總結(jié)是對過去一定時期的工作,、學習或思想情況進行回顧,、分析，并做出客觀評價的書面材料,，它可使零星的,、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的,、系統(tǒng)的,、本質(zhì)的理性認識上來，讓我們一起認真地寫一份總結(jié)吧,。什么樣的總結(jié)才是有效的呢,？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

餐飲業(yè)工作總結(jié) 餐飲最簡短的工作總結(jié)篇一

1、培訓方面：每個月中的星期三,，是我培訓和總結(jié)一周得與失的時間,，在廖師傅的教誨下使我懂得了怎樣去培訓自己的下屬，管理好每位員工,，對工作認真負責,。

2、管理方面：上級是下級的模范,，我一直堅持以身作則，所以我的班組非常團結(jié),。我對任何人都一樣,，公平、公正,、公開的做事,，以人為本，人與人的性格多方面的管理方式,。20xx年廚房全年離職人員較多,，20xx年廚房全年離職人員較去年來說比較少，所以20xx年是比較穩(wěn)定的一年,。

3,、作為我本人負責廚房管理工作，負責廚房里面的醬料運轉(zhuǎn)、菜品質(zhì)量的把關(guān),、原材料的控制,、廚房的協(xié)調(diào)以及水電氣衛(wèi)生的監(jiān)督工作。

4,、設(shè)備的更換：在6月份前廚房用的老式爐灶火力不猛,，出菜速度不快，影響了出品質(zhì)量,。經(jīng)過多次以總公司領(lǐng)導協(xié)商,，換成了節(jié)能爐灶?；鹆ι蟻砗蟪霾怂俣?、質(zhì)量有所提高，煤氣也比以前少了很多,。

5,、在操作方面記錄了每個月的營業(yè)額及進貨情況：

1）一月份收入：520249元進貨：180064元毛率：65%

2）二月份收入：419492元進貨：159280元毛率：62%

3）三月份收入：360000元進貨：119284元毛率：66%

4）四月份收入：400437元進貨：132494元毛率：66%

5）五月份收入：381993元進貨：132888元毛率：65%

6）六月份收入：450000元進貨：170000元毛率：62%

7）七月份收入：430000元進貨：160660元毛率：62%

8）八月份收入：413565元進貨：136563元毛率：60%

9）九月份收入：417942元進貨：159578元毛率：60%

10）十月份收入：390000元進貨：115815元毛率：70%

11）十一月份收入：509115元進貨：175801元毛率：65%

12）十二月份收入：770322元進貨：24535元毛率：68%

6、由于六月份原材料上漲,，舊菜單價格偏低,，導致毛率有所下降。后來及時調(diào)整菜單的價格,，原材料的控制下毛率有所回升,。

7、本班組在本年度做的不到位,，部分員工儀容儀表不到位,。有時沒按本組相關(guān)標準操作，由于后勤部分人員思想過于開放沒法溝通,，導致監(jiān)督力度不到位,。

總之20xx年已過去，20xx年又是以今天作為一個起點,，新目標,、新挑戰(zhàn)。在新的一年里要繼續(xù)努力工作,，勤學習,、勤總結(jié)，爭取在新的一年中更上一個臺階,。

20xx年已經(jīng)過去,，回首年前的工作計劃和這一年中忙碌的種種，廚房員工付出了艱辛的努力,。大家齊心協(xié)力,、積極奮斗，在完成計劃的同時還創(chuàng)造了一個個的驚喜，但也有不足需要我們?nèi)タ偨Y(jié)和彌補,。一個忙碌而又充實的20xx年已經(jīng)過去,，迎接我們的是一個充滿挑戰(zhàn)性的20xx年，展望新的一年我會從以下幾點去努力：

1,、加強廚房內(nèi)部培訓：根據(jù)前一年的工作總結(jié),，以及三月份本店裝修工作不忙之際，對廚房員工工作能力差和工作意識不強的人,，嚴抓新員工的工作服務(wù)意識,。強化崗位技能培訓，提升員工的綜合能力,。

2,、出品創(chuàng)新：首先要有一個虛心好學的良好心態(tài)，多走出去學習,，多問多學,。及時了解本地、外地市場動態(tài),，加強和采購的溝通,，對市場的創(chuàng)新、原材料的嘗試,。加強廚師之間的溝通,，取長補短、不斷充實自己,。

3,、菜品質(zhì)量：嚴把質(zhì)量關(guān)，對原材料的質(zhì)量嚴格把關(guān),。重視食品安全使用,，在色、香,、味,、型方面精心鉆研，對每一個上到客人臺面的菜做到盡善盡美,。對菜品搭配,、分量,、溫度嚴格把關(guān),。杜絕異物、雜物,、變質(zhì)變味的菜品出現(xiàn),。

4、前廳和后廚溝通協(xié)調(diào)：每天及時加強對客人反饋信息的正確對待，重視并以良好的心態(tài),、虛心的態(tài)度不斷提升菜品質(zhì)量,。針對上菜快慢、順序嚴格把關(guān),。對每天的急推,、特別介紹環(huán)節(jié)溝通到位，對每天餐標安排,，套餐的溝通加強,。

5、能源節(jié)約：對每天的水電氣使用嚴格合理使用,，定時定人準時開關(guān)各種開關(guān)設(shè)備,。

6、設(shè)施,、設(shè)備的安全使用：加強和工程組的溝通,，定期對設(shè)施設(shè)備的保養(yǎng)、報修,。正確安全使用操作設(shè)施,、設(shè)備，下班前全面檢查一遍,，做到萬無一失,。

7、成本控制：對原材料合理使用,，做到物盡其用,，把好驗貨關(guān)。嚴格杜絕變質(zhì)變味的食品流入本店,，協(xié)調(diào)各部門對原材料相互配合使用,。

8、淡季營銷方案：對于餐飲娛樂的企業(yè),，都有大起大落的時候,。加上三月份本店裝修，加強商務(wù)餐的菜品質(zhì)量,，變化出新,，吸引本大廈的員工，爭取商務(wù)餐能在新的一年中更上一層樓,。裝修完畢后,，更新音樂美食的菜品，加強菜品質(zhì)量,，把毛率提上一個臺階,。

9,、一如既往做廚房“六常法”和衛(wèi)生工作、廚房的衛(wèi)生和“六常法”工作認真一直是廚房的重點之一,，廚房員工持之以恒進行落實,。

10、合理安排人員,、勞動力綜合運用,，在競爭日益激烈的當今，人員緊張,。根據(jù)廚房現(xiàn)有人員對其進行合理安排,，綜合運用及時調(diào)整員工的工作內(nèi)容，提升員工的工作效率,。

總之這些都離不開全體廚房人員的共同努力,，離不開領(lǐng)導的支持和配合。最后我用一句話總結(jié)我個人心態(tài),，我會打好這份工,，做好這件事，用一顆平常心去迎接美好的朋友,。

餐飲業(yè)工作總結(jié) 餐飲最簡短的工作總結(jié)篇二

從這次餐飲服務(wù)員,，改變我認為干餐飲服務(wù)員是沒有前途的消極想法。樹立了干一行,，愛一行的思想,，知道了一個人是否有所作為，不在于他從事何種職業(yè),，而在于他是否盡心盡力把所從事的工作做好,。具備了我的從業(yè)意志和端正了我的工作態(tài)度。知道了成功服務(wù)員應(yīng)有的素質(zhì),，從而增強我的從業(yè)意識,，立志要么不做，要做就做一個有理想,、有道德,、有知識、有紀律的合格服務(wù)員,。

我學會了服務(wù)賓客的原則,。服務(wù)賓客的程序。服務(wù)中工作細則,。宴會出菜程序,。托盤的技巧及端托行走的步伐。鋪臺,、擺臺的注意事項,。換煙灰缸的重點。點菜,、寫菜單,、取消菜式的注意事項及推銷菜品的技巧。斟酒水的基本方法,、程序和酒水的一般知識,。處理客人投訴及服務(wù)工作突發(fā)事件對應(yīng)技巧。餐廳開市的準備工作及收市的注意事項以及各種服務(wù)禮儀,、餐飲衛(wèi)生知識,、消防知識等等。使我成為一個優(yōu)秀的服務(wù)員奠定了基礎(chǔ),。

在這次服務(wù)員兼職工作中我總結(jié)出作為一個優(yōu)秀服務(wù)員要具備,。

熱愛你的工作：當你熱愛自己的工作，你就會快樂地,、更容易地做好你的工作,。我們要讓就餐的人們獲得健康、能量與良好的服務(wù),。你就可能將平凡的工作做得不同凡響,。而企業(yè)最需要的人就是熱愛工作的人。

迅速熟悉工作標準和方法：為了自己的企業(yè)和自己在激烈的競爭中獲勝,，我們必須能夠盡快地投入工作并勝任工作,，以提高工作效率。

要有勤奮的精神：餐飲工作主要是手頭工作,，通常不會過重,，多做一些與不會累壞。所以我們要做到腿勤,、眼勤,、手勤、心勤,。主動地工作,，主動地尋找工作?！耙磺谔煜聼o難事”的俗語說出一個很深刻道理,，只要你勤奮成功的大門就為你敞開。餐廳服務(wù)員工作心得要有自信心：與金錢,、勢力,、出身背景相比，自信是最重要的東西,，自信能幫助人排除各種障礙,、克服各種困難,，相信自己是最優(yōu)秀的。

要學會做人：做人就是做一位敬業(yè),、感恩,、樂于助人、講職業(yè)道德的人,，真誠做人,、認真做事，事業(yè)將會更成功,。

責任：就是以公司利益為重,，對自己的工作崗位負責。就是為客人負責,，給客人提供優(yōu)質(zhì)的出品與服務(wù),。就是“敬無在”，即使沒有人監(jiān)督你,，你也會認真地做好工作,，這就是責任的表現(xiàn)。

平常心面對工作中的不公平：在工作中沒有絕對的公平,，位在努力者面前,，機會總是均等的。沒有一定的挫折承受能力,，今后如何能挑起大梁,。

團隊：發(fā)揮團隊精神是企業(yè)一致的追求，餐飲企業(yè)的工作由多種分工組成,，非常需要團隊成員的配合,。具有團隊精神、善于合作的員工和企業(yè)都更成功,。

這次的兼職給我的體會非常的深刻,，我覺得我們做每一件事情都是，每天進步一點點：積沙成塔,、積少成多,，很多成功者就是積累一點點小而成大器的,。每天創(chuàng)新一點點,，是在走向領(lǐng)先。每天多做一點點,，是在走向豐收,。每天進步一點點是在走向成功。

餐飲業(yè)工作總結(jié) 餐飲最簡短的工作總結(jié)篇三

轉(zhuǎn)眼間入職酒店x年多了,，根據(jù)酒店工作安排,，主要負責后勤傳菜部的傳菜工作,，現(xiàn)將20xx年度的工作情況工作總結(jié)匯報,，并就20xx年的工作打算簡要概述：

1,、禮節(jié)禮貌,、衣服整潔、微笑服務(wù),。

2,、執(zhí)行上級的指令，按服務(wù)程度與標準,，高效率準確完成傳菜工作。

3,、開支前了解當班的傳菜任務(wù),，明確重要客人及要會的傳菜要求，傳菜過程中不斷檢查菜的質(zhì)量和數(shù)量,，控制菜的質(zhì)量,、溫度。根據(jù)客人的求控制傳菜的速度,。

4,、執(zhí)行上級指令，保質(zhì)保量,，餐具和疏菜的清洗工作,。

5、督導員工正確合理作用洗滌劑,，將餐廳和廚房送來的,，用過的餐具和用具清洗干凈并整齊地碼放在餐架上。做好公區(qū)清潔工作,，在工作時應(yīng)注意安全操作,。

6、隨時清理傳菜間和洗碗間環(huán)境衛(wèi)生,，確保工作臺餐具架達到衛(wèi)生標準,。

7、提高服務(wù)意識,，提高效率,，用餐高峰時期合理調(diào)配,，明確各自工作內(nèi)容，進行分工合作,。

1,、對新員工，作培訓工作,，讓她們有良好心態(tài),，熟練掌握工作。

2,、對員工進行考核,，了解員工的心理，相互溝通,。

3,、對優(yōu)秀員工進行表章，提倡優(yōu)秀先進的要學習,，提倡團隊精神,。

1、工作中不夠細節(jié)化,，宴會多時主次不分明,。

2、部門之間欠缺溝通,，常常是出了事以后才現(xiàn)問題的存在,。

3、員工之間缺少生氣和活力,。

1,、做好后勤部門員工管理，制度爭明,，分工明確,。

2、員工之間多問題相互學習,，相互借簽,，分享好的服務(wù)經(jīng)驗，提高個人素質(zhì)和工作效率,。

3,、加強成本控制，節(jié)約費用開支,，合理用水用電等,。

4、做好與廚房及樓面的溝能工作。

5,、強調(diào)部門之間協(xié)調(diào)關(guān)系,。

6、做好食品安全衛(wèi)生,，抓好各項安全管理,。

餐飲業(yè)工作總結(jié) 餐飲最簡短的工作總結(jié)篇四

本月事情比較繁瑣，日常管理正在規(guī)范,，規(guī)章制度還需完善,。但在管理公司的正確指導下，歡樂迪天陳店經(jīng)過全體員工的共同努力,，克服剛開業(yè)不久遇到的各種困難,，團結(jié)協(xié)作，順利達到了預期目標?，F(xiàn)將7月工作總結(jié)如下：

對員工進行勞動紀律,、日常行為規(guī)范,、禮貌禮節(jié)等方面的宣傳,，要求后勤部所有工作人員都實行微笑服務(wù)。強化員工節(jié)能節(jié)源意識,，收到較好效果,，以后將繼續(xù)保持。召集后勤部各部門召開會議,，加強員工工作的主動性和責任心以及落實定崗定位責任制,。同各部門協(xié)調(diào)處理服務(wù)部交接的各項事務(wù)。這一舉措既體現(xiàn)了辦公室的管理職能又體現(xiàn)了后勤服務(wù)職能,，增進了員工間的交流和溝通,。同重師物管公司協(xié)調(diào)日常工作事宜，向各級主管部門上報我店正常營運所需材料,。

對員工檔案管理進行分類統(tǒng)計,，詳細檢查員工檔案資料是否齊全。從而更進一步了解,、掌握人員情況,，為經(jīng)后員工的晉升、調(diào)動,、離職等提供備用資料,。整理所有員工的勞動合同資料，清算員工工資明細,?？己藛T工每日考勤，辦理員工聘用、離職手續(xù),，其中服務(wù)部離職3人,，后勤部離職1人、聘用2人,。落實員工轉(zhuǎn)正,、升職、獎懲等手續(xù),，及時完成上級交待的各項事務(wù),。

對顧客每日咨詢、訂位,、投訴作好詳細記錄（本月沒有接到顧客任何投訴）,，并與服務(wù)部交接相關(guān)事宜。統(tǒng)計會員卡信息約1200人次,，回訪顧客432人,。分類統(tǒng)計顧客意見卡663張、抵用券數(shù)量xx余張,。我們將根據(jù)顧客意見和建議,，對各部門的工作進行改進。及時整理各部門每日工作總結(jié)和本店每周例會會議記錄并上交管理公司,。

申購店里所需物品并保證超市貨品不斷貨使其正常營運,。統(tǒng)計每日廢品種類、數(shù)量及金額,。同供貨商聯(lián)系我店每日所需的酒水,、食品、水果等并負責驗收上述物品,，查看倉庫食品種類,、庫存量、保質(zhì)期等信息并作好相應(yīng)記錄,。整理庫房帳務(wù)單據(jù)并轉(zhuǎn)交財務(wù)室,。

記錄店里所有經(jīng)濟業(yè)務(wù)的運作并提供憑證,、報表,、帳簿等資料以備隨時查閱,。結(jié)合本店特點，合理進行成本核算,、工資核算,、費用核算。監(jiān)督各部門每筆經(jīng)濟業(yè)務(wù)的合法性和合理性,，確保本店不遭受不必要的經(jīng)濟損失,。為領(lǐng)導管理和決策提供真實準確的財務(wù)數(shù)據(jù)并對該店的正常營運提出合理化建議,。

處理了服務(wù)部交接的需要工程部處理的事務(wù)，合計400余項,。本月具體事項有：墻紙的修復,、門把手和吸門器的更換或修復、照明設(shè)備的處理,、電器設(shè)備的修復,、管道的處理、吊頂?shù)母鼡Q和修補,、背景玻璃和包廂茶機的更換及修補等,。每日水、電的統(tǒng)計及費用核算,，及時完成上級安排的各項事務(wù),。

處理了服務(wù)部和后勤部交接的需要dj部維修和調(diào)試的設(shè)備，合計200余項,。本月具體事項有：音響設(shè)備和器材進行調(diào)試,、更換和修復。點歌屏的處理和包廂軟件的安裝及調(diào)試,。添加新歌,、整理歌庫和監(jiān)控器的管理，對各部門電腦設(shè)備及打印機進行修復,，及時完成領(lǐng)導安排的各項事務(wù),。

安排員工餐和外賣的菜品,、數(shù)量以及粗略成本核算,。每天變換菜品給員工提供可口的飯菜，得到員工的一致肯定,。本月中旬,，晚班人員反應(yīng)菜量不夠，隨后廚房對菜品作了調(diào)整：一是不開反季節(jié)菜品,；二是不開價格太貴的菜品,。辦公室也加大力度對“先劃卡后盛飯”制度作了監(jiān)管并采取扣款措施，多方著手,，此情況終于得已改善,。

清洗、熨燙員工工作服,。上月初因缺乏洗衣技巧導致極少量工作服被染色,，后來經(jīng)過整改后，衣服染色現(xiàn)象已經(jīng)沒有再次發(fā)生,。員工也反應(yīng)衣服比最初洗得干凈些,，將在下月繼續(xù)努力把本職工作做得更好。

每天認真打掃員工宿舍的日常清潔衛(wèi)生，給員工創(chuàng)造了一個干凈,、舒適的休息場所,，以后將繼續(xù)保持。解聘男工宿舍管理員時,，該員工竟以自殺和用刀捅死我方工作人員相威脅,，最后在包主任的大力支持下，該員工終于順利離職,。

目前還有以下問題等待處理

1,、同施工方聯(lián)系維護事宜時，對方常以南坪店開業(yè)和石橋鋪店籌備為由將維護事宜不斷往后拖延,，導致急需處理的事務(wù)遲遲得不到解決,。

2、宿舍物品管理和人員管理顯得有些雜亂,。對此問題,，辦公室將在下月加強監(jiān)管。

辦公室人員將在以后的工作中更加深入滲透《勞動合同法》,，以便更好維護公司和員工的合法權(quán)益,。大家共同努力，不斷改進,，讓歡樂迪天陳店擁有更加輝煌的明天,。

餐飲業(yè)工作總結(jié) 餐飲最簡短的工作總結(jié)篇五

為讓廣大人民群眾過上一個歡樂、祥和,、健康的新春佳節(jié),，切實保障我區(qū)節(jié)日期間餐飲消費環(huán)節(jié)食品安全，嚴防食物中毒事故發(fā)生,。按照安陽市衛(wèi)生局《關(guān)于開展**年元旦,、春節(jié)期間餐飲業(yè)食品安全專項整治工作的通知》（安衛(wèi)監(jiān)〔**〕69號）精神要求，我所于今年元旦,、春節(jié)期間積極組織衛(wèi)生監(jiān)督人員開展了餐飲業(yè)食品安全專項整治工作,，現(xiàn)將工作開展情況總結(jié)如下。

我所領(lǐng)導高度重視元旦,、春節(jié)期間餐飲業(yè)食品安全工作,，把此項工作作為開年的首要工作來抓，衛(wèi)生局及時召開衛(wèi)生監(jiān)督員會議,，對今年元旦,、春節(jié)期間餐飲業(yè)食品安全工作進行早安排、早部署,，成立了以主管局長為組長,、衛(wèi)生監(jiān)督所所長為副組長的節(jié)日餐飲業(yè)食品安全工作領(lǐng)導小組,，明確了整治工作目標、重點和措施,。

要求各綜合監(jiān)督科室根據(jù)各自的職能職責,，采取行業(yè)管理與片區(qū)管理相結(jié)合的方式，扎扎實實,、有條不紊地開展各項具體監(jiān)督管理工作,，并在節(jié)前召開的衛(wèi)生監(jiān)督員會議上，反復強調(diào)全體衛(wèi)生監(jiān)督人員要有高度的責任感,、不留死角,，不放過任何一個餐飲業(yè)食品安全隱患，確保節(jié)日期間全區(qū)人民群眾飲食安全,。

針對我區(qū)屬于城鄉(xiāng)結(jié)合部,、中小小餐飲單位多的特點，確定了以城鄉(xiāng)結(jié)合部,、小餐飲及節(jié)日期間正常營業(yè)的餐飲單位為重點進行了拉網(wǎng)式檢查,。督促餐飲單位對采購使用的食品原輔材料，從索證索票,、驗收登記,、外觀質(zhì)量、產(chǎn)品包裝,、標識標簽及說明書,、食品添加劑的使用范圍和劑量等方面逐一進行自查，并根據(jù)《食品添加劑使用衛(wèi)生標準》的要求,，指導餐飲單位進一步完善食品添加劑采購的索證索票和登記制度,，幫助餐飲單位建立食品添加劑使用的報告?zhèn)浒钢贫炔⒅笇髽I(yè)正確使用食品添加劑，徹底杜絕違法添加和使用非食用物質(zhì)和濫用食品添加劑的行為,。同時,，在檢查中對餐飲單位的餐飲具消毒情況,、食品專間等衛(wèi)生狀況,；許可及從業(yè)人員健康管理情況進行了認真的檢查，及時消除各種衛(wèi)生安全隱患,，并與242戶餐飲單位簽訂了《餐飲單位食品安全責任書》,。

元旦春節(jié)期間共出動衛(wèi)生監(jiān)督員120人次、車輛30臺次,、檢查餐飲單位242戶,。從檢查情況顯示，我區(qū)餐飲單位食品衛(wèi)生總體情況較好,，絕大部分餐飲單位能夠嚴格按照法律法規(guī)的要求,，做到規(guī)范管理,，特別是餐飲具的消毒、保潔,、貯藏等衛(wèi)生設(shè)施有了較明顯的改善,。但檢查中仍然發(fā)現(xiàn)個別餐飲單位從業(yè)人員無健康證明上崗；食品庫房雜物未及時清除,，儲存的食品未隔墻離地放置,；使用有色塑料袋盛裝食品；冰箱冰柜內(nèi)存放的食品未加蓋加膜等衛(wèi)生問題,，對存在問題的單位,，監(jiān)督人員當場提出了限期整改意見，出具衛(wèi)生監(jiān)督意見書共108份,，并對相關(guān)餐飲單位進行了規(guī)范的現(xiàn)場指導,。

元旦春節(jié)節(jié)日期間實行24小時值班制，公開值班電話和投訴電話,，接受社會和群眾監(jiān)督,，受理來信、來訪和群眾投訴3起,，值班人員均及時進行了調(diào)查處理,，嚴厲打擊違法行為，維護社會穩(wěn)定,。

由于思想重視,、責任明確、措施得力,、保障到位,，在全體衛(wèi)生監(jiān)督人員的共同努力下，我區(qū)元旦,、春節(jié)期間餐飲單位未發(fā)生一起食物中毒事件,，使全區(qū)人民渡過了一個祥和、安全的新春佳節(jié),。

餐飲業(yè)工作總結(jié) 餐飲最簡短的工作總結(jié)篇六

進入公司已經(jīng)有一年的時間,，在公司領(lǐng)導強有力的領(lǐng)導以及關(guān)心支持下，個人在20xx年度取得了不小的進步,。20xx年匆匆結(jié)束了,，回首過去一年的工作，本人在工作過程中,，較好地完成了20xx年年度工作目標,。有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛,，也有遇到困難和挫折時惆悵,，時光過得飛快,，不知不覺中，充滿希望的20xx年就伴隨著新年伊始已經(jīng)臨近,?？梢哉f20xx年是公司組建機構(gòu)、完善制度,、拓展市場,、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年。也是我伴隨公司一起成長的一年,，現(xiàn)將有關(guān)20xx年度個人工作情況作如下總結(jié)：

1,、熟悉了解公司各項規(guī)章制度并嚴格遵守執(zhí)行

我于20xx年8月1日進入公司，為了更快更好地融入公司這個團隊,，為以后的工作打好鋪墊,，我加緊對公司的各項規(guī)章制度進行全面了解，熟悉了公司的企業(yè)文化,。通過了解和熟悉,，我為能進入公司這個團隊感到自豪，同時也感到自身的壓力,。在公司工作的一年中,，嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，無遲到,、請假,、曠工及其它嚴重違反公司規(guī)章制度的情況，同時在以后的工作中,，我將以公司的各項規(guī)章制度為準則,，嚴格要求自己，在堅持原則的情況下敢于嘗試,，更快更好地完成工作任務(wù),。

2、熟悉工作流程,，努力完成公司領(lǐng)導交付的工作任務(wù)

在設(shè)計工作中,，努力提高自己的設(shè)計技術(shù)，在公司工作一年中,，先后完成了公司企業(yè)上墻文化的設(shè)計工作,、企業(yè)畫冊、員工培訓幻燈片的制作,、華宇豐新報的設(shè)計、生日卡,、賀卡設(shè)計,。同時參與了公司vi設(shè)計制作,，東大梁項目、科藝達,、昌吉聾啞學校,、金美達、克拉瑪依彩虹苑,、米泉等項目的logo設(shè)計及提案幻燈片的設(shè)計,。

為了公司進一步的發(fā)展，公司成立了前策小組,，我有幸成為前策小組的組長,，由于以前對前策工作接觸較少，公司在成立前策小組后,，特別是張總對我給予了深切的期望和巨大的幫助,，使我在很短的時間入門，掌握了前期策劃的一些門路,，在前策工作中,，參與了烏魯木齊房地產(chǎn)市場的調(diào)查研究，使我對烏魯木齊的房地產(chǎn)市場有了初步的認識,，同時也參與了公司其它項目的勘察,、市調(diào)、策劃提案,，主要是提案ppt的制作,，這些工作也使我對房地產(chǎn)前期策劃梳理出了提案框架。

在公司其它活動中,，我也盡可能積極參與,，在公司對sos村兒童村的資助活動中積極支持與配合。

3,、與各相關(guān)職能部門的溝通和協(xié)調(diào)

工作的進展和完成,，離不開公司各相關(guān)職能部門的參與和努力，在公司領(lǐng)導的大力支持和關(guān)心下,，盡力建立與各相關(guān)職能部門的溝通和協(xié)調(diào),，圓滿完成公司交付的任務(wù)。

4,、主要經(jīng)驗和收獲

在公司工作的時間段內(nèi),，完成了一些工作，取得了一定成績,，總結(jié)起來有以下幾個方面的經(jīng)驗和收獲：

(一)專業(yè)技術(shù)有了一定的提高,，并涉足了一塊新的領(lǐng)域(房地產(chǎn)前期策劃)，對今后的個人發(fā)展又奠定了一些基礎(chǔ),。

(二)要加強與上級,、同事的溝通協(xié)調(diào),，要與大家做好溝通才能更好的提高工作效率

(三)每個人都有自己的優(yōu)點可以學習，只有主動融入集體,，處理好各方面的關(guān)系,，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)，不斷提高,。

20xx年已經(jīng)結(jié)束,，回想自己在公司一年來的工作，雖然工作量比較大,，但閃光點并不多,，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點：

1,、缺乏溝通,，不能充分利用資源

在工作過程中，由于缺乏溝通,，又礙于面子,，造成工作效率降低，不能達到優(yōu)勢資源充分利用,。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛?，在以后的工作中，我要主動加強和其他部門同事的溝通,，通過公司這個平臺達到資源共享,，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。

2,、缺乏計劃性

在工作過程中,，特別是剛剛介入前期策劃階段，由于缺乏計劃性,，造成工作的效率降低,。在以后的工作過程中，我要認真制訂工作學習計劃,，爭取能達到事半功倍的效果,。

3、專業(yè)面狹窄

自己在房地產(chǎn)方面的專業(yè)面還比較狹窄,，特別是房地產(chǎn)專業(yè)知識,，限制了自身的發(fā)展和工作的展開。在以后的工作過程中,，我將加強其專業(yè)的學習,，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取把本職工作做的更加完美和成功,。

1,、通過學習,，爭取在20xx年第一季度對房地產(chǎn)前期策劃達到熟悉程度,，在前期策劃的每一個環(huán)節(jié)都能以專業(yè)的方式進行闡述。能夠獨立完善的完成單個前期策劃方案,。

2,、加強設(shè)計與前期策劃的結(jié)合，爭取找到一種適合自己特點的房地產(chǎn)前期策劃方案的設(shè)計方法,，把軟件,，技術(shù)，思想更好的融合,。

3,、在管理方面我希望承擔更多的責任，與公司共同成長,。

4,、在20xx年自身希望承載3個以上的項目，提高自己的收入,、

5,、希望有一次正規(guī)學習的機會，對房地產(chǎn)方面,，特別是房地產(chǎn)全程營銷策劃或設(shè)計方面有一次系統(tǒng)正規(guī)的培訓

為了公司的可持續(xù)性發(fā)展,，我對公司一下方面提出自己的建議，望公司領(lǐng)導給予重視：

1,、硬件設(shè)施的提升

工欲善其事,，必先利其器。①對公司網(wǎng)絡(luò)進行升級;②建立優(yōu)質(zhì)資料下載賬戶;

2,、專業(yè)培訓機制的建立

為提高公司全體員工專業(yè)水平,，建議建立完善的專業(yè)培訓機制，定時,，定點,，定人。

20xx年已過去,，雖然有些地方不盡如人意,，但收獲也不少。特別是公司幾位領(lǐng)導塌實的工作作風以及認真負責的工作態(tài)度給我樹立了榜樣,?？偨Y(jié)過去，展望未來，20xx年工作多,，任務(wù)重,，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境,，新機遇,，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì),、高效,、按期地完成工作，是目前主要課題,。在以后的工作中,，我將認真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個人主觀能動性,，高標準要求自己,，不斷學習新技術(shù)新經(jīng)驗，善于總結(jié),，也希望公司領(lǐng)導能給我更多的理解和更大的支持,，爭取為今后公司的持續(xù)開展貢獻自己的力量。

餐飲業(yè)工作總結(jié) 餐飲最簡短的工作總結(jié)篇七

光陰似箭,，歲月如梭,，轉(zhuǎn)眼新的一年即將來臨，在集團,，公司和酒店領(lǐng)導重托我到金都綠洲餐飲部工作已經(jīng)十個多月了,。在酒店領(lǐng)導關(guān)心支持，兄弟部門的大力幫助,，協(xié)同餐飲部全體員工認真做好酒店下達的各項任務(wù),，與員工同心協(xié)力經(jīng)營，度過了不平凡的20xx年,，在此對本人今年工作述職如下：

1,、鐵打的營盤，流水的兵,，對于餐飲部人員流動性大,，自3月份以來員工更新?lián)Q代特別快，無論管理人員還是服務(wù)員都出現(xiàn)人員缺乏現(xiàn)象,，因而從老員工中提選一名副經(jīng)理,，一名主管，一名領(lǐng)班,，組建了新的領(lǐng)導班組,，在新老員工交替之時,，制定了新的培訓計劃，針對性培訓,，以老帶新,，一帶一的方法，使新員工盡快適應(yīng)環(huán)境投入工作,。

2,、從3月份擴大營業(yè)范圍，開始接待旅游團隊用餐,，制定詳細接待計劃,，菜單,，并對員工團餐知識培訓,，邀請市內(nèi)二十幾家知名旅行社來店考察，對今年旅游行情分析,，宣傳酒店環(huán)境優(yōu)勢,，離高速口近，交通便利等地理優(yōu)勢,，制定了一檔標準,，兩套以上的菜單，增大了旅行社客人選擇范圍,，在旺季到來之際,，針對游客到店時間不準確、較晚,，延長了營業(yè)時間,，以便游客即到即可用餐，在網(wǎng)上也做了大量宣傳,，加入4個旅游網(wǎng)絡(luò)群,，將酒店的接待場地照片及菜單發(fā)布給1200多個旅行社計調(diào)，起到良好的宣傳作用,，今年我市旅游遠不如去年,，客流量比去年下降40%多，我們又是剛剛接待團餐,，不過也取得了一定成果,，共接待馬來，美國,，德國,，韓國等12個國家海外游客，1000多人次,，國內(nèi)旅游1500多人次,，和市內(nèi)30多家旅行社,，省外3家旅行社建立了長期合作關(guān)系，為明年團餐接待打下了良好的基礎(chǔ),。

1,、在四月份對廚師力量進行了調(diào)換，該換了菜品,，轉(zhuǎn)換了菜品營銷思路

2,、狠抓服務(wù)質(zhì)量，注重思想品質(zhì)教育,，管理人員加大服務(wù)跟進,，激發(fā)員工工作熱情，在8月份開了優(yōu)質(zhì)服務(wù)月活動,，增強了服務(wù)員工作熱情,，加強主動服務(wù)，人性服務(wù),，評選了xx,，xxx兩名餐飲“服務(wù)明星”，在思想教育方面,，以xx拾金不昧的事跡作為榜樣,，申報酒店給予了經(jīng)濟獎勵，促發(fā)員工工作熱情,，提高員工思想品質(zhì)的教育,。

針對酒店接待客流量不太穩(wěn)定現(xiàn)象，對內(nèi)部員工也進行了相對調(diào)整,，原來備餐傳菜員,，一人頂一個崗位，各負其責,，缺乏團結(jié)協(xié)作精神,，同備餐領(lǐng)班侯艷玲一起根據(jù)接待情況對人員作出重新調(diào)整，不死固定在一個崗位,，根據(jù)上菜時間,，收臺情況，1―4層備餐人員隨時調(diào)整,，集中人員收臺,，撤出一樓常設(shè)傳菜員有面點直接送主食到食梯傳到個樓層備餐，臨時安排人員餐具接梯,，從而大大減少了人員浪費,，備餐比原配備人員節(jié)約2人，在洗碗間由原定人員4人減至3人,，在保證正常接待下備餐及消毒間人員節(jié)約3人,，每月節(jié)約開支4000多元,。

在布草管理和大廳區(qū)域衛(wèi)生，日常保潔員都安排一人兼兩職多職,，降低了人員成本,，提高了工作效率。

餐飲業(yè)工作總結(jié) 餐飲最簡短的工作總結(jié)篇八

20xx年,，賈汪區(qū)衛(wèi)生局在區(qū)委區(qū)政府的領(lǐng)導下,，全局上下緊緊圍繞“強化內(nèi)部管理、規(guī)范監(jiān)督行為,、加大執(zhí)法力度,、推進依法行政”這條主線，以“廉潔,、務(wù)實,、規(guī)范、高效”為宗旨,，不斷轉(zhuǎn)變服務(wù)理念,，創(chuàng)新模式，加大執(zhí)法力度,，加強餐飲服務(wù)衛(wèi)生監(jiān)管，各項工作取得了一定的成效?，F(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：

充分利用新聞與媒體的宣傳作用,，及時報道餐飲業(yè)衛(wèi)生執(zhí)法監(jiān)督信息和工作動態(tài)。先后在省,、市衛(wèi)生監(jiān)督網(wǎng)站及江蘇衛(wèi)生監(jiān)督信息雜志,、徐州餐飲監(jiān)管動態(tài)、賈汪新聞報刊發(fā)表衛(wèi)生監(jiān)督信息11篇,，積極開展餐飲業(yè)安全知識宣傳活動,，全年共發(fā)放宣傳單1600余份，制作宣傳展板4塊,，條幅6幅,，接受群眾咨詢1200余人次；認真有序的開展了三期餐飲業(yè)管理人員及從業(yè)人員的培訓工作,，均取得了良好的社會效果,。

依照工作職責，不斷加強衛(wèi)生行政許可管理工作,，嚴格做到按照法定程序辦事,，規(guī)范行政許可行為。全年共接受餐飲服務(wù)行業(yè)許可申請人的咨詢593人次,，審查餐飲服務(wù)單位申報材料262戶次,，受理餐飲服務(wù)許可申請183份,，發(fā)放、驗發(fā)餐飲服務(wù)許可證180戶,。

（一）,、食品添加劑專項整治工作按照上級工作部署，我局召開專題會議,，研究制定專項整治方案,，加大監(jiān)管力度，充分利用新聞媒體,，宣傳打擊非法添加和濫用食品添加劑的'目的和意義,，積極開展餐飲服務(wù)環(huán)節(jié)食品非法添加和濫用食品添加劑專項整治行動。自5月16日起先后檢查餐飲服務(wù)單位430余家,，出動衛(wèi)生監(jiān)督車輛325臺次,、衛(wèi)生監(jiān)督員880人次，下達衛(wèi)生監(jiān)督意見書360余份,，發(fā)放餐飲業(yè)食品添加劑安全使用承諾書160余份,、餐飲業(yè)食品添加劑使用情況公示表160余份，現(xiàn)場快速檢測8個類別60余個品種的食品及食品原料,，在全區(qū)餐飲行業(yè)實行了食品添加劑備案制度,，對10家違規(guī)使用不符合衛(wèi)生標準食品的餐飲單位給予了行政處罰，罰款金額23000元,。堅決打擊非法濫用食品添加劑和非法添加非食用物質(zhì)的行為,，收到了明顯成效。

（二）,、地溝油及餐廚廢棄物整治工作

按照徐食藥監(jiān)餐【20xx】55號《關(guān)于開展餐飲服務(wù)環(huán)節(jié)地溝油和餐具消毒專項整治工作方案》文件精神,，區(qū)衛(wèi)生監(jiān)督所強化監(jiān)督職責，加大監(jiān)督力度和頻率,，于6月10日起在全區(qū)開展了拉網(wǎng)式的地溝油及餐廚廢棄物整治工作,，做到了橫向到邊、縱向到底,。先后檢查餐飲服務(wù)單位300余戶次,，餐飲具集中消毒。

餐飲業(yè)工作總結(jié) 餐飲最簡短的工作總結(jié)篇九

為了培養(yǎng)員工的服務(wù)意識,，提高他們的綜合素質(zhì),，本開展了《餐飲服務(wù)意識培訓》、《員工心態(tài)訓練》,、《服務(wù)人員的五項修煉》,、《員工禮儀禮貌》、《酒水知識》等培訓,，這些培訓課程,，使基層服務(wù)人員在服務(wù)意識,，服務(wù)心態(tài)、專業(yè)服務(wù)形象及餐飲專業(yè)知識等方面都有所增強,，自今年四月份以來,，在歷次的人力

資源組織的大檢查中沒有出現(xiàn)員工違紀現(xiàn)象。

3,、開展服務(wù)技能培訓,，提高貴賓房服務(wù)水平

為了提高貴賓房的服務(wù)接待能力，開展了《貴賓房服務(wù)接待技能培訓》,、《餐廳點菜技巧培訓》,，以案例分析、演示的形式對服務(wù)接待中出現(xiàn)的問題進行分析說明,，并對標準化服務(wù),、推銷技巧和人性化服務(wù)進行了實操演示，提升了貴賓房的服務(wù)質(zhì)量,。

4,、調(diào)整學員轉(zhuǎn)型心態(tài)，快速容入餐飲團隊

實習生作為餐飲部人員的重要組成部分,，能否快速的融入團隊,、調(diào)整好轉(zhuǎn)型心態(tài)將直接影響餐飲服務(wù)質(zhì)量及團隊建設(shè)。根據(jù)實習生特點及入職情況,，本共開展了三場《如何由校園人轉(zhuǎn)化為企業(yè)人》的專題培訓,，其目的是調(diào)整學員的心態(tài)，正視角色轉(zhuǎn)化,，認識餐飲行業(yè)特點。該課程的設(shè)置,，使學員在心理上作好充分的思想準備,，緩解了因角色轉(zhuǎn)變的不適應(yīng)而造成的不滿情緒，加快了融入餐飲團隊的步伐,。

5,、結(jié)合工作實際，開發(fā)實用課程

培訓的目的是為了提高工作效率,，使管理更加規(guī)范有效,。7月份，根據(jù)各餐廳管理層執(zhí)行不到位的現(xiàn)象開發(fā)了《執(zhí)行力》課程,，使管理人員從根本上認識到

“好的制度,，要有好的執(zhí)行力”，并結(jié)合各餐廳執(zhí)行力不夠的具體表現(xiàn)以及同行業(yè)先進企業(yè)對執(zhí)行力的貫徹,，以案例分析的形式進行剖析,，使管理者認識到“沒有執(zhí)行力,，就沒有競爭力”的重要道理，各級管理人員對執(zhí)行力有了全新的認識和理解,，在管理思想上形成了一致,。

餐飲業(yè)工作總結(jié) 餐飲最簡短的工作總結(jié)篇十

回顧這xx年的工作，感慨頗深,。這xx年來我在餐飲部門領(lǐng)導和同事的關(guān)心幫助下,，順利完成了各項工作，現(xiàn)將這xx年的工作做一個總結(jié),，總結(jié)過去,，展望未來。

我嚴格按照公司接待標準做好每一天的接待工作,，熱情對待每一位賓客,，做到大家遇到困難我總會熱情相助，讓大家感受到賓至如歸的感覺

1,、外勤人員接待

我嚴格按照會議接待程序和標準做好每一天的會議接待工作,，保證了每一天的接待工作能夠有序順利的進行。

2,、內(nèi)勤管理

3)負責會議室的衛(wèi)生清潔及桌椅擺放,，并保持桌椅擺放整齊。

4)對總機和接待室的清潔衛(wèi)生進行檢查,、打掃,、維持。

5)接待來客,。

6,、外勤管理

由于我以前接觸過海關(guān)的一些前臺工作，對海關(guān)的的房態(tài)和旅游水平有了一定的了解,，所以在接待來賓時能夠很快準確的回答來賓的問題為了節(jié)儉時間,，力爭將接待工作做得更好。

7,、會議接待方面

8)認真接待好每一位來訪賓客,，對來訪的客人要做到一問三不恥，即“不恥下問,、不無原則”答復,，不要有背誦、刁難,、舉止,、說不大不小的情況。

9、電話接聽

本來是一個很簡單的事情,，但是這一次我犯了錯,，以后必須在當時處理的情況下，必須盡可能快的將這一步程序化,，規(guī)范化,，條理化，在條理化的同時為酒店帶來利潤,。

10,、工作中偶有因為馬虎而造成工作失誤，給工作帶來不必要的麻煩,。以后我會以嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度仔細完成本職工作,。

11、嚴格遵守單位各項規(guī)章制度

不遲到,，不早退,，杜絕拖延。在工作中,，尊敬領(lǐng)導,，團結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導同事之間的關(guān)系,，積極樂觀的配合各項工作,。

新的xx年即將來臨，我將在總結(jié)過去xx年工作的同時,，更加努力的認真提高個人專業(yè)技能,，為我們餐廳建設(shè)貢獻自己最大的力量。

在此,，我要特地感謝總臺領(lǐng)導和各位同事在工作和生活中給予我的支持和關(guān)心,，這是對我工作最大的肯定和鼓舞，我真誠的表示感謝!

新的xx年,，新的形勢,、新的任務(wù)向我們招手，希望我們的工作在總臺這個全新的崗位上能更好的發(fā)揮自己的光和熱!

餐飲業(yè)工作總結(jié) 餐飲最簡短的工作總結(jié)篇十一

今年上半年,，食品衛(wèi)生監(jiān)督科在07年餐飲業(yè)綜合整治的基礎(chǔ)上，積極探索和改進餐飲業(yè)衛(wèi)生監(jiān)管的長效監(jiān)管制度和措施,。按照08年工作方案和上級文件要求,，依據(jù)食品衛(wèi)生法律法規(guī)和衛(wèi)生部《餐飲業(yè)食品索證管理規(guī)定》，以強化原料進貨索證為重點,，在餐飲業(yè)全面實施原料進貨溯源和監(jiān)督量化分級管理制度,。加大《餐飲業(yè)和集體用餐配送單位衛(wèi)生規(guī)范》實施力度，更進一步提高餐飲業(yè)自身衛(wèi)生管理水平,。截止目前,，在管轄區(qū)域內(nèi)沒有發(fā)生一起食源性安全事故,，保障了人民群眾的飲食安全，其工作開展情況如下：

今年,，依據(jù)縣衛(wèi)生工作會議《20xx年淇縣衛(wèi)生監(jiān)督工作要點》,，明確了工作目標、工作重點和工作要求,。加強組織領(lǐng)導和協(xié)調(diào)工作,，以農(nóng)村、城鄉(xiāng)結(jié)合部為重點地區(qū),，以學校和建筑工地食堂及中小型餐館為重點場所,，實行零距離監(jiān)管，以《食品衛(wèi)生法》和《餐飲業(yè)和集體用餐配送單位衛(wèi)生規(guī)范》,、《食品衛(wèi)生監(jiān)督量化分級管理指南（20xx年版）》為依據(jù),，努力使我縣的餐飲業(yè)無證查處率達100%，原料進貨索證和驗收制度建立率達100%,，對餐飲單位使用病死或死因不明的畜禽及其制品以及使用有毒有害物質(zhì)加工食品行為的監(jiān)督檢查覆蓋率達100%,。

為切實明確責任，落實監(jiān)管任務(wù),，根據(jù)科室職能和轄區(qū)分布情況,，由馮江勇、張峰,、張恒負責縣城城區(qū)餐飲業(yè)食品衛(wèi)生監(jiān)督工作,，8個鄉(xiāng)鎮(zhèn)劃分為三個管理區(qū)域，并以組為單位實行執(zhí)法責任目標逐級負責制,，把具體整治目標分解到人,、具體到事，責任到片的監(jiān)督執(zhí)法格局,。同時各組分別對檢查步驟,、時間、工作要求和責任追究做出了詳細部署,，確保了工作的順利開展,。

為營造良好的工作氛圍，及時通過新聞媒體向社會宣傳食品衛(wèi)生法律法規(guī),。一方面,，能提醒廣大消費者不要購買、使用違法產(chǎn)品,，同時發(fā)揮輿論監(jiān)督作用,，迫使違法單位停止違法行為，另一方面，及時報道專項整治的監(jiān)督執(zhí)法情況,。通過以上措施的實施不僅增加了工作的透明度和互動性,，而且也營造了良好的整治氛圍。截止目前,，縣電視臺綜合專項報道2次,，電臺廣播宣傳累計6次，開展食品安全知識進農(nóng)村,、進社區(qū)宣傳活動2次,，展示假冒、偽劣,、非食品原料加工的食品20余品種,，發(fā)放宣傳材料20xx余份，接收宣傳群眾達20xx余人,，餐飲單位專題培訓4期,，培訓人次1380余人次。

在工作中我們以查辦無《食品衛(wèi)生許可證》經(jīng)營為突破口,，統(tǒng)一標準,，探索建立餐飲業(yè)原料索證長效制度。按現(xiàn)有的法規(guī),，結(jié)合衛(wèi)生部公布的《餐飲業(yè)食品索證管理規(guī)定》的要求,，統(tǒng)一制定并免費下發(fā)了《餐飲經(jīng)營單位食品及原料采購索證臺帳》，對建立臺帳的主要食品原料,、品種及建帳內(nèi)容均做了格式化的要求,。同時加強小型餐飲單位（小吃店）的巡查力度，提升其衛(wèi)生許可硬件環(huán)境,，改善餐飲衛(wèi)生條件,。要求小餐飲食品處理區(qū)墻面瓷磚到頂，櫥柜標準化,，肉類,、水產(chǎn)、蔬菜分別設(shè)置專用清洗池,，此外,，還統(tǒng)一實施“證照、制度（衛(wèi)生組織,、衛(wèi)生消毒制度,、飲食衛(wèi)生制度、操作間衛(wèi)生制度和食品索證制度等）上墻工程”,，進一步規(guī)范了店容店貌，提高了品位。

在檢查中針對衛(wèi)生許可條件達不到要求的小型餐飲經(jīng)營單位,，根據(jù)實際情況將小型餐飲經(jīng)營單位按小型餐廳,、快餐店、專營小食店等分門別類管理,，通過限制經(jīng)營項目,、許可證有效期等做法適度降低衛(wèi)生許可準入條件。截止目前,，全縣檢查餐飲業(yè)165戶,，監(jiān)督檢查覆蓋率達100％；縣城以上城市餐飲單位無衛(wèi)生許可讓經(jīng)營行為查處率達100%,、量化分級率達97%以上,、食堂和餐飲單位建立原料進貨索證制度100％；農(nóng)村餐飲單位和農(nóng)家樂旅游餐飲單位的經(jīng)營行為80％以上得到基本規(guī)范,；查處使用病死或死因不明的畜禽及其制品以及使用有毒有害物質(zhì)加工食品行為的監(jiān)督檢查覆蓋率達100%,；對不符合衛(wèi)生要求經(jīng)營的10戶餐飲戶責令整改，整改后合格7家,，對整改后仍不符合衛(wèi)生要求的3戶餐飲戶被依法停止經(jīng)營,。

在肯定成績的同時，我縣餐飲消費安全整治工作中還存在一些問題需要克服和解決,。一是多數(shù)餐飲業(yè)經(jīng)營單位規(guī)模小,，質(zhì)控體系差，自身衛(wèi)生管理機制不健全,，經(jīng)常性自身衛(wèi)生管理水平低,、效果差，且流程布局不合理,，場地面積小,，給食品安全帶來隱患。二餐飲經(jīng)營單位認識不到位,，公共衛(wèi)生意識差,；三是無證經(jīng)營的查處力度有待加強。無證經(jīng)營的管理是動態(tài)的和長期的任務(wù),，需多部門聯(lián)合配合,。

針對上述問題，我科將依照國家法規(guī)賦予的職責,，嚴格履行衛(wèi)生監(jiān)督管理職能,，強化工作責任，圍繞確定的工作重點和目標繼續(xù)深入開展整治工作,，并針對薄弱環(huán)節(jié),，積極與質(zhì)監(jiān),、工商、教育,、商務(wù)等相關(guān)職能部門協(xié)作,，形成監(jiān)管合力，同時加大餐飲消費領(lǐng)域食品衛(wèi)生違法案件查處力度,。搞好與新聞單位的配合,，充分發(fā)揮報刊、廣播,、電視等媒體作用,，大力宣傳整治成果，對典型案例進行曝光,，以形成聲勢浩大的社會輿論宣傳氛圍,，力爭使我縣餐飲業(yè)衛(wèi)生監(jiān)督管理工作再邁上一個新臺階。

餐飲業(yè)工作總結(jié) 餐飲最簡短的工作總結(jié)篇十二

歲月如梭,，光陰似箭,，轉(zhuǎn)眼間入職xxx大酒店餐飲部工作已滿一年，根據(jù)餐飲部經(jīng)理的工作安排,，主要負責部門各餐廳,、酒吧及管事部的日常運作和部門的培訓工作，現(xiàn)將本年度工作開展情況作總結(jié)匯報,，并就20xx年的工作打算作簡要概述,。

作為國際知名的品牌酒店，餐飲部的經(jīng)營與管理已很成熟,，市場知名度較高,，經(jīng)過十五年的管理經(jīng)驗沉個人餐飲年終總結(jié)范文積和提煉，已形成了自己的管理風格,，要在服務(wù)管理和培訓上取得突破困難較大,。入職后，根據(jù)餐飲部實際狀況,，本人提出了“打造優(yōu)秀服務(wù)團隊”的管理目標和口號,，旨在提高整體服務(wù)水平，樹立良好的行業(yè)形象,。入職一年以來,，主要開展了以下幾方面的工作：

餐飲服務(wù)品質(zhì)的建設(shè)，是一個龐大的系統(tǒng)工程,，是餐飲管理實力的綜合體現(xiàn),，20xx年度，在對各運作部門的日常管理及服務(wù)品質(zhì)建設(shè)方面開展了以下工作：

1,、編寫操作規(guī)程,，提升服務(wù)質(zhì)量

根據(jù)餐飲部各個部門的實際運作狀況,，編寫了《宴會服務(wù)操作規(guī)范》、《青葉庭服務(wù)操作規(guī)范》,、《西餐廳服務(wù)操作規(guī)范》,、《酒吧服務(wù)操作規(guī)范》、《管事部服務(wù)操作規(guī)范》等,。統(tǒng)一了各部門的服務(wù)標準，為各部門培訓,、檢查,、監(jiān)督、考核確立了標準和依據(jù),，規(guī)范了員工服務(wù)操作,。同時根據(jù)貴賓房的服務(wù)要求，編寫了貴賓房服務(wù)接待流程,，從咨客接待,、語言要求、席間服務(wù),、酒水推銷,、衛(wèi)生標準、物品準備,、環(huán)境布置,、視聽效果、能源節(jié)約等方面作了明確詳細的規(guī)定,，促進了貴賓房的服務(wù)質(zhì)量,。

2、加強現(xiàn)場監(jiān)督,，強化走動管理

現(xiàn)場監(jiān)督和走動管理是餐飲管理的重要形式,，本人堅持在當班期間按二八原則進行管理時間分配（百分之八十的時間在管理現(xiàn)場，百分之二十的時間在做管理總結(jié)）,，并直接參與現(xiàn)場服務(wù),，對現(xiàn)場出現(xiàn)的問題給予及時的糾正和提示，對典型問題進行記錄,，并向各部門負責人反映,，分析問題根源，制定培訓計劃,，堵塞管理漏洞,。

3、編寫婚宴整體實操方案,，提升婚宴服務(wù)質(zhì)量

宴會服務(wù)部是酒店的品牌項目,，為了進一部的提升婚宴服務(wù)的質(zhì)量,，編寫了《婚宴服務(wù)整體實操方案》，進一步規(guī)范了婚宴服務(wù)的操作流程和服務(wù)標準,，突顯了婚禮現(xiàn)場的氣氛,，并邀請人力資源部對婚禮司儀進行了專場培訓，使司儀主持更具特色,，促進了婚宴市場的口碑,。

4、定期召開服務(wù)專題會議,，探討服務(wù)中存在的問題

良好的服務(wù)品質(zhì)是餐飲競爭力的核心,，為了保證服務(wù)質(zhì)量，提高服務(wù)管理水平,，提高顧客滿意度,，將每月最后一天定為服務(wù)質(zhì)量專題研討會日，由各餐廳4-5級管理人員參加,，分析各餐廳當月服務(wù)狀況,，檢討服務(wù)質(zhì)量，分享管理經(jīng)驗,，對典型案例進行剖析,，尋找問題根源，研討管理辦法,。在研討會上,，各餐廳相互學習和借鑒，與會人員積極參與,，各抒己見,，敢于面對問題，敢于承擔責任,，避免了同樣的服務(wù)質(zhì)量問題在管理過程中再次出現(xiàn),。這種形式的研討，為餐廳管理人員提供了一個溝通交流管理經(jīng)驗的平臺,，對保證和提升服務(wù)質(zhì)量起到了積極的作用,。

5、建立餐廳案例收集制度,，減少顧客投訴幾率

本年度餐飲部在各餐廳實施餐飲案例收集制度,，收集各餐廳顧客對服務(wù)質(zhì)量、出品質(zhì)量等方面的投訴,，作為改善管理和評估各部門管理人員管理水平的重要依據(jù),，各餐廳管理人員對收集的案例進行分析總結(jié)，針對問題拿出解決方案,，使管理更具針對性,，減少了顧客的投訴幾率,。

為了配合酒店xx周年慶典，餐飲部x月份組織各餐廳舉行了首屆餐飲服務(wù)技能暨餐飲知識競賽,，編寫了競賽實操方案,，經(jīng)過一個多月的準備和預賽，在人力資源部,、行政部的大力支持下,，取得了成功，得到上級領(lǐng)導的肯定,，充分展示了餐飲部嫻熟的服務(wù)技能和過硬的基本功,，增強了團隊的凝聚力，鼓舞了員工士氣,，達到了預期的目的。

本年度共開展了xx場培訓,，其中服務(wù)技能培訓x場,，新人入職培訓x場，專題培訓x場,，課程設(shè)置構(gòu)想和主要內(nèi)容如下：

1,、拓展管理思路，開闊行業(yè)視野

各餐廳中層管理人員大部分是由低層員工逐步晉升（有些管理人員在同一崗位工作已有四,、五年時間）,，管理視野相對狹窄，為了加強他們的管理意識,、拓展行業(yè)視野及專業(yè)知識,，本年度為中層管理人員設(shè)置了7場餐飲專業(yè)知識培訓，主要內(nèi)容有《顧客滿意經(jīng)營》,、《餐飲營銷知識一》,、《餐飲營銷知識二》、《餐飲管理基礎(chǔ)知識》,、《餐飲美學》,、《高效溝通技巧》、《如何有效的管理員工》等,。這些課程的設(shè)置,，在拓展中層管理人員的管理思想、餐飲專業(yè)知識及行業(yè)視野等方面都有積極作用,，同時緩解了在管理過程中的各種矛盾沖突,，增進員工與員工之間，員工與顧客之間的感情,。

2,、培養(yǎng)員工服務(wù)意識,，提高員工綜合素質(zhì)

為了培養(yǎng)員工的服務(wù)意識，提高他們的綜合素質(zhì),，本年度開展了《餐飲服務(wù)意識培訓》,、《員工心態(tài)訓練》、《服務(wù)人員的五項修煉》,、《員工禮儀禮貌》,、《酒水知識》等培訓，這些培訓課程,，使基層服務(wù)人員在服務(wù)意識,，服務(wù)心態(tài)、專業(yè)服務(wù)形象及餐飲專業(yè)知識等方面都有所增強,，自今年四月份以來,，在歷次的人力資源組織的大檢查中沒有出現(xiàn)員工違紀現(xiàn)象。

3,、開展服務(wù)技能培訓,，提高貴賓房服務(wù)水平

為了提高貴賓房的服務(wù)接待能力，開展了《貴賓房服務(wù)接待技能培訓》,、《餐廳點菜技巧培訓》,，以案例分析、演示的形式對服務(wù)接待中出現(xiàn)的問題進行分析說明,，并對標準化服務(wù),、推銷技巧和人性化服務(wù)進行了實操演示，提升了貴賓房的服務(wù)質(zhì)量,。

4,、調(diào)整學員轉(zhuǎn)型心態(tài)，快速容入餐飲團隊

實習生作為餐飲部人員的重要組成部分,，能否快速的融入團隊,、調(diào)整好轉(zhuǎn)型心態(tài)將直接影響餐飲服務(wù)質(zhì)量及團隊建設(shè)。根據(jù)實習生特點及入職情況,，本年度共開展了三場《如何由校園人轉(zhuǎn)化為企業(yè)人》的專題培訓,，其目的是調(diào)整學員的心態(tài)，正視角色轉(zhuǎn)化,，認識餐飲行業(yè)特點,。該課程的設(shè)置，使學員在心理上作好充分的思想準備,，緩解了因角色轉(zhuǎn)變的不適應(yīng)而造成的不滿情緒,，加快了融入餐飲團隊的步伐。

5、結(jié)合工作實際,，開發(fā)實用課程

培訓的目的是為了提高工作效率,，使管理更加規(guī)范有效。7月份,，根據(jù)各餐廳管理層執(zhí)行不到位的現(xiàn)象開發(fā)了《執(zhí)行力》課程,，使管理人員從根本上認識到“好的制度，要有好的執(zhí)行力”,，并結(jié)合各餐廳執(zhí)行力不夠的具體表現(xiàn)以及同行業(yè)先進企業(yè)對執(zhí)行力的貫徹,，以案例分析的形式進行剖析，使管理者認識到“沒有執(zhí)行力,，就沒有競爭力”的重要道理,，各級管理人員對執(zhí)行力有了全新的認識和理解，在管理思想上形成了一致,。

本年度的工作雖然按計劃完成了,，但在完成的質(zhì)量上還做得不夠，就部門運作和培訓工作來看,，主要表現(xiàn)在以下幾方面：

1,、管理力度不夠，用力不均,，部分環(huán)節(jié)薄弱

在管理過程中對部分敏感問題管理力度較弱，對多次出現(xiàn)的服務(wù)質(zhì)量問題不能一針見血的向管理人員提出,，使部分管理問題長期存在,，不能從根本上得到解決。同時將主要精力放在樓面服務(wù)質(zhì)量方面,，削弱了對管事部,、酒水部的管理。

2,、培訓互動環(huán)節(jié)不夠

在培訓過程中互動環(huán)節(jié)不多,，員工參與的機會較少，減少了課堂的生氣和活力,。

3,、課程容量太大，授課進度太快,，講話語速太快

餐飲專業(yè)知識課程設(shè)置容量太大,，在培訓過程中進度太快，語速太快,，使受訓人員對培訓內(nèi)容不能深入理會,，削弱了這部分課程的培訓效果。

20xx年是一個機會年，要夯實管理基礎(chǔ),，為酒店升級做足充分準備,，進一步提高服務(wù)品質(zhì)，優(yōu)化服務(wù)流程,，提升現(xiàn)有品牌檔次,，打造新的品牌項目，制造服務(wù)亮點,，樹立良好的餐飲品牌形象,。

1、優(yōu)化婚宴服務(wù)流程,，再次提升服務(wù)品質(zhì)

將對20xx年婚宴整體策劃方案進行流程優(yōu)化,，進一步提升和突出主持人的風格，在婚禮主持環(huán)節(jié)加入更多的流行元素（對背景音樂進行調(diào)整）,，對現(xiàn)場喜慶氣氛進行包裝提升,，突出婚禮的亮點，加深現(xiàn)場觀眾對婚禮的印象,，爭取更多的潛在顧客,，把婚宴服務(wù)這塊金字招牌擦的更亮。

2,、提升研討會質(zhì)量,，建立良好的溝通平臺

在現(xiàn)有服務(wù)質(zhì)量研討會的基礎(chǔ)上進一步深化專題會的內(nèi)容，擴大參會人數(shù)（酒吧,、管事部的負責人參加）,，提升研討會的深度和廣度，把服務(wù)質(zhì)量研討會建設(shè)成為中層管理人員的溝通平臺,，相互學習,，相互借鑒，分享管理經(jīng)驗,，激發(fā)思想火花,，把質(zhì)量研討會打造成餐飲部的管理品牌項目。

3,、建立月度質(zhì)量檢查機制,，公布各部門每月質(zhì)量狀況

20xx年將根據(jù)xxx質(zhì)量檢查標準對餐飲部各部門的衛(wèi)生狀況、工程狀況,、設(shè)備設(shè)施維護狀況,、安全管理、服務(wù)質(zhì)量,、員工禮儀禮貌,、送餐服務(wù)、標識規(guī)范等內(nèi)容進行全面監(jiān)督檢查，每月定期公布檢查結(jié)果,，對不合格的部門和崗位進行相應(yīng)的處罰,，形成“質(zhì)量檢查天天有，質(zhì)量效果月月評”的良好運作機制,，把質(zhì)量管理工作推上一個新臺階,。

4、以貴賓房為平臺,，制造服務(wù)亮點,，樹立優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口

將在現(xiàn)有服務(wù)水準的基礎(chǔ)上對貴賓房服務(wù)進行創(chuàng)新提升，主抓服務(wù)細節(jié)和人性化服務(wù),，并對貴賓房的服務(wù)人員進行結(jié)構(gòu)性調(diào)整,，提高貴賓房服務(wù)人員的入職資格，提升服務(wù)員的薪酬待遇,，把貴賓房接待服務(wù)打造為餐飲部的服務(wù)典范,，樹立餐飲部的優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口，制造服務(wù)亮點,，在宴會服務(wù)品牌的基礎(chǔ)上再創(chuàng)新的服務(wù)品牌,。

5、協(xié)助餐飲部經(jīng)理,，共同促進出品質(zhì)量

出品是餐飲管理的核心,，20xx年度將協(xié)助餐飲部經(jīng)理在顧客意見收集、出品質(zhì)量監(jiān)督等方面做足工作,，共同促進出品質(zhì)量,。

6、調(diào)整培訓方向,，創(chuàng)建學習型團隊

20xx年將對培訓方向進行調(diào)整，減少培訓密度,，注重培訓效果,，提供行業(yè)學習相關(guān)信息，引導員工學習專業(yè)知識,，鼓勵員工積極參與餐飲服務(wù)技能考核,、調(diào)酒師職業(yè)資格認證和餐飲專業(yè)知識方面的學習，在餐飲部掀起學習專業(yè)知識的熱潮,，對取得國家承認的各種行業(yè)資格證書的員工進行獎勵,，培養(yǎng)知識型管理人才，為酒店星級升級作好優(yōu)秀管理人員的儲備工作,，把餐飲部打造成為一支學習型的團隊,。

7、優(yōu)化培訓課程，提升管理水平

20xx年的部門培訓主要課程設(shè)置構(gòu)想是：把20xx年的部分課程進行調(diào)整,、優(yōu)化,，使課程更具針對性、實效性,。主要優(yōu)化課程為：《顧客投訴管理》,、《餐飲人員的基本禮儀》、《如何由校園人轉(zhuǎn)化為企業(yè)人》,、《顧客滿意經(jīng)營》,、《如何有效的管理好員工》、《員工心態(tài)訓練》,、《服務(wù)人員的五項基本修煉》,，擬訂新開設(shè)的課程為：《時間管理》、《餐飲六常管理法》,、《食品安全與營養(yǎng)》,、《菜單制作》、《管理者情商》等,，其中《餐飲六常管理法》將作為年度主要課程進行專題培訓,，并將把日常管理工作與所學內(nèi)容緊密結(jié)合，全面推動餐飲管理,。

8,、配合人力資源部，培養(yǎng)員工企業(yè)認同感,，提高員工職業(yè)道德修養(yǎng)

積極配合人力資源部的各項培訓工作,，弘揚企業(yè)文化，培養(yǎng)員工對企業(yè)的認同感,，提高員工的職業(yè)道德修養(yǎng),，增強員工的凝聚力。

20xx年度工作的順利開展,，全賴于領(lǐng)導的悉心指導和關(guān)懷,，也離不開人力資源部和行政部的幫助，更得力于餐飲部各分部門對我工作的大力支持,。新年新希望,，希望來年在工作中能得到領(lǐng)導更多的指導和指正，能得到同事們在工作上更加友好,、積極的配合和支持,。

新年新起點，希望在來年能將餐飲管理工作推上一個新臺階,，使管理更加完善,、更加合理,、更加科學?？偨Y(jié)過去,，展望未來，在新歷開篇之際,，我將繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)點,，改正不足，進一步提升管理水平,，為打造一支學習型的,、優(yōu)秀的餐飲服務(wù)團隊而努力！

餐飲業(yè)工作總結(jié) 餐飲最簡短的工作總結(jié)篇十三

時間過得真快,，茫茫碌碌中以近年末,，轉(zhuǎn)眼間我已經(jīng)進入餐飲采購部門一段時間了。作為餐飲行業(yè),，自然是離不開飲食,，食是每個人生活中不可缺少的一部分，假如我們離開了吃的東西是不可能生存下去的,，所以餐飲行業(yè)的采購部門是很重要的,。作為采購部門更應(yīng)多為消費者的飲食著想，為保證每位顧客的身心健康而考慮,，現(xiàn)我對這段時間的餐飲工作作以如下總結(jié)：

1,、采購員在主管的組織領(lǐng)導下，分工負責采購供應(yīng)餐飲部的主副食,、油料,、調(diào)料、廚具,、勞保和必需的原材料,。

2、嚴格按照《食品衛(wèi)生法》要求采購食品原材料,，嚴禁采購腐敗變質(zhì)食品和過期食品,。

3、嚴格遵守各項方針政策和市場管理規(guī)定,，自覺遵紀守法，做到大公無私,、廉潔奉公,。

4、熱愛本職工作,、鉆研業(yè)務(wù),、把握信息,、精打細算、計劃采購,、保證供應(yīng),。

5、運用支票,，嚴格按照支票管理運用方法執(zhí)行,，妥善保存，及時報帳,，并記錄運用開支項目,。

6、采購原材料入庫,，必須經(jīng)保管員過秤驗收,，發(fā)票簽字，并經(jīng)主任和公司領(lǐng)導審核發(fā)票簽字,，憑單據(jù)方能報帳,。

7、在工作中,，做到主動服務(wù),、積極工作、公私分明,。

8,、堅持以采促俏，以銷定采,，勤采勤銷的原則,，發(fā)揚＂四勤＂（眼勤、口勤,、手勤,、腿勤）精神，堅決完成領(lǐng)導交給的各項工作任務(wù),。

另外,，我也嚴格財務(wù)紀律，每次采購時總是所要收拒,、及時上帳,，保證了經(jīng)費的專款專用,、不亂花亂支,，五天一結(jié)帳、十天一報銷,，抱著節(jié)約的原則做到物美價廉,。

忙碌而充實的20xx年即將過去,，充滿希望的20xx已經(jīng)到來，這一年里,，我們餐飲部在酒店領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,，取得了不錯的成績，現(xiàn)將這一年的工作總結(jié)如下：

協(xié)助部門經(jīng)理完成餐飲部的整體管理和督導,，在經(jīng)理的授權(quán)下,，負責檢查區(qū)域的日常工作：組織安排vip客人的接待，處理好客人的相關(guān)投訴,，遇到重大問題及時像經(jīng)理匯報,；與酒店的相關(guān)部門做好溝通和協(xié)調(diào)，保證餐飲部工作順利進行,，主持召開班前班后會議,，布置相關(guān)的工作安排,、總結(jié)存在的問題；在餐飲部經(jīng)理的直接領(lǐng)導下，協(xié)同領(lǐng)班,，對優(yōu)秀員工的工作給予肯定與表揚,；對后進員工耐心的給予與輔導,，督導員工的工作質(zhì)量與服務(wù)質(zhì)量,，留意員工的工作表現(xiàn)及工作態(tài)度，調(diào)動員工的積極性,，降低員工流動性,，樹立團隊意識，增加凝聚力,，全力以赴做的更好,。

1、班前檢查儀容儀表,，對于不合格的要求整理合格后方可上崗,，對員工的禮儀運用進行監(jiān)督，使員工養(yǎng)成良好的習慣,。

2,、強化員工的服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量,，對用餐高峰期進行合理的人員調(diào)配,、明確各自工作內(nèi)容，分工合作,，保質(zhì)保量的進行工作,。

3、定期進行員工培訓,，提高服務(wù)效率和意識,，學會察言觀色從細微處去發(fā)現(xiàn)客人真正需要的是什么，而我們需要做的是一切做在客人開口前,。服務(wù)無小事,，從根本上轉(zhuǎn)變員工的服務(wù)態(tài)度，服務(wù)并非低人一等,，我們是為紳士和淑女服務(wù)的紳士和淑女,。結(jié)合后廚對員工進行菜品的培訓以及每日急推的菜品，目的是為了使員工了解各菜品的特色和口感,，使之在點菜時不僅可以給客人最正確的建議從而節(jié)約了酒店菜品的浪費,。

酒店是一個更新很快的行業(yè)，新員工永遠是酒店的重要組成部分,，我們要根據(jù)新員工的入職情況和特點進行專題培訓,，使之轉(zhuǎn)化視角，快速融入我們的大家庭中,。生活中,，關(guān)注員工的心態(tài)，要求保持良好的工作狀態(tài),，定期找員工談心,，了解他們生活中是否有難題及時發(fā)現(xiàn)及時解決。

4,、提高餐飲的衛(wèi)生質(zhì)量,；加強餐飲衛(wèi)生質(zhì)量的督導力度，務(wù)必保證每間包間保持最佳狀態(tài),，實行逐級負責,；員工對所負責的包間；樓層領(lǐng)班對所管轄的房間的衛(wèi)生,，及物品配備情況逐一嚴格檢查,，同時強調(diào)當日收餐結(jié)尾工作清掃完畢，并制定【周計劃衛(wèi)生表】,，有針對性的對餐廳進行清潔整理和保養(yǎng)維修,，提高i餐廳衛(wèi)生質(zhì)量及餐廳設(shè)備設(shè)施的使用壽命。

5,、控制物耗,、開源節(jié)流；強化員工節(jié)約意識,，提倡控制水,、電能源的浪費，實施物耗管理責任制,。統(tǒng)一全面盤點,，一旦損失責任到人,、對大量損失一經(jīng)查出追究當值員工責任的同時，對期所管轄樓層領(lǐng)班將追究連帶責任,。

xxxx年是不平凡的一年,，十八大以來，對公款吃喝現(xiàn)象查處嚴厲,，這種情況下,，使居于服務(wù)業(yè)龍頭企業(yè)的餐飲業(yè)陷入不樂觀的境地。在如此情況下,，我們要相信,，危機總是伴隨著機遇，我們應(yīng)從困境中找到突破口,，穩(wěn)中求進,、攻堅克難、在酒店領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,，再創(chuàng)佳績,！

1、自一樓自助餐開始以來,，得到的反響還是很不錯的,，之后工作中我們要不斷推陳出新，引進新品,，增加菜色和酒水種類,，吸引更多年輕客源。利用網(wǎng)絡(luò)資源,，進行網(wǎng)絡(luò)銷售,。

2、降低菜品成本,，引領(lǐng)大眾消費：將客源從公款轉(zhuǎn)換成自主消費,。

3、打造有特色的主題宴會,，充分利用節(jié)假日,，使生日宴、婚宴,、家宴,、商務(wù)宴會成為提高營業(yè)額的重要部分。

4,、與旅行社合作,，接待旅游團隊，提供不同檔次的團隊餐，我們還有足夠的客房資源,，這樣一來,，不僅提高餐飲部的上座率而且提升了客房部的入住率。

俗話說：點點滴滴,，造就不凡,，在以后的工作中，不管餐飲部的工作是枯燥的還是多彩多姿的,，我都要不斷積累經(jīng)驗，與各位領(lǐng)導及同事一起共同努力,，勤奮的工作,，刻苦的學習，努力提高文化素質(zhì)和各項工作技能,，為xx的發(fā)展做出最大的貢獻,！