時間流逝得如此之快,，我們的工作又邁入新的階段，請一起努力,，寫一份計劃吧,。我們該怎么擬定計劃呢？下面是小編整理的個人今后的計劃范文,，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助。

工程部工作計劃及量化目標篇1

20__年上半年已經(jīng)過去,，雖然我們完成了上半年的任務,，但是下半年的工作依然繁重。我們電工班組會繼續(xù)努力工作,、克服困難,、一如既往。下半年我們班組要從以下幾方面開展工作,。

一,、 業(yè)務技能學習

在以前基礎上我們班會繼續(xù)加強班組業(yè)務技能學習，以理論與實踐相結(jié)合,、組與組相互學習,、人與人相互學習，把理論知識應用于實踐中,。學無止境,，把學習到的技能應用與生產(chǎn)，服務與生產(chǎn),。

二,、 設備保養(yǎng)維護

1） 對各車間動力設備維護、保養(yǎng),、潤滑油料添加,。

2） 對電氣線路及電器元件進行安全排查，對有缺陷,、有故障的元件進行維護,、維修。

3） 對各配電柜定期進行灰塵清理,，保證電器元件接觸良好無粉塵現(xiàn)象,。

4） 對各配電室、配電柜,、變壓器降溫設施定期檢查,，保證通風降溫良好。

三、 做好用電高峰時期應對措施

針對我們正常電壓偏低的現(xiàn)象,，做好應對措施,，在內(nèi)部提高無功補償；對各車間啟動大設備時安排調(diào)整啟動順序,；

及時與上一級變電所進行溝通升壓等工作,；保證我們正常生產(chǎn)用電的供應。

四,、 安全方面

通過三級安全教育是班組人員對安全認識的提高,，通過班前、班后學習安全,，對安全事故分析總結(jié),，提高安全意識，杜絕蠻干,、違章作業(yè),。“三不傷害”要每一位班組成員牢記心中,。

工程部工作計劃及量化目標篇2

一,、工程部今年的總體工作：

工程部要確保酒店動力正常運行,，要進一步加強設備的維護運行管理,，加強計劃檢修

保養(yǎng)，設備巡檢,，保證好消防,，電梯，配電,，中央空調(diào),，供水系統(tǒng)，廚房設備設施等正常運行,，特別要提高餐廳部,，娛樂部，客房部設施的完好率和舒適度,。進一步加大能源管理力度,，加強成本意識，完善物耗材料管理,，設施備件定置管理,，大力抓好挖潛和修舊利廢工作。

加強人員培訓,，服務意識培訓,，服務技能培訓，爭取人員一專多能，充分利用人力資源,，改善服務,，改善后臺形象，促使工作質(zhì)量更上臺階,。

二,、工程部重點抓好如下工作：

1、狠抓工程部員工的培訓考核工作

從禮節(jié)禮貌,、儀容儀表,、服務意識、服務程序,、服務質(zhì)量等方面入手,，到提高工作技能，提高工作效率,，改善工作形象,，做到一專多能，培養(yǎng)綜合型技工,，如電工一定要從強電維修到配電,，消防，中央空調(diào),，電梯等方面技術綜合化,。對工程部技工實行優(yōu)勝劣汰，技能考核,。針對有的老員工疲沓情緒,，注入新活力，人員任用上不搞一潭死水,，引入競爭和淘汰機制,，常言道：戶樞不蠹，流水不腐,。采取能者勤者留用,，惰者、庸者淘汰的辦法,，才能使整個團體隨時有競爭,，有活力。希望通過培訓,、考核,，使工程部員工都以滿懷熱情，去創(chuàng)建舒適的硬件環(huán)境,，為客人提供舒適的服務產(chǎn)品,，要徹底改變游擊隊,，救火隊，油子兵形象,，使后臺服務也充滿濃郁的酒店氛圍,。

2、改進工作服務程序

加強主動性,，協(xié)調(diào)性,，協(xié)調(diào)好與各部門之間特別前后臺部門間，班組之間,，上,、下級之間的工作及時性，有效性,，不推諉,，多做事。每個班組加強對設備設施的日常巡檢,，按標準路線巡查,，責任分區(qū)，責任到人,。并且由維修班組定期對各部門設施使用人員講述使用保養(yǎng)知識,，杜絕野蠻操作。

3,、按照檢修保養(yǎng)制度

抓好對大型關鍵設備的計劃檢修保養(yǎng),，做好電梯、中央空調(diào),、消防,、配電,、供水系統(tǒng)的換季檢修,，日常維護，特別是對中央空調(diào)在春季保養(yǎng)過程中對主機及其配套冷卻塔,、水泵,，末端風機盤管、水系統(tǒng)的清洗保養(yǎng),，精心調(diào)試,，確保中央空調(diào)順利運轉(zhuǎn)安全度夏。加強對餐飲部,、客房部,、卡拉ok包房內(nèi)電器、裝飾,、水暖等各種設施,，廚房設備,、餐廳設備的周期保養(yǎng)巡檢。保養(yǎng)必須經(jīng)使用部門確認到位與否,，作為對各班組考核的依據(jù),。

4、樹立成本經(jīng)濟概念

發(fā)揮利用中心作用,，健全并按照能源,、物料、修舊利廢管理制度和辦法,，控制降低物耗,，能耗成本，加強修舊利廢,，爭取更進一步降低成本,。

（1）把握工程配件質(zhì)量關，對重大配件材料登記使用日期,，跟蹤使用質(zhì)量和壽命,。加強對配件總體質(zhì)量的調(diào)查控制。

（2）修舊利廢加強考核統(tǒng)計,，每月檢查班組的修舊利廢情況,，堅決杜絕只管更換不管精心維修的不良工作作風。

（3）合理調(diào)控設備經(jīng)濟運行,，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象,。

（4）貫徹落實能源管理辦法，加強對各點水,、電能源的使用檢查,，杜絕浪費。

（5）加強材料,，設備配件的定置管理,。建立好設備備件臺帳，詳細各配件材料用途,，便于控制,。

（6）嚴格控制外協(xié)項目，水,、電安裝能自行解決者自行安裝,。設備維修嚴格控制外協(xié)，盡可量自行維修,，盡量控制維修成本,。

5、工程部員工要增強個人衛(wèi)生及儀容儀表意識,，增強個人素質(zhì)意識,，學習掌握星級新標準,，為酒店創(chuàng)建和諧的美麗環(huán)境。

總之,，事情無論大小,，要干就干最好，我們也相信,，沒有最好,，只有更好，只有我們不斷自我加壓,，尋找工作的興奮點,，對事業(yè)充滿激情，對工作充滿熱情,，對企業(yè)傾注深情,，對顧客滿懷親情，對社會奉獻真情,，一個舒適的酒店必然成為顧客賓至如歸的家園,。

工程部工作計劃及量化目標篇3

一、工作整體思路

工程部綜合目前項目進展情況,，在積極穩(wěn)妥把現(xiàn)有工程完成收尾工作同時,，逐步規(guī)劃出下一年的具體工作思路，具體如下:“兩個建設”是指工程部的團隊,、戰(zhàn)斗力和凝聚力的建設,。工程管理制度和工程管理體系的建設。工程建設“三項目標”是指項目進度目標,、質(zhì)量目標,、成本目標要合理均衡，協(xié)調(diào)統(tǒng)一,，從而促進項目綜合目標的完成,。

二、工程管理指標

A,、百貨內(nèi)部照明改造工程完成

B,、廣場外檐泛光工程完成

C、工程合格率達到100%

D,、工地重大安全事故零發(fā)生

三、工作計劃

(一)開工建設及規(guī)模

20__年工程部在公司和相關部門的支持下,，百貨內(nèi)部照明改造,，廣場外檐泛光工程，按照公司預定開工日期開工建設,。

(二)質(zhì)量控制目標

各項工程優(yōu)良達到80%,，合格達到100%,。主控項目全部合格，一般項目驗收通過,。

(三)進度管理目標

完成公司下達的年度計劃目標,，實現(xiàn)進度管理合同目標。

(四)成本控制目標

完成公司下達的各種成本控制目標,，完成成本控制合同目標,，進度控制目標。

(五)安全文明措施

安全文明措施主要從以下兩個方面來抓,。

（1）資質(zhì)證件管理方面：

A,、業(yè)務合作單位安全生產(chǎn)資質(zhì)審查備案管理

B、施工機械設檢測備案

C ,、特種作業(yè)人員上崗證審查備案

D,、專業(yè)技術、專業(yè)管理安全人員資質(zhì)審查備案

（2）重大施工方案,、制度管理方面：

A,、施工現(xiàn)場平面布置圖審查

B、文明施工管理辦法實施

C,、倉庫管理方案,，腳手架方案，施工臨時用電方案,，施工機械搭設方案,，高空作業(yè)控制方案，施工測量控制方案等,。

D,、工人生活環(huán)境管理制度

E、現(xiàn)場施工環(huán)境管理制度

F,、安全文明施工檢查評比及獎罰制度

(六)部門內(nèi)部建設

1,、團隊建設

圍繞下一年度的工作目標，工程部人員在部門的團隊建設就顯得尤為重要,。工程部以提高本部門“團隊凝聚力”和“團隊戰(zhàn)斗力”為根本,，激發(fā)部門員工積極參加公司組織的各項活動，積極參與公司的企業(yè)文化建設,，努力促使員工與公司團隊建設協(xié)調(diào)一致,。全面激發(fā)員工的工作熱情，整體提升員工的戰(zhàn)斗力,。

2,、制度體系

工程部制度體系建設主要為體現(xiàn)以下幾個方面。

A,、完善工程部內(nèi)部各項規(guī)章制度指引,。

B,、明確工程部內(nèi)部各項工作職責分工。

C,、形成與其他部門間內(nèi)部各項工作業(yè)務流程銜接,。

D、具備對工程業(yè)務合作單位管理規(guī)章制度,。

四,、重點關注問題

(一)理清建設模式

在公司建設模式逐步清晰的同時，工程部將會按照公司的建設模式迅速理清思路,，第一時間與公司模式完成對接,。

(二)合理規(guī)劃合約和發(fā)包模式

根據(jù)項目特點，規(guī)劃并確定符合我公司項目特點的合約和發(fā)包模式,，通過合理規(guī)劃和確定模式,，從而使項目的利潤實現(xiàn)最大化。

(三)建成和完善適合我公司的項目管理模式

根據(jù)公司的項目管理模式,，工程部將以此模式為依據(jù)完善各項規(guī)章制度,，形成一套完整且具有可行性的管理方案。

五,、希望得到的支持和幫助

在人力資源和團隊建設方面希望得到公司的大力支持,。另外項目建設模式盡快確定。

工程部工作計劃及量化目標篇4

在忙碌之中20__年上半年轉(zhuǎn)眼而過,，工程部在公司領導的指導關心和大力支持,、各部門的通力協(xié)作下，以及工程管理部全體人員的共同努力下,，取得了一些成績,，較好的完成了上半年的工作任務。此時,，總結(jié)整個上半年的工作,，對于有效安排和調(diào)整好下半年的工作計劃、及工作思路具有重大意義,。具體總結(jié)如下：

一,、上半年項目建設進展情況總結(jié)

1、設計情況

八一新社區(qū)E,、F地塊施工圖設計進度較為緩慢,。由于政府的修改意見導致設計滯后并拖延至今。截止到20__年6月下旬,，設計的主要控制性指標已經(jīng)全部確定,，E、F地塊的建筑層數(shù),；地下室范圍,、結(jié)構(gòu)；建筑基礎等都獲得規(guī)劃認可和鎮(zhèn)政府同意,。預計于20__年7月上旬出最終施工藍圖,。

2、工程進展情況

（1）八一新社區(qū)E,、F地塊場地平整工作已于1月底完成,，場地平整度能夠滿足施工要求。

（2）八一新社區(qū)E,、F地塊洲天公司的施工臨建設施已于2月底完工,，臨建區(qū)占地面積3650㎡；辦公區(qū)2棟板房,、民工生活區(qū)5棟兩層板房,。能同時容納400人臨時居住生活。

（3）八一新社區(qū)E,、F地塊場臨時施工便道已于2月初施工完成,。便道寬10米，長477米,。

（4）八一新社區(qū)E,、F地塊紅線范圍內(nèi)拆遷事宜已全面摸底。E,、F區(qū)需拆遷共20戶居民,、兩臺變壓器、一片墳地,、5個街頭門面,、一片廢棄倉庫。截止到6月份,，在3號樓范圍內(nèi)的一棟倉庫已經(jīng)拆除完畢,，其它的政府正在協(xié)調(diào)中。

（5）八一新社區(qū)E,、F地塊臨時用電變壓器已經(jīng)裝配完成,，已于6月23日搭火通電完成，施工單位已順利用電,。

（6）工程部響應公司號召,，協(xié)助招商部,、綜合部對孝南區(qū)的三處典型的政府還建房項目進行了考察和摸底。主要內(nèi)容為工程概況、運作模式,、政策條件等狀況,。已作出報告上交公司。

（7）計算E、F地塊各種基礎的工程量和造價,，如筏板基礎、樁基礎等供公司領導選擇,。參與E,、F地塊建筑戶型的修改和完善。

（8）完成孝感項目部辦公室用電改造,、門口道路護欄拆除,、后門口雨棚制作安裝等事宜，并辦理相關的工程支付,。

二,、下半年工作計劃

1、主要工程進度計劃

（1）E區(qū)基礎工程計劃工期為35天,，計劃開工日期為7月份,。地下室如有抗拔樁基礎工期順延20天左右。

（2）主樓平均7天一層,，計劃工期4個月,，即20__年8月開始，20__年12月底封頂,。

（3）裝修及綠化等其他配套工程計劃工期3個月,，到20__年4月完工（中間穿插春節(jié)及假期）。

2,、保障措施

（1）科學確定并嚴格執(zhí)行合理的工程建設周期,。

合理的工程建設周期是保證工程安全質(zhì)量的重要前提。我部門在遵循集團公司基本建設時間框架節(jié)點下,，根據(jù)實際情況對工程進行充分評估,、論證，從保證工程安全和質(zhì)量的角度,，科學合理的制定了工期及每個階段所需的合理時間,，已報公司領導審閱。

（2）充分做好工程開工前的準備工作,。

工程開工前的準備工作是保證工程安全質(zhì)量的基礎環(huán)節(jié)。在拿到施工圖后認真熟悉圖紙,，指明錯誤和提出合理化建議,，組織做好圖紙四方會審。確定監(jiān)理例會制度和相關的甲方,、監(jiān)理,、施工單位工作流程，便于工程現(xiàn)場管理的溝通和協(xié)調(diào)。

（3）工程實施過程中加強安全質(zhì)量管理

工程的實施是項目建設的中心環(huán)節(jié),。認真貫徹執(zhí)行《建設工程質(zhì)量管理條例》和《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》,，切實提高安全質(zhì)量意識，強化安全質(zhì)量管理,，確保工程質(zhì)量安全,。要根據(jù)事前確定的設計,、施工方案,，組織設計、施工,、監(jiān)理等單位加強安全質(zhì)量管理,，確保工程安全質(zhì)量。強化竣工驗收質(zhì)量管理,。要嚴格按照國家有關規(guī)定和技術標準開展竣工驗收工作,，將工程質(zhì)量作為工程竣工驗收的重要內(nèi)容。工程質(zhì)量達到規(guī)定要求的,，方可通過竣工驗收,；工程質(zhì)量未達到要求的，要及時采取補救措施,，直至符合工程相關質(zhì)量驗收標準后,，方可交付使用。

（4）為了項目開工后的中間管理,，項目部預算員在7月份應到位上班,，展開前期的準備工作。

總之,，現(xiàn)階段首要工作任務是E,、F地塊破土動工，在工程走上正軌后,，我部將嚴格按照工期計劃控制工程進度,，發(fā)揚“科學發(fā)展、源于品質(zhì)”的核心理念,，精心施工管理,，保質(zhì)保量的完成公司的本年度建設任務。

這就是我部門的上半年工作總結(jié)和下半年工作計劃,，望公司領導予以審閱批示!

工程部工作計劃及量化目標篇5

20__年,，在公司的大力支持與指導下，工程部安全管理工作取得了較好的成績?，F(xiàn)將20__年總結(jié)及20__年計劃匯報如下,，請各級領導指示:

20__年環(huán)保及安全文明管理工作總結(jié)

1、認真貫徹集團和政府相關部門系列安全管理文件指示精神，結(jié)合工程建設實際情況,，落實日常安全管理工作,。

公司派出專人參加集團安全生產(chǎn)相關會議，回來以后,，向公司領導進行匯報,，并通過開會、發(fā)放文件,、發(fā)放會議音頻記錄等方式向公司及工地參建單位進行傳達,。公司全體人員，對照會議要求,，從安全組織建設,、安全制度建設、物資投入,、工作具體安排,、檢查督促整改等方面進行認真落實。

公司組織人員對所有安全資料進行檢查并規(guī)范化建檔留存?zhèn)洳椤?/p>

對于安全生產(chǎn)管理的相關要求,，通過公司辦公會,、工程專題會、工程例會,、監(jiān)理例會等方式進行傳達學習安排,。

努力做好一線建設工程的.安全管理工作，項目部以項目經(jīng)理為安全第一責任人,，按照《安全生法》,、《安全生產(chǎn)管理條列》及其它建設行業(yè)安全管理法規(guī)及專項規(guī)定為依據(jù)，制定安全管理工作計劃并通過監(jiān)理單位組織落實各施工單位的安全管理工作,，對安全管理工作定期進行檢查評估,，對檢查出的問題限時指定專人進行督促整改。

上半年的安全管理工作,，重點做了以下各方面工作：

以工程項目建設為依托,，建立公司各級安全管理機構(gòu)并明確組成人員的安全責任; 安全文明管理領導牽頭、全員參與,，責任到人,，預防為主。

工程部對質(zhì)量安全文明不懈地加強督促管理,，通過監(jiān)理公司針對各單位,，建立質(zhì)量安全文明管理組織及規(guī)范的檔案資料，作為安全工作的抓手和履約情況評估資料,。

為加強雨季施工安全日常管理,，根據(jù)公司要求,，由各監(jiān)理部組織施工單位做好日常安全檢查，投入必要的人力及材料設備,，確保工地汛期安全生產(chǎn),。要求施工單位提報安全檢查日報，相關安全管理人員對檢查情況簽字確認,，監(jiān)理審核后報工程部核查并存檔,。

受揚塵防控影響，工地施工暫停多次,，工人流動性加大,，管理難度增加。項目部督促監(jiān)理及施工單位加大日常管理力度,，確保安全施工并滿足政府對防塵的相關要求,。

由于工地處于城市繁華商業(yè)區(qū)，空間場地狹窄,，工人住宿問題不好解決，偶爾發(fā)現(xiàn)有工人現(xiàn)場住宿,。要求監(jiān)理,、施工單位加強日常檢查，實行作業(yè)區(qū)與住宿工嚴格分離,，發(fā)現(xiàn)一起整改一起,，消除安全隱患。

目前工地處于深基坑施工階段,，要求各地塊做好基坑沉降觀測,、主樓沉降觀測，做好邊坡防雨水沖刷覆蓋,。

項目安全文明工作根據(jù)需要不定期召開全項目專題會議,，由各監(jiān)理單位召集并主持會議，會后及時整理會議紀要,。

監(jiān)理單位每周定期組織一次本單位監(jiān)理范圍內(nèi)施工單位的安全文明情況檢查,，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患要求施工單位進行限期整改。檢查時,，對施工單位上一周的安全工作資料進行檢查,，檢查安全交底、專項方案執(zhí)行情況,，安全文明工作人員,、物資等的投入是否到位?以前提出的整改要求是否按期完成?建設方安全文明管理人員參與檢查。要求監(jiān)理單位督促各施工單位,，重點加強消防工作,。消防工作要列為重點,，用電、施工作業(yè)面,、工地防塵網(wǎng),、易燃垃圾、安全網(wǎng),、宿舍,、廚房、易燃品儲存情況,，作為每日安全巡檢必檢部位,。

對現(xiàn)場氧氣、乙炔,、液化器裝置使用進行規(guī)范,，要求必須采用合格產(chǎn)品，并在有效期內(nèi),。禁用無證產(chǎn)品,，加強檢查，確保安全,。

實行每天夜間安全聯(lián)合檢查制度,，建設單位、監(jiān)理單位,、施工單位聯(lián)合進行現(xiàn)場檢查,，重點防范火災事故發(fā)生，并做好相關檢查記錄,。宿舍區(qū)安排專人排查安全情況,，并在工程日報中體現(xiàn)。

要求施工單位對進場工人進行書面安全交底,，并經(jīng)考試合格方可上崗工作,。

要求各施工單位配備專職電工，用電接線由電工操作并要人監(jiān)護;

要求各施工單位對工人進行消防知識培訓及實操演練,，學習簡單的急救方法,。

進入雨季后，加強現(xiàn)場防汛管理工作,，要求施工單位編制防汛預案,，按程序做好審批后，提前做好演練,，認真落實人員,、機具準備。

公司組織各部門對工地定期進行月度安全文明聯(lián)合大檢查,，加大安全管理督促力度,。

夏季高溫時節(jié),，要求各單位配備防暑藥品，防止中暑發(fā)生,。公司多次給參建人員發(fā)放綠豆,、白糖、人丹等防暑用品,，開展“送清涼”關懷行動,。

督促施工單位對廁所、廚房等部位做好清掃,、殺滅蚊蠅等工作,，確保工人生活環(huán)境良好。

天氣炎熱,，大家易煩躁,，工地出現(xiàn)打架苗頭。提前采取預控措施,，確?，F(xiàn)場安全管理有序。

為規(guī)范安全管理資料的整理,，要求參建單位必須隨支付資料提報安全文明管理資料膠裝本,，一式兩份。由監(jiān)理單位指導文件裝訂具體做法,。

檢查落實各施工單位揚塵防治措施、社會維穩(wěn)措施的執(zhí)行情況,，做好工人工資支付工作監(jiān)督管理,。

所有人員進入工地必須佩戴安全帽，要求高處作業(yè)按規(guī)定系安全帶,。重點做好外爬架,、塔吊、鉆機,、模架系統(tǒng)的日常安全管理工作,。

認真按集團要求做好節(jié)假日值班工作，領導帶班,，按時報送值班情況記錄,。

貫徹集團《關于進一步加強安全生產(chǎn)事故隱患排查治理體系建設的通知》要求，全員學習文件要求,，列出安全隱患檢查項目,，對照事故隱患清單，在日常工作中檢查落實,。

現(xiàn)場多次舉辦安全教育活動,，對全體工人進行安全教育,。

本年度安全管理主要完成以下各項工作：

工程部組織監(jiān)理和施工單位(三個施工項目部)，共開展安全培訓48次;

開展消防工作演練6次,，防汛演練3次;

開展安全大檢查8次;

排查發(fā)現(xiàn)安全隱患23條,，整改完畢23條。

通過安全生產(chǎn)系列管理活動,，公司形成了安全生產(chǎn)宣傳教育檢查,、督促整改的常態(tài)化機制，保證了生產(chǎn)生活安全,。

經(jīng)過各參建方共同努力,，本年度安全形勢良好，沒有發(fā)生安全事故,，保證了公司各項工作的安全開展,。

20__年安全管理工作計劃

1. 積極加強與集團及政府部門的聯(lián)系，認真學習傳達相關安全管理指示精神;全面加強安全管理工作,，重點做好冬春季消防工作;

2. 堅持工程周例會及監(jiān)理周例會,，結(jié)合實際工作情況，學習部署安全管理工作;貫徹落實安全生產(chǎn)責任制;做好會議紀要;

3. 工程部對現(xiàn)場施工單位專項安全方案編制,、審批,、執(zhí)行情況進行抽查，督促監(jiān)理單位,、施工單位落實安全管理責任;

4. 每周安排檢查現(xiàn)場防汛,、冬施、消防,、防雷,、防電擊等事故措施落實情況;

5. 堅持按項目相關管理規(guī)定，做好日常安全管理工作;

6. 重點關注基坑安全狀況;

7. 做好安全資料管理及支付審核工作;

8. 做好月度安全檢查及工作總結(jié)評估;

9. 總包單位安全文明工地創(chuàng)建方案審查及落實,，按省級安全文明工地標準實施;

10. 防塵管理措施落實情況日常檢查,，及時對辦事處及政府其它部門的指示進行落實;

11. 做好維穩(wěn)工作，及時發(fā)放工人工資;

12. 做好系列安全檢查及工作總結(jié)評估;

13. 按時向集團報告安全管理工作成果文件,。