我們在一些事情上受到啟發(fā)后,，應該馬上記錄下來,，寫一篇心得體會,，這樣我們可以養(yǎng)成良好的總結方法,。好的心得體會對于我們的幫助很大，所以我們要好好寫一篇心得體會下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的心得體會范文,，我們一起來了解一下吧,。

班組長管理培訓心得體會 班組長管理培訓心得體會篇一

我們班的時間都是相對固定的，如有改動我都會提前制定好新的時間或安排,。因生產(chǎn)工作的特殊性,，人員有交接班，同時時常有上級的學習文件或者會議精神需要傳達,，我們就必須在大部分員工下班后或上班前組織傳達內(nèi)容,。每次上班時,，若班組成員有遲到或早退的情況,，我都會記錄起來并讓其本人簽字，在全班通報以示提醒其它員工,，并在處理違反這一規(guī)定的人和事時敢于較真,，慢慢地堅持這一規(guī)定也就成了組員的自覺行動。

我們把“長”“短”配套,，以“短”促“長”,。“長”即以幫助組員樹立正確的人生觀,、世界觀,，加強基礎教育的學習，主要有理想、紀律,、道德,、法律、主人翁意識,、班組精神等內(nèi)容,。“短”是指以解決組員日常工作,、生活,、學習中出現(xiàn)的各種思想問題為目的，針對組員出現(xiàn)的帶傾向性,、普通性的思想問題,。在解決組員思想問題的同時，抓問題的實質(zhì),，找出個別問題與普遍問題的聯(lián)系,，從這方面著手進行相對的全面教育。

大部分組員文化程序都不高,，因此,，要加強方法上的落實，主要也就是班長首先起到好的帶頭作用,，有了好的標榜,，自然能認真務實把事情做好。如果組員犯了錯誤,，就拿最近的事來說,，不帶工作牌或遲到、早退等問題,，我們可先給一個好的榜樣,，讓他知道錯在哪里，再讓他自己反思,，并讓全班人知道,，并做出處罰，可以得到提醒和警告的作用,，并且能夠讓這位犯錯誤的同志深刻了解錯誤實質(zhì),，從而增強職工的工作質(zhì)量和效率的提高。

（1）與班員在思想上的交流,。每個人的思想意識,、家庭背景、文化素質(zhì),、性格脾氣都不一樣,，除了在檔案資料上,、在生活中進行觀察了解、掌握班員的基本情況,、摸清班員的心理想法外,，在上班和休息時，可以與班員談談心,、拉家常,，詢問班員在班里的感覺以及對班組骨干工作的評議和看法。以求達到思想上的統(tǒng)一,，這樣班員的心也就齊了,，班員的凝聚力和向心力便大大增強了。

（2）工作上的表率和引導,。對于廠里各項規(guī)章制度要帶頭遵守,，嚴于律己、以身作則,。特別是新來的班員,，骨干就應該及時向他傳授講解，并且自己帶頭執(zhí)行,，不搞特殊化,。班員看骨干，骨干怎么做,，班員就跟著來,。同時加強班員對崗上業(yè)務的培訓，使其對自己的工作職責了解透徹,，愛崗敬業(yè),，對他們在崗位上犯的錯誤，應該把錯誤的性質(zhì)及危害性,，會產(chǎn)生什么后果,，細致地分析給班員聽，切不可動不動就發(fā)脾氣,，大動肝火,。人都是有自尊和體面的，這樣效果還會適得其反,，班員也難以接受和理解,。

（3）生活上的體貼關心。班員到工作點上一時很難適應環(huán)境,，情緒也不穩(wěn)定。應盡可能地為他們著想,，解決后勤保障,，創(chuàng)造生活空間，每個人出門在外，不免有些孤單寂寞和思鄉(xiāng)之情,。其實,，有時候自己一句關心的話語，一句誠摯的問候,，都會使人倍感溫暖和親切。逢節(jié)假日,，組織多搞一些健康有益的娛樂活動，充分讓班員發(fā)揮自己的專長,。使他們從心底感受到大集體,、大家庭的溫暖和諧氣氛。使班員在玩的時候放松,，心情 保持舒暢,。這樣上班工作時就沒有任何思想包袱，盡職盡責做好自己的工作,。

總之,，通過創(chuàng)新“優(yōu)質(zhì)服務”策略，提高認識,，明確職責,，創(chuàng)新服務格局,，擴大服務層面，標本兼治,，綜合治理,，建立完善的服務體系，提高服務水平,，將優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品連續(xù)不斷地提供給客戶,。通過“優(yōu)質(zhì)服務”，深化“創(chuàng)一流”活動,，讓客戶滿意,，讓總廠放心，使總機械廠在激烈的市場中立于不敗之地,。

通過這次學習,，使自己認識到一個班組長，首先要定出目標,，掌握技術,，員工才有一個奮斗前進的方向,；我要更加努力提高自己的管理水平和組織能力，使自己在以后的工作中,，有所提高,，在技術、計劃,、任務安排上,，善用人才、合理分工,。為總廠今后發(fā)展,，做出應有的貢獻。

班組長管理培訓心得體會 班組長管理培訓心得體會篇二

為期兩天的班組長培訓已經(jīng)降下帷幕,，參加完這次培訓,，讓我無論在工作和班組管理的理解上都有了進一步的體會，它不光是一個學習過程,，同時也是提升自我,，超越自我的過程。通過學習,，我對班組,、班組長職責、班組長角色認知和應具備的能力,，如何提高班組執(zhí)行力有了更加深刻的理解,。

班組是單位內(nèi)部最基層的勞動組織，具有結構小,、管理全,、任務實、工作細的特點,，我所管理的后勤駕駛班也具有以上這些特點,，通過學習，我認識到班組管理是單位各項管理工作的基本環(huán)節(jié),，班組是職工學習成長的學校和展示才能的舞臺,，是增強職工團隊活力的源頭，管好班組有利于促進單位各項事業(yè)的發(fā)展,，由此可見,，做好班組管理工作顯得尤為重要。

通過這次培訓,，我認識到作為院后勤駕駛班的班組長,，在不斷提升自身素質(zhì)的基礎上，要負責帶領本班成員高效率的完成各項工作任務,，及時了解班組成員的思想動態(tài),，設法調(diào)動他們的工作積極性,，開展班組學習活動,，提升班組凝聚力和戰(zhàn)斗力,。

班組長在班組中是一個領導者、指揮者,，同時也是部門與部門之間溝通的橋梁,。班組長要全權負責為完成工作任務必須做好的各項管理活動，使工作成果產(chǎn)生1+1>2的效應,。同時,，也要做好各級部門之間的溝通工作，對上級來說班組長是執(zhí)行者和責任者,；對班組成員來說班組長就是領導者,、指揮者和指導員；對同級來說班組長是合作者,。一個合格的班組長應具備良好的溝通能力和管理能力,，充分體現(xiàn)一名班組長的領導力、執(zhí)行力,、凝聚力和創(chuàng)造力,。

其一，帶領班組以創(chuàng)建“學習型,、技能型,、創(chuàng)新型、管理型,、效益型,、和諧型”六型班組為目標，不斷提升班組執(zhí)行力,。通過學習,，我對六型班組有了新的認識，其中以“推行現(xiàn)場5s管理”最為印象深刻,，5s管理模式對于班組建設,、管理和成長具有非常有效的作用，也易于實踐,。此外,，對于qc小組等小組活動形式也有了新的認識，這些管理模式和活動形式對于改善班組管理活動,，提高班組執(zhí)行力都具有重要作用,。

其二，開展班組創(chuàng)先爭優(yōu)競賽活動,，如技能比武,、崗位練兵等,，提高職工的工作積極性和創(chuàng)造性，從而提升班組執(zhí)行力,。開展班組創(chuàng)先爭優(yōu)活動,，能夠不斷深化班組成員的主人翁精神，不斷深化崗位創(chuàng)新活動,，培養(yǎng)知識型,、技能型、創(chuàng)新性的人才,，更加有利于提高班組執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力,，我認識到，帶領班組成員做好后勤駕駛班的各項工作,，是為院各項工作順利開展奠定了基礎,，提供了保障。

最后,，感謝領導讓我有機會參加此次班組長培訓課程,，使我學到了不少管理知識，這對我今后做好班組管理工作有很大的幫助,。

班組長管理培訓心得體會 班組長管理培訓心得體會篇三

兵器集團精益管理第二期班組長培訓班全部課程已經(jīng)結束,，緊湊且內(nèi)容豐富的專業(yè)培訓，讓我感觸頗深,。這是一次非常難得的學習機會,，聆聽了專家們的深入解析，感悟著專家們的管理思想,，使我終身受益,，在這里與大家分享我的學習心得。

通過學習,，懂得了精益生產(chǎn)管理的核心就是去除一切不增值的過程,，消除一切過程中的浪費，以最低的成本生產(chǎn)出質(zhì)量最優(yōu)的產(chǎn)品,，實現(xiàn)客戶利益和企業(yè)效益的最大化,。企業(yè)中最大的浪費是人力資源方面的浪費，其它的浪費,，如：庫存,、等待、生產(chǎn)過剩,、不合理的動作,、制造不良品等，不管其如何巨大，都必須依靠人去解決,。這里的人不僅僅指企業(yè)的管理人員,，而是包括全體員工。就我們班組而言,，如何找出這些浪費及改善是關鍵,，要找出我們身邊的浪費，只有全員參與才能將工作做得更好更全面,。所以我們要動員全體員工積極參與,，杜絕各種浪費,，達到提高生產(chǎn)效率的目的,。

通過聶淑芬老師深入淺出地講解，教會大家精益安全如何在班組落地,。他從我們基層班組關心的問題著手,，使我們懂得精益安全為什么在基層班組推行的不好，總是為了應付上級而去做,，從未主觀上自覺自愿去做,。其實這是一個思想或者是理解上的誤區(qū)，員工只覺得我是問題的發(fā)現(xiàn)者,，只負責在生產(chǎn)場所或生產(chǎn)操作過程中發(fā)現(xiàn)問題,，至于改不改，怎么改那不是我的事,，是上層組織機構的事,，所以一直從未被重視過。通過本次學習,，對“不要力求完美,，50分也好，立即實施”“錯了馬上改善”“先從不花錢的改善做起”“改善要從小事做起,，從身邊的事做起,，才能立即見效”等精益改善的十大原則的理解更加具體深入。

秉承理論和實踐相結合的培訓宗旨,，學院組織并指導我們開展了為期一天的生產(chǎn)現(xiàn)場的實踐活動,，目的就是讓所學的東西在實踐中生根發(fā)芽，是一個發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題,，凝聚團隊智慧和力量的過程。不怕它暫時存在不到位的地方,，就怕為了面子而弄虛作假,。只有拋開那些“看起來很美”的空殼，真正學到深處,、行到實處,，學習培訓的作用才能發(fā)揮出應有的效用,。

我們學習精益生產(chǎn)管理模式不能去照搬照做，而要根據(jù)我們的實際情況,，用精益生產(chǎn)管理的理念對待我們自己的工作,。通過我們自己不斷去改善，最終形成適合我們自己的文化理念,，指導我們自己的工作,。從我自身而言，學習精益生產(chǎn)管理使我對自己的工作有了一個新的認識,，對自己的工作安排有了一個新的概念,。我將不斷提高自己，從一點一滴的小事改起,，將精益的理念逐漸滲透于日常的生產(chǎn)中,，把工作做細做好。

班組長管理培訓心得體會 班組長管理培訓心得體會篇四

開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動以來,，安監(jiān)部黨支部充分認識到先進性教育活動的重大歷史意義和現(xiàn)實意義,，自覺主動地組織實施先進性教育活動，從本部門的實際出發(fā),，認真研究,，采取有效的措施，順利完成了學習動員和分析評議兩個階段的各項任務,，保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動取得了深入發(fā)展,。在前兩個階段，黨總支積極組織各項先進性教育活動,，組織黨員認真學習,，按規(guī)定程序和方法組織分析評議。在分析評議階段,，通過自己查找,、征求職工群眾意見和建議，找出了黨總支存在的突出問題,，我們據(jù)此對黨總支存在問題的原因進行了剖析,，認識到了這些問題的危害性，開始了積極的整改,。在第三階段,，即整改提高階段，我們要對這些問題進行更深入的整改,，使黨總支在保持共產(chǎn)黨員先進性上有更大的提高,。

第一，組織學習方面還不夠深入。雖然能按時召開會議,，組織黨員進行政治理論學習,。但是學習方式比較簡單，大多限于讀報,、讀文件,，有時是為了工作上需要而去組織學習，針對問題深入學習少,，組織黨員進行深入廣泛的思想討論少,，造成在一定程度上削弱了學習的效果。

第二,，在組織生活方面有不足之處,。作為一級黨支部，應該定期組織召開學習,、民主生活會等組織生活,，但由于安監(jiān)部工作很多，天天有職工下礦去進行安全監(jiān)察,，人員很難集中起來，有時就推遲活動,，或是不組織活動,，還認為有正當理由，是為了保證工作,。而且,，對黨員因為工作的緣故不能參加組織生活也給予了諒解，要求不嚴,。通過認真反思,，認識到這樣的思想是錯誤的。

第三,，在支部建設上有不到位的地方,。黨總支是黨的基層組織，是堡壘,，黨的各項方針政策最終都要通過支部來實現(xiàn),。雖然我們能認識到支部的重要性，但是在完善支部制度,、加強黨員管理上還存在著不夠細,，不夠嚴的問題，一定程度上影響到了支部的建設,。

第四,，與職工的思想交流還有所缺乏。我們安監(jiān)部作為一個業(yè)務部門，更多的是關注職工的工作情況,，對職工的生活,、思想情況關注少，另外,，由于工作太忙的原因,，支部與職工的談心也較少，影響到了與職工的思想交流,，阻礙了進一步了解職工生活情況和思想狀況,，不利于思想政治工作的開展。

第五,，在為職工服務方面還有所欠缺,。安監(jiān)部的工作非常繁忙，職工也非常辛苦,，支部想方設法創(chuàng)造條件,，活躍職工文化生活，如為他們征訂了各種報刊雜志,，舉辦文體活動等,，使他們得到較好的休閑，但是在豐富職工生活方面,，我們做得還很不夠,。

1、強化組織觀念,，作好黨和廣大員工之間的橋梁,。

3、加強支部建設,。與時俱進地創(chuàng)造性工作,，把支部建設成為團結,、務實,、有凝聚力,、戰(zhàn)斗力,、向心力的支部,。

4,、增強宗旨觀念,，更好地為職工服務,。

5,、強化大局觀念,，增強奉獻意識和使命感。

1,、強化理論學習,，提高思想政治素質(zhì),。

堅持每周五一次政治學習，每月一次黨小組學習會,，每季一次黨支部生活會,，認真組織黨員深入學習馬列主義、毛澤東思想,、鄧小平理論和“三個代表”重要思想,，深刻領會全心全意為人民服務和“三個代表”重要思想的豐富內(nèi)涵，統(tǒng)一全體黨員的思想認識,，鞏固理論基礎,，使每個黨員能夠把自覺貫徹執(zhí)行黨的基本路線和宗旨作為自己的思想指南和行為準則，在政治上與黨中央保持一致,，在行動上保持工人階級先鋒戰(zhàn)士本色,，與時俱進，永不褪色,。

從基礎抓起,，從提高認識入手，在黨支部學習會及組織生活會上,，繼續(xù)重點組織學習新《黨章》,、《黨支部生活手冊》、“先進性教育材料及文獻”以及集團公司黨委《關于加強和改進黨支部建設的若干規(guī)定》等有關文件,，繼續(xù)采取多種形式,，開展思想討論，使每個黨員的認識更清楚,，觀點更統(tǒng)一，方向更明確,，為保證黨支部每項制度的執(zhí)行和工作的開展打下良好的基礎,。

要增強黨員學習的自覺性，正確處理工作和學習的關系,，既要踏實苦干,，又要扎實苦學，科學地安排時間,，珍惜時間,，減少不必要的應酬，把功夫下在學習上,。扎扎實實地組織學習活動,，做到學有計劃、學有筆記,、學有記錄,、學有質(zhì)量,，防止流于形式。加強黨員學習情況的檢查考核,，以多種手段促進理論學習不斷引向深入,。

2、強化組織,，加強支部建設,。

（1）要強化組織觀念、紀律觀念,，提高責任意識,，認真組織各項組織活動，強化組織生活,，督促黨員自覺遵規(guī)守紀,，使支部的組織生活更完善，更健全,。

（2）堅持制度,，嚴格管理，強化支部工作,。

堅持“一課三會”和民主生活會制度,。定期召開支部會議，每季至少組織黨員上一次黨課,，把學習列為工作考核的主要內(nèi)容,，黨課內(nèi)容既注重理論實際，更突出時效性,，密切聯(lián)系黨員的思想實際,，增強黨課的針對性，做到上一次黨課,，解決一兩個問題,。

嚴格黨員管理，積極開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動,。嚴格按照“爭優(yōu)創(chuàng)先”目標管理進行考核,，制定嚴格規(guī)范的管理目標制度，使“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動取得實效,。通過黨員的模范帶頭作用,，提高支部的戰(zhàn)斗力。

認真開展民主評議黨支部,、民主評議黨員工作,，促進支部建設。

（3）根據(jù)黨建工作要求和支部實際,，創(chuàng)新支部管理制度和支部工作方法,，使支部的工作更有效,，充分發(fā)揮支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。

（4）大力加強團結,，開展批評與自我批評,，溝通思想，求同存異,，在支部形成互相尊重,，互相諒解，互相支持,，互相提醒,，大事講原則，小事講風格的良好局面,，不斷增強支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

3,、加強作風建設，打造高素質(zhì)的員工隊伍,。

通過支部的教育,，提高每個黨員的素質(zhì)，在提高政治素養(yǎng)的同時,，積極轉(zhuǎn)變工作作風,，做政治上堅定,、技術上過硬的模范黨員。根據(jù)安監(jiān)工作的實際特點,，在黨員中繼續(xù)開展勞動競賽,，形成立足崗位，扎根本職,，兢兢業(yè)業(yè)，精益求精,，深入井下,，深入一線，帶著感情抓安全,，關愛生命,，關注安全，當合格的安全衛(wèi)士,，以實際行動踐行“三個代表”重要思想的良好風氣和濃厚氛圍,，在學習,、工作和生活中處處成為群眾的表率和核心。在廣大員工中努力培育“刻苦學習,、求真務實,、從嚴從細，令行禁止”四種作風,，大力宏揚“熱愛事業(yè),，忠于職守的敬業(yè)精神；廉潔自律,，公正無私的奉獻精神,；不怕困難，吃苦耐勞的奮斗精神,；團結奮斗,，密切配合的協(xié)作精神；解放思想,，與時俱進的創(chuàng)新精神”五種精神,，推動安全監(jiān)管工作扎實開展。

把發(fā)展黨員作為基礎工作來抓,，堅持把在企業(yè)改革和生產(chǎn)中涌現(xiàn)出的優(yōu)秀分子吸收到黨組織內(nèi),，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。密切聯(lián)系群眾,，教育每個黨員都要嚴格要求自己,，不搞特殊化，不與群眾爭名利,，爭做黨的政策的宣傳員,。

4、增強宗旨意識,，服務職工群眾。

（1）以貫徹黨的宗旨為追求,，樹立為職工群眾服務的覺悟和精神，找準位置,，處理好組織與職工的關系,，不斷提高為職工群眾服務的能力和本領，把為職工群眾服務作為支部工作的出發(fā)點,。要千方百計地改善職工的工作環(huán)境,，增加文體生活內(nèi)容,，豐富職工生活,，陶冶情操。

（2）關心職工生活,，及時解決他們生活中的困難，將黨的溫暖送到每位職工的心中,。加強與職工的思想交流,，廣泛聽取職工群眾呼聲，反映群眾意見,，做好一人一事的思想政治工作，解決他們思想上的問題和困惑,，消除不穩(wěn)定因素，使職工安心地投入到工作中去,。

4、繼續(xù)改進工作作風,。一是腳踏實地,，扎扎實實，在支部工作中堅決摒棄形式主義,，克服和杜絕飄浮務虛的壞毛病,。二是堅決走群眾路線，在支部工作中充分發(fā)揮員工群眾的聰明才智,，廣泛聽取員工群眾的意見和建議,，依靠員工群眾把支部工作抓好。三是繼續(xù)心系群眾,，關心群眾,，傾心為員工群眾排憂解愁，多辦實事,，使他們能安心工作,。

班組長管理培訓心得體會 班組長管理培訓心得體會篇五

學習就像人們的衣食住行一樣貼近我們的生活，在參與"建設學習型學校"的過程中,，以個人素質(zhì)的提高需要打破原有的固定思維模式，用新眼睛看世界,，逐步學會自我超越,，學會心靈的轉(zhuǎn)換,，學會建立共同互換的愿景、團體學習,，學會用系統(tǒng)思考解決各種問題等等

學習型組織作為一種先進的管理模式,，她的創(chuàng)建首先是一個觀念的轉(zhuǎn)變問題。"態(tài)度決定一切"從每個人的言行舉止中可以反映出他的思想,，學習型組織作為一種理念,，一種檢驗團隊的標準，把它融入到自己的思想與工作中去,，解放思想,、開動機器。

學習型組織所強調(diào)的學習,，并不是通常我們在學校所接受的那種灌輸式學習,，是自己以一種積極的心態(tài)主動去學習。"謙受益,、滿招損",，我們首先得有謙虛的態(tài)度，才能在日常工作中,、生活中,、團隊中去發(fā)現(xiàn)新事物、新知識,，這其實也是培養(yǎng)與提高自己的學習能力（或者說技能）,。

"工作中學習，學習中工作",，學習型組織的學習講究的是感悟,，是主動的去擷取，去開拓未知的領域,，達到創(chuàng)新,，以提高效率創(chuàng)造更多的效益。班組從準備培訓資料起,，把觀念更新作為重頭戲,，初步擬定著重培育以下新觀念：

1、樹立危機意識,，變平淡度日為發(fā)奮進?。?/p>

2,、樹立創(chuàng)新意識,，變默守陳規(guī)為標新立異；

3、樹立責任意識,，變相互推諉為勇挑重擔,；

4、培育拼搏精神,，變自抱自棄為自我超越,；

5、培育團隊精神,，變各自為政為默契配合,；

6、培育奉獻精神,，變邀功請賞為任勞任怨,；

7、培養(yǎng)學習風氣,，變被動受訓為主動鉆研,；

8、培養(yǎng)科學思維,，變個別關注為系統(tǒng)思考,；

9、培養(yǎng)心智模式,，變怨天尤人為反觀自?。?/p>

學習型組織的核心是創(chuàng)新,，如果連基本技能都沒有掌握,，凡事都不能做好，更談不上進行一系列的創(chuàng)新活動,。

融入學習型組織的前提,，首先是做好自己的本職工作，勝任自己的本職崗位,，掌握設備維修的基本技能,，熟悉設備工藝參數(shù)，這樣才有去追求更高目標的基礎,。

每一個人針對如何融入到學習型組織的創(chuàng)建中去,，都應根據(jù)自己的實際狀況，目前自己所達到的階段,，制定一個切合自己實際,，對自己來說具備可執(zhí)行性的學習計劃。這個計劃可以放在心里作為一種潛在的目標,，也可寫下來,，有了計劃然后堅持不懈的去執(zhí)行與實現(xiàn)。

學習型組織創(chuàng)建中有一句標語：工作著是快樂的，工作著是美麗的,。

快樂就是一種心態(tài),，也是一種信心的體現(xiàn)。"今天我做了什么學到了什么"在每天的工作中我們不斷的問自己,、不斷的總結，從辛勤的勞動中去體現(xiàn)自身的價值,。只有保持這種心態(tài),，我們才能去體會到一份成功的樂趣，從緊張工作中找到一種成就感,；具有這種成就感,，我們才能體會到工作、生活中的快樂,。

只有快樂的學習,、快樂的工作，才能有清醒的頭腦和飽滿的熱情去面對工作中的難題,，才能毫無畏懼的去面對挫折與困難,，才能持之以恒、才能務實高效地去解決出現(xiàn)的問題,。充實自我,、沖破瓶頸、超越自我,，最終達到超越領先的境界,。

在學習中，光局限在自己的領域中還不行,，這樣到了一定程度以后就會停步不前,。所以我們還得為自己找到一個標桿，一個學習與超越的標桿,。

"三人行必有我?guī)?,，首先從自己的身邊，自己的團隊里為自己找一個標桿,，這樣離我們最近,，更便于我們近距離接觸與學習，更便于我們發(fā)現(xiàn)與標桿的差距,，進而檢驗自己的學習效果與進步提高的程度,。

當我們趕上或超越了我們的標桿時，我們將可以從更廣闊的空間里去尋求更高目標,，通過了解更多的信息和學習更多的知識來充實自己,，為自己所用。這樣，我們就具備了創(chuàng)新的能力,，當我們的創(chuàng)新能應用到實際工作中的時候,，這就是學習型組織管理理念在我們工作中的體現(xiàn)。

班組長管理培訓心得體會 班組長管理培訓心得體會篇六

3月14日,，作為一名班組長我有幸參加了此次培訓,，也是通過此次培訓讓我更加深刻的認識到作為一名班組長的責任與擔當。

首先,，張殊文老師簡單介紹了此次培訓的目標：一是提高責任感和使命感,，為學習型班組創(chuàng)建添磚加瓦；二是通過班組一日的工作展開,，全面提升班組長會議管理,、計劃管理以及目標管理能力，建設技能型班組,；三是提升安全意識,，建設安全型班組；四是通過實際演練,，全面建設創(chuàng)新型班組；五是提升溝通技巧,，掌握溝通核心方法,，建設和諧型班組；六是提升班組執(zhí)行力,，建設效益型班組,。

然后，張老師將大家分成六組,，共同分析了大家平時班組管理中容易出現(xiàn)的情況進行了大致分類：生產(chǎn)技術型,、盲目執(zhí)行型、無為型,、勞動模范型,、哥們義氣型等，讓大家通過自己平時的管理對照分類,，再給予相應的指導意見,，明確了自己的管理提升方向。

對照自身,，作為一名由原來了操作工成為新班長,，思想還停留在原來“管機器”的狀態(tài)上，精力偏重在于各崗位業(yè)務的學習上,，卻忽略了人際關系對于班組管理的重要性,、忽略了“人”這一因素對于安全生產(chǎn)的重要性,，今后我需要加強自身對人際關系的培訓學習，充分發(fā)揮各崗位人員的自身才能,。

培訓中,，張老師向每個小組提問了一個貼切日常管理中的問題：如何處理下屬之間的矛盾、自己請假時如何安排工作,、如何將員工的意見向上級反映等等,，讓小組討論作答，這些問題看似簡單,，卻讓大家陷入了熱烈的討論中,，特別是小組成員表達完自己認為滿意的想法后，張老師的補充講解,，讓大家認識到自身管理中還有很多的不足。

培訓間隙,，張老師還組織大家進行了許多互動項目及案例,，如驢拉磨、手心手背,、唐僧團隊等等,，大伙兒娛樂的同時明白了創(chuàng)新、溝通以及團隊執(zhí)行力的重要性,！

會后看著投影儀上停留著的培訓目標,，我想，僅僅通過幾節(jié)課的培訓我或許并不能立竿見影的將一個班組建設為一個非常優(yōu)秀的班組,，但是這次培訓卻給我內(nèi)心里種下一顆“種子”,，有了明確的奮斗目標，我會以此次培訓的收獲為契機,，努力提升自己,，會同安化公司196名班組長，為實現(xiàn)安化公司更高質(zhì)量的發(fā)展奉獻自己的一份力量,。