報告,，漢語詞語,，公文的一種格式，是指對上級有所陳請或匯報時所作的口頭或書面的陳述,。怎樣寫報告才更能起到其作用呢,？報告應(yīng)該怎么制定呢？下面是小編為大家?guī)淼膱蟾鎯?yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡。

質(zhì)量主管述職報告 質(zhì)量主管述職報告?zhèn)€人篇一

我叫-,，20××年4月來公司擔(dān)任質(zhì)量管理部經(jīng)理一職,。數(shù)月來，我重點負責(zé)gmp認(rèn)證有關(guān)工作和質(zhì)量管理部日常工作,，雖然涉及面廣,，頭緒多，但在公司張總的帶領(lǐng)下,、在其他班子成員的配合下,，在本部門同事的熱情支持和幫助下，努力履行著自己分管的所有工作，現(xiàn)就多半年來的工作從以下幾個方面進行匯報：

1,、服從工作安排,，積極投身制水系統(tǒng)改造

20××年3月30日我正式聘入公司開始工作，一周后被臨時安排負責(zé)制水系統(tǒng)的現(xiàn)場監(jiān)管和聯(lián)絡(luò)工作,，該系統(tǒng)主要設(shè)備為二級反滲透裝臵,，從設(shè)備設(shè)計、選型,、采購聯(lián)絡(luò),、安裝及調(diào)試運行各環(huán)節(jié)，我和qa積極參與和實踐,，對采用二級反滲透制水設(shè)備提出了自己明確的意見和主張,，并獲得大家的一致認(rèn)同；在該設(shè)備選購過程中,，我們積極聯(lián)系生產(chǎn)商,，在8小時內(nèi)迅速聯(lián)系到4家制水設(shè)備生產(chǎn)商，為公司緊張有限的訂貨期限贏得選擇的時間和空間,，有效地緩解和避免了設(shè)備采購的緊迫性和盲目性,，為啟動預(yù)備采購方案做了積極地鋪墊和補充。二級反滲透制水設(shè)備從到廠安裝至純化水水質(zhì)合格運行累計7天,，在此期間,，我全面跟蹤，加班加點,，全心關(guān)注和學(xué)習(xí)制水系統(tǒng)的制水,、分配、循環(huán)和儲存等各個環(huán)節(jié),，積極參與活性炭柱,、石英砂柱的更換和清洗，耐心檢查,、督促和協(xié)調(diào)現(xiàn)場安裝,、運行過程中出現(xiàn)的各種各樣問題，并下班后整理成書面報告,，次日及時向上級匯報,，使存在的問題得到有效落實和解決，促進了制水系統(tǒng)硬件改造的順利完成,。通過學(xué)習(xí)和實踐,，我們了解了二級反滲透系統(tǒng)制水原理，維護保養(yǎng),，操作使用方法,，提升了業(yè)務(wù)技能,；同時踐行了科學(xué)、高效的工作方法,，為今后的有效管理提供了方法借鑒,。

2、加強現(xiàn)場巡查,，促進硬件改造整體推進

20××年4月是公司硬件設(shè)施處于全面改造的關(guān)鍵時期,，除制水系統(tǒng)外，空氣凈化系統(tǒng),、廠房設(shè)施,、設(shè)備維護等系統(tǒng)和項目均需不同程度的技術(shù)處理或維護措施，波及到生產(chǎn),、質(zhì)量,、工程、物料等多個部門,，繁雜多樣的問題和矛盾容易集中凸現(xiàn),，在此期間，我每天下午16：00后深入基層一線,，檢查和記錄發(fā)現(xiàn)的各種問題,，并通過檢查記錄整理匯報落實再檢查循環(huán)工作模式不斷加以解決，截止7月,，共計各類檢查22次,，累計各類問題達130個。通過加強現(xiàn)場巡查和監(jiān)督,，加快了硬件的快速改進,，對推動gmp認(rèn)證進程發(fā)揮了積極作用。

3,、安排和部署驗證總體計劃,，主動完善相關(guān)驗證活動

驗證是實施gmp的基礎(chǔ)，也是gmp認(rèn)證檢查必不可少的內(nèi)容,，為了搞好驗證實施,，保證驗證活動有序開展，我結(jié)合公司實際,，制定了一份較為系統(tǒng)而詳盡的驗證總體時間安排計劃,，主要為凈化空氣系統(tǒng)、空壓系統(tǒng),、設(shè)備驗證,、設(shè)備清潔驗證及產(chǎn)品工藝驗證的具體時間安排,，為公司各類驗證活動有計劃,、有步驟實施提供了工作主線和依據(jù),，該計劃內(nèi)容基本覆蓋了公司所有的關(guān)鍵驗證對象和系統(tǒng)，符合gmp驗證內(nèi)容的原則要求,，驗證時間有條不紊,，與生產(chǎn)時間相吻合，合理安排了生產(chǎn)和驗證活動,，體現(xiàn)了生產(chǎn)活動與驗證實施相輔相成,，相互統(tǒng)一的本質(zhì)規(guī)律。由于驗證工作量大,，我主要負責(zé)空氣凈化系統(tǒng),、空壓系統(tǒng)及設(shè)備清潔驗證活動的實施，累計完善驗證項目25個,，其中涉及公用設(shè)施驗證8個,，設(shè)備清潔驗證17個，達到了共用系統(tǒng)驗證,、關(guān)鍵的生產(chǎn)工藝設(shè)備清潔驗證全覆蓋的目標(biāo)要求,，為gmp認(rèn)證檢查創(chuàng)造了堅實基礎(chǔ)和條件。

4,、參與物料和設(shè)備供應(yīng)商審計,，積極履行質(zhì)量監(jiān)管職責(zé)

20××年4月12月期間，我先后4次對藥材供應(yīng)商進行實地考察,，第1次考察藥材供應(yīng)商為個體,，其主要經(jīng)營門店為東郊萬壽路藥材市場，按gmp要求,，其不符合供貨資質(zhì)條件,，主要原因為：1.該供應(yīng)商為證照掛靠經(jīng)營；2.藥材飲片加工場所無gmp證書,；3.飲片貯存條件不符合gmp要求,；4.供應(yīng)商gmp觀念淡薄，飲片包裝形式不符合公司質(zhì)量要求?，F(xiàn)場考查結(jié)束后,，我及時向上級領(lǐng)導(dǎo)書面匯報了考察情況，并明確提出有關(guān)處理意見,，即不得從該供應(yīng)商購進藥材或飲片,。第2次考察主要對象為西安中藥飲片廠、西安盛興中藥飲片廠,，考查結(jié)果確認(rèn)符合審計要求,，并明確向上級領(lǐng)導(dǎo)作了交換意見，要求今后中藥材應(yīng)從通過gmp認(rèn)證中藥飲片廠購進,，并有qa共同參與確定供應(yīng)商,。借鑒中藥材供應(yīng)商現(xiàn)場考查的辦法和經(jīng)驗,，隨后對2家真空減壓濃縮罐生產(chǎn)商進行了實地考察，并將考察結(jié)果和意見向公司領(lǐng)導(dǎo)作了書面匯報,。第3,、4次主要考察了多種名貴藥材和問題藥材如鹿茸、紅參,、淫羊藿,、韭菜子的來源，通過市場調(diào)查了解了藥材質(zhì)量狀況和現(xiàn)狀,，開拓了視野,，增長了見識，對把好藥材源頭質(zhì)量關(guān)具有十分重要的意義,?？傊ㄟ^物料或設(shè)備供應(yīng)商的現(xiàn)場考查和信息反饋，為公司提供了良好改進建議,，并增強了相關(guān)部門和工作人員的gmp意識,，顯示了質(zhì)量監(jiān)管的價值和重要性，同時為推進gmp實施做出了積極和正確的引導(dǎo),。

5,、積極參與gmp文件的修訂及會審，鞏固和完善軟件新成果

修訂和審核文件是日常工作內(nèi)容必備可少的一部分,，gmp認(rèn)證檢查前,，我主要參與了質(zhì)量管理部門相關(guān)文件和技術(shù)文件的修訂、審核,，文件類別有《質(zhì)量手冊》1個,，《程序文件》22個，《工藝規(guī)程》11個,，《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》文件累計116個,，囊括了中藥材、原輔料,、包裝材料,、中間體及成品所涉及的所有標(biāo)準(zhǔn)，檢驗操作規(guī)程79個,，質(zhì)量管理文件47個,，其中對“十七味補腎膏”、“榮發(fā)膠囊”,、“感冒退熱顆?！钡犬a(chǎn)品工藝規(guī)程進行了反復(fù)復(fù)核和及時會審，保證各產(chǎn)品工藝與產(chǎn)品批準(zhǔn)證明文件所規(guī)定的內(nèi)容相一致,；通過對《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》的修訂和實施,，對進一步健全質(zhì)量保證體系,，控制產(chǎn)品質(zhì)量起到良好的促進作用。刪除了質(zhì)量管理文件,、衛(wèi)生管理文件與客觀實際情況不相適應(yīng)的部分，使文件更加切合實際和具有可操作性,，更好地滿足規(guī)范指導(dǎo)生產(chǎn)和檢活動的要求,；積極協(xié)助qa修訂、審核產(chǎn)品召回管理規(guī)程,，刪繁去冗,，去粗取精，使其召回程序和活動與國家相關(guān)法規(guī)制度要求相一致,，文件層次脈絡(luò)清楚,，面貌煥然一新；gmp認(rèn)證后,，《中國藥典》（20××年版）的頒布實施,，我積極督促相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗操作規(guī)程的修訂，使相關(guān)文件與藥典標(biāo)準(zhǔn)有效接軌,，保證新舊標(biāo)準(zhǔn)體系平穩(wěn)過渡,。

6、開展和參與gmp培訓(xùn),，推動生產(chǎn)質(zhì)量管理躍上新臺階

實施gmp管理是藥品生產(chǎn)企業(yè)保障藥品質(zhì)量的一個永恒主題,，今年是公司迎接gmp再認(rèn)證的關(guān)鍵年份，在投入資金做好硬件改造的同時,，軟件的提升也是gmp認(rèn)證檢查的一項十分重要的內(nèi)容,。為此，從20××年4月份起,，公司就開始著手準(zhǔn)備對員工培訓(xùn)的準(zhǔn)備工作,，進入5月份，gmp培訓(xùn)已提上工作議事日程,，由人事行政部會同質(zhì)量管理部,、生產(chǎn)技術(shù)部、設(shè)備工程部,、物料部相關(guān)部門負責(zé)人及技術(shù)人員分別制定了各部門的年度培訓(xùn)計劃,，并由質(zhì)量管理部參與制定了公司級的gmp培訓(xùn)計劃，公司級的gmp培訓(xùn)計劃及內(nèi)容主要體現(xiàn)法規(guī)政策,、gmp規(guī)范,、微生物基礎(chǔ)知識及產(chǎn)品生產(chǎn)工藝技術(shù)等內(nèi)容，部門級培訓(xùn)主要內(nèi)容為各相關(guān)崗位sop培訓(xùn),。6月～7月份,，gmp培訓(xùn)全面展開,，我培訓(xùn)講授的內(nèi)容是《中華人民共和國藥品管理法》《藥品管理法及實施條例》、gmp自檢,、設(shè)備清潔驗證等相關(guān)內(nèi)容,，各相關(guān)崗位的人員大部分均參加了培訓(xùn)，80%的人員培訓(xùn)成績優(yōu)異,，培訓(xùn)總計4次,，累計時間達6小時。gmp認(rèn)證通過后,，我積極按公司培訓(xùn)計劃要求,，先后對銷售部工作人員法規(guī)政策和產(chǎn)品知識方面的培訓(xùn)，主要內(nèi)容有《中華人民共和國藥品管理法》,、《藥品說明書和標(biāo)簽管理規(guī)定》,、《藥品召回管理辦法》、《藥品不良反應(yīng)報告和監(jiān)測管理辦法》,、《脫發(fā)與治療》等,，累計4小時；對煎膏劑車間進行驗證管理等方面知識的培訓(xùn),，累計4小時,。通過多層次、多角度的培訓(xùn),，使員工懂得按gmp組織生產(chǎn)是法律明確要求,，更加清晰了假藥和劣藥的概念，了解了什么行為是合法的,，什么行為是違法的,；使藥品銷售人員學(xué)會正確用法律的武器武裝自己的頭腦，并掌握和了解了榮發(fā)膠囊治療脫發(fā)過程的基本機理及其治療特點和不足,，對正確評估產(chǎn)品療效有了全面而客觀的認(rèn)識,，有助于該品營銷活動過程中的技術(shù)交流和宣傳?？傊?，培訓(xùn)使員工的法制意識和gmp意識大大提高，為實現(xiàn)質(zhì)量管理體系的良好運行奠定了基礎(chǔ)和前提,。

7,、盡職盡責(zé)，努力當(dāng)好排頭兵

能擔(dān)任質(zhì)量部經(jīng)理一職是上級領(lǐng)導(dǎo)和大家對我的信任,，因而我覺得要身體力行,，做出表率。為了做好本職工作，我在思想上積極要求上進,，除認(rèn)真學(xué)習(xí)國家有關(guān)藥品法律,、法規(guī)政策外，還堅持每天盡量瀏覽和閱讀國家經(jīng)濟,、政治,、文化等方面的理論知識，不斷提高自身的政治理論素養(yǎng),。在思想作風(fēng)上實事求是,，表里如一；在工作作風(fēng)上認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn),，堅持民主，每逢重大問題,，能堅持跟領(lǐng)導(dǎo)或同事協(xié)商的原則,，不搞獨斷專行，不搞一言堂,，更不搞強迫命令,，在工作中，都能發(fā)揮集體智慧,，把每一項工作做好,。講求實效；待人處事上光明磊落,、誠實,、守信；在工作期間做到衣著整潔得體,、語言文明規(guī)范,，努力在各方面使自己能成為標(biāo)兵。雖然作為質(zhì)量部經(jīng)理,，但我從沒有搞過特殊化,，自進廠工作以來，我從沒有無故缺席,、遲到或早退,，有事請假。認(rèn)證期間堅持無條件加班,，積極配合公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,，做到了以身作則。作為質(zhì)量管理部經(jīng)理,，應(yīng)是總經(jīng)理的助手和智囊團成員,，因此，我非常重視團隊精神和服從意識，深知思想和行動上與保持一致才是提高工作效率的思想基礎(chǔ),，領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)能積極配合協(xié)助或獨立完成,，我經(jīng)常深入基層一線，并把存在的問題和自己的意見及看法能及時給公司反饋,，發(fā)揮了員工和公司之間的橋梁和紐帶作用,。

綜上所述，任職近一年來,，雖然在自己的崗位上做了一些工作,，取得了一定成績，但還存在薄弱環(huán)節(jié),，主要表現(xiàn)在：

1,、對有關(guān)理論掌握仍不透徹，需繼續(xù)加強理論學(xué)習(xí),，提高理論水平,。

2、對質(zhì)量管理的工作經(jīng)驗不足,，對理化分析和微生物檢驗方面的知識學(xué)得不夠多,，不夠精，需在下步工作中認(rèn)真總結(jié),，提高業(yè)務(wù)技能,。

3、下車間檢查次數(shù)少,，深入車間檢查還應(yīng)更扎實一些,。

4、本人自信心不足,，工作中主觀能動性和創(chuàng)新性不夠,。

質(zhì)量主管述職報告 質(zhì)量主管述職報告?zhèn)€人篇二

在股份公司我主管技術(shù)和質(zhì)量工作，20xx年是股份公司市場占有率提高,、銷量,、產(chǎn)量不斷加的一年，是質(zhì)量穩(wěn)中有升的一年,，20xx年我主要做了如下工作：

歷史的經(jīng)驗告訴我們,，產(chǎn)量攀升時最大的問題是與質(zhì)量的矛盾問題。過去生產(chǎn)過和不能有效受控,，而質(zhì)量監(jiān)控又不能及時反映質(zhì)量狀況,，質(zhì)量狀態(tài)缺乏質(zhì)量的數(shù)據(jù)評價，而是粗放的模糊描述,，導(dǎo)致在生產(chǎn)過程中不清楚質(zhì)量水平,，不能自我約束,，自我控制，導(dǎo)致發(fā)動機出廠以后才暴露出大量的問題,?；谇败囍b，20xx年我們采取動態(tài)檢查質(zhì)量,，動態(tài)評定質(zhì)量,，動態(tài)解決質(zhì)量問題，用準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)描述并預(yù)測未來用戶使用的質(zhì)量,。對應(yīng)這種想法,，采用了動態(tài)質(zhì)量與碰頭制度，解決當(dāng)天現(xiàn)場發(fā)生的和潛在要發(fā)生的質(zhì)量問題,；動態(tài)質(zhì)量與評審,，周匯總評價，適時分析出質(zhì)量的狀態(tài)和要改進的方面,；工藝紀(jì)律的針對性檢查和未定的評審,，解決當(dāng)前熱點問題使生產(chǎn)過程可靠控制；將過去經(jīng)常存在的問題警示化發(fā)給基層,，強調(diào)控制的重點,。廠內(nèi)周質(zhì)量故障分析會,，與車廠的信息綠色通道等措施,，均對質(zhì)量的即時、準(zhǔn)確,、存放,、有數(shù)控制起到了積極的作用。

20xx年的質(zhì)量指標(biāo)（外場在線故障率,、廠內(nèi)試車故障率,、廢品損失率、三包故障率）中,，前三項20xx年較以前有長足的進步,，但三包故障率指標(biāo)完成的不好，究其原因一方面與三包故障期的延長有關(guān),，而更重要的一方面是我們新產(chǎn)品的可靠性和壽命確定還有較大的差距,，需要我們不懈努力。

20xx年新品的研制項目比較多,，既有對現(xiàn)有新產(chǎn)品的男突淮長遠發(fā)展的新產(chǎn)品,，?**發(fā)動機和**系列前驅(qū)動變速器，又有研制和生產(chǎn)同時進行的,，如超短發(fā)動機新產(chǎn)品,，在新產(chǎn)品研制上，除了教育干部職工提高對新產(chǎn)品的高度認(rèn)識外，主要強調(diào)了制定計劃的科學(xué)性,、合理性,、現(xiàn)實性；強調(diào)執(zhí)行計劃的嚴(yán)肅性,；年初在制定計劃時深入細致的分析研究,，使計劃比較符合實際，在執(zhí)行過程中即時檢查,，協(xié)調(diào)出現(xiàn)的問題,，強調(diào)任何單位、任何個人不能以任何理由不按計劃完成試制任務(wù),，提高了計劃的嚴(yán)肅性,。另外，定期與工具廠的新品例會等及時解決出現(xiàn)的問題,，保證計劃的順利實現(xiàn),。

****年完成**樣機1臺的研制，超短發(fā)動機批量生產(chǎn),，前驅(qū)變速器主要零部件均在制造過程中,，**變速器改進五檔型進入批量生產(chǎn)。

技術(shù)準(zhǔn)備工作先行于生產(chǎn),，技術(shù)準(zhǔn)備工作要有預(yù)見

性,，要有前瞻性，敏感地準(zhǔn)確預(yù)測市場的變化,，做好前期的能力儲備,，為生產(chǎn)量的提高留下一定的提前期。對發(fā)動機從零件到裝試線進行生產(chǎn)線和逐工序測評,，并結(jié)合新產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)濟性分析,，對生產(chǎn)線進行補充完善，專項技術(shù)改造,，涉及組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和新產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的生產(chǎn)線進行堅決的調(diào)整,，對204車間齒輪線進行調(diào)整和專項技術(shù)改造，對207和212車間曲軸線進行合并調(diào)整,，對211和213車間沖壓焊接線進行了合并調(diào)整,，這些，均使資源進行了優(yōu)化配置,，發(fā)揮了資源的效益,。

完成1.95億元**二期雙加工和零部件生產(chǎn)的新產(chǎn)

品規(guī)劃工作，配合*研究院完成可行性研制報告,，進行初步設(shè)計,。對零部件的生產(chǎn)和生產(chǎn)線進行反復(fù)的調(diào)研和設(shè)計,，并與國內(nèi)外廠家進行大量的交流，即將建成前驅(qū)變速器殼體線,，齒輪線和**發(fā)動機的毛坯生產(chǎn)線,。

對超短機的專用零部件進行生產(chǎn)線的設(shè)計，建成缸體專用補充生產(chǎn)線,，機油泵殼體生產(chǎn)柔性線和吸氣管柔性線,，超短機的裝配試車線。完成前驅(qū)變速器的裝配線,。新的缸體線協(xié)調(diào),，廠內(nèi)安裝和調(diào)試,。

****年完成技術(shù)攻關(guān)項，質(zhì)量攻關(guān)工作項,，

對壓盤,，油封漏油,，齒輪折斷，漲緊輪響,，分離軸承。

異響等項外場的重大質(zhì)量故障攻關(guān)取得明顯的成效,。

狠抓了售后服務(wù)工作，強調(diào)以人為本的服務(wù),，改善軟硬件服務(wù)狀態(tài)；與車廠建立了定期的售后服務(wù)走訪制度,，溝通了和車廠的關(guān)系，為整機營銷提供了保證或消除部分障礙,。

牽頭與韓國兩家公司進行了合資的談判工作,。

自身的能力和水平有一定的差距，在協(xié)助總經(jīng)理主

管的工作方面沒有創(chuàng)新性的工作,。對技術(shù)中心的工作未起到應(yīng)有的作用。質(zhì)量改進工作尤其外場重大故障率的解決方面指導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)的不到位,，成效不顯著,。技術(shù)進步工作還比較薄弱,，技術(shù)進步給生產(chǎn)和經(jīng)營帶來的貢獻不大。技術(shù)人材的培養(yǎng),，開發(fā)技術(shù)的掌握,、新項目新技術(shù)的掌握還有較大的差距,。

首先要抓好上產(chǎn)量的質(zhì)量穩(wěn)定和質(zhì)量穩(wěn)中提高工作,，對外場的主要故障要解決好,，其次抓好新新產(chǎn)品的研制和新新產(chǎn)品生產(chǎn)準(zhǔn)備建線工作,。重點抓好**前驅(qū)動變速器的工作。抓好生產(chǎn)線的整體規(guī)劃工作——新新產(chǎn)品建線，老產(chǎn)品進一步提高生產(chǎn)能力,，日產(chǎn)達1300~1500臺；老線的新產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整工作,。抓好新缸體線轉(zhuǎn)產(chǎn)工作,。

質(zhì)量主管述職報告 質(zhì)量主管述職報告?zhèn)€人篇三

為了報告近階段個人主要工作內(nèi)容,，使公司領(lǐng)導(dǎo)了解個人工作的基本狀況，為領(lǐng)導(dǎo)進一步指導(dǎo)工作，糾正不足,，改善和提高企業(yè)內(nèi)部管理的業(yè)績作了充分的準(zhǔn)備和為指明公司質(zhì)量管理行動的方向提供了必要的依據(jù)和建議,。

在公司領(lǐng)導(dǎo)正確指引和工作的妥善安排下，擔(dān)任公司質(zhì)量部主管,，主要負責(zé)公司有關(guān)質(zhì)量管理體系前期策劃工作,。經(jīng)過將近兩個月的努力，取得了一定收獲：對于建立公司有關(guān)質(zhì)量管理體系方面的工作作了一些必要的準(zhǔn)備，針對公司現(xiàn)狀,，充分利用和配置資源,，確保公司質(zhì)量管理體系組織架構(gòu)的完整以及對公司有關(guān)質(zhì)量管理系統(tǒng)運行指明了方向和未來工作的重點，同時結(jié)合外部審核結(jié)果積極開展公司內(nèi)部質(zhì)量管理的改進工作,，為公司取得客戶信任,，管理模式與國際接軌，走可持續(xù)發(fā)展道路,，提高整體質(zhì)量意識和廣大中層干部的質(zhì)量管理水平奠定了基礎(chǔ)?，F(xiàn)就將第一季度（自進廠以來）本人工作情況報告如下：

1、順利完成公司質(zhì)量手冊和程序文件以及質(zhì)量記錄的編制工作對于20xx年3月10日第三方公司的外部審核結(jié)果作進一步內(nèi)部管理體系的識別工作,，為公司改進需求指明方向,。

2、策劃實施質(zhì)量管理體系初始階段的準(zhǔn)備工作,，確定實施項目,、改進方案和步驟，并設(shè)立實時跟蹤檢查辦法,，設(shè)置追蹤頻率和時限,，為有效監(jiān)督各部門具體工作作了充分保障。

3,、提煉一些基本的程序文件作為導(dǎo)入系統(tǒng)的開始,，確保理解領(lǐng)悟，同時也例舉了一些嘗試應(yīng)用的案例,，如針對“職責(zé),、權(quán)限與溝通”設(shè)置“質(zhì)量專職人員崗位職責(zé)說明書”；針對“內(nèi)部事務(wù)聯(lián)絡(luò)控制程序”設(shè)置“內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單：關(guān)于公司印章制作的申請”以及“管理策劃控制程序”和“改善建議書執(zhí)行控制程序”的應(yīng)用,，分別為“質(zhì)量策劃實施情況檢查表”和“改善建議書：關(guān)于公司大門口宣傳欄利用的建議”,。

4、針對公司缺乏質(zhì)量檢驗人員系統(tǒng)控制內(nèi)部質(zhì)量不完善的現(xiàn)狀,，設(shè)計質(zhì)量控制的系統(tǒng)架構(gòu),，設(shè)立質(zhì)量專職人員并規(guī)定工作職責(zé)和內(nèi)容，設(shè)置權(quán)限,，以明文規(guī)定的方式使公司順利組織起質(zhì)量控制系統(tǒng),，對支持客戶驗廠工作作了一個很好的完善補充，同時為實現(xiàn)公司未來真正質(zhì)量控制工作奠定了基礎(chǔ),。

5,、為確保公司質(zhì)量管理體系組織架構(gòu)的完整，滿足文件完善的要求和實際工作的需要,，設(shè)置了“管理者代表”,，“體系策劃專員”，“質(zhì)量輔導(dǎo)專員”等職位,，補充完善了質(zhì)量管理體系實施需要配置資源的不足和設(shè)置的質(zhì)量專職人員缺乏必要任職技能和相關(guān)知識經(jīng)驗不足等缺陷,，通過未來質(zhì)量控制基礎(chǔ)知識的導(dǎo)入和培訓(xùn)，從真正意義上保障了公司產(chǎn)品質(zhì)量的提高,。

6,、重點需要補充說明的一件事是公司必須設(shè)立印章使用機制，使流程操作合法化,，頒布和下發(fā)的文件具有權(quán)威性,，同時也體現(xiàn)機構(gòu)部門職權(quán)的唯一性。

7,、以兩份國標(biāo)作為參考,，使實施的依據(jù)符合規(guī)定要求，依法辦事,，有據(jù)可循,，具有公正性、客觀性,、法規(guī)性,。

8、未來計劃：

總結(jié)第一季度的工作,，本人在公司領(lǐng)導(dǎo)的有力支持和廣大中層干部的積極配合下,，雖然取得了一定成績和為公司服務(wù)創(chuàng)造了良好的開端，但仍面臨嚴(yán)峻的考驗和艱巨的任務(wù)：

1,、實施質(zhì)量管理體系工作開展與基層輔導(dǎo),，并跟蹤檢查和報告；

2,、組織公司內(nèi)部的質(zhì)量策劃以及產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃工作,；

3、策劃管理評審工作,；

4,、策劃主導(dǎo)內(nèi)部審核工作。

根據(jù)本人質(zhì)量管理方面多年的工作經(jīng)驗以及對外部環(huán)境發(fā)展態(tài)勢的研究,，認(rèn)為當(dāng)今形勢公司實現(xiàn)質(zhì)量管理體系要求是大勢所趨,，而且職業(yè)健康安全管理體系也漸漸為各大企業(yè)應(yīng)用并全面推廣，注重過程控制,，走過程管理趨向模式是必由之路,。同時，結(jié)合實際情況也希望公司領(lǐng)導(dǎo)慎重考慮,，以iso推廣為契機,，以實現(xiàn)質(zhì)量管理體系為工作的目標(biāo)和方向，作為工作的重心，辨明方向,，以充分調(diào)動廣大中層干部的工作積極性,，避免內(nèi)部矛盾，一致團結(jié)奮斗,，努力進取,，設(shè)立激勵制度為根本目的，發(fā)揮個人潛能為前提,，領(lǐng)導(dǎo)公司進行內(nèi)部管理改革,，使公司現(xiàn)有資源被充分利用，順應(yīng)外部市場的發(fā)展需求,，提高綜合競爭力,，為贏得客戶更好的信任打下堅實的基礎(chǔ)！

述職人：xxx

20xx年xx月xx日

質(zhì)量主管述職報告 質(zhì)量主管述職報告?zhèn)€人篇四

一,、目的：

為了報告近階段個人主要工作內(nèi)容,，使公司領(lǐng)導(dǎo)了解個人工作的基本狀況，為領(lǐng)導(dǎo)進一步指導(dǎo)工作,，糾正不足,，改善和提高企業(yè)內(nèi)部管理的業(yè)績作了充分的準(zhǔn)備和為指明公司質(zhì)量管理行動的方向提供了必要的依據(jù)和建議。

二,、主要內(nèi)容和指導(dǎo)思想：

在公司領(lǐng)導(dǎo)正確指引和工作的妥善安排下,，擔(dān)任公司質(zhì)量部主管，主要負責(zé)公司有關(guān)質(zhì)量管理體系前期策劃工作,。經(jīng)過將近兩個月的努力,，取得了一定收獲：對于建立公司有關(guān)質(zhì)量管理體系方面的工作作了一些必要的準(zhǔn)備，針對公司現(xiàn)狀,，充分利用和配置資源,，確保公司質(zhì)量管理體系組織架構(gòu)的完整以及對公司有關(guān)質(zhì)量管理系統(tǒng)運行指明了方向和未來工作的重點，同時結(jié)合外部審核結(jié)果積極開展公司內(nèi)部質(zhì)量管理的改進工作,，為公司取得客戶信任,，管理模式與國際接軌，走可持續(xù)發(fā)展道路,，提高整體質(zhì)量意識和廣大中層干部的質(zhì)量管理水平奠定了基礎(chǔ)?，F(xiàn)就將第一季度(自進廠以來)本人工作情況報告如下：

1.順利完成公司質(zhì)量手冊和程序文件以及質(zhì)量記錄的編制工作對于20xx年3月10日第三方公司的外部審核結(jié)果作進一步內(nèi)部管理體系的識別工作，為公司改進需求指明方向,。

2.策劃實施質(zhì)量管理體系初始階段的準(zhǔn)備工作,，確定實施項目、改進方案和步驟,，并設(shè)立實時跟蹤檢查辦法,，設(shè)置追蹤頻率和時限,，為有效監(jiān)督各部門具體工作作了充分保障。

3.提煉一些基本的程序文件作為導(dǎo)入系統(tǒng)的開始,，確保理解領(lǐng)悟,，同時也例舉了一些嘗試應(yīng)用的案例，如針對“職責(zé),、權(quán)限與溝通”設(shè)置“質(zhì)量專職人員崗位職責(zé)說明書”;針對“內(nèi)部事務(wù)聯(lián)絡(luò)控制程序”設(shè)置“內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單：關(guān)于公司印章制作的申請”以及“管理策劃控制程序”和“改善建議書執(zhí)行控制程序”的應(yīng)用,，分別為“質(zhì)量策劃實施情況檢查表”和“改善建議書：關(guān)于公司大門口宣傳欄利用的建議”,。

3.針對公司缺乏質(zhì)量檢驗人員系統(tǒng)控制內(nèi)部質(zhì)量不完善的現(xiàn)狀,，設(shè)計質(zhì)量控制的系統(tǒng)架構(gòu)，設(shè)立質(zhì)量專職人員并規(guī)定工作職責(zé)和內(nèi)容,，設(shè)置權(quán)限,，以明文規(guī)定的方式使公司順利組織起質(zhì)量控制系統(tǒng)，對支持客戶驗廠工作作了一個很好的完善補充,，同時為實現(xiàn)公司未來真正質(zhì)量控制工作奠定了基礎(chǔ),。

4.為確保公司質(zhì)量管理體系組織架構(gòu)的完整，滿足文件完善的要求和實際工作的需要,，設(shè)置了“管理者代表”,，“體系策劃專員”，“質(zhì)量輔導(dǎo)專員”等職位,，補充完善了質(zhì)量管理體系實施需要配置資源的不足和設(shè)置的質(zhì)量專職人員缺乏必要任職技能和相關(guān)知識經(jīng)驗不足等缺陷,，通過未來質(zhì)量控制基礎(chǔ)知識的導(dǎo)入和培訓(xùn)，從真正意義上保障了公司產(chǎn)品質(zhì)量的提高,。

5.重點需要補充說明的一件事是公司必須設(shè)立印章使用機制,，使流程操作合法化，頒布和下發(fā)的文件具有權(quán)威性,，同時也體現(xiàn)機構(gòu)部門職權(quán)的唯一性,。

6.以兩份國標(biāo)作為參考，使實施的依據(jù)符合規(guī)定要求,，依法辦事,，有據(jù)可循，具有公正性,、客觀性,、法規(guī)性。

7.未來計劃：

總結(jié)第一季度的工作,，本人在公司領(lǐng)導(dǎo)的有力支持和廣大中層干部的積極配合下,，雖然取得了一定成績和為公司服務(wù)創(chuàng)造了良好的開端，但仍面臨嚴(yán)峻的考驗和艱巨的任務(wù)：

1.實施質(zhì)量管理體系工作開展與基層輔導(dǎo),，并跟蹤檢查和報告;

2.組織公司內(nèi)部的質(zhì)量策劃以及產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃工作;

3.策劃管理評審工作;

4.策劃主導(dǎo)內(nèi)部審核工作,。

三,、改進建議：

根據(jù)本人質(zhì)量管理方面多年的工作經(jīng)驗以及對外部環(huán)境發(fā)展態(tài)勢的研究，認(rèn)為當(dāng)今形勢公司實現(xiàn)質(zhì)量管理體系要求是大勢所趨,，而且職業(yè)健康安全管理體系也漸漸為各大企業(yè)應(yīng)用并全面推廣,，注重過程控制，走過程管理趨向模式是必由之路,。同時,，結(jié)合實際情況也希望公司領(lǐng)導(dǎo)慎重考慮，以iso推廣為契機,，以實現(xiàn)質(zhì)量管理體系為工作的目標(biāo)和方向,，作為工作的重心，辨明方向,，以充分調(diào)動廣大中層干部的工作積極性,，避免內(nèi)部矛盾，一致團結(jié)奮斗,，努力進取,，設(shè)立激勵制度為根本目的，發(fā)揮個人潛能為前提,，領(lǐng)導(dǎo)公司進行內(nèi)部管理改革,，使公司現(xiàn)有資源被充分利用，順應(yīng)外部市場的發(fā)展需求,，提高綜合競爭力,，為贏得客戶更好的'信任打下堅實的基礎(chǔ)!

述職人：

20xx年xx月xx日