總結(jié)是寫給人看的,，條理不清,，人們就看不下去,，即使看了也不知其所以然,，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的總結(jié)呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文,，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

車間培訓(xùn)工作總結(jié)簡短篇一

（一）全員培訓(xùn)方面

車間舉辦特殊工種,、一般工種人員培訓(xùn)班共計(jì)12期,，培訓(xùn)內(nèi)容以手指口述、崗位描述,、操作規(guī)程,、典型事故案例分析等安全知識(shí)為主,，共培訓(xùn)職工20xx人次,，完成全年計(jì)劃的100%，其中一般工種培訓(xùn)1370人次,，新工人培訓(xùn)9人,、職工轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)4人，截止11月底全年共抽查職工910人次其中優(yōu)良131人次,，合格754人次,，不合格25人次，并為134名職工發(fā)放職業(yè)資格證書,。

（二）特殊工種培訓(xùn)方面

建立了機(jī)電車間內(nèi)部特殊工種臺(tái)賬,、特殊工種已培訓(xùn)臺(tái)賬、需復(fù)訓(xùn),、培訓(xùn)臺(tái)賬,、職工內(nèi)部考核臺(tái)賬，內(nèi)部培訓(xùn)特殊工種650人次,；全年共為52名職工發(fā)放了特殊工種證件,，目前我車間特殊工種持證人數(shù)達(dá)到78人，車間上報(bào)需培訓(xùn)人員8人,，到期復(fù)訓(xùn)人員8人,，待發(fā)證1人，做到了持證上崗,，按章作業(yè),。

（三）一般工種培訓(xùn)方面

建立了機(jī)電車間一般工種臺(tái)賬、一般工種已培訓(xùn)臺(tái)賬；培訓(xùn)了班組長,、機(jī)修鉗工,、污水凈化工、礦燈工,、司泵工,、主扇司機(jī)等12個(gè)工種1370人次，為111人發(fā)放了一般工種證件,。截至目前4人無證,，其中3人待發(fā)證，1人待培訓(xùn),。

（四）安全管理人員培訓(xùn)方面

班組長培訓(xùn)完成3期,，培訓(xùn)48人次，開展了班組長考評(píng)活動(dòng),，對(duì)班組長從安全管理,、勞動(dòng)紀(jì)律、班組分配,、班組協(xié)作等六個(gè)方面進(jìn)行考核,，并選出優(yōu)秀班組長2人（朱獻(xiàn)章、高占偉）,。

（五）車間開展的其它培訓(xùn)活動(dòng)

新工人培訓(xùn),、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、班前安全教育活動(dòng),，重點(diǎn)以入井須知,、安全乘車與行走、煤礦災(zāi)害預(yù)防和緊急避險(xiǎn)等內(nèi)容,，增長了職工見識(shí),，提高職工現(xiàn)場作業(yè)水平。

（六）建立了機(jī)電車間安全教育培訓(xùn)管理制度

成立了以張紅燦為組長,，李松濤為副組長的教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu),，確保把安全培訓(xùn)落到實(shí)處；為職工配齊了班前會(huì)一周一案學(xué)習(xí)必讀,、煤礦三違行為釋義及矯正必讀,、煤礦工人安全生產(chǎn)培訓(xùn)讀本、機(jī)械設(shè)計(jì)圖冊(cè),、煤礦安全生產(chǎn)管理與技術(shù),、煤礦典型事故案例選編等42本安全教育圖籍。

（七）培訓(xùn)質(zhì)量不斷提高,，技術(shù)創(chuàng)新工作再上新臺(tái)階推廣應(yīng)用新技術(shù)和小制作小改造,，在機(jī)電管理方面推廣應(yīng)用了以下新技術(shù)：斜型清掃器的推廣,、礦用隔爆型led巷道燈、風(fēng)門閉鎖裝置的推廣,、配電裝置的改造應(yīng)用,、杠桿式折彎機(jī)、電機(jī)車司機(jī)樓小改造,、移動(dòng)式消防沙車,、螺旋式減震裝置技術(shù)使用，這些小革新恰到好處的解決了安全生產(chǎn)中遇到的難題,。

（八）車間開展的其他工作：

①開展“三違”人員現(xiàn)身說法,，讓廣大職工舉一反三，在工作中做到杜絕“三違”現(xiàn)象,。

②開展每周一次的“安全活動(dòng)日”及專題學(xué)習(xí)會(huì)活動(dòng),，在開展這些安全活動(dòng)中，做到教育職工如何做到安全生產(chǎn),，和安全生產(chǎn)中的注意事項(xiàng),，從而達(dá)到了合理指導(dǎo)井下安全生產(chǎn)的目的。

③不定時(shí)的組織全體員工學(xué)習(xí)上級(jí)文件精神,、會(huì)議紀(jì)要,、法律法規(guī)、安全文件等,，讓全體員工了解安全形式的嚴(yán)峻性,，和自我安全管理的重要性，從而促進(jìn)使廣大職工從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變,。

通過全員培訓(xùn)學(xué)習(xí)后特別是防爆組,、五小組、電修組檢修的開關(guān),、電鈴（按鈕）、電機(jī),、水泵等設(shè)備按照檢修標(biāo)準(zhǔn)檢修,，保證了設(shè)備在井下的正常運(yùn)行、修配組加工的設(shè)備零部件,、檢修的電瓶車,、小絞車等，保證了設(shè)備的檢修質(zhì)量,，滿足了井下生產(chǎn)的需要,；特殊工種通過對(duì)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)和煤化工集團(tuán)重大隱患認(rèn)定辦法等知識(shí)的學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)場操作零失誤,，做到了干標(biāo)準(zhǔn)活上標(biāo)準(zhǔn)崗,。新工人培訓(xùn)9人,，轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)4人，培訓(xùn)合格率達(dá)到100%,，做到了專業(yè)知識(shí)與安全管理相結(jié)合,；培訓(xùn)期間職工能夠遵守勞動(dòng)紀(jì)律，不遲到,、不早退,，考勤率達(dá)到97%，使職工學(xué)到了全面的安全知識(shí),，加深了對(duì)本職工作的認(rèn)識(shí),。培訓(xùn)共完成20xx人次，完成計(jì)劃的98%,，截止11月底車間全年考試平均成績91.8分,，進(jìn)而達(dá)到了在崗人員培訓(xùn)率100%，培訓(xùn)合格率100%,，學(xué)員滿意率100%,，持證上崗率100%。保證了各項(xiàng)安全工作的順利完成,。

1,、班前會(huì)平地修理人員無按時(shí)參加，達(dá)不到全員學(xué)習(xí),；車間在培訓(xùn)過程中,，把所教的知識(shí)傳授給職工，出現(xiàn)理論與實(shí)際操作脫節(jié),；井下電纜吊掛亂,、硐室、設(shè)備衛(wèi)生達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求,，標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)有待進(jìn)一步加強(qiáng),。

2、培訓(xùn)管理制度不能真正落實(shí),，內(nèi)部考核結(jié)果不能真正做到工資兌現(xiàn),；設(shè)備維修質(zhì)量跟不上，有返工現(xiàn)象,；井下睡崗,、脫崗現(xiàn)象多，累計(jì)15人次,。

一是加強(qiáng)教材建設(shè),。本著少而精、實(shí)用,、管用的原則,，選擇適應(yīng)職工需要的安全培訓(xùn)教材,。

二是明確培訓(xùn)內(nèi)容。由于車間工種多,，根據(jù)不同工種的培訓(xùn)人員,，制定相應(yīng)的培訓(xùn)內(nèi)容，保證接受培訓(xùn)人員學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全生產(chǎn)專業(yè)知識(shí),，了解掌握新技術(shù),、新裝備、新工藝,，熟悉有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全規(guī)程,，掌握本崗位的安全操作規(guī)程，了解應(yīng)急預(yù)案和各種災(zāi)害急救方法和避災(zāi)路線,。

三是確保培訓(xùn)時(shí)間,。所有需要培訓(xùn)人員的培訓(xùn)時(shí)間不得低于60分鐘。所有在崗職工每年必須接受不得少于20學(xué)時(shí)的脫產(chǎn)安全培訓(xùn),。

四是堅(jiān)持考培分離,，嚴(yán)格培訓(xùn)考核。要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)首先從提高職工的安全意識(shí)做起,。一是加強(qiáng)班前安全教育,，二是開展安全知識(shí)競賽活動(dòng)，三是每月下旬對(duì)職工進(jìn)行一次內(nèi)部考核,，考核結(jié)果與工資掛鉤,，增強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)的針對(duì)性和實(shí)效性，尤其針對(duì)技術(shù)素質(zhì)差的職工作為安全教育培訓(xùn)的重點(diǎn),。

五是開展安全教育培訓(xùn)工作,。利用周一安全活動(dòng)日、周三技術(shù)課等有效時(shí)間,，積極開展手指口述,、崗位描述、煤安規(guī)程,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn),、典型事故案例等內(nèi)容的安全技術(shù)培訓(xùn)，將安全培訓(xùn)重點(diǎn)任務(wù)落實(shí)到基層,。

六是健全規(guī)章制度,、嚴(yán)格考核,，搞好職工教育,。完善安全教育培訓(xùn)管理制度，按照制度要求,，以嚴(yán)治學(xué),，實(shí)行動(dòng)態(tài)的準(zhǔn)軍事化管理,，提高職工的自治能力、執(zhí)行能力,，促進(jìn)理論與實(shí)踐的相互結(jié)合,，使各項(xiàng)安全技術(shù)培訓(xùn)適應(yīng)安全生產(chǎn)形勢(shì)發(fā)展的需要，起到以理論指導(dǎo)實(shí)踐,，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)之目的,。

車間培訓(xùn)工作總結(jié)簡短篇二

按照化工有限公司冬季培訓(xùn)工作實(shí)施方案的總體要求，為確保裝置冬季安全平穩(wěn)生產(chǎn),，我們電儀車間針對(duì)冬季安全生產(chǎn)裝置管線易凍,、易堵、易滲漏,，員工難操作的特點(diǎn),，結(jié)合車間的實(shí)際工作情況及員工的崗位需求，認(rèn)真編制了《冬季培訓(xùn)計(jì)劃運(yùn)行表》,，并按照培訓(xùn)計(jì)劃的具體安排對(duì)員工有針對(duì)性地組織開展了冬季培訓(xùn),。較好地完成了車間1月份培訓(xùn)的各項(xiàng)工作。下面將本月的培訓(xùn)工作做以總結(jié)：

本車間1月下旬,，按照上級(jí)要求編制了《冬季培訓(xùn)計(jì)劃運(yùn)行表》,，由負(fù)責(zé)授課的教師收集好培訓(xùn)的信息資料，編制好培訓(xùn)教案,。按時(shí)為學(xué)員授課,。

在冬季培訓(xùn)中，重點(diǎn)講解在冬季突然停暖的采暖出理,，冬季施工作業(yè)中安全問題,，提升了員工冬季維修能力，提高了防范意識(shí),，確保了裝置本質(zhì)安全,。

本車間于月25日對(duì)崗位員工的培訓(xùn)情況進(jìn)行了考試驗(yàn)收。此次考試有16名員工參加,?？己私Y(jié)果80分以上，90分以下有1人,；90分以上,，100分以下有15人。通過考核,，大多數(shù)人對(duì)本月培訓(xùn)知識(shí)都能夠較熟悉掌握并能實(shí)際應(yīng)用,，收到了良好效果?；具_(dá)到了此次活動(dòng)培訓(xùn)的目的,。

我電儀車間將繼續(xù)按照培訓(xùn)計(jì)劃和化工有限公司要求,，努力配合上級(jí)完成各項(xiàng)培訓(xùn)工作任務(wù)。提高全體員工素質(zhì),，確保裝置冬季安全平穩(wěn)生產(chǎn),。

車間培訓(xùn)工作總結(jié)簡短篇三

安全工作不是一朝一夕的事情，也不是一個(gè)人的潛力所能解決的,，它受到多種因素的制約,。只有加強(qiáng)生產(chǎn)過程監(jiān)督，下大力規(guī)范現(xiàn)場安全措施,，加強(qiáng)對(duì)人員違章現(xiàn)場處理,，不斷規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)行為，推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),，將安全工作真正從事后分析轉(zhuǎn)移到過程監(jiān)督中,，實(shí)現(xiàn)安全管理關(guān)口前移，才是扭轉(zhuǎn)不xxx面的有效措施,，那么怎樣做到安全生產(chǎn)呢,？安全工作不是一朝一夕的事情，也不是一個(gè)人的能力所能解決的,，它受到多種因素的制約,。只有加強(qiáng)生產(chǎn)過程監(jiān)督，下大力規(guī)范現(xiàn)場安全措施,，加強(qiáng)對(duì)人員違章現(xiàn)場處理,，不斷規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)行為，推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),，將安全工作真正從事后分析轉(zhuǎn)移到過程監(jiān)督中,，實(shí)現(xiàn)安全管理關(guān)口前移，才是扭轉(zhuǎn)不xxx面的有效措施,，下面一起來看看工廠員工安全培訓(xùn)資料大全有哪些吧,？

1、我國現(xiàn)階段的安全方針,，即“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”,，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際情況如何貫徹執(zhí)行好這一方針,，從實(shí)際工作出發(fā)，努力做好安全第一,，對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的一些不安全因素進(jìn)行預(yù)防,，并從根本上綜合治理。

2、班組是企業(yè)的最基層組織,，是安全生產(chǎn)的第一道防線。班組長是企業(yè)安全生產(chǎn)工作一線的直接指揮者和組織者,。各班組長要加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作,，全面提高從業(yè)人員安全意識(shí)和操作技能，規(guī)范作業(yè)行為,，杜絕違章指揮,、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律的“三違”行為,。作業(yè)環(huán)境要做到安全“六有”：輪有罩,，軸有套，平臺(tái)梯子有欄桿,，坑,、溝、孔,、池有防護(hù),，危險(xiǎn)場所有標(biāo)志，廠房內(nèi)有人行道,。設(shè)備操作人員要求做到“三好”：管好,、用好、養(yǎng)好,；“四會(huì)”：會(huì)使用,、會(huì)維護(hù)、會(huì)檢查,、會(huì)排除故障,；“四項(xiàng)基本要求”：整齊、清潔,、潤滑,、安全；“五項(xiàng)經(jīng)律”：憑操作證使用設(shè)備,、遵守安全操作規(guī)程,、保持設(shè)備整潔潤滑良好、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,、隨機(jī)附件工具文件齊全,、發(fā)生故障立即排除或報(bào)告；“潤滑五定”：定點(diǎn),、定時(shí),、定質(zhì)、定量、定人,。班組要努力實(shí)現(xiàn)三無目標(biāo)：個(gè)人無違章,，崗位無隱患，班組無事故,。

1,、各班組長向員工介紹本班組的安全生產(chǎn)基本情況

1、本班組的生產(chǎn)特點(diǎn),、作業(yè)環(huán)境,、危險(xiǎn)區(qū)域、設(shè)備狀況,、消防設(shè)施等,；

2、講解各崗位使用的機(jī)械設(shè)備,、工器具的性能,，防護(hù)裝置的作用和使用方法，告訴新員工發(fā)生事故時(shí)的注意要點(diǎn),，并及時(shí)向上級(jí)報(bào)告,，并學(xué)會(huì)如何緊急處理險(xiǎn)情；

3,、講解如何正確使用愛護(hù)勞動(dòng)保護(hù)用品和文明生產(chǎn)的要求,；

4、實(shí)行安全操作示范,。

2,、員工安全生產(chǎn)職責(zé)

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī),、規(guī)章制度及安全技術(shù)操作規(guī)程,，遵章守紀(jì)，制止他人違章作業(yè),，做到“三不傷害”（不傷害他人,、不傷害自己、不被別人傷害）,；

2,、上崗時(shí)合理佩戴、正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品,；

3,、精心操作，并做好各項(xiàng)記錄,，交接班要交接安全生產(chǎn)情況,，交班要為接班創(chuàng)造安全生產(chǎn)的良好條件,；

4、作業(yè)前認(rèn)真做好各項(xiàng)安全檢查工作,，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)處理并報(bào)告,；

5、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng),，保持安全裝置齊全,、有效，作業(yè)現(xiàn)場整潔,，做到安全文明生產(chǎn)；

6,、正確分析,、處理各種事故苗頭和隱患，發(fā)生事故時(shí),，迅速搶救傷員,，采取必要措施控制事故發(fā)展，保護(hù)現(xiàn)場并及時(shí)準(zhǔn)確向上級(jí)報(bào)告

7,、積極參加各種安全活動(dòng),，接受安全教育和培訓(xùn)，特種作業(yè)人員要持證上崗,；

8,、拒絕各種違章指揮，不冒險(xiǎn)違章作業(yè),，發(fā)現(xiàn)直接危及人身安全的緊急情況時(shí),，采取措施后，撤離作業(yè)現(xiàn)場,。

車間培訓(xùn)工作總結(jié)簡短篇四

作為一名項(xiàng)目經(jīng)理,，深知肩上責(zé)任重大，對(duì)施工項(xiàng)目的安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任,。因此,，從自身角度就要牢固樹立“安全發(fā)展，清潔發(fā)展”的指導(dǎo)思想和“安全第一,，環(huán)保優(yōu)先,，以人為本”的正確理念，堅(jiān)決克服“重生產(chǎn),，輕安全”的錯(cuò)誤思想,，切實(shí)擺正安全與進(jìn)度、安全與效益的關(guān)系,，切實(shí)做到“不安全不生產(chǎn),、不安全不開工,、不安全不建設(shè)、不安全不運(yùn)行”,，確保生產(chǎn)安全?，F(xiàn)對(duì)工作進(jìn)行以下總結(jié)。

從總體形勢(shì)來看,，公司的安全生產(chǎn)狀況總體相對(duì)比較穩(wěn)定,，但基層的安全環(huán)保工作依然嚴(yán)峻，綜合管理能力還不能滿足生產(chǎn)經(jīng)營的需要,，還達(dá)不到安全發(fā)展,、清潔發(fā)展的要求。因此,，需要我們基層領(lǐng)導(dǎo)正確認(rèn)識(shí)目前的安全生產(chǎn)形勢(shì),，率領(lǐng)全員扎扎實(shí)實(shí)地開展安全環(huán)保工作，將各項(xiàng)安全環(huán)保工作舉措落到實(shí)處,，務(wù)求實(shí)效,，不斷夯實(shí)基層xx管理，全面提高基層現(xiàn)場的事故整體預(yù)防能力,，為公司實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

近幾年，集團(tuán)公司,、公司對(duì)安全環(huán)保工作越來越重視,，要求也越來越嚴(yán)，可以說,，在當(dāng)前形勢(shì)下,，安全是政治、是大局,、是穩(wěn)定,、是和諧，更是一種不可推卸的責(zé)任,，因此,，作為基層領(lǐng)導(dǎo)要充分認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，不斷提高對(duì)安全環(huán)保工作的認(rèn)識(shí),，增強(qiáng)抓好安全環(huán)保工作的緊迫感和責(zé)任意識(shí),。深刻理解“安全是否決性指標(biāo)，經(jīng)營是性指標(biāo),，節(jié)能降耗是約束性指標(biāo)”,，從發(fā)展惠及員工、維護(hù)員工切身利益的角度出發(fā),，切實(shí)抓好安全環(huán)保工作,。

要搞好安全生產(chǎn)工作,，思想認(rèn)識(shí)是關(guān)鍵，特別是基層各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)意識(shí),，必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和地方政府有關(guān)安全生產(chǎn)方針,、政策、法律法規(guī),，以及上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度,，把安全生產(chǎn)工作列入施工管理的重要議事日程，及時(shí)研究解決或?qū)徟嘘P(guān)安全生產(chǎn)中的重大問題,，并按規(guī)定提取安全經(jīng)費(fèi),，保障安全設(shè)施的及時(shí)到位，切實(shí)解決安全技術(shù)問題,。在日常工作當(dāng)中,，始終堅(jiān)持把安全生產(chǎn)擺在第一位，不斷健全安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)監(jiān)督體系,，逐步完善xx行為準(zhǔn)則,、xx檢查及考核標(biāo)準(zhǔn),、xx獎(jiǎng)懲管理辦法,，做到組織落實(shí)、措施落實(shí),、檢查落實(shí),、考核落實(shí)，促使xx管理基礎(chǔ)工作進(jìn)一步夯實(shí),。

安全環(huán)保工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,，是全員、全過程,、全方位的工作,，項(xiàng)目經(jīng)理作為施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，要切實(shí)履行第一責(zé)任人的責(zé)任,，要親自組織完善各級(jí)領(lǐng)導(dǎo),、各職能部門的xx職責(zé)，并將責(zé)任目標(biāo)和工作壓力層層傳遞下去,，直至每一名崗位員工,，要做到橫向到邊，縱向到底,，構(gòu)建“一把手掛帥,，主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，專業(yè)路分管,，職能部門監(jiān)控,，全員參與”的責(zé)任體系和工作局面,。同時(shí)，建立完善xx獎(jiǎng)懲約束機(jī)制,，把xx責(zé)任目標(biāo)落實(shí)情況與有效的考核,、獎(jiǎng)懲結(jié)合起來，嚴(yán)考核,，硬兌現(xiàn),，促使責(zé)任由全員共擔(dān)。

抓安全生產(chǎn)工作,，必須注重執(zhí)行能力建設(shè),，嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度和崗位操作規(guī)程辦事，養(yǎng)成尊重科學(xué)規(guī)律,，反對(duì)違章蠻干的好習(xí)慣,，養(yǎng)成令行禁止、雷厲風(fēng)行,，執(zhí)行制度一絲不茍,、完成工作精益求精的好作風(fēng)。同時(shí),，還要培養(yǎng)各級(jí)管理人員事事從嚴(yán),、事事過細(xì)的工作作風(fēng)，敢于叫真章,，善于抓細(xì)節(jié),，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和堵塞安全環(huán)保的漏洞，識(shí)別和防范施工現(xiàn)場存在的各類風(fēng)險(xiǎn),，落實(shí)各項(xiàng)消減控制措施,，強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，增強(qiáng)員工識(shí)險(xiǎn)避險(xiǎn)和事故應(yīng)急處置能力,，樹立安全環(huán)保工作“沒有問題就是最大的問題”和“沒有最好只有更好”的理念,，時(shí)刻保持對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)和隱患保持高度警覺，筑起堅(jiān)固的防范之墻,，遏制一切事故的發(fā)生,。

風(fēng)險(xiǎn)管理是開展各項(xiàng)管理工作的基礎(chǔ)和前提，因此,，要切實(shí)抓好此項(xiàng)工作,，組織全員開展全面、全方位的危害因素識(shí)別活動(dòng),。項(xiàng)目經(jīng)理要親自組織開展,，組織安全管理部門、生產(chǎn)技術(shù)部門,、設(shè)備管理部門按照事故類別,、施工工藝流程,、設(shè)備設(shè)施現(xiàn)狀開展危害因素識(shí)別活動(dòng)，針對(duì)識(shí)別出的危害因素,，及時(shí)制定風(fēng)險(xiǎn)消減控制措施,，并充實(shí)、完善到xx和操作規(guī)程中,，指導(dǎo)作業(yè)人員施工和操作,，防范各類事故的發(fā)生。

總之,，安全生產(chǎn)工作只有起點(diǎn),，沒有終點(diǎn)。因此,，安全生產(chǎn)工作必須全員參與,，做到“人人、事事,、時(shí)時(shí),、處處”抓安全生產(chǎn)工作，努力增強(qiáng)全員的安全環(huán)保意識(shí),，提高全員的安全環(huán)保素質(zhì),，實(shí)現(xiàn)“要我安全”到“我要安全，我會(huì)安全”的思想轉(zhuǎn)變,，從而有力促進(jìn)公司安全環(huán)保形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展,。

車間培訓(xùn)工作總結(jié)簡短篇五

根據(jù)公司20xx年培訓(xùn)計(jì)劃的文件精神,，維修車間從車間實(shí)際出發(fā),，本著“干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么,，持續(xù)培訓(xùn)”的原則,，為切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)，解決崗位人員中存在的不懂,、不會(huì),、不能的問題，充分調(diào)動(dòng)廣大員工學(xué)習(xí)技術(shù),、鉆研業(yè)務(wù),、提高技能的積極性，全面提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì),，強(qiáng)化崗位必須掌握的應(yīng)知應(yīng)會(huì)內(nèi)容,，保證員工熟練掌握崗位基本操作技能，20xx年維修車間共有80名員工接受安全培訓(xùn),，14名員工接受基礎(chǔ)型技能培訓(xùn),，技能培訓(xùn)平均3課時(shí),，安全培訓(xùn)平均20課時(shí),基本完成上半年培訓(xùn)計(jì)劃。20xx培訓(xùn)工作采取以下幾種措施：

根據(jù)中心培訓(xùn)工作指示精神,，首先對(duì)員工進(jìn)行了培訓(xùn)需求調(diào)查,，分析員工目前存在的薄弱環(huán)節(jié)；分析論證了培訓(xùn)內(nèi)容,，對(duì)員工制定了基礎(chǔ)型,、提高型、骨干型培訓(xùn)計(jì)劃,。

1,、集中授課，車間每月由技術(shù)人員組織員工集中培訓(xùn),，在培訓(xùn)中,，員工也可以把在工作中積累的好經(jīng)驗(yàn)互相傳授。

2,、在實(shí)踐中演示,，以崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)為主要內(nèi)容，重點(diǎn)從操作規(guī)程,、異常應(yīng)急處理,、安全作業(yè)規(guī)程等方面加強(qiáng)崗位人員基本操作技能培訓(xùn)。車間認(rèn)真開展“案例分析”培訓(xùn)工作,，按時(shí)按要求學(xué)習(xí)事故案例,，認(rèn)真填寫車間案例分析培訓(xùn)記錄，要把“案例分析”培訓(xùn)與生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合,。

3,、員工輪流做教員，為了提高員工參與培訓(xùn)的積極性和培訓(xùn)的質(zhì)量,，讓員工也登上培訓(xùn)的講臺(tái),，從而增強(qiáng)學(xué)習(xí)的動(dòng)力，豐富員工的知識(shí)結(jié)構(gòu),。

4,、一季度一考、月度專業(yè)知識(shí)培訓(xùn),、季度小型安全測試,。車間把實(shí)際培訓(xùn)工作作為重點(diǎn)，每季度舉辦一次各工種實(shí)際技能,、安全練兵,。切合實(shí)際，真正解決生產(chǎn)實(shí)際問題，真正達(dá)到提高員工技能水平,。

5,、師帶徒等方式進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)新入車間員工結(jié)合中心提出“師傅帶徒弟”活動(dòng),，嚴(yán)格執(zhí)行員工安全培訓(xùn),、崗前培訓(xùn)和技能培訓(xùn)。

1,、每季度舉辦一次維修之星理論實(shí)際競賽,，獲得星際員工公布在專欄上，同時(shí)車間給予一定獎(jiǎng)勵(lì),。

2,、實(shí)際工作中遇到技術(shù)含量高，有普遍指導(dǎo)意義的工作,，班組應(yīng)由班長召集全班人員進(jìn)行觀摩學(xué)習(xí),，工作結(jié)束后,對(duì)所學(xué)知識(shí)進(jìn)行總結(jié)。

3,、對(duì)學(xué)有所長的員工給他們一個(gè)展示的平臺(tái),，每周選一名員工登臺(tái)做教師。

4,、嚴(yán)格按照師帶徒培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn),，完成預(yù)定指標(biāo)。

通過以上的培訓(xùn)形勢(shì),，員工整體技能,、安全意識(shí)水平有所提高，員工對(duì)本崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì),、必知必會(huì)基本內(nèi)容有了更深的認(rèn)識(shí),。六、培訓(xùn)中出現(xiàn)問題

新入車間員工班現(xiàn)在崗位存在問題,，新入廠的員工需要盡快掌握技能知識(shí),，早日上崗,。

針對(duì)以上培訓(xùn)中出現(xiàn)的問題,，20xx年在今年培訓(xùn)計(jì)劃和措施基礎(chǔ)上，加大培訓(xùn)的針對(duì)性,，解決培訓(xùn)中出現(xiàn)的問題,，以上就是維車間20xx年培訓(xùn)總結(jié)。

車間培訓(xùn)工作總結(jié)簡短篇六

本著長期貫徹落實(shí)建設(shè)學(xué)習(xí)型公司,、培育學(xué)習(xí)型員工的精神,，各車間牢固樹立"培訓(xùn)是公司的長效投入，是發(fā)展的最大后勁,，是員工的最大福利",，加大培訓(xùn)力度,，為公司發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。一月來,，做了以下培訓(xùn)總結(jié)：

5月份全月公司內(nèi)部共進(jìn)行培訓(xùn)25次,，包括公司的生產(chǎn)部門及各管理部門，參與培訓(xùn)的人員達(dá)400多人次,。

培訓(xùn)課程主要分為以下幾類：

1,、規(guī)章制度類：公司規(guī)章管理制度、新員工崗前培訓(xùn),、車間管理制度,、標(biāo)簽與操作記錄的規(guī)范書寫。

2,、安全操作類：消防演練,、各類物料的泄漏應(yīng)急預(yù)案及防護(hù)措施、靜電釋放儀的使用方法,、8kg滅火器的使用與保養(yǎng),、制冷劑冷凍油的添加劑注意事項(xiàng)、焚燒爐停電應(yīng)急預(yù)案,、節(jié)能降耗方案,。

3、設(shè)備類：焚燒爐主要設(shè)備操作,、車間常用機(jī)泵使用方法及防護(hù)措施,、安全設(shè)施培訓(xùn)資料、輔材使用領(lǐng)用管理辦法,、液相色譜儀操作與維護(hù),。

4、產(chǎn)品質(zhì)量類：產(chǎn)品質(zhì)量與交叉污染措施控制,。

(一),、取得的成績：

1、同以前的培訓(xùn)相比,，從培訓(xùn)部門,、培訓(xùn)項(xiàng)目數(shù)量、接受培訓(xùn)的人數(shù)等方面,，都有一定的增長,。

2、通過培訓(xùn),，員工在安全操作,、工藝流程、設(shè)備管理方面的認(rèn)識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，為安全生產(chǎn)打好基礎(chǔ),。

3,、進(jìn)一步優(yōu)化鞏固了公司現(xiàn)有的培訓(xùn)制度。吸取經(jīng)驗(yàn),，不斷創(chuàng)新,。

(二)、存在的問題：

1,、培訓(xùn)工作考核少,，造成培訓(xùn)"參加與不參加一個(gè)樣，學(xué)好學(xué)孬一個(gè)樣"的消極局面,，導(dǎo)致培訓(xùn)工作的被動(dòng),。

2、培訓(xùn)形式缺乏創(chuàng)新,。只是一味的采用"上面講,、下面聽"的形式，呆板,、枯燥,，提不起學(xué)員的興趣，導(dǎo)致學(xué)員注意力不集中,，影響了培訓(xùn)效果,。

3、原則性不強(qiáng),。不能嚴(yán)格執(zhí)行培訓(xùn)紀(jì)律和有關(guān)規(guī)定,，對(duì)違反者睜一只眼閉一只眼，不能按章辦事,，這是導(dǎo)致培訓(xùn)紀(jì)律松懈,、秩序較亂的主要原因。

4,、內(nèi)部講師授課技巧普遍不高,，有待提高，制作課件水平不足,，自主研發(fā)課程能力有所欠缺,。

(三)、隨著企業(yè)的發(fā)展以及整個(gè)社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì),，企業(yè)員工的綜合素質(zhì)和工作技能的提高,，以及企業(yè)文化的建設(shè)，必然將會(huì)成為我們工作的重點(diǎn),，培訓(xùn)工作的任務(wù)必將增加，良好的培訓(xùn)效果和質(zhì)量也會(huì)越來越得到公司領(lǐng)導(dǎo)的重視。我們可以通過以下措施進(jìn)行改進(jìn)：

1,、做好培訓(xùn)基礎(chǔ)工作,。

我們公司的培訓(xùn)制度正在逐步的完善中，在具體執(zhí)行過程中一定還會(huì)遇到各種困難,，還需要我們的不斷總結(jié)和及時(shí)調(diào)整,。在具體工作流程上還需要進(jìn)一步理順，在管理制度上還需要多方面補(bǔ)充,。還要進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)資料的收集和培訓(xùn)器材的配置,，加強(qiáng)相關(guān)工作人員的專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)。

2,、建立培訓(xùn)資源網(wǎng)絡(luò),，進(jìn)一步豐富企業(yè)培訓(xùn)資源。

在建立起自己有效的培訓(xùn)資源網(wǎng)絡(luò)的同時(shí),，要積極與比較強(qiáng)勢(shì)的專業(yè)機(jī)構(gòu)保持好戰(zhàn)略性的合作伙伴關(guān)系,，及時(shí)掌握前沿的動(dòng)態(tài)信息，并橫向了解到業(yè)界相關(guān)的熱門需求,，調(diào)整思路,，與時(shí)俱進(jìn)。

3,、加強(qiáng)對(duì)車間部門培訓(xùn)主講人員的培養(yǎng),。

車間部門主講人員培訓(xùn)能力技巧的好壞直接關(guān)系到培訓(xùn)的成果，因此我們要建立起一支有效的有才的培訓(xùn)隊(duì)伍,?？梢酝ㄟ^專門的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)教育，增強(qiáng)其培訓(xùn)技巧,，從而更好的對(duì)車間員工進(jìn)行培訓(xùn),。

4、多措并舉,，提高培訓(xùn)質(zhì)量,。

摒棄傳統(tǒng)的"我講你聽"的模式，室內(nèi)與現(xiàn)場相結(jié)合,，開展現(xiàn)場技術(shù)問答,、技術(shù)拷問等活動(dòng)。

充分發(fā)揮電教媒體的作用,，通過多媒體更直觀更形象的講解各種安全操作設(shè)備管理,，同時(shí)播放一些事故案例，使員工更直白的認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性,。

5,、公司各部門車間應(yīng)當(dāng)互相學(xué)習(xí),，互通有無，吸取方在培訓(xùn)方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，同時(shí)分享自己的一些培訓(xùn)成果心得,，齊頭并進(jìn)。

6,、人力行政部繼續(xù)實(shí)行起自己的職能,，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，鞏固學(xué)習(xí)培訓(xùn)效果,。

車間培訓(xùn)工作總結(jié)簡短篇七

20xx年,，****員工培訓(xùn)圍繞集團(tuán)公司年度培訓(xùn)工作目標(biāo)和熱電廠的重點(diǎn)工作，結(jié)合車間生產(chǎn)實(shí)際,，發(fā)揮車間級(jí)的培訓(xùn)職能,，有計(jì)劃、有重點(diǎn),、分層次,、分類別地開展了各類培訓(xùn)活動(dòng)。現(xiàn)將車間20xx年員工培訓(xùn)開展及完成情況匯報(bào)如下：

1.20xx年按照年度培訓(xùn)計(jì)劃制定月度培訓(xùn)計(jì)劃,，并認(rèn)真 組織落實(shí),，對(duì)培訓(xùn)情況及時(shí)跟進(jìn)檢查。共計(jì)培訓(xùn)正式員工1440人次,，108課時(shí),，組織考試10場，合格率100%,；勞務(wù)工培訓(xùn)1440人次,，108課時(shí)，培訓(xùn)內(nèi)容均能掌握,。

2.制定新進(jìn)員工培訓(xùn)計(jì)劃,，督促講師認(rèn)真?zhèn)湔n，并制定培訓(xùn)課程表,，完成新員工培訓(xùn)任務(wù),。共計(jì)培訓(xùn)新進(jìn)員工75人，其中：委培人員10人,，理論培訓(xùn)272人次,，72課時(shí)，經(jīng)轉(zhuǎn)正考試合格,，現(xiàn)均已獨(dú)立頂崗,；學(xué)校實(shí)習(xí)生12人，培訓(xùn)378人次,，72課時(shí),，現(xiàn)已進(jìn)入班組跟班學(xué)習(xí),，通過理論考試及現(xiàn)場實(shí)操檢驗(yàn)，均已掌握基本操作,；電校實(shí)習(xí)生28人,，理論培訓(xùn)120課時(shí),，理論考試合格,，現(xiàn)已安排進(jìn)入班組進(jìn)行現(xiàn)場學(xué)習(xí)。?？茖W(xué)校實(shí)習(xí)生28人,，共計(jì)96課時(shí)，目前已進(jìn)入崗位可以獨(dú)立操作,。

3.根據(jù)公司特種作業(yè)培訓(xùn)安排,，及時(shí)組織相關(guān)人員參加特種作業(yè)人員取證培訓(xùn)。其中參加水處理作業(yè)取證培訓(xùn)xx人,，水處理作業(yè)復(fù)證培訓(xùn)3人,，煤質(zhì)分析作業(yè)取證培訓(xùn)10人。

4.根據(jù)新員工在實(shí)習(xí)期間的工作表現(xiàn),，對(duì)于能夠勝任本崗位的新員工,，及時(shí)組織人員參加轉(zhuǎn)正考試。參考人員31人,，通過25人,，通過率80.6％。

1.車間具體負(fù)責(zé)20xx年度培訓(xùn)計(jì)劃的落實(shí)和考核,，建立和完善培訓(xùn)管理、考核制度，統(tǒng)一調(diào)配培訓(xùn)講師,、場地,、教材，并對(duì)培訓(xùn)記錄進(jìn)行整理和歸檔備案,，并對(duì)組織實(shí)施,、培訓(xùn)記錄建立、對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)考核,。

2.車間響應(yīng)公司提倡“減員增效”的號(hào)召,，為了提高各崗位人員的技術(shù)操作水平，實(shí)現(xiàn)全能值班,，達(dá)到一崗多能的效果,，車間對(duì)***，***,，***,，***,，***等崗位進(jìn)行了人員的崗位輪換，輪崗共計(jì)30人次,。在進(jìn)行了9個(gè)月的輪崗工作中,，各崗位輪崗人員都能對(duì)本崗位的主要工作有基本的了解，能夠簡單的處理一些應(yīng)急事件,，在某些崗位缺員情況下,，能夠及時(shí)補(bǔ)充力量，確保安全生產(chǎn)運(yùn)行,。通過各個(gè)崗位的學(xué)習(xí),，使我們的年輕員工學(xué)到了更多的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能，開拓了視野,，提高了員工的綜合素質(zhì),。

3.結(jié)合集團(tuán)公司及華泰公司精細(xì)化管理年的要求，在車間開展精細(xì)化培訓(xùn),，并每月開展精細(xì)化操作能手評(píng)比活動(dòng),。

4.結(jié)合師傅帶徒，開展經(jīng)常性的技能比武,、崗位練兵,，以比促學(xué)，在車間形成“比,、學(xué),、趕、幫,、超”的良好氛圍至10月共計(jì)組織了5次車間級(jí)技能比武,。

1. 輪崗時(shí)間較短，對(duì)崗位技能不能學(xué)精

在輪崗的過程中,，也有不足之處比如說由于各崗位的輪崗時(shí)間較短,，員工在崗位上掌握的專業(yè)知識(shí)還很有限，在技術(shù)難題的攻關(guān)上,，還有所欠缺,，今后車間在輪崗時(shí)間上將做延長，讓每位輪崗員工切實(shí)提高技能,，做到勝任本崗位工作,。

2.有針對(duì)性的崗位培訓(xùn)教材開發(fā)力度有待提高

通過培訓(xùn)調(diào)研和學(xué)員的反饋，當(dāng)前培訓(xùn)應(yīng)用的教材缺乏針對(duì)性,，特別是各工種在操作技能培訓(xùn)時(shí)所用的教材,。車間前期建立的培訓(xùn)教案庫和試題庫已不能滿足當(dāng)前培訓(xùn)的需要，與之相配套的培訓(xùn)教材的開發(fā),、整理,、歸檔和使用還不夠系統(tǒng)完善,，建立起系統(tǒng)性強(qiáng)、涵蓋范圍廣,、有針對(duì)性地內(nèi)部培訓(xùn)教案庫和試題庫是下一步提高培訓(xùn)針對(duì)性的重要前提,。

針對(duì)員工適應(yīng)能力、創(chuàng)新能力,、執(zhí)行能力薄弱,、技能基礎(chǔ)差的現(xiàn)象，大力推進(jìn)員工技術(shù)提升,，突出員工基礎(chǔ)技能培養(yǎng)及專業(yè)技術(shù)力量儲(chǔ)備培訓(xùn),，全面提升車間員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,。

1.加強(qiáng)車間管理人員自身的學(xué)習(xí),，提高管理人員的綜合素質(zhì)，完善知識(shí)結(jié)構(gòu),，增強(qiáng)綜合管理能力,、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。車間管理層由不同專業(yè)人員根據(jù)專業(yè)特長選定題目組織車間管理人員及技術(shù)骨干進(jìn)行培訓(xùn),，從而提高管理人員總綜合處理能力,。

2.提高車間專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)理論水平和專業(yè)技能，增強(qiáng)科技研發(fā),、技術(shù)創(chuàng)新,、技術(shù)改造能力。根據(jù)車間現(xiàn)狀,，由各專業(yè)管理人員將專業(yè)存在問題進(jìn)行匯總,，根據(jù)技術(shù)難度、實(shí)施難易程度進(jìn)行分類,，由專業(yè)技術(shù)人員和班組技術(shù)骨干組成攻關(guān)小組,，選定課題，技術(shù)攻關(guān),。車間對(duì)攻關(guān)完成后效果較好的專業(yè)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),，并指導(dǎo)形成論文，經(jīng)匯總后編入車間技術(shù)資料留檔,。

3.加強(qiáng)車間操作人員的技術(shù)等級(jí)培訓(xùn),，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能，增強(qiáng)嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的能力,。

4.緊抓新員工培訓(xùn)，確保培訓(xùn)效果的真實(shí)有效,，應(yīng)加大檢查指導(dǎo)力度,，完善制度,。車間應(yīng)建立完善自己的培訓(xùn)制度，并對(duì)各專業(yè)培訓(xùn)情況進(jìn)行不定期的檢查與指導(dǎo),；對(duì)培訓(xùn)工作成績顯著,，扎實(shí)有效的專業(yè)和個(gè)人給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)不到位,，員工培訓(xùn)工作滯后的專業(yè)予以通報(bào)批評(píng),；建立員工培訓(xùn)情況反饋制度，堅(jiān)持將培訓(xùn)過程的考核情況及結(jié)果與本人培訓(xùn)期間的工資,、獎(jiǎng)金掛鉤,。實(shí)現(xiàn)員工自我培訓(xùn)意識(shí)的提高。

綜上所述,，****將在新的一年中在培訓(xùn)工作上要做到求

新,、求穩(wěn)、求實(shí),，把員工技能水平和綜合能力提高作為重點(diǎn),，為****飛速發(fā)展的熱電事業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，持續(xù)不斷的向未來電廠輸送合格優(yōu)秀的崗位員工而努力,。

****車間

20xx-10-22

車間培訓(xùn)工作總結(jié)簡短篇八

今年,，xx員工培訓(xùn)圍繞集團(tuán)公司年度培訓(xùn)工作目標(biāo)和xx廠的重點(diǎn)工作，結(jié)合車間生產(chǎn)實(shí)際,，發(fā)揮車間級(jí)的培訓(xùn)職能,，有計(jì)劃、有重點(diǎn),、分層次,、分類別地開展了各類培訓(xùn)活動(dòng)。現(xiàn)將車間員工培訓(xùn)開展及完成情況總結(jié)如下：

按照年度培訓(xùn)計(jì)劃制定月度培訓(xùn)計(jì)劃,，并認(rèn)真組織落實(shí),，對(duì)培訓(xùn)情況及時(shí)跟進(jìn)檢查。培訓(xùn)內(nèi)容均能掌握,。制定新進(jìn)員工培訓(xùn)計(jì)劃,，督促講師認(rèn)真?zhèn)湔n，并制定培訓(xùn)課程表,，完成新員工培訓(xùn)任務(wù),。共通過理論考試及現(xiàn)場實(shí)操檢驗(yàn)，均已掌握基本操作,。根據(jù)公司特種作業(yè)培訓(xùn)安排,，及時(shí)組織相關(guān)人員參加特種作業(yè)人員取證培訓(xùn)。根據(jù)新員工在實(shí)習(xí)期間的工作表現(xiàn)，對(duì)于能夠勝任本崗位的新員工,，及時(shí)組織人員參加轉(zhuǎn)正考試,。

車間具體負(fù)責(zé)培訓(xùn)計(jì)劃的落實(shí)和考核，建立和完善培訓(xùn)管理,、考核制度,，統(tǒng)一調(diào)配培訓(xùn)講師、場地,、教材,，并對(duì)培訓(xùn)記錄進(jìn)行整理和歸檔備案，并對(duì)組織實(shí)施,、培訓(xùn)記錄建立,、對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)考核。結(jié)合集團(tuán)公司及華泰公司精細(xì)化管理年的要求,，在車間開展精細(xì)化培訓(xùn),，并每月開展精細(xì)化操作能手評(píng)比活動(dòng)。結(jié)合師傅帶徒,，開展經(jīng)常性的技能比武,、崗位練兵，以比促學(xué),，在車間形成“比、學(xué),、趕,、幫、超”的良好氛圍,。

車間響應(yīng)公司提倡“減員增效”的號(hào)召,，為了提高各崗位人員的技術(shù)操作水平，實(shí)現(xiàn)全能值班,，達(dá)到一崗多能的效果,，各崗位輪崗人員都能對(duì)本崗位的主要工作有基本的了解，能夠簡單的處理一些應(yīng)急事件,，在某些崗位缺員情況下,，能夠及時(shí)補(bǔ)充力量，確保安全生產(chǎn)運(yùn)行,。通過各個(gè)崗位的學(xué)習(xí),，使我們的年輕員工學(xué)到了更多的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能，開拓了視野,，提高了員工的綜合素質(zhì),。

在輪崗的過程中，也有不足之處比如說由于各崗位的輪崗時(shí)間較短，員工在崗位上掌握的專業(yè)知識(shí)還很有限,，在技術(shù)難題的攻關(guān)上,，還有所欠缺，今后車間在輪崗時(shí)間上將做延長,，讓每位輪崗員工切實(shí)提高技能,，做到勝任本崗位工作。

通過培訓(xùn)調(diào)研和學(xué)員的反饋,，當(dāng)前培訓(xùn)應(yīng)用的教材缺乏針對(duì)性,，特別是各工種在操作技能培訓(xùn)時(shí)所用的教材。車間前期建立的培訓(xùn)教案庫和試題庫已不能滿足當(dāng)前培訓(xùn)的需要,，與之相配套的培訓(xùn)教材的開發(fā),、整理、歸檔和使用還不夠系統(tǒng)完善,，建立起系統(tǒng)性強(qiáng),、涵蓋范圍廣、有針對(duì)性地內(nèi)部培訓(xùn)教案庫和試題庫是下一步提高培訓(xùn)針對(duì)性的重要前提,。

針對(duì)員工適應(yīng)能力,、創(chuàng)新能力、執(zhí)行能力薄弱,、技能基礎(chǔ)差的現(xiàn)象,，大力推進(jìn)員工技術(shù)提升，突出員工基礎(chǔ)技能培養(yǎng)及專業(yè)技術(shù)力量儲(chǔ)備培訓(xùn),，全面提升車間員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,。

加強(qiáng)車間管理人員自身的學(xué)習(xí)，提高管理人員的綜合素質(zhì),，完善知識(shí)結(jié)構(gòu),，增強(qiáng)綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力,。車間管理層由不同專業(yè)人員根據(jù)專業(yè)特長選定題目組織車間管理人員及技術(shù)骨干進(jìn)行培訓(xùn),，從而提高管理人員總綜合處理能力。

提高車間專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)理論水平和專業(yè)技能,，增強(qiáng)科技研發(fā),、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造能力,。根據(jù)車間現(xiàn)狀,，由各專業(yè)管理人員將專業(yè)存在問題進(jìn)行匯總，根據(jù)技術(shù)難度,、實(shí)施難易程度進(jìn)行分類,，由專業(yè)技術(shù)人員和班組技術(shù)骨干組成攻關(guān)小組,，選定課題，技術(shù)攻關(guān),。車間對(duì)攻關(guān)完成后效果較好的專業(yè)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),，并指導(dǎo)形成論文，經(jīng)匯總后編入車間技術(shù)資料留檔,。加強(qiáng)車間操作人員的技術(shù)等級(jí)培訓(xùn),，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能，增強(qiáng)嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的能力,。

緊抓新員工培訓(xùn),，確保培訓(xùn)效果的真實(shí)有效，應(yīng)加大檢查指導(dǎo)力度,，完善制度,。車間應(yīng)建立完善自己的培訓(xùn)制度，并對(duì)各專業(yè)培訓(xùn)情況進(jìn)行不定期的檢查與指導(dǎo);對(duì)培訓(xùn)工作成績顯著,，扎實(shí)有效的專業(yè)和個(gè)人給予表彰獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)不到位,，員工培訓(xùn)工作滯后的專業(yè)予以通報(bào)批評(píng);建立員工培訓(xùn)情況反饋制度，堅(jiān)持將培訓(xùn)過程的考核情況及結(jié)果與本人培訓(xùn)期間的工資,、獎(jiǎng)金掛鉤,。實(shí)現(xiàn)員工自我培訓(xùn)意識(shí)的提高。

綜上所述,，將在新的一年中在培訓(xùn)工作上要做到求新,、求穩(wěn)、求實(shí),，把員工技能水平和綜合能力提高作為重點(diǎn),，為xx飛速發(fā)展的xx事業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，持續(xù)不斷的`向未來電廠輸送合格優(yōu)秀的崗位員工而努力,。

車間培訓(xùn)工作總結(jié)簡短篇九

有梭車間xx年度培訓(xùn)工作按照培訓(xùn)中心要求，緊緊圍繞部門方針目標(biāo),，認(rèn)真落實(shí)職代會(huì)精神,，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)，致力于打造一支敢打硬仗,，團(tuán)結(jié)拼搏,，朝氣蓬勃的職工隊(duì)伍，主要做了以下工作,。

一,、領(lǐng)導(dǎo)帶頭，干部積極參與,，評(píng)選“優(yōu)秀培訓(xùn)教員”活動(dòng),，通過活動(dòng)，干部在職工中的形象得以提升，以水平服人,，以德服人,，以能力服人，以人格魅力服人形成風(fēng)氣,，大家比學(xué)習(xí),，講技術(shù)，看貢獻(xiàn),，你追我趕,，促使生產(chǎn)不斷上臺(tái)階。

二,、注重理論培訓(xùn),，促使工作標(biāo)準(zhǔn)上臺(tái)階，質(zhì)量水平上臺(tái)階,。我們質(zhì)量上重點(diǎn)對(duì)值車工,、分析工講《疵布評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》，操作上重點(diǎn)講《工作法》,，設(shè)備上重點(diǎn)講《工作原理》,，《安裝調(diào)試標(biāo)準(zhǔn)》。通過培訓(xùn),，使大家工作中能時(shí)刻用標(biāo)準(zhǔn)衡量自己,，自覺執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，提高了工作標(biāo)準(zhǔn),，保證了產(chǎn)品質(zhì)量,，二季度下機(jī)一等品率完成x%以上，處于今年最好水平,，五月份織疵率完成x%,，創(chuàng)七年來最好水平。

三,、充分發(fā)揮班后小課堂的作用,。今年4月份、5月份車間重點(diǎn)針對(duì)生產(chǎn)問題,，開展班后小課堂活動(dòng),，活動(dòng)次數(shù)增加了倍，使生產(chǎn)中小措施,、小方法,、小竅門能及時(shí)得到推廣和利用，堵住了生產(chǎn)的漏洞,，抓住了生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié),，對(duì)提高質(zhì)量水平,，起到了極大作用。

四,、全員參與,，點(diǎn)多面廣，干部負(fù)責(zé)所屬轄區(qū)的職工培訓(xùn)工作,。技術(shù)員,、輪班長、教練員,、小組長,、技措工全部參與講課，因地制宜,、因材施教,、因人而異，對(duì)轄區(qū)內(nèi)職工進(jìn)行理論授課和技能培訓(xùn),，注重實(shí)用性,、及時(shí)性，避免了盲目性,。

五,、周密計(jì)劃、精心安排,，狠抓落實(shí)工作,。設(shè)備、操作培訓(xùn)結(jié)合春季操作,、設(shè)備大比武活動(dòng),，既有理論學(xué)習(xí)，又安排實(shí)際練兵,，扎扎實(shí)實(shí)提高了干部職工素質(zhì),，為企業(yè)“開拓創(chuàng)新求生存，園區(qū)建設(shè)謀發(fā)展”做出積極貢獻(xiàn),。

經(jīng)過半年培訓(xùn)工作,，干部職工素質(zhì)明顯提高，工作標(biāo)準(zhǔn),，質(zhì)量水平明顯提高，有梭織疵率創(chuàng)七年最好水平,，節(jié)節(jié)攀升,，下機(jī)一等品率連續(xù)三個(gè)月完成x%以上，實(shí)現(xiàn)了職代會(huì)“干部職工素質(zhì)明顯提高適應(yīng)求生存謀發(fā)展現(xiàn)狀要求”的標(biāo)準(zhǔn),。在今后的培訓(xùn)工作中,，我們將更加努力,，再創(chuàng)佳績。

車間培訓(xùn)工作總結(jié)簡短篇十

為了保證培訓(xùn)質(zhì)量,，在培訓(xùn)中我們有以下幾個(gè)特點(diǎn)：一是我們改了以往只重?cái)?shù)量不重質(zhì)量的培訓(xùn)方式,，將這次培訓(xùn)分兩個(gè)階段，先是針對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容,，制定出適合的培訓(xùn)方式,。多講一些適應(yīng)現(xiàn)場的內(nèi)容，多用舉例子來提高學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣進(jìn)行集中培訓(xùn),，也就是先將職工集中起來把重點(diǎn)內(nèi)容,，其次是對(duì)《htk499紅外線軸溫探測系統(tǒng)》、和《電工基礎(chǔ)》進(jìn)行講解,，讓他們了解我們的培訓(xùn)意圖,；二是在此次培訓(xùn)中我們采用了新的教學(xué)方法，就是把要培訓(xùn)的重點(diǎn)做成軟件,，用這種新的教學(xué)方法對(duì)職工進(jìn)行培訓(xùn),，給他們一種耳目一新的感覺，讓職工在心情愉悅的情況下學(xué)習(xí)到更多的知識(shí),。三是在培訓(xùn)內(nèi)容上我們大量采用實(shí)例教學(xué),，把今年以來《紅外線軸溫探測系統(tǒng)》發(fā)生的各種常見故障進(jìn)行全面整理、歸類,、分析,，并在課堂上讓新職人員親自參加到對(duì)故障的分析中，讓大家之間產(chǎn)生互動(dòng),，增加了課堂的生動(dòng)性,。

在這次培訓(xùn)中我們包機(jī)班組取得效果比較顯著，新職人員一致贊成我們采取的這種培訓(xùn)方式,，希望今后這種培訓(xùn)列為到日常工作中,，讓更多的職工從中受益，但由于在培訓(xùn)過程速度快,，還有一些學(xué)員的接受效果不好,，因此，在今后的培訓(xùn)中我們應(yīng)盡量做到以下幾點(diǎn)：

1,、分層次對(duì)職工進(jìn)行培訓(xùn),。職工的文化素質(zhì)參差不齊，有的是中專,、技校畢業(yè),，有的是轉(zhuǎn)業(yè)兵，有的是由于各種原因接班的,，而他們的接受能力就相對(duì)有所不同,。因此,，在今后的培訓(xùn)中，我們不能一概而論,，而是分層次進(jìn)行,，讓尖子帶動(dòng)薄弱人員，給接受能力強(qiáng)的人快講,，給接受能力差的人一點(diǎn)一點(diǎn)講解,，以便于同步進(jìn)行。

2,、在培訓(xùn)內(nèi)容上選擇重點(diǎn),，不泛泛而講。要想搞好班組職工的培訓(xùn)工作,，我們就應(yīng)該在培訓(xùn)內(nèi)容上下功夫,，選擇一些現(xiàn)場適用的，切合實(shí)際內(nèi)容對(duì)職工進(jìn)行培訓(xùn),，不能是拿過規(guī)章,，不加以選擇就泛泛講來，讓職工聽起來泛而無味,，起不到好的效果,，收不到好的作用。因此在培訓(xùn)過程中我們應(yīng)把培訓(xùn)的重點(diǎn)放在現(xiàn)場的實(shí)際操作上,。

3,、采取多種培訓(xùn)方式，提高培訓(xùn)效果,。隨著高技術(shù)術(shù)含量的鐵路設(shè)備在生產(chǎn)中的廣泛應(yīng)用,，給我們教育培訓(xùn)提出了更高的要求。要想讓職工能盡快掌握新設(shè)備在現(xiàn)場的使用,。因此,我們?cè)诮窈蟮呐嘤?xùn)中就應(yīng)該增加一些科技含量高的內(nèi)容,，提高職工現(xiàn)場反映能力

車間培訓(xùn)工作總結(jié)簡短篇十一

公司自成立以來，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，認(rèn)真執(zhí)行“安全第一,，預(yù)防為主，綜合治理”的方針,，嚴(yán)格履行“管理,，裝備，培訓(xùn)”三并重的原則,，切實(shí)提高對(duì)抓好煤礦從業(yè)人員安全知識(shí)培訓(xùn)工作重要性的認(rèn)識(shí),，增強(qiáng)抓好煤礦從業(yè)人員安全知識(shí)培訓(xùn)工作的緊迫感和責(zé)任感，認(rèn)真抓好安全知識(shí)培訓(xùn)工作，實(shí)現(xiàn)了礦井由隱患整改到正常生產(chǎn)的平安轉(zhuǎn)變,，現(xiàn)將我公司工作總結(jié)如下：

為適應(yīng)煤礦兼并重組整合的需要，公司統(tǒng)一思想,，充分認(rèn)識(shí)到煤礦從業(yè)人員素質(zhì)對(duì)煤礦安全生產(chǎn)的關(guān)鍵作用,，擇優(yōu)配備煤礦各級(jí)從業(yè)人員，嚴(yán)格執(zhí)行“先培訓(xùn),，再任職,，先持證，后上崗”的制度,，為煤礦安全生產(chǎn)奠定了良好的人才基礎(chǔ),。

公司成立后下發(fā)文件，成立煤礦安全教育培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，總經(jīng)理任組長,，負(fù)責(zé)落實(shí)職工培訓(xùn)制度和礦井培訓(xùn)組織管理工作，確立“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),，分級(jí)實(shí)施”方針,，采取“集中培訓(xùn)和專項(xiàng)培訓(xùn)”相結(jié)合、“請(qǐng)進(jìn)來和走出去”相結(jié)合的辦法,，建立了職工培訓(xùn)制度,，制定年度季度月度安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，及時(shí)選派安全生產(chǎn)管理人員,、班組長,、特殊工種人員、重要工種人員及其他從業(yè)人員參加資格培訓(xùn),，確保全員持證上崗,。加強(qiáng)教學(xué)管理，確保培訓(xùn)質(zhì)量,。

公司積極組織各類培訓(xùn)以滿足煤礦兼并重組整合的需要,。抓好“三項(xiàng)人員”的培訓(xùn)工作，組織xx到xx安培中心進(jìn)行資格培訓(xùn),，全部合格取得“雙證”,，基本滿足安全生產(chǎn)的需要。抓好特殊工種和一般工種的培訓(xùn)工作,，公司聯(lián)系xx學(xué)校,，培訓(xùn)和復(fù)訓(xùn)特殊工種共xxx名;同時(shí)，積極與xx培訓(xùn)機(jī)構(gòu)聯(lián)系派專職教師來我公司培訓(xùn)授課,，滿足安全生產(chǎn)的需要,。

公司對(duì)新工人進(jìn)行三次培訓(xùn)和再培訓(xùn)，又進(jìn)行復(fù)工復(fù)產(chǎn)前的培訓(xùn)工作,，要求全員培訓(xùn),，持證上崗,，樹立“培訓(xùn)不過關(guān)，人人是隱患”的全員培訓(xùn)理念,，每期培訓(xùn)有計(jì)劃,、課程表、點(diǎn)名冊(cè),、試卷,、成績、總結(jié);每期培訓(xùn)時(shí)間不少于72學(xué)時(shí),，培訓(xùn)內(nèi)容包括：安全生產(chǎn)法律法規(guī),、規(guī)章制度、礦井概況,、入井須知,、義務(wù)與權(quán)利、應(yīng)急救援預(yù)案,、五大災(zāi)害處理,，井下避災(zāi)自救互救、自救器使用,、以及其它相關(guān)的安全生產(chǎn)知識(shí)和技能等,。

培訓(xùn)結(jié)束后，由xx學(xué)校進(jìn)行統(tǒng)一考試,，所有入井人員合格取證,，方可上崗，保證持證率100%,，對(duì)剛上崗的新工人,，由各單位負(fù)責(zé)，指定經(jīng)驗(yàn)豐富的老工人為師傅,，采取“以師帶徒,、以老帶新”的方法，進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)(師徒關(guān)系由主管培訓(xùn)部門登記建檔);滿4個(gè)月后,，由主管培訓(xùn)部門組織再次安全知識(shí)考試,，合格后方可獨(dú)立操作。

職工文化素質(zhì)普遍較低,，提高教學(xué)難度越來越大;培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)力量薄弱,，對(duì)基層指導(dǎo)力度不夠到位;對(duì)職工崗位變動(dòng)掌握不夠全面，培訓(xùn)計(jì)劃變動(dòng)頻繁;無成立主管培訓(xùn)的科室,。

車間培訓(xùn)工作總結(jié)簡短篇十二

20xx年,，苯胺車間員工教育培訓(xùn)工作緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營方針，以服務(wù)安全生產(chǎn)、服務(wù)專業(yè)管理和服務(wù)員工發(fā)展為己任,，提高管理能力,、專業(yè)技術(shù)能力和崗位操作技能為重點(diǎn)，加強(qiáng)高素質(zhì)管理人才,、創(chuàng)新型技術(shù)人才和實(shí)干型操作技能人才三支隊(duì)伍建設(shè),，以確保裝置“安、穩(wěn),、長、滿,、優(yōu)”運(yùn)行為目標(biāo),，促進(jìn)繼承建設(shè)高整體工作上水平，具體做好以了下幾個(gè)方面工作：

根據(jù)20xx年底所做的培訓(xùn)需求調(diào)查,，20xx年車間持續(xù)推進(jìn)新版操作規(guī)程的培訓(xùn),，培訓(xùn)的內(nèi)容著重放在培養(yǎng)員工發(fā)現(xiàn)及處理異常現(xiàn)象的能力,。

今年脫產(chǎn)培訓(xùn)的授課任務(wù)主要由專業(yè)技術(shù)人員承擔(dān),。期初由專業(yè)技術(shù)人員根據(jù)各自專業(yè)收集裝置常見的異常現(xiàn)象及處理案例,，一方面鍛煉年輕的專業(yè)技術(shù)人員,，提高其專業(yè)技術(shù)能力，一方面便于制作針對(duì)性及實(shí)用性較強(qiáng)的課件,。除此之外,，將新編應(yīng)急預(yù)案及應(yīng)急操作卡的培訓(xùn)納入到脫產(chǎn)培訓(xùn)的內(nèi)容中。

綜合考慮車間缺少備員,、抽人困難,、特種作業(yè)取復(fù)證培訓(xùn)任務(wù)大以及提高培訓(xùn)針對(duì)性及實(shí)用性的情況，將70學(xué)時(shí)分解為“56+14”的形式,，56學(xué)時(shí)為全脫產(chǎn)培訓(xùn),，著重進(jìn)行設(shè)備類、安全類等通用部分知識(shí)的講解,；14學(xué)時(shí)為半脫產(chǎn)培訓(xùn),，針對(duì)不同工種進(jìn)行針對(duì)性較強(qiáng)的工藝部分知識(shí)的講授，共開辦了7期通用操作技能培訓(xùn)班及6期崗位操作技能培訓(xùn)班,。

根據(jù)特種作業(yè)崗位界定的結(jié)果,，20xx年我車間有137名員工參加了危化品的取復(fù)證培訓(xùn),，140名員工參加了壓力容器作業(yè)的復(fù)證,。克服了崗位抽人困難、特種作業(yè)取復(fù)證培訓(xùn)任務(wù)繁重的困難,，按時(shí)完成了特種作業(yè)人員取復(fù)證計(jì)劃,，保證人人到期取、復(fù)證,，人人持證上崗,。

20xx年車間著重抓好崗位練兵活動(dòng)的開展。車間要求各班班長按照計(jì)劃定期組織崗位練兵,，班組全員參與,，并在個(gè)人筆記上進(jìn)行記錄。每月由班長對(duì)本班員工組織一次崗位練兵考試,，檢驗(yàn)班組崗位練兵活動(dòng)開展的效果,。此外，裝置管理人員也對(duì)崗位員工進(jìn)行抽考,，對(duì)班組的崗位練兵活動(dòng)進(jìn)行督導(dǎo),。

除此之外，車間鼓勵(lì)員工積極開展自學(xué),。利用周檢等機(jī)會(huì),，發(fā)動(dòng)車間全體管理專業(yè)技術(shù)人員，督促崗位員工積極開展自學(xué),，培養(yǎng)員工持續(xù)學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣,。崗位員工每天堅(jiān)持自學(xué)，針對(duì)各自不同的學(xué)習(xí)目標(biāo)將學(xué)習(xí)內(nèi)容記錄在個(gè)人業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)筆記本上,。

1,、健全骨干人才培養(yǎng)制度。

根據(jù)車間實(shí)際情況,，20xx年度車間將骨干人才的培養(yǎng)重心放在“代班長”的培養(yǎng)上,。著重培養(yǎng)苯胺、硝基苯,、制氫三個(gè)單元15個(gè)班組在班長學(xué)習(xí),、休假等缺勤情況下的代班長。一方面提高代班長的崗位操作技能,，另一方面培養(yǎng)帶班長與其他單元協(xié)調(diào)組織工作的能力及班組管理的能力,。經(jīng)過一年的努力，培養(yǎng)了一批在工作上能獨(dú)當(dāng)一面的代班長人才,。

2,、不符合崗位任職規(guī)范人員的培訓(xùn)。

在對(duì)車間專業(yè)技術(shù)人員和操服人員的學(xué)歷,、專業(yè)技術(shù)職務(wù)水平（職業(yè)技能水平）進(jìn)行匯總后,，對(duì)其崗位需要和其實(shí)際能力進(jìn)行考察,，做好能力評(píng)價(jià)，并對(duì)確實(shí)未達(dá)到崗位任職規(guī)范的員工進(jìn)行跟蹤培養(yǎng),。安排其就近與周圍經(jīng)驗(yàn)豐富的老同志簽訂“傳幫帶”協(xié)議,，師傅針對(duì)其實(shí)際情況制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，每季度進(jìn)行考核,，并給出考核意見,。徒弟每季度進(jìn)行自我總結(jié)，并按時(shí)將考核表上報(bào)車間,。通過一年的督促和培養(yǎng),，已有部分不符合任職規(guī)范人員整改了其不符合項(xiàng)，達(dá)到了崗位任職規(guī)范的要求,，

3,、加大對(duì)技師的培養(yǎng)力度，發(fā)揮技師作用,。

為充分發(fā)揮技師、高級(jí)技師在技術(shù)帶頭方面的作用,，車間要求在聘技師,、高級(jí)技師人人帶徒，為切實(shí)保證師帶徒的針對(duì)性,，不為“帶徒”而帶徒,，車間認(rèn)真考慮結(jié)對(duì)子人選，嚴(yán)格把關(guān),，將崗位與技能切實(shí)結(jié)合起來,。

做好培訓(xùn)工作相關(guān)通知、文件的收集工作,，并組織員工傳達(dá)學(xué)習(xí),。努力使廣大員工轉(zhuǎn)變學(xué)習(xí)觀念，形成積極向上的良好氛圍,。同時(shí),，建立健全、細(xì)化特種作業(yè)人員管理臺(tái)帳,，及時(shí)協(xié)調(diào)組織特種作業(yè)人員取,、復(fù)證，確保特種作業(yè)持證上崗率達(dá)到了100%,。完善人才開發(fā)管理基礎(chǔ)臺(tái)帳,，做好各類培訓(xùn)登記。進(jìn)一步完善各類題庫,，務(wù)求為員工提供更好的學(xué)習(xí)資料,。

車間培訓(xùn)工作總結(jié)簡短篇十三

xx年,，xxxx員工培訓(xùn)圍繞集團(tuán)公司年度培訓(xùn)工作目標(biāo)和熱電廠的重點(diǎn)工作，結(jié)合車間生產(chǎn)實(shí)際,，發(fā)揮車間級(jí)的培訓(xùn)職能,，有計(jì)劃、有重點(diǎn),、分層次,、分類別地開展了各類培訓(xùn)活動(dòng)。現(xiàn)將車間xx年員工培訓(xùn)開展及完成情況匯報(bào)如下：

1,、xx年按照年度培訓(xùn)計(jì)劃制定月度培訓(xùn)計(jì)劃,，并認(rèn)真組織落實(shí)，對(duì)培訓(xùn)情況及時(shí)跟進(jìn)檢查,。共計(jì)培訓(xùn)正式員工1440人次,，108課時(shí)，組織考試10場,，合格率100%,；勞務(wù)工培訓(xùn)1440人次，108課時(shí),，培訓(xùn)內(nèi)容均能掌握,。

2、制定新進(jìn)員工培訓(xùn)計(jì)劃,，督促講師認(rèn)真?zhèn)湔n,，并制定培訓(xùn)課程表，完成新員工培訓(xùn)任務(wù),。共計(jì)培訓(xùn)新進(jìn)員工75人,，其中：委培人員10人，理論培訓(xùn)272人次,，72課時(shí),，經(jīng)轉(zhuǎn)正考試合格，現(xiàn)均已獨(dú)立頂崗,；學(xué)校實(shí)習(xí)生12人,，培訓(xùn)378人次，72課時(shí),，現(xiàn)已進(jìn)入班組跟班學(xué)習(xí),，通過理論考試及現(xiàn)場實(shí)操檢驗(yàn)，均已掌握基本操作,；電校實(shí)習(xí)生28人,，理論培訓(xùn)120課時(shí)，理論考試合格,，現(xiàn)已安排進(jìn)入班組進(jìn)行現(xiàn)場學(xué)習(xí),。?？茖W(xué)校實(shí)習(xí)生28人，共計(jì)96課時(shí),，目前已進(jìn)入崗位可以獨(dú)立操作,。

3、根據(jù)公司特種作業(yè)培訓(xùn)安排,，及時(shí)組織相關(guān)人員參加特種作業(yè)人員取證培訓(xùn),。其中參加水處理作業(yè)取證培訓(xùn)11人，水處理作業(yè)復(fù)證培訓(xùn)3人,，煤質(zhì)分析作業(yè)取證培訓(xùn)10人,。

4、根據(jù)新員工在實(shí)習(xí)期間的工作表現(xiàn),，對(duì)于能夠勝任本崗位的新員工,，及時(shí)組織人員參加轉(zhuǎn)正考試。參考人員31人,，通過25人,，通過率80。6%,。

1,、車間具體負(fù)責(zé)xx年度培訓(xùn)計(jì)劃的落實(shí)和考核，建立和完善培訓(xùn)管理,、考核制度，統(tǒng)一調(diào)配培訓(xùn)講師,、場地,、教材，并對(duì)培訓(xùn)記錄進(jìn)行整理和歸檔備案,，并對(duì)組織實(shí)施,、培訓(xùn)記錄建立、對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)考核,。

2,、車間響應(yīng)公司提倡減員增效的號(hào)召，為了提高各崗位人員的技術(shù)操作水平,，實(shí)現(xiàn)全能值班,，達(dá)到一崗多能的效果，車間對(duì)xxx,，xxx,，xxx，xxx,，xxx等崗位進(jìn)行了人員的崗位輪換,，輪崗共計(jì)30人次,。在進(jìn)行了9個(gè)月的輪崗工作中，各崗位輪崗人員都能對(duì)本崗位的主要工作有基本的了解,，能夠簡單的處理一些應(yīng)急事件,，在某些崗位缺員情況下，能夠及時(shí)補(bǔ)充力量,，確保安全生產(chǎn)運(yùn)行,。通過各個(gè)崗位的學(xué)習(xí)，使我們的年輕員工學(xué)到了更多的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能,，開拓了視野,，提高了員工的綜合素質(zhì)。

3,、結(jié)合集團(tuán)公司及華泰公司精細(xì)化管理年的要求,，在車間開展精細(xì)化培訓(xùn)，并每月開展精細(xì)化操作能手評(píng)比活動(dòng),。

4,、結(jié)合師傅帶徒，開展經(jīng)常性的技能比武,、崗位練兵,，以比促學(xué),，在車間形成比,、學(xué)、趕,、幫,、超的良好氛圍至10月共計(jì)組織了5次車間級(jí)技能比武。

1,、輪崗時(shí)間較短,，對(duì)崗位技能不能學(xué)精

在輪崗的過程中，也有不足之處比如說由于各崗位的輪崗時(shí)間較短,，員工在崗位上掌握的專業(yè)知識(shí)還很有限，在技術(shù)難題的攻關(guān)上,，還有所欠缺,，今后車間在輪崗時(shí)間上將做延長,，讓每位輪崗員工切實(shí)提高技能，做到勝任本崗位工作,。

2,、有針對(duì)性的崗位培訓(xùn)教材開發(fā)力度有待提高

通過培訓(xùn)調(diào)研和學(xué)員的反饋,，當(dāng)前培訓(xùn)應(yīng)用的教材缺乏針對(duì)性,，特別是各工種在操作技能培訓(xùn)時(shí)所用的教材。車間前期建立的培訓(xùn)教案庫和試題庫已不能滿足當(dāng)前培訓(xùn)的需要,，與之相配套的培訓(xùn)教材的開發(fā),、整理,、歸檔和使用還不夠系統(tǒng)完善,，建立起系統(tǒng)性強(qiáng)、涵蓋范圍廣,、有針對(duì)性地內(nèi)部培訓(xùn)教案庫和試題庫是下一步提高培訓(xùn)針對(duì)性的重要前提,。

針對(duì)員工適應(yīng)能力、創(chuàng)新能力,、執(zhí)行能力薄弱,、技能基礎(chǔ)差的現(xiàn)象，大力推進(jìn)員工技術(shù)提升,，突出員工基礎(chǔ)技能培養(yǎng)及專業(yè)技術(shù)力量儲(chǔ)備培訓(xùn),，全面提升車間員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。

1,、加強(qiáng)車間管理人員自身的學(xué)習(xí),，提高管理人員的綜合素質(zhì)，完善知識(shí)結(jié)構(gòu),，增強(qiáng)綜合管理能力,、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。車間管理層由不同專業(yè)人員根據(jù)專業(yè)特長選定題目組織車間管理人員及技術(shù)骨干進(jìn)行培訓(xùn),，從而提高管理人員總綜合處理能力。

2,、提高車間專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)理論水平和專業(yè)技能,，增強(qiáng)科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新,、技術(shù)改造能力,。根據(jù)車間現(xiàn)狀，由各專業(yè)管理人員將專業(yè)存在問題進(jìn)行匯總,，根據(jù)技術(shù)難度,、實(shí)施難易程度進(jìn)行分類，由專業(yè)技術(shù)人員和班組技術(shù)骨干組成攻關(guān)小組,，選定課題,，技術(shù)攻關(guān),。車間對(duì)攻關(guān)完成后效果較好的專業(yè)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，并指導(dǎo)形成論文,，經(jīng)匯總后編入車間技術(shù)資料留檔,。

3、加強(qiáng)車間操作人員的技術(shù)等級(jí)培訓(xùn),，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能,，增強(qiáng)嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的能力。

4,、緊抓新員工培訓(xùn),，確保培訓(xùn)效果的真實(shí)有效，應(yīng)加大檢查指導(dǎo)力度,，完善制度,。車間應(yīng)建立完善自己的培訓(xùn)制度，并對(duì)各專業(yè)培訓(xùn)情況進(jìn)行不定期的檢查與指導(dǎo),；對(duì)培訓(xùn)工作成績顯著,，扎實(shí)有效的專業(yè)和個(gè)人給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)不到位,，員工培訓(xùn)工作滯后的專業(yè)予以通報(bào)批評(píng),；建立員工培訓(xùn)情況反饋制度，堅(jiān)持將培訓(xùn)過程的考核情況及結(jié)果與本人培訓(xùn)期間的工資,、獎(jiǎng)金掛鉤,。實(shí)現(xiàn)員工自我培訓(xùn)意識(shí)的提高。

綜上所述,，xxxx將在新的一年中在培訓(xùn)工作上要做到求新,、求穩(wěn)、求實(shí),，把員工技能水平和綜合能力提高作為重點(diǎn),，為xxxx飛速發(fā)展的熱電事業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，持續(xù)不斷的向未來電廠輸送合格優(yōu)秀的崗位員工而努力,。