在經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的今天,，報(bào)告不再是罕見(jiàn)的東西,，報(bào)告中提到的所有信息應(yīng)該是準(zhǔn)確無(wú)誤的,。寫(xiě)報(bào)告的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編為大家?guī)?lái)的報(bào)告優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

生產(chǎn)廠長(zhǎng)述職報(bào)告篇一

8月25日進(jìn)入京農(nóng)威力高生物科技有限公司,，任生產(chǎn)廠長(zhǎng),。我的主要職責(zé)是組織,、協(xié)調(diào),、監(jiān)督、檢查企業(yè)的生產(chǎn),。

由于個(gè)人進(jìn)廠時(shí)間較短,，加之以前長(zhǎng)期從事行政工作，對(duì)企業(yè)生產(chǎn),、管理比較生疏,，所以進(jìn)入角色比較慢，沒(méi)有很好地行使自己的職權(quán),，完成自己承擔(dān)職責(zé),。對(duì)此表示深深的自責(zé)和歉意。

回顧這兩個(gè)月來(lái)工作,，自我覺(jué)得,，沒(méi)有做出突出貢獻(xiàn)。要說(shuō)個(gè)人的進(jìn)步,，主要是：熟悉了生產(chǎn)設(shè)備,，工藝流程，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),，操作要點(diǎn),；掌握了廠里的各項(xiàng)規(guī)章制度，人員配備,，生產(chǎn)指標(biāo),；建立了與一線生產(chǎn)工人的良好關(guān)系，為下步工作奠定了的基礎(chǔ),。

根據(jù)這兩個(gè)月來(lái)的觀察和了解,，我認(rèn)為：我們威力高公司，經(jīng)過(guò)這二年的發(fā)展,，目前已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)了四個(gè)成熟：一是生產(chǎn)設(shè)備成熟,。經(jīng)過(guò)二年來(lái)不斷地改造和在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上的擴(kuò)大規(guī)模建設(shè)，東線設(shè)備趨于合.,，西結(jié)設(shè)備穩(wěn)定成熟,。當(dāng)前也具備月生產(chǎn)一萬(wàn)噸以上能力。二是生產(chǎn)工藝成熟,。養(yǎng)分含量穩(wěn)定,，生產(chǎn)粒度達(dá)標(biāo)，干濕度和粉塵量得到有效控制,；包膜油和包膜粉的運(yùn)用,，防止了化肥的結(jié)塊，延長(zhǎng)了產(chǎn)品的存放時(shí)間。三職工隊(duì)伍成熟,。技術(shù)工種能勝任需要,，一線勞力較為充足；生產(chǎn)任務(wù)緊時(shí)雙線五班運(yùn)行,，生產(chǎn)任務(wù)不緊的時(shí)候單線三班運(yùn)行,，合.地利用了人力資源，避免了電力能源的浪費(fèi),。四是銷售成熟。銷售人員經(jīng)驗(yàn)豐富,，銷售機(jī)制合.,，積極性得到充分發(fā)揮，每年銷售數(shù)量穩(wěn)定,，且有逐年增加的趨勢(shì),。當(dāng)前我們企業(yè)正處于升級(jí)壯大的關(guān)鍵階段，企業(yè)發(fā)展總的指導(dǎo)思想應(yīng)該是：“健全,、規(guī)范,、提高”。下面圍繞這是指導(dǎo)思想,，說(shuō)一說(shuō)我的一些想法和建議,。

下一步我們企業(yè)發(fā)展的思路是：穩(wěn)定隊(duì)伍，范規(guī)管理,；節(jié)能降耗,，高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)；擴(kuò)大銷售,，增加效益,。

穩(wěn)定隊(duì)伍首先是要穩(wěn)定人心。我們企業(yè)是一個(gè)勞動(dòng)密.性企業(yè),，人力資源非常的的重要,，要十分重視業(yè)已培養(yǎng)起來(lái)的技術(shù)骨干和熟練勞力，進(jìn)一步地改善生產(chǎn)環(huán)境,、生活的環(huán)境,，建立和完善生產(chǎn)忙季按勞計(jì)資，生產(chǎn)淡季發(fā)放“低?！毕嗯涮椎墓べY政策,，確保工人“進(jìn)得來(lái)，留得住,，用得上,，干得了”。由于我們企業(yè)生產(chǎn)季節(jié)性較強(qiáng)，造成人員流動(dòng)性較大,，我們要在抓牢現(xiàn)有職工隊(duì)伍的同時(shí),，有計(jì)劃、有重點(diǎn)地挖掘周邊10里以內(nèi)的閑散勞力,，配足臨時(shí)補(bǔ)充人員,，使工人勞力儲(chǔ)備達(dá)到1比1.3。

規(guī)范管理就是要從嚴(yán)要求,，靠制度約束,。按產(chǎn)計(jì)資的考核辦法解決了大部分問(wèn)題，還要進(jìn)一步補(bǔ)充完善其它方面的規(guī)章制度,，如：《節(jié)能降耗制度》,，《物品和工具領(lǐng)發(fā)制度》，建立健全激勵(lì)約束機(jī)制,，建立“重點(diǎn)突出,，寬嚴(yán)結(jié)合”的人性化管理模式。特別是要抓緊建立一套產(chǎn)品質(zhì)量的生產(chǎn)和售后跟蹤保證制度,，確保產(chǎn)品質(zhì)量不出紕漏,，贏得市場(chǎng)銷售的良好信謄，和客戶建立牢固長(zhǎng)遠(yuǎn)的'業(yè)務(wù)關(guān)系,。生產(chǎn)期間,，要一天一道碰頭會(huì)，交流情況的解決問(wèn)題,。要每月開(kāi)展一次“工人評(píng)領(lǐng)導(dǎo),，領(lǐng)導(dǎo)評(píng)工人，工人評(píng)工勤人員”的評(píng)議制度,；要引導(dǎo)職工樹(shù)立“領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù),，工勤是更直接的服務(wù)，是生產(chǎn)的保障,；一切圍繞生產(chǎn),，一切為了生產(chǎn)”的指導(dǎo)思想，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,，保持企業(yè)高效快速的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制和旺盛的發(fā)展活力,。

節(jié)能降耗工作應(yīng)把握以下幾個(gè)要點(diǎn)：原料堆放、搬運(yùn),、倒袋一定要規(guī)范,，在源頭上防止原料的流失、淋失,、拋撒,，和倒袋不凈的現(xiàn)象,，做到物盡其用；二是進(jìn)一步地改造除塵設(shè)施,，及時(shí)做好沉降室內(nèi)物料的回收和利用,；三是每一個(gè)班結(jié)束，都要及時(shí)清點(diǎn)空袋,，保證完袋率,，準(zhǔn)確掌握投料數(shù)量，測(cè)算產(chǎn)品和投料的比率,；四是節(jié)約用煤,、節(jié)約用電，每班都要測(cè)算單位產(chǎn)量的耗能情況的,，開(kāi)展節(jié)能降耗達(dá)標(biāo)競(jìng)賽,；五是精準(zhǔn)使用點(diǎn)工，對(duì)打罐,、打掃衛(wèi)生、清.沉降室等這些日常的...的工作,，實(shí)行“四定一包”責(zé)任制,，即：定時(shí)間、定標(biāo)準(zhǔn),，定工時(shí),，定價(jià)格，承包到人,，問(wèn)責(zé)到底,。

“質(zhì)量是企業(yè)的生命”。全員都要牢固樹(shù)立質(zhì)量意識(shí),，成立質(zhì)檢科,，建立產(chǎn)品質(zhì)量登記臺(tái)帳和跟蹤體系；每位班長(zhǎng),、廠長(zhǎng),，都要交納一定數(shù)量和質(zhì)量壓金，出現(xiàn)問(wèn)題給予處罰,，沒(méi)有出現(xiàn)問(wèn)題,，生產(chǎn)季節(jié)結(jié)束以后如數(shù)退還。同時(shí),，要依靠科學(xué)進(jìn)步,，不斷研發(fā)肥料新品種，快了一年推廣一兩個(gè)新品種,；慢了兩三年推廣一個(gè)新品種,。注重產(chǎn)品的更新?lián)Q代，促進(jìn)產(chǎn)品不斷向包膜、緩釋,、除草,、活化土壤、破除板結(jié)的的..發(fā)展,。

目前,，我們企業(yè)已經(jīng)具備了一定和生產(chǎn)規(guī)模和生產(chǎn)能力，產(chǎn)品銷售已經(jīng)日益擺到顯著的位置,。從一定意義上說(shuō),，企業(yè)的生存靠的是質(zhì)量；企業(yè)的發(fā)展則靠的是數(shù)量,，說(shuō)得嚴(yán)格一些：靠的是有質(zhì)量做保證的數(shù)量,。沒(méi)有一定的銷售數(shù)量，就實(shí)現(xiàn)不了所謂的規(guī)模效益,。我們的企業(yè)目前還處于“吃不飽”的狀態(tài),，一年十二個(gè)月，我們有一半的時(shí)間處于閑置狀態(tài),，這不僅影響了效益,，也影響了工人隊(duì)伍的穩(wěn)定。下一步,，我們應(yīng)該大力開(kāi)拓市場(chǎng),，充分調(diào)動(dòng)銷售人員的積極性，進(jìn)一步的挖掘潛力,，使每一年的銷售數(shù)量都穩(wěn)中有升,，使我們企業(yè)的.體效益一年上一個(gè)小臺(tái)階，三年實(shí)現(xiàn)一個(gè)大跨越,。

生產(chǎn)廠長(zhǎng)述職報(bào)告篇二

2009年8月25日進(jìn)入京農(nóng)威力高生物科技有限公司,，任生產(chǎn)廠長(zhǎng)。我的主要職責(zé)是組織,、協(xié)調(diào),、監(jiān)督、檢查企業(yè)的生產(chǎn),。

由于個(gè)人進(jìn)廠時(shí)間較短,，加之以前長(zhǎng)期從事行政工作，對(duì)企業(yè)生產(chǎn),、管理比較生疏,，所以進(jìn)入角色比較慢，沒(méi)有很好地行使自己的職權(quán),，完成自己承擔(dān)職責(zé),。對(duì)此表示深深的自責(zé)和歉意,。

回顧這兩個(gè)月來(lái)工作，自我覺(jué)得,，沒(méi)有做出突出貢獻(xiàn),。要說(shuō)個(gè)人的進(jìn)步，主要是：熟悉了生產(chǎn)設(shè)備,，工藝流程,，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，操作要點(diǎn);掌握了廠里的各項(xiàng)規(guī)章制度,，人員配備,，生產(chǎn)指標(biāo);建立了與一線生產(chǎn)工人的良好關(guān)系，為下步工作奠定了的基礎(chǔ),。

根據(jù)這兩個(gè)月來(lái)的觀察和了解,，我認(rèn)為：我們威力高公司，經(jīng)過(guò)這二年的發(fā)展,，目前已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)了四個(gè)成熟：一是生產(chǎn)設(shè)備成熟,。經(jīng)過(guò)二年來(lái)不斷地改造和在

總結(jié)

下一步我們企業(yè)發(fā)展的思路是：穩(wěn)定隊(duì)伍,，范規(guī)管理;節(jié)能降耗,，高產(chǎn)優(yōu)質(zhì);擴(kuò)大銷售，增加效益,。

穩(wěn)定隊(duì)伍首先是要穩(wěn)定人心,。我們企業(yè)是一個(gè)勞動(dòng)密集性企業(yè)，人力資源非常重要,，要十分重視業(yè)已培養(yǎng)起來(lái)的技術(shù)骨干和熟練勞力,，進(jìn)一步地改善生產(chǎn)環(huán)境、生活環(huán) 境,，建立和完善生產(chǎn)忙季按勞計(jì)資,，生產(chǎn)淡季發(fā)放“低保”相配套的工資政策,，確保工人“進(jìn)得來(lái),，留得住，用得上,，干得了”,。由于我們企業(yè)生產(chǎn)季節(jié)性較強(qiáng)，造 成人員流動(dòng)性較大,，我們要在抓牢現(xiàn)有職工隊(duì)伍的同時(shí),，有計(jì)劃、有重點(diǎn)地挖掘周邊10里以內(nèi)的閑散勞力,，配足臨時(shí)補(bǔ)充人員,，使工人勞力儲(chǔ)備達(dá)到1比1.3。規(guī)范管理就是要從嚴(yán)要求,，靠制度約束,。按產(chǎn)計(jì)資的考核辦法解決了大部分問(wèn)題，還要進(jìn)一步補(bǔ)充完善其它方面的規(guī)章制度,，如：《節(jié)能降耗制 度》,，《物品和工具領(lǐng)發(fā)制度》，建立健全激勵(lì)約束機(jī)制,，建立“重點(diǎn)突出,，寬嚴(yán)結(jié)合”的人性化管理模式。特別是要抓緊建立一套產(chǎn)品質(zhì)量的生產(chǎn)和售后跟蹤保證 制度,，確保產(chǎn)品質(zhì)量不出紕漏,，贏得市場(chǎng)銷售的良好信謄,，和客戶建立牢固長(zhǎng)遠(yuǎn)的業(yè)務(wù)關(guān)系。生產(chǎn)期間,，要一天一道碰頭會(huì),，交流情況解決問(wèn)題。要每月開(kāi)展一次 “工人評(píng)領(lǐng)導(dǎo),，領(lǐng)導(dǎo)評(píng)工人,，工人評(píng)工勤人員”的評(píng)議制度；要引導(dǎo)職工樹(shù)立“領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù),，工勤是更直接的服務(wù),，是生產(chǎn)的保障；一切圍繞生產(chǎn),，一切為了生 產(chǎn)”的指導(dǎo)思想,，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，保持企業(yè)高效快速的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制和旺盛的發(fā)展活力,。

節(jié)能降耗工作應(yīng)把握以下幾個(gè)要點(diǎn)：原料堆放,、搬運(yùn)、倒袋一定要 規(guī)范,，在源頭上防止原料的流失,、淋失、拋撒,，和倒袋不凈的現(xiàn)象,，做到物盡其用；二是進(jìn)一步地改造除塵設(shè)施,，及時(shí)做好沉降室內(nèi)物料的回收和利用,；三是每一個(gè) 班結(jié)束，都要及時(shí)清點(diǎn)空袋,，保證完袋率，準(zhǔn)確掌握投料數(shù)量,，測(cè)算產(chǎn)品和投料的比率,；四是節(jié)約用煤、節(jié)約用電,，每班都要測(cè)算單位產(chǎn)量的耗能情況,，開(kāi)展節(jié)能降 耗達(dá)標(biāo)競(jìng)賽；五是精準(zhǔn)使用點(diǎn)工,，對(duì)打罐,、打掃衛(wèi)生、清理沉降室等這些日常工作,，實(shí)行“四定一包”責(zé)任制,，即：定時(shí)間,、定標(biāo)準(zhǔn)，定工時(shí),，定價(jià)格,，承包到人，問(wèn)責(zé)到底,。

生產(chǎn)廠長(zhǎng)述職報(bào)告篇三

二季度完成工作有:

1,、繼續(xù)規(guī)范管理制度,新制定了《軌修廠能源管理辦法》、《軌修廠辦公室平面圖》,、《軌修廠安全生產(chǎn)管理制度》,、完善了《防火、防盜及綜合治安管理制度》等,進(jìn)一步提升了管理水平,。

2,、針對(duì)以前車輛檢修記錄存在格式簡(jiǎn)單、對(duì)單個(gè)車輛故障顯示不明了等的弊端,我們根據(jù)段內(nèi)作業(yè)車的使用和分布情況,按作業(yè)車生產(chǎn)廠家,、型號(hào),建立了單車檢修技術(shù)檔案,能做到對(duì)每一臺(tái)車的故障顯示,、分析及車輛動(dòng)態(tài)狀況的最直觀的了解,簡(jiǎn)化了管理步驟,進(jìn)一步提高了生產(chǎn)效率。

3,、創(chuàng)建衛(wèi)生工作標(biāo)準(zhǔn)化模式,大力整治環(huán)境,把廠長(zhǎng)辦公室挪到大辦公室旁邊,集成為辦公區(qū),重新鋪設(shè)了廚房下水管道,新建廁所,、淋浴間,另外加強(qiáng)除草、滅蠅,、滅蚊工作,使廠區(qū)面貌大大改觀,。

下半年的工作主要就是:

規(guī)范有序推進(jìn)自控性班組建設(shè),加強(qiáng)職工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),互幫互學(xué),組織開(kāi)展崗位練兵及技能比武活動(dòng),使全體職工深知小修范圍、標(biāo)準(zhǔn),并能單獨(dú)完成小修修程工作,。最終達(dá)到全年目標(biāo),。

當(dāng)然,我也深知,我們的工作離自控性班組的高標(biāo)準(zhǔn)和廠部、公司提出的管理要求還有一定的差距,在今后的工作中,我一定會(huì)不會(huì)辜負(fù)組織對(duì)我的期望,以一名共產(chǎn)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)有的高度的整治使命感和責(zé)任感,按照“高標(biāo)準(zhǔn),、講科學(xué),、不懈怠”的要求,以公司的自控性班組建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)為奮斗目標(biāo),以自控性班組建設(shè)的階段目標(biāo)為努力方向,身體力行,率先垂范,爭(zhēng)取盡早創(chuàng)優(yōu),成為自控性班組的先進(jìn)典范,為公司的發(fā)展壯大增添自己的一份力量。

共

3

2

1

2

3

生產(chǎn)廠長(zhǎng)述職報(bào)告篇四

20xx年,，是我們公司穩(wěn)步發(fā)展的一年。作為焊絲廠廠長(zhǎng),，這一年我的工作情況總體上可以用四個(gè)詞來(lái)概括：迎難而上,，盡職盡責(zé)，不失斗志,，不辱使命?，F(xiàn)述職如下：

1、順利完成了與“大中華”移交工作,。從正式接管焊絲廠起,，我廠積極配合公司在人員,、物資、生產(chǎn)等各方面的交接工作,，共移交81人,，其中47人，大中華34人較終平穩(wěn)過(guò)渡,，按期實(shí)現(xiàn)自主經(jīng)營(yíng),。

2、真抓實(shí)干,，服務(wù)于公司十二五規(guī)劃,。為服務(wù)于公司在十二五規(guī)劃中提出了在20xx年實(shí)現(xiàn)焊絲產(chǎn)能10萬(wàn)噸的宏偉目標(biāo)，我廠與公司各部門(mén)積極配合,，為詳細(xì)制定十二五規(guī)劃提供了相應(yīng)的技術(shù)支持,。

3、學(xué)習(xí)實(shí)踐了“精細(xì)化管理”理念,。一年來(lái)我?guī)ьI(lǐng)全廠干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)“精細(xì)化管理”理念,，卓有成效的開(kāi)展了一些工作，如：通過(guò)了iso9001-2008質(zhì)量管理體系復(fù)審和ccs工廠認(rèn)可管理評(píng)審,。

4,、圍繞成本、工藝做文章,，順利完成了生產(chǎn)計(jì)劃,。6-10月我廠共生產(chǎn)“川威”牌焊絲4116.36噸。在生產(chǎn)過(guò)程中我們注重降低生產(chǎn)成本,、提高產(chǎn)品質(zhì)量,，還成立了焊絲質(zhì)量服務(wù)小組，跟蹤產(chǎn)品質(zhì)量,，配合營(yíng)銷人員一起對(duì)客戶進(jìn)行回訪,，對(duì)焊絲的產(chǎn)品質(zhì)量加以總結(jié)，并采取必要的改進(jìn)措施,。

二,、存在問(wèn)題

一是安全定置文明，清潔環(huán)保的工作做的還不夠好,；二是部分非標(biāo)設(shè)備備件庫(kù)存偏少或到貨不及時(shí)，造成檢修不夠徹底,；三是企業(yè)文化宣貫落實(shí)不足,；四是產(chǎn)品質(zhì)量與國(guó)內(nèi)行業(yè)一線品牌相比還存在一定差距。

1,、認(rèn)真落實(shí)十二五規(guī)劃,，確保焊絲第一期工程能按時(shí)保質(zhì)保量完成,。

2、繼續(xù)貫徹“精細(xì)化管理”理念,，提高產(chǎn)品質(zhì)量,，同時(shí)加強(qiáng)與客戶的溝通交流，減少不必要的質(zhì)量異議,。

3,、注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，完善內(nèi)部管理,，解放思想,，不斷創(chuàng)新。

生產(chǎn)廠長(zhǎng)述職報(bào)告篇五

20xx現(xiàn)任選煤廠生產(chǎn),、機(jī)電付廠長(zhǎng),。20xx年，本人認(rèn)真貫徹廠“三會(huì)”精神,，按照廠班子總體安排布置和分工負(fù)責(zé)制,，積極配合廠長(zhǎng)開(kāi)展工作，為廠長(zhǎng)出謀劃策,，盡心盡責(zé)按分工重點(diǎn)抓好生產(chǎn),、機(jī)電工作，并和廠班子成員一道扎實(shí)工作,，為保證井口正常生產(chǎn),，保證本廠正常生產(chǎn)，做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將個(gè)人工作述職如下：

1,、保證了井口正常生產(chǎn)。20xx年接納井口入廠原煤174.5萬(wàn)噸,，總銷量達(dá)179.4萬(wàn)噸,，未發(fā)生影響井口生產(chǎn)和裝車外運(yùn)事故。全廠機(jī)電設(shè)備達(dá)300臺(tái),，未出現(xiàn)機(jī)械事故和二級(jí)以上非傷亡事故,。

2、加強(qiáng)管理,，保證井口正常生產(chǎn),。保證井口正常生產(chǎn)這項(xiàng)工作不僅關(guān)系到全礦的大局，也關(guān)系到選煤廠每名職工的切身利益,，因?yàn)槲覀儝陣嵜汗べY,，只有井口多出煤，我們才能多收入。去年加大了現(xiàn)場(chǎng)指揮力度,，深入現(xiàn)場(chǎng)解決了許多實(shí)際問(wèn)題,，減少了各類事故的影響，搞好了保個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào),，杜絕了政令不通,，互相扯皮現(xiàn)象的發(fā)生，加強(qiáng)了運(yùn)轉(zhuǎn)司機(jī)的責(zé)任心教育,，保證了井口正常開(kāi)機(jī),，要求機(jī)修人員包機(jī)到號(hào)責(zé)任到人，加大了設(shè)備檢查力度,，把中斷影響與機(jī)械事故與包機(jī)人的獎(jiǎng)金掛起鉤來(lái),，對(duì)xxx車間從全廠總獎(jiǎng)金中拿出20分對(duì)機(jī)修車間實(shí)施浮動(dòng)加獎(jiǎng)措施，調(diào)動(dòng)了維修人員的積極性,。

3,、加強(qiáng)管理，保證了原煤正常裝車外運(yùn),。去年我廠外銷達(dá)179.4萬(wàn)噸,，創(chuàng)歷史之最。如何保證正常生產(chǎn)這一關(guān)鍵工作,，作為生產(chǎn)廠長(zhǎng)身感肩上責(zé)任重大,，每天早上來(lái)到班上，都要到廠調(diào)度室了解前一班的生產(chǎn)運(yùn)行情況,，每天調(diào)度會(huì)散會(huì)后,，基本都能從落地煤場(chǎng)到篩分，裝車等每一個(gè)環(huán)節(jié)上走上一遍,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)幫助協(xié)調(diào)解決,。保證了當(dāng)天井口和本廠和正常生產(chǎn)。

4,、去年指導(dǎo),、參與了201擋煤箱加高；封堵機(jī)械號(hào)門(mén),、沉室,、墻近百平米，減少空間,；101,、102、401安裝了降塵設(shè)施,，改善工人作業(yè)環(huán)境,；技改創(chuàng)效顯著,。配合華騰公司安裝了101液壓執(zhí)行裝置分煤器，更換了203滾軸篩,，20xx手煤隊(duì)末煤柱子加固，大大降低事故率,，減少了xxx停機(jī)次數(shù),，提高了xxx主皮帶安全系數(shù)，203的更換年節(jié)約成本近5萬(wàn)元,。xxx走廊封堵,，原煤系統(tǒng)、裝車系統(tǒng)暖氣改造,；對(duì)xxx機(jī)械號(hào)350米皮帶走廊照明進(jìn)行了改造,。

5、去年親自組織召開(kāi)了選煤廠機(jī)械號(hào)降塵專業(yè)會(huì),，制定了降塵實(shí)施項(xiàng)目,，親自指導(dǎo)參與協(xié)助完成了機(jī)械號(hào)降塵工程，裝車,、化驗(yàn)室的采暖工程,，原煤機(jī)械號(hào)沉室的封堵工程。

總之,，一年來(lái)在上級(jí)部門(mén)的指導(dǎo)下,，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在廠班子成員的密切配合下,，取得了一些成績(jī),，但也存在不足，本人性格急躁,，特別在工作中發(fā)生一些問(wèn)題控制不住自己,，有處理不妥，一時(shí)讓人難以接受的現(xiàn)象,，今后工作加以改正,。在工作中，本人有決心與廠班子成員一道,，扎實(shí)工作,，把自己分管的工作做的更好，為廠做出更大的貢獻(xiàn),。

生產(chǎn)廠長(zhǎng)述職報(bào)告篇六

1,、保證了井口正常生產(chǎn)。06年接納井口入廠原煤174.5萬(wàn)噸,，總銷量達(dá)179.4萬(wàn)噸,，未發(fā)生影響井口生產(chǎn)和裝車外運(yùn)事故,。全廠機(jī)電設(shè)備達(dá)300臺(tái)，未出現(xiàn)機(jī)械事故和二級(jí)以上非傷亡事故,。

2,、加強(qiáng)管理，保證井口正常生產(chǎn),。保證井口正常生產(chǎn)這項(xiàng)工作不僅關(guān)系到全礦的大局,，也關(guān)系到選煤廠每名職工的切身利益，因?yàn)槲覀儝陣嵜汗べY,，只有井口多出煤,，我們才能多收入。去年加大了現(xiàn)場(chǎng)指揮力度,，深入現(xiàn)場(chǎng)解決了許多實(shí)際問(wèn)題,，減少了各類事故的影響，搞好了保個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào),，杜絕了政令不通,，互相扯皮現(xiàn)象的發(fā)生，加強(qiáng)了運(yùn)轉(zhuǎn)司機(jī)的責(zé)任心教育,，保證了井口正常開(kāi)機(jī),，要求機(jī)修人員包機(jī)到號(hào)責(zé)任到人，加大了設(shè)備檢查力度,，把中斷影響與機(jī)械事故與包機(jī)人的獎(jiǎng)金掛起鉤來(lái),，對(duì)xx車間從全廠總獎(jiǎng)金中拿出20分對(duì)機(jī)修車間實(shí)施浮動(dòng)加獎(jiǎng)措施，調(diào)動(dòng)了維修人員的積極性,。

3,、加強(qiáng)管理，保證了原煤正常裝車外運(yùn),。去年我廠外銷達(dá)179.4萬(wàn)噸,，創(chuàng)歷史之最。如何保證正常生產(chǎn)這一關(guān)鍵工作,，作為生產(chǎn)廠長(zhǎng)身感肩上責(zé)任重大,，每天早上來(lái)到班上，都要到廠調(diào)度室了解前一班的生產(chǎn)運(yùn)行情況,，每天調(diào)度會(huì)散會(huì)后,，基本都能從落地煤場(chǎng)到篩分，裝車等每一個(gè)環(huán)節(jié)上走上一遍,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)幫助協(xié)調(diào)解決,。保證了當(dāng)天井口和本廠和正常生產(chǎn)。

4,、去年指導(dǎo),、參與了201擋煤箱加高;封堵機(jī)械號(hào)門(mén),、沉室、墻近百平米,，減少空間;101,、102、401安裝了降塵設(shè)施,，改善工人作業(yè)環(huán)境;技改創(chuàng)效顯著,。配合華騰公司安裝了101液壓執(zhí)行裝置分煤器，更換了203滾軸篩,，xx手煤隊(duì)末煤柱子加固，大大降低事故率,，減少了xx停機(jī)次數(shù),，提高了xx主皮帶安全系數(shù)，203的'更換年節(jié)約成本近5萬(wàn)元,。xx走廊封堵,，原煤系統(tǒng)、裝車系統(tǒng)暖氣改造;對(duì)xx機(jī)械號(hào)350米皮帶走廊照明進(jìn)行了改造,。

5,、去年親自組織召開(kāi)了選煤廠機(jī)械號(hào)降塵專業(yè)會(huì)，制定了降塵實(shí)施項(xiàng)目,，親自指導(dǎo)參與協(xié)助完成了機(jī)械號(hào)降塵工程,，裝車、化驗(yàn)室的采暖工程,，原煤機(jī)械號(hào)沉室的封堵工程,。

總之，一年來(lái)在上級(jí)部門(mén)的指導(dǎo)下在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持下,，在廠班子成員的密切配合下,，取得了一些成績(jī)，但也存在不足,，本人性格急躁,，特別在工作中發(fā)生一些問(wèn)題控制不住自己，有處理不妥,，一時(shí)讓人難以接受的現(xiàn)象,，今后工作加以改正。在07年工作中,，本人有決心與廠班子成員一道,，扎實(shí)工作，把自己分管的工作做的更好,，為廠做出更大的貢獻(xiàn),。

生產(chǎn)廠長(zhǎng)述職報(bào)告篇七

大家好!我叫xxx,是我廠軌修分廠的分廠長(zhǎng),。下面簡(jiǎn)要總結(jié)匯報(bào)一下我在今年上半年的工作情況。

在基礎(chǔ)管理方面:

一是加強(qiáng)學(xué)習(xí),注重提升自身及全體職工的思想整治及業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì),。

在今年的學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中,作為一名干部黨員,我總是能認(rèn)真學(xué)習(xí)理論知識(shí),及時(shí)做好筆記,處處起到模范帶頭作用,推動(dòng)我廠學(xué)習(xí)活動(dòng)的良好開(kāi)展,按時(shí)完成各階段學(xué)習(xí)活動(dòng),。并結(jié)合工作,深入實(shí)際,理解認(rèn)識(shí)科學(xué)發(fā)展觀的深刻內(nèi)涵,創(chuàng)造性地開(kāi)展工作,因此獲得二零零九年度優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的榮譽(yù)稱號(hào)。

在班組學(xué)習(xí)教育活動(dòng)中,半年來(lái),傳達(dá),、貫徹公司,、修配廠1、2,、3,、4號(hào)文件及各工種、各崗位職責(zé)及各種規(guī)章,、制度,、設(shè)備操作規(guī)程,全面提升職工整體素質(zhì);保持每周的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和政治學(xué)習(xí)高質(zhì)量完成,利用上作業(yè)車小修項(xiàng)目的機(jī)會(huì),整理出各型號(hào)作業(yè)車的小修內(nèi)容、技術(shù)要求及工藝規(guī)范,全部用于職工教育培訓(xùn),另外對(duì)新出版的《接觸網(wǎng)作業(yè)車管理規(guī)則》組織全員逐條學(xué)習(xí),使全體職工達(dá)到對(duì)新的《接觸網(wǎng)作業(yè)車管理規(guī)則》的熟練掌握,并應(yīng)用到生產(chǎn),為生產(chǎn)服務(wù),。

二是貫徹零九年上級(jí)工作安排,積極有效開(kāi)展節(jié)支降耗工作,。

1、制定出臺(tái)了本廠能源管理辦法及大功率用電設(shè)備空調(diào),、洗衣機(jī)等的使用辦法,從制度上保證了節(jié)支降耗工作的有效開(kāi)展,。

2、明確了本廠各項(xiàng)能源指標(biāo),日常做好卡控,月底進(jìn)行匯總分析,保證節(jié)支降耗的指標(biāo)順利完成,。

3,、縮減成本,自制制動(dòng)系統(tǒng)試驗(yàn)臺(tái)。

我廠原有的701型三通閥試驗(yàn)臺(tái),由于年代久遠(yuǎn),已不能適應(yīng)新的制動(dòng)系統(tǒng)試驗(yàn)要求,而買一臺(tái)新的設(shè)備費(fèi)用昂貴,我經(jīng)過(guò)仔細(xì)的分析,覺(jué)得利用我廠現(xiàn)成的資源完全可以自制一套試驗(yàn)系統(tǒng),。說(shuō)干就干,在征得廠部,、公司領(lǐng)導(dǎo)的同意后,我就召集技術(shù)人員研究技術(shù)要領(lǐng),制定制作實(shí)施方案,在技術(shù)條件有限的情況下,我硬是抱著死啃骨頭,不達(dá)目的誓不罷休的決心,通過(guò)查閱技術(shù)資料,現(xiàn)場(chǎng)對(duì)比分析,以及不恥下問(wèn),向?qū)＜摇S家請(qǐng)教等,攻克了一個(gè)又一個(gè)疑難點(diǎn),經(jīng)過(guò)幾次三番的不斷修改論證,試驗(yàn)臺(tái)試制方案終于出臺(tái),。我們從報(bào)廢車拆下各主要制動(dòng)部件,利用角鋼焊接固定支架,采購(gòu)管件,按照?qǐng)D紙進(jìn)行加工,、連接……經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的緊張而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募庸ぷ鳂I(yè),試驗(yàn)臺(tái)順利完工。首次操作試驗(yàn),基本滿足使用要求,。僅此一項(xiàng),節(jié)約成本十余萬(wàn)元,。

在安全管理方面:

1、及時(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)各種安全文件精神,廣泛開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”和“落標(biāo)明責(zé)求發(fā)展,節(jié)支降耗提效益”“嚴(yán)兩紀(jì),、反違章,、重現(xiàn)場(chǎng)、落標(biāo)準(zhǔn)”回顧警示活動(dòng)和安全生產(chǎn)隱患排查治理和督促檢查工作活動(dòng)等安全專項(xiàng)活動(dòng),加強(qiáng)宣傳教育,營(yíng)造濃厚的安全氛圍,。

2,、學(xué)習(xí)“3.23”、“7.31”,、“6.29”等典型事故案例,開(kāi)展安全警示教育,舉一反三,讓安全思想理念深深植根于職工的心目中,。以及普及法律法規(guī)和消防安全知識(shí),增進(jìn)安全法制理念,維護(hù)治安綜治安全,。

3、認(rèn)真落實(shí)逐級(jí)負(fù)責(zé)制,抓好安全關(guān)鍵,做好安全預(yù)想和安全巡查,第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)隱患,并及時(shí)排除,實(shí)現(xiàn)了作業(yè),、人身,、交通、設(shè)備,、消防等項(xiàng)目的全面安全,。

在自控性班組建設(shè)中,我勇于探索,積極行動(dòng),接到上級(jí)通知后,立即按上級(jí)文件要求,成立了自控性班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)自控性班組建設(shè)的全面領(lǐng)導(dǎo)工作。制定出本廠《20xx年自控性班組建設(shè)活動(dòng)安排和計(jì)劃》,對(duì)人員分工,、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),、推進(jìn)計(jì)劃作出詳細(xì)規(guī)定,用以規(guī)范指導(dǎo)自控性班組建設(shè)活動(dòng)。

按照年初推進(jìn)計(jì)劃,一季度的工作在原班組建設(shè)的基礎(chǔ)上,整章建制,從班組實(shí)際出發(fā),修改,、規(guī)范班組管理制度,使制度體現(xiàn)科學(xué)化,、制度化、規(guī)范化,、人性化。我廠制定出臺(tái)管理辦法有:《軌修廠計(jì)算機(jī)設(shè)備安全使用管理辦法》,、《食堂設(shè)備定檢制度》,、補(bǔ)充完善了《軌道車修理消防責(zé)任區(qū)平面圖》、《軌修廠消防工作責(zé)任分工》,。

生產(chǎn)廠長(zhǎng)述職報(bào)告篇八

1,、保證了井口正常生產(chǎn)。xx年接納井口入廠原煤174.5萬(wàn)噸,，總銷量達(dá)179.4萬(wàn)噸,，未發(fā)生影響井口生產(chǎn)和裝車外運(yùn)事故。全廠機(jī)電設(shè)備達(dá)300臺(tái),，未出現(xiàn)機(jī)械事故和二級(jí)以上非傷亡事故,。

2、加強(qiáng)管理,，保證井口正常生產(chǎn),。保證井口正常生產(chǎn)這項(xiàng)工作不僅關(guān)系到全礦的大局，也關(guān)系到選煤廠每名職工的切身利益,，因?yàn)槲覀儝陣嵜汗べY,，只有井口多出煤，我們才能多收入,。去年加大了現(xiàn)場(chǎng)指揮力度,，深入現(xiàn)場(chǎng)解決了許多實(shí)際問(wèn)題，減少了各類事故的影響,，搞好了保個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào),，杜絕了政令不通,，互相扯皮現(xiàn)象的發(fā)生，加強(qiáng)了運(yùn)轉(zhuǎn)司機(jī)的責(zé)任心教育,，保證了井口正常開(kāi)機(jī),，要求機(jī)修人員包機(jī)到號(hào)責(zé)任到人，加大了設(shè)備檢查力度,，把中斷影響與機(jī)械事故與包機(jī)人的獎(jiǎng)金掛起鉤來(lái),，對(duì)xx車間從全廠總獎(jiǎng)金中拿出20分對(duì)機(jī)修車間實(shí)施浮動(dòng)加獎(jiǎng)措施，調(diào)動(dòng)了維修人員的積極性,。

3,、加強(qiáng)管理，保證了原煤正常裝車外運(yùn),。去年我廠外銷達(dá)179.4萬(wàn)噸,，創(chuàng)歷史之最。如何保證正常生產(chǎn)這一關(guān)鍵工作,，作為生產(chǎn)廠長(zhǎng)身感肩上責(zé)任重大,，每天早上來(lái)到班上，都要到廠調(diào)度室了解前一班的生產(chǎn)運(yùn)行情況,，每天調(diào)度會(huì)散會(huì)后,，基本都能從落地煤場(chǎng)到篩分，裝車等每一個(gè)環(huán)節(jié)上走上一遍,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)幫助協(xié)調(diào)解決,。保證了當(dāng)天井口和本廠和正常生產(chǎn)。

5,、去年親自組織召開(kāi)了選煤廠機(jī)械號(hào)降塵專業(yè)會(huì),，制定了降塵實(shí)施項(xiàng)目，親自指導(dǎo)參與協(xié)助完成了機(jī)械號(hào)降塵工程,，裝車,、化驗(yàn)室的采暖工程，原煤機(jī)械號(hào)沉室的封堵工程,。

總之,，一年來(lái)在上級(jí)部門(mén)的指導(dǎo)下，在上級(jí)的支持下,，在廠班子成員的密切配合下,，取得了一些成績(jī)，但也存在不足,，本人性格急躁,，特別在工作中發(fā)生一些問(wèn)題控制不住自己，有處理不妥，一時(shí)讓人難以接受的現(xiàn)象,，今后工作加以改正,。在xx年工作中，本人有決心與廠班子成員一道,，扎實(shí)工作,，把自己分管的工作做的更好，為廠做出更大的貢獻(xiàn),。

將本文的word文檔下載到電腦,，方便收藏和打印

推薦度：

點(diǎn)擊下載文檔

搜索文檔

生產(chǎn)廠長(zhǎng)述職報(bào)告篇九

xx現(xiàn)任選煤廠生產(chǎn)、機(jī)電付廠長(zhǎng),。xx年,，本人認(rèn)真貫徹廠“三會(huì)”精神，按照廠班子總體安排布置和分工負(fù)責(zé)制,，積極配合廠長(zhǎng)開(kāi)展工作,，為廠長(zhǎng)出謀劃策，盡心盡責(zé)按分工重點(diǎn)抓好生產(chǎn),、機(jī)電工作,，并和廠班子成員一道扎實(shí)工作，為保證井口正常生產(chǎn),，保證本廠正常生產(chǎn),，做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

現(xiàn)將個(gè)人工作述職如下：

1,、保證了井口正常生產(chǎn),。

接納井口入廠原煤174.5萬(wàn)噸,，總銷量達(dá)179.4萬(wàn)噸,，未發(fā)生影響井口生產(chǎn)和裝車外運(yùn)事故。

全廠機(jī)電設(shè)備達(dá)300臺(tái),，未出現(xiàn)機(jī)械事故和二級(jí)以上非傷亡事故,。

2、加強(qiáng)管理,，保證井口正常生產(chǎn),。

保證井口正常生產(chǎn)這項(xiàng)工作不僅關(guān)系到全礦的大局，也關(guān)系到選煤廠每名職工的切身利益,，因?yàn)槲覀儝陣嵜汗べY,，只有井口多出煤，我們才能多收入,。

去年加大了現(xiàn)場(chǎng)指揮力度,，深入現(xiàn)場(chǎng)解決了許多實(shí)際問(wèn)題，濾布減少了各類事故的影響,，搞好了保個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào),，杜絕了政令不通,，互相扯皮現(xiàn)象的發(fā)生，加強(qiáng)了運(yùn)轉(zhuǎn)司機(jī)的責(zé)任心教育,，保證了井口正常開(kāi)機(jī),，要求機(jī)修人員包機(jī)到號(hào)責(zé)任到人，加大了設(shè)備檢查力度,，把中斷影響與機(jī)械事故與包機(jī)人的獎(jiǎng)金掛起鉤來(lái),，對(duì)xx車間從全廠總獎(jiǎng)金中拿出20分對(duì)機(jī)修車間實(shí)施浮動(dòng)加獎(jiǎng)措施，調(diào)動(dòng)了維修人員的積極性,。

3,、加強(qiáng)管理，保證了原煤正常裝車外運(yùn),。

去年我廠外銷達(dá)179.4萬(wàn)噸壓濾機(jī)和濾布,，創(chuàng)歷史之最。

如何保證正常生產(chǎn)這一關(guān)鍵工作,，作為生產(chǎn)廠長(zhǎng)身感肩上責(zé)任重大,，每天早上來(lái)到班上，都要到廠調(diào)度室了解前一班的生產(chǎn)運(yùn)行情況,，每天調(diào)度會(huì)散會(huì)后,，基本都能從落地煤場(chǎng)到篩分，裝車等每一個(gè)環(huán)節(jié)上走上一遍,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)幫助協(xié)調(diào)解決,。

保證了當(dāng)天井口和本廠和正常生產(chǎn)。

4,、去年指導(dǎo),、參與了201擋煤箱加高；封堵機(jī)械號(hào)門(mén),、沉室,、墻近百平米，減少空間,；101,、102、401安裝了降塵設(shè)施,，改善工人作業(yè)環(huán)境,；技改創(chuàng)效顯著。

配合華騰公司安裝了101液壓執(zhí)行裝置分煤器,，更換了203滾軸篩,，xx手煤隊(duì)末煤柱子加固，大大降低事故率，減少了xx停機(jī)次數(shù),，提高了xx主皮帶安全系數(shù),，203的更換年節(jié)約成本近5萬(wàn)元。

xx走廊封堵,，原煤系統(tǒng),、裝車系統(tǒng)暖氣改造；對(duì)xx機(jī)械號(hào)350米皮帶走廊照明進(jìn)行了改造,。

5,、去年親自組織召開(kāi)了選煤廠機(jī)械號(hào)降塵專業(yè)會(huì)，制定了降塵實(shí)施項(xiàng)目,，親自指導(dǎo)參與協(xié)助完成了機(jī)械號(hào)降塵工程,，裝車、化驗(yàn)室的采暖工程,，原煤機(jī)械號(hào)沉室的封堵工程,。

總之，一年來(lái)在上級(jí)部門(mén)的指導(dǎo)下,，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持下,，在廠班子成員的密切配合下，取得了一些成績(jī),，但也存在不足,，本人性格急躁，特別在工作中發(fā)生一些問(wèn)題控制不住自己,，有處理不妥,，一時(shí)讓人難以接受的現(xiàn)象，今后工作加以改正,。

在xx年工作中,，本人有決心與廠班子成員一道，扎實(shí)工作,，把自己分管的工作做的更好,，為廠做出更大的貢獻(xiàn),。

生產(chǎn)廠長(zhǎng)述職報(bào)告篇十

20xx年進(jìn)入xx公司,，任生產(chǎn)廠長(zhǎng)。

我的主要職責(zé)是組織,、協(xié)調(diào),、監(jiān)督、檢查企業(yè)的生產(chǎn),。

由于個(gè)人進(jìn)廠時(shí)間較短,，加之以前長(zhǎng)期從事行政工作，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)、管理比較生疏,，所以進(jìn)入角色比較慢,，沒(méi)有很好地行使自己的職權(quán)，完成自己承擔(dān)職責(zé),。對(duì)此表示深深的自責(zé)和歉意,。

回顧這兩個(gè)月來(lái)工作，自我覺(jué)得,，沒(méi)有做出突出貢獻(xiàn),。

要說(shuō)個(gè)人的進(jìn)步，主要是：熟悉了生產(chǎn)設(shè)備,，工藝流程,，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，操作要點(diǎn);掌握了廠里的各項(xiàng)規(guī)章制度,，人員配備,，生產(chǎn)指標(biāo);建立了與一線生產(chǎn)工人的良好關(guān)系，為下步工作奠定了的基礎(chǔ),。

根據(jù)這兩個(gè)月來(lái)的觀察和了解,，我認(rèn)為：我們威力高公司，經(jīng)過(guò)這二年的發(fā)展,，目前已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)了四個(gè)成熟：一是生產(chǎn)設(shè)備成熟,。經(jīng)過(guò)二年來(lái)不斷地改造和在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上的擴(kuò)大規(guī)模建設(shè)，東線設(shè)備趨于合理,，西結(jié)設(shè)備穩(wěn)定成熟,。當(dāng)前也具備月生產(chǎn)一萬(wàn)噸以上能力。二是生產(chǎn)工藝成熟,。養(yǎng)分含量穩(wěn)定,，生產(chǎn)粒度達(dá)標(biāo)，干濕度和粉塵量得到有效控制;包膜油和包膜粉的運(yùn)用,，防止了化肥的結(jié)塊,，延長(zhǎng)了產(chǎn)品的存放時(shí)間。三職工隊(duì)伍成熟,。技術(shù)工種能勝任需要,，一線勞力較為充足;生產(chǎn)任務(wù)緊時(shí)雙線五班運(yùn)行，生產(chǎn)任務(wù)不緊的時(shí)候單線三班運(yùn)行,，合理地利用了人力資源,，避免了電力能源的浪費(fèi)。四是銷售成熟,。銷售人員經(jīng)驗(yàn)豐富,，銷售機(jī)制合理,，積極性得到充分發(fā)揮，每年銷售數(shù)量穩(wěn)定,，且有逐年增加的趨勢(shì),。當(dāng)前我們企業(yè)正處于升級(jí)壯大的關(guān)鍵階段，企業(yè)發(fā)展總的指導(dǎo)思想應(yīng)該是“健全,、規(guī)范,、提高”。下面圍繞這是指導(dǎo)思想,，說(shuō)一說(shuō)我的一些想法和建議,。

下一步我們企業(yè)發(fā)展的思路是：穩(wěn)定隊(duì)伍，范規(guī)管理;節(jié)能降耗,，高產(chǎn)優(yōu)質(zhì);擴(kuò)大銷售,，增加效益。

穩(wěn)定隊(duì)伍首先是要穩(wěn)定人心,。我們企業(yè)是一個(gè)勞動(dòng)密集性企業(yè),，人力資源非常重要，要十分重視業(yè)已培養(yǎng)起來(lái)的技術(shù)骨干和熟練勞力,，進(jìn)一步地改善生產(chǎn)環(huán)境,、生活環(huán)境，建立和完善生產(chǎn)忙季按勞計(jì)資,，生產(chǎn)淡季發(fā)放“低?！毕嗯涮椎墓べY政策，確保工人“進(jìn)得來(lái),，留得住,，用得上，干得了”,。由于我們企業(yè)生產(chǎn)季節(jié)性較強(qiáng),，造成人員流動(dòng)性較大，我們要在抓牢現(xiàn)有職工隊(duì)伍的同時(shí),，有計(jì)劃,、有重點(diǎn)地挖掘周邊10里以內(nèi)的閑散勞力，配足臨時(shí)補(bǔ)充人員,，使工人勞力儲(chǔ)備達(dá)到1比1.3,。

規(guī)范管理就是要從嚴(yán)要求，靠制度約束,。按產(chǎn)計(jì)資的考核辦法解決了大部分問(wèn)題,，還要進(jìn)一步補(bǔ)充完善其它方面的'規(guī)章制度,，如《節(jié)能降耗制度》,，《物品和工具領(lǐng)發(fā)制度》,，建立健全激勵(lì)約束機(jī)制，建立“重點(diǎn)突出,，寬嚴(yán)結(jié)合”的人性化管理模式,。特別是要抓緊建立一套產(chǎn)品質(zhì)量的生產(chǎn)和售后跟蹤保證制度，確保產(chǎn)品質(zhì)量不出紕漏,，贏得市場(chǎng)銷售的良好信謄,，和客戶建立牢固長(zhǎng)遠(yuǎn)的業(yè)務(wù)關(guān)系。生產(chǎn)期間,，要一天一道碰頭會(huì),，交流情況解決問(wèn)題。要每月開(kāi)展一次“工人評(píng)領(lǐng)導(dǎo),，領(lǐng)導(dǎo)評(píng)工人,，工人評(píng)工勤人員”的評(píng)議制度;要引導(dǎo)職工樹(shù)立“領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)，工勤是更直接的服務(wù),，是生產(chǎn)的保障;一切圍繞生產(chǎn),，一切為了生產(chǎn)”的指導(dǎo)思想，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,，保持企業(yè)高效快速的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制和旺盛的發(fā)展活力,。

節(jié)能降耗工作應(yīng)把握以下幾個(gè)要點(diǎn)

三是每一個(gè)班結(jié)束，都要及時(shí)清點(diǎn)空袋,，保證完袋率,，準(zhǔn)確掌握投料數(shù)量，測(cè)算產(chǎn)品和投料的比率;四是節(jié)約用煤,、節(jié)約用電,，每班都要測(cè)算單位產(chǎn)量的耗能情況，開(kāi)展節(jié)能降耗達(dá)標(biāo)競(jìng)賽;五是精準(zhǔn)使用點(diǎn)工,，對(duì)打罐,、打掃衛(wèi)生、清理沉降室等這些日常工作,，實(shí)行“四定一包”責(zé)任制,，即：定時(shí)間、定標(biāo)準(zhǔn),，定工時(shí),，定價(jià)格，承包到人,，問(wèn)責(zé)到底,。

“質(zhì)量是企業(yè)的生命”。全員都要牢固樹(shù)立質(zhì)量意識(shí),，成立質(zhì)檢科,，建立產(chǎn)品質(zhì)量登記臺(tái)帳和跟蹤體系;每位班長(zhǎng),、廠長(zhǎng)，都要交納一定數(shù)量和質(zhì)量壓金,，出現(xiàn)問(wèn)題給予處罰,，沒(méi)有出現(xiàn)問(wèn)題，生產(chǎn)季節(jié)結(jié)束以后如數(shù)退還,。同時(shí),，要依靠科學(xué)進(jìn)步，不斷研發(fā)肥料新品種,，快了一年推廣一兩個(gè)新品種;慢了兩三年推廣一個(gè)新品種,。注重產(chǎn)品的更新?lián)Q代，促進(jìn)產(chǎn)品不斷向包膜,、緩釋,、除草、活化土壤,、破除板結(jié)的方向發(fā)展,。

目前，我們企業(yè)已經(jīng)具備了一定和生產(chǎn)規(guī)模和生產(chǎn)能力,，產(chǎn)品銷售已經(jīng)日益擺到顯著的位置,。從一定意義上說(shuō)，企業(yè)的生存靠的是質(zhì)量;企業(yè)的發(fā)展則靠的是數(shù)量,，說(shuō)得嚴(yán)格一些靠的是有質(zhì)量做保證的數(shù)量,。

沒(méi)有一定的銷售數(shù)量，就實(shí)現(xiàn)不了所謂的規(guī)模效益,。我們的企業(yè)目前還處于“吃不飽”的狀態(tài),，一年十二個(gè)月，我們有一半的時(shí)間處于閑置狀態(tài),，這不僅影響了效益,，也影響了工人隊(duì)伍的穩(wěn)定。下一步,，我們應(yīng)該大力開(kāi)拓市場(chǎng),，充分調(diào)動(dòng)銷售人員的積極性，進(jìn)一步的挖掘潛力,，使每一年的銷售數(shù)量都穩(wěn)中有升,，使我們企業(yè)的整體效益一年上一個(gè)小臺(tái)階，三年實(shí)現(xiàn)一個(gè)大跨越,。

生產(chǎn)廠長(zhǎng)述職報(bào)告篇十一

xx年已經(jīng)過(guò)去,，xx年業(yè)已到來(lái)，下面我將xx年一年來(lái)得工作學(xué)習(xí)情況做以下匯報(bào)：

xx年3月我到本單位任副廠長(zhǎng),，負(fù)責(zé)生產(chǎn),、安全,、設(shè)備及材料管理等工作。

1,、生產(chǎn)任務(wù)完成情況

本人到配件廠以后,，將原來(lái)的生產(chǎn)流程進(jìn)行了進(jìn)一步的完善,，按照本單位的具體情況將部分生產(chǎn)人員重新進(jìn)行組合,，形成了比較規(guī)范的生產(chǎn)管理體系，制定出生產(chǎn)管理辦法和切合實(shí)際的生產(chǎn)流程,。將原來(lái)的幾臺(tái)大的閑置設(shè)備重新進(jìn)行了檢修并聯(lián)系好了活源,，為本單位增添了新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。本人能夠堅(jiān)持按計(jì)劃指揮生產(chǎn),，全年共完成產(chǎn)值8xx年本單位基本上沒(méi)有發(fā)生任何安全事故,，達(dá)到了預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求。

3,、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)管理工作

今年由于原廠房危房的停產(chǎn)給本單位的生產(chǎn)帶來(lái)了許多困難,，本人能夠從實(shí)際出發(fā)，組織有關(guān)人員進(jìn)行了設(shè)備搬遷工作,，在保證生產(chǎn)的前提下,，按照邊搬遷邊生產(chǎn)的原則，將50多臺(tái)設(shè)備進(jìn)行了重新安裝測(cè)試,，盡量使其布局合理,，在9月份前已經(jīng)達(dá)到了正常生產(chǎn)要求，沒(méi)有因?yàn)榘徇w造成任何設(shè)備損壞和人員傷亡,，本人還從抓基礎(chǔ)工作入手,，制定了設(shè)備保養(yǎng)及檢修管理辦法，較好的改變了原來(lái)設(shè)備管理上落后的局面,，保證了設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)和生產(chǎn)任務(wù)的完成,。

4、材料管理方面

本人在材料管理方面按照公司要求制定了本單位材料管理細(xì)則,，規(guī)范了材料管理流程,，使原來(lái)的許多不規(guī)范現(xiàn)象有了改善。在材料的發(fā)放上采取了由專人領(lǐng)取,，并嚴(yán)格按程序辦事,，避免了材料的浪費(fèi)。在工,、卡,、量具的使用上建立了嚴(yán)格的原材料出入庫(kù)制度，余量和殘料的再利用管理辦法,?；旧线_(dá)到了產(chǎn)品單項(xiàng)成本核算的要求,。積極組織人員進(jìn)行了清倉(cāng)查庫(kù)，使許多閑置材料得到了合理利用,，降低了材料的庫(kù)存,。

本人能夠積極參加上級(jí)組織各項(xiàng)理論學(xué)習(xí)，能夠按照公司要求認(rèn)真學(xué)習(xí)局《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》,，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)其精神實(shí)質(zhì),。通過(guò)學(xué)習(xí)使我對(duì)集團(tuán)的戰(zhàn)略布置有了更進(jìn)一步的了解，對(duì)自身的責(zé)任有了更清醒的認(rèn)識(shí),，對(duì)本企業(yè)的發(fā)展方向更加明確,，對(duì)企業(yè)的發(fā)展充滿了信心。在領(lǐng)導(dǎo)干部的“六不”現(xiàn)象在自己身上進(jìn)行了查找,，在自己本身活多或少有所存在,。通過(guò)學(xué)習(xí)使我更加認(rèn)真感到自身存在的缺點(diǎn)及不足，特別是在解放思想上認(rèn)識(shí)不足,，與“綱要”的要求有些差距,。

1、在學(xué)習(xí)上又是疏于形式,，對(duì)有些問(wèn)題存在模糊認(rèn)識(shí),。又被動(dòng)學(xué)習(xí)的現(xiàn)象。現(xiàn)在比較情形認(rèn)識(shí)到這樣下去會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤,，會(huì)偏離方向,。因此本人應(yīng)繼續(xù)學(xué)習(xí)鉆研理論知識(shí)，看清發(fā)展方向,，這樣才能做好本職工作,。

2、在工作中有時(shí)因自己管理的不到位,，有時(shí)造成影響生產(chǎn)的不協(xié)調(diào)現(xiàn)象;有時(shí)急于生產(chǎn)進(jìn)度對(duì)安全有忽視現(xiàn)象,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理有一些不到位，工件有磕拉碰傷現(xiàn)象,，這就需要進(jìn)一步加強(qiáng)管理,。

3、由于急于生產(chǎn)對(duì)質(zhì)量控制的不夠,，有時(shí)出現(xiàn)一點(diǎn)質(zhì)量問(wèn)題,，對(duì)設(shè)備運(yùn)行保養(yǎng)的監(jiān)查力度不夠，就需要我在今后工作中加以改進(jìn),。

在新的一年中,，我將從以下幾點(diǎn)做出努力，做好工作。

1,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),，繼續(xù)提高管理水平，抓好自己分管的各項(xiàng)工作,，進(jìn)一步制定出合理的切合實(shí)際的管理辦法,，使管理上有新的提高。

2,、加大廠里的考核力度,，拉開(kāi)前后線的收入檔次，做到分配合理,，提高一線生產(chǎn)人員的積極性,，創(chuàng)在更好的效益,。

4,、積極學(xué)習(xí)其他單位好的經(jīng)驗(yàn)和管理辦法，做到揚(yáng)長(zhǎng)避短,，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí),，開(kāi)拓視野，用自己的全部精力,，完成上級(jí)交給的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),。

以上是自己的述職報(bào)告，不當(dāng)之處,，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)指正,。

生產(chǎn)廠長(zhǎng)述職報(bào)告篇十二

各位代表、同志們：

按照x鋼職代會(huì)條例的相關(guān)規(guī)定,，現(xiàn)將自己一年來(lái)的工作,、學(xué)習(xí)、廉政情況報(bào)告如下:

年是xx廠黨政確定的“主攻七化,、創(chuàng)建三優(yōu)”的首戰(zhàn)之年,。我們堅(jiān)持“安全暢通、文明和諧”的目標(biāo)不動(dòng)搖,，開(kāi)拓進(jìn)取,、頑強(qiáng)拼搏；我們落實(shí)“主攻七化,、創(chuàng)建三優(yōu)”的要求不走樣,，埋頭苦干、攻堅(jiān)克難,；我們開(kāi)展“為民服務(wù),、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”的活動(dòng)不含糊，積極探索、不懈追求,，順利地完成了年初“兩會(huì)”確定的各項(xiàng)任務(wù),，翻開(kāi)了xx廠改革、發(fā)展,、穩(wěn)定的暫新篇章,。

其主要標(biāo)志是：

3、xx年我們整體提高,，成效顯著,。安全生產(chǎn)基本穩(wěn)定，又一次實(shí)現(xiàn)了安全年,；保運(yùn)保產(chǎn)再攀高峰,，全面完成了全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)；線橋質(zhì)量明顯提升,，全年更換重軌 650 噸,，砼枕 3000 根，木枕 16000 根,，岔枕 1000 立,；管理水平顯著提高，在公司貫章貫制檢查中受到好評(píng),。

在全廠改革發(fā)展的進(jìn)程中,，自己能夠帶領(lǐng)黨委一班人“融入中心起舞，進(jìn)入管理奮進(jìn)”,，圍繞凝聚人心,、催人奮進(jìn)，著眼建強(qiáng)隊(duì)伍,、促進(jìn)發(fā)展,；積極探索實(shí)踐，不斷改進(jìn)創(chuàng)新,，取得了黨建水平的新提升,，為構(gòu)建“攻七化、創(chuàng)三優(yōu)”的主攻方向提供了堅(jiān)強(qiáng)有力的政治保障,。

——促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順行,。我能夠堅(jiān)持從企業(yè)黨委的定位、特性和職責(zé)出發(fā),，一以貫之地落實(shí)x鋼黨建工作新思路,，緊密圍繞確保薪酬改革順利進(jìn)行、應(yīng)對(duì)臺(tái)風(fēng)梅花嚴(yán)峻考驗(yàn),、直面生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)嚴(yán)重困難等階段性重點(diǎn)任務(wù),，加強(qiáng)正面思想引導(dǎo)，發(fā)揮黨委的政治核心、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用,，轉(zhuǎn)變干部作風(fēng),，培育企業(yè)文化，為全廠安全工作的總體穩(wěn)定,、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的持續(xù)發(fā)展和線橋質(zhì)量的持續(xù)提升提供了可靠的政治保證,。

——融合了黨群干群關(guān)系。我始終把加強(qiáng)黨的作風(fēng)建設(shè)作為一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù),，加大了關(guān)鍵時(shí)期干部作風(fēng)的檢查抽查力度,，加強(qiáng)了督察督辦，著力促進(jìn)了干部作風(fēng)的進(jìn)一步轉(zhuǎn)變,，樹(shù)立了我廠干部隊(duì)伍的良好形象,；牢固樹(shù)立“人文關(guān)懷”的.理念，努力為職工群眾辦實(shí)事,、做好事,、解難事，關(guān)心關(guān)注困難職工群體,，大力宣傳我廠兩個(gè)文明建設(shè)中涌現(xiàn)出來(lái)的突出事例,，有效地增強(qiáng)了干部職工的自豪感和歸屬感。

——營(yíng)造了風(fēng)正勁足的環(huán)境。我能夠認(rèn)真履行保證監(jiān)督,、保駕護(hù)航的基本職責(zé),，加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵區(qū)域、關(guān)鍵部位和關(guān)鍵人員的廉政教育和紀(jì)律監(jiān)督,，簽訂了反物料流失全員包保責(zé)任書(shū)，連續(xù)數(shù)次對(duì)全體職工進(jìn)行了“關(guān)于侵害企業(yè)利益處理的相關(guān)規(guī)定”的再教育。結(jié)合勞務(wù)工作的特殊性質(zhì),，對(duì)相關(guān)管理人員和操作人員進(jìn)行廉政教育，杜絕了“酒杯一端,、政策放寬”的事件發(fā)生,；通過(guò)正反兩方面的典型案例教育，增強(qiáng)了黨員干部反腐倡廉的自覺(jué)性,。

實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo),，我覺(jué)得有五項(xiàng)工作值得認(rèn)真回顧和總結(jié)。

1,、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)明顯加強(qiáng),。我能夠以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子為統(tǒng)領(lǐng)，不斷加強(qiáng)班子的思想建設(shè),、組織建設(shè),、能力建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)。堅(jiān)持把制度建設(shè)貫穿始終，進(jìn)一步增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)班子駕馭大局和處理復(fù)雜問(wèn)題的能力,。加強(qiáng)了理論學(xué)習(xí),，年初提早制定了黨委中心組學(xué)習(xí)規(guī)劃，組織學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司,、鐵運(yùn)公司職代會(huì),、政治工作會(huì)議和紀(jì)檢工作會(huì)議精神，為順利召開(kāi)我廠“兩會(huì)”,，高質(zhì)量地完成“兩會(huì)”工作報(bào)告奠定了思想基礎(chǔ)和理論基礎(chǔ),。在學(xué)習(xí)中，我注重引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)班子成員學(xué)以致用,、用以促學(xué),、學(xué)用結(jié)合。創(chuàng)新中心組學(xué)習(xí)方式,，進(jìn)一步深化“先鋒論壇”形式,，使枯燥的理論學(xué)習(xí)變得貼近實(shí)際、貼近群眾,、入心入腦,。在日常工作中，我特別注重干部隊(duì)伍建設(shè),，年內(nèi)交流中層干部4名,，使干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。一年來(lái),，我大力轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，堅(jiān)持經(jīng)常深入一線、深入職工,，走進(jìn)矛盾,、破解難題。

5,、精神文明建設(shè)效果明顯,。一年來(lái)，我注重大力選樹(shù),、宣傳典型,。年初以來(lái)樹(shù)立了“務(wù)實(shí)創(chuàng)新”品牌——xx、“驍勇善戰(zhàn)”品牌——xx,、“安全保運(yùn)”品牌——xx同志,、愛(ài)崗敬業(yè)”品牌——xx、“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”品牌——xx,、“嚴(yán)細(xì)管理”品牌——xx和“奉獻(xiàn)余熱”品牌xx等一大批典型,。我要求黨務(wù)部的同志將我廠的先進(jìn)典型和工作中的成功做法及實(shí)地宣傳報(bào)道出去,，一年來(lái)，在x鋼及市新聞媒體上稿件數(shù)達(dá)到55篇,，照比xx年又有較大增加,。我們制定了《鐵運(yùn)公司xx廠精神文明績(jī)效考核管理辦法》。我們把企業(yè)文化建設(shè)與貫章貫制有機(jī)結(jié)合起來(lái),，創(chuàng)新企業(yè)文化載體和形式,，使文化融入企業(yè)管理和職工的工作行為中。首先,，把管理制度,、規(guī)定等硬約束，轉(zhuǎn)化為干部職工喜聞樂(lè)見(jiàn),、易于接受,、富有啟迪的文化形式，如我們開(kāi)展的安全警句和崗位格言征集活動(dòng),，就是用無(wú)處不在,、無(wú)時(shí)不有的良好文化環(huán)境，潤(rùn)物無(wú)聲地激發(fā)干部職工潛在的內(nèi)動(dòng)力和創(chuàng)造力,；其次,，注重人本管理，為干部職工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值搭建平臺(tái),。通過(guò)開(kāi)展征集職工合理化建議,、“星級(jí)職工”評(píng)選、業(yè)余文體活動(dòng)等,，充分尊重人,、理解人、關(guān)心人,、支持人、發(fā)展人,，調(diào)動(dòng)一切積極因素為實(shí)現(xiàn)“攻七化”,、“創(chuàng)三優(yōu)”的目標(biāo)而努力奮斗。

在總結(jié)工作的同時(shí),，我也認(rèn)真地查找了自身的不足：一是對(duì)xx廠發(fā)展大勢(shì)把握得還不夠準(zhǔn)確,，工作的前瞻性、超前性還不強(qiáng),；二是缺乏宏觀思維和開(kāi)闊視野,，工作的長(zhǎng)遠(yuǎn)性和系統(tǒng)性還不夠；三是深入一線,、深入基層還不夠,，工作的針對(duì)性和有效性還不強(qiáng),。這些問(wèn)題，有待于自己在下步的工作中高度重視,，并認(rèn)真加以解決,。