當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進(jìn)行到一定階段或告一段落時(shí),，需要回過頭來對(duì)所做的工作認(rèn)真地分析研究一下,，肯定成績，找出問題,，歸納出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，提高認(rèn)識(shí)，明確方向，以便進(jìn)一步做好工作,，并把這些用文字表述出來,，就叫做總結(jié)?？偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

培訓(xùn)專員年度工作總結(jié)篇1

作為一名企業(yè)培訓(xùn)師，從事管理培訓(xùn)工作時(shí)至近日已有x個(gè)年頭,。這些年來關(guān)于培訓(xùn)效果提升的討論一直沒有斷過,，主流觀點(diǎn)是培訓(xùn)效果提升的重點(diǎn)不在于課堂，而是在培訓(xùn)后成果轉(zhuǎn)化,。我個(gè)人認(rèn)為這個(gè)觀點(diǎn)對(duì)錯(cuò)是一半對(duì)一半,。對(duì)的部分是很欣慰企業(yè)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人終于將關(guān)注點(diǎn)轉(zhuǎn)向課堂之外了。錯(cuò)的部分是就絕大部分__企業(yè),，培訓(xùn)效果提升的重點(diǎn)其實(shí)是在培訓(xùn)前而非培訓(xùn)后,。相對(duì)培訓(xùn)結(jié)束后獲得的成果而已，培訓(xùn)前的需求分析,、目標(biāo)設(shè)定和項(xiàng)目設(shè)定更關(guān)鍵,。

如果在企業(yè)管理培訓(xùn)實(shí)施前沒有進(jìn)行必要的需求分析和目標(biāo)設(shè)定，那就不用在談所謂的培訓(xùn)效果評(píng)估,。這只是一些帶有福利性質(zhì),、缺乏目標(biāo)的培訓(xùn)項(xiàng)目，培訓(xùn)的鞏固和成果轉(zhuǎn)化也無從談起,。如果企業(yè)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人針對(duì)這些項(xiàng)目還想著如何開展成果轉(zhuǎn)化,，可以說都是些徒勞無功的工作。

大多數(shù)的培訓(xùn)正是由于目標(biāo)模糊,，導(dǎo)致事倍功半,。培訓(xùn)要見效果，首先明確并分析清晰目標(biāo),。想要達(dá)成“培訓(xùn)見實(shí)效”的目標(biāo),，更需要從培訓(xùn)之前入手。從某種方面而言,，培訓(xùn)的而言,，培訓(xùn)的有效性在設(shè)計(jì)階段就已經(jīng)決定了。本人在與一些培訓(xùn)組織經(jīng)驗(yàn)非常豐富的公司合作中,，同樣發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)工作和開展仍然被作為一個(gè)孤立的事件來看待，再加上某些方面的考慮，選擇大牌機(jī)構(gòu)的大牌講師和課程,，就成了非常保險(xiǎn)的選擇了,。所以如果希望培訓(xùn)能夠創(chuàng)造效果，就必須把培訓(xùn)前,、中,、后三個(gè)環(huán)節(jié)的工作都重視起來，而且在兩端投入更多的資源和精力,。

培訓(xùn)專員年度工作總結(jié)篇2

20__年,，公司培訓(xùn)工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和各部門的積極支持、配合下,，嚴(yán)格按照《20__年度培訓(xùn)計(jì)劃方案》,，緊緊圍繞公司的年度安全、生產(chǎn),、經(jīng)營,、管理等工作目標(biāo)和工作重點(diǎn)，嚴(yán)格培訓(xùn)管理,，加大職工培訓(xùn)的力度和廣度,，積極推進(jìn)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)。在公司各單位的共同努力下,，全面完成各項(xiàng)培訓(xùn)工作任務(wù),。

一、圍繞公司年度計(jì)劃任務(wù)和工作重點(diǎn),，科學(xué)制定年度培訓(xùn)計(jì)劃

20__年,，公司培訓(xùn)工作根據(jù)公司五年發(fā)展規(guī)劃和20__年度經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)，充分考慮企業(yè)發(fā)展目標(biāo)對(duì)人才的需求,，分析職工現(xiàn)有工作能力和目標(biāo)差距,，有針對(duì)性的確定培訓(xùn)人員和培訓(xùn)內(nèi)容，提高職工技能水平,，滿足企業(yè)發(fā)展對(duì)人力的需求,。為此，公司面向各經(jīng)營中心,、管理部室進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查,，在認(rèn)真分析整理的基礎(chǔ)上，科學(xué)編制公司年度培訓(xùn)計(jì)劃,，確保培訓(xùn)計(jì)劃的可操作性,、實(shí)效性和經(jīng)濟(jì)性得到實(shí)現(xiàn)。

二,、采取各種形式,，豐富職工培訓(xùn)的手段和方法

為了達(dá)到培訓(xùn)為企業(yè)所需的目的，公司堅(jiān)持外培與內(nèi)培相結(jié)合，崗位培訓(xùn)與脫產(chǎn)培訓(xùn)相結(jié)合,，重點(diǎn)培訓(xùn)與整體培訓(xùn)相結(jié)合,，常規(guī)培訓(xùn)與適應(yīng)性培訓(xùn)相結(jié)合等多種原則，采取課堂講授,、多媒體教學(xué),、案例分析、角色扮演,、情景模擬,、外出學(xué)習(xí)、參觀考察等方式開展多樣化培訓(xùn),，豐富職工培訓(xùn)的手段和方法,，全年共培訓(xùn)多人次,，收到了預(yù)期的效果,。

三、分層次分等級(jí)開展全員各項(xiàng)培訓(xùn)

1,、注重安全培訓(xùn),，夯實(shí)公司安全生產(chǎn)基礎(chǔ),。

20__年，公司認(rèn)真貫徹落實(shí)國務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作的決定》要求,，加強(qiáng)對(duì)從業(yè)人員的安全培訓(xùn),，把安全生產(chǎn)意識(shí)、安全知識(shí),、安全技能,、安全管理水平作為安全培訓(xùn)的主要內(nèi)容。同時(shí),，積極吸取“”火災(zāi)事故教訓(xùn),，在員工及客戶中間開展以“學(xué)消防，促平安,，創(chuàng)和諧平安企業(yè)環(huán)境”為主題,，以加強(qiáng)消防“四個(gè)能力”建設(shè)為主要目的的消防培訓(xùn)及活動(dòng)，進(jìn)一步鞏固公司員工及客戶的消防安全知識(shí),，有效預(yù)防和遏制重特大火災(zāi)事故的發(fā)生,，創(chuàng)造良好的消防安全環(huán)境。

2,、加強(qiáng)干部教育培訓(xùn),，著力提升干部隊(duì)伍管理素質(zhì)和執(zhí)行力。

采取內(nèi)部培訓(xùn)與外部培訓(xùn)相結(jié)合的辦法,，強(qiáng)化各層次管理人員培訓(xùn),。根據(jù)工作需要,，組織做好國家有關(guān)法規(guī)政策、公司基礎(chǔ)管理制度,、文件的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作,，重點(diǎn)是企業(yè)新的五年發(fā)展規(guī)劃、20__年經(jīng)濟(jì)工作總的指導(dǎo)思想,、計(jì)劃任務(wù)和工作重點(diǎn)、財(cái)務(wù)管理,、勞動(dòng)人事管理,、安全管理、崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn),、工作流程等方面制度,、文件的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高中高層管理人員的政治理論水平和戰(zhàn)略規(guī)劃,、經(jīng)營決策,、資源整合、管理創(chuàng)新和危機(jī)處理能力,。

3,、技術(shù)比武和崗位練兵成為技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)的重要舞臺(tái),。

為全面提高一線職工的實(shí)際操作水平和崗位工作能力,，公司各單位廣泛開展扎實(shí)有效的多工種、多專業(yè)崗位技術(shù)大練兵和技術(shù)比武活動(dòng),，使此項(xiàng)活動(dòng)成為群眾性技術(shù)學(xué)習(xí),、技術(shù)培訓(xùn)的重要載體。20__年x月,，集團(tuán)公司在全員中開展崗位技能比武大賽,，果品市場(chǎng)經(jīng)營中心全體員工及財(cái)務(wù)部結(jié)算中心全體結(jié)算人員參加了比賽。本次比賽分為理論考試與實(shí)踐操作兩部分,，理論考試試題為電子交易結(jié)算系統(tǒng)常識(shí),、崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)、工作程序,、安全生產(chǎn)知識(shí)等;實(shí)踐操作試題是崗位操作技術(shù),、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、文明禮貌用語等,，全面檢驗(yàn)了各崗位技能技巧水平與實(shí)際操作能力,，增強(qiáng)了員工的競爭及危機(jī)意識(shí)。優(yōu)勝員工成為全體員工的榜樣,，激發(fā)了大家努力學(xué)習(xí)的氛圍,，同時(shí)豐富了員工的業(yè)余生活,，提高了綜合素質(zhì)。

四,、存在的問題和不足

1,、培訓(xùn)工作力度還不夠大，培訓(xùn)范圍還不夠廣泛,，需要進(jìn)一步加強(qiáng),。

2、培訓(xùn)形式相對(duì)缺乏創(chuàng)新,，導(dǎo)致部分培訓(xùn)枯燥,、不夠生動(dòng)，在一定程度上影響了培訓(xùn)效果,。

3,、部分內(nèi)部培訓(xùn)的講師課件制作和授課技巧不足，自主研發(fā)課程能力有所欠缺,，有待提高,。

五、下一步的培訓(xùn)目標(biāo)

目前,，公司對(duì)培訓(xùn)工作比較重視,，員工對(duì)培訓(xùn)的熱情比較大，加之培訓(xùn)體系的逐步建立和完善,，為下一步的培訓(xùn)工作提供了良好的基礎(chǔ),。針對(duì)今年培訓(xùn)工作存在的問題和不足，下一步培訓(xùn)工作的具體措施如下：

1,、繼續(xù)堅(jiān)定不移地加大培訓(xùn)力度,，實(shí)現(xiàn)“人才強(qiáng)企”的戰(zhàn)略目標(biāo)。人才始終是一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的重要保證,，因此,，員工的職業(yè)技能和專業(yè)技術(shù)的提高就尤為重要。

2,、加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)工作的研究,，探尋培訓(xùn)新形式，狠抓培訓(xùn)管理,，進(jìn)一步提高培訓(xùn)質(zhì)量,。

3、優(yōu)積極尋求培訓(xùn)資源,，拓寬培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò),。通過各種方式，加強(qiáng)與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的聯(lián)系和合作,，進(jìn)一步豐富培訓(xùn)資源,，滿足公司各部門,、員工的不同培訓(xùn)需求。

4,、加大外派培訓(xùn)力度,。內(nèi)部培訓(xùn)雖然可以節(jié)約成本，并且組織方便,，但是培訓(xùn)的知識(shí)結(jié)構(gòu)和范圍相對(duì)有限,，所以，下一步必須加大外派培訓(xùn)力度,，多汲取外部的優(yōu)秀資源,，規(guī)避“閉門造車”的弊端。

5,、進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)師管理，提升內(nèi)部培訓(xùn)師的授課水平,，打造一支合格稱職的,、高水平的內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍。隨著培訓(xùn)需求的多元化,，建立一支富有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，熟悉公司內(nèi)部情況的內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍就顯得越來越重要。建立和培養(yǎng)公司的內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍,，不僅可以節(jié)約公司的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi),，也為公司培養(yǎng)了一批各個(gè)領(lǐng)域的專業(yè)人才，從而為實(shí)現(xiàn)“人才強(qiáng)企”的戰(zhàn)略目標(biāo)打下更堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

六,、結(jié)語

回顧今年培訓(xùn)工作，有成績也有不足;展望未來的培訓(xùn)目標(biāo),，我們有動(dòng)力有信心,。相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和關(guān)懷下，公司的培訓(xùn)工作會(huì)更上一層樓,。

培訓(xùn)專員年度工作總結(jié)篇3

我同樣懷著一顆炙熱的心成為__有限責(zé)任公司的一名新員工,，內(nèi)心無比激動(dòng)。作為一名新員工,，通過公司人力資源部對(duì)新員工的入廠培訓(xùn),，我對(duì)公司的發(fā)展歷史、發(fā)展現(xiàn)狀以及發(fā)展前景有了一定的認(rèn)識(shí),，懷著對(duì)公司美好未來的憧憬和向往,，前進(jìn)與希望的感覺充斥著我身體的每一粒細(xì)胞。我相信,，在未來公司發(fā)展的道路上,，通過我自身的努力,，一定會(huì)為公司貢獻(xiàn)自己的一點(diǎn)綿薄之力。以下內(nèi)容是本人參加公司廠級(jí)教育所想所感,。

一,、發(fā)展轉(zhuǎn)型，我們同舟共濟(jì)

x月x日上午,，公司領(lǐng)導(dǎo)在四樓會(huì)議室為我們講解公司發(fā)展歷史沿革,、發(fā)展現(xiàn)狀、未來形勢(shì)以及大學(xué)生學(xué)生角色轉(zhuǎn)換的必要性,。通過學(xué)習(xí),，本人對(duì)公司發(fā)展脈絡(luò)有了進(jìn)一步的了解。__有限責(zé)任公司從以蒸汽機(jī)車,、內(nèi)燃機(jī)車,、電力機(jī)車為主要產(chǎn)品研修發(fā)展到當(dāng)今以和諧電力機(jī)車為技術(shù)先鋒，伴隨漏斗車,、工程作業(yè)車,、車輛檢修以及煤機(jī)產(chǎn)品檢修為主的新型科技產(chǎn)品。

在以科學(xué)技術(shù)為第一生產(chǎn)力的今天,，我們公司也必須堅(jiān)持以科技為支撐,，人才為先導(dǎo)，以科技帶動(dòng)工業(yè)化,，以工業(yè)化促進(jìn)信息化,。真正走出一條科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好,、資源消耗低,、環(huán)境污染少的新型工業(yè)化道路。在正處于國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要轉(zhuǎn)型時(shí)期的大背景下,，我們公司也處于原傳統(tǒng)電力機(jī)車向和諧電力機(jī)車轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期,，必須注重科技，重視人才,，這樣才能在復(fù)雜的社會(huì)大背景下生存發(fā)展,，生生不息。

二,、承載文化,，我們志同道合

在剛剛步入公司的第一天，公司企業(yè)文化宣傳部領(lǐng)導(dǎo)給我們講述公司企業(yè)文化,。作為一名文科類的學(xué)生,，我對(duì)公司企業(yè)文化更加感興趣，同時(shí),，關(guān)于企業(yè)文化以及企業(yè)文化宣傳,，我也作了更加深入的思考,。

在聽過公司企業(yè)文化宣傳講座之后，我個(gè)人認(rèn)為,，公司的發(fā)展以科技為支撐是關(guān)鍵,，但是企業(yè)文化似乎跟不上步伐，其中有幾句話深深地刺痛了我的心,。我認(rèn)為一個(gè)企業(yè)的發(fā)展如同一個(gè)孩子的成長,，科技的創(chuàng)新如同父愛，是支撐我們企業(yè)勇往直前的強(qiáng)大力量;而公司企業(yè)文化的建設(shè)如同母愛,，給予我們最溫馨的心理感受,。如果一個(gè)企業(yè)只注重科技創(chuàng)新而忽視文化建設(shè)，就像一個(gè)孩子父愛有余而母愛不足,，那么他的發(fā)展一定是畸形的,。就企業(yè)文化這一話題，以下是本人的一點(diǎn)拙見：

1,、企業(yè)文化的界定：

企業(yè)文化是企業(yè)長期在實(shí)踐活動(dòng)中所形成的并且為組織成員普遍認(rèn)可和遵循的具有本組織特色的價(jià)值觀念,、團(tuán)體意識(shí)、工作作風(fēng),、行為規(guī)范和思維方式的總和。企業(yè)文化具體包括企業(yè)經(jīng)營哲學(xué),、價(jià)值觀念,、企業(yè)精神等。在企業(yè)文化中,，企業(yè)精神是其核心,，在整個(gè)企業(yè)文化中起著重要作用，可以說,，企業(yè)精神是企業(yè)的靈魂,。

2、企業(yè)文化的現(xiàn)狀：

對(duì)于企業(yè)文化的宣傳,，各大企業(yè)似乎都已經(jīng)提到日程上來,。但真正的企業(yè)文化并不是幾個(gè)簡單排比句的堆砌這么簡單，當(dāng)企業(yè)文化變成一種口號(hào)的時(shí)候,，已經(jīng)失去了其本身的意義了,。在整個(gè)社會(huì)有時(shí)被金錢觀、權(quán)勢(shì)觀等社會(huì)不良文化傾向所改變時(shí),，企業(yè)文化就必須用先進(jìn)的文化來鉗制落后的文化,，所以我認(rèn)為企業(yè)文化的建設(shè)，要建立在企業(yè)真實(shí)情況之上,，了解員工思想問題在哪里,，企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)的落腳點(diǎn)在哪里,。

3、企業(yè)文化的未來：

沒有對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行深入的研究,，我想我對(duì)企業(yè)文化的未來是沒有發(fā)言權(quán)的,，以下內(nèi)容僅僅是本人的一點(diǎn)小思考而已。我認(rèn)為,，企業(yè)文化最根本的是企業(yè)職工對(duì)企業(yè)的歸屬感,。只有職工對(duì)企業(yè)有了依附感、信任感,，企業(yè)員工才會(huì)腳踏實(shí)地地為公司創(chuàng)造效益,。所以，企業(yè)文化關(guān)注的核心應(yīng)該是對(duì)企業(yè)中人的因素的管理與激發(fā),，企業(yè)文化是一種以人為本的文化,，尊重和重視人的因素在企業(yè)中發(fā)展的作用。

三,、裝備未來,，我們?nèi)沃氐肋h(yuǎn)

在接受入廠教育的x周時(shí)間內(nèi),，自始至終都給我一種脫胎換骨,、煥然一新的感受。公司領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)專家的講課,，給我們指明了今后前進(jìn)的方法;入廠安全教育給我們提供了更有價(jià)值的參考;同各位專家面對(duì)面的交流,，讓我理解了許多疑惑。我們需要學(xué)習(xí)的還有很多很多,，在今后實(shí)習(xí)期間,，我會(huì)勤學(xué)多問，隨時(shí)隨地武裝自己,。我們的路還很長,，相信通過孜孜不倦的學(xué)習(xí)，最終會(huì)達(dá)到我們心中的目標(biāo),。

雄關(guān)漫道真如鐵,，而今邁步從頭越。用我的努力和付出,，追求和信念創(chuàng)造美好的明天,。

培訓(xùn)專員年度工作總結(jié)篇4

任職培訓(xùn)專員以來已有一年多的時(shí)間，在這一年多的的時(shí)間里,，工作與學(xué)習(xí)并存,。在領(lǐng)導(dǎo)與同事的關(guān)心及指導(dǎo)下，熟悉了工作環(huán)境，結(jié)識(shí)了工作同事,，掌握了崗位職責(zé),，充實(shí)了工作內(nèi)容，完成了工作任務(wù),。

現(xiàn)就這一年多來開展的主要工作做簡要總結(jié),。

一、培訓(xùn)情況

1,、組織實(shí)施新員工入職培訓(xùn)：嚴(yán)格按照新員工入職培訓(xùn)流程,，__月至__月，新員工入職培訓(xùn)共組織實(shí)施了期,，受教育員工__,，平均每期參加x人，入職培訓(xùn)規(guī)章制度,、質(zhì)量管理,、安全環(huán)保教育三門課程覆蓋率為x%。

2,、關(guān)于公司級(jí)及單位培訓(xùn)：__月至__月公司級(jí)培訓(xùn)共實(shí)施x次,，培訓(xùn)人數(shù)為x人，重點(diǎn)落在機(jī)動(dòng)部組織的點(diǎn)檢技能與案例分析,、設(shè)備維護(hù)及檢修操作規(guī)程培訓(xùn),，安環(huán)部組織的生產(chǎn)安全事故綜合應(yīng)急預(yù)案、煤氣防護(hù)相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)以及能源管理中心組織的節(jié)能技術(shù)培訓(xùn);__至__月各單位培訓(xùn)實(shí)施x場(chǎng),，培訓(xùn)人數(shù)為x人,，各單位的培訓(xùn)重點(diǎn)落在安全環(huán)保、工藝質(zhì)量,、技能操作等方面。

3,、特種作業(yè)人員培訓(xùn)考證情況：在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，__月組織煉鋼廠、鍋爐培訓(xùn)考證,，人數(shù)為__,，__月組織動(dòng)力廠報(bào)考鍋爐三級(jí)考證，人數(shù)為__人,，報(bào)名完畢,，等待對(duì)方培訓(xùn)考證通知;__月組織煉鐵、燒結(jié)行車人員考證,，人數(shù)為__人,。

與此同時(shí)，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，組織實(shí)施月接收的平沙鍋爐班學(xué)員人來公司實(shí)操,，待實(shí)操考試結(jié)束后優(yōu)先錄取了x操考試結(jié)束后優(yōu)先錄取了人,，及時(shí)填補(bǔ)了鍋爐工、行車工離職給公司帶來的較大人員的缺口,。

二,、常規(guī)培訓(xùn)管理情況

1、培訓(xùn)設(shè)施管理情況：所有__培訓(xùn)教室__月-__月使用x場(chǎng),，培訓(xùn)設(shè)施依舊保持原樣,，教室每培訓(xùn)結(jié)束之后都有要求單位進(jìn)行清掃衛(wèi)生，并且每星期都有去檢查實(shí)施情況,，教室在使用期間,，通過對(duì)各單位的協(xié)調(diào)溝通，沒有發(fā)生一起在時(shí)間上有沖突的情況;

2,、培訓(xùn)教室的使用,，除了每周x、周x定期的新員工入職培訓(xùn)外,，還用于了其余單位的培訓(xùn),、考試及會(huì)議，教室衛(wèi)生每星期都有讓阿姨進(jìn)行打掃;關(guān)于電腦和投影儀的借用,，由于培訓(xùn)設(shè)備欠缺,，在十分必要的情況下，有單位需要借用培訓(xùn)設(shè)備,，每單位借用都有要求其單位領(lǐng)導(dǎo)簽字的申請(qǐng)單,，至今沒有發(fā)生培訓(xùn)設(shè)備異常現(xiàn)象,。

培訓(xùn)專員年度工作總結(jié)篇5

任職以來已有一年,，在一年的時(shí)間里，工作與學(xué)習(xí)并存,。在領(lǐng)導(dǎo)與同事的關(guān)心及指導(dǎo)下,，熟悉了工作環(huán)境，結(jié)識(shí)了工作同事,，掌握了崗位職責(zé),，充實(shí)了工作內(nèi)容，完成了工作任務(wù)?，F(xiàn)就這一年來開展的主要工作做簡要總結(jié),。

一、培訓(xùn)情況

1.組織實(shí)施新員工入職培訓(xùn)：

嚴(yán)格按照新員工入職培訓(xùn)流程,，x月至x月,，新員工入職培訓(xùn)共組織實(shí)施了x期,，受教育員工x人，平均每期參加x人,，入職培訓(xùn)規(guī)章制度,、質(zhì)量管理、安全環(huán)保教育三門課程覆蓋率為x%,。

2.關(guān)于公司級(jí)及單位培訓(xùn)：

x月至x月公司級(jí)培訓(xùn)共實(shí)施x場(chǎng),，培訓(xùn)人數(shù)為x人，重點(diǎn)落在機(jī)動(dòng)部組織的點(diǎn)檢技能與案例分析,、設(shè)備維護(hù)及檢修操作規(guī)程培訓(xùn),，安環(huán)部組織的生產(chǎn)安全事故綜合應(yīng)急預(yù)案、煤氣防護(hù)相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)以及能源管理中心組織的節(jié)能技術(shù)培訓(xùn);x月至x月各單位培訓(xùn)實(shí)施x場(chǎng),，培訓(xùn)人數(shù)為x人,，各單位的培訓(xùn)重點(diǎn)落在安全環(huán)保、工藝質(zhì)量,、技能操作等方面,。

3.特種作業(yè)人員培訓(xùn)考證情況：

在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，x月組織x廠鍋爐培訓(xùn)考證,，人數(shù)為x人;x月組織動(dòng)力廠報(bào)考鍋爐三級(jí)考證,，人數(shù)為x人，報(bào)名完畢,，等待對(duì)方培訓(xùn)考證通知;x月組織煉鐵,、燒結(jié)行車人員考證，人數(shù)為x人,。與此同時(shí),，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，組織實(shí)施了在x月接收的__鍋爐班學(xué)員x人來公司實(shí)操,，待實(shí)操考試結(jié)束后優(yōu)先錄取了x人;x月接收了x行車班學(xué)員x人來公司實(shí)操,，待實(shí)操考試結(jié)束后優(yōu)先錄取了x人，及時(shí)填補(bǔ)了鍋爐工,、行車工離職給公司帶來的較大人員的缺口,。