“報告”使用范圍很廣，按照上級部署或工作計劃,，每完成一項任務,，一般都要向上級寫報告,，反映工作中的基本情況,、工作中取得的經(jīng)驗教訓,、存在的問題以及今后工作設想等,，以取得上級領導部門的指導,。掌握報告的寫作技巧和方法對于個人和組織來說都是至關重要的,。下面是小編給大家?guī)淼膱蟾娴姆段哪０?，希望能夠幫到你?

車間培訓工作總結報告篇一

xx年，po車間針對各個裝置的特點,，采取的不同形式的培訓教育,。全車間總計120個學時，累計參加培訓人數(shù)為1000人次,。經(jīng)過培訓教育,，各個崗位員工的操作技能得到了不少的提高。

po裝置針對裝置特點,，采用了現(xiàn)場和課堂交流兩種形式的培訓,。在現(xiàn)場培訓上，揭木旺和陳耀高作了詳細的講議,，并發(fā)到每個聽課人手上,。po裝置經(jīng)過多年的運轉，工藝管道及設備,，與早期相比,，有了較大的變化,。對于長期呆在中控的操作員，現(xiàn)場各個方面的變化了解還是比較不夠,。通過他們兩個的細心教導,，中控人員對于各個控制點所在的位置及工藝道道有了較深的認識。po生產(chǎn)是連續(xù)生產(chǎn),，所以在生產(chǎn)工藝不正常情況下的應急處理是非常重要的,。如果不能較為合理的去處理異常情況，可能造成生產(chǎn)停車或產(chǎn)品質(zhì)量不合格,。中控主操,、值班主任和po技術員負責這方面的內(nèi)容。他們將平常在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的情況,，整理好作好筆記,，并在課堂上與聽課人積極踴躍的交流探討。授課內(nèi)容較為廣泛,，包含工藝,、設備、儀表,、供電等各方面內(nèi)容,。上課后，極大的擴展員工的知識面,，加強了其處理事情的能力,。通過與員工的交流探討，各授課人也得到提高,。

聚醚裝置根據(jù)裝置特點及自身實際情況進行了有針對性的培訓及崗位練兵,。聚醚裝置今年生產(chǎn)工藝變化較大，以雙金屬為催化劑的生產(chǎn)工藝代替了以氫氧化鉀為催化劑的傳統(tǒng)工藝,，硬泡牌號m-8826和m-4110ⅱ進行開發(fā)和生產(chǎn),，e線生產(chǎn)線的擴建，都要求操作人員的理論知識和操作水平需要進一步提高,，加上裝置人員變化較大,，新來員工較多，因此培訓需要有針對性地加強,，聚醚裝置今年的培訓是在以穩(wěn)固裝置基礎知識為前提,，重點學習新工藝新生產(chǎn)線的目的下進行的。

培訓從3月19日開始,，到11月1日崗位練兵考試結束,，總共20學時，參加培訓約為135人次,。授課人皆為經(jīng)驗豐富,、操作水平較高的裝置技術員,、班長和老員工。培訓內(nèi)容有：聚醚e線的生產(chǎn)工藝,、聚醚新牌號的生產(chǎn)工藝,、聚醚生產(chǎn)容易出現(xiàn)的事故及分析、中控dcs的操作注意事項等等,。培訓受到裝置各崗位人員的熱烈反響,，課堂上的交流討論非常熱烈，大家在討論中學習了新知識,，鞏固了舊知識,。 公用工程在培訓上開展對各崗位的工藝流程、關鍵控制點及應急處理進行詳細的講解,。特別的應急處理方面,，各班組進行討論，并總結出正確的方法,。同時開展以班組為單位的安全環(huán)保培訓活動,。通過活動的開展，班長,、員工及在崗臨時工都積極主動提出各項合理化建議,，裝置給予考證采納;員工還積極進行隱患自查活動，對隱患進行合理的處理,，未能作有效處理的上報裝置,。通過以上活動的開展，提高的了員工的主觀能動性和操作水平,，同時在安全環(huán)保意識有了較大的提高。

今年設備方面的培訓主要是圍繞著"設備的使用,、維護及異常處理"進行講解,。從各個裝置各個崗位的運行特點和常出現(xiàn)的問題進行培訓，由現(xiàn)場人員相互討論,，挖掘設備生產(chǎn)或運行的潛質(zhì),，延長設備的有效運轉時間、提高設備利用率,。通過學習設備管理和故障診斷技術,，認識到設備管理不是被動的設備管理，應積極的,，挖掘設備生產(chǎn)或運行的潛質(zhì),，延長設備的有效運轉時間、提高設備利用率,，有效的控制設備檢修維護成本,。在故障診斷技術上,，充分發(fā)揮每個現(xiàn)場人員的主觀能動性，以避免不要的人為因素造成的損失,。

安全方面的培訓,，安全員俞怡海作了詳盡的培訓活動。

1,、 現(xiàn)場指導教育員工使用學習固定式長管呼吸和組織員工在消防隊學消防器材的使用

2,、 開展安全環(huán)保活動,，組織員工在車間會議室學習危險化學品的知識培訓,，并給予考核

3、 車間選派四名員工參加公司的安全知識競賽,，并取得較好名次,。

4、 事故應急預案處理演練活動：6月18日公司和泉港安監(jiān)局

給織191罐區(qū)員工進行po槽車裝車過程管線漏著火演練,。通過演練發(fā)現(xiàn)正壓式長管呼吸器使用不熟練,。針對問題，組織人員再次進行學習,。

通過安全培訓學習,，員工不僅學習到了相關安全知識，也提高遇危險情況自救和互救能力,，提高安全環(huán)保意識,。

通過這一年的培訓，員工在各項能力有了不同程度的提高,，但在培訓過程中也暴露不少問題,。在培訓過程中員工的參與熱情不夠高，課堂氣氛不夠活躍;中控人員對現(xiàn)場的熟悉程度還有待提高,，針對此問題,，需要多安排中控人員在現(xiàn)場有針對性的進行講課;新來員工較多，與老員工同堂學習,，進度跟不上,，以后上課需要多照顧新員工。在新的一年,，po車間培訓工作,，在去年的基礎上，針對以上問題,，在培訓計劃作針對性的改進,，努力將xx的培訓工作做好，從而保證生產(chǎn)的安全穩(wěn)定。

車間培訓工作總結報告篇二

為了保證培訓質(zhì)量,，在培訓中我們有以下幾個特點：首先是我們改了以往只重數(shù)量不重質(zhì)量的培訓方式,，將這次培訓分兩個階段，先是針對培訓內(nèi)容,，制定出適合的培訓方式,。多講一些適應現(xiàn)場的內(nèi)容，多用舉例子來提升學員的學習興趣進行集中培訓,，也就是先將職工集中起來把重點內(nèi)容,，其次是對《htk499紅外線軸溫探測系統(tǒng)》、和《電工基礎》進行講解,，讓他們了解我們的培訓意圖,；第二是在此次培訓中我們采用了新的教學方法，就是把要培訓的重點做成軟件,，用這種新的教學方法對職工進行培訓,，給他們一種耳目一新的感覺，讓職工在心情愉悅的情況下學習到更多的知識,。第三是在培訓內(nèi)容上我們大量采用實例教學,，把今年以來《紅外線軸溫探測系統(tǒng)》發(fā)生的各種常見故障進行全面整理、歸類,、分析,，并在課堂上讓新職人員親自參加到對故障的分析中，讓大家之間產(chǎn)生互動,，增多了課堂的生動性,。

在今后班組培訓中的幾點啟示

在這次培訓中我們包機班組取得效果比較顯著，新職人員一致贊成我們采取的這種培訓方式,，希望今后這種培訓列為到日常工作中,，讓更多的職工從中受益，但是由于在培訓過程速度快,，還有一些學員的接受效果不好,，因此，在今后的培訓中我們應盡量做到以下幾點：

1.分層次對職工進行培訓,。職工的文化素質(zhì)參差不齊，有的是中專,、技校畢業(yè),，有的是轉業(yè)兵，有的是由于各種原因接班的,，而他們的接受能力就相對有所不同,。因此，在今后的培訓中，我們不能一概而論,，而是分層次進行,，讓尖子帶動薄弱人員，給接受能力強的人快講,，給接受能力差的人一點一點講解,，以便于同步進行。

2.在培訓內(nèi)容上選擇重點,，不泛泛而講,。要想搞好班組職工的培訓工作，我們就應該在培訓內(nèi)容上下功夫,，選擇一些現(xiàn)場適用的,，切合實際內(nèi)容對職工進行培訓，不能是拿過規(guī)章,，不加以選擇就泛泛講來,，讓職工聽起來泛而無味，起不到好的'效果,，收不到好的作用,。因此在培訓過程中我們應把培訓的重點放到現(xiàn)場的實際操作上。

車間培訓工作總結報告篇三

xx年,，xx員工培訓圍繞集團公司年度培訓工作目標和熱電廠的重點工作,，結合車間生產(chǎn)實際，發(fā)揮車間級的培訓職能,，有計劃,、有重點、分層次,、分類別地開展了各類培訓活動?，F(xiàn)將車間xx年員工培訓開展及完成情況匯報如下：

年按照年度培訓計劃制定月度培訓計劃，并認真 組織落實,，對培訓情況及時跟進檢查,。共計培訓正式員工1440人次，108課時,，組織考試10場,，合格率100%;勞務工培訓1440人次，108課時,，培訓內(nèi)容均能掌握,。

2.制定新進員工培訓計劃，督促講師認真?zhèn)湔n,，并制定培訓課程表,，完成新員工培訓任務,。共計培訓新進員工75人，其中：委培人員10人,，理論培訓272人次,，72課時，經(jīng)轉正考試合格,，現(xiàn)均已獨立頂崗;學校實習生12人,，培訓378人次，72課時,，現(xiàn)已進入班組跟班學習,，通過理論考試及現(xiàn)場實操檢驗，均已掌握基本操作;電校實習生28人,，理論培訓120課時,，理論考試合格，現(xiàn)已安排進入班組進行現(xiàn)場學習,。?？茖W校實習生28人，共計96課時,，目前已進入崗位可以獨立操作,。

3.根據(jù)公司特種作業(yè)培訓安排，及時組織相關人員參加特種作業(yè)人員取證培訓,。其中參加水處理作業(yè)取證培訓11人,，水處理作業(yè)復證培訓3人，煤質(zhì)分析作業(yè)取證培訓10人,。

4.根據(jù)新員工在實習期間的工作表現(xiàn),，對于能夠勝任本崗位的新員工，及時組織人員參加轉正考試,。參考人員31人,，通過25人，通過率80.6%,。

1.車間具體負責xx年度培訓計劃的落實和考核,，建立和完善培訓管理、考核制度,，統(tǒng)一調(diào)配培訓講師,、場地、教材,，并對培訓記錄進行整理和歸檔備案,，并對組織實施、培訓記錄建立,、對員工進行培訓考核,。

2.車間響應公司提倡"減員增效"的號召，為了提高各崗位人員的技術操作水平,，實現(xiàn)全能值班,，達到一崗多能的效果，車間對xxx,，xxx,，xxx，xxx,，xxx等崗位進行了人員的崗位輪換,，輪崗共計30人次。在進行了9個月的輪崗工作中,，各崗位輪崗人員都能對本崗位的主要工作有基本的了解,，能夠簡單的處理一些應急事件，在某些崗位缺員情況下,，能夠及時補充力量,，確保安全生產(chǎn)運行。通過各個崗位的學習,，使我們的年輕員工學到了更多的專業(yè)知識和專業(yè)技能,，開拓了視野，提高了員工的綜合素質(zhì),。

3.結合集團公司及華泰公司精細化管理年的要求,，在車間開展精細化培訓，并每月開展精細化操作能手評比活動,。

4.結合師傅帶徒,，開展經(jīng)常性的技能比武、崗位練兵,，以比促學,，在車間形成"比、學,、趕,、幫、超"的良好氛圍至10月共計組織了5次車間級技能比武,。

1. 輪崗時間較短,，對崗位技能不能學精

在輪崗的過程中，也有不足之處比如說由于各崗位的輪崗時間較短,，員工在崗位上掌握的專業(yè)知識還很有限,，在技術難題的攻關上，還有所欠缺,，今后車間在輪崗時間上將做延長,，讓每位輪崗員工切實提高技能,，做到勝任本崗位工作。

2.有針對性的崗位培訓教材開發(fā)力度有待提高

通過培訓調(diào)研和學員的反饋,，當前培訓應用的教材缺乏針對性,，特別是各工種在操作技能培訓時所用的教材。車間前期建立的培訓教案庫和試題庫已不能滿足當前培訓的需要,，與之相配套的培訓教材的開發(fā),、整理、歸檔和使用還不夠系統(tǒng)完善,，建立起系統(tǒng)性強,、涵蓋范圍廣、有針對性地內(nèi)部培訓教案庫和試題庫是下一步提高培訓針對性的重要前提,。

針對員工適應能力,、創(chuàng)新能力、執(zhí)行能力薄弱,、技能基礎差的現(xiàn)象,，大力推進員工技術提升，突出員工基礎技能培養(yǎng)及專業(yè)技術力量儲備培訓,，全面提升車間員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務能力,。

1.加強車間管理人員自身的學習，提高管理人員的綜合素質(zhì),，完善知識結構,，增強綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力,。車間管理層由不同專業(yè)人員根據(jù)專業(yè)特長選定題目組織車間管理人員及技術骨干進行培訓,，從而提高管理人員總綜合處理能力。

2.提高車間專業(yè)技術人員的技術理論水平和專業(yè)技能,，增強科技研發(fā),、技術創(chuàng)新、技術改造能力,。根據(jù)車間現(xiàn)狀,，由各專業(yè)管理人員將專業(yè)存在問題進行匯總，根據(jù)技術難度,、實施難易程度進行分類,，由專業(yè)技術人員和班組技術骨干組成攻關小組，選定課題,，技術攻關,。車間對攻關完成后效果較好的專業(yè)進行獎勵，并指導形成論文,，經(jīng)匯總后編入車間技術資料留檔,。

3.加強車間操作人員的技術等級培訓,，不斷提升操作人員的業(yè)務水平和操作技能，增強嚴格履行崗位職責的能力,。

4.緊抓新員工培訓,，確保培訓效果的真實有效，應加大檢查指導力度,，完善制度。車間應建立完善自己的培訓制度,，并對各專業(yè)培訓情況進行不定期的檢查與指導;對培訓工作成績顯著,，扎實有效的專業(yè)和個人給予表彰獎勵;對培訓計劃落實不到位，員工培訓工作滯后的專業(yè)予以通報批評;建立員工培訓情況反饋制度,，堅持將培訓過程的考核情況及結果與本人培訓期間的工資,、獎金掛鉤。實現(xiàn)員工自我培訓意識的提高,。

綜上所述,，xx將在新的一年中在培訓工作上要做到求新、求穩(wěn),、求實,，把員工技能水平和綜合能力提高作為重點，為xxxx飛速發(fā)展的熱電事業(yè)奠定堅實的基礎,，持續(xù)不斷的向未來電廠輸送合格優(yōu)秀的崗位員工而努力,。

車間培訓工作總結報告篇四

xx年，x員工培訓圍繞集團公司年度培訓工作目標和熱電廠的重點工作,，結合車間生產(chǎn)實際,，發(fā)揮車間級的培訓職能，有計劃,、有重點,、分層次、分類別地開展了各類培訓活動?，F(xiàn)將車間xx年員工培訓開展及完成情況匯報如下：

年按照年度培訓計劃制定月度培訓計劃,，并認真組織落實，對培訓情況及時跟進檢查,。共計培訓正式員工1440人次,，108課時，組織考試10場,，合格率100%;勞務工培訓1440人次,，108課時，培訓內(nèi)容均能掌握,。

2.制定新進員工培訓計劃,，督促講師認真?zhèn)湔n,，并制定培訓課程表，完成新員工培訓任務,。共計培訓新進員工75人,，其中：委培人員10人，理論培訓272人次,，72課時,，經(jīng)轉正考試合格，現(xiàn)均已獨立頂崗;學校實習生12人,，培訓378人次,，72課時，現(xiàn)已進入班組跟班學習,，通過理論考試及現(xiàn)場實操檢驗,，均已掌握基本操作;電校實習生28人，理論培訓120課時,，理論考試合格,，現(xiàn)已安排進入班組進行現(xiàn)場學習。?？茖W校實習生28人,，共計96課時，目前已進入崗位可以獨立操作,。

3.根據(jù)公司特種作業(yè)培訓安排,，及時組織相關人員參加特種作業(yè)人員取證培訓。其中參加水處理作業(yè)取證培訓11人,，水處理作業(yè)復證培訓3人,，煤質(zhì)分析作業(yè)取證培訓10人。

4.根據(jù)新員工在實習期間的工作表現(xiàn),，對于能夠勝任本崗位的新員工,，及時組織人員參加轉正考試。參考人員31人,，通過25人,，通過率80.6%。

1.車間具體負責xx年度培訓計劃的落實和考核,，建立和完善培訓管理,、考核制度，統(tǒng)一調(diào)配培訓講師,、場地,、教材，并對培訓記錄進行整理和歸檔備案，并對組織實施,、培訓記錄建立,、對員工進行培訓考核。

2.車間響應公司提倡“減員增效”的號召,，為了提高各崗位人員的技術操作水平,，實現(xiàn)全能值班，達到一崗多能的效果,，車間對,，，,，,，等崗位進行了人員的崗位輪換，輪崗共計30人次,。在進行了9個月的輪崗工作中，各崗位輪崗人員都能對本崗位的主要工作有基本的了解,，能夠簡單的處理一些應急事件,，在某些崗位缺員情況下，能夠及時補充力量,，確保安全生產(chǎn)運行,。通過各個崗位的學習，使我們的年輕員工學到了更多的專業(yè)知識和專業(yè)技能,，開拓了視野,，提高了員工的綜合素質(zhì)。

3.結合集團公司及華泰公司精細化管理年的要求,，在車間開展精細化培訓,，并每月開展精細化操作能手評比活動。

4.結合師傅帶徒,，開展經(jīng)常性的技能比武,、崗位練兵，以比促學,，在車間形成“比,、學、趕,、幫,、超”的.良好氛圍至10月共計組織了5次車間級技能比武。

1.輪崗時間較短,，對崗位技能不能學精

在輪崗的過程中,，也有不足之處比如說由于各崗位的輪崗時間較短，員工在崗位上掌握的專業(yè)知識還很有限,，在技術難題的攻關上,，還有所欠缺,，今后車間在輪崗時間上將做延長，讓每位輪崗員工切實提高技能,，做到勝任本崗位工作,。

2.有針對性的崗位培訓教材開發(fā)力度有待提高

通過培訓調(diào)研和學員的反饋，當前培訓應用的教材缺乏針對性,，特別是各工種在操作技能培訓時所用的教材,。車間前期建立的培訓教案庫和試題庫已不能滿足當前培訓的需要，與之相配套的培訓教材的開發(fā),、整理,、歸檔和使用還不夠系統(tǒng)完善，建立起系統(tǒng)性強,、涵蓋范圍廣,、有針對性地內(nèi)部培訓教案庫和試題庫是下一步提高培訓針對性的重要前提。

針對員工適應能力,、創(chuàng)新能力,、執(zhí)行能力薄弱、技能基礎差的現(xiàn)象,，大力推進員工技術提升,，突出員工基礎技能培養(yǎng)及專業(yè)技術力量儲備培訓，全面提升車間員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務能力,。

1.加強車間管理人員自身的學習,，提高管理人員的綜合素質(zhì)，完善知識結構,，增強綜合管理能力,、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。車間管理層由不同專業(yè)人員根據(jù)專業(yè)特長選定題目組織車間管理人員及技術骨干進行培訓,，從而提高管理人員總綜合處理能力,。

2.提高車間專業(yè)技術人員的技術理論水平和專業(yè)技能，增強科技研發(fā),、技術創(chuàng)新,、技術改造能力。根據(jù)車間現(xiàn)狀,，由各專業(yè)管理人員將專業(yè)存在問題進行匯總,，根據(jù)技術難度、實施難易程度進行分類,，由專業(yè)技術人員和班組技術骨干組成攻關小組,，選定課題，技術攻關。車間對攻關完成后效果較好的專業(yè)進行獎勵,，并指導形成論文,，經(jīng)匯總后編入車間技術資料留檔。

3.加強車間操作人員的技術等級培訓,，不斷提升操作人員的業(yè)務水平和操作技能,，增強嚴格履行崗位職責的能力。

4.緊抓新員工培訓,，確保培訓效果的真實有效,，應加大檢查指導力度，完善制度,。車間應建立完善自己的培訓制度,，并對各專業(yè)培訓情況進行不定期的檢查與指導;對培訓工作成績顯著，扎實有效的專業(yè)和個人給予表彰獎勵;對培訓計劃落實不到位,，員工培訓工作滯后的專業(yè)予以通報批評;建立員工培訓情況反饋制度,，堅持將培訓過程的考核情況及結果與本人培訓期間的工資、獎金掛鉤,。實現(xiàn)員工自我培訓意識的提高,。

綜上所述，將在新的一年中在培訓工作上要做到求新,、求穩(wěn),、求實,，把員工技能水平和綜合能力提高作為重點,，為飛速發(fā)展的熱電事業(yè)奠定堅實的基礎，持續(xù)不斷的向未來電廠輸送合格優(yōu)秀的崗位員工而努力,。

車間培訓工作總結報告篇五

為了保證培訓質(zhì)量,，在培訓中我們有以下幾個特點：

二是在此次培訓中我們采用了新的教學方法，就是把要培訓的重點做成軟件,，用這種新的教學方法對職工進行培訓,，給他們一種耳目一新的感覺，讓職工在心情愉悅的情況下學習到更多的知識,。

三是在培訓內(nèi)容上我們大量采用實例教學,，把今年以來《紅外線軸溫探測系統(tǒng)》發(fā)生的各種常見故障進行全面整理、歸類,、分析,，并在課堂上讓新職人員親自參加到對故障的分析中，讓大家之間產(chǎn)生互動,，增加了課堂的生動性,。

在這次培訓中我們包機班組取得效果比較顯著，新職人員一致贊成我們采取的這種培訓方式，希望今后這種培訓列為到日常工作中,，讓更多的職工從中受益,，但由于在培訓過程速度快，還有一些學員的接受效果不好,，因此,，在今后的培訓中我們應盡量做到以下幾點：

1、分層次對職工進行培訓,。職工的文化素質(zhì)參差不齊,，有的是中專、技校畢業(yè),，有的是轉業(yè)兵,，有的是由于各種原因接班的，而他們的接受能力就相對有所不同,。因此,，在今后的培訓中，我們不能一概而論,，而是分層次進行,，讓尖子帶動薄弱人員，給接受能力強的人快講,，給接受能力差的人一點一點講解,，以便于同步進行。

2,、在培訓內(nèi)容上選擇重點,，不泛泛而講。要想搞好班組職工的培訓工作,，我們就應該在培訓內(nèi)容上下功夫,，選擇一些現(xiàn)場適用的，切合實際內(nèi)容對職工進行培訓,，不能是拿過規(guī)章,，不加以選擇就泛泛講來，讓職工聽起來泛而無味,，起不到好的效果,，收不到好的作用。因此在培訓過程中我們應把培訓的重點放在現(xiàn)場的實際操作上,。

車間培訓工作總結報告篇六

按照化x公司冬季培訓工作實施方案的總體要求,，為保證裝置冬季安全平穩(wěn)生產(chǎn)，我們電儀車間針對冬季安全生產(chǎn)裝置管線易凍,、易堵,、易滲漏,，員工難操作的特點，結合車間的實際工作情況及員工的崗位需求,，認真編制了《冬季培訓計劃運行表》,，并按照培訓計劃的具體安排對員工有針對性地組織開展了冬季培訓。較好地完成了車間xx月份培訓的'各項工作,。下面將本月的培訓工作做以總結：

本車間xx月下旬,，按照上級要求編制了《冬季培訓計劃運行表》，由負責授課的教師收集好培訓的信息資料,，編制好培訓教案,。按時為學員授課。

在冬季培訓中,，重點講解在冬季突然停暖的采暖出理,，冬季施工作業(yè)中安全問題，提升了員工冬季維修能力,，提升了防范意識,，保證了裝置本質(zhì)安全。

本車間于月25日對崗位員工的培訓情況進行了考試驗收,。此次考試有16名員工參加,。考核結果80分以上,，90分以下有1人,；90分以上，100分以下有15人,。通過考核,，大多數(shù)人對本月培訓知識都能較了解掌握并能實際應用，收到了不錯效果,?；具_到了此次活動培訓的目的,。

我電儀車間將繼續(xù)按照培訓計劃和化x公司要求,，努力配合上級完成各項培訓工作任務。提升全體員工素質(zhì),，保證裝置冬季安全平穩(wěn)生產(chǎn),。

車間培訓工作總結報告篇七

一年的工作總結時間一晃而過，轉眼間見習期已接近尾聲,，車間員工工作總結,。這是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷，也給我留下了精彩而美好的回憶,。在這段時間里您們給予了我足夠的寬容,、支持和幫助,，讓我充分感受到了領導們“海納百川”的胸襟，感受到了吉化人“不經(jīng)歷風雨,，怎能見彩虹”的豪氣,。在對您們肅然起敬的同時，也為我有機會成為吉化的一份子而驚喜萬分,。

我于2015年7月畢業(yè)于西北大學化學專業(yè),，畢業(yè)后來到xx石化公司染料廠苯酚車間工作?；仡櫸业囊娏暺谏?，感觸很深，收獲頗豐,。這一年在領導和同事們的悉心關懷和指導下,，通過我自身的不懈努力學習和鉆研，我很快掌握了裝置工藝流程技術,，同時工作和政治思想上都有了新的進步,，個人綜合素質(zhì)也有了新的提高。

回顧這一年來的工作歷程,，工作總結主要有以下幾點：

一,、思想上與集體保持高度一致

在工作、學習過程中,，我深切體會到,，苯酚車間是一個講學習、講政治,、講正氣的集體,，在這樣的氛圍中，只有在思想上與集體保持高度一致,、嚴于律己,、積極上進，才能融入到這個集體之中,。所以我更加深入地學習十六大精神,，認真貫徹“三個代表”的重要思想，用理論知識武裝自己的頭腦,，指導實踐,，科學地研究、思考和解決工作中遇到的問題,，使自己能夠與集體共同進步,。

二、通過理論學習和日常工作積累使我對苯酚工藝流程有了較為深刻的認識,。

1,、抓住車間倒班學習

俗話說“一分耕耘,、一分收獲”。進廠期間,，在廠領導的帶領下,，我深入苯酚車間進行觀察和了解。我們一邊觀察一邊聽領導對各條工藝流程的介紹,，并認真地作了記錄,。后來深入車間倒班，我親眼目睹了操作人員的辛勤與令人嘆服的操作技術,。倒班,，是我一段豐滿的記憶，在歲月中醞釀,，在回憶中沉醉,。倒班期間我能虛心向師傅請教，努力學習工藝技術,，同時學習他們吃苦耐勞的精神和克服種種困難的方法,。車間實施“名師帶徒”計劃，師徒的傳幫帶,，始終把自己培養(yǎng)成“一崗精,、兩崗通、多崗能”的目標作為自己的奮斗方向,。對于剛剛畢業(yè)的我,，很快融入了基層班組，通過一年的工作學習,，確保了裝置的安全,、穩(wěn)定、滿負荷運轉,。

在見習期間,，我工作積極努力，吃苦耐勞,，能很快適應現(xiàn)場的艱苦環(huán)境,，與同事相處和-諧，提高了自己的組織能力,。

2,、抓住車間每個四點班的學習

不斷的學習,，是我不斷進步的保障,。每班第一個四點學習，是車間組織的車間級學習,。在課堂上能認真聽取兼職教師所講的內(nèi)容,，并將其與實際生產(chǎn)緊密聯(lián)系起來,，努力做到學以致用。

3,、利用日常時間學習“應知應會”和苯酚丙酮生產(chǎn)工藝技術

為了確保生產(chǎn)安全,、高效進行，我積極學習工廠及車間的“應知應會”,，注意生產(chǎn)上的細節(jié)問題,。

在過去的一年里，我主要學習“精餾,、ams加氫,、ams精制”崗位，簡要的工藝崗位任務如下：

（1）,、精餾崗位是回收粗產(chǎn)品中的異丙苯和ams并將粗產(chǎn)品精制成苯酚丙酮,。

（2）、ams加氫崗位是將精餾崗位回收的ams經(jīng)過酚回收崗位堿洗后加氫轉化為異丙苯,。

（3）,、ams精制崗位是將精餾崗位回收的粗ams經(jīng)過堿洗后，將粗ams精制成ams產(chǎn)品,。

精餾崗位是利用精餾原理,，將粗產(chǎn)品精制成產(chǎn)品，在丙酮提純中,，存在與沸點范圍相近的醛類及雜質(zhì),，單憑精餾無法將其從丙酮中除去，將稀堿加入塔內(nèi)使醛發(fā)生羥醛縮合反應,，生成高分子量化合物,，可用精餾方法與丙酮分離開。

在苯酚提純中,，有一些丙酮衍生物,，沸點與苯酚相近，單憑精餾無法將其從苯酚中除去,，需加己二胺（或甲基戊撐二胺）對粗苯酚中雜質(zhì)進行處理,，使雜質(zhì)與己二胺反應生成通過精餾易于除去的化合物。

ams加氫崗位是在al2o3為載體催化劑的作用下,，將ams加氫轉化成異丙苯,。

4、抓住車間培訓工作的學習

實施“車間級”培訓,，車間建立對管理層,、技術層、操作層不同層面以及同一層面不同層次員工全面培養(yǎng)的“梯級平臺”的同時,，使每名員工都能在自己的“跑道”上施展才華,，進一步保證裝置的安全運行,，這也使自己在這項工作中也受益匪淺。

加強崗位操作人員的基本技能訓練,。以提高管理人員管理工作能力和水平,，大力開展仿真培訓；開拓他們的視野,，建立新的“以文化力增強凝聚力,、以執(zhí)行力促進發(fā)展力”的管理理念。使培訓工作與選拔拔尖人才相結合,，與提高崗位操作能力相結合,，與技能鑒定相結合，切實提高崗位操作人員的技能水平,，形成“以點帶線,，以線帶面”的培訓格局。就是在這種培訓工作中,，自己真正懂得了企業(yè)如果要生存,、要發(fā)展，員工的培訓是缺一不可的,。

在這3～4個月的培訓工作中,，我深切體會到具有良好的業(yè)務能力是基礎。在工作崗位上,，有著良好的業(yè)務能力是一種重要的基礎能力,，而理論學習是業(yè)務實踐的基礎，因此,，對于剛邁入社會的大學生,，掌握好牢固的專業(yè)知識就顯得尤其重要了。還有一點就是在進行循環(huán)重復的工作中,，不僅應保持工作的質(zhì)量及效率,，還應具備創(chuàng)新精神。

5,、積極參加公司,、工廠、車間組織的活動

一年來我積極參加公司,、工廠,、車間組織的活動，例如“第一屆消防救護技能”比賽,，并且也取得了第三名的好成績,；2015年初，工廠舉辦迎新晚會，我出演雙簧節(jié)目,?？梢哉f在這些活動中鍛煉了自己,，這將成為自己成長歷程的閃光點,。

三、要揚長避短,，不斷完善自己

2015年又是一個充滿激-情的一年,，在今后的工作中，我將努力提高自身素質(zhì),，克服不足,，朝著以下幾個方向努力：

1、學無止鏡,，時代的發(fā)展瞬息萬變,，各種學科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學習各種工藝和管理知識,，并用于指導實踐。

2、不斷鍛煉自己的膽識和毅力,，提高自己解決實際問題的能力,，并在工作過程中慢慢克服急躁情緒，積極,、熱情,、細致地的對待每一項工作。

3,、在這一年的時間,，我雖然在思想和工作上都有了新的進步，但與其他同事相比還存在著很大差距,，因此,，我在今后的工作中，不但要發(fā)揚自己的優(yōu)點,，還要客觀地面對自己的不足之處,，逐漸改掉粗心、急躁,、考慮事情不周全的缺點,，注重鍛煉自己的應變能力、協(xié)調(diào)能力,、組織能力以及創(chuàng)造能力,，不斷在工作中學習、進取、完善自己,。

總之,，在今后的工作中，我要繼續(xù)努力,，克服自己的缺點,，彌補不足，加強政治理論知識和業(yè)務知識方面的學習,，力爭成為學習型,、創(chuàng)新型、實干型兼?zhèn)涞男率兰o人才,，在自己的崗位上實踐“立黨為公,，執(zhí)政為民”、實踐“三個代表” ,。

蘇軾有句話：“古之立大事者,，不惟有超世之才，就必有堅韌不撥之志,?！边@句話的意思是，成功的大門從來都是向意志堅強的人敞開的,，現(xiàn)在我想我是真的懂了,。

消-防-隊學消防器材的使用?

3、 車間選派四名員工參加公司的安全知識競賽,，并取得較好名次,。?

需要多照顧新員工。在新的一年,，po車間培訓工作,，在去年的基礎上，針對以上問題,，在培訓計劃作針對性的改進,，努力將2011的培訓工作做好，從而保證生產(chǎn)的安全穩(wěn)定,。

車間培訓工作總結報告篇八

xx年,，po車間針對各個裝置的特點，采取的不同形式的培訓教育,。全車間總計120個學時,，累計參加培訓人數(shù)為1000人次。經(jīng)過培訓教育,，各個崗位員工的操作技能得到了不少的提高,。

po裝置針對裝置特點，采用了現(xiàn)場和課堂交流兩種形式的培訓。在現(xiàn)場培訓上,，揭木旺和陳耀高作了詳細的講議,，并發(fā)到每個聽課人手上。po裝置經(jīng)過多年的運轉,，工藝管道及設備,，與早期相比，有了較大的變化,。對于長期呆在中控的操作員,，現(xiàn)場各個方面的變化了解還是比較不夠,。通過他們兩個的細心教導,，中控人員對于各個控制點所在的位置及工藝道道有了較深的認識。po生產(chǎn)是連續(xù)生產(chǎn),，所以在生產(chǎn)工藝不正常情況下的應急處理是非常重要的,。如果不能較為合理的去處理異常情況，可能造成生產(chǎn)停車或產(chǎn)品質(zhì)量不合格,。中控主操,、值班主任和po技術員負責這方面的內(nèi)容。他們將平常在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的情況,，整理好作好筆記,，并在課堂上與聽課人積極踴躍的交流探討。授課內(nèi)容較為廣泛,，包含工藝,、設備、儀表,、供電等各方面內(nèi)容,。上課后，極大的擴展員工的知識面,，加強了其處理事情的能力,。通過與員工的交流探討，各授課人也得到提高,。

聚醚裝置根據(jù)裝置特點及自身實際情況進行了有針對性的培訓及崗位練兵,。聚醚裝置今年生產(chǎn)工藝變化較大，以雙金屬為催化劑的生產(chǎn)工藝代替了以氫氧化鉀為催化劑的傳統(tǒng)工藝,，硬泡牌號m-8826和m-4110ⅱ進行開發(fā)和生產(chǎn),，e線生產(chǎn)線的擴建，都要求操作人員的理論知識和操作水平需要進一步提高,，加上裝置人員變化較大,，新來員工較多，因此培訓需要有針對性地加強，聚醚裝置今年的培訓是在以穩(wěn)固裝置基礎知識為前提,，重點學習新工藝新生產(chǎn)線的目的下進行的,。

培訓從3月19日開始，到11月1日崗位練兵考試結束,，總共20學時,，參加培訓約為135人次。授課人皆為經(jīng)驗豐富,、操作水平較高的裝置技術員,、班長和老員工。培訓內(nèi)容有：聚醚e線的生產(chǎn)工藝,、聚醚新牌號的生產(chǎn)工藝,、聚醚生產(chǎn)容易出現(xiàn)的事故及分析、中控dcs的操作注意事項等等,。培訓受到裝置各崗位人員的熱烈反響,，課堂上的交流討論非常熱烈，大家在討論中學習了新知識,，鞏固了舊知識,。 公用工程在培訓上開展對各崗位的工藝流程、關鍵控制點及應急處理進行詳細的講解,。特別的應急處理方面,，各班組進行討論，并總結出正確的方法,。同時開展以班組為單位的安全環(huán)保培訓活動,。通過活動的開展，班長,、員工及在崗臨時工都積極主動提出各項合理化建議,，裝置給予考證采納;員工還積極進行隱患自查活動，對隱患進行合理的處理,，未能作有效處理的上報裝置,。通過以上活動的開展，提高的了員工的主觀能動性和操作水平,，同時在安全環(huán)保意識有了較大的提高,。

今年設備方面的培訓主要是圍繞著“設備的使用、維護及異常處理”進行講解,。從各個裝置各個崗位的運行特點和常出現(xiàn)的問題進行培訓,，由現(xiàn)場人員相互討論，挖掘設備生產(chǎn)或運行的潛質(zhì),，延長設備的有效運轉時間,、提高設備利用率,。通過學習設備管理和故障診斷技術，認識到設備管理不是被動的設備管理,，應積極的,，挖掘設備生產(chǎn)或運行的潛質(zhì)，延長設備的有效運轉時間,、提高設備利用率,，有效的控制設備檢修維護成本。在故障診斷技術上,，充分發(fā)揮每個現(xiàn)場人員的主觀能動性,，以避免不要的人為因素造成的損失。

安全方面的培訓,，安全員俞怡海作了詳盡的培訓活動,。

1、 現(xiàn)場指導教育員工使用學習固定式長管呼吸和組織員工在消防隊學消防器材的使用

2,、 開展安全環(huán)?；顒?，組織員工在車間會議室學習危險化學品的知識培訓,，并給予考核

3、 車間選派四名員工參加公司的安全知識競賽,，并取得較好名次,。

4、 事故應急預案處理演練活動：6月18日公司和泉港安監(jiān)局

給織191罐區(qū)員工進行po槽車裝車過程管線漏著火演練,。通過演練發(fā)現(xiàn)正壓式長管呼吸器使用不熟練,。針對問題，組織人員再次進行學習,。

通過安全培訓學習,，員工不僅學習到了相關安全知識，也提高遇危險情況自救和互救能力,，提高安全環(huán)保意識,。

通過這一年的培訓，員工在各項能力有了不同程度的提高,，但在培訓過程中也暴露不少問題,。在培訓過程中員工的參與熱情不夠高，課堂氣氛不夠活躍;中控人員對現(xiàn)場的熟悉程度還有待提高,，針對此問題,，需要多安排中控人員在現(xiàn)場有針對性的進行講課;新來員工較多，與老員工同堂學習,，進度跟不上,，以后上課需要多照顧新員工,。在新的一年，po車間培訓工作,，在去年的基礎上,，針對以上問題，在培訓計劃作針對性的改進,，努力將培訓工作做好,，從而保證生產(chǎn)的安全穩(wěn)定。