制定計(jì)劃前,，要分析研究工作現(xiàn)狀，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行的,，是依據(jù)什么來制定這個(gè)計(jì)劃的,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃嗎,？這里給大家分享一些最新的計(jì)劃書范文,，方便大家學(xué)習(xí),。

呼吸內(nèi)科護(hù)理年度工作計(jì)劃篇一

??為認(rèn)真貫徹落實(shí)xx年醫(yī)院工作重點(diǎn),，圍繞“以病人為中心,，以質(zhì)量為核心”,，全面實(shí)施iso9001—20xx質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，不斷加強(qiáng)護(hù)理工作的科學(xué)化,、標(biāo)準(zhǔn)化管理,，促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量全面提高,，實(shí)現(xiàn)“為手術(shù)病人提供優(yōu)質(zhì)安全的護(hù)理、精益求精地配合手術(shù)”這一服務(wù)目標(biāo),，根據(jù)護(hù)理部有關(guān)精神,，結(jié)合我科實(shí)際情況，制定護(hù)理管理目標(biāo)及計(jì)劃更新護(hù)理管理和服務(wù)理念,，提高護(hù)理質(zhì)量,。做到以人為本，注重人性化服務(wù),，深入開展好“病人滿意在科室”的活動(dòng),。嚴(yán)格執(zhí)行保護(hù)性醫(yī)療制度，隨時(shí)為病人著想,，對(duì)病人的病情,、手術(shù)效果、手術(shù)并發(fā)癥等,，術(shù)中不予議論,。切實(shí)轉(zhuǎn)變服務(wù)理念和工作模式，保證以最佳護(hù)理工作狀態(tài)為病人服務(wù),，滿足病人一切合理的需求,，為病人創(chuàng)造溫馨舒適的手術(shù)環(huán)境，達(dá)到病人對(duì)護(hù)理工作滿意度≥95%,。工作中注重加強(qiáng)與醫(yī)生的溝通,，收集病人信息，取得理解,、信任和支持,，不斷提高內(nèi)部服務(wù)質(zhì)量，以便更好的配合手術(shù),，達(dá)到臨床醫(yī)生對(duì)手術(shù)室護(hù)理工作滿意度≥98%。

??2,、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量安全管理,，保證年事故發(fā)生率為零。制定嚴(yán)格的科室規(guī)章制度,，定期組織差錯(cuò)事故討論分析,，針對(duì)反復(fù)出現(xiàn)的問題提出整改意見，杜絕差錯(cuò)事故的發(fā)生,。利用晨會(huì),、護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等多種形式增強(qiáng)護(hù)士的服務(wù)意識(shí)，做到主動(dòng)服務(wù),，熱情接待,，細(xì)心介紹,。各項(xiàng)護(hù)理治療操作要與病人打招呼，采用鼓勵(lì)性語言,，動(dòng)作輕柔,，使患者感覺到親人般的溫暖。

??3,、嚴(yán)格遵守《醫(yī)院感染管理規(guī)范》,，認(rèn)真執(zhí)行《消毒隔離制度》。進(jìn)一步完善各班工作制度,，嚴(yán)格控制人員流動(dòng),。嚴(yán)格執(zhí)行無菌操作技術(shù)，對(duì)違反無菌原則的人和事給予及時(shí)糾正,，防止院內(nèi)感染,，做到一人一針一管執(zhí)行率100%，無菌切口感染率≤0.5%,，常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%,。

??4、做好急救藥械的管理工作,，保證急救藥械完好率100%,。每班交接時(shí)認(rèn)真核對(duì)，做到完好備用,，帳物相符,。加強(qiáng)護(hù)理人員急救知識(shí)、搶救工作程序,、搶救藥品,、搶救儀器的使用等內(nèi)容的培訓(xùn)，達(dá)到人人熟練掌握和應(yīng)用,。接到急救病人通知,，能在最短的時(shí)間內(nèi)迅速開始手術(shù)搶救，并且能敏捷,、靈活,、熟練地配合搶救工作。

??5,、根據(jù)《山東省醫(yī)療護(hù)理文書書寫規(guī)范》的要求,，加強(qiáng)護(hù)理文書的書寫管理，做到書寫認(rèn)真,、及時(shí),、規(guī)范，與實(shí)際護(hù)理過程相符，護(hù)理文書書寫合格率≥95%,。

??6,、加強(qiáng)護(hù)理人員的在職培訓(xùn)力度，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平,。護(hù)理人員三基水平平均≥75分,；護(hù)理技術(shù)操作合格率≥95%；支持護(hù)理人員參加繼續(xù)教育學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，繼續(xù)教育學(xué)分每人每年≥25分,。鼓勵(lì)護(hù)理人員參加自學(xué)、函授及各種學(xué)習(xí)班,、研討會(huì),，使護(hù)理人員及時(shí)掌握護(hù)理工作發(fā)展的新動(dòng)態(tài)和護(hù)理相關(guān)的新理論、新技術(shù),，不斷提高護(hù)理人員的業(yè)務(wù)水平,，更好的配合手術(shù)科室開展新業(yè)務(wù)、新技術(shù),。鼓勵(lì)廣大護(hù)理人員積極撰寫論文,，爭取全科在市級(jí)以上刊物發(fā)表或交流論文≥4篇。按照護(hù)理培訓(xùn)計(jì)劃安排人員外出進(jìn)修學(xué)習(xí),，提高?？谱o(hù)理水平，以此帶動(dòng)全科人員的技術(shù)水平,。

??7,、嚴(yán)格按照收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)，做到應(yīng)收則收,，應(yīng)收不漏,。遇有疑問及糾紛及時(shí)核查處理。定期對(duì)科室醫(yī)療和辦公用品進(jìn)行清點(diǎn)領(lǐng)取,，減少浪費(fèi)及損耗,。專人負(fù)責(zé)醫(yī)療設(shè)備的保養(yǎng)，做到對(duì)儀器設(shè)備性能及使用狀況心中有數(shù),，保證臨床正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

??8、建立完善的護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控體系,，科室質(zhì)控小組加大自查力度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)改進(jìn),；定期查找護(hù)理隱患并進(jìn)行分析反饋,，使各項(xiàng)工作程序化、規(guī)范化。通過統(tǒng)計(jì)手術(shù)臺(tái)次,、滿意度調(diào)查,、有無差錯(cuò)疏忽及投訴、檢查衛(wèi)生區(qū)等指標(biāo),，完善和促進(jìn)護(hù)理工作,，不斷提高手術(shù)室護(hù)理質(zhì)量。

??9,、加強(qiáng)臨床教學(xué)管理,，做好帶教工作。根據(jù)實(shí)習(xí)大綱要求制定帶教計(jì)劃并安排專人帶教,，根據(jù)臨床帶教經(jīng)驗(yàn)不斷改進(jìn)帶教方法,，加強(qiáng)帶教老師教學(xué)能力的培養(yǎng)和提高，認(rèn)真落實(shí)好“360工程”,，圓滿完成帶教工作,。

??10、做好病房樓搬遷的準(zhǔn)備工作,。認(rèn)真貫徹實(shí)施iso質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn),，加強(qiáng)本科護(hù)理質(zhì)量控制，進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理工作流程,，按時(shí)進(jìn)行量化考核與質(zhì)量分析,，各項(xiàng)質(zhì)控指標(biāo)達(dá)到iso質(zhì)量目標(biāo)要求。組織學(xué)習(xí)層流潔凈手術(shù)室的相關(guān)知識(shí),，為病房樓搬遷做好一切準(zhǔn)備工作,。

??11、我科全體護(hù)理人員將在醫(yī)院和護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下,，與臨床醫(yī)生密切配合,，保障醫(yī)療安全，改善服務(wù)態(tài)度,，提高護(hù)理質(zhì)量,，保障各項(xiàng)質(zhì)控指標(biāo)達(dá)到iso質(zhì)量目標(biāo)要求，創(chuàng)造良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益,。

呼吸內(nèi)科護(hù)理年度工作計(jì)劃篇二

??1.完善,、健全、實(shí)施中醫(yī)護(hù)理常規(guī),。積極開展?？茖２∽o(hù)理，提供具有中醫(yī)特色的健康指導(dǎo),。

??2.以《中醫(yī)醫(yī)院中醫(yī)護(hù)理工作指南》為指導(dǎo),，制訂中醫(yī)知識(shí)技能培訓(xùn)計(jì)劃,，抓好護(hù)士中醫(yī)三基培訓(xùn)，重點(diǎn)是西醫(yī)畢業(yè)護(hù)士的中醫(yī)基礎(chǔ)知識(shí),、技能培訓(xùn),，中醫(yī)文化學(xué)習(xí)，提高護(hù)士中醫(yī)理論及技能水平,，為中醫(yī)特色護(hù)理服務(wù)的開展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。

??3.繼續(xù)推廣中醫(yī)護(hù)理技術(shù)操作，抓好中醫(yī)特色護(hù)理服務(wù)項(xiàng)目的開展,。

??4.開展中醫(yī)特色護(hù)理質(zhì)量評(píng)價(jià)內(nèi)科護(hù)理工作計(jì)劃三,、加強(qiáng)臨床護(hù)理質(zhì)量管理

??1. 建立健全科室一級(jí)質(zhì)控組織,由護(hù)士長和全科護(hù)理人員組成，制訂質(zhì)控工

??作方案, 質(zhì)控從個(gè)人做起,，認(rèn)真落實(shí)護(hù)理質(zhì)控工作,。護(hù)士長定期組織質(zhì)控檢查,每半月對(duì)各項(xiàng)質(zhì)控指標(biāo)檢查一次,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)分析原因,提出整改措施,落實(shí)并檢查整改效果.,。

??2. 科室實(shí)行護(hù)士長責(zé)任制, 護(hù)士長把好病區(qū)質(zhì)量,，加強(qiáng)對(duì)危重患者的管理,，護(hù)士長認(rèn)真落實(shí)醫(yī)院和護(hù)理部的各項(xiàng)措施,抓好各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí),確保護(hù)理工作安全無事故.落實(shí)護(hù)理不良事件報(bào)告制度。

??3.嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度和院內(nèi)感染工作制度,嚴(yán)格執(zhí)行無菌操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)預(yù)防措施.按醫(yī)院院內(nèi)感染工作要求認(rèn)真做好各項(xiàng)監(jiān)測(cè)管理工作,。

??4.加強(qiáng)病區(qū)管理,，保持病區(qū)整潔、有序,。加強(qiáng)治療室管理：藥品,、物品、儀器定點(diǎn)放置,、統(tǒng)一標(biāo)識(shí),、標(biāo)識(shí)醒目，并要求護(hù)理人員人人熟知藥品,、物品,、儀器放置位置，掌握操作規(guī)程,，確保護(hù)理工作及時(shí),、準(zhǔn)確、安全執(zhí)行,。

??5.監(jiān)督各項(xiàng)護(hù)理安全制度的落實(shí),，尤其是護(hù)理核心制度的執(zhí)行情況，確保護(hù)理安全,，尤其是三查七對(duì)制度,，堅(jiān)決杜絕藥品問題引發(fā)的護(hù)理缺陷;加強(qiáng)執(zhí)行醫(yī)囑的環(huán)節(jié)管理，強(qiáng)化執(zhí)行醫(yī)囑的準(zhǔn)確性;進(jìn)一步完善護(hù)理安全管理措施,，規(guī)范使用手腕帶,、護(hù)理安全標(biāo)識(shí),。

??6.進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書書寫，從細(xì)節(jié)上抓起,，加強(qiáng)對(duì)每份護(hù)理文書質(zhì)控。強(qiáng)調(diào)不合格的護(hù)理文書不歸檔,。

呼吸內(nèi)科護(hù)理年度工作計(jì)劃篇三

??1.按護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)及護(hù)士在職繼續(xù)教育實(shí)施方案,、落實(shí)各級(jí)護(hù)理人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)和三基考核計(jì)劃，落實(shí)分層次培訓(xùn),，抓好護(hù)士的 三基及?？萍寄苡?xùn)練與考核工作，提高護(hù)士三基理論與操作水平,。

??2.重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)新入科護(hù)士,、聘用護(hù)士、低年資護(hù)士的培訓(xùn)考核,。

??3.落實(shí)護(hù)理會(huì)診和護(hù)理疑難病例討論,，組織每月一次護(hù)理查房，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),、基本操作技能訓(xùn)練和考核,。

??4.開展應(yīng)急救護(hù)能力培訓(xùn)，做到培訓(xùn)率及考核合格率達(dá)到100%

??四,、擬定護(hù)理教學(xué)工作計(jì)劃并組織實(shí)施,，指定具有護(hù)師以上職稱的護(hù)士負(fù)責(zé)實(shí)習(xí)生的帶教工作。重視帶教工作,，經(jīng)常檢查帶教老師的帶教態(tài)度,、責(zé)任心及業(yè)務(wù)水平。

??五,、今年護(hù)理工作目標(biāo)

??1. 基礎(chǔ)護(hù)理合格率100%

??2. 特級(jí),、一級(jí)護(hù)理合格率90%

??3. 護(hù)理技術(shù)操作考核合格率100%

??4. 護(hù)理三基理論考核合格率100%

??5. 急救藥械管理完好率100%，

??6. 急救藥械質(zhì)量檢查合格率100%

??7. 消毒隔離質(zhì)量合格率100%

??8. 一人一針一管一用滅菌執(zhí)行率100%

??9.病區(qū)管理合格率100%

??10.住院后患者壓瘡發(fā)生率0(難免壓瘡除外)

??11. 護(hù)理事故發(fā)生率0

??12.護(hù)理文件書寫合格率 95 %

呼吸內(nèi)科護(hù)理年度工作計(jì)劃篇四

??1,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)：促進(jìn)醫(yī)療水平進(jìn)步,，及時(shí)掌握醫(yī)學(xué)新動(dòng)態(tài)。除參加醫(yī)院組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)外,，科室組織醫(yī)生13次學(xué)習(xí)：

??（1）：支氣管擴(kuò)張咯血的救治,；

??（2）：病歷書寫規(guī)范及病例質(zhì)量控制計(jì)分標(biāo)

??準(zhǔn)及補(bǔ)充規(guī)定；

??（3）：20xx年禽流感防治方案,；

??（4）：優(yōu)質(zhì)服務(wù),、文明禮儀學(xué)習(xí)，優(yōu)化收入結(jié)構(gòu),。

??（5）：肺泡出血綜合征

??（6）：病毒性肝炎防治方案指南

??（7）：中暑的救治

??（8）：醫(yī)院糾紛病例分析,，醫(yī)療糾紛防范學(xué)習(xí)討論

??（9）：肝性胃腸功能不全學(xué)習(xí)

??（10）：磁共振閱片,、腦梗塞的診斷、治療

??（11）：登革熱診療指南（20xx年版）

??（12）：埃博拉出血熱的診斷和治療方案,、預(yù)防控制技術(shù)

??（13）：肺癌合并大量胸腔積液的處理

??2,、科室充分利用今年湖南省呼吸處會(huì)和xx市內(nèi)科年會(huì)在xx市區(qū)召開的好機(jī)會(huì)，除留一人守班外,，其他醫(yī)生都要求參加學(xué)術(shù)會(huì)議,，極大地促進(jìn)了業(yè)務(wù)進(jìn)步。

??3,、科室護(hù)理部克服了半年中途更換護(hù)士長的不利因素,，在先后兩位護(hù)士長的帶領(lǐng)下，科內(nèi)有針對(duì)性地開展了護(hù)士每月一考試及培訓(xùn)12次,，參加醫(yī)院護(hù)理知識(shí)培訓(xùn)12次,，操作培訓(xùn)12次，共完成科內(nèi)理論考核100余人次,，操作考核90余人次,。與醫(yī)生一起全科學(xué)習(xí)先后學(xué)習(xí)了埃博拉、登革熱等疾病的治療與護(hù)理方面的專題知識(shí),。護(hù)理技能及科室護(hù)理取得了較大進(jìn)步,。

呼吸內(nèi)科護(hù)理年度工作計(jì)劃篇五

??1：加強(qiáng)醫(yī)生隊(duì)伍建設(shè)：20xx年科室人員結(jié)構(gòu)上請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)繼續(xù)給予充分的考慮。為加強(qiáng),、規(guī)范呼吸內(nèi)科建設(shè),，科室設(shè)想：

??（1）建議派xxx進(jìn)修呼吸內(nèi)科，再固定一人作為呼吸內(nèi)科醫(yī)生,，等到xxx進(jìn)修回來后,，20xx或20xx年再進(jìn)修呼吸內(nèi)科。

??（2）建議培訓(xùn)一到二名呼吸內(nèi)科?？谱o(hù)士（這也是開展支氣管鏡檢查項(xiàng)目必須具備的條件）,。建議春節(jié)后選派一名護(hù)士到湘雅醫(yī)院進(jìn)修三個(gè)月左右（支氣管鏡肺功能呼吸icu），進(jìn)修結(jié)束后,，回科室負(fù)責(zé)協(xié)助支氣管鏡檢查,、消毒，負(fù)責(zé)進(jìn)行肺功能檢查操作,，平時(shí)兼管呼吸機(jī),。

??（3）通過1－3年，使呼吸內(nèi)科迅速壯大,，爭取成為市重點(diǎn)學(xué)科,，為利于發(fā)展，創(chuàng)造競

??爭對(duì)比氣氛,，在科內(nèi)分小專業(yè)組,，由不同醫(yī)生為主導(dǎo)負(fù)責(zé)：

??一組：計(jì)劃偏重于肺,、胸膜疾病，負(fù)責(zé)支氣管鏡,，胸腔鏡檢查與治療工作,，爭取早日開展經(jīng)皮肺穿刺。同時(shí)爭取條件開展支氣管鏡下的其他治療,，由xxx為主負(fù)責(zé),。

??二組：偏向于哮喘與呼吸睡眠等，負(fù)責(zé)治療與睡眠監(jiān)測(cè),。配合省哮喘聯(lián)盟，在益陽市建立第一個(gè)哮喘聯(lián)系學(xué)校,。由xxx主導(dǎo)負(fù)責(zé),。

??三組：偏重于肺感染性疾病、慢阻肺,、肺心病,，負(fù)責(zé)肺功能、血?dú)夥治?。由下位進(jìn)修醫(yī)生負(fù)責(zé),。通過加大加快人員培訓(xùn)，以利于呼吸內(nèi)科的快速發(fā)展,。因?yàn)槟壳皒x地區(qū)范圍內(nèi),，包括中心醫(yī)院，呼吸內(nèi)科都不很完善,，開展的項(xiàng)目相對(duì)較少,，我們應(yīng)該迅速爭取，抓緊發(fā)展,，正是趕超的大好時(shí)機(jī),。

??（4）建議引進(jìn)消化內(nèi)科醫(yī)生一名。

??（5）培養(yǎng)或引進(jìn)1名腎內(nèi)科醫(yī)生,，固定2名腎內(nèi)科醫(yī)生,，加速血透室與腎內(nèi)科合并建設(shè)。盡早開展腹膜透析,。

??2：科內(nèi)業(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃：20xx年計(jì)劃重點(diǎn)培訓(xùn),、學(xué)習(xí)中華醫(yī)學(xué)會(huì)發(fā)布的呼吸疾病臨床指南、消化疾病的臨床指南,。擴(kuò)大疾病臨床路徑范圍,，努力按臨床路徑實(shí)施醫(yī)療，通過對(duì)指南,、臨床路徑的學(xué)習(xí),，規(guī)范醫(yī)生的醫(yī)療行為,，優(yōu)化科室收入結(jié)構(gòu)，降低藥品比例,。

??3：適當(dāng)時(shí)候整合資源：根據(jù)科室設(shè)想,，為了科室壯大，故有必要在完善人員培訓(xùn)和人

??員固定后,，建議醫(yī)院適當(dāng)時(shí)候?qū)⒎喂δ?、睡眠監(jiān)測(cè)等設(shè)備歸口由呼吸科管理，以提高使用率與準(zhǔn)確性,。

??4：建立規(guī)范的輪科機(jī)制,，同時(shí)建議適當(dāng)時(shí)機(jī)開展醫(yī)生、科室雙向選擇,，增強(qiáng)年輕醫(yī)生歸屬感與危機(jī)意識(shí),。對(duì)于護(hù)理人員，加強(qiáng)基礎(chǔ)技能培訓(xùn),，是否在現(xiàn)在連續(xù)兩年解決正式工待遇基礎(chǔ)上,，考慮在本院工作4或5年的條件？

??5：建議增購一臺(tái)無創(chuàng)呼吸機(jī)：努力提高儀器,、設(shè)備的使用率是科室創(chuàng)收工作的重中之重,。加強(qiáng)科內(nèi)對(duì)儀器使用培訓(xùn)，提升纖支鏡使用率,。目前全院只有我科一臺(tái)無創(chuàng)呼吸機(jī),，使用還算滿意，有時(shí)其他科室也要來借,，周轉(zhuǎn)不過來,，我科有時(shí)病人同時(shí)要用，也無法進(jìn)行無創(chuàng)呼吸機(jī)的治療,，建議再增加一臺(tái)無創(chuàng)呼吸機(jī),。建議配置床旁血?dú)夥治鰞x。加強(qiáng)肺功能儀的使用推廣,。提高胃腸鏡檢查率,，開展胃腸鏡下相關(guān)治療。對(duì)于不能耐受或不接受胃鏡檢查的,，應(yīng)加大胃腸造影的介紹與推廣建議,，儀器設(shè)備的使用加強(qiáng)，將是我科明年工作的重點(diǎn),，也是明年的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn),。

??6：提升服務(wù)水平，增進(jìn)服務(wù)實(shí)效。做好在床病人的服務(wù),，爭取回頭病人,。

??7：加強(qiáng)科室推廣營銷工作，強(qiáng)化病人回訪,，廣拓病源,。

呼吸內(nèi)科護(hù)理年度工作計(jì)劃篇六

??1、護(hù)理工作的對(duì)象從單純?yōu)椴∪藬U(kuò)大到病人家屬,、醫(yī)療,、后勤、設(shè)備人員,。護(hù)士長每周下相關(guān)科室至少一次,，加強(qiáng)與醫(yī)生的溝通，收集病人信息,，取得理解,、信任和支持，以更好配合手術(shù),。

??2、護(hù)理工作的性質(zhì)從針對(duì)藥物治療的護(hù)理延伸到病人身心的整體護(hù)理,。隨時(shí)為病人著想,，主動(dòng)作好病人的心理護(hù)理。嚴(yán)格執(zhí)行保護(hù)性醫(yī)療制度,。改善服務(wù)態(tài)度,，保證以護(hù)理工作狀態(tài)為病人服務(wù)，滿足病人一切合理的需求,，達(dá)到滿意度95%以上,。

??3、利用晨會(huì),、護(hù)士例會(huì),、護(hù)理查房等各種形式增強(qiáng)護(hù)士的服務(wù)意識(shí)，主動(dòng)服務(wù),，熱情接待,，主動(dòng)介紹情況。做到四輕,，各項(xiàng)護(hù)理治療操作要與病人打招呼,，采用鼓勵(lì)性語言，動(dòng)作輕柔,，使患者感覺我們親人般的溫暖,。

??4、制定嚴(yán)格的科室規(guī)章制度及獎(jiǎng)懲措施,?？剖遗c護(hù)理人員簽定護(hù)理質(zhì)量與護(hù)理安全責(zé)任狀,。每月組織一次差錯(cuò)事故討論分析，針對(duì)反復(fù)出現(xiàn)的問題提出整改意見,，杜絕差錯(cuò)事故的發(fā)生,。

??5、嚴(yán)格消毒隔離,，消毒隔離合格率達(dá)100%,。擬申請(qǐng)?jiān)鲑徸贤饩€。并由每月一次的細(xì)菌培養(yǎng)增至半月一次,。進(jìn)一步完善中班工作制度,，嚴(yán)格控制人員流動(dòng)。嚴(yán)格執(zhí)行無菌操作技術(shù),，對(duì)違反無菌原則的人和

??事給予及時(shí)糾正,，防止院內(nèi)感染。

??6,、急救藥械完好率100%,，交接班時(shí)認(rèn)真核對(duì)，接到急救病人,，搶救中能敏捷,、靈活、熟練地配合,。

??7,、合理收費(fèi)，遇有疑問及糾紛及時(shí)核查處理,，定期對(duì)科室醫(yī)療和辦公用品進(jìn)行清點(diǎn)領(lǐng)取,，減少浪費(fèi)及損耗。專人負(fù)責(zé)醫(yī)療設(shè)備的保養(yǎng),，做到對(duì)儀器設(shè)備性能及使用狀況心中有數(shù),，保證臨床正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

??8,、建立完善的護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控體系,，開展數(shù)量加質(zhì)量的護(hù)理評(píng)估、滿意度調(diào)查,、有無差錯(cuò)疏忽及投訴,、團(tuán)隊(duì)精神、檢查衛(wèi)生區(qū)等指標(biāo),，完善和促進(jìn)護(hù)理工作,，同時(shí)從中選拔優(yōu)秀人才、護(hù)理骨干，評(píng)選最滿意護(hù)士,。

呼吸內(nèi)科護(hù)理年度工作計(jì)劃篇七

??(一),、繼續(xù)實(shí)行護(hù)理質(zhì)量二級(jí)管理體系，尤其是需開發(fā)提高護(hù)士長發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題的能力,，同時(shí)又要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用，明確各自的質(zhì)控點(diǎn),，增強(qiáng)全員參與質(zhì)量管理的意識(shí),，提高護(hù)理質(zhì)量。

??(二),、建立檢查,、考評(píng)、反饋制度,，設(shè)立可追溯機(jī)制,，護(hù)理部人員經(jīng)常深入各科室檢查、督促,、考評(píng),。考評(píng)方式以現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)護(hù)士及查看病人,、查看記錄,、聽取醫(yī)生意見，發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中的問題,，提出整改措施。

??(三),、進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書書寫,，從細(xì)節(jié)上抓起，加強(qiáng)對(duì)每份護(hù)理文書采取質(zhì)控員護(hù)士長護(hù)理部的三級(jí)考評(píng)制度,，定期進(jìn)行護(hù)理記錄缺陷分析與改進(jìn),，增加出院病歷的缺陷扣分權(quán)重，強(qiáng)調(diào)不合格的護(hù)理文書不歸檔,。年終護(hù)理文書評(píng)比評(píng)出集體第一,、二、三名,。

??(四)加強(qiáng)護(hù)理過程中的安全管理

??1,、繼續(xù)加強(qiáng)護(hù)理安全三級(jí)監(jiān)控管理，科室和護(hù)理部每月進(jìn)行護(hù)理安全隱患查擺及做好護(hù)理差錯(cuò)缺陷,、護(hù)理投訴的歸因分析,，多從自身及科室的角度進(jìn)行分析，分析發(fā)生的原因，應(yīng)吸取的教訓(xùn),，提出防范與改進(jìn)措施,。對(duì)同樣問題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個(gè)人，追究護(hù)士長管理及個(gè)人的有關(guān)責(zé)任,。

??2,、嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度，強(qiáng)調(diào)二次核對(duì)的執(zhí)行到位,，加強(qiáng)對(duì)護(hù)生的管理,，明確帶教老師的安全管理責(zé)任，杜絕嚴(yán)重差錯(cuò)及事故的發(fā)生,。

??3,、強(qiáng)化護(hù)士長對(duì)科室硬件

??設(shè)施的常規(guī)檢查意識(shí)，平時(shí)加強(qiáng)對(duì)性能及安全性的檢查,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)維修,，保持設(shè)備的完好。

呼吸內(nèi)科護(hù)理年度工作計(jì)劃篇八

??1,、高素質(zhì)的?？谱o(hù)士能有利促進(jìn)學(xué)科發(fā)展、提高護(hù)理水平,。目前,，我市的部分醫(yī)院的專科骨干在臨床中發(fā)揮重要作用,。學(xué)會(huì)將充分發(fā)揮各專業(yè)委員會(huì)和?？谱o(hù)理骨干的作用，建立?？婆嘤?xùn)基地,，形成專科人才的培訓(xùn)機(jī)制,，培養(yǎng)各?？迫瞬牛赃M(jìn)一步提高?？谱o(hù)理水平,。

??2、加強(qiáng)護(hù)士繼續(xù)教育,。20xx年將繼續(xù)加強(qiáng)繼續(xù)教育工作：

??（1）加大與省護(hù)理學(xué)會(huì)的聯(lián)系,，邀請(qǐng)更多的國內(nèi)、省內(nèi)專家來我市授課,；

??（2）發(fā)揮專業(yè)委員會(huì)作用,，組織?？婆嘤?xùn)；

??（3）利用護(hù)理學(xué)會(huì)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),，不斷更新新知識(shí),、新理念，加強(qiáng)護(hù)理專家在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)中的作用,，搭建交流平臺(tái),，為廣大會(huì)員提供更多元化、更多形式的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),。

??3,、加強(qiáng)依法職業(yè)管理，認(rèn)真做好護(hù)理人員資格準(zhǔn)入管理,，借助學(xué)會(huì)的支持,，以法律法規(guī)為依據(jù)，對(duì)全市內(nèi)科系統(tǒng)護(hù)士依法從業(yè)情況進(jìn)行檢查,。同時(shí)繼續(xù)加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),，加強(qiáng)護(hù)士執(zhí)業(yè)道德教育，樹立全心全意為人民服務(wù)的思想,，開展“以人為本,，以病人為中心”的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

??4,、強(qiáng)化核心制度的落實(shí)編寫《護(hù)理核心制度》手冊(cè)并下發(fā),，組織護(hù)士學(xué)習(xí)落實(shí)；不斷強(qiáng)化護(hù)理人員的法律意識(shí),、質(zhì)量意識(shí),、安全意識(shí)、道德意識(shí),，確保護(hù)理服務(wù)的持續(xù)改進(jìn)和不斷提高,。

??5、加強(qiáng)人文護(hù)理堅(jiān)持以人為本,，以患者為中心,，樹立品牌意識(shí),，努力為患者營造干凈,、整潔、舒適,、溫馨的就醫(yī)休養(yǎng)環(huán)境,；倡導(dǎo)“三五”護(hù)理活動(dòng)，切實(shí)做到“五聲”：即來有迎聲,出院離開有送聲,，操作失誤有道歉聲,見面有問候聲,支持配合有謝聲,,；“五心”：衷心祝福,，用心傾聽,精心護(hù)理,耐心解答,熱心服務(wù)；“五到位”：入院住院教育到位,手術(shù)檢查指導(dǎo)到位,一級(jí)護(hù)理巡視到位,治療護(hù)理規(guī)范到位,出院宣教咨詢到位,。不斷提高人文護(hù)理質(zhì)量,。

??6、編寫《內(nèi)科標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理計(jì)劃》為護(hù)士工作提供指南,，為規(guī)范護(hù)理服務(wù)提供指導(dǎo),，同時(shí)縮短護(hù)士文書記錄時(shí)間，提高工作效率,，將護(hù)士還給病人,。

呼吸內(nèi)科護(hù)理年度工作計(jì)劃篇九

??1、人性化管理：

??新型醫(yī)院管理不能停留在原有管理模式和水平上,，科主任,、護(hù)士長首先要轉(zhuǎn)變觀念，不斷學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn),，提高自身管理水平,，反對(duì)一言堂，提倡以人為本管理方式,，開展人性化服務(wù),，人性化管理，根據(jù)不同層次患者,，應(yīng)用不同服務(wù)方式,。加強(qiáng)同志間溝通，加強(qiáng)醫(yī)患,、醫(yī)護(hù)之間溝通,。科主任,、護(hù)士長敢抓敢管,，不做老好人，科室弘揚(yáng)正氣,，使科室成為一個(gè)團(tuán)結(jié)拼搏積極向上的團(tuán)隊(duì),。

??2、改進(jìn)服務(wù)措施

??①新入院病人熱情接待,。

??②宣教認(rèn)真仔細(xì),。

??③及時(shí)處置新病人、力爭在5分鐘內(nèi),，30分鐘內(nèi)輸上液體,。

??④危重病人立刻處理，5分鐘內(nèi)輸上液體,。

??⑤護(hù)送危重病人檢查,，主管醫(yī)生,，主管護(hù)士。

呼吸內(nèi)科護(hù)理年度工作計(jì)劃篇十

??1.加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量監(jiān)管,，注重過程控制,，促進(jìn)科室護(hù)理質(zhì)量。

??根據(jù)院科質(zhì)控存在的問題,，針對(duì)性的質(zhì)量改進(jìn),，制定重點(diǎn)專項(xiàng)質(zhì)控關(guān)鍵點(diǎn)，體現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)效果,，將質(zhì)控落到實(shí)處,。結(jié)合護(hù)理部和手冊(cè)中的重點(diǎn)質(zhì)量監(jiān)測(cè)指標(biāo)進(jìn)行科室監(jiān)測(cè)，以數(shù)據(jù)為依據(jù),，注重過程指標(biāo)控制,。繼續(xù)組織學(xué)習(xí)天津市質(zhì)控中心新下發(fā)《臨床護(hù)理管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行手冊(cè)》內(nèi)的相關(guān)管理規(guī)定，以手冊(cè)為質(zhì)量管理指導(dǎo),，引導(dǎo)護(hù)理人員落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范行為,，以保證科室護(hù)理質(zhì)量管理有依據(jù)、有標(biāo)準(zhǔn),、有指引,。

??2.繼續(xù)深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范工程，不斷提高護(hù)理服務(wù),，提升患者滿意度,。

??20xx年將沿襲去年的護(hù)理排班模式，激發(fā)護(hù)理人員工作熱情,，提高護(hù)理人員的職業(yè)認(rèn)可度,，進(jìn)一步的提高了護(hù)理人員滿意度。

??落實(shí)病區(qū)患者入,、出院護(hù)理流程,，規(guī)范護(hù)理服務(wù)行為，改善護(hù)理服務(wù),。拓展出院患者的延續(xù)性護(hù)理服務(wù)項(xiàng)目,，如發(fā)揮科室建立的專科患者健康教育微信服務(wù)平臺(tái)作用,，利用信息化等多渠道為患者提供健康教育知識(shí),，也為患者之間提供交流平臺(tái)，保證護(hù)理服務(wù)的連續(xù)性,，促進(jìn)護(hù)患溝通,，不斷提高患者滿意度,。

??3.制定科學(xué)實(shí)效的護(hù)理分層培訓(xùn)計(jì)劃,，并組織護(hù)理人員有計(jì)劃的落實(shí),。

??根據(jù)專科特點(diǎn)制定本科室分層培訓(xùn)計(jì)劃,，首先在今年的課件選擇上,，結(jié)合科室業(yè)務(wù)發(fā)展需求將去年開展的項(xiàng)目，納入重點(diǎn)培訓(xùn)內(nèi)容,，補(bǔ)短板重實(shí)效,，課件由科室指定內(nèi)容，各位授課老師精心制作,，科室把關(guān)審核,，最終確立科室分層培訓(xùn)計(jì)劃。其次今年的分層理論培訓(xùn)計(jì)劃結(jié)合科室晉級(jí)和職稱考核情況,，新納入2人進(jìn)行科室授課,，注重培養(yǎng)其帶教授課能力，為年資具備并有能力的護(hù)士搭建平臺(tái),，增加自身職業(yè)專業(yè)度的提升,，協(xié)同構(gòu)建科室?guī)Ы汤蠋熖蓐?duì)建設(shè)。最后仍著重低年資護(hù)士的培訓(xùn),，全年分別對(duì)n1級(jí)護(hù)士進(jìn)行12次培訓(xùn),，n2級(jí)護(hù)士培訓(xùn)12次（其中包含重癥觀察室護(hù)士培訓(xùn)4次）、n3級(jí)護(hù)士培訓(xùn)4次,，共計(jì)培訓(xùn)28次,。希望通過培訓(xùn)不斷提高科室護(hù)理人員基礎(chǔ)及專科業(yè)務(wù)理論水平,，使其服務(wù)更加專業(yè)規(guī)范,。

??4.開展品管活動(dòng)，運(yùn)用品質(zhì)管理手法,，持續(xù)改善護(hù)理管理和服務(wù)水平,。

??今年結(jié)合護(hù)理部要求，開展品管圈活動(dòng),，遵循自動(dòng)自發(fā)精神,，運(yùn)用各種改善手法，啟發(fā)護(hù)士個(gè)人潛能,，通過團(tuán)隊(duì)力量,，結(jié)合群體智慧，持續(xù)改善科室目前突出的問題,，以推動(dòng)科室的質(zhì)量改進(jìn),。

??5.繼續(xù)加強(qiáng)缺陷管理，注重患者安全管理,。

??科室將繼續(xù)沿襲每月結(jié)合本月存在的隱患,，組織全科護(hù)理人員結(jié)合具體事件進(jìn)行討論,，展開頭腦風(fēng)暴，找出問題真因,，共策整改辦法,，杜絕同類安全事件的發(fā)生。并根據(jù)不良事件的級(jí)別,，鼓勵(lì)護(hù)理人員積極上報(bào),，建立正確的安全文化氛圍，確?；颊甙踩?。同時(shí)結(jié)合去年的科室不良事件重點(diǎn)把控，落實(shí)科室根據(jù)發(fā)生事件指定的規(guī)定保證落地,，杜絕同類事件的再次發(fā)生,。

??6.加強(qiáng)科室梯隊(duì)建設(shè)，注重科室層級(jí)培養(yǎng),。

??在鞭策下去年的各年資較好的完成了各層級(jí)的職稱考核,，結(jié)合職稱考試結(jié)果和晉級(jí)條件，注重科室梯隊(duì)建設(shè),，計(jì)劃完成一名新晉主管護(hù)師n3級(jí)責(zé)護(hù)帶班崗的培訓(xùn),，三名新晉護(hù)師n2級(jí)責(zé)護(hù)的觀察室護(hù)士崗的培訓(xùn)，保證科室梯隊(duì)更趨于合理,。并希望能有機(jī)會(huì)外派本科護(hù)理人員出外進(jìn)修學(xué)習(xí),，接受新的理論和技術(shù)學(xué)習(xí)，帶動(dòng)科室業(yè)務(wù)水平,。

呼吸內(nèi)科護(hù)理年度工作計(jì)劃篇十一

??1.護(hù)理核心指標(biāo)監(jiān)測(cè)：

??（1）住院患者給藥差錯(cuò)發(fā)生率,；

??（2）住院患者跌倒發(fā)生率；

??（3）住院患者墜床發(fā)生率

??（4）住院患者壓瘡發(fā)生率,；

??（5）管路滑脫發(fā)生率,；

??（6）留置導(dǎo)尿管相關(guān)泌尿系感染發(fā)生率；

??（7）護(hù)士離職率,；

??（8）護(hù)士銳器傷發(fā)生率,。

??2.重點(diǎn)核查項(xiàng)目的監(jiān)測(cè)：

??⑴急救設(shè)備器材及藥品完好率（100%）；

??⑵留置導(dǎo)尿管相關(guān)感染預(yù)防措施達(dá)成率（≥95%）,；

??⑶跌倒/墜床風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估正確率（≥95%）,；

??⑷跌倒/墜床預(yù)防措施達(dá)成率（≥95%）；

??⑸壓瘡風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估正確率（≥95%）,；

??⑹壓瘡預(yù)防措施達(dá)成率（≥95%）,；

??⑺非計(jì)劃性拔管風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估正確率（≥95%）；

??⑻非計(jì)劃性拔管預(yù)防措施達(dá)成率（≥95%）；

??⑼口服,、靜脈給藥查對(duì)流程落實(shí)合格率（≥95%）,；

??⑽出院患者滿意度（≥95%）；