“報告”使用范圍很廣,，按照上級部署或工作計劃，每完成一項任務(wù)，一般都要向上級寫報告，反映工作中的基本情況、工作中取得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),、存在的問題以及今后工作設(shè)想等，以取得上級領(lǐng)導(dǎo)部門的指導(dǎo)。掌握報告的寫作技巧和方法對于個人和組織來說都是至關(guān)重要的,。下面是小編給大家?guī)淼膱蟾娴姆段哪０澹Ｍ軌驇偷侥銌?

車間培訓(xùn)工作總結(jié)報告篇一

xx年,，po車間針對各個裝置的特點(diǎn),，采取的不同形式的培訓(xùn)教育,。全車間總計120個學(xué)時，累計參加培訓(xùn)人數(shù)為1000人次,。經(jīng)過培訓(xùn)教育,，各個崗位員工的操作技能得到了不少的提高。

po裝置針對裝置特點(diǎn),，采用了現(xiàn)場和課堂交流兩種形式的培訓(xùn),。在現(xiàn)場培訓(xùn)上，揭木旺和陳耀高作了詳細(xì)的講議,，并發(fā)到每個聽課人手上,。po裝置經(jīng)過多年的運(yùn)轉(zhuǎn)，工藝管道及設(shè)備,，與早期相比,，有了較大的變化。對于長期呆在中控的操作員,，現(xiàn)場各個方面的變化了解還是比較不夠,。通過他們兩個的細(xì)心教導(dǎo)，中控人員對于各個控制點(diǎn)所在的位置及工藝道道有了較深的認(rèn)識,。po生產(chǎn)是連續(xù)生產(chǎn),，所以在生產(chǎn)工藝不正常情況下的應(yīng)急處理是非常重要的。如果不能較為合理的去處理異常情況,，可能造成生產(chǎn)停車或產(chǎn)品質(zhì)量不合格,。中控主操、值班主任和po技術(shù)員負(fù)責(zé)這方面的內(nèi)容,。他們將平常在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的情況,，整理好作好筆記，并在課堂上與聽課人積極踴躍的交流探討,。授課內(nèi)容較為廣泛,，包含工藝、設(shè)備,、儀表,、供電等各方面內(nèi)容。上課后,，極大的擴(kuò)展員工的知識面,，加強(qiáng)了其處理事情的能力。通過與員工的交流探討,，各授課人也得到提高,。

聚醚裝置根據(jù)裝置特點(diǎn)及自身實(shí)際情況進(jìn)行了有針對性的培訓(xùn)及崗位練兵。聚醚裝置今年生產(chǎn)工藝變化較大，以雙金屬為催化劑的生產(chǎn)工藝代替了以氫氧化鉀為催化劑的傳統(tǒng)工藝,，硬泡牌號m-8826和m-4110ⅱ進(jìn)行開發(fā)和生產(chǎn),，e線生產(chǎn)線的擴(kuò)建，都要求操作人員的理論知識和操作水平需要進(jìn)一步提高,，加上裝置人員變化較大,，新來員工較多，因此培訓(xùn)需要有針對性地加強(qiáng),，聚醚裝置今年的培訓(xùn)是在以穩(wěn)固裝置基礎(chǔ)知識為前提,，重點(diǎn)學(xué)習(xí)新工藝新生產(chǎn)線的目的下進(jìn)行的。

培訓(xùn)從3月19日開始,，到11月1日崗位練兵考試結(jié)束,，總共20學(xué)時，參加培訓(xùn)約為135人次,。授課人皆為經(jīng)驗(yàn)豐富,、操作水平較高的裝置技術(shù)員、班長和老員工,。培訓(xùn)內(nèi)容有：聚醚e線的生產(chǎn)工藝,、聚醚新牌號的生產(chǎn)工藝、聚醚生產(chǎn)容易出現(xiàn)的事故及分析,、中控dcs的操作注意事項等等,。培訓(xùn)受到裝置各崗位人員的熱烈反響，課堂上的交流討論非常熱烈,，大家在討論中學(xué)習(xí)了新知識,，鞏固了舊知識。 公用工程在培訓(xùn)上開展對各崗位的工藝流程,、關(guān)鍵控制點(diǎn)及應(yīng)急處理進(jìn)行詳細(xì)的講解,。特別的應(yīng)急處理方面,，各班組進(jìn)行討論,，并總結(jié)出正確的方法。同時開展以班組為單位的安全環(huán)保培訓(xùn)活動,。通過活動的開展,，班長、員工及在崗臨時工都積極主動提出各項合理化建議,，裝置給予考證采納;員工還積極進(jìn)行隱患自查活動,，對隱患進(jìn)行合理的處理，未能作有效處理的上報裝置,。通過以上活動的開展,，提高的了員工的主觀能動性和操作水平，同時在安全環(huán)保意識有了較大的提高。

今年設(shè)備方面的培訓(xùn)主要是圍繞著"設(shè)備的使用,、維護(hù)及異常處理"進(jìn)行講解,。從各個裝置各個崗位的運(yùn)行特點(diǎn)和常出現(xiàn)的問題進(jìn)行培訓(xùn)，由現(xiàn)場人員相互討論,，挖掘設(shè)備生產(chǎn)或運(yùn)行的潛質(zhì),，延長設(shè)備的有效運(yùn)轉(zhuǎn)時間、提高設(shè)備利用率,。通過學(xué)習(xí)設(shè)備管理和故障診斷技術(shù),，認(rèn)識到設(shè)備管理不是被動的設(shè)備管理，應(yīng)積極的,，挖掘設(shè)備生產(chǎn)或運(yùn)行的潛質(zhì),，延長設(shè)備的有效運(yùn)轉(zhuǎn)時間、提高設(shè)備利用率,，有效的控制設(shè)備檢修維護(hù)成本,。在故障診斷技術(shù)上，充分發(fā)揮每個現(xiàn)場人員的主觀能動性,，以避免不要的人為因素造成的損失,。

安全方面的培訓(xùn)，安全員俞怡海作了詳盡的培訓(xùn)活動,。

1,、 現(xiàn)場指導(dǎo)教育員工使用學(xué)習(xí)固定式長管呼吸和組織員工在消防隊學(xué)消防器材的使用

2、 開展安全環(huán)?；顒?，組織員工在車間會議室學(xué)習(xí)危險化學(xué)品的知識培訓(xùn)，并給予考核

3,、 車間選派四名員工參加公司的安全知識競賽,，并取得較好名次。

4,、 事故應(yīng)急預(yù)案處理演練活動：6月18日公司和泉港安監(jiān)局

給織191罐區(qū)員工進(jìn)行po槽車裝車過程管線漏著火演練,。通過演練發(fā)現(xiàn)正壓式長管呼吸器使用不熟練。針對問題,，組織人員再次進(jìn)行學(xué)習(xí),。

通過安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)，員工不僅學(xué)習(xí)到了相關(guān)安全知識,，也提高遇危險情況自救和互救能力,，提高安全環(huán)保意識。

通過這一年的培訓(xùn),，員工在各項能力有了不同程度的提高,，但在培訓(xùn)過程中也暴露不少問題。在培訓(xùn)過程中員工的參與熱情不夠高，課堂氣氛不夠活躍;中控人員對現(xiàn)場的熟悉程度還有待提高,，針對此問題,，需要多安排中控人員在現(xiàn)場有針對性的進(jìn)行講課;新來員工較多，與老員工同堂學(xué)習(xí),，進(jìn)度跟不上,，以后上課需要多照顧新員工。在新的一年,，po車間培訓(xùn)工作,，在去年的基礎(chǔ)上，針對以上問題,，在培訓(xùn)計劃作針對性的改進(jìn),，努力將xx的培訓(xùn)工作做好，從而保證生產(chǎn)的安全穩(wěn)定,。

車間培訓(xùn)工作總結(jié)報告篇二

為了保證培訓(xùn)質(zhì)量,，在培訓(xùn)中我們有以下幾個特點(diǎn)：首先是我們改了以往只重數(shù)量不重質(zhì)量的培訓(xùn)方式，將這次培訓(xùn)分兩個階段,，先是針對培訓(xùn)內(nèi)容,，制定出適合的培訓(xùn)方式。多講一些適應(yīng)現(xiàn)場的內(nèi)容,，多用舉例子來提升學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣進(jìn)行集中培訓(xùn),，也就是先將職工集中起來把重點(diǎn)內(nèi)容，其次是對《htk499紅外線軸溫探測系統(tǒng)》,、和《電工基礎(chǔ)》進(jìn)行講解,，讓他們了解我們的培訓(xùn)意圖；第二是在此次培訓(xùn)中我們采用了新的教學(xué)方法,，就是把要培訓(xùn)的重點(diǎn)做成軟件,，用這種新的教學(xué)方法對職工進(jìn)行培訓(xùn)，給他們一種耳目一新的感覺,，讓職工在心情愉悅的情況下學(xué)習(xí)到更多的知識,。第三是在培訓(xùn)內(nèi)容上我們大量采用實(shí)例教學(xué)，把今年以來《紅外線軸溫探測系統(tǒng)》發(fā)生的各種常見故障進(jìn)行全面整理,、歸類,、分析,，并在課堂上讓新職人員親自參加到對故障的分析中,，讓大家之間產(chǎn)生互動，增多了課堂的生動性,。

在今后班組培訓(xùn)中的幾點(diǎn)啟示

在這次培訓(xùn)中我們包機(jī)班組取得效果比較顯著,，新職人員一致贊成我們采取的這種培訓(xùn)方式，希望今后這種培訓(xùn)列為到日常工作中，讓更多的職工從中受益,，但是由于在培訓(xùn)過程速度快,，還有一些學(xué)員的接受效果不好，因此,，在今后的培訓(xùn)中我們應(yīng)盡量做到以下幾點(diǎn)：

1.分層次對職工進(jìn)行培訓(xùn),。職工的文化素質(zhì)參差不齊，有的是中專,、技校畢業(yè),，有的是轉(zhuǎn)業(yè)兵，有的是由于各種原因接班的,，而他們的接受能力就相對有所不同,。因此，在今后的培訓(xùn)中,，我們不能一概而論,，而是分層次進(jìn)行，讓尖子帶動薄弱人員,，給接受能力強(qiáng)的人快講,，給接受能力差的人一點(diǎn)一點(diǎn)講解，以便于同步進(jìn)行,。

2.在培訓(xùn)內(nèi)容上選擇重點(diǎn),，不泛泛而講。要想搞好班組職工的培訓(xùn)工作,，我們就應(yīng)該在培訓(xùn)內(nèi)容上下功夫,，選擇一些現(xiàn)場適用的，切合實(shí)際內(nèi)容對職工進(jìn)行培訓(xùn),，不能是拿過規(guī)章,，不加以選擇就泛泛講來，讓職工聽起來泛而無味,，起不到好的'效果,，收不到好的作用。因此在培訓(xùn)過程中我們應(yīng)把培訓(xùn)的重點(diǎn)放到現(xiàn)場的實(shí)際操作上,。

車間培訓(xùn)工作總結(jié)報告篇三

xx年,，xx員工培訓(xùn)圍繞集團(tuán)公司年度培訓(xùn)工作目標(biāo)和熱電廠的重點(diǎn)工作，結(jié)合車間生產(chǎn)實(shí)際,，發(fā)揮車間級的培訓(xùn)職能,，有計劃、有重點(diǎn),、分層次,、分類別地開展了各類培訓(xùn)活動?，F(xiàn)將車間xx年員工培訓(xùn)開展及完成情況匯報如下：

年按照年度培訓(xùn)計劃制定月度培訓(xùn)計劃，并認(rèn)真 組織落實(shí),，對培訓(xùn)情況及時跟進(jìn)檢查,。共計培訓(xùn)正式員工1440人次，108課時,，組織考試10場,，合格率100%;勞務(wù)工培訓(xùn)1440人次，108課時,，培訓(xùn)內(nèi)容均能掌握,。

2.制定新進(jìn)員工培訓(xùn)計劃，督促講師認(rèn)真?zhèn)湔n,，并制定培訓(xùn)課程表,，完成新員工培訓(xùn)任務(wù)。共計培訓(xùn)新進(jìn)員工75人,，其中：委培人員10人,，理論培訓(xùn)272人次，72課時,，經(jīng)轉(zhuǎn)正考試合格,，現(xiàn)均已獨(dú)立頂崗;學(xué)校實(shí)習(xí)生12人，培訓(xùn)378人次,，72課時,，現(xiàn)已進(jìn)入班組跟班學(xué)習(xí)，通過理論考試及現(xiàn)場實(shí)操檢驗(yàn),，均已掌握基本操作;電校實(shí)習(xí)生28人,，理論培訓(xùn)120課時，理論考試合格,，現(xiàn)已安排進(jìn)入班組進(jìn)行現(xiàn)場學(xué)習(xí),。專科學(xué)校實(shí)習(xí)生28人,，共計96課時,，目前已進(jìn)入崗位可以獨(dú)立操作。

3.根據(jù)公司特種作業(yè)培訓(xùn)安排,，及時組織相關(guān)人員參加特種作業(yè)人員取證培訓(xùn),。其中參加水處理作業(yè)取證培訓(xùn)11人，水處理作業(yè)復(fù)證培訓(xùn)3人,，煤質(zhì)分析作業(yè)取證培訓(xùn)10人,。

4.根據(jù)新員工在實(shí)習(xí)期間的工作表現(xiàn)，對于能夠勝任本崗位的新員工,，及時組織人員參加轉(zhuǎn)正考試,。參考人員31人，通過25人,，通過率80.6%,。

1.車間具體負(fù)責(zé)xx年度培訓(xùn)計劃的落實(shí)和考核，建立和完善培訓(xùn)管理,、考核制度,，統(tǒng)一調(diào)配培訓(xùn)講師、場地,、教材,，并對培訓(xùn)記錄進(jìn)行整理和歸檔備案，并對組織實(shí)施,、培訓(xùn)記錄建立,、對員工進(jìn)行培訓(xùn)考核。

2.車間響應(yīng)公司提倡"減員增效"的號召,，為了提高各崗位人員的技術(shù)操作水平,，實(shí)現(xiàn)全能值班，達(dá)到一崗多能的效果,，車間對xxx,，xxx，xxx,，xxx,，xxx等崗位進(jìn)行了人員的崗位輪換，輪崗共計30人次,。在進(jìn)行了9個月的輪崗工作中,，各崗位輪崗人員都能對本崗位的主要工作有基本的了解，能夠簡單的處理一些應(yīng)急事件,，在某些崗位缺員情況下,，能夠及時補(bǔ)充力量，確保安全生產(chǎn)運(yùn)行,。通過各個崗位的學(xué)習(xí),，使我們的年輕員工學(xué)到了更多的專業(yè)知識和專業(yè)技能，開拓了視野,，提高了員工的綜合素質(zhì),。

3.結(jié)合集團(tuán)公司及華泰公司精細(xì)化管理年的要求，在車間開展精細(xì)化培訓(xùn),，并每月開展精細(xì)化操作能手評比活動,。

4.結(jié)合師傅帶徒，開展經(jīng)常性的技能比武,、崗位練兵,，以比促學(xué),，在車間形成"比、學(xué),、趕,、幫、超"的良好氛圍至10月共計組織了5次車間級技能比武,。

1. 輪崗時間較短,，對崗位技能不能學(xué)精

在輪崗的過程中，也有不足之處比如說由于各崗位的輪崗時間較短,，員工在崗位上掌握的專業(yè)知識還很有限,，在技術(shù)難題的攻關(guān)上，還有所欠缺,，今后車間在輪崗時間上將做延長,，讓每位輪崗員工切實(shí)提高技能，做到勝任本崗位工作,。

2.有針對性的崗位培訓(xùn)教材開發(fā)力度有待提高

通過培訓(xùn)調(diào)研和學(xué)員的反饋,，當(dāng)前培訓(xùn)應(yīng)用的教材缺乏針對性，特別是各工種在操作技能培訓(xùn)時所用的教材,。車間前期建立的培訓(xùn)教案庫和試題庫已不能滿足當(dāng)前培訓(xùn)的需要,，與之相配套的培訓(xùn)教材的開發(fā)、整理,、歸檔和使用還不夠系統(tǒng)完善,，建立起系統(tǒng)性強(qiáng)、涵蓋范圍廣,、有針對性地內(nèi)部培訓(xùn)教案庫和試題庫是下一步提高培訓(xùn)針對性的重要前提,。

針對員工適應(yīng)能力、創(chuàng)新能力,、執(zhí)行能力薄弱,、技能基礎(chǔ)差的現(xiàn)象，大力推進(jìn)員工技術(shù)提升,，突出員工基礎(chǔ)技能培養(yǎng)及專業(yè)技術(shù)力量儲備培訓(xùn),，全面提升車間員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。

1.加強(qiáng)車間管理人員自身的學(xué)習(xí),，提高管理人員的綜合素質(zhì),，完善知識結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)綜合管理能力,、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力,。車間管理層由不同專業(yè)人員根據(jù)專業(yè)特長選定題目組織車間管理人員及技術(shù)骨干進(jìn)行培訓(xùn)，從而提高管理人員總綜合處理能力,。

2.提高車間專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)理論水平和專業(yè)技能,，增強(qiáng)科技研發(fā),、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造能力,。根據(jù)車間現(xiàn)狀,，由各專業(yè)管理人員將專業(yè)存在問題進(jìn)行匯總，根據(jù)技術(shù)難度,、實(shí)施難易程度進(jìn)行分類,，由專業(yè)技術(shù)人員和班組技術(shù)骨干組成攻關(guān)小組,，選定課題,，技術(shù)攻關(guān)。車間對攻關(guān)完成后效果較好的專業(yè)進(jìn)行獎勵,，并指導(dǎo)形成論文,，經(jīng)匯總后編入車間技術(shù)資料留檔。

3.加強(qiáng)車間操作人員的技術(shù)等級培訓(xùn),，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能,，增強(qiáng)嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的能力。

4.緊抓新員工培訓(xùn),，確保培訓(xùn)效果的真實(shí)有效,，應(yīng)加大檢查指導(dǎo)力度，完善制度,。車間應(yīng)建立完善自己的培訓(xùn)制度,，并對各專業(yè)培訓(xùn)情況進(jìn)行不定期的檢查與指導(dǎo);對培訓(xùn)工作成績顯著，扎實(shí)有效的專業(yè)和個人給予表彰獎勵;對培訓(xùn)計劃落實(shí)不到位,，員工培訓(xùn)工作滯后的專業(yè)予以通報批評;建立員工培訓(xùn)情況反饋制度,，堅持將培訓(xùn)過程的考核情況及結(jié)果與本人培訓(xùn)期間的工資、獎金掛鉤,。實(shí)現(xiàn)員工自我培訓(xùn)意識的提高,。

綜上所述，xx將在新的一年中在培訓(xùn)工作上要做到求新,、求穩(wěn),、求實(shí)，把員工技能水平和綜合能力提高作為重點(diǎn),，為xxxx飛速發(fā)展的熱電事業(yè)奠定堅實(shí)的基礎(chǔ),，持續(xù)不斷的向未來電廠輸送合格優(yōu)秀的崗位員工而努力。

車間培訓(xùn)工作總結(jié)報告篇四

xx年,，x員工培訓(xùn)圍繞集團(tuán)公司年度培訓(xùn)工作目標(biāo)和熱電廠的重點(diǎn)工作,，結(jié)合車間生產(chǎn)實(shí)際，發(fā)揮車間級的培訓(xùn)職能,，有計劃,、有重點(diǎn),、分層次、分類別地開展了各類培訓(xùn)活動?，F(xiàn)將車間xx年員工培訓(xùn)開展及完成情況匯報如下：

年按照年度培訓(xùn)計劃制定月度培訓(xùn)計劃,，并認(rèn)真組織落實(shí)，對培訓(xùn)情況及時跟進(jìn)檢查,。共計培訓(xùn)正式員工1440人次,，108課時，組織考試10場,，合格率100%;勞務(wù)工培訓(xùn)1440人次,，108課時，培訓(xùn)內(nèi)容均能掌握,。

2.制定新進(jìn)員工培訓(xùn)計劃,，督促講師認(rèn)真?zhèn)湔n，并制定培訓(xùn)課程表,，完成新員工培訓(xùn)任務(wù),。共計培訓(xùn)新進(jìn)員工75人，其中：委培人員10人,，理論培訓(xùn)272人次,，72課時，經(jīng)轉(zhuǎn)正考試合格,，現(xiàn)均已獨(dú)立頂崗;學(xué)校實(shí)習(xí)生12人,，培訓(xùn)378人次，72課時,，現(xiàn)已進(jìn)入班組跟班學(xué)習(xí),，通過理論考試及現(xiàn)場實(shí)操檢驗(yàn)，均已掌握基本操作;電校實(shí)習(xí)生28人,，理論培訓(xùn)120課時,，理論考試合格，現(xiàn)已安排進(jìn)入班組進(jìn)行現(xiàn)場學(xué)習(xí),。?？茖W(xué)校實(shí)習(xí)生28人，共計96課時,，目前已進(jìn)入崗位可以獨(dú)立操作,。

3.根據(jù)公司特種作業(yè)培訓(xùn)安排，及時組織相關(guān)人員參加特種作業(yè)人員取證培訓(xùn),。其中參加水處理作業(yè)取證培訓(xùn)11人,，水處理作業(yè)復(fù)證培訓(xùn)3人，煤質(zhì)分析作業(yè)取證培訓(xùn)10人。

4.根據(jù)新員工在實(shí)習(xí)期間的工作表現(xiàn),，對于能夠勝任本崗位的新員工,，及時組織人員參加轉(zhuǎn)正考試。參考人員31人,，通過25人,，通過率80.6%。

1.車間具體負(fù)責(zé)xx年度培訓(xùn)計劃的落實(shí)和考核,，建立和完善培訓(xùn)管理,、考核制度，統(tǒng)一調(diào)配培訓(xùn)講師,、場地,、教材，并對培訓(xùn)記錄進(jìn)行整理和歸檔備案,，并對組織實(shí)施,、培訓(xùn)記錄建立,、對員工進(jìn)行培訓(xùn)考核,。

2.車間響應(yīng)公司提倡“減員增效”的號召，為了提高各崗位人員的技術(shù)操作水平,，實(shí)現(xiàn)全能值班,，達(dá)到一崗多能的效果，車間對,，,，，,，等崗位進(jìn)行了人員的崗位輪換,，輪崗共計30人次。在進(jìn)行了9個月的輪崗工作中,，各崗位輪崗人員都能對本崗位的主要工作有基本的了解,，能夠簡單的處理一些應(yīng)急事件，在某些崗位缺員情況下,，能夠及時補(bǔ)充力量,，確保安全生產(chǎn)運(yùn)行。通過各個崗位的學(xué)習(xí),，使我們的年輕員工學(xué)到了更多的專業(yè)知識和專業(yè)技能,，開拓了視野，提高了員工的綜合素質(zhì),。

3.結(jié)合集團(tuán)公司及華泰公司精細(xì)化管理年的要求,，在車間開展精細(xì)化培訓(xùn)，并每月開展精細(xì)化操作能手評比活動。

4.結(jié)合師傅帶徒,，開展經(jīng)常性的技能比武,、崗位練兵，以比促學(xué),，在車間形成“比,、學(xué)、趕,、幫,、超”的.良好氛圍至10月共計組織了5次車間級技能比武。

1.輪崗時間較短,，對崗位技能不能學(xué)精

在輪崗的過程中,，也有不足之處比如說由于各崗位的輪崗時間較短，員工在崗位上掌握的專業(yè)知識還很有限,，在技術(shù)難題的攻關(guān)上,，還有所欠缺，今后車間在輪崗時間上將做延長,，讓每位輪崗員工切實(shí)提高技能,，做到勝任本崗位工作。

2.有針對性的崗位培訓(xùn)教材開發(fā)力度有待提高

通過培訓(xùn)調(diào)研和學(xué)員的反饋,，當(dāng)前培訓(xùn)應(yīng)用的教材缺乏針對性,，特別是各工種在操作技能培訓(xùn)時所用的教材。車間前期建立的培訓(xùn)教案庫和試題庫已不能滿足當(dāng)前培訓(xùn)的需要,，與之相配套的培訓(xùn)教材的開發(fā),、整理、歸檔和使用還不夠系統(tǒng)完善,，建立起系統(tǒng)性強(qiáng),、涵蓋范圍廣、有針對性地內(nèi)部培訓(xùn)教案庫和試題庫是下一步提高培訓(xùn)針對性的重要前提,。

針對員工適應(yīng)能力,、創(chuàng)新能力、執(zhí)行能力薄弱,、技能基礎(chǔ)差的現(xiàn)象,，大力推進(jìn)員工技術(shù)提升，突出員工基礎(chǔ)技能培養(yǎng)及專業(yè)技術(shù)力量儲備培訓(xùn),，全面提升車間員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,。

1.加強(qiáng)車間管理人員自身的學(xué)習(xí)，提高管理人員的綜合素質(zhì),，完善知識結(jié)構(gòu),，增強(qiáng)綜合管理能力,、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。車間管理層由不同專業(yè)人員根據(jù)專業(yè)特長選定題目組織車間管理人員及技術(shù)骨干進(jìn)行培訓(xùn),，從而提高管理人員總綜合處理能力,。

2.提高車間專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)理論水平和專業(yè)技能，增強(qiáng)科技研發(fā),、技術(shù)創(chuàng)新,、技術(shù)改造能力。根據(jù)車間現(xiàn)狀,，由各專業(yè)管理人員將專業(yè)存在問題進(jìn)行匯總,，根據(jù)技術(shù)難度、實(shí)施難易程度進(jìn)行分類,，由專業(yè)技術(shù)人員和班組技術(shù)骨干組成攻關(guān)小組,，選定課題，技術(shù)攻關(guān),。車間對攻關(guān)完成后效果較好的專業(yè)進(jìn)行獎勵,，并指導(dǎo)形成論文，經(jīng)匯總后編入車間技術(shù)資料留檔,。

3.加強(qiáng)車間操作人員的技術(shù)等級培訓(xùn),，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能，增強(qiáng)嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的能力,。

4.緊抓新員工培訓(xùn),，確保培訓(xùn)效果的真實(shí)有效,，應(yīng)加大檢查指導(dǎo)力度,，完善制度。車間應(yīng)建立完善自己的培訓(xùn)制度,，并對各專業(yè)培訓(xùn)情況進(jìn)行不定期的檢查與指導(dǎo);對培訓(xùn)工作成績顯著,，扎實(shí)有效的專業(yè)和個人給予表彰獎勵;對培訓(xùn)計劃落實(shí)不到位，員工培訓(xùn)工作滯后的專業(yè)予以通報批評;建立員工培訓(xùn)情況反饋制度,，堅持將培訓(xùn)過程的考核情況及結(jié)果與本人培訓(xùn)期間的工資,、獎金掛鉤。實(shí)現(xiàn)員工自我培訓(xùn)意識的提高,。

綜上所述,，將在新的一年中在培訓(xùn)工作上要做到求新、求穩(wěn),、求實(shí),，把員工技能水平和綜合能力提高作為重點(diǎn)，為飛速發(fā)展的熱電事業(yè)奠定堅實(shí)的基礎(chǔ),，持續(xù)不斷的向未來電廠輸送合格優(yōu)秀的崗位員工而努力,。

車間培訓(xùn)工作總結(jié)報告篇五

為了保證培訓(xùn)質(zhì)量，在培訓(xùn)中我們有以下幾個特點(diǎn)：

二是在此次培訓(xùn)中我們采用了新的教學(xué)方法，就是把要培訓(xùn)的重點(diǎn)做成軟件,，用這種新的教學(xué)方法對職工進(jìn)行培訓(xùn),，給他們一種耳目一新的感覺，讓職工在心情愉悅的情況下學(xué)習(xí)到更多的知識,。

三是在培訓(xùn)內(nèi)容上我們大量采用實(shí)例教學(xué),，把今年以來《紅外線軸溫探測系統(tǒng)》發(fā)生的各種常見故障進(jìn)行全面整理、歸類,、分析,，并在課堂上讓新職人員親自參加到對故障的分析中，讓大家之間產(chǎn)生互動,，增加了課堂的生動性,。

在這次培訓(xùn)中我們包機(jī)班組取得效果比較顯著，新職人員一致贊成我們采取的這種培訓(xùn)方式,，希望今后這種培訓(xùn)列為到日常工作中,，讓更多的職工從中受益，但由于在培訓(xùn)過程速度快,，還有一些學(xué)員的接受效果不好,，因此，在今后的培訓(xùn)中我們應(yīng)盡量做到以下幾點(diǎn)：

1,、分層次對職工進(jìn)行培訓(xùn),。職工的文化素質(zhì)參差不齊，有的是中專,、技校畢業(yè),，有的是轉(zhuǎn)業(yè)兵，有的是由于各種原因接班的,，而他們的接受能力就相對有所不同,。因此，在今后的培訓(xùn)中,，我們不能一概而論,，而是分層次進(jìn)行，讓尖子帶動薄弱人員,，給接受能力強(qiáng)的人快講,，給接受能力差的人一點(diǎn)一點(diǎn)講解，以便于同步進(jìn)行,。

2,、在培訓(xùn)內(nèi)容上選擇重點(diǎn)，不泛泛而講,。要想搞好班組職工的培訓(xùn)工作,，我們就應(yīng)該在培訓(xùn)內(nèi)容上下功夫,，選擇一些現(xiàn)場適用的，切合實(shí)際內(nèi)容對職工進(jìn)行培訓(xùn),，不能是拿過規(guī)章,，不加以選擇就泛泛講來，讓職工聽起來泛而無味,，起不到好的效果,，收不到好的作用。因此在培訓(xùn)過程中我們應(yīng)把培訓(xùn)的重點(diǎn)放在現(xiàn)場的實(shí)際操作上,。

車間培訓(xùn)工作總結(jié)報告篇六

按照化x公司冬季培訓(xùn)工作實(shí)施方案的總體要求,，為保證裝置冬季安全平穩(wěn)生產(chǎn)，我們電儀車間針對冬季安全生產(chǎn)裝置管線易凍,、易堵,、易滲漏，員工難操作的特點(diǎn),，結(jié)合車間的實(shí)際工作情況及員工的崗位需求,，認(rèn)真編制了《冬季培訓(xùn)計劃運(yùn)行表》，并按照培訓(xùn)計劃的具體安排對員工有針對性地組織開展了冬季培訓(xùn),。較好地完成了車間xx月份培訓(xùn)的'各項工作,。下面將本月的培訓(xùn)工作做以總結(jié)：

本車間xx月下旬，按照上級要求編制了《冬季培訓(xùn)計劃運(yùn)行表》,，由負(fù)責(zé)授課的教師收集好培訓(xùn)的信息資料,，編制好培訓(xùn)教案。按時為學(xué)員授課,。

在冬季培訓(xùn)中,，重點(diǎn)講解在冬季突然停暖的采暖出理，冬季施工作業(yè)中安全問題,，提升了員工冬季維修能力,，提升了防范意識，保證了裝置本質(zhì)安全,。

本車間于月25日對崗位員工的培訓(xùn)情況進(jìn)行了考試驗(yàn)收。此次考試有16名員工參加,?？己私Y(jié)果80分以上，90分以下有1人,；90分以上,，100分以下有15人。通過考核,，大多數(shù)人對本月培訓(xùn)知識都能較了解掌握并能實(shí)際應(yīng)用,，收到了不錯效果,。基本達(dá)到了此次活動培訓(xùn)的目的,。

我電儀車間將繼續(xù)按照培訓(xùn)計劃和化x公司要求,，努力配合上級完成各項培訓(xùn)工作任務(wù)。提升全體員工素質(zhì),，保證裝置冬季安全平穩(wěn)生產(chǎn),。

車間培訓(xùn)工作總結(jié)報告篇七

一年的工作總結(jié)時間一晃而過，轉(zhuǎn)眼間見習(xí)期已接近尾聲,，車間員工工作總結(jié),。這是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷，也給我留下了精彩而美好的回憶,。在這段時間里您們給予了我足夠的寬容,、支持和幫助，讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)們“海納百川”的胸襟,，感受到了吉化人“不經(jīng)歷風(fēng)雨,，怎能見彩虹”的豪氣。在對您們肅然起敬的同時,，也為我有機(jī)會成為吉化的一份子而驚喜萬分,。

我于2015年7月畢業(yè)于西北大學(xué)化學(xué)專業(yè)，畢業(yè)后來到xx石化公司染料廠苯酚車間工作,?；仡櫸业囊娏?xí)期生活，感觸很深,，收獲頗豐,。這一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過我自身的不懈努力學(xué)習(xí)和鉆研,，我很快掌握了裝置工藝流程技術(shù),，同時工作和政治思想上都有了新的進(jìn)步，個人綜合素質(zhì)也有了新的提高,。

回顧這一年來的工作歷程,，工作總結(jié)主要有以下幾點(diǎn)：

一、思想上與集體保持高度一致

在工作,、學(xué)習(xí)過程中,，我深切體會到，苯酚車間是一個講學(xué)習(xí),、講政治,、講正氣的集體，在這樣的氛圍中,，只有在思想上與集體保持高度一致,、嚴(yán)于律己,、積極上進(jìn)，才能融入到這個集體之中,。所以我更加深入地學(xué)習(xí)十六大精神,，認(rèn)真貫徹“三個代表”的重要思想，用理論知識武裝自己的頭腦,，指導(dǎo)實(shí)踐,，科學(xué)地研究、思考和解決工作中遇到的問題,，使自己能夠與集體共同進(jìn)步,。

二、通過理論學(xué)習(xí)和日常工作積累使我對苯酚工藝流程有了較為深刻的認(rèn)識,。

1,、抓住車間倒班學(xué)習(xí)

俗話說“一分耕耘、一分收獲”,。進(jìn)廠期間,，在廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我深入苯酚車間進(jìn)行觀察和了解,。我們一邊觀察一邊聽領(lǐng)導(dǎo)對各條工藝流程的介紹,，并認(rèn)真地作了記錄。后來深入車間倒班,，我親眼目睹了操作人員的辛勤與令人嘆服的操作技術(shù),。倒班，是我一段豐滿的記憶,，在歲月中醞釀,，在回憶中沉醉。倒班期間我能虛心向師傅請教,，努力學(xué)習(xí)工藝技術(shù),，同時學(xué)習(xí)他們吃苦耐勞的精神和克服種種困難的方法。車間實(shí)施“名師帶徒”計劃,，師徒的傳幫帶,，始終把自己培養(yǎng)成“一崗精、兩崗?fù)?、多崗能”的目?biāo)作為自己的奮斗方向,。對于剛剛畢業(yè)的我，很快融入了基層班組,，通過一年的工作學(xué)習(xí)，確保了裝置的安全,、穩(wěn)定,、滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn),。

在見習(xí)期間，我工作積極努力,，吃苦耐勞,，能很快適應(yīng)現(xiàn)場的艱苦環(huán)境，與同事相處和-諧,，提高了自己的組織能力,。

2、抓住車間每個四點(diǎn)班的學(xué)習(xí)

不斷的學(xué)習(xí),，是我不斷進(jìn)步的保障,。每班第一個四點(diǎn)學(xué)習(xí)，是車間組織的車間級學(xué)習(xí),。在課堂上能認(rèn)真聽取兼職教師所講的內(nèi)容,，并將其與實(shí)際生產(chǎn)緊密聯(lián)系起來，努力做到學(xué)以致用,。

3,、利用日常時間學(xué)習(xí)“應(yīng)知應(yīng)會”和苯酚丙酮生產(chǎn)工藝技術(shù)

為了確保生產(chǎn)安全、高效進(jìn)行,，我積極學(xué)習(xí)工廠及車間的“應(yīng)知應(yīng)會”,，注意生產(chǎn)上的細(xì)節(jié)問題。

在過去的一年里,，我主要學(xué)習(xí)“精餾,、ams加氫、ams精制”崗位,，簡要的工藝崗位任務(wù)如下：

（1）,、精餾崗位是回收粗產(chǎn)品中的異丙苯和ams并將粗產(chǎn)品精制成苯酚丙酮。

（2）,、ams加氫崗位是將精餾崗位回收的ams經(jīng)過酚回收崗位堿洗后加氫轉(zhuǎn)化為異丙苯,。

（3）、ams精制崗位是將精餾崗位回收的粗ams經(jīng)過堿洗后,，將粗ams精制成ams產(chǎn)品,。

精餾崗位是利用精餾原理，將粗產(chǎn)品精制成產(chǎn)品,，在丙酮提純中,，存在與沸點(diǎn)范圍相近的醛類及雜質(zhì)，單憑精餾無法將其從丙酮中除去,，將稀堿加入塔內(nèi)使醛發(fā)生羥醛縮合反應(yīng),，生成高分子量化合物，可用精餾方法與丙酮分離開,。

在苯酚提純中,，有一些丙酮衍生物,，沸點(diǎn)與苯酚相近，單憑精餾無法將其從苯酚中除去,，需加己二胺（或甲基戊撐二胺）對粗苯酚中雜質(zhì)進(jìn)行處理,，使雜質(zhì)與己二胺反應(yīng)生成通過精餾易于除去的化合物。

ams加氫崗位是在al2o3為載體催化劑的作用下,，將ams加氫轉(zhuǎn)化成異丙苯,。

4、抓住車間培訓(xùn)工作的學(xué)習(xí)

實(shí)施“車間級”培訓(xùn),，車間建立對管理層,、技術(shù)層、操作層不同層面以及同一層面不同層次員工全面培養(yǎng)的“梯級平臺”的同時,，使每名員工都能在自己的“跑道”上施展才華,，進(jìn)一步保證裝置的安全運(yùn)行，這也使自己在這項工作中也受益匪淺,。

加強(qiáng)崗位操作人員的基本技能訓(xùn)練,。以提高管理人員管理工作能力和水平，大力開展仿真培訓(xùn),；開拓他們的視野,，建立新的“以文化力增強(qiáng)凝聚力、以執(zhí)行力促進(jìn)發(fā)展力”的管理理念,。使培訓(xùn)工作與選拔拔尖人才相結(jié)合,，與提高崗位操作能力相結(jié)合，與技能鑒定相結(jié)合,，切實(shí)提高崗位操作人員的技能水平,，形成“以點(diǎn)帶線，以線帶面”的培訓(xùn)格局,。就是在這種培訓(xùn)工作中,，自己真正懂得了企業(yè)如果要生存、要發(fā)展,，員工的培訓(xùn)是缺一不可的,。

在這3～4個月的培訓(xùn)工作中，我深切體會到具有良好的業(yè)務(wù)能力是基礎(chǔ),。在工作崗位上,，有著良好的業(yè)務(wù)能力是一種重要的基礎(chǔ)能力，而理論學(xué)習(xí)是業(yè)務(wù)實(shí)踐的基礎(chǔ),，因此,，對于剛邁入社會的大學(xué)生，掌握好牢固的專業(yè)知識就顯得尤其重要了。還有一點(diǎn)就是在進(jìn)行循環(huán)重復(fù)的工作中,，不僅應(yīng)保持工作的質(zhì)量及效率,，還應(yīng)具備創(chuàng)新精神,。

5,、積極參加公司、工廠,、車間組織的活動

一年來我積極參加公司,、工廠、車間組織的活動,，例如“第一屆消防救護(hù)技能”比賽,，并且也取得了第三名的好成績；2015年初,，工廠舉辦迎新晚會,，我出演雙簧節(jié)目?？梢哉f在這些活動中鍛煉了自己,，這將成為自己成長歷程的閃光點(diǎn)。

三,、要揚(yáng)長避短,，不斷完善自己

2015年又是一個充滿激-情的一年，在今后的工作中,，我將努力提高自身素質(zhì),，克服不足，朝著以下幾個方向努力：

1,、學(xué)無止鏡,，時代的發(fā)展瞬息萬變，各種學(xué)科知識日新月異,。我將堅持不懈地努力學(xué)習(xí)各種工藝和管理知識,，并用于指導(dǎo)實(shí)踐。

2,、不斷鍛煉自己的膽識和毅力,，提高自己解決實(shí)際問題的能力，并在工作過程中慢慢克服急躁情緒,，積極,、熱情、細(xì)致地的對待每一項工作,。

3,、在這一年的時間，我雖然在思想和工作上都有了新的進(jìn)步，但與其他同事相比還存在著很大差距,，因此,，我在今后的工作中，不但要發(fā)揚(yáng)自己的優(yōu)點(diǎn),，還要客觀地面對自己的不足之處,，逐漸改掉粗心、急躁,、考慮事情不周全的缺點(diǎn),，注重鍛煉自己的應(yīng)變能力、協(xié)調(diào)能力,、組織能力以及創(chuàng)造能力,，不斷在工作中學(xué)習(xí)、進(jìn)取,、完善自己,。

總之，在今后的工作中,，我要繼續(xù)努力,，克服自己的缺點(diǎn)，彌補(bǔ)不足,，加強(qiáng)政治理論知識和業(yè)務(wù)知識方面的學(xué)習(xí),，力爭成為學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型,、實(shí)干型兼?zhèn)涞男率兰o(jì)人才,，在自己的崗位上實(shí)踐“立黨為公，執(zhí)政為民”,、實(shí)踐“三個代表” ,。

蘇軾有句話：“古之立大事者，不惟有超世之才,，就必有堅韌不撥之志,。”這句話的意思是,，成功的大門從來都是向意志堅強(qiáng)的人敞開的,，現(xiàn)在我想我是真的懂了。

消-防-隊學(xué)消防器材的使用?

3,、 車間選派四名員工參加公司的安全知識競賽,，并取得較好名次。?

需要多照顧新員工,。在新的一年,，po車間培訓(xùn)工作,，在去年的基礎(chǔ)上，針對以上問題,，在培訓(xùn)計劃作針對性的改進(jìn),，努力將2011的培訓(xùn)工作做好，從而保證生產(chǎn)的安全穩(wěn)定,。

車間培訓(xùn)工作總結(jié)報告篇八

xx年,，po車間針對各個裝置的特點(diǎn),，采取的不同形式的培訓(xùn)教育,。全車間總計120個學(xué)時，累計參加培訓(xùn)人數(shù)為1000人次。經(jīng)過培訓(xùn)教育,，各個崗位員工的操作技能得到了不少的提高。

po裝置針對裝置特點(diǎn),，采用了現(xiàn)場和課堂交流兩種形式的培訓(xùn),。在現(xiàn)場培訓(xùn)上，揭木旺和陳耀高作了詳細(xì)的講議,，并發(fā)到每個聽課人手上,。po裝置經(jīng)過多年的運(yùn)轉(zhuǎn)，工藝管道及設(shè)備,，與早期相比,，有了較大的變化。對于長期呆在中控的操作員,，現(xiàn)場各個方面的變化了解還是比較不夠,。通過他們兩個的細(xì)心教導(dǎo)，中控人員對于各個控制點(diǎn)所在的位置及工藝道道有了較深的認(rèn)識,。po生產(chǎn)是連續(xù)生產(chǎn),，所以在生產(chǎn)工藝不正常情況下的應(yīng)急處理是非常重要的。如果不能較為合理的去處理異常情況,，可能造成生產(chǎn)停車或產(chǎn)品質(zhì)量不合格,。中控主操、值班主任和po技術(shù)員負(fù)責(zé)這方面的內(nèi)容,。他們將平常在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的情況,，整理好作好筆記，并在課堂上與聽課人積極踴躍的交流探討,。授課內(nèi)容較為廣泛,，包含工藝、設(shè)備,、儀表,、供電等各方面內(nèi)容,。上課后，極大的擴(kuò)展員工的知識面,，加強(qiáng)了其處理事情的能力,。通過與員工的交流探討，各授課人也得到提高,。

聚醚裝置根據(jù)裝置特點(diǎn)及自身實(shí)際情況進(jìn)行了有針對性的培訓(xùn)及崗位練兵,。聚醚裝置今年生產(chǎn)工藝變化較大，以雙金屬為催化劑的生產(chǎn)工藝代替了以氫氧化鉀為催化劑的傳統(tǒng)工藝,，硬泡牌號m-8826和m-4110ⅱ進(jìn)行開發(fā)和生產(chǎn),，e線生產(chǎn)線的擴(kuò)建，都要求操作人員的理論知識和操作水平需要進(jìn)一步提高,，加上裝置人員變化較大,，新來員工較多，因此培訓(xùn)需要有針對性地加強(qiáng),，聚醚裝置今年的培訓(xùn)是在以穩(wěn)固裝置基礎(chǔ)知識為前提,，重點(diǎn)學(xué)習(xí)新工藝新生產(chǎn)線的目的下進(jìn)行的。

培訓(xùn)從3月19日開始,，到11月1日崗位練兵考試結(jié)束,，總共20學(xué)時，參加培訓(xùn)約為135人次,。授課人皆為經(jīng)驗(yàn)豐富,、操作水平較高的裝置技術(shù)員、班長和老員工,。培訓(xùn)內(nèi)容有：聚醚e線的生產(chǎn)工藝,、聚醚新牌號的生產(chǎn)工藝、聚醚生產(chǎn)容易出現(xiàn)的事故及分析,、中控dcs的操作注意事項等等,。培訓(xùn)受到裝置各崗位人員的熱烈反響，課堂上的交流討論非常熱烈,，大家在討論中學(xué)習(xí)了新知識,，鞏固了舊知識。 公用工程在培訓(xùn)上開展對各崗位的工藝流程,、關(guān)鍵控制點(diǎn)及應(yīng)急處理進(jìn)行詳細(xì)的講解,。特別的應(yīng)急處理方面，各班組進(jìn)行討論,，并總結(jié)出正確的方法,。同時開展以班組為單位的安全環(huán)保培訓(xùn)活動。通過活動的開展,，班長,、員工及在崗臨時工都積極主動提出各項合理化建議,，裝置給予考證采納;員工還積極進(jìn)行隱患自查活動，對隱患進(jìn)行合理的處理,，未能作有效處理的上報裝置,。通過以上活動的開展，提高的了員工的主觀能動性和操作水平,，同時在安全環(huán)保意識有了較大的提高,。

今年設(shè)備方面的培訓(xùn)主要是圍繞著“設(shè)備的使用、維護(hù)及異常處理”進(jìn)行講解,。從各個裝置各個崗位的運(yùn)行特點(diǎn)和常出現(xiàn)的問題進(jìn)行培訓(xùn),，由現(xiàn)場人員相互討論，挖掘設(shè)備生產(chǎn)或運(yùn)行的潛質(zhì),，延長設(shè)備的有效運(yùn)轉(zhuǎn)時間,、提高設(shè)備利用率。通過學(xué)習(xí)設(shè)備管理和故障診斷技術(shù),，認(rèn)識到設(shè)備管理不是被動的設(shè)備管理,，應(yīng)積極的，挖掘設(shè)備生產(chǎn)或運(yùn)行的潛質(zhì),，延長設(shè)備的有效運(yùn)轉(zhuǎn)時間、提高設(shè)備利用率,，有效的控制設(shè)備檢修維護(hù)成本,。在故障診斷技術(shù)上，充分發(fā)揮每個現(xiàn)場人員的主觀能動性,，以避免不要的人為因素造成的損失,。

安全方面的培訓(xùn)，安全員俞怡海作了詳盡的培訓(xùn)活動,。

1,、 現(xiàn)場指導(dǎo)教育員工使用學(xué)習(xí)固定式長管呼吸和組織員工在消防隊學(xué)消防器材的使用

2、 開展安全環(huán)?；顒?，組織員工在車間會議室學(xué)習(xí)危險化學(xué)品的知識培訓(xùn)，并給予考核

3,、 車間選派四名員工參加公司的安全知識競賽,，并取得較好名次。

4,、 事故應(yīng)急預(yù)案處理演練活動：6月18日公司和泉港安監(jiān)局

給織191罐區(qū)員工進(jìn)行po槽車裝車過程管線漏著火演練,。通過演練發(fā)現(xiàn)正壓式長管呼吸器使用不熟練。針對問題,，組織人員再次進(jìn)行學(xué)習(xí),。

通過安全培訓(xùn)學(xué)習(xí),，員工不僅學(xué)習(xí)到了相關(guān)安全知識，也提高遇危險情況自救和互救能力,，提高安全環(huán)保意識,。

通過這一年的培訓(xùn)，員工在各項能力有了不同程度的提高,，但在培訓(xùn)過程中也暴露不少問題,。在培訓(xùn)過程中員工的參與熱情不夠高，課堂氣氛不夠活躍;中控人員對現(xiàn)場的熟悉程度還有待提高,，針對此問題,，需要多安排中控人員在現(xiàn)場有針對性的進(jìn)行講課;新來員工較多，與老員工同堂學(xué)習(xí),，進(jìn)度跟不上,，以后上課需要多照顧新員工。在新的一年,，po車間培訓(xùn)工作,，在去年的基礎(chǔ)上，針對以上問題,，在培訓(xùn)計劃作針對性的改進(jìn),，努力將培訓(xùn)工作做好，從而保證生產(chǎn)的安全穩(wěn)定,。