報告,，漢語詞語,，公文的一種格式，是指對上級有所陳請或匯報時所作的口頭或書面的陳述,。優(yōu)秀的報告都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢？下面是小編幫大家整理的最新報告范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

基層醫(yī)院個人述職報告基層醫(yī)生個人述職報告篇一

本人自1月開始擔任中心衛(wèi)生院院長職務,，任職的三年來,，在衛(wèi)生局黨委的正確下，在街道黨委政府的親切關懷下,，在院班子和廣大職工的支持和努力下,，緊緊圍繞院長任期目標和衛(wèi)生院中心工作，認真履行院長職責,，較好地完成各項工作任務,。下面我就三年的工作情況如下。

提高素質衛(wèi)生院是農村衛(wèi)生服務體系的重要組成部分,，是基層三級衛(wèi)生服務網絡的樞紐,，是醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的重點所系。所以,，自上任始,，我就充分認識到衛(wèi)生院的建設和發(fā)展與人民群眾生命健康息息相關，在解決“看病難,、看病貴”問題中起關鍵性和基礎性作用,，為此，深感肩上的重任,。如何把后宅中心衛(wèi)生院建成一個切實為居民提供公共衛(wèi)生服務和常見病,、多發(fā)病的診療等綜合服務的衛(wèi)生院，如何規(guī)范管理成為百姓滿意的衛(wèi)生院,，如何實現(xiàn)醫(yī)院的不斷提升與發(fā)展,，如何解決居民的`“看病難、看病貴”,，這都是我一直在思考并努力去解決的問題,。為了更好地履行自己的職責，不負所望,，我始終把加強學習,，提高自身素質放在首位，用政治理論知識,、科學管理理念來武裝自己,，提高政治理論水平及駕馭復雜局面的工作能力，使自己在工作上少走彎路,，能夠把一個衛(wèi)生院實實在在的管理好,。

任職以來，認真學習了馬列主義,、毛澤東思想,、鄧小平理論及“三個代表”重要思想，系統(tǒng)地學習了各級政府關于醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的政策文件和一系列衛(wèi)生法律,、法規(guī),。通過學習，牢固樹立了科學發(fā)展觀,、正確的政績觀,，進一步增強貫徹執(zhí)行黨的路線、方針,、政策和法律法規(guī)的自覺性,。對衛(wèi)生工作的方針政策、醫(yī)療體制改革的內容也有了更深層次的理解,、提高了依法管理和規(guī)范管理的能力,。同時積極參加鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長培訓班，學習醫(yī)院管理知識,，提升管理水平,。并且對醫(yī)院的狀況,、職工反應的醫(yī)院發(fā)展和管理問題、居民反應的服務和質量問題,、醫(yī)院醫(yī)療體制改革中存在的問題進行了深入的調研,。每年都開展一次系統(tǒng)的調研，不定期的開展針對性的調研,，對后宅衛(wèi)生院的發(fā)展狀況和問題有了進一步的了解,，針對調查中存在的問題，認真分析原因,。結合實際,，制定方案，及時解決發(fā)現(xiàn)的.問題,，保證了衛(wèi)生院持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展,。

（一）健康為本，服務為先,，創(chuàng)新后宅社區(qū)衛(wèi)生服務模式,。后宅社區(qū)衛(wèi)生服務工作起步早，工作實,，能創(chuàng)新,，近幾年，為了更有成效推進社區(qū)衛(wèi)生服務工作,，堅持健康為本,，服務為先的理念，形成了以康復為特色,，適宜技術為品牌,，工作創(chuàng)新求實為要求的后宅社區(qū)衛(wèi)生服務模式。在社區(qū)衛(wèi)生服務工作中做到四個扎實,。一扎實落實社區(qū)責任醫(yī)生制度,。

（二）凝聚合力，增創(chuàng)優(yōu)勢,，通過200強衛(wèi)生院評估,。本院于被省衛(wèi)生廳、省財政廳批準為“200強衛(wèi)生院”建設單位,。按照創(chuàng)建工作要求進行了詳細,，全院職工積極投入創(chuàng)建之中。今年10月省衛(wèi)生廳對本院200強衛(wèi)生院創(chuàng)建進行未期評估,，得到了評估組的好評,。通過200強衛(wèi)生院的創(chuàng)建，實現(xiàn)了三個提升。一是醫(yī)院總體面貌得到提升,。加強了醫(yī)院軟硬件建設,，改善就診環(huán)境，為患者提供了優(yōu)良的就醫(yī)治療環(huán)境,。裝修了中醫(yī)館,，突出了中醫(yī)文化氛圍，使文化與醫(yī)療有機的相結合,。對醫(yī)院門診進行了改造搬遷，新建輸液室,，配備沙發(fā)式輸液躺椅和有線電視和空調等人性化設施,。對科室布局進行調整，突出了以病人方便為目的的布局理念,。開展首問首診責任制和微笑服務,、護士淡裝上崗；導醫(yī)臺工作到位,，診區(qū)標志醒目,，真正實現(xiàn)服裝溫馨化、病區(qū)美化,、環(huán)境綠化,、夜景亮化。二是醫(yī)療技術水平得到提升,。我們以創(chuàng)建200強衛(wèi)生院為抓手,，強化醫(yī)護質量提升與管理，認真落實醫(yī)護管理核心制度,，規(guī)范醫(yī)療護理文書書寫,。加強醫(yī)療安全管理，每月一次召開醫(yī)療安全專題會議,，并邀請專家就醫(yī)療安全全院培訓,，三年來未發(fā)生一起醫(yī)療事故。加強業(yè)務學習,，開展病例討論,、護理操作比賽、急救操作比武,、邀請專家授課,，提高醫(yī)務工作者技術能力。注重人才建設,，通過內部進修,，外面引進，橫向交流,，聘請專家等多種方式加強人才建設,，每年安排不少于5人到上級醫(yī)院進修培訓,，有針對性的派員工參加學術會議和學術交流，引進新技術,，促進院內新項目的開展及資源利用,。與邵益夫醫(yī)院、x省人民醫(yī)院,、x二院建立了康復技術支持關系,，與市中心醫(yī)院建立醫(yī)院和衛(wèi)生院牽手扶持關系，定期邀請專家查房,、會診,、講課，全面提高了醫(yī)務人員醫(yī)療技術水平,。引進醫(yī)療設備,，提高診療水平。先后購置了彩超,、全自動生化儀,、cr、12導進口心電圖機,、牙科床等設備,，三年來購置康復設備100余萬元，提高了我院的診療水平,。門診人次和業(yè)務量大副上升,，門診人次由8萬上升到17萬，床位使用率98%以上,，業(yè)務收入由630萬上升到今年1400多萬,。

1、改善服務理念,，方便群眾就醫(yī),，提高滿意度。醫(yī)院內樹立了服務員工,，后勤服務醫(yī)療,，二線服務一線，全員服務病人的服務理念,。為了真正縮短病人等候排隊時間,，增加了掛號收費人員和窗口,，充實了藥劑和護理人員,，增加了發(fā)藥和輸液窗口。結合醫(yī)院的中醫(yī)特色,，開設了中藥煎藥房，解除了病人煎煲中藥的煩惱,，大大方便了病人,。為了解決病人飲水問題，,，在各層樓都增設了飲水機,，免費提供一次性杯子。為了解決部分病人站立候診或等候檢查結果之苦,，醫(yī)院增設了新的座椅到各個層摟,，從而使就醫(yī)環(huán)境得到改善，提高了群眾對醫(yī)院的滿意度,。

2,、加強急診管理，提高應急能力和急救水平,。為了更好地方便急診病人就醫(yī),，醫(yī)院對急救室進行了改裝,，調整和加強了急救技術力量,，把工作責任心強、技術過硬,、服務態(tài)度好,、年富力強的醫(yī)護人員安排在急診一線。為了確保急診工作質量,，醫(yī)院定期開展急救知識,、急救操作技能以及急救器材使用的強化培訓。過去,，有急診病人時,，呼叫會診人員很不方便，為此,，醫(yī)院安裝急救呼叫鈴,，保證會診人員5-10分內到達，提高了急診服務水平,。

3,、加強職業(yè)道德教育，樹立良好醫(yī)德醫(yī)風,。在全院進行了職業(yè)道德強化教育,，完善了監(jiān)督機制，要求全體醫(yī)務人員做到態(tài)度和藹,、檢查細致,、處理及時、廉潔自律、文明行醫(yī),，禁止收受紅包和藥品回扣,，不得向病人私自收費，否則一經查實,，將嚴肅處罰當事人,。

（一）自己在黨風廉政建設工作中做好表率。加強自身黨性修養(yǎng),，牢固樹立正確的人生觀,、價值觀和權利觀，以身作則,，廉潔自律,。經得起各種誘惑，做到既干事又干凈,，自覺貫徹執(zhí)行廉政準則和各項規(guī)定,，注意小節(jié)，做到自重,、自省,、自警，以自己的實際行動推進黨風廉政建設,。

（二）堅持民主決策,。對重大決策、重要項目安排和大額資金使用都經過領導班子集體討論決定,。

（三）加強藥品器械購銷管理,。在藥品的采購和設備的購置方面，醫(yī)院實行藥事管理委員會,、藥劑科,、采購人員逐級把關的做法，所有新藥購入均由藥事委員會討論審批,，避免采購中的不正之風,。其它大宗物品的購置也由專門的采購領導小組進行，采取公開招標的辦法,。同時嚴格執(zhí)行院長不得參與藥品采購具體操作制度,，建立了有效的監(jiān)督管理機制。

（四）加大商業(yè)賄賂整治,，杜絕藥品回扣,。我院嚴格按照各級衛(wèi)生行政部門的要求開展治理商業(yè)賄賂專項工作，堅持從實際出發(fā),，采取有效措施,，重點抓藥品和醫(yī)療器械購銷中收受回扣,、在醫(yī)療服務中“開單提成”、收受“紅包”和亂收費等不正之風,。

（一）公共衛(wèi)生工作上創(chuàng)新力度不大,，三年來，公共衛(wèi)生工作沒有較大創(chuàng)新,。

（二）醫(yī)院整體醫(yī)療技術水平還有待于進一步提高,。目前，雖然能解決常見病和多發(fā)病,，但缺少學科帶頭人,。

（一）繼續(xù)深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革?；舅幬镏贫?、公共衛(wèi)生服務均等化、績效工資改革,、農村衛(wèi)生服務體系建設等有關基層衛(wèi)生院改革工作,，如何進一步落實和深化。對這項工作將認真開展調研,、制定方案,、創(chuàng)新舉措，使衛(wèi)生院的建設和發(fā)展緊緊圍繞改革的要求,，做到改革促進發(fā)展,，發(fā)展深化改革,。

（二）強化內部管理,，實行精細化管理的模式，推行iso9000質量管理體系,，開展醫(yī)院醫(yī)療服務質量的持續(xù)改進工作,。努力提高群眾滿意度。

（三）創(chuàng)新公共衛(wèi)生工作,，加大公共衛(wèi)生的管理,，建立科學,、規(guī)范的慢性病,、重點人群、外來人群的管理方式,，努力探索讓居民能夠接受的健康教育方式,，完善并使用好健康檔案，真正的做到把老百姓的健康管起來,。同時推進健康農村,、健康社區(qū)和健康家庭的建設,。

（四）加大人才培養(yǎng)，尤其農村社區(qū)衛(wèi)生服務站的`人才建設和儲備,，建立一支高水平的責任醫(yī)生隊伍,。

（五）探索建立科學合理的雙向轉診制度，探索如何與大醫(yī)院建立穩(wěn)定持續(xù)的扶持對接關系,，形成一個互幫互助,、互惠互贏、資源共享的合作模式,。

以上是我向組織匯報的工作,，懇請組織對我本人及后宅中心衛(wèi)生院的工作多提批評和意見，并在今后的工作中一如既往的給予監(jiān)督和支持,，以使我能更好地完成各項工作任務,。

基層醫(yī)院個人述職報告基層醫(yī)生個人述職報告篇二

在出入院管理科的工作期間（1-7月），堅持以服務態(tài)度和資金安全二個基礎工作為重點,，工作有序,、有效，科室各項工作量指標均達到或超過去年同期,。

在醫(yī)?？频呐浜舷拢从媱濋_展組織科室職工參加院工會,、總支,、團委等部門的活動；科室組織開展春游,、騎行,、慶“三八”等多項活動，加深交流與溝通,，促進團結,、提升了凝聚力。

20xx年審計室（8-12月）的工作在院紀委的正確指導下,，認真落實《衛(wèi)生系統(tǒng)內部審計工作規(guī)定》和《行政事業(yè)單位內部規(guī)范》的要求,，結合自身實際，把內審工作的出發(fā)點和落腳點放在促進發(fā)展,、促進管理,、促進提高效益，強化內部控制,、防范風險上,，更加注重事前預防和事后整改過程控制。

加強政治理論學習,，嚴格遵照“八不準”,、“三嚴三實”要求來指導審計實踐,，保持公正，堅持原則,、廉潔奉公,。參加省內部審計協(xié)會舉辦的培訓學習，不斷提升業(yè)務水平,。2015年本科室三人入選安徽省直機關內部審計人才庫,，三人入選了院招標專家?guī)臁?/p>

充分發(fā)揮內部審計監(jiān)督職能，參與院內招標31次,；完成招標文件,、合同審核28項，提出修改建議24條,；審計,、會簽經濟合同62份。

加強建設項目審計,，完成醫(yī)院基建維修項目審計33項,，審計金額182萬元，審減額20萬元,。委托中介機構完成醫(yī)院基建審計6項,，配合現(xiàn)場實地測量6次，審計金額1255萬元,，審減額247萬元,。委托中介機構完成醫(yī)院基建工程量清單及控制價6項，包括全科樓室外景觀工程,、外科病房二三樓加建,、外科14樓改造、兒科樓5-9層改造,、腫瘤綜合樓凈化工程,，配合現(xiàn)場實地勘測8次,。

配合開展全科醫(yī)生培訓中心樓及腫瘤綜合樓項目跟蹤審計工作,，參加項目工地例會17次，組織和配合項目辦,、基建科參加各方價格談判,、答疑、工作協(xié)調會9次,。

認真行使工作職責,，開展對財務科、出入院管理科的現(xiàn)金清查,；完成對國有資產科,、藥劑科,、設備科、總務科等相關科室?guī)齑嫖镔Y的清查工作,。按規(guī)定加大對臨床試驗經費的監(jiān)管,。

參與院效能建設督察和院伙食監(jiān)督委員會對食堂糧、油,、主副食等大宗物資的采購方式和進貨渠道進行督察,。依法開展對工會經費的監(jiān)督。

基層醫(yī)院個人述職報告基層醫(yī)生個人述職報告篇三

(一)在政協(xié)的工作中,，共同分管科教文衛(wèi)工作,，認真履行職責，積極參加政協(xié)各項工作,，通過調研,、學習等，不斷提高本人的履職能力,，積極參政議政和建言獻策,，努力參與做好政協(xié)的各項工作。

1,、鞏固二級甲等中醫(yī)院等級評審成果

20xx年,，我院順利通過了二級甲等中醫(yī)院的評審，醫(yī)院各項工作更加規(guī)范,，布置20xx年二級甲等中醫(yī)院持續(xù)改進工作,，迎接20xx年的持續(xù)改進復評審。

2,、加強醫(yī)院內部管理

帶領醫(yī)院領導班子,，依靠醫(yī)院黨支部的支持，加強《xx縣中醫(yī)院綜合管理辦法》,、《xx縣中醫(yī)院效益工資發(fā)放實施方案》等制度的管理和激勵制度的執(zhí)行力度,，通過加強管理，規(guī)范了全院職工的工作行為,。要求醫(yī)護人員愛崗敬業(yè),，遵守職業(yè)道德，樹立“以病人為中心”的服務理念,，促進醫(yī)院和諧發(fā)展,。為充分調動醫(yī)護人員的工作積極性，減少生,、冷,、硬、推現(xiàn)象的發(fā)生,，《xx縣中醫(yī)院效益工資發(fā)放實施方案》取到了積極的作用,，醫(yī)護人員的工作熱情得到了充分調動,，進一步樹立了我院在本縣的良好形象。

3,、在提高醫(yī)療質量上下功夫,，努力提高醫(yī)療質量

進一步完善各項醫(yī)療制度，尤其注重醫(yī)療核心制度的落實,。形成督查獎懲機制,，實施了保證醫(yī)療質量的一些措施和方法，如對科室醫(yī)護質量的檢查,，對查出的問題給予通報并獎懲兌現(xiàn),，有力的減少了醫(yī)療事故的發(fā)生。

4,、不斷加大醫(yī)療投入,，為醫(yī)院的發(fā)展提供后勁

隨著醫(yī)療技術的發(fā)展，新的診療設備不斷更新,，手段更先進,，對疾病的診治更加準確有效。我院在xx4年中,，在資金缺少的情況下,，拿出300余萬元購置醫(yī)療設備及維修，主要用于償還核磁共振設備的融資,，中醫(yī)治療儀及ct,、彩超等大型設備的維修，診療水平得到進一步提高,。

5,、加強人才培養(yǎng)，為醫(yī)院的發(fā)展提供技術保障

從20xx年11月起,，我院成為貴陽中醫(yī)學院第二附屬醫(yī)院對口幫扶醫(yī)院,，我院每期派出9至10名醫(yī)護人員到二附院學習，時間1至2月不等,，同時二附院亦派出5名專家老師到我院進行幫扶,，對醫(yī)院的醫(yī)療技術起到了很大的推動作用,。我院中醫(yī)藥特色較為突出,，為發(fā)揮中醫(yī)藥優(yōu)勢,，我院亦選派了內,、外、婦等醫(yī)務人員參加省內外的培訓和學習,。醫(yī)院還加強中醫(yī)特色能力建設,，針灸及肛腸分別建成為國家級及省級重點?？?。我院業(yè)務水平得到提高,，業(yè)務范圍不斷拓展。

6,、嚴格執(zhí)行我省縣級醫(yī)療收費標準,，杜絕不合理治療

對大處方制定相關的制度加以管理,，力爭做到合理用藥，合理檢查,、合理治療,、合理收費，貫徹好“一日清單”制，降低醫(yī)療費用,，讓利患者，藥品的比例由原來的50%多降為30.6%,。

通過全院職工的努力,，我院業(yè)務收入20xx年xx余萬元;住院人次xx人。

1,、帶頭搞好黨政領導班子團結

作為一名非黨干部,，一方面團結和依靠醫(yī)院黨支部去做工作，充分發(fā)揮黨組織在醫(yī)院改革和建設中的政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用,，并在工作中注重尊重黨支部領導，做到“思想上多交流，工作上多通氣，決策上多商量”,。另一方面,，團結和帶領副職領導努力工作，充分發(fā)揮副職領導的作用，與班子領導相處做到平時多交心，工作先交底,，同時根據副職領導的特點和專長分配其分管具體工作,，并且做到權力下放，日常工作中注意維護他們的威信，讓他們在各自的職責范圍內,，獨立自主地大膽開展工作,。

2、帶頭執(zhí)行八項規(guī)定,，堅持民主決策

對重大決策、院二級班子任免,、重要項目安排和大額資金使用都經過領導班子集體討論決定,、職代會同意。我院所有萬元以上設備的購置,，均先由使用科室申請,，經院務會批準后，然后報政府采購辦組織招標,。在藥品的采購方面,，醫(yī)院實行藥事管理委員會把關的做法，所有藥品由縣醫(yī)藥公司托管,，藥房托管是經縣人民政府同意后才執(zhí)行的,。其它大宗物品的購置也由專門的采購領導小組進行，采購過程實行公開,，增加了監(jiān)督環(huán)節(jié),，杜絕了采購中的不正之風,。

3、帶頭廉潔自律

在日常生活與工作中,，堅持嚴格自律,，注重人格修養(yǎng)，不濫用職權,，強化表率作用,，凡是要求別人做到的，自己帶頭做到,，凡是要求別人不做的,，自己堅決不做，樹立正確的權力觀,，重自律,，慎交友，規(guī)范個人行為,，自覺加強思想道德修養(yǎng),，遵守社會公德、職業(yè)道德,、家庭美德,，保持高尚的精神追求，克己奉公,，自覺接受組織和社會輿論的監(jiān)督,。

本人決心在縣委、縣政府,、縣政協(xié)和主管局的領導下,，認真履行職責、積極參政議政,，在醫(yī)院團結并帶領全院干部職工扎實地做好每一項工作,，為全縣人民的醫(yī)療保健工作作出新的努力。

基層醫(yī)院個人述職報告基層醫(yī)生個人述職報告篇四

1,、作為一名管理者,，首先應該能夠調動科室的一切資源，將之投入到能產生最隹效應的機會中去,。

就我們兒科而言,，首先要善于發(fā)現(xiàn)科內護理人員的優(yōu)點，利用其優(yōu)點,，指導其工作,，發(fā)揮個人專長。其次，建立團隊精神,，要讓他們在協(xié)同工作中取得成績,，充分發(fā)揮個人力量。再者要抓住重點,，以點帶面,，發(fā)揮設備優(yōu)勢和個人優(yōu)勢。

2,、要與時俱進創(chuàng)造性的開展工作,。標準不只是為科室做出多少成績，而是要讓患者滿意,。

3,、逐步探索工作中量化考核標準，徹底打破中鍋飯,，調動大家的工作積極性,，變“被動護理為主動護理”使責任分明、優(yōu)劣可視,，真正體現(xiàn)了多勞多得,，同時也為病人提供了最隹報務。

1,、加強自身學習,，不斷提高自身理論知識和技術水平，帥先接受新知識新技術,，做專業(yè)技術的帶頭人,。

2、在日常工作中熱情,、誠懇,、寬容，經常樹立好榜樣,，向別人看齊,，只有這樣才能達到下屬全身心的投入與支持。

3,、不管在什么條件下都能有一個清醒的頭腦，一個平衡的心態(tài),，井然有序地合理安排好人力,、物力，使科室護理工作正常運轉,。

4,、與科室護士之間建立起相互信任、激勵、鼓舞和支持的人際關系,，以便在護理管理工作中獲得最佳的心理效益,。

5、醫(yī)院是一個整體,，因此應建立好科與科之間的協(xié)作關系,。使科與科之間互幫互助，形成濃郁的合作氛圍,。

總而言之,，對于醫(yī)院實行公開競聘護士長，我表示擁護,，時代造就人才,，能者上，庸者下,，如果我沒有競聘上護士長,，我將是一名稱職的護士，如果競聘上了,，那也是領導的信任,，同志們的支持，我將努力,、再努力!!

總而言之,，護士長是個艱辛的工作，我一定再接再厲做好自己的本職工作,，并努力培養(yǎng)醫(yī)護人員,，令醫(yī)院的綜合業(yè)績更上一層樓，做出自己應有的貢獻,。

基層醫(yī)院個人述職報告基層醫(yī)生個人述職報告篇五

過去的一年,，收獲著成功與喜悅，新的一年,，充滿激情與希望,。一年來，承蒙院班子成員的精誠協(xié)作,，得力于全院職工的鼎力支持,，憑著一份熱情，做了一些平凡而扎實的工作,。

黨性修養(yǎng),，是作為一名共產黨員所必須的基本素質和要求。一年來,，我始終牢記自己是一名黨務工作者,，在政治思想、道德品質、知識水平,、領導藝術等方面,，自覺實行黨性鍛煉和自我完善，爭做一名讓群眾滿意的共產黨員,，讓組織放心的黨務工作者,。

三是常懷公心，樂于奉獻,。與人相處,，始終懷有一顆善良之心、博愛之心,，能看到和學習他人長處,，見賢思齊，懂得真誠寬容和理解,，是建立和諧的人際關系的基礎,。工作中，我為人豁達,，胸懷開闊,，不爭名利，和班子成員相處和諧,，配合默契,，具有較強的合作和奉獻精神。

我院是一個擁有x個黨員,、x名共青團員的大集體,，隊伍建設在推動全院事業(yè)發(fā)展起著重要作用。

一是加強班子隊伍建設,。本人認為,，作為領導，如何構建一個團結,、和諧,、勤奮、務實,、廉潔的領導班子,，如何建設一支精神飽滿、能支能戰(zhàn)的婦幼衛(wèi)生隊伍,，是職責所在,。我們院委、院總支,、院支部分別于x月份、x月份召開了民主生活會及組織生活會。

在會上,，大家都能抱著對事業(yè)負責,、對同志負責、對自己負責的態(tài)度,，各抒己見,，使成員之間更加相互信任和團結。我院班子成員都能嚴于律己,，率先垂范,，工作廉潔，作風優(yōu)良,，起到了良好的帶頭作用,。

二是加強醫(yī)院組織建設。今年,，經組織考驗按期轉正黨員x名,，考察調查培養(yǎng)了三名預備黨員，選送了三名入黨積極分子,；落實了三會一課制度,，全年組織召開黨總支委員會x次、黨員大會x次,、上黨課x堂,。聘請縣紀委領導給全體工作人員上了黨課；推行黨務公開,，以醫(yī)院的公開欄,、xx婦幼通訊、醫(yī)院質量管理通訊,、內部群,、院務會、中層干部會,、黨員組織生活會,、黨員大會、職代會等作為黨務公開的主要形式,，增加了醫(yī)院工作的透明度,；認真組織開展了黨員春訓、民主評議和嚴肅處置不合格黨員活動,；深化了創(chuàng)先爭優(yōu)活動,，創(chuàng)建“三好一滿意”服務單位。

三是加強了廉政建設,。醫(yī)院開展了崗位風險防控,，制訂了實施方案,，全院每一位工作人員就本職崗位風險進行了認真排查，評估了風險等級并制定了整改措施,；加強了對黨風廉政建設責任制執(zhí)行的監(jiān)督和檢查,，對院領導使用權力、醫(yī)務人員廉潔行醫(yī),、后勤物資和醫(yī)療器械采購等進行全面監(jiān)督,，藥品采購嚴格實行網上集中招標。

今年,，所有大型設備均實行了科室申請,、院委集體討論、局黨委批準,、市場調查,、招標采購的原則；開展了《醫(yī)德醫(yī)風考評制度》,，并建立了工作人員《醫(yī)德醫(yī)風檔案》,，提高了醫(yī)務人員廉潔行醫(yī)的服務水平。

今年三月份開始,，醫(yī)院積極貫徹落實局黨委的精神,，扎實開展了優(yōu)化經濟發(fā)展環(huán)境和政風行風評議活動。

一是制訂了切實可行的實施方案,，成立了領導小組,，明確了工作任務和目標；二是廣泛宣傳,。醫(yī)院召開了專題動員部署大會,；三是設立了投票箱和專題宣傳欄；四是聘請了三名社會評議員,，對醫(yī)院工作評議監(jiān)督,；五是全體醫(yī)務人員再次簽訂了《從醫(yī)從政書》；六是重拳打擊不良行為,，醫(yī)院對三例投訴事件,，進行了調查核實，對當事人進行了行政通報批評和經濟處罰,。

一是加大了對醫(yī)院人才的培訓和引進力度,。醫(yī)院以技術為核心，抓好醫(yī)務人員的業(yè)務培訓,。每月組織專業(yè)技術人員進行三基考試,，選送x人到省級以上醫(yī)院進修，x多人參加了各級部門組織的業(yè)務培訓,，鼓勵在職繼續(xù)教育,，醫(yī)院專業(yè)技術人員本科學歷達到x%,；同時，加大了人才的引進力度,，通過提高待遇,，首次聘用了x名碩士研究生，填補了我院全日制研究生的空白,。

二是認真開展首次崗位設置工作。對我院來說,，首次崗位設置是一項復雜而艱難的工作,，主要原因是單位人員編制較少、工作人員職稱結構不合理,。此事關系到職工切身利益,，不能有半點失誤。

我們制訂了具體方案,，成立了領導小組和專職工作小組,，召開了動員大會；深入領會上級文件精神,，掌握好政策,，反復校對信息；開展了崗位設置的考試,，考場紀律嚴格,，全場錄像；人員聘用后清理校對,，認真申報,，崗位設置工作順利完成。

基層醫(yī)院個人述職報告基層醫(yī)生個人述職報告篇六

1,、建立會計核算標準規(guī)范,，實現(xiàn)會計核算的標準化管理。財務部根據房地產項目核算的需要,、根據納稅申報的需要,、根據資金預算的需要，設計了一套會計科目表,，制定了詳細的二級和三級明細科目,，并且對各個科目的核算范圍進行了清晰的約定。同時還啟用一本房地產會計核算的教科書做為財務部做帳的參考書,。有了這一套會計科目表和參考書就保證了會計核算口徑的統(tǒng)一性,、一貫性和連續(xù)性;有了這套會計核算標準規(guī)范可以使我公司的帳務不管什么時候去看這套帳都象是一個人做出來的，有了這套會計核算標準規(guī)范也使得新的會計人員能快速上手公司的帳務,。值得一提的是,，按照我們設的明細科目和項目輔助核算能直接快速地計算出某個房開細項的收入,、成本、費用,，相關稅金,，迅速地計算出土地增值稅的增值額，使得土地增值稅和所得稅清算工作變得輕松,、快捷,、明了。我公司的會計科目設置得到了集團領導的好評,。

2,、重新對原有的會計核算流程進行了梳理和制定，現(xiàn)在的財務部內部會計核算流程更加突出了內部控制,，明確了各個流程所占用的時間,，對什么時候出什么表、出什么帳,、出什么憑證,，憑證如何傳輸都做出了明確清晰的規(guī)定。保證了財務信息能有序地,、按時,、按質地提供出來。采用新的工作流程后,，工作效率提高了,，各崗位的矛盾和扯皮現(xiàn)象減少了，財務報告的及時性得到了有效地保障,。使我公司上報集團財務部的各類財務數據的及時性和準確性均達到集團財務部的要求,。

3、加強各業(yè)務單位及往來單位帳目的清理核對工作,，定時與各單位打電話或發(fā)傳真來清理核對帳目,，使得我公司__戶客戶往來和__戶的供應商往來帳目清楚準確。同時加強應收往來款的追討,，在年內追回了__的往來款__萬元,。

4、除此之外,，財務部組織全體員工在20__年共完成了：收取__二期回籠房款__億元,，契稅維修基金__萬，審核原始憑證_萬多張,，填制,、復核，整理裝訂記帳憑證__張。出具統(tǒng)計報表__份出具納稅申報表__張,，稅源統(tǒng)計表__張,。出具__集團、__集團相關財務報表__張,，出具預算報表__張等,。

二、 融資,、預算與資金管理工作

資金對于企業(yè)來說,，就如“血液”對于人體一樣重要。特別是房地產業(yè)進入了新一輪行業(yè)周期的歷史時刻,，國家為調控房地產的經濟泡沫,，通過各種貨幣政策、信貸政策,、稅收政策、土地政策來進行宏觀調控,，目的就是為了抬高房地產業(yè)的資金門檻,，對整個房地產業(yè)進行重新洗牌。再加上我公司要按計劃完成__改制投產,、工業(yè)項目的全面掛牌啟動,，__的前期開發(fā)。最嚴重的是__年樓市低迷,，今年的銷售大大低于預期,，使得我公司的資金“造血”功能極為不暢。使得我公司隨時面臨“缺血”的風險,。所以對于20__年財務部來說,，如何做好融資?如何做好資金預算?如何做好資金管理成了財務部擺在第一位的頭等大事。為此,，財務部也投入了大量的時間和精力去做好相關資金管理工作,，盡最大努力去幫助企業(yè)渡過資金難關。

1,、財務部加強與七家商業(yè)銀行的聯(lián)系,，與各家銀行逐一進行談判和溝通，不斷尋找和觸碰各商業(yè)銀行的底線,?？捎捎谑艿絿邑泿耪叩暮暧^調控的影響，商業(yè)銀行自身的資金流動性大大降低,，這使得商業(yè)銀行為降低經營風險,，在核準貸款的時候會顯得更加小心謹慎，特別是對于房地產企業(yè)是慎之又慎,。20__年__市各商業(yè)銀行對房地產業(yè)的貸款總量較去年已經下降__%,。就是在這樣一個非常惡劣的融資環(huán)境下,，財務部并沒有被眼前的困難所嚇倒，反而在我公司資產總額和實收資本不足的情況下運用智慧,、勇于創(chuàng)新與各家銀行展開艱苦的商業(yè)談判,。這其中與銀行的各級主管領導洽談、會餐,、應酬,，跑了多少次銀行、復印準備了多少授信資料,，加了多少次班,，犧牲了多少業(yè)余時間，財務人員已經無法用數字去統(tǒng)計了,。值得高興的是,，最終財務部在公司領導的正確指導下，憑借在工作中總結出來的談判技巧在公司最有利的時點完成了在_行的_億元房開貸款,、__萬元工業(yè)項目貸款和__萬元額度的承兌匯票,，完成了__行的__萬元的工業(yè)貸款，完成了一個個看似不可能完成的任務,，因為我公司的資產負債率和項目實收資本占總投比例均沒有完全達到銀行的信貸條件,。同時為公司爭取了最大的土地抵押率和最低的銀行利率。毫無疑問,，__財務部可以驕傲地說,，在融資方面，__年__財務部走在了同行業(yè)財務部的前面,。

2,、預算執(zhí)行方面，在公司領導的大力推動下,，在財務部的積極組織下,，目前公司的全面預算管理工作已經融入到各個部門的日常工作當中，各個部門已經能熟練的運用全面預算這一管理工具來管理各個部門的資金流,。財務部還定期組織預算差異分析會議,，總結討論預算差異產生的原因，提高了各個部門對財務數據的重視程度,。目前各個部門在財務部的組織下積極投入地參與全面預算管理,，為來年的全面預算的編制和推行打下堅實的基礎。也正是因為有了全面預算,，才使得公司領導對資金調度能做到心中有數,，提前對資金進行合理的統(tǒng)籌安排。

3、在年初資金充裕時,，根據已編制的預算,，在較短時間內比較各家銀行的理財產品，從各家銀行中選出與_行簽訂了購買__萬理財產品,，六個月利率為__%,，為公司獲得理財收益94.6萬元。另外利用閑散資金,，在_行理財_次每次分別為_萬元(_天),、_萬元(_天)、_萬元(_天),，共獲得理財收益__元,。在_行理財_次，每次__萬元分別為__天和__天,，獲得理財收益__,。1月開始ipo打新股，投入__萬元,，獲得理財收益__萬元,。使得公司全年獲得理財收益為___萬元。為公司在一定程度上降低了資金使用成本,。

4、充分使用承兌匯票支付工程款,，降低資金使用成本,。20__年財務部共辦理承兌匯票__筆，充分用足商行__萬的承兌匯票的授信額度,。

5,、在日常資金管理上，財務部重點加強了以下工作：與各家銀行開通了網上銀行業(yè)務,，幫助公司實時了解公司的銀行存款狀況;建立了資金日報體系,，每日向公司領導上報頭天的公司資金狀況，為公司領導進行資金調度提供了依據;每月定期編制各家銀行的銀行余額調節(jié)表,，保證了公司資金的準確性和安全性;不定期地對庫存現(xiàn)金進行盤點;在大量收款的幾天,，每天核對收款收據與銀行繳款單和進帳單，保證了資金收取的準確性;在付款流程上增加了資金經理對出納填制的支票和進帳單的復核程序;通過這一系列的工作,，使得公司資金的收取和使用上的準確性和安全性大大提高,，使財務部在資金管理的規(guī)范化管理方面上了一個新的臺階。

會計個人述職報告

基層醫(yī)院個人述職報告基層醫(yī)生個人述職報告篇七

1,、高度重視,，責任到人。為切實抓好綜治工作，我們成立了局長任組長,，分管副局長任副組長,，縣直醫(yī)療衛(wèi)生單位負責人為成員的社會管理綜合治理領導小組，明確工作人員,，做到層層有人抓,，有人管。將社會管理綜合治理工作納入重要議事日程,，堅持局長親自抓,，分管領導具體抓，其他領導齊抓共管,，定期或不定期召開綜合治理主題會議,，研究解決實際問題，及時落實縣綜治委,、城關鎮(zhèn)綜治辦提出的有關社會管理綜合治理,、平安建設等要求和意見。

2,、系統(tǒng)抓,，抓系統(tǒng)。堅持貫徹“誰主管,、誰負責”和“屬地管理”的工作原則,，進一步明確責任，落實目標責任制,。年初,，將縣直醫(yī)療衛(wèi)生單位綜合治理工作與業(yè)務工作同安排、同部署,，與縣直各醫(yī)療衛(wèi)生單位簽訂了《鄖縣衛(wèi)生系統(tǒng)xx年度社會管理綜合治理目標責任書》,，將任務層層分解，每季度安排專班對各單位工作開展情況進行督導,，年底與業(yè)務工作同檢查,、同考核，確保綜合治理各司其職,，責任明確,，常抓不懈。

1,、加強內部治安防范,，人防、物防,、技防措施到位,。

今年我們對硬件建設采取了四項措施予以加強,。一是加強門衛(wèi)管理。充實了門衛(wèi)力量,，嚴格實行出入登記制;二是劃分車棚區(qū)域,。對車輛實行內外分放，并安裝照明設施,，杜絕了盜竊現(xiàn)象發(fā)生;三是配備防盜設施,。我們在辦公樓道的各出入口和一樓辦公室的窗戶上安裝了防盜門窗，并在樓道和主要辦公室安裝了電子監(jiān)控,，加強了安全監(jiān)控;四是強化室內防范,。我們對所有辦公室窗戶的鎖扣進行了更換加固,，對所有辦公桌的鎖具進行了修理更新,，對所有辦公室門鎖進行了維修，做到防患于未然,。以上四項措施,，使安全防范硬件設施得到了充分保證,。同時我們要求縣直各醫(yī)療衛(wèi)生單位財務室、微機室等重點部位安裝防盜門,、防盜網和電子監(jiān)控網,，提高了系統(tǒng)內綜合治理技防工作水平，有效防范了安全事件的發(fā)生,，為衛(wèi)生系統(tǒng)發(fā)展營造了良好的氛圍,。

2、堅持耐心做好矛盾糾紛排查工作,，防患于未然,。為認真貫徹信訪條例，積極穩(wěn)妥地化解各種矛盾糾紛,，我局成立了信訪工作領導小組和辦公室，制定了信訪工作責任制,，實行領導帶班信訪接待日制,，7名領導班子成員輪流帶班接訪，在局機關大廳醒目處擺放了領導接訪公示牌,，方便了來訪群眾,。本著“熱心接待，耐心解說,，細心關照,，真心為民”的態(tài)度，及時化解矛盾,，將信訪問題解決在本單位,、本系統(tǒng),，將不穩(wěn)定苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。

3,、堅持開展法制教育工作,。為提高廣大黨員、干部,、職工的防范意識,，按照社會管理綜合治理目標責任書要求，結合自身業(yè)務實際與“六五”普法的要求,，進一步加大宣傳教育力度,。各醫(yī)療衛(wèi)生單位充分利用各種會議，采取集中與分散等多種形式的學習,、培訓,，xx年衛(wèi)生系統(tǒng)內部專業(yè)法規(guī)培訓學習2xx人次，召開綜合治理會議12場次,，舉辦專欄12期,。

充分發(fā)揮綜合治理作用，落實各項綜治目標,，我局遵守“屬地管理”,、“誰主管、誰負責”的原則,，發(fā)揮衛(wèi)生部門職能作用,，積極參與社會管理綜合治理，與各有關單位密切配合,，齊抓共管,。一是積極完成縣綜治委及社區(qū)安排布置的各項工作，做到認真及時,，不打折扣;二是認真履行綜治職責,，堅決執(zhí)行責任失職追究制度，確保單位內部穩(wěn)定,、有序;三是堅持定期對各醫(yī)療衛(wèi)生單位單位的各項安全措施進行自查,，不定期抽查制度，及時發(fā)現(xiàn),、排查安全隱患,。

一是完善各項安全管理制度。建立健全了車輛,、財物,、危險物品、重點場所等安全管理制度,，尤其是人員密集的場所如醫(yī)院,、衛(wèi)校,，制定有各項預案，確保人身安全,、財產安全,。二是建立和規(guī)范各種臺帳，按要求及時上報各類報表,、總結,。三是嚴格執(zhí)行情況報告制度，落實了“屬地管理”制度,。全年都能做到及時向縣綜治辦,、社區(qū)報送有關材料，對一些不穩(wěn)定因素和可能的安全隱患及時向上級部門反映,，并著力解決,。

根據縣綜治委會議精神和工作督導意見，衛(wèi)生局工作隊先后4次在分管領導帶隊下,，對綜治聯(lián)系點胡家營鎮(zhèn)土地溝村進行督導檢查,，通過聽取匯報、開座談會,、實地察看等形式深入了解該村綜治管理工作開展情況,，針對該村存在的問題提出了具體方案和解決措施，并積極為該村農業(yè)項目建設幫扶資金1萬元,。

一年以來,，按照縣委、縣政府及市衛(wèi)生局的部署,，衛(wèi)生系統(tǒng)深入開展了“平安單位”,、“平安醫(yī)院”等創(chuàng)建活動，通過這一系列活動的開展,，各醫(yī)療衛(wèi)生單位以解決群眾關心的熱點,、難點問題為重點，以增強職工隊伍素質,、改善服務態(tài)度,、提高服務質量、樹立行業(yè)新風為目標,，堅持糾建并舉，綜合治理方針,，全縣衛(wèi)生系統(tǒng)醫(yī)務人員的醫(yī)療服務行為進一步得到規(guī)范和提高,。

通過扎實有效的工作，綜合治理工作取得了初步成效,，主要表現(xiàn)在“五無”,。一是關系和諧無矛盾,。實現(xiàn)了衛(wèi)生部門與兄弟部門、衛(wèi)生局內部股室以及人與人之間和諧相處,，沒有發(fā)生任何沖突事件;二是人心安定無上訪,。通過召開座談會、,、互相批評等形式,，大家都能推心置腹，及時解決了存在的問題,，沒有發(fā)生一起上訪事件;三是文明做人無賭毒,。通過形式多樣的安全文明創(chuàng)建活動，使衛(wèi)生系統(tǒng)干部職工感受到單位的溫暖,，不僅提升了凝聚力,，而且使大家身心得到健康發(fā)展，沒有發(fā)生黃賭毒現(xiàn)象;四是政治安定,。衛(wèi)生系統(tǒng)上下表現(xiàn)出團結一致,，政令暢通的大好局面;五是遵紀守法無違規(guī)。系統(tǒng)內工作人員都嚴格依法辦事,、依法行醫(yī),，自覺遵守法律法規(guī)，沒有一位同志有違規(guī)違法行為發(fā)生,。

一年來,，在縣綜治委正確的領導下，衛(wèi)生局在社會管理綜合治理工作方面,，做出了一定的成績,，取得了較好的效果。在今后的工作中,，我們將在縣委,、縣政府和縣綜治委的正確領導和支持幫助下，繼續(xù)發(fā)揚成績,，加強領導,，強化措施，克服薄弱環(huán)節(jié),，把綜合治理各項工作任務落到實處,，努力使全縣衛(wèi)生系統(tǒng)社會管理綜合治理工作水平再上新臺階。

基層醫(yī)院個人述職報告基層醫(yī)生個人述職報告篇八

一年來,，在縣委,、縣政府及縣衛(wèi)生局的正確領導下，在醫(yī)院班子成員的大舉幫忙下,，堅持"科學進展,、技術突圍,、人才興院、質量強院的進展戰(zhàn)略,，在醫(yī)院管理機制,、運行機制上大膽創(chuàng)新，實現(xiàn)了基礎建設,、人才隊伍建設和重點學科建設的新突圍,。 接合黨的群眾路線訓練活動，嚴格依照中心八項規(guī)則,、衛(wèi)計委九不準等要求嚴峻做好勤政廉政工作,，切實履行院長職責，經過不懈的努力,，高效完成了全年各項工作目標任務,。簡要匯報如下，不足之處,，敬請批判指正,。

要做事，首先要學會做人,，這是自己多年來奉行的準則,。在實際工作和生活中，把自身的修養(yǎng),，做人的道理貫穿始終,，不斷加強職業(yè)道德和職業(yè)素質的訓練和學習，從嚴要求自己,，正確行使自己的職權,。一是努力學習，提高自己的政治,、思想和文化學問水平,。加強關于新形勢下衛(wèi)生體制改革的生疏，提高決策力量和處理各種問題的力量,，防止工作失誤,，做到為人正派，公正公正,，當好帶頭人,，維持班子的團結，形成堅強有力的領導集體,。二是求真務實,，勤于院務。堅持深化實際、深化科室,，關懷職工生活，堅持院長行政查房,，不斷提高醫(yī)療質量和管理水平,，推動醫(yī)院改革朝著正確方向前進。

堅持廉潔從政,，留意人格修養(yǎng),，不亂用職權，做遵紀守法的榜樣,，做廉潔自律的榜樣,，自覺接受群眾監(jiān)督。凡是要求別人做到的自己帶頭做到,，凡是要求別人不做的,，自己堅決不做，始終依照工作權限和工作程序履行職責,。深刻理解黨風廉政建設和反腐倡廉理論,，不斷提高自己勤政廉潔的自覺性、堅決性,。時刻牢記醫(yī)院院長的職責,，嚴于律已，克已奉公,，身先士卒,、以身作則，全心全意為職工著想,，為病人著想,，為醫(yī)院的進展著想，以優(yōu)良的品德素質贏得職工的信任和支持,，以實際行動詮釋著清正廉潔的內涵,。樂觀開展廉政風險防控工作。緊緊圍繞工作崗位嚴峻查找崗位職責風險,、權力職責風險,、制度機制以及外部環(huán)境等方面存在的潛在風險，查找廉政風險點38個,，制定廉政風險防控措施150余條,，進一步推動醫(yī)院反腐倡廉建設。

訓練活動中,，嚴格貫徹落實中心八項規(guī)則和省,、市相關規(guī)則在執(zhí)行中心八項規(guī)則、市委五項規(guī)則及衛(wèi)計委九不準方面，秉著嚴峻貫徹落實,、切實轉變工作作風的思想,，帶頭執(zhí)行規(guī)章制度，不自制特權;帶頭抓好廉潔自律,，不以權謀私;帶頭提倡節(jié)儉之風,，不鋪張鋪張;嚴格依照規(guī)則配置辦公用房;發(fā)揚刻苦勤奮，自強拼搏的精神,，以公正,、公正、公開為準則開展工作和黨務活動,，把作風建設作為推動醫(yī)院進展有力推手,，堅固確立黨的群眾觀點，自覺貫徹黨的群眾路線,，關于干部職工反映的問題,，真心實意地解決，堅持"有問必答的工作作風,，爭辯和決策以大局,、長遠、整體利益動身,，樂觀推動醫(yī)院的進展,。

隨著醫(yī)院管理體系的不斷加強和完備，以及先進的醫(yī)院管理觀念的引進,，我院已形成了一套自主有用,、規(guī)矩高效、運轉順暢,、監(jiān)管有力的醫(yī)院管理體系,，各項事業(yè)維持良好的進展態(tài)勢。

1,、基礎建設上臺階

今年,，我院基礎設施建設實現(xiàn)了新的跨越，新建的8834㎡醫(yī)療綜合樓投入使用,，使開放床位數達到了450張,，標記著我院步入了新的歷史進展時期。依據實際進展需求,，高規(guī)矩,、高起點進行設備引進和更新。20xx年共投入1144萬元,，購置了超高檔彩色多普勒超聲診斷儀,、全自動生化免疫一體機、全自動化學發(fā)光分析儀、超聲刀,、口腔全景機,、x線口腔成像系統(tǒng)、無創(chuàng)呼吸機等大小醫(yī)療設備116臺(套),，20xx年購置的西門子1.5t核磁共振,、西門子128層螺旋ct也正式投入臨床使用。隨著高新設備不斷應用于臨床,，醫(yī)院整體診療水平得到了快速提升。

2,、內涵建設有創(chuàng)新

"三基三嚴學習和考核,，嚴格落實院科兩級病歷質把握度。實行院級領導科室包干制,，明確責任,，連帶獎懲。在醫(yī)院技術創(chuàng)新上樂觀鼓舞引進開展新技術項目,，每年開展新技術都在十余項以上,，目前能開展"二甲醫(yī)院全部技術項目及三級醫(yī)院諸多技術項目，部分項目填補了全市縣級醫(yī)院空白,。在服務質量上實施各項惠民利民政策,，充分發(fā)揮公立醫(yī)院的公益性。成立青年志愿者,、巾幗志愿者,、專家志愿者三支志愿者服務隊，深化到學校,、社區(qū),、村鎮(zhèn)、居民家中進行免費體檢,、義診,、送醫(yī)送藥等。

近年來,，我院服務質量取得顯著成效,，滿足度始終維持在98%以上，達到了患者滿足,、醫(yī)院滿足,、政府滿足、社會滿足,。

3,、公立醫(yī)院改革穩(wěn)步推動

一是嚴格執(zhí)行《國家基本藥物名目》，落實藥品采供"三統(tǒng)一及"零差率銷售。藥品降價率達15%,，切實讓利于寬敞患者,。全年讓利671.47萬元。二是加強縣鎮(zhèn)一體化建設,。20xx年,，我院在托管工作上持續(xù)推動，從管理,、技術,、設備、醫(yī)療,、學科建設等方面賜予了大舉支持,，選派業(yè)務骨干進行業(yè)務傳幫帶、無償救濟先進醫(yī)療設備,、供應學科進展基金等,。使xx和xx中心衛(wèi)生院的綜合力量得到了快速提升，業(yè)務量成倍增長,，縣鎮(zhèn)一體化工作取得了顯著成效,。 一年來，經過全體職工的精誠協(xié)作,，全院門急診人次22.31 萬人,，同比增長了1.7 %;出院人數12131人，同比增長了 1.9 %;手術1552例;床位周轉次數38.9次/床;床位使用率 106.9%;120急救站院外出診 1417 次;為不同人群做健康體檢 16275 人次,。接受進修實習進人員144名;全年無醫(yī)療事故,，無擔憂全事故，無違違犯方案生育政策狀況發(fā)生,。醫(yī)院被省衛(wèi)計委評為陜西省"群眾滿足的醫(yī)療衛(wèi)生氣構,，成為全省兩家，xx唯一一家獲此殊榮的縣級醫(yī)院,。并且被省衛(wèi)計委作為唯一推舉的縣級醫(yī)院參與全國"群眾滿足的醫(yī)療衛(wèi)生氣構的評比,。

不管在過去的一年里，我的工作取得了肯定的成果,，履行了一個院長應盡的職責,。但是靜下心來思考，仍舊存在著一些問題和不足,，比方自己在理論學習方面還不夠深化,，有待進一步加強。醫(yī)院?？迫瞬哦倘?，技術人員結構不合理,、編制過少的現(xiàn)狀還沒有很好的進行解決。在以后的工作中,，我肯定克服困難,，加強學習，不斷提高自己的工作力量和管理水平,，帶領全院職工團結一樣,，奮力拼搏，為醫(yī)院更快更好進展做出新的貢獻,。