人的記憶力會(huì)隨著歲月的流逝而衰退,，寫(xiě)作可以彌補(bǔ)記憶的不足,，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來(lái)，也便于保存一份美好的回憶,。寫(xiě)范文的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？以下是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，歡迎大家分享閱讀,。

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)概述篇一

1)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃,，制定生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，按計(jì)劃組織安排生產(chǎn)工作,，確保完成生產(chǎn)計(jì)劃,。

2)合理調(diào)配現(xiàn)有人員及資源，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷,，提高生產(chǎn)效率,。

生產(chǎn)過(guò)程管控

3)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行控制和監(jiān)督，及時(shí)掌握產(chǎn)品的生產(chǎn)情況,，對(duì)產(chǎn)品交期負(fù)責(zé),，提高產(chǎn)品生產(chǎn)的產(chǎn)量。

4)生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)產(chǎn)品的`質(zhì)量進(jìn)行管控,，確保產(chǎn)品的質(zhì)量達(dá)到交付要求,。

5)對(duì)生產(chǎn)食品的安全負(fù)責(zé)。

成本管理

6)監(jiān)督車(chē)間人員合理使用生產(chǎn)物料,，減少易耗品,、原材料的浪費(fèi)，制定可操作性成本管控,。

7)嚴(yán)格控制本部門(mén)人工成本,。

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)概述篇二

1、根據(jù)公司的生產(chǎn)計(jì)劃,，組織制訂本車(chē)間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃;

2,、負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作,，確保生產(chǎn)進(jìn)度;

3,、合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷,，提高生產(chǎn)效率,。

1,、主持車(chē)間例會(huì)，全面協(xié)調(diào)車(chē)間工作;

2,、對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督,、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制,，保證生產(chǎn)質(zhì)量;

3,、監(jiān)督檢查車(chē)間員工的工作，對(duì)違規(guī)操作提出警告并指正;

4,、參與產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的分析,，制定并實(shí)施糾正和預(yù)防措施;

5、監(jiān)督檢查生產(chǎn)過(guò)程中的自檢和互檢,，防止不合格品流入下道工序,。

1、按照公司現(xiàn)場(chǎng)管理相關(guān)知識(shí),，指導(dǎo)培訓(xùn)員工現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí);

2,、推進(jìn)7s現(xiàn)場(chǎng)管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車(chē)間標(biāo)準(zhǔn)化管理;

3,、按時(shí)考核車(chē)間員工的7s執(zhí)行情況,，實(shí)施獎(jiǎng)懲，確保制度得到落實(shí),。

1,、負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度，開(kāi)展經(jīng)常性安全檢查;

2,、控制關(guān)鍵要害部位,，杜絕安全隱患，防止安全事故的.發(fā)生;

3,、定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),，指導(dǎo)員工安全作業(yè)。

1,、統(tǒng)計(jì)分析車(chē)間每日的生產(chǎn)情況,，尋求改善，提高生產(chǎn)效率;

2,、統(tǒng)計(jì)分析車(chē)間的成本消耗,，制定可操作性成本控制措施。

1,、根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況,，有計(jì)劃的對(duì)車(chē)間組織各項(xiàng)培訓(xùn)工作;

2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)勞動(dòng)紀(jì)律管理，督導(dǎo)員工遵守勞動(dòng)紀(jì)律;

3,、配合綜合辦做好車(chē)間員工考勤,、考核及薪資核算相關(guān)工作;

4,、做好員工交流溝通工作,，及時(shí)了解員工動(dòng)態(tài)，控制員工流動(dòng)率,。

1,、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)管理制度，并對(duì)員工進(jìn)行規(guī)范要求;

2,、提高管理人員的執(zhí)行力,，督促各項(xiàng)工作的順利進(jìn)展;

3、公正,、公平處理日常生產(chǎn)中存在的問(wèn)題,。

1、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與其他相關(guān)部門(mén)的關(guān)系配合好其他部門(mén)開(kāi)展各項(xiàng)工作;

2,、及時(shí)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和其他部門(mén)溝通,，解決生產(chǎn)過(guò)程發(fā)生的突發(fā)事件;

3、完成上級(jí)交辦的其他工作,。

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)概述篇三

1,、全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門(mén)的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng),；

2,、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)線(xiàn)，按照企業(yè)目標(biāo)要求,，實(shí)行勞動(dòng)定額和勞動(dòng)組織,，設(shè)置生產(chǎn)管理系統(tǒng)，負(fù)責(zé)建立和健全生產(chǎn)部管理體系和制度

3,、下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃,、控制生產(chǎn)進(jìn)度，督促部門(mén)各項(xiàng)指標(biāo)的完成,，按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo),；及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常給合理對(duì)策；參與生產(chǎn)工藝流程設(shè)計(jì),，不斷提高生產(chǎn)效率,；

4、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn),、現(xiàn)場(chǎng)管理,、勞動(dòng)防護(hù)、環(huán)境保護(hù)等專(zhuān)項(xiàng)工作,，監(jiān)控規(guī)范操作方法,，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全和清潔,；

5、制定生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化運(yùn)行的方案,，及時(shí)有效地調(diào)節(jié)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程內(nèi)外的各種關(guān)系,；

6、提高企業(yè)生產(chǎn)管理的效率,，有效管理生產(chǎn)過(guò)程的`信息,，從而提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。

7,、負(fù)責(zé)iso/ts16949和5s在部門(mén)內(nèi)部的有效運(yùn)行工作,。

8、與公司技術(shù)質(zhì)量部共同負(fù)責(zé)產(chǎn)品的制造過(guò)程中的質(zhì)量控制,，確保產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)標(biāo),。

9、負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)部管理工作及各類(lèi)報(bào)表的審核,。

10,、負(fù)責(zé)與相關(guān)部門(mén)進(jìn)行工作溝通和交流。

11,、負(fù)責(zé)指導(dǎo)下級(jí)的工作,，并對(duì)下級(jí)的工作進(jìn)行檢查和考核。

12,、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時(shí)性工作,。

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)概述篇四

1、根據(jù)pmc部門(mén)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,，負(fù)責(zé)生產(chǎn)部任務(wù)配套排期,，上報(bào)審批后保證按期完成；

2,、負(fù)責(zé)下達(dá)生產(chǎn)部?jī)?nèi)部的作業(yè)計(jì)劃,，組織生產(chǎn)部的生產(chǎn)，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行跟蹤和指導(dǎo),；根據(jù)計(jì)劃的變更及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃,；

3、根據(jù)產(chǎn)品圖紙,、技術(shù)規(guī)范,，對(duì)生產(chǎn)員工進(jìn)行工藝標(biāo)準(zhǔn)的指導(dǎo)，保證加工過(guò)程嚴(yán)格貫徹工藝流程標(biāo)準(zhǔn),；負(fù)責(zé)進(jìn)行日常生產(chǎn)巡視,，檢查工藝執(zhí)行情況；確保加工嚴(yán)格按工藝圖紙要求執(zhí)行；確保加工后的首檢落實(shí)到位,，合格后方可進(jìn)行批量加工,。

4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部質(zhì)量計(jì)劃指標(biāo)的分解,、實(shí)施,；負(fù)責(zé)加工過(guò)程的'質(zhì)量控制，嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),；負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行指導(dǎo),，解決加工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的疑難問(wèn)題,；對(duì)生產(chǎn)員工做好質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工質(zhì)量意識(shí),；

5,、負(fù)責(zé)對(duì)加工中各項(xiàng)成本的統(tǒng)計(jì)分析，達(dá)到降低損耗,，提高加工效率,、提高加工效益的目的；負(fù)責(zé)加工中的各種改善,，提高加工效率,，保證品質(zhì)；

6,、統(tǒng)計(jì)每日生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表,；負(fù)責(zé)管好、用好,、維護(hù)好,、保養(yǎng)好在制品、設(shè)備,、工具,、量具、工位器具等等,；

7,、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)部人員進(jìn)行，指導(dǎo)員工安全操作設(shè)備,，加強(qiáng)部門(mén)人員,、設(shè)備安全管理；

8,、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部,、裝配部、倉(cāng)管部、采購(gòu)部等之間的關(guān)系,，保證工作順利進(jìn)行,；

9、負(fù)責(zé)規(guī)劃,、督導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)7s管理,，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整理標(biāo)準(zhǔn)的建立，定期對(duì)設(shè)備做好清潔維護(hù)保養(yǎng),；

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)概述篇五

1,、負(fù)責(zé)高低壓成套車(chē)間日常生產(chǎn)管理、人員管理,、現(xiàn)場(chǎng)管理,、物料管理、質(zhì)量控制,、生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行與跟蹤等;

2,、負(fù)責(zé)該車(chē)間新員工的'指導(dǎo)、培訓(xùn)工作

3,、熟悉6s管理

4,、精通高低壓成套電氣各種柜型一次線(xiàn)，二次線(xiàn)裝配工藝及技術(shù)要求,，熟練各種開(kāi)關(guān)柜電氣元器件的安裝調(diào)試,，懂品質(zhì)管理

5、精通各種電氣元器件性能型號(hào),，熟悉生產(chǎn)工藝,，生產(chǎn)流程，并提出改進(jìn)意見(jiàn)

6,、熟悉金屬殼體質(zhì)量要求,，懂鈑金加工工藝

7、針對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的問(wèn)題進(jìn)行指導(dǎo)

8,、具有較強(qiáng)的組織,、溝通、協(xié)調(diào)能力

9,、其他臨時(shí)性工作及領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)概述篇六

1．組織制訂,、修訂所管轄職責(zé)范圍內(nèi)的相關(guān)規(guī)章制度和作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行,。

2．組織實(shí)施車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃：

（1）根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃,，組織制訂車(chē)間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃；

（2）負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織,、安排生產(chǎn)工作,，確保生產(chǎn)進(jìn)度,；

（3）合理調(diào)配人員，調(diào)整生產(chǎn)布局,，提高生產(chǎn)效率,。

3．生產(chǎn)過(guò)程管理：

（1）適當(dāng)主持車(chē)間例會(huì)，培養(yǎng)員工的'全面協(xié)調(diào)車(chē)間工作能力,；

（2）對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督,、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制,，保證生產(chǎn)質(zhì)量,；

（3）監(jiān)督檢查車(chē)間員工的工作，對(duì)違規(guī)操作提出警告并指正,；

（4）參與產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的分析,，實(shí)施預(yù)防措施；

（5）監(jiān)督檢查生產(chǎn)過(guò)程有無(wú)不合格品流入下道工序,。

4．生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理：

（1）現(xiàn)場(chǎng)管理把關(guān),，指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)操作員工,；

（2）按時(shí)考核車(chē)間員工的工作熟練情況,，實(shí)施獎(jiǎng)懲。

（3）生產(chǎn)車(chē)間標(biāo)準(zhǔn)化管理,。

5．車(chē)間生產(chǎn)安全管理：

（1）負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度,，經(jīng)常性安全檢查；

（2）控制關(guān)鍵部位,，杜絕安全隱患,，防止安全事故的發(fā)生；

（3）定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),，指導(dǎo)員工安全作業(yè),。

7．其他工作：

（1）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與其他相關(guān)部門(mén)的關(guān)系；

（2）及時(shí)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和其他部門(mén)溝通,，解決生產(chǎn)過(guò)程發(fā)生的突發(fā)事件,；

（3）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

上海艾希爾化工產(chǎn)品有限公司上海滬昆實(shí)業(yè)有限公司20xx年8月

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)概述篇七

1.負(fù)責(zé)協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理執(zhí)行公司,。

2.負(fù)責(zé)組織實(shí)施車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃,。

3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程管控，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù),。

4.負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)異常進(jìn)行跟進(jìn),、分析、處理,、改善,。

5.負(fù)責(zé)成本管控以及人,、機(jī)、料的'管理,。

6.負(fù)責(zé)對(duì)各工序出現(xiàn)的異常設(shè)備進(jìn)行故障排查,，調(diào)試及維修。

7.負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)7s的管理,。

8.負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)作業(yè)人員定期進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)和作業(yè)手法等相關(guān)教育,、培訓(xùn)。

9.負(fù)責(zé)對(duì)新工藝,、新產(chǎn)品導(dǎo)入產(chǎn)線(xiàn)后的跟蹤及反饋,。

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)概述篇八

1.每日根據(jù)采購(gòu)物流部門(mén)簽發(fā)的生產(chǎn)訂單，協(xié)助部門(mén)制訂詳細(xì)進(jìn)程的生產(chǎn)計(jì)劃安排,并以此進(jìn)行生產(chǎn)組織和人員調(diào)配

2.協(xié)助分析解決工藝改進(jìn)和問(wèn)題調(diào)查根據(jù)公司的生產(chǎn)主處方和生產(chǎn)備用處方起草或修改焊接工藝和生產(chǎn)規(guī)程

3.代表生產(chǎn)部參與質(zhì)量部門(mén)的.活動(dòng)起草生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量控制程序和監(jiān)控生產(chǎn)過(guò)程中的產(chǎn)品質(zhì)量

4.根據(jù)公司的方針起草生產(chǎn)操作文件

5.協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)班組長(zhǎng)指導(dǎo)操作工操作

6.主持月度,、季度,、年度設(shè)備修理保養(yǎng)計(jì)劃及收集設(shè)備每月點(diǎn)檢和故障維修記錄;

7.定期清查公司設(shè)備，更新統(tǒng)一設(shè)備編號(hào),，完善設(shè)備臺(tái)帳;

8.修改和整理本公司設(shè)備的安全操作規(guī)程,、編制各新增設(shè)備安全操作規(guī)程;

8.協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)機(jī)修診斷及排除各焊接工作站以及機(jī)器人的故障問(wèn)題,協(xié)助機(jī)修工安裝調(diào)試新增設(shè)備并主持設(shè)備驗(yàn)收的相關(guān)手續(xù);

9.辦理各新增設(shè)備和各設(shè)備配件及設(shè)備維修費(fèi)用匯款并統(tǒng)計(jì)將劃分到各部門(mén);

10.配合本公司設(shè)備月份檢查及年度大檢查,且不定時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)詢(xún)查各設(shè)備運(yùn)行情況;

11.主持對(duì)設(shè)備事故的調(diào)查、分析,、認(rèn)定,、上報(bào);

12.負(fù)責(zé)設(shè)備檔案管理工作