總結是對過去一定時期的工作,、學習或思想情況進行回顧,、分析，并做出客觀評價的書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,，從而掌握并運用這些規(guī)律,，是時候寫一份總結了,。寫總結的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？以下是小編精心整理的總結范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。
化工廠車間員工年終總結 化工企業(yè)車間年終總結篇一
作為一個車間的負責人,，一方面要盡心盡責做好本職工作,、完成好公司領導以及各部門布置的工作，做好車間的工作安排及管理,，將工作做全做細,，以“想干事、會干事,、干成事”作為目標,；另一方面在工作的同時也要加強提高自己的業(yè)務能力以及業(yè)務水平，積極拓展專業(yè)知識的廣度,，特別是在施工管理方面,，積極向工程部學習，利用業(yè)余時間上網查找,，學習,。例如，今年水處理車間在濃鹽水零排放項目上取得了一定的成績,，而濃鹽水零排放工藝對于目前水處理行業(yè)來講是一個比較新的領域,，工藝技術并不是非常完善，許多水處理公司在這方面的業(yè)績較少,。為了將公司零排放項目的工作做好,，使系統(tǒng)投用后能夠安全穩(wěn)定的運行，一方面經常與各廠家零排放的技術人員溝通交流,，吸取各廠家在工程工藝及系統(tǒng)運行上取得的經驗,；另一方面向我公司領導虛心學習、積極討論,，共同制定一套穩(wěn)定合理的零排放工藝路線,。
在個人素養(yǎng)方面，我堅持努力從本職工作做起,，在參與項目設計,、建設、生產準備的同時,，充分利用業(yè)余時間學習各專業(yè)工藝知識,，用技術武裝頭腦。始終堅持做到“在認認真真學習上要有新進步,，在堂堂正正做人上要有新境界,，在踏踏實實做事上要有新成效”。無論做什么工作都能擺正自己同公司,、同事的關系,。在工作中以公司為家，個人完全服從公司安排,，一切以公司利益為主導,。在生活中，始終保持奮發(fā)向上的精神狀態(tài),，時時以高標準要求自己的同時,，妥善處理好工作、學習和生活的關系,，注重塑造良好的人格修養(yǎng),，通過勤學多思，不斷提高個人素質,，不斷提升思想境界,。
本年度的主要工作均圍繞保證20xx年開車的時間節(jié)點來組織的，包括設計完善,、技改項目與技術優(yōu)化,、施工計劃編制與管理、生產運行及人員管理等方面,。主要工作內容如下：
1,、完善設計：在本年度中,，對水處理系統(tǒng)的設計進行逐項審核，對存在的問題提出處理意見,，并與總包方溝通,，完善設計。本年度共完善設計存在問題約為80余項,。
2,、技改項目與技術優(yōu)化：
（1）組織開展魯北中水預處理裝置的技術交流以及技術協(xié)議的簽訂工作，目前該裝置的商務合同已經啟動,，已經開始了土建施工圖的設計工作,，20xx年3月份該裝置即可進行土建施工，預計20xx年6月份即可投入使用,；
（2）組織進行了工藝循環(huán)水及空分熱電循環(huán)水系統(tǒng)水質穩(wěn)定劑的技術交流及技術協(xié)議的簽訂工作,，保證在循環(huán)水系統(tǒng)開車時即可將水質穩(wěn)定劑投加到系統(tǒng)中，降低了系統(tǒng)的腐蝕及結垢趨勢,；
（3）為保證綜合辦公樓食堂投入使用后,，能夠使用合格的生活飲用水，組織進行了生活飲用水裝置的技術交流,、技術協(xié)議的`簽訂工作,。合同啟動后，積極跟蹤中標廠家圖紙的出圖進度,，并組織對到位的施工圖紙進行各專業(yè)的審閱,，存在問題及時提出修改意見。系統(tǒng)施工階段,，組織制定了該裝置的供水管道走向及反洗水排水方案,，并積極跟蹤現(xiàn)場施工進度，存在問題及時協(xié)調解決,，在10天內完成了生活飲用水間的設備及管道的安裝,，按時提供給食堂合格、穩(wěn)定的生活飲用水,；
（4）組織進行濃鹽水零排放裝置前期的成本分析以及工藝論證,，由于零排放項目對于水處理行業(yè)來講是一個新的領域，許多大型煤化工企業(yè)的零排放裝置并不能穩(wěn)定有效的運行,，為保證我公司零排放裝置明年能夠按時開車，今年積極與各水處理廠家進行多次的工藝技術交流并到裝置現(xiàn)場進行實地考察,。與我公司高層領導對該套裝置的工藝路線進行討論，形成一套切實可行的統(tǒng)一工藝技術方案,，要求各投標廠家根據統(tǒng)一的技術方案進行技術協(xié)議的修改,，在今年完成技術協(xié)議的簽訂,；
（5）針對404a,、404b的全廠低壓蒸汽余熱回收利用的技改方案進行討論，并針對實際施工難度及蒸汽余量提出技改意見,。與公司領導共同討論一個切實可行的技改方案,，并對東華發(fā)來的技術文件進行審閱提出反饋意見,，根據制定的技改計劃跟蹤實施進度,；（6）為確保明年全廠開車水源充足，避免發(fā)生由于水源不足而影響到系統(tǒng)正常開車的情況,。組織制定了備用水源的方案,，在廠區(qū)范圍內打備用水源井8眼，將水就近引入到全廠低壓生產水管線中,，在循環(huán)水及脫鹽水需要補水時該股水可直接進入到系統(tǒng)中,，若不需要補水則該股水可通過低壓生產水管線反送回生產消防水池中儲存供全廠各裝置使用工業(yè)水，既節(jié)省投資施工簡單易行又便于生產調整,。在明年全廠系統(tǒng)開車前,，如園區(qū)工業(yè)水水量無法滿足使用，則使用該股備用水源水即可滿足生產需求。目前該股水的水源井已完成6眼,，預計明年開車前8眼備用水源井均可投入使用,。
3、施工計劃編制與管理：
（1）施工計劃編制：20xx年11月份開始,，公司實施裝置負責制,，我做為水處理裝置負責人配合公司領導討論編制我公司一級項目計劃,，并帶領車間人員獨立完成了水處理裝置的二級施工計劃,，經過與總包方負責人討論后確認執(zhí)行,；
（2）施工管理：在實施裝置負責制后,，組織總包、施工單位及我公司各專業(yè)人員對水處理裝置的施工進行了全面的排查工作,，共發(fā)現(xiàn)問題135項，已落實完成,。
4,、生產運行：目前水處理裝置運行工號為采暖換熱站226a/b,。為保證今年各裝置冬季施工的正常進行,，組織人員積極跟蹤東華采暖外管線的施工進度,，并要求東華在換熱站投用前將去年采暖季存在的尾項問題解決完畢。將采暖換熱站在既定時間內投入運行,，并協(xié)助各裝置逐步投入供暖,，保證了各裝置的冬季施工；
5,、人員管理：著重抓現(xiàn)場施工管理及人員的培訓,，本年度現(xiàn)場施工管理主要分為兩個階段。第一階段為未進行工程管理改制前,，施工管理主要以工程部為主,，車間主要負責跟蹤施工進度。第二階段為工程管理改制后,，現(xiàn)場的工程施工管理以車間為主,，一方面制定了車間各水系統(tǒng)的施工二級計劃，并且與儀表,、電氣,、土建各專業(yè)討論了二級計劃中各個分項的完成時間，在不改變試車節(jié)點的前提下,，各專業(yè)進行挖潛,，制定出了一個滿足實際施工條件要求、切實可行的施工二級計劃,。計劃制定完成后與東華及三化建施工負責人對施工計劃進行討論,，對東華施工負責人提出了施工節(jié)點的要求，另一方面,，將車間人員進行分組,，劃分相應負責的施工管理區(qū)域，每天到各自區(qū)域進行施工質量以及施工進度的檢查,，存在問題與東華安裝負責人溝通解決。
今年實習學員已轉為公司正式員工,，為了保證實習學員能夠盡快熟悉現(xiàn)場設備,、閥門的情況，使明年的裝置試車更順暢,，安排,、組織實習學員到現(xiàn)場各水系統(tǒng)進行手動操作及自動操作的現(xiàn)場實際演練，與車間人員共同到現(xiàn)場進行施工進度及質量的跟蹤,，在現(xiàn)場施工中學習各系統(tǒng)的相關知識,；
在20xx年的工作中雖然取得了一定的成績，但是距離公司要求以及企業(yè)發(fā)展的需要還有一些的差距,。在下一步的工作中,，我要虛心向其它同事學習,，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務知識,，不斷提高自身的業(yè)務素質和管理水平,，使自己的綜合能力再有一個新的提高。特別是在施工管理及工程軟件應用方面,，我個人還存在較多的不足之處,，在今后的工作中需要努力學習，不斷強化,。另外還要進一步強化敬業(yè)精神,，增強責任意識，提高完成工作的標準,。為公司在新年度的工作中再上新臺階,、更上一層樓貢獻出自己的力量。
1,、加強冬季施工的管理,，要求施工單位保質保量完成明年年初冬季的施工工作；
2,、做好開車準備的各項工作,，要保證水處理各崗位能按時間節(jié)點順利開車，為我公司整體的試車進度及開車目標奠定基礎,；
3,、抓好車間安全管理，確保不發(fā)生安全事故,；
4,、做好人員培訓工作，加強現(xiàn)場操作人員的操作培訓及理論培訓,，要保證每個崗位上的人員都能獨立操作,；
5、做好開車后的生產管理及工藝控制,，確保開車崗位正常運行,；
6、完成水處理裝置的開車,，確保一次開車成功,，為我公司的整個項目開車帶好頭。
化工廠車間員工年終總結 化工企業(yè)車間年終總結篇二
x月x日,，這是一個不一樣的日子,，從此我正式進入xx集團xx化工廠聚合干燥分廠，開始了自己真正意義上成為一個產業(yè)工人的日子,。這里對于剛出校門初涉世事的我來說,，一切都是那么好奇,、新鮮。如今x年轉瞬離去,，我已經成為這里的正式員工,，為生產的正常運行出著自己的綿薄之力。下面對這x年的工作進行一下總結,，并計劃一下明年的工作,。
這里和學校是完全不同的，學生時代,，我們可以一知半解,，這里絕對不行。學校的學習是以應付考試為主要目的的,，你可以不太懂,，但必須要記住，因為你要把它填在試卷上才能得到分數,。而這里,，你必須達到百分之一百的理解，任何一個操作有問題,，都是關乎生產,，關乎安全甚至關乎生命的大事，不可有半點差錯,。學員的學習期為x個月,，這期間我學到了很多。在師傅的帶領和指導下,，我認識了很多新事物,，這包括理論知識，工藝流程以及設備的用途和工作原理,，彌補了在學校時一知半解的知識,。最重要的是交給了我很多學校學不到的知識——實際操作，這是我走最大的收獲,。我認識了各種不同的閥門,，了解了不同類型的離心泵，知道了水環(huán)式壓縮機的工作原理,，認識了現(xiàn)場和遠傳壓力表,，液位計,，溫度計,。了解了壓縮崗位的重點設備和巡檢注意事項，這些都是彌足珍貴的`,。
安全是關乎自己和他人生命和財產的,，安全知識就像一劑湯藥,，有病治病，無病防身,，這是最重要的,。我學會了三不傷害，設備檢修禁令,，動火操作禁令,，個人安全防護設備的使用方法等。
同時我也明白了一個道理——“山外有山,、人外有人”,，所以不能滿足于現(xiàn)狀，應該時刻鞭策自己努力奮進,，不斷學習新的知識,，才不會故步自封。要向老師傅多多請教,，他們的經驗是最珍貴的知識,。這對于我自己能力的提高也有幫助，鍛煉了我全方面的能力,，讓我對自己更有信心,。
要勤奮的工作，不偷懶,，你才能學得更多,，也才能提高自己的經驗積累。在分廠的半年多時間里,，我經歷了兩次大型的停車檢修,，這是了解設備內部結構的最好機會。第一次是作為學員,，我被安排打掃車間衛(wèi)生,，雖然錯過了學習的機會，但服從安排聽指揮,，我們一樣很好地完成了任務,。第二次我作為壓縮崗位人員，跟隨本班負責加盲板和消漏工作,，在這期間,，再一次鞏固了我對螺絲和墊片的認識，能夠熟練的掌握墊子的公稱直徑和公稱壓力,，及不同單位的轉化,。同時知道了緊螺絲要均勻用力才能保證不漏。正趕上清理聚合釜,，也有機會進入釜內,，一看究竟,。總之,，這次檢修學到了很多知識,。
以飽滿的工作熱情，迎接前面未知的挑戰(zhàn),，為了明年更順利的生產,，我為明年的工作制定計劃。
在班長的帶領下,，盡全力保證自己崗位的設備正常運行,，不影響生產，同時在允許的范圍內,，提高產量,。為實現(xiàn)這一計劃，我會在將來的工作中,，認真巡檢,，認真觀察設備，更切實的做到看,、聽,、摸、聞,，及時發(fā)現(xiàn)問題并及早處理,，不拖不馬虎大意，自己不能處理詢問老師傅,，咨詢經驗解決,。更好地和中控配合，在允許范圍內提高產量,，安全順利地生產,。同時不斷學習，提高自己的崗位知識并力求學習新崗位,，做到“精一會三”,。
習慣，總是在不經意間養(yǎng)成,，習慣,，不會在不經意間消逝。當耐得住寂寞成為一種習慣,，才會在黑暗中面對那一點光而一路向前;當善良成為一種習慣,，才會感覺到這個世界真真正正的充滿愛。當認真工作成為一種習慣，我們能夠更好地完成工作,，完成生產。
化工廠車間員工年終總結 化工企業(yè)車間年終總結篇三
1月份安全生產一號文下發(fā)以后我們就組織了考試,、反事故演習,、安全用具使用、查找安全生產隱患等活動,。把一號文的精神傳達到車間每一個人,。車間堅持每周一檢查班組安全學習，督促班組隱患治理,。每周在車間調度會上我們講評安全檢查情況,、講評安全隱患整改落實情況。職工安全意識顯著增強,，在電氣運行和設備維護的過程中,，能夠嚴格遵守各項電氣規(guī)程和制度,，特別是“三票兩制”和臨時用電,、高空作業(yè)規(guī)程。半年執(zhí)行第一種工作票81張,，第二種工作票86張,，倒閘操作票174張,，停送電聯(lián)絡單621張，辦理臨時用電21xxxx,。在1月份的安全,、大檢查中，沒有發(fā)現(xiàn)一例違章行為,。我們對檢查組在檢查中提出的4例不足進行了整改,，并通報車間全班組。
基礎工作是電氣安全運行的前提,。年初,，塑件化工廠把“精細管理”作為貫穿全年的強基礎工作。我們把完善基礎資料,，嚴格細致管理作為重點工作,。15月份，我們完善了電氣設備技術基礎資料,，特別是完成了全塑件化工廠的c類電氣表計共73xxxx只的資料整理工作,，貼上了標簽。至此,，基礎資料完善齊全給車間管理打下了堅實的基礎,。
電氣運行需要嚴格的工作制度，我們在工作中執(zhí)行了嚴格的獎懲措施。獎勵了在安全工作中成績突出的xxxx職工,。車間領導堅持了查崗制度,，查處違紀xxxx，扣發(fā)獎金共計450xxxx,，并把結果通報全車間,，達到了教育的目的。目前,，職工思想穩(wěn)定,。最近一個月來查崗均未發(fā)現(xiàn)違紀現(xiàn)象。
在安全管理上,，我們堅持“安全第一,，預防為主”的方針，全面落實安全生產責任制,，加大監(jiān)督檢查力度,。半年開展了一次xxxx題目的反事故演習，車間在5月份的抗震減災和防汛演習中,，組織了7xxxx次參加了演習,，一線生產班組職工受訓率達到10xxxx，這些活動提高了職工的安全生產意識和安全技術水平,。
設備管理上,，我們繼續(xù)加強了三級巡視檢查制度。半年在巡視中發(fā)現(xiàn)解決了cd501壓縮機,、tkl44振動篩,、2號清水泵等軸承故障問題，為減少非停工作出了貢獻,。
技術業(yè)務培訓上,，半年共組織了7xxxx次的'電修工參加了輕工局舉辦的中級、高級技能和電工特種作業(yè)證認證,。日常培訓教育以班組技術員在車間講課為主,。講課內容貼近生產實際，緊扣電工崗位應知應會和基礎理論,。一線職工都有提高,。
今年初，我們在全車間開展了形勢與任務教育,，結合塑件化工廠各項改革工作,，教育職工樹立危機意識、競爭意識,、創(chuàng)新意識,。深刻理解“優(yōu)質服務就是電修職工在創(chuàng)效益”的含義,。召開職工座談會，組織職工討論三個議題：自己的思想水平如何適應改革的要求,？車間在管理上還有哪些需要改進之處,？如何理解“處理事故迅速可靠，維護設備優(yōu)質完好”,？通過大討論,，職工明確認識到了在改革不斷深化的形勢下，自己的利益和公司及塑件化工廠生產經營息息相關,。若想在競爭中獲勝，必須充實自己,，全面提高素質,。擺正自己在車間生產中的位置。把提高服務意識,，改善工作質量作為車間對班組,、對職工個人進行考核的主要依據，職工為生產服務的態(tài)度明顯改進,。
化工廠車間員工年終總結 化工企業(yè)車間年終總結篇四
本年度的主要工作均圍繞保證20xx年開車的時間節(jié)點來組織的,，包括設計完善、技改項目與技術優(yōu)化,、施工計劃編制與管理,、生產運行及人員管理等方面。主要工作內容如下：
在本年度中,，對水處理系統(tǒng)的設計進行逐項審核,，對存在的問題提出處理意見，并與總包方溝通,，完善設計,。本年度共完善設計存在問題約為80余項。
（1）組織開展魯北中水預處理裝置的技術交流以及技術協(xié)議的簽訂工作,，目前該裝置的商務合同已經啟動,，已經開始了土建施工圖的設計工作，20xx年3月份該裝置即可進行土建施工,，預計20xx年6月份即可投入使用,；
（2）組織進行了工藝循環(huán)水及空分熱電循環(huán)水系統(tǒng)水質穩(wěn)定劑的技術交流及技術協(xié)議的簽訂工作，保證在循環(huán)水系統(tǒng)開車時即可將水質穩(wěn)定劑投加到系統(tǒng)中,，降低了系統(tǒng)的腐蝕及結垢趨勢,；
（3）為保證綜合辦公樓食堂投入使用后，能夠使用合格的生活飲用水,，組織進行了生活飲用水裝置的技術交流,、技術協(xié)議的簽訂工作,。合同啟動后，積極跟蹤中標廠家圖紙的出圖進度,，并組織對到位的施工圖紙進行各專業(yè)的審閱,，存在問題及時提出修改意見。系統(tǒng)施工階段,，組織制定了該裝置的供水管道走向及反洗水排水方案,，并積極跟蹤現(xiàn)場施工進度，存在問題及時協(xié)調解決,，在10天內完成了生活飲用水間的設備及管道的安裝,，按時提供給食堂合格、穩(wěn)定的生活飲用水,；
（4）組織進行濃鹽水零排放裝置前期的成本分析以及工藝論證,，由于零排放項目對于水處理行業(yè)來講是一個新的領域，許多大型煤化工企業(yè)的零排放裝置并不能穩(wěn)定有效的運行,，為保證我公司零排放裝置明年能夠按時開車,，今年積極與各水處理廠家進行多次的工藝技術交流并到裝置現(xiàn)場進行實地考察。與我公司高層領導對該套裝置的工藝路線進行討論,，形成一套切實可行的統(tǒng)一工藝技術方案,，要求各投標廠家根據統(tǒng)一的技術方案進行技術協(xié)議的修改，在今年完成技術協(xié)議的簽訂,；
（5）針對404a,、404b的全廠低壓蒸汽余熱回收利用的`技改方案進行討論，并針對實際施工難度及蒸汽余量提出技改意見,。與公司領導共同討論一個切實可行的技改方案,，并對東華發(fā)來的技術文件進行審閱提出反饋意見，根據制定的技改計劃跟蹤實施進度,；
（6）為確保明年全廠開車水源充足,，避免發(fā)生由于水源不足而影響到系統(tǒng)正常開車的情況。組織制定了備用水源的方案,，在廠區(qū)范圍內打備用水源井8眼,，將水就近引入到全廠低壓生產水管線中，在循環(huán)水及脫鹽水需要補水時該股水可直接進入到系統(tǒng)中,，若不需要補水則該股水可通過低壓生產水管線反送回生產消防水池中儲存供全廠各裝置使用工業(yè)水,，既節(jié)省投資施工簡單易行又便于生產調整。在明年全廠系統(tǒng)開車前,，如園區(qū)工業(yè)水水量無法滿足使用,，則使用該股備用水源水即可滿足生產需求。目前該股水的水源井已完成6眼,，預計明年開車前8眼備用水源井均可投入使用,。
（1）施工計劃編制：20xx年11月份開始,，公司實施裝置負責制，我做為水處理裝置負責人配合公司領導討論編制我公司一級項目計劃,，并帶領車間人員獨立完成了水處理裝置的二級施工計劃,，經過與總包方負責人討論后確認執(zhí)行；
（2）施工管理：在實施裝置負責制后,，組織總包,、施工單位及我公司各專業(yè)人員對水處理裝置的施工進行了全面的排查工作，共發(fā)現(xiàn)問題135項,，已落實完成,。
目前水處理裝置運行工號為采暖換熱站226a/b。為保證今年各裝置冬季施工的正常進行,，組織人員積極跟蹤東華采暖外管線的施工進度,，并要求東華在換熱站投用前將去年采暖季存在的尾項問題解決完畢。將采暖換熱站在既定時間內投入運行,，并協(xié)助各裝置逐步投入供暖,，保證了各裝置的冬季施工,；
著重抓現(xiàn)場施工管理及人員的培訓,，本年度現(xiàn)場施工管理主要分為兩個階段。第一階段為未進行工程管理改制前,，施工管理主要以工程部為主,，車間主要負責跟蹤施工進度。第二階段為工程管理改制后,，現(xiàn)場的工程施工管理以車間為主,，一方面制定了車間各水系統(tǒng)的施工二級計劃，并且與儀表,、電氣,、土建各專業(yè)討論了二級計劃中各個分項的完成時間，在不改變試車節(jié)點的前提下,，各專業(yè)進行挖潛,，制定出了一個滿足實際施工條件要求、切實可行的施工二級計劃,。計劃制定完成后與東華及三化建施工負責人對施工計劃進行討論,，對東華施工負責人提出了施工節(jié)點的要求，另一方面,，將車間人員進行分組,，劃分相應負責的施工管理區(qū)域，每天到各自區(qū)域進行施工質量以及施工進度的檢查,，存在問題與東華安裝負責人溝通解決,。
今年實習學員已轉為公司正式員工,，為了保證實習學員能夠盡快熟悉現(xiàn)場設備、閥門的情況,，使明年的裝置試車更順暢,，安排、組織實習學員到現(xiàn)場各水系統(tǒng)進行手動操作及自動操作的現(xiàn)場實際演練,，與車間人員共同到現(xiàn)場進行施工進度及質量的跟蹤,，在現(xiàn)場施工中學習各系統(tǒng)的相關知識；
化工廠車間員工年終總結 化工企業(yè)車間年終總結篇五
在xx化工有一個最年輕的分廠,，xx分廠,，xx分廠有一支敢于打硬仗，能打勝仗的團隊,，在這個團隊里有一個安全高效的班組,，一個積極向上和諧的班組，一個學習氛圍濃厚的班組,，這個班組就是xx工藝運行班四班,。
辭舊迎新，站在xx年的門檻上,，回首剛剛與我們揮手告別的xx年,，讓人欣喜的是，這一年xx工藝四班收獲頗豐,，下面是xx年該班組取得的工作成績,。
xx年，xx工藝四班在集團公司及分廠領導的親切關懷和幫助下,，全年共完成xx產量實物84847.05噸,，噸尿氨耗582千克，噸尿蒸汽消耗1.141噸,，全年無員工輕,、重傷亡事故，無因違章作業(yè)造成的設備事故,。
xx工藝四班現(xiàn)有員工17人,，共有8個生產崗位，1個班長崗位,。盡管崗位人員配備比較緊張,，但xx工藝四班崗位與崗位之間調節(jié)配合密切，崗位人員工作積極主動,，集體榮譽觀念較強,，有爭創(chuàng)一流的干勁，有創(chuàng)新爭優(yōu)的勇氣和信心,。在過去的一年里,，涌現(xiàn)出像牛傳軍,、王明文、倪月田,、耿輝等這些以集體利益為重顧大家而舍小家的員工,，有帶病堅守崗位工作的xx主操作，他們默默無聞的工作著,，甘于吃苦,，不求索取，他們干一行愛一行,，從不怨天尤人,。在全班人員的`共同努力下，xx年全體工藝指標執(zhí)行合格率為百分之九十九點一,，xx成品質量合格率為百分之百,，優(yōu)極品十一極品率為百分之九十七點九七，無產品質量事故發(fā)生,。
xx四班全體員工認真學習河南煤化安全一號文件,，把安全零理念作為指導安全生產的行動指南。充分利用每個白班下班后的40分鐘時間學習安全生產法規(guī),，崗位操作規(guī)程,，不定期地進行手指口述考查，做好崗位開停車預案演練,，做好突發(fā)事故崗位處理預案演練,，學習事故案例,，教育全班員工增強安全意識,，時刻繃緊安全弦。通過上述知識的學習,，員工不僅熟練掌握了崗位操作技能,，而且也大大提高了對突發(fā)事故的處理能力，同時還開展了人人爭做安全員,，個個都是安全崗活動,，充分發(fā)揮群監(jiān)員的作用，制定隱患排查獎罰制度,，全年共發(fā)現(xiàn)大小隱患135起,，并得到及時排除和控制。
xx四班積極響應永煤公司四型班組創(chuàng)建文件精神,，把創(chuàng)建工作落到實處,，把指標分解量化細化。以創(chuàng)建為契機提高班組管理水平上臺階,。在創(chuàng)建活動中,，班組把“以人為本”作為提升班組管理質量的切入點,，發(fā)動全員積極自愿參與到創(chuàng)建之中，用好的建議,，好的工作態(tài)度,，好的學習方法為創(chuàng)建工作添勁增力?！鞍嗪腿f事興”,，開展“班組是我家，我愛我家”活動,，開展四比一創(chuàng)活動,，即比產量、比消耗,、比安全,、比遵守守紀，創(chuàng)最佳班組,，并制定班組零事故,，員工無三違，現(xiàn)場無隱患,，質量無缺陷的考核標準,。
另外，在四型班組創(chuàng)建活動中,，xx四班還逐步完善了各項臺帳制度,，建立個個人檔案和兩違考核記錄、談心記錄,、家訪記錄檔案,，建立了個人工作績效檔案。功夫不負有心人,。xx年xx四班在分廠內部實行的四比一創(chuàng)競賽中,，有四次被評為第一名，五次被評為第二名,，而且,，在第三季度永煤公司四型班組創(chuàng)建考評中，榮獲最佳創(chuàng)建班組的榮譽稱號,。
化工廠車間員工年終總結 化工企業(yè)車間年終總結篇六
20xx,，我們儀表班全體員工在上級領導的關懷和指導下，在全體員工的共同努力和保運中心以及施工隊伍的大力協(xié)助下,，我們以撫順齊隆“把困難視為挑戰(zhàn),，把不可能變成可能，把可能變成現(xiàn)實”的信條，順利地完成了20xx年度的裝置檢修以及技改任務,，確保了裝置內儀表設備的正常運行,，為生產裝置的連續(xù)平穩(wěn)運行及公司順利承接上大乙烯的資源作出了貢獻。在過去的一年里,，我依然抱著極端認真負責的態(tài)度展開各項工作,，兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇,，有得也有失,，有成果也有不足。這一年里我們具體做了如下幾方面的工作：
1,、完善管理制度體系,，以規(guī)范化的制度來管理安全生產，根據儀表車間的實際情況結合車間的工作性質和職責,，制訂并完善了儀表車間各項管理制度,，形成了完整、規(guī)范,、科學,、有效的安全管理規(guī)章制度體系，實現(xiàn)了全面制度化管理,。
2,、按時巡檢，每天檢查控制室內儀表電源,、卡件指示,、ups工作是否正常，環(huán)境溫度濕度是否在規(guī)定范圍內,，報警連鎖系統(tǒng)是否運行正常,；現(xiàn)場儀表動、靜密封點是否有泄漏并及時緊固,、換墊,；儀表空氣,、保溫伴熱是否正常供給,，消除缺陷，保證正常供給,；檢查現(xiàn)場控制電纜及其鍍鋅保護管,、撓性保護管、穿線盒有無破損,、露線并及時消除不安全因素,。保證儀表設備的正常運行，及時發(fā)現(xiàn)不安全隱患,，及時處理,，做到防患于未然,，從而保障生產安全穩(wěn)定運行。儀表設備定期潤滑及強制保養(yǎng),。在新的一年里我們仍要加強這方面的工作,。
3、檢修及改造方面,，主要工作為維護和維修對已經損壞的伴熱管線進行維修及更換,，冬季處理儀表保溫，消除導壓管漏點,，維修和更換現(xiàn)場就地壓力表,，維修閥門定位器；對100#大水洗的改造進行了全面的跟蹤,，對電纜的敷設,、穿線，儀表的安裝,、調試進行參與監(jiān)督,，保證各個環(huán)節(jié)安全平穩(wěn)有效，對dcs組態(tài)進行修改完善,，對裝置平穩(wěn)一次開工成功做出了自己的貢獻,。
4、深化安全意識,，注重安全教育培訓,，只有具備較強的安全生產意識，才能有效地預防事故的.發(fā)生,，只有全體員工自覺地參與安全管理,，自覺遵守安全操作規(guī)程，才能實現(xiàn)安全生產的目標,。因此,，車間積極組織車間員工系統(tǒng)進行安全培訓，強化員工安全生產意識,。貫徹執(zhí)行國家“安全第一,、預防為主、綜合管理”的安全方針,，加強檢修施工現(xiàn)場安全管理工作,，強化車間員工自我保護意識，堅持把安全工作放在首位,。
隨著事物的發(fā)展規(guī)律與時間的推移,，在我們的日常管理中會暴露出許多新問題，新矛盾，因此就要求我們要與時俱進,，不斷開拓,。為了更好地吸取經驗和教訓，我對工作中存在的問題進行分析,，作出以下總結：
1,、對于上一次的專業(yè)考試使我知道自己的只是還非常的匱乏。目前,，我們專業(yè)的員工素質,，知識水平參差不齊，應進一步加大培訓力度,。培訓要堅持理論與實際相結合的原則,，要學以致用?？傊?，要切實加強各級管理人員和維護人員的理論水平和知識水平，從而更好地為公司服務,。
2,、工作經驗有待提高，對相關知識情況了解的還不夠詳細和充實,，
掌握的技術手段還不夠多,，需要繼續(xù)學習以提高自己的知識水平和業(yè)務能力，加強分析和解決實際問題的能力,，同時團隊協(xié)作能力也需要進一步增強,。對于這些不足我會在以后的日子里虛心向周圍的同事學習，專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心請教,，努力豐富自己,、充實自己，尋找自身差距,，拓展知識面,，不斷培養(yǎng)和提高充實自己的工作能力，把自己業(yè)務素質和工作能力進一步提高,，也希望公司領導和同事對我多提要求,，多提建議，使我更快更好的完善自己,，更好的適應工作需要,，在以后處理各種問題時考慮得更為全面、慎重,，對待問題更加嚴謹。
展望20xx年，我們充滿信心,，但又感到責任重大?，F(xiàn)階段我們不論從意識上、責任心還有技能等等方面都達不到要求,。在這個時期,，領導給了我們很大支持與幫助。因此,，我們深信在大家的通力協(xié)作下,，一定能讓儀表班一步一個臺階。為了達到這個目標,，我們要做到如下具體的工作：
化工廠車間員工年終總結 化工企業(yè)車間年終總結篇七
20xx即將結束,，在這一年里我收獲很多。作為一名年輕員工,，我非常感謝公司提供給我一個學習和成長的平臺,。回首這一年,，我對自己做了如下的總結,。
1、在思想認識上：我認為作為一名xx集團的員工,，都應該做到熱愛集體,，團結同事，尊重領導,，做事以大局出發(fā),，不搞特殊化，不以個人為中心,，不做有害集體的事,，不惡意詆毀企業(yè)，做一個堂堂正正的人,，要飽含熱情,，積極向上的為企業(yè)奉獻。我作為一個年輕員工,，還存在許多不足之處,，更應該謙虛好學，多向領導,，長輩們請教,，學習他豐富的工作經驗和廣泛全面知識，不斷進步,，努力向上,，彌補自己的不足之處,。
2、在工作方面：我遵守勞動記律,，按時完成領導交給我的工作,，對待工作一絲不茍，精益求精,。我積極主動,，遇到困難勇往直前，不推卸責任,，不懂就問,，團結同事，配合領導,，創(chuàng)造條件去完成任務,，爭取做到令領導滿意，令自己欣慰,。上半年,，我們對生產裝置做了"三查四定"，從流程,、安裝,、材料、質量等做了詳細檢查,，我嚴格對照圖紙,，查找有無不符合圖紙之處。同時結合自己的.工作經驗,，查看是否有設計漏項,，施工適量隱患，是否便于操作,。
3,、在學習方面：今年x年，我學習了工藝流程,，裝置操作規(guī)程,，以及煉油基本的知識等。在今年的下半年,，我因公司需要,，到xx—xx化工有限公司學習裝置的操作。在培訓中,，嚴格按規(guī)章制度辦事,，執(zhí)行帶隊領導的命令，學習了正常操作,，產品質量控制和調節(jié),，開停車,，事故處理，設備檢修與日常維護,，x操作和現(xiàn)場手動操作,，理論知識,。在學習中,，我積極向師傅請教，不懂就問,，吸取師傅工作經驗,，總結每個師傅的長處，觀察師傅獨特的操作方式,。
作為一名煉油工人,，安全永遠是最重要的，安全生產工作是對個人的負責,，也是對工廠的負責,。我加強個人的安全教育培訓，提高個人安全意識,，同時積極學習安全知識,，爭取做到"三不傷害"，以維護公司的財產,。作為員工,，我明白，公司要發(fā)展,，員工就要努力奮斗,。公司只有依靠全體員工的共同努力，才能贏得利潤,，才能生存下來,，只有每一個員工都創(chuàng)造出經濟效益，員工自己才能獲得應該得到的薪水,，公司也才能運轉下去,。今天不努力工作，明天努力找工作,。這是個最簡單的道理,，所以我竭盡全力，爭取學習更多更好的技術,，在將來給公司創(chuàng)造更大的利益,，我的未來才會更加美好。
在新的一年里,，我將會繼續(xù)不斷的完善自己,，在思想上"見賢思齊,，見不賢而自省"，不斷地向先進,、優(yōu)秀的同事學習,。在技術上，多學,，多想,，多觀察，學習別人的長處,，彌補自己短處,。在工作上嚴格要求自己，精益求精,，實事求是,，不自滿，不輕浮,，做到一次比一次好,。
我堅信我會做的更好!
化工廠車間員工年終總結 化工企業(yè)車間年終總結篇八
緊張忙碌的20xx年即將過去，充滿希望的20xx年已悄然而至,。在過去的一年里,，我依然抱著極端認真負責的態(tài)度展開各項工作，兢兢業(yè)業(yè),，勤勤懇懇,，有得也有失，有成果也有不足,。
(一)狠抓安全,、環(huán)保工作。
1,、能夠親自落實各項安全防護措施,，個人安全意識有所增強。
自從去年我工段發(fā)生安全事故之后,，對我個人的震動很大,，使我認識到自身工作中還存在的不足，本年度我要求自己不管任何檢修項目,，對其安全防護措施都親自去抓,，去落實，甚至去監(jiān)護,，確保檢修中的安全,，尤其是動火作業(yè)，從票證的辦理到置換,，各項防護措施的安排,，都要做到心中有數,，忙而不亂。事實也證明,，回顧我工段全年的各項檢修與動火作業(yè),，都能夠安全高效地完成，無一例違反安全操作規(guī)程的作業(yè),。
2,、對現(xiàn)場隱患的排查能夠及早預警并協(xié)調配合消缺。
如果說對一個故障或者問題點的判斷,，結論下在蓋棺定論之后,，我覺的這一點都不足稱道,，只有能夠在潛伏期及早地預警或者提出前瞻性的想法才是我們當前應該提倡的,，哪怕這個預警是多余的，或者是有偏頗的都不為過,。本年度我先后對北粗破機,、小渣泵、回收泵等許多異常都能在第一時間內提出疑慮,，并聯(lián)系消缺隱患,，確保裝置的安全與滿負荷生產。但令人遺憾的是也有許多問題,，當你提出來之后,，卻如一縷輕風一樣拂過，如北粗破機絲杠斷的問題,，只有等到斷了10幾根的時候才去解決,，更換下槽鐵，加彈簧,，最終使問題得到徹底解決,。還有小渣泵，我們早就提出不行了,，依然是“可以用”的說辭,，最終導致半夜2點鐘的時候壞了，差點搞的降量,。
3,、在應急演練方面也有突破，并得到各級領導的好評,。
本年度在應急演練方面,，我積極地探索，首先從硬件上完善,，對我工段的各個可能發(fā)生的問題點進行了統(tǒng)一的登記,，最后編印成冊《乙炔工段應急預案》共1,，有封面、目錄,，令人一目了然,。再利用周一安全活動的時間讓工段員工去學習，最后才組織班組進行演練,。在11--12月的分廠抽查中,，我工段共有三次演練，得到了分廠領導的充分肯定,，同時我首先用的“埋雷”形式也得到安全部領導的認可,。
(二)班組建設已初見成效
1、從硬件上完善班組建設所必備的條件,。
本年度,，我在分廠領導的指導下，首先從硬件上完善班組建設必備的一些條件,，我先后參觀燒堿分廠電解工段三次,，與其工段長交流多次，請教關于班組建設與工段管理的一些好的做法與先進經驗,，并加以吸收借鑒,，都得到了好的效果。如班組考評方面,，員工激勵機制方面,，各類臺帳管理方面都有所提高，同時我也把我工段周一安全學習活動開展,，應急演練方面,，現(xiàn)場文明生產責任制方面等做的比較優(yōu)秀的也與他們進行了一個交流，也引起燒堿工段長們的極大興趣,，為工段對外樹立了一個良好的形象,。
2、工段管理逐步趨于科學化,，制度化,。
我一直認為，做為最基層的管理,，尤其是每天做人的工作,，涉及到安全、考勤,、工藝質量,、文明生產、設備管理、經濟考核等諸多方面的工段長,，其實就是一個“管家婆”,，面對如此錯綜復雜的關系，管理一定要走制度化的路子,，不能帶有隨意性,，更不能講人情，搞關系,。因此,，本年度，我工段在執(zhí)行《聚氯乙烯乙炔工段管理標準》的時候上下一盤棋,，始終堅持用一把尺子衡量每一件事情,，時刻關注每一位員工的思想動態(tài)，如果處罰了某一個人,，不光是罰完了錢就了事,，還要掌握他的心理活動，如果有疙瘩還要幫他解決,，既要教育他,，還要讓他高興，把活干好,，在管人的路子上我是不斷探索，大膽嘗試,，積極諫言,，努力配合劉段打理好工段和各項事務。尤其是班組考核方面,，我工段鐵面無私,，獎罰分明;在工段帳務管理上，我工段實行專工管錢,，副段長管帳,，工段長審核，工段員工監(jiān)督,，班長評議的全公開化的`管理模式,。
3、本著不斷發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題的積極態(tài)度開展各項工作,，在“利”與“弊”的權衡下大膽嘗試。
隨著事物的發(fā)展規(guī)律與時間的推移,，在我們的日常管理中會暴露出許多新問題,，新矛盾，因此就要求我們要與時俱進，不斷開拓,。因此本年度,，我工段共出臺各類工段級文件37個，都是以乙炔no.20xx--x形式的下發(fā),，進一步深化制度化管人的理念,。同時，我工段在做管理嘗試的時候,，不固步自封,、不縮手縮腳，而是用“利”與“弊”的原則進行權衡,，如果是“利”大于“弊”,，我們就會不折不扣地去執(zhí)行。如對一,、三班主控的調整,，就是一個比較成功的例子，站在一班的利益上是有“弊”的,，但是站在工段的利益上有“利”的,，顯而易見，“利”是大于“弊”的,。
(三)各類臺帳已趨于完善,。
1、對于臺帳的建立從思想意識里面有了一個轉變,。
之前建立臺帳是為了“應付檢檢查”而現(xiàn)在卻是為了“查找方便”,，這是一個思想意識里面的轉變，如各類安全臺帳,、儀表臺帳,，特種設備臺帳、各類防護用品臺帳等,。在這一塊上,，也確實付出了很多的心血，要做到“滴水不漏,，無可挑剔”還真不是一件容易的事,。但是做好了還真能起到事半功倍的效果，如消防器材配置臺帳,，能夠做到帳面與現(xiàn)場統(tǒng)一就可以心中有數,，庫房備品備件臺帳，也能夠做到一查清楚,，心中有數,。
2、對于臺帳從消極抵觸到主動建立的一個轉變。
提到這一條,，還真要感謝領導的英明之舉,，給工段配了電腦。現(xiàn)在有了電腦,，好多臺帳可以做成電子版,，既方便保存，又方便查詢?，F(xiàn)在我工段會主動地建立好多臺帳,，有利于各項工作的開展，如無定河渣漿輸送管與上清液管的維護保養(yǎng)臺帳,，皮帶更換臺帳,，減速機維護保養(yǎng)臺帳，員工績效臺帳,，班組考評臺帳等等,。
(四)經濟活動分析會走向正規(guī)化。
在經濟活動分析會這一塊上,，我在老早就請教過專工,，應該怎樣入手，同時與燒堿的工段長進行過一個交流,，聽取別人的建議,，結合自己工段的實際情況把工段的各項工作進行了一個分類，然后根據分類的情況,，查找每日的《工作日志》進行填充具體的內容,，有血有肉，有綱有領,，有重點也有概括。另外當工段一級的經濟活動分析會走上渠道之后,，然后在分廠領導的大力扶持與指導下,，又著手開展班組級的經濟活動分析會，讓他們要言之有物,，言之中的,，并把這一項工作納入日常例行的工作中去，已收到了良好的效果,。
(五)對崗位員工的培訓積極探索,。
這個工作主要是前半年，我對崗位員工的培訓可以說是一手抓,，親自抓,，不松懈。內容涉及到安全、工藝,、設備,、應急處理、事故預想等多個領域,，苦口婆心,、言傳身教、教學相長,。怎樣來提高大家的現(xiàn)場操作水平,，增強其安全意識，我是動過一些腦筋的,，搜集資料,、親自命題、親自判卷,，也曾經把我的員工拉到一樓食堂進行過比較正規(guī)的閉卷考試,，想方設法地讓我工段的員工培訓工作能落到實處，能上一個臺階而做出了許多的努力,。
(六)個人學習緊鑼密鼓,，一腔熱血付諸東流。
關于個人學習,，我從來都沒有放棄過,，無論是聚氯乙烯工藝還是設備基礎知識，操作工等資料,，尤其是報名工藝助理以來,，對化工原理，化工基礎的學習更是緊鑼密鼓,、起早貪黑,、廢寢忘食，沒想到一紙文憑卻讓滿腔的熱血付諸東流,，為此我很灰心,，付出與回報的心理杠桿嚴重的失衡。也因此在自己的博客上寫下了《哀莫大于心死》的悲嘆,，后來我在眾多博友的鼓勵下很快調整了自己的心態(tài),，其實這一切都是“欲望”惹的禍，現(xiàn)在我反倒感覺輕松多了,?！盁o欲則鋼”，“與人無爭,，與世無爭”的日子過的無比的平靜與快樂,。心境平和的時候工作起來反倒更有條理,，更有章法，效率反而高了,。
1,、工作的時候過于迂腐。
其實關于這一點我給領導當面也提過,，就是對于任何缺陷得不到及時的'消除是深惡痛絕的,，是一個純粹的完善主義者。比如在電石庫為了制止司機的抽煙,，受到圍攻,，最終不得向安環(huán)部請求援手的困境;比如為了肅清民工的勞動紀律遭受集體罷工的困境;比如為了扣電石灰與物資部人員爭執(zhí)的困境等等，充分暴露出我在工作的時候過于迂腐,，太過較真的缺點,。
2、工作的時候過于激進,。
人無論干任何事件,，積極是好事，但是積極過度了就叫“激進”,。比如身為副段長的我有時候想把工作做好,，于是就犯了“激進”的錯誤。本來是工藝上的事情,，我多慮了;本來是設備上的事情,，我多嘴了;本來是“一把手”的事情，我越權了,。說明自己在日常的工作中還缺少歷練,，缺少老成，有思想不成熟的缺點,。
3,、工作的時候有點浮躁。
人有一個好的心情,，工作效率是最高的,，適宜的寬松環(huán)境也能激發(fā)出人的聰明才智，提高工作效率,，如果有顧慮工作起來難免有浮躁。本年度,，我在工作的某些時候還是有一點浮躁,，現(xiàn)場巡檢也有點粗糙，可能會留下一個半個的死角查不到,，如對乙炔氣柜取樣口漏氣的問題,，簽工作票與調度時間矛盾的問題都與我有關,，可見我的工作作風還是有不嚴謹，不細致的缺點,。
1,、把安全環(huán)保工作做為一切工作的出發(fā)點與落腳點。
這不光是一句口號,，更重要的是要貫徹落實到每一項工作,，每一個操作中去?！拔覀円胰补ざ卧俨荒艹鍪铝恕?，這可能是一句發(fā)自肺腑的話。因此,，明年我們要把這一句縝言深入到每一位員工的心里,，這個思想滲透到每一位員工的每一個操作上。同時我也會親自去落實每一項安全防護措施,，動火作業(yè)的安保措施,，檢修作業(yè)的安保措施，置換作業(yè)的徹底性,，非正常生產時的跟進與監(jiān)督,，嚴格遵守公司與分廠的各項安全規(guī)程，確保全年無事故,。
2,、加強現(xiàn)場巡檢，細致入微查隱患,。
要想確保裝置與人員的安全,，平穩(wěn)滿負荷生產，對現(xiàn)場的隱患排查與消缺是關鍵,。因此,，20xx年我計劃在原有巡檢的基礎上，更加細致,。對日常生產中或者操作中遇到的問題要深入探究,，把可能發(fā)生的操作失誤或者違章操作進行合理的推演，告訴崗位員工怎樣排除一些生產中遇到的故障,，提高員工的應急處理能力,，避免安全事件的發(fā)生。
3,、加強工藝與質量的管理,。
關于這一點其實在我工段有很深的潛力可挖，如水環(huán)壓縮機介質含酸的問題,，水洗塔阻力大的問題,，乙炔總管含酸的問題,，乙炔氣柜ph值顯酸性的問題，次鈉配置指標高低的問題,，前后關聯(lián)都有著千絲萬縷的聯(lián)系,，加強操作與工藝控制管理，監(jiān)控考核,，無不對改善現(xiàn)狀有著莫大的好處,。因此20xx年加強監(jiān)控與考核，是可以促進工藝與質量管理工作的提高,。
4,、繼續(xù)做好班組長的培養(yǎng)，尤其是執(zhí)行力的培養(yǎng),。
在工段管理過程中,，讓我頭痛的一件事情就是班組長的責任心太差，眼里面沒活,，缺少積極主動的工作態(tài)度與工作熱情,，你推一下動一下，你不推他就不動,，班組的執(zhí)行力亟待提高,。因此，20xx年我會著手側重做這一方面的培養(yǎng),，尤其是培養(yǎng)班長與班組的執(zhí)行力,。讓他們對工段安排的任務不打折扣地去執(zhí)行，并且能夠發(fā)揮自己主觀能動性,、發(fā)揮自己聰明才智的去執(zhí)行,，做一個有頭腦、有思想的人,，而不是一個只會單純地聽眾命令的機械的人,。
5、努力消除“兩張皮”的現(xiàn)象,。
現(xiàn)在在我們身邊,，或多或少地存在著這么一種現(xiàn)象，那就是“兩張皮”的現(xiàn)象,。制度與執(zhí)行是“兩張皮”,，工段與班組是“兩張皮”，工段與專工是“兩張皮”等現(xiàn)象屢見不鮮,，這樣不僅不利于工作的開展,，更有礙于工作的提高。因此20xx年我們要想法設法解決這種現(xiàn)狀,，要做到上下一盤棋,，多溝通、多交流,、不推諉,、不扯皮、不挖坑,、不做別人的“蘿卜”,。
6、充分的放權給班組,。
其實要想把工段管理工作提高一個臺階,，就要充分地放權給班組，讓班組長有實在的考評權,，這樣才可以在班員中樹立一定的威信,，工段要幫助班組長迅速地成長，只有他們的強大才能真正換來工段的強大,。要鼓勵班組長以班組為單位開展一系列的活動,，工段不能老是做“保姆”，干什么事情都替他們想的周周到到,。要讓他們樹立一種“工段長在可以把事情做好,，工段長不在可以把事情做的更好”的思想，不等不靠,，不依不賴,，自強自立，高標準,、嚴要求地去做事,。這樣我們的工作才算做扎實了，做到家了,。
同時我還會根據現(xiàn)實工作中隨時暴露出來的問題,，想辦法解決，努力把20xx年工作做細,、做扎實;完成公司與分廠下達的臨時性的任務;安全,、高效地完成公司與分廠下達的各項目標與計劃，為公司的發(fā)展做出應有的貢獻,。
化工廠車間員工年終總結 化工企業(yè)車間年終總結篇九
時光如梭,，xx年的工作已接近尾聲。這一年,，在領導的正確指導與支持下,，同事的團結與協(xié)作下，使蒸發(fā),、固堿裝置平安,、穩(wěn)定,、連續(xù)運行，同時我個人也得到了很大的進步與提高,。在生產中我始終圍繞“平安生產,、穩(wěn)定運行、節(jié)能降耗,、控制本錢,、提高勞動生產率”為原那么開展各項工作，并完成公司平安生產任務?，F(xiàn)將20xx年主要工作匯報如下：
作為蒸發(fā),、固堿裝置的第一職責人，既要有思想性,，更要有創(chuàng)新意識,，工作質量的上下將直接影響到領導決策。因此我從實際出發(fā),，嚴格要求員工,，注重生產中的平安，并配合公司完成平安管理檔案,，積極配合每月一次的平安考核,，按時完成平安、設備,、工藝指標和8s四個方面的綜合考核,，在工段員工間構成趕、學,、比,、超的學習型氣氛，同時也提升了本工段的管理水平,，有效的保障了全年各項平安生產工作任務的順利完成,。針對固堿員工流動性大，做好新員工的崗位培訓工作是保障平安生產的重中之重,，使新員工盡快適應崗位平安操作的需求,，在保證平安的前提下圓滿完成生產任務，沒有發(fā)生一齊人員被堿灼傷事件,。
俗話說“沒有的員工,，只有的領導”。在工作中我注重方法技巧,，顧全大局,，充分調發(fā)開工的積極性，構成合力。因為工段的榮譽需要每位員工維護,，一榮俱榮,，一損俱損。我經常對員工說的一句話：我們就像《眾人劃槳開大船》唱的那樣,，只有我們牢牢抱成一團,，所有的劃船人員密切配合，相互協(xié)調,，只有這樣，工段這艘大船才能更快,、更平穩(wěn)的向前進,。在全體員工的共同努力下，圓滿完成了公司下達的生產任務目標,。
在六月份我接觸到固堿工藝,，在對固堿裝置認真學習后，使固堿連續(xù)穩(wěn)定生產,，并克服現(xiàn)場臟,、亂、差,。對固堿現(xiàn)有的影響工藝瓶頸問題與領導進展溝通,，提出解決方法。對預濃縮器冷凝液下液不暢問題,，增加一部汽液別離裝置,，使生產正常平穩(wěn);對包裝系統(tǒng)克服鏈板機斷鏈;包裝機斷線、跳線,、亂線,、人力裝標簽等問題，引進哈博實輸送機,，噴碼機等;自制軟連接,，克服軟連容易損損問題;解決熔鹽爐灰渣輸送到地面，冬天容易凍結,，鏟車清理時易與皮帶機發(fā)生碰撞,，造成設備損壞;克服熔鹽爐灰渣量大，擋渣器間隙小,，熔鹽爐擋渣器經?！捌鸺堋保率箵踉鳠o法正常運行,，在進展一系列改造后,，使固堿裝置平安、穩(wěn)定、連續(xù)運行,。
在50%堿生產中,，在保證產品質量的'前提下，越接近產品工藝指標就是降低蒸汽利用量,，降低蒸汽利用量就是節(jié)約本錢,。對設備進展維護保養(yǎng)，為50%堿的生產指標合格打下良好的根底,。而固堿生產中煤的本錢占到了總本錢的15%,，在其它固定本錢根本不變的狀況下，能夠說降低片堿單位煤耗是節(jié)約本錢的一個重要途徑,，我們選用高熱值電煤,，減少因煤燃燒問題導致固堿降量，使固堿裝置穩(wěn)定連續(xù)生產,。圓滿完成生產任務,。
蒸發(fā)裝置自生產以來，32%堿,、50%堿銷售利用人力裝車,，鶴管內有空氣，壓力過大,，堿液易傷及人員,，且因冬天氣候嚴寒，人員長時光在外作業(yè),，易發(fā)生凍傷事故,，在對周邊同行業(yè)的走訪與探討后，在裝車站臺安裝32%堿及50%堿自動閥,，使裝堿更加準確,，不再發(fā)生漲罐及少裝堿的現(xiàn)象，安裝后人員平安系數提高,，防止了跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生,，同時操作簡便，并可減少一名售堿員工,，到達了減員增效,，提高勞動生產率。
這一年,，雖然在工作中取得了必須的成績,。但我在以后的工作中將會以更加飽滿的熱情和決心投入到未來的各工作當中，更好的帶著同事們一齊努力奮斗,，為公司奉獻更大的力量!
化工廠車間員工年終總結 化工企業(yè)車間年終總結篇十
作為20xx年x月份剛進車間的新員工,，在這多半年,，我首先對氣化裝置有了全面的了解和認識，通過長期的培訓和現(xiàn)場學習,，能夠把理論知識運用到實際生產中,，能夠熟悉現(xiàn)場設備的用途、性能,、原理以及簡單的維護保養(yǎng),，基本掌握了氣化裝置的工藝流程和操作，能夠獨立完成本崗位部分工作和處理一些簡單的事故,。
存在的'問題有：
1,、部分設備詳細結構不清楚。
2,、電器儀表知識欠缺,。
3、生產操作經驗不足,。
4、部分事故判斷不清,。
改進方向：
1,、在設備方面認真學習，提高對設備的認識,。
2,、利用空閑時間多向電器儀表人員學習。
3,、學習和鞏固工藝生產知識,。
4、善于總結事故經驗,。
緊張的20xx年已接近尾聲,，在這入崗的x年中，學到了很多以前課本中學不到的東西,，真正體會到化工行業(yè)是一個連續(xù)性,、生產條件苛刻，技術要求比較高的行業(yè),。
在這個物欲橫流的時代,，只有自己多掌握科技知識，才可能有自己的立足之地,。我們要上進,，要爭取自己的既得利益，不能隨波逐流,，渾水摸魚,。在平時工作中，我不斷的總結經驗，下功夫在現(xiàn)場學習,，經常向老師傅發(fā)請教,，完善工藝生產技能，善于總結事故經驗,，不斷提高生產操作技術,，總之，在這半年中,，各項能力都有很大的提高,。當然，還有許多不足之處,，化工企業(yè)生產比較復雜,，不可能面面俱到，因此,，在今后工作中,，依然有許多問題等待解決，這就要求我們不能放松,，保持積極的學習態(tài)度,，不斷提高自己的綜合能力。
每個人在不同場合都有自己的責任和義務,，而我們作為廣匯新能源的一名員工,，我們的責任就是做好自己的本職工作，保證生產能夠又好又快發(fā)展,，使設備能夠發(fā)揮最大效率,，爭取為公司創(chuàng)造最大的利益，那樣公司就有更大的能力滿足我們的需求,，滿足我們對生活水平及各個方面的要求,。因此，只要每個人都能承擔自己的責任和義務,，那么公司就能夠持續(xù)生產,，安全生產，才能夠使公司獲得最大效益,，也才能夠保證每個員工的利益,，這樣不管對社會、公司和員工都有很大的好處,，廣匯新能源公司才能有更好的發(fā)展,。
1、盡快適應工作崗位,，讓領導滿意,，讓同事放心,。
2、做好自己的本職工作,，轉變態(tài)度,，不驕不躁。
3,、爭取協(xié)助班組完成公司的各項指標,。
4、服從上級安排,，認真完成車間班組分配的工作,。
5、多學習和總結經驗,，提高自己綜合水平,。
6、樹立安全意識,，解決安全隱患,。
化工廠車間員工年終總結 化工企業(yè)車間年終總結篇十一
時間如流水，悄然而逝,，年終的鐘聲很快就敲響,，來到青海中浩能源化工公司已經五年多了，經歷了裝置的初步設計,、基礎建設、開車,、試生產,、安全生產、檢修,、生產工藝優(yōu)化,、技術改造等等，認識了很多良師益友,，獲得了很多寶貴的經驗教訓,，感謝領導給了我成長的空間、勇氣和信心,。在今年里,，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果,，但也存在了諸多不足,。回顧過去的一年,，現(xiàn)將工作總結如下：
1,、全面負責總工辦部門管理工作,，負責全廠工藝技術工作；
2,、對生產工藝及技術指標加強監(jiān)督,、檢查、指導及考核,；
3,、主持全廠工藝技術探討會及工藝技術改造會；
4,、初步形成公司質量計量,、節(jié)能、標準化管理體系,；
5,、建立健全各類技術臺賬，加強各類技術文檔規(guī)范管理,；
6,、加強部門車間之間的溝通協(xié)調，便于各類工作的順利開展,；
7,、督促各車間加強員工的培訓，員工培訓要有計劃,，持之以恒,；
8、編寫各類操作規(guī)程及技改技措方案,，更新工藝技術改造圖紙,，修改和整理工藝操作規(guī)程；
9,、做好公司對外各種技術交流及生產數據匯報工作,；
10、加強自身專業(yè)素質及素養(yǎng)的提高,，如考取注冊安全工程師證,；
1、態(tài)度決定一切,，工作要一絲不茍,，兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇,，端正態(tài)度,，擺正位置，熟悉崗位業(yè)務,，才能更好地做好工作,；
2,、刻苦學習專業(yè)知識，勤于思考,，要不斷地豐富自己的專業(yè)知識和專業(yè)技能,，不斷改進工作方法，提高工作效率,，特別是在技術為中心的總工辦,，這樣會使我的.工作更加得心應手；
3,、加強部門車間之間的溝通,，主動融入集體，處理好各方面的關系,，強化中浩團隊意識,，思想統(tǒng)一,，行動一致,，這樣我們的團隊會攻無不克,，戰(zhàn)無不勝；
4,、嚴于律己,，寬于待人，時刻要求自己從實際出發(fā),，堅持高標準,、高要求，力求做到業(yè)務素質和道德素質全面提高,，關愛員工,，共同發(fā)展，營造一個和諧幸福的中浩大家庭,。
1、工作方式不靈活,，自己單獨去干完,，沒有充分利用部門車間職能資源，做事分清主次,，抓主要矛盾,，劃清界限，哪些是本職工作,，哪些是提供的幫助,，都要想清楚；
2,、做事拘泥細節(jié),，有拖沓現(xiàn)象,，一味追求事物的完美，不一定要把工作做到最細才是最好的,。進度,、質量、成本綜合考慮,，抓主要矛盾,，解決主要問題，隨時修正,。事事做細往往會把自己拘泥于細枝末節(jié)中,，學會不完美也是工作中的一個進步，也是對精細化工作的一個要求,；
3,、缺少平時工作總結，今年在工作總結上有了進步,，但仍不夠,，如果每天、每周,、每月都回過頭來思考一下自己工作的是與非,、得與失，會更快的成長,。在以后的工作中,，此項也作為重點來提高自己；
1,、進一步加強管理知識的學習,，創(chuàng)新工作方法，提高工作效率,；
2,、積極搞好部門車間協(xié)調工作，進一步理清關系,；
3,、繼續(xù)壯大總工辦技術力量，增強技術能力,，全身心做好生產技術服務管理,，監(jiān)督好員工的培訓工作；
4,、積極完善自我,，加強技術知識的學習，提高技術分析準確性,；
5,、不斷鍛煉自己的膽識和毅力,，提高大局觀，提高工作的主動性,，做事干脆果斷,，不拖泥帶水；
6,、加強平時工作總結,，優(yōu)化工作方式，提高工作效率,。
化工廠車間員工年終總結 化工企業(yè)車間年終總結篇十二
在xx化工有一個最年輕的分廠,，xx分廠，xx分廠有一支敢于打硬仗,，能打勝仗的團隊,，在這個團隊里有一個安全高效的班組，一個積極向上和諧的班組,，一個學習氛圍濃厚的班組,，這個班組就是xx工藝運行班x班。
辭舊迎新,，站在20xx年的門檻上,，回首剛剛與我們揮手告別的20xx年，讓人欣喜的是,，這一年xx工藝x班收獲頗豐,，下方是20xx年該班組取得的工作成績。
20xx年,，xx工藝四班在集團公司及分廠領導的親切關懷和幫忙下,，全年共完成xx產量實物x噸，噸尿氨耗x千克,，噸尿蒸汽消耗x噸,，全年無員工輕、重傷亡事故,，無因違章作業(yè)造成的設備事故,。
xx工藝四班現(xiàn)有員工x人，共有x個生產崗位,，x個班長崗位。盡管崗位人員配備比較緊張,，但xx工藝四班崗位與崗位之間調節(jié)配合密切,，崗位人員工作積極主動，群眾榮譽觀念較強,，有爭創(chuàng)一流的干勁,，有創(chuàng)新爭優(yōu)的勇氣和信心,。在過去的`一年里，涌現(xiàn)出以群眾利益為重顧大家而舍小家的員工,，有帶病堅守崗位工作的xx主操作,，他們默默無聞的工作著，甘于吃苦,，不求索取,，他們干一行愛一行，從不怨天尤人,。在全班人員的共同努力下,，20xx年全體工藝指標執(zhí)行合格率為x，xx成品質量合格率為百分之百,，優(yōu)極品十一極品率為x,，無產品質量事故發(fā)生。
xx四班全體員工認真學習煤化安全一號文件,，把安全零理念作為指導安全生產的行動指南,。充分利用每個白班下班后的x分鐘時光學習安全生產法規(guī)，崗位操作規(guī)程,，不定期地進行手指口述考查,，做好崗位開停車預案演練，做好突發(fā)事故崗位處理預案演練,，學習事故案例,，教育全班員工增強安全意識，時刻繃緊安全弦,。通過上述知識的學習,，員工不僅僅熟練掌握了崗位操作技能，而且也大大提高了對突發(fā)事故的處理潛力,，同時還開展了人人爭做安全員,，個個都是安全崗活動，充分發(fā)揮群監(jiān)員的作用,，制定隱患排查獎罰制度,，全年共發(fā)現(xiàn)大小隱患x起，并得到及時排除和控制,。
xx四班積極響應公司四型班組建立文件精神,，把建立工作落到實處，把指標分解量化細化,。以建立為契機提高班組管理水平上臺階,。在建立活動中，班組把“以人為本”作為提升班組管理質量的切入點，發(fā)動全員積極自愿參與到建立之中,，用好的推薦,，好的工作態(tài)度，好的學習方法為建立工作添勁增力,?！鞍嗪腿f事興”，開展“班組是我家,，我愛我家”活動,，開展四比一創(chuàng)活動，即比產量,、比消耗,、比安全、比遵守守紀,，創(chuàng)最佳班組,，并制定班組零事故，員工無三違,，現(xiàn)場無隱患,，質量無缺陷的考核標準。另外,，在四型班組建立活動中,，xx四班還逐步完善了各項臺帳制度，建立個個人檔案和兩違考核記錄,、談心記錄,、家訪記錄檔案，建立了個人工作績效檔案,。功夫不負有心人,。20xx年xx四班在分廠內部實行的四比一創(chuàng)競賽中，有x次被評為第x名,，x次被評為第x名,，而且，在第x季度x公司四型班組建立考評中,，榮獲最佳建立班組的榮譽稱號,。
班組是企業(yè)的細胞，是安全生產的前沿陣地,，班組管理的好壞與企業(yè)的興衰休戚相關,。新年伊始，我們不單要看到過去一年取得的成績,，而且還要總結工作失誤的教訓,，糾正錯誤,，以飽滿的激情投入到新年的工作中去，繼續(xù)發(fā)揚成績,，用積極向上、團結協(xié)作,、爭創(chuàng)一流的精氣神為三星化工的明天再立新功,。
