán)保,、設(shè)備管理,、技術(shù)維修等崗位人員參加專題培訓(xùn)，逐步實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)崗位人員專業(yè)知識(shí)的全員輪訓(xùn),；組織部分人員進(jìn)行港口業(yè)界同行的考察對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí),，獲取先進(jìn)生產(chǎn)工藝、管理模式等,；繼續(xù)依托設(shè)備生產(chǎn)廠家和相關(guān)專業(yè)機(jī)構(gòu),，采取“請(qǐng)專家”、“進(jìn)廠家”等方式,，加大自主維修隊(duì)伍的培育和整體能力提升,。

（四）管理類專項(xiàng)培訓(xùn)。緊緊圍繞公司改革發(fā)展的需要,，外聘專家學(xué)者來公司,，在宏觀形勢(shì),、管理思維、能力素養(yǎng)以及專業(yè)管理等方面組織專項(xiàng)培訓(xùn),；組織部分重點(diǎn)崗位管理人員參加專業(yè)管理培訓(xùn)和業(yè)務(wù)考察,，切實(shí)做好培訓(xùn)成果分享和效果轉(zhuǎn)化。

（五）職業(yè)技能鑒定培訓(xùn),。按照《__公司__年職業(yè)技能培訓(xùn)與考核鑒定計(jì)劃》,，組織相應(yīng)崗位員工參加電動(dòng)裝卸機(jī)械司機(jī)和內(nèi)燃裝卸機(jī)械司機(jī)高級(jí)班、電動(dòng)裝卸機(jī)械修理工中級(jí)班和高級(jí)班職業(yè)技能鑒定培訓(xùn),。相關(guān)單位要高度重視,，加強(qiáng)思想宣傳發(fā)動(dòng)，嚴(yán)格過程管控,，創(chuàng)新激勵(lì)方式,，切實(shí)提高人員自主學(xué)習(xí)的積極性，保證參訓(xùn)人員通過率在80%以上,。

三,、培訓(xùn)管理工作重點(diǎn)

（一）強(qiáng)化培訓(xùn)計(jì)劃兌現(xiàn)的管控力度，確保培訓(xùn)項(xiàng)目如期完成,。各單位對(duì)提報(bào)的年度培訓(xùn)計(jì)劃項(xiàng)目要專人負(fù)責(zé),，每項(xiàng)要形成《培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書》，提前準(zhǔn)備,，周密安排,，保證每個(gè)項(xiàng)目的順利實(shí)施。人力資源部要將培訓(xùn)調(diào)研和檢查常態(tài)化,，深入培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng),，督導(dǎo)檢查培訓(xùn)項(xiàng)目組織準(zhǔn)備、過程管理和實(shí)施效果等情況,，不斷強(qiáng)化對(duì)年度培訓(xùn)計(jì)劃兌現(xiàn)率管理考核,。

（二）加強(qiáng)兼職培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)，保證內(nèi)部培訓(xùn)的有效開展,。一是借助“我是管理者,，我是好講師”活動(dòng)，鼓勵(lì)兼職培訓(xùn)師走上講臺(tái),，發(fā)揮專業(yè)特長(zhǎng),，不斷提高授課能力,；公司組織對(duì)授課情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià),，年終根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行等級(jí)評(píng)定劃分，實(shí)施講課酬金獎(jiǎng)勵(lì)和外培考察激勵(lì),，調(diào)動(dòng)內(nèi)部兼職培訓(xùn)師鉆研業(yè)務(wù)、自我提升的積極性,；同時(shí)做好培訓(xùn)課程資料的匯總整理,，形成兼職培訓(xùn)師培訓(xùn)資料庫，便于資源共享,，充分利用,。二是繼續(xù)完善公司培訓(xùn)課程體系，組織相關(guān)培訓(xùn)師完善教案,、制作ppt課件,，并在培訓(xùn)授課中不斷修訂完善，形成涵蓋公司主要崗位,、工種和主要培訓(xùn)項(xiàng)目的較為完備的基礎(chǔ)教材體系,；在此基礎(chǔ)上，各單位要根據(jù)實(shí)際需要,，開發(fā)更高層次或者專項(xiàng)管理,、技能提升的培訓(xùn)教材，形成適應(yīng)不同層次,、系統(tǒng)完整的培訓(xùn)教材體系,。

（三）嚴(yán)格培訓(xùn)費(fèi)用審批管理，確保使用規(guī)范有效,。__公司__年度培訓(xùn)費(fèi)較往年降幅較大,，要嚴(yán)格進(jìn)行培訓(xùn)費(fèi)用審批管控，確保公司重點(diǎn)培訓(xùn)項(xiàng)目,、培訓(xùn)師資的經(jīng)費(fèi)投入，合理進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)書籍,、資料購(gòu)置,，適度邀請(qǐng)高層次專家學(xué)者上門授課。此專項(xiàng)費(fèi)用由人力資源部統(tǒng)一管控,，嚴(yán)控針對(duì)性不強(qiáng),、實(shí)效性不高、綜合花費(fèi)較大培訓(xùn)項(xiàng)目和經(jīng)費(fèi)投入,，各單位要嚴(yán)格按規(guī)定程序進(jìn)行審批使用,。

（四）完善激勵(lì)機(jī)制，提高各層面人員參與培訓(xùn)的積極性,。公司今年要推動(dòng)實(shí)施以“寬帶薪酬”為主的薪酬制度改革,，適當(dāng)拓寬崗位薪資變化幅度，推動(dòng)各級(jí)人員進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)技能和績(jī)效水平,，更好的調(diào)動(dòng)公司兼職培訓(xùn)師和各類人員參與培訓(xùn)學(xué)習(xí)的積極性,。

員工培訓(xùn)計(jì)劃總結(jié) 員工年度培訓(xùn)計(jì)劃篇三

一、指導(dǎo)思想

認(rèn)真貫徹鄉(xiāng)黨委工作精神,，現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育開發(fā)利用得好,，可以為教育改革,，提供一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，給黨員干部提供一種具有現(xiàn)代氣息的學(xué)習(xí)環(huán)境,，有利于黨員各方面能力的培養(yǎng),。因此，狠抓遠(yuǎn)程教育建設(shè),，管理人員具體負(fù)責(zé)設(shè)備的管理和使用,，并制定嚴(yán)格的管理使用制度，以保證正常使用,。

二,、工作目標(biāo)

1、由專人開展工作服好務(wù),，提供及時(shí)有效的教育信息,。

2、為黨員干部有效加強(qiáng)教育服好務(wù),，提供先進(jìn)優(yōu)秀的工作方法及經(jīng)驗(yàn),。

3、為農(nóng)村黨員群眾致富奔小康,、開展愛衛(wèi)活動(dòng)等提供較先進(jìn)的措施和方法,。

4、努力營(yíng)造一種具有現(xiàn)代氣息的學(xué)習(xí)環(huán)境,，培養(yǎng)黨員干部的綜合能力,。

5、為村民的致富出謀劃策,，為地方經(jīng)濟(jì)及文化發(fā)展貢獻(xiàn)力量,。

三、工作措施

1,、積極配合現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育工程領(lǐng)導(dǎo)小組關(guān)于遠(yuǎn)程教育學(xué)教安排,，在鎮(zhèn)遠(yuǎn)教辦的大力支持下，保質(zhì)保量的完成遠(yuǎn)程教育工程接收工作,。

2,、設(shè)備保管完好、干凈,，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備的管理制度,。熟悉各種設(shè)備的規(guī)格、性能,、使用方法,、保養(yǎng)和維修的基本知識(shí)，并嚴(yán)格按要求操作，以延長(zhǎng)其使用壽命,。__年黨員遠(yuǎn)程教育工作計(jì)劃,。

3、積極配合把與教學(xué)有關(guān)的遠(yuǎn)程教育資料接收回來,，進(jìn)行數(shù)據(jù)的保存,、整理，按要求整理好后投入教學(xué),。必須堅(jiān)持做好接收工作,，并且把它進(jìn)行分類存儲(chǔ)。對(duì)于一些珍貴的`資源,，還要將其刻錄下來,，永久地保存。

4,、按時(shí)完成遠(yuǎn)程教育教學(xué)工作,，上好專業(yè)致富課，將遠(yuǎn)程教育資源與信息資源有機(jī)的結(jié)合起來,。

5,、搞好我村村干部的遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)，利用遠(yuǎn)程教育資源制作實(shí)際開展農(nóng)村工作所用的各種課件,，做到專兼職遠(yuǎn)程教育工作人員必須會(huì)使用電腦,，會(huì)制作課件，以更好利用遠(yuǎn)程教育資源為黨員干部群眾服務(wù),。

6,、一方面要做好接收工作，另一方面還要充分,、合理地利用好它,。要組織全體村干部及黨員群眾、養(yǎng)殖,、種植專業(yè)大戶收看“扶貧教育信息”中的“空中課堂”節(jié)目。

7,、定期進(jìn)行安全檢查,，電源、門窗,、計(jì)算機(jī)等設(shè)備隨時(shí)檢查,。

8、建立健全檔案,，認(rèn)真填寫播放記錄,、播放目錄、播放預(yù)告等等。

9,、將村級(jí)在收看遠(yuǎn)程教育節(jié)目過程中的意見和建議及時(shí)反饋給鎮(zhèn)遠(yuǎn)教辦,。

員工培訓(xùn)計(jì)劃總結(jié) 員工年度培訓(xùn)計(jì)劃篇四

（一）背景

1、20__年是深圳麒麟山景大酒店快速發(fā)展的一年,，也是公司以嶄新的姿態(tài)呈現(xiàn)給世界的一年,。酒店預(yù)定于20__年4月份開業(yè)，需要儲(chǔ)備大量合格人才,，這些人要有一定的專業(yè)技能,，適應(yīng)公司的管理模式，接受公司的企業(yè)文化,；

2,、20__年是深圳麒麟山景大酒店籌備的一年，培訓(xùn)開展較少,，困難較多,，需要摸索適合酒店發(fā)展的培訓(xùn)方式；

3,、預(yù)計(jì)明年招聘過來的員工,，無論是中低層管理人員，還是基層員工,，大多是新崗位,，缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，加劇了培訓(xùn)壓力,；

4,、酒店將與鄭州鐵路職業(yè)技術(shù)學(xué)院和貴州亞泰職業(yè)合作，屆時(shí)將有大量實(shí)習(xí)生進(jìn)入酒店,?？傮w看來，培訓(xùn)工作任務(wù)艱巨,。

（二）工作思路

結(jié)合當(dāng)前人力資源急需主任部長(zhǎng)級(jí)人才,，加快課程開發(fā)，加強(qiáng)督導(dǎo)的專業(yè)化培訓(xùn),；加強(qiáng)訓(xùn)導(dǎo)師建設(shè)培養(yǎng)更多的講師人才和教練型管理者,；推動(dòng)學(xué)習(xí)型組織建立，提高管理者的專業(yè)化管理水平,，引導(dǎo)管理者從控制式管理向教練式管理轉(zhuǎn)化,；強(qiáng)化各講師的教導(dǎo)水平和訓(xùn)練效率和規(guī)范化，促進(jìn)人才快速成長(zhǎng),。

（三）工作方針

專業(yè)：加強(qiáng)專業(yè)化學(xué)習(xí),，加強(qiáng)同行交流與對(duì)外學(xué)習(xí),，開闊視野與思路；務(wù)實(shí)：根據(jù)麒麟山景大酒店實(shí)際情況找到最適合酒店發(fā)展的各種培訓(xùn)方式,，培訓(xùn)執(zhí)行腳踏實(shí)地,。高效：日常性工作條理化，加強(qiáng)時(shí)間管理,，提高工作效率,；創(chuàng)新：在企業(yè)文化建設(shè)、學(xué)習(xí)氛圍營(yíng)造,、課程開發(fā)等方面不斷創(chuàng)新,。分享：營(yíng)造互動(dòng)學(xué)習(xí)型組織，相互學(xué)習(xí),，相互分享相互提高,。

（四）工作重點(diǎn)

1、加快培訓(xùn)講師人才隊(duì)伍建設(shè)：

a,、開辦訓(xùn)導(dǎo)師培訓(xùn)班一期,；

b、平時(shí)的上門聽課與課后指導(dǎo),，指導(dǎo)部門培訓(xùn)員開展培訓(xùn),；

c、利用每期協(xié)調(diào)會(huì)后進(jìn)行學(xué)習(xí),，精選管理小文章,，共同學(xué)習(xí)；

d,、對(duì)訓(xùn)導(dǎo)師的個(gè)人職業(yè)規(guī)劃與指導(dǎo),，加強(qiáng)與各訓(xùn)導(dǎo)師的單個(gè)溝通與職業(yè)發(fā)展指引，引導(dǎo)大家加強(qiáng)學(xué)習(xí),，不斷提升自我,；

e、訓(xùn)導(dǎo)師考評(píng),，對(duì)訓(xùn)導(dǎo)師輔導(dǎo)結(jié)合考評(píng)指引工作開展方向,，激勵(lì)訓(xùn)導(dǎo)師更多地投入到培訓(xùn)工作中。

2,、不斷開發(fā)并完善基層管理課程：

a,、完善入職崗前培訓(xùn)與轉(zhuǎn)正培訓(xùn)課程；

b,、領(lǐng)班與主任的晉升輔導(dǎo)課程；

c,、開發(fā)經(jīng)理人培訓(xùn)課程適時(shí)的與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作,，妥善培訓(xùn)光盤,，設(shè)計(jì)課程學(xué)習(xí)方式，案例設(shè)置等,，開發(fā)適合深圳麒麟山景大酒店的經(jīng)理層課程,；

d、專業(yè)化銷售與客戶管理培訓(xùn)課程為建立專業(yè)化銷售對(duì)伍,，開發(fā)出適合深圳麒麟山景大酒店銷售人員學(xué)習(xí)的專業(yè)化銷售訓(xùn)練課程,。提高銷售人員隊(duì)伍的專業(yè)化。

員工培訓(xùn)計(jì)劃總結(jié) 員工年度培訓(xùn)計(jì)劃篇五

20xx年度是天賜大藥房gsp認(rèn)證第2年,，對(duì)本店質(zhì)量管理體系運(yùn)行機(jī)制,、質(zhì)量管理水平、員工素質(zhì)提升提出了更高要求,。依照《藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規(guī)范》及其實(shí)施細(xì)則要求,，為了加強(qiáng)對(duì)員工進(jìn)行有關(guān)法律、法規(guī),、職業(yè)道德,、藥品知識(shí)、崗位技能知識(shí)培訓(xùn)教育,，不斷提高員工整體素質(zhì)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平,，結(jié)合本店今年整體經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，特對(duì)20xx年度員工教育培訓(xùn)安排如下：

1,、集體授課：主要通過集中授課,，提高員工gsp、藥學(xué)基礎(chǔ)知識(shí),、服務(wù)規(guī)范認(rèn)識(shí)和掌握,。

2、崗位培訓(xùn)：主要針對(duì)員工崗位操作技能培訓(xùn),，包括對(duì)崗位質(zhì)量職責(zé)講解,，操作規(guī)程講解及示范等。

除以下安排外,，還將組織員工參加省,、市、縣藥品監(jiān)督管理部門組織相關(guān)培訓(xùn)教育,。

1,、要求全體員工要積極參加公司安排質(zhì)量教育、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，每次培訓(xùn)要建立考勤制度,，對(duì)無故缺勤和遲到早退者將按曠工處理，并在當(dāng)月工資中扣除,。

2,、每階段安排學(xué)習(xí),、培訓(xùn)工作完成后，將進(jìn)行,、考試,，考試成績(jī)將作為公司有關(guān)崗位聘用、員工晉級(jí),、加薪重要依據(jù),。

3、對(duì)不積極參加公司組織各項(xiàng)培訓(xùn),，考試成績(jī)差,，不能勝任本崗位工作員工將予以處理。天賜大藥房質(zhì)量管理小組,。

員工培訓(xùn)計(jì)劃總結(jié) 員工年度培訓(xùn)計(jì)劃篇六

通過教育和培訓(xùn),，使檢驗(yàn)員意識(shí)到：

a） 滿足顧客和法律、法規(guī)要求的重要性,；

b） 了解質(zhì)量管理的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)

c） 違反這些要求所造成的后果：

d） 自己從事的活動(dòng)與公司質(zhì)量發(fā)展的重要性,。

公司要求質(zhì)檢員要全面參與質(zhì)量控制的管理，做到不合格的產(chǎn)品不生產(chǎn),，不合格的產(chǎn)品不出廠,，確保質(zhì)量保證協(xié)議的全面實(shí)施，為實(shí)現(xiàn)公司的質(zhì)量目標(biāo)盡到自己的責(zé)任,。

通過培訓(xùn)后進(jìn)行考核,，提供培訓(xùn)的有效性

通過理論考核、操作考核,、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定和觀察等方法,，評(píng)價(jià)培訓(xùn)的有效性，評(píng)價(jià)被培訓(xùn)人員是否具備了所需的能力,。

：公司二樓會(huì)議室

20xx年1月20日—20xx年12月31日,，每周星期六下午3：00—5：00

1、舉例說明每周質(zhì)量案例,，提升檢驗(yàn)員分析質(zhì)量問題能力,；

2、運(yùn)用幻燈片播放,，以圖文并茂的形式演講,。

做好筆記，找好學(xué)習(xí)資料,，做好復(fù)習(xí),，準(zhǔn)備好考試內(nèi)容。

考核方式：

筆記占20%,，全勤10%,，閉卷考試40%,，現(xiàn)場(chǎng)操作考試30%。

考核結(jié)果處理：

考核不合格,，要參加補(bǔ)考，給一次補(bǔ)考機(jī)會(huì),，補(bǔ)考不及格,，作下崗或試用處理，試用期工資為車間工人平均工資,，試用期年終無獎(jiǎng)金,。

（一）、品質(zhì)管理知識(shí)

1,、識(shí)圖技能（工程識(shí)圖,、尺寸的基本公差、形狀和位置公差）

2,、部分量規(guī)儀器的使用

3,、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)（金屬件及其加工品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)）

4、檢驗(yàn)方法（平面度,、直線度,、平行度、垂直度,、同軸度）

5,、焊接檢驗(yàn)知識(shí)（焊接變形及控制、試驗(yàn)方法）

6,、msa測(cè)量系統(tǒng)分析

7,、spc統(tǒng)計(jì)過程控制

8、apqp產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃

9,、ppap生產(chǎn)零件批準(zhǔn)過程

10,、fmea潛在失效模式及后果分析

11、qc問題解決方式

（二）,、各項(xiàng)規(guī)章制度

1,、綜合管理制度

2、品質(zhì)部崗位職責(zé)

3,、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)概述

4,、質(zhì)量處罰規(guī)定

5、關(guān)于鍍鋅件質(zhì)量控制的規(guī)定

6,、關(guān)于工程檢查單的填寫規(guī)定

7,、部門技術(shù)文件管理規(guī)定

8、質(zhì)量問題處理規(guī)定

9,、計(jì)量器具管理規(guī)定

10,、檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)管理規(guī)定

11,、焊接螺絲螺帽管理規(guī)定

12、電弧焊接檢查標(biāo)準(zhǔn)

13,、廢品處理和客戶退貨的相關(guān)規(guī)定

14,、檢查項(xiàng)目指示圖制作規(guī)定

15、工裝管理規(guī)定

16,、rohs材料限用物質(zhì)的管理規(guī)定

（三）,、檢驗(yàn)規(guī)程

1、進(jìn)貨檢驗(yàn)規(guī)程

2,、下料工序檢驗(yàn)規(guī)程

3,、沖壓、鈑金成品檢驗(yàn)規(guī)程

4,、涂裝檢驗(yàn)規(guī)程

5,、焊接加工及成品檢驗(yàn)規(guī)程

（四）、檢驗(yàn)流程

1,、客戶品質(zhì)問題處理流程

2,、焊接檢驗(yàn)流程、機(jī)架檢驗(yàn)流程

3,、沖壓檢驗(yàn)流程

4,、品質(zhì)管理流程

5、空調(diào)大件成品檢驗(yàn)流程

6,、退貨處理流程及規(guī)定（附表格）

7,、外購(gòu)?fù)鈪f(xié)檢驗(yàn)流程圖（附表格）

（五）、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)

1,、焊接檢查方法標(biāo)準(zhǔn)

2,、焊接參數(shù)附表

3、螺紋檢查標(biāo)準(zhǔn)

4,、管材采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)

5,、鋼板、鋼管厚度質(zhì)量要求

6,、t形焊接組合及焊縫焊腳k的選取

7,、點(diǎn)焊質(zhì)量控制要求

8、焊接應(yīng)力與焊接變形

9,、形位公差符號(hào)和定義

10,、作業(yè)指導(dǎo)書、工程檢查單,、檢驗(yàn)指導(dǎo)書

11,、焊接檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)

12、中日材料對(duì)照表

（六）、標(biāo)準(zhǔn)體系培訓(xùn)

1,、iso9001：20xx質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)

2,、iso14001：20xx環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)

3、gb/t28001—20xx職業(yè)健康安全管理標(biāo)準(zhǔn)

4,、iso/ts16949汽車品質(zhì)系統(tǒng)要求