時(shí)間流逝得如此之快,，我們的工作又邁入新的階段，請(qǐng)一起努力,，寫一份計(jì)劃吧,。寫計(jì)劃的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？以下是小編為大家收集的計(jì)劃范文,，僅供參考,，大家一起來(lái)看看吧,。

收銀員工作計(jì)劃簡(jiǎn)短 收銀員工作計(jì)劃與目標(biāo)篇一

二、了解員工的管理,。

工作領(lǐng)班不算大,，但也管著一堆人,，是信任才讓我擔(dān)此重任,，,，在工作中,，我對(duì),，是誰(shuí),，違紀(jì),，決不姑息遷就,，正是我能嚴(yán)于律已,，大膽管理，在生活中又能無(wú)微不至的關(guān)懷下面的員工.工作中,，常聽到的主管抱怨工作的繁忙，總有忙不完的事,，總有加不完的班，總有挨不完的罵,，總有吵不完的架，等等諸多的抱怨,。里,，粗淺的如何領(lǐng)班,。

(1)、能力

領(lǐng)班,，你的知識(shí)和能力,，你的管理職位的提升,，能力的性將逐漸?；鶎拥闹鞴?，個(gè)人的能力將非常的,，你要的程度是,，能直接你的下屬的實(shí)務(wù)工作，能夠代理你下屬的實(shí)務(wù)工作,。能力的來(lái)源無(wú)非是：

1是從書本，2是從工作,。而工作中你需要向你的主管，你的同事,，你的下屬去學(xué)習(xí)?！安粣u下問”是每主管所應(yīng)具備的,。

(2),、管理能力

管理能力領(lǐng)班而言，與能力是應(yīng)的,，當(dāng)你的職位需要的越多,，而言，需要你的管理能力就越少,。反之，當(dāng)你的職位越高,，管理能力就越高,。管理能力是一項(xiàng)能力，需要你的指揮能力,，需要你的決斷能力,，需要你的溝通能力,，需要你的能力，也需要你的工作分配能力,，等等,。管理能力書本，但更多的實(shí)踐,，要你的管理能力，需要的反思你的日常工作,，用你的腦袋時(shí)常去回顧你的工作，總結(jié)你的工作,。

(3)、溝通能力

所謂溝通,，是指疏通彼此的意見,。溝通包括,，跨間的溝通,，本內(nèi)的溝通(包括你的下屬你的同事和你的),。公司是整體,，你所的是整體中的一分子,，會(huì)與,，溝通也就必少,。溝通的目的誰(shuí)輸誰(shuí)贏的，解決,，解決的點(diǎn)是公司利益,，利益公司利益,。內(nèi)的溝通也要,，下屬工作中的，下屬的思想,，下屬生活上的,，主管你需要和，去,，去協(xié)助，去,。反之,，你的主管，你也要去報(bào)告,，報(bào)告溝通,。

(4),、培養(yǎng)下屬的能力

領(lǐng)班，培養(yǎng)下屬是一項(xiàng)的,，的工作,。你所的有，你要牢記你所的是整體,，團(tuán)隊(duì)的力量解決,。主管都不愿將事交給下屬去做，理由也很,。交給下屬做,，要跟他講，講的還不明白,，需要重復(fù),，還要復(fù)核，與其,，還做來(lái)得快,。但關(guān)鍵的是，發(fā)展下去,，你將有永遠(yuǎn)有忙不完的事,，下屬永遠(yuǎn)做你可以的事。讓下屬會(huì)做事,，能做事,，教會(huì)下屬做事，是主管的職責(zé),。的強(qiáng)弱,，主管能力的強(qiáng)弱，下屬工作的強(qiáng)弱,。綿羊可以一群獅子輕易地去打敗獅子的一群綿羊,，主管，職責(zé)要將下屬訓(xùn)練成獅子,，而不需要將獅子,。

(5)工作判斷能力

所謂工作能力，個(gè)人,，本質(zhì)上工作的判斷能力,，工作都非

常的。培養(yǎng)人的判斷能力,，要有率直的心胸,，說(shuō)是要有的道德品質(zhì)，工作判斷的基礎(chǔ),。的對(duì)錯(cuò),，有的判斷,，明辨是非。,，你所從事的工作,，是大事，小事,，該做,，該如何做，該由誰(shuí)做,，主管,，應(yīng)該有清晰的判斷，說(shuō)是決斷,。其實(shí)工作的判斷能力是上述四項(xiàng)能力的,，主管能力的體現(xiàn)是其工作判斷能力的體現(xiàn)。

(6),、學(xué)習(xí)能力

當(dāng)今的社會(huì)是學(xué)習(xí)型的社會(huì),，當(dāng)今的企業(yè)也是學(xué)習(xí)型的企業(yè)，人也是學(xué)習(xí)型的主體,。學(xué)習(xí)分兩種,，書本學(xué)習(xí)，實(shí)踐學(xué)習(xí),，兩者應(yīng)交替,。你不停的學(xué)習(xí)，你的,、更快的進(jìn)步,，跟上趕上社會(huì)的發(fā)展。社會(huì)的,，要完全的去學(xué)習(xí),，視學(xué)習(xí)為習(xí)慣，為生活的常態(tài),。學(xué)習(xí)應(yīng)該是的,，的，管理的,，經(jīng)營(yíng)的,，生活的，休閑的,，各樣,，學(xué)習(xí)。未來(lái)人與人的競(jìng)爭(zhēng)，你的能力怎樣,，的能力怎樣？你學(xué)習(xí)怎樣,，的學(xué)習(xí)是你未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的,。

(7)、職業(yè)道德

但丁有話：智慧的缺陷可以用道德彌補(bǔ),，但道德的缺陷用智慧去彌補(bǔ),。工作中人，是員工,，主管,，職業(yè)道德是位的。這就好比人而言,，健康,、財(cái)富、地位,、愛情等都要,，但健康是“1”，的“0”,，只要“1”(健康)的,，個(gè)人的意義無(wú)限大。職業(yè)道德工作而言,，“1”,，的職業(yè)道德的，上述的六種能力才有的意義,，公司而言,，才是合格之人才。職業(yè)道德不等同于對(duì)企業(yè)的向心力,，但員工,，主管。公司的好與不好,，職位的高低,，薪水的，對(duì)職業(yè)的,，是的素養(yǎng),，人發(fā)展的根基?！白龊蜕凶茬姟?，只要你在公司，好好的去撞鐘人的看法，要領(lǐng)班,，要做的事還,。我堅(jiān)信話：師傅領(lǐng)進(jìn)門，修行靠個(gè)人,。的,，個(gè)人，都要靠去感悟,，將的的東西,。

都非常尊重我，都管理,，一年,，的工作了經(jīng)理的肯定。

三,、安排好收銀員值班,、換班工作

收銀員的工作不累，但得細(xì)心,，收銀員都的心態(tài)和旺盛的精力,。，在給幾名員工作排班時(shí),，我挖空心思,，既要讓怍銀員休息好，又超市的工作,，還要照顧好她們的特殊,。

收銀員工作計(jì)劃簡(jiǎn)短 收銀員工作計(jì)劃與目標(biāo)篇二

一、抓好收銀工作

作為一名收銀主管,，只有自己的業(yè)務(wù)水平高了,，才能贏得同事們的支持，也才能夠帶好,、管好下面的人員,。

(一)、抓好收銀員培訓(xùn)工作,，努力使每位員工在業(yè)務(wù)上,、在職業(yè)道德上有更大、更新的提高,，主要方法是：

a,、認(rèn)真組織本部門員工積極參加店內(nèi)各階段的主題培訓(xùn)，積極參與其他部門的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),。

b,、組織好每周一的衛(wèi)生大質(zhì)檢,，每月至少一次的收銀員集中學(xué)習(xí)，學(xué)業(yè)務(wù),，學(xué)政策,，使財(cái)務(wù)室的工作計(jì)劃落實(shí)具體，并在學(xué)習(xí)中總結(jié)成績(jī),，找差距,。

c、開展技能比拼,，今后我們將開展收銀結(jié)帳速度比拼、點(diǎn)鈔(識(shí)別偽鈔)速度比拼,、普通話比拼等一系列技能比拼,。

(二)、做好日常收銀基礎(chǔ)工作,，確保店內(nèi)經(jīng)營(yíng)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn),，我們的主要工作任務(wù)是：

a、搞好資金的收集和運(yùn)用,，確保資金安全完整,。

b、嚴(yán)格遵守會(huì)《公司財(cái)務(wù)制度》,，嚴(yán)格做好收銀稽核工作,。每天及時(shí)編制好簽單表，上交財(cái)務(wù)室,。

c,、主動(dòng)做好各部門間的協(xié)調(diào)工作，做到遇事有商量,，有事不推諉,。

二、提升自己的業(yè)務(wù)能力

收銀部門人員不多,，但也是公司的重要部門,。公司信任我才讓我擔(dān)此重任，在工作中我要認(rèn)真負(fù)責(zé),，從以下幾點(diǎn)提升自身的能力：

(1),、專業(yè)能力

主管的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能將很大程度的直接影響著下屬。作為基層的主管,，個(gè)人的專業(yè)能力將非常重要,，專業(yè)能力的來(lái)源有兩個(gè)方面：

1、從書本上學(xué)來(lái);

2,、在實(shí)際工作中向同事,，下屬去學(xué)習(xí),。“不恥下問”是每個(gè)基層管理者所應(yīng)具備的態(tài)度,。

(2),、管理能力

管理能力對(duì)于一個(gè)主管而言尤為重要，管理能力包括：指揮能力;判斷能力;溝通協(xié)調(diào)能力;工作分配能力等等,。管理能力更多來(lái)自實(shí)踐,，因此提高管理能力需要不斷的反思日常工作，用腦袋時(shí)常去回顧工作,，總結(jié)工作,。

(3)、溝通能力

所謂溝通,，是指疏通彼此意見,。這種溝通包括兩個(gè)方面，跨部門溝通,，本部門內(nèi)的溝通(包括下屬,、同事和上級(jí))。公司是一個(gè)整體,，所領(lǐng)導(dǎo)的部門是整體中一分子,，必然會(huì)與其他部門發(fā)生聯(lián)系，溝通也就不可缺少,。作為主管,，下屬的工作問題，下屬的思想動(dòng)態(tài),，甚至下屬的生活問題都需要了解和掌握,，去指導(dǎo)，去協(xié)助,，去關(guān)心,。反之，對(duì)于上級(jí),，你也要主動(dòng)去報(bào)告,，報(bào)告也是一種溝通。

(4),、培養(yǎng)下屬能力

讓下屬會(huì)做事,，能做事，教會(huì)下屬做事,，是主管的重要職責(zé),。一個(gè)部門的強(qiáng)弱，不是主管能力的強(qiáng)弱,，而是所有下屬工作的強(qiáng)弱,。

三,、安排好收銀員值班、換班工作

收銀員工作不累,，但得細(xì)心,。收銀員任何時(shí)候都需要心態(tài)和旺盛精力，在給幾名員工作排班時(shí),，既要讓收銀員休息好,，又要使店里收銀工作正常有序的進(jìn)行，除工作外還要照顧好她們特殊情況,。

收銀員工作計(jì)劃簡(jiǎn)短 收銀員工作計(jì)劃與目標(biāo)篇三

一,、全面提高個(gè)人業(yè)務(wù)技能，除本部門業(yè)務(wù)技能外,，多學(xué)習(xí)營(yíng)運(yùn)方面知識(shí),，了解公司的經(jīng)營(yíng)狀況及未來(lái)發(fā)展方向，確立目標(biāo),，不局限于此。

二,、注重服務(wù)質(zhì)量,，通過(guò)早會(huì)學(xué)習(xí)，員工反映,，顧客投訴等方式監(jiān)督部門員工服務(wù)工作執(zhí)行情況,，對(duì)因服務(wù)不到位遭到顧客投訴的員工給予嚴(yán)肅處罰。

三,、繼續(xù)做好人員幫帶工作,，以金字塔式的幫帶形式，幫帶出更多的優(yōu)秀員工,，再將優(yōu)秀員工納入后備干部幫帶計(jì)劃中去,，使其不斷提升，為企業(yè)的發(fā)展儲(chǔ)備更多的優(yōu)秀人才,。

四,、加強(qiáng)區(qū)域管理力度，對(duì)違規(guī)行為及時(shí)發(fā)現(xiàn),，及時(shí)處理,，對(duì)于突發(fā)事件如顧客投訴等，能解決的現(xiàn)場(chǎng)解決,，不能解決的,，立即上報(bào)，同時(shí)做好詳細(xì)紀(jì)錄,。

五,、對(duì)顧客投訴記錄,，清箱登記，商品退換貨,，贈(zèng)品發(fā)放,，會(huì)員卡辦理，家電售后,，收銀單據(jù)等歸檔整理存放,。

六、定期對(duì)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和考核,，新老員工對(duì)比,，在全部門形成一種比、學(xué),、趕,、幫、超的氛圍,，并將每次考核的成績(jī)進(jìn)行對(duì)比,，對(duì)考核成績(jī)優(yōu)異的員工給予現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)考核退步的員工給予現(xiàn)金處罰,。

七,、加強(qiáng)部門之間的溝通，了解各部門的發(fā)展?fàn)顩r,，打造良好的工作環(huán)境,。

超市收銀組長(zhǎng)工作計(jì)劃

1、檢查組員出勤狀況,，合理調(diào)度人力,，控制人事成本;

2、保障收銀流程的快速,、順暢,、準(zhǔn)確;

3、督促禮貌待客的優(yōu)質(zhì)服務(wù),，解決結(jié)帳區(qū)顧客的問題;

4,、分析現(xiàn)金差異，提出解決方案;

5,、確保收銀機(jī)臺(tái)安全運(yùn)行,，及時(shí)排除故障;

6、負(fù)責(zé)安排組員專業(yè)知識(shí)的訓(xùn)練及組員的績(jī)效考核;

7,、及時(shí)安排收銀臺(tái)數(shù)的增減,，保證員工工作效率;

8、及時(shí)解決收銀臺(tái)缺零,，商品掃描錯(cuò)誤等問題;

9,、做好大宗顧客的服務(wù)工作,。

收銀員工作計(jì)劃簡(jiǎn)短 收銀員工作計(jì)劃與目標(biāo)篇四

每日計(jì)劃

1. 每天上班前檢查儀容儀表是否合格。

2. 提前5分鐘到達(dá)工作崗位開始簡(jiǎn)單做衛(wèi)生,。

3. 打開并檢查電腦,、pos機(jī)、打印機(jī)是否正常使用,，清點(diǎn)備用金,、發(fā)票、賬單是否足夠近期使用,。

4. 與上一班收銀員交接遺留問題,。

5. 查看當(dāng)日會(huì)議單內(nèi)容，并按照活動(dòng)單開臺(tái),、入賬并結(jié)賬

6. 對(duì)當(dāng)日所有賬單正確分類,，轉(zhuǎn)前臺(tái)賬單送前臺(tái)收銀。

7. 核對(duì)現(xiàn)金信用卡與交班表是否一致,，及時(shí)投款,。

8. 核對(duì)應(yīng)收賬單簽字是否符合要求，若不符合,，附情況說(shuō)明,。

9. 核對(duì)宴請(qǐng)賬單簽字是否符合要求，若不符合,，附情況說(shuō)明。

10. 當(dāng)班若有疑問賬單應(yīng)及時(shí)與日審咨詢,。

11. 對(duì)結(jié)賬單得使用進(jìn)行登記,。

12. 結(jié)賬單按照單號(hào)排列。

每周計(jì)劃

1. 將日常收銀工作中的問題日審咨詢,。

2. 本周內(nèi)常點(diǎn)菜及時(shí)向餐飲經(jīng)理溝通

每月計(jì)劃

1. 每月20日檢查系統(tǒng)是否有掛賬賬單,，并及時(shí)結(jié)清。

2. 檢查所配備的設(shè)備是否使用正常,。

每季度計(jì)劃

1. 統(tǒng)計(jì)臨時(shí)菜內(nèi)容,，匯報(bào)日審，以便系統(tǒng)更新,。

每年計(jì)劃

1. 反應(yīng)西軟系統(tǒng)的缺陷和不足,，以便及時(shí)修改。

收銀員工作計(jì)劃簡(jiǎn)短 收銀員工作計(jì)劃與目標(biāo)篇五

一,、每日工作流程安排

收銀工作的區(qū)域范圍除了包括一般為顧客結(jié)帳的收銀柜臺(tái)之外,，還有服務(wù)臺(tái)的部分。茲將這兩個(gè)工作區(qū)每日的收銀工作流程歸納成表一,。

二,、每周工作流程安排

(一)訂貨(指收銀業(yè)務(wù)用必備物品),。

(二)清洗購(gòu)物車、籃,。

(三)更新特價(jià)宣傳單,。

(四)確定收銀員輪班表。

(五)向銀行兌換零錢（包括硬幣和小額紙幣）,。

(六)營(yíng)業(yè)所得存入銀行,。

(七)整理并傳送以周為登錄單位的各式收銀表單至相關(guān)部門或主管。

三,、每月工作流程安排

(一)月初庫(kù)存上月份的統(tǒng)一發(fā)票存根聯(lián),。

(二)月底購(gòu)買下月份的統(tǒng)一發(fā)票。

(三)必備文具的申請(qǐng)或購(gòu)買,。

(四)單月份申報(bào)營(yíng)業(yè)稅,。

(五)整理并傳送以月為登錄單位的各式收銀表單至相關(guān)部門或主管。

(六)收銀機(jī)定期維修,。

收銀主管工作職責(zé)

1,、掌握收銀的`全套操作，熟悉廠商編號(hào),，收銀機(jī)的使用及對(duì)真假鈔的識(shí)別;

2,、熟悉商城關(guān)于貨幣現(xiàn)金管理制度，掌握商城的有關(guān)單據(jù),、發(fā)票,、表格的使用和填報(bào);

3、掌握簡(jiǎn)單的人事管理和知識(shí)以及排解收款員與顧客發(fā)生矛盾的技巧;

4,、協(xié)助經(jīng)理管理好商城有關(guān)收銀方面的工作,，督促收銀員遵守服務(wù)守則，指導(dǎo)收銀員的日常操作;

5,、經(jīng)常對(duì)收銀員機(jī)位的現(xiàn)金進(jìn)行抽查,，堵塞漏洞，并做好收銀員的工作安排及輪班編排;

6,、按商城貨幣現(xiàn)金管理制度做好現(xiàn)金的交好管理,，做好商城對(duì)內(nèi)對(duì)外的保安工作;

7、解決零錢,，使收銀員有充足的零錢為顧客找零;

8,、嚴(yán)守本店商業(yè)秘密，防止其它企業(yè)的暗察,。