工作學習中一定要善始善終,，只有總結才標志工作階段性完成或者徹底的終止,。通過總結對工作學習進行回顧和分析,，從中找出經(jīng)驗和教訓,，引出規(guī)律性認識,，以指導今后工作和實踐活動,。怎樣寫總結才更能起到其作用呢,？總結應該怎么寫呢？下面是小編整理的個人今后的總結范文,，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助,。

生產(chǎn)型企業(yè)工作總結篇一

一,、工作回顧

1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面.生產(chǎn)部合理調整生產(chǎn)計劃,，利用有限資源,，及時滿足客戶交期，為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基礎,。

2,、產(chǎn)品質量方面。在完成生產(chǎn)任務的同時,，我們生產(chǎn)部門同樣高度重視產(chǎn)品質量,，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質量控制關，雖負責的工作角色進行了轉換,，但我們始終堅信產(chǎn)品質量是設計,、生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質量意識,，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品質量將會穩(wěn)步提高，

3,、機器設備管理方面,。在過去的一年里，公司各種生產(chǎn)設備運轉完好率達到100%,，尚未出現(xiàn)一起因設備原因影響生產(chǎn)的事故,。可以說是因為大部分設備都是新設備,，故障率較低,。但我們設備維護還是按照設備維護保養(yǎng)的相關文件進行定期檢修保養(yǎng),，有力地保障了設備的正常運轉,，進而確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定,。

4、人員管理方面,。生產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的情況下,、這無疑于給生產(chǎn)管理帶來極大壓力，但就在這樣的壓力推動下,，本部門各車間還是堅定地進行員工崗前崗中培訓,，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作,。在這里我得感謝幾位車間主管和各個車間一線的組長,，是他們的鼎力支持和配合才使得生產(chǎn)部有了如今的良好局面。

5,、安全生產(chǎn)方面,。在過去的一年里，生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入日常的管理工作之中,，做到隨時對各車間員工進行安全知識的教育,，并監(jiān)督檢查及時消除各車間存在的安全隱患，同時加強了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀律和勞保用品佩戴的監(jiān)管,，保證了生產(chǎn)車間的有序運行,，全年度未發(fā)生一起人身傷害、設備損壞之類的安全事故,。

二,、存在的不足與對策

生產(chǎn)部門在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績,，但也還存在較多的問題,，主要有以下方面的不足：

(一) 質量管理方面

1、員工質量意識淡?。耗壳霸诓糠謫T工身上還存在質量事不關己,，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質量意識,，樹立質量危機感,，落實產(chǎn)品質量責任制做得不好，不到位有很大關系,。

2,、缺乏全員參與質量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質量意識，有時會出現(xiàn)一個真空地帶，誰都管誰都不管的局面,，而且在有的時候,，生產(chǎn)現(xiàn)場有管而執(zhí)行不到位的現(xiàn)象。我個人感覺,，有時候靠一個部門來管這種事,，想做的盡善盡美是不可能的，這必須與我們?nèi)w員工以及各級管理人員的積極配合是密不可分的,，沒有員工的配合和管理人員的齊抓共管是完成不了的,。

3、缺乏質量記錄意識：產(chǎn)品在整個制造過程中,，如何完整記錄產(chǎn)品過程質量狀態(tài)顯得尤為重要,，如果有了完善的質量記錄，它將為產(chǎn)品設計更改,、技術分析,、數(shù)據(jù)查尋等提供準確的依據(jù)。雖然這方面在逐步改善,，但離我們質量管理體系所要求的寫我們所做,，做我們所寫，記我們所做的還差較遠!

(二)人員管理方面

由于我們是訂單式生產(chǎn)模式,，訂單的連續(xù)性怎樣直接影響到生產(chǎn)管理的諸多方面，有時任務不足也致生產(chǎn)現(xiàn)場管理松懈,，員工的精神面貌和緊張感缺乏,，在這方面我們正策劃予以整頓、制定完善的規(guī)章制度和培訓計劃,，施行有效的激勵措施,，不斷提高員工的綜合素質，以適應企業(yè)今后發(fā)展的需要,。

(三)物料消耗及成本控制方面

由于我們以前沒有對物料消耗及成本進行考核,，有許多的非正常成本增加時有見到，如工具損耗率高,、物料使用質量過剩,，員工裝配及物料儲存不當引起浪費等等，這些不經(jīng)意的浪費都將增加我們的成本,，導致這種現(xiàn)象的存在,，這里面有很多原因，有些是員工成本意識不強,，有些是工藝規(guī)范和材料要求不太明細,。要做到成本有效控制，得從我們每位管理、技術人員做起,，只要大家監(jiān)督到位,、標準制定合理，考核措施完善,，我們的非正常成本才可降低或消除,。本部門將根據(jù)實際情況實施相應的、合理的獎罰措施和節(jié)約能源,、降低成本的思想教育,，使員工的成本意識和主人翁精神得到逐步提高!

三、20__展望

面對即將到來的20__年,，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，在現(xiàn)有的基礎上,，積極與各部門機密配合,，團結協(xié)作，克服存在的不足與困難,，提高工作質量,，進一步抓好安全生產(chǎn),，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力!

生產(chǎn)型企業(yè)工作總結篇二

尊敬的蔡總、各位同事：

大家好!我代表生產(chǎn)部一百五十余名員工對本部門____年工作予以總結,，請予審議：

時光似箭、歲月如梭,。伴著圣誕節(jié)日的歡樂氣氛,，我們即將迎來新的一年,。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級領導的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達的各項任務,，在此，我對生產(chǎn)部一年來的工作做以總結,，同時也祈愿我們公司明年更美好,。

一、工作回顧

1,、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

過去的一年里,，生產(chǎn)部在生產(chǎn)過程中面臨三、四產(chǎn)品型號的多變，批量小,、技術不穩(wěn)定和不完善的情況下,，進行實驗和摸索。截止____年12月12日共完成兩成結構產(chǎn)品40kkpcs三四層結構產(chǎn)品3kkpcs.為到達客戶產(chǎn)量和質量的要求,，我部門合理的調整生產(chǎn)計劃,，和利用有限的資源，及時滿足客戶的交期,，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎,。

2、產(chǎn)品品質方面

在今年工作中,，在確保生產(chǎn)任務的情況下兩層結構產(chǎn)品入庫良率達到98%,，三四層產(chǎn)品入庫良率達到96%。我堅信只要每個員工在提高產(chǎn)品意識情況下,，全力的投入在生產(chǎn)每一個環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品質量一定會穩(wěn)步提高。

3,、設備管理方面

在過去的一年里,，各設備比較良好，并沒有因為設備的問題影響到較大的工作,，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設備的正常運轉,，進而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。

4,、人員管理方面

在每年的年初和年末,，在人員變動和產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的時候情況下，這無疑給生產(chǎn)管理帶了了極大的壓力,，但在這壓力的推動下本部門還是堅持對新近員工的崗前崗中培訓,，確保新進員工的順利進入崗位角色,，做到基本勝任輪換崗位工作,，在這我要感謝行政部對員工的教育和工程部的技術培訓和車間的各班長，的鼎力支持才始的我部門有了如今的良好局面,。

5安全生產(chǎn)方面

在過去的一年里,，我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的安全知識教育,，監(jiān)督和排除各車間存在的安全隱患,。確保了生產(chǎn)車間的有序運行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設備損壞事故,。

二,、存在的不足和對策

生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也還存在較多的問題,，主要有以下方面的不足,。

1、質量管理方面

1).員工質量意識淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關己,，漠然置之的態(tài)度,。這與培養(yǎng)員工質量意識，樹立質量危機感,，落實產(chǎn)品質量責任制做得不夠好,，不到位有很大的關系。

2).缺乏全員參與質量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質量意思,，在我們計件和沒有品管的巡檢下,，有時候會出現(xiàn)一個真空地帶，班和班之間誰都管誰都不管的局面,。而且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象,。

3).缺乏生產(chǎn)質量記錄意思：由于我部門全體計件化以后，在瞬速增產(chǎn)的同事忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)的過程質量記錄,。產(chǎn)品在整個制造中過程中,，如何完整記錄產(chǎn)品過程質量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善,，但離我們質量管理體系所要求的,，些我們所做，做我們所寫,。記我們所做的還差較遠!

2,、人員管理方面

員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們在策劃一下整頓,，制定完善的規(guī)章制度和培訓計劃,。實施有效的激勵措施，不斷的提高員工的綜合數(shù)字,，以適應企業(yè)以后發(fā)展的需要,。

3、物料消耗管理方面

由于之前我們沒有對物料消耗及成本進行考核,，在飛正常成本增加時,，如工具損耗率搞，物料使用質量過剩,，員工裝配及存放不當影起的浪費,。導致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)約意識不強,。本部門將根據(jù)實際情況實施相應的獎罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育,，始員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高

三,、從公司整體方面，我有一幾點建議,。

1,、建立健全的工作質量職責制度。對公司每個部門和員工都明確規(guī)定各部門和個人在工作中的具體任務,、責任和權利,，以便做到質量工作事事有人管，層層,、人人有專責,，辦事有標準，工作有檢查,，這樣才可以把質量有關的工作和廣大員工的積極性結合起來形成一個嚴密的控制體系,。

2、因公司員工的流動量大,，個別的團隊凝聚力和歸屬感補強,，長期以來必將影響產(chǎn)品質量、工作效率,，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團隊的凝聚力加強樹立與培訓,。

四、自身總結

20____年即將結束,，20____年的工作也即將告一段落,，在這一年里，我經(jīng)過自身努力,，克服各種困難,，特別是在領導的大力支持下，這一年是有意義的,、有價值的,、有收獲的?；旧系耐瓿闪吮灸甓鹊墓ぷ鳎?jīng)歷這兩年來的生產(chǎn)管理工作,。通過這些項目的管理,，熟悉了公司的運作程序流程，掌握了公司系統(tǒng)的操作過程,，這為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗基礎。

生產(chǎn)型企業(yè)工作總結篇三

轉眼間20____年已經(jīng)過去了,，回首過去的一年,，在領導的關懷和同事的幫助下,。以想干事、會干事,、干成事為目標,。認真履行職責,，圓滿完成各項任務,。為了今后更好的做好生產(chǎn)任務,，總結經(jīng)驗,，提高工作方法和效率,，克服不足,。為了做好20__年的各項工作,，現(xiàn)對20____年的工作總結如下：

一,、班組的建設與管理得到加強

1,、充分利用車間班前班后會,，將公司做大做強的精神認真?zhèn)鬟_,，使車間員工真正領會到公司的發(fā)展要求、前景和目標,，筑建員工以廠為家的思想。

2,、加強了自身專業(yè)知識學習,。車間班組長的責任直接影響車間的工作質量，因此,，了解產(chǎn)品的工藝要求,，認真學習api標準,，使我能真正發(fā)揮技術骨干和模范帶頭作用,。

二,、狠抓安全管理不放松

1,、加強了對班組安全檢查力度,，完善了崗位責任制，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改,，使安全隱患大大降低，確保了20____年的安全生產(chǎn),。

2、充分利用周六生產(chǎn)例會時間,，認真分析一周來的安全生產(chǎn)情況,，將車間發(fā)生的安全事故認真分析總結,，吸取經(jīng)驗,，杜絕類似事故的再次發(fā)生,。

三,、生產(chǎn),、技術管理得到加強

質量技術科為班組配備了專職質檢員,，加強了對產(chǎn)品的檢查力度,，對產(chǎn)品的工藝各項參數(shù)進行控制,，避免不合格的產(chǎn)品流出車間，減少了客戶的質量異議,。

四、現(xiàn)場管理得到改善

制定了現(xiàn)場管理制度,，并在生產(chǎn)過程中認真執(zhí)行,，并認真組織實施,，使現(xiàn)場管理得到大的改善,。

總之,，20____年雖然取得了一定的成績，但仍存在著很多問題和不足,，主要表現(xiàn)如下方面：

(一)安全方面

安全管理有好多沒有到位,，這主要表現(xiàn)在以下幾點：

1,、安全管理力度不夠,。安全培訓不到位,，檢查不到位，有好多時候,，由于我們的工作當中勞動量比較大,，工人的體力消耗比較大,，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照安全管理制度進行處罰,，現(xiàn)在想來是完全不對的,，在安全事故沒有發(fā)生以前,，就應該不講情面,，只有這樣,，才能徹底消滅安全隱患。為此,，我想在今后的工作中，不存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的,。

2,、違章操作的幾乎沒有處理過,。在工作過程中,，有好多操作沒有嚴格按照操作規(guī)程操作,，但是當時又沒有發(fā)生安全事故,，所以大多只是口頭批評,，而沒有嚴肅處理?，F(xiàn)在想來,，這是安全隱患的重中之重,。因此在今后的工作中,，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的,，一律停工休息,。

(二)生產(chǎn),、成本方面

因簡單追求產(chǎn)量,，使有時個別班組為了當班的自身的利益,，出現(xiàn)了：

1,、交接班不協(xié)調,。私自修改加工程序,，對設備進行超負荷運行,，磨損刀桿，對下一班的正常生產(chǎn)造成難度,。

2、設備帶病工作,。在生產(chǎn)過程中,，為了盡可能的提高產(chǎn)量，在設備出現(xiàn)故障隱患時,，沒有及時進行修理,，結果既縮短了設備使用壽命,，又加大了設備維修資金的投入,，把設備的維修時間轉移到了下一個班次，并延長了維修時間,。凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設備有簡單的小故障并通知維修工維修,，應該停車檢修而沒有停車的,，加大處罰維修工的力度,，同時我們在今后的工作中要進一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術工(維修工)分出幾個檔次,，這可以通過考核或者評審的辦法進行分檔，這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當班設備故障的,，進行降低技術工檔次的處罰,。

3、管理不到位,，有跑冒漏現(xiàn)象,，成本考核制度不健全,，落實責任不到位。應加大管理力度,，建立成本考核制度,，量化考核,。

(三)質量方面

1,、下料長度不一：原因：管理不到位,。

2,、產(chǎn)品成才率不高及不合格產(chǎn)品混入成品里：原因：員工沒有責任心,。

(四)現(xiàn)場管理方面

定置管理仍沒有完全到位。到目前為止,，我們還沒有真正的對所有的物品進行定置管理,，只是臨時決定一些物品的擺放,，同時由于工人的懶散性和素質的高低不等，有時在作業(yè)場地完成作業(yè)后,，不能做到人走場地清,，亂放的現(xiàn)象仍然存在,。這一點我們應該建立定置管理圖，以便在今后的工作中能夠依圖加強巡查,，對未按照標準進行擺放的,，進行嚴格處罰,。

五,、個人存在問題

1,、自身管理水平欠缺,，應繼續(xù)加強學習,，提升自身素養(yǎng),，提高管理能力,。

2,、工作力度不夠大,，工作細節(jié)沒有妥善處理好,。今后要把工作做細,、做到位,。

3、安全工作沒有做到位,。在以后我要嚴格落實各項規(guī)章制度，做好安全工作,。

為切實抓好20__年班組的工作,，我將按以下幾個方面進行開展工作：

1、繼續(xù)堅持“安全第一,，預防為主”的方針，嚴格按照安全操作規(guī)程進行管理,。全面落實安全生產(chǎn)責任制,，重點抓好班組管理。發(fā)現(xiàn)問題立即處理當事人,。對查出的安全隱患,，當作事故對待，按照事故三不放過的原則進行處理,。小事當作大事抓，把事故消滅在萌芽之中,。

2,、做好節(jié)能降耗,，降低生產(chǎn)成本。(1)會同車間制定班組交接班制度,，加大檢查力度,，提高產(chǎn)量,，確保產(chǎn)品質量,。(2)加大低值易耗,、輔材的考核,，低值易耗品,、切削液,、機械油、刀片進行計量,，降低產(chǎn)品消耗,。

3,、強化質量管理.(1)進一步完善生產(chǎn)工藝,，對影響產(chǎn)品質量,，如碰傷端面、內(nèi)鏜表面光潔度加大管理力度,，防止次品與廢品的出現(xiàn),。(2)加大生產(chǎn)工藝的檢查力度，對不認真執(zhí)行工藝的員工進行通報批評,，并上報處理,。

4,、認真落實公司下達的生產(chǎn)任務。(1)根據(jù)各車間用工人員情況,，制定最佳用工人員方案,，由班組和車間共同配合積極招收新工人,，確保正常生產(chǎn)人員的配備,。(2)合理調度,、均衡生產(chǎn),，根據(jù)生產(chǎn)需要，協(xié)調好各工序生產(chǎn)進度,，合理調配各工序生產(chǎn)任務,。

5,、積極做好現(xiàn)場管理(1)對成品或半成品以及廢品區(qū)別存放,，加強巡查,，對未按要求進行處罰(2)強化設備管理,，責任到人,，每月對設備管理,、使用進行總結。加強產(chǎn)成品的防護措施,，將所有產(chǎn)成品全部蓋好,，做到防碰防撞

6,、加強自身學習,，并認真注重崗位培訓,。

綜上所述,，在新的一年里，我們在做好各項工作的同時,，積極配合公司搞好各項活動,，全面完成公司交給的各項任務,，為公司帶出一支能打硬仗,，吃苦耐勞的員工隊伍,。

生產(chǎn)型企業(yè)工作總結篇四

20xx年,，在公司領導的正確領導下，勝利的號聲已經(jīng)接近尾聲,，我們xx廠以營銷中心為一線,，截止到x月x日,，生產(chǎn)各種肥料x噸,，倒包x噸，摻混x噸,。為了做好19年的各項工作,，現(xiàn)對18年的工作總結：

一、班組的建設與管理得到加強

1,、充分利用例會和車間班前班后會,，將公司第二次創(chuàng)業(yè)的精神認真?zhèn)鬟_,，使車間員工真正領會到公司的發(fā)展要求,、前景和目標，筑建員工以廠為家的思想,；

2、加強了班組培訓學習,。車間班組長的責任直接影響車間的工作質量,，因此,，在xx年的班組建設中重點加強了班組長的培訓與學習,，使他們真正發(fā)揮技術骨干和模范帶頭作用,。

二,、狠抓安全管理不放松

1、加強了對班組安全檢查力度,，完善了崗位責任制,，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改,，使安全隱患大大降低，確保了18年的安全生產(chǎn),；

2,、充分利用周二安全例會時間,，認真分析一周來的安全生產(chǎn)情況，將車間發(fā)生的安全事故認真分析總結，吸取經(jīng)驗,，杜絕類似事故的再次發(fā)生；

三,、生產(chǎn),、技術管理得到加強

積極配合質量管理部門對車間質量的檢查力度,，并強化生產(chǎn)技術的管理力度,，使產(chǎn)品質量一次抽檢合格率大大提高,，水分超標現(xiàn)象減少,，產(chǎn)品板結現(xiàn)象得到較好控制,。

四,、現(xiàn)場管理得到改善

1、制定了現(xiàn)場管理制度,，并在生產(chǎn)過程中認真執(zhí)行,，宣傳貫徹“5s”活動,，并認真組織實施，使現(xiàn)場管理得到大的改善,；

2、將東廠所有積壓余料進行消化,，避免了原材物料的浪費,，節(jié)約了生產(chǎn)成本,，改善了現(xiàn)場,。

五,、對設備進行技術改造

1、分別對一,、二,、三,、六車間的部分設備根據(jù)實際情況進行了改造,，降低了工人勞動強度,，提高了產(chǎn)品質量,，節(jié)約了生產(chǎn)成本,；

2、通過公司組織處出學習,，對生產(chǎn)工藝進行改進，將新的生產(chǎn)工藝配方成功應用于生產(chǎn),，降低了生產(chǎn)成本,。

六,、仍存在著很多問題和不足

1.安全方面：安全管理有好多沒有到位,，這主要表現(xiàn)在以下幾點：

1）安全管理力度不夠。安全操作制度不健全,，安全培訓不到位,，檢查不到位,，有好多時候，由于我們的工作當中勞動量比較大,，工人的體力消耗比較大，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中,，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照安全管理制度進行處罰,，現(xiàn)在想來是完全不對的,，在安全事故沒有發(fā)生以前，就應該不講情面,，只有這樣,，才能徹底消滅安全隱患,。為此,，我想在今后的工作中,，對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的,，我們將嚴肅處罰當班安全責任人；

2）安全隱患整改及時不徹底,。由于存在僥幸心理,，有些安全隱患的整改工作存在應付現(xiàn)象,，并且還認為這樣會降低一些生產(chǎn)成本，這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改,，我想在今后的工作中，不論要付出多少,，只要是安全隱患,，只要是不符合安全管理規(guī)定的，就要堅決不折不扣的進行整改,，并安排整改責任人限期整改,。對整改不徹底的，嚴肅處理整改責任人,；

3）違章操作的幾乎沒有處理過,。在工作過程中,，有好多操作沒有嚴格按照操作規(guī)程操作,，但是當時又沒有發(fā)生安全事故,，所以大多只是口頭批評,，而沒有嚴肅處理。現(xiàn)在想來,，這是安全隱患的重中之重。象前段時間一名操作工違章操作,，作業(yè)完成后,，直接從2米高的地方跳下，造成足跟撕裂,。因此在今后的工作中,，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，一律停工休息；

4）安全標志仍不夠健全,。到目前為止,，兩個廠子,，我自己簡單的找了找,，發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè),、高溫作業(yè),、高壓作業(yè)安全標志沒有設立,，準備限期解決；

2.生產(chǎn),、成本方面

1）交接班不協(xié)調。比如個別班組以清理現(xiàn)場,、準備交接為由,，采取應付投料的方法，造成下個班次的產(chǎn)量降低。這一點對我作為管理者來說確實是個頭痛的事,，目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組長的思想素質，并要求他們要考慮整體利益,，其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場的時間，以保證交班工作的正常進行。對于發(fā)現(xiàn)有明顯故意應付投料的班組,，嚴厲處罰班組長,，或者扣減當班的產(chǎn)量。

2）設備帶病工作,。個別班組在生產(chǎn)過程中,，為了盡可能的提高產(chǎn)量，在設備出現(xiàn)故障隱患時,，沒有及時進行修理，結果既縮短了設備使用壽命,，又加大了設備維修資金的投入,，把設備的維修時間轉移到了下一個班次,，并延長了維修時間,。凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設備有簡單的小故障應該停車檢修而沒有停車的,，加大處罰班組長和維修工的力度,，同時我們在今后的工作中要進一步建立完善的管理制度,，我在想能不能把技術工（維修工）分出幾個檔次，這可以通過考核或者評審的辦法進行分檔,，這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當班設備故障的,，進行降低技術工檔次的處罰,；

3）技術崗位的培訓欠缺。現(xiàn)在看來技術崗位的培訓確實太少了,，如果能經(jīng)常進行技術崗位的培訓,，使同一工種的技術人員的技術水平都在不斷的提高,，那么我們的產(chǎn)量一定會提高,，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就一定會下降,。我們已經(jīng)采取了一項措施就是定期召開技術研討會，要求大家在會上暢所欲言,，把自己在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題和方法都說出來,，是問題的,，大家討論解決，是經(jīng)驗的,，大家共同吸取,。我想還要讓他們這些技術人員從文化方面,、技術方面從外面吸取更新的知識，來進一步提高技術人員的思想素質和技術水平,；

4）管理不到位，有跑冒漏現(xiàn)象,，成本考核制度不健全,，落實責任不到位。加大管理力度,，建立成本考核制度,，量化考核。

3.質量方面：

1）成品顏色不一,；

2）成品內(nèi)在質量不穩(wěn)；

3）產(chǎn)品的板結有時嚴重,；

4）產(chǎn)品外觀大小不均,，顆粒不圓,。

七,、現(xiàn)場管理方面

1,、定置管理仍沒有完全到位,。到目前為止,，我們還沒有真正的對所有的物品進行定置管理,，只是臨時決定一些物品的擺放，同時由于工人的懶散性和素質的高低不等,，有時在作業(yè)場地完成作業(yè)后,，不能做到人走場地清,，亂放的現(xiàn)象仍然存在,。這一點我們準備建立定置管理圖，以便在今后的工作中能夠依圖加強巡查,，對未按照標準進行擺放的，進行嚴格處罰,，使“5s”管理初見成效；

2,、設備現(xiàn)場管理沒有完全到位。由于人人都有惰性,，操作人員總是能省事就省事。這樣運行設備上面的浮塵等經(jīng)常不能及時清理。為此,，我們準備加強設備浮塵清掃的檢查，對能夠及時清理并及時檢查出設備隱患的,，給予一定的獎勵，對沒有及時清掃的班組,，則給予適當?shù)奶幜P。

八,、技術改造方面

1、技術改造的獎勵政策兌現(xiàn)的不及時,。由于工作過程中注重工作過程，而在工作完成后,，沒有及時進行回顧和總結,，造成對一些小的技術改造沒有進行及時獎勵,，有損技術人員的工作的積極性,。為此,，我們準備定期召開技術改造總結會,，既能及時兌現(xiàn)獎勵，又能總結經(jīng)驗,，找出新的改造項目,；

2,、技術革新主動性差,。以往的技術改造大多是在工作過程中確實遇到了不得不解決的問題了,，才去想辦法,，或者才去同一些技術人員一起探討解決的辦法,，沒有把技術人員在工作過程中的經(jīng)驗充分的發(fā)揮和利用起來,。為此我們準備經(jīng)常召開技術研討會,，讓大家把工作過程遇到的問題擺一擺,，共同研究對策,，找出改造的辦法,。就是俗話說的“三個臭皮匠,，頂個諸葛亮”,。

九,、培訓方面

1,、在崗位培訓方面，不要說其他人了,，就是我本人,，實事求是的說,，學習的也少了,，我現(xiàn)在感覺靠經(jīng)驗進行管理是不行的，而現(xiàn)在我的技術知識又太有限了,，因此在工作過程中大多靠的就是經(jīng)驗了。這一點在今后的工作中,，準備加強學習，首先自己能夠解決的辦法就是多召開一些崗位工人的專題會議,，讓大家多談一談工作中的好的經(jīng)驗和辦法，這樣既提高了其他人的崗位工作能力,，對我也是一個學習；

2,、一般崗位的培訓太少,。我們現(xiàn)在只是在一些主要的崗位實行崗前培訓，但是對一般崗位的培訓幾乎沒有,。這樣大多數(shù)工人的各方面的素質差距太大,，一般崗位人員認為自己不被重視,，挫傷了一般人員的工作積極性,。

十、個人存在問題

1,、平常的工作沒有計劃性,。由于工作的繁雜,，在每天的工作中,，都是以自己的想法,，隨意的進行安排工作,，計劃性太差,。這一點我準備這樣來解決。首先在每天下班后,，要對各項工作進行調度，需要調整工作目標和方向的,，提前計劃好,，并落實將新的工作目標落實到人。其次是及時與相關部門進行溝通,，以便調整工作計劃。三是對已經(jīng)安排的工作在沒有非常特殊的情況下,，在沒有完成以前盡可能的不再改變工作方案；

2,、在平常仍有時出現(xiàn)布置工作后，沒有檢查、落實,，甚至沒有進行考核，打擊了職工的工作積極性,。比如原來要求員工從廢舊內(nèi)膜中撿出可以重復利用的內(nèi)膜,，并有考核標準,，這樣企業(yè)生產(chǎn)降低了生產(chǎn)成本,，職工還可以多得到一點收入,。但是最后卻沒有考核與兌現(xiàn),，影響了工作的積極性。因此,，在今后的工作中，對已經(jīng)安排的工作,，要善始善終,，自己不能解決的問題,，要上報領導來解決,；

3,、雖然已經(jīng)在管理層工作了多年,，但感覺仍沒有學會充分利用下屬,。這一點可能與本人多年的工作習慣和工作作風有關,。我應該把一些工作讓下屬去處理,，應該多給下屬一些鍛煉的機會,，應該多支持下屬的工作,，提高下屬工作的積極性和主動性,，讓他們把自己應該做的事情做好,；

4,、缺乏有效的溝通,，一是部門之間的溝通,，二是內(nèi)部溝通,，下一步加強溝通。

十一,、20xx年工作規(guī)劃

1,、繼續(xù)堅持“安全第一，預防為主”的方針,，嚴格按照安全操作規(guī)程進行管理,；

2,、做好節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本,；

3,、強化質量管理,；

4、認真落實公司下達的生產(chǎn)任務,；

5、積極做好現(xiàn)場管理,；

6,、繼續(xù)提倡和激勵技術革新；

7,、加強自身學習,，并認真注重崗位培訓；

8,、做好環(huán)境保護工作,。

綜上所述,，在新的一年里，我們在做好各項工作的同時,，積極配合公司搞好各項活動，全面完成公司交給的各項任務,，為公司帶出一支能打硬仗,，吃苦耐勞的員工隊伍。

生產(chǎn)型企業(yè)工作總結篇五

20xx年,，在公司領導的正確領導下，勝利的號聲已經(jīng)接近尾聲,，我們工廠是生產(chǎn)白炭黑,、水玻璃化工企業(yè),，截止到12月31日,，生產(chǎn)各種水玻璃x噸,，白炭黑x噸,，為了做好20xx年的各項工作,，現(xiàn)對20xx年的工作總結如下：

一,、班組的建設與管理得到加強,。

1、充分利用例會和車間班前,、班后會，將公司創(chuàng)業(yè)的精神認真?zhèn)鬟_,，使車間員工真正領會到公司的發(fā)展要求、前景和目標,，筑建員工以廠為家的思想,。

2,、加強了班組培訓學習,。車間班組長的責任直接影響車間的工作質量,，因此,，在08年的班組建設中重點加強了班組長的培訓與學習,，使他們真正發(fā)揮技術骨干和模范帶頭作用。

二,、狠抓安全管理不放松。

1,、加強了對班組安全檢查力度，完善了崗位責任制,，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改,，使安全隱患大大降低,，確保了08年的安全生產(chǎn),。

2,、充分利用周一工廠調度會時間，認真分析一周來的安全生產(chǎn)情況,，將車間發(fā)生的安全事故認真分析總結，吸取經(jīng)驗,，杜絕類似事故的再次發(fā)生,。

三,、生產(chǎn),、技術管理得到加強。積極配合質量管理部門對車間質量的檢查力度,，并強化生產(chǎn)技術的管理力度,，使產(chǎn)品質量抽檢合格率大大提高,，超標現(xiàn)象減少,，產(chǎn)品各項指標到較好控制,。

四、現(xiàn)場管理得到改善,。

1,、制定了現(xiàn)場管理制度,，并在生產(chǎn)過程中認真執(zhí)行,，宣傳貫徹“5s”活動,，并認真組織實施,，使現(xiàn)場管理得到大的改善,。

2,、加強石英砂,、純堿的現(xiàn)場管理,，避免了原材物料的浪費,，節(jié)約了生產(chǎn)成本,，改善了現(xiàn)場,。

五,、對設備進行技術改造,。

1、分別對1#,、2#水玻璃窯燃燒系統(tǒng)根據(jù)實際情況作了進一步改造,，降低了工人勞動強度,，提高了送粉的連續(xù)性,、穩(wěn)定性,，節(jié)約了生產(chǎn)成本,。

2,、通過公司組織處出學習,，對生產(chǎn)工藝進行改進，將新的生產(chǎn)工藝配方成功應用于生產(chǎn),，降低了生產(chǎn)成本,。

總之，08年雖然取得了一定的成績,，但仍存在著很多問題和不足,，主要表現(xiàn)如下方面：

一、安全方面：安全管理有好多沒有到位,，這主要表現(xiàn)在以下幾點：

1、安全管理力度不夠,。安全操作制度不健全,，安全培訓不到位,，檢查不到位,，有好多時候,，由于我們的工作當中勞動量比較大，工人的體力消耗比較大,，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照安全管理制度進行處罰,，現(xiàn)在想來是完全不對的,，在安全事故沒有發(fā)生以前，就應該不講情面,，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患,。為此，我想在今后的工作中,，對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的，我們將嚴肅處罰當班安全責任人,。

2、安全隱患整改及時不徹底,。由于存在僥幸心理,，有些安全隱患的整改工作存在應付現(xiàn)象，并且還認為這樣會降低一些生產(chǎn)成本,，這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改，我想在今后的工作中,，不論要付出多少,，只要是安全隱患,，只要是不符合安全管理規(guī)定的,，就要堅決不折不扣的進行整改,，并安排整改責任人限期整改,。對整改不徹底的,，嚴肅處理整改責任人,。

3,、違章操作現(xiàn)象還有存在、沒有完全杜絕,。在工作過程中,，有好多操作沒有嚴格按照操作規(guī)程操作，但是當時又沒有發(fā)生安全事故,，所以大多只是口頭批評，而沒有嚴肅處理?，F(xiàn)在想來,，這是安全隱患的重中之重,。如熱風爐操作工違章操作,，處理前拱過程中,，沒有停推煤器，直接去處理,，爐內(nèi)剛好火噴出來，造成燒傷事故,。因此在今后的工作中,，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，一律停工休息,。

4,、安全工作不到位,。到目前為止,，兩個水玻璃窯及白炭黑生產(chǎn)線,，我自己簡單的找了找,，發(fā)現(xiàn)像溶解工段存在高溫作業(yè),、高壓作業(yè)安全沒有保障,，堿地槽周邊地板污染現(xiàn)象沒有處理,，準備限期解決,。

二,、生產(chǎn)、成本方面：因簡單追求產(chǎn)量,，使有時個別班組為了當班的自身的利益，出現(xiàn)了：

1,、交接班不協(xié)調,。比如個別班組以清渣,、準備交接為由,，降低推煤速度,、節(jié)省煤炭,，從而填補濃漿槽液位，造成下個班次的產(chǎn)量降低。這一點對我作為管理者來說確實是個頭痛的事，目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組長的思想素質，并要求他們要考慮整體利益,，其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場的時間，以保證交班工作的正常進行,。對于發(fā)現(xiàn)有明顯故意應付班組,，嚴厲處罰班組長,，或者扣減當班的產(chǎn)量,。

2,、設備帶病工作,。個別班組在生產(chǎn)過程中，為了盡可能的提高產(chǎn)量,，在設備出現(xiàn)故障隱患時,，沒有及時進行修理,，結果既縮短了設備使用壽命,，又加大了設備維修資金的投入，把設備的維修時間轉移到了下一個班次,，并延長了維修時間,。凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設備有簡單的小故障應該停車檢修而沒有停車的，加大處罰班組長和維修工的力度,，同時我們在今后的工作中要進一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術工(維修工)分出幾個檔次,，這可以通過考核或者評審的辦法進行分檔,，這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當班設備故障的,，進行降低技術工檔次的處罰,。

另處還有：技術崗位的培訓欠缺?，F(xiàn)在看來技術崗位的培訓確實太少了，如果能經(jīng)常進行技術崗位的培訓,，使同一工種的技術人員的技術水平都在不斷的提高,，那么我們的產(chǎn)量一定會提高,，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就一定會下降,。建議定期召開技術研討會，要求大家在會上暢所欲言,，把自己在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題和方法都說出來,，是問題的,，大家討論解決，是經(jīng)驗的,，大家共同吸取。我想還要讓他們這些技術人員從文化方面,、技術方面從外面吸取更新的知識,，來進一步提高技術人員的思想素質和技術水平,。

4,、管理不到位,，有跑冒漏現(xiàn)象,，成本考核制度不健全，落實責任不到位,。加大管理力度,，建立成本考核制度,，量化考核。

三,、質量方面：

1,、成品顏色不一：原因：管理不到位,。方案：(1)找最佳標準,，定量添加(2)設專人負責添加(2)隨時抽查,。

2,、成品內(nèi)在質量不穩(wěn)：原因：(1)管理不到位，對配料沒實行監(jiān)控(2)由于原料含量不一,，沒與工人及時溝通(3)崗前培訓不到位。(4)由于配方含量調整,，沒及時采取有效措施方案：a、加強管理,，設專人負責投料,，并做好記錄,，b,、加強新員工的崗前培訓,，c,、定期不定期的抽查,，d,、調整配方是及時清理

3,、產(chǎn)品的板結有時嚴重：原因：(1)板結劑加量不準(2)沒根據(jù)產(chǎn)量大小及時調整添加量

(3)冷卻效果差之水分不穩(wěn)定，導致板結方案：a,、制定添加標準b、設專人負責按產(chǎn)量,，標準添加c,、加大冷卻引風效果d、由主任負責不定期進行檢查監(jiān)督

4,、產(chǎn)品外觀大小不均,，顆粒不圓：原因：(1)生產(chǎn)工藝執(zhí)行不嚴(2)由于原料不一,，沒能與領導及時溝通,，調整配方(3)管理力度不夠，致使關鍵崗位人員之間溝通不夠(4)篩子篩分不好方案：a,、制定嚴格的工藝管理制度，由專人負責檢查b,、協(xié)調管理,，關鍵崗位人員及時溝通c,、根據(jù)不同的原料,，及時與領導溝通，調整配方d,、對成品篩進行技術改造

四、現(xiàn)場管理方面：1,、定置管理仍沒有完全到位,。到目前為止,，我們還沒有真正的對所有的物品進行定置管理，只是臨時決定一些物品的擺放,，同時由于工人的懶散性和素質的高低不等,，有時在作業(yè)場地完成作業(yè)后,，不能做到人走場地清,，亂放的現(xiàn)象仍然存在,。這一點我們準備建立定置管理圖,，以便在今后的工作中能夠依圖加強巡查，對未按照標準進行擺放的,，進行嚴格處罰，使“6s”管理初見成效,。

五,、設備現(xiàn)場管理沒有完全到位,。由于人人都有惰性,，操作人員總是能省事就省事。這樣運行設備上面的浮塵等經(jīng)常不能及時清理,。為此,，我們準備加強設備浮塵清掃的檢查,，對能夠及時清理并及時檢查出設備隱患的，給予一定的獎勵,，對沒有及時清掃的班組，則給予適當?shù)奶幜P,。

六,、技術改造方面：1,、技術改造的獎勵政策兌現(xiàn)的不及時,。由于工作過程中注重工作過程,，而在工作完成后，沒有及時進行回顧和總結，造成對一些小的技術改造沒有進行及時獎勵,，有損技術人員的工作的積極性,。為此,，我們準備定期召開技術改造總結會,，既能及時兌現(xiàn)獎勵,，又能總結經(jīng)驗,，找出新的改造項目,。2,、技術革新主動性差,。以往的技術改造大多是在工作過程中確實遇到了不得不解決的問題了,，才去想辦法,，或者才去同一些技術人員一起探討解決的辦法,，沒有把技術人員在工作過程中的經(jīng)驗充分的發(fā)揮和利用起來。為此我們準備經(jīng)常召開技術研討會，讓大家把工作過程遇到的問題擺一擺,，共同研究對策,，找出改造的辦法,。就是俗話說的“三個臭皮匠,，頂個諸葛亮”,。

七,、培訓方面：1,、在崗位培訓方面，不要說其他人了,，就是我本人,，實事求是的說，學習的也少了,，我現(xiàn)在感覺靠經(jīng)驗進行管理是不行的,，而現(xiàn)在我的技術知識又太有限了,，因此在工作過程中大多靠的就是經(jīng)驗了。這一點在今后的工作中，準備加強學習,，首先自己能夠解決的辦法就是多召開一些崗位工人的專題會議,，讓大家多談一談工作中的好的經(jīng)驗和辦法，這樣既提高了其他人的崗位工作能力,，對我也是一個學習,。2、一般崗位的培訓太少,。我們現(xiàn)在只是在一些主要的崗位實行崗前培訓,，但是對一般崗位的培訓幾乎沒有,。這樣大多數(shù)工人的各方面的素質差距太大，一般崗位人員認為自己不被重視,，挫傷了一般人員的工作積極性,。

八,、環(huán)境方面：1、由于水玻璃窯拌料,、皮帶輸送，大量的砂堿塵造成了車間的工作環(huán)境差,，下一步控制改造加大除塵效果,。

九,、個人存在問題：

1、平常的工作沒有計劃性,。由于工作的繁雜，在每天的工作中,，都是以自己的想法,，隨意的進行安排工作，計劃性太差,。這一點我準備這樣來解決。首先在每天下班后,，要對各項工作進行調度,，需要調整工作目標和方向的，提前計劃好,，并落實將新的工作目標落實到人,。其次是及時與相關部門進行溝通，以便調整工作計劃,。三是對已經(jīng)安排的工作在沒有非常特殊的情況下,，在沒有完成以前盡可能的不再改變工作方案。

2,、在平常仍有時出現(xiàn)布置工作后,，沒有檢查、落實,，甚至沒有進行考核,，打擊了職工的工作積極性,。比如原來要求員工從廢舊內(nèi)膜中撿出可以重復利用的內(nèi)膜，并有考核標準,，這樣企業(yè)生產(chǎn)降低了生產(chǎn)成本,，職工還可以多得到一點收入。但是最后卻沒有考核與兌現(xiàn),，影響了工作的積極性,。因此，在今后的工作中,，對已經(jīng)安排的工作,，要善始善終，自己不能解決的問題,，要上報領導來解決,。

3、雖然已經(jīng)在管理層工作了多年,，但感覺仍沒有學會充分利用下屬,。這一點可能與本人多年的工作習慣和工作作風有關。我應該把一些工作讓下屬去處理,，應該多給下屬一些鍛煉的機會,，應該多支持下屬的工作，提高下屬工作的積極性和主動性,，讓他們把自己應該做的事情做好,。

4、缺乏有效的溝通,，一是部門之間的溝通,，二是內(nèi)部溝通，下一步加強溝通,。

為切實抓好20__年生產(chǎn)部的工作,，我將按以下幾個方面進行開展工作：

1、繼續(xù)堅持“安全第一,，預防為主”的方針,，嚴格按照安全操作規(guī)程進行管理,。(1)重點抓好三級安全管理網(wǎng)絡的建設，充分發(fā)揮他們的職能作用,。(2)全面落實安全生產(chǎn)責任制,，重點抓好班組管理,。(3)繼續(xù)堅持每周一次的安全大檢查，對各車間存在的設備隱患違章行業(yè)仔細排查,，發(fā)現(xiàn)問題立即處理(限期整改,，嚴重的給予處罰),，并責令責任當事人制定出改進措施。(4)對查出的安全隱患,，當作事故對待,，按照事故三不放過的原則進行處理。小事當作大事抓,，把事故消滅在萌芽之中,。

2、做好節(jié)能降耗,，降低生產(chǎn)成本,。(1)認真計量好車間附助材料使用，做好班組交接班記錄第一范文網(wǎng)版權所有,，每月對車間班組附材進行清理考核,，并將各班附材消耗每月進行對比，作為年終考核的依據(jù),。(2)會同車間制定班組交接班制度,，加大檢查力度，提高產(chǎn)量,，確保產(chǎn)品質量,。(3)加大低值易耗、輔材的考核,，低值易耗品,、防板結劑、機械油進行計量,，降低產(chǎn)品消耗,。

3、強化質量管理(1)進一步完善生產(chǎn)工藝,，對影響產(chǎn)品質量,，如色澤、顆粒因素加大管理力度,，著色劑,、板結劑設專人計量，確保色澤一致,，顆粒均勻,，同時防止產(chǎn)品板結。(2)加大生產(chǎn)工藝的檢查力度,，對不認真執(zhí)行工藝的車間,、班組進行通報批評，并上報處理,。

(3)積極與物資部,、質檢部溝通,，特別是對自備袋包裝的原料，落實好具體含量再使用,，確保產(chǎn)品養(yǎng)分穩(wěn)定,。

4、認真落實公司下達的生產(chǎn)任務,。(1)根據(jù)各車間用工人員情況,，制定最佳用工人員方案，由生產(chǎn)部和車間共同配合積極招收新工人,，確保正常生產(chǎn)人員的配備,。(2)合理調度、均衡生產(chǎn),，根據(jù)各車間生產(chǎn)能力的大小,，合理下達生產(chǎn)計劃，確保滿足銷售需要,。(3)認真做好與供應,、物資部門的溝通交流，使原材料的物流更加趨于合理,，減少轉貨費用,，降低生產(chǎn)成本。

5,、積極做好現(xiàn)場管理(1)對成品或半成品進行定量存放,，加強巡查，對未按要求進行處罰(2)強化設備管理,，責任到人,，每月由車間主任對設備管理、使用進行總結,。加強產(chǎn)成品的防護措施,，將所有產(chǎn)成品全部蓋好，做到防雨防塵(3)強化“5s”管理,，將“5s”管理制度化,，規(guī)范化，每星期對車間不低于二次的檢查,，將檢查結果車間內(nèi)通報,。

6、繼續(xù)提倡和激勵技術革新,。積極為技術人員提供技術革新和對設備進行小改小革的環(huán)境和條件,，及時將新產(chǎn)品的標準交到技術人員手中，使他們及時配合公司有關部門學習和掌握新的產(chǎn)品工藝,，帶動和激勵全員積極學習技術,，提高自身技能。對于在技術革新和對設備小改小革上確有提高生產(chǎn)產(chǎn)量,、質量和改善工作環(huán)境,、保護設備等特殊貢獻，并在生產(chǎn)中得到證實的,，報請公司給予表彰獎勵,。同時繼續(xù)搞好設備的檢查、維護,、保養(yǎng)與維修,，使生產(chǎn)設備始終處于良好的運行狀態(tài)。對設備的維護維修費用列入生產(chǎn)成本,，并量化到每個班次,，超支自負，節(jié)約按公司規(guī)定獎勵,。

7,、加強自身學習，并認真注重崗位培訓

8,、做好環(huán)境保護工作,。將車間粉塵工作列入05年工作的重點，集思廣益,，認真分析,，將車間粉塵降到最低化，凈化環(huán)境,，增加公司效益,。綜上所述，在新的一年里,，我們在做好各項工作的同時,，積極配合公司搞好各項活動，全面完成公司交給的各項任務,，為公司帶出一支能打硬仗,，吃苦耐勞的員工隊伍。

生產(chǎn)型企業(yè)工作總結篇六

轉眼間20__年已經(jīng)過去了,，回首過去的一年,，在領導的關懷和同事的幫助下。以想干事,、會干事,、干成事為目標。認真履行職責,，圓滿完成各項任務,。為了今后更好的做好生產(chǎn)任務,，總結經(jīng)驗，提高工作方法和效率,，克服不足,。為了做好20__年的各項工作，現(xiàn)對20__年的工作總結如下：

一,、班組的建設與管理得到加強

1,、充分利用車間班前班后會，將公司做大做強的精神認真?zhèn)鬟_,，使車間員工真正領會到公司的發(fā)展要求,、前景和目標，筑建員工以廠為家的思想,。

2,、加強了自身專業(yè)知識學習。車間班組長的責任直接影響車間的工作質量,，因此,，了解產(chǎn)品的工藝要求，認真學習api標準,，使我能真正發(fā)揮技術骨干和模范帶頭作用,。

二、狠抓安全管理不放松

1,、加強了對班組安全檢查力度,，完善了崗位責任制，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改,，使安全隱患大大降低,，確保了20__年的安全生產(chǎn)。

2,、充分利用周六生產(chǎn)例會時間,，認真分析一周來的安全生產(chǎn)情況，將車間發(fā)生的安全事故認真分析總結,，吸取經(jīng)驗,，杜絕類似事故的再次發(fā)生。

三,、生產(chǎn),、技術管理得到加強

質量技術科為班組配備了專職質檢員，加強了對產(chǎn)品的檢查力度,，對產(chǎn)品的工藝各項參數(shù)進行控制,，避免不合格的產(chǎn)品流出車間，減少了客戶的質量異議。

四,、現(xiàn)場管理得到改善

制定了現(xiàn)場管理制度,，并在生產(chǎn)過程中認真執(zhí)行，并認真組織實施,，使現(xiàn)場管理得到大的改善,。

總之，20__年雖然取得了一定的成績,，但仍存在著很多問題和不足，主要表現(xiàn)如下方面：

(一)安全方面

安全管理有好多沒有到位,，這主要表現(xiàn)在以下幾點：

1,、安全管理力度不夠。安全培訓不到位,，檢查不到位,，有好多時候，由于我們的工作當中勞動量比較大,，工人的體力消耗比較大,，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照安全管理制度進行處罰,，現(xiàn)在想來是完全不對的,，在安全事故沒有發(fā)生以前，就應該不講情面,，只有這樣,，才能徹底消滅安全隱患。為此,，我想在今后的工作中,，不存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的。

2,、違章操作的幾乎沒有處理過,。在工作過程中，有好多操作沒有嚴格按照操作規(guī)程操作,，但是當時又沒有發(fā)生安全事故,，所以大多只是口頭批評，而沒有嚴肅處理?，F(xiàn)在想來,，這是安全隱患的重中之重。因此在今后的工作中,，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的,，一律停工休息。

(二)生產(chǎn)、成本方面

因簡單追求產(chǎn)量,，使有時個別班組為了當班的自身的利益,，出現(xiàn)了：

1、交接班不協(xié)調,。私自修改加工程序,，對設備進行超負荷運行，磨損刀桿,，對下一班的正常生產(chǎn)造成難度,。

2、設備帶病工作,。在生產(chǎn)過程中,，為了盡可能的提高產(chǎn)量，在設備出現(xiàn)故障隱患時,，沒有及時進行修理,，結果既縮短了設備使用壽命，又加大了設備維修資金的投入,，把設備的維修時間轉移到了下一個班次,，并延長了維修時間。凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設備有簡單的小故障并通知維修工維修,，應該停車檢修而沒有停車的,，加大處罰維修工的力度，同時我們在今后的工作中要進一步建立完善的管理制度,，我在想能不能把技術工(維修工)分出幾個檔次,，這可以通過考核或者評審的辦法進行分檔，這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當班設備故障的,，進行降低技術工檔次的處罰,。

3、管理不到位,，有跑冒漏現(xiàn)象,，成本考核制度不健全，落實責任不到位,。應加大管理力度,，建立成本考核制度，量化考核,。

(三)質量方面

1,、下料長度不一：原因：管理不到位。

2,、產(chǎn)品成才率不高及不合格產(chǎn)品混入成品里：原因：員工沒有責任心,。

(四)現(xiàn)場管理方面

定置管理仍沒有完全到位,。到目前為止，我們還沒有真正的對所有的物品進行定置管理,，只是臨時決定一些物品的擺放,，同時由于工人的懶散性和素質的高低不等，有時在作業(yè)場地完成作業(yè)后,，不能做到人走場地清,，亂放的現(xiàn)象仍然存在。這一點我們應該建立定置管理圖,，以便在今后的工作中能夠依圖加強巡查,，對未按照標準進行擺放的，進行嚴格處罰,。

五,、個人存在問題

1、自身管理水平欠缺,，應繼續(xù)加強學習，提升自身素養(yǎng),，提高管理能力,。

2、工作力度不夠大,，工作細節(jié)沒有妥善處理好,。今后要把工作做細、做到位,。

3,、安全工作沒有做到位。在以后我要嚴格落實各項規(guī)章制度,，做好安全工作,。

為切實抓好20__年班組的工作，我將按以下幾個方面進行開展工作：

1,、繼續(xù)堅持“安全第一,，預防為主”的方針，嚴格按照安全操作規(guī)程進行管理,。全面落實安全生產(chǎn)責任制,，重點抓好班組管理。發(fā)現(xiàn)問題立即處理當事人,。對查出的安全隱患,，當作事故對待，按照事故三不放過的原則進行處理,。小事當作大事抓,，把事故消滅在萌芽之中。

2、做好節(jié)能降耗,，降低生產(chǎn)成本,。(1)會同車間制定班組交接班制度，加大檢查力度,，提高產(chǎn)量,，確保產(chǎn)品質量。(2)加大低值易耗,、輔材的考核,，低值易耗品、切削液,、機械油,、刀片進行計量，降低產(chǎn)品消耗,。

3,、強化質量管理.(1)進一步完善生產(chǎn)工藝，對影響產(chǎn)品質量,，如碰傷端面,、內(nèi)鏜表面光潔度加大管理力度，防止次品與廢品的出現(xiàn),。(2)加大生產(chǎn)工藝的檢查力度,，對不認真執(zhí)行工藝的員工進行通報批評，并上報處理,。

4,、認真落實公司下達的生產(chǎn)任務。(1)根據(jù)各車間用工人員情況,，制定最佳用工人員方案,，由班組和車間共同配合積極招收新工人，確保正常生產(chǎn)人員的配備,。(2)合理調度,、均衡生產(chǎn)，根據(jù)生產(chǎn)需要,，協(xié)調好各工序生產(chǎn)進度,，合理調配各工序生產(chǎn)任務。

5,、積極做好現(xiàn)場管理(1)對成品或半成品以及廢品區(qū)別存放,，加強巡查，對未按要求進行處罰(2)強化設備管理,，責任到人,，每月對設備管理,、使用進行總結。加強產(chǎn)成品的防護措施,，將所有產(chǎn)成品全部蓋好,，做到防碰防撞

6、加強自身學習,，并認真注重崗位培訓,。

綜上所述，在新的一年里,，我們在做好各項工作的同時,，積極配合公司搞好各項活動，全面完成公司交給的各項任務,，為公司帶出一支能打硬仗,，吃苦耐勞的員工隊伍。

生產(chǎn)型企業(yè)工作總結篇七

經(jīng)過了一段時間的奮斗,，工作也進入了另一個階段,，工作總結是前階段的結尾曲，它歸納了你這段時間的心路歷程,，囊括了你付出后得到的結果,，所以書寫一份好的工作總結是非常重要的。下面是工作總結頻道的小編給大家分享的工作總結,，還有其他教學工作總結、財務工作總結,、年終工作總結等相關信息,，欲知更多信息可登錄第一范文網(wǎng).

在緊張和忙碌中過去了，回首過去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千,，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪,。在這辭舊迎新之際，我生產(chǎn)部注塑車間將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結,，同時祈愿我們公司明年會更好,。

1，生產(chǎn)與質量方面

在過去的一年里,，注塑車間力挑重擔,，為了達到客戶在產(chǎn)量和質量方面的要求，生產(chǎn)部頂著原材料到貨不及時,、產(chǎn)品型號雜亂,、單品種需求量少,、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品,。特別是在10年的11月份里在生產(chǎn)部經(jīng)理及各部門領導的帶領下,，我們公司突破400萬產(chǎn)值目標的任務。過程中我們注塑車間突破從從苦難,，因難而上,。在車間主管，領班的引導下,，員工的不懈努力,，保證每天產(chǎn)值目標達標。始終堅信,，只要有付出就會有回報的堅定信念,。最終完成了這個目標。

我們注塑車間也高度重視產(chǎn)品質量,，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質量控制關,，利用例會、質量會,、班前會及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質量理念,，堅持操作工為第一質檢員的觀點。根據(jù)操作工的流動量,，及時為新職工安排質量,、操作技能方面基本的理論培訓和現(xiàn)場操作實踐，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前,，都能了解基本的產(chǎn)品質量判別方法,。根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質量要求，在生產(chǎn)部內(nèi)部安排專人兼職負責,，我們始終堅信產(chǎn)品質量是生產(chǎn)出來的,，只要本部門的每一個員工都有高度的質量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品質量將會穩(wěn)步提高,，以達到滿足客戶質量要求的目標。

2,，設備模具管理方面

在20xx年里,，公司投入資金購置了更加精密的模具和設備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質量提供了更加有力的保證,，雖然大部分設備都是新設備,，故障率較低。但我們設備維修人員還是克服了技術力量薄弱的困難,、按照設備維護保養(yǎng)的相關文件對設備進行定期檢修保養(yǎng),，并且作了相應的記錄及詳細的設備點檢表,、模具維修記錄、并為每套模具建立了詳細的檔案,，有力地保障了設備的正常運轉,，進而從很大程度上確保了注塑車間生產(chǎn)運行的穩(wěn)定性。

3,，人員管理方面

因公司生產(chǎn)任務的急劇增加,，產(chǎn)品型號的多樣化，公司新招聘員工很多,，共有很多批次的新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位,，且流動量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定,，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力,，就在這樣的壓力推動下，本車間還是堅定地對各崗位進行崗前崗中的簡單培訓,，保證新進員工的順利進入崗位角色,，做到在領班及各級領導的正確引導下，基本勝任各自的崗位工作,。

4,，安全生產(chǎn)方面

在過去的一年里，基于行業(yè)的特殊性,，我們注塑車間將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中,，能夠經(jīng)常對各崗位員工進行安全知識的教育，培訓操作工正確操作生產(chǎn)設備,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,。雖然本年度本部門沒有發(fā)生什么重大的安全事故，但是一些頻繁的工傷事故還是屢有發(fā)生,。因此本車間規(guī)定因違反操作規(guī)程而造成的惡性人身傷害事故，針對此類事件,，本車間對全體操作工進行了更加頻繁的安全警示教育,。對一些有可能會造成人身傷害或設備模具損害隱患的人和事進行了嚴肅的經(jīng)濟處罰和批評警告。注塑車間在過去的一年里,，在公司領導的正確領導下,，各生產(chǎn)崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務,。本部門雖然做了很多的工作,，也取得了一定的成績，但是也還存在較多的問題,，針對本車間具體有四個方面的不足：

1,，生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面

各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂,，主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整齊，產(chǎn)成品,、二級品沒有做到定置管理,。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設備衛(wèi)生,、人員衛(wèi)生很差,。

2，人員管理方面

由于生產(chǎn)部大部分員工都是從社會臨時招聘,，普遍文化素質較低,、工作態(tài)度自由散漫，員工的責任,、團隊,、服從管理意識不強，遲到,、早退,、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質量觀念和成本觀念,，不能很好地愛護公司財物,，節(jié)約各項能源。

3,，輔助用品,、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制方面

針對本部門，料米無非是本車間浪費最為嚴重的物料之一,。出現(xiàn)了很多的物料浪費或輔助用品消耗過大的現(xiàn)象,。主要是生產(chǎn)員工的操作技能不夠熟練，至使原材料調運過程頻繁碰傷摔傷,，造成料頭料尾過長或產(chǎn)品廢棄率嚴重超標,；因為沒有對二級品及輔助用品做到定置管理，換材質換規(guī)格的清場意識不夠強,，造成部分二級品甚至成品被倒進垃圾堆,；離開崗位時不關設備電源、不關燈的情況也屢有發(fā)生,。

4,，安全生產(chǎn)方面

安全生產(chǎn)可以說是每個生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個方面之一，安全是效益,。但我覺得我們本部門在這一點上做得還遠遠不夠,，特別是一些相關安全知識一部分員工還沒有完全理解，思想上對一些事故隱患不夠重視,，甚至一些基本的安全常識,，也很容易松懈,。

對于以上這些問題我本人對明年的工作計劃做出一個規(guī)劃。

1,，使現(xiàn)場管理向眾深發(fā)展,，克服現(xiàn)場管理深入不夠，加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理,，解決生產(chǎn)實際問題,。

2，加強生產(chǎn)工藝紀律監(jiān)督管理和生產(chǎn)工藝關鍵控制點的監(jiān)督管理,。

3,，與其他生產(chǎn)車間加強溝通協(xié)作，完善生產(chǎn)指令,。

4,，將在“標準化，規(guī)范化,，精細化”管理如何融入日常管理,，生產(chǎn)的過程中跟蹤好異常狀況。

5,，努力完成相關生產(chǎn)管理及領導交辦的各項工作,。

針對本部門和從公司整體方面，我就有一點建議：

公司在技術熟練人員的培養(yǎng)和留用方面跟其他企業(yè)有很大的差距,，現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根結底是人才的競爭,，也就是常言說的＂有人有天下＂。但我們企業(yè)普通操作工的流動量非常大,，大部分有思想的員工因為對公司不信任,、沒有依賴感而流失，公司常年總是在對員工培訓一些最基礎的東西,，導致公司引進的一些看上去先進的管理模式發(fā)揮不了決定性的作用,，于是，產(chǎn)品質量總是得不到保證,、規(guī)章制度執(zhí)行難,、管理難就成了公司管理工作最主要的難題，我想在目前這非常時期公司高層領導,、人力資源部應該對這些歷史遺留問題高度重視。

面對即將到來的20xx年,，我們本部門愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天,，團結協(xié)作，克服存在不足之處,，提高工作質量,，抓好安全生產(chǎn),，為企業(yè)的發(fā)展盡我們的努力！

生產(chǎn)型企業(yè)工作總結篇八

20xx年的車間管理工作,，讓我深深體會到車間生產(chǎn)管理的基本職責就是搞好生產(chǎn)安排服務,，適應生產(chǎn)。在洪總同公司領導的具體指導以及同事們的大力配合下,，我能感受到作為車間生產(chǎn)管理人員,，最重要的是擺正自己的位置，清楚自己所肩負的職責和應盡的責任,。因此,，我時刻提醒自己必須有高度的事業(yè)心，要甘心吃苦,，有功不居,，努力做好生產(chǎn)安排，部門之間的協(xié)調,，以及員工之間的溝通和服務工作,。同時，我也體會到車間生產(chǎn)管理工作的復雜,，每天需要面對和處理的事情牽扯到各個部門,，以及方方面面。正是因為這些原因,，為了彌補工作中的不足,，我就此總結全年的生產(chǎn)安排情況，匯報如下：

一,、車間有部分老舊落后的機器得不到及時的更換,。

其操作性能達不到理想的要求，零配件損耗率大,，生產(chǎn)也得不到質量保障,。總共有中國臺灣80年代生產(chǎn)的揚鵬機x臺,，上海出的高速機x臺,，以及老廣野第一代拉紗機x臺，組裝的仿廣野x臺,，函需更換,。

以上情況匯報洪總后。經(jīng)領導的研究,，公司決定實施一次舊設備大更換,。主要購買的有：最新代廣野機4臺，精益機4臺，菲鴻機5臺,，設備升級3臺,，最新拉紗機1臺，已及部分織帶機后架一批,。為全年的“抓安全,，促生產(chǎn)，保質量”打下了牢固的基礎,。

二,、生產(chǎn)機器出現(xiàn)了不夠地方擺放的新問題。

針對此情況,，洪總親自帶隊指揮清空一個材料倉庫,，作為生產(chǎn)車間。使得這方面的問題迎刃而解,，為日后的生產(chǎn)管理創(chuàng)造了有利的條件,。

三、面對阻礙生產(chǎn)發(fā)展的問題,，在公司領導層次的指導下,，得到了合理的處理。

材料的供給,，洪總更是親臨一線督導,。加上設備的更新，使得我們的產(chǎn)量由以前每月的40噸上升到現(xiàn)在每月70噸,，產(chǎn)能大約提升了75%以上,。在面臨人工上漲，用工形式嚴峻的情況下,，公司更是在xx年下半年提升的薪金上再加10%,，穩(wěn)定了一線生產(chǎn)員工的信心，使得公司同員工實現(xiàn)雙贏利的好局面,。

四,、工作流程以及個人素質，還是相當落后,。

他們的主觀意志已及團隊精神相當落伍,，使得在一線帶隊生產(chǎn)的管理人員背負著相當大的壓力。這就使得我們在今后很長的一段時間里,，要真切地面對這個事實,。要結合社會的發(fā)展趨勢，幫助員工認識自身的社會價值觀,，以提升他們的主觀意志,，為公司的發(fā)展奉獻力量,。

五、公司面臨著新的挑戰(zhàn),，新的發(fā)展方向

隨著市場對產(chǎn)品的要求越來越高，公司也面臨著新的挑戰(zhàn),，新的發(fā)展方向,，對我們車間主管人員也提出了新的，更高的要求,。所以我認為,，作為車間管理人員，也必須適應新的情況,，進一步增強責任意識,，效率意識，創(chuàng)新意識,。努力做好車間生產(chǎn)安排工作,，做一名稱職的管理人員。接任車間主管的職務以來,，我受到了許多的委屈,，但是也讓我感受頗多，受益匪淺,。由衷地感謝洪總以及公司所有領導的信任,，感謝大家對我工作大力的支持。特別是工作出現(xiàn)差錯時給予的涼解和幫助,，并且?guī)椭曳治鍪д`的原因,，矯正錯誤。在今后工作中,，我將虛心接受大家批評和監(jiān)督,，不斷完善自我，不斷進步,。

生產(chǎn)型企業(yè)工作總結篇九

20xx年即將過去,，新的一年就要來臨，回顧過去一年來的工作,，生計室全體人員在公司黨委和公司領導的正確領導下,，緊緊圍繞公司工作中心，開展生計室各項工作,，圓滿完成了20xx年度公司下達的各項工作任務,。生計室針對公司生產(chǎn)技術管理的現(xiàn)狀，以認真貫徹落實我局各項決策部署和保證完成各項任務目標為主線,，主要進行了以電網(wǎng)改造和變電站建設為重點的生產(chǎn)管理,。提出了抓住重點,，以點帶面，促進各項工作的開展,。我們針對生計室工作量大,，人員少的實際情況，實行工作分清主次和任務按時間要求完成,，采取明確任務,，責任到人，作到人人肩上有擔挑,，充分挖掘每個人員的工作潛力,，有力地保證了工作的順利進行。

以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領,，努力實踐中國南方電網(wǎng)公司一號令,、“六個更加注重”工作方針，團結一致,，奮發(fā)努力,。貫徹落實“抓大事，抓重點,，抓協(xié)調,，抓那些管得住、管得好,、能管出成效的工作”的管理思路,，把思想政治、理論教育,、內(nèi)外宣傳,、精神文明和企業(yè)文化建設工作的重點切實落到保證安全生產(chǎn)、加強安全生產(chǎn),、發(fā)展先進文化,、構建和諧企業(yè)、創(chuàng)建一流隊伍,、圍繞年初制定的工作目標,，有條不紊地開展各項工作，克服困難,，扎實工作,，在安全生產(chǎn)、科學管理和黨風廉政建設等各方面取得優(yōu)良成績,，為公司改革,、發(fā)展和穩(wěn)定和各項任務目標的順利完成提供強有力的精神動力和思想保證，全面完成公司下達的各項工作任務?，F(xiàn)將一年來的工作總結如下：

（一）生產(chǎn)方面：

一,、變電站部分：

1,、長田110kv變電站進行調試、驗收,。

2,、邊陽110kv變電站進行安裝、調試,。

3,、寒坡嶺110kv變電站進行安裝、調試,。

4、機場110kv變電站進行安裝,、調試,。

5、涼水井110kv變電站進行安裝,、調試,。

6、361變電站進行調試,、驗收,。

二、輸電線路部分：

1,、110kv灣田線,。

2、110kv站衛(wèi)ⅱ回線路,。

3,、110kv南中牽改道工程。

4,、110kv羅龍線“t”接邊陽變,。

5、110kv赫章—珠市線路工程,。

6,、35kv白果變—赫章變線路工程。

7,、小河黃河路電纜工程

8,、貴惠路電纜工程

三、城網(wǎng)改造部分：

1,、10kv沙箭線建軍支線改造

2,、10kv興塔、興九線改造

3,、10kv彭轉線改造

4,、10kv都橋,、都煙線改造

5、10kv彭客線客山支線改造

6,、10kv彭西,、彭橋線改造

7、10kv太蔡線改造

8,、10kv興興線改造

9,、10kv都山線改造

（二）安全方面；

及時發(fā)現(xiàn)問題,，高度警惕,，進行消缺，確?？焖?、正確處理事故，不斷加強現(xiàn)場安全措施,，特別是現(xiàn)場安全監(jiān)督,，嚴防誤操作事故。不斷加強車輛管理,，確保車況良好,，嚴防交通事故的發(fā)生。與此同時,，生計室還認真開展“反‘違章,、麻痹和不負責任’糾察”活動。認真組織學習,，將電網(wǎng)公司“反‘違章,、麻痹和不負責任’糾察”活動精神傳達到每一位職工，把違章糾察活動落實到每一項工作中,。在認真學習的基礎上,，結合本部門實際，擬定組織措施和行動計劃,，按要求開展工作,，規(guī)范安全管理，將現(xiàn)場作業(yè)過程中安全措施落實,、安全工具使用,、工作監(jiān)護和按程序使用工作票和操作票情況作為重點進行規(guī)范，防止人身事故,，電網(wǎng)事故和惡性誤操作事故的發(fā)生,。堅決同“違章、麻痹,、不負責任”三大安全敵人作斗爭,，在職工心中牢固樹立“一切事故都可以預防”的安全理念,。

強自我監(jiān)督意識，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍,，杜絕習慣性違章現(xiàn)象,，就是每一項工作的危險點分析，提高班員對安全生產(chǎn)的自覺性,，提高了大家安全意識,，今年以來，公司生產(chǎn),、安全任務面廣量大,，為了繼續(xù)保持良好的安全形勢，完成職代會提出的安全生產(chǎn)目標,，真正把嚴防死守的措施落實到位,，本部門針對實際情況重新制定了安全生產(chǎn)嚴防死守措施，制定了實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標的具體措施,，為充分發(fā)揮廣大職工的主人翁精神。

（三）培訓方面：

根據(jù)公司要求,，生計室全面開展了安全基礎培訓活動,。通過層層發(fā)動動員，使廣大干部職工思想得到了統(tǒng)一,，一致認為開展安全培訓對抓好日常安全生產(chǎn)非常重要,，也是非常必要和及時，為隨后開展學習,、排查工作的順利進行創(chuàng)造了有利條件,，也使全體職工深刻認識到只有在安全學習后繼續(xù)保持高度的安全意識和落實好各級安全責任制，才能真正確保安全,。培訓期間,，本部門認真組織學習南網(wǎng)公司、局領導在安全會議上的講話及相關內(nèi)容,，統(tǒng)一了思想,，進一步提高了認識。通過學習領導講話,，給本部門的安全生產(chǎn)理了一下思路,，突出了工作重點，明確了安全工作的要求,，夯實安全工作的基礎,。另外，在安全生產(chǎn)上繼續(xù)抓實,、從嚴,、動真,，抓住危險人和危險源不放，并且采取措施,，真正使安全生產(chǎn)“橫向到邊,、終向到底”，確保安全生產(chǎn),。按照年初制訂的安全培訓計劃,，完成了對工作票簽發(fā)人安全教育培訓；完成了《電業(yè)安全工作規(guī)程》復習與考試,；

（四）管理方面：

在任務十分繁重的情況之下,，為確保安全生產(chǎn)，高度重視,，全力以赴,，下現(xiàn)場嚴密監(jiān)督、控制現(xiàn)場安全生產(chǎn),，及時查處違章違紀行為,，對“兩票三制”執(zhí)行情況、安評整改及危險點預控情況進行了整改,。堅持安全生產(chǎn)責任追究制,，對發(fā)生的事故、未遂和違章違紀事件嚴格按“三不放過”的原則,，對違章違紀人員進行嚴肅處理,。生計室根據(jù)要求，組織員工認真學習南網(wǎng)公司,、省公司關于安全生產(chǎn)的文件精神,，學習系統(tǒng)內(nèi)通報的事故教訓，使每一位員工都能深刻認識到安全生產(chǎn)責任重于泰山,、認識到一個安全穩(wěn)定局面對公司發(fā)展的重大和深遠的意義,。結合安全性評價和年初開展的安全整頓活動，把排查出來的問題,，進行了梳理,，重點檢查整改計劃的落實情況，設備暴露問題整改完成情況,，以及今年“迎峰度夏”工作的準備情況,，做到了有布置、有檢查,、有落實整改,。

（五）20xx年工作計劃：

一、加強學習，轉變作風,，不斷適應改革發(fā)展新形勢的需要,。

隨著電力體制改革的深化，對我們提出了很高的要求,，要樹立為工作大局服務的觀念,，充分發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性，以改革創(chuàng)新精神,，努力開拓工作新局面,。

一要加強學習，提高素質,。緊密結合工作實際,，在重點學習“三個代表”重要思想、*理論基礎上,，進一步加強經(jīng)濟管理,、電力業(yè)務及法律法規(guī)等知識的系統(tǒng)學習。二要轉變作風,，服務基層,。樹立奮發(fā)有為、干事創(chuàng)業(yè),、敢于爭先的精神,，牢記全心全意為企業(yè)服務宗旨，深入基層,，貼近基層,，服務基層,，真心實意為企業(yè)排憂解難,。

三要權責分明，提高效率,。積極探索和研究工作新思路,，改進工作方法，強化基礎工作,，制定工作責任目標,，明確責任，嚴格考核,，抓好落實,。

四要廉潔勤政，遵章守紀,。加強黨紀國法和廉政建設的教育,，增強廉潔從政和艱苦奮斗的意識，嚴格執(zhí)行黨風廉政建設責任制,，提高拒腐防變的能力,。

二,、強化行業(yè)監(jiān)管力度，為安全工作提供有利保障,。

為適應當前改革形勢的要求,，要進一步強化行業(yè)監(jiān)管，及時調整工作思路,。一要加強電力生產(chǎn)的監(jiān)管工作力度,，及時監(jiān)測安全工作的運行態(tài)勢，協(xié)調解決影響安全工作穩(wěn)定運行的重大問題,。二是加大各執(zhí)行《電力系統(tǒng)安全穩(wěn)定導則》等規(guī)定的檢查力度,，提高安全運行和可靠性管理水平，強化安全管理,，進一步嚴格紀律,，堅決杜絕重大事故的發(fā)生。三是組織好200y年的安全生產(chǎn)工作,，合理安排計劃出力,，加強物資儲運、控制工作,。

三,、牢固樹立“安全第一”的思想，從管理和機制上促進安全工作的順利進行,。

針對安全工作的特點和實際,，盡快將單位的安全安全文明管理和電器設施保護納入規(guī)范化管理軌道。認真做好汛期,、節(jié)日及迎峰度夏期間安全生產(chǎn)工作,，要加強重點設備、重要部位,、關鍵環(huán)節(jié)和關鍵崗位的安全管理措施,，確保安全工作安全、穩(wěn)定,、可靠,。認真貫徹電網(wǎng)公司工程建設部、局安全科的有關制度和規(guī)定,，堵住電力技術監(jiān)督的漏洞,，建立技術監(jiān)督強制性措施，真正做到防患于未然,。

四,、嚴格控制安全施工安全管理松弛現(xiàn)象。

對安全施工過程中，加大對安全施工單位的安全管理,，落實責任制度,、嚴格管理。對安全工作中存在的問題,，與全面建設“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司的發(fā)展目標要相適應,，與迎峰度夏形勢要求要相適應。從其他單位中要深刻吸取事故教訓,，舉一反三查找自身存在的各類問題,，強化管理,，落實責任，防止各類事故發(fā)生，實現(xiàn)安全生產(chǎn)可控,、在控,。當前要重點做好六個“嚴格”：

（一）嚴格責任制落實,。牢固樹立“安全第一”的思想,，把安全生產(chǎn)工作始終放在一切工作的首位，正確處理安全與安全工作的關系,。認真履行《安全生產(chǎn)法》所賦予的法律責任,，認真學習貫徹公司近期下發(fā)的《國家電網(wǎng)公司關于加強安全生產(chǎn)工作的決定》，全面落實以行政正職為核心的各級安全生產(chǎn)責任制,，以人為本,，超前防范，嚴格管理,，落實責任,，實現(xiàn)公司系統(tǒng)安全生產(chǎn)局面的長治久安。

（二）嚴格規(guī)章制度執(zhí)行,。嚴格執(zhí)行規(guī)程,、規(guī)定，堅持嚴格要求,、嚴格監(jiān)督,、嚴格處罰,，以“三鐵”（鐵的制度,、鐵的面孔、鐵的處理）反“三違”（違章指揮,、違章作業(yè),、違反勞動紀律）。通過規(guī)章制度的嚴格執(zhí)行,，遏制習慣性違章,，杜絕發(fā)生各類人員責任事故。

（三）嚴格安全生產(chǎn)考核。建立健部門各級人員的安全生產(chǎn)職責及其到位標準,，強化對各級人員安全生產(chǎn)職責到位的監(jiān)督,。進一步完善安全生產(chǎn)考核辦法和激勵約束機制，嚴格安全生產(chǎn)業(yè)績考核,，落實各類員工的崗位安全生產(chǎn)職責考核,，把考核結果作為獎懲的重要依據(jù)。促進領導層,、管理層,、執(zhí)行層各級安全生產(chǎn)責任制的真正落實。

（四）嚴格安全全過程監(jiān)控,。加強電網(wǎng)設備全過程管理,，嚴格執(zhí)行設備技術標準、運行規(guī)范,、檢修規(guī)范,、監(jiān)督規(guī)定、反事故措施等,，強化全過程的技術監(jiān)督和安全質量管理,。強化對規(guī)劃、設計,、采購,、建設、培訓,、運行,、檢修等生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的全過程以及對安全全方位的安全監(jiān)督，保證安全生產(chǎn)局面的可控,、在控,。

（五）嚴格安全安全管理。認真落實安全工作會議和電力施工企業(yè)安全穩(wěn)定會議精神,，堅持“誰主管,、誰負責”的原則，強化大局意識,、責任意識,，充分認識當前安全安全的嚴峻形勢，高度重視施工企業(yè)的穩(wěn)定和安全安全工作,。要對所轄范圍內(nèi)的安全安全形勢做一次全面,、深入的檢查分析，針對施工企業(yè)安全管理存在的突出問題,，采取切實有效的防范措施,，堅決杜絕發(fā)生人身死亡事故和重特大安全事故,，迅速扭轉安全安全的被動局面。

面對今年安全工作的形勢,，既要看到困難,，也要樹立信心。我們要在公司黨組的領導下,，認真落實電網(wǎng)公司工程建設部,、局安全科的各項部署，各司其職,、各負其責,、不懈努力，順利完成電網(wǎng)200y年的安全生產(chǎn)任務,。

生產(chǎn)型企業(yè)工作總結篇十

我xx廠堅持“安全第一,、預防為主、綜合治理”的方針,，深入落實科學發(fā)展觀,，牢固樹立安全發(fā)展理念，夯實基礎,，細化責任,，強化現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)管，深化隱患排查治理,，進一步完善職業(yè)健康安全管理體系,，以法制化、標準化,、規(guī)范化,、系統(tǒng)化的方式推進安全生產(chǎn)，不斷提高企業(yè)本質化安全水平,，截止目前,，我xx廠未發(fā)生一起輕傷事故，開創(chuàng)了安全生產(chǎn)工作的新局面,，為構建和諧社會,、打造平安社會，作出了積極的貢獻,。下面我將就20xx年工作做個總結,。

一、建立考核機制,，落實安全責任

我們把安全工作切實擺在各項工作的首位,，與各架子隊層層簽訂安全生產(chǎn)目標管理責任書,，各部門,，架子隊“一把手”是安全生產(chǎn)的第一責任人,，安全獎懲等的兌現(xiàn)和發(fā)放都與安全責任人考核結果掛勾，實行“一票否決”,，凡安全工作不到位的部門和個人,，一律不得參加評先。增加了安全運行獎,，加大了對安全目標,、安全事故、“三違”現(xiàn)象的考核力度,；加大了對事故隊主要領導,、責任區(qū)領導、安全員的考核力度,；加大了對違規(guī)違章的治理力度,，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場開取“違規(guī)單”制度。同時,，對工作責任心強,，發(fā)現(xiàn)較大事故隱患，避免事故發(fā)生的有功人員,，給予一次性獎勵50——100元,，鼓勵職工提合理化建議，舉報險肇事故和違規(guī)行為,，凡對強化安全管理,，預防事故發(fā)生有積極作用的職工給予適當一次性獎勵。并推行人性化安全管理模式,，提出了“每位職工都是安全第一責任人”的管理新理念,，把安全生產(chǎn)目標責任落實到部門、班組,、崗位,，將安全承諾簽訂到每一位在崗職工，形成了“xx廠統(tǒng)一領導,、單位全面負責,、職工廣泛參與”的共同責任網(wǎng)絡；做到了領導強化,，任務細化,，措施硬化，工作深化,，促進了各級安全生產(chǎn)責任的落實,。

二、完善安全管理制度體系,，依法規(guī)范安全生產(chǎn)管理

分析近期其他兄弟單位事故原因,、教訓,，對現(xiàn)有的安全生產(chǎn)規(guī)章制度進行全面梳理、評審,、依據(jù)新的法律法規(guī),，進一步細化了安全生產(chǎn)責任追究制度，重新制訂完善了《安全生產(chǎn)責任制》,、《安全生產(chǎn)獎懲制度》等文件制度,，形成了完整、規(guī)范,、科學,、有效的安全管理規(guī)章制度體系，實現(xiàn)了全面依法管理,。

三,、深化全員安全評價，注重安全教育培訓

我們不斷創(chuàng)新豐富安全評價的方法和內(nèi)容,，建立了全員,、全方位、全過程的科學評價機制,，把基礎管理,、作業(yè)現(xiàn)場、體系運行,、安全文化建設,、教育培訓、創(chuàng)新管理,、危險源辨識,、雙確認等作為安全評價的內(nèi)容，預知預控,，提高了安全評價的系統(tǒng)性和有效性,，使全體職工的自主參與程度，安全管理水平得到了明顯提升,。我們注重抓教育培訓,，加大對各部門負責人、安全管理人員,、從業(yè)人員,、特種作業(yè)人員的安全管理知識、安全操作規(guī)程,、安全操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓教育,，努力提高各類人員的安全素質。開展了安全管理人員取證,、特種操作人員職業(yè)技能鑒定,、青工文化教育,、法律法規(guī)普及、安全知識學習,、安全技能教育等一系列培訓工作,，培訓率達98%,。還通過組織“每周一題”,、規(guī)程考試、技能大賽,、為廣大職工開辟了學知識,、長技能的渠道。通過深化全員安全評價和開展多種形式培訓,，提高了的安全責任意識,，專業(yè)人員的安全管理水平，作業(yè)人員的安全文化素質,。

四,、推進專業(yè)管理力度，狠抓隱患排查治理

從系統(tǒng)安全,、本質化安全入手,，我們大力加強專業(yè)管理，嚴格監(jiān)督檢查,，落實管理責任,，重點對我xx廠的電器、機械設備,、皮帶機,、放射源、壓力容器,、工藝等方面組織專業(yè)人員進行檢查,。尤其是龍門吊、提梁機,、壓力容器等關鍵設備做到了班班點檢,、次次試吊、嚴格確認,。對查出的隱患以“隱患整改通知書”的形式及時通知相關單位進行整改,，并跟蹤隱患整改落實情況。各隊組織班組開展好安全自查工作,，對所查隱患及時整改,。xx廠專業(yè)人員各負其責，對各部門專業(yè)管理進行監(jiān)督,、指導,、檢查和考核,，做到了“雙基”管理基礎扎實；專業(yè)管理支撐有力,；綜合監(jiān)管保障有為,，為安全生產(chǎn)提供了強有力的專業(yè)保證。針對我xx廠生產(chǎn)經(jīng)營活動實際,，我們對照適用的法律法規(guī)和規(guī)程標準,，認真、細致,、全面的開展隱患排查治理工作,，不走過場，不留盲區(qū),、死角,、治理不留后患，各單位共排查治理隱患x多起,，做到了責任,、措施、資金,、時限和預案“五落實”,。

五、抓好班組日常管理,、把握四個關鍵,，開展各種活動

班組是安全生產(chǎn)最基層的單位，我們結合工作實際,，從小,、從細、從實抓起,，不斷提高班組長的安全管理水平和安全操作技能,，著力提高每名職工的安全自我保護意識和能力，做好班組安全工作日常管理,，抓好了四個關鍵：一是抓好關鍵時間二是抓好關鍵部位的安全,，把這些關鍵部位時刻處在監(jiān)控狀態(tài)，在控狀態(tài),。三是抓好關鍵作業(yè)（特種作業(yè),、檢修作業(yè)、改造作業(yè),、臨時作業(yè)及受限空間作業(yè)）的安全,。四是抓好關鍵人員的安全。對關鍵人員重點監(jiān)護，重點管理,，重點培訓,、重點教育。把好進人入口關和上崗入口關,，在提高職工安全技能上下功夫,，不勝任崗位要求的堅決不準上崗。并根據(jù)各時期安全生產(chǎn)特點和上級要求,，扎實開展“安全演講”,、“百日安全”“安全五要素”、安全觀摩會,、一法三卡”,、等形式多樣的安全生產(chǎn)活動,，注重實效,，全員參與，確保了安全活動既扎扎實實,，又富有成效,。

六、加強檢修安全組織,，嚴格外來施工隊的安全管理

我們牢固樹立“生命優(yōu)先,、不安全不工作、不安全不操作”的新理念,，貫徹我xx廠檢修安全管理規(guī)定,，嚴格落實安全確認制，實現(xiàn)風險受控,。在檢查和臨時性工作中,，必須指定總負責或總協(xié)調人，安全負責人,，單項安全監(jiān)護人,。按照“誰主管、誰負責,，誰檢修,、誰負責”的原則，實行安全許可,、確認制度,，實行工作票、責任人簽字制度（開工前首先辦理開工單,，其次在現(xiàn)場召開開工預備會）,，實行聯(lián)保互保和監(jiān)護制度。所有檢修和臨時性工作必須落實“五同時”,，事事安全確認,，處處落實責任，確保檢修和臨時作業(yè)安全,。進一步明確外協(xié)單位的安全生產(chǎn)責任和義務,，簽定安全責任書，交納安全抵押金,。并加強對外協(xié)單位的安全管理,，落實安全教育，督促外協(xié)單位對所用員工進行安全考試,，做好備案,，嚴格持證上崗。確保了外來施工隊伍的安全監(jiān)管工作“有人管,、有法管,、管得住、管得好”,。

安全工作既是挑戰(zhàn),、又意義深遠，在以后的工作中,，我們要緊密落實科學發(fā)展觀,，努力實現(xiàn)從人治向法治轉變；努力實現(xiàn)從集中開展安全生產(chǎn)專項整治向規(guī)范化,、制度化,、經(jīng)常化管理轉變,；努力實現(xiàn)從事后查處向強化基礎轉變,；努力實現(xiàn)從被動防范向管住源頭轉變；努力實現(xiàn)從以控制事故為主向全面做好職業(yè)安全健康工作轉變,，全覆蓋,、長周期的實現(xiàn)安全生產(chǎn)，為我xx廠生產(chǎn)經(jīng)營任務的順利完成奠定堅實的基礎,。

生產(chǎn)型企業(yè)工作總結篇十一

時光荏苒,，歲月穿梭。我們即將迎來新的一年,。在過去的一年中,，生產(chǎn)部在上級領導的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下，順利地完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務,。在此,，我對生產(chǎn)部門一年來的工作予以回顧和總結，同時祈愿我們公司明年更美好!

一、工作回顧

1,、產(chǎn)品產(chǎn)量方面.生產(chǎn)部合理調整生產(chǎn)計劃,，利用有限資源，及時滿足客戶交期,，為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基礎,。

2、產(chǎn)品質量方面,。在完成生產(chǎn)任務的同時,，我們生產(chǎn)部門同樣高度重視產(chǎn)品質量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質量控制關,，雖負責的工作角色進行了轉換,，但我們始終堅信產(chǎn)品質量是設計、生產(chǎn)出來的,，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質量意識,，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質量將會穩(wěn)步提高,，

3,、機器設備管理方面,。在過去的一年里,，公司各種生產(chǎn)設備運轉完好率達到100%，尚未出現(xiàn)一起因設備原因影響生產(chǎn)的事故,?？梢哉f是因為大部分設備都是新設備，故障率較低,。但我們設備維護還是按照設備維護保養(yǎng)的相關文件進行定期檢修保養(yǎng),，有力地保障了設備的正常運轉，進而確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定,。

4,、人員管理方面。生產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的情況下,、這無疑于給生產(chǎn)管理帶來極大壓力,，但就在這樣的壓力推動下，本部門各車間還是堅定地進行員工崗前崗中培訓,，保證新進員工的順利進入崗位角色,，做到基本勝任輪換崗位工作。在這里我得感謝幾位車間主管和各個車間一線的組長,，是他們的鼎力支持和配合才使得生產(chǎn)部有了如今的良好局面,。

5、安全生產(chǎn)方面。在過去的一年里,，生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入日常的管理工作之中,，做到隨時對各車間員工進行安全知識的教育，并監(jiān)督檢查及時消除各車間存在的安全隱患,，同時加強了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀律和勞保用品佩戴的監(jiān)管,，保證了生產(chǎn)車間的有序運行，全年度未發(fā)生一起人身傷害,、設備損壞之類的安全事故,。

二、存在的不足與對策

生產(chǎn)部門在過去的一年里雖然做了很多的工作,，也取得了一定的成績,，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的不足：

(一) 質量管理方面

1,、員工質量意識淡?。耗壳霸诓糠謫T工身上還存在質量事不關己，漠然置之的態(tài)度,。這與培養(yǎng)員工質量意識,，樹立質量危機感，落實產(chǎn)品質量責任制做得不好,，不到位有很大關系,。

2、缺乏全員參與質量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質量意識,，有時會出現(xiàn)一個真空地帶,，誰都管誰都不管的局面，而且在有的時候,，生產(chǎn)現(xiàn)場有管而執(zhí)行不到位的現(xiàn)象,。我個人感覺，有時候靠一個部門來管這種事,，想做的盡善盡美是不可能的,，這必須與我們?nèi)w員工以及各級管理人員的積極配合是密不可分的，沒有員工的配合和管理人員的齊抓共管是完成不了的,。

3,、缺乏質量記錄意識：產(chǎn)品在整個制造過程中，如何完整記錄產(chǎn)品過程質量狀態(tài)顯得尤為重要,，如果有了完善的質量記錄,，它將為產(chǎn)品設計更改、技術分析,、數(shù)據(jù)查尋等提供準確的依據(jù),。雖然這方面在逐步改善,，但離我們質量管理體系所要求的寫我們所做，做我們所寫,，記我們所做的還差較遠!

(二)人員管理方面

由于我們是訂單式生產(chǎn)模式,，訂單的連續(xù)性怎樣直接影響到生產(chǎn)管理的諸多方面，有時任務不足也致生產(chǎn)現(xiàn)場管理松懈,，員工的精神面貌和緊張感缺乏,，在這方面我們正策劃予以整頓、制定完善的規(guī)章制度和培訓計劃,，施行有效的激勵措施,，不斷提高員工的綜合素質，以適應企業(yè)今后發(fā)展的需要,。

(三)物料消耗及成本控制方面

由于我們以前沒有對物料消耗及成本進行考核,，有許多的非正常成本增加時有見到，如工具損耗率高,、物料使用質量過剩,，員工裝配及物料儲存不當引起浪費等等，這些不經(jīng)意的浪費都將增加我們的成本,，導致這種現(xiàn)象的存在,，這里面有很多原因，有些是員工成本意識不強,，有些是工藝規(guī)范和材料要求不太明細,。要做到成本有效控制，得從我們每位管理,、技術人員做起,，只要大家監(jiān)督到位、標準制定合理,，考核措施完善，我們的非正常成本才可降低或消除,。本部門將根據(jù)實際情況實施相應的,、合理的獎罰措施和節(jié)約能源、降低成本的思想教育,，使員工的成本意識和主人翁精神得到逐步提高!

三,、20__展望

面對即將到來的20__年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天,，在現(xiàn)有的基礎上,，積極與各部門機密配合，團結協(xié)作,，克服存在的不足與困難,，提高工作質量,，進一步抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力!

生產(chǎn)型企業(yè)工作總結篇十二

時間一晃而過,，轉眼間到公司快三個月了,。這是我人生中彌足珍貴的一段經(jīng)歷。在這段時間里各級領導在工作上給予了我極大的幫助,，在生活上給予了我極大的關心,，讓我充分感受到了領導們“海納百川”的胸襟，感受到了大發(fā)人“不經(jīng)歷風雨,，怎能見彩虹”的豪氣,。在對肅然起敬的同時，也為我有機會成為一份子而自豪,。在這三個月的時間里,，在領導和同事們的悉心關懷和指導下，通過自身的努力,，各方面均取得了一定的進步,，現(xiàn)將我的工作情況作如下匯報。

一,、通過培訓學習和日常工作積累使我對大發(fā)有了一定的認識

在 7月份杭州高級人才交流會上認識了杜總,，我拿到的第一份資料就是介紹新廠畫冊，當時只是覺得企業(yè)規(guī)模很大,，和杜總交談后,，感覺老板很平易近人。對其它方面就不太知道了,，特別是對化纖行業(yè)幾乎一無所知,。通過三個月的親身體會，對化纖行業(yè)和公司有了一定了解,。公司的理念被杜總通俗的解釋為五個發(fā),，確實是很恰當，本人對這一理念非常認同,。公司發(fā)展不忘回報社會的壯舉,，令人敬佩。公司以人為本,、尊重人才的思想在實際工作中貫徹,，這是大發(fā)能發(fā)展壯大的重要原因。在十一年時間實現(xiàn)跨越發(fā)展的確很不容易,，爭做全球第一是大發(fā)的雄心壯志,，也是凝聚人才的核心動力。現(xiàn)在在滌綸短纖行業(yè)起到了舉足輕重的地位,，今后還將更加輝煌,。

二,、遵守各項規(guī)章制度，認真工作,，使自己素養(yǎng)不斷得到提高

愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質是每一項工作順利開展并最終取得成功的保障,。在這三個月的時間里，我能遵守公司的各項規(guī)章制度,，兢兢業(yè)業(yè)做好本職業(yè)工作,，三個月從未遲到早退，用滿腔熱情積極,、認真地完成好每一項任務,，認真履行崗位職責，平時生活中團結同事,、不斷提升自己的團隊合作精神,。一本《細節(jié)決定成敗》讓我豪情萬丈，一種積極豁達的心態(tài),、一種良好的習慣,、一份計劃并按時完成竟是如此重要，并最終決定一個的人成敗,。這本書讓我對自己的人生有了進一步的認識,，渴望有所突破的我，將會在以后的工作和生活中時時提醒自己,，以便自己以后的人生道路越走越精彩,。

三、認真學習崗位職能,，工作能力得到了一定的提高

根據(jù)目前工作分工,，我的主要工作任務是(1)負責公司培訓工作;(2)負責工傷保險工作;(3)辦公室部分寫作和臨時工作。通過完成上述工作,，使我認識到一個稱職的管理人員應當具有良好的語言表達能力,、流暢的文字寫作能力、較強的組織領導能力,、靈活的處理問題能力,、有效的對外聯(lián)系能力、大型活動的策劃及籌備能力,。在原來的公司里，很多工作我只是管,，大部分工作是手下人在做,，現(xiàn)在親手做，發(fā)現(xiàn)很多看似簡單的工作,，其實里面還有很多技巧,。

四,、不足和需改進方面

雖然到來了近三個月，對生產(chǎn)工藝還不太了解,，到生產(chǎn)現(xiàn)場時間不多,，人員熟悉程度也不夠，對分工的工作還沒有形成系統(tǒng)的計劃和長遠規(guī)劃,。隨著對公司和工作的進一步熟悉,，我也希望領導今后多分配一些工作，我覺得多做一些工作更能體現(xiàn)自己的人生價值,?！皹I(yè)精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中我要不斷學習業(yè)務知識,，通過多看,、多問、多學,、多練來不斷的提高自己的各項業(yè)務技能,。學無止境，時代的發(fā)展瞬息萬變,，各種學科知識日新月異,。我將堅持不懈地努力學習各種知識，并用于指導實踐,。在今后工作中,，要努力當好領導的參謀助手，把自己的工作創(chuàng)造性做好做扎實,，為的發(fā)展貢獻自己的力量,。

五、幾點建議

公司正處于企業(yè)轉型期,，是一個非常關鍵的時期,，這一時期應該從管理上下工夫，企業(yè)管理的好壞,，會決定企業(yè)轉型的成敗,。

首先，要加強思想觀念的轉變,，加大培訓力度,，特別是管理干部要改變老觀念，要從實干型向管理型轉變,。領導干部定期參加外培,，這樣可以開闊視野、學習管理理論,。

其次,，公司要健全管理制度,、明確崗位職權、建立激勵機制,、完善考核方式,。好的制度可以改變?nèi)说男袨椋玫闹贫瓤梢约顔T工,，好的制度可以強化管理,。

第三，要做好后繼人才的培養(yǎng)工作,。成立十一年了,，當年創(chuàng)業(yè)的壯年人已經(jīng)逐漸變成了老年人，這也是客觀規(guī)律,，從現(xiàn)在起,，要做好老同志的傳幫帶工作，把他們的好做法傳下來,，永遠留在,。

第四，既要引進人才,，還要用好人才,，特別是要挖掘公司內(nèi)部現(xiàn)有人才，最大限度發(fā)揮各類人才的作用,。

?

時光飛逝,，伴隨著比較緊湊又略顯緊張的工作節(jié)奏，201x年就這樣快接近尾聲,，雖然我來公司時間還不太長,，但是時間的腳步依然沒有放慢它前行的腳步，經(jīng)過這一段時間的工作,，有很多所感所悟,，現(xiàn)總結如下：

對于工作這個詞，是潛移默化的接受的,，作為一名從高校畢業(yè)時間很短的學生來說,，社會經(jīng)驗、工作經(jīng)驗都很缺乏,，所以在平時我要多學多問,，付出比別人更多的努力。在公司里面我深切的感受到的是領導們無微不至的關懷,，同事們團結奮發(fā),、互幫互助的干勁，工作中認真務實的作風,，這對走上工作崗位時間短的我來說是受益匪淺的,，為我邁向正確的人生道路打下了良好的基礎。

沒有太多宏偉的高瞻遠矚,，也沒有過于細膩的深切體會,，只是在工作的當中的一些瑣碎的想法和話語，分為幾方面總結：

一,、學習業(yè)務知識,，作好本職工作

學習是一輩子的事情，我學的是電子商務專業(yè),，對工程資料方面幾乎是零的開始,，所以初期就很盲目，給自己的崗位學習造成了極大的阻礙,，后來經(jīng)過領導和同事的及時引導,，加上自我深入的感性認識和學習，逐漸的對工作性質和工作內(nèi)容有了良好的適應,，萬事開頭難,，有了一個好的開始，我相信以后的工作會進行的很順利,，自己的進步會很明顯,。

二、理論聯(lián)系實際,，在實踐中成長

無論我們的理論知識多么豐富,，最后都是要回歸到實踐中來，因為工作本身就是實踐性的,。

在以前談到理論聯(lián)系實際,，就會潛意識的理解為把書面的理論知識轉化為被動的動作行為。在參加工作之后才發(fā)現(xiàn),，以前的想法都是片面的或形而上學的,，因為以前思考問題都是基于完全的理論之上，沒有真正觸碰到實踐的東西,，才會導致理解結果顯得單薄和脆弱,。直到慢慢的接觸到實際的工作，并在工作中去處理以一些問題,，才發(fā)現(xiàn)理論和實際其實是相輔相成的,，理論聯(lián)系實際本事是應該具備主觀能動性的，理論和實踐又是一個長時間的互相轉化的過程,。我們的實踐需要以理論作為基石,，然后在理論基礎上去探索和實施;而我們在實踐過程中又不斷的進行總結和思考，為自己的理論知識補充鮮活的營養(yǎng)。理論和實踐又是一個長時間的互相轉化的過程,，

冰凍三尺,，非一日之寒。經(jīng)過實踐的積累,，自己在工作的各方面都有了明顯的進步,，每次遇到困難時，我就虛心系向別人請教,，事后自己又歸納總結,，不斷的改進自己的方式方法，雖然目前還是顯得稚嫩和粗糙,，但我會在今后的工作中不斷的歷練和提升的,。

三、加強思想文化建設,，提升綜合素質

我作為公司的一名新人,，也將是未來的新生力量，深感肩上的責任重大,。公司的領導也時常教導我們要多學習各種知識,，多參加各種活動，鍛煉自己多方面的能力,，以提高自身的素質層次,。

我平時也保持著讀書的習慣，讀中國古典的名著和現(xiàn)當代的一些勵志的書籍,，書籍是人類進步的階梯,，我從書中得到了太多太多的東西，自身的進步和充實有書籍的很大功勞,。

經(jīng)過了這一階段的工作和學習,，感觸很多，收獲也很多,，盡管有了一定的進步和成績,，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多,，個別工作做的還不夠完善,，這有待于在今后的工作中加以改進。在今后的時間里,，我將認真學習各項政策規(guī)章制度,，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻,，也為個人的提高創(chuàng)造更多的空間,。

生產(chǎn)型企業(yè)工作總結篇十三

光陰如梭,，20xx年已過去，轉眼間我們就要迎接新一年的挑戰(zhàn),?；仡櫸以诠具^去的1個多月，首先感謝公司領導：x總,、x總您們對我的信任,，及同事們對我的支持幫助，使我很榮幸的在職業(yè)道路上得到一個嶄新的發(fā)展平臺,，讓我更有機會的在這個工作職務中展現(xiàn)自我，從而磨練自己,，積極進取,。更進一步提高自身能力。雖然目前我沒有給公司做出巨大的貢獻,，但我深知作為一家發(fā)展中的企業(yè),，必須擁有一支生產(chǎn)管理有方，技術力量雄厚,，人員素質高尚,，工作熱情濃厚的團隊，能夠想公司所想,，急公司所急,。

回想自身，作為公司一名生產(chǎn)部門負責人及執(zhí)行者,，在這一個多月中我又為公司想到過哪些,？計劃過哪些？做到過哪些,？今天借此機會,，我總結過去，計劃將來,，希望在新的一年中能更好的為公司做出貢獻：這段時間里,，在同事們的支持下，按照所在職務職責要求,，以飽滿的熱情投入到工作中去,，以謙虛的態(tài)度虛心向領導學習，向同事學習,，開拓創(chuàng)新,，扎實工作，轉變思想,，積極投入到實踐中去,，較好地完成了各項工作,。

一、現(xiàn)將這一段時間的工作總結如下：

1,、我在和同事接觸的過程中,，使我的思想覺悟有了一定的提高，與之前相比跨入了一個新階段,。在此過程中我感到了我們艾升公司是個溫暖的大家庭,，我工作生活在這個溫暖的大家庭中，這使我對工作及工作態(tài)度有了新的認識,。使我懂得在思想上要求積極上進,。

2、在剛入職公司時,，公司領導及同事們的熱心指導和幫助下,，我很快熟悉了生產(chǎn)車間的基本情況，并很快掌握了崗位職責和了解公司產(chǎn)品的生產(chǎn)流程,，為以后開展工作打下了良好扎實的基礎,。使我的知識面得到了拓寬，能力得到了鍛煉,，綜合素質得到較大提高,，同時也更一步提高了工作經(jīng)驗，適應了這個工作職務,。

3,、從已入職公司開始，我也已經(jīng)完全進入了工作角色,，真正站上了這個工作崗位,。在此期間我有機會利用以往所掌握的知識去解決問題，也有機會發(fā)現(xiàn)不足,，獲取新的營養(yǎng),。促使我將以往的工作模式更一步完善運作，加深了對新一個環(huán)境的工作掌握,，將各種工作全面具體化,。在工作過程中，我深深的感覺到自己只有多去現(xiàn)場看一下才能知道車間的實際情況和存在的一些問題,。同樣,，只有通過實踐才能鍛煉人的能力，體現(xiàn)人的意志,。

4,、經(jīng)過這段時間的工作，發(fā)現(xiàn)了一些存在的問題：工作中還有很多東西需要學習,，需要不斷的充實自己,、完善自己,，不斷進步。有時候看問題看的不夠透徹,，容易把問題理想化,，容易導致和實際情況產(chǎn)生一些偏差。在今后的工作和學習中我會時刻注意自身的不足,，努力克服不足,，改正缺點，虛心請教,，加強自身綜合素質的修養(yǎng),，不斷提高自身工作能力，圓滿地完成本部門以及公司其他的各項任務,。

我相信我們艾升公司是一個有凝聚力的企業(yè),，是一個優(yōu)秀的團隊，年輕,、有激情、有創(chuàng)造力,，如果在這一點上需要很好的完美化,，那我本人也計劃為這個目標努力。

二,、在新一年的工作中,，做到以下幾點：

1、在工作中必須以身作則,，做到以公司為家,、以公司為榮，并及時安排,、全面落實好車間的各項日常工作,。

2、接到計劃下發(fā)的訂單后,，按輕重緩急,，認真核對訂單名稱、單號和交貨時間,，合理安排生產(chǎn)任務時間,，做到保質保量完成訂單。

3,、任何訂單,，下發(fā)后第一時間，認真審核訂單的節(jié)點,、疑點,、難點,，如發(fā)現(xiàn)問題，及時向相關部門詢問,、溝通解決,，或向上級領導匯報，以便讓領導準確了解和掌握實際情況,，盡早做出決策,，把損失減到最低，為生產(chǎn)打開流程通道從而贏得時間,。

4,、加強團隊建設，提高員工文化素質和工作技能,。督促班組長仔細觀察員工的長處,，把每個員工安排到最適合他們的崗位。

5,、年后上班計劃精選好班組長,，充分發(fā)揮他們的主觀能動性和工作積極性，讓他們真正起到帶頭作用,。在工作中主動,、耐心地指導產(chǎn)線人員的工作，同時加強產(chǎn)能的提升,。

6,、在新的一年中一定會不少新員工的加入，我決定以組為單位進行全面入職培訓,，這樣讓每個員工都能深入了解企業(yè)文化,、及崗位職責。

7,、在以后的工作中我會站穩(wěn)腳步,，踏踏實實，與其他同事相互交流相互學習,，取長補短,，共同進步，爭取做出更好的工作成績,，交上一份讓領導滿意的答卷,。

以上是在新的一年中我為自己定下的目標，以勉勵我更加努力工作,、努力學習,，更好的充實自己，以飽滿的精神狀態(tài)去迎接新的一年的挑戰(zhàn),。

生產(chǎn)型企業(yè)工作總結篇十四

20__年,，安全生產(chǎn)工作在公司安委會的指導下,，以貫徹執(zhí)行

《安全生產(chǎn)法》為主線，以治理安全隱患為重點,，以防范和遏制重特大事故發(fā)生為目標,，全面落實總書記對安全生產(chǎn)的一系列重要指示，堅持“安全第一,，預防為主,，綜合治理”的方針，全面展開,，重點保證,，明確職責，落實措施,，強化管理,，以安全促生產(chǎn)，取得了全年無一起重特大事故無人員傷亡發(fā)生的好成績,，全面實現(xiàn)了安全生產(chǎn)目標任務?，F(xiàn)將一年來的安全生產(chǎn)工作情況匯報如下：

一、公司領導對安全生產(chǎn)工作高度重視,，堅持“安全第一”思想不動搖

一個企業(yè)安全工作的好壞,，往往取決于企業(yè)各級領導重視程度以及安全管理部門職能發(fā)揮。中復神鷹碳纖維按照上級領導指示,，把貫徹《安全生產(chǎn)法》作為工作的重要原則，站在“安全第一”的思想認識高度,，將“以人為本,、確保安全”放在生產(chǎn)經(jīng)營的首位，堅持安全生產(chǎn)六個不能變——“安全第一,、預防為主”的原則不能變;總經(jīng)理作為安全生產(chǎn)第一責任人所負的責任不能變;獨立設置的安全管理機構不能變;行之有效的規(guī)章制度不能變;從嚴強化安全工作的力度不能變;安全生產(chǎn)工作獎懲原則不能變,。為此，20__年x月x日,，在安委會及安全管理部門的指導下,，中復神鷹碳纖維全體干部職工進行了安全生產(chǎn)責任書的簽訂，為安全生產(chǎn)各項措施的落實,，提供了有力的組織保證,。

二、利用多種形式,，加強安全宣傳教育和技術培訓,，努力提高全員安全意識和技術素質

安全知識的缺乏和安全意識的淡薄往往是導致事故的思想根源，因此增強安全意識,，提高自我防護能力,，是安全生產(chǎn)的一項重要工作,。宣傳教育和技術培訓是提高安全生產(chǎn)意識和安全技能的重要手段，是搞好安全生產(chǎn)的核心和基礎,。

1,、利用豐富多彩的形式，經(jīng)常性開展安全宣傳教育,。在開展安全宣傳教育過程中,，以《安全生產(chǎn)法》為主線，以“以人為本”為理念,，以“關心人,、理解人、尊重人,、愛護人”為基本出發(fā)點,，在形式上做到了“動與靜、形與聲”的結合,，充分利用板報,、標語、等形式進行宣傳教育,，并結合“安全生產(chǎn)月”“安全生產(chǎn)知識競賽”等各種活動,，以“強化紅線意識，促進安全發(fā)展”為主題,，深入開展安全宣傳活動,，如：6月5日—6月10日，組織員工觀看“生命的紅線”安全教育片;6月12日組織開展安全知識競賽活動;邀請專家開展3場專題講座;通過以上一系列的安全活動,，達到啟發(fā)人,、教育人、提高人,、約束人和激勵人的目的,。

通過持久不斷、形式多樣的宣傳教育,，極大的提高了職工整體安全生產(chǎn)意識和遵守安全技術操作規(guī)程的自覺性,，形成了“我要安全、我會安全”,、“人人關心安全,、事事注意安全”的良好安全生產(chǎn)氛圍。

2,、狠抓安全技術培訓,。堅持對新職工嚴格進行入廠三級安全教育，對換崗人員有針對性進行轉崗、復工培訓;7月根據(jù)區(qū)安監(jiān)局統(tǒng)一安排,，組織主要負責人,、分管安全負責人、安全管理人員16名參加安全教育培訓,，全部合格拿證,。目前公司特種作業(yè)持證人員72人，操作證全部在有效期內(nèi),。

三,、開展安全生產(chǎn)檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題

安全檢查工作是及時發(fā)現(xiàn)事故隱患,、預防事故發(fā)生的一種有效的安全管理手段。十分重視和積極開展安全生產(chǎn)檢查工作,，把“檢查到位,、整改有力”作為抓好安全工作的一項基本制度來落實，逐步形成了一套行之有效的工作方法,。其特點是：以定期檢查為主線,，以專業(yè)、專題檢查為補充,，以易燃易爆場所檢查為重點,，例行檢查與突擊檢查相結合，巡回檢查與領導節(jié)假日檢查相結合,，專業(yè)檢查與全面檢查相結合,，全面監(jiān)控廠房的安全生產(chǎn)情況。

1,、抓好廠房常規(guī)安全檢查工作,。強調檢查工作兩手抓，兩手都要硬,。既對生產(chǎn)單位設施設備不安全狀態(tài)硬件的改善情況進行檢查，也對生產(chǎn)單位建章建制,、教育培訓等綜合管理軟件情況進行檢查,。20__年，我們結合“安全生產(chǎn)月”“安康杯”建設活動,，對廠房里的現(xiàn)有80條安全隱患,，進行整改，真正達到及時發(fā)現(xiàn)問題,、及時解決問題,、“防患于未然”的目的。

2,、有針對性的開展專題安全檢查工作,。重點檢查事故易發(fā)場所,，易燃易爆和危險品場所。如：查職工安全教育培訓情況;查特種作業(yè)人員的安全教育培訓及持證上崗情況;查外顧技工操作證持有情況;查工人安全帽,、安全鏡等安全勞保品佩戴情況;查危險品的管理情況,。

3、節(jié)假日期間,，積極配合由公司領導帶隊,，安全保障部牽頭的綜合性安全大檢查。

四,、以提高企業(yè)本質安全程度為中心,，加大事故隱患整改力度，加強對安全設施的配備

為確保安全第一,，面對資金短缺的局勢,，有配備了大量的安全勞保品、安全燈等設備,。在汛期,，還制定了防洪預案，保證了全體施工人員和工程器材的安全,。

五,、總結經(jīng)驗，查找不足,，不斷開創(chuàng)安全管理工作新思路

盡管我們已經(jīng)取得了20__年安全生產(chǎn)一定的成績,，但就安全管理而言，新形勢下的安全管理形勢依然十分嚴峻,，一是工廠資金緊張,，安全投入較少，企業(yè)本質安全程度依然很低;二是為追求效益,，實行一崗多能,、兼道作業(yè)的現(xiàn)象越來越突出。對此我們必須時刻保持清醒的認識,。

企業(yè)作為社會的細胞,，不但肩負著給社會創(chuàng)造財富的職能，而且也肩負著維護職工身心健康,、保一方平安的歷史責任,。本著“居安思危、防患于未然”的原則,，我們明確年安全生產(chǎn)的基本思路：

1,、使安全工作進一步轉變到預防性管理。要進一步加強宣傳，強化培訓,，提高職工技能,，預防操作失誤;加強管理，強化監(jiān)督檢查,，預防管理缺陷;加大投入,，提高企業(yè)本質安全程度;全面修訂、完善現(xiàn)有安全生產(chǎn)規(guī)章制度,，編寫出適應現(xiàn)代企業(yè)制度要求的具有創(chuàng)新性,、實用性、可操作性及有效性的規(guī)章制度,，使企業(yè)安全管理工作走向制度化和規(guī)范化,。

2、使安全管理進一步轉變到科學化管理,。充分應用安全系統(tǒng)工程原理,，把各種現(xiàn)代安全科學管理方法深入的運用到實際管理中，變經(jīng)驗管理為科學管理,，以提高安全管理水平和控制能力,。

3、通過安全教育和培訓,、安全生產(chǎn)常效管理和安全績效考核,，進一步讓安全的觀念深入人心，激勵,、加強安全生產(chǎn)工作的順利進行,。

4、使安全管理進一步轉變到全員化管理,。切實依靠各部門,、各單位和全體人員，以責任制為依據(jù),，規(guī)范各級人員的職責,，黨政工團齊抓共管，“橫向到邊,，縱向到底”,，發(fā)動全員共同積極、主動的投入到安全管理中,，共保安全生產(chǎn)，努力開創(chuàng)安全生產(chǎn)工作新局面,。