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生產(chǎn)主管崗位任職要求 生產(chǎn)主管崗位概述篇一

2、安排生產(chǎn)部的生產(chǎn)計(jì)劃和跟進(jìn)進(jìn)度,，維護(hù)車間環(huán)境,。

2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部員工的管理(崗位調(diào)整,、休假等);

3,、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部設(shè)備的管理(檢查設(shè)備的使用狀態(tài)，安排人員或聯(lián)系設(shè)備維護(hù),，按計(jì)劃對(duì)設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)證或送檢),。

4、監(jiān)督和維持生產(chǎn)質(zhì)量體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，確保生產(chǎn)過程在質(zhì)量體系要求下正常進(jìn)行,。

5、其他庶務(wù)的安排和執(zhí)行,。

生產(chǎn)主管崗位任職要求 生產(chǎn)主管崗位概述篇二

1.依據(jù)生管的排成計(jì)劃,，跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，確保每日的生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成;

2.負(fù)責(zé)質(zhì)量目標(biāo),、生產(chǎn)效率的達(dá)成與提升、kpi執(zhí)行;

3.產(chǎn)線異常問題的及時(shí)處理與匯報(bào),，并制定有效的改善對(duì)策與預(yù)防措施;

4.生產(chǎn)人員的管理與調(diào)配,，培訓(xùn)計(jì)劃的制定與員工技能的考核;

5.定期召開課內(nèi)例會(huì),，解決相關(guān)問題,，協(xié)調(diào)工作關(guān)系;

6.督導(dǎo)各組長(zhǎng)按時(shí)完成各類報(bào)表的制作與資料收集;

7.產(chǎn)線物料的管控,，降低耗損,，及時(shí)結(jié)清產(chǎn)線wip;

8.現(xiàn)場(chǎng)5s的推動(dòng)與實(shí)施,，監(jiān)督人員作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的落實(shí);

生產(chǎn)主管崗位任職要求 生產(chǎn)主管崗位概述篇三

1、組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng),，制定生產(chǎn)計(jì)劃,，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成;

2,、根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃，掌握生產(chǎn)進(jìn)度,，搞好生產(chǎn)的協(xié)調(diào)，組織分配勞動(dòng)力，平衡調(diào)度設(shè)備材料;

3、組織定期召開生產(chǎn)會(huì)，分析生產(chǎn)形勢(shì),，提出解決問題的辦法和措施;

4,、根據(jù)生產(chǎn)需求,，編制物資需求采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃,，并認(rèn)真實(shí)施,，及時(shí)聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物資;

5,、負(fù)責(zé)執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度、確保人身安全和設(shè)備運(yùn)行正常;

6、設(shè)置并實(shí)施產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度,、生產(chǎn)方法和流程;

7,、指導(dǎo)相關(guān)操作人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行安全操作;

8,、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn),、設(shè)備,、安全檢查、環(huán)保,、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等管理制度的擬訂,、修改、檢查,、監(jiān)督,、控制及實(shí)施;

9、與其他部門協(xié)作并保證高效的生產(chǎn)效率,。

生產(chǎn)主管崗位任職要求 生產(chǎn)主管崗位概述篇四

1、負(fù)責(zé)成衣生產(chǎn)廠家的開發(fā)和評(píng)估

2,、負(fù)責(zé)審核各款式的相關(guān)資料,，跟進(jìn)生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作

3、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的安排,，布置樣衣和大貨的生產(chǎn)

4,、控制生產(chǎn)進(jìn)度，檢驗(yàn)產(chǎn)品質(zhì)量,，保障生產(chǎn)計(jì)劃的完成

5,、負(fù)責(zé)審核各款式的相關(guān)資料，跟進(jìn)生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作

6,、協(xié)助設(shè)計(jì)部進(jìn)行新產(chǎn)品的開發(fā)和工藝分析

7,、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作

生產(chǎn)主管崗位任職要求 生產(chǎn)主管崗位概述篇五

1、根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展,，組織制定公司年度質(zhì)量目標(biāo),、計(jì)劃,，并負(fù)責(zé)實(shí)施;

2、規(guī)劃并完成組織生產(chǎn)目標(biāo);

3,、組織下屬并指導(dǎo)其完成企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo);

4、組織公司質(zhì)量認(rèn)證體系的建立,、實(shí)施與維護(hù);

5,、協(xié)調(diào)生產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)的工作;

6、根據(jù)生產(chǎn)組裝流程和技術(shù)要求確定所需人員的資格條件,、工作步驟,，分配工作任務(wù);

7、負(fù)責(zé)本部門員工隊(duì)伍建設(shè)并監(jiān)督下屬員工的工作目標(biāo)執(zhí)行情況,。

生產(chǎn)主管崗位任職要求 生產(chǎn)主管崗位概述篇六

⑴參與制訂質(zhì)量管理工作制度,、指標(biāo)、考核辦法,，并進(jìn)行監(jiān)督考核,。協(xié)調(diào)、落實(shí)業(yè)主方提出的質(zhì)量服務(wù)要求;

⑵負(fù)責(zé)過程質(zhì)量控制及消耗管理,，以及原輔材料,、生產(chǎn)機(jī)物料的入庫(kù)驗(yàn)收工作;

⑶監(jiān)督生產(chǎn)任務(wù)完成情況，對(duì)每班包裝材料消耗率,、包裝批次正確率,、落地料統(tǒng)計(jì)結(jié)果，實(shí)施監(jiān)督考核;

⑷根據(jù)業(yè)主方反饋的產(chǎn)品質(zhì)量信息和生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題,，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查取證,，并對(duì)質(zhì)量投訴提出改進(jìn)建議，制定有關(guān)質(zhì)量問題的糾正和預(yù)防措施計(jì)劃,，組織實(shí)施,，驗(yàn)證計(jì)劃實(shí)施的有效性;

⑸負(fù)責(zé)每天深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，負(fù)責(zé)各類檢查和隱患排查工作,，抓好整改工作,，對(duì)查出的有關(guān)問題，督促制定糾正預(yù)防措施,，加強(qiáng)安全環(huán)保隱患整改落實(shí)的監(jiān)督,，并對(duì)整改情況進(jìn)行復(fù)查確認(rèn);

⑹傳達(dá)、落實(shí)上級(jí)指示及公司各項(xiàng)規(guī)章制度;

⑺檢查督促各班組的文明生產(chǎn)和班組建設(shè);

⑻參加分公司質(zhì)量,、安全,、生產(chǎn)等專題會(huì)議;

⑼完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

生產(chǎn)主管崗位任職要求 生產(chǎn)主管崗位概述篇七

1、組織/調(diào)動(dòng)公司各項(xiàng)資源,按期保質(zhì)完成生產(chǎn)計(jì)劃;

2,、根據(jù)部門具體情況,協(xié)調(diào)生產(chǎn)計(jì)劃與作業(yè)計(jì)劃的差異;

3,、監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度,出現(xiàn)異常及時(shí)協(xié)調(diào)解決,需要時(shí)上報(bào)副總;

4、掌控生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況,，審核批準(zhǔn)上報(bào)的相關(guān)生產(chǎn)報(bào)表,。

5、監(jiān)控日常生產(chǎn)中的品質(zhì)異常,并督導(dǎo)事故處理及整改措施;

6,、協(xié)助有關(guān)部門調(diào)查不合格品產(chǎn)生的原因,并妥善處理;

生產(chǎn)主管崗位任職要求 生產(chǎn)主管崗位概述篇八

1. 與運(yùn)營(yíng)經(jīng)理一起設(shè)計(jì)操作流程,，確保質(zhì)量和效率;

與相關(guān)部門建立操作流程(sop)，以實(shí)施和提高操作輸出和效率,。

2. 作為主計(jì)劃員安排工人輪班以提高工作效率,，特別是控制加班以滿足出貨安排。

3. 安排和協(xié)調(diào)某些類別的日常產(chǎn)品分配,，以確保員工遵守公司的安全要求和工作紀(jì)律,。

員工和學(xué)徒的職業(yè)培訓(xùn)。

4. 領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)?shù)鼐S修部門優(yōu)化生產(chǎn)線,，根據(jù)需求建立備件庫(kù)存,。

5. 作為開發(fā)團(tuán)隊(duì)的窗口，與開發(fā)團(tuán)隊(duì)一起完成樣品制作等工作,，為開發(fā)團(tuán)隊(duì)的新項(xiàng)目提供全面的支持,。

生產(chǎn)主管崗位任職要求 生產(chǎn)主管崗位概述篇九

1.根據(jù)pmc部門下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)生產(chǎn)部任務(wù)配套排期,，上報(bào)審批后保證按期完成;

2.負(fù)責(zé)下達(dá)生產(chǎn)部?jī)?nèi)部的作業(yè)計(jì)劃,，組織生產(chǎn)部的生產(chǎn)，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行跟蹤和指導(dǎo);根據(jù)計(jì)劃的變更及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃;

3.根據(jù)產(chǎn)品圖紙,、技術(shù)規(guī)范,，對(duì)生產(chǎn)員工進(jìn)行工藝標(biāo)準(zhǔn)的指導(dǎo)，保證加工過程嚴(yán)格貫徹工藝流程標(biāo)準(zhǔn);負(fù)責(zé)進(jìn)行日常生產(chǎn)巡視,，檢查工藝執(zhí)行情況;確保加工嚴(yán)格按工藝圖紙要求執(zhí)行;確保加工后的首檢落實(shí)到位,，合格后方可進(jìn)行批量加工。

4.負(fù)責(zé)生產(chǎn)部質(zhì)量計(jì)劃指標(biāo)的分解,、實(shí)施;負(fù)責(zé)加工過程的質(zhì)量控制，嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題進(jìn)行指導(dǎo),，解決加工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的疑難問題;對(duì)生產(chǎn)員工做好質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工質(zhì)量意識(shí);

5.負(fù)責(zé)對(duì)加工中各項(xiàng)成本的統(tǒng)計(jì)分析,，達(dá)到降低損耗,，提高加工效率、提高加工效益的目的;負(fù)責(zé)加工中的各種改善,，提高加工效率,，保證品質(zhì);

6.統(tǒng)計(jì)每日生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表;負(fù)責(zé)管好,、用好、維護(hù)好,、保養(yǎng)好在制品,、設(shè)備、工具,、量具,、工位器具等等;

7.負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)部人員進(jìn)行安全教育，指導(dǎo)員工安全操作設(shè)備,，加強(qiáng)部門人員,、設(shè)備安全管理;

8.協(xié)調(diào)生產(chǎn)部、裝配部,、倉(cāng)管部,、采購(gòu)部等之間的關(guān)系，保證工作順利進(jìn)行;

9.負(fù)責(zé)規(guī)劃,、督導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)7s管理,，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整理標(biāo)準(zhǔn)的建立，定期對(duì)設(shè)備做好清潔維護(hù)保養(yǎng);

生產(chǎn)主管崗位任職要求 生產(chǎn)主管崗位概述篇十

1.跟進(jìn)生產(chǎn)安排,，對(duì)生產(chǎn)各項(xiàng)指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核,。

2.合理編制人員和工作安排，組織部門人員開展各種活動(dòng),。

3.加強(qiáng)員工的培訓(xùn),、教育、指導(dǎo),，負(fù)責(zé)對(duì)新進(jìn)人員進(jìn)行考評(píng)及人員調(diào)動(dòng),。

4.搞好現(xiàn)場(chǎng)管理，保持6s標(biāo)準(zhǔn),，組織例會(huì),，傳達(dá)公司指令及會(huì)議精神。

5.負(fù)責(zé)部門人員的提升與罷免及離職人員的批準(zhǔn),。

6.掌握車間實(shí)際生產(chǎn)狀況,，對(duì)本部門的各項(xiàng)成本進(jìn)行核算評(píng)估。