“報(bào)告”使用范圍很廣，按照上級部署或工作計(jì)劃,，每完成一項(xiàng)任務(wù)，一般都要向上級寫報(bào)告,，反映工作中的基本情況、工作中取得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),、存在的問題以及今后工作設(shè)想等，以取得上級領(lǐng)導(dǎo)部門的指導(dǎo),。那么，報(bào)告到底怎么寫才合適呢,？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報(bào)告范文，希望能夠幫助到大家,，我們一起來看一看吧。

化工廠員工個(gè)人述職報(bào)告篇一

今天,，我很高興站在這里向大家述職，以接受大家對我的監(jiān)督和幫助,，促進(jìn)我在今后的工作中更嚴(yán)格的要求自己，能與____廠全體人員共同進(jìn)步,。我作為生產(chǎn)車間______班班長，在過去的一年里,，認(rèn)真履行工作職責(zé)，積極工作,，在____班全體成員的共同努力下，保質(zhì)保量地完成了車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù),。

20____年是____股份有限公司成立的三周年，我們______班在努力適應(yīng)______廠的快速變革與發(fā)展,，以______廠年度生產(chǎn)計(jì)劃為工作主線，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，全班員工緊密團(tuán)結(jié),、努力奮斗，以“規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化”為工作追求目標(biāo),，以人員素質(zhì)管理為突破口，切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念,，牢固樹立發(fā)展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識,，大力推動班組基礎(chǔ)管理更上一個(gè)新的臺階。較為圓滿地完成了本年度廠,、車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。能積極有序地開展各項(xiàng)工作,，班組建設(shè)也得到提高。現(xiàn)將一年來______班及我所開展的主要工作后匯報(bào)如下：

1,、原材料制備

____是____生產(chǎn)的源頭，合格的______是保證____的生產(chǎn)乃至成品生產(chǎn)的關(guān)鍵之一,。______班____制備小組組長為本班員工______，我在管理______班各項(xiàng)工作的同時(shí),，協(xié)助______進(jìn)行生產(chǎn)用____,。在成員僅有兩人的情況下______制備小組20____年1—11月份共制備生產(chǎn)____52批次，共計(jì)____,。在生產(chǎn)中，我們嚴(yán)格執(zhí)行《____管理制度》對____管理實(shí)行雙人雙鎖,，建立建全______管理記錄和領(lǐng)用記錄。對____的制備與領(lǐng)用實(shí)行嚴(yán)格控制管理,。

2、半成品生產(chǎn)

______生產(chǎn)是整個(gè)生產(chǎn)工序的中間環(huán)節(jié),，其品質(zhì)對后續(xù)生產(chǎn)工藝質(zhì)量起著決定性的作用。______班各個(gè)原輔小組在貫徹執(zhí)行____規(guī)范和______標(biāo)準(zhǔn)操作的原則下,，根據(jù)車間下達(dá)的半成品生產(chǎn)工序指令單生產(chǎn)各型______。其中____型____萬毫升,，____型____萬毫升，____型____萬毫升,。充分保證了成品____生產(chǎn)的______需求，對整個(gè)____生產(chǎn)工序起到了鋪磚墊瓦的作用,。

3、人員,、物料管理

科學(xué)化管理是企業(yè)發(fā)展的核心，小至一個(gè)集體乃至一個(gè)小組都離不開規(guī)范化的管理,。______班在積極推行“三化”管理活動中，對人員的配置,、器材、物料的合理調(diào)配作了一定的改革和嘗試,，力求規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,、精細(xì)化。在人員的管理上,，______班每個(gè)工作小組的組成都是擇人而定、優(yōu)化組合,，各個(gè)工作小組雖然分工職責(zé)不同,，但在工作中卻是相互協(xié)作,，靈活互動的一個(gè)整體。要求每一個(gè)操作工序嚴(yán)格按照______規(guī)范和______標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,。

這充分提高了全班員工的整體操作技能和效率，達(dá)到了來之能戰(zhàn)的效果;在器材,、物料方面，要求做到生產(chǎn)前對原輔材料和物料名稱,、批號、數(shù)量的核對,，器材、設(shè)備的狀態(tài)檢查,。

化工廠員工個(gè)人述職報(bào)告篇二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好!我叫____，現(xiàn)任____一班班長,，一年的工作即將接近尾聲，我就今年主要工作及下一步工作思路和目標(biāo),，作如下報(bào)告。

在20____回忘這一年來,，在領(lǐng)導(dǎo)的正確指引及全體員工的支持幫助下，我立足本職工作,，認(rèn)真學(xué)習(xí)，團(tuán)結(jié)進(jìn)取,，求真務(wù)實(shí)，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù),。但是也存在很多不足之處,。下面主要分五個(gè)部分來分析總結(jié),，不當(dāng)之處，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正：

一.安全生產(chǎn)及任務(wù)完成情況：

作為班長負(fù)責(zé)本班日常生產(chǎn),、安全工作，隨時(shí)掌握生產(chǎn),、安全動態(tài);對主要設(shè)備、系統(tǒng)的運(yùn)行情況進(jìn)行重點(diǎn)了解,，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)并如實(shí)上報(bào)，在平時(shí)工作中,，能夠?qū)嵤虑笫牵磺袕膶?shí)際出發(fā),，以身作則，做到工作講原則,、講制度、講大局,，踏踏實(shí)實(shí)，盡心盡力干好本職工作,。

二.班組安全管理方面

1.作為班長，首先要有自律性,。正確對待自己的錯(cuò)誤和職工的批評。要求職工做到的自己必須認(rèn)真做到,，杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生。

2.班前會強(qiáng)調(diào)的生產(chǎn)情況必須詳細(xì),，清楚，并根據(jù)上一班的生產(chǎn)情況對本班的生產(chǎn)任務(wù)做出一定的暫行指標(biāo)及注意事項(xiàng)!班后對本班的安全生產(chǎn)情況做一總結(jié)!

三.員工培訓(xùn)情況

崗位描述是幫助員工快速了解崗位設(shè)置的窗口,，因此我們必須熟記,、熟知并掌握崗位操作技能。

四.學(xué)習(xí)情況

常聽到這樣一句話,，叫“學(xué)到老，活到老,。”不論是學(xué)生時(shí)代還是參加工作!學(xué)習(xí)是伴隨一個(gè)人終身的事情,。在個(gè)人技能方面，我深知個(gè)人技能的好壞直接影響到整個(gè)班組的技術(shù)實(shí)力,。為此，我以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度不斷學(xué)習(xí)不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平,。今年以來車間領(lǐng)導(dǎo)針對各崗位的特性給我們定制了嚴(yán)格的學(xué)習(xí)計(jì)劃，一步一步扎扎實(shí)實(shí),，通過考試，并在工作中實(shí)施,。強(qiáng)化了我們對工藝方面的認(rèn)識和理解!

五.不足之處及工作打算

雖然這一年來，我在工作上取得了不錯(cuò)進(jìn)步,，但是反思一下自己，還是有好多工作沒有做到位,。20____年即將成為歷史!為了更好的完善自己做一名合格的班長，我要做的還很多,，以下是我今后工作努力的方向!

1.改變精神面貌，遵守勞動紀(jì)律,，積極的去執(zhí)行每一項(xiàng)工作。

2.敢于管理,，加強(qiáng)自身管理能力，做到科學(xué)化,、人性化,。

3.能承受工作壓力，遇到問題不回避，不怕批評,，從批評中吸取教訓(xùn)，轉(zhuǎn)化成一種動力,。

4.努力提高自己的業(yè)務(wù)水平,，在生產(chǎn)指揮中做到游刃有余!

5.每處理一個(gè)問題都要落到實(shí)處,，真正做到“事事有著落,，條條有回音，項(xiàng)項(xiàng)有記錄”在以后的工作中我一定加倍努力,，工作，只有起點(diǎn),，沒有終點(diǎn)，我相信今天的艱辛,，一定會迎來明天的成功!

化工廠個(gè)人述職報(bào)告5

化工廠員工個(gè)人述職報(bào)告篇三

20____年已接近尾聲，在這一年里ahf車間取得了不錯(cuò)的成績,，在產(chǎn)量、質(zhì)量,、安全環(huán)保等方面都取得了進(jìn)步。在集團(tuán),、公司的統(tǒng)一部署和在車間的正確領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格管理下，我們ahf車間一段甲班嚴(yán)抓安全生產(chǎn),，切實(shí)落實(shí)“雙增雙降”部署，嚴(yán)格工藝控制,，保質(zhì)量,、增產(chǎn)量,、降消耗，取得了應(yīng)有的成績,。在取得成績的同時(shí)，我也認(rèn)識到班組工作還存在一些欠缺和不足,。

20____年即將開始，在新的一年里,，我決心從我做起，重新開始,，在勞動紀(jì)律、安全環(huán)保,、現(xiàn)場管理、工藝控制等方面深下功夫,，嚴(yán)格管理：

(一)安全環(huán)保是工作的重中之重。

現(xiàn)在安全環(huán)保已上升到特別的高度,，從上到下對于安全環(huán)保工作的要求也越來越高，在班組生產(chǎn)中要特別重視,。預(yù)防為主，緊抓安全,，時(shí)刻把安全生產(chǎn)放在工作的第一位，不能保證安全的事情堅(jiān)決不做,，不利于安全的事情堅(jiān)決不做;落實(shí)環(huán)保要求,，杜絕爐頭爐尾跑冒,，杜絕殘?jiān)泻筒坏轿粠獬鰝},，杜絕各設(shè)備管路跑冒滴漏現(xiàn)象。

(二)以身作則,，從我做起，嚴(yán)抓勞動紀(jì)律,。

嚴(yán)格的勞動紀(jì)律是一切工作的前提和保障，沒有良好的勞動紀(jì)律一切都無從談起,。作為班長,，要從自身抓起,，以身作則，不能再有“老好人”主義,，從嚴(yán)管理，一視同仁,，增強(qiáng)班組成員的紀(jì)律意識，時(shí)刻牢記勞動紀(jì)律,。在這一方面我還有一定的不足，在以后的工作中應(yīng)多下功夫,。

(三)嚴(yán)格工藝紀(jì)律，嚴(yán)抓工藝控制,。

帶領(lǐng)班組成員加強(qiáng)工藝學(xué)習(xí)，嚴(yán)格工藝控制,，在增產(chǎn)量、保質(zhì)量,、降消耗等方面多下功夫。20____年的精餾再沸器改造取得了很好的效果,，降低了蒸汽消耗,。這項(xiàng)技改的成功更堅(jiān)定了我們加強(qiáng)工藝學(xué)習(xí)的決心,，在今后的工作中要多學(xué)習(xí)，多思考,，為“雙增雙減”獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

(四)搞好現(xiàn)場管理,。

帶領(lǐng)班組成員做好生產(chǎn)現(xiàn)場、分管樓面,、分管設(shè)備的整理、整頓,、清理、清掃工作,。做到分管樓面及時(shí)清理，特別是除塵風(fēng)機(jī)附近,，揚(yáng)塵大，臟的快,，今后的工作中一定要加大注意;檢修現(xiàn)場、爐尾馬路等也要做到及時(shí)清理,。

在新的`一年里，我們班組將從以上四個(gè)方面重點(diǎn)抓起,，嚴(yán)格管理，嚴(yán)格落實(shí),，力爭取得更好的成績,，使班組工作更上一層樓,。

化工廠個(gè)人述職報(bào)告4

化工廠員工個(gè)人述職報(bào)告篇四

我來自___化工總部,。在生產(chǎn)崗位上，先后從事過鉗工維修,、設(shè)備管理、車間管理等工作,。在項(xiàng)目建設(shè)中，參加過雙氧水項(xiàng)目建設(shè),，組織領(lǐng)導(dǎo)過4m50壓縮機(jī)、6m50壓縮機(jī),、armh—700羅茨風(fēng)機(jī)、ф2600造氣爐等大型設(shè)備的安裝工作,。____年5月外派學(xué)習(xí)純堿裝置的安裝,，同年11月調(diào)至化工純堿項(xiàng)目部。來到___公司剛好一年,，現(xiàn)把一年來的工作情況向領(lǐng)導(dǎo)、同事們匯報(bào)如下：

一,、工作概述

純堿項(xiàng)目工作目前還處在施工前的準(zhǔn)備階段，在此期間人員參與較少,，工作量不大但很繁瑣。在此崗位上我主要負(fù)責(zé)設(shè)備,、工藝的技術(shù)交流及參與項(xiàng)目人員的技術(shù)培訓(xùn)工作，保障純堿項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作穩(wěn)步向前推進(jìn),。純堿項(xiàng)目的設(shè)計(jì)因涉及別人的專利問題，我們必須繞開專利的保護(hù)要求,，在此技術(shù)基礎(chǔ)上進(jìn)行新的改進(jìn)，部分工序的設(shè)計(jì)必須由我公司與設(shè)計(jì)院共同才能完成。

因此,，純堿項(xiàng)目的'設(shè)計(jì)是一項(xiàng)非同常規(guī)的設(shè)計(jì)。相關(guān)技術(shù)細(xì)節(jié)在此不再贅述,。

二、業(yè)績情況

純堿項(xiàng)目總體設(shè)計(jì)由大連化工研究設(shè)計(jì)院承包,，合同與____年8月簽訂，目前已完成初步設(shè)計(jì)及初設(shè)評審工作,，基本完成總設(shè)計(jì)任務(wù)的60%。重堿工序由我公司與山東潤昌設(shè)計(jì)院共同完成,，合同與____年9月簽訂，初步設(shè)計(jì)也已經(jīng)完成,，基本完成設(shè)計(jì)任務(wù)的50%。主要設(shè)備的技術(shù)交流也基本完成,，為下一步施工圖設(shè)計(jì)做好準(zhǔn)備工作。在當(dāng)前資金緊張的局面下,，按照公司部署，純堿項(xiàng)目的施工走在合成氨項(xiàng)目之后,，同時(shí)要求純堿項(xiàng)目的設(shè)計(jì)不能中止。為緩解這一矛盾,，我們必須加強(qiáng)與設(shè)備制造廠家的技術(shù)交流，收集與設(shè)計(jì)相關(guān)的技術(shù)參數(shù),。根據(jù)自己掌握的設(shè)備技術(shù)參數(shù)，盡量做到主設(shè)備的招標(biāo)走在施工圖設(shè)計(jì)之后,，打破原有的項(xiàng)目進(jìn)度程序，盡量縮短項(xiàng)目資金的使用周期,，以緩解公司資金緊張的壓力,，同時(shí)又保障設(shè)計(jì)進(jìn)度的正常推進(jìn)。

在員工培訓(xùn)過程中,，盡量把自己學(xué)到的知識傳授給每一位學(xué)員,。全年累計(jì)授課約46課時(shí)，培訓(xùn)員工約1100人次,。

三、學(xué)習(xí)情況

本人共參加公司組織的固定課堂44課時(shí),，業(yè)余時(shí)間認(rèn)真閱讀領(lǐng)會公司下發(fā)的《管理學(xué)程》及其他學(xué)習(xí)資料。參與公司討論3次,，在討論會上積極發(fā)言，勇于亮出自己的觀點(diǎn),，敢于直言公司存在的弊端。

項(xiàng)目建設(shè)是一個(gè)提升個(gè)人能力,、錘煉隊(duì)伍的重要平臺，也是一個(gè)閱人無數(shù)的重要場合,。凡來與我們進(jìn)行技術(shù)交流的人員,，應(yīng)該是企業(yè)界的精英。他們的業(yè)務(wù)技能,、文化境界代表著本企業(yè)的水平。與這些人打交道,，我們不僅學(xué)到了技能，同時(shí)也開闊了視野?，F(xiàn)實(shí)生活中的學(xué)習(xí)就是悟道，你和誰在一起往往十分重要,，甚至能改變你的成長軌跡,，決定你的人生成敗。和勤奮的人在一起,，你不會懶惰;和積極的人在一起，你不會消沉;與智者同行,，你會不同凡響;與高人為伍，你會登上巔峰,。在項(xiàng)目建設(shè)中，我深能體會這些話的內(nèi)涵,。

四、出勤情況

本人一年來出勤正常,，無礦工、無事假,。全年奉獻(xiàn)休息日11天，累計(jì)加班約180小時(shí),。

五、安全環(huán)保情況

因純堿項(xiàng)目還沒進(jìn)入施工階段,，安全環(huán)保事故暫時(shí)不會發(fā)生。但我們要把安全,、環(huán)保“三同時(shí)”理念貫穿與項(xiàng)目進(jìn)度的全過程,。同時(shí)，在干部值班期間,，認(rèn)真完成崗檢任務(wù)，本年度共查處上報(bào)睡崗違紀(jì)3人次,，脫崗無記錄多人次。我認(rèn)為當(dāng)前公司安全環(huán)保形勢不容樂觀,，一是設(shè)備老化又面臨裝置搬遷,，設(shè)備管理工作勢必有所松懈。二是夜班睡崗現(xiàn)象較多,，人員狀態(tài)萎靡不振。三是離崗登記不規(guī)范,，人員不易控制。

六,、違紀(jì)情況

本人本年度遲到2次，身為一名干部對自己要求不嚴(yán),，理應(yīng)受到相應(yīng)的處罰。同時(shí)本人也希望督檢制度繼續(xù)執(zhí)行下去,，抓嚴(yán)抓細(xì),。通過規(guī)范化管理，把公司的管理水平提高到一個(gè)新的臺階,。

七、思想認(rèn)識情況

來到___公司剛好一年,，回顧過去，成績實(shí)在微不足道,，展望未來，卻又感到任重而道遠(yuǎn),。純堿行業(yè)對我們來說又是一個(gè)新的領(lǐng)域，總覺得自己的技術(shù)與能力還無法完全勝任未來企業(yè)的競爭要求,。作為一名項(xiàng)目管理者,，在同行業(yè)中要想把自己建設(shè)的裝置開出較高水平,，必須做好兩點(diǎn),。一是建造出科技含量較高的聯(lián)堿裝置,、二是打造出精銳的開車團(tuán)隊(duì),。但夢想與現(xiàn)實(shí)之間是一段充滿艱辛的路，走完這條路,，靠的是科學(xué)、勇氣,、汗水與擔(dān)當(dāng)。路雖漫長,，但我們已經(jīng)起航。我們堅(jiān)信,，有著___公司的大力支持、有著___員工的共同努力,，我們的成功指日可待!

化工廠個(gè)人述職報(bào)告3