在經(jīng)濟發(fā)展迅速的今天,，報告不再是罕見的東西,，報告中提到的所有信息應(yīng)該是準確無誤的。報告對于我們的幫助很大,，所以我們要好好寫一篇報告,。下面是小編帶來的優(yōu)秀報告范文,，希望大家能夠喜歡!

質(zhì)量部工作述職報告 質(zhì)量部門述職報告篇一

工程管理工作是我部工作的核心和重點，延續(xù)1年的工程管理工作,，工程部更加全力以赴地投入到項目的施工管理工作中,。在部門同事的齊心協(xié)力，我部克服了種種困難,，嚴格遵守對工程進行“三控制”的管理方法,。從對工期、質(zhì)量,、成本三個重要因素的控制,，加強合同的管理與信息的管理，努力協(xié)調(diào)與設(shè)計,、業(yè)主的關(guān)系,，努力加強了管理措施。

一,、工期控制

前期項目工程工期延誤比較嚴重,，后期項目工程基本按合同工期要求完成,。其工期主要原因在以下三個方面：

1、項目經(jīng)理事先對工程的施工人員配備不足,。對材料供應(yīng)特別是主材供應(yīng)估計不足,。且在發(fā)生這些因素的影響時，沒有采取積極解決問題的措施,，項目經(jīng)理沒有把心思放在項目管理上,，沒有把精力用來解決這些影響施工進度的因素上。反而是目光短淺的爭一點小的利潤,，從而影響了一部分工程進度,。

2、我們項目經(jīng)理實際實力（包括資金實力和管理實力）估計不足,。工程的資金投入不夠和施工人員的配置不齊,，同時也缺乏必要的管理方面的技術(shù)支持，事實上是單項發(fā)包給工人,，變相的以包代管現(xiàn)象,。

制約工期的主要原因在于公司的資金和管理方面。資金實力的不足導致材料經(jīng)常供應(yīng)不上,，工地經(jīng)常出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象,，停工待料又經(jīng)常造成施工人員的流失，勞動力的嚴重缺乏造成了工程進度嚴重拖延,。在管理方面,，一方面項目經(jīng)理責任心和素質(zhì)達不到應(yīng)有要求，特別是項目經(jīng)理缺乏項目管理經(jīng)驗及管理手段,。另一方面由于家裝的場地有限,，勞務(wù)層單項分層作業(yè)，無法交叉作業(yè),，導致項目經(jīng)理在人員調(diào)配上存在困難,，尤其是項目經(jīng)理的管理意圖無法及時有效的貫徹執(zhí)行。另一方面現(xiàn)在的民工也是非常地不好管理,，缺乏與公司團體化的意識,。以上所說的資金、項目管理是導致工期拖延的最主要原因,。

3,、我們自身管理上的問題：工程部對有些項目工期的延誤，雖然采取了一系列的積極措施,，但是力度不夠，控制辦法和措施不及時,。對于一些問題的處理尤其是業(yè)主的材料供應(yīng)不及時供應(yīng)缺乏足夠有效的管理措施和應(yīng)變措施,，這也是導致工期拖延的一方面因素,。這些需要我們部門部門在今后的工作中努力學習工程管理知識，掌握更多好的管理經(jīng)驗和管理辦法,，進一步提高自己的管理水平,，方能不辜負領(lǐng)導的重托，為公司的發(fā)展作出更大的貢獻,。

二,、質(zhì)量控制

從開工以來，工程質(zhì)量都是放在第一位的,。但事與愿為從開工到現(xiàn)在,，二期工程質(zhì)量總體評價是較差的，尤其觀感質(zhì)量很差差,。雖然采取了一些對應(yīng)的措施,，工程質(zhì)量有一些變化，比1前期有較大提高,，但總體工程質(zhì)量都達不到要求,。

工程質(zhì)量較差的主要原因有幾個方面：

1、施工項目經(jīng)理部缺乏管理,。

2,、項目經(jīng)理班組技術(shù)力量及資金力量都比較弱。

3,、監(jiān)理對質(zhì)量的控制措施及管理辦法缺乏系統(tǒng)性,。

4、監(jiān)理單位管理不到位,，相應(yīng)監(jiān)理人員監(jiān)理素質(zhì)偏低,。

三、造價控制

在造價控制方面,，我們主要從以下幾個方面入手,。

1、工程部有能力利用相關(guān)專業(yè)知識,，盡可能減少圖紙中不必要的成本投入,。比如建筑施工圖紙設(shè)計說明的很多做法存在成本較高，效果與其它替代方法相同的設(shè)計做法,，工程部都積極與設(shè)計院溝通協(xié)商,，采用可降低成本的工藝及施工做法來降價建筑成本。

2,、對于施工過程中出現(xiàn)的一些技術(shù)變更,，我們對投資造價影響不大或者降低造價的及時進行變更，對于增加成本但又不變不行的變更組織大家進行技術(shù)分析，選擇最經(jīng)濟的可行性變更方案,。

3,、工程簽證方面，我們重新制定了工程簽證流程審批制度,，實行監(jiān)理工程師,、總監(jiān)、主管工程師,、工程部經(jīng)理,、工程管理副總、預算工程師層層把關(guān),，對于不應(yīng)該支付的簽證堅決退回,，對于確實發(fā)生并應(yīng)該支付的簽證進行嚴格的費用審核，杜絕此項費用的不合理支出,。

四,、現(xiàn)場安全文明施工

自開工至10月中旬，項目安全文明施工較差,，總包單位項目部缺乏相應(yīng)的管理,。而后經(jīng)建設(shè)主管部門及工程部制定相應(yīng)的處罰措施，工地安全文明施工有提高,，基本達到要求,。

五、對監(jiān)理公司的管理

總的來說,，我們對監(jiān)理公司的管理是存在一定問題的,，主要是缺乏強硬的手腕，沒有嚴格按照合同要求監(jiān)理公司相關(guān)人員到崗,，導致監(jiān)理人員總體素質(zhì)偏低,，最后我們工程部不得不花很多精力去幫助監(jiān)理公司完成本應(yīng)由監(jiān)理完成的工作，這也相應(yīng)的加大了工程部同志們的勞動強度,。但從另一方面來講,，我們應(yīng)該意識到，為什么監(jiān)理單位派駐工地的人員整體素質(zhì)偏低呢,？究其原因我認為還是監(jiān)理費用過低,，監(jiān)理費用低了派過來的監(jiān)理人員的工資就會很低（1500——3000元/月），工資低的監(jiān)理人員素質(zhì)一定是偏低的,。

六,、外部協(xié)調(diào)

對于一個工程項目來說，外部協(xié)調(diào)對于工程的順利開展有很大關(guān)系,，對此,，在領(lǐng)導的幫助下我們采取了一系列措施保持了與州質(zhì)檢站等單位的良好關(guān)系,，保證了工程盡可能少的受到外界干擾。

七,、內(nèi)部管理

首先我們根據(jù)工作需要,，對工程部的人員配置進行了及時地調(diào)整,，但由于以上所述的總包單位,、監(jiān)理單位相應(yīng)人員的工程管理素質(zhì)普遍偏低，我們工程部人員勞動強度過大,。

一方面,，我們需要補充新鮮血液，提高了整體力量,。另一方面要加強和提高工程部全體人員的管理水平及技術(shù)能力,。提高工程部全體人員的工作能力的工作是20xx年上半年度的主要工作，在后面的工作計劃中加以詳述,。

通過不斷對工作的深入,，管理方法的學習和多次整頓的總結(jié)。我個人認為弘映山莊二期工程項目管理單一的從工程質(zhì)量,、進度,、文明施工等表象入手進行整頓，不能根治各種問題的再次發(fā)生,。云南惠豐公司如此會出現(xiàn)這些問題,，那以后假如承建單位是“十四治”、“十五治”,，還是同樣會出現(xiàn)這些問題甚至更多,。我們的項目建設(shè)存在系統(tǒng)上的問題——項目利益相關(guān)方不和諧。由于弘映山莊二期項目建設(shè)過程中的相關(guān)方各自的利益目標不一致,，造成各參與單位的行為相互沖突。這一系列的對抗性,，已嚴重影響到弘映山莊二期項目建設(shè)的順利實施,，并給相關(guān)方造成了損失。如果不對項目建設(shè)相關(guān)方進行和諧整合,，在弘映山莊二期項目上發(fā)生了的,，在公司后續(xù)開發(fā)的項目上相同的問題同樣會繼續(xù)發(fā)生,。

一,、工程部項目工程管理能力的提高,。

對于二期項目的工程建設(shè)管理,，工程部很多方法都是在不斷的總結(jié)和摸索中。管理方式及動作模式需要我們共同改進,，我們要多從自身找原因,，不能老是把本是我們的失誤或我們做得不到位的地方一概的推脫給別人。

二,、并于成本控制方面,。

我們地產(chǎn)公司的利潤來自銷售額與投資額的差值,，合理控制投資是有效的增加公司利潤的方法,。對于工程來說，建安成本的控制最關(guān)鍵的還是在設(shè)計時段,。建議在今后項目的設(shè)計過程中一方面精選實力強尤其是責任心強的設(shè)計單位為我們做設(shè)計,，同時在施工圖正式出圖前，找高水平結(jié)構(gòu)工程師對圖紙進行認真的審核把關(guān),，對于經(jīng)過他們審查后節(jié)約下來的成本按照一定比例支付勞務(wù)費,。這樣能夠更加有效的控制好成本，將不必要的成本支出控制到最低限度,。因為畢竟作為一個房地產(chǎn)公司,，招聘一個高水平的結(jié)構(gòu)工程師不實際。這些在一期后期結(jié)構(gòu)圖的優(yōu)化中是有體現(xiàn)了,，我們還應(yīng)該長期堅持才是,。

20xx年的工作目標是——創(chuàng)建團結(jié)、協(xié)作,、學習型的工程部,。提高工程部的工程管理水平，對弘映地產(chǎn)工程管理真正擔負起質(zhì)量把關(guān),、工期把關(guān)的重任,。

一、創(chuàng)建團結(jié),、協(xié)作,、學習型部門。

這個工作之前做過,，但效果較差,，阻力也大,。其原因,，不能一概的歸于員工不愛學習，全員學習是要有組織和方法的,。之前我們在建設(shè)學習型部門時，走進了一些誤區(qū),。比如之前工程部每周三晚上的討論學習會,，被變成熱烈辯論，但團隊學習依靠的是深度匯談,，而不是辯論,。深度匯談是一個團隊的所有成員，攤出心中的假設(shè),，而進入真正一起思考的能力,。深度匯談的目的是一起思考，得出比個人思考更正確,、更好的結(jié)論；而辯論是每個人都試圖用自己的觀點說服別人同意自己的觀點,。另外,，創(chuàng)建學習型部門不是辦班講課、讀書看報,。培訓是要搞的,、書報也是要看的，但這些做法只是幫助,，而不是搞個培訓班,、開個培訓會就是搞學習型部門。

學習型部門的建設(shè),，就是用一種新的思想把我們已經(jīng)做的工作加以整合和改造而已,。不能把它想成一個難懂的東西。

建設(shè)團結(jié),、協(xié)作,、學習型部門。我的想法如下：

1,、作為工程部的部門負責人,，我一定要起好倡導的作用，倡導主要兩方面：一是工作學習化,，即把工作的過程看成是學習的過程,，工作跟學習是同步進行的；二是學習工作化,，上班不僅僅是工作,，而是要把生產(chǎn)、工作,、學習和研究這四件事情有機地聯(lián)系起來,。開始的時候,，肯定是要進行一此文件化、訂計劃的強制方式的,。到適當?shù)臅r候,，改變那種上級下文件、訂計劃,，下屬照單請客跟著執(zhí)行的等待心態(tài),。另外還要預防不能持之以恒的毛病，我自己都有這種不能持之以恒的毛病,。

2,、注重團隊學習，提高學習的積極性和主動性,。也可以叫做：重視個人學習和個人開發(fā)的同時,，更重視部門成員的合作學習和群體管理能力的開發(fā)。在創(chuàng)建學習型部門中,，個人是最基本的單位,。工程管理辦法及處理工程管理中遇到的問題時，大家群策群力,，盡量讓工程部每個員工都有機會闡述自己的方法或參與處理,，在實踐中感受和學習，我作為部門負責人,，要盡量讓每個下屬充分展現(xiàn)自己的能力,，不與下屬爭搶功勞。這樣是提高學習積極性較為有效的方法,。

3,、兼學其它專業(yè)技能。部門中的成員不僅要掌握本崗位上的工作技能,，而且要學習了解其它崗位工作能力,。只有這樣，工作才能顧全大局,、相互協(xié)作,、高效。這樣還有別的好處,，可以做到部門組織精簡,。

4、采用國營單位慣用的員工培養(yǎng)模式,，師傅帶徒弟,。正如上面我說的，學習是貫徹于工程部門系統(tǒng)工作運行的整個過程的,。學習型部門不應(yīng)該是先學習然后進行了準備,、計劃,、推行。我們不能把學習和工作分割開,，在工作中學習,，這是前提。所以師傅帶徒弟的模式是有相對科學的根據(jù)的,。加之建筑行業(yè)的特殊性和專業(yè)性,，工作能力一方面是專業(yè)知識、專業(yè)技能,，更重要的是如何在實踐中去運用好這些專業(yè)技能,，而這就需要經(jīng)驗。那什么人有經(jīng)驗呢,？該向誰學習經(jīng)驗呢,？在一個崗位上長期從事該崗位工作的又善于總結(jié)和積累的人有經(jīng)驗。經(jīng)驗是在實踐中總結(jié)積累起來的,。所以,，我們實行師帶徒，就是讓在專業(yè)上有特長和有經(jīng)驗的人,，指導和幫助沒有相應(yīng)技能的員工在工作實踐中去磨練和學習。

5,、工作日志,。工程部全體人員均要做好工作日志。工作日志根據(jù)崗位工作的不同,，內(nèi)容要求也不同,。比如工程現(xiàn)場管理員商工的工作日志就應(yīng)該是工程日志，應(yīng)包括內(nèi)容：安全,、質(zhì)量,、進度檢查對比情況；現(xiàn)場人員,、設(shè)備,、材料情況；會議情況,；政府管理部門檢查情況,；場地周邊環(huán)境等情況；往來信函,、文件情況,。工程部員工工作日志每周交由工程部經(jīng)理審閱并簽字，工程部經(jīng)理的工作日志每周交由工程管理副總經(jīng)理審閱,。

二,、工程部人力配置及持續(xù)發(fā)展

工程部的組織構(gòu)架即要做到精簡,，又要適應(yīng)公司發(fā)展的需求。目前人員配置為工程部經(jīng)理1人,，工程現(xiàn)場管理人員1人,，技術(shù)負責人1人，內(nèi)業(yè)資料員1人,，共4人,。這樣的人員配置，應(yīng)對目前公司的工程,，是適中的,。但這不符合公司的經(jīng)營發(fā)展需要，還應(yīng)注入新鮮血液,，增加和培養(yǎng)管理人員,。增加人數(shù)不是越多越好，也不是越少越省,。我建議招聘3——4人,。有四至六年工作經(jīng)驗的增加1——2人，剛畢業(yè)的大學生2人,。有工作經(jīng)驗的崗位工作上手較快,。剛畢業(yè)的大學生可塑性較高，比較容易培養(yǎng)成符合我公司要求的專用型人才,。

綜上所述,，工程部尤其是我作為部門經(jīng)理對本工程工期嚴重滯后、質(zhì)量較差,，負有不可推卸的責任,，在工程質(zhì)量及現(xiàn)場管理方面的管理也需要進一步提高。但總的來說,，對于工程管理,，我們工程部全體人員在工作上均能兢兢業(yè)業(yè)，認真負責,，為了工程的順利開展毫無怨言的加班加點,，犧牲自己的休息時間，真正的把公司的事情當成自己家的事情來做,，體現(xiàn)出了主人翁思想,，表現(xiàn)出了良好的敬業(yè)精神、嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L和較高的業(yè)務(wù)水平,，是一批優(yōu)秀的員工,。作為部門負責人，我有信心，有能力將工程部建設(shè)成為一個能打勝仗的團隊,。

工程項目經(jīng)理部質(zhì)量管理的工作述職報告4 建筑成本在建筑工程項目中占據(jù)著重要的作用,，加強對成本的控制要建立在保證整個建筑工程的進度，以及工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上,，從而對影響成本的因素,，采取有效的措施對其加強規(guī)范，從而將建筑成本控制在合理的范圍之內(nèi),，并且在保證質(zhì)量的前提下盡可能地降低成本,，提高資金的利用率，實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化,，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,，從而促進企業(yè)的發(fā)展。

1,、建筑工程項目管理中成本控制的問題：

1.1管理成本的意識薄弱

雖然在項目經(jīng)理部有明確的分工,，但是這都是表面的，整個部門的成本管理意識都很薄弱,。比如說項目建設(shè)中的技術(shù)人員,，為了保證整個建筑工程的質(zhì)量，因此采用了可行的技術(shù)措施,，但是這種技術(shù)措施并不是建立在經(jīng)濟的基礎(chǔ)上的,，還有的工程組織人員，為了加快工程的進度往往盲目的增加施工人員數(shù)量,，從而增加了成本,。

1.2控制方法不完善

對于一個建筑項目的控制是一個緊隨建筑進程的過程，然而一個建筑項目有長有短,，而且影響因素有很多，因此控制的主要目的就是使整個項目按照規(guī)定的大方向進行發(fā)展,，但是上述方法在工程進展的過程中對成本的預計,，在與實際值比較的時候是無法得出成本有沒有超支，無法給項目的管理者提供有效的信息,，從而使其無法決策,，難以保證工程的成本的有效控制。

1.3事前事中控制不到位

對于建筑項目的成本控制必須做好事前的預算,，并密切地關(guān)注建筑過程中成本的變化,。目前，很多施工的企業(yè)缺乏事前對成本的控制,，更是疏忽對施工過程中成本的管理,，完全放任其發(fā)展，他們把對成本的控制僅僅放在整個工程完工之后的結(jié)束的階段，最后階段如果沒有超支還好,，不會給企業(yè)帶來太大的影響,，但是如果成本超支了就沒有補救措施挽回超支的那一部分了，這樣就減少了企業(yè)的利潤,，阻礙企業(yè)的發(fā)展,。

1.4工程低劣質(zhì)量對成本的影響

由于在建設(shè)過程中缺乏相應(yīng)的監(jiān)督與管理，質(zhì)量問題頻出,，由于質(zhì)量不過關(guān)會給企業(yè)帶來的巨大的經(jīng)濟損失和名譽損失,，甚至會危及到人們的生命安全，從而會破壞企業(yè)自身的良好的形象,，阻礙企業(yè)的長遠發(fā)展,。

2,、加強工程項目管理中成本控制的措施

（1）建立組織機構(gòu),。企業(yè)要想加強對成本的管理與控制，必須建立,、完善以項目管理層為控制中心的功能和體系,。成立成本管理的領(lǐng)導小組，以項目經(jīng)理人為第一負責人,，然后輔之工程技術(shù)部門,、財務(wù)部門、以及質(zhì)量管理部門等相關(guān)部門的領(lǐng)導的協(xié)助,，共同努力發(fā)揮成本管理小組的作用,，從而加強對成本的管理,、指導以及考核，對所要進行的項目經(jīng)濟活動進行分析,，制定合理的成本目標,，并制定出相關(guān)的措施與途徑，從而切實地達到成本管理的目的,。

（2）圍繞項目經(jīng)理建立成本控制體系,。項目經(jīng)理在成本控制中占據(jù)著核心地位，以項目經(jīng)理為中心在項目部建立一個成本控制量化的責任體系,，有利于將成本目標進行分解給不同的崗位和作業(yè)層,，明確每個層次的成本管理的任務(wù)以及目標，在此基礎(chǔ)上實施有效的激勵措施以及懲戒措施,，從而達到權(quán)責利的結(jié)合,，提高每一個人的成本管理的意識，促進每一個成本負責人積極主動地加強對成本的管理,。

技術(shù)措施

（1）施工組織設(shè)計要經(jīng)濟,、合理。合理經(jīng)濟的施工組織設(shè)計,，不是憑空出現(xiàn)的,，而是要結(jié)合建設(shè)項目工程的實際情況以及特點，還有具體的施工條件等來綜合制定的,，不僅要對工期以及成本之間的辯證關(guān)系進行考慮,，還要制定正確可行的施工方案，促進施工現(xiàn)場的合理,、規(guī)范,，在此基礎(chǔ)上通過對新工藝、新材料以及新技術(shù)的運用,，不斷地提高建設(shè)的現(xiàn)代化水平,；

此外，還要加強整個工程的進度,，有效地縮短工期,，加強竣工收尾工作的管理。在整個建筑工程施工的過程中,，要實時地搜集實際發(fā)生的成本數(shù)據(jù),，及時地掌握市場信息，并在此基礎(chǔ)上及時地調(diào)整施工的進度,，更新施工設(shè)計,，根據(jù)具體的施工情況來有組織的、科學的,、有計劃的安排施工,，避免盲目地趕工期的情況的發(fā)生，保證成本不會由于趕工而激增,，從而把成本控制在合理的范圍之內(nèi)。

（2）加強技術(shù)質(zhì)量管理,。管理技術(shù)質(zhì)量的主要方法就是不斷地研發(fā),、推廣新產(chǎn)品、新技術(shù)以及新結(jié)構(gòu)和新材料,，在技術(shù)革新的基礎(chǔ)上還要制定成本管理的技術(shù)組織措施,，加強施工過程中的技術(shù)質(zhì)量的檢驗，確保工程質(zhì)量的合格，從而有效地避免返工,，避免返工帶來的經(jīng)濟損失,，進而保證企業(yè)的經(jīng)濟效益。

經(jīng)濟措施

（1）材料費,。對于工程建設(shè)中所需要的材料用量,，一定要堅持限額領(lǐng)料的制度，盡量一次性搬夠,，避免二次運輸,；

在材料的價格方面，則需要遵循擇優(yōu)選擇的標準,，在保證材料的質(zhì)量問題的前提下,，選擇價格更低的，此外還要盡量的降低運輸費用,，節(jié)省不必要的開支,，提高資金的利用率，減少占用率,。

（2）人工費,。人工費雖然沒有材料費占得比重那么多，但是也不少,，因此還是要加強對其的控制與管理,。要不算改善勞動組織，合理使用勞動力,，提高施工工人的工作效率,，為了提高其工作積極性和主動性，可以實施相應(yīng)的激勵懲戒制度,，為了保障工程的質(zhì)量,，要加強對員工的培訓和教育，盡量減少不必要的,、多余的生產(chǎn)用工,，控制生產(chǎn)人員的比例，從而節(jié)省人工費的成本,。

（3）機械費,。在建筑工程中，機械的使用是少不了的,，根據(jù)建設(shè)工程的實際需要,，選配合理的機械設(shè)備，并要加強對機械的保養(yǎng)和維修,，延長機械的使用壽命,，合理,、高效地利用機械設(shè)備可以有效地加快工程的進度，提高工作效率,，減少機械的使用費用,，從而達到節(jié)約成本、管理成本的目標,。

3,、結(jié)束語

建筑工程項目是十分復雜的，對于建筑工程來說建筑成本是最重要的,，如今普遍存在管理成本的意識薄弱,、控制方法不完善、事前事中控制不到位,、工程低劣質(zhì)量等問題,，很容易造成成本的浪費，從而建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益帶來損失,，因此為了避免這種情況的發(fā)生,，企業(yè)必須加強建筑工程項目中成本的控制，通過組織措施,、技術(shù)措施,、經(jīng)濟措施將建筑工程的成本控制在合理的范圍之內(nèi)，從而實現(xiàn)企業(yè)的利益最大化,。

質(zhì)量部工作述職報告 質(zhì)量部門述職報告篇二

經(jīng)歷了半年的質(zhì)檢工作,，作為一名質(zhì)檢員的我，為使自己成長的更快,，工作中得到更大提高,，做了如下的質(zhì)檢員工作總結(jié)：

時光飛逝，不知不覺中20xx已過了半年,，自進廠至今,，本人一直擔任巡檢員。雖然性格偏內(nèi)向,，但是能將領(lǐng)導布置的任務(wù)獨立,、有條不紊的完成，因此與廠里大部分員工相處融洽,，回憶在這半年當中既忙碌著也收獲著,。

作為質(zhì)檢員，不但要掌握專業(yè)的檢測知識,，還需要認真仔細,，才能發(fā)現(xiàn)問題，找出問題,，解決問題,。所以這半年的現(xiàn)場的質(zhì)量工作使我受益匪淺。

在檢驗之前,，要學會看懂工藝圖紙,，做好事中監(jiān)督工作，發(fā)現(xiàn)及糾正檢驗過程中存在的問題,。配合操員對產(chǎn)品質(zhì)量作全面的檢查,，對產(chǎn)品中出現(xiàn)的問題及時提出、糾正,。

對特殊工序的加工工藝的進行全過程跟蹤檢查,，確保每道工序合格。對進場的產(chǎn)品每道工序嚴把質(zhì)量關(guān),，對事后結(jié)果進行總結(jié)分析,，以便于工作的持續(xù)改進。每天下班后對檢驗過程找出往后容易出現(xiàn)的問題可取之處,，不斷地提高個人的專業(yè)檢驗水平,；將現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題及須公司協(xié)調(diào)解決的問題認真反映出來。

在這年的工作中,，本人也深深地體會到個人的不足：現(xiàn)場檢驗技術(shù)不足,、檢驗過程不是很仔細。前幾個月心態(tài)不能調(diào)整過來,，覺得做質(zhì)檢員學不到東西,，開始對工作失去信心，使用也不能好好的上班,。

后來我才發(fā)現(xiàn)我錯了,，人在外面很難找到一份稱心如意的工作，我們必須干一行就得敬一行,，為現(xiàn)在的工作負責,，也是為企業(yè)負責。為此,，在未來的工作中,，我將繼續(xù)認真工作，虛心學習,，提高檢驗水平,，掌握更深的知識。我是一個善于面對困難,、接受挑戰(zhàn)的人,，我也希望公司能提供各種挑戰(zhàn)的機會，讓我們得到不同的鍛煉,。

公司的人性化管理,，注重員工技能的培養(yǎng),，和團隊的精神，以及積極上班的熱情,，我相信,，我一定會在公司大家庭的發(fā)展中，我們誠基一定會壯大起來,！

質(zhì)量部工作述職報告 質(zhì)量部門述職報告篇三

半年來,，在單位領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，科室職工團結(jié)一致,，不辭辛勞,，在本職工作中盡職盡責，取得了喜人的成績,，各項工作完成的比較出色,，現(xiàn)將我科今年上半年工作作以總結(jié)：

上半年共完成經(jīng)濟任務(wù)187.5萬元，較去年同期上升5%,。各種檢驗項目生化3208人次,、臨檢14137人次、免疫3341人次,、微量元素811人次,、tct人次，試劑耗材開支349668.8元,，占收入的18.7%,，較去年同期上升5%。將一些外送檢測的項目如torch等在科室內(nèi)開展檢測,，方便病人的同時也為醫(yī)院增加了一定的經(jīng)濟收入,。

為了規(guī)避醫(yī)療風險，建立和諧醫(yī)患關(guān)系,，上半年我科圍繞醫(yī)患關(guān)系與醫(yī)療人文等為主題開展醫(yī)風醫(yī)德學習,，在科室醫(yī)療服務(wù)中融入“生命神圣—生命平等—健康平等—醫(yī)學公平”的理念，在診療過程中堅持以人為本,，及早與病人進行充分溝通,，杜絕生、冷,、硬的服務(wù)態(tài)度,，以同情、忍耐,、冷靜的態(tài)度來對待每一位患者,，使患者體驗到人文關(guān)懷和心理疏導的溫馨，通過人性化的服務(wù)不斷提高和諧的醫(yī)患關(guān)系,。我科門診每天平均接待病人40人次,，工作雖然繁瑣但大家都很細致,，嚴格執(zhí)行查對制度，包括病人的信息,、抽血注意事項,、陽性感染者的隨訪與咨詢等，耐心解釋病人的各類報告單,，病人對我科服務(wù)態(tài)度比較滿意。

檢驗科是一個團結(jié)向上,、積極創(chuàng)新的集體,。在學習形式上我們采用了多樣性，理論與實踐相結(jié)合的學習方式,，每月以檢驗“三基”,、新技術(shù)、新項目,、病例討論為內(nèi)容進行集中培訓,。并采取派出去請進來的學習方式，以不斷更新新理論,，吸收新技術(shù),、新方法、開創(chuàng)我科醫(yī)療技術(shù)新局面,。

今年我科被醫(yī)院列為重點發(fā)展科室,，結(jié)合我院臨床工作重點與發(fā)展需求，科室加大檢驗項目的開展與運用力度,，以滿足臨床診治需要,，強化特色診治項目的技術(shù)革新與發(fā)展，打造了微量元素,、tct,、bv等一些品牌項目，在醫(yī)療市場的競爭中得到了認可與肯定,，為我院創(chuàng)造了品牌效益和經(jīng)濟效益,。科室引進大專畢業(yè)生1名,，科室在重視引進人才的同時,，分充發(fā)揮現(xiàn)有人才的作用，為所有人才營造寬松的學術(shù)氛圍,，提供公平競爭的土壤,，讓科室每位人員展顯其長，優(yōu)勢互補,，相互促進,，形成合力,，共同發(fā)展，在學科和專業(yè)中充分發(fā)揮引領(lǐng)作用,。

醫(yī)療質(zhì)量是檢驗科生存和發(fā)展的生命線,。檢驗科質(zhì)量是醫(yī)療安全不可缺少的部分。標本采集程序的規(guī)范執(zhí)行,，采集標本的正確等分析前質(zhì)量控制是保證臨床檢驗科質(zhì)量的前提,；執(zhí)行嚴格室間、室內(nèi)的檢測是實驗室質(zhì)量控制的根本,。檢驗報告單的分析,、簽發(fā)及急診檢驗和危急值的重視，醫(yī)療安全知識的培訓完善與臨床科室的溝通渠道,，保證檢驗報告質(zhì)量,，說明分析后的質(zhì)量控制是保證檢驗質(zhì)量的關(guān)鍵。為提高檢驗質(zhì)量,、減少檢驗差錯,，科室規(guī)范了臨床檢驗室內(nèi)質(zhì)量控制，同時積極參加xx省臨床檢驗中心,、省cdc與州cdc的室間質(zhì)量評價活動,，在生化、血液,、hiv,、tp等項目評價中均取得了優(yōu)異成績，充分顯示了我科實驗項目檢測結(jié)果的準確性和在各實驗室間的可比性,，也為我院的醫(yī)療質(zhì)量循證溯源提供了有力保證,。檢驗科對檢驗全過程的質(zhì)量控制管理，既保證服務(wù)臨床,，保證檢驗科醫(yī)療安全,，也保證了患者的安全。

半年來雖然我們很辛苦,，但看到做出這么多成績,，能為單位創(chuàng)造出一些利益，我們也感到很欣慰,，覺得我們的心血沒有白費,。在以后的日子里，我們還要從點滴做起,，精益求精,，彌補不足，在平凡的崗位上干出不平凡的事，為我單位能在同行中取得更好的成績而努力工作,。

質(zhì)量部工作述職報告 質(zhì)量部門述職報告篇四

1,、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，負責整個施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督,、檢查,、驗收等工作

2、嚴格按照施工組織設(shè)計規(guī)定的質(zhì)量要求,，并按施工規(guī)范,、質(zhì)量標準搞好質(zhì)量管理工作。

3,、嚴格工序交接制度,，對重點工序?qū)嵤┲攸c監(jiān)督管理。

4,、在施工過程中，依據(jù)現(xiàn)行建筑工程質(zhì)量檢驗評定標準,，對分部分項及單位工程進行質(zhì)量驗評,，認真填寫質(zhì)量驗評記錄表，做好自檢,、互檢,、專檢的“三檢”工作，隱蔽工程驗收按規(guī)定會同設(shè)計單位及建筑單位和監(jiān)理單位做好驗收簽證工作,。

5,、參與原材料、半成品,、成品及各類制品的進場驗收工作,。

6、監(jiān)督施工班組進行質(zhì)量自檢,，對發(fā)現(xiàn)的問題及時提出整改要求,。

7、在工程施工中,，對分部分項工程存在的質(zhì)量問題,，可行使質(zhì)量否決權(quán)，實行監(jiān)督整改,。

恪守質(zhì)檢總則,，服從上級領(lǐng)導指示并無條件執(zhí)行。對材料進場,，存放,，使用進行檢驗、試驗、驗收,。嚴格執(zhí)行規(guī)范,、質(zhì)檢守則，施工方案,，技術(shù)交底,，等相關(guān)的質(zhì)量檢查標準。對各工序施工前,、中,、后進行全程跟蹤檢查任何一個環(huán)節(jié)都不能放松。做好各項工序檢驗報告,，（隱蔽項要做隱檢）,。做好各項施工質(zhì)量記錄與日志，嚴肅質(zhì)量整改及罰款制度,、對隊伍進行質(zhì)量方面的教育與指導,。質(zhì)量的管理離不開成品保護成品無法保護何談質(zhì)量，做到成品保護的管理,。

加強施工過程中的質(zhì)量管理與控制將工程質(zhì)量問題在第一時間解決在萌芽之中,、更進一步學習質(zhì)檢內(nèi)業(yè)工作，深入了解工程技術(shù)方面知識,，總結(jié)及消化吸收施工經(jīng)驗,。實現(xiàn)自我全面發(fā)展目標！

主體結(jié)構(gòu)施工過程中：在此其間我主要進行對模板,、鋼筋與砼施工過程中的`質(zhì)量檢查與報驗工作,，在檢查中我學習到了過去沒有學的相關(guān)項目知識，學會了如何對專項施工進行質(zhì)量檢查,，（如模板的尺寸及位置,；平整度及豎向垂直度；模板支撐體系及對拉螺栓的有效性,；模板縫的處理及交界處的處理,；預留孔模板定位的準確性及固定措施，漏漿的防范措施,。鋼筋的型號,、間距；鋼筋的搭接長度及搭接位置,；鋼筋的支撐及拉結(jié)措施的有效性,；混凝土保護層厚度。細部節(jié)點等,。砼的每層澆筑厚度,；布料及振搗方法（時間及布點密度）,；觀察外模有無漏漿及局部脹模現(xiàn)象,；檢查鋼筋有無明顯移位現(xiàn)象,；污染鋼筋的清潔；混凝土表面的平整度控制,?；炷帘砻娴氖展猓蝗缬惺┕たp處的表面處理鑿毛,；工作區(qū)的清理（雜物,、垃圾清除）；有關(guān)施工機具的清洗及保養(yǎng),；混凝土的養(yǎng)護措施,；混凝土的溫度控制觀測。）彌補了個人在這些方面的不足,，熟習了工程驗收程序,，也學到了如何對工程進行過程中的管理與過程中的質(zhì)量檢查。

砌筑階段：在此其間我首先自己學會砌筑質(zhì)量檢查都檢什么,，有什么要求與標準,，什么是主控什么是一般，熟練使用各種檢測工具,，為之后更好的檢查打下有力的基礎(chǔ)。例如：各類砌體的垂直,，平整度,，水平、堅直灰縫,，位置變形等規(guī)范要求,，施工工序，工藝是否合理,，砂漿飽滿度,，各口誤差，檢驗合格百分比,，使用材料是否可用,，如何檢測與判斷及都檢測哪些項目，分析材料在使用中出現(xiàn)質(zhì)量問題及提出解決方案等其它檢查項）,。

抹灰階段：熟練各種抹灰質(zhì)量要求,。如：普通抹灰表面應(yīng)光滑、潔凈,、接槎平整，分格縫應(yīng)清晰。高級抹灰表面應(yīng)光滑,、潔凈,、顏色均勻,，無抹紋，分格縫和灰線應(yīng)清晰美觀,。護角,、孔洞,、槽,、灰盒周圍的抹灰表面應(yīng)整齊,、光滑；管道后面的抹灰應(yīng)平整,。有排水要求的部位應(yīng)作到滴水線（槽）,。滴水線（槽）應(yīng)整齊順直，滴水線應(yīng)內(nèi)高外低,，滴水槽的寬度和深度，具體做法要視施工圖要求而做,。內(nèi)墻抹灰不光要做到對以上所說的各項的質(zhì)量控制還要做到對材料,、工藝,、工序等進行要求外，還要對各細部做法進行嚴格檢查與控制及處理,。例如：梁底的水平,，墻柱門口的陰陽角要方正和順直,，否則會影響涂料施工,。房間找方也非常重要,，假如主體偏差不大的話還好，不然到住戶來了做各種裝飾施工時就麻煩了,。門窗口位置三邊縫大小統(tǒng)一,，吃口大小一致。防止出現(xiàn)窗上口不水平,，抹灰面壓門框?qū)捳灰坏荣|(zhì)量問題,。

通過從書本上學習、從實踐中學習,、從他人那里學習,，再加之自己的分析和思考，在質(zhì)檢工作中確實有了較大的收獲和進步,。成績和不足是同時存在的,，經(jīng)驗和教訓也是相伴而行。我將繼續(xù)努力,，克服不足,，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓,，把自己的工作做的更好,。

質(zhì)量部工作述職報告 質(zhì)量部門述職報告篇五

（一）加大農(nóng)產(chǎn)品檢測力度，確保群眾餐桌安全,。

我市的農(nóng)產(chǎn)品檢測工作從年3月15日正式啟動的,，5年來，先后由僅對興華市場開展例行監(jiān)測擴大到成皋路市場,、老城市場和市區(qū)9個連鎖超市,、83家蔬菜經(jīng)營門店。年又將監(jiān)測范圍延伸到15個鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)貿(mào)市場和鄉(xiāng),、村級超市（連鎖超市每天抽檢一次，蔬菜經(jīng)營門店一周抽檢一遍,，基地和鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場每月抽檢不低于100樣次）,。

市區(qū)每天抽檢樣品150個左右（逢節(jié)假日和病蟲害高發(fā)期，增加抽檢樣次）,，檢測合格的品種為商戶發(fā)放合格證,，9點以前將檢測結(jié)果公布到市場公示欄，并連同市場價格信息發(fā)布到“農(nóng)網(wǎng)”指導市民買菜,，接受市民監(jiān)督,；發(fā)現(xiàn)農(nóng)藥殘留超標的蔬菜，根據(jù)《農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法》的規(guī)定依法查封,、扣押,，進行無害化銷毀，同時追溯到上一級經(jīng)營商戶和生產(chǎn)基地,。對基地成熟即將上市的蔬菜,，抽檢不合格的，通知有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府,、村組干部,，并對生產(chǎn)者下發(fā)《蔬菜農(nóng)殘超標禁止采收通知》，在安全間隔期內(nèi)禁止銷售,，必須經(jīng)過復檢合格方可出售,。

據(jù)統(tǒng)計，從年農(nóng)產(chǎn)品檢測正式啟動到年5月底檢測中心對市區(qū)市場,、超市,、蔬菜經(jīng)營門店、農(nóng)產(chǎn)品基地,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場,、鄉(xiāng)、村級超市共檢測樣品240152個,，總合格率98.3,；收繳農(nóng)藥殘留超標蔬菜4382.75公斤。

（二）強化宣傳,，積極營造無公害農(nóng)產(chǎn)品安全氛圍,。

農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全涉及到千家萬戶，尤其與農(nóng)產(chǎn)品種植戶聯(lián)系緊密,，宣傳農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全也是我們必不可少的工作之一,。為了提高我市群眾的生產(chǎn)技術(shù)水平和安全生產(chǎn)意識，我們利用各種形式開展宣傳：一是利用節(jié)日期間在市區(qū)農(nóng)貿(mào)市場開展“你買菜,、我檢測,，讓你吃上放心菜”等活動；二是利用每月到基地抽檢的機會,，現(xiàn)場給農(nóng)戶講解無公害農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)知識,；三是利用會議、培訓,、送科技下鄉(xiāng),、印發(fā)宣傳資料等對干部職工、企業(yè),、基地,、農(nóng)戶開展多種方式的宣傳培訓。宣傳時針對不同對象,，印發(fā)不同的宣傳材料,，分類指導,。四是做好《農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法》的宣傳貫徹，把《農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法》和《市農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全條例》小冊子發(fā)放到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)學習貫徹,；還組織轄區(qū)內(nèi)農(nóng)貿(mào)市場,、優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品集中產(chǎn)區(qū)懸掛橫幅、張貼標語,；五是制作電視專題,，擴大宣傳覆蓋面。在電視臺“新農(nóng)村,、新”欄目制作專題8期：《如何生產(chǎn)無公害蔬菜》,、《如何吃上放心蔬菜》、《夏令農(nóng)產(chǎn)品安全監(jiān)管》等,，在生活頻道制作專題《食品安全—蔬菜》1期,。

通過宣傳，指導生產(chǎn)者科學生產(chǎn),，引導消費者正確認識農(nóng)產(chǎn)品安全的重要性,，增強自我保護意識。也為農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全管理營造良好的社會氛圍,?；叵朐谵r(nóng)產(chǎn)品檢測工作啟動之初，產(chǎn)地的群眾和商戶對我們的工作不理解,。時過5年,，群眾的思想意識都有很大的提高和轉(zhuǎn)變，抽檢時商戶說“這是政府在為老百姓辦好事,，咱應(yīng)該支持配合”,。在此，我向廣大種植戶和經(jīng)營商戶對檢測工作的理解和支持表示衷心的感謝,。

（三）突出重點,，加快三品認證步伐。

加速農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全認證是樹立農(nóng)產(chǎn)品市場品牌,，取得市場準入資格必不可少的一環(huán),。在我任職期間積極組織引導幫助農(nóng)產(chǎn)品種植龍頭企業(yè)、專業(yè)協(xié)會,、重點鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）進行無公害農(nóng)產(chǎn)品,、綠色食品基地建設(shè),，并開展基地認定和產(chǎn)品認證工作,。組織無公害農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地認定6個，無公害農(nóng)產(chǎn)品認證3個,，綠色食品認證16個,。

（四）做好各項農(nóng)產(chǎn)品安全專項整治工作

農(nóng)業(yè)局主要負責農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)質(zhì)量安全管理工作,，農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測中心是農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全的主要承辦科室。在工作中,，我們加強與植保,、農(nóng)技、執(zhí)法大隊等部門之間的溝通,，及時收集和整理各方面的信息,，做到“底數(shù)清、信息準,、動態(tài)明,、反應(yīng)快”，增強監(jiān)管的及時性和有效性,，真正實現(xiàn)動態(tài)監(jiān)管,。

在日常監(jiān)管基礎(chǔ)上，重點做好各項農(nóng)產(chǎn)品安全專項整治工作,。首先,，重點加強節(jié)日期間專項整治。每年都要先后開展“元旦”,、“春節(jié)”,、“五一”、“高考”,、“中秋”,、“十一”等不少于4次的節(jié)日期間農(nóng)產(chǎn)品安全專項整治。專項整治期間,，加大對農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地,、農(nóng)貿(mào)市場、超市門店的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量抽查,，保證節(jié)日期間農(nóng)產(chǎn)品消費安全,。

其次，開展重點區(qū)域,、重點品種,、重點季節(jié)農(nóng)產(chǎn)品專項整治，積極采取各項措施,，堅持前移關(guān)口,，下移重心。根據(jù)季節(jié)特點,，及時制定專項整治方案,，強化生產(chǎn)過程的監(jiān)督服務(wù)，變事后監(jiān)督為事前,、事中監(jiān)控,，積極指導農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地科學用藥,、合理施肥、規(guī)范使用農(nóng)業(yè)投入品,。對蔬菜,、水果等無公害、綠色食品生產(chǎn)基地,，實行環(huán)境,、用藥等全程監(jiān)控，確保農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全,。

第三,，開展農(nóng)產(chǎn)品包裝標識專項治理。針對我市農(nóng)貿(mào)市場上頻繁出現(xiàn)批發(fā)商戶用農(nóng)藥箱盛裝運輸蔬菜的情況,，根據(jù)《農(nóng)產(chǎn)品包裝和標識管理辦法》的相關(guān)規(guī)定,，先后5次，組織100多人次,，對我市楊五樓蔬菜批發(fā)市場,、成皋路集貿(mào)市場、興華市場上的違規(guī)蔬菜包裝箱進行集中清理,，沒收銷毀違規(guī)包裝箱335個,。

（五）轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，提升服務(wù)水平

“門難進,、臉難看,、事難辦”是群眾對機關(guān)作風的一貫看法，為了轉(zhuǎn)變這種觀念,，我要求工作人員把服務(wù)質(zhì)量放在首位,，提倡人性化服務(wù)，注意在細節(jié)上完善我們的工作,，比如：在抽樣結(jié)束時對商戶說聲“謝謝”,；在初次收繳不合格蔬菜包裝箱時為商戶準備倒貨用的編織袋。在工作中,，我時刻牢記：“我們是政府工作人員,，我們的一言一行代表的是政府形象，同時,，我們也是普通老百姓,，執(zhí)法與被執(zhí)法只是社會分工不同，沒有高低貴賤之分,。我們的權(quán)利是人民給的,，我們就要為人民服好務(wù)。”

（六）強化科室內(nèi)部管理,，提升人員整體素質(zhì)。

1,、對檢測人員進行分工,，明確崗位職責，實行監(jiān)管區(qū)域輪崗制,，杜絕責任不清,，遇事推諉扯皮的.事情發(fā)生。

2,、制定和完善檢測人員工作制度,、學習制度及考核標準。本著圍繞工作抓學習,，搞好學習促工作的原則,，把每星期一下午作為全體同志業(yè)務(wù)學習時間，定期考核,，提升人員整體素質(zhì),。

3、加大工作檢查力度,，每星期業(yè)務(wù)學習之前對照考核標準對上周崗位職責履行檢查情況進行通報,。抓好各項規(guī)章制度的落實，堅決杜絕違紀,、違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生,，通過全體同志嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度來實現(xiàn)我們的工作目標

檢測中心從無到有，逐步規(guī)范,、不斷發(fā)展,，農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)檢體系建設(shè)初具規(guī)模，群眾的農(nóng)產(chǎn)品安全生產(chǎn)意識不斷提高,，蔬菜農(nóng)藥殘留超標率逐年下降,，蔬菜農(nóng)藥殘留總合格率由年的不足60上升到目前的98以上，農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全水平穩(wěn)步上升,。連年被評為市農(nóng)業(yè)系統(tǒng)先進性單位,。

此次干部服務(wù)質(zhì)量大評議，增加了各部門工作的透明度,，干好干壞,，由老百姓說了算，在被評議的129個科室中,，我了解的不到三分之一,，普通老百姓了解的也許就更少，本次評議包括本次述職都給我們提供了一個展示交流學習的平臺，既了解熟悉了其他兄弟單位的工作情況,，也給廣大群眾了解和監(jiān)督我們自身工作提供了機會,，同時對我們的工作也是鞭策和促進。希望廣大群眾對我們的工作給予監(jiān)督,，并提出您的寶貴意見和建議,。我的電話是60258217，辦公地址在康泰東路農(nóng)業(yè)局1樓,。

雖然我們做了大量的工作,，也卻得了一些成績，但是與領(lǐng)導和群眾的要求還有很大差距,，我將以這次干部服務(wù)質(zhì)量大評議為契機,，繼續(xù)轉(zhuǎn)變工作作風，提高服務(wù)質(zhì)量,，重點做好以下幾項工作：

1,、繼續(xù)加強廣大農(nóng)戶和農(nóng)村勞動力的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全知識普及，不斷提高菜農(nóng)商品意識,。

2,、和我局農(nóng)業(yè)技術(shù)部門一起搞好無公害生產(chǎn)技術(shù)培訓工作，全面抓好科學使用農(nóng)藥的宣傳教育,，加強組織對菜農(nóng)的培訓,，指導防治病蟲害。

3,、加強蔬菜監(jiān)測,，為父老鄉(xiāng)親的餐桌安全盡職盡責！為父老鄉(xiāng)親的餐桌安全盡我最大的努力

質(zhì)量部工作述職報告 質(zhì)量部門述職報告篇六

項目部各位領(lǐng)導,、各位同行：

我代表某項目經(jīng)理部作某在某工程上的質(zhì)量管理工作述職報告,，一家之言。衷心希望能學習兄弟單位在工程質(zhì)量管理方面的經(jīng)驗和做法,。

某太鋼項目部承擔的工程項目是某總包的,，某工程。工程實際開工日期是8月22日,。

某項目部建立了某工程項目質(zhì)量的管理體系,，由項目總工程師具體負責項目質(zhì)量工作。在某的工程上我們的做法是：

1,、首先理順質(zhì)量管理的思路,，有目標、有依據(jù),、統(tǒng)一認識,，才能切實有效地開展工作：

1）正確認識某打造無以倫比的精品工程的質(zhì)量目標,。

2）項目質(zhì)量管理的依據(jù)是工程承包合同、設(shè)計文件,、施工圖紙,、國家及政府有關(guān)部門頒布的有關(guān)質(zhì)量管理的法律、法規(guī)性文件（《建筑法》,、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》）某質(zhì)量管理體系文件和有關(guān)質(zhì)量檢驗與控制的專門技術(shù)法規(guī)性依據(jù),。

3）原文下發(fā)某項目部制定的各項質(zhì)量管理規(guī)定，并遵照執(zhí)行,。

2、明確質(zhì)量管理的方法

1）以質(zhì)量體系的有效運行,，確保工作和實體質(zhì)量,。要求各專業(yè)施工單位在工程開工前必須做好以下各項工作：建立專業(yè)單位的質(zhì)量管理體系，并明確相關(guān)的責任人員的工作職責,；劃分分部分項工程,，編制單項施工技術(shù)方案（或分部工程施工方案）；配備齊全承擔工程項目所涉及到的各類施工規(guī)范,、標準,、法規(guī)等。

2）各專業(yè)施工單位在工程施工過程中必須堅持：

分解項目工序,，堅持工序作業(yè)指導書指導施工,；各工序未交底清楚，作業(yè)層未理解不施工,；堅持“三檢制”,，真實、及時的填寫質(zhì)檢記錄,，施工過程每道工序都要堅持自檢,、專檢和交接檢并向監(jiān)理或業(yè)主報驗合格后方能轉(zhuǎn)入下道工序；堅持計量器具,、檢測設(shè)備在檢定的有效周期內(nèi)使用,；堅持施工日志制度；堅持周計劃制度,；以書面形式反映各類關(guān)鍵,、特殊的技術(shù)問題。

3）以人的工作質(zhì)量確保工序質(zhì)量,，以工序質(zhì)量確保工程質(zhì)量,；從訂貨、采購,、檢查,、驗收,、取樣、試驗等方面全面控制投入產(chǎn)品的質(zhì)量,；全面控制施工過程,，重點控制工序質(zhì)量；堅持質(zhì)量標準,，嚴格檢查,，一切用數(shù)據(jù)說話，嚴把分項工程質(zhì)量檢驗評定或施工質(zhì)量驗收關(guān),；嚴防系統(tǒng)性因素（如使用不合格材料,、違反操作規(guī)程、施工機械設(shè)備突出性故障等）的質(zhì)量變異,。

4）以某三標一體化貫標表格規(guī)范工作質(zhì)量,，做到有記錄、有再現(xiàn)性,、有追溯性,。

5）貫徹“以預防為主”的方針，實行質(zhì)量責任終身制,。項目部每周組織一次技術(shù),、一次質(zhì)量專題會，主要介紹,、交流分部工程或分項工程的施工程序,、施工方法、技術(shù)和質(zhì)量要求,。明確工作方法,、程序，用指導,、引到的工作方法加強事前質(zhì)量管理,，盡可能避免或減少事后出現(xiàn)質(zhì)量問題的批評與處罰。

6）項目部組織有關(guān)質(zhì)量管理人員每月進行兩次質(zhì)量大檢查：每月第二個周六,，以檢查質(zhì)量體系運轉(zhuǎn)情況和相關(guān)資料為主,；每月第四個周六以檢查實體質(zhì)量和相關(guān)資料為主。并對兩次質(zhì)量大檢查的.結(jié)果進行評比和總結(jié),，不合格項目按太鋼頒發(fā)的質(zhì)量管理規(guī)定中相對應(yīng)的處罰規(guī)定進行處罰,。

某在某的工程剛開始，打造無與倫比的某精品工程,，不是一個人,、一個工序的問題，并且精品質(zhì)量也不是檢查出來的,，而是上上下下共同努力構(gòu)建出來的,。

質(zhì)量部工作述職報告 質(zhì)量部門述職報告篇七

今年以來,，在公司領(lǐng)導的關(guān)懷和指導下，在同事們的大力支持下,，品管部順利完成了本年度各項工作?，F(xiàn)將一年以來的工作情況向您們做一個總結(jié)報告，請批評指證,，謝謝,！

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1）修改了《iqc進料檢驗作業(yè)規(guī)范》,、《iqc進料品質(zhì)檢驗項目和判定標準》文件,，規(guī)范了進料檢驗作業(yè)流程和檢驗標準。

2）嚴格進料檢驗,，9月份開始統(tǒng)計檢驗物料301批,，發(fā)現(xiàn)8批不合格。

2,、成品質(zhì)量控制：

1）擬制了《qc成品入庫檢驗作業(yè)規(guī)范》,、《生產(chǎn)成品包裝檢驗作業(yè)規(guī)范》,、《qc成品檢驗項目和判定標準》文件,，規(guī)范了成品檢驗作業(yè)和檢驗標準。

2）加強了制程質(zhì)量控制,，設(shè)計了制程質(zhì)量統(tǒng)計報表提供給生產(chǎn)部加強制程質(zhì)量的統(tǒng)計分析,。并針oqc檢驗到不合格項要求生產(chǎn)部改善，從今年的成品檢驗結(jié)果來看,，制程交驗質(zhì)量得到很大的提升,，平均成品不良率從去年的10%降到今年的2.2%，提升了近7.8個百分點,。

1,、回顧過去的一年，在全體品管人員的努力下,，實現(xiàn)了品管部：作業(yè)按流程,、判定按標準、基本做到工作有記錄,、數(shù)據(jù)有統(tǒng)計的工作系統(tǒng)化,、標準化并實現(xiàn)質(zhì)量目標。

2,、另一方面,，從整年所出的質(zhì)量問題來分析，也體現(xiàn)了現(xiàn)有品質(zhì)控制手段還存在不夠完善,，有漏洞的問題,。主要是對產(chǎn)品檢驗手段和檢驗技術(shù)的缺乏,。這也是今年品管部檢驗工作做得不足和遇到的困難的地方。必須要重點解決檢驗手段和檢驗方法的研究和策劃問題,，能真正杜絕問重復產(chǎn)生及習慣性不良的認可,。

質(zhì)量部工作述職報告 質(zhì)量部門述職報告篇八

為規(guī)范公司的內(nèi)部建設(shè)和業(yè)務(wù)開展、監(jiān)督落實各項工作的有效順利完成,，10月份品質(zhì)管理部按計劃完成了以下工作：

1,、編制并實施《品質(zhì)管理監(jiān)管辦法》，根據(jù)公司質(zhì)量管理體系對各部門進行品質(zhì)檢查,。

2,、依據(jù)各部門提交的《文件更改申請表》，修改,、發(fā)放《電梯日常運作作業(yè)指導書》,、《電梯設(shè)備操作作業(yè)指導書》、《擦窗機操作作業(yè)指導書》,、《擦窗機日常運行作業(yè)指導書》,、《綜合維修作業(yè)指導書》等體系文件。

3,、組織公司各部門召開大廈公共租擺花木招標評審會,，以無記名投票的形式評定了20xx年度大廈公共區(qū)域花木擺放項目供應(yīng)商。

4,、跟蹤驗證20xx年9月25日大廈現(xiàn)場安全檢查所發(fā)現(xiàn)問題,。

5、20xx年10月30日,，組織各部門負責人及相關(guān)專業(yè)人員進行安全禮貌小區(qū)建立工作自檢自查,，并通報檢查結(jié)果，要求各職責部門就存在問題限期整改,。

1,、修改、完善《績效考核管理辦法》,，跟進各部門績效考核量化指標的制定,。

2、征集各部門績效考核修改意見,，并根據(jù)其意見進行了相應(yīng)修改,，整理完善后已提交電信實業(yè)。

品質(zhì)管理部于20xx年10月接管公司培訓工作,，本月完成工作如下：

1,、對所接管培訓設(shè)備設(shè)施進行了統(tǒng)計、整理

2,、中國科學院教授來司培訓的組織安排工作

3,、完成9月份以來新入職員工的入職培訓及7月份以來新員工的強化培訓工作,，并協(xié)助綜合辦人事對相關(guān)晉升人員的考核。

4,、編制并實施《培訓完善方案》,，對各部門各級人員在不同階段所需進行的專業(yè)類培訓科目進行了調(diào)查。

5,、根據(jù)領(lǐng)導指示提出規(guī)范培訓工作開展及實施有針對性培訓的工作匯報,。

1、編制《5s手冊》及《禮儀手冊》,，將5s執(zhí)行狀況將與個人績效考核直接掛鉤,。

2、組織各部門主任級以上人員召開了5s適用性討論會,，并根據(jù)各部門會后意見對手冊資料進行了相應(yīng)的修改

3,、經(jīng)公司領(lǐng)導審批后，于10月底正式印發(fā)《5s手冊》及《禮儀手冊》,。同時,，要求公司各部門自發(fā)文之日起執(zhí)行，并進行相應(yīng)的培訓,。

1,、收集、整理公司各部門20xx年9月質(zhì)量記錄;與機電維護中心空調(diào)值班室對接,、收取8,、9月份空調(diào)專業(yè)質(zhì)量記錄,，并復印,、歸檔。

2,、配合建立安全禮貌小區(qū)工作的開展,，協(xié)助客戶服務(wù)中心完成各項資料的整理。

3,、第六十二期至六十五期周信息的匯編,、制作。

質(zhì)量部工作述職報告 質(zhì)量部門述職報告篇九

今年以來,，在公司領(lǐng)導的關(guān)懷和指導下,，在同事們的大力支持下，品管部順利完成了本年度各項工作?，F(xiàn)將一年以來的工作情況向您們做一個報告,，請批評指證，謝謝,！

今年品管部業(yè)務(wù)和人員狀況是：品管部人力少：僅有x人,，到x月份時只有x人,。控制范圍廣：包括了進料,、入庫,、出貨、工程,、售后,，還包括體系建設(shè)、5s管理等工作,。加之公司在今年加強了品管隊伍的建設(shè),，品管部同時也加強了品質(zhì)控制的力度和深度，工作量也隨著增大,。在此種情況下必須加強部門管理,，必須使品質(zhì)管理系統(tǒng)化、標準化,。對此采取了以下措施：

1.采用日志（原來就有）對當天的工作進行記錄,，采用周報和月報對當周或當月工作進行總結(jié)并制定下周的工作計劃,。各責任人按計劃行事,，我主要做跟蹤,，保證總體任務(wù)的.完成,；

2.對品管部各個控制作業(yè)和產(chǎn)品標準用文件的方式予以標準化,，讓各檢驗人員嚴格按文件作業(yè),，規(guī)范操作,。針對原來的進料和出貨檢驗方法和判定標準大多掌握在技術(shù)員手上,，檢驗員檢驗時要經(jīng)常去問的情況,，親自查找產(chǎn)品標準并親自參與功能測試,，并將其形成標準文件。先后修改和擬制了原材料和成品的檢驗項目和判定標準等10多份文件,，為作業(yè)員提供判定準則,；

3.建全了品管部部門質(zhì)量目標，包括進料和成品漏檢率,、品質(zhì)異常跟蹤結(jié)案率,、工程項目監(jiān)理合格率等，并將所有目標指標納入各崗位人員的績效考核,，確保品質(zhì)監(jiān)控的質(zhì)量,；

4.加強業(yè)務(wù)知識學習，部門]經(jīng)理親自隨（x和工程調(diào)試人員下工地,，熟悉工程施工,、調(diào)試和質(zhì)量檢查方面的知識。現(xiàn)已熟悉了工程監(jiān)理的整套動作流程。以便于在部門人力緊張時,，親自下工地進行各項工程質(zhì)量監(jiān)控工作,，確保部]工作任務(wù)的完成。

1.在x總的領(lǐng)導下積極準備,，并于今年x月份一次通過了aqa（美國質(zhì)量認證國際有限公司）對我司質(zhì)量管理體系的年度監(jiān)督審查,。并取得aqa頒發(fā)的證書；

2.為確保體系的正常運作,，按照公司質(zhì)量管理體系要求于x月份組織了-次內(nèi)部質(zhì)量體系審核,，共發(fā)現(xiàn)不符合項x個，發(fā)現(xiàn)的問題部分已糾正,，其它進行中,；

3.按照質(zhì)量管理體系的要求協(xié)助總經(jīng)理于今年x月份完成了管理評審會議。并負責會議決議的執(zhí)行跟蹤,；

4.設(shè)計統(tǒng)計報表完善質(zhì)量記錄和質(zhì)量統(tǒng)計?，F(xiàn)已形成品質(zhì)周報和月報統(tǒng)計，能直觀的反映各工段質(zhì)量狀況,，以便于各責任單位采取有效措施即時改善,；

5.完善公司質(zhì)量目標指標，并制定了完整的統(tǒng)計和糾正預防措施作業(yè)辦法,；

6.新增了《監(jiān)視和測量裝置控制程序》,，對檢測儀器的管理作出規(guī)定，完善了公司質(zhì)量管理體系文件,；

7.修改了《產(chǎn)品管理委員會職能》文件,，規(guī)范公司對新產(chǎn)品研發(fā)過程的質(zhì)量控制；

8.擬制了《庫存品返工作業(yè)流程》文件,，規(guī)范了對已入庫成品出現(xiàn)質(zhì)量問題的返工作業(yè),；

9.為生產(chǎn)線設(shè)計了《返修統(tǒng)計報表》和過程質(zhì)量監(jiān)控成套統(tǒng)計表格協(xié)助生產(chǎn)線加強制程質(zhì)量控制。

質(zhì)量部工作述職報告 質(zhì)量部門述職報告篇十

時間流逝,，轉(zhuǎn)眼間,，20xx年已經(jīng)過去,，將一年來的工作情況總結(jié)如下：

20xx下半年加入服飾品質(zhì)部,。接受公司上級領(lǐng)導通知，加強我司的品質(zhì)品控,，一定要保質(zhì)保量按時完成任務(wù),。在工作中雖然加強了力度，由其客戶單量多的時候,，產(chǎn)品質(zhì)量問題和出貨期在生產(chǎn)中還是很難避免,。還是給公司帶來不便的問題。在十二月份代理商投訴我司的羽絨產(chǎn)品存在嚴重品質(zhì)問題,，一款羽絨服跑絨這使和客戶溝通尷尬場面,。也許客戶會對我司產(chǎn)品質(zhì)量和態(tài)度表示懷疑,。經(jīng)過公司上級領(lǐng)導出面，解決了此次質(zhì)量問題,，也對我們做品質(zhì)的員工一個深刻教訓,，工作中一個小小失誤產(chǎn)生了品質(zhì)問題會給客戶帶來非常不好的印象，這會使公司的形象在客戶的心目中大幅度的降低,。產(chǎn)品質(zhì)量,，是公司品牌效應(yīng)的前提，公司服裝產(chǎn)品的質(zhì)量工作責任重大,，任務(wù)艱巨,，在今后，將會以責任心和使命感,，把xx公司質(zhì)量工作在上一個新的臺階,，為公司經(jīng)濟發(fā)展。

一年工作中,，工作還是有不少的欠缺,，在批辦時的失誤，在收貨標準,，還是要向上級領(lǐng)導和同事學習,。自己的一些不足的地方也給領(lǐng)導和客戶還來一些麻煩。自我在進公司的半年中所學了解品質(zhì)品控的知識,。服裝行業(yè)在不斷的變化和提升,，還要請教其他服裝客戶專業(yè)人士和公司領(lǐng)導學習更好專業(yè)的技能要自我提升，在今后的工作中發(fā)揮好自己所學的`知識,。讓今后的工作進展更加順利,。把誤差降到最低。勇于負責精神,，勇于承擔責任,，用專心專注的態(tài)度，配合共贏的局格,。

在工作中我們要先給自己規(guī)定工作方案,。如：批辦審核失誤，驗貨大意都會給公司或客戶帶來損失,。無論在什么樣的崗位都要做周計劃,，完成當天工作，做好第二天的計劃,。避免工作中帶來不必要的損失,。在工作中凡事都要謹慎，在我工作中不能明確的問題還是要請教同事和領(lǐng)導，盡量不要把工作量加到領(lǐng)導和其他同事,。在這方面我還要自我提升,。在工作外的情況下要多和同事和領(lǐng)導溝通學習，讓自己在工作中有所更好的幫助,。

質(zhì)量部工作述職報告 質(zhì)量部門述職報告篇十一

本人在建設(shè)局黨委和建設(shè)工程質(zhì)量管理處的正確領(lǐng)導下,，立足本職工作，認真完成了領(lǐng)導交待的各項任務(wù),，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

認真學習鄧小平理論,、“三個代表”重要思想，學習黨的十七屆五中全會系列文件精神,；認真慣徹落實科學發(fā)展觀,，自覺遵紀守法，遵守各項規(guī)章制度,，全面貫徹落實《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》等有關(guān)法律法規(guī)和工程建設(shè)強制性標準,，堅持依法監(jiān)督，創(chuàng)新監(jiān)管模式,，樹立正確的職業(yè)觀念,，端正職業(yè)態(tài)度，遵守職業(yè)紀律,，強化職業(yè)作風,，嚴守職業(yè)道德，認真履行崗位職責,，做到愛崗敬業(yè),、誠實守信、辦事公道,、服務(wù)群眾,。

業(yè)務(wù)學習方面現(xiàn)階段正在對強制性條文、新版驗收規(guī)范,、建設(shè)部5號令《建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督導則》,、《住宅工程質(zhì)量分戶驗收管理規(guī)定》和有關(guān)工程質(zhì)量方面的規(guī)范性文件等。重點學習了《行政許可法》,、《質(zhì)量管理條例》等法律法規(guī)和有關(guān),。

規(guī)范性文件。在工作的空隙,，采用自學和集體研討相結(jié)合的方式,，結(jié)合日常工作中所遇到的.問題查閱資料，深入進行研究探討,，使本人加深了對標準、規(guī)范的理解，統(tǒng)一了工作方法,，提高了工作能力和效率,。

嚴格遵守所內(nèi)各項規(guī)章制度，認真履行崗位職責,，團結(jié)同志,，勤奮工作，努力完成各項工作任務(wù),。嚴格遵守時間制度,，不遲到、早退,，不串崗,、溜崗，不無故請假,；節(jié)假日加班,、值班無怨言。端正工作態(tài)度,，工作中無臉難看事難辦,，頂著不辦、拖著不辦現(xiàn)象,。有較強的時間觀念,、效率觀念。服從領(lǐng)導分工安排,，認真完成各項工作任務(wù),，

1、在日常監(jiān)督工作中,，按照建設(shè)局和領(lǐng)導的安排部署,，根據(jù)國家省市各級主管部門關(guān)于建設(shè)工程質(zhì)量專項治理工作實施方案的有關(guān)要求，在經(jīng)驗豐富的站領(lǐng)導和老同志的帶領(lǐng)下,，堅持以地基基礎(chǔ),、主體結(jié)構(gòu)、建筑護欄和扶手,、住宅低窗護欄,、建筑散水、建筑變形縫,、砌體結(jié)構(gòu)外觀質(zhì)量以及影響使用安全及使用功能的關(guān)鍵部位為監(jiān)督工作重點,，嚴格進行監(jiān)督。對發(fā)現(xiàn)的問題隱患,，按照有關(guān)規(guī)范文件,，結(jié)合實際情況,，下發(fā)整改通知書和停止施工通知單，督促責任單位及時采取有效措施消除問題隱患,，確保工程質(zhì)量安全平穩(wěn)可控,。

2、認真對待每一例質(zhì)量投訴,，工程質(zhì)量投訴關(guān)系到百姓的切身利益,，關(guān)系到社會穩(wěn)定，本人高度重視做好工程質(zhì)量投訴工作,，對責任范圍內(nèi)的質(zhì)量投訴及時處理,，達到用戶不滿意，沒有造成用戶反復投訴甚至集體上訪等惡劣事件的發(fā)生,。

3,、在日常監(jiān)督工作中進一步完善各分部、分項工程的質(zhì)量監(jiān)管,。進一步加強分部,、分項工程的備案管理及施工監(jiān)管，備案率要達到100%,。杜絕隨意變更圖紙,，改變鋁合金門窗材料，從根本上保證建筑工程的整體質(zhì)量,。

4,、以提高住宅工程質(zhì)量為重點，把深入開展房屋建筑工程質(zhì)量通病整治做為監(jiān)督主線,。具體為認真貫徹落實山東省建筑工程管理局頒發(fā)《山東省住宅工程質(zhì)量通病專項治理措施手冊》認真治理住宅工程中屋面滲漏,、廚衛(wèi)間滲漏、墻面,、地面非結(jié)構(gòu)性裂縫等影響使用功能,、群眾投訴較多的質(zhì)量通病。

由于本人建筑工程技術(shù)理論水平薄弱,，在一定程度上會影響工作開展,，在以后的工作中我將進一步加強理論學習。只有不斷加強學習,，才能勝任監(jiān)督工作,，才能成為合格的監(jiān)督員。為適應(yīng)新時期的工作要求,，我嚴格要求自己,，使自己的理論水平、思想覺悟和工作能力不斷提高和進步,；工作中還須進一步強化責任意識,、依法行政意識,，慎重對待每項工作，認真學習建設(shè)法律,、法規(guī)等相關(guān)法律知識,，學習業(yè)務(wù)知識和技能,，強化終身學習的意識,，克服和改進不足，努力提高業(yè)務(wù)知識水平,，堅持科學的工作態(tài)度,，加強對房屋建筑工程質(zhì)量安全的監(jiān)管力度，確保建設(shè)工程質(zhì)量又快又好的實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,。

質(zhì)量部工作述職報告 質(zhì)量部門述職報告篇十二

在股份公司我主管技術(shù)和質(zhì)量工作,，xx年是股份公司市場占有率提高、銷量,、產(chǎn)量不斷加的一年,，是質(zhì)量穩(wěn)中有升的一年，xx年我主要做了如下工作：

歷史的經(jīng)驗告訴我們,，產(chǎn)量攀升時最大的問題是與質(zhì)量的矛盾問題,。過去生產(chǎn)過和不能有效受控，而質(zhì)量監(jiān)控又不能及時反映質(zhì)量狀況,，質(zhì)量狀態(tài)缺乏質(zhì)量的數(shù)據(jù)評價,，而是粗放的模糊描述，導致在生產(chǎn)過程中不清楚質(zhì)量水平,，不能自我約束,，自我控制，導致發(fā)動機出廠以后才暴露出大量的問題,?；谇败囍b，xx年我們采取動態(tài)檢查質(zhì)量,，動態(tài)評定質(zhì)量,，動態(tài)解決質(zhì)量問題，用準確的數(shù)據(jù)描述并預測未來用戶使用的質(zhì)量,。

對應(yīng)這種想法,，采用了動態(tài)質(zhì)量與碰頭制度，解決當天現(xiàn)場發(fā)生的和潛在要發(fā)生的質(zhì)量問題;動態(tài)質(zhì)量與評審,，周匯總評價,，適時分析出質(zhì)量的狀態(tài)和要改進的方面;工藝紀律的針對性檢查和未定的評審，解決當前熱點問題使生產(chǎn)過程可靠控制;將過去經(jīng)常存在的問題警示化發(fā)給基層,，強調(diào)控制的重點,。廠內(nèi)周質(zhì)量故障分析會,，與車廠的信息綠色通道等措施，均對質(zhì)量的即時,、準確,、存放、有數(shù)控制起到了積極的作用,。

xx年的質(zhì)量指標(外場在線故障率,、廠內(nèi)試車故障率、廢品損失率,、三包故障率)中,，前三項xx年較以前有長足的進步，但三包故障率指標完成的不好,，究其原因一方面與三包故障期的延長有關(guān),，而更重要的一方面是我們新產(chǎn)品的可靠性和壽命確定還有較大的差距，需要我們不懈努力,。

xx年新品的研制項目比較多,，既有對現(xiàn)有新產(chǎn)品的改型換代長遠發(fā)展的新產(chǎn)品，如xxx發(fā)動機和xx系列前驅(qū)動變速器,，又有研制和生產(chǎn)同時進行的,，如超短發(fā)動機新產(chǎn)品，在新產(chǎn)品研制上,，除了教育干部職工提高對新產(chǎn)品的高度認識外,，主要強調(diào)了制定計劃的科學性、合理性,、現(xiàn)實性;強調(diào)執(zhí)行計劃的嚴肅性;年初在制定計劃時深入細致的分析研究,，使計劃比較符合實際，在執(zhí)行過程中即時檢查,，協(xié)調(diào)出現(xiàn)的.問題,，強調(diào)任何單位、任何個人不能以任何理由不按計劃完成試制任務(wù),，提高了計劃的嚴肅性,。另外，定期與工具廠的新品例會等及時解決出現(xiàn)的問題,，保證計劃的順利實現(xiàn),。

xx年完成xx樣機1臺的研制，超短發(fā)動機批量生產(chǎn),，前驅(qū)變速器主要零部件均在制造過程中,，xx變速器改進五檔型進入批量生產(chǎn)。

技術(shù)準備工作先行于生產(chǎn),，技術(shù)準備工作要有預見性,，要有前瞻性,，敏感地準確預測市場的變化，做好前期的能力儲備,，為生產(chǎn)量的提高留下一定的提前期,。對發(fā)動機從零件到裝試線進行生產(chǎn)線和逐工序測評，并結(jié)合新產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)濟性分析,，對生產(chǎn)線進行補充完善,，專項技術(shù)改造，涉及組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和新產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的生產(chǎn)線進行堅決的調(diào)整,，對204車間齒輪線進行調(diào)整和專項技術(shù)改造,，對207和212車間曲軸線進行合并調(diào)整,，對211和213車間沖壓焊接線進行了合并調(diào)整,，這些，均使資源進行了優(yōu)化配置,，發(fā)揮了資源的效益,。

完成1.95億元xx二期雙加工和零部件生產(chǎn)的新產(chǎn)品規(guī)劃工作，配合x研究院完成可行性研制報告,，進行初步設(shè)計,。對零部件的生產(chǎn)和生產(chǎn)線進行反復的調(diào)研和設(shè)計，并與國內(nèi)外廠家進行大量的交流,，即將建成前驅(qū)變速器殼體線,，齒輪線和xx發(fā)動機的毛坯生產(chǎn)線。

對超短機的專用零部件進行生產(chǎn)線的設(shè)計,，建成缸體專用補充生產(chǎn)線,，機油泵殼體生產(chǎn)柔性線和吸氣管柔性線，超短機的裝配試車線,。完成前驅(qū)變速器的裝配線,。新的缸體線協(xié)調(diào)，廠內(nèi)安裝和調(diào)試,。

xx年完成技術(shù)攻關(guān)項,，質(zhì)量攻關(guān)工作項，對壓盤,，油封漏油,，齒輪折斷，漲緊輪響,，分離軸承異響等項外場的重大質(zhì)量故障攻關(guān)取得明顯的成效,。狠抓了售后服務(wù)工作，強調(diào)以人為本的服務(wù),，改善軟硬件服務(wù)狀態(tài);與車廠建立了定期的售后服務(wù)走訪制度,，溝通了和車廠的關(guān)系,，為整機營銷提供了保證或消除部分障礙。牽頭與韓國兩家公司進行了合資的談判工作,。

自身的能力和水平有一定的差距,，在協(xié)助總經(jīng)理主管的工作方面沒有創(chuàng)新性的工作。對技術(shù)中心的工作未起到應(yīng)有的作用,。質(zhì)量改進工作尤其外場重大故障率的解決方面指導和領(lǐng)導的不到位,，成效不顯著。技術(shù)進步工作還比較薄弱,，技術(shù)進步給生產(chǎn)和經(jīng)營帶來的貢獻不大,。技術(shù)人材的培養(yǎng)，開發(fā)技術(shù)的掌握,、新項目新技術(shù)的掌握還有較大的差距,。

首先要抓好上產(chǎn)量的質(zhì)量穩(wěn)定和質(zhì)量穩(wěn)中提高工作，對外場的主要故障要解決好,，其次抓好新新產(chǎn)品的研制和新新產(chǎn)品生產(chǎn)準備建線工作,。重點抓好xx前驅(qū)動變速器的工作。抓好生產(chǎn)線的整體規(guī)劃工作——新新產(chǎn)品建線,，老產(chǎn)品進一步提高生產(chǎn)能力,，日產(chǎn)達1300~1500臺;老線的新產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整工作。抓好新缸體線轉(zhuǎn)產(chǎn)工作,。

質(zhì)量部工作述職報告 質(zhì)量部門述職報告篇十三

一年中,，我在公司各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，和同事們的團結(jié)合作和關(guān)心幫助下,，較好地完成了這一年來的各項工作任務(wù),，素質(zhì)、思想,、和人際交往方面都有了更進一步的提高?，F(xiàn)將一年來取得的成績和存在的不足總結(jié)如下：

一年來，本人認真遵守勞動紀律,，按時出勤,，有效利用工作時間;堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點,，保證工作能按時完成,。認真學習知識;具有強烈的責任感。積極主動學習專業(yè)知識,，工作態(tài)度端正,，認真負責地對待每一項工作。

我的工作崗位是一名質(zhì)檢員、一個把握工程質(zhì)量的重要崗位,。我深知我的重要性,，說以我本著“把工作做的更好”的目標，扎扎實實干好本職工作,，并且在工作之余我努力的學習專業(yè)知識充實自己,，雖然在工作上會遇到很多挫折但是我相信我自己。有句話說得好“從哪里跌倒,、就從哪里爬起來”我還很年輕秉著笨鳥先飛的思想,，我想信只要我付出的比別人多肯定能泥補我在專業(yè)知識上的不足。

總結(jié)了一年來的工作,，雖然取得了一點的成績,，自身也有了很大的進步，但是還存在著以下不足：

1,、是有時工作方面與領(lǐng)導的要求還有一定差距,。一方面，由于個人能力和素質(zhì)不夠高,，一方面就是工作量多,、和時間比較緊時，工作效率不高,。工作時責任心不強、有點小馬虎,。

2,、是有時工作敏感性還不是很強。對領(lǐng)導交辦的事不夠敏感,，有時工作沒有提前,，上報情況不夠及時。

3,、是在工作崗位上發(fā)揮不夠明顯,。對全局工作情況掌握不細，還不能主動,、提前想辦法,，許多工作還只能算是一般般。

4,、是在社交方面我還純在很大的不足,，有時心里面有的表達不出來，有些話不是太敢說出來沒有膽氣不夠陽剛,，在處理有些事情時還需要領(lǐng)導的幫助,。

5、就是在質(zhì)量檢查方面不夠細致、專業(yè)知識不夠充足,，有好多東西明知道時錯的.卻說不出來為什莫,。在檢查過程中呢又不是很仔細。是因為檢測之前沒有做好充分的準備,，在檢查過程中有點手忙腳亂,，往往重視了這頭，卻又忽視了那頭,，有點頭重腳輕,，沒能全方位的進行系統(tǒng)的工作。

1,、我將進一步發(fā)揚優(yōu)點,，改進不足，全力做好本職工作,。要保持良好的精神狀態(tài),，發(fā)揚吃苦耐勞、知難而進,、精益求精,、嚴謹細致、積極進取,、“敢打敢上”的拼搏精神,。理清工作思路，提高辦事效率,。

2,、在檢驗之前，我首先要了解需要檢驗的項目,，檢測方法及技術(shù)要求等才能在檢查檢測工作中做好事前的準備工作,。并且在檢查前應(yīng)該做好事前準備，檢查時認真監(jiān)督,。

3,、在檢查過程中做好監(jiān)督工作，及時發(fā)現(xiàn)并糾正檢驗過程中存在的問題,。對質(zhì)量要求較高的加工工序的加工工藝的生產(chǎn),、全過程跟蹤檢查確保每道工序合格。對進場的構(gòu)件嚴把質(zhì)量關(guān),，以免構(gòu)件出現(xiàn)質(zhì)量問題影響工程質(zhì)量且浪費人工,。

質(zhì)量部工作述職報告 質(zhì)量部門述職報告篇十四

xx年，我在站領(lǐng)導的栽培和指導下,，與時俱進,，扎實工作，較好地完成了組織和站領(lǐng)導交付的各項工作任務(wù)，為完成工程質(zhì)量工作任務(wù),，做出了自身應(yīng)有努力?，F(xiàn)將這一年的工作情況總結(jié)如下：

本年度我所參與監(jiān)督管理的新建工程項目共x項，總面積為xx萬平方米;結(jié)轉(zhuǎn)工程xx項,，面積：xx萬平方米,。結(jié)轉(zhuǎn)工程中有x項工程已經(jīng)驗收，新開工程中有x項工程,，xx工程正在整理資料準備驗收,。進行現(xiàn)場監(jiān)督檢測xx次，合格率為100%,，按照站領(lǐng)導的安排部署,，根據(jù)我站有關(guān)要求，嚴格落實書面承諾,、永久性標牌,、信息檔案等“三項制度”，加大日常監(jiān)督抽查力度,，強化施工過程日常監(jiān)管和指導服務(wù),，對發(fā)現(xiàn)的問題隱患，按照有關(guān)規(guī)范文件,，結(jié)合實際情況,，下發(fā)整改通知書和停止施工通知單，督促責任單位及時采取有效措施消除問題隱患,，確保工程質(zhì)量安全平穩(wěn)可控,。

“監(jiān)理報告制度”推行之初，我站被確定為xx試點單位之一,，按照通知要求，在xx區(qū)內(nèi)在建工程中全面推行了監(jiān)理報告制度,。今年,，作為該項工作的具體聯(lián)系人，我在落實該項制度過程中總結(jié)了一些經(jīng)驗,。為使監(jiān)理填報表格時更加規(guī)范,、直觀、易懂,，我按照制度要求設(shè)計制定了xx專用表格,，該表格也得到了總站的認可。在出臺正式的制度之前,，應(yīng)總站要求,，協(xié)助制定了監(jiān)理報告“周報表”，并對制度草稿提出了一些建議得到了總站采納。

為能夠在完成工程質(zhì)量工作目標,、定期進行工程質(zhì)量形勢分析等方面,，隨時為單位提供準確的數(shù)據(jù)，在站領(lǐng)導的指導下,，我在本年度做了大量的工程情況統(tǒng)計工作,。在推進房證辦理方面，制作了xx區(qū)未驗收,、未備案工程情況統(tǒng)計表;在落實“工程質(zhì)量安全提升行動”中,，向總站按季度報送地區(qū)工程質(zhì)量報表;在工程質(zhì)量形勢分析工作中，統(tǒng)計xx地區(qū)了上,、下半年以及全年的相關(guān)工程質(zhì)量監(jiān)督情況基礎(chǔ)數(shù)據(jù),，制作了xx區(qū)的`諸多統(tǒng)計表。

除了日常工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作,，我還承擔了本年度站內(nèi)的出納工作,。對于財務(wù)我沒有經(jīng)過系統(tǒng)的學習，但我并沒有絲毫懈怠,，經(jīng)過兩年來會計的指導和自己的學習,、摸索，現(xiàn)在已經(jīng)熟悉并掌握了相關(guān)業(yè)務(wù),，圓滿完成了20xx年度各月記帳,、結(jié)帳和賬務(wù)處理;工傷保險、醫(yī)療保險,、個稅,、公積金等項目的申報與繳納;往來銀行等部門間的業(yè)務(wù)和各種日常辦公費用的繳納等工作。

質(zhì)量部工作述職報告 質(zhì)量部門述職報告篇十五

本人至20xx年參加工作以來,，開始在xxx施工局工程部工作,，任工程技術(shù)員職務(wù)，負責施工局各承建項目的施工進度管理,，工程技術(shù)管理及施工局科技發(fā)展工作,。06年6月，由于各種原因調(diào)入西龍池施工局工作,，任施工一隊質(zhì)檢員職務(wù),，負責06標上庫土建工程技術(shù)和質(zhì)量管理工作。6,、7月份主要負責上支洞的技術(shù)及質(zhì)量管理工作,，8月以后一直負責閘門井施工技術(shù)及質(zhì)量管理。在任職期間,，嚴格按照施工局管理法規(guī),、辦法履行職責,，沒有出現(xiàn)過較大技術(shù)和質(zhì)量事故。

1,、在xxx工作期間,，順利完成廠工程施工總進度計劃的編寫，完成施工期間各時段進度控制分析報告,，還完成了施工方案變更的技術(shù)文件編寫及結(jié)構(gòu)設(shè)計任務(wù),，06年根據(jù)施工局要求，編寫了《科技發(fā)展工作管理辦法》及科研項目可行性研究,。

2,、同年6月調(diào)入西龍池施工局，在施工一隊負責技術(shù)和質(zhì)量管理工作,。其中上支洞混凝土回填工程,，完成混凝土澆筑量20xx多m3。

在上支洞工作期間,，由于剛參加現(xiàn)場施工工作,，現(xiàn)場經(jīng)驗不足和洞室澆筑的施工特點，給混凝土施工進度帶來這樣那樣的影響,?；靥顫仓氖┕ぬ攸c限制了混凝土入倉方式的不同，加之輸送距離過大,，導致混凝土泵送時多次出現(xiàn)堵管問題,。混凝土出現(xiàn)堵管問題原因很多,，大體可由以下幾點造成：現(xiàn)場施工人員沒有嚴格按照泵送混凝土澆筑要求打料,；拌合站對混凝土的和易性控制不夠；混凝土輸送距離過大,；混凝土配合設(shè)計中材料配比不妥等,。在此期間，一方面多次和外協(xié)對現(xiàn)場施工人員溝通,，督導他們嚴格按照泵送混凝土澆筑方法施工,；另一方面，與實驗室主人協(xié)商,，就針對混凝土和易性問題做了較好的解決方法。對于鋼管回填混凝土出現(xiàn)空腔問題,，也做過多次澆筑試驗,，要求外協(xié)隊施工人員按照澆筑工藝及澆筑順序進行振搗，但效果也微乎其微,。究其原因,，也許因為施工隊疏于振搗所致,，也許因為施工工藝不妥而致。但對于斜井澆筑,，在此期間,，已加大了對施工隊施工人員督促力度，要求勤于振搗,，并改變施工工藝,，來避免空腔現(xiàn)象再次發(fā)生。

3,、從8月底開始負責閘門井及其他工程土建工作,，主要完成閘門井上部結(jié)構(gòu)工程和交通工程，混凝土澆筑5156 m3,，鋼筋制安133t,，石方開挖300多m3，1#閘門井已澆筑至el1488.0m,，2#已澆筑高程1482.5m,，交通橋4#、5#橋墩已澆筑至el1496.4m,。

閘門井工程屬施工局在西龍池項目的形象工程,，其質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響工程局對外聲譽的好壞。本人在任職期間嚴格按照國家有關(guān)工程法規(guī)辦事,，嚴格控制工程質(zhì)量,，對于不合標準的混凝土及鋼筋堅決不予使用，從而避免了因工程材料使用不當發(fā)生工程質(zhì)量事故的可能,。今年10月份,，就甲供材料水泥重量不足問題的及時發(fā)現(xiàn)，給工程質(zhì)量保證創(chuàng)造條件,，也給施工局挽回一定經(jīng)濟損失,。對于閘門井混凝土外觀質(zhì)量問題，上級領(lǐng)導也很重視,，當時已按要求進行了處理,，其結(jié)果還是能夠保證外觀質(zhì)量要求的。

對于閘門井工程而言,，影響閘門井工程質(zhì)量的.因素很多,，外協(xié)隊的施工技術(shù)力量及施工設(shè)備的投入也直接影響著混凝土的整體質(zhì)量，閘門井工程施工隊技術(shù)力量相對能夠保證,，但其設(shè)備投入對于后續(xù)混凝土澆筑施工質(zhì)量的保證仍是一大挑戰(zhàn),。這樣給明年閘門井質(zhì)量控制帶來隱患。首先,，混凝土外觀質(zhì)量的好壞與采用的鋼模板質(zhì)量有著直接關(guān)系,，閘門井現(xiàn)使用的模板均為預報廢模板,。表面凸凹不平，破損嚴重,，使混凝土外觀難以保證,。其次，混凝土所使用鋼筋保存場地仍是一大問題,，鋼筋裸露,，不加任何保護，風吹日曬難免會有腐蝕現(xiàn)象,，倘若使用將對工程質(zhì)量也是很大隱患,。明年開工前，應(yīng)對以上問題及早作出解決,。

閘門井工程質(zhì)量管理是我們的一個共同任務(wù),，不能單方面的靠一個人或者幾個人來實現(xiàn)，施工局職工及外協(xié)對施工人員都應(yīng)樹立良好的質(zhì)量意識,，來保證建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程,。施工進度與質(zhì)量控制一直都存在著矛盾，但是它可以兩者兼顧,。我們不能一味地強調(diào)進度而忽視質(zhì)量的重要,。存在這樣的矛盾主要是因為管理制度還不夠完善。對于施工局職工及外協(xié)隊施工人員都應(yīng)有完善的管理制度作為保障,，做到有規(guī)可循,，循而必嚴。施工局也應(yīng)有詳盡的保證工程質(zhì)量實施細則及賞罰辦法,，讓職工自覺地提高質(zhì)量意識,，來共同保證工程質(zhì)量。

在以后的工作中,，我將繼續(xù)學習,，積累經(jīng)驗，克服不足,進一步提高理論水平和管理水平,。

質(zhì)量部工作述職報告 質(zhì)量部門述職報告篇十六

20xx年以來,，我公司緊緊抓住市場需求旺盛的有利時機，嚴格按照質(zhì)量管理體系的要求,，加強進廠原燃材料,、半成品、成品質(zhì)量控制力度,。進廠原燃材料質(zhì)量相對穩(wěn)定,，生產(chǎn)過程質(zhì)量可以控制，出廠水泥達到“三個一百”?，F(xiàn)將公司20xx度的質(zhì)量工作做如下總結(jié)：

1,、進廠石灰石未完成考核指標，質(zhì)量波動相對較大,，石灰石中氧化鈣含量平均值雖達到要求,，但有時含有大量的礦山剝離土和泥灰質(zhì)巖，在雨季時造成石灰石水分大,，以致破碎機被堵多次,。氧化鎂含量平均值達到了指標控制的要求，但波動很大,，特別是x月份進廠石灰石氧化鎂最高的達x%,。

2、進廠粘土化學成分基本可以滿足生產(chǎn)要求,，但sio2含量波動比較大,，合格率比較低。馬嶺土水分含量大,，以致下料困難,，牛膀子高硅土破碎跟不上，在一定程度上影響了配料的準確性,。

3,、進廠原煤整體質(zhì)量比較好，平均發(fā)熱量為xkcal/kg,，合格率為x%,。因為進廠品種比較多，這為生產(chǎn)搭配使用提出了更高的要求,。

4,、進廠石膏質(zhì)量整體較好。主要是石膏粒度均勻,，三氧化硫波動少,。

5、進廠尾鐵礦fe2o3平均為x%,，合格率為x%,，整體質(zhì)量較好，基本能夠滿足生產(chǎn)要求,。

6,、進廠的外購熟料按指標性能從差到好：xx﹤xxx﹤xx﹤xx﹤xx。

1,、出磨生料kh合格率沒有達到考核指標,，kh合格率為x%，n,、p完成的還可以,。其中影響kh合格率主要有兩個因素：一是生料配料采用石灰石,、高硅土(馬嶺土)和高硅砂巖(牛膀子)搭配、爐渣和鐵礦五組份配料,，其中石灰石又有兩到三家不同品位的礦山供應(yīng),，加上本身石灰石和高硅土波動造成配料上難以準確控制;二是質(zhì)量部值班工藝員缺乏專業(yè)知識、配料水平不高,，不會預先靈活控制,，采取有效的措施。同時也造成入窯生料成分的波動,。

2,、出磨煤粉細度平均值為x%，合格率為x%,，低于控制指標,，這跟煤的進料工藝穩(wěn)定有關(guān)。

3,、出窯熟料立升重完成比較好,，合格率為x%。熟料全年平均值為x%,，其中小于x%的合格率為x%,，小于x%的合格率僅為x%，未完成考核指標,。由于石灰石mgo偏高,、配方的調(diào)整不到位、入窯生料成分和下料量的波動,，加上操作上的問題,，全年x天抗壓強度平均值僅為xmpa。

1,、水泥粉磨：一部出磨水泥xmm方孔篩細度,、比表面積和so3合格率都比較低，這跟生產(chǎn)管理不到位有關(guān);二部出磨水泥xmm方孔篩細度,、比表面積和so3合格率完成情況還可以,，其中比表面積約低于考核指標，這跟生產(chǎn)a類水泥時要求高比表面積有關(guān),?；旌喜钠骄细衤蕿閤%，完成了考核指標,。

2,、出磨水泥強度基本在控制指標內(nèi)，而且質(zhì)量相對穩(wěn)定，富裕強度充足,。

3,、出廠水泥單包袋重合格率完成了控制指標，20袋總凈重合格率約偏低,，有待改進提高,，但相對同行業(yè)已經(jīng)是不錯的.表現(xiàn)。

1,、由上表知，出廠水泥各指標和出廠水泥富裕強度合格率都達到了x%;

2,、出廠水泥x天和x天抗壓強度滿足內(nèi)控指標的要求,，標準偏差基本合理;

3、分析組,、物理組,、控制組內(nèi)部抽查合格率還比較高，但分析組與省站對比合格率還很低,，這與自身水平低有關(guān),。

1、進廠石灰石源頭的質(zhì)量把關(guān)還有待加強,，同時加強與收料員的配合,。

2、過程質(zhì)量控制的較多環(huán)節(jié)完成的仍然很差,，部分控制指標完成的結(jié)果與《水泥質(zhì)量管理規(guī)程》最基本的要求相差甚遠,，如：出磨生料、入窯生料kh合格率,、出窯熟料合格率均未達到要求,，有待繼續(xù)努力。

3,、由于多方面的原因(包括配料,、操作和控制值偏高等)，導致熟料28天強度低于目標值,。

4,、質(zhì)量部操作人員檢驗水平還有待提高。

1,、加強進廠石灰石質(zhì)量的把控,，如果可能的話應(yīng)該盡早考慮自己的礦山;

2、繼續(xù)加強過程質(zhì)量控制力度,，嚴把各工序質(zhì)量關(guān),，尤其要加強進廠煤、粘土質(zhì)量控制力度，努力消除其對生產(chǎn)的影響;

3,、質(zhì)量部和生產(chǎn)部必須密切合作共同監(jiān)督石灰石,、粘土和煤的搭配均化;

4、加強檢驗工和值班工藝員的培訓和過程質(zhì)量管理,、質(zhì)量控制,、嚴格質(zhì)量檢驗的及時性、準確性和有效性,，努力提高半成品,、成品的實物質(zhì)量;

5、由于生料均化庫下料不穩(wěn)定,，需加強計量設(shè)備的管理,，確保入窯生料質(zhì)量穩(wěn)定;

6、質(zhì)量部和生產(chǎn)部共同配合找出合理的配方,、合理的合格率和統(tǒng)一穩(wěn)定的操作,，努力提高熟料的28天強度;

7、及時的,、有預見性的調(diào)整出磨水泥的混合材的摻加量以及其它控制指標,，降低水泥的生產(chǎn)成本。