隨著社會(huì)一步步向前發(fā)展,，報(bào)告不再是罕見的東西,，多數(shù)報(bào)告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的,。報(bào)告書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇報(bào)告呢？下面是我給大家整理的報(bào)告范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助,。

公司保安工作個(gè)人述職報(bào)告 保安個(gè)人述職報(bào)告篇一

本人自20____年10月份來恒大名都,，而后擔(dān)任恒大名都客服中心保安部三中隊(duì)隊(duì)長一職以來,，在部門經(jīng)理和客服中心各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求緊緊圍繞恒大名都客服中心的領(lǐng)導(dǎo)的部署帶領(lǐng)保安人員全力做好名都客服中心的安全保衛(wèi)工作，任職至今未發(fā)生一起安全事故,，保安隊(duì)伍穩(wěn)定，各項(xiàng)工作開展情況良好,。

一.加強(qiáng)自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)確保管理上水平,。

欲先善其事必先利其器，作為一個(gè)基層管理者必須要有高度負(fù)責(zé)的責(zé)任心和過硬的業(yè)務(wù)水平才能勝任管理工作帶領(lǐng)隊(duì)伍健康穩(wěn)定的向前發(fā)展,，而保安行業(yè)又是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè),，保安隊(duì)伍更是一個(gè)特殊的行業(yè),，從業(yè)人員要求也高，要求準(zhǔn)軍事化管理,，怎樣才能把隊(duì)伍當(dāng)中不同情況的年輕人唯我所用呢?發(fā)揮他們的光和熱呢?這是個(gè)具有挑戰(zhàn)性的工作!任職時(shí)為了能盡快熟悉崗位情況,，理清工作思路。我給自己制定了詳細(xì)的學(xué)習(xí)計(jì)劃,，利用各種學(xué)習(xí)方式進(jìn)行學(xué)習(xí),，全面加強(qiáng)自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)。一是自學(xué)安全保衛(wèi)知識(shí)及消防知識(shí),，先后自學(xué)了《金碧物業(yè)長春分公司治安管理?xiàng)l理》《消防法》《消防管理》《保安管理》等工具書,。并從網(wǎng)上搜集觀看了保安管理及消防方面的視頻及資料。二是積極參加金碧物業(yè)長春分公司培訓(xùn)部各類培訓(xùn)班,，通過系統(tǒng)全面的學(xué)習(xí),，加強(qiáng)自身素質(zhì)及專業(yè)知識(shí)的提升。三是虛心向其他項(xiàng)目管理模式學(xué)習(xí),、樹立標(biāo)桿中隊(duì),、向資深管理人員學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們的管理知識(shí)及經(jīng)驗(yàn),，通過一系列的學(xué)習(xí),。本人現(xiàn)以能完全獨(dú)立處理部門的管理事務(wù)，經(jīng)理不在的同時(shí)能把經(jīng)理工作做好部門日常管理安全保衛(wèi)等工作,。

二.愛崗敬業(yè)無私奉獻(xiàn)保安全

我們恒大名都項(xiàng)目承擔(dān)承擔(dān)著要開盤銷售項(xiàng)目任務(wù)重大,，又肩負(fù)著開

盤前招聘及培訓(xùn)等工作，作為在從事保安工作達(dá)五年之久的我來說深知著其中的政治責(zé)任感有多重,，而現(xiàn)場銷售階段的重要它是不隨人的主觀意志而改變,，正因?yàn)槿绱耍頌橐幻鶎影脖９芾砣藛T,，必須時(shí)刻保持高度的警覺性和責(zé)任意識(shí),，大局意識(shí)。兩年來,，我和部門經(jīng)理一道嚴(yán)格按照公司的規(guī)章制度,，創(chuàng)新管理措施及管理手段，穩(wěn)步提升工作效率及工作質(zhì)量,，自承擔(dān)保安管理工作以來保安隊(duì)伍穩(wěn)定,，門崗值班小區(qū)巡邏，安保值勤等工作,。萬無一失,，為此我和同事們放棄了節(jié)假日及家人團(tuán)聚的時(shí)刻。堅(jiān)守工作崗位確保安全無事故,。得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的肯定,。

三.加強(qiáng)員工培訓(xùn)提升服務(wù)質(zhì)量

部門員工多為90后且大多是第一次參加工作,，自我約束力差，理解能力不強(qiáng),，工作執(zhí)行力低,，管理難度大，為提高隊(duì)伍的整體素質(zhì)我和部門經(jīng)理從源頭抓起,，不厭其煩的加大崗位培訓(xùn)力度,，每星期對員工進(jìn)行有計(jì)劃的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，同時(shí)根據(jù)不同人員情況進(jìn)行針對性的教育培訓(xùn),，使員工隊(duì)伍確保了穩(wěn)定,，員工的作風(fēng)紀(jì)律，業(yè)務(wù)水平,，服務(wù)質(zhì)量和處理問題的能力有了明顯的提高,，取得持續(xù)無事故的良好態(tài)勢。

四.下一步主要從以下幾個(gè)方面展開工作

1,、加大值班和巡邏檢查力度,，在重大活動(dòng)期間，加強(qiáng)值班,、對重點(diǎn)部位,、敏感部位安排專人值班，發(fā)現(xiàn)情況做到第一時(shí)間到位,，及時(shí)處置,，把一些不安定因素和苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。在加強(qiáng)值班的基礎(chǔ)上進(jìn)一步調(diào)整加強(qiáng)巡邏檢查密度,，保安人員24小時(shí)巡邏檢查制度,，主要抓各崗位值勤時(shí)工作質(zhì)量、儀容儀表,、作風(fēng)紀(jì)律等,。

2、層層布置,、層層落實(shí),。做到“嚴(yán)于律己，恪盡職守”;做到“事事有著落,，件件有回音”;在開展工作之前把工作布置后主抓各項(xiàng)工作落實(shí)情況,，加大對員工的管理，要求員工做到的首先我自己必須要作好對隊(duì)員加強(qiáng)管理,，對每個(gè)隊(duì)員嚴(yán)格考核,，為提高保安隊(duì)員整體素質(zhì)，講當(dāng)前治安形勢，及保安工作的重要性,，對他們提出嚴(yán)格要求。

3,、嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度,，做好本職工作，管理全隊(duì)的各項(xiàng)工作,。配合經(jīng)理對每一個(gè)崗位進(jìn)行績效考核,，有功必獎(jiǎng)，有過必懲,，進(jìn)一步提高隊(duì)員的工作積極性,。

4、做好隊(duì)員的思想工作,。關(guān)心愛護(hù)隊(duì)員,，了解隊(duì)員的思想、工作,、等的情況,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題。做到政治上關(guān)心,，思想上信任,，工作上教導(dǎo)，生活上體貼,。

5,、不斷提高隊(duì)員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。要有計(jì)劃的組織隊(duì)員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù),，檢查督促隊(duì)員管好,、用好安保器材和消防器材，使其保持良好工作狀態(tài),。

6,、加強(qiáng)小區(qū)消防安全管理和車輛管理工作，確保小區(qū)消防安全和車輛的有序停放,。

7,、堅(jiān)持查崗、查哨制度,，掌握人員在崗情況,，作好考勤工作和安保人員調(diào)配。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,，重大事件及時(shí)匯報(bào),。

雖然在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在同志們的幫助下我在工作中取得了一定的成績，但是,，離領(lǐng)導(dǎo)的要求和同志們的期望還有一定的差距,。工作中，還有一些不盡人意的地方,。特別是對安全保衛(wèi)工做的還不夠細(xì)不到位,，我會(huì)吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),。在新的崗位上在中心各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，進(jìn)一步加強(qiáng)中心的安全保衛(wèi)工作，使每項(xiàng)工作落到實(shí)處,，做到防患于未然,。確保安全無事故，使中心有一個(gè)良好的工作生活環(huán)境,。

以上報(bào)告,，請審查

公司保安工作個(gè)人述職報(bào)告 保安個(gè)人述職報(bào)告篇二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：

大家好!

我叫______,，于20____年入職____保安部,，并于20____年1月份至20____年1月27日擔(dān)任警衛(wèi)c班領(lǐng)班之職，擔(dān)任領(lǐng)班期間,，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng),、教育、指導(dǎo)下,，在我部全體隊(duì)員的共同幫助與扶攜下,，工作取得了一定的進(jìn)步，現(xiàn)暫由領(lǐng)班調(diào)任本部門實(shí)習(xí)主管之職,。

職務(wù)的變化,，工作事務(wù)對自身的要求與標(biāo)準(zhǔn)都有了一個(gè)更高的檔次、要求,，如何能在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)自我對角色的轉(zhuǎn)換,，去更好的開展工作，我個(gè)人認(rèn)為除了在部門領(lǐng)導(dǎo)的牽引與指導(dǎo)下,，在隊(duì)員們的共同扶助下,，加強(qiáng)自己的工作責(zé)任心，還應(yīng)要了解當(dāng)前對職務(wù)的要求,、職責(zé),、責(zé)任就是什么!才能更好的以領(lǐng)導(dǎo)的牽引、指導(dǎo),，圍繞這一個(gè)中心,、一個(gè)重點(diǎn)去開展工作,，現(xiàn)就我暫代主管之職后的工作情況歸納總結(jié)如下：

一、在日常工作中：

作為部門主管,，尤其就是實(shí)習(xí)期的主管,，要能當(dāng)上一名稱職的主管，首先要端正自己的態(tài)度,，認(rèn)清自己不僅就是一名基層管理員,，更重要的就是自己更就是一名員工，在工作中,，要身先士卒、積極進(jìn)取,，努力開展和完成上級(jí)履予的工作指示任務(wù),，此時(shí)在實(shí)習(xí)的這段期間，通過上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的幫助,、指導(dǎo),，全體隊(duì)員的通力協(xié)助，重點(diǎn)完成了以下幾方面的工作：

1,、針對春節(jié)黃金周及第____屆“歡樂節(jié)“的舉行,，3月6日度假村四a掛牌儀式的舉行，3月8日的接待,，以及“五,、一“黃金周期間的工作安排和安全接待，此時(shí)部門內(nèi)部提前制定的警衛(wèi)方案,，及時(shí)與各領(lǐng)班溝通,，提前對班次人員進(jìn)行了調(diào)整，準(zhǔn)備較充分,，在相關(guān)部門協(xié)力配合和部門各隊(duì)員的共同努力下,，做好了這幾次安全警戒工作時(shí)的人員布置與現(xiàn)場的管控，圓滿完成了這幾次的安全接待工作,，沒發(fā)生一起安全事故;

2,、完成了對度假村各類消防設(shè)施設(shè)備全面的檢查，并協(xié)同消防檢測公司新安公司對消防系統(tǒng)工作中存有的問題與隱患(如室外消火栓在水泵沒有啟動(dòng)時(shí)出現(xiàn)沒有水的現(xiàn)象,、煙感有幾條線路因短路而時(shí)常出現(xiàn)故障報(bào)警的問題(溫泉區(qū),、會(huì)展中心、地下倉庫),、幾處火警電話不能正常使用的情況--溫泉區(qū),、空調(diào)機(jī)房)進(jìn)行了探討，要求制定整改措施,，并對系統(tǒng)全面地進(jìn)行了檢修與維護(hù);尤其就是后期,，4月底，度假村與前期的消防檢測公司簽定維修檢測合同已到期，暫時(shí)沒有續(xù)簽,，消防系統(tǒng)沒有進(jìn)行正規(guī)的檢測,，但因“五、一“的臨近,，考慮到消防安全工作的重要性,，故自身利用自己這幾年的工作經(jīng)驗(yàn)，與其他隊(duì)員一起對酒店所有的消防系統(tǒng)及設(shè)備進(jìn)行了一次全面的檢測與維護(hù),，把“五,、一“消防安全工作做在前面，提前對一些隱患做出處理,，起到一定的效果;

3,、利用自身對監(jiān)控系統(tǒng)及設(shè)備有一定的了解，協(xié)同幾名經(jīng)驗(yàn)豐富的監(jiān)控員對監(jiān)控現(xiàn)行的狀況進(jìn)行了探討與溝通,，對幾個(gè)重要部位的鏡頭進(jìn)行了調(diào)整,，并聯(lián)系監(jiān)控維修檢測公司的人員，對度假村整個(gè)監(jiān)控系統(tǒng)及設(shè)備也進(jìn)行了一次全面的檢測與維修,，此時(shí)并對全度假村所有的監(jiān)控鏡頭統(tǒng)一進(jìn)行了清洗,，且經(jīng)常與維修檢測公司進(jìn)行聯(lián)系，跟進(jìn)需要改進(jìn)或解決的問題,，提出改進(jìn)建議,，并對目前度假村整個(gè)監(jiān)控系統(tǒng)的運(yùn)行情況提出了自己的看法，并針對度假村可能會(huì)對目前監(jiān)控系統(tǒng)及設(shè)備進(jìn)行更換改進(jìn)的情況,，在度假村領(lǐng)導(dǎo)的牽引下,，前期與一家綜合保修公司進(jìn)行了溝通，其中包括消防聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)運(yùn)行的情況,，都一一闡述了自己的意見,，進(jìn)行了交流與探討;

4、前期,，度假村安全工作及其形式比較嚴(yán)峻,，社群關(guān)系復(fù)雜、緊張,，針對此情況,，制定了幾例針對突發(fā)情況的預(yù)案及處理方案;(如后山失火的應(yīng)急預(yù)案、后山因林木與村民發(fā)生糾紛的處理方案,、客人醉酒滋事的處理預(yù)案等等)同時(shí),，對部門各類事故案例進(jìn)行了匯總，完善了部門的案例分析,，并制定了部門首本《案例分析本》;

5,、加強(qiáng)了對崗位的巡邏檢查與督導(dǎo),，提高標(biāo)準(zhǔn)與要求，注重禮節(jié)與形象,，尤其就是上期出現(xiàn)過形象不佳的現(xiàn)象,，針對此情況制定了預(yù)防及整改措施，加大了對現(xiàn)場的管理與檢查,，與此同時(shí)還加大了對夜間值班人員的監(jiān)督檢查,，進(jìn)行查崗、查勤制度,，保障了當(dāng)值人員的警惕性,，增強(qiáng)了防范意識(shí);

6、近期,，針對個(gè)別部門鎖匙管理混亂的情況,，在部門文員的配合下，對度假村進(jìn)行了一次全面系統(tǒng)的鎖匙安全大檢查,，對前期已不能正常使用的鎖匙或門鎖已更換與調(diào)整的，進(jìn)行了核查并對鎖匙進(jìn)行了添配,，保障一把門鎖有一把備用鑰匙,，同時(shí)制定和完善了鎖匙管理規(guī)定;

二、在部門內(nèi)部培訓(xùn)

工作中,，根據(jù)部門實(shí)際情況,，嚴(yán)格制定部門培訓(xùn)計(jì)劃，并強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)時(shí)應(yīng)注意把握的方式,、方法：

1,、在部門理論培訓(xùn)中，針對部門年前新進(jìn)員工多的特點(diǎn),，展開以部門為整體,，以班組為中心，班組培訓(xùn)中強(qiáng)調(diào)以老帶新,，一幫一,、結(jié)對子的方法展開“傳、幫,、帶“的培訓(xùn),，以此來提高部門的整體實(shí)力，針對培訓(xùn)情況,，為了檢查培訓(xùn)的時(shí)效性,，找出培訓(xùn)存在的問題與不足，更好的改進(jìn)培訓(xùn)思路,、方法,，于三月底組織部門員工對理論知識(shí)進(jìn)行了全面的考核;

2,、在部門業(yè)務(wù)技能方面的培訓(xùn)中，加大培訓(xùn)力度,，在培訓(xùn)時(shí),，為了起到更好的培訓(xùn)效果，尤其就是在展開以技能與體能的培訓(xùn)中,，親自參與其中,，加大并督促了對部門內(nèi)部的培訓(xùn)力度，全方面的展開培訓(xùn),，并對業(yè)務(wù)技能,、體能進(jìn)行了相對應(yīng)的摸底測試;

3、完成了幾次新入職員工安全常識(shí)性培訓(xùn)學(xué)習(xí)課;針對我部負(fù)責(zé)對新入職員工安全常識(shí)的培訓(xùn),，為了搞好此次新入職員工安全常識(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)課,，讓大家學(xué)得更好、更多,、體會(huì)更深,，在培訓(xùn)之前，認(rèn)真復(fù)習(xí)培訓(xùn)資料,，并請教前期培訓(xùn)老師,，學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，培訓(xùn)時(shí)開展以理論與講解實(shí)踐相結(jié)合的原則,，以此來提高培訓(xùn)效果;

三,、在管理工作上：

本人入職本部門已有四年的時(shí)間了，但對于管理,，還就是一知半解,，甚至明顯的還存有不足，缺乏對管理知識(shí)的了解與經(jīng)驗(yàn)的缺乏,?？删褪且蛭也孔蚤_業(yè)以來，管理工作一直都保持著一種良好的秩序與模式,，在此基礎(chǔ)上,，自身除了繼續(xù)保持良好的管理及模式外，還極力的加大管理力度,，同時(shí)還加強(qiáng)了對自身知識(shí)的學(xué)習(xí),，(如自學(xué)余世維教授的《贏在執(zhí)行》一書)，并虛心請教,，現(xiàn)對管理有一些認(rèn)識(shí),，但望能有一天真正能提高自身的管理水平，成而達(dá)到和認(rèn)識(shí)管理的境界,，--人心的管理;

回顧實(shí)習(xí)的這幾個(gè)月工作情況,，從工作中可看出存有的很多不足之處,，如下：

1、自身對管理學(xué)習(xí)的進(jìn)度較慢,，沒能更快的進(jìn)行管理角色,，工作顯得很被動(dòng)，不能主動(dòng)開展工作;

2,、對管理及管理工作滲透性不強(qiáng),，學(xué)習(xí)不夠深，抓得不夠嚴(yán),、緊,，導(dǎo)致出現(xiàn)了一些因細(xì)節(jié)性情況而引起的問題(如前期老就是出現(xiàn)的形象、禮節(jié)的問題,，目前部門賓客意見調(diào)查下滑等);

3,、部門隊(duì)員的思想工作做得不夠透徹、及時(shí),，了解不夠,，至使存有個(gè)別隊(duì)員存有賴散的思想、為人做事我行我素,，個(gè)人意識(shí)較強(qiáng)等現(xiàn)象,，導(dǎo)致出現(xiàn)過影響部門工作的情況;

4、現(xiàn)場督導(dǎo)與及時(shí)性檢查不到位,，尤其就是剛開始時(shí)對標(biāo)準(zhǔn)備不夠高，要求不夠嚴(yán),，導(dǎo)致在細(xì)節(jié)方面多次出現(xiàn)類似的問題,，且工作中存有落實(shí)性與標(biāo)準(zhǔn)不高的現(xiàn)象;

5、專業(yè)知識(shí)有待更進(jìn)一步的學(xué)習(xí),，尤其就是在消防工作上,，現(xiàn)有的知識(shí)不能滿足于現(xiàn)在的形式與要求，需認(rèn)真學(xué)習(xí)其相關(guān)知識(shí);

6,、在部門的培訓(xùn)工作中,，方式方法還有待更進(jìn)一步提高與改善，培訓(xùn)過于太死板,、照本宣科,，缺乏靈活性;

以上就是我在近幾月實(shí)習(xí)主管對工作情況的匯報(bào)，如果能得到繼續(xù)穩(wěn)步發(fā)展,，我將針對上期工作中存有的不足,，制定以下整改措施及下步工作計(jì)劃：

1、加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí),，尤其就是加大對管理方面知識(shí)的閱讀,、了解與學(xué)習(xí),，提高自身管理知識(shí)水平，同時(shí)加強(qiáng)對消防知識(shí)的學(xué)習(xí),，提高專業(yè)知識(shí),，以便于更好的開展工作與培訓(xùn);

2、及時(shí)做好隊(duì)員的思想工作,，經(jīng)常與隊(duì)員溝通,，掌握隊(duì)員的心理動(dòng)態(tài)及其想法，針對隊(duì)員不同心理逐一開展思想工作,，解決隊(duì)員的實(shí)際情況與問題;

3,、加強(qiáng)對現(xiàn)場的督導(dǎo)與檢查，抓好部門日常的工作標(biāo)準(zhǔn)及要求,，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,，并激勵(lì)大家努力開展工作;

4、對于部門內(nèi)部的培訓(xùn),，從前期的培訓(xùn)中吸取經(jīng)驗(yàn)與方法,，改變以往的培訓(xùn)方式、方法,，以此來真正提高部門的培訓(xùn)效果;

5,、下步為了更好的去開展工作，加強(qiáng)對現(xiàn)有的一些制度,、規(guī)定予以完善或改進(jìn),，使之更規(guī)范化;

以上就就是我的述職!謝謝大家!

公司保安工作個(gè)人述職報(bào)告4

公司保安工作個(gè)人述職報(bào)告 保安個(gè)人述職報(bào)告篇三

回顧過去的一年，我在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下,，各同事的配合下,，我們在加強(qiáng)景區(qū)安全防范管理，安全巡邏檢查,、組織學(xué)習(xí)等做了必須的工作,。

一、完善安全防范體系

為了確保景區(qū)的安全,，我們從景區(qū)的實(shí)際狀況出發(fā),，按照安全防范制度，徹底的落實(shí)安全工作,。我們有相應(yīng)的火警火災(zāi)處置預(yù)案,、各重點(diǎn)部位崗位職責(zé)制、巡邏崗位職責(zé),、停車場崗位職責(zé),、突發(fā)事件保衛(wèi)工作程序、消防重點(diǎn)部位檔案等，使我們能夠進(jìn)一步明確自己的工作方向與職責(zé),。

二,、落實(shí)安全檢查，確保景區(qū)安全

為了使消防安全工作落實(shí)到實(shí)處,，我們貫徹落實(shí)景區(qū)領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)安全防范的指示精神,，布置安全防范的資料，加強(qiáng)安全檢查,。針對部分裝修的施工場地,，時(shí)間長、任務(wù)重,，我們落實(shí)重點(diǎn)防范,，加強(qiáng)巡邏檢查次數(shù)，真正地把安全工作落實(shí)到實(shí)處,。

三,、樹服務(wù)品牌，抓學(xué)習(xí),、管理

作為一個(gè)景區(qū),，抓服務(wù)質(zhì)量，首先是抓人,，要抓自身建設(shè),，提高自身的思想素質(zhì)。只有這樣才能使我們真正懂得服務(wù)的目的,。在會(huì)議時(shí)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)比較較好的員工及時(shí)進(jìn)行表揚(yáng),，對表現(xiàn)不好的員工進(jìn)行嚴(yán)肅批評(píng)，同時(shí)對我們加強(qiáng)了紀(jì)律教育,，尤其是我們巡邏的員工,，接觸人多面廣，更加要做到這一點(diǎn),，我們經(jīng)常開會(huì)學(xué)習(xí),，強(qiáng)調(diào)鐵的紀(jì)律,，使得我們從主管到員工都能夠做到這一點(diǎn),。

四、服務(wù)質(zhì)量

巡邏工作是我們景區(qū)為客人服務(wù)的最前沿,，他們的服務(wù)質(zhì)量好壞,，關(guān)系到我們景區(qū)的形象。停車場保安服務(wù),，做到客人車輛來去時(shí),，指揮車輛服務(wù)，指路服務(wù),。尤其是冬天的巡邏工作,，在天寒地凍,，日曬雨淋，我們始終站在服務(wù)最前沿,，為客人服務(wù),。

五、______年的工作打算

新的一年,，保安部樹立保安部新形象,。完善各項(xiàng)規(guī)章制度，保景區(qū)平安,。務(wù)必保證景區(qū)的消防安全運(yùn)轉(zhuǎn),，確保景區(qū)消防安全，做到萬無一失,，堅(jiān)持以防為主,，防消結(jié)合。工作中不斷完善和遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,，用制度管理人,，成立安全巡查小組，定期對景區(qū)及周圍各種場所進(jìn)行巡查,，發(fā)現(xiàn)安全隱患,，及時(shí)協(xié)同其它部門進(jìn)行整改，杜絕一切安全事故的發(fā)生,。

公司保安工作個(gè)人述職報(bào)告5

公司保安工作個(gè)人述職報(bào)告 保安個(gè)人述職報(bào)告篇四

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、同事：

大家好!

我叫______，于20____年入職____保安部,，并于20____年1月份至20____年1月27日擔(dān)任警衛(wèi)c班領(lǐng)班之職,，擔(dān)任領(lǐng)班期間，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng),、教育,、指導(dǎo)下，在我部全體隊(duì)員的共同幫助與扶攜下,，工作取得了一定的進(jìn)步,，現(xiàn)暫由領(lǐng)班調(diào)任本部門實(shí)習(xí)主管之職。

職務(wù)的變化,，工作事務(wù)對自身的要求與標(biāo)準(zhǔn)都有了一個(gè)更高的檔次,、要求，如何能在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)自我對角色的轉(zhuǎn)換,，去更好的開展工作,，我個(gè)人認(rèn)為除了在部門領(lǐng)導(dǎo)的牽引與指導(dǎo)下，在隊(duì)員們的共同扶助下，加強(qiáng)自己的工作責(zé)任心,，還應(yīng)要了解當(dāng)前對職務(wù)的要求,、職責(zé)、責(zé)任就是什么!才能更好的以領(lǐng)導(dǎo)的牽引,、指導(dǎo),，圍繞這一個(gè)中心、一個(gè)重點(diǎn)去開展工作,，現(xiàn)就我暫代主管之職后的工作情況歸納總結(jié)如下：

一,、在日常工作中：

作為部門主管，尤其就是實(shí)習(xí)期的主管,，要能當(dāng)上一名稱職的主管,，首先要端正自己的態(tài)度，認(rèn)清自己不僅就是一名基層管理員,，更重要的就是自己更就是一名員工,，在工作中，要身先士卒,、積極進(jìn)取,，努力開展和完成上級(jí)履予的工作指示任務(wù)，此時(shí)在實(shí)習(xí)的這段期間,，通過上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的幫助,、指導(dǎo)，全體隊(duì)員的通力協(xié)助，重點(diǎn)完成了以下幾方面的工作：

1、針對春節(jié)黃金周及第____屆“歡樂節(jié)“的舉行,，3月6日度假村四a掛牌儀式的舉行，3月8日的接待,，以及“五、一“黃金周期間的工作安排和安全接待,，此時(shí)部門內(nèi)部提前制定的警衛(wèi)方案,，及時(shí)與各領(lǐng)班溝通，提前對班次人員進(jìn)行了調(diào)整,，準(zhǔn)備較充分,，在相關(guān)部門協(xié)力配合和部門各隊(duì)員的共同努力下，做好了這幾次安全警戒工作時(shí)的人員布置與現(xiàn)場的管控,，圓滿完成了這幾次的安全接待工作,，沒發(fā)生一起安全事故;

2,、完成了對度假村各類消防設(shè)施設(shè)備全面的檢查,，并協(xié)同消防檢測公司新安公司對消防系統(tǒng)工作中存有的問題與隱患(如室外消火栓在水泵沒有啟動(dòng)時(shí)出現(xiàn)沒有水的現(xiàn)象、煙感有幾條線路因短路而時(shí)常出現(xiàn)故障報(bào)警的問題(溫泉區(qū)、會(huì)展中心,、地下倉庫),、幾處火警電話不能正常使用的情況--溫泉區(qū)、空調(diào)機(jī)房)進(jìn)行了探討,，要求制定整改措施,，并對系統(tǒng)全面地進(jìn)行了檢修與維護(hù);尤其就是后期，4月底,，度假村與前期的消防檢測公司簽定維修檢測合同已到期,，暫時(shí)沒有續(xù)簽，消防系統(tǒng)沒有進(jìn)行正規(guī)的檢測,，但因“五,、一“的臨近，考慮到消防安全工作的重要性,，故自身利用自己這幾年的工作經(jīng)驗(yàn),，與其他隊(duì)員一起對酒店所有的消防系統(tǒng)及設(shè)備進(jìn)行了一次全面的檢測與維護(hù)，把“五,、一“消防安全工作做在前面,，提前對一些隱患做出處理，起到一定的效果;

3,、利用自身對監(jiān)控系統(tǒng)及設(shè)備有一定的了解,，協(xié)同幾名經(jīng)驗(yàn)豐富的監(jiān)控員對監(jiān)控現(xiàn)行的狀況進(jìn)行了探討與溝通，對幾個(gè)重要部位的鏡頭進(jìn)行了調(diào)整,，并聯(lián)系監(jiān)控維修檢測公司的人員,，對度假村整個(gè)監(jiān)控系統(tǒng)及設(shè)備也進(jìn)行了一次全面的檢測與維修，此時(shí)并對全度假村所有的監(jiān)控鏡頭統(tǒng)一進(jìn)行了清洗,，且經(jīng)常與維修檢測公司進(jìn)行聯(lián)系,，跟進(jìn)需要改進(jìn)或解決的問題，提出改進(jìn)建議,，并對目前度假村整個(gè)監(jiān)控系統(tǒng)的運(yùn)行情況提出了自己的看法,，并針對度假村可能會(huì)對目前監(jiān)控系統(tǒng)及設(shè)備進(jìn)行更換改進(jìn)的情況，在度假村領(lǐng)導(dǎo)的牽引下,，前期與一家綜合保修公司進(jìn)行了溝通,，其中包括消防聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)運(yùn)行的情況，都一一闡述了自己的意見,，進(jìn)行了交流與探討;

4,、前期，度假村安全工作及其形式比較嚴(yán)峻,，社群關(guān)系復(fù)雜,、緊張,，針對此情況，制定了幾例針對突發(fā)情況的預(yù)案及處理方案;(如后山失火的應(yīng)急預(yù)案,、后山因林木與村民發(fā)生糾紛的處理方案,、客人醉酒滋事的處理預(yù)案等等)同時(shí)，對部門各類事故案例進(jìn)行了匯總,，完善了部門的案例分析,，并制定了部門首本《案例分析本》;

5、加強(qiáng)了對崗位的巡邏檢查與督導(dǎo),，提高標(biāo)準(zhǔn)與要求,，注重禮節(jié)與形象，尤其就是上期出現(xiàn)過形象不佳的現(xiàn)象,，針對此情況制定了預(yù)防及整改措施,，加大了對現(xiàn)場的管理與檢查，與此同時(shí)還加大了對夜間值班人員的監(jiān)督檢查,，進(jìn)行查崗,、查勤制度，保障了當(dāng)值人員的警惕性,，增強(qiáng)了防范意識(shí);

6,、近期，針對個(gè)別部門鎖匙管理混亂的情況,，在部門文員的配合下,，對度假村進(jìn)行了一次全面系統(tǒng)的鎖匙安全大檢查，對前期已不能正常使用的鎖匙或門鎖已更換與調(diào)整的,，進(jìn)行了核查并對鎖匙進(jìn)行了添配,，保障一把門鎖有一把備用鑰匙，同時(shí)制定和完善了鎖匙管理規(guī)定;

二,、在部門內(nèi)部培訓(xùn)

工作中,，根據(jù)部門實(shí)際情況，嚴(yán)格制定部門培訓(xùn)計(jì)劃,，并強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)時(shí)應(yīng)注意把握的方式,、方法：

1、在部門理論培訓(xùn)中,，針對部門年前新進(jìn)員工多的特點(diǎn),，展開以部門為整體，以班組為中心,，班組培訓(xùn)中強(qiáng)調(diào)以老帶新,，一幫一、結(jié)對子的方法展開“傳,、幫,、帶“的培訓(xùn),，以此來提高部門的整體實(shí)力，針對培訓(xùn)情況,，為了檢查培訓(xùn)的時(shí)效性，找出培訓(xùn)存在的問題與不足,，更好的改進(jìn)培訓(xùn)思路,、方法，于三月底組織部門員工對理論知識(shí)進(jìn)行了全面的考核;

2,、在部門業(yè)務(wù)技能方面的培訓(xùn)中,，加大培訓(xùn)力度，在培訓(xùn)時(shí),，為了起到更好的培訓(xùn)效果,，尤其就是在展開以技能與體能的培訓(xùn)中，親自參與其中,，加大并督促了對部門內(nèi)部的培訓(xùn)力度,，全方面的展開培訓(xùn)，并對業(yè)務(wù)技能,、體能進(jìn)行了相對應(yīng)的摸底測試;

3,、完成了幾次新入職員工安全常識(shí)性培訓(xùn)學(xué)習(xí)課;針對我部負(fù)責(zé)對新入職員工安全常識(shí)的培訓(xùn)，為了搞好此次新入職員工安全常識(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)課,，讓大家學(xué)得更好,、更多、體會(huì)更深,，在培訓(xùn)之前,，認(rèn)真復(fù)習(xí)培訓(xùn)資料，并請教前期培訓(xùn)老師,，學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn),，培訓(xùn)時(shí)開展以理論與講解實(shí)踐相結(jié)合的原則，以此來提高培訓(xùn)效果;

三,、在管理工作上：

本人入職本部門已有四年的時(shí)間了,，但對于管理，還就是一知半解,，甚至明顯的還存有不足,，缺乏對管理知識(shí)的了解與經(jīng)驗(yàn)的缺乏?？删褪且蛭也孔蚤_業(yè)以來,，管理工作一直都保持著一種良好的秩序與模式，在此基礎(chǔ)上,，自身除了繼續(xù)保持良好的管理及模式外,，還極力的加大管理力度,，同時(shí)還加強(qiáng)了對自身知識(shí)的學(xué)習(xí)，(如自學(xué)余世維教授的《贏在執(zhí)行》一書),，并虛心請教,，現(xiàn)對管理有一些認(rèn)識(shí)，但望能有一天真正能提高自身的管理水平,，成而達(dá)到和認(rèn)識(shí)管理的境界,，--人心的管理;

回顧實(shí)習(xí)的這幾個(gè)月工作情況，從工作中可看出存有的很多不足之處,，如下：

1,、自身對管理學(xué)習(xí)的進(jìn)度較慢，沒能更快的進(jìn)行管理角色,，工作顯得很被動(dòng),，不能主動(dòng)開展工作;

2、對管理及管理工作滲透性不強(qiáng),，學(xué)習(xí)不夠深,，抓得不夠嚴(yán)、緊,，導(dǎo)致出現(xiàn)了一些因細(xì)節(jié)性情況而引起的問題(如前期老就是出現(xiàn)的形象,、禮節(jié)的問題，目前部門賓客意見調(diào)查下滑等);

3,、部門隊(duì)員的思想工作做得不夠透徹,、及時(shí)，了解不夠,，至使存有個(gè)別隊(duì)員存有賴散的思想,、為人做事我行我素，個(gè)人意識(shí)較強(qiáng)等現(xiàn)象,，導(dǎo)致出現(xiàn)過影響部門工作的情況;

4,、現(xiàn)場督導(dǎo)與及時(shí)性檢查不到位，尤其就是剛開始時(shí)對標(biāo)準(zhǔn)備不夠高,，要求不夠嚴(yán),，導(dǎo)致在細(xì)節(jié)方面多次出現(xiàn)類似的問題，且工作中存有落實(shí)性與標(biāo)準(zhǔn)不高的現(xiàn)象;

5,、專業(yè)知識(shí)有待更進(jìn)一步的學(xué)習(xí),，尤其就是在消防工作上，現(xiàn)有的知識(shí)不能滿足于現(xiàn)在的形式與要求,，需認(rèn)真學(xué)習(xí)其相關(guān)知識(shí);

6,、在部門的培訓(xùn)工作中，方式方法還有待更進(jìn)一步提高與改善,，培訓(xùn)過于太死板,、照本宣科,，缺乏靈活性;

以上就是我在近幾月實(shí)習(xí)主管對工作情況的匯報(bào)，如果能得到繼續(xù)穩(wěn)步發(fā)展,，我將針對上期工作中存有的不足,，制定以下整改措施及下步工作計(jì)劃：

1、加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí),，尤其就是加大對管理方面知識(shí)的閱讀,、了解與學(xué)習(xí)，提高自身管理知識(shí)水平,，同時(shí)加強(qiáng)對消防知識(shí)的學(xué)習(xí),，提高專業(yè)知識(shí),，以便于更好的開展工作與培訓(xùn);

2,、及時(shí)做好隊(duì)員的思想工作，經(jīng)常與隊(duì)員溝通,，掌握隊(duì)員的心理動(dòng)態(tài)及其想法,，針對隊(duì)員不同心理逐一開展思想工作，解決隊(duì)員的實(shí)際情況與問題;

3,、加強(qiáng)對現(xiàn)場的督導(dǎo)與檢查,，抓好部門日常的工作標(biāo)準(zhǔn)及要求，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,，并激勵(lì)大家努力開展工作;

4,、對于部門內(nèi)部的培訓(xùn)，從前期的培訓(xùn)中吸取經(jīng)驗(yàn)與方法,，改變以往的培訓(xùn)方式,、方法，以此來真正提高部門的培訓(xùn)效果;

5,、下步為了更好的去開展工作,，加強(qiáng)對現(xiàn)有的一些制度、規(guī)定予以完善或改進(jìn),，使之更規(guī)范化;

以上就就是我的述職!謝謝大家!

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