總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績,，更重要的是為了研究經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律,，也可以找出工作失誤的教訓(xùn),。這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是非常寶貴的，對(duì)工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用,，在今后工作中可以改進(jìn)提高,，趨利避害，避免失誤,?？偨Y(jié)書寫有哪些要求呢？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄偨Y(jié)呢,？下面是小編整理的個(gè)人今后的總結(jié)范文,，歡迎閱讀分享，希望對(duì)大家有所幫助,。

采購部職員年終總結(jié) 采購人員的年終總結(jié)篇一

span style="color: rgb(0, 0, 0);">下面我就采購部20__年工作做以下總結(jié)：

一,、工作情況

1、認(rèn)真履行職責(zé),，按時(shí)完成了各項(xiàng)采購供應(yīng)工作,。一年來，共采購各類飼料原料___噸,，合計(jì)___萬元,，同比去年增加___%，包裝袋采購了___萬條,，價(jià)值___萬元;定做標(biāo)簽____萬張,，價(jià)值____萬元,。采購設(shè)備配件____萬元，其中給____采購了原料____噸,，價(jià)值____萬元,，包裝袋采購了____萬條，價(jià)值___萬元;定做標(biāo)簽___萬張,，價(jià)值____萬元,。在

其它

原材料及消耗品的采購上也取得了滿意的效果。

2,、隨著公司業(yè)務(wù)量的不斷擴(kuò)展,，產(chǎn)品銷量有較大突破，以及_____有限公司的成立,，采購工作量急劇增加,，經(jīng)過各部門的支持和配合，采購部基本上滿足了公司的生產(chǎn)需求,。去年九月,，隨著市場(chǎng)的影響，原料價(jià)格不斷大幅上漲,，貨源緊張,，形成供需失衡的局面，給采購工作帶來了巨大的挑戰(zhàn),。采購部積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng),，及時(shí)匯總市場(chǎng)行情，和公司領(lǐng)導(dǎo)親自到原料廠家進(jìn)行實(shí)地考察,，與供貨商建立了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,，選擇了優(yōu)質(zhì)的貨源，適時(shí)采購儲(chǔ)備了大宗原料,，避過了高位采購的風(fēng)險(xiǎn),，降低了采購成本，滿足了公司生產(chǎn)的需要,。

3,、和供應(yīng)商建立并保持了良好的合作關(guān)系。特別是在銀川正旺公司剛成立時(shí),，需集中補(bǔ)齊所有生產(chǎn)需要的原料,，由于品種多、數(shù)量大,，給采購工作造成一定的壓力,。通過冷靜的分析，采購部合理運(yùn)用現(xiàn)有的資金，經(jīng)與供應(yīng)商友好協(xié)商,，贏得了供應(yīng)商的信任和支持,。并努力為公司爭取了優(yōu)惠條件,，滿足了采購需求,。同時(shí)，經(jīng)過自己的努力,，和供應(yīng)商配合,，在采購成本，運(yùn)輸成本,，交貨期,，付款周期等方面都得到了一定的改善。

4,、按照公司iso9001國際質(zhì)量管理體系和haccp國際食品安全管理體系要求,，嚴(yán)格執(zhí)行采購管理程序和原料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，保證了產(chǎn)品質(zhì)量的不斷提高,，同時(shí)通過有效的管理評(píng)審,，降低了采購費(fèi)用。

5,、整理,、健全了供應(yīng)商檔案，邀請(qǐng)公司相關(guān)部門根據(jù)信譽(yù)度,、質(zhì)量穩(wěn)定性,、供貨及時(shí)性共同進(jìn)行供應(yīng)商評(píng)價(jià)，更新了合格供方檔案,。

二,、存在的不足

1、溝通不及時(shí),，協(xié)調(diào)力度不夠,，____;以至于出現(xiàn)緊急采購現(xiàn)象，沒有充足的時(shí)間比價(jià),，控制成本被動(dòng),，出現(xiàn)原料供應(yīng)不及時(shí)。

2,、開發(fā)新供應(yīng)商的力度不夠,，靠原有的供應(yīng)

渠道

，沒有足夠可選擇的供應(yīng)商,。

3,、采購的包裝袋質(zhì)量不穩(wěn)定，對(duì)供應(yīng)商監(jiān)督力度不夠,，_____,。

4,、對(duì)原料市場(chǎng)信息預(yù)測(cè)分析的不夠準(zhǔn)確，缺少市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制,。

下一年的工作展望

一,、采購部工作目標(biāo)

1、及時(shí)按計(jì)劃采購原料,，確保公司的正常生產(chǎn)供應(yīng),，努力降低采購成本和庫存成本。

2,、格執(zhí)行國家法規(guī)及公司標(biāo)準(zhǔn),，不斷提高采購質(zhì)量和工作效率。

3,、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范,，確保公司采購資金安全。

4,、強(qiáng)學(xué)習(xí),，不斷成長，及時(shí)掌握相關(guān)業(yè)務(wù)技能,，提高業(yè)務(wù)水平,。

二、改進(jìn)

措施

1,、優(yōu)化原料采購流程,，利用公司質(zhì)量管理體系的采購控制程序，細(xì)化采購管理流程,，從而全面提高采購管理水平,。

2、按照采購委員會(huì)制度,，制定原料采購計(jì)劃,、風(fēng)險(xiǎn)防范預(yù)測(cè)等機(jī)制，以此提高采購工作效率,。

3,、在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)，避免單一貨源,，尋求多家供應(yīng),，同時(shí)又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策,，從源頭抓起,，努力構(gòu)建一條優(yōu)質(zhì)供貨渠道，保障正常供應(yīng)。

4,、建立重要供應(yīng)商信息數(shù)據(jù)庫和價(jià)格目錄表,，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品、規(guī)格,、性能及其他方面的信息,，根據(jù)供應(yīng)商合作情況，進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析,，實(shí)地考察,，實(shí)行優(yōu)勝劣汰管理制度,。

5,、主動(dòng)捕捉掌握市場(chǎng)信息，充分利用現(xiàn)有資源,，把握時(shí)機(jī),，做到知已知彼，百戰(zhàn)百勝,。

6,、重視采購的協(xié)調(diào)，和諧共處,，團(tuán)結(jié)合作,，互相支持，主動(dòng)和部門溝通,，保障按時(shí)供應(yīng),。

7、規(guī)范采購合同,，嚴(yán)格評(píng)審,，堅(jiān)持原則，避免采購風(fēng)險(xiǎn),。

三,、下一年工作思路

在新的一年里，針對(duì)本部門20__年的工作情況,，總結(jié)

經(jīng)驗(yàn)

,，彌補(bǔ)不足，保持成績,，在20__年的工作中將努力做好以下幾個(gè)方面的工作,。

1、加強(qiáng)供應(yīng)商的資源開發(fā)和儲(chǔ)備,，積極加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通與協(xié)調(diào),，穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商，建立穩(wěn)定,、快速的供應(yīng)鏈,，降低采購風(fēng)險(xiǎn)。

2,、在采購過程中,，遵循“貨比三家、質(zhì)優(yōu)價(jià)廉”的采購原則,，精打細(xì)算,，最大程度的實(shí)現(xiàn)降低采購費(fèi)用。

3,、提高采購質(zhì)量,，加強(qiáng)采購管理，減少采購的中間渠道,，節(jié)約流通成本,，規(guī)范創(chuàng)新采購程序，降低采購成本,。

4,、在工作中一邊工作，一邊學(xué)習(xí)飼料原料知識(shí),、動(dòng)物營養(yǎng)知識(shí),、采購

管理知識(shí)

，不斷提升業(yè)務(wù)技能,，提升溝通,、談判、議價(jià),、以及市場(chǎng)分析的能力,，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時(shí)期的挑戰(zhàn)。

5,、設(shè)立原料價(jià)格和庫存預(yù)警點(diǎn),，根據(jù)行情和庫存及生產(chǎn)需求量，做好原料供應(yīng)的預(yù)警工作,。

新的一年,，又是一個(gè)新的起點(diǎn)，在新的一年里我要以百分之百的信心,，百分之百的投入,，做好自己的本職工作。從小事做起,，從細(xì)節(jié)抓起,，以人為本,，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，樹立強(qiáng)烈的責(zé)任感,，只要大家擰成一股繩,，我相信_(tái)___事業(yè)一定會(huì)宏業(yè)騰飛、再創(chuàng)輝煌!

采購部職員年終總結(jié) 采購人員的年終總結(jié)篇二

在這將近一年的時(shí)間中我通過努力的工作,，得到很多收獲,，臨近年終，我感覺有必要對(duì)自己的工作做一下總結(jié),。目的在于吸取教訓(xùn),，提高自己，以至于把工作做的更好,，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好,。我對(duì)一年的工作進(jìn)行簡要的總結(jié)。

1)熟悉采購的流程

讓自己從下單到收料,，每個(gè)細(xì)節(jié)都經(jīng)手,，讓自己熟悉每個(gè)供應(yīng)商及供貨方式.在收料單的錄入中,，每個(gè)物料到料情況都由自己經(jīng)手,，讓自己在第一時(shí)間了解生產(chǎn)的物料到貨情況。下單的傳真及確認(rèn),。讓我學(xué)了很多東西,，能了解自己物料的實(shí)際到料情況及存在那些問題，需要注意些什么事項(xiàng),，不明確的地方跟供應(yīng)商溝通,，了解并熟悉此物料，且跟供應(yīng)商有更進(jìn)一步的溝通及聯(lián)系,。方便以后的調(diào)貨事宜,。明年一定把這份工作做到更細(xì)致，讓每次的確認(rèn)訂單做到萬無一失,，堅(jiān)持確認(rèn)再確認(rèn),，不在發(fā)生沒有收到訂單事宜。負(fù)責(zé)一些物料的調(diào)貨事宜,，尤其是遠(yuǎn)程的物料,。學(xué)會(huì)計(jì)劃自己的物料到貨會(huì)不會(huì)造成滿倉，造成很多的庫存量,，能否影響生產(chǎn)的進(jìn)度,，自己請(qǐng)款資金會(huì)不會(huì)影響公司的資金流動(dòng)，明年會(huì)把遠(yuǎn)程物料計(jì)劃更詳細(xì),，讓自己了解所有物料的進(jìn)度,。明確計(jì)劃對(duì)于生產(chǎn)來說是重要的,。有計(jì)劃的生活及工作才是的。

2)年底參與單價(jià)的錄入及整理

真正介入到單價(jià)里面,，也可以說進(jìn)入采購的一個(gè)大門,，才知道自己真的只是學(xué)了一點(diǎn)的毛皮，了解在不影響生產(chǎn)進(jìn)度,，能讓供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)到貨并不是好的采購,，好的采購是在供應(yīng)商能準(zhǔn)時(shí)聽自己的調(diào)度還得提供的服務(wù)態(tài)度及質(zhì)量。且要把的產(chǎn)品以最低的價(jià)格給自己,，那才是真正好的采購,。貨比三家。通過不同的廠家給出不同的價(jià)位,，在以理想的價(jià)位壓自己心中最愿意的供應(yīng)商,，得到自己想到的結(jié)果。希望以后自己進(jìn)入這個(gè)采購的大門里面,。

3)參與erp的工作錄入及整理,。

最想說的話，這個(gè)erp系統(tǒng)的引入是我們今年的幫助了,，通過erp讓自己學(xué)到每個(gè)車種的配置,，自己的采購物料的到貨情況，倉庫的庫存,，等,。讓所有的物料都明白化，及精確化,。所有物料有依可詢,，有據(jù)可依。

4)參與盤點(diǎn)工作

讓自己在實(shí)踐中了解所有的零件.了解倉庫的庫存量.通過盤點(diǎn)工作.了解零件物料在哪方面造成庫存.那些為死庫存,，為何會(huì)造成這些庫存量.怎么才能消化庫存,，讓倉庫成為零庫存，讓我們的供應(yīng)商成為我們的倉庫,。

自己對(duì)自行車的不了解,，有點(diǎn)盲目的調(diào)貨，對(duì)自己所調(diào)的物料不能跟蹤到底,，沒有做到位,，做事不夠細(xì)心，考慮不周全,。物料跟催不緊,，不清楚物料的緊迫性，處理問題沒有力度,，不夠果斷,。明年努力清楚工作的重要性,，努力學(xué)習(xí)了解自行車的配置及為何要如何配置。單價(jià)的計(jì)算方式從何得來,。用一顆感恩的心面對(duì)自己的工作,，調(diào)整好心態(tài)問題。做到采購的適價(jià),，適質(zhì),，適量，適時(shí),，適地,。希望明年工作能責(zé)任到個(gè)人，分工明確規(guī)定,。讓自己的物料更了解責(zé)任更明確,。

20__年是收獲的一年，也是充實(shí)的一年,，和大家一起工作更是一件很愉快的事,。通過本年度的工作和學(xué)習(xí)，使我在采購上積累了很多知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),，并在各個(gè)方面上都得到充分的鍛煉,。身為公司的員工，公司的興衰與我有著直接的聯(lián)系,。所以我愿意和公司一起向著更高的目標(biāo)前進(jìn)為我們的公司奉獻(xiàn)一份力量!

采購部職員年終總結(jié) 采購人員的年終總結(jié)篇三

又一年過去了,，時(shí)間總是在悄無聲息中流逝。真的很感謝公司給我提供了一個(gè)磨練自己的機(jī)會(huì),，更感謝公司長久以來對(duì)我的信任和栽培!新的一年已經(jīng)開始了，我將過去一年中的工作總結(jié)如下：

眾所周知采購部是公司業(yè)務(wù)的龍頭老大,，是關(guān)系到公司整個(gè)銷售利益的最重要環(huán)節(jié),，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，將我調(diào)到如此重要的崗位上,，給我一個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),，讓我從原來對(duì)采購的一無所知到認(rèn)識(shí)了更多的人和事，接觸了更多新鮮的事物,，學(xué)到一些新的知識(shí),，增長了更多見識(shí)!

在__董事長的直接關(guān)注和公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，通過一年多的采購工作,，使我懂得了許多道理,，也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也明白了采購和優(yōu)秀采購之間的分別和差距,。了解到一個(gè)采購所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上,，要保持對(duì)企業(yè)的忠誠;不帶個(gè)人偏見,，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，從提供價(jià)值的供應(yīng)商處采購;堅(jiān)持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ);規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商,，以及其他與自己有生意來往的對(duì)象;不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識(shí);在交易中采用和堅(jiān)持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等,，相信這些我都已經(jīng)做到了。

在這里我想說作為一個(gè)采購,，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個(gè)電話,，簽個(gè)合同，發(fā)個(gè)貨那樣簡單,，這只是其中之一,，也是最基本的。在領(lǐng)導(dǎo)的提醒下,，今年我們及時(shí)調(diào)整好心態(tài)和觀念,，不但改變了過去的錯(cuò)誤意識(shí)----采購與銷售無多大聯(lián)系，而且在采購的同時(shí)充分利用供應(yīng)商的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系主動(dòng)銷售,，今年采購部銷售額達(dá)到__多萬,，毛利__萬。凡是有關(guān)銷售的一切事物,，我們采購部都積極配合!一切以銷售為主,，我們輔助。采購與銷售是密不可分的!因?yàn)槲覀兪且粋€(gè)整體,，唱得是同一首歌,，走得是同一條路，奔得是同一個(gè)目標(biāo)!

在采購過程中我不僅要考慮到價(jià)格因素,，更要限度的節(jié)約成本,，做到貨比三家;還要了解供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的操作，明確采購在各個(gè)環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn),、作用及意義,。只要能降低成本，不管是哪個(gè)環(huán)節(jié),，我們都會(huì)認(rèn)真研究,，商討辦法。真得很感謝董事長,，在采購方法方面為我出謀劃策,。是她的嚴(yán)格要求，讓我們不得不千方百計(jì)去降低成本,，也是在她的英明領(lǐng)導(dǎo)下,，我發(fā)貨時(shí)遵循少量多次的原則，當(dāng)然還要在不影響銷售的前提下,，盡可能充分利用供應(yīng)商的信貸期,，保證公司資金周轉(zhuǎn),。

在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費(fèi)用,。在付款方面,，逐漸將一部分供應(yīng)商的付款方式從原來的電匯轉(zhuǎn)變成承兌匯票，間接性地降低成本,。在這里我還要對(duì)公司所有業(yè)務(wù)人員說聲：“謝謝“!感謝他們及時(shí)將市場(chǎng)價(jià)格信息傳遞給我,，讓我與供應(yīng)商談判時(shí)做到了心中有數(shù)，從而成功降低了庫存成本,。截止今年12月底,，共計(jì)降低成本、節(jié)約費(fèi)用達(dá)__萬元,。別外,，每月月底，因?yàn)殇N項(xiàng)稅遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于進(jìn)項(xiàng)稅,，為了降低公司不必要的稅收,，我都積極主動(dòng)向客戶催要增值稅票，包括所有通過銀行托收的客戶,，經(jīng)過協(xié)商,，對(duì)方也將抵扣聯(lián)寄予我公司，及時(shí)供財(cái)務(wù)認(rèn)證!從而每月都能減免一些不必要的稅收,。

今年是進(jìn)步的一年,，在公司各個(gè)部門的配合和采購部的多方努力下，我公司與供應(yīng)商建立了非常良好的合作關(guān)系,，尤其是合資企業(yè),。

在引進(jìn)新品種方面，我們從多個(gè)方面不斷搜集信息,，及時(shí)和純銷部與調(diào)拔部溝通,，并快速備貨。對(duì)于新進(jìn)品種,，采購部平均每十五天都會(huì)向業(yè)務(wù)人員提供新進(jìn)品種目錄表或在公司內(nèi)部網(wǎng)上發(fā)布，以供他們學(xué)習(xí)之用,。

關(guān)于退換貨方面,，近效或破損(包括終端醫(yī)院換貨)藥品，積極主動(dòng)與供方溝通,，跟蹤,，以最快的速度及時(shí)調(diào)換。相比之下國產(chǎn)品種換貨沒合資品種那么堅(jiān)難,。對(duì)于部分合資企業(yè),，他們概不處理近效,、失效或終端破損，在多方努力下,，有的已協(xié)商解決,。我們的原則是不管是國產(chǎn)、進(jìn)口或合資產(chǎn)品,，盡量協(xié)商后讓廠方調(diào)換,。所以20__年總的來說公司報(bào)損的品種并不多，大部分都是廠家調(diào)換,。

一年來,，我更加明白了總成本優(yōu)先原則，和靈活運(yùn)用各種采購技巧的重要性,。對(duì)與價(jià)格影響因素要有敏銳的感覺,，并且能夠及時(shí)的做好預(yù)警及防范措施，切忌“從一而終”,。

采購部職員年終總結(jié) 采購人員的年終總結(jié)篇四

新的一年已經(jīng)開始,，為了更好的完成20__年工作任務(wù)，現(xiàn)將我過去一年中工作情況作一個(gè)匯報(bào),。在過去的一年里,，嚴(yán)格按照公司采購管理制度，極力控制采購成本,，保質(zhì)保量的完成了各項(xiàng)采購任務(wù),。在今后的工作中繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能,，征詢產(chǎn)品信息,，加強(qiáng)溝通，更好的保質(zhì)保量完成各項(xiàng)采購工作,，使各項(xiàng)工作正確,、準(zhǔn)確率力爭達(dá)到100%為了更好的完善采購工作，確保做好下一年的工作任務(wù),，現(xiàn)將我對(duì)工作做以下總結(jié)：

一,、在工作中要多跑、多對(duì)比,、多總結(jié),，邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐

不斷提高自己的采購業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)與供應(yīng)商溝通,，及時(shí)做好跟催工作,，讓他們能主動(dòng)爭取配合我們工作，及時(shí)解決問題尤其是按時(shí)、按質(zhì),、按量提供好所需的各種輔料,。

二、跟現(xiàn)場(chǎng),，逐步加強(qiáng)與各部門的溝通

嚴(yán)格控制采購時(shí)間和采購周期,，保證各種輔料的購進(jìn)科學(xué)合理，極力配合公司各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)運(yùn)營工作,，當(dāng)不同的物品及輔料進(jìn)廠前,，要及時(shí)的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。

三,、在倡導(dǎo)公司制度做好每日計(jì)劃與總結(jié)的前提

也是完成日事日畢的重要保障,，每天寫好每天所要做的工作，處理的事,，對(duì)所做的情況做一總結(jié),，對(duì)沒有處理好的事，緊接處理,，盡量做到問題不推遲,，盡最快解決。

四,、我們的采購工作就是服務(wù)于生產(chǎn)

以最低的成本滿足高質(zhì)量嚴(yán)要求的生產(chǎn)所需輔料,，一定要對(duì)要采購的輔料細(xì)心的分析，在做信價(jià)比,，始終堅(jiān)持做好以質(zhì)論價(jià),，貨比三家，多快好省的采購原則,。

五,、學(xué)會(huì)主動(dòng)與人溝通，交流

經(jīng)常與車間,，倉庫,，質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品,，跟蹤需要,，減少工作失誤，提高工作效率,。

六,、要控制物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量

在購進(jìn)物品與材料時(shí)發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情況下,，應(yīng)立即采取緊急措施，并與供應(yīng)商聯(lián)系,，和有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商處理,。

綜上所述,，在以后的工作中，我會(huì)更加努力的學(xué)習(xí),，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗(yàn),，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成各項(xiàng)工作，總之,，所有的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助和支持分不開的,，在此表示感謝!爭取在新的一年里能取得更大的進(jìn)步!

采購部職員年終總結(jié) 采購人員的年終總結(jié)篇五

伴隨著公司整體規(guī)模的日益發(fā)展和壯大，采購部在過去的一年面臨了新的機(jī)遇與挑戰(zhàn),，回顧20____年采購部整個(gè)年度工作狀況,，總結(jié)如下：

一、采購部內(nèi)部員工比較穩(wěn)定,，整個(gè)部門人員配置比較完整,，工作職責(zé)心和工作熱情都有了很大提高，相互配合密切,，分工細(xì)化,。但部分員工的工作職責(zé)心和業(yè)務(wù)潛力還有待強(qiáng)化和提高，力爭在20____年采購部全體員工發(fā)展水平能和公司發(fā)展相適應(yīng),。

二,、工作狀況：

1、采購物資

(1)20____年應(yīng)付總額：￥1372384.20,，20____年采購總額：￥3425032.4,，支付總額2666146.67，支付比例56%,。主要產(chǎn)品的成本價(jià)格在銅材和化工原料漲價(jià)的不利因素下,，都有5%-10%的成本降幅。

(2)采購物資到貨及時(shí)率和合格率85%,，92%,。

(3)加強(qiáng)了與原有供應(yīng)商的溝通和協(xié)調(diào)，并拓展了一批新的合格供應(yīng)商,，基本解決了電源適配器的老大難問題,，保證了電源適配器的性價(jià)比優(yōu)勢(shì)，同時(shí)用心尋找質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的原材料進(jìn)貨渠道,，大部分原材料的價(jià)格都有必須程度的下降,。

2、庫房管理20____年公司整個(gè)產(chǎn)成品和原材料出入庫數(shù)量和品種都比較繁,、多,，原材料的存放基本能做到按類擺放，成品、半成品能劃分區(qū)域,，分類堆放,。原材料發(fā)放過程中對(duì)數(shù)量、品名,、規(guī)格都進(jìn)行把關(guān),，降低了發(fā)料中可能存在的各種隱患。但成品發(fā)貨過程不容樂觀,，出現(xiàn)了混裝,、錯(cuò)裝、漏裝等現(xiàn)象,，極大的影響了公司整體形象,，因此20____年針對(duì)庫房暴露出了許多問題，庫房管理人員的工作職責(zé)心務(wù)必要進(jìn)一步強(qiáng)化,，杜絕類似狀況的再次發(fā)生,。

在20____年整個(gè)采購工作過程中也存在許多問題與不足。采購物資的及時(shí)性在20____年務(wù)必要有一個(gè)質(zhì)的飛躍,，盡量克服以前到貨不及時(shí)的各種不利因素,，安排好原材料的到貨時(shí)間，減輕由此給生產(chǎn)帶來的不利因素,。進(jìn)一步維系好與現(xiàn)有供應(yīng)商的合作關(guān)系,，并多渠道開發(fā)新的合格供應(yīng)商，拓展進(jìn)貨渠道,，降低采購成本,。提高采購部全體員工的工作潛力和工作職責(zé)心，優(yōu)化采購部內(nèi)部整個(gè)管理方式,，全方位適應(yīng)公司未來發(fā)展的需要,。

20____年整個(gè)公司即將面臨巨大的發(fā)展機(jī)遇和市場(chǎng)機(jī)會(huì)，伴隨著公司整體規(guī)模的不斷壯大和行業(yè)競爭潛力的不斷走強(qiáng),，對(duì)公司采購管理工作和業(yè)務(wù)技能提出了更高的要求,。為了提升采購部全體員工的工作潛力和工作職責(zé)心，順利適應(yīng)公司改制發(fā)展和大規(guī)模生產(chǎn)的需要,，現(xiàn)對(duì)2018年采購工作規(guī)劃如下：

一,、繼續(xù)加強(qiáng)和穩(wěn)定采購部人員的配置結(jié)構(gòu)，提高全體員工的人員素質(zhì),。思考到大規(guī)模生產(chǎn)的需要,，需增設(shè)一名采購人員，一名庫房管理員,，配合和加強(qiáng)采購部內(nèi)部管理和物資出入庫管理工作,。

二,、持續(xù)和加強(qiáng)同現(xiàn)有供應(yīng)商的管理與聯(lián)系，透過與質(zhì)量和生產(chǎn)聯(lián)系,，淘汰一些在供貨及時(shí)率,、質(zhì)量合格率方面較差的廠家。繼續(xù)多渠道拓展針對(duì)數(shù)字機(jī)頂盒的合格供應(yīng)商,，充實(shí)原材料進(jìn)貨渠道，確保數(shù)字機(jī)頂盒的大批量生產(chǎn),。

三,、進(jìn)一步降低原材料價(jià)格，控制好對(duì)供貨單位的付款比例,，在減輕財(cái)務(wù)部資金壓力的同時(shí),，保障原材料進(jìn)貨渠道暢通。

四,、庫房的出入庫物資20____年全面實(shí)現(xiàn)電腦化管理和票據(jù)打印,，加強(qiáng)庫房成品出庫的監(jiān)督力度。庫房管理人員的業(yè)務(wù)水平和工作職責(zé)心還要進(jìn)一步強(qiáng)化,，定期對(duì)庫房進(jìn)行檢查,，按iso9000規(guī)范庫房貨物堆放和原材料擺放要求，杜絕庫房臟,、亂,、差現(xiàn)象，提升整個(gè)庫房工作形象,，確保原材料發(fā)放和產(chǎn)成品進(jìn)出的一致性和準(zhǔn)確性,。

五、切實(shí)保證成品出貨的物流暢通,，降低物流運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn),，多渠道開發(fā)聯(lián)系物流公司，降低物流成本,，保障貨物及時(shí),、準(zhǔn)確、完好地到達(dá)用戶所在地,。相信20____年既是公司規(guī)?；a(chǎn)量化的一年,，也是考驗(yàn)我們采購部門業(yè)務(wù)水平,、管理水平的一年。采購部全體員工務(wù)必從我做起,，從工作細(xì)節(jié)開始,，只有不斷提高和強(qiáng)化工作潛力和工作職責(zé)心,，才能更好地適應(yīng)公司未來的發(fā)展需求。

采購部職員年終總結(jié) 采購人員的年終總結(jié)篇六

20____年正在悄然的逝去,，往事雖不可追,，但未來猶可待，總結(jié)過去的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，只為更加美好的明天,。對(duì)于未來的工作我們不想做個(gè)空想家，所以只有認(rèn)真總結(jié)吸取著過往的教訓(xùn),。這一年里雖然我們部門“人單事薄”,，但在大家的默契配合下工作還是比較順利的開展著。好的方面就不再總結(jié),，保持繼續(xù)發(fā)揚(yáng),、傳承的態(tài)度即可，以下幾點(diǎn)僅總結(jié)工作中不足及需要改進(jìn)的地方,。

一,、工作的及時(shí)性和時(shí)效性

采購工作比其它工作，更講究一個(gè)輕重緩急,，在輕重緩急的基礎(chǔ)上,，要迅速及時(shí)的處理掉重要及緊急的事務(wù)，如果這點(diǎn)做不好,，將直接會(huì)導(dǎo)致客人的投訴,，影響企業(yè)形象，從____公司經(jīng)營角度來看,，我們是服務(wù)性企業(yè),，及時(shí)快速的采購就是最好的服務(wù)。

例如：經(jīng)常會(huì)有客人提出一些臨時(shí)性的要求,，采購員就要馬上采取行動(dòng),，根據(jù)客戶的要求及時(shí)提供滿足客戶要求的物資及設(shè)施，這個(gè)過程可能是一天,，也可能是半小時(shí),，從這點(diǎn)看做好對(duì)客服務(wù)也是對(duì)采購員的一個(gè)挑戰(zhàn)，半小時(shí)要的物資如果在三十一分鐘后拿過來,，也是我們工作的不到位,。失去了時(shí)效性，做出的工作也就沒有了意義,。以后的工作我們要加強(qiáng)合作,，增強(qiáng)靈活機(jī)動(dòng)性，在工作中發(fā)揮我們最大的能量,。

二,、程序的重要性

平時(shí)工作中為了更好的更快的完成工作,，總想這跳過一些繁瑣的程序，我想這可能是我們每個(gè)采購員都曾想過的問題,，但恰恰就是這些程序,，在規(guī)范這我們的工作，這些程序也是前輩們?cè)谧约汗ぷ鞫嗄甑幕A(chǔ)上總結(jié)建立的,，有可行性,，如果脫離了其中的某個(gè)環(huán)節(jié)，工作可能就會(huì)出問題,。

這點(diǎn)我深有體會(huì),，雖然我們采購的很多物資也是貨比好三家，有時(shí)是四家,、五家，但沒有及時(shí)做招標(biāo)或形成文字的采購記錄,，集團(tuán)審計(jì)一查就出問題,，沒有按集團(tuán)文件精神執(zhí)行，就是違反程序;再比如,，就是使用部門緊急申購物資,，為了滿足及時(shí)采購，沒有履行簽字確認(rèn)手續(xù),，就將產(chǎn)品買回,，由于某種原因，使用部門又提出退貨,，這樣采購員就很被動(dòng),，沒辦法被逼著就扮演上了出力不討好的角色。還有一些,，緊急的工程項(xiàng)目,，需要簽合同，合同沒下來就動(dòng)工,，如果合同在某個(gè)環(huán)節(jié)出問題,，簽不下來，那采購員就騎虎難下了,。

這樣的例子工作中也出現(xiàn)不少,，針對(duì)這點(diǎn)，我們一定要充分的認(rèn)識(shí)到程序的重要性,，不要忽略程序,，在緊急物資采購時(shí)一定要有相關(guān)崗位領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)授權(quán)，才可以去執(zhí)行,，并且物資到位后要及時(shí)做好后補(bǔ)程序的審批,。這樣我們才能在工作中規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),。

三、認(rèn)清自己,、清廉自律,、劃分好自己與不當(dāng)?shù)美年P(guān)系

采購工作很敏感，聯(lián)系著很多財(cái)和物,，作為當(dāng)局的我們,，一定要擺正自己的位置，認(rèn)清自己,，做到清廉自律,。這句話說出來簡單，要做起來卻不易,。社會(huì)本身就有這樣一種習(xí)氣,，辦事肯定要送禮，不送禮辦不成事,，已經(jīng)形成了辦事的習(xí)慣思維,。這樣的事在采購工作中也會(huì)遇到，送禮,、送卡現(xiàn)象,。

試想如果我們拿了別人的東西，是否還能公平,、公正的對(duì)待每次采購工作,，如果不能，企業(yè)就可能會(huì)蒙受損失,，自己也會(huì)被卷進(jìn)這是非之中,。采購員認(rèn)真工作都可能會(huì)迎來外人異樣的眼光，更別說吃,、拿,、卡，工作就更加不好開展,，單位損失的是利,，我們毀掉的是名，名利受損的事情,，我們還是不要去做,，劃分好自己與不當(dāng)?shù)美暗木嚯x。這樣做事情才能挺直腰桿,。這也是我們的企業(yè)理念的內(nèi)容,，做事先做人。

四,、供應(yīng)商的管理

這點(diǎn)幾乎在每次寫

總結(jié)報(bào)告

的時(shí)候都會(huì)提到,，它也是很重要的一點(diǎn),，管理好了供應(yīng)商不僅能給采購工作節(jié)省很多時(shí)間，也能保證企業(yè)健康和諧發(fā)展,。認(rèn)真思考一下,，我以為要從以下幾點(diǎn)抓起：

1、選擇供應(yīng)商要慎重

要對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行認(rèn)真考察,，不僅是實(shí)力的考察,，也要看供應(yīng)商的人品,，從多方面綜合考慮,，選定供應(yīng)商,。

2,、提高供應(yīng)商的積極性

積極性很重要，就像我們做工作一樣,，沒有積極性工作是做不好的,，關(guān)注供應(yīng)商的賬目,，及時(shí)幫助供應(yīng)商對(duì)賬結(jié)賬,，讓供應(yīng)商感覺到我們不僅從利益出發(fā),，也會(huì)站在他們的角度考慮問題。建立維護(hù)好供應(yīng)商與企業(yè)之前的橋梁,。

3、對(duì)待供應(yīng)商的態(tài)度要友善

相信每個(gè)與我們合作的供應(yīng)商,，他們不僅為了尋求利益,，也需要得到我們的尊重。我們要平等對(duì)待每一位供應(yīng)商,。

4,、培養(yǎng)供應(yīng)商對(duì)待事情及時(shí)響應(yīng)的性格，積極配合采購部各項(xiàng)工作,。

5,、做好供應(yīng)商的考評(píng)

以文字的形成送貨規(guī)范條例，并制定處罰措施,。

五,、提高執(zhí)行力度。

再好的計(jì)劃,，沒有執(zhí)行,，只能是空想。以前的工作,，很多執(zhí)行不徹底,，最后導(dǎo)致左顧右盼，分神分力,。很多事情我相信都是逼出來的,，只要對(duì)自己嚴(yán)格一下,，就沒有做不好的事情。

六,、提高問題處理能力

對(duì)待已經(jīng)發(fā)生的問題,，反應(yīng)要快，匯報(bào)要及時(shí),、處理問題要敏捷果斷,，要有自己較好的處理建議提供，并能與供應(yīng)商做合適的溝通談判,，并將談判結(jié)果及時(shí)匯報(bào),。對(duì)于可能出現(xiàn)的問題，特別是重大問題制定問題處理預(yù)案,，也為新員工學(xué)習(xí)提供文字資料,。

七、提高專業(yè)能力及擴(kuò)大同行圈子

建議公司組織所有采購人員參加采購專業(yè)培訓(xùn),，利用業(yè)余時(shí)間充電學(xué)習(xí),。提升采購人員能力的同時(shí)，更能讓公司的拓寬公司的資源儲(chǔ)備,。