總結不僅僅是總結成績,，更重要的是為了研究經驗,，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律，也可以找出工作失誤的教訓,。這些經驗教訓是非常寶貴的,，對工作有很好的借鑒與指導作用,，在今后工作中可以改進提高，趨利避害,，避免失誤,。總結書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇總結呢,？下面是小編整理的個人今后的總結范文，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助,。

采購部職員年終總結 采購人員的年終總結篇一

span style="color: rgb(0, 0, 0);">下面我就采購部20__年工作做以下總結：

一、工作情況

1,、認真履行職責,，按時完成了各項采購供應工作。一年來,，共采購各類飼料原料___噸,，合計___萬元，同比去年增加___%,，包裝袋采購了___萬條,，價值___萬元;定做標簽____萬張,，價值____萬元。采購設備配件____萬元,，其中給____采購了原料____噸,，價值____萬元，包裝袋采購了____萬條,，價值___萬元;定做標簽___萬張,，價值____萬元。在

其它

原材料及消耗品的采購上也取得了滿意的效果,。

2,、隨著公司業(yè)務量的不斷擴展，產品銷量有較大突破,，以及_____有限公司的成立,，采購工作量急劇增加，經過各部門的支持和配合,，采購部基本上滿足了公司的生產需求,。去年九月，隨著市場的影響,，原料價格不斷大幅上漲,，貨源緊張，形成供需失衡的局面,，給采購工作帶來了巨大的挑戰(zhàn),。采購部積極應對市場，及時匯總市場行情,，和公司領導親自到原料廠家進行實地考察,，與供貨商建立了戰(zhàn)略合作伙伴關系，選擇了優(yōu)質的貨源,，適時采購儲備了大宗原料,，避過了高位采購的風險，降低了采購成本,，滿足了公司生產的需要,。

3、和供應商建立并保持了良好的合作關系,。特別是在銀川正旺公司剛成立時,，需集中補齊所有生產需要的原料，由于品種多,、數量大,，給采購工作造成一定的壓力。通過冷靜的分析,，采購部合理運用現(xiàn)有的資金,，經與供應商友好協(xié)商,，贏得了供應商的信任和支持。并努力為公司爭取了優(yōu)惠條件,，滿足了采購需求,。同時，經過自己的努力,，和供應商配合,，在采購成本，運輸成本,，交貨期,，付款周期等方面都得到了一定的改善。

4,、按照公司iso9001國際質量管理體系和haccp國際食品安全管理體系要求,，嚴格執(zhí)行采購管理程序和原料驗收標準，保證了產品質量的不斷提高,，同時通過有效的管理評審,，降低了采購費用。

5,、整理、健全了供應商檔案,，邀請公司相關部門根據信譽度,、質量穩(wěn)定性、供貨及時性共同進行供應商評價,，更新了合格供方檔案,。

二、存在的不足

1,、溝通不及時,，協(xié)調力度不夠，____;以至于出現(xiàn)緊急采購現(xiàn)象,，沒有充足的時間比價,，控制成本被動，出現(xiàn)原料供應不及時,。

2,、開發(fā)新供應商的力度不夠，靠原有的供應

渠道

,，沒有足夠可選擇的供應商,。

3、采購的包裝袋質量不穩(wěn)定,，對供應商監(jiān)督力度不夠,，_____,。

4、對原料市場信息預測分析的不夠準確,，缺少市場風險預警機制,。

下一年的工作展望

一、采購部工作目標

1,、及時按計劃采購原料,，確保公司的正常生產供應，努力降低采購成本和庫存成本,。

2,、格執(zhí)行國家法規(guī)及公司標準，不斷提高采購質量和工作效率,。

3,、加強風險防范，確保公司采購資金安全,。

4,、強學習，不斷成長,，及時掌握相關業(yè)務技能,，提高業(yè)務水平。

二,、改進

措施

1,、優(yōu)化原料采購流程，利用公司質量管理體系的采購控制程序,，細化采購管理流程,，從而全面提高采購管理水平。

2,、按照采購委員會制度,，制定原料采購計劃、風險防范預測等機制,，以此提高采購工作效率,。

3、在進行供應商數量的選擇時,，避免單一貨源,，尋求多家供應，同時又要保證所選供應商承擔的供應份額充足,，以獲取供應商的優(yōu)惠政策,，從源頭抓起，努力構建一條優(yōu)質供貨渠道，保障正常供應,。

4,、建立重要供應商信息數據庫和價格目錄表，以及這些供應商的產品,、規(guī)格,、性能及其他方面的信息，根據供應商合作情況,，進行動態(tài)分析,，實地考察，實行優(yōu)勝劣汰管理制度,。

5,、主動捕捉掌握市場信息，充分利用現(xiàn)有資源,，把握時機,，做到知已知彼，百戰(zhàn)百勝,。

6,、重視采購的協(xié)調，和諧共處,，團結合作,，互相支持，主動和部門溝通,，保障按時供應,。

7、規(guī)范采購合同,，嚴格評審,，堅持原則,，避免采購風險,。

三、下一年工作思路

在新的一年里,，針對本部門20__年的工作情況,，總結

經驗

，彌補不足,，保持成績,，在20__年的工作中將努力做好以下幾個方面的工作。

1,、加強供應商的資源開發(fā)和儲備,，積極加強與供應商的溝通與協(xié)調，穩(wěn)定現(xiàn)有供應商,，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應商,，建立穩(wěn)定,、快速的供應鏈，降低采購風險,。

2,、在采購過程中，遵循“貨比三家,、質優(yōu)價廉”的采購原則,，精打細算，最大程度的實現(xiàn)降低采購費用,。

3,、提高采購質量，加強采購管理,，減少采購的中間渠道,，節(jié)約流通成本，規(guī)范創(chuàng)新采購程序,，降低采購成本,。

4、在工作中一邊工作,，一邊學習飼料原料知識,、動物營養(yǎng)知識、采購

管理知識

,，不斷提升業(yè)務技能,，提升溝通、談判,、議價,、以及市場分析的能力，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時期的挑戰(zhàn),。

5,、設立原料價格和庫存預警點，根據行情和庫存及生產需求量,，做好原料供應的預警工作,。

新的一年，又是一個新的起點,，在新的一年里我要以百分之百的信心,，百分之百的投入，做好自己的本職工作,。從小事做起,，從細節(jié)抓起，以人為本，發(fā)揚團隊精神,，樹立強烈的責任感,，只要大家擰成一股繩，我相信____事業(yè)一定會宏業(yè)騰飛,、再創(chuàng)輝煌!

采購部職員年終總結 采購人員的年終總結篇二

在這將近一年的時間中我通過努力的工作,，得到很多收獲，臨近年終,，我感覺有必要對自己的工作做一下總結,。目的在于吸取教訓，提高自己,，以至于把工作做的更好,，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。我對一年的工作進行簡要的總結,。

1)熟悉采購的流程

讓自己從下單到收料,，每個細節(jié)都經手，讓自己熟悉每個供應商及供貨方式.在收料單的錄入中,，每個物料到料情況都由自己經手,，讓自己在第一時間了解生產的物料到貨情況。下單的傳真及確認,。讓我學了很多東西,，能了解自己物料的實際到料情況及存在那些問題，需要注意些什么事項,，不明確的地方跟供應商溝通,，了解并熟悉此物料，且跟供應商有更進一步的溝通及聯(lián)系,。方便以后的調貨事宜,。明年一定把這份工作做到更細致，讓每次的確認訂單做到萬無一失,，堅持確認再確認,，不在發(fā)生沒有收到訂單事宜。負責一些物料的調貨事宜,，尤其是遠程的物料,。學會計劃自己的物料到貨會不會造成滿倉,，造成很多的庫存量,，能否影響生產的進度，自己請款資金會不會影響公司的資金流動,，明年會把遠程物料計劃更詳細,，讓自己了解所有物料的進度。明確計劃對于生產來說是重要的。有計劃的生活及工作才是的,。

2)年底參與單價的錄入及整理

真正介入到單價里面,，也可以說進入采購的一個大門，才知道自己真的只是學了一點的毛皮,，了解在不影響生產進度,，能讓供應商準時到貨并不是好的采購，好的采購是在供應商能準時聽自己的調度還得提供的服務態(tài)度及質量,。且要把的產品以最低的價格給自己,，那才是真正好的采購。貨比三家,。通過不同的廠家給出不同的價位,，在以理想的價位壓自己心中最愿意的供應商，得到自己想到的結果,。希望以后自己進入這個采購的大門里面,。

3)參與erp的工作錄入及整理,。

最想說的話,，這個erp系統(tǒng)的引入是我們今年的幫助了,，通過erp讓自己學到每個車種的配置,，自己的采購物料的到貨情況,，倉庫的庫存,，等,。讓所有的物料都明白化,，及精確化,。所有物料有依可詢,，有據可依。

4)參與盤點工作

讓自己在實踐中了解所有的零件.了解倉庫的庫存量.通過盤點工作.了解零件物料在哪方面造成庫存.那些為死庫存,，為何會造成這些庫存量.怎么才能消化庫存,，讓倉庫成為零庫存，讓我們的供應商成為我們的倉庫,。

自己對自行車的不了解,，有點盲目的調貨，對自己所調的物料不能跟蹤到底,，沒有做到位,，做事不夠細心，考慮不周全,。物料跟催不緊,，不清楚物料的緊迫性，處理問題沒有力度,，不夠果斷,。明年努力清楚工作的重要性,，努力學習了解自行車的配置及為何要如何配置。單價的計算方式從何得來,。用一顆感恩的心面對自己的工作,，調整好心態(tài)問題。做到采購的適價,，適質,，適量，適時,，適地,。希望明年工作能責任到個人，分工明確規(guī)定,。讓自己的物料更了解責任更明確,。

20__年是收獲的一年，也是充實的一年,，和大家一起工作更是一件很愉快的事,。通過本年度的工作和學習，使我在采購上積累了很多知識和經驗,，并在各個方面上都得到充分的鍛煉,。身為公司的員工，公司的興衰與我有著直接的聯(lián)系,。所以我愿意和公司一起向著更高的目標前進為我們的公司奉獻一份力量!

采購部職員年終總結 采購人員的年終總結篇三

又一年過去了,，時間總是在悄無聲息中流逝。真的很感謝公司給我提供了一個磨練自己的機會,，更感謝公司長久以來對我的信任和栽培!新的一年已經開始了,，我將過去一年中的工作總結如下：

眾所周知采購部是公司業(yè)務的龍頭老大，是關系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié),，所以我很感謝公司和領導對我的信任,，將我調到如此重要的崗位上，給我一個學習的機會,，讓我從原來對采購的一無所知到認識了更多的人和事,，接觸了更多新鮮的事物，學到一些新的知識,，增長了更多見識!

在__董事長的直接關注和公司各位領導的關心支持下,，通過一年多的采購工作，使我懂得了許多道理,，也積累了一些過去從來沒有的經驗,，同時也明白了采購和優(yōu)秀采購之間的分別和差距。了解到一個采購所具備的最基本素質就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎上,，要保持對企業(yè)的忠誠;不帶個人偏見,，在考慮全部因素的基礎上，從提供價值的供應商處采購;堅持以誠信作為工作和行為的基礎;規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應商,，以及其他與自己有生意來往的對象;不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識;在交易中采用和堅持良好的商業(yè)準則等,，相信這些我都已經做到了。

在這里我想說作為一個采購,，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個電話,，簽個合同，發(fā)個貨那樣簡單,，這只是其中之一,，也是最基本的。在領導的提醒下,，今年我們及時調整好心態(tài)和觀念,，不但改變了過去的錯誤意識----采購與銷售無多大聯(lián)系，而且在采購的同時充分利用供應商的網絡關系主動銷售,，今年采購部銷售額達到__多萬,，毛利__萬。凡是有關銷售的一切事物,，我們采購部都積極配合!一切以銷售為主,，我們輔助。采購與銷售是密不可分的!因為我們是一個整體,，唱得是同一首歌,，走得是同一條路，奔得是同一個目標!

在采購過程中我不僅要考慮到價格因素,，更要限度的節(jié)約成本,，做到貨比三家;還要了解供應鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點,、作用及意義,。只要能降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié),，我們都會認真研究,，商討辦法。真得很感謝董事長,，在采購方法方面為我出謀劃策,。是她的嚴格要求，讓我們不得不千方百計去降低成本,，也是在她的英明領導下,，我發(fā)貨時遵循少量多次的原則，當然還要在不影響銷售的前提下,，盡可能充分利用供應商的信貸期,，保證公司資金周轉,。

在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費用,。在付款方面,，逐漸將一部分供應商的付款方式從原來的電匯轉變成承兌匯票，間接性地降低成本,。在這里我還要對公司所有業(yè)務人員說聲：“謝謝“!感謝他們及時將市場價格信息傳遞給我,，讓我與供應商談判時做到了心中有數，從而成功降低了庫存成本,。截止今年12月底,，共計降低成本、節(jié)約費用達__萬元,。別外,，每月月底，因為銷項稅遠遠大于進項稅,，為了降低公司不必要的稅收,，我都積極主動向客戶催要增值稅票，包括所有通過銀行托收的客戶,，經過協(xié)商,，對方也將抵扣聯(lián)寄予我公司，及時供財務認證!從而每月都能減免一些不必要的稅收,。

今年是進步的一年,，在公司各個部門的配合和采購部的多方努力下，我公司與供應商建立了非常良好的合作關系,，尤其是合資企業(yè),。

在引進新品種方面，我們從多個方面不斷搜集信息,，及時和純銷部與調拔部溝通,，并快速備貨。對于新進品種,，采購部平均每十五天都會向業(yè)務人員提供新進品種目錄表或在公司內部網上發(fā)布,，以供他們學習之用。

關于退換貨方面,，近效或破損(包括終端醫(yī)院換貨)藥品,，積極主動與供方溝通，跟蹤,，以最快的速度及時調換,。相比之下國產品種換貨沒合資品種那么堅難。對于部分合資企業(yè),，他們概不處理近效,、失效或終端破損,，在多方努力下，有的已協(xié)商解決,。我們的原則是不管是國產,、進口或合資產品，盡量協(xié)商后讓廠方調換,。所以20__年總的來說公司報損的品種并不多,，大部分都是廠家調換,。

一年來,，我更加明白了總成本優(yōu)先原則，和靈活運用各種采購技巧的重要性,。對與價格影響因素要有敏銳的感覺,，并且能夠及時的做好預警及防范措施，切忌“從一而終”,。

采購部職員年終總結 采購人員的年終總結篇四

新的一年已經開始,，為了更好的完成20__年工作任務，現(xiàn)將我過去一年中工作情況作一個匯報,。在過去的一年里,，嚴格按照公司采購管理制度，極力控制采購成本,，保質保量的完成了各項采購任務,。在今后的工作中繼續(xù)努力學習，不斷學習業(yè)務技能,，征詢產品信息,，加強溝通，更好的保質保量完成各項采購工作,，使各項工作正確,、準確率力爭達到100%為了更好的完善采購工作，確保做好下一年的工作任務,，現(xiàn)將我對工作做以下總結：

一,、在工作中要多跑、多對比,、多總結,，邊學習邊實踐

不斷提高自己的采購業(yè)務水平，加強與供應商溝通,，及時做好跟催工作,，讓他們能主動爭取配合我們工作，及時解決問題尤其是按時,、按質,、按量提供好所需的各種輔料,。

二、跟現(xiàn)場,，逐步加強與各部門的溝通

嚴格控制采購時間和采購周期,，保證各種輔料的購進科學合理，極力配合公司各項財產運營工作,，當不同的物品及輔料進廠前,，要及時的和有關部門做好協(xié)調與溝通。

三,、在倡導公司制度做好每日計劃與總結的前提

也是完成日事日畢的重要保障,，每天寫好每天所要做的工作，處理的事,，對所做的情況做一總結,，對沒有處理好的事，緊接處理,，盡量做到問題不推遲,，盡最快解決。

四,、我們的采購工作就是服務于生產

以最低的成本滿足高質量嚴要求的生產所需輔料,，一定要對要采購的輔料細心的分析，在做信價比,，始終堅持做好以質論價,，貨比三家，多快好省的采購原則,。

五,、學會主動與人溝通，交流

經常與車間,，倉庫,，質檢部的相關人員接觸，這樣便于自己了解產品,，跟蹤需要,，減少工作失誤，提高工作效率,。

六,、要控制物品及材料入庫的數量與質量

在購進物品與材料時發(fā)生質量、數量異常情況下,，應立即采取緊急措施,，并與供應商聯(lián)系，和有關部門進行協(xié)商處理。

綜上所述,，在以后的工作中,，我會更加努力的學習，不斷地積累豐富采購經驗,，高標準嚴要求的完成各項工作,，總之，所有的工作結果都與領導和同事們的幫助和支持分不開的,，在此表示感謝!爭取在新的一年里能取得更大的進步!

采購部職員年終總結 采購人員的年終總結篇五

伴隨著公司整體規(guī)模的日益發(fā)展和壯大,，采購部在過去的一年面臨了新的機遇與挑戰(zhàn)，回顧20____年采購部整個年度工作狀況,，總結如下：

一,、采購部內部員工比較穩(wěn)定，整個部門人員配置比較完整,，工作職責心和工作熱情都有了很大提高,，相互配合密切,，分工細化,。但部分員工的工作職責心和業(yè)務潛力還有待強化和提高，力爭在20____年采購部全體員工發(fā)展水平能和公司發(fā)展相適應,。

二,、工作狀況：

1、采購物資

(1)20____年應付總額：￥1372384.20,，20____年采購總額：￥3425032.4,，支付總額2666146.67，支付比例56%,。主要產品的成本價格在銅材和化工原料漲價的不利因素下,，都有5%-10%的成本降幅。

(2)采購物資到貨及時率和合格率85%,，92%,。

(3)加強了與原有供應商的溝通和協(xié)調，并拓展了一批新的合格供應商,，基本解決了電源適配器的老大難問題,，保證了電源適配器的性價比優(yōu)勢，同時用心尋找質優(yōu)價廉的原材料進貨渠道,，大部分原材料的價格都有必須程度的下降,。

2、庫房管理20____年公司整個產成品和原材料出入庫數量和品種都比較繁,、多,，原材料的存放基本能做到按類擺放，成品、半成品能劃分區(qū)域,，分類堆放,。原材料發(fā)放過程中對數量、品名,、規(guī)格都進行把關,，降低了發(fā)料中可能存在的各種隱患。但成品發(fā)貨過程不容樂觀,，出現(xiàn)了混裝,、錯裝、漏裝等現(xiàn)象,，極大的影響了公司整體形象,，因此20____年針對庫房暴露出了許多問題，庫房管理人員的工作職責心務必要進一步強化,，杜絕類似狀況的再次發(fā)生,。

在20____年整個采購工作過程中也存在許多問題與不足。采購物資的及時性在20____年務必要有一個質的飛躍,，盡量克服以前到貨不及時的各種不利因素,，安排好原材料的到貨時間，減輕由此給生產帶來的不利因素,。進一步維系好與現(xiàn)有供應商的合作關系,，并多渠道開發(fā)新的合格供應商，拓展進貨渠道,，降低采購成本,。提高采購部全體員工的工作潛力和工作職責心，優(yōu)化采購部內部整個管理方式,，全方位適應公司未來發(fā)展的需要,。

20____年整個公司即將面臨巨大的發(fā)展機遇和市場機會，伴隨著公司整體規(guī)模的不斷壯大和行業(yè)競爭潛力的不斷走強,，對公司采購管理工作和業(yè)務技能提出了更高的要求,。為了提升采購部全體員工的工作潛力和工作職責心，順利適應公司改制發(fā)展和大規(guī)模生產的需要,，現(xiàn)對2018年采購工作規(guī)劃如下：

一,、繼續(xù)加強和穩(wěn)定采購部人員的配置結構，提高全體員工的人員素質,。思考到大規(guī)模生產的需要,，需增設一名采購人員，一名庫房管理員,，配合和加強采購部內部管理和物資出入庫管理工作,。

二、持續(xù)和加強同現(xiàn)有供應商的管理與聯(lián)系，透過與質量和生產聯(lián)系,，淘汰一些在供貨及時率,、質量合格率方面較差的廠家。繼續(xù)多渠道拓展針對數字機頂盒的合格供應商,，充實原材料進貨渠道,，確保數字機頂盒的大批量生產。

三,、進一步降低原材料價格,，控制好對供貨單位的付款比例，在減輕財務部資金壓力的同時,，保障原材料進貨渠道暢通,。

四、庫房的出入庫物資20____年全面實現(xiàn)電腦化管理和票據打印,，加強庫房成品出庫的監(jiān)督力度,。庫房管理人員的業(yè)務水平和工作職責心還要進一步強化，定期對庫房進行檢查,，按iso9000規(guī)范庫房貨物堆放和原材料擺放要求,，杜絕庫房臟、亂,、差現(xiàn)象,，提升整個庫房工作形象,，確保原材料發(fā)放和產成品進出的一致性和準確性,。

五、切實保證成品出貨的物流暢通,，降低物流運輸風險,，多渠道開發(fā)聯(lián)系物流公司，降低物流成本,，保障貨物及時,、準確、完好地到達用戶所在地,。相信20____年既是公司規(guī)?；a量化的一年,，也是考驗我們采購部門業(yè)務水平,、管理水平的一年。采購部全體員工務必從我做起,，從工作細節(jié)開始,，只有不斷提高和強化工作潛力和工作職責心，才能更好地適應公司未來的發(fā)展需求。

采購部職員年終總結 采購人員的年終總結篇六

20____年正在悄然的逝去,，往事雖不可追,，但未來猶可待，總結過去的經驗教訓,，只為更加美好的明天,。對于未來的工作我們不想做個空想家，所以只有認真總結吸取著過往的教訓,。這一年里雖然我們部門“人單事薄”,，但在大家的默契配合下工作還是比較順利的開展著。好的方面就不再總結,，保持繼續(xù)發(fā)揚,、傳承的態(tài)度即可，以下幾點僅總結工作中不足及需要改進的地方,。

一,、工作的及時性和時效性

采購工作比其它工作，更講究一個輕重緩急,，在輕重緩急的基礎上,，要迅速及時的處理掉重要及緊急的事務，如果這點做不好,，將直接會導致客人的投訴,，影響企業(yè)形象，從____公司經營角度來看,，我們是服務性企業(yè),，及時快速的采購就是最好的服務。

例如：經常會有客人提出一些臨時性的要求,，采購員就要馬上采取行動,，根據客戶的要求及時提供滿足客戶要求的物資及設施，這個過程可能是一天,，也可能是半小時,，從這點看做好對客服務也是對采購員的一個挑戰(zhàn)，半小時要的物資如果在三十一分鐘后拿過來,，也是我們工作的不到位,。失去了時效性，做出的工作也就沒有了意義,。以后的工作我們要加強合作,，增強靈活機動性，在工作中發(fā)揮我們最大的能量,。

二,、程序的重要性

平時工作中為了更好的更快的完成工作,，總想這跳過一些繁瑣的程序，我想這可能是我們每個采購員都曾想過的問題,，但恰恰就是這些程序,，在規(guī)范這我們的工作，這些程序也是前輩們在自己工作多年的基礎上總結建立的,，有可行性,，如果脫離了其中的某個環(huán)節(jié)，工作可能就會出問題,。

這點我深有體會,，雖然我們采購的很多物資也是貨比好三家，有時是四家,、五家,，但沒有及時做招標或形成文字的采購記錄，集團審計一查就出問題,，沒有按集團文件精神執(zhí)行,，就是違反程序;再比如，就是使用部門緊急申購物資,，為了滿足及時采購,，沒有履行簽字確認手續(xù)，就將產品買回,，由于某種原因,，使用部門又提出退貨，這樣采購員就很被動,，沒辦法被逼著就扮演上了出力不討好的角色,。還有一些，緊急的工程項目,，需要簽合同,，合同沒下來就動工，如果合同在某個環(huán)節(jié)出問題,，簽不下來，那采購員就騎虎難下了,。

這樣的例子工作中也出現(xiàn)不少,，針對這點，我們一定要充分的認識到程序的重要性,，不要忽略程序,，在緊急物資采購時一定要有相關崗位領導簽字確認授權，才可以去執(zhí)行,，并且物資到位后要及時做好后補程序的審批,。這樣我們才能在工作中規(guī)避風險,。

三、認清自己,、清廉自律,、劃分好自己與不當得利的關系

采購工作很敏感，聯(lián)系著很多財和物,，作為當局的我們,，一定要擺正自己的位置，認清自己,，做到清廉自律,。這句話說出來簡單，要做起來卻不易,。社會本身就有這樣一種習氣,，辦事肯定要送禮，不送禮辦不成事,，已經形成了辦事的習慣思維,。這樣的事在采購工作中也會遇到，送禮,、送卡現(xiàn)象,。

試想如果我們拿了別人的東西，是否還能公平,、公正的對待每次采購工作,，如果不能，企業(yè)就可能會蒙受損失,，自己也會被卷進這是非之中,。采購員認真工作都可能會迎來外人異樣的眼光，更別說吃,、拿,、卡，工作就更加不好開展,，單位損失的是利,，我們毀掉的是名，名利受損的事情,，我們還是不要去做,，劃分好自己與不當得利之前的距離。這樣做事情才能挺直腰桿,。這也是我們的企業(yè)理念的內容,，做事先做人。

四,、供應商的管理

這點幾乎在每次寫

總結報告

的時候都會提到,，它也是很重要的一點,，管理好了供應商不僅能給采購工作節(jié)省很多時間，也能保證企業(yè)健康和諧發(fā)展,。認真思考一下,，我以為要從以下幾點抓起：

1、選擇供應商要慎重

要對供應商進行認真考察,，不僅是實力的考察,，也要看供應商的人品，從多方面綜合考慮,，選定供應商,。

2、提高供應商的積極性

積極性很重要,，就像我們做工作一樣,，沒有積極性工作是做不好的，關注供應商的賬目,，及時幫助供應商對賬結賬,，讓供應商感覺到我們不僅從利益出發(fā)，也會站在他們的角度考慮問題,。建立維護好供應商與企業(yè)之前的橋梁,。

3、對待供應商的態(tài)度要友善

相信每個與我們合作的供應商,，他們不僅為了尋求利益,，也需要得到我們的尊重。我們要平等對待每一位供應商,。

4,、培養(yǎng)供應商對待事情及時響應的性格，積極配合采購部各項工作,。

5,、做好供應商的考評

以文字的形成送貨規(guī)范條例，并制定處罰措施,。

五,、提高執(zhí)行力度。

再好的計劃,，沒有執(zhí)行,，只能是空想。以前的工作,，很多執(zhí)行不徹底，最后導致左顧右盼,，分神分力,。很多事情我相信都是逼出來的,，只要對自己嚴格一下，就沒有做不好的事情,。

六,、提高問題處理能力

對待已經發(fā)生的問題，反應要快,，匯報要及時,、處理問題要敏捷果斷，要有自己較好的處理建議提供,，并能與供應商做合適的溝通談判,，并將談判結果及時匯報。對于可能出現(xiàn)的問題,，特別是重大問題制定問題處理預案,，也為新員工學習提供文字資料。

七,、提高專業(yè)能力及擴大同行圈子

建議公司組織所有采購人員參加采購專業(yè)培訓,，利用業(yè)余時間充電學習。提升采購人員能力的同時,，更能讓公司的拓寬公司的資源儲備,。