總結是對某一特定時間段內的學習和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料,，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確,，讓我們一起來學習寫總結吧,。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結呢,？以下是小編為大家收集的總結范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

采購人員的年終總結篇一

1、采購及時,，確保經(jīng)營管理正常有序

1)食品原材料：每日定量完成廚房部需求的原材料菜單,，在質量穩(wěn)定的前提確保原材料的到貨時間及數(shù)量。對待特殊原材料系列(鵝肝,、娃娃魚),，專門安排人員在市場上進行調研,，從全國各地收集資料，做好產(chǎn)地品質的確認,，目前已利用網(wǎng)絡資源從全國各地采購原材料及其它非食品類材料10余次,，共完成采購任務300余次，采購各類原材料及非食品類物品800余件,，并完成因經(jīng)營部門臨時需要而出現(xiàn)的零星采購30余次，有力保障酒店正常運營,。

2)非食品原材料(酒水,、飲料類)：每一系列的酒水，首先必須保證供貨渠道合法性,，三證齊全;其次保證酒店正常營運酒水,、飲料的基本數(shù)量，做到既不多備貨占用資金,，又確保不斷貨,。每年根據(jù)供應商年度考評，對其合同內容進一步的補充,，修改或取締重新其資格,。

2、貨比三家,，確保采購物品物美價廉

為限度的降低酒店經(jīng)營成本,，實現(xiàn)物美價廉，在日常工作中堅持對廚房部所需原材料進行每十天或半個月的市場調查,，對出現(xiàn)價格波動較大的原材料進行了及時的調整,，對不合格產(chǎn)品做到了及時的退貨、更換,，對于員工餐進行一周到周谷堆批發(fā)一次,，每次節(jié)約100至200元不等，有效降低了酒店經(jīng)營成本,。

3,、服務水平

現(xiàn)為酒店提供服務的日常原材料(食品類、酒水類)供應商名列將近有40家,，潛在供應商有30家;易耗品(工程裝飾類,、辦公用品類)供應商名列近有20家，為酒店更好的發(fā)展奠定基礎;

4,、標準化

為了更好地配合酒店標準化工作的開展,，采購部在對上游供應鏈進貨途徑、渠道把關的同時,，也對酒店所進原材料做驗收標準,，為菜品標準化工作開好頭,。

1、延續(xù)以今年的工作小結作為基礎,，對于每個階段容易出現(xiàn)的采購困難,，做好預案措施。根據(jù)廚房部推出的四季養(yǎng)生菜譜,，采購咳嗽庇χ嗉憂墾安⒛芄惶峁└韉胤教厴腦材料資料,，供廚房部參考。

2,、對于暢銷的原材料上游供應鏈,，進行實地考察調研，盡量保證源頭原材料的穩(wěn)定性(如土老母雞,、野兔,、野鴨)。

3,、目前現(xiàn)推出的養(yǎng)生禮品系列,，在品種、功效,、符合養(yǎng)生特點的花茶飲品進行挖掘及考證,，進而形成我們逸境酒店的特色養(yǎng)生系列。

4,、采購部除了日常工作外,，多收集全國各地關于特色養(yǎng)生原料料系列，宏觀把握采購信息資源,，多渠道,、多角度、多視聽的分析采購途徑,，做到及時補充原材料,。

1、日常采購工作中,，缺乏較強的計劃性,，沒有全面系統(tǒng)的安排好采購計劃，降低成本,。

2,、如何開辟和引進特色原材料的渠道和點子不夠多，未能為一線部門提供較多,、有用的信息和原材料,。

3、自身的學習意識不濃,，綜合素質有待于進一步提高,。

這一年來,，我更加明白了總成本優(yōu)先原則，和靈活運用各種采購技巧的重要性,。對與價格影響因素要有敏銳的感覺,，并且能夠及時的做好預警及防范措施，切忌“從一而終”,。一個優(yōu)秀的采購必須擁有較強的溝通協(xié)調能力和采購經(jīng)驗,，我知道自己距離一個優(yōu)秀的采購還有很遠的差距，因為采購經(jīng)驗是靠長期不斷積累經(jīng)驗和自我啟發(fā),，達到熟練程度后才能掌握的一種技術,，要做到這一點是非常困難的，不過,，我會更加努力的學習，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗,，跟上公司的發(fā)展的腳步!

最后,，感謝公司所有領導和同事，對我平時的指導和幫助,，20xx年我會以一顆感恩的心,，不斷學習，努力工作,。

采購人員的年終總結篇二

自公司成立以來,，我一直負責公司的設備采購工作。在這一過程中,，我學到了很多東西,，也為公司成功地采購到一些基礎設備。但是,，存在的不足遠遠大于成功,，新建的公司沒有熟悉的供應商，一切從零開始,，經(jīng)驗缺乏,，完全靠老總指導著在采購的路上摸索前進。20xx年7月份開始,，公司開始劃分職能部門,，成立了我采購部。在公司老總的指導下,，我部門基本上完成了公司交代的任務,。期待在來年出色的完成公司交代的每一項任務。

1.本年度工作完成情況

根據(jù)公司安排,，我們采購部主要擔負①公司的大型設備的采購,，②制酒車間一些工具的采購,，③水、電,、消防的建設,。④一些建筑材料的采購。

僅僅圍繞著建設百年企業(yè)的目標,，采購部要采購最好的,，性價比最高的設備和材料。我部門千方百計尋找具有實力的供應商,，在詢價的同時熟悉設備性能,，貨比三家以達到低價采購。積極組織落實,，始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置,，一切工作圍繞在建項目，保障基地施工,，迎接投產(chǎn)來展開,，基本完成了工作任務。

在公司領導的大力支持和正確的領導及其他部門的配合下,，20xx年共完成采購計劃項,，簽訂合同?份。全年采購額達到萬,。其中完成鍋爐設備,、桁車設備、尾酒罐,、污水處理設備,、水電安裝工程等記款?萬;預采購基礎設備：廠房外觀裝飾材料、曲藥生產(chǎn)線設備,、發(fā)電機,、鍋爐用過濾器等;預采購生產(chǎn)設備：糧食、鼓風機,、配電設施,、交酒車等設備若干。

目前,，采購工作基本做到1000元以上的采購,，由財務轉賬，減少現(xiàn)金交易環(huán)節(jié),，逐步建立起物資采購渠道及供應商信息檔案,。我們一直強調采購工作透明，在采購工作中做到公開,、公平,、公正,。不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星采購,，都盡量多與相關職能部門共同參與,。即使在時間緊、任務重的時候,，也始終堅持這個原則,，和相關部室人員一起詢價比較，在采購工作的各個環(huán)節(jié)中主動接受監(jiān)督,。即確保工作的透明,，同時保證了工程進度。逐步完善制度,，

2.完善部門檔案管理整合,，把供應商家的資料整理分類，便于查閱方便,，每找一份資料不超過2分鐘就能實現(xiàn),。

3.初步擬定部門管理制度和采購流程，制定完善崗位制：人員按其所長,，各負其責,。制定工作總結計劃制,，既是總結上個月的工作計劃下個月工作,，把一個月的工作分為幾個時間段按時間節(jié)點完成。避免干起工作來理不清頭緒等憋病,。避免喪失自覺性,，業(yè)務始終得不到提高，很難獨擋一面處理問題,，對公司,，對個人危害極大。崗位責任制的落實,，徹底扭轉了這種局面的存在,，每個人的工作積極性和工作效率將顯著提高。定制出臺本部門管理制度：使大家充分認識到采購制度嚴肅性,，在工作中必須嚴格遵守國家,、企業(yè)的采購紀律。本制度內容包含：落實公司管理制度,、部門主要職責,、崗位責任制、采購工作流程,、員工工作,。

5.安全工作方面：本著安全第一,，預防為主的主導思想，時刻提示加強安全意識,，每筆業(yè)務資金安全是第一位的,，反復強調要與企業(yè)知名度高，信譽好,，資質證件齊全的企業(yè)做為合作伙伴,，每項合同條款必須反復推敲，防止出現(xiàn)意外,，給公司和個人造成經(jīng)濟上損失,。在出差，裝卸車時,，特別強調注意人身安全,，防止意外事故發(fā)生。20xx年,，本部門無一例安全事故發(fā)生,，做到全年安全生產(chǎn)。

1,、注重市場調查

為保證能采購到質優(yōu),、適用、價廉的貨物,，我們以了解市場最新行情,、最新動態(tài)和相關行業(yè)政策及規(guī)則為基本任務，以便更好地掌握主動權,，不至于受供應商片面因素的影響,。進一步加大市場考察力度，一方面我們從多側面,、多角度去認識市場,，摸清了生產(chǎn)廠家與其代理商之間的利益分配關系，供貨商產(chǎn)品利潤的構成,。達到1萬元以上的采購項目,，我們盡量先考察，后采購,，變被動接受為主動出擊,，因此在采購過程中我們總能夠爭取到采購的主動權。

2,、圍繞控制成本,、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作

我們圍繞“控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢價比較,，注重溝通技巧和談判策略,。調整了部份工作程序，增加了采購審核環(huán)節(jié),，采取先由采購部長在采購員對采購物資詢價比較的基礎上進行審核,，再由工程師和公司領導進一步復核，力求最大限度的控制成本,，為公司節(jié)約每一分錢,。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練。

3,、逐步加強對采購物資信息的管理

逐步加強對采購設備信息的管理,，做到多考察，多詢問,，從老廠家獲取所用設備信息,，對所采購的設備進行信息整理，為后續(xù)采購提供參考,。發(fā)票產(chǎn)品合格證等復印留底,，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存,。

4,、提高部門工作員工的業(yè)務素質和責任感

我部門人員多都剛參加工作的學生，采購業(yè)務水平還很低,，經(jīng)驗很少,。沒有參加過專業(yè)的培訓，要求領導在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷指導,，同時自身反復強調采購人員的責任感,，強調每個人對自己采購的材料設備負責到底,，保證了對材料,、設備使用過程進行有效的追蹤。員工在學習中不斷總結經(jīng)驗教訓,，努力提高工作能力及業(yè)務素質,。

采購人員的年終總結篇三

20xx年的工作已經(jīng)告一段落，回顧這一年的工作,，我部在李總和葛經(jīng)理的領導下及各位同事的關心,、指導和幫忙下，嚴格要求自己,，認真履行職責,，基本上按時、保質、保量的完成了各項采購工作,，在這個過程中取得了必須的成績,，但是也暴露了一些問題。以下是我的工作總結,。

我部的采購工作就是服務于生產(chǎn),，就是以最低的成本購回滿足高質量嚴要求的生產(chǎn)所需的主材和輔料。在主材采購中,，我部嚴格按照公司要求進行采購,，把握市場價格和合同價格。并且實時的向公司相關部門反饋市場動態(tài)和價格變化,，盡量控制采購成本,，并根據(jù)項目的進度合理的分配公司的采購資金進行采購，做到分批次按進度采購,。

目前我部能夠根據(jù)相關部門下發(fā)的采購訂單和采購申請單,，對采購的主輔材進行分類采購并制定相應的采購計劃，每一天寫好每一天要做的工作,，對處理好的事能做總結,，對沒處理好的事，抓緊處理,，盡量做到問題不推辭,。對做錯的事，追究其原因,，避免再次發(fā)生,。以前發(fā)生過多訂了兩次材料的例子，究其原因就是粗心,，訂貨流程不嚴謹,。之后我也重新找到了方向，訂購主材料和重點材料的時候,，我盡可能的靜下心來,，多審核上幾次，或請教同事,，對含糊不清的東西弄清楚,，這樣才能保證采購工作正常健康的進行。

對采購部來說,，采購的時效性是十分關鍵的,，這直接影響了車間的生產(chǎn)進度，在這方面采購部還沒到達預期的理想效果,，還需要我部加強和各部門的溝通,，和供應商的溝通,，嚴格控制采購時間和采購周期，使各項采購工作正確率,、準確率力爭到達百分之百,，更好的完善采購工作。

輔材的采購是最繁瑣的一項工作,。輔材的采購供應商比較分散,，輔材種類比較多，需要我部劃分輔材種類和供應商,，在這項工作中我也跟著學習了很多,。很多規(guī)格型號需要了解，很多樣品需要適配,，最終確認成功了是我們需要的東西然后批量訂購,。購回了這些輔材能完美的組合到一塊，這是我最愿意看到的事,。在生產(chǎn)過程中機器配件和生產(chǎn)工具的采購中,，我部能在生產(chǎn)部的配合下以最快的時間購回，尤其是重要機器配件,，因為機器一旦罷工就會影響生產(chǎn)進度和項目進度,，所以都是第一時間聯(lián)系機器廠家購回相關零部件并給予技術支持，保證了生產(chǎn)有序進行,。

在這段時間,，我覺得采購不僅僅要有成本意識質量意識，還要靈活運用各種采購技巧,。對于價格影響因素和質量影響因素要有敏銳的感覺,，要做到同等質量比價格，同等價格比服務,。與供應商建立一種用心溝通,，信任，公平,，公正的關系,。公司新一代的供應商也應建立在真正的戰(zhàn)略合作伙伴關系上來，甚至與供應商對咱們公司能當做自己公司部門來看的時候,，供應商的支持力度及對我公司的政策好壞直接影響到我公司的成本核心競爭力的高低,。那么公司的成本核心競爭力就體現(xiàn)了出來,。

所以對于目前對我公司作出貢獻的合格供應商,，在新的一年里我部門在嚴格遵守采購制度的狀況下，將努力的為這些供應商帶給良好的合作環(huán)境,，拋棄雙方的短期利益,，謀求共同上期的健康發(fā)展，使供應商全心全意的為我公司服務。同時我也期望公司各部門出新,、出奇的想出不斷下降成本,、節(jié)約成本、保證品質又能提高效率的方法,。

眾所周知采購部是整個公司的后勤保障,，是關系到整個公司銷售、設計,、生產(chǎn),、安裝以及售后的最重要的環(huán)節(jié)。所以我很感謝公司和領導對我的信任和支持,。通過這段時間的采購工作,，讓我懂得了很多道理，積累了過去沒有的經(jīng)驗,。同時,，我也會把這份感激和工作的激情繼續(xù)下去。

采購人員的年終總結篇四

回顧即將過去的20xx年,，采購部成員和其它部門的各位領導及同事在工作和生活中都給予了我足夠的支持和幫助,。在這一年當中，采購部門的工作基本上滿足了公司業(yè)務訂單的需求,。在20xx年我將繼續(xù)努力,，做好本職工作，不斷完善自我,，確保物料的供應和質量的控制,，為公司的發(fā)展盡一份綿力。堅持“同等質量比價格,，同等價格比質量,，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。現(xiàn)將一年來的主要工作情況述職如下：

1,、部門的日常工作

采購部現(xiàn)有人員3人,，采用分工協(xié)作的方式負責公司原主輔材料的進行采購。

2,、圍繞控制成本在采購產(chǎn)品性能優(yōu)化結構方面開展工作

采購部繼續(xù)圍繞“控制成本,、采購產(chǎn)品性能優(yōu)化的結構”為工作目標，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價,，注重溝通技巧和談判策略,。同時調整了部份工作程序，增加了采購復核環(huán)節(jié),，采取由采購人員在對材料,、設備詢比價的基礎上進行復核,，再由采購部經(jīng)理進一步復核，實行了“采購部的兩級價格復核機制”,。力求最大限度的控制成本,，為公司節(jié)約每一分錢。采購人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練,。

3,、進一步加強對供應商的管理協(xié)調

20xx年采購部進一步加強了對供應商管理，本著對每位供應商負責的態(tài)度,，制定了《供應商資料卡》并對其進行分類登記,，確保了每一個供應商資料不會流失。同時也利于采供對供應商信息的掌握,，從而進一步擴大了市場信息空間,。建立了《合格供應商名錄》，在進行報價之前,，對供方進行評價和分析,，合格者才能進入合格供應商名錄，才具有報價資格,。

根據(jù)公司管理層的最新思維,，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關系上來，甚至拿他們當自己公司的部門來看待,。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應商的支持力度,，供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。從而搶占節(jié)約成本,、降低價格的制高點,，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎。

4,、逐步加強對材料價格信息的管理

采購部進一步加強了對材料,、信息的管理，每一次材料采購的計劃,、詢比價都進行了復印留底,，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存,，建立采購部材料信息庫,，以備隨時查閱、對比,。

1,、制定采購預算與估計成本

制定采購預算是在具體實施原輔料采購行為之前對采購成本的一種估計和預測，是對整個采購資金的一種理性的規(guī)劃,。它不單對采購資金進行了合理的配置和分發(fā),，還同時建立了一個資金的使用標準,，以便對采購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與控制,，確保資金的使用在一定的合理范圍內浮動,。有了采購預算的約束，能提高采購資金的使用效率,，優(yōu)化采購管理中資源的調配,，查找資金使用過程中的一些例外情況，有效的控制采購資金的流向和流量,，從而達到控制采購成本以期達到有效的資金最大化利用的目的,。

2、改進供應商的選擇

在進行供應商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源,，尋求多家供應,，同時又要保證所選供應商承擔的供應份額充足，以獲取供應商的優(yōu)惠政策,，降低物資的價格和采購成本,。這樣既能保證采購物資供應的質量，又能有力的控制采購支出,。根據(jù)我們的規(guī)模,，供應商的數(shù)量根據(jù)公司的產(chǎn)能適當控制，以便在需要時候能隨時找到相應的供應商,，以及這些供應商的產(chǎn)品或服務的規(guī)格性能均能滿足公司產(chǎn)品要求,。同時在采購的環(huán)節(jié)控制上20xx年將著手幾個環(huán)節(jié)并做相應調整。

1,、配合公司降低組件銷售價格

在原材料上應多尋找性價比合適的廠商合作,，來降低公司的材料成本，我將結合歷年來的供應商供應狀況,，整理價格資料,，做好備份工作，將現(xiàn)有的供應商資料存檔,。

2,、完善太陽能發(fā)電系統(tǒng)材料資料

和研發(fā)部一起完善材料選型，樣品和整套系統(tǒng)測試工作,，材料選型上力求常規(guī)化,，標準化。

3,、提前做好詢價比價工作配合銷售部及研發(fā)部進行報價工作

在材料的審核上與研發(fā)部及銷售部多溝通力求材料量化,、標準化采購。

采購人員的年終總結篇五

上半年由于受地產(chǎn)泡沫的影響市場經(jīng)濟呈現(xiàn)下滑趨勢,，下半年又出現(xiàn)國內市場原材料緊缺和價格上漲等原因;給采購部的采購工作帶來了一定的采購困難,，但采購部各成員還是克服困難,，勤奮工作，保證了公司項目部的施工需要,，并且在總經(jīng)理的直接領導和同事們的配合下,，認真履行職責，遵守公司《員工手冊》,，基本上按時,、按質、按量完成了各項采購工作,。取得了一定的成績,，但也暴露了一些問題。現(xiàn)將本部門一年來全年度共計完成的采購任務做如下表格匯總：

表格

(1)工作中：團結同事,，能正確處理好與領導同事之間的關系,，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能,，認真完成了各項工作任務,，協(xié)助設計部、商務部,、財務部和項目部的完成制定的任務;

(2)與各供應商建立并保持良好關系,，90%的物料順利如期采購跟催到位，基本保證生產(chǎn)順暢,，材料計劃下單正確率達99%;

(3)按照技術質檢部質量標準,，及時與各供應商溝通協(xié)調，盡最大努力按照我司質量標準供應材料;

(4)開發(fā)了新的供應商,，緩解了特定制材料商的緊缺問題;

(5)完成和執(zhí)行了財務下達的季度年度資金計劃;

(6)完成采購項目上所需的零散材料采購計劃和正常的設計提料單材料的及時配貨;

(7)建立了合理的警告與處罰制度,，及時向供應商傳真或郵寄我司項目部不合格材料的處理辦法，一旦發(fā)生質量問題,，及時與供應商溝通并確定索賠方式,，盡全力為公司挽回損失降低成本。

(8)全年度向供應商索賠金額折合人民幣約xx元;

(1)所需的材料沒有如期采購跟催到位5%,，雖然未造成公司項目上的重大失誤;但響影了項目的正常工期;

(2)部門與部門之間的溝通未能達到理想效果;特別是與設計部,、項目部的溝通不及時給財務和項目上增加了問題和造成了直接或間接的經(jīng)濟損失;

(3)由于溝通不及時造成項目因材料不合格導致材料未能利用和不能利用;

(4)在配貨走物流的過程中由于傳達手續(xù)次數(shù)過多造成資料缺失，材料商提供的報驗資料未能及時遞交至項目部,，給報驗帶來困難;

(一)不足方面的改進和解決措施

(1)及時督促材料商做到按天,、按時、按進度,、電話和信息提醒材料商及時發(fā)貨,，避免不能按時按質交貨給項目造成損失

(2)在提料之前及時和設計以及項目部做好提料的確認工作，做到提料不重復，廢料再利用從而為公司解約資源和成本,。

(3)項目上的余料要做好統(tǒng)計和管理存放,，配合和提醒設計提料時及時利用上，不能重

復利用的做好妥善保管和處理工作,。

(4)及時督促材料商在規(guī)定的時間遞交資料,，在規(guī)定的時間未能提供報驗資料并給公司帶來損失的商家，公司將給出罰款和責任承擔等相關處罰,，嚴重者將考慮不在合作,。

(二)制定管理制度,、職責和部門建設工作

1,、本部門建設工作

(1)根據(jù)項目所需的材料進度計劃，考核下屬的工作業(yè)績,，并協(xié)助其制定計劃改進工作中的失誤;

(2)負責采購部門采購人員的職責分工及行政事務處理;

(3)協(xié)助并參與采購人員的崗前培訓和在崗培訓,。

2、制定并完善采購制度和采購流程：

(1)根據(jù)公司的長期計劃,，擬定采購部門的工作方針和目標;

(2)負責制定采購方針,、策略、制度及采購工作流程與方法,，確保貫徹執(zhí)行;

(3)制訂招,、投標管理辦法和各項物品的采購標準，并嚴格執(zhí)行;

3,、制定并實施采購計劃：

(1)根據(jù)公司項目的拓展規(guī)模以及年度的經(jīng)營目標,，制訂有效的采購目標和采購計劃;

(2)組織實施市場調研、根據(jù)公司的采購需求,，熟悉各種材料的供應渠道和市場變化情況,，據(jù)此編制材料商材料比價表和材料匯總聯(lián)絡表;

(3)根據(jù)采購管理程序，參與重點和大宗采購項目的談判,、簽約,，檢查合同的執(zhí)行和落實情況;

(4)對材料需2次加工及配貨材料的供應，要確保合理按質按量的交付;

(5)督導檢查項目人員的驗收,、入庫,、使用存放及管理工作，確保采購的物品能夠被合理的利用和保證材料的質量符合工程的使用標準;

4,、采購成本預算和控制：

(1)編制月,、季、年度資金計劃和采購預算,，實施采購的預防控制和過程控制,，有效降低成本;

(2)采購價格的審核、預算,、報價,，達到有效的成本控制;

(3)向設計和商務部門提出降低成本的建議,，減少不必要的開支，以有效的資金保證最大的物資供應;

(4)對采購合同履行過程進行監(jiān)督檢查,，避免漏單和供貨手續(xù)不全;

(三)建立供應商與公司互通并管理供應商：

(1)積極與各供應商溝通,，提高各供應商的質量控制能力與合約執(zhí)行和履約能力，保持質量與交貨的長期穩(wěn)定性,。

(2)根據(jù)公司的物質需求,，選定價格合理、貨物質量可靠,、信譽好服務優(yōu)質的供應廠商,，建立長期戰(zhàn)略同盟;

(3)建立對供應商的資信、履約,、售后服務能力及材料市場價格的狀況和走勢的綜合評估表;

(4)制定供應商管理辦法,，加強對供應商的管理、考核,，確保供應商提供產(chǎn)品的優(yōu)良性;

(5)極力配合項目力求做到質量無問題,，遇到某些質量標準不達標要及時拿出解決方案;

(6)不斷開發(fā)新的供應渠道和供應商，穩(wěn)定現(xiàn)有供應商,，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應商;

在20xx年的工作中,，我部門仍會虛心向其它部門學習工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法,，努力學習業(yè)務理論知識,，不斷提高自身的業(yè)務素質和管理水平。明確目標,，找出做好工作的規(guī)律,。進一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識,，提高完成工作的標準,。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力量,，也祝愿我們的公司在新的一年里完成現(xiàn)有項目的同時能夠開拓出更多的項目與時俱進一起騰飛,。

采購人員的年終總結篇六

新的一年已經(jīng)開始，為了更好的完成20xx年工作任務,，現(xiàn)將我過去一年中工作情況作一個匯報,。在過去的一年里，嚴格按照公司采購管理制度,，極力控制采購成本,，保質保量的完成了各項采購任務。在今后的工作中繼續(xù)努力學習，不斷學習業(yè)務技能,，征詢產(chǎn)品信息,，加強溝通，更好的保質保量完成各項采購工作,，使各項工作正確,、準確率力爭達到100%為了更好的完善采購工作，確保做好下一年的工作任務,，現(xiàn)將我之工作做以下總結：

1,、在工作中要多跑、多對比,、多總結,，邊學習邊實踐，不斷提高自己的采購業(yè)務水平,，加強與供應商溝通,，及時做好跟催工作,，讓他們能主動爭取配合我們工作,，及時解決問題尤其是按時、按質,、按量提供好所需的各種輔料,。

2、跟現(xiàn)場,，逐步加強與各部門的溝通,，嚴格控制采購時間和采購周期，保證各種輔料的購進科學合理,，極力配合公司各項財產(chǎn)運營工作,，當不同的物品及輔料進廠前，要及時的和有關部門做好協(xié)調與溝通,。

3,、在倡導公司制度做好每日計劃與總結的前提，也是完成日事日畢的重要保障,，每天寫好每天所要做的工作,，處理的事，對所做的情況做一總結,，對沒有處理好的事,，緊接處理，盡量做到問題不推遲,，盡最快解決,。

4、我們的采購工作就是服務于生產(chǎn)，就是以最低的成本滿足高質量嚴要求的.生產(chǎn)所需輔料,，一定要對要采購的輔料細心的分析,，在做性價比，始終堅持做好以質論價,，貨比三家,，多快好省的采購原則。

5,、學會主動與人溝通,，交流：經(jīng)常與車間，倉庫,，質檢部的相關人員接觸,，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要,，減少工作失誤,，提高工作效率。

6,、要控制物品及材料入庫的數(shù)量與質量,，在購進物品與材料時發(fā)生質量、數(shù)量異常情況下,，應立即采取緊急措施,，并與供應商聯(lián)系，和有關部門進行協(xié)商處理,。

綜上所述,，在以后的工作中，我會更加努力的學習,，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗,，高標準嚴要求的完成各項工作，總之,，所有的工作結果都與領導和同事們的幫助和支持分不開的,，在此表示感謝!爭取在新的一年里能取得更大的進步!

采購人員的年終總結篇七

首先我們采購部做到多多開發(fā)物料資源，調查價格,，做到貨比三家,，控制價格審核流程，讓采購部的工作透明化,，并且建立完整的采購部供應商檔案及物料申購檔案,。做為公司合格供應商必需要能做到準時，保質,，樂于溝通等幾個方面,。本人計劃完成現(xiàn)有原材料供應商的評定工作,，為公司后期的大批量生產(chǎn)做好準備。同時進一步發(fā)展新的供應商網(wǎng)絡,，用以獲得最理想的采購價格和品質,。

采購是一份繁瑣，復雜的工作,。同時因為其工作性質關系,，對公司產(chǎn)品的成本有直接影響。另外因為相關物資在采購工作的運作過程中不可避免的有退,，換,，修，廢等情況發(fā)生,，因此必須對每一批物資的采購以及合同執(zhí)行情況進行臺賬記錄,，并且做好跟蹤檢查，定期盤點,。這是本部門的日常工作,，目前也一直都在執(zhí)行著，20xx年本部門將進一步對本項工作進行完善,。努力做到每筆定單的進行情況都可追溯,，可查核。

本部門相關人員將經(jīng)常前往車間了解相關物資的使用狀況,。對所采物資的使用狀態(tài)進行跟蹤,，了解相關參數(shù)指標性能，收集數(shù)據(jù)進行同類產(chǎn)品的對比,。每批物資至少做一次使用跟蹤并做好相應的評估計錄。

20xx年,，本部門將在日常工作中進一步提高工作效率,。除采購價格等方面的控制外，還將其它方面的成本控制納入管理優(yōu)化的范圍內,，具體方面如辦公物品的使用,，電腦的使用管理，物資運輸費的控制等方面,。

20xx年,，我部將進一步完善的供應商網(wǎng)絡的建設以及采購模式的優(yōu)化，盡可能的減少采購周期,，提高采購的效率和及時性,。并且對各種物資的采購周期進行統(tǒng)計計錄，提供各請購單位制定請購計劃時的參考,。

因供應商生產(chǎn)能力的不足,，或其它原因引發(fā)采購異常時,，我部將第一時間知會相關領導并積極應對。同時將對異常情況的發(fā)生原因進行分析處理,，記錄在案;如有必要,，將進行法律程序進行公司利益的維護工作。

獨木不成林,，采購部做為一個服務性部門,，將謹記自己的職責，將一切以公司為重,，與公司其它部門分工協(xié)作,，提高生產(chǎn)效率，降低成本,，使公司效益最大化,，為公司發(fā)展提供助力。

采購人員的年終總結篇八

20xx年采購二室緊緊圍繞以采購業(yè)務為重點,，按照“鞏固成果,，開拓創(chuàng)新，與時俱進,，依法采購”的原則,，本著“價格更底、效率更高,、質量更好和服務更優(yōu)”的要求,，努力提高供應保障能力，各項工作穩(wěn)步提升,。

根據(jù)站黨委統(tǒng)一安排,，我們采購二室主要擔負軍區(qū)機關物資集中采購任務。今年我們克服編制,、業(yè)務人員全部調整的情況下,，始終把完成采購任務放在首要位置，一切工作圍繞采購工作這個中心來開展,，圓滿完成年度采購計劃,，采購總量穩(wěn)步有升，創(chuàng)歷史水平,。截止到10月31日,，全年實際完成采購額xx萬元。共招標采購次,，競爭性談判采購次,，詢價采購次，單一來源采購次,。共簽合同份,。一是采購范圍進一步擴大,，采購物資20類，7000個品目,，其中辦公自動化設備采購xx萬元,，醫(yī)療設備采購xx萬元，機電產(chǎn)品采購,，裝備采購xx萬元,，軍訓器材采購xx萬元，增幅顯著,，均創(chuàng)歷史新高,。二是采購規(guī)模逐步擴大，采購經(jīng)濟效益明顯,。全年百萬以上采購項目余個,，充分體現(xiàn)規(guī)模效應，共節(jié)約資金xx萬元,，節(jié)支率達到,。三是靈活運用采購方式，全年合計通過公開招標方式完成采購總量的,，競爭性談判采購完成采購總量的,，詢價采購完成采購總量的，單一來源采購完成采購總量,。四是在“規(guī)模,、規(guī)范”的基礎上倡導“誠信服務”，打造軍隊采購的“誠信”品牌,，全面推動軍隊采購向縱深發(fā)展,。全年采購無論是從采購的“質”上看還是“量”上看，都得到了上級機關的充分肯定,。

一是注重市場調查,，為保證采購能采到質優(yōu)、款新,、價廉的貨物，以了解市場最新行情,、最新動態(tài)和相關行業(yè)政策及規(guī)則,，更好地掌握主動權，不至于受供應商片面因素的影響,。今年進一步加大市場考察力度,，一方面我們從多側面、多角度去認識市場,，摸清了生產(chǎn)廠家與其代理商之間的利益分配關系,，供貨商產(chǎn)品利潤的構成,，如怎么返點、怎么獎勵等“底牌”,。對采購項目達到xx元以上,，我們盡量先考察，后采購,，變被動接受為主動出擊,，因此在采購過程中我們總能夠爭取到采購的主動權。如在采購兵種部臺式機,，由于市場調查情況熟悉,，知道一次性采購臺電腦能上總部申請到什么價格的底牌，和供應商很想占領部隊這個巨大市場的心理,，因此我們在談判時完全掌握了談判的主動權,，使每臺機器下降了xx多元，取得明顯成效,，受到采購人的一致好評,。連供應商都直搖頭說，部隊人談判太厲害,，不按套路出牌,。

二是樹立服務意識，做為物資采構機構,，我們認為堅持優(yōu)質服務是得到部隊認可的途徑,，不斷強化自身建設，大打“服務牌”,，想采購單位所想,，急采購單位所急，主動加強溝通協(xié)調,，推進上下聯(lián)動采購,，極大提高采購效率。對所有的采購項目,，按日跟蹤掌握其實施采購運行時間及完成情況,，對采購每一環(huán)節(jié)所需的時間進行細化，確定各種采購方式的完成時限,，并定期對項目完成情況進行分析,，對一些大型項目，特別是技術條件比較復雜,、需公開招標又急需采購的項目,，主動登門服務，及時與采購單位聯(lián)系,了解項目的技術參數(shù),、資金,、交貨時間等基本情況,，協(xié)助采購單位做好有關采購前的準備工作。

堅持從大事著眼,，送好每一份合同小事做起,。我們服務對象主要是四大機關的二級部門，每一份合同的簽訂,，都將在部,，部隊用戶、財務結算中心三個單位跑xx,，如果其中有一個環(huán)節(jié)出錯,，這份合同將無法履約，一年來,，我們送的份合同的,，沒出現(xiàn)任何差錯。用真誠和誠信贏得了部隊用戶的信賴,。同時我們還設立物資采購投訴與服務咨詢電話,，建立投訴備忘錄處理制度。對購買標書和咨詢的供應商我們講清招標原則,、投標過程中注意事項和要求,，耐心解答供應商提出的各種問題，對采購項目有變動和更改時,，我們都及時通知供應商,，確保供應商能掌握最新的變動信息。

通過我們大量的工作,，增進了我們和供應商的相互了解,，加深了彼此感情，提高了供應商投標質量,，對已經(jīng)采購過的商品,，我們助理員每月都要對部隊用戶進行定期電話回訪制度，對己采購物品的使用情況,、單位滿意程度,、需求狀況等進行電話回訪，并針對在使用中出現(xiàn)的一些問題作指導和處理,，更是獲得了部隊的信譽,。全年采購xx元，沒有一起投訴的,。

三是領導重視。是順利完成大型招標采購的關鍵,。每次受領大型招標采購任務后,，站領導都非常重視,，及時統(tǒng)一思想，成立了采購工作領導小組和采購辦公室,，由站領導親自掛帥,，靠前指揮，負責采購的全局統(tǒng)籌協(xié)調工作,，進行動員教育,，認真搞好思想發(fā)動，使大家牢固樹立大局意識,、協(xié)調意識,、團結意識、奉獻意識,，明確責任分工,，階段性的主要工作和完成時限，及時幫助分析問題,、解決困難,。在人財物上向中心工作傾斜，把部門的工作進行整合,，集合成全站的工作,，做到全站一盤棋，同唱一步曲,，上下互動,，尤其是在招待、車輛保障,、預訂車票等工作上,，都嚴格把關，確保了整個采購工作平穩(wěn)展開,。使我室承辦的醫(yī)療設備,、營房桌椅、模擬訓練系統(tǒng)等大型招標圓滿完成,。與站領導的重視和全站人員的努力是分不開的,。

采購人員的年終總結篇九

時間像過隙的白駒，轉眼間20xx年又即將在指縫中慢慢逝去,。面對過去,，我即在公司領導的正確指揮和各部門的積極配合下，對公司總庫材料的收發(fā),、采購,、調控和配送運行等方面，盡心盡職且一絲不茍地做了一些我應做的工作，即為公司的正常生產(chǎn),、運轉提供了保障?，F(xiàn)我把一年來一些主要工作情況簡要地向大家作個總結匯報：

1、沒有規(guī)矩,，不成方圓,。為加強公司庫房管理之流程，20xx年即為公司起草和編制了《庫房管理制度》一文,，即為公司的重新修訂和發(fā)布奠定了基礎,。

2、有章可循,，有據(jù)可依,。嚴格按照公司制訂的《庫房管理制度》去運作，即對那些手續(xù)不全的,、數(shù)量不到的,、質量不達標的堅決不予入庫;且為盡力減少總庫庫存材料的堆積和積壓，即對未通過“內轉—調撥—退商—退庫”此流程的或未經(jīng)過公司主管領導同意的不再隨意接收和壓庫,，為真正實現(xiàn)公司提倡的“零庫存”的目標發(fā)揮了一些作用,。

3、說干就干,，雷厲風行,。為徹底解決多年各項目工地剩余材料泛濫之現(xiàn)象，即總庫與公司材料部,、財務部等一起,，聯(lián)合簽發(fā)了一份《關于突擊清理各項目工地剩余材料的緊急聯(lián)合通知》;且借明年全面實行“營改增”之東風，與工程,、材料部等人員一起加強對各項目工地庫房的跟蹤檢查,，即為公司的這次“聲勢浩大、大張旗鼓”的庫存大清理,，出了一丁點兒的力,。

4、同心同德,，齊心協(xié)力,。為節(jié)約成本減少支出，即無論是我們的庫管員還是配送員,，甚或是駕駛員還是采購員,，都將不計個人得失爭先恐后一齊給予裝卸與搬運。借此,，我還想對在20xx年中曾給我們提供各種幫助的各部門,，尤其是最近又得到了董事長的親臨指導和加工廠領導的大力支持,，表示最真誠的敬意與謝意!

5、少說多干,，行勝于言,。為確保公司各項目工地的工程正常運轉不受影響，即無論是白天還是晚上,、晴天還是雨天，對公司材料部所傳過來的所有料單,，千方百計盡可能地把它配齊購完,，并加班加點馬不停蹄地當即送至各項目工地。盡管我們對此的努力尚得不到一些人的認可和理解,，但為了顧及大局,，我們仍將忍辱負重、繼續(xù)不懈,。

即在20xx年里我為公司做了些工作,，且也取得了一些成績，卻離公司的要求還相差甚遠,。當然這里也有許多客觀上的原因,，但我自己也有相當一部分的責任。即具體表現(xiàn)為如下：

1,、缺少主動,。

2、缺乏包容,。

3,、過于死板。

4,、自以為是,。

“身在兵位，胸為帥謀”,。為抱著對公司高度,、真誠和極端負責的態(tài)度，即給予提出以下幾些工作建議,，供參考：

1,、為能確保總庫內所有貨運和配送車輛在市內的正常運行,，即建議給總庫內所有運輸車輛都應辦上“市區(qū)通行證”和“車輛營運證”;因根據(jù)烏市公安系統(tǒng)最近發(fā)布的信息,，即如果沒有此“兩證”，那從明年起公司的所有貨運車輛24小時內禁止在市主城區(qū)內運行,。

2,、為便于總庫與加工廠貨物的裝卸與搬運，即建議給總庫添置一輛內燃叉車。

3,、尤其是對今后凡在材料申報過程中出現(xiàn)“故意多報,、誤報、疊報各隨意申報材料的,，公司將根據(jù)‘誰申報誰負責,、誰積壓誰擔當’原則，將請予自行調撥,、分流和處理,。即給公司造成嚴重積壓和損失的，將按相關規(guī)定給予一定的經(jīng)濟處罰”,。

4,、為使工地材料“不呆料、不滯料,、不斷料”,，即應加強對各工地庫存材料的檢查與驗收;且在工地材料申報時，均應通過公司預算部“根據(jù)工地現(xiàn)場實際施工預算”來給予嚴格把關與扎口,。

5,、為充分提高勞動之效益，即應“分解任務到人,、責任落實到崗”和“上不封頂下不保底”“多勞多得”的管理模式,。

6、為使把各項工作落實到實處,，即應堅持“各司其職,，各負其責”的原則，逐級簽訂責任狀,、層層落實責任制,。

四、工作規(guī)劃：

回顧過去,，展望未來,。即在20xx年里，我將繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)點改進缺點,。且具體從以下幾個方面開展工作：

1,、認真按照文件中所提出的各項要求，給予具體的謀劃和運作,。

2,、以理清工作思路，提高工作效率和實效,，切實加強部門與部門之間的配合與協(xié)作,。

3、積極抓好公司總庫內的各種內務管理,，勇于擔當對總庫的所有收發(fā)、采購,、調控、配送等之責任。

4、在管好,、做好和切實完成好總庫各項工作的前提下，時常加強對各項目工地庫房的檢查和鋼材等大型材料采購的跟蹤與監(jiān)管,。

總之,，在這即將過去的一年里，我既有得也有失,，既有苦也有甜，但無論是歡笑還是淚水,，都將成為過去和歷史,。為此，在新的一年里,，我將竭盡全力不懈努力,，為公司的明天更加美好、更加輝煌,，而去再創(chuàng)新佳績,、再攀新高峰!

采購人員的年終總結篇十

20xx年的腳步即將邁向身后，回想走過的腳印,，深深淺淺一年時間,，有歡笑，有淚水,，有小小的成功,，也有淡淡的失落。這一年是有意義的,、有價值的,、有收獲的。在工作上勤勤懇懇,、任勞任怨,，在作風上廉潔奉公、務真求實,。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念,，積極落實采供和年初制定的。堅持“同等質量比價格,，同等價格比質量,，限度為公司節(jié)約成本”的工作原則,。在魏總的直接領導和支持及公司其他同仁的配合下，共完成甲供材料設備采購計劃xxx份,，新簽合同xxx份,，完成乙供材料計劃核批價格xxx份，共計完成材料設備采購計劃xxx份,，執(zhí)行情況良好,，較圓滿地完成了所承擔的任務。現(xiàn)將主要工作情況總結如下：

我們進一步強調采購工作透明,，在采購工作中做到公開,、公平、公正,。不論是大宗材料,、設備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關職能部門參與,。即使在時間緊,，任務重的時候，也始終堅持這個原則,，邀請審計部相關人員一起詢比價,，采購前、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督,。即確保工作的透明，同時保證了工程進度,。

1,、完善制度，職責明確,，按章辦事,。通過組織學習《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《材料,、設備采購控制流程》,、《采購及供方評價作業(yè)指導書》等采購。制度清楚,，操作有據(jù)可查,，為陽光采購奠定了理論基礎。

2,、公開公正透明,，實現(xiàn)公開招標。采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標,，邀標單位都在三家以上,，有的多達十余家,，并且邀標談質論價全過程總工辦、工程部,、審計部,、采購部都參與，增加采購透明度,，真正做到降低成本,、保護公司利益。

3,、監(jiān)督機制基本形成,。做好價格和技術規(guī)格分離和職能定位工作，價格必須經(jīng)采供部和審計部,，技術必須經(jīng)工程部和總工辦,，形成相互制衡的工作機制;防范、抑制腐 敗,。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制,，提高采購人員的自身素質和業(yè)務水平，保證貨比三家,，質優(yōu)價廉的購買材料，減少工程成本,，提高采購效率,，提高企業(yè)利潤。

采供部繼續(xù)圍繞“控制成本,、采購性價比的產(chǎn)品”的工作目標,，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略,。同時調整了部份工作程序,，增加了采購復核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料,、設備詢比價的基礎上進行復核,，再由采供部經(jīng)理進一步復核，實行了“采購部的兩級價格復核機制”,，然后再傳送審計部復核,。力求限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢,。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練,。

采供部進一步加強了對供應商管理，本著對每一位來訪的供應商負責的態(tài)度,，制定了《采購供應部供方信息表》,，對每一位來訪的供應商進行分類登記,，確保了每一個供應商資料不會流失。同時也利于采供對供應商信息的掌握,，從而進一步擴大了市場信息空間,。建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前,，對商家進行評價和分析,，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格,。

根據(jù)公司管理層的最新思維,，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關系上來，甚至拿他們當自己公司的部門來看待,。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應商的支持力度,，供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。房地產(chǎn)是個相對特殊,、獨立的行業(yè),，供應商圈子相對獨立，比如鋼材,、水泥可用供貨商資源并不多,。房地產(chǎn)企業(yè)都用著很多同樣的供應商。因此采供部必須考慮怎樣既能使供應商始終至終,、一如既往的給予我們政策,，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境，使供應商能真正全心全意的為東和服務,，拋棄雙方的短期利益,，謀求共同長期的健康發(fā)展。我們發(fā)展了諸如：達鋼集團,、拉法基水泥集團,、鴿牌電線電纜公司、伊士頓電梯集團等戰(zhàn)略合作伙伴單位,。從而搶占節(jié)約成本,、降低價格的制高點，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎,。

采供部進一步加強了對材料,、設備信息的管理，每一次材料設備的計劃,、詢比價都進行了復印留底,，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存,，建立采供部材料,、設備信息庫,，以備隨時查閱、對比,。

采供部特別注重,，除組織部門人員進行培訓外，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務素質,，同時反復強調采購人員的責任感,，強調每個人對自己采購的材料設備負責到底，保證了對材料,、設備有效的追蹤,。

1、公司推行流程管理的契機,，細化采購管理流程,。房地產(chǎn)水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標志,，公司從規(guī)范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系,。抓住公司推行流程管理的契機，細化采購管理流程,，從而全面提高公司采購管理水平,。

2、制定采購預算與估計成本,。制定采購預算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預測,，是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對項目采購資金進行了合理的配置和分發(fā),，還同時建立了一個資金的使用標準，以便對采購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與控制,，確保項目資金的使用在一定的合理范圍內浮動,。有了采購預算的約束，能提高項目資金的使用效率,，優(yōu)化項目采購管理中資源的調配,，查找資金使用過程中的一些例外情況，有效的控制項目資金的流向和流量,，從而達到控制采購成本的目的,。

3、改進供應商的選擇,。在進行供應商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源,，尋求多家供應，同時又要保證所選供應商承擔的供應份額充足,，以獲取供應商的優(yōu)惠政策,，降低物資的價格和采購成本,。這樣既能保證采購物資供應的質量，又能有力的控制采購支出,。根據(jù)我們的規(guī)模,，供應商的數(shù)量以3家為宜。

4,、建立重要貨物供應商信息的數(shù)據(jù)庫,。以便在需要時候能隨時找到相應的供應商，以及這些供應商的產(chǎn)品或服務的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息,。

5,、建立同一類貨物的價格目錄。以便采購者能進行比較和選擇,，充分利用競爭的辦法來獲得價格上的利益,。

6、采購員根據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r,。設計圖紙出來后,，采供部提前介入，爭取贏得時間,，降低采購成本,。

在的工作中，我們部門要虛心向其它部門學習工作和管理經(jīng)驗,，借鑒好的工作方法,，努力學習業(yè)務理論知識，不斷提高自身的業(yè)務素質和管理水平,。使自己的全面素質再有一個新的提高,。要進一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識,，提高完成工作的標準,。同時我部門希望公司各個部門出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法,，并不斷的大膽嘗試,，取其精華、修改弊端,。為公司在新年度的工作中再上新臺階,、更上一層樓貢獻出自己的力量，另也希望在新的一年里,，其他部門的各位同仁能夠盡早的申報計劃單,，以便采購部能更好的配合各部門的工作。