我們得到了一些心得體會以后，應(yīng)該馬上記錄下來,，寫一篇心得體會,，這樣能夠給人努力向前的動力,。那么心得體會怎么寫才恰當呢？那么下面我就給大家講一講心得體會怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧。

醫(yī)院管理心得體會800字 醫(yī)院管理心得體會800字篇一

第一天是由我們護理部熊主任詮釋了新的護理模式—責任制整體護理，并告誡我們不能照本宣科,，應(yīng)針對我院護理現(xiàn)狀如護理人力資源缺乏，護理隊伍年輕等特點找到最適合我院發(fā)展現(xiàn)狀的護理模式,。隨后張副主任,、__紅總護士長、金總護士長手把手地教我們?nèi)绾芜M行在職護士培訓教育,，如何規(guī)范管理文件夾,，如何書寫護士長手冊。第二天,，由北京金牌專家董勝利醫(yī)學心理碩士授課,，課堂上教師采用了互動游戲、現(xiàn)場提問等形式,，生動有趣地講解如何提高護士長管理執(zhí)行力,，如何進行護理管理，護理管理文化等,。董老師的課件內(nèi)容高屋建瓴,，讓我們的思想境界驟然提升,，到達了一個從前自己難以企及的高度。文字組織更是“字字珠璣”,，其中的很多內(nèi)容都可以做為座右銘,，激勵我們在平凡的崗位上，去思索人生的價值,。老師博古通今,，我們在感慨他知識淵博的同時也反省自己知識的貧乏。我們?nèi)琊囁瓶实貢筹嬛R源泉,，對于我們每一位護士長來說這不光是一次管理水平培訓,，更是一次心靈的洗滌。

緊湊而愉悅的兩天培訓結(jié)束了,，我們懷著依依不舍的心情踏上了返程的客車,，身體雖有些疲倦，但內(nèi)心卻久久不能平靜,，留下一串串的思考和回憶,。

護士長競聘演講時的情景還歷歷在目，豪情壯語也記憶猶新,，但當我真正走上這個護士所謂“領(lǐng)頭羊”崗位時,，才發(fā)現(xiàn)了與現(xiàn)實的差距。半年了,，一路走來,，有許多艱難，也受了不少挫折,，懷疑過,，退縮過，甚至想過放棄自己的夢想,，通過兩天的培訓讓我受到鼓舞,，看到希望。

“性格決定命運,態(tài)度決定人生”,。一件事情總會有兩面性,，不能總陷在沼澤中不能自拔。當你以積極態(tài)度面對困難時,，有時它會迎刃而解,，換個角度對于我來說，這些經(jīng)歷何嘗不是一次難得的摔打和鍛煉,。復雜的處境磨礪了人的心智,，提高心理承受力和處理問題的能力，激發(fā)了積極奮斗的意志力。我想,，我也會用積極向上的態(tài)度,，給自己一個陽光明媚的人生。也將盡努力,，帶好自己的一支護士隊伍,，讓她們以積極的態(tài)度面對生活，面對護士這個職業(yè),。

“自知為明,，知人者為智”。這句話給我的感觸頗深,，一個明智的管理者,，不但自身要有良好的修養(yǎng)，淵博的知識,，精湛的專業(yè)技能,，還要有卓越的協(xié)調(diào)溝通能力,，雷厲風行的執(zhí)行力,，以及不竭的激情和開拓創(chuàng)新能力，更應(yīng)具備知人善任,，用人之長,，容人之短的胸襟。這將是完成護理工作最有效的措施,。人盡其才,，揚長避短，這些都對我們的日常工作有現(xiàn)實的指導意義,。

醫(yī)院管理心得體會800字 醫(yī)院管理心得體會800字篇二

非常幸運能夠聆聽來自全國醫(yī)院管理硬核級大腕教授們授課,，三天的時間，我們在美麗的大山腳下,，焦裕祿的故鄉(xiāng)-博山區(qū)北崮山村焦裕祿干部管理培訓學院,，接受了封閉式的干部素質(zhì)管理培訓。

三天的時間,，檔期滿滿,，收獲滿滿。關(guān)于音樂與生命的融和,，關(guān)于大數(shù)據(jù)時代帶給智慧醫(yī)療的先進信息,，關(guān)于高績效團隊建設(shè)，關(guān)于國學修養(yǎng),，關(guān)于紅色革命教育等等,，每天坐在自己位置的方寸之間，與臨床小跑的工作節(jié)奏相比，身體慢下來了靜下來了,，但每時每刻跟隨教授精彩的分享,，大腦在不停地高強度運轉(zhuǎn)，那時只恨自己才疏學淺,。

第一堂課,，來自杭州藝術(shù)館的講師、杭州巴洛克音樂研究所教師,，向我們打開了精彩的藝術(shù)之門,。音樂與藝術(shù)，對我這個學醫(yī)人來說是陌生的,，雖然我也曾自詡是文藝女青年,，但張博教授向我們洞開音樂與生命的魅力之門時，我只能說自己不懂生活,。文藝的世界是多彩的,，音樂的世界是靈動的，而我從醫(yī)院到家再從家到醫(yī)院兩點一線的世界是單調(diào)的,，蒼白的,。張博教授生活每時每刻是有音樂作伴的，不同的生活狀態(tài),，就有不同的音樂節(jié)拍,，生活一下子變得律動起來，張博教授向我展示了一個藝術(shù)人精彩紛呈的生活,。關(guān)于音樂,，關(guān)于藝術(shù)，這正是我們這些學醫(yī)的理科人所缺少的,，而藝術(shù),，又是我們從事醫(yī)學從事管理所必須的人文修養(yǎng)。三個小時的時間,，張博教授給了我們大快朵頤的藝術(shù)食糧,。

來自通訊運營管理與培訓管理屆的實戰(zhàn)講師，華中科技大學通訊與信息系統(tǒng)專業(yè)袁洪偉教授,，給我們帶來大數(shù)據(jù)時代與智慧醫(yī)療,，5g，人工智能,，云計算,，區(qū)塊鏈，大數(shù)據(jù)等,，這些在學習強國里字面熟悉概念陌生的字眼,，被袁教授用大量的數(shù)據(jù)資料井噴似的講出來時，感覺腦子真的不夠用，轉(zhuǎn)不過來,。5g遠程外科手術(shù)讓我大開眼界,，期待不久的未來，5g時代我們可以給其他醫(yī)院帶去先進的遠程外科手術(shù),，以實現(xiàn)醫(yī)療資源的共享,。

管理離不開團隊建設(shè)，團隊建設(shè)是管理的必修課,。

浙江省團隊效率升級導師，清華大學,、復旦大學,、浙江大學客座教授徐倫衡給我們講授了高績效團隊建設(shè)與執(zhí)行力的打造。高鐵的時代已經(jīng)來臨,，我們還在綠皮小火車上咣當嗎?團隊要發(fā)展,，火車頭要帶出高績效的團隊，除了打造好的執(zhí)行力,，還有溝通還有責任,。“凡外推者必將弱小,，凡內(nèi)省者必將強大”,，遇到困難,，永不放棄,，絕不低頭，因為責任,。徐教授妙語連珠的話語,，幽默中透著力量，讓我反省,，讓我覺悟,。

管理需要也需要國學修養(yǎng)。前人之鑒,，后人之師,。

國學博士楊__給我們講授了曾國藩的修為與領(lǐng)導力。楊教授用蘊藏深厚的國學知識,，以晚清名臣曾國藩為例,，講解了管理者的修為和領(lǐng)導力?！耙驗榫次?，所以無畏”“一勤天下無難事”“相由心生，心向美好”“用師者王，用友者霸,，用徒者亡”“天之道,，利而不害圣人之道，為而不爭”,，我認真地在筆記本上記下了這些經(jīng)典的國學警句,，前人之鑒，后人之師,，要想做一名優(yōu)秀的管理者,，學習國學文化，提高自身綜合素質(zhì)是非常重要的,。

最后一天的大課來自浙江省人民醫(yī)院的院長,，他講了價值醫(yī)療醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的經(jīng)驗，分享了浙江省人民醫(yī)院的兩心文化,，以患者為中心,，以員工為核心?；颊吆蛦T工是醫(yī)院管理的兩大元素,，關(guān)注員工的幸福與認同感，歸屬感也是每一個管理者應(yīng)該具備人文管理能力,。

三天的時間,，除了課堂培訓，還有紅色主題教育,，集中觀影《冰血長津湖》,，懷著敬仰的心情參觀焦裕祿紀念館，每次看焦裕祿的電影,，我都是哭的淚流滿面,，這次走進焦裕祿紀念館，聽講解員言真意切的講解,，焦書記短暫一生為民一生的情懷,，讓每一個學員心生唏噓，他是我們淄博人的驕傲,。如今,，在焦裕祿書記的故土，我們作為后人深切緬懷他,，他的精神給每一個管理者樹立了風向標,，我們工作的根本永遠是為人民服務(wù)，為患者服務(wù)!

知己不足而后進,，望山遠岐而前行,。

站在培訓學院的公寓樓前,，遙望遠方,，后面是綿延的大山,，郁郁蔥蔥,，跌宕起伏,。秋日的天空,，很高很藍,，潔白的云朵飄來飄去,。凝望遠處的大山,，我在思索,，山太高了,，太遠了，要想爬到山頂,，歧路漫漫,，我需要前行的毅力，更需要后進的力量,。此刻,，我知道，路在腳下,，而我需要更多奮進的力量,，需要更多知識的汲取，我才能登上讓別人仰慕的山峰!

醫(yī)院管理心得體會800字 醫(yī)院管理心得體會800字篇三

有幸參加了院舉辦的以醫(yī)院管理為主題的職業(yè)化培訓,。我認為,，此次培訓的目的是培養(yǎng)醫(yī)院中層管理者的戰(zhàn)略思維和全局觀念、管理經(jīng)營技巧和應(yīng)變能力,，通過對科主任進行較為系統(tǒng)的現(xiàn)代醫(yī)院管理專業(yè)知識的學習和技能的訓練,，提高了科主任管理、經(jīng)營能力和水平,，加強溝通技巧,，塑造和諧,、向上的團隊精神和工作氛圍,。培訓內(nèi)容從激勵與領(lǐng)導藝術(shù)，溝通與領(lǐng)導藝術(shù),，管理與領(lǐng)導藝術(shù)等方面分別進行了闡述,，以淺顯而富有說服力的舉例和互動游戲，讓大家真正參與并積極思考,，使這次培訓取得了較好的效果,，也使我受益匪淺。

(一)科學決策能力

決策是領(lǐng)導干部的主要職責,。面對錯綜復雜的局面和瞬息萬變的形勢,，領(lǐng)導干部要善于及時作出正確抉擇,。抉擇不及時就會貽誤戰(zhàn)機，影響事業(yè)發(fā)展,。因此,，領(lǐng)導干部要有決策的魄力，通過科學的比較,，全面的分析,，進行權(quán)衡利弊得失，作出正確的決策,。

(二)貫徹執(zhí)行能力

領(lǐng)導干部要善于貫徹執(zhí)行上級組織的決議和決定,。要把上級的精神和意圖根據(jù)本部門實際制定行之有效的方案和計劃貫徹下去，并做到全面準確,，得當有力,。

(三)組織管理能力。

每個部門的工作目標和發(fā)展規(guī)劃都要靠領(lǐng)導組織全員來實施,。領(lǐng)導干部要善于把本部門的目標同員工的實際狀況結(jié)合起來,，統(tǒng)籌兼顧。正確處理各種關(guān)系,，合理組織各方力量,，恰當使用各類人才，實現(xiàn)最終目標,，取得良好效果,。

(四)綜合協(xié)調(diào)能力

作為領(lǐng)導干部，良好的協(xié)調(diào)能力是不可或缺的,。要善于團結(jié)各種人,，與其合作共事。一方面要有很好的感情因素,，善于激發(fā)全局干部理事的熱情,，為著共同的目標團結(jié)奮斗，塑造單位強大的戰(zhàn)斗力,。另一方面要善于社會交往,，使各種外在因素都能為本部門的工作開展服務(wù)，為本部門發(fā)展創(chuàng)造良好的外部條件,。

(五)選材用人能力組織的發(fā)展和工作的好壞的最關(guān)鍵因素都在于人,。合理用人，因人施用也是領(lǐng)導干部素質(zhì)的重要方面,。用人得當則事業(yè)興,，用人不當則事業(yè)衰。一方面要善于發(fā)現(xiàn)人才,，不惟成績,、經(jīng)驗,，把真正有能力的人放在重要崗位上去，并使其能發(fā)揮主觀能動性,，促進事業(yè)發(fā)展,。另一方面，要善于因人施用,。每位員工不可能都是人才,，但每個人也都有各自的優(yōu)勢。而領(lǐng)導干部就要根據(jù)下屬各自的特點,，把合適的人放到合適的崗位,。這樣才能發(fā)揮每個人的能力，保障工作順利開展,。

(六)處事應(yīng)變能力

社會在不斷的前進,，我們所面臨的環(huán)境也在不斷的變化，領(lǐng)導干部不能抱定"以不變應(yīng)萬變"的心態(tài)去開展工作,。因為世上沒有一成不變的事物,，也不存在一勞永逸的辦法，光憑老經(jīng)驗和老辦法是無法應(yīng)付的,。必須認真了解新情況,，加以分析研究，審時度勢,，適時調(diào)整,，爭取效果。

(七)開拓創(chuàng)新能力在事業(yè)發(fā)展的過程中,，一味墨守成規(guī)是無法取得良好業(yè)績的,。如果領(lǐng)導干部僅僅具備"蕭規(guī)曹隨"的作風，也不能肩負起時代賦予的領(lǐng)導職責和任務(wù),。必須敢于突破,，敢于創(chuàng)新。以大無畏的精神,，在原有的企業(yè)管理基礎(chǔ)上不斷推陳出新,，闖出新道路，開辟新領(lǐng)域,，促進工作不斷發(fā)展,。

(八)學習、實踐能力

這也是領(lǐng)導干部所應(yīng)具備的最基本的也是最重要的能力,。領(lǐng)導干部素質(zhì)的培養(yǎng)和提高，主要還在于自身的學習,、實踐能力,。時代在前進,，科學在發(fā)展，領(lǐng)導干部如果不通過加強學習提高自己的政治修養(yǎng)和能力素質(zhì),，就跟不上時代的步伐,，也做不好既有的工作。學習的方法有多種,，最行之有效的方法還是理論聯(lián)系實際,。即不僅要從書本中學，更要從實踐中學,。領(lǐng)導干部一定要深入實際,，在實踐中加深對理論知識的理解，在實踐的過程中用理論去研究,、分析和總結(jié),，總結(jié)出適合自己的行之有效的方法，指導自己的行為,，不斷鍛煉自己,，提高自己。

以上是本人通過參加管理培訓班之后的所想所悟,，雖然這一次的管理培訓班只有短短的幾天,，但更讓我清楚作為一名干部應(yīng)當具備怎樣的素質(zhì)與能力。因此,，在以后的工作學習中,，我將學到的東西應(yīng)用于工作中，把它作為行動的指南,，不斷加強自己在各方面的素質(zhì)和綜合能力鍛煉,，爭當一名符合新時代要求的干部。