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公司員工培訓管理制度篇一

1,、為加強考勤管理,，維護工作秩序,，提高工作效率，特制定本制度,。

2,、公司員工必須自覺遵守勞動紀律，遵守公司行政管理制度,，按時上下班,，不遲到,，不早退，工作時間不得擅自離開工作崗位,，外出辦理業(yè)務前,，須經(jīng)本部門負責人同意。

3,、周一至周六為工作日,，周日為休息日。公司機關(guān)周日和夜間值班由辦公室統(tǒng)一安排,，因工作需要周日或夜間加班的,，由各部門負責人填寫加班審批表，報分管領(lǐng)導批準后執(zhí)行,。節(jié)日值班由公司統(tǒng)一安排,。

4、嚴格請,、銷假制度。員工因私事請假1天以內(nèi)的(含1天),，由部門負責人批準;3天以內(nèi)的(含3天),，由副總經(jīng)理批準;3天以上的，報總經(jīng)理批準,。副總經(jīng)理和部門負責人請假,，一律由總經(jīng)理批準。請假員工事畢向批準人銷假,。未經(jīng)批準而擅離工作崗位的按曠工處理,。

5、上班時間開始后5分鐘至30分鐘內(nèi)到班者,，按遲到論處;超過30分鐘以上者,，按曠工半天論處。提前30分鐘以內(nèi)下班者,，按早退論處;超過30分鐘者,，按曠工半天論處。

6,、1個月內(nèi)遲到,、早退累計達3次者，扣發(fā)5天的基本工資;累計達3次以上5次以下者,，扣發(fā)10天的基本工資;累計達5次以上10次以下者,，扣發(fā)當月15天的基本工資;累計達10次以上者，扣發(fā)當月的基本工資,。

7,、曠工半天者,，扣發(fā)當天的基本工資、效益工資和獎金;每月累計曠工1天者,，扣發(fā)5天的基本工資,、效益工資和獎金，并給予一次警告處分;每月累計曠工2天者,，扣發(fā)10天的基本工資,、效益工資和獎金，并給予記過1次處分

8,、工作時間禁止打牌,、下棋、串崗聊天等做與工作無關(guān)的事情,。如有違反者當天按曠工1天處理;當月累計2次的,，按曠工2天處理;當月累計3次的，按曠工3天處理,。

9,、參加公司組織的會議、培訓,、學習,、考試或其他團隊活動，如有事請假的,，必須提前向組織者或帶隊者請假,。未經(jīng)批準擅自不參加的，視為曠工,，按照本制度第七條規(guī)定處理,。

10、員工按規(guī)定享受探親假,、婚假,、產(chǎn)育假、結(jié)育手術(shù)假時,，必須憑有關(guān)證明資料報總經(jīng)理批準;未經(jīng)批準者按曠工處理,。員工病假期間只發(fā)給基本工資。

11,、經(jīng)總經(jīng)理或分管領(lǐng)導批準,，決定假日加班工作或值班的每天補助20元;夜間加班或值班的，每個補助10元;節(jié)日值班每天補助40元,。

12,、員工的考勤管理，由各部門負責人進行監(jiān)督、檢查,，部門負責人對本部門的考勤要秉公辦事,，認真負責。如有弄虛作假,、包痹袒護遲到,、早退、曠工員工的,，一經(jīng)查實,，按處罰員工的雙倍予以處罰。凡是受到本制度第五條,、第六條,、第七條規(guī)定處理的員工，取消本年度先進個人的評比資格,。

小美在鞍山某中日合資企業(yè)擔任產(chǎn)品模板設計,，是公司的技術(shù)骨干。1997年公司將小美送到日本培訓九個月,，學習日本國內(nèi)先進的制圖工藝和操作實踐,。同時，在小美同意的前提下,，將培訓協(xié)議作為勞動合同的補充條款,，注明如有勞動關(guān)系違約行為，則罰款相當培訓費十倍的數(shù)額,。但合同書并沒寫明為企業(yè)服務年限，而小美本人只過見到過合同書并沒自己拿到合同書,。20xx年5月,，小美的公司改為日本獨資企業(yè)，因日方給小美的報酬較同行業(yè)的相同崗位偏低,，大約每月只得20xx元左右,。為了讓自己的價值得到更好的體現(xiàn)，小美向公司提出辭職,，廠方問小美索要培訓費十倍的賠償高額的培訓費用賠償,，讓小美陷入了走也不是，留也不是的窘境,。小美最想知道的是：這么高的培訓費賠償數(shù)額是否合理?有關(guān)勞動法律,、法規(guī)是怎樣規(guī)定的?

企業(yè)對員工的培訓，屬于企業(yè)規(guī)章制度規(guī)定的范疇,，按照企業(yè)員工培訓管理制度的相關(guān)規(guī)定,，對員工所進行的費時較長、費用較大的專業(yè)培訓項目，雙方應簽訂書面協(xié)議,，約定雙方的權(quán)利義務及違約責任,，以便雙方遵照執(zhí)行。如沒有簽訂這樣的專門協(xié)議,，企業(yè)所制訂的關(guān)于員工培訓的有關(guān)規(guī)定,，也應屬于員工應當遵守的勞動管理規(guī)范。從上面案例的情況看,，小美和公司簽訂過有關(guān)培訓的協(xié)議,，但雙方未就如何確定服務期限，作出約定,。因此,，出現(xiàn)目前這樣的問題，雙方應當實事求是,，協(xié)商解決,。

第一，要分清培訓的性質(zhì),。國家勞動法在總則中規(guī)定：“勞動者享有……獲得勞動安全衛(wèi)生保護的權(quán)利,，接受職業(yè)培訓技能的權(quán)利?！钡诹邨l規(guī)定：“用人單位應當建立職業(yè)培訓制度,，按照國家規(guī)定提取和使用職業(yè)培訓費，根據(jù)本單位實際情況,，有計劃地對勞動者進行職業(yè)培訓,。從事技術(shù)工種的勞動者，上崗前必須經(jīng)過培訓,?！备鶕?jù)上述規(guī)定，單位對職工進行的安全衛(wèi)生培訓,、技術(shù)工種的上崗前培訓以及提高職工崗位素質(zhì)培訓是用人單位應盡的義務,，這部分培訓不應當再收取賠償費。

第二,，賠償要有依據(jù),。職工與用人單位建立勞動關(guān)系，主要是簽定勞動合同(或聘用合同),，因此培訓費的賠償應按勞動或聘用合同的約定處理,，但是如果這些合同把用人單位對職工進行職業(yè)培訓的法定義務也計入賠償范圍則是違法的，員工可以拒絕賠償,。有的勞動合同和聘用合同沒有約定培訓費賠償事宜,，也不能由用人單位隨心所欲亂收費,。鞍山市人事局剛修訂的《鞍山市人才流動涉及培訓費處理暫行辦法》，確定“單位出資培訓是指單位為提高人員文化素質(zhì)及技能所采用的各種形式的培訓和訓練,。培訓范圍包括：學歷培訓(含大中專院校的代培生),、外語培訓、勞動技能培訓,、出國業(yè)務培訓,、職稱晉級培訓等，不包括為調(diào)整人員和崗位結(jié)構(gòu)而對人員進行的轉(zhuǎn)崗培訓,?！币虼酥挥蟹仙鲜鲆?guī)定范圍的培訓，員工才應當賠償,。

第三,，賠償要有正確的計算方法。對職工進行培訓,，受益者不僅是職工,，用人單位也是受益者，因為提高素質(zhì)后的職工也為單位創(chuàng)造更多的效益,。因此培訓賠償?shù)挠嬎惴椒ㄒ矐敽侠?。一般的做法是按接受培訓后為本單位的服務年限遞減，每服務一年遞減20%,，接受培訓后在原單位工作滿5年,，則分文也不必賠償了。

公司員工培訓管理制度篇二

第一章總則

第一條為滿足公司發(fā)展需要,，提高員工思想觀念,、道德品質(zhì)、業(yè)務知識和工作技能,，充分發(fā)揮員工潛力,，不斷為公司培養(yǎng)輸送德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才，特制定本制度,。

第二條培訓內(nèi)容應與員工本崗位工作密切相關(guān),。

第三條自學與公司有組織培訓相結(jié)合,，培訓與考核相結(jié)合,，因地制宜，注重效果,。

第二章培訓內(nèi)容和形式

第四條培訓內(nèi)容包括：企業(yè)文化,、管理理念、品德修養(yǎng),、業(yè)務知識及技能培訓,。

培訓形式：聽講座、學習分析資料、討論,、錄音,、錄像播放、示范演練,、圖片展覽,、實地參觀、案例研究,、會議,、上崗實習、拓展訓練等,。

企業(yè)文化培訓包括：

一,、公司的基本情況：公司的發(fā)展史；公司的核心價值觀,；公司的發(fā)展戰(zhàn)略,、經(jīng)營規(guī)劃及公司經(jīng)營狀況；

二,、公司的機構(gòu)設置,、人員配備及職責范圍；

三,、公司的各項管理制度,；

四、公司的各項行政管理和業(yè)務工作程序,。

管理理念培訓包括：

一,、現(xiàn)代管理知識和管理理念；

二,、成功企業(yè)及成功人物的先進經(jīng)驗,；

三、當今國內(nèi)外同行業(yè)先進的學術(shù)科技成果,。

品德修養(yǎng)培訓包括：

一,、禮儀知識（服飾、形體,、待人接物）,；

二、心理素質(zhì)（心理承受能力和觀察,、判斷,、解決問題的能力）；

三,、品德素質(zhì)（責任感,、工作態(tài)度）,。

業(yè)務知識及技能培訓包括：

一、公司業(yè)務涉及到的專業(yè)知識及相關(guān)知識,；

二,、公司業(yè)務所涉及專業(yè)的發(fā)展前景及預測；

三,、當今國內(nèi)外同行業(yè)相關(guān)的先進學術(shù)成果,；

四、專業(yè)技能,。

第五條培訓形式分為崗前培訓,、在崗培訓兩種。在崗培訓分為脫產(chǎn)培訓和不脫產(chǎn)培訓兩種,。

第六條崗前培訓

一,、被公司錄取試用的員工上崗前必須接受公司組織的崗前培訓；

二,、崗前培訓包括企業(yè)文化培訓和業(yè)務知識及技能培訓兩部分,。

第七條在崗培訓

公司根據(jù)工作需要對在職員工組織不定期的不脫產(chǎn)培訓。在崗培訓包括：企業(yè)文化,、管理理念,、品德修養(yǎng)、業(yè)務知識及技能培訓,。

公司還將根據(jù)工作需要對部分優(yōu)秀員工進行脫產(chǎn)培訓,。

第八條公司鼓勵員工參加與本員工作有關(guān)的業(yè)余培訓，以提高員工的工作技能和水平,。

第三章培訓和考核

第九條每年年初,，各部門應將半年或全年部門員工培訓計劃報公司辦公室，經(jīng)總經(jīng)理批準后實施,。

第十條參加培訓的員工應接受公司的考核,。

第十一條員工的考核成績將保存在本人的員工擋案內(nèi)，并作為績效考核的內(nèi)容之一,。

第四章培訓效果評估

第十二條培訓效果評估要從有效性和效益性兩方面進行,，有效性是指培訓工作對培訓目標的實現(xiàn)程度，效益性是指培訓給公司帶來的社會效益和經(jīng)濟效益,。

第十三條評估方法：采取匯報,、問卷調(diào)查及績效評估的方式進行，以此檢查員工掌握的新知識,、新技能和工作態(tài)度的變化,，員工對培訓工作的意見或建議,，以利于改進今后的培訓工作,。

第五章員工培訓合同

第十四條經(jīng)公司出資培訓的員工,，培訓前應與公司簽訂《員工培訓合同》。

第十五條公司支付過培訓費用的員工,，由于本人原因,，沒有為公司服務滿《員工培訓合同》中規(guī)定的期限，應按合同要求向公司支付補償費,。公司支付過多次培訓費用的員工,，由于本人原因，解除勞動合同時,，應分別計算每次培訓所需補償?shù)馁M用后,，按累計補償費用額度向公司支付補償費。

第六章附則

第十六條本制度自發(fā)布之日起實施

制定培訓計劃及實施的步驟

步驟

工作內(nèi)容

第一步

建立以人力資源部為核心的培訓組織,，合理分配培訓資源

第二步

進行培訓需求調(diào)研

第三步

制定培訓計劃

第四步

實施培訓計劃

第五步

評估培訓效果

第六步

根據(jù)評估結(jié)果和工作變化要求,，調(diào)整培訓計劃，進行有針對性的再培訓

公司員工培訓管理制度篇三

第一條目的

為提高員工素質(zhì),，增進知識,、技能，開發(fā)員工潛能,，使員工具備與企業(yè)發(fā)展相適應的素質(zhì),、業(yè)務能力，特制定本辦法,。

第二條范圍

本辦法適用于公司各部門,。培訓分外出培訓和內(nèi)部培訓兩種。外出培訓包括脫產(chǎn)培訓,、外出培訓,、外出考察學習與交流等；內(nèi)部培訓包括集團內(nèi)部,、事業(yè)部內(nèi)部,、公司內(nèi)部和部門內(nèi)部培訓等。

第三條管理部是公司培訓工作的歸口管理部門,，主要職責：

1．負責與集團,、事業(yè)部培訓工作的業(yè)務銜接，并指導,、協(xié)調(diào),、督促公司各部門開展部門內(nèi)部培訓工作。

2．負責公司培訓和學習的平臺的建立和管理,。

3．負責建立和完善公司培訓制度體系及培訓整體方案的設計與規(guī)劃,。

4．負責組織調(diào)研員工培訓需求，協(xié)助員工個人制訂職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,，制訂公司年度/月度培訓計劃并組織實施,。

5．負責考核,、評價公司培訓管理，建立,、維護公司培訓檔案,。

第四條各部門培訓職責

1．負責調(diào)研本部門員工培訓需求，制訂本部門員工培訓的年度/月度計劃,。

2．組織部門內(nèi)部培訓,。根據(jù)特殊崗位需要，組織崗位培訓,，做好培訓記錄,，并進行考核與評價。

3．協(xié)助公司培訓工作的開展,。

第五條年度培訓計劃

1．部門根據(jù)發(fā)展目標和員工職業(yè)發(fā)展需求,，于每年12月15日前制定下年度培訓需求和計劃，報管理部,。

2．管理部根據(jù)公司人力資源培訓目標,，結(jié)合各部門培訓需求和計劃，于每年12月底制訂公司下年度培訓計劃,。

3．公司年度培訓計劃由管理部部長審核,，總經(jīng)理審批（《年度培訓計劃表》，附表一）,，送事業(yè)部備案,，并發(fā)至各部門。

4．公司年度培訓計劃調(diào)整由管理部部長審核,，總經(jīng)理審批,。

第六條月度培訓計劃

1．各部門負責總結(jié)本部門上一個月的培訓計劃執(zhí)行情況（《月度培訓統(tǒng)計表》，附表二）,，同時制定下一個月的培訓計劃（《月度培訓計劃表》,，附表三），并于每月26日前與相關(guān)的培訓資料一起提交管理部,。

2．管理部對各部門的培訓計劃及統(tǒng)計進行分類,、匯總、整理,，編制《月度培訓計劃匯總表》（附表四）,、《月度培訓統(tǒng)計匯總表》（附表五）管理部部長審核、公司總經(jīng)理審批后報事業(yè)部備案,，并發(fā)oa給各部門,。

第七條崗前培訓及崗位培訓

1．所有新進員工，三個月內(nèi)必須完成崗前培訓所有課程。

2．崗前培訓目的是讓新員工了解集團,、事業(yè)部的基本情況,，熟悉公司企業(yè)文化，掌握工作知識和技能,，增強責任心和榮譽感，把個人職業(yè)生涯與企業(yè)的發(fā)展緊密結(jié)合在一起,。

3．應屆畢業(yè)生的崗前培訓統(tǒng)一由事業(yè)部人力資源部組織,，管理部和各部門共同協(xié)助。

4．新招聘員工（指管理人員,、專業(yè)技術(shù)人員）崗前培訓由集團統(tǒng)一舉辦,，未按規(guī)定參加崗前培訓的員工需延長試用期限。

5．新工人崗前培訓由使用部門負責,，管理部協(xié)助,，經(jīng)崗前培訓不合格的員工必須參加補考，補考不合格的取消入廠資格,。

6．新員工入廠后三個月內(nèi)必須參加崗位培訓,，崗位培訓應按“做什么會什么”的原則進行培訓，由本部門負責,。

7．對轉(zhuǎn)崗或停工三個月以上的人員要重新進行崗位培訓,。

8．各部門應經(jīng)常性、不定期組織開展本部門員工的崗位培訓,。

第八條繼續(xù)教育培訓

1．繼育教育是指管理人員,、專業(yè)技術(shù)人員和特殊崗位技術(shù)工人的人力資源開發(fā)。

2．繼續(xù)教育的目的是補充,、更新,、拓寬專業(yè)人員的專業(yè)知識，促進專業(yè)人員學習新知識,、新技術(shù),、提高業(yè)務技能和管理水平。

3．管理和專業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)教育培訓由事業(yè)部人力資源部統(tǒng)一負責,，管理部和各部門協(xié)助實施,。但特殊的，有針對性的培訓由公司管理部組織實施,。

4．特殊崗位技術(shù)工人的培訓由本部門提出培訓需求,，管理部協(xié)助組織實施。

第九條公司中高層干部及重要骨干人員的培訓主要由事業(yè)部人力資源部負責組織實施,。第十條培訓實施規(guī)定

1．本部門負責組織的培訓,，培訓實施前三天本部門應將《培訓通知》（附表六）交至管理部備案。

2．培訓實施時,，培訓組織者必須認真填寫《員工培訓考勤記錄表》（附表七`）,，培訓結(jié)束后,，培訓組織者應在三天內(nèi)組織評定學員的成績，并記錄在《員工培訓考勤記錄表》交至管理部,。

3．具體培訓項目實施形式包括課堂教學,、戶外拓展、讀書與知識分享計劃,、培訓沙龍等,。

4．參加培訓的人員應按時參加，因故不能參加培訓者須提前一天辦理請假手續(xù),，請假須由上級領(lǐng)導（至少是科室負責人）批準,。對于遲到、早退,、曠課和擾亂培訓秩序者按事業(yè)部人力資源部《人力資源開發(fā)與培訓管理制度》處罰,。

5．外出、外聘培訓及培訓講師管理有關(guān)規(guī)定參照事業(yè)部人力資源部《人力資源開發(fā)與培訓管理制度》執(zhí)行,。

第十一條培訓效果評估的方式因培訓項目而異,，培訓組織部門須對每次培訓的效果作出相應的評估和追蹤，具體評估方式參照事業(yè)部人力資源部《人力資源開發(fā)與培訓管理制度》執(zhí)行,。

第十二條個人培訓考試成績及培訓評價報告,，作為考核和升遷的重要參考；部門培訓開展情況亦作為部門工作績效考核的一個考核指標,。

第十三條培訓費用預算列入公司年度費用預算,。由管理部負責編制培訓費用預算，經(jīng)管理部部長審核,、財務部部長會審,，總經(jīng)理審批，報事業(yè)部人力資源部備案,。

第十四條員工外出培訓必須填寫《外出培訓申請表》（附表八）,，報部門負責人、管理部部長審核,，總經(jīng)理審批（經(jīng)理人,、后備經(jīng)理人外出培訓必須報事業(yè)部人力資源部會審或備案）。外出培訓活動中開支的住宿費,、車船費等列入培訓費用,。

第十五條本制度參考事業(yè)部相關(guān)文件制定，未涉及內(nèi)容遵照事業(yè)部人力資源部《人力資源開發(fā)與培訓管理制度》美冷字[20xx]39號文件執(zhí)行,。

第十六條本制度的修訂權(quán)和解釋權(quán)歸管理部,。

第十七條本辦法自頒布之日起生效。

公司員工培訓管理制度篇四

為提高本公司從業(yè)人員職業(yè)素質(zhì)，充實其業(yè)務知識與技能,，以增進工作質(zhì)量及績效,，特制定本制度，

公司在職員工培訓制度,。

凡本公司所屬從業(yè)人員的在職教育培訓及其有關(guān)作業(yè)事項均依本規(guī)定辦理,。

1、教育培訓部

（1）全公司共同性培訓課程的舉辦,。

（2）全公司年度,、月份培訓課程的擬定、呈報,。

（3）制定及修改培訓制度,。

（4）全公司在職教育培訓實施成果及改善對策呈報,。

（5）共同性培訓教材的編撰與修改,。

（6）培訓計劃的審議。

（7）培訓實施情況的督導,、追蹤,、考核。

（8）外聘講師對公司的全體在職員工進行教育培訓,，每季舉辦一次,。

（9）全公司派外培訓人員的審核與辦理。

（10）派外受訓人員所攜書籍,、資料與書面報告的管理,。

（11）其他有關(guān)人才發(fā)展方案的研擬與執(zhí)行。

（12）各項培訓計劃費用預算的擬定,。

2,、各部門

（1）全年度培訓計劃匯總呈報。

（2）專業(yè)培訓規(guī)范制定及修改,，講師或助教人選的推薦,。

（3）內(nèi)部專業(yè)培訓課程的舉辦及成果匯報。

（4）專業(yè)培訓教材的編撰與修改,。

（5）受訓員訓練結(jié)束后的督導與追蹤,，以確保訓練成果。

1,、教育培訓部應召集各有關(guān)部門共同制定《從業(yè)人員在職教育訓練規(guī)范》,，提供培訓實施的依據(jù)，其內(nèi)容包括：

（1）各部門的工作職務分類,。

（2）各職務的培訓課程及時數(shù),。

（3）各培訓課程的教材大綱。

2、各部門組織機能變動或引進新技術(shù)使生產(chǎn)條件等發(fā)生變化時,，教育培訓部應立即配合實際需要修改培訓規(guī)范,。

1、各部門依培訓規(guī)范及配合實際需要,，擬訂《在職培訓計劃表》,，送教育培訓部審核，作為培訓實施之依據(jù),。

2,、教育培訓部應就各部所提出的培訓計劃匯編《年度培訓計劃匯總表》，呈報人力資源部核簽,。

3,、各項培訓課程主辦單位應于一定時期內(nèi)，填寫《在職培訓實施計劃表》,，呈報核準后,，通知有關(guān)部門及人員。

4,、臨時性的培訓課程,，亦需填寫《在職培訓實施計劃表》，呈核后實施,。

1,、培訓主辦部門應依《在職培訓實施計劃表》按期實施并負責該項訓練之全盤事宜，如訓練場地安排,、教材分發(fā),、教具借調(diào)，通知講師及受訓單位等,。

2,、如有補充教材，講師應于開課前一周將講義原稿送教育培訓部統(tǒng)一印刷,，以便上課時發(fā)給學員,。

公司員工培訓管理制度篇五

為進一步加強員工教育培訓管理工作，促進員工培訓工作制度化,、規(guī)范化,、常態(tài)化，提高員工隊伍素質(zhì),，提升員工隊伍業(yè)務水平與實際工作能力,，造就一批具有高素質(zhì)、高水平的人才隊伍,，促進企業(yè)更快更好的發(fā)展,，特制訂《員工培訓管理制度》,，作為各級人員培訓實施與管理的依據(jù)。

公司各層級員工與各部門開展的各類培訓與相關(guān)活動均適用于本制度,，另人力資源部為本制度實施的協(xié)調(diào),、監(jiān)督與管理部門,。

1,、培訓安排應根據(jù)員工崗位職責,，并結(jié)合個人興趣,，在自愿的基礎(chǔ)上兼顧合理公平。

2,、凡公司員工,，均有接受相關(guān)培訓的權(quán)利與義務,。

3,、全公司培訓規(guī)劃,、制度的訂立與修改，所有培訓費用的預算,、審查與匯總呈報,，以與培訓記錄的登記，培訓效果的檢查與資料存檔等相關(guān)培訓事宜,，以人力資源部為主要權(quán)責單位,，各相關(guān)部門負有提出改善意見和配合執(zhí)行的權(quán)利與義務,。

1,、培訓體系

培訓體系包含新員工入職培訓、畢業(yè)生導師帶徒崗位培訓,、管理人員培訓和專業(yè)技術(shù)人員培訓四個模塊,。

2、培訓形式

根據(jù)企業(yè)需求與公司實際情況,，采取業(yè)余培訓,、集中培訓與內(nèi)部培訓、外部培訓相結(jié)合的靈活多樣的培訓方式實施培訓,。

3,、培訓內(nèi)容

培訓內(nèi)容應根據(jù)企業(yè)員工現(xiàn)有知識結(jié)構(gòu)、崗位與專業(yè)特點,，在培訓內(nèi)容上各有側(cè)重,。

（1）新員工入職培訓以企業(yè)文化、經(jīng)營理念,、規(guī)章制度,、發(fā)展目標為重點，協(xié)助新員工盡快適應新的工作環(huán)境,，順利進入工作崗位,。

（2）畢業(yè)生導師帶徒崗位培訓針對應屆高校畢業(yè)生采取“一帶一”或“一帶多”的固定導師責任制形式,，主要對其進行專業(yè)知識技能的指導、工作疑難問題的解決,，使其按照任職崗位的要求,，盡快熟悉業(yè)務內(nèi)容與工作流程。

（3）管理人員的培訓應以企業(yè)戰(zhàn)略,、經(jīng)營目標,、方針政策和領(lǐng)導管理藝術(shù)等知識為重點，提高其思想政治素質(zhì)和決策能力,。

（4）專業(yè)技術(shù)人員的培訓應以各專業(yè)特點而定,，重點進行建筑裝飾行業(yè)新的規(guī)范規(guī)程、新理論,、新技術(shù),、新知識為主要內(nèi)容的更新、擴展,、深化知識的繼續(xù)教育,，提升從業(yè)人員在本職工作上所應具備的專業(yè)知識、技能技巧,，以增進各項工作的完成質(zhì)量,，提高工作效率。

1,、培訓需求分析與計劃制定

各部門應根據(jù)各自生產(chǎn)經(jīng)營的需要,，確定部門培訓需求計劃，并反應給人力資源部統(tǒng)籌規(guī)劃,。人力資源部根據(jù)公司整體戰(zhàn)略目標與發(fā)展規(guī)劃,，對員工進行培訓需求調(diào)查，結(jié)合公司財務預算等,，統(tǒng)籌各部門的需求,，于每年年初擬定年度培訓計劃，并呈報審核,。

2,、培訓審批

各部門申請參加培訓的員工，需報部門領(lǐng)導,、公司領(lǐng)導審批通過后方可參加培訓,。參加培訓的員工需將領(lǐng)導簽字同意的《培訓項目審批表》、相關(guān)文件交公司人力資源部備案,。

3,、培訓實施

培訓實施前，負責組織培訓的部門或人員需要填寫《培訓班教學計劃表》,，培訓實施過程中,，內(nèi)部組織的培訓需要填寫《培訓簽到表》,，培訓結(jié)束后需要把所有培訓相關(guān)材料交人力資源部存檔。

4,、培訓效果評估

公司人力資源部將不定期對參加培訓的學員進行效果檢查,，受訓學員則應以適當?shù)姆绞教岢雠嘤栃Ч姆答佉庖姡▽ε嘤栒n程,、講師與培訓機構(gòu)的整體水平的評價等,，并交人力資源部存檔。

對還沒有開展需要進行調(diào)整的培訓項目,、需要增加的培訓項目和到期沒有組織的培訓項目,，負責部門需要填寫《培訓計劃調(diào)整說明單》，說明調(diào)整原因,；需要調(diào)整的具體安排,。

1、培訓費用由人力資源部根據(jù)培訓計劃對培訓經(jīng)費做統(tǒng)一預算,，并根據(jù)實際實施情況定期調(diào)整,。

2、員工報銷時,，填寫費用報銷單,，領(lǐng)導審批通過，經(jīng)人力資源部登記后到財務部門報銷費用,。若參加的培訓為取證培訓,，培訓前參加培訓員工自行墊付培訓費，經(jīng)考試合格,，登記后公司報銷相關(guān)費用,。若考試不合格,，沒有取得證書者,，公司不予報銷培訓費用。

1,、本辦法在執(zhí)行過程中不斷修改與完善,。

2、本辦法由人力資源部負責解釋和修訂,。

公司員工培訓管理制度篇六

1、目的

為了適應公司經(jīng)營和發(fā)展的需要,，提高員工的素質(zhì)，促進企業(yè)人才的培養(yǎng)和儲備,，特制訂本制度。

2,、適用范圍

公司有在職(含試用期)人員。

3,、主控部門

公司綜合部為培訓管理的主控部門。

4,、職責分工

4.1綜合部負責公司培訓計劃的制定，組織實施及效果評估,，并對各部室、公司的培訓工作進行監(jiān)督和檢查;

4.2各職能部室負責各職能專項培訓計劃的制定并組織實施,，并對培訓效果進行跟蹤評估;

4.3各部門可根據(jù)公司的培訓制度制定適合本部門的培訓管理制度，并報綜合部備案,。

5,、內(nèi)容

5.1培訓類別：

5.1.1在職員工培訓：崗前培訓、部門培訓,、班組培訓

5.1.2公共性培訓：由集團人力資源部制定并組織實施的針對全體員工的共同培訓內(nèi)容。

5.1.3專業(yè)性培訓：根據(jù)各部門計劃實施的培訓,，旨在提高員工專業(yè)水平。

5.2培訓實施

5.2.1培訓時間

5.2.1.1由組織部門按當月培訓計劃設定時間進行提前培訓組織工作,，包括通知培訓師和受訓員工,，排除各項不確定因素。

5.2.1.2公司內(nèi)訓的時間安排原則上在周六或晚上,。

5.2.2培訓紀律

5.2.2.1凡是參加公司組織的培訓,，各參訓人員必須提前到達培訓地點,，依次簽到,，不能代簽,，未簽到或簽到潦草不能辨認的一律視為未到,。無故不參加培訓的,，第一次點名批評，第二次全公司通報,，第三次罰款,，罰款額度參照部門經(jīng)理(含主持工作的副經(jīng)理)200元,，部門副經(jīng)理(含主持工作的主管)150元;其他員工100元/次進行處罰;無故遲到,、早退人員處以50元/次的罰款。

5.2.2.2公司級培訓原則上要求必須參加,，除了出差、生病,、特殊緊急事情不能參加的，事假者必須有書面《培訓請假審批表》,，所有經(jīng)理級人員須經(jīng)總經(jīng)理批準,，其他人員須經(jīng)綜合部批準,，病假者必須出示醫(yī)院的證明及書面請假條,，然后交培訓組織部門方能休假，否則按無故不參加培訓處理,。附《培訓請假審批表》

5.2.2.3培訓期間,，手機保持關(guān)機或靜音,，不能有聲響，違反者罰款100元/次,。

5.2.3培訓資料管理

5.2.3.1培訓師的資料準備要求制作powrepoint動畫形式,，形成標準的演示材料,，內(nèi)容要求新穎,、生動,。

5.2.3.2培訓資料主要分內(nèi)訓資料和外訓資料,，包括課件,、培訓記錄,、協(xié)議書等,。公司級內(nèi)訓資料由綜合部負責歸檔保存，各部門資料由各部門自行負責,。員工參加外部培訓,，在結(jié)束后都要將培訓資料報送綜合部,，由綜合部統(tǒng)一分類歸檔,。

5.2.3.3培訓資料的收集和管理工作由綜合部負責，各部門配合,。公司內(nèi)訓的培訓師資料在培訓結(jié)束后即報送綜合部,，參加外訓的員工在培訓結(jié)束后三日內(nèi)將資料報送綜合部，參加取證類培訓的員工須向綜合部報備考試時間,、發(fā)證時間,，并將獲得證件交付綜合部保管。

5.2.4培訓師的選擇

各部門負責人負責本部門所轄員工的技能培訓,。公司內(nèi)部培訓師的選擇由組織部門和綜合部共同指定,如須外聘培訓師,，由綜合部負責選擇,。

5.3委外培訓管理

委外培訓的類型：委外培訓簡稱外訓,，主要類型分為學習型和應試型,，主要方式包括個人申請和公司委派以及集體參與。

5.3.1委外培訓的審批程序

5.3.1.1員工個人提出申請或綜合部根據(jù)工作需要委外培訓,，由學員填寫委外培訓審批表,，依次由部門主管,、綜合部,、總經(jīng)理簽字確認。

5.3.1.2參加外訓的員工需在培訓前與員工簽訂年度委外培訓協(xié)議書,，約定雙方的權(quán)利和義務,。

5.3.1.3各種形式的委外培訓必須有受訓員工的簽字確認方可執(zhí)行,。

5.3.1.4受訓員工憑借款條到財務部支取費用，按時參加培訓,。

5.3.2費用管理

5.3.2.1委外培訓費用包括課時費,、資料費、考試費,、差旅費等項目,，其中差旅費不列入以下管理內(nèi)容中。

5.3.2.2參加委外培訓的員工在培訓費用核銷期內(nèi)如主動辭職或違紀違法被辭退,，必須將未核銷培訓費用退還給公司,。

5.3.2.3對參加應試型或取證型委外培訓的員工,，如未能按要求取得合格成績或證書，所產(chǎn)生的培訓費用由個人承擔,。

5.3.2.4因不可抗力導致員工退職(如重大疾病,、重大意外傷害),，受訓員工不承擔培訓費用,。

5.3.2.8經(jīng)公司批準的委外培訓，培訓時間按正常出勤計算,。

5.3.3公司大力倡導員工業(yè)余自學成才,，員工業(yè)余學習期間,，所在單位應在不影響工作的情況下，盡量提供其參加面授和考試的時間,。

5.4培訓評估管理

5.4.1對制度類、崗位技能提高類培訓的評估,，采取定期考試或提交個人總結(jié)的辦法,。

制度類培訓每次培訓后半月內(nèi)由培訓師出題(主要為筆試形式),，綜合部實施;對知識類及部分技能類培訓的評估,，采用培訓后三天之內(nèi)提交總結(jié)的形式,。

5.4.2對外訓的應試類、取證類培訓,，以能否通過相關(guān)考試為評估依據(jù),。

5.4.3對內(nèi)部培訓師的評估,，通過對資料、學員反饋調(diào)查,、現(xiàn)場測評等形式進行,，由管理部組織。

5.4.4培訓評估工作的責任

5.4.4.1各部門主管對本部門員工的各項培訓效果評估負主要責任,，包括當時測評以及效果跟蹤,，并按要求時間向綜合部提交各項評估表格和成績。

5.4.4.2綜合部負責對各項評估結(jié)果的匯總,，應用，并配合各部門主管的評估工作,。

5.5評估結(jié)果的應用

5.5.1績效考核：對培訓師的考核納入當期績效考核成績中;對受訓員工的考核以季度為周期，成績納入季度最后一個月的績效考核中,。

5.5.2培訓工作改進：通過對員工反饋,、培訓效果評估以及培訓情景評估等方法，由管理部對公司

整體的培訓工作進行不斷改進,，及時發(fā)現(xiàn)問題,，及時調(diào)整,，以保障整體培訓工作的良性循環(huán)。

5.5.3員工職業(yè)規(guī)劃：作為規(guī)劃員工職業(yè)發(fā)展的重要依據(jù),，員工培訓結(jié)果與績效考核結(jié)果同樣重要,。

培訓評估結(jié)果可應用于員工的崗位調(diào)整,、職務升遷、年度獎勵等方面,。

5.6其它

本制度的解釋和修改由綜合部負責。

6.附表：

1.內(nèi)訓流程圖

2.委外培訓流程圖

3.員工培訓協(xié)議書,。

公司員工培訓管理制度篇七

1.1目的

為配合公司的發(fā)展目標，提升人力績效,，提升員工素質(zhì),，增強員工對本職工作的能力與對企業(yè)文化的了解,，并有計劃地充實其知識技能,，發(fā)揮其潛在能力，建立良好的人際關(guān)系,，進而發(fā)揚本公司的企業(yè)精神，特制定《員工培訓管理制度》（以下簡稱本制度）,，作為各級人員培訓實施與管理的依據(jù)。

1.2適用范圍

公司各層級員工以及各職能部門開展的各類培訓及相關(guān)活動均適用于本制度,，員工參加或組織相關(guān)培訓的情況,，將納入部門和個人的績效考核范疇，作為個人薪資及崗位（含職級）調(diào)整的依據(jù)之一,。另人力資源部為本制度實施的協(xié)調(diào),、監(jiān)督及管理部門,。

2.1培訓需求的確定2.1.1公司整體培訓需求的確定

人力資源部根據(jù)公司整體經(jīng)營戰(zhàn)略，經(jīng)較為充分的培訓需求調(diào)研后,，擬定公司年度培訓需求分析報告，或?qū)⑾嚓P(guān)內(nèi)容在年度工作計劃中予以體現(xiàn),，報公司審核確認。

2.1.2部門培訓需求的確定

各職能部門在制定年度工作計劃中,，應根據(jù)本部門現(xiàn)狀和未來1～2年內(nèi)的工作及崗位需求，提出本部門的培訓需求,。另對于階段性或臨時性培訓需求,，應及時向人力資源部反饋或上報主管部門負責人。

2.2擬定培訓方案或計劃

2.2.1年度培訓計劃的擬定

每年1月30日前,，人力資源部根據(jù)公司整體經(jīng)營戰(zhàn)略,，并結(jié)合各職能部門的年度工作計劃,，擬定公司年度培訓計劃，計劃中應包括全年擬計劃實施的培訓項目,、培訓形式,、預計開展時間、培訓經(jīng)費等相關(guān)細則,。

2.2.2季度培訓計劃實施方案的擬定

人力資源部根據(jù)年度培訓計劃,，結(jié)合當期各部門工作實際情況,，擬定季度培訓計劃實施方案，在方案中,，應體現(xiàn)出本季度擬開展的`培訓項目、參訓對象,、項目責任人、開展時間,、費用預算、培訓目的等相關(guān)內(nèi)容,。

2.2.3月度培訓計劃的實施

人力資源部不單獨擬定公司月度培訓培訓計劃，但在人力資源部經(jīng)理的月度工作計劃中,，應對本月開展和實施的培訓項目進行闡述,，并在工作中對相關(guān)細節(jié)予以落實。

2.3培訓方案或計劃的審批

2.3.1年度培訓計劃的審批

人力資源部擬定的年度培訓計劃,，須報公司年度經(jīng)營計劃會議審議通過，公司總經(jīng)理簽字確認后執(zhí)行,。期間如實際情況發(fā)生變化,，需要對計劃內(nèi)容進行調(diào)整,，則在季度培訓計劃實施方案中予以體現(xiàn),。

2.3.2季度培訓計劃實施方案的審批

人力資源部擬定的季度培訓計劃實施方案,，須報上級主管領(lǐng)導和總經(jīng)理批準后予以實施，如實施過程中需要對有關(guān)內(nèi)容或項目進行調(diào)整,，須經(jīng)上級主管領(lǐng)導同意,；如涉及費用超過5000元的調(diào)整,，須報公司總經(jīng)理同意后方可執(zhí)行,。

2.4培訓方案的實施

2.4.1人力資源部負責的培訓的實施

對于按季度培訓計劃開展,、以人力資源部為實施主體的各類培訓,，由人力資源部培訓主管填寫《培訓項目審批表》（附件1）,，人力資源部經(jīng)理和行政人事總監(jiān)審核確認，其中培訓費用在5000元以上,，或參訓人員為部門經(jīng)理及以上層級人員,，須報總經(jīng)理審核確認后方可實施。

2.4.2其他部門負責的培訓的實施

對于公司各部門自行組織業(yè)務學習或相關(guān)培訓活動,，由各部門自行安排,。如涉及其他部門人員（含兼職講師）,，則須報公司人力資源部審核備案；

對于各部門因工作需要,，派本部門人員外出參加相關(guān)商業(yè)培訓,，或邀請外部專家到公司開展相關(guān)商業(yè)培訓,，須到人力資源部領(lǐng)取《培訓項目審批表》，按表格要求填寫后提交至人力資源部,，按2.4.1規(guī)定的程序辦理。

2.5培訓時間的安排及管理

由公司組織安排的各類專業(yè)技能培訓,，在時間安排上,，盡可能安排在正常工作時間內(nèi),，并兼顧培訓對日常工作的影響降低到最低的程度；對于有公司駐外人員參加的集中式培訓,，盡可能與公司有關(guān)會議相結(jié)合,，以節(jié)省時間和費用,。另如因綜合因素，需利用非工作時間開展的培訓,，對于參訓人員,，則不計為加班。

3.1關(guān)于培訓方式

3.1.1企業(yè)內(nèi)訓

由公司人力資源部負責組織安排的公司內(nèi)部培訓，由公司的內(nèi)部兼職講師主持或授課,，培訓對象也均為公司內(nèi)部各層級員工。在有相關(guān)培訓需求時,，此類培訓為第一選擇，如因各方面因素限制,，公司不具備開展的條件，則可選擇其他方式的培訓,。

3.1.2外聘培訓師或培訓機構(gòu)開展的企業(yè)內(nèi)訓

對于需要外聘培訓師或管理咨詢機構(gòu)到公司開展實施培訓項目或活動，一般情況由公司人力資源部負責聯(lián)系和組織,。對于專業(yè)性較強的培訓,，則相關(guān)業(yè)務部門可向公司人力資源部推薦培訓師或培訓機構(gòu),。人力資源部根據(jù)公司培訓需求及與對方聯(lián)系情況，填寫《培訓項目審批表》,，按2.4.1規(guī)定的程序辦理,。

3.1.3外派人員參加相關(guān)培訓

對于因公須外派人員參加相關(guān)專業(yè)培訓,，則派出人員到人力資源部領(lǐng)取《培訓項目審批表》，按要求填寫,，注明培訓時間,、內(nèi)容、費用等,，由部門經(jīng)理簽字確認后,，報總經(jīng)理審核后，至人力資源部備案,，并按3.5.3相關(guān)要求,，與公司簽訂培訓協(xié)議后參加相關(guān)培訓,。

3.2關(guān)于培訓的分類

3.2.1新員工入職培訓

公司新入職的員工須接受入職培訓，培訓內(nèi)容主要包括公司簡介,、企業(yè)文化,、規(guī)章制度,、行為規(guī)范等相關(guān)內(nèi)容，以幫助新入職員工增進對公司及工作環(huán)境的了解，迅速進入工作狀態(tài),。新員工培訓一般采用內(nèi)訓方式，人力資源部根據(jù)當期新員工的數(shù)量，不定期開展,。

3.2.2員工在職培訓

公司員工在職期間，每年須接受一定時間的培訓和學習,。其中原則上要求普通職員每年接受公司提供培訓的時間不小于40學時,，部門主管接受公司提供培訓的時間不小于50學時，部門經(jīng)理接受公司提供培訓的時間不小于60學時,。

員工在職培訓的內(nèi)容應包括專業(yè)技能（含市場營銷,、生產(chǎn)技術(shù)等）,、通用管理技能,、職業(yè)發(fā)展與心態(tài)等方面的內(nèi)容,。采用外訓和內(nèi)訓相結(jié)合的方式開展進行,。

3.2.3關(guān)于員工外訓

對于因工作需要,，公司派出員工參加相關(guān)培訓機構(gòu)組織的商業(yè)培訓,，屬于員工外訓（時間不超過30天）,。外訓費用超過20xx元/人,，脫產(chǎn)時間超過5天以上的，須報公司總經(jīng)理批準方可執(zhí)行,。其他情況須經(jīng)總監(jiān)層級以上管理人員確認后執(zhí)行。

參加外訓的人員受訓完畢返回公司后,，須向公司人力資源部提交受訓總結(jié)和培訓教材備案,，方可到財務部門核銷相關(guān)費用（培訓費,、差率費等）,。

公司人力資源部根據(jù)培訓所涉及的費用及培訓內(nèi)容,，在員工派出參訓前確定是否與員工簽訂《培訓協(xié)議》（附件2）,，明確相關(guān)責任。

3.2.4關(guān)于委托培養(yǎng)

因公司發(fā)展需要,，對于部分關(guān)鍵崗位所需的經(jīng)營管理或技術(shù)性人才,，可以采用委托相關(guān)培訓機構(gòu)或院校培樣的方式進行培訓（培訓時間超過30天）,。委托培養(yǎng)的人選須公司董事會認可同意，并與公司簽訂培訓協(xié)議,，明確委培人員須在公司服務的年限,、委培費用的承擔等相關(guān)事宜,，具體情況參見公司《培訓協(xié)議》（附件2）相關(guān)條款。

4.1內(nèi)訓講師的選聘與培養(yǎng)

4.1.1內(nèi)訓講師選聘流程（部門推薦,，人力資源部門審核，總經(jīng)理確認）

內(nèi)訓講師的工作性質(zhì)為兼職,，即在公司內(nèi)部開展培訓活動，以不影響其自身的正常工作為原則,，或盡量將影響降低到最低程度。

人力資源部根據(jù)當年培訓工作開展計劃,，確定當年內(nèi)部講師的數(shù)量,、專業(yè)方向，并在年度培訓計劃中予以體現(xiàn),，報請公司核準后,，向公司相關(guān)部門發(fā)布內(nèi)訓講師推薦信息,。相關(guān)部門負責人推薦適合人選至人力資源部審核后，提交公司總經(jīng)理確認,，發(fā)放內(nèi)訓講師聘書,。

4.1.2內(nèi)訓講師的選聘標準

內(nèi)訓講師須具有大專以上文化程度,，同時在相關(guān)崗位上具有三年以上的工作經(jīng)驗,，工作技能位于中等以上，無重大違規(guī)違紀歷史,，具有較強的語言及文字表達能力,，善于溝通。

4.2內(nèi)訓講師的級別評定

公司對內(nèi)訓講師施行等級管理的辦法,，每年將根據(jù)內(nèi)訓講師的工作能力以及當年培訓工作開展情況，進行級別評定,，分為初級、中級,、高級,。

內(nèi)訓講師須具備一定的課程開發(fā)能力,，并全年保持一定的課時總量,。如全年經(jīng)人力資源部認可的授課時間不得低于30課時,，或全年開發(fā)的課程數(shù)量不得小于3門,，否則不具備次年晉級資格。

4.3內(nèi)訓講師課酬管理

公司將根據(jù)內(nèi)訓講師當月經(jīng)人力資源部認可并備案的授課時間,，計發(fā)課酬,。其中初級講師60元/課時，中級講師80元/課時,，高級講師100元/課時,。

另對于內(nèi)部講師在部門內(nèi)部開展的屬于本職工作范疇的正常培訓活動（如自營督導到辦事處開展進行工作輔導或培訓）不計發(fā)課酬,。

5.1關(guān)于培訓檔案

5.1.1培訓檔案的建立

公司開展的新員工入職培訓、各類員工在職培訓,、員工外訓、委托培訓等活動結(jié)束后,，人力資源部應建立相應培訓檔案備查。

5.1.2培訓檔案的內(nèi)容

培訓檔案的內(nèi)容包括《培訓項目審批表》,、《培訓項目實施情況記錄表》（附件3）、參訓人員名單及出勤記錄,、培訓教案（或教材）等相關(guān)內(nèi)容,，另對于部分培訓項目，應附有《培訓效果評估調(diào)查表》,。

5.1.3培訓檔案的用途

建立培訓檔案,，是規(guī)范公司培訓管理的重要措施,，讓各類培訓均有相對完整詳細的記錄,，避免重復培訓，造成不必要的資源浪費,。同時,，培訓檔案也是公司對于人力資源部組織和開展的各類培訓活動進行評價和考核的重要依據(jù),，保證培訓效果及質(zhì)量的重要手段。

5.2關(guān)于個人培訓記錄

5.2.1個人培訓記錄的建立

對于公司主管及以上層級的人員,、部分專業(yè)技術(shù)人員，人力資源部將根據(jù)其參加培訓的情況,，建立個人培訓記錄,。

5.2.2個人培訓記錄的內(nèi)容個人培訓記錄應包括《個人年度培訓情況登記表》（附件4）、《培訓協(xié)議》,、結(jié)業(yè)考試試卷及成績單,、結(jié)業(yè)證書（復印件）等相關(guān)個人培訓資料,。個人培訓記錄與員工檔案一并保管備查,。

5.2.3個人培訓記錄的用途

公司員工培訓管理制度2

通過加強培訓考核管理工作,，增強員工的學習意識,，提高培訓效果,。

均豪公司全體員工,。

3.1公司行政人事部負責公司總部及項目部助理級別以上人員范疇內(nèi)各類培訓考核的指導,、監(jiān)督,、檢查工作。

3.2各項目部負責對項目部內(nèi)部助理級別以下人員培訓考核的指導,、監(jiān)督,、檢查工作

5.1培訓要求分類

5.1.1組織培訓的主管部門在制定培訓計劃時,，根據(jù)培訓課程的要求，須在培訓計劃"要求"一欄中予以注明,。

5.1.2按培訓層次的需要,，可分為三種：了解,、熟悉、掌握,。

5.1.2.1了解：知曉即可,，在工作中允許查閱或借助相關(guān)資料的課程,。

5.1.2.2熟悉：應做到熟練清楚,，在實際工作或操作中不允許查閱資料即能靈活運用的課程。

5.1.2.3掌握：應能充分支配或運用的理論,、原則和技術(shù)的課程,。

5.1.2.4 "了解"的培訓內(nèi)容不需要進行考核,；"熟悉"、"掌握"內(nèi)容必須進行考核,。

5.2考核方式

5.2.1可采取筆試、口試,、實際操作三種形式。

5.2.2試題制定要本著與培訓內(nèi)容相符的原則,，由授課教師確定試題,。

5.2.3題型類別分為填空題、選擇題,、判斷題,、簡答題、論述題,、實際操作六種，可根據(jù)需要進行選擇,。

5.3考試實施

5.3.1筆試

5.3.1.1培訓考試應在培訓課后五日內(nèi)完成，逾期視為崗位培訓合格率不達標,。

5.3.1.2考試由培訓組織部門實施,，筆試試卷應由授課教師出具，并指定監(jiān)考人,。

5.3.1.3考試前,，由監(jiān)考人清點考試人數(shù)，并講明注意事項、考試紀律,、考試時間,。

5.3.1.4考試結(jié)束后，監(jiān)考人收回試卷并清點無誤后,，送交閱卷人,。

5.3.1.5閱卷由授課老師擔任。閱卷人須本著認真負責,、實事求是的原則嚴格進行閱卷工作,。

5.3.1.6試卷用紅色標注錯誤分值。卷面總分登記在試卷右上角的分數(shù)欄內(nèi),。

5.3.1.7閱卷人將閱過的試卷送交本級培訓主管人員,。

5.3.2口試及實操

5.3.2.1由授課教師按口試試題、實際操作題直接進行考試,。

5.3.2.2考核結(jié)果填寫在《考核成績單》上,，并注明考核方式。

5.3.2.3主考人將《考核成績單》送交本級培訓主管人員,。

5.4成績登記

5.4.1各級培訓主管人員負責根據(jù)試卷成績填寫筆試《考核成績單》,，依據(jù)筆試、口試,、實操的《考核成績單》進行登記注冊,。

5.4.3登記注冊按《執(zhí)業(yè)資格培訓證書管理制度》執(zhí)行。

5.5資料存檔

5.5.1行政人事部,、項目部要按照公司《培訓檔案管理規(guī)定》做好試題,、《考核成績單》的歸檔工作。

5.6注意事項

5.6.1口試及實操的考核成績只應用于員工日常培訓的考核,，在《執(zhí)業(yè)資格培訓證書》的日常培訓登記欄注冊,。

5.6.2《執(zhí)業(yè)資格培訓證書》中的崗位資格培訓登記欄內(nèi)，登記的必須為筆試考核成績,，口試及實操的考核成績不用于崗位資格培訓,。

5.6.員工參加新入職員工培訓的筆試考核成績記入日常培訓登記欄內(nèi)。

公司行政總監(jiān)

《執(zhí)業(yè)資格培訓證書管理規(guī)定》

《檔案管理規(guī)定》

《考試成績單》

《職業(yè)資格培訓證書》

公司員工培訓管理制度篇八

（一）公司堅持對員工進行多種形式不同內(nèi)容的教育,。員工應當接受企業(yè)對其進行的政治思想、職業(yè)道德,、業(yè)務技術(shù)、勞動安全衛(wèi)生及有關(guān)規(guī)章制度的教育和培訓,。

（二）員工教育和培訓堅持公司與部門共同負責的原則，公司主要負責文化教育,、國家政策法規(guī)和有較大共性的業(yè)務培訓學習；各部門主要負責崗位技能培訓及本部門本系統(tǒng)的專業(yè)技術(shù)業(yè)務培訓,。

（三）人事部門負責員工教育和職業(yè)培訓的組織工作以及培訓質(zhì)量和實施情況的檢查監(jiān)督工作,，有關(guān)部門負責實施,。各部門經(jīng)理負責員工教育工作,。

（四）各部門根據(jù)公司發(fā)展目標或本部門工作需要，于每年十一月底前制定本部門下年度教育計劃報人事部門,，人事部門于當年一月二十五日前編制公司員工本年度教育計劃報公司審批后下達執(zhí)行,。

各類教學班、培訓班開班前都要制定開班計劃,、授課計劃及培訓標準報人事部門審定,，經(jīng)公司領(lǐng)導批準后實施。

學習培訓結(jié)束后,，辦班部門要寫出總結(jié)，連同學員成績單等基礎(chǔ)資料一并報人事部門備案,。

（五）各教育班應加強管理，建立健全考勤制度,。無故不參加培訓或不遵守規(guī)定和紀律，不服從管理又屢教不改的,，取消學籍。情節(jié)嚴重的,，解除勞動合同。

（六）人事管理部門負責落實培訓場地,，負責教學設備的管理,、維護和更新,，并負責教學人員的管理,，不斷提高教學質(zhì)量,。

（七）特殊崗位,、職業(yè)須經(jīng)專業(yè)培訓，取得上崗證書后方能上崗,，凡由公司出資培訓取得上崗證書人員按上崗證有效期確定服務年限,，服務年限內(nèi)調(diào)離人員需按比例賠償,，賠償比例＝1-服務時間/有效期,。

（八）公派外出學習

1、公派外出學習是指根據(jù)上級公司或相關(guān)機構(gòu)布置的培訓通知安排有關(guān)人員參加學習,，或公司根據(jù)培訓計劃，由人事統(tǒng)一安排的學習,。

2、公派外出學習由人事部統(tǒng)一安排,，填寫員工培訓審批表經(jīng)部門簽署意見后辦理報批手續(xù),。

3,、外出學習連續(xù)2個月以上或出國學習1個月以上視為脫產(chǎn)學習,。

4、非脫產(chǎn)學習占用工作時間視為正常出勤,，學習期間占用非工作時間不計加班,。

5,、脫產(chǎn)學習前需與公司簽訂學習協(xié)議,，規(guī)定學習期間的待遇及學習期滿后的服務年限等相關(guān)事宜,。

a．凡公司公派進修員工,，其檔案,、工資,、行政關(guān)系均由公司保留，其原任職務自離職之日起不再保留,，學習期滿后由公司另行安排。

b．學習期間,，享受離職前所在崗位的基礎(chǔ)工資和崗位工資。

c．學習期間要嚴格遵守培訓單位要求,，表現(xiàn)優(yōu)秀,，取得優(yōu)秀成績者視情況補發(fā)部分激勵工資,。

d．學習期滿后為公司服務的年限不得少于三年,。由于本人原因在服務期內(nèi)離開公司的，須按比例賠償公司在其進修,、學習期間的各項費用,，賠償辦法參照《勞動合同實施細則》,。

6,、外出學習人員,，回公司后應主動向人事部門及本部門匯報學習成果,，提交成績單或畢（結(jié)）業(yè)證。實習的應提交對方單位實習鑒定意見,。

（九）個人申請外出學習

1、個人申請外出學習,，必須具備以下條件：

a．人事檔案已調(diào)入公司且在公司連續(xù)工作三年以上,。（參加脫產(chǎn)學習視為非連續(xù)工作）

b．所選擇學習內(nèi)容須與現(xiàn)崗位工作有直接關(guān)系且學習期不超過半年,。

c．出國自費留學不在個人申請外出學習之列,。

2,、個人提出外出學習，由本人提出申請,，經(jīng)部門簽署意見后報人事審批,。

3,、個人外出學習經(jīng)批準后須同公司簽訂學習協(xié)議,，規(guī)定學習期間的待遇及學習期滿后的服務年限等相關(guān)事宜：

a．外出學習期間檔案、工資關(guān)系,、行政關(guān)系均由公司保留,。

b．外出學習時間不足2個月者原任職務保留；外出學習時間在2個月以上（含）者原任職務自離職之日起不再保留,，學習期滿后由公司另行安排,；

c．外出學習占用工作時間，按事假處理,，學習期間月工資低于xx市最低工資標準時按xx市最低工資標準發(fā)放。

d．個人申請外出學習,，學費一律先由個人支付,，學習期滿合格后公司予以報銷，凡不合格者不予報銷學費,。

e．學習期滿后為公司服務的年限不得少于三年,。由于本人原因在服務期內(nèi)離開公司的，須按比例賠償公司在其進修,、學習期間的各項費用，賠償辦法參照《勞動合同實施細則》,。

（十）公司內(nèi)部交叉培訓

1、員工因工作需要到其他部門培訓的,，由本部門簽署意見后到人事部門辦理報批手續(xù)。

2,、員工在培訓期間接受培訓部門的管理,，派出部門不得以任何借口中斷培訓,，因特殊情況必須中斷培訓的,，由派出部門提出申請，經(jīng)公司領(lǐng)導批準后方可中斷培訓,。

3,、員工在培訓期間保留原崗位工資待遇不變,，激勵工資由派出部門評定,，培訓部門負責提供其出勤、表現(xiàn),、態(tài)度等基本情況。

（十一）外單位人員來公司實習

1,、外單位人員來公司參觀實習,，應提前一個月以組織的名義與人事部門聯(lián)系。

2,、人事部門與有關(guān)部門商議后報請公司主管領(lǐng)導批準。

3,、人事部門指定專人負責接待工作,，及時辦理相應手續(xù)（入園證件,、就餐卡,、交納培訓費用,、簽訂有關(guān)合同等）,。

4,、人事部門與來人單位商議制定實習計劃，保衛(wèi)部門負責參觀實習人員的安全保密教育,。

公司員工培訓管理制度篇九

第一章總則第一條：培訓目的：為了有計劃地組織公司員工參加培訓,，不斷地增長員工的工作知識和技能，滿足集團可持續(xù)經(jīng)營發(fā)展的需要,，特制定本制度。

第二條：培訓原則：結(jié)合集團公司業(yè)務發(fā)展與組織能力提升的需要,，全員參與，重點提高,，講究實效,，推動學習型組織的建立。

第三條：適用范圍：

集團公司及其子公司

第二章培訓機構(gòu)與職責

第四條：集團公司人力資源部的培訓管理職責

一,、集團公司培訓制度的制訂;

二、集團公司年,、月度培訓計劃的制訂;

三,、集團共性培訓課程的教材選編與培訓實施;

四,、培訓評估及其改善對策的制訂;

五、外部培訓講師的聯(lián)系聘請管理;

六,、對子公司員工培訓工作的檢查與指導;

七、本制度規(guī)定由人力資源部審核審批培訓事項的審核審批;

第五條：子公司辦公室的培訓管理職責

一,、本公司員工培訓制度的制訂;

二,、本公司員工年,、月度培訓計劃的制訂及實施;

三,、本公司部門經(jīng)理及其以上管理人員派外培訓的初審,，其他員工外派培訓的審批與辦理;

四、新員工上崗前培訓和崗位基本知識培訓的組織實施;

五,、協(xié)助人力資源部實施公共課程培訓;

六,、培訓評估及其改善對策的制訂;

第六條：集團公司,、子公司的其他部門培訓管理職責

本部門員工的上崗前和在崗培訓的計劃編制,、教材選編與培訓實施

第三章：培訓的對象內(nèi)容形式

第七條：培訓對象：

集團公司和子公司全體員工均為培訓對象第八條：培訓類別

為了方便管理,，本制度將員工培訓按培訓的組織實施機構(gòu)(或方式)的不同分為內(nèi)部培訓和外派培訓兩大類;按培訓內(nèi)容大致不同分為員工知識培訓,、員工技能培訓和員工態(tài)度培訓三大類;按培訓對象和培訓目的的不同分為新員工入職培訓,、企業(yè)文化培訓,、銷售與售后服務技能培訓,、專業(yè)技能培訓,、管理技能培訓和職業(yè)發(fā)展培訓六大類,。

第九條：內(nèi)部培訓

本制度所稱內(nèi)部培訓是指子公司和集團公司分別或聯(lián)合組織員工集中上課,、技能競賽,、野外訓練的培訓活動,，由公司內(nèi)部培訓責任人,，外聘培訓講師講課,，教練指導,，或采用放光盤,，錄音方式上課等,。

第十條：外派培訓本制度所稱外派培訓是指公司員工經(jīng)子公司或集團公司負責人批準帶薪離崗參加集團外部培訓機構(gòu)組織的培訓班學習，且與該培訓學習相關(guān)的費用由公司支付報銷的培訓,。主要是外派至主機廠,，以獲取經(jīng)營執(zhí)照所需的資格證書、提高服務技能為目的的培訓,，其次是外派至專業(yè)培訓機構(gòu)，以提高員工的綜合素質(zhì),、企業(yè)管理水平為目的的培訓。

第十一條:員工知識的培訓通過培訓,，使員工具備完成本職工作所必需的基本知識,，讓員工了解公司經(jīng)營基本情況,，如公司的發(fā)展戰(zhàn)略,、目標、經(jīng)營方針,、經(jīng)營狀況,、規(guī)章制度等,，便于員工參與公司活動,，增強員工的自信心,。

第十二條：員工技能的培訓通過培訓,，使員工掌握完成本職工作所必備的技能，如談判技能,、操作技能、處理人員關(guān)系的技能等,，與此同時培養(yǎng)、開發(fā)員工的潛能,。第十三條：員工態(tài)度的培訓

通過培訓，建立起公司與員工之間的相互信任,，培訓員工對公司的忠誠,，培訓員工應具備的精神準備和態(tài)度。

第十四條：新員工入職培訓

一,、培訓目的：

使新員工迅速了解,、融入工作環(huán)境，知曉在本單位最基本的工作行為準則,，該做什么,，怎么做,，如何保護人身安全和財產(chǎn)安全，明白自己犯了什么錯,，該如何處理,。二,、培訓內(nèi)容：

新員工入職單位的基本情況,，個人績效考核辦法,、考勤制度,、崗位職責,、工作流程規(guī)范,、安全生產(chǎn)管理制度等,。主要教材為《員工手冊》,。

三,、培訓責任人：

新員工入職單位人力資源主管部門負責人和工作部門負責人,。

四、培訓方式：

個別溝通或集中上課,。

五,、培訓收益記錄：

在本公司《員工入職培訓記錄表》(附件一)中簽字,，表示自己接受過入職培訓，學習員工手冊,。

第十五條：企業(yè)文化培訓

一,、培訓目的：使員工了解國力集團的企業(yè)文化，提高員工對公司的忠誠度,。二,、培訓內(nèi)容：國力集團的發(fā)展史，發(fā)展綱要,，中長期發(fā)展戰(zhàn)略,、目標、組織架構(gòu),、基本管理制度,、經(jīng)營項目與品牌，公司文化活動,，員工發(fā)展通道等,。

三,、培訓責任部門：

集團公司人力資源部,。

四,、培訓方式：

課堂授課,。

五、培訓收益記錄：

1.做課堂作業(yè)

2.考試

六,、培訓時間：

至少半天工作時間。第十六條：銷售,、售后服務技能培訓一、培訓目的：不斷提高員工的服務能力

二,、培訓內(nèi)容：

市場策劃、汽車銷售技能,、售后服務(前臺接待、機修,、鈑噴,、保修索賠、保險理賠)技能,、配件計劃采購與倉儲管理技能,、客戶服務接待技能等,。

三、培訓責任部門：

1.子公司負責培訓主機廠的規(guī)范技能要求(個性部分)

2.集團公司人力資源部負責集團的規(guī)范技能要求(共性部分)四,、培訓方式：外派培訓,、內(nèi)部培訓、技能競賽

五,、培訓收益記錄：

通過考試考核競賽,，頒發(fā)集團的培訓證書或技能等級證書第十七條：專業(yè)技能培訓一、培訓目的：

提高員工的專業(yè)技能水平和專業(yè)技術(shù)職稱資格

二,、培訓內(nèi)容：財務會計,、審計、統(tǒng)計、人力資源管理,、網(wǎng)管等三,、培訓責任部門：集團公司人力資源部和專業(yè)對口部門四、培訓方式：

外派培訓,、內(nèi)部培訓,、自學

五、培訓收益記錄：考試考核,、獲取資格證書第十八條：管理能力培訓

一,、培訓目的：

提高管理人員的企業(yè)管理能力二、培訓內(nèi)容：根據(jù)公司的管理需求和管理者的能力狀況確定具體的培訓內(nèi)容三,、培訓責任部門：集團公司人力資源部

四,、培訓方式：

外派培訓、內(nèi)部培訓

六,、培訓收益記錄：

課堂作業(yè),、考試、培訓結(jié)業(yè)證書第十九條：職業(yè)發(fā)展培訓一,、培訓目的：為拓展員工的發(fā)展空間

二,、培訓內(nèi)容：

根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標和員工需求確定三、培訓責任部門：集團公司人力資源部

四,、培訓方式：

外派培訓,、內(nèi)部培訓、脫產(chǎn)學習五,、培訓收益記錄：培訓結(jié)業(yè)證,、畢業(yè)證等

第四章：培訓計劃管理

第二十條：培訓計劃的種類培訓計劃按制訂實施單位、計劃期間,、主要內(nèi)容的不同分為以下四種：一,、子公司年度培訓計劃二、子公司月度培訓計劃

三,、集團公司年度培訓計劃

四,、集團公司月度培訓計劃第二十一條：子公司培訓計劃的編制審批備案流程

一、子公司年度培訓計劃編制審批備案流程：子公司各部門填報《員工培訓需求調(diào)查表》(附件二)

辦公室擬編《年度培訓計劃》(附件三)

公司負責人審核

集團公司人力資源部審核集團公司分管領(lǐng)導審核

總裁辦公會審議

總裁批準

集團公司人力資源部備案,。

二,、子公司月度培訓計劃編制審批備案流程：

子公司辦公室依據(jù)本公司《年度培訓計劃》擬編《月度培訓計劃》(附件四)公司負責人批準報集團公司人力資源部備案。

第二十二條：集團公司培訓計劃的編制審批流程：

一,、集團公司《年度培訓計劃》編制審批流程：

集團公司人力資源部擬編《年度培訓計劃》稿

集團公司分管領(lǐng)導審核

總裁辦公會審議

總裁批準,。

二、集團公司《月度培訓計劃》編制審批流程：

公司員工培訓管理制度篇十

1,、配合公司的發(fā)展目標,、業(yè)務方向,，通過培訓提高團隊競爭力,、戰(zhàn)斗力,，滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要;

2、使員工不斷適應公司發(fā)展,，并且滿足員工個人能力經(jīng)驗提升的需求,，使員工達成個人發(fā)展目標;

3、加強對公司培訓工作的組織領(lǐng)導,，規(guī)范培訓管理,，提高培訓質(zhì)量，在競爭中保持人力資源優(yōu)勢,。

1,、公司培訓按照“有效、實用,、針對”的原則,，采取人員分層化、方法多樣化,、內(nèi)容豐富化的培訓政策,。

1)有效性原則：員工培訓后能達到培訓的目的：學到某方面的知識、提升某方面的技能或養(yǎng)成某方面的習慣;

2)實用性原則：員工通過培訓掌握的知識或提升的技能能用于實際工作中,，有效提高工作效率;

3)針對性原則：根據(jù)性質(zhì)不同對崗位分層分類,，實行側(cè)重點不同、內(nèi)容不同,、方式不同的針對性強的培訓

2,、員工的專業(yè)化培訓和脫產(chǎn)外出培訓堅持“機會均等、公平競爭”的原則,，員工通過突出的業(yè)績和工作表現(xiàn)獲得激勵性培訓和發(fā)展機會,。

本制度適用于公司所有正式員工。

培訓內(nèi)容包括知識培訓,、技能培訓和態(tài)度培訓,。

1、知識培訓

不斷實施員工本專業(yè)和相關(guān)專業(yè)新知識的培訓,，使員工具備完成本職工作所必須的基本知識和迎接挑戰(zhàn)所需的新知識,。

讓員工了解公司經(jīng)營管理的情況，如公司的規(guī)章制度,、發(fā)展戰(zhàn)略,、企業(yè)文化、基本政策等,，是員工掌握企業(yè)的共同語言和行為規(guī)范,。

2,、技能培訓

不斷實施在崗員工崗位職責、操作規(guī)程和專業(yè)技能培訓,，使其在充分掌握理論的基礎(chǔ)上,，能自由的應用、發(fā)揮,、提高,。

3、態(tài)度培訓

不斷實施心理學,、人際關(guān)系學,、社會學、價值觀及政治覺悟的培訓,，建立公司與員工之間的相互信任關(guān)系,，滿足員工自我實現(xiàn)的需要。

員工培訓根據(jù)培訓內(nèi)容不同,，采取不同的培訓方式：

1,、公司基本概況、管理制度,、組織架構(gòu)培訓,，采取圖表演示與內(nèi)容講解相結(jié)合的方式，便于員工增強知識記憶,。

2,、業(yè)務培訓，采取知識講解,、操作演練,、師傅帶徒等相結(jié)合的方式，讓員工通過親自動手操作盡快掌握基本業(yè)務技能,。

3,、職業(yè)化素養(yǎng)塑造與管理技能提升培訓，采取幻燈展示,、案例講解,、分析研討、角色扮演等相結(jié)合的方式,，便于員工深刻領(lǐng)會其中的道理和方法,。

1、人事行政及培訓部作為公司培訓工作的整體規(guī)劃部門,，負責公司整體的培訓相關(guān)工作,，包括如下幾個方面：

(1)公司培訓體系的建立，培訓制度的制訂與修訂;

(2)公司培訓類型的確定與組織實施;

(3)對各部門培訓計劃實施督導,、檢查和考核;

(4)管理所有培訓相關(guān)教材,，包含書本,、ppt、word,、課程講述錄音等;

(5)培訓教材,、教具、相關(guān)物品的購置,、保管;

(6)對培訓師的選聘,，確定及協(xié)助工作;

(7)培訓費用的控制與管理;

(8)培訓通知的發(fā)出及培訓完畢后檔案的管理;

(9)外派培訓相關(guān)事項的管理及外派參訓員工的管理,。

2,、各部門在培訓中的主要職責：

(1)本部門培訓需求計劃的制訂和上報;