總結是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧,、分析,，并做出客觀評價的書面材料，它可使零星的,、膚淺的,、表面的感性認知上升到全面的、系統(tǒng)的,、本質的理性認識上來,，讓我們一起認真地寫一份總結吧。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結呢,？那么下面我就給大家講一講總結怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧。

生產企業(yè)工作總結 生產企業(yè)工作總結篇一

時間飛逝,，轉眼間20xx年就在我們的忙碌的溜走了,，我們迎來的贊新的20xx年。對于過去這一年的工作,，必須進行回顧總結,、再認識，針對新一年的工作目標做出相應的補充,、調整和準備,，才能把新的工作開展好。

一,、思想態(tài)度方面

從參與到工作中的開始,，我就告訴自己,，一定要把心態(tài)端正，不懂就是不懂,，要虛心學習,。對于一份陌生的工作，我從剛開始的迷茫與陌生,，慢慢的了解,，由不懂到懂，由不會到會,，有簡單到困難,，每一個大大小小的進步都要感謝領導和其他同事的指點和幫助。對于以后的工作,，有困難和挑戰(zhàn),，更有磨練和磨難，我都要做好了心理準備來迎接,。

二,、工作能力方面

記得剛進廠的時候對一切都是陌生的，也因為陌生,，對任何東西都充滿了濃厚的興趣。帶著這份興趣與好奇,，在不懂的方面一定要多問勤問,，同事和師傅們都很耐心和細心的講解和傳授心得。

(1)從學習看圖紙開始,。剛開始,，看到一張工藝圖紙，似乎覺得很簡單,。但仔細一看,，才發(fā)現(xiàn)，里面包含的內容太多太多,，相關聯(lián)的知識也是很多很多,，如果僅僅只是了解和認識表面上的圖形和參數(shù),，根本不能夠滿足日常工作需要,。為此，每天除了日常的其他基本工作意外,，其余時間大都用來學習看圖紙了,，經過了很長一段時間的學習，基本能滿足和幫助平時的工作開展了,。要不斷的學習,，學無止境。

(2)我們生產的產品是整體硬質合金刀具,，產品從毛坯料到最后的合格產品,，經過了眾多道工序的加工。無論以后的工作偏向于哪個方面,，深入到什么層面,，都需要對自己的產品有足夠的了解。所以在領導的安排和指導下,，我從最開始的下料,，到激光打標，包裝發(fā)貨,，一一了解和學習,，有了初步了解。

(3)實踐操作,。在前面很長一段時間的了解和學習,，打下了一定的基礎。加之平時有空也會多看同事和師傅們的實際操作,，在適當?shù)臅r候,，自己終于也可以開始學習數(shù)控工具磨程序的學習和編制，然后在師傅的親自指導下,，開始數(shù)控工具磨的基本操作學習,。

在工作中，首先是認識機床的組成,，然后程序的試用和調整,，再次是砂輪的認識、組裝與拆卸,，最后就是綜合運用,。從剛開始實際操作至今，出現(xiàn)過不少問題,，但是在師傅的指導下,，自己做了反省和思考，自認為進步了不少,，是自己現(xiàn)在基本能夠獨立操作,，以后還要繼續(xù)努力學習，不斷進步,。

以上就是我們這一年工作情況的總結,。在今后的工作中，還希望大家一起齊心協(xié)力,，共同把企業(yè)的工作做到最好,。

生產企業(yè)工作總結 生產企業(yè)工作總結篇二

過去的一年,，xx公司在局各級領導的關懷下，在董事會,、監(jiān)事會的指導安排下,，在總經理的直接帶領下，全公司各部門,、各級領導及全體員工,，按照公司年初確定的整體發(fā)展計劃，積極工作,，努力推進,，較好的完成了全年的各項工作計劃和任務。20xx年全年簽訂各類合同總額1294,、70萬元,，完成總產值1823、4萬元,，實現(xiàn)營業(yè)收入1831,、8萬元，利潤總額122,、4萬元,，凈利潤112、4萬元,。較上年有很大提高,，為新的一年公司平穩(wěn)較快的發(fā)展奠定了良好的基矗

現(xiàn)將xx年度公司各項工作簡要總結如下：

20xx年公司在公路建設市場激烈競爭的環(huán)境里，簽訂施工合同xx萬元,，完成了商周高速公路周口段路面下封層,、透層、粘層施工,；朝阜高速公路五標段透層和稀漿封層施工,；鐵阜高速公路六標封層、透層,、粘層施工,；水界高速一標段透層、粘層,、稀漿封層施工,；藍商高速二標透層、同步碎石封層,、粘層,、橋面防水施工,；寧棋高速路面透層,、粘層封層灑布工程；風永十六標改性乳化瀝青加工工程等7個項目,，共完成總產值xxx萬元,。目前，還有一個在建施工項目,，浦南高速b合同段改性瀝青稀漿封層工程正在進行中,。

xx年下半年通過合作開發(fā)生產出了水泥混凝土攪拌車系列。目前,，已形成模具化生產線,，并于xx年8月份試生產投入16臺，現(xiàn)已完成整車生產8臺,，其中：12m31臺,，9m35臺，8m31臺,，3m31臺,；半成品8臺，其中9m37臺,，6m31臺,，完成生產總值約301萬元，交付出租9m33臺,。

1,、xx年初，為了適應公路建設市場的需要,，公司決定將公司內部的工程部組建成工程分公司,，并辦理獨立的對外營業(yè)執(zhí)照，實行對內為公司的工程部,，對外為公司的工程分公司,，同時，加強了領導人員和技術人員配備,，從而有效的占領市場,，為工程施工奠定了良好基矗

2、xx年,，隨著公司不斷的發(fā)展壯大和施工范圍的擴大,，以及生產組織形式的變化，公司原有的一些規(guī)章制度,，管理辦法已不適應當前的發(fā)展需要,。對此，公司總部及各部門，對原有的一些規(guī)章制度,，獎懲管理辦法進行重新修訂和完善,，并要求認真落實，一年來通過各部門的不懈努力,，已取得較好的效果,。

3、加強人員的儲備,，保證生產施工等用人需要,。由于公司施工和生產的實際情況造成目前人員不穩(wěn)定現(xiàn)狀，特別是有專業(yè)技術,，有能力的青年員工,，時有跳槽現(xiàn)象的發(fā)生。因此,，為了滿足適應公司的生產,，施工的需要，公司的人力資源管理部門制定了相關的規(guī)章制度及獎懲制度,，使公司人員管理方面更加規(guī)范化,，制度化和科學化。

安全工作是各項工作能夠順利進行的保障,。安全工作的好壞,，直接影響著公司的經濟效益，xx年的安全工作,。公司主要做了以下幾個方面,。

1、公司各部門按照公司的要求,，把安全工作放在首位,，隨時隨地的加強員工的安全教育工作，把安全意識時刻貫穿在每個員工的腦海中,。

2,、認真落實安全生產責任制，堅持了安全例會制度,，做到了安全措施層層到位,。

3、配齊配全了安全文明標識和器材,，按時發(fā)放和佩戴安全用品,。

4、通過規(guī)章制度不斷落實,，促進操作人員自覺維護保養(yǎng)設備的責任心,，保證了機械設備的完好，從而有效的防止了機械事故的發(fā)生。

5,、由于認真落實了各項安全措施,，xx年全年安全事故的發(fā)生率為0案次。

1,、公司的各項管理制度還有待于進一步提高,、完善和落實,。

2,、管理結構還不夠完善，相應的管理技術人員還不到位,，因此需加大對公司的宣傳力度,，提高企業(yè)的知名度，吸引更多優(yōu)秀的人才加盟進來,。

3,、產品種類還比較單一，因此要進一步加大適應市場產品的開發(fā)力度,。同時,，要進一步采取目標考核等措施，均衡生產,，降低生產成本,，提高經濟效益。

4,、人員配備不盡合理,，激勵獎懲制度還有待于進一步完善，因此還需充分調動廣大職工生產的積極性,。

5、需要進一步加強公司的文化建設,，做到以人為本,，充分調動廣大員工的主人翁意識和創(chuàng)新意識。打造公司核心競爭力,，增強公司的凝聚力,。

一、全年計劃完成施工,、生產,、租賃的產值目標

1、xx年計劃實現(xiàn)施工合同簽訂額xx萬,，計劃完成施工工程產值1500萬,。回收施工工程款1500萬。

2,、xx年計劃實現(xiàn)產品生產（水泥攪拌車）48臺（含已完成8臺半成品）,，計劃完成產值504萬元，計劃實現(xiàn)銷售18臺,，實現(xiàn)銷售收入630萬元（含底盤）,，計劃實現(xiàn)利潤50萬元。

3,、xx年計劃實現(xiàn)外租水泥攪拌車15—20臺,，計劃完成租賃產值150—200萬元,，計劃收入150萬元，利潤xx萬,。

4,、xx年全年計劃實現(xiàn)總產值2600萬元,。

二、組建成立產品的研發(fā)部（對外研發(fā)公司）,，多渠道多方位開發(fā)適合于公路鐵路建設市場的,，附加值較高的？程產品,。初步選定開發(fā)移動式混凝土攪拌車和智能混凝土攪拌車,。

三、加大生產,、施工,、租賃等成本目標考核管理，采取各種行之有效的方法降低成本,，從而有效的保證公司效益的不斷提高,，促進資金的良好運營。

四,、積極采取各項措施,，加大公司的宣傳力度，進一步提高公司知名度,，打造公司核心競爭力,。

五、進一步完善公司內部的管理組織機構和各項管理制度,，制定和采取各項激勵政策,，使公司在管理制度上更加規(guī)范化、科學化,；使各項工作進一步得到落實,，保證公司全年的各項目標順利完成。

生產企業(yè)工作總結 生產企業(yè)工作總結篇三

本次普查工作得到了xxx市政府的高度重視,，工商,、衛(wèi)生、農業(yè),、統(tǒng)計,、食品藥監(jiān)等有關部門給予了全力的幫助和支持，特別是鎮(zhèn),、街道,、村委會在普查第一線做了大量的協(xié)調聯(lián)絡工作，使普查工作得以順利完成。

普查任務下達后,，我局迅速成立了普查領導小組及普查辦公室,，落實鄉(xiāng)鎮(zhèn)普查工作聯(lián)絡人員12名，確定了普查方案,。本次普查共出動普查人員936人次,，普查10個鎮(zhèn)和1個開發(fā)區(qū)。

本次普查涵蓋了我市所有食品生產加工企業(yè),，以及食品添加劑,、食品容器、食品包裝材料,、食品用工具與設備,、洗滌劑、消毒劑生產企業(yè),，對于界定不清或介于可普查可不普查之間的小作坊,、小攤店、前店后坊等,，一律進行了普查,。普查的內容主要包括全市食品生產加工企業(yè)區(qū)域分布、企業(yè)數(shù)量,，企業(yè)規(guī)模,、資質、性質,、生產品種,、衛(wèi)生狀況、執(zhí)行標準,、生產條件、檢驗能力,、原料控制,、技術力量、體系建立等,。并對所有被普查企業(yè)的地理位置用衛(wèi)星定位儀進行了精確定位,。

本次普查到全市食品生產加工企業(yè)和各類作坊、攤店等總數(shù)為316家,，其中屬食品生產加工企業(yè)114家,，屬流通領域或餐飲消費領域的各類作坊、面點店202家,。114家食品生產加工企業(yè)中,，大型企業(yè)2家；中型企業(yè)11家,；小型企業(yè)101家。

開展全市食品生產加工企業(yè)普查,，涉及面廣，工作量大,。我局沒有普查工作經驗，人手不足,，加之時間緊迫,，工作任務十分繁重。面對這項艱巨的任務,，全局干部職工以對人民高度負責的精神，全員發(fā)動,，全力以赴,，通過不懈努力，終于完成了普查工作,。主要做法和措施有如下5個方面：

1,、積極組織和落實各項工作

我局作為負責全市食品生產加工環(huán)節(jié)監(jiān)管職能部門，對全市食品（）安全工作十分重視,，接到普查任務以后,，立即成立了普查工作領導小組及普查人員隊伍，隨后召開部署普查工作會議,，確定普查方案,，明確由局長負總責，分管局長具體負責,，領導小組下設辦公室,，負責組織協(xié)調，處理普查工作中的具體問題,。確定了以監(jiān)督科,、質檢所、稽查大隊為骨干,，其他科室分片負責的基本模式,，抽調人員建立起一支專職普查隊伍。將全市劃分為六個片，組成六個專門小組,，分片包干開展工作,。在各鎮(zhèn)及開發(fā)區(qū)的大力支持下，落實普查工作聯(lián)絡員12人,，構建鎮(zhèn)村兩級普查工作聯(lián)系網絡,，這對今后開展監(jiān)管工作具有積極的意義。

2,、加強有效宣傳工作

我局通過報刊,、電視、電臺積極宣傳本次普查的目的,、意義,，創(chuàng)造良好的輿論氛圍。及時組織全體普查人員學習培訓《省政府辦公廳關于開展全省食品生產加工企業(yè)普查工作的通知》和全省食品安全工作會議精神,，確保思想認識和行動的高度統(tǒng)一,。同時加強與各鎮(zhèn)分管領導的溝通匯報，及時將上級的要求和在基層了解到的情況進行溝通,。通過廣泛的宣傳報道,，普查工作家喻戶曉，取得了企業(yè)對政府普查工作的理解,、信任和支持,。

3、采取有力措施積極推進普查工作

我局采取有力措施推進普查工作,。一是迅速制定普查工作方案,。細化工作分工，明確每一階段工作要求,，對參加普查人員進行全面培訓,，保證普查工作對象統(tǒng)一、內容統(tǒng)一,、標準統(tǒng)一,、方法統(tǒng)一、格式統(tǒng)一,、時間統(tǒng)一,。二是迅速組建六支普查隊伍，構建鎮(zhèn)村兩級普查工作聯(lián)系網絡,，發(fā)揮基層協(xié)管員和聯(lián)絡員地熟,、人熟、企業(yè)熟的優(yōu)勢,，保證了進村入企業(yè)順利,，也確保了普查工作的準確性,。三是開展普查試點工作,。按照普查要求,，我局按企業(yè)規(guī)模大、中,、小確定了幾家試點,。通過試點，掌握了普查方法,、填表要求以及普查所需時間等，并及時完善普查工作方案,。四是給予必要的物質保障,。為提高普查的工作效率，我局為各普查小組配備了數(shù)碼相機,、gps定位儀等設備,，局辦公室及時調整用車計劃，保證普查用車,。五是不斷加大檢查、督查力度,，強力推進普查工作,。我局領導十分重視這次普查,，在每周的局長碰頭會和每月的局務會議上都把普查工作作為一項重點工作來討論研究,。10月份省局也對我局普查工作進行了實地督查。

在普查過程中,，我局根據(jù)企業(yè)暴露出的問題,，在普查的同時做好服務和規(guī)范工作,。具體做到三個結合：一是普查與宣傳質量標準和法律法規(guī)相結合,，使企業(yè)加深對負有產品質量第一責任人的認識；二是普查與監(jiān)管相結合,，對企業(yè)不規(guī)范的行為及時告知,，對存在有嚴重問題的要求限期整改；三是普查與服務相結合,，為

企業(yè)改善生產環(huán)境,、完善生產條件,、執(zhí)行標準、出廠檢驗以及需要申領許可證等方面提供現(xiàn)場咨詢服務,，解答他們的疑難問題,。

1、本次食品生產加工企業(yè)普查存在一定局限性

本次普查雖做了大量的準備工作,，在實施過程中采取了一系列保證普查質量的措施,，但普查結果仍存在一定的

局限性。一是缺少普查工作經驗,。二是季節(jié)性食品生產企業(yè)處于停產,、半停產狀態(tài)，影響了普查材料的完整性,。三是有些小型加工企業(yè)無財務報表,，其產量、銷售額,、利稅等只能估算,，但因其市場份額極小，統(tǒng)計誤差不大,。四是個別小企業(yè)不肯配合,，一定程度影響了普查的準確性和普查進度。

2,、部分小型企業(yè)存在食品質量安全隱患

普查結果顯示,，我市食品生產加工企業(yè)以小型企業(yè)為主，一是在114家企業(yè)中,，小型企業(yè)有101家,，而且在地域上也十分分散，給有效監(jiān)管增加了難度,。二是部分小型企業(yè)質量,、衛(wèi)生和法律意識淡薄,，從業(yè)人員素質不高,。三是生產環(huán)境和生產條件較差，生產場所布局不盡合理,，設施簡陋,。四是部分小型企業(yè)因技術人員缺乏，對食品生產標準既不懂也不會用,，仍然按傳統(tǒng)習慣組（）織生產,，隨意性很大,。五是原材料控制不嚴,，進貨只憑感觀,、圖便宜,。六是部分小型企業(yè)因缺乏檢驗設備，其產品出廠不能檢驗或僅憑感官檢驗,，產品質量難以保證,。

3,、普查中發(fā)現(xiàn)部分小作坊式加工點存在無工商營業(yè)執(zhí)照或無衛(wèi)生許可證情況，我們已將有關匯總情況移交工商或衛(wèi)生部門查處,。

通過普查,，我們深深體會到，食品質量安全監(jiān)管工作責任重大,，食品質量安全水平是民族素質和綜合國力的體現(xiàn),，能否認真解決食品生產加工企業(yè)中存在的安全隱患，能否從源頭上把住食品質量安全關,，直接關系到政府在人民群眾心目中的形象和地位,，關系到我市經濟社會穩(wěn)定健康發(fā)展。

生產企業(yè)工作總結 生產企業(yè)工作總結篇四

轉眼20xx很快過去了,，從品質部一名檢驗員調到制造部已2年了,，作為普通的生產管理者，我不斷告誡自己,，“學習,、學習、再學習”,， 注意糾正自己在工作中存在的不足,，服從領導的安排和指示。**年帶領二工段全體員工為完成公司全年的目標在奮斗著,，始終堅持從我做起,，把質量看成企業(yè)的生命，把員工看著企業(yè)的財富,?；仡?*年主要做了以下工作：

今年來小密生產計劃一直不是很穩(wěn)定，臨時性的生產計劃很多,，特別是外化成極板,，由于市場需要常常極板到貨就要安排生產,，原材料的檢驗的及時性很難保證，某些新產品文件也不是很全面,，給正常下達計劃帶來了很大的難度,。在下達計劃時就要先和品質、技術,、物流等部門溝通,，再安排員工具體的上班時間。在幾道工序間根據(jù)各自的產能和生產輔助物資的用量合理安排,，每天都保證員工上班就有事做,，同時保證按時完成生產任務。

從3月份開始我們對超鈣極板使用了自動分檢機配組,，10ah內外化成極板的流轉使用小周轉箱,，小機打磨所生產的極板一直受到焊接工序的好評，大機打磨也改進了打磨方式,，邊框采取縱向打磨,。3月份成立了qc小組，課題是“保持工效不變,，提高極板拋光質量”,，經過幾個月的實施，已經取得了初步的成效,。在配組工序,，為了提高極板的可配率，確保極板按時流轉,，總是在第一時間將信息反饋到涂片工序,，讓其及時調整涂片重量。從10月份起小密以外化板為主,，重量調整相對困難,，為避免極板長期積壓，加快流轉速度,，我們及時和現(xiàn)場檢驗員溝通,，反饋質量信息，確保了外化板在配組工序的順利流轉,。為提高包片質量,，制定了包膜工序獎懲條例，規(guī)范了包片員工的操作方法,。此外還通過崗位技能大賽和知識搶答賽在工段內形成了比,、學、趕,、超的氛圍,。通過這些質量改進措施的不斷推行,，沒有發(fā)生一起質量事故，目前產品流轉速度明顯加快，質量也在穩(wěn)步提高。

二工段在全公司屬于特殊的工段,，人員來自全國各地,，平均年齡偏大,，人員素質更是參差不齊,，給工段管理增加了很大的難度,，對此我利用班前,、班后的時間與員工溝通,，對員工進行了雙登文化、狼性文化的宣貫,，結合人性化與制度化的管理方式,，堅持以人為本,，處處從小事出發(fā)，通過公司舉行的軍事化的隊列訓練和二季度員工全面的培訓,，員工的整體素質有了很大的提高。由于公司采取小密以外化板的經營方針,，分片打磨工序人員過剩,，在11月底對合同到期的員工配合綜合部逐一進行了跟蹤處理,，其中9名員工與公司終止了合同,，20名員工續(xù)簽了20xx合同,，沒有發(fā)生任何糾紛和失誤,。

過去在廢鉛粉里時常會發(fā)現(xiàn)邊角料和極板,，對公司造成了一定的損失，為了制止這種浪費現(xiàn)象,，我們指定了責任人，制定了嚴厲的處罰措施,，并親自檢查，現(xiàn)在終于得到了有效的控制,。為了降低極板分片的報廢率，對分片進行了定員定崗，所有分片員工都要考核上崗,，不合格的員工被淘汰,，對設備進行了整修，降低了分片機的靠山,，規(guī)定了分片數(shù)量,，同時對極板變形偏刀等影響分片效果的現(xiàn)象及時與上道工序溝通，全年極板報廢率均低于公司制定的指標,。為降低電能的耗用，合理安排打磨作業(yè)班次,，保證除塵設施的利用率最大化,。通過對原材料的控制，發(fā)現(xiàn)原材料有質量問題,，積極與采購部門溝通,，發(fā)現(xiàn)有因人為造成材料浪費堅決嚴肅處理，二工段主要原材料隔膜每月都盈余3%左右,。

二工段是公司鉛塵污染最嚴重的地方,，職業(yè)防護和5s工作很難到位，針對特殊的環(huán)境,，我們在制造部領導的關懷下,，對除塵設施進行了跟蹤，排除了安全隱患,，通過對員工的培訓和各項考核制度的實施,，員工的防護意識從被動變成了主動，安全意識加強,，進車間沒有不戴口罩的現(xiàn)象,，拉極板總是一人拖一人扶著，操作也逐漸規(guī)范化,，員工的身心健康和人生安全都有了很大的保障,。

**年就到了，對我來說又是一個新的開始,，過去一年的工作雖然兢兢業(yè)業(yè),、勤勤懇懇,，但總是覺得過于平常,，缺少亮點，一是離公司高標準要求,，自己還有差距,，有待于在今后的工作中提高標準,，高質量地去完成各項工作,；二是在工作中缺乏超前意識和開拓創(chuàng)新的精神；三是還需加強業(yè)務理論知識的學習，提高個人素質，提高自己的工作能力。 **年，我將圍繞公司的總體目標,，發(fā)揚求真務實的精神,，提高工作效率，努力解決好工作中出現(xiàn)的各種矛盾，在公司做一名優(yōu)秀的基層管理者，在員工中做一個出色的帶頭人,，打造出一支百戰(zhàn)百勝的團隊,，為實現(xiàn)公司來年的目標作出應有的貢獻,。

生產企業(yè)工作總結 生產企業(yè)工作總結篇五

各位領導：

為切實加強企業(yè)生產安全生產工作,，提高企業(yè)的安全生產管理,，有效避免和減少生產安全事故發(fā)生,。根據(jù)省安委會辦公室《關于加強企業(yè)班組安全建設和作業(yè)場所安全管理工作的指導意見》和省安監(jiān)局《關于加強企業(yè)企班組安全建設和作業(yè)場所安全管理工作實施方案》（甘安管政法[20xx]38號）,，20xx年,，我公司組織管理人員認真學習,，制訂實施方案,，并動員了全體員工落實活動，現(xiàn)將我公司20xx年元月以來的安全生產工作匯報如下：

一,、成立公司安全生產領導小組并組強安全生產大檢查,，組建活動安全網絡,，大造安全生產聲勢,。公司在這次活動中,，在原有的安全生產領導小組及其成員基礎上補充生產一線各車間負責人組成安全生產月活動及安全生產大檢查領導小組,，總經理擔任組長。在此基礎上,，各車間班組設立安全監(jiān)管聯(lián)絡員,，形成自下而上的安全網絡組織。定期向員工公示公司安全生產現(xiàn)狀,，通過這些組織宣傳工作,，極大地強化了全員安全意識。

二,、堅持“安全第一,、預防為主、綜合治理”的方針,，將班組安全生產建設納入企業(yè)安全生產整體工作,，將安全生產責任落實到每一個工作崗位、每個員工,。公司召開了以安全生產為專題的會議,、領導班子會和全體員工安全活動動員大會，激發(fā)了全體員工自覺參與活動的積極性,，營造了安全生產活動的活躍氣氛,。

三、建立健全了公司安全生產監(jiān)督檢查制度,，對公司安全生產進行定期或不定期全面大檢查,。今年6月中旬，由公司領導帶隊,，員工代表參與,，搞了一次公司全面的安全大檢查，檢查覆蓋面包括生產車間,、設備,、配電房、電氣線路,、辦公樓,、食堂、倉庫,、消防器材及設施及安全責任制的分層落實等等,，對大檢查中只要覺得是安全隱患問題,，由專人分類登記,，擬訂整改措施,，專人負責，有的是現(xiàn)場檢查,，就地指定專人及時整改,，活動期間，整改和清理有關不安全隱患十余處,，如配電房警示標志及車間電線亂扯亂拉現(xiàn)象等,，都得到了及時整改，并達到安全生產要求,；制訂和修改安全生產制度及安全操作規(guī)程十一條,。9月中下旬再一次對公司安全生產進行了大檢查，并驗收了有關隱患的整改工作,，總的情況是：生產現(xiàn)場文明衛(wèi)生,，生產秩序良好，生產設備性能完好率100%,，消防器材完好有效使用率100%,，推動了公司安全生產工作深入開展，為公司增添了新面貌,、新氣象,，注入了新活力。

四,、提高全員安全意識和戰(zhàn)斗力,。在安全生產及其活動的實踐過程中，我們體會到除領導重視負責是必不可少外,，以下兩個方面是安全生產的重中之重,。

1、安全知識,、認識和觀念,。安全生產事關職工生命和企業(yè)財產安全、事關社會穩(wěn)定,，只有全員懂得安全知識,，提高安全對生產要重性的認識，只有集中力量抓安全生產,，堅持安全第一,，使職工和管理人員都牢牢樹立起安全意識，真正警醒起來,，才能真正保障企業(yè)生產的安全運行,。

2、嚴格遵守安全生產責任制和安全操作規(guī)程?！鞍踩a責任重于泰山”,，在企業(yè)內部，各部門,、各生產車間班組也要按照各自分工堅守

崗位,，切實負起安全責任，并實行按制度獎罰分明,，對檢查出的隱患整改及時到位,。實踐證明，安全生產責任制能切實做到防患于未然,，對于生產事故的發(fā)生能起到明顯的遏制作用,。

綜上所述，20xx年度我公司在安全問題上投入了大量的精力,、人力和財力,，從成立安全生產領導小組、建立安全網絡組織,、配裝安全設施,、制訂安全制度，到培訓員工安全知識,，組建義務消防骨干隊,，不斷檢查、發(fā)現(xiàn),、整改安全隱患,。進一步加強對安全工作的領導，加大安全生產監(jiān)管力度,，嚴格執(zhí)行各項制度,，嚴格遵守勞動安全操作規(guī)章，促進安全工作更上一層樓,，為公司的生產建設進一步創(chuàng)造良好的安全環(huán)境,。

xxxx業(yè)有限公司二0xx年十一月二十五日

生產企業(yè)工作總結 生產企業(yè)工作總結篇六

20xx年，在公司的正確領導下,，分公司以黨的十八大精神為指導,，按照公司的工作精神和工作部署，帶領全體員工刻苦勤奮,、認真努力工作,，完成各項工作任務，取得優(yōu)異成績,，促進了公司健康,、持續(xù),、快速發(fā)展。

分公司加強企業(yè)管理,，梳理業(yè)務流程,，依靠技術和服務優(yōu)勢積極擴展業(yè)務，擴大市場份額,，取得了明顯成績。順利完成20xx年農網升級改造工程38項,，供電公司大修技改任務21項,；配合主業(yè)班組完成搶修、維護,、處缺任務96項,；完成客戶配電工程182項；完成客戶小表工程498處,，安裝小表1786只,；縣域外在南充安裝4000只智能表，完成了燕京35kv和匯源果汁10kv線路遷改工程,。20xx年實現(xiàn)營業(yè)收入3790萬元,，完成年度考核指標210%，同比增長162%,；實現(xiàn)利潤62萬元,，完成年度考核指標3100%，同比增長223%,。

分公司牢固樹立“安全為了生產,，生產必須安全”的意識，始終堅持“四首先三不準”和“五步六序”的原則,，強化對員工的安全教育,，舍得資金投入，從硬件上為施工作業(yè)安全奠定基礎,，加強對安全生產的檢查,，全年未發(fā)生一起人身傷亡及以上事故,，未發(fā)生同等責任及以上的重,、特大交通事故，未發(fā)生火災,、電氣誤操作,、高空墜落等事故，圓滿完成公司年初下達的3個安全長周期目標任務,，全年實現(xiàn)安全生產365天,。

分公司先后組織二次安全生產專項教育和新工安全技能專項培訓，參加學習55人次,；參加公司組織的“三種人”培訓考試22人,，及格21人,，及格率95%；組織《安規(guī)》培訓和考試49人,，及格48人，及格率98%,。通過狠抓教育培訓，員工綜合素質明顯提高,，為各項工作發(fā)展奠定人力資源基礎,。

分公司提高員工工資福利待遇，及時為員工購買了醫(yī)療保險并報銷相關費用,。酷暑期間看望慰問一線施工人員,，送去防暑物品,，囑咐施工人員勞逸結合，注重保養(yǎng)身體,。春節(jié)期間慰問貧困職工,，送去單位的關懷，讓貧困職工過一個祥和的春節(jié),。平時走訪生病職工,，幫助生病職工解決各類困難和問題，讓生病職工感受集體大家庭的溫暖,。分公司通過關心關愛員工,，促進了和諧單位建設,，全年未發(fā)生影響穩(wěn)定的事件。

生產企業(yè)工作總結 生產企業(yè)工作總結篇七

光陰似箭,，日月如梭,，xxxx年的工作轉瞬又成為歷史，為了更好地完成工作,，揚長避短,，現(xiàn)總結如下：

回顧xxxx，在生產上,，在車間全體員工的努力下,，在公司領導的全面支持和關心下，圓滿完成了生產任務,；在質量上,，數(shù)控車間未出大的質量事故,，較以往比較,，進步了很多；車間面貌也改觀了很多,，尤其是到了下半年,，車間員工流動性明顯減少。我們要持續(xù)發(fā)展,，決心再接再厲,，更上一層樓，朝更好,，更高的方向努力,，努力打造成西典一流的車間。

在此我感謝公司領導對我的栽培,，感謝全車間員工扎扎實實地工作,，讓數(shù)控車間取得了優(yōu)秀的成績。

在取得成績的同時,，我也找到了管理和生產中存在的不足點：

首先在斷料上,，有一部分刀棒斷短了而導致報廢。有一部分是操作工操作不當造成,，但操作工沒有首檢和檢驗意識,，這是最主要的原因，在我和檢驗員的教導下,，現(xiàn)在已明顯得到改善,。

其次是刀棒在數(shù)控車操作過程中，出現(xiàn)了外圓光潔度超標現(xiàn)象,，在品管和我的強調下,，現(xiàn)在已控制,。銑扁上，依然有老問題再次發(fā)生,，銑扁偏心,、有毛刺，我也一直在查找原因,，可能跟銑扁刀等一系列都有關系,。

以上問題，我會加強巡檢,，加強班長責任心,，加強員工責任心，責任到位,，控制質量,。在操作中，及早發(fā)現(xiàn)和杜絕問題的發(fā)生,，降低成本,。

xxxx年已經到來。新的一年意味著新的起點和新的機遇新的挑戰(zhàn),，我一定努力打開一個工作新局面,。

在xxxx年，我要克服以上問題點,，加強車間管理,。

在xxxx年，對新員工培訓,，要讓新老員工要每人有質量意識,，讓員工從首檢開始，隔一小時自檢一次,，可以做到脫離廠部檢驗,，脫離班長，照樣生產,。要讓員工學會自己磨刀,，學會看圖紙，學會編程和補刀等一系列有技術含量的工作,。

在xxxx年,，對機床的維護，對機床的改良,，我要更加鉆研,。我要數(shù)控車間全員參與機床的維修和維護，并要讓員工積極動腦對機床的改良獻計獻策,。

在xxxx年中,，我會繼續(xù)努力,，將我的工作能力提高到一個新的層次，不辜負老板和老板娘對我的期望,，我會盡我所能的工作,，幫助公司實現(xiàn)發(fā)展，跟隨王總和老板娘,，相信公司的明天會更好,！

衷心祝愿常州西典辦公設備有限公司龍騰虎躍，蓬勃發(fā)展,，日勝一日。忠心祝愿王總仕途無量,，生意興隆,。忠心祝愿老板娘笑口常開,，萬事如意！

生產企業(yè)工作總結 生產企業(yè)工作總結篇八

20xx年6月是全國第9個“安全生產月”,，鋼鐵集團有限公司切實按照“安全第一，預防為主”的原則,，認真落實“安全發(fā)展，預防為主”的主題思想,，提早籌劃,，精細組織，深入推進隱患排查和治理整頓,，不斷提高員工安全生產知識和自我防護能力,，為職工營造了安全和諧的工作氛圍和工作環(huán)境,，收到了良好效果。

現(xiàn)總結如下：

為了開展好此次安全生產月活動,，公司早在5月20日就成立了以生產副總藺總為組長,，各分廠、部室一把手為成員的“安全生產月”活動領導小組,，并下發(fā)傳達了《關于開展20xx年“安全生產月”活動的通知》,。在通知中，詳細布置了6月份安全生產月各項活動的時間安排及工作要求,，還明確規(guī)定“凡是在‘安全生產月’活動期間,，對組織不利、工作不到位,、沒有認真開展活動的部門進行嚴格考核,，對在活動期間發(fā)生安全事故的進行加倍考核”，對安全生產月中表現(xiàn)突出的集體和個人予以獎勵,。,，為“安全生產月”的扎實開展做好了充份的準備。

圍繞“安全生產月”活動主題,，公司除投入xx多元購買“安全生產月”宣傳標語,、彩旗、條幅,，懸掛于各單位顯著位置外,，還拿出4000多元組織開展安全生產月宣傳欄評比，安全生產月演講比賽,。創(chuàng)新的宣傳形式吸引了廣大員工的積極參與,，特別昌安全生產月演講比賽活動，職工報名踴躍,，經過預賽評比后仍有33名員工進入決賽,，最后經激烈角逐，評比出一等獎1名,，二等獎2名,，三等獎5名，優(yōu)秀組織獎一名,。形式多樣的宣傳活動,，不但普及了安全文化理念，傳播了安全生產知識,，還增強員工對安全生產意義的進一步認識,。

安全工作，以人為本，一切生產活動都是以人為本展開的,，人既是管理的主體,，又是管理的客體，提高人員的安全意識是安全管理工作的根本,。安全生產月期間，安全部先后組織了3次公司性安全培訓,，累計受教育610人次,，其中：6月1日至3日特殊工種安全知識培訓,，受教育248人次,；6月20日至26日,，煤氣專業(yè)知識及救護技能培訓,，受教育18人次,；6月28日各單位班組長安全知識培訓，受教育348人次。此外，各單位還根據(jù)安全部要求,，針對本單位實際情況進行了全員性安全培訓,。通過各種形式的安全教育培訓,，使員工的整體安全素質得到了提高。

為及時消除各類安全隱患,，安全部6月份在各單位開展自查的基礎上,，重點針對燒結、煉鐵工序主要崗位,，高爐爐前崗位、熱風爐崗位煤氣除塵崗位,、水工崗位、鐵水包及修砌崗位,、噴煤崗位,、煤氣發(fā)電崗位,、風機房,、壓力汽包、冷卻汽化,、鋼包修砌,、連鑄機崗位、精煉爐崗位,、加熱爐崗位,、液壓站崗位、煤氣加壓站崗位,、氧氣球罐崗位,、氮氣球罐、液氧罐,、氧氣充裝,、壓力容器、高低壓配電室、煤氣設施設備,、正在施工建設現(xiàn)場等項目,，先后開展了安全現(xiàn)場大聯(lián)查次，煤氣專項安全檢查次,，外協(xié)單位專項安全檢查1次,，共查出各類問題66項，為保障上述隱患及時得到整改,，安全部安排部時安全員分區(qū)包處,，緊盯整改,，上述問題目前己整改53項,，其余13項，己列入檢修或購買計劃,。

在集團公司的正確領導下,，20xx年安全生產月期間，我公司各項生產工作平穩(wěn)有序進行,，未出現(xiàn)一起輕傷以上事故,。安全生產管理工作，是一項長期工作,，任重而道遠,，我們將認真總結近年來開展“安全生產月”活動的經驗教訓，虛心向其他兄弟單位學習交流,，踏實有效的做好安全生產工作,，為企業(yè)的發(fā)展保駕護航。

生產企業(yè)工作總結 生產企業(yè)工作總結篇九

公司注冊資本xx萬元,，總資產xx億元,，設備年生產能力xx萬雙，廠區(qū)占地面積xx平方米,，建筑面積xx平方米,，現(xiàn)有員工xx名，xx集團生產的產品遍布國內xxx,、xxx,、xxx等xxx個省、市自治區(qū),；國外主要銷往歐美,、澳洲、中東,、東南亞等xxx多個國家和地區(qū),，深受國內外客商喜愛。xx年完成工業(yè)總產值xx萬元,，銷售收入達xx萬元,，出口總額xx萬美元,，連續(xù)多年保持快速發(fā)展。

認真抓好安全生產工作是一項至關重要的工作,，為了對社會、對企業(yè),、對每個職工負責，多年來,，公司緊緊圍繞安全生產,、國泰民安主題,，積極貫徹安全第一,，預防為主工作方針，大力推進企業(yè)安全文化建設,。我們清醒地認識到：沒有安全就沒有效益,；安全是企業(yè)生存,、發(fā)展,、壯大的重要保證,，現(xiàn)就公司在安全生產上的工作進行以下總結：

加強安全生產宣傳,、教育工作,，提高全體職工的安全意識,。

宣傳,、教育工作是首要的任務，為了做好安全生產工作，公司歷來很重視安全宣傳,、教育工作,，具體做法是：

1、在公司的每月十二個版面的宣傳欄中,，規(guī)定了每期不少于二個版面宣傳刊登消防安全生產管理知識,；在訂閱的各類書刊中，安全生產,、勞動保護的雜志、書刊占xxx%,。

2,、針對公司近年來生產發(fā)展迅速，新增職工多,，特別是外地職工對交通規(guī)則的意識淡薄的現(xiàn)象,，公司專門xxx舉辦交通安全學習講座向員工講課,，宣傳交通規(guī)則,。

3、做好員工的安全生產培訓工作,。我公司對新進員工首先進行為期二天的安全生產,、基本工藝生產流程等等的培訓,，再根據(jù)不同的工種進行為期八天至半個月的跟班學習操作規(guī)程,，經過考核合格后方可持證上崗。并按專業(yè)工作需要,，積極派員外出參加各類安全知識培訓班,，例如：電工,、電焊工、機械,、電氣操作工、消防知識等學習和考試,，達到持證上崗,。

4、公司安全領導小組專門xxx人員編寫《員工安全手冊》發(fā)放給員工,，每人一冊,，以規(guī)范員工生產、生活行為，提高自覺性與自律能力,。

5,、在廠區(qū)的公共場所、職工宿舍,、生產車間內的墻壁上都設有安全,、文明生產,、操作規(guī)程、安全疏散燈,、禁止吸煙的標語和標志,。

生產企業(yè)工作總結 生產企業(yè)工作總結篇十

光陰似箭，日月如梭,，xxxx年在不知不覺中已悄悄過去,；遲舊迎新，虎去兔來,，我們即將迎來新的一年,。回顧xxxx年工作,，雖沒有南非世界杯的激情,，沒有上海世博會的精彩；但也不缺少量點,，比如公司成功通過iso90001認證,。在過去的一年中，生產部在上級領導的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下,，順利地完成了公司下達的各項生產任務?，F(xiàn)對生產部門一年來的工作予以回顧和總結如下：

1、生產方面

1,、產量：生產部在公司領導的指示和馬副總的引導下,，各車間團結努力配合, 生產部門力挑重擔，在公司產品型號多變,、批量小,、技術資料不完善的情況下，進行了一些工藝上的新摸索與試驗,，克服了材料質量波動,，客戶質量標準大幅提高、訂單交期緊且不穩(wěn)定等困難,，共完成銷售訂單724單,、銷售計劃完成：人們經常說“顧客是上帝”，要滿足顧客的要求,，光有良好的產品質量和優(yōu)惠的價格還遠遠不夠,，還需要交期作保證；尤其是我公司生產的大部分配件都是銷于國內市場情況下,，因此生產部合理調整生產計劃,，生管排出《周生產計劃表》，車間排出《日生產流程表》,，每天完成《生產日報表》的統(tǒng)計,，經常協(xié)調溝通, 有效地控制生產進度,，利用有限資源，克服訂單數(shù)量小,，顏色規(guī)格多等客觀因素,，加班加點, 及時滿足客戶交期、為提高客戶對公司的信譽度打下了良好的基礎,。從4月-12月統(tǒng)計,，生產部銷計劃完成及時率平均90.5%產品質量是公司生存和發(fā)展的基礎，因此保證產品質量,，滿足客戶要求是我們生產控制的基礎工作,，從本人4月份起擔任生產主管期間，除了對生產計劃的的編排和物料的管控工作,，同時參與對產品質量的管理監(jiān)督工作,，積極配合品質部和技術部處理現(xiàn)場中出現(xiàn)的質量事故，改進一些生產工序以保證產品質量,，例：注塑生產有表面易劃傷的半成品要求車間在生產時改用周轉箱裝,、制定了注塑機操作規(guī)范、配合技術部對《注塑生產工藝表》的編制,、編制了可調試/雙層卷簾作業(yè)指導書等,，做到每月成品入庫合率在99%以上。

2,、設備管理方面

有句土話叫“人強敵不過家伙硬”,，意思是無論人的能力有多強也敵不過先進的 武器；我們生產中也是同樣的道理,，好的設備不但能生產出保質的產品,，同時還能提高生產效率。在過去的一年里,，公司各種生產設備運轉完好率達到95%,，雖然我司很多注塑設備都使用時間比較長，一些相關設備比較陳舊,，但在設備組的精心維護下,，尚未出現(xiàn)一起因設備原因影響生產的事故，故障率較低,。但我們的設備維護還是按照iso90001設備維護保養(yǎng)的相關文件進行定期檢修保養(yǎng),，全年安排且有相應的文件記錄，有力地保障了設備的正常運轉,，進而確保了生產運行的穩(wěn)定。

3,、員工管理

員工是公司的財富,，是生產任務完成的保證,，優(yōu)秀的員工能為公司創(chuàng)造出更高的價值；由于我們是訂單式生產模式,，訂單任務的連續(xù)性不穩(wěn)定和管理人員變動,，導致生產線員工極不穩(wěn)定、這無疑給生產管理帶來極大壓力,，但就在這樣的壓力推動下,，本部門各車間主管還是堅定地進行員工崗前崗中培訓，經常做思想工作溝通,，保證新進員工的順利進入崗位角色,，做到基本勝任輪換崗位工作，保證我們的生產任務能順利完成,。

4,、安全生產方面

在過去的一年里，生產部門將安全生產納入日常的管理工作之中,，做到隨時對各車間員工進行安全知識的教育,，并監(jiān)督檢查及時消除各車間存在的安全隱患，保證了生產車間的有序運行,，但我們的工作還做的不夠,，導致全年共發(fā)生了3起人身傷害事故。

5,、現(xiàn)場管理

xxxx年生產部在iso9001的推動下,，配合公司“6s 小組”積極狠抓現(xiàn)場管理工作，車間現(xiàn)場環(huán)境干凈整潔在去年基礎上有明顯的提高,。主要改變有：對半成品和成品倉庫進行了整體規(guī)劃,；對所有倉庫和車間現(xiàn)場的區(qū)域化分歸類，以及設備工具等都制作了相應的標識牌并粘貼,；車間進行了電路整改,，新添一些相關的工具拉車；配合“6s ”檢查小組做好每日檢查和先進評選工作,。

生產部門在過去的一年里雖然做了很多的工作,，也取得了一定的成績，但也還存在較多的問題,，主要有以下三方面：

1）,、生產方面：通過對全年工作數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析，生產部在生產控制過程中還存在以下幾個問題：

①生產計劃的合理性：雖編排了《周生產計劃表》,，但還缺少一些數(shù)據(jù)依據(jù),，缺少比較準確的生產產能和產量評估，很多都是靠個人經驗在編排，無法給車間明確準確的生產任務完成時間,，這給生產任務的完成和車間現(xiàn)場管理造成了一定的影響,。

②外購物料到位不及時：據(jù)不完全統(tǒng)計，生產部沒有及時完成銷售計劃的原因比例60%與物料到位有關,，雖然要求采購編排了《采購計劃》,，但由于對供應商情況的不掌握導致物料不能及時到位。

③生產工藝的標準和革新：產品的組裝沒有完整的作業(yè)指導書和操作標準,，造成生產現(xiàn)場混亂和工時浪費,。xxxx年我們現(xiàn)場生產工藝上的改革基本為0。都是在按照過去的習慣操作方式在安排生產,，在時代變化,、科技技術革新如飛的今天，我感嘆我們的革新思維真的out 了,、,、④生產設備能力不足：我司現(xiàn)有的22臺注塑機，大多數(shù)使用的年限都已比較長,，功能和性能都不很穩(wěn)定,，有的基本無法使用，導致一些產品只能在指定的1臺或2臺機上生產,，這給生產上帶了很大的壓力,，若遇此類產品不同客戶同時下單量較大，就無法滿足客戶交期,。比如拉珠,、距離片等。

⑤人員流動性大：由于公司是訂單生產模式,，生產任務不充分,，導致人員流動 性比較大，閑時員工沒活做,，忙時員工又不夠,。其次就是車間員工的薪資管理也存在一些問題，不透明化和公開化,。再有注塑車間的班次安排不夠人性化,，我個人分析總結，四六制的排班方式是注塑工難招的主要原因之一,。

針對以上相關問題,，xxxx年，生產部首先將從生管開始改善：所有訂單下發(fā)都會有《物料分析表》下發(fā)到相關部門,，在物料分析表上會注明上線日期和完成日期,，同時還分成品和半成品排出周計劃，盡量努力做到日計劃或3日內計劃。其次是要求采購加強對物料到位及時率的管理,。再次是采取一些相應措施,，鼓勵員工多提出工藝改進建議，完善產品定額管理,，保證員工的穩(wěn)定性。

2）質量管理方面：雖公司在xxxx年11月成功通iso 認證,，但從生產過程中時常發(fā)現(xiàn)的一些問題來看,，我們在質量管理上還存在相當大的問題：

①員工質量意識淡薄：目前部分員工身上還存在質量事不關己,，漠然置之的態(tài)度,，只顧產量不管質量的生產現(xiàn)象；這與員工質量意識的培養(yǎng),，樹立質量危機感,，落實產品質量責任制做得不好有關，雖我們制定了《質量經濟責任制》,，但執(zhí)行力度不夠,，實施不到位也有很大的關系。

②缺乏全員參與質量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與的質量意識,，還存在產品質量是檢驗出來的,，不是生產出來的錯誤觀念，把質量問題都往品管和技術部門推,，出了問題沒有及時分析原因和找出解決方法,，確先推卸責任。有時會出現(xiàn)一個真空地帶,，誰都管誰都不管的局面,，而且在有的時候，生產現(xiàn)場有管而執(zhí)行不到位的現(xiàn)象,。我個人感覺，產品質量若光靠某個部門,，想做到盡善盡美是不可能的,，它需要我們全體員工以及各級管理人員的積極配合和參與,，沒有員工的配合和管理人員的齊抓共管是完成不了的。

③缺乏質量記錄控制：產品在整個制造過程中,，如何完整記錄產品過程質量狀態(tài)顯得尤為重要,，如果有了完善的質量記錄，它將為產品設計更改,、技術分析,、

數(shù)據(jù)查尋等提供準確的依據(jù)。雖然這方面在逐步改善,，但離我們質量管理體系 所要求的寫我們所做，做我們所寫,，記我們所做的還差較遠,！蔣老師在 iso 認 證時提出的相關問題就能足以說明這一點，我們很多工作在做,，但問題確一直 在出,，其實問題就出在細節(jié)上。

④沒有明確的,、統(tǒng)一的產品質量標準：有的是業(yè)務員沒有完整傳達,明確表達顧 客的質量信息要求,；有的是產品設計時沒有明確的性能標準質量要要求；有的 是品質部沒有具體產品品質判斷標準,；有的是公司管理人員沒有統(tǒng)一的質量標 準,，你認為是 ok 的,，我認為是 no 的；有的是物料采購沒有強調產品質量要 求。這導致生產中經常出現(xiàn)因質量異常的返工浪費,。 質量管理工作是要全體員工參與的,，因此提高員工的質量意識是新年質量管理 的首要工作，生產部將會對增加在這方面的培訓教育,；對所有生產之產品在各 個環(huán)節(jié)都要求進行質量記錄控制,，確保對質量壯況的完全掌握，以便分析改進,； 將質量責任落實到位,，以增強每員位工的質量觀念。

3）物料消耗及成本控制方面 由于我們以前沒有對物料消耗及成本進行考核,，有許多的非正常成本增加時有 見到,，如：車間生產經常超出比例訂單數(shù)量，造成庫存量增多,，原料浪費,；工 具損耗率高、物料使用量過剩,，員工裝配方式法不當及物料儲存不當引起浪費 等等,，這些不經意的浪費都都增加了我們的成本,。

導致這種現(xiàn)象的存在，主要有三個原因：

①對車間的管理力度不夠,，缺乏執(zhí)行 力,；

②管理人員成本管理觀念不夠，經常為了減少工作量,，怕麻煩,，對數(shù)量的 控制不重視；

③倉庫的物料發(fā)放數(shù)量控制不到位,，為了節(jié)省時間,，沒有按單按 量發(fā)放物料，經常有多發(fā)少發(fā)的情況,，而且還有車間物料員自己去拿的現(xiàn)象,。 要做到成本有效控制，得從我們每位管理人員做起,，只要大家監(jiān)督到位,、標準制定合理，考核措施完善,，我們的非正常成本才可降低或消除,，新的一年，生 產部將主要從生管《物料分析表》進行物料控制,，要求倉庫嚴格按照物料分析 表進行收發(fā),，實行一些相應獎罰措施，對相關人員進行節(jié)約能源,、降低成本的 思想教育,，使員工的成本意識和主人翁精神得到逐步提高！

1,、完善現(xiàn)有產品和新開發(fā)產品的技術資料,，并確保其編制、發(fā)放的準確性,、完 整性和及時性,。因設計試制輸出的各種技術文件（如 bom、圖紙,、規(guī)格表,、包 裝要求、彩卡,、說明書等是以后物料采購,、生產制造、檢驗測試等過程必須遵 循的標準和依據(jù)，因此,，本部門建議相關部門盡快完善相關技術文件,，以便各 環(huán)節(jié)利于工作！

2,、完善公司員工薪資管理,，員工管理是車間管理最大的困難，只有合理化,、透 明化,、公平性的薪資管理才能讓員工安心工作，才能增強員工積極性的同時提 高生產產能,。

3,、隨著公司規(guī)模的增加、生產中使用的工具設備也越來越多,，許多工具設備的 使用會因一些小的故障修理不當而造成報廢,，不但會增加生產成本而且會影響 生產進度，因此建議公司招聘一位工具設備維護方面的專業(yè)人員,。

4,、希望盡快落實倉庫相關崗位人員，因為現(xiàn)在倉庫許多工作因人員不夠而很難 開展,。

5,、希望業(yè)務在訂單下發(fā)時能夠規(guī)范化，比如：訂單格式,、產品質量要求,，包裝 要求（彩卡，說明書,，外箱規(guī)格材質）等,。

6、因公司員工流動量大,，個別員工的團隊凝聚力和歸屬感不強,。長期以往必將 影響產品質量、工作效率等,、建議公司在企業(yè)文化、員工歸屬感及團隊凝聚力 方面加強樹立與培訓,。

面對xxxx年,，我們生產部愿以全新的面貌，最飽滿的熱情去對待每一天,， 以公司質量方針“完善企業(yè)管理,、保證產品質量、提高顧客滿意、不斷持續(xù)改 進”為工作宗旨,，在現(xiàn)有的基礎上,，積極與各部門密切配合，團結協(xié)作,，克服 存在的不足與困難,，提高工作質量，加強生產質量管理,，進一步抓好安全生產,、現(xiàn)場 6s，不斷自我提高,，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力,！

生產企業(yè)工作總結 生產企業(yè)工作總結篇十一

作為一名銷售經理，自己的崗位職責是：

1,、千方百計完成區(qū)域銷售任務并及時追蹤區(qū)域內工程項目;

2,、努力完成銷售管理辦法中的各項要求;

3、負責嚴格執(zhí)行產品的出庫手續(xù);

4,、積極廣泛收集市場信息并及時整理上報領導;

5,、嚴格遵守公司制定的各項規(guī)章制度;

6、對工作具有較高的敬業(yè)精神和高度的主人翁責任感;

7,、完成領導交辦的其它工作,。

崗位職責是職工的工作要求，也是衡量銷售經理工作好壞的標準,，自己始終以崗位職責為行動標準,，從工作中的一點一滴做起，嚴格按照職責中的條款要求自己的行為,，在業(yè)務工作中,，首先自己能從產品知識入手，在了解技術知識的同時認真分析市場信息并適時制定營銷方案,，其次自己經常同其它銷售經理勤溝通,、勤交流，分析市場情況,、存在問題及應對方案,，以求共同提高。在日常的事務工作中,，帶領組員參與工程投標及舊村改造項目,，使其盡快業(yè)務技能提高。

總之,，通過實踐證明作為銷售經理技能和業(yè)績至關重要,，是檢驗銷售經理工作得失的標準。今年由于金華地區(qū)工程招標要使用參考當?shù)亍督鹑A地區(qū)工程建材信息》中的鋁材，瞬息萬變應對辦法不多而導致業(yè)績欠佳,。

工作中自己時刻明白銷售經理必須有明確的目地,，一方面積極了解客戶的意圖及需要達到的`標準、要求,，力爭及早準備,，在客戶要求的期限內供貨，另一方面要積極和客戶溝通及時了解客戶還款能力,，考慮并補充建議從義烏提貨,，避免押款事宜，使該區(qū)域小加工戶逐步成長,。

銷售是一種長期循序漸進的工作,，而產品缺陷普遍存在，所以銷售經理應正確對待客戶投訴,，視客戶投訴如產品銷售同等重要甚至有過之而無不及,，同時須慎重處理。自己在產品銷售的過程中,，嚴格按照公訃制定銷售服務承諾執(zhí)行,，在接到客戶投訴時，首先真做好客戶投訴記錄并口頭做出承諾,，其次應及時匯報領導及相關部門,，在接到領導的指示后會同相關部門人員制訂應對方案，同時應及時與客戶溝通使客戶對處理方案感到滿意,。比如：有客戶投訴仿木紋掉漆現(xiàn)象時反饋給技術部,，技術部做出改變配方解決問題的承諾。

熟悉產品知識是搞好銷售工作的前提,。自己在銷售的過程中同樣注重產品知識的學習,，對公司生產的鋁材產品用途、性能,、參數(shù)基本能做到有問能答,、必答，對相關部分產品基本能掌握用途,、價格和施工要求,。

鋁材產品銷售區(qū)域大、故市場潛力巨大?，F(xiàn)就鋁材銷售的市場分析如下：

(一),、市場需求分析

鋁材應用雖然市場潛力巨大，但金華區(qū)域多數(shù)鋁型材廠競爭己到白熱化地步,，再加之房地產開發(fā)過多會因新房改政策在新一年形成空白,，再加上有些鋁材銷售己直接威脅到我們己占的市場份額，雖然我們有良好的信譽和優(yōu)良品質,，但在價格和銷售手段上不占優(yōu)勢,。

(二),、競爭對手及價格分析

這幾年通過自己對鋁材市場的了解,，鋁材生產廠家有二類：一類廣東品牌如興發(fā)、堅美,、偉昌,、鳳鋁等，此類企業(yè)有較強實力,，同時銷售價格下調,，有的銷售價格同我公司基本相同，所以已形成規(guī)模銷售;另一類是湖北,、安徽,、江西相等，此類企業(yè)銷售價格較低,，如信元每平方竟130多元,，此類企業(yè)基本占領了代銷領域,。

總結一年來的工作，自己的工作仍存在很多問題和不足,，在工作方法和技巧上有待于向其他銷售經理和同行學習,，xx年自己計劃在去年工作得失的基礎上取長補短，重點做好以下幾個方面的工作：

(一),、依據(jù)xx年區(qū)域銷售情況和市場變化，自己計劃將工作重點放在工程供貨渠道上,，一是主要做好原有的經銷商供貨工作,，挑選幾個用量較大且經濟條件好的如：《《 》等做為重點;二是發(fā)展好新的大客戶比如《 》等，三是在某些區(qū)域采用二級代理的形式,，讓利給二級代理商以展開銷售工作,，比如《 》。

(二),、xx年首先要積極同幕墻及裝飾公司采取合作方式,，大力推廣我司產品,，收集有效信息及時向領導匯報，取得公司的支持,。

(三),、xx年自己計劃更加積極搜集市場信息并及時聯(lián)系，力爭參加招標形成規(guī)模銷售,。

(四),、為積極配合代理銷售，自己計劃在確定產品品種后努力學習產品知識及性能,、用途,，以利產品迅速走入市場并形成銷售。

(五),、自己在搞好業(yè)務的同時計劃認真學習業(yè)務知識,、技能及銷售實戰(zhàn)來完善自己的理論知識，力求不斷提高自己的綜合素質,。

(六),、為確保完成全年銷售任務，自己平時就積極搜集信息并及時匯總,，力爭在新區(qū)域開發(fā)市場,，以擴大產品市場占有額。

生產企業(yè)工作總結 生產企業(yè)工作總結篇十二

二一三年安全生產管理工作在上級主管部門的關懷下,，在各級政府的正確領導下,堅持“安全第一,、預防為主、綜合治理”方針,深入開展“安全生產企業(yè)主體責任強化年”活動,。以狠抓建筑工程施工安全生產為基礎,，加大對建筑工程施工現(xiàn)場檢查力度；以排除重大隱患為主題,，認真貫徹執(zhí)行上級和主管部門下達的安全文件精神,，結合公司年初制定的建筑工程施工安全生產管理意見，狠抓安全生產工作企業(yè)主體責任落實,。針對生產規(guī)模不斷擴大,；全年工程施工任務不斷加大;安全管理難度不斷增大等現(xiàn)狀,以抓安全生產規(guī)范化管理為主線,堅持“不安全不生產”的原則,積極深入施工現(xiàn)場查隱患,堵漏洞,取得了令人滿意的效果。韓國華項目部施工的9#,、10#高層住宅樓”,，項目部，高度重視安全生產,、文明施工,，在我們的共同努力下，已基本達到市級安全文明工地標準要求,，對他們施工的工程進行了施工現(xiàn)場拍照,，把相關照片報送上級安全監(jiān)督有關部門資料存檔?，F(xiàn)已經經上級主管部門達標驗收，被核準為市級安全文明先進工地,，證書待發(fā),。從而完成了公司制定的安全創(chuàng)優(yōu)指標。現(xiàn)將二一三年安全生產自查工作總結如下:

新的一年開始,，我們就根據(jù)公司安全工作安排，召開了有安全管理人員全體成員參加的安全生產專門會議.制定了公司安全文明工地創(chuàng)優(yōu)目標,；制定了二一三年安全管理工作計劃,；制定了二一三年建筑安裝施工安全生產工作管理意見；制定和修改了幾項安全管理規(guī)章制度,；編制了安全生產事故應急預案、消防應急預案,、防洪應急預案,、施工現(xiàn)場安全生產管理實施細則。及時轉發(fā)了上級和下發(fā)了公司關于建筑工程施工安全生產文件,。進一步提高認識,，加強組織領導，以科學發(fā)觀為指導,，牢固樹立安全發(fā)展理念,，堅持“安全第一、預防為主,、綜合治理”方針,，深入開展“安全生產企業(yè)主體責任強化年”活動，全面加強企業(yè)安全生產管理,，進一步落實企業(yè)安全生產主體責任，,，遏制較大事故,，防止重特大事故,，促進了我公司安全生產工作健康的向前發(fā)展。

加強對在建施工工程的安全監(jiān)督管理,，特別是重點工程加強對重大危險源的安全監(jiān)控和安全生產管理,。是我們的工作重點,，我們根據(jù)制定的工作計劃，結合上級主管部門組織的春季拉網式聯(lián)合大檢查,、安全月活動,、打非治違專項整治活動以及安全生產專項檢查,，公司相繼成立了安全專項檢查小組,，對全公司所屬項目部在建工程進行了大檢查。對重點工程建筑安裝施工現(xiàn)場,，進行全面細致的安全檢查,。嚴格落實標準規(guī)范，逐個細節(jié),，逐個部位的進行檢查,。尤其重點檢查了深基坑、塔吊,、臨時用電,、電焊機及其它機械設備;腳手架、職工宿舍等關鍵環(huán)節(jié)和部位,，確保了安全檢查不走形式,、不走過場，確保施工現(xiàn)場不留死角,、不留安全隱患,。

加強安全生產工作的組織領導。在公司組織開展的“安全生產月”活動中,，我們做到了組織項目部結合“安全生產月”活動,，開展多種形式，普及安全知識,，懸掛“安全生產月”活動主題和深入開展“安全生產企業(yè)主體責任強化年”活動等內容的橫幅,、張貼標語和宣傳畫、設公共宣傳欄等營造“安全生產月”活動的濃厚氛圍,，杜絕違章,、遠離事故。真正做到思想認識到位,、安全措施到位,、安全生產管理工作到位，確保了安全生產順利進行,。

按照公司的部署安排,，我們組成了檢查組于20xx年7月25日至8月3日，對所屬的32個項目部,，進行了為期10天的大檢查,。檢查組所到之處,，通過零距離的接觸，面對面的談心,，了解了各項目部的安全生產情況,，傾聽了他們的心聲和建議，拉近了公司與項目部經理的距離,，增強了共創(chuàng)大業(yè)的信心,。對于少部分暫未開工或停工的項目部，我們也驅車前往同項目部經理見了面,，座談了解了他們的實際狀況,；力求把公司的關懷傳達給所有項目部經理。這次檢查本著“以人為本,、安全為天”的指導思想，對各項目部的安全生產,、工程質量進度,、爭創(chuàng)安全文明工地等情況，進行了全方位的檢查,，發(fā)現(xiàn)問題，當即制定整改方案,。同時,，掌握了大量的第一手資料，為公司的科學決策和今后的發(fā)展,，提供了許多可參照和借鑒的經營理念,。

積極開展建筑施工現(xiàn)場安全生產專項整治，進一步落實國家,、省,、市有關安全生產工作文件和市委,、市政府召開的全市有關安全生產會議精神,，結合建筑工程容易出現(xiàn)重大安全事故。為做好我公司安全生產工作,，堅決遏制重特大事故，減少一般事故的發(fā)生,，確保安裝施工安全生產,，根據(jù)我公司的實際情況，我們組織開展了“建筑施工現(xiàn)場安全生產專項大檢查”,。深入開展隱患排查治理和專項整治,，完善隱患自查自改機制，充分發(fā)揮項目部的隱患排查治理防控主體作用,，實行單位主要負責人,，項目負責人，班組負責人到每個工人的隱患排查監(jiān)控責任制,，加大隱患排查力度,，消除安全隱患，堵塞安全漏洞,，完善制度和崗位責任,，開展反違章指揮，反違章操作,，反違反勞動紀律的活動,。使每個人真正做到“四不傷害”即：不傷害自己、不傷害他人,、不被他人傷害,、保護他人不受傷害。堅決杜絕各類安全事故的發(fā)生,。

安全生產,，文明施工，項目部管理是關鍵,。我們?yōu)榱藙?chuàng)建市級安全文明先進工地,，配合項目部做好各方面工作，加大安全生產投入,，落實制定的安全措施,。韓國華項目部施工的9#、10#高層住宅樓”,，項目部重視安全生產,、文明施工。通過我們的共同努力,，已基本達到市級安全文明工地標準要求,，對他們施工的工程進行了施工現(xiàn)場驗收，已報送上級安全監(jiān)督有關部門資料存檔?，F(xiàn)已經經上級主管部門達標驗收,，被核準為市級安全文明先進工地，證書待發(fā)。從而完成了公司制定的安全創(chuàng)優(yōu)指標,。

查找出安全施工存在的問題和安全管理上的不足,，落實安全責任，建立健全各項安全生產規(guī)章制度,。充分認識到：抓好安全生產工作意義重大,，花大氣力增強安全生產工作的宣傳力度,，教育引導廣大職工加強安全生產工作的主動性和自覺性,。要求項目部領導對工程施工安全生產必須認真組織,，嚴格職守,，嚴格執(zhí)行領導帶班制度,。要求項目部做好值班帶班記錄,，我們還印制了公司統(tǒng)一編制的項目部領導干部值班帶班記錄表發(fā)放到各項目部,。要求項目部主要領導和分管安全生產領導不能同時離崗,，確保有領導干部在崗帶班，所有值班人員必須堅守崗位,，盡職盡責，嚴禁擅離職守，遇到突發(fā)事件或事故,，及時妥善處理,。做到了暢通信息報送渠道，確保信息及時準確上報,。安全生產管理水平有了新的提高,。

總之,，二一三年的安全管理工作,，在各級政府和主管部門的正確領導下,在我們的不懈努力下,完成了年初公司制定的安全生產管理各項工作目標和任務,為二一三年公司全面完成各項生產經營指標奠定了堅實的基礎.為公司的安全生產形勢穩(wěn)定發(fā)展作出了積極貢獻。

生產企業(yè)工作總結 生產企業(yè)工作總結篇十三

20xx年在緊張和忙碌中過去了,，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千，這一年,，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪,。在這辭舊迎新之際,，我們生產部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結，同時祈愿我們公司明年會更好,。

一,、生產和產量方面

在過去的一年里，生產部門力挑重擔,，進行了大量的工藝摸索試驗,，沖壓方面：克服了原材料板型差、客戶質量標準大幅提高,、原材料到貨不及時,、客戶訂單臨時調整等困難，使得我們公司產品生產從往年單一的******產品實現(xiàn)了向**,、****同時生產的成功過渡,。順利完成********噸，*******噸,。熱處理方面：根據(jù)客戶的要求,，及時請教同行業(yè)廠家的相關經驗，對我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進行了大膽改進,，經過一段時間的試驗,，一些剛開始接觸的高效材料經過處理，產品基本上達到了客戶的要求,，同時生產部也總結了很多寶貴的經驗,。共完成熱處理產品噸。新產品方面：*****器是客戶在今年新開發(fā)的產品,，為了達到客戶在產量和質量方面的要求,，生產部頂著原材料到貨不及時、產品型號雜亂,、單品種需求量少,、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產品噸,，并合理調整生產計劃,，利用****空閑時間,，開發(fā)了****產品并完成了為客戶的小批供貨,。為今后公司產品多元化打下了良好的基矗材料初加工及對外加工方面截至12月20日共完成。

二,、產品質量方面

在完成上述產量的同時,，我們生產制造部門也高度重視產品質量,，嚴把生產工序的每一個質量控制關,，利？a >

三,、設備模具管理方面

在這二***年的一年里,，公司投入資金購置了更加精密的模具和設備,，為產品的產量和質量提供了更加有力的保證，雖然大部分設備都是新設備,，故障率較低,。但我們設備維修人員還是克服了技術力量薄弱的困難、按照設備維護保養(yǎng)的相關文件對設備進行定期檢修保養(yǎng),，并且作了相應的記錄及詳細的設備點檢表,、模具維修記錄、并為每套模具建立了詳細的檔案,，有力地保障了設備的正常運轉,，進而從很大程度上確保了生產運行的穩(wěn)定性。

生產企業(yè)工作總結 生產企業(yè)工作總結篇十四

今年以來,，我公司堅持“安全第一,、預防為主、綜合治理”的方針,，深入落實科學發(fā)展觀,，牢固樹立安全發(fā)展理念，夯實基礎,，細化責任,，強化現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)管,，深化隱患排查治理，進一步完善職業(yè)健康安全管理體系,，以法制化,、標準化、規(guī)范化,、系統(tǒng)化的方式推進安全生產,，不斷提高企業(yè)本質化安全水平，先將今年所做的工作總結如下：

我們把安全工作切實擺在各項工作的首位,，根據(jù)國家相關的要求,，公司建立和不斷完善了安全生產機制和安全規(guī)章制度，落實了安全責任制,，并層層簽訂了安全生產目標管理責任狀,，把安全生產目標責任落實到部門、班組和崗位,。

公司領導能堅持每天召開生產調度會,，聽取安全生產工作匯報，及時掌握安全生產的情況,，研究新情況,，解決新問題。加大了對安全目標,、安全事故,、“三違”現(xiàn)象的考核力度，對現(xiàn)有的安全生產規(guī)章制度依據(jù)新的法律法規(guī)并根據(jù)安監(jiān)總局xxx號文的要求進行了全面梳理,、評審,，并進行了修改和完善，同時能根據(jù)相關制度嚴格執(zhí)行,，對違章作業(yè)從嚴處罰,，已累計考核違章xx起，處罰金達x萬多元,。

從,、本質化安全入手，我們大力加強專業(yè)管理,，嚴格監(jiān)督檢查,，認真、細致,、全面的開展隱患排查治理工作,，不走過場，不留盲區(qū)、死角,、治理不留后患,，落實管理責任，每月重點對各車間的電器,、機械設備,、壓力容器、工藝等方面組織專業(yè)人員進行檢查,。對查出的隱患以“隱患整改書”的形式及時通知相關單位進行整改,，并跟蹤隱患整改落實情況,。各車間每周對所屬崗位進行安全隱患的排查,，并及時進行整改到位。目前已累計查出事故隱患xxx處,，整改xxx處,。

加大對安全生產的投入，一是對對氨加氫車間生產工藝進行了改造,，投入部分資金增加了一些設備,，增加了一些連鎖，使生產更加安全可靠;二是對各車間配備了一些應急救援器材和防護用品;三是注重職工的和培訓工作,，增添了一些培訓器材和用具;四是組織職工外出參觀學習,，學習一些先進的安全管理。

切實加強職業(yè)健康管理,。公司能在醒目的位置設置“三欄一卡”,，對生產崗位進行了職業(yè)危害因素的檢測，并對生產崗位的所有職工進行了職業(yè)健康檢查,。在可能發(fā)生的急性職業(yè)損傷場所設置了沖洗設施,，及時發(fā)放勞動保護用品，建立好職工職業(yè)健康檔案,。

1、加強企業(yè)安全生產管理機構建設

公司今年對安全管理機構做了調整,，成立了安全部,，設立了專職安全員，增加了安全管理人員,。公司現(xiàn)有安全管理人員x名,，注冊安全工程師x名，并將安全管理人員送至安監(jiān)部門進行培訓,，取得了相應的資格證書,。同時，公司還鼓勵職工參加國家安全注冊工程師的考試，對取得證書的予以獎勵,。

2,、強化各項基礎工作，健全各類工作臺賬,。能按照《xx市危險品企業(yè)安全生產辦法》的要求對安全基礎臺賬進行管理,。

4、堅持公司領導干部帶班制度,。每天公司領導能做到輪流值班,，并做好值班記錄，各車間也配備了相應的管理人員參加值班,，以應對突發(fā)事故的發(fā)生及應急處置,。