在當(dāng)下社會，接觸并使用報告的人越來越多，不同的報告內(nèi)容同樣也是不同的,。報告書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇報告呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀報告范文,，希望大家能夠喜歡!

生產(chǎn)廠長個人述職報告篇一

接納井口入廠原煤174.5萬噸,，總銷量達179.4萬噸，未發(fā)生影響井口生產(chǎn)和裝車外運事故,。全廠機電設(shè)備達300臺,，未出現(xiàn)機械事故和二級以上非傷亡事故。

保證井口正常生產(chǎn)這項工作不僅關(guān)系到全礦的大局,，也關(guān)系到選煤廠每名職工的切身利益,，因為我們掙噸煤工資，只有井口多出煤,，我們才能多收入,。去年加大了現(xiàn)場指揮力度，深入現(xiàn)場解決了許多實際問題,，濾布減少了各類事故的.影響,，搞好了保個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，杜絕了政令不通,，互相扯皮現(xiàn)象的發(fā)生,，加強了運轉(zhuǎn)司機的責(zé)任心教育，保證了井口正常開機,，要求機修人員包機到號責(zé)任到人,，加大了設(shè)備檢查力度，把中斷影響與機械事故與包機人的獎金掛起鉤來,，對xx車間從全廠總獎金中拿出20分對機修車間實施浮動加獎措施,，調(diào)動了維修人員的積極性。

去年我廠外銷達179.4萬噸壓濾機,，創(chuàng)歷史之最,。如何保證正常生產(chǎn)這一關(guān)鍵工作，作為生產(chǎn)廠長身感肩上責(zé)任重大,，每天早上來到班上,，都要到廠調(diào)度室了解前一班的生產(chǎn)運行情況，每天調(diào)度會散會后,，基本都能從落地煤場到篩分,，裝車等每一個環(huán)節(jié)上走上一遍，發(fā)現(xiàn)問題及時幫助協(xié)調(diào)解決,。保證了當(dāng)天井口和本廠和正常生產(chǎn),。

堵機械號門、沉室,、墻近百平米,，減少空間；101,、102,、401安裝了降塵設(shè)施，改善工人作業(yè)環(huán)境,；技改創(chuàng)效顯著,。配合華騰公司安裝了101液壓執(zhí)行裝置分煤器，更換了203滾軸篩,，xx手煤隊末煤柱子加固,，大大降低事故率，減少了xx停機次數(shù),，提高了xx主皮帶安全系數(shù),，203的更換年節(jié)約成本近5萬元。xx走廊封堵,，原煤系統(tǒng),、裝車系統(tǒng)暖氣改造；對xx機械號350米皮帶走廊照明進行了改造,。

親自指導(dǎo)參與協(xié)助完成了機械號降塵工程,，裝車、化驗室的采暖工程,，原煤機械號沉室的封堵工程,。

總之，一年來在上級部門的指導(dǎo)下,，在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持下,，在廠班子成員的密切配合下，取得了一些成績,，但也存在不足,，本人性格急躁，特別在工作中發(fā)生一些問題控制不住自己,，有處理不妥,，一時讓人難以接受的現(xiàn)象，今后工作加以改正,。在07年工作中,，本人有決心與廠班子成員一道，扎實工作,，把自己分管的工作做的更好,，為廠做出更大的貢獻,。

生產(chǎn)廠長個人述職報告篇二

20xx現(xiàn)任選煤廠生產(chǎn)、機電付廠長,。20xx年,，本人認真貫徹廠“三會”精神，按照廠班子總體安排布置和分工負責(zé)制,，積極配合廠長開展工作,，為廠長出謀劃策，盡心盡責(zé)按分工重點抓好生產(chǎn),、機電工作,，并和廠班子成員一道扎實工作，為保證井口正常生產(chǎn),，保證本廠正常生產(chǎn),，做出自己應(yīng)有的貢獻。現(xiàn)將個人工作述職如下：

1,、保證了井口正常生產(chǎn),。20xx年接納井口入廠原煤174.5萬噸，總銷量達179.4萬噸,，未發(fā)生影響井口生產(chǎn)和裝車外運事故,。全廠機電設(shè)備達300臺，未出現(xiàn)機械事故和二級以上非傷亡事故,。

2,、加強管理，保證井口正常生產(chǎn),。保證井口正常生產(chǎn)這項工作不僅關(guān)系到全礦的大局,，也關(guān)系到選煤廠每名職工的切身利益，因為我們掙噸煤工資,，只有井口多出煤,，我們才能多收入。去年加大了現(xiàn)場指揮力度,，深入現(xiàn)場解決了許多實際問題,，減少了各類事故的影響，搞好了保個環(huán)節(jié)的.協(xié)調(diào),，杜絕了政令不通,，互相扯皮現(xiàn)象的發(fā)生，加強了運轉(zhuǎn)司機的責(zé)任心教育,，保證了井口正常開機,，要求機修人員包機到號責(zé)任到人，加大了設(shè)備檢查力度,，把中斷影響與機械事故與包機人的獎金掛起鉤來,，對xxx車間從全廠總獎金中拿出20分對機修車間實施浮動加獎措施,，調(diào)動了維修人員的積極性。

3,、加強管理,，保證了原煤正常裝車外運。去年我廠外銷達179.4萬噸,，創(chuàng)歷史之最。如何保證正常生產(chǎn)這一關(guān)鍵工作,，作為生產(chǎn)廠長身感肩上責(zé)任重大,，每天早上來到班上，都要到廠調(diào)度室了解前一班的生產(chǎn)運行情況,，每天調(diào)度會散會后,，基本都能從落地煤場到篩分，裝車等每一個環(huán)節(jié)上走上一遍,，發(fā)現(xiàn)問題及時幫助協(xié)調(diào)解決,。保證了當(dāng)天井口和本廠和正常生產(chǎn)。

4,、去年指導(dǎo),、參與了201擋煤箱加高；封堵機械號門,、沉室,、墻近百平米，減少空間,；101,、102、401安裝了降塵設(shè)施,，改善工人作業(yè)環(huán)境,；技改創(chuàng)效顯著。配合華騰公司安裝了101液壓執(zhí)行裝置分煤器,，更換了203滾軸篩,，20xx手煤隊末煤柱子加固，大大降低事故率,，減少了xxx停機次數(shù),，提高了xxx主皮帶安全系數(shù)，203的更換年節(jié)約成本近5萬元,。xxx走廊封堵,，原煤系統(tǒng)、裝車系統(tǒng)暖氣改造,；對xxx機械號350米皮帶走廊照明進行了改造,。

5,、去年親自組織召開了選煤廠機械號降塵專業(yè)會，制定了降塵實施項目,，親自指導(dǎo)參與協(xié)助完成了機械號降塵工程,，裝車、化驗室的采暖工程,，原煤機械號沉室的封堵工程,。

總之，一年來在上級部門的指導(dǎo)下,，在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持下,，在廠班子成員的密切配合下，取得了一些成績,，但也存在不足,，本人性格急躁，特別在工作中發(fā)生一些問題控制不住自己,，有處理不妥,，一時讓人難以接受的現(xiàn)象，今后工作加以改正,。在07年工作中,，本人有決心與廠班子成員一道，扎實工作,，把自己分管的工作做的更好,，為廠做出更大的貢獻。

生產(chǎn)廠長個人述職報告篇三

現(xiàn)任選煤廠生產(chǎn),、機電付廠長,。20xx年，本人認真貫徹廠“三會”精神,，按照廠班子總體安排布置和分工負責(zé)制,，積極配合廠長開展工作，為廠長出謀劃策,，盡心盡責(zé)按分工重點抓好生產(chǎn),、機電工作，并和廠班子成員一道扎實工作,，為保證井口正常生產(chǎn),，保證本廠正常生產(chǎn)，做出自己應(yīng)有的貢獻?，F(xiàn)將個人工作述職如下：

1,、保證了井口正常生產(chǎn)。接納井口入廠原煤174.5萬噸,，總銷量達179.4萬噸,，未發(fā)生影響井口生產(chǎn)和裝車外運事故,。全廠機電設(shè)備達300臺，未出現(xiàn)機械事故和二級以上非傷亡事故,。

2,、加強管理，保證井口正常生產(chǎn),。保證井口正常生產(chǎn)這項工作不僅關(guān)系到全礦的大局,，也關(guān)系到選煤廠每名職工的切身利益，因為我們掙噸煤工資,，只有井口多出煤,，我們才能多收入。去年加大了現(xiàn)場指揮力度,，深入現(xiàn)場解決了許多實際問題,，濾布減少了各類事故的影響,，搞好了保個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào),，杜絕了政令不通，互相扯皮現(xiàn)象的發(fā)生,，加強了運轉(zhuǎn)司機的責(zé)任心教育,，保證了井口正常開機，要求機修人員包機到號責(zé)任到人,，加大了設(shè)備檢查力度,，把中斷影響與機械事故與包機人的獎金掛起鉤來，對xx車間從全廠總獎金中拿出20分對機修車間實施浮動加獎措施,，調(diào)動了維修人員的積極性,。

3、加強管理,，保證了原煤正常裝車外運,。去年我廠外銷達179.4萬噸，創(chuàng)歷史之最,。如何保證正常生產(chǎn)這一關(guān)鍵工作,，作為生產(chǎn)廠長身感肩上責(zé)任重大，每天早上來到班上,，都要到廠調(diào)度室了解前一班的生產(chǎn)運行情況,，每天調(diào)度會散會后，基本都能從落地煤場到篩分,，裝車等每一個環(huán)節(jié)上走上一遍,，發(fā)現(xiàn)問題及時幫助協(xié)調(diào)解決。保證了當(dāng)天井口和本廠和正常生產(chǎn),。

4,、去年指導(dǎo),、參與了201擋煤箱加高；封堵機械號門,、沉室,、墻近百平米，減少空間,；101,、102、401安裝了降塵設(shè)施,，改善工人作業(yè)環(huán)境,；技改創(chuàng)效顯著。配合華騰公司安裝了101液壓執(zhí)行裝置分煤器,，更換了203滾軸篩,，手煤隊末煤柱子加固，大大降低事故率,，減少了停機次數(shù),，提高了主皮帶安全系數(shù)，203的更換年節(jié)約成本近5萬元,。走廊封堵,，原煤系統(tǒng)、裝車系統(tǒng)暖氣改造,；對機械號350米皮帶走廊照明進行了改造,。

5、去年親自組織召開了選煤廠機械號降塵專業(yè)會,，制定了降塵實施項目,，親自指導(dǎo)參與協(xié)助完成了機械號降塵工程，裝車,、化驗室的.采暖工程,，原煤機械號沉室的封堵工程。

總之,，一年來在上級部門的指導(dǎo)下,，在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在廠班子成員的密切配合下,，取得了一些成績,，但也存在不足，本人性格急躁,，特別在工作中發(fā)生一些問題控制不住自己,，有處理不妥，一時讓人難以接受的現(xiàn)象，今后工作加以改正,。在20xx年工作中,，本人有決心與廠班子成員一道，扎實工作,，把自己分管的工作做的更好,，為廠做出更大的貢獻。

生產(chǎn)廠長個人述職報告篇四

xx現(xiàn)任選煤廠生產(chǎn),、機電付廠長,。xx年，本人認真貫徹廠“三會”精神,，按照廠班子總體安排布置和分工負責(zé)制,，積極配合廠長開展工作，為廠長出謀劃策,，盡心盡責(zé)按分工重點抓好生產(chǎn),、機電工作，并和廠班子成員一道扎實工作,，為保證井口正常生產(chǎn),，保證本廠正常生產(chǎn)，做出自己應(yīng)有的貢獻?，F(xiàn)將個人工作述職如下：

xx年接納井口入廠原煤xx萬噸,，總銷量達xx萬噸,，未發(fā)生影響井口生產(chǎn)和裝車外運事故,。全廠機電設(shè)備達300臺，未出現(xiàn)機械事故和二級以上非傷亡事故,。

保證井口正常生產(chǎn)這項工作不僅關(guān)系到全礦的大局,，也關(guān)系到選煤廠每名職工的切身利益，因為我們掙噸煤工資,，只有井口多出煤,，我們才能多收入。去年加大了現(xiàn)場指揮力度,，深入現(xiàn)場解決了許多實際問題,，減少了各類事故的影響，搞好了保個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào),，杜絕了政令不通,，互相扯皮現(xiàn)象的發(fā)生，加強了運轉(zhuǎn)司機的責(zé)任心教育,，保證了井口正常開機,，要求機修人員包機到號責(zé)任到人，加大了設(shè)備檢查力度，把中斷影響與機械事故與包機人的獎金掛起鉤來,，對xx車間從全廠總獎金中拿出20分對機修車間實施浮動加獎措施,，調(diào)動了維修人員的積極性。

去年我廠外銷達xx萬噸,，創(chuàng)歷史之最,。如何保證正常生產(chǎn)這一關(guān)鍵工作，作為生產(chǎn)廠長身感肩上責(zé)任重大,，每天早上來到班上,，都要到廠調(diào)度室了解前一班的生產(chǎn)運行情況，每天調(diào)度會散會后,，基本都能從落地煤場到篩分,，裝車等每一個環(huán)節(jié)上走上一遍，發(fā)現(xiàn)問題及時幫助協(xié)調(diào)解決,。保證了當(dāng)天井口和本廠和正常生產(chǎn),。

參與了20xx煤箱加高。封堵機械號門,、沉室,、墻近百平米，減少空間,；101,、102、401安裝了降塵設(shè)施,，改善工人作業(yè)環(huán)境,；技改創(chuàng)效顯著。配合華騰公司安裝了101液壓執(zhí)行裝置分煤器,，更換了203滾軸篩,，xx手煤隊末煤柱子加固，大大降低事故率,，減少了xx停機次數(shù),，提高了xx主皮帶安全系數(shù)，203的更換年節(jié)約成本近5萬元,。xx走廊封堵,，原煤系統(tǒng)、裝車系統(tǒng)暖氣改造,；對xx機械號350米皮帶走廊照明進行了改造,。

親自指導(dǎo)參與協(xié)助完成了機械號降塵工程，裝車,、化驗室的`采暖工程,，原煤機械號沉室的封堵工程。

總之，一年來在上級部門的指導(dǎo)下,，在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持下,，在廠班子成員的密切配合下，取得了一些成績,，但也存在不足,，本人性格急躁，特別在工作中發(fā)生一些問題控制不住自己,，有處理不妥,，一時讓人難以接受的現(xiàn)象，今后工作加以改正,。在07年工作中,，本人有決心與廠班子成員一道，扎實工作,，把自己分管的工作做的更好,，為廠做出更大的貢獻。

生產(chǎn)廠長個人述職報告篇五

xx現(xiàn)任選煤廠生產(chǎn),、機電付廠長,。06年，本人認真貫徹廠“三會”精神,，按照廠班子總體安排布置和分工負責(zé)制,，積極配合廠長開展工作，為廠長出謀劃策,，盡心盡責(zé)按分工重點抓好生產(chǎn),、機電工作，并和廠班子成員一道扎實工作,，為保證井口正常生產(chǎn),，保證本廠正常生產(chǎn),，做出自己應(yīng)有的貢獻?，F(xiàn)將個人工作述職如下：

1、保證了井口正常生產(chǎn),。06年接納井口入廠原煤174.5萬噸,，總銷量達179.4萬噸，未發(fā)生影響井口生產(chǎn)和裝車外運事故,。全廠機電設(shè)備達300臺,，未出現(xiàn)機械事故和二級以上非傷亡事故。

2,、加強管理,，保證井口正常生產(chǎn)。保證井口正常生產(chǎn)這項工作不僅關(guān)系到全礦的大局，也關(guān)系到選煤廠每名職工的切身利益,，因為我們掙噸煤工資,，只有井口多出煤，我們才能多收入,。去年加大了現(xiàn)場指揮力度,，深入現(xiàn)場解決了許多實際問題，減少了各類事故的影響,，搞好了保個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào),，杜絕了政令不通，互相扯皮現(xiàn)象的發(fā)生,，加強了運轉(zhuǎn)司機的責(zé)任心教育,，保證了井口正常開機，要求機修人員包機到號責(zé)任到人,，加大了設(shè)備檢查力度,，把中斷影響與機械事故與包機人的獎金掛起鉤來，對xx車間從全廠總獎金中拿出20分對機修車間實施浮動加獎措施,，調(diào)動了維修人員的積極性,。

3、加強管理,，保證了原煤正常裝車外運,。去年我廠外銷達179.4萬噸，創(chuàng)歷史之最,。如何保證正常生產(chǎn)這一關(guān)鍵工作,，作為生產(chǎn)廠長身感肩上責(zé)任重大，每天早上來到班上,，都要到廠調(diào)度室了解前一班的生產(chǎn)運行情況,，每天調(diào)度會散會后，基本都能從落地煤場到篩分,，裝車等每一個環(huán)節(jié)上走上一遍,，發(fā)現(xiàn)問題及時幫助協(xié)調(diào)解決。保證了當(dāng)天井口和本廠和正常生產(chǎn),。

4,、去年指導(dǎo)、參與了201擋煤箱加高;封堵機械號門,、沉室,、墻近百平米，減少空間;101,、102,、401安裝了降塵設(shè)施,，改善工人作業(yè)環(huán)境;技改創(chuàng)效顯著。配合華騰公司安裝了101液壓執(zhí)行裝置分煤器,，更換了203滾軸篩,，xx手煤隊末煤柱子加固，大大降低事故率,，減少了xx停機次數(shù),，提高了xx主皮帶安全系數(shù)，203的更換年節(jié)約成本近5萬元,。xx走廊封堵,，原煤系統(tǒng)、裝車系統(tǒng)暖氣改造;對xx機械號350米皮帶走廊照明進行了改造,。

5,、去年親自組織召開了選煤廠機械號降塵專業(yè)會，制定了降塵實施項目,，親自指導(dǎo)參與協(xié)助完成了機械號降塵工程,，裝車、化驗室的采暖工程,，原煤機械號沉室的'封堵工程,。

總之，一年來在上級部門的指導(dǎo)下在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持下,，在廠班子成員的密切配合下,，取得了一些成績，但也存在不足,，本人性格急躁,，特別在工作中發(fā)生一些問題控制不住自己，有處理不妥,，一時讓人難以接受的現(xiàn)象,，今后工作加以改正。在07年工作中,，本人有決心與廠班子成員一道,，扎實工作，把自己分管的工作做的更好,，為廠做出更大的貢獻,。