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企業(yè)發(fā)展演講稿篇一

思維敏捷,，語言表達能極強的一個人,，我當(dāng)時就表示能夠留下來試用！

心大增,，并且堅定了我要做好,、做精業(yè)務(wù)的決心。到了11月份,，由于房東的原因,，公司不得不要重新選址搬遷。經(jīng)過眾多的選擇最終將公司新址定在了三聯(lián)大廈的七樓——也就是我們此刻的辦公地,。其實公司的整個裝修包括公司每張桌子,、凳子甚至是一個小擺設(shè)都是丁總跟李總的心血，與其說富勝公司是他們的心血倒還不如說富勝是他們的孩子更為貼切,，他們確實是用心在經(jīng)營著,，為了他們共同的夢想而奮斗著！

新公司裝修好正式搬過來時,，我內(nèi)心的深處有種壓抑不住的激動,，看著如此規(guī)模的辦公環(huán)境，心中不免有種莫名壓力,。公司框架有了，下頭就是為公司注入新鮮的血液了,，丁總把這個艱巨的任務(wù)交給了我,，這是我的強項，在以前的公司我負責(zé)過招聘及員工的培訓(xùn),。既然是自我的強項我當(dāng)然要好好表現(xiàn)一番了,，我們采用了報紙、網(wǎng)絡(luò)等招聘方式,，不斷的為公司的擴建招兵買馬,，經(jīng)過近一個月的招聘，最終將公司各個部門的人員安排到位,，使公司原有的8名擴充至35名,，此刻公司各部門的主管還是那批招募的，而此時公司也將原先的濟南富勝投資咨詢公司更名為山東富勝投資有限公司,，注冊資金也增加到1003萬,，業(yè)務(wù)資料也有了新的擴充。這次富勝的蛻變是將由一個小型公司轉(zhuǎn)型為一個初具規(guī)模的大公司的第一步,！此時的理財部共有12名專業(yè)的理財顧問,，應(yīng)對行業(yè)的議論，客戶的質(zhì)疑,，我不斷的總結(jié)經(jīng)驗,，提高自我的談判技巧,，掌握客戶的心理最終在12月份成功的簽署了第一筆理財委托合同，雖然這筆業(yè)務(wù)的金額僅有10萬元,，但確是公司也是理財部自成立以來的第一單,，那種簽單后的興奮是至今都難以忘懷的！日子一天天過去,，一路走來,，一路感動，一路感激,。

都給我很大的鼓勵,。富勝好像一個大家庭，富勝里的每個員工就如同自我的兄弟姐妹,。公司各個部門主管的辛勤工作和奉獻精神,，也做出了很好的榜樣，在不知不覺中培養(yǎng)了工作的職責(zé)感,。

富勝中的每個人都是這個大家庭中的一員,，我們是私人企業(yè)，我們都是富勝的主人,，富勝是我們的工作也是我們的事業(yè),。盡管每個人的職位、崗位,、工種各有不一樣,，本事有大有小，但我想只要不遺余力的奉獻自我的智慧和力量,，在把自我份內(nèi)的事情干好的基礎(chǔ)上,，去盡量幫忙別人，為公司盡到自我的職責(zé),，這就已經(jīng)是對富勝大家庭最好報答了,。

就我而言，自從我加入到富勝以來,，就將富勝當(dāng)成了我生存的基礎(chǔ),，當(dāng)成了自我的飯碗。大鍋里有飯,，我的碗里才有可能裝滿,；大河里有水，小渠才不會干涸,；公司興旺,，員工才有可能受益。為了我們能夠有一個持久良好的工作,，為了我們能有一個完美的明天,，我們要努力奉獻自我的每一份光和熱,。就富勝而言，同樣十分年輕,，我們的公司取得了很大的成就,，可是也存在一些問題，也面臨很大的挑戰(zhàn),。我們的公司同樣是個孩子,，是個新手，同樣需要時間,，需要成長的過程,。我們個人的成長與富勝的成長是同步的，我們需要富勝給我們供給成長的舞臺,，富勝同樣需要我們奉獻智慧,，通力合作，使富勝成為山東投資領(lǐng)域的常青樹,。為了盡快適應(yīng),、盡快成長、盡早為公司多做貢獻,，我研究從以下幾個方面努力,。

首先，愛崗敬業(yè),。我們的公司由若干個不一樣的部門組成,，這些部門都是有機的結(jié)合體，倘如哪個環(huán)節(jié)出了問題或毛病,，小則影響工作，大則會對企業(yè)造成損失,。員工是結(jié)合體的組成部分,，僅有我們每個員工將自我的崗位打造成優(yōu)秀崗位，我們的整體才會優(yōu)秀,，富勝才會優(yōu)秀,。了解了公司業(yè)務(wù)后，更體會到“獨木不成林”這句話,，一個人本事再強,，他也不可能將富勝公司推入投資領(lǐng)域的領(lǐng)軍位置。僅有人人珍惜自我的崗位,，做好本職工作,，并熱愛自我的崗位，公司才能構(gòu)成巨大的凝聚力,，才能持續(xù)健康的發(fā)展,。

動力,，增加對企業(yè)的認同感和公司文化的認同感。

最終,，員工和企業(yè)共同創(chuàng)造一個和諧的工作環(huán)境,。打造一個全新的企業(yè)與員工的關(guān)系。良好的工作環(huán)境,，健康的團隊合作氛圍,，不僅僅使我們身心愉悅，與此同時會大大提高我們的工作熱情,，工作效率,。以同心同德為目標(biāo)，在領(lǐng)導(dǎo)和員工,，上級和下級,，左鄰右舍之間打造一個團結(jié)就是力量的戰(zhàn)斗團體。

雖然有時我們的領(lǐng)導(dǎo)對我們要求嚴(yán)格了一點,，雖然富勝還有不盡人意的地方,，因為我們一樣年輕。但富勝為我們供給了生存,、工作和學(xué)習(xí)的土壤,，我們應(yīng)為富勝的安寧、和諧,、秩序和發(fā)展盡微薄之力,，因為我們是富勝的一份子。富勝是我們的家,，我們僅有同心同德,，努力奮斗，團結(jié)工作,，才能共創(chuàng)富勝更完美輝煌燦爛的明天,！

企業(yè)發(fā)展演講稿篇二

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略具有前瞻性、全局性,、方向性和長遠性的特征,，因而對企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和做大做強具有極為重要的意義，面對國際金融危機挑戰(zhàn),，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重新審視自己的發(fā)展戰(zhàn)略,，并根據(jù)自身特點調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是指圍繞企業(yè)未來的生存和發(fā)展確立的愿景目標(biāo)以及為實現(xiàn)既定目標(biāo)而選擇的發(fā)展方向,、發(fā)展模式,、競爭策略等。缺乏明確和清晰戰(zhàn)略的企業(yè),，不可能有高效的戰(zhàn)略管理,，不可能有持續(xù)的競爭優(yōu)勢,，也不可能成長為卓越的大企業(yè)。從國內(nèi)外一些大企業(yè)在實施發(fā)展戰(zhàn)略方面的做法看,，面對國際金融危機的嚴(yán)重沖擊,，企業(yè)實施發(fā)展戰(zhàn)略時至少有3點要把握好。

一是要重新審視企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心是市場定位,。企業(yè)要實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，就必須根據(jù)外部環(huán)境的變化及時修正自己的發(fā)展戰(zhàn)略,，重新確定市場定位,，并相應(yīng)進行資源配置。這次國際金融危機給世界經(jīng)濟帶來的影響重大且深遠,，市場競爭格局勢必會發(fā)生重大變化,。面對外部環(huán)境的重大變化，大企業(yè)有必要重新審視自己的發(fā)展戰(zhàn)略,，認真評估企業(yè)外部環(huán)境變化給企業(yè)帶來的挑戰(zhàn)和機遇,，分析企業(yè)應(yīng)對危機的前景和對策，并根據(jù)形勢的變化及時修正企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,。如果是所處行業(yè)仍有較大發(fā)展空間并且自身具有相當(dāng)競爭優(yōu)勢的企業(yè),，可以采取收縮戰(zhàn)線、壓縮產(chǎn)量的戰(zhàn)略,，以渡過難關(guān),，再謀發(fā)展；如果是所處行業(yè)嚴(yán)重不景氣并且自身已不具有競爭優(yōu)勢的企業(yè),，要審時度勢,，必要時應(yīng)及時實施戰(zhàn)略調(diào)整，重新確立企業(yè)的市場定位,。爆發(fā)的亞洲金融危機使韓國的三星集團深受重創(chuàng),，公司負債達170多億美元，裁員達30%,，幾乎到了破產(chǎn)的邊緣,。在這個生死攸關(guān)的時刻,，三星集團果斷調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略,，從大規(guī)模oem制造業(yè)務(wù)及時轉(zhuǎn)向以電子、金融及服務(wù)業(yè)為其核心業(yè)務(wù),，經(jīng)營核心轉(zhuǎn)向以自有品牌,、數(shù)字技術(shù)為主,，最終獲得重生,，成長為引導(dǎo)信息時代的“數(shù)字企業(yè)”,。

二是要不斷提高主業(yè)的競爭能力,。主業(yè)是企業(yè)具有競爭優(yōu)勢的業(yè)務(wù)，是企業(yè)利潤的主要來源和企業(yè)生存的基礎(chǔ),。世界500強的發(fā)展,，其主業(yè)都很清晰，并且大多集中在有限的幾個主業(yè),，采用專業(yè)化的戰(zhàn)略參與市場競爭,。當(dāng)然，在強調(diào)企業(yè)要突出主業(yè)并不斷提高主業(yè)競爭能力的同時,，并不排斥適度多元化,。對大企業(yè)來說，適度多元化經(jīng)營,，有利于擴大企業(yè)規(guī)模,，分散經(jīng)營風(fēng)險等。企業(yè)在做大做強的過程中,，會遇到是突出主業(yè)還是多元化的戰(zhàn)略選擇問題,。作為企業(yè)的立身之本，大企業(yè)應(yīng)集中有限資源做優(yōu)做強做大現(xiàn)有的主業(yè),，不斷鞏固和提高主業(yè)的競爭優(yōu)勢,。對認準(zhǔn)的主業(yè)要鍥而不舍，不要輕易放棄,。在集中資源發(fā)展主業(yè)的基礎(chǔ)之上,，企業(yè)可以根據(jù)自身的能力，選擇一些與主業(yè)及其核心能力聯(lián)系密切的業(yè)務(wù)作為新的發(fā)展板塊,，通過不同業(yè)務(wù)之間共享已有的技術(shù),、品牌、設(shè)備,、人才和管理經(jīng)驗等資源,，依托現(xiàn)有主業(yè)形成的優(yōu)勢地位和核心能力，以較低的成本和風(fēng)險盡快建立起新業(yè)務(wù)的競爭優(yōu)勢,。世界上許多優(yōu)秀企業(yè)在選擇業(yè)務(wù)經(jīng)營領(lǐng)域時,，基本上都是在確立了主業(yè)的競爭優(yōu)勢之后，以原有主業(yè)為基礎(chǔ)開始選擇多元化戰(zhàn)略,，進入相關(guān)多元的業(yè)務(wù)領(lǐng)域,。美國蘋果公司在成長過程中，就是利用蘋果電腦作為共同的“中樞系統(tǒng)”,，開發(fā)出一系列關(guān)聯(lián)性高的產(chǎn)品,，都取得了成功。從我國的情況看，一些企業(yè)為了迅速擴大規(guī)?；驗榱酥\取高額利潤,，熱衷于多元化戰(zhàn)略，盲目進入一些本身并不熟悉或沒有競爭優(yōu)勢的行業(yè)和領(lǐng)域,，并且多元業(yè)務(wù)之間缺乏關(guān)聯(lián)性,，結(jié)果大多并不成功，甚至因此深陷困境,。對已經(jīng)進入多元業(yè)務(wù)并且處境較為困難的企業(yè),，面對國際金融危機的沖擊，要主動剝離不具競爭力的業(yè)務(wù),，主動剝離與主業(yè)無關(guān)的業(yè)務(wù)板塊,，把有限資源集中于最有競爭力的業(yè)務(wù)，進一步鞏固和提高主業(yè)的競爭力,。

三是要慎重實施兼并收購,。企業(yè)規(guī)模是企業(yè)獲取市場競爭優(yōu)勢的一個重要方面。企業(yè)要做大,，一般會面臨是依靠自我積累滾動發(fā)展還是兼并收購的戰(zhàn)略選擇問題,。從國內(nèi)外的經(jīng)驗看，兼并收購是一把雙刃劍,，成功的兼并收購有利于企業(yè)壯大實力,，不成功的兼并收購則會成為企業(yè)的沉重包袱，甚至?xí)峡迤髽I(yè),。大企業(yè)在實施并購重組時,，一定要著眼于企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略，考慮到企業(yè)自身的承受能力和整合能力,。近幾年,，我國不少大企業(yè)發(fā)展較快，積累了相當(dāng)?shù)膶嵙?，也增強了做大的信心,，同時這次國際金融危機也給許多企業(yè)提供了兼并收購的良機，企業(yè)既要抓住機遇,，充分用好機遇,，利用兼并收購成本較低的有利時機爭取實現(xiàn)跨越式發(fā)展，又要保持清醒,，切不可脫離企業(yè)的能力為一味擴張而兼并,，為單純做大而收購，給企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展埋下隱患,。

對策之二：提高公司治理結(jié)構(gòu)的有效性

國際金融危機暴露出了許多問題,，如政府監(jiān)管嚴(yán)重缺位，大企業(yè)公司治理和激勵約束存在制度缺陷等,。大企業(yè)應(yīng)從中吸取教訓(xùn),，加快形成健全有效的公司治理結(jié)構(gòu)。

健全和有效的公司治理是現(xiàn)代企業(yè)制度的關(guān)鍵和核心,。這次美國次貸危機的實質(zhì),，從微觀層面分析也可以說是一場金融企業(yè)的公司治理危機。大企業(yè)應(yīng)從中吸取教訓(xùn),，加快形成健全有效的公司治理結(jié)構(gòu),。

一是要加快公司制股份制改革。國際經(jīng)驗表明,，到目前為止,，公司制是實現(xiàn)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離最有效的制度安排。大型企業(yè)普遍采用公司制的形式,。適合建立股份制的企業(yè)則積極引進戰(zhàn)略投資者,，實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元化，符合條件的到境內(nèi)外資本市場上市,。分析世界500強的企業(yè),，基本都是職業(yè)經(jīng)理人管理的上市公司。世界級大企業(yè)之所以大多采用股份制的資本組織形式,，是因為股份制有利于所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離,，使企業(yè)的組織形式與社會化大生產(chǎn)和市場經(jīng)濟相適應(yīng)；有利于把分散的社會資本集中起來,，迅速擴大企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營規(guī)模,；有利于分散投資風(fēng)險，提高企業(yè)和資本的運營效率,；有利于企業(yè)資本的流轉(zhuǎn),，在更大范圍進入資本回報更高的行業(yè)和領(lǐng)域。

二是要建立健全公司治理結(jié)構(gòu),。公司治理結(jié)構(gòu)是用以處理所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離而產(chǎn)生的委托代理關(guān)系的制度安排,，是公司制度發(fā)揮作用的基礎(chǔ)。大企業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,，就必須建立健全公司治理結(jié)構(gòu),，要按照《公司法》的要求，規(guī)范股東會,、董事會,、監(jiān)事會和經(jīng)理層的職責(zé)，做到各負其責(zé),、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn),、有效制衡,。我國大企業(yè)應(yīng)分析公司治理的發(fā)展趨勢，借鑒國外企業(yè)的普遍做法,，積極引入外部董事或獨立董事制度,，優(yōu)化董事會結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮外部董事,、獨立董事的作用,，規(guī)范董事會運作，提高董事會科學(xué)決策和內(nèi)部監(jiān)督的能力和水平,。

三是要不斷提高公司治理結(jié)構(gòu)的有效性,。這次美國次貸危機給我們的一個重要啟示就是：僅僅建立公司治理結(jié)構(gòu)的框架是不夠的，更重要的是要保證公司治理結(jié)構(gòu)的有效性,。事實說明,，再好的企業(yè)制度安排，如果缺乏政府的有效監(jiān)管,，都會導(dǎo)致制度失效,。總結(jié)這次國際金融危機的深刻教訓(xùn),，一方面在市場經(jīng)濟條件下,，政府對企業(yè)的監(jiān)管時刻不能放松，并且要形成有效的政府監(jiān)管體制,；另一方面企業(yè)要實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展,，必須不斷完善公司治理，提高治理結(jié)構(gòu)的有效性,。

對策之三：全面提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力

經(jīng)濟全球化和知識經(jīng)濟使企業(yè)競爭力的主要因素發(fā)生了根本變化,，創(chuàng)新能力已成為決定企業(yè)持續(xù)競爭能力的主要因素。企業(yè)只有把資源優(yōu)勢和勞動力成本優(yōu)勢與創(chuàng)新能力相結(jié)合,，才能真正形成持續(xù)的競爭優(yōu)勢,。

這次國際金融危機中，我國一些勞動密集型出口企業(yè)和傳統(tǒng)技術(shù)企業(yè)受到的沖擊較大,，同時,，一些具有自主創(chuàng)新能力的企業(yè)和高新技術(shù)企業(yè)則顯示出較強的抵御風(fēng)險能力和市場競爭能力。事實再次說明,，創(chuàng)新是企業(yè)興旺發(fā)達的生命源泉和不竭動力,。

通常認為，企業(yè)自主創(chuàng)新包括制度創(chuàng)新,、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新3種類型,。技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)形成核心競爭能力和獨特競爭優(yōu)勢的重要途徑，在應(yīng)對國際金融危機中具有特殊作用,。面對國際金融危機的沖擊,，企業(yè)必須加快技術(shù)創(chuàng)新步伐,，加快開發(fā)新技術(shù)、新工藝,、新材料,、新裝備和新產(chǎn)品，提高產(chǎn)品和服務(wù)的技術(shù)含量和附加值,。上世紀(jì)70年代日本汽車企業(yè)抓住石油危機對小型節(jié)能車的迫切需求，迅速組織開發(fā)出可節(jié)油25%―30%的新車型,，成功占領(lǐng)全球市場,，迎來了飛速發(fā)展的黃金期。加快技術(shù)創(chuàng)新必須擁有足夠的技術(shù)創(chuàng)新能力,，包括原始創(chuàng)新能力,、集成創(chuàng)新能力和引進消化吸收再創(chuàng)新能力。近年來,，我國企業(yè)的自主研發(fā)能力有了明顯提高,。但從總體來看，我國企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力與發(fā)展規(guī)模依然不相適應(yīng),，大量關(guān)鍵和核心技術(shù)要依賴進口,，技術(shù)創(chuàng)新能力不足已成為我國企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的瓶頸。因此,，企業(yè)必須把增強技術(shù)創(chuàng)新能力擺在突出和核心位置,。但增強企業(yè)自主創(chuàng)新能力僅有技術(shù)創(chuàng)新能力是不夠的，還必須以制度創(chuàng)新為動力,，以管理創(chuàng)新為保障,，以制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新推動和促進技術(shù)創(chuàng)新，加快建立創(chuàng)新型企業(yè),，全面提升企業(yè)的自主創(chuàng)新能力,。

一是要建立和完善企業(yè)自主創(chuàng)新的體系和長效機制。企業(yè)要把增強自主創(chuàng)新能力作為核心戰(zhàn)略,，納入企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略之中,。要健全有利于自主創(chuàng)新的用人機制，完善人才的選聘和評價機制,；要建立有利于自主創(chuàng)新的激勵機制,，完善薪酬分配制度，加快建立以保護知識產(chǎn)權(quán)為核心的激勵制度,。要構(gòu)建權(quán)責(zé)清晰,、運轉(zhuǎn)有效的企業(yè)創(chuàng)新管理體系，明確企業(yè)內(nèi)部各層次之間的創(chuàng)新職責(zé)和分工,，整合各類創(chuàng)新資源,，不斷提高管理效率,，提升企業(yè)的整體創(chuàng)新能力。

二是要持續(xù)加大研究開發(fā)投入,。企業(yè)要增強自主創(chuàng)新能力,，必須提高研發(fā)經(jīng)費在銷售收入中的比重，并且要持續(xù)加大研發(fā)投入,。

三是要培養(yǎng)和造就敢于創(chuàng)新并善于創(chuàng)新的人才隊伍,。要善于發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新人才，使敢于創(chuàng)新并善于創(chuàng)新的優(yōu)秀人才能夠脫穎而出,。要制定長期有效的培養(yǎng)規(guī)劃,，加快培養(yǎng)高水平的創(chuàng)新人才，積極吸引海外高層次的創(chuàng)新人才,。要加強人才的培訓(xùn)和教育,，不斷提高員工的素質(zhì)和能力，為創(chuàng)建創(chuàng)新型企業(yè)培養(yǎng)結(jié)構(gòu)合理,、素質(zhì)良好的各類人才,。

四是要加強自主創(chuàng)新的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。要加快建設(shè)具有國際競爭力的企業(yè)研究開發(fā)機構(gòu),，構(gòu)建企業(yè)自主創(chuàng)新的基地和平臺,。要提高自主創(chuàng)新所需的裝備水平，建立健全信息網(wǎng)絡(luò),。

五是要大力營造創(chuàng)新文化,。要通過創(chuàng)新文化的建設(shè)，培養(yǎng)創(chuàng)新精神,，激發(fā)創(chuàng)新熱情,，使自主創(chuàng)新成為全體員工的自覺行為，形成員工人人參與創(chuàng)新,、關(guān)心創(chuàng)新,、保護創(chuàng)新、支持創(chuàng)新的文化氛圍,。要大力宣傳獻身創(chuàng)新并做出重大貢獻的科技人員和管理人員,，提倡勇于創(chuàng)新、寬容失敗,、敢為人先的精神,，努力營造敢于突破、和諧包容的創(chuàng)新環(huán)境,。

對策之四：優(yōu)化結(jié)構(gòu)形成新的競爭優(yōu)勢

這次國際金融危機在帶來嚴(yán)重沖擊的同時,，也帶來了調(diào)整機遇，企業(yè)要變被動為主動,，以市場為導(dǎo)向,，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整,，著力轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，有效克服危機沖擊,，繼續(xù)保持較快發(fā)展,。

經(jīng)過改革開放30年的快速發(fā)展，我國企業(yè)發(fā)展整體上進入一個新的階段,，單純依靠低成本進行競爭的經(jīng)營模式正在喪失傳統(tǒng)優(yōu)勢,，大量生產(chǎn)低附加值產(chǎn)品和勞動密集型的企業(yè)正在失去市場生存空間，我國企業(yè)迫切需要加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和技術(shù)升級的步伐,。面對嚴(yán)峻的生存發(fā)展環(huán)境,，企業(yè)必須加快結(jié)構(gòu)調(diào)整的步伐，通過結(jié)構(gòu)調(diào)整贏得新的競爭優(yōu)勢,。

一是要調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),，提高產(chǎn)品的附加值和技術(shù)含量,。要根據(jù)市場的需求,，有針對性地調(diào)整現(xiàn)有的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，開發(fā)市場需要,、盈利能力強的產(chǎn)品,，淘汰那些沒有銷路、經(jīng)濟效益差的產(chǎn)品,。差異化是企業(yè)參與市場競爭的一種重要戰(zhàn)略,。所謂差異化戰(zhàn)略，是指企業(yè)提供區(qū)別于競爭對手并在行業(yè)內(nèi)具有獨特性產(chǎn)品的一種戰(zhàn)略,。差異化戰(zhàn)略的核心是以產(chǎn)品的特色贏得競爭優(yōu)勢,，使自己的產(chǎn)品或服務(wù)在行業(yè)內(nèi)獨樹一幟，從而贏得用戶,，贏得市場,，取得高于競爭對手的收益，用產(chǎn)品或服務(wù)的優(yōu)越性來鎖定顧客群,。目前,，我國有些企業(yè)的競爭手段趨同，最常見的就是價格戰(zhàn)和產(chǎn)品同化,。在這種情況下,，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)的核心能力和市場變化進行戰(zhàn)略定位，推行差異化戰(zhàn)略,，避開戰(zhàn)略趨同和惡性競爭,，使自己在市場中能有獨立的發(fā)展思路，減少短期環(huán)境變化對企業(yè)戰(zhàn)略的影響,，進而保持和提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢,。

二是要調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),，完善企業(yè)的價值鏈和產(chǎn)業(yè)鏈。產(chǎn)業(yè)升級換代是企業(yè)贏得新的競爭優(yōu)勢和獲得更多盈利的重要措施,，也是企業(yè)應(yīng)對危機和渡過難關(guān)的重要對策,。美國上世紀(jì)30年代大蕭條前后的里，杜邦公司投入2200萬美元和230名科技人員,，致力于合成纖維開發(fā),，于1938年研制成功世界第一種合成纖維尼龍，從此奠定了全球合成纖維工業(yè)的基礎(chǔ)及杜邦公司在行業(yè)及全球的地位,。應(yīng)對國際金融危機,，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)必須適時調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),。要調(diào)整投資結(jié)構(gòu),，對建設(shè)周期長、見效慢的長線項目,，須審慎決策,，把有限的資金用到重點項目建設(shè)上，聚焦主業(yè)發(fā)展,，保持適當(dāng)?shù)耐顿Y規(guī)模,。要圍繞主業(yè)延長產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈，使產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)更趨完善合理,，獲取產(chǎn)業(yè)鏈前后端和價值鏈高端收益分配,，培育新的經(jīng)濟增長點。要按照市場原則,，加快推進強強聯(lián)合,、上下游整合等多種形式的并購重組，促進產(chǎn)業(yè)的集中化,、大型化,，有條件的要逐步由國內(nèi)大企業(yè)向跨國公司進而向全球企業(yè)轉(zhuǎn)型，提高在全球范圍配置資源的能力,，增強抵御國際市場風(fēng)險的能力,。要與相關(guān)產(chǎn)業(yè)的企業(yè)建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系和戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系，相互作用,、相互支撐,、相互促進、共同發(fā)展,。要圍繞結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級加快推進企業(yè)技術(shù)改造,，提高裝備水平。要努力突破產(chǎn)業(yè)核心關(guān)鍵技術(shù)，開發(fā)高附加價值,、低資源消耗,、高生產(chǎn)效率、低生產(chǎn)成本的產(chǎn)品,，形成一批自主知識產(chǎn)權(quán)和知名品牌,，盡快占領(lǐng)產(chǎn)業(yè)技術(shù)前沿和市場，提高企業(yè)的核心競爭能力,。

三是要調(diào)整組織結(jié)構(gòu),，建立科學(xué)合理的管理體系。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大,，機構(gòu)臃腫僵化,，市場反應(yīng)遲緩，成為不少大企業(yè)的通病,。從我國大企業(yè)的狀況看,，有的企業(yè)存在著管理層次多、管理鏈條長的問題,，這種狀況不及時改變,，勢必會降低企業(yè)的管理效率，影響企業(yè)的競爭力,。企業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,，必須不斷優(yōu)化組織結(jié)構(gòu),。要明確集團總部與子公司之間的管理關(guān)系和權(quán)力分配,，理順各職能部門的責(zé)權(quán)劃分和協(xié)調(diào)關(guān)系；要壓縮管理層級,，縮短管理鏈條,；要理順管理流程，做到崗位職責(zé)清晰,，程序科學(xué)合理,。

對策之五：強化管理健全防范風(fēng)險的機制

建立適合企業(yè)特點和富有效率的管理方式有助于形成企業(yè)的核心競爭力。我國大企業(yè)要真正在國際競爭中勝出,，就要不斷加強質(zhì)量管理,、成本管理、財務(wù)管理和風(fēng)險管理,，提高應(yīng)對危機的能力和水平,。

管理是企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ),，建立適合企業(yè)特點和富有效率的管理方式有助于形成企業(yè)的核心競爭力,。日本豐田汽車公司能夠在強手如林的世界汽車廠商中崛起、發(fā)展,、壯大,，躋身世界汽車巨頭行列,，很大程度上得益于豐田公司的生產(chǎn)方式。這種科學(xué)的精益生產(chǎn)方式,，其核心的一點就是不斷改進管理,，不斷挖掘管理潛力，向管理要效率,，向管理要競爭力,。我國大企業(yè)要真正在國際競爭中勝出，一方面應(yīng)不斷擴大和開拓市場,，另一方面應(yīng)不斷加強和改進管理,。當(dāng)前要著力做好以下幾點。

一是加強質(zhì)量管理,，不斷提高產(chǎn)品和服務(wù)的水平,。質(zhì)量是企業(yè)的生命，關(guān)系企業(yè)的生存和發(fā)展,。質(zhì)量也是行業(yè)的生命,，關(guān)系行業(yè)的生存和發(fā)展。如果企業(yè)見利忘義,，急功近利,，忽視和不注重產(chǎn)品質(zhì)量，不管企業(yè)有多久的歷史,，不管企業(yè)發(fā)展到多大規(guī)模,，必定會被消費者拋棄。要牢固樹立質(zhì)量就是企業(yè)生命的意識,，建立健全質(zhì)量控制體系,。要以對人民、對社會高度負責(zé)的態(tài)度嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，堅決杜絕不合格產(chǎn)品,。

二是加強成本管理，提升控制成本的能力,。價格競爭是企業(yè)最常用的一種競爭策略,。在質(zhì)量、服務(wù)等大體相同的情況下,，產(chǎn)品和服務(wù)的價格就成為決定企業(yè)勝敗的重要因素,。而價格競爭的背后主要是成本的競爭。近年來,，我國企業(yè)的綜合成本增加較快,，許多企業(yè)的市場空間和獲利空間受到很大擠壓，不少既無技術(shù)又無品牌、主要依靠勞動力低成本競爭獲得出口訂單的加工制造型企業(yè)陷于生存危機,。應(yīng)該看到,，相對發(fā)達國家而言，今后一段時間我國企業(yè)的綜合生產(chǎn)經(jīng)營成本仍然具有一定優(yōu)勢,，但這種優(yōu)勢會越來越小,。因此，一方面我國企業(yè)要盡可能利用好低成本的相對優(yōu)勢,；并將這種優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競爭優(yōu)勢,；另一方面要轉(zhuǎn)變發(fā)展模式，增強控制成本的能力,，更多地通過體制創(chuàng)新,、技術(shù)進步、優(yōu)化結(jié)構(gòu),、加強管理等途徑提高效率,，降低成本，獲取新的競爭優(yōu)勢,。

三是加強財務(wù)管理,，防范資金鏈條斷裂。財務(wù)管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分,。應(yīng)對國際金融危機,，企業(yè)在財務(wù)管理方面尤其要注意現(xiàn)金流的管理，因為決定企業(yè)生存的是現(xiàn)金流量,。我國有些企業(yè)在經(jīng)濟快速發(fā)展時,，盲目擴大規(guī)模，高額負債經(jīng)營,，遇到經(jīng)濟不景氣時,，企業(yè)的資金普遍較為緊張,，很容易出現(xiàn)現(xiàn)金流斷裂的問題,。大企業(yè)都應(yīng)從中吸取教訓(xùn)，切實加強財務(wù)管理和現(xiàn)金流管理,。要盡可能實行財務(wù)和資金的集中管理,，加強財務(wù)管理的信息系統(tǒng)建設(shè)，運用信息化手段實現(xiàn)對所屬各級子企業(yè)財務(wù)的實時監(jiān)控和管理,。要實行穩(wěn)健的財務(wù)戰(zhàn)略,，保持必要的現(xiàn)金流量，嚴(yán)格控制大額資金的流向,，合理確定資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu),。要建立財務(wù)危機的預(yù)警、監(jiān)測和應(yīng)對系統(tǒng)，有效防范和化解財務(wù)危機,。

四是加強風(fēng)險管理,，增強應(yīng)對各類風(fēng)險的能力。企業(yè)在經(jīng)營過程中難免會遇到這樣那樣的風(fēng)險,，這些風(fēng)險可能來自外部環(huán)境的重大變化或突發(fā)事件,，也可能來自內(nèi)部決策失誤或管理失控等。從我國許多企業(yè)的情況看,，內(nèi)部風(fēng)險很多來自亂決策,、亂投資、亂擔(dān)保,。企業(yè)應(yīng)切實加強企業(yè)內(nèi)控制度的建設(shè),，完善防范和應(yīng)對可能發(fā)生的各類風(fēng)險。要規(guī)范和完善投資決策程序,，防止隨意決策和個人專斷,。要加強企業(yè)投資全過程的監(jiān)管，落實投資項目責(zé)任制,。要加強高風(fēng)險業(yè)務(wù)管理,，審慎運用金融及其衍生品工具。

對策之六：加強文化建設(shè)提高員工素質(zhì)

堅定信心是應(yīng)對當(dāng)前世界經(jīng)濟動蕩和國際金融危機的有力武器,。具有強烈進取心和高度責(zé)任感的企業(yè)家,，不僅要樹立戰(zhàn)勝困難的必勝信心，還要振奮士氣,，帶領(lǐng)全體員工頑強拼搏,，共渡難關(guān)。

企業(yè)文化是指為企業(yè)廣大員工普遍接受和遵循的價值理念,、道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則,。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂和精神支柱，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分,。應(yīng)對國際金融危機,，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展，都要求企業(yè)把加強文化建設(shè)擺到重要的議事日程,。

危機和艱難不僅考驗企業(yè)家的經(jīng)營管理能力和水平,，更考驗企業(yè)家的意志和品質(zhì)。危機時刻和挑戰(zhàn)面前,，企業(yè)家的信心尤為重要,。具有強烈進取心和高度責(zé)任感的企業(yè)家，要有戰(zhàn)勝困難的必勝信心和不屈不撓的頑強意志,，凝聚人心,，振奮士氣,，帶領(lǐng)全體員工頑強拼搏，共渡難關(guān),。

對企業(yè)而言,，誠信不僅是提升商譽和樹立品牌形象的必備條件，也是企業(yè)取得競爭優(yōu)勢和立于不敗之地的重要因素,。誠信是企業(yè)樹立良好社會形象的基礎(chǔ)和重要保證,。一個具有良好社會形象的企業(yè)，可以提升自己的品牌形象,，增加消費者的認可程度,，提升無形資產(chǎn)的價值，從而提高產(chǎn)品的市場占有率,，促進企業(yè)的長遠發(fā)展,。企業(yè)只有誠實守信，注重聲譽,，嚴(yán)格遵守國家的法律法規(guī),，牢固樹立質(zhì)量意識和安全意識，高度重視資源節(jié)約和環(huán)境保護,，積極履行社會責(zé)任,，才能使企業(yè)的持續(xù)發(fā)展成為有源之水。

企業(yè)競爭力的強弱在很大程度上取決于員工隊伍素質(zhì)的高低,。應(yīng)該清醒地認識到,，應(yīng)對當(dāng)前危機和實現(xiàn)企業(yè)未來發(fā)展都要靠高素質(zhì)的員工隊伍，而企業(yè)文化建設(shè)則是打造高素質(zhì)員工隊伍的基礎(chǔ)和保證,。為此,，企業(yè)要切實加強文化建設(shè)，努力通過文化建設(shè)使企業(yè)的價值理念,、道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則為全體員工所認同,、所接受，成為全體員工的自覺行為,，不斷增強員工的敬業(yè)精神,，激發(fā)員工的創(chuàng)業(yè)激情，為企業(yè)戰(zhàn)勝國際金融危機和實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供可靠的隊伍基礎(chǔ)和人才保證,。

企業(yè)發(fā)展演講稿篇三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),，同事們：

午時好！

首先,，請允許我用你們熱烈的掌聲來預(yù)祝這次活動圓滿成功。多謝,！大家都明白“天下興亡,，匹夫有責(zé)”,。那么，作為的一員,，我今日的演講主題是“公司發(fā)展,，你我有責(zé)”。

在進入正題前,，我給大家講個小故事,，一個家喻戶曉的故事：從前，有幾兄弟,，常吵架,。一天，父親把他們叫來,，拿出幾根筷子,，分給每個兒子一根說：“你們都折下手中的筷子！”幾兄弟都照做了,，不費吹灰之力,，都一折就斷。父親又拿出幾根筷子組成一把,。父親說“你們再試試看,。”幾兄弟都試了,，誰也折不斷,。父親語重心長地說：看，一根筷子很容易就折斷了,，一把筷子多結(jié)實?。」适轮v完了,，怎樣樣,？大家都聽過吧？??？沒聽過，那沒聽過的都是沒折過筷子的,。呵呵……言歸正題,，其實這簡單的故事反映了“團結(jié)就是力量”。不管你身處何職,，所從何事,，你我都是這企業(yè)的一員，我們都深感自己在xx的發(fā)展中有一份職責(zé),，有一份擔(dān)當(dāng),。

可能很多人會覺得這些很虛偽,，心里犯嘀咕：你賺錢比我多，是該講些冠冕堂皇的職責(zé)啊擔(dān)當(dāng)什么的,。我只是個普通的打工者,，企業(yè)的發(fā)展跟我無關(guān)?？墒?，朋友，你想錯了,！即使身為高層,，也是打工者，一名高級打工者,，給老板打工,。即便是老板，他也是打工者,，給消費者打工,，給社會打工。呵呵,，所以我們都是打工者,。既然都是打工者，就不存在什么高低之分,，只是我們所任的職務(wù),，所干的工作不一樣罷了。但我們的最終目的還是一樣的,，那就是為公司帶來更大的經(jīng)濟效益和社會效益,。

那怎樣才能令發(fā)展呢？很多人會說,，不是有領(lǐng)導(dǎo)嗎,？他們會決策，會領(lǐng)導(dǎo),，我一個小小的職員起不了什么作用,？大家同意這個觀點嗎？??？同意？那你就錯了,！既然起不了作用為什么會有你存在的價值呢,？既然你就職于這崗位，必定是工作需要你,，需要你,。即使是一個簡單的包裝工,，如若沒有你的工作,，我們的產(chǎn)品就不能完善到最終工序,，就不是一個完美的產(chǎn)品，不能發(fā)給客戶,。所以,，在平凡普通的崗位上，雖然你我只是滄海一粟,，但你我團結(jié)努力的實際工作行為必將成為金迪發(fā)展壯大的堅實基礎(chǔ),。

其實，xx的發(fā)展不光是企業(yè)的發(fā)展,，也是你我的發(fā)展,。xx為我們供給了一個展示自我的平臺，而這平臺也是你我實現(xiàn)自我價值觀的地方,。記得歌德說過：你若要喜愛你自我的價值,，你就得給世界創(chuàng)造價值。所以,，你在給xx創(chuàng)造價值的同時,，你也在為自我創(chuàng)造價值啊。一位偉人說：給我個支點,，我能夠撬起整個地球,。那么我就站在巨人的肩膀上說一句：以xx為支點，撬起你我的一片天地吧,！

最終,，我自編一句口號“各安其職，各守其責(zé),。團結(jié)一心,，共創(chuàng)輝煌?！币愿屑x的栽培,，感激緣分讓我們一起歡聚在xx打工。多謝大家,！

企業(yè)發(fā)展演講稿篇四

一支樂隊,，需要全體成員的齊心協(xié)力，否則難以呈現(xiàn)出余音繞梁的華章,；一枝玫瑰,，需要根莖的無私奉獻，否則難以散發(fā)出沁人心脾的芳香,；一座橋梁,，需要橋墩的支撐,，否則難以負載千車萬人的流通；而一個企業(yè)的蓬勃發(fā)展,，同樣需要每一位員工的腳踏實地,，真抓實干，需要每個員工的愛崗敬業(yè),。

20xx年的7月份我走進了新疆北新路橋集團股份有限公司,，成為其中的一員。由學(xué)生到企業(yè)職工的蛻變總是需要一個過程,，我也深深的感受其中,。新環(huán)境的陌生感、對新文化的認同,、對企業(yè)的歸屬感在剛來的那些日子里我每天都在與自己的思想斗爭,。作為新人，作為步入社會的第一份工作,，我對公司的一切都感覺是那么的新鮮,、那么的好奇。遵從公司的規(guī)定,，新進大學(xué)生員工必須在進入公司前參加軍訓(xùn),。在這里，不得不提到一個詞：“師傅”

日子一天天過去,，一路走來,，一路成長，一路收獲,。對于企業(yè)的大多數(shù)員工來說,，都是默默無聞的普通人，沒有驚人的業(yè)績,，從不認為自己能做出突出貢獻,，按時上下班，遵章守紀(jì),，努力工作,，非常的平凡，也非常的普通,。但是就是在這些普通員工身上我感受到一種敬業(yè)奉獻的執(zhí)著追求,。企業(yè)的穩(wěn)定、發(fā)展,、壯大,，歸根結(jié)底是要靠這些人的，他們這些平凡人才是企業(yè)真正的中流砥柱。人都是有夢想,，有追求的,，在這里也不例外。大家為了一個共同的夢想日夜奮戰(zhàn)在各自的崗位上,，“兢兢業(yè)業(yè)”,、“一絲不茍”、“全力以赴”,？,？太多的辭藻可以形容我們偉大的員工們,，但沒有一個可以盡表其中之內(nèi)涵,。記得剛來公司時在網(wǎng)上看到一位師傅在公司建成投產(chǎn)一周年紀(jì)念時寫的一篇文章《我一歲了》，文章中所表達的意境和韻味非對公司有真情實感是無法寫出來,，員工對企業(yè)大家庭有如此的深情是企業(yè)最寶貴的財富,，是用其他物質(zhì)手段無法換來的。大家在這里都為自己共同的夢想,，為鋼構(gòu)的夢想而孜孜不倦,、不懈奮斗。

企業(yè)發(fā)展演講稿篇五

各位經(jīng)理好,！很高興認識大家,，很高興跟大家研討企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略問題。

我今天要努力做到兩點：第一,，幫助大家增加一些企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基本知識,；第二，幫助大家解決一些實際面臨的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略問題,。

最近幾年,，企業(yè)管理培訓(xùn)活動雖然可以說如火入荼，但是存在“一多一少”現(xiàn)象：多的是員工們所需要的專業(yè)知識培訓(xùn),，少的是經(jīng)理們所需要的企業(yè)戰(zhàn)略知識培訓(xùn),，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略知識培訓(xùn)就更少了。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略知識培訓(xùn)少與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論不成熟有關(guān),。雖然黨中央發(fā)出要“加強企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究”的號召已經(jīng)好幾年了,，但是至今在書店里也見不到一本系統(tǒng)論述企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的書，能夠見到的都是競爭戰(zhàn)略或經(jīng)營戰(zhàn)略方面的書,。這是件令人遺憾的事,，沒有這樣一本書作指導(dǎo)，大家研究企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略就很不方便,。

在這樣一種情況下,，我講企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略也比較困難，原因是很難找到參考資料。不過,，這也有好處,，就是沒有什么框框，便于探索和創(chuàng)新,。我今天講的內(nèi)容主要是自己的咨詢感悟,，是自己在八年戰(zhàn)略咨詢過程感悟出來的一些東西，不存在那種司空見慣的抄襲現(xiàn)象,，可是說是自成一派,。我講得雖然比較新，但不能保證正確,，僅供大家參考,。為了發(fā)揚學(xué)術(shù)民主，我只是做一個中心發(fā)言,，不搞一言堂,，講完之后請大家發(fā)表意見。我相信通過今天的研討活動,，咱們大家都能加深對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的認識,。

請大家放心，我今天要講的內(nèi)容多少還是有點把握的,，因為其核心觀點已經(jīng)接受過一年多時間的考驗,。一年前，我曾經(jīng)寫過一篇文章,，題目是《企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略概論》,。到目前為止，這篇文章已經(jīng)在以下的核心網(wǎng)站發(fā)表：中國營銷傳播網(wǎng),、世界經(jīng)理人,、世界經(jīng)理人網(wǎng)、中國管理傳播網(wǎng),、上海國家會計學(xué)院網(wǎng),、光華管理網(wǎng)、中國投資協(xié)會網(wǎng),，還有國務(wù)院發(fā)展研究中心信息網(wǎng),。這篇文章還獲得了xx年中國西部人文科學(xué)一等獎。今天講的“企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略”實際上是《企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略概論》這篇文章的.拓展,。既然《企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略概論》已經(jīng)在上述網(wǎng)站發(fā)表了,，尤其是被國務(wù)院發(fā)展研究中心信息網(wǎng)發(fā)表了，并且還獲了獎,，那么至少可以說它不會存在太大的問題,。盡管如此，我也不敢說自己講得都對，所以只想在這里跟大家共同研討,。請大家一定不要迷信我講的內(nèi)容,，一定要保持自己的獨立思考。

我的中心發(fā)言內(nèi)容有五個部分：第一部分是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略本質(zhì),，第二部分是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略意義,，第三部分是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)容，第四部分是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定,，第五部分是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新,。計劃上午講前兩個部分，將完之后大家互動,；下午講后三個部分,，講完之后大家互動。

首先聲明一下,，我講得再深入淺出,，其中的意思也是不好懂的。例如：我要是講“不僅要重視無形資產(chǎn),，也要重視無形資源”，這句話大家雖然一聽就明白,，但是要迅速理解無形資源的含義并不那么容易,，因為我講的內(nèi)容都比較概括，也比較抽象,。如果不概括,、不抽象，用這么短的時間根本講不完,。在大學(xué)要是開這門課估計需要300來課時,。時間短、內(nèi)容多就必須概括,。

向大家提一個建議：在聽我講的時候最好不要一個勁兒的記錄,，記個要點就行了。為了便于大家記錄,，凡是要點我都會重復(fù)一遍,。記完了要點就集中精力理解我講的是什么意思。

企業(yè)發(fā)展演講稿篇六

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),，同事們：

下午好,！首先，請允許我用你們熱烈的掌聲來預(yù)祝這次活動圓滿成功,。謝謝,！大家都知道“天下興亡，匹夫有責(zé)”。那么,，作為的一員,，我今天的演講主題是“公司發(fā)展，你我有責(zé)”,。

在進入正題前,，我給大家講個小故事，一個家喻戶曉的故事：從前,，有幾兄弟,，常吵架。一天,，父親把他們叫來,，拿出幾根筷子，分給每個兒子一根說：“你們都折下手中的筷子,！”幾兄弟都照做了,，不費吹灰之力，都一折就斷,。

父親又拿出幾根筷子組成一把,。父親說“你們再試試看?！睅仔值芏荚嚵?，誰也折不斷。父親語重心長地說：看,，一根筷子很容易就折斷了,，一把筷子多結(jié)實啊,！故事講完了,，怎么樣？大家都聽過吧,？?。繘]聽過,，那沒聽過的都是沒折過筷子的,。呵呵言歸正題，其實這簡單的故事反映了“團結(jié)就是力量”,。不管你身處何職,，所從何事，你我都是這企業(yè)的一員,，我們都深感自己在__的發(fā)展中有一份責(zé)任,，有一份擔(dān)當(dāng),。

可能很多人會覺得這些很虛偽，心里犯嘀咕：你賺錢比我多,，是該講些冠冕堂皇的責(zé)任啊擔(dān)當(dāng)什么的,。我只是個普通的打工者，企業(yè)的發(fā)展跟我無關(guān),?？墒牵笥?，你想錯了,！即使身為高層，也是打工者,，一名高級打工者,，給老板打工。即便是老板,，他也是打工者,，給消費者打工，給社會打工,。呵呵,，所以我們都是打工者。既然都是打工者,，就不存在什么高低之分,，只是我們所任的職務(wù)，所干的工作不同罷了,。但我們的最終目的還是一樣的，那就是為公司帶來更大的經(jīng)濟效益和社會效益,。

其實,，__的發(fā)展不光是企業(yè)的發(fā)展，也是你我的發(fā)展,。__為我們提供了一個展示自我的平臺,，而這平臺也是你我實現(xiàn)自我價值觀的地方。記得歌德說過：你若要喜愛你自己的價值,，你就得給世界創(chuàng)造價值,。所以，你在給__創(chuàng)造價值的同時,，你也在為自己創(chuàng)造價值啊,。一位偉人說：給我個支點，我可以撬起整個地球,。那么我就站在巨人的肩膀上說一句：以__為支點,，撬起你我的一片天地吧,！

最后，我自編一句口號“各安其職,，各守其責(zé),。團結(jié)一心，共創(chuàng)輝煌,?！币愿兄x__的栽培，感謝緣分讓我們一起歡聚在__打工,。謝謝大家,！

企業(yè)發(fā)展演講稿篇七

大家下午好:

我是來自安裝公司的張艷華，今天我為大家演講的題目是《愛崗敬業(yè)-我與企業(yè)共發(fā)展》,。

愛崗就是要熱愛自己的工作,，把工作當(dāng)做自己的事情來做，工作不只是謀生的手段,，還是一個展現(xiàn)自我的舞臺,，我們寒窗苦讀的知識和擁有的各種能力都將在這個舞臺上得到展現(xiàn)。我們是幸運的,，商電鋁業(yè)選擇了我們,，給予了我們一份工作、一個崗位,，可能是由于我們的能力,，也可能是我們碰上一個好機遇，但天生并非如此,，我們可以看到社會上有許多更優(yōu)秀的人還在為尋找一份滿意的工作而奔波,。

敬業(yè)就是把工作當(dāng)作一種精神享受和樂趣，它在工作中表現(xiàn)在勤奮和主動,，自信和創(chuàng)新,。不論簡單還是復(fù)雜，我們都要用最完美的工作態(tài)度,，將每一件事做到最好,。在我國，敬業(yè)者的楷模比比皆是,，如徐虎,、許振超、李素麗,。等……他們就是把工作當(dāng)做人生追求,，人生享受的那種人。其實,，在我們企業(yè),，也不乏有這樣的人,，如果他們沒有對工作的熱愛，沒有對工作的執(zhí)著和專注,，又怎會如此投入呢,？他們精心監(jiān)控著每一個指標(biāo)，用心呵護著每一臺設(shè)備,。他們積極為班組出主意,，為車間管理提建議，他們就是那種不聲不響,、默默無聞的敬業(yè)者,。

也正是這些敬業(yè)者，商電鋁業(yè)健康而科學(xué)發(fā)展帶動著商丘相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,，實現(xiàn)了商丘行業(yè)間和企業(yè)間的資源共享,。商電鋁業(yè)被確定為國家循環(huán)經(jīng)濟試點，是一個千載難逢的發(fā)展機遇,，我們要進一步加強基礎(chǔ)管理,，加大技術(shù)力度，全面實現(xiàn)”節(jié)能,，減排,，綜合利用“的目標(biāo)，努力成為全國電解鋁業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的示范企業(yè),。

此時,，你或許會說，我們一個企業(yè)員工能起多大作用,，你不愛崗,，我不敬業(yè)，企業(yè)照樣發(fā)展,，可是我想說,，朋友，我們每一位職工都是其中的一員,，企業(yè)的興衰與我們息息相關(guān)，“皮之不存,，毛之焉附”,，一個企業(yè)，如同一個民族,，當(dāng)它強大時,，他的人們就會揚眉吐氣，神采飛揚,；當(dāng)它衰落時,，人們只能暗自嘆息,。作為一名檢修電工，我們深深地知道該如何把握自己的命運,，只有努力拼搏,，團結(jié)奮進，才能讓我們的企業(yè)發(fā)展立于不敗之地,。

愛崗敬業(yè)體現(xiàn)在我們每一個平凡的工作日,，體現(xiàn)在每一個普通的崗位上。在平凡的崗位上盡情展現(xiàn)你的才能和智慧吧,，用我們的努力譜寫出商電鋁業(yè)輝煌的篇章,。我是幸運的，愛與企業(yè)精神伴我成長,，我們大家是幸運的,，因為我們的企業(yè)充滿前途和希望，它不僅僅創(chuàng)造利潤,，還不遺余力的去培養(yǎng)人,、造就人，實現(xiàn)人的價值,。正是這樣一種精神在推動著商電鋁業(yè)的快速發(fā)展,！

攜著夢想與愛心，在“精誠團結(jié),，務(wù)實發(fā)展,，強化管理，爭創(chuàng)一流”的企業(yè)精神指引下,，我們?yōu)椋閣ei）自己是商電鋁業(yè)的一名員工而感到驕傲,！

親愛的朋友們，讓我們共同燃起對事業(yè)的激情,，在企業(yè)精神的照耀下,，放飛每一個音符，攜手前行,，一起奏響商電鋁業(yè)時代的強音,！

謝謝大家，我的演講完畢,！

企業(yè)發(fā)展演講稿篇八

人們喜愛綠色,，稱它為希望之色，因為綠色給人一種生機勃勃,，奮發(fā)向上的力量,。大自然賦予我們太多的激情，綠色給了我們太多的遐想：休閑的人們坐在綠蔭濃濃的樹下看書,，兒童在青草花叢中嬉戲,，游客在青山綠水間泛舟……這是一幅人人為之向往的人與自然和諧畫面,。

可你曾想過，綠蔭,，青草,，碧水這一切美麗的東西會有一天離我們而去？也許你會說,，我們周圍不是有很多樹叢,、草坪，怎么會消失呢,？但是你從聯(lián)合國關(guān)于環(huán)境問題報告中,，你就知道那只是一點點的綠色而已，而呈現(xiàn)在我們眼前的更多的地球之“肺”——人類在大量的砍伐森林,，綠色森林遭到嚴(yán)重破壞,，森林變成了沙漠，寸草不生,，人類無情地奪走它昔日的生機,。觸目驚心的環(huán)境污染隨處可見：天空昏暗、空氣污濁,、污水橫流,、垃圾圍城……今天，是一片綠色消失,，一個物種從地球上滅絕,，明天地球媽媽生氣了：沙塵暴、海嘯,、地震……隨之而來,，大家都知道，這全是人類惹的禍,。在大自然的眼界中,，人類是無血無肉的怪物，是無情的殺手,，藍天碧水已經(jīng)成為許多人兒時的記憶和遙不可及的夢想,。生態(tài)環(huán)境打給我們一個震撼人心的感嘆號，我們面臨嚴(yán)峻地綠色危機,?？梢韵胂蟆扒进B飛絕，萬徑人蹤滅”時,，是什么樣的凄涼景象！

大地期盼著綠色,、河流期盼著綠色,、小鳥期盼著綠色,、花兒期盼著綠色。我們生活在同一片土地上,，我們擁有共同家園,。我們應(yīng)該積極行動起來，攜起手來,，細心的呵護心中那片綠色,，留心一下身邊的一草一木，保護環(huán)境,，從你我做起,。

為了我們的地球，為了我們的人類,，為了我們的生存環(huán)境,，讓我們喚醒“綠色之心”，開展“綠色行動”,，植樹造林,，用綠色裝點家鄉(xiāng)，裝扮地球,，來營造“千里鶯啼綠映紅”的美好環(huán)境,！

企業(yè)發(fā)展演講稿篇九

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們：

午時好,！

提高中層干部的執(zhí)行力,，必須增強自覺性、創(chuàng)造性和實效性,。為了提高企業(yè)競爭力的迫切要求,。中層干部要提高自身素質(zhì)，增強自覺性是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ),，筆者認為要從以下幾點做起：

德不厚,、心不正，無以為政,，厚德心正,，是中層干部提高執(zhí)行力的根本。沒有良好的政治品質(zhì)和道德品質(zhì),，必然導(dǎo)致執(zhí)行力的低下,。因此，中層干部必面加強政治理論學(xué)習(xí),，堅定理想信念,，牢固樹立踐行“三個代表”重要思想的自覺性，牢固樹立全心全意為職工服務(wù)的宗旨觀念，自覺為職工辦實事,、做好事,，真正把黨的路線、方針,、政策貫徹落實到具體工作中,，這是中層干部必須具備較強執(zhí)行力的重要思想基礎(chǔ)。

這是中層干部提高執(zhí)行力的基礎(chǔ),。沒有為職工服務(wù)的思想,，是談不上執(zhí)行力的。作為一名中層干部,，要履行好自己的職責(zé)就必須重視學(xué)習(xí),，勤于學(xué)習(xí)，善于學(xué)習(xí),。要始終堅持“以人為本”的管理理念,，把思想政治工作與行政管理緊密結(jié)合起來，滲透到生產(chǎn)經(jīng)營中去,。注意在工作中理順各種關(guān)系,，要用換位思考法，理解和包容對方,，化解各種矛盾,，尊重人，理解人,，關(guān)心人,，最大限度地調(diào)動每個職工的積極性。這樣,，才能在工作中得心應(yīng)手,，不出偏差，能得到職工的信任,，保證各項工作的順利推進,。

是中層干部提高執(zhí)行力的前提，中層干部不論在哪個崗位,，不管干哪項具體工作,，都必須具有高度的責(zé)任感和事業(yè)心，不能把自己的工作和手中的權(quán)力,，當(dāng)作謀取私利的“工具”,，也不能僅僅當(dāng)作一門謀生的“職業(yè)”，而要把工作當(dāng)成是為企業(yè)發(fā)展的光榮使命,，干一行,，愛一行,，精一行，才能使自己的工作能力和工作水平不斷提高,。

執(zhí)行力不僅是實現(xiàn)執(zhí)政目標(biāo),、達成執(zhí)政使命的基本保障，而且是中層干部政治素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)水平的重要體現(xiàn),。提高執(zhí)行力的關(guān)鍵，在于找準(zhǔn)上級決策精神與本企業(yè)實際的結(jié)合點,，把實施決策的原則性和解決問題的靈活性統(tǒng)一起來,，提出切實可行的實施思路和具體措施，創(chuàng)造性地開展工作,。