演講稿也叫演講詞，是指在群眾集會上或會議上發(fā)表講話的文稿。演講稿是進行宣傳經(jīng)常使用的一種文體。演講的作用是表達個人的主張與見解,，介紹一些學(xué)習(xí),、工作中的情況,、經(jīng)驗,，以便互相交流思想和感情,。那么你知道演講稿如何寫嗎,？下面我給大家整理了一些演講稿模板范文,，希望能夠幫助到大家。

企業(yè)發(fā)展演講稿2500字左右 企業(yè)發(fā)展演講稿5000字篇一

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略具有前瞻性,、全局性,、方向性和長遠(yuǎn)性的特征，因而對企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和做大做強具有極為重要的意義,。面對國際金融危機挑戰(zhàn),，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重新審視自己的發(fā)展戰(zhàn)略，并根據(jù)自身特點調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略,。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是指圍繞企業(yè)未來的生存和發(fā)展確立的愿景目標(biāo)以及為實現(xiàn)既定目標(biāo)而選擇的發(fā)展方向,、發(fā)展模式、競爭策略等,。缺乏明確和清晰戰(zhàn)略的企業(yè),，不可能有高效的戰(zhàn)略管理，不可能有持續(xù)的競爭優(yōu)勢,，也不可能成長為卓越的大企業(yè),。從國內(nèi)外一些大企業(yè)在實施發(fā)展戰(zhàn)略方面的做法看,，面對國際金融危機的嚴(yán)重沖擊，企業(yè)實施發(fā)展戰(zhàn)略時至少有3點要把握好,。

一是要重新審視企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心是市場定位。企業(yè)要實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展,，就必須根據(jù)外部環(huán)境的變化及時修正自己的發(fā)展戰(zhàn)略，重新確定市場定位,，并相應(yīng)進行資源配置,。這次國際金融危機給世界經(jīng)濟帶來的影響重大且深遠(yuǎn)，市場競爭格局勢必會發(fā)生重大變化,。面對外部環(huán)境的重大變化,，大企業(yè)有必要重新審視自己的發(fā)展戰(zhàn)略，認(rèn)真評估企業(yè)外部環(huán)境變化給企業(yè)帶來的挑戰(zhàn)和機遇,，分析企業(yè)應(yīng)對危機的前景和對策,，并根據(jù)形勢的變化及時修正企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。如果是所處行業(yè)仍有較大發(fā)展空間并且自身具有相當(dāng)競爭優(yōu)勢的企業(yè),，可以采取收縮戰(zhàn)線,、壓縮產(chǎn)量的戰(zhàn)略，以渡過難關(guān),，再謀發(fā)展,；如果是所處行業(yè)嚴(yán)重不景氣并且自身已不具有競爭優(yōu)勢的企業(yè)，要審時度勢,，必要時應(yīng)及時實施戰(zhàn)略調(diào)整,，重新確立企業(yè)的市場定位。1997年爆發(fā)的亞洲金融危機使韓國的三星集團深受重創(chuàng),，公司負(fù)債達170多億美元,，裁員達30%，幾乎到了破產(chǎn)的邊緣,。在這個生死攸關(guān)的時刻,，三星集團果斷調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，從大規(guī)模oem制造業(yè)務(wù)及時轉(zhuǎn)向以電子,、金融及服務(wù)業(yè)為其核心業(yè)務(wù),，經(jīng)營核心轉(zhuǎn)向以自有品牌、數(shù)字技術(shù)為主,，最終獲得重生,，成長為引導(dǎo)信息時代的“數(shù)字企業(yè)”。

二是要不斷提高主業(yè)的競爭能力,。主業(yè)是企業(yè)具有競爭優(yōu)勢的業(yè)務(wù),，是企業(yè)利潤的主要來源和企業(yè)生存的基礎(chǔ),。世界500強的發(fā)展，其主業(yè)都很清晰,，并且大多集中在有限的幾個主業(yè),，采用專業(yè)化的戰(zhàn)略參與市場競爭。當(dāng)然,，在強調(diào)企業(yè)要突出主業(yè)并不斷提高主業(yè)競爭能力的同時,，并不排斥適度多元化。對大企業(yè)來說,，適度多元化經(jīng)營,，有利于擴大企業(yè)規(guī)模，分散經(jīng)營風(fēng)險等,。企業(yè)在做大做強的過程中,，會遇到是突出主業(yè)還是多元化的戰(zhàn)略選擇問題。作為企業(yè)的立身之本,，大企業(yè)應(yīng)集中有限資源做優(yōu)做強做大現(xiàn)有的主業(yè),，不斷鞏固和提高主業(yè)的競爭優(yōu)勢。對認(rèn)準(zhǔn)的主業(yè)要鍥而不舍,，不要輕易放棄,。在集中資源發(fā)展主業(yè)的基礎(chǔ)之上，企業(yè)可以根據(jù)自身的能力,，選擇一些與主業(yè)及其核心能力聯(lián)系密切的業(yè)務(wù)作為新的發(fā)展板塊,，通過不同業(yè)務(wù)之間共享已有的技術(shù)、品牌,、設(shè)備,、人才和管理經(jīng)驗等資源，依托現(xiàn)有主業(yè)形成的優(yōu)勢地位和核心能力,，以較低的成本和風(fēng)險盡快建立起新業(yè)務(wù)的競爭優(yōu)勢,。世界上許多優(yōu)秀企業(yè)在選擇業(yè)務(wù)經(jīng)營領(lǐng)域時，基本上都是在確立了主業(yè)的競爭優(yōu)勢之后,，以原有主業(yè)為基礎(chǔ)開始選擇多元化戰(zhàn)略,，進入相關(guān)多元的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。美國蘋果公司在成長過程中,，就是利用蘋果電腦作為共同的“中樞系統(tǒng)”,，開發(fā)出一系列關(guān)聯(lián)性高的產(chǎn)品，都取得了成功,。從我國的情況看,，一些企業(yè)為了迅速擴大規(guī)模或為了謀取高額利潤,，熱衷于多元化戰(zhàn)略,，盲目進入一些本身并不熟悉或沒有競爭優(yōu)勢的行業(yè)和領(lǐng)域,，并且多元業(yè)務(wù)之間缺乏關(guān)聯(lián)性，結(jié)果大多并不成功,，甚至因此深陷困境,。對已經(jīng)進入多元業(yè)務(wù)并且處境較為困難的企業(yè)，面對國際金融危機的沖擊,，要主動剝離不具競爭力的業(yè)務(wù),，主動剝離與主業(yè)無關(guān)的業(yè)務(wù)板塊，把有限資源集中于最有競爭力的業(yè)務(wù),，進一步鞏固和提高主業(yè)的競爭力,。

三是要慎重實施兼并收購。企業(yè)規(guī)模是企業(yè)獲取市場競爭優(yōu)勢的一個重要方面,。企業(yè)要做大，一般會面臨是依靠自我積累滾動發(fā)展還是兼并收購的戰(zhàn)略選擇問題,。從國內(nèi)外的經(jīng)驗看,，兼并收購是一把雙刃劍，成功的兼并收購有利于企業(yè)壯大實力,，不成功的兼并收購則會成為企業(yè)的沉重包袱,，甚至?xí)峡迤髽I(yè)。大企業(yè)在實施并購重組時,，一定要著眼于企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略,，考慮到企業(yè)自身的承受能力和整合能力。近幾年,，我國不少大企業(yè)發(fā)展較快,，積累了相當(dāng)?shù)膶嵙Γ苍鰪娏俗龃蟮男判?，同時這次國際金融危機也給許多企業(yè)提供了兼并收購的良機,，企業(yè)既要抓住機遇，充分用好機遇,，利用兼并收購成本較低的有利時機爭取實現(xiàn)跨越式發(fā)展,，又要保持清醒，切不可脫離企業(yè)的能力為一味擴張而兼并,，為單純做大而收購,，給企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展埋下隱患。

對策之二：提高公司治理結(jié)構(gòu)的有效性

國際金融危機暴露出了許多問題,，如政府監(jiān)管嚴(yán)重缺位,，大企業(yè)公司治理和激勵約束存在制度缺陷等。大企業(yè)應(yīng)從中吸取教訓(xùn),，加快形成健全有效的公司治理結(jié)構(gòu),。

健全和有效的公司治理是現(xiàn)代企業(yè)制度的關(guān)鍵和核心,。這次美國次貸危機的實質(zhì)，從微觀層面分析也可以說是一場金融企業(yè)的公司治理危機,。大企業(yè)應(yīng)從中吸取教訓(xùn),，加快形成健全有效的公司治理結(jié)構(gòu)。

一是要加快公司制股份制改革,。國際經(jīng)驗表明,，到目前為止，公司制是實現(xiàn)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離最有效的制度安排,。大型企業(yè)普遍采用公司制的形式。適合建立股份制的企業(yè)則積極引進戰(zhàn)略投資者,，實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元化，符合條件的到境內(nèi)外資本市場上市,。分析世界500強的企業(yè),，基本都是職業(yè)經(jīng)理人管理的上市公司。世界級大企業(yè)之所以大多采用股份制的資本組織形式,，是因為股份制有利于所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離,，使企業(yè)的組織形式與社會化大生產(chǎn)和市場經(jīng)濟相適應(yīng),；有利于把分散的社會資本集中起來,，迅速擴大企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營規(guī)模；有利于分散投資風(fēng)險,，提高企業(yè)和資本的運營效率；有利于企業(yè)資本的流轉(zhuǎn),，在更大范圍進入資本回報更高的行業(yè)和領(lǐng)域。

二是要建立健全公司治理結(jié)構(gòu),。公司治理結(jié)構(gòu)是用以處理所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離而產(chǎn)生的委托代理關(guān)系的制度安排,，是公司制度發(fā)揮作用的基礎(chǔ),。大企業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,，就必須建立健全公司治理結(jié)構(gòu),，要按照《公司法》的要求,，規(guī)范股東會,、董事會,、監(jiān)事會和經(jīng)理層的職責(zé)，做到各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn),、有效制衡,。我國大企業(yè)應(yīng)分析公司治理的發(fā)展趨勢,，借鑒國外企業(yè)的普遍做法,，積極引入外部董事或獨立董事制度,，優(yōu)化董事會結(jié)構(gòu),，充分發(fā)揮外部董事,、獨立董事的作用，規(guī)范董事會運作,，提高董事會科學(xué)決策和內(nèi)部監(jiān)督的能力和水平,。

三是要不斷提高公司治理結(jié)構(gòu)的有效性,。這次美國次貸危機給我們的一個重要啟示就是：僅僅建立公司治理結(jié)構(gòu)的框架是不夠的,，更重要的是要保證公司治理結(jié)構(gòu)的有效性,。事實說明,，再好的企業(yè)制度安排，如果缺乏政府的有效監(jiān)管,，都會導(dǎo)致制度失效?？偨Y(jié)這次國際金融危機的深刻教訓(xùn),，一方面在市場經(jīng)濟條件下，政府對企業(yè)的監(jiān)管時刻不能放松,，并且要形成有效的政府監(jiān)管體制；另一方面企業(yè)要實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展,，必須不斷完善公司治理，提高治理結(jié)構(gòu)的有效性,。

對策之三：全面提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力

經(jīng)濟全球化和知識經(jīng)濟使企業(yè)競爭力的主要因素發(fā)生了根本變化,，創(chuàng)新能力已成為決定企業(yè)持續(xù)競爭能力的主要因素,。企業(yè)只有把資源優(yōu)勢和勞動力成本優(yōu)勢與創(chuàng)新能力相結(jié)合,，才能真正形成持續(xù)的競爭優(yōu)勢,。

這次國際金融危機中,，我國一些勞動密集型出口企業(yè)和傳統(tǒng)技術(shù)企業(yè)受到的沖擊較大,，同時,，一些具有自主創(chuàng)新能力的企業(yè)和高新技術(shù)企業(yè)則顯示出較強的抵御風(fēng)險能力和市場競爭能力,。事實再次說明,，創(chuàng)新是企業(yè)興旺發(fā)達的生命源泉和不竭動力,。

通常認(rèn)為，企業(yè)自主創(chuàng)新包括制度創(chuàng)新,、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新3種類型。技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)形成核心競爭能力和獨特競爭優(yōu)勢的重要途徑,，在應(yīng)對國際金融危機中具有特殊作用,。面對國際金融危機的沖擊,，企業(yè)必須加快技術(shù)創(chuàng)新步伐,，加快開發(fā)新技術(shù),、新工藝、新材料,、新裝備和新產(chǎn)品,，提高產(chǎn)品和服務(wù)的技術(shù)含量和附加值,。上世紀(jì)70年代日本汽車企業(yè)抓住石油危機對小型節(jié)能車的迫切需求,，迅速組織開發(fā)出可節(jié)油25%—30%的新車型，成功占領(lǐng)全球市場,，迎來了飛速發(fā)展的黃金期。加快技術(shù)創(chuàng)新必須擁有足夠的技術(shù)創(chuàng)新能力,，包括原始創(chuàng)新能力,、集成創(chuàng)新能力和引進消化吸收再創(chuàng)新能力。近年來,，我國企業(yè)的自主研發(fā)能力有了明顯提高。但從總體來看,，我國企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力與發(fā)展規(guī)模依然不相適應(yīng),，大量關(guān)鍵和核心技術(shù)要依賴進口,，技術(shù)創(chuàng)新能力不足已成為我國企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的瓶頸,。因此,，企業(yè)必須把增強技術(shù)創(chuàng)新能力擺在突出和核心位置,。但增強企業(yè)自主創(chuàng)新能力僅有技術(shù)創(chuàng)新能力是不夠的，還必須以制度創(chuàng)新為動力,，以管理創(chuàng)新為保障，以制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新推動和促進技術(shù)創(chuàng)新,，加快建立創(chuàng)新型企業(yè),，全面提升企業(yè)的自主創(chuàng)新能力。

一是要建立和完善企業(yè)自主創(chuàng)新的體系和長效機制,。企業(yè)要把增強自主創(chuàng)新能力作為核心戰(zhàn)略,，納入企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略之中。要健全有利于自主創(chuàng)新的用人機制,，完善人才的選聘和評價機制,；要建立有利于自主創(chuàng)新的激勵機制,，完善薪酬分配制度,，加快建立以保護知識產(chǎn)權(quán)為核心的激勵制度,。要構(gòu)建權(quán)責(zé)清晰,、運轉(zhuǎn)有效的企業(yè)創(chuàng)新管理體系,，明確企業(yè)內(nèi)部各層次之間的創(chuàng)新職責(zé)和分工,，整合各類創(chuàng)新資源,，不斷提高管理效率,，提升企業(yè)的整體創(chuàng)新能力,。

二是要持續(xù)加大研究開發(fā)投入,。企業(yè)要增強自主創(chuàng)新能力，必須提高研發(fā)經(jīng)費在銷售收入中的比重,，并且要持續(xù)加大研發(fā)投入。

三是要培養(yǎng)和造就敢于創(chuàng)新并善于創(chuàng)新的人才隊伍,。要善于發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新人才，使敢于創(chuàng)新并善于創(chuàng)新的優(yōu)秀人才能夠脫穎而出,。要制定長期有效的培養(yǎng)規(guī)劃,，加快培養(yǎng)高水平的創(chuàng)新人才，積極吸引海外高層次的創(chuàng)新人才,。要加強人才的培訓(xùn)和教育,，不斷提高員工的素質(zhì)和能力,，為創(chuàng)建創(chuàng)新型企業(yè)培養(yǎng)結(jié)構(gòu)合理,、素質(zhì)良好的各類人才,。

四是要加強自主創(chuàng)新的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),。要加快建設(shè)具有國際競爭力的企業(yè)研究開發(fā)機構(gòu),，構(gòu)建企業(yè)自主創(chuàng)新的基地和平臺,。要提高自主創(chuàng)新所需的裝備水平,，建立健全信息網(wǎng)絡(luò),。

五是要大力營造創(chuàng)新文化,。要通過創(chuàng)新文化的建設(shè),，培養(yǎng)創(chuàng)新精神,，激發(fā)創(chuàng)新熱情,，使自主創(chuàng)新成為全體員工的自覺行為,，形成員工人人參與創(chuàng)新,、關(guān)心創(chuàng)新,、保護創(chuàng)新、支持創(chuàng)新的文化氛圍,。要大力宣傳獻身創(chuàng)新并做出重大貢獻的科技人員和管理人員,，提倡勇于創(chuàng)新,、寬容失敗、敢為人先的精神,，努力營造敢于突破,、和諧包容的創(chuàng)新環(huán)境。

對策之四：優(yōu)化結(jié)構(gòu)形成新的競爭優(yōu)勢

這次國際金融危機在帶來嚴(yán)重沖擊的同時,，也帶來了調(diào)整機遇,，企業(yè)要變被動為主動,，以市場為導(dǎo)向，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整,，著力轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,，有效克服危機沖擊,，繼續(xù)保持較快發(fā)展,。

經(jīng)過改革開放30年的快速發(fā)展,，我國企業(yè)發(fā)展整體上進入一個新的階段,，單純依靠低成本進行競爭的經(jīng)營模式正在喪失傳統(tǒng)優(yōu)勢,，大量生產(chǎn)低附加值產(chǎn)品和勞動密集型的企業(yè)正在失去市場生存空間，我國企業(yè)迫切需要加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和技術(shù)升級的步伐,。面對嚴(yán)峻的生存發(fā)展環(huán)境,，企業(yè)必須加快結(jié)構(gòu)調(diào)整的步伐,，通過結(jié)構(gòu)調(diào)整贏得新的競爭優(yōu)勢,。

一是要調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),，提高產(chǎn)品的附加值和技術(shù)含量,。要根據(jù)市場的需求,，有針對性地調(diào)整現(xiàn)有的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，開發(fā)市場需要,、盈利能力強的產(chǎn)品，淘汰那些沒有銷路,、經(jīng)濟效益差的產(chǎn)品,。差異化是企業(yè)參與市場競爭的一種重要戰(zhàn)略,。所謂差異化戰(zhàn)略，是指企業(yè)提供區(qū)別于競爭對手并在行業(yè)內(nèi)具有獨特性產(chǎn)品的一種戰(zhàn)略,。差異化戰(zhàn)略的核心是以產(chǎn)品的特色贏得競爭優(yōu)勢，使自己的產(chǎn)品或服務(wù)在行業(yè)內(nèi)獨樹一幟,，從而贏得用戶,，贏得市場，取得高于競爭對手的收益,，用產(chǎn)品或服務(wù)的優(yōu)越性來鎖定顧客群,。目前，我國有些企業(yè)的競爭手段趨同,，最常見的就是價格戰(zhàn)和產(chǎn)品同化,。在這種情況下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)的核心能力和市場變化進行戰(zhàn)略定位,，推行差異化戰(zhàn)略,，避開戰(zhàn)略趨同和惡性競爭，使自己在市場中能有獨立的發(fā)展思路,，減少短期環(huán)境變化對企業(yè)戰(zhàn)略的影響,，進而保持和提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢,。

二是要調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，完善企業(yè)的價值鏈和產(chǎn)業(yè)鏈,。產(chǎn)業(yè)升級換代是企業(yè)贏得新的競爭優(yōu)勢和獲得更多盈利的重要措施,，也是企業(yè)應(yīng)對危機和渡過難關(guān)的重要對策。美國上世紀(jì)30年代大蕭條前后的xx年里,，杜邦公司投入2200萬美元和230名科技人員,，致力于合成纖維開發(fā)，于1938年研制成功世界第一種合成纖維尼龍,，從此奠定了全球合成纖維工業(yè)的基礎(chǔ)及杜邦公司在行業(yè)及全球的地位,。應(yīng)對國際金融危機，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,，企業(yè)必須適時調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),。要調(diào)整投資結(jié)構(gòu)，對建設(shè)周期長,、見效慢的長線項目,，須審慎決策，把有限的資金用到重點項目建設(shè)上,，聚焦主業(yè)發(fā)展,，保持適當(dāng)?shù)耐顿Y規(guī)模。要圍繞主業(yè)延長產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈,，使產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)更趨完善合理,，獲取產(chǎn)業(yè)鏈前后端和價值鏈高端收益分配，培育新的經(jīng)濟增長點,。要按照市場原則,，加快推進強強聯(lián)合,、上下游整合等多種形式的并購重組，促進產(chǎn)業(yè)的集中化,、大型化,，有條件的要逐步由國內(nèi)大企業(yè)向跨國公司進而向全球企業(yè)轉(zhuǎn)型，提高在全球范圍配置資源的能力,，增強抵御國際市場風(fēng)險的能力,。要與相關(guān)產(chǎn)業(yè)的企業(yè)建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系和戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系，相互作用,、相互支撐,、相互促進、共同發(fā)展,。要圍繞結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級加快推進企業(yè)技術(shù)改造,，提高裝備水平。要努力突破產(chǎn)業(yè)核心關(guān)鍵技術(shù),，開發(fā)高附加價值,、低資源消耗、高生產(chǎn)效率,、低生產(chǎn)成本的產(chǎn)品,，形成一批自主知識產(chǎn)權(quán)和知名品牌，盡快占領(lǐng)產(chǎn)業(yè)技術(shù)前沿和市場,，提高企業(yè)的核心競爭能力。

三是要調(diào)整組織結(jié)構(gòu),，建立科學(xué)合理的管理體系,。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，機構(gòu)臃腫僵化,，市場反應(yīng)遲緩,，成為不少大企業(yè)的通病。從我國大企業(yè)的狀況看,，有的企業(yè)存在著管理層次多,、管理鏈條長的問題，這種狀況不及時改變,，勢必會降低企業(yè)的管理效率,，影響企業(yè)的競爭力。企業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,，必須不斷優(yōu)化組織結(jié)構(gòu),。要明確集團總部與子公司之間的管理關(guān)系和權(quán)力分配，理順各職能部門的責(zé)權(quán)劃分和協(xié)調(diào)關(guān)系,；要壓縮管理層級,，縮短管理鏈條,；要理順管理流程，做到崗位職責(zé)清晰,，程序科學(xué)合理,。

對策之五：強化管理健全防范風(fēng)險的機制

建立適合企業(yè)特點和富有效率的管理方式有助于形成企業(yè)的核心競爭力。我國大企業(yè)要真正在國際競爭中勝出,，就要不斷加強質(zhì)量管理,、成本管理、財務(wù)管理和風(fēng)險管理,，提高應(yīng)對危機的能力和水平,。

管理是企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ),，建立適合企業(yè)特點和富有效率的管理方式有助于形成企業(yè)的核心競爭力,。日本豐田汽車公司能夠在強手如林的世界汽車廠商中崛起、發(fā)展,、壯大,，躋身世界汽車巨頭行列，很大程度上得益于豐田公司的生產(chǎn)方式,。這種科學(xué)的精益生產(chǎn)方式,，其核心的一點就是不斷改進管理，不斷挖掘管理潛力,，向管理要效率,，向管理要競爭力。我國大企業(yè)要真正在國際競爭中勝出,，一方面應(yīng)不斷擴大和開拓市場,，另一方面應(yīng)不斷加強和改進管理。當(dāng)前要著力做好以下幾點,。

一是加強質(zhì)量管理,，不斷提高產(chǎn)品和服務(wù)的水平。質(zhì)量是企業(yè)的生命,，關(guān)系企業(yè)的生存和發(fā)展,。質(zhì)量也是行業(yè)的生命，關(guān)系行業(yè)的生存和發(fā)展,。如果企業(yè)見利忘義,，急功近利，忽視和不注重產(chǎn)品質(zhì)量,，不管企業(yè)有多久的歷史,，不管企業(yè)發(fā)展到多大規(guī)模，必定會被消費者拋棄,。要牢固樹立質(zhì)量就是企業(yè)生命的意識,，建立健全質(zhì)量控制體系,。要以對人民、對社會高度負(fù)責(zé)的態(tài)度嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，堅決杜絕不合格產(chǎn)品,。

二是加強成本管理，提升控制成本的能力,。價格競爭是企業(yè)最常用的一種競爭策略,。在質(zhì)量、服務(wù)等大體相同的情況下,，產(chǎn)品和服務(wù)的價格就成為決定企業(yè)勝敗的重要因素,。而價格競爭的背后主要是成本的競爭。近年來,，我國企業(yè)的綜合成本增加較快,，許多企業(yè)的市場空間和獲利空間受到很大擠壓，不少既無技術(shù)又無品牌,、主要依靠勞動力低成本競爭獲得出口訂單的加工制造型企業(yè)陷于生存危機,。應(yīng)該看到，相對發(fā)達國家而言,，今后一段時間我國企業(yè)的綜合生產(chǎn)經(jīng)營成本仍然具有一定優(yōu)勢,，但這種優(yōu)勢會越來越小。因此,，一方面我國企業(yè)要盡可能利用好低成本的相對優(yōu)勢,；并將這種優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競爭優(yōu)勢；另一方面要轉(zhuǎn)變發(fā)展模式,，增強控制成本的能力,，更多地通過體制創(chuàng)新、技術(shù)進步,、優(yōu)化結(jié)構(gòu),、加強管理等途徑提高效率,，降低成本,，獲取新的競爭優(yōu)勢。

三是加強財務(wù)管理,，防范資金鏈條斷裂,。財務(wù)管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分。應(yīng)對國際金融危機,，企業(yè)在財務(wù)管理方面尤其要注意現(xiàn)金流的管理,，因為決定企業(yè)生存的是現(xiàn)金流量。我國有些企業(yè)在經(jīng)濟快速發(fā)展時,，盲目擴大規(guī)模,，高額負(fù)債經(jīng)營,，遇到經(jīng)濟不景氣時，企業(yè)的資金普遍較為緊張,，很容易出現(xiàn)現(xiàn)金流斷裂的問題,。大企業(yè)都應(yīng)從中吸取教訓(xùn)，切實加強財務(wù)管理和現(xiàn)金流管理,。要盡可能實行財務(wù)和資金的集中管理,，加強財務(wù)管理的信息系統(tǒng)建設(shè)，運用信息化手段實現(xiàn)對所屬各級子企業(yè)財務(wù)的實時監(jiān)控和管理,。要實行穩(wěn)健的財務(wù)戰(zhàn)略,，保持必要的現(xiàn)金流量，嚴(yán)格控制大額資金的流向,，合理確定資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu),。要建立財務(wù)危機的預(yù)警、監(jiān)測和應(yīng)對系統(tǒng),，有效防范和化解財務(wù)危機,。

四是加強風(fēng)險管理，增強應(yīng)對各類風(fēng)險的能力,。企業(yè)在經(jīng)營過程中難免會遇到這樣那樣的風(fēng)險,，這些風(fēng)險可能來自外部環(huán)境的重大變化或突發(fā)事件，也可能來自內(nèi)部決策失誤或管理失控等,。從我國許多企業(yè)的情況看,，內(nèi)部風(fēng)險很多來自亂決策、亂投資,、亂擔(dān)保,。企業(yè)應(yīng)切實加強企業(yè)內(nèi)控制度的建設(shè)，完善防范和應(yīng)對可能發(fā)生的各類風(fēng)險,。要規(guī)范和完善投資決策程序,，防止隨意決策和個人專斷。要加強企業(yè)投資全過程的監(jiān)管,，落實投資項目責(zé)任制,。要加強高風(fēng)險業(yè)務(wù)管理，審慎運用金融及其衍生品工具,。

對策之六：加強文化建設(shè)提高員工素質(zhì)

堅定信心是應(yīng)對當(dāng)前世界經(jīng)濟動蕩和國際金融危機的有力武器,。具有強烈進取心和高度責(zé)任感的企業(yè)家，不僅要樹立戰(zhàn)勝困難的必勝信心,，還要振奮士氣,，帶領(lǐng)全體員工頑強拼搏，共渡難關(guān)。

企業(yè)文化是指為企業(yè)廣大員工普遍接受和遵循的價值理念,、道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則,。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂和精神支柱，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分,。應(yīng)對國際金融危機,，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展，都要求企業(yè)把加強文化建設(shè)擺到重要的議事日程,。

危機和艱難不僅考驗企業(yè)家的經(jīng)營管理能力和水平,，更考驗企業(yè)家的意志和品質(zhì)。危機時刻和挑戰(zhàn)面前,，企業(yè)家的信心尤為重要,。具有強烈進取心和高度責(zé)任感的企業(yè)家，要有戰(zhàn)勝困難的必勝信心和不屈不撓的頑強意志,，凝聚人心,，振奮士氣，帶領(lǐng)全體員工頑強拼搏,，共渡難關(guān),。

對企業(yè)而言，誠信不僅是提升商譽和樹立品牌形象的必備條件,，也是企業(yè)取得競爭優(yōu)勢和立于不敗之地的重要因素,。誠信是企業(yè)樹立良好社會形象的基礎(chǔ)和重要保證。一個具有良好社會形象的企業(yè),，可以提升自己的品牌形象,，增加消費者的認(rèn)可程度，提升無形資產(chǎn)的價值,，從而提高產(chǎn)品的市場占有率,，促進企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)只有誠實守信,，注重聲譽,，嚴(yán)格遵守國家的法律法規(guī)，牢固樹立質(zhì)量意識和安全意識,，高度重視資源節(jié)約和環(huán)境保護,，積極履行社會責(zé)任，才能使企業(yè)的持續(xù)發(fā)展成為有源之水,。

企業(yè)競爭力的強弱在很大程度上取決于員工隊伍素質(zhì)的高低,。應(yīng)該清醒地認(rèn)識到,，應(yīng)對當(dāng)前危機和實現(xiàn)企業(yè)未來發(fā)展都要靠高素質(zhì)的員工隊伍，而企業(yè)文化建設(shè)則是打造高素質(zhì)員工隊伍的基礎(chǔ)和保證,。為此,，企業(yè)要切實加強文化建設(shè),，努力通過文化建設(shè)使企業(yè)的價值理念,、道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則為全體員工所認(rèn)同、所接受,，成為全體員工的自覺行為,，不斷增強員工的敬業(yè)精神，激發(fā)員工的創(chuàng)業(yè)激情,，為企業(yè)戰(zhàn)勝國際金融危機和實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供可靠的隊伍基礎(chǔ)和人才保證,。

企業(yè)發(fā)展演講稿2500字左右 企業(yè)發(fā)展演講稿5000字篇二

同志們：

圍繞開好這次會議，市政府辦公室事前做了精心準(zhǔn)備,，先后召開了3次座談會,、提報篩選了三輪名單，并實地到有關(guān)企業(yè)了解情況,，就是要實實在在地為具有成長潛力,、確實需要幫扶的企業(yè)解決實際困難，形成示范效應(yīng),，帶動更多成長型企業(yè)堅定信心,，增添斗志，加快發(fā)展,。剛才,，6家企業(yè)家代表、2個鎮(zhèn)街,、4個部門主要負(fù)責(zé)人分別談了很好的想法和打算,，聽后很受啟發(fā)，深受鼓舞,，相信,，只要大家按照這個勢頭抓下去，我市民營企業(yè)發(fā)展一定會取得更大發(fā)展,。下面,，我談三點意見：

為什么高度重視，主要基于三點考慮：

一是從縣域發(fā)展看,，扶持中小企業(yè)做大做強是提升區(qū)域經(jīng)濟實力的重要途徑,。我們知道，企業(yè)成長一般分為初始期,、成長期,、成熟期、衰退期四個階段,，成長型民營企業(yè)處于企業(yè)生命周期第二階段的起點,。扶持成長型企業(yè)，就是根據(jù)企業(yè)成長規(guī)律，幫助那些市場前景廣,、發(fā)展?jié)摿Υ?、擴張能力強的企業(yè)，抓住機遇,，加快發(fā)展,，扶持其成為引領(lǐng)經(jīng)濟發(fā)展的中堅力量。這是先進地區(qū)的通行做法和成功經(jīng)驗,。鄒平的魏棉,、壽光的晨鳴紙業(yè)過去還要到我們的棗園十一棉、華飾紙業(yè)來學(xué)習(xí),，現(xiàn)在,，我們的企業(yè)已經(jīng)不復(fù)存在，他們卻成為了全國乃至全世界都有影響的龍頭老大,、旗艦航母,。膠州、龍口這些年始終維持高水平的發(fā)展,，就是他們中小企業(yè)的群體個數(shù)多,，質(zhì)量效益好。像膠州有1.56萬家市場主體,，規(guī)模以上企業(yè)872家,，為全省縣域最多；龍口雖然規(guī)模企業(yè)為316家,，但各類企業(yè)有6300多家,，比我市多了1300家。以上表明,，發(fā)展縣域經(jīng)濟,，不管是“頂天立地”的大企業(yè)，還是“鋪天蓋地”的小企業(yè),，都需要從基礎(chǔ)抓起,，從中小企業(yè)抓起。只要把路子走對,，今天的中小企業(yè),，就會成為明天的大企業(yè)，這也是章丘的潛力所在,、希望所在,。

二是與引辦企業(yè)相比，我們的本土企業(yè)更熱愛章丘,，更有社會擔(dān)當(dāng),，自身加快發(fā)展的意愿更加強烈,，更值得我們尊重、關(guān)注和支持,。我來章丘已經(jīng)快三年，對招商引資有很深的感觸,，很多引辦企業(yè)沒有任何效益就要政策返還,；有些企業(yè)用完我們的優(yōu)惠政策就搬到別處去了；有些企業(yè)建成之時就是歇業(yè)之際,，根本就不是來干事創(chuàng)業(yè)的,；去年我們制定了總部經(jīng)濟發(fā)展政策，也引進了20多個,，但都不是真正的總部經(jīng)濟,，就是奔著政策來的。實事求是的講,，雖然我們一直說抓外不忘內(nèi),、抓大不放小，但招商引資政策主要針對外來項目,，土地指標(biāo)主要向“一區(qū)四園”投放,，沒有做到對我們的本土企業(yè)一視同仁，大家參與市場競爭根本不在一條起跑線上,。就是在這樣的情況下,，我們的中小企業(yè)仍然克服重重困難，保持創(chuàng)業(yè)激情,，涌現(xiàn)出很多具有成長潛力的企業(yè),、產(chǎn)品、技術(shù)和品牌,，像宇龍機械,，前幾年擴大廠房后，注重創(chuàng)新和研發(fā)能力提升,，現(xiàn)在利用電子商務(wù)搞網(wǎng)絡(luò)營銷,，市場拓展到了東南亞，訂單排到了明年,；瑞燁機械,，開發(fā)鋁鎂合金逐步代替鋼材，投產(chǎn)后可新增產(chǎn)值1億元,，利稅20xx萬元,，為傳統(tǒng)法蘭鍛造行業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供了很好借鑒；金恒宇印務(wù),，這些年一直加強管理創(chuàng)新,、穩(wěn)步拓展市場,，發(fā)展勢頭非常好；翔宇航空技術(shù)服務(wù)有限公司,，為飛機機載設(shè)備,、附件提供維修和技術(shù)服務(wù)，科技含量,、產(chǎn)品附加值非常高,，去年畝均稅收36.7萬元，為開發(fā)區(qū)所有企業(yè)畝均貢獻的18倍,。同時,，我們的中小企業(yè)大部分都是土生土長的章丘人，或在章丘打拼多年,，對章丘有感情,，對社會講責(zé)任，具有熱愛家鄉(xiāng),、建設(shè)章丘的熱情和情懷,，這種歸屬感和踏踏實實的作風(fēng)是最寶貴的精神財富。值得我們?nèi)リP(guān)注和支持,。

三是從產(chǎn)業(yè)方向和行業(yè)現(xiàn)狀看,，我市好多中小企業(yè)面臨轉(zhuǎn)調(diào)困境，轉(zhuǎn)型升級,、加快發(fā)展已經(jīng)迫在眉睫,、刻不容緩。比如,，我市有鑄鍛企業(yè)720多家,、各類窯爐近100臺，按照國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整目錄,，鑄造用沖天爐每小時3噸以下的屬于明令淘汰的,，每小時5噸以下的也將嚴(yán)格限制，留給我們只有一年多的時間,。今年形勢不好,，很多小鑄鍛企業(yè)面臨停產(chǎn)關(guān)閉的境地，如果不改造,，就會被直接淘汰,，如果改造，一次性投入需要10萬甚至更多,，企業(yè)壓力很大,。但這是個大的趨勢，市政府已經(jīng)初步研究了鑄鍛行業(yè)改造提升方案,，下步將安排部署,，希望大家切實認(rèn)清形勢,，早做準(zhǔn)備，爭取主動,。還有我們的塔機,、炊具、風(fēng)機,、汽車配件行業(yè),，企業(yè)之間相互壓價、惡性競爭大量存在,。像作為炊事機械龍頭的銀鷹機械,，一旦開發(fā)出新產(chǎn)品,，市場上馬上就有模仿,、抄襲的，這樣下去,，不但砸了企業(yè)的牌子,，也會影響整個產(chǎn)業(yè)。為什么會這樣,，就是我們的產(chǎn)品技術(shù)含量,、產(chǎn)業(yè)準(zhǔn)入門檻太低了，說到底,，還是我們的企業(yè)綜合競爭力不強,。不轉(zhuǎn)不調(diào)，死路一條,，慢轉(zhuǎn)慢調(diào),，被動淘汰。好在我們的很多企業(yè)已經(jīng)意識到這個問題,，正在積極努力調(diào)整,。希望大家充分利用轉(zhuǎn)型倒逼、市場調(diào)整的機遇,，趨利避害,，迎難而上，把企業(yè)做大做強,。

市政府決定,，從現(xiàn)在開始，按照“重點幫扶,、分級負(fù)責(zé),、一抓到底”的工作思路，啟動實施中小企業(yè)幫扶計劃,，力爭通過3-5年的持續(xù)努力,，使成長型中小企業(yè)綜合競爭實力實現(xiàn)跨越式提升,。重點幫扶，就是按照“上市意愿強,、稅收貢獻大,、科技含量高、輻射帶動廣”的原則,，篩選出一批成長性中小企業(yè)作為幫扶重點,，集中解決制約企業(yè)發(fā)展的困難和問題。分級負(fù)責(zé),，就是按照問題分類,，職能部門和鎮(zhèn)街分別負(fù)責(zé)，盯上靠上協(xié)調(diào)解決問題,。經(jīng)信局作為主管部門,，牽頭全市中小企業(yè)幫扶工作，鎮(zhèn)街負(fù)責(zé)屬地范圍內(nèi)企業(yè)幫扶工作,，各責(zé)任部門要加強協(xié)調(diào)配合,，積極完善機制，定期研究推動,。一抓到底,，就是幫扶責(zé)任要負(fù)責(zé)到底，直至問題解決,。這次會上25家企業(yè)都已明確了責(zé)任單位,，有關(guān)部門和鎮(zhèn)街要進一步明確時限和承辦人員，經(jīng)信局和政府督查室牽頭建立臺賬,，定期調(diào)度通報,。為確保各項幫扶措施落到實處，要著重做好以下工作：

1,、加大政策落實力度,。對上級出臺的一系列有利于中小企業(yè)發(fā)展的政策措施，如增值稅調(diào)整,、出口退稅,、信用擔(dān)保、企業(yè)所得稅,、行政審批等,，有關(guān)部門要梳理落實到位。同時要加大宣傳力度,，讓更多的中小企業(yè)知曉政策,、掌握政策。經(jīng)信局,、民營辦,、人才辦,、科技局等要加強調(diào)研和服務(wù)，確保各項政策措施貫徹到位,，最大限度地發(fā)揮政策效能,，真正讓中小企業(yè)得實惠。

2,、加大資金幫扶力度,。各級關(guān)于扶持中小企業(yè)發(fā)展的專項資金、獎勵政策很多,，我市也有產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)和扶持基金,，下步要優(yōu)先支持我市的中小成長性企業(yè)。中小企業(yè)擔(dān)保中心,、經(jīng)緯中小企業(yè)服務(wù)中心要切實發(fā)揮作用,，放大擔(dān)保信貸規(guī)模。金融辦要主動牽線搭橋,，引導(dǎo)金融機構(gòu)創(chuàng)新金融產(chǎn)品,，加大中小企業(yè)信貸傾斜力度,。同時要加強新三板掛牌上市業(yè)務(wù)培訓(xùn),，支持企業(yè)上市融資。前期召開產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整座談會時,，省經(jīng)信委領(lǐng)導(dǎo)提到華勤集團用較小的“股權(quán)存量”,，換來較大“技術(shù)和資本增量”，不到10年時間,，成為亞洲最大的輸送帶制造商,。這個案例值得我們深思。金融辦,、經(jīng)信局要加強引導(dǎo),，使具備條件的企業(yè)開展試點。

3,、加大土地保障力度,。這次調(diào)研提報的企業(yè)，70%以上的都反映土地指標(biāo),、手續(xù)辦理問題,。國土部門要結(jié)合這次問題清單，進一步摸底調(diào)查,，拿出詳細(xì)的解決方案,。對伊萊特重工、百惠汽車等新三板企業(yè)及翔宇航空,、金恒宇印務(wù)等,，要著力保障好,。由于我市土地指標(biāo)有限，對企業(yè)的用地需求不可能一次性解決到位,，需要我們的鎮(zhèn)街,、企業(yè)改變觀念，從自我投資建廠到租賃園區(qū)廠房轉(zhuǎn)變,，從建單層廠房向多層廠房轉(zhuǎn)變,。下步要從三個方面著手考慮：一是優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局和發(fā)展定位。一區(qū)四園,、鎮(zhèn)街民營工業(yè)園都要進一步明確功能定位,，引導(dǎo)基礎(chǔ)設(shè)施向園區(qū)建設(shè)、生產(chǎn)要素向園區(qū)集聚,、同類企業(yè)向同一園區(qū)發(fā)展,，避免企業(yè)發(fā)展散亂無序。開發(fā)區(qū),、發(fā)改,、經(jīng)信等部門和有關(guān)鎮(zhèn)街要認(rèn)真研究，結(jié)合園區(qū)經(jīng)濟試點,，對產(chǎn)業(yè)再謀劃,、對布局再優(yōu)化。二是盤活清理現(xiàn)有土地資源,。各鎮(zhèn)街和有關(guān)部門要把清理盤活閑置低效用地牢牢抓在手上,，堅定不移的抓下去。對閑置低效用地,，該清理的清理,，該盤活的盤活。三是鼓勵企業(yè)建設(shè)多層廠房,，在規(guī)劃建設(shè),、房產(chǎn)辦理等手續(xù)上給予支持。開發(fā)區(qū)在項目引辦中,，合同中約定多層廠房的比例,，或者利用閑置場地改造建設(shè)一批園中園式的多層廠房，通過出租,、入股等方式,，并可分層、分區(qū)域辦理土地,、房產(chǎn)等手續(xù),。

4、加大科技人才幫扶力度。要抓好前期出臺的人才,、科技等政策的落實,，引導(dǎo)企業(yè)發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新主體作用。針對企業(yè)反映的共性問題,，拉出一個科技攻關(guān)或共性適用技術(shù)的單子,，對一批共性適用技術(shù)集中推廣，共擔(dān)風(fēng)險和成本,。如改造鑄鍛企業(yè)落后工藝,，推廣“消失模”技術(shù)（一種鑄造工藝,，簡單講,，就是將與鑄件尺寸形狀相似的泡沫模型粘結(jié)組合成模型簇，刷涂耐火涂料并烘干后,，埋在干石英砂中振動造型,，在負(fù)壓下澆注，使模型氣化,，液體金屬占據(jù)模型位置,，凝固冷卻后形成鑄件的新型鑄造方法。好處是清潔生產(chǎn),、回收利用率高,，缺點是操作嚴(yán)格，預(yù)先實驗成功后,，才能投入生產(chǎn),。）,，在企業(yè)實驗階段,，由市里組織專家進行指導(dǎo)，幫助企業(yè)盡快掌握,，成功轉(zhuǎn)化,。科技局可選擇一些技術(shù)較為成熟的企業(yè)作為集中教學(xué),、科技推廣的聯(lián)絡(luò)點,，組織中小企業(yè)參觀學(xué)習(xí)和技術(shù)推廣，同時做好各項專利技術(shù)的保護工作,。經(jīng)信局要發(fā)揮中小企業(yè)網(wǎng)站優(yōu)勢,，開辟專欄，提供更多的信息服務(wù),。人才辦,、人社局要抓好企業(yè)家和人才培育工作，尤其是對年輕企業(yè)家要加大培養(yǎng)力度，著力提高經(jīng)營管理者素質(zhì),，努力打造一支優(yōu)秀的企業(yè)家隊伍,。

5、加大優(yōu)化環(huán)境力度,。著力營造有利于成長型中小企業(yè)快速發(fā)展的政策環(huán)境,、政務(wù)環(huán)境和市場環(huán)境，主要是完善三個服務(wù)平臺,。一是市級中小企業(yè)服務(wù)平臺,，經(jīng)信局要發(fā)揮中小企業(yè)“娘家人”作用，完善幫扶機制辦法,，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)服務(wù)功能,。讓企業(yè)知道，有困難了該找誰,。二是部門專業(yè)化服務(wù)平臺,，發(fā)改、住建,、消防,、環(huán)保、國土等部門要整合力量,，為中小企業(yè)提供一站式服務(wù),。讓企業(yè)明白，問題怎么來解決,。三是鎮(zhèn)街企業(yè)服務(wù)平臺,。目前，城東,、赭山和官莊片區(qū),、繡惠桃花山、普集鳳凰山,、相公莊等工業(yè)園區(qū),，集中不少中小企業(yè)，明水,、雙山,、官莊、相公莊,、繡惠,、普集等依托鎮(zhèn)街經(jīng)委等機構(gòu)，把經(jīng)濟,、招商,、安全、社保等部門人員力量整合，做到有人辦事,、有人服務(wù),。

以上五個方面的幫扶是就總體工作而言的，具體到每個企業(yè),、每個部門,、每個鎮(zhèn)街，由于情況各異,，需要幫扶的內(nèi)容也各不相同,。會后，有關(guān)責(zé)任單位要與企業(yè)積極對接,，針對企業(yè)反映的問題,，責(zé)任部門要與企業(yè)一起確定幫扶內(nèi)容，制定幫扶計劃和方案,。針對共性的問題,，要總結(jié)經(jīng)驗，把一些帶普遍性,、規(guī)律性的東西加以整理,，形成一套完善的解決體系和辦法，其他企業(yè)再遇到類似問題,，對照解決,。一些個性問題，一時難以辦理的,，要分清輕重緩急,，逐一列出，由經(jīng)信局統(tǒng)一協(xié)調(diào),，相關(guān)部門給予積極支持,。這次會議幫扶主題是框架性的，無論是幫扶單位,，還是幫扶內(nèi)容,，都是初步的，內(nèi)容和名單都可以調(diào)整,，經(jīng)信局要搞好匯總和協(xié)調(diào)。各鎮(zhèn)街也要抓緊安排部署,，按照分級負(fù)責(zé)的原則,，抓好屬地中小企業(yè)重點幫扶工作。

中小企業(yè)加快發(fā)展,，離不開政府和部門的支持幫助,，但根本的是靠企業(yè)自身努力。希望各位企業(yè)家不辜負(fù)市委、市政府的期望,，自我加壓,，奮發(fā)圖強，求得更大發(fā)展,。

一要注重研究發(fā)展戰(zhàn)略,。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略事關(guān)企業(yè)興衰存亡。我們有些企業(yè)對鑄鍛窯爐改造,，借口自己是5噸的爐子,，可以不用改造，只注重眼前利益,，很少考慮甚至是不考慮未來幾年的形勢,。對此，大家必須高度重視,，在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究中,，既要立足生存，更要著眼發(fā)展,；既要考慮當(dāng)前怎么干,，更要謀劃將來干什么?？傊?，要圍繞市場定位、經(jīng)營理念,、競爭策略,、核心業(yè)務(wù)等方面，謀劃好企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,，制定好發(fā)展規(guī)劃,，不斷創(chuàng)造持續(xù)競爭的優(yōu)勢。

二要努力提高創(chuàng)新能力,。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的永恒主題,。我們很多企業(yè)非常重視產(chǎn)品和管理創(chuàng)新，像伊萊特重工與外資合作,，學(xué)習(xí)先進的管理經(jīng)驗,，昊月樹脂堅持不懈在標(biāo)準(zhǔn)上下功夫，制定了多項國際標(biāo)準(zhǔn),，有了較強話語權(quán),。要始終把創(chuàng)新放在重要位置，在技術(shù)創(chuàng)新上,，加大投入,，重視引進吸收先進技術(shù),，積極開展技術(shù)創(chuàng)新活動，不斷提高自主創(chuàng)新能力,；在管理創(chuàng)新上,，學(xué)習(xí)借鑒各種現(xiàn)代管理方式，結(jié)合自身特點,，探索各種行之有效地管理方法和模式,；在制度創(chuàng)新上，要以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為目標(biāo),，建立完善獨具特色的企業(yè)制度,。

三要打造特色企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂和延續(xù)的法寶,。一些知名的大企業(yè),、百年老店也都重視企業(yè)文化建設(shè)，像 “童叟無欺”的同仁堂,，還有咱們的百脈泉酒業(yè),，走過了60多年，做好人,、做好酒的企業(yè)文化就很有說服力和凝聚力,。企業(yè)文化的形成不是提口號、擺樣子,，需要長期精心培育,。作為企業(yè)的掌舵者，要進一步提高對企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識,，積極倡導(dǎo),，身體力行，著力打造特色企業(yè)文化,，增強企業(yè)魅力,，提升企業(yè)形象，實現(xiàn)持久發(fā)展,。

四要不斷提高自身素質(zhì),。市場競爭實質(zhì)上是企業(yè)家之間的競爭。俗話說,，“同行不同利”,。差距體現(xiàn)在老板自身。同樣是鋼球鍛打,，別的企業(yè)都受影響,，濟南惠信實業(yè)公司仍然保持強勢增長，這就是能力和水平,。希望各位企業(yè)家,，加強學(xué)習(xí)，更新知識,，拓展視野,，不斷提高自身素質(zhì)，增強適應(yīng)市場,、駕馭企業(yè)的綜合能力,。同時，也要主動承擔(dān)社會責(zé)任,。環(huán)境保護,、安全生產(chǎn)、職工保障等,，該承擔(dān)的責(zé)任必須要承擔(dān),，要舍得投入，配齊配全落實好各項措施,，經(jīng)常加強職工安全教育培訓(xùn),，打好企業(yè)發(fā)展的堅實基礎(chǔ)。我想,，通過我們大家的共同努力,，找準(zhǔn)方向，集中力量,，持之以恒,，狠下功夫，用3至5年的時間,，將會有更多的中小企業(yè)長成參天大樹,，結(jié)出累累碩果。

企業(yè)發(fā)展演講稿2500字左右 企業(yè)發(fā)展演講稿5000字篇三

尊敬的各位評委,、各位老師：

大家好,！首先感謝公司為我們搭建了一個展示自我、互相學(xué)習(xí)的平臺,。今天我演講的題目是：競爭中求生存,，崗位上謀發(fā)展，在為公司建功立業(yè)中實現(xiàn)人生價值最大化,。

當(dāng)今的時代是一個千帆競發(fā),，萬舸爭流的時代，許多人都感到了生存的壓力,，這種壓力如影相隨一直伴隨有著我們?，F(xiàn)在的職場是一個物競天擇，適者生存的場所,，許多人都體會到了競爭的殘酷,，在嚴(yán)峻的形勢面前我們別無選擇,。我始終相信，生存使強者脫穎而出,，競爭讓庸者隨波而去,，命運要掌握在我們自己手里。

然而,，現(xiàn)實中我們常?？吹剑捎谝恍┤碎L期以來受傳統(tǒng)觀念的束縛,，面對生存的壓力不是迎難而上,，挑戰(zhàn)自我，而是無所適從,，怨天尤人,，養(yǎng)成了逆來順受、安分守己,、無所作為的習(xí)性,，這些人表現(xiàn)在工作上往往是謹(jǐn)小慎微，按部就班,，不求有功,，但求無過，工作無起色,，事業(yè)無進步,，人生無價值，成為了企業(yè)的邊緣人,。生存是對我們的一次考驗,，也是人生成長中的一次歷練。作為一個忠于公司,、熱愛崗位的人,，我們要把壓力化為動力，在壓力面前彰顯強者本色,，在崗位上爭創(chuàng)一流業(yè)績,，這樣我們才能在競爭中立于不敗之地。曾有人面對競爭卻步,，也有人面對競爭困惑,，我想競爭不是壞事，競爭激發(fā)活力,，競爭迸發(fā)創(chuàng)造力,，競爭可以使我們激情燃燒，競爭可以使我們才華橫溢,。沒有競爭公司可能會一潭死水,，沒有競爭團隊可能會一團和氣,，在你好我好大家好的氛圍中，我們就會喪失戰(zhàn)斗力,，錯失加快發(fā)展的機遇,。

現(xiàn)代社會如果我們不敢競爭,、不會去競爭,，就不會有機會，機遇偏愛有準(zhǔn)備的人,，更偏愛敢于競爭的人?，F(xiàn)代職場是一個綜合能力競爭的場所，任何人都不能回避,。我們要樹立新的競爭觀,，在競爭中合作，在競爭中共進,，對手不是敵手,，競爭的目的不僅是讓優(yōu)秀人才脫穎而出，更重要的是通過競爭增強整個團隊的進取心和責(zé)任感,，只有團隊的素質(zhì)和能力提高了,，我們的發(fā)展才有了根本的保證。

競爭的過程也是自我推銷,、自我展示的過程,。有些人疏于表現(xiàn)自己，使自己的才華得不到充分的展示,，才能得不到充分的發(fā)揮,，才干得不到充分的體現(xiàn)，碌碌無為,，抱憾終身,。這就需要我們學(xué)會自我推銷，學(xué)會自我包裝,，不要把自己嚴(yán)嚴(yán)實實的包裹起來,，不讓別人發(fā)現(xiàn)自己，那樣做結(jié)果可能是在職場中默默無聞的度過一生,。相反我們要敢于展示自己的特點,，發(fā)揮自己的優(yōu)勢，推銷自己的長處,。其實一個人若想獲得成功,，必須善于推銷自己。推銷自己是一種才華,、包裝自己是一門藝術(shù),。有了這種才華你就會被領(lǐng)導(dǎo)所認(rèn)識,，懂得這種藝術(shù)你就會被同事所賞識，你的職業(yè)生涯就會越走越寬廣,，你的人生價值就會越來越重要,。因為當(dāng)你學(xué)會了推銷自己，你就幾乎已經(jīng)可以推銷任何值得推銷的東西了,。要推銷好產(chǎn)品首先要會推銷自己,，這是至關(guān)重要的。

競爭也好,，推銷也罷,，目的都是在職場中追求和實現(xiàn)個人價值的最大化。在生存需求,、安全需求,、生活需求等滿足之后，實現(xiàn)個人價值是職業(yè)的最高需求,，也是人生的意義所在,。崗位是我們是我們實現(xiàn)人生價值的平臺，愛崗敬業(yè)的指數(shù)決定了我們?nèi)松鷥r值實現(xiàn)的高度,。敬業(yè)體現(xiàn)了一個人的人生態(tài)度,，是人生觀的縮影；敬業(yè)體現(xiàn)了一個人的職業(yè)素養(yǎng),，是價值觀的彰顯,。工作沒有貴賤，態(tài)度卻有高下,。不以位卑而消沉,，不以責(zé)小而松懈，不以薪少而放任,，這就是我們的敬業(yè)心,。不因困難而退卻，不尋借口而推卸,，不畏名利而困惑,，這就是我們的職業(yè)觀。只要你敬業(yè),，平凡的職業(yè)也有耀眼的光彩,；只要你敬業(yè)，平常的工作也有成功的`喜悅,；只要你敬業(yè),，平淡的忙碌也有榮耀的時刻；只要你敬業(yè)，平靜的生活也有幸福的顏色,。

讓我們在競爭中展示自我,，在崗位上履職盡責(zé)，在推動公司發(fā)展中建功立業(yè),，實現(xiàn)人生價值的最大化,，書寫職業(yè)生涯的美好篇章！

謝謝大家,！

企業(yè)發(fā)展演講稿2500字左右 企業(yè)發(fā)展演講稿5000字篇四

時光荏苒,，歲月如歌，轉(zhuǎn)眼間我來開元工作已經(jīng)三年了,。生活的考驗,，工作的磨練，及公司領(lǐng)導(dǎo)和長輩的諄諄教導(dǎo)讓我少了一份天真,、少了一份莽撞，但卻多了一份成熟,、多了一份慎重,，更多了一份責(zé)任心，讓我更懂得珍惜工作,、珍惜生活,、珍惜這份來之不易的責(zé)任。企業(yè)和工作是我們充盈生命的平臺,，是人這一生必然要走且要走好的一步棋,，在這里讓我常常的感受到員工的素質(zhì)與品質(zhì)是與企業(yè)的榮辱息息相關(guān)的，是與企業(yè)的命運緊緊相連的,。在這里我深刻感受到企業(yè)與時俱進,、開拓創(chuàng)新的前進步伐。

我非常驕傲我能參與到企業(yè)這艘激流勇進的航船揚帆遠(yuǎn)行的過程,。在這個過程中,，不僅讓我在工作技術(shù)中得到提高，在生活中得到充實,，也讓我的思想得到了升華,。

有一句話這樣說的：“如果你存在，那么就不要讓自己可有可無的存在著,?！睂Π?我存在，我們存在,，我們的企業(yè)存在,，所以我們要讓我們的存在變的更有價值----那就要做好身邊的每一件事情，無論事情的多寡與俱細(xì)，讓我們的責(zé)任心無處不在!

企業(yè)的發(fā)展,，需要我們每一位員工,，積極努力，不斷創(chuàng)新,，要求我們在自己平凡的崗位上,，貢獻自己的全部力量。

做好本職工作是一個員工基本的職業(yè)道德,，也是對工作的一個最起碼的標(biāo)準(zhǔn),。工作中應(yīng)該具有飽滿的工作熱情、認(rèn)真的工作態(tài)度,、勇于奉獻的工作精神和樂于創(chuàng)新的工作意識,。而不是敷衍了事、得過且過,、更不是做一天和尚撞一天鐘地混日子,。只有把工作做到位，在工作中盡到自己的責(zé)任,，才能稱得上是一名稱職合格的員工,。

做好本職工作要從現(xiàn)實做起，從自己做起,，勇于主動承擔(dān)工作責(zé)任,，不知難而退，對工作盡心盡責(zé),、樂于奉獻,，注重自身能力的培養(yǎng)，加強學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)能力和自身綜合素質(zhì),。充分體現(xiàn)團結(jié)、拼搏,、奉獻,、創(chuàng)新的企業(yè)精神。結(jié)合企業(yè)特點和企業(yè)文化,，樹立自己正確的事業(yè)觀,、價值觀，規(guī)范自己的行為,，為企業(yè)增光添彩,。

我們既然選擇了這項工作，就該義不容辭,、滿腔熱情地去對待它,，專心專意做好它,，凡事就怕“認(rèn)真”二字，對自己的工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，不會的就潛心學(xué)習(xí),，不怕麻煩，并從中找到工作樂趣,。正確地面對自己的工作,，對于一個企業(yè)來說，那將是一份不菲的財富,，因為我們每一名企業(yè)員工都代表著我們企業(yè)的形象,，每個人都是一個窗口，要知道自己的一言一行代表著一個企業(yè)的整體形象,，甚至直接影響到企業(yè)的發(fā)展,，企業(yè)的發(fā)展是依靠全體員工的共同努力來完成的，每個人努力地做好自己的工作,，擔(dān)當(dāng)起自己的工作責(zé)任,，對整個企業(yè)而言其意義深遠(yuǎn)而重大。

眾所周知,，滴滴細(xì)流,，匯成江河。如果我們把本職工作做好,，就是為企業(yè)的發(fā)展貢獻了自己的一份力量。在今后的工作中,，我會努力克服自己的不足,，努力提高自己的素質(zhì)，虛心請教,、認(rèn)真學(xué)習(xí),，努力做好自己的工作。為企業(yè)的發(fā)展,，添磚加瓦,。

我們的努力和用心是企業(yè)遠(yuǎn)航的風(fēng)帆，讓我們不斷提升自己所在的崗位資源,，成為我們企業(yè)遠(yuǎn)航的風(fēng)帆!企業(yè)將永遠(yuǎn)在我心中!祝愿公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工 也就是每一個金泰員工的命運,，金泰連鎖的發(fā)展與富強要靠我們每一個員工的貢獻與奮斗。我們應(yīng)該時時想想,，我為金泰做了什么,，而不是自己能得到些什么。熱愛金泰,，與金泰共進退絕不能只靠一句空話,。我從在一本書看到一個外國革命家，山陀爾說過：“我是你的，我的祖國!都是你的,，我的這心,、這靈魂;假如我不愛你，我的祖國,，我能愛哪一個人?”那么我們應(yīng)該把愛企業(yè)的滿腔熱情落實到自己的實際工作中,。愛崗敬業(yè)，求實奉獻;為公司的發(fā)展,，為公司的興旺添磚加瓦;為公司取得好的效益盡心盡力,，兢兢業(yè)業(yè)的工作，這才是熱愛企業(yè)的具體表現(xiàn),。我們都是華夏兒女,，在我們心中永遠(yuǎn)都不能磨滅一個人的存在，他就是我們每個人心中的榜樣——雷鋒,。他曾經(jīng)說過：“一滴水只有放進大海里才永遠(yuǎn)不會干涸,，一個人只有當(dāng)他把自己和集體事業(yè)融合在一起的時候才能最有力量?！蹦敲次覀兘裉?，作為金泰連鎖企業(yè)企業(yè)的一名員工，我們個人的命運與企業(yè)的命運是密不可分,。公司是個人才華施展的天地,，是個人實現(xiàn)理想的平臺。人人努力工作,，公司才能興旺發(fā)達,，公司發(fā)展的好，個人才能有發(fā)展的空間,，有強大的金泰連鎖企業(yè)作堅強后盾,，我們個人的發(fā)展才能有保障。

作為金泰連鎖的每一位員工,，應(yīng)該把工作當(dāng)成磨煉自己意志的場所,，使自己獲得成功的力量，奮斗于金泰連鎖事業(yè),。偉大領(lǐng)袖恩格斯曾經(jīng)說過：“為了進行斗爭,，我們必須把我們的一切力量擰成一股繩，并使這些力量集中在同一個攻擊點上”,。 所以我們應(yīng)該把我們的每一份力量都融合在一起,，同舟共濟，為金泰連鎖事業(yè)做出無私奉獻,。工作是自我實現(xiàn)的需要,，那么我們的公司恰恰是你施展才華的舞臺,。在這個舞臺上我們都希望能聽到熱烈的喝彩，因為那時候的舞臺才是最燦爛的,，那是來自臺下每位觀眾發(fā)自內(nèi)心的笑容和掌聲,。表演需要喝彩來襯托，才能顯示出這是一場精彩,、絢麗的演出,，而我們在舞臺上也需要同樣的喝彩來證明自己的表演是精彩奪目，讓人流連忘返的,。我們和舞臺有著同樣的目標(biāo),，有著共同的命運。能否與公司共命運不僅是衡量每個員工是否合格的標(biāo)準(zhǔn),，也是量化每位員工是否具有卓越能力的尺度,。在企業(yè)競爭激烈的今天，我希望,，與公司共命運的,，這種理念能夠根植于，我們在座的每個精英的心里,，而不是將這一誓言僅僅放在嘴上,，我想如果我大家做到了這一點，那么,，我們的公司,，我們的金泰，就會創(chuàng)造出驚人的業(yè)績,。 大家說是不是?

企業(yè)發(fā)展了,，個人業(yè)務(wù)技術(shù)提高了，才能創(chuàng)造出高的價值,，而價值越高，企業(yè)發(fā)展越快贏利越高,，個人的收益也就越大,。所以在我們每一個工作者，心中應(yīng)該有著我,，;與共命運;的堅定信念,，真實做到;公司興我則興;公司亡我的責(zé)任，與公司共命運,，只有這樣你的事業(yè)才會擁有成就,，只有這樣你才能獲得成功。

企業(yè)發(fā)展演講稿2500字左右 企業(yè)發(fā)展演講稿5000字篇五

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),，親愛的各位同事：

今天,，我非常榮幸能站在這里和大家一起分享我對咱們企業(yè)文化的一點點感想,。我的演講題目是——企業(yè)的發(fā)展，生命的升華,。

記得有位哲人曾經(jīng)說過：生命是沒有意義的,，除非有工作；工作都是辛苦的,，除非有知識,；知識都是空虛的，除非有熱情,；熱情都是盲目的,，除非有愛。有愛的工作才是生命的升華,，讓我們懷著對迎駕對社會對生活的愛工作吧,！ 讓我們的生命、我們的青春在迎駕的舞臺上升華,。

眾所周知,，我們迎駕的生活是多姿多彩的，而我今天想說的,，不僅僅是那一條條企業(yè)標(biāo)語,，也不僅僅是那一期期高質(zhì)量又緊扣企業(yè)時事的迎駕報，也不僅僅是各種異彩紛呈的文娛活動,，我想說的是蘊藏在我們每一個迎駕人心中的愛,。 初次接觸迎駕時我還是個懵懂的小女孩，那時候看到迎駕優(yōu)美的環(huán)境,，規(guī)模宏大的廠區(qū),，忙碌而喜悅的工人心中充滿了憧憬，夢想著有一天能成為迎駕集團的一份子,。如今踏出校門,，我有幸成為走進迎駕集團成為其中光榮的一員。

進入公司后,，我逐漸感覺到了這個大家庭的與眾不同：底蘊深厚的企業(yè)文化,、科學(xué)規(guī)范的運營模式以及人性化的管理都給我留下了深刻的印象。尤其讓我感到溫暖和親切的是在這樣一個集體中處處充滿了“愛”,。 曾記得剛剛進入迎駕實習(xí)時有很多東西我都不會,，復(fù)印機不太會用、傳真機不知道怎么操作,，甚至在和別人說話時都會臉紅,。可是帶著我實習(xí)的幾位主管并沒有因為我的笨拙而嘲笑我,，也沒有因為我是實習(xí)生而對我百般刁難,。她們就像是我的大姐姐給我無微不至的關(guān)懷,，教我使用各種辦公設(shè)備、教我如何查看和填寫各種報表,、向我介紹公司的情況,，使我盡快的融入到這個大家庭中。

我進入商超部實習(xí)正值下半年商場銷售旺季,，每天跟隨黃主管跑遍合肥的各大商場超市,。我在黃主管身上學(xué)習(xí)到了許多未曾接觸過的東西，查崗,、調(diào)查銷量,、協(xié)調(diào)公司和商場的關(guān)系乃至于酒的擺放。正是有了各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷有了幾位主管的幫助我才能獨立的順利完成后來的工作,。 企業(yè)的成長需要科學(xué)的規(guī)劃,，企業(yè)管理員工需要健全的制度，企業(yè)要加強員工的凝聚力需要用愛心,。因此,，愛心是企業(yè)文化中很重要的部分。在公司制度越來越健全的今天,，提高企業(yè)的競爭力很大程度上是提升員工對與企業(yè)的感情,，加強企業(yè)的凝聚力。只有與企業(yè)有真情實感的員工才會毫無保留的把自己的一切奉獻給自己深愛著的企業(yè),。只有將企業(yè)員工擰成一股繩才能發(fā)揮人的最大能量,，給企業(yè)創(chuàng)造最大的效益。

短短幾個月的實習(xí)我感覺到我在大家給予的愛中漸漸成熟,。愛是需要傳遞的,，愛會在傳遞中漸漸的長大。接手分銷部促銷主管工作后我決心要把愛心傳遞下去,。我們分銷部在公司里也算是一個比較大的部門,，單是我們部門就有派駐合肥各個酒店的促銷員60多人。為了讓每個促銷員都能夠感覺到迎駕大家庭的溫暖,，感受到集體的愛,，從促銷員的招聘開始我就給每一個促銷員建立了一份檔案，其中不但包括姓名,、年齡這樣的基本信息，還包括了例如興趣,、性格特點,、家庭住址等。力爭在分配任務(wù)時做到合情合理,。很多促銷員向我反映說,，在迎駕集團工作感覺周圍的人就像是自己的親人,，沒有壓力卻因為有愛而更加覺得充滿了動力。如果完不成任務(wù)會覺得愧對自己的親人一般,。我想這就是公司對員工的愛所產(chǎn)生的巨大效應(yīng),。

五月份四川汶川北川發(fā)生了8。0級的大地震,，公司一聲動員我們的員工們紛紛慷慨解囊,。這既不是攤派，也沒有硬性的指標(biāo),，你五十我一百,，短短數(shù)天時間內(nèi)就籌集了數(shù)萬元的善款。后來我問一個家庭比較困難的促銷員,，你家里那么困難怎么還捐了一百元呢,？她說，平時公司給了我那么多的關(guān)懷我覺得在別人需要幫助的時候我也應(yīng)該將這份愛傳遞下去,。聽完她的這些話我覺得我們的員工真是好樣的,，也正是我們集團這種充滿愛心的氛圍造就了這樣有愛心的員工。我們有理由相信,，能造就這樣優(yōu)秀員工的企業(yè)定會成為業(yè)界的模范,。

企業(yè)發(fā)展演講稿2500字左右 企業(yè)發(fā)展演講稿5000字篇六

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:

大家好!

社會和諧,，是人們長久以來的美好理想和愿望,，我們**公司做為一家在煤礦行業(yè)領(lǐng)先的企業(yè)，長久以來一直將構(gòu)建和諧企業(yè)做為公司的發(fā)展目標(biāo),，因為企業(yè)有了和諧才會有發(fā)展,，才會有可持續(xù)發(fā)展的演進和升華。

創(chuàng)新,，是一個國家興旺發(fā)達的不竭動力,，它是一個民旅的靈魂，同時也是一個保持企業(yè)充滿活力的源泉與財富之源,。只有不斷追求創(chuàng)新的國家才是有前途的國家,，只有不斷追求創(chuàng)新的民族才是有希望的民族，只有不斷追求創(chuàng)新的企業(yè)才是戰(zhàn)無不勝的企業(yè),。我們縱觀古今中外,，國家、民族,、企業(yè)依靠創(chuàng)新走向強盛的不勝枚舉,，西方強國就是憑借創(chuàng)新成為世界強國，美國的微軟更是創(chuàng)新的典范,，比爾·蓋茨之所以成為世界級的大腕,，最根本的就是他通過創(chuàng)新使企業(yè)遙遙領(lǐng)先于同行業(yè),。我們**公司也是創(chuàng)新的楷模，我們不僅創(chuàng)造了技術(shù),，更主要的是我們創(chuàng)新了思維,，使企業(yè)快速地向前發(fā)展，我們**公司的發(fā)展史就是一部創(chuàng)新史,。我們敢于正視困難,，敢于挑戰(zhàn)未來，敢于迎合時代發(fā)展創(chuàng)新,，保持與時代共同的步伐,，而這就是我們創(chuàng)造輝煌的原因。

國內(nèi)著名的海爾企業(yè)的格言是:“把別人視為絕對辦不到的事情辦成,，把別人認(rèn)為非常簡單的事持之以恒的辦下去,。”這兩句話給我留下了非常深刻的印象,，這就是海爾企業(yè)的精髓,，它體現(xiàn)了海爾公司永遠(yuǎn)創(chuàng)新、永遠(yuǎn)進取的企業(yè)精神,，以及謙虛務(wù)實的企業(yè)風(fēng)貌,。

現(xiàn)如今我們的公司更加強盛了，員工隊伍迅速壯大,，我們的工作和生活環(huán)境越來越優(yōu)美了,。看,，機器轟鳴的車間廠房,，員工們辛勤地工作著，干凈的職工食堂,，不時飄來飯菜的香味;聽,，幼兒園里孩子們的歡歌笑語，俱樂部里合唱團的高昂歌聲,，多么和諧,、溫馨的家啊!

所有這一切都證明了我們**公司是一個充滿溫情的、充滿人性的大家庭;我們的團隊是這樣一個具有凝聚力,、向心力的集體;我們的領(lǐng)導(dǎo)是這樣具有親和力,、英明決策的領(lǐng)導(dǎo);我們的員工是這樣互助互愛、團結(jié)協(xié)作的員工,。

一艘航船的順利航行是一個舵手的成功,，一個企業(yè)的成功是一個激情團隊的成功。

在這個團隊中，只要我們緊緊地擰在一起,，我們就是一道閃電、一束火繩;我們聚在一塊兒,，我們就是整個太陽

,，整片天空;我們站在一處，我們就是用心靈結(jié)成的銅墻鐵壁;我們攜手并肩,，我們就能笑傲江湖,、屹立群雄。

朋友們,，讓我們團結(jié)一心,，樹立大局意識，形成“兄弟齊心其利斷金”的工作精神,，繼續(xù)加大企業(yè)創(chuàng)新工作,，把我們***公司的礦山建設(shè)成為和諧富饒的新礦山!

社會是一個大舞臺，看誰更精彩;創(chuàng)新是一套有氧健身操,，能舒筋活絡(luò),，譜寫跳動的脈搏。而在這里我想說的是,，創(chuàng)新是企業(yè)的能量寶庫,，放飛激情，收獲的是紅紅火火,。

朋友們,、同志們，為了讓公司終極的發(fā)展目標(biāo)早日實現(xiàn),，讓我們大家一同攜起手來,，做黃金精神、黃金速度的踐行者,，和諧創(chuàng)新謀發(fā)展,，共創(chuàng)新世紀(jì)的篇章!

謝謝大家!