時間就如同白駒過隙般的流逝,，我們的工作與生活又進入新的階段,，為了今后更好的發(fā)展，寫一份計劃,，為接下來的學習做準備吧,！相信許多人會覺得計劃很難寫？下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

企業(yè)生產(chǎn)工作計劃 生產(chǎn)型企業(yè)工作計劃篇一

班組要運用多種形式和方法，提高班組全體成員對安全生產(chǎn)方針的認識,，加強貫徹落實安全生產(chǎn)方針的責任感,，把安全生產(chǎn)思想教育與安全技術訓練結合起來，提高班組成員安全生產(chǎn)技能,，增強自?；ケＤ芰Α?/p>

在班組長主持下進行班組工作中的危險預測,?；顒幽康氖强刂迫藶槭д`，提高員工安全意識和安全技術素質(zhì),，落實安全操作規(guī)程和崗位責任制,，提前發(fā)現(xiàn)危險因素，制定預防措施,，并重點落實,。

活動中要求全員參與，班組長對所討論主題進行初步準備,，以便活動時心中有數(shù)并進行引導性發(fā)言,，調(diào)動員工積極性，發(fā)揮集體智慧,，讓所有組員有充分發(fā)表意見的機會,，使大家在活動中受到教育。

三,、班組長應結合當前具體生產(chǎn)（檢修）任務及工作環(huán)境,，詳細布置

安全工作,，并明確安全值日人。

四,、班組進行的安全活動應有詳細記錄和參加人員及班組長簽名部

門負責人應定期檢查,，對活動中發(fā)現(xiàn)問題及隱患班組內(nèi)部不能處理解決的，應及時上報主管負責人,。

企業(yè)生產(chǎn)工作計劃 生產(chǎn)型企業(yè)工作計劃篇二

在危機的影響下,，公司之間的競爭顯得更加激烈，特別是制造業(yè)這個受危機的影響較為嚴重的行業(yè)中,，這種現(xiàn)象更為明顯,。因此，在新的一年里進一步做好本部門的工作,，制定好工作上的總體規(guī)劃,，無論是對本部門成長還是公司的發(fā)展壯大，都有著重要的戰(zhàn)略意義,！為此,，我訂立了20xx年車間生產(chǎn)管理的工作計劃，以便使公司能在新的一年里有更大的進步和更好的業(yè)績,。

1,、全年目標：

全年實現(xiàn)無死亡、無重傷,、無重大生產(chǎn)設備事故,，無重大事故隱患，把工傷事故發(fā)生率降至最低,。

2,、主要措施：

（1）加強對新員工的安全生產(chǎn)培訓，建立長,、中、短期的安全培訓機制,；

（2）培養(yǎng)員工安全生產(chǎn)的意識,，了解安全對車間生產(chǎn)及個人的重要意義，真正做到安全生產(chǎn)深入人心,；

（3）定期檢查車間安全隱患并及時排除,，限度的減少潛在的危險因素；

（4）制定安全生產(chǎn)手冊和安全生產(chǎn)知識宣傳欄,，設立危險區(qū)域警示標志,；

（5）制定突發(fā)安全事故及時處理辦法，及事后相關責任追究制度,，把個人及公司損失降到最低,。

1,、全年目標：

全年實現(xiàn)無大批量槍體報廢，無大批量降低產(chǎn)品質(zhì)量的加工不良,，降低產(chǎn)品不良率和報廢率,，確保實現(xiàn)xx年公司制定的產(chǎn)品一次交驗合格率的總體目標。

2,、主要措施：

（1）嚴格按照圖紙設計要求進行加工,；

（2）所有調(diào)試工序均需寫出書面調(diào)試數(shù)據(jù)資料經(jīng)xx部門組裝測試后由組長批準方可正式生產(chǎn)；

（3）加強對員工質(zhì)量檢查的培訓,，牢記槍體孔位檢查的要點重點,；

（4）進一步規(guī)范線上檢查表的填寫，確保所有檢查數(shù)據(jù)的真實性有效性,；

（5）建立機臺操作人員xx質(zhì)量檢查人員副組長組長的四級日檢查制度,；

（6）定期檢查機臺夾具刀具確保產(chǎn)品的加工精度和生產(chǎn)的穩(wěn)定性；

（7）增加產(chǎn)品入庫前檢查項,，保證入庫產(chǎn)品孔位無銅鋁屑殘留,，工序無遺漏；

（8）組織技術人員副組長組長定期進行學習和技術交流,，提高機加工水平,，改善加工工藝，優(yōu)化加工程序,，使產(chǎn)品質(zhì)量再上一個新臺階,。

1、全年目標：

全年按期交付生管部制定的產(chǎn)品產(chǎn)量計劃,，確保公司關于20xx年產(chǎn)品產(chǎn)量計劃的實現(xiàn),。

2、主要措施：

（1）加強對刀具夾具圖紙量具的管理,，為產(chǎn)品生產(chǎn)調(diào)試的做好準備工作,；

（2）配合生管部合理安排機臺和人員，確保生產(chǎn)的高效性和流暢性,；

（3）改善改進加工方法,，優(yōu)化加工程序，限度地發(fā)揮機臺刀具的加工能力,，實現(xiàn)高效率加工,；

（4）進一步提高員的工機臺操作技能和產(chǎn)品的裝夾速度，調(diào)動員工工作積極性,；

（5）定期對機臺進行維修和保養(yǎng),，檢查相關生產(chǎn)設備，提高開機時間,，降低機臺故障率,；

（6）建立日產(chǎn)量公布制度,，制定員工日工作績效考核表以及相應的獎懲制度；

（7）鼓勵員工在工作中創(chuàng)新,，培養(yǎng)團隊協(xié)作精神,。

企業(yè)生產(chǎn)工作計劃 生產(chǎn)型企業(yè)工作計劃篇三

時間就象流水一樣，轉(zhuǎn)眼間三百六十五天就悄悄地從我們指甲縫里流走了,，伴著圣誕歡快的節(jié)日氣氛,，我們將送走五福享受的豬年，即將迎來新的又一年,。在此,，我得感謝蘇總對我的信任和這一年來所寄予的期望，值此辭舊迎新之際,，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及不足之處作出細致的總結,，同時祝愿我們石頭記有限公司明年會更好，事業(yè)蒸蒸日上,，鴻圖大展,。

在過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重擔,，進行了一些工藝上的新摸索試驗,，從五月份起，我們陸續(xù)對制造車間研磨組,、打孔組,、沖胚組、整形組的一此機器以及裝配車間項鏈組的燒焊區(qū)在原來的基礎上進行了改良,，增加了一系列的抽風,、防塵、防噪設備,，實踐證明效果非常顯著,。二00七年七月九日我們籌建已久的銀鏈車間正式投入生產(chǎn)，直今一切正常,。從整體上看我們生產(chǎn)部基本完成了公司年度生產(chǎn)任務的各項指標,，滿足公司銷售部門的產(chǎn)品銷售要求。共生產(chǎn)

1,、圓珠類：無孔珠2939kg全孔珠3434kg半孔珠321427個t孔珠24404個大孔珠217697碎片132kg。

2,、單一造型類：2981盒1657192個3,、復式造型類：98004個4、手環(huán)類：18164個5,、項鏈類：29176盒15232條6,、手鏈類：80925盒4073497,、吊墜類：256170盒549936條8、耳環(huán)類：233220付9,、珠串類：93738條10,、禮品套裝：10059盒19784條11、同心玉墜：12219對12,、扁珠：288條,。

在完成上述產(chǎn)量的同時，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關,，做到全年成品入庫合格率在95%以上，只有紫瑩石和粉晶類產(chǎn)品由于原石材料原因在報廢率上偏高,，其它類產(chǎn)品都不超出目標值,。我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識,，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，從而實現(xiàn)成品質(zhì)量檢驗不良率0.1%以下/月的目標,。

在這二0xx年的一年里,，公司各種生產(chǎn)設備運轉(zhuǎn)完好率據(jù)統(tǒng)計已達95%以上，尚未出現(xiàn)一起因設備原因影響生產(chǎn)的事故,?？梢哉f是因為大部分設備都是新設備，故障率較低,。但我們設備維護還是按照iso9001及iso14000設備維護保養(yǎng)的相關文件進行定期檢修保養(yǎng),，全年安排且有相應的文件記錄，有力地保障了設備的正常運轉(zhuǎn),，進而確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定,。

20xx年，也是我接手生產(chǎn)部管理工作的第一年,，因公司生產(chǎn)部管理層的人員變動,，以及新招聘員工很多（共有十多批次的新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位），給車間管理帶來極大壓力,，加之一些象沖胚組老員工在工資待遇方面的比較考慮而去其他工資相對高的公司,，而新進員工在技能上又跟不上。就在這樣的壓力推動下,，各車間還是堅定地進行崗前崗中的簡單培訓,，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到基本勝任各自的崗位工作。在這里我得感謝兩位車間主任和各個車間一線的組長,，是他倆的鼎力支持和配合才使得生產(chǎn)部有了如今的良好局面,。

在過去的一年里，我們生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中,，能夠定期對各車間員工進行安全知識的教育,，我們根據(jù)需要及時頒布勞動安全和工作紀律公告，并且加強了對生產(chǎn)現(xiàn)場紀律和勞保用品佩戴的監(jiān)管,，保證了生產(chǎn)車間的有序運行,，全年度未發(fā)生重大人身傷害、設備損壞之類的安全事故,。

生產(chǎn)部門在過去的一年里雖然做了很多的工作,，也取得了一定的成績，但是也還存在較多的問題,，主要有以下五個方面的不足：

各車間的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂,，主要是生產(chǎn)過程的狀態(tài)標志時有時無或者是過期的，各種物料的擺放不整齊,，沒有做到定置管理,。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設備衛(wèi)生,、人員衛(wèi)生等各種工藝衛(wèi)生很差,，我個人認為解決的途徑是加強現(xiàn)場管理，強化處罰措施,。

由于公司地處偏遠,，招聘的員工普遍文化素質(zhì)較低，加之生產(chǎn)管理人員在管理方面的松懈,，致使員工的責任意識不強,，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛護公司財物,，節(jié)約水電能源,。以及一線管理者與員工之間溝通問題，在這方面我們正在著手進行整頓,、教育,、培訓，繼而進行系列的檢查督促（包括經(jīng)濟處罰）,，不斷提高員工的綜合素質(zhì),，以適應企業(yè)今后發(fā)展的要求。我們在十月,、十一月兩個月的月底聯(lián)合其他幾個部門進行的《海闊天空~心飛揚》心靈小憩站培訓課程收獲相當不錯,，是個很好的開頭,。一個團隊的領導力、團隊精神,、目標感、行動力都是非常重要的,，通過這兩次培訓學習,，可以說是給他們提供了一個成長的平臺，讓他們在以后的生活中更多的去體會和應付所遇到的每一件事,。比方說在工作上,，參加學習后的員工工作態(tài)度比以前有了很大的轉(zhuǎn)變，相應的都能夠以積極的切身責任感投入到工作中去,。

由于我們以前一直來都沒有對各崗位班組的材料消耗情況進行考核,，出現(xiàn)了許多的物料浪費或物料消耗過大的現(xiàn)象，生產(chǎn)員工的大腦里缺少成本觀念,。這里面有部分是物料原因,，特別是原材料這塊，由于有的原材料材質(zhì)較差造成報廢量增多,，最后成品率也就相差甚遠,。建議從源頭即材料進廠開始然后層層分解，將物料消耗落實到車間班組,，進行合理的邊角料再利用,，降低產(chǎn)品成本價值。

安全生產(chǎn)可以說是每個生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個方面之一,，安全就是效益,。我覺得我們公司我們生產(chǎn)部門在這一點上做得還算可以的，特別是使員工在每時每刻都繃緊安全這根弦,，在人人心中樹立安全就是效益的理念,，促進公司的安全生產(chǎn)工作再上一個新臺階。

從公司整體方面,，我有以下幾點建議：

第一,、公司在技術人員的培養(yǎng)和留用方面跟大企業(yè)有很大的差距，現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根結底是人才的競爭,，誰擁有了人才誰就是贏家,。但我們企業(yè)專業(yè)技術人員的流動較大，人力資源部應該要理一理,，總結一下究竟其原因何在,。

第二、公司在企業(yè)文化建設方面幾乎是一片空白,，企業(yè)文化關系到企業(yè)所有員工的思想情緒,，也與企業(yè)的發(fā)展息息相關,。縱觀中外古今取得巨大成功的企業(yè),，都非常注重企業(yè)文化的建設,。作為一個企業(yè)首先要樹立企業(yè)的精神理念，然后通過長期的企業(yè)文化建設企業(yè)精神貫注到每一位員工心中,。良好的思想政治工作,，能夠給企業(yè)帶來無形而巨大的效益。

面對即將到來的20xx年,，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天,，在現(xiàn)有的基礎上，團結協(xié)作,，克服存在不足之處,，提高工作質(zhì)量，進一步抓好安全生產(chǎn),，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力,！