報(bào)告,，漢語詞語，公文的一種格式,，是指對(duì)上級(jí)有所陳請(qǐng)或匯報(bào)時(shí)所作的口頭或書面的陳述,。優(yōu)秀的報(bào)告都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫呢？下面是小編幫大家整理的最新報(bào)告范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

基層醫(yī)院個(gè)人述職報(bào)告基層醫(yī)生個(gè)人述職報(bào)告篇一

本人自1月開始擔(dān)任中心衛(wèi)生院院長(zhǎng)職務(wù),，任職的三年來,，在衛(wèi)生局黨委的正確下，在街道黨委政府的親切關(guān)懷下,，在院班子和廣大職工的支持和努力下,，緊緊圍繞院長(zhǎng)任期目標(biāo)和衛(wèi)生院中心工作，認(rèn)真履行院長(zhǎng)職責(zé),，較好地完成各項(xiàng)工作任務(wù),。下面我就三年的工作情況如下。

提高素質(zhì)衛(wèi)生院是農(nóng)村衛(wèi)生服務(wù)體系的重要組成部分,，是基層三級(jí)衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的樞紐,，是醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)所系。所以,，自上任始,，我就充分認(rèn)識(shí)到衛(wèi)生院的建設(shè)和發(fā)展與人民群眾生命健康息息相關(guān)，在解決“看病難,、看病貴”問題中起關(guān)鍵性和基礎(chǔ)性作用,，為此，深感肩上的重任,。如何把后宅中心衛(wèi)生院建成一個(gè)切實(shí)為居民提供公共衛(wèi)生服務(wù)和常見病,、多發(fā)病的診療等綜合服務(wù)的衛(wèi)生院，如何規(guī)范管理成為百姓滿意的衛(wèi)生院,，如何實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的不斷提升與發(fā)展,，如何解決居民的`“看病難、看病貴”,，這都是我一直在思考并努力去解決的問題,。為了更好地履行自己的職責(zé)，不負(fù)所望,，我始終把加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高自身素質(zhì)放在首位,，用政治理論知識(shí)、科學(xué)管理理念來武裝自己,，提高政治理論水平及駕馭復(fù)雜局面的工作能力,，使自己在工作上少走彎路，能夠把一個(gè)衛(wèi)生院實(shí)實(shí)在在的管理好,。

任職以來,，認(rèn)真學(xué)習(xí)了馬列主義、毛澤東思想,、鄧小平理論及“三個(gè)代表”重要思想,，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了各級(jí)政府關(guān)于醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的政策文件和一系列衛(wèi)生法律、法規(guī),。通過學(xué)習(xí),，牢固樹立了科學(xué)發(fā)展觀、正確的政績(jī)觀,，進(jìn)一步增強(qiáng)貫徹執(zhí)行黨的路線,、方針、政策和法律法規(guī)的自覺性,。對(duì)衛(wèi)生工作的方針政策,、醫(yī)療體制改革的內(nèi)容也有了更深層次的理解、提高了依法管理和規(guī)范管理的能力,。同時(shí)積極參加鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)培訓(xùn)班,，學(xué)習(xí)醫(yī)院管理知識(shí)，提升管理水平,。并且對(duì)醫(yī)院的狀況、職工反應(yīng)的醫(yī)院發(fā)展和管理問題,、居民反應(yīng)的服務(wù)和質(zhì)量問題,、醫(yī)院醫(yī)療體制改革中存在的問題進(jìn)行了深入的調(diào)研。每年都開展一次系統(tǒng)的調(diào)研,，不定期的開展針對(duì)性的調(diào)研,，對(duì)后宅衛(wèi)生院的發(fā)展?fàn)顩r和問題有了進(jìn)一步的了解，針對(duì)調(diào)查中存在的問題,，認(rèn)真分析原因,。結(jié)合實(shí)際，制定方案,，及時(shí)解決發(fā)現(xiàn)的.問題,，保證了衛(wèi)生院持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

（一）健康為本,，服務(wù)為先,，創(chuàng)新后宅社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)模式。后宅社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作起步早，工作實(shí),，能創(chuàng)新,，近幾年，為了更有成效推進(jìn)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作,，堅(jiān)持健康為本,，服務(wù)為先的理念，形成了以康復(fù)為特色,，適宜技術(shù)為品牌,，工作創(chuàng)新求實(shí)為要求的后宅社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)模式。在社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作中做到四個(gè)扎實(shí),。一扎實(shí)落實(shí)社區(qū)責(zé)任醫(yī)生制度,。

（二）凝聚合力，增創(chuàng)優(yōu)勢(shì),，通過200強(qiáng)衛(wèi)生院評(píng)估,。本院于被省衛(wèi)生廳、省財(cái)政廳批準(zhǔn)為“200強(qiáng)衛(wèi)生院”建設(shè)單位,。按照創(chuàng)建工作要求進(jìn)行了詳細(xì),，全院職工積極投入創(chuàng)建之中。今年10月省衛(wèi)生廳對(duì)本院200強(qiáng)衛(wèi)生院創(chuàng)建進(jìn)行未期評(píng)估,，得到了評(píng)估組的好評(píng),。通過200強(qiáng)衛(wèi)生院的創(chuàng)建，實(shí)現(xiàn)了三個(gè)提升,。一是醫(yī)院總體面貌得到提升,。加強(qiáng)了醫(yī)院軟硬件建設(shè)，改善就診環(huán)境,，為患者提供了優(yōu)良的就醫(yī)治療環(huán)境,。裝修了中醫(yī)館，突出了中醫(yī)文化氛圍,，使文化與醫(yī)療有機(jī)的相結(jié)合,。對(duì)醫(yī)院門診進(jìn)行了改造搬遷，新建輸液室,，配備沙發(fā)式輸液躺椅和有線電視和空調(diào)等人性化設(shè)施,。對(duì)科室布局進(jìn)行調(diào)整，突出了以病人方便為目的的布局理念,。開展首問首診責(zé)任制和微笑服務(wù),、護(hù)士淡裝上崗；導(dǎo)醫(yī)臺(tái)工作到位,，診區(qū)標(biāo)志醒目,，真正實(shí)現(xiàn)服裝溫馨化,、病區(qū)美化、環(huán)境綠化,、夜景亮化,。二是醫(yī)療技術(shù)水平得到提升。我們以創(chuàng)建200強(qiáng)衛(wèi)生院為抓手,，強(qiáng)化醫(yī)護(hù)質(zhì)量提升與管理,，認(rèn)真落實(shí)醫(yī)護(hù)管理核心制度，規(guī)范醫(yī)療護(hù)理文書書寫,。加強(qiáng)醫(yī)療安全管理,，每月一次召開醫(yī)療安全專題會(huì)議，并邀請(qǐng)專家就醫(yī)療安全全院培訓(xùn),，三年來未發(fā)生一起醫(yī)療事故,。加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開展病例討論,、護(hù)理操作比賽,、急救操作比武、邀請(qǐng)專家授課,，提高醫(yī)務(wù)工作者技術(shù)能力,。注重人才建設(shè)，通過內(nèi)部進(jìn)修,，外面引進(jìn),，橫向交流，聘請(qǐng)專家等多種方式加強(qiáng)人才建設(shè),，每年安排不少于5人到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修培訓(xùn),，有針對(duì)性的派員工參加學(xué)術(shù)會(huì)議和學(xué)術(shù)交流，引進(jìn)新技術(shù),，促進(jìn)院內(nèi)新項(xiàng)目的開展及資源利用,。與邵益夫醫(yī)院、x省人民醫(yī)院,、x二院建立了康復(fù)技術(shù)支持關(guān)系，與市中心醫(yī)院建立醫(yī)院和衛(wèi)生院牽手扶持關(guān)系,，定期邀請(qǐng)專家查房,、會(huì)診、講課,，全面提高了醫(yī)務(wù)人員醫(yī)療技術(shù)水平,。引進(jìn)醫(yī)療設(shè)備，提高診療水平,。先后購(gòu)置了彩超,、全自動(dòng)生化儀,、cr、12導(dǎo)進(jìn)口心電圖機(jī),、牙科床等設(shè)備,，三年來購(gòu)置康復(fù)設(shè)備100余萬元，提高了我院的診療水平,。門診人次和業(yè)務(wù)量大副上升,，門診人次由8萬上升到17萬，床位使用率98%以上,，業(yè)務(wù)收入由630萬上升到今年1400多萬,。

1、改善服務(wù)理念,，方便群眾就醫(yī),，提高滿意度。醫(yī)院內(nèi)樹立了服務(wù)員工,，后勤服務(wù)醫(yī)療,，二線服務(wù)一線，全員服務(wù)病人的服務(wù)理念,。為了真正縮短病人等候排隊(duì)時(shí)間,，增加了掛號(hào)收費(fèi)人員和窗口，充實(shí)了藥劑和護(hù)理人員,，增加了發(fā)藥和輸液窗口,。結(jié)合醫(yī)院的中醫(yī)特色，開設(shè)了中藥煎藥房,，解除了病人煎煲中藥的煩惱,，大大方便了病人。為了解決病人飲水問題,，,，在各層樓都增設(shè)了飲水機(jī)，免費(fèi)提供一次性杯子,。為了解決部分病人站立候診或等候檢查結(jié)果之苦,，醫(yī)院增設(shè)了新的座椅到各個(gè)層摟，從而使就醫(yī)環(huán)境得到改善,，提高了群眾對(duì)醫(yī)院的滿意度,。

2、加強(qiáng)急診管理,，提高應(yīng)急能力和急救水平,。為了更好地方便急診病人就醫(yī)，醫(yī)院對(duì)急救室進(jìn)行了改裝,，調(diào)整和加強(qiáng)了急救技術(shù)力量,，把工作責(zé)任心強(qiáng),、技術(shù)過硬、服務(wù)態(tài)度好,、年富力強(qiáng)的醫(yī)護(hù)人員安排在急診一線,。為了確保急診工作質(zhì)量,，醫(yī)院定期開展急救知識(shí),、急救操作技能以及急救器材使用的強(qiáng)化培訓(xùn),。過去，有急診病人時(shí),，呼叫會(huì)診人員很不方便,，為此，醫(yī)院安裝急救呼叫鈴,，保證會(huì)診人員5-10分內(nèi)到達(dá),，提高了急診服務(wù)水平。

3,、加強(qiáng)職業(yè)道德教育,，樹立良好醫(yī)德醫(yī)風(fēng)。在全院進(jìn)行了職業(yè)道德強(qiáng)化教育,，完善了監(jiān)督機(jī)制,，要求全體醫(yī)務(wù)人員做到態(tài)度和藹、檢查細(xì)致,、處理及時(shí),、廉潔自律、文明行醫(yī),，禁止收受紅包和藥品回扣,，不得向病人私自收費(fèi)，否則一經(jīng)查實(shí),，將嚴(yán)肅處罰當(dāng)事人,。

（一）自己在黨風(fēng)廉政建設(shè)工作中做好表率。加強(qiáng)自身黨性修養(yǎng),，牢固樹立正確的人生觀,、價(jià)值觀和權(quán)利觀，以身作則,，廉潔自律,。經(jīng)得起各種誘惑，做到既干事又干凈,，自覺貫徹執(zhí)行廉政準(zhǔn)則和各項(xiàng)規(guī)定，注意小節(jié),，做到自重,、自省,、自警，以自己的實(shí)際行動(dòng)推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè),。

（二）堅(jiān)持民主決策,。對(duì)重大決策、重要項(xiàng)目安排和大額資金使用都經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定,。

（三）加強(qiáng)藥品器械購(gòu)銷管理,。在藥品的采購(gòu)和設(shè)備的購(gòu)置方面，醫(yī)院實(shí)行藥事管理委員會(huì),、藥劑科,、采購(gòu)人員逐級(jí)把關(guān)的做法，所有新藥購(gòu)入均由藥事委員會(huì)討論審批,，避免采購(gòu)中的不正之風(fēng),。其它大宗物品的購(gòu)置也由專門的采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行，采取公開招標(biāo)的辦法,。同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行院長(zhǎng)不得參與藥品采購(gòu)具體操作制度,，建立了有效的監(jiān)督管理機(jī)制。

（四）加大商業(yè)賄賂整治,，杜絕藥品回扣,。我院嚴(yán)格按照各級(jí)衛(wèi)生行政部門的要求開展治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作，堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā),，采取有效措施,，重點(diǎn)抓藥品和醫(yī)療器械購(gòu)銷中收受回扣、在醫(yī)療服務(wù)中“開單提成”,、收受“紅包”和亂收費(fèi)等不正之風(fēng),。

（一）公共衛(wèi)生工作上創(chuàng)新力度不大，三年來,，公共衛(wèi)生工作沒有較大創(chuàng)新,。

（二）醫(yī)院整體醫(yī)療技術(shù)水平還有待于進(jìn)一步提高。目前,，雖然能解決常見病和多發(fā)病,，但缺少學(xué)科帶頭人。

（一）繼續(xù)深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革,?；舅幬镏贫取⒐残l(wèi)生服務(wù)均等化,、績(jī)效工資改革,、農(nóng)村衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)等有關(guān)基層衛(wèi)生院改革工作，如何進(jìn)一步落實(shí)和深化,。對(duì)這項(xiàng)工作將認(rèn)真開展調(diào)研,、制定方案,、創(chuàng)新舉措，使衛(wèi)生院的建設(shè)和發(fā)展緊緊圍繞改革的要求,，做到改革促進(jìn)發(fā)展,，發(fā)展深化改革。

（二）強(qiáng)化內(nèi)部管理,，實(shí)行精細(xì)化管理的模式,，推行iso9000質(zhì)量管理體系，開展醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)工作,。努力提高群眾滿意度,。

（三）創(chuàng)新公共衛(wèi)生工作，加大公共衛(wèi)生的管理,，建立科學(xué),、規(guī)范的慢性病、重點(diǎn)人群,、外來人群的管理方式,，努力探索讓居民能夠接受的健康教育方式，完善并使用好健康檔案,，真正的做到把老百姓的健康管起來,。同時(shí)推進(jìn)健康農(nóng)村、健康社區(qū)和健康家庭的建設(shè),。

（四）加大人才培養(yǎng),，尤其農(nóng)村社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站的`人才建設(shè)和儲(chǔ)備，建立一支高水平的責(zé)任醫(yī)生隊(duì)伍,。

（五）探索建立科學(xué)合理的雙向轉(zhuǎn)診制度,，探索如何與大醫(yī)院建立穩(wěn)定持續(xù)的扶持對(duì)接關(guān)系，形成一個(gè)互幫互助,、互惠互贏,、資源共享的合作模式。

以上是我向組織匯報(bào)的工作,，懇請(qǐng)組織對(duì)我本人及后宅中心衛(wèi)生院的工作多提批評(píng)和意見,，并在今后的工作中一如既往的給予監(jiān)督和支持，以使我能更好地完成各項(xiàng)工作任務(wù),。

基層醫(yī)院個(gè)人述職報(bào)告基層醫(yī)生個(gè)人述職報(bào)告篇二

在出入院管理科的工作期間（1-7月）,，堅(jiān)持以服務(wù)態(tài)度和資金安全二個(gè)基礎(chǔ)工作為重點(diǎn)，工作有序,、有效,，科室各項(xiàng)工作量指標(biāo)均達(dá)到或超過去年同期。

在醫(yī)保科的配合下,，按計(jì)劃開展組織科室職工參加院工會(huì),、總支、團(tuán)委等部門的活動(dòng),；科室組織開展春游、騎行,、慶“三八”等多項(xiàng)活動(dòng),，加深交流與溝通，促進(jìn)團(tuán)結(jié),、提升了凝聚力,。

20xx年審計(jì)室（8-12月）的工作在院紀(jì)委的正確指導(dǎo)下，認(rèn)真落實(shí)《衛(wèi)生系統(tǒng)內(nèi)部審計(jì)工作規(guī)定》和《行政事業(yè)單位內(nèi)部規(guī)范》的要求,，結(jié)合自身實(shí)際,，把內(nèi)審工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)放在促進(jìn)發(fā)展、促進(jìn)管理,、促進(jìn)提高效益,，強(qiáng)化內(nèi)部控制、防范風(fēng)險(xiǎn)上,，更加注重事前預(yù)防和事后整改過程控制,。

加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，嚴(yán)格遵照“八不準(zhǔn)”,、“三嚴(yán)三實(shí)”要求來指導(dǎo)審計(jì)實(shí)踐,，保持公正，堅(jiān)持原則,、廉潔奉公,。參加省內(nèi)部審計(jì)協(xié)會(huì)舉辦的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不斷提升業(yè)務(wù)水平,。2015年本科室三人入選安徽省直機(jī)關(guān)內(nèi)部審計(jì)人才庫(kù),，三人入選了院招標(biāo)專家?guī)臁?/p>

充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督職能，參與院內(nèi)招標(biāo)31次,；完成招標(biāo)文件,、合同審核28項(xiàng)，提出修改建議24條,；審計(jì),、會(huì)簽經(jīng)濟(jì)合同62份。

加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目審計(jì),，完成醫(yī)院基建維修項(xiàng)目審計(jì)33項(xiàng),，審計(jì)金額182萬元，審減額20萬元。委托中介機(jī)構(gòu)完成醫(yī)院基建審計(jì)6項(xiàng),，配合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地測(cè)量6次,，審計(jì)金額1255萬元，審減額247萬元,。委托中介機(jī)構(gòu)完成醫(yī)院基建工程量清單及控制價(jià)6項(xiàng),，包括全科樓室外景觀工程、外科病房二三樓加建,、外科14樓改造,、兒科樓5-9層改造、腫瘤綜合樓凈化工程,，配合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地勘測(cè)8次,。

配合開展全科醫(yī)生培訓(xùn)中心樓及腫瘤綜合樓項(xiàng)目跟蹤審計(jì)工作，參加項(xiàng)目工地例會(huì)17次,，組織和配合項(xiàng)目辦,、基建科參加各方價(jià)格談判、答疑,、工作協(xié)調(diào)會(huì)9次,。

認(rèn)真行使工作職責(zé)，開展對(duì)財(cái)務(wù)科,、出入院管理科的現(xiàn)金清查,；完成對(duì)國(guó)有資產(chǎn)科、藥劑科,、設(shè)備科,、總務(wù)科等相關(guān)科室?guī)齑嫖镔Y的清查工作。按規(guī)定加大對(duì)臨床試驗(yàn)經(jīng)費(fèi)的監(jiān)管,。

參與院效能建設(shè)督察和院伙食監(jiān)督委員會(huì)對(duì)食堂糧,、油、主副食等大宗物資的采購(gòu)方式和進(jìn)貨渠道進(jìn)行督察,。依法開展對(duì)工會(huì)經(jīng)費(fèi)的監(jiān)督,。

基層醫(yī)院個(gè)人述職報(bào)告基層醫(yī)生個(gè)人述職報(bào)告篇三

(一)在政協(xié)的工作中，共同分管科教文衛(wèi)工作,，認(rèn)真履行職責(zé),，積極參加政協(xié)各項(xiàng)工作，通過調(diào)研,、學(xué)習(xí)等,，不斷提高本人的履職能力，積極參政議政和建言獻(xiàn)策,，努力參與做好政協(xié)的各項(xiàng)工作,。

1,、鞏固二級(jí)甲等中醫(yī)院等級(jí)評(píng)審成果

20xx年，我院順利通過了二級(jí)甲等中醫(yī)院的評(píng)審,，醫(yī)院各項(xiàng)工作更加規(guī)范,，布置20xx年二級(jí)甲等中醫(yī)院持續(xù)改進(jìn)工作，迎接20xx年的持續(xù)改進(jìn)復(fù)評(píng)審,。

2,、加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部管理

帶領(lǐng)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子，依靠醫(yī)院黨支部的支持,，加強(qiáng)《xx縣中醫(yī)院綜合管理辦法》,、《xx縣中醫(yī)院效益工資發(fā)放實(shí)施方案》等制度的管理和激勵(lì)制度的執(zhí)行力度，通過加強(qiáng)管理,，規(guī)范了全院職工的工作行為。要求醫(yī)護(hù)人員愛崗敬業(yè),，遵守職業(yè)道德,，樹立“以病人為中心”的服務(wù)理念，促進(jìn)醫(yī)院和諧發(fā)展,。為充分調(diào)動(dòng)醫(yī)護(hù)人員的工作積極性,，減少生、冷,、硬,、推現(xiàn)象的發(fā)生，《xx縣中醫(yī)院效益工資發(fā)放實(shí)施方案》取到了積極的作用,，醫(yī)護(hù)人員的工作熱情得到了充分調(diào)動(dòng),，進(jìn)一步樹立了我院在本縣的良好形象。

3,、在提高醫(yī)療質(zhì)量上下功夫,，努力提高醫(yī)療質(zhì)量

進(jìn)一步完善各項(xiàng)醫(yī)療制度，尤其注重醫(yī)療核心制度的落實(shí),。形成督查獎(jiǎng)懲機(jī)制,，實(shí)施了保證醫(yī)療質(zhì)量的一些措施和方法，如對(duì)科室醫(yī)護(hù)質(zhì)量的檢查,，對(duì)查出的問題給予通報(bào)并獎(jiǎng)懲兌現(xiàn),，有力的減少了醫(yī)療事故的發(fā)生。

4,、不斷加大醫(yī)療投入,，為醫(yī)院的發(fā)展提供后勁

隨著醫(yī)療技術(shù)的發(fā)展，新的診療設(shè)備不斷更新,，手段更先進(jìn),，對(duì)疾病的診治更加準(zhǔn)確有效。我院在xx4年中,，在資金缺少的情況下,，拿出300余萬元購(gòu)置醫(yī)療設(shè)備及維修，主要用于償還核磁共振設(shè)備的融資,，中醫(yī)治療儀及ct,、彩超等大型設(shè)備的維修，診療水平得到進(jìn)一步提高,。

5,、加強(qiáng)人才培養(yǎng)，為醫(yī)院的發(fā)展提供技術(shù)保障

從20xx年11月起,，我院成為貴陽中醫(yī)學(xué)院第二附屬醫(yī)院對(duì)口幫扶醫(yī)院，我院每期派出9至10名醫(yī)護(hù)人員到二附院學(xué)習(xí),，時(shí)間1至2月不等,，同時(shí)二附院亦派出5名專家老師到我院進(jìn)行幫扶,，對(duì)醫(yī)院的醫(yī)療技術(shù)起到了很大的推動(dòng)作用,。我院中醫(yī)藥特色較為突出，為發(fā)揮中醫(yī)藥優(yōu)勢(shì),，我院亦選派了內(nèi)、外,、婦等醫(yī)務(wù)人員參加省內(nèi)外的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),。醫(yī)院還加強(qiáng)中醫(yī)特色能力建設(shè)，針灸及肛腸分別建成為國(guó)家級(jí)及省級(jí)重點(diǎn)?？?。我院業(yè)務(wù)水平得到提高，業(yè)務(wù)范圍不斷拓展,。

6、嚴(yán)格執(zhí)行我省縣級(jí)醫(yī)療收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),，杜絕不合理治療

對(duì)大處方制定相關(guān)的制度加以管理,，力爭(zhēng)做到合理用藥，合理檢查,、合理治療,、合理收費(fèi),，貫徹好“一日清單”制，降低醫(yī)療費(fèi)用,，讓利患者,，藥品的比例由原來的50%多降為30.6%。

通過全院職工的努力,，我院業(yè)務(wù)收入20xx年xx余萬元;住院人次xx人,。

1、帶頭搞好黨政領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)

作為一名非黨干部,，一方面團(tuán)結(jié)和依靠醫(yī)院黨支部去做工作,，充分發(fā)揮黨組織在醫(yī)院改革和建設(shè)中的政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用，并在工作中注重尊重黨支部領(lǐng)導(dǎo),，做到“思想上多交流,，工作上多通氣，決策上多商量”,。另一方面,，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)副職領(lǐng)導(dǎo)努力工作，充分發(fā)揮副職領(lǐng)導(dǎo)的作用,，與班子領(lǐng)導(dǎo)相處做到平時(shí)多交心，工作先交底,，同時(shí)根據(jù)副職領(lǐng)導(dǎo)的特點(diǎn)和專長(zhǎng)分配其分管具體工作,，并且做到權(quán)力下放，日常工作中注意維護(hù)他們的威信,，讓他們?cè)诟髯缘穆氊?zé)范圍內(nèi),，獨(dú)立自主地大膽開展工作。

2,、帶頭執(zhí)行八項(xiàng)規(guī)定,，堅(jiān)持民主決策

對(duì)重大決策、院二級(jí)班子任免,、重要項(xiàng)目安排和大額資金使用都經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定,、職代會(huì)同意。我院所有萬元以上設(shè)備的購(gòu)置,，均先由使用科室申請(qǐng),，經(jīng)院務(wù)會(huì)批準(zhǔn)后，然后報(bào)政府采購(gòu)辦組織招標(biāo),。在藥品的采購(gòu)方面,，醫(yī)院實(shí)行藥事管理委員會(huì)把關(guān)的做法，所有藥品由縣醫(yī)藥公司托管,，藥房托管是經(jīng)縣人民政府同意后才執(zhí)行的,。其它大宗物品的購(gòu)置也由專門的采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行,，采購(gòu)過程實(shí)行公開，增加了監(jiān)督環(huán)節(jié),，杜絕了采購(gòu)中的不正之風(fēng),。

3、帶頭廉潔自律

在日常生活與工作中,，堅(jiān)持嚴(yán)格自律,，注重人格修養(yǎng)，不濫用職權(quán),，強(qiáng)化表率作用,，凡是要求別人做到的，自己帶頭做到,，凡是要求別人不做的,，自己堅(jiān)決不做，樹立正確的權(quán)力觀,，重自律,，慎交友，規(guī)范個(gè)人行為,，自覺加強(qiáng)思想道德修養(yǎng),，遵守社會(huì)公德、職業(yè)道德,、家庭美德,，保持高尚的精神追求，克己奉公,，自覺接受組織和社會(huì)輿論的監(jiān)督,。

本人決心在縣委、縣政府,、縣政協(xié)和主管局的領(lǐng)導(dǎo)下,，認(rèn)真履行職責(zé)、積極參政議政,，在醫(yī)院團(tuán)結(jié)并帶領(lǐng)全院干部職工扎實(shí)地做好每一項(xiàng)工作,，為全縣人民的醫(yī)療保健工作作出新的努力。

基層醫(yī)院個(gè)人述職報(bào)告基層醫(yī)生個(gè)人述職報(bào)告篇四

1,、作為一名管理者,，首先應(yīng)該能夠調(diào)動(dòng)科室的一切資源，將之投入到能產(chǎn)生最隹效應(yīng)的機(jī)會(huì)中去,。

就我們兒科而言,，首先要善于發(fā)現(xiàn)科內(nèi)護(hù)理人員的優(yōu)點(diǎn)，利用其優(yōu)點(diǎn),，指導(dǎo)其工作,，發(fā)揮個(gè)人專長(zhǎng),。其次，建立團(tuán)隊(duì)精神,，要讓他們?cè)趨f(xié)同工作中取得成績(jī),，充分發(fā)揮個(gè)人力量。再者要抓住重點(diǎn),，以點(diǎn)帶面,，發(fā)揮設(shè)備優(yōu)勢(shì)和個(gè)人優(yōu)勢(shì)。

2,、要與時(shí)俱進(jìn)創(chuàng)造性的開展工作,。標(biāo)準(zhǔn)不只是為科室做出多少成績(jī)，而是要讓患者滿意,。

3,、逐步探索工作中量化考核標(biāo)準(zhǔn)，徹底打破中鍋飯,，調(diào)動(dòng)大家的工作積極性,，變“被動(dòng)護(hù)理為主動(dòng)護(hù)理”使責(zé)任分明、優(yōu)劣可視,，真正體現(xiàn)了多勞多得,，同時(shí)也為病人提供了最隹報(bào)務(wù)。

1,、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),，不斷提高自身理論知識(shí)和技術(shù)水平，帥先接受新知識(shí)新技術(shù),，做專業(yè)技術(shù)的帶頭人,。

2,、在日常工作中熱情,、誠(chéng)懇、寬容,，經(jīng)常樹立好榜樣,，向別人看齊，只有這樣才能達(dá)到下屬全身心的投入與支持,。

3,、不管在什么條件下都能有一個(gè)清醒的頭腦，一個(gè)平衡的心態(tài),，井然有序地合理安排好人力,、物力，使科室護(hù)理工作正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

4,、與科室護(hù)士之間建立起相互信任,、激勵(lì)、鼓舞和支持的人際關(guān)系,，以便在護(hù)理管理工作中獲得最佳的心理效益,。

5、醫(yī)院是一個(gè)整體,，因此應(yīng)建立好科與科之間的協(xié)作關(guān)系,。使科與科之間互幫互助，形成濃郁的合作氛圍,。

總而言之,，對(duì)于醫(yī)院實(shí)行公開競(jìng)聘護(hù)士長(zhǎng)，我表示擁護(hù),，時(shí)代造就人才,，能者上，庸者下,，如果我沒有競(jìng)聘上護(hù)士長(zhǎng),，我將是一名稱職的護(hù)士，如果競(jìng)聘上了,，那也是領(lǐng)導(dǎo)的信任,，同志們的支持，我將努力,、再努力!!

總而言之,，護(hù)士長(zhǎng)是個(gè)艱辛的工作，我一定再接再厲做好自己的本職工作,，并努力培養(yǎng)醫(yī)護(hù)人員,，令醫(yī)院的綜合業(yè)績(jī)更上一層樓，做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

基層醫(yī)院個(gè)人述職報(bào)告基層醫(yī)生個(gè)人述職報(bào)告篇五

過去的一年,，收獲著成功與喜悅，新的一年,，充滿激情與希望,。一年來，承蒙院班子成員的精誠(chéng)協(xié)作,，得力于全院職工的鼎力支持,，憑著一份熱情，做了一些平凡而扎實(shí)的工作,。

黨性修養(yǎng),，是作為一名共產(chǎn)黨員所必須的基本素質(zhì)和要求。一年來，我始終牢記自己是一名黨務(wù)工作者,，在政治思想,、道德品質(zhì)、知識(shí)水平,、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等方面,，自覺實(shí)行黨性鍛煉和自我完善，爭(zhēng)做一名讓群眾滿意的共產(chǎn)黨員,，讓組織放心的黨務(wù)工作者,。

三是常懷公心，樂于奉獻(xiàn),。與人相處,，始終懷有一顆善良之心、博愛之心,，能看到和學(xué)習(xí)他人長(zhǎng)處,，見賢思齊，懂得真誠(chéng)寬容和理解,，是建立和諧的人際關(guān)系的基礎(chǔ),。工作中，我為人豁達(dá),，胸懷開闊,，不爭(zhēng)名利，和班子成員相處和諧,，配合默契,，具有較強(qiáng)的合作和奉獻(xiàn)精神。

我院是一個(gè)擁有x個(gè)黨員,、x名共青團(tuán)員的大集體,，隊(duì)伍建設(shè)在推動(dòng)全院事業(yè)發(fā)展起著重要作用。

一是加強(qiáng)班子隊(duì)伍建設(shè),。本人認(rèn)為,，作為領(lǐng)導(dǎo)，如何構(gòu)建一個(gè)團(tuán)結(jié),、和諧,、勤奮,、務(wù)實(shí),、廉潔的領(lǐng)導(dǎo)班子，如何建設(shè)一支精神飽滿,、能支能戰(zhàn)的婦幼衛(wèi)生隊(duì)伍,，是職責(zé)所在。我們?cè)何?、院總支,、院支部分別于x月份,、x月份召開了民主生活會(huì)及組織生活會(huì)。

在會(huì)上,，大家都能抱著對(duì)事業(yè)負(fù)責(zé),、對(duì)同志負(fù)責(zé)、對(duì)自己負(fù)責(zé)的態(tài)度,，各抒己見,，使成員之間更加相互信任和團(tuán)結(jié)。我院班子成員都能嚴(yán)于律己,，率先垂范,，工作廉潔，作風(fēng)優(yōu)良,，起到了良好的帶頭作用,。

二是加強(qiáng)醫(yī)院組織建設(shè)。今年,，經(jīng)組織考驗(yàn)按期轉(zhuǎn)正黨員x名,，考察調(diào)查培養(yǎng)了三名預(yù)備黨員，選送了三名入黨積極分子,；落實(shí)了三會(huì)一課制度,，全年組織召開黨總支委員會(huì)x次、黨員大會(huì)x次,、上黨課x堂,。聘請(qǐng)縣紀(jì)委領(lǐng)導(dǎo)給全體工作人員上了黨課；推行黨務(wù)公開,，以醫(yī)院的公開欄,、xx婦幼通訊、醫(yī)院質(zhì)量管理通訊,、內(nèi)部群,、院務(wù)會(huì)、中層干部會(huì),、黨員組織生活會(huì),、黨員大會(huì)、職代會(huì)等作為黨務(wù)公開的主要形式,，增加了醫(yī)院工作的透明度,；認(rèn)真組織開展了黨員春訓(xùn)、民主評(píng)議和嚴(yán)肅處置不合格黨員活動(dòng),；深化了創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng),，創(chuàng)建“三好一滿意”服務(wù)單位。

三是加強(qiáng)了廉政建設(shè)。醫(yī)院開展了崗位風(fēng)險(xiǎn)防控,，制訂了實(shí)施方案,，全院每一位工作人員就本職崗位風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了認(rèn)真排查，評(píng)估了風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)并制定了整改措施,；加強(qiáng)了對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制執(zhí)行的監(jiān)督和檢查,，對(duì)院領(lǐng)導(dǎo)使用權(quán)力、醫(yī)務(wù)人員廉潔行醫(yī),、后勤物資和醫(yī)療器械采購(gòu)等進(jìn)行全面監(jiān)督,，藥品采購(gòu)嚴(yán)格實(shí)行網(wǎng)上集中招標(biāo)。

今年,，所有大型設(shè)備均實(shí)行了科室申請(qǐng),、院委集體討論、局黨委批準(zhǔn),、市場(chǎng)調(diào)查,、招標(biāo)采購(gòu)的原則；開展了《醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評(píng)制度》,，并建立了工作人員《醫(yī)德醫(yī)風(fēng)檔案》,，提高了醫(yī)務(wù)人員廉潔行醫(yī)的服務(wù)水平。

今年三月份開始,，醫(yī)院積極貫徹落實(shí)局黨委的精神,，扎實(shí)開展了優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境和政風(fēng)行風(fēng)評(píng)議活動(dòng)。

一是制訂了切實(shí)可行的實(shí)施方案,，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組,，明確了工作任務(wù)和目標(biāo)；二是廣泛宣傳,。醫(yī)院召開了專題動(dòng)員部署大會(huì),；三是設(shè)立了投票箱和專題宣傳欄；四是聘請(qǐng)了三名社會(huì)評(píng)議員,，對(duì)醫(yī)院工作評(píng)議監(jiān)督,；五是全體醫(yī)務(wù)人員再次簽訂了《從醫(yī)從政書》；六是重拳打擊不良行為,，醫(yī)院對(duì)三例投訴事件,，進(jìn)行了調(diào)查核實(shí)，對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行了行政通報(bào)批評(píng)和經(jīng)濟(jì)處罰,。

一是加大了對(duì)醫(yī)院人才的培訓(xùn)和引進(jìn)力度,。醫(yī)院以技術(shù)為核心，抓好醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),。每月組織專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行三基考試,，選送x人到省級(jí)以上醫(yī)院進(jìn)修，x多人參加了各級(jí)部門組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn),，鼓勵(lì)在職繼續(xù)教育,，醫(yī)院專業(yè)技術(shù)人員本科學(xué)歷達(dá)到x%；同時(shí),，加大了人才的引進(jìn)力度,，通過提高待遇，首次聘用了x名碩士研究生,，填補(bǔ)了我院全日制研究生的空白,。

二是認(rèn)真開展首次崗位設(shè)置工作。對(duì)我院來說,，首次崗位設(shè)置是一項(xiàng)復(fù)雜而艱難的工作,，主要原因是單位人員編制較少、工作人員職稱結(jié)構(gòu)不合理,。此事關(guān)系到職工切身利益,，不能有半點(diǎn)失誤。

我們制訂了具體方案,，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組和專職工作小組,，召開了動(dòng)員大會(huì)；深入領(lǐng)會(huì)上級(jí)文件精神,，掌握好政策,，反復(fù)校對(duì)信息；開展了崗位設(shè)置的考試,，考場(chǎng)紀(jì)律嚴(yán)格,，全場(chǎng)錄像；人員聘用后清理校對(duì),，認(rèn)真申報(bào),，崗位設(shè)置工作順利完成。

基層醫(yī)院個(gè)人述職報(bào)告基層醫(yī)生個(gè)人述職報(bào)告篇六

1,、建立會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算的標(biāo)準(zhǔn)化管理。財(cái)務(wù)部根據(jù)房地產(chǎn)項(xiàng)目核算的需要,、根據(jù)納稅申報(bào)的需要,、根據(jù)資金預(yù)算的需要，設(shè)計(jì)了一套會(huì)計(jì)科目表,，制定了詳細(xì)的二級(jí)和三級(jí)明細(xì)科目,，并且對(duì)各個(gè)科目的核算范圍進(jìn)行了清晰的約定。同時(shí)還啟用一本房地產(chǎn)會(huì)計(jì)核算的教科書做為財(cái)務(wù)部做帳的參考書,。有了這一套會(huì)計(jì)科目表和參考書就保證了會(huì)計(jì)核算口徑的統(tǒng)一性,、一貫性和連續(xù)性;有了這套會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范可以使我公司的帳務(wù)不管什么時(shí)候去看這套帳都象是一個(gè)人做出來的,，有了這套會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范也使得新的會(huì)計(jì)人員能快速上手公司的帳務(wù)。值得一提的是,，按照我們?cè)O(shè)的明細(xì)科目和項(xiàng)目輔助核算能直接快速地計(jì)算出某個(gè)房開細(xì)項(xiàng)的收入,、成本、費(fèi)用,，相關(guān)稅金,，迅速地計(jì)算出土地增值稅的增值額，使得土地增值稅和所得稅清算工作變得輕松,、快捷,、明了。我公司的會(huì)計(jì)科目設(shè)置得到了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng),。

2,、重新對(duì)原有的會(huì)計(jì)核算流程進(jìn)行了梳理和制定，現(xiàn)在的財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部會(huì)計(jì)核算流程更加突出了內(nèi)部控制,，明確了各個(gè)流程所占用的時(shí)間,，對(duì)什么時(shí)候出什么表、出什么帳,、出什么憑證,，憑證如何傳輸都做出了明確清晰的規(guī)定。保證了財(cái)務(wù)信息能有序地,、按時(shí),、按質(zhì)地提供出來。采用新的工作流程后,，工作效率提高了,，各崗位的矛盾和扯皮現(xiàn)象減少了，財(cái)務(wù)報(bào)告的及時(shí)性得到了有效地保障,。使我公司上報(bào)集團(tuán)財(cái)務(wù)部的各類財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性均達(dá)到集團(tuán)財(cái)務(wù)部的要求,。

3、加強(qiáng)各業(yè)務(wù)單位及往來單位帳目的清理核對(duì)工作,，定時(shí)與各單位打電話或發(fā)傳真來清理核對(duì)帳目,，使得我公司__戶客戶往來和__戶的供應(yīng)商往來帳目清楚準(zhǔn)確。同時(shí)加強(qiáng)應(yīng)收往來款的追討,，在年內(nèi)追回了__的往來款__萬元,。

4、除此之外,，財(cái)務(wù)部組織全體員工在20__年共完成了：收取__二期回籠房款__億元,，契稅維修基金__萬，審核原始憑證_萬多張,，填制,、復(fù)核,，整理裝訂記帳憑證__張。出具統(tǒng)計(jì)報(bào)表__份出具納稅申報(bào)表__張,，稅源統(tǒng)計(jì)表__張,。出具_(dá)_集團(tuán)、__集團(tuán)相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表__張,，出具預(yù)算報(bào)表__張等,。

二,、 融資,、預(yù)算與資金管理工作

資金對(duì)于企業(yè)來說，就如“血液”對(duì)于人體一樣重要,。特別是房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)入了新一輪行業(yè)周期的歷史時(shí)刻,，國(guó)家為調(diào)控房地產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)泡沫，通過各種貨幣政策,、信貸政策,、稅收政策、土地政策來進(jìn)行宏觀調(diào)控,，目的就是為了抬高房地產(chǎn)業(yè)的資金門檻,，對(duì)整個(gè)房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)行重新洗牌。再加上我公司要按計(jì)劃完成__改制投產(chǎn),、工業(yè)項(xiàng)目的全面掛牌啟動(dòng),，__的前期開發(fā)。最嚴(yán)重的是__年樓市低迷,，今年的銷售大大低于預(yù)期,，使得我公司的資金“造血”功能極為不暢。使得我公司隨時(shí)面臨“缺血”的風(fēng)險(xiǎn),。所以對(duì)于20__年財(cái)務(wù)部來說,，如何做好融資?如何做好資金預(yù)算?如何做好資金管理成了財(cái)務(wù)部擺在第一位的頭等大事。為此,，財(cái)務(wù)部也投入了大量的時(shí)間和精力去做好相關(guān)資金管理工作,，盡最大努力去幫助企業(yè)渡過資金難關(guān)。

1,、財(cái)務(wù)部加強(qiáng)與七家商業(yè)銀行的聯(lián)系,，與各家銀行逐一進(jìn)行談判和溝通，不斷尋找和觸碰各商業(yè)銀行的底線,?？捎捎谑艿絿?guó)家貨幣政策的宏觀調(diào)控的影響，商業(yè)銀行自身的資金流動(dòng)性大大降低,，這使得商業(yè)銀行為降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),，在核準(zhǔn)貸款的時(shí)候會(huì)顯得更加小心謹(jǐn)慎,，特別是對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)是慎之又慎。20__年__市各商業(yè)銀行對(duì)房地產(chǎn)業(yè)的貸款總量較去年已經(jīng)下降__%,。就是在這樣一個(gè)非常惡劣的融資環(huán)境下,，財(cái)務(wù)部并沒有被眼前的困難所嚇倒，反而在我公司資產(chǎn)總額和實(shí)收資本不足的情況下運(yùn)用智慧,、勇于創(chuàng)新與各家銀行展開艱苦的商業(yè)談判,。這其中與銀行的各級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)洽談、會(huì)餐,、應(yīng)酬,，跑了多少次銀行、復(fù)印準(zhǔn)備了多少授信資料,，加了多少次班,，犧牲了多少業(yè)余時(shí)間，財(cái)務(wù)人員已經(jīng)無法用數(shù)字去統(tǒng)計(jì)了,。值得高興的是,，最終財(cái)務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，憑借在工作中總結(jié)出來的談判技巧在公司最有利的時(shí)點(diǎn)完成了在_行的_億元房開貸款,、__萬元工業(yè)項(xiàng)目貸款和__萬元額度的承兌匯票,，完成了__行的__萬元的工業(yè)貸款，完成了一個(gè)個(gè)看似不可能完成的任務(wù),，因?yàn)槲夜镜馁Y產(chǎn)負(fù)債率和項(xiàng)目實(shí)收資本占總投比例均沒有完全達(dá)到銀行的信貸條件,。同時(shí)為公司爭(zhēng)取了最大的土地抵押率和最低的銀行利率。毫無疑問,，__財(cái)務(wù)部可以驕傲地說,，在融資方面，__年__財(cái)務(wù)部走在了同行業(yè)財(cái)務(wù)部的前面,。

2,、預(yù)算執(zhí)行方面，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力推動(dòng)下,，在財(cái)務(wù)部的積極組織下,，目前公司的全面預(yù)算管理工作已經(jīng)融入到各個(gè)部門的日常工作當(dāng)中，各個(gè)部門已經(jīng)能熟練的運(yùn)用全面預(yù)算這一管理工具來管理各個(gè)部門的資金流,。財(cái)務(wù)部還定期組織預(yù)算差異分析會(huì)議,，總結(jié)討論預(yù)算差異產(chǎn)生的原因，提高了各個(gè)部門對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的重視程度,。目前各個(gè)部門在財(cái)務(wù)部的組織下積極投入地參與全面預(yù)算管理，為來年的全面預(yù)算的編制和推行打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。也正是因?yàn)橛辛巳骖A(yù)算，才使得公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)資金調(diào)度能做到心中有數(shù),，提前對(duì)資金進(jìn)行合理的統(tǒng)籌安排。

3、在年初資金充裕時(shí),，根據(jù)已編制的預(yù)算,，在較短時(shí)間內(nèi)比較各家銀行的理財(cái)產(chǎn)品,，從各家銀行中選出與_行簽訂了購(gòu)買__萬理財(cái)產(chǎn)品，六個(gè)月利率為__%，為公司獲得理財(cái)收益94.6萬元,。另外利用閑散資金,，在_行理財(cái)_次每次分別為_萬元(_天),、_萬元(_天)、_萬元(_天)，共獲得理財(cái)收益__元,。在_行理財(cái)_次,，每次__萬元分別為__天和__天，獲得理財(cái)收益__。1月開始ipo打新股,，投入__萬元,，獲得理財(cái)收益__萬元。使得公司全年獲得理財(cái)收益為___萬元,。為公司在一定程度上降低了資金使用成本,。

4、充分使用承兌匯票支付工程款,，降低資金使用成本,。20__年財(cái)務(wù)部共辦理承兌匯票__筆，充分用足商行__萬的承兌匯票的授信額度。

5,、在日常資金管理上,，財(cái)務(wù)部重點(diǎn)加強(qiáng)了以下工作：與各家銀行開通了網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)，幫助公司實(shí)時(shí)了解公司的銀行存款狀況;建立了資金日?qǐng)?bào)體系,，每日向公司領(lǐng)導(dǎo)上報(bào)頭天的公司資金狀況,，為公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行資金調(diào)度提供了依據(jù);每月定期編制各家銀行的銀行余額調(diào)節(jié)表,，保證了公司資金的準(zhǔn)確性和安全性;不定期地對(duì)庫(kù)存現(xiàn)金進(jìn)行盤點(diǎn);在大量收款的幾天,，每天核對(duì)收款收據(jù)與銀行繳款單和進(jìn)帳單，保證了資金收取的準(zhǔn)確性;在付款流程上增加了資金經(jīng)理對(duì)出納填制的支票和進(jìn)帳單的復(fù)核程序;通過這一系列的工作,，使得公司資金的收取和使用上的準(zhǔn)確性和安全性大大提高,，使財(cái)務(wù)部在資金管理的規(guī)范化管理方面上了一個(gè)新的臺(tái)階。

會(huì)計(jì)個(gè)人述職報(bào)告

基層醫(yī)院個(gè)人述職報(bào)告基層醫(yī)生個(gè)人述職報(bào)告篇七

1,、高度重視,，責(zé)任到人。為切實(shí)抓好綜治工作,，我們成立了局長(zhǎng)任組長(zhǎng),，分管副局長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，縣直醫(yī)療衛(wèi)生單位負(fù)責(zé)人為成員的社會(huì)管理綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組，明確工作人員,，做到層層有人抓,，有人管。將社會(huì)管理綜合治理工作納入重要議事日程,，堅(jiān)持局長(zhǎng)親自抓,，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，其他領(lǐng)導(dǎo)齊抓共管,，定期或不定期召開綜合治理主題會(huì)議,，研究解決實(shí)際問題，及時(shí)落實(shí)縣綜治委,、城關(guān)鎮(zhèn)綜治辦提出的有關(guān)社會(huì)管理綜合治理,、平安建設(shè)等要求和意見。

2,、系統(tǒng)抓,，抓系統(tǒng)。堅(jiān)持貫徹“誰主管,、誰負(fù)責(zé)”和“屬地管理”的工作原則,，進(jìn)一步明確責(zé)任，落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制,。年初,，將縣直醫(yī)療衛(wèi)生單位綜合治理工作與業(yè)務(wù)工作同安排、同部署,，與縣直各醫(yī)療衛(wèi)生單位簽訂了《鄖縣衛(wèi)生系統(tǒng)xx年度社會(huì)管理綜合治理目標(biāo)責(zé)任書》,，將任務(wù)層層分解，每季度安排專班對(duì)各單位工作開展情況進(jìn)行督導(dǎo),，年底與業(yè)務(wù)工作同檢查,、同考核，確保綜合治理各司其職,，責(zé)任明確,，常抓不懈。

1,、加強(qiáng)內(nèi)部治安防范,，人防、物防,、技防措施到位,。

今年我們對(duì)硬件建設(shè)采取了四項(xiàng)措施予以加強(qiáng)。一是加強(qiáng)門衛(wèi)管理,。充實(shí)了門衛(wèi)力量,，嚴(yán)格實(shí)行出入登記制;二是劃分車棚區(qū)域,。對(duì)車輛實(shí)行內(nèi)外分放，并安裝照明設(shè)施,，杜絕了盜竊現(xiàn)象發(fā)生;三是配備防盜設(shè)施,。我們?cè)谵k公樓道的各出入口和一樓辦公室的窗戶上安裝了防盜門窗，并在樓道和主要辦公室安裝了電子監(jiān)控,，加強(qiáng)了安全監(jiān)控;四是強(qiáng)化室內(nèi)防范,。我們對(duì)所有辦公室窗戶的鎖扣進(jìn)行了更換加固，對(duì)所有辦公桌的鎖具進(jìn)行了修理更新,，對(duì)所有辦公室門鎖進(jìn)行了維修,，做到防患于未然。以上四項(xiàng)措施,，使安全防范硬件設(shè)施得到了充分保證,。同時(shí)我們要求縣直各醫(yī)療衛(wèi)生單位財(cái)務(wù)室、微機(jī)室等重點(diǎn)部位安裝防盜門,、防盜網(wǎng)和電子監(jiān)控網(wǎng),，提高了系統(tǒng)內(nèi)綜合治理技防工作水平，有效防范了安全事件的發(fā)生,，為衛(wèi)生系統(tǒng)發(fā)展?fàn)I造了良好的氛圍,。

2、堅(jiān)持耐心做好矛盾糾紛排查工作,，防患于未然,。為認(rèn)真貫徹信訪條例，積極穩(wěn)妥地化解各種矛盾糾紛,，我局成立了信訪工作領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室,，制定了信訪工作責(zé)任制，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班信訪接待日制,，7名領(lǐng)導(dǎo)班子成員輪流帶班接訪,，在局機(jī)關(guān)大廳醒目處擺放了領(lǐng)導(dǎo)接訪公示牌，方便了來訪群眾,。本著“熱心接待,，耐心解說，細(xì)心關(guān)照,，真心為民”的態(tài)度,，及時(shí)化解矛盾，將信訪問題解決在本單位,、本系統(tǒng)，將不穩(wěn)定苗頭消滅在萌芽狀態(tài),。

3,、堅(jiān)持開展法制教育工作,。為提高廣大黨員、干部,、職工的防范意識(shí),，按照社會(huì)管理綜合治理目標(biāo)責(zé)任書要求，結(jié)合自身業(yè)務(wù)實(shí)際與“六五”普法的要求,，進(jìn)一步加大宣傳教育力度,。各醫(yī)療衛(wèi)生單位充分利用各種會(huì)議，采取集中與分散等多種形式的學(xué)習(xí),、培訓(xùn),，xx年衛(wèi)生系統(tǒng)內(nèi)部專業(yè)法規(guī)培訓(xùn)學(xué)習(xí)2xx人次，召開綜合治理會(huì)議12場(chǎng)次,，舉辦專欄12期,。

充分發(fā)揮綜合治理作用，落實(shí)各項(xiàng)綜治目標(biāo),，我局遵守“屬地管理”,、“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則,，發(fā)揮衛(wèi)生部門職能作用,，積極參與社會(huì)管理綜合治理，與各有關(guān)單位密切配合,，齊抓共管,。一是積極完成縣綜治委及社區(qū)安排布置的各項(xiàng)工作，做到認(rèn)真及時(shí),，不打折扣;二是認(rèn)真履行綜治職責(zé),，堅(jiān)決執(zhí)行責(zé)任失職追究制度，確保單位內(nèi)部穩(wěn)定,、有序;三是堅(jiān)持定期對(duì)各醫(yī)療衛(wèi)生單位單位的各項(xiàng)安全措施進(jìn)行自查,，不定期抽查制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn),、排查安全隱患,。

一是完善各項(xiàng)安全管理制度。建立健全了車輛,、財(cái)物,、危險(xiǎn)物品、重點(diǎn)場(chǎng)所等安全管理制度,，尤其是人員密集的場(chǎng)所如醫(yī)院,、衛(wèi)校，制定有各項(xiàng)預(yù)案,，確保人身安全,、財(cái)產(chǎn)安全,。二是建立和規(guī)范各種臺(tái)帳，按要求及時(shí)上報(bào)各類報(bào)表,、總結(jié),。三是嚴(yán)格執(zhí)行情況報(bào)告制度，落實(shí)了“屬地管理”制度,。全年都能做到及時(shí)向縣綜治辦,、社區(qū)報(bào)送有關(guān)材料，對(duì)一些不穩(wěn)定因素和可能的安全隱患及時(shí)向上級(jí)部門反映,，并著力解決,。

根據(jù)縣綜治委會(huì)議精神和工作督導(dǎo)意見，衛(wèi)生局工作隊(duì)先后4次在分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)下,，對(duì)綜治聯(lián)系點(diǎn)胡家營(yíng)鎮(zhèn)土地溝村進(jìn)行督導(dǎo)檢查,，通過聽取匯報(bào)、開座談會(huì),、實(shí)地察看等形式深入了解該村綜治管理工作開展情況,，針對(duì)該村存在的問題提出了具體方案和解決措施，并積極為該村農(nóng)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)幫扶資金1萬元,。

一年以來,，按照縣委、縣政府及市衛(wèi)生局的部署,，衛(wèi)生系統(tǒng)深入開展了“平安單位”,、“平安醫(yī)院”等創(chuàng)建活動(dòng)，通過這一系列活動(dòng)的開展,，各醫(yī)療衛(wèi)生單位以解決群眾關(guān)心的熱點(diǎn),、難點(diǎn)問題為重點(diǎn)，以增強(qiáng)職工隊(duì)伍素質(zhì),、改善服務(wù)態(tài)度,、提高服務(wù)質(zhì)量、樹立行業(yè)新風(fēng)為目標(biāo),，堅(jiān)持糾建并舉,，綜合治理方針，全縣衛(wèi)生系統(tǒng)醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)療服務(wù)行為進(jìn)一步得到規(guī)范和提高,。

通過扎實(shí)有效的工作,，綜合治理工作取得了初步成效，主要表現(xiàn)在“五無”,。一是關(guān)系和諧無矛盾,。實(shí)現(xiàn)了衛(wèi)生部門與兄弟部門、衛(wèi)生局內(nèi)部股室以及人與人之間和諧相處,，沒有發(fā)生任何沖突事件;二是人心安定無上訪,。通過召開座談會(huì),、,、互相批評(píng)等形式,，大家都能推心置腹，及時(shí)解決了存在的問題,，沒有發(fā)生一起上訪事件;三是文明做人無賭毒,。通過形式多樣的安全文明創(chuàng)建活動(dòng)，使衛(wèi)生系統(tǒng)干部職工感受到單位的溫暖,，不僅提升了凝聚力,，而且使大家身心得到健康發(fā)展，沒有發(fā)生黃賭毒現(xiàn)象;四是政治安定,。衛(wèi)生系統(tǒng)上下表現(xiàn)出團(tuán)結(jié)一致,，政令暢通的大好局面;五是遵紀(jì)守法無違規(guī)。系統(tǒng)內(nèi)工作人員都嚴(yán)格依法辦事,、依法行醫(yī),，自覺遵守法律法規(guī)，沒有一位同志有違規(guī)違法行為發(fā)生,。

一年來,，在縣綜治委正確的領(lǐng)導(dǎo)下，衛(wèi)生局在社會(huì)管理綜合治理工作方面,，做出了一定的成績(jī),，取得了較好的效果。在今后的工作中,，我們將在縣委,、縣政府和縣綜治委的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持幫助下，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī),，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，強(qiáng)化措施，克服薄弱環(huán)節(jié),，把綜合治理各項(xiàng)工作任務(wù)落到實(shí)處,，努力使全縣衛(wèi)生系統(tǒng)社會(huì)管理綜合治理工作水平再上新臺(tái)階。

基層醫(yī)院個(gè)人述職報(bào)告基層醫(yī)生個(gè)人述職報(bào)告篇八

一年來,，在縣委,、縣政府及縣衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在醫(yī)院班子成員的大舉幫忙下,，堅(jiān)持"科學(xué)進(jìn)展,、技術(shù)突圍、人才興院,、質(zhì)量強(qiáng)院的進(jìn)展戰(zhàn)略,，在醫(yī)院管理機(jī)制,、運(yùn)行機(jī)制上大膽創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了基礎(chǔ)建設(shè),、人才隊(duì)伍建設(shè)和重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)的新突圍,。 接合黨的群眾路線訓(xùn)練活動(dòng)，嚴(yán)格依照中心八項(xiàng)規(guī)則,、衛(wèi)計(jì)委九不準(zhǔn)等要求嚴(yán)峻做好勤政廉政工作,，切實(shí)履行院長(zhǎng)職責(zé)，經(jīng)過不懈的努力,，高效完成了全年各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù),。簡(jiǎn)要匯報(bào)如下，不足之處,，敬請(qǐng)批判指正,。

要做事，首先要學(xué)會(huì)做人,，這是自己多年來奉行的準(zhǔn)則,。在實(shí)際工作和生活中，把自身的修養(yǎng),，做人的道理貫穿始終,，不斷加強(qiáng)職業(yè)道德和職業(yè)素質(zhì)的訓(xùn)練和學(xué)習(xí)，從嚴(yán)要求自己,，正確行使自己的職權(quán),。一是努力學(xué)習(xí)，提高自己的政治,、思想和文化學(xué)問水平,。加強(qiáng)關(guān)于新形勢(shì)下衛(wèi)生體制改革的生疏，提高決策力量和處理各種問題的力量,，防止工作失誤,，做到為人正派，公正公正,，當(dāng)好帶頭人,，維持班子的團(tuán)結(jié)，形成堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)集體,。二是求真務(wù)實(shí),，勤于院務(wù)。堅(jiān)持深化實(shí)際,、深化科室,，關(guān)懷職工生活，堅(jiān)持院長(zhǎng)行政查房，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量和管理水平,，推動(dòng)醫(yī)院改革朝著正確方向前進(jìn),。

堅(jiān)持廉潔從政，留意人格修養(yǎng),，不亂用職權(quán),，做遵紀(jì)守法的榜樣，做廉潔自律的榜樣,，自覺接受群眾監(jiān)督,。凡是要求別人做到的自己帶頭做到，凡是要求別人不做的,，自己堅(jiān)決不做，始終依照工作權(quán)限和工作程序履行職責(zé),。深刻理解黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉理論,，不斷提高自己勤政廉潔的自覺性、堅(jiān)決性,。時(shí)刻牢記醫(yī)院院長(zhǎng)的職責(zé),，嚴(yán)于律已，克已奉公,，身先士卒,、以身作則，全心全意為職工著想,，為病人著想,，為醫(yī)院的進(jìn)展著想，以優(yōu)良的品德素質(zhì)贏得職工的信任和支持,，以實(shí)際行動(dòng)詮釋著清正廉潔的內(nèi)涵,。樂觀開展廉政風(fēng)險(xiǎn)防控工作。緊緊圍繞工作崗位嚴(yán)峻查找崗位職責(zé)風(fēng)險(xiǎn),、權(quán)力職責(zé)風(fēng)險(xiǎn),、制度機(jī)制以及外部環(huán)境等方面存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)，查找廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)38個(gè),，制定廉政風(fēng)險(xiǎn)防控措施150余條,，進(jìn)一步推動(dòng)醫(yī)院反腐倡廉建設(shè)。

訓(xùn)練活動(dòng)中,，嚴(yán)格貫徹落實(shí)中心八項(xiàng)規(guī)則和省,、市相關(guān)規(guī)則在執(zhí)行中心八項(xiàng)規(guī)則、市委五項(xiàng)規(guī)則及衛(wèi)計(jì)委九不準(zhǔn)方面,，秉著嚴(yán)峻貫徹落實(shí),、切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)的思想，帶頭執(zhí)行規(guī)章制度，不自制特權(quán);帶頭抓好廉潔自律,，不以權(quán)謀私;帶頭提倡節(jié)儉之風(fēng),，不鋪張鋪張;嚴(yán)格依照規(guī)則配置辦公用房;發(fā)揚(yáng)刻苦勤奮，自強(qiáng)拼搏的精神,，以公正,、公正、公開為準(zhǔn)則開展工作和黨務(wù)活動(dòng),，把作風(fēng)建設(shè)作為推動(dòng)醫(yī)院進(jìn)展有力推手,，堅(jiān)固確立黨的群眾觀點(diǎn)，自覺貫徹黨的群眾路線,，關(guān)于干部職工反映的問題,，真心實(shí)意地解決，堅(jiān)持"有問必答的工作作風(fēng),，爭(zhēng)辯和決策以大局,、長(zhǎng)遠(yuǎn)、整體利益動(dòng)身,，樂觀推動(dòng)醫(yī)院的進(jìn)展,。

隨著醫(yī)院管理體系的不斷加強(qiáng)和完備，以及先進(jìn)的醫(yī)院管理觀念的引進(jìn),，我院已形成了一套自主有用,、規(guī)矩高效、運(yùn)轉(zhuǎn)順暢,、監(jiān)管有力的醫(yī)院管理體系,，各項(xiàng)事業(yè)維持良好的進(jìn)展態(tài)勢(shì)。

1,、基礎(chǔ)建設(shè)上臺(tái)階

今年,，我院基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)實(shí)現(xiàn)了新的跨越，新建的8834㎡醫(yī)療綜合樓投入使用,，使開放床位數(shù)達(dá)到了450張,，標(biāo)記著我院步入了新的歷史進(jìn)展時(shí)期。依據(jù)實(shí)際進(jìn)展需求,，高規(guī)矩,、高起點(diǎn)進(jìn)行設(shè)備引進(jìn)和更新。20xx年共投入1144萬元,，購(gòu)置了超高檔彩色多普勒超聲診斷儀,、全自動(dòng)生化免疫一體機(jī)、全自動(dòng)化學(xué)發(fā)光分析儀,、超聲刀,、口腔全景機(jī),、x線口腔成像系統(tǒng)、無創(chuàng)呼吸機(jī)等大小醫(yī)療設(shè)備116臺(tái)(套),，20xx年購(gòu)置的西門子1.5t核磁共振,、西門子128層螺旋ct也正式投入臨床使用。隨著高新設(shè)備不斷應(yīng)用于臨床,，醫(yī)院整體診療水平得到了快速提升,。

2、內(nèi)涵建設(shè)有創(chuàng)新

"三基三嚴(yán)學(xué)習(xí)和考核,，嚴(yán)格落實(shí)院科兩級(jí)病歷質(zhì)把握度,。實(shí)行院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)科室包干制，明確責(zé)任,，連帶獎(jiǎng)懲,。在醫(yī)院技術(shù)創(chuàng)新上樂觀鼓舞引進(jìn)開展新技術(shù)項(xiàng)目，每年開展新技術(shù)都在十余項(xiàng)以上,，目前能開展"二甲醫(yī)院全部技術(shù)項(xiàng)目及三級(jí)醫(yī)院諸多技術(shù)項(xiàng)目,，部分項(xiàng)目填補(bǔ)了全市縣級(jí)醫(yī)院空白。在服務(wù)質(zhì)量上實(shí)施各項(xiàng)惠民利民政策,，充分發(fā)揮公立醫(yī)院的公益性。成立青年志愿者,、巾幗志愿者,、專家志愿者三支志愿者服務(wù)隊(duì)，深化到學(xué)校,、社區(qū),、村鎮(zhèn)、居民家中進(jìn)行免費(fèi)體檢,、義診,、送醫(yī)送藥等。

近年來,，我院服務(wù)質(zhì)量取得顯著成效,，滿足度始終維持在98%以上，達(dá)到了患者滿足,、醫(yī)院滿足,、政府滿足、社會(huì)滿足,。

3,、公立醫(yī)院改革穩(wěn)步推動(dòng)

一是嚴(yán)格執(zhí)行《國(guó)家基本藥物名目》，落實(shí)藥品采供"三統(tǒng)一及"零差率銷售,。藥品降價(jià)率達(dá)15%,，切實(shí)讓利于寬敞患者。全年讓利671.47萬元。二是加強(qiáng)縣鎮(zhèn)一體化建設(shè),。20xx年,，我院在托管工作上持續(xù)推動(dòng)，從管理,、技術(shù),、設(shè)備、醫(yī)療,、學(xué)科建設(shè)等方面賜予了大舉支持,，選派業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行業(yè)務(wù)傳幫帶、無償救濟(jì)先進(jìn)醫(yī)療設(shè)備,、供應(yīng)學(xué)科進(jìn)展基金等,。使xx和xx中心衛(wèi)生院的綜合力量得到了快速提升，業(yè)務(wù)量成倍增長(zhǎng),，縣鎮(zhèn)一體化工作取得了顯著成效,。 一年來，經(jīng)過全體職工的精誠(chéng)協(xié)作,，全院門急診人次22.31 萬人,，同比增長(zhǎng)了1.7 %;出院人數(shù)12131人，同比增長(zhǎng)了 1.9 %;手術(shù)1552例;床位周轉(zhuǎn)次數(shù)38.9次/床;床位使用率 106.9%;120急救站院外出診 1417 次;為不同人群做健康體檢 16275 人次,。接受進(jìn)修實(shí)習(xí)進(jìn)人員144名;全年無醫(yī)療事故,，無擔(dān)憂全事故，無違違犯方案生育政策狀況發(fā)生,。醫(yī)院被省衛(wèi)計(jì)委評(píng)為陜西省"群眾滿足的醫(yī)療衛(wèi)生氣構(gòu),，成為全省兩家，xx唯一一家獲此殊榮的縣級(jí)醫(yī)院,。并且被省衛(wèi)計(jì)委作為唯一推舉的縣級(jí)醫(yī)院參與全國(guó)"群眾滿足的醫(yī)療衛(wèi)生氣構(gòu)的評(píng)比,。

不管在過去的一年里，我的工作取得了肯定的成果,，履行了一個(gè)院長(zhǎng)應(yīng)盡的職責(zé),。但是靜下心來思考，仍舊存在著一些問題和不足,，比方自己在理論學(xué)習(xí)方面還不夠深化,，有待進(jìn)一步加強(qiáng)。醫(yī)院?？迫瞬哦倘?，技術(shù)人員結(jié)構(gòu)不合理、編制過少的現(xiàn)狀還沒有很好的進(jìn)行解決,。在以后的工作中,，我肯定克服困難,，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自己的工作力量和管理水平,，帶領(lǐng)全院職工團(tuán)結(jié)一樣,，奮力拼搏，為醫(yī)院更快更好進(jìn)展做出新的貢獻(xiàn),。