時(shí)間流逝得如此之快,，前方等待著我們的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，是時(shí)候開始寫計(jì)劃了,。怎樣寫計(jì)劃才更能起到其作用呢,？計(jì)劃應(yīng)該怎么制定呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃書范文,，希望對大家能夠有所幫助,。

工程部工作年度計(jì)劃 工程部年度工作計(jì)劃書篇一

在完成相應(yīng)工作的同時(shí)，我們協(xié)同綜合開發(fā)部對b地塊內(nèi)的拆遷及林地征測全面推進(jìn),。本著回顧過去,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足,，進(jìn)而豐富和改善自己的原則,，我們就工程部xx年的工作情況在以下幾個(gè)方面進(jìn)行回顧和總結(jié)。

公司在合作單位的戰(zhàn)略定位上取得較好的成效,，這樣做省去了分公司在有相關(guān)需求時(shí)的詢價(jià),、招投標(biāo)等工作，大大節(jié)約人力,、物力及時(shí)間成本,；這種優(yōu)勢在抓工期搶進(jìn)度時(shí)尤為明顯，能在較短時(shí)間內(nèi)迅速的組織優(yōu)質(zhì)資源,，在按期完成目標(biāo)任務(wù)的同時(shí)而不降低公司產(chǎn)品品質(zhì),，為公司樹立良好形象。

另外,，公司的產(chǎn)品基本采取標(biāo)準(zhǔn)化,，建議在合同管理方面也采取標(biāo)準(zhǔn)化，合同盡量細(xì)化,，標(biāo)準(zhǔn)模板通過公司法務(wù)部審核定稿,，這樣也避免項(xiàng)目公司制定合同時(shí)出現(xiàn)法律條文引用不恰當(dāng)，執(zhí)行合同時(shí)產(chǎn)生爭議的情況,，不利于工作的開展,。具體到合作項(xiàng)目像售樓部中央空調(diào)，室外自動(dòng)扶梯的合同簽訂時(shí)對甲方應(yīng)該配合到什么程度約定不是很清楚：像主電源電纜到主機(jī)附進(jìn)多少米配電箱,，配電箱內(nèi)包含什么內(nèi)容,，配電箱再到主機(jī)之間多大電纜、哪方負(fù)責(zé)購買及安裝等等,，都應(yīng)該約定清楚,。

招投標(biāo)方面：公司在招標(biāo)時(shí)采取的是統(tǒng)一工程量，然后邀請不少于三家單位參與投標(biāo)報(bào)價(jià),，開標(biāo)時(shí)多數(shù)情況以低價(jià)中標(biāo),，這給熟悉我們公司工作流程的施工單位留下可乘之機(jī)，他們就會(huì)降低投標(biāo)報(bào)價(jià),，中標(biāo)進(jìn)場后以原設(shè)計(jì)品質(zhì)過低,、不夠高大上等理由不停的建議修改設(shè)計(jì)，增加造價(jià),，漏項(xiàng)或者輔助性工作虛高報(bào)價(jià),，否則就以不做或者停工等方式要挾，延誤工期,。也給項(xiàng)目和集團(tuán)中心增加了大量詢價(jià)和審價(jià)工作,。

部門管理存在以下問題：

1、部門管理做得不好,，團(tuán)隊(duì)建設(shè)有所欠缺,，對部門員工約束不嚴(yán)，公司制度執(zhí)行不到位,；

2,、部門與部門之間溝通不暢通，導(dǎo)致部分工作與實(shí)際執(zhí)行存在偏差,；

3,、部分員工有帶情緒工作現(xiàn)象,，困難面前不夠擔(dān)當(dāng)；xx年改進(jìn)措施：

1,、加強(qiáng)部門團(tuán)隊(duì)建設(shè),，適當(dāng)組織一些工作以外的活動(dòng)，調(diào)動(dòng)員工的積極性,；采取獎(jiǎng)罰制度：對違反公司制度的員工進(jìn)行一定金額的懲罰,，用作部門活動(dòng)經(jīng)費(fèi)或獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)良好的員工。

2,、加強(qiáng)與其他部門的溝通,，對拿不準(zhǔn)或不清楚的多咨詢，必要時(shí)組織部門會(huì)議討論,，統(tǒng)一方案后執(zhí)行,；

3、了解員工的思想動(dòng)態(tài),，切實(shí)的幫助員工解決困難,。培養(yǎng)員工的責(zé)任心。

4,、在日常工作中,，遇到某項(xiàng)工作推進(jìn)存在困難時(shí)，相關(guān)管理人員就要靠前服務(wù),，理清工作推進(jìn)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),，公司牽頭，部門協(xié)調(diào),，專人負(fù)責(zé),，限時(shí)完成。

xx有限責(zé)任公司

總包單位xx的項(xiàng)目管理安全,、進(jìn)度和質(zhì)量存在諸多問題,。總結(jié)了如下幾點(diǎn)原因：

(1),、缺乏計(jì)劃性,，現(xiàn)場管理人員質(zhì)量、安全意識較差,，執(zhí)行力不夠,，管理混亂。

(2),、對相關(guān)規(guī)范,、設(shè)計(jì)圖紙不熟，內(nèi)部溝通不暢通，設(shè)計(jì)變更后現(xiàn)場管理人員不知道,。

(3),、施工班組力量薄弱，搶工期時(shí)加不上人,，晚上不加班,。

(4)、部分施工班組紀(jì)律松解,，現(xiàn)場管理不到位，計(jì)劃得不到落實(shí),。

xx有限公司監(jiān)理單位前期人員配備不合理,、不專業(yè)、更換頻繁,，經(jīng)過調(diào)整后有所改觀,，但現(xiàn)有監(jiān)理人員執(zhí)行力不夠，部分工序檢查不到位,，晚上施工基本處于失控狀態(tài),，執(zhí)行時(shí)顧慮太多。且總監(jiān)長期不在現(xiàn)場,，建設(shè)主管職能部門對此意見很大,。

xx設(shè)計(jì)研究院有限公司

由于設(shè)計(jì)單位在重慶，導(dǎo)致部分需現(xiàn)場處理的工作無法把控,，溝通起來諸多不便,；就像施工圖審查，設(shè)計(jì)單位送審之后就不管了,，沒有人員追蹤跟進(jìn),，審圖意見出來無人對接，等把意見拿來再傳給設(shè)計(jì)院,，一來二去耽誤了不少時(shí)間,；設(shè)計(jì)院把設(shè)計(jì)回復(fù)弄好交給設(shè)質(zhì)站，結(jié)果怎么樣也沒跟進(jìn),。這樣導(dǎo)致施工圖審查時(shí)間過長,，影響其他證照的辦理。xx年工程部工作目標(biāo)：

工程管理工作仍然是我部日常作的核心和重點(diǎn),；目前,，我部人員將全力以赴、齊心協(xié)力,，力爭b區(qū)商業(yè)農(nóng)歷年輕開盤目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),；

我部將克服困難，從對工期,、質(zhì)量,、成本三個(gè)重要因素的控制,，加強(qiáng)合同的管理與信息的管理，努力協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì),、監(jiān)理,、總包及分包的關(guān)系，加強(qiáng)管理措施,，具體如下：

一）定目標(biāo),，建章建制，抓好施工管理工作,，分類歸檔各種工程技術(shù)資料,，積極協(xié)調(diào)各方工作關(guān)系和處理現(xiàn)場問題。

1,、注重合同對工程管理的作用

建設(shè)工程合同在工程的具體實(shí)施過程中起著非常重要的作用,，對工程中的勘察、設(shè)計(jì),、施工和監(jiān)理各方當(dāng)事人的權(quán)利義務(wù)和責(zé)任都作了比較全面的規(guī)定,。在工程建設(shè)的具體實(shí)施過程中，必須嚴(yán)格遵守合同,，對合同中規(guī)定質(zhì)量責(zé)任,，劃分界限，圖紙?jiān)O(shè)計(jì),，工藝使用的認(rèn)可和批準(zhǔn)制度都要較好的貫徹執(zhí)行,。綜合各方面提出來的與合同實(shí)施有關(guān)的問題，對涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問題及時(shí)提出解決辦法并通過監(jiān)理工程師去實(shí)施,，必要時(shí)對施工手段,、施工資源、施工組織直至合同工期進(jìn)行調(diào)整,。

2,、抓好安全與文明現(xiàn)場管理工作

安全文明是施工項(xiàng)目中不可忽略的一項(xiàng)工作，我部根據(jù)本工程安全文明項(xiàng)目管理目標(biāo),，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程,、生產(chǎn)條例和規(guī)定。在實(shí)施過程中主要做如下幾點(diǎn)工作：(1)為了提升工地形象和安全文明施工,，科學(xué)安排,、合理調(diào)配使用施工場地，施工和辦公分區(qū),，生活和施工分區(qū),，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。

(2)督促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保證項(xiàng)目施工中沒有危險(xiǎn)、不出事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。

(3)督促監(jiān)理工程師和施工單位按照有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場和臨時(shí)用地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護(hù),，交通暢達(dá)，防火設(shè)施完備，場容和環(huán)境衛(wèi)生符合要求。(4)協(xié)調(diào)現(xiàn)場各承包商、監(jiān)理,、設(shè)計(jì)內(nèi)部各有關(guān)部門,、周邊工程和社區(qū)之間的關(guān)系,，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。

二）及時(shí)跟進(jìn)設(shè)計(jì),，做好項(xiàng)目準(zhǔn)備工作

根據(jù)開陽居民的生活習(xí)慣，與設(shè)計(jì)及時(shí)溝通,，對房屋戶型及涉及居民生活習(xí)慣的問題進(jìn)行探討和改進(jìn)。對施工中出現(xiàn)的疑問和部分圖紙不詳問題及時(shí)催促聯(lián)系單的回復(fù),，盡量避免耽誤工期。

三）做好工程質(zhì)量技術(shù)管理工作

嚴(yán)格按圖紙,、合同及規(guī)范進(jìn)行工序驗(yàn)收,，“百年大計(jì),，質(zhì)量第一”，認(rèn)識到工程質(zhì)量的監(jiān)控是我們工作的“生命”，為使工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，必須把好工程質(zhì)量的事前預(yù)控、事中監(jiān)控,、事后控制,，其具體做法是：嚴(yán)格原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)場關(guān),，每次送檢必須我部人員參與并全程送檢。所有主體結(jié)構(gòu)使用材料及裝修材料都要履行報(bào)驗(yàn)手續(xù),，必須出具出廠證明、產(chǎn)品合格證及復(fù)試合格報(bào)告,，只有合格的產(chǎn)品,、材料方能進(jìn)場使用。強(qiáng)化過程的質(zhì)量監(jiān)控,，確保主體工程結(jié)構(gòu)優(yōu)良,。對重要部位和關(guān)健節(jié)點(diǎn)的施工，要求監(jiān)理人員實(shí)行全過程旁站,。對于梁柱部位的鋼筋綁扎,、砼澆搗,、人工挖孔樁施工、防水層細(xì)部施工,，監(jiān)理工程師要按規(guī)定堅(jiān)持嚴(yán)格旁站監(jiān)理,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正施工存在的質(zhì)量問題，并督促施工方對存在問題予以整改,，使施工過程質(zhì)量問題消滅在萌芽之時(shí),，積極進(jìn)行正常性的監(jiān)理巡查工作。工地代表必須深入工地現(xiàn)場了解現(xiàn)場情況,，協(xié)調(diào)解決存在的問題,，發(fā)現(xiàn)不合格者，及時(shí)指正,，堅(jiān)決要求整改,，發(fā)現(xiàn)不合格的或質(zhì)次的材料，堅(jiān)決要求施工單位清退出場,，確保工程質(zhì)量貨真價(jià)實(shí),。注重工作質(zhì)量，一線工作人員必須一身正氣,，清正廉潔,，以理服人，平等待人,，禮貌待人,，為企業(yè)營造一種良好的合作氛圍，確保工作優(yōu)質(zhì)快捷,，工作不能拖泥帶水,，要當(dāng)促進(jìn)派，不當(dāng)“拖拉機(jī)”,，全部門人員要做到腿勤,、手勤、嘴勤和腦勤這“四勤”,。經(jīng)過努力,，會(huì)同監(jiān)理方與參建項(xiàng)目部各方形成合力，齊抓共管,，開創(chuàng)各方共贏的良好局面,。

嚴(yán)格工程驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn),。隱蔽工程,，工序交接驗(yàn)收要經(jīng)各方代表簽署合格意見后，方能進(jìn)行下道工序施工,，杜絕發(fā)生漏項(xiàng)驗(yàn)收而返工重做的事件,，保證工程施工有條不紊地推進(jìn),。

四）工作中存在的不足和需要改進(jìn)的地方

在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)迎接挑戰(zhàn)的過程中，我們發(fā)現(xiàn)了幾個(gè)值得我們改進(jìn)和正視的問題,，還需要認(rèn)真克服和改正,，以求完善，使管理水平再上一個(gè)新臺階,，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1,、進(jìn)一步完善、細(xì)化工程管理體制,，理清管理程序,，使工程管理更加順暢，更加高效,。明確了內(nèi)部分工和職責(zé),，建立了上傳下達(dá)、團(tuán)結(jié)協(xié)作,、規(guī)范有序的工作秩序,，有力地推動(dòng)各項(xiàng)工作順利開展。

2,、建筑技術(shù)日新月異,，規(guī)范、規(guī)程更新頻繁,，必須加強(qiáng)工程部人員業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn),，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)，加強(qiáng)圖紙,、行業(yè)法律法規(guī),、常用規(guī)范、規(guī)程,、圖集的學(xué)習(xí)工作,。

3、還需要加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào),、溝通,，“早謀劃、早安排”,，做好一切施工前后準(zhǔn)備工作。

4,、有部分施工單位管理,、技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，不能滿足施工管理的實(shí)際需要,，比如：對施工圖紙不熟悉,，安全意識較差,、自檢體系不健全；管理投入不到位等,。

總結(jié)是一面鏡子,，通過總結(jié)可以全面地對過去一年的成績與教訓(xùn)、長處與不足,、困難與機(jī)遇的進(jìn)行客觀評判,，為下一步工作理清思路，明確目標(biāo),，制訂措施,，提供參考和保障。從而對困難有清醒的認(rèn)識和深刻的分析,，找到解決困難的方法,，對機(jī)遇要有較強(qiáng)的洞察力，及早做好搶抓機(jī)遇的各項(xiàng)準(zhǔn)備,。

五）確保項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度和質(zhì)量是xx年工作重點(diǎn)

戰(zhàn)略決定命運(yùn),，思路決定出路，在新的一年中,，工程部更要明確工作的主要思路,。為了確保項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度，達(dá)到公司領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期目標(biāo),，xx年工程部將重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作：

1.工程施工中的安全,、質(zhì)量和進(jìn)度控制；

2.做好項(xiàng)目的組織管理和里程碑計(jì)劃管理

3,、制定里程碑目標(biāo),，里程碑計(jì)劃管理通過對項(xiàng)目的工作分解框架，實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目質(zhì)量,、進(jìn)度過程控制的管理,，達(dá)到項(xiàng)目過程管理與目標(biāo)管理的有機(jī)結(jié)合，有利于促進(jìn)相關(guān)環(huán)節(jié)的關(guān)聯(lián)部門之間的協(xié)調(diào)配合,，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)一體化,。

六）建立“以人為本”的管理體制

現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根到底是人才競爭。以人為本,，應(yīng)樹立正確的人才觀——實(shí)行人本主義管理,。人才缺乏，競爭能力不強(qiáng),。傳統(tǒng)的管理以管理財(cái),、物、技術(shù)為主，它無視人性和人的創(chuàng)造性,，因而這種管理制度壓制了員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性,。在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，要實(shí)行人本管理,，其核心就是把對人,、對物、對事的管理緊密結(jié)合起來,，并做到以對人管理為中心,，關(guān)心人、尊重人,、滿足人的“合理需求”,，以調(diào)動(dòng)人的工作積極性和創(chuàng)造性。只有尊重知識,、尊重人才,，企業(yè)才能獲得長久發(fā)展的動(dòng)力。對人才的關(guān)心及對其價(jià)值的充分重視是以人為本的集中體現(xiàn),，對人才重視與否在很大程度上決定了企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)在與將來,，所以公司實(shí)施人本管理首先應(yīng)樹立起正確的人才觀。

七）結(jié)束語：

結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略,，有針對性的對人員進(jìn)行培養(yǎng),，造就一支精管理、懂技術(shù),、善經(jīng)營,、高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)，力爭做到人盡其才,，才盡其用,，并采取創(chuàng)造性的激勵(lì)辦法對人員進(jìn)行考評，給員工創(chuàng)造各種鍛煉和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),。我們深深領(lǐng)會(huì)公司大道為正,，敬畏土地及胡楊樹生而三千年不死、死而三千年不倒,、倒而三千年不朽的胡楊精神對全體員工的啟發(fā),；這也是我們作為麒龍新人要牢記并繼續(xù)傳播的正能量。

隨著xx年的到來,，我們公司正邁著堅(jiān)實(shí)的步伐,，以人為本，關(guān)注并認(rèn)真落實(shí)顧客各階段的需求思想,，進(jìn)一步提升公司綜合管理平臺,，公司開發(fā)規(guī)模不斷擴(kuò)大,，開發(fā)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，經(jīng)濟(jì)效益,、綜合實(shí)力不斷增強(qiáng)。面對公司發(fā)展,，工程部將積極推進(jìn)以項(xiàng)目精細(xì)管理為核心的工作體制,，將“精心”是態(tài)度、“精細(xì)”是過程,、“精品”是結(jié)果融入到項(xiàng)目管理中,。展望未來，工程部人員正以飽滿的精神,、昂揚(yáng)的斗志,、十足的信心去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰(zhàn)！

貴州麒龍集團(tuán)（開陽）置業(yè)有限公司

開陽麒龍城市廣場項(xiàng)目工程部

xx年1月7日

工程部工作年度計(jì)劃 工程部年度工作計(jì)劃書篇二

(一)工程部新一年工作思路在去年一年的工程管理中,，我總結(jié)了一些自己的經(jīng)驗(yàn)和看法,，今年的工程即將開始，如果我還做工程部長,，我有以下幾點(diǎn)意見和想法：1,、安全放在第一位，這是工程施工中最重要的一個(gè)因……

(一)工程部新一年工作思路

在去年一年的工程管理中,，我總結(jié)了一些自己的經(jīng)驗(yàn)和看法,，今年的工程即將開始，如果我還做工程部長,，我有以下幾點(diǎn)意見和想法：

1,、安全放在第一位，這是工程施工中最重要的一個(gè)因素,，是保證工程完工的先決條件,，應(yīng)該做到安全生產(chǎn)保障有利，杜絕隱患,，安全生產(chǎn)主要是火電和高空作業(yè)及人員流動(dòng)方面,。但是我們的施工現(xiàn)場在對戴安全帽、安全帶情況應(yīng)該視具體情況來實(shí)施,。

2,、材料的供應(yīng)應(yīng)做到及時(shí)、準(zhǔn)確,，用最少的資金購買最合適的材料,，在節(jié)省資金同時(shí)也保障了材料供應(yīng)，為保質(zhì),、保量完成工程任務(wù)打好基礎(chǔ),，現(xiàn)場需要的一些小材料現(xiàn)場的管理人員應(yīng)該有權(quán)自行購買，免去公司用車來回送，造成不必要的開銷,。

3,、在工地的施工管理中，工人除了關(guān)心工資外,，最能影響工人情緒的就是伙食問題,，如果在伙食方面能調(diào)節(jié)好，相信工人會(huì)有更大的干勁,，主要是食堂管理人員和伙食費(fèi),。

4、整個(gè)工程計(jì)劃在實(shí)際施工中做為工程部長來說,，應(yīng)該有自我調(diào)度的過程,，就是工程保證按時(shí)完成，但具體時(shí)間安排根據(jù)實(shí)際情況由工程部長與實(shí)際計(jì)劃人員,、管理人員溝通以后再定,，如果公司要到現(xiàn)場，由調(diào)度人員提前最少一天與現(xiàn)場管理人員打好招呼,，調(diào)動(dòng)人員由現(xiàn)場管理人員定,。

5、在施工中以總工期為目標(biāo),，以階段控制計(jì)劃為保證,，采取動(dòng)態(tài)管理，施工組織科學(xué)化,、合理化,，確保階段計(jì)劃按期或提前完成。

工程部工作年度計(jì)劃 工程部年度工作計(jì)劃書篇三

新的一年即將到來,，面對酒店業(yè)競爭越來越激烈的狀況,，以及酒店經(jīng)營面臨著設(shè)施、設(shè)備進(jìn)一步老化的困難和挑戰(zhàn),，工程部要全力結(jié)合酒店現(xiàn)有設(shè)施設(shè)備做好全年維護(hù)保養(yǎng)工作,。

工程部要確保酒店動(dòng)力正常運(yùn)行要進(jìn)步加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)運(yùn)行管理，加強(qiáng)計(jì)劃檢修保養(yǎng)設(shè)備巡檢,，保證好熱泵,、電梯、配電,、中央空調(diào),、供水系統(tǒng)、廚房設(shè)施等正常運(yùn)行,，特別要提高客房,、餐廳,、娛樂部設(shè)施的完好率和舒適度，進(jìn)一步加大能源管理力度加強(qiáng)成本意識,，完善物耗材料管理,，設(shè)施備件定置管理，大力抓好挖潛和修舊利廢工作,。

加強(qiáng)人員培訓(xùn),、服務(wù)意思培訓(xùn)、服務(wù)技能培訓(xùn),、爭取人員多能專業(yè)化、充分利用人力資源,、控制人員總數(shù),、實(shí)施末位淘汰、改善服務(wù),、改善后臺形象,、促使工作質(zhì)量更上一個(gè)新臺階。

1,、狠抓各分店工程員工的培訓(xùn)考核工作,，從禮貌禮節(jié)、儀容儀表,、服務(wù)意思,、服務(wù)程序，提高工作技能和工作效率,，培養(yǎng)綜合型技工,，如電工要從維修到配電、電梯方面的技術(shù),，對工程部員工實(shí)行優(yōu)勝劣汰,，針對有的老員工疲憊情緒，注入新的活力,，人員任用上要正確對待,，能者勤者留用，惰者庸者淘汰,，才能使整個(gè)團(tuán)隊(duì)隨時(shí)有競爭有活力。

2,、改進(jìn)工程服務(wù)程序,，加強(qiáng)主動(dòng)性，協(xié)調(diào)性,，協(xié)調(diào)好與各部門之間,，特別是前后臺部門間班組間,，上下級之間的工作，及時(shí)有效不推諉,，多做事,，加強(qiáng)對設(shè)施設(shè)備的日常巡檢，責(zé)任分區(qū),，責(zé)任到人，并且有維修定期對使用部門人員講述使用保養(yǎng)知識,，杜絕野蠻操作。

3,、按照檢修保養(yǎng)制度,，抓好對大型關(guān)鍵設(shè)備的計(jì)劃檢修和保養(yǎng)做好電梯、中央空調(diào),、熱泵,、配電、供水系統(tǒng)的換季檢修,，日常維護(hù),，特別對中央空調(diào)主機(jī)及配套設(shè)備進(jìn)行清洗保養(yǎng)，確保中央空調(diào)主機(jī)正常運(yùn)行最佳狀態(tài),，加強(qiáng)對客房電器裝飾水暖各種設(shè)備、廚房設(shè)備,、餐廳設(shè)備的保養(yǎng)周期巡檢,，保養(yǎng)必須經(jīng)使用部門認(rèn)可也作以后對各班組考核的依據(jù)。

4,、樹立成本經(jīng)濟(jì)概念,，控制降低物耗，能耗成本,，加強(qiáng)修舊利廢,，把物耗、能耗降到最低限度,，把握工程配件質(zhì)量關(guān),，對重大配件材料掛牌登記使用日期，跟蹤使用質(zhì)量和壽命,，加強(qiáng)對配件的市場調(diào)查,；對修舊利廢加強(qiáng)考核統(tǒng)計(jì),，每月檢查通報(bào)修舊利廢的`情況，工作優(yōu)秀者給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì),，堅(jiān)持杜絕只管更換不管精心維修的不良作風(fēng),；合理調(diào)控設(shè)備的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象,，對能源使用部門講解成本控制的重要性,，加強(qiáng)材料、設(shè)備,、配件定置管理,，建立好設(shè)施設(shè)備臺賬，建立設(shè)備檔案卡,；對于本部門能解決的項(xiàng)目盡量自己解決,，設(shè)備維修，嚴(yán)格控制維修成本,，我們每一個(gè)工程部員工要有良好的心態(tài)和團(tuán)隊(duì)合作的意識，為酒店創(chuàng)立和諧美好的環(huán)境,。

總之,，事無論大小，要干就要干好,，我相信沒有最好,，只有更好；只有我們不斷努力創(chuàng)新,，尋找工作中的興奮點(diǎn),，對企業(yè)傾注深情，對顧客滿懷情親,，對社會(huì)奉獻(xiàn)精神,，一個(gè)舒適的酒店必然成為顧客賓至如歸的家園。工程部設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃

空調(diào)冷凍機(jī)系統(tǒng)保養(yǎng)：

加強(qiáng)空調(diào)冷凍機(jī)系統(tǒng)保養(yǎng)工作必須堅(jiān)持“預(yù)防為主”和維護(hù)與計(jì)劃檢查相結(jié)合的原則,，做到正確使用,，精神維護(hù)，是整個(gè)系統(tǒng)處于良好的狀態(tài),，以滿足使用部門的要求,。維保人員應(yīng)定時(shí)定點(diǎn)上崗檢查，隨時(shí)注意觀察設(shè)備的運(yùn)行情況,，發(fā)現(xiàn)問題和隱患要及時(shí)消除,，不能處理的應(yīng)立即向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并每天做好巡回檢查并記錄,。

空調(diào)冷凍機(jī)組保養(yǎng)項(xiàng)目和周期提出年度計(jì)劃由部門負(fù)責(zé)計(jì)劃,，組織安排,，如期實(shí)施，需對設(shè)備表面和有關(guān)部件進(jìn)行檢查,，清洗,、潤滑、緊固,、調(diào)整和消除不正常運(yùn)轉(zhuǎn)因素,，并認(rèn)真做好記錄，凡屬二級保養(yǎng)均由維修人員負(fù)責(zé)拆檢,，修復(fù)更換部分零件,，調(diào)整定位和空隙，認(rèn)真做好修理記錄,，驗(yàn)收合格后,，由維修人員填好保養(yǎng)單，合格后由主管驗(yàn)收簽字,，方可投入運(yùn)行,，不得使設(shè)備帶故障運(yùn)行。

空調(diào)機(jī)組,，新風(fēng)機(jī)組保養(yǎng)計(jì)劃：

1,、過濾網(wǎng)每月清洗一次。

2,、每月檢查皮帶及軸承并注油,。

3、每年2次葉輪及軸承螺絲緊固

4,、表冷器每月清洗一次,。

風(fēng)機(jī)盤管噪音產(chǎn)生的原因：

1、軸承損壞或軸承干摩擦,。

2,、軸扭曲變形。

3,、葉片臟,，動(dòng)不平衡。

4,、安裝松動(dòng),。

5、風(fēng)聲（降低風(fēng)速,，清理過濾網(wǎng)）

風(fēng)機(jī)盤管保養(yǎng)：

1,、過濾網(wǎng)每月清洗一次。

2,、運(yùn)轉(zhuǎn)是否有異響及振動(dòng),。

3,、檢查翅片臟堵情況。

4,、檢查冷凝水系統(tǒng)是否暢通,，視臟堵情況而定。發(fā)動(dòng)機(jī)保養(yǎng)計(jì)劃：

發(fā)電機(jī)每月必須發(fā)電一次看是否正常,，檢查各線路接點(diǎn)是否松動(dòng),，電瓶是否正常，冷卻水,、柴油機(jī)是否漏油現(xiàn)象,，定期清理灰塵，保持發(fā)電機(jī)房干凈整潔,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,。

鍋爐房經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和保養(yǎng)：

1、每天做好油電水和累計(jì)運(yùn)行時(shí)間記錄,。

2,、每天做好油水比，氣水比,，汽油比的計(jì)算工作,。

3、經(jīng)常觀察排煙濃度,，超標(biāo)時(shí)應(yīng)及時(shí)調(diào)節(jié)風(fēng)量。

4,、積極做好節(jié)能工作,，抓好重油燃燒工藝調(diào)整和重油添加劑等節(jié)約措施的落實(shí)。

5,、每月對運(yùn)行效率負(fù)荷率進(jìn)行匯總核算,，做好記錄，定期向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),。

疏水閥管理：

1,、健全酒店疏水閥的管理，充分合理使用蒸汽熱源,，減少浪費(fèi),。

2、所有產(chǎn)生凝結(jié)水的用汽設(shè)備和凝結(jié)水出口處,，都必須安裝相匹配的疏水閥,，并對疏水閥設(shè)置單獨(dú)的記錄卡，記錄內(nèi)容必須完整準(zhǔn)確,。

3,、日常維護(hù)工作中,，發(fā)現(xiàn)漏汽，應(yīng)及時(shí)修復(fù)或調(diào)換并做好周期性維護(hù)保養(yǎng)及過濾網(wǎng)清洗工作,。

4,、投入運(yùn)行的疏水閥漏氣率要求不高于5%。

冷熱水泵消防水泵：

1,、檢查泵輪,，泵殼的磨損，腐蝕情況清洗,，泵殼內(nèi)外表面并除銹

2,、電機(jī)每年保養(yǎng)一次。

3,、測試電日系統(tǒng)可靠性

4,、檢查水封并更換。

5,、消防泵盤車試驗(yàn),。

6、油空注油,。

污水系統(tǒng)：

1,、定期清掏化糞池和隔油池。

2,、定期清掏污水坑,。

3、污水泵水管閥門檢查是否完好,。

音箱設(shè)備：

1,、每周檢查音源控制器，放大器檢查,。

2,、音箱音頻線路是否正常。

消防控制系統(tǒng)及監(jiān)控設(shè)備：

1,、每周檢查排煙閥,、放水閥、煙感,、溫感,、警鈴、煤氣控制閥檢查,。

2,、空調(diào)風(fēng)機(jī)加壓風(fēng)機(jī)卷簾，聯(lián)動(dòng)檢查。

3,、蓄電池加水加液,。

4、各類控制測試,。

5,、消防泵啟動(dòng)。

6,、報(bào)警除塵,。

旋轉(zhuǎn)門故障：

1、門停轉(zhuǎn)時(shí)檢查,。

2,、供給電壓是否正常。

3,、急停開關(guān)恢復(fù)了嗎,？

4、程序開關(guān)在正常位置嗎,？

5,、是否被物體阻礙。

6,、平移門上鎖,。

7、安全感應(yīng)器激發(fā),。

8,、緊急逃生按鈕被按下。

以上依然不動(dòng),，應(yīng)于廠家聯(lián)系,。酒店如何節(jié)能（舉兩個(gè)例子）

1、要檢查開門機(jī)架各緊固螺絲是否有松動(dòng),，松動(dòng)的應(yīng)施緊,。

2、調(diào)節(jié)開門機(jī)拉桿螺栓，校正開門機(jī)底板的水平度,。

3、消除吊門導(dǎo)軌上的污物,，檢查吊門導(dǎo)軌支架是否牢固,。

4、檢查三角皮帶磨損情況,，調(diào)整傳動(dòng)皮帶張力使其松緊適度,。

5、檢查各轉(zhuǎn)動(dòng)部門的潤滑情況，清除污垢后加潤滑,。

6,、清除地坎門滑到排除卡阻物。

1,、如何重力供水,，要考慮冷熱水箱水位的高度。

2,、如何壓力供水,，要考慮冷熱水壓力泵的出水壓力。

3,、考慮冷熱水管道的管路壓力損失,。

4、考慮出水點(diǎn)局部壓力損失,。

5,、熱水系統(tǒng)中有空氣嚷，要排氣,。

6,、考慮水流速度去客房層的管道應(yīng)單獨(dú)排放。

熱水溫度越高越浪費(fèi)能源,，原因有：

1,、同樣的保溫層，熱水管道里邊的溫度越高越難以保溫,。

2,、花灑頭溫度越高，壽命越短,。

3,、水溫越高，水越黃,，而且會(huì)燙傷客人,，正常人洗澡37℃42℃，降低溫度,，才能節(jié)能,。

工程部工作年度計(jì)劃 工程部年度工作計(jì)劃書篇四

負(fù)責(zé)人（部門經(jīng)理職能）：

1.工程洽談過程中工程結(jié)構(gòu)等特殊情況的認(rèn)定；

2.概算及報(bào)價(jià)階段對特殊工藝的項(xiàng)目提供施工方案及施工基價(jià)或計(jì)算方法,；

3.對具體工程的報(bào)價(jià)提及可行性建議及分析,；人工費(fèi)的審核，工料分析的核定,，工程進(jìn)度計(jì)劃表的可行性分析等,；

4.在工程施工期間做好施工進(jìn)度,、工藝標(biāo)準(zhǔn)、材料品牌及型號的抽查工作,；

5.工程中特殊情況,、特發(fā)事件及特殊工藝的處理

6.在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)工程部的各項(xiàng)工作,，并但負(fù)責(zé)任,。

7.負(fù)責(zé)公司所有在施工的統(tǒng)一管理及監(jiān)督，并承擔(dān)責(zé)任,，

8.對下屬員工進(jìn)行合理分工,，及時(shí)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。

9.負(fù)責(zé)施工工程進(jìn)行總體的管理,，以及工作的總體安排,。

10.負(fù)責(zé)組織主持部門的例會(huì)。

對工程部負(fù)責(zé),，受業(yè)務(wù)部及行政部的監(jiān)督,。

部門簡介：

負(fù)責(zé)日常驗(yàn)貨、送貨,、施工,、簽單等。對小的工程進(jìn)行施工及核算成本,，與業(yè)務(wù)部,、設(shè)計(jì)部配合處理公司業(yè)務(wù)。

部門職能：

日：整理送貨單,，完成當(dāng)天需要完成的工程任務(wù),。做好第二天的送貨安排及施工。

周：進(jìn)行小工程核算及總結(jié),。最好下一周的計(jì)劃,，改進(jìn)上一周的不足。

月：整理當(dāng)月施工方便的失誤及需要改進(jìn)的地方,。及時(shí)做好總結(jié)及下個(gè)月改進(jìn)實(shí)施方案,，做好記錄及存檔。整理工具及倉庫,，看是否有工具丟失和下個(gè)月采購申請,。

工程部xx年12月1日常州橙果廣告有限公司