做任何工作都應(yīng)改有個(gè)計(jì)劃,，以明確目的，避免盲目性,，使工作循序漸進(jìn),，有條不紊。寫計(jì)劃的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？那么下面我就給大家講一講計(jì)劃書怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧。

年度人力資源工作計(jì)劃 人力資源工作計(jì)劃及思路篇一

（一）部門編制及人員分工職責(zé)

1,、副總監(jiān)（1名）：協(xié)助董事會做好公司發(fā)展戰(zhàn)略,，制定中長期人力資源管理政策，引導(dǎo)敬業(yè)實(shí)干企業(yè)文化,，穩(wěn)定員工隊(duì)伍,，提高員工滿意度和工作效率。

2,、經(jīng)理（2名）：全面主持人力資源管理工作,；副職。主要負(fù)責(zé)中高層招聘,、培訓(xùn),、考核工作。

3,、招聘主管（1名）：負(fù)責(zé)班組長以下人員招聘,、人員退休、工傷手續(xù)辦理,。

4,、招聘專員（1名）：負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)招聘、人才市場招聘,，負(fù)責(zé)考勤,；人員入離職手續(xù)辦理；人力資源報(bào)表等文案工作,。

5,、薪酬績效主管（1名）：負(fù)責(zé)工資核算，協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)營考核,，人員轉(zhuǎn)正考核等工作,。

6、績效專員（1名）：負(fù)責(zé)人員轉(zhuǎn)正,、晉升及期中,、年終考核等工作。

7,、培訓(xùn)主管（1名）：負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)體系構(gòu)建，協(xié)助生產(chǎn)技術(shù)部,、安全環(huán)保部做好專業(yè)技術(shù)與安全方面培訓(xùn),；做好321人才工程培養(yǎng)與儲備，做好職稱評聘等工作,。

8,、培訓(xùn)專員（1名）：負(fù)責(zé)新員工入職培訓(xùn),、人事檔案管理等工作。

9,、員工關(guān)系專員（1名）：負(fù)責(zé)每月社保增減,，協(xié)助經(jīng)理做好社保局、勞動(dòng)局外聯(lián)工作,；和勞動(dòng)合同續(xù)簽工作,。

（二）部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)

1、建立內(nèi)部輪崗機(jī)制（專員之間,，主管之間,，或半年度表現(xiàn)優(yōu)異則作為主管助理培養(yǎng)）。

2,、建立內(nèi)部量化考核機(jī)制,，按10-15%工資自提進(jìn)行月度考核，公司占5%,；制定規(guī)范工作流程及標(biāo)準(zhǔn)（詳見部門業(yè)績量化考核）,。

3、引進(jìn)專業(yè)人才,，作為管理人員培養(yǎng),；購買雜志（人力資源開發(fā)與管理、經(jīng)理人,、突破管理）,、專業(yè)視聽教材（余世維、曾仕強(qiáng),、陳安之等）,、每月內(nèi)訓(xùn)（人力資源部內(nèi)部所發(fā)生錯(cuò)誤案例，由培訓(xùn)專員收集教材案例）等提高專業(yè)水平,。建議公司支持部門管理人員mba等方面外訓(xùn),，及部門骨干專業(yè)技術(shù)外訓(xùn)，和內(nèi)部團(tuán)隊(duì)活動(dòng),。

1,、多渠道招錄，建立校企合作,，到行業(yè)基地招錄熟練工,，做好人才儲備。

2,、完善內(nèi)部招聘與錄用評估體系（采用各分廠選調(diào)人員組成專門面試小組）,。

按公司要求成立公司人員定編委員會，進(jìn)行行業(yè)調(diào)研，對相關(guān)部門重新定編以精簡人員,，降低人力成本,，提高工作效率，減少人浮于事,。

1,、繼續(xù)選拔第三批321學(xué)員（321人才工程要注重培養(yǎng)質(zhì)量，及時(shí)跟進(jìn)培養(yǎng)計(jì)劃的`執(zhí)行與反饋）,，進(jìn)行針對性培養(yǎng),。

2、公司統(tǒng)一選拔講師或師傅,，提高講師隊(duì)伍質(zhì)量和授課質(zhì)量（與生產(chǎn)負(fù)責(zé)人共同抽選考核小組進(jìn)行全公司講師選拔-模擬授課）,；

3、擬定與技能鑒定中心合作,，開班有針對性授課與考評,，取得國家資格證（借助公司平臺進(jìn)行實(shí)操技能鑒定的）；

4,、做好在企業(yè)開班授課的專升本學(xué)歷教育,。

1、制定《工資核算實(shí)施細(xì)則》,；

2,、加強(qiáng)對各事業(yè)部效益分配及工資核算監(jiān)控。

3,、協(xié)助審計(jì)部做好薪資核算信息化,。

1、制定公司主要崗位的崗位說明書,；

2,、完善風(fēng)險(xiǎn)抵押金、保證金等管理,；協(xié)助做好生產(chǎn)經(jīng)營考核,；

3、做好轉(zhuǎn)正人員考核抽查工作,。

1,、進(jìn)一步規(guī)范社保增減及員工疑難解釋等服務(wù)，建立社保臺賬,；

2,、協(xié)助工傷委員會清理歷史工傷遺留問題。

1,、完善勞動(dòng)合同臺賬管理,；

2,、制定《勞動(dòng)合同管理辦法》，規(guī)范合同簽訂,、續(xù)簽等手續(xù)，降低勞動(dòng)糾紛,?？傊诠绢I(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下,，通過部門自身建設(shè)來全力以赴為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,、安全生產(chǎn)經(jīng)營、員工隊(duì)伍建設(shè)及滿意度等提供人力資源服務(wù)與監(jiān)督,。

人力資源部

二○xx年十二月十五日

年度人力資源工作計(jì)劃 人力資源工作計(jì)劃及思路篇二

作為新一屆院人力資源部的一員,，我們對自己的未來布滿著美好的憧憬，同時(shí)也肩負(fù)著許多的使命,。我們將沿襲上屆院人力資源部的優(yōu)良傳統(tǒng),，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行突破和創(chuàng)新，這對我們不僅是一種壓力,，更是一種動(dòng)力,。總結(jié)過去,、展望未來,，我部將以“團(tuán)結(jié)、求實(shí),、進(jìn)取,、創(chuàng)新”為宗旨，以“打造有戰(zhàn)斗力,、有凝聚力的集體”為目標(biāo),，制定圍繞“一切為了學(xué)生，為了學(xué)生的一切,，為了一切的學(xué)生”為主的20xx年院人力資源部工作計(jì)劃,。

在原有思想教育工作計(jì)劃基礎(chǔ)上，形成以理論為指導(dǎo),，精神為基礎(chǔ),，能力為實(shí)踐的符合新時(shí)代要求的精神取向，最終實(shí)現(xiàn)“全心全意為全校師生服務(wù)的根本任務(wù):

1.積極配合學(xué)院的思想政治工作計(jì)劃,，使我院學(xué)生干部起到表率作用

2.舉辦富有我院特色的科技文華娛樂活動(dòng),，為廣大同學(xué)提供科技創(chuàng)新的實(shí)踐舞臺，培養(yǎng)廣大同學(xué)積極探索,、勇于求實(shí)的精神,。

3.加強(qiáng)學(xué)院與各系（院）之間的交流與合作，支持和幫助各系（院）開展各類活動(dòng)豐富同學(xué)生活、富有教育意義的活動(dòng),。

新的一學(xué)期,，我們學(xué)生會要緊密聯(lián)系在院黨總支的領(lǐng)導(dǎo)下，配合院團(tuán)委認(rèn)真開展各項(xiàng)思想政治教育工作,，以思想政治教育為核心,，加強(qiáng)對學(xué)生的思想政治教育、理想信念教育,、愛國主義教育,、心理健康教育、行為規(guī)范教育,、法制教育和誠信教育,，提高學(xué)生的綜合素質(zhì)，切實(shí)落實(shí)經(jīng)貿(mào)系團(tuán)總支學(xué)生會（關(guān)于全面開展學(xué)生干部“道德文化修養(yǎng),、思想政治素質(zhì),、人生職業(yè)規(guī)劃”等綜合能力提高的學(xué)習(xí)活動(dòng)方案）的通知，密切聯(lián)系同學(xué),，深入了解我們廣大干部的思想動(dòng)態(tài),，切實(shí)反映廣大學(xué)生的心聲，加強(qiáng)我們干部的主人翁意識,，增進(jìn)社會責(zé)任感,。還要通過帶頭對學(xué)生干部進(jìn)行各項(xiàng)培訓(xùn)等方式來帶動(dòng)我系廣大同學(xué)積極主動(dòng)提高自身的思想道德水平，并全面提高我系學(xué)生干部的綜合素質(zhì),，樹立學(xué)院學(xué)生干部的良好典范,。

學(xué)生會是聯(lián)系學(xué)生和學(xué)院的橋梁和紐帶，是學(xué)生的群眾性組織,，在為學(xué)生服務(wù)方面起了很大作用,。而我們要想把我們的學(xué)生工作開展好，我們就必須要贏得廣大同學(xué)的全力支持!所以在今后的工作中我們學(xué)生會全體成員要時(shí)刻緊記“服務(wù)同學(xué)鍛煉自我”的工作心態(tài),，在今后的工作中充分發(fā)揮學(xué)生干部“自我管理,、自我教育、自我服務(wù),、自我約束”的作用,，時(shí)刻維護(hù)學(xué)生會的優(yōu)良形象，做好模范帶好頭,。

本學(xué)期我們要狠抓學(xué)生干部的學(xué)習(xí)成績,，突出學(xué)生會成員在學(xué)習(xí)上的帶頭作用，促進(jìn)我院的學(xué)風(fēng)建設(shè)!同時(shí)為了確保正常教學(xué)秩序,，學(xué)生會要及時(shí)與系部聯(lián)系,，配合老師及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題解決問題,。學(xué)習(xí)部要認(rèn)真落實(shí)查課制度，確保正常的教學(xué)計(jì)劃的開展,，促進(jìn)學(xué)風(fēng)建設(shè),。另外學(xué)生會各部門將全面配合院里的各項(xiàng)學(xué)生工作，加大宣傳力度,，開展各種精品講座營造校園學(xué)術(shù)氛圍,。學(xué)生會利用各種方式深入展開向先進(jìn)學(xué)習(xí)的教育活動(dòng)，樹立典型,，以點(diǎn)帶面，并做好表彰獎(jiǎng)勵(lì)工作,，為學(xué)生之間的相互學(xué)習(xí)起個(gè)導(dǎo)向作用,，以先進(jìn)性的教育來帶動(dòng)更多的同學(xué)不斷努力，共同進(jìn)步,，齊手創(chuàng)造校風(fēng)建設(shè)的新突破,。

大學(xué)始終是莘莘學(xué)子心馳神往的圣潔殿堂，更是我們塑造高尚品格的繽紛天地,。作為學(xué)生組織,，我們要在落實(shí)院團(tuán)委、系部各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)上,，努力豐富同學(xué)們的精神生活,，創(chuàng)建廣大同學(xué)所喜聞樂見的校園文化，例如督促配合舉辦開展多種形式的爭先創(chuàng)優(yōu)和文藝,、趣味活動(dòng),，既為校園活動(dòng)增添了亮點(diǎn)，也使使我院的每一名同學(xué)在良好的校園文化氛圍中,，奮發(fā)圖強(qiáng),，以健康向上的心態(tài)迎接每一天的挑戰(zhàn)，為此,，我們的各部門也將革舊鼎新,，緊跟時(shí)代步伐，向全校其他學(xué)生分會學(xué)習(xí),，讓社我們學(xué)生會真正成為我們鍛煉自我,、提升自我的舞臺，唱出當(dāng)代大學(xué)生的新知和個(gè)性,，體現(xiàn)當(dāng)代大學(xué)生良好的精神風(fēng)貌!

要想打造出特色精品活動(dòng)首先我們應(yīng)該繼續(xù)抓好學(xué)生會基礎(chǔ)工作,，我們?nèi)粘？此破降幕A(chǔ)工作決定團(tuán)總支學(xué)生會工作的全方位運(yùn)作,。過去幾屆學(xué)生會的學(xué)長們在學(xué)習(xí),、衛(wèi)生,、文藝、體育,、自律等各個(gè)方面均取得了輝煌的成績,，面對學(xué)長們?yōu)槲覀兇蛳碌膱?jiān)實(shí)基礎(chǔ)，我們要在傳承優(yōu)秀傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上立足弘揚(yáng)當(dāng)代大學(xué)生的創(chuàng)新精神,，例如生活部的“寢室設(shè)計(jì)大賽”,、文娛部的“閃亮之星”學(xué)習(xí)部的“辯論賽”、體育部的“籃球賽”等活動(dòng)將在上屆的形式傷加大改進(jìn),，進(jìn)行創(chuàng)新,，達(dá)到真正懂得改革創(chuàng)新，培養(yǎng)當(dāng)代大學(xué)生的實(shí)踐能力和創(chuàng)造力,。所以今后我們學(xué)生會各部門都要解放思想,，積極發(fā)揮主觀能動(dòng)性，力創(chuàng)一些擁有我們經(jīng)貿(mào)系特色的精品活動(dòng),，鍛煉我系學(xué)生創(chuàng)新思維,，開拓我系學(xué)生綜合素質(zhì)，培養(yǎng)復(fù)合型人才,。

最后我們學(xué)生會將以熱情的服務(wù),，端正的態(tài)度。為每一個(gè)同學(xué)提供方便,，為每一位老師提供服務(wù),。

年度人力資源工作計(jì)劃 人力資源工作計(jì)劃及思路篇三

新的一年已經(jīng)到來，xx年人力資源工作任重道遠(yuǎn),，我將以更為飽滿的精神,、扎實(shí)的作風(fēng)、規(guī)范的管理,，使人力資源管理工作更上一層樓?，F(xiàn)將xx年計(jì)劃

1、完成公司各部門各職位的工作分析,，為評定薪資,、績效考核提供科學(xué)依據(jù)；

2,、完成日常人力資源招聘工作及考量各部門人力配置合理化,；

3、推行薪酬管理,，完善員工薪資結(jié)構(gòu),，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度；

4,、充分考慮員工福利,，做好員工激勵(lì)工作,，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,，培養(yǎng)員工的主人翁精神和獻(xiàn)身精神,，增強(qiáng)員工之間的凝聚力。

5,、在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上,，實(shí)現(xiàn)績效評定體系的完善與正常運(yùn)行，并保證與薪資掛鉤,。從而提高績效考核的.權(quán)威性,、有效性

6、大力加強(qiáng)員工崗位知識,、技能和素質(zhì)培訓(xùn),，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。

7,、弘揚(yáng)公司文化，用優(yōu)秀的文化感染他人,；

8,、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制,，調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性,，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系,。集思廣益,，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

9,、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系,、糾紛的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益,，又維護(hù)公司的形象和根本利益,。

10、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性工作等,。

1,、招聘：xxxxx元

a、登報(bào)招聘：xx年預(yù)計(jì)3次大型登報(bào)招聘,，每次招聘費(fèi)用控制在500元以內(nèi),，即15000元；

b,、人才市場招聘：宇輝年卡xxxx元/年,；

2,、辦公用品：xxx元

a、檔案袋400個(gè),，xxx元/個(gè),，即xxx元；

b,、插頁式文件夾60頁10個(gè),，x元/個(gè)，即xxx元,；

c,、打印紙4件，xxx元/件,，即xxx元,；

d、其它易耗品(筆,、修正液,、回形針等)：xxx元；

3,、交通費(fèi)：xxx元

xxx元/月,，xxx元/年 (用于人力資源部每周招聘、每天例行下店,、外出辦事等)

年度人力資源工作計(jì)劃 人力資源工作計(jì)劃及思路篇四

公司的發(fā)展離不開每一名員工的集體努力,，同樣公司的發(fā)展就是靠公司全體員工完成的。在公司的發(fā)展中,，社會也在不斷的發(fā)展,，所以我們必須要跟上時(shí)代的形勢，選出公司優(yōu)秀員工,，參加員工培訓(xùn)學(xué)習(xí),。這些都是我們公司一直以來的優(yōu)良傳統(tǒng)，在不斷的發(fā)展中,，用公司全體員工的集體努力和培訓(xùn)學(xué)習(xí),，實(shí)現(xiàn)公司的再發(fā)展，實(shí)現(xiàn)公司利益的最大化,！

針對員工適應(yīng)能力,、創(chuàng)新能力、改進(jìn)能力薄弱的現(xiàn)象,，結(jié)合公司“十一五”總體發(fā)展戰(zhàn)略,，大力推進(jìn)員工素質(zhì)提升工程，突出高技能,、高技術(shù)人才培養(yǎng)及專業(yè)技術(shù)力量儲備培訓(xùn)學(xué)習(xí)，為公司建立具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)提供合適的人力資源。

（一）盤活資源,，注重實(shí)際的效果。

（二）戰(zhàn)略性培訓(xùn)學(xué)習(xí)與適用性培訓(xùn)學(xué)習(xí),、提高性培訓(xùn)學(xué)習(xí)相結(jié)合。

（三）面向全員,，突出重點(diǎn),。

（四）集中管理，統(tǒng)籌安排,，責(zé)任明確,。

（一）分層次繼續(xù)開展各類相關(guān)知識和技能的適應(yīng)性與提高性培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

1,、根據(jù)各管理體系認(rèn)證的要求,，采取集培辦班方式，繼續(xù)分層次開展xx余人的內(nèi)審員,、相關(guān)管理人員,、關(guān)鍵崗位人員、特種作業(yè)人員的取證,、復(fù)證集中培訓(xùn)學(xué)習(xí),；采取自主辦班、班組學(xué)習(xí),、網(wǎng)上學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式，舉辦法律法規(guī),、文件體系的全員培訓(xùn)學(xué)習(xí),，培養(yǎng)員工的質(zhì)量、安全與環(huán)保意識,。

2,、為規(guī)范設(shè)備管理，減少設(shè)備事故,，外聘專家舉辦一期以高,、中管理人員、設(shè)備科長,、專業(yè)點(diǎn)檢員為主要對象的規(guī)范化點(diǎn)檢定修培訓(xùn)學(xué)習(xí)班,；采取自主辦班，開展以tpm設(shè)備管理知識及簡單的設(shè)備維護(hù),、設(shè)備管理規(guī)程,、應(yīng)急預(yù)案、崗位職責(zé)等為主要內(nèi)容的設(shè)備操作與維護(hù)人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí),。

3,、配合公司持續(xù)改進(jìn)工作,，繼續(xù)做好人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)與系統(tǒng)各級用戶培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

（二）為公司“十一五”新上技改項(xiàng)目做好人員儲備培訓(xùn)學(xué)習(xí),，根據(jù)項(xiàng)目規(guī)劃提前開始培養(yǎng)大高爐爐長,、工長、轉(zhuǎn)爐主煉鋼工與搖爐工,、精煉連鑄班長等關(guān)鍵崗位人員,。

（三）結(jié)合公司新工藝、新設(shè)備,、新流程,，以職業(yè)生涯發(fā)展為動(dòng)力，以技能鑒定為手段,，以技能培訓(xùn)學(xué)習(xí),、技術(shù)比武與導(dǎo)師帶徒為載體，大力推進(jìn)高技能人才培養(yǎng),。

1,、開辦精煉、連鑄,、軋鋼,、焊工、儀表工等個(gè)專業(yè)工種技師（含高級技師,、技師,、內(nèi)定技師）培訓(xùn)學(xué)習(xí)班，共培訓(xùn)學(xué)習(xí)名,；開展焊工,、儀表工、鍋爐,、汽機(jī)等個(gè)工種高級工培訓(xùn)學(xué)習(xí)班,，共培訓(xùn)學(xué)習(xí)名。

2,、高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求，切實(shí)抓好公司鉗工,、天車工等通用工種及部分行業(yè)工種青工技能比武培訓(xùn)學(xué)習(xí),，培養(yǎng)公司級技術(shù)能手名。同時(shí)根據(jù)國家,、省及行業(yè)要求,，組織相關(guān)工種技能大賽參賽人員的選拔與培訓(xùn)學(xué)習(xí)，培養(yǎng)省級以上技術(shù)能手2名。

3,、大力實(shí)施技能人才“”培養(yǎng)工程,。

各單位從實(shí)際出發(fā)，為經(jīng)驗(yàn)豐富,、掌握絕活的優(yōu)秀技能人才（特級技師,、責(zé)任技師等）配備1名理論豐富、文字表達(dá)能力強(qiáng)的員工做助手,，形成1名優(yōu)秀技能人才加1名高學(xué)歷助手的高技能人才團(tuán)隊(duì),，導(dǎo)師向助手傳授實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，助手幫助導(dǎo)師提高理論知識,，整理操作經(jīng)驗(yàn),、訣竅、心得等,，培養(yǎng)一批知識型與復(fù)合型的高技能人才,。

4、選送公司球團(tuán)豎爐,、高爐,、轉(zhuǎn)爐、連鑄,、精煉,、軋制等方面的操作骨干50名，到相關(guān)同類企業(yè)現(xiàn)場跟班培訓(xùn)學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí),、了解先進(jìn)的操作技術(shù)與方法。

（四）充分利用內(nèi)外資源,，大力開展專業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)教育與技術(shù)提升培訓(xùn)學(xué)習(xí),。

1、發(fā)揮培訓(xùn)學(xué)習(xí)中心作用,，分層次開辦計(jì)算機(jī)應(yīng)用提高,、計(jì)算機(jī)三維制圖,、液壓技術(shù),、變頻技術(shù)、plc,、英語等培訓(xùn)學(xué)習(xí)班,。

2、結(jié)合新產(chǎn)品開發(fā),，有計(jì)劃聘請內(nèi)外專家講授“”知識,，開展技術(shù)專題講座次；結(jié)合現(xiàn)場工藝與設(shè)備，從設(shè)備廠家聘請專家來公司開展高層次的液壓技術(shù),、變頻技術(shù),、特殊儀表等專業(yè)的現(xiàn)場培訓(xùn)學(xué)習(xí)，促進(jìn)新技術(shù),、新工藝的傳播,。

3、加大送外培訓(xùn)學(xué)習(xí)力度,，有計(jì)劃地選拔名優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員到公司等國外先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行對口崗位培訓(xùn)學(xué)習(xí),，派遣名優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員到國內(nèi)相關(guān)企業(yè)、高等院校學(xué)習(xí),，提高專業(yè)技術(shù)水平,，為公司技術(shù)進(jìn)步與技術(shù)改造提供智力保障。

（五）適應(yīng)公司發(fā)展與管理提升的需要,，加強(qiáng)公司所需各類管理人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí),。

1、根據(jù)省委,、省國資委,、集團(tuán)等上級主管部門的要求，有計(jì)劃地選拔高,、中層管理人員人送外培訓(xùn)學(xué)習(xí),，進(jìn)一步提高高中層管理人員的生產(chǎn)經(jīng)營與管理能力。

2,、加大各層級管理人員脫產(chǎn)輪訓(xùn)的力度,。對新近提拔或擬提拔的中基層管理人員進(jìn)行任職資格培訓(xùn)學(xué)習(xí)；以mba核心課程為主要內(nèi)容,，結(jié)合公司管理實(shí)際與要求,，舉辦一期為期1年的中層管理人員脫產(chǎn)輪訓(xùn)班；以基層管理理論與實(shí)務(wù)為主要內(nèi)容,，舉辦二期6個(gè)月以上的基層管理人員脫產(chǎn)輪訓(xùn)班,；繼續(xù)以《企業(yè)班組長培訓(xùn)學(xué)習(xí)教程》為主要內(nèi)容，在班組骨干人員中組織5期,、脫產(chǎn)1個(gè)月的培訓(xùn)學(xué)習(xí),；通用管理能力與專業(yè)管理能力相結(jié)合，舉辦一期脫產(chǎn)6個(gè)月以上的采購,、營銷系統(tǒng)人員培訓(xùn)學(xué)習(xí),。

四、實(shí)施策略與保障措施

（一）對內(nèi)整合資源,，充分發(fā)揮技術(shù)部門優(yōu)勢,，提高自主培訓(xùn)學(xué)習(xí)開發(fā)的能力,；對外加強(qiáng)合作交流，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)學(xué)習(xí)資源互補(bǔ),，滿足高層次培訓(xùn)學(xué)習(xí)需求,。

1、進(jìn)一步發(fā)揮培訓(xùn)學(xué)習(xí)中心在通用專業(yè)（工種）基礎(chǔ)理論,、基礎(chǔ)技能培訓(xùn)學(xué)習(xí)方面的作用,，多渠道解決培訓(xùn)學(xué)習(xí)基礎(chǔ)建設(shè)資源，提升培訓(xùn)學(xué)習(xí)中心在通用工種技能培訓(xùn)學(xué)習(xí)硬件設(shè)施水平,，滿足員工基礎(chǔ)技能訓(xùn)練的需要,。

2、發(fā)揮技術(shù)中心,、信息自動(dòng)化中心,、檢修中心等單位（部門）在現(xiàn)場技術(shù)、現(xiàn)場操作方面培訓(xùn)學(xué)習(xí)的優(yōu)勢,，將其資源納入公司有關(guān)專業(yè)（工種）現(xiàn)場技術(shù),、技能培訓(xùn)學(xué)習(xí)資源管理范圍，確保公司所需培訓(xùn)學(xué)習(xí)的針對性與實(shí)用性,。

3,、從公司整體利益出發(fā)，打破單位（部門）界限,，充分利用現(xiàn)有及閑置資源,，促進(jìn)同工種不同單位之間相互學(xué)習(xí)、交流與培訓(xùn)學(xué)習(xí),，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)學(xué)習(xí)資源共享,。

（二）加大宣傳力度，強(qiáng)化現(xiàn)代培訓(xùn)學(xué)習(xí)理念,，營造全員學(xué)習(xí)氛圍,。

公司將通過電視、報(bào)紙,、網(wǎng)站等媒介的宣傳報(bào)道,，促使各級管理者深刻認(rèn)識到“培訓(xùn)學(xué)習(xí)開發(fā)是企業(yè)快速發(fā)展的推動(dòng)力”、“培訓(xùn)學(xué)習(xí)是生產(chǎn)的

第一道工序”,，培育開發(fā)下屬,、建設(shè)一支高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)是自己義不容辭的職責(zé)，自覺站在公司建設(shè)具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)的戰(zhàn)略高度重視員工的學(xué)習(xí)和成長,；同時(shí),，公司必須整體營造出“需要學(xué)習(xí)”的氛圍,，促使員工真正認(rèn)識到“適應(yīng)崗位要求,，提升自身素質(zhì)、是每位員工的責(zé)任和義務(wù)”，培訓(xùn)學(xué)習(xí)是幫助員工提高生存能力和崗位競爭能力的有效途徑,，努力提高員工學(xué)習(xí)的主動(dòng)性,。

（三）完善培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度，加強(qiáng)考核與激勵(lì),，健全培訓(xùn)學(xué)習(xí)管理體系

1,、適應(yīng)公司管理變革和人力資源管理集中的要求，優(yōu)化培訓(xùn)學(xué)習(xí)管理流程,，修改并完善《員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)開發(fā)管理辦法》等有關(guān)培訓(xùn)學(xué)習(xí)管理制度,，規(guī)范管理，提高培訓(xùn)學(xué)習(xí)開發(fā)的效率,。

2,、加強(qiáng)計(jì)劃管理，嚴(yán)格考核,，保證培訓(xùn)學(xué)習(xí)效果,。將所有培訓(xùn)學(xué)習(xí)分為公司集培、單位自培,、送外培訓(xùn)學(xué)習(xí),，集中管理，嚴(yán)格按經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核工作要求定期對培訓(xùn)學(xué)習(xí)中心,、各單位完成培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃及培訓(xùn)學(xué)習(xí)效果的情況進(jìn)行檢查考核,；同時(shí)加強(qiáng)對培訓(xùn)學(xué)習(xí)員工的考核，將員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)結(jié)果與待遇,、使用掛鉤,。

3、完善培訓(xùn)學(xué)習(xí)獎(jiǎng)勵(lì)措施,，對培訓(xùn)學(xué)習(xí)效果顯著的項(xiàng)目實(shí)施單位,、優(yōu)秀學(xué)員、優(yōu)秀教師（含兼職教師）進(jìn)行評優(yōu)并給予一定獎(jiǎng)勵(lì),，同時(shí)提高兼職教師培訓(xùn)學(xué)習(xí)授課及師傅帶徒的津貼標(biāo)準(zhǔn),，鼓勵(lì)員工傳授知識與經(jīng)驗(yàn)。

隨著時(shí)間的流逝,，很多的現(xiàn)實(shí)情況都在不斷的變化中,，幫助公司員工實(shí)現(xiàn)能力的變強(qiáng)是很重要的，在不斷的發(fā)展中,，公司的發(fā)展會遇到很多的現(xiàn)實(shí)困難,，這些都是我們要注意的問題。前進(jìn)中當(dāng)然有很多的現(xiàn)實(shí)情況是我們不曾了解到,，但是要必須面對的,。只有公司員工的能力提高了,，相信我們公司的發(fā)展才會更大的順利，所以說對員工進(jìn)行業(yè)務(wù)上的培訓(xùn)學(xué)習(xí)是很重要的,！

年度人力資源工作計(jì)劃 人力資源工作計(jì)劃及思路篇五

年末將至,，公喇嘛人力資源管理公司在本年度取得較為迅速的發(fā)展，為做出合理的人員配置計(jì)劃,、人員招聘計(jì)劃,、績效考核計(jì)劃、職業(yè)發(fā)展計(jì)劃,，人力資源部特做了精密的年度培訓(xùn)計(jì)劃,，以使以上各項(xiàng)計(jì)劃能順利實(shí)施。此外,，為使員工不斷的更新知識,，開拓技能，改進(jìn)員工的動(dòng)機(jī),、態(tài)度和行為,，使企業(yè)適應(yīng)新的要求，更好的勝任現(xiàn)職工作或擔(dān)負(fù)更高級別的職務(wù),，從而促進(jìn)組織效率的提高和組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

對各部門業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行培訓(xùn)，使各業(yè)務(wù)骨干進(jìn)一步增強(qiáng)業(yè)務(wù)水平,，理人員,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和員工自我實(shí)現(xiàn)的相結(jié)合。此外,，的崗位適應(yīng)后,，仍然不能較好地適應(yīng)工作崗位和業(yè)務(wù)流程，給他們提供培訓(xùn),。

1.加強(qiáng)公司管理人員的培訓(xùn),，完善知識結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)綜合2.增強(qiáng)科技研發(fā),、3.不斷提升操作人員和業(yè)務(wù)骨干的業(yè)務(wù)水平4.使新員工在入職前對公司有一個(gè)全方位的了解,，明確自己的崗位職責(zé)、工作任務(wù)和工作目標(biāo),，盡快進(jìn)入崗位角色,，適應(yīng)工作群體和規(guī)范，形成積極的態(tài)度,。

1.堅(jiān)持按需施教,、務(wù)求實(shí)效的原則。根據(jù)公司發(fā)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求,，分層次,、分類別地開展內(nèi)容豐富,、形式靈活的培訓(xùn)，增強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對性和實(shí)效性,，確保培訓(xùn)質(zhì)量。

2.堅(jiān)持自主培訓(xùn)為主,，外委培訓(xùn)為輔的原則,。整合培訓(xùn)資源，建立健全以公司培訓(xùn)中心為主要培訓(xùn)基地,，臨近院校為外委培訓(xùn)基地的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò),，立足自主培訓(xùn)搞好基礎(chǔ)培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn)，通過外委基地搞好相關(guān)專業(yè)培訓(xùn),。

3.堅(jiān)持培訓(xùn)人員,、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間三落實(shí)原則,。經(jīng)營管理培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于4天;8工培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于12天,。

培訓(xùn)對象：此次培訓(xùn)主要針對我公司的各部門主管

1、組織相關(guān)人員參加專場講座,。

2,、行輪訓(xùn)，重點(diǎn)提高他們的管理能力,、人際溝通能力和業(yè)務(wù)能力,。

3、開闊眼界,、拓展思路,、掌握信息、汲取經(jīng)驗(yàn),。組織部門主管分期分批到大型人力資源管理企業(yè)學(xué)習(xí)參觀,，了解生產(chǎn)經(jīng)營情況，借鑒成功經(jīng)驗(yàn),。

1,、由各內(nèi)師大經(jīng)濟(jì)學(xué)院胡偉華老師進(jìn)行專題技術(shù)講座，培養(yǎng)管理咨詢和溝通能力,，提高業(yè)務(wù)水平,。

2、組織業(yè)務(wù)到同行業(yè)其他管理公司學(xué)習(xí),、學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，開闊視野。年內(nèi)計(jì)劃安排兩批人員到單位參觀學(xué)習(xí),。

3,、加強(qiáng)對外出培訓(xùn)人員的.嚴(yán)格管理,，培訓(xùn)后要寫出書面材料報(bào)培訓(xùn)中心，必要時(shí)對一些新知識在公司內(nèi)進(jìn)行學(xué)習(xí),、推廣,。

1、增強(qiáng)業(yè)務(wù)水平和熟練程度,，請老員工進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo),。

2措施及要求

(一)公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，劃,，樹立長遠(yuǎn)觀念和大局觀念,。

(三)一是加強(qiáng)和高等院校(主要是內(nèi)蒙古師的聯(lián)合辦學(xué)力度，在就近院校設(shè)置培訓(xùn)實(shí)習(xí)基地,，并充分發(fā)揮他們的培訓(xùn)資源和專業(yè)特長,，積極整合，合理開發(fā),，使其在公司人力資源培訓(xùn)開發(fā)中發(fā)揮骨干作用;二是要根據(jù)公司內(nèi)部自身專業(yè)特長,，選擇專業(yè)或課題，組織編寫適合企業(yè)特點(diǎn)的培訓(xùn)教材或講義;三是要加強(qiáng)企業(yè)專(兼)職培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè),，實(shí)行資源的有償服務(wù),。(四)確保培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)投入的落實(shí)。

(五)確保培訓(xùn)效果的真實(shí)有效,。一是建立監(jiān)督制度,。對員工和管理者培訓(xùn)工作成績顯著，扎實(shí)有效的單位和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)給予表彰獎(jiǎng)勵(lì);對培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)不到位,，員工培訓(xùn)工作滯后的部門予以通報(bào)批評;二是建立員工培訓(xùn)情況反饋制度,，堅(jiān)持將培訓(xùn)過程的考核情況及結(jié)果與本人培訓(xùn)期間的工資、獎(jiǎng)金掛鉤,。實(shí)現(xiàn)員工自我培訓(xùn)意識的提高,。

培訓(xùn)目的

為更好地完成下一年度的工作計(jì)劃，同時(shí),，對各部門業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行培訓(xùn),，備用管理人員，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和員工自我實(shí)現(xiàn)的相結(jié)合,。此外,，段時(shí)間的崗位適應(yīng)后，位,，給他們提供培訓(xùn),。

培訓(xùn)課程以及針對公司部門主管進(jìn)行的培訓(xùn)。

課程安排

培訓(xùn)形式

培訓(xùn)內(nèi)容

培訓(xùn)費(fèi)用

經(jīng)費(fèi)主要由公司提供，以及員工自己出部分費(fèi)用,。

年度人力資源工作計(jì)劃 人力資源工作計(jì)劃及思路篇六

自來公司的三個(gè)多月,，對公司各部門、業(yè)務(wù)和員工概況有了比較明晰的認(rèn)識,；就公司目前的情況來講,，人力資源部成立不久，人力資源管理工作還沒有規(guī)范化起來,。因此,，200x下半年的主要工作計(jì)劃是完成并完善人力資源管理工作的日益規(guī)范化，并完成其它一些日常的人力資源管理工作,。

1,、試用期人員管理規(guī)范：

包括新進(jìn)人員的引進(jìn),、入職,、試用、培訓(xùn),、轉(zhuǎn)正,、辭退等一系列流程的`管理；

2,、員工培訓(xùn)與開發(fā)：

首先積極動(dòng)員各部門提交200x上半年工作總結(jié),、培訓(xùn)情況和下半年工作計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃,；

① 人力資源部會同用人部門完成新員工入職培訓(xùn),、部門內(nèi)崗位技能技巧培訓(xùn)、部門間交叉培訓(xùn)以及中高層管理班子培訓(xùn)方案,，人力資源部負(fù)責(zé)組織并保存記錄,；

3、員工績效考核管理規(guī)范

①首先引進(jìn)公司全員對工作計(jì)劃和總結(jié)的接受意識,，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,，對工作講求日清日結(jié)、月清月結(jié),，不拖拖拉拉,；

②推行將年度計(jì)劃分解成半年度工作計(jì)劃，再分解成月度工作計(jì)劃,，然后考慮是否引進(jìn)“工作日志”的辦法,？并且每月初制定月工作計(jì)劃，并在月末提交月工作總結(jié),，長此下來,，公司各部門的工作才能日益規(guī)范化；

注：也許大部分的員工還沒有形成這種工作意識，只是今天做今天的,，明天來之后繼續(xù)做,，剛開始會排斥，會覺得公司管理的太嚴(yán)了,，但考慮到我們一周五天工作制,，周六周日不也可以對本周或下周工作進(jìn)行個(gè)大概的規(guī)劃嗎？

4,、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),、調(diào)整及管理辦法：

對于員工來講,，最有效的激勵(lì)方式就是工資,；所謂“重賞之下，必有勇夫”,，并不是說大家都是錢的奴隸,，但公司可以為職工提供高工資的條件的話,，員工才有希望和前景去努力，當(dāng)然一切取決于公司的經(jīng)營,；

對于公司的薪資制度和結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),，應(yīng)該是人力資源管理工作中最難的部分；既要強(qiáng)調(diào)外部競爭性和內(nèi)部公平性,，還需要很多數(shù)據(jù)和各方面的資料,，才能設(shè)計(jì)個(gè)比較大的輪廓；既要考慮薪酬體系,，又要考慮福利政策,、績效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃；另外還要涉及到薪酬預(yù)算,、成本控制與薪酬溝通等因素,。

在新的財(cái)務(wù)年度，管理者需要綜合考慮外部市場的薪酬水平,、員工個(gè)人的工作績效,、企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績及生活成本的變動(dòng)情況等各種要素，并將這些要素在加薪中分別占據(jù)的比重進(jìn)行權(quán)衡,。

就目前的情況來說,，人力資源部單方面力量不夠，再加上人力資源其它事情仍需要占用時(shí)間和精力,，9月份之前可能很難提出方案,；我會與管理和發(fā)展研究室相結(jié)合，爭取盡快提出方案,。

5,、勞動(dòng)關(guān)系管理辦法

公司現(xiàn)在存在的勞動(dòng)關(guān)系問題是：

對于人事檔案歸口公司管理的員工，才給予辦理養(yǎng)老統(tǒng)籌；

見習(xí)期滿后才給予辦理養(yǎng)老統(tǒng)籌,；

原來是以自由職業(yè)者身份繳納,，現(xiàn)在國家明令必須以企業(yè)集體辦理社會保險(xiǎn)

年度人力資源工作計(jì)劃 人力資源工作計(jì)劃及思路篇七

1、組織制定分公司的組織機(jī)構(gòu)和崗位編制計(jì)劃,。按照今年年度分公司的年度經(jīng)營計(jì)劃目標(biāo),，公司人力資源部在年初組織制定了分公司今年年度的組織機(jī)構(gòu)和崗位編制計(jì)劃，經(jīng)分公司經(jīng)理辦公會討論通過后上報(bào)總公司,。在今年年度中后期,，結(jié)合分公司需要針對組織架構(gòu)進(jìn)行了部分調(diào)整，5月初人事行政辦公室拆分為總經(jīng)理辦公室和人力資源部,7月中旬成立總工辦,。

2,、人員合理優(yōu)化，適度壓縮基層操作員工數(shù)量,。結(jié)合公司現(xiàn)狀,，將各部門編制進(jìn)行梳理，總經(jīng)理辦公室于年底前撤消保潔崗位,。

3,、組織分公司崗位空缺人員的招聘工作,。今年年度人力資源部本著“謹(jǐn)慎招聘,、滿足需求”的原則，按照年初制定的崗位編制進(jìn)行員工招聘,。

4,、招聘工具的開發(fā)。為了提高人才甄選過程中對應(yīng)聘者素質(zhì)的考評能力,，促進(jìn)招聘過程中人才甄選標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一和甄選質(zhì)量的提升,，根據(jù)控股公司《關(guān)于組織編寫“人才測評試題”的通知》要求，公司人力資源部自6月初按步驟組織編寫了“人才測評試題”,，作為人員甄選的重要工具,，由于公司在“人才測評試題”編寫后尚未出現(xiàn)招聘需求，故此項(xiàng)工具尚未得到應(yīng)用,。

5,、關(guān)鍵人員納新率與流失率。截至12月31日關(guān)鍵人員流失率為25.81%,。

6,、人才培養(yǎng)和輸送。

公司人力資源部在年初根據(jù)分公司18年度的經(jīng)營計(jì)劃和分公司經(jīng)理18年度業(yè)績責(zé)任書中的指標(biāo)分解制定了分公司各部門經(jīng)理級以上人員18年度的業(yè)績責(zé)任書,，經(jīng)充分溝通后及時(shí)進(jìn)行了業(yè)績責(zé)任書的簽訂工作,。同時(shí)人力資源部在平時(shí)的工作中加強(qiáng)對各考核指標(biāo)相關(guān)信息跟蹤、收集和整理，為年終考核工作的`順利實(shí)施提供依據(jù)和保證,。

公司人力資源部在總公司出臺的《月度考核實(shí)施細(xì)則》基礎(chǔ)上做了進(jìn)一步細(xì)化,，規(guī)范了月度考核管理，并針對不同人員的考核表分別制定了填寫模板,，進(jìn)而保證考核工具應(yīng)用的實(shí)效性,。

公司人力資源部在今年按照公司的制度要求組織員工轉(zhuǎn)正、提名任命考核,，做到考核資料完整,。

公司人力資源部每季度定期組織副總經(jīng)理季度述職（于總經(jīng)理述職前），為總經(jīng)理與副總經(jīng)理溝通搭建平臺,。

公司人力資源部在遵循歷年考核原則基礎(chǔ)上,，今年結(jié)合總公司要求針對考核方案做出了相應(yīng)調(diào)整，就主管級及以下人員（不含基層操作）考核增加了占一定權(quán)重的關(guān)鍵指標(biāo)考核,、能力態(tài)度考核及部門/項(xiàng)目負(fù)責(zé)人特殊加減分,，進(jìn)而使考核更具合理性與客觀性。

1,、薪酬調(diào)查及測算工作,。公司人力資源部按照總公司人力資源部的總體部署進(jìn)行分公司薪酬調(diào)查和數(shù)據(jù)測算工作，并按要求上報(bào)總公司人力資源部,，待總公司人力資源部安排下一步工作,，確保新的薪酬制度盡早出臺。

2,、現(xiàn)行薪酬制度的執(zhí)行,。公司現(xiàn)行的薪酬制度是13版的，因此在沒有新的薪酬制度出臺的情況下,，公司認(rèn)真按照制度的要求做好分公司員工的薪酬管理工作,，目前公司員工的薪酬基本按照該制度執(zhí)行。試用期薪資已做出相應(yīng)調(diào)整，執(zhí)行轉(zhuǎn)正后全額工資的80%,。

年度人力資源工作計(jì)劃 人力資源工作計(jì)劃及思路篇八

新的一年，人力資源部將對xxxx年整體工作作出規(guī)劃，我們企業(yè)目前人力資源現(xiàn)狀是：團(tuán)隊(duì)向心力能夠符合企業(yè)發(fā)展階段的需要,，團(tuán)隊(duì)基本穩(wěn)定,，人員流動(dòng)率不高,，團(tuán)隊(duì)能夠完成基本協(xié)作,，具備基礎(chǔ)的專業(yè)要求,，但整體員工學(xué)歷偏低，核心員工整體素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展步伐不匹配,，沒有形成健康的人力資源梯隊(duì)基于此,，xxxx年整體工作應(yīng)從以下方面著手：

xxxx年，宏觀經(jīng)濟(jì)形勢肯定會對公司內(nèi)外的人力資源質(zhì)和量形成沖擊,，公司既有可能抄底人才市場,，招聘到好的專業(yè)人才,，也可能有優(yōu)秀員工對公司前景產(chǎn)生動(dòng)搖,，形成人才流失,。xxxx年重點(diǎn)保障預(yù)決算、水電,、策劃、結(jié)構(gòu),、建筑設(shè)計(jì)、前期,、物管等環(huán)節(jié)各配置一名高級人才,。同時(shí)盤點(diǎn)公司人才存量，促進(jìn)公司內(nèi)部的人才流動(dòng),。外貿(mào)業(yè)務(wù)方面,，重點(diǎn)引進(jìn)法律,、會展、圖像處理,、品牌管理等綜合性高級管理人才,，以強(qiáng)化公司外貿(mào)業(yè)務(wù)的綜合服務(wù)平臺功能。

我們認(rèn)為,，目前的績效考核還存在不少問題,，一是各部門不能把經(jīng)營目標(biāo)分解到員工個(gè)人，二是績效指標(biāo)空泛,，無法用分?jǐn)?shù)衡量,，三是各部門考核寬嚴(yán)不一，和效益年薪掛鉤難以做到公平,。xxxx年績效考核重點(diǎn)解決上述問題,。我們擬通過績效考核動(dòng)員會和加強(qiáng)績效溝通和績效輔導(dǎo)來解決上述問題。

我們認(rèn)為,，經(jīng)濟(jì)危機(jī)是進(jìn)行人力資源投資的最佳時(shí)機(jī),。鑒于用人部門對參與培訓(xùn)的積極性不高，人力資源部在xxxx年打算給予各用人單位一定限額的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi),，并將培訓(xùn)落實(shí)情況納入各部門年度考核,。同時(shí)繼續(xù)提供優(yōu)質(zhì)的培訓(xùn)信息和培訓(xùn)渠道，加強(qiáng)新員工培訓(xùn),，積極鼓勵(lì)業(yè)務(wù)骨干和管理人員傳授職業(yè)技能,。在集中培訓(xùn)方面，房地產(chǎn)業(yè)務(wù)方面擬開展一次法律方面的培訓(xùn),，貿(mào)易業(yè)務(wù)方面擬開展一次風(fēng)險(xiǎn)防控方面的培訓(xùn),。

老板和員工的關(guān)系是世界上最復(fù)雜最普遍最微妙的關(guān)系，人力資源工作者做為中間人,，既要為資本增值服務(wù),，又要保障員工權(quán)益。xxxx年,，我們一是繼續(xù)規(guī)范用工管理,，加強(qiáng)對勞動(dòng)合同和薪資福利的監(jiān)督和審核，減少用工風(fēng)險(xiǎn),。二是保障員工福利,，xxxx年，人力資源部將積極推進(jìn)員工年休假福利,，為了不影響公司正常的業(yè)務(wù)開展,，公司將通過集中年休和各部門輪休的辦法保障員工的年休假福利，為了工作沒有年休的,，將給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償,。三是薪酬管理方面更加透明,，效益和月薪比例更加明確，另外我們將參考同行做法,，xxxx年起提高見習(xí)期員工的工資,，發(fā)放過渡期租房補(bǔ)貼。四是傾聽員工意見,，為員工業(yè)余文化活動(dòng)爭取經(jīng)費(fèi),，改善目前公司形象古板、管理和業(yè)務(wù)兩張皮的局面,，提高公司活力,。

xxxx年，公司完成了房地產(chǎn)組織構(gòu)架的初步工作,，房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的決策,、執(zhí)行和操作三個(gè)層次進(jìn)行了區(qū)分，分散經(jīng)營,，多頭管理,，資源配置低效的局面有所緩解，但是長期以來形成的慣性仍在發(fā)揮作用,，人力資源部將在定崗定編,、崗位職責(zé)制訂、工作流程劃分和績效標(biāo)準(zhǔn)制訂方面發(fā)揮作用,。貿(mào)易方面,，我們將積極為公司貿(mào)易業(yè)務(wù)平臺提供人才、信息,、薪酬和考核支持,。

xxxx年人力資源部工作計(jì)劃書

年度人力資源工作計(jì)劃 人力資源工作計(jì)劃及思路篇九

年人力資源部按照集團(tuán)董事會的戰(zhàn)略方針，以及董事長歷次會議精神,，嚴(yán)格落實(shí)工作計(jì)劃,，積極開展工作。20xx年,，人力資源部將具體從招聘錄用,、培訓(xùn)開發(fā)、考勤管理,、薪酬管理四個(gè)方面著手,，進(jìn)一步完善人力資源管理制度，做好各項(xiàng)工作?，F(xiàn)將20xx年各項(xiàng)工作完成情況和20xx年工作目標(biāo)作如下匯報(bào)：

（1）招聘面試：

20xx年共搜索網(wǎng)上簡歷總數(shù)3800余份,，面試 650人。關(guān)鍵崗位招聘如地產(chǎn)總經(jīng)理,、營銷總監(jiān),、項(xiàng)目經(jīng)理、銷售主管/經(jīng)理,、總工程師,、設(shè)計(jì)師，工程師等共計(jì)35人,。其他崗位如財(cái)務(wù)部會計(jì)/出納崗位,、土建預(yù)算員、綜合辦公室文員,、內(nèi)勤,、人力資源部專員、平面設(shè)計(jì),、工程資料員,、置業(yè)顧問、司機(jī)等崗位的招聘也圓滿完成了人員的補(bǔ)充,。

（2） 招聘信息發(fā)布工作：

20xx年的招聘渠道主要為：報(bào)紙,、網(wǎng)站及現(xiàn)場招聘會三種方式在進(jìn)行招聘，報(bào)紙招聘主要為：

1.1/4版面廣告發(fā)布,，費(fèi)用共計(jì)12800元,。

2.購物指南1/32版面廣告發(fā)布，費(fèi)用160元,。

網(wǎng)站招聘主要為：

1.123網(wǎng)站發(fā)布,，費(fèi)用共計(jì)3500元。

2.智聯(lián)招聘網(wǎng)站發(fā)布,，費(fèi)用共計(jì)3000元,。

3.搜才網(wǎng)網(wǎng)站發(fā)布，費(fèi)用共計(jì)2180元,。

現(xiàn)場招聘會主要為：

1.市人才市場招聘會,，費(fèi)用共計(jì)1700元。

2.校園招聘會,，費(fèi)用共計(jì)0元,。

合計(jì)20xx年招聘費(fèi)用共計(jì)23340元。

（3）人力資源部按照工作流程辦事,，對近期新入職人員進(jìn)行了信息采集,，完善了在職員工的檔案管理，并與新入職員工簽訂了勞動(dòng)合同,。

2,、培訓(xùn)工作方面：

（1）通過組織新員工觀看企業(yè)文化宣傳視頻、講解企業(yè)文化、企業(yè)組織架構(gòu)和公司日常規(guī)章制度等的形式,，落實(shí)新員工培訓(xùn)計(jì)劃,。

3、考勤薪酬方面：

（1）完成了20xx年考勤的整理和工資造發(fā)工作,。

（2）調(diào)整了工資發(fā)放的周期,，保證每月15日發(fā)放工資，進(jìn)一步規(guī)范了考勤管理,。

（3）嚴(yán)格了每十天員工考勤統(tǒng)計(jì)公示,，出現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)處理的考勤科學(xué)管理考勤流程。

4,、其他工作：

（1）完成了本部門年度工作計(jì)劃的修訂,。

（2）完成了公司《企業(yè)文化》、《制度類》,、《福利類》,、《商務(wù)禮儀類》、《陽光心態(tài)類》公司入職員工培訓(xùn)課件的制定及修訂,。

（3）完成了公司員工保險(xiǎn)方案的制定,、審核、橋東區(qū)勞動(dòng)局相關(guān)手續(xù)辦理審批,，為3年以上員工繳納了各項(xiàng)保險(xiǎn)費(fèi)用（養(yǎng)老,、醫(yī)療、工傷,、失業(yè),、大病統(tǒng)籌）。

（4）積極搞好企業(yè)員工關(guān)系管理,，按照領(lǐng)導(dǎo)指示,，統(tǒng)計(jì)在職人員信息，提高了員工福利待遇,，在員工生日當(dāng)天可享受價(jià)值100元的荔枝村12寸水果蛋糕一個(gè),，通過給員工發(fā)放生日蛋糕福利，彰顯了企業(yè)和諧的人情氛圍,。

（5）整理完成了各部門崗位職位說明書的編寫,，配合競聘上崗領(lǐng)導(dǎo)小組做好定崗定編工作，圓滿地完成了集團(tuán)競聘上崗工作,。

（6）按照集團(tuán)工作部署,，重新修訂了部門工作流程。

（7）做好公司各項(xiàng)會議,、活動(dòng),、房展會等后勤組織保障工作,。

（8）完成公司中秋節(jié)福利品清點(diǎn)、發(fā)放工作,。

（9）參加了銷售部ppt演講比賽評委人員的工作,。

1、招聘錄用:

一是招聘網(wǎng)站簡歷下載數(shù)尚不能滿足現(xiàn)有的招聘需求,；二是現(xiàn)利用的招聘網(wǎng)站為一線城市大型招聘網(wǎng)站,，如智聯(lián)招聘,，本地應(yīng)聘人員投遞簡歷較少,，造成主動(dòng)搜索的工作量大，再者20xx年招聘費(fèi)用很大,，但總體效果不佳,。

2、考勤薪酬：

一是系統(tǒng)性的薪酬管理制度尚不完善,，未形成長效機(jī)制,；二是考核薪酬的激勵(lì)作用不明顯；三是薪酬管理與績效考核的高效對接尚需推進(jìn),；四是員工福利待遇上,，為員工辦理保險(xiǎn)的相關(guān)事宜需要盡快落實(shí)。

3,、培訓(xùn)工作：

一是針對新員工缺少定期培訓(xùn),；二是針對中高層管理人員的管理素質(zhì)提升尚缺乏系統(tǒng)性、規(guī)劃性課程,；三是針對打造高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的培訓(xùn)計(jì)劃亟待完善,、落實(shí)。

按照集團(tuán)董事會的發(fā)展戰(zhàn)略,，結(jié)合人力資源部20xx年工作總結(jié),，制定20xx年人力資源部工作計(jì)劃圍繞以下展開：

1、招聘工作

20xx年集團(tuán)主要圍繞地產(chǎn)項(xiàng)目開展相關(guān)工作,，招聘要做到及時(shí)為地產(chǎn)項(xiàng)目完善人員的配備,，做到補(bǔ)充及時(shí)，既要保證人員及時(shí)到崗開展工作,，又要做到人才的選,、用、育,、留環(huán)環(huán)相扣,。上述目標(biāo)計(jì)劃的達(dá)成，一是通過招聘渠道的進(jìn)一步拓展,，包括招聘網(wǎng)站的選擇上,，招聘形式的多元化；效果不佳的.網(wǎng)站及報(bào)紙暫時(shí)取消，采用校園（免費(fèi)）,、勞動(dòng)市場（免費(fèi)）,、人才市場組織的現(xiàn)場招聘會，再為公司節(jié)省招聘費(fèi)用的情況下,，招聘合適人才,，二是做到與各用人部門積極對接，保證及時(shí)了解崗位需求和人員配置情況,。

時(shí)間節(jié)點(diǎn)：貫穿全年

2,、培訓(xùn)工作

20xx年培訓(xùn)工作應(yīng)當(dāng)達(dá)成以下目的：一是致力于各級經(jīng)理層管理素質(zhì)的提高。二是致力于新員工盡快熟悉并適應(yīng)公司環(huán)境,，勝任工作,，創(chuàng)造業(yè)績。三是致力于銷售人員崗位知識和技能的培訓(xùn),，從而提高其工作質(zhì)量和效率,。四是致力于關(guān)鍵崗位人才內(nèi)部培養(yǎng)機(jī)制的建立。對于各層次培訓(xùn),，擬用以下方式開展：

（1）一是減少全員培訓(xùn),，有針對性的開展培訓(xùn)。20xx年人力資源部將定期不定期的開展針對性培訓(xùn)工作,，主要培訓(xùn)內(nèi)容為企業(yè)文化,、公司制度、員工心態(tài)等方面,。

（2）新員工入職培訓(xùn),，對新入職員工做好入職后的跟蹤工作，了解他們在本職崗位的勝任工作情況,，工作態(tài)度,、工作業(yè)績和他們的工作生活需求，認(rèn)真做好新員工轉(zhuǎn)正評審,。

（3）對于關(guān)鍵崗位核心人才內(nèi)部培養(yǎng)機(jī)制的建立,，要配合關(guān)鍵崗位人才梯隊(duì)建設(shè)，督促各部門做好相關(guān)的后備人才培養(yǎng),。

（4）人才培養(yǎng)：內(nèi)部儲備和外部培養(yǎng),。20xx年把人才培養(yǎng)計(jì)劃納入工作計(jì)劃之中，公司的發(fā)展離不開優(yōu)秀人才,，把合適的人員,，放在合理的位置，才能實(shí)現(xiàn)利益最大化,。

時(shí)間節(jié)點(diǎn)：貫穿全年

3,、考勤薪酬

20xx年考勤薪酬工作要在總結(jié)20xx年工作的基礎(chǔ)上進(jìn)一步挖掘考勤管理系統(tǒng)的功用,，做到日清月結(jié)，不延期,、不出錯(cuò),、完善流程，提升效率,。因此,，一是要就各部門工作的實(shí)際情況，本著便捷,、高效,、及時(shí)、準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)原則,，靈活開展考勤統(tǒng)計(jì),；二是繼續(xù)嚴(yán)格按照工資造發(fā)流程，工資造發(fā)周期,，保證工資的按時(shí)發(fā)放；三是堅(jiān)決落實(shí)集團(tuán)“高層給股份,、中層給待遇,、基層給獎(jiǎng)金”的人才激勵(lì)辦法，落實(shí)人才發(fā)展戰(zhàn)略,，完善激勵(lì)體制,。

時(shí)間節(jié)點(diǎn)：貫穿全年每月15日前

4、保險(xiǎn)福利

20xx年員工保險(xiǎn)關(guān)系,，根據(jù)公司保險(xiǎn)實(shí)際情況,，制定合理的人員參保人員的審核及報(bào)批。

時(shí)間節(jié)點(diǎn)：貫穿全年每月10日前

5,、培訓(xùn)工作

20xx年培訓(xùn)工作應(yīng)當(dāng)達(dá)成以下目的：一是致力于各級經(jīng)理層管理素質(zhì)的提高,。二是致力于新員工盡快熟悉并適應(yīng)公司環(huán)境，勝任工作,，創(chuàng)造業(yè)績,。三是致力于銷售人員崗位知識和技能的培訓(xùn)，從而提高其工作質(zhì)量和效率,。四是致力于關(guān)鍵崗位人才內(nèi)部培養(yǎng)機(jī)制的建立,。對于各層次培訓(xùn)，擬用以下方式開展：

（1）一是減少全員培訓(xùn),，有針對性的開展培訓(xùn),。20xx年人力資源部將定期不定期的開展針對性培訓(xùn)工作，主要培訓(xùn)內(nèi)容為企業(yè)文化,、公司制度,、員工心態(tài)等方面,。

（2）新員工入職培訓(xùn)。對新入職員工做好入職后的跟蹤工作,，了解他們在本職崗位的勝任工作情況,，工作態(tài)度、工作業(yè)績和他們的工作生活需求,，認(rèn)真做好新員工轉(zhuǎn)正評審,。

（3）對于關(guān)鍵崗位核心人才內(nèi)部培養(yǎng)機(jī)制的建立，要配合關(guān)鍵崗位人才梯隊(duì)建設(shè),，督促各部門做好相關(guān)的后備人才培養(yǎng),。

（4）人才培養(yǎng)：內(nèi)部儲備和外部培養(yǎng)。20xx年把人才培養(yǎng)計(jì)劃納入工作計(jì)劃之中,，公司的發(fā)展離不開優(yōu)秀人才,，把合適的人員，放在合理的位置,，才能實(shí)現(xiàn)利益最大化,。

時(shí)間節(jié)點(diǎn)：貫穿全年

6、績效考核

完善績效管理體系,，堅(jiān)定不移執(zhí)行績效考核

（1）20xx年,，人力資源部將繼續(xù)按照集團(tuán)“高層給股份”、“中層給待遇”,、“基層給獎(jiǎng)金”的績效激勵(lì)措施,，在各級部門考核指標(biāo)的基礎(chǔ)上，實(shí)施集團(tuán)季度考核,。確定衡量績效的相關(guān)指標(biāo),，監(jiān)控指標(biāo)的完成情況 。

（2）嚴(yán)格實(shí)施考核結(jié)果,，實(shí)施獎(jiǎng)懲措施,。堅(jiān)持做好全體員工績效考核結(jié)果的檔案記錄。根據(jù)部門績效和崗位績效的完成情況,，實(shí)施績效工資浮動(dòng)或獎(jiǎng)勵(lì)的發(fā)放,。績效等級特別差的員工,，啟動(dòng)相應(yīng)的降級降薪和淘汰機(jī)制,。

時(shí)間節(jié)點(diǎn)：貫穿全年

回顧過去，我們心潮澎湃,；展望未來,，我們信心百倍。人力資源部在20xx年嚴(yán)格遵照集團(tuán)董事會制定的發(fā)展戰(zhàn)略,，按照董事長歷次會議的指示,，落實(shí)了人力資源部20xx年工作計(jì)劃,，圓滿地完成了20xx年的工作。20xx年,，人力資源部將繼續(xù)遵循科學(xué)管理理念,，落實(shí)各項(xiàng)工作目標(biāo)，為集團(tuán)的發(fā)展保駕護(hù)航,，為集團(tuán)的明天盡責(zé)盡職,！

年度人力資源工作計(jì)劃 人力資源工作計(jì)劃及思路篇十

人力資源部的工作涉及到各個(gè)部門和公司工作的各個(gè)層面，日常工作中人力資源部還有許多不可預(yù)見的工作任務(wù),。此處其他目標(biāo)是部門工作中比較重要的部分,。包括：建立公司內(nèi)部溝通機(jī)制；企業(yè)文化的塑造和宣貫,；辦公室管理等三部分,。

建立內(nèi)部溝通機(jī)制，促進(jìn)公司部門之間,、上下級之間,、勞資雙方的了解與合作，建立健康,、和諧的內(nèi)部關(guān)系,，避免因溝通障礙而導(dǎo)致的人際關(guān)系緊張、工作配合度低,、缺乏互信等不良傾向；企業(yè)文化的塑造與宣貫,，企業(yè)文化的形成是一個(gè)不斷累積,、不斷傳承、不斷發(fā)揚(yáng)光大的過程,，在一個(gè)擁有良好企業(yè)文化的企業(yè),，員工的向心力和凝聚力會不斷增強(qiáng)，企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神和拼搏精神也非常明顯,。辦公室的管理工作既是日常工作,，也是人力資源部工作的難點(diǎn)之一?！痢聊耆肆Y源部將此三項(xiàng)工作進(jìn)行有針對性的加強(qiáng),。

二、具體實(shí)施方案：

1,。建立內(nèi)部溝通機(jī)制,。

①人力資源部在xx年將加強(qiáng)人力資源部員工晤談的力度。員工晤談主要在員工升遷,、調(diào)動(dòng),、離職,、學(xué)習(xí)、調(diào)薪,、績效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波動(dòng)的時(shí)機(jī)進(jìn)行,，平時(shí)人力資源部也可以有針對性地對與員工進(jìn)行工作晤談。目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)為：每月晤談員工不少于5人次,，并對每次晤談進(jìn)行文字記錄,，晤談?wù)莆盏男畔⒈匾獣r(shí)應(yīng)及時(shí)與員工所在部門經(jīng)理或總經(jīng)理進(jìn)行反饋，以便于根據(jù)員工思想狀況有針對性做好工作,。

②設(shè)立總經(jīng)理信箱,。人力資源部在元月31日前在公司辦公室設(shè)立總經(jīng)理信箱，并保證此信箱的安全保密程度,，取得員工信任,，保證此信箱除總經(jīng)理外其他人無權(quán)開啟。員工可對公司建設(shè)各個(gè)方面,、公司內(nèi)部每個(gè)工作環(huán)節(jié)提出個(gè)人意見和建議,。總經(jīng)理每周開箱一次,，收取員工的信件,，對投遞信箱的員工信件不做特殊要求，提倡署名但不反對匿名,。對總經(jīng)理根據(jù)員工反映問題和意見交人力資源部處理時(shí),，做到處理及時(shí)、反饋及時(shí),。

③建立民主評議機(jī)制,。

人力資源部計(jì)劃在xx年對公司部門經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行民主評議,。原則上計(jì)劃半年一次,。對部門經(jīng)理和公司領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)、工作能力,、工作效率,、工作成績、模范作用,、員工信任度等德,、智、能,、勤方面進(jìn)行綜合評議,。評議結(jié)果作為年度部門經(jīng)理績效評價(jià)參考依據(jù)之一。通過評議建立一個(gè)對部門經(jīng)理的監(jiān)督機(jī)制,，也可以避免公司對部門經(jīng)理的評價(jià)的主觀性,。長此以往,，部門間的信息傳遞多用口頭傳達(dá)，容易造成因一方忘記而導(dǎo)致工作疏忽和責(zé)任不清,，從而造成個(gè)人誤會與矛盾,，利于工作的開展。人力資源部在xx年元月31日前完成對使用工作聯(lián)系單的規(guī)范,。

④其他溝通機(jī)制的完善,。如員工滿意度調(diào)查、部門經(jīng)理會議等傳統(tǒng)人力資源部將繼續(xù)保持和完善,。

2,。企業(yè)文化塑造與宣貫。人力資源部對公司的企業(yè)文化宣貫有不可推卸的義務(wù)和責(zé)任,。xx年,，人力資源部在繼續(xù)編輯好《××特刊》的基礎(chǔ)上，全力塑造××公司獨(dú)具特色的企業(yè)文化,。

①制訂《員工手冊》,，將企業(yè)理念、企業(yè)精神,、企業(yè)發(fā)展簡史,、企業(yè)宗旨、企業(yè)奮斗目標(biāo)等內(nèi)容增加進(jìn)《員工手冊》,，并在第一季度內(nèi)完成此項(xiàng)工作,。交付印刷保證每位員工人手一本。

②加強(qiáng)對優(yōu)秀員工,、好人好事的宣傳力度,，弘揚(yáng)正氣。

③對所有新進(jìn)員工,，在正式上班前，不僅做好人事培訓(xùn)和工作培訓(xùn),，還要做好企業(yè)文化的培訓(xùn),。做到讓每一位新人都熱愛××，讓每一個(gè)非騰牛人都向往××,。

3,。辦公室管理。由于歷史遺留的原因,，目前辦公室的管理工作屬于交叉管理,，但由于責(zé)任界限不清，目前管理還存在許多問題,。人力資源部計(jì)劃在xx年對辦公室管理的力度進(jìn)一步加強(qiáng),。建議把辦公室管理劃歸人力資源部負(fù)責(zé),。辦公室管理的難點(diǎn)主要是中層管理的模范作用不佳，各部門只注重工作任務(wù)的管理,，未進(jìn)行本部門職員的內(nèi)部辦公秩序和紀(jì)律遵守的管理,。人力資源部xx年重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面：

①考勤管理。不論是誰,，只要違反公司考勤規(guī)定,，人力資源部xx年不再有特例和尺度放寬的行為，從部門經(jīng)理抓起,，從擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)的職員抓起,。

②辦公紀(jì)律管理。針對吃零食,、扎堆聊天,、上網(wǎng)做與工作無關(guān)的事項(xiàng)、打游戲,、串崗等突出現(xiàn)象重點(diǎn)整治,。

③辦公室的5s管理。目前公司辦公室的5s工作比較薄弱,，xx年,，人力資源部將把每個(gè)職員的5s工作作為績效評價(jià)的項(xiàng)目之一，并每周至少組織一次辦公區(qū)域的衛(wèi)生檢查和集體清掃,、整理,。

④對工作服的著裝,、禮節(jié)禮貌的規(guī)范,，人力資源部都將在日常工作中加強(qiáng)監(jiān)督檢查。

⑤對辦公室工作保密制度進(jìn)行督促,。對員工因公,、因私會客，員工對自己負(fù)責(zé)工作文件的保管應(yīng)用,，包括打印機(jī),、傳真機(jī)等可能涉及企業(yè)秘密文電的工具使用，人力資源部將進(jìn)行規(guī)范管理,。

1。實(shí)施內(nèi)部溝通機(jī)制時(shí),，應(yīng)注意所有溝通機(jī)制應(yīng)以發(fā)現(xiàn)問題、解決問題為原則,，注意操作方式的可行性，不能因設(shè)置的溝通方法導(dǎo)致問題,。人力資源部應(yīng)多觀察、多聆聽,、多思考,，找出合理有效的溝通方法,。對員工的思想工作,，應(yīng)把把握原則，不能循私,，不能因個(gè)人感情放棄公司利益,，不泄露公司秘密。對發(fā)現(xiàn)的思想問題能解決的人力資源部負(fù)責(zé)解決,，不能解決的必須及時(shí)向相關(guān)部門或上級反饋,。

2。企業(yè)文化塑造不只是文字工作或文體活動(dòng),。人力資源部在操作中應(yīng)抓住關(guān)鍵工作,，確定工作目的。旨在利用一切可以利用的媒介,，團(tuán)結(jié)廣大員工,，將每個(gè)員工的思想和觀念統(tǒng)一到公司的精神、宗旨,、理念上來,。使組織內(nèi)所有人員共同認(rèn)同**的價(jià)值觀，統(tǒng)一全體騰牛人的行為模式是人力資源部做好此項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn),。

3,。辦公室管理工作必須堅(jiān)持寬嚴(yán)相濟(jì)的原則。既要一絲不茍地堅(jiān)持原則,，又要體現(xiàn)公司的人性化管理,。不能因辦公室管理導(dǎo)致員工的抵觸情緒。要虛心聽取員工的意見,，不斷修正工作方法，建立公司和諧,、寬容,、團(tuán)結(jié)、自覺的辦公室氣氛。

第一責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理

協(xié)同責(zé)任人：人力資源部所有職員

1,。溝通機(jī)制的建立需要公司領(lǐng)導(dǎo)和其他部門的通力配合,；

2。企業(yè)文化塑造與宣貫是全體騰牛人共同努力的結(jié)果,。需要公司領(lǐng)導(dǎo)提供支持,；

3。辦公室管理在目前條件下需要各部門配合共同做好,。xx年的工作職責(zé)劃分還需要公司總經(jīng)理裁定,。

年度人力資源工作計(jì)劃 人力資源工作計(jì)劃及思路篇十一

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

20xx年，是我公司飛速發(fā)展的一年,。長期以來公司嚴(yán)要求必須緊抓做好安全生產(chǎn),、環(huán)保、質(zhì)量等諸多工作,。從此次事件中暴露出我們工作中有諸多不足的問題,，在即將步入的20xx年中，在做好自己原有的工作的總結(jié)中,，也要反思在目前的工作當(dāng)中出現(xiàn)的一些問題,，如何更好的完善工作，切實(shí)為公司發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量,。

20xx年工作計(jì)劃：

1,、積極、認(rèn)真完成本職工作,。崗位職責(zé)是干好工作的標(biāo)準(zhǔn),，因此我按要求認(rèn)真履行人力資源部工作職責(zé)，對公司各部門員工的檔案,、聘用合同書,、員工個(gè)人資料進(jìn)行收集、整理,、保管,，并做好相應(yīng)的保密工作。對員工的招聘,、面試,、錄用、入職,、離職等手續(xù)按照嚴(yán)格要求,，成立面試小組、嚴(yán)格審核面試流程,、完善標(biāo)準(zhǔn)流程,。在了解各部門員工的基本情況的同時(shí),，加強(qiáng)了解管理層人員的情況，如受教育程度,、所學(xué)專業(yè)等,，使人力資源得到更好的`開發(fā)與利用。在員工招聘的過程中,，充分利用網(wǎng)絡(luò)信息,、人才市場等一系列手段，爭取接納更寶貴的人才,，并在日后的工作中把新進(jìn)員工的背景調(diào)查作為重中之重,。

2、做好員工聘任的基礎(chǔ)性工作,。在一年一度的職工合同的簽訂過程中,，本部門克服了種種困難，對合同內(nèi)容中的疑問在員工中做了相應(yīng)的解釋工作,，協(xié)助并監(jiān)督指導(dǎo)各部門員工簽訂勞動(dòng)合同,，維護(hù)了公司的合法利益，保障了員工的切身利益,。

3,、加強(qiáng)培訓(xùn)，不斷提高員工素質(zhì),。對各部門員工進(jìn)行崗前,、在崗培訓(xùn)。結(jié)合各部門的實(shí)際情況,，將員工參加培訓(xùn)情況,、試崗期考核情況、滿月跟進(jìn)情況記錄在員工的個(gè)人檔案中,，作為今后考評員工的晉升作為重要條件,，為提高員工素質(zhì)起到了積極的作用。

4,、加強(qiáng)考核,、規(guī)范服務(wù)。為適應(yīng)總公司人事制度改革及發(fā)展的需要,，加強(qiáng)各崗位規(guī)范服務(wù),，全面提高后勤服務(wù)質(zhì)量，定期或不定期到各部門監(jiān)督檢查,，針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,，經(jīng)總公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，以通報(bào)的形式下發(fā)至各部門,，經(jīng)常深入員下當(dāng)中,，了解實(shí)際情況,，協(xié)調(diào)實(shí)際工作崗位中出現(xiàn)的員工。在做好本職工作的同時(shí),，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

舊的一頁總會過去,，時(shí)間不會停下它的腳步,。在新的一年里，針對目前各部門員工流動(dòng)性大的現(xiàn)狀,，人力資源部將與各部門加強(qiáng)聯(lián)系,，深入到員工當(dāng)中，使他們更深層次的了解后勤服務(wù)的主旨;擴(kuò)大員工培訓(xùn)內(nèi)容的知識面;豐富員工的業(yè)余文化生活,，提高員工的集體凝聚力,，使員工感到生活在大家庭中，盡可能減少一部分員工的流失,。進(jìn)一步完善各項(xiàng)人事制度,，加強(qiáng)工作的嚴(yán)密性，提高工作的實(shí)效性,，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念與管理思想,，學(xué)習(xí)時(shí)事新聞及文明服務(wù)、禮儀禮貌等與各部門相關(guān)的專業(yè)知識,，進(jìn)一步提高本部門管理水平,，使人力資源部的工作提高一個(gè)層次。我們深信,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，在全體員工的努力下、,，為早日實(shí)現(xiàn)后勤服務(wù)的上層次,、上水平上特色，造就一支會管理的后勤隊(duì)伍貢獻(xiàn)我們的智慧和力量!

年度人力資源工作計(jì)劃 人力資源工作計(jì)劃及思路篇十二

為了使公司適應(yīng)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的變化,，順利地成長和發(fā)展,，20xx年初計(jì)劃對公司組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行重新調(diào)整和改革設(shè)計(jì)。

(1) 組織結(jié)構(gòu)診斷

組織結(jié)構(gòu)調(diào)查：對組織結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀和存在的問題進(jìn)行充分調(diào)查,，掌握資料和情況,，主要包括工作崗位說明書、組織體系圖,、管理業(yè)務(wù)流程圖等;

組織結(jié)構(gòu)分析：通過分析研究,，明確現(xiàn)行組織結(jié)構(gòu)存在的問題和缺陷，并為提出改進(jìn)方案打下基礎(chǔ),。組織結(jié)構(gòu)分析主要有三方面：內(nèi)外環(huán)境變化引起的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和目標(biāo)的改變(如需要增加哪些新的職能?哪些原有職能需要加強(qiáng)?哪些陳舊職能可以取消或合并?);哪些是決定企業(yè)經(jīng)營的關(guān)鍵性職能?(明確后應(yīng)置于組織結(jié)構(gòu)的中心地位)分析各種職能的性質(zhì)及類別,。

組織決策分析：主要分析為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo),，組織應(yīng)當(dāng)有哪些決策要做?是何種類別的決策?這些決策各由哪個(gè)管理層次來做?決策制定涉及哪些有關(guān)部門?誰是決策的負(fù)責(zé)人及參與者?決策做出后應(yīng)通知哪些部門?

組織關(guān)系分析：分析某個(gè)單位應(yīng)同哪些單位和個(gè)人發(fā)生聯(lián)系?要求別人給予何種配合和服務(wù)?它應(yīng)對別的單位提供什么協(xié)作和服務(wù)?

通過上述分析，發(fā)現(xiàn)問題,，為制定和改進(jìn)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案提供可靠依據(jù),。

(2) 實(shí)施結(jié)構(gòu)變革

為保證變革順利進(jìn)行，應(yīng)事先采取如下相應(yīng)措施：讓員工參加組織變革的調(diào)查,、診斷和計(jì)劃,，使他們充分認(rèn)識到變革的必要性和責(zé)任感;大力推行與組織變革相適應(yīng)的人員培訓(xùn)計(jì)劃，使員工掌握新的業(yè)務(wù)知識和技能,，適應(yīng)變革后的工作崗位;大膽起用年富力強(qiáng)和具有開拓創(chuàng)新精神的人才,，從組織方面減少變革的阻力。

(3) 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)評價(jià)

對變革后的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析,，考察組織變革的效果和存在的.問題,，將相關(guān)信息反饋給變革實(shí)施者，修正變革方案,，并為以后的調(diào)整和變革做好準(zhǔn)備,。

2、 人員編制管理

(1) 確定公司及各部門人員編制方案,，見附表1;

(2) 每月1日制作人員情況分類表,，分析同編制之間的差異，報(bào)總經(jīng)理審核;

(3) 每月1日受理各部門增編,、縮編等申請,，擬定人員編制調(diào)整方案，報(bào)總經(jīng)理審核,。

3,、 部門職責(zé)、崗位職責(zé),、職務(wù)說明書

(1) 部門職責(zé)修訂確定,、宣布;

(2) 崗位職責(zé)修訂確定、宣布;

(3) 職務(wù)說明書起草,、修訂,，發(fā)放;

(4) 新員工上崗均發(fā)放相應(yīng)職務(wù)說明書。

4,、 聘用

(1) 聘用文件及時(shí)起草,、發(fā)布;

(2) 聘用人員匯總檔案制作、更新;

(3) 聘用人員試用期考核組織,。

5,、 做好員工職業(yè)規(guī)劃工作

6、 人力資源管理制度體系

(1) 現(xiàn)有制度的搜集,、整理,、修訂;

(2) 新增制度的起草;

(3) 制度匯編,、學(xué)習(xí)培訓(xùn),。

(一) 日常招聘工作組織實(shí)施

1,、 清晰,、明確各個(gè)崗位用人標(biāo)準(zhǔn);

2,、 招聘信息發(fā)布，招聘渠道的日常維護(hù),、刷新,，每天登陸刷新至少一次;

3,、 招聘前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作完成(資料搜集,、篩選、整理,，應(yīng)聘人員一覽表,，人員電話及短信通知，面試相關(guān)資料準(zhǔn)備,，招聘方案,，分工安排等);

4、 招聘現(xiàn)場組織,，流程優(yōu)化和完善(如核實(shí)應(yīng)聘者提供的資料,，增加公司介紹及演講環(huán)節(jié)、總部人員選擇性增加性格測試項(xiàng)目,、體檢環(huán)節(jié)合理安排等);

5,、 確定聘用意向，安排體檢;

6,、 薪酬確定,、合同簽訂、入職辦理;

7,、 上崗情況追蹤,、落實(shí)、記錄;

8,、 招聘結(jié)果信息匯總統(tǒng)計(jì);

9,、 招聘效果分析，招聘結(jié)束后及時(shí)評估,，積累經(jīng)驗(yàn),，總結(jié)不足，持續(xù)改進(jìn)(9月啟動(dòng)),。

年度人力資源工作計(jì)劃 人力資源工作計(jì)劃及思路篇十三

總的來看,，人事行政方面有如下良好情況：

1.公司成立后，各部門基本建設(shè)成,，并開展工作,；

2.在職人員能依崗位職責(zé)主動(dòng)開展工作,，積極向上；

3.行政方面,，公司辦公環(huán)境整潔,，工作氛圍融合；

4.員工關(guān)系良好,，團(tuán)隊(duì)和諧向上,。基本均享有法定保障,，以及公司領(lǐng)導(dǎo)的節(jié)日問候,、禮品和慰問金；

a,、人事管理方面

1.招聘人才引進(jìn)方面

1.1渠道較少,，高管或其它人員的選擇渠道較少；

1.2招聘人員專業(yè)性不強(qiáng),，選擇方式簡單,，面試信度和效度較低；

1.3招聘表單需更新,；（20xx年10月已經(jīng)整理更新）

2.培訓(xùn)方面

2.1培訓(xùn)工作未形成體系

2.2入職培訓(xùn),、在職培訓(xùn)和技能培訓(xùn)做得較弱；

3.績效考評方面

3.1目前是不全面也不系統(tǒng),，現(xiàn)在已經(jīng)開始起步在做,；

4.薪酬方面

4.1需進(jìn)一步完善

4.2需制度化和流程化（金融項(xiàng)目薪酬制度文件已經(jīng)于20xx年10月制定并實(shí)施）

5.企業(yè)文化方面

5.1有一定基礎(chǔ)，需進(jìn)一步提升

（已經(jīng)做進(jìn)一步提升和完善,，）

6.制度方面

6.1人事制度不完善

（于20xx年10月完成招聘表單和流程）

6.2配套流程不完善,；

從點(diǎn)到面開展，一步一步完善,；

系統(tǒng)方面

人力資源管理未形成系統(tǒng)化,；各人事行政模塊缺少規(guī)；hr各模塊工作需進(jìn)一步完善,；

b,、 行政部分

1.公司已經(jīng)有基本的行政制度和流程，但并不齊全,，不完善,，也不太適應(yīng)公司進(jìn)一步發(fā)展的需要；

2.檔案管理,，資料信息不全,；存有一定法律風(fēng)險(xiǎn)；（20xx年11月已經(jīng)對入職表單做完善）

3.企業(yè)文化有很大提升空間，團(tuán)隊(duì)成員之間互動(dòng)較少,；

1.完善公司的組織架構(gòu),、部門崗位說明書和員工崗位說明書；

此項(xiàng)工作已經(jīng)基本完成,；

2．人員招聘與配置

2.1工作思路

2.2計(jì)劃拓展招聘方式：結(jié)合網(wǎng)絡(luò)招聘,、現(xiàn)場招聘會，hr人脈圈子和熟人介紹,，獵聘等多種方式招聘優(yōu)秀人才為公司所用,。

2.3完善面試方式方法，提高信度和效度,，采用面談與筆試相結(jié)合,，應(yīng)用star、和多種測試共用,；

2.4滿足崗位需求

2.5人才儲備

2.6培養(yǎng)專業(yè)招聘人員

2.人事檔案的完善

2.1 對現(xiàn)有人事紙質(zhì)檔案完整性,、有效性進(jìn)行審查，并及時(shí)更正,，主要包括對合同、身份文件,、電話號碼,、住址更新等。

2.2對現(xiàn)有電子檔案進(jìn)行審查,，及時(shí)補(bǔ)充,。

2.3要區(qū)分好在職員工和離職員工檔案，并進(jìn)行不同放置,。

2.4離職員工檔案的保存,，確保不外泄。

3．薪酬管理

進(jìn)一步完善健全公司的薪酬制度,，使薪酬制度更加公平,、公正。

3.1新的薪酬體系和管理制度,，應(yīng)以能激勵(lì)員工,、留住人才為支點(diǎn)，充分體現(xiàn)按勞取酬,、按貢獻(xiàn)取酬的公平原則,。

3.2 建立薪資管理體系的目的是規(guī)范管理、提高士氣,，因此人力資源管理部在操作過程中會考慮對個(gè)別特例進(jìn)行個(gè)案處理,，全面考慮整體影響，以免因個(gè)案而影響全局士氣,。

3.3 納入員工職業(yè)生涯計(jì)劃

4.績效考核

4.1根本目的

績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工,，而是有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì),，建立公平的競爭機(jī)制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率,，培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心,，及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)工作成果達(dá)成,。

4.2工作方面

縱橫國際旅行社有限公司,，人力資源部將此目標(biāo)列為本年度的重要工作任務(wù)之一，其目的就是通過完善績效評價(jià)體系,，達(dá)到績效考核應(yīng)有效果,，實(shí)現(xiàn)績效考核的根本目的。概括為以下幾項(xiàng)工作：

一是制度化,、規(guī)范考核方式,，健全績效指標(biāo)；

二是抓好績效實(shí)施過程的監(jiān)控,；

三是嚴(yán)格施行考核結(jié)果反饋和應(yīng)用,；

5.員工培訓(xùn)與開發(fā)

5.1工作思路

5.11整合集團(tuán)公司整體需要和各部門培訓(xùn)需求

5.12養(yǎng)公司內(nèi)部講師。結(jié)合公司需要和部門需求,，不定期地向有關(guān)部門推薦相關(guān)培訓(xùn)課題信息,。

5.13計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)容：根據(jù)各部門需求和公司發(fā)展需要而定。主要應(yīng)重點(diǎn)培訓(xùn)為崗位技能提升培訓(xùn)及新進(jìn)員工公司企業(yè)文化和制度培訓(xùn)等,。

5.14采用培訓(xùn)的.形式：外聘講師或整合集團(tuán)講師,、內(nèi)部講師到企業(yè)授課；員工自我培訓(xùn)（讀書,、工作總結(jié)等方式）等,。培

5.15人力資源管理部應(yīng)注意培訓(xùn)后的考評組織和工作績效觀察。其結(jié)果存入員工個(gè)人培訓(xùn)檔案,，作為員工績效考核,、升遷和調(diào)薪等決策的依據(jù)之一。

5.16人力資源管理部在安排培訓(xùn)時(shí)一要考慮與工作的協(xié)調(diào),，避免工作繁忙與培訓(xùn)時(shí)間的沖突,，二要考慮重點(diǎn)培訓(xùn)與普遍提高的關(guān)系，綜合考慮,，以公司實(shí)際需要為標(biāo)準(zhǔn),，全面提高員工隊(duì)伍素質(zhì)。

6.人事和行政規(guī)章制度的完善與執(zhí)行

6.1.第一階段在集團(tuán)公司現(xiàn)有的基礎(chǔ)上完善我們公司的制度,；修改和完善如下重點(diǎn)制度,；預(yù)計(jì)2月29日完成；

1) 會議室及會務(wù)接待管理

2) 資產(chǎn)管理

3) 用品管理保密車輛管理

4) 名片印制管理

5) 電話管理

6) 計(jì)算機(jī)管理

7) 印章

8) 采購管理

9) 人事行政制度

10) 相關(guān)制度

6.2第二階段： 成形員工手冊

在人力資源和行政制度基本完善于的基礎(chǔ)上選寫《縱橫國際旅行社有限公司員工手冊》。預(yù)計(jì) 縱橫國際旅行社有限公司4月31日前完成《縱橫國際旅行社有限公司員工手冊》的審議稿,，呈董事長審批后,，爭取在縱橫國際旅行社有限公司5 月31日以前完成《縱橫國際旅行社有限公司員工手冊》的宣傳與培訓(xùn)，并印制成冊發(fā)放,。

各項(xiàng)制度的落實(shí)工作,，制度面前，人人平等,，并根據(jù)實(shí)際情況修訂與擬制相應(yīng)規(guī)章制度,。

6.3第三階段：根據(jù)公司客觀情況完善和制定適應(yīng)于我們公司的制度和流程，包括培訓(xùn)體系的建設(shè),，績效考評體系,、薪酬體系的進(jìn)一步完善；

7．hr部門建設(shè)

7.1hr部門理念是：以人為本,、溝通協(xié)作,、精益求精

7.2基本思路，培養(yǎng)和引進(jìn)專業(yè)人才,，培養(yǎng)一崗位多能

7.3培養(yǎng)專業(yè)人力資源專員/主管/

7.4優(yōu)化hr團(tuán)隊(duì)知識結(jié)構(gòu)和提升部門綜合能力

8.企業(yè)文化

8.1進(jìn)一步詮釋集團(tuán)公司管理理念和文化建設(shè)精神

8.2增加團(tuán)隊(duì)互動(dòng)和交流頻率

8.3增加pk文化

8.4提倡共同學(xué)習(xí),，共同進(jìn)步。

人力資源管理

20xx年11月12日

年度人力資源工作計(jì)劃 人力資源工作計(jì)劃及思路篇十四

根據(jù)工作情況與存在的不足,，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢,。人力資源部計(jì)劃從以下幾個(gè)方面開展的工作。

一,、根據(jù)公司發(fā)展和工作需要，第一工作重點(diǎn)是給各部門配備所需人員,，人力資源部將通過參加招聘會或網(wǎng)上招聘等渠道來招聘人員,。加強(qiáng)公司定崗、定員工作,，保證各部門正?；ぷ鳌?/p>

二,、根據(jù)人力資源工作情況看,，人力資源部的工作比較滯后，并且存在著很多不足之處,。給公司的長遠(yuǎn)發(fā)展帶來一定影響,，通過人力資源部對公司員工的檔案完善程度看，人事檔案不健全將會給公司帶來不利影響,。建議：人力資源部在公司里應(yīng)處在一個(gè)相應(yīng)的位置上,，同時(shí)人力資源部的自身建設(shè)要規(guī)范，今后要嚴(yán)格對人事檔案、離職,、考勤,、薪酬、合同,、考核完善管理,。如果人力資源部負(fù)責(zé)人出現(xiàn)流動(dòng)應(yīng)及時(shí)招聘或從企業(yè)內(nèi)部派專人來負(fù)責(zé)主持工作，從而提高人力資源部的工作效率,。為了進(jìn)一步使人力資源部的工作更規(guī)范化,。的第二重點(diǎn)工作是健全完善人事檔案。

三,、人力資源部第三工作重點(diǎn)是員工培訓(xùn)與開發(fā),，員工培訓(xùn)與開發(fā)是公司著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必須進(jìn)行的工作之一，同時(shí)也是培養(yǎng)員工忠誠度,、凝聚力的方法之一,。通過對員工的培訓(xùn)與開發(fā)，員工的工作技能,、知識層次和工作效率都將進(jìn)一步加強(qiáng),，從而全面提高公司的整體人力結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競爭力,。人力資源部根據(jù)公司整體需要和具備的條件,，計(jì)劃從以下四個(gè)方面開展培訓(xùn)工作。

1,、選撥內(nèi)部講師進(jìn)行內(nèi)部管理,、公司文化和工作技能培訓(xùn)；派出需要培訓(xùn)人員到外部學(xué)習(xí)培訓(xùn),；以老帶新培訓(xùn)和員工自我培訓(xùn)等,。

2、計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)容：根據(jù)各部門需求和公司發(fā)展需要而定,，主要應(yīng)重點(diǎn)培訓(xùn)以下幾方面內(nèi)容：圍繞企業(yè)管理和企業(yè)文化,，生產(chǎn)管理，一體化管理手冊,，對新招員工企業(yè)文化和制度的培訓(xùn),。

3、培訓(xùn)時(shí)間安排：外派人員走出去參加學(xué)習(xí)根據(jù)業(yè)務(wù)需要和本部門工作計(jì)劃安排,。內(nèi)部培訓(xùn)根據(jù)各部門工作時(shí)間,，適時(shí)按季度安排培訓(xùn)。

4,、針對培訓(xùn)細(xì)節(jié),，人力資源部將根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后下發(fā)各部門,，將嚴(yán)格執(zhí)行。

四,、公司試行績效考核,，通過試行考核取得了一定成效，也從中得到了一定的經(jīng)驗(yàn),。但在具體的操作中還存在一些問題,，有許多地方需要進(jìn)一步完善。人力資源部將此項(xiàng)目標(biāo)列為本年度的工作任務(wù)之一,。其目的就是通過完善績效考核,，以達(dá)到績效考核應(yīng)有的效果，使績效考核結(jié)果與薪酬體系相鏈接,，建立科學(xué),、合理、公平,、有效的績效考評體系,。

五、做好人員流動(dòng)的控制與勞資關(guān)系,，糾紛的預(yù)見與處理,，既保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司的形象和根本利益,。協(xié)調(diào)處理好勞資雙方關(guān)系,，合理控制企業(yè)人員流動(dòng)，是人力資源部的基礎(chǔ)工作之一,。所以,，又一重點(diǎn)工作是從新規(guī)范勞動(dòng)合同和建立科學(xué)的薪資結(jié)構(gòu)。

（1）2月30日前完成《勞動(dòng)合同》的修訂,、完善,、簽訂工作。

（2）為了有效控制人員流動(dòng),，只有嚴(yán)把用人關(guān)，人力資源部在將對新老人員的檔案規(guī)范管理,。嚴(yán)格審核新招聘員工的資歷,、職稱，不僅對個(gè)人工作能力的評價(jià),，還要以答卷的方式對員工的忠誠度,、誠信、品行進(jìn)行綜合考查,。

（3）任何部門需要招聘人員首先必須向人力資源部打招呼,，并由高管人員直接面試招聘,，將新招人員的個(gè)人檔案交人力資源部存檔管理。本部門配合人力資源部及時(shí)對新招人員的上崗前培訓(xùn),，同時(shí)人力資源部還會及時(shí)掌握員工思想動(dòng)態(tài),，做好員工思想工作，有效預(yù)防員工的不正常流動(dòng),。

（4）勞資關(guān)系的處理是一個(gè)比較敏感的工作,，它既涉及到企業(yè)的整體利益，也關(guān)系到每個(gè)員工的切身利益,，建立科學(xué)公平的薪資管理體系,。

六、又一工作目標(biāo)是建立和諧的溝通機(jī)制,，調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性,。建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系,，集思廣益,，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。