時間流逝得如此之快,，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰(zhàn),，是時候開始寫計劃了,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計劃嗎,？下面是我給大家整理的計劃范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助。

人力資源工作計劃 人力資源工作計劃及思路篇一

20xx年人力資源部將根據(jù)公司的統(tǒng)一部署，認清形勢,，大膽創(chuàng)新，不斷完善,，在總經(jīng)理室的正確領導下,，按照公司制定的x年工作指導思想和發(fā)展目標，認真做好人力資源管理工作,。建立健全人力資源管理體系,，完善員工招聘、培訓,、晉升和績效考核工作的制定與實施,、人才的引進和培養(yǎng)。使人力資源工作發(fā)揮出應有的作用,。

為確保人力資源工作能得到有效的發(fā)展，發(fā)揮在企業(yè)中的重要作用,。x年人力資源部將緊緊圍繞“x[x]1號”文件精神,，認真貫徹執(zhí)行公司下達的各項工作任務，具體工作目標如下：

1,、建立和完善公司組織架構

x年人力資源部將根據(jù)公司“二五”規(guī)劃和x年發(fā)展目標合理建立和完善公司組織架構,，組織架構將結(jié)合旭旺公司實際情況和人員結(jié)構狀況來合理設置，并根據(jù)總經(jīng)理室的要求增加和減少部門設立,，作到每個部門都能充分的發(fā)揮其應有的作用,。因為組織架構的建立是開展人力資源工作的根本基礎。

2,、根據(jù)組織架構設置編制各部門崗位責任制和崗位目標責任書

x年公司將對各部門各崗位編制部門責任制和崗位目標責任書,，來明確和細化崗位職責和目標任務，以此來考核和確定各部門工作職責和工作內(nèi)容，并根據(jù)實際情況編制部門目標責任狀,，來激發(fā)和約束每個管理人員和一線員工的責任心和緊迫感,，年終將根據(jù)目標責任狀實際完成狀況進行年終考核。崗位責任制將公布上墻,，接受各部門的監(jiān)督和公司內(nèi)部考核,。

3、根據(jù)公司發(fā)展要求認真作好員工的招聘工作

x年是公司的發(fā)展之年,，規(guī)范之年,，人力資源部將根據(jù)總部發(fā)展規(guī)劃，制定和落實好公司人力資源的招聘工作,。通過各種宣傳渠道,，加大公司的品牌和人才引進政策的宣傳，來組織和實施人員招聘工作,，繼續(xù)實施門店組織實施,，人力資源部把關的招聘流程來加大招聘力度。認真細致的考察每個應聘人員的調(diào)查了解工作,，確保每一個新進人員在公司都能稱職的完成公司的任務,。引進和吸收大批優(yōu)秀人才進入公司。

4,、切實做好新進員工的培訓和跟蹤考核工作

x年人力資源部將對每個員工,，每個管理人員認真組織和落實和新進人員的培訓和跟蹤考核工作。x年我們將根據(jù)員工整體狀況和公司實際情況,，加強員工業(yè)務技能培訓,，著重加強課長一級管理人員的培訓，全面提高課長管理水平和業(yè)務技能,，然后再采取崗前培訓和在職“一帶一”的培訓方式,，進行全面系統(tǒng)的對員工進行針對性的培訓，這樣就可以使我們員工的整體業(yè)務技能得到進一步的提升,。人力資源部將對每個管理人員和每個員工跟蹤考核,，并將其培訓情況和表現(xiàn)情況建檔備案。為公司儲備人才收集第一手資料,。

同時,，將選拔優(yōu)秀管理人才和優(yōu)秀員工外派參觀學習，通過此種參觀學習培訓,，讓他們看到其他同行的優(yōu)點,，找出自身的差距，通過學習,，來提高我們自身的管理水平和業(yè)務技能,。

5、建立和健全我們公司的績效考核機制，激發(fā)員工的積極性

人力資源部將根據(jù)公司全年工作目標制定績效考核標準和實施辦法,，完善績效考核流程和內(nèi)容,，并根據(jù)各店實際情況將績效考核表制定后下發(fā)到門店。

績效考核流程：

建立績效考核體系——分解考核指標——落實績效考核實施情況——編制工資報表——年終績效——考核總結(jié)——兌現(xiàn)績效考核結(jié)果,。

績效考核主要是通過銷售業(yè)績與員工工資相掛鉤,，來提高和激發(fā)員工的主觀能動性和責任感，打破平均主義,，切實體現(xiàn)“按勞分配”的原則,，真正實現(xiàn)“三個不一樣”。使管理人員和一線員工的工資都充分拉開距離,。

6,、制訂

人力資源規(guī)劃，培養(yǎng)和儲備優(yōu)秀管理人才

人力資源部將根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和人才需求狀況,，不斷培養(yǎng)和儲備各類優(yōu)秀管理人才,，來滿足企業(yè)發(fā)展的需要，x年人力資源部將重點加強課長和店長的招聘和儲備,，通過各種渠道來引進和挖掘人才,，對有管理能力和營運能力的人才將大力的吸收，對現(xiàn)有的優(yōu)秀員工也不斷加強培訓力度,，并積極和一些人才公司建立合作關系,，通過他們來尋求高素質(zhì)的管理人才。

人力資源工作計劃 人力資源工作計劃及思路篇二

恒日人力資源管理的目標：貫徹“以人為本”貫徹“績效至上”,，通過系統(tǒng)的人力資源開發(fā)與管理,，創(chuàng)造一個公正、公平,、和諧的工作環(huán)境,，打造一支團結(jié)、向上,、穩(wěn)定的學習型經(jīng)營管理團隊,，為實現(xiàn)魅力恒日、激情恒日,、快樂恒日、卓越恒日而奮斗,。

人力資源管理的關鍵工作：工作說明書,、績效考核、企業(yè)文化,、員工招聘,、員工培訓、薪酬政策、員工手冊,、人事管理流程,、員工福利、勞動關系,、員工檔案,。

工作說明書是人力資源其它管理的基礎，所以在xx年初,，第一步,，首先借績效考核的機會，要求各部門認真完善每個員工的工作說明書,。第二步,，對工作說明書的確切性和準確性進行進一步的審核，結(jié)合員工年度述職報告,，與員工面談,，與其上級主管面談，最終達到準確描述,。部門內(nèi)部分工的調(diào)整,，人事行政部及時掌握，及時變更,，使工作說明書與實際情況保持同步,。

：

xx年初執(zhí)行第一套考核辦法，執(zhí)行中邊發(fā)現(xiàn)問題邊改進,，到xx年初執(zhí)行新的考核方案,。通過部門經(jīng)理每季度的述職報告，逐漸搞清楚各部門的工作職責,，完善部門工作任務書及考核標準;通過工作說明書的不斷完善,，相應的改進員工績效考核指標和工作標準?？己私Y(jié)果的應用,，重點在于發(fā)現(xiàn)問題，提出改進措施,，把考核單變成培訓單,，通過考核工具，發(fā)現(xiàn)員工的弱點,，重點培訓改進,。

1、建立恒日報,，每季度出版,。通過案例,、工作體會、表彰先進,、暴光落后等內(nèi)容,，對員工思想進行化育;根據(jù)楊總的期望,，爭取在xx年2月26號出恒日第一期報紙,。

2、通過咨詢公司以及與公司領導的交流,，逐步梳理恒日的價值觀,，形成恒日文化手冊;

3,、借十年慶典的機會，開展“風雨十年恒日情”主題征文活動,，在恒日報上進行連載或者專版展示,。并進行評獎。

4,、開展員工職業(yè)技能競賽活動,，包括：維修人員技術大比武;辦公室人員打字比賽;銷售人員產(chǎn)品知識、銷售技巧競賽;

5,、發(fā)掘公司文藝人才,，在4月份舉行“卡拉ok”大獎賽，為十年慶典上臺演出做準備,。

6,、通過以身作則，影響本部門人員,，影響其它管理人員,，使人力資源部的成員都成為企業(yè)文化的倡導者和推進者。

7,、堅持每年3月進行員工滿意度調(diào)查,，及時提出改進措施，獲批準后落實改進反映集中的問題,。

1,、通過對員工工作職責和內(nèi)容的深入把握，真正做到心中有數(shù),，能夠?qū)θ肆Y源配備提出規(guī)劃,，形成對人力成本審核和控制的能力。

2,、不斷的研究改進招聘質(zhì)量,，做到招聘之前先有工作說明書、績效契約,、勞動合同樣本,，根據(jù)工作說明書要求的任職資格，設計行之有效的考察,、甄選辦法,，提高招聘面試的成功率和準確率;

3、招聘的目光要放長遠,，不求最好,，只求合適，并且充分考慮到將來人才梯隊的培養(yǎng),，除銷售人員,、后勤人員外，少用高中以下學歷的人;利用公司的薪酬體系,，平衡外部公平和內(nèi)部公平,，使新員工的薪資水平既要能請的來，有干勁,，又不至于引起老員工的不滿,，影響工作積極性。

4,、切實提高新員工入職培訓的質(zhì)量,，改變以往湊數(shù)完成任務的情況，使新員工進入崗位之前,，首先完成與企業(yè)價值觀的統(tǒng)一,。

5、要專門組織中層干部人力資源管理知識的培訓,，統(tǒng)一全公司對于新員工入職的引導,、教育和關心，從基層確保招聘的成功率,。

6,、新員工入職后，要安排用人部門帶領新員工結(jié)識其它部門的人,，并把新員工的基礎資料張榜公布,，以便于新老員工認識與交流，使新員工盡快進入角色,，溶入公司,。

7、新員工試用期內(nèi),，加強管理力度,，入職后第一周、第一月,、第二月,、轉(zhuǎn)正前這四個時間要進行考核和面談,，并做好記錄，及時解決出現(xiàn)的問題,，密切關注適應程度,，以最終獲得合格員工，避免公司損失,。

8,、新員工轉(zhuǎn)正后，貼出喜報,，通報全公司,，并召開轉(zhuǎn)正員工會議，歡迎正式進入恒日公司,，并勉勵新員工努力工作,，創(chuàng)出業(yè)績。

1,、在咨詢公司的指導和配合下,，切實做好培訓需求的調(diào)查總結(jié)工作，做好培訓計劃,。用以指導全年的培訓工作,。

2、重新

新修訂培訓管理制度,，使培訓工作規(guī)范化,。做到訓前審課件，訓中有考勤,，訓后有考試,，考后有結(jié)果，結(jié)果有分析,，分析有處理,，長期有跟蹤。切實保證培訓效果落到實處,。

3,、廣泛宣傳，充分溝通,，引導學習氣氛和學習熱情,，妥善處理學習與工作的矛盾，盡量把培訓工作安排在淡季或休息時間,。做到工作學習兩不誤,。

4、制定企業(yè)內(nèi)部培訓師激勵政策,，通過培訓師的選拔,、培訓和管理,，逐步形成恒日各方面的師資隊伍，精益求精,，不斷提高培訓質(zhì)量,。

5、通過績效考核的操作,，提出干部儲備和人才培養(yǎng)計劃，有計劃,、有針對性的培養(yǎng)內(nèi)部管理干部,，以備企業(yè)擴大及人員變動需要。

人力資源工作計劃 人力資源工作計劃及思路篇三

針對員工適應潛力,、創(chuàng)新潛力,、改善潛力薄弱的現(xiàn)象，大力推進員工素質(zhì)提升工程,，突出高技能,、高技術人才培養(yǎng)及專業(yè)技術力量儲備培訓，為公司建立具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)帶給適宜的人力資源,。

（一）戰(zhàn)略性培訓與適用性培訓,、提高性培訓相結(jié)合。

（二）面向全員,，突出重點。

（三）集中管理,，統(tǒng)籌安排,，職責明確。

（四）盤活資源,，注重實效,。

（一）結(jié)合公司新工藝、新設備,、新流程,，以職業(yè)生涯發(fā)展為動力，以技能鑒定為手段,，以技能培訓,、技術比武與導師帶徒為載體，大力推進高技能人才培養(yǎng),。

1,、開辦精煉、連鑄,、軋鋼,、焊工,、儀表工等個專業(yè)工種技師（含高級技師、技師,、內(nèi)定技師）培訓班,，共培訓名；開展焊工,、儀表工,、鍋爐、汽機等個工種高級工培訓班,，共培訓名,。

2、高標準,、嚴要求,，切實抓好公司鉗工、天車工等通用工種及部分行業(yè)工種青工技能比武培訓,，培養(yǎng)公司級技術能手名,。同時根據(jù)國家、省及行業(yè)要求,，組織相關工種技能大賽參賽人員的選拔與培訓,，培養(yǎng)省級以上技術能手2名。

3,、大力實施技能人才培養(yǎng)工程,。

各單位從實際出發(fā)，為經(jīng)驗豐富,、掌握絕活的優(yōu)秀技能人才（特級技師,、職責技師等）配備1名理論豐富、文字表達潛力強的員工做助手,，構成1名優(yōu)秀技能人才加1名高學歷助手的高技能人才團隊,，導師向助手傳授實踐經(jīng)驗，助手幫忙導師提高理論知識,，整理操作經(jīng)驗,、訣竅、心得等,，培養(yǎng)一批知識型與復合型的高技能人才,。

4、選送公司球團豎爐,、高爐,、轉(zhuǎn)爐、連鑄、精煉,、軋制等方面的操作骨干50名,，到相關同類企業(yè)現(xiàn)場跟班培訓，學習,、了解先進的操作技術與方法,。

（二）充分利用內(nèi)外資源，大力開展專業(yè)技術人員的繼續(xù)教育與技術提升培訓,。

1,、發(fā)揮培訓中心作用，分層次開辦計算機應用提高,、計算機三維制圖,、液壓技術、變頻技術,、plc、英語等培訓班,。

2,、結(jié)合新產(chǎn)品開發(fā)，有計劃聘請內(nèi)外專家講授“”知識,，開展技術專題講座次,；結(jié)合現(xiàn)場工藝與設備，從設備廠家聘請專家來公司開展高層次的液壓技術,、變頻技術,、特殊儀表等專業(yè)的現(xiàn)場培訓，促進新技術,、新工藝的傳播,。

3、加大送外培訓力度,，有計劃地選拔名優(yōu)秀的專業(yè)技術人員到公司等國外先進企業(yè)進行對口崗位培訓,，派遣名優(yōu)秀的專業(yè)技術人員到國內(nèi)相關企業(yè)、高等院校學習,，提高專業(yè)技術水平,，為公司技術進步與技術改造帶給智力保障。

（三）適應公司發(fā)展與管理提升的需要,，加強公司所需各類管理人員的培訓,。

1、根據(jù)省委,、省國資委,、集團等上級主管部門的要求，有計劃地選拔高、中層管理人員人送外培訓,，進一步提高高中層管理人員的生產(chǎn)經(jīng)營與管理潛力,。

2、加大各層級管理人員脫產(chǎn)輪訓的力度,。對新近提拔或擬提拔的中基層管理人員進行任職資格培訓,；以mba核心課程為主要資料，結(jié)合公司管理實際與要求,，舉辦一期為期1年的中層管理人員脫產(chǎn)輪訓班,；以基層管理理論與實務為主要資料，舉辦二期6個月以上的基層管理人員脫產(chǎn)輪訓班,；繼續(xù)以《企業(yè)班組長培訓教程》為主要資料,，在班組骨干人員中組織5期、脫產(chǎn)1個月的培訓,；通用管理潛力與專業(yè)管理潛力相結(jié)合,，舉辦一期脫產(chǎn)6個月以上的采購、營銷系統(tǒng)人員培訓,。

（四）分層次繼續(xù)開展各類相關知識和技能的適應性與提高性培訓,。

1、根據(jù)各管理體系認證的要求,，采取集培辦班方式,，繼續(xù)分層次開展20xx余人的內(nèi)審員、相關管理人員,、關鍵崗位人員,、特種作業(yè)人員的取證、復證集中培訓,；采取自主辦班,、班組學習、網(wǎng)上學習相結(jié)合的方式,，舉辦法律法規(guī),、文件體系的全員培訓，培養(yǎng)員工的質(zhì)量,、安全與環(huán)保意識,。

2、為規(guī)范設備管理,，減少設備事故,，外聘專家舉辦一期以高、中管理人員,、設備科長,、專業(yè)點檢員為主要對象的規(guī)范化點檢定修培訓班,；采取自主辦班，開展以tpm設備管理知識及簡單的設備維護,、設備管理規(guī)程,、應急預案、崗位職責等為主要資料的設備操作與維護人員的培訓,。

3,、配合公司持續(xù)改善工作，繼續(xù)做好人員的培訓與系統(tǒng)各級用戶培訓,。

（五）做好人員儲備培訓,，根據(jù)項目規(guī)劃提前開始培養(yǎng)大高爐爐長、工長,、轉(zhuǎn)爐主煉鋼工與搖爐工,、精煉連鑄班長等關鍵崗位人員。

（一）加大宣傳力度,，強化現(xiàn)代培訓理念,，營造全員學習氛圍。

公司將透過電視,、報紙,、網(wǎng)站等媒介的宣傳報道，促使各級管理者深刻認識到“培訓開發(fā)是企業(yè)快速發(fā)展的推動力”,、“培訓是生產(chǎn)的第一道工序”，培育開發(fā)下屬,、建設一支高素質(zhì)的團隊是自己義不容辭的職責,，自覺站在公司建設具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)的戰(zhàn)略高度重視員工的學習和成長。

同時,，公司務必整體營造出“需要學習”的氛圍,，促使員工真正認識到“適應崗位要求，提升自身素質(zhì),、是每位員工的職責和義務”,，培訓是幫忙員工提高生存潛力和崗位競爭潛力的有效途徑，努力提高員工學習的主動性,。

（二）完善培訓制度,，加強考核與激勵，健全培訓管理體系,。

1,、適應公司管理變革和人力資源管理集中的要求，優(yōu)化培訓管理流程,，修改并完善《員工培訓開發(fā)管理辦法》等有關培訓管理制度,，規(guī)范管理，提高培訓開發(fā)的效率。

2,、加強計劃管理,，嚴格考核，保證培訓效果,。將所有培訓分為公司集培,、單位自培、送外培訓,，集中管理,，嚴格按經(jīng)濟職責制考核工作要求定期對培訓中心、各單位完成培訓計劃及培訓效果的狀況進行檢查考核,；同時加強對培訓員工的考核,，將員工培訓結(jié)果與待遇、使用掛鉤,。

3,、完善培訓獎勵措施，對培訓效果顯著的項目實施單位,、優(yōu)秀學員,、優(yōu)秀教師（含兼職教師）進行評優(yōu)并給予必須獎勵，同時提高兼職教師培訓授課及師傅帶徒的津貼標準,，鼓勵員工傳授知識與經(jīng)驗,。

（三）對內(nèi)整合資源，充分發(fā)揮技術部門優(yōu)勢,，提高自主培訓開發(fā)的潛力,；對外加強合作交流，實現(xiàn)培訓資源互補,，滿足高層次培訓需求,。

1、進一步發(fā)揮培訓中心在通用專業(yè)（工種）基礎理論,、基礎技能培訓方面的作用,，多渠道解決培訓基礎建設資源，提升培訓中心在通用工種技能培訓硬件設施水平,，滿足員工基礎技能訓練的需要,。

2、發(fā)揮技術中心,、信息自動化中心,、檢修中心等單位（部門）在現(xiàn)場技術、現(xiàn)場操作方面培訓的優(yōu)勢,，將其資源納入公司有關專業(yè)（工種）現(xiàn)場技術,、技能培訓資源管理范圍,，確保公司所需培訓的針對性與實用性。

3,、從公司整體利益出發(fā),，打破單位（部門）界限，充分利用現(xiàn)有及閑置資源,，促進同工種不同單位之間相互學習,、交流與培訓，實現(xiàn)培訓資源共享,。

4,、加強外部培訓信息的甄別，選取與優(yōu)秀的培訓機構合作,，充分利用社會資源,，同時加強與等兄弟單位的相互合作，實現(xiàn)優(yōu)勢互補,。

（四）進一步加強培訓工作者隊伍建設與培訓教材開發(fā)工作,，為培訓帶給合格的師資與有效的藍本。

1,、聘請專家來公司對內(nèi)部培訓師（個性是兼職教師）,、考評員、培訓管理員進行專業(yè)訓練,，提高培訓工作人員隊伍整體素質(zhì),。

2、組織公司專業(yè)技術職務人員,，開發(fā)一批貼合公司裝備,、工藝技術實際的培訓資料，加速完善試題庫,、案例庫，滿足培訓需要,。

3,、發(fā)揮培訓中心專業(yè)優(yōu)勢與業(yè)務特長，使其為各單位的自主培訓帶給業(yè)務指導,。

（五）加強過程管理和監(jiān)控,，確保培訓質(zhì)量。

在培訓項目實施過程中,，堅持按培訓質(zhì)量管理標準進行管理,，重點抓好培訓準備、培訓實施,、考核評估等“三個環(huán)節(jié)”,，一方面督促培訓職責單位根據(jù)需求做好課程設計和師資選聘,，加強對教師教學過程的管理與質(zhì)量控制，嚴格對學員的考核,；另一方面完善培訓效果評估方式,，從學員反應、學習成績,、用人單位評價等方面測定培訓滿意度,。

（一）公司所有主要培訓（含公司集中培訓、各單位自主培訓,、送外培訓等）均納入本計劃（具體培訓項目見附表）,，其他臨時性培訓按計劃外培訓管理。

（二）涉及黨建工作,、工會工作的有關培訓項目列入公司黨校計劃,，日常性的政治學習、班組學習列入“”范疇,。

（三）每個培訓項目開班前,，務必提前一周按規(guī)定申報實施方案，經(jīng)人力資源部審核批準后實施,。

（四）本計劃由人力資源部負責解釋,。

人力資源工作計劃 人力資源工作計劃及思路篇四

20xx年人力資源部全年規(guī)劃工作重點為：

1、根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃和各部門的需求,，制定招聘計劃,，重點招聘符合崗位要求的管理人員、技術人員;

2,、制定員工培訓計劃,，根據(jù)不同的人才特點制定不同的培訓內(nèi)容，按時按量實施并提高培訓效果,，逐步提高各崗位員工技能水平,，符合崗位操作標準;

3、做好人事管理工作,，做好員工檔案,、勞動合同、社保醫(yī)保,、職稱評定等各方面的工作,，使人事管理依照法律程序進行;

4、進一步完善公司的考核制度,，制定公平有效的考核制度,，真實客觀地反應員工階段性工作水平;

5、根據(jù)社會行情及員工能力調(diào)整員工工資薪酬,，落實員工各項福利政策,，合理規(guī)劃,、安排好員工各項休假。

人才是企業(yè)的靈魂,，是企業(yè)發(fā)展的不竭動力,，為企業(yè)輸送優(yōu)秀人才，保證公司各部門工作有序地運行,，是人力資源部的一項首要任務,，因此，20xx年度的工作重點,，首先就是要做好人才招聘工作,。

1、制定招聘計劃

了解公司各部門的人員編制情況,，收集增員申請報告,，填寫增員審批表。根據(jù)需求制定招聘計劃,。

(1)主管以上管理人員和高級技術人員：人力資源部與職位所在部門一起溝通,、協(xié)作招聘，主要渠道以內(nèi)部提升,、網(wǎng)站招聘,、獵頭公司為主;

(2)一般員工：由人力資源部招聘，主要渠道以公司內(nèi)部提升,、招聘網(wǎng)站發(fā)布,、同周邊人才市場、學校就業(yè)指導中心,、職業(yè)介紹所及張貼小廣告的方式進行招聘,。

2、做好招聘工作

制定好招聘計劃后,，就要開始落實招聘工作,。

(1)內(nèi)部提升：由總經(jīng)理及公司各部門領導提名，根據(jù)個人意愿,，人力資源部組織進行調(diào)查,，了解被提名人員的工作水平，個人能力及各方面的素質(zhì),，結(jié)合其各年度考評情況，報公司領導批示,，經(jīng)批準后通知被提升員工到新崗位就職,，進入新崗位試用期;

(2)招聘網(wǎng)站：根據(jù)上年度的招聘情況，選擇招聘效果較好的合作網(wǎng)站,，定期發(fā)布空缺崗位,，收集符合崗位要求人員的簡歷,，進入下一步面試工作;

(3)招聘會：選擇參加本市及周邊城市舉辦地人才招聘會及各大校園招聘會，積極儲備有技術有能力的人才;

(4)其他途徑：公司內(nèi)部人員介紹,，公司附近張貼廣告(主要招收普工,、工勤人員、司機等),，職業(yè)介紹所等,。

對于急聘人員，需要立即上崗的,，首選有經(jīng)驗,，可在一個月內(nèi)到崗的社會人士，對于儲備人員,，可考慮從應屆畢業(yè)生入手,，招聘方式如下：

1、對于新招進來的員工,，依照慣例進行崗前培訓,。根據(jù)新員工學歷、以往工作經(jīng)歷,、個人能力,、所在崗位等制定崗前培訓計劃。培訓內(nèi)容包括：

(1)介紹企業(yè)的經(jīng)營歷史,、宗旨,、規(guī)模和發(fā)展前景，激勵員工積極工作,，為企業(yè)的繁榮作貢獻;

(2)介紹公司的規(guī)章制度和崗位職責,，使員工們在工作中自覺地遵守公司的規(guī)章，一切工作按公司制定出來的規(guī)則,、標準,、程序、制度辦理;

(3)介紹企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構,、權力系統(tǒng),，各部門之間的服務協(xié)調(diào)網(wǎng)絡及流程，有關部門的處理反饋機制;

(4)業(yè)務培訓,，使新員工熟悉并掌握完成各自本職工作所需的主要技能和相關信息,，從而迅速勝任工作;

(5)介紹企業(yè)的經(jīng)營范圍、主要產(chǎn)品,、市場定位,、目標顧客、競爭環(huán)境等等,，增強新員工的市場意識;

(6)介紹企業(yè)的安全措施,，讓員工了解安全工作包括哪些內(nèi)容,，如何做好安全工作，如何發(fā)現(xiàn)和處理安全工作中發(fā)生的一般問題,，提高他們的安全意識;

(7)企業(yè)的文化,、價值觀和目標的傳達;

(8)介紹企業(yè)以員工行為和舉止的規(guī)范。

2,、老員工定期培訓

(1)根據(jù)20xx年公司發(fā)展的各個階段,，對公司管理人員，將主要進行公司制度,、管理能力,、辦公室禮儀、良好的溝通,、成本控制,、團隊建設、執(zhí)行力等方面的培訓;

(2)對專業(yè)技術人員,，主要進行公司制度,、現(xiàn)代管理、專業(yè)技能知識,、科技論文寫作等方面的培訓,，必要時支持其繼續(xù)教育，提高專業(yè)技術人員的技術水平;

(3)對車間生產(chǎn)部員工,，主要以崗位技能,、消防技能、處理突發(fā)事件能力,、公司制度,、個人能力提升等方面進行培訓。

1,、員工檔案：主要將員工個人資料,、面試情況、年度體檢報告,、培訓教育經(jīng)歷,、獎懲情況、考評結(jié)果等資料收集整理,，建立成檔,，分類管理，有利于公司人員管理,、內(nèi)部提升等工作的進行;

2,、勞動合同：勞動合同是勞動者與用人單位確立勞動、明確雙方權利義務的協(xié)議。完成新入職員工勞動合同簽訂工作;定期組織勞動合同即將到期人員進行勞動合同續(xù)簽,，保證勞資關系的穩(wěn)定性和合法性;

3、五險一金：為符合要求的員工購買五險一金,，保證公司人事管理依照勞動法執(zhí)行;

4,、職稱評定：隨著對人才資源的進一步重視，職稱評定等工作已得到社會的普遍承認與重視;

(1)做好20xx年度公司員工申報職稱工作的辦理,，重點做好申報初級及中級職稱人員的手續(xù)辦理,。

(2)做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作。按照勞動部門要求,，做好職業(yè)資格證書年審工作,，同時根據(jù)實際適時做好職業(yè)資格證的申報及辦理。

5,、員工辭職：員工提出辭職時,，首先要了解個人辭職原因，再與所在部門溝通,，了解其工作情況,，盡量挽留優(yōu)秀的員工(業(yè)績突出，工作能力較強,，技術水平較高等的優(yōu)秀人才,，以提高薪酬，提供升職機會等進行挽留),。如員工去意已決,，則令其填寫辭職申請表，報上級領導批示,，經(jīng)批準后協(xié)助其辦理辭職手續(xù),，并做好后續(xù)工作。

1,、薪酬：

(1)根據(jù)市場行情,，制定有競爭力的各種薪酬標準，根據(jù)員工能力和工作情況,，調(diào)整員工薪酬水平;

(2)完善工資結(jié)構,，使基層員工的工資更趨于合理;

(3)制定20xx年度工資總表。

2,、福利：

(1)按公司的福利計劃,。組織員工在20xx年度參加一次體檢，一次年度旅游以及組織一些由基層員工參與的娛樂活動,，并為當月生日的員工購買生日蛋糕,，為工作滿一年結(jié)婚的員工準備結(jié)婚禮金，爭取為重點工作崗位及特殊工種員工買一份意外保險;

(2)適當增加員工娛樂設施，提高員工的生活舒適度,，增強凝聚力;

(3)制定出20xx年度員工福利計劃,。

做好每月考勤登記工作，列出全勤人員及無請假條的遲到或缺勤人員名單,，對于全勤人員獎勵全勤獎,，對于遲到或缺勤人員，按實際情況扣取相應的`工資,，嚴重者做辭退處理,。

為進一步加強對員工在一定時期內(nèi)工作能力等方面的評價，正確把握每位員工的工作狀況,，建立公司公平,、合理的人事考核評價制度，從而為員工的獎懲,、晉升,、調(diào)整等提供客觀依據(jù)。根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營狀況,，制定人事評價制度,，進行人事考核評價。對不合格人員實行在崗試用,、待崗培訓或轉(zhuǎn)崗,，以保證員工隊伍的高效率、高素質(zhì),。

為嚴明紀律,，獎勵先進，鞭策落后,，充分調(diào)動員工工作積極性;對員工的獎懲實行精神鼓勵和思想教育為主,，經(jīng)濟獎懲為輔的原則，制定客觀有效地獎懲管理制度,。獎勵對公司,、對社會、對人類作貢獻的優(yōu)秀員工,，懲罰損害公司利益,、違背社會道德、損人利己,，有損企業(yè)形象的不合格員工,。總而言之,，就是要做到是非分明,，賞罰得當,。

《員工手冊》是新員工了解公司各項管理條例的窗口，根據(jù)公司發(fā)展的最新情況,，修訂與完善《員工手冊》,，也是人力資源部20xx年度一項重要的職責。保留《員工手冊>中的合理條例,，剔除個別不符合企業(yè)發(fā)展情況,、不合理的條例，豐富和完善《員工手冊》,，使《員工手冊》與時俱進，更能代表企業(yè)嚴謹完善的管理制度,。

人力資源工作計劃 人力資源工作計劃及思路篇五

貫徹公司戰(zhàn)略發(fā)展意圖,，20xx年作為公司的“績效考核年”，績效管理將成為最重要的人力資源管理工作,。

1,、輔助形成所有部門及崗位的績效考核標準（元旦至春節(jié)期間）。

2,、使績效面談成為公司溝通機制的一部分正式績效面談為一季度,，績效面談之后要做相應的績優(yōu)推廣和績效不足的改進。

“績效考核年”,，績效管理理論和實踐將成為管理人員交流學習的重點,。第一季度人力資源部重點組織公司范圍內(nèi)的績效管理培訓，按規(guī)范的流程輔助各部門將績效管理工作落到實處,。

人力資源部介入績效管理的不同階段,，與各部門主管探討操作中的實際問題，有針對性地開展交流和培訓,。由人力資源部牽頭,，公司管理人員參與。每雙周一次,，結(jié)合績效管理理論就公司中的具體問題深入探討,。

“崗位+技能+績效”的薪資結(jié)構完善現(xiàn)有薪資體系，20xx年底對現(xiàn)有體系做必要調(diào)整,。

1,、半年在公司范圍內(nèi)開展員工滿意度調(diào)查一次。

2,、輔助各職能部門將公司內(nèi)部溝通機制落到實處

人力資源工作計劃 人力資源工作計劃及思路篇六

1,、 在企業(yè)戰(zhàn)略指導下整理制訂公司組織架構圖及各部門組織架構圖；

2,、 根據(jù)產(chǎn)品工藝流程合理制訂公司人員編制方案,；

3,、 根據(jù)組組架構制訂各部門職位說明書及工作操作流程（sop）。

1,、 選擇招聘渠道（如網(wǎng)絡招聘,、人才市場招聘、內(nèi)部推薦,、校園招聘,、中介公司、內(nèi)部轉(zhuǎn)調(diào),、電視招聘,、報紙招聘等）；

2,、 建立面試題庫,；

3、 建立公司內(nèi)部人才庫,；

4,、 做到滿足人員需求，合理提供人員儲備,，做到因崗設人的原則,。

1、 建立培訓管理體系,；

2,、 結(jié)合公司需要和部門需求，定期或不定期地向有關部門推薦相關培訓課題信息,；

3,、 實行內(nèi)訓外訓相結(jié)合；

4,、 制訂內(nèi)部培訓師體制,；

5、 做好新員工入職培訓及員工技能培訓,；

6,、 做到有培訓有績效有提高。

1,、 結(jié)合公司實際情況制訂績效測評制度,；

2、 實行績效管理與薪酬體系能夠相銜接,；

3,、 維護績效考核的權威性和有效性；

1,、 建立薪酬制度,，制訂薪酬結(jié)構（如工資=基本薪資+加班費/ 基本薪資=底薪+崗位津貼+工齡工資）,；

2、 員工福利做好員工激勵工作,，建立內(nèi)部晉升制度,，做好員工職業(yè)規(guī)劃。

1,、 建立企業(yè)與員工良好的溝通渠道,；

2、 開展員工活動,，促進文化宣傳,；

3、 做好離職面談離職分析,，解決問題減少離職率,；

4、 管理企業(yè)員工勞動合同,、人事檔案；

5,、 處理企業(yè)員工勞動矛盾,、爭議和糾紛，協(xié)調(diào)好勞資雙方的關系,。

人力資源工作計劃 人力資源工作計劃及思路篇七

員工培訓與開發(fā)是公司著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必須進行的工作之一,，也是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一,。通過對員工的培訓與開發(fā),，員工的工作技能、知識層次和工作效率,、工作品質(zhì)都將進一步加強,，從而全面提高公司的整體人才結(jié)構構成，增強企業(yè)的綜合競爭力,。對員工培訓與開發(fā)的投資不是無償?shù)耐度?，而是回報頗豐的長期投資。人力資源部20xx年計劃對員工培訓與開發(fā)進行有計劃有步驟有目標地進行,，使公司在人才培養(yǎng)方面領先一步,。

1、根據(jù)公司整體需要和各部門20xx年培訓需求編制20xx年度公司員工培訓計劃

2,、采用培訓的形式：外聘講師到企業(yè)授課;派出需要培訓人員到外部學習;選拔一批內(nèi)部講師進行內(nèi)部管理和工作技能培訓;購買先進管理科學vcd,、軟件包、書籍等資料組織內(nèi)部培訓;爭取對有培養(yǎng)前途的職員進行輪崗培訓;以老帶新培訓;員工自我培訓(讀書,、工作總結(jié)等方式)等,。

3,、計劃培訓內(nèi)容：根據(jù)各部門需求和公司發(fā)展需要而定。主要應重點培訓以下幾個方面內(nèi)容：營銷管理,、品質(zhì)管理,、人力資源管理、生產(chǎn)管理,、財務管理,、計算機知識、服裝專業(yè)知識,、采購與談判,、心靈激勵、新進員工公司企業(yè)文化和制度培訓等,。

4,、培訓時間安排：外聘講師到公司授課和內(nèi)部講師授課根據(jù)公司生產(chǎn)營銷的進度適時安排培訓。外派人員走出去參加學習根據(jù)業(yè)務需要和本部門工作計劃安排;組織內(nèi)部vcd教學或讀書會原則上一個月不得低于一次,。

5,、所有培訓講師的聘請、培訓課目的開發(fā)均由人力資源部全部負責,。

6,、針對培訓工作的細節(jié)，人力資源部在20xx年2月28日前完成《公司培訓制度》的擬定,。并報總經(jīng)理批準后下發(fā)各部門進行宣貫,。20xx年的員工培訓工作將嚴格按制度執(zhí)行。

7,、培訓費用：約需**萬元,。

1、人力資源部平時注意培訓課題的研究與開發(fā),，及時搜集國內(nèi)知名顧問咨詢和培訓公司的講師資料,、培訓課目資料，結(jié)合公司需要和部門需求,，不定期地向有關部門推薦相關培訓課題信息,。

2、培訓不能形式化,，要做到有培訓,、有考核、有提高,。外派培訓人員歸來后必須進行培訓總結(jié)和內(nèi)容傳達宣貫,，并將有關資料交人力資源部。人力資源部應注意培訓后的考評組織和工作績效觀察,。其結(jié)果存入員工個人培訓檔案,，作為員工績效考核,、升遷和調(diào)薪、解聘的依據(jù)之一,。

3,、人力資源部在安排培訓時一要考慮與工作的協(xié)調(diào)，避免工作繁忙與培訓時間的沖突,，二要考慮重點培訓與普遍提高的關系,，盡可能避免某一部門某一個人反復參加培訓，而其他部門卻無機會參加培訓的現(xiàn)象,，綜合考慮,，以公司利益和需要為標準，全面提高員工隊伍素質(zhì),。

第一責任人：人力資源部經(jīng)理

協(xié)同責任人：人力資源部經(jīng)理助理(培訓專員)

1,、各部門應綜合部門工作和職員素質(zhì)基礎在編制20xx年工作目標時將本部門培訓需求報人力資源部;

2、鑒于各部門專業(yè)技術性質(zhì)的不同,，人力資源部建議各部門均應挑選一名內(nèi)部培訓講師,。

人力資源工作計劃 人力資源工作計劃及思路篇八

20xx年即將過去，雖然我進入公司才一個多月,，但回想這短時間,，我感覺自己學習了很多，成長了很多?，F(xiàn)將自入職至今的工作內(nèi)容總結(jié)如下：

1,、熟悉公司環(huán)境,，學習公司管理制度,，掌握公司人力資源管理體系。

我于11月25日進入公司,，在開始兩天內(nèi),，我努力讓自己開始適應公司的環(huán)境，在工作中迅速了解公司各個部門的架構與工作職責,，與各部門的同事建立良好的工作關系,。通過努力學習公司各項管理制度，使自己做到心中有規(guī)范,，工作有尺度,，并保證自己能夠迅速地進入工作狀態(tài)之中。

2,、切實開展人員招聘工作

由于近期公司業(yè)務發(fā)展迅速,，人力資源需求較為迫切，在熟悉了目前各個崗位的現(xiàn)狀后,，我分別通過網(wǎng)絡發(fā)布,、社會關系,、等三個主要渠道，開始進行相關崗位的招聘工作,。在一個多月的時間內(nèi),，共發(fā)布招聘信息30多余條，面試38人次,，其中錄用新員工20人,。

3、開展員工培訓

根據(jù)公司的安排,，截止20xx年年底,，共開展公司各類培訓工作3次，培訓員工100人次,，130課時,，培訓率96%。

4,、負責公司考勤工作

在20xx年,，我負責了公司11月份的考勤統(tǒng)計工作，核對員工考勤記錄10人次,，按時完成了考勤統(tǒng)計工作,。

5、協(xié)助外設機構人力資源部門籌備工作

6,、做好其他工作,。

1、維護公司電腦設備,，解決突發(fā)問題,。在一個多月的時間內(nèi)工作維修電腦11次，解決網(wǎng)絡故障6次,。

2,、做好領導布置的其他工作

3、提升自我,，利用業(yè)余時間開展學習,。

在20xx年的工作中，我深深感到自己的工作能力還存在著一定的不足,，工作方向還不夠明確,，仍需要自己調(diào)整心態(tài)，多好計劃,，有重點有方向的開展工作,，20xx年我將重點做好以下工作：

1、拓寬招聘渠道，解決公司人力資源招聘需求,。如,，增加招聘信息發(fā)布網(wǎng)站，在電視臺等傳統(tǒng)信息媒體發(fā)布招聘信息,。

2,、通過分析公司現(xiàn)狀，制定20xx培訓計劃,，確定各月份的培訓重點,。同時完善公司培訓制度，保存相關培訓檔案,。

3,、做好考勤統(tǒng)計等例行工作。

人力資源工作計劃 人力資源工作計劃及思路篇九

1,、完成公司各部門各職位的工作分析,，為評定薪資、績效考核帶給科學依據(jù),。

2,、完成日常人力資源招聘工作及考量各部門人力配置合理化。

3,、推行薪酬管理,，完善員工薪資結(jié)構，實行科學公平的薪酬制度,。

4,、充分思考員工福利，做好員工激勵工作,，建立內(nèi)部升遷制度,，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)員工的主人翁精神和獻身精神,，增強員工之間的凝聚力,。

5,、在現(xiàn)有績效考核制度基礎上,，實現(xiàn)績效評定體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤,。從而提高績效考核的性,、有效性。

6,、大力加強員工崗位知識,、技能和素質(zhì)培訓，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度,。

7,、弘揚公司文化,，用優(yōu)秀的文化感染他人。

8,、建立內(nèi)部縱向,、橫向溝通機制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性,，建立和諧,、融洽的企業(yè)內(nèi)部關系。集思廣益,，為企業(yè)發(fā)展服務,。

9、做好人員流動率的控制與勞資關系,、糾紛的預見與處理,。既保障員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益,。

10,、完成領導安排的臨時性工作等。

（合計：17970元）,。

1,、招聘：16200元

a、登報招聘：20xx年預計3次大型登報招聘,，每次招聘費用控制在500元以內(nèi),，即15000元。

b,、人才市場招聘：宇輝年卡1200元/年,。

2、辦公用品：810元,。

a,、檔案袋400個，0.5元/個,，即200元,。

b、插頁式文件夾60頁10個,，8元/個,，即80元。

c,、打印紙4件,，120元/件，即480元。

d,、其它易耗品（筆,、修正液、回形針等）：50元,。

3,、交通費：960元。

80元/月,，960元/年（用于人力資源部每周招聘,、每一天例行下店、外出辦事等）,。