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質(zhì)量部工作述職報(bào)告 質(zhì)量部門述職報(bào)告篇一

工程管理工作是我部工作的核心和重點(diǎn)，延續(xù)1年的工程管理工作,，工程部更加全力以赴地投入到項(xiàng)目的施工管理工作中。在部門同事的齊心協(xié)力,，我部克服了種種困難,，嚴(yán)格遵守對(duì)工程進(jìn)行“三控制”的管理方法。從對(duì)工期,、質(zhì)量,、成本三個(gè)重要因素的控制，加強(qiáng)合同的管理與信息的管理,，努力協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì),、業(yè)主的關(guān)系，努力加強(qiáng)了管理措施,。

一,、工期控制

前期項(xiàng)目工程工期延誤比較嚴(yán)重，后期項(xiàng)目工程基本按合同工期要求完成,。其工期主要原因在以下三個(gè)方面：

1,、項(xiàng)目經(jīng)理事先對(duì)工程的施工人員配備不足。對(duì)材料供應(yīng)特別是主材供應(yīng)估計(jì)不足,。且在發(fā)生這些因素的影響時(shí),，沒有采取積極解決問題的措施，項(xiàng)目經(jīng)理沒有把心思放在項(xiàng)目管理上,，沒有把精力用來解決這些影響施工進(jìn)度的因素上,。反而是目光短淺的爭(zhēng)一點(diǎn)小的利潤(rùn)，從而影響了一部分工程進(jìn)度,。

2,、我們項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)際實(shí)力（包括資金實(shí)力和管理實(shí)力）估計(jì)不足。工程的資金投入不夠和施工人員的配置不齊,，同時(shí)也缺乏必要的管理方面的技術(shù)支持,，事實(shí)上是單項(xiàng)發(fā)包給工人，變相的以包代管現(xiàn)象,。

制約工期的主要原因在于公司的資金和管理方面,。資金實(shí)力的不足導(dǎo)致材料經(jīng)常供應(yīng)不上，工地經(jīng)常出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象，停工待料又經(jīng)常造成施工人員的流失,，勞動(dòng)力的嚴(yán)重缺乏造成了工程進(jìn)度嚴(yán)重拖延,。在管理方面，一方面項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任心和素質(zhì)達(dá)不到應(yīng)有要求,，特別是項(xiàng)目經(jīng)理缺乏項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)及管理手段,。另一方面由于家裝的場(chǎng)地有限，勞務(wù)層單項(xiàng)分層作業(yè),，無法交叉作業(yè),，導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理在人員調(diào)配上存在困難，尤其是項(xiàng)目經(jīng)理的管理意圖無法及時(shí)有效的貫徹執(zhí)行,。另一方面現(xiàn)在的民工也是非常地不好管理,，缺乏與公司團(tuán)體化的意識(shí)。以上所說的資金,、項(xiàng)目管理是導(dǎo)致工期拖延的最主要原因,。

3、我們自身管理上的問題：工程部對(duì)有些項(xiàng)目工期的延誤,，雖然采取了一系列的積極措施,，但是力度不夠，控制辦法和措施不及時(shí),。對(duì)于一些問題的處理尤其是業(yè)主的材料供應(yīng)不及時(shí)供應(yīng)缺乏足夠有效的管理措施和應(yīng)變措施,，這也是導(dǎo)致工期拖延的一方面因素。這些需要我們部門部門在今后的工作中努力學(xué)習(xí)工程管理知識(shí),，掌握更多好的管理經(jīng)驗(yàn)和管理辦法,，進(jìn)一步提高自己的管理水平，方能不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托,，為公司的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn),。

二、質(zhì)量控制

從開工以來,，工程質(zhì)量都是放在第一位的,。但事與愿為從開工到現(xiàn)在，二期工程質(zhì)量總體評(píng)價(jià)是較差的,，尤其觀感質(zhì)量很差差,。雖然采取了一些對(duì)應(yīng)的措施，工程質(zhì)量有一些變化,，比1前期有較大提高,，但總體工程質(zhì)量都達(dá)不到要求。

工程質(zhì)量較差的主要原因有幾個(gè)方面：

1,、施工項(xiàng)目經(jīng)理部缺乏管理,。

2、項(xiàng)目經(jīng)理班組技術(shù)力量及資金力量都比較弱。

3,、監(jiān)理對(duì)質(zhì)量的控制措施及管理辦法缺乏系統(tǒng)性,。

4、監(jiān)理單位管理不到位,，相應(yīng)監(jiān)理人員監(jiān)理素質(zhì)偏低,。

三、造價(jià)控制

在造價(jià)控制方面,，我們主要從以下幾個(gè)方面入手,。

1、工程部有能力利用相關(guān)專業(yè)知識(shí),，盡可能減少圖紙中不必要的成本投入,。比如建筑施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)說明的很多做法存在成本較高，效果與其它替代方法相同的設(shè)計(jì)做法,，工程部都積極與設(shè)計(jì)院溝通協(xié)商，采用可降低成本的工藝及施工做法來降價(jià)建筑成本,。

2,、對(duì)于施工過程中出現(xiàn)的一些技術(shù)變更，我們對(duì)投資造價(jià)影響不大或者降低造價(jià)的及時(shí)進(jìn)行變更,，對(duì)于增加成本但又不變不行的變更組織大家進(jìn)行技術(shù)分析,，選擇最經(jīng)濟(jì)的可行性變更方案。

3,、工程簽證方面,，我們重新制定了工程簽證流程審批制度，實(shí)行監(jiān)理工程師,、總監(jiān),、主管工程師、工程部經(jīng)理,、工程管理副總,、預(yù)算工程師層層把關(guān)，對(duì)于不應(yīng)該支付的簽證堅(jiān)決退回,，對(duì)于確實(shí)發(fā)生并應(yīng)該支付的簽證進(jìn)行嚴(yán)格的費(fèi)用審核,，杜絕此項(xiàng)費(fèi)用的不合理支出。

四,、現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工

自開工至10月中旬,，項(xiàng)目安全文明施工較差，總包單位項(xiàng)目部缺乏相應(yīng)的管理,。而后經(jīng)建設(shè)主管部門及工程部制定相應(yīng)的處罰措施,，工地安全文明施工有提高，基本達(dá)到要求。

五,、對(duì)監(jiān)理公司的管理

總的來說,，我們對(duì)監(jiān)理公司的管理是存在一定問題的，主要是缺乏強(qiáng)硬的手腕,，沒有嚴(yán)格按照合同要求監(jiān)理公司相關(guān)人員到崗,，導(dǎo)致監(jiān)理人員總體素質(zhì)偏低，最后我們工程部不得不花很多精力去幫助監(jiān)理公司完成本應(yīng)由監(jiān)理完成的工作,，這也相應(yīng)的加大了工程部同志們的勞動(dòng)強(qiáng)度,。但從另一方面來講，我們應(yīng)該意識(shí)到,，為什么監(jiān)理單位派駐工地的人員整體素質(zhì)偏低呢,？究其原因我認(rèn)為還是監(jiān)理費(fèi)用過低，監(jiān)理費(fèi)用低了派過來的監(jiān)理人員的工資就會(huì)很低（1500——3000元/月）,，工資低的監(jiān)理人員素質(zhì)一定是偏低的,。

六、外部協(xié)調(diào)

對(duì)于一個(gè)工程項(xiàng)目來說,，外部協(xié)調(diào)對(duì)于工程的順利開展有很大關(guān)系,，對(duì)此，在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下我們采取了一系列措施保持了與州質(zhì)檢站等單位的良好關(guān)系,，保證了工程盡可能少的受到外界干擾,。

七、內(nèi)部管理

首先我們根據(jù)工作需要,，對(duì)工程部的人員配置進(jìn)行了及時(shí)地調(diào)整,，但由于以上所述的總包單位、監(jiān)理單位相應(yīng)人員的工程管理素質(zhì)普遍偏低,，我們工程部人員勞動(dòng)強(qiáng)度過大,。

一方面，我們需要補(bǔ)充新鮮血液,，提高了整體力量,。另一方面要加強(qiáng)和提高工程部全體人員的管理水平及技術(shù)能力。提高工程部全體人員的工作能力的工作是20xx年上半年度的主要工作,，在后面的工作計(jì)劃中加以詳述,。

通過不斷對(duì)工作的深入，管理方法的學(xué)習(xí)和多次整頓的總結(jié),。我個(gè)人認(rèn)為弘映山莊二期工程項(xiàng)目管理單一的從工程質(zhì)量,、進(jìn)度、文明施工等表象入手進(jìn)行整頓,，不能根治各種問題的再次發(fā)生,。云南惠豐公司如此會(huì)出現(xiàn)這些問題,，那以后假如承建單位是“十四治”、“十五治”,，還是同樣會(huì)出現(xiàn)這些問題甚至更多,。我們的項(xiàng)目建設(shè)存在系統(tǒng)上的問題——項(xiàng)目利益相關(guān)方不和諧。由于弘映山莊二期項(xiàng)目建設(shè)過程中的相關(guān)方各自的利益目標(biāo)不一致,，造成各參與單位的行為相互沖突,。這一系列的對(duì)抗性，已嚴(yán)重影響到弘映山莊二期項(xiàng)目建設(shè)的順利實(shí)施,，并給相關(guān)方造成了損失,。如果不對(duì)項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)方進(jìn)行和諧整合，在弘映山莊二期項(xiàng)目上發(fā)生了的,，在公司后續(xù)開發(fā)的項(xiàng)目上相同的問題同樣會(huì)繼續(xù)發(fā)生,。

一、工程部項(xiàng)目工程管理能力的提高,。

對(duì)于二期項(xiàng)目的工程建設(shè)管理,，工程部很多方法都是在不斷的總結(jié)和摸索中。管理方式及動(dòng)作模式需要我們共同改進(jìn),，我們要多從自身找原因,，不能老是把本是我們的失誤或我們做得不到位的地方一概的推脫給別人。

二,、并于成本控制方面。

我們地產(chǎn)公司的利潤(rùn)來自銷售額與投資額的差值,，合理控制投資是有效的增加公司利潤(rùn)的方法,。對(duì)于工程來說，建安成本的控制最關(guān)鍵的還是在設(shè)計(jì)時(shí)段,。建議在今后項(xiàng)目的設(shè)計(jì)過程中一方面精選實(shí)力強(qiáng)尤其是責(zé)任心強(qiáng)的設(shè)計(jì)單位為我們做設(shè)計(jì),，同時(shí)在施工圖正式出圖前，找高水平結(jié)構(gòu)工程師對(duì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真的審核把關(guān),，對(duì)于經(jīng)過他們審查后節(jié)約下來的成本按照一定比例支付勞務(wù)費(fèi),。這樣能夠更加有效的控制好成本，將不必要的成本支出控制到最低限度,。因?yàn)楫吘棺鳛橐粋€(gè)房地產(chǎn)公司,，招聘一個(gè)高水平的結(jié)構(gòu)工程師不實(shí)際。這些在一期后期結(jié)構(gòu)圖的優(yōu)化中是有體現(xiàn)了,，我們還應(yīng)該長(zhǎng)期堅(jiān)持才是,。

20xx年的工作目標(biāo)是——?jiǎng)?chuàng)建團(tuán)結(jié)、協(xié)作,、學(xué)習(xí)型的工程部,。提高工程部的工程管理水平,，對(duì)弘映地產(chǎn)工程管理真正擔(dān)負(fù)起質(zhì)量把關(guān)、工期把關(guān)的重任,。

一,、創(chuàng)建團(tuán)結(jié)、協(xié)作,、學(xué)習(xí)型部門,。

這個(gè)工作之前做過，但效果較差,，阻力也大,。其原因，不能一概的歸于員工不愛學(xué)習(xí),，全員學(xué)習(xí)是要有組織和方法的,。之前我們?cè)诮ㄔO(shè)學(xué)習(xí)型部門時(shí)，走進(jìn)了一些誤區(qū),。比如之前工程部每周三晚上的討論學(xué)習(xí)會(huì),，被變成熱烈辯論，但團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)依靠的是深度匯談,，而不是辯論,。深度匯談是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的所有成員，攤出心中的假設(shè),，而進(jìn)入真正一起思考的能力,。深度匯談的目的是一起思考，得出比個(gè)人思考更正確,、更好的結(jié)論,；而辯論是每個(gè)人都試圖用自己的觀點(diǎn)說服別人同意自己的觀點(diǎn)。另外,，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型部門不是辦班講課,、讀書看報(bào)。培訓(xùn)是要搞的,、書報(bào)也是要看的,，但這些做法只是幫助，而不是搞個(gè)培訓(xùn)班,、開個(gè)培訓(xùn)會(huì)就是搞學(xué)習(xí)型部門,。

學(xué)習(xí)型部門的建設(shè)，就是用一種新的思想把我們已經(jīng)做的工作加以整合和改造而已,。不能把它想成一個(gè)難懂的東西,。

建設(shè)團(tuán)結(jié)、協(xié)作,、學(xué)習(xí)型部門,。我的想法如下：

1,、作為工程部的部門負(fù)責(zé)人，我一定要起好倡導(dǎo)的作用,，倡導(dǎo)主要兩方面：一是工作學(xué)習(xí)化,，即把工作的過程看成是學(xué)習(xí)的過程，工作跟學(xué)習(xí)是同步進(jìn)行的,；二是學(xué)習(xí)工作化,，上班不僅僅是工作，而是要把生產(chǎn),、工作,、學(xué)習(xí)和研究這四件事情有機(jī)地聯(lián)系起來。開始的時(shí)候,，肯定是要進(jìn)行一此文件化,、訂計(jì)劃的強(qiáng)制方式的。到適當(dāng)?shù)臅r(shí)候,，改變那種上級(jí)下文件,、訂計(jì)劃，下屬照單請(qǐng)客跟著執(zhí)行的等待心態(tài),。另外還要預(yù)防不能持之以恒的毛病,，我自己都有這種不能持之以恒的毛病。

2,、注重團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí),，提高學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性。也可以叫做：重視個(gè)人學(xué)習(xí)和個(gè)人開發(fā)的同時(shí),，更重視部門成員的合作學(xué)習(xí)和群體管理能力的開發(fā),。在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型部門中，個(gè)人是最基本的單位,。工程管理辦法及處理工程管理中遇到的問題時(shí)，大家群策群力,，盡量讓工程部每個(gè)員工都有機(jī)會(huì)闡述自己的方法或參與處理,，在實(shí)踐中感受和學(xué)習(xí)，我作為部門負(fù)責(zé)人,，要盡量讓每個(gè)下屬充分展現(xiàn)自己的能力,，不與下屬爭(zhēng)搶功勞。這樣是提高學(xué)習(xí)積極性較為有效的方法,。

3,、兼學(xué)其它專業(yè)技能。部門中的成員不僅要掌握本崗位上的工作技能,，而且要學(xué)習(xí)了解其它崗位工作能力,。只有這樣,，工作才能顧全大局、相互協(xié)作,、高效,。這樣還有別的好處，可以做到部門組織精簡(jiǎn),。

4,、采用國(guó)營(yíng)單位慣用的員工培養(yǎng)模式，師傅帶徒弟,。正如上面我說的,，學(xué)習(xí)是貫徹于工程部門系統(tǒng)工作運(yùn)行的整個(gè)過程的。學(xué)習(xí)型部門不應(yīng)該是先學(xué)習(xí)然后進(jìn)行了準(zhǔn)備,、計(jì)劃,、推行。我們不能把學(xué)習(xí)和工作分割開,，在工作中學(xué)習(xí),，這是前提。所以師傅帶徒弟的模式是有相對(duì)科學(xué)的根據(jù)的,。加之建筑行業(yè)的特殊性和專業(yè)性,，工作能力一方面是專業(yè)知識(shí)、專業(yè)技能,，更重要的是如何在實(shí)踐中去運(yùn)用好這些專業(yè)技能,，而這就需要經(jīng)驗(yàn)。那什么人有經(jīng)驗(yàn)?zāi)?？該向誰學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)?zāi)?？在一個(gè)崗位上長(zhǎng)期從事該崗位工作的又善于總結(jié)和積累的人有經(jīng)驗(yàn)。經(jīng)驗(yàn)是在實(shí)踐中總結(jié)積累起來的,。所以,，我們實(shí)行師帶徒，就是讓在專業(yè)上有特長(zhǎng)和有經(jīng)驗(yàn)的人,，指導(dǎo)和幫助沒有相應(yīng)技能的員工在工作實(shí)踐中去磨練和學(xué)習(xí),。

5、工作日志,。工程部全體人員均要做好工作日志,。工作日志根據(jù)崗位工作的不同，內(nèi)容要求也不同,。比如工程現(xiàn)場(chǎng)管理員商工的工作日志就應(yīng)該是工程日志,，應(yīng)包括內(nèi)容：安全、質(zhì)量,、進(jìn)度檢查對(duì)比情況,；現(xiàn)場(chǎng)人員,、設(shè)備、材料情況,；會(huì)議情況,；政府管理部門檢查情況；場(chǎng)地周邊環(huán)境等情況,；往來信函,、文件情況。工程部員工工作日志每周交由工程部經(jīng)理審閱并簽字,，工程部經(jīng)理的工作日志每周交由工程管理副總經(jīng)理審閱,。

二、工程部人力配置及持續(xù)發(fā)展

工程部的組織構(gòu)架即要做到精簡(jiǎn),，又要適應(yīng)公司發(fā)展的需求,。目前人員配置為工程部經(jīng)理1人，工程現(xiàn)場(chǎng)管理人員1人,，技術(shù)負(fù)責(zé)人1人,，內(nèi)業(yè)資料員1人，共4人,。這樣的人員配置,，應(yīng)對(duì)目前公司的工程，是適中的,。但這不符合公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要,，還應(yīng)注入新鮮血液，增加和培養(yǎng)管理人員,。增加人數(shù)不是越多越好,，也不是越少越省。我建議招聘3——4人,。有四至六年工作經(jīng)驗(yàn)的增加1——2人,，剛畢業(yè)的大學(xué)生2人。有工作經(jīng)驗(yàn)的崗位工作上手較快,。剛畢業(yè)的大學(xué)生可塑性較高,，比較容易培養(yǎng)成符合我公司要求的專用型人才。

綜上所述,，工程部尤其是我作為部門經(jīng)理對(duì)本工程工期嚴(yán)重滯后、質(zhì)量較差,，負(fù)有不可推卸的責(zé)任,，在工程質(zhì)量及現(xiàn)場(chǎng)管理方面的管理也需要進(jìn)一步提高。但總的來說,，對(duì)于工程管理,，我們工程部全體人員在工作上均能兢兢業(yè)業(yè),，認(rèn)真負(fù)責(zé)，為了工程的順利開展毫無怨言的加班加點(diǎn),，犧牲自己的休息時(shí)間,，真正的把公司的事情當(dāng)成自己家的事情來做，體現(xiàn)出了主人翁思想,，表現(xiàn)出了良好的敬業(yè)精神,、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和較高的業(yè)務(wù)水平，是一批優(yōu)秀的員工,。作為部門負(fù)責(zé)人,，我有信心，有能力將工程部建設(shè)成為一個(gè)能打勝仗的團(tuán)隊(duì),。

工程項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理的工作述職報(bào)告4 建筑成本在建筑工程項(xiàng)目中占據(jù)著重要的作用,，加強(qiáng)對(duì)成本的控制要建立在保證整個(gè)建筑工程的進(jìn)度，以及工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上,，從而對(duì)影響成本的因素,，采取有效的措施對(duì)其加強(qiáng)規(guī)范，從而將建筑成本控制在合理的范圍之內(nèi),，并且在保證質(zhì)量的前提下盡可能地降低成本,，提高資金的利用率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化,，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

1,、建筑工程項(xiàng)目管理中成本控制的問題：

1.1管理成本的意識(shí)薄弱

雖然在項(xiàng)目經(jīng)理部有明確的分工,，但是這都是表面的，整個(gè)部門的成本管理意識(shí)都很薄弱,。比如說項(xiàng)目建設(shè)中的技術(shù)人員,，為了保證整個(gè)建筑工程的質(zhì)量，因此采用了可行的技術(shù)措施,，但是這種技術(shù)措施并不是建立在經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)上的,，還有的工程組織人員，為了加快工程的進(jìn)度往往盲目的增加施工人員數(shù)量,，從而增加了成本,。

1.2控制方法不完善

對(duì)于一個(gè)建筑項(xiàng)目的控制是一個(gè)緊隨建筑進(jìn)程的過程，然而一個(gè)建筑項(xiàng)目有長(zhǎng)有短,，而且影響因素有很多,，因此控制的主要目的就是使整個(gè)項(xiàng)目按照規(guī)定的大方向進(jìn)行發(fā)展，但是上述方法在工程進(jìn)展的過程中對(duì)成本的預(yù)計(jì)，在與實(shí)際值比較的時(shí)候是無法得出成本有沒有超支,，無法給項(xiàng)目的管理者提供有效的信息,，從而使其無法決策，難以保證工程的成本的有效控制,。

1.3事前事中控制不到位

對(duì)于建筑項(xiàng)目的成本控制必須做好事前的預(yù)算,，并密切地關(guān)注建筑過程中成本的變化。目前,，很多施工的企業(yè)缺乏事前對(duì)成本的控制,，更是疏忽對(duì)施工過程中成本的管理，完全放任其發(fā)展,，他們把對(duì)成本的控制僅僅放在整個(gè)工程完工之后的結(jié)束的階段,，最后階段如果沒有超支還好，不會(huì)給企業(yè)帶來太大的影響,，但是如果成本超支了就沒有補(bǔ)救措施挽回超支的那一部分了,，這樣就減少了企業(yè)的利潤(rùn)，阻礙企業(yè)的發(fā)展,。

1.4工程低劣質(zhì)量對(duì)成本的影響

由于在建設(shè)過程中缺乏相應(yīng)的監(jiān)督與管理,，質(zhì)量問題頻出，由于質(zhì)量不過關(guān)會(huì)給企業(yè)帶來的巨大的經(jīng)濟(jì)損失和名譽(yù)損失,，甚至?xí)＜暗饺藗兊纳踩?，從而?huì)破壞企業(yè)自身的良好的形象，阻礙企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,。

2,、加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理中成本控制的措施

（1）建立組織機(jī)構(gòu)。企業(yè)要想加強(qiáng)對(duì)成本的管理與控制,，必須建立,、完善以項(xiàng)目管理層為控制中心的功能和體系。成立成本管理的領(lǐng)導(dǎo)小組,，以項(xiàng)目經(jīng)理人為第一負(fù)責(zé)人,，然后輔之工程技術(shù)部門、財(cái)務(wù)部門,、以及質(zhì)量管理部門等相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)助,，共同努力發(fā)揮成本管理小組的作用，從而加強(qiáng)對(duì)成本的管理,、指導(dǎo)以及考核,，對(duì)所要進(jìn)行的項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行分析，制定合理的成本目標(biāo),，并制定出相關(guān)的措施與途徑,，從而切實(shí)地達(dá)到成本管理的目的,。

（2）圍繞項(xiàng)目經(jīng)理建立成本控制體系。項(xiàng)目經(jīng)理在成本控制中占據(jù)著核心地位,，以項(xiàng)目經(jīng)理為中心在項(xiàng)目部建立一個(gè)成本控制量化的責(zé)任體系，有利于將成本目標(biāo)進(jìn)行分解給不同的崗位和作業(yè)層,，明確每個(gè)層次的成本管理的任務(wù)以及目標(biāo),，在此基礎(chǔ)上實(shí)施有效的激勵(lì)措施以及懲戒措施，從而達(dá)到權(quán)責(zé)利的結(jié)合,，提高每一個(gè)人的成本管理的意識(shí),，促進(jìn)每一個(gè)成本負(fù)責(zé)人積極主動(dòng)地加強(qiáng)對(duì)成本的管理。

技術(shù)措施

（1）施工組織設(shè)計(jì)要經(jīng)濟(jì),、合理,。合理經(jīng)濟(jì)的施工組織設(shè)計(jì)，不是憑空出現(xiàn)的,，而是要結(jié)合建設(shè)項(xiàng)目工程的實(shí)際情況以及特點(diǎn),，還有具體的施工條件等來綜合制定的，不僅要對(duì)工期以及成本之間的辯證關(guān)系進(jìn)行考慮,，還要制定正確可行的施工方案,，促進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)的合理、規(guī)范,，在此基礎(chǔ)上通過對(duì)新工藝,、新材料以及新技術(shù)的運(yùn)用，不斷地提高建設(shè)的現(xiàn)代化水平,；

此外,，還要加強(qiáng)整個(gè)工程的進(jìn)度，有效地縮短工期,，加強(qiáng)竣工收尾工作的管理,。在整個(gè)建筑工程施工的過程中，要實(shí)時(shí)地搜集實(shí)際發(fā)生的成本數(shù)據(jù),，及時(shí)地掌握市場(chǎng)信息,，并在此基礎(chǔ)上及時(shí)地調(diào)整施工的進(jìn)度，更新施工設(shè)計(jì),，根據(jù)具體的施工情況來有組織的,、科學(xué)的、有計(jì)劃的安排施工,，避免盲目地趕工期的情況的發(fā)生,，保證成本不會(huì)由于趕工而激增，從而把成本控制在合理的范圍之內(nèi),。

（2）加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量管理,。管理技術(shù)質(zhì)量的主要方法就是不斷地研發(fā)、推廣新產(chǎn)品、新技術(shù)以及新結(jié)構(gòu)和新材料,，在技術(shù)革新的基礎(chǔ)上還要制定成本管理的技術(shù)組織措施,，加強(qiáng)施工過程中的技術(shù)質(zhì)量的檢驗(yàn)，確保工程質(zhì)量的合格,，從而有效地避免返工,，避免返工帶來的經(jīng)濟(jì)損失，進(jìn)而保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,。

經(jīng)濟(jì)措施

（1）材料費(fèi),。對(duì)于工程建設(shè)中所需要的材料用量，一定要堅(jiān)持限額領(lǐng)料的制度,，盡量一次性搬夠,，避免二次運(yùn)輸；

在材料的價(jià)格方面,，則需要遵循擇優(yōu)選擇的標(biāo)準(zhǔn),，在保證材料的質(zhì)量問題的前提下，選擇價(jià)格更低的,，此外還要盡量的降低運(yùn)輸費(fèi)用,，節(jié)省不必要的開支，提高資金的利用率,，減少占用率,。

（2）人工費(fèi)。人工費(fèi)雖然沒有材料費(fèi)占得比重那么多,，但是也不少,，因此還是要加強(qiáng)對(duì)其的控制與管理。要不算改善勞動(dòng)組織,，合理使用勞動(dòng)力,，提高施工工人的工作效率，為了提高其工作積極性和主動(dòng)性,，可以實(shí)施相應(yīng)的激勵(lì)懲戒制度,，為了保障工程的質(zhì)量，要加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)和教育,，盡量減少不必要的,、多余的生產(chǎn)用工，控制生產(chǎn)人員的比例,，從而節(jié)省人工費(fèi)的成本,。

（3）機(jī)械費(fèi)。在建筑工程中,，機(jī)械的使用是少不了的,，根據(jù)建設(shè)工程的實(shí)際需要,，選配合理的機(jī)械設(shè)備，并要加強(qiáng)對(duì)機(jī)械的保養(yǎng)和維修,，延長(zhǎng)機(jī)械的使用壽命,，合理、高效地利用機(jī)械設(shè)備可以有效地加快工程的進(jìn)度,，提高工作效率,，減少機(jī)械的使用費(fèi)用，從而達(dá)到節(jié)約成本,、管理成本的目標(biāo)。

3,、結(jié)束語

建筑工程項(xiàng)目是十分復(fù)雜的,，對(duì)于建筑工程來說建筑成本是最重要的，如今普遍存在管理成本的意識(shí)薄弱,、控制方法不完善,、事前事中控制不到位、工程低劣質(zhì)量等問題,，很容易造成成本的浪費(fèi),，從而建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益帶來損失，因此為了避免這種情況的發(fā)生,，企業(yè)必須加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目中成本的控制,，通過組織措施、技術(shù)措施,、經(jīng)濟(jì)措施將建筑工程的成本控制在合理的范圍之內(nèi),，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利益最大化。

質(zhì)量部工作述職報(bào)告 質(zhì)量部門述職報(bào)告篇二

經(jīng)歷了半年的質(zhì)檢工作,，作為一名質(zhì)檢員的我,，為使自己成長(zhǎng)的更快，工作中得到更大提高,，做了如下的質(zhì)檢員工作總結(jié)：

時(shí)光飛逝,，不知不覺中20xx已過了半年，自進(jìn)廠至今,，本人一直擔(dān)任巡檢員,。雖然性格偏內(nèi)向，但是能將領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)獨(dú)立,、有條不紊的完成,，因此與廠里大部分員工相處融洽，回憶在這半年當(dāng)中既忙碌著也收獲著,。

作為質(zhì)檢員,，不但要掌握專業(yè)的檢測(cè)知識(shí),，還需要認(rèn)真仔細(xì),，才能發(fā)現(xiàn)問題,，找出問題，解決問題,。所以這半年的現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量工作使我受益匪淺,。

在檢驗(yàn)之前,，要學(xué)會(huì)看懂工藝圖紙，做好事中監(jiān)督工作,，發(fā)現(xiàn)及糾正檢驗(yàn)過程中存在的問題,。配合操員對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量作全面的檢查，對(duì)產(chǎn)品中出現(xiàn)的問題及時(shí)提出,、糾正,。

對(duì)特殊工序的加工工藝的進(jìn)行全過程跟蹤檢查，確保每道工序合格,。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的產(chǎn)品每道工序嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，對(duì)事后結(jié)果進(jìn)行總結(jié)分析，以便于工作的持續(xù)改進(jìn),。每天下班后對(duì)檢驗(yàn)過程找出往后容易出現(xiàn)的問題可取之處,，不斷地提高個(gè)人的專業(yè)檢驗(yàn)水平；將現(xiàn)場(chǎng)存在的質(zhì)量問題及須公司協(xié)調(diào)解決的問題認(rèn)真反映出來,。

在這年的工作中,，本人也深深地體會(huì)到個(gè)人的不足：現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)技術(shù)不足、檢驗(yàn)過程不是很仔細(xì),。前幾個(gè)月心態(tài)不能調(diào)整過來,，覺得做質(zhì)檢員學(xué)不到東西，開始對(duì)工作失去信心,，使用也不能好好的上班,。

后來我才發(fā)現(xiàn)我錯(cuò)了，人在外面很難找到一份稱心如意的工作,，我們必須干一行就得敬一行,，為現(xiàn)在的工作負(fù)責(zé)，也是為企業(yè)負(fù)責(zé),。為此,，在未來的工作中，我將繼續(xù)認(rèn)真工作,，虛心學(xué)習(xí),，提高檢驗(yàn)水平，掌握更深的知識(shí),。我是一個(gè)善于面對(duì)困難,、接受挑戰(zhàn)的人,，我也希望公司能提供各種挑戰(zhàn)的機(jī)會(huì)，讓我們得到不同的鍛煉,。

公司的人性化管理,，注重員工技能的培養(yǎng)，和團(tuán)隊(duì)的精神,，以及積極上班的熱情,，我相信，我一定會(huì)在公司大家庭的發(fā)展中,，我們誠基一定會(huì)壯大起來,！

質(zhì)量部工作述職報(bào)告 質(zhì)量部門述職報(bào)告篇三

半年來，在單位領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，科室職工團(tuán)結(jié)一致,，不辭辛勞，在本職工作中盡職盡責(zé),，取得了喜人的成績(jī)，各項(xiàng)工作完成的比較出色,，現(xiàn)將我科今年上半年工作作以總結(jié)：

上半年共完成經(jīng)濟(jì)任務(wù)187.5萬元,，較去年同期上升5%。各種檢驗(yàn)項(xiàng)目生化3208人次,、臨檢14137人次,、免疫3341人次、微量元素811人次,、tct人次,，試劑耗材開支349668.8元，占收入的18.7%,，較去年同期上升5%,。將一些外送檢測(cè)的項(xiàng)目如torch等在科室內(nèi)開展檢測(cè)，方便病人的同時(shí)也為醫(yī)院增加了一定的經(jīng)濟(jì)收入,。

為了規(guī)避醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn),，建立和諧醫(yī)患關(guān)系,，上半年我科圍繞醫(yī)患關(guān)系與醫(yī)療人文等為主題開展醫(yī)風(fēng)醫(yī)德學(xué)習(xí),，在科室醫(yī)療服務(wù)中融入“生命神圣—生命平等—健康平等—醫(yī)學(xué)公平”的理念，在診療過程中堅(jiān)持以人為本,，及早與病人進(jìn)行充分溝通,，杜絕生、冷,、硬的服務(wù)態(tài)度,，以同情,、忍耐,、冷靜的態(tài)度來對(duì)待每一位患者,，使患者體驗(yàn)到人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)的溫馨,，通過人性化的服務(wù)不斷提高和諧的醫(yī)患關(guān)系,。我科門診每天平均接待病人40人次，工作雖然繁瑣但大家都很細(xì)致,，嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度，包括病人的信息,、抽血注意事項(xiàng),、陽性感染者的隨訪與咨詢等，耐心解釋病人的各類報(bào)告單,，病人對(duì)我科服務(wù)態(tài)度比較滿意,。

檢驗(yàn)科是一個(gè)團(tuán)結(jié)向上、積極創(chuàng)新的集體,。在學(xué)習(xí)形式上我們采用了多樣性,，理論與實(shí)踐相結(jié)合的學(xué)習(xí)方式，每月以檢驗(yàn)“三基”,、新技術(shù),、新項(xiàng)目、病例討論為內(nèi)容進(jìn)行集中培訓(xùn),。并采取派出去請(qǐng)進(jìn)來的學(xué)習(xí)方式,，以不斷更新新理論，吸收新技術(shù),、新方法,、開創(chuàng)我科醫(yī)療技術(shù)新局面。

今年我科被醫(yī)院列為重點(diǎn)發(fā)展科室,，結(jié)合我院臨床工作重點(diǎn)與發(fā)展需求,，科室加大檢驗(yàn)項(xiàng)目的開展與運(yùn)用力度，以滿足臨床診治需要,，強(qiáng)化特色診治項(xiàng)目的技術(shù)革新與發(fā)展,，打造了微量元素、tct,、bv等一些品牌項(xiàng)目,，在醫(yī)療市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中得到了認(rèn)可與肯定,，為我院創(chuàng)造了品牌效益和經(jīng)濟(jì)效益?？剖乙M(jìn)大專畢業(yè)生1名,，科室在重視引進(jìn)人才的同時(shí)，分充發(fā)揮現(xiàn)有人才的作用,，為所有人才營(yíng)造寬松的學(xué)術(shù)氛圍,，提供公平競(jìng)爭(zhēng)的土壤，讓科室每位人員展顯其長(zhǎng),，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),，相互促進(jìn)，形成合力,，共同發(fā)展,，在學(xué)科和專業(yè)中充分發(fā)揮引領(lǐng)作用。

醫(yī)療質(zhì)量是檢驗(yàn)科生存和發(fā)展的生命線,。檢驗(yàn)科質(zhì)量是醫(yī)療安全不可缺少的部分,。標(biāo)本采集程序的規(guī)范執(zhí)行，采集標(biāo)本的正確等分析前質(zhì)量控制是保證臨床檢驗(yàn)科質(zhì)量的前提,；執(zhí)行嚴(yán)格室間,、室內(nèi)的檢測(cè)是實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量控制的根本。檢驗(yàn)報(bào)告單的分析,、簽發(fā)及急診檢驗(yàn)和危急值的重視，醫(yī)療安全知識(shí)的培訓(xùn)完善與臨床科室的溝通渠道,，保證檢驗(yàn)報(bào)告質(zhì)量,，說明分析后的質(zhì)量控制是保證檢驗(yàn)質(zhì)量的關(guān)鍵。為提高檢驗(yàn)質(zhì)量,、減少檢驗(yàn)差錯(cuò),，科室規(guī)范了臨床檢驗(yàn)室內(nèi)質(zhì)量控制，同時(shí)積極參加xx省臨床檢驗(yàn)中心,、省cdc與州cdc的室間質(zhì)量評(píng)價(jià)活動(dòng),，在生化、血液,、hiv,、tp等項(xiàng)目評(píng)價(jià)中均取得了優(yōu)異成績(jī)，充分顯示了我科實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目檢測(cè)結(jié)果的準(zhǔn)確性和在各實(shí)驗(yàn)室間的可比性,，也為我院的醫(yī)療質(zhì)量循證溯源提供了有力保證,。檢驗(yàn)科對(duì)檢驗(yàn)全過程的質(zhì)量控制管理，既保證服務(wù)臨床,，保證檢驗(yàn)科醫(yī)療安全,，也保證了患者的安全,。

半年來雖然我們很辛苦，但看到做出這么多成績(jī),，能為單位創(chuàng)造出一些利益,，我們也感到很欣慰，覺得我們的心血沒有白費(fèi),。在以后的日子里,，我們還要從點(diǎn)滴做起，精益求精,，彌補(bǔ)不足,，在平凡的崗位上干出不平凡的事，為我單位能在同行中取得更好的成績(jī)而努力工作,。

質(zhì)量部工作述職報(bào)告 質(zhì)量部門述職報(bào)告篇四

1,、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)整個(gè)施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督,、檢查,、驗(yàn)收等工作

2、嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)規(guī)定的質(zhì)量要求,，并按施工規(guī)范,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)搞好質(zhì)量管理工作。

3,、嚴(yán)格工序交接制度,，對(duì)重點(diǎn)工序?qū)嵤┲攸c(diǎn)監(jiān)督管理。

4,、在施工過程中,，依據(jù)現(xiàn)行建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)分部分項(xiàng)及單位工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)評(píng),，認(rèn)真填寫質(zhì)量驗(yàn)評(píng)記錄表,，做好自檢、互檢,、專檢的“三檢”工作,，隱蔽工程驗(yàn)收按規(guī)定會(huì)同設(shè)計(jì)單位及建筑單位和監(jiān)理單位做好驗(yàn)收簽證工作。

5,、參與原材料,、半成品、成品及各類制品的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收工作,。

6,、監(jiān)督施工班組進(jìn)行質(zhì)量自檢，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)提出整改要求。

7,、在工程施工中,，對(duì)分部分項(xiàng)工程存在的質(zhì)量問題，可行使質(zhì)量否決權(quán),，實(shí)行監(jiān)督整改,。

恪守質(zhì)檢總則，服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指示并無條件執(zhí)行,。對(duì)材料進(jìn)場(chǎng),，存放，使用進(jìn)行檢驗(yàn),、試驗(yàn),、驗(yàn)收。嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范,、質(zhì)檢守則,，施工方案，技術(shù)交底,，等相關(guān)的質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn),。對(duì)各工序施工前、中,、后進(jìn)行全程跟蹤檢查任何一個(gè)環(huán)節(jié)都不能放松,。做好各項(xiàng)工序檢驗(yàn)報(bào)告，（隱蔽項(xiàng)要做隱檢）,。做好各項(xiàng)施工質(zhì)量記錄與日志,，嚴(yán)肅質(zhì)量整改及罰款制度、對(duì)隊(duì)伍進(jìn)行質(zhì)量方面的教育與指導(dǎo),。質(zhì)量的管理離不開成品保護(hù)成品無法保護(hù)何談質(zhì)量,，做到成品保護(hù)的管理。

加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量管理與控制將工程質(zhì)量問題在第一時(shí)間解決在萌芽之中,、更進(jìn)一步學(xué)習(xí)質(zhì)檢內(nèi)業(yè)工作，深入了解工程技術(shù)方面知識(shí),，總結(jié)及消化吸收施工經(jīng)驗(yàn),。實(shí)現(xiàn)自我全面發(fā)展目標(biāo)！

主體結(jié)構(gòu)施工過程中：在此其間我主要進(jìn)行對(duì)模板,、鋼筋與砼施工過程中的`質(zhì)量檢查與報(bào)驗(yàn)工作,，在檢查中我學(xué)習(xí)到了過去沒有學(xué)的相關(guān)項(xiàng)目知識(shí)，學(xué)會(huì)了如何對(duì)專項(xiàng)施工進(jìn)行質(zhì)量檢查,，（如模板的尺寸及位置,；平整度及豎向垂直度；模板支撐體系及對(duì)拉螺栓的有效性；模板縫的處理及交界處的處理,；預(yù)留孔模板定位的準(zhǔn)確性及固定措施,，漏漿的防范措施。鋼筋的型號(hào),、間距,；鋼筋的搭接長(zhǎng)度及搭接位置；鋼筋的支撐及拉結(jié)措施的有效性,；混凝土保護(hù)層厚度,。細(xì)部節(jié)點(diǎn)等。砼的每層澆筑厚度,；布料及振搗方法（時(shí)間及布點(diǎn)密度）,；觀察外模有無漏漿及局部脹模現(xiàn)象,；檢查鋼筋有無明顯移位現(xiàn)象,；污染鋼筋的清潔；混凝土表面的平整度控制,?；炷帘砻娴氖展猓蝗缬惺┕たp處的表面處理鑿毛,；工作區(qū)的清理（雜物,、垃圾清除）；有關(guān)施工機(jī)具的清洗及保養(yǎng),；混凝土的養(yǎng)護(hù)措施,；混凝土的溫度控制觀測(cè)。）彌補(bǔ)了個(gè)人在這些方面的不足,，熟習(xí)了工程驗(yàn)收程序,，也學(xué)到了如何對(duì)工程進(jìn)行過程中的管理與過程中的質(zhì)量檢查。

砌筑階段：在此其間我首先自己學(xué)會(huì)砌筑質(zhì)量檢查都檢什么,，有什么要求與標(biāo)準(zhǔn),，什么是主控什么是一般，熟練使用各種檢測(cè)工具,，為之后更好的檢查打下有力的基礎(chǔ),。例如：各類砌體的垂直，平整度,，水平,、堅(jiān)直灰縫，位置變形等規(guī)范要求,，施工工序,，工藝是否合理,，砂漿飽滿度，各口誤差,，檢驗(yàn)合格百分比,，使用材料是否可用，如何檢測(cè)與判斷及都檢測(cè)哪些項(xiàng)目,，分析材料在使用中出現(xiàn)質(zhì)量問題及提出解決方案等其它檢查項(xiàng)）,。

抹灰階段：熟練各種抹灰質(zhì)量要求。如：普通抹灰表面應(yīng)光滑,、潔凈,、接槎平整，分格縫應(yīng)清晰,。高級(jí)抹灰表面應(yīng)光滑,、潔凈、顏色均勻,，無抹紋,，分格縫和灰線應(yīng)清晰美觀。護(hù)角,、孔洞,、槽、灰盒周圍的抹灰表面應(yīng)整齊,、光滑,；管道后面的抹灰應(yīng)平整。有排水要求的部位應(yīng)作到滴水線（槽）,。滴水線（槽）應(yīng)整齊順直,，滴水線應(yīng)內(nèi)高外低，滴水槽的寬度和深度,，具體做法要視施工圖要求而做,。內(nèi)墻抹灰不光要做到對(duì)以上所說的各項(xiàng)的質(zhì)量控制還要做到對(duì)材料、工藝,、工序等進(jìn)行要求外,，還要對(duì)各細(xì)部做法進(jìn)行嚴(yán)格檢查與控制及處理。例如：梁底的水平,，墻柱門口的陰陽角要方正和順直,，否則會(huì)影響涂料施工。房間找方也非常重要,，假如主體偏差不大的話還好,，不然到住戶來了做各種裝飾施工時(shí)就麻煩了,。門窗口位置三邊縫大小統(tǒng)一,，吃口大小一致。防止出現(xiàn)窗上口不水平，抹灰面壓門框?qū)捳灰坏荣|(zhì)量問題,。

通過從書本上學(xué)習(xí),、從實(shí)踐中學(xué)習(xí)、從他人那里學(xué)習(xí),，再加之自己的分析和思考,，在質(zhì)檢工作中確實(shí)有了較大的收獲和進(jìn)步。成績(jī)和不足是同時(shí)存在的,，經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)也是相伴而行,。我將繼續(xù)努力，克服不足,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，吸取教訓(xùn)，把自己的工作做的更好,。

質(zhì)量部工作述職報(bào)告 質(zhì)量部門述職報(bào)告篇五

（一）加大農(nóng)產(chǎn)品檢測(cè)力度,，確保群眾餐桌安全。

我市的農(nóng)產(chǎn)品檢測(cè)工作從年3月15日正式啟動(dòng)的,，5年來,，先后由僅對(duì)興華市場(chǎng)開展例行監(jiān)測(cè)擴(kuò)大到成皋路市場(chǎng)、老城市場(chǎng)和市區(qū)9個(gè)連鎖超市,、83家蔬菜經(jīng)營(yíng)門店,。年又將監(jiān)測(cè)范圍延伸到15個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)和鄉(xiāng)、村級(jí)超市（連鎖超市每天抽檢一次,，蔬菜經(jīng)營(yíng)門店一周抽檢一遍,，基地和鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)每月抽檢不低于100樣次）。

市區(qū)每天抽檢樣品150個(gè)左右（逢節(jié)假日和病蟲害高發(fā)期,，增加抽檢樣次）,，檢測(cè)合格的品種為商戶發(fā)放合格證，9點(diǎn)以前將檢測(cè)結(jié)果公布到市場(chǎng)公示欄,，并連同市場(chǎng)價(jià)格信息發(fā)布到“農(nóng)網(wǎng)”指導(dǎo)市民買菜,，接受市民監(jiān)督；發(fā)現(xiàn)農(nóng)藥殘留超標(biāo)的蔬菜,，根據(jù)《農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法》的規(guī)定依法查封,、扣押，進(jìn)行無害化銷毀,，同時(shí)追溯到上一級(jí)經(jīng)營(yíng)商戶和生產(chǎn)基地,。對(duì)基地成熟即將上市的蔬菜，抽檢不合格的,，通知有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府,、村組干部,，并對(duì)生產(chǎn)者下發(fā)《蔬菜農(nóng)殘超標(biāo)禁止采收通知》，在安全間隔期內(nèi)禁止銷售,，必須經(jīng)過復(fù)檢合格方可出售,。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，從年農(nóng)產(chǎn)品檢測(cè)正式啟動(dòng)到年5月底檢測(cè)中心對(duì)市區(qū)市場(chǎng),、超市,、蔬菜經(jīng)營(yíng)門店、農(nóng)產(chǎn)品基地,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng),、鄉(xiāng)、村級(jí)超市共檢測(cè)樣品240152個(gè),，總合格率98.3,；收繳農(nóng)藥殘留超標(biāo)蔬菜4382.75公斤。

（二）強(qiáng)化宣傳,，積極營(yíng)造無公害農(nóng)產(chǎn)品安全氛圍,。

農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全涉及到千家萬戶，尤其與農(nóng)產(chǎn)品種植戶聯(lián)系緊密,，宣傳農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全也是我們必不可少的工作之一,。為了提高我市群眾的生產(chǎn)技術(shù)水平和安全生產(chǎn)意識(shí)，我們利用各種形式開展宣傳：一是利用節(jié)日期間在市區(qū)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)開展“你買菜,、我檢測(cè),，讓你吃上放心菜”等活動(dòng)；二是利用每月到基地抽檢的機(jī)會(huì),，現(xiàn)場(chǎng)給農(nóng)戶講解無公害農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)知識(shí),；三是利用會(huì)議、培訓(xùn),、送科技下鄉(xiāng),、印發(fā)宣傳資料等對(duì)干部職工、企業(yè),、基地,、農(nóng)戶開展多種方式的宣傳培訓(xùn)。宣傳時(shí)針對(duì)不同對(duì)象,，印發(fā)不同的宣傳材料,，分類指導(dǎo)。四是做好《農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法》的宣傳貫徹,，把《農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法》和《市農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全條例》小冊(cè)子發(fā)放到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)學(xué)習(xí)貫徹,；還組織轄區(qū)內(nèi)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、優(yōu)勢(shì)農(nóng)產(chǎn)品集中產(chǎn)區(qū)懸掛橫幅,、張貼標(biāo)語,；五是制作電視專題,，擴(kuò)大宣傳覆蓋面。在電視臺(tái)“新農(nóng)村,、新”欄目制作專題8期：《如何生產(chǎn)無公害蔬菜》、《如何吃上放心蔬菜》,、《夏令農(nóng)產(chǎn)品安全監(jiān)管》等,，在生活頻道制作專題《食品安全—蔬菜》1期。

通過宣傳,，指導(dǎo)生產(chǎn)者科學(xué)生產(chǎn),，引導(dǎo)消費(fèi)者正確認(rèn)識(shí)農(nóng)產(chǎn)品安全的重要性，增強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí),。也為農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全管理營(yíng)造良好的社會(huì)氛圍,。回想在農(nóng)產(chǎn)品檢測(cè)工作啟動(dòng)之初,，產(chǎn)地的群眾和商戶對(duì)我們的工作不理解,。時(shí)過5年，群眾的思想意識(shí)都有很大的提高和轉(zhuǎn)變,，抽檢時(shí)商戶說“這是政府在為老百姓辦好事,，咱應(yīng)該支持配合”。在此,，我向廣大種植戶和經(jīng)營(yíng)商戶對(duì)檢測(cè)工作的理解和支持表示衷心的感謝,。

（三）突出重點(diǎn)，加快三品認(rèn)證步伐,。

加速農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全認(rèn)證是樹立農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)品牌,，取得市場(chǎng)準(zhǔn)入資格必不可少的一環(huán)。在我任職期間積極組織引導(dǎo)幫助農(nóng)產(chǎn)品種植龍頭企業(yè),、專業(yè)協(xié)會(huì),、重點(diǎn)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）進(jìn)行無公害農(nóng)產(chǎn)品、綠色食品基地建設(shè),，并開展基地認(rèn)定和產(chǎn)品認(rèn)證工作,。組織無公害農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地認(rèn)定6個(gè)，無公害農(nóng)產(chǎn)品認(rèn)證3個(gè),，綠色食品認(rèn)證16個(gè),。

（四）做好各項(xiàng)農(nóng)產(chǎn)品安全專項(xiàng)整治工作

農(nóng)業(yè)局主要負(fù)責(zé)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)質(zhì)量安全管理工作，農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測(cè)中心是農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全的主要承辦科室,。在工作中,，我們加強(qiáng)與植保、農(nóng)技,、執(zhí)法大隊(duì)等部門之間的溝通,，及時(shí)收集和整理各方面的信息,，做到“底數(shù)清、信息準(zhǔn),、動(dòng)態(tài)明,、反應(yīng)快”，增強(qiáng)監(jiān)管的及時(shí)性和有效性,，真正實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)監(jiān)管,。

在日常監(jiān)管基礎(chǔ)上，重點(diǎn)做好各項(xiàng)農(nóng)產(chǎn)品安全專項(xiàng)整治工作,。首先,，重點(diǎn)加強(qiáng)節(jié)日期間專項(xiàng)整治。每年都要先后開展“元旦”,、“春節(jié)”,、“五一”、“高考”,、“中秋”,、“十一”等不少于4次的節(jié)日期間農(nóng)產(chǎn)品安全專項(xiàng)整治。專項(xiàng)整治期間,，加大對(duì)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地,、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、超市門店的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量抽查,，保證節(jié)日期間農(nóng)產(chǎn)品消費(fèi)安全,。

其次，開展重點(diǎn)區(qū)域,、重點(diǎn)品種,、重點(diǎn)季節(jié)農(nóng)產(chǎn)品專項(xiàng)整治，積極采取各項(xiàng)措施,，堅(jiān)持前移關(guān)口,，下移重心,。根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)，及時(shí)制定專項(xiàng)整治方案,，強(qiáng)化生產(chǎn)過程的監(jiān)督服務(wù),，變事后監(jiān)督為事前,、事中監(jiān)控,，積極指導(dǎo)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地科學(xué)用藥、合理施肥,、規(guī)范使用農(nóng)業(yè)投入品,。對(duì)蔬菜,、水果等無公害,、綠色食品生產(chǎn)基地,，實(shí)行環(huán)境,、用藥等全程監(jiān)控，確保農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全。

第三，開展農(nóng)產(chǎn)品包裝標(biāo)識(shí)專項(xiàng)治理。針對(duì)我市農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)上頻繁出現(xiàn)批發(fā)商戶用農(nóng)藥箱盛裝運(yùn)輸蔬菜的情況，根據(jù)《農(nóng)產(chǎn)品包裝和標(biāo)識(shí)管理辦法》的相關(guān)規(guī)定,，先后5次,，組織100多人次,，對(duì)我市楊五樓蔬菜批發(fā)市場(chǎng),、成皋路集貿(mào)市場(chǎng)、興華市場(chǎng)上的違規(guī)蔬菜包裝箱進(jìn)行集中清理,，沒收銷毀違規(guī)包裝箱335個(gè),。

（五）轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，提升服務(wù)水平

“門難進(jìn)、臉難看,、事難辦”是群眾對(duì)機(jī)關(guān)作風(fēng)的一貫看法,，為了轉(zhuǎn)變這種觀念，我要求工作人員把服務(wù)質(zhì)量放在首位,，提倡人性化服務(wù),，注意在細(xì)節(jié)上完善我們的工作，比如：在抽樣結(jié)束時(shí)對(duì)商戶說聲“謝謝”,；在初次收繳不合格蔬菜包裝箱時(shí)為商戶準(zhǔn)備倒貨用的編織袋,。在工作中，我時(shí)刻牢記：“我們是政府工作人員,，我們的一言一行代表的是政府形象,，同時(shí)，我們也是普通老百姓,，執(zhí)法與被執(zhí)法只是社會(huì)分工不同,，沒有高低貴賤之分。我們的權(quán)利是人民給的,，我們就要為人民服好務(wù),。”

（六）強(qiáng)化科室內(nèi)部管理,，提升人員整體素質(zhì),。

1、對(duì)檢測(cè)人員進(jìn)行分工,，明確崗位職責(zé),，實(shí)行監(jiān)管區(qū)域輪崗制，杜絕責(zé)任不清,，遇事推諉扯皮的.事情發(fā)生,。

2、制定和完善檢測(cè)人員工作制度,、學(xué)習(xí)制度及考核標(biāo)準(zhǔn),。本著圍繞工作抓學(xué)習(xí)，搞好學(xué)習(xí)促工作的原則,，把每星期一下午作為全體同志業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)時(shí)間,，定期考核，提升人員整體素質(zhì),。

3,、加大工作檢查力度，每星期業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)之前對(duì)照考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)上周崗位職責(zé)履行檢查情況進(jìn)行通報(bào),。抓好各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí),，堅(jiān)決杜絕違紀(jì),、違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生，通過全體同志嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度來實(shí)現(xiàn)我們的工作目標(biāo)

檢測(cè)中心從無到有,，逐步規(guī)范,、不斷發(fā)展，農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)檢體系建設(shè)初具規(guī)模,，群眾的農(nóng)產(chǎn)品安全生產(chǎn)意識(shí)不斷提高,，蔬菜農(nóng)藥殘留超標(biāo)率逐年下降，蔬菜農(nóng)藥殘留總合格率由年的不足60上升到目前的98以上,，農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全水平穩(wěn)步上升,。連年被評(píng)為市農(nóng)業(yè)系統(tǒng)先進(jìn)性單位。

此次干部服務(wù)質(zhì)量大評(píng)議,，增加了各部門工作的透明度,，干好干壞，由老百姓說了算,，在被評(píng)議的129個(gè)科室中,，我了解的不到三分之一，普通老百姓了解的也許就更少,，本次評(píng)議包括本次述職都給我們提供了一個(gè)展示交流學(xué)習(xí)的平臺(tái),，既了解熟悉了其他兄弟單位的工作情況，也給廣大群眾了解和監(jiān)督我們自身工作提供了機(jī)會(huì),，同時(shí)對(duì)我們的工作也是鞭策和促進(jìn),。希望廣大群眾對(duì)我們的工作給予監(jiān)督，并提出您的寶貴意見和建議,。我的電話是60258217,，辦公地址在康泰東路農(nóng)業(yè)局1樓,。

雖然我們做了大量的工作,，也卻得了一些成績(jī)，但是與領(lǐng)導(dǎo)和群眾的要求還有很大差距,，我將以這次干部服務(wù)質(zhì)量大評(píng)議為契機(jī),，繼續(xù)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高服務(wù)質(zhì)量,，重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作：

1,、繼續(xù)加強(qiáng)廣大農(nóng)戶和農(nóng)村勞動(dòng)力的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全知識(shí)普及，不斷提高菜農(nóng)商品意識(shí),。

2,、和我局農(nóng)業(yè)技術(shù)部門一起搞好無公害生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)工作，全面抓好科學(xué)使用農(nóng)藥的宣傳教育,，加強(qiáng)組織對(duì)菜農(nóng)的培訓(xùn),，指導(dǎo)防治病蟲害,。

3、加強(qiáng)蔬菜監(jiān)測(cè),，為父老鄉(xiāng)親的餐桌安全盡職盡責(zé),！為父老鄉(xiāng)親的餐桌安全盡我最大的努力

質(zhì)量部工作述職報(bào)告 質(zhì)量部門述職報(bào)告篇六

項(xiàng)目部各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同行：

我代表某項(xiàng)目經(jīng)理部作某在某工程上的質(zhì)量管理工作述職報(bào)告,，一家之言,。衷心希望能學(xué)習(xí)兄弟單位在工程質(zhì)量管理方面的經(jīng)驗(yàn)和做法。

某太鋼項(xiàng)目部承擔(dān)的工程項(xiàng)目是某總包的,，某工程,。工程實(shí)際開工日期是8月22日。

某項(xiàng)目部建立了某工程項(xiàng)目質(zhì)量的管理體系,，由項(xiàng)目總工程師具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量工作,。在某的工程上我們的做法是：

1、首先理順質(zhì)量管理的思路,，有目標(biāo),、有依據(jù)、統(tǒng)一認(rèn)識(shí),，才能切實(shí)有效地開展工作：

1）正確認(rèn)識(shí)某打造無以倫比的精品工程的質(zhì)量目標(biāo),。

2）項(xiàng)目質(zhì)量管理的依據(jù)是工程承包合同、設(shè)計(jì)文件,、施工圖紙,、國(guó)家及政府有關(guān)部門頒布的有關(guān)質(zhì)量管理的法律、法規(guī)性文件（《建筑法》,、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》）某質(zhì)量管理體系文件和有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)與控制的專門技術(shù)法規(guī)性依據(jù),。

3）原文下發(fā)某項(xiàng)目部制定的各項(xiàng)質(zhì)量管理規(guī)定，并遵照?qǐng)?zhí)行,。

2,、明確質(zhì)量管理的方法

1）以質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，確保工作和實(shí)體質(zhì)量,。要求各專業(yè)施工單位在工程開工前必須做好以下各項(xiàng)工作：建立專業(yè)單位的質(zhì)量管理體系,，并明確相關(guān)的責(zé)任人員的工作職責(zé)；劃分分部分項(xiàng)工程,，編制單項(xiàng)施工技術(shù)方案（或分部工程施工方案）,；配備齊全承擔(dān)工程項(xiàng)目所涉及到的各類施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),、法規(guī)等,。

2）各專業(yè)施工單位在工程施工過程中必須堅(jiān)持：

分解項(xiàng)目工序，堅(jiān)持工序作業(yè)指導(dǎo)書指導(dǎo)施工,；各工序未交底清楚,，作業(yè)層未理解不施工,；堅(jiān)持“三檢制”，真實(shí),、及時(shí)的填寫質(zhì)檢記錄,，施工過程每道工序都要堅(jiān)持自檢、專檢和交接檢并向監(jiān)理或業(yè)主報(bào)驗(yàn)合格后方能轉(zhuǎn)入下道工序,；堅(jiān)持計(jì)量器具,、檢測(cè)設(shè)備在檢定的有效周期內(nèi)使用；堅(jiān)持施工日志制度,；堅(jiān)持周計(jì)劃制度,；以書面形式反映各類關(guān)鍵、特殊的技術(shù)問題,。

3）以人的工作質(zhì)量確保工序質(zhì)量,，以工序質(zhì)量確保工程質(zhì)量；從訂貨,、采購,、檢查、驗(yàn)收,、取樣,、試驗(yàn)等方面全面控制投入產(chǎn)品的質(zhì)量；全面控制施工過程,，重點(diǎn)控制工序質(zhì)量,；堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查,，一切用數(shù)據(jù)說話,，嚴(yán)把分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定或施工質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)；嚴(yán)防系統(tǒng)性因素（如使用不合格材料,、違反操作規(guī)程,、施工機(jī)械設(shè)備突出性故障等）的質(zhì)量變異。

4）以某三標(biāo)一體化貫標(biāo)表格規(guī)范工作質(zhì)量,，做到有記錄,、有再現(xiàn)性,、有追溯性,。

5）貫徹“以預(yù)防為主”的方針，實(shí)行質(zhì)量責(zé)任終身制,。項(xiàng)目部每周組織一次技術(shù),、一次質(zhì)量專題會(huì)，主要介紹,、交流分部工程或分項(xiàng)工程的施工程序,、施工方法,、技術(shù)和質(zhì)量要求。明確工作方法,、程序,，用指導(dǎo)、引到的工作方法加強(qiáng)事前質(zhì)量管理,，盡可能避免或減少事后出現(xiàn)質(zhì)量問題的批評(píng)與處罰,。

6）項(xiàng)目部組織有關(guān)質(zhì)量管理人員每月進(jìn)行兩次質(zhì)量大檢查：每月第二個(gè)周六，以檢查質(zhì)量體系運(yùn)轉(zhuǎn)情況和相關(guān)資料為主,；每月第四個(gè)周六以檢查實(shí)體質(zhì)量和相關(guān)資料為主,。并對(duì)兩次質(zhì)量大檢查的.結(jié)果進(jìn)行評(píng)比和總結(jié)，不合格項(xiàng)目按太鋼頒發(fā)的質(zhì)量管理規(guī)定中相對(duì)應(yīng)的處罰規(guī)定進(jìn)行處罰,。

某在某的工程剛開始,，打造無與倫比的某精品工程，不是一個(gè)人,、一個(gè)工序的問題,，并且精品質(zhì)量也不是檢查出來的，而是上上下下共同努力構(gòu)建出來的,。

質(zhì)量部工作述職報(bào)告 質(zhì)量部門述職報(bào)告篇七

今年以來,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的大力支持下,，品管部順利完成了本年度各項(xiàng)工作?，F(xiàn)將一年以來的工作情況向您們做一個(gè)總結(jié)報(bào)告，請(qǐng)批評(píng)指證,，謝謝,！

：

1）修改了《iqc進(jìn)料檢驗(yàn)作業(yè)規(guī)范》,、《iqc進(jìn)料品質(zhì)檢驗(yàn)項(xiàng)目和判定標(biāo)準(zhǔn)》文件,，規(guī)范了進(jìn)料檢驗(yàn)作業(yè)流程和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。

2）嚴(yán)格進(jìn)料檢驗(yàn),，9月份開始統(tǒng)計(jì)檢驗(yàn)物料301批,，發(fā)現(xiàn)8批不合格。

2,、成品質(zhì)量控制：

1）擬制了《qc成品入庫檢驗(yàn)作業(yè)規(guī)范》,、《生產(chǎn)成品包裝檢驗(yàn)作業(yè)規(guī)范》、《qc成品檢驗(yàn)項(xiàng)目和判定標(biāo)準(zhǔn)》文件,，規(guī)范了成品檢驗(yàn)作業(yè)和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),。

2）加強(qiáng)了制程質(zhì)量控制，設(shè)計(jì)了制程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表提供給生產(chǎn)部加強(qiáng)制程質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)分析,。并針oqc檢驗(yàn)到不合格項(xiàng)要求生產(chǎn)部改善,，從今年的成品檢驗(yàn)結(jié)果來看,，制程交驗(yàn)質(zhì)量得到很大的提升，平均成品不良率從去年的10%降到今年的2.2%,，提升了近7.8個(gè)百分點(diǎn),。

1、回顧過去的一年,，在全體品管人員的努力下,，實(shí)現(xiàn)了品管部：作業(yè)按流程、判定按標(biāo)準(zhǔn),、基本做到工作有記錄,、數(shù)據(jù)有統(tǒng)計(jì)的工作系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化并實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo),。

2,、另一方面，從整年所出的質(zhì)量問題來分析,，也體現(xiàn)了現(xiàn)有品質(zhì)控制手段還存在不夠完善,，有漏洞的問題。主要是對(duì)產(chǎn)品檢驗(yàn)手段和檢驗(yàn)技術(shù)的缺乏,。這也是今年品管部檢驗(yàn)工作做得不足和遇到的困難的地方,。必須要重點(diǎn)解決檢驗(yàn)手段和檢驗(yàn)方法的研究和策劃問題，能真正杜絕問重復(fù)產(chǎn)生及習(xí)慣性不良的認(rèn)可,。

質(zhì)量部工作述職報(bào)告 質(zhì)量部門述職報(bào)告篇八

為規(guī)范公司的內(nèi)部建設(shè)和業(yè)務(wù)開展,、監(jiān)督落實(shí)各項(xiàng)工作的有效順利完成，10月份品質(zhì)管理部按計(jì)劃完成了以下工作：

1,、編制并實(shí)施《品質(zhì)管理監(jiān)管辦法》,，根據(jù)公司質(zhì)量管理體系對(duì)各部門進(jìn)行品質(zhì)檢查。

2,、依據(jù)各部門提交的《文件更改申請(qǐng)表》,，修改、發(fā)放《電梯日常運(yùn)作作業(yè)指導(dǎo)書》,、《電梯設(shè)備操作作業(yè)指導(dǎo)書》,、《擦窗機(jī)操作作業(yè)指導(dǎo)書》、《擦窗機(jī)日常運(yùn)行作業(yè)指導(dǎo)書》,、《綜合維修作業(yè)指導(dǎo)書》等體系文件,。

3、組織公司各部門召開大廈公共租擺花木招標(biāo)評(píng)審會(huì),，以無記名投票的形式評(píng)定了20xx年度大廈公共區(qū)域花木擺放項(xiàng)目供應(yīng)商,。

4、跟蹤驗(yàn)證20xx年9月25日大廈現(xiàn)場(chǎng)安全檢查所發(fā)現(xiàn)問題,。

5,、20xx年10月30日，組織各部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行安全禮貌小區(qū)建立工作自檢自查,，并通報(bào)檢查結(jié)果,，要求各職責(zé)部門就存在問題限期整改。

1,、修改,、完善《績(jī)效考核管理辦法》，跟進(jìn)各部門績(jī)效考核量化指標(biāo)的制定,。

2,、征集各部門績(jī)效考核修改意見，并根據(jù)其意見進(jìn)行了相應(yīng)修改,，整理完善后已提交電信實(shí)業(yè),。

品質(zhì)管理部于20xx年10月接管公司培訓(xùn)工作，本月完成工作如下：

1,、對(duì)所接管培訓(xùn)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行了統(tǒng)計(jì),、整理

2、中國(guó)科學(xué)院教授來司培訓(xùn)的組織安排工作

3,、完成9月份以來新入職員工的入職培訓(xùn)及7月份以來新員工的強(qiáng)化培訓(xùn)工作,，并協(xié)助綜合辦人事對(duì)相關(guān)晉升人員的考核。

4,、編制并實(shí)施《培訓(xùn)完善方案》,，對(duì)各部門各級(jí)人員在不同階段所需進(jìn)行的專業(yè)類培訓(xùn)科目進(jìn)行了調(diào)查。

5,、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示提出規(guī)范培訓(xùn)工作開展及實(shí)施有針對(duì)性培訓(xùn)的工作匯報(bào),。

1、編制《5s手冊(cè)》及《禮儀手冊(cè)》,，將5s執(zhí)行狀況將與個(gè)人績(jī)效考核直接掛鉤,。

2、組織各部門主任級(jí)以上人員召開了5s適用性討論會(huì),，并根據(jù)各部門會(huì)后意見對(duì)手冊(cè)資料進(jìn)行了相應(yīng)的修改

3,、經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，于10月底正式印發(fā)《5s手冊(cè)》及《禮儀手冊(cè)》,。同時(shí),，要求公司各部門自發(fā)文之日起執(zhí)行，并進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn),。

1,、收集、整理公司各部門20xx年9月質(zhì)量記錄;與機(jī)電維護(hù)中心空調(diào)值班室對(duì)接、收取8,、9月份空調(diào)專業(yè)質(zhì)量記錄,，并復(fù)印、歸檔,。

2,、配合建立安全禮貌小區(qū)工作的開展，協(xié)助客戶服務(wù)中心完成各項(xiàng)資料的整理,。

3,、第六十二期至六十五期周信息的匯編、制作,。

質(zhì)量部工作述職報(bào)告 質(zhì)量部門述職報(bào)告篇九

今年以來,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的大力支持下,，品管部順利完成了本年度各項(xiàng)工作?，F(xiàn)將一年以來的工作情況向您們做一個(gè)報(bào)告，請(qǐng)批評(píng)指證,，謝謝,！

今年品管部業(yè)務(wù)和人員狀況是：品管部人力少：僅有x人，到x月份時(shí)只有x人,?？刂品秶鷱V：包括了進(jìn)料、入庫,、出貨,、工程、售后,，還包括體系建設(shè),、5s管理等工作。加之公司在今年加強(qiáng)了品管隊(duì)伍的建設(shè),，品管部同時(shí)也加強(qiáng)了品質(zhì)控制的力度和深度,，工作量也隨著增大。在此種情況下必須加強(qiáng)部門管理,，必須使品質(zhì)管理系統(tǒng)化,、標(biāo)準(zhǔn)化。對(duì)此采取了以下措施：

1.采用日志（原來就有）對(duì)當(dāng)天的工作進(jìn)行記錄,，采用周報(bào)和月報(bào)對(duì)當(dāng)周或當(dāng)月工作進(jìn)行總結(jié)并制定下周的工作計(jì)劃,。各責(zé)任人按計(jì)劃行事，我主要做跟蹤,，保證總體任務(wù)的.完成,；

2.對(duì)品管部各個(gè)控制作業(yè)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)用文件的方式予以標(biāo)準(zhǔn)化,，讓各檢驗(yàn)人員嚴(yán)格按文件作業(yè)，規(guī)范操作,。針對(duì)原來的進(jìn)料和出貨檢驗(yàn)方法和判定標(biāo)準(zhǔn)大多掌握在技術(shù)員手上,，檢驗(yàn)員檢驗(yàn)時(shí)要經(jīng)常去問的情況，親自查找產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)并親自參與功能測(cè)試,，并將其形成標(biāo)準(zhǔn)文件,。先后修改和擬制了原材料和成品的檢驗(yàn)項(xiàng)目和判定標(biāo)準(zhǔn)等10多份文件,，為作業(yè)員提供判定準(zhǔn)則,；

3.建全了品管部部門質(zhì)量目標(biāo)，包括進(jìn)料和成品漏檢率,、品質(zhì)異常跟蹤結(jié)案率,、工程項(xiàng)目監(jiān)理合格率等，并將所有目標(biāo)指標(biāo)納入各崗位人員的績(jī)效考核,，確保品質(zhì)監(jiān)控的質(zhì)量,；

4.加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，部門]經(jīng)理親自隨（x和工程調(diào)試人員下工地,，熟悉工程施工,、調(diào)試和質(zhì)量檢查方面的知識(shí)。現(xiàn)已熟悉了工程監(jiān)理的整套動(dòng)作流程,。以便于在部門人力緊張時(shí),，親自下工地進(jìn)行各項(xiàng)工程質(zhì)量監(jiān)控工作，確保部]工作任務(wù)的完成,。

1.在x總的領(lǐng)導(dǎo)下積極準(zhǔn)備,，并于今年x月份一次通過了aqa（美國(guó)質(zhì)量認(rèn)證國(guó)際有限公司）對(duì)我司質(zhì)量管理體系的年度監(jiān)督審查。并取得aqa頒發(fā)的證書,；

2.為確保體系的正常運(yùn)作,，按照公司質(zhì)量管理體系要求于x月份組織了-次內(nèi)部質(zhì)量體系審核，共發(fā)現(xiàn)不符合項(xiàng)x個(gè),，發(fā)現(xiàn)的問題部分已糾正,，其它進(jìn)行中；

3.按照質(zhì)量管理體系的要求協(xié)助總經(jīng)理于今年x月份完成了管理評(píng)審會(huì)議,。并負(fù)責(zé)會(huì)議決議的執(zhí)行跟蹤,；

4.設(shè)計(jì)統(tǒng)計(jì)報(bào)表完善質(zhì)量記錄和質(zhì)量統(tǒng)計(jì)。現(xiàn)已形成品質(zhì)周報(bào)和月報(bào)統(tǒng)計(jì),，能直觀的反映各工段質(zhì)量狀況,，以便于各責(zé)任單位采取有效措施即時(shí)改善；

5.完善公司質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo),，并制定了完整的統(tǒng)計(jì)和糾正預(yù)防措施作業(yè)辦法,；

6.新增了《監(jiān)視和測(cè)量裝置控制程序》，對(duì)檢測(cè)儀器的管理作出規(guī)定，完善了公司質(zhì)量管理體系文件,；

7.修改了《產(chǎn)品管理委員會(huì)職能》文件,，規(guī)范公司對(duì)新產(chǎn)品研發(fā)過程的質(zhì)量控制；

8.擬制了《庫存品返工作業(yè)流程》文件,，規(guī)范了對(duì)已入庫成品出現(xiàn)質(zhì)量問題的返工作業(yè),；

9.為生產(chǎn)線設(shè)計(jì)了《返修統(tǒng)計(jì)報(bào)表》和過程質(zhì)量監(jiān)控成套統(tǒng)計(jì)表格協(xié)助生產(chǎn)線加強(qiáng)制程質(zhì)量控制。

質(zhì)量部工作述職報(bào)告 質(zhì)量部門述職報(bào)告篇十

時(shí)間流逝,，轉(zhuǎn)眼間,，20xx年已經(jīng)過去，將一年來的工作情況總結(jié)如下：

20xx下半年加入服飾品質(zhì)部,。接受公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)通知,，加強(qiáng)我司的品質(zhì)品控，一定要保質(zhì)保量按時(shí)完成任務(wù),。在工作中雖然加強(qiáng)了力度,，由其客戶單量多的時(shí)候，產(chǎn)品質(zhì)量問題和出貨期在生產(chǎn)中還是很難避免,。還是給公司帶來不便的問題,。在十二月份代理商投訴我司的羽絨產(chǎn)品存在嚴(yán)重品質(zhì)問題，一款羽絨服跑絨這使和客戶溝通尷尬場(chǎng)面,。也許客戶會(huì)對(duì)我司產(chǎn)品質(zhì)量和態(tài)度表示懷疑,。經(jīng)過公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)出面，解決了此次質(zhì)量問題,，也對(duì)我們做品質(zhì)的員工一個(gè)深刻教訓(xùn),，工作中一個(gè)小小失誤產(chǎn)生了品質(zhì)問題會(huì)給客戶帶來非常不好的印象，這會(huì)使公司的形象在客戶的心目中大幅度的降低,。產(chǎn)品質(zhì)量,，是公司品牌效應(yīng)的前提，公司服裝產(chǎn)品的質(zhì)量工作責(zé)任重大,，任務(wù)艱巨,，在今后，將會(huì)以責(zé)任心和使命感,，把xx公司質(zhì)量工作在上一個(gè)新的臺(tái)階,，為公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

一年工作中,，工作還是有不少的欠缺,，在批辦時(shí)的失誤，在收貨標(biāo)準(zhǔn),，還是要向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí),。自己的一些不足的地方也給領(lǐng)導(dǎo)和客戶還來一些麻煩,。自我在進(jìn)公司的半年中所學(xué)了解品質(zhì)品控的知識(shí)。服裝行業(yè)在不斷的變化和提升,，還要請(qǐng)教其他服裝客戶專業(yè)人士和公司領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)更好專業(yè)的技能要自我提升,，在今后的工作中發(fā)揮好自己所學(xué)的`知識(shí)。讓今后的工作進(jìn)展更加順利,。把誤差降到最低,。勇于負(fù)責(zé)精神，勇于承擔(dān)責(zé)任,，用專心專注的態(tài)度,，配合共贏的局格。

在工作中我們要先給自己規(guī)定工作方案,。如：批辦審核失誤,，驗(yàn)貨大意都會(huì)給公司或客戶帶來損失,。無論在什么樣的崗位都要做周計(jì)劃,，完成當(dāng)天工作，做好第二天的計(jì)劃,。避免工作中帶來不必要的損失,。在工作中凡事都要謹(jǐn)慎,，在我工作中不能明確的問題還是要請(qǐng)教同事和領(lǐng)導(dǎo),，盡量不要把工作量加到領(lǐng)導(dǎo)和其他同事。在這方面我還要自我提升,。在工作外的情況下要多和同事和領(lǐng)導(dǎo)溝通學(xué)習(xí),，讓自己在工作中有所更好的幫助,。

質(zhì)量部工作述職報(bào)告 質(zhì)量部門述職報(bào)告篇十一

本人在建設(shè)局黨委和建設(shè)工程質(zhì)量管理處的正確領(lǐng)導(dǎo)下，立足本職工作,，認(rèn)真完成了領(lǐng)導(dǎo)交待的各項(xiàng)任務(wù),，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想,，學(xué)習(xí)黨的十七屆五中全會(huì)系列文件精神,；認(rèn)真慣徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，自覺遵紀(jì)守法,，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,，全面貫徹落實(shí)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》等有關(guān)法律法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持依法監(jiān)督,，創(chuàng)新監(jiān)管模式,，樹立正確的職業(yè)觀念，端正職業(yè)態(tài)度,，遵守職業(yè)紀(jì)律,，強(qiáng)化職業(yè)作風(fēng),，嚴(yán)守職業(yè)道德，認(rèn)真履行崗位職責(zé),，做到愛崗敬業(yè),、誠實(shí)守信、辦事公道,、服務(wù)群眾,。

業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面現(xiàn)階段正在對(duì)強(qiáng)制性條文、新版驗(yàn)收規(guī)范,、建設(shè)部5號(hào)令《建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督導(dǎo)則》,、《住宅工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收管理規(guī)定》和有關(guān)工程質(zhì)量方面的規(guī)范性文件等。重點(diǎn)學(xué)習(xí)了《行政許可法》,、《質(zhì)量管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)和有關(guān),。

規(guī)范性文件。在工作的空隙,，采用自學(xué)和集體研討相結(jié)合的方式,，結(jié)合日常工作中所遇到的.問題查閱資料，深入進(jìn)行研究探討,，使本人加深了對(duì)標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范的理解，統(tǒng)一了工作方法,，提高了工作能力和效率,。

嚴(yán)格遵守所內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真履行崗位職責(zé),，團(tuán)結(jié)同志,，勤奮工作，努力完成各項(xiàng)工作任務(wù),。嚴(yán)格遵守時(shí)間制度,，不遲到、早退,，不串崗,、溜崗，不無故請(qǐng)假,；節(jié)假日加班,、值班無怨言。端正工作態(tài)度,，工作中無臉難看事難辦,，頂著不辦、拖著不辦現(xiàn)象,。有較強(qiáng)的時(shí)間觀念,、效率觀念,。服從領(lǐng)導(dǎo)分工安排，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù),，

1,、在日常監(jiān)督工作中，按照建設(shè)局和領(lǐng)導(dǎo)的安排部署,，根據(jù)國(guó)家省市各級(jí)主管部門關(guān)于建設(shè)工程質(zhì)量專項(xiàng)治理工作實(shí)施方案的有關(guān)要求,，在經(jīng)驗(yàn)豐富的站領(lǐng)導(dǎo)和老同志的帶領(lǐng)下，堅(jiān)持以地基基礎(chǔ),、主體結(jié)構(gòu),、建筑護(hù)欄和扶手、住宅低窗護(hù)欄,、建筑散水,、建筑變形縫、砌體結(jié)構(gòu)外觀質(zhì)量以及影響使用安全及使用功能的關(guān)鍵部位為監(jiān)督工作重點(diǎn),，嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)督,。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題隱患，按照有關(guān)規(guī)范文件,，結(jié)合實(shí)際情況,，下發(fā)整改通知書和停止施工通知單，督促責(zé)任單位及時(shí)采取有效措施消除問題隱患,，確保工程質(zhì)量安全平穩(wěn)可控。

2,、認(rèn)真對(duì)待每一例質(zhì)量投訴,，工程質(zhì)量投訴關(guān)系到百姓的切身利益，關(guān)系到社會(huì)穩(wěn)定,，本人高度重視做好工程質(zhì)量投訴工作,，對(duì)責(zé)任范圍內(nèi)的質(zhì)量投訴及時(shí)處理，達(dá)到用戶不滿意,，沒有造成用戶反復(fù)投訴甚至集體上訪等惡劣事件的發(fā)生,。

3、在日常監(jiān)督工作中進(jìn)一步完善各分部,、分項(xiàng)工程的質(zhì)量監(jiān)管,。進(jìn)一步加強(qiáng)分部、分項(xiàng)工程的備案管理及施工監(jiān)管,，備案率要達(dá)到100%,。杜絕隨意變更圖紙，改變鋁合金門窗材料,，從根本上保證建筑工程的整體質(zhì)量,。

4,、以提高住宅工程質(zhì)量為重點(diǎn)，把深入開展房屋建筑工程質(zhì)量通病整治做為監(jiān)督主線,。具體為認(rèn)真貫徹落實(shí)山東省建筑工程管理局頒發(fā)《山東省住宅工程質(zhì)量通病專項(xiàng)治理措施手冊(cè)》認(rèn)真治理住宅工程中屋面滲漏,、廚衛(wèi)間滲漏、墻面,、地面非結(jié)構(gòu)性裂縫等影響使用功能,、群眾投訴較多的質(zhì)量通病。

由于本人建筑工程技術(shù)理論水平薄弱,，在一定程度上會(huì)影響工作開展,，在以后的工作中我將進(jìn)一步加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)。只有不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),，才能勝任監(jiān)督工作,，才能成為合格的監(jiān)督員。為適應(yīng)新時(shí)期的工作要求,，我嚴(yán)格要求自己,，使自己的理論水平、思想覺悟和工作能力不斷提高和進(jìn)步,；工作中還須進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識(shí),、依法行政意識(shí)，慎重對(duì)待每項(xiàng)工作,，認(rèn)真學(xué)習(xí)建設(shè)法律,、法規(guī)等相關(guān)法律知識(shí)，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和技能,，強(qiáng)化終身學(xué)習(xí)的意識(shí),，克服和改進(jìn)不足，努力提高業(yè)務(wù)知識(shí)水平,，堅(jiān)持科學(xué)的工作態(tài)度,，加強(qiáng)對(duì)房屋建筑工程質(zhì)量安全的監(jiān)管力度，確保建設(shè)工程質(zhì)量又快又好的實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,。

質(zhì)量部工作述職報(bào)告 質(zhì)量部門述職報(bào)告篇十二

在股份公司我主管技術(shù)和質(zhì)量工作，xx年是股份公司市場(chǎng)占有率提高,、銷量,、產(chǎn)量不斷加的一年，是質(zhì)量穩(wěn)中有升的一年,，xx年我主要做了如下工作：

歷史的經(jīng)驗(yàn)告訴我們,，產(chǎn)量攀升時(shí)最大的問題是與質(zhì)量的矛盾問題。過去生產(chǎn)過和不能有效受控,，而質(zhì)量監(jiān)控又不能及時(shí)反映質(zhì)量狀況,，質(zhì)量狀態(tài)缺乏質(zhì)量的數(shù)據(jù)評(píng)價(jià),，而是粗放的模糊描述，導(dǎo)致在生產(chǎn)過程中不清楚質(zhì)量水平,，不能自我約束,，自我控制,，導(dǎo)致發(fā)動(dòng)機(jī)出廠以后才暴露出大量的問題,?；谇败囍b，xx年我們采取動(dòng)態(tài)檢查質(zhì)量,，動(dòng)態(tài)評(píng)定質(zhì)量，動(dòng)態(tài)解決質(zhì)量問題,，用準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)描述并預(yù)測(cè)未來用戶使用的質(zhì)量。

對(duì)應(yīng)這種想法,，采用了動(dòng)態(tài)質(zhì)量與碰頭制度,，解決當(dāng)天現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的和潛在要發(fā)生的質(zhì)量問題;動(dòng)態(tài)質(zhì)量與評(píng)審，周匯總評(píng)價(jià),，適時(shí)分析出質(zhì)量的狀態(tài)和要改進(jìn)的方面;工藝紀(jì)律的針對(duì)性檢查和未定的評(píng)審,，解決當(dāng)前熱點(diǎn)問題使生產(chǎn)過程可靠控制;將過去經(jīng)常存在的問題警示化發(fā)給基層，強(qiáng)調(diào)控制的重點(diǎn),。廠內(nèi)周質(zhì)量故障分析會(huì)，與車廠的信息綠色通道等措施,，均對(duì)質(zhì)量的即時(shí)、準(zhǔn)確,、存放,、有數(shù)控制起到了積極的作用。

xx年的質(zhì)量指標(biāo)(外場(chǎng)在線故障率,、廠內(nèi)試車故障率,、廢品損失率、三包故障率)中,，前三項(xiàng)xx年較以前有長(zhǎng)足的進(jìn)步,，但三包故障率指標(biāo)完成的不好，究其原因一方面與三包故障期的延長(zhǎng)有關(guān),，而更重要的一方面是我們新產(chǎn)品的可靠性和壽命確定還有較大的差距,，需要我們不懈努力,。

xx年新品的研制項(xiàng)目比較多，既有對(duì)現(xiàn)有新產(chǎn)品的改型換代長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的新產(chǎn)品,，如xxx發(fā)動(dòng)機(jī)和xx系列前驅(qū)動(dòng)變速器,，又有研制和生產(chǎn)同時(shí)進(jìn)行的，如超短發(fā)動(dòng)機(jī)新產(chǎn)品,，在新產(chǎn)品研制上,，除了教育干部職工提高對(duì)新產(chǎn)品的高度認(rèn)識(shí)外，主要強(qiáng)調(diào)了制定計(jì)劃的科學(xué)性,、合理性,、現(xiàn)實(shí)性;強(qiáng)調(diào)執(zhí)行計(jì)劃的嚴(yán)肅性;年初在制定計(jì)劃時(shí)深入細(xì)致的分析研究，使計(jì)劃比較符合實(shí)際,，在執(zhí)行過程中即時(shí)檢查,，協(xié)調(diào)出現(xiàn)的.問題，強(qiáng)調(diào)任何單位,、任何個(gè)人不能以任何理由不按計(jì)劃完成試制任務(wù),，提高了計(jì)劃的嚴(yán)肅性。另外,，定期與工具廠的新品例會(huì)等及時(shí)解決出現(xiàn)的問題,，保證計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。

xx年完成xx樣機(jī)1臺(tái)的研制,，超短發(fā)動(dòng)機(jī)批量生產(chǎn),，前驅(qū)變速器主要零部件均在制造過程中，xx變速器改進(jìn)五檔型進(jìn)入批量生產(chǎn),。

技術(shù)準(zhǔn)備工作先行于生產(chǎn),，技術(shù)準(zhǔn)備工作要有預(yù)見性，要有前瞻性,，敏感地準(zhǔn)確預(yù)測(cè)市場(chǎng)的變化,，做好前期的能力儲(chǔ)備，為生產(chǎn)量的提高留下一定的提前期,。對(duì)發(fā)動(dòng)機(jī)從零件到裝試線進(jìn)行生產(chǎn)線和逐工序測(cè)評(píng),，并結(jié)合新產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)濟(jì)性分析，對(duì)生產(chǎn)線進(jìn)行補(bǔ)充完善,，專項(xiàng)技術(shù)改造,，涉及組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和新產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的生產(chǎn)線進(jìn)行堅(jiān)決的調(diào)整，對(duì)204車間齒輪線進(jìn)行調(diào)整和專項(xiàng)技術(shù)改造,，對(duì)207和212車間曲軸線進(jìn)行合并調(diào)整,，對(duì)211和213車間沖壓焊接線進(jìn)行了合并調(diào)整，這些，均使資源進(jìn)行了優(yōu)化配置,，發(fā)揮了資源的效益,。

完成1.95億元xx二期雙加工和零部件生產(chǎn)的新產(chǎn)品規(guī)劃工作，配合x研究院完成可行性研制報(bào)告,，進(jìn)行初步設(shè)計(jì),。對(duì)零部件的生產(chǎn)和生產(chǎn)線進(jìn)行反復(fù)的調(diào)研和設(shè)計(jì)，并與國(guó)內(nèi)外廠家進(jìn)行大量的交流,，即將建成前驅(qū)變速器殼體線,，齒輪線和xx發(fā)動(dòng)機(jī)的毛坯生產(chǎn)線。

對(duì)超短機(jī)的專用零部件進(jìn)行生產(chǎn)線的設(shè)計(jì),，建成缸體專用補(bǔ)充生產(chǎn)線,，機(jī)油泵殼體生產(chǎn)柔性線和吸氣管柔性線，超短機(jī)的裝配試車線,。完成前驅(qū)變速器的裝配線,。新的缸體線協(xié)調(diào)，廠內(nèi)安裝和調(diào)試,。

xx年完成技術(shù)攻關(guān)項(xiàng),，質(zhì)量攻關(guān)工作項(xiàng)，對(duì)壓盤,，油封漏油,，齒輪折斷，漲緊輪響,，分離軸承異響等項(xiàng)外場(chǎng)的重大質(zhì)量故障攻關(guān)取得明顯的成效,。狠抓了售后服務(wù)工作，強(qiáng)調(diào)以人為本的服務(wù),，改善軟硬件服務(wù)狀態(tài);與車廠建立了定期的售后服務(wù)走訪制度,，溝通了和車廠的關(guān)系，為整機(jī)營(yíng)銷提供了保證或消除部分障礙,。牽頭與韓國(guó)兩家公司進(jìn)行了合資的談判工作,。

自身的能力和水平有一定的差距，在協(xié)助總經(jīng)理主管的工作方面沒有創(chuàng)新性的工作,。對(duì)技術(shù)中心的工作未起到應(yīng)有的作用,。質(zhì)量改進(jìn)工作尤其外場(chǎng)重大故障率的解決方面指導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)的不到位，成效不顯著,。技術(shù)進(jìn)步工作還比較薄弱，技術(shù)進(jìn)步給生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)帶來的貢獻(xiàn)不大,。技術(shù)人材的培養(yǎng),，開發(fā)技術(shù)的掌握、新項(xiàng)目新技術(shù)的掌握還有較大的差距。

首先要抓好上產(chǎn)量的質(zhì)量穩(wěn)定和質(zhì)量穩(wěn)中提高工作,，對(duì)外場(chǎng)的主要故障要解決好,，其次抓好新新產(chǎn)品的研制和新新產(chǎn)品生產(chǎn)準(zhǔn)備建線工作。重點(diǎn)抓好xx前驅(qū)動(dòng)變速器的工作,。抓好生產(chǎn)線的整體規(guī)劃工作——新新產(chǎn)品建線,，老產(chǎn)品進(jìn)一步提高生產(chǎn)能力，日產(chǎn)達(dá)1300~1500臺(tái);老線的新產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整工作,。抓好新缸體線轉(zhuǎn)產(chǎn)工作,。

質(zhì)量部工作述職報(bào)告 質(zhì)量部門述職報(bào)告篇十三

一年中，我在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，和同事們的團(tuán)結(jié)合作和關(guān)心幫助下,，較好地完成了這一年來的各項(xiàng)工作任務(wù)，素質(zhì),、思想,、和人際交往方面都有了更進(jìn)一步的提高。現(xiàn)將一年來取得的成績(jī)和存在的不足總結(jié)如下：

一年來,，本人認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律,，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間;堅(jiān)守崗位,，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn),，保證工作能按時(shí)完成。認(rèn)真學(xué)習(xí)知識(shí);具有強(qiáng)烈的責(zé)任感,。積極主動(dòng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)地對(duì)待每一項(xiàng)工作,。

我的工作崗位是一名質(zhì)檢員,、一個(gè)把握工程質(zhì)量的重要崗位。我深知我的重要性,，說以我本著“把工作做的更好”的目標(biāo),，扎扎實(shí)實(shí)干好本職工作，并且在工作之余我努力的學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)充實(shí)自己,，雖然在工作上會(huì)遇到很多挫折但是我相信我自己,。有句話說得好“從哪里跌倒、就從哪里爬起來”我還很年輕秉著笨鳥先飛的思想,，我想信只要我付出的比別人多肯定能泥補(bǔ)我在專業(yè)知識(shí)上的不足,。

總結(jié)了一年來的工作，雖然取得了一點(diǎn)的成績(jī),，自身也有了很大的進(jìn)步,，但是還存在著以下不足：

1,、是有時(shí)工作方面與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距。一方面,，由于個(gè)人能力和素質(zhì)不夠高,，一方面就是工作量多、和時(shí)間比較緊時(shí),，工作效率不高,。工作時(shí)責(zé)任心不強(qiáng)、有點(diǎn)小馬虎,。

2,、是有時(shí)工作敏感性還不是很強(qiáng)。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不夠敏感,，有時(shí)工作沒有提前,，上報(bào)情況不夠及時(shí)。

3,、是在工作崗位上發(fā)揮不夠明顯,。對(duì)全局工作情況掌握不細(xì)，還不能主動(dòng),、提前想辦法,，許多工作還只能算是一般般。

4,、是在社交方面我還純?cè)诤艽蟮牟蛔?，有時(shí)心里面有的表達(dá)不出來，有些話不是太敢說出來沒有膽氣不夠陽剛,，在處理有些事情時(shí)還需要領(lǐng)導(dǎo)的幫助,。

5、就是在質(zhì)量檢查方面不夠細(xì)致,、專業(yè)知識(shí)不夠充足,，有好多東西明知道時(shí)錯(cuò)的.卻說不出來為什莫。在檢查過程中呢又不是很仔細(xì),。是因?yàn)闄z測(cè)之前沒有做好充分的準(zhǔn)備,，在檢查過程中有點(diǎn)手忙腳亂，往往重視了這頭,，卻又忽視了那頭,，有點(diǎn)頭重腳輕，沒能全方位的進(jìn)行系統(tǒng)的工作,。

1,、我將進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改進(jìn)不足,，全力做好本職工作,。要保持良好的精神狀態(tài),，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、知難而進(jìn),、精益求精、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,、積極進(jìn)取,、“敢打敢上”的拼搏精神。理清工作思路,，提高辦事效率,。

2、在檢驗(yàn)之前,，我首先要了解需要檢驗(yàn)的項(xiàng)目,，檢測(cè)方法及技術(shù)要求等才能在檢查檢測(cè)工作中做好事前的準(zhǔn)備工作。并且在檢查前應(yīng)該做好事前準(zhǔn)備,，檢查時(shí)認(rèn)真監(jiān)督,。

3、在檢查過程中做好監(jiān)督工作,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正檢驗(yàn)過程中存在的問題,。對(duì)質(zhì)量要求較高的加工工序的加工工藝的生產(chǎn)、全過程跟蹤檢查確保每道工序合格,。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的構(gòu)件嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，以免構(gòu)件出現(xiàn)質(zhì)量問題影響工程質(zhì)量且浪費(fèi)人工。

質(zhì)量部工作述職報(bào)告 質(zhì)量部門述職報(bào)告篇十四

xx年,，我在站領(lǐng)導(dǎo)的栽培和指導(dǎo)下,，與時(shí)俱進(jìn)，扎實(shí)工作,，較好地完成了組織和站領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)工作任務(wù),，為完成工程質(zhì)量工作任務(wù)，做出了自身應(yīng)有努力?，F(xiàn)將這一年的工作情況總結(jié)如下：

本年度我所參與監(jiān)督管理的新建工程項(xiàng)目共x項(xiàng),，總面積為xx萬平方米;結(jié)轉(zhuǎn)工程xx項(xiàng)，面積：xx萬平方米,。結(jié)轉(zhuǎn)工程中有x項(xiàng)工程已經(jīng)驗(yàn)收,，新開工程中有x項(xiàng)工程，xx工程正在整理資料準(zhǔn)備驗(yàn)收,。進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢測(cè)xx次,，合格率為100%，按照站領(lǐng)導(dǎo)的安排部署,，根據(jù)我站有關(guān)要求,，嚴(yán)格落實(shí)書面承諾,、永久性標(biāo)牌、信息檔案等“三項(xiàng)制度”,，加大日常監(jiān)督抽查力度,，強(qiáng)化施工過程日常監(jiān)管和指導(dǎo)服務(wù)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題隱患,，按照有關(guān)規(guī)范文件,，結(jié)合實(shí)際情況，下發(fā)整改通知書和停止施工通知單,，督促責(zé)任單位及時(shí)采取有效措施消除問題隱患,，確保工程質(zhì)量安全平穩(wěn)可控。

“監(jiān)理報(bào)告制度”推行之初,，我站被確定為xx試點(diǎn)單位之一,，按照通知要求，在xx區(qū)內(nèi)在建工程中全面推行了監(jiān)理報(bào)告制度,。今年,，作為該項(xiàng)工作的具體聯(lián)系人，我在落實(shí)該項(xiàng)制度過程中總結(jié)了一些經(jīng)驗(yàn),。為使監(jiān)理填報(bào)表格時(shí)更加規(guī)范,、直觀、易懂,，我按照制度要求設(shè)計(jì)制定了xx專用表格,，該表格也得到了總站的認(rèn)可。在出臺(tái)正式的制度之前,，應(yīng)總站要求,，協(xié)助制定了監(jiān)理報(bào)告“周報(bào)表”，并對(duì)制度草稿提出了一些建議得到了總站采納,。

為能夠在完成工程質(zhì)量工作目標(biāo),、定期進(jìn)行工程質(zhì)量形勢(shì)分析等方面，隨時(shí)為單位提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù),，在站領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，我在本年度做了大量的工程情況統(tǒng)計(jì)工作。在推進(jìn)房證辦理方面,，制作了xx區(qū)未驗(yàn)收,、未備案工程情況統(tǒng)計(jì)表;在落實(shí)“工程質(zhì)量安全提升行動(dòng)”中，向總站按季度報(bào)送地區(qū)工程質(zhì)量報(bào)表;在工程質(zhì)量形勢(shì)分析工作中,，統(tǒng)計(jì)xx地區(qū)了上,、下半年以及全年的相關(guān)工程質(zhì)量監(jiān)督情況基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，制作了xx區(qū)的`諸多統(tǒng)計(jì)表,。

除了日常工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作,，我還承擔(dān)了本年度站內(nèi)的出納工作,。對(duì)于財(cái)務(wù)我沒有經(jīng)過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，但我并沒有絲毫懈怠,，經(jīng)過兩年來會(huì)計(jì)的指導(dǎo)和自己的學(xué)習(xí),、摸索，現(xiàn)在已經(jīng)熟悉并掌握了相關(guān)業(yè)務(wù),，圓滿完成了20xx年度各月記帳,、結(jié)帳和賬務(wù)處理;工傷保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn),、個(gè)稅、公積金等項(xiàng)目的申報(bào)與繳納;往來銀行等部門間的業(yè)務(wù)和各種日常辦公費(fèi)用的繳納等工作,。

質(zhì)量部工作述職報(bào)告 質(zhì)量部門述職報(bào)告篇十五

本人至20xx年參加工作以來,，開始在xxx施工局工程部工作，任工程技術(shù)員職務(wù),，負(fù)責(zé)施工局各承建項(xiàng)目的施工進(jìn)度管理,，工程技術(shù)管理及施工局科技發(fā)展工作。06年6月,，由于各種原因調(diào)入西龍池施工局工作,，任施工一隊(duì)質(zhì)檢員職務(wù)，負(fù)責(zé)06標(biāo)上庫土建工程技術(shù)和質(zhì)量管理工作,。6,、7月份主要負(fù)責(zé)上支洞的技術(shù)及質(zhì)量管理工作，8月以后一直負(fù)責(zé)閘門井施工技術(shù)及質(zhì)量管理,。在任職期間,，嚴(yán)格按照施工局管理法規(guī)、辦法履行職責(zé),，沒有出現(xiàn)過較大技術(shù)和質(zhì)量事故,。

1、在xxx工作期間,，順利完成廠工程施工總進(jìn)度計(jì)劃的編寫,，完成施工期間各時(shí)段進(jìn)度控制分析報(bào)告，還完成了施工方案變更的技術(shù)文件編寫及結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)任務(wù),，06年根據(jù)施工局要求,，編寫了《科技發(fā)展工作管理辦法》及科研項(xiàng)目可行性研究。

2,、同年6月調(diào)入西龍池施工局,，在施工一隊(duì)負(fù)責(zé)技術(shù)和質(zhì)量管理工作。其中上支洞混凝土回填工程,，完成混凝土澆筑量20xx多m3,。

在上支洞工作期間,，由于剛參加現(xiàn)場(chǎng)施工工作，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)不足和洞室澆筑的施工特點(diǎn),，給混凝土施工進(jìn)度帶來這樣那樣的影響,。回填澆筑的施工特點(diǎn)限制了混凝土入倉方式的不同,，加之輸送距離過大,，導(dǎo)致混凝土泵送時(shí)多次出現(xiàn)堵管問題?；炷脸霈F(xiàn)堵管問題原因很多,，大體可由以下幾點(diǎn)造成：現(xiàn)場(chǎng)施工人員沒有嚴(yán)格按照泵送混凝土澆筑要求打料；拌合站對(duì)混凝土的和易性控制不夠,；混凝土輸送距離過大,；混凝土配合設(shè)計(jì)中材料配比不妥等。在此期間,，一方面多次和外協(xié)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員溝通,，督導(dǎo)他們嚴(yán)格按照泵送混凝土澆筑方法施工；另一方面,，與實(shí)驗(yàn)室主人協(xié)商,，就針對(duì)混凝土和易性問題做了較好的解決方法。對(duì)于鋼管回填混凝土出現(xiàn)空腔問題,，也做過多次澆筑試驗(yàn),，要求外協(xié)隊(duì)施工人員按照澆筑工藝及澆筑順序進(jìn)行振搗，但效果也微乎其微,。究其原因,，也許因?yàn)槭┕り?duì)疏于振搗所致，也許因?yàn)槭┕すに嚥煌锥?。但?duì)于斜井澆筑,，在此期間，已加大了對(duì)施工隊(duì)施工人員督促力度,，要求勤于振搗,，并改變施工工藝，來避免空腔現(xiàn)象再次發(fā)生,。

3,、從8月底開始負(fù)責(zé)閘門井及其他工程土建工作，主要完成閘門井上部結(jié)構(gòu)工程和交通工程,，混凝土澆筑5156 m3,，鋼筋制安133t，石方開挖300多m3，1#閘門井已澆筑至el1488.0m,，2#已澆筑高程1482.5m,，交通橋4#、5#橋墩已澆筑至el1496.4m,。

閘門井工程屬施工局在西龍池項(xiàng)目的形象工程,，其質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響工程局對(duì)外聲譽(yù)的好壞。本人在任職期間嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)工程法規(guī)辦事,，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量,，對(duì)于不合標(biāo)準(zhǔn)的混凝土及鋼筋堅(jiān)決不予使用，從而避免了因工程材料使用不當(dāng)發(fā)生工程質(zhì)量事故的可能,。今年10月份,，就甲供材料水泥重量不足問題的及時(shí)發(fā)現(xiàn)，給工程質(zhì)量保證創(chuàng)造條件,，也給施工局挽回一定經(jīng)濟(jì)損失,。對(duì)于閘門井混凝土外觀質(zhì)量問題，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)也很重視,，當(dāng)時(shí)已按要求進(jìn)行了處理，其結(jié)果還是能夠保證外觀質(zhì)量要求的,。

對(duì)于閘門井工程而言,，影響閘門井工程質(zhì)量的.因素很多，外協(xié)隊(duì)的施工技術(shù)力量及施工設(shè)備的投入也直接影響著混凝土的整體質(zhì)量,，閘門井工程施工隊(duì)技術(shù)力量相對(duì)能夠保證,，但其設(shè)備投入對(duì)于后續(xù)混凝土澆筑施工質(zhì)量的保證仍是一大挑戰(zhàn)。這樣給明年閘門井質(zhì)量控制帶來隱患,。首先,，混凝土外觀質(zhì)量的好壞與采用的鋼模板質(zhì)量有著直接關(guān)系，閘門井現(xiàn)使用的模板均為預(yù)報(bào)廢模板,。表面凸凹不平,，破損嚴(yán)重，使混凝土外觀難以保證,。其次,，混凝土所使用鋼筋保存場(chǎng)地仍是一大問題，鋼筋裸露,，不加任何保護(hù),，風(fēng)吹日曬難免會(huì)有腐蝕現(xiàn)象，倘若使用將對(duì)工程質(zhì)量也是很大隱患,。明年開工前,，應(yīng)對(duì)以上問題及早作出解決。

閘門井工程質(zhì)量管理是我們的一個(gè)共同任務(wù),，不能單方面的靠一個(gè)人或者幾個(gè)人來實(shí)現(xiàn),，施工局職工及外協(xié)對(duì)施工人員都應(yīng)樹立良好的質(zhì)量意識(shí),，來保證建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程。施工進(jìn)度與質(zhì)量控制一直都存在著矛盾,，但是它可以兩者兼顧,。我們不能一味地強(qiáng)調(diào)進(jìn)度而忽視質(zhì)量的重要。存在這樣的矛盾主要是因?yàn)楣芾碇贫冗€不夠完善,。對(duì)于施工局職工及外協(xié)隊(duì)施工人員都應(yīng)有完善的管理制度作為保障,，做到有規(guī)可循，循而必嚴(yán),。施工局也應(yīng)有詳盡的保證工程質(zhì)量實(shí)施細(xì)則及賞罰辦法,，讓職工自覺地提高質(zhì)量意識(shí)，來共同保證工程質(zhì)量,。

在以后的工作中,，我將繼續(xù)學(xué)習(xí)，積累經(jīng)驗(yàn),，克服不足,進(jìn)一步提高理論水平和管理水平,。

質(zhì)量部工作述職報(bào)告 質(zhì)量部門述職報(bào)告篇十六

20xx年以來，我公司緊緊抓住市場(chǎng)需求旺盛的有利時(shí)機(jī),，嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系的要求,，加強(qiáng)進(jìn)廠原燃材料、半成品,、成品質(zhì)量控制力度,。進(jìn)廠原燃材料質(zhì)量相對(duì)穩(wěn)定，生產(chǎn)過程質(zhì)量可以控制,，出廠水泥達(dá)到“三個(gè)一百”?，F(xiàn)將公司20xx度的質(zhì)量工作做如下總結(jié)：

1、進(jìn)廠石灰石未完成考核指標(biāo),，質(zhì)量波動(dòng)相對(duì)較大,，石灰石中氧化鈣含量平均值雖達(dá)到要求，但有時(shí)含有大量的礦山剝離土和泥灰質(zhì)巖,，在雨季時(shí)造成石灰石水分大,，以致破碎機(jī)被堵多次。氧化鎂含量平均值達(dá)到了指標(biāo)控制的要求,，但波動(dòng)很大,，特別是x月份進(jìn)廠石灰石氧化鎂最高的達(dá)x%。

2,、進(jìn)廠粘土化學(xué)成分基本可以滿足生產(chǎn)要求,，但sio2含量波動(dòng)比較大，合格率比較低。馬嶺土水分含量大,，以致下料困難,，牛膀子高硅土破碎跟不上，在一定程度上影響了配料的準(zhǔn)確性,。

3,、進(jìn)廠原煤整體質(zhì)量比較好，平均發(fā)熱量為xkcal/kg,，合格率為x%,。因?yàn)檫M(jìn)廠品種比較多，這為生產(chǎn)搭配使用提出了更高的要求,。

4,、進(jìn)廠石膏質(zhì)量整體較好。主要是石膏粒度均勻,，三氧化硫波動(dòng)少,。

5、進(jìn)廠尾鐵礦fe2o3平均為x%,，合格率為x%,，整體質(zhì)量較好，基本能夠滿足生產(chǎn)要求,。

6,、進(jìn)廠的外購熟料按指標(biāo)性能從差到好：xx﹤xxx﹤xx﹤xx﹤xx。

1,、出磨生料kh合格率沒有達(dá)到考核指標(biāo)，kh合格率為x%,，n,、p完成的還可以。其中影響kh合格率主要有兩個(gè)因素：一是生料配料采用石灰石,、高硅土(馬嶺土)和高硅砂巖(牛膀子)搭配,、爐渣和鐵礦五組份配料，其中石灰石又有兩到三家不同品位的礦山供應(yīng),，加上本身石灰石和高硅土波動(dòng)造成配料上難以準(zhǔn)確控制;二是質(zhì)量部值班工藝員缺乏專業(yè)知識(shí),、配料水平不高，不會(huì)預(yù)先靈活控制,，采取有效的措施,。同時(shí)也造成入窯生料成分的波動(dòng)。

2,、出磨煤粉細(xì)度平均值為x%,，合格率為x%，低于控制指標(biāo)，這跟煤的進(jìn)料工藝穩(wěn)定有關(guān),。

3,、出窯熟料立升重完成比較好，合格率為x%,。熟料全年平均值為x%,，其中小于x%的合格率為x%，小于x%的合格率僅為x%,，未完成考核指標(biāo),。由于石灰石mgo偏高、配方的調(diào)整不到位,、入窯生料成分和下料量的波動(dòng),，加上操作上的問題，全年x天抗壓強(qiáng)度平均值僅為xmpa,。

1,、水泥粉磨：一部出磨水泥xmm方孔篩細(xì)度、比表面積和so3合格率都比較低,，這跟生產(chǎn)管理不到位有關(guān);二部出磨水泥xmm方孔篩細(xì)度,、比表面積和so3合格率完成情況還可以，其中比表面積約低于考核指標(biāo),，這跟生產(chǎn)a類水泥時(shí)要求高比表面積有關(guān),。混合材平均合格率為x%,，完成了考核指標(biāo),。

2、出磨水泥強(qiáng)度基本在控制指標(biāo)內(nèi),，而且質(zhì)量相對(duì)穩(wěn)定,，富裕強(qiáng)度充足。

3,、出廠水泥單包袋重合格率完成了控制指標(biāo),，20袋總凈重合格率約偏低，有待改進(jìn)提高,，但相對(duì)同行業(yè)已經(jīng)是不錯(cuò)的.表現(xiàn),。

1、由上表知,，出廠水泥各指標(biāo)和出廠水泥富裕強(qiáng)度合格率都達(dá)到了x%;

2,、出廠水泥x天和x天抗壓強(qiáng)度滿足內(nèi)控指標(biāo)的要求，標(biāo)準(zhǔn)偏差基本合理;

3,、分析組,、物理組,、控制組內(nèi)部抽查合格率還比較高，但分析組與省站對(duì)比合格率還很低,，這與自身水平低有關(guān),。

1、進(jìn)廠石灰石源頭的質(zhì)量把關(guān)還有待加強(qiáng),，同時(shí)加強(qiáng)與收料員的配合,。

2、過程質(zhì)量控制的較多環(huán)節(jié)完成的仍然很差,，部分控制指標(biāo)完成的結(jié)果與《水泥質(zhì)量管理規(guī)程》最基本的要求相差甚遠(yuǎn),，如：出磨生料、入窯生料kh合格率,、出窯熟料合格率均未達(dá)到要求,，有待繼續(xù)努力。

3,、由于多方面的原因(包括配料,、操作和控制值偏高等)，導(dǎo)致熟料28天強(qiáng)度低于目標(biāo)值,。

4,、質(zhì)量部操作人員檢驗(yàn)水平還有待提高。

1,、加強(qiáng)進(jìn)廠石灰石質(zhì)量的把控,，如果可能的話應(yīng)該盡早考慮自己的礦山;

2、繼續(xù)加強(qiáng)過程質(zhì)量控制力度,，嚴(yán)把各工序質(zhì)量關(guān),，尤其要加強(qiáng)進(jìn)廠煤、粘土質(zhì)量控制力度,，努力消除其對(duì)生產(chǎn)的影響;

3,、質(zhì)量部和生產(chǎn)部必須密切合作共同監(jiān)督石灰石、粘土和煤的搭配均化;

4,、加強(qiáng)檢驗(yàn)工和值班工藝員的培訓(xùn)和過程質(zhì)量管理、質(zhì)量控制,、嚴(yán)格質(zhì)量檢驗(yàn)的及時(shí)性,、準(zhǔn)確性和有效性，努力提高半成品,、成品的實(shí)物質(zhì)量;

5,、由于生料均化庫下料不穩(wěn)定，需加強(qiáng)計(jì)量設(shè)備的管理,，確保入窯生料質(zhì)量穩(wěn)定;

6,、質(zhì)量部和生產(chǎn)部共同配合找出合理的配方,、合理的合格率和統(tǒng)一穩(wěn)定的操作，努力提高熟料的28天強(qiáng)度;

7,、及時(shí)的,、有預(yù)見性的調(diào)整出磨水泥的混合材的摻加量以及其它控制指標(biāo)，降低水泥的生產(chǎn)成本,。