報告是指向上級機關(guān)匯報本單位、本部門,、本地區(qū)工作情況,、做法,、經(jīng)驗以及問題的報告,，那么報告應(yīng)該怎么制定才合適呢,？下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報告文章怎么寫,，我們一起來了解一下吧,。

院前急救醫(yī)生述職報告篇一

一、在執(zhí)業(yè)道德方面：

本人作為一名醫(yī)務(wù)人員,，恪守行醫(yī)準(zhǔn)則,，在臨床工作中熱忱服務(wù)患者。堅定正確的政治方向,，堅持共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo),，忠于社會主義醫(yī)療事業(yè)，遵守醫(yī)院規(guī)章制度,。

二,、在業(yè)務(wù)水平方面：

作為年輕的醫(yī)師，業(yè)務(wù)上有待于提高,，因此在臨床工作中認(rèn)真虛心向上級醫(yī)師請教,，在病房中認(rèn)真管理床位病人，及時觀察,，及時調(diào)整用藥等,，學(xué)會在實踐中提高自己。注重平時的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，積極主動去參加并通過了全國職業(yè)醫(yī)師考試,，按時參加衛(wèi)生局、醫(yī)院組織的各項學(xué)習(xí)活動,，保持知識的持久更新,。

三、在科室崗位方面：

去年在手足口病暴發(fā)時，我主動要求到手足口一線病房工作,，并圓滿完成任務(wù),。

今年入冬以來，兒科病人增多,，在工作量繁重情況下,，我加班加點，使更多患兒康復(fù)出院,。在平時工作中,，積極配合主任工作，及時完成主任及領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)任務(wù),。

作為一名年輕醫(yī)師,，將來的道路還很漫長，我將在自己的崗位上對待臨床工作兢兢業(yè)業(yè),、恪盡職守，努力做好一名合格的兒科醫(yī)師,。

急救醫(yī)生述職報告范文2

院前急救醫(yī)生述職報告篇二

尊敬的院領(lǐng)導(dǎo),，各位同事：

大家好!

本人于__年通過全國衛(wèi)生系統(tǒng)內(nèi)科專業(yè)中級職稱考試。自晉升主治醫(yī)師以來,，一直扎根于基層門診工作,，遵守各項法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行臨床診療常規(guī),，工作認(rèn)真負(fù)責(zé),。六年多來我接診病人五萬余人次，和病人關(guān)系融洽,，未發(fā)生任何醫(yī)療差錯,、醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故，療效滿意,，深得廣大病人的信賴和贊許,。

工作當(dāng)中，本人始終堅持“以病人利益為中心”的原則,，急病人之所急,，想病人之所想。對每一位病人都能夠做到耐心,、細(xì)致,、全面的診治，制定個體化的治療方案,，并且給與他們心理支持,，樹立戰(zhàn)勝疾病的信心，鼓勵他們和疾病作斗爭,，盡努力使病人安全有效地接受診治,，讓病人在最短時間,、花最小代價、程度的減輕或擺脫痛苦,。對病人提出的問題能夠做出合理而通俗易懂的解釋,，對病人提出的合理要求盡量支持。在診療過程中,，我還經(jīng)常向病人傳播科學(xué)的健康理念和健康知識,，讓他們懂得日常基本的健康保養(yǎng),，限度的防患于未然,。最近兩年來，我在基層門診診治各種病人一萬五千余人,，包括呼吸道感染,、消化道疾病、心腦血管疾病,、泌尿系結(jié)石和感染,、風(fēng)濕性疾病、兒科疾病等等,，有效率和滿意率均在95%以上,。工作同時，我謙虛好學(xué),，經(jīng)常閱讀各種相關(guān)醫(yī)學(xué)書籍,，結(jié)合臨床實踐，不斷總結(jié)經(jīng)驗,，提高專業(yè)素質(zhì)和專業(yè)水平,。近年來，我總結(jié)寫出了《____》,、《___》,、《___》等臨床心得。在工作單位里,，我能夠團結(jié)各位同事,，處理好各種關(guān)系，尊敬上級醫(yī)師并向他們請教,，也能對下級醫(yī)師的工作給與真誠的幫助和指導(dǎo),，和他們相互學(xué)習(xí)，共同進步,。

本人已經(jīng)熟練掌握內(nèi)科各種常見病,、多發(fā)病的診治，尤其擅長呼吸、消化,、心血管以及兒科疾病的診治,，對疑難雜癥亦有一定程度的認(rèn)識和了解，能夠從容處理各種內(nèi)科急癥(包括哮喘,、心衰,、高熱驚厥、急腹癥等),，能夠熟練處理診療過程中所出現(xiàn)的各種意外事件和反應(yīng)(包括輸液反應(yīng),、低血糖反應(yīng)、過敏性休克等),。本人在如何減少治療過程中各種不良反應(yīng),、全面提高臨床療效、抗生素的合理使用,、減少醫(yī)患矛盾和糾紛方面具有非常豐富的經(jīng)驗,。

謝謝大家!

急救醫(yī)生述職報告范文5

院前急救醫(yī)生述職報告篇三

時光如梭，轉(zhuǎn)眼我已來院十年,，在這十年內(nèi)我認(rèn)真履行了自己的工作職責(zé),，踏實工作、恪守敬業(yè),，現(xiàn)述職如下：

一、在執(zhí)業(yè)道德方面：

本人作為一名醫(yī)務(wù)人員,，恪守行醫(yī)準(zhǔn)則,，在臨床工作中熱忱服務(wù)患者。堅定正確的政治方向,，堅持共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo),，忠于社會主義醫(yī)療事業(yè)，遵守醫(yī)院規(guī)章制度,。

二,、在業(yè)務(wù)水平方面：

作為年輕的醫(yī)師，業(yè)務(wù)上有待于提高,，因此在臨床工作中認(rèn)真虛心向上級醫(yī)師請教,，在病房中認(rèn)真管理床位病人，及時觀察,，及時調(diào)整用藥等,，學(xué)會在實踐中提高自己。注重平時的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，積極主動去參加并通過了全國職業(yè)醫(yī)師考試,，按時參加衛(wèi)生局、醫(yī)院組織的各項學(xué)習(xí)活動，保持知識的持久更新,。

三,、在科室崗位方面：

去年在手足口病暴發(fā)時，我主動要求到手足口一線病房工作,，并圓滿完成任務(wù),。

今年入冬以來，兒科病人增多,，在工作量繁重情況下,，我加班加點，使更多患兒康復(fù)出院,。在平時工作中,，積極配合主任工作，及時完成主任及領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)任務(wù),。

作為一名年輕醫(yī)師,，將來的道路還很漫長，我將在自己的崗位上對待臨床工作兢兢業(yè)業(yè),、恪盡職守,，努力做好一名合格的兒科醫(yī)師。

院前急救醫(yī)生述職報告篇四

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

在本次考核期內(nèi),，作為一名門診醫(yī)生,，在考核期內(nèi)認(rèn)真履行了自己的工作職責(zé)，踏實工作,、恪守敬業(yè),，并且在管理崗位上也認(rèn)真負(fù)責(zé)，做好科室管理工作?，F(xiàn)對今年的工作述職報告如下：

一,、執(zhí)業(yè)道德

本人作為一名醫(yī)務(wù)人員，恪守行醫(yī)準(zhǔn)則,，牢記為人民服務(wù)的信念,，在臨床工作中熱忱服務(wù)患者。堅定正確的政治方向,，堅持四項基本原則,，忠于社會主義醫(yī)療事業(yè)。遵守醫(yī)院規(guī)章制度,，遵守衛(wèi)生局下發(fā)的各項行醫(yī)規(guī)范,，堅決抵制醫(yī)療行業(yè)中的不正之風(fēng)，不利用職務(wù)之便謀取私利,。不做損害患者利益的事情,，不做損害醫(yī)院的行為,。對待患者一視同仁，為患者多考慮,，節(jié)約醫(yī)療費用,，不開大處方、不開多余檢查單,，合理控制醫(yī)療費用,，合理用藥，讓患者得到最好的服務(wù),，為患者謀福利,。

二、業(yè)務(wù)水平

作為年輕的醫(yī)師,，業(yè)務(wù)上有待于提高,，因此在臨床工作中認(rèn)真虛心向上級醫(yī)師請教，同時結(jié)合書本知識來鞏固自己所學(xué),。在平時的工作中,，經(jīng)常上門診上認(rèn)真學(xué)習(xí)高年資醫(yī)師坐門診如何處理患者，并經(jīng)常請教不能理解的地方,，做到不恥下問,。在病房中認(rèn)真管理床位病人，及時觀察,，及時調(diào)整用藥等,，學(xué)會在實踐中提高自己。注重平時的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，按時參加衛(wèi)生局,、醫(yī)院組織的各項學(xué)習(xí)活動，保持知識的持久更新,。

三、管理崗位

在平時工作中分管__,，與下屬各個科室負(fù)責(zé)人通力合作,，分院的業(yè)務(wù)每年都有一定的提升，同時注意協(xié)調(diào)好科室之間,、同事之間的關(guān)系,，讓大家在愉快、融洽的環(huán)境下工作,。

作為一名年輕醫(yī)師,，將來的道路還很漫長，我將在自己的崗位上對待管理工作認(rèn)真負(fù)責(zé),、對待臨床工作兢兢業(yè)業(yè),、恪盡職守,，努力做好一名合格的門診醫(yī)生。

此致

敬禮!

述職人：___

2020年_月_日

院前急救醫(yī)生述職報告篇五

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：

大家好!

今天我作為醫(yī)務(wù)科主任和外科副主任做這個述職報告,，在這個崗位上，我既深感責(zé)任重大,，有干好工作的強烈使命感,，又深知能力有限，怕辜負(fù)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和同事的信任,，借此機會,，談幾點感性認(rèn)識和一些想法，與大家共勉,，不當(dāng)之處,，請各位領(lǐng)導(dǎo)、同事批評指正：

作為外科主任的兩年期間,，本人認(rèn)真履行主任職責(zé),，較好地完成了上級下達(dá)的各項指標(biāo)，現(xiàn)從三方面述職如下：

一是加強學(xué)習(xí),，不斷提高自己的政治水平和業(yè)務(wù)素質(zhì),，二是求真務(wù)實，不斷開創(chuàng)工作新局面,，三是打造良好團隊精神,。

外科的工作就是“無規(guī)律”、“不由自主”,，一年到頭都忙忙碌碌,，加班加點連軸轉(zhuǎn)，沒有腳踏實地的作風(fēng),，沒有無私奉獻的精神,，真是難以勝任工作。甘于奉獻,、誠實敬業(yè)是外科工作的必備人格素質(zhì),。兩年來，本人踏踏實實地做好上級領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù),，不靠一時的熱情和沖動,，堅持每天從零開始，以積極熱情地態(tài)度投入工作,，只要工作需要,，從不計較個人得失，20__年被評為“先進個人和行風(fēng)標(biāo)兵”榮譽稱號,。

翻過去的一頁已成為歷史,，成就只能為將來醫(yī)院發(fā)展奠基,。如果說做了一些工作，能順利完成各項任務(wù),，這主要與每位院領(lǐng)導(dǎo)的支持和認(rèn)可分不開的,，與在座的每位同事的關(guān)心幫助分不開，與科室全體人員的團結(jié)協(xié)作分不開,。但自己深知離各位領(lǐng)導(dǎo)的要求和同事們的期望還有很大的差距,，做好醫(yī)務(wù)科的管理工作，我決定做到以下幾點：

1,、服從醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo),，完成醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)。定期在院內(nèi)組織政治學(xué)習(xí),，抓好職工的政治思想教育,。

2、進一步完善醫(yī)院的發(fā)展及加大業(yè)務(wù)管理力度,，重點抓好?？平ㄔO(shè)、科技興醫(yī),，以進一步提高我院的品牌效應(yīng)與知名度,。

3、進一步抓好醫(yī)療常規(guī)及規(guī)章制度的落實,，協(xié)助醫(yī)療糾紛的調(diào)查處理,、教學(xué)管理工作。

4,、著重加強提高醫(yī)務(wù)人員的整體業(yè)務(wù)水平,，加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，加快醫(yī)務(wù)人員知識的更新,，提高醫(yī)務(wù)人員的競爭意識,，以扎實的業(yè)務(wù)水平和技術(shù)優(yōu)勢來面對當(dāng)前日益激烈的市場競爭。以創(chuàng)造良好的社會效益的同時來帶動經(jīng)濟效益的進一步提高,。

5,、組織新明珠和崗頭兩個醫(yī)療社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站的工作落實，保證上級相關(guān)檢查達(dá)標(biāo),。

6、以醫(yī)療安全為保障高質(zhì)量,、高績效的工作量,。醫(yī)療安全是前提，沒有醫(yī)療安全作保障,，提高工作量和增收節(jié)支均將成為無的之矢,，醫(yī)院的發(fā)展就成為一句空話,。

7、科室與醫(yī)院的關(guān)系是局部與整體的關(guān)系,。醫(yī)院的發(fā)展建立在各科室發(fā)展的基礎(chǔ)上,，但各科室的發(fā)展又以醫(yī)院總體發(fā)展為依托。如果沒有醫(yī)院的總體發(fā)展,，科室的發(fā)展就將成為無源之水,，無本之木。好比一局圍棋,，要有良好的總體布局,，局部的勝利才會對全局有意義，圍棋中光顧了局部取勝而失去整局的例子不勝枚舉,。目前各科室工作量很大,，下半年又要完成繁重的體檢任務(wù)，局極與整體之間產(chǎn)生矛盾在所難免,。我相信大家,，特別是各位科主任、護士長是能以大局為重,，辯證地處理好“小我”與“大我”的關(guān)系,。最近有位同志放棄了四年一次的探親機會投入到體檢工作中，就是最好的例子,。

8,、獎金扣罰只是手段而不是目的。我認(rèn)為,，首先是一個制度執(zhí)行的問題,，我們的最終目的是要提高全體職工執(zhí)行制度的自覺力，提高整個醫(yī)院的執(zhí)行力,，當(dāng)然這需要過程,。在這一過程中，對違反制度的行為必須予以處罰,。在具體的工作中醫(yī)務(wù)科將加強引導(dǎo),，不會一味地扣罰。另一方面,，要注意執(zhí)法公平,，遵循制度面前人人平等的原則。我們對扣罰獎金的結(jié)果會通知到當(dāng)事人,，當(dāng)事人若認(rèn)為處理缺乏事實依據(jù)可以進行申訴或要求行政復(fù)議,。總之,，獎金扣罰與其他處罰一樣,，是管理初級階段的一種手段,，等到醫(yī)院的全院職工都能自覺地維護和執(zhí)行制度的那一天，獎金扣罰的形式就會自然消亡,。

9,、關(guān)心年輕醫(yī)生就是關(guān)心醫(yī)院的未來，年輕醫(yī)生的健康成長是關(guān)乎我們的事業(yè)是否后繼有人的大事,。輪轉(zhuǎn)醫(yī)生反映工作量大,，夜以繼日地加班，成天是“寫寫寫”,，沒有時間看書,，沒有時間思考，不利于年輕醫(yī)生的成長,。我要講四點看法：第一,，工作量大所產(chǎn)生的矛盾是發(fā)展中的矛盾，有活干,，有事情做,，是好事，是醫(yī)院欣欣向榮的標(biāo)志,。當(dāng)然,，輪轉(zhuǎn)醫(yī)生工作壓力過大，沒有時間看書和思考,，是不合適的,。第二，年輕醫(yī)生要服從醫(yī)院發(fā)展大局,，只有個人的發(fā)展與醫(yī)院的發(fā)展相協(xié)調(diào)時,，個人發(fā)展才有保障。我這里需要強調(diào),，年輕醫(yī)生要有犧牲精神,，看問題不能只從自身的發(fā)展出發(fā)，不能以自我為中心,。另一方面,，醫(yī)院也應(yīng)該為年輕醫(yī)生個人的發(fā)展創(chuàng)造條件，因為醫(yī)院的發(fā)展終究是個人發(fā)展的集合,，是相輔相成的,。第三，全院要形成關(guān)心年輕醫(yī)生成長的氛圍,。目前有一種傾向?qū)δ贻p醫(yī)生重使用,，輕帶教，這是一種極不負(fù)責(zé)任的現(xiàn)象。我認(rèn)為無論工作量怎么大,，工作怎么繁忙，教學(xué)查房不能少,，對年輕醫(yī)生的帶教不能少,。第四，要關(guān)心年輕醫(yī)生的生活,，也要關(guān)心年輕醫(yī)生的福利待遇,，讓年輕醫(yī)生時刻都能感受到醫(yī)院這個大家庭的溫暖。

10,、我們已進入精細(xì)化管理的時代,。首先，我們一定要從細(xì)節(jié)上關(guān)注醫(yī)療安全,。我們一切工作都應(yīng)該從如何尊重病人為出發(fā)點，而不是以我們工作如何方便為出發(fā)點,。其次，服務(wù)態(tài)度也是引發(fā)醫(yī)患糾紛和病人投訴的熱點問題,。醫(yī)務(wù)人員一定要調(diào)整心態(tài)，不要把自已放在與病人對等的位置上與病人計較,。目前有部分市民的素質(zhì)不高,，對醫(yī)務(wù)人員沒有應(yīng)有的尊重，這是事實,，而且這是在一段時期內(nèi)難以改變的事實,。所謂“醫(yī)者父母心”，我認(rèn)為醫(yī)者除了需具備父母般的愛心外,，還要具備象父母對待自已孩子一樣的耐心和包容心,。在這一點上，我也在不斷努力完善自已,，因而與大家共勉。再次,，我們要研究醫(yī)生臨床思維的培養(yǎng)問題,，制度再多也不能解決所有的臨床問題。古人云：授人以魚不若授人以漁,，“漁”就是臨床思維方法,，當(dāng)一個醫(yī)生具備了正確的臨床思維方法時,，他就將終生受益。

“知不足而奮進是我的追求,，行不止塑品德是我的目標(biāo)”,，在這里再次感謝醫(yī)院給我一個施展的平臺，懇請各位領(lǐng)導(dǎo),、同事提出意見,，使我進一步完善自己,，本人也將以此述職為契機，虛心接受領(lǐng)導(dǎo)和同事們的批評和幫助,，努力學(xué)習(xí),，勤奮工作，以優(yōu)異的工作業(yè)績?yōu)獒t(yī)院的發(fā)展建設(shè)增添一份微薄之力。

謝謝大家!

述職人：__

20_年_月_日

院前急救醫(yī)生述職報告篇六

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：

大家好!

今天我作為醫(yī)務(wù)科主任和外科副主任做這個述職報告，在這個崗位上,，我既深感責(zé)任重大，有干好工作的強烈使命感,，又深知能力有限,，怕辜負(fù)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和同事的信任，借此機會,，談幾點感性認(rèn)識和一些想法，與大家共勉,，不當(dāng)之處，請各位領(lǐng)導(dǎo),、同事批評指正：

作為外科主任的兩年期間，本人認(rèn)真履行主任職責(zé),，較好地完成了上級下達(dá)的各項指標(biāo),，現(xiàn)從三方面述職如下：

一是加強學(xué)習(xí)，不斷提高自己的政治水平和業(yè)務(wù)素質(zhì),，二是求真務(wù)實，不斷開創(chuàng)工作新局面,，三是打造良好團隊精神。

外科的工作就是“無規(guī)律”,、“不由自主”，一年到頭都忙忙碌碌，加班加點連軸轉(zhuǎn),，沒有腳踏實地的作風(fēng),，沒有無私奉獻的精神,，真是難以勝任工作,。甘于奉獻,、誠實敬業(yè)是外科工作的必備人格素質(zhì)。兩年來,，本人踏踏實實地做好上級領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)，不靠一時的熱情和沖動,，堅持每天從零開始,，以積極熱情地態(tài)度投入工作,，只要工作需要,，從不計較個人得失,，20__年被評為“先進個人和行風(fēng)標(biāo)兵”榮譽稱號,。

翻過去的一頁已成為歷史,，成就只能為將來醫(yī)院發(fā)展奠基。如果說做了一些工作,，能順利完成各項任務(wù)，這主要與每位院領(lǐng)導(dǎo)的支持和認(rèn)可分不開的,，與在座的每位同事的關(guān)心幫助分不開,，與科室全體人員的團結(jié)協(xié)作分不開。但自己深知離各位領(lǐng)導(dǎo)的要求和同事們的期望還有很大的差距,，做好醫(yī)務(wù)科的管理工作,，我決定做到以下幾點：

1、服從醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo),，完成醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù),。定期在院內(nèi)組織政治學(xué)習(xí),，抓好職工的政治思想教育,。

2、進一步完善醫(yī)院的發(fā)展及加大業(yè)務(wù)管理力度,，重點抓好專科建設(shè),、科技興醫(yī)，以進一步提高我院的品牌效應(yīng)與知名度,。

3、進一步抓好醫(yī)療常規(guī)及規(guī)章制度的落實,，協(xié)助醫(yī)療糾紛的調(diào)查處理、教學(xué)管理工作,。

4,、著重加強提高醫(yī)務(wù)人員的整體業(yè)務(wù)水平,，加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，加快醫(yī)務(wù)人員知識的更新,，提高醫(yī)務(wù)人員的競爭意識，以扎實的業(yè)務(wù)水平和技術(shù)優(yōu)勢來面對當(dāng)前日益激烈的市場競爭,。以創(chuàng)造良好的社會效益的同時來帶動經(jīng)濟效益的進一步提高。

5,、組織新明珠和崗頭兩個醫(yī)療社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站的工作落實，保證上級相關(guān)檢查達(dá)標(biāo),。

6、以醫(yī)療安全為保障高質(zhì)量,、高績效的工作量。醫(yī)療安全是前提,，沒有醫(yī)療安全作保障,，提高工作量和增收節(jié)支均將成為無的之矢,，醫(yī)院的發(fā)展就成為一句空話。

7,、科室與醫(yī)院的關(guān)系是局部與整體的關(guān)系。醫(yī)院的發(fā)展建立在各科室發(fā)展的基礎(chǔ)上,，但各科室的發(fā)展又以醫(yī)院總體發(fā)展為依托。如果沒有醫(yī)院的總體發(fā)展,，科室的發(fā)展就將成為無源之水,，無本之木,。好比一局圍棋,，要有良好的總體布局,，局部的勝利才會對全局有意義,，圍棋中光顧了局部取勝而失去整局的例子不勝枚舉,。目前各科室工作量很大,，下半年又要完成繁重的體檢任務(wù),，局極與整體之間產(chǎn)生矛盾在所難免,。我相信大家,，特別是各位科主任、護士長是能以大局為重,，辯證地處理好“小我”與“大我”的關(guān)系。最近有位同志放棄了四年一次的探親機會投入到體檢工作中，就是最好的例子,。

8、獎金扣罰只是手段而不是目的,。我認(rèn)為，首先是一個制度執(zhí)行的問題,，我們的最終目的是要提高全體職工執(zhí)行制度的自覺力，提高整個醫(yī)院的執(zhí)行力,，當(dāng)然這需要過程。在這一過程中,，對違反制度的行為必須予以處罰,。在具體的工作中醫(yī)務(wù)科將加強引導(dǎo)，不會一味地扣罰,。另一方面，要注意執(zhí)法公平,，遵循制度面前人人平等的原則。我們對扣罰獎金的結(jié)果會通知到當(dāng)事人,，當(dāng)事人若認(rèn)為處理缺乏事實依據(jù)可以進行申訴或要求行政復(fù)議?？傊?，獎金扣罰與其他處罰一樣，是管理初級階段的一種手段,，等到醫(yī)院的全院職工都能自覺地維護和執(zhí)行制度的那一天,，獎金扣罰的形式就會自然消亡。

9,、關(guān)心年輕醫(yī)生就是關(guān)心醫(yī)院的未來,，年輕醫(yī)生的健康成長是關(guān)乎我們的事業(yè)是否后繼有人的大事。輪轉(zhuǎn)醫(yī)生反映工作量大,，夜以繼日地加班,，成天是“寫寫寫”，沒有時間看書,，沒有時間思考,，不利于年輕醫(yī)生的成長,。我要講四點看法：第一,，工作量大所產(chǎn)生的矛盾是發(fā)展中的矛盾,，有活干，有事情做,，是好事,，是醫(yī)院欣欣向榮的標(biāo)志。當(dāng)然,，輪轉(zhuǎn)醫(yī)生工作壓力過大,，沒有時間看書和思考,，是不合適的。第二,，年輕醫(yī)生要服從醫(yī)院發(fā)展大局,，只有個人的發(fā)展與醫(yī)院的發(fā)展相協(xié)調(diào)時,，個人發(fā)展才有保障,。我這里需要強調(diào)，年輕醫(yī)生要有犧牲精神,，看問題不能只從自身的發(fā)展出發(fā),，不能以自我為中心,。另一方面,，醫(yī)院也應(yīng)該為年輕醫(yī)生個人的發(fā)展創(chuàng)造條件,，因為醫(yī)院的發(fā)展終究是個人發(fā)展的集合，是相輔相成的,。第三,，全院要形成關(guān)心年輕醫(yī)生成長的氛圍。目前有一種傾向?qū)δ贻p醫(yī)生重使用,，輕帶教，這是一種極不負(fù)責(zé)任的現(xiàn)象,。我認(rèn)為無論工作量怎么大，工作怎么繁忙,，教學(xué)查房不能少，對年輕醫(yī)生的帶教不能少,。第四，要關(guān)心年輕醫(yī)生的生活,，也要關(guān)心年輕醫(yī)生的福利待遇，讓年輕醫(yī)生時刻都能感受到醫(yī)院這個大家庭的溫暖,。

10、我們已進入精細(xì)化管理的時代,。首先，我們一定要從細(xì)節(jié)上關(guān)注醫(yī)療安全。我們一切工作都應(yīng)該從如何尊重病人為出發(fā)點,，而不是以我們工作如何方便為出發(fā)點。其次,，服務(wù)態(tài)度也是引發(fā)醫(yī)患糾紛和病人投訴的熱點問題,。醫(yī)務(wù)人員一定要調(diào)整心態(tài),，不要把自已放在與病人對等的位置上與病人計較。目前有部分市民的素質(zhì)不高,，對醫(yī)務(wù)人員沒有應(yīng)有的尊重，這是事實,，而且這是在一段時期內(nèi)難以改變的事實。所謂“醫(yī)者父母心”,，我認(rèn)為醫(yī)者除了需具備父母般的愛心外，還要具備象父母對待自已孩子一樣的耐心和包容心,。在這一點上，我也在不斷努力完善自已,，因而與大家共勉。再次,，我們要研究醫(yī)生臨床思維的培養(yǎng)問題，制度再多也不能解決所有的臨床問題,。古人云：授人以魚不若授人以漁,，“漁”就是臨床思維方法,，當(dāng)一個醫(yī)生具備了正確的臨床思維方法時，他就將終生受益。

“知不足而奮進是我的追求,，行不止塑品德是我的目標(biāo)”，在這里再次感謝醫(yī)院給我一個施展的平臺,，懇請各位領(lǐng)導(dǎo)、同事提出意見,，使我進一步完善自己，本人也將以此述職為契機,，虛心接受領(lǐng)導(dǎo)和同事們的批評和幫助，努力學(xué)習(xí),，勤奮工作,，以優(yōu)異的工作業(yè)績?yōu)獒t(yī)院的發(fā)展建設(shè)增添一份微薄之力。

謝謝大家!

述職人：__

20_年_月_日

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