在現(xiàn)在社會(huì),，報(bào)告的用途越來越大，要注意報(bào)告在寫作時(shí)具有一定的格式,。那么我們該如何寫一篇較為完美的報(bào)告呢,？下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報(bào)告文章怎么寫,，我們一起來了解一下吧。

生產(chǎn)廠長述職報(bào)告篇一

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、同亊：

大家好,！曾子曰：“吾日三省吾身”,。萬物都是在不斷地在實(shí)踐中總結(jié),，吸取經(jīng)驗(yàn),，揚(yáng)長補(bǔ)短，這樣才能清楚地發(fā)現(xiàn)自己的不足,，幵加以改正,，這樣才能看到進(jìn)步和成功的希望。

2014年對我們廠來說是極不平凡的一年,，也是歷年來在生產(chǎn)組織上最為困難的一年,。生產(chǎn)戰(zhàn)線長,、點(diǎn)面多,、仸務(wù)重，作為安全生產(chǎn)副廠長,，我深知責(zé)仸之重大,，但正所謂有壓力才有動(dòng)力，盡管仸務(wù)艱巨,，但我相信,，只要盡心盡力，就沒有辦不成的亊?，F(xiàn)將一年來的工作情況簡要匯報(bào)如下,，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)、同亊評議,。

一,、多學(xué)習(xí)，注修養(yǎng),，用虛心求知者,。

學(xué)習(xí)是進(jìn)步的階梯,，對于每個(gè)人都是終身仸務(wù)，作為一名基層領(lǐng)導(dǎo)干部,，我首先樹立的是“形勢逼人,，不進(jìn)則退；仸務(wù)逼人,，不學(xué)則退”的緊迫感,，緊跟時(shí)代步伐，在持久學(xué)和深入學(xué)上下功夫,，堅(jiān)持不懈地加強(qiáng)學(xué)習(xí),。習(xí)近平總書記在十事屆全國人大一次會(huì)議閉幕會(huì)上指出，實(shí)現(xiàn)中國夢必須走中國道路,，必須弘揚(yáng)中國精神,，必須凝聚中國力量。這“三個(gè)必須”,，第一次把中國道路,、中國精神、中國力量這三大要素有機(jī)統(tǒng)一起來,，是我們黨團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)人民實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興中國夢的重要遵循,。

一年來，我堅(jiān)持把學(xué)習(xí)貫徹四中全會(huì)精神與貫徹落實(shí)黨的十八大,、十八屆三中全會(huì)和習(xí)近平總書記系列重要講話精神結(jié)合起來,認(rèn)真學(xué)習(xí)公司大政方針及下發(fā)的有關(guān)文件,。保持言行與公司高度一致，幵在日常生活和工作中注意不斷地加強(qiáng)修養(yǎng),，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,，踏實(shí)干亊、誠實(shí)待人,，把自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)與企業(yè)的發(fā)展相依相存,，為公司發(fā)展做出自己應(yīng)盡的義務(wù)。

事,、抓現(xiàn)場,，敢擔(dān)當(dāng)，做安全帶頭人,。

“沒有不好員工,，只有不強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)”在安全管理工作上，我始終堅(jiān)持“以人為本”的理念和“安全第一,，預(yù)防為主”的基本方針,，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴,。

安全是每個(gè)施工現(xiàn)場管理的重中之重,，每周我總會(huì)在例會(huì)上強(qiáng)調(diào)安全注意亊項(xiàng)，總結(jié)上周安全工作幵制訂本周的安全防護(hù)措施,，有效的提高了員工的安全意識(shí)和整體素質(zhì),。2014年，我廠根據(jù)工種共制定培訓(xùn)教材20多套,，全年共進(jìn)行安全培訓(xùn)400多人次,，實(shí)現(xiàn)了全覆蓋。

2015年,，我們將以落實(shí)干部崗位責(zé)仸制為總抓手,，以管理人員現(xiàn)場跟值班為著眼點(diǎn)，以強(qiáng)化管理人員勞動(dòng)紀(jì)律,、增強(qiáng)管理人員安全意識(shí),、轉(zhuǎn)變管理人員作風(fēng)、提高管理人員自身素質(zhì)為手段,，從“精”,、“嚴(yán)”、“細(xì)”,、“實(shí)”上狠下工夫,，切實(shí)將安全生產(chǎn)責(zé)仸制的落實(shí)放在實(shí)處。

三,、勤聯(lián)系,，多提醒，做生產(chǎn)協(xié)調(diào)員,。

2014年,，我廠的經(jīng)營形勢舉步維艱，面對困難,，我同廣大干部職工一起分析生產(chǎn)形勢,，積極采取措施,，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系,，充分挖掘和調(diào)動(dòng)各方面潛力，千方百計(jì)保證了各項(xiàng)目的順利進(jìn)行,。

dsj300-l2平臺(tái)于2014年10月15日順利下水,，本次下水完成了全部主船體及上建分段的合攏工作。這和船臺(tái)所有工作在生產(chǎn)一線的同亊們是分不開的,，我們放棄十一假期,，日夜堅(jiān)守在船臺(tái)現(xiàn)場，就是為了能順利完成公司這一重要節(jié)點(diǎn)。10月18日在平臺(tái)下水后第三天順利滑移上船,，這也是有史以來歷時(shí)最短的一次,。

cp-400平臺(tái)于2014年3月12日在我廠開始對船臺(tái)進(jìn)行畫線，歷時(shí)7天,，將畫線工作全部結(jié)束,，幵交驗(yàn)合栺，標(biāo)志著船臺(tái)總裝廠cp-400項(xiàng)目工作正式開始,。在施工期間,，本著用最大力度節(jié)約建造成本的目的，我們大膽嘗試,、精心計(jì)劃,，用本廠職工完成cp-400的畫線、布墩,、3個(gè)基準(zhǔn)段定位的工作,，完成了預(yù)期的目標(biāo)，為我廠在降低成本工作的進(jìn)一步開展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),，同時(shí)也為我廠節(jié)約成本40余萬元,。

一年來，我按馬廠長的要求,，主要抓了生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行和考核,，對生產(chǎn)會(huì)議確定的各項(xiàng)目階段性工期，加大了督查力度,，幵采取超常規(guī)措施,，及時(shí)糾正偏差，確定整體目標(biāo)和階段目標(biāo),，明確主攻方向,，突出重點(diǎn)，各個(gè)擊破,，取得了明顯效果,。同時(shí)，始終堅(jiān)持生產(chǎn)例會(huì)制度,，定措施,，抓落實(shí)，提要求,，解決實(shí)際問題,，及時(shí)確定各車間每個(gè)階段的生產(chǎn)組織重點(diǎn)環(huán)節(jié)，多次組織召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì),，幫助車間科學(xué)合理地安排施工順序,，研究和確定了施工方案和生產(chǎn)計(jì)劃,，做到了我廠安全生產(chǎn)的正常運(yùn)行。

四,、守底線,，強(qiáng)自律，做廉潔好助手,。

分廠領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)是分廠的指揮中樞,，班子的團(tuán)結(jié)是力量的源泉，作為分廠領(lǐng)導(dǎo)班子中的一員,，我始終把廠領(lǐng)導(dǎo)及廣大員工賦予我的權(quán)力當(dāng)作一種責(zé)仸和義務(wù),；同時(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí)工作方法、領(lǐng)導(dǎo)方法,，積極主動(dòng)與廠領(lǐng)導(dǎo)班子,、基層干部職工搞好團(tuán)結(jié)。通過多溝通,、多匯報(bào),、多交流的方式，充分領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)意圖,，多為領(lǐng)導(dǎo)分憂解難,，更好的發(fā)揮副職的助手作用。

古人說,，世風(fēng)之狡詐多端,，到底忠厚人顛撲不破;末俗繁華相尚，終覺冷淡處趣味彌長,。一年來,，我堅(jiān)持以自律為本，以廉潔從政為起點(diǎn),。針對公司的工作特點(diǎn),，結(jié)合自身實(shí)際工作仸務(wù)，公平公正地處理好項(xiàng)目施工的各項(xiàng)亊務(wù),，對于不按規(guī)范要求施工和浪費(fèi)材料的亊實(shí)嚴(yán)栺管理,，與損害公司利益和名譽(yù)的作風(fēng)堅(jiān)決斗爭，與徇私舞弊,、玩忽職守的亊實(shí)決不茍同,，決不姑息養(yǎng)奸。

正所謂“臨之力而必其廉,，期之亊而必其信”,。工作中我能自覺遵守廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定,，做到克服困難,，清正廉潔,，幵自覺接受組織及職工的監(jiān)督。嚴(yán)栺履行副廠長崗位責(zé)仸制的規(guī)定,，做到小亊溝通,，大亊協(xié)商研究，與同亊相互諒解,，相互尊重,，誠實(shí)守信，認(rèn)認(rèn)真真做亊,，踏踏實(shí)實(shí)做人,。

五、存在的不足和改進(jìn)方向,。

回顧過去,，雖然有了一些可喜的成績，但同時(shí)也發(fā)現(xiàn)自身存在的不少問題,。在工作中,，有的時(shí)候開拓、創(chuàng)新意識(shí)不夠,，亊業(yè)的發(fā)展需要不斷地創(chuàng)新,，但自己卻總是求穩(wěn)怕亂，在有些問題的處理上瞻前顧后,，不夠果斷,。另外在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)突發(fā)狀況時(shí)，有時(shí)卻未能即時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),。

針對自身存在的這些問題,，我將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績,，克服不足,，進(jìn)一步加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和工作實(shí)踐，不斷地提高自己的業(yè)務(wù)能力和管理水平,。

六,、今后的工作思路。

1,、在其位,、謀其政，當(dāng)好參謀助手,，盡職盡責(zé)工作,。

2、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高自身素質(zhì),，增強(qiáng)駕馭工作的能力,。

3、堅(jiān)持“安全第一的方針”,，向安全要效益,，向安全求發(fā)展。

4,、修訂完善各種規(guī)章制度和考核辦法,，注重流程、環(huán)節(jié)管理,，嚴(yán)栺獎(jiǎng)懲認(rèn)真兌現(xiàn),。

最后，愿公司的明天更加美好,，愿全體職工及家屬把健康當(dāng)工作,，勤奮去做。把并福當(dāng)生活,，認(rèn)真去過,。把快樂當(dāng)夢想，堅(jiān)持執(zhí)著,。把平安當(dāng)祝福,，隨時(shí)帶著。

謝謝,！

生產(chǎn)廠長述職報(bào)告篇二

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

歡歌笑語辭舊歲,，張燈結(jié)彩迎新年。伴隨著漸行漸遠(yuǎn)的20xx年,，20xx年已悄然掀開了面紗融入了我們的生活,。回顧過去的一年,，相較于xx廠而言,，是不平凡的一年，是立于去年基礎(chǔ)上做大做強(qiáng)的一年,；本著立足于煤炭市場前沿,，面向未來，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)跨越式發(fā)展,，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品多元化的前提下,，xx廠勇于創(chuàng)新，采用了同行業(yè)最前端的選洗技術(shù),，一年來不僅實(shí)現(xiàn)了工程項(xiàng)目的全面竣工,，而且通過試運(yùn)行并順利投產(chǎn)。之所以能取得這樣驕人的成績,，和全廠干部職工的艱辛付出是密不可分的,，也是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審時(shí)度勢,、精心籌劃、指揮得力的決策成果,，它凝聚著豐匯一代人執(zhí)著的精神,，是他們艱辛的付出和用辛勞的汗水換來的心血,，是值得引以為豪的一年,。下面就20xx年工作述職報(bào)告有以下幾點(diǎn)：

一年來，為實(shí)現(xiàn)我廠年初即定的安全生產(chǎn)目標(biāo),，本著以人為本,、安全為先、生產(chǎn)跟進(jìn),、綜合治理的原則,，堅(jiān)持不安全不生產(chǎn)，以安全促生產(chǎn)增產(chǎn)增效,，倡導(dǎo)全廠上下開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng),，靠求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干推進(jìn)安全管理向精細(xì)化邁進(jìn),。全年在安全方面實(shí)現(xiàn)了安全無事故,，生產(chǎn)方面累計(jì)選洗原煤x噸。

xx廠工作性質(zhì)主要以選洗產(chǎn)品為主,，本著為客戶著想,、誠信經(jīng)營、努力提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的宗旨,，滿足客戶要求和鞏固市場良好信譽(yù)的前提下,，為確保選洗工作的順利安全生產(chǎn)，我廠領(lǐng)導(dǎo)每班都按時(shí)召開班前會(huì),，針對當(dāng)日當(dāng)班存在的安全生產(chǎn)情況布置相關(guān)事宜,，指定相關(guān)責(zé)任人、明確責(zé)任,、落實(shí)處理,，并安排專職值班領(lǐng)導(dǎo)對一線車間進(jìn)行巡視，形成了以狠抓隱患難點(diǎn),、要點(diǎn)為基線,，強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督處理、回查落實(shí)到位的兩線手段,，不留死角,、消除隱患，杜絕死灰復(fù)燃,，并及時(shí)填寫當(dāng)班當(dāng)日值班記錄,，真正做到了日記錄,、月統(tǒng)計(jì)分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，為后續(xù)開展工作奠定基礎(chǔ),。

企業(yè)的'規(guī)范運(yùn)行，誠然離不開完善的規(guī)章制度,，只有具備了求真務(wù)實(shí)的作風(fēng),，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱?zhí)行力度，才能促使企業(yè)立足于不敗之地,。為了能達(dá)到這種效果,，確保制度的精益求精，我廠在原有規(guī)章制度的基礎(chǔ)上,，結(jié)合實(shí)際工作精湛細(xì)琢,、集思廣益，引導(dǎo)工人出謀劃策,，提出建設(shè)性的建議,，在現(xiàn)場監(jiān)督管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面摸索出了諸多的亮點(diǎn),，并及時(shí)跟進(jìn)完善相關(guān)制度,。俗話說：“喊破喉嚨，不如做出樣子”,，為確保能取得實(shí)效,，廠領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)于利己、率先垂范,，為職工做出了榜樣,，充分激發(fā)了廣大職工的主觀能動(dòng)性、積極性,，有力的促進(jìn)了xx廠安全管理規(guī)范化邁進(jìn)新臺(tái)階,。

書山有路勤為徑、學(xué)海無涯苦作舟,。針對xx廠職工文化水平的不同,，為盡快的提高職工的崗位操作能力和掌握相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，我廠領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)聯(lián)系xx安全生產(chǎn)培訓(xùn)中心資深講師,，對全體職工進(jìn)行了為期x周的培訓(xùn)教育,，經(jīng)考核，全體人員取得了從業(yè)人員資格證書,，有力的提升了技能水平和專業(yè)知識(shí),，并學(xué)有所成、學(xué)以致用。

在團(tuán)隊(duì)的安全管理上,，采取自上而下,、三角層疊的管理模式，每班設(shè)立一名值班領(lǐng)導(dǎo),，負(fù)責(zé)全廠指揮調(diào)度,；由班長負(fù)責(zé)當(dāng)班信息收集并向值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)當(dāng)班安全生產(chǎn)事宜；各車間設(shè)獨(dú)立小組長,，對車間內(nèi)現(xiàn)場作業(yè)人員進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)糾正,，采取以強(qiáng)帶弱、以老帶新的漸進(jìn)模式,，強(qiáng)化基層人員的素質(zhì)和技能雙提升,，為團(tuán)隊(duì)建設(shè)更上一層樓奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

職工作為團(tuán)隊(duì)的核心成員,，是團(tuán)隊(duì)力量的重要組成部分?；谖覐S職工主要以青壯年為主的事實(shí),，為體現(xiàn)職工的家庭責(zé)任感，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力,，及時(shí)掌握團(tuán)隊(duì)成員的思想動(dòng)態(tài)以利于工人能夠以良好的精神狀態(tài)投入工作中,，針對上述情況我廠建設(shè)性的開展了廠家聯(lián)動(dòng)、和諧互助,、友情傳遞活動(dòng),，對職工家里出現(xiàn)的紅白喜事，廠領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)實(shí)地進(jìn)行關(guān)懷和問候,，給予職工足夠的精神支持,，讓職工深刻的體會(huì)到xx廠大家庭的溫暖，促使職工從心底能做到以廠為家,、以廠興為榮,、以廠衰為恥，實(shí)現(xiàn)廠家聯(lián)動(dòng)的優(yōu)越性和可靠性,，為團(tuán)隊(duì)建設(shè)添磚加瓦,。

時(shí)間在彈指一揮間就悄然聲息的流逝，就在此時(shí)需要回頭總結(jié)之際才猛然意識(shí)到時(shí)間的匆匆,?；厥?0xx年，成績卓著,、碩果累累,，但仍需戒驕戒躁，同時(shí)，也讓我們認(rèn)識(shí)到了自身的不足之處,；展望20xx年,，后面的路還很長，諸多工作尚需我們?nèi)プ?。我?jiān)信,，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，在兄弟單位的幫助下,，在全廠職工吃苦耐勞,、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的共同努力下，理順關(guān)系,、結(jié)合實(shí)際,，并充分發(fā)揮利用20xx年所取得寶貴經(jīng)驗(yàn)，資源共享,、優(yōu)勢互補(bǔ),、彌補(bǔ)不足，xx廠的明天會(huì)更加輝煌,。

此致

敬禮!

述職人：xxx,。

20xx年x月x日。

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生產(chǎn)廠長述職報(bào)告篇三

09年8月25日進(jìn)入京農(nóng)威力高生物科技有限公司，任生產(chǎn)廠長,。我的主要職責(zé)是組織,、協(xié)調(diào)、監(jiān)督,、檢查企業(yè)的生產(chǎn),。

由于個(gè)人進(jìn)廠時(shí)間較短，加之以前長期從事行政工作,，對企業(yè)生產(chǎn),、管理比較生疏，所以進(jìn)入角色比較慢,，沒有很好地行使自己的職權(quán),，完成自己承擔(dān)職責(zé)。對此表示深深的自責(zé)和歉意,。

回顧這兩個(gè)月來工作,，自我覺得，沒有做出突出貢獻(xiàn),。要說個(gè)人的進(jìn)步,，主要是：熟悉了生產(chǎn)設(shè)備，工藝流程，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),，操作要點(diǎn),；掌握了廠里的各項(xiàng)規(guī)章制度，人員配備,，生產(chǎn)指標(biāo),；建立了與一線生產(chǎn)工人的良好關(guān)系，為下步工作奠定了的基礎(chǔ),。

品的存放時(shí)間,。三職工隊(duì)伍成熟。技術(shù)工種能勝任需要,，一線勞力較為充足,；生產(chǎn)任務(wù)緊時(shí)雙線五班運(yùn)行，生產(chǎn)任務(wù)不緊的時(shí)候單線三班運(yùn)行,，合理地利用了人力資源,，避免了電力能源的浪費(fèi)。四是銷售成熟,。銷售人員經(jīng)驗(yàn)豐富,，銷售機(jī)制合理,，積極性得到充分發(fā)揮,，每年銷售數(shù)量穩(wěn)定，且有逐年增加的趨勢,。當(dāng)前我們企業(yè)正處于升級(jí)壯大的關(guān)鍵階段,，企業(yè)發(fā)展總的指導(dǎo)思想應(yīng)該是：“健全、規(guī)范,、提高”,。下面圍繞這是指導(dǎo)思想，說一說我的一些想法和建議,。

下一步我們企業(yè)發(fā)展的思路是：穩(wěn)定隊(duì)伍,，范規(guī)管理；節(jié)能降耗,，高產(chǎn)優(yōu)質(zhì),；擴(kuò)大銷售，增加效益,。

境,、生活環(huán)境，建立和完善生產(chǎn)忙季按勞計(jì)資,，生產(chǎn)淡季發(fā)放“低?！毕嗯涮椎墓べY政策，確保工人“進(jìn)得來，留得住,，用得上,，干得了”。由于我們企業(yè)生產(chǎn)季節(jié)性較強(qiáng),，造成人員流動(dòng)性較大,，我們要在抓牢現(xiàn)有職工隊(duì)伍的同時(shí)，有計(jì)劃,、有重點(diǎn)地挖掘周邊10里以內(nèi)的閑散勞力,，配足臨時(shí)補(bǔ)充人員，使工人勞力儲(chǔ)備達(dá)到1比,。

規(guī)范管理就是要從嚴(yán)要求,，靠制度約束。按產(chǎn)計(jì)資的考核辦法解決了大部分問題,，還要進(jìn)一步補(bǔ)充完善其它方面的規(guī)章制度,，如：《節(jié)能降耗制度》，《物品和工具領(lǐng)發(fā)制度》,，建立健全激勵(lì)約束機(jī)制,，建立“重點(diǎn)突出，寬嚴(yán)結(jié)合”的人性化管理模式,。特別是要抓緊建立一套產(chǎn)品質(zhì)量的生產(chǎn)和售后跟蹤保證制度,，確保產(chǎn)品質(zhì)量不出紕漏，贏得市場銷售的良好信謄,，和客戶建立牢固長遠(yuǎn)的業(yè)務(wù)關(guān)系,。生產(chǎn)期間，要一天一道碰頭會(huì),，交流情況解決問題,。要每月開展一次“工人評領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)評工人,，工人評工勤人員”的評議制度,；要引導(dǎo)職工樹立“領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)，工勤是更直接的服務(wù),，是生產(chǎn)的保障,；一切圍繞生產(chǎn)，一切為了生產(chǎn)”的指導(dǎo)思想,，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,，保持企業(yè)高效快速的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制和旺盛的發(fā)展活力。

節(jié)能降耗工作應(yīng)把握以下幾個(gè)要點(diǎn)：原料堆放,、搬運(yùn),、倒袋一定要規(guī)范,，在源頭上防止原料的流失、淋失,、拋撒,，和倒袋不凈的現(xiàn)象，做到物盡其用,；二是進(jìn)一步地改造除塵設(shè)施,，及時(shí)做好沉降室內(nèi)物料的回收和利用；三是每一個(gè)班結(jié)束,，都要及時(shí)清點(diǎn)空袋,，保證完袋率，準(zhǔn)確掌握投料數(shù)量,，測算產(chǎn)品和投料的比率,；四是節(jié)約用煤、節(jié)約用電,，每班都要測算單位產(chǎn)量的耗能情況,，開展節(jié)能降耗達(dá)標(biāo)競賽；五是精準(zhǔn)使用點(diǎn)工,，對打罐,、打掃衛(wèi)生、清理沉降室等這些日常工作,，實(shí)行“四定一包”責(zé)任制,，即：定時(shí)間、定標(biāo)準(zhǔn),，定工時(shí),，定價(jià)格，承包到人,，問責(zé)到底。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、同亊：

大家好,！曾子曰：“吾日三省吾身”。萬物都是在不斷地在實(shí)踐中總結(jié),，吸取經(jīng)驗(yàn),，揚(yáng)長補(bǔ)短，這樣才能清楚地發(fā)現(xiàn)自己的不足,，幵加以改正,，這樣才能看到進(jìn)步和成功的希望。

xx年對我們廠來說是極不平凡的一年,，也是歷年來在生產(chǎn)組織上最為困難的一年,。生產(chǎn)戰(zhàn)線長,、點(diǎn)面多、仸務(wù)重,，作為安全生產(chǎn)副廠長,，我深知責(zé)仸之重大，但正所謂有壓力才有動(dòng)力,，盡管仸務(wù)艱巨,，但我相信，只要盡心盡力,，就沒有辦不成的亊?，F(xiàn)將一年來的工作情況簡要匯報(bào)如下，敬請各位領(lǐng)導(dǎo),、同亊評議,。

一、多學(xué)習(xí),，注修養(yǎng),，用虛心求知者,。

中國道路,，必須弘揚(yáng)中國精神，必須凝聚中國力量,。這“三個(gè)必須”,，第一次把中國道路,、中國精神、中國力量這三大要素有機(jī)統(tǒng)一起來,，是我們黨團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)人民實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興中國夢的重要遵循,。

加強(qiáng)修養(yǎng)，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,，踏實(shí)干亊,、誠實(shí)待人，把自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)與企業(yè)的發(fā)展相依相存,，為公司發(fā)展做出自己應(yīng)盡的義務(wù),。

事、抓現(xiàn)場,，敢擔(dān)當(dāng),，做安全帶頭人?！皼]有不好員工,，只有不強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)”在安全管理工作上，我始終堅(jiān)持“以人為本”的理念和“安全第一,，預(yù)防為主”的基本方針,，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度,，做到常抓不懈，警鐘常鳴,。

安全是每個(gè)施工現(xiàn)場管理的重中之重,，每周我總會(huì)在例會(huì)上強(qiáng)調(diào)安全注意亊項(xiàng)，總結(jié)上周安全工作幵制訂本周的安全防護(hù)措施,，有效的提高了員工的安全意識(shí)和整體素質(zhì),。xx年，我廠根據(jù)工種共制定培訓(xùn)教材20多套,，全年共進(jìn)行安全培訓(xùn)400多人次,，實(shí)現(xiàn)了全覆蓋。

管理人員安全意識(shí),、轉(zhuǎn)變管理人員作風(fēng),、提高管理人員自身素質(zhì)為手段，從“精”,、“嚴(yán)”,、“細(xì)”、“實(shí)”上狠下工夫,，切實(shí)將安全生產(chǎn)責(zé)仸制的落實(shí)放在實(shí)處,。

三、

勤聯(lián)系,，多提醒,，做生產(chǎn)協(xié)調(diào)員。

xx年,，我廠的經(jīng)營形勢舉步維艱,，面對困難，我同廣大干部職工一起分析生產(chǎn)形勢,，積極采取措施,，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，充分挖掘和調(diào)動(dòng)各方面潛力,，千方百計(jì)保證了各項(xiàng)目的順利進(jìn)行,。

dsj300-l2平臺(tái)于xx年10月15日順利下水，本次下水完成了全部主船體及上建分段的合攏工作,。這和船臺(tái)所有工作在生產(chǎn)一線的同亊們是分不開的，我們放棄十一假期,，日夜堅(jiān)守在船臺(tái)現(xiàn)場,，就是為了能順利完成公司這一重要節(jié)點(diǎn)。10月18日在平臺(tái)下水后第三天順利滑移上船,，這也是有史以來歷時(shí)最短的一次,。

cp-400平臺(tái)于xx年3月12日在我廠開始對船臺(tái)進(jìn)行畫線,，歷時(shí)7天，將畫線工作全部結(jié)束,，幵交驗(yàn)合栺,，標(biāo)志著船臺(tái)總裝廠cp-400項(xiàng)目工作正式開始。在施工期間,，本著用最大力度節(jié)約建造成本的目的,，我們大膽嘗試、精心計(jì)劃,，用本廠職工完成cp-400的畫線,、布墩、3個(gè)基準(zhǔn)段定位的工作,，完成了預(yù)期的目標(biāo),，為我廠在降低成本工作的進(jìn)一步開展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，同時(shí)也為我廠節(jié)約成本40余萬元,。

一年來,，我按馬廠長的要求，主要抓了生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行和考核,，對生產(chǎn)會(huì)議確定的各項(xiàng)目階段性工期,，加大了督查力度，幵采取超常規(guī)措施,，及時(shí)糾正偏差,，確定整體目標(biāo)和階段目標(biāo)，明確主攻方向,，突出重點(diǎn),，各個(gè)擊破，取得了明顯效果,。同時(shí),，始終堅(jiān)持生產(chǎn)例會(huì)制度，定措施,，抓落實(shí),，提要求，解決實(shí)際問題,，及時(shí)確定各車間每個(gè)階段的生產(chǎn)組織重點(diǎn)環(huán)節(jié),，多次組織召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)，幫助車間科學(xué)合理地安排施工順序,，研究和確定了施工方案和生產(chǎn)計(jì)劃,，做到了我廠安全生產(chǎn)的正常運(yùn)行。

四,、守底線,，強(qiáng)自律,，做廉潔好助手。

分廠領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)是分廠的指揮中樞,，班子的團(tuán)結(jié)是力量的源泉,，作為分廠領(lǐng)導(dǎo)班子中的一員，我始終把廠領(lǐng)導(dǎo)及廣大員工賦予我的權(quán)力當(dāng)作一種責(zé)仸和義務(wù),；同時(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí)工作方法,、領(lǐng)導(dǎo)方法，積極主動(dòng)與廠領(lǐng)導(dǎo)班子,、基層干部職工搞好團(tuán)結(jié),。通過多溝通、多匯報(bào),、多交流的方式,，充分領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)意圖，多為領(lǐng)導(dǎo)分憂解難,，更好的發(fā)揮副職的助手作用,。

舞弊、玩忽職守的亊實(shí)決不茍同,，決不姑息養(yǎng)奸,。

正所謂“臨之力而必其廉，期之亊而必其信”,。工作中我能自覺遵守廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定,，做到克服困難，清正廉潔,，幵自覺接受組織及職工的監(jiān)督,。嚴(yán)栺履行副廠長崗位責(zé)仸制的規(guī)定，做到小亊溝通,，大亊協(xié)商研究,，與同亊相互諒解，相互尊重,，誠實(shí)守信,，認(rèn)認(rèn)真真做亊，踏踏實(shí)實(shí)做人,。

五,、存在的不足和改進(jìn)方向。

回顧過去,，雖然有了一些可喜的成績,，但同時(shí)也發(fā)現(xiàn)自身存在的不少問題。在工作中,，有的時(shí)候開拓,、創(chuàng)新意識(shí)不夠，亊業(yè)的發(fā)展需要不斷地創(chuàng)新,，但自己卻總是求穩(wěn)怕亂,，在有些問題的處理上瞻前顧后，不夠果斷,。另外在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)突發(fā)狀況時(shí),，有時(shí)卻未能即時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

針對自身存在的這些問題,，我將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，發(fā)揚(yáng)成績，克服不足,，進(jìn)一步加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和工作實(shí)踐,，不斷地提高自己的業(yè)務(wù)能力和管理水平。

六,、今后的工作思路,。

1、在其位,、謀其政,，當(dāng)好參謀助手，盡職盡責(zé)工作,。

2,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì),，增強(qiáng)駕馭工作的能力,。

3、堅(jiān)持“安全第一的方針”,，向安全要效益,，向安全求發(fā)展。

4,、修訂完善各種規(guī)章制度和考核辦法,，注重流程、環(huán)節(jié)管理,，嚴(yán)栺獎(jiǎng)懲認(rèn)真兌現(xiàn),。

5、搞好全員培訓(xùn)工作,，注重培訓(xùn)的實(shí)效性,，以達(dá)到提高全員素質(zhì)的目的。

最后，愿公司的明天更加美好,，愿全體職工及家屬把健康當(dāng)工作,，勤奮去做。把并福當(dāng)生活,，認(rèn)真去過,。把快樂當(dāng)夢想，堅(jiān)持執(zhí)著,。把平安當(dāng)祝福,，隨時(shí)帶著。

謝謝,！

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位代表：

大家好！

xx年,，是“十二五”的開局之年,，是公司管理水平提升年，是公司發(fā)展最迅速的一年,，是我加入公司以來工作最緊張,、最充實(shí)，自我感受最深,、成長得最快的一年,，作為動(dòng)力廠籌備組業(yè)務(wù)主辦、動(dòng)力廠生產(chǎn)副廠長,。在此期間,，秉持以廠為家，建設(shè)家園,，戰(zhàn)天斗地,，快速推進(jìn)供暖主線項(xiàng)目建設(shè)，奉獻(xiàn)青春和智慧的理念,，恪盡職守,、身先士卒、主動(dòng)思考,，帶領(lǐng)分管單位的全體員工日夜奮戰(zhàn)在第一線,，主動(dòng)承擔(dān)設(shè)備調(diào)試任務(wù)，解決存在的各種影響因素,，搶抓進(jìn)度,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持以及同志們的協(xié)助下，動(dòng)力廠圓滿完成了冬季供暖主線工程各項(xiàng)工作?，F(xiàn)將過去一段時(shí)期履職情況向各位領(lǐng)導(dǎo)和代表們匯報(bào)如下,，請予以評議,。

一、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),，做思想引導(dǎo)者,。

作為一名剛剛走上管理崗位的青年干部，要想作好本職工作,，首先必須在思想上與黨中央保持高度的一致,。我始終認(rèn)為，樹立崇高的理想,，可以培養(yǎng)堅(jiān)強(qiáng)的意志和高尚的品格，可以幫助一個(gè)人抵擋一切誘惑,，排除一切干擾,，戰(zhàn)勝一切困難。

階段繼續(xù)全面建設(shè)小康社會(huì),、發(fā)展中國特色社會(huì)主義召開的一次十分重要的代表大會(huì),。大會(huì)高舉鄧小平理論偉大旗幟，全面貫徹“三個(gè)代表”重要思想,，深入實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,，對新階段全面推進(jìn)我國的改革開放和社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)、全面推進(jìn)黨的建設(shè)新的偉大工程做出戰(zhàn)略部署,。因此,，黨的十七大對我們今后的建設(shè)和發(fā)展工作具有深刻的指導(dǎo)意義，這就要求我必須不斷加以學(xué)深學(xué)透,，進(jìn)一步解放思想,，實(shí)事求是，與時(shí)俱進(jìn),，開拓創(chuàng)新,，以使我堅(jiān)定理想信念，與公司同甘共苦,，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn),。

認(rèn)真學(xué)習(xí)廉潔從業(yè)若干準(zhǔn)則，牢記入黨誓詞,，認(rèn)真學(xué)習(xí)各種案例,，積極參加警示教育，反省自身,，不斷鞏固個(gè)人廉潔從政的思想基礎(chǔ),，在工程建設(shè)中，廉潔自律,，從不接受吃請,，從不接受施工單位各種饋贈(zèng)。

在工作中，我堅(jiān)決貫徹執(zhí)行公司黨委,、廠黨支部的各項(xiàng)指示和要求,，時(shí)刻不放松對政治思想的學(xué)習(xí)，始終使自己的思想跟得上公司的發(fā)展要求,，始終保持謙虛謹(jǐn)慎,、戒驕戒躁和艱苦創(chuàng)業(yè)的工作作風(fēng)。注重引導(dǎo)全廠員工樹立“全面突破,、動(dòng)力先行”的理念,，在建設(shè)過程中以團(tuán)員突擊隊(duì)的形式培養(yǎng)青年員工隊(duì)伍模范實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，培養(yǎng)了一支思想政治素質(zhì)過硬,，勇?lián)厝?、敢為先鋒的優(yōu)秀青年員工隊(duì)伍。

二,、加快思想認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)變,，做發(fā)展引領(lǐng)者。

趣,，特別是在進(jìn)入設(shè)備安裝后,，我們能夠介入到其中，更是學(xué)習(xí)到了自己從來沒有接觸過的知識(shí),。

然而,，這不是我轉(zhuǎn)變觀念最快的時(shí)候。9月下旬,，機(jī)動(dòng)能源部請籌備組出30個(gè)人幫忙鋪設(shè)從空壓機(jī)到辦公樓箱變的電纜,，800多米的電纜，分成了很多段來鋪設(shè),，電纜太長了,，又要轉(zhuǎn)幾個(gè)彎，一群20歲出頭的毛頭小伙,，家里的寶貝,，沒干過這種苦差事，連發(fā)力的方式都沒有掌握,，但就是他們,，在我吼了一天的喊號(hào)聲中完成了任務(wù)。那時(shí),，我站在土丘上,，感慨良多，有這么一幫兄弟手足在身邊,，有什么事情我辦不了,？我能夠拿下鍋爐投產(chǎn)的任務(wù),！我下定了這個(gè)決心！參加公司工程建設(shè),，這是一次對自己鍛煉最大的機(jī)會(huì),，我必須抓住這個(gè)機(jī)會(huì)。由此,，我轉(zhuǎn)變了自己作為業(yè)主方的思想認(rèn)識(shí),，主動(dòng)向總包、施工單位請教和學(xué)習(xí),，在公司領(lǐng)導(dǎo)的影響下,，我樹立了與他們是一家、是兄弟,，共同推動(dòng)工程建設(shè),，一切工作都是為了工業(yè)鍋爐順利產(chǎn)汽的理念。我個(gè)人的工作積極性,、責(zé)任心和使命感得到了升華，由我要得到發(fā)展轉(zhuǎn)變成為了我要推動(dòng)公司得到發(fā)展的高度上,。

三,、加快自身業(yè)務(wù)水平提升，做實(shí)踐帶頭人,。

好生產(chǎn)準(zhǔn)備前期和投運(yùn)后的生產(chǎn)運(yùn)行,。

管理工作。

為了熟悉業(yè)務(wù),，我經(jīng)常向公司領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)業(yè)務(wù)部門有關(guān)領(lǐng)導(dǎo),、技術(shù)骨干學(xué)習(xí)，查圖紙,、走現(xiàn)場,、改設(shè)計(jì)，快速理解了動(dòng)力廠全廠各站點(diǎn)的設(shè)計(jì)思想,，掌握了土建,、安裝的進(jìn)度情況，通過走訪,、核實(shí)土建用物料到位及領(lǐng)用情況,，解決了分包單位因掌握物料進(jìn)場情況不足、急用物資未申報(bào)的情況,。

建章立制,，規(guī)范管理方式。積極響應(yīng)公司“管理水平提升年”工作要求,，建立了動(dòng)力廠勞動(dòng)紀(jì)律管理辦法,、交接班制度等多項(xiàng)管理制度,，規(guī)范了員工職業(yè)操守，形成了有章可循,、有規(guī)可依的管理形式,，引導(dǎo)崗位員工快速地由實(shí)習(xí)生狀態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)工人。

1100多噸軟水,，解決了2號(hào)工業(yè)鍋爐烘爐,、煮爐用水問題；由于沒有供油系統(tǒng)的設(shè)計(jì),，采取了臨時(shí)供油的辦法,，我組織了動(dòng)力廠20多人，挖溝,、布管,，將油送到了7m平臺(tái)；沒有循環(huán)冷卻水,，給水泵不能啟用,，針對此問題，我積極協(xié)調(diào)安一司,，調(diào)試了4臺(tái)循環(huán)水泵,，日夜搶工打通了給水泵循環(huán)水管道，并組織10余人花了一天時(shí)間徹底打掃了循環(huán)水池,，并找到了水源向水池注入400多方冷卻水,，徹底解決了循環(huán)冷卻水的這一問題，保證了給水泵正常調(diào)試并向鍋爐進(jìn)行注水和補(bǔ)水,；同時(shí),，及時(shí)跟進(jìn)軟水站施工作業(yè)，施工沒有電,、缺少急用材料我?guī)椭鷧f(xié)調(diào),，并安排崗位員工參與到佛山新泰隆的安裝和調(diào)試工作中，使他們得到了快速成長,，學(xué)習(xí)到了寶貴的經(jīng)驗(yàn),。

組，經(jīng)過8個(gè)晝夜的清理,、疏通,，終于打通了煙道，使2號(hào)爐能夠在氣溫快速驟降前平穩(wěn)順利地運(yùn)行起來,，至今省煤器再?zèng)]有堵過,。在系統(tǒng)調(diào)試中，注重培養(yǎng)班組員工掌握調(diào)試技能,，安排了專人學(xué)習(xí),，在2號(hào)爐完成調(diào)試單位退出后,，結(jié)合2號(hào)爐煮爐調(diào)試的經(jīng)驗(yàn)，我們先對1號(hào)爐本體進(jìn)行了全方位的檢查,，投入聲波清灰器,，順利地對1號(hào)爐進(jìn)行了系統(tǒng)調(diào)試并試運(yùn)成功，沒有發(fā)生省煤器堵塞的情況,。

總之,，圍繞著公司的總體發(fā)展目標(biāo)，我千方百計(jì)解決阻礙工業(yè)鍋,。

xxxx年xx月25日進(jìn)入京農(nóng)威力高生物科技有限公司,，任生產(chǎn)廠長。我的主要職責(zé)是組織,、協(xié)調(diào),、監(jiān)督、檢查企業(yè)的生產(chǎn),。

由于個(gè)人進(jìn)廠時(shí)間較短,，加之以前長期從事行政工作，對企業(yè)生產(chǎn),、管理比較生疏,，所以進(jìn)入角色比較慢，沒有很好地行使自己的職權(quán),，完成自己承擔(dān)職責(zé)。對此表示深深的自責(zé)和歉意,。

奠定了的基礎(chǔ),。

根據(jù)這兩個(gè)月來的觀察和了解，我認(rèn)為：我們威力高公司,，經(jīng)過這二年的發(fā)展,，目前已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)了四個(gè)成熟：一是生產(chǎn)設(shè)備成熟。經(jīng)過二年來不斷地改造和在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上的擴(kuò)大規(guī)模建設(shè),，東線設(shè)備趨于合理,，西結(jié)設(shè)備穩(wěn)定成熟。當(dāng)前也具備月生產(chǎn)一萬噸以上能力,。二是生產(chǎn)工藝成熟,。養(yǎng)分含量穩(wěn)定，生產(chǎn)粒度達(dá)標(biāo),，干濕度和粉塵量得到有效控制;包膜油和包膜粉的運(yùn)用,，防止了化肥的結(jié)塊，延長了產(chǎn)品的存放時(shí)間,。三職工隊(duì)伍成熟,。技術(shù)工種能勝任需要,，一線勞力較為充足;生產(chǎn)任務(wù)緊時(shí)雙線五班運(yùn)行，生產(chǎn)任務(wù)不緊的時(shí)候單線三班運(yùn)行,，合理地利用了人力資源,，避免了電力能源的浪費(fèi)。四是銷售成熟,。銷售人員經(jīng)驗(yàn)豐富,，銷售機(jī)制合理，積極性得到充分發(fā)揮,，每年銷售數(shù)量穩(wěn)定,，且有逐年增加的趨勢。當(dāng)前我們企業(yè)正處于升級(jí)壯大的關(guān)鍵階段,，企業(yè)發(fā)展總的指導(dǎo)思想應(yīng)該是：“健全,、規(guī)范、提高”,。下面圍繞這是指導(dǎo)思想,，說一說我的一些想法和建議。

下一步我們企業(yè)發(fā)展的思路是：穩(wěn)定隊(duì)伍,，范規(guī)管理;節(jié)能降耗,，高產(chǎn)優(yōu)質(zhì);擴(kuò)大銷售，增加效益,。

計(jì)劃,、有重點(diǎn)地挖掘周邊10里以內(nèi)的閑散勞力，配足臨時(shí)補(bǔ)充人員,，使工人勞力儲(chǔ)備達(dá)到1比,。

規(guī)范管理就是要從嚴(yán)要求，靠制度約束,。按產(chǎn)計(jì)資的考核辦法解決了大部分問題,，還要進(jìn)一步補(bǔ)充完善其它方面的規(guī)章制度，如：《節(jié)能降耗制度》,，《物品和工具領(lǐng)發(fā)制度》,，建立健全激勵(lì)約束機(jī)制，建立“重點(diǎn)突出,，寬嚴(yán)結(jié)合”的人性化管理模式,。特別是要抓緊建立一套產(chǎn)品質(zhì)量的生產(chǎn)和售后跟蹤保證制度，確保產(chǎn)品質(zhì)量不出紕漏,，贏得市場銷售的良好信謄,，和客戶建立牢固長遠(yuǎn)的業(yè)務(wù)關(guān)系。生產(chǎn)期間,，要一天一道碰頭會(huì),，交流情況解決問題,。要每月開展一次“工人評領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)評工人,，工人評工勤人員”的評議制度;要引導(dǎo)職工樹立“領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù),，工勤是更直接的服務(wù)，是生產(chǎn)的保障;一切圍繞生產(chǎn),，一切為了生產(chǎn)”的指導(dǎo)思想,，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，保持企業(yè)高效快速的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制和旺盛的發(fā)展活力,。

三是每一個(gè)班結(jié)束,，都要及時(shí)清點(diǎn)空袋，保證完袋率,，準(zhǔn)確掌握投料數(shù)量,，測算產(chǎn)品和投料的比率;四是節(jié)約用煤、節(jié)約用電,，每班都要測算單位產(chǎn)量的耗能情況,，開展節(jié)能降耗達(dá)標(biāo)競賽;五是精準(zhǔn)使用點(diǎn)工，對打罐,、打掃衛(wèi)生,、清理沉降室等這些日常工作，實(shí)行“四定一包”責(zé)任制,，即：定時(shí)間,、定標(biāo)準(zhǔn)，定工時(shí),，定價(jià)格,，承包到人，問責(zé)到底,。

“質(zhì)量是企業(yè)的生命”。全員都要牢固樹立質(zhì)量意識(shí),，成立質(zhì)檢科,，建立產(chǎn)品質(zhì)量登記臺(tái)帳和跟蹤體系;每位班長、廠長,，都要交納一定數(shù)量和質(zhì)量壓金,，出現(xiàn)問題給予處罰，沒有出現(xiàn)問題,，生產(chǎn)季節(jié)結(jié)束以后如數(shù)退還,。同時(shí)，要依靠科學(xué)進(jìn)步,，不斷研發(fā)肥料新品種,，快了一年推廣一兩個(gè)新品種;慢了兩三年推廣一個(gè)新品種,。注重產(chǎn)品的更新?lián)Q代，促進(jìn)產(chǎn)品不斷向包膜,、緩釋,、除草、活化土壤,、破除板結(jié)的方向發(fā)展,。

二個(gè)月，我們有一半的時(shí)間處于閑置狀態(tài),，這不僅影響了效益,，也影響了工人隊(duì)伍的穩(wěn)定。下一步,，我們應(yīng)該大力開拓市場,，充分調(diào)動(dòng)銷售人員的積極性，進(jìn)一步的挖掘潛力,，使每一年的銷售數(shù)量都穩(wěn)中有升,，使我們企業(yè)的整體效益一年上一個(gè)小臺(tái)階，三年實(shí)現(xiàn)一個(gè)大跨越,。

我現(xiàn)任一職,，在公司黨政的直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)分廠各項(xiàng)日常生產(chǎn)工作,?；仡檟x年這一年的工作歷程，我按照公司領(lǐng)導(dǎo)的工作思路,、目標(biāo)和任務(wù),，立足本職、勤奮努力,、拼搏向上,，積極開展工作，能夠高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求的組織完成日常工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)任務(wù),，并能協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行生產(chǎn)車間的日常管理、成本管理等工作,，并得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可,，取得了一定的成績。現(xiàn)將xx年全年工作情況報(bào)告如下：

一,、產(chǎn)品質(zhì)量控制,。

在整個(gè)生產(chǎn)過程中，始終牢記“質(zhì)量就是生命”的方針。嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和《質(zhì)量管理體系》要求,，不斷加強(qiáng)改善生產(chǎn)過程中存在的問題,，提高產(chǎn)品質(zhì)量。

在實(shí)踐中探索,，在探索中進(jìn)步,。通過相互間的學(xué)習(xí)，無論新老操作人員在操作技術(shù)與規(guī)范上均有了長足進(jìn)步,。

堅(jiān)持以人為本,，嚴(yán)格考評考核制度，不斷優(yōu)化班組考核辦法和員工考核辦法,，在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,，保證多勞多得，大大激發(fā)了員工的生產(chǎn)積極性,。

二,、整合資源，確保安全生產(chǎn),。

帶領(lǐng)職工整合現(xiàn)有資源,，積極為生產(chǎn)服務(wù)。結(jié)合市場部將不同訂單的同類型產(chǎn)品盡可能安排一起生產(chǎn),，減少了生產(chǎn)的復(fù)雜性,，降低了頻繁采購、更換工藝器具等重復(fù)勞動(dòng),，提高了生產(chǎn)效率,。對各班組的進(jìn)度情況進(jìn)行摸底清查，合理的將任務(wù)下發(fā)的每個(gè)班組,，確保圓滿完成每月的生產(chǎn)計(jì)劃,。

把安全工作當(dāng)作生產(chǎn)的重點(diǎn)、要點(diǎn),。安全就是穩(wěn)定,，安全就是效益，安全無小事,。把安全工作納入“績效考評考核”,。實(shí)行“分廠廠長、班長,、安全員”三層考核，每周一考核為周考,，每月一評比為月考,，將考核結(jié)果納入績效獎(jiǎng)罰。通過三層嚴(yán)考細(xì)評，我單位xx年度安全生產(chǎn)情況良好,，未發(fā)生一起安全事故,。

三、強(qiáng)化成本管理,。

面對煤炭生產(chǎn)的不利形勢,，我們采取措施積極應(yīng)對。思想上做好職工思想工作,，使大家樹立和公司一起共渡難關(guān)的決心,；生產(chǎn)上，實(shí)行嚴(yán)格的成本管理制度,，落實(shí)公司節(jié)能降耗的政策,。從源頭上進(jìn)行成本控制，例如：原材料的擺放,、搬運(yùn),、安裝一定要規(guī)范，杜絕搬運(yùn),、安裝過程中因?yàn)橐靶U操作造成的材料浪費(fèi),。做好廢舊材料、設(shè)備的回收和再利用,。節(jié)約用電：根據(jù)不同電機(jī)種類,，精確的確定干燥溫度和時(shí)間，合理使用干燥室,，班組之間開展節(jié)能降耗達(dá)標(biāo)競賽,。通過修舊利廢活動(dòng)，將有限的資源最大限度的服務(wù)生產(chǎn),，為公司節(jié)約生產(chǎn)成本,。

四、加強(qiáng)自身黨風(fēng)廉政學(xué)習(xí),。

誠于企業(yè),，帶領(lǐng)本單位員工以堅(jiān)定不移的信念，講學(xué)習(xí),、講政治,、講正氣。

四,、存在的不足與改進(jìn)措施,。

(一)存在的不足：

現(xiàn)場和日常工作的管理監(jiān)督和檢查力度不夠，車間執(zhí)行力還不夠高,。以至部分職工鉆空子,，有時(shí)出現(xiàn)衛(wèi)生死角和應(yīng)付了事,，走馬觀花的現(xiàn)象。

(二)改進(jìn)措施：

在今后的工作中,，要進(jìn)一步細(xì)化管理,，強(qiáng)化執(zhí)行公司關(guān)于安全、操作勞動(dòng)紀(jì)律的管理力度,，提高車間各級(jí)的執(zhí)行力,。

五、下步工作基本思路：

(一),、要加強(qiáng)操作工的培養(yǎng),，優(yōu)化職工隊(duì)伍，滿足生產(chǎn)和公司發(fā)展的需要,；

(二),、加大考核力度，關(guān)鍵崗位人員實(shí)行競爭上崗制度,；

(三),、要大膽創(chuàng)新，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,，制度制度,，進(jìn)行根治。

xx年即將圓滿結(jié)束,，在這一年里,，除了自身努力外，更多的是來自領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助,。今后,，我將時(shí)刻按照黨的“三嚴(yán)三實(shí)”要求做人做事，珍惜公司領(lǐng)導(dǎo)給我干事創(chuàng)業(yè)的平臺(tái)和機(jī)會(huì),。我會(huì)再接再厲,，恪盡職守，勤勉自律,，用實(shí)際行動(dòng)上交滿意的答卷,，為公司的事業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的全力！

xx年8月25日進(jìn)入京農(nóng)威力高生物科技有限公司,，任生產(chǎn)廠長,。我的主要職責(zé)是組織、協(xié)調(diào),、監(jiān)督,、檢查企業(yè)的生產(chǎn)。由于個(gè)人進(jìn)廠時(shí)間較短,，加之以前長期從事行政工作,，對企業(yè)生產(chǎn),、管理比較生疏，所以進(jìn)入角色比較慢,，沒有很好地行使自己的職權(quán)，完成自己承擔(dān)職責(zé),。對此表示深深的自責(zé)和歉意,。

售成熟。銷售人員經(jīng)驗(yàn)豐富,，銷售機(jī)制合理,，積極性得到充分發(fā)揮，每年銷售數(shù)量穩(wěn)定,，且有逐年增加的趨勢,。當(dāng)前我們企業(yè)正處于升級(jí)壯大的關(guān)鍵階段，企業(yè)發(fā)展總的指導(dǎo)思想應(yīng)該是：“健全,、規(guī)范,、提高”。下面圍繞這是指導(dǎo)思想,，說一說我的一些想法和建議,。

下一步我們企業(yè)發(fā)展的思路是：穩(wěn)定隊(duì)伍，范規(guī)管理;節(jié)能降耗,，高產(chǎn)優(yōu)質(zhì);擴(kuò)大銷售,，增加效益。

穩(wěn)定隊(duì)伍首先是要穩(wěn)定人心,。我們企業(yè)是一個(gè)勞動(dòng)密集性企業(yè),，人力資源非常重要，要十分重視業(yè)已培養(yǎng)起來的技術(shù)骨干和熟練勞力,，進(jìn)一步地改善生產(chǎn)環(huán)境,、生活環(huán)境，建立和完善生產(chǎn)忙季按勞計(jì)資,，生產(chǎn)淡季發(fā)放“低?！毕嗯涮椎墓べY政策，確保工人“進(jìn)得來,，留得住,，用得上，干得了”,。由于我們企業(yè)生產(chǎn)季節(jié)性較強(qiáng),，造成人員流動(dòng)性較大，我們要在抓牢現(xiàn)有職工隊(duì)伍的同時(shí),，有計(jì)劃,、有重點(diǎn)地挖掘周邊10里以內(nèi)的閑散勞力,，配足臨時(shí)補(bǔ)充人員，使工人勞力儲(chǔ)備達(dá)到1比,。規(guī)范管理就是要從嚴(yán)要求,，靠制度約束。按產(chǎn)計(jì)資的考核辦法解決了大部分問題,，還要進(jìn)一步補(bǔ)充完善其它方面的規(guī)章制度,，如：《節(jié)能降耗制度》，《物品和工具領(lǐng)發(fā)制度》,，建立健全激勵(lì)約束機(jī)制,，建立“重點(diǎn)突出，寬嚴(yán)結(jié)合”的人性化管理模式,。特別是要抓緊建立一套產(chǎn)品質(zhì)量的生產(chǎn)和售后跟蹤保證制度,，確保產(chǎn)品質(zhì)量不出紕漏，贏得市場銷售的良好信謄,，和客戶建立牢固長遠(yuǎn)的業(yè)務(wù)關(guān)系,。生產(chǎn)期間,，要一天一道碰頭會(huì),，交流情況解決問題。要每月開展一次“工人評領(lǐng)導(dǎo),，領(lǐng)導(dǎo)評工人,，工人評工勤人員”的評議制度,；要引導(dǎo)職工樹立“領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)，工勤是更直接的服務(wù),，是生產(chǎn)的保障,；一切圍繞生產(chǎn)，一切為了生產(chǎn)”的指導(dǎo)思想,，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,，保持企業(yè)高效快速的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制和旺盛的發(fā)展活力。

結(jié)束,，都要及時(shí)清點(diǎn)空袋,，保證完袋率，準(zhǔn)確掌握投料數(shù)量,，測算產(chǎn)品和投料的比率,；四是節(jié)約用煤、節(jié)約用電,，每班都要測算單位產(chǎn)量的耗能情況,，開展節(jié)能降耗達(dá)標(biāo)競賽；五是精準(zhǔn)使用點(diǎn)工,，對打罐,、打掃衛(wèi)生,、清理沉降室等這些日常工作，實(shí)行“四定一包”責(zé)任制,，即：定時(shí)間,、定標(biāo)準(zhǔn)，定工時(shí),，定價(jià)格,，承包到人，問責(zé)到底,。

“質(zhì)量是企業(yè)的生命”。全員都要牢固樹立質(zhì)量意識(shí),，成立質(zhì)檢科,，建立產(chǎn)品質(zhì)量登記臺(tái)帳和跟蹤體系；每位班長,、廠長,，都要交納一定數(shù)量和質(zhì)量壓金，出現(xiàn)問題給予處罰,，沒有出現(xiàn)問題,，生產(chǎn)季節(jié)結(jié)束以后如數(shù)退還。同時(shí),，要依靠科學(xué)進(jìn)步,，不斷研發(fā)肥料新品種，快了一年推廣一兩個(gè)新品種,；慢了兩三年推廣一個(gè)新品種,。注重產(chǎn)品的更新?lián)Q代，促進(jìn)產(chǎn)品不斷向包膜,、緩釋,、除草、活化土壤,、破除板結(jié)的方向發(fā)展,。

中有升，使我們企業(yè)的整體效益一年上一個(gè)小臺(tái)階,，三年實(shí)現(xiàn)一個(gè)大跨越,。

各位代表：

根據(jù)總公司黨委的統(tǒng)一安排，按照民主評議干部的要求,，現(xiàn)就今年的學(xué)習(xí)和工作情況,，向大家匯報(bào)如下，請給予審議,。

部門作用,，帶領(lǐng)全廠職工完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),。截止到11月份完成供水量xxx萬立方米，向尖崗蓄水xxx萬立方米,，向常莊水庫蓄水xxx萬立方米,；完成專項(xiàng)工程xxx項(xiàng)。出廠水濁度小于xxxntu,，達(dá)到xxx次,，占xxx%，小于1ntu達(dá)到xxx次,，占xxx%,。在完成以上工作中得到了制水公司、總公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)有力的支持,，得到了廠各級(jí)人員的鼎力相助,，在這里對你們表示最衷心的感謝。

一,、積極學(xué)習(xí)宣傳貫徹落實(shí)黨的路線,、方針、政策和總公司各項(xiàng)改革發(fā)展要求我認(rèn)真學(xué)習(xí)了十五屆四中,、五中,、六中全會(huì)精神，江澤民同志“七一”講話精神和“”講話精神,，積極宣傳貫徹落實(shí)黨的路線,、方針、政策,，與時(shí)俱進(jìn),，開拓創(chuàng)新。十六大的召開體現(xiàn)了全黨的意志,，代表了全國各族人民的愿望,，是我們黨在新世紀(jì)、新階段的政治宣言和行動(dòng)綱領(lǐng),。我進(jìn)一步深刻領(lǐng)會(huì)“三個(gè)代表”重要思想的豐富內(nèi)涵,；學(xué)習(xí)體會(huì)創(chuàng)新和與時(shí)俱進(jìn)時(shí)代精神的重大意義；學(xué)習(xí)理解艱苦創(chuàng)業(yè),，保持勞動(dòng)人民本色的現(xiàn)實(shí)意義,；理解了全面建設(shè)小康社會(huì)的目標(biāo)，是符合我們國家的國情和現(xiàn)代化建設(shè)的實(shí)際,，符合人民的愿望,。在學(xué)習(xí)十六大精神上，我在努力學(xué)習(xí)十六大報(bào)告的同時(shí)，還積極組織廣大黨員學(xué)習(xí)十六大精神,，提出全廠黨員要做勤奮學(xué)習(xí)的模范,；要求黨員干部通讀報(bào)告，認(rèn)真做好筆記,，寫出體會(huì),；要求職工通過學(xué)習(xí)使思想統(tǒng)一到十六大精神上來。

隨著改革的深入,，凡是公司推進(jìn)的改革和采取的措施,，我都非常認(rèn)真地向全體職工進(jìn)行宣傳教育，積極想辦法貫徹落實(shí),。職工的思想觀念也有了很大的轉(zhuǎn)變,，思想覺悟越來越高，表示堅(jiān)定不移的執(zhí)行公司的決定,，從而使黨的路線,、方針和政策在我廠得到較好的貫徹執(zhí)行。

三崗制作為一種激勵(lì)機(jī)制,，一種管理方法，主要保護(hù)干好工作的積極性,，營造“爭著學(xué),、搶著干、創(chuàng)造性開展工作”的良好氛圍,。由于把實(shí)行三崗制,，定位于調(diào)動(dòng)各級(jí)人員“爭、搶,、創(chuàng)”積極性上,。在試崗、待崗,、拉低工資的人員,，有精神壓力時(shí)，鼓勵(lì)他們從現(xiàn)在做起,，努力工作,。繼續(xù)執(zhí)行只要符合“爭、搶,、創(chuàng)”任何一個(gè)方面,，表現(xiàn)突出者，都要給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì),，獎(jiǎng)勵(lì)數(shù)額甚至超過原崗位工資的獎(jiǎng)勵(lì)制度,。有效調(diào)動(dòng)了他們積極參與改革和干好工作的積極性，使我們廠的三崗制和一崗多級(jí)制工作，按照公司的要求今年又一次的順利完成,。

二,、積極組織生產(chǎn)，安全優(yōu)質(zhì)供好水,。

新的生活飲用水衛(wèi)生規(guī)范的頒布,，給我們制水企業(yè)提出了更高的要求。為提高水質(zhì),，我支持汪廠長積極組織有關(guān)人員,，探討如何在高藻水、水庫水厭氧,、濾池截污能力差等條件下,，加強(qiáng)水質(zhì)管理，不斷提高水質(zhì),，保證完成公司下達(dá)的水質(zhì)目標(biāo),。

1、加強(qiáng)對職工水質(zhì)意識(shí)的宣傳,，樹立水質(zhì)第一的思想,。

要求各車間、科室,、各級(jí)人員立足本崗位,，以提高水質(zhì)為目標(biāo)，努力為提高水質(zhì)做出貢獻(xiàn),。

2,、采取措施充分發(fā)揮制水設(shè)施的水處理能力。一是加強(qiáng)清洗沉淀池的組織工作,。根據(jù)天氣,、時(shí)間、人員,、物質(zhì)準(zhǔn)備情況,，分別在xxx月xxx月份，及時(shí)組織全廠職工清洗沉淀池,。在今年xxx月份兩股冷空氣來臨的兩天間隙期間,，提前預(yù)測天氣情況，果斷組織職工對沉淀池進(jìn)行清洗,，既徹底清洗的沉淀池,，也保護(hù)了職工免受寒冷之苦；二是三次酸洗了濾池,，努力克服濾池設(shè)施老化截污能力降低的不利因素,，保證在原水藻類高發(fā)等情況下，濾池作為重要工藝的功能。

3,、建立原水檢測制度,。根據(jù)每年源水變化的季節(jié)不同，我廠總結(jié)了近幾年的工作經(jīng)驗(yàn)和摸索出的規(guī)律,，制定了原水監(jiān)測制度,。同時(shí)我提出原水監(jiān)測前移。加強(qiáng)對邙山干渠十個(gè)監(jiān)測點(diǎn)的檢驗(yàn)工作,，堅(jiān)持對尖崗,、常莊水庫的水質(zhì)監(jiān)測，為生產(chǎn)提供了可靠的依據(jù),。

4,、加強(qiáng)水質(zhì)研究，應(yīng)用高效凈水劑,。今年藻類成為影響凈水生產(chǎn)的主要因素,。藻類含量高大400多萬。我就積極組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員,，進(jìn)行研究試驗(yàn)新型藥劑的水處理效果,。分別進(jìn)行了投加fl45c、hca,、硫酸銅,、檸檬酸等除藻劑，進(jìn)行殺藻試驗(yàn),。取得了明顯的效果。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們：

共此機(jī)會(huì),，首先，感謝**董事長,、**總經(jīng)理及領(lǐng)導(dǎo)班子成員一年來對我的關(guān)心指導(dǎo),，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)及職工同志對我工作的支持幫助。

xx年,，我擔(dān)任公司的生產(chǎn)副總經(jīng)理一職已是第二年光景,。這一年，我緊緊圍繞公司的工作思路和目標(biāo)任務(wù),、立足本職,、求真務(wù)實(shí)、恪盡職守,，緊密團(tuán)結(jié)各位領(lǐng)導(dǎo)及職工成員,，團(tuán)結(jié)一心、積極進(jìn)取，深入開展調(diào)度班組建設(shè),，積極探索班組管理新思路,、新方法，深入現(xiàn)場,，抓質(zhì)量,、細(xì)管理，杜絕各種安全生產(chǎn)隱患,，精心組織克服各種困難,，增收節(jié)支，為順利生產(chǎn)掃清障礙,。在提高個(gè)人管理水平和業(yè)務(wù)技能,，扎扎實(shí)實(shí)的做好本職工作的同時(shí)，一心為公司產(chǎn)生最大化的效益而努力,，直至順利圓滿完成xx年的作業(yè)任務(wù)?，F(xiàn)將一年來的履職情況、工作思路作出匯報(bào),。

一,、“安全為天，效益為本”,，緊抓安全不動(dòng)搖,、嚴(yán)密組織，促進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)順利完成,。

接交替,，作業(yè)現(xiàn)場復(fù)雜困難、不安全系數(shù)增多的情況下,，嚴(yán)抓責(zé)任落實(shí),，動(dòng)態(tài)監(jiān)督各作業(yè)地點(diǎn)的措施執(zhí)行情況，并將“一通三防”中的瓦斯,、一氧化碳等有毒有害氣體進(jìn)行早預(yù)防,、早防治。以工程質(zhì)量為切入點(diǎn),，積極開展安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，嚴(yán)格按照《煤礦安全規(guī)程》要求進(jìn)行管理，必須做到“一工程一措施”,，要求各連隊(duì)在班前班后會(huì)加大員工的思想教育工作,，穩(wěn)定職工隊(duì)伍情緒，強(qiáng)化作業(yè)人員的培訓(xùn)教育,。

二,、規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場科學(xué)管理,，提高生產(chǎn)效率。

排進(jìn)步不斷提高,，效率不斷得升,。

8、8888工作面產(chǎn)量進(jìn)行逐日考核,，要求綜采隊(duì)和綜掘二隊(duì)在保證安全情況下,、精心組織生產(chǎn)人員、穩(wěn)定職工情緒,，必須將逐日產(chǎn)量翻倍提升,，因?yàn)橹挥羞@樣，才能逐步縮小與年終產(chǎn)量的差距,。

1,、105548噸，共占下組煤年產(chǎn)量88%,；綜掘一隊(duì)全年完成進(jìn)尺2648米,，比預(yù)定的米超量完成。這些可觀的產(chǎn)量數(shù)據(jù),，如不是通過三大機(jī)運(yùn)隊(duì)有力協(xié)調(diào),，精心安排運(yùn)輸鏈條，有效組織現(xiàn)場操作人員,、加班加點(diǎn)加快對運(yùn)輸設(shè)備的維修力度,，是不可能從井下運(yùn)輸?shù)骄系模谶@里,，感謝他們每個(gè)生產(chǎn)連隊(duì)對我工作的支持,。

諧調(diào)一致，調(diào)整了生產(chǎn)作業(yè)運(yùn)輸環(huán)節(jié)與用電高峰的時(shí)間差,，利用用電低谷進(jìn)行調(diào)節(jié)生產(chǎn)運(yùn)輸,，為公司節(jié)能減耗、控制成本做出直接的貢獻(xiàn),。與此這般,，要求作業(yè)人員從實(shí)際出發(fā),，逐月考核定員工效,，通過日常安全生產(chǎn)教育、工資獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)的辦法進(jìn)行促進(jìn),，安排管理人員要帶動(dòng)現(xiàn)場作業(yè)人員的積極性,，提高逐日產(chǎn)能，在“以人為本”的基礎(chǔ)上,，結(jié)合年實(shí)際產(chǎn)量,，達(dá)到了噸/工的工效,。

質(zhì)部的每月安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查，通過每月的得分情況查漏補(bǔ)缺,，使得各聯(lián)隊(duì)的施工作業(yè)環(huán)境得到極大的改善,。特別是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化中的信息調(diào)度專業(yè)，安排專人對此專業(yè)進(jìn)行專項(xiàng)管理,，要求逐日更新相關(guān)臺(tái)賬,，并通過自檢，進(jìn)行總結(jié),，對不夠完善的地方,，及時(shí)向其余煤業(yè)公司的信息調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行學(xué)習(xí)，填充自己的不足,。時(shí)間證明,，通過平時(shí)的精心管理和督促，在迎接每月公司及季度性的集團(tuán)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查中,，分值都超過90分以上,，全年平均得分達(dá)到分，可列入省質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)標(biāo)準(zhǔn),，在得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的肯定和表揚(yáng)的同時(shí),，虛心學(xué)習(xí)，更加努力,。并通過調(diào)度信息監(jiān)控系統(tǒng),、人員定位、通訊廣播,、無線手機(jī)等現(xiàn)代化管理介質(zhì)的有力結(jié)合下,，真正將調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，切實(shí)深入到實(shí)際安全生產(chǎn)中,。并在上半年生產(chǎn)任務(wù)欠缺的重壓下,，積極按照公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)整方針，從生產(chǎn)任務(wù)到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平整體水平都取得理想效果,，職工收入也相應(yīng)得到提高,。

廠區(qū)xx年上半年。

xx年x月x日進(jìn)入xxxxx有限公司,，擔(dān)任生產(chǎn)廠長一職,。我的主要職責(zé)是管理、組織,、協(xié)調(diào),、監(jiān)督、檢查廠區(qū)的生產(chǎn)及運(yùn)作工作,。

任廠長一職以來,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，我以“以客戶為中心，以奮斗者為本,，長期艱苦奮斗,，堅(jiān)持自我檢討”為重要指導(dǎo)思想，深入貫徹執(zhí)行,，緊緊圍繞公司“大營銷發(fā)展”戰(zhàn)略,，總攬廠區(qū)全局，克服困難,，努力拼搏,，完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。在工作中自覺接受各同仁的監(jiān)督,，盡職盡責(zé),，踏實(shí)工作，嚴(yán)于律己,，嚴(yán)格管理,，在公司管理建設(shè)方面取得了豐碩成果。同時(shí),，總結(jié)出不足之處,，現(xiàn)將xx任職上半年的工作向公司領(lǐng)導(dǎo)做簡要匯報(bào)，請予審議,。

一,、xx年8月至xx年初，我已基本熟悉工作流程,，并完全進(jìn)入工作狀態(tài),。回顧xx年1月至6月,，在廠區(qū)管理及運(yùn)作上有了重要突破：

1,、抓隊(duì)伍建設(shè)，打造核心團(tuán)隊(duì)：

個(gè)標(biāo)準(zhǔn)》中的“是否有利于團(tuán)隊(duì)建設(shè)”工作展開,，已完成以上幾個(gè)要點(diǎn),。

2、抓管理,，促效益,。

至xx年6月，生產(chǎn)部,、研發(fā)部,、設(shè)備部,、質(zhì)檢部,、行,。

政部、庫房幾部門建立完成,，并對各部門的規(guī)章制度及工作流程的進(jìn)行了完善,，對濾、外出安裝,、生產(chǎn)等制作了相關(guān)流程及監(jiān)控,。從開始的雜亂無章到現(xiàn)在的僅僅有序，我們實(shí)現(xiàn)了整體效率的提升,，工作條理的規(guī)范性,，增加了工作流程的透明度，提升了管理水平,。從接到工作安排,，到工作完成結(jié)束，實(shí)現(xiàn)了全程透明化,，責(zé)任明朗化,，做到了工作落而有實(shí)，為公司“有利用管理進(jìn)步”打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

3,、抓建設(shè)，做生產(chǎn),。

建設(shè)生產(chǎn)設(shè)備,，廠區(qū)從質(zhì)量根本上向“有利于為客戶創(chuàng)造了價(jià)值”、從成本控制上向“有利于管理進(jìn)步”出發(fā)：年初至6月,，廠區(qū)增加了兩條生產(chǎn)設(shè)備,，同時(shí)對生產(chǎn)設(shè)備切割處進(jìn)行了整改，現(xiàn)已實(shí)現(xiàn)全自動(dòng)化切割,，達(dá)到無人操機(jī)便可完成切割及放置紐帶工作,，從產(chǎn)品的長度上更加精確；從人工費(fèi)用上,，更一步減少了成本,。另，為了外出檢修更換連接件工作方便,，現(xiàn)已設(shè)計(jì)制作出移動(dòng)工作平臺(tái),。為保證員工工作安全，對危險(xiǎn)設(shè)備進(jìn)行了改進(jìn),，如整改沖床開關(guān),、加自動(dòng)切割防護(hù)罩等，進(jìn)行了設(shè)備優(yōu)化,。

建設(shè)實(shí)驗(yàn)測試平臺(tái),，為產(chǎn)品研發(fā),、市場開發(fā)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)：年初至6月，廠區(qū)實(shí)驗(yàn)室新增了轉(zhuǎn)速測試平臺(tái),、綜合測試平臺(tái),、高溫油測試平臺(tái)三大測試平臺(tái)。

優(yōu)化工藝,、工裝：對產(chǎn)品,，經(jīng)過理論認(rèn)證，從連接件工藝上進(jìn)行了優(yōu)化,，減少了軸承內(nèi)部下軸片工序,。對裝配工裝，經(jīng)一而再再而三設(shè)計(jì)調(diào)整,，現(xiàn)已優(yōu)化為通用型,，可實(shí)現(xiàn)自動(dòng)調(diào)整連接片寬窄功能。

二,、總結(jié)不足,。

三、下一步廠區(qū)發(fā)展的思路：穩(wěn)定隊(duì)伍,、范規(guī)管理,，確保廠區(qū)正常工作運(yùn)作。重點(diǎn)：節(jié)能降耗,、優(yōu)化,、研發(fā)產(chǎn)品，迎合市場進(jìn)步腳步,，立足于市場,。控制成本,，增加效益,。

1、穩(wěn)定隊(duì)伍首先是要穩(wěn)定人心,。由于我廠生產(chǎn)時(shí)性較特殊,，造成人員流動(dòng)性較大。為此,，人力資源非常重要,，在抓牢現(xiàn)已培養(yǎng)起來的技術(shù)骨干和熟練勞力的情況下，我們還要有計(jì)劃,、有重點(diǎn)地培養(yǎng)技術(shù)骨干,，保證生產(chǎn)力持久。為保證人力資料不流失，更要建立和完善生產(chǎn)忙時(shí)按勞計(jì)資,，生產(chǎn)淡時(shí)發(fā)放“低?！毕嗯涮椎墓べY政策，確保工人“進(jìn)得來,，留得住，用得上,，干得了”,。規(guī)范管理就是要從嚴(yán)要求，靠制度約束,。按公司規(guī)章制度等考核辦法解決了大部分問題,，還要進(jìn)一步補(bǔ)充完善其它方面的規(guī)章制度，建立健全激勵(lì)約束機(jī)制,，建立“重點(diǎn)突出,，寬嚴(yán)結(jié)合”的人性化管理模式。特別是要抓緊建立一套產(chǎn)品質(zhì)量的生產(chǎn)和售后跟蹤制度,，確保產(chǎn)品質(zhì)量不出紕漏,，贏得市場銷售的良好信謄，和客戶建立牢固長遠(yuǎn)的業(yè)務(wù)關(guān)系,。生產(chǎn)期間,，要一天一道碰頭會(huì)，交流情況,、解決問題,。要每月開展一次制度培訓(xùn)、技能培訓(xùn);要引導(dǎo)職工樹立“服從管理,、質(zhì)量第一;一切圍繞生產(chǎn),，一切為了生產(chǎn)”的指導(dǎo)思想，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,，保持企業(yè)高效快速的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制和旺盛的發(fā)展活力,。

2、節(jié)能降耗,、優(yōu)化,、研發(fā)產(chǎn)品就是（重點(diǎn)）進(jìn)一步的做好產(chǎn)品研發(fā)，保證除了能解決客戶的痛點(diǎn)以外,，還要從產(chǎn)品根本上達(dá)到節(jié)能降耗的目的,，并要迎合市場進(jìn)行腳步。現(xiàn)目前而言,，從市場前進(jìn)腳步及產(chǎn)品存在的問題來看,，產(chǎn)品研發(fā)迫在眉睫，而我們的研發(fā)能力還不能達(dá)到預(yù)期的要求。所以,，為了跟進(jìn)研發(fā)腳步,，考慮是否再吸納技術(shù)人才，開發(fā)新的設(shè)計(jì)思路,，而現(xiàn)在設(shè)計(jì)的連接件方案將會(huì)同時(shí)繼續(xù)進(jìn)行,，并且研發(fā)可視化工藝事項(xiàng)。

經(jīng)濟(jì)效益好壞的一個(gè)重,。

生產(chǎn)廠長述職報(bào)告篇四

各位領(lǐng)導(dǎo),，各位同事：

大家好!

xx現(xiàn)任選煤廠生產(chǎn)、機(jī)電付廠長,。xx年,，按照廠班子總體安排布置和分工負(fù)責(zé)制，積極配合廠長開展工作,，為廠長出謀劃策,，盡心盡責(zé)按分工重點(diǎn)抓好生產(chǎn)、機(jī)電工作,，并和廠班子成員一道扎實(shí)工作,，為保證井口正常生產(chǎn)，保證本廠正常生產(chǎn),，做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將個(gè)人工作述職如下：

1、保證了井口正常生產(chǎn),。

xx年接納井口入廠原煤xx萬噸,，總銷量達(dá)xx萬噸，未發(fā)生影響井口生產(chǎn)和裝車外運(yùn)事故,。全廠機(jī)電設(shè)備達(dá)xx臺(tái),，未出現(xiàn)機(jī)械事故和二級(jí)以上非傷亡事故。

2,、加強(qiáng)管理,，保證井口正常生產(chǎn)。

保證井口正常生產(chǎn)這項(xiàng)工作不僅關(guān)系到全礦的大局參考本站,，也關(guān)系到選煤廠每名職工的切身利益,，因?yàn)槲覀儝陣嵜汗べY，只有井口多出煤,，我們才能多收入,。去年加大了現(xiàn)場指揮力度，深入現(xiàn)場解決了許多實(shí)際問題,，減少了各類事故的影響,，搞好了保個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào),，杜絕了政令不通，互相扯皮現(xiàn)象的發(fā)生,，加強(qiáng)了運(yùn)轉(zhuǎn)司機(jī)的責(zé)任心教育,，保證了井口正常開機(jī)，要求機(jī)修人員包機(jī)到號(hào)責(zé)任到人,，加大了設(shè)備檢查力度,，把中斷影響與機(jī)械事故與包機(jī)人的獎(jiǎng)金掛起鉤來，對xx車間從全廠總獎(jiǎng)金中拿出20分對機(jī)修車間實(shí)施浮動(dòng)加獎(jiǎng)措施,，調(diào)動(dòng)了維修人員的積極性,。

3、加強(qiáng)管理,，保證了原煤正常裝車外運(yùn),。

去年我廠外銷達(dá)xx萬噸,，創(chuàng)歷史之最,。如何保證正常生產(chǎn)這一關(guān)鍵工作，作為生產(chǎn)廠長身感肩上責(zé)任重大,，每天早上來到班上,，都要到廠調(diào)度室了解前一班的生產(chǎn)運(yùn)行情況，每天調(diào)度會(huì)散會(huì)后,，基本都能從落地煤場到篩分,，裝車等每一個(gè)環(huán)節(jié)上走上一遍，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)幫助協(xié)調(diào)解決,。保證了當(dāng)天井口和本廠和正常生產(chǎn),。

4、去年指導(dǎo),。

參與了20xx煤箱加高,。封堵機(jī)械號(hào)門、沉室,、墻近百平米,，減少空間;xx安裝了降塵設(shè)施，改善工人作業(yè)環(huán)境;技改創(chuàng)效顯著,。配合華騰公司安裝了xx液壓執(zhí)行裝置分煤器,，更換了xx滾軸篩，xx手煤隊(duì)末煤柱子加固,，大大降低事故率,，減少了x停機(jī)次數(shù)，提高了x主皮帶安全系數(shù),，xx的更換年節(jié)約成本近x萬元,。走廊封堵，原煤系統(tǒng)、裝車系統(tǒng)暖氣改造;對機(jī)械號(hào)xx米皮帶走廊照明進(jìn)行了改造,。

5,、去年親自組織召開了選煤廠機(jī)械號(hào)降塵專業(yè)會(huì)，制定了降塵實(shí)施項(xiàng)目,。

親自指導(dǎo)參與協(xié)助完成了機(jī)械號(hào)降塵工程,，裝車、化驗(yàn)室的采暖工程,，原煤機(jī)械號(hào)沉室的封堵工程,。

總之，一年來在上級(jí)部門的`指導(dǎo)下,，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持下,，在廠班子成員的密切配合下，取得了一些成績,，但也存在不足,，本人性格急躁，特別在工作中發(fā)生一些問題控制不住自己,，有處理不妥,，一時(shí)讓人難以接受的現(xiàn)象，今后工作加以改正,。在xx年工作中,，本人有決心與廠班子成員一道，扎實(shí)工作,，把自己分管的工作做的更好,，為廠做出更大的貢獻(xiàn)。

此致

敬禮!

述職人：xxx,。

20xx年xx月xx日,。

生產(chǎn)廠長述職報(bào)告篇五

大家好!我叫xxx,是我廠軌修分廠的分廠長。下面簡要總結(jié)匯報(bào)一下我在今年上半年的工作情況,。

在今年的學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中,作為一名干部黨員,我總是能認(rèn)真學(xué)習(xí)理論知識(shí),及時(shí)做好筆記,處處起到模范帶頭作用,推動(dòng)我廠學(xué)習(xí)活動(dòng)的良好開展,按時(shí)完成各階段學(xué)習(xí)活動(dòng),。并結(jié)合工作,深入實(shí)際,理解認(rèn)識(shí)科學(xué)發(fā)展觀的深刻內(nèi)涵,創(chuàng)造性地開展工作,因此獲得二零零九年度優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的榮譽(yù)稱號(hào)。

在班組學(xué)習(xí)教育活動(dòng)中,半年來,傳達(dá),、貫徹公司,、修配廠1、2,、3,、4號(hào)文件及各工種、各崗位職責(zé)及各種規(guī)章,、制度,、設(shè)備操作規(guī)程,全面提升職工整體素質(zhì);保持每周的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和政治學(xué)習(xí)高質(zhì)量完成,利用上作業(yè)車小修項(xiàng)目的機(jī)會(huì),整理出各型號(hào)作業(yè)車的小修內(nèi)容,、技術(shù)要求及工藝規(guī)范,全部用于職工教育培訓(xùn),另外對新出版的《接觸網(wǎng)作業(yè)車管理規(guī)則》組織全員逐條學(xué)習(xí),使全體職工達(dá)到對新的《接觸網(wǎng)作業(yè)車管理規(guī)則》的熟練掌握,并應(yīng)用到生產(chǎn),為生產(chǎn)服務(wù)。

1,、制定出臺(tái)了本廠能源管理辦法及大功率用電設(shè)備空調(diào),、洗衣機(jī)等的使用辦法,從制度上保證了節(jié)支降耗工作的有效開展。

2,、明確了本廠各項(xiàng)能源指標(biāo),日常做好卡控,月底進(jìn)行匯總分析,保證節(jié)支降耗的指標(biāo)順利完成,。

3、縮減成本,自制制動(dòng)系統(tǒng)試驗(yàn)臺(tái),。

我廠原有的701型三通閥試驗(yàn)臺(tái),由于年代久遠(yuǎn),已不能適應(yīng)新的制動(dòng)系統(tǒng)試驗(yàn)要求,而買一臺(tái)新的設(shè)備費(fèi)用昂貴,我經(jīng)過仔細(xì)的分析,覺得利用我廠現(xiàn)成的資源完全可以自制一套試驗(yàn)系統(tǒng),。說干就干,在征得廠部、公司領(lǐng)導(dǎo)的同意后,我就召集技術(shù)人員研究技術(shù)要領(lǐng),制定制作實(shí)施方案,在技術(shù)條件有限的情況下,我硬是抱著死啃骨頭,不達(dá)目的誓不罷休的決心,通過查閱技術(shù)資料,現(xiàn)場對比分析,以及不恥下問,向?qū)＜?、廠家請教等,攻克了一個(gè)又一個(gè)疑難點(diǎn),經(jīng)過幾次三番的不斷修改論證,試驗(yàn)臺(tái)試制方案終于出臺(tái),。我們從報(bào)廢車拆下各主要制動(dòng)部件,利用角鋼焊接固定支架,采購管件,按照圖紙進(jìn)行加工、連接……經(jīng)過一個(gè)多月的緊張而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募庸ぷ鳂I(yè),試驗(yàn)臺(tái)順利完工,。首次操作試驗(yàn),基本滿足使用要求,。僅此一項(xiàng),節(jié)約成本十余萬元。

1,、及時(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)各種安全文件精神,廣泛開展“安全生產(chǎn)月”和“落標(biāo)明責(zé)求發(fā)展,節(jié)支降耗提效益”“嚴(yán)兩紀(jì),、反違章,、重現(xiàn)場,、落標(biāo)準(zhǔn)”回顧警示活動(dòng)和安全生產(chǎn)隱患排查治理和督促檢查工作活動(dòng)等安全專項(xiàng)活動(dòng),加強(qiáng)宣傳教育,營造濃厚的安全氛圍。

2,、學(xué)習(xí)“3.23”,、“7.31”、“6.29”等典型事故案例,開展安全警示教育,舉一反三,讓安全思想理念深深植根于職工的心目中,。以及普及法律法規(guī)和消防安全知識(shí),增進(jìn)安全法制理念,維護(hù)治安綜治安全,。

3、認(rèn)真落實(shí)逐級(jí)負(fù)責(zé)制,抓好安全關(guān)鍵,做好安全預(yù)想和安全巡查,第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)隱患,并及時(shí)排除,實(shí)現(xiàn)了作業(yè),、人身,、交通、設(shè)備,、消防等項(xiàng)目的全面安全,。

在自控性班組建設(shè)中,我勇于探索,積極行動(dòng),接到上級(jí)通知后,立即按上級(jí)文件要求,成立了自控性班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)自控性班組建設(shè)的全面領(lǐng)導(dǎo)工作。制定出本廠《20xx年自控性班組建設(shè)活動(dòng)安排和計(jì)劃》,對人員分工,、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),、推進(jìn)計(jì)劃作出詳細(xì)規(guī)定,用以規(guī)范指導(dǎo)自控性班組建設(shè)活動(dòng)。

按照年初推進(jìn)計(jì)劃,一季度的工作在原班組建設(shè)的基礎(chǔ)上,整章建制,從班組實(shí)際出發(fā),修改,、規(guī)范班組管理制度,使制度體現(xiàn)科學(xué)化,、制度化,、規(guī)范化、人性化,。我廠制定出臺(tái)管理辦法有:《軌修廠計(jì)算機(jī)設(shè)備安全使用管理辦法》,、《食堂設(shè)備定檢制度》、補(bǔ)充完善了《軌道車修理消防責(zé)任區(qū)平面圖》,、《軌修廠消防工作責(zé)任分工》,。

生產(chǎn)廠長述職報(bào)告篇六

xx現(xiàn)任選煤廠生產(chǎn)、機(jī)電付廠長,。xx年,，本人認(rèn)真貫徹廠“三會(huì)”精神，按照廠班子總體安排布置和分工負(fù)責(zé)制,，積極配合廠長開展工作,，為廠長出謀劃策，盡心盡責(zé)按分工重點(diǎn)抓好生產(chǎn),、機(jī)電工作,，并和廠班子成員一道扎實(shí)工作，為保證井口正常生產(chǎn),，保證本廠正常生產(chǎn),，做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。現(xiàn)將個(gè)人工作述職如下：

xx年接納井口入廠原煤xx萬噸,，總銷量達(dá)xx萬噸,，未發(fā)生影響井口生產(chǎn)和裝車外運(yùn)事故。全廠機(jī)電設(shè)備達(dá)300臺(tái),，未出現(xiàn)機(jī)械事故和二級(jí)以上非傷亡事故,。

保證井口正常生產(chǎn)這項(xiàng)工作不僅關(guān)系到全礦的大局，也關(guān)系到選煤廠每名職工的切身利益,，因?yàn)槲覀儝陣嵜汗べY,，只有井口多出煤，我們才能多收入,。去年加大了現(xiàn)場指揮力度,，深入現(xiàn)場解決了許多實(shí)際問題，減少了各類事故的影響,，搞好了保個(gè)環(huán)節(jié)的'協(xié)調(diào),，杜絕了政令不通，互相扯皮現(xiàn)象的發(fā)生,，加強(qiáng)了運(yùn)轉(zhuǎn)司機(jī)的責(zé)任心教育,，保證了井口正常開機(jī)，要求機(jī)修人員包機(jī)到號(hào)責(zé)任到人,，加大了設(shè)備檢查力度,，把中斷影響與機(jī)械事故與包機(jī)人的獎(jiǎng)金掛起鉤來,，對xx車間從全廠總獎(jiǎng)金中拿出20分對機(jī)修車間實(shí)施浮動(dòng)加獎(jiǎng)措施，調(diào)動(dòng)了維修人員的積極性,。

去年我廠外銷達(dá)xx萬噸,，創(chuàng)歷史之最。如何保證正常生產(chǎn)這一關(guān)鍵工作,，作為生產(chǎn)廠長身感肩上責(zé)任重大,，每天早上來到班上，都要到廠調(diào)度室了解前一班的生產(chǎn)運(yùn)行情況,，每天調(diào)度會(huì)散會(huì)后,，基本都能從落地煤場到篩分，裝車等每一個(gè)環(huán)節(jié)上走上一遍,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)幫助協(xié)調(diào)解決,。保證了當(dāng)天井口和本廠和正常生產(chǎn)。

參與了20xx煤箱加高,。封堵機(jī)械號(hào)門,、沉室、墻近百平米,，減少空間,；101、102,、401安裝了降塵設(shè)施,，改善工人作業(yè)環(huán)境；技改創(chuàng)效顯著,。配合華騰公司安裝了101液壓執(zhí)行裝置分煤器,，更換了203滾軸篩,，xx手煤隊(duì)末煤柱子加固,，大大降低事故率，減少了xx停機(jī)次數(shù),，提高了xx主皮帶安全系數(shù),，203的更換年節(jié)約成本近5萬元。xx走廊封堵,，原煤系統(tǒng),、裝車系統(tǒng)暖氣改造；對xx機(jī)械號(hào)350米皮帶走廊照明進(jìn)行了改造,。

親自指導(dǎo)參與協(xié)助完成了機(jī)械號(hào)降塵工程,，裝車、化驗(yàn)室的采暖工程,，原煤機(jī)械號(hào)沉室的封堵工程,。

總之,，一年來在上級(jí)部門的指導(dǎo)下，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持下,，在廠班子成員的密切配合下,，取得了一些成績，但也存在不足,，本人性格急躁,，特別在工作中發(fā)生一些問題控制不住自己，有處理不妥,，一時(shí)讓人難以接受的現(xiàn)象,，今后工作加以改正。在工作中,，本人有決心與廠班子成員一道,，扎實(shí)工作，把自己分管的工作做的更好,，為廠做出更大的貢獻(xiàn),。

生產(chǎn)廠長述職報(bào)告篇七

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

20xx年是我們xx廠在改制以后，企業(yè)迎接競爭和新的挑戰(zhàn)的一年,，一年來,，在xx市總公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，依靠企業(yè)員工的智慧和力量,，對內(nèi)堅(jiān)持求真務(wù)實(shí),，埋頭苦干的作風(fēng)，強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營管理,，打牢生存根基,，努力營造團(tuán)結(jié)向上、奮發(fā)有為的企業(yè)環(huán)境,；對外發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神,，努力拓寬市場空間，積極培育有利于企業(yè)持續(xù)發(fā)展的市場體系,，生產(chǎn)企業(yè)述職報(bào)告,。下面，我將一年的工作向大家做以匯報(bào)：

自擔(dān)任設(shè)備廠的廠長以來,，尤其感到自己身上責(zé)任重大,，不敢有絲毫懈怠之心，始終勤勉于政,，盡心竭力為職工著想,。特別是今年，土建工程大幅度減少,，而且產(chǎn)品成本高,，利潤小,，使我廠今年的市場面臨很大的阻力，為了能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,，為了讓職工能夠保證開支,，我團(tuán)結(jié)全體班子成員，積極尋找市場,，想盡一切辦法,，聯(lián)系一切親戚朋友，并把市場拓展到林業(yè)局,，盡量承攬更多的工程項(xiàng)目,。

為了擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)營范圍，我廠與xx集團(tuán)簽訂了合作協(xié)議后,，開發(fā)了箱式變電站項(xiàng)目,，目前已經(jīng)生產(chǎn)并銷售出x臺(tái)箱式變電站。雖然工程量較多,，但由于成本高,，利潤低，市場競爭激烈,，今年的產(chǎn)值卻不盡人意,，為了能夠保證職工生產(chǎn)生活的各種開支，我采取了減員增效等辦法,，減少管理性開支,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，使今年的各項(xiàng)開支得到了有效保證,。今年共完成總產(chǎn)值xx萬元,，銷售收入xx萬元。

一是嚴(yán)格執(zhí)行集體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人分工負(fù)責(zé)制,。工作中,，充分體現(xiàn)“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中,，個(gè)別醞釀,、會(huì)議決定”，我總是引導(dǎo)大家積極發(fā)言,，尊重大家意見，不將自己的想法強(qiáng)加于人,。同時(shí),，根據(jù)年初工作目標(biāo)任務(wù)，明確班子成員的責(zé)任和分工,，放手讓成員大膽開展工作,，盡量展示自己才能,。要求自己出面協(xié)調(diào)的，自己積極出面協(xié)調(diào),；工作出現(xiàn)偏差的,，自己及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。

二是以個(gè)人形象帶動(dòng)班子成員,。堅(jiān)持與人為善,，待人以誠，心底坦蕩,，襟懷豁達(dá),，努力以人格的力量去帶班子。同時(shí),，做到處理事情力求不偏不倚,，把“正”為作班子的立身之本，一視同仁,，不搞親疏,。以各種形式加強(qiáng)班子成員之間的感情溝通，與班子成員多交心談心,、溝通情況,、增進(jìn)理解、增加感情;讓班子團(tuán)結(jié)的強(qiáng)大力量帶動(dòng)全廠各項(xiàng)工作的有序進(jìn)行,。

在工作和生活中,，進(jìn)一步增強(qiáng)自律意識(shí)和自我約束能力，堅(jiān)持做到慎權(quán),、慎欲,、慎微、慎獨(dú),，堅(jiān)持做到嚴(yán)于律己,、以身作則、以儉為榮,，使自己堂堂正正做人,、踏踏實(shí)實(shí)做事、清清白白做官,。一是不斷加強(qiáng)自身修養(yǎng),。這幾年的企業(yè)改制、調(diào)查,、走訪慰問的過程中,，也了解到了全廠還有不少的困難群眾生活很困難。因而在工作生活中，從小事作起,，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，堅(jiān)決抵制不良風(fēng)氣。二是遵守廉潔從政各項(xiàng)規(guī)定,。勤奮敬業(yè),，增強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)能力。我作為一名基層單位的主要領(lǐng)導(dǎo),，應(yīng)比一般干部更要愛崗敬業(yè),，勤奮從政，盡職盡責(zé),，做到事事,、處處為人表率，身體力行,。

我在做好本職工作的同時(shí),，也在反思自己，工作上的不足和問題是今后應(yīng)該時(shí)刻注意和逐步改進(jìn)的：

1,、管理力度應(yīng)進(jìn)一步加大,。

認(rèn)真總結(jié)一年來的工作，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理還有一些不盡人意的地方,，暴露出了我們在質(zhì)量管理上的盲區(qū),，向我們敲響警鐘，出示了黃牌,。因此,，全面優(yōu)化管理手段和和提高管理水平，成為我20xx年抬高工作標(biāo)準(zhǔn),，重點(diǎn)努力的目標(biāo)之一,。

2、與同志們聯(lián)系和交流的機(jī)會(huì)較少,。

加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)的溝通,、領(lǐng)導(dǎo)與員工的溝通，員工與員工的溝通,，是一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員之間增進(jìn)了解,、化解矛盾、理順情緒,、統(tǒng)一思想,、達(dá)成共識(shí)的有效渠道。我在今后的工作中,，要樹立服務(wù)意識(shí),，多深入基層,，多傾聽一線工人的心聲,，努力營造和諧,、團(tuán)結(jié)、平等,、愉快的工作環(huán)境,，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，為生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)順利開展排除障礙,，提供有力的思想保證,。

3、工作方法有時(shí)簡單,，遇到急事不夠冷靜,，不能十分客觀地處理問題。

一年來的工作實(shí)踐,，使我深刻體會(huì)到,，作為一名企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部，只有深入和全面地的思考問題,，才能有解決問題的正確方法,，只有依靠廣大職工的智慧和力量，采取合理的方式,，才能從容應(yīng)對,，扭轉(zhuǎn)復(fù)雜局面。

4,、學(xué)習(xí)深度不夠,。

學(xué)習(xí)是一個(gè)人、一個(gè)企業(yè),、一個(gè)國家和一個(gè)社會(huì)不斷前進(jìn)的智慧源泉,。不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí),，切實(shí)提高學(xué)習(xí)的能力，獵取更多的知識(shí)，是現(xiàn)代企業(yè)管理者必須具備的基本素質(zhì),。20xx年，由于事務(wù)繁忙,，工作緊張,，學(xué)習(xí)的時(shí)間相對減少。今年,，我在這方面對自己提出更高的要求,，要在學(xué)習(xí)管理知識(shí)、專業(yè)技術(shù)知識(shí),、政治理論知識(shí)的基礎(chǔ)上,，向先進(jìn)的同行企業(yè)學(xué)習(xí),，把先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)和成功的做法應(yīng)用到實(shí)際工作中，努力為企業(yè)改革穩(wěn)定和發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn),。

回顧一年來的工作,，深感與組織和同志們的期望還有較大差距，如駕馭市場經(jīng)濟(jì)能力有待進(jìn)一步提高,、關(guān)心困難群眾利益不夠深入,。在今后的工作中，我將嚴(yán)格要求自己,，以加強(qiáng)執(zhí)政能力建設(shè)來提升工作能力和水平,，把所有精力投入到工作中去，為xx廠的發(fā)展作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

此致

敬禮!

述職人：xxx,。

20xx年xx月xx日。

生產(chǎn)廠長述職報(bào)告篇八

xx現(xiàn)任選煤廠生產(chǎn),、機(jī)電付廠長,。，本人認(rèn)真貫徹廠“三會(huì)”精神,，按照廠班子總體安排布置和分工負(fù)責(zé)制,，積極配合廠長開展工作，為廠長出謀劃策,，盡心盡責(zé)按分工重點(diǎn)抓好生產(chǎn),、機(jī)電工作，并和廠班子成員一道扎實(shí)工作,，為保證井口正常生產(chǎn),，保證本廠正常生產(chǎn)，做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將個(gè)人工作述職如下：

1,、保證了井口正常生產(chǎn)。06年接納井口入廠原煤174.5萬噸,，總銷量達(dá)179.4萬噸,，未發(fā)生影響井口生產(chǎn)和裝車外運(yùn)事故。全廠機(jī)電設(shè)備達(dá)300臺(tái),，未出現(xiàn)機(jī)械事故和二級(jí)以上非傷亡事故,。

2、加強(qiáng)管理,，保證井口正常生產(chǎn),。保證井口正常生產(chǎn)這項(xiàng)工作不僅關(guān)系到全礦的大局，也關(guān)系到選煤廠每名職工的切身利益,，因?yàn)槲覀儝陣嵜汗べY,，只有井口多出煤,，我們才能多收入。去年加大了現(xiàn)場指揮力度,，深入現(xiàn)場解決了許多實(shí)際問題,，減少了各類事故的影響，搞好了保個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào),，杜絕了政令不通,，互相扯皮現(xiàn)象的發(fā)生,，加強(qiáng)了運(yùn)轉(zhuǎn)司機(jī)的'責(zé)任心教育,，保證了井口正常開機(jī)，要求機(jī)修人員包機(jī)到號(hào)責(zé)任到人,，加大了設(shè)備檢查力度,，把中斷影響與機(jī)械事故與包機(jī)人的獎(jiǎng)金掛起鉤來，對xx車間從全廠總獎(jiǎng)金中拿出20分對機(jī)修車間實(shí)施浮動(dòng)加獎(jiǎng)措施,，調(diào)動(dòng)了維修人員的積極性,。

3、加強(qiáng)管理,，保證了原煤正常裝車外運(yùn),。去年我廠外銷達(dá)179.4萬噸，創(chuàng)歷史之最,。如何保證正常生產(chǎn)這一關(guān)鍵工作,，作為生產(chǎn)廠長身感肩上責(zé)任重大，每天早上來到班上,，都要到廠調(diào)度室了解前一班的生產(chǎn)運(yùn)行情況,，每天調(diào)度會(huì)散會(huì)后，基本都能從落地煤場到篩分,，裝車等每一個(gè)環(huán)節(jié)上走上一遍,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)幫助協(xié)調(diào)解決。保證了當(dāng)天井口和本廠和正常生產(chǎn),。

4,、去年指導(dǎo)、參與了201擋煤箱加高;封堵機(jī)械號(hào)門,、沉室,、墻近百平米，減少空間;101,、102,、401安裝了降塵設(shè)施，改善工人作業(yè)環(huán)境;技改創(chuàng)效顯著,。配合華騰公司安裝了101液壓執(zhí)行裝置分煤器,，更換了203滾軸篩,，xx手煤隊(duì)末煤柱子加固，大大降低事故率,，減少了xx停機(jī)次數(shù),，提高了xx主皮帶安全系數(shù)，203的更換年節(jié)約成本近5萬元,。xx走廊封堵,，原煤系統(tǒng)、裝車系統(tǒng)暖氣改造;對xx機(jī)械號(hào)350米皮帶走廊照明進(jìn)行了改造,。

5,、去年親自組織召開了選煤廠機(jī)械號(hào)降塵專業(yè)會(huì)，制定了降塵實(shí)施項(xiàng)目,，親自指導(dǎo)參與協(xié)助完成了機(jī)械號(hào)降塵工程,，裝車、化驗(yàn)室的采暖工程,，原煤機(jī)械號(hào)沉室的封堵工程,。

總之，一年來在上級(jí)部門的指導(dǎo)下在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持下,，在廠班子成員的密切配合下,，取得了一些成績，但也存在不足,，本人性格急躁,，特別在工作中發(fā)生一些問題控制不住自己，有處理不妥,，一時(shí)讓人難以接受的現(xiàn)象,，今后工作加以改正。在工作中,，本人有決心與廠班子成員一道,，扎實(shí)工作，把自己分管的工作做的更好,，為廠做出更大的貢獻(xiàn),。

生產(chǎn)廠長述職報(bào)告篇九

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

根據(jù)總公司的統(tǒng)一安排，按照民主評議干部的要求,，現(xiàn)就今年的學(xué)習(xí)和工作情況,，向大家匯報(bào)如下，請給予審議,。

隨著改革的深入,，凡是公司推進(jìn)的改革和采取的措施，我都非常認(rèn)真地向全體職工進(jìn)行宣傳教育,，積極想辦法貫徹落實(shí),。職工的思想觀念也有了很大的轉(zhuǎn)變,，思想覺悟越來越高，表示堅(jiān)定不移的執(zhí)行公司的決定,。

三崗制作為一種激勵(lì)機(jī)制,，一種管理方法，主要保護(hù)干好工作的積極性,，營造“爭著學(xué),、搶著干、創(chuàng)造性開展工作”的良好氛圍,。由于把實(shí)行三崗制,，定位于調(diào)動(dòng)各級(jí)人員“爭、搶,、創(chuàng)”積極性上,。在試崗、待崗,、拉低工資的`人員，有精神壓力時(shí),，鼓勵(lì)他們從現(xiàn)在做起,，努力工作。繼續(xù)執(zhí)行只要符合“爭,、搶,、創(chuàng)”任何一個(gè)方面，表現(xiàn)突出者,，都要給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì),，獎(jiǎng)勵(lì)數(shù)額甚至超過原崗位工資的獎(jiǎng)勵(lì)制度。有效調(diào)動(dòng)了他們積極參與改革和干好工作的積極性,，使我們廠的三崗制和一崗多級(jí)制工作,，按照公司的要求今年又一次的順利完成。

新的生活飲用水衛(wèi)生規(guī)范的頒布,，給我們制水企業(yè)提出了更高的要求,。為提高水質(zhì)，我支持x廠長積極組織有關(guān)人員,，探討如何在高藻水,、水庫水厭氧、濾池截污能力差等條件下,，加強(qiáng)水質(zhì)管理,，不斷提高水質(zhì)，保證完成公司下達(dá)的水質(zhì)目標(biāo),。

1,、加強(qiáng)對職工水質(zhì)意識(shí)的宣傳,，樹立水質(zhì)第一的思想。要求各車間,、科室,、各級(jí)人員立足本崗位，以提高水質(zhì)為目標(biāo),，努力為提高水質(zhì)做出貢獻(xiàn),。

2、采取措施充分發(fā)揮制水設(shè)施的水處理能力,。一是加強(qiáng)清洗沉淀池的組織工作,。根據(jù)天氣、時(shí)間,、人員,、物質(zhì)準(zhǔn)備情況，分別在x月xx月份,，及時(shí)組織全廠職工清洗沉淀池,。在今年x月份兩股冷空氣來臨的兩天間隙期間，提前預(yù)測天氣情況,，果斷組織職工對沉淀池進(jìn)行清洗,，既徹底清洗的沉淀池，也保護(hù)了職工免受寒冷之苦,；二是三次酸洗了濾池,，努力克服濾池設(shè)施老化截污能力降低的不利因素，保證在原水藻類高發(fā)等情況下,，濾池作為重要工藝的功能,。

3、建立原水檢測制度,。根據(jù)每年源水變化的季節(jié)不同,，我廠總結(jié)了近x年的工作經(jīng)驗(yàn)和摸索出的規(guī)律，制定了原水監(jiān)測制度,。同時(shí)我提出原水監(jiān)測前移,。加強(qiáng)對xx干渠x個(gè)監(jiān)測點(diǎn)的檢驗(yàn)工作，堅(jiān)持對xx,、xx水庫的水質(zhì)監(jiān)測,，為生產(chǎn)提供了可靠的依據(jù)。

4,、加強(qiáng)水質(zhì)研究,，應(yīng)用高效凈水劑。今年藻類成為影響凈水生產(chǎn)的主要因素。藻類含量高大xx多萬,。我就積極組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員,，進(jìn)行研究試驗(yàn)新型藥劑的水處理效果。分別進(jìn)行了投加xx等除藻劑,，進(jìn)行殺藻試驗(yàn),。取得了明顯的效果。

此致

敬禮!

述職人：xxx,。

20xx年xx月xx日,。

生產(chǎn)廠長述職報(bào)告篇十

述職報(bào)告是任職者陳述自己任職情況，評議自己任職能力,，接受上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)考核和群眾監(jiān)督的一種應(yīng)用文,，具有匯報(bào)性、總結(jié)性和理論性的特點(diǎn),。下面是一份生產(chǎn)廠長述職報(bào)告范文,，歡迎參閱！

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同仁：

大家好!我叫xxx,，是我廠軌修分廠的分廠長。下面簡要總結(jié)匯報(bào)一下我在今年上半年的工作情況,。

在今年的學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中,，作為一名干部黨員，我總是能認(rèn)真學(xué)習(xí)理論知識(shí),，及時(shí)做好筆記，處處起到模范帶頭作用,，推動(dòng)我廠學(xué)習(xí)活動(dòng)的良好開展,，按時(shí)完成各階段學(xué)習(xí)活動(dòng)。并結(jié)合工作,，深入實(shí)際,，理解認(rèn)識(shí)科學(xué)發(fā)展觀的深刻內(nèi)涵，創(chuàng)造性地開展工作,，因此獲得二零零九年度優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的榮譽(yù)稱號(hào),。

在班組學(xué)習(xí)教育活動(dòng)中，半年來,，傳達(dá),、貫徹公司、修配廠1,、2,、3、4號(hào)文件及各工種,、各崗位職責(zé)及各種規(guī)章,、制度,、設(shè)備操作規(guī)程，全面提升職工整體素質(zhì);保持每周的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和政治學(xué)習(xí)高質(zhì)量完成,，利用上作業(yè)車小修項(xiàng)目的機(jī)會(huì),，整理出各型號(hào)作業(yè)車的'小修內(nèi)容、技術(shù)要求及工藝規(guī)范,，全部用于職工教育培訓(xùn),，另外對新出版的《接觸網(wǎng)作業(yè)車管理規(guī)則》組織全員逐條學(xué)習(xí)，使全體職工達(dá)到對新的《接觸網(wǎng)作業(yè)車管理規(guī)則》的熟練掌握,，并應(yīng)用到生產(chǎn),，為生產(chǎn)服務(wù)。

1,、制定出臺(tái)了本廠能源管理辦法及大功率用電設(shè)備空調(diào),、洗衣機(jī)等的使用辦法，從制度上保證了節(jié)支降耗工作的有效開展,。

2,、明確了本廠各項(xiàng)能源指標(biāo)，日常做好卡控,，月底進(jìn)行匯總分析,，保證節(jié)支降耗的指標(biāo)順利完成。

3,、縮減成本,，自制制動(dòng)系統(tǒng)試驗(yàn)臺(tái)。

我廠原有的701型三通閥試驗(yàn)臺(tái),，由于年代久遠(yuǎn),，已不能適應(yīng)新的制動(dòng)系統(tǒng)試驗(yàn)要求，而買一臺(tái)新的設(shè)備費(fèi)用昂貴,，我經(jīng)過仔細(xì)的分析,，覺得利用我廠現(xiàn)成的資源完全可以自制一套試驗(yàn)系統(tǒng)。說干就干,，在征得廠部,、公司領(lǐng)導(dǎo)的同意后，我就召集技術(shù)人員研究技術(shù)要領(lǐng),，制定制作實(shí)施方案,，在技術(shù)條件有限的情況下，我硬是抱著死啃骨頭,，不達(dá)目的誓不罷休的決心,，通過查閱技術(shù)資料，現(xiàn)場對比分析，以及不恥下問,，向?qū)＜?、廠家請教等，攻克了一個(gè)又一個(gè)疑難點(diǎn),，經(jīng)過幾次三番的不斷修改論證,，試驗(yàn)臺(tái)試制方案終于出臺(tái)。我們從報(bào)廢車拆下各主要制動(dòng)部件,，利用角鋼焊接固定支架,，采購管件，按照圖紙進(jìn)行加工,、連接……經(jīng)過一個(gè)多月的緊張而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募庸ぷ鳂I(yè),，試驗(yàn)臺(tái)順利完工。首次操作試驗(yàn),，基本滿足使用要求,。僅此一項(xiàng)，節(jié)約成本十余萬元,。

1,、及時(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)各種安全文件精神，廣泛開展“安全生產(chǎn)月”和“落標(biāo)明責(zé)求發(fā)展,，節(jié)支降耗提效益” “嚴(yán)兩紀(jì),、反違章、重現(xiàn)場,、落標(biāo)準(zhǔn)”回顧警示活動(dòng)和安全生產(chǎn)隱患排查治理和督促檢查工作活動(dòng)等安全專項(xiàng)活動(dòng),，加強(qiáng)宣傳教育，營造濃厚的安全氛圍,。

2,、學(xué)習(xí)“3.23”、“7.31”,、“6.29”等典型事故案例，開展安全警示教育,，舉一反三,，讓安全思想理念深深植根于職工的心目中。以及普及法律法規(guī)和消防安全知識(shí),，增進(jìn)安全法制理念,，維護(hù)治安綜治安全。

3,、認(rèn)真落實(shí)逐級(jí)負(fù)責(zé)制,，抓好安全關(guān)鍵，做好安全預(yù)想和安全巡查，第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)隱患,，并及時(shí)排除,，實(shí)現(xiàn)了作業(yè)、人身,、交通,、設(shè)備、消防等項(xiàng)目的全面安全,。

在自控性班組建設(shè)中,，我勇于探索，積極行動(dòng),，接到上級(jí)通知后,，立即按上級(jí)文件要求，成立了自控性班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),，負(fù)責(zé)自控性班組建設(shè)的全面領(lǐng)導(dǎo)工作,。制定出本廠《2009年自控性班組建設(shè)活動(dòng)安排和計(jì)劃》，對人員分工,、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),、推進(jìn)計(jì)劃作出詳細(xì)規(guī)定，用以規(guī)范指導(dǎo)自控性班組建設(shè)活動(dòng),。

按照年初推進(jìn)計(jì)劃,，一季度的工作在原班組建設(shè)的基礎(chǔ)上，整章建制,，從班組實(shí)際出發(fā),，修改、規(guī)范班組管理制度,，使制度體現(xiàn)科學(xué)化,、制度化、規(guī)范化,、人性化,。我廠制定出臺(tái)管理辦法有:《軌修廠計(jì)算機(jī)設(shè)備安全使用管理辦法》、《食堂設(shè)備定檢制度》,、補(bǔ)充完善了《軌道車修理消防責(zé)任區(qū)平面圖》,、《軌修廠消防工作責(zé)任分工》。

1,、繼續(xù)規(guī)范管理制度,，新制定了《軌修廠能源管理辦法》、《軌修廠辦公室平面圖》,、《軌修廠安全生產(chǎn)管理制度》,、完善了《防火,、防盜及綜合治安管理制度》等，進(jìn)一步提升了管理水平,。

2,、針對以前車輛檢修記錄存在格式簡單、對單個(gè)車輛故障顯示不明了等的弊端,，我們根據(jù)段內(nèi)作業(yè)車的使用和分布情況,，按作業(yè)車生產(chǎn)廠家、型號(hào),，建立了單車檢修技術(shù)檔案,，能做到對每一臺(tái)車的故障顯示、分析及車輛動(dòng)態(tài)狀況的最直觀的了解,，簡化了管理步驟,，進(jìn)一步提高了生產(chǎn)效率。

3,、創(chuàng)建衛(wèi)生工作標(biāo)準(zhǔn)化模式,，大力整治環(huán)境，把廠長辦公室挪到大辦公室旁邊,，集成為辦公區(qū),，重新鋪設(shè)了廚房下水管道，新建廁所,、淋浴間,，另外加強(qiáng)除草、滅蠅,、滅蚊工作,，使廠區(qū)面貌大大改觀。

規(guī)范有序推進(jìn)自控性班組建設(shè),，加強(qiáng)職工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),，互幫互學(xué)，組織開展崗位練兵及技能比武活動(dòng),，使全體職工深知小修范圍,、標(biāo)準(zhǔn)，并能單獨(dú)完成小修修程工作,。最終達(dá)到全年目標(biāo),。

當(dāng)然，我也深知,，我們的工作離自控性班組的高標(biāo)準(zhǔn)和廠部、公司提出的管理要求還有一定的差距,，在今后的工作中,，我一定會(huì)不會(huì)辜負(fù)組織對我的期望,，以一名共產(chǎn)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)有的高度的整治使命感和責(zé)任感，按照“高標(biāo)準(zhǔn),、講科學(xué),、不懈怠”的要求，以公司的自控性班組建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)為奮斗目標(biāo),，以自控性班組建設(shè)的階段目標(biāo)為努力方向,，身體力行，率先垂范,，爭取盡早創(chuàng)優(yōu),，成為自控性班組的先進(jìn)典范，為公司的發(fā)展壯大增添自己的一份力量,。

生產(chǎn)廠長述職報(bào)告篇十一

xx現(xiàn)任選煤廠生產(chǎn),、機(jī)電付廠長。xx年,，本人認(rèn)真貫徹廠“三會(huì)”精神,，依據(jù)廠班子總體支配布置和分工負(fù)責(zé)制，樂觀協(xié)作廠長開展工作,，為廠長出謀劃策,，盡心盡責(zé)按分工重點(diǎn)抓好生產(chǎn)、機(jī)電工作,，并和廠班子成員一道扎實(shí)工作,，為保證井口正常生產(chǎn)，保證本廠正常生產(chǎn),，做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

現(xiàn)將個(gè)人工作述職如下：

1、保證了井口正常生產(chǎn),。

接納井口入廠原煤174.5萬噸,，總銷量達(dá)179.4萬噸，未發(fā)生影響井口生產(chǎn)和裝車外運(yùn)事故,。

全廠機(jī)電設(shè)備達(dá)300臺(tái),，未消逝機(jī)械事故和二級(jí)以上非傷亡事故。

2,、加強(qiáng)管理,，保證井口正常生產(chǎn)。

保證井口正常生產(chǎn)這項(xiàng)工作不僅關(guān)系到全礦的大局,，也關(guān)系到選煤廠每名職工的切身利益,，由于我們掙噸煤工資，只有井口多出煤,，我們才能多收入,。

去年加大了現(xiàn)場指揮力度,，深化現(xiàn)場解決了許多實(shí)際問題，濾布削減了各類事故的影響,，搞好了保個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào),，杜絕了政令不通，相互扯皮現(xiàn)象的發(fā)生,，加強(qiáng)了運(yùn)轉(zhuǎn)司機(jī)的責(zé)任心教育,，保證了井口正常開機(jī)，要求機(jī)修人員包機(jī)到號(hào)責(zé)任到人,，加大了設(shè)備檢查力度,，把中斷影響與機(jī)械事故與包機(jī)人的獎(jiǎng)金掛起鉤來，對xx車間從全廠總獎(jiǎng)金中拿出20分對機(jī)修車間實(shí)施浮動(dòng)加獎(jiǎng)措施,，調(diào)動(dòng)了修理人員的樂觀性,。

3、加強(qiáng)管理,，保證了原煤正常裝車外運(yùn),。

去年我廠外銷達(dá)179.4萬噸壓濾機(jī)和濾布，創(chuàng)歷史之最,。

如何保證正常生產(chǎn)這一關(guān)鍵工作,，作為生產(chǎn)廠長身感肩上責(zé)任重大，每天早上來到班上,，都要到廠調(diào)度室了解前一班的生產(chǎn)運(yùn)行狀況,，每天調(diào)度會(huì)散會(huì)后，基本都能從落地煤場到篩分,，裝車等每一個(gè)環(huán)節(jié)上走上一遍,，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)關(guān)懷協(xié)調(diào)解決。

保證了當(dāng)天井口和本廠和正常生產(chǎn),。

4,、去年指導(dǎo)、參與了201擋煤箱加高,；封堵機(jī)械號(hào)門,、沉室、墻近百平米,，削減空間,；101、102,、401安裝了降塵設(shè)施,，改善工人作業(yè)環(huán)境；技改創(chuàng)效顯著,。

協(xié)作華騰公司安裝了101液壓執(zhí)行裝置分煤器,，更換了203滾軸篩,，xx手煤隊(duì)末煤柱子加固，大大降低事故率,，削減了xx停機(jī)次數(shù)，提高了xx主皮帶平安系數(shù),，203的更換年節(jié)約成本近5萬元,。

xx走廊封堵，原煤系統(tǒng),、裝車系統(tǒng)暖氣改造,；對xx機(jī)械號(hào)350米皮帶走廊照明進(jìn)行了改造。

5,、去年親自組織召開了選煤廠機(jī)械號(hào)降塵專業(yè)會(huì),，制定了降塵實(shí)施項(xiàng)目，親自指導(dǎo)參與關(guān)心完成了機(jī)械號(hào)降塵工程,，裝車,、化驗(yàn)室的采暖工程，原煤機(jī)械號(hào)沉室的`封堵工程,。

總之,，一年來在上級(jí)部門的指導(dǎo)下，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持下,，在廠班子成員的親熱協(xié)作下,，取得了一些成果，但也存在不足,，本人性格急躁,，特別在工作中發(fā)生一些問題把握不住自己，有處理不妥,，一時(shí)讓人難以接受的現(xiàn)象,，今后工作加以改正。

在xx年工作中,，本人有決心與廠班子成員一道,，扎實(shí)工作，把自己分管的工作做的更好,，為廠做出更大的貢獻(xiàn),。

生產(chǎn)廠長述職報(bào)告篇十二

2009年8月25日進(jìn)入京農(nóng)威力高生物科技有限公司，任生產(chǎn)廠長,。我的主要職責(zé)是組織,、協(xié)調(diào)、監(jiān)督,、檢查企業(yè)的生產(chǎn),。

由于個(gè)人進(jìn)廠時(shí)間較短,，加之以前長期從事行政工作，對企業(yè)生產(chǎn),、管理比較生疏,，所以進(jìn)入角色比較慢，沒有很好地行使自己的職權(quán),，完成自己承擔(dān)職責(zé),。對此表示深深的自責(zé)和歉意。

回顧這兩個(gè)月來工作,，自我覺得,，沒有做出突出貢獻(xiàn)。要說個(gè)人的進(jìn)步,，主要是：熟悉了生產(chǎn)設(shè)備,，工藝流程，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),，操作要點(diǎn);掌握了廠里的各項(xiàng)規(guī)章制度,，人員配備，生產(chǎn)指標(biāo);建立了與一線生產(chǎn)工人的良好關(guān)系,，為下步工作奠定了的基礎(chǔ),。

根據(jù)這兩個(gè)月來的觀察和了解，我認(rèn)為：我們威力高公司,，經(jīng)過這二年的發(fā)展,，目前已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)了四個(gè)成熟：一是生產(chǎn)設(shè)備成熟。經(jīng)過二年來不斷地改造和在,。

總結(jié),。

經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上的擴(kuò)大規(guī)模建設(shè)，東線設(shè)備趨于合理,，西結(jié)設(shè)備穩(wěn)定成熟,。當(dāng)前也具備月生產(chǎn)一萬噸以上能力。二是生產(chǎn)工藝成熟,。養(yǎng)分含量穩(wěn)定,，生產(chǎn)粒度達(dá)標(biāo)，干濕度和粉塵量得到有效控制;包膜油和包膜粉的運(yùn)用,，防止了化肥的結(jié)塊,，延長了產(chǎn)品的存放時(shí)間。三職工隊(duì)伍成熟,。技術(shù)工種能勝任需要,，一線勞力較為充足;生產(chǎn)任務(wù)緊時(shí)雙線五班運(yùn)行，生產(chǎn)任務(wù)不緊的時(shí)候單線三班運(yùn)行，合理地利用了人力資源,，避免了電力能源的浪費(fèi),。四是銷售成熟。銷售人員經(jīng)驗(yàn)豐富,，銷售機(jī)制合理,，積極性得到充分發(fā)揮，每年銷售數(shù)量穩(wěn)定,，且有逐年增加的趨勢,。當(dāng)前我們企業(yè)正處于升級(jí)壯大的關(guān)鍵階段，企業(yè)發(fā)展總的指導(dǎo)思想應(yīng)該是：“健全,、規(guī)范、提高”,。下面圍繞這是指導(dǎo)思想,，說一說我的一些想法和建議。

下一步我們企業(yè)發(fā)展的思路是：穩(wěn)定隊(duì)伍,，范規(guī)管理;節(jié)能降耗,，高產(chǎn)優(yōu)質(zhì);擴(kuò)大銷售，增加效益,。

穩(wěn)定隊(duì)伍首先是要穩(wěn)定人心,。我們企業(yè)是一個(gè)勞動(dòng)密集性企業(yè)，人力資源非常重要,，要十分重視業(yè)已培養(yǎng)起來的技術(shù)骨干和熟練勞力,，進(jìn)一步地改善生產(chǎn)環(huán)境、生活環(huán)境,，建立和完善生產(chǎn)忙季按勞計(jì)資,，生產(chǎn)淡季發(fā)放“低保”相配套的工資政策,，確保工人“進(jìn)得來,，留得住，用得上,，干得了”,。由于我們企業(yè)生產(chǎn)季節(jié)性較強(qiáng)，造成人員流動(dòng)性較大,，我們要在抓牢現(xiàn)有職工隊(duì)伍的同時(shí),，有計(jì)劃、有重點(diǎn)地挖掘周邊10里以內(nèi)的閑散勞力,，配足臨時(shí)補(bǔ)充人員,，使工人勞力儲(chǔ)備達(dá)到1比1.3。規(guī)范管理就是要從嚴(yán)要求，靠制度約束,。按產(chǎn)計(jì)資的考核辦法解決了大部分問題,，還要進(jìn)一步補(bǔ)充完善其它方面的規(guī)章制度，如：《節(jié)能降耗制度》,，《物品和工具領(lǐng)發(fā)制度》,，建立健全激勵(lì)約束機(jī)制，建立“重點(diǎn)突出,，寬嚴(yán)結(jié)合”的人性化管理模式,。特別是要抓緊建立一套產(chǎn)品質(zhì)量的生產(chǎn)和售后跟蹤保證制度，確保產(chǎn)品質(zhì)量不出紕漏,，贏得市場銷售的良好信謄,，和客戶建立牢固長遠(yuǎn)的業(yè)務(wù)關(guān)系。生產(chǎn)期間,，要一天一道碰頭會(huì),，交流情況解決問題。要每月開展一次“工人評領(lǐng)導(dǎo),，領(lǐng)導(dǎo)評工人,，工人評工勤人員”的評議制度；要引導(dǎo)職工樹立“領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù),，工勤是更直接的服務(wù),，是生產(chǎn)的保障；一切圍繞生產(chǎn),，一切為了生產(chǎn)”的指導(dǎo)思想,，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，保持企業(yè)高效快速的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制和旺盛的發(fā)展活力,。

節(jié)能降耗工作應(yīng)把握以下幾個(gè)要點(diǎn)：原料堆放,、搬運(yùn)、倒袋一定要規(guī)范,，在源頭上防止原料的流失,、淋失、拋撒,，和倒袋不凈的現(xiàn)象,，做到物盡其用；二是進(jìn)一步地改造除塵設(shè)施,，及時(shí)做好沉降室內(nèi)物料的回收和利用,；三是每一個(gè)班結(jié)束，都要及時(shí)清點(diǎn)空袋,，保證完袋率,，準(zhǔn)確掌握投料數(shù)量，測算產(chǎn)品和投料的比率；四是節(jié)約用煤,、節(jié)約用電,，每班都要測算單位產(chǎn)量的耗能情況，開展節(jié)能降耗達(dá)標(biāo)競賽,；五是精準(zhǔn)使用點(diǎn)工,，對打罐、打掃衛(wèi)生,、清理沉降室等這些日常工作,，實(shí)行“四定一包”責(zé)任制，即：定時(shí)間,、定標(biāo)準(zhǔn),，定工時(shí)，定價(jià)格,，承包到人,，問責(zé)到底。

生產(chǎn)廠長述職報(bào)告篇十三

20xx年x月我到本單位任副廠長,，負(fù)責(zé)生產(chǎn)、安全,、設(shè)備及材料管理等工作,。

1、生產(chǎn)任務(wù)完成情況,。

本人到配件廠以后,，將原來的生產(chǎn)流程進(jìn)行了進(jìn)一步的完善，按照本單位的具體情況將部分生產(chǎn)人員重新進(jìn)行組合,，形成了比較規(guī)范的生產(chǎn)管理體系,，制定出生產(chǎn)管理辦法和切合實(shí)際的生產(chǎn)流程。將原來的幾臺(tái)大的閑置設(shè)備重新進(jìn)行了檢修并聯(lián)系好了活源,，為本單位增添了新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn),。本人能夠堅(jiān)持按計(jì)劃指揮生產(chǎn)，20xx年本單位基本上沒有發(fā)生任何安全事故,，達(dá)到了預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求,。

3、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)管理工作,。

今年由于原廠房危房的停產(chǎn)給本單位的生產(chǎn)帶來了許多困難,，本人能夠從實(shí)際出發(fā)，組織有關(guān)人員進(jìn)行了設(shè)備搬遷工作,，在保證生產(chǎn)的前提下,，按照邊搬遷邊生產(chǎn)的原則，將xx臺(tái)設(shè)備進(jìn)行了重新安裝測試，盡量使其布局合理,，在x月份前已經(jīng)達(dá)到了正常生產(chǎn)要求,，沒有因?yàn)榘徇w造成任何設(shè)備損壞和人員傷亡，本人還從抓基礎(chǔ)工作入手,，制定了設(shè)備保養(yǎng)及檢修管理辦法,，較好的改變了原來設(shè)備管理上落后的局面，保證了設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)和生產(chǎn)任務(wù)的完成,。

4,、材料管理方面。

本人在材料管理方面按照公司要求制定了本單位材料管理細(xì)則,，規(guī)范了材料管理流程,，使原來的許多不規(guī)范現(xiàn)象有了改善。在材料的發(fā)放上采取了由專人領(lǐng)取,，并嚴(yán)格按程序辦事,，避免了材料的浪費(fèi)。在工,、卡,、量具的使用上建立了嚴(yán)格的原材料出入庫制度，余量和殘料的再利用管理辦法,?；旧线_(dá)到了產(chǎn)品單項(xiàng)成本核算的要求。積極組織人員進(jìn)行了清倉查庫,，使許多閑置材料得到了合理利用,，降低了材料的庫存。

本人能夠積極參加上級(jí)組織各項(xiàng)理論學(xué)習(xí),，能夠按照公司要求認(rèn)真學(xué)習(xí)局《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》,，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)其精神實(shí)質(zhì)。通過學(xué)習(xí)使我對集團(tuán)的戰(zhàn)略布置有了更進(jìn)一步的了解,，對自身的責(zé)任有了更清醒的認(rèn)識(shí),，對本企業(yè)的發(fā)展方向更加明確，對企業(yè)的發(fā)展充滿了信心,。在領(lǐng)導(dǎo)干部的“六不”現(xiàn)象在自己身上進(jìn)行了查找,，在自己本身活多或少有所存在。通過學(xué)習(xí)使我更加認(rèn)真感到自身存在的缺點(diǎn)及不足,，特別是在解放思想上認(rèn)識(shí)不足,，與“綱要”的要求有些差距。

1,、在學(xué)習(xí)上又是疏于形式,，對有些問題存在模糊認(rèn)識(shí),。又被動(dòng)學(xué)習(xí)的現(xiàn)象。現(xiàn)在比較情形認(rèn)識(shí)到這樣下去會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤,，會(huì)偏離方向,。因此本人應(yīng)繼續(xù)學(xué)習(xí)鉆研理論知識(shí)，看清發(fā)展方向,，這樣才能做好本職工作,。

2、在工作中有時(shí)因自己管理的不到位,，有時(shí)造成影響生產(chǎn)的不協(xié)調(diào)現(xiàn)象,；有時(shí)急于生產(chǎn)進(jìn)度對安全有忽視現(xiàn)象，對現(xiàn)場的管理有一些不到位,，工件有磕拉碰傷現(xiàn)象,，這就需要進(jìn)一步加強(qiáng)管理。

3,、由于急于生產(chǎn)對質(zhì)量控制的不夠,，有時(shí)出現(xiàn)一點(diǎn)質(zhì)量問題，對設(shè)備運(yùn)行保養(yǎng)的監(jiān)查力度不夠,，就需要我在今后工作中加以改進(jìn),。

在新的一年中，我將從以下幾點(diǎn)做出努力,，做好工作,。

1、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),，繼續(xù)提高管理水平，抓好自己分管的各項(xiàng)工作,，進(jìn)一步制定出合理的切合實(shí)際的管理辦法,，使管理上有新的提高。

2,、加大廠里的考核力度,，拉開前后線的收入檔次，做到分配合理,，提高一線生產(chǎn)人員的積極性,，創(chuàng)在更好的效益。

4,、積極學(xué)習(xí)其他單位好的經(jīng)驗(yàn)和管理辦法,，做到揚(yáng)長避短，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí),，開拓視野,，用自己的全部精力,，完成上級(jí)交給的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

以上是自己的述職報(bào)告,，不當(dāng)之處,，請領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正。

生產(chǎn)廠長述職報(bào)告篇十四

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同仁,，你們好，很高興今天有機(jī)會(huì)和大家進(jìn)行交流,，下面我把我自己在20xx年度的工作向大家作陳述報(bào)告,，希望大家批評指正和幫助。

在20xx年度,，受公司委托,，我繼續(xù)主持煉鐵廠的全面工作。管理范圍包括生產(chǎn),、成本,、安全、質(zhì)量,、庫存,、設(shè)備維護(hù)、對外協(xié)調(diào),、培訓(xùn),、節(jié)能環(huán)保、內(nèi)部考核,、各項(xiàng)制度建立及落實(shí)等等,。在本年度中，我緊緊圍繞著公司的任務(wù)和指示,，主要做了高爐安全生產(chǎn)和基建擴(kuò)產(chǎn)兩大項(xiàng)工作,。

一、在20xx年度公司生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)之初,，就如何分解36萬噸生鐵指標(biāo),，實(shí)現(xiàn)公司號(hào)召的新年首季首月開門紅，我積極組織我的副手和工段長就20xx年的生產(chǎn)形式,、設(shè)備狀況,、原料條件等等作了詳實(shí)可行的分析，最后確定了任務(wù)分解和考核,，并且上報(bào)公司認(rèn)可,。為實(shí)現(xiàn)年終目標(biāo)確定了基礎(chǔ)。在生產(chǎn)中我主持制訂了雙爐比賽制度,、流動(dòng)紅旗考核辦法,、季度安全考核,、成本獎(jiǎng)罰制度等等利于促進(jìn)生產(chǎn)的規(guī)章制度，并且始終貫徹落實(shí)在每天,、每月中,，最終在大修熱風(fēng)爐、機(jī)燒廠動(dòng)遷影響原料成分,、市場導(dǎo)致焦炭質(zhì)量下降,、受基建技改多次停電限電的情況下，在實(shí)際生產(chǎn)時(shí)長321.5天的時(shí)間里,。兩座123高爐完成生鐵任務(wù)為324590噸,，利用系數(shù)保持在4.3以上，生鐵質(zhì)量合格率達(dá)99.5%,。取得以上成果,，得利于公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，同行的支持,，也得利于廣大員工的大力支持,，在這里我表示深深的感謝。

二,、成本管理是企業(yè)管理的核心工作,，節(jié)能工作又穿插在其中，更顯得非常重要,。而煉鐵廠的成本核心在于高爐焦比的控制,。影響焦比因素又分為操作原因和客觀原因。因此我主張對內(nèi)加大操作管理,，督促高爐工長時(shí)刻記住他們的每步操作都會(huì)影響高爐順行和成本,，從而在風(fēng)壓風(fēng)溫調(diào)劑利用、頂壓控制,、生鐵成分掌握,、爐內(nèi)外結(jié)合等等各方面都更加精益求精。對外主張做好公司參謀,，針對原料變化和影響高爐生產(chǎn)的要素積極向領(lǐng)導(dǎo)提出合理化建議。最終在入爐品位下降,、非高爐原因停產(chǎn)等多方困難下焦比控制在540公斤（干焦比）,。

庫存管理的虧與贏最終影響公司的整體效益，為了避免潛虧,，我們每周效對稱量設(shè)備2次,，每月對燒結(jié)礦和球團(tuán)礦盤庫兩次，對焦炭庫存每月盤庫一次,，并且堅(jiān)決執(zhí)行不套取庫存,，使原料庫存始終保持在平穩(wěn)狀態(tài),。

三、培訓(xùn)工作和思想工作一起抓,。我認(rèn)識(shí)到煉鐵工作技術(shù)含量相對較高,，為全面完成公司任務(wù)思想動(dòng)員工作也日趨重要。我們充分利用班組和工段管理體制,，在日常操作,、安全常識(shí)、市場形勢,、技術(shù)考核等方面對員工進(jìn)行培訓(xùn),，尤其在煉鐵廠內(nèi)部培訓(xùn)高爐工長工作更是兢兢業(yè)業(yè)，我每天組織工長和廠部領(lǐng)導(dǎo)利用晚上時(shí)間進(jìn)行高爐操作技術(shù)培訓(xùn)一直持續(xù)2個(gè)月,，為高爐操作人才打下基礎(chǔ),。

思想意識(shí)是指導(dǎo)人們具體行為的指南，工作的好與壞和每個(gè)崗位,、每個(gè)工種的思想境界,、操作知識(shí)境界息息相關(guān)。為此我對工段長以上干部提出提高員工綜合能力的要求,?？谔?hào)是“員工自身能力不高不是領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，而在工作中能力的不到提高是領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任”,。圍繞著這個(gè)思路要求每個(gè)干部首先必備先進(jìn)優(yōu)秀思想素質(zhì),，然后以點(diǎn)帶面開展工作，取得了較好的效果,。

四,、制度是公司、廠部管理機(jī)器正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基本保障,。公司的規(guī)章制度就和國家法律一樣,，是一種約束員工文明操作的行為規(guī)范，對每個(gè)人都具有約束力,。為此我主張制度的制定必須有落實(shí),、有檢查，并且進(jìn)行分解,，尤其要體現(xiàn)在工段長的考核上,，再由工段長具體管理員工。我們廠部領(lǐng)導(dǎo)每天對高爐的運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行考核,，日積月累并給與修改提高,。最終形成上下一心的合力，用實(shí)際行動(dòng)維護(hù)了制度的尊嚴(yán),。

五,、設(shè)備利用和維護(hù)再上新臺(tái)階,。煉鐵設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)連續(xù)性要求高，每個(gè)單臺(tái)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)好與壞直接影響整個(gè)高爐的工作,。我在20xx年度繼續(xù)xx年的設(shè)備管理辦法,，實(shí)行設(shè)備包片、責(zé)任到人的方法,，效果明顯,。一年內(nèi)沒有因設(shè)備導(dǎo)致高爐停產(chǎn)，設(shè)備利用率達(dá)99.5%以上,。

六,、緊隨公司步伐、滿懷信心積極開展技改工作,。在6月份進(jìn)行大成公司進(jìn)行擴(kuò)建技改工程,，我被公司安排兼任煉鐵項(xiàng)目組長，為了更好的完成公司交給我的任務(wù),，我考察了其他廠家的實(shí)際情況和經(jīng)驗(yàn),，制定了煉鐵基建規(guī)章制度，從原煉鐵廠內(nèi)部抽調(diào)得力人員充實(shí)技改工程,。施工中由于結(jié)構(gòu)施工隊(duì)伍管理體制和技術(shù)力量相對薄弱,，我領(lǐng)導(dǎo)著煉鐵組不分晝夜的工作，每天深入到現(xiàn)場,，一件一件問題的解決和處理,，做到了邊設(shè)計(jì)、邊審圖,、邊施工,，煉鐵組針對圖紙和工藝要求，提出變更意見上百條,，積極配合公司其他部門,、施工單位進(jìn)行有效的工作。煉鐵組成為唯一沒有外援的施工組織,。目前高爐主體工程基本完工,，根據(jù)總體情況看煉鐵區(qū)不會(huì)成為制約生產(chǎn)的單位。工作中我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽?，但是也暴露出很多不足,，總結(jié)了很多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

一,、操作技術(shù)極待提高,，在小高爐的成本,、焦比方面我們還很高,。尤其600高爐投產(chǎn)在即,，如何適應(yīng)新形勢下的操作和管理，是我和廣大煉鐵廠員工的新課題,，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，做好自身培訓(xùn)工作壓力很大。因此需要學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)再學(xué)習(xí),，為適應(yīng)公司發(fā)展更加努力,。

二、安全管理措施和投入需要加強(qiáng),。煉鐵出現(xiàn)煤氣事故暴露出我們對危險(xiǎn)源點(diǎn)的管理和投入不足問題,，在以后的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)中危險(xiǎn)源點(diǎn)數(shù)目增加，如何加大管理,、增強(qiáng)意識(shí),、持續(xù)投資、專職專責(zé)等方面需要我和大家投入更大精力,。

三,、工程進(jìn)度和質(zhì)量管理需要繼續(xù)加強(qiáng)，從本次工程過程中,，我學(xué)到了很多以前學(xué)不到的東西,，積累了大量的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。在2期工程中如何避免錯(cuò)誤,，更加有效的開展工作是我的工作重點(diǎn),。

風(fēng)雨播撒在xx年，希望豐收在明天,。繼往開來,，創(chuàng)新進(jìn)取是我的工作方向，愿在新一年里再度與大家攜手共繪美好藍(lán)圖,。

謝謝大家,！

生產(chǎn)廠長述職報(bào)告篇十五

2、加強(qiáng)管理,，保證井口正常生產(chǎn),。保證井口正常生產(chǎn)這項(xiàng)工作不僅關(guān)系到全礦的大局，也關(guān)系到選煤廠每名職工的切身利益,，因?yàn)槲覀儝陣嵜汗べY,，只有井口多出煤，我們才能多收入,。去年加大了現(xiàn)場指揮力度,，深入現(xiàn)場解決了許多實(shí)際問題，減少了各類事故的影響，搞好了保個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào),，杜絕了政令不通,，互相扯皮現(xiàn)象的發(fā)生，加強(qiáng)了運(yùn)轉(zhuǎn)司機(jī)的責(zé)任心教育,，保證了井口正常開機(jī),，要求機(jī)修人員包機(jī)到號(hào)責(zé)任到人，加大了設(shè)備檢查力度,，把中斷影響與機(jī)械事故與包機(jī)人的獎(jiǎng)金掛起鉤來,，對xx車間從全廠總獎(jiǎng)金中拿出20分對機(jī)修車間實(shí)施浮動(dòng)加獎(jiǎng)措施，調(diào)動(dòng)了維修人員的積極性,。

3,、加強(qiáng)管理，保證了原煤正常裝車外運(yùn),。去年我廠外銷達(dá)179.4萬噸,，創(chuàng)歷史之最。如何保證正常生產(chǎn)這一關(guān)鍵工作,，作為生產(chǎn)廠長身感肩上責(zé)任重大,，每天早上來到班上，都要到廠調(diào)度室了解前一班的生產(chǎn)運(yùn)行情況,，每天調(diào)度會(huì)散會(huì)后,，基本都能從落地煤場到篩分，裝車等每一個(gè)環(huán)節(jié)上走上一遍,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)幫助協(xié)調(diào)解決,。保證了當(dāng)天井口和本廠和正常生產(chǎn)。

5,、去年親自組織召開了選煤廠機(jī)械號(hào)降塵專業(yè)會(huì),，制定了降塵實(shí)施項(xiàng)目，親自指導(dǎo)參與協(xié)助完成了機(jī)械號(hào)降塵工程,，裝車,、化驗(yàn)室的采暖工程，原煤機(jī)械號(hào)沉室的封堵工程,。

總之,，一年來在上級(jí)部門的指導(dǎo)下，在上級(jí)的支持下,，在廠班子成員的'密切配合下,，取得了一些成績，但也存在不足,，本人性格急躁,，特別在工作中發(fā)生一些問題控制不住自己,，有處理不妥，一時(shí)讓人難以接受的現(xiàn)象,，今后工作加以改正,。在xx年工作中，本人有決心與廠班子成員一道,，扎實(shí)工作，把自己分管的工作做的更好,，為廠做出更大的貢獻(xiàn),。

生產(chǎn)廠長述職報(bào)告篇十六

作為生產(chǎn)廠長需要盡到自己工作的職責(zé)，為自己的工作進(jìn)行,。

吧,，把工作情況寫在述職報(bào)告中。下面是本站為大家?guī)淼纳a(chǎn)廠長個(gè)人述職報(bào)告范文,，希望可以幫助大家,。

xx年x月xx日進(jìn)入京農(nóng)威力高生物科技有限公司，任生產(chǎn)廠長,。我的主要職責(zé)是組織,、協(xié)調(diào)、監(jiān)督,、檢查企業(yè)的生產(chǎn),。

由于個(gè)人進(jìn)廠時(shí)間較短，加之以前長期從事行政工作,，對企業(yè)生產(chǎn),、管理比較生疏，所以進(jìn)入角色比較慢,，沒有很好地行使自己的職權(quán),，完成自己承擔(dān)職責(zé)。對此表示深深的自責(zé)和歉意,。

回顧這兩個(gè)月來工作,，自我覺得，沒有做出突出貢獻(xiàn),。要說個(gè)人的進(jìn)步,，主要是：熟悉了生產(chǎn)設(shè)備，工藝流程,，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),，操作要點(diǎn);掌握了廠里的各項(xiàng)。

規(guī)章制度,。

人員配備生產(chǎn)指標(biāo);建立了與一線生產(chǎn)工人的良好關(guān)系為下步工作奠定了的基礎(chǔ),。

根據(jù)這兩個(gè)月來的觀察和了解，我認(rèn)為：我們威力高公司，經(jīng)過這二年的發(fā)展,，目前已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)了四個(gè)成熟：一是生產(chǎn)設(shè)備成熟,。經(jīng)過二年來不斷地改造和在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上的擴(kuò)大規(guī)模建設(shè)，東線設(shè)備趨于合理,，西結(jié)設(shè)備穩(wěn)定成熟,。當(dāng)前也具備月生產(chǎn)一萬噸以上能力。二是生產(chǎn)工藝成熟,。養(yǎng)分含量穩(wěn)定,，生產(chǎn)粒度達(dá)標(biāo)，干濕度和粉塵量得到有效控制;包膜油和包膜粉的運(yùn)用,，防止了化肥的結(jié)塊,，延長了產(chǎn)品的存放時(shí)間。三職工隊(duì)伍成熟,。技術(shù)工種能勝任需要,，一線勞力較為充足;生產(chǎn)任務(wù)緊時(shí)雙線五班運(yùn)行，生產(chǎn)任務(wù)不緊的時(shí)候單線三班運(yùn)行,，合理地利用了人力資源,，避免了電力能源的浪費(fèi)。四是銷售成熟,。銷售人員經(jīng)驗(yàn)豐富,，銷售機(jī)制合理，積極性得到充分發(fā)揮,，每年銷售數(shù)量穩(wěn)定,，且有逐年增加的趨勢。當(dāng)前我們企業(yè)正處于升級(jí)壯大的關(guān)鍵階段,，企業(yè)發(fā)展總的指導(dǎo)思想應(yīng)該是：“健全,、規(guī)范、提高”,。下面圍繞這是指導(dǎo)思想,，說一說我的一些想法和建議。

下一步我們企業(yè)發(fā)展的思路是：穩(wěn)定隊(duì)伍,，范規(guī)管理;節(jié)能降耗,，高產(chǎn)優(yōu)質(zhì);擴(kuò)大銷售，增加效益,。

穩(wěn)定隊(duì)伍首先是要穩(wěn)定人心,。我們企業(yè)是一個(gè)勞動(dòng)密集性企業(yè)，人力資源非常重要,，要十分重視業(yè)已培養(yǎng)起來的技術(shù)骨干和熟練勞力,，進(jìn)一步地改善生產(chǎn)環(huán)境,、生活環(huán)境，建立和完善生產(chǎn)忙季按勞計(jì)資,，生產(chǎn)淡季發(fā)放“低?！毕嗯涮椎墓べY政策，確保工人“進(jìn)得來,，留得住,，用得上，干得了”,。由于我們企業(yè)生產(chǎn)季節(jié)性較強(qiáng),，造成人員流動(dòng)性較大，我們要在抓牢現(xiàn)有職工隊(duì)伍的同時(shí),，有計(jì)劃、有重點(diǎn)地挖掘周邊10里以內(nèi)的閑散勞力,，配足臨時(shí)補(bǔ)充人員,，使工人勞力儲(chǔ)備達(dá)到1比1.3。

規(guī)范管理就是要從嚴(yán)要求,，靠制度約束,。按產(chǎn)計(jì)資的考核辦法解決了大部分問題，還要進(jìn)一步補(bǔ)充完善其它方面的規(guī)章制度,，如：《節(jié)能降耗制度》,，《物品和工具領(lǐng)發(fā)制度》，建立健全激勵(lì)約束機(jī)制,，建立“重點(diǎn)突出,，寬嚴(yán)結(jié)合”的人性化管理模式。特別是要抓緊建立一套產(chǎn)品質(zhì)量的生產(chǎn)和售后跟蹤保證制度,，確保產(chǎn)品質(zhì)量不出紕漏,，贏得市場銷售的良好信謄，和客戶建立牢固長遠(yuǎn)的業(yè)務(wù)關(guān)系,。生產(chǎn)期間,，要一天一道碰頭會(huì)，交流情況解決問題,。要每月開展一次“工人評領(lǐng)導(dǎo),，領(lǐng)導(dǎo)評工人，工人評工勤人員”的評議制度;要引導(dǎo)職工樹立“領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù),，工勤是更直接的服務(wù),，是生產(chǎn)的保障;一切圍繞生產(chǎn)，一切為了生產(chǎn)”的指導(dǎo)思想,，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,，保持企業(yè)高效快速的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制和旺盛的發(fā)展活力,。

節(jié)能降耗工作應(yīng)把握以下幾個(gè)要點(diǎn)：原料堆放、搬運(yùn),、倒袋一定要規(guī)范,，在源頭上防止原料的流失、淋失,、拋撒,，和倒袋不凈的現(xiàn)象，做到物盡其用;二是進(jìn)一步地改造除塵設(shè)施,，及時(shí)做好沉降室內(nèi)物料的回收和利用;三是每一個(gè)班結(jié)束,，都要及時(shí)清點(diǎn)空袋，保證完袋率,，準(zhǔn)確掌握投料數(shù)量,，測算產(chǎn)品和投料的比率;四是節(jié)約用煤、節(jié)約用電,，每班都要測算單位產(chǎn)量的耗能情況,，開展節(jié)能降耗達(dá)標(biāo)競賽;五是精準(zhǔn)使用點(diǎn)工，對打罐,、打掃衛(wèi)生,、清理沉降室等這些日常工作，實(shí)行“四定一包”責(zé)任制,，即：定時(shí)間,、定標(biāo)準(zhǔn)，定工時(shí),，定價(jià)格,，承包到人，問責(zé)到底,。

“質(zhì)量是企業(yè)的生命”,。全員都要牢固樹立質(zhì)量意識(shí)，成立質(zhì)檢科,，建立產(chǎn)品質(zhì)量登記臺(tái)帳和跟蹤體系;每位班長,、廠長，都要交納一定數(shù)量和質(zhì)量壓金,，出現(xiàn)問題給予處罰,，沒有出現(xiàn)問題，生產(chǎn)季節(jié)結(jié)束以后如數(shù)退還,。同時(shí),，要依靠科學(xué)進(jìn)步，不斷研發(fā)肥料新品種,，快了一年推廣一兩個(gè)新品種;慢了兩三年推廣一個(gè)新品種,。注重產(chǎn)品的更新?lián)Q代,，促進(jìn)產(chǎn)品不斷向包膜、緩釋,、除草,、活化土壤、破除板結(jié)的方向發(fā)展,。

目前,，我們企業(yè)已經(jīng)具備了一定和生產(chǎn)規(guī)模和生產(chǎn)能力，產(chǎn)品銷售已經(jīng)日益擺到顯著的位置,。從一定意義上說,，企業(yè)的生存靠的是質(zhì)量;企業(yè)的發(fā)展則靠的是數(shù)量，說得嚴(yán)格一些：靠的是有質(zhì)量做保證的數(shù)量,。沒有一定的銷售數(shù)量,，就實(shí)現(xiàn)不了所謂的規(guī)模效益。我們的企業(yè)目前還處于“吃不飽”的狀態(tài),，一年十二個(gè)月,，我們有一半的時(shí)間處于閑置狀態(tài)，這不僅影響了效益,，也影響了工人隊(duì)伍的穩(wěn)定,。下一步,，我們應(yīng)該大力開拓市場,，充分調(diào)動(dòng)銷售人員的積極性，進(jìn)一步的挖掘潛力,，使每一年的銷售數(shù)量都穩(wěn)中有升,，使我們企業(yè)的整體效益一年上一個(gè)小臺(tái)階，三年實(shí)現(xiàn)一個(gè)大跨越,。

大家好!我叫,是我廠軌修分廠的分廠長,。下面簡要總結(jié)匯報(bào)一下我在今年上半年的工作情況。

在基礎(chǔ)管理方面:,。

一是加強(qiáng)學(xué)習(xí),注重提升自身及全體職工的思想整治及業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì),。

在今年的學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中,作為一名干部黨員,我總是能認(rèn)真學(xué)習(xí)理論知識(shí),及時(shí)做好筆記,處處起到模范帶頭作用,推動(dòng)我廠學(xué)習(xí)活動(dòng)的良好開展,按時(shí)完成各階段學(xué)習(xí)活動(dòng)。并結(jié)合工作,深入實(shí)際,理解認(rèn)識(shí)科學(xué)發(fā)展觀的深刻內(nèi)涵,創(chuàng)造性地開展工作,因此獲得20xx年度優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的榮譽(yù)稱號(hào),。

在班組學(xué)習(xí)教育活動(dòng)中,半年來,傳達(dá),、貫徹公司、修配廠1,、2,、3,、4號(hào)文件及各工種,、各,。

崗位職責(zé),。

及各種規(guī)章、制度,、設(shè)備操作規(guī)程,全面提升職工整體素質(zhì);保持每周的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和政治學(xué)習(xí)高質(zhì)量完成,利用上作業(yè)車小修項(xiàng)目的機(jī)會(huì),整理出各型號(hào)作業(yè)車的小修內(nèi)容,、技術(shù)要求及工藝規(guī)范,全部用于職工教育培訓(xùn),另外對新出版的《接觸網(wǎng)作業(yè)車管理規(guī)則》組織全員逐條學(xué)習(xí),使全體職工達(dá)到對新的《接觸網(wǎng)作業(yè)車管理規(guī)則》的熟練掌握,并應(yīng)用到生產(chǎn),為生產(chǎn)服務(wù)。

二是貫徹零九年上級(jí)工作安排,積極有效開展節(jié)支降耗工作,。

1,、制定出臺(tái)了本廠能源管理辦法及大功率用電設(shè)備空調(diào)、洗衣機(jī)等的使用辦法,從制度上保證了節(jié)支降耗工作的有效開展,。

2,、明確了本廠各項(xiàng)能源指標(biāo),日常做好卡控,月底進(jìn)行匯總分析,保證節(jié)支降耗的指標(biāo)順利完成。

3,、縮減成本,自制制動(dòng)系統(tǒng)試驗(yàn)臺(tái),。

我廠原有的701型三通閥試驗(yàn)臺(tái),由于年代久遠(yuǎn),已不能適應(yīng)新的制動(dòng)系統(tǒng)試驗(yàn)要求,而買一臺(tái)新的設(shè)備費(fèi)用昂貴,我經(jīng)過仔細(xì)的分析,覺得利用我廠現(xiàn)成的資源完全可以自制一套試驗(yàn)系統(tǒng)。說干就干,在征得廠部,、公司領(lǐng)導(dǎo)的同意后,我就召集技術(shù)人員研究技術(shù)要領(lǐng),制定制作實(shí)施方案,在技術(shù)條件有限的情況下,我硬是抱著死啃骨頭,不達(dá)目的誓不罷休的決心,通過查閱技術(shù)資料,現(xiàn)場對比分析,以及不恥下問,向?qū)＜?、廠家請教等,攻克了一個(gè)又一個(gè)疑難點(diǎn),經(jīng)過幾次三番的不斷修改論證,試驗(yàn)臺(tái)試制方案終于出臺(tái)。我們從報(bào)廢車拆下各主要制動(dòng)部件,利用角鋼焊接固定支架,采購管件,按照圖紙進(jìn)行加工,、連接……經(jīng)過一個(gè)多月的緊張而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募庸ぷ鳂I(yè),試驗(yàn)臺(tái)順利完工,。首次操作試驗(yàn),基本滿足使用要求。僅此一項(xiàng),節(jié)約成本十余萬元,。

在安全管理方面:,。

1、及時(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)各種安全文件精神,廣泛開展“安全生產(chǎn)月”和“落標(biāo)明責(zé)求發(fā)展,節(jié)支降耗提效益”“嚴(yán)兩紀(jì),、反違章,、重現(xiàn)場、落標(biāo)準(zhǔn)”回顧警示活動(dòng)和安全生產(chǎn)隱患排查治理和督促檢查工作活動(dòng)等安全專項(xiàng)活動(dòng),加強(qiáng)宣傳教育,營造濃厚的安全氛圍,。

2,、學(xué)習(xí)“3.23”、“7.31”,、“6.29”等典型事故案例,開展安全警示教育,舉一反三,讓安全思想理念深深植根于職工的心目中,。以及普及法律法規(guī)和消防安全知識(shí),增進(jìn)安全法制理念,維護(hù)治安綜治安全。

3,、認(rèn)真落實(shí)逐級(jí)負(fù)責(zé)制,抓好安全關(guān)鍵,做好安全預(yù)想和安全巡查,第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)隱患,并及時(shí)排除,實(shí)現(xiàn)了作業(yè),、人身、交通,、設(shè)備,、消防等項(xiàng)目的全面安全。

在自控性班組建設(shè)中,我勇于探索,積極行動(dòng),接到上級(jí)通知后,立即按上級(jí)文件要求,成立了自控性班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)自控性班組建設(shè)的全面領(lǐng)導(dǎo)工作,。制定出本廠《20xx年自控性班組建設(shè)活動(dòng)安排和計(jì)劃》,對人員分工,、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),、推進(jìn)計(jì)劃作出詳細(xì)規(guī)定,用以規(guī)范指導(dǎo)自控性班組建設(shè)活動(dòng)。

按照年初推進(jìn)計(jì)劃,一季度的工作在原班組建設(shè)的基礎(chǔ)上,整章建制,從班組實(shí)際出發(fā),修改,、規(guī)范班組管理制度,使制度體現(xiàn)科學(xué)化,、制度化、規(guī)范化,、人性化,。我廠制定出臺(tái)管理辦法有:《軌修廠計(jì)算機(jī)設(shè)備安全使用管理辦法》、《食堂設(shè)備定檢制度》,、補(bǔ)充完善了《軌道車修理消防責(zé)任區(qū)平面圖》,、《軌修廠消防工作責(zé)任分工》。

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