在現(xiàn)在社會,，報告的用途越來越大，要注意報告在寫作時具有一定的格式,。那么什么樣的報告才是有效的呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀報告范文，希望大家能夠喜歡!

生產(chǎn)企業(yè)工作總結(jié)報告 生產(chǎn)型企業(yè)工作總結(jié)篇一

大家好!我代表生產(chǎn)部一百五十余名員工對本部門____年工作予以總結(jié),，請予審議：

時光似箭,、歲月如梭。伴著圣誕節(jié)日的歡樂氣氛,，我們即將迎來新的一年,。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達的各項任務(wù),，在此，我對生產(chǎn)部一年來的工作做以總結(jié),，同時也祈愿我們公司明年更美好,。

一、工作回顧

1,、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

過去的一年里,，生產(chǎn)部在生產(chǎn)過程中面臨三、四產(chǎn)品型號的多變,，批量小,、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下，進行實驗和摸索,。截止____年12月12日共完成兩成結(jié)構(gòu)產(chǎn)品40kkpcs三四層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品3kkpcs.為到達客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求,，我部門合理的調(diào)整生產(chǎn)計劃，和利用有限的資源,，及時滿足客戶的交期,，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ)。

2,、產(chǎn)品品質(zhì)方面

在今年工作中,，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下兩層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品入庫良率達到98%，三四層產(chǎn)品入庫良率達到96%,。我堅信只要每個員工在提高產(chǎn)品意識情況下,，全力的投入在生產(chǎn)每一個環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會穩(wěn)步提高,。

3,、設(shè)備管理方面

在過去的一年里，各設(shè)備比較良好,，并沒有因為設(shè)備的問題影響到較大的工作,，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定,。

4,、人員管理方面

在每年的年初和年末，在人員變動和產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的時候情況下,，這無疑給生產(chǎn)管理帶了了極大的壓力,，但在這壓力的推動下本部門還是堅持對新近員工的崗前崗中培訓(xùn)，確保新進員工的順利進入崗位角色,，做到基本勝任輪換崗位工作,，在這我要感謝行政部對員工的教育和工程部的技術(shù)培訓(xùn)和車間的各班長,，的鼎力支持才始的我部門有了如今的良好局面,。

5安全生產(chǎn)方面

在過去的一年里,，我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的安全知識教育,，監(jiān)督和排除各車間存在的安全隱患,。確保了生產(chǎn)車間的有序運行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故,。

二,、存在的不足和對策

生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績,，但也還存在較多的問題,，主要有以下方面的不足。

1,、質(zhì)量管理方面

1).員工質(zhì)量意識淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己,，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識,，樹立質(zhì)量危機感,，落實產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系,。

2).缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意思,，在我們計件和沒有品管的巡檢下,，有時候會出現(xiàn)一個真空地帶,，班和班之間誰都管誰都不管的局面。而且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象,。

3).缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意思：由于我部門全體計件化以后,，在瞬速增產(chǎn)的同事忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)的過程質(zhì)量記錄,。產(chǎn)品在整個制造中過程中，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要,。雖然這方面在逐步的改善,，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的，些我們所做,，做我們所寫,。記我們所做的還差較遠!

2、人員管理方面

員工的精神面貌和緊張感缺乏,，在這方面我們在策劃一下整頓,，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計劃。實施有效的激勵措施,，不斷的提高員工的綜合數(shù)字,，以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要。

3,、物料消耗管理方面

由于之前我們沒有對物料消耗及成本進行考核,，在飛正常成本增加時,，如工具損耗率搞，物料使用質(zhì)量過剩,，員工裝配及存放不當(dāng)影起的浪費,。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)約意識不強,。本部門將根據(jù)實際情況實施相應(yīng)的獎罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育,，始員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高

三、從公司整體方面,，我有一幾點建議,。

1、建立健全的工作質(zhì)量職責(zé)制度,。對公司每個部門和員工都明確規(guī)定各部門和個人在工作中的具體任務(wù),、責(zé)任和權(quán)利，以便做到質(zhì)量工作事事有人管,，層層,、人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準,，工作有檢查,，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結(jié)合起來形成一個嚴密的控制體系。

2,、因公司員工的流動量大,，個別的團隊凝聚力和歸屬感補強，長期以來必將影響產(chǎn)品質(zhì)量,、工作效率,，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團隊的凝聚力加強樹立與培訓(xùn)。

四,、自身總結(jié)

20____年即將結(jié)束,，20____年的工作也即將告一段落，在這一年里,，我經(jīng)過自身努力,，克服各種困難，特別是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，這一年是有意義的,、有價值的、有收獲的,?；旧系耐瓿闪吮灸甓鹊墓ぷ鳎?jīng)歷這兩年來的生產(chǎn)管理工作,。通過這些項目的管理,，熟悉了公司的運作程序流程,，掌握了公司系統(tǒng)的操作過程，這為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗基礎(chǔ),。

生產(chǎn)企業(yè)工作總結(jié)報告 生產(chǎn)型企業(yè)工作總結(jié)篇二

轉(zhuǎn)眼間20____年已經(jīng)過去了,，回首過去的一年,，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事的幫助下,。以想干事、會干事,、干成事為目標(biāo),。認真履行職責(zé)，圓滿完成各項任務(wù),。為了今后更好的做好生產(chǎn)任務(wù),，總結(jié)經(jīng)驗，提高工作方法和效率,，克服不足,。為了做好20__年的各項工作，現(xiàn)對20____年的工作總結(jié)如下：

一,、班組的建設(shè)與管理得到加強

1,、充分利用車間班前班后會，將公司做大做強的精神認真?zhèn)鬟_,，使車間員工真正領(lǐng)會到公司的發(fā)展要求,、前景和目標(biāo)，筑建員工以廠為家的思想,。

2,、加強了自身專業(yè)知識學(xué)習(xí)。車間班組長的責(zé)任直接影響車間的工作質(zhì)量,，因此,，了解產(chǎn)品的工藝要求，認真學(xué)習(xí)api標(biāo)準,，使我能真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用,。

二、狠抓安全管理不放松

1,、加強了對班組安全檢查力度,，完善了崗位責(zé)任制，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改,，使安全隱患大大降低,，確保了20____年的安全生產(chǎn)。

2,、充分利用周六生產(chǎn)例會時間,，認真分析一周來的安全生產(chǎn)情況,，將車間發(fā)生的安全事故認真分析總結(jié)，吸取經(jīng)驗,，杜絕類似事故的再次發(fā)生,。

三、生產(chǎn),、技術(shù)管理得到加強

質(zhì)量技術(shù)科為班組配備了專職質(zhì)檢員,，加強了對產(chǎn)品的檢查力度，對產(chǎn)品的工藝各項參數(shù)進行控制,，避免不合格的產(chǎn)品流出車間,，減少了客戶的質(zhì)量異議。

四,、現(xiàn)場管理得到改善

制定了現(xiàn)場管理制度,，并在生產(chǎn)過程中認真執(zhí)行，并認真組織實施,，使現(xiàn)場管理得到大的改善,。

總之，20____年雖然取得了一定的成績,，但仍存在著很多問題和不足,，主要表現(xiàn)如下方面：

(一)安全方面

安全管理有好多沒有到位，這主要表現(xiàn)在以下幾點：

1,、安全管理力度不夠,。安全培訓(xùn)不到位，檢查不到位,，有好多時候,，由于我們的工作當(dāng)中勞動量比較大，工人的體力消耗比較大,，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中,，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照安全管理制度進行處罰，現(xiàn)在想來是完全不對的,，在安全事故沒有發(fā)生以前,，就應(yīng)該不講情面，只有這樣,，才能徹底消滅安全隱患,。為此，我想在今后的工作中,，不存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的,。

2、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中,，有好多操作沒有嚴格按照操作規(guī)程操作,，但是當(dāng)時又沒有發(fā)生安全事故，所以大多只是口頭批評,，而沒有嚴肅處理?，F(xiàn)在想來，這是安全隱患的重中之重,。因此在今后的工作中,，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，一律停工休息,。

(二)生產(chǎn),、成本方面

因簡單追求產(chǎn)量,，使有時個別班組為了當(dāng)班的自身的利益,，出現(xiàn)了：

1、交接班不協(xié)調(diào),。私自修改加工程序,，對設(shè)備進行超負荷運行，磨損刀桿,，對下一班的正常生產(chǎn)造成難度,。

2、設(shè)備帶病工作,。在生產(chǎn)過程中,，為了盡可能的提高產(chǎn)量，在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時,，沒有及時進行修理,，結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命，又加大了設(shè)備維修資金的投入,，把設(shè)備的維修時間轉(zhuǎn)移到了下一個班次,，并延長了維修時間。凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有簡單的小故障并通知維修工維修,，應(yīng)該停車檢修而沒有停車的,，加大處罰維修工的力度，同時我們在今后的工作中要進一步建立完善的管理制度,，我在想能不能把技術(shù)工(維修工)分出幾個檔次,，這可以通過考核或者評審的辦法進行分檔，這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當(dāng)班設(shè)備故障的,，進行降低技術(shù)工檔次的處罰,。

3、管理不到位，有跑冒漏現(xiàn)象,，成本考核制度不健全,，落實責(zé)任不到位。應(yīng)加大管理力度,，建立成本考核制度,，量化考核。

(三)質(zhì)量方面

1,、下料長度不一：原因：管理不到位,。

2、產(chǎn)品成才率不高及不合格產(chǎn)品混入成品里：原因：員工沒有責(zé)任心,。

(四)現(xiàn)場管理方面

定置管理仍沒有完全到位,。到目前為止，我們還沒有真正的對所有的物品進行定置管理,，只是臨時決定一些物品的擺放,，同時由于工人的懶散性和素質(zhì)的高低不等，有時在作業(yè)場地完成作業(yè)后,，不能做到人走場地清,，亂放的現(xiàn)象仍然存在。這一點我們應(yīng)該建立定置管理圖,，以便在今后的工作中能夠依圖加強巡查,，對未按照標(biāo)準進行擺放的，進行嚴格處罰,。

五,、個人存在問題

1、自身管理水平欠缺,，應(yīng)繼續(xù)加強學(xué)習(xí),，提升自身素養(yǎng)，提高管理能力,。

2,、工作力度不夠大，工作細節(jié)沒有妥善處理好,。今后要把工作做細,、做到位。

3,、安全工作沒有做到位,。在以后我要嚴格落實各項規(guī)章制度，做好安全工作,。

為切實抓好20__年班組的工作,，我將按以下幾個方面進行開展工作：

1、繼續(xù)堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針,，嚴格按照安全操作規(guī)程進行管理,。全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，重點抓好班組管理,。發(fā)現(xiàn)問題立即處理當(dāng)事人,。對查出的安全隱患，當(dāng)作事故對待,，按照事故三不放過的原則進行處理,。小事當(dāng)作大事抓，把事故消滅在萌芽之中,。

2,、做好節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本,。(1)會同車間制定班組交接班制度,，加大檢查力度，提高產(chǎn)量,，確保產(chǎn)品質(zhì)量,。(2)加大低值易耗,、輔材的考核,，低值易耗品、切削液,、機械油,、刀片進行計量，降低產(chǎn)品消耗,。

3,、強化質(zhì)量管理.(1)進一步完善生產(chǎn)工藝，對影響產(chǎn)品質(zhì)量,，如碰傷端面,、內(nèi)鏜表面光潔度加大管理力度，防止次品與廢品的出現(xiàn),。(2)加大生產(chǎn)工藝的檢查力度,，對不認真執(zhí)行工藝的員工進行通報批評，并上報處理,。

4,、認真落實公司下達的生產(chǎn)任務(wù)。(1)根據(jù)各車間用工人員情況,，制定最佳用工人員方案,，由班組和車間共同配合積極招收新工人，確保正常生產(chǎn)人員的配備。(2)合理調(diào)度,、均衡生產(chǎn),，根據(jù)生產(chǎn)需要，協(xié)調(diào)好各工序生產(chǎn)進度,，合理調(diào)配各工序生產(chǎn)任務(wù),。

5、積極做好現(xiàn)場管理(1)對成品或半成品以及廢品區(qū)別存放,，加強巡查,，對未按要求進行處罰(2)強化設(shè)備管理，責(zé)任到人,，每月對設(shè)備管理,、使用進行總結(jié)。加強產(chǎn)成品的防護措施,，將所有產(chǎn)成品全部蓋好,，做到防碰防撞

6、加強自身學(xué)習(xí),，并認真注重崗位培訓(xùn),。

綜上所述，在新的一年里,，我們在做好各項工作的同時,，積極配合公司搞好各項活動，全面完成公司交給的各項任務(wù),，為公司帶出一支能打硬仗,，吃苦耐勞的員工隊伍。

生產(chǎn)企業(yè)工作總結(jié)報告 生產(chǎn)型企業(yè)工作總結(jié)篇三

時光荏苒,，歲月穿梭,。我們即將迎來新的一年。在過去的一年中,，生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下,，順利地完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。在此,，我對生產(chǎn)部門一年來的工作予以回顧和總結(jié),，同時祈愿我們公司明年更美好!

一、工作回顧

1,、產(chǎn)品產(chǎn)量方面.生產(chǎn)部合理調(diào)整生產(chǎn)計劃,，利用有限資源，及時滿足客戶交期,，為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基礎(chǔ),。

2,、產(chǎn)品質(zhì)量方面。在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時,，我們生產(chǎn)部門同樣高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān)，雖負責(zé)的工作角色進行了轉(zhuǎn)換,，但我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是設(shè)計,、生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識,，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，

3,、機器設(shè)備管理方面,。在過去的一年里，公司各種生產(chǎn)設(shè)備運轉(zhuǎn)完好率達到100%,，尚未出現(xiàn)一起因設(shè)備原因影響生產(chǎn)的事故,。可以說是因為大部分設(shè)備都是新設(shè)備,，故障率較低,。但我們設(shè)備維護還是按照設(shè)備維護保養(yǎng)的相關(guān)文件進行定期檢修保養(yǎng)，有力地保障了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),，進而確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定,。

4、人員管理方面,。生產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的情況下,、這無疑于給生產(chǎn)管理帶來極大壓力，但就在這樣的壓力推動下,，本部門各車間還是堅定地進行員工崗前崗中培訓(xùn)，保證新進員工的順利進入崗位角色,，做到基本勝任輪換崗位工作,。在這里我得感謝幾位車間主管和各個車間一線的組長，是他們的鼎力支持和配合才使得生產(chǎn)部有了如今的良好局面,。

5,、安全生產(chǎn)方面。在過去的一年里,，生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入日常的管理工作之中,，做到隨時對各車間員工進行安全知識的教育，并監(jiān)督檢查及時消除各車間存在的安全隱患,，同時加強了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀律和勞保用品佩戴的監(jiān)管,，保證了生產(chǎn)車間的有序運行,，全年度未發(fā)生一起人身傷害、設(shè)備損壞之類的安全事故,。

二,、存在的不足與對策

生產(chǎn)部門在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績,，但也還存在較多的問題,，主要有以下方面的不足：

(一) 質(zhì)量管理方面

1、員工質(zhì)量意識淡?。耗壳霸诓糠謫T工身上還存在質(zhì)量事不關(guān)己,，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識,，樹立質(zhì)量危機感,，落實產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不好，不到位有很大關(guān)系,。

2,、缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意識，有時會出現(xiàn)一個真空地帶,，誰都管誰都不管的局面,，而且在有的時候，生產(chǎn)現(xiàn)場有管而執(zhí)行不到位的現(xiàn)象,。我個人感覺,，有時候靠一個部門來管這種事，想做的盡善盡美是不可能的,，這必須與我們?nèi)w員工以及各級管理人員的積極配合是密不可分的,，沒有員工的配合和管理人員的齊抓共管是完成不了的。

3,、缺乏質(zhì)量記錄意識：產(chǎn)品在整個制造過程中,，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)顯得尤為重要，如果有了完善的質(zhì)量記錄,，它將為產(chǎn)品設(shè)計更改,、技術(shù)分析、數(shù)據(jù)查尋等提供準確的依據(jù),。雖然這方面在逐步改善,，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的寫我們所做，做我們所寫,，記我們所做的還差較遠!

(二)人員管理方面

由于我們是訂單式生產(chǎn)模式,，訂單的連續(xù)性怎樣直接影響到生產(chǎn)管理的諸多方面，有時任務(wù)不足也致生產(chǎn)現(xiàn)場管理松懈,，員工的精神面貌和緊張感缺乏,，在這方面我們正策劃予以整頓,、制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計劃，施行有效的激勵措施,，不斷提高員工的綜合素質(zhì),，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的需要。

(三)物料消耗及成本控制方面

由于我們以前沒有對物料消耗及成本進行考核,，有許多的非正常成本增加時有見到,，如工具損耗率高、物料使用質(zhì)量過剩,，員工裝配及物料儲存不當(dāng)引起浪費等等,，這些不經(jīng)意的浪費都將增加我們的成本，導(dǎo)致這種現(xiàn)象的存在,，這里面有很多原因,，有些是員工成本意識不強，有些是工藝規(guī)范和材料要求不太明細,。要做到成本有效控制,，得從我們每位管理、技術(shù)人員做起,，只要大家監(jiān)督到位,、標(biāo)準制定合理，考核措施完善,，我們的非正常成本才可降低或消除,。本部門將根據(jù)實際情況實施相應(yīng)的、合理的獎罰措施和節(jié)約能源,、降低成本的思想教育,，使員工的成本意識和主人翁精神得到逐步提高!

三、20__展望

面對即將到來的20__年,，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天,，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，積極與各部門機密配合,，團結(jié)協(xié)作,，克服存在的不足與困難，提高工作質(zhì)量,，進一步抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力!

生產(chǎn)企業(yè)工作總結(jié)報告 生產(chǎn)型企業(yè)工作總結(jié)篇四

時光荏苒,，歲月穿梭,。我們即將迎來新的一年。在過去的一年中,，生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下,，順利地完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù),。在此，我對生產(chǎn)部門一年來的工作予以回顧和總結(jié),，同時祈愿我們公司明年更美好!

一,、工作回顧

1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面.生產(chǎn)部合理調(diào)整生產(chǎn)計劃,，利用有限資源,，及時滿足客戶交期，為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基礎(chǔ),。

2,、產(chǎn)品質(zhì)量方面。在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時,，我們生產(chǎn)部門同樣高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān)，雖負責(zé)的工作角色進行了轉(zhuǎn)換,，但我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是設(shè)計,、生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識,，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，

3,、機器設(shè)備管理方面,。在過去的一年里，公司各種生產(chǎn)設(shè)備運轉(zhuǎn)完好率達到100%,，尚未出現(xiàn)一起因設(shè)備原因影響生產(chǎn)的事故,。可以說是因為大部分設(shè)備都是新設(shè)備,，故障率較低,。但我們設(shè)備維護還是按照設(shè)備維護保養(yǎng)的相關(guān)文件進行定期檢修保養(yǎng)，有力地保障了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),，進而確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定,。

4、人員管理方面,。生產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的情況下,、這無疑于給生產(chǎn)管理帶來極大壓力，但就在這樣的壓力推動下,，本部門各車間還是堅定地進行員工崗前崗中培訓(xùn),，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作,。在這里我得感謝幾位車間主管和各個車間一線的組長,，是他們的鼎力支持和配合才使得生產(chǎn)部有了如今的良好局面,。

5、安全生產(chǎn)方面,。在過去的一年里,，生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入日常的管理工作之中，做到隨時對各車間員工進行安全知識的教育,，并監(jiān)督檢查及時消除各車間存在的安全隱患,，同時加強了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀律和勞保用品佩戴的監(jiān)管，保證了生產(chǎn)車間的有序運行,，全年度未發(fā)生一起人身傷害,、設(shè)備損壞之類的安全事故。

二,、存在的不足與對策

生產(chǎn)部門在過去的一年里雖然做了很多的工作,，也取得了一定的成績，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的不足：

(一) 質(zhì)量管理方面

1、員工質(zhì)量意識淡?。耗壳霸诓糠謫T工身上還存在質(zhì)量事不關(guān)己,，漠然置之的態(tài)度,。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量危機感，落實產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不好，不到位有很大關(guān)系,。

2、缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意識,，有時會出現(xiàn)一個真空地帶,，誰都管誰都不管的局面，而且在有的時候,，生產(chǎn)現(xiàn)場有管而執(zhí)行不到位的現(xiàn)象,。我個人感覺，有時候靠一個部門來管這種事,，想做的盡善盡美是不可能的,，這必須與我們?nèi)w員工以及各級管理人員的積極配合是密不可分的，沒有員工的配合和管理人員的齊抓共管是完成不了的,。

3,、缺乏質(zhì)量記錄意識：產(chǎn)品在整個制造過程中，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)顯得尤為重要,，如果有了完善的質(zhì)量記錄,，它將為產(chǎn)品設(shè)計更改、技術(shù)分析,、數(shù)據(jù)查尋等提供準確的依據(jù),。雖然這方面在逐步改善，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的寫我們所做,，做我們所寫,，記我們所做的還差較遠!

(二)人員管理方面

由于我們是訂單式生產(chǎn)模式，訂單的連續(xù)性怎樣直接影響到生產(chǎn)管理的諸多方面,，有時任務(wù)不足也致生產(chǎn)現(xiàn)場管理松懈,，員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們正策劃予以整頓,、制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計劃,，施行有效的激勵措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì),，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的需要,。

(三)物料消耗及成本控制方面

由于我們以前沒有對物料消耗及成本進行考核，有許多的非正常成本增加時有見到,，如工具損耗率高,、物料使用質(zhì)量過剩，員工裝配及物料儲存不當(dāng)引起浪費等等,，這些不經(jīng)意的浪費都將增加我們的成本,，導(dǎo)致這種現(xiàn)象的存在，這里面有很多原因,，有些是員工成本意識不強,，有些是工藝規(guī)范和材料要求不太明細。要做到成本有效控制,，得從我們每位管理,、技術(shù)人員做起，只要大家監(jiān)督到位,、標(biāo)準制定合理,，考核措施完善，我們的非正常成本才可降低或消除,。本部門將根據(jù)實際情況實施相應(yīng)的,、合理的獎罰措施和節(jié)約能源、降低成本的思想教育,，使員工的成本意識和主人翁精神得到逐步提高!

三,、20__展望

面對即將到來的20__年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天,，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上,，積極與各部門機密配合，團結(jié)協(xié)作，克服存在的不足與困難,，提高工作質(zhì)量,，進一步抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力!

生產(chǎn)企業(yè)工作總結(jié)報告 生產(chǎn)型企業(yè)工作總結(jié)篇五

20xx年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，勝利的號聲已經(jīng)接近尾聲，我們xx廠以營銷中心為一線,，截止到x月x日,，生產(chǎn)各種肥料x噸，倒包x噸,，摻混x噸,。為了做好19年的各項工作，現(xiàn)對18年的工作總結(jié)：

一,、班組的建設(shè)與管理得到加強

1,、充分利用例會和車間班前班后會，將公司第二次創(chuàng)業(yè)的精神認真?zhèn)鬟_,，使車間員工真正領(lǐng)會到公司的發(fā)展要求,、前景和目標(biāo)，筑建員工以廠為家的思想,；

2,、加強了班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)。車間班組長的責(zé)任直接影響車間的工作質(zhì)量,，因此,，在xx年的班組建設(shè)中重點加強了班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用,。

二,、狠抓安全管理不放松

1、加強了對班組安全檢查力度,，完善了崗位責(zé)任制,，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改，使安全隱患大大降低,，確保了18年的安全生產(chǎn),；

2、充分利用周二安全例會時間,，認真分析一周來的安全生產(chǎn)情況,，將車間發(fā)生的安全事故認真分析總結(jié)，吸取經(jīng)驗,，杜絕類似事故的再次發(fā)生,；

三,、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強

積極配合質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的檢查力度,，并強化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度,，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高，水分超標(biāo)現(xiàn)象減少,，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制,。

四、現(xiàn)場管理得到改善

1,、制定了現(xiàn)場管理制度，并在生產(chǎn)過程中認真執(zhí)行,，宣傳貫徹“5s”活動,，并認真組織實施，使現(xiàn)場管理得到大的改善,；

2,、將東廠所有積壓余料進行消化，避免了原材物料的浪費,，節(jié)約了生產(chǎn)成本,，改善了現(xiàn)場。

五,、對設(shè)備進行技術(shù)改造

1,、分別對一、二,、三,、六車間的部分設(shè)備根據(jù)實際情況進行了改造，降低了工人勞動強度,，提高了產(chǎn)品質(zhì)量,，節(jié)約了生產(chǎn)成本；

2,、通過公司組織處出學(xué)習(xí),，對生產(chǎn)工藝進行改進，將新的生產(chǎn)工藝配方成功應(yīng)用于生產(chǎn),，降低了生產(chǎn)成本,。

六、仍存在著很多問題和不足

1.安全方面：安全管理有好多沒有到位,，這主要表現(xiàn)在以下幾點：

1）安全管理力度不夠,。安全操作制度不健全，安全培訓(xùn)不到位,，檢查不到位,，有好多時候，由于我們的工作當(dāng)中勞動量比較大，工人的體力消耗比較大,，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中,，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照安全管理制度進行處罰，現(xiàn)在想來是完全不對的,，在安全事故沒有發(fā)生以前,，就應(yīng)該不講情面，只有這樣,，才能徹底消滅安全隱患,。為此，我想在今后的工作中,，對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的,，我們將嚴肅處罰當(dāng)班安全責(zé)任人；

2）安全隱患整改及時不徹底,。由于存在僥幸心理,，有些安全隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象，并且還認為這樣會降低一些生產(chǎn)成本,，這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改,，我想在今后的工作中，不論要付出多少,，只要是安全隱患,，只要是不符合安全管理規(guī)定的，就要堅決不折不扣的進行整改,，并安排整改責(zé)任人限期整改,。對整改不徹底的，嚴肅處理整改責(zé)任人,；

3）違章操作的幾乎沒有處理過,。在工作過程中，有好多操作沒有嚴格按照操作規(guī)程操作,，但是當(dāng)時又沒有發(fā)生安全事故,，所以大多只是口頭批評，而沒有嚴肅處理?，F(xiàn)在想來,，這是安全隱患的重中之重。象前段時間一名操作工違章操作,，作業(yè)完成后,，直接從2米高的地方跳下，造成足跟撕裂,。因此在今后的工作中,，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的,，一律停工休息；

4）安全標(biāo)志仍不夠健全,。到目前為止,，兩個廠子，我自己簡單的找了找,，發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè),、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)安全標(biāo)志沒有設(shè)立,，準備限期解決,；

2.生產(chǎn)、成本方面

1）交接班不協(xié)調(diào),。比如個別班組以清理現(xiàn)場,、準備交接為由，采取應(yīng)付投料的方法,，造成下個班次的產(chǎn)量降低。這一點對我作為管理者來說確實是個頭痛的事,，目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組長的思想素質(zhì),，并要求他們要考慮整體利益，其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場的時間,，以保證交班工作的正常進行,。對于發(fā)現(xiàn)有明顯故意應(yīng)付投料的班組，嚴厲處罰班組長,，或者扣減當(dāng)班的產(chǎn)量,。

2）設(shè)備帶病工作。個別班組在生產(chǎn)過程中,，為了盡可能的提高產(chǎn)量,，在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時，沒有及時進行修理,，結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命,，又加大了設(shè)備維修資金的投入，把設(shè)備的維修時間轉(zhuǎn)移到了下一個班次,，并延長了維修時間,。凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有簡單的小故障應(yīng)該停車檢修而沒有停車的，加大處罰班組長和維修工的力度,，同時我們在今后的工作中要進一步建立完善的管理制度,，我在想能不能把技術(shù)工（維修工）分出幾個檔次，這可以通過考核或者評審的辦法進行分檔,，這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當(dāng)班設(shè)備故障的,，進行降低技術(shù)工檔次的處罰,；

3）技術(shù)崗位的培訓(xùn)欠缺。現(xiàn)在看來技術(shù)崗位的培訓(xùn)確實太少了,，如果能經(jīng)常進行技術(shù)崗位的培訓(xùn),，使同一工種的技術(shù)人員的技術(shù)水平都在不斷的提高，那么我們的產(chǎn)量一定會提高,，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就一定會下降,。我們已經(jīng)采取了一項措施就是定期召開技術(shù)研討會，要求大家在會上暢所欲言,，把自己在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題和方法都說出來,，是問題的，大家討論解決,，是經(jīng)驗的,，大家共同吸取。我想還要讓他們這些技術(shù)人員從文化方面,、技術(shù)方面從外面吸取更新的知識,，來進一步提高技術(shù)人員的思想素質(zhì)和技術(shù)水平；

4）管理不到位,，有跑冒漏現(xiàn)象,，成本考核制度不健全,，落實責(zé)任不到位。加大管理力度,，建立成本考核制度,，量化考核,。

3.質(zhì)量方面：

1）成品顏色不一,；

2）成品內(nèi)在質(zhì)量不穩(wěn)；

3）產(chǎn)品的板結(jié)有時嚴重,；

4）產(chǎn)品外觀大小不均,，顆粒不圓。

七,、現(xiàn)場管理方面

1,、定置管理仍沒有完全到位。到目前為止,，我們還沒有真正的對所有的物品進行定置管理，只是臨時決定一些物品的擺放,，同時由于工人的懶散性和素質(zhì)的高低不等,，有時在作業(yè)場地完成作業(yè)后,，不能做到人走場地清，亂放的現(xiàn)象仍然存在,。這一點我們準備建立定置管理圖,，以便在今后的工作中能夠依圖加強巡查，對未按照標(biāo)準進行擺放的,，進行嚴格處罰,，使“5s”管理初見成效；

2、設(shè)備現(xiàn)場管理沒有完全到位,。由于人人都有惰性,，操作人員總是能省事就省事。這樣運行設(shè)備上面的浮塵等經(jīng)常不能及時清理,。為此,，我們準備加強設(shè)備浮塵清掃的檢查，對能夠及時清理并及時檢查出設(shè)備隱患的,，給予一定的獎勵,，對沒有及時清掃的班組，則給予適當(dāng)?shù)奶幜P,。

八,、技術(shù)改造方面

1、技術(shù)改造的獎勵政策兌現(xiàn)的不及時,。由于工作過程中注重工作過程,，而在工作完成后，沒有及時進行回顧和總結(jié),，造成對一些小的技術(shù)改造沒有進行及時獎勵,，有損技術(shù)人員的工作的積極性。為此,，我們準備定期召開技術(shù)改造總結(jié)會,，既能及時兌現(xiàn)獎勵，又能總結(jié)經(jīng)驗,，找出新的改造項目,；

2、技術(shù)革新主動性差,。以往的技術(shù)改造大多是在工作過程中確實遇到了不得不解決的問題了,，才去想辦法，或者才去同一些技術(shù)人員一起探討解決的辦法,，沒有把技術(shù)人員在工作過程中的經(jīng)驗充分的發(fā)揮和利用起來,。為此我們準備經(jīng)常召開技術(shù)研討會，讓大家把工作過程遇到的問題擺一擺,，共同研究對策,，找出改造的辦法。就是俗話說的“三個臭皮匠,，頂個諸葛亮”。

九,、培訓(xùn)方面

1,、在崗位培訓(xùn)方面，不要說其他人了，就是我本人,，實事求是的說,，學(xué)習(xí)的也少了，我現(xiàn)在感覺靠經(jīng)驗進行管理是不行的,，而現(xiàn)在我的技術(shù)知識又太有限了,，因此在工作過程中大多靠的就是經(jīng)驗了。這一點在今后的工作中,，準備加強學(xué)習(xí),，首先自己能夠解決的辦法就是多召開一些崗位工人的專題會議，讓大家多談一談工作中的好的經(jīng)驗和辦法,，這樣既提高了其他人的崗位工作能力,，對我也是一個學(xué)習(xí)；

2,、一般崗位的培訓(xùn)太少,。我們現(xiàn)在只是在一些主要的崗位實行崗前培訓(xùn)，但是對一般崗位的培訓(xùn)幾乎沒有,。這樣大多數(shù)工人的各方面的素質(zhì)差距太大,，一般崗位人員認為自己不被重視，挫傷了一般人員的工作積極性,。

十,、個人存在問題

1、平常的工作沒有計劃性,。由于工作的繁雜,，在每天的工作中，都是以自己的想法,，隨意的進行安排工作,，計劃性太差。這一點我準備這樣來解決,。首先在每天下班后,，要對各項工作進行調(diào)度，需要調(diào)整工作目標(biāo)和方向的,，提前計劃好,，并落實將新的工作目標(biāo)落實到人。其次是及時與相關(guān)部門進行溝通,，以便調(diào)整工作計劃,。三是對已經(jīng)安排的工作在沒有非常特殊的情況下，在沒有完成以前盡可能的不再改變工作方案,；

2,、在平常仍有時出現(xiàn)布置工作后,，沒有檢查、落實,，甚至沒有進行考核,，打擊了職工的工作積極性。比如原來要求員工從廢舊內(nèi)膜中撿出可以重復(fù)利用的內(nèi)膜,，并有考核標(biāo)準,，這樣企業(yè)生產(chǎn)降低了生產(chǎn)成本，職工還可以多得到一點收入,。但是最后卻沒有考核與兌現(xiàn),，影響了工作的積極性。因此,，在今后的工作中,，對已經(jīng)安排的工作，要善始善終,，自己不能解決的問題,，要上報領(lǐng)導(dǎo)來解決；

3,、雖然已經(jīng)在管理層工作了多年,，但感覺仍沒有學(xué)會充分利用下屬。這一點可能與本人多年的工作習(xí)慣和工作作風(fēng)有關(guān),。我應(yīng)該把一些工作讓下屬去處理,，應(yīng)該多給下屬一些鍛煉的機會，應(yīng)該多支持下屬的工作,，提高下屬工作的積極性和主動性,，讓他們把自己應(yīng)該做的事情做好；

4,、缺乏有效的溝通,，一是部門之間的溝通，二是內(nèi)部溝通,，下一步加強溝通,。

十一、20xx年工作規(guī)劃

1,、繼續(xù)堅持“安全第一,，預(yù)防為主”的方針，嚴格按照安全操作規(guī)程進行管理,；

2,、做好節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本,；

3,、強化質(zhì)量管理,；

4、認真落實公司下達的生產(chǎn)任務(wù),；

5、積極做好現(xiàn)場管理,；

6,、繼續(xù)提倡和激勵技術(shù)革新；

7,、加強自身學(xué)習(xí),，并認真注重崗位培訓(xùn)；

8,、做好環(huán)境保護工作,。

綜上所述，在新的一年里,，我們在做好各項工作的同時,，積極配合公司搞好各項活動，全面完成公司交給的各項任務(wù),，為公司帶出一支能打硬仗,，吃苦耐勞的員工隊伍。

生產(chǎn)企業(yè)工作總結(jié)報告 生產(chǎn)型企業(yè)工作總結(jié)篇六

經(jīng)過了一段時間的奮斗,，工作也進入了另一個階段,，工作總結(jié)是前階段的結(jié)尾曲，它歸納了你這段時間的心路歷程,，囊括了你付出后得到的結(jié)果,，所以書寫一份好的工作總結(jié)是非常重要的。下面是工作總結(jié)頻道的小編給大家分享的工作總結(jié),，還有其他教學(xué)工作總結(jié),、財務(wù)工作總結(jié)、年終工作總結(jié)等相關(guān)信息,，欲知更多信息可登錄第一范文網(wǎng).

在緊張和忙碌中過去了,，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千,，這一年,，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪,。在這辭舊迎新之際,，我生產(chǎn)部注塑車間將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結(jié)，同時祈愿我們公司明年會更好,。

1,，生產(chǎn)與質(zhì)量方面

在過去的一年里,，注塑車間力挑重擔(dān)，為了達到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求,，生產(chǎn)部頂著原材料到貨不及時,、產(chǎn)品型號雜亂、單品種需求量少,、客戶訂單不穩(wěn)定,、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品。特別是在10年的11月份里在生產(chǎn)部經(jīng)理及各部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，我們公司突破400萬產(chǎn)值目標(biāo)的任務(wù),。過程中我們注塑車間突破從從苦難，因難而上,。在車間主管,，領(lǐng)班的引導(dǎo)下，員工的不懈努力,，保證每天產(chǎn)值目標(biāo)達標(biāo),。始終堅信，只要有付出就會有回報的堅定信念,。最終完成了這個目標(biāo),。

我們注塑車間也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān),，利用例會,、質(zhì)量會、班前會及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質(zhì)量理念,，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點,。根據(jù)操作工的流動量，及時為新職工安排質(zhì)量,、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場操作實踐,，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法,。根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求,，在生產(chǎn)部內(nèi)部安排專人兼職負責(zé)，我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,，只要本部門的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識,，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高,，以達到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo),。

2，設(shè)備模具管理方面

在20xx年里,，公司投入資金購置了更加精密的模具和設(shè)備,，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證,，雖然大部分設(shè)備都是新設(shè)備，故障率較低,。但我們設(shè)備維修人員還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難,、按照設(shè)備維護保養(yǎng)的相關(guān)文件對設(shè)備進行定期檢修保養(yǎng)，并且作了相應(yīng)的記錄及詳細的設(shè)備點檢表,、模具維修記錄,、并為每套模具建立了詳細的檔案，有力地保障了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),，進而從很大程度上確保了注塑車間生產(chǎn)運行的穩(wěn)定性。

3,，人員管理方面

因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加,，產(chǎn)品型號的多樣化，公司新招聘員工很多,，共有很多批次的新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位,，且流動量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定,，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力,，就在這樣的壓力推動下，本車間還是堅定地對各崗位進行崗前崗中的簡單培訓(xùn),，保證新進員工的順利進入崗位角色,，做到在領(lǐng)班及各級領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，基本勝任各自的崗位工作,。

4,，安全生產(chǎn)方面

在過去的一年里，基于行業(yè)的特殊性,，我們注塑車間將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中,，能夠經(jīng)常對各崗位員工進行安全知識的教育，培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,。雖然本年度本部門沒有發(fā)生什么重大的安全事故，但是一些頻繁的工傷事故還是屢有發(fā)生,。因此本車間規(guī)定因違反操作規(guī)程而造成的惡性人身傷害事故,，針對此類事件，本車間對全體操作工進行了更加頻繁的安全警示教育,。對一些有可能會造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進行了嚴肅的經(jīng)濟處罰和批評警告,。注塑車間在過去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，各生產(chǎn)崗位知難而上,、基本順利的完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù),。本部門雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績,，但是也還存在較多的問題,，針對本車間具體有四個方面的不足：

1，生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面

各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂,，主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整齊,，產(chǎn)成品、二級品沒有做到定置管理,。還有就是環(huán)境衛(wèi)生,、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差,。

2,，人員管理方面

由于生產(chǎn)部大部分員工都是從社會臨時招聘，普遍文化素質(zhì)較低,、工作態(tài)度自由散漫,，員工的責(zé)任、團隊、服從管理意識不強，遲到,、早退、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn),，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛護公司財物,，節(jié)約各項能源,。

3，輔助用品,、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制方面

針對本部門,，料米無非是本車間浪費最為嚴重的物料之一。出現(xiàn)了很多的物料浪費或輔助用品消耗過大的現(xiàn)象,。主要是生產(chǎn)員工的操作技能不夠熟練,，至使原材料調(diào)運過程頻繁碰傷摔傷，造成料頭料尾過長或產(chǎn)品廢棄率嚴重超標(biāo),；因為沒有對二級品及輔助用品做到定置管理,，換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識不夠強，造成部分二級品甚至成品被倒進垃圾堆,；離開崗位時不關(guān)設(shè)備電源,、不關(guān)燈的情況也屢有發(fā)生。

4，安全生產(chǎn)方面

安全生產(chǎn)可以說是每個生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個方面之一,，安全是效益,。但我覺得我們本部門在這一點上做得還遠遠不夠，特別是一些相關(guān)安全知識一部分員工還沒有完全理解,，思想上對一些事故隱患不夠重視,，甚至一些基本的安全常識，也很容易松懈,。

對于以上這些問題我本人對明年的工作計劃做出一個規(guī)劃,。

1，使現(xiàn)場管理向眾深發(fā)展,，克服現(xiàn)場管理深入不夠,，加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，解決生產(chǎn)實際問題,。

2,，加強生產(chǎn)工藝紀律監(jiān)督管理和生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點的監(jiān)督管理。

3,，與其他生產(chǎn)車間加強溝通協(xié)作，完善生產(chǎn)指令,。

4,，將在“標(biāo)準化，規(guī)范化,，精細化”管理如何融入日常管理,，生產(chǎn)的過程中跟蹤好異常狀況。

5,，努力完成相關(guān)生產(chǎn)管理及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作,。

針對本部門和從公司整體方面，我就有一點建議：

公司在技術(shù)熟練人員的培養(yǎng)和留用方面跟其他企業(yè)有很大的差距,，現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭,，也就是常言說的＂有人有天下＂。但我們企業(yè)普通操作工的流動量非常大,，大部分有思想的員工因為對公司不信任,、沒有依賴感而流失，公司常年總是在對員工培訓(xùn)一些最基礎(chǔ)的東西,，導(dǎo)致公司引進的一些看上去先進的管理模式發(fā)揮不了決定性的作用,，于是，產(chǎn)品質(zhì)量總是得不到保證,、規(guī)章制度執(zhí)行難,、管理難就成了公司管理工作最主要的難題，我想在目前這非常時期公司高層領(lǐng)導(dǎo),、人力資源部應(yīng)該對這些歷史遺留問題高度重視,。

面對即將到來的20xx年,，我們本部門愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，團結(jié)協(xié)作,，克服存在不足之處,，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn),，為企業(yè)的發(fā)展盡我們的努力,！

生產(chǎn)企業(yè)工作總結(jié)報告 生產(chǎn)型企業(yè)工作總結(jié)篇七

20xx年在緊張和忙碌中過去了,回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千,，這一年,，雖沒有轟轟

烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪,。在這辭舊迎新之際,，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結(jié)，同時祈愿我們公司明年會更好,。

一,、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面

在過去的1月至8月由于訂單的不穩(wěn)定，導(dǎo)致員工隊伍不太穩(wěn)定,，人員流失大,，但從9月份開始至今，訂單的急速上升,，給車間管理帶來極大壓力,，新招聘員工多，共有五六批次的新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位,，就在這樣的壓力推動下,，我同各車間管理還是堅定地進行崗前崗中的各種培訓(xùn)，保證了新進員工的順利進入崗位角色,，做到基本勝任各自的崗位工作,，按時完成當(dāng)月值。

二,、產(chǎn)品質(zhì)量方面

在完成上述產(chǎn)量的同時,，我們生產(chǎn)部也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān),，利用生產(chǎn)部會議,、生產(chǎn)線會議及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點,。根據(jù)操作工的流動量,，及時為新職工現(xiàn)場操作實踐，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法,。我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高,，以達到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。

三,、人員管理方面

因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加,，產(chǎn)品型號的多樣化，公司新招聘員工很多,，共有很多批次的新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位,，且流動量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定,，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力,，就在這樣的壓力推動下，生產(chǎn)部還是堅定地對各崗位進行崗前崗中的簡單培訓(xùn),，保證新進員工的順利進入崗位角色,，做到在各拉長的正確引導(dǎo)下，基本勝任各自的崗位工作,。

五,、安全生產(chǎn)方面

在過去的一年里，基于行業(yè)的特殊性,，我們生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，能夠經(jīng)常對各崗位員工進行安全知識的教育,，培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。但是在10月29日仍然發(fā)生了沖壓車間員工杜勛林因違反操作規(guī)程而造成的惡性人身傷害事故,，針對此類事件,，生產(chǎn)部對全體操作工進行了更加頻繁的安全警示教育。對一些有可能會造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進行了嚴肅的處罰和批評警告,。

生產(chǎn)部雖然做了很多的工作,，也取得了一定的成績，但是也還存在較多的問題,，主要有以下五個方面的不足：

一,、生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面

各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整齊,，產(chǎn)成品,、二級品沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生,、人員衛(wèi)生很差,，操作工甚至各線拉長換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識薄弱。

二,、人員管理方面

由于生產(chǎn)部絕大部分員工都是外來農(nóng)民工,，普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫,，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈,，致使員工的責(zé)任、團隊,、服從管理意識不強,，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛護公司財物,，節(jié)約各項能源,。在這方面我們正在著手進行整頓、教育,、并制定詳細的規(guī)章制度和各方面培訓(xùn)計劃,，對操作工的人員流失率、生產(chǎn)效率,，協(xié)同品質(zhì)部對生產(chǎn)過程,、客戶反饋的不良信息作詳細的分析，對出現(xiàn)問題的職工進行有針對性的培訓(xùn)教育,，繼而進行系列的檢查督促,，建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎罰措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì),，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求,。

三、生產(chǎn)現(xiàn)場的設(shè)備維護

在過去的一年內(nèi),，各線的原材料損耗大,，具體原因有2點：

1、過半數(shù)以上的材料損耗是由于現(xiàn)場的設(shè)備性能不穩(wěn)定,，當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障不能及時得到很好的維修及保養(yǎng);2,、現(xiàn)場管理人員管理松懈和員工缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛護公司財物,，節(jié)約各項能源,。

面對即將到來的20xx年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天,，團結(jié)協(xié)作,，克服存在不足之處,，重點放在提高產(chǎn)品質(zhì)量，控制生產(chǎn)成本,，減少材料浪費,，并抓好安全生產(chǎn)，為公司的發(fā)展盡我們最大的努力!

生產(chǎn)企業(yè)工作總結(jié)報告 生產(chǎn)型企業(yè)工作總結(jié)篇八

光陰如梭,，20xx年已過去,，轉(zhuǎn)眼間我們就要迎接新一年的挑戰(zhàn)?；仡櫸以诠具^去的1個多月,，首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)：x總、x總您們對我的信任,，及同事們對我的支持幫助,，使我很榮幸的在職業(yè)道路上得到一個嶄新的發(fā)展平臺，讓我更有機會的在這個工作職務(wù)中展現(xiàn)自我,，從而磨練自己,，積極進取。更進一步提高自身能力,。雖然目前我沒有給公司做出巨大的貢獻,，但我深知作為一家發(fā)展中的企業(yè)，必須擁有一支生產(chǎn)管理有方,，技術(shù)力量雄厚,，人員素質(zhì)高尚，工作熱情濃厚的團隊,，能夠想公司所想,，急公司所急。

回想自身,，作為公司一名生產(chǎn)部門負責(zé)人及執(zhí)行者,，在這一個多月中我又為公司想到過哪些？計劃過哪些,？做到過哪些,？今天借此機會,，我總結(jié)過去,，計劃將來，希望在新的一年中能更好的為公司做出貢獻：這段時間里,，在同事們的支持下,，按照所在職務(wù)職責(zé)要求，以飽滿的熱情投入到工作中去,，以謙虛的態(tài)度虛心向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),，向同事學(xué)習(xí),，開拓創(chuàng)新，扎實工作,，轉(zhuǎn)變思想,，積極投入到實踐中去，較好地完成了各項工作,。

一,、現(xiàn)將這一段時間的工作總結(jié)如下：

1、我在和同事接觸的過程中,，使我的思想覺悟有了一定的提高,，與之前相比跨入了一個新階段。在此過程中我感到了我們艾升公司是個溫暖的大家庭,，我工作生活在這個溫暖的大家庭中,，這使我對工作及工作態(tài)度有了新的認識。使我懂得在思想上要求積極上進,。

2,、在剛?cè)肼毠緯r，公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們的熱心指導(dǎo)和幫助下,，我很快熟悉了生產(chǎn)車間的基本情況,，并很快掌握了崗位職責(zé)和了解公司產(chǎn)品的生產(chǎn)流程，為以后開展工作打下了良好扎實的基礎(chǔ),。使我的知識面得到了拓寬,，能力得到了鍛煉，綜合素質(zhì)得到較大提高,，同時也更一步提高了工作經(jīng)驗,，適應(yīng)了這個工作職務(wù)。

3,、從已入職公司開始,，我也已經(jīng)完全進入了工作角色，真正站上了這個工作崗位,。在此期間我有機會利用以往所掌握的知識去解決問題,，也有機會發(fā)現(xiàn)不足，獲取新的營養(yǎng),。促使我將以往的工作模式更一步完善運作,，加深了對新一個環(huán)境的工作掌握，將各種工作全面具體化,。在工作過程中,，我深深的感覺到自己只有多去現(xiàn)場看一下才能知道車間的實際情況和存在的一些問題。同樣,，只有通過實踐才能鍛煉人的能力,，體現(xiàn)人的意志,。

4、經(jīng)過這段時間的工作,，發(fā)現(xiàn)了一些存在的問題：工作中還有很多東西需要學(xué)習(xí),，需要不斷的充實自己、完善自己,，不斷進步,。有時候看問題看的不夠透徹，容易把問題理想化,，容易導(dǎo)致和實際情況產(chǎn)生一些偏差,。在今后的工作和學(xué)習(xí)中我會時刻注意自身的不足，努力克服不足,，改正缺點,，虛心請教，加強自身綜合素質(zhì)的修養(yǎng),，不斷提高自身工作能力,，圓滿地完成本部門以及公司其他的各項任務(wù)。

我相信我們艾升公司是一個有凝聚力的企業(yè),，是一個優(yōu)秀的團隊,，年輕、有激情,、有創(chuàng)造力,，如果在這一點上需要很好的完美化，那我本人也計劃為這個目標(biāo)努力,。

二,、在新一年的工作中，做到以下幾點：

1,、在工作中必須以身作則,，做到以公司為家、以公司為榮,，并及時安排,、全面落實好車間的各項日常工作。

2,、接到計劃下發(fā)的訂單后,，按輕重緩急，認真核對訂單名稱,、單號和交貨時間,，合理安排生產(chǎn)任務(wù)時間,，做到保質(zhì)保量完成訂單,。

3,、任何訂單，下發(fā)后第一時間,，認真審核訂單的節(jié)點,、疑點、難點,，如發(fā)現(xiàn)問題,，及時向相關(guān)部門詢問、溝通解決,，或向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報,，以便讓領(lǐng)導(dǎo)準確了解和掌握實際情況，盡早做出決策,，把損失減到最低,，為生產(chǎn)打開流程通道從而贏得時間。

4,、加強團隊建設(shè),，提高員工文化素質(zhì)和工作技能。督促班組長仔細觀察員工的長處,，把每個員工安排到最適合他們的崗位,。

5、年后上班計劃精選好班組長,，充分發(fā)揮他們的主觀能動性和工作積極性,，讓他們真正起到帶頭作用。在工作中主動,、耐心地指導(dǎo)產(chǎn)線人員的工作,，同時加強產(chǎn)能的提升。

6,、在新的一年中一定會不少新員工的加入,，我決定以組為單位進行全面入職培訓(xùn)，這樣讓每個員工都能深入了解企業(yè)文化,、及崗位職責(zé),。

7、在以后的工作中我會站穩(wěn)腳步,，踏踏實實,，與其他同事相互交流相互學(xué)習(xí)，取長補短,，共同進步,，爭取做出更好的工作成績，交上一份讓領(lǐng)導(dǎo)滿意的答卷,。

以上是在新的一年中我為自己定下的目標(biāo),，以勉勵我更加努力工作,、努力學(xué)習(xí)，更好的充實自己,，以飽滿的精神狀態(tài)去迎接新的一年的挑戰(zhàn),。

生產(chǎn)企業(yè)工作總結(jié)報告 生產(chǎn)型企業(yè)工作總結(jié)篇九

20xx年即將過去，新的一年就要來臨,，回顧過去一年來的工作,，生計室全體人員在公司黨委和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞公司工作中心,，開展生計室各項工作,，圓滿完成了20xx年度公司下達的各項工作任務(wù)。生計室針對公司生產(chǎn)技術(shù)管理的現(xiàn)狀,，以認真貫徹落實我局各項決策部署和保證完成各項任務(wù)目標(biāo)為主線,，主要進行了以電網(wǎng)改造和變電站建設(shè)為重點的生產(chǎn)管理。提出了抓住重點,，以點帶面,，促進各項工作的開展。我們針對生計室工作量大,，人員少的實際情況,，實行工作分清主次和任務(wù)按時間要求完成，采取明確任務(wù),，責(zé)任到人,，作到人人肩上有擔(dān)挑，充分挖掘每個人員的工作潛力,，有力地保證了工作的順利進行,。

以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，努力實踐中國南方電網(wǎng)公司一號令,、“六個更加注重”工作方針,，團結(jié)一致，奮發(fā)努力,。貫徹落實“抓大事,，抓重點，抓協(xié)調(diào),，抓那些管得住,、管得好、能管出成效的工作”的管理思路,，把思想政治,、理論教育、內(nèi)外宣傳、精神文明和企業(yè)文化建設(shè)工作的重點切實落到保證安全生產(chǎn),、加強安全生產(chǎn),、發(fā)展先進文化、構(gòu)建和諧企業(yè),、創(chuàng)建一流隊伍、圍繞年初制定的工作目標(biāo),，有條不紊地開展各項工作,，克服困難，扎實工作,，在安全生產(chǎn),、科學(xué)管理和黨風(fēng)廉政建設(shè)等各方面取得優(yōu)良成績，為公司改革,、發(fā)展和穩(wěn)定和各項任務(wù)目標(biāo)的順利完成提供強有力的精神動力和思想保證,，全面完成公司下達的各項工作任務(wù)。現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

（一）生產(chǎn)方面：

一,、變電站部分：

1,、長田110kv變電站進行調(diào)試、驗收,。

2,、邊陽110kv變電站進行安裝、調(diào)試,。

3,、寒坡嶺110kv變電站進行安裝、調(diào)試,。

4,、機場110kv變電站進行安裝、調(diào)試,。

5,、涼水井110kv變電站進行安裝、調(diào)試,。

6,、361變電站進行調(diào)試、驗收,。

二,、輸電線路部分：

1、110kv灣田線,。

2,、110kv站衛(wèi)ⅱ回線路。

3、110kv南中牽改道工程,。

4,、110kv羅龍線“t”接邊陽變。

5,、110kv赫章—珠市線路工程,。

6、35kv白果變—赫章變線路工程,。

7,、小河黃河路電纜工程

8、貴惠路電纜工程

三,、城網(wǎng)改造部分：

1,、10kv沙箭線建軍支線改造

2、10kv興塔,、興九線改造

3,、10kv彭轉(zhuǎn)線改造

4、10kv都橋,、都煙線改造

5,、10kv彭客線客山支線改造

6、10kv彭西,、彭橋線改造

7,、10kv太蔡線改造

8、10kv興興線改造

9,、10kv都山線改造

（二）安全方面,；

及時發(fā)現(xiàn)問題，高度警惕,，進行消缺,，確保快速,、正確處理事故,，不斷加強現(xiàn)場安全措施，特別是現(xiàn)場安全監(jiān)督,，嚴防誤操作事故,。不斷加強車輛管理，確保車況良好,，嚴防交通事故的發(fā)生,。與此同時，生計室還認真開展“反‘違章,、麻痹和不負責(zé)任’糾察”活動,。認真組織學(xué)習(xí)，將電網(wǎng)公司“反‘違章、麻痹和不負責(zé)任’糾察”活動精神傳達到每一位職工,，把違章糾察活動落實到每一項工作中,。在認真學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，結(jié)合本部門實際,，擬定組織措施和行動計劃,，按要求開展工作，規(guī)范安全管理,，將現(xiàn)場作業(yè)過程中安全措施落實,、安全工具使用、工作監(jiān)護和按程序使用工作票和操作票情況作為重點進行規(guī)范,，防止人身事故,，電網(wǎng)事故和惡性誤操作事故的發(fā)生,。堅決同“違章,、麻痹、不負責(zé)任”三大安全敵人作斗爭,，在職工心中牢固樹立“一切事故都可以預(yù)防”的安全理念,。

強自我監(jiān)督意識，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍,，杜絕習(xí)慣性違章現(xiàn)象,，就是每一項工作的危險點分析，提高班員對安全生產(chǎn)的自覺性,，提高了大家安全意識,，今年以來，公司生產(chǎn),、安全任務(wù)面廣量大,，為了繼續(xù)保持良好的安全形勢，完成職代會提出的安全生產(chǎn)目標(biāo),，真正把嚴防死守的措施落實到位,，本部門針對實際情況重新制定了安全生產(chǎn)嚴防死守措施，制定了實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)的具體措施,，為充分發(fā)揮廣大職工的主人翁精神,。

（三）培訓(xùn)方面：

根據(jù)公司要求，生計室全面開展了安全基礎(chǔ)培訓(xùn)活動,。通過層層發(fā)動動員,，使廣大干部職工思想得到了統(tǒng)一，一致認為開展安全培訓(xùn)對抓好日常安全生產(chǎn)非常重要,，也是非常必要和及時,，為隨后開展學(xué)習(xí)、排查工作的順利進行創(chuàng)造了有利條件，也使全體職工深刻認識到只有在安全學(xué)習(xí)后繼續(xù)保持高度的安全意識和落實好各級安全責(zé)任制,，才能真正確保安全,。培訓(xùn)期間，本部門認真組織學(xué)習(xí)南網(wǎng)公司,、局領(lǐng)導(dǎo)在安全會議上的講話及相關(guān)內(nèi)容,，統(tǒng)一了思想，進一步提高了認識,。通過學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)講話,，給本部門的安全生產(chǎn)理了一下思路，突出了工作重點,，明確了安全工作的要求,，夯實安全工作的基礎(chǔ)。另外,，在安全生產(chǎn)上繼續(xù)抓實,、從嚴、動真,，抓住危險人和危險源不放,，并且采取措施，真正使安全生產(chǎn)“橫向到邊,、終向到底”,，確保安全生產(chǎn)。按照年初制訂的安全培訓(xùn)計劃,，完成了對工作票簽發(fā)人安全教育培訓(xùn),；完成了《電業(yè)安全工作規(guī)程》復(fù)習(xí)與考試；

（四）管理方面：

在任務(wù)十分繁重的情況之下,，為確保安全生產(chǎn),，高度重視，全力以赴,，下現(xiàn)場嚴密監(jiān)督,、控制現(xiàn)場安全生產(chǎn)，及時查處違章違紀行為,，對“兩票三制”執(zhí)行情況,、安評整改及危險點預(yù)控情況進行了整改。堅持安全生產(chǎn)責(zé)任追究制,，對發(fā)生的事故,、未遂和違章違紀事件嚴格按“三不放過”的原則，對違章違紀人員進行嚴肅處理,。生計室根據(jù)要求,，組織員工認真學(xué)習(xí)南網(wǎng)公司,、省公司關(guān)于安全生產(chǎn)的文件精神，學(xué)習(xí)系統(tǒng)內(nèi)通報的事故教訓(xùn),，使每一位員工都能深刻認識到安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山,、認識到一個安全穩(wěn)定局面對公司發(fā)展的重大和深遠的意義。結(jié)合安全性評價和年初開展的安全整頓活動,，把排查出來的問題,，進行了梳理，重點檢查整改計劃的落實情況,，設(shè)備暴露問題整改完成情況,，以及今年“迎峰度夏”工作的準備情況,，做到了有布置,、有檢查,、有落實整改,。

（五）20xx年工作計劃：

一、加強學(xué)習(xí),，轉(zhuǎn)變作風(fēng),，不斷適應(yīng)改革發(fā)展新形勢的需要,。

隨著電力體制改革的深化,，對我們提出了很高的要求,，要樹立為工作大局服務(wù)的觀念,，充分發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性,，以改革創(chuàng)新精神，努力開拓工作新局面,。

一要加強學(xué)習(xí),，提高素質(zhì)。緊密結(jié)合工作實際,，在重點學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想,、*理論基礎(chǔ)上，進一步加強經(jīng)濟管理,、電力業(yè)務(wù)及法律法規(guī)等知識的系統(tǒng)學(xué)習(xí),。二要轉(zhuǎn)變作風(fēng)，服務(wù)基層,。樹立奮發(fā)有為,、干事創(chuàng)業(yè)、敢于爭先的精神,，牢記全心全意為企業(yè)服務(wù)宗旨,，深入基層，貼近基層,，服務(wù)基層,，真心實意為企業(yè)排憂解難,。

三要權(quán)責(zé)分明，提高效率,。積極探索和研究工作新思路,，改進工作方法，強化基礎(chǔ)工作,，制定工作責(zé)任目標(biāo),，明確責(zé)任，嚴格考核,，抓好落實,。

四要廉潔勤政，遵章守紀,。加強黨紀國法和廉政建設(shè)的教育,，增強廉潔從政和艱苦奮斗的意識，嚴格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,，提高拒腐防變的能力,。

二、強化行業(yè)監(jiān)管力度,，為安全工作提供有利保障,。

為適應(yīng)當(dāng)前改革形勢的要求，要進一步強化行業(yè)監(jiān)管,，及時調(diào)整工作思路,。一要加強電力生產(chǎn)的監(jiān)管工作力度，及時監(jiān)測安全工作的運行態(tài)勢,，協(xié)調(diào)解決影響安全工作穩(wěn)定運行的重大問題,。二是加大各執(zhí)行《電力系統(tǒng)安全穩(wěn)定導(dǎo)則》等規(guī)定的檢查力度，提高安全運行和可靠性管理水平,，強化安全管理,，進一步嚴格紀律，堅決杜絕重大事故的發(fā)生,。三是組織好200y年的安全生產(chǎn)工作,，合理安排計劃出力，加強物資儲運,、控制工作,。

三、牢固樹立“安全第一”的思想,，從管理和機制上促進安全工作的順利進行,。

針對安全工作的特點和實際，盡快將單位的安全安全文明管理和電器設(shè)施保護納入規(guī)范化管理軌道,。認真做好汛期,、節(jié)日及迎峰度夏期間安全生產(chǎn)工作,，要加強重點設(shè)備、重要部位,、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵崗位的安全管理措施,，確保安全工作安全、穩(wěn)定,、可靠,。認真貫徹電網(wǎng)公司工程建設(shè)部、局安全科的有關(guān)制度和規(guī)定,，堵住電力技術(shù)監(jiān)督的漏洞,，建立技術(shù)監(jiān)督強制性措施，真正做到防患于未然,。

四,、嚴格控制安全施工安全管理松弛現(xiàn)象。

對安全施工過程中,，加大對安全施工單位的安全管理,，落實責(zé)任制度、嚴格管理,。對安全工作中存在的問題,，與全面建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司的發(fā)展目標(biāo)要相適應(yīng)，與迎峰度夏形勢要求要相適應(yīng),。從其他單位中要深刻吸取事故教訓(xùn),，舉一反三查找自身存在的各類問題，強化管理,，落實責(zé)任,，防止各類事故發(fā)生,，實現(xiàn)安全生產(chǎn)可控,、在控。當(dāng)前要重點做好六個“嚴格”：

（一）嚴格責(zé)任制落實,。牢固樹立“安全第一”的思想,，把安全生產(chǎn)工作始終放在一切工作的首位，正確處理安全與安全工作的關(guān)系,。認真履行《安全生產(chǎn)法》所賦予的法律責(zé)任,，認真學(xué)習(xí)貫徹公司近期下發(fā)的《國家電網(wǎng)公司關(guān)于加強安全生產(chǎn)工作的決定》，全面落實以行政正職為核心的各級安全生產(chǎn)責(zé)任制,，以人為本,，超前防范，嚴格管理,，落實責(zé)任,，實現(xiàn)公司系統(tǒng)安全生產(chǎn)局面的長治久安,。

（二）嚴格規(guī)章制度執(zhí)行。嚴格執(zhí)行規(guī)程,、規(guī)定,，堅持嚴格要求、嚴格監(jiān)督,、嚴格處罰,，以“三鐵”（鐵的制度、鐵的面孔,、鐵的處理）反“三違”（違章指揮,、違章作業(yè)、違反勞動紀律）,。通過規(guī)章制度的嚴格執(zhí)行,，遏制習(xí)慣性違章，杜絕發(fā)生各類人員責(zé)任事故,。

（三）嚴格安全生產(chǎn)考核,。建立健部門各級人員的安全生產(chǎn)職責(zé)及其到位標(biāo)準，強化對各級人員安全生產(chǎn)職責(zé)到位的監(jiān)督,。進一步完善安全生產(chǎn)考核辦法和激勵約束機制,，嚴格安全生產(chǎn)業(yè)績考核，落實各類員工的崗位安全生產(chǎn)職責(zé)考核,，把考核結(jié)果作為獎懲的重要依據(jù),。促進領(lǐng)導(dǎo)層、管理層,、執(zhí)行層各級安全生產(chǎn)責(zé)任制的真正落實,。

（四）嚴格安全全過程監(jiān)控。加強電網(wǎng)設(shè)備全過程管理,，嚴格執(zhí)行設(shè)備技術(shù)標(biāo)準,、運行規(guī)范、檢修規(guī)范,、監(jiān)督規(guī)定,、反事故措施等，強化全過程的技術(shù)監(jiān)督和安全質(zhì)量管理,。強化對規(guī)劃,、設(shè)計、采購,、建設(shè),、培訓(xùn)、運行,、檢修等生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的全過程以及對安全全方位的安全監(jiān)督,，保證安全生產(chǎn)局面的可控,、在控。

（五）嚴格安全安全管理,。認真落實安全工作會議和電力施工企業(yè)安全穩(wěn)定會議精神,，堅持“誰主管、誰負責(zé)”的原則,，強化大局意識,、責(zé)任意識，充分認識當(dāng)前安全安全的嚴峻形勢,，高度重視施工企業(yè)的穩(wěn)定和安全安全工作,。要對所轄范圍內(nèi)的安全安全形勢做一次全面、深入的檢查分析,，針對施工企業(yè)安全管理存在的突出問題,，采取切實有效的防范措施，堅決杜絕發(fā)生人身死亡事故和重特大安全事故,，迅速扭轉(zhuǎn)安全安全的被動局面,。

面對今年安全工作的形勢，既要看到困難,，也要樹立信心,。我們要在公司黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，認真落實電網(wǎng)公司工程建設(shè)部,、局安全科的各項部署,，各司其職、各負其責(zé),、不懈努力,，順利完成電網(wǎng)200y年的安全生產(chǎn)任務(wù)。

生產(chǎn)企業(yè)工作總結(jié)報告 生產(chǎn)型企業(yè)工作總結(jié)篇十

本人所在的支架車間是礦機公司主要生產(chǎn)車間,，支架車間目前有員工人,，男員工人，女員工人,，其中黨員人,，共表團員人，今年支架車間在公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,，全體工作人員克服困難，團結(jié)一心,，進一步促進支架車間各項工作健康持續(xù)發(fā)展,。全年完成公司下達的架液壓支架的大修改造任務(wù)，為礦機公司盈利萬元,，為年度公司的經(jīng)濟發(fā)展作出了一定的貢獻?，F(xiàn)就支架車間年工作情況進行如下總結(jié)：

一,、加強思想，建立健全分配制度

支架車間黨支部在公司黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,，以“三個代表”為主要思想,，認真貫徹公司黨委的主要精神，支架車間黨支部在黨風(fēng)廉政建設(shè)中,，支架車間都能以身作則,，認真履行《黨風(fēng)廉政建設(shè)考核細則》的有關(guān)規(guī)定，嚴于律己,，堅持原則秉公辦事;在廣大員工中樹立了良好的形象,，無一人違紀違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生。

支架車間在分配制度上,，根據(jù)目前青年員工工資低及員工獎金分配不合理等實際情況,，并為下一步工作順利開展和支架修理工作逐步走向正規(guī)化、合理化,、制度化,，合理分配員工的收入，充分調(diào)動廣大員工工作的積極性,，為更好地完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)這條主線,，依據(jù)礦機公司對《生產(chǎn)車間考核辦法》，制定計件工作定額,。嚴格按勞取酬,，堅持按規(guī)章制度落實獎金，加班費用,。同時,，每月公開分配收入的透明度，讓員工享有知情權(quán),、參與權(quán),。為廣大員工創(chuàng)造愉悅的工作氛圍，全身心地投入到安全生產(chǎn)工作中去,。

二,、統(tǒng)一思想，搶抓機遇

支架車間在公司黨政工的領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,，以提高經(jīng)濟效益為中心,，以思想道德建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)為重點，以培育“四有”員工隊伍,，建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)為目標(biāo),，堅持以人為本，緊緊圍繞車間生產(chǎn)為中心，抓穩(wěn)定,，保安全,，促效益，進一步促進支架車間各項工作健康持續(xù)發(fā)展,。

在今年4-6月份期間,，公司下達任務(wù)重，工期要求緊,，支架車間根據(jù)實際情況,，多次與班組長進行探討研究，最終形成統(tǒng)一思想,，用不到一月的時間完成完成120架液壓支架全部解體——修復(fù)——組裝的大修改造工作,，在車間干活的一線員工嚴重不足和外委件不能到的情況下，車間決定進行兩班工作,，即白班和夜班,，白班準備所有的零部件的組裝準備工作，夜班進行整體組裝成型,，就這樣苦熬一個月的時間,，終于把這塊硬骨頭給啃下了。這一任務(wù)的完成,，是在液壓支架大修中史無前例的,，也給集團證明大修液壓支架的實力，又一次鍛煉了大修液壓支架在時間上的考驗,。連續(xù)幾個月下來,，疲憊的身影總顯現(xiàn)在每個員工的身上，但沒有人要求一天的休息,。這正是體現(xiàn)大家對集體的凝聚感,，不怕犧牲自己，為集體就是為自己的團結(jié)一致的真實體現(xiàn),。

三,、加強教育，增強法制和安全意識

根據(jù)黨委,、行政的有關(guān)安全生產(chǎn)會議精神的要求和安排,，支架車間對安全生產(chǎn)工作做到早抓、早部署,，堅持預(yù)防為主,、防治結(jié)合、加強教育,、群防群治的原則,，切實加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo),。

支架車間年輕員工的自保和互保意識差,，針對在七月份出現(xiàn)的的一起輕傷事件,，車間進一步加強了安全教育活動。如利用車間班前會,、安全生產(chǎn)影碟錄像和張貼標(biāo)語等宣傳工具等形式開展豐富多彩的安全教育,。并通過報刊、座談及會議等形式宣傳和學(xué)習(xí)了有關(guān)法律法規(guī),，對存在的社會焦點熱點進行剖析和討論,，對不道德及違背社會公德的行為進行大膽的說出自己的觀點和看法，提高了認識,，統(tǒng)一了思想,。這一系列的安全教育活動提高了車間員工的安全意識、安全防范能力和自我保護能力,，從而切實保障員工安全和財產(chǎn)不受損失,，維護公司及車間正常的生產(chǎn)秩序，使得廣大員工的集體主義觀念,、法制觀念和奉獻主義精神明顯增強,，達到了良好的效果。車間員工都能遵章遵紀守法,，無刑事犯罪行為和無“黃,、賭、毒”現(xiàn)象發(fā)生,。

四,、加強精神文明建設(shè)，提高廣大員工隊伍素質(zhì)

在精神文明創(chuàng)建活動中,，充分發(fā)揮廣大員工的基本道德素質(zhì),，每年車間訂閱各類報紙雜志供不同愛好的員工學(xué)習(xí)，以豐富多彩的載體吸引員工,，豐富廣大員工的工余時間,。共青團組織形式多樣的、效果明顯的青年志愿者活動,，受到社會的好評,。車間工會積極的組織和參與了如：對車間有病住院員工及家屬進行送溫暖活動，使得他們體會到有一個溫暖的大家庭,，有個溫暖的關(guān)懷的集體,。慶“五一”長跑、獨唱和舞蹈,、七人跳繩賽,、慶“十一”拔河及男女混合排球等比賽,，這些有益員工身心健康活動的開展，增強了廣大員工的集體主義觀念和集體榮譽感,，使廣大員工的思想統(tǒng)一起來,，充分調(diào)動廣大員工的積極性和創(chuàng)造性。

五,、存在的不足和急需改進的方面：

1,、青年員工占大多數(shù)，缺少培訓(xùn)和教育力度,。青年員工的文化素質(zhì)高低不同,，從而使產(chǎn)品質(zhì)量層次不齊并在工作中缺乏主動性并且隨意性較大。

2,、現(xiàn)場管理不到位,，造成一定的浪費。由于zfsb320支架工期要求緊,，加之車間場地小等因素,，造成作業(yè)區(qū)混亂，時造成一定的浪費,。

六,、針對以上出現(xiàn)的問題，車間做以下的打算：

1,、加大對青年員工的教育管理力度;

2,、合理安排作業(yè)場地，加強現(xiàn)場管理,，在裝配時有次有序的合理的進行領(lǐng)取程序;

一年來車間在公司黨政工的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,，做了大量的工作，也取得了一定的成績,。但還有不足之處,，在今后的工作中，充分調(diào)動一切積極因素,，團結(jié)并帶領(lǐng)車間全體員工,，努力扎實的作好車間各項工作，為公司邁上一個新的臺階做出應(yīng)有的貢獻,。

生產(chǎn)企業(yè)工作年終總結(jié)(四)

xx年已經(jīng)結(jié)束,，回首xx年的工作，有完成工作后得到肯定的喜悅,，也有遇到困難和挫折時的惆悵,。時光過的飛快，不知不覺中,，充滿希望的xx年已經(jīng)離我們遠去,?？梢哉f，xx年是我們公司走上高速發(fā)展的關(guān)鍵一年,。每個人為著公司的發(fā)展努力工作學(xué)習(xí),，而我本人也在大家的指導(dǎo)幫助下比以前有了很大的進步。現(xiàn)就本年度重要工作情況總結(jié)如下：

一,、虛心學(xué)習(xí),，努力工作

(一)在xx年里,，我們公司多次組織專業(yè)培訓(xùn),，讓大家的專業(yè)技術(shù)迅速提高。經(jīng)過公司的培訓(xùn)讓大家的專業(yè)技術(shù)水平都有了提高,。我本人也努力加強學(xué)習(xí),，虛心求教釋惑。以工作為中心,，在工作中學(xué)習(xí)提高,，通過觀察把工作和學(xué)習(xí)內(nèi)容相結(jié)合，不懂就問同事,，不斷豐富自己的專業(yè)知識,。

(二)xx年工作主要有：上半年主要工作是和同事一起協(xié)作完成了他太陽能的安裝調(diào)試。在這些感觸中,，大家互相提醒和補充,，相互學(xué)習(xí)效率大大提高了工作效率，所有事情都能及時溝通,，把事情處理好,。后半年主要做好售后保障工作。作為一名售后技術(shù)人員,，不僅要掌握夠硬的技術(shù)知識,，還要和用戶有良好的溝通，才能更準確的處理出現(xiàn)的問題,。

二,、自我檢討，查找問題

(一)在xx年中,，我們公司完善了多項規(guī)章制度,，領(lǐng)導(dǎo)也專門組織了培訓(xùn)學(xué)習(xí)。把制度落實到工作中去,，在這方面我沒能嚴格要求自己,，上傳各種報表不是很及時。

(二)在專業(yè)學(xué)習(xí)上,，我們公司現(xiàn)在多方面發(fā)展,，不光局限于太陽能項目,，還做了多個空調(diào)項目。為此公司多次組織空調(diào)項目的專業(yè)知識培訓(xùn),，由于自己對這類項目接觸少,，對這類專業(yè)知識掌握落后大家好多。

(三)在xx年后半的售后維修中,，雖然能完成每次維修任務(wù),，但是由于和用戶溝通不及時出現(xiàn)許多由于使用操作不當(dāng)或使用環(huán)境達不到標(biāo)準出現(xiàn)的問題。

三,、改正錯誤

(一)認真學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度,，嚴格按照規(guī)章制度辦事，嚴格按照公司規(guī)定的報表形式及時準確的發(fā)送,。

(二)在專業(yè)學(xué)習(xí)中,，要認真對待公司組織的每次培訓(xùn)，做到不懂就問,，不懂就查,。在對待空調(diào)的專業(yè)知識上先學(xué)好理論知識，再結(jié)合現(xiàn)場實踐相結(jié)合努力學(xué)習(xí),。

(三)售后維修中要做到及時維修,，并與用戶經(jīng)常溝通，從而規(guī)范他們操作避免產(chǎn)生對我公司產(chǎn)品的不信任乃至對我們公司形象的損害,。

四,、下步打算

針對xx年工作中存在的不足，為了做好新一年的工作,，嚴格要求自己做好以下幾個方面：

(一)積極處理好與同事之間的關(guān)系,，

(二)做好自己的本職工作，理清思路,，處理好售后與用戶間的關(guān)系,。做好本職工作之后，加強自身學(xué)習(xí)提高,，創(chuàng)新工作方法,，提高工作效率。

在明年的工作中,，我會繼續(xù)努力,，多向領(lǐng)導(dǎo)自己在工作中的思想感受，及時糾正和改善自身的的不足和缺陷,。團結(jié)同事,，把我們的工作推向前進!我相信在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下，我明年會有更大的進步,。

生產(chǎn)企業(yè)工作年終總結(jié)(20xx年的腳步即將邁向身后,，回想走過的腳印,，深深淺淺一年時間，有歡笑,，有淚水,，有小小的成功，也有淡淡的失落,。20xx年這一年是有意義的,、有價值的、有收獲的,。在工作上勤勤懇懇,、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公,、務(wù)真求實,。為了能夠更好地指導(dǎo)自己今后的工作，是應(yīng)該好好靜下心來面對自己過去一年中的得失,，展望一下未來。我將過去一年中工作的心得體會作如下總結(jié),。

一,、在過去的一年中，充分發(fā)揮主觀能動性,，全心全意,，克盡職責(zé)完成本職崗位工作，并積極配合業(yè)務(wù)部工作需要開展工作,，及時完成公司和部門領(lǐng)導(dǎo)布置的各項工作,。終于不辱使命，沒有因為懷孕而影響到工作,。

二,、與各供應(yīng)商及客戶建立并保持良好關(guān)系，確保藥品供應(yīng)順暢,。面對今年來勢洶洶的甲流的挑戰(zhàn)(部份藥品一周用量已經(jīng)超過平時六周的用量),，也沒有出現(xiàn)大的斷貨現(xiàn)象，深表欣慰,。

三,、按照gsp質(zhì)量標(biāo)準，及時聽取與反饋質(zhì)管部的意見,，與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào),，盡最大努力保證藥品質(zhì)量。

四,、貫徹領(lǐng)導(dǎo)的思想,，做好市場部的招投標(biāo)工作,。

五、做好新品種的物價備案工作,，及時做好調(diào)價工作,。

六、做好銷售內(nèi)勤工作,，為銷售員做好后勤保障工作,，解決銷售員的后顧之憂。

不足：

一,、對于流行性疾病預(yù)測力不足,，導(dǎo)致對此次的甲流事件手忙腳亂一陣。

二,、因為消息上的不靈通,，對于藥品招標(biāo)及后續(xù)工作跟進不夠及時。

五)

生產(chǎn)企業(yè)工作總結(jié)報告 生產(chǎn)型企業(yè)工作總結(jié)篇十一

我xx廠堅持“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針，深入落實科學(xué)發(fā)展觀,，牢固樹立安全發(fā)展理念,，夯實基礎(chǔ)，細化責(zé)任,，強化現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)管,，深化隱患排查治理，進一步完善職業(yè)健康安全管理體系,，以法制化,、標(biāo)準化、規(guī)范化,、系統(tǒng)化的方式推進安全生產(chǎn),，不斷提高企業(yè)本質(zhì)化安全水平，截止目前,，我xx廠未發(fā)生一起輕傷事故,，開創(chuàng)了安全生產(chǎn)工作的新局面，為構(gòu)建和諧社會,、打造平安社會,，作出了積極的貢獻。下面我將就20xx年工作做個總結(jié),。

一,、建立考核機制，落實安全責(zé)任

我們把安全工作切實擺在各項工作的首位，與各架子隊層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書,，各部門,，架子隊“一把手”是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，安全獎懲等的兌現(xiàn)和發(fā)放都與安全責(zé)任人考核結(jié)果掛勾,，實行“一票否決”,，凡安全工作不到位的部門和個人，一律不得參加評先,。增加了安全運行獎,，加大了對安全目標(biāo)、安全事故,、“三違”現(xiàn)象的考核力度,；加大了對事故隊主要領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任區(qū)領(lǐng)導(dǎo),、安全員的考核力度,；加大了對違規(guī)違章的治理力度，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場開取“違規(guī)單”制度,。同時,，對工作責(zé)任心強，發(fā)現(xiàn)較大事故隱患,，避免事故發(fā)生的有功人員,，給予一次性獎勵50——100元，鼓勵職工提合理化建議,，舉報險肇事故和違規(guī)行為，凡對強化安全管理,，預(yù)防事故發(fā)生有積極作用的職工給予適當(dāng)一次性獎勵,。并推行人性化安全管理模式，提出了“每位職工都是安全第一責(zé)任人”的管理新理念,，把安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任落實到部門,、班組、崗位,，將安全承諾簽訂到每一位在崗職工,，形成了“xx廠統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、單位全面負責(zé),、職工廣泛參與”的共同責(zé)任網(wǎng)絡(luò),；做到了領(lǐng)導(dǎo)強化，任務(wù)細化,，措施硬化,，工作深化，促進了各級安全生產(chǎn)責(zé)任的落實,。

二,、完善安全管理制度體系,，依法規(guī)范安全生產(chǎn)管理

分析近期其他兄弟單位事故原因、教訓(xùn),，對現(xiàn)有的安全生產(chǎn)規(guī)章制度進行全面梳理,、評審、依據(jù)新的法律法規(guī),，進一步細化了安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度,，重新制訂完善了《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《安全生產(chǎn)獎懲制度》等文件制度,，形成了完整,、規(guī)范、科學(xué),、有效的安全管理規(guī)章制度體系,，實現(xiàn)了全面依法管理。

三,、深化全員安全評價,，注重安全教育培訓(xùn)

我們不斷創(chuàng)新豐富安全評價的方法和內(nèi)容，建立了全員,、全方位,、全過程的科學(xué)評價機制，把基礎(chǔ)管理,、作業(yè)現(xiàn)場,、體系運行、安全文化建設(shè),、教育培訓(xùn),、創(chuàng)新管理、危險源辨識,、雙確認等作為安全評價的內(nèi)容,，預(yù)知預(yù)控，提高了安全評價的系統(tǒng)性和有效性,，使全體職工的自主參與程度,，安全管理水平得到了明顯提升。我們注重抓教育培訓(xùn),，加大對各部門負責(zé)人,、安全管理人員、從業(yè)人員,、特種作業(yè)人員的安全管理知識,、安全操作規(guī)程、安全操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓(xùn)教育，努力提高各類人員的安全素質(zhì),。開展了安全管理人員取證,、特種操作人員職業(yè)技能鑒定、青工文化教育,、法律法規(guī)普及,、安全知識學(xué)習(xí)、安全技能教育等一系列培訓(xùn)工作,，培訓(xùn)率達98%,。還通過組織“每周一題”、規(guī)程考試,、技能大賽,、為廣大職工開辟了學(xué)知識、長技能的渠道,。通過深化全員安全評價和開展多種形式培訓(xùn),，提高了的安全責(zé)任意識，專業(yè)人員的安全管理水平,，作業(yè)人員的安全文化素質(zhì),。

四、推進專業(yè)管理力度,，狠抓隱患排查治理

從系統(tǒng)安全,、本質(zhì)化安全入手，我們大力加強專業(yè)管理,，嚴格監(jiān)督檢查,，落實管理責(zé)任，重點對我xx廠的電器,、機械設(shè)備,、皮帶機、放射源,、壓力容器、工藝等方面組織專業(yè)人員進行檢查,。尤其是龍門吊,、提梁機、壓力容器等關(guān)鍵設(shè)備做到了班班點檢,、次次試吊,、嚴格確認。對查出的隱患以“隱患整改通知書”的形式及時通知相關(guān)單位進行整改,，并跟蹤隱患整改落實情況,。各隊組織班組開展好安全自查工作，對所查隱患及時整改。xx廠專業(yè)人員各負其責(zé),，對各部門專業(yè)管理進行監(jiān)督,、指導(dǎo)、檢查和考核,，做到了“雙基”管理基礎(chǔ)扎實,；專業(yè)管理支撐有力；綜合監(jiān)管保障有為,，為安全生產(chǎn)提供了強有力的專業(yè)保證,。針對我xx廠生產(chǎn)經(jīng)營活動實際，我們對照適用的法律法規(guī)和規(guī)程標(biāo)準,，認真,、細致、全面的開展隱患排查治理工作,，不走過場,，不留盲區(qū)、死角,、治理不留后患,，各單位共排查治理隱患x多起，做到了責(zé)任,、措施,、資金、時限和預(yù)案“五落實”,。

五,、抓好班組日常管理、把握四個關(guān)鍵,，開展各種活動

班組是安全生產(chǎn)最基層的單位,，我們結(jié)合工作實際，從小,、從細,、從實抓起，不斷提高班組長的安全管理水平和安全操作技能,，著力提高每名職工的安全自我保護意識和能力,，做好班組安全工作日常管理,，抓好了四個關(guān)鍵：一是抓好關(guān)鍵時間二是抓好關(guān)鍵部位的安全,，把這些關(guān)鍵部位時刻處在監(jiān)控狀態(tài),，在控狀態(tài)。三是抓好關(guān)鍵作業(yè)（特種作業(yè),、檢修作業(yè),、改造作業(yè),、臨時作業(yè)及受限空間作業(yè)）的安全。四是抓好關(guān)鍵人員的安全,。對關(guān)鍵人員重點監(jiān)護,，重點管理，重點培訓(xùn),、重點教育,。把好進人入口關(guān)和上崗入口關(guān)，在提高職工安全技能上下功夫,，不勝任崗位要求的堅決不準上崗,。并根據(jù)各時期安全生產(chǎn)特點和上級要求，扎實開展“安全演講”,、“百日安全”“安全五要素”,、安全觀摩會、一法三卡”,、等形式多樣的安全生產(chǎn)活動,，注重實效，全員參與,，確保了安全活動既扎扎實實,，又富有成效。

六,、加強檢修安全組織,，嚴格外來施工隊的安全管理

我們牢固樹立“生命優(yōu)先、不安全不工作,、不安全不操作”的新理念,，貫徹我xx廠檢修安全管理規(guī)定，嚴格落實安全確認制,，實現(xiàn)風(fēng)險受控,。在檢查和臨時性工作中，必須指定總負責(zé)或總協(xié)調(diào)人,，安全負責(zé)人,，單項安全監(jiān)護人。按照“誰主管,、誰負責(zé),，誰檢修、誰負責(zé)”的原則,，實行安全許可、確認制度,，實行工作票,、責(zé)任人簽字制度（開工前首先辦理開工單,，其次在現(xiàn)場召開開工預(yù)備會），實行聯(lián)?；ケ：捅O(jiān)護制度,。所有檢修和臨時性工作必須落實“五同時”，事事安全確認,，處處落實責(zé)任,，確保檢修和臨時作業(yè)安全。進一步明確外協(xié)單位的安全生產(chǎn)責(zé)任和義務(wù),，簽定安全責(zé)任書,，交納安全抵押金。并加強對外協(xié)單位的安全管理,，落實安全教育,，督促外協(xié)單位對所用員工進行安全考試，做好備案,，嚴格持證上崗,。確保了外來施工隊伍的安全監(jiān)管工作“有人管、有法管,、管得住,、管得好”。

安全工作既是挑戰(zhàn),、又意義深遠,，在以后的工作中，我們要緊密落實科學(xué)發(fā)展觀,，努力實現(xiàn)從人治向法治轉(zhuǎn)變,；努力實現(xiàn)從集中開展安全生產(chǎn)專項整治向規(guī)范化、制度化,、經(jīng)?；芾磙D(zhuǎn)變；努力實現(xiàn)從事后查處向強化基礎(chǔ)轉(zhuǎn)變,；努力實現(xiàn)從被動防范向管住源頭轉(zhuǎn)變,；努力實現(xiàn)從以控制事故為主向全面做好職業(yè)安全健康工作轉(zhuǎn)變，全覆蓋,、長周期的實現(xiàn)安全生產(chǎn),，為我xx廠生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的順利完成奠定堅實的基礎(chǔ)。

生產(chǎn)企業(yè)工作總結(jié)報告 生產(chǎn)型企業(yè)工作總結(jié)篇十二

一,。 安全管理

安全生產(chǎn)是最大的經(jīng)濟效益,，是各項工作能得以順利開展的首要保障。今年按照一切以安全為重的指示,結(jié)合公司x年發(fā)生的事故情況,從以下幾方面著手開展安全工作,。

第一從加強員工的安全意識入手,以吸取以往事故教訓(xùn)為主,。繼續(xù)強化員工的安全意識,做好新員工的安全教育,。一年來，我們始終堅持“居安思危,、警鐘長鳴”的工作方針,員工安全意識有了顯著提高;

第二是把確保安全生產(chǎn)當(dāng)作首要和重點問題來抓,，利用工地每周的生產(chǎn)例會，把安全意識時刻貫穿到每名職工的頭腦之中,，安全措施層層到位,。生產(chǎn)安全方面,工地今年著重即時解決生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)的安全隱患,要求值班員全程跟班生產(chǎn),班前班中班后要隨時檢查和反映解決生產(chǎn)現(xiàn)場的安全隱患,并做好詳細記錄,總體來看這項措施對工地的安全生產(chǎn)作用突出,效果良好。

第三是抓好工地的安全防火工作,。這項工作同樣是我們?nèi)臧踩a(chǎn)工作的重點,，工地配備了消防滅火器材,由于責(zé)任到位，防范措施得當(dāng),，全年未發(fā)生火險事故,。

第四方面,交通安全是各項安全工作中的重中之重，在后勤車輛管理上,，我們認真執(zhí)行出車領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)制,要求每名司機做到嚴格按照指令,，嚴格控制外出用車，從管車,、派車到駕車,，嚴格遵守紀律。堅持外運車輛班前會制度,保證了全公司交通安全工作的安全局面,。

第五方面,對發(fā)生的安全事故堅持事故分析會制度,堅持做到三不放過,。通過事故分析會,員工安全防范意思大大增強。

通過全公司的共同努力,，去年在生產(chǎn),、服務(wù)等各崗位均未發(fā)生人身傷害事故,全年發(fā)生設(shè)備損傷事故一起,比往年生產(chǎn)事故率大大降低,員工安全生產(chǎn)意識得到了顯著提高。

全年完成的生產(chǎn)任務(wù)情況如下:

四,。組織管理及員工管理

全年我們針對公司不同時間生產(chǎn)實際及人員具體情況對生產(chǎn)組織進行了不同的調(diào)整,。對員工崗位調(diào)整14人次。生產(chǎn)管理員兩人,23#車兩人,25#車壹人,解放車三人,18#車兩人,16#車1人,裝載機1人,排土2人,。進一步加強了工地的管理力量,。整合了人員優(yōu)勢。對生產(chǎn)的組織按照不同的情況進行具體安排,。根根據(jù)生產(chǎn)情況合理安排人員,調(diào)配設(shè)備,。充分利用生產(chǎn)間隙搞好設(shè)備維修檢查。根據(jù)工地情況合理安排生產(chǎn)時間,。建立健全并堅持執(zhí)行生產(chǎn)值班制度,完善了公司有關(guān)規(guī)章制度,尤其

員工獎懲條理,。進一步加強了工會組織在公司生產(chǎn),管理中的作用。在日常生產(chǎn)管理中積極征求和采納工會組織的意見,。向黨支部推薦了一批思想覺悟高,技術(shù)水平強的業(yè)務(wù)骨干為積極分子,增強了員工的工作積極性和對歸屬感,。在黨支部及工會的領(lǐng)導(dǎo)下,積極細致地開展員工思想政治工作,員工的思想覺悟普遍有一定程度的提高,工作積極性得到了發(fā)揮了,。公司的組織建設(shè)和管理走向更加規(guī)范化。

生產(chǎn)企業(yè)工作總結(jié)報告 生產(chǎn)型企業(yè)工作總結(jié)篇十三

20__年,，安全生產(chǎn)工作在公司安委會的指導(dǎo)下，以貫徹執(zhí)行

《安全生產(chǎn)法》為主線,，以治理安全隱患為重點,，以防范和遏制重特大事故發(fā)生為目標(biāo)，全面落實總書記對安全生產(chǎn)的一系列重要指示,，堅持“安全第一,，預(yù)防為主，綜合治理”的方針,，全面展開,，重點保證，明確職責(zé),，落實措施,，強化管理，以安全促生產(chǎn),，取得了全年無一起重特大事故無人員傷亡發(fā)生的好成績,，全面實現(xiàn)了安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。現(xiàn)將一年來的安全生產(chǎn)工作情況匯報如下：

一,、公司領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)工作高度重視,，堅持“安全第一”思想不動搖

一個企業(yè)安全工作的好壞，往往取決于企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)重視程度以及安全管理部門職能發(fā)揮,。中復(fù)神鷹碳纖維按照上級領(lǐng)導(dǎo)指示,，把貫徹《安全生產(chǎn)法》作為工作的重要原則，站在“安全第一”的思想認識高度,，將“以人為本,、確保安全”放在生產(chǎn)經(jīng)營的首位，堅持安全生產(chǎn)六個不能變——“安全第一,、預(yù)防為主”的原則不能變;總經(jīng)理作為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人所負的責(zé)任不能變;獨立設(shè)置的安全管理機構(gòu)不能變;行之有效的規(guī)章制度不能變;從嚴強化安全工作的力度不能變;安全生產(chǎn)工作獎懲原則不能變,。為此，20__年x月x日,，在安委會及安全管理部門的指導(dǎo)下,，中復(fù)神鷹碳纖維全體干部職工進行了安全生產(chǎn)責(zé)任書的簽訂，為安全生產(chǎn)各項措施的落實,，提供了有力的組織保證,。

二、利用多種形式,，加強安全宣傳教育和技術(shù)培訓(xùn),，努力提高全員安全意識和技術(shù)素質(zhì)

安全知識的缺乏和安全意識的淡薄往往是導(dǎo)致事故的思想根源,，因此增強安全意識，提高自我防護能力,，是安全生產(chǎn)的一項重要工作,。宣傳教育和技術(shù)培訓(xùn)是提高安全生產(chǎn)意識和安全技能的重要手段，是搞好安全生產(chǎn)的核心和基礎(chǔ),。

1,、利用豐富多彩的形式，經(jīng)常性開展安全宣傳教育,。在開展安全宣傳教育過程中,，以《安全生產(chǎn)法》為主線，以“以人為本”為理念,，以“關(guān)心人,、理解人、尊重人,、愛護人”為基本出發(fā)點,，在形式上做到了“動與靜、形與聲”的結(jié)合,，充分利用板報,、標(biāo)語、等形式進行宣傳教育,，并結(jié)合“安全生產(chǎn)月”“安全生產(chǎn)知識競賽”等各種活動,，以“強化紅線意識，促進安全發(fā)展”為主題,，深入開展安全宣傳活動,，如：6月5日—6月10日，組織員工觀看“生命的紅線”安全教育片;6月12日組織開展安全知識競賽活動;邀請專家開展3場專題講座;通過以上一系列的安全活動,，達到啟發(fā)人,、教育人、提高人,、約束人和激勵人的目的,。

通過持久不斷、形式多樣的宣傳教育,，極大的提高了職工整體安全生產(chǎn)意識和遵守安全技術(shù)操作規(guī)程的自覺性,，形成了“我要安全、我會安全”,、“人人關(guān)心安全,、事事注意安全”的良好安全生產(chǎn)氛圍。

2、狠抓安全技術(shù)培訓(xùn),。堅持對新職工嚴格進行入廠三級安全教育,，對換崗人員有針對性進行轉(zhuǎn)崗、復(fù)工培訓(xùn);7月根據(jù)區(qū)安監(jiān)局統(tǒng)一安排,，組織主要負責(zé)人,、分管安全負責(zé)人、安全管理人員16名參加安全教育培訓(xùn),，全部合格拿證,。目前公司特種作業(yè)持證人員72人，操作證全部在有效期內(nèi),。

三、開展安全生產(chǎn)檢查工作,，及時發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題

安全檢查工作是及時發(fā)現(xiàn)事故隱患、預(yù)防事故發(fā)生的一種有效的安全管理手段,。十分重視和積極開展安全生產(chǎn)檢查工作,，把“檢查到位、整改有力”作為抓好安全工作的一項基本制度來落實,，逐步形成了一套行之有效的工作方法,。其特點是：以定期檢查為主線，以專業(yè),、專題檢查為補充,，以易燃易爆場所檢查為重點，例行檢查與突擊檢查相結(jié)合,，巡回檢查與領(lǐng)導(dǎo)節(jié)假日檢查相結(jié)合,，專業(yè)檢查與全面檢查相結(jié)合，全面監(jiān)控廠房的安全生產(chǎn)情況,。

1,、抓好廠房常規(guī)安全檢查工作。強調(diào)檢查工作兩手抓,，兩手都要硬,。既對生產(chǎn)單位設(shè)施設(shè)備不安全狀態(tài)硬件的改善情況進行檢查，也對生產(chǎn)單位建章建制,、教育培訓(xùn)等綜合管理軟件情況進行檢查,。20__年，我們結(jié)合“安全生產(chǎn)月”“安康杯”建設(shè)活動,，對廠房里的現(xiàn)有80條安全隱患,，進行整改，真正達到及時發(fā)現(xiàn)問題、及時解決問題,、“防患于未然”的目的,。

2、有針對性的開展專題安全檢查工作,。重點檢查事故易發(fā)場所,，易燃易爆和危險品場所。如：查職工安全教育培訓(xùn)情況;查特種作業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)及持證上崗情況;查外顧技工操作證持有情況;查工人安全帽,、安全鏡等安全勞保品佩戴情況;查危險品的管理情況,。

3、節(jié)假日期間,，積極配合由公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊,，安全保障部牽頭的綜合性安全大檢查。

四,、以提高企業(yè)本質(zhì)安全程度為中心,，加大事故隱患整改力度，加強對安全設(shè)施的配備

為確保安全第一,，面對資金短缺的局勢,，有配備了大量的安全勞保品、安全燈等設(shè)備,。在汛期,，還制定了防洪預(yù)案，保證了全體施工人員和工程器材的安全,。

五、總結(jié)經(jīng)驗,，查找不足,，不斷開創(chuàng)安全管理工作新思路

盡管我們已經(jīng)取得了20__年安全生產(chǎn)一定的成績，但就安全管理而言,，新形勢下的安全管理形勢依然十分嚴峻,，一是工廠資金緊張，安全投入較少,，企業(yè)本質(zhì)安全程度依然很低;二是為追求效益，實行一崗多能,、兼道作業(yè)的現(xiàn)象越來越突出,。對此我們必須時刻保持清醒的認識。

企業(yè)作為社會的細胞,，不但肩負著給社會創(chuàng)造財富的職能,，而且也肩負著維護職工身心健康,、保一方平安的歷史責(zé)任,。本著“居安思危、防患于未然”的原則,，我們明確年安全生產(chǎn)的基本思路：

1,、使安全工作進一步轉(zhuǎn)變到預(yù)防性管理。要進一步加強宣傳,，強化培訓(xùn),，提高職工技能，預(yù)防操作失誤;加強管理,，強化監(jiān)督檢查,，預(yù)防管理缺陷;加大投入，提高企業(yè)本質(zhì)安全程度;全面修訂,、完善現(xiàn)有安全生產(chǎn)規(guī)章制度，編寫出適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的具有創(chuàng)新性,、實用性,、可操作性及有效性的規(guī)章制度，使企業(yè)安全管理工作走向制度化和規(guī)范化,。

2,、使安全管理進一步轉(zhuǎn)變到科學(xué)化管理。充分應(yīng)用安全系統(tǒng)工程原理,，把各種現(xiàn)代安全科學(xué)管理方法深入的運用到實際管理中,，變經(jīng)驗管理為科學(xué)管理，以提高安全管理水平和控制能力,。

3,、通過安全教育和培訓(xùn)、安全生產(chǎn)常效管理和安全績效考核,，進一步讓安全的觀念深入人心,，激勵、加強安全生產(chǎn)工作的順利進行,。

4,、使安全管理進一步轉(zhuǎn)變到全員化管理。切實依靠各部門,、各單位和全體人員,，以責(zé)任制為依據(jù)，規(guī)范各級人員的職責(zé)，黨政工團齊抓共管,，“橫向到邊,，縱向到底”，發(fā)動全員共同積極,、主動的投入到安全管理中,，共保安全生產(chǎn)，努力開創(chuàng)安全生產(chǎn)工作新局面,。

生產(chǎn)企業(yè)工作總結(jié)報告 生產(chǎn)型企業(yè)工作總結(jié)篇十四

20xx年在緊張和忙碌中過去了,，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千,，這一年,，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪,。在這辭舊迎新之際,，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結(jié)，同時祈愿我們公司明年會更好,。

一,、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面

在過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重擔(dān),，進行了大量的工藝摸索試驗,，沖壓方面：克服了原材料板型差、客戶質(zhì)量標(biāo)準大幅提高,、原材料到貨不及時,、客戶訂單臨時調(diào)整等困難，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的實現(xiàn)了向,，同時生產(chǎn)的成功過渡,。順利完成噸，噸,。熱處理方面：根據(jù)客戶的要求,，及時請教同行業(yè)廠家的相關(guān)經(jīng)驗，對我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進行了大膽改進,，經(jīng)過一段時間的試驗,，一些剛開始接觸的高效材料經(jīng)過處理，產(chǎn)品基本上達到了客戶的要求,，同時生產(chǎn)部也總結(jié)了很多寶貴的經(jīng)驗,。共完成熱處理產(chǎn)品噸。新產(chǎn)品方面：器是客戶在今年新開發(fā)的產(chǎn)品,，為了達到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求,，生產(chǎn)部頂著原材料到貨不及時,、產(chǎn)品型號雜亂、單品種需求量少,、客戶訂單不穩(wěn)定,、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品噸，并合理調(diào)整生產(chǎn)計劃,，利用空閑時間,，開發(fā)了產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基矗材料初加工及對外加工方面截至12月20日共完成.

二,、產(chǎn)品質(zhì)量方面

在完成上述產(chǎn)量的同時,，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān),，利用例會,、質(zhì)量會、班前會及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質(zhì)量理念,，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點,。根據(jù)操作工的流動量，及時為新職工安排質(zhì)量,、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場操作實踐,，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法,。根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求,，在生產(chǎn)部內(nèi)部安排專人兼職負責(zé)，我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高,，以達到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。

三,、設(shè)備模具管理方面

在這一年里,，公司投入資金購置了更加精密的模具和設(shè)備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證,，雖然大部分設(shè)備都是新設(shè)備,，故障率較低。但我們設(shè)備維修人員還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難,、按照設(shè)備維護保養(yǎng)的相關(guān)文件對設(shè)備進行定期檢修保養(yǎng),，并且作了相應(yīng)的記錄及詳細的設(shè)備點檢表、模具維修記錄,、并為每套模具建立了詳細的檔案,，有力地保障了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),，進而從很大程度上確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定性。

生產(chǎn)企業(yè)工作總結(jié)報告 生產(chǎn)型企業(yè)工作總結(jié)篇十五

轉(zhuǎn)眼20xx很快過去了,，從品質(zhì)部一名檢驗員調(diào)到制造部已2年了,，作為普通的生產(chǎn)管理者，我不斷告誡自己,，“學(xué)習(xí),、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)”,，注意糾正自己在工作中存在的不足,，服從領(lǐng)導(dǎo)的安排和指示。**年帶領(lǐng)二工段全體員工為完成公司全年的目標(biāo)在奮斗著,，始終堅持從我做起,，把質(zhì)量看成企業(yè)的生命，把員工看著企業(yè)的財富,?；仡?*年主要做了以下工作：

一、合理安排計劃,，確保生產(chǎn)任務(wù)按時完成,。

今年來小密生產(chǎn)計劃一直不是很穩(wěn)定，臨時性的生產(chǎn)計劃很多,，特別是外化成極板,，由于市場需要常常極板到貨就要安排生產(chǎn)，原材料的檢驗的及時性很難保證,，某些新產(chǎn)品文件也不是很全面,，給正常下達計劃帶來了很大的難度。在下達計劃時就要先和品質(zhì),、技術(shù),、物流等部門溝通，再安排員工具體的上班時間,。在幾道工序間根據(jù)各自的產(chǎn)能和生產(chǎn)輔助物資的用量合理安排,，每天都保證員工上班就有事做，同時保證按時完成生產(chǎn)任務(wù),。

二,、加強質(zhì)量管理，為提高產(chǎn)品質(zhì)量從多方面采取可行,、有效的措施,。

從3月份開始我們對超鈣極板使用了自動分檢機配組，10ah內(nèi)外化成極板的流轉(zhuǎn)使用小周轉(zhuǎn)箱,，小機打磨所生產(chǎn)的極板一直受到焊接工序的好評,，大機打磨也改進了打磨方式,，邊框采取縱向打磨。3月份成立了qc小組,，課題是“保持工效不變,，提高極板拋光質(zhì)量”，經(jīng)過幾個月的實施,，已經(jīng)取得了初步的成效,。在配組工序，為了提高極板的可配率,，確保極板按時流轉(zhuǎn),，總是在第一時間將信息反饋到涂片工序，讓其及時調(diào)整涂片重量,。從10月份起小密以外化板為主,，重量調(diào)整相對困難，為避免極板長期積壓,，加快流轉(zhuǎn)速度,，我們及時和現(xiàn)場檢驗員溝通，反饋質(zhì)量信息,，確保了外化板在配組工序的順利流轉(zhuǎn),。為提高包片質(zhì)量，制定了包膜工序獎懲條例,，規(guī)范了包片員工的操作方法,。此外還通過崗位技能大賽和知識搶答賽在工段內(nèi)形成了比、學(xué),、趕,、超的氛圍。通過這些質(zhì)量改進措施的不斷推行,，沒有發(fā)生一起質(zhì)量事故,，目前產(chǎn)品流轉(zhuǎn)速度明顯加快，質(zhì)量也在穩(wěn)步提高,。

三、加強員工隊伍建設(shè),，提高員工對企業(yè)的忠誠度,。

二工段在全公司屬于特殊的工段，人員來自全國各地,，平均年齡偏大,，人員素質(zhì)更是參差不齊，給工段管理增加了很大的難度,，對此我利用班前,、班后的時間與員工溝通,，對員工進行了雙登文化、狼性文化的宣貫,，結(jié)合人性化與制度化的管理方式,，堅持以人為本，處處從小事出發(fā),，通過公司舉行的軍事化的隊列訓(xùn)練和二季度員工全面的培訓(xùn),，員工的整體素質(zhì)有了很大的提高。由于公司采取小密以外化板的經(jīng)營方針,，分片打磨工序人員過剩,，在11月底對合同到期的員工配合綜合部逐一進行了跟蹤處理，其中9名員工與公司終止了合同,，20名員工續(xù)簽了20xx合同,，沒有發(fā)生任何糾紛和失誤。

四,、加強節(jié)本降耗管理,。

過去在廢鉛粉里時常會發(fā)現(xiàn)邊角料和極板，對公司造成了一定的損失,，為了制止這種浪費現(xiàn)象,，我們指定了責(zé)任人，制定了嚴厲的處罰措施,，并親自檢查,，現(xiàn)在終于得到了有效的控制。為了降低極板分片的報廢率,，對分片進行了定員定崗,，所有分片員工都要考核上崗，不合格的員工被淘汰,，對設(shè)備進行了整修,，降低了分片機的靠山，規(guī)定了分片數(shù)量,，同時對極板變形偏刀等影響分片效果的現(xiàn)象及時與上道工序溝通,，全年極板報廢率均低于公司制定的指標(biāo)。為降低電能的耗用,，合理安排打磨作業(yè)班次,，保證除塵設(shè)施的利用率化。通過對原材料的控制,，發(fā)現(xiàn)原材料有質(zhì)量問題,，積極與采購部門溝通，發(fā)現(xiàn)有因人為造成材料浪費堅決嚴肅處理,，二工段主要原材料隔膜每月都盈余3%左右,。

五,、加強5s、安全和職業(yè)防護管理,。

二工段是公司鉛塵污染最嚴重的地方,，職業(yè)防護和5s工作很難到位，針對特殊的環(huán)境,，我們在制造部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,，對除塵設(shè)施進行了跟蹤，排除了安全隱患,，通過對員工的培訓(xùn)和各項考核制度的實施,，員工的防護意識從被動變成了主動，安全意識加強,，進車間沒有不戴口罩的現(xiàn)象,，拉極板總是一人拖一人扶著，操作也逐漸規(guī)范化,，員工的身心健康和人生安全都有了很大的保障,。

**年就到了，對我來說又是一個新的開始,，過去一年的工作雖然兢兢業(yè)業(yè),、勤勤懇懇，但總是覺得過于平常,，缺少亮點,，一是離公司高標(biāo)準要求，自己還有差距,，有待于在今后的工作中提高標(biāo)準,，高質(zhì)量地去完成各項工作；二是在工作中缺乏超前意識和開拓創(chuàng)新的精神,；三是還需加強業(yè)務(wù)理論知識的學(xué)習(xí),，提高個人素質(zhì)，提高自己的工作能力,。**年,，我將圍繞公司的總體目標(biāo)，發(fā)揚求真務(wù)實的精神,，提高工作效率,，努力解決好工作中出現(xiàn)的各種矛盾，在公司做一名優(yōu)秀的基層管理者,，在員工中做一個出色的帶頭人,，打造出一支百戰(zhàn)百勝的團隊,，為實現(xiàn)公司來年的目標(biāo)作出應(yīng)有的貢獻,。

生產(chǎn)企業(yè)工作總結(jié)報告 生產(chǎn)型企業(yè)工作總結(jié)篇十六

轉(zhuǎn)眼間20__年已經(jīng)過去了,，回首過去的一年，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事的幫助下,。以想干事,、會干事、干成事為目標(biāo),。認真履行職責(zé),，圓滿完成各項任務(wù)。為了今后更好的做好生產(chǎn)任務(wù),，總結(jié)經(jīng)驗,，提高工作方法和效率，克服不足,。為了做好20__年的各項工作,，現(xiàn)對20__年的工作總結(jié)如下：

一、班組的建設(shè)與管理得到加強

1,、充分利用車間班前班后會,，將公司做大做強的精神認真?zhèn)鬟_，使車間員工真正領(lǐng)會到公司的發(fā)展要求,、前景和目標(biāo),，筑建員工以廠為家的思想。

2,、加強了自身專業(yè)知識學(xué)習(xí),。車間班組長的責(zé)任直接影響車間的工作質(zhì)量，因此,，了解產(chǎn)品的工藝要求,，認真學(xué)習(xí)api標(biāo)準，使我能真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用,。

二,、狠抓安全管理不放松

1、加強了對班組安全檢查力度,，完善了崗位責(zé)任制,，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改，使安全隱患大大降低,，確保了20__年的安全生產(chǎn),。

2、充分利用周六生產(chǎn)例會時間,，認真分析一周來的安全生產(chǎn)情況,，將車間發(fā)生的安全事故認真分析總結(jié)，吸取經(jīng)驗，杜絕類似事故的再次發(fā)生,。

三,、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強

質(zhì)量技術(shù)科為班組配備了專職質(zhì)檢員,，加強了對產(chǎn)品的檢查力度,，對產(chǎn)品的工藝各項參數(shù)進行控制，避免不合格的產(chǎn)品流出車間,，減少了客戶的質(zhì)量異議,。

四、現(xiàn)場管理得到改善

制定了現(xiàn)場管理制度,，并在生產(chǎn)過程中認真執(zhí)行,，并認真組織實施，使現(xiàn)場管理得到大的改善,。

總之,，20__年雖然取得了一定的成績，但仍存在著很多問題和不足,，主要表現(xiàn)如下方面：

(一)安全方面

安全管理有好多沒有到位,，這主要表現(xiàn)在以下幾點：

1、安全管理力度不夠,。安全培訓(xùn)不到位,，檢查不到位，有好多時候,，由于我們的工作當(dāng)中勞動量比較大,，工人的體力消耗比較大，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中,，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照安全管理制度進行處罰,，現(xiàn)在想來是完全不對的，在安全事故沒有發(fā)生以前,，就應(yīng)該不講情面,，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患,。為此,，我想在今后的工作中，不存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的,。

2,、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中,，有好多操作沒有嚴格按照操作規(guī)程操作,，但是當(dāng)時又沒有發(fā)生安全事故,，所以大多只是口頭批評，而沒有嚴肅處理?，F(xiàn)在想來,，這是安全隱患的重中之重。因此在今后的工作中,，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，一律停工休息,。

(二)生產(chǎn),、成本方面

因簡單追求產(chǎn)量，使有時個別班組為了當(dāng)班的自身的利益,，出現(xiàn)了：

1,、交接班不協(xié)調(diào)。私自修改加工程序,，對設(shè)備進行超負荷運行,，磨損刀桿，對下一班的正常生產(chǎn)造成難度,。

2,、設(shè)備帶病工作。在生產(chǎn)過程中,，為了盡可能的提高產(chǎn)量,，在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時，沒有及時進行修理,，結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命,，又加大了設(shè)備維修資金的投入，把設(shè)備的維修時間轉(zhuǎn)移到了下一個班次,，并延長了維修時間,。凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有簡單的小故障并通知維修工維修，應(yīng)該停車檢修而沒有停車的,，加大處罰維修工的力度,，同時我們在今后的工作中要進一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術(shù)工(維修工)分出幾個檔次,，這可以通過考核或者評審的辦法進行分檔,，這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當(dāng)班設(shè)備故障的，進行降低技術(shù)工檔次的處罰,。

3,、管理不到位，有跑冒漏現(xiàn)象,，成本考核制度不健全,，落實責(zé)任不到位。應(yīng)加大管理力度，建立成本考核制度,，量化考核,。

(三)質(zhì)量方面

1、下料長度不一：原因：管理不到位,。

2,、產(chǎn)品成才率不高及不合格產(chǎn)品混入成品里：原因：員工沒有責(zé)任心。

(四)現(xiàn)場管理方面

定置管理仍沒有完全到位,。到目前為止,，我們還沒有真正的對所有的物品進行定置管理，只是臨時決定一些物品的擺放,，同時由于工人的懶散性和素質(zhì)的高低不等,，有時在作業(yè)場地完成作業(yè)后，不能做到人走場地清,，亂放的現(xiàn)象仍然存在,。這一點我們應(yīng)該建立定置管理圖，以便在今后的工作中能夠依圖加強巡查,，對未按照標(biāo)準進行擺放的,，進行嚴格處罰。

五,、個人存在問題

1,、自身管理水平欠缺，應(yīng)繼續(xù)加強學(xué)習(xí),，提升自身素養(yǎng),，提高管理能力。

2,、工作力度不夠大,，工作細節(jié)沒有妥善處理好。今后要把工作做細,、做到位,。

3、安全工作沒有做到位,。在以后我要嚴格落實各項規(guī)章制度,，做好安全工作。

為切實抓好20__年班組的工作,，我將按以下幾個方面進行開展工作：

1,、繼續(xù)堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針,，嚴格按照安全操作規(guī)程進行管理,。全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,，重點抓好班組管理。發(fā)現(xiàn)問題立即處理當(dāng)事人,。對查出的安全隱患,，當(dāng)作事故對待，按照事故三不放過的原則進行處理,。小事當(dāng)作大事抓,，把事故消滅在萌芽之中。

2,、做好節(jié)能降耗,，降低生產(chǎn)成本。(1)會同車間制定班組交接班制度,，加大檢查力度，提高產(chǎn)量,，確保產(chǎn)品質(zhì)量,。(2)加大低值易耗、輔材的考核,，低值易耗品,、切削液、機械油,、刀片進行計量,，降低產(chǎn)品消耗。

3,、強化質(zhì)量管理.(1)進一步完善生產(chǎn)工藝,，對影響產(chǎn)品質(zhì)量，如碰傷端面,、內(nèi)鏜表面光潔度加大管理力度,，防止次品與廢品的出現(xiàn)。(2)加大生產(chǎn)工藝的檢查力度,，對不認真執(zhí)行工藝的員工進行通報批評,，并上報處理。

4,、認真落實公司下達的生產(chǎn)任務(wù),。(1)根據(jù)各車間用工人員情況，制定最佳用工人員方案,，由班組和車間共同配合積極招收新工人,，確保正常生產(chǎn)人員的配備。(2)合理調(diào)度,、均衡生產(chǎn),，根據(jù)生產(chǎn)需要,，協(xié)調(diào)好各工序生產(chǎn)進度，合理調(diào)配各工序生產(chǎn)任務(wù),。

5,、積極做好現(xiàn)場管理(1)對成品或半成品以及廢品區(qū)別存放，加強巡查,，對未按要求進行處罰(2)強化設(shè)備管理,，責(zé)任到人，每月對設(shè)備管理,、使用進行總結(jié),。加強產(chǎn)成品的防護措施，將所有產(chǎn)成品全部蓋好,，做到防碰防撞

6,、加強自身學(xué)習(xí)，并認真注重崗位培訓(xùn),。

綜上所述,，在新的一年里，我們在做好各項工作的同時,，積極配合公司搞好各項活動,，全面完成公司交給的各項任務(wù)，為公司帶出一支能打硬仗,，吃苦耐勞的員工隊伍,。

生產(chǎn)企業(yè)工作總結(jié)報告 生產(chǎn)型企業(yè)工作總結(jié)篇十七

20xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，勝利的號聲已經(jīng)接近尾聲,，我們工廠是生產(chǎn)白炭黑、水玻璃化工企業(yè),，截止到12月31日,，生產(chǎn)各種水玻璃x噸，白炭黑x噸,，為了做好20xx年的各項工作,，現(xiàn)對20xx年的工作總結(jié)如下：

一、班組的建設(shè)與管理得到加強,。

1,、充分利用例會和車間班前、班后會,，將公司創(chuàng)業(yè)的精神認真?zhèn)鬟_,，使車間員工真正領(lǐng)會到公司的發(fā)展要求、前景和目標(biāo),，筑建員工以廠為家的思想,。

2,、加強了班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)。車間班組長的責(zé)任直接影響車間的工作質(zhì)量,，因此,，在08年的班組建設(shè)中重點加強了班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用,。

二,、狠抓安全管理不放松。

1,、加強了對班組安全檢查力度,，完善了崗位責(zé)任制，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改,，使安全隱患大大降低,，確保了08年的安全生產(chǎn)。

2,、充分利用周一工廠調(diào)度會時間,，認真分析一周來的安全生產(chǎn)情況，將車間發(fā)生的安全事故認真分析總結(jié),，吸取經(jīng)驗,，杜絕類似事故的再次發(fā)生,。

三,、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強,。積極配合質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的檢查力度,，并強化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量抽檢合格率大大提高,，超標(biāo)現(xiàn)象減少,，產(chǎn)品各項指標(biāo)到較好控制。

四,、現(xiàn)場管理得到改善,。

1、制定了現(xiàn)場管理制度,，并在生產(chǎn)過程中認真執(zhí)行,，宣傳貫徹“5s”活動，并認真組織實施,，使現(xiàn)場管理得到大的改善,。

2、加強石英砂,、純堿的現(xiàn)場管理,，避免了原材物料的浪費,，節(jié)約了生產(chǎn)成本，改善了現(xiàn)場,。

五,、對設(shè)備進行技術(shù)改造。

1,、分別對1#,、2#水玻璃窯燃燒系統(tǒng)根據(jù)實際情況作了進一步改造，降低了工人勞動強度,，提高了送粉的連續(xù)性,、穩(wěn)定性，節(jié)約了生產(chǎn)成本,。

2,、通過公司組織處出學(xué)習(xí)，對生產(chǎn)工藝進行改進,，將新的生產(chǎn)工藝配方成功應(yīng)用于生產(chǎn),，降低了生產(chǎn)成本。

總之,，08年雖然取得了一定的成績,，但仍存在著很多問題和不足，主要表現(xiàn)如下方面：

一,、安全方面：安全管理有好多沒有到位,，這主要表現(xiàn)在以下幾點：

1、安全管理力度不夠,。安全操作制度不健全,，安全培訓(xùn)不到位，檢查不到位,，有好多時候,，由于我們的工作當(dāng)中勞動量比較大，工人的體力消耗比較大,，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中,，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照安全管理制度進行處罰，現(xiàn)在想來是完全不對的,，在安全事故沒有發(fā)生以前,，就應(yīng)該不講情面，只有這樣,，才能徹底消滅安全隱患,。為此，我想在今后的工作中,，對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的,，我們將嚴肅處罰當(dāng)班安全責(zé)任人,。

2、安全隱患整改及時不徹底,。由于存在僥幸心理,，有些安全隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象，并且還認為這樣會降低一些生產(chǎn)成本,，這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改,，我想在今后的工作中，不論要付出多少,，只要是安全隱患,，只要是不符合安全管理規(guī)定的，就要堅決不折不扣的進行整改,，并安排整改責(zé)任人限期整改,。對整改不徹底的，嚴肅處理整改責(zé)任人,。

3,、違章操作現(xiàn)象還有存在、沒有完全杜絕,。在工作過程中,，有好多操作沒有嚴格按照操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時又沒有發(fā)生安全事故,，所以大多只是口頭批評,，而沒有嚴肅處理。現(xiàn)在想來,，這是安全隱患的重中之重,。如熱風(fēng)爐操作工違章操作,，處理前拱過程中,，沒有停推煤器，直接去處理,，爐內(nèi)剛好火噴出來,，造成燒傷事故。因此在今后的工作中,，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的,，一律停工休息。

4,、安全工作不到位,。到目前為止，兩個水玻璃窯及白炭黑生產(chǎn)線,，我自己簡單的找了找,，發(fā)現(xiàn)像溶解工段存在高溫作業(yè),、高壓作業(yè)安全沒有保障，堿地槽周邊地板污染現(xiàn)象沒有處理,，準備限期解決,。

二、生產(chǎn),、成本方面：因簡單追求產(chǎn)量,，使有時個別班組為了當(dāng)班的自身的利益，出現(xiàn)了：

1,、交接班不協(xié)調(diào),。比如個別班組以清渣、準備交接為由,，降低推煤速度,、節(jié)省煤炭，從而填補濃漿槽液位,，造成下個班次的產(chǎn)量降低,。這一點對我作為管理者來說確實是個頭痛的事，目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組長的思想素質(zhì),，并要求他們要考慮整體利益,，其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場的時間，以保證交班工作的正常進行,。對于發(fā)現(xiàn)有明顯故意應(yīng)付班組,，嚴厲處罰班組長，或者扣減當(dāng)班的產(chǎn)量,。

2,、設(shè)備帶病工作。個別班組在生產(chǎn)過程中,，為了盡可能的提高產(chǎn)量,，在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時，沒有及時進行修理,，結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命,，又加大了設(shè)備維修資金的投入，把設(shè)備的維修時間轉(zhuǎn)移到了下一個班次,，并延長了維修時間,。凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有簡單的小故障應(yīng)該停車檢修而沒有停車的，加大處罰班組長和維修工的力度,，同時我們在今后的工作中要進一步建立完善的管理制度,，我在想能不能把技術(shù)工(維修工)分出幾個檔次，這可以通過考核或者評審的辦法進行分檔，這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當(dāng)班設(shè)備故障的,，進行降低技術(shù)工檔次的處罰,。

另處還有：技術(shù)崗位的培訓(xùn)欠缺。現(xiàn)在看來技術(shù)崗位的培訓(xùn)確實太少了,，如果能經(jīng)常進行技術(shù)崗位的培訓(xùn),，使同一工種的技術(shù)人員的技術(shù)水平都在不斷的提高，那么我們的產(chǎn)量一定會提高,，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就一定會下降,。建議定期召開技術(shù)研討會，要求大家在會上暢所欲言,，把自己在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題和方法都說出來,，是問題的，大家討論解決,，是經(jīng)驗的,，大家共同吸取。我想還要讓他們這些技術(shù)人員從文化方面,、技術(shù)方面從外面吸取更新的知識,，來進一步提高技術(shù)人員的思想素質(zhì)和技術(shù)水平,。

4,、管理不到位,，有跑冒漏現(xiàn)象，成本考核制度不健全,，落實責(zé)任不到位,。加大管理力度，建立成本考核制度,，量化考核,。

三、質(zhì)量方面：

1,、成品顏色不一：原因：管理不到位,。方案：(1)找最佳標(biāo)準，定量添加(2)設(shè)專人負責(zé)添加(2)隨時抽查,。

2,、成品內(nèi)在質(zhì)量不穩(wěn)：原因：(1)管理不到位,，對配料沒實行監(jiān)控(2)由于原料含量不一,，沒與工人及時溝通(3)崗前培訓(xùn)不到位。(4)由于配方含量調(diào)整,，沒及時采取有效措施方案：a,、加強管理，設(shè)專人負責(zé)投料，并做好記錄,，b,、加強新員工的崗前培訓(xùn)，c,、定期不定期的抽查,，d、調(diào)整配方是及時清理

3,、產(chǎn)品的板結(jié)有時嚴重：原因：(1)板結(jié)劑加量不準(2)沒根據(jù)產(chǎn)量大小及時調(diào)整添加量

(3)冷卻效果差之水分不穩(wěn)定,，導(dǎo)致板結(jié)方案：a、制定添加標(biāo)準b,、設(shè)專人負責(zé)按產(chǎn)量,，標(biāo)準添加c、加大冷卻引風(fēng)效果d,、由主任負責(zé)不定期進行檢查監(jiān)督

4,、產(chǎn)品外觀大小不均，顆粒不圓：原因：(1)生產(chǎn)工藝執(zhí)行不嚴(2)由于原料不一,，沒能與領(lǐng)導(dǎo)及時溝通,，調(diào)整配方(3)管理力度不夠，致使關(guān)鍵崗位人員之間溝通不夠(4)篩子篩分不好方案：a,、制定嚴格的工藝管理制度,，由專人負責(zé)檢查b、協(xié)調(diào)管理,，關(guān)鍵崗位人員及時溝通c,、根據(jù)不同的原料，及時與領(lǐng)導(dǎo)溝通,，調(diào)整配方d,、對成品篩進行技術(shù)改造

四、現(xiàn)場管理方面：1,、定置管理仍沒有完全到位,。到目前為止，我們還沒有真正的對所有的物品進行定置管理,，只是臨時決定一些物品的擺放,，同時由于工人的懶散性和素質(zhì)的高低不等，有時在作業(yè)場地完成作業(yè)后,，不能做到人走場地清,，亂放的現(xiàn)象仍然存在。這一點我們準備建立定置管理圖,，以便在今后的工作中能夠依圖加強巡查,，對未按照標(biāo)準進行擺放的,，進行嚴格處罰，使“6s”管理初見成效,。

五,、設(shè)備現(xiàn)場管理沒有完全到位。由于人人都有惰性,，操作人員總是能省事就省事,。這樣運行設(shè)備上面的浮塵等經(jīng)常不能及時清理。為此,，我們準備加強設(shè)備浮塵清掃的檢查,，對能夠及時清理并及時檢查出設(shè)備隱患的，給予一定的獎勵,，對沒有及時清掃的班組,，則給予適當(dāng)?shù)奶幜P。

六,、技術(shù)改造方面：1,、技術(shù)改造的獎勵政策兌現(xiàn)的不及時。由于工作過程中注重工作過程,，而在工作完成后,，沒有及時進行回顧和總結(jié)，造成對一些小的技術(shù)改造沒有進行及時獎勵,，有損技術(shù)人員的工作的積極性,。為此，我們準備定期召開技術(shù)改造總結(jié)會,，既能及時兌現(xiàn)獎勵,，又能總結(jié)經(jīng)驗，找出新的改造項目,。2,、技術(shù)革新主動性差。以往的技術(shù)改造大多是在工作過程中確實遇到了不得不解決的問題了,，才去想辦法,，或者才去同一些技術(shù)人員一起探討解決的辦法，沒有把技術(shù)人員在工作過程中的經(jīng)驗充分的發(fā)揮和利用起來,。為此我們準備經(jīng)常召開技術(shù)研討會,，讓大家把工作過程遇到的問題擺一擺，共同研究對策,，找出改造的辦法,。就是俗話說的“三個臭皮匠，頂個諸葛亮”,。

七,、培訓(xùn)方面：1,、在崗位培訓(xùn)方面,，不要說其他人了,，就是我本人，實事求是的說,，學(xué)習(xí)的也少了,，我現(xiàn)在感覺靠經(jīng)驗進行管理是不行的，而現(xiàn)在我的技術(shù)知識又太有限了,，因此在工作過程中大多靠的就是經(jīng)驗了,。這一點在今后的工作中，準備加強學(xué)習(xí),，首先自己能夠解決的辦法就是多召開一些崗位工人的專題會議,，讓大家多談一談工作中的好的經(jīng)驗和辦法，這樣既提高了其他人的崗位工作能力,，對我也是一個學(xué)習(xí),。2、一般崗位的培訓(xùn)太少,。我們現(xiàn)在只是在一些主要的崗位實行崗前培訓(xùn),，但是對一般崗位的培訓(xùn)幾乎沒有。這樣大多數(shù)工人的各方面的素質(zhì)差距太大,，一般崗位人員認為自己不被重視,，挫傷了一般人員的工作積極性。

八,、環(huán)境方面：1,、由于水玻璃窯拌料、皮帶輸送,，大量的砂堿塵造成了車間的工作環(huán)境差,，下一步控制改造加大除塵效果。

九,、個人存在問題：

1,、平常的工作沒有計劃性。由于工作的繁雜,，在每天的工作中,，都是以自己的想法，隨意的進行安排工作,，計劃性太差,。這一點我準備這樣來解決。首先在每天下班后,，要對各項工作進行調(diào)度,，需要調(diào)整工作目標(biāo)和方向的,，提前計劃好，并落實將新的工作目標(biāo)落實到人,。其次是及時與相關(guān)部門進行溝通,，以便調(diào)整工作計劃。三是對已經(jīng)安排的工作在沒有非常特殊的情況下,，在沒有完成以前盡可能的不再改變工作方案,。

2、在平常仍有時出現(xiàn)布置工作后,，沒有檢查,、落實，甚至沒有進行考核,，打擊了職工的工作積極性,。比如原來要求員工從廢舊內(nèi)膜中撿出可以重復(fù)利用的內(nèi)膜，并有考核標(biāo)準,，這樣企業(yè)生產(chǎn)降低了生產(chǎn)成本,，職工還可以多得到一點收入。但是最后卻沒有考核與兌現(xiàn),，影響了工作的積極性,。因此，在今后的工作中,，對已經(jīng)安排的工作,，要善始善終，自己不能解決的問題,，要上報領(lǐng)導(dǎo)來解決,。

3、雖然已經(jīng)在管理層工作了多年,，但感覺仍沒有學(xué)會充分利用下屬,。這一點可能與本人多年的工作習(xí)慣和工作作風(fēng)有關(guān)。我應(yīng)該把一些工作讓下屬去處理,，應(yīng)該多給下屬一些鍛煉的機會,，應(yīng)該多支持下屬的工作，提高下屬工作的積極性和主動性,，讓他們把自己應(yīng)該做的事情做好,。

4、缺乏有效的溝通,，一是部門之間的溝通,，二是內(nèi)部溝通，下一步加強溝通,。

為切實抓好20__年生產(chǎn)部的工作,，我將按以下幾個方面進行開展工作：

1,、繼續(xù)堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針,，嚴格按照安全操作規(guī)程進行管理,。(1)重點抓好三級安全管理網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，充分發(fā)揮他們的職能作用,。(2)全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,，重點抓好班組管理,。(3)繼續(xù)堅持每周一次的安全大檢查,，對各車間存在的設(shè)備隱患違章行業(yè)仔細排查，發(fā)現(xiàn)問題立即處理(限期整改,，嚴重的給予處罰),，并責(zé)令責(zé)任當(dāng)事人制定出改進措施。(4)對查出的安全隱患,，當(dāng)作事故對待,，按照事故三不放過的原則進行處理。小事當(dāng)作大事抓,，把事故消滅在萌芽之中,。

2、做好節(jié)能降耗,，降低生產(chǎn)成本,。(1)認真計量好車間附助材料使用，做好班組交接班記錄第一范文網(wǎng)版權(quán)所有,，每月對車間班組附材進行清理考核,，并將各班附材消耗每月進行對比，作為年終考核的依據(jù),。(2)會同車間制定班組交接班制度,，加大檢查力度，提高產(chǎn)量,，確保產(chǎn)品質(zhì)量,。(3)加大低值易耗、輔材的考核,，低值易耗品,、防板結(jié)劑、機械油進行計量,，降低產(chǎn)品消耗,。

3、強化質(zhì)量管理(1)進一步完善生產(chǎn)工藝,，對影響產(chǎn)品質(zhì)量,，如色澤,、顆粒因素加大管理力度，著色劑,、板結(jié)劑設(shè)專人計量,，確保色澤一致，顆粒均勻,，同時防止產(chǎn)品板結(jié),。(2)加大生產(chǎn)工藝的檢查力度，對不認真執(zhí)行工藝的車間,、班組進行通報批評,，并上報處理。

(3)積極與物資部,、質(zhì)檢部溝通,，特別是對自備袋包裝的原料，落實好具體含量再使用,，確保產(chǎn)品養(yǎng)分穩(wěn)定,。

4、認真落實公司下達的生產(chǎn)任務(wù),。(1)根據(jù)各車間用工人員情況,，制定最佳用工人員方案，由生產(chǎn)部和車間共同配合積極招收新工人,，確保正常生產(chǎn)人員的配備,。(2)合理調(diào)度、均衡生產(chǎn),，根據(jù)各車間生產(chǎn)能力的大小,，合理下達生產(chǎn)計劃，確保滿足銷售需要,。(3)認真做好與供應(yīng),、物資部門的溝通交流，使原材料的物流更加趨于合理,，減少轉(zhuǎn)貨費用,，降低生產(chǎn)成本。

5,、積極做好現(xiàn)場管理(1)對成品或半成品進行定量存放,，加強巡查，對未按要求進行處罰(2)強化設(shè)備管理,，責(zé)任到人,，每月由車間主任對設(shè)備管理、使用進行總結(jié)。加強產(chǎn)成品的防護措施,，將所有產(chǎn)成品全部蓋好,，做到防雨防塵(3)強化“5s”管理，將“5s”管理制度化,，規(guī)范化,，每星期對車間不低于二次的檢查，將檢查結(jié)果車間內(nèi)通報,。

6,、繼續(xù)提倡和激勵技術(shù)革新。積極為技術(shù)人員提供技術(shù)革新和對設(shè)備進行小改小革的環(huán)境和條件,，及時將新產(chǎn)品的標(biāo)準交到技術(shù)人員手中,，使他們及時配合公司有關(guān)部門學(xué)習(xí)和掌握新的產(chǎn)品工藝，帶動和激勵全員積極學(xué)習(xí)技術(shù),，提高自身技能,。對于在技術(shù)革新和對設(shè)備小改小革上確有提高生產(chǎn)產(chǎn)量,、質(zhì)量和改善工作環(huán)境,、保護設(shè)備等特殊貢獻，并在生產(chǎn)中得到證實的,，報請公司給予表彰獎勵,。同時繼續(xù)搞好設(shè)備的檢查、維護,、保養(yǎng)與維修,，使生產(chǎn)設(shè)備始終處于良好的運行狀態(tài)。對設(shè)備的維護維修費用列入生產(chǎn)成本,，并量化到每個班次,，超支自負，節(jié)約按公司規(guī)定獎勵,。

7,、加強自身學(xué)習(xí)，并認真注重崗位培訓(xùn)

8,、做好環(huán)境保護工作,。將車間粉塵工作列入05年工作的重點，集思廣益,，認真分析,，將車間粉塵降到最低化，凈化環(huán)境,，增加公司效益,。綜上所述，在新的一年里,，我們在做好各項工作的同時,，積極配合公司搞好各項活動,，全面完成公司交給的各項任務(wù)，為公司帶出一支能打硬仗,，吃苦耐勞的員工隊伍,。