總結(jié)是對過去一定時(shí)期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,、分析，并做出客觀評價(jià)的書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,，從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律,，是時(shí)候?qū)懸环菘偨Y(jié)了,。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫呢？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文,，方便大家學(xué)習(xí),。

員工月度工作總結(jié)開頭 員工月度工作總結(jié)篇一

一邊熟悉產(chǎn)品的同時(shí)我會一邊開始慢慢摸索著如何去開發(fā)新客戶。通過同事的經(jīng)驗(yàn)之談以及自己到福步網(wǎng)大量精華帖子的信息搜集,，我了解到網(wǎng)絡(luò)開發(fā)分為兩種方式：一是被動的開發(fā)方式,，即通過大型的網(wǎng)絡(luò)商貿(mào)平臺發(fā)布自己的產(chǎn)品信息以等待客戶詢盤;另一種則是主動的開發(fā)方式，即通過b2b,，各大黃頁或是通過俄羅斯的搜索引擎,，輸入關(guān)鍵字來尋找潛在的客戶。這兩種方式缺一不可,，運(yùn)用第一種方式需要注意的是,，要不斷地更新自己的信息以便客戶在搜索供銷商時(shí)自己的信息能在首頁出現(xiàn)。而第二種才是最主要的方式,，當(dāng)找到信息量豐富的黃頁時(shí)便可以把已經(jīng)寫好的開發(fā)信發(fā)有針對性地發(fā)給客戶,。

至于開發(fā)信，也是重中之重,，因?yàn)殚_發(fā)信寫得不好,，給客戶的第一印象不好,，便很難得到客戶的信任,。開發(fā)信不能太生硬，要體現(xiàn)人性化,，并力求簡潔,，重要信息要用其他顏色標(biāo)明。到目前為止,，我斷斷續(xù)續(xù)已經(jīng)寫了七封不同的開發(fā)信,，并通過俄羅斯朋友的幫助得到修正。針對不同的客戶，發(fā)針對性強(qiáng)的開發(fā)信,。并通過記錄,，隔一段時(shí)間重發(fā)一次，對有閱讀回執(zhí)的客戶更要加強(qiáng)追蹤,。

至于發(fā)開發(fā)信的時(shí)間也很講究,，尤其對大型的公司更是要注意。一般來所,，周二至周四的下午為時(shí)間,，因?yàn)橹芤豢蛻粢淮蜷_郵箱會有很多未讀郵件，對于有黑色星期一不好情緒的俄羅斯客戶來說,，這一天給他發(fā)郵件,，不一定會去閱讀，而周五面臨一周的尾聲,，會有很多零碎的事情去處理,，所以，這一天發(fā)郵件也不太明智,。不過,，對于那種一天才打開一次郵箱的小公司來說，郵件不會多,，所以,，可以不怕堵車放心大膽地隨意去發(fā)。

秉著多聽,，多記,，多想，多問的原則,，以及生存,，溝通，學(xué)習(xí),，積累的信條,，工作十二天后開始收到閱讀回執(zhí)，二十八天后開始有客戶詢價(jià),，并主動申請到工廠呆了兩天,，學(xué)到了一些基本知識，初步了解了部分加工方式和包裝過程,，受益匪淺,。

接下來的五個(gè)月時(shí)間，我要繼續(xù)熟悉產(chǎn)品,，開拓網(wǎng)絡(luò)平臺,，爭取盡快上手拉到可以長期合作的客戶來回報(bào)公司對我的栽培,，并不斷充實(shí)自己的商貿(mào)俄語知識，在空閑之余也要加強(qiáng)自己的商貿(mào)英語水平,。我相信天道酬勤,，有志者事竟成!

員工月度工作總結(jié)開頭 員工月度工作總結(jié)篇二

時(shí)光如梭，轉(zhuǎn)眼12月份過去,，由于公司場所整體搬遷和會計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范化整改工作,，財(cái)務(wù)工作的力度和難度都有所加大，回顧以往雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨練,，為了更好的總結(jié)上季度工作中的優(yōu)劣,，以便在下季度工作的開展中發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，避免缺點(diǎn)并且改正缺點(diǎn),，特寫此總結(jié),，望領(lǐng)導(dǎo)給予批示和指正

1. 根據(jù)公司發(fā)展方向，協(xié)助集團(tuán)公司升級和子公司申請,，并提交可用的資料,，為公司下一步發(fā)展打好基礎(chǔ)。

2. 充分做好財(cái)務(wù)核算,，及時(shí)結(jié)算記賬,，做到各項(xiàng)開支都符合規(guī)定，賬目清楚,。財(cái)務(wù)內(nèi)部做好各方面的核算和監(jiān)督,。

3. 工作中審核一切開支憑證，月末組織好賬目的核對,，按照規(guī)定編制憑證,、報(bào)表，并及時(shí)整理,、裝訂和保存,。

4. 監(jiān)督資金往來，工作跟進(jìn)以及與其他部門的配合,，做好財(cái)務(wù)工作,。在這一季度中雖然總共收到應(yīng)收款某萬，與預(yù)想的結(jié)果存在很大的差異,，資金匹配有很大的出入,，導(dǎo)致資金緊張，但是通過財(cái)務(wù)部把關(guān)保證了現(xiàn)場施工的備用金發(fā)放和其他急需資金的落實(shí),。

根據(jù)上季度工作所取得的成效以及工作中的不足,，并且根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)指引,，我下季度工作計(jì)劃如下：

1.學(xué)習(xí)會計(jì)知識,，提高工作能力

總公司現(xiàn)在有5家賬目需要獨(dú)立核算的公司,，必須學(xué)習(xí)會計(jì)知識、稅務(wù)知識,，積極參加相關(guān)部門組織的各種業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn),，始終把增強(qiáng)學(xué)習(xí)意識作為一切工作的基礎(chǔ);態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致,、扎實(shí),、腳踏實(shí)地的做好財(cái)會工作。

2.會計(jì)核算

財(cái)務(wù)部的主要職責(zé)是做好會計(jì)核算,，進(jìn)行會計(jì)監(jiān)督,。財(cái)務(wù)部人員要遵守國家財(cái)務(wù)會計(jì)制度、稅收法規(guī),、集團(tuán)總公司的財(cái)務(wù)制度,，認(rèn)真履行財(cái)務(wù)部的工作職責(zé)。從審核原始憑證,、記賬憑證的錄入,，到編制財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)表;從各項(xiàng)稅費(fèi)的計(jì)提到納稅申報(bào)、上繳等等,，會計(jì)人員要勤勤懇懇,、任勞任怨、努力做好本職工作,，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)會計(jì)制度,，保障會計(jì)處理的及時(shí)、準(zhǔn)確,。

3.賬款回收

資金是公司的命脈,，可以說現(xiàn)在應(yīng)收款回收是公司最重要也是最艱難的問題。在接下來的工作中,，公司組織的收款小組,，財(cái)務(wù)部應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確的提供信息，參與催款,，避免出現(xiàn)爛賬,。

4. 開支審核

費(fèi)用報(bào)銷審核，根據(jù)規(guī)定的成本,、費(fèi)用開支范圍和標(biāo)準(zhǔn),，審核原始憑證的合法性、合理性和真實(shí)性,，審核費(fèi)用發(fā)生的審批手續(xù)是否符合公司規(guī)定,。

綜上所述，在今后的工作中,，我將不斷學(xué)習(xí),，加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng),，努力提高工作能力，力求把工作做到更好,，和公司一起成長,。

員工月度工作總結(jié)開頭 員工月度工作總結(jié)篇三

我來到__房地產(chǎn)公司已經(jīng)有一個(gè)多月的時(shí)間了。感激__房地產(chǎn)公司市場營銷部三位領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)心和信任,，感激公司為我供給了學(xué)習(xí)和工作的平臺,，讓我在學(xué)習(xí)和工作當(dāng)中不斷地成長和提高?；仡欉^去的這兩個(gè)多月的時(shí)光,，那是我從事房地產(chǎn)銷售十分重要的一個(gè)學(xué)習(xí)階段。

在這段時(shí)間當(dāng)中,，我學(xué)到了很多關(guān)于商品房銷售的很多專業(yè)知識和技巧,，不斷的提高，提升自身的素質(zhì)和技能,。在此我向公司尊敬的領(lǐng)導(dǎo)以及親愛的同事們表示衷心的感激,！有你們的協(xié)助才能使我在工作中順利進(jìn)行；也因有你們的幫忙,，我才能順利的完成銷售任務(wù),；真的是你們成就了我的銷售業(yè)績。下頭我就將這兩個(gè)多月工作作一個(gè)簡單的總結(jié)匯報(bào)：

一,、經(jīng)過20xx年11月15日到20xx年11月22日一周的專業(yè)知識的培訓(xùn),，使我學(xué)到了關(guān)于房地產(chǎn)銷售的必備基礎(chǔ)知識。然后舉行了考試,，經(jīng)過考試進(jìn)行優(yōu)勝劣汰,，擇優(yōu)錄用！我很榮幸被公司錄用,，并留下進(jìn)行為期兩個(gè)月的試用,。

二、在試用期間,，我們很多時(shí)間要外出發(fā)資料和收集客戶信息,，雖然很累很辛苦，但我一向盡職盡責(zé)地去做,；并用心體會這種艱辛,，在值班時(shí)以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)接待客戶，為客戶推薦最適合他的房子,；盡努力與客戶達(dá)成購房協(xié)議,，一步一步地完成銷售任務(wù)?！肮Ψ虿回?fù)有心人”,，經(jīng)過我的不懈努力完成了（上月兩套,，本月四套）銷售任務(wù)。

三,、在試用期間,，本人團(tuán)結(jié)同事尊敬領(lǐng)導(dǎo),，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，并隨時(shí)堅(jiān)持一顆進(jìn)取樂觀的心態(tài)，充滿信心和活力地投入學(xué)習(xí)和工作,。在兩位領(lǐng)導(dǎo)和老員工們的指導(dǎo)下,，我學(xué)會了如何與客戶簽定購房合同、辦理按揭和交房等手續(xù),，此刻基本上能獨(dú)立完成整個(gè)銷售流程的工作,。到此刻為止，我想我能勝任貴公司置業(yè)顧問的工作,。

細(xì)節(jié)決定成敗,，本事+知識+勤奮+心態(tài)=成功。對公司要有職責(zé)心,，對社會要有愛心,，對工作要有恒心，對同事要有熱心,，對客戶要有耐心,，對自我要有信心！力爭在__房地產(chǎn)的銷售崗位上做的自我,！以上就是我對這兩個(gè)多月的銷售月終工作做一個(gè)總結(jié),，請領(lǐng)導(dǎo)批評指正，期望我能迅速成長,，明月能給公司作出更大的貢獻(xiàn),！

員工月度工作總結(jié)開頭 員工月度工作總結(jié)篇四

沐浴春風(fēng)的八月就像是下半年開始的起跑線，跑出去的第一步是否成功?方向是否正確?想到這些,，就有必然要回顧這起跑月的成績,、所積累的經(jīng)驗(yàn)以及不足之處，以揚(yáng)長避短,、更創(chuàng)佳績,。

(1)經(jīng)營創(chuàng)收

通過調(diào)整、拓展銷售渠道,，推出房提等相關(guān)措施大大提高了員工的銷售熱情,，直接為酒店增加了營業(yè)收入。

截止今日本月共計(jì)售房2679間,，出租率達(dá)到63.20%,，所收取房費(fèi)xx元,，平均房價(jià)xx元，產(chǎn)生的收入約占一至三月的34%,，是指標(biāo)完成比較理想的一個(gè)月,。

(2)管理創(chuàng)利

通過狠抓管理、強(qiáng)化《員工行為基本準(zhǔn)則》,，對于儀表,、微笑、問候等軟性服務(wù)的培訓(xùn),、現(xiàn)場督導(dǎo)和質(zhì)量檢查,，逐步完善前臺的窗口形象，不斷提高員工的服務(wù)水準(zhǔn),，為酒店留住了老顧客的同時(shí)也帶來的新面孔,。

(1)方式

前臺的工作相對其他崗位是較繁瑣的，看似簡單,，要在細(xì)節(jié)方面要做的完善,、專業(yè)就要求員工的整體素質(zhì)達(dá)到一定的高度。如何將繁瑣的工作井然有序的展開,，每個(gè)人雖有不同的方式,，但大同小異。

例如：1,、在顧客進(jìn)店時(shí)起身站立;2,、在距離4~5米處問好;3、詢問客人需求;4,、為客人辦理業(yè)務(wù),，并告知相關(guān)注意事項(xiàng);5、為客人指引方向,，祝其入住愉快,。

工作主線簡潔明了，為讓顧客滿意,，卻必須在細(xì)枝末節(jié)來展現(xiàn)我們的待客之道,。對客人要尊稱，盡可能的記住客人的姓名;雙手為客人遞送物品;對客微笑,，讓他(她)們體會到服務(wù)來自真誠,，滿意來自科苑;要用最短的時(shí)間、最快的速度為客人辦理業(yè)務(wù),。

其中縮短時(shí)間的有效方法就是同一時(shí)間做多項(xiàng)任務(wù),，比如：為客人辦理入住時(shí)告知客人早餐地點(diǎn)、時(shí)間以及回應(yīng)客人的詢問，同時(shí)收銀員收取客人相應(yīng)押金或做相應(yīng)金額的預(yù)授權(quán),。辦理要求了解房間類型,、內(nèi)置配備、價(jià)格,、朝向以及適合什么類型的客人居住,，做到完美接待。

(2)體會

工作中為更好,、更快,、更準(zhǔn)確的對客服務(wù)，當(dāng)班接待員與收銀員始終設(shè)定為定向組合,，兩個(gè)人的默契是影響工作質(zhì)量的關(guān)鍵點(diǎn),，在這個(gè)月中,，雖有新員工的加入,，但絲毫沒有影響到工作的正常進(jìn)行，老員工也起到了表率作用,，帶領(lǐng)新員工共同發(fā)展,。

員工月度工作總結(jié)開頭 員工月度工作總結(jié)篇五

從_月_日入職到現(xiàn)在剛好1個(gè)半月時(shí)間，這個(gè)月度總結(jié)對我來說剛好是新員工的入職總結(jié),，感受挺多的,，也挺零亂的，仔細(xì)想想分成一下兩個(gè)方面去說：

在入職培訓(xùn)中,，完成了c語言的程序,，接下來的幾個(gè)shell練習(xí)題，以及對系統(tǒng)的學(xué)習(xí),。這一系列的練習(xí)每個(gè)問題都是從開始的一片空白做起,，從把問題分析清，考慮實(shí)現(xiàn)方法及工具的學(xué)習(xí),，最后動手實(shí)踐一步步走下來,。其間遇到了不少問題，也走過不少的彎路,，但最后在調(diào)度組的同事的助下,，都能夠順利完成。

其中遇到困難最多的是調(diào)研任務(wù),，可能是在學(xué)校做事方法的影響,，思考這個(gè)問題時(shí)總是不能夠深入，動手收集數(shù)據(jù)時(shí)遇到了很棘手的問題,，數(shù)據(jù)的組織,，數(shù)據(jù)的量，數(shù)據(jù)的選取分布等等都存在考慮的漏洞。后來看了馬總的調(diào)研報(bào)告,，才有豁然開朗的感覺,。由此也發(fā)現(xiàn)了自己在調(diào)研能力這方面的欠缺，日后還要繼續(xù)進(jìn)行,，把調(diào)研工作做到實(shí)處,，加深對死鏈的理解。

到目前為止接手兩個(gè)模塊,，概用了兩三周的時(shí)間去學(xué)習(xí)和串講,，在接手這兩個(gè)模塊時(shí)最初的感受是任務(wù)來的太快，剛開始進(jìn)入公司以為會有很長一段的緩沖時(shí)間去接受陪訓(xùn)式的學(xué)習(xí),，沒想到公司這么勇于使用新人,。后來我發(fā)現(xiàn)這也詩司進(jìn)步的地方，通過任務(wù)的驅(qū)動,，新人可以更快速的學(xué)習(xí)和提升個(gè)人能力,，并且這種參與也讓新人有種歸屬感，自信心的到了提升,，能夠調(diào)動新人的積極性,。并且一開始就秉承認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度去做事，這也是一種寶貴的收獲,。

當(dāng)然也發(fā)現(xiàn)了一些問題,，這些模塊雖然邏輯不難，功能也容易理解,，但是還是缺乏足夠的文檔和說明,，這是我最初沒有預(yù)料到的，導(dǎo)致很多策略模糊的地方需要不斷的與老員工溝通,，還是耽誤了不少時(shí)間的,。不過后來理解了產(chǎn)生這種現(xiàn)象的原因，并且也算給自己上了一課,，提醒自己以后寫文檔時(shí)要時(shí)刻從第三方的角度考慮說明問題,，時(shí)墾讀者當(dāng)成一個(gè)新人。

剛走出校門能進(jìn)入這么優(yōu)秀的公司,，和這么多優(yōu)秀的人一同工作,，我是很幸運(yùn)的。同時(shí)開始也帶著很多的憂慮,，害怕自己無法融入集體,，害怕與牛人的交流有障礙。而進(jìn)公司經(jīng)過一段時(shí)間的體會,，我這種疑慮逐漸消除了,。每個(gè)人都很容易相處,，溝通途徑也很多，向任何一個(gè)人請教問題,，都很熱情的助答復(fù),，這對一個(gè)新人來說是莫的鼓舞。

公司的業(yè)余活動很多,，員工們可以自得其樂,。這也是讓新人很喜歡的一方面，還以為工作后整天就是干活,，枯燥的盯著電腦,。但這里有足球賽、電子競技,、午餐會,、隨機(jī)午餐、周三的趣味運(yùn)動等等,，一切都讓人覺得很貼心舒適,，在這樣的環(huán)境里工作自然也覺得舒心和自在，從而可以更投入,。

總之,，這里的每件事每個(gè)人無時(shí)無刻的不影響著我,，讓我不斷的追求進(jìn)步,，享受工作帶給我的快樂。

員工個(gè)人月度工作總結(jié)800字4

自20__年8月26日進(jìn)入___公司以來,，我已經(jīng)歷一月現(xiàn)場實(shí)際工作,。在公司領(lǐng)導(dǎo)及老員工們熱情、友善,，積極,，和諧，兢兢業(yè)業(yè),，對待工作一絲不茍,，一直奉行科學(xué)管理，嚴(yán)格要求施工質(zhì)量的精神面貌和工作態(tài)度的感染和影響下,，我很快融入了這個(gè)特殊的家庭,，現(xiàn)在，我將月工作總結(jié)如下,。

一月以來,，公司為我們精心準(zhǔn)備并開展了人事、安全,、質(zhì)量管理等多方面的培訓(xùn);師傅及現(xiàn)場員工們耐心講解了目前正在進(jìn)行的鋼筋,、模版、混凝土工程，主廠房,、鍋爐基礎(chǔ)的回填土控制等方面的土建基礎(chǔ)知識;綜合部還為我們組織了羽毛球,、籃球、棋牌比賽等工余活動,。這使我們的知識得到了豐富,，技能得到了提升，情操得到了陶冶,。在此,，對各位藍(lán)巢同仁的一片心血表示誠摯的謝意。

通過一個(gè)月的總部培訓(xùn)和一個(gè)月的現(xiàn)場實(shí)際工作,，我發(fā)現(xiàn)公司多年來技術(shù)管理方面基礎(chǔ)扎實(shí),、各項(xiàng)制度健全。施工方案的針對性和可操作性以及施工總結(jié)的科學(xué)性,、實(shí)用性尤為突出,。作為技術(shù)積累，每項(xiàng)工程都總結(jié)出了完整的施工特點(diǎn),、程序和方法,，形成系統(tǒng)資料。為我們剛參加工作的員工提供了極方便,。下面,，我將結(jié)合一月以來的實(shí)際工作談?wù)勊鶎W(xué)所悟。從事施工管理工作,，應(yīng)強(qiáng)化質(zhì)量管理,、成本管理、進(jìn)度管理,、安全管理,。

在質(zhì)量管理上，加強(qiáng)質(zhì)量終身責(zé)任制的管理,，明確責(zé)任,，強(qiáng)化管理責(zé)任卡是施工過程中的重點(diǎn)。嚴(yán)格把握施工各道工序質(zhì)量,，同時(shí)加對質(zhì)量的日常管理工作,，做到本道工序不合格不得進(jìn)行下道工序施工，保證每道工序受控,。同時(shí)加強(qiáng)施工開工前的技術(shù)交底,、方案的編制和執(zhí)行監(jiān)督工作。施工中嚴(yán)格執(zhí)行各類標(biāo)準(zhǔn),，加強(qiáng)過程質(zhì)量控制,，實(shí)行質(zhì)量工資制,，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，確保創(chuàng)建精品工程,。

在成本管理上,，施工前認(rèn)真做好成本預(yù)測，在施工中對成本管理實(shí)施動態(tài)監(jiān)控管理,，使工程成本始終在有序可控的管理體系下運(yùn)行,。實(shí)際施工中禁止現(xiàn)場出現(xiàn)面積返工現(xiàn)象，合理用料,，利舊利廢,，做到工程投入量最小。加強(qiáng)機(jī)具管理,，定期進(jìn)行檢查,，搞好維護(hù)保養(yǎng)，提高綜合利用率,，保證長周期運(yùn)行,。在工程進(jìn)度管理上，近幾年的工程由于工程期緊,，任務(wù)量,，在材料設(shè)備不到貨的情況下，要確?？刂泣c(diǎn)施工任務(wù)按時(shí)完成,，必須精心組織，合理劃分施工階段,，提前做好施工技術(shù)準(zhǔn)備,，為后序施工開展創(chuàng)造良好的條件。

在強(qiáng)化安全管理上,，由于全年施工作業(yè)時(shí)間長，現(xiàn)場施工環(huán)境復(fù)雜,，立體交叉作業(yè)頻繁等特點(diǎn),，應(yīng)加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理工作，強(qiáng)化員工自我保護(hù)意識,，堅(jiān)持把安全工作放在首位,，加強(qiáng)全員的安全、防火教育,，樹立人人管安全,，人人執(zhí)行貫徹安全防火規(guī)定，做到天天講安全,，天天貫徹安全,，天天檢查安全,。

綜上所述，是我一月以來學(xué)習(xí)培訓(xùn),、資料查閱,、師傅指教、現(xiàn)場眼看耳聞得來的感悟和體會的總結(jié),，望各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正,。在今后的工作中我將以百倍的熱情虛心學(xué)習(xí)和請教，做好個(gè)人工作計(jì)劃,，挖掘更的潛能,，加快成才成型的步伐，早日為__事業(yè)添磚加瓦,。

員工月度工作總結(jié)開頭 員工月度工作總結(jié)篇六

一個(gè)月的時(shí)間轉(zhuǎn)眼就過去了,，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

1、完成20xx年財(cái)務(wù)預(yù)算調(diào)整,，并上報(bào)市人防辦,。

2、做好海中洲五大酒店方案會審和舟山寧興天潤置業(yè)有限公司初步設(shè)計(jì)會審工作,。

3,、落實(shí)人防重點(diǎn)鎮(zhèn)組織機(jī)構(gòu)。

4,、完成青龍山人防工事和同濟(jì)路地下室各類設(shè)施,、設(shè)備及防護(hù)密閉門維護(hù)保養(yǎng)。

5,、完成“東港春天”小區(qū),、“和潤花園”小區(qū)人防地下室頂板驗(yàn)收和質(zhì)檢工作。

6,、完成做好區(qū)人武部交待的“普陀區(qū)國防支前動員指揮部”和“普陀聯(lián)防區(qū)指揮部”的場地開設(shè),，并完成指揮部場地裝修布置任務(wù)。

1,、做好人民防空指揮部編成和指揮所開設(shè)方案,。

2、繼續(xù)做好人防工程質(zhì)檢和圖紙會審工作及東港二期控制性詳細(xì)規(guī)劃工作,。

3,、做好重點(diǎn)鎮(zhèn)防空警報(bào)器安裝位置定位。

4,、開展人防宣傳教育進(jìn)重點(diǎn)鎮(zhèn),，在六橫、蝦峙,、桃花三鎮(zhèn)各新型區(qū)開展宣傳,。

5,、舉辦一期人防教育教師師資培訓(xùn)講座課。

員工月度工作總結(jié)開頭 員工月度工作總結(jié)篇七

20xx年3月28日入職昆明xx以來,，已經(jīng)一個(gè)月了,，一個(gè)月期間銷售業(yè)績方面雖然不明顯，但是工作方面的收獲很多,，這與領(lǐng)導(dǎo)與同事們的幫助是分不開的,。

入職昆明xx的一個(gè)多月時(shí)間里，生活緊張,，但又有秩序,。剛進(jìn)入公司，一切都是陌生而又嶄新的,，所有的事物都要重新去認(rèn)識和了解;信心來自了解,，要了解電工和照明這個(gè)行業(yè)，了解公司,，了解產(chǎn)品;朗能產(chǎn)品柏睿系列的面世使到產(chǎn)品的優(yōu)勢也顯而易見的,，這樣的平臺，就看自己怎么去發(fā)揮,。人生本來就是一個(gè)不斷成長的過程,，也許在創(chuàng)業(yè)這條路上的艱難險(xiǎn)阻使得我必須暫時(shí)考慮決定和誰在一起成長!很榮幸能加入公司,，在領(lǐng)導(dǎo)和同事以及客戶的幫助中能夠成長;很感謝領(lǐng)導(dǎo)無私的傳授他們的經(jīng)驗(yàn)給我，他們是我的老師,，通過學(xué)習(xí)他們的經(jīng)驗(yàn)和知識，可以大幅度的減少自己犯錯(cuò)和縮短摸索時(shí)間;在這樣一個(gè)積極向上的平臺上,，自己這樣一個(gè)新手,，一定要多學(xué),，多看，多做事!

這一個(gè)多月,，公司沒有對我做任何的要求，自己自由發(fā)揮，自己去展現(xiàn)自己的才能,，剛剛進(jìn)公司的前幾天,，同事小鄭帶我一起去拜訪客戶，使我摸索和感悟了整個(gè)銷售流程,，現(xiàn)在的我基本上可以從尋找客戶,、面見客戶,、與客戶交流,。每一步驟，每一環(huán)節(jié),，每一事項(xiàng),，都能進(jìn)可能地進(jìn)行分析,，幾天過后,，我就和小鄭開始獨(dú)立去拓展周邊業(yè)務(wù)，自己本來就是個(gè)耐不住寂寞的人，喜歡與人打交道,，喜歡社交;看大家從不認(rèn)識到認(rèn)識，最后成為朋友;看著一個(gè)一個(gè)客戶就被自己這樣一點(diǎn)一點(diǎn)挖掘出來,，直到做成生意,，很享受這樣一個(gè)過程,，很喜歡挑戰(zhàn)。雖然經(jīng)驗(yàn)和閱歷有限,，但我一直堅(jiān)持用心去做好每件事情!因?yàn)槌晒Φ匿N售人員都是敢于堅(jiān)持自己的目標(biāo)的人。

在這一個(gè)多月工作中成績還是有少許的,，相繼開發(fā)了昆明紅聚市場永聚照明店，西南建材城萬家燈飾店,，景洪孟臘店以及大理佳利三創(chuàng)建材店等經(jīng)銷商,，接下來昆明所有的縣城有待于渠道開拓，以及完善和著手家裝公司的合作,，大商匯仍有待開發(fā)一二家分銷,，還有華洋家具廣場等，接下來今后的工作任重而道遠(yuǎn),，我將努力提高自身素質(zhì),，克服不足，朝著以下幾個(gè)方向努力：

(1)必須養(yǎng)成學(xué)習(xí)的習(xí)慣,。銷售的第一產(chǎn)品是銷售員自我;成功的銷售員總是能與客戶有許多共識,，這與自己本身的見識和知識分不開。有多大的見識和膽識,，才有多大的格局,。這方面自己還很欠缺，必須不斷的學(xué)習(xí),，這就是一個(gè)不斷的自我總結(jié)和積累的過程,。自己要有目的的去學(xué)習(xí)，不斷的充實(shí)自己!

(2)必須具有責(zé)任感和職業(yè)道德,。業(yè)務(wù)員的誘惑有很多,，剛進(jìn)公司就犯了嚴(yán)重的錯(cuò)誤，為了個(gè)人增收,，利用公司給我的資源跑其他公司的產(chǎn)品,，承蒙公司領(lǐng)導(dǎo)劉總的大度包容才既往不咎，給于我改過從新的機(jī)會,，人要想在行業(yè)中有沉淀,，就必須熱愛自己所在的行業(yè)工作,，必須誠實(shí)守信并奉行職業(yè)道德，所以在以后的工作中堅(jiān)持對公司,、對客戶,、對自己的責(zé)任感，積極,、熱情,、認(rèn)真地對待每一天!做到責(zé)任和職業(yè)道德。

(3)善于總結(jié)與自我總結(jié)?，F(xiàn)在我工作中的市場的把握能力以及分析能力等等都還是顯得稚嫩和欠缺，所以這些都需要我在日后的工作中不斷總結(jié),，不斷的完善,，不斷加強(qiáng)。現(xiàn)在自己對于銷售的認(rèn)識也只是表面,，對于市場的把握能力更是無從談起,，所以我必須比別人付出更多的艱辛和毅力才能不斷完善自我。

人品永遠(yuǎn)是第一位的,，而人品的第一要素就是誠信,，小勝憑智，大勝靠德,，認(rèn)真做事,，誠信做人。其實(shí)業(yè)務(wù)工作就是一種態(tài)度,。限度的維護(hù)雙方的利益,，有的時(shí)候必須站在零售商的角度去看待問題。只有在以上幾個(gè)方面好好加以體會和把握,，才能在自己的銷售生涯走地更好,、更遠(yuǎn)。趁現(xiàn)在年輕多學(xué)點(diǎn)東西,、多做點(diǎn)事情,，不要枉費(fèi)人生。所以我要以更飽滿的精神和充沛的精力投入到平時(shí)的工作和學(xué)習(xí)中去,，決不辜負(fù)公司對我的信任和栽培,，并且能夠快速地與公司共同成長!

員工月度工作總結(jié)開頭 員工月度工作總結(jié)篇八

1、塔山老橋拆除工程,，完成東側(cè)橋墩水下部分拆除;

2,、轉(zhuǎn)型大道西延完成瀝青路面攤鋪;

3、利大路唐莊西段加寬改造完成路基灰土及橋臺基礎(chǔ);

4,、利大路潘安湖段(星光大道)竣工通車;

5,、佳運(yùn)路完成荒里村東至206國道瀝青路面;

6,、標(biāo)準(zhǔn)廠房完成4、5,、6,、7四棟廠房鋼結(jié)構(gòu)安裝;

7、茶棚大橋施工圖設(shè)計(jì)(11.29)市局組織初審;

8,、外環(huán)公路開工儀式場地附著物清理結(jié)束,。

1、完成轉(zhuǎn)型大道護(hù)欄,、標(biāo)志牌等交安設(shè)施,，全線竣工;佳運(yùn)路完成荒里村西路段，全線竣工;利大路唐莊西段全線竣工;

2,、茶棚大橋施工圖上報(bào)省廳公路局審查;

3,、標(biāo)準(zhǔn)廠房完成1、2,、3號廠房基礎(chǔ)開挖,、澆筑;

4、完成塔山老橋拆遷剩余工作量,，拆除全部結(jié)束;

5,、做好賈汪區(qū)鎮(zhèn)村公交年度考核工作，完成江莊鎮(zhèn)鎮(zhèn)村公交材料申報(bào)工作;

6,、開展冬季路域環(huán)境整治活動,，完成高莊集鎮(zhèn)段改造工程收尾工作。

7,、完成下屬黨支部換換屆選舉工作;

8,、進(jìn)一步抓好文文明創(chuàng)建;

9、抓好安全信訪維穩(wěn)工作,，開展冬季安全生產(chǎn)大檢查,，做好20xx年元旦假日運(yùn)輸前期工作。

員工月度工作總結(jié)開頭 員工月度工作總結(jié)篇九

氣溫突然地下降,，伴隨了刺骨的寒風(fēng)把我們帶進(jìn)了七月份,，回首六月份，有歡聲笑語,，更有忐忑深思!現(xiàn)將六月份工作總結(jié)如下：

一,、 工作方面

本月工作主要還是負(fù)責(zé)夜班車間的5s管理工作，并兼職自制餡的炒制工作,。經(jīng)過半個(gè)月的磨合和有效地溝通,，夜班衛(wèi)生班的.工作能有序的進(jìn)行。配合夜班第一副主任的工作安排,，保證班組員工的正常生產(chǎn),。本月公司為清盤區(qū)購置一臺清盤機(jī),。經(jīng)過幾天的使用，有一點(diǎn)可以肯定：清盤機(jī)清理的烤盤要比風(fēng)槍吹得要干凈的多,。只是要供應(yīng)上班組用盤,，清盤區(qū)就必須要有四名員工的操作，兩名上機(jī)器兩名拉架送盤,，如果做紅豆燒就更供不上,，夜班班組少有三名員工清盤就行了，所以最后夜班還用風(fēng)槍吹盤,。

月初在工具發(fā)放出現(xiàn)了兩次爭執(zhí)事件,。第一天為了一把鐵把模具槍，和五班班長操風(fēng)翠更換,，不愿意把模具槍扔地上,，第二天為了搟面杖，五班員工薛婷把搟面杖扔在衛(wèi)生員面前,。事件發(fā)生以后，都做了響應(yīng)的處理就不多說了,，主要還是咱們工具準(zhǔn)備不到位造成的,。如果都是一樣的鐵耙模具槍，都是同樣的搟面杖,，就不會因?yàn)樘艄ぞ叨l(fā)的不愉快的事情,。事后廠部快速的購買了模具槍和搟面杖。工具管理員做到心中有數(shù),，公平分配就不會再發(fā)生此類事件,。

二、全員活動

6月11日公司為了豐富員工文化生活,，提高企業(yè)精神文明建設(shè),，廠部組織一場別開生面的文體競賽活動。

剛開始進(jìn)行的體育活動羽毛球的比賽,。首先是逐輪淘汰制,，最后進(jìn)行冠亞季軍的決賽，張總也趕到現(xiàn)場,，提高了現(xiàn)場氣氛,。男女冠軍被質(zhì)檢部所奪走。下午進(jìn)行文藝比賽,，活動中各展才藝爭奇斗艷現(xiàn)場氣氛一浪高過一浪,，最終白班衛(wèi)生班的三句半和質(zhì)檢部的手語舞蹈并列獲得團(tuán)體冠軍，個(gè)人節(jié)目也是讓人耳目一新,，也決出了一二三等獎,，相應(yīng)的奪得豐富的獎品,，所有的員工也得到參與獎?；顒油隄M結(jié)束!此次活動不僅豐富了員工的文化生活更體現(xiàn)了各部門的團(tuán)隊(duì)合作精神,。

三、本月問題

月底老員工因?yàn)楣べY待遇問題出現(xiàn)了罷工事件,，帶給我們得是深深地沉思!員工提出的意見我們要重視,，并要做一回應(yīng)，從這起事件以后,，要經(jīng)常和員工做到有效溝通,，及時(shí)了解員工的心情動態(tài)，把事情處理在萌芽狀態(tài),，否則給公司造成損失,，更給公公司聲譽(yù)帶來影響。

當(dāng)然對那些挑事者和刺頭要嚴(yán)肅處理,，對心態(tài)消極的要團(tuán)結(jié)教育,，也對這起事件中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行獎勵(lì)，讓其積極心態(tài)灑遍周圍,，帶動所有員工積極向上為公司作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!

四,、下月計(jì)劃

1干好自己的本職工作，做好車間的5s管理,。

2嚴(yán)格要求自己,，做到言行一致，不做語言上的“巨人”,，只做行動的平凡人,。認(rèn)真學(xué)習(xí)和完善自己的不足之處。

3每天短信提醒,，做好企業(yè)文化的延續(xù)和傳承,。

4積極配合廠長和車間主任的工作，保證完成分配的臨時(shí)性工作,。

員工月度工作總結(jié)開頭 員工月度工作總結(jié)篇十

主要是根據(jù)上級部門或主管的指示,，組織、安排和管理物流裝配,，以便按時(shí),、按時(shí)完成相關(guān)任務(wù)。

保質(zhì)保量完成上級下達(dá)的裝配和交付任務(wù),。

“5s”很難管理,，因?yàn)槠涔茌牭墓ぷ鲄^(qū)域很大，而且不獨(dú)立,。不屬于本崗位職責(zé)范圍的問題比較麻煩：各種smc板材的生產(chǎn)供應(yīng),，smc模具的儲存生產(chǎn),，倉庫材料的供應(yīng)，smc框架的設(shè)計(jì)等,。這讓我的管理沒有,，或者說沒有，真的進(jìn)退兩難,。

管理水平有待提高,。我們要干的快，要學(xué)會耐心,，不要得罪別人,，做好本職工作，要學(xué)會眼不見心不煩,，口不離口,，清閑清閑，堅(jiān)持和同事相處,。學(xué)會等待,，時(shí)間不是我自己的，而是管理者在整個(gè)生產(chǎn)過程中的客服意識,。整個(gè)生產(chǎn)過程缺乏信息整合和統(tǒng)籌安排,，導(dǎo)致生產(chǎn)協(xié)調(diào)和生產(chǎn)環(huán)節(jié)嚴(yán)重偏離訂單管理目標(biāo)。沒有真正的控制點(diǎn)來控制生產(chǎn)過程,，生產(chǎn)物流的控制只是盲目的流入到最終的組裝過程中，比如——問題的沉積,、返工,、延期交貨等。現(xiàn)場管理只體現(xiàn)在電話上,，分工與減少運(yùn)輸總次數(shù),、總距離和工序時(shí)間間隔分開。制造企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品的多樣性,、單一性和分散性決定了現(xiàn)場管理計(jì)劃的可變性,。管理者的果斷和果斷，不做事,，不做事,。老板花錢清理，不是為了制造問題,，而是為了解決問題,。我不會整天拿老板當(dāng)自己的擋箭牌：“有意見就去找老板。這是老板的指示,?！苯Y(jié)果上道工序的生產(chǎn)問題沒有解決,，下道工序的生產(chǎn)任務(wù)要完成，要用“老板”來實(shí)現(xiàn)自我無能的“野心”,。沒有調(diào)查就不要下指令,。如果你有能力做好自己的生產(chǎn)和規(guī)劃，就不要讓我們做一些返工,。

1,、必須加強(qiáng)計(jì)劃的實(shí)施控制，必須對產(chǎn)品和所需材料進(jìn)行驗(yàn)證,。生產(chǎn)經(jīng)理和協(xié)調(diào)員應(yīng)加強(qiáng)對訂單所需材料的正確理解,，提高協(xié)調(diào)的針對性和可靠性。

2,、注意減少不必要的加班和組織浪費(fèi),。

3、生產(chǎn)協(xié)調(diào)不是看生產(chǎn)者的表面現(xiàn)象,，而是看生產(chǎn)工作的實(shí)際數(shù)據(jù)和效果,，區(qū)分重要緊急、重要非緊急,、次要緊急,、不重要緊急和不重要非緊急的生產(chǎn)順序，完整生產(chǎn)和生產(chǎn)計(jì)劃的靈活性,，現(xiàn)場管理的可驗(yàn)證性,。

4、熟悉流程管理的基本原則：生產(chǎn)的匹配性和及時(shí)性,，物資供應(yīng)和發(fā)放的及時(shí)性,。

1、針對上個(gè)月存在的問題,，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),。努力提高自身綜合素質(zhì)。

2,、根據(jù)上級的工作指示,，認(rèn)真組織物流裝配工作，保質(zhì)保量完成上級交辦的任務(wù),。

3,、根據(jù)訂單和生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整和組織其他臨時(shí)工作。

4,、努力做好“5s”日常工作,。

5、加強(qiáng)與同事的團(tuán)結(jié)合作。

員工月度工作總結(jié)開頭 員工月度工作總結(jié)篇十一

主要是根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃對電器車間生產(chǎn)進(jìn)行組織,、安排,、管理，以達(dá)到按時(shí),、按量的完成相關(guān)的工作任務(wù),。

保質(zhì)保量的完成上級安排的各環(huán)節(jié)的成套協(xié)調(diào)生產(chǎn)、組裝,、發(fā)貨任務(wù),。

由于電器間各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制因素比較多，且所受定單市場的影響比較突出,，在計(jì)劃和物料供應(yīng)上存在的不定因素導(dǎo)致在績效管理很難找到一個(gè)支點(diǎn),，也由于生產(chǎn)環(huán)節(jié)太多，控制點(diǎn)和考核點(diǎn)的尺度不樣,，為了保證績效工作的平穩(wěn)著陸和車間的穩(wěn)定在時(shí)間管理中手忙腳亂,，很難適應(yīng)公司的管理要求，在定單緊急交貨情況下只是一味的為了發(fā)貨而發(fā)貨和組織生產(chǎn),，管理中的職權(quán)范圍沒有明確的界限,，不論是質(zhì)保還是生產(chǎn)車間在工作之中什么問題都找我，在加上公司在管理問題上的其他要求,，使得我疲于奔命,，心煩意亂，感覺到了崩潰的邊緣和能力的極限,。也感覺到公司迫切和緊急的改革思路中我無法承受的工作壓力,。

近期ia開關(guān)需改進(jìn)的問題：ia五單元托盤與面板的固定螺孔除第一個(gè)孔位正確外，其余三個(gè)孔位不對,。lt,、pc等進(jìn)線側(cè)板未排地線孔位。vc(特別是v36)的電纜倉內(nèi)防鼠板不緊驟,。lvc的加長門在關(guān)閉狀態(tài)下會輕易打開(安全性不夠)，另外操作桿無法操作(操作手柄需減短110mm).lt開關(guān)金屬件的安裝尺寸問題,。都有待盡快解決

其他還存在很多技術(shù)和生產(chǎn)復(fù)雜輔助服務(wù)的問題：生產(chǎn)計(jì)劃,、物料供應(yīng)等。

激光機(jī)(先購進(jìn)使用的一臺)需要大修,。

本月工作處于混亂和復(fù)雜的狀態(tài)之中,，在工作和學(xué)習(xí)中很難找到一條切實(shí)可行、思路清晰的有效的管理辦法,，特別是在穩(wěn)定員工的心態(tài)方面,。績效管理的實(shí)施還存在很大改進(jìn)和試行難題。員工的理解和支持是關(guān)鍵,。

工作分工和職權(quán)的下放對于公司的管理都是一種模糊的概念,。作為管理者，我沒有思考如何提高車間管理水平的時(shí)間,，整天為了發(fā)貨而不停的協(xié)調(diào)和處理車間各種突發(fā)事件和技術(shù)問題,。

定單的不定性和隨機(jī)性的下單方式，為了滿足市場的交貨期,，必須隨時(shí)的了截生產(chǎn)進(jìn)度和協(xié)調(diào)生產(chǎn),，致使電器的生產(chǎn)變動性非常大，管理的強(qiáng)度和工作壓力也隨之加大,，

1,、對于多面手的培訓(xùn)主要是加強(qiáng)員工自身的技能提高，員工可以不經(jīng)同意使用15%的工作時(shí)間干個(gè)人感興趣的事,。

2,、加強(qiáng)績效工作的分步進(jìn)行1、對每個(gè)職位制訂工作職責(zé)表,，明確工作項(xiàng)目,。2、從工作項(xiàng)目,，提出關(guān)鍵項(xiàng)目,。3、訂出每一工作項(xiàng)目的績效標(biāo)準(zhǔn),。4,、制訂工作進(jìn)行要點(diǎn)。5,、例外管理(異常管理)的運(yùn)用,。6、績效評估/反饋/改善/激勵(lì),。

3,、建立工人七大標(biāo)準(zhǔn)要求全、細(xì),、嚴(yán)：產(chǎn)量,、質(zhì)量消耗指標(biāo);技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn);事故控制標(biāo)準(zhǔn);設(shè)備維護(hù)標(biāo)準(zhǔn);文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn);限額領(lǐng)料金額和勞動紀(jì)律規(guī)定。

4,、實(shí)行工作抽樣對員工進(jìn)行工時(shí)核定：雇員工作時(shí)間百分比,，雇員工作速率;機(jī)器利用率

5、加強(qiáng)對車間崗位的分析和工作職責(zé)的分析,。

6,、如何使績效管理軟著陸，達(dá)到車間的生產(chǎn)穩(wěn)定管理過渡。

7,、學(xué)習(xí)和探討更加有效的考核制度和方法,。

8、骨干的管理如何進(jìn)行,。

9,、車間管理人員的定位和崗位職責(zé)的分析。