總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗方法以及結(jié)論的書面材料,，它可以使我們更有效率,，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧?？偨Y(jié)書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇總結(jié)呢？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。
部門年終總結(jié)結(jié)尾 部門年終總結(jié)會怎么開篇一
1,、未發(fā)生一起有人員責任的安全事故,、未發(fā)生一起誤操作事故、未發(fā)生一起電氣火災(zāi)事故,、未發(fā)生電氣設(shè)備重大事故,。
2,、全年辦理的停送電票全部無誤的執(zhí)行，合格率為100%,。
1,、強抓現(xiàn)場管理工作
現(xiàn)場電氣設(shè)備的狀況對安全生產(chǎn)有著重要的影響，同時也為了激發(fā)員工愛崗敬業(yè)精神,，在公司生產(chǎn)部的要求下,，我們車間嚴格執(zhí)行公司現(xiàn)場管理工作標準，并制定了《電氣車間維護維修制度》,、《電氣車間巡檢制度》,、《電氣班組責任區(qū)域?qū)嵤┺k法》三項制度，并嚴格按制度要求采取檢查,，監(jiān)督抽查執(zhí)行情況,，獎罰分明。經(jīng)過半年的努力,，現(xiàn)場電氣設(shè)備清潔,、運行情況良好，并且在巡回檢查中發(fā)現(xiàn)了許多重大的設(shè)備隱患,，得到了及時的處理,，避免了更大的損失。
2,、注重培養(yǎng)員工工作態(tài)度
車間對人員的要求除有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)外,，還必須具備良好的心
態(tài)，避免相互排擠造成對工作影響,。要求工人不但要愛崗敬業(yè),，并且要象愛惜自己的家具一樣愛惜現(xiàn)場的設(shè)備，愛惜車間的工器具,。要求班長,、在班組會上向員工灌輸工作態(tài)度決定一切的思想。通過長時間的潛移默化和一件件事例使員工明白工作態(tài)度比工作能力更重要,，工作能力雖強但不負責任,、不和其他員工搞好配合，是干不好工作的,。通過車間從上到下的思想教育，每位員工基本都能各司其職,、團結(jié)協(xié)作,、愛崗敬業(yè)，極大的保證了電氣設(shè)備安全穩(wěn)定的運行,。
3,、建立健全各類臺帳
為了提高設(shè)備技術(shù)管理,，車間建立了一系列技術(shù)管理、設(shè)備,、安全基礎(chǔ)臺帳,，比如《電動機設(shè)備臺帳》、《設(shè)備缺陷管理臺帳》,、《設(shè)備潤滑管理臺帳》,、《巡檢記錄臺帳》、《工器具管理臺帳》,、《安全會議記錄管理臺帳》等,，這些基礎(chǔ)臺帳的建立為車間技術(shù)管理奠定了基礎(chǔ)。
1,、習慣性違章是電力安全的大敵,，是事故的源頭。杜絕習慣性違章是一項長期的,、煩瑣的工作,。在本年度我一直把反習慣性違章作為安全管理的重點工作，大力倡導(dǎo)“零違章,，零缺陷,，確保零事故，防止非?！钡陌踩a(chǎn)管理理念,。全面加強安全學習，提高安全意識,，通過多方努力,，電氣工作有了新的轉(zhuǎn)變，逐步走向了標準化,，制度化,。
2、運行管理,，學習中提高：通過不斷灌輸標準化管理理念和思想,，進一步要求電氣人員上標準崗，干標準活,，物品擺放定點,，設(shè)備管理包機化，促使電氣人員養(yǎng)成良好的行為習慣和工作習慣,。
對檢修人員提出嚴格要求：必須堅持“應(yīng)修必修,，修必修好”的原則：設(shè)備維護，檢修,，及時督促工作人員對電氣設(shè)備進行全面檢查,、維護,、檢修、更換,、試驗,，并認真做好相關(guān)記錄。加強日常維護,，設(shè)備巡檢工作力度,。及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患和缺陷，并及時消缺,。規(guī)定每月各班長對所轄區(qū)域主機設(shè)備配電室進行全面的檢查,，并做好相關(guān)記錄。根據(jù)季節(jié)變化全面做好防風,、防雨,、防凍、防鼠,、鳥工作,。
部門年終總結(jié)結(jié)尾 部門年終總結(jié)會怎么開篇二
時間流逝,，轉(zhuǎn)眼間xx年即將過去,。回顧一年來走過的歷程,，在動力部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,、電氣專業(yè)安全,、優(yōu)質(zhì)、高效的完成了全年的檢修維護工作,。主要完成工作：各片區(qū)電機二級保養(yǎng)及日常檢修維護,。一年來各項檢修工作都能做到合理安排，有條不紊的開展,，沒有發(fā)生人身傷害和設(shè)備損壞事故,，實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)零事故的目標。現(xiàn)將具體工作總結(jié)如下：
1,、未發(fā)生一起有人員責任的安全事故,、未發(fā)生一起誤操作事故、未發(fā)生一起電氣火災(zāi)事故,、未發(fā)生電氣設(shè)備重大事故,。
2、全年辦理的停送電票全部無誤的執(zhí)行,，合格率為100%,。
1、強抓現(xiàn)場管理工作
現(xiàn)場電氣設(shè)備的狀況對安全生產(chǎn)有著重要的影響,，同時也為了激發(fā)員工愛崗敬業(yè)精神,，在公司生產(chǎn)部的要求下，我們車間嚴格執(zhí)行公司現(xiàn)場管理工作標準,，并制定了《電氣車間維護維修制度》,、《電氣車間巡檢制度》、《電氣班組責任區(qū)域?qū)嵤┺k法》三項制度,，并嚴格按制度要求采取檢查,，監(jiān)督抽查執(zhí)行情況，獎罰分明,。經(jīng)過半年的努力,，現(xiàn)場電氣設(shè)備清潔、運行情況良好,，并且在巡回檢查中發(fā)現(xiàn)了許多重大的設(shè)備隱患,，得到了及時的處理，避免了更大的損失,。
2,、注重培養(yǎng)員工工作態(tài)度
車間對人員的要求除有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)外，還必須具備良好的心
態(tài),，避免相互排擠造成對工作影響,。要求工人不但要愛崗敬業(yè)，并且要象愛惜自己的家具一樣愛惜現(xiàn)場的設(shè)備,，愛惜車間的工器具,。要求班長、在班組會上向員工灌輸工作態(tài)度決定一切的思想,。通過長時間的潛移默化和一件件事例使員工明白工作態(tài)度比工作能力更重要,，工作能力雖強但不負責任、不和其他員工搞好配合,，是干不好工作的,。通過車間從上到下的思想教育，每位員工基本都能各司其職,、團結(jié)協(xié)作,、愛崗敬業(yè)，極大的保證了電氣設(shè)備安全穩(wěn)定的運行,。
3,、建立健全各類臺帳
為了提高設(shè)備技術(shù)管理，車間建立了一系列技術(shù)管理,、設(shè)備,、安全基礎(chǔ)臺帳，比如《電動機設(shè)備臺帳》,、《設(shè)備缺陷管理臺帳》,、《設(shè)備潤滑管理臺帳》,、《巡檢記錄臺帳》、《工器具管理臺帳》,、《安全會議記錄管理臺帳》等,，這些基礎(chǔ)臺帳的建立為車間技術(shù)管理奠定了基礎(chǔ)。
1,、習慣性違章是電力安全的大敵,，是事故的源頭。杜絕習慣性違章是一項長期的,、煩瑣的工作,。在本年度我一直把反習慣性違章作為安全管理的重點工作，大力倡導(dǎo)“零違章,，零缺陷,，確保零事故，防止非?！钡陌踩a(chǎn)管理理念,。全面加強安全學習，提高安全意識,，通過多方努力,，電氣工作有了新的轉(zhuǎn)變，逐步走向了標準化,，制度化,。
2、運行管理,，學習中提高：通過不斷灌輸標準化管理理念和思想,，進一步要求電氣人員上標準崗，干標準活,，物品擺放定點,，設(shè)備管理包機化，促使電氣人員養(yǎng)成良好的行為習慣和工作習慣,。
對檢修人員提出嚴格要求：必須堅持“應(yīng)修必修,，修必修好”的原則：設(shè)備維護，檢修,，及時督促工作人員對電氣設(shè)備進行全面檢查,、維護、檢修,、更換,、試驗，并認真做好相關(guān)記錄。加強日常維護,，設(shè)備巡檢工作力度,。及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患和缺陷，并及時消缺,。規(guī)定每月各班長對所轄區(qū)域主機設(shè)備配電室進行全面的檢查,，并做好相關(guān)記錄,。根據(jù)季節(jié)變化全面做好防風,、防雨、防凍,、防鼠,、鳥工作。
部門年終總結(jié)結(jié)尾 部門年終總結(jié)會怎么開篇三
20xx年,，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和各科室部門的大力支持下,，我按照公司的工作部署和工作要求，嚴格執(zhí)行公司的工作方針,，圍繞中心,，突出重點，狠抓落實,，注重實效,，在自身工作崗位上認真履行職責，較好地完成自己的工作任務(wù),，取得了一定的成績?，F(xiàn)將20xx年個人工作情況總結(jié)如下：
我作為服務(wù)部經(jīng)理，肩負著公司賦予的重要工作職責,，知道自己責任重大,，努力按照政治強、業(yè)務(wù)精,、善管理的復(fù)合型高素質(zhì)的要求對待自己,，加強政治理論與業(yè)務(wù)知識學習，把它學深學透,，領(lǐng)會在心里,，運用到具體實際工作中，以此全面提高自己的政治,、業(yè)務(wù)和管理素質(zhì),。在實際工作中，我做到公平公正,、清正廉潔,，愛崗敬業(yè)、履行職責，吃苦在前,，享樂在后,，全力實踐“團結(jié)、務(wù)實,、嚴謹,、拼搏、奉獻”的時代精神,，提高工作效率與工作質(zhì)量,，為職工群眾做好表率作用。
我們服務(wù)部下轄車管科,、信貸科,、資金回籠科三個科室，抓好三個科室就等于做好了服務(wù)部工作,。我在嚴格管理三個科室的同時,，積極做好服務(wù)工作，把自己看作是服務(wù)部內(nèi)的普通一兵,，開動腦筋,，想方設(shè)法，搞好服務(wù),，支持大家的工作,。通過自己的真誠服務(wù)，使大家認真努力工作,，把服務(wù)部的各項工作搞上去,，全面提升服務(wù)部的工作質(zhì)量，為公司發(fā)展貢獻力量,。
1,、鼓勵車管科做好車管工作
物流車隊的正常運行，需要有良好的社會環(huán)境,。然而,，由于種種原因，今年的運輸大環(huán)境不好,，造成公司委托服務(wù)車輛減少,，這給車管科工作造成較大的困難，在此不利情況下,，我鼓勵車管科要振奮精神,，鼓足干勁，正確面對困難,，認真做好工作,。車管科充分發(fā)揮工作能動性,，想方設(shè)法尋找業(yè)務(wù)，努力維持物流車隊的正常運行,，減少運輸大環(huán)境不好給物流車隊帶來的沖擊,。車管科在做好車輛上牌、年審,、補換證件,、保險等日常工作的同時，注重做好客戶回訪滿意調(diào)查工作,，加強車輛管理,，強化運輸安全工作，較好地完成了全年工作,，取得一定成績,。
2、帶領(lǐng)信貸科做好信貸工作
信貸科擔負著重要的工作職責,，要協(xié)助銷售部門把要求信貸的車輛收集好材料送銀行進行放貸，要和銀行進行溝通聯(lián)系,，確保信貸資金按時到位,。20xx年國家實施穩(wěn)健金融政策，銀行貸款規(guī)?？s小,，每個單位向銀行貸款都遇到了嚴重困難。我?guī)ьI(lǐng)信貸科認真做好信貸工作,，要求信貸科每個職工想公司所想,，急公司所急，積極與銀行溝通聯(lián)系,，爭取銀行對我公司資金的支持,。通過信貸科的努力，在銀行貸款十分困難的情況下,，出色地完成了貸款工作任務(wù),，促進了公司各項工作的發(fā)展。
3,、資金回籠科較好完成資金回籠任務(wù)
我深刻知道資金回籠始終是公司的一項重要工作任務(wù),，對于保證公司日常資金使用、提高經(jīng)濟效益起著十分重要的作用,。我在今年的工作中把很大一部分精力放在資金回籠工作上,。資金回籠科今年9月從外包追款公司接手，積極開展資金回籠工作,，一方面仔細理清公司舊帳,，在此基礎(chǔ)上努力催收款項,，取得了較好成績。另一方面,，積極想辦法,，制定工作措施，落實工作責任,，為進一步做好資金回籠打下堅實的基礎(chǔ),。
做好服務(wù)部工作，除了業(yè)務(wù)知識與技能外,，更主要的是工作作風,。我作為一名服務(wù)部經(jīng)理，嚴格要求自己,，培養(yǎng)良好作風,，以嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度對待工作，承擔自己的責任,，認真對待每一項工作,，負責到底，做好任何工作,。對自己做到技能精,、作風硬、講誠信,、肯奉獻,，愛崗敬業(yè)，全心全意為為公司做好服務(wù)工作,。
20xx年,，我認真努力工作，雖然提高了自己的工作業(yè)務(wù)水平,，完成了工作任務(wù),，取得一定成績，但是與公司領(lǐng)導(dǎo)的要求相比,，還是需要繼續(xù)努力和提高,。今后，我要繼續(xù)加強學習,，努力實踐,，求真務(wù)實，開拓創(chuàng)新,，奮發(fā)努力,，攻堅破難，把服務(wù)部各項工作提高到一個新的水平,，為的發(fā)展做出我應(yīng)有的努力與貢獻,。
部門年終總結(jié)結(jié)尾 部門年終總結(jié)會怎么開篇四
20xx年,，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和各科室部門的大力支持下，我按照公司的工作部署和工作要求,，嚴格執(zhí)行公司的工作方針,，圍繞中心，突出重點,，狠抓落實,，注重實效，在自身工作崗位上認真履行職責,，較好地完成自己的工作任務(wù),，取得了一定的成績。現(xiàn)將20xx年個人工作情況總結(jié)如下：
我作為服務(wù)部經(jīng)理,，肩負著公司賦予的重要工作職責,，知道自己責任重大，努力按照政治強,、業(yè)務(wù)精,、善管理的復(fù)合型高素質(zhì)的要求對待自己，加強政治理論與業(yè)務(wù)知識學習,，把它學深學透,，領(lǐng)會在心里，運用到具體實際工作中,，以此全面提高自己的政治、業(yè)務(wù)和管理素質(zhì),。在實際工作中,，我做到公平公正、清正廉潔,，愛崗敬業(yè),、履行職責，吃苦在前,，享樂在后,，全力實踐“團結(jié)、務(wù)實,、嚴謹,、拼搏、奉獻”的時代精神,，提高工作效率與工作質(zhì)量,，為職工群眾做好表率作用。
我們服務(wù)部下轄車管科,、信貸科,、資金回籠科三個科室,，抓好三個科室就等于做好了服務(wù)部工作。我在嚴格管理三個科室的同時,，積極做好服務(wù)工作,，把自己看作是服務(wù)部內(nèi)的普通一兵，開動腦筋,，想方設(shè)法,，搞好服務(wù)，支持大家的工作,。通過自己的真誠服務(wù),，使大家認真努力工作，把服務(wù)部的各項工作搞上去,，全面提升服務(wù)部的工作質(zhì)量,，為公司發(fā)展貢獻力量。
1,、鼓勵車管科做好車管工作
物流車隊的正常運行,，需要有良好的社會環(huán)境。然而,，由于種種原因,，今年的運輸大環(huán)境不好，造成公司委托服務(wù)車輛減少,，這給車管科工作造成較大的困難,，在此不利情況下，我鼓勵車管科要振奮精神,，鼓足干勁,，正確面對困難，認真做好工作,。車管科充分發(fā)揮工作能動性,，想方設(shè)法尋找業(yè)務(wù)，努力維持物流車隊的正常運行,，減少運輸大環(huán)境不好給物流車隊帶來的沖擊,。車管科在做好車輛上牌、年審,、補換證件,、保險等日常工作的同時，注重做好客戶回訪滿意調(diào)查工作,，加強車輛管理,，強化運輸安全工作，較好地完成了全年工作,，取得一定成績,。
2,、帶領(lǐng)信貸科做好信貸工作
信貸科擔負著重要的工作職責，要協(xié)助銷售部門把要求信貸的車輛收集好材料送銀行進行放貸,，要和銀行進行溝通聯(lián)系,，確保信貸資金按時到位。20xx年國家實施穩(wěn)健金融政策,，銀行貸款規(guī)?？s小，每個單位向銀行貸款都遇到了嚴重困難,。我?guī)ьI(lǐng)信貸科認真做好信貸工作,，要求信貸科每個職工想公司所想，急公司所急,，積極與銀行溝通聯(lián)系,，爭取銀行對我公司資金的支持。通過信貸科的努力,，在銀行貸款十分困難的情況下,，出色地完成了貸款工作任務(wù)，促進了公司各項工作的發(fā)展,。
3,、資金回籠科較好完成資金回籠任務(wù)
我深刻知道資金回籠始終是公司的一項重要工作任務(wù)，對于保證公司日常資金使用,、提高經(jīng)濟效益起著十分重要的作用,。我在今年的工作中把很大一部分精力放在資金回籠工作上。資金回籠科今年9月從外包追款公司接手,，積極開展資金回籠工作,，一方面仔細理清公司舊帳，在此基礎(chǔ)上努力催收款項,，取得了較好成績。另一方面,，積極想辦法,，制定工作措施，落實工作責任,，為進一步做好資金回籠打下堅實的基礎(chǔ),。
做好服務(wù)部工作，除了業(yè)務(wù)知識與技能外,，更主要的是工作作風,。我作為一名服務(wù)部經(jīng)理，嚴格要求自己,，培養(yǎng)良好作風,，以嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度對待工作,，承擔自己的責任，認真對待每一項工作,，負責到底,，做好任何工作。對自己做到技能精,、作風硬,、講誠信、肯奉獻,，愛崗敬業(yè),，全心全意為為公司做好服務(wù)工作。
20xx年,，我認真努力工作,，雖然提高了自己的工作業(yè)務(wù)水平，完成了工作任務(wù),，取得一定成績,，但是與公司領(lǐng)導(dǎo)的要求相比，還是需要繼續(xù)努力和提高,。今后,，我要繼續(xù)加強學習，努力實踐,，求真務(wù)實,，開拓創(chuàng)新，奮發(fā)努力,，攻堅破難,，把服務(wù)部各項工作提高到一個新的水平，為的發(fā)展做出我應(yīng)有的努力與貢獻,。
部門年終總結(jié)結(jié)尾 部門年終總結(jié)會怎么開篇五
20xx年來以來,，面對風云變幻、市場動蕩不安的市場形勢,，我房地產(chǎn)銷售部門在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在相關(guān)部門的積極支持配合下，在銷售團隊的共同努力下,，認清新形勢,，制定新對策，邁出新步伐,，努力克服各種不利因素,，積極應(yīng)對市場，創(chuàng)新營銷機制，取得了比較可喜的銷售業(yè)績,，下面,，就今年以來，我銷售部工作情況總結(jié)如下：
1,、上半年完成的銷售業(yè)績
實現(xiàn)銷售套,，銷售面積萬平方米，銷售額元,，簽約套,，簽約額元，簽約面積平方米,，實現(xiàn)資金回籠元,。
2、提高工作人員素質(zhì),，打造銷售“亮劍”團隊
為了與國際上最先進的銷售模式接軌,，根據(jù)人員素質(zhì)與發(fā)展形勢吧相適應(yīng)的情況，我們圍繞八個培訓(xùn)目標展開培訓(xùn)：一是通過spatm銷售精英成長訓(xùn)練營,，確保銷售團隊整體提升,，打造中高端物業(yè)的金牌銷售團隊；二是掌握必備的銷售流程與技巧,，讓置業(yè)顧問成為客戶的好導(dǎo)游,、好參謀，做一個會說話,、說好話的置業(yè)顧問,；三是通過spatm實戰(zhàn)銷售技巧培訓(xùn)，觀相識人,，掌握富人購房心理,，學會變臉銷售技巧；四是通過客戶接待,、產(chǎn)品說明,、客戶跟催等環(huán)節(jié)的實戰(zhàn)演練，提高銷售人員的客戶接待和面談能力,。五是置業(yè)顧問能夠通過簡練,、精彩、震撼的話術(shù)準確傳遞樓盤價值,，把產(chǎn)品語言有效轉(zhuǎn)化成銷售語言，突現(xiàn)樓盤稀缺亮點,，提升客戶對樓盤的認同度,；六是通過置業(yè)顧問心態(tài)角色認知與自我管理，調(diào)整銷售人員面對高端客戶時的底氣與內(nèi)功，明確已經(jīng)由產(chǎn)品銷售向體驗式,、概念式,、有境界式銷售轉(zhuǎn)變；七時通過團隊游戲增加團隊之間的互動和了解,，培養(yǎng)銷售隊伍積極心態(tài),，樹立良好精神面貌，提升團隊凝聚力,；八是通過駐場spatm教練式培訓(xùn),，優(yōu)化、制定適合的案場規(guī)范,，大大提高銷售團隊的銷售執(zhí)行力,，打造銷售亮劍團隊。主要培訓(xùn)內(nèi)容包括：spatm性格銷售培訓(xùn)初級版,、打造金牌置業(yè)顧問實戰(zhàn)技巧類培訓(xùn)和禮儀,、室內(nèi)魔鬼訓(xùn)練營。經(jīng)過天的強化培訓(xùn),，使我們這支團隊的營銷觀念,、營銷能力和營銷藝術(shù)都得到明顯的增強。
3,、繼續(xù)加強內(nèi)部管理,、提高團隊的執(zhí)行力
管理出秩序，管理出效益,。先有公司正常運轉(zhuǎn)的秩序,，再有公司實現(xiàn)贏利的效益。因此,，在內(nèi)部管理上,，首先，我們先后建立健全了一系列管理制度,，尤其嚴格考核了客戶接待標準,，服務(wù)態(tài)度，服務(wù)質(zhì)量及營銷方案的執(zhí)行,。同時,，進一步完善各崗位管理制度、人事管理制度及薪酬制度,。其次,，對營銷方案進行了全程監(jiān)控和考核：1）執(zhí)行報告，了解進展情況,，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,；2）例會，每周一次的工作例會可以了解各銷售員的工作情況，討論分析意向客戶不成交原因,，可以共同獻計獻策,，并相互溝通；3）定期檢查,，每月的工作計劃或方案執(zhí)行一段時期后,，定期檢查其執(zhí)行情況，是否偏離計劃,，要否調(diào)整,；4）公平激勵，建立一只和諧的團隊,，調(diào)動員工的積極性,、主動性都需要有一個公平的激勵機制，否則會造成員工之間產(chǎn)生矛盾,，工作中相互之間不配合,，上班沒有積極性,。我們每月對銷售業(yè)績進行排名,，實行連續(xù)兩月末位淘汰制，同時將團隊中的銷售傭金提取部份作為銷售業(yè)績突出者的獎勵和團隊活動的基金,，賞罰分明,。
4、策劃開展促銷活動,，調(diào)動客戶的購買欲
1）,、深入銷售第一線，在銷售現(xiàn)場了解客戶的特點和需求,，掌握客戶的心理動態(tài),，找出客戶最關(guān)心的問題。開盤期間的現(xiàn)場跟進,，銷售期間的現(xiàn)場跟進,。開盤的現(xiàn)場跟進。參加了房展會,，并對等地進行市場調(diào)研,。2）、收集其他樓盤的宣傳資料和報紙廣告,，掌握競爭樓盤的動向,，了解其他樓盤的促銷手段和銷售措施。3）,、學習和觀摩其他樓盤的促銷活動,，吸取別人成功的經(jīng)驗,，以便為將來搞好公司的促銷策劃活動多做貢獻。參觀了的開盤促銷以及房展會的各樓盤促銷,。4）、與策劃公司對接,，對其提交的策劃方案根據(jù)實際情況提出修改意見供領(lǐng)導(dǎo)參考,，同時把銷售部的意見與策劃公司溝通，力圖將宣傳推廣工作做得更加切合公司的銷售部署,，更加實際,，更加有效。并且參加公司的各種促銷活動,，組織銷售人員在促銷現(xiàn)場開展宣傳工作,，協(xié)調(diào)和溝通銷售部和策劃公司的分工合作。對“”,、“”等活動的客戶進行跟蹤服務(wù),。5)、公司管理人員根據(jù)實際情況,，對重要問題多想辦法,，多出主意，盡最大能力提出相應(yīng)的建議和方案給領(lǐng)導(dǎo)參考,，做好營銷人員的參謀策劃工作,。
銷售團隊還需進一步整合與淘汰，團隊的服務(wù)意識及理念有待于提高,。要加強執(zhí)行過程的管理和監(jiān)控,，來確保目標的達成。團隊綜合素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展要求還有一定差距,，相關(guān)部門之間的信息渠道不夠暢通,。
目前，放眼全國各地房地產(chǎn)市場,，成交量持續(xù)大幅下降,，降價潮已相繼出現(xiàn)。盡管下降幅度有限,，但房價下降大勢已經(jīng)確立,，房地產(chǎn)市場已經(jīng)重回深度調(diào)整通道，消費者繼續(xù)觀望乃至棄購,，市氣持續(xù)低迷,，成交量加速下降，甚至不少樓盤出現(xiàn)了“零成交”,。20xx年,，房地產(chǎn)市場形勢相當嚴峻,。成績只代表過去，未來仍需要努力,，擺在我們面前的路更長,，困難更大，任務(wù)更艱巨,。
1,、我們將制定合理的計劃方案，并以此方案為依據(jù),，根據(jù)各銷售節(jié)點做好相應(yīng)的系列可執(zhí)行工作,，同時跟緊公司的步伐，根據(jù)公司擴張的速度與規(guī)模,，繼續(xù)打造新的銷售“亮劍”團隊,，提升營銷執(zhí)行能力。
2,、分析可售產(chǎn)品,，制定銷售計劃、目標及執(zhí)行方案,。將仔細分析可售產(chǎn)品的特性,，挖掘產(chǎn)品賣點，結(jié)合對市場同類產(chǎn)品的研究,，為不同的產(chǎn)品分別制定科學合理的銷售計劃和任務(wù)目標及詳細的執(zhí)行方案,。
3、針對不同的銷售產(chǎn)品,，確定不同的目標客戶群,，研究實施切實有效的銷售方法。我們將結(jié)合20xx年和20xx年的銷售經(jīng)驗及對可售產(chǎn)品的了解,，仔細分析找出有效的目標客戶群,。我們將通過對工作中的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，以總結(jié)歸納出完善高效的銷售方法,。
4,、貫徹落實集團要求，力保銷售任務(wù)圓滿達成,。我們將按計劃認真執(zhí)行銷售方案,，根據(jù)銷售情況及市場變化及時調(diào)整銷售計劃，修正銷售執(zhí)行方案,。定期對階段性銷售工作進行總結(jié),，對于突然變化的市場情況，做好預(yù)案,，全力確保完成銷售任務(wù),。
5,、針對銷售工作中存在的問題及時修正,，不斷提高銷售人員的業(yè)務(wù)技能,，為完成銷售任務(wù)提供保障,。20xx年的可售產(chǎn)品中的所占的比重較大,，這就要求我們要具更高的專業(yè)知識做保障，進行相關(guān)的專業(yè)知識培訓(xùn),，使銷售工作達到銷售商鋪的要求,，上升到一個新的高度,。
總之,，要認清嚴峻形勢，依靠提升樓盤促銷活動,、提升經(jīng)營管理水平,、提升業(yè)務(wù)宣傳手段和提升營銷執(zhí)行能力“四個提升”，刷新營銷業(yè)績,，變不利為有利,，變壓力為動力，全面實現(xiàn)公司銷售目標,。
部門年終總結(jié)結(jié)尾 部門年終總結(jié)會怎么開篇六
20xx年來以來,，面對風云變幻、市場動蕩不安的市場形勢,，我房地產(chǎn)銷售部門在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在相關(guān)部門的積極支持配合下，在銷售團隊的共同努力下,，認清新形勢,，制定新對策，邁出新步伐,，努力克服各種不利因素,，積極應(yīng)對市場，創(chuàng)新營銷機制,，取得了比較可喜的銷售業(yè)績,，下面，就今年以來,，我銷售部工作情況總結(jié)如下：
1,、上半年完成的銷售業(yè)績
實現(xiàn)銷售套，銷售面積萬平方米,，銷售額元,，簽約套，簽約額元,，簽約面積平方米,，實現(xiàn)資金回籠元,。
2、提高工作人員素質(zhì),，打造銷售“亮劍”團隊
為了與國際上最先進的銷售模式接軌,，根據(jù)人員素質(zhì)與發(fā)展形勢吧相適應(yīng)的情況，我們圍繞八個培訓(xùn)目標展開培訓(xùn)：一是通過spatm銷售精英成長訓(xùn)練營,，確保銷售團隊整體提升,，打造中高端物業(yè)的金牌銷售團隊；二是掌握必備的銷售流程與技巧,，讓置業(yè)顧問成為客戶的好導(dǎo)游,、好參謀，做一個會說話,、說好話的置業(yè)顧問,；三是通過spatm實戰(zhàn)銷售技巧培訓(xùn)，觀相識人,，掌握富人購房心理,，學會變臉銷售技巧；四是通過客戶接待,、產(chǎn)品說明,、客戶跟催等環(huán)節(jié)的實戰(zhàn)演練，提高銷售人員的客戶接待和面談能力,。五是置業(yè)顧問能夠通過簡練,、精彩,、震撼的話術(shù)準確傳遞樓盤價值,，把產(chǎn)品語言有效轉(zhuǎn)化成銷售語言，突現(xiàn)樓盤稀缺亮點,，提升客戶對樓盤的認同度,；六是通過置業(yè)顧問心態(tài)角色認知與自我管理,，調(diào)整銷售人員面對高端客戶時的底氣與內(nèi)功，明確已經(jīng)由產(chǎn)品銷售向體驗式,、概念式、有境界式銷售轉(zhuǎn)變,；七時通過團隊游戲增加團隊之間的互動和了解,，培養(yǎng)銷售隊伍積極心態(tài),，樹立良好精神面貌，提升團隊凝聚力,；八是通過駐場spatm教練式培訓(xùn)，優(yōu)化,、制定適合的案場規(guī)范,，大大提高銷售團隊的銷售執(zhí)行力，打造銷售亮劍團隊,。主要培訓(xùn)內(nèi)容包括：spatm性格銷售培訓(xùn)初級版,、打造金牌置業(yè)顧問實戰(zhàn)技巧類培訓(xùn)和禮儀、室內(nèi)魔鬼訓(xùn)練營,。經(jīng)過天的強化培訓(xùn),，使我們這支團隊的營銷觀念、營銷能力和營銷藝術(shù)都得到明顯的增強,。
3、繼續(xù)加強內(nèi)部管理,、提高團隊的執(zhí)行力
管理出秩序,，管理出效益。先有公司正常運轉(zhuǎn)的秩序,，再有公司實現(xiàn)贏利的效益,。因此，在內(nèi)部管理上,，首先,，我們先后建立健全了一系列管理制度，尤其嚴格考核了客戶接待標準,，服務(wù)態(tài)度,，服務(wù)質(zhì)量及營銷方案的執(zhí)行。同時,，進一步完善各崗位管理制度,、人事管理制度及薪酬制度。其次,，對營銷方案進行了全程監(jiān)控和考核：1）執(zhí)行報告,，了解進展情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,；2）例會,，每周一次的工作例會可以了解各銷售員的工作情況，討論分析意向客戶不成交原因,，可以共同獻計獻策,，并相互溝通,；3）定期檢查，每月的工作計劃或方案執(zhí)行一段時期后,，定期檢查其執(zhí)行情況,，是否偏離計劃，要否調(diào)整,；4）公平激勵,，建立一只和諧的團隊，調(diào)動員工的積極性,、主動性都需要有一個公平的激勵機制,，否則會造成員工之間產(chǎn)生矛盾，工作中相互之間不配合,，上班沒有積極性,。我們每月對銷售業(yè)績進行排名，實行連續(xù)兩月末位淘汰制,，同時將團隊中的銷售傭金提取部份作為銷售業(yè)績突出者的獎勵和團隊活動的基金,，賞罰分明。
4,、策劃開展促銷活動,，調(diào)動客戶的購買欲
1）、深入銷售第一線,，在銷售現(xiàn)場了解客戶的特點和需求,，掌握客戶的心理動態(tài)，找出客戶最關(guān)心的問題,。開盤期間的現(xiàn)場跟進,，銷售期間的現(xiàn)場跟進。開盤的現(xiàn)場跟進,。參加了房展會,，并對等地進行市場調(diào)研。2）,、收集其他樓盤的宣傳資料和報紙廣告,，掌握競爭樓盤的動向，了解其他樓盤的促銷手段和銷售措施,。3）,、學習和觀摩其他樓盤的促銷活動，吸取別人成功的經(jīng)驗,，以便為將來搞好公司的促銷策劃活動多做貢獻,。參觀了的開盤促銷以及房展會的各樓盤促銷。4）、與策劃公司對接,，對其提交的策劃方案根據(jù)實際情況提出修改意見供領(lǐng)導(dǎo)參考,，同時把銷售部的意見與策劃公司溝通，力圖將宣傳推廣工作做得更加切合公司的銷售部署,，更加實際,，更加有效。并且參加公司的各種促銷活動,，組織銷售人員在促銷現(xiàn)場開展宣傳工作,，協(xié)調(diào)和溝通銷售部和策劃公司的分工合作。對“”,、“”等活動的客戶進行跟蹤服務(wù),。5)、公司管理人員根據(jù)實際情況,，對重要問題多想辦法,，多出主意，盡最大能力提出相應(yīng)的建議和方案給領(lǐng)導(dǎo)參考,，做好營銷人員的參謀策劃工作,。
銷售團隊還需進一步整合與淘汰，團隊的服務(wù)意識及理念有待于提高,。要加強執(zhí)行過程的管理和監(jiān)控,，來確保目標的達成。團隊綜合素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展要求還有一定差距,，相關(guān)部門之間的信息渠道不夠暢通。
目前,，放眼全國各地房地產(chǎn)市場,，成交量持續(xù)大幅下降，降價潮已相繼出現(xiàn),。盡管下降幅度有限,，但房價下降大勢已經(jīng)確立，房地產(chǎn)市場已經(jīng)重回深度調(diào)整通道,，消費者繼續(xù)觀望乃至棄購,，市氣持續(xù)低迷，成交量加速下降,，甚至不少樓盤出現(xiàn)了“零成交”,。20xx年，房地產(chǎn)市場形勢相當嚴峻,。成績只代表過去,，未來仍需要努力，擺在我們面前的路更長，困難更大,，任務(wù)更艱巨,。
1、我們將制定合理的計劃方案,，并以此方案為依據(jù),，根據(jù)各銷售節(jié)點做好相應(yīng)的系列可執(zhí)行工作，同時跟緊公司的步伐,，根據(jù)公司擴張的速度與規(guī)模,，繼續(xù)打造新的銷售“亮劍”團隊，提升營銷執(zhí)行能力,。
2,、分析可售產(chǎn)品，制定銷售計劃,、目標及執(zhí)行方案,。將仔細分析可售產(chǎn)品的特性，挖掘產(chǎn)品賣點,，結(jié)合對市場同類產(chǎn)品的研究,，為不同的產(chǎn)品分別制定科學合理的銷售計劃和任務(wù)目標及詳細的執(zhí)行方案。
3,、針對不同的銷售產(chǎn)品,，確定不同的目標客戶群，研究實施切實有效的銷售方法,。我們將結(jié)合20xx年和20xx年的銷售經(jīng)驗及對可售產(chǎn)品的了解,，仔細分析找出有效的目標客戶群。我們將通過對工作中的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析,，以總結(jié)歸納出完善高效的銷售方法,。
4、貫徹落實集團要求,，力保銷售任務(wù)圓滿達成,。我們將按計劃認真執(zhí)行銷售方案，根據(jù)銷售情況及市場變化及時調(diào)整銷售計劃,，修正銷售執(zhí)行方案,。定期對階段性銷售工作進行總結(jié)，對于突然變化的市場情況,，做好預(yù)案,，全力確保完成銷售任務(wù)。
5,、針對銷售工作中存在的問題及時修正,，不斷提高銷售人員的業(yè)務(wù)技能,，為完成銷售任務(wù)提供保障。20xx年的可售產(chǎn)品中的所占的比重較大,，這就要求我們要具更高的專業(yè)知識做保障,，進行相關(guān)的專業(yè)知識培訓(xùn)，使銷售工作達到銷售商鋪的要求,，上升到一個新的高度,。
總之，要認清嚴峻形勢,，依靠提升樓盤促銷活動,、提升經(jīng)營管理水平、提升業(yè)務(wù)宣傳手段和提升營銷執(zhí)行能力“四個提升”,，刷新營銷業(yè)績,，變不利為有利，變壓力為動力,，全面實現(xiàn)公司銷售目標,。
部門年終總結(jié)結(jié)尾 部門年終總結(jié)會怎么開篇七
20xx年，我們技術(shù)質(zhì)量部繼續(xù)恪守公司“履約守信,，追求完美,，為用戶帶給期望的工程和服務(wù)”的質(zhì)量方針，兢兢業(yè)業(yè),、踏實苦干,，為xx項目經(jīng)理部的穩(wěn)步發(fā)展貢獻了全部的力量。這一年,，我們先后攻克種.種技術(shù)難題,，嚴格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量標準，并在公司精細化管理的指引下,，認真學習運用,，更好的完成了項目部對我們部門的各項要求。以下為今年的工作總結(jié),。
在統(tǒng)籌協(xié)調(diào)并不斷的查閱相關(guān)資料，在準備工作認真細致,，嚴格遵守設(shè)計技術(shù)文件要求,，結(jié)合現(xiàn)場環(huán)境特點有針對性的制定施工組織設(shè)計及各項方案，不斷的對工人進行技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底,。各技術(shù)負責人一方面認真熟悉了施工圖紙,，吃透了施工圖中的每個細節(jié)，做到了自己心中有數(shù),，另一方面認真學習規(guī)范及相關(guān)的驗收質(zhì)量標準,，用這些標準來指導(dǎo)現(xiàn)場實際施工過程，使我們所干工程都是合格的，并且經(jīng)得起考驗的工程,。
在技術(shù)質(zhì)量部資料的關(guān)注性,、深刻性、完善性和呈現(xiàn)效果上,，我認為我們技術(shù)質(zhì)量部比以往取得了明顯的進步,。在完善了以往工程交工資料及在建工程的技術(shù)、質(zhì)量把關(guān)的基礎(chǔ)上,，技術(shù)質(zhì)量部今年開始展開了圍繞公司精細化管理工作的重點,，抓住加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式主線，把握做強做優(yōu)的方向,，堅定不移的走“新,、特、精”強企之路,，強化施工管理,。
質(zhì)量管理方面，將管道探傷合格率控制在96%以上,，要求管理人員和施工隊一齊發(fā)奮完成這個目標,。細化系統(tǒng)試壓包管理辦法，嚴格要求執(zhí)行,，從而避免試壓后出現(xiàn)割口,、焊縫返修、設(shè)計變更等狀況的出現(xiàn),，提高工程質(zhì)量和施工進度,。督促施工隊認真自檢，各技術(shù)負責人對自己負責的工號或區(qū)域每日不間斷檢查,。
為了加強施工隊長對質(zhì)量的重視,，每周四安排一名施工隊長或技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)人員帶隊進行質(zhì)量巡回檢查。同時,，用心配合監(jiān)理,、業(yè)主單位每周一進行安全、質(zhì)量大檢查,。通過例會形式,，反饋檢查結(jié)果，要求各施工隊認真對出現(xiàn)問題的地方進行整改,。通過這樣一種不間斷的檢查方式,，爭取盡早發(fā)現(xiàn)和及時整改相應(yīng)的通病及質(zhì)量問題。促進質(zhì)檢員不斷的增強質(zhì)量意識,，及工作的主動性和用心性得以提高,。
質(zhì)量報表及資料管理方面,，進一步完善分專業(yè)分區(qū)域，專人工程質(zhì)量負責制,，專人負責質(zhì)量報表的填報,、跟蹤和反饋狀況，保證質(zhì)量報表的完整性和真實性,。強化資料室的作用,，由資料員收集、分類,、編號,、呈送、反饋,、歸檔所有項目資料,，保證所有工序有據(jù)可查，提高項目竣工資料驗收效率,。
在技術(shù),、質(zhì)咳嗽迸嘌滌牘芾砩希一方面加強對技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)人員的培訓(xùn)，單人負責一個工號或一個區(qū)域的施工計劃,、質(zhì)量控制,、工程量的核算以及與監(jiān)理、業(yè)主溝通處理施工中產(chǎn)生的問?另一方面加強對施工作業(yè)人員的培訓(xùn),，安排作業(yè)人員參加相關(guān)考試,，要求特種作業(yè)人員持證上崗。
通過有計劃的培訓(xùn),，加強了相關(guān)人員的質(zhì)量意識,，減少了質(zhì)量問題的出現(xiàn)。通過精細化的質(zhì)量管理,，項目部各施工隊在成品保護的質(zhì)量上有了進一步的提高,，更重要的是，技術(shù)質(zhì)量部各專業(yè)技術(shù)人員認識到精細化管理的重要性,，自覺發(fā)奮地學習和運用精細化管理知識,，這必將為項目部的長期發(fā)展帶來不可估量的作用。
技術(shù)部人員多數(shù)為新學員,，工作經(jīng)驗缺乏,。為加快提升部門綜合水平，需加強培訓(xùn)工作,，做好帶頭指引作用,，使他們快速成長起來,，為項目部的發(fā)展貢獻自己的力量,。施工中應(yīng)繼續(xù)加強思考前后工序的相互影響,，不得只顧前，不顧后,，應(yīng)綜合思考,，采取合理施工工藝。對相應(yīng)的施工人員應(yīng)繼續(xù)加強管理,，由項目經(jīng)理主持編制合理科學可行的質(zhì)量獎罰制度,，根據(jù)工程的施工質(zhì)量狀況，按制度獎罰,，做到按質(zhì)論價,，使得施工班組心服口服。施工中技術(shù)人員應(yīng)繼續(xù)加強現(xiàn)場學習,，使得理論與實踐進行碰撞性的結(jié)合,，應(yīng)對具體問題具體討論，相互促進,，相互學習,。
在精細化管理上還存在一些不足，主要表此刻對人員的培訓(xùn)和管理上,，尤其是作業(yè)人員,。由于條件限制而不能對技術(shù)和作業(yè)人員進行持續(xù)的、系統(tǒng)的培訓(xùn),，部分人員質(zhì)量意識淡薄,，工作效率不高，遇到意外狀況不能很好的予以處理,，直接影響了施工進度和增加了成本費用,，尤其在焊條使用中，成本意識淡薄,，造成較大的浪費,。下一步，我們將加大精細化管理的貫徹執(zhí)行力度,，促使技術(shù)質(zhì)量部的每一位人員自覺學習和運用精細化管理理念,。
學習專業(yè)技術(shù)，盡量做到面面俱到,，從土建,、安裝到電器儀表，發(fā)奮使各自水平跟上項目發(fā)展,，成為復(fù)合型人才,。針對新進員工加強培訓(xùn)，制定完善的管理制度,，使其能盡快的成長,。組織培訓(xùn)學習,，進行技術(shù)交流，提高認識,，同時進步,。方案完成后要進行技術(shù)會審，通過開會形式討論可行性,，最后確定施工方案,。避免和減少出現(xiàn)不就應(yīng)犯的錯誤，而延誤工期,。資料是工程交工過程中必不可少的部分,，故在資料管理方面，須從源頭抓起,。
20xx年的工作給了我們很多啟示和教訓(xùn),，明年對于我們又是具有挑戰(zhàn)性的一年，技術(shù)部全體員工必須會以項目管理為重點,，抓質(zhì)量,、講效率，全面推進各項工作的開展,，為公司取得更大的輝煌盡綿薄之力!
一年來,，我作為一名電廠電氣人員，以飽滿的工作熱情,，努力學習專業(yè)技術(shù)知識,，嚴格遵守各項運行規(guī)程，虛心求教,，團結(jié)同事,，不斷提高工作能力，干好本職工作,，現(xiàn)將一年來的工作加以總結(jié),。
以公司理念要求自己，誠信待人,，踏實做事,，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，克服身體不適,，始終以積極認真的心態(tài)對待工作,。發(fā)揚艱苦奮斗的作風，使工程得以順利圓滿的成功運轉(zhuǎn),。
自購電氣學習資料;實踐上嚴格遵守運行規(guī)程,，培養(yǎng)獨立操作能力，保證不發(fā)生誤操事故，把工作中遇到的問題和取得的經(jīng)驗,、注意的事項隨時記下來,，虛心向師傅、專工請教,，雖然已能獨立上崗了，但深知要想把電氣專業(yè)學透學精,，還需要時間的磨練,、知識的積累，循序漸進,，利用間歇時間,，不忘看化學專業(yè)書籍，做到身不在崗心在崗,，還充分利用家里網(wǎng)絡(luò)資源,，查看電廠化學文獻，開闊視野,，繼續(xù)充電,，希望在上崗后能以新的認識高度對待工作。
能力包括協(xié)調(diào)能力和處理事故能力,，若說“技術(shù)”比作“智商”的話,，那么“能力”就可比作“情商”，電氣專業(yè)亦是如此,，智商高就不見得情商高,，因為技術(shù)是死的，能力是活的,。只有做到活學活用,，才能更好地干好工作。
在水質(zhì)合格的基礎(chǔ)上,，精益求精,，安全運行是首要，還要兼顧經(jīng)濟運行,。了解負荷變化,，低負荷時盡量開大連排開度，以保證蒸汽品質(zhì),，盡快讓爐水合格并穩(wěn)定,，而高負荷時連排開大，排污效果既不明顯又浪費工況,。所以在盡量開大連排的基礎(chǔ)上盡力節(jié)省資源,，把握兩者平衡點。為做到一舉三得,，更是精心測定,，細心監(jiān)控,，操心設(shè)備，耐心溝通,。
安全設(shè)施能否更加完善,、細致一些，設(shè)定設(shè)備誤動保護措施,，故障演習預(yù)案以防患于未然,，更新傳統(tǒng)電氣監(jiān)督觀念，變被動處置為主動預(yù)見預(yù)防,。加強微機自動化程度,，能充分利用網(wǎng)絡(luò)資源，讓其物盡其用,，使電氣監(jiān)督更加靈敏高效;完善電氣,、儀器全自動操作及維護，使電氣結(jié)果更科學精確,。
部門年終總結(jié)結(jié)尾 部門年終總結(jié)會怎么開篇八
20xx年,，我們技術(shù)質(zhì)量部繼續(xù)恪守公司“履約守信，追求完美,，為用戶帶給期望的工程和服務(wù)”的質(zhì)量方針,，兢兢業(yè)業(yè)、踏實苦干,，為xx項目經(jīng)理部的穩(wěn)步發(fā)展貢獻了全部的力量,。這一年，我們先后攻克種.種技術(shù)難題,，嚴格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量標準,，并在公司精細化管理的指引下，認真學習運用,，更好的完成了項目部對我們部門的各項要求,。以下為今年的工作總結(jié)。
在統(tǒng)籌協(xié)調(diào)并不斷的查閱相關(guān)資料,，在準備工作認真細致,，嚴格遵守設(shè)計技術(shù)文件要求，結(jié)合現(xiàn)場環(huán)境特點有針對性的制定施工組織設(shè)計及各項方案,，不斷的對工人進行技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底,。各技術(shù)負責人一方面認真熟悉了施工圖紙，吃透了施工圖中的每個細節(jié),，做到了自己心中有數(shù),，另一方面認真學習規(guī)范及相關(guān)的驗收質(zhì)量標準，用這些標準來指導(dǎo)現(xiàn)場實際施工過程，使我們所干工程都是合格的,，并且經(jīng)得起考驗的工程,。
在技術(shù)質(zhì)量部資料的關(guān)注性、深刻性,、完善性和呈現(xiàn)效果上,，我認為我們技術(shù)質(zhì)量部比以往取得了明顯的進步。在完善了以往工程交工資料及在建工程的技術(shù),、質(zhì)量把關(guān)的基礎(chǔ)上,，技術(shù)質(zhì)量部今年開始展開了圍繞公司精細化管理工作的重點，抓住加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式主線,，把握做強做優(yōu)的方向，堅定不移的走“新,、特,、精”強企之路，強化施工管理,。
質(zhì)量管理方面,，將管道探傷合格率控制在96%以上，要求管理人員和施工隊一齊發(fā)奮完成這個目標,。細化系統(tǒng)試壓包管理辦法,，嚴格要求執(zhí)行，從而避免試壓后出現(xiàn)割口,、焊縫返修,、設(shè)計變更等狀況的出現(xiàn)，提高工程質(zhì)量和施工進度,。督促施工隊認真自檢,，各技術(shù)負責人對自己負責的工號或區(qū)域每日不間斷檢查。
為了加強施工隊長對質(zhì)量的重視,，每周四安排一名施工隊長或技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)人員帶隊進行質(zhì)量巡回檢查,。同時，用心配合監(jiān)理,、業(yè)主單位每周一進行安全,、質(zhì)量大檢查。通過例會形式,，反饋檢查結(jié)果,，要求各施工隊認真對出現(xiàn)問題的地方進行整改。通過這樣一種不間斷的檢查方式,，爭取盡早發(fā)現(xiàn)和及時整改相應(yīng)的通病及質(zhì)量問題,。促進質(zhì)檢員不斷的增強質(zhì)量意識，及工作的主動性和用心性得以提高。
質(zhì)量報表及資料管理方面,，進一步完善分專業(yè)分區(qū)域,，專人工程質(zhì)量負責制，專人負責質(zhì)量報表的填報,、跟蹤和反饋狀況,，保證質(zhì)量報表的完整性和真實性。強化資料室的作用,，由資料員收集,、分類、編號,、呈送,、反饋、歸檔所有項目資料,，保證所有工序有據(jù)可查,，提高項目竣工資料驗收效率。
在技術(shù),、質(zhì)咳嗽迸嘌滌牘芾砩希一方面加強對技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)人員的培訓(xùn),，單人負責一個工號或一個區(qū)域的施工計劃、質(zhì)量控制,、工程量的核算以及與監(jiān)理,、業(yè)主溝通處理施工中產(chǎn)生的問?另一方面加強對施工作業(yè)人員的培訓(xùn)，安排作業(yè)人員參加相關(guān)考試,，要求特種作業(yè)人員持證上崗,。
通過有計劃的培訓(xùn)，加強了相關(guān)人員的質(zhì)量意識,，減少了質(zhì)量問題的出現(xiàn),。通過精細化的質(zhì)量管理，項目部各施工隊在成品保護的質(zhì)量上有了進一步的提高,，更重要的是,，技術(shù)質(zhì)量部各專業(yè)技術(shù)人員認識到精細化管理的重要性，自覺發(fā)奮地學習和運用精細化管理知識,，這必將為項目部的長期發(fā)展帶來不可估量的作用,。
技術(shù)部人員多數(shù)為新學員，工作經(jīng)驗缺乏,。為加快提升部門綜合水平,，需加強培訓(xùn)工作，做好帶頭指引作用,，使他們快速成長起來,，為項目部的發(fā)展貢獻自己的力量,。施工中應(yīng)繼續(xù)加強思考前后工序的相互影響，不得只顧前,，不顧后,，應(yīng)綜合思考，采取合理施工工藝,。對相應(yīng)的施工人員應(yīng)繼續(xù)加強管理,，由項目經(jīng)理主持編制合理科學可行的質(zhì)量獎罰制度，根據(jù)工程的施工質(zhì)量狀況,，按制度獎罰,，做到按質(zhì)論價，使得施工班組心服口服,。施工中技術(shù)人員應(yīng)繼續(xù)加強現(xiàn)場學習,，使得理論與實踐進行碰撞性的結(jié)合，應(yīng)對具體問題具體討論,，相互促進,，相互學習。
在精細化管理上還存在一些不足,，主要表此刻對人員的培訓(xùn)和管理上,，尤其是作業(yè)人員,。由于條件限制而不能對技術(shù)和作業(yè)人員進行持續(xù)的,、系統(tǒng)的培訓(xùn)，部分人員質(zhì)量意識淡薄,，工作效率不高,，遇到意外狀況不能很好的予以處理，直接影響了施工進度和增加了成本費用,，尤其在焊條使用中,，成本意識淡薄，造成較大的浪費,。下一步,，我們將加大精細化管理的貫徹執(zhí)行力度，促使技術(shù)質(zhì)量部的每一位人員自覺學習和運用精細化管理理念,。
學習專業(yè)技術(shù),，盡量做到面面俱到，從土建,、安裝到電器儀表,，發(fā)奮使各自水平跟上項目發(fā)展，成為復(fù)合型人才,。針對新進員工加強培訓(xùn),，制定完善的管理制度,，使其能盡快的成長。組織培訓(xùn)學習,，進行技術(shù)交流,，提高認識，同時進步,。方案完成后要進行技術(shù)會審,，通過開會形式討論可行性,，最后確定施工方案,。避免和減少出現(xiàn)不就應(yīng)犯的錯誤，而延誤工期,。資料是工程交工過程中必不可少的部分,，故在資料管理方面,，須從源頭抓起。
20xx年的工作給了我們很多啟示和教訓(xùn),，明年對于我們又是具有挑戰(zhàn)性的一年,，技術(shù)部全體員工必須會以項目管理為重點，抓質(zhì)量,、講效率,，全面推進各項工作的開展，為公司取得更大的輝煌盡綿薄之力!
一年來,，我作為一名電廠電氣人員,，以飽滿的工作熱情，努力學習專業(yè)技術(shù)知識,，嚴格遵守各項運行規(guī)程,，虛心求教，團結(jié)同事,，不斷提高工作能力,，干好本職工作，現(xiàn)將一年來的工作加以總結(jié),。
以公司理念要求自己,，誠信待人，踏實做事,，服從領(lǐng)導(dǎo)安排,，克服身體不適，始終以積極認真的心態(tài)對待工作,。發(fā)揚艱苦奮斗的作風,，使工程得以順利圓滿的成功運轉(zhuǎn)。
自購電氣學習資料;實踐上嚴格遵守運行規(guī)程,，培養(yǎng)獨立操作能力,，保證不發(fā)生誤操事故,，把工作中遇到的問題和取得的經(jīng)驗、注意的事項隨時記下來,，虛心向師傅,、專工請教，雖然已能獨立上崗了,，但深知要想把電氣專業(yè)學透學精,，還需要時間的磨練、知識的積累,，循序漸進,，利用間歇時間，不忘看化學專業(yè)書籍,，做到身不在崗心在崗,，還充分利用家里網(wǎng)絡(luò)資源，查看電廠化學文獻,，開闊視野,，繼續(xù)充電，希望在上崗后能以新的認識高度對待工作,。
能力包括協(xié)調(diào)能力和處理事故能力,，若說“技術(shù)”比作“智商”的話，那么“能力”就可比作“情商”,，電氣專業(yè)亦是如此,，智商高就不見得情商高，因為技術(shù)是死的,，能力是活的,。只有做到活學活用,，才能更好地干好工作,。
在水質(zhì)合格的基礎(chǔ)上，精益求精,，安全運行是首要,，還要兼顧經(jīng)濟運行。了解負荷變化,，低負荷時盡量開大連排開度,，以保證蒸汽品質(zhì)，盡快讓爐水合格并穩(wěn)定,，而高負荷時連排開大,，排污效果既不明顯又浪費工況。所以在盡量開大連排的基礎(chǔ)上盡力節(jié)省資源,，把握兩者平衡點,。為做到一舉三得,，更是精心測定，細心監(jiān)控,，操心設(shè)備,，耐心溝通。
安全設(shè)施能否更加完善,、細致一些,，設(shè)定設(shè)備誤動保護措施，故障演習預(yù)案以防患于未然,，更新傳統(tǒng)電氣監(jiān)督觀念,，變被動處置為主動預(yù)見預(yù)防。加強微機自動化程度,，能充分利用網(wǎng)絡(luò)資源,，讓其物盡其用，使電氣監(jiān)督更加靈敏高效;完善電氣,、儀器全自動操作及維護,，使電氣結(jié)果更科學精確。
部門年終總結(jié)結(jié)尾 部門年終總結(jié)會怎么開篇九
xx年漸漸地臨近尾聲了,，新一年的腳步離我們越來越近了,。回顧營業(yè)中心一年來的工作,，有辛苦有付出,，有成績有不足，當然更多的是工作經(jīng)驗的積累和對明年工作的展望?，F(xiàn)對營業(yè)中心xx的工作做如下總結(jié)：
（一）業(yè)務(wù)方面：
1,、在年初制定了《xx年營業(yè)中心管理辦法》、《營業(yè)員考核細則》,、《業(yè)務(wù)稽核管理流程和考核辦法》,，從制度上加強業(yè)務(wù)管理，理順作業(yè)流程,。同時嚴明管理制度,，綜合考核，論績?nèi)〕辍?/p>
2,、加強業(yè)務(wù)培訓(xùn),，在營業(yè)中心開展每日一題、每周一試,，提高營業(yè)員的業(yè)務(wù)水平,。
3、每日一會,，利用早會的時間對營業(yè)員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn),，及時快捷地傳達市公司的各種相關(guān)業(yè)務(wù)通知,，隨時調(diào)整營業(yè)廳的業(yè)務(wù)操作處理措施。
4,、xx年7月21日起在營業(yè)前臺實現(xiàn)了電子免填單服務(wù),，即實現(xiàn)了營業(yè)工單業(yè)務(wù)的變革。
5,、完成了市場經(jīng)營部交辦的各項生產(chǎn)任務(wù),，同時對今年的客戶資料的核實及帳單郵寄等大型修改工作都保質(zhì)保量完成，
（二）服務(wù)方面：
1,、于xx年1月24日,，郵電大廈主營業(yè)廳裝修完成，在新廳內(nèi)增設(shè)了vip客戶接待室,、飲水機,、休閑座椅及其他的自助設(shè)施，從服務(wù)環(huán)境上盡量滿足xx用戶的需要,。
2,、建立建全《投訴受理流程》，確保窗口的用戶投本著首問負責制的原則,，在第一時間內(nèi)得到回饋和解決,。
3、每周召開一次服務(wù)質(zhì)量分析會,，定期對服務(wù)工作進行總結(jié),，集體分析前臺一周來的投訴或業(yè)務(wù)處理案例，發(fā)現(xiàn)不足及時整改,，好的做法給與激勵,。
4、改變早會的方式,，由傳統(tǒng)的開會方式改為列隊擊掌喊口號,，鼓勵營業(yè)員的斗志，為天的開始創(chuàng)造良好的情緒,。
5,、加強服務(wù)禮儀培訓(xùn),，每月定期學習《河南禮儀服務(wù)講座》和《歐顧得禮儀服務(wù)講座》,，并對營業(yè)員的站姿、坐姿,、行姿,、蹲姿及其他營業(yè)服務(wù)禮儀進行實踐操作。
6,、從今年年初開始,，營業(yè)廳實現(xiàn)了用戶回訪制度、紅旗落誰家和營業(yè)員的評比活動,，這些提升服務(wù)的舉措,，用戶及營業(yè)員的收效都很好。
7,、營業(yè)中心從年初開展爭創(chuàng)“青年文明號”的活動,，并于xx年1月被評為xx市“市級青年文明號”,、20xx年11月被評為黑龍江拾省級青年文明號”的光榮稱號,；同時xx年年底,，向省公司申報“營業(yè)廳”，并有六名營業(yè)員即營業(yè)廳內(nèi)50％的營業(yè)人員分別被省公司評為二和一營業(yè)員。
（一）合作營業(yè)廳管理：
1,、在年初建立了《中心區(qū)合作營業(yè)廳管理辦法》及相應(yīng)的《考評辦法》,，對中心區(qū)五個合作營業(yè)廳進行綜合考核,，并每月進行排名,，針對排名情況發(fā)放流動紅旗。
2,、加強合作營業(yè)廳人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和服務(wù)禮儀培訓(xùn),，與主營業(yè)廳一起進行參加例會并每周一試及禮儀形態(tài)實踐操作。
3,、由主營業(yè)廳的營業(yè)員分組定期到合作營業(yè)廳做業(yè)務(wù)交流,，極大地解決了合作營業(yè)廳業(yè)務(wù)不熟練、前臺經(jīng)驗缺少等不足,，提高了合作營業(yè)廳的業(yè)務(wù)處理水平,。
4,、以上措施極大地調(diào)動了合作營業(yè)廳的積極性，對客戶的服務(wù)有明顯的提升,，業(yè)務(wù)上也有了一定程度的進步，在省公司的例行檢查中,，成績一直名列前茅,，在七月份的省公司聯(lián)檢中,，中心區(qū)合作營業(yè)廳名列全省第一名。
（二）代辦點管理：
1,、xx年11月,，營業(yè)中心與中心區(qū)七家手機經(jīng)銷商建立合作關(guān)系,，為我公司代辦xx業(yè)務(wù)，采取即買即通的方式,。
2,、營業(yè)中心由專人負責上門服務(wù)，每天定期送卡,、收繳話費及相關(guān)證件,，同時因公司代辦政策靈活，經(jīng)銷商積極性很高,。
1,、xx年7月份，中心區(qū)成立清欠隊伍,，聘用了6名清欠員,，專門負責中心區(qū)網(wǎng)外欠費的清繳,。并制定了具體的清欠管理制度及考評辦法,。
2、清欠班采取法院協(xié)助,、走訪學校和街道辦事處,、派發(fā)欠費催繳函等方式進行積極催繳，截止11月底累計清回拆機欠費54702.15元,。
3,、中心區(qū)網(wǎng)上欠費采取1258外呼清繳方式，四個月累計清回欠費
部門年終總結(jié)結(jié)尾 部門年終總結(jié)會怎么開篇十
xx年漸漸地臨近尾聲了,，新一年的腳步離我們越來越近了,。回顧營業(yè)中心一年來的工作,，有辛苦有付出,，有成績有不足，當然更多的是工作經(jīng)驗的積累和對明年工作的展望?，F(xiàn)對營業(yè)中心xx的工作做如下總結(jié)：
（一）業(yè)務(wù)方面：
1,、在年初制定了《xx年營業(yè)中心管理辦法》、《營業(yè)員考核細則》,、《業(yè)務(wù)稽核管理流程和考核辦法》,，從制度上加強業(yè)務(wù)管理，理順作業(yè)流程,。同時嚴明管理制度,，綜合考核，論績?nèi)〕辍?/p>
2,、加強業(yè)務(wù)培訓(xùn),，在營業(yè)中心開展每日一題,、每周一試，提高營業(yè)員的業(yè)務(wù)水平,。
3,、每日一會，利用早會的時間對營業(yè)員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn),，及時快捷地傳達市公司的各種相關(guān)業(yè)務(wù)通知,，隨時調(diào)整營業(yè)廳的業(yè)務(wù)操作處理措施。
4,、xx年7月21日起在營業(yè)前臺實現(xiàn)了電子免填單服務(wù),，即實現(xiàn)了營業(yè)工單業(yè)務(wù)的變革。
5,、完成了市場經(jīng)營部交辦的各項生產(chǎn)任務(wù),，同時對今年的客戶資料的核實及帳單郵寄等大型修改工作都保質(zhì)保量完成，
（二）服務(wù)方面：
1,、于xx年1月24日,，郵電大廈主營業(yè)廳裝修完成，在新廳內(nèi)增設(shè)了vip客戶接待室,、飲水機,、休閑座椅及其他的自助設(shè)施，從服務(wù)環(huán)境上盡量滿足xx用戶的需要,。
2,、建立建全《投訴受理流程》，確保窗口的用戶投本著首問負責制的原則,，在第一時間內(nèi)得到回饋和解決,。
3、每周召開一次服務(wù)質(zhì)量分析會,，定期對服務(wù)工作進行總結(jié),，集體分析前臺一周來的投訴或業(yè)務(wù)處理案例，發(fā)現(xiàn)不足及時整改,，好的做法給與激勵,。
4、改變早會的方式,，由傳統(tǒng)的開會方式改為列隊擊掌喊口號,，鼓勵營業(yè)員的斗志，為天的開始創(chuàng)造良好的情緒,。
5,、加強服務(wù)禮儀培訓(xùn)，每月定期學習《河南禮儀服務(wù)講座》和《歐顧得禮儀服務(wù)講座》,，并對營業(yè)員的站姿,、坐姿,、行姿、蹲姿及其他營業(yè)服務(wù)禮儀進行實踐操作,。
6,、從今年年初開始，營業(yè)廳實現(xiàn)了用戶回訪制度,、紅旗落誰家和營業(yè)員的評比活動,，這些提升服務(wù)的舉措，用戶及營業(yè)員的收效都很好,。
7,、營業(yè)中心從年初開展爭創(chuàng)“青年文明號”的活動，并于xx年1月被評為xx市“市級青年文明號”,、20xx年11月被評為黑龍江拾省級青年文明號”的光榮稱號,；同時xx年年底，向省公司申報“營業(yè)廳”,，并有六名營業(yè)員即營業(yè)廳內(nèi)50％的營業(yè)人員分別被省公司評為二和一營業(yè)員,。
（一）合作營業(yè)廳管理：
1、在年初建立了《中心區(qū)合作營業(yè)廳管理辦法》及相應(yīng)的《考評辦法》,，對中心區(qū)五個合作營業(yè)廳進行綜合考核,，并每月進行排名，針對排名情況發(fā)放流動紅旗,。
2、加強合作營業(yè)廳人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和服務(wù)禮儀培訓(xùn),，與主營業(yè)廳一起進行參加例會并每周一試及禮儀形態(tài)實踐操作,。
3、由主營業(yè)廳的營業(yè)員分組定期到合作營業(yè)廳做業(yè)務(wù)交流,，極大地解決了合作營業(yè)廳業(yè)務(wù)不熟練,、前臺經(jīng)驗缺少等不足，提高了合作營業(yè)廳的業(yè)務(wù)處理水平,。
4,、以上措施極大地調(diào)動了合作營業(yè)廳的積極性，對客戶的服務(wù)有明顯的提升,，業(yè)務(wù)上也有了一定程度的進步,，在省公司的例行檢查中，成績一直名列前茅,，在七月份的省公司聯(lián)檢中,，中心區(qū)合作營業(yè)廳名列全省第一名。
（二）代辦點管理：
1,、xx年11月,，營業(yè)中心與中心區(qū)七家手機經(jīng)銷商建立合作關(guān)系,，為我公司代辦xx業(yè)務(wù)，采取即買即通的方式,。
2,、營業(yè)中心由專人負責上門服務(wù)，每天定期送卡,、收繳話費及相關(guān)證件,，同時因公司代辦政策靈活，經(jīng)銷商積極性很高,。
1,、xx年7月份，中心區(qū)成立清欠隊伍,，聘用了6名清欠員,，專門負責中心區(qū)網(wǎng)外欠費的清繳。并制定了具體的清欠管理制度及考評辦法,。
2,、清欠班采取法院協(xié)助、走訪學校和街道辦事處,、派發(fā)欠費催繳函等方式進行積極催繳,，截止11月底累計清回拆機欠費54702.15元。
3,、中心區(qū)網(wǎng)上欠費采取1258外呼清繳方式,，四個月累計清回欠費
部門年終總結(jié)結(jié)尾 部門年終總結(jié)會怎么開篇十一
（一）地面測報成績喜人
狠抓基礎(chǔ)業(yè)務(wù)不放松，年內(nèi)取得較好成績,。全年共完成氣象測報工作基數(shù)12699,。7個，質(zhì)量為0,。0‰,，達優(yōu)秀指標，報表全部合格,。報表上報及時,，各類儀器運轉(zhuǎn)正常，區(qū)域站,、自動站數(shù)據(jù)傳輸及時率達到上級業(yè)務(wù)部門規(guī)定要求,。7個百班通過州局驗收，3人3個250班無錯通過省局檢查組驗收,。
（二）氣象服務(wù)成效顯著
按照“以人為本,，無微不至，無所不在”的服務(wù)理念，進一步強化服務(wù)的敏感性,、及時性和針對性,。
決策氣象服務(wù)積極主動。積極主動為縣上黨政部門提供《春播期天氣趨勢預(yù)測》,、《植樹造林天氣預(yù)報》,、《主汛期天氣趨勢展望》、《xx縣重大氣象信息專報》等決策服務(wù),，為黨,、政領(lǐng)導(dǎo)科學指揮農(nóng)業(yè)生產(chǎn)提供氣象依據(jù)。
公共氣象服務(wù)準確及時,。通過電視,、手機短信、12121電話自動答訊臺,、電子顯示屏等渠道發(fā)布各類預(yù)警信號,，力求做到準確及時，取得了很好的社會經(jīng)濟效益,。
專業(yè)氣象服務(wù)保障有力,。與州氣象臺聯(lián)動，提前一個禮拜為“xx省專項服務(wù),，有效保障了農(nóng)業(yè)增產(chǎn),、農(nóng)民增收。
（一）防雹減災(zāi)工作效益顯著
積極開展人工防雹減災(zāi)工作,，全力為全縣農(nóng)業(yè)生產(chǎn)保駕護航,。加強人影管理人員和全體作業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全教育，始終牢記州局和縣上主要領(lǐng)導(dǎo)的重要指示,，以服務(wù)“三農(nóng)”,、構(gòu)建社會主義新農(nóng)村為己任。經(jīng)過縣人影辦和全體作業(yè)人員的共同努力,，圓滿完成了今年的防雹減災(zāi)任務(wù)，未發(fā)生各種責任性事故,。省,、州人影辦領(lǐng)導(dǎo)，縣委縣政府領(lǐng)導(dǎo)多次親臨炮點檢查指導(dǎo)工作,、進行慰問,，對人工防雹減災(zāi)工作給予充分肯定和表揚。全年共計消雹作業(yè)55點（次）,，耗彈540發(fā),，多次避免了冰雹災(zāi)害的侵襲，作業(yè)效果十分顯著。
（二）為農(nóng)服務(wù)體系建設(shè)步伐進一步加快
自6月3日州政府組織召開了xx州氣象為農(nóng)服務(wù)會議后,，積極向縣上主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)進行匯報,，落實會議精神，促使將氣象災(zāi)害防御建設(shè)工作納入到當?shù)卣繕巳蝿?wù)考核,；加強氣象協(xié)理員和信息員隊伍建設(shè),，在8月4日的局地大雨過程中發(fā)揮了很好的前哨作用；與縣應(yīng)急辦一同完成了1個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的氣象災(zāi)害防御認證,；本地氣象災(zāi)害防御規(guī)劃正在編制當中,；鄉(xiāng)鎮(zhèn)自動站、電子顯示屏得到有效維護,，運行平穩(wěn),，在今年的防汛抗災(zāi)中發(fā)揮應(yīng)有的作用。
（三）加強全縣中小學校舍防雷檢測
根據(jù)《中華人民共和國氣象法》,、《xx省氣象條例》《xx省氣象災(zāi)害防御條例》等有關(guān)規(guī)定,，與州防雷的管理局聯(lián)合展開了雷電災(zāi)害監(jiān)測和預(yù)警、防雷裝置設(shè)計文件審核,、防雷裝置竣工驗收,、防雷裝置年度安全檢測、防雷產(chǎn)品檢驗等管理工作,。在此基礎(chǔ)上,，重點加強對xx、改,、擴建中小學教學樓,、住宿樓的防雷安全檢測，認真履行社會管理職能,，消除安全隱患,。
根據(jù)中共中央、國務(wù)院《關(guān)于實行黨風廉政建設(shè)責任制的規(guī)定》,，加強黨的建設(shè)和干部作風建設(shè),，加強學習型單位建設(shè)，進一步推進局（政）務(wù)公開,，全力做好穩(wěn)定工作,；加強新時期職工思想政治工作，加強對黨員干部的黨性黨風黨紀教育和法制教育,，推進民主管理進程,；認真學習黨的十七屆五中全會精神，全力做好各項氣象服務(wù)工作,；組織職工參加“作風建設(shè)年”活動和黨風廉政宣傳教育月活動,；深入開展文明創(chuàng)建活動，積極組織職工參加全省氣象文化征文活動和演講比賽，發(fā)揚謳歌氣象人精神,，1人參加了全州演講比賽并獲優(yōu)勝獎,，3人征文作品收錄在征文集中；認真執(zhí)行組織人事,、財務(wù)管理工作,，積極配合有關(guān)單位完成了本年度交叉責任審計；千方百計加大氣象宣傳力度,，強化社會輿論氛圍,，樹立氣象部門的良好形象。
1,、職工知識結(jié)構(gòu)普遍老化,，自覺學習新知識、新技術(shù)的積極性不高,。最直接的反映在兩次業(yè)務(wù)競賽當中排名比較靠后,。
2、xx住家,，xx上班人員較多,，給正常的工作、學習,、生活,、安全管理帶來諸多不便。
1,、一如既往抓好基礎(chǔ)業(yè)務(wù)工作,，全力做好氣象服務(wù)。特別要做好職工的學習培訓(xùn)工作,，千方百計提高職工素質(zhì),，勝任本職工作。
2,、繼續(xù)做好氣象防災(zāi)減災(zāi)和為農(nóng)服務(wù)體系建設(shè),，特別是防雹減災(zāi)工作，努力為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)保駕護航,。
3,、加強黨風廉十九精神文明建設(shè)，為創(chuàng)建省級文明單位作好各項前期準備工作,。
4、不斷強化氣象社會管理職能,，提高氣象防災(zāi)減災(zāi)的效益和水平,。
部門年終總結(jié)結(jié)尾 部門年終總結(jié)會怎么開篇十二
（一）地面測報成績喜人
狠抓基礎(chǔ)業(yè)務(wù)不放松，年內(nèi)取得較好成績。全年共完成氣象測報工作基數(shù)12699,。7個,，質(zhì)量為0。0‰,，達優(yōu)秀指標,，報表全部合格。報表上報及時,，各類儀器運轉(zhuǎn)正常,，區(qū)域站、自動站數(shù)據(jù)傳輸及時率達到上級業(yè)務(wù)部門規(guī)定要求,。7個百班通過州局驗收,，3人3個250班無錯通過省局檢查組驗收。
（二）氣象服務(wù)成效顯著
按照“以人為本,，無微不至,，無所不在”的服務(wù)理念，進一步強化服務(wù)的敏感性,、及時性和針對性,。
決策氣象服務(wù)積極主動。積極主動為縣上黨政部門提供《春播期天氣趨勢預(yù)測》,、《植樹造林天氣預(yù)報》,、《主汛期天氣趨勢展望》、《xx縣重大氣象信息專報》等決策服務(wù),，為黨,、政領(lǐng)導(dǎo)科學指揮農(nóng)業(yè)生產(chǎn)提供氣象依據(jù)。
公共氣象服務(wù)準確及時,。通過電視,、手機短信、12121電話自動答訊臺,、電子顯示屏等渠道發(fā)布各類預(yù)警信號,，力求做到準確及時，取得了很好的社會經(jīng)濟效益,。
專業(yè)氣象服務(wù)保障有力,。與州氣象臺聯(lián)動，提前一個禮拜為“xx省專項服務(wù),，有效保障了農(nóng)業(yè)增產(chǎn),、農(nóng)民增收。
（一）防雹減災(zāi)工作效益顯著
積極開展人工防雹減災(zāi)工作,，全力為全縣農(nóng)業(yè)生產(chǎn)保駕護航,。加強人影管理人員和全體作業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全教育,，始終牢記州局和縣上主要領(lǐng)導(dǎo)的重要指示，以服務(wù)“三農(nóng)”,、構(gòu)建社會主義新農(nóng)村為己任,。經(jīng)過縣人影辦和全體作業(yè)人員的共同努力，圓滿完成了今年的防雹減災(zāi)任務(wù),，未發(fā)生各種責任性事故,。省、州人影辦領(lǐng)導(dǎo),，縣委縣政府領(lǐng)導(dǎo)多次親臨炮點檢查指導(dǎo)工作,、進行慰問，對人工防雹減災(zāi)工作給予充分肯定和表揚,。全年共計消雹作業(yè)55點（次）,，耗彈540發(fā)，多次避免了冰雹災(zāi)害的侵襲,，作業(yè)效果十分顯著,。
（二）為農(nóng)服務(wù)體系建設(shè)步伐進一步加快
自6月3日州政府組織召開了xx州氣象為農(nóng)服務(wù)會議后，積極向縣上主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)進行匯報,，落實會議精神,，促使將氣象災(zāi)害防御建設(shè)工作納入到當?shù)卣繕巳蝿?wù)考核；加強氣象協(xié)理員和信息員隊伍建設(shè),，在8月4日的局地大雨過程中發(fā)揮了很好的前哨作用,；與縣應(yīng)急辦一同完成了1個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的氣象災(zāi)害防御認證；本地氣象災(zāi)害防御規(guī)劃正在編制當中,；鄉(xiāng)鎮(zhèn)自動站,、電子顯示屏得到有效維護，運行平穩(wěn),，在今年的防汛抗災(zāi)中發(fā)揮應(yīng)有的作用,。
（三）加強全縣中小學校舍防雷檢測
根據(jù)《中華人民共和國氣象法》、《xx省氣象條例》《xx省氣象災(zāi)害防御條例》等有關(guān)規(guī)定,，與州防雷的管理局聯(lián)合展開了雷電災(zāi)害監(jiān)測和預(yù)警,、防雷裝置設(shè)計文件審核、防雷裝置竣工驗收,、防雷裝置年度安全檢測,、防雷產(chǎn)品檢驗等管理工作。在此基礎(chǔ)上,，重點加強對xx,、改、擴建中小學教學樓,、住宿樓的防雷安全檢測,，認真履行社會管理職能,，消除安全隱患。
根據(jù)中共中央,、國務(wù)院《關(guān)于實行黨風廉政建設(shè)責任制的規(guī)定》，加強黨的建設(shè)和干部作風建設(shè),，加強學習型單位建設(shè),，進一步推進局（政）務(wù)公開，全力做好穩(wěn)定工作,；加強新時期職工思想政治工作,，加強對黨員干部的黨性黨風黨紀教育和法制教育，推進民主管理進程,；認真學習黨的十七屆五中全會精神,，全力做好各項氣象服務(wù)工作；組織職工參加“作風建設(shè)年”活動和黨風廉政宣傳教育月活動,；深入開展文明創(chuàng)建活動,，積極組織職工參加全省氣象文化征文活動和演講比賽，發(fā)揚謳歌氣象人精神,，1人參加了全州演講比賽并獲優(yōu)勝獎,，3人征文作品收錄在征文集中；認真執(zhí)行組織人事,、財務(wù)管理工作,，積極配合有關(guān)單位完成了本年度交叉責任審計；千方百計加大氣象宣傳力度,，強化社會輿論氛圍,，樹立氣象部門的良好形象。
1,、職工知識結(jié)構(gòu)普遍老化,，自覺學習新知識、新技術(shù)的積極性不高,。最直接的反映在兩次業(yè)務(wù)競賽當中排名比較靠后,。
2、xx住家,，xx上班人員較多,，給正常的工作、學習,、生活,、安全管理帶來諸多不便。
1,、一如既往抓好基礎(chǔ)業(yè)務(wù)工作,，全力做好氣象服務(wù),。特別要做好職工的學習培訓(xùn)工作，千方百計提高職工素質(zhì),，勝任本職工作,。
2、繼續(xù)做好氣象防災(zāi)減災(zāi)和為農(nóng)服務(wù)體系建設(shè),，特別是防雹減災(zāi)工作,，努力為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)保駕護航。
3,、加強黨風廉十九精神文明建設(shè),，為創(chuàng)建省級文明單位作好各項前期準備工作。
4,、不斷強化氣象社會管理職能，提高氣象防災(zāi)減災(zāi)的效益和水平,。
部門年終總結(jié)結(jié)尾 部門年終總結(jié)會怎么開篇十三
20xx年工作已經(jīng)結(jié)束,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，各x部門的共同努力下,，我們井然有序的完成了計劃部的各項工作,，以下是本部門20xx年的工作總結(jié)，內(nèi)容如：
計劃部作為公司的一個協(xié)調(diào)部門,，需要有大局觀,，在自身的不斷努力和兄弟部門的積極配合下，按計劃推進了以下工作：
1.全力協(xié)調(diào)公司各部門,，按計劃推進了各項工作的正常運作,。
2.充分發(fā)揮牽頭作用，按計劃推動年度,、季度,、月度計劃的執(zhí)行、考核及經(jīng)濟活動分析的開展,。
3.采取靈活的工作方法,，按計劃推動二期工程的進展。
4.積極發(fā)揮綜合計劃管理職能,，嚴謹組織月度盤煤及生產(chǎn)報表例會,、嚴格控制燃料庫存，為機組的安全穩(wěn)定運行提供了有力保障,。
年初下達了20xx年度的生產(chǎn)計劃,，為全年發(fā)電任務(wù)的完成及廠用電率、供電煤耗等生產(chǎn)指標的完成奠定了良好的基礎(chǔ),。按照公司全年x億千瓦時發(fā)電量計劃,，20xx年下達的主要生產(chǎn)指標為發(fā)電量計劃為x億千瓦時,，上網(wǎng)電量：x億千瓦時，供電煤耗：x克/千瓦時,；綜合廠用電率：x%,。在各部門的共同努力協(xié)作下，圓滿完成上半年計劃,。截止x月底共完成發(fā)電量任務(wù)x億千瓦時,，上網(wǎng)電量：x億千瓦時，綜合廠用電率完成x%,，供電煤耗完成x克/千瓦時。供電煤耗未完成20xx年計劃,。
20xx年完成各類日報報送x余張,、月報報送x余張。報表報送及時有效,、準確,，與電力公司、集團公司等上級主管部門協(xié)作良好,。燃煤盤點工作井然有序的進行著,，20xx年共完成燃煤盤點約x萬噸，各月度燃料盈虧趨于平衡,。
20xx年共開展生產(chǎn)期工程,、服務(wù)類招投標項目x個：鍋爐磨煤機石子煤斗改造、綠化維護工程,、鍋爐磨煤機大修,、x號機組x級檢修工程發(fā)電主輔設(shè)備檢修,、灰場子壩擴建,、電除塵入口煙道及支撐等防磨處理、空冷島凝汽器自動沖洗設(shè)備,、脫硝項目設(shè)計,、x號機組檢修技術(shù)監(jiān)督檢查試驗項目,、啟動鍋爐檢修。其中,，已確定中標單位x個項目,。只有脫硝初步設(shè)計，由于涉及施工工藝,、設(shè)計單位設(shè)計能力等原因正在評定中。
二期工程開展招投標活動x個項目：水資源論證,、環(huán)境影響評價,。
同時還自行組織進行了全廠防火封堵的完善與脫硫綜合樓施工的邀請招標。
由于工作跨度較大從生產(chǎn)期的綜合統(tǒng)計計劃到檢修,、改造,、臨建項目的招投標、合同涉及面較廣,，導(dǎo)致工作中存在一定的疏漏,。
根據(jù)目前的工作狀況，我們將在日后的工作中,，明確分工,，加強招投標、合同,、付款,、報表等各類臺帳的建設(shè)，達到工作進度明確,，合理,，按月、按天完成各項工作,。
部門年終總結(jié)結(jié)尾 部門年終總結(jié)會怎么開篇十四
20xx年工作已經(jīng)結(jié)束,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，各x部門的共同努力下,，我們井然有序的完成了計劃部的各項工作,，以下是本部門20xx年的工作總結(jié)，內(nèi)容如：
計劃部作為公司的一個協(xié)調(diào)部門,，需要有大局觀,，在自身的不斷努力和兄弟部門的積極配合下，按計劃推進了以下工作：
1.全力協(xié)調(diào)公司各部門,，按計劃推進了各項工作的正常運作,。
2.充分發(fā)揮牽頭作用，按計劃推動年度,、季度,、月度計劃的執(zhí)行、考核及經(jīng)濟活動分析的開展。
3.采取靈活的工作方法,，按計劃推動二期工程的進展,。
4.積極發(fā)揮綜合計劃管理職能，嚴謹組織月度盤煤及生產(chǎn)報表例會,、嚴格控制燃料庫存,，為機組的安全穩(wěn)定運行提供了有力保障。
年初下達了20xx年度的生產(chǎn)計劃,，為全年發(fā)電任務(wù)的完成及廠用電率,、供電煤耗等生產(chǎn)指標的完成奠定了良好的基礎(chǔ)。按照公司全年x億千瓦時發(fā)電量計劃,，20xx年下達的主要生產(chǎn)指標為發(fā)電量計劃為x億千瓦時,，上網(wǎng)電量：x億千瓦時，供電煤耗：x克/千瓦時,；綜合廠用電率：x%,。在各部門的共同努力協(xié)作下，圓滿完成上半年計劃,。截止x月底共完成發(fā)電量任務(wù)x億千瓦時，上網(wǎng)電量：x億千瓦時,，綜合廠用電率完成x%,，供電煤耗完成x克/千瓦時。供電煤耗未完成20xx年計劃,。
20xx年完成各類日報報送x余張,、月報報送x余張。報表報送及時有效,、準確,，與電力公司、集團公司等上級主管部門協(xié)作良好,。燃煤盤點工作井然有序的進行著,，20xx年共完成燃煤盤點約x萬噸，各月度燃料盈虧趨于平衡,。
20xx年共開展生產(chǎn)期工程,、服務(wù)類招投標項目x個：鍋爐磨煤機石子煤斗改造、綠化維護工程,、鍋爐磨煤機大修,、x號機組x級檢修工程發(fā)電主輔設(shè)備檢修、灰場子壩擴建,、電除塵入口煙道及支撐等防磨處理,、空冷島凝汽器自動沖洗設(shè)備、脫硝項目設(shè)計、x號機組檢修技術(shù)監(jiān)督檢查試驗項目,、啟動鍋爐檢修,。其中，已確定中標單位x個項目,。只有脫硝初步設(shè)計,，由于涉及施工工藝、設(shè)計單位設(shè)計能力等原因正在評定中,。
二期工程開展招投標活動x個項目：水資源論證,、環(huán)境影響評價。
同時還自行組織進行了全廠防火封堵的完善與脫硫綜合樓施工的邀請招標,。
由于工作跨度較大從生產(chǎn)期的綜合統(tǒng)計計劃到檢修,、改造、臨建項目的招投標,、合同涉及面較廣,，導(dǎo)致工作中存在一定的疏漏。
根據(jù)目前的工作狀況,，我們將在日后的工作中,，明確分工，加強招投標,、合同,、付款、報表等各類臺帳的建設(shè),，達到工作進度明確,，合理，按月,、按天完成各項工作,。
部門年終總結(jié)結(jié)尾 部門年終總結(jié)會怎么開篇十五
轉(zhuǎn)眼一瞬間20xx年即將結(jié)束，新的一年20xx年即將來臨,，在這新舊交替關(guān)頭,，企劃部對過去的一年工作做回顧，進行總結(jié),，反思不足之處,，展望未來，制定工作計劃,，理清工作思路,，以便來年做的更好，少走彎路,，少做無用功,，能更進一步的提高工作效率,，為公司創(chuàng)造更好的效益，讓更進一步的提升部門職能,。
回首過去的企劃部是比較薄弱的,，團隊不健全，工作積壓沒有得到良好的消化,，企業(yè)vi形象不完整,；行業(yè)知識不強，為宣傳帶來障礙,；企劃部是一個服務(wù)性部門,，配合各個部門做好相關(guān)的工作，同時也是樹立企業(yè)形象與文化,，做好產(chǎn)品營銷與品牌建設(shè),，提高行業(yè)競爭力，創(chuàng)造無形資產(chǎn)的部門,，企劃部是管理功能中最基本的要素,，是啟動企業(yè)的引擎,，是從構(gòu)思到規(guī)劃到實施的全過程，是進行企業(yè)管理,、市場營銷,、品牌管理等一切事物的基礎(chǔ),，企劃部是為理性決策提供效益化的計劃方案,。一個企業(yè)倘若缺乏企劃力,，就象缺乏前瞻性的眼光，勢必導(dǎo)致企業(yè)沒有生命力,，規(guī)避風險和追求效益最大化是企劃的兩大基本功能！為創(chuàng)造良好的企劃效果,，企劃部必須得到公司領(lǐng)導(dǎo)的支持與肯定,，給企劃部門一個高度，因為企劃部工作跟別的部門最明顯的區(qū)別就是：一般情況下其它部門都是直接賺錢,，而企劃部確是花錢的部門,，所謂“企劃未動，錢先行”,。所以很多時候企劃部都是處在一個幕后英雄不尷不尬的地步,，企劃部發(fā)揮的好，就是企業(yè)老總的參謀部,；做的不好,，就是可以被任何人騎在脖子上指手劃腳的雜貨鋪。經(jīng)過這一年的磨合,，了解了企業(yè)文化,，熟悉了部門與部門之間，同事與同事之間的溝通，熟悉了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的做事風格,，從而促使企劃部的工作效率及方法有必要改進和提升,。
總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)問題
（一）,、內(nèi)部合作無間,，外部合作生疏
企劃部通過一年來的磨合達到了同一頻率，正如現(xiàn)在的工作模式,，但企劃部內(nèi)部磨合后,，忽略了與其他部門的銜接速度，部門間合作有時出現(xiàn)時差性失誤,，在今后的工作中,，要注意與其他部門的協(xié)作方法和態(tài)度，要更快更好的完成企業(yè)交給的工作,。
（二）,、工作不夠大膽
受led行業(yè)知識的影響，作為一個新進人員占多數(shù)的部門,，企劃部在工作時不夠放開手腳,，隨著專業(yè)知識的漸長，工作的進一步開展,，企劃部要大膽的做事,，小心的求證，要多跑市場,，多了解行業(yè)動態(tài),，多跟行業(yè)交流學習，以免發(fā)生顧此失彼的錯誤,。
加強學習,，努力提高部門業(yè)務(wù)能力
（一）、增強計劃性
雖然企劃部處理的事項大多數(shù)為臨時委派任務(wù),，更應(yīng)該多做有說服力的可行性方案,，供企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)參考，在做市場推廣前期必須有良好的工作計劃,，有計劃的開展工作,，才能做出更具針對性、前瞻性的專業(yè)判斷,，進而為企業(yè)提供準確的市場參考,。
（二）、吸收新的知識
企劃部屬于企業(yè)的先行部隊,，任何一種新的產(chǎn)業(yè),、新的知識和新的現(xiàn)象,，企劃部都應(yīng)在其他部門弄清前完全掌握，這就要求企劃部時刻關(guān)注熱點,，多閱讀多學習,，努力吸收新的知識，更加茁壯成長,。
企劃部20xx年完成的工作如下：
1.企業(yè)品牌形象的完善,，包括以下幾方面：企業(yè)形象的完善，包括園區(qū)的形象規(guī)劃布置,，宣傳片的制作,、企業(yè)資質(zhì)畫冊、產(chǎn)品手冊的制作,、產(chǎn)品體驗館的布置,，新車間的布置規(guī)劃；
2.企業(yè)品牌宣傳方面：舉辦了廈門市第十六屆臺交會led光電照明展,、廣州第十七屆led國際照明展,、參加了廈門市經(jīng)發(fā)局主辦的節(jié)能展，經(jīng)過努力跟蹤,，取得了20xx年廣州光亞展比較理想的展位,。
3.媒體宣傳方面：在廈門臺交會會刊刊登內(nèi)頁硬廣和軟文，《現(xiàn)代照明》雜志免費內(nèi)頁廣告,，中國交通信息化雜志內(nèi)頁廣告,，并成為《中國公路》雜志社理事單位，《半導(dǎo)體照明》雜志內(nèi)頁廣告,，世界照明時報采訪新聞,。
4.與各協(xié)會的密切聯(lián)系，榮獲了廈門市“十佳優(yōu)秀工程”榮譽稱號,；《重合同守信用單位》的申報,；
5.為了完善公司的企業(yè)文化，改善工作氛圍,，提高員工的工作積極性和工作熱情，讓員工在格綠能有種歸宿感,，企劃部策劃了中秋舞臺表演活動,，收到良好的成效；為了提高公司團隊協(xié)作能力,，提高員工的凝聚力,，加強團隊的溝通，企劃部策劃了戶外拓展活動,，增進了大家的向心力和工作積極性,。
部門年終總結(jié)結(jié)尾 部門年終總結(jié)會怎么開篇十六
轉(zhuǎn)眼一瞬間20xx年即將結(jié)束,，新的一年20xx年即將來臨，在這新舊交替關(guān)頭,，企劃部對過去的一年工作做回顧,，進行總結(jié)，反思不足之處,，展望未來,，制定工作計劃，理清工作思路,，以便來年做的更好,，少走彎路，少做無用功,，能更進一步的提高工作效率,，為公司創(chuàng)造更好的效益，讓更進一步的提升部門職能,。
回首過去的企劃部是比較薄弱的,，團隊不健全，工作積壓沒有得到良好的消化,，企業(yè)vi形象不完整,；行業(yè)知識不強，為宣傳帶來障礙,；企劃部是一個服務(wù)性部門,，配合各個部門做好相關(guān)的工作，同時也是樹立企業(yè)形象與文化,，做好產(chǎn)品營銷與品牌建設(shè),，提高行業(yè)競爭力，創(chuàng)造無形資產(chǎn)的部門,，企劃部是管理功能中最基本的要素,，是啟動企業(yè)的引擎，是從構(gòu)思到規(guī)劃到實施的全過程,，是進行企業(yè)管理,、市場營銷、品牌管理等一切事物的基礎(chǔ),，企劃部是為理性決策提供效益化的計劃方案,。一個企業(yè)倘若缺乏企劃力，就象缺乏前瞻性的眼光,，勢必導(dǎo)致企業(yè)沒有生命力,，規(guī)避風險和追求效益最大化是企劃的兩大基本功能！為創(chuàng)造良好的企劃效果,，企劃部必須得到公司領(lǐng)導(dǎo)的支持與肯定,，給企劃部門一個高度,，因為企劃部工作跟別的部門最明顯的區(qū)別就是：一般情況下其它部門都是直接賺錢，而企劃部確是花錢的部門,，所謂“企劃未動,，錢先行”。所以很多時候企劃部都是處在一個幕后英雄不尷不尬的地步,，企劃部發(fā)揮的好,，就是企業(yè)老總的參謀部；做的不好,，就是可以被任何人騎在脖子上指手劃腳的雜貨鋪,。經(jīng)過這一年的磨合，了解了企業(yè)文化,，熟悉了部門與部門之間,，同事與同事之間的溝通，熟悉了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的做事風格,，從而促使企劃部的工作效率及方法有必要改進和提升,。
總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)問題
（一）,、內(nèi)部合作無間,，外部合作生疏
企劃部通過一年來的磨合達到了同一頻率，正如現(xiàn)在的工作模式,，但企劃部內(nèi)部磨合后,，忽略了與其他部門的銜接速度，部門間合作有時出現(xiàn)時差性失誤,，在今后的工作中,，要注意與其他部門的協(xié)作方法和態(tài)度，要更快更好的完成企業(yè)交給的工作,。
（二）,、工作不夠大膽
受led行業(yè)知識的影響，作為一個新進人員占多數(shù)的部門,，企劃部在工作時不夠放開手腳,，隨著專業(yè)知識的漸長，工作的進一步開展,，企劃部要大膽的做事,，小心的求證，要多跑市場,，多了解行業(yè)動態(tài)，多跟行業(yè)交流學習,，以免發(fā)生顧此失彼的錯誤,。
加強學習,，努力提高部門業(yè)務(wù)能力
（一）、增強計劃性
雖然企劃部處理的事項大多數(shù)為臨時委派任務(wù),，更應(yīng)該多做有說服力的可行性方案,，供企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)參考，在做市場推廣前期必須有良好的工作計劃,，有計劃的開展工作,，才能做出更具針對性、前瞻性的專業(yè)判斷,，進而為企業(yè)提供準確的市場參考,。
（二）、吸收新的知識
企劃部屬于企業(yè)的先行部隊,，任何一種新的產(chǎn)業(yè),、新的知識和新的現(xiàn)象，企劃部都應(yīng)在其他部門弄清前完全掌握,，這就要求企劃部時刻關(guān)注熱點,，多閱讀多學習，努力吸收新的知識,，更加茁壯成長,。
企劃部20xx年完成的工作如下：
1.企業(yè)品牌形象的完善，包括以下幾方面：企業(yè)形象的完善,，包括園區(qū)的形象規(guī)劃布置,，宣傳片的制作、企業(yè)資質(zhì)畫冊,、產(chǎn)品手冊的制作,、產(chǎn)品體驗館的布置，新車間的布置規(guī)劃,；
2.企業(yè)品牌宣傳方面：舉辦了廈門市第十六屆臺交會led光電照明展,、廣州第十七屆led國際照明展、參加了廈門市經(jīng)發(fā)局主辦的節(jié)能展,，經(jīng)過努力跟蹤,，取得了20xx年廣州光亞展比較理想的展位。
3.媒體宣傳方面：在廈門臺交會會刊刊登內(nèi)頁硬廣和軟文,，《現(xiàn)代照明》雜志免費內(nèi)頁廣告,，中國交通信息化雜志內(nèi)頁廣告，并成為《中國公路》雜志社理事單位,，《半導(dǎo)體照明》雜志內(nèi)頁廣告,，世界照明時報采訪新聞。
4.與各協(xié)會的密切聯(lián)系,，榮獲了廈門市“十佳優(yōu)秀工程”榮譽稱號,；《重合同守信用單位》的申報,；
5.為了完善公司的企業(yè)文化，改善工作氛圍,，提高員工的工作積極性和工作熱情,，讓員工在格綠能有種歸宿感，企劃部策劃了中秋舞臺表演活動,，收到良好的成效,；為了提高公司團隊協(xié)作能力，提高員工的凝聚力,，加強團隊的溝通,，企劃部策劃了戶外拓展活動，增進了大家的向心力和工作積極性,。
部門年終總結(jié)結(jié)尾 部門年終總結(jié)會怎么開篇十七
在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針,、效益目標上,，綜合管理部緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司各項工作部署,，為公司圓滿完成年度各項目標任務(wù)作出了積極貢獻,。為了總結(jié)經(jīng)驗，繼續(xù)發(fā)揚成績同時也克服存在的不足,，現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡要回顧和總結(jié),，不足之處懇請領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁批評指正：
1、人員招聘方面,，參加了專業(yè)與公司經(jīng)營相關(guān)的學校招聘,，并接收了兩位實習生，目前在經(jīng)營開發(fā)部和財務(wù)審計部實習,。
2,、人員培訓(xùn)與考評方面，組織了公司經(jīng)營部門的員工參加了一級建造師與二級建造師及其它相關(guān)施工員,、材料員的報名與考試,。
3、在工資發(fā)放方面,，每月按時完成考勤的統(tǒng)計,，保證員工工資的正常發(fā)放。
4,、在員工薪酬管理方面做了更趨于合理化的建議與調(diào)整,。
組織各部門做好每月的績效考核工作，以公平、公正的原則進行考核,。
1,、做好辦公用品、日常用品的采購,、領(lǐng)用及發(fā)放，嚴格審查各部門辦公用品及日常用品的使用情況,，并做好物品領(lǐng)用登記,，以節(jié)約、降低成本為第一原則,，合理的采購辦公用品和日常用品,。
2、做好文件的收發(fā)和報關(guān)工作,。把收到的文件及時呈報給領(lǐng)導(dǎo)審閱,，并把審批的意見及時傳達到各相關(guān)部門。同時把公司的文件,、簽訂的有關(guān)合同,、協(xié)議等分類進行整理、編號并同意進行保存,，使文件保存齊全和查閱方便,。
3、印章管理：指定專人對印章進行管理,，規(guī)范用印使用流程,對公司各類對外文件及合同進行嚴格審核,，最大限度的杜絕因用章疏漏給公司帶來嚴重的影響，降低公司風險,。
4,、做好公司報刊訂閱工作、會務(wù)接待工作,。
辦理好營業(yè)執(zhí)照,、組織機構(gòu)代碼證、社會保險證等年審工作及公司重大人事和股權(quán)變更,、經(jīng)營范圍變更的相關(guān)手續(xù),。
20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)和公司各部門的大力支持和幫助下，綜合管理部各項工作開展的比較順利,，也取得了一定的成績,，并得到了大家的認可。但在看到成績的同時,，我們也很清醒的認識到了不足之處,，主要有如下幾點：
1、由于綜合管理部常常事無巨細，每項工作我們主觀上都希望完成得最好,，但由于人力和精力有限,，不能把每件事情都做到盡善盡美。
2,、抓制度落實不夠,，由于公司事務(wù)繁雜，基本檢查不到位,，因而存在一定的重制度建設(shè),，輕制度落實現(xiàn)象。
3,、缺乏對員工的關(guān)心與了解,，從而不能最好地適時了解員工的思想動態(tài)。
1,、加強培訓(xùn)力度,，完善培訓(xùn)機制
企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭,。目前公司各部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高,，因此要根據(jù)實際情況制定培訓(xùn)計劃，從真正意義上為他們帶來幫助,，為企業(yè)帶來利益,。
2、協(xié)助部門工作,，加強團隊建設(shè)
繼續(xù)配合各部門工作,，協(xié)助處理各項事務(wù)。擁有一支團結(jié),、勇于創(chuàng)新的團隊是公司十三年來發(fā)展的重要保障,。所以加強團隊建設(shè)、組織員工開展一些有益的文化活動,，增強同事之間的交流,，也是20xx年綜合管理部工作的重心。
3,、完善公司制度,，實現(xiàn)管理規(guī)范化
成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異,、完善的制度,。隨著公司不斷的發(fā)展壯大，管理制度的完善與規(guī)范是公司前進的前提,，因此這也是我們20xx年工作的重點,。
4,、進一步挖掘各崗減員增效的潛力
進行公司各部門各職位的工作分析，通過職位分析對每個崗位的工作量,、貢獻值,、責任程度等方面進行綜合考量，進一步挖掘各崗減員增效的潛力,，使企業(yè)和員工得到雙贏,。
只要我們工作更加細致點、溝通多一點,、責任心強一點,、我相信我們?nèi)鸹附ㄔO(shè)一定會越做越強，我們餓明天會更加美好,。
部門年終總結(jié)結(jié)尾 部門年終總結(jié)會怎么開篇十八
在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針,、效益目標上,，綜合管理部緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司各項工作部署,，為公司圓滿完成年度各項目標任務(wù)作出了積極貢獻,。為了總結(jié)經(jīng)驗，繼續(xù)發(fā)揚成績同時也克服存在的不足,，現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡要回顧和總結(jié),，不足之處懇請領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁批評指正：
1、人員招聘方面,，參加了專業(yè)與公司經(jīng)營相關(guān)的學校招聘,，并接收了兩位實習生，目前在經(jīng)營開發(fā)部和財務(wù)審計部實習,。
2,、人員培訓(xùn)與考評方面，組織了公司經(jīng)營部門的員工參加了一級建造師與二級建造師及其它相關(guān)施工員,、材料員的報名與考試,。
3、在工資發(fā)放方面,，每月按時完成考勤的統(tǒng)計,，保證員工工資的正常發(fā)放。
4,、在員工薪酬管理方面做了更趨于合理化的建議與調(diào)整,。
組織各部門做好每月的績效考核工作，以公平,、公正的原則進行考核,。
1,、做好辦公用品、日常用品的采購,、領(lǐng)用及發(fā)放,，嚴格審查各部門辦公用品及日常用品的使用情況，并做好物品領(lǐng)用登記,，以節(jié)約,、降低成本為第一原則，合理的采購辦公用品和日常用品,。
2,、做好文件的收發(fā)和報關(guān)工作。把收到的文件及時呈報給領(lǐng)導(dǎo)審閱,，并把審批的意見及時傳達到各相關(guān)部門,。同時把公司的文件、簽訂的有關(guān)合同,、協(xié)議等分類進行整理,、編號并同意進行保存，使文件保存齊全和查閱方便,。
3,、印章管理：指定專人對印章進行管理，規(guī)范用印使用流程,對公司各類對外文件及合同進行嚴格審核,，最大限度的杜絕因用章疏漏給公司帶來嚴重的影響,，降低公司風險。
4,、做好公司報刊訂閱工作,、會務(wù)接待工作。
辦理好營業(yè)執(zhí)照,、組織機構(gòu)代碼證,、社會保險證等年審工作及公司重大人事和股權(quán)變更、經(jīng)營范圍變更的相關(guān)手續(xù),。
20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)和公司各部門的大力支持和幫助下,，綜合管理部各項工作開展的比較順利，也取得了一定的成績,，并得到了大家的認可,。但在看到成績的同時，我們也很清醒的認識到了不足之處,，主要有如下幾點：
1,、由于綜合管理部常常事無巨細，每項工作我們主觀上都希望完成得最好,，但由于人力和精力有限,，不能把每件事情都做到盡善盡美,。
2、抓制度落實不夠,，由于公司事務(wù)繁雜,，基本檢查不到位，因而存在一定的重制度建設(shè),，輕制度落實現(xiàn)象,。
3、缺乏對員工的關(guān)心與了解,，從而不能最好地適時了解員工的思想動態(tài),。
1、加強培訓(xùn)力度,，完善培訓(xùn)機制
企業(yè)的競爭,，最終歸于人才的競爭。目前公司各部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高,，因此要根據(jù)實際情況制定培訓(xùn)計劃,，從真正意義上為他們帶來幫助，為企業(yè)帶來利益,。
2、協(xié)助部門工作,，加強團隊建設(shè)
繼續(xù)配合各部門工作,，協(xié)助處理各項事務(wù)。擁有一支團結(jié),、勇于創(chuàng)新的團隊是公司十三年來發(fā)展的重要保障,。所以加強團隊建設(shè)、組織員工開展一些有益的文化活動,，增強同事之間的交流,，也是20xx年綜合管理部工作的重心。
3,、完善公司制度,，實現(xiàn)管理規(guī)范化
成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異,、完善的制度,。隨著公司不斷的發(fā)展壯大，管理制度的完善與規(guī)范是公司前進的前提,，因此這也是我們20xx年工作的重點,。
4、進一步挖掘各崗減員增效的潛力
進行公司各部門各職位的工作分析,，通過職位分析對每個崗位的工作量,、貢獻值,、責任程度等方面進行綜合考量，進一步挖掘各崗減員增效的潛力,，使企業(yè)和員工得到雙贏,。
只要我們工作更加細致點、溝通多一點,、責任心強一點,、我相信我們?nèi)鸹附ㄔO(shè)一定會越做越強，我們餓明天會更加美好,。
部門年終總結(jié)結(jié)尾 部門年終總結(jié)會怎么開篇十九
自20xx年1月7日進公司及研發(fā)部建立以來,，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心,支持和指導(dǎo)下，以及各部門的配合下,，統(tǒng)一思想,、堅定信念、規(guī)范經(jīng)
營,、求實創(chuàng)新,、開拓進取，為全面推進企業(yè)健康穩(wěn)定快速發(fā)展而努力奮斗,。促使新產(chǎn)品不斷更新,，妥善應(yīng)對市場變幻的大環(huán)境，適時調(diào)整經(jīng)營思路和方略,，使我們較好地完成了年度主要工作任務(wù),，取得了一定成績。現(xiàn)對本部門的工作總結(jié)如下：
1：xx燈：總共完成20款樣品,，目前有10款作為主打產(chǎn)品將投入生產(chǎn),。
2：xx燈：總共完成10款樣品，其中9款為新產(chǎn)品,，目前有5款作為主打產(chǎn)品投入生產(chǎn),。
3：xx燈：總共完成33款樣品，目前有7款作為主打產(chǎn)品將投入生產(chǎn),。
4：x燈：總共完成20款樣品（其中8款年前樣品完成）,，目前有5款作為主打產(chǎn)品。
5：xx燈管：總共完成13款樣品,，目前將此款作為主打產(chǎn)品且投入生產(chǎn)以批量生產(chǎn),。
6：小功率燈：總共完成9款樣品，其中5作為主打產(chǎn)品,，目前有4款投入生產(chǎn)以批量生產(chǎn),。
目前新產(chǎn)品繼續(xù)更新以下產(chǎn)品：
1：xx燈目前增加4款（1*1w）和2款（3*1w)新產(chǎn)品。
2：xx燈目前新增3款（5*1w）新產(chǎn)品,；
3：xx燈目前新增10款產(chǎn)品,。
4：小功率目前新增7款新產(chǎn)品,。
以上產(chǎn)品結(jié)構(gòu)已經(jīng)完成；先需請購電源,，預(yù)計在20號完成樣品,。
5：xx客戶6000pcs目前做樣品確認；其次為激光燈,；蠟燭燈,；射燈(目前市場最新產(chǎn)品）正在研發(fā)階段，預(yù)計xx號完成樣品,。 以上為研發(fā)部工程進度統(tǒng)計,，根據(jù)工程實地情況，準確對工程進度進行統(tǒng)計,，同時并建立了相關(guān)工程進度,，相應(yīng)做好工程計劃工作。其次新產(chǎn)品是質(zhì)保體系中重要的環(huán)節(jié),，是質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的內(nèi)容之一,，也是客戶是否滿意中不可缺少的組成部分,工程資料的更加規(guī)范、明了,、標準是以后工程管理的工作核心,。 我們部門是一個年輕的團體，也是一個充滿生機和活力的團體,，雖然取得一定成績,、但同時也存在一些不足、對新產(chǎn)品安全隱患未建立相關(guān)記錄及糾正措施,、對不合格產(chǎn)品的預(yù)防及糾正措施還有待完善,。
總之：我們部門一定會揚長避短,，不斷完善,、不斷進取、在以后工作中更上一個頂臺階,。
以上是對本部門自開以來的工作總結(jié),，望各位領(lǐng)導(dǎo)指正。
謝謝
部門年終總結(jié)結(jié)尾 部門年終總結(jié)會怎么開篇二十
自20xx年1月7日進公司及研發(fā)部建立以來,，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心,支持和指導(dǎo)下,，以及各部門的配合下，統(tǒng)一思想,、堅定信念,、規(guī)范經(jīng)
營、求實創(chuàng)新,、開拓進取,，為全面推進企業(yè)健康穩(wěn)定快速發(fā)展而努力奮斗,。促使新產(chǎn)品不斷更新，妥善應(yīng)對市場變幻的大環(huán)境,，適時調(diào)整經(jīng)營思路和方略,，使我們較好地完成了年度主要工作任務(wù)，取得了一定成績?，F(xiàn)對本部門的工作總結(jié)如下：
1：xx燈：總共完成20款樣品,，目前有10款作為主打產(chǎn)品將投入生產(chǎn)。
2：xx燈：總共完成10款樣品,，其中9款為新產(chǎn)品,，目前有5款作為主打產(chǎn)品投入生產(chǎn)。
3：xx燈：總共完成33款樣品,，目前有7款作為主打產(chǎn)品將投入生產(chǎn),。
4：x燈：總共完成20款樣品（其中8款年前樣品完成），目前有5款作為主打產(chǎn)品,。
5：xx燈管：總共完成13款樣品,，目前將此款作為主打產(chǎn)品且投入生產(chǎn)以批量生產(chǎn)。
6：小功率燈：總共完成9款樣品,，其中5作為主打產(chǎn)品,，目前有4款投入生產(chǎn)以批量生產(chǎn)。
目前新產(chǎn)品繼續(xù)更新以下產(chǎn)品：
1：xx燈目前增加4款（1*1w）和2款（3*1w)新產(chǎn)品,。
2：xx燈目前新增3款（5*1w）新產(chǎn)品,；
3：xx燈目前新增10款產(chǎn)品。
4：小功率目前新增7款新產(chǎn)品,。
以上產(chǎn)品結(jié)構(gòu)已經(jīng)完成,；先需請購電源，預(yù)計在20號完成樣品,。
5：xx客戶6000pcs目前做樣品確認,；其次為激光燈；蠟燭燈,；射燈(目前市場最新產(chǎn)品）正在研發(fā)階段,，預(yù)計xx號完成樣品。 以上為研發(fā)部工程進度統(tǒng)計,，根據(jù)工程實地情況,，準確對工程進度進行統(tǒng)計，同時并建立了相關(guān)工程進度,，相應(yīng)做好工程計劃工作,。其次新產(chǎn)品是質(zhì)保體系中重要的環(huán)節(jié)，是質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的內(nèi)容之一，也是客戶是否滿意中不可缺少的組成部分,工程資料的更加規(guī)范,、明了,、標準是以后工程管理的工作核心。 我們部門是一個年輕的團體,，也是一個充滿生機和活力的團體,，雖然取得一定成績、但同時也存在一些不足,、對新產(chǎn)品安全隱患未建立相關(guān)記錄及糾正措施,、對不合格產(chǎn)品的預(yù)防及糾正措施還有待完善。
總之：我們部門一定會揚長避短,，不斷完善,、不斷進取、在以后工作中更上一個頂臺階,。
以上是對本部門自開以來的工作總結(jié),，望各位領(lǐng)導(dǎo)指正。
謝謝
部門年終總結(jié)結(jié)尾 部門年終總結(jié)會怎么開篇二十一
今年,，我們公司完美的完成了所有的安全任務(wù),。我們堅持貫徹安全第一，預(yù)防為主的方針,，堅持上級領(lǐng)導(dǎo)的.安排,，牢固我們的安全發(fā)展理念，務(wù)實基礎(chǔ),。在工作中,，我們堅持細化我們的責任，加持加強監(jiān)督管理,，對每一處的隱患都察覺出來,，盡早鏟除所有的危害。截止到現(xiàn)在,，我們公司發(fā)生的重大事故的案例基本沒有,。
我們的工作措施是：
我們把安全工作切實擺在各項工作的首位，與各架子隊層層簽訂安全生產(chǎn)目標管理責任書,，各部門,，架子隊“一把手”是安全生產(chǎn)的第一責任人,，安全獎懲等的兌現(xiàn)和發(fā)放都與安全責任人考核結(jié)果掛勾,，實行“一票否決”，凡安全工作不到位的部門和個人,，一律不得參加評先,。增加了安全運行獎，加大了對安全目標、安全事故,、“三違”現(xiàn)象的考核力度;加大了對事故隊主要領(lǐng)導(dǎo),、責任區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、安全員的考核力度;加大了對違規(guī)違章的治理力度,，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場開取“違規(guī)單”制度,。同時，對工作責任心強,，發(fā)現(xiàn)較大事故隱患,，避免事故發(fā)生的有功人員，給予一次性獎勵50——100元,，鼓勵職工提合理化建議,，舉報險肇事故和違規(guī)行為，凡對強化安全管理,，預(yù)防事故發(fā)生有積極作用的職工給予適當一次性獎勵,。并推行人性化安全管理模式，提出了“每位職工都是安全第一責任人”的管理新理念,，把安全生產(chǎn)目標責任落實到部門,、班組、崗位,，將安全承諾簽訂到每一位在崗職工,，形成了“公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、單位全面負責,、職工廣泛參與”的共同責任網(wǎng)絡(luò);做到了領(lǐng)導(dǎo)強化,，任務(wù)細化，措施硬化,，工作深化,，促進了各級安全生產(chǎn)責任的落實。
依法規(guī)范安全生產(chǎn)管理分析近期其他兄弟單位事故原因,、教訓(xùn),，對現(xiàn)有的安全生產(chǎn)規(guī)章制度進行全面梳理、評審,、依據(jù)新的法律法規(guī),，進一步細化了安全生產(chǎn)責任追究制度，重新制訂完善了《安全生產(chǎn)責任制》,、《安全生產(chǎn)獎懲制度》等文件制度,，形成了完整、規(guī)范,、科學,、有效的安全管理規(guī)章制度體系，實現(xiàn)了全面依法管理。
我們不斷創(chuàng)新豐富安全評價的方法和內(nèi)容,，建立了全員,、全方位、全過程的科學評價機制,，把基礎(chǔ)管理,、作業(yè)現(xiàn)場、體系運行,、安全文化建設(shè),、教育培訓(xùn)、創(chuàng)新管理,、危險源辨識,、雙確認等作為安全評價的內(nèi)容，預(yù)知預(yù)控,，提高了安全評價的系統(tǒng)性和有效性,，使全體職工的自主參與程度，安全管理水平得到了明顯提升,。我們注重抓教育培訓(xùn),，加大對各部門負責人、安全管理人員,、從業(yè)人員,、特種作業(yè)人員的安全管理知識、安全操作規(guī)程,、安全操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓(xùn)教育,，努力提高各類人員的安全素質(zhì)。開展了安全管理人員取證,、特種操作人員職業(yè)技能鑒定,、青工文化教育、法律法規(guī)普及,、安全知識學習,、安全技能教育等一系列培訓(xùn)工作，培訓(xùn)率達98%,。還通過組織“每周一題”,、規(guī)程考試、技能大賽,、為廣大職工開辟了學知識,、長技能的渠道。通過深化全員安全評價和開展多種形式培訓(xùn),，提高了領(lǐng)導(dǎo)者的安全責任意識，專業(yè)人員的安全管理水平，作業(yè)人員的安全文化素質(zhì)。
從系統(tǒng)安全,、本質(zhì)化安全入手，我們大力加強專業(yè)管理,，嚴格監(jiān)督檢查,，落實管理責任,，重點對我**場的電器、機械設(shè)備、皮帶機,、放射源、壓力容器、工藝等方面組織專業(yè)人員進行檢查。尤其是龍門吊、提梁機,、壓力容器等關(guān)鍵設(shè)備做到了班班點檢、次次試吊,、嚴格確認。對查出的隱患以“隱患整改通知書”的形式及時通知相關(guān)單位進行整改,，并跟蹤隱患整改落實情況。各隊組織班組開展好安全自查工作,，對所查隱患及時整改。公司專業(yè)人員各負其責,，對各部門專業(yè)管理進行監(jiān)督,、指導(dǎo)、檢查和考核,，做到了“雙基”管理基礎(chǔ)扎實;專業(yè)管理支撐有力;綜合監(jiān)管保障有為,，為安全生產(chǎn)提供了強有力的專業(yè)保證。針對我**場生產(chǎn)經(jīng)營活動實際,，我們對照適用的法律法規(guī)和規(guī)程標準,，認真、細致,、全面的開展隱患排查治理工作，不走過場，不留盲區(qū)、死角,、治理不留后患,，各單位共排查治理隱患60多起,，做到了責任,、措施、資金,、時限和預(yù)案“五落實”,。
我們結(jié)合工作實際，從小,、從細,、從實抓起，不斷提高班組長的安全管理水平和安全操作技能,，著力提高每名職工的安全自我保護意識和能力,，做好班組安全工作日常管理，抓好了四個關(guān)鍵：一是抓好關(guān)鍵時間二是抓好關(guān)鍵部位的安全,，把這些關(guān)鍵部位時刻處在監(jiān)控狀態(tài),，在控狀態(tài)。三是抓好關(guān)鍵作業(yè)(特種作業(yè),、檢修作業(yè),、改造作業(yè),、臨時作業(yè)及受限空間作業(yè))的安全,。四是抓好關(guān)鍵人員的安全。對關(guān)鍵人員重點監(jiān)護,，重點管理,，重點培訓(xùn)、重點教育,。把好進人入口關(guān)和上崗入口關(guān),，在提高職工安全技能上下功夫，不勝任崗位要求的堅決不準上崗,。并根據(jù)各時期安全生產(chǎn)特點和上級要求,，扎實開展“安全演講”、“百日安全”“安全五要素”,、安全觀摩會,、一法三卡”、等形式多樣的安全生產(chǎn)活動,。注重實效,，全員參與，確保了安全活動既扎扎實實，又富有成效,。
嚴格外來施工隊的安全管理我們牢固樹立“生命優(yōu)先,、不安全不工作、不安全不操作”的新理念,，貫徹我公司檢修安全管理規(guī)定,，嚴格落實安全確認制，實現(xiàn)風險受控,。在檢查和臨時性工作中,，必須指定總負責或總協(xié)調(diào)人，安全負責人,，單項安全監(jiān)護人,。按照“誰主管、誰負責,，誰檢修,、誰負責”的原則，實行安全許可,、確認制度,，實行工作票、責任人簽字制度(開工前首先辦理開工單,，其次在現(xiàn)場召開開工預(yù)備會),，實行聯(lián)保互保和監(jiān)護制度,。所有檢修和臨時性工作必須落實“五同時”,，事事安全確認，處處落實責任,，確保檢修和臨時作業(yè)安全,。進一步明確外協(xié)單位的安全生產(chǎn)責任和義務(wù)，簽定安全責任書,，交納安全抵押金,。并加強對外協(xié)單位的安全管理，落實安全教育,，督促外協(xié)單位對所用員工進行安全考試,，做好備案，嚴格持證上崗,。確保了外來施工隊伍的安全監(jiān)管工作“有人管,、有法管、管得住,、管得好”,。
安全工作既是挑戰(zhàn),、又意義深遠，在以后的工作中,，我們要緊密落實科學發(fā)展觀,，努力實現(xiàn)從人治向法治轉(zhuǎn)變;努力實現(xiàn)從集中開展安全生產(chǎn)專項整治向規(guī)范化、制度化,、經(jīng)?；芾磙D(zhuǎn)變;努力實現(xiàn)從事后查處向強化基礎(chǔ)轉(zhuǎn)變;努力實現(xiàn)從被動防范向管住源頭轉(zhuǎn)變;努力實現(xiàn)從以控制事故為主向全面做好職業(yè)安全健康工作轉(zhuǎn)變，全覆蓋,、長周期的實現(xiàn)安全生產(chǎn),，為我公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的順利完成
部門年終總結(jié)結(jié)尾 部門年終總結(jié)會怎么開篇二十二
20xx年，物業(yè)公司在集團公司的領(lǐng)導(dǎo)下,，嚴格按照集團公司“6s”管理工作的目標和要求,，進行落實推進，加強管理,、整頓,，通過明確分工，落實責任,，對生產(chǎn),、辦公、生活環(huán)境進一步加強整改,，對工作作風進行整頓,，使6s管理及各項工作有序進行，取得了較好的成績,，并根據(jù)集團公司關(guān)于推行“6s”管理工作的總體要求,，強化管理、改進不足,、勇于創(chuàng)新,，促使物業(yè)公司的“6s”管理工作達到了一個更高、更新的標準,，現(xiàn)將這一年來的工作總結(jié)如下：
（一）根據(jù)集團公司“6s”管理工作的目標和要求，制定物業(yè)公司“6s”管理評價標準及管理辦法,，在全公司范圍內(nèi)展開學習,，廣泛貫徹宣傳。
為進一步貫徹落實“6s”管理的要求,，加強對廠區(qū)及社區(qū)環(huán)境的“6s”管理,，根據(jù)集團公司《“6s”管理評價體系》的要求，物業(yè)公司嚴格管理,，逐項分解落實,，切實將“6s”管理的內(nèi)容和標準落實在工作中，結(jié)合實際制定物業(yè)公司“6s”管理評價標準及管理辦法，并要求全體員工加強學習,，嚴格按照標準執(zhí)行,，各部門分別進行全面的檢查和落實，使此項制度得以貫徹實施,，促使“6s”管理工作進一步提升,。
（二）進一步改善工作環(huán)境，提升服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)標準 今年,，針對公司某些部門辦公條件較差的現(xiàn)狀,，公司繼續(xù)進行整頓。今年年初,，公司對綜合辦公室內(nèi)墻面進行粉刷,，按照布局合理、辦公效率高效快捷的原則對辦公格局進行合理改造,，使目前的辦公室格局更加的合理化,、人性化，提高了辦公室的空間利用率,。經(jīng)過此次改造,，使得辦公室的環(huán)境面貌煥然一新，大大改善了公司的工作環(huán)境,，提升了公司的形象,。
（三）完善福利區(qū)環(huán)境衛(wèi)生制度，加強整頓福利區(qū)環(huán)境衛(wèi)生,。
根據(jù)“6s”管理的要求,，物業(yè)公司在入夏初對福利區(qū)個街坊進行環(huán)境衛(wèi)生大整頓活動，對部分衛(wèi)生環(huán)境臟,、亂,、差的死角進行了徹底清理，大大改善了街坊內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生狀況,。同時,，我公司街坊管理服務(wù)中心在福利區(qū)原有管理制度的基礎(chǔ)上對《保潔內(nèi)容及工作標準》、《保潔工作安排與考勤制度》,、《保潔員工作實施規(guī)程》等多項制度,，進行重新修訂，并將重新修訂的制度公布上墻,。此項工作進一步完善了衛(wèi)生環(huán)境管理制度,，加強了對辦公區(qū)域和小區(qū)公共區(qū)域的衛(wèi)生保潔管理，進一步發(fā)揚了“6s”管理的精神,。
（四）加強廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理,，使廠容廠貌煥然一新 今年年初,，物業(yè)公司綠化環(huán)衛(wèi)科改革對廠區(qū)衛(wèi)生環(huán)境的管理方法，主要是對保潔工作的改革,，打破以前保潔員各掃門前雪的分割局面,，重新測量保潔區(qū)域，并實行對每組保潔員定期更換保潔區(qū)域,，輪流保潔的管理制度,，與此同時，加大了保潔工作的檢查力度,，提升了保潔工作質(zhì)量,，使廠區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生達到了一個更高的標準。
（五）組織安全大檢查,，加強安全管理
今年,，物業(yè)公司在做好日常安全檢查工作的基礎(chǔ)上，在“五一”,、“十一”等節(jié)假日前,，物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)分別組織各部門進行全面的設(shè)備安全大檢查活動，對容易發(fā)生安全隱患的重點部位和供水,、供電設(shè)備等重點設(shè)備進行全面的檢查,，提高設(shè)施設(shè)備的使用效率，確保各項設(shè)施設(shè)備正常,、安全地運轉(zhuǎn),。同時，對水泵房,、監(jiān)控室,、高低壓配電室等設(shè)備間進行了全面的環(huán)境衛(wèi)生檢查。對于檢查過程中發(fā)現(xiàn)問題的相關(guān)責任部門發(fā)出限期整改通知,，對相關(guān)責任人進行懲處,，并檢查落實增改結(jié)果，這幾次安全大檢查活動有效地消除了多種不安全因素,，為安全,、順利地開展后續(xù)工作打下了良好的基礎(chǔ)。
（六）開展安全知識答題活動,，提高職工安全意識
今年下半年,，物業(yè)公司分會在全公司范圍內(nèi)組織開展安全知識答題競賽活動，目的在于擴大職工的安全知識,，提高職工的安全生產(chǎn)意識。在物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視和廣大員工的積極參與下,，此次安全生產(chǎn)真正提高了全體員工的安全生產(chǎn)意識和防范意識,。通過安全知識答題活動,，我們也發(fā)現(xiàn)了一些安全生產(chǎn)中存在的問題和不足，我們將進一步健全和完善安全規(guī)章制度,，加強管理,，督促整改，嚴格明確安全責任制,，確保各項工作的安全開展,。
（一）“6s”管理工作開展得參差不齊有待改進。物業(yè)公司部門多,，較為分散,，各部門所在均不集中，“6s”管理工作較難統(tǒng)一開展,。因此,，各部門的推進情況相差很大，這存在多種主管原因和客觀原因,，如有的部門對“6s”管理的重視度不夠,，有的部門貫徹落實不徹底等等。同時,，這與各部門的工作環(huán)境和工作內(nèi)容以及職工數(shù)量的差異,，也有很大關(guān)系。因此,，在以后的“6s”管理工作中,，物業(yè)公司將注重學習，提高認識,，加強貫徹落實,，促使各部門統(tǒng)一提高“6s”管理的標準和要求。
（二）辦公環(huán)境還需進一步改善,。目前,，公司個別部門的工作環(huán)境較差，辦公格局不合理,，衛(wèi)生環(huán)境差,，廢舊物、雜物較多,，即使堆放整齊也顯得雜亂,，公司將進一步對個別部門的辦公條件進行改善，對工作環(huán)境進行裝飾裝修整頓,，清除廢舊桌椅,、舊物、雜物等,，配備完善的辦公設(shè)施,，以改善目前陳舊落后的狀況,，為職工創(chuàng)建一個規(guī)范、整潔,、有序的工作環(huán)境,。
（三）對“6s”管理的認識還有待進一步提高。要做好“6s”管理工作,，首先要使領(lǐng)導(dǎo)和職工對“6s”管理的思想意識提高,，才能將“6s”管理工作做好?！?s”管理是企業(yè)特色文化的重要組成部分,，與企業(yè)形象息息相關(guān)，物業(yè)公司作為一個具有獨立法人資格的物業(yè)服務(wù)企業(yè),，樹立良好的企業(yè)形象是企業(yè)經(jīng)營管理的一個重要方面,。提高員工對“6s”管理重要性的認識，有助于員工更好地將“6s”管理的精神和標準貫徹在日常的工作之中,，以良好的員工形象來塑造良好的企業(yè)形象,。因此，在以后的工作中加強對員工的教育學習,，提高員工對“6s”管理的認識將是物業(yè)公司工作的一個重要方面,。
（四）員工素養(yǎng)有待進一步提高。物業(yè)公司是具有國企大背景的物業(yè)服務(wù)企業(yè),，公司員工的思想意識轉(zhuǎn)型是企業(yè)發(fā)展改革必經(jīng)的階段,，要實現(xiàn)員工思想意識的轉(zhuǎn)向首先應(yīng)該對提高員工個人素質(zhì)工作常抓不懈,，不僅要加強對員工專業(yè)技能的培訓(xùn),，還應(yīng)注重對員工的職業(yè)道德教育，提高員工服務(wù)意識,，努力實現(xiàn)年初公司制定的“三個轉(zhuǎn)變”的工作要求,。
一年的工作即將結(jié)束,，我們不能滿足于現(xiàn)在的點滴成績，“6s”管理貫徹在日常管理工作中,，是一項長期的工作,，就像很多職工講得那樣，關(guān)鍵在于保持,，將無需變有序,，將有序變規(guī)范，將規(guī)范變標準,，這是我們管理的方向,，也是我們將不斷完善的目標，在以后的工作中，物業(yè)公司將繼續(xù)加強“6s”管理,，以“6s”管理的標準嚴格要求,，不斷規(guī)范,、完善,、標準化管理，規(guī)范員工行為,，提高員工的個人素養(yǎng),，改善工作環(huán)境和工作氛圍，為員工創(chuàng)造一個規(guī)范,、文明,、安全的工作環(huán)境，提升公司形象,，為建立現(xiàn)代化企業(yè)打好基礎(chǔ),。
部門年終總結(jié)結(jié)尾 部門年終總結(jié)會怎么開篇二十三
今年，我們公司完美的完成了所有的安全任務(wù),。我們堅持貫徹安全第一,，預(yù)防為主的方針，堅持上級領(lǐng)導(dǎo)的.安排,，牢固我們的安全發(fā)展理念,，務(wù)實基礎(chǔ)。在工作中,，我們堅持細化我們的責任,，加持加強監(jiān)督管理，對每一處的隱患都察覺出來,，盡早鏟除所有的危害,。截止到現(xiàn)在，我們公司發(fā)生的重大事故的案例基本沒有,。
我們的工作措施是：
我們把安全工作切實擺在各項工作的首位,，與各架子隊層層簽訂安全生產(chǎn)目標管理責任書，各部門,，架子隊“一把手”是安全生產(chǎn)的第一責任人,，安全獎懲等的兌現(xiàn)和發(fā)放都與安全責任人考核結(jié)果掛勾，實行“一票否決”,，凡安全工作不到位的部門和個人,，一律不得參加評先。增加了安全運行獎,，加大了對安全目標,、安全事故、“三違”現(xiàn)象的考核力度;加大了對事故隊主要領(lǐng)導(dǎo),、責任區(qū)領(lǐng)導(dǎo),、安全員的考核力度;加大了對違規(guī)違章的治理力度,，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場開取“違規(guī)單”制度。同時,，對工作責任心強,，發(fā)現(xiàn)較大事故隱患，避免事故發(fā)生的有功人員,，給予一次性獎勵50——100元,，鼓勵職工提合理化建議，舉報險肇事故和違規(guī)行為,，凡對強化安全管理,，預(yù)防事故發(fā)生有積極作用的職工給予適當一次性獎勵。并推行人性化安全管理模式,，提出了“每位職工都是安全第一責任人”的管理新理念,，把安全生產(chǎn)目標責任落實到部門、班組,、崗位,，將安全承諾簽訂到每一位在崗職工，形成了“公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),、單位全面負責,、職工廣泛參與”的共同責任網(wǎng)絡(luò);做到了領(lǐng)導(dǎo)強化，任務(wù)細化,，措施硬化,，工作深化，促進了各級安全生產(chǎn)責任的落實,。
依法規(guī)范安全生產(chǎn)管理分析近期其他兄弟單位事故原因,、教訓(xùn)，對現(xiàn)有的安全生產(chǎn)規(guī)章制度進行全面梳理,、評審,、依據(jù)新的法律法規(guī)，進一步細化了安全生產(chǎn)責任追究制度,，重新制訂完善了《安全生產(chǎn)責任制》,、《安全生產(chǎn)獎懲制度》等文件制度，形成了完整,、規(guī)范,、科學、有效的安全管理規(guī)章制度體系,，實現(xiàn)了全面依法管理,。
我們不斷創(chuàng)新豐富安全評價的方法和內(nèi)容，建立了全員、全方位,、全過程的科學評價機制,，把基礎(chǔ)管理、作業(yè)現(xiàn)場,、體系運行,、安全文化建設(shè)、教育培訓(xùn),、創(chuàng)新管理,、危險源辨識、雙確認等作為安全評價的內(nèi)容,，預(yù)知預(yù)控，提高了安全評價的系統(tǒng)性和有效性,，使全體職工的自主參與程度,，安全管理水平得到了明顯提升。我們注重抓教育培訓(xùn),，加大對各部門負責人,、安全管理人員、從業(yè)人員,、特種作業(yè)人員的安全管理知識,、安全操作規(guī)程、安全操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓(xùn)教育,，努力提高各類人員的安全素質(zhì),。開展了安全管理人員取證、特種操作人員職業(yè)技能鑒定,、青工文化教育,、法律法規(guī)普及、安全知識學習,、安全技能教育等一系列培訓(xùn)工作,，培訓(xùn)率達98%。還通過組織“每周一題”,、規(guī)程考試,、技能大賽、為廣大職工開辟了學知識,、長技能的渠道,。通過深化全員安全評價和開展多種形式培訓(xùn)，提高了領(lǐng)導(dǎo)者的安全責任意識,，專業(yè)人員的安全管理水平,，作業(yè)人員的安全文化素質(zhì)。
從系統(tǒng)安全、本質(zhì)化安全入手,，我們大力加強專業(yè)管理,，嚴格監(jiān)督檢查，落實管理責任,，重點對我**場的電器,、機械設(shè)備、皮帶機,、放射源,、壓力容器、工藝等方面組織專業(yè)人員進行檢查,。尤其是龍門吊,、提梁機、壓力容器等關(guān)鍵設(shè)備做到了班班點檢,、次次試吊,、嚴格確認。對查出的隱患以“隱患整改通知書”的形式及時通知相關(guān)單位進行整改,，并跟蹤隱患整改落實情況,。各隊組織班組開展好安全自查工作，對所查隱患及時整改,。公司專業(yè)人員各負其責,，對各部門專業(yè)管理進行監(jiān)督、指導(dǎo),、檢查和考核,，做到了“雙基”管理基礎(chǔ)扎實;專業(yè)管理支撐有力;綜合監(jiān)管保障有為，為安全生產(chǎn)提供了強有力的專業(yè)保證,。針對我**場生產(chǎn)經(jīng)營活動實際,，我們對照適用的法律法規(guī)和規(guī)程標準，認真,、細致,、全面的開展隱患排查治理工作，不走過場,，不留盲區(qū),、死角、治理不留后患,，各單位共排查治理隱患60多起,，做到了責任、措施,、資金,、時限和預(yù)案“五落實”,。
我們結(jié)合工作實際，從小,、從細,、從實抓起，不斷提高班組長的安全管理水平和安全操作技能,，著力提高每名職工的安全自我保護意識和能力,，做好班組安全工作日常管理，抓好了四個關(guān)鍵：一是抓好關(guān)鍵時間二是抓好關(guān)鍵部位的安全,，把這些關(guān)鍵部位時刻處在監(jiān)控狀態(tài),，在控狀態(tài)。三是抓好關(guān)鍵作業(yè)(特種作業(yè),、檢修作業(yè),、改造作業(yè)、臨時作業(yè)及受限空間作業(yè))的安全,。四是抓好關(guān)鍵人員的安全,。對關(guān)鍵人員重點監(jiān)護，重點管理,，重點培訓(xùn)、重點教育,。把好進人入口關(guān)和上崗入口關(guān),，在提高職工安全技能上下功夫，不勝任崗位要求的堅決不準上崗,。并根據(jù)各時期安全生產(chǎn)特點和上級要求,，扎實開展“安全演講”、“百日安全”“安全五要素”,、安全觀摩會,、一法三卡”、等形式多樣的安全生產(chǎn)活動,。注重實效,，全員參與，確保了安全活動既扎扎實實,，又富有成效,。
嚴格外來施工隊的安全管理我們牢固樹立“生命優(yōu)先、不安全不工作,、不安全不操作”的新理念,，貫徹我公司檢修安全管理規(guī)定，嚴格落實安全確認制,，實現(xiàn)風險受控,。在檢查和臨時性工作中,，必須指定總負責或總協(xié)調(diào)人，安全負責人,，單項安全監(jiān)護人,。按照“誰主管、誰負責,，誰檢修,、誰負責”的原則，實行安全許可,、確認制度,，實行工作票、責任人簽字制度(開工前首先辦理開工單,，其次在現(xiàn)場召開開工預(yù)備會),，實行聯(lián)保互保和監(jiān)護制度,。所有檢修和臨時性工作必須落實“五同時”,，事事安全確認，處處落實責任,，確保檢修和臨時作業(yè)安全,。進一步明確外協(xié)單位的安全生產(chǎn)責任和義務(wù)，簽定安全責任書,，交納安全抵押金,。并加強對外協(xié)單位的安全管理，落實安全教育,，督促外協(xié)單位對所用員工進行安全考試，做好備案,，嚴格持證上崗,。確保了外來施工隊伍的安全監(jiān)管工作“有人管、有法管,、管得住,、管得好”。
安全工作既是挑戰(zhàn),、又意義深遠,，在以后的工作中，我們要緊密落實科學發(fā)展觀,，努力實現(xiàn)從人治向法治轉(zhuǎn)變;努力實現(xiàn)從集中開展安全生產(chǎn)專項整治向規(guī)范化,、制度化、經(jīng)?；芾磙D(zhuǎn)變;努力實現(xiàn)從事后查處向強化基礎(chǔ)轉(zhuǎn)變;努力實現(xiàn)從被動防范向管住源頭轉(zhuǎn)變;努力實現(xiàn)從以控制事故為主向全面做好職業(yè)安全健康工作轉(zhuǎn)變,，全覆蓋,、長周期的實現(xiàn)安全生產(chǎn)，為我公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的順利完成
部門年終總結(jié)結(jié)尾 部門年終總結(jié)會怎么開篇二十四
20xx年,，物業(yè)公司在集團公司的領(lǐng)導(dǎo)下,，嚴格按照集團公司“6s”管理工作的目標和要求，進行落實推進,，加強管理,、整頓，通過明確分工,，落實責任,，對生產(chǎn)、辦公,、生活環(huán)境進一步加強整改,，對工作作風進行整頓，使6s管理及各項工作有序進行,，取得了較好的成績,，并根據(jù)集團公司關(guān)于推行“6s”管理工作的總體要求，強化管理,、改進不足,、勇于創(chuàng)新，促使物業(yè)公司的“6s”管理工作達到了一個更高,、更新的標準,，現(xiàn)將這一年來的工作總結(jié)如下：
（一）根據(jù)集團公司“6s”管理工作的目標和要求，制定物業(yè)公司“6s”管理評價標準及管理辦法,，在全公司范圍內(nèi)展開學習，廣泛貫徹宣傳,。
為進一步貫徹落實“6s”管理的要求,，加強對廠區(qū)及社區(qū)環(huán)境的“6s”管理，根據(jù)集團公司《“6s”管理評價體系》的要求,，物業(yè)公司嚴格管理,，逐項分解落實，切實將“6s”管理的內(nèi)容和標準落實在工作中,，結(jié)合實際制定物業(yè)公司“6s”管理評價標準及管理辦法,，并要求全體員工加強學習，嚴格按照標準執(zhí)行,，各部門分別進行全面的檢查和落實,，使此項制度得以貫徹實施，促使“6s”管理工作進一步提升,。
（二）進一步改善工作環(huán)境,，提升服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)標準 今年,，針對公司某些部門辦公條件較差的現(xiàn)狀，公司繼續(xù)進行整頓,。今年年初,，公司對綜合辦公室內(nèi)墻面進行粉刷，按照布局合理,、辦公效率高效快捷的原則對辦公格局進行合理改造,，使目前的辦公室格局更加的合理化、人性化,，提高了辦公室的空間利用率,。經(jīng)過此次改造，使得辦公室的環(huán)境面貌煥然一新,，大大改善了公司的工作環(huán)境,，提升了公司的形象。
（三）完善福利區(qū)環(huán)境衛(wèi)生制度,，加強整頓福利區(qū)環(huán)境衛(wèi)生,。
根據(jù)“6s”管理的要求，物業(yè)公司在入夏初對福利區(qū)個街坊進行環(huán)境衛(wèi)生大整頓活動,，對部分衛(wèi)生環(huán)境臟,、亂、差的死角進行了徹底清理,，大大改善了街坊內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生狀況,。同時，我公司街坊管理服務(wù)中心在福利區(qū)原有管理制度的基礎(chǔ)上對《保潔內(nèi)容及工作標準》,、《保潔工作安排與考勤制度》,、《保潔員工作實施規(guī)程》等多項制度，進行重新修訂,，并將重新修訂的制度公布上墻,。此項工作進一步完善了衛(wèi)生環(huán)境管理制度，加強了對辦公區(qū)域和小區(qū)公共區(qū)域的衛(wèi)生保潔管理,，進一步發(fā)揚了“6s”管理的精神,。
（四）加強廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理，使廠容廠貌煥然一新 今年年初,，物業(yè)公司綠化環(huán)衛(wèi)科改革對廠區(qū)衛(wèi)生環(huán)境的管理方法,，主要是對保潔工作的改革，打破以前保潔員各掃門前雪的分割局面,，重新測量保潔區(qū)域,，并實行對每組保潔員定期更換保潔區(qū)域，輪流保潔的管理制度,，與此同時,，加大了保潔工作的檢查力度,，提升了保潔工作質(zhì)量，使廠區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生達到了一個更高的標準,。
（五）組織安全大檢查,，加強安全管理
今年，物業(yè)公司在做好日常安全檢查工作的基礎(chǔ)上,，在“五一”,、“十一”等節(jié)假日前，物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)分別組織各部門進行全面的設(shè)備安全大檢查活動,，對容易發(fā)生安全隱患的重點部位和供水,、供電設(shè)備等重點設(shè)備進行全面的檢查，提高設(shè)施設(shè)備的使用效率,，確保各項設(shè)施設(shè)備正常,、安全地運轉(zhuǎn)。同時,，對水泵房,、監(jiān)控室、高低壓配電室等設(shè)備間進行了全面的環(huán)境衛(wèi)生檢查,。對于檢查過程中發(fā)現(xiàn)問題的相關(guān)責任部門發(fā)出限期整改通知,，對相關(guān)責任人進行懲處，并檢查落實增改結(jié)果,，這幾次安全大檢查活動有效地消除了多種不安全因素,，為安全、順利地開展后續(xù)工作打下了良好的基礎(chǔ),。
（六）開展安全知識答題活動,，提高職工安全意識
今年下半年，物業(yè)公司分會在全公司范圍內(nèi)組織開展安全知識答題競賽活動,，目的在于擴大職工的安全知識,，提高職工的安全生產(chǎn)意識。在物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視和廣大員工的積極參與下,，此次安全生產(chǎn)真正提高了全體員工的安全生產(chǎn)意識和防范意識。通過安全知識答題活動,，我們也發(fā)現(xiàn)了一些安全生產(chǎn)中存在的問題和不足,，我們將進一步健全和完善安全規(guī)章制度，加強管理,，督促整改,，嚴格明確安全責任制，確保各項工作的安全開展,。
（一）“6s”管理工作開展得參差不齊有待改進,。物業(yè)公司部門多,，較為分散，各部門所在均不集中,，“6s”管理工作較難統(tǒng)一開展,。因此，各部門的推進情況相差很大,，這存在多種主管原因和客觀原因,，如有的部門對“6s”管理的重視度不夠，有的部門貫徹落實不徹底等等,。同時,，這與各部門的工作環(huán)境和工作內(nèi)容以及職工數(shù)量的差異，也有很大關(guān)系,。因此,，在以后的“6s”管理工作中，物業(yè)公司將注重學習,，提高認識,，加強貫徹落實，促使各部門統(tǒng)一提高“6s”管理的標準和要求,。
（二）辦公環(huán)境還需進一步改善,。目前，公司個別部門的工作環(huán)境較差,，辦公格局不合理,，衛(wèi)生環(huán)境差，廢舊物,、雜物較多,，即使堆放整齊也顯得雜亂，公司將進一步對個別部門的辦公條件進行改善,，對工作環(huán)境進行裝飾裝修整頓,，清除廢舊桌椅、舊物,、雜物等,，配備完善的辦公設(shè)施，以改善目前陳舊落后的狀況,，為職工創(chuàng)建一個規(guī)范,、整潔、有序的工作環(huán)境,。
（三）對“6s”管理的認識還有待進一步提高,。要做好“6s”管理工作，首先要使領(lǐng)導(dǎo)和職工對“6s”管理的思想意識提高，才能將“6s”管理工作做好,?！?s”管理是企業(yè)特色文化的重要組成部分，與企業(yè)形象息息相關(guān),，物業(yè)公司作為一個具有獨立法人資格的物業(yè)服務(wù)企業(yè),，樹立良好的企業(yè)形象是企業(yè)經(jīng)營管理的一個重要方面。提高員工對“6s”管理重要性的認識,，有助于員工更好地將“6s”管理的精神和標準貫徹在日常的工作之中,，以良好的員工形象來塑造良好的企業(yè)形象。因此,，在以后的工作中加強對員工的教育學習,，提高員工對“6s”管理的認識將是物業(yè)公司工作的一個重要方面。
（四）員工素養(yǎng)有待進一步提高,。物業(yè)公司是具有國企大背景的物業(yè)服務(wù)企業(yè),，公司員工的思想意識轉(zhuǎn)型是企業(yè)發(fā)展改革必經(jīng)的階段，要實現(xiàn)員工思想意識的轉(zhuǎn)向首先應(yīng)該對提高員工個人素質(zhì)工作常抓不懈,，不僅要加強對員工專業(yè)技能的培訓(xùn),，還應(yīng)注重對員工的職業(yè)道德教育，提高員工服務(wù)意識,，努力實現(xiàn)年初公司制定的“三個轉(zhuǎn)變”的工作要求,。
一年的工作即將結(jié)束，我們不能滿足于現(xiàn)在的點滴成績,，“6s”管理貫徹在日常管理工作中,，是一項長期的工作，就像很多職工講得那樣,，關(guān)鍵在于保持,，將無需變有序，將有序變規(guī)范,，將規(guī)范變標準,，這是我們管理的方向，也是我們將不斷完善的目標,，在以后的工作中,，物業(yè)公司將繼續(xù)加強“6s”管理，以“6s”管理的標準嚴格要求,，不斷規(guī)范,、完善、標準化管理,，規(guī)范員工行為，提高員工的個人素養(yǎng),，改善工作環(huán)境和工作氛圍,，為員工創(chuàng)造一個規(guī)范,、文明、安全的工作環(huán)境,，提升公司形象,，為建立現(xiàn)代化企業(yè)打好基礎(chǔ)。
部門年終總結(jié)結(jié)尾 部門年終總結(jié)會怎么開篇二十五
一,、感想和體會
1,、態(tài)度決定一切。
工作時一定要一絲不茍,，認真仔細,，一個職員在公司的大部分時間都是在工作的，這就要求他在這段時間內(nèi)一定要小心謹慎,，一絲不茍,，不能老是出錯, 有必要一定要檢驗自己的工作結(jié)果，以確保自己的萬無一失,。工作的時候我一直保持極大的工作熱情,，不僅順利完成工作任務(wù)，工作之余還經(jīng)?？偨Y(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),，不斷提高工作效率，雖然工作中我也會犯一些錯誤,，受到領(lǐng)導(dǎo)批評,，但我認為這些錯誤和批評是能讓我能在以后的工作中謹慎小心，提高工作效率,。在和大家工作的這段時間里,，他們激情飽滿的工作作風給我留下了很深刻的印象，我也從他們身上學到了很多自己缺少的東西,。
2,、勤于思考
在工作崗位上一定要勤于思考，不斷改進工作方法,，提高工作效率,。公司的日常工作都會比較繁瑣，而且?guī)滋煜聛硪矔容^枯燥,，就是需要我多動腦筋,，不斷地想方設(shè)法改進自己的工作方法，提高工作效率,，減少工作所需時間,。
3、不斷學習
要不斷的豐富自己的專業(yè)知識和專業(yè)技能。這會使我的工作更加得心應(yīng)手,。一個人在自己的職位上有所作為,，一定要對自己職業(yè)的專業(yè)知識有所熟悉，對自己業(yè)務(wù)所在范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)技能也要熟練掌握,，這樣才算是一位合格的技術(shù)人員,。
二、主要經(jīng)驗和收獲
在技術(shù)分析部門半年來,，完成了一些工作,，取得了一定成績，總結(jié)起來有以下幾個方面的經(jīng)驗和收獲：
1,、只有擺正自己的位置,，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù)，才能更好適應(yīng)工作崗位,。
2,、只有主動融入集體，處理好各方面的關(guān)系,，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài),。
3、只有堅持原則落實制度,，認真統(tǒng)計盤點,，才能做好準確的技術(shù)分析。
4,、只有樹立服務(wù)意識,，加強溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好,。
在這半年的工作實踐中,，我參與了許多集體完成的工作，和同事的相處非常緊密和睦,，在這個過程中我強化了最珍貴也是最重要的團隊意識,。在信任自己和他人的基礎(chǔ)上，思想統(tǒng)一,，行動一致,，這樣的團隊一定會攻無不克、戰(zhàn)無不勝,。工作的每一步都要精準細致,，力求精細化，在這種心態(tài)的指導(dǎo)下,，我在平時工作中取得了令自己滿意的成績,。能夠積極自信的行動起來是這半年我在心態(tài)方面最大的進步,。
現(xiàn)在的我經(jīng)常冷靜的分析自己，認清自己的位置,，問問自己付出了多少;時刻記得工作內(nèi)容要精細化精確化,，個人得失要模糊計算;遇到風險要及時規(guī)避，出了問題要勇于擔當,。
總結(jié)下來：在這一年的工作中接觸到了許多新事物、產(chǎn)生了許多新問題,，也學習到了許多新知識,、新經(jīng)驗，使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進一步的完善,。在日常的工作中,，我時刻要求自己從實際出發(fā)，堅持高標準,、嚴要求,，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。
三,、存在的不足
經(jīng)過一年的工作學習,，我也發(fā)現(xiàn)了自己離一個職業(yè)化的人才還有差距，主要體現(xiàn)在工作技能,、工作習慣和工作思維的不成熟,，也是我以后要在工作中不斷磨練和提高自己的地方。仔細總結(jié)一下,，自己在一年的工作中主要有以下方面做得不夠好：
工作的條理性不夠清晰,，要分清主次和輕重緩急
在技術(shù)服務(wù)時間很倉促的情況下，事情多了,，就一定要有詳實而主次分明的計劃,，哪些需要立即完成，哪些可以緩緩加班完成,，今年在計劃上自己進步很大,，但在這方面還有很大的優(yōu)化空間。
工程技術(shù)部門工作總結(jié)
過去的一年,，xx公司在局各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,，在董事會、監(jiān)事會的指導(dǎo)安排下,，在總經(jīng)理的直接帶領(lǐng)下,，全公司各部門、各級領(lǐng)導(dǎo)及全體員工,，按照公司年初確定的整體發(fā)展計劃,，積極工作,，努力推進，較好的完成了全年的各項工作計劃和任務(wù),，工程技術(shù)部門工作總結(jié),。20xx年全年簽訂各類合同總額1294.70萬元，完成總產(chǎn)值1823.4萬元,，實現(xiàn)營業(yè)收入1831.8萬元,，利潤總額122.4萬元，凈利潤112.4萬元,。較上年有很大提高,，為新的一年公司平穩(wěn)較快的發(fā)展奠定了良好的基矗
現(xiàn)將10年度公司各項工作簡要總結(jié)如下：
一、 生產(chǎn)經(jīng)營基本情況：
1,、公路施工方面：
20xx年公司在公路建設(shè)市場激烈競爭的環(huán)境里,，簽訂施工合同1294.7萬元，完成了商周高速公路周口段路面下封層,、透層,、粘層施工;朝阜高速公路五標段透層和稀漿封層施工;鐵阜高速公路六標封層、透層,、粘層施工;水界高速一標段透層,、粘層、稀漿封層施工;藍商高速二標透層,、同步碎石封層,、粘層、橋面防水施工;寧棋高速路面透層,、粘層封層灑布工程;風永十六標改性乳化瀝青加工工程等7個項目,，共完成總產(chǎn)值1823.4萬元。目前,，還有一個在建施工項目,，浦南高速b合同段改性瀝青稀漿封層工程正在進行中。
2,、機械產(chǎn)品生產(chǎn)方面：
10年下半年通過合作開發(fā)生產(chǎn)出了水泥混凝土攪拌車系列,。目前，已形成模具化生產(chǎn)線,，并于10年8月份試生產(chǎn)投入16臺,，現(xiàn)已完成整車生產(chǎn)8臺，其中：12m31臺,，9 m35臺,，8 m31臺，3 m31臺;半成品8臺,，其中9 m37臺,， 6 m31臺,，完成生產(chǎn)總值約301萬元，交付出租9 m33臺,。
二,、加強組織機構(gòu)，完善規(guī)范化管理
1,、10年初,，為了適應(yīng)公路建設(shè)市場的需要，公司決定將公司內(nèi)部的工程部組建成工程分公司,，并辦理獨立的對外營業(yè)執(zhí)照,，實行對內(nèi)為公司的工程部，對外為公司的工程分公司,，同時，加強了領(lǐng)導(dǎo)人員和技術(shù)人員配備,，從而有效的占領(lǐng)市場,，為工程施工奠定了良好基矗
2、10年,，隨著公司不斷的發(fā)展壯大和施工范圍的擴大,，以及生產(chǎn)組織形式的變化，公司原有的一些規(guī)章制度,，管理辦法已不適應(yīng)當前的發(fā)展需要,，工作總結(jié)《工程技術(shù)部門工作總結(jié)》。對此,，公司總部及各部門,，對原有的一些規(guī)章制度，獎懲管理辦法進行重新修訂和完善,，并要求認真落實,，一年來通過各部門的不懈努力，已取得較好的效果,。
3,、加強人員的儲備，保證生產(chǎn)施工等用人需要,。由于公司施工和生產(chǎn)的實際情況造成目前人員不穩(wěn)定現(xiàn)狀,，特別是有專業(yè)技術(shù)，有能力的青年員工,，時有跳槽現(xiàn)象的發(fā)生,。因此，為了滿足適應(yīng)公司的生產(chǎn),，施工的需要,，公司的人力資源管理部門制定了相關(guān)的規(guī)章制度及獎懲制度,，使公司人員管理方面更加規(guī)范化，制度化和科學化,。
三,、狠抓安全管理工作，防止安全事故的發(fā)生
安全工作是各項工作能夠順利進行的保障,。安全工作的好壞,，直接影響著公司的經(jīng)濟效益，10年的安全工作,。公司主要做了以下幾個方面,。
1、公司各部門按照公司的要求,，把安全工作放在首位,，隨時隨地的加強員工的安全教育工作，把安全意識時刻貫穿在每個員工的腦海中,。
2,、認真落實安全生產(chǎn)責任制，堅持了安全例會制度,，做到了安全措施層層到位,。
3、配齊配全了安全文明標識和器材,，按時發(fā)放和佩戴安全用品,。
4、通過規(guī)章制度不斷落實,，促進操作人員自覺維護保養(yǎng)設(shè)備的責任心,，保證了機械設(shè)備的完好，從而有效的防止了機械事故的發(fā)生,。
5,、由于認真落實了各項安全措施，10年全年安全事故的發(fā)生率為0案次,。
四,、工作中的不足：
1、公司的各項管理制度還有待于進一步提高,、完善和落實,。
2、管理結(jié)構(gòu)還不夠完善,，相應(yīng)的管理技術(shù)人員還不到位,，因此需加大對公司的宣傳力度，提高企業(yè)的知名度,，吸引更多優(yōu)秀的人才加盟進來,。
3,、產(chǎn)品種類還比較單一，因此要進一步加大適應(yīng)市場產(chǎn)品的開發(fā)力度,。同時,，要進一步采取目標考核等措施，均衡生產(chǎn),，降低生產(chǎn)成本,，提高經(jīng)濟效益。
4,、人員配備不盡合理,，激勵獎懲制度還有待于進一步完善，因此還需充分調(diào)動廣大職工生產(chǎn)的積極性,。
5,、需要進一步加強公司的文化建設(shè)，做到以人為本,，充分調(diào)動廣大員工的主人翁意識和創(chuàng)新意識,。打造公司核心競爭力，增強公司的凝聚力,。
一、 全年計劃完成施工,、生產(chǎn),、租賃的產(chǎn)值目標
1、10年計劃實現(xiàn)施工合同簽訂額xx萬,，計劃完成施工工程產(chǎn)值1500萬,。回收施工工程款1500萬,。
2,、10年計劃實現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)(水泥攪拌車)48臺(含已完成8臺半成品)，計劃完成產(chǎn)值504萬元,，計劃實現(xiàn)銷售18臺,，實現(xiàn)銷售收入630萬元(含底盤)，計劃實現(xiàn)利潤50萬元,。
3,、10年計劃實現(xiàn)外租水泥攪拌車15-20臺，計劃完成租賃產(chǎn)值150-200萬元,，計劃收入150萬元,，利潤10萬。
4,、10年全年計劃實現(xiàn)總產(chǎn)值2600萬元,。
二,、組建成立產(chǎn)品的研發(fā)部(對外研發(fā)公司)，多渠道多方位開發(fā)適合于公路鐵路建設(shè)市場的,，附加值較高的工程產(chǎn)品,。初步選定開發(fā)移動式混凝土攪拌車和智能混凝土攪拌車。
三,、加大生產(chǎn),、施工、租賃等成本目標考核管理,，采取各種行之有效的方法降低成本,，從而有效的保證公司效益的不斷提高，促進資金的良好運營,。
四,、積極采取各項措施，加大公司的宣傳力度,，進一步
提高公司知名度,，打造公司核心競爭力。
五,、進一步完善公司內(nèi)部的管理組織機構(gòu)和各項管理制度,，制定和采取各項激勵政策，使公司在管理制度上更加規(guī)范化,、科學化;使各項工作進一步得到落實,，保證公司全年的各項目標順利完成。
部門年終總結(jié)結(jié)尾 部門年終總結(jié)會怎么開篇二十六
一,、感想和體會
1,、態(tài)度決定一切。
工作時一定要一絲不茍,，認真仔細,，一個職員在公司的大部分時間都是在工作的，這就要求他在這段時間內(nèi)一定要小心謹慎,，一絲不茍,，不能老是出錯, 有必要一定要檢驗自己的工作結(jié)果，以確保自己的萬無一失,。工作的時候我一直保持極大的工作熱情,，不僅順利完成工作任務(wù)，工作之余還經(jīng)?？偨Y(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),，不斷提高工作效率，雖然工作中我也會犯一些錯誤，受到領(lǐng)導(dǎo)批評,，但我認為這些錯誤和批評是能讓我能在以后的工作中謹慎小心,，提高工作效率。在和大家工作的這段時間里,，他們激情飽滿的工作作風給我留下了很深刻的印象,，我也從他們身上學到了很多自己缺少的東西。
2,、勤于思考
在工作崗位上一定要勤于思考,，不斷改進工作方法，提高工作效率,。公司的日常工作都會比較繁瑣,，而且?guī)滋煜聛硪矔容^枯燥，就是需要我多動腦筋,，不斷地想方設(shè)法改進自己的工作方法,，提高工作效率，減少工作所需時間,。
3,、不斷學習
要不斷的豐富自己的專業(yè)知識和專業(yè)技能。這會使我的工作更加得心應(yīng)手,。一個人在自己的職位上有所作為,，一定要對自己職業(yè)的專業(yè)知識有所熟悉，對自己業(yè)務(wù)所在范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)技能也要熟練掌握,，這樣才算是一位合格的技術(shù)人員,。
二、主要經(jīng)驗和收獲
在技術(shù)分析部門半年來,，完成了一些工作，取得了一定成績,，總結(jié)起來有以下幾個方面的經(jīng)驗和收獲：
1,、只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù),，才能更好適應(yīng)工作崗位,。
2、只有主動融入集體,，處理好各方面的關(guān)系,，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。
3,、只有堅持原則落實制度,，認真統(tǒng)計盤點，才能做好準確的技術(shù)分析。
4,、只有樹立服務(wù)意識,，加強溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好,。
在這半年的工作實踐中,，我參與了許多集體完成的工作，和同事的相處非常緊密和睦,，在這個過程中我強化了最珍貴也是最重要的團隊意識,。在信任自己和他人的基礎(chǔ)上，思想統(tǒng)一,，行動一致,，這樣的團隊一定會攻無不克、戰(zhàn)無不勝,。工作的每一步都要精準細致,，力求精細化，在這種心態(tài)的指導(dǎo)下,，我在平時工作中取得了令自己滿意的成績,。能夠積極自信的行動起來是這半年我在心態(tài)方面最大的進步。
現(xiàn)在的我經(jīng)常冷靜的分析自己,，認清自己的位置,，問問自己付出了多少;時刻記得工作內(nèi)容要精細化精確化，個人得失要模糊計算;遇到風險要及時規(guī)避,，出了問題要勇于擔當,。
總結(jié)下來：在這一年的工作中接觸到了許多新事物、產(chǎn)生了許多新問題,，也學習到了許多新知識,、新經(jīng)驗，使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進一步的完善,。在日常的工作中,，我時刻要求自己從實際出發(fā)，堅持高標準,、嚴要求,，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。
三,、存在的不足
經(jīng)過一年的工作學習,，我也發(fā)現(xiàn)了自己離一個職業(yè)化的人才還有差距，主要體現(xiàn)在工作技能,、工作習慣和工作思維的不成熟,，也是我以后要在工作中不斷磨練和提高自己的地方。仔細總結(jié)一下，自己在一年的工作中主要有以下方面做得不夠好：
工作的條理性不夠清晰,，要分清主次和輕重緩急
在技術(shù)服務(wù)時間很倉促的情況下,，事情多了，就一定要有詳實而主次分明的計劃,，哪些需要立即完成,，哪些可以緩緩加班完成，今年在計劃上自己進步很大,，但在這方面還有很大的優(yōu)化空間,。
工程技術(shù)部門工作總結(jié)
過去的一年，xx公司在局各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,，在董事會,、監(jiān)事會的指導(dǎo)安排下，在總經(jīng)理的直接帶領(lǐng)下,，全公司各部門,、各級領(lǐng)導(dǎo)及全體員工，按照公司年初確定的整體發(fā)展計劃,，積極工作,，努力推進，較好的完成了全年的各項工作計劃和任務(wù),，工程技術(shù)部門工作總結(jié),。20xx年全年簽訂各類合同總額1294.70萬元，完成總產(chǎn)值1823.4萬元,，實現(xiàn)營業(yè)收入1831.8萬元,，利潤總額122.4萬元，凈利潤112.4萬元,。較上年有很大提高,，為新的一年公司平穩(wěn)較快的發(fā)展奠定了良好的基矗
現(xiàn)將10年度公司各項工作簡要總結(jié)如下：
一、 生產(chǎn)經(jīng)營基本情況：
1,、公路施工方面：
20xx年公司在公路建設(shè)市場激烈競爭的環(huán)境里,，簽訂施工合同1294.7萬元，完成了商周高速公路周口段路面下封層,、透層,、粘層施工;朝阜高速公路五標段透層和稀漿封層施工;鐵阜高速公路六標封層,、透層,、粘層施工;水界高速一標段透層、粘層,、稀漿封層施工;藍商高速二標透層,、同步碎石封層、粘層、橋面防水施工;寧棋高速路面透層,、粘層封層灑布工程;風永十六標改性乳化瀝青加工工程等7個項目,，共完成總產(chǎn)值1823.4萬元。目前,，還有一個在建施工項目,，浦南高速b合同段改性瀝青稀漿封層工程正在進行中。
2,、機械產(chǎn)品生產(chǎn)方面：
10年下半年通過合作開發(fā)生產(chǎn)出了水泥混凝土攪拌車系列,。目前，已形成模具化生產(chǎn)線,，并于10年8月份試生產(chǎn)投入16臺,，現(xiàn)已完成整車生產(chǎn)8臺，其中：12m31臺,，9 m35臺,，8 m31臺，3 m31臺;半成品8臺,，其中9 m37臺,， 6 m31臺，完成生產(chǎn)總值約301萬元,，交付出租9 m33臺,。
二、加強組織機構(gòu),，完善規(guī)范化管理
1,、10年初，為了適應(yīng)公路建設(shè)市場的需要,，公司決定將公司內(nèi)部的工程部組建成工程分公司,，并辦理獨立的對外營業(yè)執(zhí)照，實行對內(nèi)為公司的工程部,，對外為公司的工程分公司,，同時，加強了領(lǐng)導(dǎo)人員和技術(shù)人員配備,，從而有效的占領(lǐng)市場,，為工程施工奠定了良好基矗
2、10年,，隨著公司不斷的發(fā)展壯大和施工范圍的擴大,，以及生產(chǎn)組織形式的變化，公司原有的一些規(guī)章制度,，管理辦法已不適應(yīng)當前的發(fā)展需要,，工作總結(jié)《工程技術(shù)部門工作總結(jié)》,。對此，公司總部及各部門,，對原有的一些規(guī)章制度,，獎懲管理辦法進行重新修訂和完善，并要求認真落實,，一年來通過各部門的不懈努力,，已取得較好的效果。
3,、加強人員的儲備,，保證生產(chǎn)施工等用人需要。由于公司施工和生產(chǎn)的實際情況造成目前人員不穩(wěn)定現(xiàn)狀,，特別是有專業(yè)技術(shù),，有能力的青年員工，時有跳槽現(xiàn)象的發(fā)生,。因此,，為了滿足適應(yīng)公司的生產(chǎn)，施工的需要,，公司的人力資源管理部門制定了相關(guān)的規(guī)章制度及獎懲制度,，使公司人員管理方面更加規(guī)范化，制度化和科學化,。
三,、狠抓安全管理工作，防止安全事故的發(fā)生
安全工作是各項工作能夠順利進行的保障,。安全工作的好壞,，直接影響著公司的經(jīng)濟效益，10年的安全工作,。公司主要做了以下幾個方面,。
1、公司各部門按照公司的要求,，把安全工作放在首位,，隨時隨地的加強員工的安全教育工作，把安全意識時刻貫穿在每個員工的腦海中,。
2,、認真落實安全生產(chǎn)責任制，堅持了安全例會制度,，做到了安全措施層層到位,。
3、配齊配全了安全文明標識和器材,，按時發(fā)放和佩戴安全用品,。
4、通過規(guī)章制度不斷落實,，促進操作人員自覺維護保養(yǎng)設(shè)備的責任心,，保證了機械設(shè)備的完好，從而有效的防止了機械事故的發(fā)生,。
5,、由于認真落實了各項安全措施，10年全年安全事故的發(fā)生率為0案次,。
四,、工作中的不足：
1、公司的各項管理制度還有待于進一步提高,、完善和落實,。
2、管理結(jié)構(gòu)還不夠完善,，相應(yīng)的管理技術(shù)人員還不到位,，因此需加大對公司的宣傳力度，提高企業(yè)的知名度,，吸引更多優(yōu)秀的人才加盟進來,。
3、產(chǎn)品種類還比較單一,，因此要進一步加大適應(yīng)市場產(chǎn)品的開發(fā)力度,。同時，要進一步采取目標考核等措施,，均衡生產(chǎn),，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟效益,。
4,、人員配備不盡合理，激勵獎懲制度還有待于進一步完善,，因此還需充分調(diào)動廣大職工生產(chǎn)的積極性,。
5、需要進一步加強公司的文化建設(shè),，做到以人為本,，充分調(diào)動廣大員工的主人翁意識和創(chuàng)新意識。打造公司核心競爭力,，增強公司的凝聚力,。
一、 全年計劃完成施工,、生產(chǎn),、租賃的產(chǎn)值目標
1,、10年計劃實現(xiàn)施工合同簽訂額xx萬，計劃完成施工工程產(chǎn)值1500萬,?；厥帐┕すこ炭?500萬。
2,、10年計劃實現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)(水泥攪拌車)48臺(含已完成8臺半成品),，計劃完成產(chǎn)值504萬元，計劃實現(xiàn)銷售18臺,，實現(xiàn)銷售收入630萬元(含底盤),，計劃實現(xiàn)利潤50萬元。
3,、10年計劃實現(xiàn)外租水泥攪拌車15-20臺,，計劃完成租賃產(chǎn)值150-200萬元，計劃收入150萬元,，利潤10萬,。
4、10年全年計劃實現(xiàn)總產(chǎn)值2600萬元,。
二,、組建成立產(chǎn)品的研發(fā)部(對外研發(fā)公司)，多渠道多方位開發(fā)適合于公路鐵路建設(shè)市場的,，附加值較高的工程產(chǎn)品,。初步選定開發(fā)移動式混凝土攪拌車和智能混凝土攪拌車。
三,、加大生產(chǎn),、施工、租賃等成本目標考核管理,，采取各種行之有效的方法降低成本,，從而有效的保證公司效益的不斷提高，促進資金的良好運營,。
四,、積極采取各項措施，加大公司的宣傳力度,，進一步
提高公司知名度,，打造公司核心競爭力。
五,、進一步完善公司內(nèi)部的管理組織機構(gòu)和各項管理制度,，制定和采取各項激勵政策，使公司在管理制度上更加規(guī)范化,、科學化;使各項工作進一步得到落實,，保證公司全年的各項目標順利完成,。
