在現(xiàn)在社會,，報(bào)告的用途越來越大，要注意報(bào)告在寫作時(shí)具有一定的格式,。報(bào)告的格式和要求是什么樣的呢,？下面是小編為大家?guī)淼膱?bào)告優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡,。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院副院長述職報(bào)告 衛(wèi)生院院長工作述職篇一

20__年,，組織上任命我為院長。面對周邊同行業(yè)快速崛起醫(yī)療競爭加劇和新醫(yī)改制度改革給鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院發(fā)展帶來困難等諸多新的挑戰(zhàn),。在衛(wèi)生局的領(lǐng)導(dǎo)下,，5年來，我?guī)ьI(lǐng)全院員工，始終以“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)優(yōu)服務(wù),，外拓業(yè)務(wù)爭市場”為理念,，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)年年攀高：全院業(yè)務(wù)收入以兩位數(shù)的年平均增幅率完美實(shí)現(xiàn)“五級跳”，業(yè)務(wù)收入從20__年的368萬元上升到__年的639萬元,，絕對增幅率達(dá)到64%,。__至__9連續(xù)3年，紅花套衛(wèi)生院被宜都市委市政府表彰為宜都市先進(jìn)單位,、宜都市文明單位,。先后被宜都市衛(wèi)生局評為綜合目標(biāo)管理先進(jìn)單位，__年一舉成為我市首家“一級優(yōu)秀醫(yī)院”,。

作為紅花套鎮(zhèn)衛(wèi)生院的“班長”,，過去__年，我的主要做法是：

一,、始終圍繞提升行業(yè)競爭力關(guān)鍵,，穩(wěn)扎穩(wěn)打創(chuàng)新高

紅花套鎮(zhèn)上有“宜昌市中心醫(yī)院”等地級醫(yī)療機(jī)構(gòu)，下有“宜都市一醫(yī)院”等縣級醫(yī)療服務(wù)單位,。對患者來說,，上宜昌、下宜都交通非常方便,。要想吸引眾多患者在本鎮(zhèn)就醫(yī)，唯一的辦法就是“苦練內(nèi)功”,。5年來,，自己同衛(wèi)生院一班人始終圍繞提升行業(yè)競爭力關(guān)鍵，結(jié)合衛(wèi)生院實(shí)情,，多措并舉,，穩(wěn)扎穩(wěn)打創(chuàng)新高，取得較好收效,。

一是投“大本錢”改善硬環(huán)境,。__年初，宜都市開始試行新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度,。當(dāng)年,，我鎮(zhèn)許多患者選擇在縣、地級醫(yī)院就診,。按新農(nóng)合規(guī)定,，醫(yī)院級別越高，報(bào)銷比例越低,。為盡快改變因?yàn)榛颊呱峤筮h(yuǎn)就醫(yī)的被動局面,，我們舍得投入“大本錢”改善硬環(huán)境。5年來，先后投入50萬元配置了兩臺救護(hù)車,、添置了價(jià)值30萬元的全自動生化分析儀和20萬元的b超檢測儀。去年又爭取到中央擴(kuò)內(nèi)需資金400萬元,，建起了4000平米的住院大樓,，樓內(nèi)設(shè)有內(nèi)科、外科,、婦產(chǎn)科三個(gè)住院病區(qū)及規(guī)范化手術(shù)室,，可同時(shí)容納病床120張，還配備了中心供氧裝置與傳呼系統(tǒng)等設(shè)備,。如今,，患者舍近求遠(yuǎn)就醫(yī)的被動局面得到根本性扭轉(zhuǎn)。統(tǒng)計(jì)表明,，目前全鎮(zhèn)有65&的病人選擇在本院就醫(yī),。我們分析，等新住院大樓投入運(yùn)行后,，本鎮(zhèn)的病人選擇在本院就醫(yī)的比例至少還將提高_(dá)_個(gè)百分點(diǎn)

二是持之以恒提升“軟實(shí)力”,。這幾年，我們花大氣力提高醫(yī)療人員業(yè)務(wù)水準(zhǔn),?？朔耸志o缺困難，每年選派3人以上業(yè)務(wù)骨干到宜昌市中心醫(yī)院臨床進(jìn)修,，連續(xù)5年邀請10名主任醫(yī)師來院開展學(xué)術(shù)講座,、會診、手術(shù)指導(dǎo),，通過傳,、幫、帶等方式幫助一線醫(yī)師提升診療水準(zhǔn),。

改善硬環(huán)境,、提升“軟實(shí)力”兩大舉措讓我院的發(fā)展一年躍上一個(gè)新臺階：20__年完成業(yè)務(wù)收入368萬元，手術(shù)臺次264臺;__年完成業(yè)務(wù)收入418萬元,，手術(shù)臺次313臺;__年完成業(yè)務(wù)收入480萬元,，手術(shù)臺次337臺;__年完成業(yè)務(wù)收入523萬元，手術(shù)臺次417臺;__年完成業(yè)務(wù)收入639萬元,，手術(shù)臺次402臺,。去年在宜都市衛(wèi)生局組織的“一級優(yōu)秀醫(yī)院”專家評審考評中，我院以總分946分的優(yōu)異成績奪得第一名,，成為全市第一家“一級優(yōu)秀醫(yī)院”,。

二、始終圍繞規(guī)避醫(yī)療事故要點(diǎn)，警鐘長鳴嚴(yán)管理

從理論上說,，任何一家醫(yī)院都存在著醫(yī)療事故的風(fēng)險(xiǎn),。尤其是像我們這樣的鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級衛(wèi)生院，稍有疏忽,，就有可能發(fā)生醫(yī)療事故?，F(xiàn)如今，高額的醫(yī)療事故賠付完全可以讓任何一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院背上沉重的經(jīng)濟(jì)包袱,，甚至讓醫(yī)院的聲譽(yù)一落千丈,。5年來，自己始終把如何規(guī)避醫(yī)療事故當(dāng)做大事要事來抓,，警鐘長鳴,，做到防患于未然。具體從“四確?！比胧?，保障醫(yī)療安全。

2021鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長述職報(bào)告5

一年來,，在縣委,、縣政府及縣衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在醫(yī)院班子成員的大力協(xié)助下,，堅(jiān)持“科學(xué)發(fā)展,、技術(shù)突破、人才興院,、質(zhì)量強(qiáng)院”的發(fā)展戰(zhàn)略,，在醫(yī)院管理機(jī)制、運(yùn)行機(jī)制上大膽創(chuàng)新,，實(shí)現(xiàn)了基礎(chǔ)建設(shè)、人才隊(duì)伍建設(shè)和重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)的新突破,。結(jié)合黨的群眾路線教育活動,，嚴(yán)格按照中央八項(xiàng)規(guī)定、衛(wèi)計(jì)委九不準(zhǔn)等要求認(rèn)真做好勤政廉政工作,，切實(shí)履行院長職責(zé),，經(jīng)過不懈的努力，高效完成了全年各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù),。簡要匯報(bào)如下,，不足之處，敬請批評指正,。

一,、思想和學(xué)習(xí)情況

要做事,，首先要學(xué)會做人,，這是自己多年來奉行的準(zhǔn)則。在實(shí)際工作和生活中，把自身的修養(yǎng),，做人的道理貫穿始終，不斷加強(qiáng)職業(yè)道德和職業(yè)素質(zhì)的教育和學(xué)習(xí),，從嚴(yán)要求自己,，正確行使自己的職權(quán)。一是努力學(xué)習(xí),，提高自己的政治,、思想和文化知識水平。加強(qiáng)對新形勢下衛(wèi)生體制改革的認(rèn)識,，提高決策能力和處理各種問題的能力,，避免工作失誤，做到為人正派,，公平公正,，當(dāng)好帶頭人，維護(hù)班子的團(tuán)結(jié),，形成堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)集體,。二是求真務(wù)實(shí)，勤于院務(wù),。堅(jiān)持深入實(shí)際,、深入科室，關(guān)心職工生活,，堅(jiān)持院長行政查房,，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量和管理水平，推動醫(yī)院改革朝著正確方向前進(jìn),。

二,、廉潔自律情況

堅(jiān)持廉潔從政，注重人格修養(yǎng),，不濫用職權(quán),，做遵紀(jì)守法的表率，做廉潔自律的表率,，自覺接受群眾監(jiān)督,。凡是要求別人做到的自己帶頭做到，凡是要求別人不做的,，自己堅(jiān)決不做,，始終按照工作權(quán)限和工作程序履行職責(zé)。深刻理解黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉理論,，不斷提高自己勤政廉潔的自覺性,、堅(jiān)定性,。時(shí)刻銘記醫(yī)院院長的職責(zé)，嚴(yán)于律已,，克已奉公,，身先士卒、以身作則,，全心全意為職工著想,，為病人著想，為醫(yī)院的發(fā)展著想,，以優(yōu)良的品德素養(yǎng)贏得職工的信賴和支持,，以實(shí)際行動詮釋著清正廉潔的內(nèi)涵。積極開展廉政風(fēng)險(xiǎn)防控工作,。緊緊圍繞工作崗位認(rèn)真查找崗位職責(zé)風(fēng)險(xiǎn),、權(quán)力職責(zé)風(fēng)險(xiǎn)、制度機(jī)制以及外部環(huán)境等方面存在的潛在風(fēng)險(xiǎn),，查找廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)38個(gè),，制定廉政風(fēng)險(xiǎn)防控措施150余條，進(jìn)一步推動醫(yī)院反腐倡廉建設(shè),。

三,、黨的群眾路線教育活動中，嚴(yán)格貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定和省,、市相關(guān)規(guī)定

在執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定,、市委五項(xiàng)規(guī)定及衛(wèi)計(jì)委九不準(zhǔn)方面，秉著認(rèn)真貫徹落實(shí),、切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)的思想,，帶頭執(zhí)行規(guī)章制度，不自制特權(quán);帶頭抓好廉潔自律,，不以權(quán)謀私;帶頭倡導(dǎo)節(jié)儉之風(fēng),，不奢侈浪費(fèi);嚴(yán)格按照規(guī)定配置辦公用房;發(fā)揚(yáng)刻苦勤奮，自強(qiáng)拼搏的精神,，以公平,、公正、公開為準(zhǔn)則開展工作和黨務(wù)活動,，把作風(fēng)建設(shè)作為推動醫(yī)院發(fā)展有力推手，牢固樹立黨的群眾觀點(diǎn),，自覺貫徹黨的群眾路線,，對干部職工反映的問題，真心實(shí)意地解決,，堅(jiān)持“有問必答”的工作作風(fēng),，討論和決策以大局,、長遠(yuǎn)、整體利益出發(fā),，積極推動醫(yī)院的發(fā)展,。

四、履行醫(yī)院管理職責(zé)情況

隨著醫(yī)院管理體系的不斷加強(qiáng)和完善,，以及先進(jìn)的醫(yī)院管理理念的引進(jìn),，我院已形成了一套自主實(shí)用、規(guī)范高效,、運(yùn)轉(zhuǎn)順暢,、監(jiān)管有力的醫(yī)院管理體系，各項(xiàng)事業(yè)保持良好的發(fā)展態(tài)勢,。

1,、基礎(chǔ)建設(shè)上臺階

今年，我院基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)實(shí)現(xiàn)了新的跨越,，新建的8834㎡醫(yī)療綜合樓投入使用,，使開放床位數(shù)達(dá)到了450張，標(biāo)志著我院步入了新的歷史發(fā)展時(shí)期,。根據(jù)實(shí)際發(fā)展需求,，高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)進(jìn)行設(shè)備引進(jìn)和更新,。20__年共投入1144萬元,，購置了超高檔彩色多普勒超聲診斷儀、全自動生化免疫一體機(jī),、全自動化學(xué)發(fā)光分析儀,、超聲刀、口腔全景機(jī),、_線口腔成像系統(tǒng),、無創(chuàng)呼吸機(jī)等大小醫(yī)療設(shè)備116臺(套)，20__年購置的西門子1.5t核磁共振,、西門子128層螺旋ct也正式投入臨床使用,。隨著高新設(shè)備不斷應(yīng)用于臨床，醫(yī)院整體診療水平得到了迅速提升,。

2、內(nèi)涵建設(shè)有創(chuàng)新

在人才培養(yǎng)上采取“派出去,、請進(jìn)來”的方式進(jìn)行人才培養(yǎng),，切實(shí)打造一支“留得住，靠得住”的人才隊(duì)伍,。加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)上今年新設(shè)了新生兒科,、腎內(nèi)科,，成立了血液透析科，使?？铺厣油怀觯T量持續(xù)增加,。在醫(yī)療質(zhì)量上加強(qiáng)核心制度的落實(shí)，堅(jiān)持“三基三嚴(yán)”學(xué)習(xí)和考核,，嚴(yán)格落實(shí)院科兩級病歷質(zhì)控制度,。實(shí)行院級領(lǐng)導(dǎo)科室包干制，明確責(zé)任,，連帶獎懲,。在醫(yī)院技術(shù)創(chuàng)新上積極鼓勵引進(jìn)開展新技術(shù)項(xiàng)目,，每年開展新技術(shù)都在十余項(xiàng)以上,，目前能開展“二甲”醫(yī)院所有技術(shù)項(xiàng)目及三級醫(yī)院諸多技術(shù)項(xiàng)目，部分項(xiàng)目填補(bǔ)了全市縣級醫(yī)院空白,。在服務(wù)質(zhì)量上實(shí)施各項(xiàng)惠民利民政策,，充分發(fā)揮公立醫(yī)院的公益性。成立青年志愿者,、巾幗志愿者,、專家志愿者三支志愿者服務(wù)隊(duì)，深入到學(xué)校,、社區(qū),、村鎮(zhèn)、居民家中進(jìn)行免費(fèi)體檢,、義診,、送醫(yī)送藥等。

近年來,，我院服務(wù)質(zhì)量取得顯著成效,，滿意度始終保持在98%以上，達(dá)到了患者滿意,、醫(yī)院滿意,、政府滿意、社會滿意。

3,、公立醫(yī)院改革穩(wěn)步推進(jìn)

一是嚴(yán)格執(zhí)行《國家基本藥物目錄》，落實(shí)藥品采供“三統(tǒng)一”及“零差率”銷售,。藥品降價(jià)率達(dá)15%,，切實(shí)讓利于廣大患者。全年讓利671.47萬元,。二是加強(qiáng)縣鎮(zhèn)一體化建設(shè),。20__年，我院在托管工作上持續(xù)推進(jìn),，從管理,、技術(shù)、設(shè)備,、醫(yī)療,、學(xué)科建設(shè)等方面給予了大力支持，選派業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行業(yè)務(wù)傳幫帶,、無償援助先進(jìn)醫(yī)療設(shè)備,、提供學(xué)科發(fā)展基金等。使__和__中心衛(wèi)生院的綜合能力得到了迅速提升,，業(yè)務(wù)量成倍增長,，縣鎮(zhèn)一體化工作取得了顯著成效。

一年來,，通過全體職工的精誠協(xié)作,，全院門急診人次22.31萬人，同比增長了1.7%;出院人數(shù)12131人,，同比增長了1.9%;手術(shù)1552例;床位周轉(zhuǎn)次數(shù)38.9次/床;床位使用率106.9%;120急救站院外出診1417次;為不同人群做健康體檢16275人次,。接收進(jìn)修實(shí)習(xí)進(jìn)人員144名;全年無醫(yī)療事故，無不安全事故,，無違違反計(jì)劃生育政策情況發(fā)生,。醫(yī)院被省衛(wèi)計(jì)委評為陜西省“群眾滿意的醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)”，成為全省兩家,，__唯一一家獲此殊榮的縣級醫(yī)院,。并被省衛(wèi)計(jì)委作為唯一推薦的縣級醫(yī)院參加全國“群眾滿意的醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)”的評選。

盡管在過去的一年里,，我的工作取得了一定的成績,，履行了一個(gè)院長應(yīng)盡的職責(zé)。但是靜下心來思考,，仍然存在著一些問題和不足,，比如自己在理論學(xué)習(xí)方面還不夠深入，有待進(jìn)一步加強(qiáng),。醫(yī)院?？迫瞬哦倘?，技術(shù)人員結(jié)構(gòu)不合理、編制過少的現(xiàn)狀還沒有很好的進(jìn)行解決,。在以后的工作中,，我一定克服困難，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，不斷提高自己的工作能力和管理水平,，帶領(lǐng)全院職工團(tuán)結(jié)一致，奮力拼搏,，為醫(yī)院更快更好發(fā)展做出新的貢獻(xiàn),。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院副院長述職報(bào)告 衛(wèi)生院院長工作述職篇二

我叫__，__年__月出生,，__學(xué)歷,于__年__月進(jìn)入__鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作,，擔(dān)任副院長一職，分管醫(yī)療和人事方面的工作,。一年來,，在院長的正確領(lǐng)導(dǎo)下和各位同事的大力支持下，我才能順利的一路走來?，F(xiàn)將一年來工作,、學(xué)習(xí)情況匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高自身素質(zhì)

對于我來說,，管理是一個(gè)全新的領(lǐng)域，需要從頭學(xué),。并且一個(gè)優(yōu)秀的管理人員需要德才兼?zhèn)?。近一年來，我認(rèn)真履行崗位職責(zé),，愛崗敬業(yè),，克已奉公，全身心投入到醫(yī)療管理實(shí)踐中,。堅(jiān)持把學(xué)習(xí)當(dāng)成提高素質(zhì)的階梯,，努力做到思想觀念不落伍。身為一名副職,，如何抓好分管工作,，履行好自己的職責(zé)，是我經(jīng)常思考的問題,。時(shí)代在發(fā)展,，社會在進(jìn)步，不學(xué)習(xí)是不行的，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部,，學(xué)而知不足,。真正要當(dāng)一個(gè)好助手，是必須要努力學(xué)習(xí),，這樣才能深刻領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)的管理思路和意圖,，才能更好的貫徹執(zhí)行各項(xiàng)工作。

二,、愛崗敬業(yè)，抓好本職工作

在工作崗位上,，我牢牢樹立為廣大患者和職工群眾服務(wù)的意識,。圍繞本職工作，認(rèn)真開展各項(xiàng)工作,。一是帶頭組織醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，強(qiáng)化“三基”，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，進(jìn)一步提升他們的工作水平和服務(wù)意識,。二是嚴(yán)格在執(zhí)業(yè)范圍內(nèi)開展業(yè)務(wù)，嚴(yán)格各項(xiàng)規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程,。本著“一切以病人為中心”,，“一切為了病人的健康服務(wù)”的理念，重點(diǎn)落實(shí)“十三項(xiàng)核心制度”和“九項(xiàng)公共衛(wèi)生服務(wù)”,，使衛(wèi)生院的各項(xiàng)制度的落實(shí)向規(guī)范化方面進(jìn)行,。并從行為、語言,、服務(wù)態(tài)度等方面作了防范糾紛,，改善醫(yī)患關(guān)系的相關(guān)交流和宣教。完善了衛(wèi)生院醫(yī)療糾紛防范預(yù)案,，加強(qiáng)醫(yī)療缺陷管理,。確保醫(yī)療安全。三是加強(qiáng)管理,，堅(jiān)持抓好藥品,、器材管理，堅(jiān)持雙人復(fù)核調(diào)配制度,。另狠剎購銷領(lǐng)域不正之風(fēng),。嚴(yán)禁醫(yī)務(wù)人員參與藥品、器材供應(yīng)商的任何經(jīng)營活動,。麻醉的藥品嚴(yán)格“五?！惫芾怼４_保用藥安全。強(qiáng)化重點(diǎn)科室和醫(yī)務(wù)人員的無菌意識,，規(guī)范無菌操作以及一次性物品的管理,，嚴(yán)控傳染病。

三,、積極組織協(xié)調(diào),，當(dāng)好院長的參謀和助手

在工作中我堅(jiān)持“多聽、多看,、多問,、多想”，加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)和同事之間的業(yè)務(wù)交流,，取人之長,，補(bǔ)己之短。始終做到在思想,、行動上與我院同心同德,。工作中能夠按照輕重緩急認(rèn)真安排和妥善處理各項(xiàng)工作。管理上做到了辦事不越權(quán),、不越位,，工作不拖沓、不含糊,，矛盾不上交,、不下壓，責(zé)任不躲避,、不推諉,。協(xié)助院長發(fā)揮好決策參謀、調(diào)查研究,、綜合協(xié)調(diào),、督查督辦“四大職能”，用全新的管理理念,，簡化辦事程序,，提升層次，堅(jiān)持做到“四個(gè)不讓”：不讓醫(yī)務(wù)工作在我這里受阻,，不讓差錯在我這里發(fā)生,，不讓職工在我這里受到冷落，不讓我院的形象在我這里受到損害,，真正做到了讓領(lǐng)導(dǎo)放心,、上下級稱心、全體員工順心,。

四,、廉潔自律,、勤政為民

作為副院長，我的手中有一定權(quán)利,。但是自從我踏上醫(yī)務(wù)工作崗位的那一刻起,，就立志要做一個(gè)廉潔自律的醫(yī)務(wù)人員?！肮ぷ骶鸵馕吨?zé)任,，一個(gè)人不論從事何種職業(yè)，都應(yīng)該心中常存責(zé)任感,，敬重自己的工作,，在工作中表現(xiàn)出忠于職守、盡心盡責(zé)的精神,，這才是真正的.敬業(yè)”,。我深知這句話的含義，我常告戒自己：“要嘛不干,，要干就干出樣子來”自己在工作中，主要把握十二個(gè)字“廉潔自律,，勤政為民,，履行職責(zé)，落實(shí)責(zé)任”,。

五,、存在的不足和今后的打算

回顧這一年來的工作，我感到十分充實(shí),。自己的工作能力得到了一定的提高,，取得了一定的成績，但同時(shí)也存在著理論基礎(chǔ)比較薄弱,、創(chuàng)新意識有待進(jìn)一步增強(qiáng),、組織協(xié)調(diào)能力還有待于提高等不足。由于管理經(jīng)驗(yàn)還不足,，有時(shí)還會產(chǎn)生畏難情緒,。

在今后的工作和學(xué)習(xí)中，自己要更進(jìn)一步嚴(yán)格要求自己,，勤于思考,，著重鍛煉好協(xié)調(diào)能力和管理能力，在工作中要注意搞好協(xié)調(diào),，促進(jìn)團(tuán)結(jié),。同時(shí)，要站準(zhǔn)自己的位置,，演好自己的角色,，遇事要虛心向老同志們學(xué)習(xí),，注意克服自己的缺點(diǎn)和不足，爭取在思想,、工作,、學(xué)習(xí)上有更大的進(jìn)步。

2021鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長述職報(bào)告4

鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院副院長述職報(bào)告 衛(wèi)生院院長工作述職篇三

尊敬區(qū)考核組各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：

一年來,，在衛(wèi)計(jì)局和__鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)以及同事們的大力支持下，較好地履行了支部書記和院長的崗位職責(zé)?，F(xiàn)將個(gè)人履職盡責(zé)及廉政情況報(bào)告如下：

一,、 堅(jiān)定信念，提高政治素養(yǎng)

一年來,，我始終堅(jiān)持堅(jiān)定的政治信念,，在思想上和行動上始終與大政方針政策保持高度一致，時(shí)刻把政治素養(yǎng)放在立世安身的第一位,，牢固樹立奉獻(xiàn)勝于享樂的人生觀,、事業(yè)重于生活的價(jià)值觀、黨性高于一切的自律觀,、服務(wù)先于個(gè)人的公職觀,、整體大于局部的大局觀，自覺做到忠于職守,，敬業(yè)奉獻(xiàn),，勇于進(jìn)取，奮發(fā)有為,。

二,、 加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高履職能力

加強(qiáng)學(xué)習(xí)既是事業(yè)要求,，又是工作所迫,，我始終堅(jiān)持“非學(xué)無以立德、非學(xué)無以增智,、非學(xué)無以廣才”的指導(dǎo)思想,，除參加上級組織的學(xué)習(xí)培訓(xùn)外，在繁忙的工作之余,，減少應(yīng)酬,，擠時(shí)間學(xué)習(xí)，做到工作和學(xué)習(xí)兩不誤,、兩促進(jìn),。既全面系黨的路線方針，又學(xué)習(xí)加快推進(jìn)衛(wèi)生發(fā)展的相關(guān)政策,，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)支部書記的主體責(zé)任制的要求,，提高自己的政策水平和依法行政能力,。

三、忠于職守,，推進(jìn)事業(yè)發(fā)展

一年來,，我以兌現(xiàn)當(dāng)初承諾(做到三個(gè)心：讓領(lǐng)導(dǎo)放心、讓職工安心,、讓服務(wù)對象舒心;兩個(gè)意：讓自己活得有意義,，讓職工過得有意義)，和干好本職工作為己任,，兢兢業(yè)業(yè),、勤勤懇懇、克己奉公,，堅(jiān)持發(fā)展為第一要務(wù),，咬定發(fā)展不放松，埋頭實(shí)干,，扎實(shí)工作,。

(一)加強(qiáng)調(diào)研，理清思路,。明確了20__年發(fā)展計(jì)劃和五年發(fā)展規(guī)劃,，確保醫(yī)院發(fā)展有章可循，不迷失方向,。

(二)加強(qiáng)團(tuán)結(jié),，聚力發(fā)展,。緊密團(tuán)結(jié)院支部,、行政一班人，充分發(fā)揮院領(lǐng)導(dǎo)班子整體功能作用,，充分調(diào)動干部職工尤其是中層骨干的工作積極性,、主動性和創(chuàng)造性，集中精力抓大事,、想大事,、謀發(fā)展、促跨越,。一是爭取項(xiàng)目強(qiáng)基礎(chǔ),，改善病員就診環(huán)境;二是人才建設(shè)強(qiáng)隊(duì)伍，增強(qiáng)醫(yī)院發(fā)展后勁;三是醫(yī)療管理強(qiáng)質(zhì)量,，激發(fā)職工競爭活力;四是打造科室強(qiáng)特色,，努力提升服務(wù)能力;五是執(zhí)行政策強(qiáng)落實(shí)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療業(yè)務(wù)新突破;六是建章立制強(qiáng)管理,，提高管理服務(wù)水平;七是廉政建設(shè)正行風(fēng),，樹立務(wù)實(shí)清廉形象;八是文化建設(shè)強(qiáng)群團(tuán),，凝心聚力加快發(fā)展。在全面完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的基礎(chǔ)上,，還取得了可喜成績(在班子述職中已有敘述,，這里不再重復(fù))。

(三)加強(qiáng)協(xié)調(diào),，創(chuàng)優(yōu)環(huán)境,。積極爭取上級領(lǐng)導(dǎo)的重視，經(jīng)常向上級相關(guān)部門匯報(bào)工作,，努力協(xié)調(diào)各相關(guān)部門的關(guān)系,，營造醫(yī)院寬松的發(fā)展環(huán)境。

(四)建章立制,，逗硬獎懲,。建立了一套較為完善的醫(yī)院管理制度和績效經(jīng)營方案，形成了靠制度管人,，靠制度管事,，制度面前人人平等，全年有3名院領(lǐng)導(dǎo),、5名中層干部和7名職工受到制度處罰,。

四、勤政廉潔,，自覺履行職責(zé)

我常常告誡自己,，必須時(shí)刻注意“自重、自省,、自警,、自勵”，自覺履行黨風(fēng)廉政建設(shè)的主體責(zé)任,，過好”三關(guān)”,。一是過好權(quán)力關(guān)。我始終正確看待和行使手中的權(quán)力,，從不敢放松對自己的約束,，在用人上，以干成之事評判干事之人,，以德才兼?zhèn)淙罕姽J(rèn)作為選賢任能的唯一標(biāo)準(zhǔn),，不搞裙帶關(guān)系或任人唯親;在公務(wù)活動中，勤政奉公,，不假公濟(jì)私;在理財(cái)時(shí),，帶頭嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)經(jīng)制度，不私帳公報(bào);在職業(yè)道德方面,，帶頭恪盡職守,，抵制行業(yè)不正之風(fēng),。二是過好金錢關(guān)。作為院長,，直接參與經(jīng)濟(jì)活動機(jī)會多,，我總是確立正確的價(jià)值取向，警惕拜金主義的影響,，自覺做到不見利忘義,，不見利忘紀(jì)，在基礎(chǔ)建設(shè)上成立了基建領(lǐng)導(dǎo)小組,，在藥品上成立了藥事委員會,，在物資上成立了采購辦，在醫(yī)院內(nèi)審小組的基礎(chǔ)上,，又聘請了金信會計(jì)師事務(wù)所,，建立第三方監(jiān)管機(jī)制，對醫(yī)院各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行動態(tài)監(jiān)察,。三是過好苦樂關(guān),。醫(yī)院事多面大工作繁重，但我沒有絲毫退縮,，一心撲在工作上,，雖然感覺辛苦，但我沒有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任,，群眾的期盼,，總是以苦為榮，竭盡全力,。

一年以來,，盡管我在工作上取得了一些成績，但仍然存在一些問題和不足,。一是時(shí)有松懈懈怠的想法,，我也是有血有肉有情感的人,，不是機(jī)器,，對個(gè)別壞人和壞事因外界的干預(yù)未能嚴(yán)格落實(shí)制度已深惡痛絕，時(shí)有怨言,，甚至想放棄;二是生性耿直,，沉浮淺，有話直說,，不轉(zhuǎn)彎磨角,，容易傷害領(lǐng)導(dǎo)和同事間的感情;三是管理制度和管理規(guī)范執(zhí)行還有不到位的地方;四是人民群眾對醫(yī)院服務(wù)感到不方便、不放心,、不滿意的問題仍然比較突出;五是不搞協(xié)調(diào)勾兌,，討厭喝酒打大牌,，不背棒添貼、陽奉陰違,，不搞歪門邪道是我最大的不足,，不會喝酒、不會來事,、不人云亦云隨流逐流,、不溜須拍馬是我最大的缺點(diǎn)，特別是有話直說,、講真話,、生性耿直、為人正直,、不同流合污是我的致命弱點(diǎn),。對于我身上存在的其他缺點(diǎn)和問題，還需要在與同事們的進(jìn)一步交流中發(fā)現(xiàn)和改進(jìn),，需要在座的領(lǐng)導(dǎo)和同事們給予中肯的批評,。總之,，在今后工作中,，我愿和大家一起在開拓中前進(jìn)，在前進(jìn)中奮進(jìn),，保持積極進(jìn)取的`良好精神狀態(tài),，恪盡職守，奮發(fā)有為,，以前所未有的工作熱情,，和大家一起團(tuán)結(jié)奮斗，發(fā)揮優(yōu)勢,，投入到醫(yī)院建設(shè)發(fā)展之中,，開創(chuàng)醫(yī)院發(fā)展新局面。

謝謝大家!

2021鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長述職報(bào)告2

鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院副院長述職報(bào)告 衛(wèi)生院院長工作述職篇四

尊敬的考核組各位領(lǐng)導(dǎo),、專家,、同志們：

首先我謹(jǐn)代表__鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院對衛(wèi)計(jì)局各位領(lǐng)導(dǎo)、專家和__鎮(zhèn)陳鎮(zhèn)長擠時(shí)間蒞臨我院檢查指導(dǎo)工作表示熱烈歡迎!遵照區(qū)衛(wèi)生局《關(guān)于做好20__年度綜合目標(biāo)考核的通知》(遂船衛(wèi)發(fā)【20__】243號)要求,，我代表院班子述職述廉述法和五年相關(guān)工作,，敬請領(lǐng)導(dǎo)和同志們評議。

五年來,，我院各項(xiàng)工作在區(qū)衛(wèi)計(jì)局和__鎮(zhèn)黨委,、政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和鼎力支持下，全院職工奮力拼博，秉承“夯實(shí)基礎(chǔ),，改善環(huán)境;更新觀念,，完善管理;健全機(jī)制，突出績效;增添設(shè)備,，提高技能;強(qiáng)化質(zhì)量,，保障安全”的發(fā)展思路，克難攻堅(jiān),，銳意進(jìn)取,，除超額完成既定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)外，還取得了可喜的成績,。

一,、 十二五主要成績

2008年11月11日，我院才有了一塊屬于自己的陣地,，應(yīng)該算是全區(qū)最年輕的衛(wèi)生院,。近年來，__衛(wèi)生院幾經(jīng)碾轉(zhuǎn),，歷經(jīng)磨難,，全院職工不離不棄，風(fēng)雨同舟,，生死與共,，可以說是九死一生，僅管理,、更名,、轉(zhuǎn)型等就達(dá)10余次的更迭。醫(yī)院一切白手起家,，從零起步,，從無到有，從小到大,，從弱到強(qiáng),。醫(yī)院占地由師校門口的幾百平米發(fā)展到現(xiàn)在的3600平米，并有自已獨(dú)立的院落;建筑面積從開善寺的一二三樓三套房300平米,，發(fā)展成現(xiàn)在的門診,、住院兩幢樓3000余平米，特別是20__年在門診樓修建后的第三年,，又投資320.3165萬元完成了住院樓建設(shè),，這是醫(yī)院歷史上的巨大飛躍;醫(yī)院在崗職工由原來的5,、6人發(fā)展成現(xiàn)在的50人;臨床由零發(fā)展為內(nèi)外婦產(chǎn)兒,、中醫(yī)、針炙,、康復(fù),、碎石等科室;醫(yī)療設(shè)備從零發(fā)展到彩超等萬元以上設(shè)備50臺件;年業(yè)務(wù)收入由零發(fā)展到現(xiàn)在的500余萬元,。十二五期間實(shí)現(xiàn)了五連跳的跨越發(fā)展。

二,、20__年主要工作

(一)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),。截止10月31日全院實(shí)現(xiàn)醫(yī)療業(yè)務(wù)收入519萬元，同比增長167萬元,，增長47.4%;住院1311人次,，增長33%;門診24830人次，增長14%,。

(二)基礎(chǔ)設(shè)施,。爭取到了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院業(yè)務(wù)用房改選項(xiàng)目及資金140萬元，現(xiàn)正開工建設(shè),，明年3月1日前我院將舊貌煥新顏,，一個(gè)開放式的全新面貌將呈現(xiàn)在世人面前;今年還投資了5萬元改造了多功能會議室;投資3.3萬元整改了放射室。

(三)基礎(chǔ)設(shè)備,。新增了德國西門子oamn3彩超,、低速自動平衡離心機(jī)、全血球分析儀,、leepiii標(biāo)準(zhǔn)型陰道鏡,，安裝了3個(gè)工作站。還有今年6月就考察并迫在眉睫到位的dr正由上級統(tǒng)一采購,。

(四)基礎(chǔ)學(xué)科,。一是中醫(yī)康復(fù)理療科。市區(qū)殘聯(lián)在援助30萬元的康復(fù)理療設(shè)備的基礎(chǔ)上,，還把我院作為市區(qū)殘疾人免費(fèi)康復(fù)訓(xùn)練中心,，康復(fù)理療事業(yè)得到快速發(fā)展。二是體外碎石科,。采取引進(jìn)專業(yè)人才和技術(shù),，租賃設(shè)備等靈活方式，開設(shè)了體外碎石科,，并取得了可觀的效益,。

(五)基礎(chǔ)人才。新進(jìn)帶編職工4人,，其中定向招聘醫(yī)學(xué)本科1名,，目前正在成都市三醫(yī)院參加為期3年的規(guī)范化培訓(xùn)，1名醫(yī)學(xué)本科,、1名康復(fù)?？啤?名放射專科正由上級考核招聘;同時(shí)走出去參加短期培訓(xùn)6人;得到市,、區(qū)好醫(yī)生獎勵各1名;新提拔了4名中層干部充實(shí)管理團(tuán)隊(duì),。

(六)公共衛(wèi)生。高標(biāo)準(zhǔn)保質(zhì)按量完成12大項(xiàng)公共衛(wèi)生及重大公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目,，半年檢查排名全區(qū)第2,，多次代表船山接受到國家、省,、市,、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研檢查并獲好評。

(七)職工待遇,。特別是今年工改后,，醫(yī)院社會保障支出由去年的49萬元陡增到今年的109.9萬元，但全院職工待遇并未下降,，收入凈增長了44.69萬元,，人均增長9600元，增幅20%,。

(八)其他工作,。臨時(shí)性指令性任務(wù)全面完成，一是醫(yī)聯(lián)體,。與市第一,、三醫(yī)院、區(qū)婦幼保健院分別簽訂了醫(yī)療機(jī)構(gòu)聯(lián)合體協(xié)議;二是雙簽約,。我院10名臨床醫(yī)生與34名鄉(xiāng)村醫(yī)生分組與19014戶居民簽訂了健康雙簽約服務(wù)協(xié)議,，雙簽約服務(wù)人口53314人，簽約率96.54%;三是醫(yī)療保障,。完成了各項(xiàng)會議,、商貿(mào)活動，開工慶典,、強(qiáng)制拆遷,、進(jìn)村入戶到社區(qū)等醫(yī)療保障。

這些成績的取得,，來之不易,，得益于區(qū)衛(wèi)計(jì)局和龍鳳鎮(zhèn)黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和全力支持，是班子成員團(tuán)結(jié)協(xié)作,，中層干部無私奉獻(xiàn)和全院職工奮力拼博的結(jié)果,。

三、 20__年特色工作

(一)創(chuàng)新經(jīng)營模式,。在得到上級全力支持并批準(zhǔn)的前提下,，大膽改革,，銳意創(chuàng)新，采取合作共贏的方式培植了體外超聲碎石科,，并取得了較好的經(jīng)濟(jì)和社會效益,。

(二)拓展服務(wù)領(lǐng)域,。通過堅(jiān)苦的爭取和創(chuàng)建打造,，成為市區(qū)殘疾人康復(fù)定點(diǎn)單位，且不受區(qū)域和人次的限制,，受省到殘聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)高度贊譽(yù),，表示還要加大援助力度。

(三)示范點(diǎn)打造,。目前正在全力打造全區(qū)流動人口衛(wèi)生計(jì)生均等化服務(wù)示范點(diǎn),。

(四)互聯(lián)網(wǎng)+打造。在率先完成全區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)了衛(wèi)生院信息化試點(diǎn)建設(shè)的基礎(chǔ)上,，與四川駿逸富頓科技有限公司簽訂了包括微問診互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療服務(wù)合作,、健康卡金融自動設(shè)備及醫(yī)院信息化改造合作、慢性病及術(shù)后康復(fù)等智能穿戴設(shè)備等信息技術(shù)合作,，無償贈送15萬元的信息設(shè)備并長駐一名工作人員;與深圳金衛(wèi)信息技術(shù)有限公司簽訂了兒童預(yù)防接種短信服務(wù)協(xié)議,。

(五)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷。國家級1次,，即國家衛(wèi)計(jì)委重點(diǎn)傳染病防控和計(jì)免工作檢查;省級5次,，即省重傳委艾滋病防控、省衛(wèi)計(jì)委中醫(yī)提升工程,、省碘缺乏病,、省殘聯(lián)康復(fù)工作、省安全消防檢查;市級4次,，即麻疹疫情防控,、全市計(jì)免交叉、中醫(yī)工作,、公共衛(wèi)生檢查;區(qū)級檢查無數(shù)次,。

四、主要做法

就是抓住一個(gè)重點(diǎn),，實(shí)施兩線突破,，突出三個(gè)創(chuàng)新，爭取四大支持,，五創(chuàng)歷史新高,，夯實(shí)六大舉措。

(一)一個(gè)重點(diǎn)

以基礎(chǔ)設(shè)施改造建設(shè)為重點(diǎn),，一是中央項(xiàng)目的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院業(yè)務(wù)用房改造,，資金140萬元;二是上級支持的院壩鋪設(shè)改造,，項(xiàng)目資金50萬元;三是自籌資金改造的醫(yī)療廢物暫間和消毒供應(yīng)室5萬元;四是功能科集中區(qū)改造。

(二)兩線突破

一是醫(yī)療業(yè)務(wù)量和質(zhì)的突破,。20__年我院醫(yī)療業(yè)務(wù)收入,、門診就診人次和住院病人總數(shù)均突破歷史最高水平，創(chuàng)歷史新高,。

二是公共衛(wèi)生實(shí)與虛的突破,。如健康檔案的更新分到每個(gè)職工頭上限期完成;老年人檢查體檢進(jìn)村入戶逐個(gè)完成;印制健康教育專刊12期700余份;二類疫苗預(yù)防接種達(dá)107萬元,，實(shí)現(xiàn)了兩連番;公衛(wèi)資料收集整理也虛實(shí)結(jié)合,，有條不紊，全面完成,，我院公衛(wèi)工作集中了全區(qū)一半以上的各項(xiàng)檢查,。

(三)三大創(chuàng)新

一是創(chuàng)新經(jīng)營模式。針對我院空白科室,，沖破傳統(tǒng)經(jīng)營模式的束縛,，適應(yīng)現(xiàn)階段醫(yī)改及醫(yī)療市場規(guī)律，采取靈活多樣,，但又符合醫(yī)改政策,，并得到上級認(rèn)可的經(jīng)營模式，發(fā)展了體外碎石科,，正在談判重啟口腔科,，擬發(fā)展外科。

二是創(chuàng)新就診模式,。開展健康雙簽約服務(wù),，實(shí)行家庭醫(yī)生制，改變了傳統(tǒng)的就診模式,。

三是創(chuàng)新服務(wù)模式,。在成為船山區(qū)殘疾人康復(fù)定點(diǎn)后，我院又積極與國開區(qū)民政事務(wù)管理局,、市殘聯(lián)協(xié)調(diào),，打破了數(shù)量、部門及區(qū)域限制,，包括健康人群的康復(fù)鍛煉市殘聯(lián)均予以適當(dāng)補(bǔ)貼,，我院中醫(yī)科業(yè)務(wù)收入翻了一番。

(四)四大支持

1,、政策支持,。一是醫(yī)保政策的支持。我院住院起付線較同級醫(yī)院低50元,，報(bào)付比高5%;醫(yī)?？傁揞~費(fèi)用較比年有較大幅度增長;二是區(qū)衛(wèi)計(jì)局對我院探索開展多種經(jīng)營模式和兩癌篩查時(shí)將復(fù)橋,、保升、西寧等4個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)部分項(xiàng)目集中到我院的政策支持;三是民政政策的支持,。在全區(qū)敬老院統(tǒng)一病人診療的時(shí)候,，區(qū)民政局繼續(xù)同意我院按原途徑原方式開展工作。

2,、資金支持,。今年得到上級領(lǐng)導(dǎo)的鼎力支持，在保證常規(guī)資金的基礎(chǔ)上,，爭取到非常規(guī)資金305萬(包括建設(shè)項(xiàng)目資金140萬元),。

3,、設(shè)備支持,。市區(qū)殘聯(lián)援助設(shè)備30萬元，微問診贈送設(shè)備15萬元,。

4,、智力支持。我院向來堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向,，用想干事,、能干事、會干事,、干好事的人,，崇尚用心、用情,、用智慧,，唾棄人浮于事、溜須拍馬,、光說不練,、靠關(guān)系走捷徑，醫(yī)院用人風(fēng)氣實(shí)現(xiàn)了根本好轉(zhuǎn);今年區(qū)醫(yī)院對口支援4人,，區(qū)保健院2人,。

(五)五創(chuàng)新高

全年業(yè)務(wù)收入、門診病員,、住院病員,、預(yù)防接種收入、職工收入均創(chuàng)歷史新高,。

(六)六項(xiàng)舉措

一是年內(nèi)三次修訂經(jīng)營管理方案;二是修訂了完善了7個(gè)院內(nèi)管理制度;三是充實(shí)完善并落實(shí)了分級診療制度;四是村衛(wèi)生室基本藥物全部實(shí)行了集中采購配送;五是實(shí)行了基本醫(yī)療和公共衛(wèi)生的目標(biāo)管理;六是聘請了金信會計(jì)師事務(wù)所對我院收支帳務(wù)進(jìn)行跟蹤審計(jì),，實(shí)行第三方監(jiān)管，加強(qiáng)醫(yī)院廉政建設(shè),，全年無一起不廉潔行為發(fā)生,。

五,、 主要問題

當(dāng)然在取得成績的同時(shí)，我們也清醒地看到,，我院發(fā)展還存在一些不容忽略也刻不容緩的五個(gè)問題,。

(一)隊(duì)伍建設(shè)。專業(yè)技術(shù)人才匱乏,，青黃不接,，斷層嚴(yán)重，招引聘存在重大難度,，亟需的人才進(jìn)不來;人才結(jié)構(gòu)極不合理,，缺乏能獨(dú)立支撐和拔尖引領(lǐng)帶隊(duì)人才，11個(gè)在崗臨床醫(yī)生中,，有4名主治醫(yī)師值班時(shí)不敢獨(dú)立處理病人,。

(二)基礎(chǔ)設(shè)備,。除新借來價(jià)值100多萬元的西門子oamn3彩超說得出口拿得上臺面而外,，基本沒有高端設(shè)備，還停留在五年前上級免費(fèi)配置的基礎(chǔ)上睡大覺,，與群眾需求和診療需要嚴(yán)格脫節(jié),，半年前考察好的dr至今也音訊全無。

(三)經(jīng)濟(jì)壓力,。前所未有,，工改前我院的社會保障49萬左右，人均1萬多元,，工改后達(dá)109萬,，人均2.5萬，致使增補(bǔ)的工資至今仍無法兌現(xiàn);上交各項(xiàng)費(fèi)用款項(xiàng)29項(xiàng),，無謂的捐費(fèi)支出每年達(dá)10萬之多;住院樓建設(shè)還欠帳25.2萬元,。

(四)醫(yī)保政策。實(shí)行總額限制,，今年前9個(gè)月就用完了全年指標(biāo),，超出部分若按去年95%撥付，相當(dāng)于每收治一個(gè)病人就要損失100多元,，病人越多虧損越大，與醫(yī)改的分級診療政策背道而馳,，同時(shí)也將加大醫(yī)保基金的壓力,。

(五)服務(wù)質(zhì)量,。服務(wù)意識與服務(wù)行業(yè)的和群眾的期盼相距甚遠(yuǎn),，個(gè)別職工還沒有轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念,，有編制,、高高在上、自以為是,、官僚衙門作風(fēng)的老思想還在作怪,，還在唆使身邊同事，不僅影響了職工福利,，更影響了職工待遇,。管理部門及人員的不擔(dān)當(dāng),、和浠泥,、一團(tuán)和氣,、求平求穩(wěn)的和諧作法更增加改善服務(wù)的難度,。

六、十三五規(guī)劃

未來的五年,，是我院升級轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵五年,，也是決定醫(yī)院生存發(fā)展方向的五年，面對眾多的機(jī)遇與更大的挑戰(zhàn),，需要有長遠(yuǎn)的,、戰(zhàn)略的眼光來抉擇。力求做到四個(gè)堅(jiān)持,，即堅(jiān)持醫(yī)德立院,、醫(yī)技強(qiáng)院、服務(wù)興院的中心思想;堅(jiān)持以人為本和以病人為中心的辦院宗旨;堅(jiān)持共發(fā)展,、共風(fēng)險(xiǎn),、共榮譽(yù)，發(fā)展為重,、穩(wěn)定為重,、團(tuán)結(jié)為重的三共三重原則;堅(jiān)持以人才隊(duì)伍建設(shè)為關(guān)鍵、以完善設(shè)施設(shè)備為支撐,、以深化改革創(chuàng)新為動力,、以強(qiáng)化管理服務(wù)為保障的核心理念。建立起流程合理,、功能完善,、技術(shù)先進(jìn),、競爭有序、服務(wù)便捷,、與市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng),，并能在高手如林激烈的醫(yī)療市場競爭中留有自己的一席之地。

七,、20__年工作要點(diǎn)

(一)發(fā)展醫(yī)療業(yè)務(wù),。做大做強(qiáng)做優(yōu)基本醫(yī)療，業(yè)務(wù)收入達(dá)600萬元;夯實(shí)分級轉(zhuǎn)診制,，開展全員營銷策略,，把龍鳳衛(wèi)生院能夠消化的病員盡可能多地吸引過來。

(二)落實(shí)公共衛(wèi)生,。改變現(xiàn)有的公衛(wèi)績效管理方式,，做好、做實(shí),、做細(xì)基本公共衛(wèi)生和重大公共服務(wù)項(xiàng)目,，努力為轄區(qū)居民健康服好務(wù)。

(三)提升設(shè)施設(shè)備,。采取多種形式,，添置dr、彩超,、生化分析儀等先進(jìn)設(shè)備,，提升診療技術(shù)水平。

(四)修訂管理方案,。進(jìn)一步加大績效方案的刺激力度,，建立有獎投訴舉報(bào)機(jī)制和推諉病人處罰機(jī)制，充分挖掘全院職工的工作潛能,。

(五)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),。采取多種方式引進(jìn)和培養(yǎng)一批進(jìn)得來、用得上,、留得住,、能成長的專業(yè)技術(shù)人才，計(jì)劃招引臨床1名,、康復(fù)1名,、公衛(wèi)1名，選送3人進(jìn)修學(xué)習(xí),，形成合理的人才結(jié)構(gòu)和人才梯隊(duì),。

(六)強(qiáng)化醫(yī)院管理。象企業(yè)管理一樣抓醫(yī)院管理，象民營醫(yī)院一樣抓醫(yī)院營運(yùn),。以服務(wù)創(chuàng)信譽(yù),，以質(zhì)量求生存，向管理要效益,，以效益謀發(fā)展,。

總之，20__年我們雖取得了一定成績,，但離上級要求和群眾的期盼還有一定差距,。我們相信，有衛(wèi)計(jì)局和龍鳳鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持以及全院職工的共同努力,，在今后的工作中,，我們將倍加努力，在搞好公共衛(wèi)生各項(xiàng)工作的同時(shí),，認(rèn)真拓展業(yè)務(wù),，力求醫(yī)療業(yè)務(wù)不僅是數(shù)量上的增長，而且還要有質(zhì)的提高,。

2021鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長述職報(bào)告3