隨著社會(huì)一步步向前發(fā)展,，報(bào)告不再是罕見的東西,，多數(shù)報(bào)告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的,。報(bào)告的作用是幫助讀者了解特定問題或情況,，并提供解決方案或建議,。下面是小編為大家整理的報(bào)告范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

生產(chǎn)廠長述職報(bào)告篇一

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

歡歌笑語辭舊歲,，張燈結(jié)彩迎新年,。伴隨著漸行漸遠(yuǎn)的20xx年，20xx年已悄然掀開了面紗融入了我們的生活,?；仡欉^去的一年,，相較于xx廠而言，是不平凡的一年,，是立于去年基礎(chǔ)上做大做強(qiáng)的一年,；本著立足于煤炭市場(chǎng)前沿，面向未來,，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)跨越式發(fā)展,，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品多元化的前提下，xx廠勇于創(chuàng)新,，采用了同行業(yè)最前端的選洗技術(shù),，一年來不僅實(shí)現(xiàn)了工程項(xiàng)目的全面竣工，而且通過試運(yùn)行并順利投產(chǎn),。之所以能取得這樣驕人的成績,，和全廠干部職工的艱辛付出是密不可分的，也是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審時(shí)度勢(shì),、精心籌劃、指揮得力的決策成果,，它凝聚著豐匯一代人執(zhí)著的精神,，是他們艱辛的付出和用辛勞的汗水換來的心血，是值得引以為豪的一年,。下面就20xx年工作述職報(bào)告有以下幾點(diǎn)：

一年來,，為實(shí)現(xiàn)我廠年初即定的安全生產(chǎn)目標(biāo)，本著以人為本,、安全為先,、生產(chǎn)跟進(jìn)、綜合治理的原則,，堅(jiān)持不安全不生產(chǎn),，以安全促生產(chǎn)增產(chǎn)增效，倡導(dǎo)全廠上下開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng),，靠求真務(wù)實(shí),、真抓實(shí)干推進(jìn)安全管理向精細(xì)化邁進(jìn)。全年在安全方面實(shí)現(xiàn)了安全無事故,，生產(chǎn)方面累計(jì)選洗原煤x噸,。

xx廠工作性質(zhì)主要以選洗產(chǎn)品為主，本著為客戶著想,、誠信經(jīng)營,、努力提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的宗旨，滿足客戶要求和鞏固市場(chǎng)良好信譽(yù)的前提下,，為確保選洗工作的順利安全生產(chǎn),，我廠領(lǐng)導(dǎo)每班都按時(shí)召開班前會(huì),，針對(duì)當(dāng)日當(dāng)班存在的安全生產(chǎn)情況布置相關(guān)事宜，指定相關(guān)責(zé)任人,、明確責(zé)任,、落實(shí)處理，并安排專職值班領(lǐng)導(dǎo)對(duì)一線車間進(jìn)行巡視,，形成了以狠抓隱患難點(diǎn),、要點(diǎn)為基線，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督處理,、回查落實(shí)到位的兩線手段,，不留死角、消除隱患,，杜絕死灰復(fù)燃,，并及時(shí)填寫當(dāng)班當(dāng)日值班記錄，真正做到了日記錄,、月統(tǒng)計(jì)分析,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為后續(xù)開展工作奠定基礎(chǔ),。

企業(yè)的'規(guī)范運(yùn)行,，誠然離不開完善的規(guī)章制度，只有具備了求真務(wù)實(shí)的作風(fēng),，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱?zhí)行力度,，才能促使企業(yè)立足于不敗之地。為了能達(dá)到這種效果,，確保制度的精益求精,，我廠在原有規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際工作精湛細(xì)琢,、集思廣益,，引導(dǎo)工人出謀劃策，提出建設(shè)性的建議,，在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理,、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面摸索出了諸多的亮點(diǎn)，并及時(shí)跟進(jìn)完善相關(guān)制度,。俗話說：“喊破喉嚨,，不如做出樣子”，為確保能取得實(shí)效,，廠領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)于利己,、率先垂范，為職工做出了榜樣,，充分激發(fā)了廣大職工的主觀能動(dòng)性,、積極性,，有力的促進(jìn)了xx廠安全管理規(guī)范化邁進(jìn)新臺(tái)階。

書山有路勤為徑,、學(xué)海無涯苦作舟,。針對(duì)xx廠職工文化水平的不同，為盡快的提高職工的崗位操作能力和掌握相關(guān)的專業(yè)知識(shí),，我廠領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)聯(lián)系xx安全生產(chǎn)培訓(xùn)中心資深講師,，對(duì)全體職工進(jìn)行了為期x周的培訓(xùn)教育，經(jīng)考核,，全體人員取得了從業(yè)人員資格證書,，有力的提升了技能水平和專業(yè)知識(shí)，并學(xué)有所成,、學(xué)以致用,。

在團(tuán)隊(duì)的安全管理上，采取自上而下,、三角層疊的管理模式,，每班設(shè)立一名值班領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)全廠指揮調(diào)度,；由班長負(fù)責(zé)當(dāng)班信息收集并向值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)當(dāng)班安全生產(chǎn)事宜,；各車間設(shè)獨(dú)立小組長，對(duì)車間內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)糾正,，采取以強(qiáng)帶弱,、以老帶新的漸進(jìn)模式,，強(qiáng)化基層人員的素質(zhì)和技能雙提升,，為團(tuán)隊(duì)建設(shè)更上一層樓奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

職工作為團(tuán)隊(duì)的核心成員,，是團(tuán)隊(duì)力量的重要組成部分,。基于我廠職工主要以青壯年為主的事實(shí),，為體現(xiàn)職工的家庭責(zé)任感,，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，及時(shí)掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)成員的思想動(dòng)態(tài)以利于工人能夠以良好的精神狀態(tài)投入工作中,，針對(duì)上述情況我廠建設(shè)性的開展了廠家聯(lián)動(dòng),、和諧互助、友情傳遞活動(dòng),，對(duì)職工家里出現(xiàn)的紅白喜事,，廠領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)實(shí)地進(jìn)行關(guān)懷和問候，給予職工足夠的精神支持,，讓職工深刻的體會(huì)到xx廠大家庭的溫暖,，促使職工從心底能做到以廠為家,、以廠興為榮、以廠衰為恥,，實(shí)現(xiàn)廠家聯(lián)動(dòng)的優(yōu)越性和可靠性,，為團(tuán)隊(duì)建設(shè)添磚加瓦。

時(shí)間在彈指一揮間就悄然聲息的流逝,，就在此時(shí)需要回頭總結(jié)之際才猛然意識(shí)到時(shí)間的匆匆,。回首20xx年,，成績卓著,、碩果累累，但仍需戒驕戒躁,，同時(shí),，也讓我們認(rèn)識(shí)到了自身的不足之處；展望20xx年,，后面的路還很長,，諸多工作尚需我們?nèi)プ觥Ｎ覉?jiān)信,，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,，在兄弟單位的幫助下，在全廠職工吃苦耐勞,、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的共同努力下,，理順關(guān)系、結(jié)合實(shí)際,，并充分發(fā)揮利用20xx年所取得寶貴經(jīng)驗(yàn),，資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),、彌補(bǔ)不足,，xx廠的明天會(huì)更加輝煌。

此致

敬禮!

述職人：xxx

20xx年x月x日

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生產(chǎn)廠長述職報(bào)告篇二

篇一：生產(chǎn)廠長述職報(bào)告

09年8月25日進(jìn)入京農(nóng)威力高生物科技有限公司,，任生產(chǎn)廠長。我的主要職責(zé)是組織,、協(xié)調(diào),、監(jiān)督、檢查企業(yè)的生產(chǎn),。

由于個(gè)人進(jìn)廠時(shí)間較短,，加之以前長期從事行政工作，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)、管理比較生疏,，所以進(jìn)入角色比較慢,，沒有很好地行使自己的職權(quán)，完成自己承擔(dān)職責(zé),。對(duì)此表示深深的自責(zé)和歉意,。

回顧這兩個(gè)月來工作，自我覺得,，沒有做出突出貢獻(xiàn),。要說個(gè)人的進(jìn)步，主要是：熟悉了生產(chǎn)設(shè)備,，工藝流程，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，操作要點(diǎn)；掌握了廠里的各項(xiàng)規(guī)章制度,，人員配備，生產(chǎn)指標(biāo),；建立了與一線生產(chǎn)工人的良好關(guān)系,，為下步工作奠定了的基礎(chǔ),。

品的存放時(shí)間。三職工隊(duì)伍成熟,。技術(shù)工種能勝任需要，一線勞力較為充足；生產(chǎn)任務(wù)緊時(shí)雙線五班運(yùn)行,，生產(chǎn)任務(wù)不緊的時(shí)候單線三班運(yùn)行,，合理地利用了人力資源，避免了電力能源的浪費(fèi),。四是銷售成熟,。銷售人員經(jīng)驗(yàn)豐富，銷售機(jī)制合理,，積極性得到充分發(fā)揮,，每年銷售數(shù)量穩(wěn)定，且有逐年增加的趨勢(shì),。當(dāng)前我們企業(yè)正處于升級(jí)壯大的關(guān)鍵階段,，企業(yè)發(fā)展總的指導(dǎo)思想應(yīng)該是：“健全、規(guī)范,、提高”,。下面圍繞這是指導(dǎo)思想，說一說我的一些想法和建議,。

下一步我們企業(yè)發(fā)展的思路是：穩(wěn)定隊(duì)伍,，范規(guī)管理；節(jié)能降耗,，高產(chǎn)優(yōu)質(zhì),；擴(kuò)大銷售，增加效益,。

境,、生活環(huán)境，建立和完善生產(chǎn)忙季按勞計(jì)資,，生產(chǎn)淡季發(fā)放“低?！毕嗯涮椎墓べY政策，確保工人“進(jìn)得來,，留得住,，用得上，干得了”,。由于我們企業(yè)生產(chǎn)季節(jié)性較強(qiáng),，造成人員流動(dòng)性較大，我們要在抓牢現(xiàn)有職工隊(duì)伍的同時(shí),，有計(jì)劃,、有重點(diǎn)地挖掘周邊10里以內(nèi)的閑散勞力，配足臨時(shí)補(bǔ)充人員,，使工人勞力儲(chǔ)備達(dá)到1比,。

規(guī)范管理就是要從嚴(yán)要求,，靠制度約束。按產(chǎn)計(jì)資的考核辦法解決了大部分問題,，還要進(jìn)一步補(bǔ)充完善其它方面的規(guī)章制度,，如：《節(jié)能降耗制度》，《物品和工具領(lǐng)發(fā)制度》,，建立健全激勵(lì)約束機(jī)制,，建立“重點(diǎn)突出，寬嚴(yán)結(jié)合”的人性化管理模式,。特別是要抓緊建立一套產(chǎn)品質(zhì)量的生產(chǎn)和售后跟蹤保證制度,，確保產(chǎn)品質(zhì)量不出紕漏，贏得市場(chǎng)銷售的良好信謄,，和客戶建立牢固長遠(yuǎn)的業(yè)務(wù)關(guān)系,。生產(chǎn)期間，要一天一道碰頭會(huì),，交流情況解決問題,。要每月開展一次“工人評(píng)領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)評(píng)工人,，工人評(píng)工勤人員”的評(píng)議制度,；要引導(dǎo)職工樹立“領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)，工勤是更直接的服務(wù),，是生產(chǎn)的保障,；一切圍繞生產(chǎn)，一切為了生產(chǎn)”的指導(dǎo)思想,，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,，保持企業(yè)高效快速的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制和旺盛的發(fā)展活力。

節(jié)能降耗工作應(yīng)把握以下幾個(gè)要點(diǎn)：原料堆放,、搬運(yùn),、倒袋一定要規(guī)范，在源頭上防止原料的流失,、淋失,、拋撒，和倒袋不凈的現(xiàn)象,，做到物盡其用,；二是進(jìn)一步地改造除塵設(shè)施，及時(shí)做好沉降室內(nèi)物料的回收和利用,；三是每一個(gè)班結(jié)束,，都要及時(shí)清點(diǎn)空袋，保證完袋率,，準(zhǔn)確掌握投料數(shù)量,，測(cè)算產(chǎn)品和投料的比率,；四是節(jié)約用煤、節(jié)約用電,，每班都要測(cè)算單位產(chǎn)量的耗能情況,，開展節(jié)能降耗達(dá)標(biāo)競(jìng)賽,；五是精準(zhǔn)使用點(diǎn)工,，對(duì)打罐、打掃衛(wèi)生,、清理沉降室等這些日常工作,，實(shí)行“四定一包”責(zé)任制，即：定時(shí)間,、定標(biāo)準(zhǔn),，定工時(shí)，定價(jià)格,，承包到人,，問責(zé)到底。

篇二：xx年 安全生產(chǎn)廠長 述職報(bào)告

述職報(bào)告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、同亊：

大家好,！曾子曰：“吾日三省吾身”。萬物都是在不斷地在實(shí)踐中總結(jié),，吸取經(jīng)驗(yàn),，揚(yáng)長補(bǔ)短，這樣才能清楚地發(fā)現(xiàn)自己的不足,，幵加以改正,，這樣才能看到進(jìn)步和成功的希望。

xx年對(duì)我們廠來說是極不平凡的一年,，也是歷年來在生產(chǎn)組織上最為困難的一年,。生產(chǎn)戰(zhàn)線長、點(diǎn)面多,、仸務(wù)重,，作為安全生產(chǎn)副廠長，我深知責(zé)仸之重大,，但正所謂有壓力才有動(dòng)力,，盡管仸務(wù)艱巨，但我相信,，只要盡心盡力,，就沒有辦不成的亊。現(xiàn)將一年來的工作情況簡要匯報(bào)如下,，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo),、同亊評(píng)議,。

一、多學(xué)習(xí),，注修養(yǎng),，用虛心求知者。

中國道路,，必須弘揚(yáng)中國精神,，必須凝聚中國力量。這“三個(gè)必須”,，第一次把中國道路,、中國精神、中國力量這三大要素有機(jī)統(tǒng)一起來,，是我們黨團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)人民實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興中國夢(mèng)的重要遵循,。

加強(qiáng)修養(yǎng)，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,，踏實(shí)干亊,、誠實(shí)待人，把自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)與企業(yè)的發(fā)展相依相存,，為公司發(fā)展做出自己應(yīng)盡的義務(wù),。

事、抓現(xiàn)場(chǎng),，敢擔(dān)當(dāng),，做安全帶頭人?！皼]有不好員工,，只有不強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)”在安全管理工作上，我始終堅(jiān)持“以人為本”的理念和“安全第一,，預(yù)防為主”的基本方針,，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查力度，做到常抓不懈,，警鐘常鳴,。

安全是每個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重中之重，每周我總會(huì)在例會(huì)上強(qiáng)調(diào)安全注意亊項(xiàng),，總結(jié)上周安全工作幵制訂本周的安全防護(hù)措施,，有效的提高了員工的安全意識(shí)和整體素質(zhì)。xx年,，我廠根據(jù)工種共制定培訓(xùn)教材20多套,，全年共進(jìn)行安全培訓(xùn)400多人次，實(shí)現(xiàn)了全覆蓋,。

管理人員安全意識(shí),、轉(zhuǎn)變管理人員作風(fēng),、提高管理人員自身素質(zhì)為手段，從“精”,、“嚴(yán)”,、“細(xì)”、“實(shí)”上狠下工夫,，切實(shí)將安全生產(chǎn)責(zé)仸制的落實(shí)放在實(shí)處,。

三、

xx年,，我廠的經(jīng)營形勢(shì)舉步維艱，面對(duì)困難,，我同廣大干部職工一起分析生產(chǎn)形勢(shì),，積極采取措施，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系,，充分挖掘和調(diào)動(dòng)各方面潛力,，千方百計(jì)保證了各項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

dsj300-l2平臺(tái)于xx年10月15日順利下水,，本次下水完成了全部主船體及上建分段的合攏工作,。這和船臺(tái)所有工作在生產(chǎn)一線的同亊們是分不開的，我們放棄十一假期,，日夜堅(jiān)守在船臺(tái)現(xiàn)場(chǎng),，就是為了能順利完成公司這一重要節(jié)點(diǎn)。10月18日在平臺(tái)下水后第三天順利滑移上船,，這也是有史以來歷時(shí)最短的一次,。

cp-400平臺(tái)于xx年3月12日在我廠開始對(duì)船臺(tái)進(jìn)行畫線，歷時(shí)7天,，將畫線工作全部結(jié)束,，幵交驗(yàn)合栺,，標(biāo)志著船臺(tái)總裝廠cp-400項(xiàng)目工作正式開始,。在施工期間，本著用最大力度節(jié)約建造成本的目的,，我們大膽嘗試,、精心計(jì)劃,，用本廠職工完成cp-400的畫線、布墩,、3個(gè)基準(zhǔn)段定位的工作,，完成了預(yù)期的目標(biāo),，為我廠在降低成本工作的進(jìn)一步開展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，同時(shí)也為我廠節(jié)約成本40余萬元,。

一年來,，我按馬廠長的要求，主要抓了生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行和考核,，對(duì)生產(chǎn)會(huì)議確定的各項(xiàng)目階段性工期,，加大了督查力度，幵采取超常規(guī)措施,，及時(shí)糾正偏差，確定整體目標(biāo)和階段目標(biāo)，明確主攻方向,，突出重點(diǎn),，各個(gè)擊破，取得了明顯效果。同時(shí),，始終堅(jiān)持生產(chǎn)例會(huì)制度，定措施，抓落實(shí),，提要求,，解決實(shí)際問題,，及時(shí)確定各車間每個(gè)階段的生產(chǎn)組織重點(diǎn)環(huán)節(jié),，多次組織召開現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，幫助車間科學(xué)合理地安排施工順序,，研究和確定了施工方案和生產(chǎn)計(jì)劃,，做到了我廠安全生產(chǎn)的正常運(yùn)行。

四,、守底線,，強(qiáng)自律，做廉潔好助手,。

分廠領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)是分廠的指揮中樞,，班子的團(tuán)結(jié)是力量的源泉,，作為分廠領(lǐng)導(dǎo)班子中的一員，我始終把廠領(lǐng)導(dǎo)及廣大員工賦予我的權(quán)力當(dāng)作一種責(zé)仸和義務(wù),；同時(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí)工作方法,、領(lǐng)導(dǎo)方法，積極主動(dòng)與廠領(lǐng)導(dǎo)班子,、基層干部職工搞好團(tuán)結(jié),。通過多溝通、多匯報(bào),、多交流的方式,，充分領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)意圖，多為領(lǐng)導(dǎo)分憂解難,，更好的發(fā)揮副職的助手作用,。

舞弊,、玩忽職守的亊實(shí)決不茍同，決不姑息養(yǎng)奸,。

正所謂“臨之力而必其廉,，期之亊而必其信”。工作中我能自覺遵守廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定,，做到克服困難,，清正廉潔，幵自覺接受組織及職工的監(jiān)督,。嚴(yán)栺履行副廠長崗位責(zé)仸制的規(guī)定,，做到小亊溝通，大亊協(xié)商研究,，與同亊相互諒解,，相互尊重，誠實(shí)守信,，認(rèn)認(rèn)真真做亊,，踏踏實(shí)實(shí)做人。

五,、存在的不足和改進(jìn)方向

回顧過去,，雖然有了一些可喜的成績，但同時(shí)也發(fā)現(xiàn)自身存在的不少問題,。在工作中,，有的時(shí)候開拓、創(chuàng)新意識(shí)不夠,，亊業(yè)的發(fā)展需要不斷地創(chuàng)新,，但自己卻總是求穩(wěn)怕亂，在有些問題的處理上瞻前顧后,，不夠果斷,。另外在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)突發(fā)狀況時(shí)，有時(shí)卻未能即時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),。

針對(duì)自身存在的這些問題,，我將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績,，克服不足，進(jìn)一步加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和工作實(shí)踐,，不斷地提高自己的業(yè)務(wù)能力和管理水平,。

六、今后的工作思路

1,、在其位,、謀其政,，當(dāng)好參謀助手，盡職盡責(zé)工作,。

2,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì),，增強(qiáng)駕馭工作的能力,。

3、堅(jiān)持“安全第一的方針”,，向安全要效益,，向安全求發(fā)展。

4,、修訂完善各種規(guī)章制度和考核辦法,，注重流程、環(huán)節(jié)管理,，嚴(yán)栺獎(jiǎng)懲認(rèn)真兌現(xiàn),。

5、搞好全員培訓(xùn)工作,，注重培訓(xùn)的實(shí)效性,，以達(dá)到提高全員素質(zhì)的目的。

最后,，愿公司的明天更加美好,，愿全體職工及家屬把健康當(dāng)工作，勤奮去做,。把并福當(dāng)生活,，認(rèn)真去過。把快樂當(dāng)夢(mèng)想,，堅(jiān)持執(zhí)著,。把平安當(dāng)祝福，隨時(shí)帶著,。

謝謝,！

篇三：生產(chǎn)副廠長述職報(bào)告

xx年度述職述廉報(bào)告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：

大家好,！

xx年,，是“十二五”的開局之年，是公司管理水平提升年,，是公司發(fā)展最迅速的一年,，是我加入公司以來工作最緊張、最充實(shí),，自我感受最深,、成長得最快的一年,，作為動(dòng)力廠籌備組業(yè)務(wù)主辦、動(dòng)力廠生產(chǎn)副廠長,。在此期間,，秉持以廠為家，建設(shè)家園,，戰(zhàn)天斗地,，快速推進(jìn)供暖主線項(xiàng)目建設(shè)，奉獻(xiàn)青春和智慧的理念,，恪盡職守,、身先士卒、主動(dòng)思考,，帶領(lǐng)分管單位的全體員工日夜奮戰(zhàn)在第一線,，主動(dòng)承擔(dān)設(shè)備調(diào)試任務(wù)，解決存在的各種影響因素,，搶抓進(jìn)度,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持以及同志們的協(xié)助下，動(dòng)力廠圓滿完成了冬季供暖主線工程各項(xiàng)工作?，F(xiàn)將過去一段時(shí)期履職情況向各位領(lǐng)導(dǎo)和代表們匯報(bào)如下,，請(qǐng)予以評(píng)議。

一,、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),，做思想引導(dǎo)者

作為一名剛剛走上管理崗位的青年干部，要想作好本職工作,，首先必須在思想上與黨中央保持高度的一致,。我始終認(rèn)為，樹立崇高的理想,，可以培養(yǎng)堅(jiān)強(qiáng)的意志和高尚的品格,，可以幫助一個(gè)人抵擋一切誘惑，排除一切干擾,，戰(zhàn)勝一切困難,。

階段繼續(xù)全面建設(shè)小康社會(huì)、發(fā)展中國特色社會(huì)主義召開的一次十分重要的代表大會(huì),。大會(huì)高舉鄧小平理論偉大旗幟,，全面貫徹“三個(gè)代表”重要思想，深入實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,，對(duì)新階段全面推進(jìn)我國的改革開放和社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè),、全面推進(jìn)黨的建設(shè)新的偉大工程做出戰(zhàn)略部署。因此,，黨的十七大對(duì)我們今后的建設(shè)和發(fā)展工作具有深刻的指導(dǎo)意義,，這就要求我必須不斷加以學(xué)深學(xué)透，進(jìn)一步解放思想,，實(shí)事求是,，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新,，以使我堅(jiān)定理想信念,，與公司同甘共苦，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn),。

認(rèn)真學(xué)習(xí)廉潔從業(yè)若干準(zhǔn)則,，牢記入黨誓詞，認(rèn)真學(xué)習(xí)各種案例,，積極參加警示教育,，反省自身，不斷鞏固個(gè)人廉潔從政的思想基礎(chǔ),，在工程建設(shè)中,，廉潔自律，從不接受吃請(qǐng),，從不接受施工單位各種饋贈(zèng),。

在工作中，我堅(jiān)決貫徹執(zhí)行公司黨委,、廠黨支部的各項(xiàng)指示和要求,，時(shí)刻不放松對(duì)政治思想的學(xué)習(xí)，始終使自己的思想跟得上公司的發(fā)展要求,，始終保持謙虛謹(jǐn)慎,、戒驕戒躁和艱苦創(chuàng)業(yè)的工作作風(fēng)。注重引導(dǎo)全廠員工樹立“全面突破,、動(dòng)力先行”的理念,，在建設(shè)過程中以團(tuán)員突擊隊(duì)的形式培養(yǎng)青年員工隊(duì)伍模范實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，培養(yǎng)了一支思想政治素質(zhì)過硬,，勇?lián)厝?、敢為先鋒的優(yōu)秀青年員工隊(duì)伍。

二,、加快思想認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)變,，做發(fā)展引領(lǐng)者

趣，特別是在進(jìn)入設(shè)備安裝后,，我們能夠介入到其中,，更是學(xué)習(xí)到了自己從來沒有接觸過的知識(shí)。

然而,，這不是我轉(zhuǎn)變觀念最快的時(shí)候,。9月下旬,，機(jī)動(dòng)能源部請(qǐng)籌備組出30個(gè)人幫忙鋪設(shè)從空壓機(jī)到辦公樓箱變的電纜，800多米的電纜,，分成了很多段來鋪設(shè),，電纜太長了，又要轉(zhuǎn)幾個(gè)彎,，一群20歲出頭的毛頭小伙,，家里的寶貝，沒干過這種苦差事,，連發(fā)力的方式都沒有掌握,，但就是他們，在我吼了一天的喊號(hào)聲中完成了任務(wù),。那時(shí),，我站在土丘上，感慨良多,，有這么一幫兄弟手足在身邊,，有什么事情我辦不了？我能夠拿下鍋爐投產(chǎn)的任務(wù),！我下定了這個(gè)決心,！參加公司工程建設(shè)，這是一次對(duì)自己鍛煉最大的機(jī)會(huì),，我必須抓住這個(gè)機(jī)會(huì),。由此，我轉(zhuǎn)變了自己作為業(yè)主方的思想認(rèn)識(shí),，主動(dòng)向總包,、施工單位請(qǐng)教和學(xué)習(xí)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的影響下,，我樹立了與他們是一家,、是兄弟，共同推動(dòng)工程建設(shè),，一切工作都是為了工業(yè)鍋爐順利產(chǎn)汽的理念,。我個(gè)人的工作積極性、責(zé)任心和使命感得到了升華,，由我要得到發(fā)展轉(zhuǎn)變成為了我要推動(dòng)公司得到發(fā)展的高度上,。

三、加快自身業(yè)務(wù)水平提升,，做實(shí)踐帶頭人

好生產(chǎn)準(zhǔn)備前期和投運(yùn)后的生產(chǎn)運(yùn)行

管理工作,。

為了熟悉業(yè)務(wù)，我經(jīng)常向公司領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)業(yè)務(wù)部門有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)骨干學(xué)習(xí),，查圖紙,、走現(xiàn)場(chǎng)、改設(shè)計(jì),，快速理解了動(dòng)力廠全廠各站點(diǎn)的設(shè)計(jì)思想,，掌握了土建、安裝的進(jìn)度情況,，通過走訪、核實(shí)土建用物料到位及領(lǐng)用情況,，解決了分包單位因掌握物料進(jìn)場(chǎng)情況不足,、急用物資未申報(bào)的情況。

建章立制,，規(guī)范管理方式,。積極響應(yīng)公司“管理水平提升年”工作要求，建立了動(dòng)力廠勞動(dòng)紀(jì)律管理辦法,、交接班制度等多項(xiàng)管理制度,，規(guī)范了員工職業(yè)操守，形成了有章可循,、有規(guī)可依的管理形式,，引導(dǎo)崗位員工快速地由實(shí)習(xí)生狀態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)工人。

1100多噸軟水,，解決了2號(hào)工業(yè)鍋爐烘爐,、煮爐用水問題；由于沒有供油系統(tǒng)的設(shè)計(jì),，采取了臨時(shí)供油的辦法,，我組織了動(dòng)力廠20多人，挖溝,、布管,，將油送到了7m平臺(tái)；沒有循環(huán)冷卻水,，給水泵不能啟用,，針對(duì)此問題，我積極協(xié)調(diào)安一司,，調(diào)試了4臺(tái)循環(huán)水泵,，日夜搶工打通了給水泵循環(huán)水管道，并組織10余人花了一天時(shí)間徹底打掃了循環(huán)水池,，并找到了水源向水池注入400多方冷卻水,，徹底解決了循環(huán)冷卻水的這一問題，保證了給水泵正常調(diào)試并向鍋爐進(jìn)行注水和補(bǔ)水；同時(shí),，及時(shí)跟進(jìn)軟水站施工作業(yè),，施工沒有電、缺少急用材料我?guī)椭鷧f(xié)調(diào),，并安排崗位員工參與到佛山新泰隆的安裝和調(diào)試工作中,，使他們得到了快速成長，學(xué)習(xí)到了寶貴的經(jīng)驗(yàn),。

組,，經(jīng)過8個(gè)晝夜的清理、疏通,，終于打通了煙道,，使2號(hào)爐能夠在氣溫快速驟降前平穩(wěn)順利地運(yùn)行起來，至今省煤器再?zèng)]有堵過,。在系統(tǒng)調(diào)試中,，注重培養(yǎng)班組員工掌握調(diào)試技能，安排了專人學(xué)習(xí),，在2號(hào)爐完成調(diào)試單位退出后,，結(jié)合2號(hào)爐煮爐調(diào)試的經(jīng)驗(yàn)，我們先對(duì)1號(hào)爐本體進(jìn)行了全方位的檢查,，投入聲波清灰器,，順利地對(duì)1號(hào)爐進(jìn)行了系統(tǒng)調(diào)試并試運(yùn)成功，沒有發(fā)生省煤器堵塞的情況,。

總之,，圍繞著公司的總體發(fā)展目標(biāo)，我千方百計(jì)解決阻礙工業(yè)鍋

篇四：xx年11月生產(chǎn)廠長述職報(bào)告范文

xx年11月生產(chǎn)廠長述職報(bào)告范文

xxxx年xx月25日進(jìn)入京農(nóng)威力高生物科技有限公司,，任生產(chǎn)廠長,。我的主要職責(zé)是組織、協(xié)調(diào),、監(jiān)督,、檢查企業(yè)的生產(chǎn)。

由于個(gè)人進(jìn)廠時(shí)間較短,，加之以前長期從事行政工作,，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)、管理比較生疏,，所以進(jìn)入角色比較慢,，沒有很好地行使自己的職權(quán)，完成自己承擔(dān)職責(zé),。對(duì)此表示深深的自責(zé)和歉意,。

奠定了的基礎(chǔ),。

根據(jù)這兩個(gè)月來的觀察和了解，我認(rèn)為：我們威力高公司,，經(jīng)過這二年的發(fā)展,，目前已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)了四個(gè)成熟：一是生產(chǎn)設(shè)備成熟。經(jīng)過二年來不斷地改造和在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上的擴(kuò)大規(guī)模建設(shè),，東線設(shè)備趨于合理,，西結(jié)設(shè)備穩(wěn)定成熟。當(dāng)前也具備月生產(chǎn)一萬噸以上能力,。二是生產(chǎn)工藝成熟,。養(yǎng)分含量穩(wěn)定，生產(chǎn)粒度達(dá)標(biāo),，干濕度和粉塵量得到有效控制;包膜油和包膜粉的運(yùn)用,，防止了化肥的結(jié)塊，延長了產(chǎn)品的存放時(shí)間,。三職工隊(duì)伍成熟。技術(shù)工種能勝任需要,，一線勞力較為充足;生產(chǎn)任務(wù)緊時(shí)雙線五班運(yùn)行,，生產(chǎn)任務(wù)不緊的時(shí)候單線三班運(yùn)行，合理地利用了人力資源,，避免了電力能源的浪費(fèi),。四是銷售成熟。銷售人員經(jīng)驗(yàn)豐富,，銷售機(jī)制合理,，積極性得到充分發(fā)揮，每年銷售數(shù)量穩(wěn)定,，且有逐年增加的趨勢(shì),。當(dāng)前我們企業(yè)正處于升級(jí)壯大的關(guān)鍵階段，企業(yè)發(fā)展總的指導(dǎo)思想應(yīng)該是：“健全,、規(guī)范,、提高”。下面圍繞這是指導(dǎo)思想,，說一說我的一些想法和建議,。

下一步我們企業(yè)發(fā)展的思路是：穩(wěn)定隊(duì)伍，范規(guī)管理;節(jié)能降耗,，高產(chǎn)優(yōu)質(zhì);擴(kuò)大銷售,，增加效益。

計(jì)劃,、有重點(diǎn)地挖掘周邊10里以內(nèi)的閑散勞力,，配足臨時(shí)補(bǔ)充人員,，使工人勞力儲(chǔ)備達(dá)到1比。

規(guī)范管理就是要從嚴(yán)要求,，靠制度約束,。按產(chǎn)計(jì)資的考核辦法解決了大部分問題，還要進(jìn)一步補(bǔ)充完善其它方面的規(guī)章制度,，如：《節(jié)能降耗制度》,，《物品和工具領(lǐng)發(fā)制度》，建立健全激勵(lì)約束機(jī)制,，建立“重點(diǎn)突出,，寬嚴(yán)結(jié)合”的人性化管理模式。特別是要抓緊建立一套產(chǎn)品質(zhì)量的生產(chǎn)和售后跟蹤保證制度,，確保產(chǎn)品質(zhì)量不出紕漏,，贏得市場(chǎng)銷售的良好信謄，和客戶建立牢固長遠(yuǎn)的業(yè)務(wù)關(guān)系,。生產(chǎn)期間,，要一天一道碰頭會(huì)，交流情況解決問題,。要每月開展一次“工人評(píng)領(lǐng)導(dǎo),，領(lǐng)導(dǎo)評(píng)工人，工人評(píng)工勤人員”的評(píng)議制度;要引導(dǎo)職工樹立“領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù),，工勤是更直接的服務(wù),，是生產(chǎn)的保障;一切圍繞生產(chǎn)，一切為了生產(chǎn)”的指導(dǎo)思想,，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,，保持企業(yè)高效快速的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制和旺盛的發(fā)展活力。

三是每一個(gè)班結(jié)束,，都要及時(shí)清點(diǎn)空袋,，保證完袋率，準(zhǔn)確掌握投料數(shù)量,，測(cè)算產(chǎn)品和投料的比率;四是節(jié)約用煤,、節(jié)約用電，每班都要測(cè)算單位產(chǎn)量的耗能情況,，開展節(jié)能降耗達(dá)標(biāo)競(jìng)賽;五是精準(zhǔn)使用點(diǎn)工,，對(duì)打罐、打掃衛(wèi)生,、清理沉降室等這些日常工作,，實(shí)行“四定一包”責(zé)任制，即：定時(shí)間,、定標(biāo)準(zhǔn),，定工時(shí),，定價(jià)格，承包到人,，問責(zé)到底,。

“質(zhì)量是企業(yè)的生命”。全員都要牢固樹立質(zhì)量意識(shí),，成立質(zhì)檢科,，建立產(chǎn)品質(zhì)量登記臺(tái)帳和跟蹤體系;每位班長、廠長,，都要交納一定數(shù)量和質(zhì)量壓金,，出現(xiàn)問題給予處罰，沒有出現(xiàn)問題,，生產(chǎn)季節(jié)結(jié)束以后如數(shù)退還,。同時(shí)，要依靠科學(xué)進(jìn)步,，不斷研發(fā)肥料新品種,，快了一年推廣一兩個(gè)新品種;慢了兩三年推廣一個(gè)新品種。注重產(chǎn)品的更新?lián)Q代,，促進(jìn)產(chǎn)品不斷向包膜,、緩釋、除草,、活化土壤、破除板結(jié)的方向發(fā)展,。

二個(gè)月,，我們有一半的時(shí)間處于閑置狀態(tài)，這不僅影響了效益,，也影響了工人隊(duì)伍的穩(wěn)定,。下一步，我們應(yīng)該大力開拓市場(chǎng),，充分調(diào)動(dòng)銷售人員的積極性,，進(jìn)一步的挖掘潛力，使每一年的銷售數(shù)量都穩(wěn)中有升,，使我們企業(yè)的整體效益一年上一個(gè)小臺(tái)階,，三年實(shí)現(xiàn)一個(gè)大跨越。

篇五：xx生產(chǎn)廠長述職述廉報(bào)告

xx年度述職述廉報(bào)告

我現(xiàn)任 一職,，在公司黨政的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，全面負(fù)責(zé)分廠各項(xiàng)日常生產(chǎn)工作?；仡檟x年這一年的工作歷程,，我按照公司領(lǐng)導(dǎo)的工作思路,、目標(biāo)和任務(wù)，立足本職,、勤奮努力,、拼搏向上，積極開展工作,，能夠高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求的組織完成日常工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)任務(wù)，并能協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行生產(chǎn)車間的日常管理,、成本管理等工作,，并得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，取得了一定的成績?，F(xiàn)將xx年全年工作情況報(bào)告如下：

一,、產(chǎn)品質(zhì)量控制

在整個(gè)生產(chǎn)過程中，始終牢記“質(zhì)量就是生命”的方針,。嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和《質(zhì)量管理體系》要求,，不斷加強(qiáng)改善生產(chǎn)過程中存在的問題，提高產(chǎn)品質(zhì)量,。

在實(shí)踐中探索,，在探索中進(jìn)步。通過相互間的學(xué)習(xí),，無論新老操作人員在操作技術(shù)與規(guī)范上均有了長足進(jìn)步,。

堅(jiān)持以人為本，嚴(yán)格考評(píng)考核制度,，不斷優(yōu)化班組考核辦法和員工考核辦法,，在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，保證多勞多得,，大大激發(fā)了員工的生產(chǎn)積極性,。

二、整合資源,，確保安全生產(chǎn)

帶領(lǐng)職工整合現(xiàn)有資源,，積極為生產(chǎn)服務(wù)。結(jié)合市場(chǎng)部將不同訂單的同類型產(chǎn)品盡可能安排一起生產(chǎn),，減少了生產(chǎn)的復(fù)雜性,，降低了頻繁采購、更換工藝器具等重復(fù)勞動(dòng),，提高了生產(chǎn)效率,。對(duì)各班組的進(jìn)度情況進(jìn)行摸底清查，合理的將任務(wù)下發(fā)的每個(gè)班組,，確保圓滿完成每月的生產(chǎn)計(jì)劃,。

把安全工作當(dāng)作生產(chǎn)的重點(diǎn),、要點(diǎn)。安全就是穩(wěn)定,，安全就是效益,，安全無小事。把安全工作納入“績效考評(píng)考核”,。實(shí)行“分廠廠長,、班長、安全員”三層考核,，每周一考核為周考,，每月一評(píng)比為月考，將考核結(jié)果納入績效獎(jiǎng)罰,。通過三層嚴(yán)考細(xì)評(píng),，我單位xx年度安全生產(chǎn)情況良好，未發(fā)生一起安全事故,。

三,、強(qiáng)化成本管理

面對(duì)煤炭生產(chǎn)的不利形勢(shì)，我們采取措施積極應(yīng)對(duì),。思想上做好職工思想工作,，使大家樹立和公司一起共渡難關(guān)的決心；生產(chǎn)上,，實(shí)行嚴(yán)格的成本管理制度,，落實(shí)公司節(jié)能降耗的政策。從源頭上進(jìn)行成本控制,，例如：原材料的擺放,、搬運(yùn),、安裝一定要規(guī)范，杜絕搬運(yùn),、安裝過程中因?yàn)橐靶U操作造成的材料浪費(fèi),。做好廢舊材料、設(shè)備的回收和再利用,。節(jié)約用電：根據(jù)不同電機(jī)種類,，精確的確定干燥溫度和時(shí)間，合理使用干燥室,，班組之間開展節(jié)能降耗達(dá)標(biāo)競(jìng)賽,。通過修舊利廢活動(dòng)，將有限的資源最大限度的服務(wù)生產(chǎn),，為公司節(jié)約生產(chǎn)成本,。

四,、加強(qiáng)自身黨風(fēng)廉政學(xué)習(xí)

誠于企業(yè)，帶領(lǐng)本單位員工以堅(jiān)定不移的信念,，講學(xué)習(xí),、講政治、講正氣,。

四,、存在的不足與改進(jìn)措施

(一)存在的不足：

現(xiàn)場(chǎng)和日常工作的管理監(jiān)督和檢查力度不夠，車間執(zhí)行力還不夠高,。以至部分職工鉆空子,，有時(shí)出現(xiàn)衛(wèi)生死角和應(yīng)付了事，走馬觀花的現(xiàn)象,。

(二)改進(jìn)措施：

在今后的工作中,，要進(jìn)一步細(xì)化管理，強(qiáng)化執(zhí)行公司關(guān)于安全,、操作勞動(dòng)紀(jì)律的管理力度,，提高車間各級(jí)的執(zhí)行力。

五,、下步工作基本思路：

(一),、要加強(qiáng)操作工的培養(yǎng)，優(yōu)化職工隊(duì)伍,，滿足生產(chǎn)和公司發(fā)展的需要,；

(二)、加大考核力度,，關(guān)鍵崗位人員實(shí)行競(jìng)爭上崗制度,；

(三)、要大膽創(chuàng)新,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,，制度制度，進(jìn)行根治,。

xx年即將圓滿結(jié)束,，在這一年里，除了自身努力外,，更多的是來自領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助,。今后，我將時(shí)刻按照黨的“三嚴(yán)三實(shí)”要求做人做事,，珍惜公司領(lǐng)導(dǎo)給我干事創(chuàng)業(yè)的平臺(tái)和機(jī)會(huì),。我會(huì)再接再厲，恪盡職守，勤勉自律,，用實(shí)際行動(dòng)上交滿意的答卷,，為 公司的事業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的全力！

篇六：生產(chǎn)廠長述職報(bào)告

xx年8月25日進(jìn)入京農(nóng)威力高生物科技有限公司,，任生產(chǎn)廠長,。我的主要職責(zé)是組織、協(xié)調(diào),、監(jiān)督,、檢查企業(yè)的生產(chǎn)。由于個(gè)人進(jìn)廠時(shí)間較短,，加之以前長期從事行政工作,，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)、管理比較生疏,，所以進(jìn)入角色比較慢,，沒有很好地行使自己的職權(quán)，完成自己承擔(dān)職責(zé),。對(duì)此表示深深的自責(zé)和歉意,。

售成熟。銷售人員經(jīng)驗(yàn)豐富,，銷售機(jī)制合理,，積極性得到充分發(fā)揮，每年銷售數(shù)量穩(wěn)定,，且有逐年增加的趨勢(shì),。當(dāng)前我們企業(yè)正處于升級(jí)壯大的關(guān)鍵階段，企業(yè)發(fā)展總的指導(dǎo)思想應(yīng)該是：“健全,、規(guī)范,、提 高”。下面圍繞這是指導(dǎo)思想,，說一說我的一些想法和建議,。

下一步我們企業(yè)發(fā)展的思路是：穩(wěn)定隊(duì)伍，范規(guī)管理;節(jié)能降耗,，高產(chǎn)優(yōu)質(zhì);擴(kuò)大銷售,，增加效益。

穩(wěn)定隊(duì)伍首先是要穩(wěn)定人心,。我們企業(yè)是一個(gè)勞動(dòng)密集性企業(yè)，人力資源非常重要,，要十分重視業(yè)已培養(yǎng)起來的技術(shù)骨干和熟練勞力,，進(jìn)一步地改善生產(chǎn)環(huán)境、生活環(huán) 境,，建立和完善生產(chǎn)忙季按勞計(jì)資,，生產(chǎn)淡季發(fā)放“低?！毕嗯涮椎墓べY政策，確保工人“進(jìn)得來,，留得住,，用得上，干得了”,。由于我們企業(yè)生產(chǎn)季節(jié)性較強(qiáng),，造 成人員流動(dòng)性較大，我們要在抓牢現(xiàn)有職工隊(duì)伍的同時(shí),，有計(jì)劃,、有重點(diǎn)地挖掘周邊10里以內(nèi)的閑散勞力，配足臨時(shí)補(bǔ)充人員,，使工人勞力儲(chǔ)備達(dá)到1比,。規(guī)范管理就是要從嚴(yán)要求，靠制度約束,。按產(chǎn)計(jì)資的考核辦法解決了大部分問題,，還要進(jìn)一步補(bǔ)充完善其它方面的規(guī)章制度，如：《節(jié)能降耗制 度》,，《物品和工具領(lǐng)發(fā)制度》,，建立健全激勵(lì)約束機(jī)制，建立“重點(diǎn)突出,，寬嚴(yán)結(jié)合”的人性化管理模式,。特別是要抓緊建立一套產(chǎn)品質(zhì)量的生產(chǎn)和售后跟蹤保證 制度，確保產(chǎn)品質(zhì)量不出紕漏,，贏得市場(chǎng)銷售的良好信謄,，和客戶建立牢固長遠(yuǎn)的業(yè)務(wù)關(guān)系。生產(chǎn)期間,，要一天一道碰頭會(huì),，交流情況解決問題。要每月開展一次 “工人評(píng)領(lǐng)導(dǎo),，領(lǐng)導(dǎo)評(píng)工人,，工人評(píng)工勤人員”的評(píng)議制度；要引導(dǎo)職工樹立“領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù),，工勤是更直接的服務(wù),，是生產(chǎn)的保障；一切圍繞生產(chǎn),，一切為了生 產(chǎn)”的指導(dǎo)思想,，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，保持企業(yè)高效快速的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制和旺盛的發(fā)展活力。

結(jié)束,，都要及時(shí)清點(diǎn)空袋,，保證完袋率，準(zhǔn)確掌握投料數(shù)量,，測(cè)算產(chǎn)品和投料的比率,；四是節(jié)約用煤、節(jié)約用電,，每班都要測(cè)算單位產(chǎn)量的耗能情況,，開展節(jié)能降 耗達(dá)標(biāo)競(jìng)賽；五是精準(zhǔn)使用點(diǎn)工,，對(duì)打罐,、打掃衛(wèi)生、清理沉降室等這些日常工作,，實(shí)行“四定一包”責(zé)任制,，即：定時(shí)間、定標(biāo)準(zhǔn),，定工時(shí),，定價(jià)格，承包到人,，問責(zé)到底,。

“質(zhì)量是企業(yè)的生命”。全員都要牢固樹立質(zhì)量意識(shí),，成立質(zhì)檢科,，建立產(chǎn)品質(zhì)量登記臺(tái)帳和跟蹤體系；每位班長,、廠長,，都要交納一 定數(shù)量和質(zhì)量壓金，出現(xiàn)問題給予處罰,，沒有出現(xiàn)問題,，生產(chǎn)季節(jié)結(jié)束以后如數(shù)退還。同時(shí),，要依靠科學(xué)進(jìn)步,，不斷研發(fā)肥料新品種，快了一年推廣一兩個(gè)新品種,； 慢了兩三年推廣一個(gè)新品種,。注重產(chǎn)品的更新?lián)Q代，促進(jìn)產(chǎn)品不斷向包膜,、緩釋,、除草,、活化土壤、破除板結(jié)的方向發(fā)展,。

篇七：xx年年終生產(chǎn)廠長述職報(bào)告模板

中有升，使我們企業(yè)的整體效益一年上一個(gè)小臺(tái)階,，三年實(shí)現(xiàn)一個(gè)大跨越,。

篇八：廠長述職報(bào)告

廠長述職報(bào)告

各位代表：

根據(jù)總公司黨委的統(tǒng)一安排，按照民主評(píng)議干部的要求,，現(xiàn)就今年的學(xué)習(xí)和工作情況,，向大家匯報(bào)如下，請(qǐng)給予審議,。

部門作用,，帶領(lǐng)全廠職工完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。截止到11月份完成供水量xxx萬立方米,，向尖崗蓄水xxx萬立方米,，向常莊水庫蓄水xxx萬立方米；完成專項(xiàng)工程xxx項(xiàng),。出廠水濁度小于xxxntu,，達(dá)到xxx次，占xxx%,，小于1ntu達(dá)到xxx次,，占xxx%。在完成以上工作中得到了制水公司,、總公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)有力的支持,，得到了廠各級(jí)人員的鼎力相助，在這里對(duì)你們表示最衷心的感謝,。

一,、積極學(xué)習(xí)宣傳貫徹落實(shí)黨的路線、方針,、政策和總公司各項(xiàng)改革發(fā)展要求 我認(rèn)真學(xué)習(xí)了十五屆四中,、五中、六中全會(huì)精神,，江澤民同志“七一”講話精神和“”講話精神,，積極宣傳貫徹落實(shí)黨的路線、方針,、政策,，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新,。十六大的召開體現(xiàn)了全黨的意志,，代表了全國各族人民的愿望,，是我們黨在新世紀(jì)、新階段的政治宣言和行動(dòng)綱領(lǐng),。我進(jìn)一步深刻領(lǐng)會(huì)“三個(gè)代表”重要思想的豐富內(nèi)涵,；學(xué)習(xí)體會(huì)創(chuàng)新和與時(shí)俱進(jìn)時(shí)代精神的重大意義；學(xué)習(xí)理解艱苦創(chuàng)業(yè),，保持勞動(dòng)人民本色的現(xiàn)實(shí)意義,；理解了全面建設(shè)小康社會(huì)的目標(biāo)，是符合我們國家的國情和現(xiàn)代化建設(shè)的實(shí)際,，符合人民的愿望,。在學(xué)習(xí)十六大精神上,，我在努力學(xué)習(xí)十六大報(bào)告的同時(shí),，還積極組織廣大黨員學(xué)習(xí)十六大精神,，提出全廠黨員要做勤奮學(xué)習(xí)的模范；要求黨員干部通讀報(bào)告,，認(rèn)真做好筆記,，寫出體會(huì)；要求職工通過學(xué)習(xí)使思想統(tǒng)一到十六大精神上來,。

隨著改革的深入,，凡是公司推進(jìn)的改革和采取的措施，我都非常認(rèn)真地向全體職工進(jìn)行宣傳教育,，積極想辦法貫徹落實(shí),。職工的思想觀念也有了很大的轉(zhuǎn)變，思想覺悟越來越高,，表示堅(jiān)定不移的執(zhí)行公司的決定,，從而使黨的路線、方針和政策在我廠得到較好的貫徹執(zhí)行,。

三崗制作為一種激勵(lì)機(jī)制,，一種管理方法，主要保護(hù)干好工作的積極性,，營造“爭著學(xué),、搶著干、創(chuàng)造性開展工作”的良好氛圍,。由于把實(shí)行三崗制,，定位于調(diào)動(dòng)各級(jí)人員“爭、搶,、創(chuàng)”積極性上,。在試崗、待崗,、拉低工資的人員,，有精神壓力時(shí),，鼓勵(lì)他們從現(xiàn)在做起，努力工作,。繼續(xù)執(zhí)行只要符合“爭,、搶、創(chuàng)”任何一個(gè)方面,，表現(xiàn)突出者,，都要給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)數(shù)額甚至超過原崗位工資的獎(jiǎng)勵(lì)制度,。有效調(diào)動(dòng)了他們積極參與改革和干好工作的積極性，使我們廠的三崗制和一崗多級(jí)制工作,，按照公司的要求今年又一次的順利完成,。

二、積極組織生產(chǎn),，安全優(yōu)質(zhì)供好水

新的生活飲用水衛(wèi)生規(guī)范的頒布,，給我們制水企業(yè)提出了更高的要求。為提高水質(zhì),，我支持汪廠長積極組織有關(guān)人員,，探討如何在高藻水、水庫水厭氧,、濾池截污能力差等條件下,，加強(qiáng)水質(zhì)管理，不斷提高水質(zhì),，保證完成公司下達(dá)的水質(zhì)目標(biāo),。

1、加強(qiáng)對(duì)職工水質(zhì)意識(shí)的宣傳,，樹立水質(zhì)第一的思想,。

要求各車間、科室,、各級(jí)人員立足本崗位,，以提高水質(zhì)為目標(biāo)，努力為提高水質(zhì)做出貢獻(xiàn),。

2,、采取措施充分發(fā)揮制水設(shè)施的水處理能力。一是加強(qiáng)清洗沉淀池的組織工作,。根據(jù)天氣,、時(shí)間、人員,、物質(zhì)準(zhǔn)備情況,，分別在xxx月xxx月份,，及時(shí)組織全廠職工清洗沉淀池。在今年xxx月份兩股冷空氣來臨的兩天間隙期間,，提前預(yù)測(cè)天氣情況,，果斷組織職工對(duì)沉淀池進(jìn)行清洗，既徹底清洗的沉淀池,，也保護(hù)了職工免受寒冷之苦,；二是三次酸洗了濾池，努力克服濾池設(shè)施老化截污能力降低的不利因素,，保證在原水藻類高發(fā)等情況下,，濾池作為重要工藝的功能。

3,、建立原水檢測(cè)制度,。根據(jù)每年源水變化的季節(jié)不同，我廠總結(jié)了近幾年的工作經(jīng)驗(yàn)和摸索出的規(guī)律,，制定了原水監(jiān)測(cè)制度,。同時(shí)我提出原水監(jiān)測(cè)前移。加強(qiáng)對(duì)邙山干渠十個(gè)監(jiān)測(cè)點(diǎn)的檢驗(yàn)工作,，堅(jiān)持對(duì)尖崗,、常莊水庫的水質(zhì)監(jiān)測(cè)，為生產(chǎn)提供了可靠的依據(jù),。

4,、加強(qiáng)水質(zhì)研究，應(yīng)用高效凈水劑,。今年藻類成為影響凈水生產(chǎn)的主要因素,。藻類含量高大400多萬。我就積極組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員,，進(jìn)行研究試驗(yàn)新型藥劑的水處理效果,。分別進(jìn)行了投加fl45c、hca,、硫酸銅,、檸檬酸等除藻劑，進(jìn)行殺藻試驗(yàn),。取得了明顯的效果,。

篇九：生產(chǎn)副總經(jīng)理述職報(bào)告

述 職 報(bào) 告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

共此機(jī)會(huì),，首先,，感謝**董事長、**總經(jīng)理及領(lǐng)導(dǎo)班子成員一年來對(duì)我的關(guān)心指導(dǎo),，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)及職工同志對(duì)我工作的支持幫助,。

xx年,，我擔(dān)任公司的生產(chǎn)副總經(jīng)理一職已是第二年光景。這一年,，我緊緊圍繞公司的工作思路和目標(biāo)任務(wù),、立足本職、求真務(wù)實(shí),、恪盡職守,，緊密團(tuán)結(jié)各位領(lǐng)導(dǎo)及職工成員，團(tuán)結(jié)一心,、積極進(jìn)取,，深入開展調(diào)度班組建設(shè)，積極探索班組管理新思路,、新方法,，深入現(xiàn)場(chǎng)，抓質(zhì)量,、細(xì)管理，杜絕各種安全生產(chǎn)隱患,，精心組織克服各種困難,，增收節(jié)支，為順利生產(chǎn)掃清障礙,。在提高個(gè)人管理水平和業(yè)務(wù)技能,，扎扎實(shí)實(shí)的做好本職工作的同時(shí)，一心為公司產(chǎn)生最大化的效益而努力,，直至順利圓滿完成xx年的作業(yè)任務(wù)?，F(xiàn)將一年來的履職情況、工作思路作出匯報(bào),。

一,、“安全為天，效益為本”,，緊抓安全不動(dòng)搖,、嚴(yán)密組織，促進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)順利完成,。

接交替,，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)復(fù)雜困難、不安全系數(shù)增多的情況下,，嚴(yán)抓責(zé)任落實(shí),，動(dòng)態(tài)監(jiān)督各作業(yè)地點(diǎn)的措施執(zhí)行情況，并將“一通三防”中的瓦斯,、一氧化碳等有毒有害氣體進(jìn)行早預(yù)防,、早防治,。以工程質(zhì)量為切入點(diǎn)，積極開展安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，嚴(yán)格按照《煤礦安全規(guī)程》要求進(jìn)行管理,，必須做到“一工程一措施”，要求各連隊(duì)在班前班后會(huì)加大員工的思想教育工作,，穩(wěn)定職工隊(duì)伍情緒,，強(qiáng)化作業(yè)人員的培訓(xùn)教育。

二,、規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)科學(xué)管理,，提高生產(chǎn)效率

排進(jìn)步不斷提高，效率不斷得升,。

8,、8888工作面產(chǎn)量進(jìn)行逐日考核，要求綜采隊(duì)和綜掘二隊(duì)在保證安全情況下,、精心組織生產(chǎn)人員,、穩(wěn)定職工情緒，必須將逐日產(chǎn)量翻倍提升,，因?yàn)橹挥羞@樣,，才能逐步縮小與年終產(chǎn)量的差距。

1,、105548噸,，共占下組煤年產(chǎn)量88%；綜掘一隊(duì)全年完成進(jìn)尺2648米,，比預(yù)定的米超量完成,。這些可觀的產(chǎn)量數(shù)據(jù)，如不是通過三大機(jī)運(yùn)隊(duì)有力協(xié)調(diào),，精心安排運(yùn)輸鏈條,，有效組織現(xiàn)場(chǎng)操作人員、加班加點(diǎn)加快對(duì)運(yùn)輸設(shè)備的維修力度,，是不可能從井下運(yùn)輸?shù)骄系?，在這里，感謝他們每個(gè)生產(chǎn)連隊(duì)對(duì)我工作的支持,。

諧調(diào)一致,，調(diào)整了生產(chǎn)作業(yè)運(yùn)輸環(huán)節(jié)與用電高峰的時(shí)間差，利用用電低谷進(jìn)行調(diào)節(jié)生產(chǎn)運(yùn)輸,，為公司節(jié)能減耗,、控制成本做出直接的貢獻(xiàn)。與此這般，要求作業(yè)人員從實(shí)際出發(fā),，逐月考核定員工效,，通過日常安全生產(chǎn)教育、工資獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)的辦法進(jìn)行促進(jìn),，安排管理人員要帶動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的積極性,，提高逐日產(chǎn)能，在“以人為本”的基礎(chǔ)上,，結(jié)合年實(shí)際產(chǎn)量,，達(dá)到了噸/工的工效。

質(zhì)部的每月安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查,，通過每月的得分情況查漏補(bǔ)缺,，使得各聯(lián)隊(duì)的施工作業(yè)環(huán)境得到極大的改善。特別是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化中的信息調(diào)度專業(yè),，安排專人對(duì)此專業(yè)進(jìn)行專項(xiàng)管理,，要求逐日更新相關(guān)臺(tái)賬，并通過自檢,，進(jìn)行總結(jié),，對(duì)不夠完善的地方，及時(shí)向其余煤業(yè)公司的信息調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行學(xué)習(xí),，填充自己的不足,。時(shí)間證明，通過平時(shí)的精心管理和督促,，在迎接每月公司及季度性的集團(tuán)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查中，分值都超過90分以上,，全年平均得分達(dá)到分,，可列入省質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，在得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的肯定和表揚(yáng)的同時(shí),，虛心學(xué)習(xí),，更加努力。并通過調(diào)度信息監(jiān)控系統(tǒng),、人員定位,、通訊廣播、無線手機(jī)等現(xiàn)代化管理介質(zhì)的有力結(jié)合下,，真正將調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為安全生產(chǎn)基礎(chǔ),，切實(shí)深入到實(shí)際安全生產(chǎn)中。并在上半年生產(chǎn)任務(wù)欠缺的重壓下,，積極按照公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)整方針,，從生產(chǎn)任務(wù)到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平整體水平都取得理想效果，職工收入也相應(yīng)得到提高。

篇十：廠長個(gè)人述職報(bào)告

廠區(qū)xx年上半年

個(gè)人述職報(bào)告

xx年 x月x 日進(jìn)入xxxxx有限公司,，擔(dān)任生產(chǎn)廠長一職,。我的主要職責(zé)是管理、組織,、協(xié)調(diào),、監(jiān)督、檢查廠區(qū)的生產(chǎn)及運(yùn)作工作,。

任廠長一職以來,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我以“以客戶為中心,，以奮斗者為本,，長期艱苦奮斗，堅(jiān)持自我檢討”為重要指導(dǎo)思想,，深入貫徹執(zhí)行,，緊緊圍繞公司“大營銷發(fā)展”戰(zhàn)略，總攬廠區(qū)全局,，克服困難,，努力拼搏，完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),。在工作中自覺接受各同仁的監(jiān)督,，盡職盡責(zé)，踏實(shí)工作,，嚴(yán)于律己,，嚴(yán)格管理，在公司管理建設(shè)方面取得了豐碩成果,。同時(shí),，總結(jié)出不足之處，現(xiàn)將xx任職上半年的工作向公司領(lǐng)導(dǎo)做簡要匯報(bào),，請(qǐng)予審議,。

一、xx年8月至xx年初,，我已基本熟悉工作流程,，并完全進(jìn)入工作狀態(tài)。 回顧xx年1月至6月,，在廠區(qū)管理及運(yùn)作上有了重要突破：

1,、抓隊(duì)伍建設(shè)，打造核心團(tuán)隊(duì)：

個(gè)標(biāo)準(zhǔn)》中的“是否有利于團(tuán)隊(duì)建設(shè)”工作展開,，已完成以上幾個(gè)要點(diǎn),。

2、抓管理，促效益,。

至xx年6月,，生產(chǎn)部、研發(fā)部,、設(shè)備部,、質(zhì)檢部、行

政部,、庫房幾部門建立完成,，并對(duì)各部門的規(guī)章制度及工作流程的進(jìn)行了完善，對(duì)濾,、外出安裝,、生產(chǎn)等制作了相關(guān)流程及監(jiān)控。從開始的雜亂無章到現(xiàn)在的僅僅有序,，我們實(shí)現(xiàn)了整體效率的提升,，工作條理的規(guī)范性，增加了工作流程的透明度,，提升了管理水平,。從接到工作安排，到工作完成結(jié)束,，實(shí)現(xiàn)了全程透明化,，責(zé)任明朗化，做到了工作落而有實(shí),，為公司“有利用管理進(jìn)步”打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

3、抓建設(shè),，做生產(chǎn),。

建設(shè)生產(chǎn)設(shè)備，廠區(qū)從質(zhì)量根本上向“有利于為客戶創(chuàng)造了價(jià)值”,、從成本控制上向“有利于管理進(jìn)步”出發(fā)：年初至6月,，廠區(qū)增加了兩條生產(chǎn)設(shè)備,，同時(shí)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備切割處進(jìn)行了整改,，現(xiàn)已實(shí)現(xiàn)全自動(dòng)化切割，達(dá)到無人操機(jī)便可完成切割及放置紐帶工作,，從產(chǎn)品的長度上更加精確,；從人工費(fèi)用上，更一步減少了成本,。另,，為了外出檢修更換連接件工作方便，現(xiàn)已設(shè)計(jì)制作出移動(dòng)工作平臺(tái)。為保證員工工作安全,，對(duì)危險(xiǎn)設(shè)備進(jìn)行了改進(jìn),，如整改沖床開關(guān)、加自動(dòng)切割防護(hù)罩等,，進(jìn)行了設(shè)備優(yōu)化,。

建設(shè)實(shí)驗(yàn)測(cè)試平臺(tái)，為產(chǎn)品研發(fā),、市場(chǎng)開發(fā)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)：年初至6月,，廠區(qū)實(shí)驗(yàn)室新增了轉(zhuǎn)速測(cè)試平臺(tái)、綜合測(cè)試平臺(tái),、高溫油測(cè)試平臺(tái)三大測(cè)試平臺(tái),。

優(yōu)化工藝、工裝：對(duì)產(chǎn)品,，經(jīng)過理論認(rèn)證,，從連接件工藝上進(jìn)行了優(yōu)化，減少了軸承內(nèi)部下軸片工序,。對(duì)裝配工裝,，經(jīng)一而再再而三設(shè)計(jì)調(diào)整，現(xiàn)已優(yōu)化為通用型,，可實(shí)現(xiàn)自動(dòng)調(diào)整連接片寬窄功能,。

二、總結(jié)不足

三,、下一步廠區(qū)發(fā)展的思路：穩(wěn)定隊(duì)伍,、范規(guī)管理，確保廠區(qū)正常工作運(yùn)作,。重點(diǎn)：節(jié)能降耗,、優(yōu)化、研發(fā)產(chǎn)品,，迎合市場(chǎng)進(jìn)步腳步,，立足于市場(chǎng)?？刂瞥杀?，增加效益。

1,、穩(wěn)定隊(duì)伍首先是要穩(wěn)定人心,。由于我廠生產(chǎn)時(shí)性較特殊，造成人員流動(dòng)性較大,。為此,，人力資源非常重要,，在抓牢現(xiàn)已培養(yǎng)起來的技術(shù)骨干和熟練勞力的情況下，我們還要有計(jì)劃,、有重點(diǎn)地培養(yǎng)技術(shù)骨干,，保證生產(chǎn)力持久。為保證人力資料不流失,，更要建立和完善生產(chǎn)忙時(shí)按勞計(jì)資,，生產(chǎn)淡時(shí)發(fā)放“低保”相配套的工資政策,，確保工人“進(jìn)得來,，留得住，用得上,，干得了”,。規(guī)范管理就是要從嚴(yán)要求，靠制度約束,。按公司規(guī)章制度等考核辦法解決了大部分問題,，還要進(jìn)一步補(bǔ)充完善其它方面的規(guī)章制度，建立健全激勵(lì)約束機(jī)制,，建立“重點(diǎn)突出,，寬嚴(yán)結(jié)合”的人性化管理模式。特別是要抓緊建立一套產(chǎn)品質(zhì)量的生產(chǎn)和售后跟蹤制度,，確保產(chǎn)品質(zhì)量不出紕漏,，贏得市場(chǎng)銷售的良好信謄，和客戶建立牢固長遠(yuǎn)的業(yè)務(wù)關(guān)系,。生產(chǎn)期間,，要一天一道碰頭會(huì)，交流情況,、解決問題,。要每月開展一次制度培訓(xùn)、技能培訓(xùn);要引導(dǎo)職工樹立“服從管理,、質(zhì)量第一;一切圍繞生產(chǎn),，一切為了生產(chǎn)”的指導(dǎo)思想，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,，保持企業(yè)高效快速的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制和旺盛的發(fā)展活力,。

2、節(jié)能降耗,、優(yōu)化,、研發(fā)產(chǎn)品就是（重點(diǎn)）進(jìn)一步的做好產(chǎn)品研發(fā),，保證除了能解決客戶的痛點(diǎn)以外,，還要從產(chǎn)品根本上達(dá)到節(jié)能降耗的目的,，并要迎合市場(chǎng)進(jìn)行腳步。現(xiàn)目前而言,，從市場(chǎng)前進(jìn)腳步及產(chǎn)品存在的問題來看,，產(chǎn)品研發(fā)迫在眉睫，而我們的研發(fā)能力還不能達(dá)到預(yù)期的要求,。所以,，為了跟進(jìn)研發(fā)腳步，考慮是否再吸納技術(shù)人才,，開發(fā)新的設(shè)計(jì)思路,，而現(xiàn)在設(shè)計(jì)的連接件方案將會(huì)同時(shí)繼續(xù)進(jìn)行，并且研發(fā)可視化工藝事項(xiàng),。

經(jīng)濟(jì)效益好壞的一個(gè)重

生產(chǎn)廠長述職報(bào)告篇三

述職報(bào)告是任職者陳述自己任職情況,，評(píng)議自己任職能力，接受上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)考核和群眾監(jiān)督的一種應(yīng)用文,，具有匯報(bào)性,、總結(jié)性和理論性的特點(diǎn)。下面是一份生產(chǎn)廠長述職報(bào)告范文,，歡迎參閱,！

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家好!我叫xxx,，是我廠軌修分廠的分廠長,。下面簡要總結(jié)匯報(bào)一下我在今年上半年的工作情況。

在今年的學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中,，作為一名干部黨員,，我總是能認(rèn)真學(xué)習(xí)理論知識(shí)，及時(shí)做好筆記,，處處起到模范帶頭作用,，推動(dòng)我廠學(xué)習(xí)活動(dòng)的良好開展，按時(shí)完成各階段學(xué)習(xí)活動(dòng),。并結(jié)合工作,，深入實(shí)際，理解認(rèn)識(shí)科學(xué)發(fā)展觀的深刻內(nèi)涵,，創(chuàng)造性地開展工作,，因此獲得二零零九年度優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的榮譽(yù)稱號(hào)。

在班組學(xué)習(xí)教育活動(dòng)中,，半年來,，傳達(dá)、貫徹公司,、修配廠1,、2,、3、4號(hào)文件及各工種,、各崗位職責(zé)及各種規(guī)章,、制度、設(shè)備操作規(guī)程,，全面提升職工整體素質(zhì);保持每周的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和政治學(xué)習(xí)高質(zhì)量完成,，利用上作業(yè)車小修項(xiàng)目的機(jī)會(huì)，整理出各型號(hào)作業(yè)車的'小修內(nèi)容,、技術(shù)要求及工藝規(guī)范,，全部用于職工教育培訓(xùn)，另外對(duì)新出版的《接觸網(wǎng)作業(yè)車管理規(guī)則》組織全員逐條學(xué)習(xí),，使全體職工達(dá)到對(duì)新的《接觸網(wǎng)作業(yè)車管理規(guī)則》的熟練掌握,，并應(yīng)用到生產(chǎn)，為生產(chǎn)服務(wù),。

1,、制定出臺(tái)了本廠能源管理辦法及大功率用電設(shè)備空調(diào)、洗衣機(jī)等的使用辦法,，從制度上保證了節(jié)支降耗工作的有效開展,。

2、明確了本廠各項(xiàng)能源指標(biāo),，日常做好卡控，月底進(jìn)行匯總分析,，保證節(jié)支降耗的指標(biāo)順利完成,。

3、縮減成本,，自制制動(dòng)系統(tǒng)試驗(yàn)臺(tái),。

我廠原有的701型三通閥試驗(yàn)臺(tái)，由于年代久遠(yuǎn),，已不能適應(yīng)新的制動(dòng)系統(tǒng)試驗(yàn)要求,，而買一臺(tái)新的設(shè)備費(fèi)用昂貴，我經(jīng)過仔細(xì)的分析,，覺得利用我廠現(xiàn)成的資源完全可以自制一套試驗(yàn)系統(tǒng),。說干就干，在征得廠部,、公司領(lǐng)導(dǎo)的同意后,，我就召集技術(shù)人員研究技術(shù)要領(lǐng)，制定制作實(shí)施方案,，在技術(shù)條件有限的情況下,，我硬是抱著死啃骨頭,，不達(dá)目的誓不罷休的決心，通過查閱技術(shù)資料,，現(xiàn)場(chǎng)對(duì)比分析，以及不恥下問,，向?qū)＜?、廠家請(qǐng)教等，攻克了一個(gè)又一個(gè)疑難點(diǎn),，經(jīng)過幾次三番的不斷修改論證,，試驗(yàn)臺(tái)試制方案終于出臺(tái)。我們從報(bào)廢車拆下各主要制動(dòng)部件,，利用角鋼焊接固定支架,，采購管件，按照?qǐng)D紙進(jìn)行加工,、連接……經(jīng)過一個(gè)多月的緊張而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募庸ぷ鳂I(yè),，試驗(yàn)臺(tái)順利完工。首次操作試驗(yàn),，基本滿足使用要求,。僅此一項(xiàng)，節(jié)約成本十余萬元,。

1,、及時(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)各種安全文件精神，廣泛開展“安全生產(chǎn)月”和“落標(biāo)明責(zé)求發(fā)展,，節(jié)支降耗提效益” “嚴(yán)兩紀(jì),、反違章、重現(xiàn)場(chǎng),、落標(biāo)準(zhǔn)”回顧警示活動(dòng)和安全生產(chǎn)隱患排查治理和督促檢查工作活動(dòng)等安全專項(xiàng)活動(dòng),，加強(qiáng)宣傳教育，營造濃厚的安全氛圍,。

2,、學(xué)習(xí)“3.23”、“7.31”,、“6.29”等典型事故案例,，開展安全警示教育，舉一反三,，讓安全思想理念深深植根于職工的心目中,。以及普及法律法規(guī)和消防安全知識(shí)，增進(jìn)安全法制理念,，維護(hù)治安綜治安全,。

3,、認(rèn)真落實(shí)逐級(jí)負(fù)責(zé)制，抓好安全關(guān)鍵,，做好安全預(yù)想和安全巡查,，第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)隱患，并及時(shí)排除,，實(shí)現(xiàn)了作業(yè),、人身、交通,、設(shè)備,、消防等項(xiàng)目的全面安全。

在自控性班組建設(shè)中,，我勇于探索,，積極行動(dòng)，接到上級(jí)通知后,，立即按上級(jí)文件要求,，成立了自控性班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)自控性班組建設(shè)的全面領(lǐng)導(dǎo)工作,。制定出本廠《2009年自控性班組建設(shè)活動(dòng)安排和計(jì)劃》,，對(duì)人員分工、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),、推進(jìn)計(jì)劃作出詳細(xì)規(guī)定,，用以規(guī)范指導(dǎo)自控性班組建設(shè)活動(dòng)。

按照年初推進(jìn)計(jì)劃,，一季度的工作在原班組建設(shè)的基礎(chǔ)上,，整章建制，從班組實(shí)際出發(fā),，修改,、規(guī)范班組管理制度，使制度體現(xiàn)科學(xué)化,、制度化,、規(guī)范化、人性化,。我廠制定出臺(tái)管理辦法有:《軌修廠計(jì)算機(jī)設(shè)備安全使用管理辦法》,、《食堂設(shè)備定檢制度》、補(bǔ)充完善了《軌道車修理消防責(zé)任區(qū)平面圖》,、《軌修廠消防工作責(zé)任分工》,。

1、繼續(xù)規(guī)范管理制度，新制定了《軌修廠能源管理辦法》,、《軌修廠辦公室平面圖》,、《軌修廠安全生產(chǎn)管理制度》、完善了《防火,、防盜及綜合治安管理制度》等,，進(jìn)一步提升了管理水平。

2,、針對(duì)以前車輛檢修記錄存在格式簡單,、對(duì)單個(gè)車輛故障顯示不明了等的弊端，我們根據(jù)段內(nèi)作業(yè)車的使用和分布情況,，按作業(yè)車生產(chǎn)廠家,、型號(hào),，建立了單車檢修技術(shù)檔案,，能做到對(duì)每一臺(tái)車的故障顯示、分析及車輛動(dòng)態(tài)狀況的最直觀的了解,，簡化了管理步驟,，進(jìn)一步提高了生產(chǎn)效率。

3,、創(chuàng)建衛(wèi)生工作標(biāo)準(zhǔn)化模式,，大力整治環(huán)境，把廠長辦公室挪到大辦公室旁邊,，集成為辦公區(qū),，重新鋪設(shè)了廚房下水管道，新建廁所,、淋浴間,，另外加強(qiáng)除草、滅蠅,、滅蚊工作,，使廠區(qū)面貌大大改觀。

規(guī)范有序推進(jìn)自控性班組建設(shè),，加強(qiáng)職工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),，互幫互學(xué)，組織開展崗位練兵及技能比武活動(dòng),，使全體職工深知小修范圍,、標(biāo)準(zhǔn)，并能單獨(dú)完成小修修程工作,。最終達(dá)到全年目標(biāo),。

當(dāng)然，我也深知，我們的工作離自控性班組的高標(biāo)準(zhǔn)和廠部,、公司提出的管理要求還有一定的差距,，在今后的工作中，我一定會(huì)不會(huì)辜負(fù)組織對(duì)我的期望,，以一名共產(chǎn)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)有的高度的整治使命感和責(zé)任感,，按照“高標(biāo)準(zhǔn)、講科學(xué),、不懈怠”的要求,，以公司的自控性班組建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)為奮斗目標(biāo)，以自控性班組建設(shè)的階段目標(biāo)為努力方向,，身體力行,，率先垂范，爭取盡早創(chuàng)優(yōu),，成為自控性班組的先進(jìn)典范,，為公司的發(fā)展壯大增添自己的一份力量。

生產(chǎn)廠長述職報(bào)告篇四

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、同亊：

大家好,！曾子曰：“吾日三省吾身”。萬物都是在不斷地在實(shí)踐中總結(jié),，吸取經(jīng)驗(yàn),，揚(yáng)長補(bǔ)短，這樣才能清楚地發(fā)現(xiàn)自己的不足,，幵加以改正,，這樣才能看到進(jìn)步和成功的希望。

2014年對(duì)我們廠來說是極不平凡的一年,，也是歷年來在生產(chǎn)組織上最為困難的一年,。生產(chǎn)戰(zhàn)線長、點(diǎn)面多,、仸務(wù)重,，作為安全生產(chǎn)副廠長，我深知責(zé)仸之重大,，但正所謂有壓力才有動(dòng)力,，盡管仸務(wù)艱巨，但我相信,，只要盡心盡力,，就沒有辦不成的亊。現(xiàn)將一年來的工作情況簡要匯報(bào)如下,，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo),、同亊評(píng)議,。

一、多學(xué)習(xí),，注修養(yǎng),，用虛心求知者。

學(xué)習(xí)是進(jìn)步的階梯,，對(duì)于每個(gè)人都是終身仸務(wù),，作為一名基層領(lǐng)導(dǎo)干部，我首先樹立的是“形勢(shì)逼人,，不進(jìn)則退,；仸務(wù)逼人，不學(xué)則退”的緊迫感,，緊跟時(shí)代步伐,，在持久學(xué)和深入學(xué)上下功夫，堅(jiān)持不懈地加強(qiáng)學(xué)習(xí),。習(xí)近平總書記在十事屆全國人大一次會(huì)議閉幕會(huì)上指出,，實(shí)現(xiàn)中國夢(mèng)必須走中國道路，必須弘揚(yáng)中國精神,，必須凝聚中國力量,。這“三個(gè)必須”,，第一次把中國道路,、中國精神、中國力量這三大要素有機(jī)統(tǒng)一起來,，是我們黨團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)人民實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興中國夢(mèng)的重要遵循,。

一年來，我堅(jiān)持把學(xué)習(xí)貫徹四中全會(huì)精神與貫徹落實(shí)黨的十八大,、十八屆三中全會(huì)和習(xí)近平總書記系列重要講話精神結(jié)合起來, 認(rèn)真學(xué)習(xí)公司大政方針及下發(fā)的有關(guān)文件,。保持言行與公司高度一致，幵在日常生活和工作中注意不斷地加強(qiáng)修養(yǎng),，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,，踏實(shí)干亊、誠實(shí)待人,，把自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)與企業(yè)的發(fā)展相依相存,，為公司發(fā)展做出自己應(yīng)盡的義務(wù)。

事,、抓現(xiàn)場(chǎng),，敢擔(dān)當(dāng)，做安全帶頭人,。

“沒有不好員工,，只有不強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)”在安全管理工作上,，我始終堅(jiān)持“以人為本”的理念和“安全第一，預(yù)防為主”的基本方針,，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查力度,，做到常抓不懈，警鐘常鳴,。

安全是每個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重中之重,，每周我總會(huì)在例會(huì)上強(qiáng)調(diào)安全注意亊項(xiàng)，總結(jié)上周安全工作幵制訂本周的安全防護(hù)措施,，有效的提高了員工的安全意識(shí)和整體素質(zhì),。2014年，我廠根據(jù)工種共制定培訓(xùn)教材20多套,，全年共進(jìn)行安全培訓(xùn)400多人次,，實(shí)現(xiàn)了全覆蓋。

2015年,，我們將以落實(shí)干部崗位責(zé)仸制為總抓手,，以管理人員現(xiàn)場(chǎng)跟值班為著眼點(diǎn)，以強(qiáng)化管理人員勞動(dòng)紀(jì)律,、增強(qiáng)管理人員安全意識(shí),、轉(zhuǎn)變管理人員作風(fēng)、提高管理人員自身素質(zhì)為手段,，從“精”,、“嚴(yán)”、“細(xì)”,、“實(shí)”上狠下工夫,，切實(shí)將安全生產(chǎn)責(zé)仸制的落實(shí)放在實(shí)處。

三,、勤聯(lián)系,，多提醒，做生產(chǎn)協(xié)調(diào)員,。

2014年,，我廠的經(jīng)營形勢(shì)舉步維艱，面對(duì)困難,，我同廣大干部職工一起分析生產(chǎn)形勢(shì),，積極采取措施，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系,，充分挖掘和調(diào)動(dòng)各方面潛力,，千方百計(jì)保證了各項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

dsj300-l2平臺(tái)于2014年10月15日順利下水,，本次下水完成了全部主船體及上建分段的合攏工作,。這和船臺(tái)所有工作在生產(chǎn)一線的同亊們是分不開的,，我們放棄十一假期，日夜堅(jiān)守在船臺(tái)現(xiàn)場(chǎng),，就是為了能順利完成公司這一重要節(jié)點(diǎn),。10月18日在平臺(tái)下水后第三天順利滑移上船，這也是有史以來歷時(shí)最短的一次,。

cp-400平臺(tái)于2014年3月12日在我廠開始對(duì)船臺(tái)進(jìn)行畫線,，歷時(shí)7天，將畫線工作全部結(jié)束,，幵交驗(yàn)合栺,，標(biāo)志著船臺(tái)總裝廠cp-400項(xiàng)目工作正式開始。在施工期間,，本著用最大力度節(jié)約建造成本的目的,，我們大膽嘗試、精心計(jì)劃,，用本廠職工完成cp-400的畫線,、布墩、3個(gè)基準(zhǔn)段定位的工作,，完成了預(yù)期的目標(biāo),，為我廠在降低成本工作的進(jìn)一步開展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，同時(shí)也為我廠節(jié)約成本40余萬元,。

一年來,，我按馬廠長的要求，主要抓了生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行和考核,，對(duì)生產(chǎn)會(huì)議確定的各項(xiàng)目階段性工期,，加大了督查力度,，幵采取超常規(guī)措施,，及時(shí)糾正偏差，確定整體目標(biāo)和階段目標(biāo),，明確主攻方向,，突出重點(diǎn)，各個(gè)擊破,，取得了明顯效果,。同時(shí)，始終堅(jiān)持生產(chǎn)例會(huì)制度,，定措施,，抓落實(shí)，提要求,，解決實(shí)際問題,，及時(shí)確定各車間每個(gè)階段的生產(chǎn)組織重點(diǎn)環(huán)節(jié),，多次組織召開現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，幫助車間科學(xué)合理地安排施工順序,，研究和確定了施工方案和生產(chǎn)計(jì)劃,，做到了我廠安全生產(chǎn)的正常運(yùn)行。

四,、守底線,，強(qiáng)自律，做廉潔好助手,。

分廠領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)是分廠的指揮中樞,，班子的團(tuán)結(jié)是力量的源泉，作為分廠領(lǐng)導(dǎo)班子中的一員,，我始終把廠領(lǐng)導(dǎo)及廣大員工賦予我的權(quán)力當(dāng)作一種責(zé)仸和義務(wù),；同時(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí)工作方法、領(lǐng)導(dǎo)方法,，積極主動(dòng)與廠領(lǐng)導(dǎo)班子,、基層干部職工搞好團(tuán)結(jié)。通過多溝通,、多匯報(bào),、多交流的方式，充分領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)意圖,，多為領(lǐng)導(dǎo)分憂解難,，更好的發(fā)揮副職的助手作用。

古人說,，世風(fēng)之狡詐多端,，到底忠厚人顛撲不破;末俗繁華相尚，終覺冷淡處趣味彌長,。一年來,，我堅(jiān)持以自律為本，以廉潔從政為起點(diǎn),。針對(duì)公司的工作特點(diǎn),，結(jié)合自身實(shí)際工作仸務(wù)，公平公正地處理好項(xiàng)目施工的各項(xiàng)亊務(wù),，對(duì)于不按規(guī)范要求施工和浪費(fèi)材料的亊實(shí)嚴(yán)栺管理,，與損害公司利益和名譽(yù)的作風(fēng)堅(jiān)決斗爭，與徇私舞弊,、玩忽職守的亊實(shí)決不茍同,，決不姑息養(yǎng)奸。

正所謂“臨之力而必其廉,，期之亊而必其信”,。工作中我能自覺遵守廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定,，做到克服困難，清正廉潔,，幵自覺接受組織及職工的監(jiān)督,。嚴(yán)栺履行副廠長崗位責(zé)仸制的規(guī)定,，做到小亊溝通,，大亊協(xié)商研究,，與同亊相互諒解,，相互尊重,，誠實(shí)守信,，認(rèn)認(rèn)真真做亊,，踏踏實(shí)實(shí)做人,。

五,、存在的不足和改進(jìn)方向

回顧過去,，雖然有了一些可喜的成績，但同時(shí)也發(fā)現(xiàn)自身存在的不少問題,。在工作中,，有的時(shí)候開拓、創(chuàng)新意識(shí)不夠,，亊業(yè)的發(fā)展需要不斷地創(chuàng)新,，但自己卻總是求穩(wěn)怕亂，在有些問題的處理上瞻前顧后,，不夠果斷,。另外在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)突發(fā)狀況時(shí)，有時(shí)卻未能即時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),。

針對(duì)自身存在的這些問題,，我將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績,，克服不足,，進(jìn)一步加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和工作實(shí)踐，不斷地提高自己的業(yè)務(wù)能力和管理水平,。

六,、今后的工作思路

1、在其位,、謀其政，當(dāng)好參謀助手,，盡職盡責(zé)工作,。

2、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高自身素質(zhì),，增強(qiáng)駕馭工作的能力,。

3、堅(jiān)持“安全第一的方針”,，向安全要效益,，向安全求發(fā)展。

4,、修訂完善各種規(guī)章制度和考核辦法,，注重流程、環(huán)節(jié)管理,，嚴(yán)栺獎(jiǎng)懲認(rèn)真兌現(xiàn),。

最后，愿公司的明天更加美好,，愿全體職工及家屬把健康當(dāng)工作,，勤奮去做。把并福當(dāng)生活,，認(rèn)真去過,。把快樂當(dāng)夢(mèng)想，堅(jiān)持執(zhí)著,。把平安當(dāng)祝福,，隨時(shí)帶著。

謝謝,！

生產(chǎn)廠長述職報(bào)告篇五

大家好!我叫xxx,是我廠軌修分廠的分廠長,。下面簡要總結(jié)匯報(bào)一下我在今年上半年的工作情況。

在今年的學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中,作為一名干部黨員,我總是能認(rèn)真學(xué)習(xí)理論知識(shí),及時(shí)做好筆記,處處起到模范帶頭作用,推動(dòng)我廠學(xué)習(xí)活動(dòng)的良好開展,按時(shí)完成各階段學(xué)習(xí)活動(dòng),。并結(jié)合工作,深入實(shí)際,理解認(rèn)識(shí)科學(xué)發(fā)展觀的深刻內(nèi)涵,創(chuàng)造性地開展工作,因此獲得二零零九年度優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的榮譽(yù)稱號(hào),。

在班組學(xué)習(xí)教育活動(dòng)中,半年來,傳達(dá)、貫徹公司,、修配廠1,、2、3,、4號(hào)文件及各工種,、各崗位職責(zé)及各種規(guī)章、制度,、設(shè)備操作規(guī)程,全面提升職工整體素質(zhì);保持每周的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和政治學(xué)習(xí)高質(zhì)量完成,利用上作業(yè)車小修項(xiàng)目的機(jī)會(huì),整理出各型號(hào)作業(yè)車的小修內(nèi)容,、技術(shù)要求及工藝規(guī)范,全部用于職工教育培訓(xùn),另外對(duì)新出版的《接觸網(wǎng)作業(yè)車管理規(guī)則》組織全員逐條學(xué)習(xí),使全體職工達(dá)到對(duì)新的《接觸網(wǎng)作業(yè)車管理規(guī)則》的熟練掌握,并應(yīng)用到生產(chǎn),為生產(chǎn)服務(wù)。

1,、制定出臺(tái)了本廠能源管理辦法及大功率用電設(shè)備空調(diào),、洗衣機(jī)等的使用辦法,從制度上保證了節(jié)支降耗工作的有效開展。

2、明確了本廠各項(xiàng)能源指標(biāo),日常做好卡控,月底進(jìn)行匯總分析,保證節(jié)支降耗的指標(biāo)順利完成,。

3,、縮減成本,自制制動(dòng)系統(tǒng)試驗(yàn)臺(tái)。

我廠原有的701型三通閥試驗(yàn)臺(tái),由于年代久遠(yuǎn),已不能適應(yīng)新的制動(dòng)系統(tǒng)試驗(yàn)要求,而買一臺(tái)新的設(shè)備費(fèi)用昂貴,我經(jīng)過仔細(xì)的分析,覺得利用我廠現(xiàn)成的資源完全可以自制一套試驗(yàn)系統(tǒng),。說干就干,在征得廠部,、公司領(lǐng)導(dǎo)的同意后,我就召集技術(shù)人員研究技術(shù)要領(lǐng),制定制作實(shí)施方案,在技術(shù)條件有限的情況下,我硬是抱著死啃骨頭,不達(dá)目的誓不罷休的決心,通過查閱技術(shù)資料,現(xiàn)場(chǎng)對(duì)比分析,以及不恥下問,向?qū)＜摇S家請(qǐng)教等,攻克了一個(gè)又一個(gè)疑難點(diǎn),經(jīng)過幾次三番的不斷修改論證,試驗(yàn)臺(tái)試制方案終于出臺(tái),。我們從報(bào)廢車拆下各主要制動(dòng)部件,利用角鋼焊接固定支架,采購管件,按照?qǐng)D紙進(jìn)行加工,、連接……經(jīng)過一個(gè)多月的緊張而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募庸ぷ鳂I(yè),試驗(yàn)臺(tái)順利完工。首次操作試驗(yàn),基本滿足使用要求,。僅此一項(xiàng),節(jié)約成本十余萬元。

1,、及時(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)各種安全文件精神,廣泛開展“安全生產(chǎn)月”和“落標(biāo)明責(zé)求發(fā)展,節(jié)支降耗提效益”“嚴(yán)兩紀(jì),、反違章、重現(xiàn)場(chǎng),、落標(biāo)準(zhǔn)”回顧警示活動(dòng)和安全生產(chǎn)隱患排查治理和督促檢查工作活動(dòng)等安全專項(xiàng)活動(dòng),加強(qiáng)宣傳教育,營造濃厚的安全氛圍,。

2、學(xué)習(xí)“3.23”,、“7.31”,、“6.29”等典型事故案例,開展安全警示教育,舉一反三,讓安全思想理念深深植根于職工的心目中。以及普及法律法規(guī)和消防安全知識(shí),增進(jìn)安全法制理念,維護(hù)治安綜治安全,。

3,、認(rèn)真落實(shí)逐級(jí)負(fù)責(zé)制,抓好安全關(guān)鍵,做好安全預(yù)想和安全巡查,第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)隱患,并及時(shí)排除,實(shí)現(xiàn)了作業(yè)、人身,、交通,、設(shè)備、消防等項(xiàng)目的全面安全,。

在自控性班組建設(shè)中,我勇于探索,積極行動(dòng),接到上級(jí)通知后,立即按上級(jí)文件要求,成立了自控性班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)自控性班組建設(shè)的全面領(lǐng)導(dǎo)工作,。制定出本廠《20xx年自控性班組建設(shè)活動(dòng)安排和計(jì)劃》,對(duì)人員分工、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),、推進(jìn)計(jì)劃作出詳細(xì)規(guī)定,用以規(guī)范指導(dǎo)自控性班組建設(shè)活動(dòng),。

按照年初推進(jìn)計(jì)劃,一季度的工作在原班組建設(shè)的基礎(chǔ)上,整章建制,從班組實(shí)際出發(fā),修改、規(guī)范班組管理制度,使制度體現(xiàn)科學(xué)化,、制度化,、規(guī)范化、人性化,。我廠制定出臺(tái)管理辦法有:《軌修廠計(jì)算機(jī)設(shè)備安全使用管理辦法》,、《食堂設(shè)備定檢制度》、補(bǔ)充完善了《軌道車修理消防責(zé)任區(qū)平面圖》,、《軌修廠消防工作責(zé)任分工》,。

生產(chǎn)廠長述職報(bào)告篇六

對(duì)于一年的年末時(shí)，各項(xiàng)生產(chǎn)工作都到了一個(gè)年末總結(jié)的時(shí)候,，對(duì)于生產(chǎn)部門的管理人員生產(chǎn)廠長如何來總結(jié)一年的工作呢?以下是一篇生產(chǎn)廠長

工作總結(jié)

20xx年已經(jīng)過去,，20xx年業(yè)已到來,，下面我將20xx年一年來得工作學(xué)習(xí)情況做以下匯報(bào)：

一、20xx年的工作內(nèi)容

20xx年3月我到本單位任副廠長,，負(fù)責(zé)生產(chǎn),、安全、設(shè)備及材料管理等工作,。

二,、各項(xiàng)工作的完成情況

1、生產(chǎn)任務(wù)完成情況

本人到配件廠以后,，將原來的生產(chǎn)流程進(jìn)行了進(jìn)一步的完善,，按照本單位的具體情況將部分生產(chǎn)人員重新進(jìn)行組合，形成了比較規(guī)范的生產(chǎn)管理體系,，制定出生產(chǎn)管理辦法和切合實(shí)際的生產(chǎn)流程,。將原來的幾臺(tái)大的閑置設(shè)備重新進(jìn)行了檢修并聯(lián)系好了活源，為本單位增添了新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn),。本人能夠堅(jiān)持按計(jì)劃指揮生產(chǎn),，全年共完成產(chǎn)值820多萬元，保證了工作量的順利完成,，使出口產(chǎn)品,、野外施工等項(xiàng)目都達(dá)到了用戶要求，較好的完成了任務(wù),。

2,、安全生產(chǎn)的落實(shí)情況

本人根據(jù)公司安全環(huán)保部的總體要求，組織制定了本單位的安全考核細(xì)則,，從查隱患入手,，把安全基礎(chǔ)工作放在首位，堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn),，對(duì)單位現(xiàn)有的5臺(tái)起重吊車請(qǐng)專業(yè)人員進(jìn)行了檢修,，基本上達(dá)到了安全要求。同時(shí)檢查出的安全隱患及時(shí)進(jìn)行了整改,。同時(shí)本人還組織了廠房圍欄的安裝,，屋面防水和廠房周圍地面的清整工作，使整個(gè)工廠的廠容廠貌得到了改善，今年本單位基本上沒有發(fā)生任何安全事故,，達(dá)到了預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求,。

3、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)管理工作

今年由于原廠房危房的停產(chǎn)給本單位的生產(chǎn)帶來了許多困難,，本人能夠從實(shí)際出發(fā),，組織有關(guān)人員進(jìn)行了設(shè)備搬遷工作，在保證生產(chǎn)的前提下,，按照邊搬遷邊生產(chǎn)的原則,，將50多臺(tái)設(shè)備進(jìn)行了重新安裝測(cè)試，盡量使其布局合理,，在9月份前已經(jīng)達(dá)到了正常生產(chǎn)要求,，沒有因?yàn)榘徇w造成任何設(shè)備損壞和人員傷亡，本人還從抓基礎(chǔ)工作入手,，制定了設(shè)備保養(yǎng)及檢修管理辦法,，較好的改變了原來設(shè)備管理上落后的局面，保證了設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)和生產(chǎn)任務(wù)的完成,。

4,、材料管理方面

本人在材料管理方面按照公司要求制定了本單位材料管理細(xì)則，規(guī)范了材料管理流程,，使原來的許多不規(guī)范現(xiàn)象有了改善,。在材料的發(fā)放上采取了由專人領(lǐng)取，并嚴(yán)格按程序辦事,，避免了材料的浪費(fèi),。在工、卡,、量具的使用上建立了嚴(yán)格的原材料出入庫制度,，余量和殘料的再利用管理辦法?；旧线_(dá)到了產(chǎn)品單項(xiàng)成本核算的要求,。積極組織人員進(jìn)行了清倉查庫，使許多閑置材料得到了合理利用,，降低了材料的庫存,。

三、在政治學(xué)習(xí)方面

本人能夠積極參加上級(jí)組織各項(xiàng)理論學(xué)習(xí),，能夠按照公司要求認(rèn)真學(xué)習(xí)局《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》,，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)其精神實(shí)質(zhì)。通過學(xué)習(xí)使我對(duì)集團(tuán)的戰(zhàn)略布置有了更進(jìn)一步的了解,，對(duì)自身的責(zé)任有了更清醒的認(rèn)識(shí),，對(duì)本企業(yè)的發(fā)展方向更加明確,，對(duì)企業(yè)的發(fā)展充滿了信心。在領(lǐng)導(dǎo)干部的“六不”現(xiàn)象在自己身上進(jìn)行了查找,，在自己本身活多或少有所存在,。通過學(xué)習(xí)使我更加認(rèn)真感到自身存在的缺點(diǎn)及不足，特別是在解放思想上認(rèn)識(shí)不足,，與“綱要”的要求有些差距,。

四,、工作中存在不足

1,、在學(xué)習(xí)上又是疏于形式，對(duì)有些問題存在模糊認(rèn)識(shí),。又被動(dòng)學(xué)習(xí)的現(xiàn)象?，F(xiàn)在比較情形認(rèn)識(shí)到這樣下去會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤，會(huì)偏離方向,。因此本人應(yīng)繼續(xù)學(xué)習(xí)鉆研理論知識(shí),，看清發(fā)展方向，這樣才能做好本職工作,。

2,、在工作中有時(shí)因自己管理的不到位，有時(shí)造成影響生產(chǎn)的不協(xié)調(diào)現(xiàn)象;有時(shí)急于生產(chǎn)進(jìn)度對(duì)安全有忽視現(xiàn)象,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理有一些不到位,，工件有磕拉碰傷現(xiàn)象，這就需要進(jìn)一步加強(qiáng)管理,。

3,、由于急于生產(chǎn)對(duì)質(zhì)量控制的不夠，有時(shí)出現(xiàn)一點(diǎn)質(zhì)量問題,，對(duì)設(shè)備運(yùn)行保養(yǎng)的監(jiān)查力度不夠,，就需要我在今后工作中加以改進(jìn)。

五,、20xx年的

工作計(jì)劃

在新的一年中,，我將從以下幾點(diǎn)做出努力，做好工作,。

1,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，繼續(xù)提高管理水平,，抓好自己分管的各項(xiàng)工作,，進(jìn)一步制定出合理的切合實(shí)際的管理辦法，使管理上有新的提高,。

2,、加大廠里的考核力度,，拉開前后線的收入檔次，做到分配合理,，提高一線生產(chǎn)人員的積極性,，創(chuàng)在更好的效益。

4,、積極學(xué)習(xí)其他單位好的經(jīng)驗(yàn)和管理辦法,，做到揚(yáng)長避短，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí),，開拓視野,，用自己的全部精力，完成上級(jí)交給的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),。

以上是自己的述職報(bào)告,，不當(dāng)之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)指正,。

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo),，同志們：

在以石總為核心的公司領(lǐng)導(dǎo)班子的培養(yǎng)和指導(dǎo)下，在公司各兄弟部門的大力支持下,，本人帶領(lǐng)布廠全體員工團(tuán)結(jié)奮進(jìn),，勇于創(chuàng)新，用辛勤的汗水和勞動(dòng),，超額完成了公司下達(dá)的全年各項(xiàng)工作任務(wù),。下面我從幾個(gè)方面向領(lǐng)導(dǎo)、同志們作以匯報(bào)：

一.安全方面：

作為布廠安全第一責(zé)任人,，我自始至終以安全為天的安全理念,，并時(shí)刻牢記職工生命大如天;安全責(zé)任重如山;不安全絕不生產(chǎn)的原則。狠抓職工安全觀念的培養(yǎng)和安全意識(shí)的提高,，且經(jīng)常性地利用班前,、班后會(huì)對(duì)職工進(jìn)行安全教育，使廣大職工緊繃安全弦,，在做好職工安全教育的同時(shí),，加大對(duì)安全生產(chǎn)的監(jiān)督、檢查力度,，在布廠成立了“安檢小組”,，在公司安檢基礎(chǔ)上，加大對(duì)全廠機(jī)電設(shè)備線路的維修與保養(yǎng),，及時(shí)掌握設(shè)備動(dòng)態(tài),，并能定期、不定期組織相關(guān)人員對(duì)職工安全操作規(guī)程進(jìn)行抽查,，以及對(duì)消防設(shè)施的檢查,。今年以來在布廠上下共同努力下,，全年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

二.生產(chǎn)管理方面：

1. 1—11月份全廠共生產(chǎn)坯布5007309碼,，a布率97.3%,，同期相比坯布生產(chǎn)增長20%，a布率提高2.3%,，生產(chǎn)坯布品種40多種,，其中打板18個(gè)品種。

2. 合理組織生產(chǎn)安排,。在從接單到組織生產(chǎn)的過程中,，針對(duì)產(chǎn)品屬性特性，合理及時(shí)的安排機(jī)臺(tái),，并積極主動(dòng)和廣東分廠及供應(yīng)部聯(lián)系協(xié)調(diào),，解決生產(chǎn)、質(zhì)量,、交貨期、原材料等方面的問題,，確?？蛻舻慕回浧冢隂]有一個(gè)客戶的交貨期被延誤,。

3. 強(qiáng)調(diào)內(nèi)外溝通,，信息暢通。在組織生產(chǎn)中,，要求員工與員工,、車間與車間、南廠與北廠,，包括同工種之間要多溝通,、多交流，以便能達(dá)到相互理解,，密切合作,，消除誤解，消除阻礙,，達(dá)到信息暢通,，使各項(xiàng)工作始終處在一個(gè)良好的“溝通”環(huán)境中，并得以落實(shí)完成,，從而有效的促進(jìn)生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量的提高,。1—11月份由于產(chǎn)量的提高，員工人均工資比去年同期相比增長100多元/月,。

4. 創(chuàng)新生產(chǎn)例會(huì)匯報(bào)內(nèi)容,。為了更有效提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量,，促進(jìn)生產(chǎn)的持續(xù)穩(wěn)定，布廠制定了每周一下午利用下午后的時(shí)間召開車間主任以上人員生產(chǎn)例會(huì),，解決協(xié)生產(chǎn)工作中產(chǎn)生的問題及下周生產(chǎn)計(jì)劃的安排,，并且根據(jù)實(shí)際情況創(chuàng)新了生產(chǎn)匯報(bào)內(nèi)容，強(qiáng)調(diào)了為誰,、對(duì)誰服務(wù)意識(shí),，從而增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力，培養(yǎng)了團(tuán)隊(duì)精神,。

三. 質(zhì)量管理方面：

1. 在去年建立質(zhì)量監(jiān)督檢查標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上,，今年又對(duì)原材料檢查及坯布質(zhì)量作了進(jìn)一步完善，使責(zé)任更加明確,。從原材料的進(jìn)廠檢查,，到坯布出庫均有質(zhì)檢人員把關(guān)，更加注重每道工序的過程控制,。

2. 制定合理的工藝參數(shù),，保證半成品和成品的質(zhì)量。抓好前道工序經(jīng)軸的質(zhì)量,，就能為提高織造車間的開機(jī)效率及產(chǎn)品質(zhì)量創(chuàng)建條件,，今年全年對(duì)麻棉混紡的電清工藝，及上漿工藝進(jìn)行了改進(jìn),，使麻,、棉75/25混紡牛仔布的開臺(tái)效率達(dá)到80%以上，產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到97%以上,。

3. 利用布廠內(nèi)部生產(chǎn)例會(huì),，對(duì)每周的質(zhì)量情況進(jìn)行匯總，分析本周每漿次降等的原因,，采取措施,，減少降等布數(shù)量。針對(duì)一些特殊的質(zhì)量問題,，及時(shí)組織有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行分析當(dāng)場(chǎng)采取糾正措施,。

4. 及時(shí)更換前道工序設(shè)備上影響的關(guān)鍵部件。今年對(duì)影響質(zhì)量的整經(jīng)機(jī)斷頭自停裝置,，漿染機(jī)染槽壓輥及上漿輥進(jìn)行更換,，并對(duì)p401機(jī)器的選色箱進(jìn)行改造，有效保證了經(jīng)軸和坯布的質(zhì)量,。

四. 設(shè)備管理及小改小革方面：

1. 根據(jù)公司設(shè)備檢查,，加強(qiáng)了織機(jī)大平車的工作，對(duì)p401機(jī)型一些狀況較差的機(jī)臺(tái)進(jìn)行了大平車工作,，從設(shè)備上保證了產(chǎn)品質(zhì)量的提高,。

2. 全年共有小改小革20多項(xiàng),，其中比較突出有4項(xiàng)：1.漿染機(jī)染槽壓輥、上漿輥,、上蠟裝置的改造;2.絡(luò)整機(jī)加裝空捻器的改造;3.空氣壓縮機(jī)的改造;4. k88機(jī)器手臂箱漏油的改造,。均報(bào)公司企管部，并在實(shí)際生產(chǎn)工作中轉(zhuǎn)化成很好的經(jīng)濟(jì)效益,。

五. 存在不足：

1. 與領(lǐng)導(dǎo)在外地看到的同行廠家相比,，產(chǎn)品質(zhì)量上還有一些差距。

2. 現(xiàn)場(chǎng)文明管理方面需進(jìn)一步加強(qiáng),。

3. 專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)不夠,。

六. 明年工作打算：

1. 在新一屆公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，服從管理,，團(tuán)結(jié)一致,，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，努力拼博,。

2. 努力完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),。

3. 質(zhì)量上a布率達(dá)到98%以上。

4. 設(shè)備上設(shè)備完好率達(dá)到95%以上,。

5. 進(jìn)一步加強(qiáng)管理創(chuàng)新,，向管理要安全、要質(zhì)量,、要效益。

在這即將過去的一年里,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和指導(dǎo)下,，在全廠職工的努力下，取得了不菲的成績,，同時(shí)也存在不足,。望各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁們給以指正，以望總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，改正不足,，以便在下一年度更上一個(gè)臺(tái)階，不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和職工的重托和厚望,，交一最滿意的答卷,，這及時(shí)我的表態(tài)，也是我的目標(biāo),，更是我的承諾,。

謝謝!謝謝大家!

共

3

3

1

2

3

生產(chǎn)廠長述職報(bào)告篇七

各位代表,、同志們：

按照x鋼職代會(huì)條例的相關(guān)規(guī)定,，現(xiàn)將自己一年來的工作,、學(xué)習(xí)、廉政情況報(bào)告如下:

年是xx廠黨政確定的“主攻七化,、創(chuàng)建三優(yōu)”的首戰(zhàn)之年,。我們堅(jiān)持“安全暢通、文明和諧”的目標(biāo)不動(dòng)搖,，開拓進(jìn)取,、頑強(qiáng)拼搏;我們落實(shí)“主攻七化、創(chuàng)建三優(yōu)”的要求不走樣,，埋頭苦干,、攻堅(jiān)克難;我們開展“為民服務(wù)、創(chuàng)先爭優(yōu)”的活動(dòng)不含糊,，積極探索,、不懈追求，順利地完成了年初“兩會(huì)”確定的各項(xiàng)任務(wù),，翻開了xx廠改革,、發(fā)展、穩(wěn)定的暫新篇章,。

其主要標(biāo)志是：

3,、xx年我們整體提高，成效顯著,。安全生產(chǎn)基本穩(wěn)定,，又一次實(shí)現(xiàn)了安全年;保運(yùn)保產(chǎn)再攀高峰，全面完成了全年生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo);線橋質(zhì)量明顯提升,，全年更換重軌 650 噸,，砼枕 3000 根，木枕 16000 根,，岔枕 1000 立;管理水平顯著提高,，在公司貫章貫制檢查中受到好評(píng)。

在全廠改革發(fā)展的進(jìn)程中,，自己能夠帶領(lǐng)黨委一班人“融入中心起舞,，進(jìn)入管理奮進(jìn)”，圍繞凝聚人心,、催人奮進(jìn),，著眼建強(qiáng)隊(duì)伍、促進(jìn)發(fā)展;積極探索實(shí)踐,，不斷改進(jìn)創(chuàng)新,，取得了黨建水平的新提升，為構(gòu)建“攻七化、創(chuàng)三優(yōu)”的主攻方向提供了堅(jiān)強(qiáng)有力的政治保障,。

——促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營的.順行,。我能夠堅(jiān)持從企業(yè)黨委的定位、特性和職責(zé)出發(fā),，一以貫之地落實(shí)x鋼黨建工作新思路,，緊密圍繞確保薪酬改革順利進(jìn)行、應(yīng)對(duì)臺(tái)風(fēng)梅花嚴(yán)峻考驗(yàn),、直面生產(chǎn)經(jīng)營嚴(yán)重困難等階段性重點(diǎn)任務(wù),，加強(qiáng)正面思想引導(dǎo)，發(fā)揮黨委的政治核心,、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用,，轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，培育企業(yè)文化,，為全廠安全工作的總體穩(wěn)定,、生產(chǎn)經(jīng)營的持續(xù)發(fā)展和線橋質(zhì)量的持續(xù)提升提供了可靠的政治保證。

——融合了黨群干群關(guān)系,。我始終把加強(qiáng)黨的作風(fēng)建設(shè)作為一項(xiàng)長期任務(wù),，加大了關(guān)鍵時(shí)期干部作風(fēng)的檢查抽查力度，加強(qiáng)了督察督辦,，著力促進(jìn)了干部作風(fēng)的進(jìn)一步轉(zhuǎn)變,，樹立了我廠干部隊(duì)伍的良好形象;牢固樹立“人文關(guān)懷”的理念，努力為職工群眾辦實(shí)事,、做好事,、解難事，關(guān)心關(guān)注困難職工群體,，大力宣傳我廠兩個(gè)文明建設(shè)中涌現(xiàn)出來的突出事例,，有效地增強(qiáng)了干部職工的自豪感和歸屬感。

——營造了風(fēng)正勁足的環(huán)境,。我能夠認(rèn)真履行保證監(jiān)督、保駕護(hù)航的基本職責(zé),，加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵區(qū)域,、關(guān)鍵部位和關(guān)鍵人員的廉政教育和紀(jì)律監(jiān)督，簽訂了反物料流失全員包保責(zé)任書,，連續(xù)數(shù)次對(duì)全體職工進(jìn)行了“關(guān)于侵害企業(yè)利益處理的相關(guān)規(guī)定”的再教育,。結(jié)合勞務(wù)工作的特殊性質(zhì)，對(duì)相關(guān)管理人員和操作人員進(jìn)行廉政教育,，杜絕了“酒杯一端,、政策放寬”的事件發(fā)生;通過正反兩方面的典型案例教育，增強(qiáng)了黨員干部反腐倡廉的自覺性。

實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo),，我覺得有五項(xiàng)工作值得認(rèn)真回顧和總結(jié),。

生產(chǎn)廠長述職報(bào)告篇八

1、保證了井口正常生產(chǎn),。20xx年接納井口入廠原煤174.5萬噸,，總銷量達(dá)179.4萬噸，未發(fā)生影響井口生產(chǎn)和裝車外運(yùn)事故,。全廠機(jī)電設(shè)備達(dá)300臺(tái),，未出現(xiàn)機(jī)械事故和二級(jí)以上非傷亡事故。

2,、加強(qiáng)管理,，保證井口正常生產(chǎn)。保證井口正常生產(chǎn)這項(xiàng)工作不僅關(guān)系到全礦的大局,，也關(guān)系到選煤廠每名職工的切身利益,，因?yàn)槲覀儝陣嵜汗べY，只有井口多出煤,，我們才能多收入,。去年加大了現(xiàn)場(chǎng)指揮力度，深入現(xiàn)場(chǎng)解決了許多實(shí)際問題,，減少了各類事故的影響,，搞好了保個(gè)環(huán)節(jié)的'協(xié)調(diào)，杜絕了政令不通,，互相扯皮現(xiàn)象的發(fā)生,，加強(qiáng)了運(yùn)轉(zhuǎn)司機(jī)的責(zé)任心教育，保證了井口正常開機(jī),，要求機(jī)修人員包機(jī)到號(hào)責(zé)任到人,，加大了設(shè)備檢查力度，把中斷影響與機(jī)械事故與包機(jī)人的獎(jiǎng)金掛起鉤來,，對(duì)xxx車間從全廠總獎(jiǎng)金中拿出20分對(duì)機(jī)修車間實(shí)施浮動(dòng)加獎(jiǎng)措施,，調(diào)動(dòng)了維修人員的積極性。

3,、加強(qiáng)管理,，保證了原煤正常裝車外運(yùn)。去年我廠外銷達(dá)179.4萬噸,，創(chuàng)歷史之最,。如何保證正常生產(chǎn)這一關(guān)鍵工作，作為生產(chǎn)廠長身感肩上責(zé)任重大,，每天早上來到班上,，都要到廠調(diào)度室了解前一班的生產(chǎn)運(yùn)行情況，每天調(diào)度會(huì)散會(huì)后，基本都能從落地煤場(chǎng)到篩分,，裝車等每一個(gè)環(huán)節(jié)上走上一遍,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)幫助協(xié)調(diào)解決。保證了當(dāng)天井口和本廠和正常生產(chǎn),。

4,、去年指導(dǎo)、參與了201擋煤箱加高,；封堵機(jī)械號(hào)門,、沉室、墻近百平米,，減少空間,；101、102,、401安裝了降塵設(shè)施,，改善工人作業(yè)環(huán)境；技改創(chuàng)效顯著,。配合華騰公司安裝了101液壓執(zhí)行裝置分煤器,，更換了203滾軸篩，20xx手煤隊(duì)末煤柱子加固,，大大降低事故率,，減少了xxx停機(jī)次數(shù)，提高了xxx主皮帶安全系數(shù),，203的更換年節(jié)約成本近5萬元,。xxx走廊封堵，原煤系統(tǒng),、裝車系統(tǒng)暖氣改造,；對(duì)xxx機(jī)械號(hào)350米皮帶走廊照明進(jìn)行了改造。

5,、去年親自組織召開了選煤廠機(jī)械號(hào)降塵專業(yè)會(huì),，制定了降塵實(shí)施項(xiàng)目，親自指導(dǎo)參與協(xié)助完成了機(jī)械號(hào)降塵工程,，裝車,、化驗(yàn)室的采暖工程，原煤機(jī)械號(hào)沉室的封堵工程,。

總之，一年來在上級(jí)部門的指導(dǎo)下,，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持下,，在廠班子成員的密切配合下，取得了一些成績，但也存在不足,，本人性格急躁,，特別在工作中發(fā)生一些問題控制不住自己，有處理不妥,，一時(shí)讓人難以接受的現(xiàn)象，今后工作加以改正,。在07年工作中,，本人有決心與廠班子成員一道，扎實(shí)工作,，把自己分管的工作做的更好,，為廠做出更大的貢獻(xiàn)。

生產(chǎn)廠長述職報(bào)告篇九

xx年8月25日進(jìn)入京農(nóng)威力高生物科技有限公司,，任生產(chǎn)廠長,，生產(chǎn)廠長述職報(bào)告。我的主要職責(zé)是組織,、協(xié)調(diào),、監(jiān)督、檢查企業(yè)的生產(chǎn),。

由于個(gè)人進(jìn)廠時(shí)間較短,，加之以前長期從事行政工作，對(duì)企業(yè)生產(chǎn),、管理比較生疏,，所以進(jìn)入角色比較慢，沒有很好地行使自己的職權(quán),，完成自己承擔(dān)職責(zé),。對(duì)此表示深深的自責(zé)和歉意。

回顧這兩個(gè)月來工作,，自我覺得,，沒有做出突出貢獻(xiàn)。要說個(gè)人的進(jìn)步,，主要是：熟悉了生產(chǎn)設(shè)備,，工藝流程，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),，操作要點(diǎn),；掌握了廠里的各項(xiàng)規(guī)章制度，人員配備,，生產(chǎn)指標(biāo),；建立了與一線生產(chǎn)工人的良好關(guān)系,，為下步工作奠定了的基礎(chǔ)。

根據(jù)這兩個(gè)月來的觀察和了解,，我認(rèn)為：我們威力高公司,，經(jīng)過這二年的發(fā)展，目前已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)了四個(gè)成熟：一是生產(chǎn)設(shè)備成熟,。經(jīng)過二年來不斷地改造和在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上的擴(kuò)大規(guī)模建設(shè),，東線設(shè)備趨于合理，西結(jié)設(shè)備穩(wěn)定成熟,。當(dāng)前也具備月生產(chǎn)一萬噸以上能力,。二是生產(chǎn)工藝成熟。養(yǎng)分含量穩(wěn)定,，生產(chǎn)粒度達(dá)標(biāo),，干濕度和粉塵量得到有效控制；包膜油和包膜粉的運(yùn)用,，防止了化肥的結(jié)塊,，延長了產(chǎn)品的存放時(shí)間。三職工隊(duì)伍成熟,。技術(shù)工種能勝任需要,，一線勞力較為充足；生產(chǎn)任務(wù)緊時(shí)雙線五班運(yùn)行,，生產(chǎn)任務(wù)不緊的時(shí)候單線三班運(yùn)行,，合理地利用了人力資源，避免了電力能源的浪費(fèi),。四是銷售成熟,。銷售人員經(jīng)驗(yàn)豐富，銷售機(jī)制合理,，積極性得到充分發(fā)揮,，每年銷售數(shù)量穩(wěn)定，且有逐年增加的趨勢(shì),。當(dāng)前我們企業(yè)正處于升級(jí)壯大的關(guān)鍵階段,，企業(yè)發(fā)展總的指導(dǎo)思想應(yīng)該是：“健全、規(guī)范,、提高”,。下面圍繞這是指導(dǎo)思想，說一說我的一些想法和建議,。

下一步我們企業(yè)發(fā)展的思路是：穩(wěn)定隊(duì)伍,，范規(guī)管理；節(jié)能降耗,，高產(chǎn)優(yōu)質(zhì),；擴(kuò)大銷售,，增加效益。

穩(wěn)定隊(duì)伍首先是要穩(wěn)定人心,。我們企業(yè)是一個(gè)勞動(dòng)密集性企業(yè)，人力資源非常重要,，要十分重視業(yè)已培養(yǎng)起來的技術(shù)骨干和熟練勞力,，進(jìn)一步地改善生產(chǎn)環(huán)境、生活環(huán)境,，建立和完善生產(chǎn)忙季按勞計(jì)資,，生產(chǎn)淡季發(fā)放“低保”相配套的工資政策,，確保工人“進(jìn)得來,，留得住，用得上,，干得了”,。由于我們企業(yè)生產(chǎn)季節(jié)性較強(qiáng)，造成人員流動(dòng)性較大,，我們要在抓牢現(xiàn)有職工隊(duì)伍的同時(shí),，有計(jì)劃、有重點(diǎn)地挖掘周邊10里以內(nèi)的閑散勞力,，配足臨時(shí)補(bǔ)充人員,，使工人勞力儲(chǔ)備達(dá)到1比1.3，述職報(bào)告《生產(chǎn)廠長述職報(bào)告》,。

規(guī)范管理就是要從嚴(yán)要求,，靠制度約束。按產(chǎn)計(jì)資的考核辦法解決了大部分問題,，還要進(jìn)一步補(bǔ)充完善其它方面的規(guī)章制度,，如：《節(jié)能降耗制度》，《物品和工具領(lǐng)發(fā)制度》,，建立健全激勵(lì)約束機(jī)制,，建立“重點(diǎn)突出，寬嚴(yán)結(jié)合”的人性化管理模式,。特別是要抓緊建立一套產(chǎn)品質(zhì)量的生產(chǎn)和售后跟蹤保證制度,，確保產(chǎn)品質(zhì)量不出紕漏，贏得市場(chǎng)銷售的良好信謄,，和客戶建立牢固長遠(yuǎn)的業(yè)務(wù)關(guān)系,。生產(chǎn)期間，要一天一道碰頭會(huì),，交流情況解決問題,。要每月開展一次“工人評(píng)領(lǐng)導(dǎo),，領(lǐng)導(dǎo)評(píng)工人，工人評(píng)工勤人員”的評(píng)議制度,；要引導(dǎo)職工樹立“領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù),，工勤是更直接的`服務(wù)，是生產(chǎn)的保障,；一切圍繞生產(chǎn),，一切為了生產(chǎn)”的指導(dǎo)思想，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,，保持企業(yè)高效快速的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制和旺盛的發(fā)展活力,。

節(jié)能降耗工作應(yīng)把握以下幾個(gè)要點(diǎn)：原料堆放、搬運(yùn),、倒袋一定要規(guī)范,，在源頭上防止原料的流失、淋失,、拋撒,，和倒袋不凈的現(xiàn)象，做到物盡其用,；二是進(jìn)一步地改造除塵設(shè)施,，及時(shí)做好沉降室內(nèi)物料的回收和利用；三是每一個(gè)班結(jié)束,，都要及時(shí)清點(diǎn)空袋,，保證完袋率，準(zhǔn)確掌握投料數(shù)量,，測(cè)算產(chǎn)品和投料的比率,；四是節(jié)約用煤、節(jié)約用電,，每班都要測(cè)算單位產(chǎn)量的耗能情況,，開展節(jié)能降耗達(dá)標(biāo)競(jìng)賽；五是精準(zhǔn)使用點(diǎn)工,，對(duì)打罐,、打掃衛(wèi)生、清理沉降室等這些日常工作,，實(shí)行“四定一包”責(zé)任制,，即：定時(shí)間、定標(biāo)準(zhǔn),，定工時(shí),，定價(jià)格，承包到人,，問責(zé)到底,。

“質(zhì)量是企業(yè)的生命”,。全員都要牢固樹立質(zhì)量意識(shí)，成立質(zhì)檢科,，建立產(chǎn)品質(zhì)量登記臺(tái)帳和跟蹤體系,；每位班長、廠長,，都要交納一定數(shù)量和質(zhì)量壓金,，出現(xiàn)問題給予處罰，沒有出現(xiàn)問題,，生產(chǎn)季節(jié)結(jié)束以后如數(shù)退還。同時(shí),，要依靠科學(xué)進(jìn)步,，不斷研發(fā)肥料新品種，快了一年推廣一兩個(gè)新品種,；慢了兩三年推廣一個(gè)新品種,。注重產(chǎn)品的更新?lián)Q代，促進(jìn)產(chǎn)品不斷向包膜,、緩釋,、除草、活化土壤,、破除板結(jié)的方向發(fā)展,。

目前，我們企業(yè)已經(jīng)具備了一定和生產(chǎn)規(guī)模和生產(chǎn)能力,，產(chǎn)品銷售已經(jīng)日益擺到顯著的位置,。從一定意義上說，企業(yè)的生存靠的是質(zhì)量,；企業(yè)的發(fā)展則靠的是數(shù)量,，說得嚴(yán)格一些：靠的是有質(zhì)量做保證的數(shù)量。沒有一定的銷售數(shù)量,，就實(shí)現(xiàn)不了所謂的規(guī)模效益,。我們的企業(yè)目前還處于“吃不飽”的狀態(tài)，一年十二個(gè)月,，我們有一半的時(shí)間處于閑置狀態(tài),，這不僅影響了效益，也影響了工人隊(duì)伍的穩(wěn)定,。下一步,，我們應(yīng)該大力開拓市場(chǎng)，充分調(diào)動(dòng)銷售人員的積極性,，進(jìn)一步的挖掘潛力,，使每一年的銷售數(shù)量都穩(wěn)中有升,，使我們企業(yè)的整體效益一年上一個(gè)小臺(tái)階，三年實(shí)現(xiàn)一個(gè)大跨越,。

生產(chǎn)廠長述職報(bào)告篇十

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同仁，你們好,，很高興今天有機(jī)會(huì)和大家進(jìn)行交流,，下面我把我自己在20xx年度的工作向大家作陳述報(bào)告，希望大家批評(píng)指正和幫助,。

在20xx年度,，受公司委托，我繼續(xù)主持煉鐵廠的全面工作,。管理范圍包括生產(chǎn),、成本、安全,、質(zhì)量,、庫存、設(shè)備維護(hù),、對(duì)外協(xié)調(diào),、培訓(xùn)、節(jié)能環(huán)保,、內(nèi)部考核,、各項(xiàng)制度建立及落實(shí)等等。在本年度中,，我緊緊圍繞著公司的任務(wù)和指示,，主要做了高爐安全生產(chǎn)和基建擴(kuò)產(chǎn)兩大項(xiàng)工作。

一,、在20xx年度公司生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)之初,，就如何分解36萬噸生鐵指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)公司號(hào)召的新年首季首月開門紅,，我積極組織我的副手和工段長就20xx年的生產(chǎn)形式,、設(shè)備狀況、原料條件等等作了詳實(shí)可行的分析,，最后確定了任務(wù)分解和考核,，并且上報(bào)公司認(rèn)可。為實(shí)現(xiàn)年終目標(biāo)確定了基礎(chǔ),。在生產(chǎn)中我主持制訂了雙爐比賽制度,、流動(dòng)紅旗考核辦法、季度安全考核、成本獎(jiǎng)罰制度等等利于促進(jìn)生產(chǎn)的規(guī)章制度,，并且始終貫徹落實(shí)在每天,、每月中，最終在大修熱風(fēng)爐,、機(jī)燒廠動(dòng)遷影響原料成分,、市場(chǎng)導(dǎo)致焦炭質(zhì)量下降、受基建技改多次停電限電的情況下,，在實(shí)際生產(chǎn)時(shí)長321.5天的時(shí)間里,。兩座123高爐完成生鐵任務(wù)為324590噸，利用系數(shù)保持在4.3以上,，生鐵質(zhì)量合格率達(dá)99.5%,。取得以上成果，得利于公司的正確領(lǐng)導(dǎo),，同行的支持,，也得利于廣大員工的大力支持，在這里我表示深深的感謝,。

二、成本管理是企業(yè)管理的核心工作,，節(jié)能工作又穿插在其中,，更顯得非常重要。而煉鐵廠的成本核心在于高爐焦比的控制,。影響焦比因素又分為操作原因和客觀原因,。因此我主張對(duì)內(nèi)加大操作管理，督促高爐工長時(shí)刻記住他們的每步操作都會(huì)影響高爐順行和成本,，從而在風(fēng)壓風(fēng)溫調(diào)劑利用,、頂壓控制,、生鐵成分掌握、爐內(nèi)外結(jié)合等等各方面都更加精益求精,。對(duì)外主張做好公司參謀,，針對(duì)原料變化和影響高爐生產(chǎn)的要素積極向領(lǐng)導(dǎo)提出合理化建議。最終在入爐品位下降,、非高爐原因停產(chǎn)等多方困難下焦比控制在540公斤（干焦比）,。

庫存管理的虧與贏最終影響公司的整體效益,，為了避免潛虧,，我們每周效對(duì)稱量設(shè)備2次，每月對(duì)燒結(jié)礦和球團(tuán)礦盤庫兩次,，對(duì)焦炭庫存每月盤庫一次，并且堅(jiān)決執(zhí)行不套取庫存,，使原料庫存始終保持在平穩(wěn)狀態(tài)。

三,、培訓(xùn)工作和思想工作一起抓,。我認(rèn)識(shí)到煉鐵工作技術(shù)含量相對(duì)較高，為全面完成公司任務(wù)思想動(dòng)員工作也日趨重要,。我們充分利用班組和工段管理體制,，在日常操作,、安全常識(shí),、市場(chǎng)形勢(shì)、技術(shù)考核等方面對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn),，尤其在煉鐵廠內(nèi)部培訓(xùn)高爐工長工作更是兢兢業(yè)業(yè),，我每天組織工長和廠部領(lǐng)導(dǎo)利用晚上時(shí)間進(jìn)行高爐操作技術(shù)培訓(xùn)一直持續(xù)2個(gè)月，為高爐操作人才打下基礎(chǔ),。

思想意識(shí)是指導(dǎo)人們具體行為的指南，工作的好與壞和每個(gè)崗位,、每個(gè)工種的思想境界、操作知識(shí)境界息息相關(guān),。為此我對(duì)工段長以上干部提出提高員工綜合能力的要求,。口號(hào)是“員工自身能力不高不是領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,，而在工作中能力的不到提高是領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任”。圍繞著這個(gè)思路要求每個(gè)干部首先必備先進(jìn)優(yōu)秀思想素質(zhì),，然后以點(diǎn)帶面開展工作,，取得了較好的效果,。

四、制度是公司,、廠部管理機(jī)器正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基本保障,。公司的規(guī)章制度就和國家法律一樣，是一種約束員工文明操作的行為規(guī)范,，對(duì)每個(gè)人都具有約束力。為此我主張制度的制定必須有落實(shí),、有檢查，并且進(jìn)行分解,，尤其要體現(xiàn)在工段長的考核上，再由工段長具體管理員工。我們廠部領(lǐng)導(dǎo)每天對(duì)高爐的運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行考核,，日積月累并給與修改提高,。最終形成上下一心的合力，用實(shí)際行動(dòng)維護(hù)了制度的尊嚴(yán),。

五,、設(shè)備利用和維護(hù)再上新臺(tái)階。煉鐵設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)連續(xù)性要求高,，每個(gè)單臺(tái)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)好與壞直接影響整個(gè)高爐的工作,。我在20xx年度繼續(xù)xx年的設(shè)備管理辦法，實(shí)行設(shè)備包片,、責(zé)任到人的方法,，效果明顯。一年內(nèi)沒有因設(shè)備導(dǎo)致高爐停產(chǎn),，設(shè)備利用率達(dá)99.5%以上。

六、緊隨公司步伐,、滿懷信心積極開展技改工作,。在6月份進(jìn)行大成公司進(jìn)行擴(kuò)建技改工程,，我被公司安排兼任煉鐵項(xiàng)目組長,，為了更好的完成公司交給我的任務(wù),，我考察了其他廠家的實(shí)際情況和經(jīng)驗(yàn),，制定了煉鐵基建規(guī)章制度，從原煉鐵廠內(nèi)部抽調(diào)得力人員充實(shí)技改工程,。施工中由于結(jié)構(gòu)施工隊(duì)伍管理體制和技術(shù)力量相對(duì)薄弱,，我領(lǐng)導(dǎo)著煉鐵組不分晝夜的工作，每天深入到現(xiàn)場(chǎng),，一件一件問題的解決和處理,，做到了邊設(shè)計(jì)、邊審圖,、邊施工,，煉鐵組針對(duì)圖紙和工藝要求,，提出變更意見上百條，積極配合公司其他部門,、施工單位進(jìn)行有效的工作。煉鐵組成為唯一沒有外援的施工組織,。目前高爐主體工程基本完工,，根據(jù)總體情況看煉鐵區(qū)不會(huì)成為制約生產(chǎn)的單位,。工作中我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽儯且脖┞冻龊芏嗖蛔?，總結(jié)了很多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

一,、操作技術(shù)極待提高，在小高爐的成本,、焦比方面我們還很高,。尤其600高爐投產(chǎn)在即,，如何適應(yīng)新形勢(shì)下的操作和管理，是我和廣大煉鐵廠員工的新課題,，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，做好自身培訓(xùn)工作壓力很大。因此需要學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)再學(xué)習(xí),，為適應(yīng)公司發(fā)展更加努力,。

二、安全管理措施和投入需要加強(qiáng),。煉鐵出現(xiàn)煤氣事故暴露出我們對(duì)危險(xiǎn)源點(diǎn)的管理和投入不足問題,，在以后的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)中危險(xiǎn)源點(diǎn)數(shù)目增加，如何加大管理,、增強(qiáng)意識(shí),、持續(xù)投資、專職專責(zé)等方面需要我和大家投入更大精力,。

三,、工程進(jìn)度和質(zhì)量管理需要繼續(xù)加強(qiáng),，從本次工程過程中,，我學(xué)到了很多以前學(xué)不到的東西，積累了大量的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),。在2期工程中如何避免錯(cuò)誤,，更加有效的開展工作是我的工作重點(diǎn)。

風(fēng)雨播撒在xx年,，希望豐收在明天,。繼往開來,，創(chuàng)新進(jìn)取是我的工作方向，愿在新一年里再度與大家攜手共繪美好藍(lán)圖,。

謝謝大家,！

生產(chǎn)廠長述職報(bào)告篇十一

1、保證了井口正常生產(chǎn),。接納井口入廠原煤174.5萬噸,，總銷量達(dá)179.4萬噸，未發(fā)生影響井口生產(chǎn)和裝車外運(yùn)事故,。全廠機(jī)電設(shè)備達(dá)300臺(tái),，未出現(xiàn)機(jī)械事故和二級(jí)以上非傷亡事故。

2,、加強(qiáng)管理,，保證井口正常生產(chǎn)。保證井口正常生產(chǎn)這項(xiàng)工作不僅關(guān)系到全礦的大局,，也關(guān)系到選煤廠每名職工的切身利益,，因?yàn)槲覀儝陣嵜汗べY，只有井口多出煤,，我們才能多收入,。去年加大了現(xiàn)場(chǎng)指揮力度，深入現(xiàn)場(chǎng)解決了許多實(shí)際問題,，濾布減少了各類事故的影響,，搞好了保個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，杜絕了政令不通,，互相扯皮現(xiàn)象的發(fā)生,，加強(qiáng)了運(yùn)轉(zhuǎn)司機(jī)的責(zé)任心教育，保證了井口正常開機(jī),，要求機(jī)修人員包機(jī)到號(hào)責(zé)任到人,，加大了設(shè)備檢查力度，把中斷影響與機(jī)械事故與包機(jī)人的獎(jiǎng)金掛起鉤來,，對(duì)xx車間從全廠總獎(jiǎng)金中拿出20分對(duì)機(jī)修車間實(shí)施浮動(dòng)加獎(jiǎng)措施,，調(diào)動(dòng)了維修人員的'積極性。

3,、加強(qiáng)管理,，保證了原煤正常裝車外運(yùn)。去年我廠外銷達(dá)179.4萬噸,，創(chuàng)歷史之最,。如何保證正常生產(chǎn)這一關(guān)鍵工作，作為生產(chǎn)廠長身感肩上責(zé)任重大,，每天早上來到班上,，都要到廠調(diào)度室了解前一班的生產(chǎn)運(yùn)行情況,，每天調(diào)度會(huì)散會(huì)后，基本都能從落地煤場(chǎng)到篩分,，裝車等每一個(gè)環(huán)節(jié)上走上一遍,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)幫助協(xié)調(diào)解決。保證了當(dāng)天井口和本廠和正常生產(chǎn),。

4,、去年指導(dǎo)、參與了201擋煤箱加高,；封堵機(jī)械號(hào)門,、沉室、墻近百平米,，減少空間,；101、102,、401安裝了降塵設(shè)施,，改善工人作業(yè)環(huán)境；技改創(chuàng)效顯著,。配合華騰公司安裝了101液壓執(zhí)行裝置分煤器,，更換了203滾軸篩，手煤隊(duì)末煤柱子加固,，大大降低事故率,，減少了停機(jī)次數(shù)，提高了主皮帶安全系數(shù),，203的更換年節(jié)約成本近5萬元,。走廊封堵，原煤系統(tǒng),、裝車系統(tǒng)暖氣改造,；對(duì)機(jī)械號(hào)350米皮帶走廊照明進(jìn)行了改造。

5,、去年親自組織召開了選煤廠機(jī)械號(hào)降塵專業(yè)會(huì),，制定了降塵實(shí)施項(xiàng)目，親自指導(dǎo)參與協(xié)助完成了機(jī)械號(hào)降塵工程,，裝車,、化驗(yàn)室的采暖工程，原煤機(jī)械號(hào)沉室的封堵工程,。

總之,，一年來在上級(jí)部門的指導(dǎo)下,，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持下,，在廠班子成員的密切配合下,，取得了一些成績，但也存在不足,，本人性格急躁,，特別在工作中發(fā)生一些問題控制不住自己，有處理不妥,，一時(shí)讓人難以接受的現(xiàn)象,，今后工作加以改正。在20xx年工作中,，本人有決心與廠班子成員一道,，扎實(shí)工作，把自己分管的工作做的更好,，為廠做出更大的貢獻(xiàn),。

生產(chǎn)廠長述職報(bào)告篇十二

作為生產(chǎn)廠長需要盡到自己工作的職責(zé)，為自己的工作進(jìn)行

述職報(bào)告

xx年x月xx日進(jìn)入京農(nóng)威力高生物科技有限公司,，任生產(chǎn)廠長。我的主要職責(zé)是組織,、協(xié)調(diào),、監(jiān)督、檢查企業(yè)的生產(chǎn),。

由于個(gè)人進(jìn)廠時(shí)間較短,，加之以前長期從事行政工作，對(duì)企業(yè)生產(chǎn),、管理比較生疏,，所以進(jìn)入角色比較慢，沒有很好地行使自己的職權(quán),，完成自己承擔(dān)職責(zé),。對(duì)此表示深深的自責(zé)和歉意。

回顧這兩個(gè)月來工作,，自我覺得,，沒有做出突出貢獻(xiàn)。要說個(gè)人的進(jìn)步,，主要是：熟悉了生產(chǎn)設(shè)備,，工藝流程，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),，操作要點(diǎn);掌握了廠里的各項(xiàng)

規(guī)章制度

根據(jù)這兩個(gè)月來的觀察和了解,，我認(rèn)為：我們威力高公司，經(jīng)過這二年的發(fā)展,，目前已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)了四個(gè)成熟：一是生產(chǎn)設(shè)備成熟,。經(jīng)過二年來不斷地改造和在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上的擴(kuò)大規(guī)模建設(shè)，東線設(shè)備趨于合理,，西結(jié)設(shè)備穩(wěn)定成熟,。當(dāng)前也具備月生產(chǎn)一萬噸以上能力。二是生產(chǎn)工藝成熟,。養(yǎng)分含量穩(wěn)定,，生產(chǎn)粒度達(dá)標(biāo)，干濕度和粉塵量得到有效控制;包膜油和包膜粉的運(yùn)用,，防止了化肥的結(jié)塊,，延長了產(chǎn)品的存放時(shí)間。三職工隊(duì)伍成熟,。技術(shù)工種能勝任需要,，一線勞力較為充足;生產(chǎn)任務(wù)緊時(shí)雙線五班運(yùn)行，生產(chǎn)任務(wù)不緊的時(shí)候單線三班運(yùn)行,，合理地利用了人力資源,，避免了電力能源的浪費(fèi)。四是銷售成熟,。銷售人員經(jīng)驗(yàn)豐富,，銷售機(jī)制合理，積極性得到充分發(fā)揮,，每年銷售數(shù)量穩(wěn)定,，且有逐年增加的趨勢(shì)。當(dāng)前我們企業(yè)正處于升級(jí)壯大的關(guān)鍵階段,，企業(yè)發(fā)展總的指導(dǎo)思想應(yīng)該是：“健全,、規(guī)范,、提高”,。下面圍繞這是指導(dǎo)思想，說一說我的一些想法和建議,。

下一步我們企業(yè)發(fā)展的思路是：穩(wěn)定隊(duì)伍,，范規(guī)管理;節(jié)能降耗,，高產(chǎn)優(yōu)質(zhì);擴(kuò)大銷售，增加效益。

穩(wěn)定隊(duì)伍首先是要穩(wěn)定人心,。我們企業(yè)是一個(gè)勞動(dòng)密集性企業(yè),，人力資源非常重要，要十分重視業(yè)已培養(yǎng)起來的技術(shù)骨干和熟練勞力,，進(jìn)一步地改善生產(chǎn)環(huán)境、生活環(huán)境,，建立和完善生產(chǎn)忙季按勞計(jì)資,，生產(chǎn)淡季發(fā)放“低保”相配套的工資政策,，確保工人“進(jìn)得來,，留得住，用得上,，干得了”,。由于我們企業(yè)生產(chǎn)季節(jié)性較強(qiáng)，造成人員流動(dòng)性較大,，我們要在抓牢現(xiàn)有職工隊(duì)伍的同時(shí),，有計(jì)劃、有重點(diǎn)地挖掘周邊10里以內(nèi)的閑散勞力,，配足臨時(shí)補(bǔ)充人員,，使工人勞力儲(chǔ)備達(dá)到1比1.3。

規(guī)范管理就是要從嚴(yán)要求,，靠制度約束,。按產(chǎn)計(jì)資的考核辦法解決了大部分問題，還要進(jìn)一步補(bǔ)充完善其它方面的規(guī)章制度,，如：《節(jié)能降耗制度》,，《物品和工具領(lǐng)發(fā)制度》，建立健全激勵(lì)約束機(jī)制,，建立“重點(diǎn)突出,，寬嚴(yán)結(jié)合”的人性化管理模式。特別是要抓緊建立一套產(chǎn)品質(zhì)量的生產(chǎn)和售后跟蹤保證制度,，確保產(chǎn)品質(zhì)量不出紕漏,，贏得市場(chǎng)銷售的良好信謄，和客戶建立牢固長遠(yuǎn)的業(yè)務(wù)關(guān)系,。生產(chǎn)期間,，要一天一道碰頭會(huì)，交流情況解決問題,。要每月開展一次“工人評(píng)領(lǐng)導(dǎo),，領(lǐng)導(dǎo)評(píng)工人，工人評(píng)工勤人員”的評(píng)議制度;要引導(dǎo)職工樹立“領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)，工勤是更直接的服務(wù),，是生產(chǎn)的保障;一切圍繞生產(chǎn),，一切為了生產(chǎn)”的指導(dǎo)思想，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,，保持企業(yè)高效快速的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制和旺盛的發(fā)展活力,。

節(jié)能降耗工作應(yīng)把握以下幾個(gè)要點(diǎn)：原料堆放、搬運(yùn),、倒袋一定要規(guī)范,，在源頭上防止原料的流失、淋失,、拋撒,，和倒袋不凈的現(xiàn)象，做到物盡其用;二是進(jìn)一步地改造除塵設(shè)施,，及時(shí)做好沉降室內(nèi)物料的回收和利用;三是每一個(gè)班結(jié)束,，都要及時(shí)清點(diǎn)空袋，保證完袋率,，準(zhǔn)確掌握投料數(shù)量,，測(cè)算產(chǎn)品和投料的比率;四是節(jié)約用煤、節(jié)約用電,，每班都要測(cè)算單位產(chǎn)量的耗能情況,，開展節(jié)能降耗達(dá)標(biāo)競(jìng)賽;五是精準(zhǔn)使用點(diǎn)工，對(duì)打罐,、打掃衛(wèi)生,、清理沉降室等這些日常工作，實(shí)行“四定一包”責(zé)任制,，即：定時(shí)間,、定標(biāo)準(zhǔn)，定工時(shí),，定價(jià)格,，承包到人，問責(zé)到底,。

“質(zhì)量是企業(yè)的生命”,。全員都要牢固樹立質(zhì)量意識(shí)，成立質(zhì)檢科,，建立產(chǎn)品質(zhì)量登記臺(tái)帳和跟蹤體系;每位班長,、廠長，都要交納一定數(shù)量和質(zhì)量壓金,，出現(xiàn)問題給予處罰,，沒有出現(xiàn)問題,，生產(chǎn)季節(jié)結(jié)束以后如數(shù)退還。同時(shí),，要依靠科學(xué)進(jìn)步,，不斷研發(fā)肥料新品種，快了一年推廣一兩個(gè)新品種;慢了兩三年推廣一個(gè)新品種,。注重產(chǎn)品的更新?lián)Q代,，促進(jìn)產(chǎn)品不斷向包膜、緩釋,、除草,、活化土壤、破除板結(jié)的方向發(fā)展,。

目前，我們企業(yè)已經(jīng)具備了一定和生產(chǎn)規(guī)模和生產(chǎn)能力,，產(chǎn)品銷售已經(jīng)日益擺到顯著的位置,。從一定意義上說，企業(yè)的生存靠的是質(zhì)量;企業(yè)的發(fā)展則靠的是數(shù)量,，說得嚴(yán)格一些：靠的是有質(zhì)量做保證的數(shù)量,。沒有一定的銷售數(shù)量，就實(shí)現(xiàn)不了所謂的規(guī)模效益,。我們的企業(yè)目前還處于“吃不飽”的狀態(tài),，一年十二個(gè)月，我們有一半的時(shí)間處于閑置狀態(tài),，這不僅影響了效益,，也影響了工人隊(duì)伍的穩(wěn)定。下一步,，我們應(yīng)該大力開拓市場(chǎng),，充分調(diào)動(dòng)銷售人員的積極性，進(jìn)一步的挖掘潛力,，使每一年的銷售數(shù)量都穩(wěn)中有升,，使我們企業(yè)的整體效益一年上一個(gè)小臺(tái)階，三年實(shí)現(xiàn)一個(gè)大跨越,。

大家好!我叫,是我廠軌修分廠的分廠長,。下面簡要總結(jié)匯報(bào)一下我在今年上半年的工作情況。

在基礎(chǔ)管理方面:

一是加強(qiáng)學(xué)習(xí),注重提升自身及全體職工的思想整治及業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì),。

在今年的學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中,作為一名干部黨員,我總是能認(rèn)真學(xué)習(xí)理論知識(shí),及時(shí)做好筆記,處處起到模范帶頭作用,推動(dòng)我廠學(xué)習(xí)活動(dòng)的良好開展,按時(shí)完成各階段學(xué)習(xí)活動(dòng),。并結(jié)合工作,深入實(shí)際,理解認(rèn)識(shí)科學(xué)發(fā)展觀的深刻內(nèi)涵,創(chuàng)造性地開展工作,因此獲得20xx年度優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的榮譽(yù)稱號(hào)。

在班組學(xué)習(xí)教育活動(dòng)中,半年來,傳達(dá),、貫徹公司,、修配廠1,、2、3,、4號(hào)文件及各工種,、各

崗位職責(zé)

二是貫徹零九年上級(jí)工作安排,積極有效開展節(jié)支降耗工作,。

1,、制定出臺(tái)了本廠能源管理辦法及大功率用電設(shè)備空調(diào)、洗衣機(jī)等的使用辦法,從制度上保證了節(jié)支降耗工作的有效開展,。

2,、明確了本廠各項(xiàng)能源指標(biāo),日常做好卡控,月底進(jìn)行匯總分析,保證節(jié)支降耗的指標(biāo)順利完成。

3,、縮減成本,自制制動(dòng)系統(tǒng)試驗(yàn)臺(tái),。

我廠原有的701型三通閥試驗(yàn)臺(tái),由于年代久遠(yuǎn),已不能適應(yīng)新的制動(dòng)系統(tǒng)試驗(yàn)要求,而買一臺(tái)新的設(shè)備費(fèi)用昂貴,我經(jīng)過仔細(xì)的分析,覺得利用我廠現(xiàn)成的資源完全可以自制一套試驗(yàn)系統(tǒng)。說干就干,在征得廠部,、公司領(lǐng)導(dǎo)的同意后,我就召集技術(shù)人員研究技術(shù)要領(lǐng),制定制作實(shí)施方案,在技術(shù)條件有限的情況下,我硬是抱著死啃骨頭,不達(dá)目的誓不罷休的決心,通過查閱技術(shù)資料,現(xiàn)場(chǎng)對(duì)比分析,以及不恥下問,向?qū)＜?、廠家請(qǐng)教等,攻克了一個(gè)又一個(gè)疑難點(diǎn),經(jīng)過幾次三番的不斷修改論證,試驗(yàn)臺(tái)試制方案終于出臺(tái)。我們從報(bào)廢車拆下各主要制動(dòng)部件,利用角鋼焊接固定支架,采購管件,按照?qǐng)D紙進(jìn)行加工,、連接……經(jīng)過一個(gè)多月的緊張而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募庸ぷ鳂I(yè),試驗(yàn)臺(tái)順利完工,。首次操作試驗(yàn),基本滿足使用要求。僅此一項(xiàng),節(jié)約成本十余萬元,。

在安全管理方面:

1,、及時(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)各種安全文件精神,廣泛開展“安全生產(chǎn)月”和“落標(biāo)明責(zé)求發(fā)展,節(jié)支降耗提效益”“嚴(yán)兩紀(jì)、反違章,、重現(xiàn)場(chǎng),、落標(biāo)準(zhǔn)”回顧警示活動(dòng)和安全生產(chǎn)隱患排查治理和督促檢查工作活動(dòng)等安全專項(xiàng)活動(dòng),加強(qiáng)宣傳教育,營造濃厚的安全氛圍。

2,、學(xué)習(xí)“3.23”,、“7.31”、“6.29”等典型事故案例,開展安全警示教育,舉一反三,讓安全思想理念深深植根于職工的心目中,。以及普及法律法規(guī)和消防安全知識(shí),增進(jìn)安全法制理念,維護(hù)治安綜治安全,。

3、認(rèn)真落實(shí)逐級(jí)負(fù)責(zé)制,抓好安全關(guān)鍵,做好安全預(yù)想和安全巡查,第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)隱患,并及時(shí)排除,實(shí)現(xiàn)了作業(yè),、人身,、交通、設(shè)備,、消防等項(xiàng)目的全面安全,。

在自控性班組建設(shè)中,我勇于探索,積極行動(dòng),接到上級(jí)通知后,立即按上級(jí)文件要求,成立了自控性班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)自控性班組建設(shè)的全面領(lǐng)導(dǎo)工作,。制定出本廠《20xx年自控性班組建設(shè)活動(dòng)安排和計(jì)劃》,對(duì)人員分工、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),、推進(jìn)計(jì)劃作出詳細(xì)規(guī)定,用以規(guī)范指導(dǎo)自控性班組建設(shè)活動(dòng),。

按照年初推進(jìn)計(jì)劃,一季度的工作在原班組建設(shè)的基礎(chǔ)上,整章建制,從班組實(shí)際出發(fā),修改、規(guī)范班組管理制度,使制度體現(xiàn)科學(xué)化,、制度化,、規(guī)范化、人性化,。我廠制定出臺(tái)管理辦法有:《軌修廠計(jì)算機(jī)設(shè)備安全使用管理辦法》,、《食堂設(shè)備定檢制度》、補(bǔ)充完善了《軌道車修理消防責(zé)任區(qū)平面圖》,、《軌修廠消防工作責(zé)任分工》,。

共

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生產(chǎn)廠長述職報(bào)告篇十三

二季度完成工作有:

1,、繼續(xù)規(guī)范管理制度,新制定了《軌修廠能源管理辦法》,、《軌修廠辦公室平面圖》、《軌修廠安全生產(chǎn)管理制度》,、完善了《防火,、防盜及綜合治安管理制度》等,進(jìn)一步提升了管理水平,。

2,、針對(duì)以前車輛檢修記錄存在格式簡單、對(duì)單個(gè)車輛故障顯示不明了等的弊端,我們根據(jù)段內(nèi)作業(yè)車的使用和分布情況,按作業(yè)車生產(chǎn)廠家,、型號(hào),建立了單車檢修技術(shù)檔案,能做到對(duì)每一臺(tái)車的故障顯示,、分析及車輛動(dòng)態(tài)狀況的最直觀的了解,簡化了管理步驟,進(jìn)一步提高了生產(chǎn)效率。

3,、創(chuàng)建衛(wèi)生工作標(biāo)準(zhǔn)化模式,大力整治環(huán)境,把廠長辦公室挪到大辦公室旁邊,集成為辦公區(qū),重新鋪設(shè)了廚房下水管道,新建廁所,、淋浴間,另外加強(qiáng)除草、滅蠅,、滅蚊工作,使廠區(qū)面貌大大改觀,。

下半年的工作主要就是:

規(guī)范有序推進(jìn)自控性班組建設(shè),加強(qiáng)職工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),互幫互學(xué),組織開展崗位練兵及技能比武活動(dòng),使全體職工深知小修范圍、標(biāo)準(zhǔn),并能單獨(dú)完成小修修程工作,。最終達(dá)到全年目標(biāo),。

當(dāng)然,我也深知,我們的工作離自控性班組的高標(biāo)準(zhǔn)和廠部、公司提出的管理要求還有一定的差距,在今后的工作中,我一定會(huì)不會(huì)辜負(fù)組織對(duì)我的期望,以一名共產(chǎn)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)有的高度的整治使命感和責(zé)任感,按照“高標(biāo)準(zhǔn),、講科學(xué),、不懈怠”的要求,以公司的自控性班組建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)為奮斗目標(biāo),以自控性班組建設(shè)的階段目標(biāo)為努力方向,身體力行,率先垂范,爭取盡早創(chuàng)優(yōu),成為自控性班組的先進(jìn)典范,為公司的發(fā)展壯大增添自己的一份力量。

生產(chǎn)廠長述職報(bào)告篇十四

xx年接納井口入廠原煤xx萬噸,，總銷量達(dá)xx萬噸,，未發(fā)生影響井口生產(chǎn)和裝車外運(yùn)事故,。全廠機(jī)電設(shè)備達(dá)300臺(tái)，未出現(xiàn)機(jī)械事故和二級(jí)以上非傷亡事故,。

保證井口正常生產(chǎn)這項(xiàng)工作不僅關(guān)系到全礦的大局,，也關(guān)系到選煤廠每名職工的切身利益，因?yàn)槲覀儝陣嵜汗べY,，只有井口多出煤,，我們才能多收入。去年加大了現(xiàn)場(chǎng)指揮力度,，深入現(xiàn)場(chǎng)解決了許多實(shí)際問題,，減少了各類事故的影響，搞好了保個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào),，杜絕了政令不通,，互相扯皮現(xiàn)象的發(fā)生，加強(qiáng)了運(yùn)轉(zhuǎn)司機(jī)的責(zé)任心教育,，保證了井口正常開機(jī),，要求機(jī)修人員包機(jī)到號(hào)責(zé)任到人，加大了設(shè)備檢查力度,，把中斷影響與機(jī)械事故與包機(jī)人的獎(jiǎng)金掛起鉤來,，對(duì)xx車間從全廠總獎(jiǎng)金中拿出20分對(duì)機(jī)修車間實(shí)施浮動(dòng)加獎(jiǎng)措施，調(diào)動(dòng)了維修人員的積極性,。

去年我廠外銷達(dá)xx萬噸,，創(chuàng)歷史之最。如何保證正常生產(chǎn)這一關(guān)鍵工作,，作為生產(chǎn)廠長身感肩上責(zé)任重大,，每天早上來到班上，都要到廠調(diào)度室了解前一班的生產(chǎn)運(yùn)行情況,，每天調(diào)度會(huì)散會(huì)后,，基本都能從落地煤場(chǎng)到篩分，裝車等每一個(gè)環(huán)節(jié)上走上一遍,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)幫助協(xié)調(diào)解決,。保證了當(dāng)天井口和本廠和正常生產(chǎn)。

參與了20xx煤箱加高,。封堵機(jī)械號(hào)門,、沉室、墻近百平米,，減少空間,；101、102,、401安裝了降塵設(shè)施,，改善工人作業(yè)環(huán)境,；技改創(chuàng)效顯著。配合華騰公司安裝了101液壓執(zhí)行裝置分煤器,，更換了203滾軸篩,，xx手煤隊(duì)末煤柱子加固，大大降低事故率,，減少了xx停機(jī)次數(shù),，提高了xx主皮帶安全系數(shù)，203的更換年節(jié)約成本近5萬元,。xx走廊封堵,，原煤系統(tǒng)、裝車系統(tǒng)暖氣改造,；對(duì)xx機(jī)械號(hào)350米皮帶走廊照明進(jìn)行了改造,。

親自指導(dǎo)參與協(xié)助完成了機(jī)械號(hào)降塵工程，裝車,、化驗(yàn)室的采暖工程,，原煤機(jī)械號(hào)沉室的封堵工程。

總之,，一年來在上級(jí)部門的指導(dǎo)下,，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在廠班子成員的密切配合下,，取得了一些成績,，但也存在不足，本人性格急躁,，特別在工作中發(fā)生一些問題控制不住自己,，有處理不妥,，一時(shí)讓人難以接受的現(xiàn)象,，今后工作加以改正。在07年工作中,，本人有決心與廠班子成員一道,，扎實(shí)工作，把自己分管的工作做的更好,，為廠做出更大的貢獻(xiàn),。

生產(chǎn)廠長個(gè)人述職報(bào)告xx現(xiàn)任選煤廠生產(chǎn)、機(jī)電付廠長,。0/年,，本人認(rèn)真貫徹廠“三會(huì)”精神，按照廠班子總體安排布置和分工負(fù)責(zé)制,，積極配合廠長開展工作,，為廠長出謀劃策,，盡心盡責(zé)按分工重點(diǎn)抓好生產(chǎn)、機(jī)電工作,，并和廠班子成員一道扎實(shí)工作,，為保證井口正常生產(chǎn)，保證本廠正常生產(chǎn),，做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將個(gè)人工作述職如下：

1、保證了井口正常生產(chǎn),。接納井口入廠原煤174.5萬噸,，總銷量達(dá)179.4萬噸，未發(fā)生影響井口生產(chǎn)和裝車外運(yùn)事故,。全廠機(jī)電設(shè)備達(dá)300臺(tái),，未出現(xiàn)機(jī)械事故和二級(jí)以上非傷亡事故,。

2,、加強(qiáng)管理，保證井口正常生產(chǎn),。保證井口正常生產(chǎn)這項(xiàng)工作不僅關(guān)系到全礦的'大局,，也關(guān)系到選煤廠每名職工的切身利益，因?yàn)槲覀儝陣嵜汗べY,，只有井口多出煤,，我們才能多收入。去年加大了現(xiàn)場(chǎng)指揮力度,，深入現(xiàn)場(chǎng)解決了許多實(shí)際問題,，濾布減少了各類事故的影響，搞好了保個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào),，杜絕了政令不通，互相扯皮現(xiàn)象的發(fā)生,，加強(qiáng)了運(yùn)轉(zhuǎn)司機(jī)的責(zé)任心教育,，保證了井口正常開機(jī),，要求機(jī)修人員包機(jī)到號(hào)責(zé)任到人,，加大了設(shè)備檢查力度,，把中斷影響與機(jī)械事故與包機(jī)人的獎(jiǎng)金掛起鉤來，對(duì)xx車間從全廠總獎(jiǎng)金中拿出20分對(duì)機(jī)修車間實(shí)施浮動(dòng)加獎(jiǎng)措施,，調(diào)動(dòng)了維修人員的積極性,。

3、加強(qiáng)管理,，保證了原煤正常裝車外運(yùn),。去年我廠外銷達(dá)179.4萬噸，創(chuàng)歷史之最,。如何保證正常生產(chǎn)這一關(guān)鍵工作，作為生產(chǎn)廠長身感肩上責(zé)任重大,，每天早上來到班上,，都要到廠調(diào)度室了解前一班的生產(chǎn)運(yùn)行情況，每天調(diào)度會(huì)散會(huì)后,，基本都能從落地煤場(chǎng)到篩分,，裝車等每一個(gè)環(huán)節(jié)上走上一遍，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)幫助協(xié)調(diào)解決,。保證了當(dāng)天井口和本廠和正常生產(chǎn),。

4、去年指導(dǎo),、參與了201擋煤箱加高,；封堵機(jī)械號(hào)門、沉室,、墻近百平米,，減少空間；101,、102,、401安裝了降塵設(shè)施，改善工人作業(yè)環(huán)境,；技改創(chuàng)效顯著,。配合華騰公司安裝了101液壓執(zhí)行裝置分煤器，更換了203滾軸篩,，xx手煤隊(duì)末煤柱子加固,，大大降低事故率,，減少了xx停機(jī)次數(shù),，提高了xx主皮帶安全系數(shù)，203的更換年節(jié)約成本近5萬元,。xx走廊封堵,，原煤系統(tǒng)、裝車系統(tǒng)暖氣改造,；對(duì)xx機(jī)械號(hào)350米皮帶走廊照明進(jìn)行了改造,。

5,、去年親自組織召開了選煤廠機(jī)械號(hào)降塵專業(yè)會(huì)，制定了降塵實(shí)施項(xiàng)目,，親自指導(dǎo)參與協(xié)助完成了機(jī)械號(hào)降塵工程,，裝車、化驗(yàn)室的采暖工程,，原煤機(jī)械號(hào)沉室的封堵工程,。

總之，一年來在上級(jí)部門的指導(dǎo)下,，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持下,，在廠班子成員的密切配合下，取得了一些成績,，但也存在不足,，本人性格急躁，特別在工作中發(fā)生一些問題控制不住自己,，有處理不妥,，一時(shí)讓人難以接受的現(xiàn)象，今后工作加以改正,。在20xx年工作中,，本人有決心與廠班子成員一道，扎實(shí)工作,，把自己分管的工作做的更好,，為廠做出更大的貢獻(xiàn)。