“報(bào)告”使用范圍很廣，按照上級(jí)部署或工作計(jì)劃，每完成一項(xiàng)任務(wù),，一般都要向上級(jí)寫報(bào)告,，反映工作中的基本情況、工作中取得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、存在的問題以及今后工作設(shè)想等，以取得上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門的指導(dǎo)。報(bào)告書寫有哪些要求呢,？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄獔?bào)告呢？下面是小編為大家整理的報(bào)告范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

質(zhì)量管理述職報(bào)告篇一

一、加強(qiáng)班子建設(shè),，克服困難抓發(fā)展

交通質(zhì)量安全監(jiān)督站是交通體制改革中一個(gè)新成立的單位,，也是改革中一個(gè)“斷奶”的單位，新組建的機(jī)構(gòu)與原來交通規(guī)費(fèi)征稽所在職能職責(zé),、服務(wù)內(nèi)容和服務(wù)方式完全不同,。成立之初，沒有收費(fèi)項(xiàng)目,，三定方案未出臺(tái),，領(lǐng)導(dǎo)班子不全，人員隸屬關(guān)系發(fā)生了變化,，從原來的“中央軍”變?yōu)椤暗胤讲筷?duì)”,，大多產(chǎn)生一種失落感，單位啟動(dòng)面臨重重困難,。站長(zhǎng)和支書到任后,，積極與縣有關(guān)部門協(xié)調(diào)，將人事工資關(guān)系,、五險(xiǎn)一金落實(shí)到位,，緩解了干部的焦慮心態(tài)，使之以旺盛的精力投入到新的工作崗位,。

新領(lǐng)導(dǎo)班子到位后,，站黨支部始終堅(jiān)持把“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí),、創(chuàng)新、廉潔”作為領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的總要求,。一是抓理論學(xué)習(xí),。我們結(jié)合創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的xx屆五中全會(huì)精神和《廉政準(zhǔn)則》，并堅(jiān)持用理論指導(dǎo)班子成員的工作,，深入思考和研究我縣交通質(zhì)量安全監(jiān)管工作的科學(xué)方法,。二是抓廉政建設(shè)。交通行業(yè)直接面向社會(huì),，面向群眾,，與廣大人民群眾的工作和生活息息相關(guān)。人民群眾對(duì)交通的需求是“暢,、潔,、綠、美,、安,、優(yōu)”,。

將“服務(wù)人民、奉獻(xiàn)社會(huì)”的宗旨落實(shí)在監(jiān)督服務(wù)質(zhì)量和水平上,，需要我們牢固樹立為民,、惠民的理念，進(jìn)一步錘煉黨性,。一年來,，未發(fā)生一起違法違紀(jì)案件。三是抓監(jiān)管,。對(duì)107國(guó)道,、碧一公路、渡改橋項(xiàng)目實(shí)行專人跟蹤監(jiān)管;對(duì)通村公路實(shí)行不定期巡查,，對(duì)洋景,、洞界等聯(lián)網(wǎng)公路實(shí)行一旬一監(jiān)。每個(gè)項(xiàng)目都建立了監(jiān)管臺(tái)帳,，嚴(yán)把項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量關(guān),。四是抓安全落實(shí)。開展“安全百日無事故”和“打非治違”專項(xiàng)整治活動(dòng),，設(shè)置安全警示牌36塊,，確保施工人員和過路行人的安全。

二,、實(shí)施全程跟蹤,，提高質(zhì)量抓監(jiān)管

近年來，我縣交通運(yùn)輸基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大,，公路工程建設(shè)進(jìn)入了新一輪加速發(fā)展期,。我們以實(shí)施交通工程全過程監(jiān)督為重點(diǎn)，堅(jiān)持質(zhì)量第一,、安全發(fā)展理念,，發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)、勇于創(chuàng)新的優(yōu)良作風(fēng),，切實(shí)履行監(jiān)督職責(zé),，充分發(fā)揮政府監(jiān)督作用，取得了一定成效,。

(一)公路工程質(zhì)量安全監(jiān)督工作量大,、技術(shù)含量高。近年來,，我縣的交通設(shè)施項(xiàng)目建設(shè)投資規(guī)模越來越高,，技術(shù)難度日益增加。一年來我們開展了以107國(guó)道加鋪工程,，s213線改建工程,，s212斷板維修工程,，青山界、馬田洞危橋改建工程,，x040線,、馬三線安保工程，洋景,、洞界聯(lián)網(wǎng)公路,，以及61個(gè)項(xiàng)目的通村公路工程為重點(diǎn)的質(zhì)量安全全面監(jiān)督，監(jiān)督覆蓋率達(dá)100%,，全年完成了3000萬元公路工程監(jiān)督總量,。

(二)堅(jiān)持質(zhì)量安全監(jiān)督依法查處。加強(qiáng)制度建設(shè),、規(guī)范執(zhí)法,，是我們認(rèn)真落實(shí)和強(qiáng)化的一項(xiàng)重要工作。我們堅(jiān)持每年組織開展建設(shè)市場(chǎng),、質(zhì)量與安全綜合督查執(zhí)法等活動(dòng),，努力使各項(xiàng)法規(guī)制度落到實(shí)處，取得了積極成效,。一年來,，我們共查處各種違法違規(guī)案件64起，有力地打擊了工程建設(shè)中的各種違法違規(guī)行為,，營(yíng)造了交通建設(shè)市場(chǎng)健康,、有序、和諧的發(fā)展環(huán)境,。今年9月查處了龍形市---柏林通村公路使用不合格河卵石,，出現(xiàn)嚴(yán)重?cái)喟瀣F(xiàn)象，我們立即下發(fā)了整改通知,，責(zé)令限期整改,。

(三)公路工程質(zhì)量安全形勢(shì)穩(wěn)定。在交通基礎(chǔ)設(shè)施大發(fā)展,、大建設(shè)時(shí)期，全縣工程總體質(zhì)量始終處于受控狀態(tài),，質(zhì)量合格率達(dá)100%,，優(yōu)良率逐年攀升。

全縣交通工程安全生產(chǎn)安全形勢(shì)持續(xù)保持穩(wěn)定,，工程建設(shè)安全生產(chǎn)事故得到有效控制,，未發(fā)生重特大安全責(zé)任事故，全年保持全市在建工程“零死亡”事故,，有效維護(hù)了人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全,。

質(zhì)量安全工作是一個(gè)全過程,、全方位、全天候的工作,。我們克服底子薄,、人員少、任務(wù)重,、壓力大等諸多困難,，立足本職，埋頭苦干,，法制,、科技、隊(duì)伍建設(shè),、機(jī)構(gòu)建設(shè)等方面工作均走在全市交通質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)前列,。

三、立足轉(zhuǎn)變觀念,，強(qiáng)化服務(wù)抓機(jī)制

交通工程建設(shè)是拉動(dòng)內(nèi)需,，促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要手段。作為一種高投資,、高技術(shù),、高標(biāo)準(zhǔn)的復(fù)雜工作。我們從社會(huì)整體利益角度出發(fā),，轉(zhuǎn)變工作思路,，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，不斷提高管理的標(biāo)準(zhǔn)化,、科學(xué)化程度,，逐步形成了特色鮮明的質(zhì)監(jiān)工作機(jī)制。

(一)堅(jiān)持轉(zhuǎn)變工作思路,，提升服務(wù)能力,。面對(duì)管理風(fēng)險(xiǎn)越來越高、監(jiān)督強(qiáng)度越來越大和管理對(duì)象越來越復(fù)雜的新形勢(shì)和新任務(wù),，我們強(qiáng)調(diào)樹立大民生的意識(shí),，進(jìn)一步提高服務(wù)水平。一是本著為工程建設(shè)服務(wù)的態(tài)度,，我們先后開展舉辦3期各類技術(shù)培訓(xùn)班,，參加培訓(xùn)的工程管理人員達(dá)100余人次，有效地提高作業(yè)人員質(zhì)量安全意識(shí)和操作技術(shù)水平,。二是組織技術(shù)服務(wù)隊(duì)伍,，深入工程現(xiàn)場(chǎng)開展“送科技”專項(xiàng)行動(dòng)，培訓(xùn)村組干部監(jiān)管工程質(zhì)量的技術(shù),，查找和解決工程建設(shè)中實(shí)際存在的問題,。

(二)堅(jiān)持創(chuàng)新工作機(jī)制,，強(qiáng)化監(jiān)督管理能力。一是安全監(jiān)管機(jī)制不斷深入,。創(chuàng)立安全預(yù)警機(jī)制,，對(duì)臺(tái)風(fēng)、洪水,、高溫,、雷雨、大潮等災(zāi)害性天氣進(jìn)行重點(diǎn)布防;建立健全月度安全隱患排查制度,，加強(qiáng)參建方安全隱患自查自糾和整改力度;建立健全安全聯(lián)席會(huì)議制度,，延伸安全管理網(wǎng)絡(luò)，充分調(diào)動(dòng)建設(shè)各方的積極性,，為抓好安全工作提供強(qiáng)大合力,。

二是轉(zhuǎn)變觀念，以典型示范引路,，提升工程標(biāo)準(zhǔn)化水平,。我們開展質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)抓典型、樹榜樣活動(dòng),，選擇高亭鄉(xiāng)通村公路為創(chuàng)精品典型示范工程,，通過在全縣開展抓典型、樹樣板,、創(chuàng)精品工作,，推行精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理理念,。實(shí)行工程質(zhì)量首件認(rèn)可制,，對(duì)第一根基樁、第一片梁板經(jīng)過首件實(shí)體典型施工總結(jié),，以驗(yàn)證施工技術(shù)方案的可行性,，保障大型結(jié)構(gòu)物的安全性和耐久性。三是堅(jiān)持科技創(chuàng)新機(jī)制,，提升監(jiān)督管理科技含量,。我們?cè)诮?jīng)費(fèi)非常緊張的情況下購(gòu)買了彎沉儀、水平尺,，租用了運(yùn)輸機(jī),、取芯機(jī)的機(jī)械設(shè)備。對(duì)公路路面的強(qiáng)度,、厚度的監(jiān)測(cè)更科學(xué)、更精準(zhǔn)了,。

四,、堅(jiān)持以身作則,，管理隊(duì)伍抓素質(zhì)

(一)強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)。我們緊緊抓住引進(jìn),、培養(yǎng)和使用三個(gè)環(huán)節(jié)推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè),。一是不斷壯大干部隊(duì)伍。建站以來,，從沒有技術(shù)人到擁有專業(yè)技術(shù)人員5人,，造價(jià)師1人。隊(duì)伍的學(xué)歷結(jié)構(gòu)和技術(shù)職務(wù)結(jié)構(gòu)有了明顯改善,，整體素質(zhì)有了明顯提高,。三是不斷強(qiáng)化干部培養(yǎng)機(jī)制。作為涉改單位,，我站面臨單位職能改變,，人員老化，缺少專業(yè)技術(shù)人員等一系列問題,。

但我站沒有氣餒,，積極應(yīng)對(duì)。作為專業(yè)監(jiān)管工程質(zhì)量和安全工作的部門,，專業(yè)和業(yè)務(wù)是第一位的,。于是我站將學(xué)習(xí)作為第一要?jiǎng)?wù)來抓，組織干部職工開展學(xué)習(xí)活動(dòng),，采取自學(xué)與培訓(xùn)相結(jié)合,。先后從省市交通質(zhì)監(jiān)部門找來相關(guān)業(yè)務(wù)書籍，結(jié)合實(shí)際,，有針對(duì)性地進(jìn)行講解和培訓(xùn),。同時(shí)，安排相關(guān)人員赴省站學(xué)習(xí)1人次,，市站學(xué)習(xí)9人次,。不但從理論中學(xué)，也從實(shí)踐中學(xué),，日常工作中,，我站要求技術(shù)人員傳幫帶，一個(gè)技術(shù)人員帶一到兩個(gè)同事,，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo),，在實(shí)踐中提高自己的業(yè)務(wù)能力和水平，以適應(yīng)新的崗位要求,。

(二)重視質(zhì)監(jiān)文化建設(shè),。深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，建立黨組織創(chuàng)先進(jìn)、黨員爭(zhēng)優(yōu)秀的長(zhǎng)效機(jī)制,，進(jìn)一步增強(qiáng)質(zhì)監(jiān)隊(duì)伍的責(zé)任感和使命感,，形成了“特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗,、特別能創(chuàng)新,，特別講奉獻(xiàn)，特別講和諧”的質(zhì)監(jiān)精神,，涌現(xiàn)出一批先進(jìn)人物,，干部職工的精神面貌明顯好轉(zhuǎn)，能力素質(zhì)有明顯提高,。

今后,，我們要按照交通“三個(gè)服務(wù)”的要求，深入研究監(jiān)督服務(wù)的新領(lǐng)域,、新動(dòng)向,，依托重大工程開拓發(fā)展思路。交通要在服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局上,，努力打造先行交通;在服務(wù)廣大人民群眾安全便捷出行上,，努力打造惠民交通;在服務(wù)生態(tài)文明建設(shè)上，努力打造綠色交通,。

質(zhì)量管理述職報(bào)告篇二

在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)與關(guān)懷及各級(jí)同時(shí)的配合下,，順利的展開了本職崗位工作，在工作中有得有失,，在此半年度個(gè)人述職中,，本人對(duì)自己崗位工作進(jìn)行了歸納和總結(jié)，用心做事,，以德做人是我個(gè)人的理念,，在工作中嚴(yán)格遵守職業(yè)道德，認(rèn)真對(duì)待每一件事;

首先是落實(shí)自己崗位職責(zé)目的,，半年來根據(jù)公司技術(shù)文件及規(guī)范管理制度,，對(duì)事業(yè)部管理品質(zhì)、技術(shù)文件進(jìn)行了要求與修訂,，并落實(shí)執(zhí)行到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),，進(jìn)行過程品質(zhì)監(jiān)控和過程技術(shù)服務(wù)，為提高生產(chǎn)效率實(shí)時(shí)配合各相關(guān)單位的支持工作;在實(shí)際工作對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的問題及時(shí)反饋,、溝通、協(xié)調(diào);在問題反饋的同時(shí),，進(jìn)行相關(guān)的工藝要求和品質(zhì)控制流程進(jìn)行完善;充分有效的更新相關(guān)品質(zhì)要求;

其次在進(jìn)行技術(shù)管理,，一直在不斷摸索和學(xué)習(xí)中進(jìn)行個(gè)人能力的提升，同時(shí)展開資源共享，讓外界技術(shù)進(jìn)行借鑒和實(shí)踐,，不斷提升壓鑄事業(yè)部相關(guān)技術(shù)人員的工作能力和分析能力,，運(yùn)用相關(guān)的技術(shù)資源實(shí)踐到工作當(dāng)中，指導(dǎo)和參與現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問題的討論,，并對(duì)技術(shù)潛在的因素進(jìn)行評(píng)審，突破相關(guān)技術(shù)難題,，在前期開發(fā)中預(yù)估和杜絕問題提出相應(yīng)的技術(shù)理念支持和評(píng)審;

其三,，在品質(zhì)控制管理中，對(duì)供應(yīng)商品質(zhì)異常問題點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)督檢查和協(xié)調(diào),，配合產(chǎn)品制造的模具制作前期評(píng)審,，在產(chǎn)品異常時(shí)進(jìn)行外協(xié)廠商的考核和抽查驗(yàn)證，供應(yīng)商管理工作的展開;同時(shí)對(duì)內(nèi)部質(zhì)量的預(yù)防,，實(shí)施進(jìn)料再次驗(yàn)證,，并跟進(jìn)改善動(dòng)作的有效性，杜絕因外協(xié)內(nèi)在因素導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量的異常;監(jiān)督協(xié)調(diào)品質(zhì)改善動(dòng)作的實(shí)施,，對(duì)事業(yè)部品質(zhì)狀況每月進(jìn)行匯報(bào)與檢討,，對(duì)內(nèi)部存在的問題點(diǎn)進(jìn)行提出并要求整改，以實(shí)際效果進(jìn)行再次驗(yàn)證,，督導(dǎo)問題改善徹底;組織討論改善方案,，落實(shí)有效改善動(dòng)作，并延伸展開問題的分析與改進(jìn)動(dòng)作;針對(duì)產(chǎn)品的特性,，對(duì)產(chǎn)品工藝要求,、控制手段、改善方案提出不同的修改意見,，配合改善動(dòng)作的實(shí)施;

綜合管理本部門日常工作及人員工作能力的考核,，培訓(xùn)部門人員的團(tuán)隊(duì)精神與意識(shí);以人員工作能力的提升，在人員工作心態(tài)上引導(dǎo)以公司目標(biāo)為方向,，進(jìn)行工作方式的展開,，溝通協(xié)調(diào)工作中的問題點(diǎn)，維護(hù)團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力,，有效的展現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神狀態(tài),，積極奮進(jìn)的思想理念為主體進(jìn)行本部門日常工作;維護(hù)公司利益的同時(shí)維護(hù)員工利益，爭(zhēng)取可爭(zhēng)取的利益維護(hù)員工的合法權(quán)益得以保障;把安

全工作作為日常工作的重點(diǎn),，安全意識(shí)的宣導(dǎo),，落實(shí)到實(shí)際工作當(dāng)中，以預(yù)防為主,，減少安全事故的發(fā)生;

回顧以上工作的展開,，本人的工作同時(shí)還存在需要改善和落實(shí)、提升的空間，需要更進(jìn)一步的努力;以下是對(duì)本人工作的展開的思路

站在一個(gè)高度看待問題

作為一個(gè)技術(shù)和品質(zhì)管理部門,，熟悉本部門的業(yè)務(wù)是首當(dāng)其沖,，從新品的開發(fā)評(píng)估工作的參與以及制造能力的分析、品質(zhì)要求,、品質(zhì)變化的控制,，基本均要在可控范圍內(nèi);一個(gè)以制造為主的企業(yè)，隨外界競(jìng)爭(zhēng)能力的變化,，需進(jìn)一步的提升本部門的管理控制能力,，多接觸新事物，熟悉行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)和了解市場(chǎng)需求;加強(qiáng)對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型管理模式的理解;開拓新視野,、新思路;參考經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ?，理出新發(fā)展理念配合企業(yè)凸顯競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);

完善管理與流程

根據(jù)相關(guān)作業(yè)流程，修改前期的作業(yè)流程到固化流程,，經(jīng)過流程的修改,，完善部門組織架構(gòu)的設(shè)定和各單位人員的職責(zé)闡述，以流程和職責(zé)要求落實(shí)部門人員的工作,，并加以考核管理;

有效的考核管理,，在日常工作中進(jìn)行落實(shí)和考核部門人員工作效率;其中不乏存在因個(gè)人能力導(dǎo)致的失誤存在，需要更進(jìn)一步的培訓(xùn)和引導(dǎo),，并堅(jiān)持不懈的循序培訓(xùn)工作的落實(shí);對(duì)部分人員工作方式的溝通,，讓其更熟悉自己的業(yè)務(wù)和提升工作能力，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力;

進(jìn)一步溝通與加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神

環(huán)境的改變不是一朝一夕的事情,，時(shí)間累積,，造就環(huán)境的根深蒂固文化都是人所為，環(huán)境因素的存在也不是某一個(gè)人來可以改變的,，就如一顆樹改變不了氣候;首先不要去改變環(huán)境,，先去適應(yīng)，在工作中尋找環(huán)境存在的問題,，逐步按流程進(jìn)行問題的溝通,，提出觀點(diǎn)和改變問題的得失，權(quán)衡利弊后進(jìn)行共同協(xié)商與修改,，只有長(zhǎng)期的努力,，才可以固化已經(jīng)修改的，最終才可以規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化;

在縱橫向溝通時(shí)多少都會(huì)存在諸多矛盾,，本著以看問題、對(duì)待問題,、處理問題得心態(tài)去面對(duì),，認(rèn)真處理,、對(duì)待、化解矛盾,，從矛盾的產(chǎn)生可以理解為人為的制造矛盾,，抓住人性，理解人性,，分析產(chǎn)生矛盾的根源,，從而去理解人，同時(shí)改變自己對(duì)問題的理解,，讓溝通的人認(rèn)可和理解;

一個(gè)個(gè)體適應(yīng)環(huán)境,，帶動(dòng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)適應(yīng)環(huán)境，相對(duì)理解就是個(gè)人如何適應(yīng)環(huán)境并在環(huán)境中力拔,，同時(shí)彰顯團(tuán)隊(duì)工作的能力;

目前的團(tuán)隊(duì)：從組織架構(gòu)的分工，存在依賴于某個(gè)人的力量,，在有限的基礎(chǔ)上難以突破,，存在思維上的迂回，分析問題比較單一,，缺少相對(duì)的知識(shí)面和說服力;需要更多的支持力量;同時(shí)存在內(nèi)部工作的展開動(dòng)作銜接不順暢,，多面手人才的匱乏，存在部分工作落實(shí)打折扣;以上基于人員的補(bǔ)充需要跟進(jìn)與改善;

新生人員能力的提升和培訓(xùn)

團(tuán)隊(duì)能力的強(qiáng)化,，新生人員工作能力需要培訓(xùn),。流程化管理：熟悉流程運(yùn)作、掌握流程運(yùn)行控制方法及資源的利用與協(xié)調(diào);培訓(xùn)多面手,，擴(kuò)大團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力;

后續(xù)的發(fā)展思路

利用現(xiàn)有的資源(整個(gè)團(tuán)隊(duì)的技術(shù)資源和管理能力資源)逐步解決,、改善、克服目前存在的問題點(diǎn),，在需求外部支援的情況下進(jìn)行溝通,，同時(shí)借助外界資源，提升團(tuán)隊(duì)的效率;學(xué)習(xí)外界高效的榜樣實(shí)施內(nèi)部整改,，完善管理缺陷機(jī)制,，激勵(lì)管理隊(duì)伍;人企雙贏，引用優(yōu)秀人才,，不斷壯大技術(shù)和管理力量,。

上半年度已經(jīng)結(jié)束，成功與失敗同在,，笑容與淚水并存,。雖然形勢(shì)嚴(yán)峻，但我們?nèi)詷酚^自信,。因?yàn)槲覀冊(cè)诓粩嗟靥岣咦约?，使自己適應(yīng)了變化了的現(xiàn)實(shí),。我們完全相信，下半年將比上半年更加美好,。

以上為本人上半年述職報(bào)告,，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批示，謝謝

質(zhì)量管理述職報(bào)告篇三

學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子述職報(bào)告：埋頭苦干開拓創(chuàng)新全面促進(jìn)教育質(zhì)量穩(wěn)步提高

xx年9月,，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，在全體教師的共同努力下，xx小學(xué)于正式投入使用,，原第xx小學(xué),、第xx小學(xué)和第xx小學(xué)整體并入xx小學(xué)。目前,，學(xué)校共有教師71人,，學(xué)生989人。一學(xué)期以來,，學(xué)校以“全面提高教育質(zhì)量,，努力打造一流教育品牌”為目標(biāo)，以創(chuàng)建“平安校園,、文明校園,、書香校園、快樂校園”為抓手,，創(chuàng)新管理舉措,，實(shí)施素質(zhì)教育；深化課程改革,，彰顯辦學(xué)效益,；提升教師素質(zhì)，提高辦學(xué)質(zhì)量,。學(xué)校上下一心,，風(fēng)正勁足，各項(xiàng)工作顯現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的良好態(tài)勢(shì),，為來年工作的全面推進(jìn)打下了一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

一、加強(qiáng)學(xué)校管理,，創(chuàng)新管理思路

1,、明確辦學(xué)理念，暢通管理渠道,。辦學(xué)理念是學(xué)校發(fā)展的靈魂,。開學(xué)初期，經(jīng)過廣泛討論,，確定了“過一種幸福完整的教育生活”為學(xué)校辦學(xué)理念,，以“成人,、成才、成功”為育人目標(biāo)，培養(yǎng)秀的學(xué)生,；以“大氣、雅氣,、靈氣”為教師隊(duì)伍建設(shè)目標(biāo)，成就最美好的教育,，以“溫馨,、快樂,、特色”為學(xué)校建設(shè)目標(biāo),，創(chuàng)建質(zhì)的學(xué)校。學(xué)校行政工作建立起辦公室,、教務(wù)處、德育處和總務(wù)處分塊負(fù)責(zé)制的基本體系,，形成了“事事有部署,，件件有要求，事事有管理,，件件有落實(shí)”的良好局面,。

2、完善規(guī)章制度,，統(tǒng)一管理思路,。一學(xué)期以來，學(xué)校制定了《請(qǐng)銷假制度》,、《教師教學(xué)常規(guī)》,、《備課制度》等涉及學(xué)校各個(gè)層面基本管理制度18項(xiàng)，完善和修訂制度46項(xiàng),。確定了“每周一次行政碰頭會(huì),，每周一次班主任會(huì)，每周一次全體教師會(huì)”的“三個(gè)一”工作會(huì)議制度,，統(tǒng)一思想,，提高執(zhí)行力,。

3、注重細(xì)節(jié)管理,，規(guī)范日常要求,。開學(xué)初，學(xué)校為每個(gè)教研組配備了統(tǒng)一的辦公桌,、衣帽櫥,、作業(yè)架、電話和盆花,，為教師配備了統(tǒng)一的杯墊和椅墊,，教師辦公電腦人手一臺(tái)。學(xué)校以創(chuàng)建“文明辦公室”為抓手,，加強(qiáng)教師常規(guī)細(xì)節(jié)管理,，定期檢查辦公室衛(wèi)生，促進(jìn)教研組形成自身文化,。對(duì)細(xì)節(jié)的要求帶來的是管理的不斷規(guī)范,，是精神面貌的不斷變化，教師群體形成了積極向上,、團(tuán)結(jié)和諧的良好風(fēng)尚,。

二、加強(qiáng)學(xué)生養(yǎng)成教育,，全面做好德育工作

1,、狠抓養(yǎng)成教育，提高學(xué)生基本素養(yǎng),。一學(xué)期以來,，學(xué)校出臺(tái)了《學(xué)生一日常規(guī)》、《班級(jí)物品擺放常規(guī)》等制度,。建立了值周生檢查制度,，開展了行為習(xí)慣和文明禮儀教育，有效的規(guī)范了學(xué)生上學(xué),、放學(xué)路隊(duì),、課間紀(jì)律以及課堂常規(guī)。德育處結(jié)合重大節(jié)日,，開展了“感恩教育月”,、“安全教育月”等活動(dòng)，組織了一年級(jí)新隊(duì)員入隊(duì)儀式,，邀請(qǐng)部分家長(zhǎng)參加活動(dòng),，讓學(xué)生學(xué)會(huì)感恩父母，學(xué)會(huì)擔(dān)當(dāng)責(zé)任,，培養(yǎng)開發(fā)區(qū)優(yōu)秀小公民,?！堕_發(fā)區(qū)新聞》及《開發(fā)區(qū)周刊》對(duì)活動(dòng)進(jìn)行了報(bào)道。

2,、加強(qiáng)家校,、社區(qū)聯(lián)系，挖掘德育資源,。本學(xué)期,，我們初步構(gòu)建了學(xué)校、社會(huì),、家庭三結(jié)合教育網(wǎng)絡(luò),，充分挖掘德育資源，拓寬德育途徑,。組織召開了各層面家長(zhǎng)會(huì),。結(jié)合“鄉(xiāng)村少年宮”示范校建設(shè)，推進(jìn)學(xué)生社團(tuán)工作進(jìn)程,，以校本課程為依托,，組織創(chuàng)建了十二個(gè)學(xué)生社團(tuán)，豐富了學(xué)生的課余生活,。

3,、組織開展體育、藝術(shù)活動(dòng),，培養(yǎng)學(xué)生特長(zhǎng),。為豐富學(xué)生課余生活，學(xué)校先后組織了學(xué)生拔河比賽,、長(zhǎng)跑比賽等活動(dòng)，成立了學(xué)校合唱團(tuán),、舞蹈隊(duì)和美術(shù)興趣小組,，學(xué)校舞蹈隊(duì)參加了市文明辦、市教育局組織的匯報(bào)演出,，并在市電視臺(tái)播出,。

4、加強(qiáng)安全穩(wěn)定工作,，打造和諧校園,。為加強(qiáng)對(duì)安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，學(xué)校成立了領(lǐng)導(dǎo)小組,，明確了校長(zhǎng)是校園安全的第一責(zé)任人,。本著“誰主管，誰負(fù)責(zé),；誰在崗,，誰負(fù)責(zé)”的原則,，層層簽訂責(zé)任書，分解工作,，落實(shí)責(zé)任,。建立了領(lǐng)導(dǎo)值班制度、門衛(wèi)安全管理制度,、出入登記制度,、消防安全制度、交通安全制度,，制定了學(xué)校突發(fā)安全事件應(yīng)急處置預(yù)案,。11月9日，結(jié)合“119消防安全日”活動(dòng)開展了消防疏散演練,，切實(shí)增強(qiáng)了學(xué)校安全事故的預(yù)防和突發(fā)事件的應(yīng)急處置能力,。

5,、千方百計(jì)做好校車安全工作,。目前，校車安全問題成為全社會(huì)普遍關(guān)心的熱點(diǎn)問題,。開學(xué)初，為保證學(xué)生安全,、按時(shí)上學(xué),，教育局投入100余萬元為學(xué)校購(gòu)置三臺(tái)制式校車,，接送周邊六個(gè)村莊的近四百名學(xué)生,，我校也成為了全市首家擁有制式校車的學(xué)校,。為保證校車安全運(yùn)行,，學(xué)校建立了中層領(lǐng)導(dǎo)包車,、全體教師跟車責(zé)任制度,，每輛校車保證有兩名看護(hù)教師,。每天早晨六點(diǎn)半跟車教師就要到學(xué)校跟車，中午在接送點(diǎn)簡(jiǎn)單就餐,，沒有休息場(chǎng)所，晚上要在五點(diǎn)半最有才能返回,。偶爾晚點(diǎn),，部分家長(zhǎng)不理解,，對(duì)教師還有過激的言語和舉動(dòng),。在這樣的前提下,，全體老師攻堅(jiān)克難,，樹立責(zé)任意識(shí),、安全意識(shí)和使命意識(shí),，保證了一學(xué)期校車安全順暢的運(yùn)行,。為嚴(yán)格校車管理,，學(xué)校落實(shí)了跟車教師考勤制度,、司機(jī)三檢制度,、車輛維修制度和用油管理制度,。建立了校車專項(xiàng)檔案,，詳實(shí)記錄校車運(yùn)行,、維修和管理的資料,。

三,、加強(qiáng)教學(xué)管理,，努力提高教學(xué)質(zhì)量

1,、規(guī)范教學(xué)常規(guī)管理,。制定和完善了一系列教學(xué)管理制度，通過晨讀檢查,、教學(xué)常規(guī)巡查的方式，規(guī)范教師的課堂教學(xué)行為,，采取各種措施檢查教師教學(xué)常規(guī),。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子通過預(yù)約課,、研討課、推門課等多種形式深入課堂聽課,，一學(xué)期累計(jì)聽課120余節(jié),，及時(shí)了解課堂教學(xué)動(dòng)態(tài)和教師的教學(xué)實(shí)際,。

2,、扎實(shí)開展崗位練兵活動(dòng)。全校以學(xué)科為單位,，陸續(xù)開展了語文,、英語學(xué)科課堂教學(xué)暨優(yōu)質(zhì)課評(píng)比,、教師鋼筆比賽,、優(yōu)秀自制教具評(píng)比三項(xiàng)活動(dòng)，達(dá)到了以賽促練,、以賽促學(xué)、以評(píng)促研,、以研促教的目的。

3,、開展研修活動(dòng),，促進(jìn)教師專業(yè)成長(zhǎng),。一學(xué)期以來,，組織有關(guān)教師參加外出培訓(xùn)十余次,，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了綜合實(shí)踐課程的開設(shè),、語文單元主題教學(xué)策略以及教育科研開展等內(nèi)容,。堅(jiān)持開展校內(nèi)培訓(xùn),，本學(xué)期,，石文喜副校長(zhǎng)做了關(guān)于《綜合實(shí)踐與校本課程探討》的專題講座,，冷雪老師在參加完河北省小學(xué)教師語文教師素質(zhì)大賽后，為全體教師做了二次培訓(xùn),。積極開展教師讀書活動(dòng)，學(xué)校到五興圖書廣場(chǎng)、新華書店,、北京圖書市場(chǎng)購(gòu)置教師閱讀書目,，提高教師業(yè)務(wù)素質(zhì),。

一學(xué)期以來,，在教育局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，學(xué)校圓滿完成了本學(xué)期各項(xiàng)教育教學(xué)任務(wù)。尤其在開學(xué)初期,，全體教師不怕辛苦，真心付出,，在學(xué)校清潔工沒有到位的情況下,，自己動(dòng)手清掃衛(wèi)生,，收拾教室,、辦公室,。一學(xué)期,，中層領(lǐng)導(dǎo)利用雙休日義務(wù)加班30余天,，保證了各項(xiàng)教育教學(xué)設(shè)施的安裝和維修,。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子也集中處理了一系列大事,、難事和突發(fā)事件,，保證了合并學(xué)校的平穩(wěn)過渡,。學(xué)校被評(píng)為市級(jí)“鄉(xiāng)村少年宮建設(shè)”示范校，榮獲市級(jí)“中華經(jīng)典詩(shī)歌朗誦大賽優(yōu)秀組織獎(jiǎng)”,。全校有53人次獲得區(qū)級(jí)以上業(yè)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)，其中陳利老師在秦皇島市小學(xué)數(shù)學(xué)優(yōu)質(zhì)課評(píng)比中獲一等獎(jiǎng),，并代表秦皇島市參加河北省數(shù)學(xué)學(xué)科優(yōu)質(zhì)課評(píng)比,，獲得二等獎(jiǎng),。施慧平老師在秦皇島市班主任素質(zhì)大賽中獲一等獎(jiǎng),。劉維娜,、冷雪兩位老師做全區(qū)展示課，獲得聽課教師一致好評(píng)。有55名學(xué)生在區(qū)級(jí)以上各級(jí)各類評(píng)比中獲獎(jiǎng),。六年級(jí)一班被評(píng)為市級(jí)優(yōu)秀班集體,。曹陽,、王月兩位老師指導(dǎo)的舞蹈《古詩(shī)新唱》在全市中華經(jīng)典詩(shī)歌朗誦大賽中獲獎(jiǎng),。在全區(qū)迎新年長(zhǎng)跑比賽中,，我校獲得團(tuán)體總分第二名,。

本學(xué)期是建校以來第一個(gè)學(xué)期,，學(xué)校上下一心,，團(tuán)結(jié)一致，取得了一定的成績(jī),，但還存在著一些不足。

一是沒有完全建立起適合規(guī)模學(xué)校管理的體系,。因?yàn)椴⑿Ｖ皩W(xué)校規(guī)模較小,，從學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)到一線教師還沒有完全適應(yīng)規(guī)模學(xué)校的管理體制,，對(duì)于管理制度的策劃,、執(zhí)行能力有待加強(qiáng),。

二是教學(xué)質(zhì)量有待進(jìn)一步提高,。因?qū)W校95%以上生源來自農(nóng)村,，50%以上生源來自外來務(wù)工人員家庭,，生源素質(zhì)較差，家庭教育滯后,。尤其并入新學(xué)校以后，教學(xué)時(shí)間更為緊張,，各項(xiàng)工作更為繁雜,，造成“教師抓不住學(xué)生”的情況。如何提高課堂實(shí)效性,，打造高效課堂成為學(xué)校下一階段必須要解決的突出問題,。

三是學(xué)校特色不明顯,。學(xué)校建立時(shí)間較短,，各項(xiàng)常規(guī)工作要逐步落實(shí),，本學(xué)期雖然對(duì)學(xué)校特色建設(shè)進(jìn)行了初步規(guī)劃,，但缺乏實(shí)施的思路和進(jìn)一步針對(duì)性措施,，在以后的工作中,，要進(jìn)一步挖掘“書香校園”特色建設(shè)的內(nèi)涵。

明年是對(duì)于學(xué)校發(fā)展具有十分重要意義的一年,。學(xué)校將“圍繞一個(gè)主題,，樹立兩種觀點(diǎn),，促進(jìn)三個(gè)發(fā)展，落實(shí)四項(xiàng)任務(wù)”作為工作主要內(nèi)容,。

圍繞一個(gè)主題——提高教育教學(xué)質(zhì)量，打造學(xué)校教育品牌,；

樹立兩種觀念——堅(jiān)持以人為本,、協(xié)調(diào)有序的發(fā)展觀,；

堅(jiān)持全面育人,、全面發(fā)展的質(zhì)量觀；

促進(jìn)三個(gè)發(fā)展——學(xué)生的發(fā)展,，教師的發(fā)展和學(xué)校的發(fā)展,；

落實(shí)四項(xiàng)任務(wù)

——以內(nèi)涵發(fā)展,、特色辦學(xué)為導(dǎo)向,，全面爭(zhēng)創(chuàng)常規(guī)管理規(guī)范學(xué)校和特色學(xué)校；

——以全面實(shí)施“新教育”六大行動(dòng)為抓手,，打造高效課堂,，創(chuàng)建書香校園,。

——以“德育課程樹”為主題,，創(chuàng)造適合學(xué)校實(shí)際的未成年人思想道德建設(shè)體系,。

——以加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)為重點(diǎn),，提高中青年教師業(yè)務(wù)能力,。

具體工作如下：

一是加強(qiáng)教師認(rèn)同的學(xué)校文化建設(shè),，形成教師,、學(xué)生共同的發(fā)展愿景,。制定具有學(xué)校精神特質(zhì)的校訓(xùn),、校風(fēng)、教風(fēng)和學(xué)風(fēng),，用共同的理念統(tǒng)領(lǐng)教師的發(fā)展。

二是開展新教育理念實(shí)施的研究,。逐步有序的開展六大行動(dòng)的實(shí)施,，努力用三年左右的時(shí)間使新教育在我校形成特色,，并促進(jìn)了學(xué)生、教師和學(xué)校的發(fā)展,。

三是努力開展適合我校學(xué)生實(shí)際的課堂教學(xué)模式的研究。語文課重點(diǎn)開展新教育理想課堂六個(gè)維度統(tǒng)領(lǐng)下的單元主題教學(xué)研究,，數(shù)學(xué)課重點(diǎn)開展“先學(xué)后教,，當(dāng)堂訓(xùn)練”課堂教學(xué)模式的研究,。

四是進(jìn)一步完善“德育課程樹”的理念,，加強(qiáng)未成年人思想道德體系建設(shè),。結(jié)合新教育“每月一事”活動(dòng),，開發(fā)具有校本特色的德育模式,。

五是規(guī)劃并實(shí)施校園顯性文化的開發(fā)，讓每一面墻壁成為會(huì)說話的教育資源,。

六是開展現(xiàn)代教育網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的學(xué)校管理和教學(xué)行為的研究,。

七是探索針對(duì)青年教師培養(yǎng)的有效模式,，制定青年教師專業(yè)發(fā)展三年行動(dòng)規(guī)劃，打造“引領(lǐng),、合作、交流,、溫馨”的教師團(tuán)隊(duì)文化。

八是建立學(xué)校固定資產(chǎn)管理體系,，探索學(xué)校資產(chǎn)管理的有效方法,。

xx年對(duì)于我校來說確實(shí)是不平凡的一年,。從建校初期的艱辛到各項(xiàng)建設(shè)的完善,，從開學(xué)第一天的滿腳泥濘到如今的窗明幾凈，一路走來,，付出和收獲同樣歷歷在目。xx年注定會(huì)成為三小發(fā)展更為重要的一年,，我們決心在教育局的領(lǐng)導(dǎo)下,，團(tuán)結(jié)一致,，同心同德,，抓住機(jī)遇,，迎難而上，用我們的教育理想和教育實(shí)踐，打造一種“幸福完整的教育生活”,，為開發(fā)區(qū)教育發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn),。

質(zhì)量管理述職報(bào)告篇四

時(shí)光荏苒,，不平凡的20xx年已成為回憶,，公司在全體員工上下同心努力奮斗之下,，取得了輝煌佳績(jī),。首先感謝各業(yè)務(wù)部門對(duì)我工作的支持與配合，才使我順利的勝任了質(zhì)管部門的工作,，在過去的工作中,，我嚴(yán)格按照公司的管理制度和gsp的要求,，努力學(xué)習(xí)藥品質(zhì)量管理工作的各項(xiàng)法律,、法規(guī)知識(shí),，認(rèn)真鉆研,、虛心請(qǐng)教,、踏實(shí)工作,?？偨Y(jié)這一年的工作學(xué)習(xí)我感受頗深，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一,、恪守工作職責(zé)，主動(dòng)學(xué)習(xí),，掌握工作技能,，更加勝任質(zhì)管工作：

(1)在質(zhì)管部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，具體負(fù)責(zé)藥品質(zhì)量管理工作,。

(2)對(duì)本公司藥品購(gòu)進(jìn)、驗(yàn)收,、保管、養(yǎng)護(hù),、銷售,、運(yùn)輸?shù)冗^程進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo),，促使本公司質(zhì)量管理工作的規(guī)范運(yùn)行,。

(3)具體負(fù)責(zé)首營(yíng)品種、首營(yíng)企業(yè)的資料初審和建檔工作,。

(4)對(duì)已建檔的供應(yīng)企業(yè)包括其質(zhì)量信譽(yù),、證照資質(zhì)等進(jìn)行有效管理,，及時(shí)向質(zhì)管部經(jīng)理反應(yīng)存在的問題,，對(duì)資質(zhì)過期,、缺如的及時(shí)通知采購(gòu)部索要,。

(5)認(rèn)真按照gsp實(shí)施日常工作。

(6)收集,、整理最新藥事信息,，并上報(bào)質(zhì)管部經(jīng)理,。

(7)做好藥品不良反應(yīng)的收集、上報(bào)工作。

(8)質(zhì)管部經(jīng)理和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分配的其他工作任務(wù),。

二,、 努力提高工作效率,，保質(zhì)保量的完成工作,。

首先,，制定每日的工作計(jì)劃，把每天工作按輕重緩急進(jìn)行統(tǒng)籌安排,，力求達(dá)到最佳效果。

其次,，加強(qiáng)自身對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)與解決能力,。

最后,，注重同事間的協(xié)調(diào)與溝通,，疏通工作流程,，避免協(xié)調(diào)不到位影響業(yè)務(wù)工作甚至造成損失,。

三,、 存在的不足和今后努力的方向,。

在看到進(jìn)步的同時(shí),，我也清楚認(rèn)識(shí)到自己的不足，在以后的日子里,，要多與主管領(lǐng)導(dǎo)交流溝通，直面自己的不足,，挑戰(zhàn)自我,，力求在20xx年的工作中有所突破。

四,、明年工作計(jì)劃

在20xx年的工作總結(jié)基礎(chǔ)上,，20xx年我還要在以下幾方面更要加強(qiáng)：

1.加強(qiáng)藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規(guī)范;

2. 收集藥品質(zhì)量資料,，認(rèn)真對(duì)待每項(xiàng)反饋信息;

3. 做好公司質(zhì)量培訓(xùn)工作;

4. 科學(xué)嚴(yán)格建立檔案管理,。

五、 對(duì)公司發(fā)展和質(zhì)量管理的建議

在日常工作中,，在藥品的質(zhì)量保證各個(gè)環(huán)節(jié),，我們也要著重突出績(jī)效管理,。應(yīng)從采購(gòu),、送貨(提貨),、驗(yàn)收(拒收)、保管(報(bào)損),、養(yǎng)護(hù),、發(fā)貨,、出庫(kù)復(fù)核、出庫(kù)運(yùn)輸,、銷售退回,、采購(gòu)?fù)嘶氐拳h(huán)節(jié)都要有相關(guān)的執(zhí)行條例和操作規(guī)范,，然后有相對(duì)應(yīng)的績(jī)效考核,。通過行之有效的監(jiān)管措施,，對(duì)大家的工作績(jī)效實(shí)施動(dòng)態(tài)管理,。通過強(qiáng)化規(guī)范意識(shí)，使大家充分注意每一個(gè)工作環(huán)節(jié)和工作程序的控制;通過強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí),，使大家充分注意業(yè)務(wù)的規(guī)范和藥品質(zhì)量的重要性;通過強(qiáng)化效率意識(shí)，使大家充分注意每一項(xiàng)工作內(nèi)容和工作方法的優(yōu)化,。我認(rèn)為通過實(shí)施有效的績(jī)效管理，能夠極大地調(diào)動(dòng)大家的工作熱情,，促進(jìn)大家整體工作質(zhì)量的提高,，從而帶動(dòng)了公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高,。 以上述職報(bào)告妥否,，請(qǐng)予審議,。

謝謝大家!

質(zhì)量管理述職報(bào)告篇五

20xx年即將過去,，嶄新的20xx即將到來,?；仡?0xx年過去的半年里,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和無微不至的關(guān)懷下;在各基層單位的大力支持下;在監(jiān)理單位、業(yè)主,、設(shè)計(jì)單位以及各部門的協(xié)同努力下;并在有限公司系統(tǒng)的指導(dǎo)下;工程技術(shù)質(zhì)量部門在工程技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督,、群眾性qc小組活動(dòng),、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu),、新開工項(xiàng)目策劃等方面作了必須的工作,，也取得了必須的成績(jī),，并克服了一切不利因素,，保證了各個(gè)項(xiàng)目工程建設(shè)的順利進(jìn)行,。我們質(zhì)量技術(shù)管理部門始終圍繞公司的質(zhì)量管理工作目標(biāo),，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)工作會(huì)議精神，已落實(shí)公司的工作部署為中西,，建立健全質(zhì)量管理體系，落實(shí)質(zhì)量管理職責(zé),，不斷持續(xù)改善質(zhì)量體系,，將各個(gè)部門的相關(guān)質(zhì)量制度和措施納入到質(zhì)量體系文件和崗位規(guī)范中,，促進(jìn)質(zhì)量管理,，并進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理，加大服務(wù)力度,，已關(guān)鍵工序,、新工藝和技術(shù)為重點(diǎn),，強(qiáng)化質(zhì)量日常監(jiān)督檢查,，查隱患,，補(bǔ)漏洞,，切實(shí)為”質(zhì)量效益型“管理目標(biāo)保駕護(hù)航,。由于制度不斷完善,，職責(zé)明確到人，公司全體職工的質(zhì)量意識(shí)都有很大的提高,，實(shí)現(xiàn)了年度產(chǎn)品交驗(yàn)合格率100%,，單元工程優(yōu)良率95%,，業(yè)主滿意度92%,，杜絕了施工質(zhì)量事故的發(fā)生,，確持續(xù)續(xù)改善措施的有效落實(shí),，實(shí)現(xiàn)了年度質(zhì)量管理目標(biāo),。但仍然存在不足之處,，我們將透過不斷總結(jié)和數(shù)

據(jù)分析，找出工作中存在的不足以便在今后的工作中繼續(xù)完善和改善,。一年來,，我們主要做了以下工作：

一、建立質(zhì)量保證體系,，健全質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)體系

自公司組建成立以來,，我質(zhì)量技術(shù)管理部門迅速建立質(zhì)量,，技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)，并建立了以總工領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),，質(zhì)量技術(shù)部監(jiān)督檢查，各個(gè)項(xiàng)目部實(shí)施的質(zhì)量保證體系。

二、進(jìn)行制度建設(shè),，完善質(zhì)量管理制度,。

為保證質(zhì)量管理工作有章可循,，根據(jù)公司各個(gè)項(xiàng)目的特點(diǎn)和《公司管理手冊(cè)》制定了各項(xiàng)質(zhì)量管理制度和崗位職責(zé),。

1,、職責(zé)到崗，制度到人,，職責(zé)到工序

公司以總工為核心的質(zhì)量保證體系,，明確部門,，各個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量工作職責(zé)與職責(zé)人,，同時(shí),，在關(guān)鍵工序和新工藝施工時(shí)重點(diǎn)控制,，設(shè)置專人負(fù)責(zé)過程質(zhì)量控制,。

2,、質(zhì)量與進(jìn)度獎(jiǎng)掛鉤

結(jié)合各個(gè)項(xiàng)目工程實(shí)際狀況及工程特點(diǎn),，在工程質(zhì)量管理上，實(shí)行質(zhì)量與進(jìn)度獎(jiǎng)掛鉤,，即在每個(gè)月進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度評(píng)比時(shí)，把質(zhì)量指標(biāo)作為一項(xiàng)重要條件,，

如果質(zhì)量指標(biāo)完不成,，進(jìn)度指標(biāo)完成的再好也不能得獎(jiǎng),，這樣以來調(diào)動(dòng)了工區(qū)的質(zhì)量主觀能動(dòng)性,。使質(zhì)量管理由被動(dòng)變?yōu)樽杂X,，提高了工程的施工質(zhì)量,。1質(zhì)量管理規(guī)章制度的制定與落實(shí)狀況○

a,、由公司牽頭，質(zhì)量技術(shù)部在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行各個(gè)施工工序重要環(huán)節(jié)的交底,，

使施工人員了解施工項(xiàng)目的概括,，資料,，施工目的,，重點(diǎn),，難點(diǎn),，明確各個(gè)施工過程,，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，安全措施,，環(huán)保措施,，節(jié)約措施和工期要求等,，做到心中有數(shù)，使施工技術(shù)管理水平大幅提高,，保證了施工質(zhì)量,。

b,、推行質(zhì)量職責(zé)制，強(qiáng)化“三檢“制度,。

實(shí)行質(zhì)量職責(zé)制,，項(xiàng)目經(jīng)理與各個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及勞務(wù)隊(duì)伍簽訂質(zhì)量職責(zé)書,，明確質(zhì)量職責(zé),，嚴(yán)格實(shí)行初檢、項(xiàng)目復(fù)檢，質(zhì)量技術(shù)部門終檢的“三檢“制度,，上一道工序不合格,，下一道工序不開工,，經(jīng)過”三檢“制度合格后,，申請(qǐng)監(jiān)理驗(yàn)收,，

c、實(shí)行交接班制度,，嚴(yán)格質(zhì)量值班

每班做好施工記錄,，質(zhì)量記錄，并對(duì)下一道工序進(jìn)行簽字交接,，對(duì)施工過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行個(gè)性說明，并查找分析問題出現(xiàn)的原因,，解決問題，不能使存在的問題過夜，為加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)與質(zhì)量控制，要求現(xiàn)場(chǎng)值班人員,，質(zhì)檢員嚴(yán)格控制施工質(zhì)量,。

3、質(zhì)量保證體系運(yùn)行狀況

項(xiàng)目工程的質(zhì)檢、技術(shù),、實(shí)驗(yàn)、測(cè)量,、物資,、調(diào)度,、等各自認(rèn)真履行自己的質(zhì)量職責(zé),，質(zhì)量保證體系運(yùn)行正常。由于各項(xiàng)目的建設(shè)任務(wù)不一樣,，所以根據(jù)實(shí)際狀況定出合理的專職質(zhì)量檢查人員,。每月質(zhì)量技術(shù)部對(duì)巡檢發(fā)現(xiàn)的問題,，下發(fā)質(zhì)量整改通知單,，限期整改,，透過整改,，取得了明顯的效果，同時(shí)每月根據(jù)不同的質(zhì)量問題召開針對(duì)性德質(zhì)量專題會(huì)議,，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的復(fù)雜問題進(jìn)行技術(shù)討論，分析,，根據(jù)分析結(jié)果確定下一步的施工方法,。透過專題會(huì)議的研究，使施工得以順利進(jìn)行,，施工質(zhì)量得到了保證,。

4,、主要質(zhì)量控制活動(dòng)

1組織質(zhì)量檢查,，進(jìn)行互檢,，互相學(xué)習(xí),，不斷提高,。○

在施工過程中,，由公司總工牽頭組織項(xiàng)目例行檢查制度，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)下發(fā)整改通知單,，限期整改,，對(duì)發(fā)現(xiàn)的技術(shù)難題,，由質(zhì)量技術(shù)部門研究整改措施，并組織技術(shù)交底,，認(rèn)真整改，并進(jìn)行質(zhì)量巡視,，。

由公司質(zhì)量技術(shù)部門牽頭,，組織各個(gè)工區(qū)的施工員,，質(zhì)檢員分別到公司進(jìn)行質(zhì)量、安全和技術(shù)學(xué)習(xí),。去他人之長(zhǎng)，構(gòu)成互補(bǔ)之勢(shì),，不僅僅優(yōu)化了施工工藝,，而且提高了施工質(zhì)量和施工進(jìn)度,。

2召開質(zhì)量專題會(huì)議，加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)○

根據(jù)各個(gè)階段的工序質(zhì)量狀況,，每月在施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議室召開了質(zhì)量例會(huì)和質(zhì)量專題會(huì)議,，會(huì)議由主管質(zhì)量技術(shù)的總工主持,，由質(zhì)量技術(shù)部負(fù)責(zé)人,、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,，技術(shù)員,，質(zhì)檢員參加,，分析了當(dāng)前施工質(zhì)量的形式，通報(bào)上個(gè)階段的施工質(zhì)量存在的問題及整改狀況,，并總結(jié),。制定下個(gè)階段的質(zhì)量管理計(jì)劃,，加大施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理力度,。

3進(jìn)行專項(xiàng)工藝交流，完善施工工藝○

在每個(gè)工程開工后,，根據(jù)各個(gè)工程的狀況，組織專項(xiàng)工藝交流,，編制一整套的施工組織方案,。提高了新工藝在施工管理中的應(yīng)用,。

4組織專項(xiàng)質(zhì)量培訓(xùn),，提高員工的質(zhì)量素質(zhì)○

在整個(gè)施工項(xiàng)目管理過程中,，公司質(zhì)量技術(shù)管理部門堅(jiān)持對(duì)每項(xiàng)新工序進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，由有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員主講,，對(duì)施工技術(shù)管理人員及工人輪流培訓(xùn),，透過培訓(xùn),，不僅僅提高了各類人員的技術(shù)技能,，也提高了工人的質(zhì)量意識(shí),，從而保證了施工質(zhì)量,。

5,、質(zhì)量技術(shù)工作總結(jié)

在質(zhì)量保證體系有效運(yùn)行下，透過質(zhì)量控制措施的有效實(shí)施,，我部門承

建的所有項(xiàng)目均得到了業(yè)主、設(shè)計(jì),、監(jiān)理單位的一致好評(píng),。五一農(nóng)場(chǎng)、西山農(nóng)場(chǎng),、三坪農(nóng)場(chǎng),、221團(tuán)等得所有項(xiàng)目均以按要求完成施工質(zhì)量任務(wù),。其中竣工驗(yàn)收項(xiàng)目工程,，全部合格,，主體中檢完成項(xiàng)目個(gè),，合格率100%,，完成了年度質(zhì)量目標(biāo)。取得了良好的社會(huì)效益,。

三,、存在的不足或需進(jìn)行改善之處：

1.質(zhì)量管理新上崗人員較多的業(yè)務(wù)不熟練,，還不能熟練地運(yùn)用各種質(zhì)量管理手段改善過程績(jī)效,，有的甚至不能正確填寫報(bào)表,。

2.質(zhì)量體系運(yùn)行有盲區(qū),，個(gè)別項(xiàng)目部由于質(zhì)量管理工作不正常，已經(jīng)出現(xiàn)了影響結(jié)構(gòu)使用功能的質(zhì)量問題,。

3.部分項(xiàng)目部還存在計(jì)量器具配置不夠和檢定不貼合要求的現(xiàn)象,。

4.不合格品不能按規(guī)定進(jìn)行處置,，大部分項(xiàng)目部全年都沒有不合格品的處置記錄,，其主要原因是認(rèn)識(shí)還有誤區(qū),，不能把不合格品處置作為改善質(zhì)量管理工作的重要手段。

5.溝通仍有差距,，主要表此刻項(xiàng)目部不能按要求上報(bào)不合格品的處置記錄,。四,、20xx年的年度工作計(jì)劃：

1.明年工作的主導(dǎo)思想是管理質(zhì)量工作的關(guān)鍵過程,，管理今年存在不足的管理過程。透過抓各類報(bào)表的報(bào)送消除溝通上的差距,，透過不定期的過程監(jiān)視和質(zhì)量季度大檢查狠抓計(jì)量器具和不合格品的處置。20xx年確定的計(jì)量器具檢定合格率仍然為100%。

2.根據(jù)在手工程項(xiàng)目的狀況,，合理確定創(chuàng)優(yōu)目標(biāo),，并按創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃實(shí)施,，20xx年由于沒有貼合創(chuàng)部級(jí)優(yōu)質(zhì)條件的工程,，將重點(diǎn)爭(zhēng)取安裝公司某項(xiàng)目,、某某項(xiàng)目的市級(jí)優(yōu)良工程,。

3.透過過程的監(jiān)視和測(cè)量、產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量等程序的運(yùn)行,，確保產(chǎn)品質(zhì)量，保證其一次交驗(yàn)合格率到達(dá)100%,，20xx年確定的質(zhì)量故障損失率仍然為2/萬以下,。

4.從年初就根據(jù)各項(xiàng)目具體狀況規(guī)劃qc活動(dòng)課題,，有計(jì)劃地開展qc小組活動(dòng),，以推進(jìn)新技術(shù)應(yīng)用,、消除質(zhì)量通病。

5.作為體系運(yùn)行牽頭部門,，指導(dǎo)和幫忙各業(yè)務(wù)系統(tǒng)抓好質(zhì)量體系運(yùn)行工作，20xx年內(nèi)審將采取滾動(dòng)審核的形式,，內(nèi)審覆蓋率仍然為100%，審核將關(guān)注影響質(zhì)量,、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行有效性的關(guān)鍵過程,，與各個(gè)系統(tǒng)一齊全力提高管理體系運(yùn)行的有效性。

6.理解有限公司工程質(zhì)量監(jiān)督部的領(lǐng)導(dǎo),，服務(wù)基層,，加強(qiáng)對(duì)系統(tǒng)管理人員的指導(dǎo)和監(jiān)督,，以提高系統(tǒng)的辦事潛力和效率,。

質(zhì)量管理述職報(bào)告篇六

一年來,，我們主要做了以下工作：

1,、完善管理網(wǎng)絡(luò)，整章建制,，把質(zhì)量職責(zé)落到實(shí)處。

根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)層的變動(dòng)情況結(jié)合機(jī)構(gòu)調(diào)整,，及時(shí)調(diào)整了分公司質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，明確了各級(jí)人員的質(zhì)量職責(zé),，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部重點(diǎn)要害部位進(jìn)行及時(shí)調(diào)整,。并根據(jù)公司安全生產(chǎn)的要求及時(shí)貫徹落實(shí)上級(jí)重要文件精神,，把安全管理工作貫穿在質(zhì)量管理的具體工作中,，對(duì)組織的各種質(zhì)量活動(dòng)積極參與,，配合具體落實(shí),。同時(shí)針對(duì)實(shí)際及時(shí)修訂下發(fā)了《質(zhì)量管理工作考核辦法》等規(guī)章制度,，嚴(yán)格按制度做好季度質(zhì)量及基礎(chǔ)工作檢查考核兌現(xiàn)工作,。參與組織迎接上級(jí)部門專項(xiàng)檢查10余次，結(jié)合實(shí)際組織開展定期集中檢查和日常抽查相結(jié)合的監(jiān)督檢查,，及時(shí)消除質(zhì)量事故隱患和苗頭,，對(duì)全年公司,、分公司組織的各項(xiàng)檢查共查出大小問題132個(gè),，進(jìn)行監(jiān)督整改,，監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)整改130個(gè),，整改率達(dá)到98.4%以上，無法徹底整改的問題,，組織制定了相應(yīng)的糾正預(yù)防措施,。上級(jí)部門檢查出的問題按檢查團(tuán)要求及時(shí)整改，問題整改及時(shí)率達(dá)到了100%,。通過檢查與考核的有機(jī)結(jié)合,，促進(jìn)全處人員的質(zhì)量安全意識(shí)不斷增強(qiáng)，工作主動(dòng)性和積極性得以提高,。

2,、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理,，確保重點(diǎn)關(guān)鍵部位安全

20xx年公司上下對(duì)質(zhì)量工作高度重視，上級(jí)相應(yīng)加大了質(zhì)量工作監(jiān)督檢查的深度和力度,，給我公司質(zhì)量工作提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求,。質(zhì)量工作方面我們重點(diǎn)抓好現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理,，把各基層隊(duì)作為重點(diǎn)部位監(jiān)控,，做到預(yù)防為主,，嚴(yán)格落實(shí)操作流程，貫徹質(zhì)量體系程序文件的要求,，把住關(guān)鍵環(huán)節(jié)作為質(zhì)量管理的重中之重，定期不定期進(jìn)行監(jiān)督檢查,，確保了全部工程質(zhì)量合格。保障了分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作順利進(jìn)行,。

3,、持續(xù)實(shí)施運(yùn)行質(zhì)量體系,，保證質(zhì)量管理工作不松懈

為提高滿足顧客需求、工程質(zhì)量,，確保質(zhì)量體系有效運(yùn)行,，同時(shí),，根據(jù)質(zhì)量體系文件及標(biāo)準(zhǔn)的要求,，對(duì)分公司在建項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)一檢查考核。工程開工前先確立質(zhì)保組織機(jī)構(gòu),，制定質(zhì)量目標(biāo),，按照規(guī)范編制檢試驗(yàn)計(jì)劃,，今年對(duì)檢試驗(yàn)的編制進(jìn)行了統(tǒng)一的規(guī)定，對(duì)關(guān)鍵部位的檢驗(yàn)計(jì)劃要求做到詳細(xì)具體,，并且重點(diǎn)控制部位做為專檢控制點(diǎn),，并報(bào)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部審批,，確保三檢制的有效進(jìn)行，并且做到質(zhì)量與項(xiàng)目部個(gè)人掛鉤,，要求項(xiàng)目部管理人員按照比例繳納質(zhì)量保證金,，對(duì)于出現(xiàn)質(zhì)量問題的按照《質(zhì)量管理工作考核辦法》規(guī)定全部罰沒,，并追究個(gè)人的責(zé)任,，施行質(zhì)事故問責(zé)制度,，對(duì)于合格工程+1倍返還，增加了項(xiàng)目部人員對(duì)質(zhì)量的重視,，并且提高了對(duì)于質(zhì)量管理的積極性,。

4,、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量制度和體系文件,，嚴(yán)把物資供應(yīng)質(zhì)量關(guān),，從源頭杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生,。

要求供應(yīng)部門嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量體系文件,，加強(qiáng)物資進(jìn)場(chǎng)的監(jiān)控，從物資提貨開始做好進(jìn)場(chǎng)前檢驗(yàn)和監(jiān)控,，有效的預(yù)防和減少不合格產(chǎn)品進(jìn)入分公司，并且做好項(xiàng)目部的進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn),，杜絕不合格的材料流入工程,。全面落實(shí)物資質(zhì)量負(fù)責(zé)制保證了工程材料的質(zhì)量,。嚴(yán)把供應(yīng)部門物資檢驗(yàn)關(guān)，嚴(yán)格按規(guī)定做好物資入庫(kù)質(zhì)量檢驗(yàn),，所有到貨產(chǎn)品全部進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)收,，做到了入庫(kù)物資檢驗(yàn),，驗(yàn)收率100%,，全年委托質(zhì)量檢驗(yàn)對(duì)入庫(kù)發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品按用戶要求及時(shí)處理，不合格產(chǎn)品后處理率達(dá)到100%,，確保了供應(yīng)物資質(zhì)量,。從源頭堵住了因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量可能造成的質(zhì)量事故,。并要求加工預(yù)制部門對(duì)加工組裝產(chǎn)品嚴(yán)格進(jìn)行工序質(zhì)量控制,，把好過程檢驗(yàn)和最終檢驗(yàn)關(guān)。

竣工的工程投產(chǎn)一次合格率100%,，優(yōu)良率86%,，全年未發(fā)生一起質(zhì)量問題,。按服務(wù)規(guī)范和承諾主動(dòng)到各用戶單位,，定期開展質(zhì)量回訪，對(duì)產(chǎn)品存在的質(zhì)量問題了解情況，對(duì)用戶的意見,、抱怨認(rèn)真調(diào)查分析,，采取措施加以改進(jìn),，并將結(jié)果及時(shí)反饋給用戶，全處以顧客需求為中心,、以顧客關(guān)注為焦點(diǎn),，不斷改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量,，服務(wù)水平得以提升,。確保了分公司生產(chǎn)“安全、高效”進(jìn)行,。

質(zhì)量管理述職報(bào)告篇七

20xx年即將過去，嶄新的20xx即將到來,?；仡?0xx年過去的半年里,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和無微不至的關(guān)懷下;在各基層單位的大力支持下;在監(jiān)理單位、業(yè)主,、設(shè)計(jì)單位以及各部門的協(xié)同努力下;并在有限公司系統(tǒng)的指導(dǎo)下;工程技術(shù)質(zhì)量部門在工程技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督,、群眾性qc小組活動(dòng)、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu),、新開工項(xiàng)目策劃等方面作了必須的工作,，也取得了必須的成績(jī),，并克服了一切不利因素，保證了各個(gè)項(xiàng)目工程建設(shè)的順利進(jìn)行,。我們質(zhì)量技術(shù)管理部門始終圍繞公司的質(zhì)量管理工作目標(biāo),，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)工作會(huì)議精神,，已落實(shí)公司的工作部署為中西,，建立健全質(zhì)量管理體系,，落實(shí)質(zhì)量管理職責(zé),，不斷持續(xù)改善質(zhì)量體系,，將各個(gè)部門的相關(guān)質(zhì)量制度和措施納入到質(zhì)量體系文件和崗位規(guī)范中，促進(jìn)質(zhì)量管理,，并進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理,，加大服務(wù)力度，已關(guān)鍵工序,、新工藝和技術(shù)為重點(diǎn),，強(qiáng)化質(zhì)量日常監(jiān)督檢查,，查隱患,，補(bǔ)漏洞，切實(shí)為”質(zhì)量效益型“管理目標(biāo)保駕護(hù)航,。由于制度不斷完善，職責(zé)明確到人,，公司全體職工的質(zhì)量意識(shí)都有很大的提高,，實(shí)現(xiàn)了年度產(chǎn)品交驗(yàn)合格率100%,，單元工程優(yōu)良率95%,，業(yè)主滿意度92%，杜絕了施工質(zhì)量事故的發(fā)生,，確持續(xù)續(xù)改善措施的有效落實(shí),，實(shí)現(xiàn)了年度質(zhì)量管理目標(biāo),。但仍然存在不足之處，我們將透過不斷總結(jié)和數(shù)據(jù)分析,，找出工作中存在的不足以便在今后的工作中繼續(xù)完善和改善,。一年來,，我們主要做了以下工作：

一,、建立質(zhì)量保證體系,，健全質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)體系

自公司組建成立以來，我質(zhì)量技術(shù)管理部門迅速建立質(zhì)量,，技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu),，并建立了以總工領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，質(zhì)量技術(shù)部監(jiān)督檢查,，各個(gè)項(xiàng)目部實(shí)施的質(zhì)量保證體系,。

二,、進(jìn)行制度建設(shè),，完善質(zhì)量管理制度,。

為保證質(zhì)量管理工作有章可循,，根據(jù)公司各個(gè)項(xiàng)目的特點(diǎn)和《公司管理手冊(cè)》制定了各項(xiàng)質(zhì)量管理制度和崗位職責(zé)。

1,、職責(zé)到崗,，制度到人,，職責(zé)到工序

公司以總工為核心的質(zhì)量保證體系,，明確部門，各個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量工作職責(zé)與職責(zé)人,，同時(shí),，在關(guān)鍵工序和新工藝施工時(shí)重點(diǎn)控制,，設(shè)置專人負(fù)責(zé)過程質(zhì)量控制,。

2,、質(zhì)量與進(jìn)度獎(jiǎng)掛鉤

結(jié)合各個(gè)項(xiàng)目工程實(shí)際狀況及工程特點(diǎn)，在工程質(zhì)量管理上,，實(shí)行質(zhì)量與進(jìn)度獎(jiǎng)掛鉤,，即在每個(gè)月進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度評(píng)比時(shí),，把質(zhì)量指標(biāo)作為一項(xiàng)重要條件，

如果質(zhì)量指標(biāo)完不成,，進(jìn)度指標(biāo)完成的再好也不能得獎(jiǎng),，這樣以來調(diào)動(dòng)了工區(qū)的質(zhì)量主觀能動(dòng)性。使質(zhì)量管理由被動(dòng)變?yōu)樽杂X,，提高了工程的施工質(zhì)量。1質(zhì)量管理規(guī)章制度的制定與落實(shí)狀況○

a,、由公司牽頭,，質(zhì)量技術(shù)部在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行各個(gè)施工工序重要環(huán)節(jié)的交底，

使施工人員了解施工項(xiàng)目的概括,，資料,，施工目的，重點(diǎn),，難點(diǎn)，明確各個(gè)施工過程,，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，安全措施,，環(huán)保措施,，節(jié)約措施和工期要求等,，做到心中有數(shù)，使施工技術(shù)管理水平大幅提高,，保證了施工質(zhì)量,。

b、推行質(zhì)量職責(zé)制,，強(qiáng)化“三檢“制度,。

實(shí)行質(zhì)量職責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理與各個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及勞務(wù)隊(duì)伍簽訂質(zhì)量職責(zé)書,，明確質(zhì)量職責(zé),，嚴(yán)格實(shí)行初檢、項(xiàng)目復(fù)檢,，質(zhì)量技術(shù)部門終檢的“三檢“制度,，上一道工序不合格，下一道工序不開工,，經(jīng)過”三檢“制度合格后,，申請(qǐng)監(jiān)理驗(yàn)收，

c,、實(shí)行交接班制度,，嚴(yán)格質(zhì)量值班

每班做好施工記錄，質(zhì)量記錄,，并對(duì)下一道工序進(jìn)行簽字交接,，對(duì)施工過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行個(gè)性說明，并查找分析問題出現(xiàn)的原因,，解決問題,，不能使存在的問題過夜，為加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)與質(zhì)量控制,，要求現(xiàn)場(chǎng)值班人員,，質(zhì)檢員嚴(yán)格控制施工質(zhì)量。

3,、質(zhì)量保證體系運(yùn)行狀況

項(xiàng)目工程的質(zhì)檢,、技術(shù)、實(shí)驗(yàn),、測(cè)量,、物資、調(diào)度,、等各自認(rèn)真履行自己的質(zhì)量職責(zé),，質(zhì)量保證體系運(yùn)行正常。由于各項(xiàng)目的建設(shè)任務(wù)不一樣，所以根據(jù)實(shí)際狀況定出合理的專職質(zhì)量檢查人員,。每月質(zhì)量技術(shù)部對(duì)巡檢發(fā)現(xiàn)的問題,，下發(fā)質(zhì)量整改通知單，限期整改,，透過整改,，取得了明顯的效果，同時(shí)每月根據(jù)不同的質(zhì)量問題召開針對(duì)性德質(zhì)量專題會(huì)議,，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的復(fù)雜問題進(jìn)行技術(shù)討論,，分析，根據(jù)分析結(jié)果確定下一步的施工方法,。透過專題會(huì)議的研究,，使施工得以順利進(jìn)行，施工質(zhì)量得到了保證,。

4,、主要質(zhì)量控制活動(dòng)

1組織質(zhì)量檢查，進(jìn)行互檢,，互相學(xué)習(xí),，不斷提高?！?/p>

在施工過程中,，由公司總工牽頭組織項(xiàng)目例行檢查制度，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)下發(fā)整改通知單,，限期整改,，對(duì)發(fā)現(xiàn)的技術(shù)難題，由質(zhì)量技術(shù)部門研究整改措施,，并組織技術(shù)交底,，認(rèn)真整改，并進(jìn)行質(zhì)量巡視,，,。

由公司質(zhì)量技術(shù)部門牽頭，組織各個(gè)工區(qū)的施工員,，質(zhì)檢員分別到公司進(jìn)行質(zhì)量、安全和技術(shù)學(xué)習(xí),。去他人之長(zhǎng),，構(gòu)成互補(bǔ)之勢(shì)，不僅僅優(yōu)化了施工工藝,，而且提高了施工質(zhì)量和施工進(jìn)度,。

2召開質(zhì)量專題會(huì)議，加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)○

根據(jù)各個(gè)階段的工序質(zhì)量狀況，每月在施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議室召開了質(zhì)量例會(huì)和質(zhì)量專題會(huì)議,，會(huì)議由主管質(zhì)量技術(shù)的總工主持,，由質(zhì)量技術(shù)部負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,，技術(shù)員,，質(zhì)檢員參加，分析了當(dāng)前施工質(zhì)量的形式,，通報(bào)上個(gè)階段的施工質(zhì)量存在的問題及整改狀況,，并總結(jié)。制定下個(gè)階段的質(zhì)量管理計(jì)劃,，加大施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理力度,。

3進(jìn)行專項(xiàng)工藝交流，完善施工工藝○

在每個(gè)工程開工后,，根據(jù)各個(gè)工程的狀況,，組織專項(xiàng)工藝交流，編制一整套的施工組織方案,。提高了新工藝在施工管理中的應(yīng)用,。

4組織專項(xiàng)質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量素質(zhì)○

在整個(gè)施工項(xiàng)目管理過程中,，公司質(zhì)量技術(shù)管理部門堅(jiān)持對(duì)每項(xiàng)新工序進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn),，由有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員主講，對(duì)施工技術(shù)管理人員及工人輪流培訓(xùn),，透過培訓(xùn),，不僅僅提高了各類人員的技術(shù)技能，也提高了工人的質(zhì)量意識(shí),，從而保證了施工質(zhì)量,。

5、質(zhì)量技術(shù)工作總結(jié)

在質(zhì)量保證體系有效運(yùn)行下,，透過質(zhì)量控制措施的有效實(shí)施,，我部門承

建的所有項(xiàng)目均得到了業(yè)主、設(shè)計(jì),、監(jiān)理單位的一致好評(píng),。五一農(nóng)場(chǎng)、西山農(nóng)場(chǎng),、三坪農(nóng)場(chǎng),、221團(tuán)等得所有項(xiàng)目均以按要求完成施工質(zhì)量任務(wù)。其中竣工驗(yàn)收項(xiàng)目工程,，全部合格,，主體中檢完成項(xiàng)目個(gè)，合格率100%，完成了年度質(zhì)量目標(biāo),。取得了良好的社會(huì)效益,。

三、存在的不足或需進(jìn)行改善之處：

1.質(zhì)量管理新上崗人員較多的業(yè)務(wù)不熟練,，還不能熟練地運(yùn)用各種質(zhì)量管理手段改善過程績(jī)效,，有的甚至不能正確填寫報(bào)表。

2.質(zhì)量體系運(yùn)行有盲區(qū),，個(gè)別項(xiàng)目部由于質(zhì)量管理工作不正常,，已經(jīng)出現(xiàn)了影響結(jié)構(gòu)使用功能的質(zhì)量問題。

3.部分項(xiàng)目部還存在計(jì)量器具配置不夠和檢定不貼合要求的現(xiàn)象,。

4.不合格品不能按規(guī)定進(jìn)行處置,，大部分項(xiàng)目部全年都沒有不合格品的處置記錄，其主要原因是認(rèn)識(shí)還有誤區(qū),，不能把不合格品處置作為改善質(zhì)量管理工作的重要手段,。

5.溝通仍有差距，主要表此刻項(xiàng)目部不能按要求上報(bào)不合格品的處置記錄,。四,、20xx年的年度工作計(jì)劃：

1.明年工作的主導(dǎo)思想是管理質(zhì)量工作的關(guān)鍵過程，管理今年存在不足的管理過程,。透過抓各類報(bào)表的報(bào)送消除溝通上的差距,，透過不定期的過程監(jiān)視和質(zhì)量季度大檢查狠抓計(jì)量器具和不合格品的處置。20xx年確定的計(jì)量器具檢定合格率仍然為100%,。

2.根據(jù)在手工程項(xiàng)目的狀況,，合理確定創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，并按創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃實(shí)施,，20xx年由于沒有貼合創(chuàng)部級(jí)優(yōu)質(zhì)條件的工程,，將重點(diǎn)爭(zhēng)取安裝公司某項(xiàng)目、某某項(xiàng)目的市級(jí)優(yōu)良工程,。

3.透過過程的監(jiān)視和測(cè)量,、產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量等程序的運(yùn)行，確保產(chǎn)品質(zhì)量,，保證其一次交驗(yàn)合格率到達(dá)100%,，20xx年確定的質(zhì)量故障損失率仍然為2/萬以下。

4.從年初就根據(jù)各項(xiàng)目具體狀況規(guī)劃qc活動(dòng)課題,，有計(jì)劃地開展qc小組活動(dòng),，以推進(jìn)新技術(shù)應(yīng)用、消除質(zhì)量通病,。

5.作為體系運(yùn)行牽頭部門，指導(dǎo)和幫忙各業(yè)務(wù)系統(tǒng)抓好質(zhì)量體系運(yùn)行工作，20xx年內(nèi)審將采取滾動(dòng)審核的形式,，內(nèi)審覆蓋率仍然為100%,，審核將關(guān)注影響質(zhì)量、環(huán)境,、職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行有效性的關(guān)鍵過程,，與各個(gè)系統(tǒng)一齊全力提高管理體系運(yùn)行的有效性。

6.理解有限公司工程質(zhì)量監(jiān)督部的領(lǐng)導(dǎo),，服務(wù)基層,，加強(qiáng)對(duì)系統(tǒng)管理人員的指導(dǎo)和監(jiān)督，以提高系統(tǒng)的辦事潛力和效率,。

質(zhì)量管理述職報(bào)告篇八

為貫徹落實(shí)總公司“以質(zhì)求信,、業(yè)主至上、遵守法規(guī),，持續(xù)改善”的總體方針,，以“抓質(zhì)量水平提升，促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變”為主題,，以提高“工作質(zhì)量,、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量”為重點(diǎn),，全興公司于20xx年全面開展了質(zhì)量管理工作,，從抓基礎(chǔ)管理入手，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí),，加強(qiáng)員工技能培訓(xùn),，提高員工整體素質(zhì)，從而促進(jìn)公司整體質(zhì)量管理水平全面提高,。

一.深入開展質(zhì)量管理體系建設(shè)工作

1,、質(zhì)量管理體系文件完善

今年體系文件換版，借著換版,，將修改程序文件同規(guī)范公司內(nèi)部分工作流程,、明確部門職責(zé)劃分結(jié)合在一齊。使得質(zhì)量體系更加貼近公司生產(chǎn)實(shí)際,，為提高公司的質(zhì)量管理和產(chǎn)品質(zhì)量起到更大的做用,。修改的文件有：質(zhì)量手冊(cè)、17個(gè)程序文件,、4個(gè)作業(yè)指導(dǎo)書,、11個(gè)質(zhì)量檢驗(yàn)表。

2,、質(zhì)量管理體系審核活動(dòng)

20xx年9月份進(jìn)行20xx年度內(nèi)部質(zhì)量審核及外審前的管理評(píng)審,，20xx年10月份迎接外審組對(duì)我公司進(jìn)行質(zhì)量管理體系復(fù)評(píng)審,。內(nèi)審組在管理者代表的組織下對(duì)各部門、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了審核,，不合格項(xiàng)目填寫了內(nèi)審不貼合報(bào)告單,。組織了各有關(guān)職責(zé)部門針對(duì)不合格項(xiàng)進(jìn)行了分析、研究,，并進(jìn)行了相應(yīng)的整改工作,，按期確認(rèn)和驗(yàn)證各部門的整改結(jié)果。

管理評(píng)審認(rèn)為公司自去年的評(píng)審以來,，在今年年初推行新版質(zhì)量檢驗(yàn)表格,，加強(qiáng)了質(zhì)量管理，為質(zhì)量體系的運(yùn)行和改善奠定了基礎(chǔ),。經(jīng)過這幾個(gè)月的體系運(yùn)行,，進(jìn)一步證明了建立的質(zhì)量體系是可持續(xù)的，有效和充分的,。方針貼合公司制劑和市場(chǎng)發(fā)展方向要求,，目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案得到有效控制和實(shí)施,，均到達(dá)公司20xx年度產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)值,。結(jié)論是公司質(zhì)量體系運(yùn)行是持續(xù)有效的，取得了必須的績(jī)效,。

平時(shí)體系員隨機(jī)對(duì)各個(gè)部門進(jìn)行質(zhì)量體系相關(guān)記錄抽查,，對(duì)填寫不規(guī)范、記錄缺失的,，下發(fā)不合格通知,，并督促改正。領(lǐng)導(dǎo)組進(jìn)行季度工作考核,。

在日常管理工作中透過培訓(xùn)以使理解和掌握質(zhì)量管理體系,，透過考核和檢查以使按質(zhì)量管理體系運(yùn)行，透過內(nèi)部審核,、管理評(píng)審,、外部審核檢驗(yàn)運(yùn)行效果。

二.開展質(zhì)量管理活動(dòng)——“質(zhì)量月”活動(dòng)

為了提高產(chǎn)品質(zhì)量,，提高員工的工作質(zhì)量和用心性,，提高部門人員職責(zé)心，相應(yīng)總公司的活動(dòng),，20xx年9月,，我們繼續(xù)開展了以“抓質(zhì)量水平提升，促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變”為主題的“質(zhì)量月”活動(dòng),。利用張貼標(biāo)語,，板報(bào),，知識(shí)競(jìng)賽等各種方式加大力度宣傳“質(zhì)量月”活動(dòng)，普及質(zhì)量知識(shí),，以提高員工的質(zhì)量意識(shí),，營(yíng)造產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷的良好氛圍，并及時(shí)報(bào)道活動(dòng)中的典型事例,。車間的質(zhì)量水平取得了顯著的成效，產(chǎn)品合格率較前期有了大幅度的提升,。加工過程工序交檢一次合格率99%,，成品一次檢驗(yàn)合格率到達(dá)98%，產(chǎn)品最終出廠不合格率為零,。

三.強(qiáng)化車間,、班組管理和現(xiàn)場(chǎng)管理。

結(jié)合公司各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié),，完善專業(yè)管理與基礎(chǔ)管理,，為配合程序文件的有效執(zhí)行，制定了更詳細(xì)具體的作業(yè)指導(dǎo)書,、檢驗(yàn)指導(dǎo)書,、工藝說明書等；為了真實(shí)記載質(zhì)量活動(dòng)的開展?fàn)顩r,，制定了11份記錄表格,，用記錄反映產(chǎn)品質(zhì)量及質(zhì)量體系運(yùn)作狀況，為滿足質(zhì)量要求的程序帶給了客觀依據(jù),，為質(zhì)量管理帶給了有力保障,。

四.工作中存在的不足，也是明年工作努力的方向：

1,、有時(shí)工作沒有很好的條理性,，不能很好的把握細(xì)節(jié)，可能是現(xiàn)場(chǎng)的工作很雜而不能抓到工作的重點(diǎn),，只有一步一步的把固定工作作好并對(duì)其他一些雜項(xiàng)工作做出很好的規(guī)劃這樣就不會(huì)有工作問題的遺漏,。

2、一些需要溝通解決的問題處理不及時(shí),，包括外協(xié)不良的傳達(dá),，現(xiàn)場(chǎng)不貼合的指正與確認(rèn)等。具體的工作中由于消息傳達(dá)的延遲性,、時(shí)間差等一些因素的干擾,，出現(xiàn)溝通不及時(shí)。

3,、一些相關(guān)工作的管理辦法,，管理方式的欠缺,。需要對(duì)管理辦法與方式進(jìn)行反思，明確這些方式方法的目的與合理性,，結(jié)合自身的實(shí)際工作來理解與完善進(jìn)一步完善質(zhì)量管理體系,，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),，才能提高生產(chǎn)潛力水平,。在今后的工作中要繼續(xù)運(yùn)用科學(xué)管理辦法，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，用于創(chuàng)新,，培養(yǎng)骨干力量，樹立良好的企業(yè)形象,。

質(zhì)量管理述職報(bào)告篇九

時(shí)間流逝,，歲月如梭，20xx年已悄然走過,。

本人自20xx年2月3日進(jìn)入公司以來,，在公司質(zhì)管部工作，主要負(fù)責(zé)公司有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)工作并兼管倉(cāng)庫(kù),，在近一年的這段工作時(shí)間,，從包裝材料進(jìn)廠驗(yàn)收到成品檢驗(yàn)，從原料預(yù)處理,，到切割再到消毒,、裝盤，最后到速凍和干燥,，都使我對(duì)凍干產(chǎn)品一無所知到了解并且熟悉,，使我受益匪淺。是公司給了我一個(gè)切身實(shí)踐的機(jī)會(huì),。在平時(shí)工作中,，同事對(duì)我無微不至的關(guān)懷讓我感受到了公司這個(gè)大家庭的溫暖。下面我將這幾個(gè)月的工作總結(jié)如下：

一,、工作收獲

在過去的一年里,，作為質(zhì)量檢驗(yàn)員，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司質(zhì)量管理控制流程,，根據(jù)崗位職責(zé)的要求主要對(duì)于公司有關(guān)質(zhì)量管理體系方面的工作做了一些必要的準(zhǔn)備,。

1、取樣存放工作

我嚴(yán)格按照公司管理要求,，做到不漏取,，不少取、不誤取。并認(rèn)對(duì)所取樣品進(jìn)行合理的存放和管理,，以便檢測(cè)的準(zhǔn)確和及時(shí),。

2、樣品檢驗(yàn)

檢驗(yàn)工作是一項(xiàng)精細(xì)的工作過程,?！凹?xì)節(jié)決定成敗”,，在檢驗(yàn)的過程中我一向本著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度做每一次檢驗(yàn),。我是化學(xué)專業(yè)畢業(yè),，可畢竟畢業(yè)3年沒用過自己的專業(yè)知識(shí)，依然忘記了不少,，再者,，食品的檢驗(yàn)主要用的是微生物方面的知識(shí)，大學(xué)雖有接觸,，但畢竟知識(shí)皮毛，所以剛開始花了很多精力對(duì)微生物檢驗(yàn)的學(xué)習(xí),，目前我已熟練掌握了所用到的檢驗(yàn)方法及步驟,。這要感謝我的領(lǐng)導(dǎo)，是他不厭其煩的教會(huì)了我這些,。

3、數(shù)據(jù)處理質(zhì)量管理部工作總結(jié)數(shù)據(jù)處理是檢驗(yàn)工作的后續(xù),，在平時(shí)工作中,，我認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠涗浢宽?xiàng)實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)。本著“求真務(wù)實(shí)”的原則對(duì)每一個(gè)檢驗(yàn)原始數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄和存檔,。

4,、工藝試驗(yàn)

每種新品的生產(chǎn)都務(wù)必以工藝試驗(yàn)為依據(jù)，20xx年共做工藝試驗(yàn)30余次,，平均每月3次試驗(yàn),，涉及品種20種，包括此刻工藝已經(jīng)成熟的蘋果,、芒果等8種水果,，再到此刻還未確定生產(chǎn)的哈密瓜、榴蓮等,，另外還涉及蔬菜如：豆芽,、西紅柿等，藥材：三七,、天麻,、蘆薈等。個(gè)性是蘋果,、梨,、桃等水果的護(hù)色工藝試驗(yàn)對(duì)大生產(chǎn)起到了必須的指導(dǎo)好處,。

5、樣品的準(zhǔn)備

針對(duì)供銷部臨時(shí)的樣品需求,，按時(shí)的進(jìn)行包裝和郵寄;需要進(jìn)行工藝試驗(yàn)的,，及時(shí)安排進(jìn)行工藝試驗(yàn)，完成試驗(yàn)并且郵寄等,。

6,、倉(cāng)庫(kù)管理

同時(shí)，倉(cāng)庫(kù)管理也是我第一次接觸的工作,，讓我再一次深深體會(huì)到了規(guī)劃的重要性,，規(guī)劃的前提是計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃再來整體規(guī)劃,，適當(dāng)?shù)奈恢脭[適當(dāng)貨品,，避免在配貨過程中存在找不到貨，及找貨時(shí)間太長(zhǎng),，為了提高他工作效率,。入庫(kù)：貨品按批次、品種依次堆放到相應(yīng)位置,，對(duì)入庫(kù)單,，核查無誤方可入庫(kù)。出庫(kù),，按照先入先出的要求出庫(kù),，與銷售單的核對(duì)對(duì)應(yīng)數(shù)量，核對(duì)無誤方可放行出廠,。

二,、自身的不足

1、工作中偶有因?yàn)轳R虎而造成工作失誤,，給工作帶來不便和造成領(lǐng)導(dǎo)不必要的麻煩,，以后我會(huì)以更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度仔細(xì)完成本職工作。

2,、在工作和與人打交道過程中,，由于性格原因，不夠主動(dòng),。為了以后能更完美的完成本職工作,，我會(huì)用心主動(dòng)和領(lǐng)導(dǎo)以及同事多溝通交流。期望透過交流從他們那里學(xué)到更多的知識(shí),。

三,、總結(jié)及展望

針對(duì)自身狀況，做一下總結(jié)：一、態(tài)度決定一切,，工作時(shí)必須要強(qiáng)化職責(zé)心,，仔細(xì)認(rèn)真。避免老是出錯(cuò),，必要時(shí)檢測(cè)一下自己的工作結(jié)果,，以確保自己的工作萬無一失。工作之余還要經(jīng)?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，不斷提高工作效率。偶爾工作中會(huì)犯一些錯(cuò)誤,，但是我并不認(rèn)為這是一件可恥的事,，因?yàn)檫@些錯(cuò)誤和批評(píng)能夠讓我們?cè)谝院蟮墓ぷ髦斜苊忸愃频腻e(cuò)誤發(fā)生，從而讓我在工作中盡快地成長(zhǎng)起來,。在和各位同事相處的這段時(shí)間里,，他們嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的工作作風(fēng)給我留下了深刻的印象,，也從他們身上學(xué)到了很多自己缺少的東西;二,、勤于思考、不斷學(xué)習(xí),，由于崗位的日常工作比較繁瑣，除了固定工作任務(wù)外,，臨時(shí)任務(wù)相對(duì)較多,，這也就要求合理化的工作計(jì)劃和靈活多變的調(diào)整，優(yōu)化工作方法,，提高工作效率,，減少工作時(shí)間。要不斷地豐富自己的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能,，使我的工作更加得心應(yīng)手,。并在不斷的學(xué)習(xí)中拓寬自己的知識(shí)面。學(xué)無止境,，工作是另一種學(xué)習(xí)方式....

20xx年的結(jié)束預(yù)示著20xx年的到來,，是開端也是結(jié)束，展此刻自己面前的是一片任自己馳騁的沃土,，同時(shí)也感受到了沉甸甸的職責(zé),，在今后的工作和生活中我將繼續(xù)學(xué)習(xí)，深入實(shí)踐,，不斷提升自我,，同時(shí)也祝愿公司20xx年有更好的發(fā)展....

質(zhì)量管理述職報(bào)告篇十

天津武清房建bt項(xiàng)目自20xx年4月1日正式開工，至今已經(jīng)歷時(shí)一年多。在這一年多的時(shí)間里,，天津武清項(xiàng)目部始終堅(jiān)持把“實(shí)行全面管理,，增強(qiáng)執(zhí)行力度”作為項(xiàng)目管理的核心理念和開展各項(xiàng)工作的指導(dǎo)思想。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行公司管理體系的各項(xiàng)規(guī)定,，立足項(xiàng)目特點(diǎn),，結(jié)合業(yè)主質(zhì)量要求，精心設(shè)計(jì),，統(tǒng)籌規(guī)劃,，建立健全了項(xiàng)目?jī)?nèi)部質(zhì)量管理體系和相關(guān)程序文件。明確了崗位職責(zé)和基本工作思路,，為房建工程施工的順利,、有序開展奠定了基礎(chǔ)。

進(jìn)入20xx年以來,，18棟樓房主體結(jié)構(gòu)全部在5月底封頂,，工程進(jìn)入后續(xù)的二次結(jié)構(gòu)、裝飾裝修,、門窗安裝,、外墻涂料、水電暖安裝等施工工序,，相比較主體結(jié)構(gòu)，后期施工工序多,、工序交叉多,、成品保護(hù)難等繁瑣環(huán)節(jié),，對(duì)今后的質(zhì)量控制目標(biāo)提出了更高的要求,，根據(jù)目標(biāo)要求,，項(xiàng)目部在年初對(duì)質(zhì)量工作計(jì)劃進(jìn)行了詳細(xì)分解,，根據(jù)所學(xué)專業(yè)對(duì)技術(shù)質(zhì)量人員重新分區(qū)、分組,，加大工程施工過程質(zhì)量控制。并在今年10月份代表我局房建工程施工資質(zhì)審核,，順利透過了中國(guó)三峽認(rèn)證公司質(zhì)量體系審查，得到了分局和局有關(guān)部門好評(píng)?，F(xiàn)就天津武清項(xiàng)目部質(zhì)量管理工作總結(jié)如下：

一,、項(xiàng)目?jī)?nèi)部質(zhì)量體系的完善和質(zhì)量職責(zé)制的落實(shí)

結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際狀況及工程特點(diǎn),，天津武清項(xiàng)目部建立了以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的質(zhì)量保證體系，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的質(zhì)量管理負(fù)責(zé)制,。做到各部門,、各班組、各崗位的工作職能和職責(zé)明確,，主管要素清楚，專業(yè)接口銜接緊密,，各部門質(zhì)量管理協(xié)調(diào)一致，質(zhì)量管理信息渠道暢通,，保障項(xiàng)目?jī)?nèi)部質(zhì)量體系的高效有序運(yùn)行,。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子還與項(xiàng)目部成員一齊分析本項(xiàng)目工程結(jié)構(gòu)和質(zhì)量控制工作的重點(diǎn)難點(diǎn)，及以往項(xiàng)目質(zhì)量管理工作的薄弱環(huán)節(jié),，認(rèn)真策劃，精心部署,，做到重點(diǎn)部位重點(diǎn)控制,，各主要工序均有專人負(fù)責(zé)質(zhì)量管理與控制,，對(duì)目前施工的18棟樓,，項(xiàng)目從新確定了職責(zé)人，真正實(shí)現(xiàn)職責(zé)到崗,、職責(zé)到人,、職責(zé)到工序,。按照公司管理體系的要求，對(duì)工程建設(shè)涉及的法律法規(guī)和擬采用的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行貼合性識(shí)別,，確保其有效性和實(shí)用性。遵循“p-d-c-a”的循環(huán)過程,，切實(shí)執(zhí)行持續(xù)改善，不斷完善項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系,，使之更好的指導(dǎo)項(xiàng)目部各項(xiàng)工作，保證順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目制定的各項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo),，優(yōu)質(zhì)高效地完成建設(shè)任務(wù)。

二,、質(zhì)量管理程序和制度編制和執(zhí)行

根據(jù)公司體系文件的要求和項(xiàng)目控制重點(diǎn)難點(diǎn)，針對(duì)性編制專項(xiàng)工作程序文件和實(shí)施方案,。對(duì)于目前施工工序的改變,，天津武清項(xiàng)目從新修改了文件資料編制規(guī)定,、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃,、項(xiàng)目計(jì)量器具設(shè)備管理規(guī)定、項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃,、項(xiàng)目不合格品處理規(guī)定,、質(zhì)量工作獎(jiǎng)罰細(xì)則等多項(xiàng)質(zhì)量管理制度和分部分項(xiàng)施工方案,。嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底制度,，切實(shí)做到不經(jīng)交底不施工，在開始每一項(xiàng)工作之前對(duì)所有參加主要分項(xiàng)工程和工序的施工及管理人員進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底,，明確施工程序、工藝流程,、操作要點(diǎn)、質(zhì)量要求及安全注意事項(xiàng),。

根據(jù)確定的檢驗(yàn)、試驗(yàn)對(duì)象,、方式,，按要求選取滿足精度要求的各種檢驗(yàn),、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備。項(xiàng)目使用的所有測(cè)量和計(jì)量?jī)x器設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前,，務(wù)必按照項(xiàng)目計(jì)量器具設(shè)備管理規(guī)定,，檢查計(jì)量器具設(shè)備是否完好無損,，是否具有合格的檢定報(bào)告且鑒定結(jié)果在有效期內(nèi)，無計(jì)量檢定證書或超過檢定有效期的計(jì)量器具,，禁止用于與工程質(zhì)量有關(guān)的檢驗(yàn)和試驗(yàn)。對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的合格計(jì)量器具設(shè)備進(jìn)行登記,，建立計(jì)量臺(tái)帳,。提前制定計(jì)量器具設(shè)備送檢計(jì)劃,，并及時(shí)收回正在使用的即將過期的計(jì)量器具設(shè)備,，防止因使用不合格的計(jì)量器具設(shè)備影響工程質(zhì)量，甚至造成返工,。

建立有效的激勵(lì)機(jī)制,，激發(fā)廣大職工的用心性。項(xiàng)目部編制了質(zhì)量工作獎(jiǎng)罰細(xì)則,，并以周/月為周期進(jìn)行考核和評(píng)選,，對(duì)在項(xiàng)目質(zhì)量管理工作中表現(xiàn)突出和工程實(shí)體質(zhì)量?jī)?yōu)秀的群眾和個(gè)人進(jìn)行通報(bào)表揚(yáng)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),。例如：項(xiàng)目部規(guī)定抹灰施工時(shí),，每層有4戶,，抹灰完成后對(duì)質(zhì)量進(jìn)行檢查,，如果檢查后每戶的裂縫和空鼓數(shù)量在3個(gè)以內(nèi),，就對(duì)本班組施工人員進(jìn)行200元獎(jiǎng)勵(lì),，給負(fù)責(zé)此棟號(hào)的質(zhì)檢員30元獎(jiǎng)勵(lì),。有效激勵(lì)了大家爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)的用心性,，提高了項(xiàng)目工程整體質(zhì)量。

三,、質(zhì)量教育與培訓(xùn)

項(xiàng)目部自今年開工以來,，組織兩次“大干百天”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),，兩次體系內(nèi)審,，一次體系外審,。業(yè)主、上級(jí)主管單位及開發(fā)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)多次到我項(xiàng)目部進(jìn)行專項(xiàng)檢查活動(dòng),，能夠說是各種迎檢工作貫穿了天津武清項(xiàng)目整個(gè)施工過程,。眾多的檢查和質(zhì)量活動(dòng)給項(xiàng)目質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)提出了更高,、更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),，同時(shí)也帶給了鍛煉隊(duì)伍的機(jī)會(huì)和平臺(tái)。項(xiàng)目部以此為契機(jī),，做了超多用心有效的質(zhì)量宣傳工作，加強(qiáng)了各級(jí)管理人員及全體參建人員的質(zhì)量意識(shí)。項(xiàng)目部針對(duì)各項(xiàng)活動(dòng)的精神,，開展了相應(yīng)的質(zhì)量文化,、專業(yè)技術(shù)知識(shí)專項(xiàng)教育和學(xué)習(xí),。在實(shí)際工作中，注重發(fā)揚(yáng)“傳,、幫,、帶”的互助精神，營(yíng)造了“趕,、幫,、超”的競(jìng)爭(zhēng)氛圍,，培養(yǎng)了良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣,。組織專業(yè)技術(shù)熟練,，經(jīng)驗(yàn)豐富的工人師傅在會(huì)議室給其它施工人員進(jìn)行講課,，分享自己的工作心得,。大家廣泛發(fā)言,，共同討論施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題,，總結(jié)提高個(gè)人技術(shù)水平的經(jīng)驗(yàn)技巧,，取長(zhǎng)補(bǔ)短,，共同提高,。在教育培訓(xùn)和日常工作中,，和每一位工人師傅交朋友,，讓年輕的技術(shù)干部切實(shí)在各項(xiàng)質(zhì)量教育和培訓(xùn)中受到教育,，得到提高,，收到實(shí)效,，使項(xiàng)目部每一位員工樹立“我的質(zhì)量,，我的職責(zé),，我的承諾”和“追求永無止境,，產(chǎn)品代表人品”的理念,，促進(jìn)了廣大職工從“要我學(xué)習(xí)”,，“要我先進(jìn)”向“我要學(xué)習(xí)”,，“我爭(zhēng)先進(jìn)”的思想轉(zhuǎn)變,，大大提高了他們的專業(yè)技術(shù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí),。項(xiàng)目部始終堅(jiān)持把每一位優(yōu)秀職工作為分局的寶貴資源和財(cái)富,，樹立了優(yōu)秀員工典范,，為以后的施工質(zhì)量的控制和提高奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

四,、施工階段質(zhì)量控制

項(xiàng)目部質(zhì)量管理工作堅(jiān)持“周計(jì)劃控制,，月計(jì)劃強(qiáng)制”的現(xiàn)場(chǎng)管理制度。質(zhì)量部門要協(xié)調(diào)一致,，共同分析各分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制重點(diǎn)和施工難點(diǎn),，詳細(xì)制定切實(shí)可行的解決方案，制定詳細(xì)措施,。建立多個(gè)交流平臺(tái)如班前會(huì),、技術(shù)交底會(huì)及專項(xiàng)會(huì)議等,、加強(qiáng)施工過程質(zhì)量檢查驗(yàn)收，加強(qiáng)交流，保障項(xiàng)目部質(zhì)量信息渠道的暢通,，從而保證了工程施工質(zhì)量。

組織各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人和班組長(zhǎng),，廣泛開展“全面檢查、專項(xiàng)治理,、逐一排除”的綜合檢查，并將此列為項(xiàng)目質(zhì)量管理制度,，常態(tài)化,。結(jié)合檢查狀況,，制定糾正和預(yù)防措施,，并寫出書面通報(bào),，實(shí)行樣板引路，表揚(yáng)先進(jìn),，鞭策后者,。服從建設(shè)單位,、監(jiān)理單位,、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)檢站的檢查,、指導(dǎo)和監(jiān)督工作，虛心理解他們提出的推薦,，用心與建設(shè)單位、監(jiān)理單位搞好配合工作,。將工程質(zhì)量控制重點(diǎn),、難點(diǎn)和檢查出來的項(xiàng)目工作薄弱環(huán)節(jié)列清單,，作為周質(zhì)量工作主題,。集中精力，逐一對(duì)質(zhì)量控制重點(diǎn),、難點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行跟蹤檢查,，循環(huán)開展質(zhì)量主體周。各專業(yè)建立完善的現(xiàn)場(chǎng)檢查數(shù)據(jù)庫(kù),，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,，總結(jié)本周質(zhì)量整改狀況,，制定下周質(zhì)量工作計(jì)劃,。工程技術(shù)質(zhì)量人員跟班作業(yè),，隨時(shí)解決施工中的技術(shù)難題,。質(zhì)量檢查人員有質(zhì)量否決權(quán)，發(fā)現(xiàn)違背施工程序,、使用不合格材料，質(zhì)檢人員有權(quán)制止,，發(fā)現(xiàn)問題立即上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo),，迅速提出解決方案,，將質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)。

比如6,、7月份施工的內(nèi)墻抹灰工程,，在施工前首先制定了施工方案和措施，對(duì)施工過程中存在的能夠影響到施工質(zhì)量的問題全面的進(jìn)行分析,，制定出應(yīng)對(duì)措施，抹灰施工前對(duì)澆筑后的主體結(jié)構(gòu)的凈空,、凈高等進(jìn)行全面的復(fù)查并記錄，施工過程中,，督促工區(qū)施工人員及時(shí)的檢查,，項(xiàng)目部規(guī)定每一天上午和下午各檢查一次，各樓棟號(hào)的質(zhì)量技術(shù)人員帶上檢測(cè)儀器,、設(shè)備對(duì)有作業(yè)人員的工面進(jìn)行全數(shù)檢查,，發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行糾正和解決，保證施工完成的各分項(xiàng)工程能夠到達(dá)施工規(guī)范要求,，對(duì)因?yàn)楦黜?xiàng)原因后期出現(xiàn)的空鼓等問題,，按照修補(bǔ)方案進(jìn)行處理,，最后的施工完成后，再次對(duì)房間的凈空,、凈高、陰陽角等要素進(jìn)行全數(shù)檢查,，并匯總記錄，防止在明年交房過程中出現(xiàn)小業(yè)主糾纏并索賠的現(xiàn)象,。

五、作好工程竣工驗(yàn)收工作

目前已經(jīng)進(jìn)入12月份，距離明年4月交工日期已經(jīng)很近,，天津武清還遷房是一個(gè)比較特殊的工程項(xiàng)目，明年交工后除了需要經(jīng)過建設(shè)、監(jiān)理單位驗(yàn)收，還需要透過各住戶即小業(yè)主的驗(yàn)收方能完成，為了能夠保證明年順利竣工驗(yàn)收，在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查和驗(yàn)收工作要嚴(yán)格按照各單位批準(zhǔn)的質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃進(jìn)行控制,。各分項(xiàng)工程務(wù)必按照質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃確定的檢驗(yàn)等級(jí)和控制點(diǎn)要求,，逐一進(jìn)行閉合。工程驗(yàn)收前,，組織項(xiàng)目?jī)?nèi)部各相關(guān)部門和人員進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，將檢查出來的問題列出清單,，逐必須職責(zé),、定人員、定措施,、定整改時(shí)間,，跟蹤檢查整改結(jié)果。透過以上施工中的措施和竣工驗(yàn)收前項(xiàng)目自檢措施,，保證了能夠順利透過竣工驗(yàn)收,。

在過去的一年內(nèi)，透過項(xiàng)目部全體成員的共同努力,，天津武清項(xiàng)目部順利透過了各項(xiàng)檢查和評(píng)審,，質(zhì)量工作得到了業(yè)主、監(jiān)理及相關(guān)各方的一致好評(píng)。分項(xiàng)工程驗(yàn)收一次合格率96%,。我們相信,，只要項(xiàng)目部各級(jí)質(zhì)量管理人員齊心協(xié)力、上下一心,，就必須能夠完成項(xiàng)目中的各項(xiàng)質(zhì)量工作,，不斷提高質(zhì)量管理水平，順利完成工程建設(shè)任務(wù)和各項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo),。

質(zhì)量管理述職報(bào)告篇十一

黨中央,、國(guó)務(wù)院把20xx年確定為“質(zhì)量和安全年”，充分體現(xiàn)了對(duì)質(zhì)量安全工作的高度重視,。按照局領(lǐng)導(dǎo)“盡職責(zé),、強(qiáng)服務(wù)、促發(fā)展”的總體思路,，質(zhì)量管理處以開展“質(zhì)量和安全年”活動(dòng)為抓手,，以應(yīng)對(duì)金融危機(jī)為己任，不斷解放思想,，持續(xù)改革創(chuàng)新,，實(shí)施重點(diǎn)突破，較好完成各項(xiàng)工作,。

1,、“質(zhì)量和安全年”活動(dòng)扎實(shí)有效。根據(jù)黨中央和國(guó)務(wù)院的重大部署,，市委市政府高度重視“質(zhì)量和安全年”活動(dòng),，市府辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)了我局《關(guān)于全面開展“質(zhì)量和安全年”活動(dòng)進(jìn)一步推進(jìn)“質(zhì)量興區(qū)”工作的實(shí)施意見的通知》。我處圍繞質(zhì)量宣傳,、質(zhì)量提升,、質(zhì)量服務(wù)、質(zhì)量整治,、質(zhì)量建設(shè)五個(gè)主題,，組織相關(guān)部門用心有序地開展“質(zhì)量和安全年”活動(dòng)，著重透過輿論宣傳,、以點(diǎn)帶面,、質(zhì)量服務(wù)等多種途徑，引導(dǎo)企業(yè)提高質(zhì)量安全水平,，落實(shí)強(qiáng)化企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量安全主體職責(zé),。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),，全市參與“質(zhì)量和安全年”活動(dòng)的各類企業(yè)達(dá)8000多家,。同時(shí)，在“質(zhì)量和安全年”活動(dòng)中，著眼于建設(shè)長(zhǎng)效工作機(jī)制,，健全完善了“政府負(fù)總責(zé),、企業(yè)負(fù)首責(zé)、監(jiān)管部門各負(fù)其責(zé),、行業(yè)協(xié)會(huì)自律”的工作職責(zé)體系,，在理解國(guó)家質(zhì)檢總局多次督導(dǎo)檢查時(shí)，得到充分肯定,。

2,、“質(zhì)量興區(qū)”活動(dòng)全面推進(jìn)。根據(jù)市府辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)我局《關(guān)于全面開展“質(zhì)量和安全年”活動(dòng)進(jìn)一步推進(jìn)“質(zhì)量興區(qū)”工作的實(shí)施意見的通知》要求,，本市18個(gè)區(qū)縣政府用心行動(dòng),，紛紛召開質(zhì)量興區(qū)推進(jìn)大會(huì)，成立質(zhì)量興區(qū)工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),，很多區(qū)委區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)均對(duì)質(zhì)量興區(qū)工作做出重要批示并親任此項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng),。為有效指導(dǎo)此項(xiàng)工作，我處于年初制定了《上海市質(zhì)量興區(qū)工作績(jī)效評(píng)價(jià)指南》,，并在此基礎(chǔ)上起草了驗(yàn)收細(xì)則,、督查程序和驗(yàn)收等文件。各區(qū)縣質(zhì)監(jiān)部門根據(jù)任務(wù)目標(biāo),，整合轄區(qū)內(nèi)相關(guān)職能部門力量,，有條不紊地推進(jìn)質(zhì)量興區(qū)工作，并取得階段性成果,。我處于20xx年11月組織本市各區(qū)縣質(zhì)監(jiān)局同志分赴山東,、河南、江蘇等地,，考察學(xué)習(xí)兄弟省市開展質(zhì)量興省,、質(zhì)量興市工作的有益做法和成功經(jīng)驗(yàn)，以進(jìn)一步加快本市質(zhì)量興區(qū)工作的深入開展,。

3,、“質(zhì)量月”活動(dòng)資料豐富。20xx年我處組織各相關(guān)部門,、行業(yè),、區(qū)縣，在“質(zhì)量月”期間,，圍繞“共鑄質(zhì)量安全,、同迎精彩世博”主題，突出“安全,、民生,、節(jié)能、世博”4個(gè)重點(diǎn)，開展24項(xiàng)主要活動(dòng),，并堅(jiān)持做到四個(gè)結(jié)合,，即與“質(zhì)量和安全年”活動(dòng)緊密結(jié)合、與改善民生緊密結(jié)合,、與節(jié)能減排緊密結(jié)合,、與迎世博緊密結(jié)合，收到良好社會(huì)效果,。此外,，質(zhì)量月期間，為紀(jì)念新中國(guó)成立60周年,，我局聯(lián)合上海市總工會(huì),、共青團(tuán)上海市委開展了以“質(zhì)量，讓生活更完美”為主題的“我與質(zhì)量60年”征文活動(dòng),，得到社會(huì)各界用心響應(yīng),，共收到征文稿件540篇，除上海外,，北京,、山東、廣東,、福建,、江西、江蘇等全國(guó)各地的群眾也踴躍投稿,，上至80幾歲的退休老人,、下至20來歲的大中學(xué)生，都借助征文描述了質(zhì)量給經(jīng)濟(jì)社會(huì)及百姓生活帶來的深刻變化,，表達(dá)了對(duì)質(zhì)量工作的殷切期望和良好愿景,。

4、質(zhì)量工作體制建設(shè)取得新進(jìn)展,。為進(jìn)一步加強(qiáng)全市質(zhì)量工作合力,，我處創(chuàng)新質(zhì)量工作體制，牽頭組建了由上海市經(jīng)濟(jì)團(tuán)體聯(lián)合會(huì),、上?，F(xiàn)代服務(wù)業(yè)聯(lián)合會(huì)等13個(gè)主要行業(yè)協(xié)會(huì)組成的上海市行業(yè)協(xié)會(huì)質(zhì)量工作網(wǎng)絡(luò)。此外還進(jìn)一步發(fā)揮上海市質(zhì)量工作聯(lián)席會(huì)議在質(zhì)量管理方面的領(lǐng)導(dǎo)推進(jìn)作用,，進(jìn)一步健全國(guó)有企業(yè)質(zhì)量工作網(wǎng)絡(luò)在落實(shí)企業(yè)質(zhì)量工作主體方面的作用,。透過政府、行業(yè),、企業(yè)三個(gè)質(zhì)量工作平臺(tái),，本市各部門,、行業(yè)協(xié)會(huì)、大型國(guó)有企業(yè)用心推進(jìn)質(zhì)量工作,，有效推進(jìn)“質(zhì)量興市”、“質(zhì)量興業(yè)”,、“質(zhì)量興企”,，基本構(gòu)成了大質(zhì)量工作格局。

5,、首屆上海市市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)隆重頒發(fā),。本市建立了以市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)為標(biāo)桿、以質(zhì)量金獎(jiǎng)為基礎(chǔ)的政府質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)制度,，及階梯式質(zhì)量推進(jìn)體系,，以發(fā)揮政府對(duì)質(zhì)量工作的引導(dǎo)作用，提高全社會(huì)質(zhì)量意識(shí),，提升全市質(zhì)量管理水平,。20xx年，為服務(wù)“四個(gè)中心”建設(shè),，我們對(duì)質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)制度進(jìn)行了完善,，將政府質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)的范圍由原制造業(yè)擴(kuò)大到服務(wù)業(yè)、中小企業(yè)及其他組織,，質(zhì)量金獎(jiǎng)的額度由5個(gè)增至12個(gè),。10月30日，首屆上海市市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)儀式隆重舉行,，韓正市長(zhǎng)為獲獎(jiǎng)組織和個(gè)人頒獎(jiǎng),，并做重要講話，強(qiáng)調(diào)“質(zhì)量是上海的生命,，追求卓越是上海城市精神的內(nèi)涵”,。首屆市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)的頒發(fā)，極大地激勵(lì)了本市相關(guān)企業(yè)及質(zhì)量工作者的用心性,。

6,、首部上海市質(zhì)量狀況白皮書發(fā)布。為全面掌握本市質(zhì)量狀況,，我局成立了《上海市質(zhì)量狀況分析報(bào)告》編委會(huì),，經(jīng)多輪研究討論，確定了分析報(bào)告結(jié)構(gòu),、框架和主要指標(biāo)體系,，最最后9月正式完成和印發(fā)了20xx年上海市質(zhì)量狀況分析報(bào)告》，對(duì)本市產(chǎn)品質(zhì)量現(xiàn)狀及問題進(jìn)行了深入分析,，提出了有針對(duì)性的對(duì)策與推薦,。同時(shí),，還會(huì)同行業(yè)協(xié)會(huì)召開了質(zhì)量工作研討會(huì)，深入探討開展行業(yè)質(zhì)量狀況分析工作,，并在組織開展涉及民生安全的電線電纜,、鋼筋等行業(yè)生產(chǎn)許可證獲證企業(yè)專項(xiàng)檢查的基礎(chǔ)上，撰寫了相關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量狀況分析報(bào)告,，以到達(dá)了“整頓一個(gè)行業(yè),、理清一個(gè)行業(yè)質(zhì)量狀況、提高一個(gè)行業(yè)質(zhì)量水平”的目的,。

7,、戰(zhàn)略推進(jìn)力度不斷加大。根據(jù)國(guó)家質(zhì)檢總局“探索建立以消費(fèi)者認(rèn)可和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)為基礎(chǔ)的產(chǎn)生機(jī)制”要求,，結(jié)合上海轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的需要和我局“三定”職能,，我處在原《上海市產(chǎn)品推薦辦法》基礎(chǔ)上，制定并發(fā)布了《上海管理辦法》,，進(jìn)一步規(guī)范和完善上海戰(zhàn)略的推進(jìn)制度,。同時(shí)，充分發(fā)揮區(qū)縣質(zhì)量局與行業(yè)協(xié)會(huì)的作用,，開展區(qū)縣質(zhì)監(jiān)局集中受理試點(diǎn)工作,，委托23個(gè)行業(yè)主管部門和協(xié)會(huì)進(jìn)行初審，初步實(shí)現(xiàn)區(qū)縣,、行業(yè)在市辦指導(dǎo)下“統(tǒng)籌協(xié)調(diào),、明確職責(zé)、密切配合,、全面推進(jìn)”的全新模式,。在各方的用心努力下，20xx年共有750多家企業(yè)申報(bào)了近800項(xiàng)品牌,，本市企業(yè)爭(zhēng)創(chuàng)的意識(shí)和熱情得到進(jìn)一步提升,。此外，為鼓勵(lì)本市企業(yè)應(yīng)對(duì)全球金融危機(jī)帶來的影響,，2月28日,，我局?jǐn)y同市經(jīng)信委、市商務(wù)委等有關(guān)部門,，舉辦了以“齊抓質(zhì)量保增長(zhǎng),，勇?lián)氊?zé)促和諧”為主題的企業(yè)群眾倡議活動(dòng)，共有300余家企業(yè)參加,，我局推出了幫扶企業(yè)的12條措施,，受到社會(huì)各界的好評(píng)。

8,、缺陷產(chǎn)品召回工作有力推進(jìn),。一是健全本市缺陷產(chǎn)品召回工作網(wǎng)絡(luò),，我處先后走訪市公安交警總隊(duì)、市消保委,、上海熱線,、東方網(wǎng)等相關(guān)部門，探索與上海市疾控中心合作開展上海市產(chǎn)品傷害監(jiān)測(cè)與缺陷調(diào)查試點(diǎn)工作,，以實(shí)現(xiàn)缺陷產(chǎn)品信息共享,。與12365質(zhì)量投訴舉報(bào)平臺(tái)聯(lián)網(wǎng)，拓寬產(chǎn)品質(zhì)量投訴信息收集渠道,，全年共收集分析有效產(chǎn)品缺陷信息1066條,。二是完善缺陷產(chǎn)品召回工作機(jī)制,，探索構(gòu)成行政執(zhí)法,、技術(shù)專家和相關(guān)生產(chǎn)企業(yè)三方聯(lián)合開展產(chǎn)品缺陷調(diào)查、服務(wù)與監(jiān)管有機(jī)結(jié)合,、定期監(jiān)管回訪等多項(xiàng)制度,，工作的規(guī)范性和有效性逐步提高，20xx年共督促汽車生產(chǎn)銷售企業(yè)發(fā)布主動(dòng)召回公告2次,，涉及缺陷汽車10106臺(tái),；一般消費(fèi)品生產(chǎn)銷售企業(yè)發(fā)布主動(dòng)召回公告4次，涉及電腦,、咖啡壺,、童裝等缺陷產(chǎn)品近30000件。三是完備各項(xiàng)基礎(chǔ)工作,，全市兒童玩具生產(chǎn)企業(yè)信息數(shù)據(jù)庫(kù)備案工作順利完成,，缺陷產(chǎn)品召回政策宣貫工作有序開展，缺陷產(chǎn)品召回專家隊(duì)伍逐步充實(shí),。

9,、工程設(shè)備監(jiān)理工作用心迎世博。20xx年,，我處圍繞“迎世博”,，用心開展工程設(shè)備監(jiān)理工作。發(fā)布《上海市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局關(guān)于開展對(duì)本市涉及軌道交通建設(shè)工程設(shè)備監(jiān)理項(xiàng)目專項(xiàng)檢查的通知》,，組織相關(guān)專家,，對(duì)本市7條在建軌道交通線路涉及的12家工程設(shè)備監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行了全覆蓋的檢查，全面了解和掌握了涉及軌道交通工程的設(shè)備監(jiān)理項(xiàng)目的監(jiān)理實(shí)施狀況,，確保了在建軌道交通線路設(shè)備工程的質(zhì)量和安全風(fēng)險(xiǎn)基本受控,，提高工程設(shè)備監(jiān)理工作的有效性。

10,、工業(yè)產(chǎn)品許可證工作有效性不斷提高,。一是嚴(yán)格行政許可工作,。截止20xx年11月，本市共有2475家企業(yè)獲證,；二是提高行政審批效率,。貫徹落實(shí)國(guó)家行政審批制度改革精神，自20xx年5月1日起委托浦東新區(qū)局和奉賢局試點(diǎn)開展工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可受理工作,；承諾將生產(chǎn)許可法定審批期限60天減少至50天,；三是加強(qiáng)獲證企業(yè)證后監(jiān)管。圍繞人民幣偽鈔鑒別儀,、助力車,、電熱毯等面廣量大、關(guān)系人民群眾健康安全的產(chǎn)品,，組織開展專項(xiàng)監(jiān)督檢查,；四是貫徹落實(shí)國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，加強(qiáng)工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可落實(shí)節(jié)能減排工作,，對(duì)高耗能或易造成環(huán)境污染的23類產(chǎn)品嚴(yán)把受理審查關(guān),，加強(qiáng)后續(xù)監(jiān)管，淘汰落后生產(chǎn)潛力和工藝,；五是服務(wù)企業(yè),，先后開展下放省級(jí)發(fā)證的二批14類產(chǎn)品的實(shí)施細(xì)則宣貫工作，受到企業(yè)歡迎,。

11,、認(rèn)證工作有效性進(jìn)一步提升。針對(duì)認(rèn)證涉及面廣,、專業(yè)性強(qiáng)的特點(diǎn),，20xx年我處先后組織召開區(qū)縣局認(rèn)證監(jiān)管人員強(qiáng)制性產(chǎn)品認(rèn)證、食品農(nóng)產(chǎn)品認(rèn)證,、良好農(nóng)業(yè)規(guī)范（gap）認(rèn)證,、管理體系認(rèn)證行政監(jiān)管、《強(qiáng)制性產(chǎn)品認(rèn)證管理規(guī)定》培訓(xùn),，及“認(rèn)證認(rèn)可與質(zhì)量安全”宣貫與經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)等,，合計(jì)培訓(xùn)900多人次。并組織區(qū)縣局開展認(rèn)證有效性監(jiān)督檢查,、強(qiáng)制性認(rèn)證產(chǎn)品專項(xiàng)監(jiān)督檢查,，建立對(duì)認(rèn)證機(jī)構(gòu)、咨詢機(jī)構(gòu)的工作報(bào)告制度和年度審查制度,。同時(shí),，籌備成立上海市認(rèn)證協(xié)會(huì)，加強(qiáng)本市認(rèn)證行業(yè)自律,。

質(zhì)量管理述職報(bào)告篇十二

為實(shí)現(xiàn)居力很66kv變電站工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn),，到達(dá)興安盟新建變電站工程的管理目標(biāo),，全面貫徹執(zhí)行蒙東公司基建工作會(huì)議精神，強(qiáng)化工程建設(shè)安全質(zhì)量管理,，努力建立優(yōu)質(zhì)工程,，推動(dòng)公司輸變電工程管理水平的整體提高，向生產(chǎn)運(yùn)行部門移交“性能可靠,、資產(chǎn)優(yōu)良”的工程項(xiàng)目,，依據(jù)《國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程安全禮貌施工標(biāo)準(zhǔn)》q/gdw250-20xx《國(guó)家電網(wǎng)公司工程建設(shè)質(zhì)量管理規(guī)定》及“三抓一鞏固”“三強(qiáng)化三提升”指導(dǎo)意見通知，結(jié)合本工程特編寫本工作總結(jié),。

一,、精心管理，安全就是基礎(chǔ)

1,、建立安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu),，完善規(guī)章制度，加強(qiáng)施工人員的安全生產(chǎn)教育,，加大現(xiàn)場(chǎng)安全的檢查力度,，堅(jiān)決消滅“麻痹,、違章,、不負(fù)職責(zé)”三大事故原因，確保在施工過程中的人員及機(jī)械設(shè)備安全,。

2,、上崗前結(jié)合工程特點(diǎn)，對(duì)所有員工進(jìn)行“安規(guī)”及相關(guān)安全禮貌施工知識(shí)的培訓(xùn)教育,，考試不及格的人員不得上崗,。分部分項(xiàng)工程開工前，安全技術(shù)措施交底未履行簽字確認(rèn)的作業(yè)人員不得上崗,。每一天上班前開站班會(huì),，交任務(wù)，交技術(shù),，交安全,，査衣著，查三寶,，未參加站班會(huì)的作業(yè)人員不得上崗,。特殊工種人員全部經(jīng)過送外培訓(xùn)，考試合格持證（有效期內(nèi)）方可上崗,，作業(yè)人員未學(xué)會(huì)觸電急救法和人工呼吸法等緊急救護(hù)法不得上崗,，新入場(chǎng)人員未經(jīng)過三級(jí)安全教育嚴(yán)禁參加施工作業(yè)，不熟知本崗位上的安全職責(zé),，不熟知作業(yè)過程中的危險(xiǎn)因素及控制措施,，不熟悉應(yīng)急預(yù)案的基本資料不得上崗,。

3、由建設(shè)單位,、監(jiān)理單位成立安全監(jiān)檢工作小組,，每月召開一次安全例會(huì)，工程相關(guān)職能人員參加,，檢查了解安全禮貌施工狀況,，提出改善措施并布置各項(xiàng)目部安全工作。傳達(dá),、學(xué)習(xí),、貫徹上級(jí)安全文件精神，分析,、總結(jié)上階段安全生產(chǎn)狀況,，研究布置下階段安全生產(chǎn)計(jì)劃，分析研究近期存在的薄弱環(huán)節(jié),，制定落實(shí)整改措施,，完善各項(xiàng)安全規(guī)章制度。每次例會(huì)有專職安全員參加及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)安全禮貌施工動(dòng)態(tài),，解決存在的問題,，記錄安全工作例會(huì)的資料，及時(shí)傳到達(dá)參建人員的安全站班會(huì)上,。

4,、我項(xiàng)目部制定了安全獎(jiǎng)懲管理規(guī)定；對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的施工違章行為,，嚴(yán)格按照建設(shè)單位及公司“安全獎(jiǎng)懲制度”進(jìn)行獎(jiǎng)懲,，安全獎(jiǎng)懲不講情面，嚴(yán)格執(zhí)行制度,。對(duì)本工程的安全檢查工作,，項(xiàng)目部每周組織一次由項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全檢查小組，檢查施工現(xiàn)場(chǎng)安全制度落實(shí)狀況,，檢查現(xiàn)場(chǎng)的安全作業(yè)狀況,，檢查安全教育工作，檢查特殊工種上崗操作證，檢查職工有無違章狀況，同時(shí)將環(huán)境保護(hù),、環(huán)境衛(wèi)生、生活衛(wèi)生及禮貌施工亦納入檢查范圍,。專職安全員對(duì)檢查狀況認(rèn)真記錄，做好臺(tái)賬，并綜合評(píng)定被檢查項(xiàng)目的安全狀況,，作為安全獎(jiǎng)懲的依據(jù),。同時(shí)理解建設(shè)單位、監(jiān)理工程師的安全檢查工作,，對(duì)監(jiān)理工程師檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)違章狀況,，我項(xiàng)目部第一時(shí)間做出整改，透過監(jiān)理工程師檢查整改合格后,，及時(shí)把整改的工作方案上報(bào)給建設(shè)單位和監(jiān)理單位,。每月組織兩次安全活動(dòng)，總結(jié)半月來的安全工作,，分析有無事故苗頭,，制定下半月安全工作需采取的措施，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全作業(yè)票的檢查及安全注意事項(xiàng),。

7,、按照蒙東公司下發(fā)的危險(xiǎn)點(diǎn)辨識(shí)及控制文件，我項(xiàng)目部制定了重大危險(xiǎn)因素及其控制計(jì)劃措施,，并列入月施工計(jì)劃,，項(xiàng)目經(jīng)理、專職安全員結(jié)合安全施工作業(yè)計(jì)劃書,，檢查驗(yàn)收各種安全作業(yè)活動(dòng),，設(shè)備設(shè)施的安全狀況，進(jìn)行日常檢查和控制,。公司舉行兩次安全演練活動(dòng),，8月份舉辦的防汛演練,、9月份舉辦的防火演練,，兩次演練好處重大安全意識(shí)深刻，透過建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)的安全教育與指導(dǎo),，使職工懂得現(xiàn)場(chǎng)安全應(yīng)急救援的好處,，職工都深有體會(huì)，對(duì)以后施工現(xiàn)場(chǎng)防洪和防火應(yīng)急搶救有了很大收獲,。

8,、推行標(biāo)準(zhǔn)化施工，具有標(biāo)桿式的輸變電施工現(xiàn)場(chǎng)愈加清晰：

-----施工現(xiàn)場(chǎng),，平坦無雜物,，擺放整齊的建筑材料，使安全系數(shù)大幅度提高,；

-----崗前教育,，安全檢查員開工前對(duì)所有上崗人員進(jìn)行了安全教育，經(jīng)考試合格后方可參加作業(yè)，推動(dòng)大家提高安全生產(chǎn)意識(shí),；

-----實(shí)施“以人為本”,，對(duì)所有參加作業(yè)人員進(jìn)行了體檢和意外傷害保險(xiǎn)，專門為他們搭建吸煙室和飲水室,，讓工人們勞逸結(jié)合,，保證了現(xiàn)場(chǎng)工人的身心健康；

-----安全文化建設(shè)：攪拌機(jī),、工棚,、戶外，口號(hào),、標(biāo)語,、提示語不時(shí)映入眼簾，“安全生產(chǎn)第一位”的理念無時(shí)不在,、無處不在,。

三、精益求精,，質(zhì)量是制勝的法寶

1,、在保證工程質(zhì)量上，居力很變主要采取了管理人員跟班作業(yè),，科學(xué)合理安排工序,，透過細(xì)化工序，防止二次返工,，實(shí)現(xiàn)零缺陷竣工,。在工程質(zhì)量控制上，始終堅(jiān)持確保國(guó)網(wǎng)優(yōu)質(zhì)工程,，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家電網(wǎng)公司居力很變創(chuàng)優(yōu)實(shí)施規(guī)劃,，堅(jiān)持樣板施工法?？傮w質(zhì)量思路是：把隱蔽工程當(dāng)做外露工程施工,，把外露工程當(dāng)做工藝品施工，確保構(gòu)支架基礎(chǔ),、設(shè)備基礎(chǔ),、溝道、站內(nèi)道路等亮點(diǎn)工程到達(dá)工藝品要求,。始終按照“質(zhì)量就是市場(chǎng),，質(zhì)量就是生命”的總體要求，堅(jiān)持科學(xué)的發(fā)展觀,，以質(zhì)量為重點(diǎn),，以外觀為主線,，以構(gòu)建“美觀、協(xié)調(diào),、性能第一”66kv居力很變電站為目標(biāo),，向質(zhì)量要效益，向管理要效益,，向工藝創(chuàng)新要效益,，透過全面實(shí)施工程任務(wù)單和工序交接單制度，增強(qiáng)了項(xiàng)目的生機(jī)和活力,，使質(zhì)量工作處于可控在控狀態(tài),。

2、居力很變項(xiàng)目部建立健全了質(zhì)量保證體系,，確定了項(xiàng)目經(jīng)理為質(zhì)量第一職責(zé)人,，跟蹤管理，關(guān)鍵部位關(guān)鍵工序作業(yè),，明確了質(zhì)量目標(biāo),，嚴(yán)格按照國(guó)網(wǎng)公司施工工藝示范手冊(cè)編制質(zhì)量措施，施工階段,，公司嚴(yán)把圖紙會(huì)審關(guān),，及時(shí)解決圖紙本身存在的問題。嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,，個(gè)性是嚴(yán)格強(qiáng)制性條文規(guī)程的執(zhí)行,。施工技術(shù)交底嚴(yán)格細(xì)致認(rèn)真，資料簽字齊全,。在土建施工中,，還創(chuàng)造出基礎(chǔ)豎向采用密封鋼模拼裝工藝，基礎(chǔ)頂面采用特殊加工的抹子找平,?；A(chǔ)一次成型，表面平整,、光滑,、美觀，減少了工作量,，節(jié)約了成本。從基坑驗(yàn)槽,、鋼筋綁扎,、模板支立、基礎(chǔ)標(biāo)高,、混凝土澆制,、振搗、混凝土試塊、拆模幾個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格檢查驗(yàn)收,，每個(gè)環(huán)節(jié)都留有影像資料,，用實(shí)際的影像資料來記錄和反映每個(gè)環(huán)節(jié)是否控制到位，反應(yīng)工程的實(shí)際狀況,，加強(qiáng)過程控制的有效性,，保證了施工各階段的施工質(zhì)量。

隨著標(biāo)準(zhǔn)化工地雨后春筍般地快速增長(zhǎng),，人們不僅僅僅看到了一個(gè)個(gè)優(yōu)美,、整潔的工地，更為重要的是興安盟興電電力安裝有限職責(zé)公司的標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行模式,，正在讓一個(gè)個(gè)安全態(tài)勢(shì)平穩(wěn),、工程質(zhì)量過硬、業(yè)主充分認(rèn)可,、同行高度贊譽(yù)的“囯優(yōu)”供電工程矗立在內(nèi)蒙古大地上,。