總結(jié)是寫給人看的,，條理不清,，人們就看不下去,，即使看了也不知其所以然,，這樣就達不到總結(jié)的目的,。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文，希望對大家能夠有所幫助,。

車間培訓工作總結(jié)簡短篇一

（一）全員培訓方面

車間舉辦特殊工種,、一般工種人員培訓班共計12期，培訓內(nèi)容以手指口述,、崗位描述,、操作規(guī)程、典型事故案例分析等安全知識為主,，共培訓職工20xx人次,，完成全年計劃的100%，其中一般工種培訓1370人次,，新工人培訓9人,、職工轉(zhuǎn)崗培訓4人，截止11月底全年共抽查職工910人次其中優(yōu)良131人次,，合格754人次,，不合格25人次,，并為134名職工發(fā)放職業(yè)資格證書,。

（二）特殊工種培訓方面

建立了機電車間內(nèi)部特殊工種臺賬、特殊工種已培訓臺賬,、需復(fù)訓、培訓臺賬,、職工內(nèi)部考核臺賬,，內(nèi)部培訓特殊工種650人次；全年共為52名職工發(fā)放了特殊工種證件,，目前我車間特殊工種持證人數(shù)達到78人,，車間上報需培訓人員8人，到期復(fù)訓人員8人,，待發(fā)證1人,，做到了持證上崗，按章作業(yè),。

（三）一般工種培訓方面

建立了機電車間一般工種臺賬,、一般工種已培訓臺賬；培訓了班組長,、機修鉗工,、污水凈化工、礦燈工,、司泵工,、主扇司機等12個工種1370人次，為111人發(fā)放了一般工種證件,。截至目前4人無證,，其中3人待發(fā)證，1人待培訓,。

（四）安全管理人員培訓方面

班組長培訓完成3期,，培訓48人次，開展了班組長考評活動,，對班組長從安全管理,、勞動紀律、班組分配,、班組協(xié)作等六個方面進行考核，并選出優(yōu)秀班組長2人（朱獻章,、高占偉）,。

（五）車間開展的其它培訓活動

新工人培訓,、轉(zhuǎn)崗培訓、班前安全教育活動,，重點以入井須知,、安全乘車與行走、煤礦災(zāi)害預(yù)防和緊急避險等內(nèi)容,，增長了職工見識,，提高職工現(xiàn)場作業(yè)水平。

（六）建立了機電車間安全教育培訓管理制度

成立了以張紅燦為組長,，李松濤為副組長的教育培訓機構(gòu),，確保把安全培訓落到實處；為職工配齊了班前會一周一案學習必讀,、煤礦三違行為釋義及矯正必讀,、煤礦工人安全生產(chǎn)培訓讀本、機械設(shè)計圖冊,、煤礦安全生產(chǎn)管理與技術(shù),、煤礦典型事故案例選編等42本安全教育圖籍。

（七）培訓質(zhì)量不斷提高,，技術(shù)創(chuàng)新工作再上新臺階推廣應(yīng)用新技術(shù)和小制作小改造,，在機電管理方面推廣應(yīng)用了以下新技術(shù)：斜型清掃器的推廣、礦用隔爆型led巷道燈,、風門閉鎖裝置的推廣,、配電裝置的改造應(yīng)用、杠桿式折彎機,、電機車司機樓小改造,、移動式消防沙車、螺旋式減震裝置技術(shù)使用,，這些小革新恰到好處的解決了安全生產(chǎn)中遇到的難題,。

（八）車間開展的其他工作：

①開展“三違”人員現(xiàn)身說法，讓廣大職工舉一反三,，在工作中做到杜絕“三違”現(xiàn)象,。

②開展每周一次的“安全活動日”及專題學習會活動，在開展這些安全活動中,，做到教育職工如何做到安全生產(chǎn),，和安全生產(chǎn)中的注意事項，從而達到了合理指導(dǎo)井下安全生產(chǎn)的目的,。

③不定時的組織全體員工學習上級文件精神,、會議紀要、法律法規(guī)、安全文件等,，讓全體員工了解安全形式的嚴峻性,，和自我安全管理的重要性，從而促進使廣大職工從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變,。

通過全員培訓學習后特別是防爆組,、五小組、電修組檢修的開關(guān),、電鈴（按鈕）,、電機、水泵等設(shè)備按照檢修標準檢修,，保證了設(shè)備在井下的正常運行,、修配組加工的設(shè)備零部件、檢修的電瓶車,、小絞車等,，保證了設(shè)備的檢修質(zhì)量，滿足了井下生產(chǎn)的需要,；特殊工種通過對煤礦安全質(zhì)量標準化標準和煤化工集團重大隱患認定辦法等知識的學習,，實現(xiàn)了現(xiàn)場操作零失誤，做到了干標準活上標準崗,。新工人培訓9人,，轉(zhuǎn)崗培訓4人，培訓合格率達到100%,，做到了專業(yè)知識與安全管理相結(jié)合,；培訓期間職工能夠遵守勞動紀律，不遲到,、不早退,，考勤率達到97%，使職工學到了全面的安全知識,，加深了對本職工作的認識,。培訓共完成20xx人次，完成計劃的98%,，截止11月底車間全年考試平均成績91.8分,，進而達到了在崗人員培訓率100%，培訓合格率100%,，學員滿意率100%,，持證上崗率100%。保證了各項安全工作的順利完成,。

1,、班前會平地修理人員無按時參加，達不到全員學習；車間在培訓過程中,，把所教的知識傳授給職工,，出現(xiàn)理論與實際操作脫節(jié),；井下電纜吊掛亂,、硐室、設(shè)備衛(wèi)生達不到標準要求,，標準意識有待進一步加強,。

2、培訓管理制度不能真正落實,，內(nèi)部考核結(jié)果不能真正做到工資兌現(xiàn),；設(shè)備維修質(zhì)量跟不上，有返工現(xiàn)象,；井下睡崗,、脫崗現(xiàn)象多，累計15人次,。

一是加強教材建設(shè),。本著少而精、實用,、管用的原則,，選擇適應(yīng)職工需要的安全培訓教材。

二是明確培訓內(nèi)容,。由于車間工種多,，根據(jù)不同工種的培訓人員，制定相應(yīng)的培訓內(nèi)容,，保證接受培訓人員學習安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全生產(chǎn)專業(yè)知識,，了解掌握新技術(shù)、新裝備,、新工藝,，熟悉有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全規(guī)程，掌握本崗位的安全操作規(guī)程,，了解應(yīng)急預(yù)案和各種災(zāi)害急救方法和避災(zāi)路線,。

三是確保培訓時間。所有需要培訓人員的培訓時間不得低于60分鐘,。所有在崗職工每年必須接受不得少于20學時的脫產(chǎn)安全培訓,。

四是堅持考培分離，嚴格培訓考核,。要實現(xiàn)安全生產(chǎn)首先從提高職工的安全意識做起,。一是加強班前安全教育，二是開展安全知識競賽活動，三是每月下旬對職工進行一次內(nèi)部考核,，考核結(jié)果與工資掛鉤,，增強培訓學習的針對性和實效性，尤其針對技術(shù)素質(zhì)差的職工作為安全教育培訓的重點,。

五是開展安全教育培訓工作,。利用周一安全活動日、周三技術(shù)課等有效時間,，積極開展手指口述,、崗位描述、煤安規(guī)程,、質(zhì)量標準化標準,、典型事故案例等內(nèi)容的安全技術(shù)培訓，將安全培訓重點任務(wù)落實到基層,。

六是健全規(guī)章制度,、嚴格考核，搞好職工教育,。完善安全教育培訓管理制度,，按照制度要求，以嚴治學,，實行動態(tài)的準軍事化管理,，提高職工的自治能力、執(zhí)行能力,，促進理論與實踐的相互結(jié)合,，使各項安全技術(shù)培訓適應(yīng)安全生產(chǎn)形勢發(fā)展的需要，起到以理論指導(dǎo)實踐,，實現(xiàn)安全生產(chǎn)之目的,。

車間培訓工作總結(jié)簡短篇二

按照化工有限公司冬季培訓工作實施方案的總體要求，為確保裝置冬季安全平穩(wěn)生產(chǎn),，我們電儀車間針對冬季安全生產(chǎn)裝置管線易凍,、易堵、易滲漏,，員工難操作的特點,，結(jié)合車間的實際工作情況及員工的崗位需求，認真編制了《冬季培訓計劃運行表》,，并按照培訓計劃的具體安排對員工有針對性地組織開展了冬季培訓,。較好地完成了車間1月份培訓的各項工作。下面將本月的培訓工作做以總結(jié)：

本車間1月下旬,，按照上級要求編制了《冬季培訓計劃運行表》,，由負責授課的教師收集好培訓的信息資料,，編制好培訓教案。按時為學員授課,。

在冬季培訓中,，重點講解在冬季突然停暖的采暖出理，冬季施工作業(yè)中安全問題,，提升了員工冬季維修能力,，提高了防范意識，確保了裝置本質(zhì)安全,。

本車間于月25日對崗位員工的培訓情況進行了考試驗收,。此次考試有16名員工參加?？己私Y(jié)果80分以上，90分以下有1人,；90分以上,，100分以下有15人。通過考核,，大多數(shù)人對本月培訓知識都能夠較熟悉掌握并能實際應(yīng)用,，收到了良好效果?；具_到了此次活動培訓的目的,。

我電儀車間將繼續(xù)按照培訓計劃和化工有限公司要求，努力配合上級完成各項培訓工作任務(wù),。提高全體員工素質(zhì),，確保裝置冬季安全平穩(wěn)生產(chǎn)。

車間培訓工作總結(jié)簡短篇三

安全工作不是一朝一夕的事情,，也不是一個人的潛力所能解決的,，它受到多種因素的制約。只有加強生產(chǎn)過程監(jiān)督,，下大力規(guī)范現(xiàn)場安全措施,，加強對人員違章現(xiàn)場處理，不斷規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)行為,，推行標準化作業(yè),，將安全工作真正從事后分析轉(zhuǎn)移到過程監(jiān)督中，實現(xiàn)安全管理關(guān)口前移,，才是扭轉(zhuǎn)不xxx面的有效措施,，那么怎樣做到安全生產(chǎn)呢？安全工作不是一朝一夕的事情,，也不是一個人的能力所能解決的,，它受到多種因素的制約,。只有加強生產(chǎn)過程監(jiān)督，下大力規(guī)范現(xiàn)場安全措施,，加強對人員違章現(xiàn)場處理,，不斷規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)行為，推行標準化作業(yè),，將安全工作真正從事后分析轉(zhuǎn)移到過程監(jiān)督中,，實現(xiàn)安全管理關(guān)口前移，才是扭轉(zhuǎn)不xxx面的有效措施,，下面一起來看看工廠員工安全培訓資料大全有哪些吧,？

1、我國現(xiàn)階段的安全方針,，即“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”,，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營的實際情況如何貫徹執(zhí)行好這一方針,，從實際工作出發(fā)，努力做好安全第一,，對生產(chǎn)中出現(xiàn)的一些不安全因素進行預(yù)防,，并從根本上綜合治理。

2,、班組是企業(yè)的最基層組織,，是安全生產(chǎn)的第一道防線。班組長是企業(yè)安全生產(chǎn)工作一線的直接指揮者和組織者,。各班組長要加強安全培訓工作,，全面提高從業(yè)人員安全意識和操作技能，規(guī)范作業(yè)行為,，杜絕違章指揮,、違章作業(yè)、違反勞動紀律的“三違”行為,。作業(yè)環(huán)境要做到安全“六有”：輪有罩,，軸有套，平臺梯子有欄桿,，坑,、溝、孔,、池有防護,，危險場所有標志，廠房內(nèi)有人行道,。設(shè)備操作人員要求做到“三好”：管好,、用好,、養(yǎng)好；“四會”：會使用,、會維護,、會檢查、會排除故障,；“四項基本要求”：整齊,、清潔、潤滑,、安全,；“五項經(jīng)律”：憑操作證使用設(shè)備、遵守安全操作規(guī)程,、保持設(shè)備整潔潤滑良好,、嚴格執(zhí)行交接班制度、隨機附件工具文件齊全,、發(fā)生故障立即排除或報告,；“潤滑五定”：定點、定時,、定質(zhì)、定量,、定人,。班組要努力實現(xiàn)三無目標：個人無違章，崗位無隱患,，班組無事故,。

1、各班組長向員工介紹本班組的安全生產(chǎn)基本情況

1,、本班組的生產(chǎn)特點,、作業(yè)環(huán)境、危險區(qū)域,、設(shè)備狀況,、消防設(shè)施等；

2,、講解各崗位使用的機械設(shè)備,、工器具的性能，防護裝置的作用和使用方法,，告訴新員工發(fā)生事故時的注意要點,，并及時向上級報告，并學會如何緊急處理險情,；

3,、講解如何正確使用愛護勞動保護用品和文明生產(chǎn)的要求,；

4、實行安全操作示范,。

2,、員工安全生產(chǎn)職責

1、認真學習并嚴格遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī),、規(guī)章制度及安全技術(shù)操作規(guī)程,，遵章守紀，制止他人違章作業(yè),，做到“三不傷害”（不傷害他人,、不傷害自己、不被別人傷害）,；

2,、上崗時合理佩戴、正確使用勞動防護用品,；

3,、精心操作，并做好各項記錄,，交接班要交接安全生產(chǎn)情況,，交班要為接班創(chuàng)造安全生產(chǎn)的良好條件；

4,、作業(yè)前認真做好各項安全檢查工作,，發(fā)現(xiàn)異常情況及時處理并報告；

5,、加強設(shè)備維護保養(yǎng),，保持安全裝置齊全、有效,，作業(yè)現(xiàn)場整潔,，做到安全文明生產(chǎn)；

6,、正確分析,、處理各種事故苗頭和隱患，發(fā)生事故時,，迅速搶救傷員,，采取必要措施控制事故發(fā)展，保護現(xiàn)場并及時準確向上級報告

7,、積極參加各種安全活動,，接受安全教育和培訓，特種作業(yè)人員要持證上崗,；

8,、拒絕各種違章指揮,，不冒險違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)直接危及人身安全的緊急情況時,，采取措施后,，撤離作業(yè)現(xiàn)場。

車間培訓工作總結(jié)簡短篇四

作為一名項目經(jīng)理,，深知肩上責任重大,，對施工項目的安全生產(chǎn)工作負全面責任。因此,，從自身角度就要牢固樹立“安全發(fā)展,，清潔發(fā)展”的指導(dǎo)思想和“安全第一，環(huán)保優(yōu)先,，以人為本”的正確理念,，堅決克服“重生產(chǎn)，輕安全”的錯誤思想,，切實擺正安全與進度,、安全與效益的關(guān)系，切實做到“不安全不生產(chǎn),、不安全不開工,、不安全不建設(shè)、不安全不運行”,，確保生產(chǎn)安全?，F(xiàn)對工作進行以下總結(jié)。

從總體形勢來看,，公司的安全生產(chǎn)狀況總體相對比較穩(wěn)定，但基層的安全環(huán)保工作依然嚴峻,，綜合管理能力還不能滿足生產(chǎn)經(jīng)營的需要,，還達不到安全發(fā)展、清潔發(fā)展的要求,。因此,，需要我們基層領(lǐng)導(dǎo)正確認識目前的安全生產(chǎn)形勢，率領(lǐng)全員扎扎實實地開展安全環(huán)保工作,，將各項安全環(huán)保工作舉措落到實處,，務(wù)求實效，不斷夯實基層xx管理,，全面提高基層現(xiàn)場的事故整體預(yù)防能力,，為公司實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

近幾年,，集團公司,、公司對安全環(huán)保工作越來越重視,，要求也越來越嚴，可以說,，在當前形勢下,，安全是政治、是大局,、是穩(wěn)定,、是和諧，更是一種不可推卸的責任,，因此,，作為基層領(lǐng)導(dǎo)要充分認識到這一點，不斷提高對安全環(huán)保工作的認識,，增強抓好安全環(huán)保工作的緊迫感和責任意識,。深刻理解“安全是否決性指標，經(jīng)營是性指標,，節(jié)能降耗是約束性指標”,，從發(fā)展惠及員工、維護員工切身利益的角度出發(fā),，切實抓好安全環(huán)保工作,。

要搞好安全生產(chǎn)工作，思想認識是關(guān)鍵,，特別是基層各級領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)意識,，必須認真貫徹執(zhí)行國家和地方政府有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策,、法律法規(guī),，以及上級有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度，把安全生產(chǎn)工作列入施工管理的重要議事日程,，及時研究解決或?qū)徟嘘P(guān)安全生產(chǎn)中的重大問題,，并按規(guī)定提取安全經(jīng)費，保障安全設(shè)施的及時到位,，切實解決安全技術(shù)問題,。在日常工作當中，始終堅持把安全生產(chǎn)擺在第一位,，不斷健全安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)監(jiān)督體系,，逐步完善xx行為準則、xx檢查及考核標準,、xx獎懲管理辦法,，做到組織落實、措施落實、檢查落實,、考核落實,，促使xx管理基礎(chǔ)工作進一步夯實。

安全環(huán)保工作是一項系統(tǒng)工程,，是全員,、全過程、全方位的工作,，項目經(jīng)理作為施工項目安全生產(chǎn)第一責任人,，要切實履行第一責任人的責任，要親自組織完善各級領(lǐng)導(dǎo),、各職能部門的xx職責,，并將責任目標和工作壓力層層傳遞下去，直至每一名崗位員工,，要做到橫向到邊,，縱向到底，構(gòu)建“一把手掛帥,，主管領(lǐng)導(dǎo)負責,，專業(yè)路分管，職能部門監(jiān)控,，全員參與”的責任體系和工作局面,。同時，建立完善xx獎懲約束機制,，把xx責任目標落實情況與有效的考核,、獎懲結(jié)合起來，嚴考核,，硬兌現(xiàn),，促使責任由全員共擔。

抓安全生產(chǎn)工作,，必須注重執(zhí)行能力建設(shè),，嚴格按照公司規(guī)章制度和崗位操作規(guī)程辦事，養(yǎng)成尊重科學規(guī)律,，反對違章蠻干的好習慣，養(yǎng)成令行禁止,、雷厲風行,，執(zhí)行制度一絲不茍、完成工作精益求精的好作風,。同時,，還要培養(yǎng)各級管理人員事事從嚴、事事過細的工作作風，敢于叫真章,，善于抓細節(jié),，及時發(fā)現(xiàn)和堵塞安全環(huán)保的漏洞，識別和防范施工現(xiàn)場存在的各類風險,，落實各項消減控制措施,，強化危機意識和風險意識，增強員工識險避險和事故應(yīng)急處置能力,，樹立安全環(huán)保工作“沒有問題就是最大的問題”和“沒有最好只有更好”的理念,，時刻保持對各類風險和隱患保持高度警覺，筑起堅固的防范之墻,，遏制一切事故的發(fā)生,。

風險管理是開展各項管理工作的基礎(chǔ)和前提，因此,，要切實抓好此項工作,，組織全員開展全面、全方位的危害因素識別活動,。項目經(jīng)理要親自組織開展,，組織安全管理部門、生產(chǎn)技術(shù)部門,、設(shè)備管理部門按照事故類別、施工工藝流程,、設(shè)備設(shè)施現(xiàn)狀開展危害因素識別活動,，針對識別出的危害因素，及時制定風險消減控制措施,，并充實,、完善到xx和操作規(guī)程中，指導(dǎo)作業(yè)人員施工和操作,，防范各類事故的發(fā)生,。

總之，安全生產(chǎn)工作只有起點,，沒有終點,。因此，安全生產(chǎn)工作必須全員參與,，做到“人人,、事事、時時,、處處”抓安全生產(chǎn)工作,，努力增強全員的安全環(huán)保意識，提高全員的安全環(huán)保素質(zhì)，實現(xiàn)“要我安全”到“我要安全,，我會安全”的思想轉(zhuǎn)變,，從而有力促進公司安全環(huán)保形勢持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

車間培訓工作總結(jié)簡短篇五

根據(jù)公司20xx年培訓計劃的文件精神,，維修車間從車間實際出發(fā),，本著“干什么學什么，缺什么補什么,，持續(xù)培訓”的原則,，為切實加強安全生產(chǎn)，解決崗位人員中存在的不懂,、不會,、不能的問題，充分調(diào)動廣大員工學習技術(shù),、鉆研業(yè)務(wù),、提高技能的積極性，全面提高員工隊伍的整體素質(zhì),，強化崗位必須掌握的應(yīng)知應(yīng)會內(nèi)容,，保證員工熟練掌握崗位基本操作技能，20xx年維修車間共有80名員工接受安全培訓,，14名員工接受基礎(chǔ)型技能培訓,，技能培訓平均3課時，安全培訓平均20課時,基本完成上半年培訓計劃,。20xx培訓工作采取以下幾種措施：

根據(jù)中心培訓工作指示精神,，首先對員工進行了培訓需求調(diào)查，分析員工目前存在的薄弱環(huán)節(jié),；分析論證了培訓內(nèi)容,，對員工制定了基礎(chǔ)型、提高型,、骨干型培訓計劃,。

1、集中授課,，車間每月由技術(shù)人員組織員工集中培訓,，在培訓中，員工也可以把在工作中積累的好經(jīng)驗互相傳授,。

2,、在實踐中演示，以崗位應(yīng)知應(yīng)會為主要內(nèi)容,，重點從操作規(guī)程、異常應(yīng)急處理、安全作業(yè)規(guī)程等方面加強崗位人員基本操作技能培訓,。車間認真開展“案例分析”培訓工作,，按時按要求學習事故案例，認真填寫車間案例分析培訓記錄,，要把“案例分析”培訓與生產(chǎn)實際相結(jié)合,。

3、員工輪流做教員,，為了提高員工參與培訓的積極性和培訓的質(zhì)量,，讓員工也登上培訓的講臺，從而增強學習的動力,，豐富員工的知識結(jié)構(gòu),。

4、一季度一考,、月度專業(yè)知識培訓,、季度小型安全測試。車間把實際培訓工作作為重點,，每季度舉辦一次各工種實際技能,、安全練兵。切合實際,，真正解決生產(chǎn)實際問題,，真正達到提高員工技能水平。

5,、師帶徒等方式進行培訓,，對新入車間員工結(jié)合中心提出“師傅帶徒弟”活動，嚴格執(zhí)行員工安全培訓,、崗前培訓和技能培訓,。

1、每季度舉辦一次維修之星理論實際競賽,，獲得星際員工公布在專欄上,，同時車間給予一定獎勵。

2,、實際工作中遇到技術(shù)含量高,，有普遍指導(dǎo)意義的工作，班組應(yīng)由班長召集全班人員進行觀摩學習,，工作結(jié)束后,對所學知識進行總結(jié),。

3、對學有所長的員工給他們一個展示的平臺,，每周選一名員工登臺做教師,。

4,、嚴格按照師帶徒培訓計劃進行培訓，完成預(yù)定指標,。

通過以上的培訓形勢,，員工整體技能、安全意識水平有所提高,，員工對本崗位應(yīng)知應(yīng)會,、必知必會基本內(nèi)容有了更深的認識。六,、培訓中出現(xiàn)問題

新入車間員工班現(xiàn)在崗位存在問題,，新入廠的員工需要盡快掌握技能知識，早日上崗,。

針對以上培訓中出現(xiàn)的問題,，20xx年在今年培訓計劃和措施基礎(chǔ)上，加大培訓的針對性,，解決培訓中出現(xiàn)的問題,，以上就是維車間20xx年培訓總結(jié)。

車間培訓工作總結(jié)簡短篇六

本著長期貫徹落實建設(shè)學習型公司,、培育學習型員工的精神,，各車間牢固樹立"培訓是公司的長效投入，是發(fā)展的最大后勁,，是員工的最大福利",，加大培訓力度，為公司發(fā)展做出了積極貢獻,。一月來,，做了以下培訓總結(jié)：

5月份全月公司內(nèi)部共進行培訓25次，包括公司的生產(chǎn)部門及各管理部門,，參與培訓的人員達400多人次,。

培訓課程主要分為以下幾類：

1、規(guī)章制度類：公司規(guī)章管理制度,、新員工崗前培訓,、車間管理制度、標簽與操作記錄的規(guī)范書寫,。

2,、安全操作類：消防演練、各類物料的泄漏應(yīng)急預(yù)案及防護措施,、靜電釋放儀的使用方法,、8kg滅火器的使用與保養(yǎng)、制冷劑冷凍油的添加劑注意事項,、焚燒爐停電應(yīng)急預(yù)案,、節(jié)能降耗方案,。

3、設(shè)備類：焚燒爐主要設(shè)備操作,、車間常用機泵使用方法及防護措施,、安全設(shè)施培訓資料、輔材使用領(lǐng)用管理辦法,、液相色譜儀操作與維護。

4,、產(chǎn)品質(zhì)量類：產(chǎn)品質(zhì)量與交叉污染措施控制,。

(一)、取得的成績：

1,、同以前的培訓相比,，從培訓部門、培訓項目數(shù)量,、接受培訓的人數(shù)等方面,，都有一定的增長。

2,、通過培訓,，員工在安全操作、工藝流程,、設(shè)備管理方面的認識進一步增強,，為安全生產(chǎn)打好基礎(chǔ)。

3,、進一步優(yōu)化鞏固了公司現(xiàn)有的培訓制度,。吸取經(jīng)驗，不斷創(chuàng)新,。

(二),、存在的問題：

1、培訓工作考核少,，造成培訓"參加與不參加一個樣,，學好學孬一個樣"的消極局面，導(dǎo)致培訓工作的被動,。

2,、培訓形式缺乏創(chuàng)新。只是一味的采用"上面講,、下面聽"的形式,，呆板、枯燥,，提不起學員的興趣,，導(dǎo)致學員注意力不集中,，影響了培訓效果。

3,、原則性不強,。不能嚴格執(zhí)行培訓紀律和有關(guān)規(guī)定，對違反者睜一只眼閉一只眼,，不能按章辦事,，這是導(dǎo)致培訓紀律松懈、秩序較亂的主要原因,。

4,、內(nèi)部講師授課技巧普遍不高，有待提高,，制作課件水平不足,，自主研發(fā)課程能力有所欠缺。

(三),、隨著企業(yè)的發(fā)展以及整個社會的發(fā)展趨勢,，企業(yè)員工的綜合素質(zhì)和工作技能的提高，以及企業(yè)文化的建設(shè),，必然將會成為我們工作的重點,，培訓工作的任務(wù)必將增加，良好的培訓效果和質(zhì)量也會越來越得到公司領(lǐng)導(dǎo)的重視,。我們可以通過以下措施進行改進：

1,、做好培訓基礎(chǔ)工作。

我們公司的培訓制度正在逐步的完善中,，在具體執(zhí)行過程中一定還會遇到各種困難,，還需要我們的不斷總結(jié)和及時調(diào)整。在具體工作流程上還需要進一步理順,，在管理制度上還需要多方面補充,。還要進一步加強培訓資料的收集和培訓器材的配置，加強相關(guān)工作人員的專業(yè)素質(zhì)培訓,。

2,、建立培訓資源網(wǎng)絡(luò)，進一步豐富企業(yè)培訓資源,。

在建立起自己有效的培訓資源網(wǎng)絡(luò)的同時,，要積極與比較強勢的專業(yè)機構(gòu)保持好戰(zhàn)略性的合作伙伴關(guān)系，及時掌握前沿的動態(tài)信息,，并橫向了解到業(yè)界相關(guān)的熱門需求,，調(diào)整思路，與時俱進,。

3,、加強對車間部門培訓主講人員的培養(yǎng),。

車間部門主講人員培訓能力技巧的好壞直接關(guān)系到培訓的成果，因此我們要建立起一支有效的有才的培訓隊伍,?？梢酝ㄟ^專門的培訓機構(gòu)對其進行培訓教育，增強其培訓技巧,，從而更好的對車間員工進行培訓,。

4、多措并舉,，提高培訓質(zhì)量,。

摒棄傳統(tǒng)的"我講你聽"的模式，室內(nèi)與現(xiàn)場相結(jié)合,，開展現(xiàn)場技術(shù)問答、技術(shù)拷問等活動,。

充分發(fā)揮電教媒體的作用,，通過多媒體更直觀更形象的講解各種安全操作設(shè)備管理，同時播放一些事故案例,，使員工更直白的認識到安全生產(chǎn)的重要性,。

5、公司各部門車間應(yīng)當互相學習,，互通有無,，吸取方在培訓方面的經(jīng)驗教訓,，同時分享自己的一些培訓成果心得,，齊頭并進。

6,、人力行政部繼續(xù)實行起自己的職能,，加強監(jiān)督檢查,，鞏固學習培訓效果。

車間培訓工作總結(jié)簡短篇七

20xx年,，****員工培訓圍繞集團公司年度培訓工作目標和熱電廠的重點工作,，結(jié)合車間生產(chǎn)實際，發(fā)揮車間級的培訓職能,，有計劃,、有重點、分層次,、分類別地開展了各類培訓活動?，F(xiàn)將車間20xx年員工培訓開展及完成情況匯報如下：

1.20xx年按照年度培訓計劃制定月度培訓計劃，并認真 組織落實,，對培訓情況及時跟進檢查,。共計培訓正式員工1440人次,，108課時，組織考試10場,，合格率100%,；勞務(wù)工培訓1440人次，108課時,，培訓內(nèi)容均能掌握,。

2.制定新進員工培訓計劃，督促講師認真?zhèn)湔n,，并制定培訓課程表,，完成新員工培訓任務(wù)。共計培訓新進員工75人,，其中：委培人員10人,，理論培訓272人次，72課時,，經(jīng)轉(zhuǎn)正考試合格,，現(xiàn)均已獨立頂崗；學校實習生12人,，培訓378人次,，72課時，現(xiàn)已進入班組跟班學習,，通過理論考試及現(xiàn)場實操檢驗,，均已掌握基本操作；電校實習生28人,，理論培訓120課時,，理論考試合格，現(xiàn)已安排進入班組進行現(xiàn)場學習,。?？茖W校實習生28人，共計96課時,，目前已進入崗位可以獨立操作,。

3.根據(jù)公司特種作業(yè)培訓安排，及時組織相關(guān)人員參加特種作業(yè)人員取證培訓,。其中參加水處理作業(yè)取證培訓xx人,，水處理作業(yè)復(fù)證培訓3人，煤質(zhì)分析作業(yè)取證培訓10人,。

4.根據(jù)新員工在實習期間的工作表現(xiàn),，對于能夠勝任本崗位的新員工，及時組織人員參加轉(zhuǎn)正考試。參考人員31人,，通過25人,，通過率80.6％。

1.車間具體負責20xx年度培訓計劃的落實和考核,，建立和完善培訓管理,、考核制度，統(tǒng)一調(diào)配培訓講師,、場地,、教材，并對培訓記錄進行整理和歸檔備案,，并對組織實施,、培訓記錄建立、對員工進行培訓考核,。

2.車間響應(yīng)公司提倡“減員增效”的號召,，為了提高各崗位人員的技術(shù)操作水平，實現(xiàn)全能值班,，達到一崗多能的效果,，車間對***，***,，***，***,，***等崗位進行了人員的崗位輪換,，輪崗共計30人次。在進行了9個月的輪崗工作中,，各崗位輪崗人員都能對本崗位的主要工作有基本的了解,，能夠簡單的處理一些應(yīng)急事件，在某些崗位缺員情況下,，能夠及時補充力量,，確保安全生產(chǎn)運行。通過各個崗位的學習,，使我們的年輕員工學到了更多的專業(yè)知識和專業(yè)技能,，開拓了視野，提高了員工的綜合素質(zhì),。

3.結(jié)合集團公司及華泰公司精細化管理年的要求,，在車間開展精細化培訓，并每月開展精細化操作能手評比活動,。

4.結(jié)合師傅帶徒,，開展經(jīng)常性的技能比武、崗位練兵，以比促學,，在車間形成“比,、學、趕,、幫,、超”的良好氛圍至10月共計組織了5次車間級技能比武。

1. 輪崗時間較短,，對崗位技能不能學精

在輪崗的過程中,，也有不足之處比如說由于各崗位的輪崗時間較短，員工在崗位上掌握的專業(yè)知識還很有限,，在技術(shù)難題的攻關(guān)上,，還有所欠缺，今后車間在輪崗時間上將做延長,，讓每位輪崗員工切實提高技能,，做到勝任本崗位工作。

2.有針對性的崗位培訓教材開發(fā)力度有待提高

通過培訓調(diào)研和學員的反饋,，當前培訓應(yīng)用的教材缺乏針對性,，特別是各工種在操作技能培訓時所用的教材。車間前期建立的培訓教案庫和試題庫已不能滿足當前培訓的需要,，與之相配套的培訓教材的開發(fā),、整理、歸檔和使用還不夠系統(tǒng)完善,，建立起系統(tǒng)性強,、涵蓋范圍廣、有針對性地內(nèi)部培訓教案庫和試題庫是下一步提高培訓針對性的重要前提,。

針對員工適應(yīng)能力,、創(chuàng)新能力、執(zhí)行能力薄弱,、技能基礎(chǔ)差的現(xiàn)象,，大力推進員工技術(shù)提升，突出員工基礎(chǔ)技能培養(yǎng)及專業(yè)技術(shù)力量儲備培訓,，全面提升車間員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,。

1.加強車間管理人員自身的學習，提高管理人員的綜合素質(zhì),，完善知識結(jié)構(gòu),，增強綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力,。車間管理層由不同專業(yè)人員根據(jù)專業(yè)特長選定題目組織車間管理人員及技術(shù)骨干進行培訓,，從而提高管理人員總綜合處理能力,。

2.提高車間專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)理論水平和專業(yè)技能，增強科技研發(fā),、技術(shù)創(chuàng)新,、技術(shù)改造能力。根據(jù)車間現(xiàn)狀,，由各專業(yè)管理人員將專業(yè)存在問題進行匯總,，根據(jù)技術(shù)難度、實施難易程度進行分類,，由專業(yè)技術(shù)人員和班組技術(shù)骨干組成攻關(guān)小組,，選定課題，技術(shù)攻關(guān),。車間對攻關(guān)完成后效果較好的專業(yè)進行獎勵,，并指導(dǎo)形成論文，經(jīng)匯總后編入車間技術(shù)資料留檔,。

3.加強車間操作人員的技術(shù)等級培訓,，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能，增強嚴格履行崗位職責的能力,。

4.緊抓新員工培訓,，確保培訓效果的真實有效，應(yīng)加大檢查指導(dǎo)力度,，完善制度,。車間應(yīng)建立完善自己的培訓制度，并對各專業(yè)培訓情況進行不定期的檢查與指導(dǎo),；對培訓工作成績顯著,，扎實有效的專業(yè)和個人給予表彰獎勵；對培訓計劃落實不到位,，員工培訓工作滯后的專業(yè)予以通報批評；建立員工培訓情況反饋制度,，堅持將培訓過程的考核情況及結(jié)果與本人培訓期間的工資,、獎金掛鉤。實現(xiàn)員工自我培訓意識的提高,。

綜上所述,，****將在新的一年中在培訓工作上要做到求

新、求穩(wěn),、求實,，把員工技能水平和綜合能力提高作為重點，為****飛速發(fā)展的熱電事業(yè)奠定堅實的基礎(chǔ),，持續(xù)不斷的向未來電廠輸送合格優(yōu)秀的崗位員工而努力,。

****車間

20xx-10-22

車間培訓工作總結(jié)簡短篇八

今年，xx員工培訓圍繞集團公司年度培訓工作目標和xx廠的重點工作，結(jié)合車間生產(chǎn)實際,，發(fā)揮車間級的培訓職能,，有計劃、有重點,、分層次,、分類別地開展了各類培訓活動。現(xiàn)將車間員工培訓開展及完成情況總結(jié)如下：

按照年度培訓計劃制定月度培訓計劃,，并認真組織落實,，對培訓情況及時跟進檢查。培訓內(nèi)容均能掌握,。制定新進員工培訓計劃,，督促講師認真?zhèn)湔n，并制定培訓課程表,，完成新員工培訓任務(wù),。共通過理論考試及現(xiàn)場實操檢驗，均已掌握基本操作,。根據(jù)公司特種作業(yè)培訓安排,，及時組織相關(guān)人員參加特種作業(yè)人員取證培訓。根據(jù)新員工在實習期間的工作表現(xiàn),，對于能夠勝任本崗位的新員工,，及時組織人員參加轉(zhuǎn)正考試。

車間具體負責培訓計劃的落實和考核,，建立和完善培訓管理,、考核制度，統(tǒng)一調(diào)配培訓講師,、場地,、教材，并對培訓記錄進行整理和歸檔備案,，并對組織實施,、培訓記錄建立、對員工進行培訓考核,。結(jié)合集團公司及華泰公司精細化管理年的要求,，在車間開展精細化培訓，并每月開展精細化操作能手評比活動,。結(jié)合師傅帶徒,，開展經(jīng)常性的技能比武、崗位練兵,，以比促學,，在車間形成“比,、學、趕,、幫,、超”的良好氛圍。

車間響應(yīng)公司提倡“減員增效”的號召,，為了提高各崗位人員的技術(shù)操作水平,，實現(xiàn)全能值班，達到一崗多能的效果,，各崗位輪崗人員都能對本崗位的主要工作有基本的了解,，能夠簡單的處理一些應(yīng)急事件，在某些崗位缺員情況下,，能夠及時補充力量,，確保安全生產(chǎn)運行。通過各個崗位的學習,，使我們的年輕員工學到了更多的專業(yè)知識和專業(yè)技能,，開拓了視野，提高了員工的綜合素質(zhì),。

在輪崗的過程中,，也有不足之處比如說由于各崗位的輪崗時間較短，員工在崗位上掌握的專業(yè)知識還很有限,，在技術(shù)難題的攻關(guān)上,，還有所欠缺，今后車間在輪崗時間上將做延長,，讓每位輪崗員工切實提高技能,，做到勝任本崗位工作。

通過培訓調(diào)研和學員的反饋,，當前培訓應(yīng)用的教材缺乏針對性,，特別是各工種在操作技能培訓時所用的教材。車間前期建立的培訓教案庫和試題庫已不能滿足當前培訓的需要,，與之相配套的培訓教材的開發(fā),、整理、歸檔和使用還不夠系統(tǒng)完善,，建立起系統(tǒng)性強,、涵蓋范圍廣,、有針對性地內(nèi)部培訓教案庫和試題庫是下一步提高培訓針對性的重要前提,。

針對員工適應(yīng)能力、創(chuàng)新能力,、執(zhí)行能力薄弱,、技能基礎(chǔ)差的現(xiàn)象,，大力推進員工技術(shù)提升，突出員工基礎(chǔ)技能培養(yǎng)及專業(yè)技術(shù)力量儲備培訓,，全面提升車間員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,。

加強車間管理人員自身的學習，提高管理人員的綜合素質(zhì),，完善知識結(jié)構(gòu),，增強綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力,。車間管理層由不同專業(yè)人員根據(jù)專業(yè)特長選定題目組織車間管理人員及技術(shù)骨干進行培訓,，從而提高管理人員總綜合處理能力。

提高車間專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)理論水平和專業(yè)技能,，增強科技研發(fā),、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造能力,。根據(jù)車間現(xiàn)狀,，由各專業(yè)管理人員將專業(yè)存在問題進行匯總，根據(jù)技術(shù)難度,、實施難易程度進行分類,，由專業(yè)技術(shù)人員和班組技術(shù)骨干組成攻關(guān)小組，選定課題,，技術(shù)攻關(guān),。車間對攻關(guān)完成后效果較好的專業(yè)進行獎勵，并指導(dǎo)形成論文,，經(jīng)匯總后編入車間技術(shù)資料留檔,。加強車間操作人員的技術(shù)等級培訓，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能,，增強嚴格履行崗位職責的能力,。

緊抓新員工培訓，確保培訓效果的真實有效,，應(yīng)加大檢查指導(dǎo)力度,，完善制度。車間應(yīng)建立完善自己的培訓制度,，并對各專業(yè)培訓情況進行不定期的檢查與指導(dǎo);對培訓工作成績顯著,，扎實有效的專業(yè)和個人給予表彰獎勵;對培訓計劃落實不到位，員工培訓工作滯后的專業(yè)予以通報批評;建立員工培訓情況反饋制度,，堅持將培訓過程的考核情況及結(jié)果與本人培訓期間的工資,、獎金掛鉤。實現(xiàn)員工自我培訓意識的提高,。

綜上所述,，將在新的一年中在培訓工作上要做到求新,、求穩(wěn)、求實,，把員工技能水平和綜合能力提高作為重點,，為xx飛速發(fā)展的xx事業(yè)奠定堅實的基礎(chǔ)，持續(xù)不斷的`向未來電廠輸送合格優(yōu)秀的崗位員工而努力,。

車間培訓工作總結(jié)簡短篇九

有梭車間xx年度培訓工作按照培訓中心要求,，緊緊圍繞部門方針目標，認真落實職代會精神,，為企業(yè)發(fā)展服務(wù),，致力于打造一支敢打硬仗，團結(jié)拼搏,，朝氣蓬勃的職工隊伍,，主要做了以下工作。

一,、領(lǐng)導(dǎo)帶頭,，干部積極參與，評選“優(yōu)秀培訓教員”活動,，通過活動,，干部在職工中的形象得以提升，以水平服人,，以德服人,，以能力服人，以人格魅力服人形成風氣,，大家比學習,，講技術(shù)，看貢獻,，你追我趕,，促使生產(chǎn)不斷上臺階。

二,、注重理論培訓,，促使工作標準上臺階，質(zhì)量水平上臺階,。我們質(zhì)量上重點對值車工,、分析工講《疵布評分標準》，操作上重點講《工作法》,，設(shè)備上重點講《工作原理》,，《安裝調(diào)試標準》。通過培訓，使大家工作中能時刻用標準衡量自己,，自覺執(zhí)行標準，提高了工作標準,，保證了產(chǎn)品質(zhì)量,，二季度下機一等品率完成x%以上，處于今年最好水平,，五月份織疵率完成x%,，創(chuàng)七年來最好水平。

三,、充分發(fā)揮班后小課堂的作用,。今年4月份、5月份車間重點針對生產(chǎn)問題,，開展班后小課堂活動,，活動次數(shù)增加了倍，使生產(chǎn)中小措施,、小方法,、小竅門能及時得到推廣和利用，堵住了生產(chǎn)的漏洞,，抓住了生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié),，對提高質(zhì)量水平，起到了極大作用,。

四,、全員參與，點多面廣,，干部負責所屬轄區(qū)的職工培訓工作,。技術(shù)員、輪班長,、教練員,、小組長、技措工全部參與講課,，因地制宜,、因材施教、因人而異,，對轄區(qū)內(nèi)職工進行理論授課和技能培訓,，注重實用性、及時性,，避免了盲目性,。

五、周密計劃,、精心安排,，狠抓落實工作,。設(shè)備、操作培訓結(jié)合春季操作,、設(shè)備大比武活動,，既有理論學習，又安排實際練兵,，扎扎實實提高了干部職工素質(zhì),，為企業(yè)“開拓創(chuàng)新求生存，園區(qū)建設(shè)謀發(fā)展”做出積極貢獻,。

經(jīng)過半年培訓工作,，干部職工素質(zhì)明顯提高，工作標準,，質(zhì)量水平明顯提高,，有梭織疵率創(chuàng)七年最好水平，節(jié)節(jié)攀升,，下機一等品率連續(xù)三個月完成x%以上,，實現(xiàn)了職代會“干部職工素質(zhì)明顯提高適應(yīng)求生存謀發(fā)展現(xiàn)狀要求”的標準。在今后的培訓工作中,，我們將更加努力,，再創(chuàng)佳績。

車間培訓工作總結(jié)簡短篇十

為了保證培訓質(zhì)量,，在培訓中我們有以下幾個特點：一是我們改了以往只重數(shù)量不重質(zhì)量的培訓方式,，將這次培訓分兩個階段，先是針對培訓內(nèi)容,，制定出適合的培訓方式,。多講一些適應(yīng)現(xiàn)場的內(nèi)容，多用舉例子來提高學員的學習興趣進行集中培訓,，也就是先將職工集中起來把重點內(nèi)容,，其次是對《htk499紅外線軸溫探測系統(tǒng)》、和《電工基礎(chǔ)》進行講解,，讓他們了解我們的培訓意圖,；二是在此次培訓中我們采用了新的教學方法，就是把要培訓的重點做成軟件,，用這種新的教學方法對職工進行培訓,，給他們一種耳目一新的感覺，讓職工在心情愉悅的情況下學習到更多的知識,。三是在培訓內(nèi)容上我們大量采用實例教學,，把今年以來《紅外線軸溫探測系統(tǒng)》發(fā)生的各種常見故障進行全面整理、歸類、分析,，并在課堂上讓新職人員親自參加到對故障的分析中,，讓大家之間產(chǎn)生互動，增加了課堂的生動性,。

在這次培訓中我們包機班組取得效果比較顯著,，新職人員一致贊成我們采取的這種培訓方式，希望今后這種培訓列為到日常工作中,，讓更多的職工從中受益，但由于在培訓過程速度快,，還有一些學員的接受效果不好,，因此，在今后的培訓中我們應(yīng)盡量做到以下幾點：

1,、分層次對職工進行培訓,。職工的文化素質(zhì)參差不齊，有的是中專,、技校畢業(yè),，有的是轉(zhuǎn)業(yè)兵，有的是由于各種原因接班的,，而他們的接受能力就相對有所不同,。因此，在今后的培訓中,，我們不能一概而論,，而是分層次進行，讓尖子帶動薄弱人員,，給接受能力強的人快講,，給接受能力差的人一點一點講解，以便于同步進行,。

2,、在培訓內(nèi)容上選擇重點，不泛泛而講,。要想搞好班組職工的培訓工作,，我們就應(yīng)該在培訓內(nèi)容上下功夫，選擇一些現(xiàn)場適用的,，切合實際內(nèi)容對職工進行培訓,，不能是拿過規(guī)章，不加以選擇就泛泛講來,，讓職工聽起來泛而無味,，起不到好的效果，收不到好的作用。因此在培訓過程中我們應(yīng)把培訓的重點放在現(xiàn)場的實際操作上,。

3,、采取多種培訓方式，提高培訓效果,。隨著高技術(shù)術(shù)含量的鐵路設(shè)備在生產(chǎn)中的廣泛應(yīng)用,，給我們教育培訓提出了更高的要求。要想讓職工能盡快掌握新設(shè)備在現(xiàn)場的使用,。因此,我們在今后的培訓中就應(yīng)該增加一些科技含量高的內(nèi)容,，提高職工現(xiàn)場反映能力

車間培訓工作總結(jié)簡短篇十一

公司自成立以來，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，認真執(zhí)行“安全第一,，預(yù)防為主，綜合治理”的方針,，嚴格履行“管理,，裝備，培訓”三并重的原則,，切實提高對抓好煤礦從業(yè)人員安全知識培訓工作重要性的認識,，增強抓好煤礦從業(yè)人員安全知識培訓工作的緊迫感和責任感，認真抓好安全知識培訓工作,，實現(xiàn)了礦井由隱患整改到正常生產(chǎn)的平安轉(zhuǎn)變,，現(xiàn)將我公司工作總結(jié)如下：

為適應(yīng)煤礦兼并重組整合的需要，公司統(tǒng)一思想,，充分認識到煤礦從業(yè)人員素質(zhì)對煤礦安全生產(chǎn)的關(guān)鍵作用,，擇優(yōu)配備煤礦各級從業(yè)人員，嚴格執(zhí)行“先培訓,，再任職,，先持證，后上崗”的制度,，為煤礦安全生產(chǎn)奠定了良好的人才基礎(chǔ),。

公司成立后下發(fā)文件，成立煤礦安全教育培訓工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，總經(jīng)理任組長,，負責落實職工培訓制度和礦井培訓組織管理工作，確立“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),，分級實施”方針,，采取“集中培訓和專項培訓”相結(jié)合、“請進來和走出去”相結(jié)合的辦法,，建立了職工培訓制度,，制定年度季度月度安全教育培訓計劃,，及時選派安全生產(chǎn)管理人員、班組長,、特殊工種人員,、重要工種人員及其他從業(yè)人員參加資格培訓，確保全員持證上崗,。加強教學管理,，確保培訓質(zhì)量。

公司積極組織各類培訓以滿足煤礦兼并重組整合的需要,。抓好“三項人員”的培訓工作,，組織xx到xx安培中心進行資格培訓，全部合格取得“雙證”,，基本滿足安全生產(chǎn)的需要,。抓好特殊工種和一般工種的培訓工作，公司聯(lián)系xx學校,，培訓和復(fù)訓特殊工種共xxx名;同時,，積極與xx培訓機構(gòu)聯(lián)系派專職教師來我公司培訓授課,，滿足安全生產(chǎn)的需要,。

公司對新工人進行三次培訓和再培訓，又進行復(fù)工復(fù)產(chǎn)前的培訓工作,，要求全員培訓,，持證上崗，樹立“培訓不過關(guān),，人人是隱患”的全員培訓理念,，每期培訓有計劃、課程表,、點名冊,、試卷、成績,、總結(jié);每期培訓時間不少于72學時,，培訓內(nèi)容包括：安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)章制度,、礦井概況,、入井須知、義務(wù)與權(quán)利,、應(yīng)急救援預(yù)案,、五大災(zāi)害處理，井下避災(zāi)自救互救,、自救器使用,、以及其它相關(guān)的安全生產(chǎn)知識和技能等,。

培訓結(jié)束后，由xx學校進行統(tǒng)一考試,，所有入井人員合格取證,，方可上崗，保證持證率100%,，對剛上崗的新工人,，由各單位負責，指定經(jīng)驗豐富的老工人為師傅,，采取“以師帶徒,、以老帶新”的方法，進行崗位技能培訓(師徒關(guān)系由主管培訓部門登記建檔);滿4個月后,，由主管培訓部門組織再次安全知識考試,，合格后方可獨立操作。

職工文化素質(zhì)普遍較低,，提高教學難度越來越大;培訓領(lǐng)導(dǎo)力量薄弱,，對基層指導(dǎo)力度不夠到位;對職工崗位變動掌握不夠全面，培訓計劃變動頻繁;無成立主管培訓的科室,。

車間培訓工作總結(jié)簡短篇十二

20xx年,，苯胺車間員工教育培訓工作緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營方針，以服務(wù)安全生產(chǎn),、服務(wù)專業(yè)管理和服務(wù)員工發(fā)展為己任,，提高管理能力、專業(yè)技術(shù)能力和崗位操作技能為重點,，加強高素質(zhì)管理人才,、創(chuàng)新型技術(shù)人才和實干型操作技能人才三支隊伍建設(shè)，以確保裝置“安,、穩(wěn),、長、滿,、優(yōu)”運行為目標,，促進繼承建設(shè)高整體工作上水平，具體做好以了下幾個方面工作：

根據(jù)20xx年底所做的培訓需求調(diào)查,，20xx年車間持續(xù)推進新版操作規(guī)程的培訓,，培訓的內(nèi)容著重放在培養(yǎng)員工發(fā)現(xiàn)及處理異常現(xiàn)象的能力,。

今年脫產(chǎn)培訓的授課任務(wù)主要由專業(yè)技術(shù)人員承擔,。期初由專業(yè)技術(shù)人員根據(jù)各自專業(yè)收集裝置常見的異常現(xiàn)象及處理案例,，一方面鍛煉年輕的專業(yè)技術(shù)人員,，提高其專業(yè)技術(shù)能力,，一方面便于制作針對性及實用性較強的課件。除此之外,，將新編應(yīng)急預(yù)案及應(yīng)急操作卡的培訓納入到脫產(chǎn)培訓的內(nèi)容中,。

綜合考慮車間缺少備員、抽人困難,、特種作業(yè)取復(fù)證培訓任務(wù)大以及提高培訓針對性及實用性的情況,，將70學時分解為“56+14”的形式，56學時為全脫產(chǎn)培訓,，著重進行設(shè)備類,、安全類等通用部分知識的講解；14學時為半脫產(chǎn)培訓,，針對不同工種進行針對性較強的工藝部分知識的講授,，共開辦了7期通用操作技能培訓班及6期崗位操作技能培訓班。

根據(jù)特種作業(yè)崗位界定的結(jié)果,，20xx年我車間有137名員工參加了?；返娜?fù)證培訓，140名員工參加了壓力容器作業(yè)的復(fù)證,?？朔藣徫怀槿死щy、特種作業(yè)取復(fù)證培訓任務(wù)繁重的困難,，按時完成了特種作業(yè)人員取復(fù)證計劃,，保證人人到期取,、復(fù)證,，人人持證上崗。

20xx年車間著重抓好崗位練兵活動的開展,。車間要求各班班長按照計劃定期組織崗位練兵,，班組全員參與，并在個人筆記上進行記錄,。每月由班長對本班員工組織一次崗位練兵考試,，檢驗班組崗位練兵活動開展的效果。此外,，裝置管理人員也對崗位員工進行抽考,，對班組的崗位練兵活動進行督導(dǎo)。

除此之外,，車間鼓勵員工積極開展自學,。利用周檢等機會，發(fā)動車間全體管理專業(yè)技術(shù)人員,，督促崗位員工積極開展自學,，培養(yǎng)員工持續(xù)學習的良好習慣,。崗位員工每天堅持自學，針對各自不同的學習目標將學習內(nèi)容記錄在個人業(yè)務(wù)學習筆記本上,。

1,、健全骨干人才培養(yǎng)制度。

根據(jù)車間實際情況,，20xx年度車間將骨干人才的培養(yǎng)重心放在“代班長”的培養(yǎng)上,。著重培養(yǎng)苯胺、硝基苯,、制氫三個單元15個班組在班長學習,、休假等缺勤情況下的代班長。一方面提高代班長的崗位操作技能,，另一方面培養(yǎng)帶班長與其他單元協(xié)調(diào)組織工作的能力及班組管理的能力,。經(jīng)過一年的努力，培養(yǎng)了一批在工作上能獨當一面的代班長人才,。

2,、不符合崗位任職規(guī)范人員的培訓。

在對車間專業(yè)技術(shù)人員和操服人員的學歷,、專業(yè)技術(shù)職務(wù)水平（職業(yè)技能水平）進行匯總后,，對其崗位需要和其實際能力進行考察，做好能力評價,，并對確實未達到崗位任職規(guī)范的員工進行跟蹤培養(yǎng),。安排其就近與周圍經(jīng)驗豐富的老同志簽訂“傳幫帶”協(xié)議，師傅針對其實際情況制定學習計劃,，每季度進行考核,，并給出考核意見。徒弟每季度進行自我總結(jié),，并按時將考核表上報車間,。通過一年的督促和培養(yǎng)，已有部分不符合任職規(guī)范人員整改了其不符合項,，達到了崗位任職規(guī)范的要求,，

3、加大對技師的培養(yǎng)力度,，發(fā)揮技師作用,。

為充分發(fā)揮技師、高級技師在技術(shù)帶頭方面的作用,，車間要求在聘技師,、高級技師人人帶徒，為切實保證師帶徒的針對性,，不為“帶徒”而帶徒,，車間認真考慮結(jié)對子人選,，嚴格把關(guān)，將崗位與技能切實結(jié)合起來,。

做好培訓工作相關(guān)通知,、文件的收集工作，并組織員工傳達學習,。努力使廣大員工轉(zhuǎn)變學習觀念,，形成積極向上的良好氛圍。同時,，建立健全,、細化特種作業(yè)人員管理臺帳，及時協(xié)調(diào)組織特種作業(yè)人員取,、復(fù)證,，確保特種作業(yè)持證上崗率達到了100%。完善人才開發(fā)管理基礎(chǔ)臺帳,，做好各類培訓登記,。進一步完善各類題庫，務(wù)求為員工提供更好的學習資料,。

車間培訓工作總結(jié)簡短篇十三

xx年,，xxxx員工培訓圍繞集團公司年度培訓工作目標和熱電廠的重點工作，結(jié)合車間生產(chǎn)實際,，發(fā)揮車間級的培訓職能,，有計劃、有重點,、分層次,、分類別地開展了各類培訓活動。現(xiàn)將車間xx年員工培訓開展及完成情況匯報如下：

1,、xx年按照年度培訓計劃制定月度培訓計劃,，并認真組織落實,，對培訓情況及時跟進檢查,。共計培訓正式員工1440人次，108課時,，組織考試10場,，合格率100%；勞務(wù)工培訓1440人次,，108課時,，培訓內(nèi)容均能掌握。

2,、制定新進員工培訓計劃,，督促講師認真?zhèn)湔n,，并制定培訓課程表，完成新員工培訓任務(wù),。共計培訓新進員工75人,，其中：委培人員10人，理論培訓272人次,，72課時,，經(jīng)轉(zhuǎn)正考試合格，現(xiàn)均已獨立頂崗,；學校實習生12人,，培訓378人次，72課時,，現(xiàn)已進入班組跟班學習,，通過理論考試及現(xiàn)場實操檢驗，均已掌握基本操作,；電校實習生28人,，理論培訓120課時，理論考試合格,，現(xiàn)已安排進入班組進行現(xiàn)場學習,。專科學校實習生28人,，共計96課時,，目前已進入崗位可以獨立操作。

3,、根據(jù)公司特種作業(yè)培訓安排,，及時組織相關(guān)人員參加特種作業(yè)人員取證培訓。其中參加水處理作業(yè)取證培訓11人,，水處理作業(yè)復(fù)證培訓3人,，煤質(zhì)分析作業(yè)取證培訓10人。

4,、根據(jù)新員工在實習期間的工作表現(xiàn),，對于能夠勝任本崗位的新員工，及時組織人員參加轉(zhuǎn)正考試,。參考人員31人,，通過25人，通過率80,。6%,。

1、車間具體負責xx年度培訓計劃的落實和考核，建立和完善培訓管理,、考核制度,，統(tǒng)一調(diào)配培訓講師、場地,、教材,，并對培訓記錄進行整理和歸檔備案，并對組織實施,、培訓記錄建立,、對員工進行培訓考核。

2,、車間響應(yīng)公司提倡減員增效的號召,，為了提高各崗位人員的技術(shù)操作水平，實現(xiàn)全能值班,，達到一崗多能的效果,，車間對xxx，xxx,，xxx,，xxx，xxx等崗位進行了人員的崗位輪換,，輪崗共計30人次,。在進行了9個月的輪崗工作中，各崗位輪崗人員都能對本崗位的主要工作有基本的了解,，能夠簡單的處理一些應(yīng)急事件,，在某些崗位缺員情況下，能夠及時補充力量,，確保安全生產(chǎn)運行,。通過各個崗位的學習，使我們的年輕員工學到了更多的專業(yè)知識和專業(yè)技能,，開拓了視野,，提高了員工的綜合素質(zhì)。

3,、結(jié)合集團公司及華泰公司精細化管理年的要求,，在車間開展精細化培訓，并每月開展精細化操作能手評比活動,。

4,、結(jié)合師傅帶徒，開展經(jīng)常性的技能比武,、崗位練兵，以比促學,，在車間形成比,、學,、趕、幫,、超的良好氛圍至10月共計組織了5次車間級技能比武,。

1、輪崗時間較短,，對崗位技能不能學精

在輪崗的過程中,，也有不足之處比如說由于各崗位的輪崗時間較短，員工在崗位上掌握的專業(yè)知識還很有限,，在技術(shù)難題的攻關(guān)上,，還有所欠缺，今后車間在輪崗時間上將做延長,，讓每位輪崗員工切實提高技能,，做到勝任本崗位工作。

2,、有針對性的崗位培訓教材開發(fā)力度有待提高

通過培訓調(diào)研和學員的反饋,，當前培訓應(yīng)用的教材缺乏針對性，特別是各工種在操作技能培訓時所用的教材,。車間前期建立的培訓教案庫和試題庫已不能滿足當前培訓的需要,，與之相配套的培訓教材的開發(fā)、整理,、歸檔和使用還不夠系統(tǒng)完善,，建立起系統(tǒng)性強、涵蓋范圍廣,、有針對性地內(nèi)部培訓教案庫和試題庫是下一步提高培訓針對性的重要前提,。

針對員工適應(yīng)能力、創(chuàng)新能力,、執(zhí)行能力薄弱,、技能基礎(chǔ)差的現(xiàn)象，大力推進員工技術(shù)提升,，突出員工基礎(chǔ)技能培養(yǎng)及專業(yè)技術(shù)力量儲備培訓,，全面提升車間員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。

1,、加強車間管理人員自身的學習,，提高管理人員的綜合素質(zhì)，完善知識結(jié)構(gòu),，增強綜合管理能力,、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。車間管理層由不同專業(yè)人員根據(jù)專業(yè)特長選定題目組織車間管理人員及技術(shù)骨干進行培訓，從而提高管理人員總綜合處理能力,。

2,、提高車間專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)理論水平和專業(yè)技能，增強科技研發(fā),、技術(shù)創(chuàng)新,、技術(shù)改造能力。根據(jù)車間現(xiàn)狀,，由各專業(yè)管理人員將專業(yè)存在問題進行匯總,，根據(jù)技術(shù)難度、實施難易程度進行分類,，由專業(yè)技術(shù)人員和班組技術(shù)骨干組成攻關(guān)小組,，選定課題，技術(shù)攻關(guān),。車間對攻關(guān)完成后效果較好的專業(yè)進行獎勵,，并指導(dǎo)形成論文，經(jīng)匯總后編入車間技術(shù)資料留檔,。

3,、加強車間操作人員的技術(shù)等級培訓，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能,，增強嚴格履行崗位職責的能力,。

4、緊抓新員工培訓,，確保培訓效果的真實有效,，應(yīng)加大檢查指導(dǎo)力度，完善制度,。車間應(yīng)建立完善自己的培訓制度,，并對各專業(yè)培訓情況進行不定期的檢查與指導(dǎo)；對培訓工作成績顯著,，扎實有效的專業(yè)和個人給予表彰獎勵,；對培訓計劃落實不到位，員工培訓工作滯后的專業(yè)予以通報批評,；建立員工培訓情況反饋制度,，堅持將培訓過程的考核情況及結(jié)果與本人培訓期間的工資、獎金掛鉤,。實現(xiàn)員工自我培訓意識的提高,。

綜上所述，xxxx將在新的一年中在培訓工作上要做到求新,、求穩(wěn),、求實,，把員工技能水平和綜合能力提高作為重點，為xxxx飛速發(fā)展的熱電事業(yè)奠定堅實的基礎(chǔ),，持續(xù)不斷的向未來電廠輸送合格優(yōu)秀的崗位員工而努力,。