隨著社會不斷地進步,，報告使用的頻率越來越高,，報告具有語言陳述性的特點。那么我們該如何寫一篇較為完美的報告呢,？下面是小編為大家整理的報告范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

質(zhì)量主管年度工作述職報告篇一

1.在總產(chǎn)量不斷上升的時候,，狠抓了質(zhì)量工作

歷史的經(jīng)驗告訴我們,，產(chǎn)量攀升時最大的問題是與質(zhì)量的矛盾問題,。過去生產(chǎn)過和不能有效受控，而質(zhì)量監(jiān)控又不能及時反映質(zhì)量狀況,，質(zhì)量狀態(tài)缺乏質(zhì)量的數(shù)據(jù)評價,，而是粗放的模糊描述，導致在生產(chǎn)過程中不清楚質(zhì)量水平,，不能自我約束,，自我控制,，導致發(fā)動機出廠以后才暴露出大量的問題?；谇败囍b,，____年我們采取動態(tài)檢查質(zhì)量，動態(tài)評定質(zhì)量,，動態(tài)解決質(zhì)量問題,，用準確的數(shù)據(jù)描述并預(yù)測未來用戶使用的質(zhì)量。

對應(yīng)這種想法,，采用了動態(tài)質(zhì)量與碰頭制度,，解決當天現(xiàn)場發(fā)生的和潛在要發(fā)生的質(zhì)量問題;動態(tài)質(zhì)量與評審，周匯總評價,，適時分析出質(zhì)量的狀態(tài)和要改進的方面;工藝紀律的針對性檢查和未定的評審，解決當前熱點問題使生產(chǎn)過程可靠控制;將過去經(jīng)常存在的問題警示化發(fā)給基層,，強調(diào)控制的重點,。廠內(nèi)周質(zhì)量故障分析會，與車廠的信息綠色通道等措施,，均對質(zhì)量的即時,、準確、存放,、有數(shù)控制起到了積極的作用,。

____年的質(zhì)量指標(外場在線故障率、廠內(nèi)試車故障率,、廢品損失率,、三包故障率)中，前三項____年較以前有長足的進步,，但三包故障率指標完成的不好,，究其原因一方面與三包故障期的延長有關(guān)，而更重要的一方面是我們新產(chǎn)品的可靠性和壽命確定還有較大的差距,，需要我們不懈努力,。

2.產(chǎn)量壓力較大的情況下，狠抓了新品研究的工作

____年新品的研制項目比較多,，既有對現(xiàn)有新產(chǎn)品的改型換代長遠發(fā)展的新產(chǎn)品,，如______發(fā)動機和____系列前驅(qū)動變速器，又有研制和生產(chǎn)同時進行的,，如超短發(fā)動機新產(chǎn)品,，在新產(chǎn)品研制上，除了教育干部職工提高對新產(chǎn)品的高度認識外,，主要強調(diào)了制定計劃的科學性,、合理性,、現(xiàn)實性;強調(diào)執(zhí)行計劃的嚴肅性;年初在制定計劃時深入細致的分析研究，使計劃比較符合實際,，在執(zhí)行過程中即時檢查,，協(xié)調(diào)出現(xiàn)的問題，強調(diào)任何單位,、任何個人不能以任何理由不按計劃完成試制任務(wù),，提高了計劃的嚴肅性。另外,，定期與工具廠的新品例會等及時解決出現(xiàn)的問題,，保證計劃的順利實現(xiàn)。

____年完成____樣機1臺的研制,，超短發(fā)動機批量生產(chǎn),，前驅(qū)變速器主要零部件均在制造過程中，____變速器改進五檔型進入批量生產(chǎn),。

3.技術(shù)準備工作和新產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整工作

技術(shù)準備工作先行于生產(chǎn),，技術(shù)準備工作要有預(yù)見性，要有前瞻性,，敏感地準確預(yù)測市場的變化,，做好前期的能力儲備，為生產(chǎn)量的提高留下一定的提前期,。對發(fā)動機從零件到裝試線進行生產(chǎn)線和逐工序測評,，并結(jié)合新產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)濟性分析，對生產(chǎn)線進行補充完善,，專項技術(shù)改造,，涉及組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和新產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的生產(chǎn)線進行堅決的調(diào)整，對204車間齒輪線進行調(diào)整和專項技術(shù)改造,，對207和212車間曲軸線進行合并調(diào)整,，對211和213車間沖壓焊接線進行了合并調(diào)整，這些,，均使資源進行了優(yōu)化配置,，發(fā)揮了資源的效益。

4.技術(shù)改造工作

完成1.95億元____二期雙加工和零部件生產(chǎn)的新產(chǎn)品規(guī)劃工作,，配合__研究院完成可行性研制報告,，進行初步設(shè)計。對零部件的生產(chǎn)和生產(chǎn)線進行反復的調(diào)研和設(shè)計,，并與國內(nèi)外廠家進行大量的交流,，即將建成前驅(qū)變速器殼體線，齒輪線和____發(fā)動機的毛坯生產(chǎn)線。

對超短機的專用零部件進行生產(chǎn)線的設(shè)計,，建成缸體專用補充生產(chǎn)線,，機油泵殼體生產(chǎn)柔性線和吸氣管柔性線，超短機的裝配試車線,。完成前驅(qū)變速器的裝配線,。新的缸體線協(xié)調(diào)，廠內(nèi)安裝和調(diào)試,。

5.其他工作

____年完成技術(shù)攻關(guān)項,，質(zhì)量攻關(guān)工作項，對壓盤,，油封漏油,，齒輪折斷，漲緊輪響,，分離軸承異響等項外場的重大質(zhì)量故障攻關(guān)取得明顯的成效,。狠抓了售后服務(wù)工作，強調(diào)以人為本的服務(wù),，改善軟硬件服務(wù)狀態(tài);與車廠建立了定期的售后服務(wù)走訪制度,，溝通了和車廠的關(guān)系，為整機營銷提供了保證或消除部分障礙,。牽頭與韓國兩家公司進行了合資的談判工作,。

6.不足之處

自身的能力和水平有一定的差距,，在協(xié)助總經(jīng)理主管的工作方面沒有創(chuàng)新性的工作,。對技術(shù)中心的工作未起到應(yīng)有的作用。質(zhì)量改進工作尤其外場重大故障率的解決方面指導和領(lǐng)導的不到位,，成效不顯著,。技術(shù)進步工作還比較薄弱，技術(shù)進步給生產(chǎn)和經(jīng)營帶來的貢獻不大,。技術(shù)人材的培養(yǎng),，開發(fā)技術(shù)的掌握、新項目新技術(shù)的掌握還有較大的差距,。

7.____年重點工作

首先要抓好上產(chǎn)量的質(zhì)量穩(wěn)定和質(zhì)量穩(wěn)中提高工作,，對外場的主要故障要解決好，其次抓好新新產(chǎn)品的研制和新新產(chǎn)品生產(chǎn)準備建線工作,。重點抓好____前驅(qū)動變速器的工作,。抓好生產(chǎn)線的整體規(guī)劃工作——新新產(chǎn)品建線，老產(chǎn)品進一步提高生產(chǎn)能力,，日產(chǎn)達1300~1500臺;老線的新產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整工作,。抓好新缸體線轉(zhuǎn)產(chǎn)工作。

述職人：______

20____年____月____日

質(zhì)量主管年度工作述職報告篇二

時光荏苒,，不平凡的20xx年已成為回憶,，公司在全體員工上下同心努力奮斗之下,，取得了輝煌佳績。首先感謝各業(yè)務(wù)部門對我工作的支持與配合,，才使我順利的勝任了質(zhì)管部門的工作,，在過去的工作中，我嚴格按照公司的管理制度和gsp的要求,，努力學習藥品質(zhì)量管理工作的各項法律,、法規(guī)知識，認真鉆研,、虛心請教,、踏實工作?？偨Y(jié)這一年的工作學習我感受頗深,，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

一、恪守工作職責,，主動學習,，掌握工作技能，更加勝任質(zhì)管工作：

(1)在質(zhì)管部經(jīng)理的領(lǐng)導下,，具體負責藥品質(zhì)量管理工作,。

(2)對本公司藥品購進、驗收,、保管,、養(yǎng)護、銷售,、運輸?shù)冗^程進行監(jiān)督指導,，促使本公司質(zhì)量管理工作的規(guī)范運行。

(3)具體負責首營品種,、首營企業(yè)的資料初審和建檔工作,。

(4)對已建檔的供應(yīng)企業(yè)包括其質(zhì)量信譽、證照資質(zhì)等進行有效管理,，及時向質(zhì)管部經(jīng)理反應(yīng)存在的問題,，對資質(zhì)過期、缺如的及時通知采購部索要,。

(5)認真按照gsp實施日常工作,。

(6)收集、整理最新藥事信息,，并上報質(zhì)管部經(jīng)理,。

(7)做好藥品不良反應(yīng)的收集、上報工作。

(8)質(zhì)管部經(jīng)理和上級領(lǐng)導分配的其他工作任務(wù),。

二,、 努力提高工作效率，保質(zhì)保量的完成工作,。

首先,，制定每日的工作計劃，把每天工作按輕重緩急進行統(tǒng)籌安

排,，力求達到最佳效果,。

其次，加強自身對突發(fā)事件的應(yīng)對與解決能力,。

最后,，注重同事間的協(xié)調(diào)與溝通，疏通工作流程,，避免協(xié)調(diào)不到位影響業(yè)務(wù)工作甚至造成損失,。

三、 存在的不足和今后努力的方向,。

在看到進步的同時,，我也清楚認識到自己的不足，在以后的日子里,，要多與主管領(lǐng)導交流溝通,，直面自己的不足，挑戰(zhàn)自我,，力求在20xx年的工作中有所突破,。

四、明年工作計劃

在20xx年的工作總結(jié)基礎(chǔ)上,，20xx年我還要在以下幾方面更要加強：

1.加強藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范,；

2. 收集藥品質(zhì)量資料,，認真對待每項反饋信息,；

3. 做好公司質(zhì)量培訓工作；

4. 科學嚴格建立檔案管理,。

五,、 對公司發(fā)展和質(zhì)量管理的建議

在日常工作中，在藥品的質(zhì)量保證各個環(huán)節(jié),，我們也要著重突出績效管理,。應(yīng)從采購、送貨（提貨）,、驗收（拒收）,、保管（報損）、養(yǎng)護、發(fā)貨,、出庫復核,、出庫運輸、銷售退回,、采購退回等環(huán)節(jié)都要有相關(guān)的執(zhí)行條例和操作規(guī)范,，然后有相對應(yīng)的績效考核。通過行之有效的監(jiān)管措施,，對大家的工作績效實施動態(tài)管理,。通過強化規(guī)范意識，使大家充分注意每一個工作環(huán)節(jié)和工作程序的控制,；通過強化質(zhì)

量意識,，使大家充分注意業(yè)務(wù)的規(guī)范和藥品質(zhì)量的重要性；通過強化效率意識,，使大家充分注意每一項工作內(nèi)容和工作方法的優(yōu)化,。我認為通過實施有效的績效管理，能夠極大地調(diào)動大家的工作熱情,，促進大家整體工作質(zhì)量的提高,，從而帶動了公司核心競爭力的提高。 以上述職報告妥否,，請予審議,。

謝謝大家！

述職人：質(zhì)管部

職 位：品質(zhì)保證部主管

報告人：盧祖國

日 期： 20xx 年 12 月 25

日

目 錄

■介紹

■公司目前現(xiàn)狀及異常狀況

■改善方案措施及完成期限

■未來工作計劃及目標

■達成目標所需支持

尊敬的各位領(lǐng)導,，曹總：

大家好,！能成為巷泉大家庭的一員。我深感榮幸,。我是3013年10月16號加入巷泉集團公司品質(zhì)保證團隊的,，現(xiàn)擔任彩印事業(yè)部品質(zhì)部主管。主要負責集團彩印事業(yè)部品質(zhì)保證工作及品質(zhì)保證部日常管理工作,。

品質(zhì)保證部負責構(gòu)建公司品質(zhì)保證系統(tǒng),，在公司質(zhì)量方針的指引下，融合先進的品質(zhì)理念,。執(zhí)行公司品質(zhì)政策,。在過去幾天與各部門同事以及公司高層領(lǐng)導的接觸中，我深深巷泉大家庭的友愛與熱情以及公司人性化的管理,，協(xié)作配合的團隊精神,。在接近十天的工作，我也發(fā)現(xiàn)了一些值得改善的問題點及異常,。借此機會提出自己的改善方案及未來工作計劃,，希望與各位領(lǐng)導及同事共勉,。

公司現(xiàn)狀及異常狀況

◆ 品質(zhì)保證來料--iqc部。

1 iqc來料檢驗檢驗范圍僅限于印刷用坑紙,，而且在檢驗過程測試中只檢測坑紙爆破力,，坑紙尺寸(長，寬,，坑紙厚度,。未作坑紙克重。裱坑粘附力,。30厘米坑紋數(shù)量等必須的檢測項目,。

2 iqc 來料檢測后沒有任何標識以區(qū)分合格批與不合格批

3iqc來料檢驗不包括應(yīng)刷油墨。而油墨屬于包裝重要的涂層材料,，在玩具產(chǎn)品中其重金屬測試中均有嚴格的要求,。尤其是rohs物料。如何保證油墨是環(huán)保油墨,。雖然按照公司現(xiàn)狀無法進行測試,。但需要有供應(yīng)商品質(zhì)保證深明，但現(xiàn)實情況卻沒有相關(guān)的文件證明,。

4）iqc檢測不包括滾筒紙,。而滾筒紙又是應(yīng)刷企業(yè)重要的原材料。怎樣保證其品質(zhì),？需要供應(yīng)商出具合格的檢驗報告,。本公司根據(jù)供應(yīng)商檢測報告對紙皮的顏色，克重,，寬度等進行檢測,。

5）目前在公司的品質(zhì)文件中除了有一張坑紙規(guī)格表外，沒有相應(yīng)的檢驗文件如檢驗規(guī)則,，檢驗方法,，判定標準等文件規(guī)范其來料檢驗運作。

6）在品質(zhì)部沒有相應(yīng)來料檢驗樣板,。

7）在品質(zhì)系統(tǒng)文件中未見到來料不合格品處理程序,。

◆品質(zhì)保證部制程ipoc部。

1）彩印車間沒有ipqc執(zhí)行產(chǎn)品首檢,。制程檢驗工作,。沒有對產(chǎn)品進行印刷進行油墨粘附力測試,。印刷件沒有標準燈箱對核對印刷顏色,。沒有相關(guān)程序規(guī)則規(guī)范顏色核對的標準的檢驗方法。

2）表面處理車間沒有ipqc進行首檢,，制程檢驗,。缺乏過油,，過uv等表面處理的粘附力測試標準的檢驗方法。沒有對表面處理檢驗規(guī)范,。

3）成品出貨檢驗主要集中在產(chǎn)品外觀,，對于多次出現(xiàn)退貨的脫膠問題控制不夠，導致該問題反復出現(xiàn),。

4）成品出貨車間出貨物未見qc合格印章,。

5）由品管部門保管的資料袋中樣板不齊全，樣板袋中大部分缺少表面處理效果樣板,。產(chǎn)品刀模樣板,。導致對該產(chǎn)品制程檢驗無正規(guī)的樣板進行檢驗。其次資料袋管理只是對樣板進行簡單的登記,，分類,。查找資料袋費時費力。另外,，大部分資料袋由于缺乏相應(yīng)的擺放架而散放在地板上,。

質(zhì)量主管年度工作述職報告篇三

在股份公司我主管技術(shù)和質(zhì)量工作，____年是股份公司市場占有率提高,、銷量,、產(chǎn)量不斷加的一年，是質(zhì)量穩(wěn)中有升的一年,，____年我主要做了如下工作：

1.在總產(chǎn)量不斷上升的時候,，狠抓了質(zhì)量工作

歷史的經(jīng)驗告訴我們，產(chǎn)量攀升時的問題是與質(zhì)量的矛盾問題,。過去生產(chǎn)過和不能有效受控,，而質(zhì)量監(jiān)控又不能及時反映質(zhì)量狀況，質(zhì)量狀態(tài)缺乏質(zhì)量的數(shù)據(jù)評價,，而是粗放的模糊描述,，導致在生產(chǎn)過程中不清楚質(zhì)量水平，不能自我約束,，自我控制,，導致發(fā)動機出廠以后才暴露出大量的問題?；谇败囍b,，____年我們采取動態(tài)檢查質(zhì)量，動態(tài)評定質(zhì)量,，動態(tài)解決質(zhì)量問題,，用準確的數(shù)據(jù)描述并預(yù)測未來用戶使用的質(zhì)量。

對應(yīng)這種想法,，采用了動態(tài)質(zhì)量與碰頭制度,，解決當天現(xiàn)場發(fā)生的和潛在要發(fā)生的質(zhì)量問題;動態(tài)質(zhì)量與評審,，周匯總評價，適時分析出質(zhì)量的狀態(tài)和要改進的方面;工藝紀律的針對性檢查和未定的評審,，解決當前熱點問題使生產(chǎn)過程可靠控制;將過去經(jīng)常存在的問題警示化發(fā)給基層,，強調(diào)控制的重點。廠內(nèi)周質(zhì)量故障分析會,，與車廠的信息綠色通道等措施,，均對質(zhì)量的即時、準確,、存放,、有數(shù)控制起到了積極的作用。

____年的質(zhì)量指標(外場在線故障率,、廠內(nèi)試車故障率,、廢品損失率、三包故障率)中,，前三項____年較以前有長足的進步,，但三包故障率指標完成的不好，究其原因一方面與三包故障期的延長有關(guān),，而更重要的一方面是我們新產(chǎn)品的可靠性和壽命確定還有較大的差距,，需要我們不懈努力。

2.產(chǎn)量壓力較大的情況下,，狠抓了新品研究的工作

____年新品的研制項目比較多,，既有對現(xiàn)有新產(chǎn)品的改型換代長遠發(fā)展的新產(chǎn)品，如______發(fā)動機和____系列前驅(qū)動變速器,，又有研制和生產(chǎn)同時進行的,，如超短發(fā)動機新產(chǎn)品，在新產(chǎn)品研制上,，除了教育干部職工提高對新產(chǎn)品的高度認識外,，主要強調(diào)了制定計劃的科學性、合理性,、現(xiàn)實性;強調(diào)執(zhí)行計劃的嚴肅性;年初在制定計劃時深入細致的分析研究,，使計劃比較符合實際，在執(zhí)行過程中即時檢查,，協(xié)調(diào)出現(xiàn)的問題,，強調(diào)任何單位、任何個人不能以任何理由不按計劃完成試制任務(wù),，提高了計劃的嚴肅性,。另外，定期與工具廠的新品例會等及時解決出現(xiàn)的問題,，保證計劃的順利實現(xiàn),。

____年完成____樣機1臺的研制,，超短發(fā)動機批量生產(chǎn),，前驅(qū)變速器主要零部件均在制造過程中,，____變速器改進五檔型進入批量生產(chǎn)。

3.技術(shù)準備工作和新產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整工作

技術(shù)準備工作先行于生產(chǎn),，技術(shù)準備工作要有預(yù)見性,，要有前瞻性，敏感地準確預(yù)測市場的變化,，做好前期的能力儲備,，為生產(chǎn)量的提高留下一定的提前期。對發(fā)動機從零件到裝試線進行生產(chǎn)線和逐工序測評,，并結(jié)合新產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)濟性分析,，對生產(chǎn)線進行補充完善，專項技術(shù)改造,，涉及組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和新產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的生產(chǎn)線進行堅決的調(diào)整,，對204車間齒輪線進行調(diào)整和專項技術(shù)改造，對207和212車間曲軸線進行合并調(diào)整,，對211和213車間沖壓焊接線進行了合并調(diào)整,，這些，均使資源進行了優(yōu)化配置,，發(fā)揮了資源的效益,。

4.技術(shù)改造工作

完成1.95億元____二期雙加工和零部件生產(chǎn)的新產(chǎn)品規(guī)劃工作，配合__研究院完成可行性研制報告,，進行初步設(shè)計,。對零部件的生產(chǎn)和生產(chǎn)線進行反復的調(diào)研和設(shè)計，并與國內(nèi)外廠家進行大量的交流,，即將建成前驅(qū)變速器殼體線,，齒輪線和____發(fā)動機的毛坯生產(chǎn)線。

對超短機的專用零部件進行生產(chǎn)線的設(shè)計,，建成缸體專用補充生產(chǎn)線,，機油泵殼體生產(chǎn)柔性線和吸氣管柔性線，超短機的裝配試車線,。完成前驅(qū)變速器的裝配線,。新的缸體線協(xié)調(diào)，廠內(nèi)安裝和調(diào)試,。

5.其他工作

____年完成技術(shù)攻關(guān)項,，質(zhì)量攻關(guān)工作項，對壓盤,，油封漏油,，齒輪折斷,，漲緊輪響，分離軸承異響等項外場的重大質(zhì)量故障攻關(guān)取得明顯的成效,。狠抓了售后服務(wù)工作,，強調(diào)以人為本的服務(wù)，改善軟硬件服務(wù)狀態(tài);與車廠建立了定期的售后服務(wù)走訪制度,，溝通了和車廠的關(guān)系,，為整機營銷提供了保證或消除部分障礙。牽頭與韓國兩家公司進行了合資的談判工作,。

6.不足之處

自身的能力和水平有一定的差距,，在協(xié)助總經(jīng)理主管的工作方面沒有創(chuàng)新性的工作。對技術(shù)中心的工作未起到應(yīng)有的作用,。質(zhì)量改進工作尤其外場重大故障率的解決方面指導和領(lǐng)導的不到位,，成效不顯著。技術(shù)進步工作還比較薄弱,，技術(shù)進步給生產(chǎn)和經(jīng)營帶來的貢獻不大,。技術(shù)人材的培養(yǎng)，開發(fā)技術(shù)的掌握,、新項目新技術(shù)的掌握還有較大的差距,。

7.____年重點工作

首先要抓好上產(chǎn)量的質(zhì)量穩(wěn)定和質(zhì)量穩(wěn)中提高工作，對外場的主要故障要解決好,，其次抓好新新產(chǎn)品的研制和新新產(chǎn)品生產(chǎn)準備建線工作,。重點抓好____前驅(qū)動變速器的工作。抓好生產(chǎn)線的整體規(guī)劃工作——新新產(chǎn)品建線,，老產(chǎn)品進一步提高生產(chǎn)能力,，日產(chǎn)達1300~1500臺;老線的新產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整工作。抓好新缸體線轉(zhuǎn)產(chǎn)工作,。