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公司員工培訓(xùn)管理制度篇一

1、為加強(qiáng)考勤管理,，維護(hù)工作秩序,，提高工作效率,，特制定本制度,。

2,、公司員工必須自覺遵守勞動紀(jì)律,，遵守公司行政管理制度,，按時上下班，不遲到,，不早退,，工作時間不得擅自離開工作崗位,，外出辦理業(yè)務(wù)前,，須經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人同意,。

3,、周一至周六為工作日，周日為休息日,。公司機(jī)關(guān)周日和夜間值班由辦公室統(tǒng)一安排,，因工作需要周日或夜間加班的,，由各部門負(fù)責(zé)人填寫加班審批表,，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行,。節(jié)日值班由公司統(tǒng)一安排。

4,、嚴(yán)格請、銷假制度,。員工因私事請假1天以內(nèi)的(含1天),，由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn);3天以內(nèi)的(含3天)，由副總經(jīng)理批準(zhǔn);3天以上的,，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。副總經(jīng)理和部門負(fù)責(zé)人請假,，一律由總經(jīng)理批準(zhǔn),。請假員工事畢向批準(zhǔn)人銷假。未經(jīng)批準(zhǔn)而擅離工作崗位的按曠工處理,。

5,、上班時間開始后5分鐘至30分鐘內(nèi)到班者，按遲到論處;超過30分鐘以上者，按曠工半天論處,。提前30分鐘以內(nèi)下班者，按早退論處;超過30分鐘者,，按曠工半天論處。

6,、1個月內(nèi)遲到、早退累計(jì)達(dá)3次者,，扣發(fā)5天的基本工資;累計(jì)達(dá)3次以上5次以下者，扣發(fā)10天的基本工資;累計(jì)達(dá)5次以上10次以下者,，扣發(fā)當(dāng)月15天的基本工資;累計(jì)達(dá)10次以上者,，扣發(fā)當(dāng)月的基本工資。

7,、曠工半天者,，扣發(fā)當(dāng)天的基本工資,、效益工資和獎金;每月累計(jì)曠工1天者，扣發(fā)5天的基本工資,、效益工資和獎金,，并給予一次警告處分;每月累計(jì)曠工2天者,，扣發(fā)10天的基本工資,、效益工資和獎金,，并給予記過1次處分

8,、工作時間禁止打牌、下棋,、串崗聊天等做與工作無關(guān)的事情,。如有違反者當(dāng)天按曠工1天處理;當(dāng)月累計(jì)2次的，按曠工2天處理;當(dāng)月累計(jì)3次的,，按曠工3天處理,。

9、參加公司組織的會議,、培訓(xùn),、學(xué)習(xí)、考試或其他團(tuán)隊(duì)活動,，如有事請假的，必須提前向組織者或帶隊(duì)者請假,。未經(jīng)批準(zhǔn)擅自不參加的,，視為曠工,，按照本制度第七條規(guī)定處理。

10,、員工按規(guī)定享受探親假,、婚假,、產(chǎn)育假、結(jié)育手術(shù)假時,，必須憑有關(guān)證明資料報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn);未經(jīng)批準(zhǔn)者按曠工處理。員工病假期間只發(fā)給基本工資,。

11,、經(jīng)總經(jīng)理或分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，決定假日加班工作或值班的每天補(bǔ)助20元;夜間加班或值班的,，每個補(bǔ)助10元;節(jié)日值班每天補(bǔ)助40元,。

12、員工的考勤管理,，由各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行監(jiān)督,、檢查,，部門負(fù)責(zé)人對本部門的考勤要秉公辦事,，認(rèn)真負(fù)責(zé),。如有弄虛作假,、包痹袒護(hù)遲到,、早退,、曠工員工的,，一經(jīng)查實(shí),，按處罰員工的雙倍予以處罰,。凡是受到本制度第五條,、第六條、第七條規(guī)定處理的員工,，取消本年度先進(jìn)個人的評比資格,。

小美在鞍山某中日合資企業(yè)擔(dān)任產(chǎn)品模板設(shè)計(jì),，是公司的技術(shù)骨干,。1997年公司將小美送到日本培訓(xùn)九個月，學(xué)習(xí)日本國內(nèi)先進(jìn)的制圖工藝和操作實(shí)踐,。同時，在小美同意的前提下,，將培訓(xùn)協(xié)議作為勞動合同的補(bǔ)充條款,，注明如有勞動關(guān)系違約行為,，則罰款相當(dāng)培訓(xùn)費(fèi)十倍的數(shù)額,。但合同書并沒寫明為企業(yè)服務(wù)年限,，而小美本人只過見到過合同書并沒自己拿到合同書。20xx年5月,，小美的公司改為日本獨(dú)資企業(yè),，因日方給小美的報(bào)酬較同行業(yè)的相同崗位偏低,，大約每月只得20xx元左右,。為了讓自己的價值得到更好的體現(xiàn),，小美向公司提出辭職,，廠方問小美索要培訓(xùn)費(fèi)十倍的賠償高額的培訓(xùn)費(fèi)用賠償,，讓小美陷入了走也不是,，留也不是的窘境,。小美最想知道的是：這么高的培訓(xùn)費(fèi)賠償數(shù)額是否合理?有關(guān)勞動法律,、法規(guī)是怎樣規(guī)定的?

企業(yè)對員工的培訓(xùn),，屬于企業(yè)規(guī)章制度規(guī)定的范疇,，按照企業(yè)員工培訓(xùn)管理制度的相關(guān)規(guī)定,，對員工所進(jìn)行的費(fèi)時較長、費(fèi)用較大的專業(yè)培訓(xùn)項(xiàng)目,，雙方應(yīng)簽訂書面協(xié)議,，約定雙方的權(quán)利義務(wù)及違約責(zé)任,，以便雙方遵照執(zhí)行,。如沒有簽訂這樣的專門協(xié)議,，企業(yè)所制訂的關(guān)于員工培訓(xùn)的有關(guān)規(guī)定，也應(yīng)屬于員工應(yīng)當(dāng)遵守的勞動管理規(guī)范,。從上面案例的情況看,，小美和公司簽訂過有關(guān)培訓(xùn)的協(xié)議,，但雙方未就如何確定服務(wù)期限，作出約定,。因此,，出現(xiàn)目前這樣的問題,，雙方應(yīng)當(dāng)實(shí)事求是,，協(xié)商解決,。

第一,，要分清培訓(xùn)的性質(zhì),。國家勞動法在總則中規(guī)定：“勞動者享有……獲得勞動安全衛(wèi)生保護(hù)的權(quán)利，接受職業(yè)培訓(xùn)技能的權(quán)利,。”第六十七條規(guī)定：“用人單位應(yīng)當(dāng)建立職業(yè)培訓(xùn)制度,，按照國家規(guī)定提取和使用職業(yè)培訓(xùn)費(fèi),，根據(jù)本單位實(shí)際情況,，有計(jì)劃地對勞動者進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn),。從事技術(shù)工種的勞動者,，上崗前必須經(jīng)過培訓(xùn),?！备鶕?jù)上述規(guī)定,，單位對職工進(jìn)行的安全衛(wèi)生培訓(xùn),、技術(shù)工種的上崗前培訓(xùn)以及提高職工崗位素質(zhì)培訓(xùn)是用人單位應(yīng)盡的義務(wù),，這部分培訓(xùn)不應(yīng)當(dāng)再收取賠償費(fèi),。

第二,，賠償要有依據(jù),。職工與用人單位建立勞動關(guān)系,，主要是簽定勞動合同(或聘用合同),，因此培訓(xùn)費(fèi)的賠償應(yīng)按勞動或聘用合同的約定處理，但是如果這些合同把用人單位對職工進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn)的法定義務(wù)也計(jì)入賠償范圍則是違法的,，員工可以拒絕賠償,。有的勞動合同和聘用合同沒有約定培訓(xùn)費(fèi)賠償事宜,，也不能由用人單位隨心所欲亂收費(fèi),。鞍山市人事局剛修訂的《鞍山市人才流動涉及培訓(xùn)費(fèi)處理暫行辦法》,，確定“單位出資培訓(xùn)是指單位為提高人員文化素質(zhì)及技能所采用的各種形式的培訓(xùn)和訓(xùn)練,。培訓(xùn)范圍包括：學(xué)歷培訓(xùn)(含大中專院校的代培生),、外語培訓(xùn),、勞動技能培訓(xùn),、出國業(yè)務(wù)培訓(xùn),、職稱晉級培訓(xùn)等,，不包括為調(diào)整人員和崗位結(jié)構(gòu)而對人員進(jìn)行的轉(zhuǎn)崗培訓(xùn),?！币虼酥挥蟹仙鲜鲆?guī)定范圍的培訓(xùn),，員工才應(yīng)當(dāng)賠償,。

第三,，賠償要有正確的計(jì)算方法,。對職工進(jìn)行培訓(xùn),，受益者不僅是職工,，用人單位也是受益者,，因?yàn)樘岣咚刭|(zhì)后的職工也為單位創(chuàng)造更多的效益,。因此培訓(xùn)賠償?shù)挠?jì)算方法也應(yīng)當(dāng)合理,。一般的做法是按接受培訓(xùn)后為本單位的服務(wù)年限遞減,，每服務(wù)一年遞減20%,，接受培訓(xùn)后在原單位工作滿5年,，則分文也不必賠償了,。

公司員工培訓(xùn)管理制度篇二

第一章總則

第一條為滿足公司發(fā)展需要，提高員工思想觀念,、道德品質(zhì),、業(yè)務(wù)知識和工作技能，充分發(fā)揮員工潛力,，不斷為公司培養(yǎng)輸送德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才,，特制定本制度,。

第二條培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)與員工本崗位工作密切相關(guān),。

第三條自學(xué)與公司有組織培訓(xùn)相結(jié)合,，培訓(xùn)與考核相結(jié)合，因地制宜,，注重效果,。

第二章培訓(xùn)內(nèi)容和形式

第四條培訓(xùn)內(nèi)容包括：企業(yè)文化,、管理理念,、品德修養(yǎng),、業(yè)務(wù)知識及技能培訓(xùn),。

培訓(xùn)形式：聽講座,、學(xué)習(xí)分析資料,、討論,、錄音,、錄像播放,、示范演練,、圖片展覽,、實(shí)地參觀,、案例研究,、會議,、上崗實(shí)習(xí)、拓展訓(xùn)練等,。

企業(yè)文化培訓(xùn)包括：

一,、公司的基本情況：公司的發(fā)展史,；公司的核心價值觀,；公司的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營規(guī)劃及公司經(jīng)營狀況,；

二、公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置,、人員配備及職責(zé)范圍,；

三,、公司的各項(xiàng)管理制度；

四,、公司的各項(xiàng)行政管理和業(yè)務(wù)工作程序,。

管理理念培訓(xùn)包括：

一,、現(xiàn)代管理知識和管理理念,；

二,、成功企業(yè)及成功人物的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),；

三、當(dāng)今國內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)的學(xué)術(shù)科技成果,。

品德修養(yǎng)培訓(xùn)包括：

一、禮儀知識（服飾,、形體,、待人接物）,；

二,、心理素質(zhì)（心理承受能力和觀察,、判斷、解決問題的能力）,；

三、品德素質(zhì)（責(zé)任感,、工作態(tài)度）,。

業(yè)務(wù)知識及技能培訓(xùn)包括：

一,、公司業(yè)務(wù)涉及到的專業(yè)知識及相關(guān)知識,；

二、公司業(yè)務(wù)所涉及專業(yè)的發(fā)展前景及預(yù)測,；

三,、當(dāng)今國內(nèi)外同行業(yè)相關(guān)的先進(jìn)學(xué)術(shù)成果；

四,、專業(yè)技能。

第五條培訓(xùn)形式分為崗前培訓(xùn),、在崗培訓(xùn)兩種,。在崗培訓(xùn)分為脫產(chǎn)培訓(xùn)和不脫產(chǎn)培訓(xùn)兩種,。

第六條崗前培訓(xùn)

一、被公司錄取試用的員工上崗前必須接受公司組織的崗前培訓(xùn),；

二,、崗前培訓(xùn)包括企業(yè)文化培訓(xùn)和業(yè)務(wù)知識及技能培訓(xùn)兩部分。

第七條在崗培訓(xùn)

公司根據(jù)工作需要對在職員工組織不定期的不脫產(chǎn)培訓(xùn),。在崗培訓(xùn)包括：企業(yè)文化、管理理念,、品德修養(yǎng),、業(yè)務(wù)知識及技能培訓(xùn),。

公司還將根據(jù)工作需要對部分優(yōu)秀員工進(jìn)行脫產(chǎn)培訓(xùn)。

第八條公司鼓勵員工參加與本員工作有關(guān)的業(yè)余培訓(xùn),，以提高員工的工作技能和水平。

第三章培訓(xùn)和考核

第九條每年年初,，各部門應(yīng)將半年或全年部門員工培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)公司辦公室,，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。

第十條參加培訓(xùn)的員工應(yīng)接受公司的考核,。

第十一條員工的考核成績將保存在本人的員工擋案內(nèi),，并作為績效考核的內(nèi)容之一。

第四章培訓(xùn)效果評估

第十二條培訓(xùn)效果評估要從有效性和效益性兩方面進(jìn)行,，有效性是指培訓(xùn)工作對培訓(xùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度,，效益性是指培訓(xùn)給公司帶來的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益,。

第十三條評估方法：采取匯報(bào),、問卷調(diào)查及績效評估的方式進(jìn)行,，以此檢查員工掌握的新知識、新技能和工作態(tài)度的變化,，員工對培訓(xùn)工作的意見或建議,，以利于改進(jìn)今后的培訓(xùn)工作,。

第五章員工培訓(xùn)合同

第十四條經(jīng)公司出資培訓(xùn)的員工，培訓(xùn)前應(yīng)與公司簽訂《員工培訓(xùn)合同》,。

第十五條公司支付過培訓(xùn)費(fèi)用的員工,，由于本人原因,，沒有為公司服務(wù)滿《員工培訓(xùn)合同》中規(guī)定的期限,，應(yīng)按合同要求向公司支付補(bǔ)償費(fèi),。公司支付過多次培訓(xùn)費(fèi)用的員工,，由于本人原因,，解除勞動合同時，應(yīng)分別計(jì)算每次培訓(xùn)所需補(bǔ)償?shù)馁M(fèi)用后,，按累計(jì)補(bǔ)償費(fèi)用額度向公司支付補(bǔ)償費(fèi),。

第六章附則

第十六條本制度自發(fā)布之日起實(shí)施

制定培訓(xùn)計(jì)劃及實(shí)施的步驟

步驟

工作內(nèi)容

第一步

建立以人力資源部為核心的培訓(xùn)組織,，合理分配培訓(xùn)資源

第二步

進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)研

第三步

制定培訓(xùn)計(jì)劃

第四步

實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃

第五步

評估培訓(xùn)效果

第六步

根據(jù)評估結(jié)果和工作變化要求,，調(diào)整培訓(xùn)計(jì)劃,，進(jìn)行有針對性的再培訓(xùn)

公司員工培訓(xùn)管理制度篇三

第一條目的

為提高員工素質(zhì),，增進(jìn)知識,、技能,，開發(fā)員工潛能，使員工具備與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的素質(zhì),、業(yè)務(wù)能力,，特制定本辦法,。

第二條范圍

本辦法適用于公司各部門。培訓(xùn)分外出培訓(xùn)和內(nèi)部培訓(xùn)兩種,。外出培訓(xùn)包括脫產(chǎn)培訓(xùn),、外出培訓(xùn),、外出考察學(xué)習(xí)與交流等,；內(nèi)部培訓(xùn)包括集團(tuán)內(nèi)部,、事業(yè)部內(nèi)部,、公司內(nèi)部和部門內(nèi)部培訓(xùn)等,。

第三條管理部是公司培訓(xùn)工作的歸口管理部門,，主要職責(zé)：

1．負(fù)責(zé)與集團(tuán),、事業(yè)部培訓(xùn)工作的業(yè)務(wù)銜接,，并指導(dǎo),、協(xié)調(diào),、督促公司各部門開展部門內(nèi)部培訓(xùn)工作,。

2．負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的平臺的建立和管理,。

3．負(fù)責(zé)建立和完善公司培訓(xùn)制度體系及培訓(xùn)整體方案的設(shè)計(jì)與規(guī)劃,。

4．負(fù)責(zé)組織調(diào)研員工培訓(xùn)需求,，協(xié)助員工個人制訂職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,，制訂公司年度/月度培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施,。

5．負(fù)責(zé)考核,、評價公司培訓(xùn)管理,，建立,、維護(hù)公司培訓(xùn)檔案,。

第四條各部門培訓(xùn)職責(zé)

1．負(fù)責(zé)調(diào)研本部門員工培訓(xùn)需求,，制訂本部門員工培訓(xùn)的年度/月度計(jì)劃,。

2．組織部門內(nèi)部培訓(xùn),。根據(jù)特殊崗位需要,，組織崗位培訓(xùn)，做好培訓(xùn)記錄,，并進(jìn)行考核與評價。

3．協(xié)助公司培訓(xùn)工作的開展,。

第五條年度培訓(xùn)計(jì)劃

1．部門根據(jù)發(fā)展目標(biāo)和員工職業(yè)發(fā)展需求,，于每年12月15日前制定下年度培訓(xùn)需求和計(jì)劃,，報(bào)管理部。

2．管理部根據(jù)公司人力資源培訓(xùn)目標(biāo)，結(jié)合各部門培訓(xùn)需求和計(jì)劃,，于每年12月底制訂公司下年度培訓(xùn)計(jì)劃。

3．公司年度培訓(xùn)計(jì)劃由管理部部長審核,，總經(jīng)理審批（《年度培訓(xùn)計(jì)劃表》，附表一）,，送事業(yè)部備案，并發(fā)至各部門,。

4．公司年度培訓(xùn)計(jì)劃調(diào)整由管理部部長審核，總經(jīng)理審批,。

第六條月度培訓(xùn)計(jì)劃

1．各部門負(fù)責(zé)總結(jié)本部門上一個月的培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行情況（《月度培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)表》,，附表二）,，同時制定下一個月的培訓(xùn)計(jì)劃（《月度培訓(xùn)計(jì)劃表》,，附表三）,，并于每月26日前與相關(guān)的培訓(xùn)資料一起提交管理部,。

2．管理部對各部門的培訓(xùn)計(jì)劃及統(tǒng)計(jì)進(jìn)行分類,、匯總,、整理,，編制《月度培訓(xùn)計(jì)劃匯總表》（附表四）,、《月度培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)匯總表》（附表五）管理部部長審核、公司總經(jīng)理審批后報(bào)事業(yè)部備案,，并發(fā)oa給各部門。

第七條崗前培訓(xùn)及崗位培訓(xùn)

1．所有新進(jìn)員工,，三個月內(nèi)必須完成崗前培訓(xùn)所有課程,。

2．崗前培訓(xùn)目的是讓新員工了解集團(tuán)、事業(yè)部的基本情況,，熟悉公司企業(yè)文化，掌握工作知識和技能,，增強(qiáng)責(zé)任心和榮譽(yù)感,，把個人職業(yè)生涯與企業(yè)的發(fā)展緊密結(jié)合在一起,。

3．應(yīng)屆畢業(yè)生的崗前培訓(xùn)統(tǒng)一由事業(yè)部人力資源部組織,，管理部和各部門共同協(xié)助,。

4．新招聘員工（指管理人員,、專業(yè)技術(shù)人員）崗前培訓(xùn)由集團(tuán)統(tǒng)一舉辦,，未按規(guī)定參加崗前培訓(xùn)的員工需延長試用期限。

5．新工人崗前培訓(xùn)由使用部門負(fù)責(zé)，管理部協(xié)助,，經(jīng)崗前培訓(xùn)不合格的員工必須參加補(bǔ)考,，補(bǔ)考不合格的取消入廠資格,。

6．新員工入廠后三個月內(nèi)必須參加崗位培訓(xùn),，崗位培訓(xùn)應(yīng)按“做什么會什么”的原則進(jìn)行培訓(xùn),，由本部門負(fù)責(zé)。

7．對轉(zhuǎn)崗或停工三個月以上的人員要重新進(jìn)行崗位培訓(xùn),。

8．各部門應(yīng)經(jīng)常性,、不定期組織開展本部門員工的崗位培訓(xùn)。

第八條繼續(xù)教育培訓(xùn)

1．繼育教育是指管理人員,、專業(yè)技術(shù)人員和特殊崗位技術(shù)工人的人力資源開發(fā),。

2．繼續(xù)教育的目的是補(bǔ)充,、更新,、拓寬專業(yè)人員的專業(yè)知識,，促進(jìn)專業(yè)人員學(xué)習(xí)新知識,、新技術(shù)、提高業(yè)務(wù)技能和管理水平,。

3．管理和專業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)教育培訓(xùn)由事業(yè)部人力資源部統(tǒng)一負(fù)責(zé),，管理部和各部門協(xié)助實(shí)施,。但特殊的,，有針對性的培訓(xùn)由公司管理部組織實(shí)施,。

4．特殊崗位技術(shù)工人的培訓(xùn)由本部門提出培訓(xùn)需求,，管理部協(xié)助組織實(shí)施,。

第九條公司中高層干部及重要骨干人員的培訓(xùn)主要由事業(yè)部人力資源部負(fù)責(zé)組織實(shí)施,。第十條培訓(xùn)實(shí)施規(guī)定

1．本部門負(fù)責(zé)組織的培訓(xùn),，培訓(xùn)實(shí)施前三天本部門應(yīng)將《培訓(xùn)通知》（附表六）交至管理部備案。

2．培訓(xùn)實(shí)施時,，培訓(xùn)組織者必須認(rèn)真填寫《員工培訓(xùn)考勤記錄表》（附表七`）,，培訓(xùn)結(jié)束后,，培訓(xùn)組織者應(yīng)在三天內(nèi)組織評定學(xué)員的成績,，并記錄在《員工培訓(xùn)考勤記錄表》交至管理部。

3．具體培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施形式包括課堂教學(xué),、戶外拓展,、讀書與知識分享計(jì)劃,、培訓(xùn)沙龍等,。

4．參加培訓(xùn)的人員應(yīng)按時參加,，因故不能參加培訓(xùn)者須提前一天辦理請假手續(xù),，請假須由上級領(lǐng)導(dǎo)（至少是科室負(fù)責(zé)人）批準(zhǔn)。對于遲到,、早退,、曠課和擾亂培訓(xùn)秩序者按事業(yè)部人力資源部《人力資源開發(fā)與培訓(xùn)管理制度》處罰,。

5．外出,、外聘培訓(xùn)及培訓(xùn)講師管理有關(guān)規(guī)定參照事業(yè)部人力資源部《人力資源開發(fā)與培訓(xùn)管理制度》執(zhí)行,。

第十一條培訓(xùn)效果評估的方式因培訓(xùn)項(xiàng)目而異，培訓(xùn)組織部門須對每次培訓(xùn)的效果作出相應(yīng)的評估和追蹤，具體評估方式參照事業(yè)部人力資源部《人力資源開發(fā)與培訓(xùn)管理制度》執(zhí)行,。

第十二條個人培訓(xùn)考試成績及培訓(xùn)評價報(bào)告,，作為考核和升遷的重要參考,；部門培訓(xùn)開展情況亦作為部門工作績效考核的一個考核指標(biāo),。

第十三條培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算列入公司年度費(fèi)用預(yù)算,。由管理部負(fù)責(zé)編制培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算,，經(jīng)管理部部長審核,、財(cái)務(wù)部部長會審,，總經(jīng)理審批,，報(bào)事業(yè)部人力資源部備案。

第十四條員工外出培訓(xùn)必須填寫《外出培訓(xùn)申請表》（附表八）,，報(bào)部門負(fù)責(zé)人、管理部部長審核,，總經(jīng)理審批（經(jīng)理人,、后備經(jīng)理人外出培訓(xùn)必須報(bào)事業(yè)部人力資源部會審或備案）。外出培訓(xùn)活動中開支的住宿費(fèi),、車船費(fèi)等列入培訓(xùn)費(fèi)用。

第十五條本制度參考事業(yè)部相關(guān)文件制定,，未涉及內(nèi)容遵照事業(yè)部人力資源部《人力資源開發(fā)與培訓(xùn)管理制度》美冷字[20xx]39號文件執(zhí)行,。

第十六條本制度的修訂權(quán)和解釋權(quán)歸管理部。

第十七條本辦法自頒布之日起生效,。

公司員工培訓(xùn)管理制度篇四

為提高本公司從業(yè)人員職業(yè)素質(zhì),，充實(shí)其業(yè)務(wù)知識與技能,，以增進(jìn)工作質(zhì)量及績效,，特制定本制度,，

公司在職員工培訓(xùn)制度,。

凡本公司所屬從業(yè)人員的在職教育培訓(xùn)及其有關(guān)作業(yè)事項(xiàng)均依本規(guī)定辦理,。

1,、教育培訓(xùn)部

（1）全公司共同性培訓(xùn)課程的舉辦,。

（2）全公司年度,、月份培訓(xùn)課程的擬定,、呈報(bào),。

（3）制定及修改培訓(xùn)制度,。

（4）全公司在職教育培訓(xùn)實(shí)施成果及改善對策呈報(bào)。

（5）共同性培訓(xùn)教材的編撰與修改,。

（6）培訓(xùn)計(jì)劃的審議,。

（7）培訓(xùn)實(shí)施情況的督導(dǎo),、追蹤,、考核,。

（8）外聘講師對公司的全體在職員工進(jìn)行教育培訓(xùn),，每季舉辦一次,。

（9）全公司派外培訓(xùn)人員的審核與辦理,。

（10）派外受訓(xùn)人員所攜書籍,、資料與書面報(bào)告的管理,。

（11）其他有關(guān)人才發(fā)展方案的研擬與執(zhí)行,。

（12）各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃費(fèi)用預(yù)算的擬定,。

2,、各部門

（1）全年度培訓(xùn)計(jì)劃匯總呈報(bào)。

（2）專業(yè)培訓(xùn)規(guī)范制定及修改,，講師或助教人選的推薦。

（3）內(nèi)部專業(yè)培訓(xùn)課程的舉辦及成果匯報(bào),。

（4）專業(yè)培訓(xùn)教材的編撰與修改。

（5）受訓(xùn)員訓(xùn)練結(jié)束后的督導(dǎo)與追蹤,，以確保訓(xùn)練成果,。

1,、教育培訓(xùn)部應(yīng)召集各有關(guān)部門共同制定《從業(yè)人員在職教育訓(xùn)練規(guī)范》,，提供培訓(xùn)實(shí)施的依據(jù),，其內(nèi)容包括：

（1）各部門的工作職務(wù)分類,。

（2）各職務(wù)的培訓(xùn)課程及時數(shù)。

（3）各培訓(xùn)課程的教材大綱,。

2,、各部門組織機(jī)能變動或引進(jìn)新技術(shù)使生產(chǎn)條件等發(fā)生變化時,，教育培訓(xùn)部應(yīng)立即配合實(shí)際需要修改培訓(xùn)規(guī)范。

1,、各部門依培訓(xùn)規(guī)范及配合實(shí)際需要,，擬訂《在職培訓(xùn)計(jì)劃表》，送教育培訓(xùn)部審核,，作為培訓(xùn)實(shí)施之依據(jù),。

2,、教育培訓(xùn)部應(yīng)就各部所提出的培訓(xùn)計(jì)劃匯編《年度培訓(xùn)計(jì)劃匯總表》,，呈報(bào)人力資源部核簽,。

3、各項(xiàng)培訓(xùn)課程主辦單位應(yīng)于一定時期內(nèi),，填寫《在職培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃表》,，呈報(bào)核準(zhǔn)后,，通知有關(guān)部門及人員,。

4,、臨時性的培訓(xùn)課程,，亦需填寫《在職培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃表》,，呈核后實(shí)施。

1,、培訓(xùn)主辦部門應(yīng)依《在職培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃表》按期實(shí)施并負(fù)責(zé)該項(xiàng)訓(xùn)練之全盤事宜,，如訓(xùn)練場地安排,、教材分發(fā),、教具借調(diào),，通知講師及受訓(xùn)單位等。

2,、如有補(bǔ)充教材，講師應(yīng)于開課前一周將講義原稿送教育培訓(xùn)部統(tǒng)一印刷,，以便上課時發(fā)給學(xué)員,。

公司員工培訓(xùn)管理制度篇五

為進(jìn)一步加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)管理工作，促進(jìn)員工培訓(xùn)工作制度化、規(guī)范化,、常態(tài)化,，提高員工隊(duì)伍素質(zhì),，提升員工隊(duì)伍業(yè)務(wù)水平與實(shí)際工作能力,，造就一批具有高素質(zhì)、高水平的人才隊(duì)伍,，促進(jìn)企業(yè)更快更好的發(fā)展,，特制訂《員工培訓(xùn)管理制度》,，作為各級人員培訓(xùn)實(shí)施與管理的依據(jù)。

公司各層級員工與各部門開展的各類培訓(xùn)與相關(guān)活動均適用于本制度,，另人力資源部為本制度實(shí)施的協(xié)調(diào),、監(jiān)督與管理部門,。

1、培訓(xùn)安排應(yīng)根據(jù)員工崗位職責(zé),，并結(jié)合個人興趣,，在自愿的基礎(chǔ)上兼顧合理公平。

2,、凡公司員工,，均有接受相關(guān)培訓(xùn)的權(quán)利與義務(wù)。

3,、全公司培訓(xùn)規(guī)劃,、制度的訂立與修改，所有培訓(xùn)費(fèi)用的預(yù)算,、審查與匯總呈報(bào),，以與培訓(xùn)記錄的登記，培訓(xùn)效果的檢查與資料存檔等相關(guān)培訓(xùn)事宜,，以人力資源部為主要權(quán)責(zé)單位,，各相關(guān)部門負(fù)有提出改善意見和配合執(zhí)行的權(quán)利與義務(wù)。

1,、培訓(xùn)體系

培訓(xùn)體系包含新員工入職培訓(xùn),、畢業(yè)生導(dǎo)師帶徒崗位培訓(xùn)、管理人員培訓(xùn)和專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)四個模塊,。

2,、培訓(xùn)形式

根據(jù)企業(yè)需求與公司實(shí)際情況，采取業(yè)余培訓(xùn),、集中培訓(xùn)與內(nèi)部培訓(xùn),、外部培訓(xùn)相結(jié)合的靈活多樣的培訓(xùn)方式實(shí)施培訓(xùn)。

3,、培訓(xùn)內(nèi)容

培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)根據(jù)企業(yè)員工現(xiàn)有知識結(jié)構(gòu),、崗位與專業(yè)特點(diǎn)，在培訓(xùn)內(nèi)容上各有側(cè)重,。

（1）新員工入職培訓(xùn)以企業(yè)文化,、經(jīng)營理念、規(guī)章制度,、發(fā)展目標(biāo)為重點(diǎn),，協(xié)助新員工盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境，順利進(jìn)入工作崗位,。

（2）畢業(yè)生導(dǎo)師帶徒崗位培訓(xùn)針對應(yīng)屆高校畢業(yè)生采取“一帶一”或“一帶多”的固定導(dǎo)師責(zé)任制形式,，主要對其進(jìn)行專業(yè)知識技能的指導(dǎo)、工作疑難問題的解決,，使其按照任職崗位的要求,，盡快熟悉業(yè)務(wù)內(nèi)容與工作流程。

（3）管理人員的培訓(xùn)應(yīng)以企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營目標(biāo),、方針政策和領(lǐng)導(dǎo)管理藝術(shù)等知識為重點(diǎn),，提高其思想政治素質(zhì)和決策能力。

（4）專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)應(yīng)以各專業(yè)特點(diǎn)而定,，重點(diǎn)進(jìn)行建筑裝飾行業(yè)新的規(guī)范規(guī)程,、新理論、新技術(shù),、新知識為主要內(nèi)容的更新,、擴(kuò)展、深化知識的繼續(xù)教育,，提升從業(yè)人員在本職工作上所應(yīng)具備的專業(yè)知識,、技能技巧，以增進(jìn)各項(xiàng)工作的完成質(zhì)量,，提高工作效率,。

1、培訓(xùn)需求分析與計(jì)劃制定

各部門應(yīng)根據(jù)各自生產(chǎn)經(jīng)營的需要,，確定部門培訓(xùn)需求計(jì)劃,，并反應(yīng)給人力資源部統(tǒng)籌規(guī)劃。人力資源部根據(jù)公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)與發(fā)展規(guī)劃,，對員工進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查,，結(jié)合公司財(cái)務(wù)預(yù)算等，統(tǒng)籌各部門的需求,，于每年年初擬定年度培訓(xùn)計(jì)劃,，并呈報(bào)審核。

2,、培訓(xùn)審批

各部門申請參加培訓(xùn)的員工,，需報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)審批通過后方可參加培訓(xùn),。參加培訓(xùn)的員工需將領(lǐng)導(dǎo)簽字同意的《培訓(xùn)項(xiàng)目審批表》,、相關(guān)文件交公司人力資源部備案。

3,、培訓(xùn)實(shí)施

培訓(xùn)實(shí)施前,，負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)的部門或人員需要填寫《培訓(xùn)班教學(xué)計(jì)劃表》，培訓(xùn)實(shí)施過程中,，內(nèi)部組織的培訓(xùn)需要填寫《培訓(xùn)簽到表》,，培訓(xùn)結(jié)束后需要把所有培訓(xùn)相關(guān)材料交人力資源部存檔。

4,、培訓(xùn)效果評估

公司人力資源部將不定期對參加培訓(xùn)的學(xué)員進(jìn)行效果檢查,，受訓(xùn)學(xué)員則應(yīng)以適當(dāng)?shù)姆绞教岢雠嘤?xùn)效果的反饋意見，包括對培訓(xùn)課程,、講師與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的整體水平的評價等,，并交人力資源部存檔。

對還沒有開展需要進(jìn)行調(diào)整的培訓(xùn)項(xiàng)目,、需要增加的培訓(xùn)項(xiàng)目和到期沒有組織的培訓(xùn)項(xiàng)目,，負(fù)責(zé)部門需要填寫《培訓(xùn)計(jì)劃調(diào)整說明單》，說明調(diào)整原因,；需要調(diào)整的具體安排,。

1、培訓(xùn)費(fèi)用由人力資源部根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃對培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)做統(tǒng)一預(yù)算,，并根據(jù)實(shí)際實(shí)施情況定期調(diào)整,。

2、員工報(bào)銷時,，填寫費(fèi)用報(bào)銷單,，領(lǐng)導(dǎo)審批通過，經(jīng)人力資源部登記后到財(cái)務(wù)部門報(bào)銷費(fèi)用,。若參加的培訓(xùn)為取證培訓(xùn),，培訓(xùn)前參加培訓(xùn)員工自行墊付培訓(xùn)費(fèi)，經(jīng)考試合格,，登記后公司報(bào)銷相關(guān)費(fèi)用,。若考試不合格，沒有取得證書者,，公司不予報(bào)銷培訓(xùn)費(fèi)用,。

1、本辦法在執(zhí)行過程中不斷修改與完善,。

2,、本辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋和修訂。

公司員工培訓(xùn)管理制度篇六

1,、目的

為了適應(yīng)公司經(jīng)營和發(fā)展的需要,，提高員工的素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)人才的培養(yǎng)和儲備,，特制訂本制度,。

2、適用范圍

公司有在職(含試用期)人員,。

3,、主控部門

公司綜合部為培訓(xùn)管理的主控部門。

4,、職責(zé)分工

4.1綜合部負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)計(jì)劃的制定,，組織實(shí)施及效果評估,，并對各部室、公司的培訓(xùn)工作進(jìn)行監(jiān)督和檢查;

4.2各職能部室負(fù)責(zé)各職能專項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃的制定并組織實(shí)施,，并對培訓(xùn)效果進(jìn)行跟蹤評估;

4.3各部門可根據(jù)公司的培訓(xùn)制度制定適合本部門的培訓(xùn)管理制度,，并報(bào)綜合部備案。

5,、內(nèi)容

5.1培訓(xùn)類別：

5.1.1在職員工培訓(xùn)：崗前培訓(xùn),、部門培訓(xùn)、班組培訓(xùn)

5.1.2公共性培訓(xùn)：由集團(tuán)人力資源部制定并組織實(shí)施的針對全體員工的共同培訓(xùn)內(nèi)容,。

5.1.3專業(yè)性培訓(xùn)：根據(jù)各部門計(jì)劃實(shí)施的培訓(xùn),，旨在提高員工專業(yè)水平。

5.2培訓(xùn)實(shí)施

5.2.1培訓(xùn)時間

5.2.1.1由組織部門按當(dāng)月培訓(xùn)計(jì)劃設(shè)定時間進(jìn)行提前培訓(xùn)組織工作,，包括通知培訓(xùn)師和受訓(xùn)員工,，排除各項(xiàng)不確定因素。

5.2.1.2公司內(nèi)訓(xùn)的時間安排原則上在周六或晚上,。

5.2.2培訓(xùn)紀(jì)律

5.2.2.1凡是參加公司組織的培訓(xùn),，各參訓(xùn)人員必須提前到達(dá)培訓(xùn)地點(diǎn)，依次簽到,，不能代簽,，未簽到或簽到潦草不能辨認(rèn)的一律視為未到。無故不參加培訓(xùn)的,，第一次點(diǎn)名批評,，第二次全公司通報(bào)，第三次罰款,，罰款額度參照部門經(jīng)理(含主持工作的副經(jīng)理)200元,，部門副經(jīng)理(含主持工作的主管)150元;其他員工100元/次進(jìn)行處罰;無故遲到、早退人員處以50元/次的罰款,。

5.2.2.2公司級培訓(xùn)原則上要求必須參加,，除了出差、生病,、特殊緊急事情不能參加的,，事假者必須有書面《培訓(xùn)請假審批表》，所有經(jīng)理級人員須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn),，其他人員須經(jīng)綜合部批準(zhǔn),，病假者必須出示醫(yī)院的證明及書面請假條，然后交培訓(xùn)組織部門方能休假,，否則按無故不參加培訓(xùn)處理,。附《培訓(xùn)請假審批表》

5.2.2.3培訓(xùn)期間，手機(jī)保持關(guān)機(jī)或靜音,，不能有聲響,，違反者罰款100元/次,。

5.2.3培訓(xùn)資料管理

5.2.3.1培訓(xùn)師的資料準(zhǔn)備要求制作powrepoint動畫形式，形成標(biāo)準(zhǔn)的演示材料,，內(nèi)容要求新穎,、生動。

5.2.3.2培訓(xùn)資料主要分內(nèi)訓(xùn)資料和外訓(xùn)資料,，包括課件、培訓(xùn)記錄,、協(xié)議書等,。公司級內(nèi)訓(xùn)資料由綜合部負(fù)責(zé)歸檔保存，各部門資料由各部門自行負(fù)責(zé),。員工參加外部培訓(xùn),，在結(jié)束后都要將培訓(xùn)資料報(bào)送綜合部，由綜合部統(tǒng)一分類歸檔,。

5.2.3.3培訓(xùn)資料的收集和管理工作由綜合部負(fù)責(zé),，各部門配合。公司內(nèi)訓(xùn)的培訓(xùn)師資料在培訓(xùn)結(jié)束后即報(bào)送綜合部,，參加外訓(xùn)的員工在培訓(xùn)結(jié)束后三日內(nèi)將資料報(bào)送綜合部,，參加取證類培訓(xùn)的員工須向綜合部報(bào)備考試時間、發(fā)證時間,，并將獲得證件交付綜合部保管,。

5.2.4培訓(xùn)師的選擇

各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門所轄員工的技能培訓(xùn)。公司內(nèi)部培訓(xùn)師的選擇由組織部門和綜合部共同指定,如須外聘培訓(xùn)師,，由綜合部負(fù)責(zé)選擇,。

5.3委外培訓(xùn)管理

委外培訓(xùn)的類型：委外培訓(xùn)簡稱外訓(xùn)，主要類型分為學(xué)習(xí)型和應(yīng)試型,，主要方式包括個人申請和公司委派以及集體參與,。

5.3.1委外培訓(xùn)的審批程序

5.3.1.1員工個人提出申請或綜合部根據(jù)工作需要委外培訓(xùn)，由學(xué)員填寫委外培訓(xùn)審批表,，依次由部門主管,、綜合部、總經(jīng)理簽字確認(rèn),。

5.3.1.2參加外訓(xùn)的員工需在培訓(xùn)前與員工簽訂年度委外培訓(xùn)協(xié)議書,，約定雙方的權(quán)利和義務(wù)。

5.3.1.3各種形式的委外培訓(xùn)必須有受訓(xùn)員工的簽字確認(rèn)方可執(zhí)行,。

5.3.1.4受訓(xùn)員工憑借款條到財(cái)務(wù)部支取費(fèi)用,，按時參加培訓(xùn)。

5.3.2費(fèi)用管理

5.3.2.1委外培訓(xùn)費(fèi)用包括課時費(fèi),、資料費(fèi),、考試費(fèi),、差旅費(fèi)等項(xiàng)目，其中差旅費(fèi)不列入以下管理內(nèi)容中,。

5.3.2.2參加委外培訓(xùn)的員工在培訓(xùn)費(fèi)用核銷期內(nèi)如主動辭職或違紀(jì)違法被辭退,，必須將未核銷培訓(xùn)費(fèi)用退還給公司。

5.3.2.3對參加應(yīng)試型或取證型委外培訓(xùn)的員工,，如未能按要求取得合格成績或證書,，所產(chǎn)生的培訓(xùn)費(fèi)用由個人承擔(dān)。

5.3.2.4因不可抗力導(dǎo)致員工退職(如重大疾病,、重大意外傷害),，受訓(xùn)員工不承擔(dān)培訓(xùn)費(fèi)用。

5.3.2.8經(jīng)公司批準(zhǔn)的委外培訓(xùn),，培訓(xùn)時間按正常出勤計(jì)算,。

5.3.3公司大力倡導(dǎo)員工業(yè)余自學(xué)成才，員工業(yè)余學(xué)習(xí)期間,，所在單位應(yīng)在不影響工作的情況下,，盡量提供其參加面授和考試的時間。

5.4培訓(xùn)評估管理

5.4.1對制度類,、崗位技能提高類培訓(xùn)的評估,，采取定期考試或提交個人總結(jié)的辦法。

制度類培訓(xùn)每次培訓(xùn)后半月內(nèi)由培訓(xùn)師出題(主要為筆試形式),，綜合部實(shí)施;對知識類及部分技能類培訓(xùn)的評估,，采用培訓(xùn)后三天之內(nèi)提交總結(jié)的形式。

5.4.2對外訓(xùn)的應(yīng)試類,、取證類培訓(xùn),，以能否通過相關(guān)考試為評估依據(jù)。

5.4.3對內(nèi)部培訓(xùn)師的評估,，通過對資料,、學(xué)員反饋調(diào)查、現(xiàn)場測評等形式進(jìn)行,，由管理部組織,。

5.4.4培訓(xùn)評估工作的責(zé)任

5.4.4.1各部門主管對本部門員工的各項(xiàng)培訓(xùn)效果評估負(fù)主要責(zé)任，包括當(dāng)時測評以及效果跟蹤,，并按要求時間向綜合部提交各項(xiàng)評估表格和成績,。

5.4.4.2綜合部負(fù)責(zé)對各項(xiàng)評估結(jié)果的匯總,，應(yīng)用，并配合各部門主管的評估工作。

5.5評估結(jié)果的應(yīng)用

5.5.1績效考核：對培訓(xùn)師的考核納入當(dāng)期績效考核成績中;對受訓(xùn)員工的考核以季度為周期,，成績納入季度最后一個月的績效考核中,。

5.5.2培訓(xùn)工作改進(jìn)：通過對員工反饋、培訓(xùn)效果評估以及培訓(xùn)情景評估等方法，由管理部對公司

整體的培訓(xùn)工作進(jìn)行不斷改進(jìn),，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時調(diào)整,，以保障整體培訓(xùn)工作的良性循環(huán),。

5.5.3員工職業(yè)規(guī)劃：作為規(guī)劃員工職業(yè)發(fā)展的重要依據(jù)，員工培訓(xùn)結(jié)果與績效考核結(jié)果同樣重要,。

培訓(xùn)評估結(jié)果可應(yīng)用于員工的崗位調(diào)整,、職務(wù)升遷、年度獎勵等方面,。

5.6其它

本制度的解釋和修改由綜合部負(fù)責(zé),。

6.附表：

1.內(nèi)訓(xùn)流程圖

2.委外培訓(xùn)流程圖

3.員工培訓(xùn)協(xié)議書。

公司員工培訓(xùn)管理制度篇七

1.1目的

為配合公司的發(fā)展目標(biāo),，提升人力績效,，提升員工素質(zhì),，增強(qiáng)員工對本職工作的能力與對企業(yè)文化的了解,，并有計(jì)劃地充實(shí)其知識技能，發(fā)揮其潛在能力,，建立良好的人際關(guān)系,，進(jìn)而發(fā)揚(yáng)本公司的企業(yè)精神，特制定《員工培訓(xùn)管理制度》（以下簡稱本制度）,，作為各級人員培訓(xùn)實(shí)施與管理的依據(jù),。

1.2適用范圍

公司各層級員工以及各職能部門開展的各類培訓(xùn)及相關(guān)活動均適用于本制度，員工參加或組織相關(guān)培訓(xùn)的情況,，將納入部門和個人的績效考核范疇,，作為個人薪資及崗位（含職級）調(diào)整的依據(jù)之一。另人力資源部為本制度實(shí)施的協(xié)調(diào),、監(jiān)督及管理部門,。

2.1培訓(xùn)需求的確定2.1.1公司整體培訓(xùn)需求的確定

人力資源部根據(jù)公司整體經(jīng)營戰(zhàn)略，經(jīng)較為充分的培訓(xùn)需求調(diào)研后,，擬定公司年度培訓(xùn)需求分析報(bào)告,，或?qū)⑾嚓P(guān)內(nèi)容在年度工作計(jì)劃中予以體現(xiàn)，報(bào)公司審核確認(rèn),。

2.1.2部門培訓(xùn)需求的確定

各職能部門在制定年度工作計(jì)劃中,，應(yīng)根據(jù)本部門現(xiàn)狀和未來1～2年內(nèi)的工作及崗位需求，提出本部門的培訓(xùn)需求,。另對于階段性或臨時性培訓(xùn)需求,，應(yīng)及時向人力資源部反饋或上報(bào)主管部門負(fù)責(zé)人。

2.2擬定培訓(xùn)方案或計(jì)劃

2.2.1年度培訓(xùn)計(jì)劃的擬定

每年1月30日前,，人力資源部根據(jù)公司整體經(jīng)營戰(zhàn)略,，并結(jié)合各職能部門的年度工作計(jì)劃,，擬定公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，計(jì)劃中應(yīng)包括全年擬計(jì)劃實(shí)施的培訓(xùn)項(xiàng)目,、培訓(xùn)形式,、預(yù)計(jì)開展時間、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)等相關(guān)細(xì)則,。

2.2.2季度培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施方案的擬定

人力資源部根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃,，結(jié)合當(dāng)期各部門工作實(shí)際情況，擬定季度培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施方案,，在方案中,，應(yīng)體現(xiàn)出本季度擬開展的`培訓(xùn)項(xiàng)目、參訓(xùn)對象,、項(xiàng)目責(zé)任人,、開展時間、費(fèi)用預(yù)算,、培訓(xùn)目的等相關(guān)內(nèi)容,。

2.2.3月度培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施

人力資源部不單獨(dú)擬定公司月度培訓(xùn)培訓(xùn)計(jì)劃，但在人力資源部經(jīng)理的月度工作計(jì)劃中,，應(yīng)對本月開展和實(shí)施的培訓(xùn)項(xiàng)目進(jìn)行闡述,，并在工作中對相關(guān)細(xì)節(jié)予以落實(shí)。

2.3培訓(xùn)方案或計(jì)劃的審批

2.3.1年度培訓(xùn)計(jì)劃的審批

人力資源部擬定的年度培訓(xùn)計(jì)劃,，須報(bào)公司年度經(jīng)營計(jì)劃會議審議通過,，公司總經(jīng)理簽字確認(rèn)后執(zhí)行。期間如實(shí)際情況發(fā)生變化,，需要對計(jì)劃內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整,，則在季度培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施方案中予以體現(xiàn)。

2.3.2季度培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施方案的審批

人力資源部擬定的季度培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施方案,，須報(bào)上級主管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理批準(zhǔn)后予以實(shí)施,，如實(shí)施過程中需要對有關(guān)內(nèi)容或項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)整，須經(jīng)上級主管領(lǐng)導(dǎo)同意,；如涉及費(fèi)用超過5000元的調(diào)整,，須報(bào)公司總經(jīng)理同意后方可執(zhí)行。

2.4培訓(xùn)方案的實(shí)施

2.4.1人力資源部負(fù)責(zé)的培訓(xùn)的實(shí)施

對于按季度培訓(xùn)計(jì)劃開展,、以人力資源部為實(shí)施主體的各類培訓(xùn),，由人力資源部培訓(xùn)主管填寫《培訓(xùn)項(xiàng)目審批表》（附件1），人力資源部經(jīng)理和行政人事總監(jiān)審核確認(rèn),，其中培訓(xùn)費(fèi)用在5000元以上,，或參訓(xùn)人員為部門經(jīng)理及以上層級人員，須報(bào)總經(jīng)理審核確認(rèn)后方可實(shí)施。

2.4.2其他部門負(fù)責(zé)的培訓(xùn)的實(shí)施

對于公司各部門自行組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)或相關(guān)培訓(xùn)活動,，由各部門自行安排,。如涉及其他部門人員（含兼職講師），則須報(bào)公司人力資源部審核備案,；

對于各部門因工作需要,，派本部門人員外出參加相關(guān)商業(yè)培訓(xùn)，或邀請外部專家到公司開展相關(guān)商業(yè)培訓(xùn),，須到人力資源部領(lǐng)取《培訓(xùn)項(xiàng)目審批表》,，按表格要求填寫后提交至人力資源部，按2.4.1規(guī)定的程序辦理,。

2.5培訓(xùn)時間的安排及管理

由公司組織安排的各類專業(yè)技能培訓(xùn),，在時間安排上，盡可能安排在正常工作時間內(nèi),，并兼顧培訓(xùn)對日常工作的影響降低到最低的程度,；對于有公司駐外人員參加的集中式培訓(xùn)，盡可能與公司有關(guān)會議相結(jié)合,，以節(jié)省時間和費(fèi)用,。另如因綜合因素，需利用非工作時間開展的培訓(xùn),，對于參訓(xùn)人員,，則不計(jì)為加班,。

3.1關(guān)于培訓(xùn)方式

3.1.1企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

由公司人力資源部負(fù)責(zé)組織安排的公司內(nèi)部培訓(xùn),，由公司的內(nèi)部兼職講師主持或授課，培訓(xùn)對象也均為公司內(nèi)部各層級員工,。在有相關(guān)培訓(xùn)需求時,，此類培訓(xùn)為第一選擇，如因各方面因素限制,，公司不具備開展的條件,，則可選擇其他方式的培訓(xùn)。

3.1.2外聘培訓(xùn)師或培訓(xùn)機(jī)構(gòu)開展的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

對于需要外聘培訓(xùn)師或管理咨詢機(jī)構(gòu)到公司開展實(shí)施培訓(xùn)項(xiàng)目或活動,，一般情況由公司人力資源部負(fù)責(zé)聯(lián)系和組織,。對于專業(yè)性較強(qiáng)的培訓(xùn)，則相關(guān)業(yè)務(wù)部門可向公司人力資源部推薦培訓(xùn)師或培訓(xùn)機(jī)構(gòu),。人力資源部根據(jù)公司培訓(xùn)需求及與對方聯(lián)系情況,，填寫《培訓(xùn)項(xiàng)目審批表》，按2.4.1規(guī)定的程序辦理,。

3.1.3外派人員參加相關(guān)培訓(xùn)

對于因公須外派人員參加相關(guān)專業(yè)培訓(xùn),，則派出人員到人力資源部領(lǐng)取《培訓(xùn)項(xiàng)目審批表》，按要求填寫，注明培訓(xùn)時間,、內(nèi)容,、費(fèi)用等，由部門經(jīng)理簽字確認(rèn)后,，報(bào)總經(jīng)理審核后,，至人力資源部備案，并按3.5.3相關(guān)要求,，與公司簽訂培訓(xùn)協(xié)議后參加相關(guān)培訓(xùn),。

3.2關(guān)于培訓(xùn)的分類

3.2.1新員工入職培訓(xùn)

公司新入職的員工須接受入職培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容主要包括公司簡介,、企業(yè)文化,、規(guī)章制度、行為規(guī)范等相關(guān)內(nèi)容,，以幫助新入職員工增進(jìn)對公司及工作環(huán)境的了解,，迅速進(jìn)入工作狀態(tài)。新員工培訓(xùn)一般采用內(nèi)訓(xùn)方式,，人力資源部根據(jù)當(dāng)期新員工的數(shù)量,，不定期開展。

3.2.2員工在職培訓(xùn)

公司員工在職期間,，每年須接受一定時間的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),。其中原則上要求普通職員每年接受公司提供培訓(xùn)的時間不小于40學(xué)時，部門主管接受公司提供培訓(xùn)的時間不小于50學(xué)時,，部門經(jīng)理接受公司提供培訓(xùn)的時間不小于60學(xué)時,。

員工在職培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)包括專業(yè)技能（含市場營銷、生產(chǎn)技術(shù)等）,、通用管理技能,、職業(yè)發(fā)展與心態(tài)等方面的內(nèi)容。采用外訓(xùn)和內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合的方式開展進(jìn)行,。

3.2.3關(guān)于員工外訓(xùn)

對于因工作需要,，公司派出員工參加相關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)組織的商業(yè)培訓(xùn)，屬于員工外訓(xùn)（時間不超過30天）,。外訓(xùn)費(fèi)用超過20xx元/人,，脫產(chǎn)時間超過5天以上的，須報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)方可執(zhí)行,。其他情況須經(jīng)總監(jiān)層級以上管理人員確認(rèn)后執(zhí)行,。

參加外訓(xùn)的人員受訓(xùn)完畢返回公司后，須向公司人力資源部提交受訓(xùn)總結(jié)和培訓(xùn)教材備案,，方可到財(cái)務(wù)部門核銷相關(guān)費(fèi)用（培訓(xùn)費(fèi),、差率費(fèi)等）,。

公司人力資源部根據(jù)培訓(xùn)所涉及的費(fèi)用及培訓(xùn)內(nèi)容，在員工派出參訓(xùn)前確定是否與員工簽訂《培訓(xùn)協(xié)議》（附件2）,，明確相關(guān)責(zé)任,。

3.2.4關(guān)于委托培養(yǎng)

因公司發(fā)展需要，對于部分關(guān)鍵崗位所需的經(jīng)營管理或技術(shù)性人才,，可以采用委托相關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或院校培樣的方式進(jìn)行培訓(xùn)（培訓(xùn)時間超過30天）,。委托培養(yǎng)的人選須公司董事會認(rèn)可同意，并與公司簽訂培訓(xùn)協(xié)議,，明確委培人員須在公司服務(wù)的年限,、委培費(fèi)用的承擔(dān)等相關(guān)事宜，具體情況參見公司《培訓(xùn)協(xié)議》（附件2）相關(guān)條款,。

4.1內(nèi)訓(xùn)講師的選聘與培養(yǎng)

4.1.1內(nèi)訓(xùn)講師選聘流程（部門推薦,，人力資源部門審核，總經(jīng)理確認(rèn)）

內(nèi)訓(xùn)講師的工作性質(zhì)為兼職,，即在公司內(nèi)部開展培訓(xùn)活動,，以不影響其自身的正常工作為原則，或盡量將影響降低到最低程度,。

人力資源部根據(jù)當(dāng)年培訓(xùn)工作開展計(jì)劃,，確定當(dāng)年內(nèi)部講師的數(shù)量、專業(yè)方向,，并在年度培訓(xùn)計(jì)劃中予以體現(xiàn),，報(bào)請公司核準(zhǔn)后，向公司相關(guān)部門發(fā)布內(nèi)訓(xùn)講師推薦信息,。相關(guān)部門負(fù)責(zé)人推薦適合人選至人力資源部審核后,，提交公司總經(jīng)理確認(rèn)，發(fā)放內(nèi)訓(xùn)講師聘書,。

4.1.2內(nèi)訓(xùn)講師的選聘標(biāo)準(zhǔn)

內(nèi)訓(xùn)講師須具有大專以上文化程度,，同時在相關(guān)崗位上具有三年以上的工作經(jīng)驗(yàn),，工作技能位于中等以上,，無重大違規(guī)違紀(jì)歷史，具有較強(qiáng)的語言及文字表達(dá)能力,，善于溝通,。

4.2內(nèi)訓(xùn)講師的級別評定

公司對內(nèi)訓(xùn)講師施行等級管理的辦法，每年將根據(jù)內(nèi)訓(xùn)講師的工作能力以及當(dāng)年培訓(xùn)工作開展情況,，進(jìn)行級別評定,，分為初級、中級,、高級,。

內(nèi)訓(xùn)講師須具備一定的課程開發(fā)能力，并全年保持一定的課時總量。如全年經(jīng)人力資源部認(rèn)可的授課時間不得低于30課時,，或全年開發(fā)的課程數(shù)量不得小于3門,，否則不具備次年晉級資格。

4.3內(nèi)訓(xùn)講師課酬管理

公司將根據(jù)內(nèi)訓(xùn)講師當(dāng)月經(jīng)人力資源部認(rèn)可并備案的授課時間,，計(jì)發(fā)課酬,。其中初級講師60元/課時，中級講師80元/課時,，高級講師100元/課時,。

另對于內(nèi)部講師在部門內(nèi)部開展的屬于本職工作范疇的正常培訓(xùn)活動（如自營督導(dǎo)到辦事處開展進(jìn)行工作輔導(dǎo)或培訓(xùn)）不計(jì)發(fā)課酬。

5.1關(guān)于培訓(xùn)檔案

5.1.1培訓(xùn)檔案的建立

公司開展的新員工入職培訓(xùn),、各類員工在職培訓(xùn),、員工外訓(xùn)、委托培訓(xùn)等活動結(jié)束后,，人力資源部應(yīng)建立相應(yīng)培訓(xùn)檔案備查,。

5.1.2培訓(xùn)檔案的內(nèi)容

培訓(xùn)檔案的內(nèi)容包括《培訓(xùn)項(xiàng)目審批表》、《培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施情況記錄表》（附件3）,、參訓(xùn)人員名單及出勤記錄,、培訓(xùn)教案（或教材）等相關(guān)內(nèi)容，另對于部分培訓(xùn)項(xiàng)目,，應(yīng)附有《培訓(xùn)效果評估調(diào)查表》,。

5.1.3培訓(xùn)檔案的用途

建立培訓(xùn)檔案，是規(guī)范公司培訓(xùn)管理的重要措施,，讓各類培訓(xùn)均有相對完整詳細(xì)的記錄,，避免重復(fù)培訓(xùn)，造成不必要的資源浪費(fèi),。同時,，培訓(xùn)檔案也是公司對于人力資源部組織和開展的各類培訓(xùn)活動進(jìn)行評價和考核的重要依據(jù)，保證培訓(xùn)效果及質(zhì)量的重要手段,。

5.2關(guān)于個人培訓(xùn)記錄

5.2.1個人培訓(xùn)記錄的建立

對于公司主管及以上層級的人員,、部分專業(yè)技術(shù)人員，人力資源部將根據(jù)其參加培訓(xùn)的情況,，建立個人培訓(xùn)記錄,。

5.2.2個人培訓(xùn)記錄的內(nèi)容個人培訓(xùn)記錄應(yīng)包括《個人年度培訓(xùn)情況登記表》（附件4）、《培訓(xùn)協(xié)議》,、結(jié)業(yè)考試試卷及成績單,、結(jié)業(yè)證書（復(fù)印件）等相關(guān)個人培訓(xùn)資料。個人培訓(xùn)記錄與員工檔案一并保管備查,。

5.2.3個人培訓(xùn)記錄的用途

公司員工培訓(xùn)管理制度2

通過加強(qiáng)培訓(xùn)考核管理工作,，增強(qiáng)員工的學(xué)習(xí)意識,，提高培訓(xùn)效果。

均豪公司全體員工,。

3.1公司行政人事部負(fù)責(zé)公司總部及項(xiàng)目部助理級別以上人員范疇內(nèi)各類培訓(xùn)考核的指導(dǎo),、監(jiān)督、檢查工作,。

3.2各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對項(xiàng)目部內(nèi)部助理級別以下人員培訓(xùn)考核的指導(dǎo),、監(jiān)督、檢查工作

5.1培訓(xùn)要求分類

5.1.1組織培訓(xùn)的主管部門在制定培訓(xùn)計(jì)劃時,，根據(jù)培訓(xùn)課程的要求,，須在培訓(xùn)計(jì)劃"要求"一欄中予以注明。

5.1.2按培訓(xùn)層次的需要,，可分為三種：了解,、熟悉、掌握,。

5.1.2.1了解：知曉即可,，在工作中允許查閱或借助相關(guān)資料的課程。

5.1.2.2熟悉：應(yīng)做到熟練清楚,，在實(shí)際工作或操作中不允許查閱資料即能靈活運(yùn)用的課程,。

5.1.2.3掌握：應(yīng)能充分支配或運(yùn)用的理論、原則和技術(shù)的課程,。

5.1.2.4 "了解"的培訓(xùn)內(nèi)容不需要進(jìn)行考核,；"熟悉"、"掌握"內(nèi)容必須進(jìn)行考核,。

5.2考核方式

5.2.1可采取筆試,、口試、實(shí)際操作三種形式,。

5.2.2試題制定要本著與培訓(xùn)內(nèi)容相符的原則,，由授課教師確定試題。

5.2.3題型類別分為填空題,、選擇題,、判斷題、簡答題,、論述題,、實(shí)際操作六種，可根據(jù)需要進(jìn)行選擇,。

5.3考試實(shí)施

5.3.1筆試

5.3.1.1培訓(xùn)考試應(yīng)在培訓(xùn)課后五日內(nèi)完成，逾期視為崗位培訓(xùn)合格率不達(dá)標(biāo),。

5.3.1.2考試由培訓(xùn)組織部門實(shí)施,，筆試試卷應(yīng)由授課教師出具,，并指定監(jiān)考人。

5.3.1.3考試前,，由監(jiān)考人清點(diǎn)考試人數(shù),，并講明注意事項(xiàng)、考試紀(jì)律,、考試時間,。

5.3.1.4考試結(jié)束后，監(jiān)考人收回試卷并清點(diǎn)無誤后,，送交閱卷人,。

5.3.1.5閱卷由授課老師擔(dān)任。閱卷人須本著認(rèn)真負(fù)責(zé),、實(shí)事求是的原則嚴(yán)格進(jìn)行閱卷工作,。

5.3.1.6試卷用紅色標(biāo)注錯誤分值。卷面總分登記在試卷右上角的分?jǐn)?shù)欄內(nèi),。

5.3.1.7閱卷人將閱過的試卷送交本級培訓(xùn)主管人員,。

5.3.2口試及實(shí)操

5.3.2.1由授課教師按口試試題、實(shí)際操作題直接進(jìn)行考試,。

5.3.2.2考核結(jié)果填寫在《考核成績單》上,，并注明考核方式。

5.3.2.3主考人將《考核成績單》送交本級培訓(xùn)主管人員,。

5.4成績登記

5.4.1各級培訓(xùn)主管人員負(fù)責(zé)根據(jù)試卷成績填寫筆試《考核成績單》,，依據(jù)筆試、口試,、實(shí)操的《考核成績單》進(jìn)行登記注冊,。

5.4.3登記注冊按《執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)證書管理制度》執(zhí)行。

5.5資料存檔

5.5.1行政人事部,、項(xiàng)目部要按照公司《培訓(xùn)檔案管理規(guī)定》做好試題,、《考核成績單》的歸檔工作。

5.6注意事項(xiàng)

5.6.1口試及實(shí)操的考核成績只應(yīng)用于員工日常培訓(xùn)的考核,，在《執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)證書》的日常培訓(xùn)登記欄注冊,。

5.6.2《執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)證書》中的崗位資格培訓(xùn)登記欄內(nèi)，登記的必須為筆試考核成績,，口試及實(shí)操的考核成績不用于崗位資格培訓(xùn),。

5.6.員工參加新入職員工培訓(xùn)的筆試考核成績記入日常培訓(xùn)登記欄內(nèi)。

公司行政總監(jiān)

《執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)證書管理規(guī)定》

《檔案管理規(guī)定》

《考試成績單》

《職業(yè)資格培訓(xùn)證書》

公司員工培訓(xùn)管理制度篇八

（一）公司堅(jiān)持對員工進(jìn)行多種形式不同內(nèi)容的教育,。員工應(yīng)當(dāng)接受企業(yè)對其進(jìn)行的政治思想,、職業(yè)道德、業(yè)務(wù)技術(shù),、勞動安全衛(wèi)生及有關(guān)規(guī)章制度的教育和培訓(xùn),。

（二）員工教育和培訓(xùn)堅(jiān)持公司與部門共同負(fù)責(zé)的原則,，公司主要負(fù)責(zé)文化教育、國家政策法規(guī)和有較大共性的業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí),；各部門主要負(fù)責(zé)崗位技能培訓(xùn)及本部門本系統(tǒng)的專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn),。

（三）人事部門負(fù)責(zé)員工教育和職業(yè)培訓(xùn)的組織工作以及培訓(xùn)質(zhì)量和實(shí)施情況的檢查監(jiān)督工作，有關(guān)部門負(fù)責(zé)實(shí)施,。各部門經(jīng)理負(fù)責(zé)員工教育工作,。

（四）各部門根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)或本部門工作需要，于每年十一月底前制定本部門下年度教育計(jì)劃報(bào)人事部門,，人事部門于當(dāng)年一月二十五日前編制公司員工本年度教育計(jì)劃報(bào)公司審批后下達(dá)執(zhí)行,。

各類教學(xué)班、培訓(xùn)班開班前都要制定開班計(jì)劃,、授課計(jì)劃及培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)報(bào)人事部門審定,，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。

學(xué)習(xí)培訓(xùn)結(jié)束后,，辦班部門要寫出總結(jié),，連同學(xué)員成績單等基礎(chǔ)資料一并報(bào)人事部門備案。

（五）各教育班應(yīng)加強(qiáng)管理,，建立健全考勤制度,。無故不參加培訓(xùn)或不遵守規(guī)定和紀(jì)律，不服從管理又屢教不改的,，取消學(xué)籍,。情節(jié)嚴(yán)重的，解除勞動合同,。

（六）人事管理部門負(fù)責(zé)落實(shí)培訓(xùn)場地,，負(fù)責(zé)教學(xué)設(shè)備的管理、維護(hù)和更新,，并負(fù)責(zé)教學(xué)人員的管理,，不斷提高教學(xué)質(zhì)量。

（七）特殊崗位,、職業(yè)須經(jīng)專業(yè)培訓(xùn),，取得上崗證書后方能上崗，凡由公司出資培訓(xùn)取得上崗證書人員按上崗證有效期確定服務(wù)年限,，服務(wù)年限內(nèi)調(diào)離人員需按比例賠償,，賠償比例＝1-服務(wù)時間/有效期。

（八）公派外出學(xué)習(xí)

1,、公派外出學(xué)習(xí)是指根據(jù)上級公司或相關(guān)機(jī)構(gòu)布置的培訓(xùn)通知安排有關(guān)人員參加學(xué)習(xí),，或公司根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，由人事統(tǒng)一安排的學(xué)習(xí)。

2,、公派外出學(xué)習(xí)由人事部統(tǒng)一安排,，填寫員工培訓(xùn)審批表經(jīng)部門簽署意見后辦理報(bào)批手續(xù),。

3,、外出學(xué)習(xí)連續(xù)2個月以上或出國學(xué)習(xí)1個月以上視為脫產(chǎn)學(xué)習(xí)。

4,、非脫產(chǎn)學(xué)習(xí)占用工作時間視為正常出勤,，學(xué)習(xí)期間占用非工作時間不計(jì)加班。

5,、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)前需與公司簽訂學(xué)習(xí)協(xié)議,，規(guī)定學(xué)習(xí)期間的待遇及學(xué)習(xí)期滿后的服務(wù)年限等相關(guān)事宜。

a．凡公司公派進(jìn)修員工,，其檔案,、工資、行政關(guān)系均由公司保留,，其原任職務(wù)自離職之日起不再保留,，學(xué)習(xí)期滿后由公司另行安排。

b．學(xué)習(xí)期間,，享受離職前所在崗位的基礎(chǔ)工資和崗位工資,。

c．學(xué)習(xí)期間要嚴(yán)格遵守培訓(xùn)單位要求，表現(xiàn)優(yōu)秀,，取得優(yōu)秀成績者視情況補(bǔ)發(fā)部分激勵工資,。

d．學(xué)習(xí)期滿后為公司服務(wù)的年限不得少于三年。由于本人原因在服務(wù)期內(nèi)離開公司的,，須按比例賠償公司在其進(jìn)修,、學(xué)習(xí)期間的各項(xiàng)費(fèi)用，賠償辦法參照《勞動合同實(shí)施細(xì)則》,。

6,、外出學(xué)習(xí)人員，回公司后應(yīng)主動向人事部門及本部門匯報(bào)學(xué)習(xí)成果,，提交成績單或畢（結(jié)）業(yè)證,。實(shí)習(xí)的應(yīng)提交對方單位實(shí)習(xí)鑒定意見。

（九）個人申請外出學(xué)習(xí)

1,、個人申請外出學(xué)習(xí),，必須具備以下條件：

a．人事檔案已調(diào)入公司且在公司連續(xù)工作三年以上。（參加脫產(chǎn)學(xué)習(xí)視為非連續(xù)工作）

b．所選擇學(xué)習(xí)內(nèi)容須與現(xiàn)崗位工作有直接關(guān)系且學(xué)習(xí)期不超過半年,。

c．出國自費(fèi)留學(xué)不在個人申請外出學(xué)習(xí)之列,。

2、個人提出外出學(xué)習(xí),，由本人提出申請,，經(jīng)部門簽署意見后報(bào)人事審批,。

3、個人外出學(xué)習(xí)經(jīng)批準(zhǔn)后須同公司簽訂學(xué)習(xí)協(xié)議,，規(guī)定學(xué)習(xí)期間的待遇及學(xué)習(xí)期滿后的服務(wù)年限等相關(guān)事宜：

a．外出學(xué)習(xí)期間檔案,、工資關(guān)系、行政關(guān)系均由公司保留,。

b．外出學(xué)習(xí)時間不足2個月者原任職務(wù)保留,；外出學(xué)習(xí)時間在2個月以上（含）者原任職務(wù)自離職之日起不再保留，學(xué)習(xí)期滿后由公司另行安排,；

c．外出學(xué)習(xí)占用工作時間,，按事假處理，學(xué)習(xí)期間月工資低于xx市最低工資標(biāo)準(zhǔn)時按xx市最低工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放,。

d．個人申請外出學(xué)習(xí),，學(xué)費(fèi)一律先由個人支付，學(xué)習(xí)期滿合格后公司予以報(bào)銷,，凡不合格者不予報(bào)銷學(xué)費(fèi),。

e．學(xué)習(xí)期滿后為公司服務(wù)的年限不得少于三年。由于本人原因在服務(wù)期內(nèi)離開公司的,，須按比例賠償公司在其進(jìn)修,、學(xué)習(xí)期間的各項(xiàng)費(fèi)用，賠償辦法參照《勞動合同實(shí)施細(xì)則》,。

（十）公司內(nèi)部交叉培訓(xùn)

1,、員工因工作需要到其他部門培訓(xùn)的，由本部門簽署意見后到人事部門辦理報(bào)批手續(xù),。

2,、員工在培訓(xùn)期間接受培訓(xùn)部門的管理，派出部門不得以任何借口中斷培訓(xùn),，因特殊情況必須中斷培訓(xùn)的,，由派出部門提出申請，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可中斷培訓(xùn),。

3,、員工在培訓(xùn)期間保留原崗位工資待遇不變，激勵工資由派出部門評定,，培訓(xùn)部門負(fù)責(zé)提供其出勤,、表現(xiàn)、態(tài)度等基本情況,。

（十一）外單位人員來公司實(shí)習(xí)

1,、外單位人員來公司參觀實(shí)習(xí)，應(yīng)提前一個月以組織的名義與人事部門聯(lián)系。

2,、人事部門與有關(guān)部門商議后報(bào)請公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),。

3、人事部門指定專人負(fù)責(zé)接待工作,，及時辦理相應(yīng)手續(xù)（入園證件,、就餐卡、交納培訓(xùn)費(fèi)用,、簽訂有關(guān)合同等）,。

4,、人事部門與來人單位商議制定實(shí)習(xí)計(jì)劃,，保衛(wèi)部門負(fù)責(zé)參觀實(shí)習(xí)人員的安全保密教育。

公司員工培訓(xùn)管理制度篇九

第一章總則第一條：培訓(xùn)目的：為了有計(jì)劃地組織公司員工參加培訓(xùn),，不斷地增長員工的工作知識和技能,，滿足集團(tuán)可持續(xù)經(jīng)營發(fā)展的需要，特制定本制度,。

第二條：培訓(xùn)原則：結(jié)合集團(tuán)公司業(yè)務(wù)發(fā)展與組織能力提升的需要,，全員參與，重點(diǎn)提高,，講究實(shí)效,，推動學(xué)習(xí)型組織的建立。

第三條：適用范圍：

集團(tuán)公司及其子公司

第二章培訓(xùn)機(jī)構(gòu)與職責(zé)

第四條：集團(tuán)公司人力資源部的培訓(xùn)管理職責(zé)

一,、集團(tuán)公司培訓(xùn)制度的制訂;

二,、集團(tuán)公司年、月度培訓(xùn)計(jì)劃的制訂;

三,、集團(tuán)共性培訓(xùn)課程的教材選編與培訓(xùn)實(shí)施;

四,、培訓(xùn)評估及其改善對策的制訂;

五、外部培訓(xùn)講師的聯(lián)系聘請管理;

六,、對子公司員工培訓(xùn)工作的檢查與指導(dǎo);

七,、本制度規(guī)定由人力資源部審核審批培訓(xùn)事項(xiàng)的審核審批;

第五條：子公司辦公室的培訓(xùn)管理職責(zé)

一、本公司員工培訓(xùn)制度的制訂;

二,、本公司員工年,、月度培訓(xùn)計(jì)劃的制訂及實(shí)施;

三、本公司部門經(jīng)理及其以上管理人員派外培訓(xùn)的初審,，其他員工外派培訓(xùn)的審批與辦理;

四,、新員工上崗前培訓(xùn)和崗位基本知識培訓(xùn)的組織實(shí)施;

五、協(xié)助人力資源部實(shí)施公共課程培訓(xùn);

六,、培訓(xùn)評估及其改善對策的制訂;

第六條：集團(tuán)公司,、子公司的其他部門培訓(xùn)管理職責(zé)

本部門員工的上崗前和在崗培訓(xùn)的計(jì)劃編制、教材選編與培訓(xùn)實(shí)施

第三章：培訓(xùn)的對象內(nèi)容形式

第七條：培訓(xùn)對象：

集團(tuán)公司和子公司全體員工均為培訓(xùn)對象第八條：培訓(xùn)類別

為了方便管理，本制度將員工培訓(xùn)按培訓(xùn)的組織實(shí)施機(jī)構(gòu)(或方式)的不同分為內(nèi)部培訓(xùn)和外派培訓(xùn)兩大類;按培訓(xùn)內(nèi)容大致不同分為員工知識培訓(xùn),、員工技能培訓(xùn)和員工態(tài)度培訓(xùn)三大類;按培訓(xùn)對象和培訓(xùn)目的的不同分為新員工入職培訓(xùn),、企業(yè)文化培訓(xùn)、銷售與售后服務(wù)技能培訓(xùn),、專業(yè)技能培訓(xùn),、管理技能培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)六大類。

第九條：內(nèi)部培訓(xùn)

本制度所稱內(nèi)部培訓(xùn)是指子公司和集團(tuán)公司分別或聯(lián)合組織員工集中上課,、技能競賽,、野外訓(xùn)練的培訓(xùn)活動，由公司內(nèi)部培訓(xùn)責(zé)任人,，外聘培訓(xùn)講師講課,，教練指導(dǎo)，或采用放光盤,，錄音方式上課等,。

第十條：外派培訓(xùn)本制度所稱外派培訓(xùn)是指公司員工經(jīng)子公司或集團(tuán)公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)帶薪離崗參加集團(tuán)外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)組織的培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，且與該培訓(xùn)學(xué)習(xí)相關(guān)的費(fèi)用由公司支付報(bào)銷的培訓(xùn),。主要是外派至主機(jī)廠,，以獲取經(jīng)營執(zhí)照所需的資格證書、提高服務(wù)技能為目的的培訓(xùn),，其次是外派至專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu),，以提高員工的綜合素質(zhì)、企業(yè)管理水平為目的的培訓(xùn),。

第十一條:員工知識的培訓(xùn)通過培訓(xùn),，使員工具備完成本職工作所必需的基本知識，讓員工了解公司經(jīng)營基本情況,，如公司的發(fā)展戰(zhàn)略,、目標(biāo)、經(jīng)營方針,、經(jīng)營狀況,、規(guī)章制度等，便于員工參與公司活動,，增強(qiáng)員工的自信心,。

第十二條：員工技能的培訓(xùn)通過培訓(xùn)，使員工掌握完成本職工作所必備的技能,，如談判技能,、操作技能、處理人員關(guān)系的技能等,，與此同時培養(yǎng),、開發(fā)員工的潛能,。第十三條：員工態(tài)度的培訓(xùn)

通過培訓(xùn)，建立起公司與員工之間的相互信任,，培訓(xùn)員工對公司的忠誠,，培訓(xùn)員工應(yīng)具備的精神準(zhǔn)備和態(tài)度。

第十四條：新員工入職培訓(xùn)

一,、培訓(xùn)目的：

使新員工迅速了解,、融入工作環(huán)境，知曉在本單位最基本的工作行為準(zhǔn)則,，該做什么,，怎么做，如何保護(hù)人身安全和財(cái)產(chǎn)安全,，明白自己犯了什么錯,，該如何處理。二,、培訓(xùn)內(nèi)容：

新員工入職單位的基本情況,，個人績效考核辦法、考勤制度,、崗位職責(zé)、工作流程規(guī)范,、安全生產(chǎn)管理制度等,。主要教材為《員工手冊》。

三,、培訓(xùn)責(zé)任人：

新員工入職單位人力資源主管部門負(fù)責(zé)人和工作部門負(fù)責(zé)人,。

四、培訓(xùn)方式：

個別溝通或集中上課,。

五,、培訓(xùn)收益記錄：

在本公司《員工入職培訓(xùn)記錄表》(附件一)中簽字，表示自己接受過入職培訓(xùn),，學(xué)習(xí)員工手冊,。

第十五條：企業(yè)文化培訓(xùn)

一、培訓(xùn)目的：使員工了解國力集團(tuán)的企業(yè)文化,，提高員工對公司的忠誠度,。二、培訓(xùn)內(nèi)容：國力集團(tuán)的發(fā)展史,，發(fā)展綱要,，中長期發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo),、組織架構(gòu),、基本管理制度,、經(jīng)營項(xiàng)目與品牌，公司文化活動,，員工發(fā)展通道等,。

三、培訓(xùn)責(zé)任部門：

集團(tuán)公司人力資源部,。

四,、培訓(xùn)方式：

課堂授課。

五,、培訓(xùn)收益記錄：

1.做課堂作業(yè)

2.考試

六,、培訓(xùn)時間：

至少半天工作時間。第十六條：銷售,、售后服務(wù)技能培訓(xùn)一,、培訓(xùn)目的：不斷提高員工的服務(wù)能力

二、培訓(xùn)內(nèi)容：

市場策劃,、汽車銷售技能,、售后服務(wù)(前臺接待、機(jī)修,、鈑噴,、保修索賠、保險(xiǎn)理賠)技能,、配件計(jì)劃采購與倉儲管理技能,、客戶服務(wù)接待技能等。

三,、培訓(xùn)責(zé)任部門：

1.子公司負(fù)責(zé)培訓(xùn)主機(jī)廠的規(guī)范技能要求(個性部分)

2.集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)集團(tuán)的規(guī)范技能要求(共性部分)四,、培訓(xùn)方式：外派培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn),、技能競賽

五,、培訓(xùn)收益記錄：

通過考試考核競賽，頒發(fā)集團(tuán)的培訓(xùn)證書或技能等級證書第十七條：專業(yè)技能培訓(xùn)一,、培訓(xùn)目的：

提高員工的專業(yè)技能水平和專業(yè)技術(shù)職稱資格

二,、培訓(xùn)內(nèi)容：財(cái)務(wù)會計(jì)、審計(jì),、統(tǒng)計(jì),、人力資源管理、網(wǎng)管等三,、培訓(xùn)責(zé)任部門：集團(tuán)公司人力資源部和專業(yè)對口部門四,、培訓(xùn)方式：

外派培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn),、自學(xué)

五,、培訓(xùn)收益記錄：考試考核,、獲取資格證書第十八條：管理能力培訓(xùn)

一、培訓(xùn)目的：

提高管理人員的企業(yè)管理能力二,、培訓(xùn)內(nèi)容：根據(jù)公司的管理需求和管理者的能力狀況確定具體的培訓(xùn)內(nèi)容三,、培訓(xùn)責(zé)任部門：集團(tuán)公司人力資源部

四、培訓(xùn)方式：

外派培訓(xùn),、內(nèi)部培訓(xùn)

六,、培訓(xùn)收益記錄：

課堂作業(yè)、考試,、培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書第十九條：職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)一,、培訓(xùn)目的：為拓展員工的發(fā)展空間

二、培訓(xùn)內(nèi)容：

根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和員工需求確定三,、培訓(xùn)責(zé)任部門：集團(tuán)公司人力資源部

四,、培訓(xùn)方式：

外派培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn),、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)五,、培訓(xùn)收益記錄：培訓(xùn)結(jié)業(yè)證、畢業(yè)證等

第四章：培訓(xùn)計(jì)劃管理

第二十條：培訓(xùn)計(jì)劃的種類培訓(xùn)計(jì)劃按制訂實(shí)施單位,、計(jì)劃期間,、主要內(nèi)容的不同分為以下四種：一、子公司年度培訓(xùn)計(jì)劃二,、子公司月度培訓(xùn)計(jì)劃

三,、集團(tuán)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃

四、集團(tuán)公司月度培訓(xùn)計(jì)劃第二十一條：子公司培訓(xùn)計(jì)劃的編制審批備案流程

一,、子公司年度培訓(xùn)計(jì)劃編制審批備案流程：子公司各部門填報(bào)《員工培訓(xùn)需求調(diào)查表》(附件二)

辦公室擬編《年度培訓(xùn)計(jì)劃》(附件三)

公司負(fù)責(zé)人審核

集團(tuán)公司人力資源部審核集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核

總裁辦公會審議

總裁批準(zhǔn)

集團(tuán)公司人力資源部備案。

二,、子公司月度培訓(xùn)計(jì)劃編制審批備案流程：

子公司辦公室依據(jù)本公司《年度培訓(xùn)計(jì)劃》擬編《月度培訓(xùn)計(jì)劃》(附件四)公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)報(bào)集團(tuán)公司人力資源部備案,。

第二十二條：集團(tuán)公司培訓(xùn)計(jì)劃的編制審批流程：

一、集團(tuán)公司《年度培訓(xùn)計(jì)劃》編制審批流程：

集團(tuán)公司人力資源部擬編《年度培訓(xùn)計(jì)劃》稿

集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核

總裁辦公會審議

總裁批準(zhǔn),。

二,、集團(tuán)公司《月度培訓(xùn)計(jì)劃》編制審批流程：

公司員工培訓(xùn)管理制度篇十

1、配合公司的發(fā)展目標(biāo),、業(yè)務(wù)方向,，通過培訓(xùn)提高團(tuán)隊(duì)競爭力、戰(zhàn)斗力,，滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要;

2,、使員工不斷適應(yīng)公司發(fā)展，并且滿足員工個人能力經(jīng)驗(yàn)提升的需求,，使員工達(dá)成個人發(fā)展目標(biāo);

3,、加強(qiáng)對公司培訓(xùn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo),，規(guī)范培訓(xùn)管理，提高培訓(xùn)質(zhì)量,，在競爭中保持人力資源優(yōu)勢,。

1、公司培訓(xùn)按照“有效,、實(shí)用,、針對”的原則，采取人員分層化,、方法多樣化,、內(nèi)容豐富化的培訓(xùn)政策。

1)有效性原則：員工培訓(xùn)后能達(dá)到培訓(xùn)的目的：學(xué)到某方面的知識,、提升某方面的技能或養(yǎng)成某方面的習(xí)慣;

2)實(shí)用性原則：員工通過培訓(xùn)掌握的知識或提升的技能能用于實(shí)際工作中,，有效提高工作效率;

3)針對性原則：根據(jù)性質(zhì)不同對崗位分層分類，實(shí)行側(cè)重點(diǎn)不同,、內(nèi)容不同,、方式不同的針對性強(qiáng)的培訓(xùn)

2、員工的專業(yè)化培訓(xùn)和脫產(chǎn)外出培訓(xùn)堅(jiān)持“機(jī)會均等,、公平競爭”的原則,，員工通過突出的業(yè)績和工作表現(xiàn)獲得激勵性培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會。

本制度適用于公司所有正式員工,。

培訓(xùn)內(nèi)容包括知識培訓(xùn),、技能培訓(xùn)和態(tài)度培訓(xùn)。

1,、知識培訓(xùn)

不斷實(shí)施員工本專業(yè)和相關(guān)專業(yè)新知識的培訓(xùn),，使員工具備完成本職工作所必須的基本知識和迎接挑戰(zhàn)所需的新知識。

讓員工了解公司經(jīng)營管理的情況,，如公司的規(guī)章制度,、發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化,、基本政策等,，是員工掌握企業(yè)的共同語言和行為規(guī)范。

2,、技能培訓(xùn)

不斷實(shí)施在崗員工崗位職責(zé),、操作規(guī)程和專業(yè)技能培訓(xùn)，使其在充分掌握理論的基礎(chǔ)上,，能自由的應(yīng)用,、發(fā)揮、提高,。

3,、態(tài)度培訓(xùn)

不斷實(shí)施心理學(xué),、人際關(guān)系學(xué)、社會學(xué),、價值觀及政治覺悟的培訓(xùn),，建立公司與員工之間的相互信任關(guān)系，滿足員工自我實(shí)現(xiàn)的需要,。

員工培訓(xùn)根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容不同,，采取不同的培訓(xùn)方式：

1、公司基本概況,、管理制度,、組織架構(gòu)培訓(xùn)，采取圖表演示與內(nèi)容講解相結(jié)合的方式,，便于員工增強(qiáng)知識記憶,。

2、業(yè)務(wù)培訓(xùn),，采取知識講解,、操作演練、師傅帶徒等相結(jié)合的方式,，讓員工通過親自動手操作盡快掌握基本業(yè)務(wù)技能,。

3、職業(yè)化素養(yǎng)塑造與管理技能提升培訓(xùn),，采取幻燈展示,、案例講解、分析研討,、角色扮演等相結(jié)合的方式,，便于員工深刻領(lǐng)會其中的道理和方法。

1,、人事行政及培訓(xùn)部作為公司培訓(xùn)工作的整體規(guī)劃部門,，負(fù)責(zé)公司整體的培訓(xùn)相關(guān)工作，包括如下幾個方面：

(1)公司培訓(xùn)體系的建立,，培訓(xùn)制度的制訂與修訂;

(2)公司培訓(xùn)類型的確定與組織實(shí)施;

(3)對各部門培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施督導(dǎo)、檢查和考核;

(4)管理所有培訓(xùn)相關(guān)教材,，包含書本,、ppt、word,、課程講述錄音等;

(5)培訓(xùn)教材,、教具、相關(guān)物品的購置,、保管;

(6)對培訓(xùn)師的選聘,，確定及協(xié)助工作;

(7)培訓(xùn)費(fèi)用的控制與管理;

(8)培訓(xùn)通知的發(fā)出及培訓(xùn)完畢后檔案的管理;

(9)外派培訓(xùn)相關(guān)事項(xiàng)的管理及外派參訓(xùn)員工的管理,。

2、各部門在培訓(xùn)中的主要職責(zé)：

(1)本部門培訓(xùn)需求計(jì)劃的制訂和上報(bào);