隨著社會不斷地進(jìn)步，報(bào)告使用的頻率越來越高,，報(bào)告具有語言陳述性的特點(diǎn),。那么報(bào)告應(yīng)該怎么制定才合適呢？下面是我給大家整理的報(bào)告范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助。

質(zhì)量部年終述職報(bào)告 質(zhì)量管理述職報(bào)告 篇一

對進(jìn)廠物料,、中成品的質(zhì)量檢驗(yàn)是化驗(yàn)室日常工作的核心部分,，在保生產(chǎn)，保成品發(fā)貨的前提指導(dǎo)下,，化驗(yàn)員合理分工,，積極認(rèn)真做好質(zhì)量檢驗(yàn)工作，并及時(shí)出具檢驗(yàn)報(bào)告,，截止于20xx年x月x日，我們已經(jīng)完成了1091批次的質(zhì)量檢驗(yàn)并給予放行,，各檢驗(yàn)品種情況詳見附表,。

公司外部市場的成熟和發(fā)展，也對我們的藥品生產(chǎn),、質(zhì)量保障提出了嚴(yán)苛的要求,。所有這一切，都給我們帶來了無形的壓力和動力,。單從質(zhì)量檢驗(yàn)方面的工作量來看一年來,，化驗(yàn)員在相同的工作時(shí)間里,，在不影響生產(chǎn)及銷售的前提下，完成了較于往年更多的工作任務(wù),，由此可見我們在緊緊圍繞中心工作,，強(qiáng)化部門內(nèi)部管理，全面提升員工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)的實(shí)行經(jīng)驗(yàn)上起得了顯著效果,。

7月到9月份期間,，由于受生產(chǎn)車間設(shè)備的影響，整個(gè)公司彌漫著一種緊張的氣氛,，事故后恢復(fù)生產(chǎn)工作在分秒必爭的進(jìn)行著,，車間的維修和改造在不停進(jìn)行著，我們質(zhì)量部與全公司各個(gè)部門一起,，克服種種困難,，共同度過這一難關(guān)。

按照對新版xx的實(shí)施要求,，在10月x日以后生產(chǎn)的產(chǎn)品必須符合新xx標(biāo)準(zhǔn),，相關(guān)xxx也要根據(jù)xx進(jìn)行修訂，我們質(zhì)量部自年初就積極啟動此項(xiàng)工作,，在各部門積極配合下共完成修訂各種質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)105份和操作規(guī)程149份,，保障了新xx標(biāo)準(zhǔn)按時(shí)順利實(shí)施，為公司所有重要產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售工作保駕護(hù)航,。

20xx年版新xx充分體現(xiàn)了科學(xué)發(fā)展觀和科學(xué)監(jiān)管理念,，xx標(biāo)準(zhǔn)更趨科學(xué)、規(guī)范,，xx倡導(dǎo)綠色標(biāo)準(zhǔn),，堅(jiān)持資源節(jié)約型、環(huán)境友好型的目標(biāo),。xx的安全性,、xx質(zhì)量可控性和有效性保障進(jìn)一步提升。在配合新xx的實(shí)施,，我們認(rèn)真排查新xx中所有涉及我們?nèi)粘９ぷ鞯母暮托略鲰?xiàng)目,，并及時(shí)做好準(zhǔn)備工作，如儀器,、試劑及標(biāo)準(zhǔn)品對照品的購買,，并委派化驗(yàn)員參加xxx培訓(xùn)中心組織的《xxx》20xx年版全國輪訓(xùn)。

配合產(chǎn)品再注冊工作,，及時(shí)完成了婦科調(diào)經(jīng)片,、益母草片的生產(chǎn)檢驗(yàn)及微生物方法的驗(yàn)證工作，并按留樣管理規(guī)程的要求,，做好成品留樣且按期檢驗(yàn),。同時(shí),，在新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目上，完成了草紅膠囊的工藝驗(yàn)證檢驗(yàn)及成品檢驗(yàn),，如期完成了微生物方法學(xué)驗(yàn)證,，加速穩(wěn)定性及長期穩(wěn)定性試驗(yàn)，以保障新藥注冊的上報(bào)進(jìn)程,。

根據(jù)今年的驗(yàn)證計(jì)劃,，對相應(yīng)的驗(yàn)證項(xiàng)目進(jìn)行了現(xiàn)場監(jiān)控，合理取樣并及時(shí)檢驗(yàn),，按時(shí)完成驗(yàn)證工作,。本年度一個(gè)需驗(yàn)證項(xiàng)目為27個(gè)，實(shí)際完成的為26個(gè)（其中4個(gè)跨年度完成,，因廠房設(shè)施等其他原因增加驗(yàn)證項(xiàng)目10個(gè)）,，尚未完成的均已在安排或正在進(jìn)行中。

20xx年對于質(zhì)量部而言,，什同進(jìn)步的一年,、是團(tuán)結(jié)向上的一年，我們在工作中,，對質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān),，對工作認(rèn)真的對待，及時(shí),、準(zhǔn)確的得到任何一個(gè)數(shù)據(jù),。工作的閑余時(shí)間要鼓勵員工加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，不斷的來提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì),。

然而,，目前化驗(yàn)室對人員管理上還是存在著小的問題，那就是人員流失,，由于新舊員工交替對我盲作或多或少造成了困難,，為了順利完成日常的檢驗(yàn)任務(wù)，對新員工的培訓(xùn)成了工作的重點(diǎn),，以便新員工能在較快的時(shí)間能勝任本崗位的日常工作,。

在新員工的培訓(xùn)和管理上，我們通過強(qiáng)化規(guī)范意識,，使新員工充分注意每一個(gè)工作環(huán)節(jié)和工作程序的控制,；通過強(qiáng)化質(zhì)量意識，使新員工充分注意每一個(gè)操作細(xì)節(jié)和操作步驟的規(guī)范,；通過強(qiáng)化效率意識，使新員工充分注意每一項(xiàng)工作內(nèi)容和工作方法的優(yōu)化,。部門的管理是無止境的,，部門管理的效益也是無止境的,。一年來，面對部門人員更替頻繁的狀況,，我們加大了部門內(nèi)部管理工作的力度,。通過嚴(yán)格規(guī)范的內(nèi)部管理，增強(qiáng)了部門員工隊(duì)伍的凝聚力,。

20xx年x月x日,，是每個(gè)三順人刻骨而銘記于心的一天，安全生產(chǎn)的警鐘長鳴,，對于此次生產(chǎn)安全事故,，我們部門對員工進(jìn)行了安全操作規(guī)范的重點(diǎn)培訓(xùn)，并將其融入到日常工作當(dāng)中,。在保證人員安全,、保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、保證工作效率的前提下認(rèn)真完成了公司所下達(dá)的任務(wù),。通過學(xué)習(xí)和實(shí)用,，化驗(yàn)室運(yùn)行正常，做到無生產(chǎn)事故,、無安全事故,。

質(zhì)量部年終述職報(bào)告 質(zhì)量管理述職報(bào)告 篇二

今年年公司將以落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任為重點(diǎn)，牢固樹立“零事故”理念和“關(guān)鍵在落實(shí),、重點(diǎn)在項(xiàng)目”的認(rèn)識,，以事故預(yù)防為主攻方向，推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作,，進(jìn)一步健全安全質(zhì)量管理體系,，落實(shí)規(guī)章制度，落實(shí)安全質(zhì)量責(zé)任,，強(qiáng)化安全質(zhì)量教育培訓(xùn),，堅(jiān)定不移地推進(jìn)關(guān)鍵工序旁站監(jiān)控及首件工程質(zhì)量分析制，加強(qiáng)過程控制,，加大安全質(zhì)量檢查和隱患排查治理力度,，嚴(yán)格獎罰兌現(xiàn)，確保完成公司既定各項(xiàng)安全質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo),。

(一)提高認(rèn)識,，落實(shí)責(zé)任，進(jìn)一步規(guī)范安全質(zhì)量管理體系建設(shè)

20xx年,，公司要全面落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,，明確企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理是安全工作的第一責(zé)任人，認(rèn)真落實(shí)各層級、各部門,、各崗位人員的安全質(zhì)量責(zé)任,，層層簽訂責(zé)任狀、層層分解落實(shí)責(zé)任,，強(qiáng)化責(zé)任追究,。公司20xx年的安全質(zhì)量管理工作要落實(shí)“四個(gè)凡事”要求，即：凡事有章可循;凡事有人負(fù)責(zé);凡事有人監(jiān)督;凡事有據(jù)可查,。

項(xiàng)目部(工程隊(duì))建立切實(shí)可行的安全質(zhì)量管理體系及安全質(zhì)量管理規(guī)章制度,，并嚴(yán)格執(zhí)行。公司對各單位檢查過程中,，將重點(diǎn)對以往業(yè)主,、監(jiān)理及局、公司檢查出的安全質(zhì)量問題進(jìn)行復(fù)查,，對整改不徹底,、屢改屢犯的問題，公司將提級嚴(yán)肅處理,。

(二)加強(qiáng)安全質(zhì)量系統(tǒng)建設(shè),，充分發(fā)揮監(jiān)督管理作用

繼續(xù)加強(qiáng)各單位安全質(zhì)量專職機(jī)構(gòu)設(shè)置和專職人員配備，形成以公司-項(xiàng)目部(工程隊(duì))-作業(yè)隊(duì)為監(jiān)督管理體系,，強(qiáng)化施工現(xiàn)場的監(jiān)管能力,。公司安全質(zhì)量部各專業(yè)工程師將分專業(yè)對各現(xiàn)場進(jìn)行檢查監(jiān)控，更好地發(fā)揮監(jiān)督檢查指導(dǎo)作用,。......

(四)強(qiáng)化安全質(zhì)量技能培訓(xùn),，提高從業(yè)人員安全質(zhì)量意識和業(yè)務(wù)素質(zhì)

20xx年，公司及分子公司,、項(xiàng)目部(工程隊(duì))要把安全質(zhì)量培訓(xùn)重點(diǎn)放在施工一線操作現(xiàn)場,，增強(qiáng)作業(yè)人員的法律法規(guī)意識和責(zé)任意識，對現(xiàn)場的重大危險(xiǎn)源要進(jìn)行有針對性的教育培訓(xùn),，使從業(yè)人員了解作業(yè)場所,、工作崗位存在的危險(xiǎn)因素、制定的安全措施及必要時(shí)的應(yīng)急措施等,。項(xiàng)目部(工程隊(duì))把培訓(xùn)教育內(nèi)容與事故案例警示,、崗位職責(zé)等緊密結(jié)合，加強(qiáng)員工警示教育,，提高作業(yè)人員對崗位風(fēng)險(xiǎn)的辨識能力,，杜絕“三違”行為，減少慣性事故發(fā)生,。另外,，要加強(qiáng)對“三類人員”,、特種作業(yè)人員、防護(hù)員,、駐站聯(lián)絡(luò)員,、爆破員,、爆破器材保管員,、爆破安全員等崗位的持證上崗管理工作。目前,，大量新技術(shù),、新工藝、新材料應(yīng)用到施工過程中,，公司將根據(jù)人力資源配置和公司發(fā)展實(shí)際,，有針對性地組織現(xiàn)場學(xué)習(xí)交流,，拓展視野，提高技能。截止目前安全質(zhì)量員培訓(xùn)120人次,、防護(hù)員培訓(xùn)240人次,、特種作業(yè)人員(員工)培訓(xùn)110人次。

(五)突出重點(diǎn)，繼續(xù)深入開展隱患排查和專項(xiàng)整治工作

各子分公司及所屬項(xiàng)目部(工程隊(duì))要細(xì)化本單位重點(diǎn)控制項(xiàng)目及作業(yè)內(nèi)容,，監(jiān)控責(zé)任落實(shí)到人。各級安質(zhì)部,、稽查隊(duì)要認(rèn)真按照確定的重點(diǎn)項(xiàng)目,、重點(diǎn)內(nèi)容制定工作計(jì)劃，嚴(yán)格監(jiān)控。

項(xiàng)目部(工程隊(duì))將風(fēng)險(xiǎn)卡控關(guān)口前移至事故隱患,，繼續(xù)加大隱患排查治理力度,，全面辨識,、防范、消除施工領(lǐng)域的事故隱患,，加強(qiáng)對重點(diǎn)工程的監(jiān)督檢查力度,，加強(qiáng)全員、全過程的現(xiàn)場監(jiān)控,。公司堅(jiān)持每季度至少進(jìn)行一次綜合安全質(zhì)量平推大檢查,，獎優(yōu)罰劣,，并在公司網(wǎng)上形成檢查通報(bào)。

安全管理方面,，將隧道施工,、營業(yè)線施工,、高處作業(yè),、火工品使用管理,、深基坑、深水高墩,、連續(xù)梁等作為安全監(jiān)控主線,，分區(qū)域、分專業(yè)對安全質(zhì)量關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重大危險(xiǎn)源進(jìn)行全面排查與監(jiān)控,。

質(zhì)量管理方面,，堅(jiān)持關(guān)鍵工序旁站監(jiān)控制度、工程質(zhì)量首件分析制度,，實(shí)施全過程質(zhì)量控制,。著力解決混凝土施工存在的質(zhì)量問題、路基過渡段及附屬工程施工存在的質(zhì)量問題,、隧道局部滲漏水的質(zhì)量問題,。各項(xiàng)目要通過工程質(zhì)量首件分析制(在同一類分項(xiàng)工程、分部工程大面積開工前,，要確定該分項(xiàng)工程(分部工程)的一段或一部分工程作為首件),，驗(yàn)證操作工藝和施工質(zhì)量控制方法的可靠性，作為典型,，指導(dǎo)后續(xù)同類工程的全面開工,，帶動施工質(zhì)量管理上新臺階。

(六)加強(qiáng)對外協(xié)隊(duì)伍及勞務(wù)工的管控,，確保安全質(zhì)量可控

20xx年,，公司將繼續(xù)加強(qiáng)對協(xié)作隊(duì)伍的考核與管控，從源頭上把好外協(xié)隊(duì)伍準(zhǔn)入關(guān),，及時(shí)與使用的外協(xié)隊(duì)伍依法合規(guī)的簽訂合同及安全質(zhì)量責(zé)任書,，與勞務(wù)工逐人簽定“安全承諾書”，明確各方責(zé)任,。公司將加大對外協(xié)隊(duì)伍的管控力度,，各單位及各級管理人員要硬起手腕，勇于負(fù)責(zé),，嚴(yán)格監(jiān)督檢查與考核,，切實(shí)杜絕“以包代管”、不服從管理,、偷工減料行為,。對不服從管理或自身管理能力差、發(fā)生不良業(yè)績,、可能帶來較大風(fēng)險(xiǎn)的隊(duì)伍,，要堅(jiān)決清退出場。

(七)嚴(yán)控方案,、加強(qiáng)過程監(jiān)控

繼續(xù)強(qiáng)化技術(shù)方案的核心地位，以方案保安全質(zhì)量。嚴(yán)把施工方案審核關(guān),、優(yōu)化關(guān),，增強(qiáng)技術(shù)方案的可操作性，達(dá)到“向方案要安全,、用方案保安全”作用,。同時(shí)，要加強(qiáng)對勘探設(shè)計(jì)資料的復(fù)查驗(yàn)證工作,，做好隧道超前地質(zhì)預(yù)報(bào),、圍巖變形量測及現(xiàn)澆連續(xù)梁的預(yù)壓等工作，加強(qiáng)對施工過程的監(jiān)控,，切實(shí)控制好施工的每一道工序,、每一個(gè)環(huán)節(jié)，以崗位質(zhì)量保工序質(zhì)量,，以工序質(zhì)量保工程質(zhì)量,，以零誤差保零缺陷。

同時(shí),，公司將繼續(xù)加大對關(guān)鍵工序旁站監(jiān)督管理工作,，對隱蔽工程、混凝土澆筑,、掛籃安裝移設(shè),、預(yù)應(yīng)力張拉、隧道開挖及支護(hù),、隧道二次襯砌,、防水施工、營業(yè)線及轉(zhuǎn)線施工等作業(yè)關(guān)鍵工序施工過程實(shí)行嚴(yán)格的全過程旁站監(jiān)督,，杜絕偷工減料和違章違規(guī)操作行為,。

(八)強(qiáng)化安全預(yù)警機(jī)制建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行事故快報(bào)及責(zé)任追究制度,，加大獎懲力度

20xx年公司現(xiàn)有在建項(xiàng)目26個(gè),，計(jì)劃完成：路基土方425萬立方米，橋梁23座17537延米,，連續(xù)梁3聯(lián),，鋼管拱橋2座，系桿拱橋1座,，隧道11714延米,，隧道貫通8座，鋪軌136.9公里,，鋪道岔202組,，涵洞78座,。公司xx計(jì)劃銷號項(xiàng)目占較大比例，工期緊張,，安全質(zhì)量工作面臨巨大壓力,。同時(shí)，20xx年公司安全管控風(fēng)險(xiǎn)較大現(xiàn)場增加：西安項(xiàng)目跨既有線架梁7處,、府谷隧道換拱施工,、巴準(zhǔn)軟弱圍巖開挖、登莊項(xiàng)目(工程隊(duì))明洞雨季施工,、蕭甬項(xiàng)目拆除大跨度既有線橋梁,、機(jī)電公司前陽跨公路鐵路橋施工、漳永項(xiàng)目深水高墩施工等,。公司在20xx年將繼續(xù)加強(qiáng)安全預(yù)警機(jī)制建設(shè),，與項(xiàng)目共同明確現(xiàn)場重大危險(xiǎn)源，加強(qiáng)營業(yè)線,、隧道,、橋梁施工、高處作業(yè),、火工品和大型機(jī)械設(shè)備使用等方面的安全管控,。公司安全質(zhì)量部將建立各類安全檢查臺帳,做到隱患發(fā)現(xiàn)、整改,、復(fù)查,、銷號的閉環(huán)管理。

20xx年,，公司對安全質(zhì)量工作中有亮點(diǎn),、有成績或在綜合檢查中排名靠前的單位及個(gè)人要給予獎勵;同時(shí)，將加大對隱患問題的處罰,、通報(bào)處理力度,。

(九)安全投入

在安全投入上，按要求在安全費(fèi)用的管理,、使用,、監(jiān)督檢查過程中做好相關(guān)工作。安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)列賬必須經(jīng)過安全負(fù)責(zé)人簽認(rèn),，嚴(yán)控不合理支出與財(cái)務(wù)入帳,，并做好驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作。公司將側(cè)重對安全費(fèi)用計(jì)劃及使用情況進(jìn)行檢查,，對安全費(fèi)用投入不足或使用不當(dāng)引發(fā)安全質(zhì)量事故的,，依照獎懲辦法嚴(yán)肅處理。

質(zhì)量部年終述職報(bào)告 質(zhì)量管理述職報(bào)告 篇三

(一)個(gè)別單位的安全質(zhì)量責(zé)任未真正有效落實(shí),。部分管理人員安全意識淡薄,，講客觀,，不務(wù)實(shí)，對公司的規(guī)章制度不落實(shí),，無視規(guī)定違章冒險(xiǎn)作業(yè),，存在“干慣了，看慣了,，習(xí)慣了”麻木思想。20xx年公司組織各部門對各項(xiàng)目進(jìn)行了各項(xiàng)專項(xiàng)檢查,，部分項(xiàng)目經(jīng)理,、安全質(zhì)量負(fù)責(zé)人意識淡薄，重視不夠,，對提出的整改措施罰款沒有很好落實(shí),，這是非常可怕的,，如高處作業(yè)無防護(hù)措施;營業(yè)線施工監(jiān)護(hù)人員脫崗,、漏崗;外協(xié)隊(duì)伍臨時(shí)用電問題;現(xiàn)場消防器材失效、不全;隧道二襯與掌子面安全步距嚴(yán)重超標(biāo)等,。

(二)部分單位安全質(zhì)量培訓(xùn)工作不到位,，個(gè)別單位負(fù)責(zé)人對安全質(zhì)量教育培訓(xùn)工作重視不夠。反映在教育培訓(xùn)的基礎(chǔ)臺帳,、教案,、試卷等普遍不規(guī)范，培訓(xùn)內(nèi)容理論性知識多,，針對性差,，普遍缺少對重大危險(xiǎn)源、防范措施及事故警示教育方面的培訓(xùn),，培訓(xùn)流于形式,。另外，現(xiàn)場勞務(wù)人員流動性較大,、技能素質(zhì)偏低,、自我保護(hù)能力差，安全風(fēng)險(xiǎn)較大,，對勞務(wù)工的培訓(xùn)工作仍需加強(qiáng),。

(三)部分單位對內(nèi)業(yè)工作重視不夠。部分項(xiàng)目竣工需形成的內(nèi)業(yè)資料,，尤其是試驗(yàn)過程等原始資料嚴(yán)重不全;監(jiān)控量測數(shù)據(jù),、檢驗(yàn)批的填寫內(nèi)容及簽認(rèn)上，與現(xiàn)場實(shí)際存在脫節(jié)現(xiàn)象,。

(四)火工品管理仍存在隱患,。公司三季度安全質(zhì)量平推大檢查發(fā)現(xiàn),，隧道施工項(xiàng)目對火工品儲存、發(fā)放與領(lǐng)取,、使用等各環(huán)節(jié)存在一定的問題,。如：火工品發(fā)放監(jiān)督員未簽字、登記表上無爆破安全員簽字,、庫管員未核對證件違規(guī)發(fā)放,、掌子面裝藥時(shí)總?cè)藬?shù)超過9人、保管員證件過期,、火工品庫房實(shí)際庫存超過批準(zhǔn)庫存容量等,。

(五)部分項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人安全意識不強(qiáng)，存在重進(jìn)度,、輕安全現(xiàn)象,。1、表現(xiàn)在隧道施工安全步距嚴(yán)重超標(biāo),，監(jiān)控量測不及時(shí)等,。對隧道施工前瞻性不夠，策劃不到位,，對制約施工進(jìn)度的臺車等必要設(shè)備及早進(jìn)場,、及時(shí)安裝認(rèn)識不足。2,、在既有線施工,，現(xiàn)場管理人員及防護(hù)人員思想麻痹，責(zé)任心不強(qiáng),，項(xiàng)目管理人員對安全管理工作重視不夠,，對外協(xié)隊(duì)伍管理存在漏洞，施工監(jiān)管不到位,，沒有采取切實(shí)可行的安全防范措施(應(yīng)急預(yù)案)造成3月25日盤錦站天橋施工刮碰接觸網(wǎng)事故,。

(六)勞務(wù)工使用上的安全風(fēng)險(xiǎn)加大。公司目前為完成施工生產(chǎn)任務(wù)大量使用外協(xié)隊(duì)伍勞務(wù)工,，在施工生產(chǎn)任務(wù)繁重的季節(jié),，公司各現(xiàn)場勞務(wù)工甚至達(dá)到六、七千人,。但各單位在對勞務(wù)隊(duì)伍及勞務(wù)工的安全管理上,，不同程度存在監(jiān)控不到位的現(xiàn)象。

質(zhì)量部年終述職報(bào)告 質(zhì)量管理述職報(bào)告 篇四

(一)根據(jù)集團(tuán)公司“6s”管理工作的目標(biāo)和要求,，制定物業(yè)公司“6s”管理評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及管理辦法,，在全公司范圍內(nèi)展開學(xué)習(xí)，廣泛貫徹宣傳。

為進(jìn)一步貫徹落實(shí)“6s”管理的要求,，加強(qiáng)對廠區(qū)及社區(qū)環(huán)境的“6s”管理,，根據(jù)集團(tuán)公司《“6s”管理評價(jià)體系》的要求，物業(yè)公司嚴(yán)格管理,，逐項(xiàng)分解落實(shí),，切實(shí)將“6s”管理的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)在工作中，結(jié)合實(shí)際制定物業(yè)公司“6s”管理評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及管理辦法,，并要求全體員工加強(qiáng)學(xué)習(xí),，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，各部門分別進(jìn)行全面的檢查和落實(shí),，使此項(xiàng)制度得以貫徹實(shí)施,，促使“6s”管理工作進(jìn)一步提升。

(二)進(jìn)一步改善工作環(huán)境,，提升服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)今年，針對公司某些部門辦公條件較差的現(xiàn)狀,，公司繼續(xù)進(jìn)行整頓,。今年年初，公司對綜合辦公室內(nèi)墻面進(jìn)行粉刷,，按照布局合理,、辦公效率高效快捷的原則對辦公格局進(jìn)行合理改造，使目前的辦公室格局更加的合理化,、人性化,，提高了辦公室的空間利用率。經(jīng)過此次改造,，使得辦公室的環(huán)境面貌煥然一新,，大大改善了公司的工作環(huán)境，提升了公司的形象,。

(三)完善福利區(qū)環(huán)境衛(wèi)生制度,，加強(qiáng)整頓福利區(qū)環(huán)境衛(wèi)生。

根據(jù)“6s”管理的要求,，物業(yè)公司在入夏初對福利區(qū)個(gè)街坊進(jìn)行環(huán)境衛(wèi)生大整頓活動,，對部分衛(wèi)生環(huán)境臟、亂,、差的死角進(jìn)行了徹底清理,，大大改善了街坊內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生狀況。同時(shí),，我公司街坊管理服務(wù)中心在福利區(qū)原有管理制度的基礎(chǔ)上對《保潔內(nèi)容及工作標(biāo)準(zhǔn)》,、《保潔工作安排與考勤制度》、《保潔員工作實(shí)施規(guī)程》等多項(xiàng)制度,，進(jìn)行重新修訂,，并將重新修訂的制度公布上墻,。此項(xiàng)工作進(jìn)一步完善了衛(wèi)生環(huán)境管理制度，加強(qiáng)了對辦公區(qū)域和小區(qū)公共區(qū)域的衛(wèi)生保潔管理,，進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)了“6s”管理的精神,。

(四)加強(qiáng)廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理，使廠容廠貌煥然一新今年年初,，物業(yè)公司綠化環(huán)衛(wèi)科改革對廠區(qū)衛(wèi)生環(huán)境的管理方法,，主要是對保潔工作的改革，打破以前保潔員各掃門前雪的分割局面,，重新測量保潔區(qū)域,，并實(shí)行對每組保潔員定期更換保潔區(qū)域，輪流保潔的管理制度,，與此同時(shí),，加大了保潔工作的檢查力度，提升了保潔工作質(zhì)量,，使廠區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生達(dá)到了一個(gè)更高的標(biāo)準(zhǔn),。

(五)組織安全大檢查，加強(qiáng)安全管理

今年,，物業(yè)公司在做好日常安全檢查工作的基礎(chǔ)上,，在“五一”、“十一”等節(jié)假日前,，物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)分別組織各部門進(jìn)行全面的設(shè)備安全大檢查活動,，對容易發(fā)生安全隱患的重點(diǎn)部位和供水、供電設(shè)備等重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行全面的檢查,，提高設(shè)施設(shè)備的使用效率,，確保各項(xiàng)設(shè)施設(shè)備正常、安全地運(yùn)轉(zhuǎn),。同時(shí),，對水泵房、監(jiān)控室,、高低壓配電室等設(shè)備間進(jìn)行了全面的環(huán)境衛(wèi)生檢查,。對于檢查過程中發(fā)現(xiàn)問題的相關(guān)責(zé)任部門發(fā)出限期整改通知，對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行懲處,，并檢查落實(shí)增改結(jié)果,，這幾次安全大檢查活動有效地消除了多種不安全因素，為安全,、順利地開展后續(xù)工作打下了良好的基礎(chǔ),。

(六)開展安全知識答題活動，提高職工安全意識

今年下半年，物業(yè)公司分會在全公司范圍內(nèi)組織開展安全知識答題競賽活動,，目的在于擴(kuò)大職工的安全知識,，提高職工的安全生產(chǎn)意識。在物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視和廣大員工的積極參與下,，此次安全生產(chǎn)真正提高了全體員工的安全生產(chǎn)意識和防范意識,。通過安全知識答題活動，我們也發(fā)現(xiàn)了一些安全生產(chǎn)中存在的問題和不足,，我們將進(jìn)一步健全和完善安全規(guī)章制度,，加強(qiáng)管理，督促整改,，嚴(yán)格明確安全責(zé)任制,，確保各項(xiàng)工作的安全開展。

質(zhì)量部年終述職報(bào)告 質(zhì)量管理述職報(bào)告 篇五

在股份公司我主管技術(shù)和質(zhì)量工作,，20xx年是股份公司市場占有率提高,、銷量、產(chǎn)量不斷加的一年,，是質(zhì)量穩(wěn)中有升的一年,，20xx年我主要做了如下工作：

1.在總產(chǎn)量不斷上升的時(shí)候，狠抓了質(zhì)量工作

歷史的經(jīng)驗(yàn)告訴我們,，產(chǎn)量攀升時(shí)的問題是與質(zhì)量的矛盾問題。過去生產(chǎn)過和不能有效受控,，而質(zhì)量監(jiān)控又不能及時(shí)反映質(zhì)量狀況,，質(zhì)量狀態(tài)缺乏質(zhì)量的數(shù)據(jù)評價(jià)，而是粗放的模糊描述,，導(dǎo)致在生產(chǎn)過程中不清楚質(zhì)量水平,，不能自我約束，自我控制,，導(dǎo)致發(fā)動機(jī)出廠以后才暴露出超多的問題,。基于前車之鑒,，20xx年我們采取動態(tài)檢查質(zhì)量,，動態(tài)評定質(zhì)量，動態(tài)解決質(zhì)量問題,，用準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)描述并預(yù)測未來用戶使用的質(zhì)量,。對應(yīng)這種想法，采用了動態(tài)質(zhì)量與碰頭制度,，解決當(dāng)天現(xiàn)場發(fā)生的和潛在要發(fā)生的質(zhì)量問題;動態(tài)質(zhì)量與評審,，周匯總評價(jià)，適時(shí)分析出質(zhì)量的狀態(tài)和要改善的方面;工藝紀(jì)律的針對性檢查和未定的評審，解決當(dāng)前熱點(diǎn)問題使生產(chǎn)過程可靠控制;將過去經(jīng)常存在的問題警示化發(fā)給基層,，強(qiáng)調(diào)控制的重點(diǎn),。廠內(nèi)周質(zhì)量故障分析會，與車廠的信息綠色通道等措施,，均對質(zhì)量的即時(shí),、準(zhǔn)確、存放,、有數(shù)控制起到了用心的作用,。

20xx年的質(zhì)量指標(biāo)(外場在線故障率、廠內(nèi)試車故障率,、廢品損失率,、三包故障率)中，前三項(xiàng)20xx年較以前有長足的進(jìn)步,，但三包故障率指標(biāo)完成的不好,，究其原因一方面與三包故障期的延長有關(guān)，而更重要的一方面是我們新產(chǎn)品的可靠性和壽命確定還有較大的差距,，需要我們不懈努力,。

2.產(chǎn)量壓力較大的狀況下，狠抓了新品研究的工作

20xx年新品的研制項(xiàng)目比較多,，既有對現(xiàn)有新產(chǎn)品的改型換代長遠(yuǎn)發(fā)展的新產(chǎn)品,，如xxx發(fā)動機(jī)和xx系列前驅(qū)動變速器，又有研制和生產(chǎn)同時(shí)進(jìn)行的,，如超短發(fā)動機(jī)新產(chǎn)品,，在新產(chǎn)品研制上，除了教育干部職工提高對新產(chǎn)品的高度認(rèn)識外,，主要強(qiáng)調(diào)了制定計(jì)劃的科學(xué)性,、合理性、現(xiàn)實(shí)性;強(qiáng)調(diào)執(zhí)行計(jì)劃的嚴(yán)肅性;年初在制定計(jì)劃時(shí)深入細(xì)致的分析研究,，使計(jì)劃比較貼合實(shí)際,，在執(zhí)行過程中即時(shí)檢查，協(xié)調(diào)出現(xiàn)的問題,，強(qiáng)調(diào)任何單位,、任何個(gè)人不能以任何理由不按計(jì)劃完成試制任務(wù)，提高了計(jì)劃的嚴(yán)肅性,。另外,，定期與工具廠的新品例會等及時(shí)解決出現(xiàn)的問題，保證計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn),。

20xx年完成xx樣機(jī)1臺的研制,，超短發(fā)動機(jī)批量生產(chǎn),，前驅(qū)變速器主要零部件均在制造過程中，xx變速器改善五檔型進(jìn)入批量生產(chǎn),。

3.技術(shù)準(zhǔn)備工作和新產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整工作

技術(shù)準(zhǔn)備工作先行于生產(chǎn),，技術(shù)準(zhǔn)備工作要有預(yù)見性，要有前瞻性,，敏感地準(zhǔn)確預(yù)測市場的變化,，做好前期的潛力儲備，為生產(chǎn)量的提高留下必須的提前期,。對發(fā)動機(jī)從零件到裝試線進(jìn)行生產(chǎn)線和逐工序測評,，并結(jié)合新產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)濟(jì)性分析，對生產(chǎn)線進(jìn)行補(bǔ)充完善,，專項(xiàng)技術(shù)改造,，涉及組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和新產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的生產(chǎn)線進(jìn)行堅(jiān)決的調(diào)整，對204車間齒輪線進(jìn)行調(diào)整和專項(xiàng)技術(shù)改造,，對207和212車間曲軸線進(jìn)行合并調(diào)整,，對211和213車間沖壓焊接線進(jìn)行了合并調(diào)整，這些,，均使資源進(jìn)行了優(yōu)化配置,，發(fā)揮了資源的效益。

4.技術(shù)改造工作|中華勵誌網(wǎng)

完成1.95億元xx二期雙加工和零部件生產(chǎn)的新產(chǎn)

品規(guī)劃工作,，配合x研究院完成可行性研制報(bào)告,，進(jìn)行初步設(shè)計(jì)。對零部件的生產(chǎn)和生產(chǎn)線進(jìn)行反復(fù)的調(diào)研和設(shè)計(jì),，并與國內(nèi)外廠家進(jìn)行超多的交流,，即將建成前驅(qū)變速器殼體線，齒輪線和xx發(fā)動機(jī)的毛坯生產(chǎn)線,。

對超短機(jī)的專用零部件進(jìn)行生產(chǎn)線的設(shè)計(jì)，建成缸體專用補(bǔ)充生產(chǎn)線,，機(jī)油泵殼體生產(chǎn)柔性線和吸氣管柔性線,，超短機(jī)的裝配試車線。完成前驅(qū)變速器的裝配線,。新的缸體線協(xié)調(diào),，廠內(nèi)安裝和調(diào)試。

5.其他工作

20xx年完成技術(shù)攻關(guān)項(xiàng),，質(zhì)量攻關(guān)工作項(xiàng),，

對壓盤，油封漏油,，齒輪折斷,，漲緊輪響,，分離軸承異響等項(xiàng)外場的重大質(zhì)量故障攻關(guān)取得明顯的成效。

狠抓了售后服務(wù)工作,，強(qiáng)調(diào)以人為本的服務(wù),，改善軟硬件服務(wù)狀態(tài);與車廠建立了定期的售后服務(wù)走訪制度，溝通了和車廠的關(guān)系,，為整機(jī)營銷帶給了保證或消除部分障礙,。

牽頭與韓國兩家公司進(jìn)行了合資的談判工作。

6.不足之處

自身的潛力和水平有必須的差距,，在協(xié)助總經(jīng)理主管的工作方面沒有創(chuàng)新性的工作,。對技術(shù)中心的工作未起到應(yīng)有的作用。質(zhì)量改善工作尤其外場重大故障率的解決方面指導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)的不到位,，成效不顯著,。技術(shù)進(jìn)步工作還比較薄弱，技術(shù)進(jìn)步給生產(chǎn)和經(jīng)營帶來的貢獻(xiàn)不大,。技術(shù)人材的培養(yǎng),，開發(fā)技術(shù)的掌握、新項(xiàng)目新技術(shù)的掌握還有較大的差距,。

7.20xx年重點(diǎn)工作

首先要抓好上產(chǎn)量的質(zhì)量穩(wěn)定和質(zhì)量穩(wěn)中提高工1作,，對外場的主要故障要解決好，其次抓好新新產(chǎn)品的研制和新新產(chǎn)品生產(chǎn)準(zhǔn)備建線工作,。重點(diǎn)抓好xx前驅(qū)動變速器的工作,。抓好生產(chǎn)線的整體規(guī)劃工作——新新產(chǎn)品建線，老產(chǎn)品進(jìn)一步提高生產(chǎn)潛力,，日產(chǎn)達(dá)1300~1500臺;老線的新產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整工作,。抓好新缸體線轉(zhuǎn)產(chǎn)工作。

質(zhì)量部年終述職報(bào)告 質(zhì)量管理述職報(bào)告 篇六

為貫徹落實(shí)總公司“以質(zhì)求信,、業(yè)主至上,、遵守法規(guī)，持續(xù)改善”的總體方針,，以“抓質(zhì)量水平提升,，促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變”為主題，以提高“工作質(zhì)量,、產(chǎn)品質(zhì)量,、服務(wù)質(zhì)量”為重點(diǎn)，x公司于20xx年全面開展了質(zhì)量管理工作,，從抓基礎(chǔ)管理入手,，強(qiáng)化質(zhì)量意識，加強(qiáng)員工技能培訓(xùn),，提高員工整體素質(zhì),，從而促進(jìn)公司整體質(zhì)量管理水平全面提高,。

1、質(zhì)量管理體系文件完善

今年體系文件換版,，借著換版,，將修改程序文件同規(guī)范公司內(nèi)部分工作流程、明確部門職責(zé)劃分結(jié)合在一齊,。使得質(zhì)量體系更加貼近公司生產(chǎn)實(shí)際,，為提高公司的質(zhì)量管理和產(chǎn)品質(zhì)量起到更大的做用。修改的文件有：質(zhì)量手冊,、17個(gè)程序文件,、4個(gè)作業(yè)指導(dǎo)書、11個(gè)質(zhì)量檢驗(yàn)表,。

2,、質(zhì)量管理體系審核活動

20xx年x月份進(jìn)行20xx年度內(nèi)部質(zhì)量審核及外審前的管理評審，20xx年x月份迎接外審組對我公司進(jìn)行質(zhì)量管理體系復(fù)評審,。內(nèi)審組在管理者代表的組織下對各部門,、生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行了審核，不合格項(xiàng)目填寫了內(nèi)審不貼合報(bào)告單,。組織了各有關(guān)職責(zé)部門針對不合格項(xiàng)進(jìn)行了分析,、研究，并進(jìn)行了相應(yīng)的整改工作,，按期確認(rèn)和驗(yàn)證各部門的整改結(jié)果,。

管理評審認(rèn)為公司自去年的評審以來，在今年年初推行新版質(zhì)量檢驗(yàn)表格,，加強(qiáng)了質(zhì)量管理,，為質(zhì)量體系的運(yùn)行和改善奠定了基礎(chǔ)。經(jīng)過這幾個(gè)月的體系運(yùn)行,，進(jìn)一步證明了建立的質(zhì)量體系是可持續(xù)的,，有效和充分的。

方針貼合公司制劑和市場發(fā)展方向要求,，目標(biāo),、指標(biāo)及管理方案得到有效控制和實(shí)施，均到達(dá)公司20xx年度產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)值,。結(jié)論是公司質(zhì)量體系運(yùn)行是持續(xù)有效的,，取得了必須的績效,。

平時(shí)體系員隨機(jī)對各個(gè)部門進(jìn)行質(zhì)量體系相關(guān)記錄抽查,，對填寫不規(guī)范、記錄缺失的,，下發(fā)不合格通知,，并督促改正,。領(lǐng)導(dǎo)組進(jìn)行季度工作考核。

在日常管理工作中透過培訓(xùn)以使理解和掌握質(zhì)量管理體系,，透過考核和檢查以使按質(zhì)量管理體系運(yùn)行,，透過內(nèi)部審核、管理評審,、外部審核檢驗(yàn)運(yùn)行效果,。

為了提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高員工的工作質(zhì)量和用心性,，提高部門人員職責(zé)心,，相應(yīng)總公司的活動，20xx年9月,，我們繼續(xù)開展了以“抓質(zhì)量水平提升,，促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變”為主題的“質(zhì)量月”活動。利用張貼標(biāo)語,，板報(bào),，知識競賽等各種方式加大力度宣傳“質(zhì)量月”活動，普及質(zhì)量知識,，以提高員工的質(zhì)量意識,，營造產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷的良好氛圍，并及時(shí)報(bào)道活動中的典型事例,。車間的質(zhì)量水平取得了顯著的成效,，產(chǎn)品合格率較前期有了大幅度的提升。加工過程工序交檢一次合格率99%,，成品一次檢驗(yàn)合格率到達(dá)98%,，產(chǎn)品最終出廠不合格率為零。

結(jié)合公司各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié),，完善專業(yè)管理與基礎(chǔ)管理,，為配合程序文件的有效執(zhí)行，制定了更詳細(xì)具體的作業(yè)指導(dǎo)書,、檢驗(yàn)指導(dǎo)書,、工藝說明書等；為了真實(shí)記載質(zhì)量活動的開展?fàn)顩r,，制定了11份記錄表格,，用記錄反映產(chǎn)品質(zhì)量及質(zhì)量體系運(yùn)作狀況，為滿足質(zhì)量要求的程序帶給了客觀依據(jù),，為質(zhì)量管理帶給了有力保障,。

1、有時(shí)工作沒有很好的條理性,，不能很好的把握細(xì)節(jié),，可能是現(xiàn)場的工作很雜而不能抓到工作的重點(diǎn),，只有一步一步的把固定工作作好并對其他一些雜項(xiàng)工作做出很好的規(guī)劃這樣就不會有工作問題的遺漏。

2,、一些需要溝通解決的問題處理不及時(shí),，包括外協(xié)不良的傳達(dá)，現(xiàn)場不貼合的指正與確認(rèn)等,。具體的工作中由于消息傳達(dá)的延遲性,、時(shí)間差等一些因素的干擾，出現(xiàn)溝通不及時(shí),。

3,、一些相關(guān)工作的管理辦法，管理方式的欠缺,。需要對管理辦法與方式進(jìn)行反思,，明確這些方式方法的目的與合理性，結(jié)合自身的實(shí)際工作來理解與完善進(jìn)一步完善質(zhì)量管理體系,，強(qiáng)化質(zhì)量意識,，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，才能提高生產(chǎn)潛力水平,。

在今后的工作中要繼續(xù)運(yùn)用科學(xué)管理辦法,，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，用于創(chuàng)新,，培養(yǎng)骨干力量,，樹立良好的企業(yè)形象。

質(zhì)量部年終述職報(bào)告 質(zhì)量管理述職報(bào)告 篇七

為貫徹落實(shí)總公司“以質(zhì)求信,、業(yè)主至上,、遵守法規(guī)，持續(xù)改善”的總體方針,，以“抓質(zhì)量水平提升,，促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變”為主題，以提高“工作質(zhì)量,、產(chǎn)品質(zhì)量,、服務(wù)質(zhì)量”為重點(diǎn)，全興公司于20xx年全面開展了質(zhì)量管理工作,，從抓基礎(chǔ)管理入手,，強(qiáng)化質(zhì)量意識，加強(qiáng)員工技能培訓(xùn),，提高員工整體素質(zhì),，從而促進(jìn)公司整體質(zhì)量管理水平全面提高。

1、質(zhì)量管理體系文件完善

今年體系文件換版,，借著換版，將修改程序文件同規(guī)范公司內(nèi)部分工作流程,、明確部門職責(zé)劃分結(jié)合在一齊,。使得質(zhì)量體系更加貼近公司生產(chǎn)實(shí)際，為提高公司的質(zhì)量管理和產(chǎn)品質(zhì)量起到更大的做用,。修改的文件有：質(zhì)量手冊,、17個(gè)程序文件、4個(gè)作業(yè)指導(dǎo)書,、11個(gè)質(zhì)量檢驗(yàn)表,。

2、質(zhì)量管理體系審核活動

20xx年9月份進(jìn)行20xx年度內(nèi)部質(zhì)量審核及外審前的管理評審,，20xx年10月份迎接外審組對我公司進(jìn)行質(zhì)量管理體系復(fù)評審,。內(nèi)審組在管理者代表的組織下對各部門、生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行了審核,，不合格項(xiàng)目填寫了內(nèi)審不貼合報(bào)告單,。組織了各有關(guān)職責(zé)部門針對不合格項(xiàng)進(jìn)行了分析、研究,，并進(jìn)行了相應(yīng)的整改工作,，按期確認(rèn)和驗(yàn)證各部門的整改結(jié)果。

管理評審認(rèn)為公司自去年的評審以來,，在今年年初推行新版質(zhì)量檢驗(yàn)表格,，加強(qiáng)了質(zhì)量管理，為質(zhì)量體系的運(yùn)行和改善奠定了基礎(chǔ),。經(jīng)過這幾個(gè)月的體系運(yùn)行,，進(jìn)一步證明了建立的質(zhì)量體系是可持續(xù)的，有效和充分的,。方針貼合公司制劑和市場發(fā)展方向要求,，目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案得到有效控制和實(shí)施,，均到達(dá)公司20xx年度產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)值,。結(jié)論是公司質(zhì)量體系運(yùn)行是持續(xù)有效的，取得了必須的績效,。

平時(shí)體系員隨機(jī)對各個(gè)部門進(jìn)行質(zhì)量體系相關(guān)記錄抽查,，對填寫不規(guī)范、記錄缺失的,，下發(fā)不合格通知,，并督促改正。領(lǐng)導(dǎo)組進(jìn)行季度工作考核。

在日常管理工作中透過培訓(xùn)以使理解和掌握質(zhì)量管理體系,，透過考核和檢查以使按質(zhì)量管理體系運(yùn)行,，透過內(nèi)部審核、管理評審,、外部審核檢驗(yàn)運(yùn)行效果,。

為了提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高員工的工作質(zhì)量和用心性,，提高部門人員職責(zé)心,，相應(yīng)總公司的活動，20xx年9月,，我們繼續(xù)開展了以“抓質(zhì)量水平提升,，促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變”為主題的“質(zhì)量月”活動。利用張貼標(biāo)語,，板報(bào),，知識競賽等各種方式加大力度宣傳“質(zhì)量月”活動，普及質(zhì)量知識,，以提高員工的質(zhì)量意識,，營造產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷的良好氛圍，并及時(shí)報(bào)道活動中的典型事例,。車間的質(zhì)量水平取得了顯著的成效,，產(chǎn)品合格率較前期有了大幅度的提升。加工過程工序交檢一次合格率99%,，成品一次檢驗(yàn)合格率到達(dá)98%,，產(chǎn)品最終出廠不合格率為零。

結(jié)合公司各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié),，完善專業(yè)管理與基礎(chǔ)管理,，為配合程序文件的有效執(zhí)行，制定了更詳細(xì)具體的作業(yè)指導(dǎo)書,、檢驗(yàn)指導(dǎo)書,、工藝說明書等；為了真實(shí)記載質(zhì)量活動的開展?fàn)顩r,，制定了11份記錄表格,，用記錄反映產(chǎn)品質(zhì)量及質(zhì)量體系運(yùn)作狀況，為滿足質(zhì)量要求的程序帶給了客觀依據(jù),，為質(zhì)量管理帶給了有力保障,。

1、有時(shí)工作沒有很好的條理性,，不能很好的把握細(xì)節(jié),，可能是現(xiàn)場的工作很雜而不能抓到工作的重點(diǎn)，只有一步一步的把固定工作作好并對其他一些雜項(xiàng)工作做出很好的規(guī)劃這樣就不會有工作問題的遺漏。

2,、一些需要溝通解決的問題處理不及時(shí),，包括外協(xié)不良的傳達(dá)，現(xiàn)場不貼合的指正與確認(rèn)等,。具體的工作中由于消息傳達(dá)的延遲性,、時(shí)間差等一些因素的干擾，出現(xiàn)溝通不及時(shí),。

3、一些相關(guān)工作的管理辦法,，管理方式的欠缺,。需要對管理辦法與方式進(jìn)行反思，明確這些方式方法的目的與合理性,，結(jié)合自身的實(shí)際工作來理解與完善進(jìn)一步完善質(zhì)量管理體系,，強(qiáng)化質(zhì)量意識，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),，才能提高生產(chǎn)潛力水平,。在今后的工作中要繼續(xù)運(yùn)用科學(xué)管理辦法，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，用于創(chuàng)新,，培養(yǎng)骨干力量，樹立良好的企業(yè)形象,。