隨著社會不斷地進步，報告使用的頻率越來越高,，報告具有語言陳述性的特點,。那么報告應(yīng)該怎么制定才合適呢？下面是我給大家整理的報告范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助。

質(zhì)量部年終述職報告 質(zhì)量管理述職報告 篇一

對進廠物料,、中成品的質(zhì)量檢驗是化驗室日常工作的核心部分,，在保生產(chǎn)，保成品發(fā)貨的前提指導(dǎo)下,，化驗員合理分工,，積極認真做好質(zhì)量檢驗工作,，并及時出具檢驗報告，截止于20xx年x月x日,，我們已經(jīng)完成了1091批次的質(zhì)量檢驗并給予放行,，各檢驗品種情況詳見附表。

公司外部市場的成熟和發(fā)展,，也對我們的藥品生產(chǎn),、質(zhì)量保障提出了嚴苛的要求。所有這一切,，都給我們帶來了無形的壓力和動力,。單從質(zhì)量檢驗方面的工作量來看一年來，化驗員在相同的工作時間里,，在不影響生產(chǎn)及銷售的前提下,，完成了較于往年更多的工作任務(wù)，由此可見我們在緊緊圍繞中心工作,，強化部門內(nèi)部管理,，全面提升員工隊伍的綜合素質(zhì)的實行經(jīng)驗上起得了顯著效果。

7月到9月份期間,，由于受生產(chǎn)車間設(shè)備的影響,，整個公司彌漫著一種緊張的氣氛，事故后恢復(fù)生產(chǎn)工作在分秒必爭的進行著,，車間的維修和改造在不停進行著，我們質(zhì)量部與全公司各個部門一起,，克服種種困難,，共同度過這一難關(guān)。

按照對新版xx的實施要求,，在10月x日以后生產(chǎn)的產(chǎn)品必須符合新xx標準,，相關(guān)xxx也要根據(jù)xx進行修訂，我們質(zhì)量部自年初就積極啟動此項工作,，在各部門積極配合下共完成修訂各種質(zhì)量檢驗標準105份和操作規(guī)程149份,，保障了新xx標準按時順利實施，為公司所有重要產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售工作保駕護航,。

20xx年版新xx充分體現(xiàn)了科學(xué)發(fā)展觀和科學(xué)監(jiān)管理念,，xx標準更趨科學(xué)、規(guī)范,，xx倡導(dǎo)綠色標準,，堅持資源節(jié)約型、環(huán)境友好型的目標,。xx的安全性,、xx質(zhì)量可控性和有效性保障進一步提升,。在配合新xx的實施，我們認真排查新xx中所有涉及我們?nèi)粘９ぷ鞯母暮托略鲰椖?，并及時做好準備工作,，如儀器、試劑及標準品對照品的購買,，并委派化驗員參加xxx培訓(xùn)中心組織的《xxx》20xx年版全國輪訓(xùn),。

配合產(chǎn)品再注冊工作，及時完成了婦科調(diào)經(jīng)片,、益母草片的生產(chǎn)檢驗及微生物方法的驗證工作,，并按留樣管理規(guī)程的要求，做好成品留樣且按期檢驗,。同時,，在新產(chǎn)品開發(fā)項目上，完成了草紅膠囊的工藝驗證檢驗及成品檢驗,，如期完成了微生物方法學(xué)驗證,，加速穩(wěn)定性及長期穩(wěn)定性試驗，以保障新藥注冊的上報進程,。

根據(jù)今年的驗證計劃,，對相應(yīng)的驗證項目進行了現(xiàn)場監(jiān)控，合理取樣并及時檢驗,，按時完成驗證工作,。本年度一個需驗證項目為27個，實際完成的為26個（其中4個跨年度完成,，因廠房設(shè)施等其他原因增加驗證項目10個）,，尚未完成的均已在安排或正在進行中。

20xx年對于質(zhì)量部而言,，什同進步的一年,、是團結(jié)向上的一年，我們在工作中,，對質(zhì)量嚴格把關(guān),，對工作認真的對待，及時,、準確的得到任何一個數(shù)據(jù),。工作的閑余時間要鼓勵員工加強自身的學(xué)習(xí)，不斷的來提高整個團隊的整體素質(zhì),。

然而,，目前化驗室對人員管理上還是存在著小的問題，那就是人員流失，由于新舊員工交替對我盲作或多或少造成了困難,，為了順利完成日常的檢驗任務(wù),，對新員工的培訓(xùn)成了工作的重點，以便新員工能在較快的時間能勝任本崗位的日常工作,。

在新員工的培訓(xùn)和管理上,，我們通過強化規(guī)范意識，使新員工充分注意每一個工作環(huán)節(jié)和工作程序的控制,；通過強化質(zhì)量意識,，使新員工充分注意每一個操作細節(jié)和操作步驟的規(guī)范；通過強化效率意識,，使新員工充分注意每一項工作內(nèi)容和工作方法的優(yōu)化,。部門的管理是無止境的，部門管理的效益也是無止境的,。一年來,，面對部門人員更替頻繁的狀況，我們加大了部門內(nèi)部管理工作的力度,。通過嚴格規(guī)范的內(nèi)部管理,，增強了部門員工隊伍的凝聚力。

20xx年x月x日,，是每個三順人刻骨而銘記于心的一天,，安全生產(chǎn)的警鐘長鳴，對于此次生產(chǎn)安全事故,，我們部門對員工進行了安全操作規(guī)范的重點培訓(xùn),，并將其融入到日常工作當中。在保證人員安全,、保證數(shù)據(jù)準確,、保證工作效率的前提下認真完成了公司所下達的任務(wù)。通過學(xué)習(xí)和實用,，化驗室運行正常，做到無生產(chǎn)事故,、無安全事故,。

質(zhì)量部年終述職報告 質(zhì)量管理述職報告 篇二

今年年公司將以落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任為重點，牢固樹立“零事故”理念和“關(guān)鍵在落實,、重點在項目”的認識,，以事故預(yù)防為主攻方向，推進企業(yè)安全生產(chǎn)標準化工作,，進一步健全安全質(zhì)量管理體系,，落實規(guī)章制度，落實安全質(zhì)量責(zé)任,，強化安全質(zhì)量教育培訓(xùn),，堅定不移地推進關(guān)鍵工序旁站監(jiān)控及首件工程質(zhì)量分析制,，加強過程控制，加大安全質(zhì)量檢查和隱患排查治理力度,，嚴格獎罰兌現(xiàn),，確保完成公司既定各項安全質(zhì)量目標指標。

(一)提高認識,，落實責(zé)任,，進一步規(guī)范安全質(zhì)量管理體系建設(shè)

20xx年，公司要全面落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,，明確企業(yè)主要負責(zé)人和項目經(jīng)理是安全工作的第一責(zé)任人,，認真落實各層級、各部門,、各崗位人員的安全質(zhì)量責(zé)任,，層層簽訂責(zé)任狀、層層分解落實責(zé)任,，強化責(zé)任追究,。公司20xx年的安全質(zhì)量管理工作要落實“四個凡事”要求，即：凡事有章可循;凡事有人負責(zé);凡事有人監(jiān)督;凡事有據(jù)可查,。

項目部(工程隊)建立切實可行的安全質(zhì)量管理體系及安全質(zhì)量管理規(guī)章制度,，并嚴格執(zhí)行。公司對各單位檢查過程中,，將重點對以往業(yè)主,、監(jiān)理及局、公司檢查出的安全質(zhì)量問題進行復(fù)查,，對整改不徹底,、屢改屢犯的問題，公司將提級嚴肅處理,。

(二)加強安全質(zhì)量系統(tǒng)建設(shè),，充分發(fā)揮監(jiān)督管理作用

繼續(xù)加強各單位安全質(zhì)量專職機構(gòu)設(shè)置和專職人員配備，形成以公司-項目部(工程隊)-作業(yè)隊為監(jiān)督管理體系,，強化施工現(xiàn)場的監(jiān)管能力,。公司安全質(zhì)量部各專業(yè)工程師將分專業(yè)對各現(xiàn)場進行檢查監(jiān)控，更好地發(fā)揮監(jiān)督檢查指導(dǎo)作用,。......

(四)強化安全質(zhì)量技能培訓(xùn),，提高從業(yè)人員安全質(zhì)量意識和業(yè)務(wù)素質(zhì)

20xx年，公司及分子公司,、項目部(工程隊)要把安全質(zhì)量培訓(xùn)重點放在施工一線操作現(xiàn)場,，增強作業(yè)人員的法律法規(guī)意識和責(zé)任意識，對現(xiàn)場的重大危險源要進行有針對性的教育培訓(xùn)，使從業(yè)人員了解作業(yè)場所,、工作崗位存在的危險因素,、制定的安全措施及必要時的應(yīng)急措施等。項目部(工程隊)把培訓(xùn)教育內(nèi)容與事故案例警示,、崗位職責(zé)等緊密結(jié)合,，加強員工警示教育，提高作業(yè)人員對崗位風(fēng)險的辨識能力,，杜絕“三違”行為,，減少慣性事故發(fā)生。另外,，要加強對“三類人員”,、特種作業(yè)人員、防護員,、駐站聯(lián)絡(luò)員,、爆破員、爆破器材保管員,、爆破安全員等崗位的持證上崗管理工作,。目前，大量新技術(shù),、新工藝,、新材料應(yīng)用到施工過程中，公司將根據(jù)人力資源配置和公司發(fā)展實際,，有針對性地組織現(xiàn)場學(xué)習(xí)交流,，拓展視野，提高技能,。截止目前安全質(zhì)量員培訓(xùn)120人次,、防護員培訓(xùn)240人次、特種作業(yè)人員(員工)培訓(xùn)110人次,。

(五)突出重點,，繼續(xù)深入開展隱患排查和專項整治工作

各子分公司及所屬項目部(工程隊)要細化本單位重點控制項目及作業(yè)內(nèi)容，監(jiān)控責(zé)任落實到人,。各級安質(zhì)部,、稽查隊要認真按照確定的重點項目、重點內(nèi)容制定工作計劃,，嚴格監(jiān)控。

項目部(工程隊)將風(fēng)險卡控關(guān)口前移至事故隱患,，繼續(xù)加大隱患排查治理力度,，全面辨識、防范、消除施工領(lǐng)域的事故隱患,，加強對重點工程的監(jiān)督檢查力度,，加強全員、全過程的現(xiàn)場監(jiān)控,。公司堅持每季度至少進行一次綜合安全質(zhì)量平推大檢查,，獎優(yōu)罰劣，并在公司網(wǎng)上形成檢查通報,。

安全管理方面,，將隧道施工、營業(yè)線施工,、高處作業(yè),、火工品使用管理、深基坑,、深水高墩,、連續(xù)梁等作為安全監(jiān)控主線，分區(qū)域,、分專業(yè)對安全質(zhì)量關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重大危險源進行全面排查與監(jiān)控,。

質(zhì)量管理方面，堅持關(guān)鍵工序旁站監(jiān)控制度,、工程質(zhì)量首件分析制度,，實施全過程質(zhì)量控制。著力解決混凝土施工存在的質(zhì)量問題,、路基過渡段及附屬工程施工存在的質(zhì)量問題,、隧道局部滲漏水的質(zhì)量問題。各項目要通過工程質(zhì)量首件分析制(在同一類分項工程,、分部工程大面積開工前,，要確定該分項工程(分部工程)的一段或一部分工程作為首件)，驗證操作工藝和施工質(zhì)量控制方法的可靠性,，作為典型,，指導(dǎo)后續(xù)同類工程的全面開工，帶動施工質(zhì)量管理上新臺階,。

(六)加強對外協(xié)隊伍及勞務(wù)工的管控,，確保安全質(zhì)量可控

20xx年，公司將繼續(xù)加強對協(xié)作隊伍的考核與管控,，從源頭上把好外協(xié)隊伍準入關(guān),，及時與使用的外協(xié)隊伍依法合規(guī)的簽訂合同及安全質(zhì)量責(zé)任書，與勞務(wù)工逐人簽定“安全承諾書”,，明確各方責(zé)任,。公司將加大對外協(xié)隊伍的管控力度,，各單位及各級管理人員要硬起手腕，勇于負責(zé),，嚴格監(jiān)督檢查與考核,，切實杜絕“以包代管”、不服從管理,、偷工減料行為,。對不服從管理或自身管理能力差、發(fā)生不良業(yè)績,、可能帶來較大風(fēng)險的隊伍,，要堅決清退出場。

(七)嚴控方案,、加強過程監(jiān)控

繼續(xù)強化技術(shù)方案的核心地位,，以方案保安全質(zhì)量。嚴把施工方案審核關(guān),、優(yōu)化關(guān),，增強技術(shù)方案的可操作性，達到“向方案要安全,、用方案保安全”作用,。同時，要加強對勘探設(shè)計資料的復(fù)查驗證工作,，做好隧道超前地質(zhì)預(yù)報,、圍巖變形量測及現(xiàn)澆連續(xù)梁的預(yù)壓等工作，加強對施工過程的監(jiān)控,，切實控制好施工的每一道工序,、每一個環(huán)節(jié)，以崗位質(zhì)量保工序質(zhì)量,，以工序質(zhì)量保工程質(zhì)量,，以零誤差保零缺陷。

同時,，公司將繼續(xù)加大對關(guān)鍵工序旁站監(jiān)督管理工作,，對隱蔽工程、混凝土澆筑,、掛籃安裝移設(shè),、預(yù)應(yīng)力張拉、隧道開挖及支護,、隧道二次襯砌,、防水施工、營業(yè)線及轉(zhuǎn)線施工等作業(yè)關(guān)鍵工序施工過程實行嚴格的全過程旁站監(jiān)督,，杜絕偷工減料和違章違規(guī)操作行為,。

(八)強化安全預(yù)警機制建設(shè),，嚴格執(zhí)行事故快報及責(zé)任追究制度，加大獎懲力度

20xx年公司現(xiàn)有在建項目26個,，計劃完成：路基土方425萬立方米,，橋梁23座17537延米,，連續(xù)梁3聯(lián)，鋼管拱橋2座,，系桿拱橋1座,，隧道11714延米,，隧道貫通8座，鋪軌136.9公里,，鋪道岔202組,，涵洞78座。公司xx計劃銷號項目占較大比例,，工期緊張,，安全質(zhì)量工作面臨巨大壓力。同時,，20xx年公司安全管控風(fēng)險較大現(xiàn)場增加：西安項目跨既有線架梁7處,、府谷隧道換拱施工、巴準軟弱圍巖開挖,、登莊項目(工程隊)明洞雨季施工,、蕭甬項目拆除大跨度既有線橋梁、機電公司前陽跨公路鐵路橋施工,、漳永項目深水高墩施工等,。公司在20xx年將繼續(xù)加強安全預(yù)警機制建設(shè)，與項目共同明確現(xiàn)場重大危險源,，加強營業(yè)線,、隧道、橋梁施工,、高處作業(yè),、火工品和大型機械設(shè)備使用等方面的安全管控。公司安全質(zhì)量部將建立各類安全檢查臺帳,做到隱患發(fā)現(xiàn),、整改,、復(fù)查、銷號的閉環(huán)管理,。

20xx年,，公司對安全質(zhì)量工作中有亮點、有成績或在綜合檢查中排名靠前的單位及個人要給予獎勵;同時,，將加大對隱患問題的處罰,、通報處理力度,。

(九)安全投入

在安全投入上，按要求在安全費用的管理,、使用,、監(jiān)督檢查過程中做好相關(guān)工作。安全生產(chǎn)經(jīng)費列賬必須經(jīng)過安全負責(zé)人簽認,，嚴控不合理支出與財務(wù)入帳,，并做好驗工計價工作。公司將側(cè)重對安全費用計劃及使用情況進行檢查,，對安全費用投入不足或使用不當引發(fā)安全質(zhì)量事故的,，依照獎懲辦法嚴肅處理。

質(zhì)量部年終述職報告 質(zhì)量管理述職報告 篇三

(一)個別單位的安全質(zhì)量責(zé)任未真正有效落實,。部分管理人員安全意識淡薄,，講客觀，不務(wù)實,，對公司的規(guī)章制度不落實,，無視規(guī)定違章冒險作業(yè)，存在“干慣了,，看慣了,，習(xí)慣了”麻木思想。20xx年公司組織各部門對各項目進行了各項專項檢查,，部分項目經(jīng)理,、安全質(zhì)量負責(zé)人意識淡薄，重視不夠,，對提出的整改措施罰款沒有很好落實,，這是非常可怕的,，如高處作業(yè)無防護措施;營業(yè)線施工監(jiān)護人員脫崗,、漏崗;外協(xié)隊伍臨時用電問題;現(xiàn)場消防器材失效、不全;隧道二襯與掌子面安全步距嚴重超標等,。

(二)部分單位安全質(zhì)量培訓(xùn)工作不到位,，個別單位負責(zé)人對安全質(zhì)量教育培訓(xùn)工作重視不夠。反映在教育培訓(xùn)的基礎(chǔ)臺帳,、教案,、試卷等普遍不規(guī)范，培訓(xùn)內(nèi)容理論性知識多,，針對性差,，普遍缺少對重大危險源、防范措施及事故警示教育方面的培訓(xùn),，培訓(xùn)流于形式,。另外,，現(xiàn)場勞務(wù)人員流動性較大、技能素質(zhì)偏低,、自我保護能力差,，安全風(fēng)險較大，對勞務(wù)工的培訓(xùn)工作仍需加強,。

(三)部分單位對內(nèi)業(yè)工作重視不夠,。部分項目竣工需形成的內(nèi)業(yè)資料，尤其是試驗過程等原始資料嚴重不全;監(jiān)控量測數(shù)據(jù),、檢驗批的填寫內(nèi)容及簽認上，與現(xiàn)場實際存在脫節(jié)現(xiàn)象,。

(四)火工品管理仍存在隱患,。公司三季度安全質(zhì)量平推大檢查發(fā)現(xiàn)，隧道施工項目對火工品儲存,、發(fā)放與領(lǐng)取,、使用等各環(huán)節(jié)存在一定的問題。如：火工品發(fā)放監(jiān)督員未簽字,、登記表上無爆破安全員簽字,、庫管員未核對證件違規(guī)發(fā)放、掌子面裝藥時總?cè)藬?shù)超過9人,、保管員證件過期,、火工品庫房實際庫存超過批準庫存容量等。

(五)部分項目主要負責(zé)人安全意識不強,，存在重進度,、輕安全現(xiàn)象。1,、表現(xiàn)在隧道施工安全步距嚴重超標,，監(jiān)控量測不及時等。對隧道施工前瞻性不夠,，策劃不到位,，對制約施工進度的臺車等必要設(shè)備及早進場、及時安裝認識不足,。2,、在既有線施工，現(xiàn)場管理人員及防護人員思想麻痹,，責(zé)任心不強,，項目管理人員對安全管理工作重視不夠，對外協(xié)隊伍管理存在漏洞,，施工監(jiān)管不到位,，沒有采取切實可行的安全防范措施(應(yīng)急預(yù)案)造成3月25日盤錦站天橋施工刮碰接觸網(wǎng)事故,。

(六)勞務(wù)工使用上的安全風(fēng)險加大。公司目前為完成施工生產(chǎn)任務(wù)大量使用外協(xié)隊伍勞務(wù)工,，在施工生產(chǎn)任務(wù)繁重的季節(jié),，公司各現(xiàn)場勞務(wù)工甚至達到六、七千人,。但各單位在對勞務(wù)隊伍及勞務(wù)工的安全管理上,，不同程度存在監(jiān)控不到位的現(xiàn)象。

質(zhì)量部年終述職報告 質(zhì)量管理述職報告 篇四

(一)根據(jù)集團公司“6s”管理工作的目標和要求,，制定物業(yè)公司“6s”管理評價標準及管理辦法,，在全公司范圍內(nèi)展開學(xué)習(xí)，廣泛貫徹宣傳,。

為進一步貫徹落實“6s”管理的要求,，加強對廠區(qū)及社區(qū)環(huán)境的“6s”管理，根據(jù)集團公司《“6s”管理評價體系》的要求,，物業(yè)公司嚴格管理,，逐項分解落實，切實將“6s”管理的內(nèi)容和標準落實在工作中,，結(jié)合實際制定物業(yè)公司“6s”管理評價標準及管理辦法,，并要求全體員工加強學(xué)習(xí)，嚴格按照標準執(zhí)行,，各部門分別進行全面的檢查和落實,，使此項制度得以貫徹實施，促使“6s”管理工作進一步提升,。

(二)進一步改善工作環(huán)境,，提升服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)標準今年，針對公司某些部門辦公條件較差的現(xiàn)狀,，公司繼續(xù)進行整頓,。今年年初，公司對綜合辦公室內(nèi)墻面進行粉刷,，按照布局合理,、辦公效率高效快捷的原則對辦公格局進行合理改造，使目前的辦公室格局更加的合理化,、人性化,，提高了辦公室的空間利用率。經(jīng)過此次改造,，使得辦公室的環(huán)境面貌煥然一新,，大大改善了公司的工作環(huán)境，提升了公司的形象。

(三)完善福利區(qū)環(huán)境衛(wèi)生制度,，加強整頓福利區(qū)環(huán)境衛(wèi)生,。

根據(jù)“6s”管理的要求，物業(yè)公司在入夏初對福利區(qū)個街坊進行環(huán)境衛(wèi)生大整頓活動,，對部分衛(wèi)生環(huán)境臟,、亂、差的死角進行了徹底清理,，大大改善了街坊內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生狀況,。同時，我公司街坊管理服務(wù)中心在福利區(qū)原有管理制度的基礎(chǔ)上對《保潔內(nèi)容及工作標準》,、《保潔工作安排與考勤制度》,、《保潔員工作實施規(guī)程》等多項制度，進行重新修訂,，并將重新修訂的制度公布上墻,。此項工作進一步完善了衛(wèi)生環(huán)境管理制度，加強了對辦公區(qū)域和小區(qū)公共區(qū)域的衛(wèi)生保潔管理,，進一步發(fā)揚了“6s”管理的精神。

(四)加強廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理,，使廠容廠貌煥然一新今年年初,，物業(yè)公司綠化環(huán)衛(wèi)科改革對廠區(qū)衛(wèi)生環(huán)境的管理方法，主要是對保潔工作的改革,，打破以前保潔員各掃門前雪的分割局面,，重新測量保潔區(qū)域，并實行對每組保潔員定期更換保潔區(qū)域,，輪流保潔的管理制度,，與此同時，加大了保潔工作的檢查力度,，提升了保潔工作質(zhì)量,，使廠區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生達到了一個更高的標準。

(五)組織安全大檢查,，加強安全管理

今年,，物業(yè)公司在做好日常安全檢查工作的基礎(chǔ)上，在“五一”,、“十一”等節(jié)假日前,，物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)分別組織各部門進行全面的設(shè)備安全大檢查活動，對容易發(fā)生安全隱患的重點部位和供水,、供電設(shè)備等重點設(shè)備進行全面的檢查,，提高設(shè)施設(shè)備的使用效率，確保各項設(shè)施設(shè)備正常、安全地運轉(zhuǎn),。同時,，對水泵房、監(jiān)控室,、高低壓配電室等設(shè)備間進行了全面的環(huán)境衛(wèi)生檢查,。對于檢查過程中發(fā)現(xiàn)問題的相關(guān)責(zé)任部門發(fā)出限期整改通知，對相關(guān)責(zé)任人進行懲處,，并檢查落實增改結(jié)果,，這幾次安全大檢查活動有效地消除了多種不安全因素，為安全,、順利地開展后續(xù)工作打下了良好的基礎(chǔ),。

(六)開展安全知識答題活動，提高職工安全意識

今年下半年,，物業(yè)公司分會在全公司范圍內(nèi)組織開展安全知識答題競賽活動,，目的在于擴大職工的安全知識，提高職工的安全生產(chǎn)意識,。在物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視和廣大員工的積極參與下,，此次安全生產(chǎn)真正提高了全體員工的安全生產(chǎn)意識和防范意識。通過安全知識答題活動,，我們也發(fā)現(xiàn)了一些安全生產(chǎn)中存在的問題和不足,，我們將進一步健全和完善安全規(guī)章制度，加強管理,，督促整改,，嚴格明確安全責(zé)任制，確保各項工作的安全開展,。

質(zhì)量部年終述職報告 質(zhì)量管理述職報告 篇五

在股份公司我主管技術(shù)和質(zhì)量工作,，20xx年是股份公司市場占有率提高、銷量,、產(chǎn)量不斷加的一年,，是質(zhì)量穩(wěn)中有升的一年，20xx年我主要做了如下工作：

1.在總產(chǎn)量不斷上升的時候,，狠抓了質(zhì)量工作

歷史的經(jīng)驗告訴我們,，產(chǎn)量攀升時的問題是與質(zhì)量的矛盾問題。過去生產(chǎn)過和不能有效受控,，而質(zhì)量監(jiān)控又不能及時反映質(zhì)量狀況,，質(zhì)量狀態(tài)缺乏質(zhì)量的數(shù)據(jù)評價，而是粗放的模糊描述,，導(dǎo)致在生產(chǎn)過程中不清楚質(zhì)量水平,，不能自我約束，自我控制，導(dǎo)致發(fā)動機出廠以后才暴露出超多的問題,?；谇败囍b，20xx年我們采取動態(tài)檢查質(zhì)量,，動態(tài)評定質(zhì)量,，動態(tài)解決質(zhì)量問題，用準確的數(shù)據(jù)描述并預(yù)測未來用戶使用的質(zhì)量,。對應(yīng)這種想法,，采用了動態(tài)質(zhì)量與碰頭制度，解決當天現(xiàn)場發(fā)生的和潛在要發(fā)生的質(zhì)量問題;動態(tài)質(zhì)量與評審,，周匯總評價,，適時分析出質(zhì)量的狀態(tài)和要改善的方面;工藝紀律的針對性檢查和未定的評審，解決當前熱點問題使生產(chǎn)過程可靠控制;將過去經(jīng)常存在的問題警示化發(fā)給基層,，強調(diào)控制的重點,。廠內(nèi)周質(zhì)量故障分析會，與車廠的信息綠色通道等措施,，均對質(zhì)量的即時,、準確、存放,、有數(shù)控制起到了用心的作用,。

20xx年的質(zhì)量指標(外場在線故障率、廠內(nèi)試車故障率,、廢品損失率、三包故障率)中,，前三項20xx年較以前有長足的進步,，但三包故障率指標完成的不好，究其原因一方面與三包故障期的延長有關(guān),，而更重要的一方面是我們新產(chǎn)品的可靠性和壽命確定還有較大的差距,，需要我們不懈努力。

2.產(chǎn)量壓力較大的狀況下,，狠抓了新品研究的工作

20xx年新品的研制項目比較多,，既有對現(xiàn)有新產(chǎn)品的改型換代長遠發(fā)展的新產(chǎn)品，如xxx發(fā)動機和xx系列前驅(qū)動變速器,，又有研制和生產(chǎn)同時進行的,，如超短發(fā)動機新產(chǎn)品，在新產(chǎn)品研制上,，除了教育干部職工提高對新產(chǎn)品的高度認識外,，主要強調(diào)了制定計劃的科學(xué)性、合理性、現(xiàn)實性;強調(diào)執(zhí)行計劃的嚴肅性;年初在制定計劃時深入細致的分析研究,，使計劃比較貼合實際,，在執(zhí)行過程中即時檢查，協(xié)調(diào)出現(xiàn)的問題,，強調(diào)任何單位,、任何個人不能以任何理由不按計劃完成試制任務(wù)，提高了計劃的嚴肅性,。另外,，定期與工具廠的新品例會等及時解決出現(xiàn)的問題，保證計劃的順利實現(xiàn),。

20xx年完成xx樣機1臺的研制,，超短發(fā)動機批量生產(chǎn)，前驅(qū)變速器主要零部件均在制造過程中,，xx變速器改善五檔型進入批量生產(chǎn),。

3.技術(shù)準備工作和新產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整工作

技術(shù)準備工作先行于生產(chǎn)，技術(shù)準備工作要有預(yù)見性,，要有前瞻性,，敏感地準確預(yù)測市場的變化，做好前期的潛力儲備,，為生產(chǎn)量的提高留下必須的提前期,。對發(fā)動機從零件到裝試線進行生產(chǎn)線和逐工序測評，并結(jié)合新產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)濟性分析,，對生產(chǎn)線進行補充完善,，專項技術(shù)改造，涉及組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和新產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的生產(chǎn)線進行堅決的調(diào)整,，對204車間齒輪線進行調(diào)整和專項技術(shù)改造,，對207和212車間曲軸線進行合并調(diào)整，對211和213車間沖壓焊接線進行了合并調(diào)整,，這些,，均使資源進行了優(yōu)化配置，發(fā)揮了資源的效益,。

4.技術(shù)改造工作|中華勵誌網(wǎng)

完成1.95億元xx二期雙加工和零部件生產(chǎn)的新產(chǎn)

品規(guī)劃工作,，配合x研究院完成可行性研制報告，進行初步設(shè)計,。對零部件的生產(chǎn)和生產(chǎn)線進行反復(fù)的調(diào)研和設(shè)計,，并與國內(nèi)外廠家進行超多的交流，即將建成前驅(qū)變速器殼體線,，齒輪線和xx發(fā)動機的毛坯生產(chǎn)線,。

對超短機的專用零部件進行生產(chǎn)線的設(shè)計,，建成缸體專用補充生產(chǎn)線，機油泵殼體生產(chǎn)柔性線和吸氣管柔性線,，超短機的裝配試車線,。完成前驅(qū)變速器的裝配線。新的缸體線協(xié)調(diào),，廠內(nèi)安裝和調(diào)試,。

5.其他工作

20xx年完成技術(shù)攻關(guān)項，質(zhì)量攻關(guān)工作項,，

對壓盤,，油封漏油，齒輪折斷,，漲緊輪響,，分離軸承異響等項外場的重大質(zhì)量故障攻關(guān)取得明顯的成效。

狠抓了售后服務(wù)工作,，強調(diào)以人為本的服務(wù),，改善軟硬件服務(wù)狀態(tài);與車廠建立了定期的售后服務(wù)走訪制度，溝通了和車廠的關(guān)系,，為整機營銷帶給了保證或消除部分障礙,。

牽頭與韓國兩家公司進行了合資的談判工作。

6.不足之處

自身的潛力和水平有必須的差距,，在協(xié)助總經(jīng)理主管的工作方面沒有創(chuàng)新性的工作,。對技術(shù)中心的工作未起到應(yīng)有的作用。質(zhì)量改善工作尤其外場重大故障率的解決方面指導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)的不到位,，成效不顯著,。技術(shù)進步工作還比較薄弱，技術(shù)進步給生產(chǎn)和經(jīng)營帶來的貢獻不大,。技術(shù)人材的培養(yǎng),，開發(fā)技術(shù)的掌握、新項目新技術(shù)的掌握還有較大的差距,。

7.20xx年重點工作

首先要抓好上產(chǎn)量的質(zhì)量穩(wěn)定和質(zhì)量穩(wěn)中提高工1作，對外場的主要故障要解決好,，其次抓好新新產(chǎn)品的研制和新新產(chǎn)品生產(chǎn)準備建線工作,。重點抓好xx前驅(qū)動變速器的工作。抓好生產(chǎn)線的整體規(guī)劃工作——新新產(chǎn)品建線,，老產(chǎn)品進一步提高生產(chǎn)潛力,，日產(chǎn)達1300~1500臺;老線的新產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整工作。抓好新缸體線轉(zhuǎn)產(chǎn)工作,。

質(zhì)量部年終述職報告 質(zhì)量管理述職報告 篇六

為貫徹落實總公司“以質(zhì)求信,、業(yè)主至上,、遵守法規(guī)，持續(xù)改善”的總體方針,，以“抓質(zhì)量水平提升,，促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變”為主題，以提高“工作質(zhì)量,、產(chǎn)品質(zhì)量,、服務(wù)質(zhì)量”為重點，x公司于20xx年全面開展了質(zhì)量管理工作,，從抓基礎(chǔ)管理入手,，強化質(zhì)量意識，加強員工技能培訓(xùn),，提高員工整體素質(zhì),，從而促進公司整體質(zhì)量管理水平全面提高。

1,、質(zhì)量管理體系文件完善

今年體系文件換版,，借著換版，將修改程序文件同規(guī)范公司內(nèi)部分工作流程,、明確部門職責(zé)劃分結(jié)合在一齊,。使得質(zhì)量體系更加貼近公司生產(chǎn)實際，為提高公司的質(zhì)量管理和產(chǎn)品質(zhì)量起到更大的做用,。修改的文件有：質(zhì)量手冊,、17個程序文件、4個作業(yè)指導(dǎo)書,、11個質(zhì)量檢驗表,。

2、質(zhì)量管理體系審核活動

20xx年x月份進行20xx年度內(nèi)部質(zhì)量審核及外審前的管理評審,，20xx年x月份迎接外審組對我公司進行質(zhì)量管理體系復(fù)評審,。內(nèi)審組在管理者代表的組織下對各部門、生產(chǎn)現(xiàn)場進行了審核,，不合格項目填寫了內(nèi)審不貼合報告單,。組織了各有關(guān)職責(zé)部門針對不合格項進行了分析、研究,，并進行了相應(yīng)的整改工作,，按期確認和驗證各部門的整改結(jié)果。

管理評審認為公司自去年的評審以來,，在今年年初推行新版質(zhì)量檢驗表格,，加強了質(zhì)量管理，為質(zhì)量體系的運行和改善奠定了基礎(chǔ),。經(jīng)過這幾個月的體系運行,，進一步證明了建立的質(zhì)量體系是可持續(xù)的,，有效和充分的。

方針貼合公司制劑和市場發(fā)展方向要求,，目標,、指標及管理方案得到有效控制和實施，均到達公司20xx年度產(chǎn)品質(zhì)量目標值,。結(jié)論是公司質(zhì)量體系運行是持續(xù)有效的,，取得了必須的績效。

平時體系員隨機對各個部門進行質(zhì)量體系相關(guān)記錄抽查,，對填寫不規(guī)范,、記錄缺失的，下發(fā)不合格通知,，并督促改正,。領(lǐng)導(dǎo)組進行季度工作考核。

在日常管理工作中透過培訓(xùn)以使理解和掌握質(zhì)量管理體系,，透過考核和檢查以使按質(zhì)量管理體系運行,，透過內(nèi)部審核、管理評審,、外部審核檢驗運行效果,。

為了提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高員工的工作質(zhì)量和用心性,，提高部門人員職責(zé)心,，相應(yīng)總公司的活動，20xx年9月,，我們繼續(xù)開展了以“抓質(zhì)量水平提升,，促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變”為主題的“質(zhì)量月”活動。利用張貼標語,，板報,，知識競賽等各種方式加大力度宣傳“質(zhì)量月”活動，普及質(zhì)量知識,，以提高員工的質(zhì)量意識,，營造產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷的良好氛圍，并及時報道活動中的典型事例,。車間的質(zhì)量水平取得了顯著的成效,，產(chǎn)品合格率較前期有了大幅度的提升。加工過程工序交檢一次合格率99%,，成品一次檢驗合格率到達98%，產(chǎn)品最終出廠不合格率為零,。

結(jié)合公司各個生產(chǎn)環(huán)節(jié),，完善專業(yè)管理與基礎(chǔ)管理,，為配合程序文件的有效執(zhí)行，制定了更詳細具體的作業(yè)指導(dǎo)書,、檢驗指導(dǎo)書,、工藝說明書等；為了真實記載質(zhì)量活動的開展狀況,，制定了11份記錄表格,，用記錄反映產(chǎn)品質(zhì)量及質(zhì)量體系運作狀況，為滿足質(zhì)量要求的程序帶給了客觀依據(jù),，為質(zhì)量管理帶給了有力保障,。

1、有時工作沒有很好的條理性,，不能很好的把握細節(jié),，可能是現(xiàn)場的工作很雜而不能抓到工作的重點，只有一步一步的把固定工作作好并對其他一些雜項工作做出很好的規(guī)劃這樣就不會有工作問題的遺漏,。

2,、一些需要溝通解決的問題處理不及時，包括外協(xié)不良的傳達,，現(xiàn)場不貼合的指正與確認等,。具體的工作中由于消息傳達的延遲性、時間差等一些因素的干擾,，出現(xiàn)溝通不及時,。

3、一些相關(guān)工作的管理辦法,，管理方式的欠缺,。需要對管理辦法與方式進行反思，明確這些方式方法的目的與合理性,，結(jié)合自身的實際工作來理解與完善進一步完善質(zhì)量管理體系,，強化質(zhì)量意識，嚴格標準化作業(yè),，才能提高生產(chǎn)潛力水平,。

在今后的工作中要繼續(xù)運用科學(xué)管理辦法，學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗,，用于創(chuàng)新,，培養(yǎng)骨干力量，樹立良好的企業(yè)形象,。

質(zhì)量部年終述職報告 質(zhì)量管理述職報告 篇七

為貫徹落實總公司“以質(zhì)求信,、業(yè)主至上、遵守法規(guī),，持續(xù)改善”的總體方針,，以“抓質(zhì)量水平提升,，促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變”為主題，以提高“工作質(zhì)量,、產(chǎn)品質(zhì)量,、服務(wù)質(zhì)量”為重點，全興公司于20xx年全面開展了質(zhì)量管理工作,，從抓基礎(chǔ)管理入手,，強化質(zhì)量意識，加強員工技能培訓(xùn),，提高員工整體素質(zhì),，從而促進公司整體質(zhì)量管理水平全面提高。

1,、質(zhì)量管理體系文件完善

今年體系文件換版,，借著換版，將修改程序文件同規(guī)范公司內(nèi)部分工作流程,、明確部門職責(zé)劃分結(jié)合在一齊,。使得質(zhì)量體系更加貼近公司生產(chǎn)實際，為提高公司的質(zhì)量管理和產(chǎn)品質(zhì)量起到更大的做用,。修改的文件有：質(zhì)量手冊,、17個程序文件、4個作業(yè)指導(dǎo)書,、11個質(zhì)量檢驗表,。

2、質(zhì)量管理體系審核活動

20xx年9月份進行20xx年度內(nèi)部質(zhì)量審核及外審前的管理評審,，20xx年10月份迎接外審組對我公司進行質(zhì)量管理體系復(fù)評審,。內(nèi)審組在管理者代表的組織下對各部門、生產(chǎn)現(xiàn)場進行了審核,，不合格項目填寫了內(nèi)審不貼合報告單,。組織了各有關(guān)職責(zé)部門針對不合格項進行了分析、研究,，并進行了相應(yīng)的整改工作,，按期確認和驗證各部門的整改結(jié)果。

管理評審認為公司自去年的評審以來,，在今年年初推行新版質(zhì)量檢驗表格,，加強了質(zhì)量管理，為質(zhì)量體系的運行和改善奠定了基礎(chǔ),。經(jīng)過這幾個月的體系運行,，進一步證明了建立的質(zhì)量體系是可持續(xù)的，有效和充分的。方針貼合公司制劑和市場發(fā)展方向要求,，目標,、指標及管理方案得到有效控制和實施，均到達公司20xx年度產(chǎn)品質(zhì)量目標值,。結(jié)論是公司質(zhì)量體系運行是持續(xù)有效的，取得了必須的績效,。

平時體系員隨機對各個部門進行質(zhì)量體系相關(guān)記錄抽查,，對填寫不規(guī)范、記錄缺失的,，下發(fā)不合格通知,，并督促改正。領(lǐng)導(dǎo)組進行季度工作考核,。

在日常管理工作中透過培訓(xùn)以使理解和掌握質(zhì)量管理體系,，透過考核和檢查以使按質(zhì)量管理體系運行，透過內(nèi)部審核,、管理評審,、外部審核檢驗運行效果。

為了提高產(chǎn)品質(zhì)量,，提高員工的工作質(zhì)量和用心性,，提高部門人員職責(zé)心，相應(yīng)總公司的活動,，20xx年9月,，我們繼續(xù)開展了以“抓質(zhì)量水平提升，促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變”為主題的“質(zhì)量月”活動,。利用張貼標語,，板報，知識競賽等各種方式加大力度宣傳“質(zhì)量月”活動,，普及質(zhì)量知識,，以提高員工的質(zhì)量意識，營造產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷的良好氛圍,，并及時報道活動中的典型事例,。車間的質(zhì)量水平取得了顯著的成效，產(chǎn)品合格率較前期有了大幅度的提升,。加工過程工序交檢一次合格率99%,，成品一次檢驗合格率到達98%，產(chǎn)品最終出廠不合格率為零,。

結(jié)合公司各個生產(chǎn)環(huán)節(jié),，完善專業(yè)管理與基礎(chǔ)管理，為配合程序文件的有效執(zhí)行，制定了更詳細具體的作業(yè)指導(dǎo)書,、檢驗指導(dǎo)書,、工藝說明書等；為了真實記載質(zhì)量活動的開展狀況,，制定了11份記錄表格,，用記錄反映產(chǎn)品質(zhì)量及質(zhì)量體系運作狀況，為滿足質(zhì)量要求的程序帶給了客觀依據(jù),，為質(zhì)量管理帶給了有力保障,。

1、有時工作沒有很好的條理性,，不能很好的把握細節(jié),，可能是現(xiàn)場的工作很雜而不能抓到工作的重點，只有一步一步的把固定工作作好并對其他一些雜項工作做出很好的規(guī)劃這樣就不會有工作問題的遺漏,。

2,、一些需要溝通解決的問題處理不及時，包括外協(xié)不良的傳達,，現(xiàn)場不貼合的指正與確認等,。具體的工作中由于消息傳達的延遲性、時間差等一些因素的干擾,，出現(xiàn)溝通不及時,。

3、一些相關(guān)工作的管理辦法,，管理方式的欠缺,。需要對管理辦法與方式進行反思，明確這些方式方法的目的與合理性,，結(jié)合自身的實際工作來理解與完善進一步完善質(zhì)量管理體系,，強化質(zhì)量意識，嚴格標準化作業(yè),，才能提高生產(chǎn)潛力水平,。在今后的工作中要繼續(xù)運用科學(xué)管理辦法，學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗,，用于創(chuàng)新,，培養(yǎng)骨干力量，樹立良好的企業(yè)形象,。