報(bào)告是一種常見(jiàn)的書(shū)面形式,，用于傳達(dá)信息、分析問(wèn)題和提出建議,。它在各個(gè)領(lǐng)域都有廣泛的應(yīng)用,，包括學(xué)術(shù)研究,、商業(yè)管理,、政府機(jī)構(gòu)等,。報(bào)告書(shū)寫(xiě)有哪些要求呢,？我們?cè)鯓硬拍軐?xiě)好一篇報(bào)告呢,？這里我整理了一些優(yōu)秀的報(bào)告范文，希望對(duì)大家有所幫助,，下面我們就來(lái)了解一下吧,。

生產(chǎn)廠長(zhǎng)述職報(bào)告篇一

8月25日進(jìn)入京農(nóng)威力高生物科技有限公司，任生產(chǎn)廠長(zhǎng),。我的主要職責(zé)是組織,、協(xié)調(diào),、監(jiān)督、檢查企業(yè)的生產(chǎn),。

由于個(gè)人進(jìn)廠時(shí)間較短,，加之以前長(zhǎng)期從事行政工作，對(duì)企業(yè)生產(chǎn),、管理比較生疏,，所以進(jìn)入角色比較慢，沒(méi)有很好地行使自己的職權(quán),，完成自己承擔(dān)職責(zé),。對(duì)此表示深深的自責(zé)和歉意。

回顧這兩個(gè)月來(lái)工作,，自我覺(jué)得,，沒(méi)有做出突出貢獻(xiàn)。要說(shuō)個(gè)人的進(jìn)步,，主要是：熟悉了生產(chǎn)設(shè)備，工藝流程,，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),，操作要點(diǎn)；掌握了廠里的各項(xiàng)規(guī)章制度,，人員配備,，生產(chǎn)指標(biāo)；建立了與一線生產(chǎn)工人的良好關(guān)系,，為下步工作奠定了的基礎(chǔ),。

根據(jù)這兩個(gè)月來(lái)的觀察和了解，我認(rèn)為：我們威力高公司,，經(jīng)過(guò)這二年的發(fā)展,，目前已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)了四個(gè)成熟：一是生產(chǎn)設(shè)備成熟。經(jīng)過(guò)二年來(lái)不斷地改造和在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上的擴(kuò)大規(guī)模建設(shè),，東線設(shè)備趨于合.,，西結(jié)設(shè)備穩(wěn)定成熟。當(dāng)前也具備月生產(chǎn)一萬(wàn)噸以上能力,。二是生產(chǎn)工藝成熟,。養(yǎng)分含量穩(wěn)定，生產(chǎn)粒度達(dá)標(biāo),，干濕度和粉塵量得到有效控制,；包膜油和包膜粉的運(yùn)用，防止了化肥的結(jié)塊,，延長(zhǎng)了產(chǎn)品的存放時(shí)間,。三職工隊(duì)伍成熟,。技術(shù)工種能勝任需要，一線勞力較為充足,；生產(chǎn)任務(wù)緊時(shí)雙線五班運(yùn)行,，生產(chǎn)任務(wù)不緊的時(shí)候單線三班運(yùn)行,，合.地利用了人力資源,，避免了電力能源的浪費(fèi)。四是銷(xiāo)售成熟,。銷(xiāo)售人員經(jīng)驗(yàn)豐富,，銷(xiāo)售機(jī)制合.，積極性得到充分發(fā)揮,，每年銷(xiāo)售數(shù)量穩(wěn)定,，且有逐年增加的趨勢(shì)。當(dāng)前我們企業(yè)正處于升級(jí)壯大的關(guān)鍵階段,，企業(yè)發(fā)展總的指導(dǎo)思想應(yīng)該是：“健全,、規(guī)范、提高”,。下面圍繞這是指導(dǎo)思想,，說(shuō)一說(shuō)我的一些想法和建議。

下一步我們企業(yè)發(fā)展的思路是：穩(wěn)定隊(duì)伍,，范規(guī)管理,；節(jié)能降耗，高產(chǎn)優(yōu)質(zhì),；擴(kuò)大銷(xiāo)售,，增加效益。

穩(wěn)定隊(duì)伍首先是要穩(wěn)定人心,。我們企業(yè)是一個(gè)勞動(dòng)密.性企業(yè),，人力資源非常的的重要，要十分重視業(yè)已培養(yǎng)起來(lái)的技術(shù)骨干和熟練勞力,，進(jìn)一步地改善生產(chǎn)環(huán)境,、生活的環(huán)境，建立和完善生產(chǎn)忙季按勞計(jì)資,，生產(chǎn)淡季發(fā)放“低?！毕嗯涮椎墓べY政策，確保工人“進(jìn)得來(lái),，留得住,，用得上，干得了”,。由于我們企業(yè)生產(chǎn)季節(jié)性較強(qiáng),，造成人員流動(dòng)性較大,，我們要在抓牢現(xiàn)有職工隊(duì)伍的同時(shí)，有計(jì)劃,、有重點(diǎn)地挖掘周邊10里以內(nèi)的閑散勞力,，配足臨時(shí)補(bǔ)充人員，使工人勞力儲(chǔ)備達(dá)到1比1.3,。

規(guī)范管理就是要從嚴(yán)要求,，靠制度約束。按產(chǎn)計(jì)資的考核辦法解決了大部分問(wèn)題,，還要進(jìn)一步補(bǔ)充完善其它方面的規(guī)章制度,，如：《節(jié)能降耗制度》，《物品和工具領(lǐng)發(fā)制度》,，建立健全激勵(lì)約束機(jī)制,，建立“重點(diǎn)突出，寬嚴(yán)結(jié)合”的人性化管理模式,。特別是要抓緊建立一套產(chǎn)品質(zhì)量的生產(chǎn)和售后跟蹤保證制度,，確保產(chǎn)品質(zhì)量不出紕漏，贏得市場(chǎng)銷(xiāo)售的良好信謄,，和客戶建立牢固長(zhǎng)遠(yuǎn)的'業(yè)務(wù)關(guān)系,。生產(chǎn)期間，要一天一道碰頭會(huì),，交流情況的解決問(wèn)題。要每月開(kāi)展一次“工人評(píng)領(lǐng)導(dǎo),，領(lǐng)導(dǎo)評(píng)工人,，工人評(píng)工勤人員”的評(píng)議制度；要引導(dǎo)職工樹(shù)立“領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù),，工勤是更直接的服務(wù),，是生產(chǎn)的保障；一切圍繞生產(chǎn),，一切為了生產(chǎn)”的指導(dǎo)思想,，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，保持企業(yè)高效快速的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制和旺盛的發(fā)展活力,。

節(jié)能降耗工作應(yīng)把握以下幾個(gè)要點(diǎn)：原料堆放,、搬運(yùn),、倒袋一定要規(guī)范,，在源頭上防止原料的流失、淋失,、拋撒,，和倒袋不凈的現(xiàn)象,，做到物盡其用,；二是進(jìn)一步地改造除塵設(shè)施，及時(shí)做好沉降室內(nèi)物料的回收和利用,；三是每一個(gè)班結(jié)束,，都要及時(shí)清點(diǎn)空袋，保證完袋率,，準(zhǔn)確掌握投料數(shù)量,，測(cè)算產(chǎn)品和投料的比率；四是節(jié)約用煤,、節(jié)約用電,，每班都要測(cè)算單位產(chǎn)量的耗能情況的，開(kāi)展節(jié)能降耗達(dá)標(biāo)競(jìng)賽,；五是精準(zhǔn)使用點(diǎn)工,，對(duì)打罐、打掃衛(wèi)生,、清.沉降室等這些日常的...的工作,，實(shí)行“四定一包”責(zé)任制，即：定時(shí)間,、定標(biāo)準(zhǔn),，定工時(shí)，定價(jià)格,，承包到人,，問(wèn)責(zé)到底。

“質(zhì)量是企業(yè)的生命”,。全員都要牢固樹(shù)立質(zhì)量意識(shí),，成立質(zhì)檢科，建立產(chǎn)品質(zhì)量登記臺(tái)帳和跟蹤體系,；每位班長(zhǎng),、廠長(zhǎng)，都要交納一定數(shù)量和質(zhì)量壓金,，出現(xiàn)問(wèn)題給予處罰,，沒(méi)有出現(xiàn)問(wèn)題，生產(chǎn)季節(jié)結(jié)束以后如數(shù)退還,。同時(shí),，要依靠科學(xué)進(jìn)步，不斷研發(fā)肥料新品種,，快了一年推廣一兩個(gè)新品種,；慢了兩三年推廣一個(gè)新品種。注重產(chǎn)品的更新?lián)Q代，促進(jìn)產(chǎn)品不斷向包膜,、緩釋,、除草、活化土壤,、破除板結(jié)的的..發(fā)展,。

目前，我們企業(yè)已經(jīng)具備了一定和生產(chǎn)規(guī)模和生產(chǎn)能力,，產(chǎn)品銷(xiāo)售已經(jīng)日益擺到顯著的位置,。從一定意義上說(shuō)，企業(yè)的生存靠的是質(zhì)量,；企業(yè)的發(fā)展則靠的是數(shù)量,，說(shuō)得嚴(yán)格一些：靠的是有質(zhì)量做保證的數(shù)量。沒(méi)有一定的銷(xiāo)售數(shù)量,，就實(shí)現(xiàn)不了所謂的規(guī)模效益,。我們的企業(yè)目前還處于“吃不飽”的狀態(tài)，一年十二個(gè)月,，我們有一半的時(shí)間處于閑置狀態(tài),，這不僅影響了效益，也影響了工人隊(duì)伍的穩(wěn)定,。下一步,，我們應(yīng)該大力開(kāi)拓市場(chǎng)，充分調(diào)動(dòng)銷(xiāo)售人員的積極性,，進(jìn)一步的挖掘潛力,，使每一年的銷(xiāo)售數(shù)量都穩(wěn)中有升，使我們企業(yè)的.體效益一年上一個(gè)小臺(tái)階,，三年實(shí)現(xiàn)一個(gè)大跨越,。

生產(chǎn)廠長(zhǎng)述職報(bào)告篇二

09年8月25日進(jìn)入京農(nóng)威力高生物科技有限公司，任生產(chǎn)廠長(zhǎng),。我的主要職責(zé)是組織、協(xié)調(diào),、監(jiān)督,、檢查企業(yè)的生產(chǎn)。

由于個(gè)人進(jìn)廠時(shí)間較短,，加之以前長(zhǎng)期從事行政工作,，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)、管理比較生疏,，所以進(jìn)入角色比較慢,，沒(méi)有很好地行使自己的職權(quán)，完成自己承擔(dān)職責(zé)。對(duì)此表示深深的自責(zé)和歉意,。

回顧這兩個(gè)月來(lái)工作,，自我覺(jué)得，沒(méi)有做出突出貢獻(xiàn),。要說(shuō)個(gè)人的進(jìn)步,，主要是：熟悉了生產(chǎn)設(shè)備，工藝流程,，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),，操作要點(diǎn)；掌握了廠里的各項(xiàng)規(guī)章制度,，人員配備,，生產(chǎn)指標(biāo)；建立了與一線生產(chǎn)工人的良好關(guān)系,，為下步工作奠定了的基礎(chǔ),。

根據(jù)這兩個(gè)月來(lái)的觀察和了解，我認(rèn)為：我們威力高公司,，經(jīng)過(guò)這二年的發(fā)展,，目前已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)了四個(gè)成熟：一是生產(chǎn)設(shè)備成熟。經(jīng)過(guò)二年來(lái)不斷地改造和在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上的擴(kuò)大規(guī)模建設(shè),，東線設(shè)備趨于合.,，西結(jié)設(shè)備穩(wěn)定成熟。當(dāng)前也具備月生產(chǎn)一萬(wàn)噸以上能力,。二是生產(chǎn)工藝成熟,。養(yǎng)分含量穩(wěn)定，生產(chǎn)粒度達(dá)標(biāo),，干濕度和粉塵量得到有效控制,；包膜油和包膜粉的運(yùn)用，防止了化肥的結(jié)塊,，延長(zhǎng)了產(chǎn)品的存放時(shí)間,。三職工隊(duì)伍成熟。技術(shù)工種能勝任需要,，一線勞力較為充足,；生產(chǎn)任務(wù)緊時(shí)雙線五班運(yùn)行，生產(chǎn)任務(wù)不緊的時(shí)候單線三班運(yùn)行,，合.地利用了人力資源,，避免了電力能源的浪費(fèi)。四是銷(xiāo)售成熟,。銷(xiāo)售人員經(jīng)驗(yàn)豐富,，銷(xiāo)售機(jī)制合.，積極性得到充分發(fā)揮，每年銷(xiāo)售數(shù)量穩(wěn)定,，且有逐年增加的趨勢(shì),。當(dāng)前我們企業(yè)正處于升級(jí)壯大的關(guān)鍵階段，企業(yè)發(fā)展總的指導(dǎo)思想應(yīng)該是：“健全,、規(guī)范,、提高”。下面圍繞這是指導(dǎo)思想,，說(shuō)一說(shuō)我的一些想法和建議,。

下一步我們企業(yè)發(fā)展的思路是：穩(wěn)定隊(duì)伍，范規(guī)管理,；節(jié)能降耗,，高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)；擴(kuò)大銷(xiāo)售,，增加效益,。

穩(wěn)定隊(duì)伍首先是要穩(wěn)定人心。我們企業(yè)是一個(gè)勞動(dòng)密.性企業(yè),，人力資源非常的的重要,，要十分重視業(yè)已培養(yǎng)起來(lái)的技術(shù)骨干和熟練勞力，進(jìn)一步地改善生產(chǎn)環(huán)境,、生活的環(huán)境,，建立和完善生產(chǎn)忙季按勞計(jì)資，生產(chǎn)淡季發(fā)放“低?！毕嗯涮椎腵工資政策,，確保工人“進(jìn)得來(lái)，留得住,，用得上,，干得了”。由于我們企業(yè)生產(chǎn)季節(jié)性較強(qiáng),，造成人員流動(dòng)性較大,，我們要在抓牢現(xiàn)有職工隊(duì)伍的同時(shí)，有計(jì)劃,、有重點(diǎn)地挖掘周邊10里以內(nèi)的閑散勞力,，配足臨時(shí)補(bǔ)充人員，使工人勞力儲(chǔ)備達(dá)到1比1.3,。

規(guī)范管理就是要從嚴(yán)要求，靠制度約束,。按產(chǎn)計(jì)資的考核辦法解決了大部分問(wèn)題,，還要進(jìn)一步補(bǔ)充完善其它方面的規(guī)章制度，如：《節(jié)能降耗制度》，《物品和工具領(lǐng)發(fā)制度》,，建立健全激勵(lì)約束機(jī)制,，建立“重點(diǎn)突出，寬嚴(yán)結(jié)合”的人性化管理模式,。特別是要抓緊建立一套產(chǎn)品質(zhì)量的生產(chǎn)和售后跟蹤保證制度,，確保產(chǎn)品質(zhì)量不出紕漏，贏得市場(chǎng)銷(xiāo)售的良好信謄,，和客戶建立牢固長(zhǎng)遠(yuǎn)的業(yè)務(wù)關(guān)系,。生產(chǎn)期間，要一天一道碰頭會(huì),，交流情況的解決問(wèn)題,。要每月開(kāi)展一次“工人評(píng)領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)評(píng)工人,，工人評(píng)工勤人員”的評(píng)議制度,；要引導(dǎo)職工樹(shù)立“領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)，工勤是更直接的服務(wù),，是生產(chǎn)的保障,；一切圍繞生產(chǎn)，一切為了生產(chǎn)”的指導(dǎo)思想,，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,，保持企業(yè)高效快速的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制和旺盛的發(fā)展活力。

節(jié)能降耗工作應(yīng)把握以下幾個(gè)要點(diǎn)：原料堆放,、搬運(yùn),、倒袋一定要規(guī)范，在源頭上防止原料的流失,、淋失,、拋撒，和倒袋不凈的現(xiàn)象,，做到物盡其用,；二是進(jìn)一步地改造除塵設(shè)施，及時(shí)做好沉降室內(nèi)物料的回收和利用,；三是每一個(gè)班結(jié)束,，都要及時(shí)清點(diǎn)空袋，保證完袋率,，準(zhǔn)確掌握投料數(shù)量,，測(cè)算產(chǎn)品和投料的比率；四是節(jié)約用煤,、節(jié)約用電,，每班都要測(cè)算單位產(chǎn)量的耗能情況的,，開(kāi)展節(jié)能降耗達(dá)標(biāo)競(jìng)賽；五是精準(zhǔn)使用點(diǎn)工,，對(duì)打罐,、打掃衛(wèi)生、清.沉降室等這些日常的..的工作,，實(shí)行“四定一包”責(zé)任制,，即：定時(shí)間、定標(biāo)準(zhǔn),，定工時(shí),，定價(jià)格，承包到人,，問(wèn)責(zé)到底,。

“質(zhì)量是企業(yè)的生命”。全員都要牢固樹(shù)立質(zhì)量意識(shí),，成立質(zhì)檢科,，建立產(chǎn)品質(zhì)量登記臺(tái)帳和跟蹤體系；每位班長(zhǎng),、廠長(zhǎng),，都要交納一定數(shù)量和質(zhì)量壓金，出現(xiàn)問(wèn)題給予處罰,，沒(méi)有出現(xiàn)問(wèn)題,，生產(chǎn)季節(jié)結(jié)束以后如數(shù)退還。同時(shí),，要依靠科學(xué)進(jìn)步,，不斷研發(fā)肥料新品種，快了一年推廣一兩個(gè)新品種,；慢了兩三年推廣一個(gè)新品種,。注重產(chǎn)品的更新?lián)Q代，促進(jìn)產(chǎn)品不斷向包膜,、緩釋,、除草、活化土壤,、破除板結(jié)的的.發(fā)展,。

目前，我們企業(yè)已經(jīng)具備了一定和生產(chǎn)規(guī)模和生產(chǎn)能力,，產(chǎn)品銷(xiāo)售已經(jīng)日益擺到顯著的位置,。從一定意義上說(shuō)，企業(yè)的生存靠的是質(zhì)量,；企業(yè)的發(fā)展則靠的是數(shù)量,，說(shuō)得嚴(yán)格一些：靠的是有質(zhì)量做保證的數(shù)量,。沒(méi)有一定的銷(xiāo)售數(shù)量，就實(shí)現(xiàn)不了所謂的規(guī)模效益,。我們的企業(yè)目前還處于“吃不飽”的狀態(tài)，一年十二個(gè)月,，我們有一半的時(shí)間處于閑置狀態(tài),，這不僅影響了效益，也影響了工人隊(duì)伍的穩(wěn)定,。下一步,，我們應(yīng)該大力開(kāi)拓市場(chǎng)，充分調(diào)動(dòng)銷(xiāo)售人員的積極性,，進(jìn)一步的挖掘潛力,，使每一年的銷(xiāo)售數(shù)量都穩(wěn)中有升，使我們企業(yè)的體效益一年上一個(gè)小臺(tái)階,，三年實(shí)現(xiàn)一個(gè)大跨越,。

生產(chǎn)廠長(zhǎng)述職報(bào)告篇三

二季度完成工作有:。

1,、繼續(xù)規(guī)范管理制度,新制定了《軌修廠能源管理辦法》,、《軌修廠辦公室平面圖》、《軌修廠安全生產(chǎn)管理制度》,、完善了《防火,、防盜及綜合治安管理制度》等,進(jìn)一步提升了管理水平。

2,、針對(duì)以前車(chē)輛檢修記錄存在格式簡(jiǎn)單,、對(duì)單個(gè)車(chē)輛故障顯示不明了等的弊端,我們根據(jù)段內(nèi)作業(yè)車(chē)的使用和分布情況,按作業(yè)車(chē)生產(chǎn)廠家、型號(hào),建立了單車(chē)檢修技術(shù)檔案,能做到對(duì)每一臺(tái)車(chē)的故障顯示,、分析及車(chē)輛動(dòng)態(tài)狀況的最直觀的了解,簡(jiǎn)化了管理步驟,進(jìn)一步提高了生產(chǎn)效率,。

3、創(chuàng)建衛(wèi)生工作標(biāo)準(zhǔn)化模式,大力整治環(huán)境,把廠長(zhǎng)辦公室挪到大辦公室旁邊,集成為辦公區(qū),重新鋪設(shè)了廚房下水管道,新建廁所,、淋浴間,另外加強(qiáng)除草,、滅蠅、滅蚊工作,使廠區(qū)面貌大大改觀,。

下半年的工作主要就是:,。

規(guī)范有序推進(jìn)自控性班組建設(shè),加強(qiáng)職工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),互幫互學(xué),組織開(kāi)展崗位練兵及技能比武活動(dòng),使全體職工深知小修范圍、標(biāo)準(zhǔn),并能單獨(dú)完成小修修程工作,。最終達(dá)到全年目標(biāo),。

當(dāng)然,我也深知,我們的工作離自控性班組的高標(biāo)準(zhǔn)和廠部、公司提出的管理要求還有一定的差距,在今后的工作中,我一定會(huì)不會(huì)辜負(fù)組織對(duì)我的期望,以一名共產(chǎn)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)有的高度的整治使命感和責(zé)任感,按照“高標(biāo)準(zhǔn),、講科學(xué),、不懈怠”的要求,以公司的自控性班組建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)為奮斗目標(biāo),以自控性班組建設(shè)的階段目標(biāo)為努力方向,身體力行,率先垂范,爭(zhēng)取盡早創(chuàng)優(yōu),成為自控性班組的先進(jìn)典范,為公司的發(fā)展壯大增添自己的一份力量,。

生產(chǎn)廠長(zhǎng)述職報(bào)告篇四

對(duì)于一年的年末時(shí)，各項(xiàng)生產(chǎn)工作都到了一個(gè)年末總結(jié)的時(shí)候,，對(duì)于生產(chǎn)部門(mén)的管理人員生產(chǎn)廠長(zhǎng)如何來(lái)總結(jié)一年的工作呢?以下是一篇生產(chǎn)廠長(zhǎng),。

工作總結(jié)。

的范文,，僅供參考,。

20xx年已經(jīng)過(guò)去，20xx年業(yè)已到來(lái),，下面我將20xx年一年來(lái)得工作學(xué)習(xí)情況做以下匯報(bào)：

一,、20xx年的工作內(nèi)容。

20xx年3月我到本單位任副廠長(zhǎng),，負(fù)責(zé)生產(chǎn),、安全、設(shè)備及材料管理等工作,。

二,、各項(xiàng)工作的完成情況。

1,、生產(chǎn)任務(wù)完成情況,。

本人到配件廠以后，將原來(lái)的生產(chǎn)流程進(jìn)行了進(jìn)一步的完善,，按照本單位的具體情況將部分生產(chǎn)人員重新進(jìn)行組合,，形成了比較規(guī)范的生產(chǎn)管理體系，制定出生產(chǎn)管理辦法和切合實(shí)際的生產(chǎn)流程,。將原來(lái)的幾臺(tái)大的閑置設(shè)備重新進(jìn)行了檢修并聯(lián)系好了活源,，為本單位增添了新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。本人能夠堅(jiān)持按計(jì)劃指揮生產(chǎn),，全年共完成產(chǎn)值820多萬(wàn)元,，保證了工作量的順利完成，使出口產(chǎn)品,、野外施工等項(xiàng)目都達(dá)到了用戶要求,，較好的完成了任務(wù)。

2,、安全生產(chǎn)的落實(shí)情況,。

本人根據(jù)公司安全環(huán)保部的總體要求，組織制定了本單位的安全考核細(xì)則,，從查隱患入手,，把安全基礎(chǔ)工作放在首位，堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn),，對(duì)單位現(xiàn)有的5臺(tái)起重吊車(chē)請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行了檢修,，基本上達(dá)到了安全要求,。同時(shí)檢查出的安全隱患及時(shí)進(jìn)行了整改。同時(shí)本人還組織了廠房圍欄的安裝,，屋面防水和廠房周?chē)孛娴那逭ぷ?，使整個(gè)工廠的廠容廠貌得到了改善，今年本單位基本上沒(méi)有發(fā)生任何安全事故,，達(dá)到了預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求,。

3、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)管理工作,。

今年由于原廠房危房的停產(chǎn)給本單位的生產(chǎn)帶來(lái)了許多困難，本人能夠從實(shí)際出發(fā),，組織有關(guān)人員進(jìn)行了設(shè)備搬遷工作,，在保證生產(chǎn)的前提下，按照邊搬遷邊生產(chǎn)的原則,，將50多臺(tái)設(shè)備進(jìn)行了重新安裝測(cè)試,，盡量使其布局合理，在9月份前已經(jīng)達(dá)到了正常生產(chǎn)要求,，沒(méi)有因?yàn)榘徇w造成任何設(shè)備損壞和人員傷亡,，本人還從抓基礎(chǔ)工作入手，制定了設(shè)備保養(yǎng)及檢修管理辦法,，較好的改變了原來(lái)設(shè)備管理上落后的局面,，保證了設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)和生產(chǎn)任務(wù)的完成。

4,、材料管理方面,。

本人在材料管理方面按照公司要求制定了本單位材料管理細(xì)則，規(guī)范了材料管理流程,，使原來(lái)的許多不規(guī)范現(xiàn)象有了改善,。在材料的發(fā)放上采取了由專(zhuān)人領(lǐng)取，并嚴(yán)格按程序辦事,，避免了材料的浪費(fèi),。在工、卡,、量具的使用上建立了嚴(yán)格的原材料出入庫(kù)制度,，余量和殘料的再利用管理辦法?；旧线_(dá)到了產(chǎn)品單項(xiàng)成本核算的要求,。積極組織人員進(jìn)行了清倉(cāng)查庫(kù)，使許多閑置材料得到了合理利用,，降低了材料的庫(kù)存,。

三,、在政治學(xué)習(xí)方面。

本人能夠積極參加上級(jí)組織各項(xiàng)理論學(xué)習(xí),，能夠按照公司要求認(rèn)真學(xué)習(xí)局《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》,，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)其精神實(shí)質(zhì)。通過(guò)學(xué)習(xí)使我對(duì)集團(tuán)的戰(zhàn)略布置有了更進(jìn)一步的了解,，對(duì)自身的責(zé)任有了更清醒的認(rèn)識(shí),，對(duì)本企業(yè)的發(fā)展方向更加明確，對(duì)企業(yè)的發(fā)展充滿了信心,。在領(lǐng)導(dǎo)干部的“六不”現(xiàn)象在自己身上進(jìn)行了查找,，在自己本身活多或少有所存在。通過(guò)學(xué)習(xí)使我更加認(rèn)真感到自身存在的缺點(diǎn)及不足,，特別是在解放思想上認(rèn)識(shí)不足,，與“綱要”的要求有些差距。

四,、工作中存在不足,。

1、在學(xué)習(xí)上又是疏于形式,，對(duì)有些問(wèn)題存在模糊認(rèn)識(shí),。又被動(dòng)學(xué)習(xí)的現(xiàn)象。現(xiàn)在比較情形認(rèn)識(shí)到這樣下去會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤,，會(huì)偏離方向,。因此本人應(yīng)繼續(xù)學(xué)習(xí)鉆研理論知識(shí)，看清發(fā)展方向,，這樣才能做好本職工作,。

2、在工作中有時(shí)因自己管理的不到位,，有時(shí)造成影響生產(chǎn)的不協(xié)調(diào)現(xiàn)象;有時(shí)急于生產(chǎn)進(jìn)度對(duì)安全有忽視現(xiàn)象,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理有一些不到位，工件有磕拉碰傷現(xiàn)象,，這就需要進(jìn)一步加強(qiáng)管理,。

3、由于急于生產(chǎn)對(duì)質(zhì)量控制的不夠,，有時(shí)出現(xiàn)一點(diǎn)質(zhì)量問(wèn)題,，對(duì)設(shè)備運(yùn)行保養(yǎng)的監(jiān)查力度不夠，就需要我在今后工作中加以改進(jìn),。

五,、20xx年的。

工作計(jì)劃。

在新的一年中,，我將從以下幾點(diǎn)做出努力,，做好工作。

1,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),，繼續(xù)提高管理水平，抓好自己分管的各項(xiàng)工作,，進(jìn)一步制定出合理的切合實(shí)際的管理辦法,，使管理上有新的提高。

2,、加大廠里的考核力度,，拉開(kāi)前后線的收入檔次，做到分配合理,，提高一線生產(chǎn)人員的積極性,，創(chuàng)在更好的效益。

4,、積極學(xué)習(xí)其他單位好的經(jīng)驗(yàn)和管理辦法，做到揚(yáng)長(zhǎng)避短,，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí),，開(kāi)拓視野，用自己的全部精力,，完成上級(jí)交給的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),。

以上是自己的述職報(bào)告，不當(dāng)之處,，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)指正,。

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

在以石總為核心的公司領(lǐng)導(dǎo)班子的培養(yǎng)和指導(dǎo)下,，在公司各兄弟部門(mén)的大力支持下,，本人帶領(lǐng)布廠全體員工團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，勇于創(chuàng)新,，用辛勤的汗水和勞動(dòng),，超額完成了公司下達(dá)的全年各項(xiàng)工作任務(wù)。下面我從幾個(gè)方面向領(lǐng)導(dǎo),、同志們作以匯報(bào)：

一.安全方面：

作為布廠安全第一責(zé)任人,，我自始至終以安全為天的安全理念，并時(shí)刻牢記職工生命大如天;安全責(zé)任重如山;不安全絕不生產(chǎn)的原則,。狠抓職工安全觀念的培養(yǎng)和安全意識(shí)的提高,，且經(jīng)常性地利用班前、班后會(huì)對(duì)職工進(jìn)行安全教育，使廣大職工緊繃安全弦,，在做好職工安全教育的同時(shí),，加大對(duì)安全生產(chǎn)的監(jiān)督、檢查力度,，在布廠成立了“安檢小組”,，在公司安檢基礎(chǔ)上，加大對(duì)全廠機(jī)電設(shè)備線路的維修與保養(yǎng),，及時(shí)掌握設(shè)備動(dòng)態(tài),，并能定期、不定期組織相關(guān)人員對(duì)職工安全操作規(guī)程進(jìn)行抽查,，以及對(duì)消防設(shè)施的檢查,。今年以來(lái)在布廠上下共同努力下，全年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),。

二.生產(chǎn)管理方面：

1.1—11月份全廠共生產(chǎn)坯布5007309碼,，a布率97.3%，同期相比坯布生產(chǎn)增長(zhǎng)20%,，a布率提高2.3%,，生產(chǎn)坯布品種40多種，其中打板18個(gè)品種,。

2.合理組織生產(chǎn)安排,。在從接單到組織生產(chǎn)的過(guò)程中，針對(duì)產(chǎn)品屬性特性,，合理及時(shí)的安排機(jī)臺(tái),，并積極主動(dòng)和廣東分廠及供應(yīng)部聯(lián)系協(xié)調(diào)，解決生產(chǎn),、質(zhì)量,、交貨期、原材料等方面的問(wèn)題,，確?？蛻舻慕回浧冢隂](méi)有一個(gè)客戶的交貨期被延誤,。

3.強(qiáng)調(diào)內(nèi)外溝通,，信息暢通。在組織生產(chǎn)中,，要求員工與員工,、車(chē)間與車(chē)間、南廠與北廠,，包括同工種之間要多溝通,、多交流,，以便能達(dá)到相互理解，密切合作,，消除誤解,，消除阻礙，達(dá)到信息暢通,，使各項(xiàng)工作始終處在一個(gè)良好的“溝通”環(huán)境中,，并得以落實(shí)完成，從而有效的促進(jìn)生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量的提高,。1—11月份由于產(chǎn)量的提高,，員工人均工資比去年同期相比增長(zhǎng)100多元/月。

4.創(chuàng)新生產(chǎn)例會(huì)匯報(bào)內(nèi)容,。為了更有效提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量,，促進(jìn)生產(chǎn)的持續(xù)穩(wěn)定，布廠制定了每周一下午利用下午后的時(shí)間召開(kāi)車(chē)間主任以上人員生產(chǎn)例會(huì),，解決協(xié)生產(chǎn)工作中產(chǎn)生的問(wèn)題及下周生產(chǎn)計(jì)劃的安排,，并且根據(jù)實(shí)際情況創(chuàng)新了生產(chǎn)匯報(bào)內(nèi)容，強(qiáng)調(diào)了為誰(shuí),、對(duì)誰(shuí)服務(wù)意識(shí),，從而增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力，培養(yǎng)了團(tuán)隊(duì)精神,。

三.質(zhì)量管理方面：

1.在去年建立質(zhì)量監(jiān)督檢查標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上,，今年又對(duì)原材料檢查及坯布質(zhì)量作了進(jìn)一步完善，使責(zé)任更加明確,。從原材料的進(jìn)廠檢查，到坯布出庫(kù)均有質(zhì)檢人員把關(guān),，更加注重每道工序的過(guò)程控制,。

2.制定合理的工藝參數(shù)，保證半成品和成品的質(zhì)量,。抓好前道工序經(jīng)軸的質(zhì)量,，就能為提高織造車(chē)間的開(kāi)機(jī)效率及產(chǎn)品質(zhì)量創(chuàng)建條件，今年全年對(duì)麻棉混紡的電清工藝,，及上漿工藝進(jìn)行了改進(jìn),，使麻、棉75/25混紡牛仔布的開(kāi)臺(tái)效率達(dá)到80%以上,，產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到97%以上,。

3.利用布廠內(nèi)部生產(chǎn)例會(huì)，對(duì)每周的質(zhì)量情況進(jìn)行匯總,，分析本周每漿次降等的原因,，采取措施，減少降等布數(shù)量。針對(duì)一些特殊的質(zhì)量問(wèn)題,，及時(shí)組織有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行分析當(dāng)場(chǎng)采取糾正措施,。

4.及時(shí)更換前道工序設(shè)備上影響的關(guān)鍵部件。今年對(duì)影響質(zhì)量的整經(jīng)機(jī)斷頭自停裝置,，漿染機(jī)染槽壓輥及上漿輥進(jìn)行更換,，并對(duì)p401機(jī)器的選色箱進(jìn)行改造，有效保證了經(jīng)軸和坯布的質(zhì)量,。

四.設(shè)備管理及小改小革方面：

1.根據(jù)公司設(shè)備檢查,，加強(qiáng)了織機(jī)大平車(chē)的工作，對(duì)p401機(jī)型一些狀況較差的機(jī)臺(tái)進(jìn)行了大平車(chē)工作,，從設(shè)備上保證了產(chǎn)品質(zhì)量的提高,。

2.全年共有小改小革20多項(xiàng)，其中比較突出有4項(xiàng)：1.漿染機(jī)染槽壓輥,、上漿輥,、上蠟裝置的改造;2.絡(luò)整機(jī)加裝空捻器的改造;3.空氣壓縮機(jī)的改造;4.k88機(jī)器手臂箱漏油的改造。均報(bào)公司企管部,，并在實(shí)際生產(chǎn)工作中轉(zhuǎn)化成很好的經(jīng)濟(jì)效益,。

五.存在不足：

1.與領(lǐng)導(dǎo)在外地看到的同行廠家相比，產(chǎn)品質(zhì)量上還有一些差距,。

2.現(xiàn)場(chǎng)文明管理方面需進(jìn)一步加強(qiáng),。

3.專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)不夠。

六.明年工作打算：

1.在新一屆公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,，服從管理,，團(tuán)結(jié)一致，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,，努力拼博,。

2.努力完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

3.質(zhì)量上a布率達(dá)到98%以上,。

4.設(shè)備上設(shè)備完好率達(dá)到95%以上,。

5.進(jìn)一步加強(qiáng)管理創(chuàng)新，向管理要安全,、要質(zhì)量,、要效益。

在這即將過(guò)去的一年里,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和指導(dǎo)下,，在全廠職工的努力下，取得了不菲的成績(jī),，同時(shí)也存在不足,。望各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁們給以指正,，以望總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改正不足,，以便在下一年度更上一個(gè)臺(tái)階,，不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和職工的重托和厚望，交一最滿意的答卷,，這及時(shí)我的表態(tài),，也是我的目標(biāo)，更是我的承諾,。

謝謝!謝謝大家!

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生產(chǎn)廠長(zhǎng)述職報(bào)告篇五

20xx現(xiàn)任選煤廠生產(chǎn),、機(jī)電付廠長(zhǎng),。20xx年，本人認(rèn)真貫徹廠“三會(huì)”精神,，按照廠班子總體安排布置和分工負(fù)責(zé)制,，積極配合廠長(zhǎng)開(kāi)展工作，為廠長(zhǎng)出謀劃策,，盡心盡責(zé)按分工重點(diǎn)抓好生產(chǎn),、機(jī)電工作，并和廠班子成員一道扎實(shí)工作,，為保證井口正常生產(chǎn),，保證本廠正常生產(chǎn)，做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將個(gè)人工作述職如下：

1,、保證了井口正常生產(chǎn)。20xx年接納井口入廠原煤174.5萬(wàn)噸,，總銷(xiāo)量達(dá)179.4萬(wàn)噸,，未發(fā)生影響井口生產(chǎn)和裝車(chē)外運(yùn)事故。全廠機(jī)電設(shè)備達(dá)300臺(tái),，未出現(xiàn)機(jī)械事故和二級(jí)以上非傷亡事故,。

2,、加強(qiáng)管理,，保證井口正常生產(chǎn)。保證井口正常生產(chǎn)這項(xiàng)工作不僅關(guān)系到全礦的大局,，也關(guān)系到選煤廠每名職工的切身利益,，因?yàn)槲覀儝陣嵜汗べY，只有井口多出煤,，我們才能多收入,。去年加大了現(xiàn)場(chǎng)指揮力度,，深入現(xiàn)場(chǎng)解決了許多實(shí)際問(wèn)題，減少了各類(lèi)事故的影響,，搞好了保個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào),，杜絕了政令不通，互相扯皮現(xiàn)象的發(fā)生,，加強(qiáng)了運(yùn)轉(zhuǎn)司機(jī)的責(zé)任心教育,，保證了井口正常開(kāi)機(jī)，要求機(jī)修人員包機(jī)到號(hào)責(zé)任到人,，加大了設(shè)備檢查力度,，把中斷影響與機(jī)械事故與包機(jī)人的獎(jiǎng)金掛起鉤來(lái)，對(duì)xxx車(chē)間從全廠總獎(jiǎng)金中拿出20分對(duì)機(jī)修車(chē)間實(shí)施浮動(dòng)加獎(jiǎng)措施,，調(diào)動(dòng)了維修人員的積極性,。

3、加強(qiáng)管理,，保證了原煤正常裝車(chē)外運(yùn),。去年我廠外銷(xiāo)達(dá)179.4萬(wàn)噸，創(chuàng)歷史之最,。如何保證正常生產(chǎn)這一關(guān)鍵工作,，作為生產(chǎn)廠長(zhǎng)身感肩上責(zé)任重大，每天早上來(lái)到班上,，都要到廠調(diào)度室了解前一班的生產(chǎn)運(yùn)行情況,，每天調(diào)度會(huì)散會(huì)后，基本都能從落地煤場(chǎng)到篩分,，裝車(chē)等每一個(gè)環(huán)節(jié)上走上一遍,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)幫助協(xié)調(diào)解決。保證了當(dāng)天井口和本廠和正常生產(chǎn),。

4,、去年指導(dǎo)、參與了201擋煤箱加高,；封堵機(jī)械號(hào)門(mén),、沉室、墻近百平米,，減少空間,；101、102,、401安裝了降塵設(shè)施,，改善工人作業(yè)環(huán)境；技改創(chuàng)效顯著,。配合華騰公司安裝了101液壓執(zhí)行裝置分煤器,，更換了203滾軸篩,，20xx手煤隊(duì)末煤柱子加固，大大降低事故率,，減少了xxx停機(jī)次數(shù),，提高了xxx主皮帶安全系數(shù)，203的更換年節(jié)約成本近5萬(wàn)元,。xxx走廊封堵,，原煤系統(tǒng)、裝車(chē)系統(tǒng)暖氣改造,；對(duì)xxx機(jī)械號(hào)350米皮帶走廊照明進(jìn)行了改造,。

5、去年親自組織召開(kāi)了選煤廠機(jī)械號(hào)降塵專(zhuān)業(yè)會(huì),，制定了降塵實(shí)施項(xiàng)目,，親自指導(dǎo)參與協(xié)助完成了機(jī)械號(hào)降塵工程，裝車(chē),、化驗(yàn)室的采暖工程,，原煤機(jī)械號(hào)沉室的封堵工程。

總之,，一年來(lái)在上級(jí)部門(mén)的指導(dǎo)下,，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在廠班子成員的密切配合下,，取得了一些成績(jī),，但也存在不足，本人性格急躁,，特別在工作中發(fā)生一些問(wèn)題控制不住自己,，有處理不妥，一時(shí)讓人難以接受的現(xiàn)象,，今后工作加以改正,。在工作中，本人有決心與廠班子成員一道,，扎實(shí)工作,，把自己分管的工作做的更好，為廠做出更大的貢獻(xiàn),。

生產(chǎn)廠長(zhǎng)述職報(bào)告篇六

洗煤廠工作性質(zhì)主要以選洗產(chǎn)品為主,，本著為客戶著想、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng),、努力提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的宗旨,，滿足客戶要求和鞏固市場(chǎng)良好信譽(yù)的前提下,，為確保選洗工作的順利安全生產(chǎn),，我廠領(lǐng)導(dǎo)每班都按時(shí)召開(kāi)班前會(huì),，針對(duì)當(dāng)日當(dāng)班存在的安全生產(chǎn)情況布置相關(guān)事宜，指定相關(guān)責(zé)任人,、明確責(zé)任,、落實(shí)處理，并安排專(zhuān)職值班領(lǐng)導(dǎo)對(duì)一線車(chē)間進(jìn)行巡視,，形成了以狠抓隱患難點(diǎn),、要點(diǎn)為基線，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督處理,、回查落實(shí)到位的兩線手段,，不留死角、消除隱患,，杜絕死灰復(fù)燃,，并及時(shí)填寫(xiě)當(dāng)班當(dāng)日值班記錄，真正做到了日記錄,、月統(tǒng)計(jì)分析,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為后續(xù)開(kāi)展工作奠定基礎(chǔ),。

生產(chǎn)廠長(zhǎng)述職報(bào)告篇七

1,、保證了井口正常生產(chǎn)。06年接納井口入廠原煤174.5萬(wàn)噸,，總銷(xiāo)量達(dá)179.4萬(wàn)噸,，未發(fā)生影響井口生產(chǎn)和裝車(chē)外運(yùn)事故。全廠機(jī)電設(shè)備達(dá)300臺(tái),，未出現(xiàn)機(jī)械事故和二級(jí)以上非傷亡事故,。

2、加強(qiáng)管理,，保證井口正常生產(chǎn),。保證井口正常生產(chǎn)這項(xiàng)工作不僅關(guān)系到全礦的大局，也關(guān)系到選煤廠每名職工的切身利益,，因?yàn)槲覀儝陣嵜汗べY,，只有井口多出煤，我們才能多收入,。去年加大了現(xiàn)場(chǎng)指揮力度,，深入現(xiàn)場(chǎng)解決了許多實(shí)際問(wèn)題，減少了各類(lèi)事故的影響,，搞好了保個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào),，杜絕了政令不通，互相扯皮現(xiàn)象的發(fā)生,，加強(qiáng)了運(yùn)轉(zhuǎn)司機(jī)的責(zé)任心教育,，保證了井口正常開(kāi)機(jī),，要求機(jī)修人員包機(jī)到號(hào)責(zé)任到人，加大了設(shè)備檢查力度,，把中斷影響與機(jī)械事故與包機(jī)人的獎(jiǎng)金掛起鉤來(lái),，對(duì)xx車(chē)間從全廠總獎(jiǎng)金中拿出20分對(duì)機(jī)修車(chē)間實(shí)施浮動(dòng)加獎(jiǎng)措施，調(diào)動(dòng)了維修人員的積極性,。

3,、加強(qiáng)管理，保證了原煤正常裝車(chē)外運(yùn),。去年我廠外銷(xiāo)達(dá)179.4萬(wàn)噸,，創(chuàng)歷史之最。如何保證正常生產(chǎn)這一關(guān)鍵工作,，作為生產(chǎn)廠長(zhǎng)身感肩上責(zé)任重大,，每天早上來(lái)到班上，都要到廠調(diào)度室了解前一班的生產(chǎn)運(yùn)行情況,，每天調(diào)度會(huì)散會(huì)后,，基本都能從落地煤場(chǎng)到篩分，裝車(chē)等每一個(gè)環(huán)節(jié)上走上一遍,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)幫助協(xié)調(diào)解決,。保證了當(dāng)天井口和本廠和正常生產(chǎn)。

4,、去年指導(dǎo),、參與了201擋煤箱加高;封堵機(jī)械號(hào)門(mén)、沉室,、墻近百平米,，減少空間;101、102,、401安裝了降塵設(shè)施,，改善工人作業(yè)環(huán)境;技改創(chuàng)效顯著。配合華騰公司安裝了101液壓執(zhí)行裝置分煤器,，更換了203滾軸篩,，xx手煤隊(duì)末煤柱子加固，大大降低事故率,，減少了xx停機(jī)次數(shù),，提高了xx主皮帶安全系數(shù)，203的'更換年節(jié)約成本近5萬(wàn)元,。xx走廊封堵,，原煤系統(tǒng)、裝車(chē)系統(tǒng)暖氣改造;對(duì)xx機(jī)械號(hào)350米皮帶走廊照明進(jìn)行了改造。

5,、去年親自組織召開(kāi)了選煤廠機(jī)械號(hào)降塵專(zhuān)業(yè)會(huì),，制定了降塵實(shí)施項(xiàng)目，親自指導(dǎo)參與協(xié)助完成了機(jī)械號(hào)降塵工程,，裝車(chē)、化驗(yàn)室的采暖工程,，原煤機(jī)械號(hào)沉室的封堵工程,。

總之，一年來(lái)在上級(jí)部門(mén)的指導(dǎo)下在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持下,，在廠班子成員的密切配合下,，取得了一些成績(jī)，但也存在不足,，本人性格急躁,，特別在工作中發(fā)生一些問(wèn)題控制不住自己，有處理不妥,，一時(shí)讓人難以接受的現(xiàn)象,，今后工作加以改正。在07年工作中,，本人有決心與廠班子成員一道,，扎實(shí)工作，把自己分管的工作做的更好,，為廠做出更大的貢獻(xiàn),。

生產(chǎn)廠長(zhǎng)述職報(bào)告篇八

書(shū)山有路勤為徑、學(xué)海無(wú)涯苦作舟,。針對(duì)洗煤廠職工文化水平的不同,，為盡快的提高職工的崗位操作能力和掌握相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，我廠領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)聯(lián)系昔陽(yáng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)中心資深講師,，對(duì)全體職工進(jìn)行了為期一周的培訓(xùn)教育,，經(jīng)考核，全體人員取得了從業(yè)人員資格證書(shū),，有力的.提升了技能水平和專(zhuān)業(yè)知識(shí),，并學(xué)有所成、學(xué)以致用,。

在團(tuán)隊(duì)的安全管理上,，采取自上而下、三角層疊的管理模式,，每班設(shè)立一名值班領(lǐng)導(dǎo),，負(fù)責(zé)全廠指揮調(diào)度；由班長(zhǎng)負(fù)責(zé)當(dāng)班信息收集并向值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)當(dāng)班安全生產(chǎn)事宜；各車(chē)間設(shè)獨(dú)立小組長(zhǎng),，對(duì)車(chē)間內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)糾正,，采取以強(qiáng)帶弱、以老帶新的漸進(jìn)模式,，強(qiáng)化基層人員的素質(zhì)和技能雙提升,，為團(tuán)隊(duì)建設(shè)更上一層樓奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

職工作為團(tuán)隊(duì)的核心成員,，是團(tuán)隊(duì)力量的重要組成部分,。基于我廠職工主要以青壯年為主的事實(shí),，為體現(xiàn)職工的家庭責(zé)任感,，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，及時(shí)掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)成員的思想動(dòng)態(tài)以利于工人能夠以良好的精神狀態(tài)投入工作中,，針對(duì)上述情況我廠建設(shè)性的開(kāi)展了廠家聯(lián)動(dòng),、和諧互助、友情傳遞活動(dòng),，對(duì)職工家里出現(xiàn)的紅白喜事,，廠領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)實(shí)地進(jìn)行關(guān)懷和問(wèn)候，給予職工足夠的精神支持,，讓職工深刻的體會(huì)到洗煤廠大家庭的溫暖,，促使職工從心底能做到以廠為家、以廠興為榮,、以廠衰為恥,，實(shí)現(xiàn)廠家聯(lián)動(dòng)的優(yōu)越性和可靠性，為團(tuán)隊(duì)建設(shè)添磚加瓦,。

時(shí)間在彈指一揮間就悄然聲息的流逝,，就在此時(shí)需要回頭總結(jié)之際才猛然意識(shí)到時(shí)間的匆匆?；厥?0xx年,，成績(jī)卓著、碩果累累,，但仍需戒驕戒躁,，同時(shí)，也讓我們認(rèn)識(shí)到了自身的不足之處,。

展望20xx年,，后面的路還很長(zhǎng)，諸多工作尚需我們?nèi)プ?。我?jiān)信,，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,，在兄弟單位的幫助下，在全廠職工吃苦耐勞,、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的共同努力下,，理順關(guān)系、結(jié)合實(shí)際,，并充分發(fā)揮利用20xx年所取得寶貴經(jīng)驗(yàn),，資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),、彌補(bǔ)不足,，洗煤廠的明天會(huì)更加輝煌。

生產(chǎn)廠長(zhǎng)述職報(bào)告篇九

xx年8月25日進(jìn)入京農(nóng)威力高生物科技有限公司,，任生產(chǎn)廠長(zhǎng),，生產(chǎn)廠長(zhǎng)述職報(bào)告,。我的主要職責(zé)是組織,、協(xié)調(diào)、監(jiān)督,、檢查企業(yè)的生產(chǎn),。

由于個(gè)人進(jìn)廠時(shí)間較短，加之以前長(zhǎng)期從事行政工作,，對(duì)企業(yè)生產(chǎn),、管理比較生疏，所以進(jìn)入角色比較慢,，沒(méi)有很好地行使自己的職權(quán),，完成自己承擔(dān)職責(zé)。對(duì)此表示深深的自責(zé)和歉意,。

回顧這兩個(gè)月來(lái)工作,，自我覺(jué)得，沒(méi)有做出突出貢獻(xiàn),。要說(shuō)個(gè)人的進(jìn)步,，主要是：熟悉了生產(chǎn)設(shè)備，工藝流程,，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),，操作要點(diǎn)；掌握了廠里的各項(xiàng)規(guī)章制度,，人員配備,，生產(chǎn)指標(biāo)；建立了與一線生產(chǎn)工人的良好關(guān)系,，為下步工作奠定了的基礎(chǔ),。

根據(jù)這兩個(gè)月來(lái)的觀察和了解,，我認(rèn)為：我們威力高公司，經(jīng)過(guò)這二年的發(fā)展,，目前已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)了四個(gè)成熟：一是生產(chǎn)設(shè)備成熟,。經(jīng)過(guò)二年來(lái)不斷地改造和在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上的擴(kuò)大規(guī)模建設(shè)，東線設(shè)備趨于合理,，西結(jié)設(shè)備穩(wěn)定成熟,。當(dāng)前也具備月生產(chǎn)一萬(wàn)噸以上能力。二是生產(chǎn)工藝成熟,。養(yǎng)分含量穩(wěn)定,，生產(chǎn)粒度達(dá)標(biāo)，干濕度和粉塵量得到有效控制,；包膜油和包膜粉的運(yùn)用,，防止了化肥的結(jié)塊，延長(zhǎng)了產(chǎn)品的存放時(shí)間,。三職工隊(duì)伍成熟,。技術(shù)工種能勝任需要，一線勞力較為充足,；生產(chǎn)任務(wù)緊時(shí)雙線五班運(yùn)行,，生產(chǎn)任務(wù)不緊的時(shí)候單線三班運(yùn)行，合理地利用了人力資源,，避免了電力能源的浪費(fèi),。四是銷(xiāo)售成熟。銷(xiāo)售人員經(jīng)驗(yàn)豐富,，銷(xiāo)售機(jī)制合理,，積極性得到充分發(fā)揮，每年銷(xiāo)售數(shù)量穩(wěn)定,，且有逐年增加的趨勢(shì),。當(dāng)前我們企業(yè)正處于升級(jí)壯大的關(guān)鍵階段，企業(yè)發(fā)展總的指導(dǎo)思想應(yīng)該是：“健全,、規(guī)范,、提高”。下面圍繞這是指導(dǎo)思想,，說(shuō)一說(shuō)我的一些想法和建議,。

下一步我們企業(yè)發(fā)展的思路是：穩(wěn)定隊(duì)伍，范規(guī)管理,；節(jié)能降耗,，高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)；擴(kuò)大銷(xiāo)售,，增加效益,。

穩(wěn)定隊(duì)伍首先是要穩(wěn)定人心,。我們企業(yè)是一個(gè)勞動(dòng)密集性企業(yè)，人力資源非常重要,，要十分重視業(yè)已培養(yǎng)起來(lái)的技術(shù)骨干和熟練勞力,，進(jìn)一步地改善生產(chǎn)環(huán)境、生活環(huán)境,，建立和完善生產(chǎn)忙季按勞計(jì)資,，生產(chǎn)淡季發(fā)放“低保”相配套的工資政策,，確保工人“進(jìn)得來(lái),，留得住，用得上,，干得了”,。由于我們企業(yè)生產(chǎn)季節(jié)性較強(qiáng)，造成人員流動(dòng)性較大,，我們要在抓牢現(xiàn)有職工隊(duì)伍的同時(shí),，有計(jì)劃、有重點(diǎn)地挖掘周邊10里以內(nèi)的閑散勞力,，配足臨時(shí)補(bǔ)充人員,，使工人勞力儲(chǔ)備達(dá)到1比1.3,，述職報(bào)告《生產(chǎn)廠長(zhǎng)述職報(bào)告》,。

規(guī)范管理就是要從嚴(yán)要求，靠制度約束,。按產(chǎn)計(jì)資的考核辦法解決了大部分問(wèn)題,，還要進(jìn)一步補(bǔ)充完善其它方面的規(guī)章制度，如：《節(jié)能降耗制度》,，《物品和工具領(lǐng)發(fā)制度》,，建立健全激勵(lì)約束機(jī)制，建立“重點(diǎn)突出,，寬嚴(yán)結(jié)合”的人性化管理模式,。特別是要抓緊建立一套產(chǎn)品質(zhì)量的生產(chǎn)和售后跟蹤保證制度，確保產(chǎn)品質(zhì)量不出紕漏,，贏得市場(chǎng)銷(xiāo)售的良好信謄,，和客戶建立牢固長(zhǎng)遠(yuǎn)的業(yè)務(wù)關(guān)系。生產(chǎn)期間,，要一天一道碰頭會(huì),，交流情況解決問(wèn)題。要每月開(kāi)展一次“工人評(píng)領(lǐng)導(dǎo),，領(lǐng)導(dǎo)評(píng)工人,，工人評(píng)工勤人員”的評(píng)議制度,；要引導(dǎo)職工樹(shù)立“領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)，工勤是更直接的`服務(wù),，是生產(chǎn)的保障,；一切圍繞生產(chǎn)，一切為了生產(chǎn)”的指導(dǎo)思想,，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,，保持企業(yè)高效快速的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制和旺盛的發(fā)展活力。

節(jié)能降耗工作應(yīng)把握以下幾個(gè)要點(diǎn)：原料堆放,、搬運(yùn),、倒袋一定要規(guī)范，在源頭上防止原料的流失,、淋失,、拋撒，和倒袋不凈的現(xiàn)象,，做到物盡其用,；二是進(jìn)一步地改造除塵設(shè)施，及時(shí)做好沉降室內(nèi)物料的回收和利用,；三是每一個(gè)班結(jié)束,，都要及時(shí)清點(diǎn)空袋，保證完袋率,，準(zhǔn)確掌握投料數(shù)量,，測(cè)算產(chǎn)品和投料的比率；四是節(jié)約用煤,、節(jié)約用電,，每班都要測(cè)算單位產(chǎn)量的耗能情況，開(kāi)展節(jié)能降耗達(dá)標(biāo)競(jìng)賽,；五是精準(zhǔn)使用點(diǎn)工,，對(duì)打罐、打掃衛(wèi)生,、清理沉降室等這些日常工作,，實(shí)行“四定一包”責(zé)任制，即：定時(shí)間,、定標(biāo)準(zhǔn),，定工時(shí)，定價(jià)格,，承包到人,，問(wèn)責(zé)到底。

“質(zhì)量是企業(yè)的生命”,。全員都要牢固樹(shù)立質(zhì)量意識(shí),，成立質(zhì)檢科,，建立產(chǎn)品質(zhì)量登記臺(tái)帳和跟蹤體系；每位班長(zhǎng),、廠長(zhǎng),，都要交納一定數(shù)量和質(zhì)量壓金，出現(xiàn)問(wèn)題給予處罰,，沒(méi)有出現(xiàn)問(wèn)題,，生產(chǎn)季節(jié)結(jié)束以后如數(shù)退還。同時(shí),，要依靠科學(xué)進(jìn)步,，不斷研發(fā)肥料新品種，快了一年推廣一兩個(gè)新品種,；慢了兩三年推廣一個(gè)新品種,。注重產(chǎn)品的更新?lián)Q代，促進(jìn)產(chǎn)品不斷向包膜,、緩釋,、除草、活化土壤,、破除板結(jié)的方向發(fā)展,。

目前，我們企業(yè)已經(jīng)具備了一定和生產(chǎn)規(guī)模和生產(chǎn)能力,，產(chǎn)品銷(xiāo)售已經(jīng)日益擺到顯著的位置,。從一定意義上說(shuō)，企業(yè)的生存靠的是質(zhì)量,；企業(yè)的發(fā)展則靠的是數(shù)量,，說(shuō)得嚴(yán)格一些：靠的是有質(zhì)量做保證的數(shù)量,。沒(méi)有一定的銷(xiāo)售數(shù)量,，就實(shí)現(xiàn)不了所謂的規(guī)模效益,。我們的企業(yè)目前還處于“吃不飽”的狀態(tài),，一年十二個(gè)月,，我們有一半的時(shí)間處于閑置狀態(tài),，這不僅影響了效益,，也影響了工人隊(duì)伍的穩(wěn)定,。下一步,，我們應(yīng)該大力開(kāi)拓市場(chǎng)，充分調(diào)動(dòng)銷(xiāo)售人員的積極性,，進(jìn)一步的挖掘潛力,，使每一年的銷(xiāo)售數(shù)量都穩(wěn)中有升，使我們企業(yè)的整體效益一年上一個(gè)小臺(tái)階,，三年實(shí)現(xiàn)一個(gè)大跨越,。

生產(chǎn)廠長(zhǎng)述職報(bào)告篇十

二季度完成工作有:,。

1、繼續(xù)規(guī)范管理制度,新制定了《軌修廠能源管理辦法》,、《軌修廠辦公室平面圖》,、《軌修廠安全生產(chǎn)管理制度》、完善了《防火,、防盜及綜合治安管理制度》等,進(jìn)一步提升了管理水平,。

2、針對(duì)以前車(chē)輛檢修記錄存在格式簡(jiǎn)單,、對(duì)單個(gè)車(chē)輛故障顯示不明了等的弊端,我們根據(jù)段內(nèi)作業(yè)車(chē)的使用和分布情況,按作業(yè)車(chē)生產(chǎn)廠家,、型號(hào),建立了單車(chē)檢修技術(shù)檔案,能做到對(duì)每一臺(tái)車(chē)的故障顯示、分析及車(chē)輛動(dòng)態(tài)狀況的最直觀的了解,簡(jiǎn)化了管理步驟,進(jìn)一步提高了生產(chǎn)效率,。

3,、創(chuàng)建衛(wèi)生工作標(biāo)準(zhǔn)化模式,大力整治環(huán)境,把廠長(zhǎng)辦公室挪到大辦公室旁邊,集成為辦公區(qū),重新鋪設(shè)了廚房下水管道,新建廁所、淋浴間,另外加強(qiáng)除草,、滅蠅,、滅蚊工作,使廠區(qū)面貌大大改觀。

下半年的工作主要就是:,。

規(guī)范有序推進(jìn)自控性班組建設(shè),加強(qiáng)職工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),互幫互學(xué),組織開(kāi)展崗位練兵及技能比武活動(dòng),使全體職工深知小修范圍,、標(biāo)準(zhǔn),并能單獨(dú)完成小修修程工作。最終達(dá)到全年目標(biāo),。

當(dāng)然,我也深知,我們的工作離自控性班組的高標(biāo)準(zhǔn)和廠部,、公司提出的管理要求還有一定的差距,在今后的工作中,我一定會(huì)不會(huì)辜負(fù)組織對(duì)我的期望,以一名共產(chǎn)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)有的高度的整治使命感和責(zé)任感,按照“高標(biāo)準(zhǔn)、講科學(xué),、不懈怠”的要求,以公司的自控性班組建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)為奮斗目標(biāo),以自控性班組建設(shè)的階段目標(biāo)為努力方向,身體力行,率先垂范,爭(zhēng)取盡早創(chuàng)優(yōu),成為自控性班組的先進(jìn)典范,為公司的發(fā)展壯大增添自己的一份力量,。

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生產(chǎn)廠長(zhǎng)述職報(bào)告篇十一

xx年接納井口入廠原煤xx萬(wàn)噸,，總銷(xiāo)量達(dá)xx萬(wàn)噸，未發(fā)生影響井口生產(chǎn)和裝車(chē)外運(yùn)事故,。全廠機(jī)電設(shè)備達(dá)300臺(tái),，未出現(xiàn)機(jī)械事故和二級(jí)以上非傷亡事故。

保證井口正常生產(chǎn)這項(xiàng)工作不僅關(guān)系到全礦的大局,，也關(guān)系到選煤廠每名職工的切身利益,，因?yàn)槲覀儝陣嵜汗べY，只有井口多出煤,，我們才能多收入,。去年加大了現(xiàn)場(chǎng)指揮力度，深入現(xiàn)場(chǎng)解決了許多實(shí)際問(wèn)題，減少了各類(lèi)事故的影響,，搞好了保個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào),，杜絕了政令不通，互相扯皮現(xiàn)象的發(fā)生,，加強(qiáng)了運(yùn)轉(zhuǎn)司機(jī)的責(zé)任心教育,，保證了井口正常開(kāi)機(jī)，要求機(jī)修人員包機(jī)到號(hào)責(zé)任到人,，加大了設(shè)備檢查力度,，把中斷影響與機(jī)械事故與包機(jī)人的獎(jiǎng)金掛起鉤來(lái)，對(duì)xx車(chē)間從全廠總獎(jiǎng)金中拿出20分對(duì)機(jī)修車(chē)間實(shí)施浮動(dòng)加獎(jiǎng)措施,，調(diào)動(dòng)了維修人員的積極性,。

去年我廠外銷(xiāo)達(dá)xx萬(wàn)噸，創(chuàng)歷史之最,。如何保證正常生產(chǎn)這一關(guān)鍵工作,，作為生產(chǎn)廠長(zhǎng)身感肩上責(zé)任重大，每天早上來(lái)到班上,，都要到廠調(diào)度室了解前一班的生產(chǎn)運(yùn)行情況,，每天調(diào)度會(huì)散會(huì)后，基本都能從落地煤場(chǎng)到篩分,，裝車(chē)等每一個(gè)環(huán)節(jié)上走上一遍,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)幫助協(xié)調(diào)解決。保證了當(dāng)天井口和本廠和正常生產(chǎn),。

參與了20xx煤箱加高,。封堵機(jī)械號(hào)門(mén)、沉室,、墻近百平米,，減少空間；101,、102,、401安裝了降塵設(shè)施，改善工人作業(yè)環(huán)境,；技改創(chuàng)效顯著,。配合華騰公司安裝了101液壓執(zhí)行裝置分煤器，更換了203滾軸篩,，xx手煤隊(duì)末煤柱子加固，大大降低事故率,，減少了xx停機(jī)次數(shù),，提高了xx主皮帶安全系數(shù)，203的更換年節(jié)約成本近5萬(wàn)元,。xx走廊封堵,，原煤系統(tǒng),、裝車(chē)系統(tǒng)暖氣改造；對(duì)xx機(jī)械號(hào)350米皮帶走廊照明進(jìn)行了改造,。

親自指導(dǎo)參與協(xié)助完成了機(jī)械號(hào)降塵工程,，裝車(chē)、化驗(yàn)室的采暖工程,，原煤機(jī)械號(hào)沉室的封堵工程,。

總之，一年來(lái)在上級(jí)部門(mén)的指導(dǎo)下,，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持下,，在廠班子成員的密切配合下，取得了一些成績(jī),，但也存在不足,，本人性格急躁，特別在工作中發(fā)生一些問(wèn)題控制不住自己,，有處理不妥,，一時(shí)讓人難以接受的現(xiàn)象，今后工作加以改正,。在07年工作中,，本人有決心與廠班子成員一道，扎實(shí)工作,，把自己分管的工作做的更好,，為廠做出更大的貢獻(xiàn)。

生產(chǎn)廠長(zhǎng)個(gè)人述職報(bào)告xx現(xiàn)任選煤廠生產(chǎn),、機(jī)電付廠長(zhǎng),。0/年，本人認(rèn)真貫徹廠“三會(huì)”精神,，按照廠班子總體安排布置和分工負(fù)責(zé)制,，積極配合廠長(zhǎng)開(kāi)展工作，為廠長(zhǎng)出謀劃策,，盡心盡責(zé)按分工重點(diǎn)抓好生產(chǎn),、機(jī)電工作，并和廠班子成員一道扎實(shí)工作,，為保證井口正常生產(chǎn),，保證本廠正常生產(chǎn)，做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將個(gè)人工作述職如下：

1,、保證了井口正常生產(chǎn)。接納井口入廠原煤174.5萬(wàn)噸，總銷(xiāo)量達(dá)179.4萬(wàn)噸,，未發(fā)生影響井口生產(chǎn)和裝車(chē)外運(yùn)事故。全廠機(jī)電設(shè)備達(dá)300臺(tái),，未出現(xiàn)機(jī)械事故和二級(jí)以上非傷亡事故,。

2、加強(qiáng)管理,，保證井口正常生產(chǎn),。保證井口正常生產(chǎn)這項(xiàng)工作不僅關(guān)系到全礦的'大局，也關(guān)系到選煤廠每名職工的切身利益,，因?yàn)槲覀儝陣嵜汗べY,，只有井口多出煤，我們才能多收入,。去年加大了現(xiàn)場(chǎng)指揮力度,，深入現(xiàn)場(chǎng)解決了許多實(shí)際問(wèn)題，濾布減少了各類(lèi)事故的影響,，搞好了保個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào),，杜絕了政令不通，互相扯皮現(xiàn)象的發(fā)生,，加強(qiáng)了運(yùn)轉(zhuǎn)司機(jī)的責(zé)任心教育,，保證了井口正常開(kāi)機(jī)，要求機(jī)修人員包機(jī)到號(hào)責(zé)任到人,，加大了設(shè)備檢查力度,，把中斷影響與機(jī)械事故與包機(jī)人的獎(jiǎng)金掛起鉤來(lái)，對(duì)xx車(chē)間從全廠總獎(jiǎng)金中拿出20分對(duì)機(jī)修車(chē)間實(shí)施浮動(dòng)加獎(jiǎng)措施,，調(diào)動(dòng)了維修人員的積極性。

3,、加強(qiáng)管理，保證了原煤正常裝車(chē)外運(yùn),。去年我廠外銷(xiāo)達(dá)179.4萬(wàn)噸,，創(chuàng)歷史之最。如何保證正常生產(chǎn)這一關(guān)鍵工作,，作為生產(chǎn)廠長(zhǎng)身感肩上責(zé)任重大,，每天早上來(lái)到班上,，都要到廠調(diào)度室了解前一班的生產(chǎn)運(yùn)行情況,，每天調(diào)度會(huì)散會(huì)后，基本都能從落地煤場(chǎng)到篩分,，裝車(chē)等每一個(gè)環(huán)節(jié)上走上一遍，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)幫助協(xié)調(diào)解決,。保證了當(dāng)天井口和本廠和正常生產(chǎn),。

4、去年指導(dǎo),、參與了201擋煤箱加高,；封堵機(jī)械號(hào)門(mén)、沉室,、墻近百平米,，減少空間；101,、102,、401安裝了降塵設(shè)施，改善工人作業(yè)環(huán)境,；技改創(chuàng)效顯著,。配合華騰公司安裝了101液壓執(zhí)行裝置分煤器，更換了203滾軸篩,，xx手煤隊(duì)末煤柱子加固,，大大降低事故率，減少了xx停機(jī)次數(shù),，提高了xx主皮帶安全系數(shù),，203的更換年節(jié)約成本近5萬(wàn)元。xx走廊封堵,，原煤系統(tǒng),、裝車(chē)系統(tǒng)暖氣改造；對(duì)xx機(jī)械號(hào)350米皮帶走廊照明進(jìn)行了改造,。

5,、去年親自組織召開(kāi)了選煤廠機(jī)械號(hào)降塵專(zhuān)業(yè)會(huì)，制定了降塵實(shí)施項(xiàng)目,，親自指導(dǎo)參與協(xié)助完成了機(jī)械號(hào)降塵工程,，裝車(chē)、化驗(yàn)室的采暖工程,，原煤機(jī)械號(hào)沉室的封堵工程,。

總之,，一年來(lái)在上級(jí)部門(mén)的指導(dǎo)下，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持下,，在廠班子成員的密切配合下,，取得了一些成績(jī)，但也存在不足,，本人性格急躁,，特別在工作中發(fā)生一些問(wèn)題控制不住自己，有處理不妥,，一時(shí)讓人難以接受的現(xiàn)象,，今后工作加以改正。在20xx年工作中,，本人有決心與廠班子成員一道,，扎實(shí)工作，把自己分管的工作做的更好,，為廠做出更大的貢獻(xiàn),。

生產(chǎn)廠長(zhǎng)述職報(bào)告篇十二

各位代表、同志們：

按照x鋼職代會(huì)條例的相關(guān)規(guī)定,，現(xiàn)將自己一年來(lái)的工作,、學(xué)習(xí)、廉政情況報(bào)告如下:,。

年是xx廠黨政確定的“主攻七化,、創(chuàng)建三優(yōu)”的首戰(zhàn)之年。我們堅(jiān)持“安全暢通,、文明和諧”的目標(biāo)不動(dòng)搖,，開(kāi)拓進(jìn)取、頑強(qiáng)拼搏;我們落實(shí)“主攻七化,、創(chuàng)建三優(yōu)”的要求不走樣,，埋頭苦干、攻堅(jiān)克難;我們開(kāi)展“為民服務(wù),、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”的活動(dòng)不含糊,，積極探索、不懈追求,，順利地完成了年初“兩會(huì)”確定的各項(xiàng)任務(wù),，翻開(kāi)了xx廠改革、發(fā)展,、穩(wěn)定的暫新篇章,。

其主要標(biāo)志是：

3、xx年我們整體提高,，成效顯著,。安全生產(chǎn)基本穩(wěn)定,，又一次實(shí)現(xiàn)了安全年;保運(yùn)保產(chǎn)再攀高峰，全面完成了全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo);線橋質(zhì)量明顯提升,，全年更換重軌650噸,，砼枕3000根，木枕16000根,，岔枕1000立;管理水平顯著提高,，在公司貫章貫制檢查中受到好評(píng),。

在全廠改革發(fā)展的進(jìn)程中,，自己能夠帶領(lǐng)黨委一班人“融入中心起舞，進(jìn)入管理奮進(jìn)”,，圍繞凝聚人心,、催人奮進(jìn)，著眼建強(qiáng)隊(duì)伍,、促進(jìn)發(fā)展;積極探索實(shí)踐,，不斷改進(jìn)創(chuàng)新，取得了黨建水平的新提升,，為構(gòu)建“攻七化,、創(chuàng)三優(yōu)”的主攻方向提供了堅(jiān)強(qiáng)有力的政治保障。

——促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的.順行,。我能夠堅(jiān)持從企業(yè)黨委的定位,、特性和職責(zé)出發(fā)，一以貫之地落實(shí)x鋼黨建工作新思路,，緊密?chē)@確保薪酬改革順利進(jìn)行,、應(yīng)對(duì)臺(tái)風(fēng)梅花嚴(yán)峻考驗(yàn)、直面生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)嚴(yán)重困難等階段性重點(diǎn)任務(wù),，加強(qiáng)正面思想引導(dǎo),，發(fā)揮黨委的政治核心、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用,，轉(zhuǎn)變干部作風(fēng),，培育企業(yè)文化，為全廠安全工作的總體穩(wěn)定,、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的持續(xù)發(fā)展和線橋質(zhì)量的持續(xù)提升提供了可靠的政治保證,。

——融合了黨群干群關(guān)系。我始終把加強(qiáng)黨的作風(fēng)建設(shè)作為一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù),，加大了關(guān)鍵時(shí)期干部作風(fēng)的檢查抽查力度,，加強(qiáng)了督察督辦，著力促進(jìn)了干部作風(fēng)的進(jìn)一步轉(zhuǎn)變,，樹(shù)立了我廠干部隊(duì)伍的良好形象;牢固樹(shù)立“人文關(guān)懷”的理念,，努力為職工群眾辦實(shí)事,、做好事、解難事,，關(guān)心關(guān)注困難職工群體,，大力宣傳我廠兩個(gè)文明建設(shè)中涌現(xiàn)出來(lái)的突出事例，有效地增強(qiáng)了干部職工的自豪感和歸屬感,。

——營(yíng)造了風(fēng)正勁足的環(huán)境,。我能夠認(rèn)真履行保證監(jiān)督、保駕護(hù)航的基本職責(zé),，加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵區(qū)域,、關(guān)鍵部位和關(guān)鍵人員的廉政教育和紀(jì)律監(jiān)督，簽訂了反物料流失全員包保責(zé)任書(shū),，連續(xù)數(shù)次對(duì)全體職工進(jìn)行了“關(guān)于侵害企業(yè)利益處理的相關(guān)規(guī)定”的再教育,。結(jié)合勞務(wù)工作的特殊性質(zhì)，對(duì)相關(guān)管理人員和操作人員進(jìn)行廉政教育,，杜絕了“酒杯一端,、政策放寬”的事件發(fā)生;通過(guò)正反兩方面的典型案例教育，增強(qiáng)了黨員干部反腐倡廉的自覺(jué)性,。

實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo),，我覺(jué)得有五項(xiàng)工作值得認(rèn)真回顧和總結(jié)。

生產(chǎn)廠長(zhǎng)述職報(bào)告篇十三

20xx年,，是我們公司穩(wěn)步發(fā)展的一年,。作為焊絲廠廠長(zhǎng)，這一年我的工作情況總體上可以用四個(gè)詞來(lái)概括：迎難而上,，盡職盡責(zé),，不失斗志，不辱使命?，F(xiàn)述職如下：

1,、順利完成了與“大中華”移交工作。從正式接管焊絲廠起,，我廠積極配合公司在人員,、物資、生產(chǎn)等各方面的交接工作,，共移交81人,，其中47人，大中華34人較終平穩(wěn)過(guò)渡,，按期實(shí)現(xiàn)自主經(jīng)營(yíng),。

2、真抓實(shí)干,，服務(wù)于公司十二五規(guī)劃,。為服務(wù)于公司在十二五規(guī)劃中提出了在20xx年實(shí)現(xiàn)焊絲產(chǎn)能10萬(wàn)噸的宏偉目標(biāo),，我廠與公司各部門(mén)積極配合，為詳細(xì)制定十二五規(guī)劃提供了相應(yīng)的技術(shù)支持,。

3,、學(xué)習(xí)實(shí)踐了“精細(xì)化管理”理念。一年來(lái)我?guī)ьI(lǐng)全廠干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)“精細(xì)化管理”理念,，卓有成效的開(kāi)展了一些工作,，如：通過(guò)了iso9001-2008質(zhì)量管理體系復(fù)審和ccs工廠認(rèn)可管理評(píng)審。

4,、圍繞成本,、工藝做文章，順利完成了生產(chǎn)計(jì)劃,。6-10月我廠共生產(chǎn)“川威”牌焊絲4116.36噸,。在生產(chǎn)過(guò)程中我們注重降低生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量,，還成立了焊絲質(zhì)量服務(wù)小組，跟蹤產(chǎn)品質(zhì)量,，配合營(yíng)銷(xiāo)人員一起對(duì)客戶進(jìn)行回訪,，對(duì)焊絲的產(chǎn)品質(zhì)量加以總結(jié)，并采取必要的改進(jìn)措施,。

二,、存在問(wèn)題。

一是安全定置文明,，清潔環(huán)保的工作做的還不夠好,；二是部分非標(biāo)設(shè)備備件庫(kù)存偏少或到貨不及時(shí)，造成檢修不夠徹底,；三是企業(yè)文化宣貫落實(shí)不足,；四是產(chǎn)品質(zhì)量與國(guó)內(nèi)行業(yè)一線品牌相比還存在一定差距。

1,、認(rèn)真落實(shí)十二五規(guī)劃,，確保焊絲第一期工程能按時(shí)保質(zhì)保量完成。

2,、繼續(xù)貫徹“精細(xì)化管理”理念,，提高產(chǎn)品質(zhì)量，同時(shí)加強(qiáng)與客戶的溝通交流,，減少不必要的質(zhì)量異議,。

3、注重團(tuán)隊(duì)建設(shè),，完善內(nèi)部管理,，解放思想,，不斷創(chuàng)新。

生產(chǎn)廠長(zhǎng)述職報(bào)告篇十四

企業(yè)的規(guī)范運(yùn)行,，誠(chéng)然離不開(kāi)完善的規(guī)章制度,，只有具備了求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱?zhí)行力度,，才能促使企業(yè)立足于不敗之地,。為了能達(dá)到這種效果，確保制度的精益求精,，我廠在原有規(guī)章制度的基礎(chǔ)上,，結(jié)合實(shí)際工作精湛細(xì)琢、集思廣益,，引導(dǎo)工人出謀劃策,，提出建設(shè)性的建議，在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理,、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面摸索出了諸多的亮點(diǎn),，并及時(shí)跟進(jìn)完善相關(guān)制度。俗話說(shuō)：“喊破喉嚨,，不如做出樣子”,，為確保能取得實(shí)效，廠領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)于利己,、率先垂范,，為職工做出了榜樣，充分激發(fā)了廣大職工的主觀能動(dòng)性,、積極性,，有力的促進(jìn)了洗煤廠安全管理規(guī)范化邁進(jìn)新臺(tái)階。

生產(chǎn)廠長(zhǎng)述職報(bào)告篇十五

1,、保證了井口正常生產(chǎn),。20xx年接納井口入廠原煤174.5萬(wàn)噸，總銷(xiāo)量達(dá)179.4萬(wàn)噸,，未發(fā)生影響井口生產(chǎn)和裝車(chē)外運(yùn)事故,。全廠機(jī)電設(shè)備達(dá)300臺(tái)，未出現(xiàn)機(jī)械事故和二級(jí)以上非傷亡事故,。

2,、加強(qiáng)管理，保證井口正常生產(chǎn),。保證井口正常生產(chǎn)這項(xiàng)工作不僅關(guān)系到全礦的大局,，也關(guān)系到選煤廠每名職工的切身利益，因?yàn)槲覀儝陣嵜汗べY，只有井口多出煤,，我們才能多收入,。去年加大了現(xiàn)場(chǎng)指揮力度，深入現(xiàn)場(chǎng)解決了許多實(shí)際問(wèn)題,，減少了各類(lèi)事故的影響,，搞好了保個(gè)環(huán)節(jié)的'協(xié)調(diào)，杜絕了政令不通,，互相扯皮現(xiàn)象的發(fā)生,，加強(qiáng)了運(yùn)轉(zhuǎn)司機(jī)的責(zé)任心教育，保證了井口正常開(kāi)機(jī),，要求機(jī)修人員包機(jī)到號(hào)責(zé)任到人,，加大了設(shè)備檢查力度，把中斷影響與機(jī)械事故與包機(jī)人的獎(jiǎng)金掛起鉤來(lái),，對(duì)xxx車(chē)間從全廠總獎(jiǎng)金中拿出20分對(duì)機(jī)修車(chē)間實(shí)施浮動(dòng)加獎(jiǎng)措施,，調(diào)動(dòng)了維修人員的積極性。

3,、加強(qiáng)管理,，保證了原煤正常裝車(chē)外運(yùn)。去年我廠外銷(xiāo)達(dá)179.4萬(wàn)噸,，創(chuàng)歷史之最,。如何保證正常生產(chǎn)這一關(guān)鍵工作，作為生產(chǎn)廠長(zhǎng)身感肩上責(zé)任重大,，每天早上來(lái)到班上，都要到廠調(diào)度室了解前一班的生產(chǎn)運(yùn)行情況,，每天調(diào)度會(huì)散會(huì)后,，基本都能從落地煤場(chǎng)到篩分，裝車(chē)等每一個(gè)環(huán)節(jié)上走上一遍,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)幫助協(xié)調(diào)解決,。保證了當(dāng)天井口和本廠和正常生產(chǎn)。

4,、去年指導(dǎo),、參與了201擋煤箱加高；封堵機(jī)械號(hào)門(mén),、沉室,、墻近百平米，減少空間,；101,、102、401安裝了降塵設(shè)施，改善工人作業(yè)環(huán)境,；技改創(chuàng)效顯著,。配合華騰公司安裝了101液壓執(zhí)行裝置分煤器，更換了203滾軸篩,，20xx手煤隊(duì)末煤柱子加固,，大大降低事故率，減少了xxx停機(jī)次數(shù),，提高了xxx主皮帶安全系數(shù),，203的更換年節(jié)約成本近5萬(wàn)元。xxx走廊封堵,，原煤系統(tǒng),、裝車(chē)系統(tǒng)暖氣改造；對(duì)xxx機(jī)械號(hào)350米皮帶走廊照明進(jìn)行了改造,。

5,、去年親自組織召開(kāi)了選煤廠機(jī)械號(hào)降塵專(zhuān)業(yè)會(huì)，制定了降塵實(shí)施項(xiàng)目,，親自指導(dǎo)參與協(xié)助完成了機(jī)械號(hào)降塵工程,，裝車(chē)、化驗(yàn)室的采暖工程,，原煤機(jī)械號(hào)沉室的封堵工程,。

總之，一年來(lái)在上級(jí)部門(mén)的指導(dǎo)下,，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持下,，在廠班子成員的密切配合下，取得了一些成績(jī),，但也存在不足,，本人性格急躁，特別在工作中發(fā)生一些問(wèn)題控制不住自己,，有處理不妥,，一時(shí)讓人難以接受的現(xiàn)象，今后工作加以改正,。在07年工作中,，本人有決心與廠班子成員一道，扎實(shí)工作,，把自己分管的工作做的更好,，為廠做出更大的貢獻(xiàn)。

生產(chǎn)廠長(zhǎng)述職報(bào)告篇十六

xx現(xiàn)任選煤廠生產(chǎn),、機(jī)電付廠長(zhǎng),。，本人認(rèn)真貫徹廠“三會(huì)”精神，按照廠班子總體安排布置和分工負(fù)責(zé)制,，積極配合廠長(zhǎng)開(kāi)展工作,，為廠長(zhǎng)出謀劃策，盡心盡責(zé)按分工重點(diǎn)抓好生產(chǎn),、機(jī)電工作,，并和廠班子成員一道扎實(shí)工作，為保證井口正常生產(chǎn),，保證本廠正常生產(chǎn),，做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。現(xiàn)將個(gè)人工作述職如下：

1,、保證了井口正常生產(chǎn),。06年接納井口入廠原煤174.5萬(wàn)噸，總銷(xiāo)量達(dá)179.4萬(wàn)噸,，未發(fā)生影響井口生產(chǎn)和裝車(chē)外運(yùn)事故,。全廠機(jī)電設(shè)備達(dá)300臺(tái)，未出現(xiàn)機(jī)械事故和二級(jí)以上非傷亡事故,。

2,、加強(qiáng)管理，保證井口正常生產(chǎn),。保證井口正常生產(chǎn)這項(xiàng)工作不僅關(guān)系到全礦的大局,，也關(guān)系到選煤廠每名職工的切身利益，因?yàn)槲覀儝陣嵜汗べY,，只有井口多出煤,，我們才能多收入。去年加大了現(xiàn)場(chǎng)指揮力度,，深入現(xiàn)場(chǎng)解決了許多實(shí)際問(wèn)題,，減少了各類(lèi)事故的影響，搞好了保個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào),，杜絕了政令不通，互相扯皮現(xiàn)象的發(fā)生,，加強(qiáng)了運(yùn)轉(zhuǎn)司機(jī)的責(zé)任心教育,，保證了井口正常開(kāi)機(jī)，要求機(jī)修人員包機(jī)到號(hào)責(zé)任到人,，加大了設(shè)備檢查力度,，把中斷影響與機(jī)械事故與包機(jī)人的獎(jiǎng)金掛起鉤來(lái)，對(duì)xx車(chē)間從全廠總獎(jiǎng)金中拿出20分對(duì)機(jī)修車(chē)間實(shí)施浮動(dòng)加獎(jiǎng)措施,，調(diào)動(dòng)了維修人員的積極性,。

3、加強(qiáng)管理，保證了原煤正常裝車(chē)外運(yùn),。去年我廠外銷(xiāo)達(dá)179.4萬(wàn)噸,，創(chuàng)歷史之最。如何保證正常生產(chǎn)這一關(guān)鍵工作,，作為生產(chǎn)廠長(zhǎng)身感肩上責(zé)任重大,，每天早上來(lái)到班上，都要到廠調(diào)度室了解前一班的生產(chǎn)運(yùn)行情況,，每天調(diào)度會(huì)散會(huì)后,，基本都能從落地煤場(chǎng)到篩分，裝車(chē)等每一個(gè)環(huán)節(jié)上走上一遍,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)幫助協(xié)調(diào)解決,。保證了當(dāng)天井口和本廠和正常生產(chǎn)。

4,、去年指導(dǎo),、參與了201擋煤箱加高;封堵機(jī)械號(hào)門(mén)、沉室,、墻近百平米,，減少空間;101、102,、401安裝了降塵設(shè)施,，改善工人作業(yè)環(huán)境;技改創(chuàng)效顯著。配合華騰公司安裝了101液壓執(zhí)行裝置分煤器,，更換了203滾軸篩,，xx手煤隊(duì)末煤柱子加固，大大降低事故率,，減少了xx停機(jī)次數(shù),，提高了xx主皮帶安全系數(shù)，203的更換年節(jié)約成本近5萬(wàn)元,。xx走廊封堵,，原煤系統(tǒng)、裝車(chē)系統(tǒng)暖氣改造;對(duì)xx機(jī)械號(hào)350米皮帶走廊照明進(jìn)行了改造,。

5,、去年親自組織召開(kāi)了選煤廠機(jī)械號(hào)降塵專(zhuān)業(yè)會(huì)，制定了降塵實(shí)施項(xiàng)目,，親自指導(dǎo)參與協(xié)助完成了機(jī)械號(hào)降塵工程,，裝車(chē)、化驗(yàn)室的.采暖工程,，原煤機(jī)械號(hào)沉室的封堵工程,。

總之,，一年來(lái)在上級(jí)部門(mén)的指導(dǎo)下在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在廠班子成員的密切配合下,，取得了一些成績(jī),，但也存在不足，本人性格急躁,，特別在工作中發(fā)生一些問(wèn)題控制不住自己,，有處理不妥，一時(shí)讓人難以接受的現(xiàn)象,，今后工作加以改正,。在07年工作中，本人有決心與廠班子成員一道,，扎實(shí)工作,，把自己分管的工作做的更好，為廠做出更大的貢獻(xiàn),。

生產(chǎn)廠長(zhǎng)述職報(bào)告篇十七

一年來(lái),，為實(shí)現(xiàn)我廠年初即定的安全生產(chǎn)目標(biāo)，本著以人為本,、安全為先,、生產(chǎn)跟進(jìn)、綜合治理的原則,，堅(jiān)持不安全不生產(chǎn),，以安全促生產(chǎn)增產(chǎn)增效，倡導(dǎo)全廠上下開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng),，靠求真務(wù)實(shí),、真抓實(shí)干推進(jìn)安全管理向精細(xì)化邁進(jìn)。全年在安全方面實(shí)現(xiàn)了安全無(wú)事故,，生產(chǎn)方面累計(jì)選洗原煤噸,；其中塊精煤噸、矸石噸,、末煤噸,。

生產(chǎn)廠長(zhǎng)述職報(bào)告篇十八

1、保證了井口正常生產(chǎn),。xx年接納井口入廠原煤174.5萬(wàn)噸,，總銷(xiāo)量達(dá)179.4萬(wàn)噸，未發(fā)生影響井口生產(chǎn)和裝車(chē)外運(yùn)事故,。全廠機(jī)電設(shè)備達(dá)300臺(tái)，未出現(xiàn)機(jī)械事故和二級(jí)以上非傷亡事故,。

2,、加強(qiáng)管理,，保證井口正常生產(chǎn)。保證井口正常生產(chǎn)這項(xiàng)工作不僅關(guān)系到全礦的大局,，也關(guān)系到選煤廠每名職工的切身利益,，因?yàn)槲覀儝陣嵜汗べY，只有井口多出煤,，我們才能多收入,。去年加大了現(xiàn)場(chǎng)指揮力度，深入現(xiàn)場(chǎng)解決了許多實(shí)際問(wèn)題,，減少了各類(lèi)事故的影響,，搞好了保個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，杜絕了政令不通,，互相扯皮現(xiàn)象的發(fā)生,，加強(qiáng)了運(yùn)轉(zhuǎn)司機(jī)的責(zé)任心教育，保證了井口正常開(kāi)機(jī),，要求機(jī)修人員包機(jī)到號(hào)責(zé)任到人,，加大了設(shè)備檢查力度，把中斷影響與機(jī)械事故與包機(jī)人的獎(jiǎng)金掛起鉤來(lái),，對(duì)xx車(chē)間從全廠總獎(jiǎng)金中拿出20分對(duì)機(jī)修車(chē)間實(shí)施浮動(dòng)加獎(jiǎng)措施,，調(diào)動(dòng)了維修人員的積極性。

3,、加強(qiáng)管理,，保證了原煤正常裝車(chē)外運(yùn)。去年我廠外銷(xiāo)達(dá)179.4萬(wàn)噸,，創(chuàng)歷史之最,。如何保證正常生產(chǎn)這一關(guān)鍵工作，作為生產(chǎn)廠長(zhǎng)身感肩上責(zé)任重大,，每天早上來(lái)到班上,，都要到廠調(diào)度室了解前一班的生產(chǎn)運(yùn)行情況，每天調(diào)度會(huì)散會(huì)后,，基本都能從落地煤場(chǎng)到篩分,，裝車(chē)等每一個(gè)環(huán)節(jié)上走上一遍，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)幫助協(xié)調(diào)解決,。保證了當(dāng)天井口和本廠和正常生產(chǎn),。

5、去年親自組織召開(kāi)了選煤廠機(jī)械號(hào)降塵專(zhuān)業(yè)會(huì),，制定了降塵實(shí)施項(xiàng)目,，親自指導(dǎo)參與協(xié)助完成了機(jī)械號(hào)降塵工程，裝車(chē),、化驗(yàn)室的采暖工程,，原煤機(jī)械號(hào)沉室的封堵工程,。

總之，一年來(lái)在上級(jí)部門(mén)的指導(dǎo)下,，在上級(jí)的支持下,，在廠班子成員的密切配合下，取得了一些成績(jī),，但也存在不足,，本人性格急躁，特別在工作中發(fā)生一些問(wèn)題控制不住自己,，有處理不妥,，一時(shí)讓人難以接受的現(xiàn)象，今后工作加以改正,。在xx年工作中,，本人有決心與廠班子成員一道，扎實(shí)工作,，把自己分管的工作做的更好,，為廠做出更大的貢獻(xiàn)。

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生產(chǎn)廠長(zhǎng)述職報(bào)告篇十九

xx現(xiàn)任選煤廠生產(chǎn)、機(jī)電付廠長(zhǎng),。xx年,，本人認(rèn)真貫徹廠“三會(huì)”精神，按照廠班子總體安排布置和分工負(fù)責(zé)制,，積極配合廠長(zhǎng)開(kāi)展工作,，為廠長(zhǎng)出謀劃策，盡心盡責(zé)按分工重點(diǎn)抓好生產(chǎn),、機(jī)電工作,，并和廠班子成員一道扎實(shí)工作，為保證井口正常生產(chǎn),，保證本廠正常生產(chǎn),，做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

現(xiàn)將個(gè)人工作述職如下：

1,、保證了井口正常生產(chǎn),。

接納井口入廠原煤174.5萬(wàn)噸，總銷(xiāo)量達(dá)179.4萬(wàn)噸,，未發(fā)生影響井口生產(chǎn)和裝車(chē)外運(yùn)事故,。

全廠機(jī)電設(shè)備達(dá)300臺(tái)，未出現(xiàn)機(jī)械事故和二級(jí)以上非傷亡事故,。

2,、加強(qiáng)管理,，保證井口正常生產(chǎn)。

保證井口正常生產(chǎn)這項(xiàng)工作不僅關(guān)系到全礦的大局,，也關(guān)系到選煤廠每名職工的切身利益，因?yàn)槲覀儝陣嵜汗べY,，只有井口多出煤,，我們才能多收入。

去年加大了現(xiàn)場(chǎng)指揮力度,，深入現(xiàn)場(chǎng)解決了許多實(shí)際問(wèn)題,，濾布減少了各類(lèi)事故的影響，搞好了保個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào),，杜絕了政令不通,，互相扯皮現(xiàn)象的發(fā)生，加強(qiáng)了運(yùn)轉(zhuǎn)司機(jī)的責(zé)任心教育,，保證了井口正常開(kāi)機(jī),，要求機(jī)修人員包機(jī)到號(hào)責(zé)任到人，加大了設(shè)備檢查力度,，把中斷影響與機(jī)械事故與包機(jī)人的獎(jiǎng)金掛起鉤來(lái),，對(duì)xx車(chē)間從全廠總獎(jiǎng)金中拿出20分對(duì)機(jī)修車(chē)間實(shí)施浮動(dòng)加獎(jiǎng)措施，調(diào)動(dòng)了維修人員的積極性,。

3,、加強(qiáng)管理，保證了原煤正常裝車(chē)外運(yùn),。

去年我廠外銷(xiāo)達(dá)179.4萬(wàn)噸壓濾機(jī)和濾布,，創(chuàng)歷史之最。

如何保證正常生產(chǎn)這一關(guān)鍵工作,，作為生產(chǎn)廠長(zhǎng)身感肩上責(zé)任重大,，每天早上來(lái)到班上，都要到廠調(diào)度室了解前一班的生產(chǎn)運(yùn)行情況,，每天調(diào)度會(huì)散會(huì)后,，基本都能從落地煤場(chǎng)到篩分，裝車(chē)等每一個(gè)環(huán)節(jié)上走上一遍,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)幫助協(xié)調(diào)解決,。

保證了當(dāng)天井口和本廠和正常生產(chǎn)。

4,、去年指導(dǎo),、參與了201擋煤箱加高；封堵機(jī)械號(hào)門(mén),、沉室,、墻近百平米,，減少空間；101,、102,、401安裝了降塵設(shè)施，改善工人作業(yè)環(huán)境,；技改創(chuàng)效顯著,。

配合華騰公司安裝了101液壓執(zhí)行裝置分煤器，更換了203滾軸篩,，xx手煤隊(duì)末煤柱子加固,，大大降低事故率，減少了xx停機(jī)次數(shù),，提高了xx主皮帶安全系數(shù),，203的更換年節(jié)約成本近5萬(wàn)元。

xx走廊封堵,，原煤系統(tǒng),、裝車(chē)系統(tǒng)暖氣改造；對(duì)xx機(jī)械號(hào)350米皮帶走廊照明進(jìn)行了改造,。

5,、去年親自組織召開(kāi)了選煤廠機(jī)械號(hào)降塵專(zhuān)業(yè)會(huì)，制定了降塵實(shí)施項(xiàng)目,，親自指導(dǎo)參與協(xié)助完成了機(jī)械號(hào)降塵工程,，裝車(chē)、化驗(yàn)室的采暖工程,，原煤機(jī)械號(hào)沉室的封堵工程,。

總之，一年來(lái)在上級(jí)部門(mén)的指導(dǎo)下,，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持下,，在廠班子成員的密切配合下，取得了一些成績(jī),，但也存在不足,，本人性格急躁，特別在工作中發(fā)生一些問(wèn)題控制不住自己,，有處理不妥,，一時(shí)讓人難以接受的現(xiàn)象，今后工作加以改正,。

在xx年工作中,，本人有決心與廠班子成員一道，扎實(shí)工作，把自己分管的工作做的更好,，為廠做出更大的貢獻(xiàn),。