時間流逝得如此之快,，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰(zhàn)，是時候開始寫計劃了。那么我們該如何寫一篇較為完美的計劃呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文,，希望大家能夠喜歡!

房地產的工作計劃1500字左右篇一

xxxx第一期工程占地面積為60畝,，總投資1,。6億元,，建筑面積12,。6萬平方米,。建筑物為xxxx商業(yè)廣場裙樓、xxxx大廈裙樓和一棟物流倉庫,。

1,、土地征拆工作。

春節(jié)前后務必完成第一期工程的土地征拆工作,。元月份完成征地摸底調查,，二月份完成征地范圍內的無證房屋的拆遷,。三月份完成征地范圍內有證房屋拆遷及國土儲備中心土地和集體土地的征收工作。各部門關系的協(xié)調,，以總經(jīng)理室為主,，顧問室配合，工程部具體操作,。工程進入實施階段后,，工程部應抓緊第二期工程的土地征拆工作聯(lián)系，適時調整主攻方向,。

2,、工程合同及開工。

元月份簽訂招投標代理合同,，工程進入招投標階段,。二月份確定具有實力的施工企業(yè)并行簽訂施工合同；確定監(jiān)理企業(yè)并行簽訂監(jiān)理合同,。三月份工程正式開工建設,。另外，工程部應加強工程合同,、各類資料的存檔管理,，分門別類、有檔可查,。建立一套完整的工程檔案資料,。

3、報建工作,。

工程部應適時做到工程報建報批,，跟進圖紙設計。元月份完成方案圖的設計,；二月份完成擴初圖的設計,。在承辦過程中，工程部應善于理順與相關部門關系,，不得因報建拖延而影響工程開工,。

4、工程質量,。

xxxx項目是盛市重點工程,，也是xxxx品牌的形象工程。因而抓好工程質量尤為重要,。工程部在協(xié)助工程監(jiān)理公司工作的同時,，應逐漸行成公司工程質量監(jiān)督體系。以監(jiān)理為主,，以自我為輔,，力爭將xxxx項目建成為省優(yōu)工程,。

5、預決算工作,。

工程部,、財務部必須嚴格工程預算、決算工作的把關,。嚴格執(zhí)行約定的定額標準,，不得擅自增加工程量和無據(jù)結算。不得超預算支付工程款,。

公司確定的20xx年醫(yī)藥商鋪,、產權式酒店、公寓式寫字樓的銷售年任務為1,、5億元,，該任務的完成，直接關系到第一期工程任務的實現(xiàn),。故必須做好營銷這篇大文章,。

1、實行置業(yè)任務分解,，確保策劃代理合同兌現(xiàn),。

20xx年公司各類樓盤的銷售任務是1、5億元,，其中一季度1500萬元,、二季度4500萬元、三季度4500萬元,、四季度4500萬元,。按xxxx所簽協(xié)議書，該任務的承載體為策劃代理公司,。經(jīng)雙方商議后,，元月份應簽訂新的年度任務包干合同。為完成年度營銷任務,，我們建議：策劃代理公司可實行置業(yè)任務分解,，到人到片。而不是單純依靠招商大廳或中心活動,?？刹扇「鼮殪`活的銷售方式，全面完成年銷任務,，在根本上保證工程款的跟進,。在營銷形式上,，應完善團購,、中心活動推介,、上門推介等方案，努力創(chuàng)造營銷新模式,，以形成自我營銷特色,。

2、合理運用廣告形式,，塑造品牌擴大營銷

新的一年,，公司在20xx年的.基礎上，將進一步擴大廣告投入,。其目的一是塑造“xxxx”品牌,，二是擴大樓盤營銷。廣告宣傳,、營銷策劃方面,，xxxx應在廣告類種、數(shù)據(jù)統(tǒng)計,、效果評估,、周期計劃、設計新穎,、版面創(chuàng)意,、色調處理等方面下功夫，避免版面雷同,、無效重復,、設計呆板、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產生,。

3,、努力培養(yǎng)營銷隊伍，逐步完善激勵機制

策劃代理公司的置業(yè)顧問以及公司營銷部的營銷人員,，是一個有機的合作群體,。新的一年，公司將充分運用此部分資源,。策劃代理公司首先應抓好營銷人員基本知識培訓工作,，使營銷人員成為一支能吃苦、有技巧,、善推介的隊伍,。其次是逐步完善營銷激勵機制，在制度上確立營銷獎勵辦法,，具體的獎勵方案由營銷部負責起草,。

4、拓寬融資渠道，挖掘社會潛能

擬采取銀信融資,、廠商融資,、社會融資、國債融資,、集團融資等方式,，拓寬融資渠道。通過讓股,、擴股等辦法擴大資金流,，以保證xxxx項目建設資金的及時到位。

招商工作是xxxx建成后運營的重要基矗該工作開展順利與否,，也直接影響公司的樓盤銷售,。因此，在新的一年,，招商應有計劃地,、有針對性地、適時適量地開展工作,。

1,、結合醫(yī)藥市場現(xiàn)狀，制訂可行的招商政策

按照公司與策劃代理公司所簽合同規(guī)定,，xxxx應于去年出臺《招商計劃書》及《招商手冊》,，但目前該工作已經(jīng)滯后。公司要求,，上述兩書在一季度由策劃代理公司編制出臺,。為綜合醫(yī)藥市場情況，擬由招商部負責另行起草《招商辦法》要求招商部在元月份出初稿,。

2,、組建招商隊伍，良性循環(huán)運作

從過去的一年招商工作得失分析,，一個重要的原因是招商隊伍的缺失,，人員不足。新的一年,，招商隊伍在引入競爭機制的同時,，將配備符合素質要求，敬業(yè)精神強,、有開拓能力的人員,，以期招商工作進入良性循環(huán)。

3,、明確招商任務,，打好運營基礎

xxxx項目一期工程擬在今年底建成,，明年元月將投入運營。因而,，廠家,、總經(jīng)銷商、總代理商的入駐則是運營的基矗我們不能等米下鍋,，而應軍馬未到，糧草先行,。今年招商入駐生產企業(yè),、總經(jīng)銷商、總代理商,、醫(yī)藥商業(yè)代理機構等任務為300家,。由策劃代理公司與招商部共同承擔。

4,、做好物流營運準備,，合理有效適時投入

醫(yī)藥物流不同于傳統(tǒng)醫(yī)藥商業(yè)，它要求醫(yī)藥物流企業(yè)不單在醫(yī)藥交易平臺的搭建,、運輸配送能力的提高,、醫(yī)藥物流體系的配置上有別于傳統(tǒng)醫(yī)藥，更主要的是在信息功能的交換適時快捷方面完全實行電子化管理,。因此,，新的年度，公司將與市物流研究所進行合作,，簽訂合作協(xié)議并按合同協(xié)議履行職責,。為使公司營運走向市場化，公司擬成立物流部,，擬制定xxxx醫(yī)藥物流系統(tǒng)的營運方案,，確定設施、設備構成因素,，運營流程,、管理機制等。該工作在董事會的同意安排下進行,。

房地產的工作計劃1500字左右篇二

第一階段：項目開發(fā)前期階段

對公司擬投資項目進行初步考察,，掌握基本情況和信息，制訂具體的市場調查計劃,，開展正式的房地產市場調研工作,，提出項目操作的初步總體思路，對項目入行初步的市場定位,，為公司管理層的投資項目決策提供依據(jù),。

主要工作內容：

一,、對項目位置、規(guī)劃紅線圖,、項目相關的法律手續(xù)文件,、項目周邊環(huán)境、項目所在區(qū)域的市政規(guī)劃入行了解熟悉;

二,、開展房地產市場調查

①市場環(huán)境調查分析

對項目所在地的城市規(guī)劃,、宏看經(jīng)濟、人口規(guī)模,、土地資源和房地產市場入行考察

②房地產市場調查分析

對項目所在地的房地產市場供給,、需求狀況、價格現(xiàn)狀和趨勢,、產品類型及市場缺位,、銷售渠道入行具體調查。

三,、項目初步定位

根據(jù)相應的市場研究分析后,，初步明確項目的形象定位、產品定位,、價格定位等,，為項目開發(fā)提供切實可行的依據(jù)。

四,、提出初步的項目操作總體思路,。

第二階段：項目開發(fā)階段

跟蹤動態(tài)市場行情，進行競爭樓盤和競爭對手調查,、消費者調查,，對本開發(fā)進行優(yōu)劣勢分析，入一步明確的項目市場定位和項目的總體操作思路,，提出相應的營銷策略;

主要工作內容：

一,、開展房地產市場動態(tài)調查

深入了解項目所在區(qū)域的房地產市場供應、需求狀況,，價格現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢,，產品類型、銷售渠道,。

二,、開展競爭樓盤和競爭對手勢態(tài)調查分析

①競爭樓盤掃描

②替在競爭對手入入可能掃描;

③供給量分析

④競爭對手的產品分析，包括房型,、規(guī)劃,、土地、綜合配套;

⑤競爭對手的市場定位及趨向

⑥競爭對手的價格基準分析

⑦競爭對手的背景和實力,。

三,、進行消費者調查,，明確項目的目標客戶群

①消費者的二手資料分析

②競爭對手消費者輪廓描述(職業(yè)特征、消費關注,、消費心理,、產品選擇)

四、明確項目的市場定位,，明確項目的總體操作思路

根據(jù)深滲透的市場研究分析后,，明確項目的形象定位、產品定位,、價格定位等;明確項目的總體操作思路

①產品分析

②本項目的swot分析(優(yōu)劣勢分析)

基于swot分析(優(yōu)劣勢分析)提出針對性的營銷策略

五,、戰(zhàn)略分析與規(guī)劃

①項目賣點回納

②營銷總策略

③銷售價格總策略

④總推案分階段策略

⑤公關與宣傳總策略

⑥營銷推廣項目的策劃

__各階段推廣主題策劃

__各階段營銷分析與總匯

__各階段市場動態(tài)分析與對策

__各階段客戶總體分析與推盤策略

滲透市策劃、強銷策劃,、促入策劃對本項目進行分析

六,、最終確定銷售渠道選擇

①自售

②代理：

通過邀請招標或公開招標等方式確定入圍的專業(yè)物業(yè)代理公司

對項目進行交底,，要求各投標代理公司各自提交營銷策劃報告

組織公司相關人員對《營銷策劃報告》入行評審,，選取最優(yōu)方案，確定物業(yè)代理公司,。

簽訂《項目顧問服務合同》或《銷售代理合同》,，明確合作雙方、合作方式,、合作內容,、時間、權利,、義務,，付費標準與付款方式等。

注：如選擇專業(yè)的物業(yè)代理,，則本項目的全程營銷策劃及銷售執(zhí)行均由代理公司完成,，貫穿項目的開發(fā)全程。

第三階段：資源整合,，完善銷售所需手續(xù),，蓄勢待發(fā)，預備銷售

主要工作：

一,、完成銷售的人員配備,，制定銷售人員的考核獎勵制度，組織銷售培訓;

二,、制定銷售模式,、設計銷售組織的架構;

三、其他物料準備完成,，售樓處的布置,、樣板房,、國土部門戶型的測繪報告書、《房屋認購書》樣本,、《房地產買賣合同》樣本,、售樓書和廣宣彩頁;

第四階段：銷售執(zhí)行

制定詳盡可行的營銷策略及階段性的銷售目標和計劃，全程監(jiān)控項目銷售的執(zhí)行情況,，并適時作出針對性的策略調整,，實現(xiàn)公司開發(fā)項目的目標利潤率;

主要工作：

一、制定詳盡可行的營銷策略并組織實施

①銷售總體策略房地產營銷策劃流程具體說明

銷售的總體戰(zhàn)略思路和目標的制定

銷售模式的選擇和設計

銷售階段的劃分和時機選擇

②推盤策略

選擇時機

選擇房源

銷控計劃

總體均價的制定

制定一房一價的價目表

單體差價的要素指標與系數(shù)體系,，產品系數(shù),、樓層系數(shù)、景觀系數(shù),、朝向系數(shù),、房型系數(shù)等

④付款方式

優(yōu)惠政策

房地產的工作計劃1500字左右篇三

計劃。

1,、明確崗位,，落實職責。對辦公室的各項工作進行細化,，明確崗位職責和要求,，采取因人設崗和因崗設人相結合，對辦公室人員進行明確分工,，做到“人盡其才,，才盡其用”，努力激活人的積極性和創(chuàng)造性,，切實做到各盡其職,，各負其責。

2,、加強教育,，增強素質。堅持以人為本,，加強團結,，增進協(xié)作。從加強教育入手,，不斷強化辦公室人員的服務意識,，奉獻精神和效率觀念。著力務實創(chuàng)新的工作作風,，堅持一切從實際出發(fā)對各項管理制度和工作方式進行有實際意義的創(chuàng)新和改革,。在思想上樹立“辦實事、摸實情,、講實話,、求實效”的觀念,，在實際工作中落實“快、精,、細,、嚴、苦”的五字要求,?？欤褪枪ぷ鬟\轉節(jié)奏要快,，行動迅速,，雷厲風行；精,，就是對工作要精益求精,，全面深刻了解情況，精確恰當?shù)匦纬刹牧?，深入透徹分析問題,，結合實際提出建議；細,，工作要細致入微,，一絲不茍,，盡職盡責,，不出紕漏；嚴,，就是工作從嚴把關,，紀律上從嚴要求，作風上嚴肅認真,，制度上嚴格程序,，確保制度落到實處；苦,，就是要發(fā)揚干工作不怕苦不怕累的精神,，經(jīng)得起磨練和考驗。努力建設一支領導信得過,，工作中用得上,，關鍵時候靠得住,；愛崗敬業(yè),，樂于奉獻，作風優(yōu)良,，善打硬仗的團隊,。

3,、加強學習培訓，提高工作能力,。每月5日定為學習培訓日,，對辦公室人員、公司新進員工進行學習培訓,，重點學習公司文化,、規(guī)章制度、業(yè)務知識,、專業(yè)技能等內容,，不斷增加員工的知識積累、經(jīng)驗積累,，提高業(yè)務素質和工作能力,，真正做到“人崗相適”。

樹立服務觀念,，進一步提高綜合協(xié)調服務能力,，依據(jù)領導決策，抓住工作重點,，籌劃,、安排和處理各項事務，保證各項工作的正常運轉,。

1,、做好辦公用品采購工作。規(guī)范采購程序,，每月1號,、15號為采購日，各部門必須將短缺用品提前報辦公室,，再由辦公室造冊報總經(jīng)理審批后,，統(tǒng)一進行采購。采購要堅持“勤儉節(jié)約”的原則,，貨比三家,，既要節(jié)省經(jīng)費，又要貨真價實,。購買后要專人存放,，分類登記，出入有據(jù),。

2,、做好宣傳工作。圍繞公司的目標，配合銷售公司做好宣傳工作,。充分利用報刊,、公司網(wǎng)站等宣傳平臺，加大公司宣傳力度,，擴大公司

影響,，提高知名度，為銷售做好服務,。

3,、做好隨機性工作，完成好領導交辦的各項任務,。凡是領導交辦的事情都是重中之重,，時效性很強，辦公室一定不折不扣,，按時,、按質，想方設法辦好,。

一是細化文秘管理,。一是建立健全人事檔案，尤其是今年新進員工的建案歸檔,，2月份以前全部完成,，電子版和印刷版一式兩份保存。

二是招聘人員信息資料的保存,，對未聘人員的信息資料都要作存檔處理,，建立人才籌備庫，為公司以后的用人提供依據(jù),。

三是簽訂勞動合同,。根據(jù)人事制度,，及時與正式員工簽訂勞動合同,。按照有關規(guī)定，對符合條件的員工到勞動管理部門辦理社會保險（養(yǎng)老保險,、醫(yī)療保險,、失業(yè)保險）各項手續(xù)，真正體現(xiàn)“老有所養(yǎng),，病有所醫(yī)”的規(guī)范性,。

四是改進辦文質量，進一步規(guī)范辦文程序,，加強電子檔案的收集與管理,，各部門發(fā)文，在提交紙制版的同時提交電子版,，經(jīng)由總經(jīng)理審簽后才能下發(fā),。對撰寫綜合性材料,，要認真校對、修改,、呈報領導審閱,，不能出現(xiàn)大的差錯。對重要的文件,，辦公室都要登記存檔,。

五是認真組織公司各類證件的年檢、審核工作,。

六是增強辦會效果,。認真落實好每周一、每月三號工作例會制度,，做好會后信息,、紀要的整理工作，精神的傳達貫徹,、并督促抓好落實,。對大型重要會議，要提早籌劃,，營造氛圍,，確保效果。

七是注重經(jīng)驗的總結和積累,。準備印刷500本工作日志,，每人都必須日清月結。辦公室配合監(jiān)管部要定期進行檢查,，對表現(xiàn)不好的進行通報批評,，并納入績效考核內容。

房地產的工作計劃1500字左右篇四

(1)注重思想品德素質修養(yǎng)及職業(yè)道德修養(yǎng),。

遵紀守法,，愛崗敬業(yè)，具有強烈的責任感和事業(yè)心,，積極主動認真的學習專業(yè)知識,，端正態(tài)度認真負責的工作，熱愛自己的本職工作,，認真對待領導交付的每項任務,，開展工作前能合理安排工作計劃，有主次的先后及時的完成各項任務,，有效利用工作時間,，保證按時完成工作任務。

(2)提升專業(yè)知識和工作能力。

本人自20_年x月進入公司工程管理部擔任工程管理部資料員工作,，一直貫徹著“把工作做得更好”的目標,，在領導的提攜和同事的幫助下，自己摸索實踐,，細致的做好瑣碎的工作,，順利的開展并熟練圓滿的完成以下本職工作：

①負責收集并整理齊全工程前期的各種資料的工作。

②負責工程項目的所有圖紙的接收,、清點,、登記、發(fā)放,、歸檔,、管理工作。在收到工程圖紙并進行登記以后,，按規(guī)定向有關單位和人員簽發(fā),，由收圖方簽字確認。

③收集整理施工過程中所有技術變更,、洽商記錄,、施工方案、工程聯(lián)系單,、會議紀要,、函件等資料并歸檔。對每天收到的管理文件,、技術文件進行分類,、登記并歸檔。負責項目文件資料的登記,、受控,、分辦、催辦,、簽收,、用印、傳遞,、立卷,、歸檔等工作，負責做好各類資料的積累,、整理、處理,、保管,、和歸檔立卷等工作，嚴格遵守注意保密的原則。

④負責編制向集團匯報的工程半月報及月報,，參加并編寫工程專題會議及工程部周工作會議的會議紀要,，做好信息的收集、匯編工作,，確保資料的真實有效完整及管理目標的全面實現(xiàn),。

⑤配合公司技術部、成本采購部,、外聯(lián)部,、財務部等部門，根據(jù)各部門職能工作,，提供及接受相關工作程序文件,，做到上傳下達，保證本項目工程各項工作順利運轉,。

⑥登記保管好項目部各種書籍,、工具。

⑦及時作好資料的審查備案工作,。資料管理工作正進一步完善規(guī)范,，我今后會再接再厲把工作做的更好。

(3)資料工作雖然基本達到預期目標,，但個別不足方面亦急需反思,，需待改進，經(jīng)驗亦需總結歸納,，持續(xù)改進,。

在工作期間，陸續(xù)發(fā)現(xiàn)一些問題和不足：

①施工單位上報的動態(tài)資料編號凌亂,，經(jīng)常出現(xiàn)重復和空缺,，對整理核查資料帶來不便。

②個人管理上也比較亂,，沒有完整的檔案目錄和整體思路,，影響工作效率。

針對如上問題,，在以后的工作中采取以下幾點克服：

①要求施工單位在上報資料前做好自檢工作,，確保上報資料的意見明確以及便于登記管理。

②核實工程資料的完整情況,，對折皺,、破損、參差不齊的文件進行整補,、裁切,、折疊,，使其盡量保持外觀上的整齊。根據(jù)資料規(guī)程按資料內容特征對文件資料進行分類,，將屬于同一卷的資料用檔案盒裝訂后入柜保存,。并定期對文件資料進行核查，對遺缺文件進行追查,，查明原因,。要求工程資料應認真填寫，字跡工整,，裝訂整齊,，一看一目了然，以便以后檢查及歸檔,。

新的一年里,，工程即將進入全面主體結構施工階段，會有更多的資料需要我來處理,，重點工作事項如下：

①配合行政部完成集團要求的年終檔案的歸檔,、整理、立卷工作,。

②各單體工程即將陸續(xù)竣工,，向住房與城鄉(xiāng)建設局檔案館移交竣工資料。

目標任務是嚴格按照集團要求的,、國家規(guī)范要求的順利圓滿的完成這些重點工作和日常的本職工作,。在工作中遇到難以解決的會虛心請教領導和同事，努力使工作做得更好,。同時還需要多認真學習好規(guī)范規(guī)程及有關文件資料,，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力,，加強工作責任感,，及時做好個人的各項工作。找出工作中的不足,，以便在以后的工作中加以克服,。

總之，在今后的工作中,，我將不斷的總結與反省,，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質與業(yè)務水平,，以適應時代和企業(yè)的發(fā)展,。

房地產的工作計劃1500字左右篇五

20xx年，各個行業(yè)在受到金融危機的侵襲時經(jīng)濟都相對下滑,，而且來勢兇狠,，在人們沒有任何準備的情況下我們所在的房地產行業(yè)也不例外,。20xx年,，我們已做好對應措施,，將財務的收入和支出成正比。以下是房地產財務工作計劃：

房地產個人工作計劃首先成了每名員工的必做之事,。

加強管理,，研究創(chuàng)新，擴大營業(yè)額,，控制成本,，創(chuàng)造利潤；加強業(yè)務學習,，堅持員工技能培訓,，采取多樣化形式，把學業(yè)務與交流技能相結合,，開拓視野,，豐富知識，全面提升整體素質,、管理水平,；建立辦事高效，運作協(xié)調,，行為規(guī)范的管理機制,，開拓新業(yè)務，再上新水平,，努力開創(chuàng)各項工作的新局面,。

1、主營業(yè)務收入全年凈增 萬元,，其中每月均增加 萬元,；其它業(yè)務收入全年凈增 萬元，每月均增加 萬元,。

2,、客戶流失率為總客戶的 ％，其中：人為客戶流失力爭降低為零,、壞帳回收率為總客戶的 ％,。

3、全年完成業(yè)務總收入 萬元,，占應收款 ％,。

4、實現(xiàn)凈利潤 萬元,。

5,、委托銀行扣款成功率達 ％,。

1.捕捉信息，開拓市場,，爭當業(yè)績頂尖人,。面向市場，擴展團隊隊伍,，廣泛招納能人之志為我所用,。讓安居的業(yè)務鋪遍全國，獨占熬頭,。

2.抓好基礎工作,，實行規(guī)范管理，全面提高工作質量,。 搞好各類客戶分類細劃,，摸底排查工作。對客戶進行分類細化管理,，是行之有效的工作方法,。3月份由分公司經(jīng)理分別按照“分類排隊、區(qū)別對待,、上門清收”等管理措施,，對所屬客戶進行分類，確定清收方案,，落實任務層層分解,，明確目標及責任人，以確保全年既定目標任務的全面完成

3.加強壞帳清收組織管理工作,，繼續(xù)做好呆帳回收及核銷工作,。

4.適應營銷新形勢，構建新型的客戶管理模式,。一是要實行客戶分類管理,，提供差別化、個性化服務,；二是對重點客戶進行重點管理,，尤其要做好重點客戶的后續(xù)服務工作。

5.努力加大中間業(yè)務和新業(yè)務開拓力度,，實現(xiàn)跨越式發(fā)展,。 企業(yè)未來的發(fā)展空間將重點集中在中間業(yè)務和新業(yè)務領域，務必在認識,、機制,、措施和組織推動等方面下真功夫，花大力氣,，力爭使中間業(yè)務在較短時間內有較快發(fā)展,，走在同業(yè)前面,，占領市場。加強中間業(yè)務的組織領導和推動工作,。

6.嚴格客戶的收費標準,，杜絕漏收和少收。并進一步規(guī)范標準,，堅決執(zhí)行公司規(guī)定的中間業(yè)務收費標準,。杜絕漏收和少收,，除特殊情況,，經(jīng)領導批準同意，任何人無權免收和少收,，堅決做到足額收費,，只有積極拓展收費渠道并做到足額收費，才能完成全年各項業(yè)務收入的艱巨任務,。

7.強化員工教育培訓工作,。

（1）職工思想教育方面：一是通過培訓教育，樹立職工愛崗敬業(yè),，敢為人先的創(chuàng)新精神,。二是增強職工愛崗如家，行興我榮,，行衰我恥的觀念,。三是遵紀守法教育，以提高全體員工遵紀守法和自我保護意識,。

（2）職工業(yè)務教育方面：一是繼續(xù)學習新業(yè)務,；二是技能培訓工作持之以恒進行崗位練兵，不斷提高辦理業(yè)務的質量和效率,，通過業(yè)務技術競賽等形式,，激活員工工作熱情，提高工作效率,。三是學習市場營,、銷學，填補員工市場營銷知識空白,。通過請進來與走出去的方法,，提高員工營銷的技巧，為培養(yǎng)一批營銷骨干打好基礎,。

8.完善企業(yè)內部管理機制,，對所屬部門、工作崗位均實行規(guī)范化管理,，使每個員工人人肩上有壓力,，心中有藍圖,，前進路上有方向，工作行程有目標,。各個部門均要制訂周工作計劃,、月工作計劃。并要制訂切實可行的考核方案,，跟蹤考核,，以利提高。

（1）建立和健全企業(yè)內部管理制度,，以狠抓管理制度落實來帶動企業(yè)管理水平的提高,。

一是要建立和健全各項管理基礎工作制度，促進企業(yè)管理整體水平提高,。企業(yè)內部各項管理基礎工作制度,，包括：財務管理制度、財產物資管理及清查盤點制度,、行政管理制度,，根據(jù)各項管理制度的基礎工作的要求，實行崗位責任制,，規(guī)定每個員工必須做什么,、什么時候做、在什么情況下應怎么做,，以及什么不能做,，做錯了怎么辦等細則。這樣,，每個崗位的每個責任者對各自承擔的財務管理基礎工作都清楚,，要求人人遵守。通過實施這些制度,，進一步提高企業(yè)管理整體水平,。二是建立和健全自我約束的企業(yè)機制，確保企業(yè)持續(xù),、穩(wěn)定,、協(xié)調發(fā)展，嚴格審核費用開支,，控制預算,，加強資金日常調度與控制，落實內部各層次,、各部門的資金管理責任制,。盡量避免無計劃、無定額使用資金。三是根據(jù)企業(yè)的生產經(jīng)營特點和管理的客觀要求,，嚴格執(zhí)行企業(yè)內部財務管理和會計監(jiān)督,。落實企業(yè)內部責任。建立內部責任會計制度,，對各部門的經(jīng)營收益,、成本費用、部門利潤進行分別核算,。使各部門對自己的任務,、目標做到心中有數(shù)。這對于調動各部門的積極性,，努力做好做足生意,，節(jié)約費用開支是有促進作用的；建立一套內部的約束機制,，在內部制度中明確規(guī)定各部門的權力責任,，做到分級負責、職責分明,、相互制約。會計監(jiān)督,。會計監(jiān)督不單純是對一般費用報銷的審查,，而應貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動的.全過程，從企業(yè)的經(jīng)營資金籌集,、資金運用,、費用開支、收入實現(xiàn),，一直到財務成果的產生,。嚴格按照制度辦事，正確核算,，如實反映公司財務狀況和經(jīng)營成果,，維持投資者權益，強化會計監(jiān)督職能,，保證制度的落實和有效執(zhí)行,。

（2）進一步提高企業(yè)的執(zhí)行力。

企業(yè)的執(zhí)行力決定企業(yè)競爭力,，執(zhí)行力,，就個人而言，就是把想干的事干成功的能力,；對于企業(yè),，則是將長期戰(zhàn)略一步步落到實處的能力。執(zhí)行力是企業(yè)成功的一個必要條件，企業(yè)的成功離不開好的執(zhí)行力,，當企業(yè)的戰(zhàn)略方向已經(jīng)或基本確定,，這時候執(zhí)行力就變得最為關鍵。戰(zhàn)略與執(zhí)行就好比是理論與實踐的關系,，理論給予實踐方向性指導,，而實踐可以用來檢驗和修正理論，一個基業(yè)常青的企業(yè)一定是一個戰(zhàn)略與執(zhí)行相長的企業(yè),。提高執(zhí)行力的具體措施： 首先,，要設立清晰的目標和實現(xiàn)目標的進度表：這個目標一定要可衡量、可檢查,，不能模棱兩可,。再者，目標一旦確定,，一定要層層分解落實,。 其次，找到合適的人,，并發(fā)揮其潛能：執(zhí)行的首要問題實際上是人的問題,，因為最終是人在執(zhí)行企業(yè)的策略，并反饋企業(yè)的文化,?？铝炙乖凇稄膬?yōu)秀到卓越》中特別提到要找“訓練有素”的人，要將合適的人請上車,，不合適的人請下車,。 其三，修改和完善規(guī)章制度,，搭建好組織結構：企業(yè)做大之后,，只能通過規(guī)則來約束，規(guī)則是一個組織執(zhí)行力的保障,?！埃穑洌悖嵫h(huán)”說的就是制度制訂與執(zhí)行、檢查和績效四者間的互動關系,。 其四,，倡導“真誠溝通”的工作方式，發(fā)揮合力：一項調查表明,，企業(yè)內存在的問題有７０％是由于溝通不力造成的,，而７０％的問題也可以由溝通得到解決,。我們每個人都應該從自己做起，看到別人的優(yōu)點，接納或善意提醒別人的不足,，相互尊重、相互激勵。 其五，關注細節(jié),，跟進、再跟進：制定戰(zhàn)略時,，我們更多是發(fā)揮“最長的指頭”的優(yōu)勢,，而在具體的執(zhí)行過程中，我們就要切實解決好“木桶效應”的問題,。執(zhí)行力在很大程度上就是認真,、再認真；跟進,、再跟進,。 其六，建立起有效的績效激勵體系：管理理念：企業(yè)管理＝人事管理,，而人事管理＝績效管理,。 最后，要營造執(zhí)行文化：要從以下幾方面入手建立執(zhí)行文化：其一,，講求速度：崇尚行動,，雷厲風行；其二,，團隊協(xié)作：溝通直接,，拒絕繁瑣，各司其職,，分工合作；其三,，責任導向：提倡“領導問責”,，出了問題要找出其原因并分清主要責任，只有這樣才能更好地樹立起責任心,；其四,，績效導向：拒絕無作為，關注結果,，賞罰分明,；其五，繼承文化：對企業(yè)中優(yōu)秀的傳統(tǒng),、規(guī)章及成果要注意繼承,，繼承基礎上的革新才會事半功倍；其六,，用人文化：文化始于招聘,。人才引進要嚴把關，力爭將不認同企業(yè)文化的人擋在門外；最后,，要營造愛心文化：相互尊重,、相互鼓勵、樂于分享,、共同成長,。

（3）提高管理者執(zhí)行力的素質要求

其一，識馬,、賽馬,、追求團隊成功——對管理者而言，團隊的成功才是真正意義上的成功,。

其二,，指令明確——指令是否明確也是當領導最重要的功夫之一。有歧義或自己想當然的認為下屬已理解,，后果是嚴重的,。

其三，關注細節(jié),，身體力行,，跟進、再跟進——管理一定不能將管理的問題形而上學,，過程,、細節(jié)一定要關注、要督促,、去指導,。

其四，有堅韌的情感強度——首先是“有性格”的人,，總是堅決擁護某種事物——一種價值,、一個理想、一項事業(yè),，另一方面,，表現(xiàn)在有韌性上。認準的事,，無論遇到多大的困難,，都能忍受壓力、自我調節(jié),、自我激勵,。

其五，掌握節(jié)奏,，必要的時候善于轉大彎——執(zhí)行力要求行動迅捷,、簡潔明快,。因為形勢在瞬息萬變，速度常常決定成敗,。但是,，該快的時候要“動如脫兔”，該慢的時候要“靜若處子”,。

以上工作安排計劃,，是我在春節(jié)休假期間，學習了多方面的知識,，結合本公司的實際情纂寫而成的,，有些問題還不夠成熟，但是,，基于“小企業(yè)很美,、大企業(yè)也很美、但一個企業(yè)從小長到大最美”的理念,，還是大膽地把它寫下來了,，僅供領導參考，不妥之處,，請領導批評指正,。

房地產的工作計劃1500字左右篇六

經(jīng)過20xx年的工作，我對房地產銷售有了更深層次的了解,，同時也學到了很多東西,，為了讓自己在新的一年中有更高的收獲，自身有更高的提升,，根據(jù)自身的實際情況,，特做出具體的計劃。

作為一位新員工,，本人通過對此業(yè)務的接觸,，使我對公司的業(yè)務有了更好地了解，但距離還差得很遠,。這對于業(yè)務員來講是一大缺陷，希望公司以后有時間能定期為新員工組織學習和培訓,，以便于工作起來更加得心順手,。

1、在第一季度,，以業(yè)務學習為主,，由于我們公司正值開張期間，部門的計劃制定還未完成,，節(jié)后還會處于一個市場低潮期,，我會充分利用這段時間補充相關業(yè)務知識,，認真學習公司得規(guī)章制度，與公司人員充分認識合作,；

通過到周邊鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)園實地掃盤,，以期找到新的盤源和了解鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)廠房情況；通過上網(wǎng),，電話,，陌生人拜訪多種方式聯(lián)系客戶，加緊聯(lián)絡客戶感情,，到以期組成一個強大的客戶群體,。

2、在第二季度的時候,，公司已正式走上軌道,，工業(yè)廠房市場會迎來一個小小的高峰期，在對業(yè)務有了一定了解熟悉得情況下,，我會努力爭取盡快開單,，從而正式轉正成為我們公司的員工。并與朱,、郭兩經(jīng)理一起培訓新加入的員工,，讓廠房部早日成長起來。

3,、第三季度的“十一”“中秋”雙節(jié),，市場會給后半年帶來一個良好的開端，并且,，隨著我公司鋪設數(shù)量的增加,，一些規(guī)模較大的客戶就可以逐步滲入進來了，為年底的廠房市場大戰(zhàn)做好充分的準備,。此時我會伙同公司其他員工竭盡全力為公司進一步發(fā)展做出努力,。

4、年底的工作是一年當中的頂峰時期,，加之我們一年的廠房推界,、客戶推廣，我相信是我們廠房部最熱火朝天的時間,。我們部門會充分的根據(jù)實際情況,、時間特點去做好客戶開發(fā)工作，并根據(jù)市場變化及時調節(jié)我部的工作思路,。爭取把廠房工作業(yè)績做到最大化,！

做房地產市場中介是需要根據(jù)市場不停的變化局面，不斷調整經(jīng)營思路的工作,，學習對于業(yè)務人員來說至關重要,，因為它直接關系到一個業(yè)務人員與時俱進的.步伐和業(yè)務方面的生命力,。我會適時的根據(jù)需要調整我的學習方向來補充新的能量。工業(yè)知識,、營銷知識,、部門管理等相關廠房的知識都是我要掌握的內容，知己知彼,，方能百戰(zhàn)不殆（在這方面還希望公司給與我們業(yè)務人員支持）,。

以上，是我對20xx年的一些設想,，可能還很不成熟,，希望領導指正?；疖嚺艿目爝€靠車頭帶,，我希望得到公司領導、部門領導的正確引導和幫助,。展望20xx年,，我會更加努力、認真負責的去對待每一個業(yè)務,，也力爭贏的機會去尋求更多的客戶,，爭取更多的單，完善廠房部門的工作,。相信自己會完成新的任務，能迎接新的挑戰(zhàn),。

房地產的工作計劃1500字左右篇七

一、指導思想加強管理,，研究創(chuàng)新，擴大營業(yè)額,，控制成本，創(chuàng)造利潤,；

加強業(yè)務學習，堅持員工技能培訓,，采取多樣化形式,，把學業(yè)務與交流技能相結合,，開拓視野,，豐富知識,，全面提升整體素質、管理水平,；建立辦事高效，運作協(xié)調,，行為規(guī)范的管理機制，開拓新業(yè)務,，再上新水平，努力開創(chuàng)各項工作的新局面,。

1、主營業(yè)務收入全年凈增 萬元,，其中每月均增加 萬元,；其它業(yè)務收入全年凈增 萬元,，每月均增加 萬元。

2,、客戶流失率為總客戶的 ％，其中：人為客戶流失力爭降低為零,、壞帳回收率為總客戶的 ％。

3,、全年完成業(yè)務總收入 萬元，占應收款 ％,。

4,、實現(xiàn)凈利潤 萬元,。

5,、委托銀行扣款成功率達 ％。

1.捕捉信息,，開拓市場，爭當業(yè)績頂尖人,。面向市場，擴展團隊隊伍,，廣泛招納能人之志為我所用。讓安居的業(yè)務鋪遍全國,，獨占熬頭。

2.抓好基礎工作,，實行規(guī)范管理，全面提高工作質量,。 搞好各類客戶分類細劃，摸底排查工作,。對客戶進行分類細化管理，是行之有效的工作方法,。3月份由分公司經(jīng)理分別按照“分類排隊、區(qū)別對待,、上門清收”等管理措施，對所屬客戶進行分類,，確定清收方案，落實任務層層分解,，明確目標及責任人，以確保全年既定目標任務的全面完成

3.加強壞帳清收組織管理工作,，繼續(xù)做好呆帳回收及核銷工作。

4.適應營銷新形勢,，構建新型的客戶管理模式。一是要實行客戶分類管理,，提供差別化、個性化服務,；二是對重點客戶進行重點管理，尤其要做好重點客戶的后續(xù)服務工作,。

5.努力加大中間業(yè)務和新業(yè)務開拓力度，實現(xiàn)跨越式發(fā)展,。 企業(yè)未來的發(fā)展空間將重點集中在中間業(yè)務和新業(yè)務領域,，務必在認識、機制,、措施和組織推動等方面下真功夫，花大力氣,，力爭使中間業(yè)務在較短時間內有較快發(fā)展，走在同業(yè)前面,，占領市場。加強中間業(yè)務的組織領導和推動工作,。

6.嚴格客戶的收費標準，杜絕漏收和少收,。并進一步規(guī)范標準，堅決執(zhí)行公司規(guī)定的中間業(yè)務收費標準。杜絕漏收和少收,，除特殊情況,，經(jīng)領導批準同意，任何人無權免收和少收,，堅決做到足額收費，只有積極拓展收費渠道并做到足額收費,，才能完成全年各項業(yè)務收入的艱巨任務。

7.強化員工教育培訓工作,。

（1）職工思想教育方面：一是通過培訓教育，樹立職工愛崗敬業(yè),，敢為人先的創(chuàng)新精神。二是增強職工愛崗如家,，行興我榮，行衰我恥的觀念,。三是遵紀守法教育，以提高全體員工遵紀守法和自我保護意識,。

（2）職工業(yè)務教育方面：一是繼續(xù)學習新業(yè)務；二是技能培訓工作持之以恒進行崗位練兵,，不斷提高辦理業(yè)務的質量和效率,，通過業(yè)務技術競賽等形式,，激活員工工作熱情,，提高工作效率。三是學習市場營,、銷學,，填補員工市場營銷知識空白,。通過請進來與走出去的方法，提高員工營銷的技巧,，為培養(yǎng)一批營銷骨干打好基礎。

8.完善企業(yè)內部管理機制,，對所屬部門,、工作崗位均實行規(guī)范化管理,，使每個員工人人肩上有壓力,，心中有藍圖，前進路上有方向,，工作行程有目標。各個部門均要制訂周工作計劃,、月工作計劃。并要制訂切實可行的考核方案,，跟蹤考核，以利提高,。

房地產的工作計劃1500字左右篇八

一、嚴格遵守并執(zhí)行公司的財務治理制度和部長的各項要求,。

1、做好現(xiàn)金,、支票、各類單子的保督工作,，做到細心、認真、負責;

2,、做好報銷等日常業(yè)務，對單子認真核查,，包管其滿足要求;

3、控制財務治理信息系統(tǒng)的各類功能和使用措施;

4,、熟悉銀行的各項業(yè)務,，和銀行人員做好工作溝通,。

1、有關現(xiàn)金,、支票的工作，做到收有記錄,，支有具名;

2、做好日記賬,，按日核對庫存現(xiàn)金,，做到記錄實時,、無誤;

3、收付現(xiàn)金兩邊務必當面點清,，防止發(fā)生毛病;

4、做好出納核算工作,，認真、仔細,，多次核查,，不能心存僥幸;

5,、堅持原則，不滿足要求的單子果斷拒收,。

房地產的工作計劃1500字左右篇九

最后,，感謝公司所有的領導和同事,，因為我個人的進步離不開大家的幫助和支持。20xx年我會不斷學習,，努力工作。我要用全部的激情和智慧創(chuàng)造效益,，讓事業(yè)充滿生機和活力!我們是一個整體,，奔得是同一個目標!我會和大家一起齊心協(xié)力,，從新的起點開始，邁向成功!

經(jīng)過20xx年兩個月的工作,，我對房地產銷售有了更深層次的了解，同時也學到了很多東西,。為了讓自己在新的一年中有更高的收獲,，自身有更高的提升，特總結去年展望今年,，根據(jù)自身的實際情況，做出以下具體的計劃,。

1、加強團體的力量

加強自己思想建設,，增強全局意識、增強責任感,、增強服務意識,、增強團隊意識,。積極主動地把工作做到點上,、落到實處,。我將盡我最大的能力減輕領導的壓力,。

在團體中能夠更好的發(fā)揮自身的能力，同時對提升個人素質具有更大的幫助,，在與同事們兩個月的相處中，我發(fā)現(xiàn)我和郝姍在性格上有很多的共同處,，同時也有很多的不同，其中有許多是我要學習加強的,，這種性格上的互補，在具體的工作中可以幫助我們查缺補漏,，提升自己。在新年中,，我更要加強隊員的團結,，團結是我不斷成長的土壤,。

2、熟識項目

銷售最重要的是對自己所從事項目的精度了解,，我在年前散發(fā)傳單不斷的與人接觸的過程中，對本項目有了深度的了解,，但在接待顧客的過程中，還是不斷的有新問題的出現(xiàn),，讓我無法流利的回答顧客的提問，主要是對項目及相關房產知識的不夠了解,，在新年之后，對項目的學習,，對房產知識的了解,，是熟識項目的首要。調盤,，新年后又新起了幾個樓盤，在與同行之間比較能夠更好地加強對自己銷售對象的信心,，在不斷的學習中充實自己，在不斷的實踐中提升自己,。

3、樹立自己的目標

密切關注國內經(jīng)濟及政策走向,。在新的一年中，我將仔細研究國內及本地房地產市場的變化,，為銷售策略決策提供依據(jù)。目前政府已經(jīng)出臺了調控房地產市場的一系列政策,，對20xx年的市場到底會造成多大的影響,，政府是否還會繼續(xù)出臺調控政策,，應該如何應對以確保實現(xiàn)20xx年的銷售任務,，是我必須關注和加以研究的工作,。

分析可售產品,，制定銷售計劃,、目標及執(zhí)行方案,。我在20xx年的房產銷售工作重點是××公寓，我將仔細分析可售產品的特性,，挖掘產品賣點，結合對市場同類產品的研究,，為不同的產品分別制定科學合理的銷售計劃和任務目標及詳細的執(zhí)行方案。

有目標才會有方向,，有方向才會有不斷努力的動力。在每個月的月初都要對自己訂立下目標,，先從小的目標開始，即獨立流利的完成任務,，然后再一步步的完成獎勵下授的銷售任務，直到超額完成任務,。在每月的月初訂立下自己當月的銷售目標，同時記錄下當天接待顧客中出現(xiàn)的問題及解決之道,，不時的翻動前期的工作日志，溫故而知新,。

銷售的產品可以不同，但銷售的目的相同,，都是為了把自己的產品賣出去，用實物換成錢,。因我從未正式的接觸過銷售，所以在推銷及推銷技巧處有很大的不足,，所以提升自身就要從提升自己的銷售能力開始,。首先,，書籍是活的知識的最有利的途徑，新年后要大量的閱讀有關銷售及銷售技巧的書籍,，同時不斷的關注房地產方面的消息，及時的充實自己,，總結自己的實踐經(jīng)驗,。其次，實踐出真知,，所有的理論只有與實踐相結合,，才能被自身很好的吸收,，提升自己，從基礎的做起,，重新對銷售流程進行學習，在演練中對項目加深印象,，同時對顧客關心的合同條款進行熟讀并學習。了解最新的法律法規(guī)知識,。在與顧客的交流中，不斷的發(fā)現(xiàn)問題,，在團隊的交流中,，解決問題，不斷的提升自己,。最后，在生活中用心的觀察他人的銷售方式,，尤其是在同行之間更能學到,，前期先照搬他人在銷售過程中，遇到問題后的解答方式,，經(jīng)過后期的語言加工，再遇到問題時就能有自己的方式解答,。

特色工作。膠南分公司與膠南最大的戶外廣告運營商——青島東方凱歌廣告有限公司創(chuàng)新廣告方式合作,，由廣告公司投資媒體并發(fā)布，畫面我們審定,，廣告公司根據(jù)合作期間的銷售額(除特價房外)提成。做好10月份的營銷策劃座談會的準備工作,。處理疑難客戶，比如五號網(wǎng)點,、soho2101、2102的交房問題和土地年限問題等等問題都得到了妥善解決,。

最后，感謝公司所有的領導和同事,，因為我個人的進步離不開大家的幫助和支持。20xx年我會不斷學習,，努力工作。我要用全部的激情和智慧創(chuàng)造效益,，讓事業(yè)充滿生機和活力!我們是一個整體，奔得是同一個目標!我會和大家一起齊心協(xié)力,，從新的起點開始，邁向成功!

工作中沒有一個明確的目標和詳細的工作計劃,。做為一名銷售員如果沒有目標，會導致銷售工作放任自由，無緊迫感和壓力,，自會導致工作效率低，工作時間得不到合理安排,。

房地產的工作計劃1500字左右篇十

光陰荏苒,，時光流逝，彈指一揮間,，激烈、振蕩的二〇一三上已經(jīng)過去,。回首過去一年,，我們認真總結經(jīng)驗,、教訓;展望二〇一三年,，我部門的全體同志將會繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)勢，改進不足,，以嶄新的工作面貌和更大的干勁迎接新的挑戰(zhàn)。動蕩的二○一三年對我們來說,，既是挑戰(zhàn)，又是機遇,。對上半年取得的成績將抱以不驕不躁的態(tài)度繼續(xù)發(fā)揚，對存在的問題一定在今后的工作中加以改正,，并表示將再接再厲、全力以赴,、保證按時按質完成公司20xx年的工程進度及質量、安全文明施工管理目標,。人是生產力中最活躍的要素，我們認為工程部在公司的正確領導下,，加強與各職能部門的協(xié)作，充分發(fā)揮每一個同志的工作積極性,。一定能夠完成公司下達的20xx年度各項工作任務,。為企業(yè)實現(xiàn)20xx年全年各項指標，保持企業(yè)高速運轉和可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略方向作出了應有的貢獻,。

由于公司對外投資及受金融風暴影響，在年初的一段時間里資金周轉存在一定的困難,，工程進度款有時不能按合同約定支付，使得施工進度不能兌現(xiàn),。但最近幾個月經(jīng)濟情況有所好轉，各施工項目部的積極性提高,，工作熱情。為使前期進度滯后負面影響控制到最小,，我部積極想辦法與施工單位及公司內部單位積極溝通協(xié)調，力爭按公司要求的時間完成工作,。御龍灣2#樓北端及桂花苑1#樓南端，原規(guī)劃為通道,，后建議改為門面房，僅此可為公司多贏利200萬元,。我們部門在完成本職工作的同時，積極配合其他部門完成上級部門下達的工作任務,，但每個同志不怕苦,、不叫累，積極為集團公司贏得戰(zhàn)略全局的勝利做出了應有的貢獻,。

暑來寒往，我?咳嗽苯繼續(xù)發(fā)揚踏實工作,、奮發(fā)進取的精神,，全情投入到工作中,，以積極的心態(tài)克服各種抗性,，要求施工中精益求精，關注細節(jié),，努μ嶸產品品?;在對待施工單位和監(jiān)理單位的管理上，要以公司利益為重,，正確處理集體和個人的關系，樹立正氣,，克己奉公;在對外協(xié)調上,，各部門加強協(xié)調能力，講究方式,、方法,，工作中不推諉,，主動溝通，發(fā)揚相互理解,、彼此信任的團隊精神，上下一心,，形成合力，努力完成公司制定的目標,，爭取在20xx年末總結大會中上交一份滿意答卷。

良好的成績離不開嚴明的紀律和正確有效的工作方法，工程部“十不讓”制度在工作中得到了落實,。本部門緊緊抓住公司發(fā)展的主線，全體人員搶抓時間,，奮力拼博，忍辱負重,，著重做了以下幾方面工作：

1、項目開工初期工作及各項目部間的配合

配合相關部門辦理各種報建,、招投標手續(xù)及施工許可證件。特別是為搶抓時間,，實現(xiàn)效益與時間賽跑，為取得思想意志與外部環(huán)境較量的勝利,，克服阻力、確保工程順利開展做了大量艱苦,、周密、細致的外圍環(huán)境保障工作,。例如：御龍灣人防地下室與1#樓項目部以及9#樓項目部施工場地環(huán)境的配合問題，工程部領導及成員多次與施工單位溝通協(xié)調并曉之已理,，最終使得各項目部和諧共贏，各場地堆場井然有序,、合理。實踐證明,，“大平行,，小流水”的組織原則在御龍灣各項目中得到了良好的效果。

2,、項目正常建設期

根據(jù)合同要求，狠抓工程質量,、進度,，積極推行項目管理技術和方法,，不斷提高項目管理的效率和水平，逐步實現(xiàn)項目管理的程序化,、標準化和規(guī)范化，并在工程實踐中不斷豐富和完善,。例如在公司內部嚴格按設計變更程序、現(xiàn)場簽證流程,。竣工工程決算及工程款支付流程實施,。按監(jiān)理規(guī)范要求，重點建立監(jiān)理例會制度,、監(jiān)理旁站制度、平行檢查和質量巡查制度,，特別是重要的質量控制點和隱蔽工程部位，要求工程項目代表深入工作面,，配合監(jiān)理人員必須進行認真細致的檢查，絕不能留下任何質量隱患,。

為配合銷售進程，要求施工項目部按月細化,、分解進度,，合理確定里程碑節(jié)點,，發(fā)現(xiàn)偏差及時采取組織,、技術、經(jīng)濟措施進行調整,，以使項目進度不但符合合同總工期進度要求，更要與我們的銷售要求保持一致,。

3,、竣工驗收階段及交付使用后服務

嚴格按圖紙,、合同及規(guī)范進行驗收,，牢固樹立“讓顧客滿意是我們最大的榮幸”意識，盡力讓客戶投訴降至最低,，站在客戶立場幫助客戶盡快解決困繞客戶的問題。要解決以上問題,，要求大家必須樹立“百年大計，質量第一”的思想,，認識到工程質量的監(jiān)控是我們工作的“生命”，為使工程質量實現(xiàn)預期目標,，必須把好工程質量的事前預控、事中監(jiān)控,、事后控制，其具體做法是：嚴格原材料,、構配件及設備進場關,。所有主體結構使用材料及裝修材料都要履行報驗手續(xù)，必須出具出廠證明,、產品合格證及復試合格報告,，只有合格的產品,、材料方能進場使用,。不僅質量通病進行耐心、細致做好解釋,、整改工作，而且對于顧客敏感的規(guī)劃問題同樣進行認真研究,，耐心、細致的做好溝通,、協(xié)調，并想辦法解決,。為使桂花苑小區(qū)配電房位置不占用規(guī)劃位置，最大限度減少對顧客的影響,，將小區(qū)配電房設置在人防地下室內，以及層高超高問題,，工程部領導多次與相關部門和人員進行溝通、協(xié)調,，最終都得以妥善解決。

強化過程的質量監(jiān)控,，確保主體工程結構優(yōu)良。對重要部位和關健節(jié)點的施工,，要求監(jiān)理人員實行全過程旁站。對于梁柱部位的鋼筋綁扎、砼澆搗,、人工挖孔樁施工,、防水層細部施工,，監(jiān)理工程師要按規(guī)定堅持嚴格旁站監(jiān)理，及時發(fā)現(xiàn)和糾正施工存在的質量問題,，并督促施工方對存在問題予以整改，使施工過程質量問題消滅在萌芽之時,，積極進行正常性的監(jiān)理巡查工作。工地代表必須深入工地現(xiàn)場了解現(xiàn)場情況,，協(xié)調解決存在的問題，發(fā)現(xiàn)不合格者,，及時指正，堅決要求整改,，發(fā)現(xiàn)不合格的或質次的材料,，堅決要求施工單位清退出場，確保工程質量貨真價實,。注重工作質量，一線工作人員必須一身正氣,，清正廉潔，以理服人,，平等待人，禮貌待人,，為企業(yè)營造一種良好的合作氛圍，確保工作優(yōu)質快捷,，工作不能拖泥帶水，要當促進派，不當“拖拉機”,，全部門人員要做到腿勤、手勤,、嘴勤和腦勤這“四勤”。經(jīng)過努力,，會同監(jiān)理方與參建項目部各方形成合力，齊抓共管,，開創(chuàng)各方共贏的良好局面。

嚴格工程驗收,，確保工程質量目標的如期實現(xiàn)。隱蔽工程,，工序交接驗收要經(jīng)各方代表簽署合格意見后，方能進行下道工序施工,，杜絕發(fā)生漏項驗收而返工重做的事件，保證工程施工有條不紊地推進,。

在公司的正確領導下，與各職能部門團結協(xié)作,，努力完成公司制定的目標，具體如下：

1,、近期完成桂花苑1#~3#樓的驗收工作;

2、加強對施工單位和監(jiān)理單位的溝通,、協(xié)調和管理，確保工程質量和進度,，確

保御龍灣1#、2#,、5#、6#、7#,、8#、9#,、10#樓能夠在年底前竣工驗收，并在綠化等配套工程完成的情況下交付使用;3#樓酒店完成全部土建工作;

3,、樹立樂富強品牌形象，處理好陽光花園,、桂花苑的客戶投訴、維修問題,，盡

可能的使客戶滿意。

1,、加強品牌及人力資源管理

企業(yè)管理包括成本控制、質量管理,、進度控制、供應商管理和投資管理,，也包括營銷管理、品牌管理和人力資源管理,。經(jīng)過這次全球經(jīng)濟振蕩,，只有牢牢夯實品牌基礎并有一支拼搏進取、反應靈敏和快捷的反應系統(tǒng),，才能更快的走出當前的危機。

2,、加強人員培訓與學習

結合公司發(fā)展戰(zhàn)略，有針對性的對人員進行培養(yǎng),，造就一支精管理、懂技術、善經(jīng)營,、高素質的團隊，力爭做到人盡其才,，才盡其用，并采取創(chuàng)造性的激勵辦法對人員進行考評,，給員工創(chuàng)造各種鍛煉和學習機會。

隨著全國經(jīng)濟情況的好轉局勢,，我們公司正邁著堅實的步伐，推行不斷滿足顧客要求并超越顧客的期望理念并建立顧客服務程序,，以人為本，關注并認真落實顧客各階段的需求思想,，進一步提升公司綜合管理平臺，公司開發(fā)規(guī)模不斷擴大,，開發(fā)產品結構不斷優(yōu)化，經(jīng)濟效益,、綜合實力不斷增強。面對公司發(fā)展,，工程部將積極推進以項目精細管理為核心的工作體制,，將“精心”是態(tài)度,、“精細”是過程,、“精品”是結果融入到項目管理中。展望未來,，工程部人員正以飽滿的精神、昂揚的斗志,、十足的信心去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰(zhàn),。