體會(huì)是指將學(xué)習(xí)的東西運(yùn)用到實(shí)踐中去，通過(guò)實(shí)踐反思學(xué)習(xí)內(nèi)容并記錄下來(lái)的文字，近似于經(jīng)驗(yàn)總結(jié),。我們?nèi)绾尾拍軐?xiě)得一篇優(yōu)質(zhì)的心得體會(huì)呢,？接下來(lái)我就給大家介紹一下如何才能寫(xiě)好一篇心得體會(huì)吧,，我們一起來(lái)看一看吧,。

班組管理培訓(xùn)心得簡(jiǎn)短 班組管理培訓(xùn)心得體會(huì)總結(jié)篇一

什么是安全?無(wú)危則安,，無(wú)損則全,。安全就是人們?cè)谏詈蜕a(chǎn)過(guò)程中,，生命得到保證,，身體免于傷害財(cái)產(chǎn)免于損失。人人事事保安全,，關(guān)鍵要從我做起,，從現(xiàn)在做起。這就是安全,。因?yàn)榧佑驼咀鳛橐粋€(gè)特殊行業(yè),，安全問(wèn)題本來(lái)就非常突出。加油站由于車多人雜,，部分加油站的規(guī)范管理和安全防范就成為了薄弱環(huán)節(jié),。忽視了安全就可能給加油站造成天大的損失。因?yàn)閷?duì)于加油站來(lái)說(shuō),，“安全生產(chǎn)是天字號(hào)工程”,，安全是我們中石油發(fā)展壯大的保障;安全就是我們加油站實(shí)現(xiàn)效益的根本保障。

但是要做到時(shí)時(shí)牢記安全,，按章操作,，說(shuō)起來(lái)容易做起來(lái)難，它要求加油站員工在實(shí)際工作中要不厭其煩的,、日復(fù)一日的按照加油站管理規(guī)范操作,。可是有些人,，只圖方便,，直接對(duì)塑料壺加油;還有些人在車輛未熄火的情況下就給加油，等等,。想一想,，這些可都是違章行為，違章的現(xiàn)象難以杜絕,，究其原因主要有：

僥幸心理,。有一部分人在幾次違章沒(méi)發(fā)生事故后，慢慢滋生了僥幸心理,，混淆了幾次違章沒(méi)發(fā)生事故的偶然性和長(zhǎng)期違章遲早要發(fā)生事故的必然性。

省能心理,。人們嫌麻煩,，圖省事，降成本，總想以最小的代價(jià)取得最好的效果,，甚至壓縮到極限,，降低了系統(tǒng)的可靠性。尤其是在生產(chǎn)任務(wù)緊迫和眼前即得利益的誘因下,，急易產(chǎn)生,。

自我表現(xiàn)心理(或者叫逞能)。有的人自以為技術(shù)好,，有經(jīng)驗(yàn),，常滿不在乎，雖說(shuō)能預(yù)見(jiàn)到有危險(xiǎn),，但是輕信能避免,，用冒險(xiǎn)蠻干當(dāng)作表現(xiàn)自己的技能。有的新人技術(shù)差,，經(jīng)驗(yàn)少,，可謂初生牛犢不怕虎，急于表現(xiàn)自己,，以自己或他人的痛苦驗(yàn)證安全制度的重要作用,，用鮮血和生命證實(shí)安全規(guī)程的科學(xué)性。

從眾心理,。別人做了沒(méi)事,，我福大命大造化大，肯定更沒(méi)事,。尤其是一個(gè)安全秩序不好,，管理混亂的場(chǎng)所，這種心理向瘟疫一樣,，嚴(yán)重威脅企業(yè)的生產(chǎn)安全,。

逆反心理。在人與人之間關(guān)系緊張的時(shí)候,，人們常常產(chǎn)生這種心理,。把同事的善意提醒不當(dāng)回事，把領(lǐng)導(dǎo)的嚴(yán)格要求口是心非,，氣大于理,，火燒掉情，置安全規(guī)章于不顧,，以致釀成事故,。

為了從根本上解決制約加油站安全生產(chǎn)的"瓶頸"問(wèn)題，努力打造安全型加油站,，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)一系列的指示精神和管理制度,，堅(jiān)決樹(shù)立中石油 "以人為本,、安全第一、環(huán)保優(yōu)先"的安全管理理念,，扎實(shí)推進(jìn)hse管理工作,，形成良好的安全生產(chǎn)新局面。我們要加強(qiáng)并引導(dǎo)加油站員工自覺(jué)的去遵守各項(xiàng)安全制度,，按章操作,，防范于未然，形成人人管安全,，安全人人管的良好局面,，我們就必須抓好對(duì)"人"的管理，真正落實(shí)"人"是加油站安全管理的第一要素,。

安全管理的三要素是人,、設(shè)備和環(huán)境。而人是安全管理三要素中最活躍,、最關(guān)鍵,、最復(fù)雜、變數(shù)最大,、最隨意和最難控制的因素,。因?yàn)槿丝梢愿淖冊(cè)O(shè)備、環(huán)境的主體,。因而"三要素"中人是主要因素,。縱觀加油站各類安全事故,，任何一個(gè)事故發(fā)生后,，總能找到原因，絕大部分都是"人"的因素,。主要就是責(zé)任心不強(qiáng),、責(zé)任制不落實(shí)、違章指揮,、違章操作等現(xiàn)象,。試想，一個(gè)加油站,，無(wú)論制度多細(xì),、責(zé)任多明確，獎(jiǎng)罰力度多大,，責(zé)任制不落實(shí),，員工不重視，仍舊會(huì)是廢紙一張,。因此,，我們?cè)趶?qiáng)調(diào)對(duì)加油站安全管理的同時(shí),，要加強(qiáng)加油站安全管理責(zé)任制的落實(shí)，因?yàn)橹挥新鋵?shí)責(zé)任才是安全生產(chǎn)的保障,，而落實(shí)責(zé)任的關(guān)鍵就是要加強(qiáng)對(duì)"人"的管理。

正是基于此,，我認(rèn)為加油站的安全工作應(yīng)該從管理人的規(guī)范操作行為,，時(shí)時(shí)做到防患于未然抓起。決不能是有關(guān)部門(mén)來(lái)檢查了,，安全管理就做得嚴(yán)一點(diǎn),，等檢查組走了之后依然如故，這樣做往往會(huì)釀成大禍,。因此,，要抓好加油站的安全工作就得讓加油站的員工時(shí)時(shí)提高警惕、天天警鐘長(zhǎng)鳴,。也許只有這樣持之以恒,，堅(jiān)持不懈地抓好每個(gè)環(huán)節(jié)，做到不違章操作,，才能真正確保加油站的長(zhǎng)治久安,，才能真正的做到警鐘長(zhǎng)鳴、事故為零,。也只有這樣,，才能不斷地提升我們企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，畢竟,，安全出效益,。

總而言之，人是安全管理的主體,，建議在加油站安全管理中,，設(shè)立專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)抵押金，約束個(gè)人行為,，激勵(lì)工作態(tài)度,、增強(qiáng)責(zé)任心，從而降低不安全行為和安全事故的發(fā)生,。

班組管理培訓(xùn)心得篇3

班組管理培訓(xùn)心得簡(jiǎn)短 班組管理培訓(xùn)心得體會(huì)總結(jié)篇二

在金融危機(jī)情況下,，最近公司對(duì)管理人員進(jìn)行了關(guān)于“執(zhí)行力”的系統(tǒng)企業(yè)員工培訓(xùn)，培訓(xùn)里面的很多新思想,、新理念給人一種耳目一新的感覺(jué),。

我認(rèn)為公司舉辦類似的員工管理培訓(xùn)，最主要的意義在于能改造人的思想,，使組織中的每個(gè)人都能夠通過(guò)學(xué)習(xí)得到提升,，并且提高整個(gè)公司的管理水平,。舉個(gè)比較遠(yuǎn)的例子吧：摩洛哥和加利福尼亞是地球上緯度極其相似的兩個(gè)地方，都在各大陸的西海岸,，氣候相似,，自然資源也可能相似，但是這兩個(gè)地方目前的發(fā)展程度完全不一樣,。這倒不是因?yàn)槿嗣癫煌怯捎诰用耦^腦中思想不同,，這就是我要強(qiáng)調(diào)的觀點(diǎn),。

同樣對(duì)于管理的重要性，早在英國(guó)工業(yè)革命時(shí)期一位著名的經(jīng)濟(jì)學(xué)家就曾說(shuō)過(guò)：“我們只知道有形的浪費(fèi),，而不知道由于管理不善造成的浪費(fèi)更為巨大!”

這次培訓(xùn)提出了許多可操作性的新理念,，例如“結(jié)果先行，自我退后”,、“任務(wù)不等于結(jié)果,，企業(yè)是靠結(jié)果生存的”等，這一切實(shí)質(zhì)是強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力建設(shè),。企業(yè)發(fā)展短期靠執(zhí)行力,，但長(zhǎng)期則需要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),。實(shí)際上根據(jù)波特關(guān)于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的描述,，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力主要是差異化、成本領(lǐng)先,、聚焦(focus)。聚焦其實(shí)是在一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)上進(jìn)行的差異化,。所以在大的戰(zhàn)略目標(biāo)制定了以后,，最主要的任務(wù)是加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，強(qiáng)調(diào)“結(jié)果導(dǎo)向”,、“贏在執(zhí)行”，最終形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力,。

對(duì)于管理培訓(xùn),，我們應(yīng)該有自己的主見(jiàn)，與企業(yè)的實(shí)際情況結(jié)合起來(lái)。海爾的張瑞敏針對(duì)管理書(shū)籍太多,、太濫的情況時(shí)說(shuō)：“管理書(shū)籍看得太多了,，就會(huì)像吃減肥藥一樣，沒(méi)有效果了,。我只相信一點(diǎn)：顧客永遠(yuǎn)是對(duì)的,。”

需要注意的是,，隨著時(shí)代的改變,，管理的某些內(nèi)涵也隨之改變,。管理大師彼得?德魯克認(rèn)為：工業(yè)時(shí)代得特點(diǎn)是控制,，而信息時(shí)代是釋放,。釋放意味著幫助別人找到自己，以便他們做自己想做和擅長(zhǎng)做的事,。二十一世紀(jì)的管理將更加人性化、柔性化,。

“企”無(wú)“人”則“止”,。管理最終是圍繞著人展開(kāi)的，首先應(yīng)該要知人善任;其次是當(dāng)企業(yè)發(fā)展壯大了,，一定要讓員工有歸屬感,。這一點(diǎn)特別重要，因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)真正的財(cái)富其實(shí)就是它的員工,。

班組管理培訓(xùn)心得篇2

班組管理培訓(xùn)心得簡(jiǎn)短 班組管理培訓(xùn)心得體會(huì)總結(jié)篇三

在金融危機(jī)情況下,，最近公司對(duì)管理人員進(jìn)行了關(guān)于“執(zhí)行力”的系統(tǒng)企業(yè)員工培訓(xùn)，培訓(xùn)里面的很多新思想,、新理念給人一種耳目一新的感覺(jué),。

我認(rèn)為公司舉辦類似的員工管理培訓(xùn)，最主要的意義在于能改造人的思想,，使組織中的每個(gè)人都能夠通過(guò)學(xué)習(xí)得到提升,，并且提高整個(gè)公司的管理水平。舉個(gè)比較遠(yuǎn)的例子吧：摩洛哥和加利福尼亞是地球上緯度極其相似的兩個(gè)地方,，都在各大陸的西海岸,，氣候相似，自然資源也可能相似,，但是這兩個(gè)地方目前的發(fā)展程度完全不一樣,。這倒不是因?yàn)槿嗣癫煌怯捎诰用耦^腦中思想不同,，這就是我要強(qiáng)調(diào)的觀點(diǎn),。

同樣對(duì)于管理的重要性，早在英國(guó)工業(yè)革命時(shí)期一位著名的經(jīng)濟(jì)學(xué)家就曾說(shuō)過(guò)：“我們只知道有形的浪費(fèi),，而不知道由于管理不善造成的浪費(fèi)更為巨大!”

這次培訓(xùn)提出了許多可操作性的新理念,，例如“結(jié)果先行,，自我退后”、“任務(wù)不等于結(jié)果,，企業(yè)是靠結(jié)果生存的”等,，這一切實(shí)質(zhì)是強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力建設(shè)。企業(yè)發(fā)展短期靠執(zhí)行力,，但長(zhǎng)期則需要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),。實(shí)際上根據(jù)波特關(guān)于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的描述，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力主要是差異化,、成本領(lǐng)先,、聚焦(focus)。聚焦其實(shí)是在一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)上進(jìn)行的差異化,。所以在大的戰(zhàn)略目標(biāo)制定了以后,，最主要的任務(wù)是加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，強(qiáng)調(diào)“結(jié)果導(dǎo)向”,、“贏在執(zhí)行”,，最終形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

對(duì)于管理培訓(xùn),，我們應(yīng)該有自己的主見(jiàn),，與企業(yè)的實(shí)際情況結(jié)合起來(lái)。海爾的張瑞敏針對(duì)管理書(shū)籍太多,、太濫的情況時(shí)說(shuō)：“管理書(shū)籍看得太多了,，就會(huì)像吃減肥藥一樣，沒(méi)有效果了,。我只相信一點(diǎn)：顧客永遠(yuǎn)是對(duì)的,。”

需要注意的是,，隨著時(shí)代的改變,，管理的某些內(nèi)涵也隨之改變。管理大師彼得?德魯克認(rèn)為：工業(yè)時(shí)代得特點(diǎn)是控制,，而信息時(shí)代是釋放,。釋放意味著幫助別人找到自己，以便他們做自己想做和擅長(zhǎng)做的事,。二十一世紀(jì)的管理將更加人性化,、柔性化。

“企”無(wú)“人”則“止”,。管理最終是圍繞著人展開(kāi)的,，首先應(yīng)該要知人善任;其次是當(dāng)企業(yè)發(fā)展壯大了，一定要讓員工有歸屬感。這一點(diǎn)特別重要,，因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)真正的財(cái)富其實(shí)就是它的員工,。

班組管理培訓(xùn)心得篇2

班組管理培訓(xùn)心得簡(jiǎn)短 班組管理培訓(xùn)心得體會(huì)總結(jié)篇四

前段時(shí)間公司組織人員專門(mén)對(duì)李踐的五項(xiàng)管理進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，通過(guò)學(xué)習(xí)五項(xiàng)管理,，個(gè)人收獲還是很大的,。

通過(guò)對(duì)目標(biāo)管理的學(xué)習(xí)，讓我對(duì)目標(biāo)理解的更加透徹,，目標(biāo)不是盲目追求的,，一個(gè)人首先應(yīng)該確立自己的定位，也就是符合自己條件的目標(biāo),，切勿好高騖遠(yuǎn),，目標(biāo)要切合實(shí)際，工作中可以吧自己的目標(biāo)劃分到近期,、中期,、遠(yuǎn)期目標(biāo)，然后逐步地去實(shí)現(xiàn),。在實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的過(guò)程中肯定會(huì)出現(xiàn)一些情況，比如目標(biāo)不明確,，目標(biāo)方向不對(duì),，在這時(shí)候要不斷校正目標(biāo)的方向，不看以條道走到黑,，這樣只會(huì)徒勞而無(wú)功,。每個(gè)人都有很多目標(biāo)，賺大錢(qián),，去西藏,，周游世界，但是前提是做好當(dāng)下的每件事,，認(rèn)真完成當(dāng)下的工作,，以后才有可能去實(shí)現(xiàn)更高的目標(biāo)。目標(biāo)不論大小,，都應(yīng)該付出同樣的努力,，且不可因?yàn)槟繕?biāo)小而不努力，要知道,，所有大的目標(biāo)都是由一個(gè)個(gè)的小目標(biāo)累加起來(lái)的,。

有了明確的目標(biāo)，也要準(zhǔn)確去努力實(shí)現(xiàn)它了,，這時(shí)候也要注意時(shí)間的運(yùn)用,，爭(zhēng)取用最少的時(shí)間去完成最多的事情，浪費(fèi)時(shí)間就是慢性自殺，做事有條理性,，不拖沓,，合理分工，這就是在合理利用時(shí)間,。很多人抱怨時(shí)間太少了,，這件工作做完起碼要多少時(shí)間，其實(shí)在抱怨的同時(shí)就已經(jīng)浪費(fèi)了本應(yīng)該準(zhǔn)備工作材料的時(shí)間了,，那樣時(shí)間怎么會(huì)夠用,。懂得時(shí)間管理的人，不是多做事,，而是少做事,，會(huì)找到重點(diǎn)，只做最重要的事,。人并不是因?yàn)榕艿穆也簧匣疖?，而是出發(fā)晚了才趕不上的。這就要求我們從一開(kāi)始就應(yīng)該珍惜時(shí)間,，合理充分利用時(shí)間,。

所有的事情都有兩面性，心態(tài)也是一樣,，做同樣的事,，心態(tài)的積極與消極結(jié)果是截然不同的，工作中遇到難題時(shí),，消極對(duì)待,，垂頭喪氣，本應(yīng)該能解決的問(wèn)題也在這種消極的心態(tài)中越來(lái)越嚴(yán)重,，最終一敗涂地,，相反，遇到困難,，積極面對(duì),，從各方面找原因，找方法,，說(shuō)不定就能解決,。心態(tài)的轉(zhuǎn)換也是非常重要的，我們?nèi)绻汛煺郛?dāng)成是積累經(jīng)驗(yàn),，把壓力當(dāng)成是前進(jìn)的動(dòng)力,，把障礙當(dāng)成是生活對(duì)自己的磨礪，那么自然就會(huì)覺(jué)得原來(lái)遇到的這一切困難都是來(lái)幫助自己成長(zhǎng)的,。再有就是出了問(wèn)題,，首先要做的不是想這怎么推卸責(zé)任,，而是自我批評(píng)，想想出了問(wèn)題,，自己是不是哪里做的不對(duì),，直接或間接造成了這樣的結(jié)果，這才是處理問(wèn)題應(yīng)該有的心態(tài),。心態(tài)是積極的,，你就不怕困難，就會(huì)努力找方法,，而不是找理由,，這樣，你成功的機(jī)會(huì)就會(huì)大大增加,。

有了正確的目標(biāo),，充分的時(shí)間和良好的心態(tài)，接下來(lái)就是在行動(dòng)中不斷學(xué)習(xí),，在學(xué)習(xí)中付諸行動(dòng)了,。知行合一，知即是行,，行既是知,，觀念和知識(shí)從行動(dòng)中獲得，在行動(dòng)中實(shí)踐,，你提倡什么就實(shí)踐什么,，實(shí)踐什么就實(shí)現(xiàn)什么。學(xué)習(xí)就是在行動(dòng),，而行動(dòng)必然會(huì)不斷學(xué)習(xí)，這樣,，才會(huì)不斷進(jìn)步,，工作才能更加順利，人才不斷成長(zhǎng),。

班組管理培訓(xùn)心得簡(jiǎn)短 班組管理培訓(xùn)心得體會(huì)總結(jié)篇五

聽(tīng)了顏琛書(shū)老師的[打造終端店鋪持續(xù)贏利]課程,，我被他的案例分析與情景模式和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)給吸引住了。這一次的課程分成四大模場(chǎng)塊：終端贏利心態(tài)法則,、持續(xù)贏利管理系統(tǒng),、店鋪持續(xù)贏利模式、終端贏利實(shí)戰(zhàn)技巧,。

首先感謝公司給我這次難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),，讓我在這三天的學(xué)習(xí)當(dāng)中，明白了很多平常工作的不足與缺陷,，看到別的同學(xué)在臺(tái)上那臨危不懼,、滔滔不絕的樣子讓我感到前所未有的壓力,。

現(xiàn)將個(gè)人心得體會(huì)闡述如下：

一、注重樹(shù)立積極的心態(tài)：人與人之間只有很小的差異,，但這種差異往往造成了人生結(jié)果的巨大差;很小的差異就是人生的態(tài)度是積極的還是消極的,，巨大的差異就是結(jié)果是成功或者是失敗!只要心態(tài)好，不管做什么事情都有是有意義的,，都是快樂(lè)的,，管理團(tuán)隊(duì)的第一要素就是要樹(shù)立員工積極的心態(tài)，凝聚成一股繩,。正如顏老師提到的：人心是最不可靠的,、人心是最易善變的，世界上沒(méi)有任何東西比人心凝聚在一起更可靠,。這是我們?cè)诮窈蟮呐嘤?xùn)工作中應(yīng)該注意與改進(jìn)的地方,。

二、晨會(huì)的管理：晨會(huì)的意義主要在于體現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)的精致化,、加快主管的成熟度和忠誠(chéng)度,、增進(jìn)員工的歸屬感、設(shè)定目標(biāo),、士氣的激勵(lì),、鞏固企業(yè)文化。這是我們即將在展銷部實(shí)現(xiàn)在一件事情,，時(shí)間初定為每周一和周四,。

三、設(shè)定目標(biāo),，跟蹤目標(biāo)：也就是執(zhí)行力的體現(xiàn),。一個(gè)成功的企業(yè)，在管理方面講究的是貴在執(zhí)行,，任何企業(yè)的成功都必然是執(zhí)行的成功,。我覺(jué)得我們的企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，從各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)到普通員工都應(yīng)該全面貫徹執(zhí)行企業(yè)指令,。執(zhí)行力是決定成敗的一個(gè)重要因素,，是構(gòu)成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要一環(huán)，只有掌握并充分將執(zhí)行力運(yùn)用到工作中,，企業(yè)才具有獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。沒(méi)有執(zhí)行力，就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力,。我們的團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)定好了就會(huì)朝方向按部就班,。

四、積極溝通：從日常工作中我們已經(jīng)意識(shí)到這種內(nèi)部對(duì)立的可怕及危害,，它不僅傷害同事之間良好的工作關(guān)系,、互助關(guān)系,，也大大削弱了團(tuán)隊(duì)凝聚力，阻礙了工作的順利進(jìn)展,，降低了工作效率,。溝通是我們解決沖突、對(duì)立最根本有效,、最簡(jiǎn)單可行的方法,，而且可操作性強(qiáng)?？傊?，只有分清主次、輕重,、顧全大局,、積極溝通，才能把一切不利因素消除在萌芽狀態(tài),，這才是最關(guān)鍵的,。 總之，通過(guò)此次學(xué)習(xí),，我更加意識(shí)作為一名企業(yè)基層領(lǐng)導(dǎo),，一方面我將在今后工作中的加強(qiáng)主動(dòng)性，不斷的要求充實(shí)自己,，更好地去學(xué)習(xí),、去思考，全面貫徹執(zhí)行力度,。另一方面不斷加強(qiáng)各部門(mén)之間的互相協(xié)助,，重視團(tuán)隊(duì)精神，多和員工溝通思想,，盡可能提高每位員工的執(zhí)行力,。

班組管理培訓(xùn)心得篇4