時(shí)間流逝得如此之快，我們的工作又邁入新的階段,，請一起努力，寫一份計(jì)劃吧,。我們該怎么擬定計(jì)劃呢,？下面是小編整理的個(gè)人今后的計(jì)劃范文，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助,。

工程部工作計(jì)劃及量化目標(biāo)篇1

20__年上半年已經(jīng)過去，雖然我們完成了上半年的任務(wù),，但是下半年的工作依然繁重,。我們電工班組會繼續(xù)努力工作、克服困難,、一如既往,。下半年我們班組要從以下幾方面開展工作。

一,、 業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)

在以前基礎(chǔ)上我們班會繼續(xù)加強(qiáng)班組業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí),，以理論與實(shí)踐相結(jié)合、組與組相互學(xué)習(xí),、人與人相互學(xué)習(xí),，把理論知識應(yīng)用于實(shí)踐中。學(xué)無止境,，把學(xué)習(xí)到的技能應(yīng)用與生產(chǎn),，服務(wù)與生產(chǎn)。

二,、 設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)

1） 對各車間動力設(shè)備維護(hù),、保養(yǎng)、潤滑油料添加,。

2） 對電氣線路及電器元件進(jìn)行安全排查,，對有缺陷,、有故障的元件進(jìn)行維護(hù)、維修,。

3） 對各配電柜定期進(jìn)行灰塵清理,，保證電器元件接觸良好無粉塵現(xiàn)象。

4） 對各配電室,、配電柜,、變壓器降溫設(shè)施定期檢查，保證通風(fēng)降溫良好,。

三,、 做好用電高峰時(shí)期應(yīng)對措施

針對我們正常電壓偏低的現(xiàn)象，做好應(yīng)對措施,，在內(nèi)部提高無功補(bǔ)償,；對各車間啟動大設(shè)備時(shí)安排調(diào)整啟動順序；

及時(shí)與上一級變電所進(jìn)行溝通升壓等工作,；保證我們正常生產(chǎn)用電的供應(yīng),。

四、 安全方面

通過三級安全教育是班組人員對安全認(rèn)識的提高,，通過班前,、班后學(xué)習(xí)安全,，對安全事故分析總結(jié),，提高安全意識，杜絕蠻干,、違章作業(yè),。“三不傷害”要每一位班組成員牢記心中,。

工程部工作計(jì)劃及量化目標(biāo)篇2

一,、工程部今年的總體工作：

工程部要確保酒店動力正常運(yùn)行，要進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)運(yùn)行管理,，加強(qiáng)計(jì)劃檢修

保養(yǎng),，設(shè)備巡檢，保證好消防,，電梯,，配電，中央空調(diào),，供水系統(tǒng),，廚房設(shè)備設(shè)施等正常運(yùn)行，特別要提高餐廳部,，娛樂部,，客房部設(shè)施的完好率和舒適度,。進(jìn)一步加大能源管理力度，加強(qiáng)成本意識,，完善物耗材料管理,，設(shè)施備件定置管理，大力抓好挖潛和修舊利廢工作,。

加強(qiáng)人員培訓(xùn),，服務(wù)意識培訓(xùn)，服務(wù)技能培訓(xùn),，爭取人員一專多能,，充分利用人力資源，改善服務(wù),，改善后臺形象,，促使工作質(zhì)量更上臺階。

二,、工程部重點(diǎn)抓好如下工作：

1,、狠抓工程部員工的培訓(xùn)考核工作

從禮節(jié)禮貌、儀容儀表,、服務(wù)意識,、服務(wù)程序、服務(wù)質(zhì)量等方面入手,，到提高工作技能,，提高工作效率，改善工作形象,，做到一專多能,，培養(yǎng)綜合型技工，如電工一定要從強(qiáng)電維修到配電,，消防,，中央空調(diào)，電梯等方面技術(shù)綜合化,。對工程部技工實(shí)行優(yōu)勝劣汰,，技能考核。針對有的老員工疲沓情緒,，注入新活力,，人員任用上不搞一潭死水，引入競爭和淘汰機(jī)制,，常言道：戶樞不蠹,，流水不腐。采取能者勤者留用,，惰者,、庸者淘汰的辦法,，才能使整個(gè)團(tuán)體隨時(shí)有競爭，有活力,。希望通過培訓(xùn),、考核，使工程部員工都以滿懷熱情,，去創(chuàng)建舒適的硬件環(huán)境,，為客人提供舒適的服務(wù)產(chǎn)品，要徹底改變游擊隊(duì),，救火隊(duì),，油子兵形象，使后臺服務(wù)也充滿濃郁的酒店氛圍,。

2,、改進(jìn)工作服務(wù)程序

加強(qiáng)主動性，協(xié)調(diào)性,，協(xié)調(diào)好與各部門之間特別前后臺部門間,，班組之間，上,、下級之間的工作及時(shí)性,，有效性，不推諉,，多做事,。每個(gè)班組加強(qiáng)對設(shè)備設(shè)施的日常巡檢，按標(biāo)準(zhǔn)路線巡查,，責(zé)任分區(qū),，責(zé)任到人。并且由維修班組定期對各部門設(shè)施使用人員講述使用保養(yǎng)知識,，杜絕野蠻操作。

3,、按照檢修保養(yǎng)制度

抓好對大型關(guān)鍵設(shè)備的計(jì)劃檢修保養(yǎng),，做好電梯、中央空調(diào),、消防,、配電、供水系統(tǒng)的換季檢修,，日常維護(hù),，特別是對中央空調(diào)在春季保養(yǎng)過程中對主機(jī)及其配套冷卻塔、水泵,，末端風(fēng)機(jī)盤管,、水系統(tǒng)的清洗保養(yǎng),，精心調(diào)試，確保中央空調(diào)順利運(yùn)轉(zhuǎn)安全度夏,。加強(qiáng)對餐飲部,、客房部、卡拉ok包房內(nèi)電器,、裝飾,、水暖等各種設(shè)施，廚房設(shè)備,、餐廳設(shè)備的周期保養(yǎng)巡檢,。保養(yǎng)必須經(jīng)使用部門確認(rèn)到位與否，作為對各班組考核的依據(jù),。

4,、樹立成本經(jīng)濟(jì)概念

發(fā)揮利用中心作用，健全并按照能源,、物料,、修舊利廢管理制度和辦法，控制降低物耗,，能耗成本,，加強(qiáng)修舊利廢，爭取更進(jìn)一步降低成本,。

（1）把握工程配件質(zhì)量關(guān),，對重大配件材料登記使用日期，跟蹤使用質(zhì)量和壽命,。加強(qiáng)對配件總體質(zhì)量的調(diào)查控制,。

（2）修舊利廢加強(qiáng)考核統(tǒng)計(jì)，每月檢查班組的修舊利廢情況,，堅(jiān)決杜絕只管更換不管精心維修的不良工作作風(fēng),。

（3）合理調(diào)控設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象,。

（4）貫徹落實(shí)能源管理辦法,，加強(qiáng)對各點(diǎn)水、電能源的使用檢查,，杜絕浪費(fèi),。

（5）加強(qiáng)材料，設(shè)備配件的定置管理,。建立好設(shè)備備件臺帳,，詳細(xì)各配件材料用途，便于控制,。

（6）嚴(yán)格控制外協(xié)項(xiàng)目,，水,、電安裝能自行解決者自行安裝。設(shè)備維修嚴(yán)格控制外協(xié),，盡可量自行維修,，盡量控制維修成本。

5,、工程部員工要增強(qiáng)個(gè)人衛(wèi)生及儀容儀表意識,，增強(qiáng)個(gè)人素質(zhì)意識，學(xué)習(xí)掌握星級新標(biāo)準(zhǔn),，為酒店創(chuàng)建和諧的美麗環(huán)境,。

總之，事情無論大小,，要干就干最好,，我們也相信，沒有最好,，只有更好,，只有我們不斷自我加壓，尋找工作的興奮點(diǎn),，對事業(yè)充滿激情,，對工作充滿熱情，對企業(yè)傾注深情,，對顧客滿懷親情,，對社會奉獻(xiàn)真情，一個(gè)舒適的酒店必然成為顧客賓至如歸的家園,。

工程部工作計(jì)劃及量化目標(biāo)篇3

一,、工作整體思路

工程部綜合目前項(xiàng)目進(jìn)展情況，在積極穩(wěn)妥把現(xiàn)有工程完成收尾工作同時(shí),，逐步規(guī)劃出下一年的具體工作思路,，具體如下:“兩個(gè)建設(shè)”是指工程部的團(tuán)隊(duì)、戰(zhàn)斗力和凝聚力的建設(shè),。工程管理制度和工程管理體系的建設(shè),。工程建設(shè)“三項(xiàng)目標(biāo)”是指項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo),、成本目標(biāo)要合理均衡，協(xié)調(diào)統(tǒng)一,，從而促進(jìn)項(xiàng)目綜合目標(biāo)的完成,。

二、工程管理指標(biāo)

A,、百貨內(nèi)部照明改造工程完成

B,、廣場外檐泛光工程完成

C,、工程合格率達(dá)到100%

D、工地重大安全事故零發(fā)生

三,、工作計(jì)劃

(一)開工建設(shè)及規(guī)模

20__年工程部在公司和相關(guān)部門的支持下,，百貨內(nèi)部照明改造，廣場外檐泛光工程,，按照公司預(yù)定開工日期開工建設(shè),。

(二)質(zhì)量控制目標(biāo)

各項(xiàng)工程優(yōu)良達(dá)到80%，合格達(dá)到100%,。主控項(xiàng)目全部合格,，一般項(xiàng)目驗(yàn)收通過。

(三)進(jìn)度管理目標(biāo)

完成公司下達(dá)的年度計(jì)劃目標(biāo),，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度管理合同目標(biāo),。

(四)成本控制目標(biāo)

完成公司下達(dá)的各種成本控制目標(biāo)，完成成本控制合同目標(biāo),，進(jìn)度控制目標(biāo),。

(五)安全文明措施

安全文明措施主要從以下兩個(gè)方面來抓。

（1）資質(zhì)證件管理方面：

A,、業(yè)務(wù)合作單位安全生產(chǎn)資質(zhì)審查備案管理

B,、施工機(jī)械設(shè)檢測備案

C 、特種作業(yè)人員上崗證審查備案

D,、專業(yè)技術(shù),、專業(yè)管理安全人員資質(zhì)審查備案

（2）重大施工方案、制度管理方面：

A,、施工現(xiàn)場平面布置圖審查

B,、文明施工管理辦法實(shí)施

C、倉庫管理方案,，腳手架方案,，施工臨時(shí)用電方案，施工機(jī)械搭設(shè)方案,，高空作業(yè)控制方案,，施工測量控制方案等。

D,、工人生活環(huán)境管理制度

E,、現(xiàn)場施工環(huán)境管理制度

F、安全文明施工檢查評比及獎罰制度

(六)部門內(nèi)部建設(shè)

1,、團(tuán)隊(duì)建設(shè)

圍繞下一年度的工作目標(biāo),，工程部人員在部門的團(tuán)隊(duì)建設(shè)就顯得尤為重要。工程部以提高本部門“團(tuán)隊(duì)凝聚力”和“團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力”為根本，激發(fā)部門員工積極參加公司組織的各項(xiàng)活動,，積極參與公司的企業(yè)文化建設(shè),，努力促使員工與公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)協(xié)調(diào)一致。全面激發(fā)員工的工作熱情,，整體提升員工的戰(zhàn)斗力,。

2、制度體系

工程部制度體系建設(shè)主要為體現(xiàn)以下幾個(gè)方面,。

A,、完善工程部內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度指引。

B,、明確工程部內(nèi)部各項(xiàng)工作職責(zé)分工,。

C、形成與其他部門間內(nèi)部各項(xiàng)工作業(yè)務(wù)流程銜接,。

D,、具備對工程業(yè)務(wù)合作單位管理規(guī)章制度。

四,、重點(diǎn)關(guān)注問題

(一)理清建設(shè)模式

在公司建設(shè)模式逐步清晰的同時(shí),，工程部將會按照公司的建設(shè)模式迅速理清思路，第一時(shí)間與公司模式完成對接,。

(二)合理規(guī)劃合約和發(fā)包模式

根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn),，規(guī)劃并確定符合我公司項(xiàng)目特點(diǎn)的合約和發(fā)包模式，通過合理規(guī)劃和確定模式,，從而使項(xiàng)目的利潤實(shí)現(xiàn)最大化,。

(三)建成和完善適合我公司的項(xiàng)目管理模式

根據(jù)公司的項(xiàng)目管理模式，工程部將以此模式為依據(jù)完善各項(xiàng)規(guī)章制度,，形成一套完整且具有可行性的管理方案,。

五、希望得到的支持和幫助

在人力資源和團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面希望得到公司的大力支持,。另外項(xiàng)目建設(shè)模式盡快確定,。

工程部工作計(jì)劃及量化目標(biāo)篇4

在忙碌之中20__年上半年轉(zhuǎn)眼而過，工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)關(guān)心和大力支持,、各部門的通力協(xié)作下,，以及工程管理部全體人員的共同努力下，取得了一些成績,，較好的完成了上半年的工作任務(wù),。此時(shí)，總結(jié)整個(gè)上半年的工作,，對于有效安排和調(diào)整好下半年的工作計(jì)劃,、及工作思路具有重大意義,。具體總結(jié)如下：

一,、上半年項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展情況總結(jié)

1,、設(shè)計(jì)情況

八一新社區(qū)E、F地塊施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)度較為緩慢,。由于政府的修改意見導(dǎo)致設(shè)計(jì)滯后并拖延至今,。截止到20__年6月下旬，設(shè)計(jì)的主要控制性指標(biāo)已經(jīng)全部確定,，E,、F地塊的建筑層數(shù)；地下室范圍,、結(jié)構(gòu),；建筑基礎(chǔ)等都獲得規(guī)劃認(rèn)可和鎮(zhèn)政府同意。預(yù)計(jì)于20__年7月上旬出最終施工藍(lán)圖,。

2,、工程進(jìn)展情況

（1）八一新社區(qū)E、F地塊場地平整工作已于1月底完成,，場地平整度能夠滿足施工要求,。

（2）八一新社區(qū)E、F地塊洲天公司的施工臨建設(shè)施已于2月底完工,，臨建區(qū)占地面積3650㎡,；辦公區(qū)2棟板房、民工生活區(qū)5棟兩層板房,。能同時(shí)容納400人臨時(shí)居住生活,。

（3）八一新社區(qū)E、F地塊場臨時(shí)施工便道已于2月初施工完成,。便道寬10米,，長477米。

（4）八一新社區(qū)E,、F地塊紅線范圍內(nèi)拆遷事宜已全面摸底,。E、F區(qū)需拆遷共20戶居民,、兩臺變壓器,、一片墳地、5個(gè)街頭門面,、一片廢棄倉庫,。截止到6月份，在3號樓范圍內(nèi)的一棟倉庫已經(jīng)拆除完畢,，其它的政府正在協(xié)調(diào)中,。

（5）八一新社區(qū)E,、F地塊臨時(shí)用電變壓器已經(jīng)裝配完成，已于6月23日搭火通電完成,，施工單位已順利用電,。

（6）工程部響應(yīng)公司號召，協(xié)助招商部,、綜合部對孝南區(qū)的三處典型的政府還建房項(xiàng)目進(jìn)行了考察和摸底,。主要內(nèi)容為工程概況、運(yùn)作模式,、政策條件等狀況,。已作出報(bào)告上交公司。

（7）計(jì)算E,、F地塊各種基礎(chǔ)的工程量和造價(jià),，如筏板基礎(chǔ)、樁基礎(chǔ)等供公司領(lǐng)導(dǎo)選擇,。參與E,、F地塊建筑戶型的修改和完善。

（8）完成孝感項(xiàng)目部辦公室用電改造,、門口道路護(hù)欄拆除,、后門口雨棚制作安裝等事宜，并辦理相關(guān)的工程支付,。

二,、下半年工作計(jì)劃

1、主要工程進(jìn)度計(jì)劃

（1）E區(qū)基礎(chǔ)工程計(jì)劃工期為35天,，計(jì)劃開工日期為7月份,。地下室如有抗拔樁基礎(chǔ)工期順延20天左右。

（2）主樓平均7天一層,，計(jì)劃工期4個(gè)月,，即20__年8月開始，20__年12月底封頂,。

（3）裝修及綠化等其他配套工程計(jì)劃工期3個(gè)月,，到20__年4月完工（中間穿插春節(jié)及假期）。

2,、保障措施

（1）科學(xué)確定并嚴(yán)格執(zhí)行合理的工程建設(shè)周期,。

合理的工程建設(shè)周期是保證工程安全質(zhì)量的重要前提。我部門在遵循集團(tuán)公司基本建設(shè)時(shí)間框架節(jié)點(diǎn)下,，根據(jù)實(shí)際情況對工程進(jìn)行充分評估,、論證，從保證工程安全和質(zhì)量的角度,，科學(xué)合理的制定了工期及每個(gè)階段所需的合理時(shí)間,，已報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審閱,。

（2）充分做好工程開工前的準(zhǔn)備工作。

工程開工前的準(zhǔn)備工作是保證工程安全質(zhì)量的基礎(chǔ)環(huán)節(jié),。在拿到施工圖后認(rèn)真熟悉圖紙,，指明錯(cuò)誤和提出合理化建議，組織做好圖紙四方會審,。確定監(jiān)理例會制度和相關(guān)的甲方,、監(jiān)理、施工單位工作流程,，便于工程現(xiàn)場管理的溝通和協(xié)調(diào)。

（3）工程實(shí)施過程中加強(qiáng)安全質(zhì)量管理

工程的實(shí)施是項(xiàng)目建設(shè)的中心環(huán)節(jié),。認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》,，切實(shí)提高安全質(zhì)量意識，強(qiáng)化安全質(zhì)量管理,，確保工程質(zhì)量安全,。要根據(jù)事前確定的設(shè)計(jì)、施工方案,，組織設(shè)計(jì),、施工、監(jiān)理等單位加強(qiáng)安全質(zhì)量管理,，確保工程安全質(zhì)量,。強(qiáng)化竣工驗(yàn)收質(zhì)量管理。要嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)定和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)開展竣工驗(yàn)收工作,，將工程質(zhì)量作為工程竣工驗(yàn)收的重要內(nèi)容,。工程質(zhì)量達(dá)到規(guī)定要求的，方可通過竣工驗(yàn)收,；工程質(zhì)量未達(dá)到要求的,，要及時(shí)采取補(bǔ)救措施，直至符合工程相關(guān)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)后,，方可交付使用,。

（4）為了項(xiàng)目開工后的中間管理，項(xiàng)目部預(yù)算員在7月份應(yīng)到位上班,，展開前期的準(zhǔn)備工作,。

總之，現(xiàn)階段首要工作任務(wù)是E,、F地塊破土動工,，在工程走上正軌后，我部將嚴(yán)格按照工期計(jì)劃控制工程進(jìn)度,，發(fā)揚(yáng)“科學(xué)發(fā)展,、源于品質(zhì)”的核心理念,，精心施工管理，保質(zhì)保量的完成公司的本年度建設(shè)任務(wù),。

這就是我部門的上半年工作總結(jié)和下半年工作計(jì)劃,，望公司領(lǐng)導(dǎo)予以審閱批示!

工程部工作計(jì)劃及量化目標(biāo)篇5

20__年，在公司的大力支持與指導(dǎo)下,，工程部安全管理工作取得了較好的成績?，F(xiàn)將20__年總結(jié)及20__年計(jì)劃匯報(bào)如下，請各級領(lǐng)導(dǎo)指示:

20__年環(huán)保及安全文明管理工作總結(jié)

1,、認(rèn)真貫徹集團(tuán)和政府相關(guān)部門系列安全管理文件指示精神,，結(jié)合工程建設(shè)實(shí)際情況，落實(shí)日常安全管理工作,。

公司派出專人參加集團(tuán)安全生產(chǎn)相關(guān)會議,，回來以后，向公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào),，并通過開會,、發(fā)放文件、發(fā)放會議音頻記錄等方式向公司及工地參建單位進(jìn)行傳達(dá),。公司全體人員,，對照會議要求，從安全組織建設(shè),、安全制度建設(shè),、物資投入、工作具體安排,、檢查督促整改等方面進(jìn)行認(rèn)真落實(shí),。

公司組織人員對所有安全資料進(jìn)行檢查并規(guī)范化建檔留存?zhèn)洳椤?/p>

對于安全生產(chǎn)管理的相關(guān)要求，通過公司辦公會,、工程專題會,、工程例會、監(jiān)理例會等方式進(jìn)行傳達(dá)學(xué)習(xí)安排,。

努力做好一線建設(shè)工程的.安全管理工作,，項(xiàng)目部以項(xiàng)目經(jīng)理為安全第一責(zé)任人，按照《安全生法》,、《安全生產(chǎn)管理?xiàng)l列》及其它建設(shè)行業(yè)安全管理法規(guī)及專項(xiàng)規(guī)定為依據(jù),，制定安全管理工作計(jì)劃并通過監(jiān)理單位組織落實(shí)各施工單位的安全管理工作，對安全管理工作定期進(jìn)行檢查評估,，對檢查出的問題限時(shí)指定專人進(jìn)行督促整改,。

上半年的安全管理工作，重點(diǎn)做了以下各方面工作：

以工程項(xiàng)目建設(shè)為依托,，建立公司各級安全管理機(jī)構(gòu)并明確組成人員的安全責(zé)任; 安全文明管理領(lǐng)導(dǎo)牽頭,、全員參與,，責(zé)任到人，預(yù)防為主,。

工程部對質(zhì)量安全文明不懈地加強(qiáng)督促管理,，通過監(jiān)理公司針對各單位，建立質(zhì)量安全文明管理組織及規(guī)范的檔案資料,，作為安全工作的抓手和履約情況評估資料,。

為加強(qiáng)雨季施工安全日常管理，根據(jù)公司要求,，由各監(jiān)理部組織施工單位做好日常安全檢查,，投入必要的人力及材料設(shè)備，確保工地汛期安全生產(chǎn),。要求施工單位提報(bào)安全檢查日報(bào),，相關(guān)安全管理人員對檢查情況簽字確認(rèn)，監(jiān)理審核后報(bào)工程部核查并存檔,。

受揚(yáng)塵防控影響，工地施工暫停多次,，工人流動性加大,，管理難度增加。項(xiàng)目部督促監(jiān)理及施工單位加大日常管理力度,，確保安全施工并滿足政府對防塵的相關(guān)要求,。

由于工地處于城市繁華商業(yè)區(qū)，空間場地狹窄,，工人住宿問題不好解決,，偶爾發(fā)現(xiàn)有工人現(xiàn)場住宿。要求監(jiān)理,、施工單位加強(qiáng)日常檢查,，實(shí)行作業(yè)區(qū)與住宿工嚴(yán)格分離，發(fā)現(xiàn)一起整改一起,，消除安全隱患,。

目前工地處于深基坑施工階段，要求各地塊做好基坑沉降觀測,、主樓沉降觀測,，做好邊坡防雨水沖刷覆蓋。

項(xiàng)目安全文明工作根據(jù)需要不定期召開全項(xiàng)目專題會議,，由各監(jiān)理單位召集并主持會議,，會后及時(shí)整理會議紀(jì)要。

監(jiān)理單位每周定期組織一次本單位監(jiān)理范圍內(nèi)施工單位的安全文明情況檢查,，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患要求施工單位進(jìn)行限期整改,。檢查時(shí),，對施工單位上一周的安全工作資料進(jìn)行檢查，檢查安全交底,、專項(xiàng)方案執(zhí)行情況,，安全文明工作人員、物資等的投入是否到位?以前提出的整改要求是否按期完成?建設(shè)方安全文明管理人員參與檢查,。要求監(jiān)理單位督促各施工單位,，重點(diǎn)加強(qiáng)消防工作。消防工作要列為重點(diǎn),，用電,、施工作業(yè)面、工地防塵網(wǎng),、易燃垃圾,、安全網(wǎng)、宿舍,、廚房,、易燃品儲存情況，作為每日安全巡檢必檢部位,。

對現(xiàn)場氧氣,、乙炔、液化器裝置使用進(jìn)行規(guī)范,，要求必須采用合格產(chǎn)品,，并在有效期內(nèi)。禁用無證產(chǎn)品,，加強(qiáng)檢查,，確保安全,。

實(shí)行每天夜間安全聯(lián)合檢查制度，建設(shè)單位、監(jiān)理單位,、施工單位聯(lián)合進(jìn)行現(xiàn)場檢查,，重點(diǎn)防范火災(zāi)事故發(fā)生,，并做好相關(guān)檢查記錄,。宿舍區(qū)安排專人排查安全情況，并在工程日報(bào)中體現(xiàn),。

要求施工單位對進(jìn)場工人進(jìn)行書面安全交底,，并經(jīng)考試合格方可上崗工作。

要求各施工單位配備專職電工,，用電接線由電工操作并要人監(jiān)護(hù);

要求各施工單位對工人進(jìn)行消防知識培訓(xùn)及實(shí)操演練,，學(xué)習(xí)簡單的急救方法。

進(jìn)入雨季后，加強(qiáng)現(xiàn)場防汛管理工作,，要求施工單位編制防汛預(yù)案,，按程序做好審批后，提前做好演練,，認(rèn)真落實(shí)人員,、機(jī)具準(zhǔn)備。

公司組織各部門對工地定期進(jìn)行月度安全文明聯(lián)合大檢查,，加大安全管理督促力度,。

夏季高溫時(shí)節(jié)，要求各單位配備防暑藥品,，防止中暑發(fā)生,。公司多次給參建人員發(fā)放綠豆、白糖,、人丹等防暑用品,，開展“送清涼”關(guān)懷行動。

督促施工單位對廁所,、廚房等部位做好清掃,、殺滅蚊蠅等工作，確保工人生活環(huán)境良好,。

天氣炎熱,，大家易煩躁，工地出現(xiàn)打架苗頭,。提前采取預(yù)控措施，確?，F(xiàn)場安全管理有序,。

為規(guī)范安全管理資料的整理，要求參建單位必須隨支付資料提報(bào)安全文明管理資料膠裝本,，一式兩份,。由監(jiān)理單位指導(dǎo)文件裝訂具體做法。

檢查落實(shí)各施工單位揚(yáng)塵防治措施,、社會維穩(wěn)措施的執(zhí)行情況,，做好工人工資支付工作監(jiān)督管理。

所有人員進(jìn)入工地必須佩戴安全帽,，要求高處作業(yè)按規(guī)定系安全帶,。重點(diǎn)做好外爬架、塔吊,、鉆機(jī),、模架系統(tǒng)的日常安全管理工作。

認(rèn)真按集團(tuán)要求做好節(jié)假日值班工作,，領(lǐng)導(dǎo)帶班,，按時(shí)報(bào)送值班情況記錄,。

貫徹集團(tuán)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)事故隱患排查治理體系建設(shè)的通知》要求，全員學(xué)習(xí)文件要求,，列出安全隱患檢查項(xiàng)目,，對照事故隱患清單，在日常工作中檢查落實(shí),。

現(xiàn)場多次舉辦安全教育活動,，對全體工人進(jìn)行安全教育。

本年度安全管理主要完成以下各項(xiàng)工作：

工程部組織監(jiān)理和施工單位(三個(gè)施工項(xiàng)目部),，共開展安全培訓(xùn)48次;

開展消防工作演練6次,，防汛演練3次;

開展安全大檢查8次;

排查發(fā)現(xiàn)安全隱患23條，整改完畢23條,。

通過安全生產(chǎn)系列管理活動,，公司形成了安全生產(chǎn)宣傳教育檢查、督促整改的常態(tài)化機(jī)制,，保證了生產(chǎn)生活安全,。

經(jīng)過各參建方共同努力，本年度安全形勢良好,，沒有發(fā)生安全事故,，保證了公司各項(xiàng)工作的安全開展。

20__年安全管理工作計(jì)劃

1. 積極加強(qiáng)與集團(tuán)及政府部門的聯(lián)系,，認(rèn)真學(xué)習(xí)傳達(dá)相關(guān)安全管理指示精神;全面加強(qiáng)安全管理工作,，重點(diǎn)做好冬春季消防工作;

2. 堅(jiān)持工程周例會及監(jiān)理周例會，結(jié)合實(shí)際工作情況,，學(xué)習(xí)部署安全管理工作;貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制;做好會議紀(jì)要;

3. 工程部對現(xiàn)場施工單位專項(xiàng)安全方案編制,、審批、執(zhí)行情況進(jìn)行抽查,，督促監(jiān)理單位,、施工單位落實(shí)安全管理責(zé)任;

4. 每周安排檢查現(xiàn)場防汛、冬施,、消防,、防雷、防電擊等事故措施落實(shí)情況;

5. 堅(jiān)持按項(xiàng)目相關(guān)管理規(guī)定,，做好日常安全管理工作;

6. 重點(diǎn)關(guān)注基坑安全狀況;

7. 做好安全資料管理及支付審核工作;

8. 做好月度安全檢查及工作總結(jié)評估;

9. 總包單位安全文明工地創(chuàng)建方案審查及落實(shí),，按省級安全文明工地標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施;

10. 防塵管理措施落實(shí)情況日常檢查，及時(shí)對辦事處及政府其它部門的指示進(jìn)行落實(shí);

11. 做好維穩(wěn)工作,，及時(shí)發(fā)放工人工資;

12. 做好系列安全檢查及工作總結(jié)評估;

13. 按時(shí)向集團(tuán)報(bào)告安全管理工作成果文件,。