當(dāng)在某些事情上我們有很深的體會時，就很有必要寫一篇心得感悟,，通過寫心得感悟,，可以幫助我們總結(jié)積累經(jīng)驗。那么我們寫心得感悟要注意的內(nèi)容有什么呢？下面是小編幫大家整理的優(yōu)秀心得感悟范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。
質(zhì)量部門工作總結(jié)簡短 質(zhì)量部門工作總結(jié)及感悟篇一
進入20xx年以來,，18棟樓房主體結(jié)構(gòu)全部在5月底封頂,，工程進入后續(xù)的二次結(jié)構(gòu)、裝飾裝修,、門窗安裝,、外墻涂料、水電暖安裝等施工工序,，相比較主體結(jié)構(gòu),，后期施工工序多、工序交叉多,、成品保護難等繁瑣環(huán)節(jié),，對今后的質(zhì)量控制目標提出了更高的要求，根據(jù)目標要求,，項目部在年初對質(zhì)量工作計劃進行了詳細分解,，根據(jù)所學(xué)專業(yè)對技術(shù)質(zhì)量人員重新分區(qū)、分組,，加大工程施工過程質(zhì)量控制,。并在今年10月份代表我局房建工程施工資質(zhì)審核，順利通過了中國三峽認證公司質(zhì)量體系審查,，得到了分局和局有關(guān)部門好評?，F(xiàn)就天津武清項目部質(zhì)量管理工作總結(jié)如下：
一、項目內(nèi)部質(zhì)量體系的完善和質(zhì)量責(zé)任制的落實
結(jié)合本項目實際情況及工程特點,，天津武清項目部建立了以項目經(jīng)理為核心的質(zhì)量保證體系,，實行項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的質(zhì)量管理負責(zé)制。做到各部門,、各班組,、各崗位的工作職能和職責(zé)明確，主管要素清楚,，專業(yè)接口銜接緊密,，各部門質(zhì)量管理協(xié)調(diào)一致，質(zhì)量管理信息渠道暢通,，保障項目內(nèi)部質(zhì)量體系的高效有序運行,。
項目領(lǐng)導(dǎo)班子還與項目部成員一起分析本項目工程結(jié)構(gòu)和質(zhì)量控制工作的重點難點，及以往項目質(zhì)量管理工作的薄弱環(huán)節(jié),，認真策劃,，精心部署,，做到重點部位重點控制，各主要工序均有專人負責(zé)質(zhì)量管理與控制,，對目前施工的18棟樓,，項目從新確定了責(zé)任人，真正實現(xiàn)責(zé)任到崗,、責(zé)任到人,、責(zé)任到工序。
按照公司管理體系的要求,，對工程建設(shè)涉及的法律法規(guī)和擬采用的標準規(guī)范進行符合性識別,，確保其有效性和實用性。遵循"p—d—c—a"的`循環(huán)過程,，切實執(zhí)行持續(xù)改進,，不斷完善項目部質(zhì)量管理體系，使之更好的指導(dǎo)項目部各項工作,，保證順利實現(xiàn)項目制定的各項質(zhì)量目標,，優(yōu)質(zhì)高效地完成建設(shè)任務(wù)。
二,、質(zhì)量管理程序和制度編制和執(zhí)行
根據(jù)公司體系文件的要求和項目控制重點難點,，針對性編制專項工作程序文件和實施方案。對于目前施工工序的改變,，天津武清項目從新修改了文件資料編制規(guī)定、項目質(zhì)量計劃,、項目計量器具設(shè)備管理規(guī)定,、項目質(zhì)量檢驗計劃、項目不合格品處理規(guī)定,、質(zhì)量工作獎罰細則等多項質(zhì)量管理制度和分部分項施工方案,。嚴格執(zhí)行技術(shù)交底制度，切實做到不經(jīng)交底不施工,，在開始每一項工作之前對所有參加主要分項工程和工序的施工及管理人員進行詳細的技術(shù)交底,，明確施工程序、工藝流程,、操作要點,、質(zhì)量要求及安全注意事項。
根據(jù)確定的檢驗,、試驗對象,、方式，按要求選擇滿足精度要求的各種檢驗,、測量和試驗設(shè)備,。項目使用的所有測量和計量儀器設(shè)備進場前,，必須按照項目計量器具設(shè)備管理規(guī)定，檢查計量器具設(shè)備是否完好無損,，是否具有合格的檢定報告且鑒定結(jié)果在有效期內(nèi),，無計量檢定證書或超過檢定有效期的計量器具，禁止用于與工程質(zhì)量有關(guān)的檢驗和試驗,。對進入現(xiàn)場的合格計量器具設(shè)備進行登記,，建立計量臺帳。提前制定計量器具設(shè)備送檢計劃,，并及時收回正在使用的即將過期的計量器具設(shè)備,，防止因使用不合格的計量器具設(shè)備影響工程質(zhì)量，甚至造成返工,。
建立有效的激勵機制,，激發(fā)廣大職工的積極性。項目部編制了質(zhì)量工作獎罰細則,，并以周/月為周期進行考核和評選,，對在項目質(zhì)量管理工作中表現(xiàn)突出和工程實體質(zhì)量優(yōu)秀的集體和個人進行通報表揚和物質(zhì)獎勵。例如：項目部規(guī)定抹灰施工時,，每層有4戶,，抹灰完成后對質(zhì)量進行檢查，如果檢查后每戶的裂縫和空鼓數(shù)量在3個以內(nèi),，就對本班組施工人員進行200元獎勵,，給負責(zé)此棟號的質(zhì)檢員30元獎勵。有效激勵了大家爭創(chuàng)先進的積極性,，提高了項目工程整體質(zhì)量,。
三、質(zhì)量教育與培訓(xùn)
項目部自今年開工以來,，組織兩次"大干百天"勞動競賽活動,，兩次體系內(nèi)審， 一次體系外審,。業(yè)主,、上級主管單位及開發(fā)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)多次到我項目部進行專項檢查活動，可以說是各種迎檢工作貫穿了天津武清項目整個施工過程,。眾多的檢查和質(zhì)量活動給項目質(zhì)量管理團隊提出了更高,、更嚴峻的挑戰(zhàn)，同時也提供了鍛煉隊伍的機會和平臺,。
項目部以此為契機,，做了大量積極有效的質(zhì)量宣傳工作，加強了各級管理人員及全體參建人員的質(zhì)量意識,。項目部針對各項活動的精神,，開展了相應(yīng)的質(zhì)量文化、專業(yè)技術(shù)知識專項教育和學(xué)習(xí),。在實際工作中,，注重發(fā)揚"傳,、幫,、帶"的互助精神,，營造了"趕,、幫、超"的競爭氛圍，培養(yǎng)了良
好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣,。組織專業(yè)技術(shù)熟練,，經(jīng)驗豐富的工人師傅在會議室給其它施工人員進行講課,，分享自己的工作心得,。大家廣泛發(fā)言,，共同討論施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，總結(jié)提高個人技術(shù)水平的經(jīng)驗技巧,，取長補短,，共同提高。在教育培訓(xùn)和日常工作中,，和每一位工人師傅交朋友，讓年輕的技術(shù)干部切實在各項質(zhì)量教育和培訓(xùn)中受到教育,，得到提高，收到實效,，使項目部每一位員工樹立"我的質(zhì)量,，我的責(zé)任，我的承諾"和"追求永無止境,，產(chǎn)品代表人品"的理念，促進了廣大職工從"要我學(xué)習(xí)",，"要我先進"向"我要學(xué)習(xí)",，"我爭先進"的思想轉(zhuǎn)變,，大大提高了他們的專業(yè)技術(shù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量意識。項目部始終堅持把每一位優(yōu)秀職工作為分局的寶貴資源和財富,，樹立了優(yōu)秀員工典范，為以后的施工質(zhì)量的控制和提高奠定了堅實的基礎(chǔ),。
四,、施工階段質(zhì)量控制項目部質(zhì)量管理工作堅持"周計劃控制,，月計劃強制"的現(xiàn)場管理制度,。
質(zhì)量部門要協(xié)調(diào)一致,，共同分析各分項工程的質(zhì)量控制重點和施工難點,，詳細制定切實可行的解決方案,，制定詳細措施,。建立多個交流平臺如班前會,、技術(shù)交底會及專項會議等,、加強施工過程質(zhì)量檢查驗收,，加強交流，保障項目部質(zhì)量信息渠道的暢通,，從而保證了工程施工質(zhì)量,。
組織各專業(yè)技術(shù)負責(zé)人和班組長,，廣泛開展"全面檢查、專項治理,、逐一排除"的綜合檢查,，并將此列為項目質(zhì)量管理制度，常態(tài)化,。結(jié)合檢查情況,，制定糾正和預(yù)防措施,，并寫出書面通報，實行樣板引路,，表揚先進,，鞭策后者。服從建設(shè)單位,、監(jiān)理單位,、設(shè)計單位、質(zhì)檢站的檢查,、指導(dǎo)和監(jiān)督工作,，虛心接受他們提出的建議,，積極與建設(shè)單位,、監(jiān)理單位搞好配合工作。將工程質(zhì)量控制重點,、難點和檢查出來的項目工作薄弱環(huán)節(jié)列清單,，作為周質(zhì)量工作主題。集中精力,，逐一對質(zhì)量控制重點,、難點和薄弱環(huán)節(jié)進行跟蹤檢查，循環(huán)開展質(zhì)量主體周,。
各專業(yè)建立完善的現(xiàn)場檢查數(shù)據(jù)庫,，對現(xiàn)場質(zhì)量數(shù)據(jù)進行分析，總結(jié)本周質(zhì)量整改情況，制定下周質(zhì)量工作計劃,。工程技術(shù)質(zhì)量人員跟班作業(yè),，隨時解決施工中的技術(shù)難題。 質(zhì)量檢查人員有質(zhì)量否決權(quán),，發(fā)現(xiàn)違背施工程序,、使用不合格材料，質(zhì)檢人員有權(quán)制止,，發(fā)現(xiàn)問題立即上報主管領(lǐng)導(dǎo),，迅速提出解決方案，將質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài),。
比如6,、7月份施工的內(nèi)墻抹灰工程，在施工前首先制定了施工方案和措施,，對施工過程中存在的能夠影響到施工質(zhì)量的問題全面的進行分析,，制定出應(yīng)對措施，抹灰施工前對澆筑后的主體結(jié)構(gòu)的凈空,、凈高等進行全面的復(fù)查并記錄,，施工過程中，督促工區(qū)施工人員及時的檢查,，項目部規(guī)定每天上午和下午各檢查一次,，各樓棟號的質(zhì)量技術(shù)人員帶上檢測儀器、設(shè)備對有作業(yè)人員的工面進行全數(shù)檢查,，發(fā)現(xiàn)的問題及時進行糾正和解決,，保證施工完成的各分項工程能夠達到施工規(guī)范要求，對因為各項原因后期出現(xiàn)的空鼓等問題,，按照修補方案進行處理,，最后的施工完成后，再次對房間的凈空,、凈高,、陰陽角等要素進行全數(shù)檢查，并匯總記錄,，防止在明年交房過程中出現(xiàn)小業(yè)主糾纏并索賠的現(xiàn)象,。
五、作好工程竣工驗收工作
目前已經(jīng)進入12月份,，距離明年4月交工日期已經(jīng)很近,，天津武清還遷房是一個比較特殊的工程項目，明年交工后除了需要經(jīng)過建設(shè),、監(jiān)理單位驗收,，還需要通過各住戶即小業(yè)主的驗收方能完成,，為了能夠保證明年順利竣工驗收，在現(xiàn)場質(zhì)量檢查和驗收工作要嚴格按照各單位批準的質(zhì)量檢驗計劃進行控制,。
各分項工程必須按照質(zhì)量檢驗計劃確定的檢驗等級和控制點要求，逐一進行閉合,。工程驗收前,，組織項目內(nèi)部各相關(guān)部門和人員進行預(yù)驗收，將檢查出來的問題列出清單,，逐一定責(zé)任,、定人員、定措施,、定整改時間,，跟蹤檢查整改結(jié)果。通過以上施工中的措施和竣工驗收前項目自檢措施,，保證了能夠順利通過竣工驗收,。
在過去的一年內(nèi)，通過項目部全體成員的共同努力,，天津武清項目部順利通過了各項檢查和評審,，質(zhì)量工作得到了業(yè)主、監(jiān)理及相關(guān)各方的一致好評,。分項工程驗收一次合格率96%,。我們相信，只要項目部各級質(zhì)量管理人員齊心協(xié)力,、上下一心,，就一定能夠完成項目中的各項質(zhì)量工作，不斷提高質(zhì)量管理水平,，順利完成工程建設(shè)任務(wù)和各項質(zhì)量目標,。
質(zhì)量部門工作總結(jié)簡短 質(zhì)量部門工作總結(jié)及感悟篇二
天津武清房建bt項目自20xx年4月1日正式開工，至今已經(jīng)歷時一年多,。在這一年多的時間里,，天津武清項目部始終堅持把"實行全面管理，增強執(zhí)行力度"作為項目管理的核心理念和開展各項工作的指導(dǎo)思想,。認真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行公司管理體系的各項規(guī)定,，立足項目特點，結(jié)合業(yè)主質(zhì)量要求,，精心設(shè)計,，統(tǒng)籌規(guī)劃，建立健全了項目內(nèi)部質(zhì)量管理體系和相關(guān)程序文件,。明確了崗位職責(zé)和基本工作思路,，為房建工程施工的順利、有序開展奠定了基礎(chǔ)。
進入20xx年以來,，18棟樓房主體結(jié)構(gòu)全部在5月底封頂,，工程進入后續(xù)的二次結(jié)構(gòu)、裝飾裝修,、門窗安裝,、外墻涂料、水電暖安裝等施工工序,，相比較主體結(jié)構(gòu),，后期施工工序多、工序交叉多,、成品保護難等繁瑣環(huán)節(jié),，對今后的質(zhì)量控制目標提出了更高的要求，根據(jù)目標要求,，項目部在年初對質(zhì)量工作計劃進行了詳細分解,，根據(jù)所學(xué)專業(yè)對技術(shù)質(zhì)量人員重新分區(qū)、分組,，加大工程施工過程質(zhì)量控制,。并在今年10月份代表我局房建工程施工資質(zhì)審核，順利通過了中國三峽認證公司質(zhì)量體系審查,，得到了分局和局有關(guān)部門好評?，F(xiàn)就天津武清項目部質(zhì)量管理工作總結(jié)如下：
一、項目內(nèi)部質(zhì)量體系的完善和質(zhì)量責(zé)任制的落實
結(jié)合本項目實際情況及工程特點,，天津武清項目部建立了以項目經(jīng)理為核心的質(zhì)量保證體系,，實行項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的質(zhì)量管理負責(zé)制。做到各部門,、各班組,、各崗位的工作職能和職責(zé)明確，主管要素清楚,，專業(yè)接口銜接緊密,，各部門質(zhì)量管理協(xié)調(diào)一致，質(zhì)量管理信息渠道暢通,，保障項目內(nèi)部質(zhì)量體系的高效有序運行,。
項目領(lǐng)導(dǎo)班子還與項目部成員一起分析本項目工程結(jié)構(gòu)和質(zhì)量控制工作的重點難點，及以往項目質(zhì)量管理工作的薄弱環(huán)節(jié),，認真策劃,，精心部署，做到重點部位重點控制,，各主要工序均有專人負責(zé)質(zhì)量管理與控制,，對目前施工的18棟樓,，項目從新確定了責(zé)任人，真正實現(xiàn)責(zé)任到崗,、責(zé)任到人,、責(zé)任到工序。
按照公司管理體系的要求,，對工程建設(shè)涉及的法律法規(guī)和擬采用的標準規(guī)范進行符合性識別,，確保其有效性和實用性。遵循"p—d—c—a"的`循環(huán)過程,，切實執(zhí)行持續(xù)改進，不斷完善項目部質(zhì)量管理體系,，使之更好的指導(dǎo)項目部各項工作,，保證順利實現(xiàn)項目制定的各項質(zhì)量目標，優(yōu)質(zhì)高效地完成建設(shè)任務(wù),。
二,、質(zhì)量管理程序和制度編制和執(zhí)行
根據(jù)公司體系文件的要求和項目控制重點難點，針對性編制專項工作程序文件和實施方案,。對于目前施工工序的改變,，天津武清項目從新修改了文件資料編制規(guī)定、項目質(zhì)量計劃,、項目計量器具設(shè)備管理規(guī)定,、項目質(zhì)量檢驗計劃、項目不合格品處理規(guī)定,、質(zhì)量工作獎罰細則等多項質(zhì)量管理制度和分部分項施工方案,。嚴格執(zhí)行技術(shù)交底制度，切實做到不經(jīng)交底不施工,，在開始每一項工作之前對所有參加主要分項工程和工序的施工及管理人員進行詳細的技術(shù)交底,，明確施工程序、工藝流程,、操作要點,、質(zhì)量要求及安全注意事項。
根據(jù)確定的檢驗,、試驗對象,、方式，按要求選擇滿足精度要求的各種檢驗,、測量和試驗設(shè)備,。項目使用的所有測量和計量儀器設(shè)備進場前，必須按照項目計量器具設(shè)備管理規(guī)定,，檢查計量器具設(shè)備是否完好無損,，是否具有合格的檢定報告且鑒定結(jié)果在有效期內(nèi),，無計量檢定證書或超過檢定有效期的計量器具，禁止用于與工程質(zhì)量有關(guān)的檢驗和試驗,。對進入現(xiàn)場的合格計量器具設(shè)備進行登記,，建立計量臺帳。提前制定計量器具設(shè)備送檢計劃,，并及時收回正在使用的即將過期的計量器具設(shè)備,，防止因使用不合格的計量器具設(shè)備影響工程質(zhì)量，甚至造成返工,。
建立有效的激勵機制,，激發(fā)廣大職工的積極性。項目部編制了質(zhì)量工作獎罰細則,，并以周/月為周期進行考核和評選,，對在項目質(zhì)量管理工作中表現(xiàn)突出和工程實體質(zhì)量優(yōu)秀的集體和個人進行通報表揚和物質(zhì)獎勵。例如：項目部規(guī)定抹灰施工時,，每層有4戶,，抹灰完成后對質(zhì)量進行檢查，如果檢查后每戶的裂縫和空鼓數(shù)量在3個以內(nèi),，就對本班組施工人員進行200元獎勵,，給負責(zé)此棟號的質(zhì)檢員30元獎勵。有效激勵了大家爭創(chuàng)先進的積極性,，提高了項目工程整體質(zhì)量,。
三、質(zhì)量教育與培訓(xùn)
項目部自今年開工以來,，組織兩次"大干百天"勞動競賽活動,，兩次體系內(nèi)審,， 一次體系外審,。業(yè)主、上級主管單位及開發(fā)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)多次到我項目部進行專項檢查活動,，可以說是各種迎檢工作貫穿了天津武清項目整個施工過程,。眾多的檢查和質(zhì)量活動給項目質(zhì)量管理團隊提出了更高、更嚴峻的挑戰(zhàn),，同時也提供了鍛煉隊伍的機會和平臺,。
項目部以此為契機，做了大量積極有效的質(zhì)量宣傳工作,，加強了各級管理人員及全體參建人員的質(zhì)量意識,。項目部針對各項活動的精神，開展了相應(yīng)的質(zhì)量文化,、專業(yè)技術(shù)知識專項教育和學(xué)習(xí),。在實際工作中,，注重發(fā)揚"傳、幫,、帶"的互助精神,，營造了"趕、幫,、超"的競爭氛圍,，培養(yǎng)了良
好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣。組織專業(yè)技術(shù)熟練,，經(jīng)驗豐富的工人師傅在會議室給其它施工人員進行講課,，分享自己的工作心得。大家廣泛發(fā)言,，共同討論施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題,，總結(jié)提高個人技術(shù)水平的經(jīng)驗技巧，取長補短,，共同提高。在教育培訓(xùn)和日常工作中,，和每一位工人師傅交朋友,，讓年輕的技術(shù)干部切實在各項質(zhì)量教育和培訓(xùn)中受到教育，得到提高,，收到實效,，使項目部每一位員工樹立"我的質(zhì)量，我的責(zé)任,，我的承諾"和"追求永無止境,，產(chǎn)品代表人品"的理念，促進了廣大職工從"要我學(xué)習(xí)",，"要我先進"向"我要學(xué)習(xí)",，"我爭先進"的思想轉(zhuǎn)變，大大提高了他們的專業(yè)技術(shù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量意識,。項目部始終堅持把每一位優(yōu)秀職工作為分局的寶貴資源和財富,，樹立了優(yōu)秀員工典范，為以后的施工質(zhì)量的控制和提高奠定了堅實的基礎(chǔ),。
四,、施工階段質(zhì)量控制項目部質(zhì)量管理工作堅持"周計劃控制，月計劃強制"的現(xiàn)場管理制度,。
質(zhì)量部門要協(xié)調(diào)一致,，共同分析各分項工程的質(zhì)量控制重點和施工難點，詳細制定切實可行的解決方案,，制定詳細措施,。建立多個交流平臺如班前會,、技術(shù)交底會及專項會議等、加強施工過程質(zhì)量檢查驗收,，加強交流,，保障項目部質(zhì)量信息渠道的暢通，從而保證了工程施工質(zhì)量,。
組織各專業(yè)技術(shù)負責(zé)人和班組長,，廣泛開展"全面檢查、專項治理,、逐一排除"的綜合檢查,，并將此列為項目質(zhì)量管理制度，常態(tài)化,。結(jié)合檢查情況,，制定糾正和預(yù)防措施，并寫出書面通報,，實行樣板引路,，表揚先進，鞭策后者,。服從建設(shè)單位,、監(jiān)理單位、設(shè)計單位,、質(zhì)檢站的檢查,、指導(dǎo)和監(jiān)督工作，虛心接受他們提出的建議,，積極與建設(shè)單位,、監(jiān)理單位搞好配合工作。將工程質(zhì)量控制重點,、難點和檢查出來的項目工作薄弱環(huán)節(jié)列清單,，作為周質(zhì)量工作主題。集中精力,，逐一對質(zhì)量控制重點,、難點和薄弱環(huán)節(jié)進行跟蹤檢查，循環(huán)開展質(zhì)量主體周,。
各專業(yè)建立完善的現(xiàn)場檢查數(shù)據(jù)庫,，對現(xiàn)場質(zhì)量數(shù)據(jù)進行分析，總結(jié)本周質(zhì)量整改情況,，制定下周質(zhì)量工作計劃,。工程技術(shù)質(zhì)量人員跟班作業(yè)，隨時解決施工中的技術(shù)難題,。 質(zhì)量檢查人員有質(zhì)量否決權(quán),，發(fā)現(xiàn)違背施工程序,、使用不合格材料，質(zhì)檢人員有權(quán)制止,，發(fā)現(xiàn)問題立即上報主管領(lǐng)導(dǎo),，迅速提出解決方案，將質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài),。
比如6,、7月份施工的內(nèi)墻抹灰工程，在施工前首先制定了施工方案和措施,，對施工過程中存在的能夠影響到施工質(zhì)量的問題全面的進行分析,，制定出應(yīng)對措施，抹灰施工前對澆筑后的主體結(jié)構(gòu)的凈空,、凈高等進行全面的復(fù)查并記錄,，施工過程中，督促工區(qū)施工人員及時的檢查,，項目部規(guī)定每天上午和下午各檢查一次,，各樓棟號的質(zhì)量技術(shù)人員帶上檢測儀器、設(shè)備對有作業(yè)人員的工面進行全數(shù)檢查,，發(fā)現(xiàn)的問題及時進行糾正和解決,，保證施工完成的各分項工程能夠達到施工規(guī)范要求，對因為各項原因后期出現(xiàn)的空鼓等問題,，按照修補方案進行處理，最后的施工完成后,，再次對房間的凈空,、凈高、陰陽角等要素進行全數(shù)檢查,，并匯總記錄,，防止在明年交房過程中出現(xiàn)小業(yè)主糾纏并索賠的現(xiàn)象。
五,、作好工程竣工驗收工作
目前已經(jīng)進入12月份,，距離明年4月交工日期已經(jīng)很近，天津武清還遷房是一個比較特殊的工程項目,，明年交工后除了需要經(jīng)過建設(shè),、監(jiān)理單位驗收，還需要通過各住戶即小業(yè)主的驗收方能完成,，為了能夠保證明年順利竣工驗收,，在現(xiàn)場質(zhì)量檢查和驗收工作要嚴格按照各單位批準的質(zhì)量檢驗計劃進行控制。
各分項工程必須按照質(zhì)量檢驗計劃確定的檢驗等級和控制點要求,，逐一進行閉合,。工程驗收前,，組織項目內(nèi)部各相關(guān)部門和人員進行預(yù)驗收，將檢查出來的問題列出清單,，逐一定責(zé)任,、定人員、定措施,、定整改時間,，跟蹤檢查整改結(jié)果。通過以上施工中的措施和竣工驗收前項目自檢措施,，保證了能夠順利通過竣工驗收,。
在過去的一年內(nèi)，通過項目部全體成員的共同努力,，天津武清項目部順利通過了各項檢查和評審,，質(zhì)量工作得到了業(yè)主、監(jiān)理及相關(guān)各方的一致好評,。分項工程驗收一次合格率96%,。我們相信，只要項目部各級質(zhì)量管理人員齊心協(xié)力,、上下一心,，就一定能夠完成項目中的各項質(zhì)量工作，不斷提高質(zhì)量管理水平,，順利完成工程建設(shè)任務(wù)和各項質(zhì)量目標,。
質(zhì)量部門工作總結(jié)簡短 質(zhì)量部門工作總結(jié)及感悟篇三
為貫徹落實總公司“以質(zhì)求信、業(yè)主至上,、遵守法規(guī),，持續(xù)改善”的總體方針，以“抓質(zhì)量水平提升,，促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變”為主題,，以提高“工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量,、服務(wù)質(zhì)量”為重點,，xx公司于20xx年全面開展了質(zhì)量管理工作，從抓基礎(chǔ)管理入手,，強化質(zhì)量意識,，加強員工技能培訓(xùn)，提高員工整體素質(zhì),，從而促進公司整體質(zhì)量管理水平全面提高,。
一、深入開展質(zhì)量管理體系建設(shè)工作
1、質(zhì)量管理體系文件完善
今年體系文件換版,，借著換版,，將修改程序文件同規(guī)范公司內(nèi)部分工作流程、明確部門職責(zé)劃分結(jié)合在一齊,。使得質(zhì)量體系更加貼近公司生產(chǎn)實際,，為提高公司的質(zhì)量管理和產(chǎn)品質(zhì)量起到更大的做用。修改的文件有：質(zhì)量手冊,、17個程序文件,、4個作業(yè)指導(dǎo)書、11個質(zhì)量檢驗表,。
2,、質(zhì)量管理體系審核活動
20xx年9月份進行20xx年度內(nèi)部質(zhì)量審核及外審前的管理評審，20xx年10月份迎接外審組對我公司進行質(zhì)量管理體系復(fù)評審,。內(nèi)審組在管理者代表的組織下對各部門,、生產(chǎn)現(xiàn)場進行了審核，不合格項目填寫了內(nèi)審不貼合報告單,。
組織了各有關(guān)職責(zé)部門針對不合格項進行了分析,、研究，并進行了相應(yīng)的整改工作,，按期確認和驗證各部門的整改結(jié)果,。
管理評審認為公司自去年的評審以來，在今年年初推行新版質(zhì)量檢驗表格,，加強了質(zhì)量管理,，為質(zhì)量體系的運行和改善奠定了基礎(chǔ)。
經(jīng)過這幾個月的體系運行,，進一步證明了建立的質(zhì)量體系是可持續(xù)的,，有效和充分的。方針貼合公司制劑和市場發(fā)展方向要求,，目標、指標及管理方案得到有效控制和實施,，均到達公司20xx年度產(chǎn)品質(zhì)量目標值,。結(jié)論是公司質(zhì)量體系運行是持續(xù)有效的，取得了必須的績效,。
平時體系員隨機對各個部門進行質(zhì)量體系相關(guān)記錄抽查,，對填寫不規(guī)范、記錄缺失的,，下發(fā)不合格通知,，并督促改正。領(lǐng)導(dǎo)組進行季度工作考核。
在日常管理工作中透過培訓(xùn)以使理解和掌握質(zhì)量管理體系,，透過考核和檢查以使按質(zhì)量管理體系運行,，透過內(nèi)部審核、管理評審,、外部審核檢驗運行效果,。
二、開展質(zhì)量管理活動——“質(zhì)量月”活動
為了提高產(chǎn)品質(zhì)量,，提高員工的工作質(zhì)量和用心性,，提高部門人員職責(zé)心，相應(yīng)總公司的活動,，20xx年9月,，我們繼續(xù)開展了以“抓質(zhì)量水平提升，促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變”為主題的“質(zhì)量月”活動,。利用張貼標語,，板報,，知識競賽等各種方式加大力度宣傳“質(zhì)量月”活動,，普及質(zhì)量知識,，以提高員工的質(zhì)量意識，營造產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷的良好氛圍,，并及時報道活動中的典型事例,。
車間的質(zhì)量水平取得了顯著的成效，產(chǎn)品合格率較前期有了大幅度的提升,。加工過程工序交檢一次合格率99%,，成品一次檢驗合格率到達98%,，產(chǎn)品最終出廠不合格率為零,。
三、強化車間,、班組管理和現(xiàn)場管理,。
結(jié)合公司各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，完善專業(yè)管理與基礎(chǔ)管理,，為配合程序文件的有效執(zhí)行,，制定了更詳細具體的作業(yè)指導(dǎo)書、檢驗指導(dǎo)書、工藝說明書等;為了真實記載質(zhì)量活動的開展狀況,，制定了11份記錄表格,，用記錄反映產(chǎn)品質(zhì)量及質(zhì)量體系運作狀況，為滿足質(zhì)量要求的程序帶給了客觀依據(jù),，為質(zhì)量管理帶給了有力保障,。
四、工作中存在的不足,，也是明年工作努力的方向：
1,、有時工作沒有很好的條理性，不能很好的把握細節(jié),，可能是現(xiàn)場的工作很雜而不能抓到工作的重點，只有一步一步的把固定工作作好并對其他一些雜項工作做出很好的規(guī)劃這樣就不會有工作問題的遺漏,。
2,、一些需要溝通解決的問題處理不及時，包括外協(xié)不良的傳達,，現(xiàn)場不貼合的指正與確認等,。具體的工作中由于消息傳達的延遲性、時間差等一些因素的干擾,，出現(xiàn)溝通不及時,。
3、一些相關(guān)工作的管理辦法,，管理方式的欠缺,。需要對管理辦法與方式進行反思，明確這些方式方法的目的與合理性,，結(jié)合自身的實際工作來理解與完善進一步完善質(zhì)量管理體系,，強化質(zhì)量意識，嚴格標準化作業(yè),，才能提高生產(chǎn)潛力水平,。
在今后的工作中要繼續(xù)運用科學(xué)管理辦法，學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗,，用于創(chuàng)新,，培養(yǎng)骨干力量，樹立良好的企業(yè)形象,。
質(zhì)量部門工作總結(jié)簡短 質(zhì)量部門工作總結(jié)及感悟篇四
為貫徹落實總公司“以質(zhì)求信,、業(yè)主至上、遵守法規(guī),，持續(xù)改善”的總體方針,，以“抓質(zhì)量水平提升，促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變”為主題,，以提高“工作質(zhì)量,、產(chǎn)品質(zhì)量,、服務(wù)質(zhì)量”為重點，xx公司于20xx年全面開展了質(zhì)量管理工作,，從抓基礎(chǔ)管理入手,，強化質(zhì)量意識，加強員工技能培訓(xùn),，提高員工整體素質(zhì),，從而促進公司整體質(zhì)量管理水平全面提高。
一,、深入開展質(zhì)量管理體系建設(shè)工作
1,、質(zhì)量管理體系文件完善
今年體系文件換版，借著換版,，將修改程序文件同規(guī)范公司內(nèi)部分工作流程,、明確部門職責(zé)劃分結(jié)合在一齊。使得質(zhì)量體系更加貼近公司生產(chǎn)實際,，為提高公司的質(zhì)量管理和產(chǎn)品質(zhì)量起到更大的做用,。修改的文件有：質(zhì)量手冊、17個程序文件,、4個作業(yè)指導(dǎo)書,、11個質(zhì)量檢驗表。
2,、質(zhì)量管理體系審核活動
20xx年9月份進行20xx年度內(nèi)部質(zhì)量審核及外審前的管理評審,，20xx年10月份迎接外審組對我公司進行質(zhì)量管理體系復(fù)評審。內(nèi)審組在管理者代表的組織下對各部門,、生產(chǎn)現(xiàn)場進行了審核,，不合格項目填寫了內(nèi)審不貼合報告單。
組織了各有關(guān)職責(zé)部門針對不合格項進行了分析,、研究,，并進行了相應(yīng)的整改工作，按期確認和驗證各部門的整改結(jié)果,。
管理評審認為公司自去年的評審以來,，在今年年初推行新版質(zhì)量檢驗表格，加強了質(zhì)量管理,，為質(zhì)量體系的運行和改善奠定了基礎(chǔ),。
經(jīng)過這幾個月的體系運行，進一步證明了建立的質(zhì)量體系是可持續(xù)的,，有效和充分的,。方針貼合公司制劑和市場發(fā)展方向要求，目標、指標及管理方案得到有效控制和實施,，均到達公司20xx年度產(chǎn)品質(zhì)量目標值,。結(jié)論是公司質(zhì)量體系運行是持續(xù)有效的，取得了必須的績效,。
平時體系員隨機對各個部門進行質(zhì)量體系相關(guān)記錄抽查,，對填寫不規(guī)范、記錄缺失的,，下發(fā)不合格通知,，并督促改正。領(lǐng)導(dǎo)組進行季度工作考核,。
在日常管理工作中透過培訓(xùn)以使理解和掌握質(zhì)量管理體系,，透過考核和檢查以使按質(zhì)量管理體系運行，透過內(nèi)部審核,、管理評審,、外部審核檢驗運行效果。
二,、開展質(zhì)量管理活動——“質(zhì)量月”活動
為了提高產(chǎn)品質(zhì)量,，提高員工的工作質(zhì)量和用心性,，提高部門人員職責(zé)心,，相應(yīng)總公司的活動，20xx年9月,，我們繼續(xù)開展了以“抓質(zhì)量水平提升,，促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變”為主題的“質(zhì)量月”活動。利用張貼標語,，板報,，知識競賽等各種方式加大力度宣傳“質(zhì)量月”活動，普及質(zhì)量知識,，以提高員工的質(zhì)量意識,，營造產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷的良好氛圍，并及時報道活動中的典型事例,。
車間的質(zhì)量水平取得了顯著的成效,，產(chǎn)品合格率較前期有了大幅度的提升。加工過程工序交檢一次合格率99%,，成品一次檢驗合格率到達98%,，產(chǎn)品最終出廠不合格率為零。
三,、強化車間,、班組管理和現(xiàn)場管理。
結(jié)合公司各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，完善專業(yè)管理與基礎(chǔ)管理,，為配合程序文件的有效執(zhí)行,，制定了更詳細具體的作業(yè)指導(dǎo)書、檢驗指導(dǎo)書,、工藝說明書等;為了真實記載質(zhì)量活動的開展狀況,，制定了11份記錄表格，用記錄反映產(chǎn)品質(zhì)量及質(zhì)量體系運作狀況,，為滿足質(zhì)量要求的程序帶給了客觀依據(jù),，為質(zhì)量管理帶給了有力保障。
四,、工作中存在的不足,，也是明年工作努力的方向：
1,、有時工作沒有很好的條理性,，不能很好的把握細節(jié)，可能是現(xiàn)場的工作很雜而不能抓到工作的重點,，只有一步一步的把固定工作作好并對其他一些雜項工作做出很好的規(guī)劃這樣就不會有工作問題的遺漏,。
2,、一些需要溝通解決的問題處理不及時，包括外協(xié)不良的傳達,，現(xiàn)場不貼合的指正與確認等,。具體的工作中由于消息傳達的延遲性、時間差等一些因素的干擾,，出現(xiàn)溝通不及時,。
3、一些相關(guān)工作的管理辦法,，管理方式的欠缺,。需要對管理辦法與方式進行反思，明確這些方式方法的目的與合理性,，結(jié)合自身的實際工作來理解與完善進一步完善質(zhì)量管理體系,，強化質(zhì)量意識，嚴格標準化作業(yè),，才能提高生產(chǎn)潛力水平,。
在今后的工作中要繼續(xù)運用科學(xué)管理辦法，學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗,，用于創(chuàng)新,，培養(yǎng)骨干力量，樹立良好的企業(yè)形象,。
質(zhì)量部門工作總結(jié)簡短 質(zhì)量部門工作總結(jié)及感悟篇五
同志們：
也反映了一個地方人的素質(zhì),，質(zhì)量代表著一個地方的形象,。更體現(xiàn)了一個地區(qū)、一個行業(yè),、一個企業(yè)的競爭力,。自年我區(qū)在全市率先實施“質(zhì)量興區(qū)”戰(zhàn)略以來，全區(qū)各級各部門和企業(yè)牢固樹立“以質(zhì)量求生存,、抓質(zhì)量促發(fā)展”思想,，進一步加強領(lǐng)導(dǎo)、健全組織,，突出質(zhì)量法制宣傳和企業(yè)質(zhì)量管理兩個重點,，產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量,、服務(wù)質(zhì)量,、環(huán)境質(zhì)量等方面狠下功夫，大大提高了區(qū)的質(zhì)量整體水平,。市政府先后兩次在區(qū)召開現(xiàn)場會議,，有力地推動了區(qū)質(zhì)量工作的開展。一是區(qū)域整治取得新成效,。今年月日,，全國區(qū)域整治經(jīng)驗交流現(xiàn)場會在召開，二是實施名牌戰(zhàn)略取得新成效,。三是打擊假冒偽劣取得新成效,。對容易發(fā)生區(qū)域性質(zhì)量問題的肥料、肉類加工,、食品等重點領(lǐng)域,，建立應(yīng)對機制,，并列為行政執(zhí)法工作的重中之重,，堅持日常監(jiān)督和集中查處相結(jié)合，執(zhí)法和教育相結(jié)合,，監(jiān)管和幫扶相結(jié)合的方針,，加大執(zhí)法檢查力度，有力地打擊了制假售假行為,，維護了區(qū)市場經(jīng)濟秩序,。四是產(chǎn)品質(zhì)量電子監(jiān)管網(wǎng)建設(shè)取得新成效。對全區(qū)企業(yè)進行宣傳和培訓(xùn)的基礎(chǔ)上,，落實措施,，強力推進，共簽約家企業(yè),，已實施產(chǎn)品賦碼企業(yè)家,，為下一步更好地開展電子監(jiān)管網(wǎng)應(yīng)用工作夯實了基矗
在肯定成績的同時,，我們也必須清醒地看到，存在的問題和差距：企業(yè)的質(zhì)量意識,，特別是品牌意識不強,，有的滿足于無牌、貼牌生產(chǎn),，有的不注意保護自己的品牌,；在農(nóng)資、食品等重點領(lǐng)域,，制假售假問題尚未得到根本解決,；優(yōu)勢產(chǎn)品、企業(yè)的知名度,、信譽度也有待進一步提高等,。為此，各級各部門一定要充分認識加強質(zhì)量工作的重大意義,，研究措施,，狠抓落實，努力推動全區(qū)質(zhì)量工作實現(xiàn)新突破,。
各級各部門要按照上級的統(tǒng)一的部署,，推進質(zhì)量工作深入開展。具體來講,，就是抓好“兩延伸,、四到位”。
“兩延伸”：就是進一步拓寬質(zhì)量工作的新領(lǐng)域,，一方面向服務(wù)業(yè)延伸,，以提高服務(wù)質(zhì)量、打造服務(wù)品牌為目標,，加速現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的發(fā)展,，努力提高服務(wù)業(yè)在國民經(jīng)濟中的比重；另一方面向農(nóng)業(yè)延伸,，將質(zhì)量工作與建設(shè)社會主義新農(nóng)村緊密結(jié)合起來,，把為“三農(nóng)”服務(wù)，質(zhì)量興農(nóng)作為重點,，積極推動農(nóng)業(yè)標準化示范區(qū)和無公害農(nóng)產(chǎn)品工作,，引導(dǎo)農(nóng)產(chǎn)品向規(guī)模化,、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展,。
“四到位”：一是宣傳發(fā)動要到位。各新聞單位和職能部門要進一步加大對質(zhì)量工作的宣傳力度,，提高全民的質(zhì)量意識,，使“質(zhì)量興區(qū)”的觀念深入人心,，家喻戶曉。要進一步加大對名牌產(chǎn)品和企業(yè)的宣傳力度,，積極擴大對外宣傳和推介我區(qū)的名優(yōu)產(chǎn)品,、優(yōu)秀企業(yè)，擴大對外知名度,。二是政府引導(dǎo)要到位,。區(qū)“質(zhì)量興區(qū)”工作領(lǐng)導(dǎo)小組各成員單位要發(fā)揮職能作用，積極開展質(zhì)量達標評比活動,，大力引導(dǎo)企業(yè)實施質(zhì)量認證,，推進自愿性產(chǎn)品認證、農(nóng)產(chǎn)品和食品認證,。要積極開拓認證新領(lǐng)域,，建立科學(xué)的認證監(jiān)管制度，完善認證產(chǎn)品的退出和淘汰機制,。要認真做好標準化工作,，幫助和指導(dǎo)企業(yè)制定和完善企業(yè)標準，促其嚴格按標準組織生產(chǎn),，認真糾正少數(shù)企業(yè)無標生產(chǎn)及不按標準生產(chǎn)的問題,，特別是要下大力氣抓好食品企業(yè)標準化工作，盡快建立統(tǒng)一完善的食品衛(wèi)生標準體系,。同時,，要鼓勵企業(yè)加大科技研發(fā)投入力度，組織和培養(yǎng)科研隊伍,，花大力氣,，下大功夫，吸收消化國內(nèi)外最新科技成果,，著力強化自主研發(fā)能力,，不斷開發(fā)出適銷對路的高新產(chǎn)品，實現(xiàn)產(chǎn)品的升級換代,，為我區(qū)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級多作貢獻,。三是執(zhí)法監(jiān)管要到位,。質(zhì)監(jiān),、工商等部門要嚴格按照《產(chǎn)品質(zhì)量法》、《專利法》,、《商標法》,、《廣告法》等法律要求，規(guī)范市場競爭,，強化質(zhì)量監(jiān)督,，對假冒偽劣產(chǎn)品的生產(chǎn),、經(jīng)營單位要公開曝光、依法嚴懲,。要積極探索打假的長效機制,，突出關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對重點產(chǎn)品,、重點區(qū)域,、重點企業(yè)實施重點監(jiān)管，尤其要重點加大從源頭打擊假冒偽劣的工作力度,，不給制假售假者以可乘之機,，切實維護好群眾利益。同時,，要鞏固氣瓶,、工業(yè)壓力管道及危險化學(xué)品罐車等專項普查整治成果，加強對工業(yè)壓力管道和起重機械的安全整治,，強化對“土鍋爐”,、中小學(xué)校鍋爐、游樂設(shè)施的重點監(jiān)管,，嚴防各類事故的發(fā)生,。四是打造名牌要到位。在化工,、復(fù)合肥,、機械、五金工具,、鋼材加工,、蔬菜、柳編等產(chǎn)業(yè)中再培育,、扶持,、發(fā)展一批具有較大影響的名牌產(chǎn)品和著名商標，形成具有較強優(yōu)勢的品牌集群,，確保完成年初確定的創(chuàng)牌任務(wù),。
質(zhì)量工作是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，各鄉(xiāng)鎮(zhèn),、各部門務(wù)必通力協(xié)作,、密切配合，形成抓質(zhì)量工作的強大合力,。
一要明確責(zé)任,。各級各部門要把質(zhì)量工作作為推動經(jīng)濟持速健康發(fā)展的關(guān)鍵措施來抓，切實加強對質(zhì)量工作的領(lǐng)導(dǎo),，主要領(lǐng)導(dǎo)負總責(zé),，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓,，建立相應(yīng)工作機制，及時協(xié)調(diào)解決質(zhì)量工作中的重大問題,。要制訂完善的激勵機制,，形成明確的考核、獎懲制度,，并嚴格實施,。各有關(guān)職能部門應(yīng)認真履行職能，切實擔(dān)負起部門工作的責(zé)任,。
二要強化督查,。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門要針對質(zhì)量工作中的突出矛盾和問題,，開展調(diào)查研究,，深入企業(yè)，做好現(xiàn)場督導(dǎo)和跟蹤服務(wù),。通過督查指導(dǎo),，把創(chuàng)名牌、貫徹is標準,、打假治劣等工作目標,，進一步細化到企業(yè)，明細到產(chǎn)品,，把各項具體措施落到實處,。
三要通力協(xié)作。質(zhì)監(jiān)部門要做好標準化,、計量,、質(zhì)量、名牌等方面的組織,、協(xié)調(diào),、指導(dǎo)和監(jiān)督工作。發(fā)改等經(jīng)濟綜合部門要切實履行部門職能,，支持企業(yè)做好生產(chǎn)過程的質(zhì)量管理工作,。行政執(zhí)法部門應(yīng)充分發(fā)揮職能作用，依法行政,，加強市場監(jiān)督,，努力做好扶優(yōu)治劣工作。司法部門要對違反質(zhì)量法規(guī)的行為,，特別是制假售假,、暴力抗拒行政執(zhí)法的惡劣行為予以嚴厲打擊。
同志們,，做好質(zhì)量工作,，既是推進我區(qū)新型工業(yè)化進程的一項重要工作，也是促進全區(qū)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,，實現(xiàn)我區(qū)經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展的長遠大計,，任務(wù)艱巨，意義重大,。希望大家堅定信心,，埋頭實干，開拓創(chuàng)新,，推動我區(qū)質(zhì)量工作再上新臺階,。
質(zhì)量部門工作總結(jié)簡短 質(zhì)量部門工作總結(jié)及感悟篇六
同志們：
也反映了一個地方人的素質(zhì)，質(zhì)量代表著一個地方的形象,。更體現(xiàn)了一個地區(qū),、一個行業(yè)、一個企業(yè)的競爭力,。自年我區(qū)在全市率先實施“質(zhì)量興區(qū)”戰(zhàn)略以來,，全區(qū)各級各部門和企業(yè)牢固樹立“以質(zhì)量求生存、抓質(zhì)量促發(fā)展”思想,，進一步加強領(lǐng)導(dǎo),、健全組織，突出質(zhì)量法制宣傳和企業(yè)質(zhì)量管理兩個重點,，產(chǎn)品質(zhì)量,、工程質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量,、環(huán)境質(zhì)量等方面狠下功夫,，大大提高了區(qū)的質(zhì)量整體水平。市政府先后兩次在區(qū)召開現(xiàn)場會議,，有力地推動了區(qū)質(zhì)量工作的開展,。一是區(qū)域整治取得新成效。今年月日,，全國區(qū)域整治經(jīng)驗交流現(xiàn)場會在召開,，二是實施名牌戰(zhàn)略取得新成效。三是打擊假冒偽劣取得新成效,。對容易發(fā)生區(qū)域性質(zhì)量問題的肥料,、肉類加工、食品等重點領(lǐng)域,，建立應(yīng)對機制,，并列為行政執(zhí)法工作的重中之重，堅持日常監(jiān)督和集中查處相結(jié)合，執(zhí)法和教育相結(jié)合,，監(jiān)管和幫扶相結(jié)合的方針,，加大執(zhí)法檢查力度，有力地打擊了制假售假行為,，維護了區(qū)市場經(jīng)濟秩序,。四是產(chǎn)品質(zhì)量電子監(jiān)管網(wǎng)建設(shè)取得新成效。對全區(qū)企業(yè)進行宣傳和培訓(xùn)的基礎(chǔ)上,，落實措施,，強力推進，共簽約家企業(yè),，已實施產(chǎn)品賦碼企業(yè)家,，為下一步更好地開展電子監(jiān)管網(wǎng)應(yīng)用工作夯實了基矗
在肯定成績的同時，我們也必須清醒地看到,，存在的問題和差距：企業(yè)的質(zhì)量意識,，特別是品牌意識不強，有的滿足于無牌,、貼牌生產(chǎn),，有的不注意保護自己的品牌；在農(nóng)資,、食品等重點領(lǐng)域,，制假售假問題尚未得到根本解決；優(yōu)勢產(chǎn)品,、企業(yè)的知名度,、信譽度也有待進一步提高等。為此,，各級各部門一定要充分認識加強質(zhì)量工作的重大意義,，研究措施，狠抓落實,，努力推動全區(qū)質(zhì)量工作實現(xiàn)新突破,。
各級各部門要按照上級的統(tǒng)一的部署，推進質(zhì)量工作深入開展,。具體來講,，就是抓好“兩延伸、四到位”,。
“兩延伸”：就是進一步拓寬質(zhì)量工作的新領(lǐng)域,，一方面向服務(wù)業(yè)延伸，以提高服務(wù)質(zhì)量,、打造服務(wù)品牌為目標,，加速現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的發(fā)展,，努力提高服務(wù)業(yè)在國民經(jīng)濟中的比重；另一方面向農(nóng)業(yè)延伸,，將質(zhì)量工作與建設(shè)社會主義新農(nóng)村緊密結(jié)合起來,，把為“三農(nóng)”服務(wù)，質(zhì)量興農(nóng)作為重點,，積極推動農(nóng)業(yè)標準化示范區(qū)和無公害農(nóng)產(chǎn)品工作,，引導(dǎo)農(nóng)產(chǎn)品向規(guī)?；?、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。
“四到位”：一是宣傳發(fā)動要到位,。各新聞單位和職能部門要進一步加大對質(zhì)量工作的宣傳力度,，提高全民的質(zhì)量意識，使“質(zhì)量興區(qū)”的觀念深入人心,，家喻戶曉,。要進一步加大對名牌產(chǎn)品和企業(yè)的宣傳力度，積極擴大對外宣傳和推介我區(qū)的名優(yōu)產(chǎn)品,、優(yōu)秀企業(yè),，擴大對外知名度。二是政府引導(dǎo)要到位,。區(qū)“質(zhì)量興區(qū)”工作領(lǐng)導(dǎo)小組各成員單位要發(fā)揮職能作用,，積極開展質(zhì)量達標評比活動，大力引導(dǎo)企業(yè)實施質(zhì)量認證,，推進自愿性產(chǎn)品認證,、農(nóng)產(chǎn)品和食品認證。要積極開拓認證新領(lǐng)域,，建立科學(xué)的認證監(jiān)管制度,，完善認證產(chǎn)品的退出和淘汰機制。要認真做好標準化工作,，幫助和指導(dǎo)企業(yè)制定和完善企業(yè)標準,，促其嚴格按標準組織生產(chǎn)，認真糾正少數(shù)企業(yè)無標生產(chǎn)及不按標準生產(chǎn)的問題,，特別是要下大力氣抓好食品企業(yè)標準化工作,，盡快建立統(tǒng)一完善的食品衛(wèi)生標準體系。同時,，要鼓勵企業(yè)加大科技研發(fā)投入力度,，組織和培養(yǎng)科研隊伍，花大力氣,，下大功夫,，吸收消化國內(nèi)外最新科技成果，著力強化自主研發(fā)能力，不斷開發(fā)出適銷對路的高新產(chǎn)品,，實現(xiàn)產(chǎn)品的升級換代,，為我區(qū)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級多作貢獻。三是執(zhí)法監(jiān)管要到位,。質(zhì)監(jiān),、工商等部門要嚴格按照《產(chǎn)品質(zhì)量法》、《專利法》,、《商標法》,、《廣告法》等法律要求，規(guī)范市場競爭,，強化質(zhì)量監(jiān)督,，對假冒偽劣產(chǎn)品的生產(chǎn)、經(jīng)營單位要公開曝光,、依法嚴懲,。要積極探索打假的長效機制，突出關(guān)鍵環(huán)節(jié),，對重點產(chǎn)品,、重點區(qū)域、重點企業(yè)實施重點監(jiān)管,，尤其要重點加大從源頭打擊假冒偽劣的工作力度,，不給制假售假者以可乘之機，切實維護好群眾利益,。同時,，要鞏固氣瓶、工業(yè)壓力管道及危險化學(xué)品罐車等專項普查整治成果,，加強對工業(yè)壓力管道和起重機械的安全整治,，強化對“土鍋爐”、中小學(xué)校鍋爐,、游樂設(shè)施的重點監(jiān)管,，嚴防各類事故的發(fā)生。四是打造名牌要到位,。在化工,、復(fù)合肥、機械,、五金工具,、鋼材加工、蔬菜,、柳編等產(chǎn)業(yè)中再培育,、扶持,、發(fā)展一批具有較大影響的名牌產(chǎn)品和著名商標，形成具有較強優(yōu)勢的品牌集群,，確保完成年初確定的創(chuàng)牌任務(wù),。
質(zhì)量工作是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，各鄉(xiāng)鎮(zhèn),、各部門務(wù)必通力協(xié)作,、密切配合，形成抓質(zhì)量工作的強大合力,。
一要明確責(zé)任,。各級各部門要把質(zhì)量工作作為推動經(jīng)濟持速健康發(fā)展的關(guān)鍵措施來抓，切實加強對質(zhì)量工作的領(lǐng)導(dǎo),，主要領(lǐng)導(dǎo)負總責(zé),，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓,，建立相應(yīng)工作機制,，及時協(xié)調(diào)解決質(zhì)量工作中的重大問題。要制訂完善的激勵機制,，形成明確的考核,、獎懲制度，并嚴格實施,。各有關(guān)職能部門應(yīng)認真履行職能,，切實擔(dān)負起部門工作的責(zé)任。
二要強化督查,。各鄉(xiāng)鎮(zhèn),、各部門要針對質(zhì)量工作中的突出矛盾和問題，開展調(diào)查研究,，深入企業(yè),，做好現(xiàn)場督導(dǎo)和跟蹤服務(wù)。通過督查指導(dǎo),，把創(chuàng)名牌,、貫徹is標準、打假治劣等工作目標,，進一步細化到企業(yè),，明細到產(chǎn)品，把各項具體措施落到實處,。
三要通力協(xié)作,。質(zhì)監(jiān)部門要做好標準化、計量,、質(zhì)量,、名牌等方面的組織,、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和監(jiān)督工作,。發(fā)改等經(jīng)濟綜合部門要切實履行部門職能,，支持企業(yè)做好生產(chǎn)過程的質(zhì)量管理工作。行政執(zhí)法部門應(yīng)充分發(fā)揮職能作用,，依法行政,，加強市場監(jiān)督，努力做好扶優(yōu)治劣工作,。司法部門要對違反質(zhì)量法規(guī)的行為,，特別是制假售假、暴力抗拒行政執(zhí)法的惡劣行為予以嚴厲打擊,。
同志們,，做好質(zhì)量工作，既是推進我區(qū)新型工業(yè)化進程的一項重要工作,，也是促進全區(qū)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,，實現(xiàn)我區(qū)經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展的長遠大計，任務(wù)艱巨,，意義重大,。希望大家堅定信心，埋頭實干,，開拓創(chuàng)新,，推動我區(qū)質(zhì)量工作再上新臺階。
質(zhì)量部門工作總結(jié)簡短 質(zhì)量部門工作總結(jié)及感悟篇七
進入20xx年公司更加認識到質(zhì)量工作的重要性,，先后出臺了一系列規(guī)章制度如部門工作管理規(guī)定,、質(zhì)量信息管理規(guī)定、過程質(zhì)量控制紀錄等,，這些規(guī)定在實際工作中都起到了很好的指導(dǎo)作用,。1-6月份公司共召開了5次較大范圍的專題質(zhì)量會議并自4月份起形成了質(zhì)量例會制度，通過階段性的總結(jié)使質(zhì)量工作更加扎實鞏固,。上半年公司還通過質(zhì)量通報的形式處罰和教育員工累計下發(fā)9份質(zhì)量通報,、處罰了29人次，有效地制止了質(zhì)量波動,。根據(jù)批量生產(chǎn)的特點公司實施了一系列措施對批量訂貨和重要技術(shù)更改進行控制,，避免了重大質(zhì)量損失的`發(fā)生。另外,，公司組織進行了一系列技術(shù)培訓(xùn)并實施了技術(shù)文件整改使公司產(chǎn)品質(zhì)量水平得到了進一步提升,。為了徹底解決過去遺留的質(zhì)量隱患，公司于本月實施了一項重要的預(yù)防措施,，對20xx年生產(chǎn)的18臺sq5sb2t產(chǎn)品進行了技術(shù)加固,，該措施動用4名技術(shù)熟練工人歷時近一個月覆蓋三省七個地區(qū),、這一決定顯示了公司對提高產(chǎn)品質(zhì)量的決心和對用戶負責(zé)的態(tài)度，希望這一行動能深刻觸動和提高全體員工的質(zhì)量意識,！
1-6月份公司出廠的93臺產(chǎn)品中因故障派出維修共6臺次,、返修率6.45％,產(chǎn)品合格率93.55％、在交貨時存在問題9臺次,交貨合格率90.32％,、合計計算產(chǎn)品出廠合格率83.87％,，反映出我們制造質(zhì)量和出廠成品控制不足。
上半年維修材料費用39779.58+120xx年質(zhì)量工作重點要放在對設(shè)計開發(fā)過程,、采購過程,、制造過程的管理控制。除公司及質(zhì)量部將進一步加強宏觀管理對上述過程進行全面梳理,、規(guī)整,、控制外，各主管部門更要積極主動進行管理,。各部門管理人員要充分認識到自身的管理職責(zé)在部門管理中的決定性作用,，通過完善制度、通過信息跟蹤,、通過培訓(xùn)教育甚至必要的處罰手段等積極在本部門舉一反三開展糾正和預(yù)防措施活動使各過程能夠流暢有序,、安全高效的運行以逐步建立起自我改進、持續(xù)改進的機制,。
上半年公司發(fā)展迅猛對公司各項制度和員工素質(zhì)提出了更高要求，由于公司制度建設(shè)工作和員工培訓(xùn)工作相對滯后使得員工工作質(zhì)量顯得相對較低,。上半年發(fā)生了一些員工工作失誤如因公告管理錯誤導(dǎo)致銷售合同損失累計4.8萬元,。盡管這些損失有客觀因素存在但員工個人工作意識的欠缺也是主要原因之一。下半年,，我們將從制度建設(shè)入手建立和理順采購,、設(shè)計、公告管理等工作流程,，堅決執(zhí)行既定工作制度,、通過提高工作執(zhí)行力度來確保工作質(zhì)量的提升。上半年由于工作任務(wù)較重,，我們忽視了員工質(zhì)量意識和工作技能的教育和培訓(xùn),，下半年將重點加強員工對各項工作流程規(guī)定的培訓(xùn)理解以提高效率降低工作失誤。
總而言之,，較之于20xx年公司在發(fā)展規(guī)模,、產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量方面都取得了進步，但下半年還將面臨公司發(fā)展中更嚴峻的考驗,。盡管在過去工作中存在許多不足,、我們有理由相信我們已經(jīng)有能力去解決這些問題,、會取得進一步的發(fā)展。
質(zhì)量部門工作總結(jié)簡短 質(zhì)量部門工作總結(jié)及感悟篇八
進入20xx年公司更加認識到質(zhì)量工作的重要性,，先后出臺了一系列規(guī)章制度如部門工作管理規(guī)定,、質(zhì)量信息管理規(guī)定、過程質(zhì)量控制紀錄等,，這些規(guī)定在實際工作中都起到了很好的指導(dǎo)作用,。1-6月份公司共召開了5次較大范圍的專題質(zhì)量會議并自4月份起形成了質(zhì)量例會制度，通過階段性的總結(jié)使質(zhì)量工作更加扎實鞏固,。上半年公司還通過質(zhì)量通報的形式處罰和教育員工累計下發(fā)9份質(zhì)量通報,、處罰了29人次，有效地制止了質(zhì)量波動,。根據(jù)批量生產(chǎn)的特點公司實施了一系列措施對批量訂貨和重要技術(shù)更改進行控制,，避免了重大質(zhì)量損失的`發(fā)生。另外,，公司組織進行了一系列技術(shù)培訓(xùn)并實施了技術(shù)文件整改使公司產(chǎn)品質(zhì)量水平得到了進一步提升,。為了徹底解決過去遺留的質(zhì)量隱患，公司于本月實施了一項重要的預(yù)防措施,，對20xx年生產(chǎn)的18臺sq5sb2t產(chǎn)品進行了技術(shù)加固,，該措施動用4名技術(shù)熟練工人歷時近一個月覆蓋三省七個地區(qū)、這一決定顯示了公司對提高產(chǎn)品質(zhì)量的決心和對用戶負責(zé)的態(tài)度,，希望這一行動能深刻觸動和提高全體員工的質(zhì)量意識,！
1-6月份公司出廠的93臺產(chǎn)品中因故障派出維修共6臺次、返修率6.45％,產(chǎn)品合格率93.55％,、在交貨時存在問題9臺次,交貨合格率90.32％,、合計計算產(chǎn)品出廠合格率83.87％，反映出我們制造質(zhì)量和出廠成品控制不足,。
上半年維修材料費用39779.58+120xx年質(zhì)量工作重點要放在對設(shè)計開發(fā)過程,、采購過程、制造過程的管理控制,。除公司及質(zhì)量部將進一步加強宏觀管理對上述過程進行全面梳理,、規(guī)整、控制外,，各主管部門更要積極主動進行管理,。各部門管理人員要充分認識到自身的管理職責(zé)在部門管理中的決定性作用，通過完善制度,、通過信息跟蹤,、通過培訓(xùn)教育甚至必要的處罰手段等積極在本部門舉一反三開展糾正和預(yù)防措施活動使各過程能夠流暢有序、安全高效的運行以逐步建立起自我改進,、持續(xù)改進的機制,。
上半年公司發(fā)展迅猛對公司各項制度和員工素質(zhì)提出了更高要求,，由于公司制度建設(shè)工作和員工培訓(xùn)工作相對滯后使得員工工作質(zhì)量顯得相對較低。上半年發(fā)生了一些員工工作失誤如因公告管理錯誤導(dǎo)致銷售合同損失累計4.8萬元,。盡管這些損失有客觀因素存在但員工個人工作意識的欠缺也是主要原因之一,。下半年，我們將從制度建設(shè)入手建立和理順采購,、設(shè)計,、公告管理等工作流程，堅決執(zhí)行既定工作制度,、通過提高工作執(zhí)行力度來確保工作質(zhì)量的提升,。上半年由于工作任務(wù)較重，我們忽視了員工質(zhì)量意識和工作技能的教育和培訓(xùn),，下半年將重點加強員工對各項工作流程規(guī)定的培訓(xùn)理解以提高效率降低工作失誤,。
總而言之，較之于20xx年公司在發(fā)展規(guī)模,、產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量方面都取得了進步,，但下半年還將面臨公司發(fā)展中更嚴峻的考驗。盡管在過去工作中存在許多不足,、我們有理由相信我們已經(jīng)有能力去解決這些問題,、會取得進一步的發(fā)展。
質(zhì)量部門工作總結(jié)簡短 質(zhì)量部門工作總結(jié)及感悟篇九
回顧過去,，展望未來,，我充滿信心，做為xx公司的一名安全管理人員是我現(xiàn)行本質(zhì)工作的追求目標,，自肩負安全管理工作數(shù)十年以來,，我始終保持清醒的頭腦，勤勤懇懇,、踏踏實實的心態(tài)來對待我的工作，嚴格要求自己全面貫徹“安全第一,、預(yù)防為本”的方針,，強化安全管理，在公司正確領(lǐng)導(dǎo)信任和支持下,，以積極地態(tài)度投入工作,，今年的工作我感到非常充實，現(xiàn)將本年度的工作總結(jié)如下：
要求各施工單位按規(guī)定必須配備足夠的安全管理人員,，持證上崗,，切實做好本單位施工現(xiàn)場的安全管理工作，落實和完善安全生產(chǎn),、文明施工,、消防保衛(wèi)等各項工作內(nèi)容,，制定安全、消防等施工方案和措施,，嚴格規(guī)章制度和操作規(guī)程,，杜絕違章指揮和違章作業(yè)，有效的預(yù)防和控制各類事故發(fā)生,。
積極組織配合各施工單位對工人的入場安全三項教育工作,，施工人員通過教育考試合格后方可上崗作業(yè)，特殊工種經(jīng)崗位培訓(xùn)有關(guān)部門下發(fā)的有效證件上崗,，禁止非專業(yè)人員從事各專業(yè)作業(yè),。嚴格要求施工現(xiàn)場及生活區(qū)的用電管理，認真執(zhí)行施工用電管理規(guī)范要求,，配備現(xiàn)場專職臨電人員加大現(xiàn)場臨時用電設(shè)施線路檢查維修力度,。杜絕用電事故，確保了施工用電安全,。負責(zé)和監(jiān)督各施工項目大型機械設(shè)備的備案登記,，使用手續(xù)，并要求現(xiàn)場各大,、中,、小機械定期不定期的設(shè)備檢查，嚴格操作規(guī)范,，確保機械設(shè)備正常安全運轉(zhuǎn),。
建立施工現(xiàn)場完善的消防管理體系，編制消防應(yīng)急預(yù)案,，并定期組織演習(xí),，加強對施工人員的防火教育，增強防火意識,，做到現(xiàn)場,、生活區(qū)消防設(shè)施器材齊全，靈敏有效,，排除現(xiàn)場火災(zāi)隱患,。切實做好防火、防盜,、防搶,、防突發(fā)事件各項工作，加強安防力量,，并防范措施到位,。積極參加各施工項目的監(jiān)理例會，經(jīng)常組織施工現(xiàn)場各項安全檢查活動和專題安全會議，對現(xiàn)場存在的隱患和問題進行排查,，并要求限期整改,，對整改不及時不到位的施工單位進行相應(yīng)的處罰。
加強對個各施工單位勞務(wù)管理和檢查,。要求認真履行各項勞務(wù)用工手續(xù),，項目負責(zé)人和勞動力管理人員切實做好本單位的勞務(wù)管理工作。負責(zé)督促各勞務(wù)施工單位抓緊辦理勞務(wù)備案相關(guān)手續(xù),，施工人員入場登記造冊,，身份證留存?zhèn)浒福园嘟M形式做好每月考勤和薪資表,，加大對施工人員的動態(tài)管理,，及時化解勞務(wù)糾紛。
一年以來的工作雖然取得了一定成績,，但也存在一些不足,，思想解放程度不夠，組織和溝通能力還有欠缺,；涉及工作多樣復(fù)雜,，需要更好的學(xué)習(xí)；工作中不夠大膽,，要在學(xué)習(xí)過程中改變工作方法,，不斷創(chuàng)新完善。在今后的工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗,，克服不足,，努力把工作干的更好。
發(fā)揚孜孜不卷的進取精神,，加強學(xué)習(xí),，在學(xué)習(xí)的同時講究學(xué)習(xí)的方法，端正學(xué)習(xí)態(tài)度,，提高學(xué)習(xí)效益,，努力培養(yǎng)扎實的理論功底和踏實的工作作風(fēng)，樹立實際形象,，力求把工作做的更好,。發(fā)揚吃苦耐勞的精神，勇挑重擔(dān),，主動找事干，做到眼勤,、嘴勤,、手勤、腿勤。積極適應(yīng)各種環(huán)境,，在復(fù)雜的工作中磨練意志,，增強才干。服從公司領(lǐng)導(dǎo)安排,，聽從指揮,，當(dāng)好助手，積極完成公司下達的各項任務(wù),?？傊珊帽举|(zhì)工作，團結(jié)奮進緊跟時代步伐,，維護公司利益,。為xx公司持續(xù)穩(wěn)定向前發(fā)展保駕護航。
自參加工作以來,，遵守公司及所在項目部的各項規(guī)章制度,，積極服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，圓滿完成工作任務(wù),，維護集體榮譽,，思想上要求進步，積極響應(yīng)公司的號召,，認真貫徹執(zhí)行公司文件及會議精神,。工作積極努力，任勞任怨,，認真學(xué)習(xí)相關(guān)試驗知識,，不斷充實完善自己。現(xiàn)將這一年工作簡要總結(jié)如下：
我身著強烈的主人翁意識,，隨時關(guān)注xx建筑工程有限公司發(fā)展,，切身想到xx建筑工程有限公司、項目部及試驗室的利益,，堅定xx建筑工程有限公司會不斷的發(fā)展,、壯大，對xx建筑工程有限公司的未來充滿了熱情與期望,。堅持不懈地克服自身的缺點,，彌補自己的不足，爭取在以后漫長的歲月中經(jīng)得起考驗,。我從做好本職工作和日常工作入手,，從我做起，從現(xiàn)在做起,，從身邊小事做起,，并持之以恒,，在本職工作中盡心盡力，孜孜不倦地作出成績,，我要不斷的提高自己的崗位本領(lǐng),，努力精通本職的崗位知識，做本職工作的骨干和行家里手,，腳踏實地的做好本職工作,。
無論在工作還是生活當(dāng)中，我一直相信一份耕耘,，一份收獲,，所以我一直在努力，不斷努力學(xué)習(xí),，不斷努力工作,。熱愛自己本職工作能夠正確認真對待每一項工作，工作投入,，按時出勤,，有效利用工作時間，堅守崗位,。工期緊,，人員少，任務(wù)繁多,，能夠做到跟班作業(yè),，保證按時完成檢驗任務(wù)，保證工程檢驗暢通,，表現(xiàn)出我們試驗人員責(zé)任心強,，發(fā)揚了我們試驗人員連續(xù)工作、吃苦耐勞精神,。
認真貫徹國家有關(guān)標準化,，質(zhì)量管理體系，產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗以及研究開發(fā)的方針政策,；確實執(zhí)行本崗位負責(zé)監(jiān)督檢測的工程產(chǎn)品的有關(guān)標準,、試驗方法及有關(guān)規(guī)定，做到所做每項檢驗都有法可依,。做好委托單接受,，項目檢驗，資料,，反饋等工作,，做好跟蹤臺帳，便于日后查閱,。由于試驗檢驗項目多,，項目檢驗時間不一,，提前將工作做到位，避免施工單位技術(shù)人員不了解工程檢驗要求及技術(shù)指標而延誤工期,，影響進度。我們堅持四項基本原則,，貫徹質(zhì)量方針,，落實質(zhì)量目標，遵守規(guī)章制度,，全心全意服務(wù)于施工,。
質(zhì)量部門工作總結(jié)簡短 質(zhì)量部門工作總結(jié)及感悟篇十
回顧過去，展望未來,，我充滿信心,，做為xx公司的一名安全管理人員是我現(xiàn)行本質(zhì)工作的追求目標，自肩負安全管理工作數(shù)十年以來,，我始終保持清醒的頭腦,，勤勤懇懇、踏踏實實的心態(tài)來對待我的工作,，嚴格要求自己全面貫徹“安全第一,、預(yù)防為本”的方針，強化安全管理,，在公司正確領(lǐng)導(dǎo)信任和支持下,，以積極地態(tài)度投入工作，今年的工作我感到非常充實,，現(xiàn)將本年度的工作總結(jié)如下：
要求各施工單位按規(guī)定必須配備足夠的安全管理人員,，持證上崗，切實做好本單位施工現(xiàn)場的安全管理工作,，落實和完善安全生產(chǎn),、文明施工、消防保衛(wèi)等各項工作內(nèi)容,，制定安全,、消防等施工方案和措施，嚴格規(guī)章制度和操作規(guī)程,，杜絕違章指揮和違章作業(yè),，有效的預(yù)防和控制各類事故發(fā)生。
積極組織配合各施工單位對工人的入場安全三項教育工作,，施工人員通過教育考試合格后方可上崗作業(yè),，特殊工種經(jīng)崗位培訓(xùn)有關(guān)部門下發(fā)的有效證件上崗，禁止非專業(yè)人員從事各專業(yè)作業(yè),。嚴格要求施工現(xiàn)場及生活區(qū)的用電管理,，認真執(zhí)行施工用電管理規(guī)范要求,，配備現(xiàn)場專職臨電人員加大現(xiàn)場臨時用電設(shè)施線路檢查維修力度。杜絕用電事故,，確保了施工用電安全,。負責(zé)和監(jiān)督各施工項目大型機械設(shè)備的備案登記，使用手續(xù),，并要求現(xiàn)場各大,、中、小機械定期不定期的設(shè)備檢查,，嚴格操作規(guī)范,，確保機械設(shè)備正常安全運轉(zhuǎn)。
建立施工現(xiàn)場完善的消防管理體系,，編制消防應(yīng)急預(yù)案,，并定期組織演習(xí)，加強對施工人員的防火教育,，增強防火意識,，做到現(xiàn)場、生活區(qū)消防設(shè)施器材齊全,，靈敏有效,，排除現(xiàn)場火災(zāi)隱患。切實做好防火,、防盜,、防搶、防突發(fā)事件各項工作,，加強安防力量,，并防范措施到位。積極參加各施工項目的監(jiān)理例會,，經(jīng)常組織施工現(xiàn)場各項安全檢查活動和專題安全會議,，對現(xiàn)場存在的隱患和問題進行排查，并要求限期整改,，對整改不及時不到位的施工單位進行相應(yīng)的處罰,。
加強對個各施工單位勞務(wù)管理和檢查。要求認真履行各項勞務(wù)用工手續(xù),，項目負責(zé)人和勞動力管理人員切實做好本單位的勞務(wù)管理工作,。負責(zé)督促各勞務(wù)施工單位抓緊辦理勞務(wù)備案相關(guān)手續(xù)，施工人員入場登記造冊,，身份證留存?zhèn)浒?，以班組形式做好每月考勤和薪資表，加大對施工人員的動態(tài)管理,，及時化解勞務(wù)糾紛,。
一年以來的工作雖然取得了一定成績,，但也存在一些不足，思想解放程度不夠,，組織和溝通能力還有欠缺,；涉及工作多樣復(fù)雜，需要更好的學(xué)習(xí),；工作中不夠大膽,，要在學(xué)習(xí)過程中改變工作方法，不斷創(chuàng)新完善,。在今后的工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗，克服不足,，努力把工作干的更好,。
發(fā)揚孜孜不卷的進取精神，加強學(xué)習(xí),，在學(xué)習(xí)的同時講究學(xué)習(xí)的方法,，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，提高學(xué)習(xí)效益,，努力培養(yǎng)扎實的理論功底和踏實的工作作風(fēng),，樹立實際形象，力求把工作做的更好,。發(fā)揚吃苦耐勞的精神,，勇挑重擔(dān)，主動找事干,，做到眼勤,、嘴勤、手勤,、腿勤,。積極適應(yīng)各種環(huán)境，在復(fù)雜的工作中磨練意志,，增強才干,。服從公司領(lǐng)導(dǎo)安排，聽從指揮,，當(dāng)好助手,，積極完成公司下達的各項任務(wù)?？傊珊帽举|(zhì)工作,，團結(jié)奮進緊跟時代步伐，維護公司利益,。為xx公司持續(xù)穩(wěn)定向前發(fā)展保駕護航,。
自參加工作以來,，遵守公司及所在項目部的各項規(guī)章制度，積極服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,，圓滿完成工作任務(wù),，維護集體榮譽，思想上要求進步,，積極響應(yīng)公司的號召,，認真貫徹執(zhí)行公司文件及會議精神。工作積極努力,，任勞任怨,，認真學(xué)習(xí)相關(guān)試驗知識，不斷充實完善自己?，F(xiàn)將這一年工作簡要總結(jié)如下：
我身著強烈的主人翁意識,，隨時關(guān)注xx建筑工程有限公司發(fā)展，切身想到xx建筑工程有限公司,、項目部及試驗室的利益,，堅定xx建筑工程有限公司會不斷的發(fā)展、壯大,，對xx建筑工程有限公司的未來充滿了熱情與期望,。堅持不懈地克服自身的缺點，彌補自己的不足,，爭取在以后漫長的歲月中經(jīng)得起考驗,。我從做好本職工作和日常工作入手，從我做起,，從現(xiàn)在做起,，從身邊小事做起，并持之以恒,，在本職工作中盡心盡力,，孜孜不倦地作出成績，我要不斷的提高自己的崗位本領(lǐng),，努力精通本職的崗位知識,，做本職工作的骨干和行家里手，腳踏實地的做好本職工作,。
無論在工作還是生活當(dāng)中,，我一直相信一份耕耘，一份收獲,，所以我一直在努力,，不斷努力學(xué)習(xí)，不斷努力工作。熱愛自己本職工作能夠正確認真對待每一項工作,，工作投入,，按時出勤，有效利用工作時間,，堅守崗位,。工期緊，人員少,，任務(wù)繁多,，能夠做到跟班作業(yè)，保證按時完成檢驗任務(wù),，保證工程檢驗暢通,，表現(xiàn)出我們試驗人員責(zé)任心強，發(fā)揚了我們試驗人員連續(xù)工作,、吃苦耐勞精神,。
認真貫徹國家有關(guān)標準化，質(zhì)量管理體系,，產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗以及研究開發(fā)的方針政策；確實執(zhí)行本崗位負責(zé)監(jiān)督檢測的工程產(chǎn)品的有關(guān)標準,、試驗方法及有關(guān)規(guī)定,，做到所做每項檢驗都有法可依。做好委托單接受,，項目檢驗,，資料，反饋等工作,，做好跟蹤臺帳,，便于日后查閱。由于試驗檢驗項目多,，項目檢驗時間不一,，提前將工作做到位，避免施工單位技術(shù)人員不了解工程檢驗要求及技術(shù)指標而延誤工期,，影響進度,。我們堅持四項基本原則，貫徹質(zhì)量方針,，落實質(zhì)量目標,，遵守規(guī)章制度，全心全意服務(wù)于施工,。
質(zhì)量部門工作總結(jié)簡短 質(zhì)量部門工作總結(jié)及感悟篇十一
在20xx年度技術(shù)質(zhì)量部門的主要工作內(nèi)容有編制各階段施工方案,、每月上報工作計劃、辦理工程變更洽商,、組織,、參加現(xiàn)場技術(shù)質(zhì)量問題協(xié)調(diào)會議,、組織現(xiàn)場相關(guān)驗收工作、檢查質(zhì)量問題,、編制上報加工訂貨單和專業(yè)分包單位前期技術(shù)接洽,、組織各項認樣工作、編制整理歸檔工程資料等,。
截至20xx年12月31日主要完成工作量如下：
1,、編制施工方案15項，其中危險性較大分部分項工程施工方案4項,；
2,、全年度質(zhì)量驗收1700多次，合格1700多次,；
3,、召開質(zhì)量管理會議30多次；
4,、全年度辦理變更洽商44份,，現(xiàn)已累計辦理洽商變革106份。
1,、多次與建設(shè)單位和設(shè)計單位溝通,，解決連廊首層懸挑雨棚結(jié)沉重問題，增加隱蔽式鋼結(jié)構(gòu)梁柱避免雨棚懸挑端過大產(chǎn)生的安全隱患,。
2,、綜合樓首層、2號樓4層,、1號樓2層走廊經(jīng)過多層綜合布線的優(yōu)化解決吊頂標高問題
3,、辦理多項洽商解決圖紙中存在的問題，例如教學(xué)用房大跨度混凝土梁改鋼結(jié)構(gòu)梁,、補充吊頂與窗簾盒交接節(jié)點處理問題,、補充電纜溝施工詳圖等；
（1）雨水蓄水池從深化圖紙到報價,、材料進場,，過程太過于漫長，歷時5個月至今未解決
（2）西側(cè)廢水管道安裝,，分包實力差,，至今未上報有效施工方案；
（3）消毒池和調(diào)節(jié)池分包單位實力差,，未能有效完成施工深化圖紙,；
（4）常壓實驗室密閉門廠家實力弱，未能有效完成樣品制作，建設(shè)單位多次不滿意,；
質(zhì)量部門力量薄弱,、遇到問題解決思路單一，未能有效解決問題,，同時分包單位技術(shù)實力較弱,，對存在的.問題不能有效的落實，例如幕墻避雷接地工作,、廠區(qū)南側(cè)實驗廢水管道施工問題等,，材料認樣過程中眼界小、分包實力差,，選擇范圍小,，多次不能提供設(shè)計單位、建設(shè)單位滿意的樣品,，整體認樣工作時間拖拉,。
1、工作應(yīng)注重人才培養(yǎng),、組織員工進行技術(shù)質(zhì)量管理工作培訓(xùn),，作為技術(shù)質(zhì)量崗位的工作著也應(yīng)該多注重自我培養(yǎng)、多學(xué)習(xí)基礎(chǔ)知識的同時,，多了解建筑行業(yè)市場,，開闊眼界，提升自己的綜合技術(shù)能力,。
2、在分包單位選擇上應(yīng)開闊思路,、多選用一下有實力,、技術(shù)先進可以和市場接軌的單位，在各項材料的選擇上,，多和市場溝通,，增加選擇范圍，以便于能快有效的選出滿足設(shè)計要求,、同時質(zhì)量可靠的產(chǎn)品,。
質(zhì)量部門工作總結(jié)簡短 質(zhì)量部門工作總結(jié)及感悟篇十二
在20xx年度技術(shù)質(zhì)量部門的主要工作內(nèi)容有編制各階段施工方案、每月上報工作計劃,、辦理工程變更洽商,、組織、參加現(xiàn)場技術(shù)質(zhì)量問題協(xié)調(diào)會議,、組織現(xiàn)場相關(guān)驗收工作,、檢查質(zhì)量問題、編制上報加工訂貨單和專業(yè)分包單位前期技術(shù)接洽、組織各項認樣工作,、編制整理歸檔工程資料等,。
截至20xx年12月31日主要完成工作量如下：
1、編制施工方案15項,，其中危險性較大分部分項工程施工方案4項,；
2、全年度質(zhì)量驗收1700多次,，合格1700多次,；
3、召開質(zhì)量管理會議30多次,；
4,、全年度辦理變更洽商44份，現(xiàn)已累計辦理洽商變革106份,。
1,、多次與建設(shè)單位和設(shè)計單位溝通，解決連廊首層懸挑雨棚結(jié)沉重問題,，增加隱蔽式鋼結(jié)構(gòu)梁柱避免雨棚懸挑端過大產(chǎn)生的安全隱患,。
2、綜合樓首層,、2號樓4層,、1號樓2層走廊經(jīng)過多層綜合布線的優(yōu)化解決吊頂標高問題
3、辦理多項洽商解決圖紙中存在的問題,，例如教學(xué)用房大跨度混凝土梁改鋼結(jié)構(gòu)梁,、補充吊頂與窗簾盒交接節(jié)點處理問題、補充電纜溝施工詳圖等,；
（1）雨水蓄水池從深化圖紙到報價,、材料進場，過程太過于漫長,，歷時5個月至今未解決
（2）西側(cè)廢水管道安裝,，分包實力差，至今未上報有效施工方案,；
（3）消毒池和調(diào)節(jié)池分包單位實力差,，未能有效完成施工深化圖紙；
（4）常壓實驗室密閉門廠家實力弱,，未能有效完成樣品制作,，建設(shè)單位多次不滿意；
質(zhì)量部門力量薄弱,、遇到問題解決思路單一,，未能有效解決問題,，同時分包單位技術(shù)實力較弱，對存在的.問題不能有效的落實,，例如幕墻避雷接地工作,、廠區(qū)南側(cè)實驗廢水管道施工問題等，材料認樣過程中眼界小,、分包實力差,，選擇范圍小，多次不能提供設(shè)計單位,、建設(shè)單位滿意的樣品,，整體認樣工作時間拖拉。
1,、工作應(yīng)注重人才培養(yǎng),、組織員工進行技術(shù)質(zhì)量管理工作培訓(xùn)，作為技術(shù)質(zhì)量崗位的工作著也應(yīng)該多注重自我培養(yǎng),、多學(xué)習(xí)基礎(chǔ)知識的同時,，多了解建筑行業(yè)市場，開闊眼界,，提升自己的綜合技術(shù)能力,。
2、在分包單位選擇上應(yīng)開闊思路,、多選用一下有實力,、技術(shù)先進可以和市場接軌的單位，在各項材料的選擇上,，多和市場溝通,，增加選擇范圍，以便于能快有效的選出滿足設(shè)計要求,、同時質(zhì)量可靠的產(chǎn)品,。
質(zhì)量部門工作總結(jié)簡短 質(zhì)量部門工作總結(jié)及感悟篇十三
根據(jù)公司《關(guān)于開展20xx年全國“質(zhì)量月”活動的通知》的要求，結(jié)合本工程具體情況,，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，項目部高度重視,、精心組織,、嚴格要求，項目部質(zhì)量管理水平取得了顯著的成效,，現(xiàn)將活動有關(guān)情況總結(jié)如下：
1. 領(lǐng)導(dǎo)重視,，精心組織
為了更好開展質(zhì)量月活動，20xx年x月x日在項目部會議室召開了質(zhì)量月活動專項會議,。項目經(jīng)理在會上要求項目部各級領(lǐng)導(dǎo)和各部室負責(zé)人要提高對工程質(zhì)量工作重要性的認識,，要意識到質(zhì)量是企業(yè)的命脈,，良好的施工質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本。要加強質(zhì)量管理,，細化施工方案,，預(yù)防施工生產(chǎn)中質(zhì)量出現(xiàn)偏差，及時發(fā)現(xiàn)并糾正施工生產(chǎn)中質(zhì)量隱患,。要以質(zhì)量月活動為契機,，營造“人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量”的氛圍,。
為了從組織上保障此次活動順利開展,，項目部成立了以經(jīng)理為組長，成員有施工員,、安全員,、質(zhì)檢員等的質(zhì)量專項領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負責(zé)質(zhì)量月活動的實施和協(xié)調(diào)工作,。
2. 加大質(zhì)量觀念宣傳力度,。
在質(zhì)量月活動中開展了形式多樣內(nèi)容豐富的宣傳活動。利用宣傳欄進行宣傳質(zhì)量月活動的主題及活動內(nèi)容,，普及質(zhì)量知識,，加大宣傳力度，以提高全體施工人員的質(zhì)量意識,，營造人人關(guān)心質(zhì)量,，人人重視質(zhì)量的良好氛圍，完善各項質(zhì)量管理資料項目部結(jié)合具體情況編制了具有針對性和可操作性的《質(zhì)量計劃》,、《質(zhì)量獎懲辦法》和各項作業(yè)指導(dǎo)書等質(zhì)量管理文件,，做到在施工過程中管理人員和施工人員有章可循，為創(chuàng)建良好的工程質(zhì)量打好了基礎(chǔ),。
3. 加強培訓(xùn)力度
項目部加大了對施工人員的技能培訓(xùn)工作,，在本“質(zhì)量月”活動中掀起了學(xué)習(xí)的高潮，使全體員工樹立了質(zhì)量法制觀念,，提高了全員的質(zhì)量意識,。
4. 嚴格施工過程質(zhì)量控制
為了有效的實現(xiàn)過程質(zhì)量控制，項目部實行了目標管理,，一級抓一級,，層層抓落實，質(zhì)量驗收嚴格執(zhí)行“三檢”制度,、隱蔽工程驗收及工序交接制度,、檢試驗認可制度。分項工程開工前對施工人員交底,，完成進場材料檢測及施工機具驗收;施工過程中,，技術(shù)人員跟班作業(yè),，及時指導(dǎo)施工和監(jiān)督工程質(zhì)量，嚴格工序報驗制度的落實;工序完成后,，進行自檢,，確保工序報驗一次合格。每周六下午由項目部召開質(zhì)量分析分,，總結(jié)現(xiàn)場施工的優(yōu)點及不足之處,，并對本周質(zhì)量進行講評，對整個工程的進展,、存在的問題進行調(diào)查和探討,。使工程施工中存在的一些問題能夠及時得到解決。
9月x日本年質(zhì)量月活動經(jīng)過項目部全體人員共同努力圓滿結(jié)束,，通過本次質(zhì)理月活動大大提高了施工人員的創(chuàng)優(yōu)意識,，提高了施工人員的技能水平和項目部的管理水平，達到了預(yù)期的目標,，并取得了良好的社會效益,。
質(zhì)量部門工作總結(jié)簡短 質(zhì)量部門工作總結(jié)及感悟篇十四
根據(jù)公司《關(guān)于開展20xx年全國“質(zhì)量月”活動的通知》的要求，結(jié)合本工程具體情況,，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,，項目部高度重視、精心組織,、嚴格要求,，項目部質(zhì)量管理水平取得了顯著的成效，現(xiàn)將活動有關(guān)情況總結(jié)如下：
1. 領(lǐng)導(dǎo)重視,，精心組織
為了更好開展質(zhì)量月活動,，20xx年x月x日在項目部會議室召開了質(zhì)量月活動專項會議。項目經(jīng)理在會上要求項目部各級領(lǐng)導(dǎo)和各部室負責(zé)人要提高對工程質(zhì)量工作重要性的認識,，要意識到質(zhì)量是企業(yè)的命脈,，良好的施工質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本。要加強質(zhì)量管理,，細化施工方案,，預(yù)防施工生產(chǎn)中質(zhì)量出現(xiàn)偏差，及時發(fā)現(xiàn)并糾正施工生產(chǎn)中質(zhì)量隱患,。要以質(zhì)量月活動為契機,，營造“人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量”的氛圍,。
為了從組織上保障此次活動順利開展，項目部成立了以經(jīng)理為組長,，成員有施工員,、安全員,、質(zhì)檢員等的質(zhì)量專項領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負責(zé)質(zhì)量月活動的實施和協(xié)調(diào)工作,。
2. 加大質(zhì)量觀念宣傳力度,。
在質(zhì)量月活動中開展了形式多樣內(nèi)容豐富的宣傳活動。利用宣傳欄進行宣傳質(zhì)量月活動的主題及活動內(nèi)容,，普及質(zhì)量知識,，加大宣傳力度，以提高全體施工人員的質(zhì)量意識,，營造人人關(guān)心質(zhì)量,，人人重視質(zhì)量的良好氛圍，完善各項質(zhì)量管理資料項目部結(jié)合具體情況編制了具有針對性和可操作性的《質(zhì)量計劃》,、《質(zhì)量獎懲辦法》和各項作業(yè)指導(dǎo)書等質(zhì)量管理文件,，做到在施工過程中管理人員和施工人員有章可循，為創(chuàng)建良好的工程質(zhì)量打好了基礎(chǔ),。
3. 加強培訓(xùn)力度
項目部加大了對施工人員的技能培訓(xùn)工作,，在本“質(zhì)量月”活動中掀起了學(xué)習(xí)的高潮，使全體員工樹立了質(zhì)量法制觀念,，提高了全員的質(zhì)量意識,。
4. 嚴格施工過程質(zhì)量控制
為了有效的實現(xiàn)過程質(zhì)量控制，項目部實行了目標管理,，一級抓一級,，層層抓落實，質(zhì)量驗收嚴格執(zhí)行“三檢”制度,、隱蔽工程驗收及工序交接制度,、檢試驗認可制度。分項工程開工前對施工人員交底,，完成進場材料檢測及施工機具驗收;施工過程中,，技術(shù)人員跟班作業(yè)，及時指導(dǎo)施工和監(jiān)督工程質(zhì)量,，嚴格工序報驗制度的落實;工序完成后,，進行自檢，確保工序報驗一次合格,。每周六下午由項目部召開質(zhì)量分析分,，總結(jié)現(xiàn)場施工的優(yōu)點及不足之處，并對本周質(zhì)量進行講評,，對整個工程的進展,、存在的問題進行調(diào)查和探討。使工程施工中存在的一些問題能夠及時得到解決,。
9月x日本年質(zhì)量月活動經(jīng)過項目部全體人員共同努力圓滿結(jié)束,，通過本次質(zhì)理月活動大大提高了施工人員的創(chuàng)優(yōu)意識,，提高了施工人員的技能水平和項目部的管理水平，達到了預(yù)期的目標,，并取得了良好的社會效益,。
質(zhì)量部門工作總結(jié)簡短 質(zhì)量部門工作總結(jié)及感悟篇十五
1、20xx年公司安全總體平穩(wěn),，從事故統(tǒng)計指標分析,，杜絕火災(zāi)事故、管線破損事故和既有線行車事故,，發(fā)生輕傷事故3起（灼燙,、機械傷害、車輛傷害各1件）,。
2,、獲集團公司安全樣板工地11個、工程總公司安全文明標準工地1個,、工程屬地安全文明標準工地1個,、中國建筑業(yè)協(xié)會aaa級安全文明標準化誠信工地1個（詳見附件1）。
3,、完工交驗單位工程57件,，其中，一次驗收合格的單位工程57件（19個項目）,，完工項目一次驗收合格率100%,。
4、認真開展工程創(chuàng)優(yōu)和qc活動,，有18項完工投入使用的工程申報優(yōu)質(zhì)工程,，其中：獲詹天佑土木工程大獎1項，獲?。ú浚﹥?yōu)質(zhì)工程獎7項,，獲xxxx優(yōu)質(zhì)工程獎5項，申報集團公司優(yōu)質(zhì)工程12項,。有18個qc成果參加集團公司qc成果發(fā)表交流,，獲一等將7個、二等獎1個,、優(yōu)秀獎10個,，其中，獲獎的成果推薦參加上一級qc成果發(fā)表,，獲全國工程建設(shè)優(yōu)秀qc成果2個,、xx省優(yōu)秀qc成果5個、工程總公司優(yōu)秀qc成果1個。
5,、20xx年安全生產(chǎn)費用投入89802747.76元,，占建安產(chǎn)值的`1.439%，滿足年度計劃要求,。
6、20xx年組織2次綜合性安全質(zhì)量大檢查,，從4月份開始每月組織安全專項督查,，年度共檢（督）查項目54個次，檢（督）查發(fā)現(xiàn)問題343個,，下發(fā)隱患整改通知75份,，全部完成隱患整改并驗收。
7,、組織專職安全員上崗和繼續(xù)教育培訓(xùn)126人次,，質(zhì)檢員培訓(xùn)274人次。
8,、認真組織開展安全質(zhì)量管理各項活動,，在全國“安全生產(chǎn)年”和“安全生產(chǎn)月”活動中，按照國家,、工程屬地政府,、建設(shè)單位和上級部門的要求，認真落實各項規(guī)章制度,，普及學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》,、《安全生產(chǎn)事故調(diào)查與處理條例》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》等法律法規(guī)和安全生產(chǎn)知識,，組織開展安全質(zhì)量宣誓活動,，深入宣傳“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,，指導(dǎo)項目開展隱患排查治理，推行安全標準化作業(yè),。通過播放安全警示教育片,、安全知識競賽以及黑板報、標語等多種形式的宣傳教育方式,，達到了安全生產(chǎn)月活動目的,，實現(xiàn)了活動期間安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)。
20xx年公司安全質(zhì)量情況總體平穩(wěn),，但從現(xiàn)場管理狀況分析,，機械傷害、坍塌/片幫、車輛傷害,、高空墜落等慣性事故隱患依然存在,，安全管理如履薄冰，安全形勢不容樂觀,，究其原因主要有以下幾個方面,。
1、個別項目主要管理人員生產(chǎn)安全觀念淡薄,，現(xiàn)場管理對安全生產(chǎn)重視不夠,，不能正確處理安全與生產(chǎn)、安全與質(zhì)量,、安全與效益的關(guān)系,，受當(dāng)前生產(chǎn)規(guī)模擴張、使用的社會勞動力水平參差不齊的影響,，存在重生產(chǎn)松管理,，超強度組織生產(chǎn)行為，給質(zhì)量安全管理帶來風(fēng)險,。
2,、在一些項目，質(zhì)量安全生產(chǎn)責(zé)任制不能嚴格落實,，制度執(zhí)行力差,，違章指揮、違章作業(yè),、違反勞動紀律現(xiàn)象時有發(fā)生,，有些甚至不顧生產(chǎn)條件、技術(shù)標準冒險蠻干不按設(shè)計規(guī)范施工,，給工程質(zhì)量留下隱患,，威脅施工生產(chǎn)安全。
3,、一些項目存在安全專項整治不認真,，事故隱患治理不徹底，隱患排查治理走過場,，對重大危險源監(jiān)控和重大隱患治理不力,，疏于防范，留下事故隱患,。
4,、安全投入不足，安全生產(chǎn)基礎(chǔ)不牢固,。一些項目安全生產(chǎn)投入與施工產(chǎn)值相比,，仍然不足，安全技術(shù)投入標準低，安全保障能力薄弱,，埋下事故隱患,。
5、員工安全教育培訓(xùn)不扎實,，應(yīng)急管理不到位,，部分員工應(yīng)知應(yīng)會安全知識缺乏，崗位安全技能不高,，不能正確應(yīng)對和處置事故隱患,。
6、職業(yè)健康安全質(zhì)量管理體系運行過程中主要是對管理體系文件不熟悉,，不知道需要形成哪些記錄，檢查時無法提供記錄來證明體系的運行狀況,。
質(zhì)量部門工作總結(jié)簡短 質(zhì)量部門工作總結(jié)及感悟篇十六
1,、20xx年公司安全總體平穩(wěn)，從事故統(tǒng)計指標分析,，杜絕火災(zāi)事故,、管線破損事故和既有線行車事故，發(fā)生輕傷事故3起（灼燙,、機械傷害,、車輛傷害各1件）。
2,、獲集團公司安全樣板工地11個,、工程總公司安全文明標準工地1個、工程屬地安全文明標準工地1個,、中國建筑業(yè)協(xié)會aaa級安全文明標準化誠信工地1個（詳見附件1）,。
3、完工交驗單位工程57件,，其中,，一次驗收合格的單位工程57件（19個項目），完工項目一次驗收合格率100%,。
4,、認真開展工程創(chuàng)優(yōu)和qc活動，有18項完工投入使用的工程申報優(yōu)質(zhì)工程,，其中：獲詹天佑土木工程大獎1項,，獲省（部）優(yōu)質(zhì)工程獎7項,，獲xxxx優(yōu)質(zhì)工程獎5項,，申報集團公司優(yōu)質(zhì)工程12項。有18個qc成果參加集團公司qc成果發(fā)表交流，獲一等將7個,、二等獎1個,、優(yōu)秀獎10個，其中,，獲獎的成果推薦參加上一級qc成果發(fā)表,，獲全國工程建設(shè)優(yōu)秀qc成果2個、xx省優(yōu)秀qc成果5個,、工程總公司優(yōu)秀qc成果1個,。
5、20xx年安全生產(chǎn)費用投入89802747.76元,，占建安產(chǎn)值的`1.439%,，滿足年度計劃要求。
6,、20xx年組織2次綜合性安全質(zhì)量大檢查,，從4月份開始每月組織安全專項督查，年度共檢（督）查項目54個次,，檢（督）查發(fā)現(xiàn)問題343個,，下發(fā)隱患整改通知75份，全部完成隱患整改并驗收,。
7,、組織專職安全員上崗和繼續(xù)教育培訓(xùn)126人次，質(zhì)檢員培訓(xùn)274人次,。
8,、認真組織開展安全質(zhì)量管理各項活動，在全國“安全生產(chǎn)年”和“安全生產(chǎn)月”活動中,，按照國家,、工程屬地政府、建設(shè)單位和上級部門的要求,，認真落實各項規(guī)章制度,，普及學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)事故調(diào)查與處理條例》,、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》等法律法規(guī)和安全生產(chǎn)知識,，組織開展安全質(zhì)量宣誓活動，深入宣傳“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，指導(dǎo)項目開展隱患排查治理,，推行安全標準化作業(yè),。通過播放安全警示教育片,、安全知識競賽以及黑板報、標語等多種形式的宣傳教育方式,，達到了安全生產(chǎn)月活動目的,，實現(xiàn)了活動期間安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)。
20xx年公司安全質(zhì)量情況總體平穩(wěn),，但從現(xiàn)場管理狀況分析,，機械傷害、坍塌/片幫,、車輛傷害,、高空墜落等慣性事故隱患依然存在，安全管理如履薄冰,，安全形勢不容樂觀,，究其原因主要有以下幾個方面。
1,、個別項目主要管理人員生產(chǎn)安全觀念淡薄,，現(xiàn)場管理對安全生產(chǎn)重視不夠，不能正確處理安全與生產(chǎn),、安全與質(zhì)量、安全與效益的關(guān)系,，受當(dāng)前生產(chǎn)規(guī)模擴張,、使用的社會勞動力水平參差不齊的影響，存在重生產(chǎn)松管理,，超強度組織生產(chǎn)行為,，給質(zhì)量安全管理帶來風(fēng)險。
2,、在一些項目,，質(zhì)量安全生產(chǎn)責(zé)任制不能嚴格落實，制度執(zhí)行力差,，違章指揮,、違章作業(yè)、違反勞動紀律現(xiàn)象時有發(fā)生,，有些甚至不顧生產(chǎn)條件,、技術(shù)標準冒險蠻干不按設(shè)計規(guī)范施工，給工程質(zhì)量留下隱患,，威脅施工生產(chǎn)安全,。
3、一些項目存在安全專項整治不認真,，事故隱患治理不徹底,，隱患排查治理走過場,，對重大危險源監(jiān)控和重大隱患治理不力，疏于防范,，留下事故隱患,。
4、安全投入不足,，安全生產(chǎn)基礎(chǔ)不牢固,。一些項目安全生產(chǎn)投入與施工產(chǎn)值相比，仍然不足,，安全技術(shù)投入標準低,，安全保障能力薄弱，埋下事故隱患,。
5,、員工安全教育培訓(xùn)不扎實，應(yīng)急管理不到位,，部分員工應(yīng)知應(yīng)會安全知識缺乏,，崗位安全技能不高，不能正確應(yīng)對和處置事故隱患,。
6,、職業(yè)健康安全質(zhì)量管理體系運行過程中主要是對管理體系文件不熟悉，不知道需要形成哪些記錄,，檢查時無法提供記錄來證明體系的運行狀況,。
質(zhì)量部門工作總結(jié)簡短 質(zhì)量部門工作總結(jié)及感悟篇十七
經(jīng)過了一年的品質(zhì)部門帶領(lǐng)工作，年終將至,，特對一年的部門工作做一次總結(jié),。
這其實一直都是我部門的一個老大難問題，公司也做了一系列的相應(yīng)措施：從年初的實習(xí)生做正式員工,，到后面的從公司內(nèi)部老員工提到本部門做檢驗員,，一步一個腳印的往前走著。但最后的結(jié)果就是：從年初到現(xiàn)在每個月都有人員離職,，每一個都有各式各樣的理由和原因,，但同時也有各式各樣的招不到人員的理由，到最后連理由都不知道了,。人員不足已成為本部門最大的一個問題,。個人覺得就一個原因：公司不能滿足員工的需求。這樣的需求不是單純的薪資問題,，還有上升空間等等,。
壽命試驗、試驗方面其實公司近幾年一直都在投入資金在做,。但是結(jié)論都是以老的形式：現(xiàn)場查看,，自己記憶,，沒有形成記錄的方式存檔，到最后導(dǎo)致投入是公司的,，得到的經(jīng)驗是個人的,，或者有到最后都不知道到底是做什么試驗的，其目的是什么?全部很模糊,。最后得到了數(shù)據(jù)卻只得到一個大概的沒有依據(jù)的結(jié)果,。今年我部門做鹽霧試驗5次，振動試驗1次,，壽命試驗現(xiàn)已做好14次,，均有報告，對后期人員查詢提供,、技術(shù)改善,、客戶要求提供依據(jù);設(shè)備方面實驗室內(nèi)各設(shè)備都在正常使用，就數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)因為技術(shù),、數(shù)據(jù)參數(shù),、技術(shù)標準等問題一直不能正常使用，年前設(shè)備廠家已派人到公司進行現(xiàn)場再次培訓(xùn),，預(yù)計可以投入使用;還有更多的是拿給客戶參觀,，以表現(xiàn)我公司有做此實驗的能力。
今年銷售部共計記錄投訴30起,，實際可納入投訴為20起,，其中質(zhì)量問題9起，在供貨上方對技術(shù)標準不明確：5起,，因技術(shù)未覆蓋,、未解決,、出錯的問題：4起,，銷售問題：1起。經(jīng)過對質(zhì)量問題原因分析為： ①檢驗員為新人對質(zhì)量要求不明確(溫州昊馳退貨dk-i11暖風(fēng)開關(guān)毛刺過大);②產(chǎn)品出廠檢驗漏檢,，生產(chǎn)工序混亂(dk-008燃油泵測試10只8只不合格;dk-042燃油泵泄壓閥熱鉚工序未完成);③設(shè)置的監(jiān)控點未進行全方位質(zhì)量覆蓋,，形成質(zhì)量監(jiān)控盲點(dk-a12總成皮管漏油;dk-068燃油泵進油蓋方向漏油;dk-i12暖風(fēng)開關(guān)664只漏水等)。
燃油泵全年退貨數(shù)量為：19543,，經(jīng)對退貨回產(chǎn)品進行檢測,，30%~40%為合格品，其余15%左右為客戶拆卸過程中損壞,，無法進行判定,，其余為不合格品，主要是流量低和電流高兩項問題,。
內(nèi)部質(zhì)量控制以數(shù)據(jù)位依據(jù),，本年度對加工生產(chǎn)車間合格率與不合格率進行統(tǒng)計,，并以此為改善產(chǎn)品的依據(jù)，最后也是以后序改善后數(shù)據(jù)作為整改完成的證據(jù),。后附本年度各車間質(zhì)量統(tǒng)計匯總報表,。通過報表得知：各車間今年最高報廢率為年初的一個月，各車間新人較多,，對操作的不熟悉,、崗位操作培訓(xùn)不到位導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量下降，不良率提高;還有就是產(chǎn)品應(yīng)開發(fā)初期就一直不穩(wěn)定,，因生產(chǎn)訂單較少,，后期技術(shù)部未對其進行改善，比如齒輪泵車間dk-001/002/003/042/044五款產(chǎn)品雖開發(fā)時間較長,，但每次生產(chǎn)時不合格率都偏高,，針對該類問題后期要求生產(chǎn)車間生產(chǎn)前進行試裝確認后再進行批量生產(chǎn)。
品質(zhì)部的設(shè)立從職能出發(fā)是產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管,，從效益出發(fā)是產(chǎn)品出貨合格率,。不管是質(zhì)量監(jiān)管還是出貨合格率，這些都是以統(tǒng)計數(shù)據(jù)為依據(jù)和體現(xiàn),。本年度對質(zhì)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作的落實,，這是雙良公司一個從無到有的過程，雖然還有很多數(shù)據(jù)的真實性,、可靠性,、完成性還需要提高，但是已經(jīng)有基礎(chǔ),，也為后續(xù)的統(tǒng)計指出了方向,。
產(chǎn)品試驗今年也是做了報告，與以前相比也是可以拿出實際的`報告,、數(shù)據(jù),、樣品，不再是以前的那些映像經(jīng)驗,、感覺經(jīng)驗,，對后續(xù)的開發(fā)設(shè)計、生產(chǎn),、質(zhì)量監(jiān)控提供了有力的證據(jù),。但有一點的是試驗因人員和技能的問題，今年只是做了技術(shù)部開發(fā)階段的試驗,，對后期生產(chǎn)時的型式試驗沒有實施,。
模具問題一直是公司產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量、技術(shù)提高的一個瓶頸,。今年對新模具驗收截止年底共計驗收模具51副,，完全按照模具驗收制度執(zhí)行,。
以上為本年度品質(zhì)部工作的一個小結(jié)，針對今年的工作中的不足和進步中,，初步制定下一年的工作計劃：
1. 質(zhì)量投訴,、退貨
對每批退貨進行重新檢測和分析，針對退貨數(shù)量較多的客戶多溝通,，盡量得到終端客戶的信息,，將反饋的質(zhì)量情況與實際測試數(shù)據(jù)作對比，從客戶使用周期,、季節(jié),、地區(qū)等多方面分析，為銷售部,、技術(shù)部提供改善,、銷售方面的信息依據(jù)。對客戶投訴質(zhì)量整改報告的驗證率等按照體系資料為參考,。對質(zhì)量問題,、技術(shù)問題、生產(chǎn)過程中引起的投訴問題不僅找到原因,，到最后要確認改善部門,，落實到人，并要求制定改善計劃,，適時的跟進,，得到徹底改善后再進行關(guān)閉。
2. 試驗
完全按照公司技術(shù)部下發(fā)的企業(yè)標準按要求和時間做型式試驗,，特別是對dk-123和總成,，爭取在明年上半年把型式試驗做一套完成的試驗數(shù)據(jù)出來。
3. 內(nèi)部質(zhì)量控制
加強對成品檢測,、外協(xié),、過程控制的監(jiān)督力度。以今年的數(shù)據(jù)為一個基準,，對內(nèi)部質(zhì)量合格率提高一個點,，并且讓質(zhì)量穩(wěn)步發(fā)展,。成品檢測每批出廠試電檢測必須執(zhí)行,，將拆袋子工序放到出廠檢測工序，這樣對外觀質(zhì)量可以有效控制,。
以上只是個人的一些對明年部門的計劃,，計劃切實的實施還是離不開一個團隊，如果沒有人員,，一切計劃都是空談,。人員,、設(shè)備、場地,、資源配備好了,。計劃才是計劃，巧婦難為無米之炊,。其它條件公司都已經(jīng)給了,。就一個人，沒人,，所有計劃都是空談,。
公司經(jīng)過了這么多任部門主管、副總,，其實每一任都留下了很多可以吸取的經(jīng)驗和制度,。可以說雙良公司不缺少制度,，缺少的只是實施制度的人,。只要把每一種規(guī)章制度都徹底的執(zhí)行到位，雙良的效益才會再上一個臺階,。
質(zhì)量部門工作總結(jié)簡短 質(zhì)量部門工作總結(jié)及感悟篇十八
經(jīng)過了一年的品質(zhì)部門帶領(lǐng)工作,，年終將至，特對一年的部門工作做一次總結(jié),。
這其實一直都是我部門的一個老大難問題,，公司也做了一系列的相應(yīng)措施：從年初的實習(xí)生做正式員工，到后面的從公司內(nèi)部老員工提到本部門做檢驗員,，一步一個腳印的往前走著,。但最后的結(jié)果就是：從年初到現(xiàn)在每個月都有人員離職，每一個都有各式各樣的理由和原因,，但同時也有各式各樣的招不到人員的理由,，到最后連理由都不知道了。人員不足已成為本部門最大的一個問題,。個人覺得就一個原因：公司不能滿足員工的需求,。這樣的需求不是單純的薪資問題，還有上升空間等等,。
壽命試驗,、試驗方面其實公司近幾年一直都在投入資金在做。但是結(jié)論都是以老的形式：現(xiàn)場查看,，自己記憶,，沒有形成記錄的方式存檔，到最后導(dǎo)致投入是公司的，得到的經(jīng)驗是個人的,，或者有到最后都不知道到底是做什么試驗的,，其目的是什么?全部很模糊。最后得到了數(shù)據(jù)卻只得到一個大概的沒有依據(jù)的結(jié)果,。今年我部門做鹽霧試驗5次,，振動試驗1次，壽命試驗現(xiàn)已做好14次,，均有報告,，對后期人員查詢提供、技術(shù)改善,、客戶要求提供依據(jù);設(shè)備方面實驗室內(nèi)各設(shè)備都在正常使用,，就數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)因為技術(shù)、數(shù)據(jù)參數(shù),、技術(shù)標準等問題一直不能正常使用,，年前設(shè)備廠家已派人到公司進行現(xiàn)場再次培訓(xùn)，預(yù)計可以投入使用;還有更多的是拿給客戶參觀,，以表現(xiàn)我公司有做此實驗的能力,。
今年銷售部共計記錄投訴30起，實際可納入投訴為20起,，其中質(zhì)量問題9起,，在供貨上方對技術(shù)標準不明確：5起，因技術(shù)未覆蓋,、未解決,、出錯的問題：4起，銷售問題：1起,。經(jīng)過對質(zhì)量問題原因分析為： ①檢驗員為新人對質(zhì)量要求不明確(溫州昊馳退貨dk-i11暖風(fēng)開關(guān)毛刺過大);②產(chǎn)品出廠檢驗漏檢,，生產(chǎn)工序混亂(dk-008燃油泵測試10只8只不合格;dk-042燃油泵泄壓閥熱鉚工序未完成);③設(shè)置的監(jiān)控點未進行全方位質(zhì)量覆蓋，形成質(zhì)量監(jiān)控盲點(dk-a12總成皮管漏油;dk-068燃油泵進油蓋方向漏油;dk-i12暖風(fēng)開關(guān)664只漏水等),。
燃油泵全年退貨數(shù)量為：19543,，經(jīng)對退貨回產(chǎn)品進行檢測，30%~40%為合格品,，其余15%左右為客戶拆卸過程中損壞,，無法進行判定，其余為不合格品,，主要是流量低和電流高兩項問題,。
內(nèi)部質(zhì)量控制以數(shù)據(jù)位依據(jù)，本年度對加工生產(chǎn)車間合格率與不合格率進行統(tǒng)計,，并以此為改善產(chǎn)品的依據(jù),，最后也是以后序改善后數(shù)據(jù)作為整改完成的證據(jù)。后附本年度各車間質(zhì)量統(tǒng)計匯總報表,。通過報表得知：各車間今年最高報廢率為年初的一個月,，各車間新人較多，對操作的不熟悉,、崗位操作培訓(xùn)不到位導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量下降,，不良率提高;還有就是產(chǎn)品應(yīng)開發(fā)初期就一直不穩(wěn)定，因生產(chǎn)訂單較少,，后期技術(shù)部未對其進行改善,，比如齒輪泵車間dk-001/002/003/042/044五款產(chǎn)品雖開發(fā)時間較長，但每次生產(chǎn)時不合格率都偏高,，針對該類問題后期要求生產(chǎn)車間生產(chǎn)前進行試裝確認后再進行批量生產(chǎn),。
品質(zhì)部的設(shè)立從職能出發(fā)是產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管，從效益出發(fā)是產(chǎn)品出貨合格率,。不管是質(zhì)量監(jiān)管還是出貨合格率,，這些都是以統(tǒng)計數(shù)據(jù)為依據(jù)和體現(xiàn),。本年度對質(zhì)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作的落實，這是雙良公司一個從無到有的過程，雖然還有很多數(shù)據(jù)的真實性,、可靠性、完成性還需要提高,，但是已經(jīng)有基礎(chǔ),，也為后續(xù)的統(tǒng)計指出了方向。
產(chǎn)品試驗今年也是做了報告,，與以前相比也是可以拿出實際的`報告,、數(shù)據(jù)、樣品,，不再是以前的那些映像經(jīng)驗,、感覺經(jīng)驗，對后續(xù)的開發(fā)設(shè)計,、生產(chǎn),、質(zhì)量監(jiān)控提供了有力的證據(jù)。但有一點的是試驗因人員和技能的問題,，今年只是做了技術(shù)部開發(fā)階段的試驗,，對后期生產(chǎn)時的型式試驗沒有實施。
模具問題一直是公司產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量,、技術(shù)提高的一個瓶頸,。今年對新模具驗收截止年底共計驗收模具51副，完全按照模具驗收制度執(zhí)行,。
以上為本年度品質(zhì)部工作的一個小結(jié),，針對今年的工作中的不足和進步中，初步制定下一年的工作計劃：
1. 質(zhì)量投訴、退貨
對每批退貨進行重新檢測和分析,，針對退貨數(shù)量較多的客戶多溝通,，盡量得到終端客戶的信息，將反饋的質(zhì)量情況與實際測試數(shù)據(jù)作對比,，從客戶使用周期,、季節(jié)、地區(qū)等多方面分析,，為銷售部,、技術(shù)部提供改善、銷售方面的信息依據(jù),。對客戶投訴質(zhì)量整改報告的驗證率等按照體系資料為參考,。對質(zhì)量問題、技術(shù)問題,、生產(chǎn)過程中引起的投訴問題不僅找到原因,，到最后要確認改善部門，落實到人,，并要求制定改善計劃,，適時的跟進，得到徹底改善后再進行關(guān)閉,。
2. 試驗
完全按照公司技術(shù)部下發(fā)的企業(yè)標準按要求和時間做型式試驗,，特別是對dk-123和總成，爭取在明年上半年把型式試驗做一套完成的試驗數(shù)據(jù)出來,。
3. 內(nèi)部質(zhì)量控制
加強對成品檢測,、外協(xié)、過程控制的監(jiān)督力度,。以今年的數(shù)據(jù)為一個基準,，對內(nèi)部質(zhì)量合格率提高一個點，并且讓質(zhì)量穩(wěn)步發(fā)展,。成品檢測每批出廠試電檢測必須執(zhí)行,，將拆袋子工序放到出廠檢測工序，這樣對外觀質(zhì)量可以有效控制,。
以上只是個人的一些對明年部門的計劃,，計劃切實的實施還是離不開一個團隊，如果沒有人員,，一切計劃都是空談,。人員、設(shè)備,、場地,、資源配備好了,。計劃才是計劃，巧婦難為無米之炊,。其它條件公司都已經(jīng)給了,。就一個人，沒人,，所有計劃都是空談,。
公司經(jīng)過了這么多任部門主管,、副總,，其實每一任都留下了很多可以吸取的經(jīng)驗和制度?？梢哉f雙良公司不缺少制度,，缺少的只是實施制度的人。只要把每一種規(guī)章制度都徹底的執(zhí)行到位,，雙良的效益才會再上一個臺階,。
質(zhì)量部門工作總結(jié)簡短 質(zhì)量部門工作總結(jié)及感悟篇十九
時光飛逝，20xx年已接近尾聲,，也即將成為過去,。過去的一年，是不尋常的一年,，同時也是記載著我們一路走來的點點滴滴,。作為承擔(dān)公司質(zhì)量控制的職能部門，我深深體會到在這一年里工作之重擔(dān),，也非常感謝上級領(lǐng)導(dǎo)對我在工作上的支持與關(guān)愛,，及同事們對我的支持和協(xié)助。在即將迎接20xx年新任務(wù),、新挑戰(zhàn)之時,，也讓我們先回顧一下20xx年的質(zhì)量工作開展的相關(guān)情況：
一、加強我們產(chǎn)品質(zhì)量管理工作,，確保產(chǎn)品質(zhì)量
為確保我們產(chǎn)品質(zhì)量,，嚴格按照產(chǎn)品要求對進行檢驗，以防止漏檢,、錯檢,。檢驗過程中嚴格執(zhí)行公司相關(guān)的檢驗規(guī)程及技術(shù)要求。對合格產(chǎn)品進行入庫,、流轉(zhuǎn),。對不合格產(chǎn)品，按照不合格品相關(guān)流程,，開具不合格評審處理單并上報相關(guān)部門,、并配合他們進行原因分析,、改善措施、跟蹤總結(jié),。
二,、在檢驗技能方面的培訓(xùn)和提高
1、與去年培訓(xùn)工作相比,，無論是在培訓(xùn)方式方法上還是培訓(xùn)質(zhì)量上都有了顯著的提高,。主要體現(xiàn)在委外專業(yè)知識的培訓(xùn)和同行業(yè)技術(shù)經(jīng)驗的交流，為我們今后工作的開展積累了寶貴的經(jīng)驗,。能根據(jù)客戶對產(chǎn)品的不同要求提供檢驗保障,，對產(chǎn)品要求的共識上達成一致。
2,、通過共檢和現(xiàn)場反映的情況,，對檢驗員在檢驗產(chǎn)品時的要求進行了強調(diào)，嚴格按照工藝卡片和檢驗規(guī)程進行驗收,。
三,、在原材料和產(chǎn)品性能檢驗方面
1、因型砂對產(chǎn)品起著至關(guān)重要的作用,，根據(jù)工藝要求,，要求型砂檢驗員每天對車間混砂機的型砂性能做檢測，每月對砂,、樹脂,、固化劑的流量做檢測，確保型砂的穩(wěn)定性,。減少鑄件氣孔,、疏松等問題的產(chǎn)生，減少樹脂,、固化劑的使用量,，一方面提高產(chǎn)品的良率，同時也大大降低生產(chǎn)的成本,。今年新增8字試塊抗拉強度的檢測,，更好的為型砂的性能提供了有力的保障。
俗話說：三分造型,，七分熔煉,。爐前的光譜檢測，給熔煉提供了參考的數(shù)據(jù)確保配料成份的正確性和穩(wěn)定性;化學(xué)成份檢測,，對鑄件產(chǎn)品成份的爐后分析提供了依據(jù);此外今年新增了化學(xué)微量元素：鈦,、銅、鉻的檢測,，對產(chǎn)品微量元素的控制起到了一定的幫助;原材料方面新增加樹脂,、固化劑來料檢驗,，并把數(shù)據(jù)信息及時的反饋給相關(guān)部門，確保產(chǎn)品的穩(wěn)定性,。
2,、鑄件試塊的管理也是我們今年的一項重點改善項目：原有的管理很不規(guī)范，通過理化人員的努力,，克服困難,，將試塊按客戶進行分類擺放，建立詳細臺賬,，完整公司試塊庫房的建立,。
四、對于本年度產(chǎn)量和良率目標
針對今年計劃年產(chǎn)量3萬噸和合格率94%的目標,，20xx年1月至12月,，實際產(chǎn)量為29390t,，合格率為91%,，與去年相比基本持平，尤其是今年的輪轂,、底座,、行星架、箱體的質(zhì)量問題,，在很大程度上影響了今年的良率狀況,。希望明年再接再厲，爭取完成目標值,。
五,、iso質(zhì)量體系情況
為了更好的完善和推行iso質(zhì)量體系在企業(yè)中發(fā)揮作用，利用6,、7月份時間完成了質(zhì)量體系三級文件整理與匯編工作,，在8月份年審時順利通過iso質(zhì)量體系認證審核。之后相繼通過韓國lg,、三一電氣,、日本三菱、美國ge等客戶的質(zhì)量體系認證及審核,。
六,、供應(yīng)商評定考察情況
對供應(yīng)商進行評審目的是從源頭開始抓起，避免潛在的問題,，把風(fēng)險降到最低,。今年我們完成了對生鐵、廢鋼,、型砂,、涂料,、樹脂、固化劑等生產(chǎn)供應(yīng)商的評審,。為生產(chǎn)提供了有力的保障,，同時完善了“供應(yīng)商質(zhì)量索賠管理辦法”。一是有效的控制了產(chǎn)品質(zhì)量,，二減少了我們的損失及生產(chǎn)成本,。
七、檢驗不足之處
1,、由于今年新開發(fā)產(chǎn)品較多,，品種多樣化，除了之前以球鐵件為主,，現(xiàn)在同時生產(chǎn)灰鐵件,。導(dǎo)致檢驗無法掌握重點，造成了一定程度的漏檢,，尤其在尺寸檢測方面還有待提高,。
2、檢驗員在工作上對產(chǎn)品缺乏先見性,，經(jīng)驗不足,，責(zé)任心還有待加強。發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品問題應(yīng)及時反饋,，多于生產(chǎn),、技術(shù)溝通，爭取盡快提出改善措施解決問題,。
3,、自身對產(chǎn)品的認識不夠，檢驗技能薄弱,。對再三出現(xiàn)的`質(zhì)量問題沒有找到其根本原因,，對下的措施沒有形成閉環(huán)，導(dǎo)致類似問題一再發(fā)生,。
八,、展望20xx年的工作重點
加強團隊建設(shè)及人員技能培訓(xùn)，強抓過程控制與后道檢驗,。加強員工的質(zhì)量意識,，培養(yǎng)員工的責(zé)任心，讓每位員工有主人翁意識,，人人成為質(zhì)管員,，讓下道工序成為我們的客戶。認識自身的不足,，學(xué)習(xí)借薦他人的經(jīng)驗和成果,。推行產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤卡,，嚴格執(zhí)行工藝要求，排除給產(chǎn)品帶來的隱患,，杜絕不良品,。
九、20xx年我們的奮斗目標
鑄件合格率95%,，中檢錯檢漏檢率98%,，成品出廠合格率100%，外部質(zhì)量處理2個工作日內(nèi),，月質(zhì)量分析報告準確率100%,，質(zhì)量培訓(xùn)計劃達成率100%。
我們將為實現(xiàn)明年的目標作出努力并為之奮斗,，這也離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)及各位同仁的大力支持和配合,。在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一年,，腳踏實地一步一個腳印走下去,，對過去的不足，將不懈的努力爭取做到最好,。我們將會用行動來證明我們的成果,，靠結(jié)果生存,。
20xx年,，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年,，我將努力改正過去一年工作中的不足,，把新一年的工作做的更好，為xx的明天作出努力,，讓我們攜手合作,，創(chuàng)造出輝煌的明天!
質(zhì)量部門工作總結(jié)簡短 質(zhì)量部門工作總結(jié)及感悟篇二十
時光飛逝，20xx年已接近尾聲,，也即將成為過去,。過去的一年，是不尋常的一年,，同時也是記載著我們一路走來的點點滴滴,。作為承擔(dān)公司質(zhì)量控制的職能部門，我深深體會到在這一年里工作之重擔(dān),，也非常感謝上級領(lǐng)導(dǎo)對我在工作上的支持與關(guān)愛,，及同事們對我的支持和協(xié)助。在即將迎接20xx年新任務(wù),、新挑戰(zhàn)之時,，也讓我們先回顧一下20xx年的質(zhì)量工作開展的相關(guān)情況：
一,、加強我們產(chǎn)品質(zhì)量管理工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量
為確保我們產(chǎn)品質(zhì)量,，嚴格按照產(chǎn)品要求對進行檢驗,，以防止漏檢、錯檢,。檢驗過程中嚴格執(zhí)行公司相關(guān)的檢驗規(guī)程及技術(shù)要求,。對合格產(chǎn)品進行入庫、流轉(zhuǎn),。對不合格產(chǎn)品,，按照不合格品相關(guān)流程，開具不合格評審處理單并上報相關(guān)部門,、并配合他們進行原因分析,、改善措施、跟蹤總結(jié),。
二,、在檢驗技能方面的培訓(xùn)和提高
1、與去年培訓(xùn)工作相比,，無論是在培訓(xùn)方式方法上還是培訓(xùn)質(zhì)量上都有了顯著的提高,。主要體現(xiàn)在委外專業(yè)知識的培訓(xùn)和同行業(yè)技術(shù)經(jīng)驗的交流，為我們今后工作的開展積累了寶貴的經(jīng)驗,。能根據(jù)客戶對產(chǎn)品的不同要求提供檢驗保障,，對產(chǎn)品要求的共識上達成一致。
2,、通過共檢和現(xiàn)場反映的情況,，對檢驗員在檢驗產(chǎn)品時的要求進行了強調(diào)，嚴格按照工藝卡片和檢驗規(guī)程進行驗收,。
三,、在原材料和產(chǎn)品性能檢驗方面
1、因型砂對產(chǎn)品起著至關(guān)重要的作用,，根據(jù)工藝要求,，要求型砂檢驗員每天對車間混砂機的型砂性能做檢測，每月對砂,、樹脂,、固化劑的流量做檢測，確保型砂的穩(wěn)定性,。減少鑄件氣孔,、疏松等問題的產(chǎn)生，減少樹脂、固化劑的使用量,，一方面提高產(chǎn)品的良率,，同時也大大降低生產(chǎn)的成本。今年新增8字試塊抗拉強度的檢測,，更好的為型砂的性能提供了有力的保障,。
俗話說：三分造型，七分熔煉,。爐前的光譜檢測,，給熔煉提供了參考的數(shù)據(jù)確保配料成份的正確性和穩(wěn)定性;化學(xué)成份檢測，對鑄件產(chǎn)品成份的爐后分析提供了依據(jù);此外今年新增了化學(xué)微量元素：鈦,、銅,、鉻的檢測，對產(chǎn)品微量元素的控制起到了一定的幫助;原材料方面新增加樹脂,、固化劑來料檢驗,，并把數(shù)據(jù)信息及時的反饋給相關(guān)部門，確保產(chǎn)品的穩(wěn)定性,。
2,、鑄件試塊的管理也是我們今年的一項重點改善項目：原有的管理很不規(guī)范，通過理化人員的努力,，克服困難,，將試塊按客戶進行分類擺放，建立詳細臺賬,，完整公司試塊庫房的建立,。
四、對于本年度產(chǎn)量和良率目標
針對今年計劃年產(chǎn)量3萬噸和合格率94%的目標,，20xx年1月至12月,，實際產(chǎn)量為29390t，合格率為91%,，與去年相比基本持平，尤其是今年的輪轂,、底座,、行星架、箱體的質(zhì)量問題,，在很大程度上影響了今年的良率狀況,。希望明年再接再厲，爭取完成目標值,。
五,、iso質(zhì)量體系情況
為了更好的完善和推行iso質(zhì)量體系在企業(yè)中發(fā)揮作用，利用6、7月份時間完成了質(zhì)量體系三級文件整理與匯編工作,，在8月份年審時順利通過iso質(zhì)量體系認證審核,。之后相繼通過韓國lg、三一電氣,、日本三菱,、美國ge等客戶的質(zhì)量體系認證及審核。
六,、供應(yīng)商評定考察情況
對供應(yīng)商進行評審目的是從源頭開始抓起,，避免潛在的問題，把風(fēng)險降到最低,。今年我們完成了對生鐵,、廢鋼、型砂,、涂料,、樹脂、固化劑等生產(chǎn)供應(yīng)商的評審,。為生產(chǎn)提供了有力的保障,，同時完善了“供應(yīng)商質(zhì)量索賠管理辦法”。一是有效的控制了產(chǎn)品質(zhì)量,，二減少了我們的損失及生產(chǎn)成本,。
七、檢驗不足之處
1,、由于今年新開發(fā)產(chǎn)品較多,，品種多樣化，除了之前以球鐵件為主,，現(xiàn)在同時生產(chǎn)灰鐵件,。導(dǎo)致檢驗無法掌握重點，造成了一定程度的漏檢,，尤其在尺寸檢測方面還有待提高,。
2、檢驗員在工作上對產(chǎn)品缺乏先見性,，經(jīng)驗不足,，責(zé)任心還有待加強。發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品問題應(yīng)及時反饋,，多于生產(chǎn),、技術(shù)溝通，爭取盡快提出改善措施解決問題,。
3,、自身對產(chǎn)品的認識不夠,，檢驗技能薄弱。對再三出現(xiàn)的`質(zhì)量問題沒有找到其根本原因,，對下的措施沒有形成閉環(huán),，導(dǎo)致類似問題一再發(fā)生。
八,、展望20xx年的工作重點
加強團隊建設(shè)及人員技能培訓(xùn),，強抓過程控制與后道檢驗。加強員工的質(zhì)量意識,，培養(yǎng)員工的責(zé)任心,，讓每位員工有主人翁意識，人人成為質(zhì)管員,，讓下道工序成為我們的客戶,。認識自身的不足，學(xué)習(xí)借薦他人的經(jīng)驗和成果,。推行產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤卡,，嚴格執(zhí)行工藝要求，排除給產(chǎn)品帶來的隱患,，杜絕不良品,。
九、20xx年我們的奮斗目標
鑄件合格率95%,，中檢錯檢漏檢率98%,，成品出廠合格率100%，外部質(zhì)量處理2個工作日內(nèi),，月質(zhì)量分析報告準確率100%,，質(zhì)量培訓(xùn)計劃達成率100%。
我們將為實現(xiàn)明年的目標作出努力并為之奮斗,，這也離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)及各位同仁的大力支持和配合,。在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一年,，腳踏實地一步一個腳印走下去,，對過去的不足，將不懈的努力爭取做到最好,。我們將會用行動來證明我們的成果,，靠結(jié)果生存。
20xx年,，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年,，我將努力改正過去一年工作中的不足,，把新一年的工作做的更好，為xx的明天作出努力，讓我們攜手合作,，創(chuàng)造出輝煌的明天!
質(zhì)量部門工作總結(jié)簡短 質(zhì)量部門工作總結(jié)及感悟篇二十一
在工程建設(shè)項目總指揮部領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，工程質(zhì)量部在全年的工作中認真落實工作職責(zé)，較好的完成了全年各項工作,。但也存在一些不足,，本次總結(jié)共分為四部分：全年工作完成情況、工作中存在的問題,、部門持續(xù)改進措施,、來年工作計劃。
1.1工程實體檢查：組織重點檢查39次,，日常檢查280多次,，發(fā)放質(zhì)量回訪情況通報5份，處理嚴重質(zhì)量缺陷3處,，組織專家進行質(zhì)量問題專題會8次,，一般質(zhì)量缺陷整改完成56處。
1.2工程制度文件：工程質(zhì)量部在上半年的工作中共計編制質(zhì)量文件6份,，并下發(fā)給各部門,。
1.3工程資料抽查：工程質(zhì)量部在全年共計抽查工程資料10次共計28份資料。發(fā)現(xiàn)不合格項23項,，已督促整改17項,，6項整改仍在繼續(xù)。
1.4對口聯(lián)系無損檢測單位：山東嘉禾無損檢測單位和山東泰思特檢測單位對所負責(zé)區(qū)域的檢測工作都在有序進行,。
1.5質(zhì)量部內(nèi)部建設(shè)：質(zhì)量部4月職位旬成立,，5月中旬專業(yè)人員齊備，初步完成主業(yè)人員劃分,、區(qū)域?qū)诼?lián)系劃分,、與各部門對接職責(zé)基本明確、初步建立管理臺賬,、初步形成質(zhì)量問題記錄及討論制度等,。
2.1工程實體檢測：對于檢查出來的問題整改力度還需進一步加大，要力求做到上一步整改未關(guān)閉不得進行下一步施工作業(yè),；對日常檢查的一般質(zhì)量問題力求做到當(dāng)場提出整改意見,，現(xiàn)場整改完成；要逐漸樹立“一次性做好,，成本最低”的質(zhì)量觀念,；對于能預(yù)
見到有可能會產(chǎn)生質(zhì)量問題的控制點，應(yīng)及時提醒,，避免返工造成浪費,；對不按程序施工的,，進一步加大督查力度。
2.2工程資料抽查：在過程資料產(chǎn)生之前進行交底,，使施工承包商單位明確資料的重要性及資料的規(guī)范性,；進一步規(guī)范資料書寫格式及書寫內(nèi)容，對書寫不規(guī)范的堅決予以接受,；進一步加強對施工人員資格審查力度,，對于組織體系不健全及人員資格不達標的予以糾正或清退。
2.3部門需要進一步改進：要進一步明確部門職責(zé)范圍及工作權(quán)限,，工作中要突出監(jiān)理等單位的主體作用,；進一步明確問題處理的流轉(zhuǎn)程序；加強溝通能力與交流技巧,；對質(zhì)量問題嚴格實行“零容忍”,；對質(zhì)量問題的處理效率需進一步提高；充分調(diào)動監(jiān)理單位及施工承包商單位的主觀能動性,，提高相關(guān)單位的質(zhì)量意識,。
3.1質(zhì)量部內(nèi)部加強溝通，定期組織集體學(xué)習(xí)和交流,。
3.2通過內(nèi)部比較措施,，提升工作效率，能當(dāng)天完成的絕不拖到第二天,。
3.3通過事前討論方式,，提升與其他單位/部門的溝通能力與方式。
3.4遇到問題時,，通過多向領(lǐng)導(dǎo)匯報的`方式,，獲得領(lǐng)導(dǎo)的支持提升處理具體問題的力度。
3.5通過提前做多種預(yù)案的方式,，提升開會效率和會議質(zhì)量,。
3.6通過組織學(xué)習(xí)施工規(guī)范的方式，提升對質(zhì)量問題的挖掘能力,。
4.1常規(guī)工作計劃
（1）加強施工現(xiàn)場日常質(zhì)量檢查
（2）重點對特種設(shè)備原材料進廠進行復(fù)驗
（3）重點對現(xiàn)場無損檢測工作進行檢查
（4）督促監(jiān)理單位加強質(zhì)量檢查
（5）做好新開工壓力容器告知的督促工作
4.2重要質(zhì)保點的質(zhì)量目標
（1）確保焊接檢測一次性合格率大于96%
（2）確保所有在建工程無重大質(zhì)量缺陷
（3）確保裝置開車一次性成功
4.3完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他任務(wù)
質(zhì)量部門工作總結(jié)簡短 質(zhì)量部門工作總結(jié)及感悟篇二十二
在工程建設(shè)項目總指揮部領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，工程質(zhì)量部在全年的工作中認真落實工作職責(zé)，較好的完成了全年各項工作,。但也存在一些不足,，本次總結(jié)共分為四部分：全年工作完成情況、工作中存在的問題,、部門持續(xù)改進措施,、來年工作計劃。
1.1工程實體檢查：組織重點檢查39次,，日常檢查280多次,，發(fā)放質(zhì)量回訪情況通報5份,，處理嚴重質(zhì)量缺陷3處,，組織專家進行質(zhì)量問題專題會8次,，一般質(zhì)量缺陷整改完成56處。
1.2工程制度文件：工程質(zhì)量部在上半年的工作中共計編制質(zhì)量文件6份,，并下發(fā)給各部門,。
1.3工程資料抽查：工程質(zhì)量部在全年共計抽查工程資料10次共計28份資料。發(fā)現(xiàn)不合格項23項,，已督促整改17項,，6項整改仍在繼續(xù)。
1.4對口聯(lián)系無損檢測單位：山東嘉禾無損檢測單位和山東泰思特檢測單位對所負責(zé)區(qū)域的檢測工作都在有序進行,。
1.5質(zhì)量部內(nèi)部建設(shè)：質(zhì)量部4月職位旬成立,，5月中旬專業(yè)人員齊備，初步完成主業(yè)人員劃分,、區(qū)域?qū)诼?lián)系劃分,、與各部門對接職責(zé)基本明確、初步建立管理臺賬,、初步形成質(zhì)量問題記錄及討論制度等,。
2.1工程實體檢測：對于檢查出來的問題整改力度還需進一步加大，要力求做到上一步整改未關(guān)閉不得進行下一步施工作業(yè),；對日常檢查的一般質(zhì)量問題力求做到當(dāng)場提出整改意見,，現(xiàn)場整改完成；要逐漸樹立“一次性做好,，成本最低”的質(zhì)量觀念,；對于能預(yù)
見到有可能會產(chǎn)生質(zhì)量問題的控制點，應(yīng)及時提醒,，避免返工造成浪費,；對不按程序施工的，進一步加大督查力度,。
2.2工程資料抽查：在過程資料產(chǎn)生之前進行交底,，使施工承包商單位明確資料的重要性及資料的規(guī)范性；進一步規(guī)范資料書寫格式及書寫內(nèi)容,，對書寫不規(guī)范的堅決予以接受,；進一步加強對施工人員資格審查力度，對于組織體系不健全及人員資格不達標的予以糾正或清退,。
2.3部門需要進一步改進：要進一步明確部門職責(zé)范圍及工作權(quán)限,，工作中要突出監(jiān)理等單位的主體作用；進一步明確問題處理的流轉(zhuǎn)程序,；加強溝通能力與交流技巧,；對質(zhì)量問題嚴格實行“零容忍”,；對質(zhì)量問題的處理效率需進一步提高；充分調(diào)動監(jiān)理單位及施工承包商單位的主觀能動性,，提高相關(guān)單位的質(zhì)量意識,。
3.1質(zhì)量部內(nèi)部加強溝通，定期組織集體學(xué)習(xí)和交流,。
3.2通過內(nèi)部比較措施,，提升工作效率，能當(dāng)天完成的絕不拖到第二天,。
3.3通過事前討論方式,，提升與其他單位/部門的溝通能力與方式。
3.4遇到問題時,，通過多向領(lǐng)導(dǎo)匯報的`方式,，獲得領(lǐng)導(dǎo)的支持提升處理具體問題的力度。
3.5通過提前做多種預(yù)案的方式,，提升開會效率和會議質(zhì)量,。
3.6通過組織學(xué)習(xí)施工規(guī)范的方式，提升對質(zhì)量問題的挖掘能力,。
4.1常規(guī)工作計劃
（1）加強施工現(xiàn)場日常質(zhì)量檢查
（2）重點對特種設(shè)備原材料進廠進行復(fù)驗
（3）重點對現(xiàn)場無損檢測工作進行檢查
（4）督促監(jiān)理單位加強質(zhì)量檢查
（5）做好新開工壓力容器告知的督促工作
4.2重要質(zhì)保點的質(zhì)量目標
（1）確保焊接檢測一次性合格率大于96%
（2）確保所有在建工程無重大質(zhì)量缺陷
（3）確保裝置開車一次性成功
4.3完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他任務(wù)
質(zhì)量部門工作總結(jié)簡短 質(zhì)量部門工作總結(jié)及感悟篇二十三
回顧這一年來的工作,，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己,，按照公司的要求,，較好地完成了自己的本職工作；在此對公司各位領(lǐng)導(dǎo)及各位同事表示衷心的感謝,，感謝公司給我一個展示自己的機會,。通過這段時間的工作與學(xué)習(xí)，在專業(yè)技能上,、思想上都有了較大的改變,，現(xiàn)將這一年以來的工作情況總結(jié)如下：
對于剛剛畢業(yè)的大學(xué)生來說，從事設(shè)計工作是機遇也是挑戰(zhàn),。我有幸成為xx集團建筑設(shè)計院的一員,，在剛剛開始工作的這一年，盡快適應(yīng)了工作的環(huán)境,，融入到設(shè)計院這個集體中,。在領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)懷、支持與幫助下,，認真學(xué)習(xí)鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計知識,，不斷提高自己的專業(yè)水平，積累經(jīng)驗。
這一年學(xué)了提工程量,，工程量報價,，門式剛架的設(shè)計，通過做這些工作,，對鋼結(jié)構(gòu)輕型房屋設(shè)計的認識逐步提高,，各構(gòu)件的連接與設(shè)計更加全面、經(jīng)濟合理,。在此期間,，通過辦理資質(zhì)升級文件，整理簡單的資料,，鍛煉了耐性，認識到做任何工作都要認真,、負責(zé),、細心，處理好同事間的關(guān)系,，與集團各部門之間聯(lián)系的重要性,。
通過近一年的工作，使我認識到自己的學(xué)識,、能力和閱歷還很欠缺,，所以在工作和學(xué)習(xí)中不能掉以輕心，要更加投入,，不斷學(xué)習(xí),，向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),，向同事學(xué)習(xí),，這樣下來感覺自己還是有了一定的進步。經(jīng)過不斷學(xué)習(xí),、不斷積累,，已具備了一定的設(shè)計工作經(jīng)驗，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù),，熱愛本職工作,，認真努力貫徹到實際工作中去。積極提高自身各項專業(yè)素質(zhì),，爭取工作的積極主動性,，具備較強的專業(yè)心，責(zé)任心,，努力提高工作效率和工作質(zhì)量,。
這一年以來，本人能敬業(yè)愛崗,、不怕吃苦,、積極主動,、全身心的投入工作中，取得了一些成績,，但也存在一些問題和不足,，主要表現(xiàn)在：剛剛步入社會開始工作，經(jīng)驗不足,，特別是設(shè)計工作是相對比較艱苦的工作,，在工作中邊學(xué)習(xí)邊實踐，要多動腦筋,，認真看圖紙,、看懂看透，熟悉設(shè)計規(guī)范,；有些時候工作中比較懶散,，不夠認真積極，工作效率有待提高,；自己的理論水平,、專業(yè)知識、工作經(jīng)驗還是很欠缺的,，應(yīng)當(dāng)更加努力的學(xué)習(xí)與實踐,。
在以后的工作與學(xué)習(xí)中，自己決心認真提高專業(yè)知識水平,，加強責(zé)任心,，為設(shè)計院的快速發(fā)展，為公司經(jīng)濟跨越式發(fā)展,，貢獻自己應(yīng)該貢獻的力量,。我想我應(yīng)努力做到：加強學(xué)習(xí)，拓寬知識面,。努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識與相關(guān)的經(jīng)驗,，多向領(lǐng)導(dǎo)及同事等有經(jīng)驗的人請教。加強對鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計的發(fā)展脈絡(luò),、走向的了解,，加強周圍環(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解,、學(xué)習(xí),，對自己的優(yōu)缺點做到心中有數(shù)；本著實事求是的原則,，積極做好自己的本職工作,，不拖拉；遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護公司利益,，積極為公司創(chuàng)造更高價值,，力爭取得更大的工作成績。
質(zhì)量部門工作總結(jié)簡短 質(zhì)量部門工作總結(jié)及感悟篇二十四
為了報告近階段個人主要工作內(nèi)容,，使公司領(lǐng)導(dǎo)了解個人工作的基本狀況,，為領(lǐng)導(dǎo)進一步指導(dǎo)工作，糾正不足,，改善和提高企業(yè)內(nèi)部管理的業(yè)績作了充分的準備和為指明公司質(zhì)量管理行動的方向提供了必要的依據(jù)和建議,，質(zhì)量部門年度工作總結(jié)。
本人自2月10日進入公司以來,，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確指引和工作的妥善安排下,，擔(dān)任公司質(zhì)量部主管，主要負責(zé)公司有關(guān)質(zhì)量管理體系前期策劃工作,。經(jīng)過將近兩個月的努力,，取得了一定收獲：對于建立公司有關(guān)質(zhì)量管理體系方面的工作作了一些必要的準備，針對公司現(xiàn)狀,，充分利用和配置資源，確保公司質(zhì)量管理體系組織架構(gòu)的完整以及對公司有關(guān)質(zhì)量管理系統(tǒng)運行指明了方向和未來工作的重點,，同時結(jié)合外部審核結(jié)果積極開展公司內(nèi)部質(zhì)量管理的改進工作,，為公司取得客戶信任，管理模式與國際接軌,，走可持續(xù)發(fā)展道路,，提高整體質(zhì)量意識和廣大中層干部的質(zhì)量管理水平奠定了基礎(chǔ)。現(xiàn)就將第一季度(自進廠以來)本人工作情況報告如下：
1.順利完成公司質(zhì)量手冊和程序文件以及質(zhì)量記錄的編制工作;
2.對于3月10日第三方sgs公司的外部審核結(jié)果作進一步內(nèi)部管理體系的識別工作,，為公司改進需求指明方向;
3.策劃實施質(zhì)量管理體系初始階段的準備工作,，確定實施項目、改進方案和步驟,，并設(shè)立實時跟蹤檢查辦法,，設(shè)置追蹤頻率和時限，為有效監(jiān)督各部門具體工作作了充分保障;
4.提煉一些基本的程序文件作為導(dǎo)入系統(tǒng)的開始,，確保理解領(lǐng)悟,，同時也例舉了一些嘗試應(yīng)用的案例，如針對“職責(zé),、權(quán)限與溝通”設(shè)置“質(zhì)量專職人員崗位職責(zé)說明書”;針對“內(nèi)部事務(wù)聯(lián)絡(luò)控制程序”設(shè)置“內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單：關(guān)于公司印章制作的申請”以及“管理策劃控制程序”和“改善建議書執(zhí)行控制程序”的應(yīng)用,，分別為“質(zhì)量策劃實施情況檢查表”和“改善建議書：關(guān)于公司大門口宣傳欄利用的建議”;
5.針對公司缺乏質(zhì)量檢驗人員系統(tǒng)控制內(nèi)部質(zhì)量不完善的現(xiàn)狀，設(shè)計質(zhì)量控制的系統(tǒng)架構(gòu),，設(shè)立質(zhì)量專職人員并規(guī)定工作職責(zé)和內(nèi)容,，設(shè)置權(quán)限，以明文規(guī)定的方式使公司順利組織起質(zhì)量控制系統(tǒng)，對支持客戶驗廠工作作了一個很好的完善補充,，同時為實現(xiàn)公司未來真正質(zhì)量控制工作奠定了基礎(chǔ);
6.為確保公司質(zhì)量管理體系組織架構(gòu)的.完整,，滿足文件完善的要求和實際工作的需要，設(shè)置了“管理者代表”,，“體系策劃專員”,，“質(zhì)量輔導(dǎo)專員”等職位，補充完善了質(zhì)量管理體系實施需要配置資源的不足和設(shè)置的質(zhì)量專職人員缺乏必要任職技能和相關(guān)知識經(jīng)驗不足等缺陷,，通過未來質(zhì)量控制基礎(chǔ)知識的導(dǎo)入和培訓(xùn),，從真正意義上保障了公司產(chǎn)品質(zhì)量的提高;
7.重點需要補充說明的一件事是公司必須設(shè)立印章使用機制，使流程操作合法化,，頒布和下發(fā)的文件具有權(quán)威性,，同時也體現(xiàn)機構(gòu)部門職權(quán)的唯一性;
8.以兩份國標作為參考，使實施的依據(jù)符合規(guī)定要求,，依法辦事,，有據(jù)可循，具有公正性,、客觀性,、法規(guī)性。
總結(jié)第一季度的工作,，本人在公司領(lǐng)導(dǎo)的有力支持和廣大中層干部的積極配合下,，雖然取得了一定成績和為公司服務(wù)創(chuàng)造了良好的開端，但仍面臨嚴峻的考驗和艱巨的任務(wù)：
1.實施質(zhì)量管理體系工作開展與基層輔導(dǎo),，并跟蹤檢查和報告;
2.組織公司內(nèi)部的質(zhì)量策劃以及產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃工作;
3.策劃管理評審工作;
4.策劃主導(dǎo)內(nèi)部審核工作,，部門年度工作總結(jié)《質(zhì)量部門年度工作總結(jié)》。
根據(jù)本人質(zhì)量管理方面多年的工作經(jīng)驗以及對外部環(huán)境發(fā)展態(tài)勢的研究,，認為當(dāng)今形勢公司實現(xiàn)質(zhì)量管理體系要求是大勢所趨,，而且職業(yè)健康安全管理體系也漸漸為各大企業(yè)應(yīng)用并全面推廣，注重過程控制,，走過程管理趨向模式是必由之路,。同時，結(jié)合實際情況也希望公司領(lǐng)導(dǎo)慎重考慮,，以iso推廣為契機,，以實現(xiàn)質(zhì)量管理體系為工作的目標和方向，作為工作的重心,，辨明方向,，以充分調(diào)動廣大中層干部的工作積極性，避免內(nèi)部矛盾,，一致團結(jié)奮斗,，努力進取,，設(shè)立激勵制度為根本目的，發(fā)揮個人潛能為前提,，領(lǐng)導(dǎo)公司進行內(nèi)部管理改革,，使公司現(xiàn)有資源被充分利用，順應(yīng)外部市場的發(fā)展需求,，提高綜合競爭力,，為贏得客戶更好的信任打下堅實的基礎(chǔ)!
質(zhì)量部門工作總結(jié)簡短 質(zhì)量部門工作總結(jié)及感悟篇二十五
回顧這一年來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下,，嚴格要求自己,，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作,；在此對公司各位領(lǐng)導(dǎo)及各位同事表示衷心的感謝,，感謝公司給我一個展示自己的機會。通過這段時間的工作與學(xué)習(xí),，在專業(yè)技能上,、思想上都有了較大的改變，現(xiàn)將這一年以來的工作情況總結(jié)如下：
對于剛剛畢業(yè)的大學(xué)生來說,，從事設(shè)計工作是機遇也是挑戰(zhàn),。我有幸成為xx集團建筑設(shè)計院的一員，在剛剛開始工作的這一年,，盡快適應(yīng)了工作的環(huán)境,，融入到設(shè)計院這個集體中。在領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)懷,、支持與幫助下，認真學(xué)習(xí)鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計知識,，不斷提高自己的專業(yè)水平,，積累經(jīng)驗。
這一年學(xué)了提工程量,，工程量報價,，門式剛架的設(shè)計，通過做這些工作,，對鋼結(jié)構(gòu)輕型房屋設(shè)計的認識逐步提高,，各構(gòu)件的連接與設(shè)計更加全面、經(jīng)濟合理,。在此期間,，通過辦理資質(zhì)升級文件，整理簡單的資料,，鍛煉了耐性,，認識到做任何工作都要認真,、負責(zé)、細心,，處理好同事間的關(guān)系,，與集團各部門之間聯(lián)系的重要性。
通過近一年的工作,，使我認識到自己的學(xué)識,、能力和閱歷還很欠缺，所以在工作和學(xué)習(xí)中不能掉以輕心,，要更加投入,，不斷學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí),、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),，向同事學(xué)習(xí)，這樣下來感覺自己還是有了一定的進步,。經(jīng)過不斷學(xué)習(xí),、不斷積累，已具備了一定的設(shè)計工作經(jīng)驗,，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù),，熱愛本職工作，認真努力貫徹到實際工作中去,。積極提高自身各項專業(yè)素質(zhì),，爭取工作的積極主動性，具備較強的專業(yè)心,，責(zé)任心,，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。
這一年以來,，本人能敬業(yè)愛崗,、不怕吃苦、積極主動,、全身心的投入工作中,，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足,，主要表現(xiàn)在：剛剛步入社會開始工作,，經(jīng)驗不足，特別是設(shè)計工作是相對比較艱苦的工作,，在工作中邊學(xué)習(xí)邊實踐,，要多動腦筋，認真看圖紙,、看懂看透,，熟悉設(shè)計規(guī)范,；有些時候工作中比較懶散，不夠認真積極,，工作效率有待提高,；自己的理論水平、專業(yè)知識,、工作經(jīng)驗還是很欠缺的,，應(yīng)當(dāng)更加努力的學(xué)習(xí)與實踐。
在以后的工作與學(xué)習(xí)中,，自己決心認真提高專業(yè)知識水平,，加強責(zé)任心，為設(shè)計院的快速發(fā)展,，為公司經(jīng)濟跨越式發(fā)展,，貢獻自己應(yīng)該貢獻的力量。我想我應(yīng)努力做到：加強學(xué)習(xí),，拓寬知識面,。努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識與相關(guān)的經(jīng)驗，多向領(lǐng)導(dǎo)及同事等有經(jīng)驗的人請教,。加強對鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計的發(fā)展脈絡(luò),、走向的了解，加強周圍環(huán)境,、同行業(yè)發(fā)展的了解,、學(xué)習(xí)，對自己的優(yōu)缺點做到心中有數(shù),；本著實事求是的原則,，積極做好自己的本職工作，不拖拉,；遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度,，維護公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價值,，力爭取得更大的工作成績。
質(zhì)量部門工作總結(jié)簡短 質(zhì)量部門工作總結(jié)及感悟篇二十六
為了報告近階段個人主要工作內(nèi)容,，使公司領(lǐng)導(dǎo)了解個人工作的基本狀況,，為領(lǐng)導(dǎo)進一步指導(dǎo)工作，糾正不足,，改善和提高企業(yè)內(nèi)部管理的業(yè)績作了充分的準備和為指明公司質(zhì)量管理行動的方向提供了必要的依據(jù)和建議,，質(zhì)量部門年度工作總結(jié)。
本人自2月10日進入公司以來,，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確指引和工作的妥善安排下,，擔(dān)任公司質(zhì)量部主管,，主要負責(zé)公司有關(guān)質(zhì)量管理體系前期策劃工作。經(jīng)過將近兩個月的努力,，取得了一定收獲：對于建立公司有關(guān)質(zhì)量管理體系方面的工作作了一些必要的準備,，針對公司現(xiàn)狀，充分利用和配置資源,，確保公司質(zhì)量管理體系組織架構(gòu)的完整以及對公司有關(guān)質(zhì)量管理系統(tǒng)運行指明了方向和未來工作的重點,，同時結(jié)合外部審核結(jié)果積極開展公司內(nèi)部質(zhì)量管理的改進工作，為公司取得客戶信任,，管理模式與國際接軌,，走可持續(xù)發(fā)展道路，提高整體質(zhì)量意識和廣大中層干部的質(zhì)量管理水平奠定了基礎(chǔ)?，F(xiàn)就將第一季度(自進廠以來)本人工作情況報告如下：
1.順利完成公司質(zhì)量手冊和程序文件以及質(zhì)量記錄的編制工作;
2.對于3月10日第三方sgs公司的外部審核結(jié)果作進一步內(nèi)部管理體系的識別工作,，為公司改進需求指明方向;
3.策劃實施質(zhì)量管理體系初始階段的準備工作，確定實施項目,、改進方案和步驟,，并設(shè)立實時跟蹤檢查辦法，設(shè)置追蹤頻率和時限,，為有效監(jiān)督各部門具體工作作了充分保障;
4.提煉一些基本的程序文件作為導(dǎo)入系統(tǒng)的開始,，確保理解領(lǐng)悟，同時也例舉了一些嘗試應(yīng)用的案例,，如針對“職責(zé),、權(quán)限與溝通”設(shè)置“質(zhì)量專職人員崗位職責(zé)說明書”;針對“內(nèi)部事務(wù)聯(lián)絡(luò)控制程序”設(shè)置“內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單：關(guān)于公司印章制作的申請”以及“管理策劃控制程序”和“改善建議書執(zhí)行控制程序”的應(yīng)用，分別為“質(zhì)量策劃實施情況檢查表”和“改善建議書：關(guān)于公司大門口宣傳欄利用的建議”;
5.針對公司缺乏質(zhì)量檢驗人員系統(tǒng)控制內(nèi)部質(zhì)量不完善的現(xiàn)狀,，設(shè)計質(zhì)量控制的系統(tǒng)架構(gòu),，設(shè)立質(zhì)量專職人員并規(guī)定工作職責(zé)和內(nèi)容，設(shè)置權(quán)限,，以明文規(guī)定的方式使公司順利組織起質(zhì)量控制系統(tǒng),，對支持客戶驗廠工作作了一個很好的完善補充，同時為實現(xiàn)公司未來真正質(zhì)量控制工作奠定了基礎(chǔ);
6.為確保公司質(zhì)量管理體系組織架構(gòu)的.完整,，滿足文件完善的要求和實際工作的需要,，設(shè)置了“管理者代表”，“體系策劃專員”,，“質(zhì)量輔導(dǎo)專員”等職位,，補充完善了質(zhì)量管理體系實施需要配置資源的不足和設(shè)置的質(zhì)量專職人員缺乏必要任職技能和相關(guān)知識經(jīng)驗不足等缺陷，通過未來質(zhì)量控制基礎(chǔ)知識的導(dǎo)入和培訓(xùn),，從真正意義上保障了公司產(chǎn)品質(zhì)量的提高;
7.重點需要補充說明的一件事是公司必須設(shè)立印章使用機制,，使流程操作合法化，頒布和下發(fā)的文件具有權(quán)威性,，同時也體現(xiàn)機構(gòu)部門職權(quán)的唯一性;
8.以兩份國標作為參考,，使實施的依據(jù)符合規(guī)定要求,，依法辦事，有據(jù)可循,，具有公正性,、客觀性、法規(guī)性,。
總結(jié)第一季度的工作,，本人在公司領(lǐng)導(dǎo)的有力支持和廣大中層干部的積極配合下，雖然取得了一定成績和為公司服務(wù)創(chuàng)造了良好的開端,，但仍面臨嚴峻的考驗和艱巨的任務(wù)：
1.實施質(zhì)量管理體系工作開展與基層輔導(dǎo),，并跟蹤檢查和報告;
2.組織公司內(nèi)部的質(zhì)量策劃以及產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃工作;
3.策劃管理評審工作;
4.策劃主導(dǎo)內(nèi)部審核工作，部門年度工作總結(jié)《質(zhì)量部門年度工作總結(jié)》,。
根據(jù)本人質(zhì)量管理方面多年的工作經(jīng)驗以及對外部環(huán)境發(fā)展態(tài)勢的研究，認為當(dāng)今形勢公司實現(xiàn)質(zhì)量管理體系要求是大勢所趨,，而且職業(yè)健康安全管理體系也漸漸為各大企業(yè)應(yīng)用并全面推廣,，注重過程控制，走過程管理趨向模式是必由之路,。同時,，結(jié)合實際情況也希望公司領(lǐng)導(dǎo)慎重考慮，以iso推廣為契機,，以實現(xiàn)質(zhì)量管理體系為工作的目標和方向,，作為工作的重心，辨明方向,，以充分調(diào)動廣大中層干部的工作積極性,，避免內(nèi)部矛盾，一致團結(jié)奮斗,，努力進取,，設(shè)立激勵制度為根本目的，發(fā)揮個人潛能為前提,，領(lǐng)導(dǎo)公司進行內(nèi)部管理改革,，使公司現(xiàn)有資源被充分利用,，順應(yīng)外部市場的發(fā)展需求,，提高綜合競爭力,，為贏得客戶更好的信任打下堅實的基礎(chǔ)!
質(zhì)量部門工作總結(jié)簡短 質(zhì)量部門工作總結(jié)及感悟篇二十七
20xx年,，在鋼管扣件檢測全部移交至安全站及本室人員減少三人的情況下,，共完成檢測產(chǎn)值萬元,，比去年同期增長17%產(chǎn)值其中包括：
1、工程檢測萬元,、01年新接49個單位工程,，09年結(jié)轉(zhuǎn)18個單位工程，已交工6個單位工程,；
2,、市國稅局委托多達20個品種，檢測萬元,，53個樣品；
3,、市粉煤灰辦委托檢測萬元,；
4、凍融檢測萬元,，175組,，比去年同期增加了近30組；
5,、企業(yè)委托約萬元,20多個品種,，約143組，比去年同期增加了近40組,。
上半年,，根據(jù)黑龍江省技術(shù)監(jiān)督局關(guān)于《檢測行業(yè)計量認證監(jiān)督評審》的文件要求，針對我室檢測工作的特性,，開展了計量認證監(jiān)督評審準備工作,。在監(jiān)督評審過程中我室根據(jù)新的要求重新修訂了本室的質(zhì)量手冊，完成了程序文件的編寫工作,，并根據(jù)工作需要增添了多臺儀器設(shè)備,，其中包括水泥萬能試驗機，苯板萬能試驗機等近40萬元的先進儀器,，并實現(xiàn)了數(shù)據(jù)采集,，有效地控制了檢測數(shù)據(jù)的真實性并制定相關(guān)的作業(yè)流程，同時新增加的化學(xué)分析用通風(fēng)櫥,、恒溫試驗室改造,，實驗環(huán)境也有很大的改變，受到計量認證監(jiān)督評審抽查專家組專家一致好評，通過監(jiān)督評審抽查,。順利完成了“xxx”的計量認證監(jiān)督評審工作,。
1、積極進取,，創(chuàng)新檢測模式
20xx年對我室來說最困難的問題是總站不在劃撥檢測任務(wù)了,，且鋼管扣件的檢測任務(wù)全部拿到安全站，另外各檢測單位為獲得工程檢測合同紛紛大比例在檢測價格上打折,，檢測二室要想完成往年的產(chǎn)值是難上加難,。面對以上諸多困難，我們及時向總站領(lǐng)導(dǎo)匯報,，尋求支持,，總站領(lǐng)導(dǎo)于年中陸續(xù)給了我室兩個小區(qū)共計33萬平米的檢測任務(wù)，加上09年結(jié)轉(zhuǎn)的20萬平米,，總檢測工程任務(wù)53萬平米,。但要想完成09年的產(chǎn)值，尚需十幾萬平米的工程量,。為此,，我室發(fā)動全體人員找活源，在共同努力下終于將缺口補上,，為順利完成20xx年檢測任務(wù)打下了基礎(chǔ),。
2、充分調(diào)動干部職工積極性,，努力完成工作任務(wù)
工程檢測既繁雜產(chǎn)值又小,，要想順利完成70萬平米的檢測任務(wù)，對二室全體人員無疑是個巨大的挑戰(zhàn),，年初根據(jù)工作需要二室又調(diào)走三人,，面對上述不利情況，我室專門召開工作會議,，充分調(diào)動全體人員的積極性,，把每個檢測人員定崗、定責(zé),，科學(xué)安排檢測程序,，要求大家滿負荷工作，所有同志都任勞任怨,，完成了自己本職工作,，使大量的檢測工作得到順利完成。
3,、完成考察報告
20xx年末對總站領(lǐng)導(dǎo)部署對周邊城市及發(fā)達城市中建筑材料檢測行業(yè)的檢測進行考察,，學(xué)習(xí),，吸取新的經(jīng)驗和管理模式，經(jīng)過考察學(xué)習(xí),，二室于20xx年初起草了建筑工程材料使用登記備案管理辦法,，在此基礎(chǔ)上經(jīng)過總站領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)科室的共同努力，哈爾濱市建設(shè)委員會于同年下發(fā)《關(guān)于進一步加強進場建筑工程材料質(zhì)量管理工作的通知》哈建發(fā)（20xx）168號文件,，計劃于20xx年實施。
4,、加強檢測機構(gòu)建設(shè),，提高檢測工作質(zhì)量
我室加強檢測機構(gòu)建設(shè)，提高檢測工作質(zhì)量,，重點做了兩方面工作：一是長期不懈抓業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，通過每季度組織的職工內(nèi)部考核，強化崗位技能意識,，提高職工整體素質(zhì),，二是，真正達到用數(shù)據(jù)說話的目的,，避免人為因素,，維護檢測行為的權(quán)威性，把檢測中的質(zhì)量控制向事中,、事前轉(zhuǎn)移,，做到防患于未然。
質(zhì)量部門工作總結(jié)簡短 質(zhì)量部門工作總結(jié)及感悟篇二十八
20xx年,，在鋼管扣件檢測全部移交至安全站及本室人員減少三人的情況下,，共完成檢測產(chǎn)值萬元，比去年同期增長17%產(chǎn)值其中包括：
1,、工程檢測萬元,、01年新接49個單位工程，09年結(jié)轉(zhuǎn)18個單位工程,，已交工6個單位工程,；
2、市國稅局委托多達20個品種,，檢測萬元,，53個樣品；
3,、市粉煤灰辦委托檢測萬元,；
4、凍融檢測萬元,，175組,，比去年同期增加了近30組；
5、企業(yè)委托約萬元,20多個品種,，約143組,，比去年同期增加了近40組。
上半年,，根據(jù)黑龍江省技術(shù)監(jiān)督局關(guān)于《檢測行業(yè)計量認證監(jiān)督評審》的文件要求,，針對我室檢測工作的特性，開展了計量認證監(jiān)督評審準備工作,。在監(jiān)督評審過程中我室根據(jù)新的要求重新修訂了本室的質(zhì)量手冊,，完成了程序文件的編寫工作，并根據(jù)工作需要增添了多臺儀器設(shè)備,，其中包括水泥萬能試驗機,，苯板萬能試驗機等近40萬元的先進儀器，并實現(xiàn)了數(shù)據(jù)采集,，有效地控制了檢測數(shù)據(jù)的真實性并制定相關(guān)的作業(yè)流程,，同時新增加的化學(xué)分析用通風(fēng)櫥、恒溫試驗室改造,，實驗環(huán)境也有很大的改變,，受到計量認證監(jiān)督評審抽查專家組專家一致好評，通過監(jiān)督評審抽查,。順利完成了“xxx”的計量認證監(jiān)督評審工作,。
1、積極進取,，創(chuàng)新檢測模式
20xx年對我室來說最困難的問題是總站不在劃撥檢測任務(wù)了,，且鋼管扣件的檢測任務(wù)全部拿到安全站，另外各檢測單位為獲得工程檢測合同紛紛大比例在檢測價格上打折,，檢測二室要想完成往年的產(chǎn)值是難上加難,。面對以上諸多困難，我們及時向總站領(lǐng)導(dǎo)匯報,，尋求支持,，總站領(lǐng)導(dǎo)于年中陸續(xù)給了我室兩個小區(qū)共計33萬平米的檢測任務(wù)，加上09年結(jié)轉(zhuǎn)的20萬平米,，總檢測工程任務(wù)53萬平米,。但要想完成09年的產(chǎn)值，尚需十幾萬平米的工程量,。為此,，我室發(fā)動全體人員找活源，在共同努力下終于將缺口補上,，為順利完成20xx年檢測任務(wù)打下了基礎(chǔ),。
2,、充分調(diào)動干部職工積極性，努力完成工作任務(wù)
工程檢測既繁雜產(chǎn)值又小,，要想順利完成70萬平米的檢測任務(wù),，對二室全體人員無疑是個巨大的挑戰(zhàn)，年初根據(jù)工作需要二室又調(diào)走三人,，面對上述不利情況,，我室專門召開工作會議，充分調(diào)動全體人員的積極性,，把每個檢測人員定崗,、定責(zé)，科學(xué)安排檢測程序,，要求大家滿負荷工作，所有同志都任勞任怨,，完成了自己本職工作,，使大量的檢測工作得到順利完成。
3,、完成考察報告
20xx年末對總站領(lǐng)導(dǎo)部署對周邊城市及發(fā)達城市中建筑材料檢測行業(yè)的檢測進行考察,，學(xué)習(xí)，吸取新的經(jīng)驗和管理模式,，經(jīng)過考察學(xué)習(xí),，二室于20xx年初起草了建筑工程材料使用登記備案管理辦法，在此基礎(chǔ)上經(jīng)過總站領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)科室的共同努力,，哈爾濱市建設(shè)委員會于同年下發(fā)《關(guān)于進一步加強進場建筑工程材料質(zhì)量管理工作的通知》哈建發(fā)（20xx）168號文件,，計劃于20xx年實施。
4,、加強檢測機構(gòu)建設(shè),，提高檢測工作質(zhì)量
我室加強檢測機構(gòu)建設(shè)，提高檢測工作質(zhì)量,，重點做了兩方面工作：一是長期不懈抓業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，通過每季度組織的職工內(nèi)部考核，強化崗位技能意識,，提高職工整體素質(zhì),，二是，真正達到用數(shù)據(jù)說話的目的,，避免人為因素,，維護檢測行為的權(quán)威性，把檢測中的質(zhì)量控制向事中,、事前轉(zhuǎn)移,，做到防患于未然,。
