時間就如同白駒過隙般的流逝，我們的工作與生活又進(jìn)入新的階段，為了今后更好的發(fā)展，寫一份計劃，為接下來的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧,！什么樣的計劃才是有效的呢？下面是我給大家整理的計劃范文，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助。

車間培訓(xùn)工作總結(jié)及計劃 車間主任培訓(xùn)總結(jié)篇一

本車間1月下旬,，按照上級要求編制了《冬季培訓(xùn)計劃運(yùn)行表》,， 由負(fù)責(zé)授課的教師收集好培訓(xùn)的信息資料，編制好培訓(xùn)教案,。按時為學(xué)員授課,。

在冬季培訓(xùn)中，重點(diǎn)講解在冬季突然停暖的采暖出理,，冬季施工作業(yè)中安全問題,，提升了員工冬季維修能力，提高了防范意識,，確保了裝置本質(zhì)安全,。

本車間于月25日對崗位員工的培訓(xùn)情況進(jìn)行了考試驗(yàn)收。此 次考試有16名員工參加,?？己私Y(jié)果80分以上，90分以下有1人,；90分以上,，100分以下有15人。通過考核,，大多數(shù)人對本月培訓(xùn)知識都能夠較熟悉掌握并能實(shí)際應(yīng)用,，收到了良好效果?；具_(dá)到了此次活動培訓(xùn)的目的,。

我電儀車間將繼續(xù)按照培訓(xùn)計劃和化工有限公司要求，努力配合上級完成各項(xiàng)培訓(xùn)工作任務(wù),。提高全體員工素質(zhì),，確保裝置冬季安全平穩(wěn)生產(chǎn),。

車間培訓(xùn)工作總結(jié)及計劃 車間主任培訓(xùn)總結(jié)篇二

原油車間根據(jù)油廠部署、培養(yǎng)員工安全技術(shù)操作水平,，本車間牢固樹立“培訓(xùn)是公司的長效投入,，是發(fā)展的最大后勁，是員工的最大福利”,，開展培訓(xùn)工作,，為公司發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。經(jīng)過一個月的培訓(xùn),，做了以下總結(jié)：

20xx年8月份本車間共進(jìn)行培訓(xùn)22次,，參與培訓(xùn)的人員108人，其中工藝?yán)碚摽荚囉?人不及格,。

培訓(xùn)課程主要分為以下幾類：

1,、規(guī)章制度類：車間管理制度、干餾廠綜合管理制度,、考核考勤辦法,、操作記錄的規(guī)范書寫。

2,、安全操作類：各類物料的泄漏應(yīng)急預(yù)案及防護(hù)措施,、靜電釋放儀的使用方法、各單元停電應(yīng)急預(yù)案,、進(jìn)入塔器時,，應(yīng)怎樣佩戴安全防護(hù)工具。

3,、生產(chǎn)類：加熱爐單元工藝流程,、干餾爐單元工藝流程、油回收單元工藝流程,、脫硫單元工藝流程,、儲運(yùn)工藝流程;系統(tǒng)開車時虧氣原因及處理方法;干餾爐料空過大操作方法。

3,、設(shè)備類：干餾爐內(nèi)部組成和各部分用途;車間常用機(jī)泵使用方法及防護(hù)措施;一,、二期干餾風(fēng)機(jī)結(jié)構(gòu);加熱爐內(nèi)部結(jié)構(gòu);各設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)。

4,、實(shí)際操作類：內(nèi)操dcs操作,，外操巡檢內(nèi)容,，各設(shè)備啟停操作,，以及內(nèi)外操配合工作。

(一),、取得的成績：

1,、同以前的培訓(xùn)相比,，從培訓(xùn)質(zhì)量，有一定的提高,。培訓(xùn)種類多元化,。

2、通過培訓(xùn),，員工在安全操作,、工藝流程、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)方面的認(rèn)識進(jìn)一步增強(qiáng),，為安全生產(chǎn)打好基礎(chǔ),。

3、進(jìn)一步優(yōu)化鞏固了車間現(xiàn)有的培訓(xùn)制度,。吸取經(jīng)驗(yàn),，不斷創(chuàng)新。

隨著企業(yè)的發(fā)展以及整個社會的發(fā)展趨勢,，企業(yè)員工的綜合素質(zhì)和工作技能的提高,，以及企業(yè)文化的建設(shè)，必然將會成為我們工作的重點(diǎn),，培訓(xùn)工作的任務(wù)必將增加,，良好的'培訓(xùn)效果和質(zhì)量也會越來越得到公司領(lǐng)導(dǎo)的重視。我們可以通過以下措施進(jìn)行改進(jìn)：

1,、做好培訓(xùn)基礎(chǔ)工作,。

原油車間的培訓(xùn)制度正在逐步的完善中，在具體執(zhí)行過程中一定還會遇到各種困難,，還需要我們的不斷總結(jié)和及時調(diào)整,。在具體工作流程上還需要進(jìn)一步理順，在管理制度上還需要多方面補(bǔ)充,。還要進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)資料的收集和培訓(xùn)器材的配置,，加強(qiáng)相關(guān)工作人員的專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)。

2,、多措并舉,，提高培訓(xùn)質(zhì)量。

傳統(tǒng)的“我講你聽”的模式,，室內(nèi)與現(xiàn)場相結(jié)合,，開展現(xiàn)場技術(shù)問答、技術(shù)拷問等活動,。同時播放一些事故案例,，使員工更直白的認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性。

3、班組之間應(yīng)當(dāng)互相學(xué)習(xí),，互通有無,，吸取對方在培訓(xùn)方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，同時分享自己的一些培訓(xùn)成果心得,，齊頭并進(jìn),。

4、車間繼續(xù)實(shí)行起自己的職能,，加強(qiáng)監(jiān)督檢查,，鞏固學(xué)習(xí)培訓(xùn)效果。

車間培訓(xùn)工作總結(jié)及計劃 車間主任培訓(xùn)總結(jié)篇三

20xx年,，xx員工培訓(xùn)圍繞集團(tuán)公司年度培訓(xùn)工作目標(biāo)和熱電廠的重點(diǎn)工作,，結(jié)合車間生產(chǎn)實(shí)際，發(fā)揮車間級的培訓(xùn)職能,，有計劃,、有重點(diǎn)、分層次,、分類別地開展了各類培訓(xùn)活動?，F(xiàn)將車間x年員工培訓(xùn)開展及完成情況匯報如下：

1.x年按照年度培訓(xùn)計劃制定月度培訓(xùn)計劃，并認(rèn)真組織落實(shí),，對培訓(xùn)情況及時跟進(jìn)檢查,。共計培訓(xùn)正式員工1440人次，108課時,，組織考試10場,，合格率100%;勞務(wù)工培訓(xùn)1440人次，108課時,，培訓(xùn)內(nèi)容均能掌握,。

2.制定新進(jìn)員工培訓(xùn)計劃，督促講師認(rèn)真?zhèn)湔n,，并制定培訓(xùn)課程表,，完成新員工培訓(xùn)任務(wù)。共計培訓(xùn)新進(jìn)員工75人,，其中：委培人員10人,，理論培訓(xùn)272人次，72課時,，經(jīng)轉(zhuǎn)正考試合格,，現(xiàn)均已獨(dú)立頂崗;學(xué)校實(shí)習(xí)生12人，培訓(xùn)378人次,，72課時,，現(xiàn)已進(jìn)入班組跟班學(xué)習(xí)，通過理論考試及現(xiàn)場實(shí)操檢驗(yàn)，均已掌握基本操作;電校實(shí)習(xí)生28人,，理論培訓(xùn)120課時，理論考試合格,，現(xiàn)已安排進(jìn)入班組進(jìn)行現(xiàn)場學(xué)習(xí),。專科學(xué)校實(shí)習(xí)生28人,，共計96課時,，目前已進(jìn)入崗位可以獨(dú)立操作。

3.根據(jù)公司特種作業(yè)培訓(xùn)安排,，及時組織相關(guān)人員參加特種作業(yè)人員取證培訓(xùn),。其中參加水處理作業(yè)取證培訓(xùn)11人，水處理作業(yè)復(fù)證培訓(xùn)3人,，煤質(zhì)分析作業(yè)取證培訓(xùn)10人,。

4.根據(jù)新員工在實(shí)習(xí)期間的工作表現(xiàn)，對于能夠勝任本崗位的新員工,，及時組織人員參加轉(zhuǎn)正考試,。參考人員31人，通過25人,，通過率80.6%,。

1.車間具體負(fù)責(zé)x年度培訓(xùn)計劃的落實(shí)和考核，建立和完善培訓(xùn)管理,、考核制度,，統(tǒng)一調(diào)配培訓(xùn)講師、場地,、教材,，并對培訓(xùn)記錄進(jìn)行整理和歸檔備案，并對組織實(shí)施,、培訓(xùn)記錄建立,、對員工進(jìn)行培訓(xùn)考核。

2.車間響應(yīng)公司提倡“減員增效”的號召,，為了提高各崗位人員的技術(shù)操作水平,，實(shí)現(xiàn)全能值班，達(dá)到一崗多能的效果,，車間對,，，,，,，等崗位進(jìn)行了人員的崗位輪換，輪崗共計30人次。在進(jìn)行了9個月的輪崗工作中,，各崗位輪崗人員都能對本崗位的主要工作有基本的了解,，能夠簡單的處理一些應(yīng)急事件，在某些崗位缺員情況下,，能夠及時補(bǔ)充力量,，確保安全生產(chǎn)運(yùn)行。通過各個崗位的學(xué)習(xí),，使我們的年輕員工學(xué)到了更多的專業(yè)知識和專業(yè)技能,，開拓了視野，提高了員工的綜合素質(zhì),。

3.結(jié)合集團(tuán)公司及華泰公司精細(xì)化管理年的要求,，在車間開

展精細(xì)化培訓(xùn)，并每月開展精細(xì)化操作能手評比活動,。

4.結(jié)合師傅帶徒,，開展經(jīng)常性的技能比武、崗位練兵,，以比促學(xué),，在車間形成“比、學(xué),、趕,、幫、超”的良好氛圍至10月共計組織了5次車間級技能比武,。

1.輪崗時間較短,，對崗位技能不能學(xué)精

在輪崗的過程中，也有不足之處比如說由于各崗位的輪崗時間較短,，員工在崗位上掌握的專業(yè)知識還很有限,，在技術(shù)難題的攻關(guān)上，還有所欠缺,，今后車間在輪崗時間上將做延長,，讓每位輪崗員工切實(shí)提高技能，做到勝任本崗位工作,。

2.有針對性的崗位培訓(xùn)教材開發(fā)力度有待提高

通過培訓(xùn)調(diào)研和學(xué)員的反饋,，當(dāng)前培訓(xùn)應(yīng)用的教材缺乏針對性，特別是各工種在操作技能培訓(xùn)時所用的.教材,。車間前期建立的培訓(xùn)教案庫和試題庫已不能滿足當(dāng)前培訓(xùn)的需要,，與之相配套的培訓(xùn)教材的開發(fā)、整理,、歸檔和使用還不夠系統(tǒng)完善,，建立起系統(tǒng)性強(qiáng),、涵蓋范圍廣、有針對性地內(nèi)部培訓(xùn)教案庫和試題庫是下一步提高培訓(xùn)針對性的重要前提,。

針對員工適應(yīng)能力,、創(chuàng)新能力、執(zhí)行能力薄弱,、技能基礎(chǔ)差的現(xiàn)象,，大力推進(jìn)員工技術(shù)提升，突出員工基礎(chǔ)技能培養(yǎng)及專業(yè)技術(shù)力量儲備培訓(xùn),，全面提升車間員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。

1.加強(qiáng)車間管理人員自身的學(xué)習(xí),，提高管理人員的綜合素質(zhì),，完善知識結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)綜合管理能力,、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力,。車間管理層由不同專業(yè)人員根據(jù)專業(yè)特長選定題目組織車間管理人員及技術(shù)骨干進(jìn)行培訓(xùn)，從而提高管理人員總綜合處理能力,。

2.提高車間專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)理論水平和專業(yè)技能,，增強(qiáng)科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新,、技術(shù)改造能力,。根據(jù)車間現(xiàn)狀，由各專業(yè)管理人員將專業(yè)存在問題進(jìn)行匯總,，根據(jù)技術(shù)難度,、實(shí)施難易程度進(jìn)行分類，由專業(yè)技術(shù)人員和班組技術(shù)骨干組成攻關(guān)小組,，選定課題,，技術(shù)攻關(guān)。車間對攻關(guān)完成后效果較好的專業(yè)進(jìn)行獎勵,，并指導(dǎo)形成論文,，經(jīng)匯總后編入車間技術(shù)資料留檔。

3.加強(qiáng)車間操作人員的技術(shù)等級培訓(xùn),，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能,，增強(qiáng)嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的能力。

4.緊抓新員工培訓(xùn),，確保培訓(xùn)效果的真實(shí)有效,，應(yīng)加大檢查指導(dǎo)力度，完善制度,。車間應(yīng)建立完善自己的培訓(xùn)制度,，并對各專業(yè)培訓(xùn)情況進(jìn)行不定期的檢查與指導(dǎo);對培訓(xùn)工作成績顯著,，扎實(shí)有效的專業(yè)和個人給予表彰獎勵;對培訓(xùn)計劃落實(shí)不到位，員工培訓(xùn)工作滯后的專業(yè)予以通報批評;建立員工培訓(xùn)情況反饋制度,，堅(jiān)持將培訓(xùn)過程的考核情況及結(jié)果與本人培訓(xùn)期間的工資,、獎金掛鉤。實(shí)現(xiàn)員工自我培訓(xùn)意識的提高,。

綜上所述,，將在新的一年中在培訓(xùn)工作上要做到求新、求穩(wěn),、求實(shí),，把員工技能水平和綜合能力提高作為重點(diǎn)，為飛速發(fā)展的熱電事業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),，持續(xù)不斷的向未來電廠輸送合格優(yōu)秀的崗位員工而努力,。

車間培訓(xùn)工作總結(jié)及計劃 車間主任培訓(xùn)總結(jié)篇四

xx年，xxxx員工培訓(xùn)圍繞集團(tuán)公司年度培訓(xùn)工作目標(biāo)和熱電廠的重點(diǎn)工作,，結(jié)合車間生產(chǎn)實(shí)際,，發(fā)揮車間級的培訓(xùn)職能，有計劃,、有重點(diǎn),、分層次、分類別地開展了各類培訓(xùn)活動?，F(xiàn)將車間xx年員工培訓(xùn)開展及完成情況匯報如下：

1,、xx年按照年度培訓(xùn)計劃制定月度培訓(xùn)計劃，并認(rèn)真組織落實(shí),，對培訓(xùn)情況及時跟進(jìn)檢查,。共計培訓(xùn)正式員工1440人次，108課時,，組織考試10場,，合格率100%；勞務(wù)工培訓(xùn)1440人次,，108課時,，培訓(xùn)內(nèi)容均能掌握。

2,、制定新進(jìn)員工培訓(xùn)計劃,，督促講師認(rèn)真?zhèn)湔n，并制定培訓(xùn)課程表,，完成新員工培訓(xùn)任務(wù),。共計培訓(xùn)新進(jìn)員工75人，其中：委培人員10人,，理論培訓(xùn)272人次,，72課時,，經(jīng)轉(zhuǎn)正考試合格，現(xiàn)均已獨(dú)立頂崗,；學(xué)校實(shí)習(xí)生12人,，培訓(xùn)378人次，72課時,，現(xiàn)已進(jìn)入班組跟班學(xué)習(xí),，通過理論考試及現(xiàn)場實(shí)操檢驗(yàn)，均已掌握基本操作,；電校實(shí)習(xí)生28人,，理論培訓(xùn)120課時，理論考試合格,，現(xiàn)已安排進(jìn)入班組進(jìn)行現(xiàn)場學(xué)習(xí),。專科學(xué)校實(shí)習(xí)生28人,，共計96課時,，目前已進(jìn)入崗位可以獨(dú)立操作,。

3,、根據(jù)公司特種作業(yè)培訓(xùn)安排，及時組織相關(guān)人員參加特種作業(yè)人員取證培訓(xùn),。其中參加水處理作業(yè)取證培訓(xùn)11人,，水處理作業(yè)復(fù)證培訓(xùn)3人，煤質(zhì)分析作業(yè)取證培訓(xùn)10人,。

4,、根據(jù)新員工在實(shí)習(xí)期間的工作表現(xiàn)，對于能夠勝任本崗位的新員工,，及時組織人員參加轉(zhuǎn)正考試,。參考人員31人，通過25人,，通過率80,。6%。

1,、車間具體負(fù)責(zé)xx年度培訓(xùn)計劃的落實(shí)和考核,，建立和完善培訓(xùn)管理、考核制度,，統(tǒng)一調(diào)配培訓(xùn)講師,、場地、教材,，并對培訓(xùn)記錄進(jìn)行整理和歸檔備案,，并對組織實(shí)施,、培訓(xùn)記錄建立、對員工進(jìn)行培訓(xùn)考核,。

2,、車間響應(yīng)公司提倡減員增效的號召，為了提高各崗位人員的技術(shù)操作水平,，實(shí)現(xiàn)全能值班,，達(dá)到一崗多能的效果，車間對xxx,，xxx,，xxx，xxx,，xxx等崗位進(jìn)行了人員的崗位輪換,，輪崗共計30人次。在進(jìn)行了9個月的輪崗工作中,，各崗位輪崗人員都能對本崗位的主要工作有基本的了解,，能夠簡單的處理一些應(yīng)急事件，在某些崗位缺員情況下,，能夠及時補(bǔ)充力量,，確保安全生產(chǎn)運(yùn)行。通過各個崗位的學(xué)習(xí),，使我們的年輕員工學(xué)到了更多的專業(yè)知識和專業(yè)技能,，開拓了視野，提高了員工的綜合素質(zhì),。

3,、結(jié)合集團(tuán)公司及華泰公司精細(xì)化管理年的要求，在車間開展精細(xì)化培訓(xùn),，并每月開展精細(xì)化操作能手評比活動,。

4、結(jié)合師傅帶徒,，開展經(jīng)常性的技能比武,、崗位練兵，以比促學(xué),，在車間形成比,、學(xué)、趕,、幫,、超的良好氛圍至10月共計組織了5次車間級技能比武。

1,、輪崗時間較短,，對崗位技能不能學(xué)精

在輪崗的`過程中,，也有不足之處比如說由于各崗位的輪崗時間較短，員工在崗位上掌握的專業(yè)知識還很有限,，在技術(shù)難題的攻關(guān)上,，還有所欠缺，今后車間在輪崗時間上將做延長,，讓每位輪崗員工切實(shí)提高技能,，做到勝任本崗位工作。

2,、有針對性的崗位培訓(xùn)教材開發(fā)力度有待提高

通過培訓(xùn)調(diào)研和學(xué)員的反饋,，當(dāng)前培訓(xùn)應(yīng)用的教材缺乏針對性，特別是各工種在操作技能培訓(xùn)時所用的教材,。車間前期建立的培訓(xùn)教案庫和試題庫已不能滿足當(dāng)前培訓(xùn)的需要,，與之相配套的培訓(xùn)教材的開發(fā)、整理,、歸檔和使用還不夠系統(tǒng)完善,，建立起系統(tǒng)性強(qiáng)、涵蓋范圍廣,、有針對性地內(nèi)部培訓(xùn)教案庫和試題庫是下一步提高培訓(xùn)針對性的重要前提,。

針對員工適應(yīng)能力、創(chuàng)新能力,、執(zhí)行能力薄弱,、技能基礎(chǔ)差的現(xiàn)象,，大力推進(jìn)員工技術(shù)提升,，突出員工基礎(chǔ)技能培養(yǎng)及專業(yè)技術(shù)力量儲備培訓(xùn)，全面提升車間員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,。

1,、加強(qiáng)車間管理人員自身的學(xué)習(xí)，提高管理人員的綜合素質(zhì),，完善知識結(jié)構(gòu),，增強(qiáng)綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力,。車間管理層由不同專業(yè)人員根據(jù)專業(yè)特長選定題目組織車間管理人員及技術(shù)骨干進(jìn)行培訓(xùn),，從而提高管理人員總綜合處理能力。

2,、提高車間專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)理論水平和專業(yè)技能,，增強(qiáng)科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新,、技術(shù)改造能力,。根據(jù)車間現(xiàn)狀,，由各專業(yè)管理人員將專業(yè)存在問題進(jìn)行匯總，根據(jù)技術(shù)難度,、實(shí)施難易程度進(jìn)行分類,，由專業(yè)技術(shù)人員和班組技術(shù)骨干組成攻關(guān)小組，選定課題,，技術(shù)攻關(guān),。車間對攻關(guān)完成后效果較好的專業(yè)進(jìn)行獎勵，并指導(dǎo)形成論文,，經(jīng)匯總后編入車間技術(shù)資料留檔,。

3、加強(qiáng)車間操作人員的技術(shù)等級培訓(xùn),，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能,，增強(qiáng)嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的能力。

4,、緊抓新員工培訓(xùn),，確保培訓(xùn)效果的真實(shí)有效，應(yīng)加大檢查指導(dǎo)力度,，完善制度,。車間應(yīng)建立完善自己的培訓(xùn)制度，并對各專業(yè)培訓(xùn)情況進(jìn)行不定期的檢查與指導(dǎo),；對培訓(xùn)工作成績顯著,，扎實(shí)有效的專業(yè)和個人給予表彰獎勵；對培訓(xùn)計劃落實(shí)不到位,，員工培訓(xùn)工作滯后的專業(yè)予以通報批評,；建立員工培訓(xùn)情況反饋制度，堅(jiān)持將培訓(xùn)過程的考核情況及結(jié)果與本人培訓(xùn)期間的工資,、獎金掛鉤,。實(shí)現(xiàn)員工自我培訓(xùn)意識的提高。

綜上所述,，xxxx將在新的一年中在培訓(xùn)工作上要做到求新,、求穩(wěn)、求實(shí)，把員工技能水平和綜合能力提高作為重點(diǎn)，為xxxx飛速發(fā)展的熱電事業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),，持續(xù)不斷的向未來電廠輸送合格優(yōu)秀的崗位員工而努力。

車間培訓(xùn)工作總結(jié)及計劃 車間主任培訓(xùn)總結(jié)篇五

20xx年2月11日,，我有幸參加了《生產(chǎn)干部訓(xùn)練營》的培訓(xùn)活動。培訓(xùn)知識有很強(qiáng)的實(shí)用性，對日常工作和生產(chǎn)現(xiàn)場有很強(qiáng)的指導(dǎo)意義,。經(jīng)過這次培訓(xùn),，作為一名生產(chǎn)一線的管理干部，我內(nèi)心受到很大的觸動,，使我對“執(zhí)行力,、現(xiàn)場5s管理和浪費(fèi)的消除、生產(chǎn)干部的角色定位與心態(tài)調(diào)整,、工作計劃與時間管理,、溝通與激勵能力提升”等內(nèi)容有了全新的理解。

作為涂裝一車間的調(diào)度員,，與車間生產(chǎn)管理,、車間成本控制等零距離接觸。涂裝車間是能源消耗大戶,，其中,，漆、膩?zhàn)?、固化劑等價格昂貴,，生產(chǎn)中不經(jīng)意的浪費(fèi)就會給公司帶來巨大的生產(chǎn)成本。20xx年是公司的質(zhì)量提升年,，提升質(zhì)量是企業(yè)生存的必要條件,，管控成本是賺取更多利潤的手段，而我作為一線生產(chǎn)的管理人員,，是公司質(zhì)量提升,、成本降低的先鋒隊(duì)，肩負(fù)著巨大的.使命,。

通過培訓(xùn),，豐富了我的理論知識和實(shí)踐水平，對日常工作和管理等有了很大的幫助,，也明確了以后自己努力的方向,。下面,，我談一下自己的體會：

1.學(xué)習(xí)的理解學(xué)習(xí)不是一種形式,，也不是一種義務(wù)，學(xué)習(xí)是一種心靈的根本改變,。只有從心靈的改變,，才能完全的去掌握一種理念和一種思路，才能從根本上去理解“高效的生產(chǎn)管理與最低的成本控制”,。

2.責(zé)任當(dāng)面對車間涂裝和裝配的質(zhì)量問題時,，我應(yīng)該更多的是考慮自己的責(zé)任，而不是歸罪與外。面對問題,，積極尋找自己工作的管理和決策的失誤,，然后尋找問題的根本解決方案，才能提高車間的執(zhí)行力,，從根本上解決問題,。返修不能從根本上解決問題。

3.現(xiàn)場管理通過這次培訓(xùn),，“現(xiàn)場管理”不是簡單的“5s管理”,。在以后的工作中，管理對象提升為“人,、機(jī),、料、法,、環(huán)”,。努力減少現(xiàn)場工作的不和諧因素，減少現(xiàn)場工人的勞動強(qiáng)度,，減少生產(chǎn)成本,，提高產(chǎn)品的生產(chǎn)效率和合格率。

4.角色定位與認(rèn)知作為一名生產(chǎn)一線的基層干部,，面對工作,，賦予了工作特殊的意義。工作中有生產(chǎn)任務(wù)的計劃,，改善和協(xié)調(diào)和基層人員的培養(yǎng),。通過這次培訓(xùn)，認(rèn)識到卓越企業(yè)看基層,。在以往的工作中,，我們忽略了對生產(chǎn)一線工人的培養(yǎng)。他們是企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)者,，是質(zhì)量的根本保證,。加強(qiáng)他們學(xué)識和實(shí)踐技能的培訓(xùn)，為質(zhì)量的保證打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

5.時間時間給予每個人都是公平的,，是無法蓄積的，無法取代的,。在日常工作中,，要合理安排生產(chǎn)計劃和工作節(jié)拍，同時優(yōu)化生產(chǎn)管理,。避免車間加班,。魯迅先生說：時間是組成生命的材料，浪費(fèi)別人的時間是無異于謀財害命的。加班也是浪費(fèi)車間的電能,，也生產(chǎn)成本的增加,。

6.溝通和交流秉承“責(zé)任，包容和溝通”的文化理念,，偉大的事業(yè)需要溝通,，只有及時和高效的溝通，才能加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作,，減少成本浪費(fèi),。

車間培訓(xùn)工作總結(jié)及計劃 車間主任培訓(xùn)總結(jié)篇六

20xx年，在集團(tuán)公司及礦級的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，結(jié)合礦培訓(xùn)中心培訓(xùn)計劃和車間工作的實(shí)際情況,，緊密結(jié)合煤炭生產(chǎn)實(shí)際情況，經(jīng)過全體干部職工的共同努力,，圓滿完成了各項(xiàng)培訓(xùn)任務(wù),，采取集中培訓(xùn)與自學(xué)相結(jié)合的方法，堅(jiān)持“不培訓(xùn),、不上崗”原則,，緊緊圍繞“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,，虛心學(xué)習(xí)兄弟單位安全培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),，培訓(xùn)教育水平也隨之提高，促進(jìn)了車間質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)不斷升級和安全生產(chǎn)的良好發(fā)展,，杜絕了輕傷以上人身和重傷非人身事故,。

（一）全員培訓(xùn)方面

車間舉辦特殊工種、一般工種人員培訓(xùn)班共計12期,，培訓(xùn)內(nèi)容以手指口述,、崗位描述、操作規(guī)程,、典型事故案例分析等安全知識為主,，共培訓(xùn)職工20xx人次，完成全年計劃的100%,，其中一般工種培訓(xùn)1370人次,，新工人培訓(xùn)9人、職工轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)4人,，截止11月底全年共抽查職工910人次其中優(yōu)良131人次,，合格754人次，不合格25人次,，并為134名職工發(fā)放職業(yè)資格證書。

（二）特殊工種培訓(xùn)方面

建立了機(jī)電車間內(nèi)部特殊工種臺賬、特殊工種已培訓(xùn)臺賬,、需復(fù)訓(xùn),、培訓(xùn)臺賬、職工內(nèi)部考核臺賬,，內(nèi)部培訓(xùn)特殊工種650人次,；全年共為52名職工發(fā)放了特殊工種證件，目前我車間特殊工種持證人數(shù)達(dá)到78人,，車間上報需培訓(xùn)人員8人,，到期復(fù)訓(xùn)人員8人，待發(fā)證1人,，做到了持證上崗,，按章作業(yè)。

（三）一般工種培訓(xùn)方面

建立了機(jī)電車間一般工種臺賬,、一般工種已培訓(xùn)臺賬,；培訓(xùn)了班組長、機(jī)修鉗工,、污水凈化工,、礦燈工、司泵工,、主扇司機(jī)等12個工種1370人次,，為111人發(fā)放了一般工種證件。截至目前4人無證,，其中3人待發(fā)證,，1人待培訓(xùn)。

（四）安全管理人員培訓(xùn)方面

班組長培訓(xùn)完成3期,，培訓(xùn)48人次,，開展了班組長考評活動，對班組長從安全管理,、勞動紀(jì)律,、班組分配、班組協(xié)作等六個方面進(jìn)行考核,，并選出優(yōu)秀班組長2人（朱獻(xiàn)章,、高占偉）。

（五）車間開展的其它培訓(xùn)活動

新工人培訓(xùn),、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn),、班前安全教育活動，重點(diǎn)以入井須知,、安全乘車與行走,、煤礦災(zāi)害預(yù)防和緊急避險等內(nèi)容,，增長了職工見識，提高職工現(xiàn)場作業(yè)水平,。

（六）建立了機(jī)電車間安全教育培訓(xùn)管理制度

成立了以張紅燦為組長,，李松濤為副組長的教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，確保把安全培訓(xùn)落到實(shí)處,；為職工配齊了班前會一周一案學(xué)習(xí)必讀,、煤礦三違行為釋義及矯正必讀、煤礦工人安全生產(chǎn)培訓(xùn)讀本,、機(jī)械設(shè)計圖冊,、煤礦安全生產(chǎn)管理與技術(shù)、煤礦典型事故案例選編等42本安全教育圖籍,。

（七）培訓(xùn)質(zhì)量不斷提高,，技術(shù)創(chuàng)新工作再上新臺階推廣應(yīng)用新技術(shù)和小制作小改造，在機(jī)電管理方面推廣應(yīng)用了以下新技術(shù)：斜型清掃器的推廣,、礦用隔爆型led巷道燈,、風(fēng)門閉鎖裝置的推廣、配電裝置的改造應(yīng)用,、杠桿式折彎機(jī),、電機(jī)車司機(jī)樓小改造、移動式消防沙車,、螺旋式減震裝置技術(shù)使用,，這些小革新恰到好處的解決了安全生產(chǎn)中遇到的難題。

（八）車間開展的其他工作：

①開展“三違”人員現(xiàn)身說法,，讓廣大職工舉一反三,，在工作中做到杜絕“三違”現(xiàn)象。

②開展每周一次的“安全活動日”及專題學(xué)習(xí)會活動,，在開展這些安全活動中,，做到教育職工如何做到安全生產(chǎn)，和安全生產(chǎn)中的注意事項(xiàng),，從而達(dá)到了合理指導(dǎo)井下安全生產(chǎn)的目的,。

③不定時的組織全體員工學(xué)習(xí)上級文件精神、會議紀(jì)要,、法律法規(guī),、安全文件等，讓全體員工了解安全形式的嚴(yán)峻性,，和自我安全管理的重要性,，從而促進(jìn)使廣大職工從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變。

通過全員培訓(xùn)學(xué)習(xí)后特別是防爆組,、五小組,、電修組檢修的開關(guān),、電鈴（按鈕）、電機(jī),、水泵等設(shè)備按照檢修標(biāo)準(zhǔn)檢修,，保證了設(shè)備在井下的正常運(yùn)行,、修配組加工的設(shè)備零部件,、檢修的電瓶車、小絞車等,，保證了設(shè)備的檢修質(zhì)量,，滿足了井下生產(chǎn)的需要；特殊工種通過對煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)和煤化工集團(tuán)重大隱患認(rèn)定辦法等知識的學(xué)習(xí),，實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)場操作零失誤,，做到了干標(biāo)準(zhǔn)活上標(biāo)準(zhǔn)崗。新工人培訓(xùn)9人,，轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)4人,，培訓(xùn)合格率達(dá)到100%，做到了專業(yè)知識與安全管理相結(jié)合,；培訓(xùn)期間職工能夠遵守勞動紀(jì)律,，不遲到、不早退,，考勤率達(dá)到97%,，使職工學(xué)到了全面的安全知識，加深了對本職工作的認(rèn)識,。培訓(xùn)共完成20xx人次,，完成計劃的98%，截止11月底車間全年考試平均成績91.8分,，進(jìn)而達(dá)到了在崗人員培訓(xùn)率100%,，培訓(xùn)合格率100%，學(xué)員滿意率100%,，持證上崗率100%,。保證了各項(xiàng)安全工作的順利完成。

1,、班前會平地修理人員無按時參加,，達(dá)不到全員學(xué)習(xí)；車間在培訓(xùn)過程中,，把所教的知識傳授給職工,，出現(xiàn)理論與實(shí)際操作脫節(jié)；井下電纜吊掛亂,、硐室,、設(shè)備衛(wèi)生達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求,，標(biāo)準(zhǔn)意識有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

2,、培訓(xùn)管理制度不能真正落實(shí),，內(nèi)部考核結(jié)果不能真正做到工資兌現(xiàn)；設(shè)備維修質(zhì)量跟不上,，有返工現(xiàn)象,；井下睡崗、脫崗現(xiàn)象多,，累計15人次,。

一是加強(qiáng)教材建設(shè)。本著少而精,、實(shí)用,、管用的原則，選擇適應(yīng)職工需要的安全培訓(xùn)教材,。

二是明確培訓(xùn)內(nèi)容,。由于車間工種多，根據(jù)不同工種的培訓(xùn)人員,，制定相應(yīng)的培訓(xùn)內(nèi)容,，保證接受培訓(xùn)人員學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全生產(chǎn)專業(yè)知識，了解掌握新技術(shù),、新裝備,、新工藝，熟悉有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全規(guī)程,，掌握本崗位的安全操作規(guī)程,，了解應(yīng)急預(yù)案和各種災(zāi)害急救方法和避災(zāi)路線。

三是確保培訓(xùn)時間,。所有需要培訓(xùn)人員的培訓(xùn)時間不得低于60分鐘,。所有在崗職工每年必須接受不得少于20學(xué)時的.脫產(chǎn)安全培訓(xùn)。

四是堅(jiān)持考培分離,，嚴(yán)格培訓(xùn)考核,。要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)首先從提高職工的安全意識做起。一是加強(qiáng)班前安全教育,，二是開展安全知識競賽活動,，三是每月下旬對職工進(jìn)行一次內(nèi)部考核，考核結(jié)果與工資掛鉤,，增強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)的針對性和實(shí)效性,，尤其針對技術(shù)素質(zhì)差的職工作為安全教育培訓(xùn)的重點(diǎn)。

五是開展安全教育培訓(xùn)工作,。利用周一安全活動日,、周三技術(shù)課等有效時間,，積極開展手指口述、崗位描述,、煤安規(guī)程,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)、典型事故案例等內(nèi)容的安全技術(shù)培訓(xùn),，將安全培訓(xùn)重點(diǎn)任務(wù)落實(shí)到基層,。

六是健全規(guī)章制度、嚴(yán)格考核,，搞好職工教育,。完善安全教育培訓(xùn)管理制度,，按照制度要求,，以嚴(yán)治學(xué)，實(shí)行動態(tài)的準(zhǔn)軍事化管理,，提高職工的自治能力,、執(zhí)行能力，促進(jìn)理論與實(shí)踐的相互結(jié)合,，使各項(xiàng)安全技術(shù)培訓(xùn)適應(yīng)安全生產(chǎn)形勢發(fā)展的需要,，起到以理論指導(dǎo)實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)之目的,。

車間培訓(xùn)工作總結(jié)及計劃 車間主任培訓(xùn)總結(jié)篇七

有梭車間xx年度培訓(xùn)工作按照培訓(xùn)中心要求,，緊緊圍繞部門方針目標(biāo)，認(rèn)真落實(shí)職代會精神,，為企業(yè)發(fā)展服務(wù),，致力于打造一支敢打硬仗，團(tuán)結(jié)拼搏,，朝氣蓬勃的職工隊(duì)伍,，主要做了以下工作。

一,、領(lǐng)導(dǎo)帶頭,，干部積極參與，評選“優(yōu)秀培訓(xùn)教員”活動,，通過活動,，干部在職工中的形象得以提升，以水平服人,，以德服人,，以能力服人，以人格魅力服人形成風(fēng)氣,，大家比學(xué)習(xí),，講技術(shù),，看貢獻(xiàn)，你追我趕,，促使生產(chǎn)不斷上臺階,。

二、注重理論培訓(xùn),，促使工作標(biāo)準(zhǔn)上臺階,，質(zhì)量水平上臺階。我們質(zhì)量上重點(diǎn)對值車工,、分析工講《疵布評分標(biāo)準(zhǔn)》,，操作上重點(diǎn)講《工作法》，設(shè)備上重點(diǎn)講《工作原理》,，《安裝調(diào)試標(biāo)準(zhǔn)》,。通過培訓(xùn)，使大家工作中能時刻用標(biāo)準(zhǔn)衡量自己,，自覺執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),，提高了工作標(biāo)準(zhǔn)，保證了產(chǎn)品質(zhì)量,，二季度下機(jī)一等品率完成x%以上,，處于今年最好水平，五月份織疵率完成x%,，創(chuàng)七年來最好水平,。

三、充分發(fā)揮班后小課堂的'作用,。今年4月份,、5月份車間重點(diǎn)針對生產(chǎn)問題，開展班后小課堂活動,，活動次數(shù)增加了倍,，使生產(chǎn)中小措施、小方法,、小竅門能及時得到推廣和利用,，堵住了生產(chǎn)的漏洞，抓住了生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié),，對提高質(zhì)量水平,，起到了極大作用。

四,、全員參與,，點(diǎn)多面廣，干部負(fù)責(zé)所屬轄區(qū)的職工培訓(xùn)工作。技術(shù)員,、輪班長,、教練員、小組長,、技措工全部參與講課,，因地制宜、因材施教,、因人而異,，對轄區(qū)內(nèi)職工進(jìn)行理論授課和技能培訓(xùn)，注重實(shí)用性,、及時性,，避免了盲目性。

五,、周密計劃,、精心安排，狠抓落實(shí)工作,。設(shè)備,、操作培訓(xùn)結(jié)合春季操作、設(shè)備大比武活動,，既有理論學(xué)習(xí)，又安排實(shí)際練兵,，扎扎實(shí)實(shí)提高了干部職工素質(zhì),，為企業(yè)“開拓創(chuàng)新求生存，園區(qū)建設(shè)謀發(fā)展”做出積極貢獻(xiàn),。

經(jīng)過半年培訓(xùn)工作,，干部職工素質(zhì)明顯提高，工作標(biāo)準(zhǔn),，質(zhì)量水平明顯提高,，有梭織疵率創(chuàng)七年最好水平，節(jié)節(jié)攀升,，下機(jī)一等品率連續(xù)三個月完成x%以上,，實(shí)現(xiàn)了職代會“干部職工素質(zhì)明顯提高適應(yīng)求生存謀發(fā)展現(xiàn)狀要求”的標(biāo)準(zhǔn)。在今后的培訓(xùn)工作中,，我們將更加努力,，再創(chuàng)佳績。

車間培訓(xùn)工作總結(jié)及計劃 車間主任培訓(xùn)總結(jié)篇八

本著長期貫徹落實(shí)建設(shè)學(xué)習(xí)型公司,、培育學(xué)習(xí)型員工的精神,，各車間牢固樹立“培訓(xùn)是公司的長效投入，是發(fā)展的最大后勁，是員工的最大福利”,，加大培訓(xùn)力度,，為公司發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。一月來,，做了以下培訓(xùn)總結(jié)：

5月份全月公司內(nèi)部共進(jìn)行培訓(xùn)25次,，包括公司的生產(chǎn)部門及各管理部門，參與培訓(xùn)的人員達(dá)400多人次,。

培訓(xùn)課程主要分為以下幾類：

1,、規(guī)章制度類：公司規(guī)章管理制度、新員工崗前培訓(xùn),、車間管理制度,、標(biāo)簽與操作記錄的規(guī)范書寫。

2,、安全操作類：消防演練,、各類物料的泄漏應(yīng)急預(yù)案及防護(hù)措施、靜電釋放儀的使用方法,、8kg滅火器的使用與保養(yǎng),、制冷劑冷凍油的添加劑注意事項(xiàng)、焚燒爐停電應(yīng)急預(yù)案,、節(jié)能降耗方案,。

3、設(shè)備類：焚燒爐主要設(shè)備操作,、車間常用機(jī)泵使用方法及防護(hù)措施,、安全設(shè)施培訓(xùn)資料、輔材使用領(lǐng)用管理辦法,、液相色譜儀操作與維護(hù),。

4、產(chǎn)品質(zhì)量類：產(chǎn)品質(zhì)量與交叉污染措施控制,。

(一),、取得的成績：

1、同以前的培訓(xùn)相比,，從培訓(xùn)部門,、培訓(xùn)項(xiàng)目數(shù)量、接受培訓(xùn)的人數(shù)等方面,，都有一定的增長,。

2、通過培訓(xùn),，員工在安全操作,、工藝流程,、設(shè)備管理方面的認(rèn)識進(jìn)一步增強(qiáng)，為安全生產(chǎn)打好基礎(chǔ),。

3,、進(jìn)一步優(yōu)化鞏固了公司現(xiàn)有的培訓(xùn)制度。吸取經(jīng)驗(yàn),，不斷創(chuàng)新,。

(二)、存在的問題：

1,、培訓(xùn)工作考核少,，造成培訓(xùn)“參加與不參加一個樣，學(xué)好學(xué)孬一個樣”的消極局面,，導(dǎo)致培訓(xùn)工作的被動,。

2、培訓(xùn)形式缺乏創(chuàng)新,。只是一味的采用“上面講,、下面聽”的形式，呆板,、枯燥,，提不起學(xué)員的興趣，導(dǎo)致學(xué)員注意力不集中,，影響了培訓(xùn)效果,。

3、原則性不強(qiáng),。不能嚴(yán)格執(zhí)行培訓(xùn)紀(jì)律和有關(guān)規(guī)定,，對違反者睜一只眼閉一只眼，不能按章辦事,，這是導(dǎo)致培訓(xùn)紀(jì)律松懈、秩序較亂的主要原因,。

4,、內(nèi)部講師授課技巧普遍不高，有待提高,，制作課件水平不足,，自主研發(fā)課程能力有所欠缺。

(三),、隨著企業(yè)的發(fā)展以及整個社會的發(fā)展趨勢,，企業(yè)員工的綜合素質(zhì)和工作技能的提高，以及企業(yè)文化的建設(shè),，必然將會成為我們工作的.重點(diǎn),，培訓(xùn)工作的任務(wù)必將增加，良好的培訓(xùn)效果和質(zhì)量也會越來越得到公司領(lǐng)導(dǎo)的重視。我們可以通過以下措施進(jìn)行改進(jìn)：

1,、做好培訓(xùn)基礎(chǔ)工作,。

我們公司的培訓(xùn)制度正在逐步的完善中，在具體執(zhí)行過程中一定還會遇到各種困難,，還需要我們的不斷總結(jié)和及時調(diào)整,。在具體工作流程上還需要進(jìn)一步理順，在管理制度上還需要多方面補(bǔ)充,。還要進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)資料的收集和培訓(xùn)器材的配置,，加強(qiáng)相關(guān)工作人員的專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)。

2,、建立培訓(xùn)資源網(wǎng)絡(luò),，進(jìn)一步豐富企業(yè)培訓(xùn)資源。

在建立起自己有效的培訓(xùn)資源網(wǎng)絡(luò)的同時,，要積極與比較強(qiáng)勢的專業(yè)機(jī)構(gòu)保持好戰(zhàn)略性的合作伙伴關(guān)系,，及時掌握前沿的動態(tài)信息，并橫向了解到業(yè)界相關(guān)的熱門需求,，調(diào)整思路,，與時俱進(jìn)。

3,、加強(qiáng)對車間部門培訓(xùn)主講人員的培養(yǎng),。

車間部門主講人員培訓(xùn)能力技巧的好壞直接關(guān)系到培訓(xùn)的成果，因此我們要建立起一支有效的有才的培訓(xùn)隊(duì)伍,?？梢酝ㄟ^專門的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)對其進(jìn)行培訓(xùn)教育，增強(qiáng)其培訓(xùn)技巧,，從而更好的對車間員工進(jìn)行培訓(xùn),。

4、多措并舉,，提高培訓(xùn)質(zhì)量,。

摒棄傳統(tǒng)的“我講你聽”的模式，室內(nèi)與現(xiàn)場相結(jié)合,，開展現(xiàn)場技術(shù)問答,、技術(shù)拷問等活動。

充分發(fā)揮電教媒體的作用,，通過多媒體更直觀更形象的講解各種安全操作設(shè)備管理,，同時播放一些事故案例，使員工更直白的認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性,。

5,、公司各部門車間應(yīng)當(dāng)互相學(xué)習(xí),，互通有無，吸取對方在培訓(xùn)方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，同時分享自己的一些培訓(xùn)成果心得,，齊頭并進(jìn)。

6,、人力行政部繼續(xù)實(shí)行起自己的職能,，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，鞏固學(xué)習(xí)培訓(xùn)效果,。

車間培訓(xùn)工作總結(jié)及計劃 車間主任培訓(xùn)總結(jié)篇九

作為一名項(xiàng)目經(jīng)理,，深知肩上責(zé)任重大，對施工項(xiàng)目的安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任,。因此,，從自身角度就要牢固樹立“安全發(fā)展，清潔發(fā)展”的指導(dǎo)思想和“安全第一,，環(huán)保優(yōu)先,，以人為本”的正確理念，堅(jiān)決克服“重生產(chǎn),，輕安全”的錯誤思想,，切實(shí)擺正安全與進(jìn)度、安全與效益的關(guān)系,，切實(shí)做到“不安全不生產(chǎn),、不安全不開工、不安全不建設(shè),、不安全不運(yùn)行”,，確保生產(chǎn)安全。現(xiàn)對工作進(jìn)行以下總結(jié),。

從總體形勢來看,，公司的安全生產(chǎn)狀況總體相對比較穩(wěn)定，但基層的安全環(huán)保工作依然嚴(yán)峻,，綜合管理能力還不能滿足生產(chǎn)經(jīng)營的需要,，還達(dá)不到安全發(fā)展、清潔發(fā)展的要求,。因此，需要我們基層領(lǐng)導(dǎo)正確認(rèn)識目前的安全生產(chǎn)形勢,，率領(lǐng)全員扎扎實(shí)實(shí)地開展安全環(huán)保工作,，將各項(xiàng)安全環(huán)保工作舉措落到實(shí)處，務(wù)求實(shí)效,，不斷夯實(shí)基層xx管理,，全面提高基層現(xiàn)場的事故整體預(yù)防能力,，為公司實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

近幾年,，集團(tuán)公司,、公司對安全環(huán)保工作越來越重視，要求也越來越嚴(yán),，可以說,，在當(dāng)前形勢下，安全是政治,、是大局,、是穩(wěn)定、是和諧,，更是一種不可推卸的責(zé)任,，因此，作為基層領(lǐng)導(dǎo)要充分認(rèn)識到這一點(diǎn),，不斷提高對安全環(huán)保工作的認(rèn)識,，增強(qiáng)抓好安全環(huán)保工作的緊迫感和責(zé)任意識。深刻理解“安全是否決性指標(biāo),，經(jīng)營是性指標(biāo),，節(jié)能降耗是約束性指標(biāo)”，從發(fā)展惠及員工,、維護(hù)員工切身利益的`角度出發(fā),，切實(shí)抓好安全環(huán)保工作。

要搞好安全生產(chǎn)工作,，思想認(rèn)識是關(guān)鍵,，特別是基層各級領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)意識，必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和地方政府有關(guān)安全生產(chǎn)方針,、政策,、法律法規(guī)，以及上級有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度,，把安全生產(chǎn)工作列入施工管理的重要議事日程,，及時研究解決或?qū)徟嘘P(guān)安全生產(chǎn)中的重大問題，并按規(guī)定提取安全經(jīng)費(fèi),，保障安全設(shè)施的及時到位,，切實(shí)解決安全技術(shù)問題。在日常工作當(dāng)中,，始終堅(jiān)持把安全生產(chǎn)擺在第一位,，不斷健全安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)監(jiān)督體系，逐步完善xx行為準(zhǔn)則,、xx檢查及考核標(biāo)準(zhǔn),、xx獎懲管理辦法,，做到組織落實(shí)、措施落實(shí),、檢查落實(shí),、考核落實(shí)，促使xx管理基礎(chǔ)工作進(jìn)一步夯實(shí),。

安全環(huán)保工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,，是全員、全過程,、全方位的工作,，項(xiàng)目經(jīng)理作為施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，要切實(shí)履行第一責(zé)任人的責(zé)任,，要親自組織完善各級領(lǐng)導(dǎo),、各職能部門的xx職責(zé)，并將責(zé)任目標(biāo)和工作壓力層層傳遞下去,，直至每一名崗位員工,，要做到橫向到邊，縱向到底,，構(gòu)建“一把手掛帥,，主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，專業(yè)路分管,，職能部門監(jiān)控,，全員參與”的責(zé)任體系和工作局面。同時,，建立完善xx獎懲約束機(jī)制,，把xx責(zé)任目標(biāo)落實(shí)情況與有效的考核、獎懲結(jié)合起來,，嚴(yán)考核,，硬兌現(xiàn)，促使責(zé)任由全員共擔(dān),。

抓安全生產(chǎn)工作,，必須注重執(zhí)行能力建設(shè)，嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度和崗位操作規(guī)程辦事,，養(yǎng)成尊重科學(xué)規(guī)律,，反對違章蠻干的好習(xí)慣，養(yǎng)成令行禁止,、雷厲風(fēng)行,，執(zhí)行制度一絲不茍、完成工作精益求精的好作風(fēng)。同時,，還要培養(yǎng)各級管理人員事事從嚴(yán)、事事過細(xì)的工作作風(fēng),，敢于叫真章,，善于抓細(xì)節(jié)，及時發(fā)現(xiàn)和堵塞安全環(huán)保的漏洞,，識別和防范施工現(xiàn)場存在的各類風(fēng)險,，落實(shí)各項(xiàng)消減控制措施，強(qiáng)化危機(jī)意識和風(fēng)險意識,，增強(qiáng)員工識險避險和事故應(yīng)急處置能力,，樹立安全環(huán)保工作“沒有問題就是最大的問題”和“沒有最好只有更好”的理念，時刻保持對各類風(fēng)險和隱患保持高度警覺,，筑起堅(jiān)固的防范之墻,，遏制一切事故的發(fā)生。

風(fēng)險管理是開展各項(xiàng)管理工作的基礎(chǔ)和前提,，因此,，要切實(shí)抓好此項(xiàng)工作，組織全員開展全面,、全方位的危害因素識別活動,。項(xiàng)目經(jīng)理要親自組織開展，組織安全管理部門,、生產(chǎn)技術(shù)部門,、設(shè)備管理部門按照事故類別、施工工藝流程,、設(shè)備設(shè)施現(xiàn)狀開展危害因素識別活動,，針對識別出的危害因素，及時制定風(fēng)險消減控制措施,，并充實(shí),、完善到xx和操作規(guī)程中，指導(dǎo)作業(yè)人員施工和操作,，防范各類事故的發(fā)生,。

總之，安全生產(chǎn)工作只有起點(diǎn),，沒有終點(diǎn),。因此，安全生產(chǎn)工作必須全員參與,，做到“人人,、事事、時時,、處處”抓安全生產(chǎn)工作,，努力增強(qiáng)全員的安全環(huán)保意識,，提高全員的安全環(huán)保素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)“要我安全”到“我要安全,，我會安全”的思想轉(zhuǎn)變,，從而有力促進(jìn)公司安全環(huán)保形勢持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

車間培訓(xùn)工作總結(jié)及計劃 車間主任培訓(xùn)總結(jié)篇十

有梭車間20xx年度培訓(xùn)工作按照培訓(xùn)中心要求,，緊緊圍繞部門方針目標(biāo),，認(rèn)真落實(shí)職代會精神，為企業(yè)發(fā)展服務(wù),，致力于打造一支敢打硬仗,，團(tuán)結(jié)拼搏，朝氣蓬勃的職工隊(duì)伍,，主要做了以下工作,。

通過活動，干部在職工中的形象得以提升,，以水平服人,，以德服人，以能力服人,，以人格魅力服人形成風(fēng)氣,，大家比學(xué)習(xí)，講技術(shù),，看貢獻(xiàn),，你追我趕，促使生產(chǎn)不斷上臺階,。

我們質(zhì)量上重點(diǎn)對值車工,、分析工講《疵布評分標(biāo)準(zhǔn)》，操作上重點(diǎn)講《工作法》,，設(shè)備上重點(diǎn)講《工作原理》,，《安裝調(diào)試標(biāo)準(zhǔn)》。通過培訓(xùn),，使大家工作中能時刻用標(biāo)準(zhǔn)衡量自己,，自覺執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，提高了工作標(biāo)準(zhǔn),，保證了產(chǎn)品質(zhì)量,，二季度下機(jī)一等品率完成x%以上，處于今年最好水平,，五月份織疵率完成x%,，創(chuàng)七年來最好水平。

今年4月份、5月份車間重點(diǎn)針對生產(chǎn)問題,，開展班后小課堂活動,，活動次數(shù)增加了2.5倍，使生產(chǎn)中小措施,、小方法,、小竅門能及時得到推廣和利用，堵住了生產(chǎn)的漏洞,，抓住了生產(chǎn)的.關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對提高質(zhì)量水平,，起到了極大作用,。

技術(shù)員、輪班長,、教練員,、小組長、技措工全部參與講課,，因地制宜,、因材施教、因人而異,，對轄區(qū)內(nèi)職工進(jìn)行理論授課和技能培訓(xùn),，注重實(shí)用性、及時性,，避免了盲目性,。

設(shè)備、操作培訓(xùn)結(jié)合春季操作,、設(shè)備大比武活動,，既有理論學(xué)習(xí)，又安排實(shí)際練兵,，扎扎實(shí)實(shí)提高了干部職工素質(zhì),，為企業(yè)“開拓創(chuàng)新求生存，園區(qū)建設(shè)謀發(fā)展”做出積極貢獻(xiàn),。

經(jīng)過半年培訓(xùn)工作,，干部職工素質(zhì)明顯提高，工作標(biāo)準(zhǔn),，質(zhì)量水平明顯提高,，有梭織疵率創(chuàng)七年最好水平，節(jié)節(jié)攀升,，下機(jī)一等品率連續(xù)三個月完成x%以上,，實(shí)現(xiàn)了職代會“干部職工素質(zhì)明顯提高適應(yīng)求生存謀發(fā)展現(xiàn)狀要求”的標(biāo)準(zhǔn)。在今后的培訓(xùn)工作中，我們將更加努力,，再創(chuàng)佳績,。

車間培訓(xùn)工作總結(jié)及計劃 車間主任培訓(xùn)總結(jié)篇十一

20xx年，****員工培訓(xùn)圍繞集團(tuán)公司年度培訓(xùn)工作目標(biāo)和熱電廠的重點(diǎn)工作,，結(jié)合車間生產(chǎn)實(shí)際,，發(fā)揮車間級的培訓(xùn)職能，有計劃,、有重點(diǎn),、分層次、分類別地開展了各類培訓(xùn)活動?，F(xiàn)將車間20xx年員工培訓(xùn)開展及完成情況匯報如下：

1.20xx年按照年度培訓(xùn)計劃制定月度培訓(xùn)計劃,，并認(rèn)真 組織落實(shí)，對培訓(xùn)情況及時跟進(jìn)檢查,。共計培訓(xùn)正式員工1440人次,，108課時，組織考試10場,，合格率100%,；勞務(wù)工培訓(xùn)1440人次，108課時,，培訓(xùn)內(nèi)容均能掌握,。

2.制定新進(jìn)員工培訓(xùn)計劃，督促講師認(rèn)真?zhèn)湔n,，并制定培訓(xùn)課程表,，完成新員工培訓(xùn)任務(wù)。共計培訓(xùn)新進(jìn)員工75人,，其中：委培人員10人,，理論培訓(xùn)272人次，72課時,，經(jīng)轉(zhuǎn)正考試合格,，現(xiàn)均已獨(dú)立頂崗；學(xué)校實(shí)習(xí)生12人,，培訓(xùn)378人次,，72課時，現(xiàn)已進(jìn)入班組跟班學(xué)習(xí),，通過理論考試及現(xiàn)場實(shí)操檢驗(yàn),，均已掌握基本操作；電校實(shí)習(xí)生28人,，理論培訓(xùn)120課時,，理論考試合格,，現(xiàn)已安排進(jìn)入班組進(jìn)行現(xiàn)場學(xué)習(xí)。?？茖W(xué)校實(shí)習(xí)生28人,，共計96課時，目前已進(jìn)入崗位可以獨(dú)立操作,。

3.根據(jù)公司特種作業(yè)培訓(xùn)安排,，及時組織相關(guān)人員參加特種作業(yè)人員取證培訓(xùn)。其中參加水處理作業(yè)取證培訓(xùn)xx人,，水處理作業(yè)復(fù)證培訓(xùn)3人,，煤質(zhì)分析作業(yè)取證培訓(xùn)10人。

4.根據(jù)新員工在實(shí)習(xí)期間的工作表現(xiàn),，對于能夠勝任本崗位的新員工,，及時組織人員參加轉(zhuǎn)正考試。參考人員31人,，通過25人，通過率80.6％,。

1.車間具體負(fù)責(zé)20xx年度培訓(xùn)計劃的落實(shí)和考核,，建立和完善培訓(xùn)管理、考核制度,，統(tǒng)一調(diào)配培訓(xùn)講師,、場地、教材,，并對培訓(xùn)記錄進(jìn)行整理和歸檔備案,，并對組織實(shí)施、培訓(xùn)記錄建立,、對員工進(jìn)行培訓(xùn)考核,。

2.車間響應(yīng)公司提倡“減員增效”的號召，為了提高各崗位人員的技術(shù)操作水平,，實(shí)現(xiàn)全能值班,，達(dá)到一崗多能的效果，車間對***,，***,，***，***,，***等崗位進(jìn)行了人員的崗位輪換,，輪崗共計30人次。在進(jìn)行了9個月的輪崗工作中,，各崗位輪崗人員都能對本崗位的主要工作有基本的了解,，能夠簡單的處理一些應(yīng)急事件,，在某些崗位缺員情況下，能夠及時補(bǔ)充力量,，確保安全生產(chǎn)運(yùn)行,。通過各個崗位的學(xué)習(xí)，使我們的年輕員工學(xué)到了更多的專業(yè)知識和專業(yè)技能,，開拓了視野,，提高了員工的綜合素質(zhì)。

3.結(jié)合集團(tuán)公司及華泰公司精細(xì)化管理年的要求,，在車間開展精細(xì)化培訓(xùn),，并每月開展精細(xì)化操作能手評比活動。

4.結(jié)合師傅帶徒,，開展經(jīng)常性的技能比武,、崗位練兵，以比促學(xué),，在車間形成“比,、學(xué)、趕,、幫,、超”的良好氛圍至10月共計組織了5次車間級技能比武。

1. 輪崗時間較短,，對崗位技能不能學(xué)精

在輪崗的過程中,，也有不足之處比如說由于各崗位的輪崗時間較短，員工在崗位上掌握的專業(yè)知識還很有限,，在技術(shù)難題的攻關(guān)上,，還有所欠缺，今后車間在輪崗時間上將做延長,，讓每位輪崗員工切實(shí)提高技能,，做到勝任本崗位工作。

2.有針對性的崗位培訓(xùn)教材開發(fā)力度有待提高

通過培訓(xùn)調(diào)研和學(xué)員的反饋,，當(dāng)前培訓(xùn)應(yīng)用的教材缺乏針對性,，特別是各工種在操作技能培訓(xùn)時所用的教材。車間前期建立的培訓(xùn)教案庫和試題庫已不能滿足當(dāng)前培訓(xùn)的需要,，與之相配套的培訓(xùn)教材的開發(fā),、整理、歸檔和使用還不夠系統(tǒng)完善,，建立起系統(tǒng)性強(qiáng),、涵蓋范圍廣、有針對性地內(nèi)部培訓(xùn)教案庫和試題庫是下一步提高培訓(xùn)針對性的重要前提,。

針對員工適應(yīng)能力,、創(chuàng)新能力,、執(zhí)行能力薄弱、技能基礎(chǔ)差的現(xiàn)象,，大力推進(jìn)員工技術(shù)提升,，突出員工基礎(chǔ)技能培養(yǎng)及專業(yè)技術(shù)力量儲備培訓(xùn)，全面提升車間員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,。

1.加強(qiáng)車間管理人員自身的學(xué)習(xí),，提高管理人員的綜合素質(zhì)，完善知識結(jié)構(gòu),，增強(qiáng)綜合管理能力,、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。車間管理層由不同專業(yè)人員根據(jù)專業(yè)特長選定題目組織車間管理人員及技術(shù)骨干進(jìn)行培訓(xùn),，從而提高管理人員總綜合處理能力,。

2.提高車間專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)理論水平和專業(yè)技能，增強(qiáng)科技研發(fā),、技術(shù)創(chuàng)新,、技術(shù)改造能力。根據(jù)車間現(xiàn)狀,，由各專業(yè)管理人員將專業(yè)存在問題進(jìn)行匯總,，根據(jù)技術(shù)難度、實(shí)施難易程度進(jìn)行分類,，由專業(yè)技術(shù)人員和班組技術(shù)骨干組成攻關(guān)小組，選定課題,，技術(shù)攻關(guān),。車間對攻關(guān)完成后效果較好的專業(yè)進(jìn)行獎勵，并指導(dǎo)形成論文,，經(jīng)匯總后編入車間技術(shù)資料留檔,。

3.加強(qiáng)車間操作人員的技術(shù)等級培訓(xùn)，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能,，增強(qiáng)嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的能力,。

4.緊抓新員工培訓(xùn)，確保培訓(xùn)效果的.真實(shí)有效,，應(yīng)加大檢查指導(dǎo)力度,，完善制度。車間應(yīng)建立完善自己的培訓(xùn)制度,，并對各專業(yè)培訓(xùn)情況進(jìn)行不定期的檢查與指導(dǎo),；對培訓(xùn)工作成績顯著，扎實(shí)有效的專業(yè)和個人給予表彰獎勵,；對培訓(xùn)計劃落實(shí)不到位,，員工培訓(xùn)工作滯后的專業(yè)予以通報批評,；建立員工培訓(xùn)情況反饋制度，堅(jiān)持將培訓(xùn)過程的考核情況及結(jié)果與本人培訓(xùn)期間的工資,、獎金掛鉤,。實(shí)現(xiàn)員工自我培訓(xùn)意識的提高。

綜上所述,，****將在新的一年中在培訓(xùn)工作上要做到求

新,、求穩(wěn)、求實(shí),，把員工技能水平和綜合能力提高作為重點(diǎn),，為****飛速發(fā)展的熱電事業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，持續(xù)不斷的向未來電廠輸送合格優(yōu)秀的崗位員工而努力,。

****車間

20xx-10-22

車間培訓(xùn)工作總結(jié)及計劃 車間主任培訓(xùn)總結(jié)篇十二

20xx年,，苯胺車間員工教育培訓(xùn)工作緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營方針，以服務(wù)安全生產(chǎn),、服務(wù)專業(yè)管理和服務(wù)員工發(fā)展為己任,，提高管理能力、專業(yè)技術(shù)能力和崗位操作技能為重點(diǎn),，加強(qiáng)高素質(zhì)管理人才,、創(chuàng)新型技術(shù)人才和實(shí)干型操作技能人才三支隊(duì)伍建設(shè)，以確保裝置“安,、穩(wěn),、長、滿,、優(yōu)”運(yùn)行為目標(biāo),，促進(jìn)繼承建設(shè)高整體工作上水平，具體做好以了下幾個方面工作：

根據(jù)20xx年底所做的培訓(xùn)需求調(diào)查,，20xx年車間持續(xù)推進(jìn)新版操作規(guī)程的培訓(xùn),，培訓(xùn)的內(nèi)容著重放在培養(yǎng)員工發(fā)現(xiàn)及處理異常現(xiàn)象的能力,。

今年脫產(chǎn)培訓(xùn)的授課任務(wù)主要由專業(yè)技術(shù)人員承擔(dān),。期初由專業(yè)技術(shù)人員根據(jù)各自專業(yè)收集裝置常見的異常現(xiàn)象及處理案例,，一方面鍛煉年輕的專業(yè)技術(shù)人員,，提高其專業(yè)技術(shù)能力，一方面便于制作針對性及實(shí)用性較強(qiáng)的課件,。除此之外,，將新編應(yīng)急預(yù)案及應(yīng)急操作卡的`培訓(xùn)納入到脫產(chǎn)培訓(xùn)的內(nèi)容中。

綜合考慮車間缺少備員,、抽人困難,、特種作業(yè)取復(fù)證培訓(xùn)任務(wù)大以及提高培訓(xùn)針對性及實(shí)用性的情況,，將70學(xué)時分解為“56+14”的形式，56學(xué)時為全脫產(chǎn)培訓(xùn),，著重進(jìn)行設(shè)備類,、安全類等通用部分知識的講解；14學(xué)時為半脫產(chǎn)培訓(xùn),，針對不同工種進(jìn)行針對性較強(qiáng)的工藝部分知識的講授,，共開辦了7期通用操作技能培訓(xùn)班及6期崗位操作技能培訓(xùn)班。

根據(jù)特種作業(yè)崗位界定的結(jié)果,，20xx年我車間有137名員工參加了?；返娜?fù)證培訓(xùn)，140名員工參加了壓力容器作業(yè)的復(fù)證,?？朔藣徫怀槿死щy、特種作業(yè)取復(fù)證培訓(xùn)任務(wù)繁重的困難,，按時完成了特種作業(yè)人員取復(fù)證計劃,，保證人人到期取、復(fù)證,，人人持證上崗,。

20xx年車間著重抓好崗位練兵活動的開展。車間要求各班班長按照計劃定期組織崗位練兵,，班組全員參與,，并在個人筆記上進(jìn)行記錄。每月由班長對本班員工組織一次崗位練兵考試,，檢驗(yàn)班組崗位練兵活動開展的效果,。此外，裝置管理人員也對崗位員工進(jìn)行抽考,，對班組的崗位練兵活動進(jìn)行督導(dǎo)。

除此之外,，車間鼓勵員工積極開展自學(xué),。利用周檢等機(jī)會，發(fā)動車間全體管理專業(yè)技術(shù)人員,，督促崗位員工積極開展自學(xué),，培養(yǎng)員工持續(xù)學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣。崗位員工每天堅(jiān)持自學(xué),，針對各自不同的學(xué)習(xí)目標(biāo)將學(xué)習(xí)內(nèi)容記錄在個人業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)筆記本上,。

1、健全骨干人才培養(yǎng)制度,。

根據(jù)車間實(shí)際情況,，20xx年度車間將骨干人才的培養(yǎng)重心放在“代班長”的培養(yǎng)上,。著重培養(yǎng)苯胺、硝基苯,、制氫三個單元15個班組在班長學(xué)習(xí),、休假等缺勤情況下的代班長。一方面提高代班長的崗位操作技能,，另一方面培養(yǎng)帶班長與其他單元協(xié)調(diào)組織工作的能力及班組管理的能力,。經(jīng)過一年的努力，培養(yǎng)了一批在工作上能獨(dú)當(dāng)一面的代班長人才,。

2,、不符合崗位任職規(guī)范人員的培訓(xùn)。

在對車間專業(yè)技術(shù)人員和操服人員的學(xué)歷,、專業(yè)技術(shù)職務(wù)水平（職業(yè)技能水平）進(jìn)行匯總后,，對其崗位需要和其實(shí)際能力進(jìn)行考察，做好能力評價,，并對確實(shí)未達(dá)到崗位任職規(guī)范的員工進(jìn)行跟蹤培養(yǎng),。安排其就近與周圍經(jīng)驗(yàn)豐富的老同志簽訂“傳幫帶”協(xié)議，師傅針對其實(shí)際情況制定學(xué)習(xí)計劃,，每季度進(jìn)行考核,，并給出考核意見。徒弟每季度進(jìn)行自我總結(jié),，并按時將考核表上報車間,。通過一年的督促和培養(yǎng)，已有部分不符合任職規(guī)范人員整改了其不符合項(xiàng),，達(dá)到了崗位任職規(guī)范的要求,，

3、加大對技師的培養(yǎng)力度,，發(fā)揮技師作用,。

為充分發(fā)揮技師、高級技師在技術(shù)帶頭方面的作用,，車間要求在聘技師,、高級技師人人帶徒，為切實(shí)保證師帶徒的針對性,，不為“帶徒”而帶徒,，車間認(rèn)真考慮結(jié)對子人選，嚴(yán)格把關(guān),，將崗位與技能切實(shí)結(jié)合起來,。

做好培訓(xùn)工作相關(guān)通知、文件的收集工作，并組織員工傳達(dá)學(xué)習(xí),。努力使廣大員工轉(zhuǎn)變學(xué)習(xí)觀念,，形成積極向上的良好氛圍。同時,，建立健全,、細(xì)化特種作業(yè)人員管理臺帳，及時協(xié)調(diào)組織特種作業(yè)人員取,、復(fù)證,，確保特種作業(yè)持證上崗率達(dá)到了100%。完善人才開發(fā)管理基礎(chǔ)臺帳,，做好各類培訓(xùn)登記,。進(jìn)一步完善各類題庫，務(wù)求為員工提供更好的學(xué)習(xí)資料,。

車間培訓(xùn)工作總結(jié)及計劃 車間主任培訓(xùn)總結(jié)篇十三

今年,，xx員工培訓(xùn)圍繞集團(tuán)公司年度培訓(xùn)工作目標(biāo)和xx廠的重點(diǎn)工作，結(jié)合車間生產(chǎn)實(shí)際,，發(fā)揮車間級的培訓(xùn)職能,，有計劃、有重點(diǎn),、分層次,、分類別地開展了各類培訓(xùn)活動。現(xiàn)將車間員工培訓(xùn)開展及完成情況總結(jié)如下：

按照年度培訓(xùn)計劃制定月度培訓(xùn)計劃,，并認(rèn)真組織落實(shí),，對培訓(xùn)情況及時跟進(jìn)檢查。培訓(xùn)內(nèi)容均能掌握,。制定新進(jìn)員工培訓(xùn)計劃,，督促講師認(rèn)真?zhèn)湔n，并制定培訓(xùn)課程表,，完成新員工培訓(xùn)任務(wù),。共通過理論考試及現(xiàn)場實(shí)操檢驗(yàn)，均已掌握基本操作,。根據(jù)公司特種作業(yè)培訓(xùn)安排,，及時組織相關(guān)人員參加特種作業(yè)人員取證培訓(xùn)。根據(jù)新員工在實(shí)習(xí)期間的工作表現(xiàn),，對于能夠勝任本崗位的新員工，及時組織人員參加轉(zhuǎn)正考試,。

車間具體負(fù)責(zé)培訓(xùn)計劃的落實(shí)和考核,，建立和完善培訓(xùn)管理、考核制度,，統(tǒng)一調(diào)配培訓(xùn)講師,、場地,、教材，并對培訓(xùn)記錄進(jìn)行整理和歸檔備案,，并對組織實(shí)施,、培訓(xùn)記錄建立、對員工進(jìn)行培訓(xùn)考核,。結(jié)合集團(tuán)公司及華泰公司精細(xì)化管理年的要求,，在車間開展精細(xì)化培訓(xùn)，并每月開展精細(xì)化操作能手評比活動,。結(jié)合師傅帶徒,，開展經(jīng)常性的技能比武、崗位練兵,，以比促學(xué),，在車間形成“比、學(xué),、趕,、幫、超”的良好氛圍,。

車間響應(yīng)公司提倡“減員增效”的號召,，為了提高各崗位人員的技術(shù)操作水平，實(shí)現(xiàn)全能值班,，達(dá)到一崗多能的效果,，各崗位輪崗人員都能對本崗位的主要工作有基本的了解，能夠簡單的處理一些應(yīng)急事件,，在某些崗位缺員情況下,，能夠及時補(bǔ)充力量，確保安全生產(chǎn)運(yùn)行,。通過各個崗位的.學(xué)習(xí),，使我們的年輕員工學(xué)到了更多的專業(yè)知識和專業(yè)技能，開拓了視野,，提高了員工的綜合素質(zhì),。

在輪崗的過程中，也有不足之處比如說由于各崗位的輪崗時間較短,，員工在崗位上掌握的專業(yè)知識還很有限,，在技術(shù)難題的攻關(guān)上，還有所欠缺,，今后車間在輪崗時間上將做延長,，讓每位輪崗員工切實(shí)提高技能，做到勝任本崗位工作。

通過培訓(xùn)調(diào)研和學(xué)員的反饋,，當(dāng)前培訓(xùn)應(yīng)用的教材缺乏針對性,，特別是各工種在操作技能培訓(xùn)時所用的教材。車間前期建立的培訓(xùn)教案庫和試題庫已不能滿足當(dāng)前培訓(xùn)的需要,，與之相配套的培訓(xùn)教材的開發(fā),、整理、歸檔和使用還不夠系統(tǒng)完善,，建立起系統(tǒng)性強(qiáng),、涵蓋范圍廣、有針對性地內(nèi)部培訓(xùn)教案庫和試題庫是下一步提高培訓(xùn)針對性的重要前提,。

針對員工適應(yīng)能力,、創(chuàng)新能力、執(zhí)行能力薄弱,、技能基礎(chǔ)差的現(xiàn)象,，大力推進(jìn)員工技術(shù)提升，突出員工基礎(chǔ)技能培養(yǎng)及專業(yè)技術(shù)力量儲備培訓(xùn),，全面提升車間員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,。

加強(qiáng)車間管理人員自身的學(xué)習(xí)，提高管理人員的綜合素質(zhì),，完善知識結(jié)構(gòu),，增強(qiáng)綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力,。車間管理層由不同專業(yè)人員根據(jù)專業(yè)特長選定題目組織車間管理人員及技術(shù)骨干進(jìn)行培訓(xùn),，從而提高管理人員總綜合處理能力。

提高車間專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)理論水平和專業(yè)技能,，增強(qiáng)科技研發(fā),、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造能力,。根據(jù)車間現(xiàn)狀,，由各專業(yè)管理人員將專業(yè)存在問題進(jìn)行匯總，根據(jù)技術(shù)難度,、實(shí)施難易程度進(jìn)行分類,，由專業(yè)技術(shù)人員和班組技術(shù)骨干組成攻關(guān)小組，選定課題,，技術(shù)攻關(guān),。車間對攻關(guān)完成后效果較好的專業(yè)進(jìn)行獎勵，并指導(dǎo)形成論文,，經(jīng)匯總后編入車間技術(shù)資料留檔,。加強(qiáng)車間操作人員的技術(shù)等級培訓(xùn),，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能，增強(qiáng)嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的能力,。

緊抓新員工培訓(xùn)，確保培訓(xùn)效果的真實(shí)有效,，應(yīng)加大檢查指導(dǎo)力度,，完善制度。車間應(yīng)建立完善自己的培訓(xùn)制度,，并對各專業(yè)培訓(xùn)情況進(jìn)行不定期的檢查與指導(dǎo);對培訓(xùn)工作成績顯著,，扎實(shí)有效的專業(yè)和個人給予表彰獎勵;對培訓(xùn)計劃落實(shí)不到位，員工培訓(xùn)工作滯后的專業(yè)予以通報批評;建立員工培訓(xùn)情況反饋制度,，堅(jiān)持將培訓(xùn)過程的考核情況及結(jié)果與本人培訓(xùn)期間的工資,、獎金掛鉤。實(shí)現(xiàn)員工自我培訓(xùn)意識的提高,。

綜上所述,，將在新的一年中在培訓(xùn)工作上要做到求新、求穩(wěn),、求實(shí),，把員工技能水平和綜合能力提高作為重點(diǎn)，為xx飛速發(fā)展的xx事業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),，持續(xù)不斷的向未來電廠輸送合格優(yōu)秀的崗位員工而努力,。