時(shí)間就如同白駒過(guò)隙般的流逝，我們的工作與生活又進(jìn)入新的階段,，為了今后更好的發(fā)展,，寫(xiě)一份計(jì)劃,，為接下來(lái)的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧,！我們?cè)撛趺磾M定計(jì)劃呢,？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計(jì)劃書(shū)范文,，我們一起來(lái)了解一下吧,。
人力資源工作計(jì)劃及思路篇一
1、完善制度,，狠抓落實(shí),。20xx上半年完成公司各項(xiàng)制度的修訂、整理,、匯總工作，并在實(shí)際執(zhí)行中不斷完善,。
2,、 把 人才 管理看作戰(zhàn)略支持，抓好《20xx年后備 人才 培養(yǎng)計(jì)劃》的落實(shí)工作,。20xx年第一季度完成《后備 人才 培養(yǎng)計(jì)劃》的前期溝通,、磋商，達(dá)成共識(shí),，通知下發(fā)各部門(mén),。第二三季度著手對(duì)后選人進(jìn)入考核，本年度爭(zhēng)取將后備人才培養(yǎng)工作制度化,。
3,、“以人為本，尊嚴(yán)至上”,，加強(qiáng)員工關(guān)系管理
加強(qiáng)勞動(dòng)合同的簽訂工作：每半年度進(jìn)行一次勞動(dòng)合同普查工作,，避免漏簽、延期現(xiàn)象,，同時(shí)對(duì)問(wèn)題員工及時(shí)解決,。
認(rèn)真落實(shí)社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)工作：將辦理養(yǎng)老、醫(yī)療統(tǒng)籌保險(xiǎn)工作與季度考核工作緊密結(jié)合,，把這項(xiàng)福利作為激勵(lì)先進(jìn),、鞭策后進(jìn)的一種措施，并進(jìn)行詳細(xì)建帳,。
每季度組織一次員工活動(dòng)：加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),，豐富員工文化生活，提高員工凝聚力。 認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)福利措施：20xx年福利措施制度化,，狠抓落實(shí),。
規(guī)劃好員工的職業(yè)生涯：以工程部為例，嘗試對(duì)轉(zhuǎn)正員工進(jìn)行分級(jí),，拓寬員工晉升渠道,。一季度開(kāi)始準(zhǔn)備，二季度實(shí)施,。
保持與公司每一位員工的溝通交流：通過(guò)員工活動(dòng),、生日活動(dòng)、轉(zhuǎn)正談話(huà)等正式與非正式溝通,，與每位員工保持交流,，了解員工所思所想。
二,、完成 招聘 工作,，提高 招聘 質(zhì)量。
1,、 招聘 與篩選工作：拓寬招聘渠道,，廣開(kāi)思路，配合公司業(yè)務(wù)發(fā)展,，完成招聘任務(wù),。
2、錄用與評(píng)估工作：在錄用方面加強(qiáng)對(duì)應(yīng)聘后選人的資格審查工作,，包括證件驗(yàn)審,，背景調(diào)查等，確保為公司錄用合格人才,。
3,、試用期：與試用期員工每月談話(huà)一次，隨時(shí)向主管了解新員工的工作情況及適應(yīng)性,。對(duì)主管以上級(jí)別的試用期員工轉(zhuǎn)正采用評(píng)制,，即當(dāng)事人述職，各部門(mén)負(fù)責(zé)人提問(wèn),，公司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)審,。(根據(jù)現(xiàn)有的工作情況和人員不足的的情況下，需要和其它工作相應(yīng)調(diào)整)
三,、調(diào)整,、規(guī)范培訓(xùn)工作
1、加強(qiáng)新員工入職培訓(xùn)：修訂《新員工培訓(xùn)手冊(cè)》20xx上半年完成,。進(jìn)一步提高新員工入職培訓(xùn)效果,，指導(dǎo)用人部門(mén)派專(zhuān)人協(xié)助完成新員工的職前培訓(xùn),。如帶領(lǐng)新員工參觀熟悉部門(mén)，把新員介紹給部門(mén)同事及主要人員,，解釋部門(mén)工作內(nèi)容等,，指導(dǎo)、協(xié)助部門(mén)組織聯(lián)誼活動(dòng),，培養(yǎng)新老員工之間的親切感受,，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)合作，相互協(xié)助精神,。
2,、各部門(mén)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作加強(qiáng)落實(shí)：逐漸加大各部門(mén)負(fù)責(zé)人培訓(xùn)責(zé)任，每季度初與各部門(mén)負(fù)責(zé)人溝通,，明確各部門(mén)培訓(xùn)需求,，根據(jù)培訓(xùn)需求指導(dǎo)、協(xié)助各部門(mén)落實(shí)各項(xiàng)培訓(xùn),。每季度對(duì)各部門(mén)培訓(xùn)工作進(jìn)行一次評(píng)估,。
3、加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)工作：在崗培訓(xùn)：對(duì)有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工指定專(zhuān)人進(jìn)行“幫帶培訓(xùn)”,。
4,、嘗試編寫(xiě)符合公司相關(guān)部門(mén)工作特點(diǎn)的培訓(xùn)教材，逐漸形成具公司特色的培訓(xùn)體系,。
5、鼓勵(lì)員工自學(xué)：倡導(dǎo)人人學(xué)習(xí),、人人追求進(jìn)步的良好風(fēng)氣,。
人力資源工作計(jì)劃及思路篇二
我于20__年_月_日入職，至今工作已半年了,。在緊張,、忙碌而又充實(shí)的工作中，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下,，我邊學(xué)習(xí),，邊工作，有進(jìn)步也有不足,。自入職以來(lái)我主要負(fù)責(zé)公司的人事及簡(jiǎn)單的行政和后勤工作,。自6月_日起，我正式開(kāi)始接手會(huì)所的人事工作,，下面就我這半年以來(lái)工作，做出如下總結(jié)：
一、同步更新：
1,、通訊錄,、花名冊(cè),、考勤表
3、考勤指紋的錄入
4,、考勤系統(tǒng)增加,、更改、刪除
根據(jù)假條,，核對(duì)病事假,。沖抵加班、調(diào)休,、事假,。財(cái)務(wù)、餐飲,、收銀組等部門(mén)的加班執(zhí)行倒休,。
二、人員招聘
1,、這半年先后通過(guò)各個(gè)不同渠道預(yù)約面試人數(shù)40人以上,，實(shí)際參加面試人員不低于20人，但由于公司與應(yīng)聘人員在一些方面無(wú)法達(dá)成共識(shí),，以至至今未覓得合適人選,。自今年_月我司入職人員43人，離職人員44人離職率達(dá)到80%2,、11月通過(guò)小型校園招聘會(huì)一次,，由于招聘會(huì)規(guī)模較小，應(yīng)聘人員相對(duì)較少,，未錄得合適人選,。
3、對(duì)于餐飲服務(wù)員一職的人員招聘一直在進(jìn)行,，只是來(lái)參加面試人員較少,，且沒(méi)有合適人選，所以先后并未有入職,。
五,、半年以來(lái)先后變賣(mài)會(huì)所廢品6次總金額1070元整人民幣。
六,、后續(xù)工作安排
1,、充分學(xué)習(xí)公司的各相關(guān)制度、文件;有助于個(gè)人與企業(yè)愿景的統(tǒng)一,、協(xié)調(diào)發(fā)展,。
2、對(duì)今后工作分析
①針對(duì)工作中不足進(jìn)行改進(jìn);
②在人力資源更加深入的學(xué)習(xí);
③針對(duì)工作中進(jìn)展不順利的問(wèn)題,，濾清思路重新整理;
七,、總結(jié)
在這半年,，通過(guò)多次預(yù)約面試基本了解了面試人員想要了解的事情，以及通過(guò)參加招聘會(huì)見(jiàn)識(shí)了招聘會(huì)的工作流程及各項(xiàng)事宜的安排,，自身方面得到了很大提高,。對(duì)公司各項(xiàng)人事政策也有了更深的了解。在一些工作中也出現(xiàn)過(guò)一些錯(cuò)誤,，我會(huì)在以后的工作中不斷改進(jìn),，爭(zhēng)取做到。
人力資源工作計(jì)劃及思路篇三
回首20xx年,，不能說(shuō)是成功的,，也不能說(shuō)是失敗的，我用一種中庸的心態(tài)來(lái)形容我的20xx年,。過(guò)去的只能成為過(guò)去,，我還是要面對(duì)屬于我的新年，我的20xx,，在此還是對(duì)自己的20xx年做一個(gè)五大人生目標(biāo)吧!
no1工作方面,。如果不出意外的話(huà)，我會(huì)繼續(xù)待在人事部,，并且在人事的工作崗位上一直工作下去,。已經(jīng)在人事的工作崗位上工作了有近4個(gè)月的時(shí)間了，說(shuō)實(shí)話(huà)4個(gè)月是一段不短的時(shí)光,。在人事的工作上,，我只能說(shuō)做的馬馬虎虎。一方面是之前沒(méi)有做過(guò),，又沒(méi)有人對(duì)我做出相應(yīng)的指導(dǎo);另一方面是自己沒(méi)有足夠的上進(jìn)心,，自己沒(méi)有用心的去做現(xiàn)在的工作。如果想成為一名成功的人事主管,，其實(shí)需要做的工作很多，所以在20xx年來(lái)臨的時(shí)候,，我決定成為一名成功的人事主管,，這是我的目標(biāo)。不管對(duì)我的定位是什么,，我需要做的只是按照我的理想去做,。
no2談吐方面。我并不是一個(gè)愛(ài)說(shuō)話(huà)的人,，我也不是一個(gè)擅于說(shuō)話(huà)的人,，而我從事的是人事工作，所以必須要和人溝通,，而且是那種有效的溝通,。從我口中說(shuō)出的話(huà),，必須是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)模仨毷且环N談話(huà)的藝術(shù),。說(shuō)話(huà)這方面我做的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,，這是我需要改進(jìn)的，必須達(dá)到一個(gè)標(biāo)準(zhǔn),。
no3心態(tài)方面,。我的心態(tài)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠好的，所以我必須給自己一個(gè)上進(jìn)的心態(tài),。不管遇到怎樣的事情,，想到的一定是想辦法去解決自己面對(duì)的問(wèn)題。而不是消極的逃避,，擁有一顆上進(jìn)的心,，我相信一些事情是可以做的更好的。
no4讀書(shū)方面,。發(fā)現(xiàn)自己看的書(shū)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,，一年能看多少本書(shū)呢?屈指可數(shù)吧!其實(shí)想看更多的書(shū)，尤其是管理,、銷(xiāo)售,、為人處事方面的書(shū)，那些優(yōu)秀的大家喜歡看的書(shū),。20xx年給自己制定10本書(shū)的計(jì)劃,，把它悟透!但愿自己可以看完。人事部工作計(jì)劃no5親情方面,。我在瞬間發(fā)現(xiàn)我的父母已經(jīng)老了,，都已經(jīng)是快五十歲的人了，五十歲是一個(gè)什么樣的概念呢?我自己難以想象當(dāng)我五十歲的時(shí)候,，我的人生會(huì)成為一個(gè)什么樣子,。所以能夠抽出時(shí)間，看看自己的父母,，就一定要抽出時(shí)間去看看自己的父母,。當(dāng)然還有那些關(guān)心過(guò)我的人，對(duì)自己有恩的人,。
最后希望自己在20xx年,，當(dāng)失落的時(shí)候，可以想象生活中美好的事情,。當(dāng)遇到困難的時(shí)候,，可以微笑的面對(duì)，并堅(jiān)信一定會(huì)過(guò)去,。保持屬于自己的骨氣,，對(duì)誰(shuí)都不要害怕,。我相信我的20xx年一定是成長(zhǎng)的，并且會(huì)是大的成長(zhǎng),。
人力資源工作計(jì)劃及思路篇四
本年度重點(diǎn)做好新興工業(yè)園投運(yùn)期間的人員調(diào)配工作,，人事工作計(jì)劃范文。
1,、根據(jù)公司新的體制設(shè)置及人員定編,，抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作，使技改項(xiàng)目投運(yùn)后,，能夠正常的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,。
2、根據(jù)公司各部門(mén),、單位人員崗位定編,、缺編情況，隨時(shí)作好調(diào)配工作,。及時(shí),、準(zhǔn)確下達(dá)人事調(diào)令和人事指令，力爭(zhēng)使人力資源達(dá)到最佳合理配置,。
做好勞動(dòng)合同的簽訂,、解除及勞動(dòng)合同檔案管理等工作。本年度重點(diǎn)做好～年6月30日194人勞動(dòng)合同到期員工的續(xù)訂工作,。針對(duì)本次續(xù)簽工作,，在今年勞動(dòng)合同管理工作的基礎(chǔ)上，需進(jìn)一步運(yùn)作新的管理辦法,，對(duì)生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用中期(2年),、短期(1年)合同，對(duì)部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦法,。
為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)員工在一定時(shí)期內(nèi)工作能力等方面的評(píng)價(jià),，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常,、合理的人事考核評(píng)價(jià)制度,，從而為員工的獎(jiǎng)懲、晉升,、調(diào)整等提供客觀依據(jù)。根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況,，制定人事評(píng)價(jià)制度,，進(jìn)行人事考核評(píng)價(jià)。對(duì)不合格人員實(shí)行在崗試用,、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗,，以保證員工隊(duì)伍的高效率,、高素質(zhì)，工作計(jì)劃《人事工作計(jì)劃范文》,。
結(jié)合公司實(shí)際,，對(duì)在生產(chǎn)、科研,、勞動(dòng),、經(jīng)營(yíng)管理等方面，成績(jī)突出,、貢獻(xiàn)較大的,，分別給予獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)有違反勞動(dòng)紀(jì)律,，經(jīng)常遲到,、早退，曠工;完不成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的;不服從工作分配和調(diào)動(dòng),、指揮,，或者無(wú)理取鬧，聚眾～,，打架斗毆影響生產(chǎn)秩序,、工作秩序和社會(huì)秩序等情況的員工，分別給予行政處分或經(jīng)濟(jì)處罰,。
根據(jù)公司現(xiàn)狀,，結(jié)合先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，參加全國(guó)性或區(qū)域性的大型人才交流洽談會(huì),，直接引進(jìn)高層次,、高學(xué)歷人才獲得技術(shù)過(guò)硬、品德優(yōu)秀的人才隊(duì)伍,。擬在～年招聘應(yīng)屆大學(xué)本科生10名左右,，專(zhuān)業(yè)主要有：熱能與動(dòng)力專(zhuān)業(yè)5-7人，電氣專(zhuān)業(yè)2-3人,，化學(xué)專(zhuān)業(yè)2-3人,。
隨著對(duì)人才資源的進(jìn)一步重視，職稱(chēng)評(píng)定等項(xiàng)工作已得到社會(huì)的普遍承認(rèn)與重視,。
1,、做好～年度公司員工申報(bào)職稱(chēng)工作的辦理，重點(diǎn)做好申報(bào)初級(jí)及中級(jí)職稱(chēng)人員的手續(xù)辦理,。
2,、做好公司員工職業(yè)資格證書(shū)的年審與辦理工作。按照勞動(dòng)部門(mén)要求，做好職業(yè)資格證書(shū)年審工作,，同時(shí)根據(jù)實(shí)際適時(shí)做好職業(yè)資格證的申報(bào)及辦理,。
1、做好員工季度勞保及勞動(dòng)用品發(fā)放及管理工作,，及時(shí)做好員工勞保用品的補(bǔ)充及相關(guān)制度修訂工作,。
2、做好員工人事檔案材料的收集,、整理建檔工作,，保證檔案的完整性、齊全性,、保密性;
3,、嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度，認(rèn)真辦理員工的辭職,、辭退,、除名、開(kāi)除退廠(chǎng)手續(xù),。嚴(yán)格退職手續(xù)的辦理,，做好退職員工錢(qián)、財(cái),、物的交接監(jiān)督,，不留后遺癥。
人力資源工作計(jì)劃及思路篇五
時(shí)光荏苒,，201x年即將過(guò)去,，回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千……時(shí)間如梭,，轉(zhuǎn)眼間又將跨過(guò)一個(gè)之坎,。回首望,，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。對(duì)于我們每一個(gè)追求進(jìn)步的人來(lái)說(shuō),，免不了會(huì)在年終歲未對(duì)自己進(jìn)行一番“盤(pán)點(diǎn)”,，也算是對(duì)自己的一種鞭策。
行政人事部是公司的關(guān)鍵部門(mén)之一,，對(duì)內(nèi)管理水平的要求應(yīng)不斷提升,，對(duì)外要應(yīng)對(duì)稅務(wù)、工商,、藥監(jiān),、社保等機(jī)關(guān)的各項(xiàng)檢查,。行政人事部人員雖然少，但在這一年里任勞任怨,，竭盡全力將各項(xiàng)工作順利完成。經(jīng)過(guò)一年的磨練與洗禮,，行政人事部的綜合能力相比201x年又邁進(jìn)了一步,。
回顧201x年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我們的工作著重于公司的經(jīng)營(yíng)方針,、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞重點(diǎn)展開(kāi)工作,，緊跟公司各項(xiàng)工作部署,。在管理方面盡到了應(yīng)盡的責(zé)任。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī)同時(shí)也克服存在的不足,，現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)。
年行政人事部工作大體上可分為以下三個(gè)方面：
一,、人事管理方面
根據(jù)部門(mén)人員的實(shí)際需要,，有針對(duì)性、合理地招聘一批員工,，以配備各崗位,。
規(guī)范了各部門(mén)的人員檔案并建立電子檔案，嚴(yán)格審查全體員工檔案,，對(duì)資料不齊全的一律補(bǔ)齊,。
配合采購(gòu)和財(cái)務(wù)部門(mén)，嚴(yán)格把好促銷(xiāo)員的進(jìn),、出關(guān),。
有步驟的完善培訓(xùn)機(jī)制，不斷的外派員工學(xué)習(xí)并要求知名公司來(lái)培訓(xùn)員工,，同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部的培訓(xùn)管理工作,。
二、行政工作方面
⒈辦理好各門(mén)店的證照并如期進(jìn)行年審工作,。
⒉和相關(guān)職能機(jī)關(guān)如工商,、稅務(wù)、藥監(jiān),、社保,、銀行等做好溝通工作，以使公司對(duì)外工作更為通暢,。
⒊聯(lián)系報(bào)刊,、電視臺(tái)等媒體做好對(duì)外的宣傳工作。
⒋對(duì)內(nèi)做好辦公用品的采購(gòu)，嚴(yán)格審查各部門(mén)的辦公用品的使用狀況,，并做好物品領(lǐng)用登記,，以節(jié)約降低成本為第一原則，合理地采購(gòu)辦公用品,。
三,、公司管理運(yùn)作方面
⒈順應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展，依照公司要求,，制定相應(yīng)的管理制度,。完善公司現(xiàn)有制度，使各項(xiàng)工作有法可依,，有章可尋,。在日常工作中，及時(shí)和公司各個(gè)部門(mén),、門(mén)店密切溝通,、聯(lián)系，適時(shí)對(duì)各部門(mén)的工作提出些指導(dǎo)性的意見(jiàn),。
⒉逐步完善公司監(jiān)督機(jī)制,。有一句話(huà)說(shuō)得好：?jiǎn)T工不會(huì)做你要求做的事情，只會(huì)做你監(jiān)督要做的事情,?；谶@個(gè)原因，本加強(qiáng)了對(duì)員工的監(jiān)督管理力度,。
⒊加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì),。作為一個(gè)管理者,，對(duì)下屬充分做到“察人之長(zhǎng)、用人之長(zhǎng),、聚人之長(zhǎng),、展人之長(zhǎng)”，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作積極性,。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì),，樹(shù)立起開(kāi)拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的公司新形象,。
⒋充分引導(dǎo)員工勇于承擔(dān)責(zé)任,。以前公司各職能部門(mén)職責(zé)不清，現(xiàn)逐步理清各部門(mén)工作職責(zé),，并要求各人主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任,。
作為行政人事部負(fù)責(zé)人,，我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者,。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì),，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù),，以身作則,，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動(dòng)承擔(dān)工作,，使公司各項(xiàng)工作正常進(jìn)行。
新的一年意味著新的起點(diǎn),、新的機(jī)遇,、新的挑戰(zhàn)。隨著大參林,、北京同仁堂的進(jìn)駐,，對(duì)我們來(lái)說(shuō)，既是壓力也是動(dòng)力,，我們決心再接再厲,，迎接新的挑戰(zhàn)?！痢聊晷姓耸虏繉囊韵聨讉€(gè)方面著手工作：
一,、完善公司制度，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進(jìn)軍,。
成功的企業(yè)源于卓越的管理,，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度,。隨著公司的不斷發(fā)展,，搞好公司管理制度無(wú)疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。因此,，建立健全一套合理而科學(xué)的公司管理制度便迫在眉節(jié),，為了進(jìn)一步完善公司制度，實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化,，年工作將以此為中心,。
二、加強(qiáng)培訓(xùn)力度,，完善培訓(xùn)機(jī)制,。
企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，最終歸于人才的競(jìng)爭(zhēng),。目前公司各門(mén)店及部門(mén)人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高,，尤其是各店長(zhǎng)及部門(mén)負(fù)責(zé)人,，他們身肩重責(zé)。需根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃,，從真正意義上為他們帶來(lái)幫助,。另外完成新員工入店手冊(cè)。
三,、協(xié)助部門(mén)工作,，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建議。
繼續(xù)配合各門(mén)店及部門(mén)工作,，協(xié)助處理各種突發(fā)事件,。年是百姓拓展并壯大的一年，擁有一支團(tuán)結(jié),、勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)是為其發(fā)展的保障,。所以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建議也是年行政人事部工作的重心。
其實(shí)正所謂“天下難事始于易,，天下大事始于細(xì)”,。只要我們工作更加細(xì)致點(diǎn)、溝通多一點(diǎn),、責(zé)任心強(qiáng)一點(diǎn),，我相信百姓會(huì)越做越強(qiáng)。
人力資源工作計(jì)劃及思路篇六
一,、 工作綜述
我自20xx年10月15日入職,，進(jìn)入黃浦豐田已經(jīng)有兩個(gè)多月時(shí)間，主要負(fù)責(zé)人事方面工作,，主要包括：人員招聘與錄用,、入離職手續(xù)辦理、人事檔案管理,、考勤管理與工資表制作,、社保公積金辦理和員工福利發(fā)放。入職兩個(gè)月以來(lái),，讓我了解到黃浦豐田是一個(gè)管理規(guī)范,、人性化的企業(yè)，并且能讓員工在這個(gè)環(huán)境中有所成長(zhǎng),，同時(shí),，通過(guò)對(duì)企業(yè)背景和企業(yè)文化的了解，更加深切的感受到人事專(zhuān)員崗位的重要性,。
二,、 對(duì)20xx年人事工作做出計(jì)劃：
1. 招聘與錄用
嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度進(jìn)行招聘，招聘前期需各店及各部門(mén)對(duì)招聘需求的相關(guān)信息告知人事部,，人事部核實(shí)后對(duì)不同崗位采取不同招聘渠道進(jìn)行人員招聘 ,，20xx年度招聘渠道主要以網(wǎng)絡(luò)招聘(智聯(lián)招聘網(wǎng))和校園招聘為主,，主要招聘流程：
1.需求確認(rèn);2.職位分析;3.發(fā)布招聘信息;4.選擇招聘渠道;5預(yù)約面試;6.面試與復(fù)試;7.錄用決策;8招聘總結(jié)。
新員工入職需嚴(yán)格按照入職流程提供個(gè)人資料,，其中包括：應(yīng)聘登記表,、個(gè)人簡(jiǎn)歷、身份證復(fù)印件,、畢業(yè)證明復(fù)印件,、原單位離職證明原件、相關(guān)證書(shū)復(fù)印件,、登記照片一張,。新員工入職一周內(nèi)，人事部需對(duì)其使用情況進(jìn)行跟蹤了解,，由部門(mén)
負(fù)責(zé)人對(duì)其進(jìn)行考評(píng),，決定是否繼續(xù)試用，試用期員工與公司簽訂的《上崗培訓(xùn)協(xié)議》中規(guī)定：15天內(nèi)雙方任何一方均可終止該協(xié)議,，且終止后，公司將無(wú)義務(wù)承擔(dān)試用期員工任何補(bǔ)貼,。新員工如果不合適該崗位,，負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)與新員工反饋，避免造成不必要的勞動(dòng)糾紛,。試用期員工嚴(yán)格按照三個(gè)月為期限,，方可申請(qǐng)轉(zhuǎn)正，人事部與其辦理轉(zhuǎn)正手續(xù),。
2. 員工福利管理人事工作計(jì)劃員工福利管理主要包括：社保業(yè)務(wù),、公積金業(yè)務(wù)、員工生日福利發(fā)放,。
1. 社保業(yè)務(wù)包括：社保備案,、員工醫(yī)保卡辦理與領(lǐng)取,、單位及個(gè)人信息變更,、失業(yè)金、工傷,、生育津貼辦理,、社保明
細(xì)查詢(xún)。
2. 公積金業(yè)務(wù)包括：公積金每月匯繳與封存,、公積金轉(zhuǎn)移,、公積金提取。
3. 每月生日員工名單報(bào)工會(huì)審批后購(gòu)買(mǎi)中百超市面值100元購(gòu)物卡,，及時(shí)發(fā)放給員工并確認(rèn)簽字,。
3. 勞動(dòng)關(guān)系管理
勞動(dòng)關(guān)系管理主要包括：?jiǎn)T工入離職手續(xù)辦理,、人事檔案
管理、勞動(dòng)合同管理,、獎(jiǎng)懲管理,，通過(guò)對(duì)日常人事工作的使我深刻體會(huì)到人事工作需嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致,、警惕,。員工入手續(xù)辦理必須嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度，要求新員工提供上一家公司的《離職證明》,，避免對(duì)公司帶來(lái)不必要的糾紛,。離
職人員必須嚴(yán)格按照離職流程，辦理離職手續(xù),。離職員工需對(duì)其進(jìn)行面談,，了解離職原因，降低離職率,。未辦理離職手續(xù)自動(dòng)離職的員工,，需部門(mén)及時(shí)告知人事部，辦理其社保退保與公積金封存等事宜,。在職員工勞動(dòng)合同簽訂本月已全部核對(duì)一遍,，合同到期、合同不規(guī)范等問(wèn)題,，本月人事部將所有問(wèn)題合同與員工重新簽訂,，勞動(dòng)合同一式兩份，都需加蓋公章,，員工領(lǐng)取一份時(shí)需在合同上簽字確認(rèn)已領(lǐng),，規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)。人事檔案管理需謹(jǐn)慎,，細(xì)致,，不得外借，不得隨意給他人翻閱,。
部門(mén)內(nèi)部或部門(mén)之前可不定期舉辦員工活動(dòng),，豐富
員工業(yè)余生活，促進(jìn)員工交流,。
4. 績(jī)效管理
員工績(jī)效由各部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核,，行政人事部只對(duì)數(shù)據(jù)
進(jìn)行存檔，不參與考核,。
5. 培訓(xùn)管理
入職以來(lái),，發(fā)現(xiàn)公司只對(duì)服務(wù)部和銷(xiāo)售部有不定期的
外部培訓(xùn)，對(duì)于新員工入職培訓(xùn)暫時(shí)未進(jìn)行,，我認(rèn)識(shí)新員工入職培訓(xùn)非常重要,，首先這是公司對(duì)新員工入職的一個(gè)“儀式”,，其次，入職培訓(xùn)可以讓員工了解公司的企業(yè)文化與規(guī)章制度,，能讓新員工更加深入的了解黃浦豐田,。
對(duì)于各部門(mén)也需定期進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，比如銷(xiāo)售部需培
訓(xùn)銷(xiāo)售技巧,、銷(xiāo)售禮儀等相關(guān)知識(shí),，服務(wù)部需對(duì)操作流程
進(jìn)行培訓(xùn)等，同時(shí)也是老員工對(duì)新員工的經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)與技術(shù)交流的過(guò)程,。行政人事部需對(duì)各部門(mén)培訓(xùn)需求做出計(jì)劃,，并安排培訓(xùn)內(nèi)容與時(shí)間并執(zhí)行。培訓(xùn)能夠避免員工因沒(méi)有自我提升造成的離職,，同時(shí)也避免錯(cuò)誤操作造成的不良影響,，比如銷(xiāo)售前臺(tái)離職率較高，主要因?yàn)閱T工覺(jué)得工作枯燥沒(méi)有收獲,，學(xué)不到專(zhuān)業(yè)知識(shí)等問(wèn)題,，服務(wù)部車(chē)間技師維修工因錯(cuò)誤操作導(dǎo)致受傷等。
6.個(gè)人需提升的方面
1. 熟悉最新勞動(dòng)用工相關(guān)的法律法規(guī),，避免工作中一切會(huì)給
公司造成不良影響的不規(guī)范操作,。
2. 熟悉公司各項(xiàng)規(guī)章制度，20xx年集團(tuán)將對(duì)各方面規(guī)章制度
進(jìn)行完善,，行政人事部需及時(shí)并準(zhǔn)確的下達(dá)到各店各部門(mén) 并嚴(yán)格按照制度執(zhí)行,，執(zhí)行過(guò)程中需起到監(jiān)督的作用,。
4. 學(xué)習(xí)人事相關(guān)的各種專(zhuān)業(yè)知識(shí),。
人力資源工作計(jì)劃及思路篇七
一、總體目標(biāo)
根據(jù)本工作情況與存在不足,，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì),，行政人事部計(jì)劃從十個(gè)方面開(kāi)展工作：
1、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu),，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門(mén)的權(quán)責(zé),，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，三年不再做大的調(diào)整,，保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行,。
2、完成公司各部門(mén)各職位的工作分析,，為人才招募與評(píng)定薪資,、績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù);
3、完成日常行政招聘與配置;
4,、推行薪酬管理,，完善員工薪資結(jié)構(gòu),，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度;
5、充分考慮員工福利,，做好員工激勵(lì)工作,，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。
6,、在現(xiàn)有績(jī)效考核制度基礎(chǔ)上,，參考先進(jìn)企業(yè)的績(jī)效考評(píng)辦法，實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行,，并保證與薪資掛鉤,。從而提高績(jī)效考核的性、有效性,。
7,、大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn),，加大內(nèi)部人才開(kāi)發(fā)力度,。
8、弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng),，用優(yōu)秀的文化感染人;
9,、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制,，調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性,，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系,。集思廣益,，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。
10,、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系,、糾紛的預(yù)見(jiàn)與處理。既保障員工合法權(quán)益,，又維護(hù)公司的形象和根本利益,。
二、注意事項(xiàng)：
1,、行政工作是一個(gè)系統(tǒng)工程,。不可能一蹴而就，因此行政人事部在設(shè)計(jì)制訂目標(biāo)時(shí)，按循序漸進(jìn)的原則進(jìn)行,。如果一味追求速度,，行政部將無(wú)法對(duì)目標(biāo)完成質(zhì)量提供保證。
2,、行政工作對(duì)一個(gè)不斷成長(zhǎng)和發(fā)展的公司而言,，是非常重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作,，各部門(mén)配合共同做好的工作項(xiàng)目較多,因此,，需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否,，各部門(mén)提供支持與配合的程度如何,，都是行政工作成敗的關(guān)鍵。所以行政人事部在制定目標(biāo)后,，在完成過(guò)程中懇請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門(mén)予以協(xié)助,。
3、此工作目標(biāo)僅為行政人事部全年工作的基本文件,，而非具體工作方案,。鑒于企業(yè)行政建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期工程，針對(duì)每項(xiàng)工作行政部都將制訂與目標(biāo)相配套的詳細(xì)工作方案,。但必須等此工作目標(biāo)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究通過(guò)后方付諸實(shí)施,，如遇公司對(duì)本部門(mén)目標(biāo)的調(diào)整，行政人事部將按調(diào)整后的目標(biāo)完成工作,。同樣,，每個(gè)目標(biāo)項(xiàng)目實(shí)施的具體方案、計(jì)劃,、制度,、表單等，也將根據(jù)公司調(diào)整后的目標(biāo)進(jìn)行具體落實(shí),。
一,、目標(biāo)概述
公司迄今為止的組織架構(gòu)嚴(yán)格來(lái)說(shuō)是不完備的,。而公司的組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向,。
鑒鑒于此，行政人事部在*年首先應(yīng)完成公司組織架構(gòu)的完善,?；诜€(wěn)定、合理,、健全的原則,，通過(guò)對(duì)公司未來(lái)發(fā)展態(tài)勢(shì)的預(yù)測(cè)和分析，制定出一個(gè)科學(xué)的公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門(mén)的權(quán)責(zé),，使每個(gè)部門(mén),、每個(gè)職位的職責(zé)清晰明朗，做到既無(wú)空白,、也無(wú)重疊,，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，盡可能三年內(nèi)不再做大的調(diào)整,，保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行良好,、管理規(guī)范、不斷發(fā)展,。
二,、具體實(shí)施方案：
1、 *年元月底前完成公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門(mén)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的調(diào)查;
2,、 *年二月底前完成公司組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)草案并征求各部門(mén)意見(jiàn),，報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理審閱修改;
3、 *年三月底前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門(mén)組織架構(gòu)圖,、公司人員編制方案,。公司各部門(mén)配合公司組織架構(gòu)對(duì)本部門(mén)職位說(shuō)明書(shū)、工作流程在去年基礎(chǔ)上進(jìn)行改造,。行政部負(fù)責(zé)整理成冊(cè)歸
三,、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)：
1、公司組織架構(gòu)決定于公司的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略,，決定著公司組織的高效運(yùn)作與否,。組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)本著簡(jiǎn)潔、科學(xué),、務(wù)實(shí)的方針,。組織的過(guò)于簡(jiǎn)化會(huì)導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分，工作負(fù)荷繁重,，中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù),，阻礙公司的發(fā)展步伐;而組織的過(guò)于繁多會(huì)導(dǎo)致管理成本的不斷增大，工作量大小不均,，工作流程環(huán)節(jié)增多,，扯皮推諉現(xiàn)象，員工人浮于事,，組織整體效率下降等現(xiàn)象,，也同樣阻礙公司的發(fā)展。
2,、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄,，而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來(lái)一定時(shí)間內(nèi)公司運(yùn)營(yíng)需要進(jìn)行設(shè)計(jì)的,。因此，既不可拘泥于現(xiàn)狀,，又不可妄自編造,，每一職能部門(mén)、每一工作崗位的確定都應(yīng)經(jīng)過(guò)認(rèn)真論證和研究,。
3,、組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)需注重可行性和可操作性，因?yàn)楣窘M織架構(gòu)是公司運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ),，也是部門(mén)編制,、人員配置的基礎(chǔ)，組織架構(gòu)一旦確定,，除經(jīng)公司總經(jīng)理研究特批以外,，行政部對(duì)各部門(mén)的超出組織架構(gòu)外增編、增人將有權(quán)予以拒絕,。
四,、目標(biāo)責(zé)任人：
第一責(zé)任人：行政人事部經(jīng)理
協(xié)同責(zé)任人：行政人事部經(jīng)理助理
五、目標(biāo)實(shí)施需支持與配合的事項(xiàng)和部門(mén)：
1,、公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門(mén)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的調(diào)查需各職能部門(mén)填寫(xiě)相關(guān)調(diào)查表格,，行政部需調(diào)閱公司現(xiàn)有各部門(mén)職務(wù)說(shuō)明書(shū);
2、組織架構(gòu)草案出臺(tái)后需請(qǐng)各部門(mén)審閱,、提出寶貴意見(jiàn)并必須經(jīng)公司總經(jīng)理最終裁定,。
人力資源工作計(jì)劃及思路篇八
為了確保公司的高速發(fā)展，為公司提供強(qiáng)有力的人力資源及后勤保障,，人事行政部201_年度工作目標(biāo)是：認(rèn)真學(xué)習(xí),，落實(shí)公司的經(jīng)營(yíng)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度,，落實(shí)公司對(duì)人事行政部的人力資助人源及工后勤力工作的布置,，統(tǒng)一思想，加強(qiáng)服務(wù)意識(shí),，做好本部門(mén)承擔(dān)的工作,。
第一部分：人力資源工作計(jì)劃
201_年將是公司高速發(fā)展的一年，發(fā)展中最首要的保障就是人力資源保障,，人力是根本,。所以201_年，人事行政部將根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)策略的需要,，在人力資源工作中將圍繞以下幾方面開(kāi)展工作：
一,、人事招聘,、人力資源開(kāi)發(fā)以及組織結(jié)構(gòu)完善,。
1、201_年將根據(jù)公司職位設(shè)置及人員配置計(jì)劃，確定招聘需求及人力資源開(kāi)發(fā)計(jì)劃,。
2,、招聘方式及渠道。
⑴,、主管以上管理人員,，人事行政部將會(huì)同集團(tuán)人力資源中心一起溝通、協(xié)作招聘,，主要渠道以?xún)?nèi)部提升,、網(wǎng)站招聘、獵頭公司為主,。
⑵,、一般員工，由人事行政部自主招聘,，主要渠道以公司內(nèi)部提升,、同周邊人才市場(chǎng)、職介所合作,、招聘網(wǎng)站發(fā)布,、及張貼小廣告的方式進(jìn)行招聘。
3,、招聘政策,。
⑴、內(nèi)部提升優(yōu)先,，公司職位空缺,，優(yōu)先從基層員工中挑選有能力勝任該職位的員工進(jìn)行競(jìng)聘，選拔提升,。
⑵,、德才兼?zhèn)湔邇?yōu)先，在人員的選擇中,，注重員工的個(gè)人品德,、工作能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,，讓品德優(yōu)秀,、有才干、集體觀念強(qiáng)的人才進(jìn)入公司,。
⑶,、對(duì)公司忠誠(chéng)度高的人才優(yōu)先，為了保持員工的穩(wěn)定性,，減少不確定因素的流失,，在人員選拔過(guò)程式中,，對(duì)公司忠誠(chéng)度高的員工優(yōu)先選拔及重用。
4,、招聘費(fèi)用預(yù)算,。
⑴、網(wǎng)絡(luò)招聘費(fèi)用：(無(wú)),，網(wǎng)絡(luò)招聘利用集團(tuán)招聘網(wǎng)站及資源,，由集團(tuán)承擔(dān)費(fèi)用。
⑵,、人才市場(chǎng)招聘費(fèi)用：按全年到人才市場(chǎng)招聘6次左右計(jì)算,，預(yù)計(jì)費(fèi)用為：2280.00元左右。
⑶,、獵頭費(fèi)用：(無(wú)),，高層職位如果需要與獵頭公司合作，人事行政部將與集團(tuán)人力資源中心溝通與集團(tuán)共同完成,。
⑷,、全年總計(jì)費(fèi)用：2280.00元左右。
5,、組織結(jié)構(gòu)完善,。
⑴、根據(jù)因事設(shè)人的原則,，確定201_年度公司組織結(jié)構(gòu),。
⑵、根據(jù)公司發(fā)展的需求設(shè)定組織結(jié)構(gòu)的原則及時(shí)調(diào)整公司組織結(jié)構(gòu),。
⑶,、精簡(jiǎn)臃腫的組織機(jī)構(gòu),，壓縮非必要的編制人員，減少管理層級(jí)，確保工作效率的提升及工作匯報(bào),、溝通的及時(shí)有效,。
⑷,、對(duì)市場(chǎng)硬件設(shè)施進(jìn)行改善及添置,，增加安全防范設(shè)備，減少人員編制,，降低運(yùn)營(yíng)成本,，加咳嗽迸嘌擔(dān)精兵強(qiáng)將，不斷提升市場(chǎng)管理水平及服務(wù)水平,。
二,、培訓(xùn)
培訓(xùn)工作作為201_年度人事行政部的重點(diǎn)工作開(kāi)展，爭(zhēng)取在以下幾方面爭(zhēng)取得一些長(zhǎng)足的進(jìn)展：完善培訓(xùn)體系,、建立培訓(xùn)檔案,、制定培訓(xùn)紀(jì)律與考核制度等,。從實(shí)際需要出發(fā)，從提高服務(wù)意識(shí)及技能需求出發(fā),，開(kāi)展好培訓(xùn)工作,。
1,、培訓(xùn)內(nèi)容：
⑴,、根據(jù)201_年公司發(fā)展的各個(gè)階段，對(duì)公司職員以上管理人員,，將主要進(jìn)行,，公司制度、管理能力,、專(zhuān)業(yè)技能知識(shí),、辦公室禮儀、良好的溝通,、成本控制,、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、執(zhí)行力等方面的培訓(xùn),。
⑵,、對(duì)基層員工，特別是市場(chǎng)服務(wù)部安全隊(duì)員,，主要以軍事技能,、消防技能、處理突發(fā)事件能力,、公司制度,、有效溝通、個(gè)人能力提升等方面進(jìn)行培訓(xùn),。
2,、建立完善的培訓(xùn)體系：
⑴、建立并完善新員工入職培訓(xùn)體系：
了解員工的基本情況—準(zhǔn)備新員工入職培訓(xùn)的配套資料—擬定培訓(xùn)計(jì)劃—發(fā)放新員工培訓(xùn)調(diào)查問(wèn)卷—執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃—培訓(xùn)后考核—建立員工培訓(xùn)跟蹤表—新員工座談—新員工到各崗位安排—跟蹤新員工直接上級(jí),，對(duì)其崗位技能培訓(xùn)—新員工試用期滿(mǎn)轉(zhuǎn)正考核,。
⑵、完善崗位技能培訓(xùn)體系：
由其直接上級(jí)對(duì)新員工進(jìn)行崗位技能的系統(tǒng)培訓(xùn),。
由其直接上級(jí)對(duì)各崗位員工進(jìn)行反復(fù)的強(qiáng)化喜訓(xùn),，不斷提高其專(zhuān)業(yè)工作能力，促進(jìn)其工作水平,。
⑶,、加強(qiáng)晉升培訓(xùn)體系：
要求每位晉升或即將晉升的員，都必須參加相應(yīng)的管理技能,、專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn),，并且在考試合格后,，才能擔(dān)任相應(yīng)的職務(wù)。
⑷,、外部培訓(xùn)體系的建立：
加強(qiáng)與行業(yè)主管部門(mén),、行業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、咨詢(xún)顧問(wèn)公司,、高等院校的溝通交流,。
根據(jù)外部培訓(xùn)的不同科目，選派不同的人員參加外部培訓(xùn),，學(xué)習(xí)先進(jìn)的生產(chǎn),、管理方法，提升公司內(nèi)部的管理水平,，對(duì)參加外部培訓(xùn)的人員必須要簽訂培訓(xùn)協(xié)議,。
參加外部培訓(xùn)人員的考核成績(jī)及培訓(xùn)心得、總結(jié)等,，必須以書(shū)面形式匯報(bào)給其直接上級(jí)及人事行政部,，作為個(gè)人考核的重要部分，對(duì)參加培訓(xùn)不能認(rèn)真對(duì)待,，考核成績(jī)差的人員,，要予以處罰，考核成績(jī)好的人員公司要予以表?yè)P(yáng),。
3,、培訓(xùn)檔案完善：
⑴、培訓(xùn)資料檔案的建立：
所有培訓(xùn)的教案要保留,，建檔,。
崗位職責(zé)及工作流程資料的留存。
行業(yè)相關(guān)部門(mén),，政府機(jī)關(guān)下發(fā)的學(xué)習(xí)資料及文件的歸檔留存,。
所有購(gòu)買(mǎi)的以及集團(tuán)下發(fā)的書(shū)籍、音像資料等出版物,，進(jìn)行分類(lèi)編號(hào)登記建檔,。
⑵、培訓(xùn)活動(dòng)檔案
培訓(xùn)的考勤記錄
培訓(xùn)的考核試題,、成績(jī)的記錄,。
員工培訓(xùn)跟蹤表。
4,、培訓(xùn)制度完善：
⑴,、新員工入職培訓(xùn)制度完善，只有通過(guò)培訓(xùn)，入職考核的才能錄用,。
⑵,、晉升培訓(xùn)制度完善，只有接受專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn),，崗位職責(zé)培訓(xùn)并通過(guò)考核的才能晉升或轉(zhuǎn)正,。
⑶、崗位培訓(xùn)制度的完善,，沒(méi)有完成崗位培訓(xùn)的員工不能轉(zhuǎn)正,，不能勝任本職工作的員工必須參加崗位培訓(xùn)，否則不得上崗,。
⑷,、培訓(xùn)活動(dòng)管理制度完善,，對(duì)培訓(xùn)的開(kāi)展,、記錄、考核等工作做出明確規(guī)定,，避免培訓(xùn)科目的泛濫,、培訓(xùn)內(nèi)容的空洞、培訓(xùn)目的的盲目,。
5,、培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算：
⑴、培訓(xùn)資料費(fèi)用：計(jì)劃1500.00元左右,。
⑵,、外部拓展培訓(xùn)費(fèi)用：計(jì)劃5000.00元左右。
⑶,、政府,、行業(yè)管理部門(mén)培訓(xùn)：計(jì)劃5000.00元左右。
三,、績(jī)效流程及制度完善,。
1、績(jī)效考核：
根據(jù)集團(tuán)管理中心要求,，開(kāi)展績(jī)效考核工作,，人事行政部門(mén)將調(diào)動(dòng)各部門(mén)積極的參與績(jī)效考核工作。以工作目標(biāo)的達(dá)成為考核標(biāo)準(zhǔn),，如實(shí)的反映每位參與考核的人員的工作業(yè)績(jī)及工作效率,，考核結(jié)果將作為公司獎(jiǎng)懲的依據(jù)，也將作為績(jī)效管理的手段,，以績(jī)效考核促進(jìn)每個(gè)參與考核人員的工作能力,。
2、工作流程改善：
⑴,、對(duì)各部門(mén)及各崗位的工作流程優(yōu)化,，提高工作效率,，降低工作成本。
⑵,、激勵(lì)員工在工作中,，提出合理化建議，改進(jìn)工作流程
⑶,、組織員工對(duì)工作流程學(xué)習(xí)在工作中,，恰在此時(shí)當(dāng)運(yùn)用各種工作手段。
3,、制度檢討：
⑴,、根據(jù)公司201_年度的組織結(jié)構(gòu)，制定相應(yīng)的管理制度及崗位職責(zé),。
⑵,、對(duì)不適宜的制度予以廢止，修訂適應(yīng)公司發(fā)展的各種規(guī)章制度,。
⑶,、根據(jù)國(guó)家法律、法規(guī),，行業(yè)規(guī)定,，制定相關(guān)制度，制度條文不得與國(guó)家的法律法規(guī)相抵觸,。
⑷,、制度監(jiān)督落實(shí)：
組織員工對(duì)公司制度學(xué)習(xí)，充分了解公司的各項(xiàng)制度,。
根據(jù)制度的執(zhí)行情況,，制定相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則。
注重檢查,、落實(shí),，將各項(xiàng)制度落實(shí)到實(shí)處。
四,、薪酬,、福利規(guī)劃。
1,、薪酬：
⑴,、根據(jù)市場(chǎng)行情，制定有競(jìng)爭(zhēng)力的各種薪酬標(biāo)準(zhǔn),。
⑵,、在年度薪酬福利制度檢討的時(shí)候，完善工資結(jié)構(gòu)，使基層員工的工資更趨于合理,。
⑶,、制定20__度工資總表
2、福利：
⑴,、按公司的規(guī)定給員工提供免費(fèi)的餐飲及住宿,，并根據(jù)市場(chǎng)物價(jià)水平適時(shí)向公司報(bào)告調(diào)整餐飲標(biāo)準(zhǔn)。
⑵,、按公司的福利計(jì)劃,。組織員工20__度參加一次體檢，一次聯(lián)歡活動(dòng),、一次旅游以及組織一些由基層員工參與的娛樂(lè)活動(dòng),，爭(zhēng)取為重點(diǎn)工作崗位及特殊工種員工買(mǎi)一份意外保險(xiǎn)。
⑶,、制定出20__員工福利計(jì)劃
⑷,、適當(dāng)增加員工娛樂(lè)設(shè)施，提高員工的生活舒適度,，增強(qiáng)凝聚力,。
人力資源工作計(jì)劃及思路篇九
年度全年整體規(guī)劃重點(diǎn)：
1,、人才招聘及時(shí),，合理儲(chǔ)備，做好公司內(nèi)部的人力資源開(kāi)發(fā)工作,，確保公司各工種運(yùn)作正常,。
2、制定符合公司發(fā)展需要的培訓(xùn)計(jì)劃,，按時(shí)按量做好培訓(xùn)工作,，逐步提高各崗位員工的技能水平，符合崗位操作標(biāo)準(zhǔn),。
3,、制定有效的考核方式，完善考核流程,，確?？己私Y(jié)果。
4,、做好員工的日常管理工作,，將公司的日常行為規(guī)范進(jìn)行貫徹執(zhí)行。
5,、根據(jù)國(guó)家法律法規(guī),，完善勞動(dòng)用工制度，做好員工的休假和福利工作。
6,、豐富員工日常生活,，調(diào)動(dòng)職工積極性和創(chuàng)造性，提高公司的凝聚力
一,、公司人事規(guī)劃
1,、公司各崗位定員標(biāo)準(zhǔn)人事工作計(jì)劃生產(chǎn)人員：保證生產(chǎn)工人占總職工人數(shù)的60%以上。
行政人員：按部門(mén)對(duì)人員進(jìn)行分析,，定制崗位職責(zé),，按責(zé)定員，做到精簡(jiǎn),。 勤雜工人：勤雜人員做到各司其職,，無(wú)閑散人員。
外聘人員：根據(jù)已簽訂的合同,，整理外聘人員信息,，做好外聘人員的管理工作。
2,、公司各崗位,、人員明細(xì)：(見(jiàn)附表1)
二、公司招聘流程規(guī)劃
1,、嚴(yán)格按照公司發(fā)展需要招聘人員，規(guī)范招聘程序,。第一季度末完成公司人員配置情況分析，各部門(mén)提供崗位職責(zé),、人員分工、人員冗缺情況分析,，進(jìn)行匯總,，并擬定20xx年余下三季度人事調(diào)整、補(bǔ)充規(guī)劃,。
2,、人員儲(chǔ)備和管理目標(biāo)
為確保公司各崗位運(yùn)轉(zhuǎn)正常,，及時(shí)應(yīng)對(duì)突發(fā)情況，人事部要做好人事儲(chǔ)備工作,，建立應(yīng)急人員,，在固定合同人員合同到期前6個(gè)月,，培訓(xùn)同崗位職務(wù)人員，做好儲(chǔ)備,。
3、人員管理指標(biāo)
1,、全年員工異動(dòng)率控制在20xx內(nèi),，正式員工離職率控制在5%以?xún)?nèi);員工解聘率控制在3%以?xún)?nèi),。分季度做好人員流動(dòng)性分析報(bào)告。
2,、加強(qiáng)員工溝通和企業(yè)文化的建設(shè),，減少工作時(shí)間在半年以?xún)?nèi)職工的離職;
及時(shí)溝通,，及時(shí)解決新員工提出的問(wèn)題。
3,、控制新員工在試用期間的離職(公司單方面解除雇傭關(guān)系的除外),，長(zhǎng)期以來(lái)，公司新員工流動(dòng)性較大,，不能及時(shí)留住新人,，同時(shí)也加大了人事部門(mén)的工作量。在招聘新員工的時(shí)候,，注重篩選,，結(jié)合部門(mén)申請(qǐng)用工條件，嚴(yán)格控制新近人員,，不馬虎應(yīng)對(duì);其次，做好入職溝通工作,，建立新員工入職溝通記錄,，關(guān)注新員工動(dòng)態(tài)，明確新員工的工作內(nèi)容和崗位職責(zé),，及時(shí)解決遇到的問(wèn)題;做好公司日常行為規(guī)范的培訓(xùn)工作,，引導(dǎo)其快速適應(yīng)公司;
4、合理進(jìn)行崗位的調(diào)整和解聘不適用的員工,。
5,、員工異動(dòng)、離職的按公司流程辦事率達(dá)到90%以上;因隨意操作導(dǎo)致事件拖延,，給公司造成損失的,，追究相關(guān)人員的責(zé)任;離職人員手續(xù)需在3個(gè)工作日內(nèi)辦完,，做好相應(yīng)人員的溝通工作，減少糾紛的可能性,。每月底提交本月人員新進(jìn)、異動(dòng),、離職人事分析報(bào)告,，月度總結(jié)。
三,、20xx年度招聘成本預(yù)算
1,、招聘計(jì)劃及工作實(shí)施規(guī)劃
1、保持與市人事局,、揚(yáng)州市國(guó)展中心的聯(lián)系,，及時(shí)掌握招聘會(huì)信息; 2、到高校走訪(fǎng),，包括揚(yáng)州大學(xué),、中國(guó)礦業(yè)大學(xué)。在3月底做好與淮海工學(xué)院,、常州工學(xué)院,、淮安工學(xué)院以及宿遷職中的聯(lián)系洽談工作;
3、公司網(wǎng)絡(luò)招聘的查看和維護(hù);
2,、招聘費(fèi)用預(yù)算
1,、現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)20xx元;
2、網(wǎng)絡(luò)招聘費(fèi)3800元(智聯(lián));
3,、宣傳費(fèi)用1000元;
4,、其它費(fèi)用3000元;
具體招聘費(fèi)用按照實(shí)際招工情況進(jìn)行計(jì)算，控制招工成本,，生產(chǎn)工人招工成本控制在150到20xx間;行管技工類(lèi)人員控制早500元以下,。
3、規(guī)范新近人員的生活安排
1,、明確新近人員的崗位職責(zé),，不隨意招聘，做到以崗定員,，避免人員進(jìn)出隨意現(xiàn)象;
2,、明確新進(jìn)人員的基本生活用品的配置，不隨意,、不例外;避免增加公司人事支出成本的增加;
3,、在三月底前做好公司職工手冊(cè)的編纂印刷，新員工進(jìn)入公司做到先培訓(xùn)再上崗,，日常規(guī)章制度有章可尋,，有理可依,。
四、做好培訓(xùn)工作
1,、新職工的培訓(xùn),。制定固定周期的培訓(xùn)及考核機(jī)制，根據(jù)考核內(nèi)容,，及時(shí)反饋新員工在職信息,，對(duì)不稱(chēng)職的員工做到及時(shí)清退工作。周期根據(jù)新員工的工種而定,，原則上為日遞進(jìn)式,。
2、公司正式員工的培訓(xùn)
公司正式員工的培訓(xùn)原則上按照服從生產(chǎn)需要的原則,?？梢苑譃樾泄苋藛T培訓(xùn)和生產(chǎn)工人培訓(xùn)兩塊，行管人員培訓(xùn)主要涉及公司新編制度規(guī)范,、年度工作計(jì)劃,、職業(yè)生涯發(fā)展、相關(guān)管理類(lèi)內(nèi)容等,。生產(chǎn)工人的培訓(xùn)可以分為公司日常行為規(guī)范的培訓(xùn),、安全知識(shí)培訓(xùn)和技能培訓(xùn)三塊，日常行為規(guī)范,、安全知識(shí)培訓(xùn)貫徹在日常生產(chǎn)操作過(guò)程中,，技能培訓(xùn)可以以停產(chǎn)或競(jìng)賽的方式進(jìn)行，調(diào)動(dòng)職工的積極性,。技能培訓(xùn)定每季度舉行一次,。
3、培訓(xùn)方式的選擇
1,、行政管理類(lèi)人員可以采取集中會(huì)議式和外培式;
2,、聯(lián)系一到兩家正規(guī)的咨詢(xún)管理公司，建立聯(lián)系平臺(tái);
3,、建立完善公司內(nèi)部的培訓(xùn)機(jī)制,，常規(guī)的培訓(xùn)能做到及時(shí)，組織方便; 4,、做好達(dá)標(biāo)人員助理工程師職稱(chēng)的評(píng)定跟蹤工作;
5、其它方式的培訓(xùn)根據(jù)公司需要進(jìn)行合理安排,。
五,、員工管理制度的部分完善
1、新員工
公司新近人員按規(guī)定時(shí)間報(bào)道上班,，公司逢8/18/28開(kāi)班招工,，便于統(tǒng)一培訓(xùn),，手續(xù)辦理。
在公司新員工培養(yǎng)上,，分兩塊,，一是車(chē)間學(xué)徒工人的培養(yǎng);二是行管人員試用期內(nèi)的培養(yǎng)考核。
在車(chē)間學(xué)徒這一塊,，長(zhǎng)期以來(lái),，半年內(nèi)學(xué)徒人員流失率達(dá)7成，學(xué)徒工難以留住,，學(xué)徒工資低,、對(duì)接不好是導(dǎo)致學(xué)徒工出走的主要原因，根據(jù)現(xiàn)有情況,，擬定采取新措施留住技術(shù)徒工,。首先是學(xué)徒工資上，由每個(gè)工作日的10元漲到20xx工資發(fā)放上：基礎(chǔ)工資+考核工資+補(bǔ)發(fā)工資,?；A(chǔ)工資300，考核工資 150,，根據(jù)徒工月出勤情況和相應(yīng)的工作情況發(fā)放;補(bǔ)發(fā)工資150元/月,，學(xué)徒期結(jié)束后正常上班的，第七個(gè)月補(bǔ)齊900元,。這樣是保證生活加鼓勵(lì)出勤和留住徒工,。這樣也避免車(chē)間徒工學(xué)徒期內(nèi)的工資亂上現(xiàn)象。
行管工人同樣實(shí)行分級(jí)工資,，每月發(fā)放工資條,，形成對(duì)比。
2,、現(xiàn)有員工
1,、加大管理力度，規(guī)范員工日常行為規(guī)范,，貫徹執(zhí)行,，不徇私作弊;
2、年中制定出較完善的員工離職制度;
3,、疏導(dǎo)員工意見(jiàn)表達(dá)溝通渠道,，減輕總經(jīng)理人事方面工作量;
4、組織年終員工滿(mǎn)意度調(diào)查,，對(duì)公司滿(mǎn)意度達(dá)到85%以上,。
六、人事部門(mén)的日常工作
1,、考勤
自20xx年3月起,，每3天將考勤統(tǒng)計(jì)一次,，做好相關(guān)匯總，交企管部處理; 每周不定期查崗2次,，包括辦公大樓,、車(chē)間科室，記錄查崗情況,，每月底進(jìn)行匯總;每月2號(hào)前上報(bào)行管勤雜人員工資表,，核查完畢;
2、員工
員工福利,，根據(jù)公司情況,，定制工作服，一線(xiàn)職工定制勞保鞋并發(fā)放到位; 公司在職大學(xué)生的工作,、生活,，做好日常的溝通;
公司一廠(chǎng)區(qū)住宿人員做好登記，在3月中旬將部分生活用品配到位,，包括
2.4x1.0的長(zhǎng)條桌,、木質(zhì)衣柜。一區(qū)單獨(dú)宿舍的人員,，定期抄寫(xiě)電表,，將費(fèi)用分?jǐn)偟饺恕?/p>
3、活動(dòng)安排
3月8日婦女節(jié)安排女性員工每人一支花;4到5月份組織在職大學(xué)生員工出游一次,，安排時(shí)間為1天;建議對(duì)在職員工結(jié)婚的,，適當(dāng)給予部分彩金或其它物質(zhì)獎(jiǎng)品;
其它活動(dòng)根據(jù)公司情況進(jìn)行安排。
人力資源工作計(jì)劃及思路篇十
20xx年人事科工作以教育局工作要點(diǎn)為主線(xiàn),，以創(chuàng)建人民滿(mǎn)意的教師隊(duì)伍為目標(biāo),，以進(jìn)一步深化人事制度改革、實(shí)施城鄉(xiāng)聯(lián)合體項(xiàng)目工程,、“一幫一”活動(dòng)為主要內(nèi)容,，以加強(qiáng)師德建設(shè)，全面實(shí)施績(jī)效考核和探索教師交流機(jī)制為工作重點(diǎn),，全面提高教師隊(duì)伍質(zhì)量和人事管理工作質(zhì)量,。
一、進(jìn)一步深化人事制度改革
(一)做好新一輪崗位聘任工作,。依據(jù)《通榆縣事業(yè)單位崗位設(shè)置實(shí)施方案》,，20xx年已對(duì)各事業(yè)單位的崗位重新進(jìn)行了設(shè)置，依據(jù)《崗位設(shè)置核定表》,，今年將對(duì)全縣事業(yè)單位實(shí)行新一輪崗位聘任,。
(二)繼續(xù)實(shí)施專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任工作。在沒(méi)有新的文件政策情況下,，將繼續(xù)實(shí)施專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任工作,，制定科學(xué)合理、切合本縣實(shí)際的《實(shí)施方案》,，并及時(shí)做好工資的審核及兌現(xiàn)工作,。
(三)做好績(jī)效考核。為和調(diào)動(dòng)教師的工作積極性,，各校要制定《績(jī)效考核辦法》,、考證細(xì)則，在教育職工大會(huì)上通過(guò)后上報(bào)教育局審批,。
三,、加進(jìn)一步加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)
(一)做好新教師的補(bǔ)充和崗前培訓(xùn)工作
⒈做好特崗教師及農(nóng)村碩師的計(jì)劃與聘任工作，于第一季度做好各校教師需求情況的摸底調(diào)查,，根據(jù)實(shí)際需求情況及空編制情況,，向縣政府做“20xx年特崗教師及農(nóng)村碩師的需求計(jì)劃請(qǐng)示”工作。
⒉做好白城師院委培生的崗前培訓(xùn)與聘任工作,。利用6月至7月兩個(gè)月的時(shí)間,，對(duì)白城師院20xx屆20名委培畢業(yè)生進(jìn)行崗前培訓(xùn)工作。
⒊依據(jù)《通榆縣農(nóng)村學(xué)前教育教師補(bǔ)充培養(yǎng)實(shí)施方案》,，要為農(nóng)村幼兒園招聘教師,。
(二)做好教師的各項(xiàng)培訓(xùn)工作。
指導(dǎo)教師進(jìn)修學(xué)校做好教師的各項(xiàng)培訓(xùn),，及時(shí)參加國(guó)家,、省、市的培訓(xùn),。做好縣級(jí)各種培訓(xùn),，重點(diǎn)做好新修訂“課標(biāo)”的學(xué)習(xí)、培訓(xùn),，使教師全面理解,、深入領(lǐng)會(huì)和準(zhǔn)確把握新修訂的“課標(biāo)”的精神實(shí)質(zhì)和主要變化，引導(dǎo)教師嚴(yán)格依據(jù)課程標(biāo)準(zhǔn)組織教學(xué),。
(三)加強(qiáng)班主任隊(duì)伍的培訓(xùn)和實(shí)施班主任工作的考核,，更好地發(fā)揮班主任隊(duì)伍的主力軍作用。人事科要與進(jìn)修學(xué)校,、德育辦聯(lián)合,，通過(guò)“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去”的方式對(duì)班主任的培訓(xùn),，提高班主任的班級(jí)管理能力,，提高班主任工作的藝術(shù)性和工作水平。
教育局要制定《班主任工作考核獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施辦法》和《班主任工作考核細(xì)則》，實(shí)施班主任工作考核,、獎(jiǎng)懲機(jī)制,，建立科學(xué)、完善的班主任工作考核細(xì)則和獎(jiǎng)懲制度,，落實(shí)班主任的津貼,、補(bǔ)貼待遇，調(diào)動(dòng)班主任工作的積極性,。
(四)做好教師的合理流動(dòng)工作
依據(jù)《通榆縣教育系統(tǒng)進(jìn)一步加強(qiáng)教師流動(dòng)及崗位管理的實(shí)施意見(jiàn)》,，在20xx年暑假期間做好以下工作：
⒈根據(jù)工作實(shí)際需要和個(gè)的實(shí)際情況，在個(gè)人同意,，雙方學(xué)校同意聘任的情況下,，做好農(nóng)村對(duì)農(nóng)村、縣城對(duì)縣城教師的合理流動(dòng)工作;
⒉根據(jù)縣城學(xué)校的崗位需求情況,，在個(gè)人申請(qǐng)的情況下,，做好農(nóng)村教師向縣城學(xué)校流動(dòng)的“陽(yáng)光人事”工作。
(五)進(jìn)一步加強(qiáng)師德建設(shè)
1,、加強(qiáng)師德考核管理及應(yīng)用,，進(jìn)一步修改、完善“師德考核細(xì)則”,，教師的師德考核在績(jī)效考核,、專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任、評(píng)先選優(yōu)中為主要內(nèi)容,，實(shí)行師德一票否決制,。
2、繼續(xù)開(kāi)展好一年一度的“樹(shù)雙十,、評(píng)雙百”活動(dòng),，用身邊的典型、身邊的事鼓勵(lì),、引導(dǎo)教師加強(qiáng)師德修養(yǎng),。
3、召開(kāi)第28個(gè)教師節(jié)慶祝大會(huì),。
4,、嚴(yán)格教師的崗位管理，協(xié)助縣紀(jì)檢委,、人社局,、財(cái)政局、縣編辦等部門(mén)對(duì)各單位的教師上崗情況進(jìn)行檢查,，堅(jiān)決扼制有崗不上的現(xiàn)象發(fā)生,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將追究單位主要領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。
(六)進(jìn)一步加強(qiáng)“一幫一”活動(dòng)的管理
深入貫徹落實(shí)《通榆縣教育局關(guān)于開(kāi)展教育系統(tǒng)“一幫一”愛(ài)生活動(dòng)實(shí)施方案》和《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)“一幫一”愛(ài)生活動(dòng)工作的意見(jiàn)》要求，以義務(wù)教育為主,，農(nóng)村初中為重點(diǎn),，以控制學(xué)生輟學(xué)作為核心來(lái)開(kāi)展活動(dòng)，將“一幫一”愛(ài)生活動(dòng)與控輟工作有機(jī)結(jié)合,，通過(guò)查學(xué)生輟學(xué)情況來(lái)評(píng)價(jià)活動(dòng)開(kāi)展的實(shí)效性,，使農(nóng)村初中輟學(xué)率控制在最低。要發(fā)現(xiàn)典型,、樹(shù)立先進(jìn)典型。
三,、以城鄉(xiāng)聯(lián)合體為載體,，探索城鄉(xiāng)教師交流機(jī)制
(一)嚴(yán)格按照《進(jìn)一步加強(qiáng)聯(lián)合體工作意見(jiàn)》，豐富支教形式,，創(chuàng)新支教內(nèi)容,，不斷擴(kuò)大支教工作效能，充分發(fā)揮龍頭學(xué)校的示范,、指導(dǎo),、輻射作用;
(二)定期深入各聯(lián)合體單位，對(duì)聯(lián)合體工作的開(kāi)展,、對(duì)下派支教,、上派研修教師工作進(jìn)行跟蹤檢查，及時(shí)下發(fā)通報(bào),。
(三)嚴(yán)把互派教師質(zhì)量關(guān),，對(duì)不符合互派條件及不能認(rèn)真履行支教工作的教師堅(jiān)決清退，重新改派,。
(四)縣政府將出臺(tái)“城鄉(xiāng)教師交流工作的指導(dǎo)意見(jiàn)”,，我局依據(jù)“指導(dǎo)意見(jiàn)”出臺(tái)“城鄉(xiāng)教師交流工作實(shí)施方案”，制定教師交流工作考核細(xì)則,，制定獎(jiǎng)懲制度,，創(chuàng)建城鄉(xiāng)教師交流的長(zhǎng)效機(jī)制，從20xx年秋季開(kāi)學(xué)開(kāi)始實(shí)施城鄉(xiāng)教師交流,。
人力資源工作計(jì)劃及思路篇十一
一,、人員調(diào)配管理
本重點(diǎn)做好新興工業(yè)園投運(yùn)期間的人員調(diào)配工作。
1,、根據(jù)公司新的體制設(shè)置及人員定編,，抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作，使技改項(xiàng)目投運(yùn)后,，能夠正常的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,。
2、根據(jù)公司各部門(mén)、單位人員崗位定編,、缺編情況,，隨時(shí)作好調(diào)配工作。及時(shí),、準(zhǔn)確下達(dá)人事調(diào)令和人事指令,，力爭(zhēng)使人力資源達(dá)到合理配置。
二,、勞動(dòng)合同管理
做好勞動(dòng)合同的簽訂,、解除及勞動(dòng)合同檔案管理等工作。本重點(diǎn)做好xx年6月30日194人勞動(dòng)合同到期員工的續(xù)訂工作,。針對(duì)本次續(xù)簽工作,，在今年勞動(dòng)合同管理工作的基礎(chǔ)上，需進(jìn)一步運(yùn)作新的管理辦法,，對(duì)生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用中期(2年),、短期(1年)合同，對(duì)部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦法,。
三,、人事考核評(píng)價(jià)
為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)員工在一定時(shí)期內(nèi)工作能力等方面的評(píng)價(jià)，正確把握每位員工的工作狀況,，建立公司正常,、合理的人事考核評(píng)價(jià)制度，從而為員工的獎(jiǎng)懲,、晉升,、調(diào)整等提供客觀依據(jù)。根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況,，制定人事評(píng)價(jià)制度,，進(jìn)行人事考核評(píng)價(jià)。對(duì)不合格人員實(shí)行在崗試用,、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗,，以保證員工隊(duì)伍的高效率、高素質(zhì),。
四,、獎(jiǎng)懲管理
結(jié)合公司實(shí)際，對(duì)在生產(chǎn),、科研,、勞動(dòng)、經(jīng)營(yíng)管理等方面,，成績(jī)突出,、貢獻(xiàn)較大的,，分別給予獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)有違反勞動(dòng)紀(jì)律,，經(jīng)常遲到,、早退，曠工;完不成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的;不服從工作分配和調(diào)動(dòng),、指揮,，或者無(wú)理取鬧，聚眾鬧事,，打架斗毆影響生產(chǎn)秩序,、工作秩序和社會(huì)秩序等情況的員工，分別給予行政處分或經(jīng)濟(jì)處罰,。
五,、人才儲(chǔ)備工作
根據(jù)公司現(xiàn)狀，結(jié)合先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn),，參加全國(guó)性或區(qū)域性的大型人才交流洽談會(huì)，直接引進(jìn)高層次,、高學(xué)歷人才獲得技術(shù)過(guò)硬,、品德優(yōu)秀的人才隊(duì)伍。擬在xx年招聘應(yīng)屆大學(xué)本科生10名左右,，專(zhuān)業(yè)主要有：熱能與動(dòng)力專(zhuān)業(yè)5-7人,，電氣專(zhuān)業(yè)2-3人，化學(xué)專(zhuān)業(yè)2-3人,。
六,、員工職稱(chēng)評(píng)定、職業(yè)資格證年審工作：
隨著對(duì)人才資源的進(jìn)一步重視,，職稱(chēng)評(píng)定等項(xiàng)工作已得到社會(huì)的普遍承認(rèn)與重視,。
1、做好xx公司員工申報(bào)職稱(chēng)工作的辦理,，重點(diǎn)做好申報(bào)初級(jí)及中級(jí)職稱(chēng)人員的手續(xù)辦理,。
2、做好公司員工職業(yè)資格證書(shū)的年審與辦理工作,。按照勞動(dòng)部門(mén)要求,，做好職業(yè)資格證書(shū)年審工作，同時(shí)根據(jù)實(shí)際適時(shí)做好職業(yè)資格證的申報(bào)及辦理,。
七,、其他人事管理工作：
1、做好員工季度勞保及勞動(dòng)用品發(fā)放及管理工作,，及時(shí)做好員工勞保用品的補(bǔ)充及相關(guān)制度修訂工作,。
2,、做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作,，保證檔案的完整性,、齊全性、保密性;
3,、嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度,，認(rèn)真辦理員工的辭職、辭退,、除名,、開(kāi)除退廠(chǎng)手續(xù)。嚴(yán)格退職手續(xù)的辦理,，做好退職員工錢(qián),、財(cái)、物的交接監(jiān)督,，不留后遺癥,。
人力資源工作計(jì)劃及思路篇十二
一、人員調(diào)配管理本年度重點(diǎn)做好新興工業(yè)園投運(yùn)期間的人員調(diào)配工作,。
1,、根據(jù)公司新的體制設(shè)置及人員定編，抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作,，使技改項(xiàng)目投運(yùn)后,，能夠正常的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。
2,、根據(jù)公司各部門(mén),、單位人員崗位定編、缺編情況,，隨時(shí)作好調(diào)配工作,。及時(shí)、準(zhǔn)確下達(dá)人事調(diào)令和人事指令,，力爭(zhēng)使人力資源達(dá)到合理配置,。
二、勞動(dòng)合同管理做好勞動(dòng)合同的簽訂,、解除及勞動(dòng)合同檔案管理等工作,。本年度重點(diǎn)做好20__年6月30日194人勞動(dòng)合同到期員工的續(xù)訂工作。針對(duì)本次續(xù)簽工作,，在今年勞動(dòng)合同管理工作的基礎(chǔ)上,，需進(jìn)一步運(yùn)作新的管理辦法，對(duì)生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用中期(2年),、短期(1年)合同,，對(duì)部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦法,。
三、人事考核評(píng)價(jià)為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)員工在一定時(shí)期內(nèi)工作能力等方面的評(píng)價(jià),，正確把握每位員工的工作狀況,，建立公司正常、合理的人事考核評(píng)價(jià)制度,，從而為員工的獎(jiǎng)懲,、晉升、調(diào)整等提供客觀依據(jù),。根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況,，制定人事評(píng)價(jià)制度，進(jìn)行人事考核評(píng)價(jià),。對(duì)不合格人員實(shí)行在崗試用,、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗，以保證員工隊(duì)伍的高效率,、高素質(zhì),。
四、獎(jiǎng)懲管理結(jié)合公司實(shí)際,，對(duì)在生產(chǎn),、科研、勞動(dòng),、經(jīng)營(yíng)管理等方面，成績(jī)突出,、貢獻(xiàn)較大的,，分別給予獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)有違反勞動(dòng)紀(jì)律,，經(jīng)常遲到,、早退，曠工;完不成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的;不服從工作分配和調(diào)動(dòng),、指揮,，或者無(wú)理取鬧，聚眾鬧事,，打架斗毆影響生產(chǎn)秩序,、工作秩序和社會(huì)秩序等情況的員工，分別給予行政處分或經(jīng)濟(jì)處罰,。
五,、人才儲(chǔ)備工作根據(jù)公司現(xiàn)狀，結(jié)合先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn),，參加全國(guó)性或區(qū)域性的大型人才交流洽談會(huì),，直接引進(jìn)高層次,、高學(xué)歷人才獲得技術(shù)過(guò)硬、品德優(yōu)秀的人才隊(duì)伍,。擬在20__年招聘應(yīng)屆大學(xué)本科生10名左右,，專(zhuān)業(yè)主要有：熱能與動(dòng)力專(zhuān)業(yè)5-7人，電氣專(zhuān)業(yè)2-3人,，化學(xué)專(zhuān)業(yè)2-3人,。
六、員工職稱(chēng)評(píng)定,、職業(yè)資格證年審工作：隨著對(duì)人才資源的進(jìn)一步重視,，職稱(chēng)評(píng)定等項(xiàng)工作已得到社會(huì)的普遍承認(rèn)與重視。
1,、做好20__年度公司員工申報(bào)職稱(chēng)工作的辦理,，重點(diǎn)做好申報(bào)初級(jí)及中級(jí)職稱(chēng)人員的手續(xù)辦理。
2,、做好公司員工職業(yè)資格證書(shū)的年審與辦理工作,。按照勞動(dòng)部門(mén)要求，做好職業(yè)資格證書(shū)年審工作,，同時(shí)根據(jù)實(shí)際適時(shí)做好職業(yè)資格證的申報(bào)及辦理,。
七、其他人事管理工作
1,、做好員工季度勞保及勞動(dòng)用品發(fā)放及管理工作,，及時(shí)做好員工勞保用品的補(bǔ)充及相關(guān)制度修訂工作。
2,、做好員工人事檔案材料的收集,、整理建檔工作，保證檔案的完整性,、齊全性,、保密性;
3、嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度,，認(rèn)真辦理員工的辭職,、辭退、除名,、開(kāi)除退廠(chǎng)手續(xù),。嚴(yán)格退職手續(xù)的辦理，做好退職員工錢(qián),、財(cái),、物的交接監(jiān)督，不留后遺癥,。
人力資源工作計(jì)劃及思路篇十三
(一)充分深入地了解公司情況,。
我要了解的公司信息主要包括公司的愿景,、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念,、企業(yè)文化等,，公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)、各項(xiàng)工作流程,、組織結(jié)構(gòu)等,。獲取信息的方式如下：
1、在征得人力資源部經(jīng)理批準(zhǔn)的前提下,，從文件檔案室調(diào)閱有關(guān)公司愿景,、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念,、企業(yè)文化,、公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)、內(nèi)部管理流程,、組織結(jié)構(gòu)等的文件資料,。
2、在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下,，到企業(yè)內(nèi)刊主管部門(mén)查閱企業(yè)重要內(nèi)刊及最近一段時(shí)間的內(nèi)刊文章,，進(jìn)一步了解企業(yè)的愿景、發(fā)展戰(zhàn)略,、管理理念,、企業(yè)文化、公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)等,。
3,、查閱公司所在行業(yè)協(xié)會(huì)發(fā)布的重點(diǎn)刊物和外界相關(guān)主要媒體對(duì)公司的報(bào)道，來(lái)了解行業(yè)發(fā)展情況,、企業(yè)在行業(yè)中所處的地位以及媒體公眾對(duì)企業(yè)的看法等。
4,、通過(guò)公司的新員工入職培訓(xùn)等培訓(xùn)活動(dòng)來(lái)獲取信息,。通過(guò)公司的新員工入職培訓(xùn)，我可以對(duì)公司的企業(yè)文化,、管理制度等有初步的了解,。
5、請(qǐng)教老員工,，與老員工交流,。通過(guò)和老員工的交流，可以了解公司的發(fā)展背景,、發(fā)展路徑等,，熟悉公司的發(fā)展脈絡(luò),。
(二)深入認(rèn)識(shí)和領(lǐng)會(huì)自己的工作職責(zé)。
了解了公司的基本情況后,，我還需要了解人事主管這個(gè)職位在公司的職位序列中所處的位置,。
1、在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下,，查閱人事主管的職位說(shuō)明書(shū),，并就其中載明的相關(guān)職責(zé)、權(quán)力,、工作匯報(bào)關(guān)系,、溝通方式等和人力資源部經(jīng)理進(jìn)行溝通。
2,、同時(shí),，還需要了解下屬的職位說(shuō)明書(shū)，并就下屬職位說(shuō)明書(shū)中載明的相關(guān)要求和其日常工作方面進(jìn)行充分的溝通,。
3,、查閱人力資源管理的相關(guān)制度和工作流程，進(jìn)一步明確自己在工作中的主要職責(zé),。
(三)在以上兩方面的基礎(chǔ)上,，找準(zhǔn)自己的工作定位，進(jìn)而制定工作目標(biāo)和工作重點(diǎn),。
在了解了公司的愿景和發(fā)展戰(zhàn)略等基本情況,、深入領(lǐng)會(huì)了自己的工作職責(zé)的基礎(chǔ)上，對(duì)自己的工作進(jìn)行定位,，按照人事主管職位對(duì)公司的重要程度來(lái)明確工作重點(diǎn),，并就這些工作重點(diǎn)制定工作計(jì)劃方案和備選方案。
(四)具體業(yè)務(wù)開(kāi)展,。
1,、在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下，找文件檔案室領(lǐng)取人事主管的職位說(shuō)明書(shū)和前任人事主管的離任工作交接清單,，對(duì)照職位說(shuō)明書(shū)對(duì)人事主管的日常性工作進(jìn)行熟悉,，對(duì)前任人事主管已經(jīng)完成的各項(xiàng)工作計(jì)劃進(jìn)行了解，對(duì)其未完成的工作計(jì)劃按照其工作計(jì)劃方案來(lái)進(jìn)行完成,。
2,、對(duì)照人事主管的職位說(shuō)明書(shū)，就人事主管工作范圍內(nèi)人力資源管理工作中某些環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,，按照輕重緩急進(jìn)行分等,，對(duì)最重要的、需要迅速解決的問(wèn)題擬定提案，和人力資源部經(jīng)理進(jìn)行溝通,，征得人力資源部經(jīng)理的同意,。
3、根據(jù)上述提案制定多項(xiàng)工作計(jì)劃方案,，包括計(jì)劃目標(biāo),、計(jì)劃對(duì)象、計(jì)劃的參與人員及各人員的工作分配,、計(jì)劃時(shí)間表,、計(jì)劃中可能出現(xiàn)的問(wèn)題及其解決辦法、計(jì)劃是否達(dá)到目標(biāo)的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)等,。
4,、和下屬溝通這些工作計(jì)劃方案，對(duì)這些工作計(jì)劃方案的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行講解并征取下屬的意見(jiàn),，修改完善這些工作計(jì)劃方案,，獲取下屬的支持。
5,、和人力資源部經(jīng)理就提案涉及的多項(xiàng)工作計(jì)劃方案進(jìn)行討論,，并征求其意見(jiàn)，征得人力資源部經(jīng)理對(duì)其中某一方案的批準(zhǔn),。
6,、召集下屬開(kāi)會(huì)，在了解其各自職位說(shuō)明書(shū)的前提下,，明確各自的工作任務(wù),，及其在人力資源部經(jīng)理已批準(zhǔn)工作計(jì)劃方案中所扮演的重要角色、工作的時(shí)間表等,，共同推進(jìn)工作計(jì)劃的實(shí)施,。
7、對(duì)該工作計(jì)劃方案的實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題進(jìn)行反饋,，及時(shí)調(diào)整修改工作計(jì)劃,，記錄下屬員工在工作計(jì)劃實(shí)施中的工作表現(xiàn)，并向人力資源部經(jīng)理匯報(bào)工作進(jìn)度,。
8,、對(duì)該工作計(jì)劃方案的實(shí)施成果按照事先制定的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)估，并將評(píng)估報(bào)告上報(bào)給人力資源部經(jīng)理審閱,。
9、對(duì)該工作計(jì)劃方案進(jìn)行總結(jié)并形成書(shū)面報(bào)告提交給人力資源部經(jīng)理審閱,，批準(zhǔn)通過(guò),。
10、進(jìn)行下一個(gè)工作計(jì)劃。
注意：在實(shí)施上述工作計(jì)劃的過(guò)程中,，該人事主管所負(fù)責(zé)的各項(xiàng)日常工作以及其下屬負(fù)責(zé)的日常工作都要照常進(jìn)行,。
(五)定期總結(jié)和改進(jìn)工作。
1,、對(duì)上述的各項(xiàng)工作計(jì)劃按照先后順許進(jìn)行工作總結(jié),，并提交給人力資源部經(jīng)理審閱，充分聽(tīng)取其對(duì)工作的各項(xiàng)指導(dǎo)意見(jiàn),。
2,、按各項(xiàng)工作計(jì)劃的具體進(jìn)度審閱下屬的工作計(jì)劃，審閱報(bào)告報(bào)備人力資源部經(jīng)理,，聽(tīng)取其對(duì)報(bào)告的指導(dǎo)意見(jiàn),。
(六)注重與上級(jí)、其他部門(mén)以及員工的溝通,。
人力資源工作在公司內(nèi)部屬于一項(xiàng)服務(wù)支援性工作,，對(duì)主要的業(yè)務(wù)流程提供人力資源規(guī)劃、招聘配置,、培訓(xùn)開(kāi)發(fā),、薪酬管理、績(jī)效管理,、員工關(guān)系管理等方面的支持,，保障主要業(yè)務(wù)流程順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)公司的保值增值,。
1,、注重和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的溝通，深入了解上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己各項(xiàng)工作的看法,，讓上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的工作多多提出意見(jiàn),，讓自身工作中盡量少范錯(cuò)誤、不范錯(cuò)誤,。
2,、注重和公司內(nèi)部其他部門(mén)的溝通，充分聽(tīng)取各部門(mén)對(duì)人力資源部門(mén)各項(xiàng)工作的意見(jiàn),，有則改之,，無(wú)則加勉。
3,、注重和下屬以及中基層員工的溝通,，了解他們對(duì)公司的看法，對(duì)人力資源工作的各項(xiàng)看法,，讓他們多提意見(jiàn),、多提建議。
人力資源工作計(jì)劃及思路篇十四
201_年工作中的不足(此處不一一列舉個(gè)人崗位職責(zé)，詳見(jiàn)20__年個(gè)人述職報(bào)告)：
一,、行政人事制度,、流程、手續(xù),、表格類(lèi)：
在日常工作中行政人事類(lèi)的制度,、流程、手續(xù),、表格沒(méi)有統(tǒng)一規(guī)整,，些許制度、表格只是遇到時(shí)在臨時(shí)制作,，通知的下發(fā)擬定日后會(huì)嚴(yán)格按照統(tǒng)一的格式,，給自身及其他部門(mén)的工作帶來(lái)諸多不便，辦事效率折半,，14中希望在行政人事兩個(gè)阿米巴小組協(xié)作下創(chuàng)建一套規(guī)整的手續(xù)并向各部門(mén)推廣實(shí)施,。
二、人事信息的及時(shí)更新
很多時(shí)候入職,、離職人員信息掌握不及時(shí),，造成手續(xù)簽訂的不順暢，手續(xù)辦理的時(shí)效性差,。后續(xù)多加與各部門(mén)主管溝通,，及時(shí)了解人員變動(dòng)情況，更新人員信息,。
三,、活動(dòng)統(tǒng)籌
參加了公司一年內(nèi)的多次活動(dòng)統(tǒng)籌安排，從構(gòu)想到實(shí)施些許細(xì)節(jié)之處沒(méi)有考慮周全,，希望日后在岳總的帶領(lǐng)下,，策劃更多有創(chuàng)意的活動(dòng)。
四,、其他
無(wú)論是領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交代的事務(wù)或是基本的文案處理,，需要多加細(xì)心嚴(yán)謹(jǐn)，能夠有條不紊的進(jìn)行各項(xiàng)工作,。
五,、201_計(jì)劃
努力學(xué)習(xí)關(guān)于人事方面的知識(shí)，提高自身工作技能,，使自己的工作更加專(zhuān)
業(yè)性,。嚴(yán)格要求自己,，及時(shí)的去了解各部門(mén)需求信息,，多聽(tīng)多問(wèn)多溝通,，對(duì)每一項(xiàng)工作都要以保質(zhì)保量,、保證效率的態(tài)度去完成，遇到解決不了的問(wèn)題及時(shí)反饋,。
正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”,。只要我們工作更加細(xì)致點(diǎn),、溝通多一點(diǎn)、責(zé)任心強(qiáng)一點(diǎn),，我相信行政人事部會(huì)越做越強(qiáng),。20__的虎年將會(huì)是騰飛的一年，我將帶著良好的心態(tài)去迎接這嶄新的一年,，為_(kāi)_獻(xiàn)上自己的力量!
人力資源工作計(jì)劃及思路篇十五
根據(jù)二十多天對(duì)公司整體管理制度的了解,，結(jié)合公司目前情況,初步制定了人事行政部的工作計(jì)劃，在接下來(lái)的工作中,，將按照此計(jì)劃來(lái)開(kāi)展工作,。
1.招聘、入職,、建檔
招聘在“精”：現(xiàn)在每個(gè)公司都在招聘,，選擇合適的員工可以為公司減少成本、在了解員工的工作經(jīng)驗(yàn)后,，如適合公司工作崗位,，那就要想辦法讓他來(lái)公司面試。員工招聘過(guò)程在同等條件下重點(diǎn)考慮員工的態(tài)度和能力,，學(xué)歷,、經(jīng)驗(yàn)其次(專(zhuān)業(yè)、技術(shù)性崗位除外),，盡量招到穩(wěn)定性的人才,。
入職在“細(xì)”：?jiǎn)T工入職要求必須填寫(xiě)全面、完整的人事資料,，提供必備的證明,，如身份證、畢業(yè)證,、學(xué)位證,、技能證、相片,，同時(shí)注重細(xì)節(jié),、效率和行政后勤工作的配合，讓員工從入職的那一刻感覺(jué)到家的溫暖,，培養(yǎng)新進(jìn)員工對(duì)公司的認(rèn)同感,。規(guī)定員工何時(shí)到崗必須進(jìn)行核實(shí),，避免人事和工作部門(mén)的脫節(jié)，杜絕員工到廠(chǎng)不到崗的現(xiàn)象發(fā)生,。
建檔在“全”：建立員工檔案時(shí)要全面,，應(yīng)該登記的人事資料必須全部登記，定期進(jìn)行核實(shí),，保證員工檔案的真實(shí)性,。
2.培訓(xùn)
入職培訓(xùn)：工作要及時(shí)、注重細(xì)節(jié),、灌輸企業(yè)文化和企業(yè)優(yōu)越性,，同時(shí)要培養(yǎng)員工的積極態(tài)度，在崗培訓(xùn)需要記錄在檔(新進(jìn)普工)
在職培訓(xùn):注重技能和實(shí)用性,，培訓(xùn)員工所需要的知識(shí)和技能
安全培訓(xùn)：注重實(shí)用性,、效率性，記錄培訓(xùn)檔案和進(jìn)行培訓(xùn)跟蹤
管理培訓(xùn)：部門(mén)主管,，組長(zhǎng),、管理培訓(xùn)，提高管理水平
3.考勤
(1)不定期進(jìn)行考勤抽查,，促進(jìn)員工提高工作積極性,，了解各部門(mén)到崗情況，對(duì)人事資料進(jìn)行及時(shí)更新,。
(2)進(jìn)一步規(guī)范考勤和打卡制度,，相關(guān)制度進(jìn)行修改，提高考勤制度的可執(zhí)行性和滿(mǎn)意度,，力爭(zhēng)做到“無(wú)人為原因漏打卡”,，考勤執(zhí)行的過(guò)程中對(duì)事不對(duì)人，嚴(yán)格按照考勤制度照章行事,。
(3)通過(guò)培訓(xùn),、開(kāi)會(huì)等形式強(qiáng)化考勤制度的推行，要求各部門(mén)從自身做好考勤打卡規(guī)定,，如外出,、請(qǐng)假、呆料,、轉(zhuǎn)班,、按程序向人事部備檔。
4.薪酬
(1)規(guī)范加班申報(bào)制度,，嚴(yán)格按照考勤制度加班,，做到考勤數(shù)據(jù)和加班申請(qǐng)記錄一致，出現(xiàn)差誤由相關(guān)負(fù)責(zé)人自行承擔(dān)責(zé)任,，并按員工守則考勤制度處理,。
(2)定期通知要求各部門(mén)將本部門(mén)人員名單,、調(diào)薪、獎(jiǎng)罰,、績(jī)效獎(jiǎng)金等資料及時(shí)跟人事行政部進(jìn)行溝通,，確保財(cái)務(wù)部核算薪資準(zhǔn)確度。
(3)及時(shí)收集,、遲到,、早退、曠工,，請(qǐng)假等資料，確保工資核算準(zhǔn)確,。
5.社保,、工傷
社會(huì)保險(xiǎn)的購(gòu)買(mǎi)和退保保證及時(shí)、有效,。健全工傷保險(xiǎn)制度和流程,，做到工傷事故處理及時(shí)，保證公司和員工利益,。
6.人事資料
(1)完善人事資料,，做到人在資料在，資料完整,、準(zhǔn)確,，出現(xiàn)人事異動(dòng)、離職及時(shí)進(jìn)行資料更改,。
(2)電子檔案和文本檔案配套規(guī)范,，將員工的有效證件、晉升,、獎(jiǎng)懲,、異動(dòng)情況及時(shí)準(zhǔn)確的記錄在文本檔案上，定期進(jìn)行檢查和歸類(lèi),。
7.積極推動(dòng)文化建設(shè),，拉近公司同員工之間的距離
(1)開(kāi)展各種活動(dòng)，如拔河比賽,、象棋比賽,，舉行部門(mén)間的拔河比賽，由部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)帶頭,，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和合作意識(shí);舉行象棋大賽成本低(可設(shè)少量獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)),、可執(zhí)行性強(qiáng)，發(fā)揮員工的特長(zhǎng),，增強(qiáng)員工的自信心和優(yōu)越感;
(2)讓員工積極參與公司各項(xiàng)制度的建設(shè)中來(lái),，提高制度的可執(zhí)行性和員工的參與度,，拉近公司同員工之間的距離。
1.宿舍
(1)完善生活配套設(shè)施,，定期檢查衛(wèi)生,，推行衛(wèi)生獎(jiǎng)罰結(jié)合，促進(jìn)員工提高衛(wèi)生意識(shí);
(2)多進(jìn)行員工生活滿(mǎn)意度調(diào)查,，了解員工居住條件和心態(tài);
(3)定期檢查寢室生活設(shè)施,，預(yù)防火災(zāi)到等事故發(fā)生;
(4)后勤水電工作做到及時(shí)、高效,，保證員工生活;
2.食堂
(1)定期進(jìn)行員工滿(mǎn)意度調(diào)查,，督促食堂提高伙食質(zhì)量;
(2)制定切實(shí)有效的食堂改革方案，改善員工伙食;
3.保安
(1)保安工作對(duì)全廠(chǎng)財(cái)產(chǎn),、安全起重要作用,，須完善獎(jiǎng)罰制度，對(duì)于立功保安進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),，工作不積極,、玩忽職守的保安予以處罰或辭退。
(2)規(guī)范出入廠(chǎng)制度,，公司員工休息時(shí)間出入廠(chǎng)須帶廠(chǎng)牌,、帶物品出廠(chǎng)須寫(xiě)放行條和檢查，非公司員工進(jìn)廠(chǎng)必須登記,。
4.晨會(huì)制度
晨會(huì)可以很好的傳達(dá)公司的制度和信息,，必須充分利用晨會(huì)及時(shí)傳達(dá)公司各項(xiàng)制度、信息,、獎(jiǎng)罰,、人員異動(dòng)情況，宣傳企業(yè)文化,。
(1)每月開(kāi)一次全廠(chǎng)員工大會(huì),，參加部門(mén)可根據(jù)公司情況而定。
根據(jù)各部門(mén)人員需求人數(shù)和要求,，制定招聘方案,，盡快補(bǔ)充人員。
1.防火
排除火災(zāi)隱患,，對(duì)公司進(jìn)行消防大檢查,，發(fā)現(xiàn)存在的隱患必須及時(shí)處理，特殊區(qū)域的管理如吸香煙區(qū),、化工區(qū)等,，不定時(shí)的檢查。
2.防盜
為保證公司財(cái)產(chǎn)安全,，保安組要加大工作力度,，加強(qiáng)防盜措施,。晚上保安不定時(shí)巡邏，及根據(jù)二十多天對(duì)公司整體管理制度的了解,，結(jié)合公司目前情況,初步制定了人事行政部的工作計(jì)劃,，在接下來(lái)的工作中，將按照此計(jì)劃來(lái)開(kāi)展工作,。
1.招聘,、入職、建檔
招聘在“精”：現(xiàn)在每個(gè)公司都在招聘,，選擇合適的員工可以為公司減少成本,、在了解員工的工作經(jīng)驗(yàn)后，如適合公司工作崗位,，那就要想辦法讓他來(lái)公司面
試,。員工招聘過(guò)程在同等條件下重點(diǎn)考慮員工的態(tài)度和能力，學(xué)歷,、經(jīng)驗(yàn)其次(專(zhuān)業(yè)、技術(shù)性崗位除外),，盡量招到穩(wěn)定性的人才,。
入職在“細(xì)”：?jiǎn)T工入職要求必須填寫(xiě)全面、完整的人事資料,，提供必備的證明,，如身份證、畢業(yè)證,、學(xué)位證,、技能證、相片,，同時(shí)注重細(xì)節(jié),、效率和行政后勤工作的配合，讓員工從入職的那一刻感覺(jué)到家的溫暖,，培養(yǎng)新進(jìn)員工對(duì)公司的認(rèn)同感,。規(guī)定員工何時(shí)到崗必須進(jìn)行核實(shí)，避免人事和工作部門(mén)的脫節(jié),，杜絕員工到廠(chǎng)不到崗的現(xiàn)象發(fā)生,。
建檔在“全”：建立員工檔案時(shí)要全面，應(yīng)該登記的人事資料必須全部登記,，定期進(jìn)行核實(shí),，保證員工檔案的真實(shí)性。
2.培訓(xùn)
入職培訓(xùn)：工作要及時(shí),、注重細(xì)節(jié),、灌輸企業(yè)文化和企業(yè)優(yōu)越性,，同時(shí)要培養(yǎng)員工的積極態(tài)度，在崗培訓(xùn)需要記錄在檔
在職培訓(xùn):注重技能和實(shí)用性,，培訓(xùn)員工所需要的知識(shí)和技能
安全培訓(xùn)：注重實(shí)用性,、效率性，記錄培訓(xùn)檔案和進(jìn)行培訓(xùn)跟蹤
管理培訓(xùn)：部門(mén)主管,，組長(zhǎng),、管理培訓(xùn)，提高管理水平
3.考勤
(1)不定期進(jìn)行考勤抽查,，促進(jìn)員工提高工作積極性,，了解各部門(mén)到崗情況，對(duì)人事資料進(jìn)行及時(shí)更新,。
(2)進(jìn)一步規(guī)范考勤和打卡制度,，相關(guān)制度進(jìn)行修改，提高考勤制度的可執(zhí)行性和滿(mǎn)意度,，力爭(zhēng)做到“無(wú)人為原因漏打卡”,，考勤執(zhí)行的過(guò)程中對(duì)事不對(duì)人，嚴(yán)格按照考勤制度照章行事,。
(3)通過(guò)培訓(xùn),、開(kāi)會(huì)等形式強(qiáng)化考勤制度的推行，要求各部門(mén)從自身做好考勤打卡規(guī)定,，如外出,、請(qǐng)假、呆料,、轉(zhuǎn)班,、按程序向人事部備檔。
4.薪酬
(1)規(guī)范加班申報(bào)制度,，嚴(yán)格按照考勤制度加班,，做到考勤數(shù)據(jù)和加班申請(qǐng)記錄一致，出現(xiàn)差誤由相關(guān)負(fù)責(zé)人自行承擔(dān)責(zé)任,，并按員工守則考勤制度處理,。
(2)定期通知要求各部門(mén)將本部門(mén)人員名單、調(diào)薪,、獎(jiǎng)罰,、績(jī)效獎(jiǎng)金等資料及時(shí)跟人事行政部進(jìn)行溝通，確保財(cái)務(wù)部核算薪資準(zhǔn)確度,。
(3)及時(shí)收集,、遲到、早退、曠工,，請(qǐng)假等資料,，確保工資核算準(zhǔn)確。
5.社保,、工傷
社會(huì)保險(xiǎn)的購(gòu)買(mǎi)和退保保證及時(shí),、有效。健全工傷保險(xiǎn)制度和流程,，做到工傷事故處理及時(shí),，保證公司和員工利益。
6.人事資料
(1)完善人事資料,，做到人在資料在,，資料完整、準(zhǔn)確,，出現(xiàn)人事異動(dòng),、離職及時(shí)進(jìn)行資料更改。
(2)電子檔案和文本檔案配套規(guī)范,，將員工的有效證件,、晉升、獎(jiǎng)懲,、異動(dòng)情況及時(shí)準(zhǔn)確的記錄在文本檔案上,，定期進(jìn)行檢查和歸類(lèi)。
7.積極推動(dòng)文化建設(shè),，拉近公司同員工之間的距離
(1)開(kāi)展各種活動(dòng)，如拔河比賽,、象棋比賽,，舉行部門(mén)間的拔河比賽，由部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)帶頭,，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和合作意識(shí);舉行象棋大賽成本低(可設(shè)少量獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)),、可執(zhí)行性強(qiáng)，發(fā)揮員工的特長(zhǎng),，增強(qiáng)員工的自信心和優(yōu)越感;
(2)讓員工積極參與公司各項(xiàng)制度的建設(shè)中來(lái),，提高制度的可執(zhí)行性和員工的參與度，拉近公司同員工之間的距離,。
1.宿舍
(1)完善生活配套設(shè)施,，定期檢查衛(wèi)生，推行衛(wèi)生獎(jiǎng)罰結(jié)合,，促進(jìn)員工提高衛(wèi)生意識(shí);
(2)多進(jìn)行員工生活滿(mǎn)意度調(diào)查,，了解員工居住條件和心態(tài);
(3)定期檢查寢室生活設(shè)施，預(yù)防火災(zāi)到等事故發(fā)生;
(4)后勤水電工作做到及時(shí)、高效,，保證員工生活;
2.食堂
(1)定期進(jìn)行員工滿(mǎn)意度調(diào)查,，督促食堂提高伙食質(zhì)量;
(2)制定切實(shí)有效的食堂改革方案，改善員工伙食;
3.保安
(1)保安工作對(duì)全廠(chǎng)財(cái)產(chǎn),、安全起重要作用,，須完善獎(jiǎng)罰制度，對(duì)于立功保安進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),，工作不積極,、玩忽職守的保安予以處罰或辭退。
(2)規(guī)范出入廠(chǎng)制度,，公司員工休息時(shí)間出入廠(chǎng)須帶廠(chǎng)牌,、帶物品出廠(chǎng)須寫(xiě)放行條和檢查，非公司員工進(jìn)廠(chǎng)必須登記,。
4.晨會(huì)制度
晨會(huì)可以很好的傳達(dá)公司的制度和信息,，必須充分利用晨會(huì)及時(shí)傳達(dá)公司各項(xiàng)制度、信息,、獎(jiǎng)罰,、人員異動(dòng)情況，宣傳企業(yè)文化,。
每月開(kāi)一次全廠(chǎng)員工大會(huì),，參加部門(mén)可根據(jù)公司情況而定。
人力資源工作計(jì)劃及思路篇十六
時(shí)光荏苒,，20__即將過(guò)去,，回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千……時(shí)間如梭,，轉(zhuǎn)眼間又將跨過(guò)一個(gè)之坎,。回首望,，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。對(duì)于我們每一個(gè)追求進(jìn)步的人來(lái)說(shuō),，免不了會(huì)在年終歲未對(duì)自己進(jìn)行一番“盤(pán)點(diǎn)”,，也算是對(duì)自己的一種鞭策。
行政人事部是公司的關(guān)鍵部門(mén)之一,，對(duì)內(nèi)管理水平的要求應(yīng)不斷提升,，對(duì)外要應(yīng)對(duì)稅務(wù)、工商,、藥監(jiān),、社保等機(jī)關(guān)的各項(xiàng)檢查,。行政人事部人員雖然少，但在這一年里任勞任怨,，竭盡全力將各項(xiàng)工作順利完成,。經(jīng)過(guò)一年的磨練與洗禮，行政人事部的綜合能力相比20__邁進(jìn)了一步,。
回顧201_年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營(yíng)方針,、宗旨和效益目標(biāo)上,，緊緊圍繞重點(diǎn)展開(kāi)工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署,。在管理方面盡到了應(yīng)盡的責(zé)任,。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī)同時(shí)也克服存在的不足,，現(xiàn)將20__年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié),。
年行政人事部工作大體上可分為以下三個(gè)方面：
一、人事管理方面
根據(jù)部門(mén)人員的實(shí)際需要,，有針對(duì)性,、合理地招聘一批員工，以配備各崗位,。
規(guī)范了各部門(mén)的人員檔案并建立電子檔案,，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對(duì)資料不齊全的一律補(bǔ)齊,。
配合采購(gòu)和財(cái)務(wù)部門(mén),，嚴(yán)格把好促銷(xiāo)員的進(jìn)、出關(guān),。
有步驟的完善培訓(xùn)機(jī)制,，不斷的外派員工學(xué)習(xí)并要求知名公司來(lái)培訓(xùn)員工，同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部的培訓(xùn)管理工作,。
二,、行政工作方面
⒈辦理好各門(mén)店的證照并如期進(jìn)行年審工作,。
⒉和相關(guān)職能機(jī)關(guān)如工商,、稅務(wù)、藥監(jiān),、社保,、銀行等做好溝通工作，以使公司對(duì)外工作更為通暢,。
⒊聯(lián)系報(bào)刊,、電視臺(tái)等媒體做好對(duì)外的宣傳工作,。
⒋對(duì)內(nèi)做好辦公用品的采購(gòu)，嚴(yán)格審查各部門(mén)的辦公用品的使用狀況,，并做好物品領(lǐng)用登記,，以節(jié)約降低成本為第一原則，合理地采購(gòu)辦公用品,。
三,、公司管理運(yùn)作方面
⒈順應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展，依照公司要求,，制定相應(yīng)的管理制度,。完善公司現(xiàn)有制度，使各項(xiàng)工作有法可依,，有章可尋,。在日常工作中，及時(shí)和公司各個(gè)部門(mén),、門(mén)店密切溝通,、聯(lián)系，適時(shí)對(duì)各部門(mén)的工作提出些指導(dǎo)性的意見(jiàn),。
⒉逐步完善公司監(jiān)督機(jī)制,。有一句話(huà)說(shuō)得好：?jiǎn)T工不會(huì)做你要求做的事情，只會(huì)做你監(jiān)督要做的事情,?；谶@個(gè)原因，本加強(qiáng)了對(duì)員工的監(jiān)督管理力度,。
⒊加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì),。作為一個(gè)管理者,，對(duì)下屬充分做到“察人之長(zhǎng)、用人之長(zhǎng),、聚人之長(zhǎng),、展人之長(zhǎng)”，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作積極性,。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì),，樹(shù)立起開(kāi)拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的公司新形象,。
⒋充分引導(dǎo)員工勇于承擔(dān)責(zé)任,。以前公司各職能部門(mén)職責(zé)不清，現(xiàn)逐步理清各部門(mén)工作職責(zé),，并要求各人主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任,。
作為行政人事部負(fù)責(zé)人,，我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者,。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì),，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù),，以身作則,，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動(dòng)承擔(dān)工作,，使公司各項(xiàng)工作正常進(jìn)行,。
新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇,、新的挑戰(zhàn),。隨著大參林、北京同仁堂的進(jìn)駐,，對(duì)我們來(lái)說(shuō),，既是壓力也是動(dòng)力，我們決心再接再厲,，迎接新的挑戰(zhàn),。年行政人事部將從以下幾個(gè)方面著手工作：
一、完善公司制度,，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進(jìn)軍,。
成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異,、完善的制度,。隨著公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理制度無(wú)疑是其持續(xù)發(fā)展的根本,。因此,，建立健全一套合理而科學(xué)的公司管理制度便迫在眉節(jié)，為了進(jìn)一步完善公司制度,，實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化,，年工作將以此為中心。
二,、加強(qiáng)培訓(xùn)力度,，完善培訓(xùn)機(jī)制。
企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),，最終歸于人才的競(jìng)爭(zhēng),。目前公司各門(mén)店及部門(mén)人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高,，尤其是各店長(zhǎng)及部門(mén)負(fù)責(zé)人,，他們身肩重責(zé),。需根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃，從真正意義上為他們帶來(lái)幫助,。另外完成新員工入店手冊(cè),。
三、協(xié)助部門(mén)工作,，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建議,。
繼續(xù)配合各門(mén)店及部門(mén)工作，協(xié)助處理各種突發(fā)事件,。年是百姓拓展并壯大的一年,，擁有一支團(tuán)結(jié)、勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)是為其發(fā)展的保障,。所以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建議也是年行政人事部工作的重心,。
其實(shí)正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”,。只要我們工作更加細(xì)致點(diǎn),、溝通多一點(diǎn)、責(zé)任心強(qiáng)一點(diǎn),，我相信百姓會(huì)越做越強(qiáng),。
人力資源工作計(jì)劃及思路篇十七
201x年工作中的不足(此處不一一列舉個(gè)人崗位職責(zé)，詳見(jiàn)20xx年個(gè)人述職報(bào)告)：
一,、行政人事制度,、流程、手續(xù),、表格類(lèi)：
在日常工作中行政人事類(lèi)的制度,、流程、手續(xù),、表格沒(méi)有統(tǒng)一規(guī)整,，些許制度、表格只是遇到時(shí)在臨時(shí)制作,，通知的下發(fā)擬定日后會(huì)嚴(yán)格按照統(tǒng)一的格式,，給自身及其他部門(mén)的工作帶來(lái)諸多不便，辦事效率折半,，14中希望在行政人事兩個(gè)阿米巴小組協(xié)作下創(chuàng)建一套規(guī)整的手續(xù)并向各部門(mén)推廣實(shí)施,。
二、人事信息的及時(shí)更新
很多時(shí)候入職,、離職人員信息掌握不及時(shí),，造成手續(xù)簽訂的不順暢，手續(xù)辦理的時(shí)效性差,。后續(xù)多加與各部門(mén)主管溝通,，及時(shí)了解人員變動(dòng)情況,，更新人員信息。
三,、活動(dòng)統(tǒng)籌
參加了公司一年內(nèi)的多次活動(dòng)統(tǒng)籌安排,，從構(gòu)想到實(shí)施些許細(xì)節(jié)之處沒(méi)有考慮周全，希望日后在岳總的帶領(lǐng)下,，策劃更多有創(chuàng)意的活動(dòng),。
四、其他
無(wú)論是領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交代的事務(wù)或是基本的文案處理,，需要多加細(xì)心嚴(yán)謹(jǐn),，能夠有條不紊的進(jìn)行各項(xiàng)工作。
五,、201x計(jì)劃
努力學(xué)習(xí)關(guān)于人事方面的知識(shí),，提高自身工作技能，使自己的工作更加專(zhuān)
業(yè)性,。嚴(yán)格要求自己,，及時(shí)的去了解各部門(mén)需求信息，多聽(tīng)多問(wèn)多溝通,，對(duì)每一項(xiàng)工作都要以保質(zhì)保量,、保證效率的態(tài)度去完成，遇到解決不了的問(wèn)題及時(shí)反饋,。
正所謂“天下難事始于易,，天下大事始于細(xì)”。只要我們工作更加細(xì)致點(diǎn),、溝通多一點(diǎn),、責(zé)任心強(qiáng)一點(diǎn)，我相信行政人事部會(huì)越做越強(qiáng),。20xx的鼠年將會(huì)是騰飛的一年,，我將帶著良好的心態(tài)去迎接這嶄新的一年，為獻(xiàn)上自己的力量!
人力資源工作計(jì)劃及思路篇十八
為配合公司x年度目標(biāo)的達(dá)成,，加強(qiáng)人力資源管理和行政管理的計(jì)劃性,，行政人事部現(xiàn)制訂x年度工作計(jì)劃，并遵照計(jì)劃開(kāi)展具體工作,，更好的協(xié)調(diào)各部門(mén)的運(yùn)作及支持公司的決策,，協(xié)助各部門(mén)達(dá)成公司x年的工作目標(biāo)。
(一),、思路分析
1,、x年是公司快速發(fā)展的一年，人力發(fā)展將迅速增加，并逐步到位,。
2,、利用公司的招聘、薪酬政策和春節(jié)后人力流動(dòng)高峰期的機(jī)會(huì),，補(bǔ)充基層、中層,，尤其是本行業(yè)優(yōu)秀人才,，作為人力資源更替、補(bǔ)充和培養(yǎng)儲(chǔ)備,。
3,、實(shí)行內(nèi)部培養(yǎng)和晉升，提拔和任用有上進(jìn)心,、不斷學(xué)習(xí)和提升的內(nèi)部員工,。
(二)、目標(biāo)概述
公司目前屬于發(fā)展期,，x年總體目標(biāo)首先要考慮滿(mǎn)足崗位需求,，再考慮人才儲(chǔ)備，實(shí)現(xiàn)梯隊(duì)建設(shè),。
(三),、具體實(shí)施方案
1、熟人推薦:包括員工推薦,，在公司工作,，且技術(shù)熟練程度較高，已通過(guò)努力實(shí)現(xiàn)個(gè)人工資目標(biāo),，推薦適合公司的優(yōu)秀人才共同發(fā)展,，公司將給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。
2,、網(wǎng)絡(luò)招聘:繼續(xù)和前程無(wú)憂(yōu)招聘網(wǎng)站合作,。
3、海報(bào)招聘:主要面向基層人員招聘,。
(四),、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)
1、招聘渠道拓展:競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手挖人,。
2,、調(diào)查了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手企業(yè)薪酬福利等情況。
3,、做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作:與用人部門(mén)溝通,，及時(shí)準(zhǔn)確了解需求;進(jìn)行招聘宣傳:制作招聘海報(bào)。
(一)思路分析
績(jī)效考核有兩個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題:一是，考核指標(biāo)的科學(xué)性;二是,，一種管理習(xí)慣的形成,，養(yǎng)成行為習(xí)慣，關(guān)鍵在于堅(jiān)持和制度保障,。
(二)目標(biāo)概述
績(jī)效考核的根本目的,，不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵(lì)員工,，不斷改善工作方法和工作品質(zhì),，建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率,，培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心,，及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)工作成果達(dá)成,。
(三)具體實(shí)施方案
1,、繼續(xù)完善績(jī)效考核配套制度及文件。
2,、補(bǔ)充,、修正已有崗位和新增崗位考核指標(biāo) 。
3,、重點(diǎn)對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行評(píng)估,，對(duì)考核形式、考核項(xiàng)目,、考核結(jié)果反饋與改進(jìn)情況進(jìn)行跟蹤,，保證績(jī)效考核工作良性運(yùn)行。
4,、推行過(guò)程是一個(gè)貫穿全年的持續(xù)工作,，行政人事部完成此項(xiàng)工作目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)就是建立合理、公平,、有效的績(jī)效評(píng)價(jià)體系,。
(四)實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)
1、績(jī)效考核工作牽涉到各部門(mén),、各職位,、各職員的切身利益。因此,，在保證績(jī)效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上,，要從正面引導(dǎo)員工用積極地心態(tài)對(duì)待績(jī)效考核，達(dá)到通過(guò)績(jī)效考核改善工作,、校正目標(biāo)的目的,。
2、績(jī)效考核工作是一個(gè)溝通的工作，也是一個(gè)持續(xù)改善的過(guò)程,。在操作過(guò)程中注意縱向,、橫向溝通，確?？?jī)效考核工作順利推行,。
3、績(jī)效評(píng)價(jià)體系,，并不是行政人事部的單獨(dú)工作,，在操作過(guò)程中，應(yīng)以部門(mén)負(fù)責(zé)人為主導(dǎo),，聽(tīng)取各方面人員的意見(jiàn)和建議,，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)工作方法,。
(一)思路分析
1,、目前，各企業(yè)對(duì)員工培訓(xùn)重視度不夠,、力度不足,，培訓(xùn)管理制度約束力不強(qiáng)。
(二)目標(biāo)概述
1,、員工培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)是公司著眼于長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略必須進(jìn)行的工作之一,，也是培養(yǎng)員工忠誠(chéng)度、凝聚力的方法之一,。
2,、通過(guò)對(duì)員工的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)，員工的工作技能,、知識(shí)層次和工作效率,、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng)，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,。
(三)具體實(shí)施方案
1,、對(duì)現(xiàn)有核心員工，特別是管理人員進(jìn)行整體素質(zhì)測(cè)評(píng),，確定員工整體素質(zhì)情況,，配合崗位素質(zhì)要求和工作職責(zé)，確定其待培訓(xùn)的方面,。
2,、重點(diǎn)培訓(xùn)內(nèi)容:管理知識(shí)、工作溝通,、企業(yè)文化,、工作技能、制度培訓(xùn)、新員工培訓(xùn)等,。
3,、向員工講解內(nèi)部發(fā)展渠道:內(nèi)部職稱(chēng)發(fā)展
行政級(jí)別發(fā)展:(普通職員、主管,、經(jīng)理……)
個(gè)人薪酬發(fā)展:(根據(jù)級(jí)別制訂)
內(nèi)部橫向發(fā)展:(部門(mén),、崗位調(diào)整)
4、向員工描繪企業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)景和員工事業(yè)前途,，關(guān)心員工心理需求,，根據(jù)員工特性制定適合的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，這是穩(wěn)定員工的有效方式,，當(dāng)心理需求得到滿(mǎn)足,，員工的工作積極性和穩(wěn)定性都會(huì)提高。
1,、薪酬福利
根據(jù)公司行業(yè)進(jìn)行薪資方案的評(píng)估,，制訂適合企業(yè)的工資標(biāo)準(zhǔn)，福利發(fā)放可采取多樣化形式,。
2,、員工關(guān)系
員工關(guān)系工作的成效，很大程度反映在員工隊(duì)伍穩(wěn)定性上,，員工關(guān)系應(yīng)該包括企業(yè)和員工,、上級(jí)和下級(jí)、員工和員工之間的關(guān)系,，妥善處理好員工關(guān)系,，不僅是公司良好社會(huì)形象打造的一個(gè)方面，更是企業(yè)尋求長(zhǎng)期發(fā)展的重要支柱,。x年的構(gòu)想,，準(zhǔn)備采取座談、聚會(huì)表 等形式,，引導(dǎo)員工與公司多進(jìn)行溝通,，拉近企業(yè)與員工、上級(jí)與下級(jí),、員工與員工之間的距離,，增強(qiáng)員工的歸屬感。
人力資源工作計(jì)劃及思路篇十九
一,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)研究,，提升能力素質(zhì)
作為一名人事干部，沒(méi)有較強(qiáng)的政治功底和業(yè)務(wù)知識(shí)能力是不行的,。本人平時(shí)能加強(qiáng)重要思想的學(xué)習(xí),，努力掌握其理論體系和精神實(shí)質(zhì),。用發(fā)展著的馬克思主義武裝頭腦，用科學(xué)的發(fā)展觀指導(dǎo)工作,。切實(shí)增強(qiáng)實(shí)踐重要思想的自覺(jué)性,，增強(qiáng)政治意識(shí)、大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí),，使自己的政治素質(zhì)得到了明顯提高,。同時(shí)，人事工作涉及面廣,，政策性強(qiáng),，只有通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，增強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)水平,，才能把握好人事工作的各項(xiàng)政策,、規(guī)定，才能更好地服務(wù)于別人,，服務(wù)于中心和大局,。在調(diào)資過(guò)程中，能切實(shí)領(lǐng)會(huì)每次調(diào)資的政策,、規(guī)定,，及時(shí)主動(dòng)地為符合調(diào)資人員進(jìn)行調(diào)資,，做到一個(gè)不錯(cuò),，一個(gè)不漏。同時(shí),，對(duì)有人提出疑問(wèn)的或不太清楚的,，能耐心解釋?zhuān)龅綄?duì)人人負(fù)責(zé)。另外,，還積極配合市人事局做好了鎮(zhèn)屬事業(yè)單位內(nèi)部分配制度改革的調(diào)研工作,。根據(jù)市局統(tǒng)一安排，認(rèn)真組織鎮(zhèn)機(jī)關(guān)公務(wù)員參加《行政許可法》的培訓(xùn),，培訓(xùn),、及格率均達(dá)100%，使他們?cè)鰪?qiáng)了依法行政的能力,。另外,，還認(rèn)真組織了部分規(guī)模骨干企業(yè)參加了市人才中心舉辦的系列培訓(xùn)和講座，使企業(yè)家們的思想觀念得到了更新,，視野拓寬了,，發(fā)展的壓力增強(qiáng)了。
二,、改進(jìn)工作作風(fēng),，增強(qiáng)服務(wù)本領(lǐng)
為了進(jìn)一步提高人事工作的服務(wù)水平,，提高服務(wù)效率，本人經(jīng)常深入企業(yè),，調(diào)查了解各單位的人才需求信息,，為他們提供及時(shí)、準(zhǔn)確的人才服務(wù),。一是做好企業(yè)和高校的橋梁和紐帶,，組織3家企業(yè)和安徽工學(xué)院等高等院校進(jìn)行雙向交流。同時(shí),，還積極做好冬,、夏兩季大中專(zhuān)畢業(yè)生專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，通過(guò)對(duì)企業(yè)的調(diào)查,、摸底,，了解人才需求信息，積極動(dòng)員他們參加人才集市,，以便他們引進(jìn)合適的人才,，為企業(yè)的發(fā)展提供智力支持。二是積極做好我鎮(zhèn)各類(lèi)技術(shù)人員的職稱(chēng)申報(bào)工作,。在調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上,，凡符合條件申報(bào)的都能及時(shí)申報(bào)。另外,，今年四月份積極做好了揚(yáng)中市專(zhuān)業(yè)技術(shù)帶頭人選拔工作,，我鎮(zhèn)按要求選拔并申報(bào)了專(zhuān)業(yè)技術(shù)帶頭人5人。三是對(duì)機(jī)關(guān)事業(yè)單位人員進(jìn)行人事管理,。在核實(shí)的基礎(chǔ)上,，對(duì)18名合同到期的招聘干部進(jìn)行了續(xù)聘，及時(shí)對(duì)鎮(zhèn)屬法人事業(yè)單位進(jìn)行了年檢,，同時(shí)還認(rèn)真做好了機(jī)關(guān)事業(yè)單位技術(shù)工人的定級(jí)考核和繼續(xù)教育的報(bào)名工作以及培訓(xùn)工作,，此外，還認(rèn)真做好國(guó)家公務(wù)員的考核錄用工作,，今年我鎮(zhèn)考核尋用了1名國(guó)家公務(wù)員,。同時(shí)，為了解決我鎮(zhèn)的后勤人員后顧之憂(yōu),，多次到市勞動(dòng)局了解和咨詢(xún)有關(guān)勞動(dòng)保險(xiǎn)情況,，根據(jù)他們不同情況辦理勞動(dòng)保險(xiǎn)。另外,，及時(shí)做好干部年報(bào),、工資年報(bào)、編制年報(bào)以及黨員年報(bào)工作,，按時(shí)完成機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員的年度考核工作等,。
三,、服從組織分工，完成中心工作
在做好人事工作的同時(shí),，緊密?chē)@黨委,、政府的中心工作，不折不扣地按要求完成各項(xiàng)任務(wù),。一是切實(shí)協(xié)助做好鐵本的善后處理工作,，在分房安置、裝修,、分配等多個(gè)環(huán)節(jié)中協(xié)調(diào)各種關(guān)系,，處理各種矛盾，做好穩(wěn)定工作,。二是緊密配合鎮(zhèn)“雙清雙美”主題活動(dòng),，深入所分工的村及路段，做好思想宣傳發(fā)動(dòng)工作,，和村干部一道清理整治雜草,、垃圾及河道里的漂浮物，營(yíng)造整潔,、優(yōu)美的環(huán)境,。三是協(xié)助組織口工作，積極發(fā)揮參謀助手作用,。配合組織委員繼續(xù)做好農(nóng)村干部“三制”管理工作,、農(nóng)村后備干部培訓(xùn)工作、舉辦入黨積極分子培訓(xùn)班和發(fā)展黨員工作,、村干部人事考察工作以及支部換屆選舉工作等,，四是積極做好分工定村工作,，與村干部一起為村里的三個(gè)文明建設(shè)出謀劃策,，出力流汗。同時(shí),，還認(rèn)真做好了村組合并前的各項(xiàng)協(xié)調(diào)和宣傳解釋工作,，為南旺橋村和雙三村的順利合并做了應(yīng)有的工作。
四,、做到嚴(yán)于律己,，樹(shù)立良好形象
平時(shí)能認(rèn)真學(xué)習(xí)黨紀(jì)、黨規(guī),，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng),，生活上不追求享樂(lè)，特別是對(duì)兩個(gè)條例的系統(tǒng)學(xué)習(xí),，酚對(duì)黨的紀(jì)律有了更深了解,，時(shí)刻做到自重,、自省、自警,、自勵(lì),，在各種誘惑和考驗(yàn)面前把握好自己。作為一名入事干部,，更應(yīng)該做到對(duì)黨負(fù)責(zé),，對(duì)事業(yè)負(fù)責(zé)，對(duì)個(gè)人前途負(fù)責(zé),，對(duì)家庭負(fù)責(zé),，嚴(yán)格要求自已，時(shí)刻不忘廉潔自律：一是要有堅(jiān)定的理想信念,。樹(shù)立正確的人生觀,、價(jià)值觀和世界觀。二是要約束,、克制自己的欲望,，克服拜金主義和享樂(lè)主義，不義之財(cái),，斷不可取,。三是要自覺(jué)遵守廉潔從政的各項(xiàng)規(guī)定，在工作圈,、生活圈,、社交圈都能做到一塵不染，一身正氣,，從而提高自已的拒腐防變的能力,。
人力資源工作計(jì)劃及思路篇二十
根據(jù)公司目前的經(jīng)營(yíng)狀況，現(xiàn)制定以下人事工作計(jì)劃,。
一,、人員調(diào)配管理
本年度重點(diǎn)做好新興工業(yè)園投運(yùn)期間的人員調(diào)配工作。根據(jù)公司新的體制設(shè)置及人員定編,，抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作,，使技改項(xiàng)目投運(yùn)后，能夠正常的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,。根據(jù)公司各部門(mén),、單位人員崗位定編、缺編情況,，隨時(shí)作好調(diào)配工作,。及時(shí)、準(zhǔn)確下達(dá)人事調(diào)令和人事指令,，力爭(zhēng)使人力資源達(dá)到最佳合理配置,。
二,、勞動(dòng)合同管理
做好勞動(dòng)合同的簽訂、解除及勞動(dòng)合同檔案管理等工作,。本年度重點(diǎn)做好勞動(dòng)合同到期員工的續(xù)訂工作,。針對(duì)本次續(xù)簽工作，在今年勞動(dòng)合同管理工作的基礎(chǔ)上,，需進(jìn)一步運(yùn)作新的管理辦法,，對(duì)生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用中期(2年)、短期(1年)合同,，對(duì)部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦法,。
三、人事考核評(píng)價(jià)
為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)員工在一定時(shí)期內(nèi)工作能力等方面的評(píng)價(jià),，正確把握每位員工的工作狀況,，建立公司正常、合理的人事考核評(píng)價(jià)制度,，從而為員工的獎(jiǎng)懲,、晉升、調(diào)整等提供客觀依據(jù),。根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況,，制定人事評(píng)價(jià)制度，進(jìn)行人事考核評(píng)價(jià),。對(duì)不合格人員實(shí)行在崗試用,、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗，以保證員工隊(duì)伍的高效率,、高素質(zhì),。
四、獎(jiǎng)懲管理
結(jié)合公司實(shí)際,，對(duì)在生產(chǎn),、科研、勞動(dòng),、經(jīng)營(yíng)管理等方面,，成績(jī)突出、貢獻(xiàn)較大的,，分別給予獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)有違反勞動(dòng)紀(jì)律,，經(jīng)常遲到,、早退，曠工;完不成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的;不服從工作分配和調(diào)動(dòng),、指揮,，或者無(wú)理取鬧,，聚眾鬧事，打架斗毆影響生產(chǎn)秩序,、工作秩序和社會(huì)秩序等情況的員工,，分別給予行政處分或經(jīng)濟(jì)處罰。
五,、人才儲(chǔ)備工作
根據(jù)公司現(xiàn)狀,，結(jié)合先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，參加全國(guó)性或區(qū)域性的大型人才交流洽談會(huì),，直接引進(jìn)高層次,、高學(xué)歷人才獲得技術(shù)過(guò)硬、品德優(yōu)秀的人才隊(duì)伍,。
六,、員工職稱(chēng)評(píng)定、職業(yè)資格證年審工作
隨著對(duì)人才資源的進(jìn)一步重視,，職稱(chēng)評(píng)定等項(xiàng)工作已得到社會(huì)的普遍承認(rèn)與重視,。做好公司員工申報(bào)職稱(chēng)工作的辦理，重點(diǎn)做好申報(bào)初級(jí)及中級(jí)職稱(chēng)人員的手續(xù)辦理,。做好公司員工職業(yè)資格證書(shū)的年審與辦理工作,。按照勞動(dòng)部門(mén)要求，做好職業(yè)資格證書(shū)年審工作,，同時(shí)根據(jù)實(shí)際適時(shí)做好職業(yè)資格證的申報(bào)及辦理,。
七、其他人事管理工作
做好員工季度勞保及勞動(dòng)用品發(fā)放及管理工作,，及時(shí)做好員工勞保用品的補(bǔ)充及相關(guān)制度修訂工作,。做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作,，保證檔案的完整性,、齊全性、保密性;嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度,，認(rèn)真辦理員工的辭職,、辭退、除名,、開(kāi)除退廠(chǎng)手續(xù),。嚴(yán)格退職手續(xù)的辦理，做好退職員工錢(qián),、財(cái),、物的交接監(jiān)督，不留后遺癥。
人力資源工作計(jì)劃及思路篇二十一
20xx年,，我科將按照市教育局的總體部署,，緊緊圍繞基礎(chǔ)教育和中等職業(yè)教育改革發(fā)展大局，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《黃山市中長(zhǎng)期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要(20xx-20xx年)》,，不斷進(jìn)一步努力開(kāi)創(chuàng)我市教育人事工作的新局面,。
一、指導(dǎo)思想
以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹國(guó)家,、省、市教育工作會(huì)議精神及《中長(zhǎng)期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要》,，以全面提高教師隊(duì)伍的整體素質(zhì)為主線(xiàn),，以農(nóng)村教師、“雙師型”教師,、中青年教師及創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)為重點(diǎn),，以績(jī)效工作制度和崗位設(shè)置管理改革為動(dòng)力，統(tǒng)籌規(guī)劃,，創(chuàng)新制度,，強(qiáng)化管理，努力造就一支師德高尚,、業(yè)務(wù)精湛,、結(jié)構(gòu)合理、充滿(mǎn)活力的高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)化教師隊(duì)伍,。
二,、重點(diǎn)工作
1.加強(qiáng)機(jī)構(gòu)編制管理，充分發(fā)揮編制在教師資源配置中的基礎(chǔ)性作用;
2.促進(jìn)城鄉(xiāng)教師交流,，推動(dòng)師資資源的均衡配置;
3.及時(shí)做好教師補(bǔ)充配置工作,，不斷改善教師隊(duì)伍結(jié)構(gòu);
4.堅(jiān)持不懈地抓好師德建設(shè)，不斷提升師德水平;
5.努力加強(qiáng)農(nóng)村教師隊(duì)伍建設(shè),，不斷提升農(nóng)村教師隊(duì)伍整體素質(zhì);
6.繼續(xù)加強(qiáng)骨干教師隊(duì)伍建設(shè),，擬組織市骨干教師講師團(tuán)赴農(nóng)村薄弱學(xué)校開(kāi)展巡回講學(xué);
7.進(jìn)一步加強(qiáng)中等職業(yè)學(xué)校教師隊(duì)伍建設(shè);
8.繼續(xù)深化學(xué)校人事制度改革。完善績(jī)效工作制度和崗位設(shè)置管理制度改革,。會(huì)同有關(guān)部門(mén)按照部署積極做好非義教階段學(xué)校和其他教育事業(yè)單位績(jī)效工作制度的實(shí)施工作,。逐步建立起以崗位管理為基礎(chǔ)的單位用人制度;
9.繼續(xù)健全教師管理制度，加快推進(jìn)教師管理信息化,。
10.認(rèn)真實(shí)施并不斷完善教師資格制度;
11.積極維護(hù)教師隊(duì)伍穩(wěn)定,。認(rèn)真研究和努力化解影響中小學(xué)教師隊(duì)伍穩(wěn)定的矛盾和難題，加強(qiáng)對(duì)中小學(xué)教師的政策宣傳和思想政治教育,、法制教育,，會(huì)同有關(guān)科室積極做好教師隊(duì)伍的信訪(fǎng)和穩(wěn)定工作,。
12.繼續(xù)加強(qiáng)教育人事干部隊(duì)伍和科室自身建設(shè),。
