報告是指向上級機關匯報本單位,、本部門,、本地區(qū)工作情況、做法,、經(jīng)驗以及問題的報告,，怎樣寫報告才更能起到其作用呢？報告應該怎么制定呢,？下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報告文章怎么寫,，我們一起來了解一下吧。

企業(yè)生產(chǎn)工作報告 生產(chǎn)工作年終報告篇一

一,、工作目標

1,、杜絕死亡、重傷事故,。

2,、杜絕火災事故。

3,、杜絕爆炸事故,。

4、杜絕交通事故,。

5,、杜絕食物中毒和重大傳染病事故。

6,、人員輕傷和其它一般安全事故率不超過2‰,。

7、安全隱患整改率達100%。

二,、具體措施

安全工作重在防范,，要把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)中，就要時刻保持警惕,，做到警鐘長鳴,。

1、加強宣傳,，讓安全意識深入到廣大干部職工的心中,。

1)組織領導員工進行相應的安全知識培訓，熟悉,、掌握必要的安全技術知識和自我防護知識,，并經(jīng)考核合格后方可上崗，做好員工安全培訓記錄,。

2)對換崗,、轉崗、復工人員,，單位要進行安全技能和崗位操作方法的培訓,，經(jīng)考核合格后才能上崗作業(yè)，并且建立相應的安全培訓記錄,。

3)積極配合有關職能部門對特種作業(yè)人員按國家規(guī)定開展專業(yè)安全技術培訓工作,，定期進行復審，做到持證上崗,。

4)使員工能夠熟練掌握小型工傷的緊急處理措施,，將傷害控制在最小程度。

5)使員工能夠熟練的使用勞動衛(wèi)生防護用品,，降低職業(yè)病危害,，預防職業(yè)病的發(fā)生。

6)使員工能在突發(fā)事故中正確熟練地采取自救和互救措施,。

7)通過各種形式(警示牌,、宣傳欄、標語等),，使員工明確自己崗位存在的危害因素及預防措施,，明確在危害發(fā)生時的救護措施。

2,、認真學習貫徹安全生產(chǎn)法律,、法規(guī)，完善安全生產(chǎn)責任制,。

1)貫徹執(zhí)行國家及各級政府部門的安全生產(chǎn)法律,、法規(guī),、政策和制度，及時將有關安全會議精神貫徹落實到基層,，傳達到每一位員工,，增強公司員工安全生產(chǎn)意識及法律觀念。

2)健全并落實安全生產(chǎn)責任制,，根據(jù)“誰主管誰負責”的原則,，制定安全生產(chǎn)工作目標，責任人逐級簽訂《安全生產(chǎn)目標責任書》,，負責人要增強安全生產(chǎn)意識,，加強安全生產(chǎn)管理;貫徹“安全生產(chǎn)人人有責”的思想，員工在自己崗位上要認真履行各自的安全生產(chǎn)職責,，落實全員安全生產(chǎn)責任制。

3)定期召開安全生產(chǎn)會議,，總結安全生產(chǎn)工作,，針對存在的安全隱患制定整改與預防措施，交流安全工作經(jīng)驗,，傳達安全生產(chǎn)方面的文件,，布置有關安全工作，通報安全檢查情況,。

3,、狠抓安全生產(chǎn)管理，嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程,，確保安全文明經(jīng)營,，定期進行安全自查，落實隱患整改責任及措施,。

1)建立健全經(jīng)營設備臺帳,、特種設備臺帳、安全設施臺帳,，定期檢修保養(yǎng),，定期檢測，確保相關證件齊全,。

2)在易燃易爆,、有毒有害場所及可能產(chǎn)生職業(yè)危害的崗位張貼警示標志或告知牌。

3)煙花 爆竹產(chǎn)品合理存放,，并設立醒目的分級存放標志,，預防火災、化學事故,。

4)車輛及防護設施要及時保養(yǎng)維護,，做好保養(yǎng)維護記錄,。

5)各種安全消防設施配備齊全、合格有效,，操作人員按規(guī)定穿戴勞防用品,。

4、按規(guī)定做好各項工作的安全預評估及審批工作,，制定安全防范措施和應急救援預案,，并增加預案演練次數(shù)，完善預案實戰(zhàn)要求,，訂做各種警示標志牌,，確保各項工作順利進行。

5,、“五一”,、“十一”、“春節(jié)”等重大節(jié)日前開展安全大檢查,，加強安全值班,、確保節(jié)日安全。

6,、落實好值班,、帶班制度。加強對安全巡邏工作的領導和管理,，調整充實值班巡邏人員,，做好對值班人員的安全教育工作，嚴格值班巡邏記錄和交接班手續(xù),，防止脫崗,。夜間帶班人員要增加檢查次數(shù)，以防重大事故發(fā)生,。

20_年下半年公司將繼續(xù)本著“安全第一,，預防為主，綜合治理”這個核心思想落實到每一項工作當中,，提高員工的安全意識,，切實防范事故的發(fā)生，確保公司年度安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn),。

企業(yè)生產(chǎn)工作報告 生產(chǎn)工作年終報告篇二

1.全年計劃對公司安全管理人員進行1～2次關于法律法規(guī),、履職責任、安全管理,、統(tǒng)籌業(yè)務,、消防安全知識培訓，以提高安全生產(chǎn)管理人員的履職能力,、責任心,、執(zhí)行力和思想素質,、職業(yè)道德的養(yǎng)成，有效地促進安全生產(chǎn)工作的穩(wěn)步開展,。

2.進一步拓寬授課人員安全生產(chǎn)管理的知識面,，不斷更新加強公司對駕駛員安全意識、危險因素辨識,、事故救護常識及救援,、駕駛技能、思想素質,、職業(yè)道德的安全教育培訓工作,。每月兩期，每期3天,，全年24期,。并根據(jù)培訓工作的需要，深入到分公司開展培訓,。

3.持續(xù)深入開展對員工,、駕駛員風險意識和職業(yè)道德的教育工作，特別是對新聘員工的“三級”安全培訓教育和特種作業(yè)人員的崗前培訓及資質證照把關,，切實做到培訓合格率,、持證上崗率達100%,，使員工,、駕駛員做到知法守法，遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程,，是保障安全生產(chǎn)的最有效手段,。各單位組織駕駛員學習每月不得少于4次，駕駛員參加安全學習每月不得少于1次;事故分析,、員工教育,、安全例會每月不得少于1次，以強化危害,、危險因素的辨識能力,，進一步提高遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)的自覺性。

(六)積極推動科技創(chuàng)新,，各單位要通過qc小組等活動,，應用科學技術手段和新的安全生產(chǎn)工藝流程，加強安全生產(chǎn)管理,，與時俱進,，為公司科學發(fā)展、安全發(fā)展提供有力保障,。做好安全生產(chǎn)投入及安全生產(chǎn)費用提取和使用制度的落實,，各單位要從營收或多經(jīng)中提取一定的安全生產(chǎn)經(jīng)費,，以保證安全生產(chǎn)工作的投入，各運輸分公司每月要及時提取gps使用費,，并向公司匯解,。公司計劃全年安全生產(chǎn)投入100余萬元，用于客運站安檢設施,，gps安裝使用費,，對員工的教育培訓，安全生產(chǎn)設施購置,，安全生產(chǎn)事故應急救援物資,、設備、器材的配置,安全宣傳及相關安全活動等經(jīng)費開支,。

(七)切實抓好消防,、治安、維穩(wěn)工作,，做好應對突發(fā)事件的防范,。落實消防、治安,、維穩(wěn)安全責任制,，加強公共聚集場所消防、治安安全,，加強生產(chǎn)作業(yè)場所,、生活區(qū)域、出租房防火,、治安,、維穩(wěn)安全工作，加強重點區(qū)域監(jiān)控,、巡查值守工作,。

(八)客貨運輸是安全生產(chǎn)工作的重中之重。因此,，各客貨運輸單位一是要認真抓好基礎管理工作,，不斷加強對安全生產(chǎn)規(guī)律的認識，不斷地強化安全責任,，把安全管理工作建立在科學,、系統(tǒng)、標準化管理的基礎上,，積極主動尋找解決生產(chǎn)過程中存在問題的辦法,，確保各項安全生產(chǎn)措施制度得以貫徹落實。二是要強化機務,、調度,、安全一體化管理,，技術上切實抓好車輛二級維護及隱患排查管理;靜態(tài)上加強駕駛員安全信息系統(tǒng)和駕駛員資質證照檔案的管理;動態(tài)上加強車輛gps監(jiān)控系統(tǒng)跟蹤檢查和車輛運行動態(tài)的路檢路查，有效防控駕駛員“三超”和疲勞,、酒后駕駛行為;業(yè)務上加強與相關單位及客運站的溝通和聯(lián)系,，做好車隊派班、客運站報班駕駛員資質證照,、車輛例保檢查;同時,，對客運車輛還要加強加班、包車,，夜班車運行,、農村客運班線及微型車輛運輸?shù)墓芾恚刂岂{駛員加班,、包車的頻次;對有毒化學物品運輸要實行調度當趟啟運前及運輸完成后的報備制度,，并對運輸過程跟蹤管理，確保車輛運行的安全,。三是認真做好安全統(tǒng)籌,、交強險投統(tǒng)(保)的宣傳工作，提高服務質量,，全面提高風險防范意識,，加強對到期投統(tǒng)、投保交強險車輛的清理,，防止脫統(tǒng)(保),、漏統(tǒng)(保)，確保營運客貨,、非營運車輛參統(tǒng)及投保交強險率達100%,。四是做好乘意險的銷售工作,，并按規(guī)定及時向公司匯解統(tǒng)籌,、保險的相關費用。

(九)客運站要按照“三關一監(jiān)督”,、“三不進站,、五 不出站”的要求，堅持“以人為本,、溫馨服務”理念和“三優(yōu),、三化”標準，嚴格做好駕駛員調派,、報班酒精含量檢測管理和各項服務工作,。切實加強旅客行包“三違”物品的安檢，防止旅客攜帶危險品進站乘車;對客流高峰要有應急準備,，提前做好客運站場秩序的疏導工作,，做到派班發(fā)車井然有序,，客不待車、站不壓客,，維護良好的運輸市場秩序,。加強公共安全巡查和治安、防火防爆檢查工作,，確保人員密集場所的公共安全,。切實加強公共衛(wèi)生安全管理，抓好公共衛(wèi)生防疫長效機制建設,，加強人畜禽等高傳染性疾病,、特別是流行病的防疫工作。

(十)工貿生產(chǎn)單位要嚴格遵守各項安全操作規(guī)程,，杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生,。加強生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場不安全因素、火災隱患,、操作規(guī)程的自檢自查及隱患排查工作,，并對發(fā)現(xiàn)的隱患及時采取整改措施。

1.各單位修理廠,，要嚴格執(zhí)行車輛維修過程中的“三檢”制度,，堅持車輛二級維護、例保檢查和車輛抽檢制度的落實,，為營運車輛提供安全,、可靠的技術保障;對臨時報修的車輛，特別是報修制動,、轉向等安全部件的,，車輛修復后，必須由檢驗員簽字,，通過例檢合格的方能放行;對報班檢驗不合格,、有故障的車輛，必須按返修制度在車輛修復合格,，履行相關手續(xù)后方能放行,。

2.檢測中心、例檢站,，要認真落實車輛檢驗制度,，認真履行檢測工作職責，嚴格檢測規(guī)定,，把好車輛檢測關,。相關資料必須妥善保存，確保追溯性。

3.加強廠內機動車,、吊車,、鴻達公司銷售車輛的管理，移動或使用車輛,，必須配備專職駕駛員(試車員)并經(jīng)過培訓考核,，取得公司核發(fā)的“上崗證”。未經(jīng)單位領導同意不得私自駕車從事與生產(chǎn)無關的活動,。

4.萬康氣體公司及各汽車修理廠要加強對特種設施設備的監(jiān)督管理,，做好安全標識，對起重(吊)設備,、高空和野外施救作業(yè),、液氧儲存罐及充裝設備等要重點監(jiān)管，作業(yè)人員必須持證上崗,，做到專業(yè)操作,。

5.房產(chǎn)物業(yè)分公司要切實加強建筑安全管理，全面落實建筑安全責任制;強化對施工隊伍的安全管理和安全培訓;要嚴格施工人員的資質管理;對施工工程項目實行“三同時”管理,。各單位,，應加強對各類新、改,、擴建工程項目的管理,，對各類承包工程項目，作好管理方案,。

6.交通醫(yī)院,、博愛幼兒園要做好防火、防盜工作,。交通醫(yī)院要嚴格按照相關法規(guī)要求做好公共衛(wèi)生安全,，杜絕醫(yī)療事故發(fā)生;博愛幼兒園要做好幼兒的監(jiān)護工作，避免意外傷害事件的發(fā)生;接送幼兒的車輛必須經(jīng)公安車管部門審驗合格,，符合交通行業(yè)機動車輛檢驗技術標準,，確保行車安全，嚴禁超員,。博愛幼兒園,、以各單位名譽承包出去的餐廳,，金孔雀客運有限公司等運輸單位對途中旅客的配餐,，要加強食品衛(wèi)生安全檢測，確保食品衛(wèi)生安全,。

企業(yè)生產(chǎn)工作報告5

企業(yè)生產(chǎn)工作報告 生產(chǎn)工作年終報告篇三

生產(chǎn)部門在過去的一年里,，在公司領導的正確領導下，順利通過了iso9000審核組對生產(chǎn)部門的審核，并通過這次活動健全了很多以前沒有做到的東西,。各生產(chǎn)崗位知難而上,、基本順利的'完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務。生產(chǎn)部雖然做了很多的工作,，也取得了一定的成績,，但是也還存在較多的問題，主要有以下五個方面的不足：

一,、生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面

各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂,，主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整齊，產(chǎn)成品,、二級品沒有做到定置管理,。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設備衛(wèi)生,、人員衛(wèi)生很差,，操作工甚至班長換材質換規(guī)格的清場意識薄弱。我個人認為解決的途徑是加強現(xiàn)場管理,，強化處罰措施,，具體安排專人進行監(jiān)督檢查。

二,、人員管理方面

由于生產(chǎn)部大部分員工都是從社會臨時招聘,，普遍文化素質較低、工作態(tài)度自由散漫,，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈,，致使員工的責任、團隊,、服從管理意識不強,，遲到、早退,、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn),，缺乏質量觀念和成本觀念，不能很好地愛護公司財物,，節(jié)約各項能源,。在這方面我們正在著手進行整頓、教育,、并制定詳細的規(guī)章制度和各方面培訓計劃,，對操作工的出勤率、計劃達成率,、人員流失率,、生產(chǎn)效率，協(xié)同品質部對生產(chǎn)過程、客戶反饋的不良信息作詳細的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析,，對出現(xiàn)問題的職工進行有針對性的培訓教育,，繼而進行系列的檢查督促，建立健全相應的規(guī)章制度及獎罰措施,，不斷提高員工的綜合素質,，以適應企業(yè)今后發(fā)展的要求。

三,、設備,、模具管理方面

公司自__年以來，新購設備較多,，特別是__年進的設備還是人機界面,，采用了較先進的電子控制技術。對操作,、模具保護提供了很大的便利,，而有部分操作工卻不能很好的愛護設備、模具,，不能及時發(fā)現(xiàn)故障隱患,，造成了多起模具嚴重損壞事故，設備,、模具維修保養(yǎng)人員人手少,、不穩(wěn)定、技術力量弱,，對設備的保養(yǎng),、故障的提前預防做的還很不到位，大修設備或模具往往需要幾天或更長時間才能完成,，有部分模具至今還不能達到客戶的要求,。新的一年將馬上面臨公司遷址并擴大生產(chǎn)規(guī)模，期間會有大量的輔助用具制造,、設備模具調試工作,，這無疑會給目前的正常生產(chǎn)帶來很大壓力。這方面我認為應該馬上補充有相關經(jīng)驗的專職維修人員,，對主要模具維修人員委派培訓,，健全維修部門，按排直接責任人,，進一步建立設備模具運轉率,、故障率、閑置率等系列數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析報告(此類表格已制定完成,，正在落實具體統(tǒng)計辦法),，及時分析設備模具出現(xiàn)的問題,，采取相應的措施,，對目前存在問題加以改進,，使企業(yè)的固定資產(chǎn)管理更加成熟，趨向正規(guī),。

四,、輔助用品、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制方面

由于沒有對各崗位班組的物料消耗情況進行考核,，出現(xiàn)了很多的物料浪費或輔助用品消耗過大的現(xiàn)象,。生產(chǎn)員工的操作技能不夠熟練，至使原材料調運過程頻繁碰傷摔傷,，造成料頭料尾過長或產(chǎn)品廢棄率嚴重超標;因為沒有對二級品及輔助用品做到定置管理,，換材質換規(guī)格的清場意識不夠強，造成部分二級品甚至成品被倒進垃圾堆;下班時不關設備電源,、不關燈的情況也屢有發(fā)生,，鑒于目前存在的浪費現(xiàn)象，應該首先從培養(yǎng)操作工的責任心,、健全職能崗位人員開始,，對生產(chǎn)班組領用的輔助用品指定區(qū)域、安排專人協(xié)同現(xiàn)場管理和倉儲部門,，遵循相關實施辦法并加大執(zhí)行力度,，對違反規(guī)定的人員進行相應經(jīng)濟處罰。原材料方面,，對材料調運過程實行專人專職操作,，實行責任制，要求必須遵守該環(huán)節(jié)所用機械的操作規(guī)程,，熟練操作,、避免材料在調運過程磕碰，對使用的每一條材料都做詳細的記錄;兩班統(tǒng)計員在交接班時,，對當班操作工的,、個人不良率、產(chǎn)品廢棄率作詳細統(tǒng)計;協(xié)同物流人員,、及時統(tǒng)計分析材料的利用率和其他輔料的領用數(shù)據(jù),，根據(jù)實際情況實施相應的、合理的獎懲措施和節(jié)約能源,、降低成本的思想教育,，使整個生產(chǎn)流程環(huán)環(huán)相扣，避免出現(xiàn)管理上的真空,。使這些職能崗位人員能夠時刻保持高度的責任心和主人翁精神,，逐漸為操作工養(yǎng)成良好的節(jié)約習慣,，公司提倡的節(jié)約每一寸材料、每一滴油,、每一張紙的口號,，才不會成為一句空話。

五,、安全生產(chǎn)方面

安全生產(chǎn)可以說是每個生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個方面之一,，安全是效益。但我覺得我們生產(chǎn)部門在這一點上做得還遠遠不夠,，特別是一些相關安全知識一部分員工還沒有完全理解,，思想上對一些事故隱患不夠重視，甚至一些基本的安全常識,，也很容易松懈,。為此我建議公司應實行安全例會制度，至少在每季度要召開一次全公司的安全生產(chǎn)會議,，同時人力資源部定期進行對員工一些安全小知識的培訓,。另外結合各生產(chǎn)班組在班前會上納入安全生產(chǎn)方面的要求，使員工在每時每刻都繃緊安全這根弦,，在人人心中樹立安全就是效益的理念,，促進公司的安全生產(chǎn)工作能上一個新臺階。

從公司整體方面,，我們有以下幾點建議：

第一,、公司在新產(chǎn)品生產(chǎn)方面因受人員的制約沒有力度，接到新產(chǎn)品訂單后往往出現(xiàn)手忙腳亂的現(xiàn)象,，應變能力差,，以至于一些訂單被別的公司輕而易舉搶走。公司搬遷新址以后,，必然要接觸一些以前沒有接觸過的沖壓產(chǎn)品,，并以此來擴大生產(chǎn)規(guī)模，因為每個產(chǎn)品在行業(yè)內都有它固定的需求量,，沒有新品的支撐,，公司就沒有發(fā)展的后勁，也就不可能有可持續(xù)增長,，如果不增長那就意味著后退,，正如“逆水行舟，不進則退”,。

第二,、產(chǎn)品質量問題。目前客戶對我公司的質量方面不良反饋居高不下,，我個人認為,，除了生產(chǎn)部門自身的因素以外,，品質部門部門也負有不可推卸責任，公司應該繼續(xù)加大對品質部門的管理的力度,，使品質人員具有良好的自身素質及業(yè)務技能,，對生產(chǎn)實施全過程監(jiān)控，及時統(tǒng)計生產(chǎn)過程出現(xiàn)的問題,，結合客戶的不良反饋,，每月至少出一份質量統(tǒng)計數(shù)據(jù),，協(xié)同生產(chǎn)部門作出前三項不良統(tǒng)計報告,，有針對性的拿出改進措施。使不良率逐步降低爭取早日達到客戶免檢產(chǎn)品的標準要求,。

第三,、公司各方面工作缺乏有效監(jiān)督體系，建議專職核查人員,，制定并健全的適合各部門的綜合考評制度,，持之以恒的對目前的公司各部門各項具體工作進行綜合考評，每月匯總并分析原因,，拿出解決辦法,，使公司的各項工作都能逐步趨向完善。

第四,、公司在技術熟練人員的培養(yǎng)和留用方面跟其他企業(yè)有很大的差距,。

企業(yè)生產(chǎn)工作報告3

企業(yè)生產(chǎn)工作報告 生產(chǎn)工作年終報告篇四

20_年編制袋廠在集團公司黨、政,、工的正確領導和各職能部門的大力支持下,，通過全廠員工的共同努力，較好的完成了公司下達的生產(chǎn)任務和經(jīng)營承包指標,。為總結經(jīng)驗,，找出差距，搞好明年工作,，現(xiàn)總結匯報如下：

一,、各項指標完成情況如下：

1、生產(chǎn)任務完成情況：1-12月編織袋實際完成1500萬條,，內袋實際完成700萬條,。

2、內部銷售收入1-12月完成700萬元,。

3,、利潤1-12月完成300萬元。

二,、幾點思路和作法：

我廠全年以抓好安全生產(chǎn),、提高產(chǎn)品質量,、降低經(jīng)營成本為重點，組織生產(chǎn)管理工作,。年初,，我們根據(jù)與集團公司簽訂的生產(chǎn)經(jīng)營承包指標，結合我單位實際,，領導班子作了認真的分析研究,，制定了相應的內部考核辦法和措施。認識到：第一,、必須深挖內部潛力,，搞好設備維護、節(jié)能降耗等工作,，才能完成利潤指標,。第二、為適應市場競爭的需求,，必須確保能生產(chǎn)多規(guī)格,、高品質的包裝袋，確保市場份額,。第三,、進一步轉換員工觀念，工效掛鉤,、獎懲兌現(xiàn),，加大分配制度的改革。第四,、提高員工隊伍整體素質,，強化文化、業(yè)務技能培訓工作,。第五,、加強對勞務工隊伍的管理和政治思想教育工作，更多經(jīng)典盡在穩(wěn)定勞務工隊伍,，確保生產(chǎn)秩序的規(guī)范有序,。

三、強化生產(chǎn)經(jīng)營管理基礎工作,，建立完善各項考核管理制度,，為推動我廠的深化改革夯實基礎。

1,、提高產(chǎn)品質量,，維護企業(yè)形象。目前化肥市場競爭日趨激烈,，各化肥廠家為確保銷量,、占領市場都更加注重內外質量,，為維護公司形象，我們把質量管理工作作為今年工作的重點,，在公司職能部門的支持配合下我們及時收集用戶意見,，積極適應市場要求調整包裝袋顏色、規(guī)格,，確保用戶需求,。在員工中牢固樹立“質量是企業(yè)生命”的意識，加強對各生產(chǎn)工序的管理,、考核和監(jiān)督,。廠部要求各生產(chǎn)工段切實加強“三檢制”層層把關，特別是今年對外生產(chǎn)出口袋任務較重,，工藝規(guī)格變動頻繁,，在易出質量事故的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，7月至11月廠部多次召開“質量專題會”，會上要求操作人員對提高外包裝袋的質量,，確保版面清晰,，杜絕質量事故作出承諾，廠部把產(chǎn)品質量與員工個人經(jīng)濟效益掛鉤,，有效確保產(chǎn)品質量。使我廠產(chǎn)品合格率達到98%以上。

2,、落實安全生產(chǎn)工作，強化安全法律意識,。在生產(chǎn)中我們始終把安全生產(chǎn)放在首位,，堅持“以人為本，安全第一”的原則,。年初,，廠部與各工段簽訂了《安全責任書》，明確了工段責任區(qū)和目標管理,，使廠部對各工段的安全生產(chǎn),、設備管理、清潔文明的考核權責明確,、層層落實,。我們及時把集團公司安全會議的精神傳達到每位員工，為增強員工的安全責任心和自覺性,，我們堅持做好安全教育培訓工作,，對新入廠和分流來的員工及時進行“三級安全教育”。廠部每月組織兩次安全衛(wèi)生大檢查,，班組每周組織一次安全學習,，并認真作好臺帳記錄,。廠部還利用辦黑板報專刊,、張貼標語和版畫,、組織員工投寫安全稿件等形式，宣傳《安全生產(chǎn)法》的內容,，貫徹“安全生產(chǎn)月”的精神,，及時消除生產(chǎn)區(qū)域內的安全隱患，切實將安全工作落到實處,，全年未發(fā)生安全事故,。

3、加強設備維護管理,，積極開展修舊利廢工作,，切實降低生產(chǎn)成本。一年來,，我們根據(jù)工藝,、設備運行情況，每月制定設備維護檢修計劃,，及時對設備進行維護保養(yǎng),，讓設備始終保持良好的運行狀態(tài)。廠部鼓勵各生產(chǎn)工段積極開展增收節(jié)支活動,，對各類物資和備品備件的領用,，特別是對各類低值易耗件的領用和發(fā)放都必須經(jīng)過嚴格的審批，杜絕了不合理的浪費,。我廠今年節(jié)約聚丙烯原料20_多噸,，價值16萬元，回收修復舊軸承6000多個,，圓織機主減速器輸入軸28根,，圓織機主軸3根，圓織機按鈕500個,，制袋機離合器3臺,，皮帶輪42根，節(jié)約開支10多萬元,，對圓織機的潤滑油在不影響質量,、產(chǎn)量的前提下，進行了減少用量的摸索,，從以前的每天用25kg減少到每3天用25kg,，使生產(chǎn)成本得到較好的控制。

四、積極推進改制,，做好員工思想觀念轉換工作,。

為配合和推動我廠的改制工作，20_年3月16日我廠新的《勞動工資試行方案》經(jīng)職代會討論通過,，正式實施,。新方案通過對競爭上崗、工資計發(fā)辦法,、績效考核等方面細則的重新修定,，將員工的工作績效與本人切身利益掛鉤，極大的觸動和轉變了員工的思想觀念,。11月22日黨支部在管理會議上要求各生產(chǎn)工段強化管理,，落實考核細則，拿出具體方案,，做好改制前期的推進工作,。20_年隨著公司許多相鄰單位的改制，員工的思想比較活躍,，我們及時將公司改革的各項方針政策作宣傳,，要求員工對即將到來的改制要有充分的思想準備和心理承受能力，黨支部通過黨員組織生活會的學習和展開討論等形式,，引導大家主動轉換“計劃經(jīng)濟”下的思想觀念,，適應改制的需要。對個別有思想情緒的員工支部還找其單獨談話,，溝通和交流思想。在生產(chǎn)中注重發(fā)揮黨員,、團員先鋒模范作用,。經(jīng)過多次耐心細致的宣傳和動員工作，目前,，我廠員工的觀念有很大轉變,，對廠部深化改革的舉措都表示積極參與和支持，增強了企業(yè)的凝聚力和向心力,。

五,、規(guī)范和加強勞務用工管理，穩(wěn)定勞務工隊伍,。

20_年1月我廠在公司相關部門的支持下已經(jīng)妥善解決了勞務工的養(yǎng)老保險問題,，順利完成了87名勞務工的整體轉移工作。在按照公司要求采用勞務輸入用工后,，工作中我們及時與輸出單位納溪區(qū)三建司協(xié)調和聯(lián)系,，嚴格按照《勞動用工合同》搞好勞務工管理工作，20_年9月我廠組織了為患重病操作工王芳募捐的活動，關心,、了解勞務工的思想動態(tài),，穩(wěn)定了勞務工隊伍，有效地確保生產(chǎn)秩序的正常運行,。

隨著集團公司改制的推進,，我廠改制在即，明年除了積極配合改革改制等相關工作外,，還應做好以下幾方面工作：

1,、強化內部管理，以改制為契機,，進一步推進我廠的深化改革,，抓好安全、優(yōu)質,、高產(chǎn),、低耗等工作，調整生產(chǎn)流程和布局,，確保產(chǎn)品質量,，積極開拓社會市場，更多經(jīng)典盡在拓展市場空間,。

2,、根據(jù)企業(yè)改制后的性質和實際情況，制定出適合企業(yè)生產(chǎn)特點的勞動用工制度和勞資分配方案,，建立健全各項管理制度,。積極推進制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新,。

3,、穩(wěn)定員工隊伍，做好員工思想政治工作,，加強對勞務工的管理,。增強對員工競爭意識、危機意識的引導和教育,，確保改制的順利實施和進行,。

4、加強對員工業(yè)務技能素質的培訓,，建立長期的培訓考核制度,。還應增強對年輕骨干隊伍及管理人員的培養(yǎng)、鍛煉,，提高員工隊伍整體素質,。

企業(yè)生產(chǎn)工作報告4