時間過得真快,，總在不經(jīng)意間流逝,，我們又將續(xù)寫新的詩篇，展開新的旅程,，該為自己下階段的學習制定一個計劃了。寫計劃的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？以下是小編為大家收集的計劃范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

企業(yè)工作年度計劃 企業(yè)發(fā)展年度計劃篇一

今年以來，集團公司,、上級部門下發(fā)了多份安全方面的文件,，這些文件都是根據(jù)企業(yè)發(fā)展形勢對安全生產(chǎn)的迫切需要制定的，在安全管理制度,、手段,、形式上都進行了創(chuàng)新,。20xx年，xx公司以“崗位描述”“手指口述”兩述工作法的管理理念為引領,，與時俱進,，緊跟安全發(fā)展的新步伐，始終同集團公司,、上級部門保持高度一致,。xx公司結(jié)合實際，按照文件活動要求進行深入貫徹落實,，把安全生產(chǎn)理念貫穿滲透到生產(chǎn),、生活的方方面面,，轉(zhuǎn)化為推動安全工作的強大動力,。

今年以來，xx公司統(tǒng)一安排布署,，精心組織,，周密安排，以“機電設備會戰(zhàn)活動”,、“安全生產(chǎn)月”等活動為載體,，積極動員全員積極參與各項安全活動，不斷把安全活動推向高潮,，始終保持安全生產(chǎn)工作常抓不懈的高壓態(tài)勢,，引領安全工作向“更好、更精細,、更完善“的方向發(fā)展,。在安全活動中，通過懸掛安全宣傳橫幅,、張貼安全宣傳標語,、應急救援演練活動等形式，大力營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍,。在機電設備會戰(zhàn)活動中,，認真開展機電設備安全隱患大排查，采取車間自查自糾,、一車間,、二車間對調(diào)檢查等方式查找整改了一大批安全隱患。對于在機電設備會戰(zhàn)驗收中查出的問題,按照整改期限及要求進行了整改,。通過整改,，大大提高了設備性能和運行可靠性，也為穩(wěn)定提高產(chǎn)量打下了基礎,，有力推動了xx公司機電設備管理再上新臺階,，有效提升了xx公司機電設備安全管理水平,。

今年以來，xx公司大力推廣“崗位描述”“手指口述”工作法,，對職工進行學習培訓,。把集團公司、上級部門下發(fā)的各種安全文件納入學習內(nèi)容,，傳達學習貫徹文件精神,，讓職工了解文件的內(nèi)容、要求,、主題思想,。通過開展一系列具體的安全活動，切實強化了職工的安全意識,，提高了全員安全素質(zhì),，有效推動了xx公司安全生產(chǎn)狀況持續(xù)、穩(wěn)定好轉(zhuǎn),，進一步鞏固了穩(wěn)定和諧的安全生產(chǎn)局面,。

為了保障汛期的安全生產(chǎn)，xx公司一,、二車間對各重要生產(chǎn)區(qū)域,、重點部位、地勢地洼處進行認真排查,，查找防汛薄弱環(huán)節(jié),，采取措施，疏浚清挖排水管路,，排除隱患,，二車間重點對原料車間原料山的排水溝進行了清挖和砌筑，確保原料山排水通暢,。做好防汛值班工作,。

1、及時搜集氣象信息,，做到未雨綢繆,，提前準備。

2,、在xx公司一,、二車間成立以xxx經(jīng)理為組長、其他各部門負責人為成員的防汛領導小組,，指揮部署防汛工作,，所有管理人員保持24小時通訊暢通。

3,、遇到雨天和惡劣天氣,，主任以上人員堅守崗位,，遇到突發(fā)緊急情況，全員投入救災搶險工作,。

為了進一步消除生產(chǎn),、生活過程中，廣大員工存在的麻痹大意思想,、進一步增強他們的安全操作技能,，xx公司按照上級文件要求，連續(xù)兩個月分別組織了全員參與的安全生產(chǎn)集中整治活動,。對于各個車間的培訓現(xiàn)場,，有專人講解，并且作了文字記錄,。在6月下旬,，公司還組織全員參與了“非煤礦山安全應急救援演練”活動。通過廣泛開展安全生產(chǎn)集中整治活動及救援演練活動,，“安全是生產(chǎn)的前提,、安全是效益的保障”的觀念深入人心,，使員工充分明白了一個道理：寒霜偏打無根草,、事故專找馬虎人。只有通過不斷的安全培訓學習,、警鐘長鳴,，才能保證生產(chǎn)生活長治久安。

對于冬季的防凍,、防盜,、防火、防煤氣中毒工作,，xx公司各個部門安排專人對于轄區(qū)內(nèi)的“四防”工作進行反復檢查,，后勤科室對于用煤火取暖的門崗、銷售部兩個部門的煙囪管道進行了定期檢查,。xx公司在保證正常的值班巡查外,，從各部門抽調(diào)人員成立夜間廠區(qū)安全巡邏小組，加強夜間的“四防”巡查,，對于一車間外場,、東場、二車間水渠邊等個別防盜薄弱部位進行了整改,，保證了廠區(qū)的整體安全,。

xx公司結(jié)合生產(chǎn)實際，以車間為單位先后組織了多次安全隱患大排查活動,，對于排查出的問題,，安排相關(guān)人員進行了及時整改,，有效消除了隱患可能造成的不安定因素，保證了車間生產(chǎn)的穩(wěn)定,。

按照公司調(diào)度會會議精神,，xx公司組織有關(guān)人員嚴格按照公司的相關(guān)管理制度，對崗位人員的作業(yè)行為進行全面檢查,，對于查處的違反操作規(guī)程,、違反勞動紀律等行為的人員分別給予了批評教育及嚴肅處罰。不僅使本人接受了教育,，而且給予其他人員以警示作用,。

一、培訓時間及地點：各車間每周至少1次,，具體培訓時間根據(jù)生產(chǎn)情況確定,。

二、培訓范圍：各車間的崗位操作人員及管理人員（要求車間定時倒班,，保證車間全員都能參與培訓）,。

三、培訓內(nèi)容結(jié)合各車間的崗位管理,、“兩述”內(nèi)容及安全操作,，要向規(guī)范化操作、規(guī)范化管理靠攏,。

四,、學習內(nèi)容包括：

1、上級部門調(diào)度會會議精神及下發(fā)的學習內(nèi)容,；

2,、“兩述”內(nèi)容；

3,、員工行為規(guī)范,；

4、各車間的崗位安全操作規(guī)程,；

5,、職業(yè)病防治法；

6,、道路交通安全法,；

7、公司的所有后勤管理制度,。也可以結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際,，就生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題剖析，從中總結(jié)經(jīng)驗及教訓。

五,、每次培訓的時間定為40---60分鐘,。

六、各部門的培訓學習工作由各部門負責人負責,，辦公室人員落實培訓效果,。

七、各部門負責人負責組織與會人員的及時到會,，并做好學習筆記,。

八、各部門可根據(jù)各自的實際情況臨時組織培訓學習,。

安全管理任重道遠,，安全聯(lián)系你我他，關(guān)乎企業(yè),、關(guān)乎社會,，關(guān)乎個人，關(guān)乎家庭,。20xx年,，xx公司將會以更加有力的措施、更加負責任的態(tài)度,、更加務實的作風,，強力推動xx公司的安全工作健康穩(wěn)定發(fā)展，為圓滿完成公司全年的安全生產(chǎn)目標做出自己應有的貢獻,。

企業(yè)工作年度計劃 企業(yè)發(fā)展年度計劃篇二

為了進一步提高保安部員工的工作效率,、服務意識以及應對處理各種突發(fā)事件的能力。20xx年在酒店上級的領導下,，圍繞安全第一、預防為主,、內(nèi)緊外松的工作方針,。保安部特別針對消防、治安,、員工隊伍建設培訓,、日常工作和內(nèi)務衛(wèi)生，狠抓落實,，特制定工作計劃具體如下：

1,、做好日常消防工作，有計劃,、有步驟的對主樓及各中心進行消防安全檢查并建立完善的消防安全檔案,，對每天的巡查結(jié)果做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時排除，加強對各重點部位的巡查力度,，禁止無關(guān)人員進入重要部位,。

2、保安部所有員工均為義務消防員,，要求每位在職員工必須做到“四懂”：即懂得火災危險性,，懂得預防火災的措施，懂得火災撲救的方法,，懂得火場逃生的辦法,；“四會”：即會報火警119，會使用滅火器材,，會撲救初期火災,，會組織人員疏散。

3,、對酒店所有員工開展消防知識教育培訓,，提高消防安全意識，每年進行不少于兩次以上的全酒店消防應急演練,，提高全酒店員工的應急處置能力,。

4,、提高酒店員工消防“四個能力”建設，即：提高檢查消除火災隱患的能力；提高組織撲救初起火災的能力,；提高組織人員疏散逃生的能力；提高消防宣傳教育培訓能力,。

5,、開展消防普法教育，提高員工消防法律意識,。

1,、貫徹和落實重慶市公安局關(guān)于酒店治安管理的規(guī)定，實行群防群治,，組織酒店員工認真學習酒店的治安管理制度及相關(guān)規(guī)定,，從自身做起，狠抓落實,。

2,、加強對酒店主樓及各中心的巡查力度，防止可疑人員及無關(guān)人員進入

酒店區(qū)域,，進行偷竊及破壞活動,。

3、做好全酒店各營業(yè)場所的治安保衛(wèi)任務,，做到預防為主,，防止突發(fā)事件的發(fā)生,。

4、對重要來賓,，部門將挑選精干力量,，組成專業(yè)警衛(wèi)班進行24小時隨身警衛(wèi)，以確保重要來賓的人身安全,。

5,、對外來施工人員嚴格的加強管理，外來施工人員必須到酒店保安部做好相關(guān)登記,，辦理相關(guān)的手續(xù),，接受安全教育和落實有關(guān)規(guī)定，經(jīng)同意后方可進入,，并對違反規(guī)定者給予相應的處罰,。

6、加強內(nèi)部管理力度,，監(jiān)督外來施工人員和酒店員工走員工通道,，并對外出物品進行嚴格檢查，并對員工的摩托車,、自行車指定其位置的擺放,，不得亂停亂放。

7,、加強員工的培訓力度,，使其有較好的能力處理各種突發(fā)事件，達到辦事高效的工作方針,。

1,、加強和完善保安部的管理制度，對員工實行半軍事化的管理,，針對員工的優(yōu)勢和不足進行全方面的技能培訓,，來增強員工的全面素質(zhì)，每周一,、周三進行技能培訓,，并且實行晚點名制度，提高保安部員工的在位率,。

2、樹立保安部員工的整體形象,，無論上,、下班都嚴格規(guī)定，特別是對客服務,、儀容儀表,、禮節(jié)禮貌方面要做到主動給客人問好、服務、儀容儀表干凈整潔,、語言文明禮貌,、盡量盡快地滿足客人的要求。

1,、每日接班前對員工的儀容儀表進行檢查,，并對文明用語及業(yè)務知識進行培訓（限用普通話）。

2,、每日進行消防安全檢查,，并做好相關(guān)記錄，開展防火宣傳,，制止違反酒店消防安全規(guī)定的一切行為,。

3、增強保安部員工與各部門之間的協(xié)調(diào)能力,，發(fā)揚傳,、幫、帶作用,，做到取長補短,。

4、培養(yǎng)每位員工有良好的上進心及主觀能動性,，服從領導安排,，履行辦事高效的方針，以積極的心態(tài)完成上級交代的各項任務,。

5,、做好交接班工作記錄，使每位員工對上班情況有所了解,，保安部經(jīng)理對值班記錄進行嚴格的批閱,。

1、保安部員工寢室每天必須保持干凈整潔,、嚴禁在寢室內(nèi)亂扔亂放物品,。

2、床單,、被褥要保持統(tǒng)一,、達到協(xié)調(diào)一致（被子必須按部隊標準疊放、鞋子要放在一條直線上,、腳跟向外,、衣服統(tǒng)一掛整齊）；

3,、個人衛(wèi)生必須保持干凈整潔,，有良好的個人形象,，衣物必須勤洗勤換、員工必須勤洗澡,、身上不能有異味,，結(jié)合員工手冊對儀容儀表的相關(guān)規(guī)定嚴格執(zhí)行。

4,、寢室設立室長一名并實行輪流值日制,，將每天的衛(wèi)生工作落實到位，室長負責對每天寢室的清潔衛(wèi)生進行監(jiān)督,、檢查,，使寢室每天保持干凈整潔，讓員工有一個舒適的生活環(huán)境,。

企業(yè)工作年度計劃 企業(yè)發(fā)展年度計劃篇三

在這xx年的一年里,，憑借前幾年的蓄勢，已具備步入了快車道,，為實現(xiàn)了穩(wěn)步的'效益增長,，以嶄新姿態(tài)體現(xiàn)在客戶面前，一個更具朝氣和活力的,、車間完善后,，管理水平必將大幅度提升，這不但僅是市場競爭的外在要求,，更是自身發(fā)展壯大的內(nèi)在要求,。對于各部門來說，全面提升管理水平,，與公司同步發(fā)展,，既是一種壓力，又是一種動力,。為了完成公司20xx年的總體經(jīng)營管理目標,，廠部特制訂20xx年工作計劃如下。

1,、進一步完善公司的組織架構(gòu),，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責，爭取做到組織架構(gòu)的科學適用,，三年不再做大的調(diào)整,，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行。

2,、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資,、績效考核提供科學依據(jù);

3,、完成日常人力資源招聘與配置

4、推行薪酬管理,，完善員工薪資結(jié)構(gòu),，實行科學公平的薪酬制度;

5、充分考慮員工福利,，做好員工激勵工作,，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神,，增強企業(yè)凝聚力,。

6,、在現(xiàn)有績效考核制度基礎上,，參考先進企業(yè)的績效考評辦法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行,，并保證與薪資掛鉤,。從而提升績效考核的性、有效性

7,、大力增強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓,，增大內(nèi)部人才開發(fā)力度,。

8、建立內(nèi)部縱向,、橫向溝通機制,，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧,、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系,。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務,。

9,、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預見與處理,。既保障員工合法權(quán)益,，又維護公司的形象和根本利益,。

(1)前臺：前臺增加至3名，分管不同區(qū)域,。

(2)車間管理人員：車間行政主管1人,、技術(shù)主管1人、所需機電維修組長約3名,。

春節(jié)前完成對各區(qū)域所需人員的招聘和培訓,，使20xx年新的管理制度實施過程中人員素質(zhì)方面有充分的保障。認真選擇和慎重錄用基層管理人員,，切勿濫竽充數(shù),。

在人員配置、資源保證,、業(yè)績考核等方面作出實施細則規(guī)定,，從制度上對此項工作作出保證。并根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情況和存有的問題,，有針對性地加以分析和研究,，以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全管理的工作，

以業(yè)務部提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務進展情況,，將以專人(兼職)對各區(qū)域業(yè)務的發(fā)體現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢,，實行充分的市場調(diào)研。通過調(diào)研獲取第一手資料,，為公司在各區(qū)域開拓新的市場方面作好參謀,。

1、為進一步打響“振興”品牌,，擴大振興的市場占有率,，20xx年乘公司車間乘改建的東風，初步考慮以宣傳和擴大品牌,，創(chuàng)造更大市場空間,，從而為實現(xiàn)奠定堅實的市場基礎上更上一層樓。

2,、進一步做好內(nèi)部管理及宣傳工作,。在各個現(xiàn)場制作和安裝宣傳條幅或廣告牌，現(xiàn)場展示企業(yè)實力;即時制作企業(yè)新的業(yè)績和宣傳資料

3,、增強和外界接觸人員的專業(yè)知識培訓和素質(zhì)教育工作,，樹立良好的企業(yè)員工形象和企業(yè)文化內(nèi)涵，給每一位與我廠人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象,，從而對有更清晰和深層次的理解,。

企業(yè)工作年度計劃 企業(yè)發(fā)展年度計劃篇四

在集團公司的統(tǒng)一領導下，各子公司實行獨立核算，獨立完成年利潤指標及其它相關(guān)指標,，在整體上提升集團的競爭力,。在新的年度里，公司將制定工作計劃如下：

春節(jié)前后務必完成第一期工程的土地征拆工作,。元月份完成征地摸底調(diào)查,，二月份完成征地范圍內(nèi)的無證房屋的拆遷。三月份完成征地范圍內(nèi)有證房屋拆遷及國土儲備中心土地和集體土地的征收工作,。各部門關(guān)系的協(xié)調(diào)，以總經(jīng)理室為主,，顧問室配合,，工程部具體操作。工程進入實施階段后,，工程部應抓緊第二期工程的土地征拆工作聯(lián)系,，適時調(diào)整主攻方向。

元月份簽訂招投標代理合同,，工程進入招投標階段,。二月份確定具有實力的施工企業(yè)并行簽訂施工合同；確定監(jiān)理企業(yè)并行簽訂監(jiān)理合同,。三月份工程正式開工建設,。另外，工程部應加強工程合同,、各類資料的存檔管理,，分門別類、有檔可查,。建立一套完整的工程檔案資料,。工程部應適時做到工程報建報批，跟進圖紙設計,。元月份完成方案圖的設計,；二月份完成擴初圖的設計。在承辦過程中,，工程部應善于理順與相關(guān)部門關(guān)系,，不得因報建拖延而影響工程開工。

現(xiàn)代企業(yè)的高效運行,，均來自于企業(yè)的高效管理,。新的一年，公司將根據(jù)國家有關(guān)規(guī)范,、條例等,，制定本公司工作標準，并到人到崗,。各項工作按標準程序行事,，減少人為指揮,，逐步形成xx特色的企業(yè)管理體系。同時,，根據(jù)不同的工作崗位,，制定崗位職責和工作流程，強化企業(yè)管理意識,，最大化地提高企業(yè)管理水平,，向管理要效益。

人員調(diào)整工作已經(jīng)鋪開,，公司遵循的原則是“人盡其才,，才盡其用”。最大限度地發(fā)揮員工的創(chuàng)新能力,，充分肯定員工的務實精神,。

例會制對階段性工作總結(jié)提高，對時段工作安排布置,，起了良好的作用,。新的一年，例會制在堅持的同時,，作好調(diào)整：例會時間,。在每星期六的上午進行。會議主持,。每次例會除工作小結(jié)及工作布置外,，確定一個工作主題，分別由分管該項工作的總經(jīng)理,、副總經(jīng)理,、總工程師主持。建立例會工作布置檢查制度,，即前次會議布置的工作在規(guī)定完成的時段內(nèi),，落實部門應匯報執(zhí)行情況，以利總結(jié)經(jīng)驗,，改進方法,，完善提高。以能動開發(fā)員工潛能為前提,，不斷充實企業(yè)發(fā)展基礎,。

企業(yè)工作年度計劃 企業(yè)發(fā)展年度計劃篇五

一、以經(jīng)營為核心,，整合資源,，推行區(qū)域營銷模式根據(jù)公司20xx“經(jīng)營年”的戰(zhàn)略定位，我們采取更加靈活有效、更加務實的措施,、更科學的運營管理,、更優(yōu)質(zhì)的服務，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制,，優(yōu)化工作流程,，強化服務意識，拓寬經(jīng)營范圍,，裝飾公司月工作計劃,。

1、全面推行區(qū)域營銷模式,，實行區(qū)域市場責任營銷根據(jù)公司歷史經(jīng)營數(shù)據(jù)和市場發(fā)展?jié)摿⑷珖袌鰟澐譃樗膫€經(jīng)營區(qū)域,，其中重點、成熟市場劃分為一,、二、三區(qū),，由區(qū)域經(jīng)理對其進行責任經(jīng)營,，明確責任與考核指標，按產(chǎn)值指標每季度對區(qū)域經(jīng)理進行績效考評,，在廣大項目經(jīng)理的支持和信任下,，視困難為考驗，化挑戰(zhàn)為機遇,，在經(jīng)營業(yè)績,、企業(yè)管理、品牌建設等方面均取得了喜人的成績,。

一,、以經(jīng)營為核心，整合資源,，推行區(qū)域營銷模式根據(jù)公司20xx“經(jīng)營年”的戰(zhàn)略定位,，我們采取更加靈活有效、更加務實的措施,、更科學的運營管理,、更優(yōu)質(zhì)的服務，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制,，優(yōu)化工作流程,，強化服務意識，拓寬經(jīng)營范圍,。

1,、全面推行區(qū)域營銷模式，實行區(qū)域市場責任營銷根據(jù)公司歷史經(jīng)營數(shù)據(jù)和市場發(fā)展?jié)摿⑷珖袌鰟澐譃樗膫€經(jīng)營區(qū)域，其中重點,、成熟市場劃分為一,、二、三區(qū),，由區(qū)域經(jīng)理對其進行責任經(jīng)營,，明確責任與考核指標，按產(chǎn)值指標每季度對區(qū)域經(jīng)理進行績效考評,，區(qū)域經(jīng)理的績效工資,、獎金與工程產(chǎn)值直接掛鉤，激發(fā)了區(qū)域經(jīng)理的主觀能動性,，提高員工責任心和服務意識,。

2、加大區(qū)域市場開發(fā)力度,，完善分支機構(gòu)經(jīng)營管理,。

公司進一步加大區(qū)域市場開發(fā)力度，根據(jù)公司的戰(zhàn)略布局,，進一步完善公司市場營銷網(wǎng)絡,，為下一步公司經(jīng)營規(guī)模再上臺階打下了堅實的基矗與此同時，公司注重對各分支機構(gòu)的支持,、服務和管理,，制定實施了《分支機構(gòu)管理手冊》?！豆芾硎謨浴返膶嵤?gòu)建公司與各分支機構(gòu)之間的良性運行機制,、明確各分支機構(gòu)的經(jīng)營責任、增強各分支機構(gòu)的經(jīng)營效能等方面起到了巨大的推動作用,。

3,、合理利用經(jīng)營資源，加強經(jīng)營配套服務意識,，為了更好地服務項目經(jīng)理,，提高工程中標率，我們制定了《客戶管理制度》,，針對項目經(jīng)理的實際情況和工程的特點,，從設計方案、標書評審,、投標組織,、預算報價、財務支持等方面給予專業(yè)的建議和相應的服務,。

20xx年,，公司合同總產(chǎn)值50261萬元,其中設計合同1376萬元,，實際完成產(chǎn)值39646萬元，較好地完成了公司的經(jīng)營目標,，取得了良好的經(jīng)營效益,。在公司同仁以及廣大項目經(jīng)理的共同努力下，20xx年,，公司精心打造了潮流前線地鐵商嘗xx沃爾瑪購物廣嘗xxsm廣場等商城裝飾裝修工程,；奧運帆船中心、xx白海豚大酒店,、xxxx國際酒店等高標準賓館裝修工程,；通過不懈努力，公司在高檔商城和酒店等裝飾裝修細分市場形成了一定的競爭優(yōu)勢,，為公司的品牌建設打下了良好的基礎,；打開了建筑幕墻工程市場，形成了公司新的業(yè)務增長點,，調(diào)整組織架構(gòu),，改革薪酬體系，全面推行績效考核制度,。

1,、今年我們合理設置部門和崗位，對每個崗位進行清晰的崗位描述和責任要求,，明確了每個員工的崗位職責，并簽訂了崗位目標責任書,，設定考核指標,，并且與員工的工資掛鉤，每季度根據(jù)工作目標完成情況進行考評,，分為a,、b、c級,，獎罰有據(jù),。

2、加強公司管理成本控制,，實行費用預測,、控制制度，實現(xiàn)了可控費用比預算總費用下降5%的指標要求,。

3,、加強項目管理，建立規(guī)范的項目管理體系通過總結(jié)項目管理經(jīng)驗,，編制了《工程項目管理手冊》,，實行項目責任經(jīng)營,，明確了項目部是成本中心的定位。

《項目管理手冊》的實施,，規(guī)范,、制度化項目管理工作流程；清晰崗位職責,；量化,、細化考核指標；明確項目管理成本任務,，人性化,、合理化項目考核激勵機制。

三,、企劃工作取得重大突破,，全面提升公司品牌影響力為更好地為經(jīng)營創(chuàng)造條件，我們花大力氣做好公司企劃工作,。通過努力,，xx年公司先后榮獲2010年度“全國裝飾百強企業(yè)”、“aaa信用企業(yè)”,、“全國信息化先進單位”,、“20xxxx室內(nèi)設計企業(yè)”稱號，共獲得1項魯班獎,、2項全國裝飾獎,、4項省優(yōu)、3項市優(yōu)裝飾工程獎,，5個設計項目分別獲得,、省級、市級的設計大賽的設計大獎,，xx獲“全國優(yōu)秀項目經(jīng)理”,、xx榮獲20xx年度“全國杰出青年室內(nèi)建筑師”、xx和xx榮獲20xx年度“xx市優(yōu)秀項目經(jīng)理”榮譽稱號,；完成了建筑幕墻工程專業(yè)承包壹級資質(zhì)升級,、建筑幕墻和建筑外窗產(chǎn)品生產(chǎn)許可證的申報工作并且通過政府有關(guān)部門審核。提高了公司市場競爭力,，從而為09年公司品牌建設奠下了堅實的基矗,。

四、注重企業(yè)人才建設,，增強企業(yè)競爭力公司建立健全薪酬和績效考核體系,，編制完善《員工手冊》，初步形成激勵機制,，努力形成“公平公正,、廣納群賢,、人盡其才、能上能下,、充滿活力”的用人機制,。xx年公司共吸引各類人才近30名，初步實現(xiàn)“吸引人才,、留住人才”的人才戰(zhàn)略,，逐步增加企業(yè)競爭力。

五,、加強企業(yè)文化建設,，提升企業(yè)凝聚力良好的企業(yè)文化才是推動企業(yè)發(fā)展的真正動力，通過企業(yè)網(wǎng)站,、企業(yè)內(nèi)刊《空間》的改版,，文化宣傳欄的及時更新，拓展游,，攝影,、詩歌、征文,、羽毛球比賽等一系列活動,，宣傳、推廣了企業(yè)文化建設,，增加了員工對企業(yè)的認同感,，提升了企業(yè)凝聚力。10年工作展望經(jīng)營業(yè)績的擴展有賴于企業(yè)品牌的提升,，而品牌提升的基礎是我們優(yōu)秀的設計方案和精細的項目管理及良好的溝通渠道,。為此，我們要通過提升xx裝飾的品牌為經(jīng)營服務,，以良好的經(jīng)營業(yè)績充實xx裝飾的品牌內(nèi)涵。我們將xx年定為xx裝飾的“品牌年”,，我們的口號是“品牌,、使命、追夢,；競爭,、溝通、執(zhí)行”,。我們的市場定位是：專業(yè)的室內(nèi),、外裝飾工程整體解決方案服務商。我們的使命是：以功能性和實用性為前提,，以創(chuàng)造空間美學和升華人類生活為已任,，專業(yè)提供室內(nèi),、外裝飾工程整體解決方案，致力為客戶,、投資者,、合作伙伴、員工及社會創(chuàng)造價值,。

企業(yè)工作年度計劃 企業(yè)發(fā)展年度計劃篇六

我們在做企業(yè)的未來規(guī)劃的時候,，我們需要站在整個公司的角度去考慮，然后對各部門的人員進行合理的分配,。尤其是對于一些銷售部門或者行政部門,，我們需要要求他們每年的完成業(yè)績以及他們的招聘嚴肅。在確保了各部門職責之后,，才能讓他們部門的領導明確的知道在未來一年中如何進行工作,，如何進行有效的工作。

既然是做年度的企業(yè)工作計劃,，那么我們會在現(xiàn)有的基礎上進行企業(yè)的思路開拓,，尤其是銷售方面的身為一個管理者，我們不能成就于過去獲得的榮耀,，而是要不斷地取得更高的進步,，那就需要不斷的思考我們今后的道路應該怎么走。而銷售的渠道是非常固定的,，且如果不拓展銷售的渠道,，那么我們公司的發(fā)展將會變得非常的困難。所以年度企業(yè)工作計劃中必須要有新的銷售渠道或者思路,，這樣才能讓銷售部的人員更好地把產(chǎn)品銷售出去,。

很多人都覺得畫大餅不是一個很好的企業(yè)文化，其實給員工畫大餅不僅能夠增加員工的凝聚力,，也能增加他們的歸屬感以及奮斗的目標,。在企業(yè)年度計劃中，我們可以適當?shù)募尤胍恍┪磥淼幕孟牖蛘甙l(fā)展的前景,，讓員工看到希望,。當他們覺得這個企業(yè)擁有足夠的未來潛力，就會死心塌地的為你效力,，推薦公司的產(chǎn)品,。

企業(yè)工作年度計劃 企業(yè)發(fā)展年度計劃篇七

20__年已經(jīng)過去，回想過去的一年,，有歡笑,，有淚水，有收獲,，也有淡淡的失落,。隨著春天腳步的來臨,，我們迎來了新的一年，對新的一年有了一些期待和展望,，面向新的一年,，懷著感恩的心，我機關(guān)食堂明年的工作計劃是：

一,、加強政治學習,、提高思想覺悟。

認真學習處,、站20__年工作會議精神,，準確的掌握會議內(nèi)容、提高思想認識,，為自己的工作指明方向,，有了明確的方向，才能更好的完成上級領導交給我們的工作任務,。

二,、學習食堂各項工作制度及崗位職責

1、組織培訓食堂人員學習食堂的各項管理制度,。

2,、學習各崗位職責的內(nèi)容。

3,、組織學習慶城綜合服務處20項物業(yè)服務標準規(guī)范的內(nèi)容,。

三、加強食品衛(wèi)生管理工作,、認真貫徹執(zhí)行國家的食品安全法,、在日常采購工作中，嚴格把關(guān),，所購食物要新鮮,，不能有腐爛、變質(zhì)過期的食品;在以質(zhì)量為前提的情況下,，貨比三家,，直接降低材料價格。堅持“同等質(zhì)量比價格,，同等價格比質(zhì)量，最大限度為站上節(jié)約成本”的工作原則,。

四,、加強食堂管理工作

在日常工作中要加強管理、保障政令暢通,，不能再出現(xiàn)指揮不靈的現(xiàn)象和姑息養(yǎng)奸造成的很多問題,，要大膽管理,、不怕得罪人，一切以工作為前提,。

五,、提高自己的業(yè)務水平和自身修養(yǎng)

今年要多方面改變自身的好多缺點，加強政治理論學習,、積極參加各項活動,，平日和同事搞好團結(jié)，互幫互學,、共同進步,，提高自身的修養(yǎng)，做一個合格的員工,。

未來從來都是因為它的不確定性而讓我們充滿激情,。我似乎已經(jīng)看到了希望，我將以更飽滿的熱情投入到各項工作中去,，與二站全體員工共同學習,、共建和諧、共創(chuàng)輝煌!